Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská Hlavní specializace: Podniková ekonomika a management
Název diplomové práce:
Podnikatelský plán AEROBIC CENTRUM, s. r. o.
Vypracovala: Bc. Gabriela Trochtová Vedoucí diplomové práce: Ing. Vladimír Vojík
Prohlášení
Prohlašuji, že diplomovou práci na téma „Podnikatelský plán AEROBIC CENTRUM, s. r. o.“ jsem vypracovala samostatně. Použitou literaturu a podkladové materiály uvádím v přiloženém seznamu literatury.
V Praze dne 26. dubna 2008
Podpis
Poděkování Na tomto místě bych ráda poděkovala Ing. Vladimíru Vojíkovi za cenné připomínky a odborné rady, kterými mi pomohl vypracovat tuto diplomovou práci.
Úvod ...........................................................................................................................................5 1 Malé a střední podniky a jejich vývoj ................................................................................7 1.1 Definice malých a středních podniků v ČR a EU.......................................................7 1.2 Výhody a nevýhody malých a středních podniků ......................................................9 1.3 Zákony vztahující se k podnikání.............................................................................12 1.4 Vývoj malých a středních podniků v České republice .............................................14 1.5 Podpora podnikání v České republice ......................................................................18 1.6 Význam malých a středních podniků .......................................................................23 2 Založení firmy ..................................................................................................................24 2.1 Podstata a smysl podnikatelského plánu ..................................................................24 2.2 Právní formy podnikání ............................................................................................26 2.3 Cíle podnikání ..........................................................................................................31 2.4 Strategie firmy ..........................................................................................................32 2.5 Podnikatelský plán....................................................................................................34 2.6 PEST analýza............................................................................................................36 2.7 SWOT analýza..........................................................................................................37 3 Podnikatelský plán AEROBIC CENTRUM, s.r.o............................................................38 3.1 Základní údaje ..........................................................................................................38 3.2 Profil firmy ...............................................................................................................40 3.3 Cíle firmy..................................................................................................................41 3.4 Definice služby.........................................................................................................42 4 Analýza firmy...................................................................................................................48 4.1 PEST analýza............................................................................................................48 4.2 SWOT analýza..........................................................................................................49 5 Management .....................................................................................................................52 5.1 Organizační struktura ...............................................................................................52 6 Marketing .........................................................................................................................54 6.1 Průzkum trhu ............................................................................................................54 6.2 Internetové stránky ...................................................................................................55 6.3 Inzerát v novinách ....................................................................................................56 6.4 Propagační letáky .....................................................................................................56 7 Finanční složka firmy .......................................................................................................57 7.1 Zakladatelský rozpočet .............................................................................................57 7.2 Rozpočet výnosů, nákladů a zisku............................................................................60 7.3 Bod zvratu ................................................................................................................68 7.4 Ukazatel rentability...................................................................................................70 8 Vyhodnocení podnikatelského plánu ...............................................................................72 Závěr.........................................................................................................................................75 Seznam tabulek, grafů a schémat .............................................................................................78 Seznam použité literatury a dalších pramenů ...........................................................................79 Seznam příloh...........................................................................................................................81
4
Úvod Malé a střední podniky jsou důležitou součástí podnikatelé sféry v České republice, a proto oblast malého a středního podnikání patří stále mezi vysoce aktuální témata. S touto oblastí úzce souvisí problematika založení firmy a tvorba podnikatelského plánu. Vzhledem k tomu, že sama zvažuji, že začnu podnikat, bylo získání poznatků v této oblasti pro mě velmi přínosné. Transformací sociálně plánovité ekonomiky na tržní systém vznikl prostor pro podnikání. Privatizací došlo k rozpadu velkých podniků a společně s restitucí se staly podnětem pro vznik a rozvoj malých a středních podniků. V České republice tak došlo k řadě závažných změn. Mezi zásadní bezpochyby patří změna podnikatelské struktury. Vedle řady velkých podniků existuje drtivá většina malých a středních podniků, které jsou nedílnou součástí struktury každé vyspělé tržní ekonomiky. V České republice tvoří malé a střední podniky nezanedbatelnou část národního hospodářství. Svou existencí přispívají k ekonomickému a sociálnímu rozvoji. Malé a střední firmy se vyznačují značnou flexibilitou a umožňují pružné přizpůsobování se měnícím podmínkám. Významně také přispívají k regulaci nezaměstnanosti tím, že poskytují řadu pracovních příležitostí a podporují rozvoj obcí, měst a regionů. Za předpokladu splnění určitých podmínek má v České republice každý občan právo podnikat. Jádrem každého zájmu o podnikání je podnikatelská idea či nápad. Lidé jsou motivováni k podnikání různými důvody. Jedná se o touhu po nezávislosti, úspěchu, snaha o vyšší příjmy či volnost v rozhodování a jednání. lze chápat jako instituci, kde se podnikatel snaží dosáhnout svých individuálních cílů. Zrod firmy a jeho fungování je však doprovázen řadou pravidel, zejména v oblasti legislativní, které musí být respektovány. Jednou z klíčových činností při zakládání firmy je sestavení podnikatelského plánu. U malých a středních podniků jsou nejvyšší cíle podniku považovány za součást strategie. Tento plán tak obsahuje cíle, vymezuje způsoby dosažení a je podkladem pro rozhodování o činnosti podniku v budoucím období. Podnikatelský plán slouží nejen podnikateli, ale také externím subjektům (banky a investoři jako poskytovatelé kapitálu, obchodním partnerům) při posuzování životaschopnosti firmy. Jeho zpracování usnadní rozhodnutí, zda se do podnikání pustit či nikoliv. V teoretické části jsem se nejprve zaměřila na vymezení malých a středních podniků v České republice. Dále vyzdvihla výhody a současně upozornila na nevýhody, které mohou 5
být možnou příčinou neúspěchu podnikání. Výhody a nevýhody se odrážejí do všech oblastí podnikatelské činnosti (finanční, výrobní, personální, organizační a řídící, obchodní oblast), a proto byl proveden průřez těmito oblastmi. Neméně významná je platná legislativa vztahující se k podnikání. Dále se seznámíme s různými podporami v České republice. Samostatnou kapitolu jsem věnovala problematice založení firmy. Její součástí je objasnění podnikatelského plánu a jeho opodstatnění zejména při vzniku firmy. Kromě toho se také seznámíme s možnými právními formami podnikání, které vymezuje česká legislativa. Praktická část byla zaměřena na sestavení podnikatelského plánu AEROBIC CENTRA, s. r. o. jako nástroje k řízení firmy. Podnikatelský plán je svou strukturou a rozsahem přizpůsoben povaze podnikatelské činnosti. Metodika práce vycházela z analýzy PEST a SWOT analýzy jako procesu vedoucího k určení příležitostí a hrozeb pro podnik. Ve finanční části podnikatelského plánu jsem využila analýzy citlivosti a bodu zvratu. Při tvorbě diplomové práce bylo dále využito především obecných metod, mezi které se řadí metoda analýzy a srovnávání. Cílem diplomové práce bylo poznání problematiky malého a středního podnikání tak, aby podala informační studii o založení firmy, vytvoření podnikatelského plánu a jeho struktury jako systematického přístupu při rozhodování o založení nové firmy v podmínkách České republiky.
6
1 Malé a střední podniky a jejich vývoj 1.1 Definice malých a středních podniků v ČR a EU Pro pojmy malý a střední podnik neexistuje zcela jednotné vymezení. Klasifikace podniku je tak pro různé účely vnímána odlišně (tradice, právní předpisy, nároky na podpory). Nejčastěji se velikost podniku vymezuje pomocí měřítek. Nejznámějšími jsou kvantitativní měřítka (počet zaměstnanců či obrat). Základními kritérii, dle kterých lze podniky rozčlenit, jsou následující: •
počet zaměstnanců
•
obrat
•
celková bilanční suma
•
nezávislost
Počet zaměstnanců má přitom charakter hlavního kritéria, ostatní kritéria jsou doplňková. V praxi je však nutná kombinace těchto kritérií.
Sjednocení dle Evropské unie Níže uvádím členění podniků podle Doporučení Evropské komise (REC2003/361/EC). Toto vymezení bylo implementováno do české legislativy a je platné od 1. ledna 2005. Dochází tak ke sjednocení definice malého a středního podniku z hlediska Evropské unie a české legislativy 1. Tabulka č. 1 – Vymezení malých a středních podniků
Malý a střední podnik Malý podnik Mikro podnik
Vymezení malých a středních podniků Zaměstnanci Obrat* do 250 do € 50 mil. do 50 do € 10 mil. do 10 do € 2 mil.
Objem aktiv* do € 43 mil. do € 10 mil. do € 2 mil.
Poznámka: kritériem je obrat nebo objem aktiv
Nezávislostí je míněno, že žádná jiná osoba nebo více osob společně nemají alespoň 25% podíl na jeho základním kapitálu ani na jeho hlasovacích právech.
1
47/2002 Sb. , Zákon ze dne 11. ledna 2002 o podpoře malého a středního podnikání, změna 1/2004 Sb.
7
Další členění v České republice Statistický přístup2 se od výše uvedené definice neodlišuje. I zde došlo k harmonizaci s evropským pojetím. V závislosti na počtu zaměstnaných osob rozlišuje podniky na: •
střední podnik
•
malý podnik
•
mikropodnik
100 – 249 zaměstnaných osob 10 - 99 zaměstnaných osob 1-
9 zaměstnaných osob
Specifické hledisko zaujímá Česká správa sociálního zabezpečení, která klasifikuje organizace následovně3: •
organizace
25 a více zaměstnanců
•
malé organizace
1 – 24 zaměstnanců
Pojetí Českomoravské záruční a rozvojové banky, a.s., jakožto jedné z hlavních institucí podporující malé a střední podnikání prostřednictvím různých programů, se shoduje s výše uvedenou charakteristikou vyplývající z české legislativy.
Shrneme-li různé přístupy k vymezení pojmů malý a střední podnik, je bezesporu jednoznačné, že rozhodujícím kritériem je počet pracovníků.
2 3
http://www.czso.cz/csu/2007edicniplan.nsf/o/8007-07--metodicky_uvod Zákon 589/1992 Sb. o pojistném na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti
8
1.2 Výhody a nevýhody malých a středních podniků Obecně lze říci, že existence malých a středních podniků má stabilizující vliv na danou tržní ekonomiku. Tento vliv je založen na těchto schopnostech a přínosech: vytvářejí zdravé podnikatelské prostředí; absorbují podstatnou část pracovních sil uvolněných z velkých podniků; působí jako subdodavatelé velkých podniků; decentralizují podnikatelské aktivity a tím napomáhají rozvoji regionů. Pro rozvoj malých a středních podniků jsou rozhodující podmínky, za kterých mohou svou podnikatelskou činnost rozvíjet. Ekonomické prostředí může tomuto sektoru usnadnit nebo omezit jejich přístup na trhy, které jsou významné pro jejich vznik a vývoj. Mnohé nevýhody vychází z prostředí, ve kterém malé a střední podniky působí a mnohdy jsou s dalšími faktory příčinami neúspěchu podnikání. Výhody a nevýhody lze rozdělit do následujících oblastech, jak uvádí Vojík4: •
Finanční
•
Výrobní
•
Personální
•
Organizační a řídící
•
Obchodní
1.2.1 Oblast finanční Samotné založeni firmy většinou nebývá příliš kapitálově náročné. Malé a střední podniky vznikají díky realizaci nápadu podnikatele a podnikání je projevem jejich seberealizace, což se většinou odráží v jejich zapálení a intenzitě pracovního nasazení, které je základem dobré pracovní atmosféry ve firmě. Omezené finanční prostředky však znemožňují přístup ke kapitálu, k bankovním a dodavatelským úvěrům. Podnikání malých a středních podniků je vystaveno obrovskému riziku způsobeného druhotnou platební neschopností (nekázni odběratelů). Podnik se tak může dostat do finančních problémů, i když sám své závazky hradí řádně a včas. Dlouhodobé časové prostoje legislativy v České republice pak ztěžují malým podnikům své pohledávky vymoci. Omezený odbyt se pak odráží v nízkém tržním podílu. 4 VOJÍK, Vladimír: Vybrané kapitoly z managementu malých a středních podniků I,2. přepr. vyd. Praha: Oeconomica 2007. ISBN 978-80245-1248-8, str. 17-22
9
1.2.2 Oblast výrobní Výhody malých a středních podniků nalézáme ve specializaci na specifický sortiment, v rychlé adaptaci, v působnosti jako dodavatelé velkých podniků,
vyšší pružnosti a
schopnosti improvizace. Handicapem v oblasti malých a středních podniků jsou omezené finanční prostředky, které se projevují v nedostatku technických a technologických prostředků pro vývoj nových výrobků, v nedostatku nejmodernější techniky…. Výroba se tak uskutečňuje na nižším stupni technologického rozvoje. Dalším významným aspektem jsou vyšší náklady vyvolané respektováním technických předpisů.
1.2.3 Oblast personální Na rozdíl od nadnárodních firem dochází v malých a středních podnicích ke ztrátě anonymity a tím zvýšení pocitu vlastní důležitosti každého zaměstnance. Zpětná vazba mezi majitelem a zaměstnanci je rychlejší a kvalitnější, což je způsobeno přímým kontaktem majitele či vedení podniku se zaměstnanci. Malé a střední podniky jsou významným zdrojem nových pracovních příležitostí. Oproti nadnárodním firmám poskytují malé a střední podniky malé sociální výhody a je požadována vyšší intenzita práce. Malé a střední podniky jsou v této oblasti limitovány finančními možnostmi.
1.2.4 Oblast organizační a řídící Hlavními přednostmi jsou: jednoduchá organizační a řídící struktura, tj. přímé vedení (jednostupňové), ve které je majitel přímým účastníkem řízení, což je provázeno nižšími náklady na správu firmy a nižší mírou byrokracie. Právě centralizace řídících rozhodnutí v rukou podnikatele má výhodu v rychlosti rozhodování a znemožňuje prosazení různých skupinových zájmů. Na druhou stranu je toto řízení podnikatelem zdrojem nevýhod, protože podnikatel řídí intuitivně, v jeho práci převažuje improvizace. Chybí mu manažerské vědomosti a ekonomické znalosti. Zde bych vyzdvihla nedostačující orientaci v právních předpisech (legislativní a daňové předpisy). Dále také problémy se zapojováním do náročnějších výzkumných projektů.
10
1.2.5 Oblast obchodní Obvykle se malé a střední podniky zaměřují na lokální a okrajové trhy, které nebývají dost atraktivní pro nadnárodní podniky a tím se vytváří prostor pro podnikání právě malých podniků v těchto oblastech. Většinou si vytváří specifický okruh odběratelů. Daleko více se malé podniky věnují udržování osobních kontaktů se zákazníky, poskytují dostatečnou zpětnou vazbu a flexibilně uspokojují jejich potřeby. Orientace na lokální trhy jsou však důvodem omezeného odbytu. Malé a střední podniky jsou terčem nekalé konkurence ze strany velkých podniků a nemají dostatečné finanční prostředky, ani právní zázemí se této nekalé konkurenci bránit. Omezené finanční prostředky se projevují v nízké účasti jejich vynaložení na reklamu a tím ovlivňování poptávky.
Všeobecným charakteristickým rysem pro všechny oblasti je vysoká flexibilita podniků, která se projevuje v rychlém přizpůsobení měnícím se podmínkám v podnikání. Nejzávažnějším omezením je obtížný přístup ke kapitálu. Dostupný kapitál je otevřená brána k rozvoji podniku, k vývoji nových produktů, k novým možnostem…
Vzhledem k mnoha nedostatkům a problémům malých a středních podniků týkající se financování, omezených možností zajištění úvěrů a přístupu k informacím je nutné, aby byl tento sektor podporován.
11
1.3 Zákony vztahující se k podnikání Jedním z důležitých aspektů úspěšného podnikání je orientace v platné legislativě související s podnikáním. Vzhledem k růstu legislativních předpisů a novelizací dochází ke zvyšující se náročnosti na podnikatele, kteří musejí novelizace či změny předpisů monitorovat a respektovat v každodenním podnikání. Právě tato oblast (legislativní a daňové předpisy) je slabým místem většiny
podnikatelů. Cílem této kapitoly je seznámit se
základními právními normami a jejich pojmy. Za základní právní zdroje vztahující se k podnikání jsou považovány: •
Obchodní zákoník č. 513/1991
•
Živnostenský zákon č.455/1991
Obchodní zákoník5 upravuje postavení podnikatelů, obchodní závazkové vztahy, jakož i některé jiné vztahy s podnikáním související.
Obchodní zákon vymezuje následující pojmy: Podnikání je (§ 2, odst. 1) „soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku.“ Podnikatelem podle tohoto zákona (§ 2, odst. 2) je: a) osoba zapsaná v obchodním rejstříku, b) osoba, která podniká na základě živnostenského oprávnění, c) osoba, která podniká na základě jiného než živnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů, d) osoba, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu. Podnik je definován dle § 5 jako „soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání.“
Živnostenský zákon6 upravuje podmínky živnostenského podnikání (dále jen "živnost") a kontrolu nad jejich dodržováním.
5 6
Zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v aktuálním znění. Zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání, v aktuálním znění.
12
Základními pojmy jsou: Živnost je dle § 2 „soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku a za podmínek stanovených tímto zákonem.“ Subjekty oprávněné provozovat živnost dle § 5 jsou: „Živnost může provozovat fyzická nebo právnická osoba, splní-li podmínky stanovené tímto zákonem (dále jen "podnikatel"); státní povolení k provozování živnosti (dále jen "koncese") se vyžaduje jen v případech vymezených tímto zákonem.“
Všeobecnými podmínkami provozování živnosti fyzickými osobami, pokud tento zákon nestanoví jinak, jsou: a) dosažení věku 18 let, b) způsobilost k právním úkonům, c) bezúhonnost. Zvláštními podmínkami provozování živnosti jsou odborná nebo jiná způsobilost, pokud je tento zákon nebo zvláštní předpisy vyžadují.
Mezi další důležité legislativní požadavky související s podnikáním patří: •
Zákon o daních z příjmů č. 586/1992 Sb.,
•
Zákon o účetnictví č. 563/1991 Sb.,
•
Zákon o veřejném zdravotním pojištění č. 48/1997 Sb., vymezuje kategorie plátců pojistného, práva a povinnosti plátců a pojištěnců apod.
•
Zákon o pojistném na všeobecné zdravotní pojištění č. 592/1997 Sb. definuje vyměřovací základ pro výpočet pojistného, rozhodné období, sazbu pojistného, způsoby odvodů pojistného.
Rozhodně se nejedná o úplný výčet všech právních norem, které je nutné sledovat a dodržovat. Dle mého názoru se však jedná o zákony, se kterými by se měl každý podnikatel seznámit, protože bez základních znalostí těchto právních norem nelze podnikání začít.
13
1.4 Vývoj malých a středních podniků v České republice Malé a střední podniky jsou důležitou součástí podnikatelské sféry v České republice. V České republice se na zaměstnanosti podílejí 61,38% a 52,62% na účetní přidané hodnotě, jak uvádí Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v roce 2006.7 Svým působením se významně podílí na vytváření pracovních příležitostí a podněcují konkurenceschopnost podnikatelského prostředí v České republice. O tom, že podnikatelské prostředí je neustále zlepšováno, roste její kvalita, svědčí následující tabulka, ze které je zřejmá rostoucí tendence počtu ekonomických subjektů. Níže je uveden přehled ekonomických subjektů v základním členění na právnické a fyzické osoby a dále dle formy podnikání. Tabulka č. 2 - Organizační struktura národního hospodářství k 31. 12.
Organizační struktura NH 2003 2004
2005
2006
Počet ekonomických subjektů celkem v tom: právnické osoby fyzické osoby
2 325 977
2 352 601 2 388 490 2 430 481
443 176 1 882 801
466 317 493 256 518 301 1 886 284 1 895 234 1 912 180
z toho podle právních forem: soukromí podnikatelé podnikající dle živnostenského zákona
1 671 031
1 674 595 1 681 042 1 697 888
samostatně hospodařící rolníci
100 914
99 669
100 104
98 448
obchodní společnosti
232 204
244 537
256 657
270 884
15 903 13 078 899
16 403 13 334 803
17 031 13 839 746
18 093 14 391 668
z toho akciové společnosti družstva státní podniky
Pramen: ČSÚ8
Pro rozvoj malých a středních podniků jsou rozhodující podmínky, za kterých mohou rozvíjet svou hospodářskou činnost. Podnikatelské prostředí je tvořeno řadou podmínek v oblasti legislativy a v oblasti fungování trhů. Obecně lze říci, že v současné době je na
7 8
http://www.mpo.cz/dokument32006.html, Zpráva 2006 http://www.czso.cz/csu/2007edicniplan.nsf/p/1409-07
14
drobné živnostníky a malé firmy kladena vysoká administrativní zátěž. Vláda se svou politikou v oblasti malých a středních podniků snaží cíleně tuto zátěž eliminovat. Podle údajů ČSÚ vykazovalo podnikatelskou činnost k 31.12.2006 v České republice 993 318 právnických a fyzických osob celkem, z toho 991 786 MSP. Proti roku 2005 je to pokles o 3 915 subjektů, tj. 0,39 %. K poklesu došlo u fyzických osob o 4,3 tis. (0,51 %) na celkových 834 816 podnikajících fyzických osob. K největšímu absolutnímu poklesu počtu fyzických osob MSP došlo ve stavebnictví, v obchodu a průmyslu. K nárůstu počtu MSP došlo proti roku 2005 v dopravě a ve službách. Podíl počtu MSP na celkovém počtu podniků byl v roce 2006 celkem 99,85 %. Tabulka č. 3 – Počet podnikajících malých a středních podniků v ČR v letech 1997-2006 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 88 275 104 561 103 679 108 398 111 298 147 236 144 311 143 994 156 583 156 970 568 855 636 061 650 128 635 735 634 829 823 974 844 386 858 051 839 118 834 816 657 130 740 622 753 807 744 133 746 127 971 210 988 697 1 002 045 995 701 991 786
Počet MSP Právnické osoby Fyzické osoby Celkem
Pramen: ČSÚ9
Graf č. 1 – Vývoj počtu podnikajících MSP v ČR v letech 1997-2006 Vývoj počtu podnikajících MSP v ČR v letech 1997-2006 1 100 000 1 000 000 Právnické osoby
900 000 800 000
Fyzické osoby
700 000
Celkem
600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000
9
http://www.mpo.cz/dokument32006.html, Zpráva 2006
15
20 06
20 05
20 04
20 03
20 02
20 01
20 00
19 99
19 98
19 97
0
Tabulka č. 4 – Počet ekonomicky aktivních malých a středních podniků
2006 Průmysl Stavebnictví Obchod Pohostinství Doprava Peněžnictví Služby Zemědělství Celkem
Počet aktivních subjektů právnické osoby fyzické osoby celkem MSP 0-249 zam. 0-249 zam. 26 412 133 272 159 684 6 539 94 866 101 405 46 404 176 928 223 332 5 493 44 744 50 237 6 099 40 710 46 809 932 13 901 14 833 62 685 287 793 350 478 2 406 42 602 45 008 156 970 834 816 991 786
podíl počtu MSP na celkovém počtu podniků v ČR v % 99,42 99,93 99,93 99,96 99,79 99,79 99,94 99,93 99,85
Pramen: ČSÚ10
1.4.1 Drobní podnikatelé Fyzické osoby – podnikatelé provozují své firmy většinou sami, tedy bez zaměstnanců. Podíl této kategorie se na jejich celkovém počtu snižuje. U fyzických osob – podnikatelů, kteří uvádí počet zaměstnanců, je nejvyšší podíl v kategorii 1 až 5 zaměstnanců. Z hlediska počtu zaměstnanců se jedná o velmi malé firmy.
Tabulka č. 5 - Aktivní fyzické osoby-podnikatelé podle počtu zaměstnanců 2001 Počet zaměstnanců Neuvedeno 0 1 až 5 6 až 9 10 až 19 20 a více Celkem
2002
2003
2004
v% 7,1 80,9 9,7 1,2 0,8 0,3 100
5,7 82,8 9,4 1,1 0,8 0,3 100
12,4 76,0 9,4 1,1 0,7 0,3 100
14,9 73,1 10,1 1,0 0,7 0,3 100
Pramen: ČSÚ11
10 11
http://www.mpo.cz/dokument32006.html, příloha č. 1 – statistika MSP 2006 http://www.czso.cz/csu/2006edicniplan.nsf/p/1138-06, 3. Drobní podnikatelé, počet zaměstnanců a příjmy
16
Nejvíce fyzických osob podnikalo v odvětví: obchod, opravy, pohostinství, ubytování a to 28 % podílem z celkového počtu. Toto odvětví však vykazuje klesající tendenci. Značný podíl také zaujímá odvětví: nemovitosti, výzkum, vývoj, který činí téměř 20 %. Podíl tohoto odvětví má rostoucí tendenci. Pro úplnost informací je do odvětví ostatní zahrnuto: finanční zprostředkování, veřejná správa, vzdělávání, zdravotnictví a sociální činnost atd.
Tabulka č. 6 – Aktivní fyzické osoby-podnikatelé podle vybraných odvětví 2001 Odvětví Zemědělství, lesní hospodářství, rybolov Zpracovatelský průmysl Stavebnictví Obchod, opravy, pohostinství, ubytování Doprava Nemovitosti, výzkum, vývoj Ostatní Celkem
2002
5,8 15,3 13,2 31,0 4,7 18,1 12,0 100
2003 v% 5,6 5,6 15,5 15,6 13,1 13,5 30,0 29,0 4,7 4,8 18,9 19,2 12,1 12,3 100 100
2004 5,6 15,5 14,0 28,0 4,8 19,5 12,4 100
Pramen: ČSÚ12
Malé a stření podniky jsou početně výrazně převažujícím prvkem podnikatelského prostředí. Celkově zabezpečují nadpoloviční většinu zaměstnanosti. Lze konstatovat, že pozice malých a středních podnikatelů je v posledních letech poměrně stabilní.
12
http://www.czso.cz/csu/2006edicniplan.nsf/p/1138-06, 4. Drobní podnikatelé podle odvětví
17
1.5 Podpora podnikání v České republice Podpory pro malé a střední podnikatele jsou poskytovány prostřednictvím programů schválených vládou České republiky. Jde o programy realizované příslušnými ministerstvy, příp. krajskými úřady. Pravidla pro poskytování podpor malým a středním podnikatelům z prostředků státního rozpočtu na podporu jejich výkonnosti, konkurenceschopnosti a pro zmírnění nevýhod vyplývajících z jejich malé ekonomické síly stanoví zákon č. 47/2002 Sb., o podpoře malého a středního podnikání a zákon č. 218/2000 Sb., rozpočtová pravidla. Česká republika v roce 2007 vstoupila do druhého programovacího období, kdy má jako členský stát na období let 2007-2013 nárok na čerpání finančních prostředků z evropských fondů na financování politiky hospodářské a sociální soudržnosti. Podpora je zaměřena na snižování rozdílů mezi jednotlivými regiony Evropské unie.
1.5.1 Operační programy a cíle regionální politiky V období 2007-2013 je a bude v České republice využíváno 26 operačních programů, které jsou rozděleny mezi tři cíle politiky13: 1. Cíl: KONVERGENCE Podpora hospodářského a sociálního rozvoje méně vyspělých regionů a členských států. V České republice pod něj spadají všechny regiony soudržnosti s výjimkou Hl. m. Prahy a je realizovaný prostřednictvím osmi tematických operačních programů a sedmi regionálních operačních programů. Na cíl Konvergence připadá v České republice 25,89 mld.€. Sedm regionálních operačních programů (ROP) na úrovni regionů soudržnosti NUTS II (4,66 mld. €, cca 131,38 mld. Kč)
13
•
ROP NUTS II Severozápad
•
ROP NUTS II Moravskoslezsko
•
ROP NUTS II Jihovýchod
•
ROP NUTS II Severovýchod
•
ROP NUTS II Střední Morava
http://www.strukturalni-fondy.cz/operacni-programy-2007-2013
18
•
ROP NUTS II Jihozápad
•
ROP NUTS II Střední Čechy
Osm tematických operačních programů (21,23 mld. €, cca 598,62 mld. Kč): •
OP Doprava
•
OP Životní prostředí
•
OP Podnikání a inovace
•
OP Výzkum a vývoj pro inovace
•
OP Lidské zdroje a zaměstnanost
•
OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
•
Integrovaný operační program
•
OP Technická pomoc
2. Cíl: REGIONÁLNI KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANAOST Podpora regionů, které nespadají pod Konvergence. V České republice pod něj spadá Hl. m. Praha se dvěma operačními programy. Na cíl Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost připadá v České republice 0,42 mld. € (cca 11,73 mld. Kč). •
OP Praha Konkurenceschopnost
•
OP Praha Adaptabilita
3. Cíl: EVROPSKÁ ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCE Podpora přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce regionů. V České republice pod něj spadají všechny regiony a podporu lze čerpat z devíti operačních programů. Na cíl Evropská územní spolupráce připadá v České republice 0,39 mld. €
1.5.2 Operační program Podnikání a inovace 2007-2013 Programy jsou se zaměřují na následující oblasti podpory:14
14
•
Infrastruktura pro průmyslový výzkum a vývoj
•
Využití tzv. "brownfields"
http://www.mpo.cz/dokument25432.html, Programy z podpory OPPI
19
•
Zavádění inovací v podnicích, zejména malých a středních
•
Spolupráce mezi podniky a výzkumnými institucemi
•
Podpora transferu technologií
•
Podpora malého a středního podnikání
•
Podpora prorůstových projektů malých a středních podnikatelů v regionech se soustředěnou podporou státu
•
Podpora obnovitelných zdrojů energie
Operační program Podnikání a inovace na období 2007 — 2013, který byl schválen Evropskou komisí dne 3. prosince 2007, zahrnuje tyto programy podpory: PROGRES - cílem programu je umožnit realizaci rozvojových podnikatelských projektů malých podniků s kratší historií. START - program podpoří realizaci podnikatelských záměrů fyzických i právnických osob vstupujících do podnikání poprvé nebo s delším časovým odstupem. ZÁRUKA - program používá zvýhodněných záruk k usnadnění realizace podnikatelských projektů malých a středních podniků zaměřených na investice. ROZVOJ - cílem programu je zvýšení konkurenceschopnosti malých a středních podniků prostřednictvím podpory zavádění progresivních technologií. ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY - cílem programu je pomocí dotací podpořit konkurenceschopnost a růst ICT sektoru v České republice a podpora vybraných strategických služeb. ICT V PODNICÍCH - program usiluje o zvýšení konkurenceschopnosti malých a středních podniků prostřednictvím kvalitativně vyššího využití jejich potenciálu v oblasti pořizování a rozšiřování informačních systémů. EKOENERGIE - cílem programu je stimulovat aktivitu podnikatelů v oblasti snižování energetické náročnosti výroby a vyššího využití obnovitelných a druhotných zdrojů. INOVACE - cílem programu je stimulovat a zvýšit inovační aktivitu MSP i velkých podniků v oblasti výroby i služeb. POTENCIÁL - cílem programu je posílit vývojové kapacity podniků (zejména MSP) a posílit spolupráci podniků s výzkumnými a vývojovými institucemi. SPOLUPRÁCE - program je zaměřen na podporu vzniku a rozvoje kooperačních odvětvových seskupení - klastrů, technologických platforem a dalších kooperačních projektů. 20
PROSPERITA - program podporuje zakládání a další rozvoj subjektů infrastruktury pro průmyslový výzkum, technologický vývoj a inovace zaměřených zejména na realizaci nových technologií a konkurenceschopných výrobků a služeb. ŠKOLÍCÍ STŘEDISKA - cílem programu je zaměřit investice do infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů v podnicích a také v institucích, které poskytují služby pro podnikatelské subjekty v oblasti dalšího profesního vzdělávání. NEMOVITOSTI - program poskytuje podporu na projekty zaměřené na zkvalitnění infrastruktury pro podnikání. PORADENSTVÍ - cílem programu je zlepšení kvality a dostupnosti poradenských, informačních a vzdělávacích služeb pro malé a střední podniky a tím i zvýšení jejich konkurenceschopnosti. MARKETING - program je zaměřen na podporu vzdělávacích, asistenčních a informačních služeb a poradenství v oblasti mezinárodního obchodu.
1.5.3 Rámcový program Konkurenceschopnost a inovace 2007 – 2013 (CIP) Rámcový program Konkurenceschopnost a inovace (CIP) je zaměřen na podporu inovací včetně ekoinovací, podnikání, informačních a komunikačních technologií a energetiky. Program je zaměřen především na podporu malých a středních podniků, kterým je určeno 60 % celkového rozpočtu. CIP je společným rámcem pro 3 specifické podprogramy15 — Program podnikání a inovace, Program podpory politiky ICT a Program inteligentní energie pro Evropu. PROGRAM PRO PODNIKÁNÍ A INOVACE se zaměřuje zejména na podporu inovativních malých a středních podniků. Nejobjemnější aktivitou tohoto programu jsou nové finanční nástroje zajišťované Evropským investičním fondem (EIF) — rizikový kapitál pro vysoce inovativní podniky, mikropůjčky a záruky na půjčky pro MSP. PROGRAM PODPORY POLITIKY ICT podporuje vyšší využití informačních a komunikačních technologií občany, státní správou i podniky v rámci iniciativy i2010. Konkrétní aktivity směřují k: vytvoření jednotného evropského informačního prostoru a vnitřního trhu informačních produktů a služeb; stimulaci inovací prostřednictvím rozšiřování 15
http://www.mpo.cz/dokument38402.html, Rámcový program Konkurenceschopnosti a inovace (CIP)
21
a investování do ICT; otevřenou informační společnost s větší účinností a efektivními službami v oblasti veřejného zájmu a zvyšování kvality života. PROGRAM INTELIGENTNÍ ENERGIE PRO EVROPU obsahuje tři priority, kterými jsou a) zvyšování energetické účinnosti a racionální užití zdrojů energie; b) zvyšování investic členských států do nových a obnovitelných zdrojů energie a energetické diverzifikace; c) zlepšování energetické účinnosti a použití nových a obnovitelných zdrojů v dopravě. Konkrétní aktivity se týkají např. překonávání překážek mezi úspěšnou demonstrací nové technologie a jejím uvedením na trh, snižování finančního rizika při zavádění nové technologie, vzdělávacích aktivit směřujících ke změně chování spotřebitelů a výměna zkušeností.
1.5.4 Finanční podpory v České republice Přímé finanční podpory jsou poskytovány dle podmínek programů vyhlášených jednotlivými ministerstvy. Podpory mívají různou podobu16: •
záruky na bankovní úvěry, za leasing a návrhy na účast v obchodní veřejné soutěži,
•
úvěry se sníženou úrokovou sazbou,
•
příspěvky a dotace,
•
příspěvky na úhradu úroků.
Realizací finančních podpor z úrovně státu, popř. strukturálních fondů je pověřena Českomoravská záruční a rozvojová banka, a.s. (ČMZRB). Finanční podpory pozitivně ovlivňují rozvoj podnikání. Malé a střední podniky jsou na trhu konkurenceschopnější a mohou tak kompenzovat svou nízkou ekonomickou sílu.
16
VEBER, Jaromír, SRPOVÁ, Jitka a kol.: Podnikání malé a střední firmy.1.vyd. Praha: Grada Publishing 2005. ISBN 80-247-1069-2. str.
29
22
1.6 Význam malých a středních podniků Malé a střední podniky jsou významným sektorem tržní ekonomiky a tvoří jejich nedílnou součást. Oblast malých a středních podniků totiž disponují řadou předností, ale i nedostatků. Jejich přednosti spočívají ve flexibilitě, tj. rychlému přizpůsobování se změnám podnikatelského prostředí. Díky své pružnosti jsou schopni absorbovat uvolněné pracovní síly z velkých podniků. Důležitou roli hrají jako subdodavatelé velkých podniků a doplňují tak obchodní vztahy mezi velkými podniky. Napomáhají rozvoji regionů, ve kterých působí, a se kterými jsou většinou spjati a tím také mnohem více než velké podniky podléhají veřejné kontrole. Značnou roli hraje vysoká motivace u vlastníků firem. Podnikání malých a středních podniků je velmi citlivé na podnikatelské prostředí, které je tvořeno řadou podmínek v oblasti legislativy, infrastruktury a fungování trhů. Podnikatelské prostředí by se mělo neustále zkvalitňovat. V České republice se malé a střední podniky více jak 60 % podílejí na zaměstnanosti a více než 50 % na účetní přidané hodnotě. Jejich podíl počtu na celkovém počtu podniků se neustále
pohybuje
okolo
99
%.
Svým
působením
podněcují
konkurenční
sílu
v podnikatelském prostředí. Jejich existence stabilizuje společnost. Proto je nutné tomuto sektoru věnovat neustálou pozornost a umožnit jim podnikat.
23
2 Založení firmy Na samém počátku, před rozhodnutím zahájit podnikání, je nutno zvážit a posoudit řadu osobních, obchodních, technických, právních a organizačních aspektů podnikání. Mnohdy mohou představovat řadu rizik. Lidé jsou motivováni k podnikání různými důvody. Mezi nejčastější patří touha po nezávislosti, která může pramenit z nespokojenosti se současným zaměstnáním či ztráty pracovního místa. Důležitým podnětem k podnikání je možnost svobody rozhodování a jednání. Zejména je to však způsob umožňující prosazení vlastních myšlenek a nápadů. V samotném rozhodnutí „podnikat“ stojí překážky v tom nejobecnějším smyslu. Za největší problém malého a středního podnikání považuji nedostatečné finanční prostředky. Další neméně důležitou překážkou je překážka rázu psychologického. Člověk dává přednost pracovní jistotě a pravidelnosti příjmů či neochotě podstoupit riziko podnikání.
2.1 Podstata a smysl podnikatelského plánu Samotné rozhodnutí zahájit podnikání však nestačí. Podnikatel musí disponovat důležitými osobními předpoklady (duševní nebo fyzické). Musí být schopen posoudit prostředí, rozpoznat příležitosti či ohrožení. K tomu potřebuje iniciativu, odvahu, rozhodnost, sebedůvěru, sebekázeň, schopnost přijímat odpovědnost a ochotu podstoupit riziko. Mezi neméně podstatné předpoklady patří materiální předpoklady. Existence podniku si vyžaduje určité prostory, ve kterých lze podnikatelskou aktivitu provozovat. Dále se jedná o určité vybavení pro provoz či administrativu. Provozování podnikání je pak také spojeno s řadou zákonných povinností, které si minimálně žádá vést účetnictví a dostát daňovým povinnostem. Budoucí podnikatel by měl znát finanční náročnost této materiální stránky podnikání. Pokud je zřejmé, co se bude vyrábět či jaká služba se bude poskytovat, je nutné tento nápad ohodnotit z hlediska úspěšnosti podnikání v daném oboru. Většinou vlastní informace v daném oboru nestačí nebo nejsou úplné, a proto je nutné získat informace o vývojovém trendu oboru, počtu firem, které v oboru působí, o dodavatelích či společenských a kulturních trendech formou studia odborné literatury, dotazy nebo konzultacemi u odborných institucí. Tyto všechny aspekty podnikání by se měly promítnout do podnikatelského plánu.
24
Podnikatelský plán je17 “písemný dokument zpracovaný podnikatelem, popisující všechny podstatné vnější i vnitřní faktory související se zahájením podnikatelské činnosti či fungováním existující firmy. Plán by měl odpovědět na otázky: kde jsme, kam se chceme dostat a jak se tam dostaneme.“ Podnikatelský plán má ústřední význam při zakládání firmy, protože konkretizuje záměry podnikatele do budoucna. Jeho zakladatelům slouží jako plánovací nástroj či podklad pro rozhodování a kontrolu. Vypracování plánu v písemné podobě nutí zakladatele k získání informací z různých analýz (př. analýza vnějšího okolí), ke stanovení cílů a strategie firmy, ke kvantifikaci prostředků, které budou potřebné do začátku podnikání a odhadu přínosů z podnikání. Zpracováním plánu je možné odhalit případná rizika či slabiny, které zpočátku nebyly zjevné. Později lze podnikatelský plán použít pro srovnání plánu a naplňování skutečnosti a tím si ověřovat jeho reálnost, popř. identifikovat jeho slabá místa. Podnikatelský plán však neslouží jen pro vnitřní potřeby firmy, ale i pro externí účely. Je zpracováván pro externí subjekty, např. pokud se uchází o některý druh podnikatelské podpory či získání potřebného kapitálu. Zde je kladen mnohem větší důraz na kvalitu zpracování podnikatelského plánu, protože může přesvědčit poskytovatele kapitálu o jeho výhodnosti a přispět tak k získání kapitálu.
17
VEBER, Jaromír, SRPOVÁ, Jitka a kol.: Podnikání malé a střední firmy.1.vyd. Praha: Grada Publishing 2005. ISBN 80-247-1069-2. str. 89
25
2.2 Právní formy podnikání Další oblastí, kterou by neměl podnikatel podcenit, je vhodná volba právní formy. Jedná se o podnikatelské rozhodnutí, které bude mít pro firmu dlouhodobé ekonomické, právní a daňové důsledky. Mezi významné kritéria patří: ručení podnikatele za závazky, počet osob potřebných k založení či minimální výše základního kapitálu. Česká legislativa umožňuje podnikat fyzickým osobám, které podnikají na základě živnostenského oprávnění nebo na základě jiného oprávnění podle zvláštních předpisů nebo právnickým osobám, které mohou založit obchodní společnost nebo družstvo.
2.2.1 Podnikání fyzických osob Jedná se o18: •
osoby zapsané v obchodním rejstříku,
•
osoby, která podnikají na základě živnostenského oprávnění,
•
osoby, která podnikají na základě jiného než živnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů,
•
osoby, která provozují zemědělskou výrobu a jsou zapsáni do evidence podle zvláštního předpisu.
Podnikání fyzické osoby má obvykle formu živnosti. Firma fyzické osoby je vlastněna jednou osobou. Fyzická osoba musí splňovat všeobecné podmínky a zvláštní podmínky provozování živnosti, pokud živnost vyžaduje odbornou nebo jinou způsobilost.19 Živnosti se dle požadavků na odbornou způsobilost rozlišují: a) ohlašovací, které mohou být provozovány na základě ohlášení, b) koncesované, které smějí být provozovány na základě koncese.
Ohlašovací živnosti se dělí: a) řemeslné – odborná způsobilost je prokazována vyučením v oboru a praxí, b) vázané – odborná způsobilost je stanovena pro každou živnost samostatně; je prokazována průkazem způsobilosti, 18 19
Zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v aktuálním znění. Zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání, v aktuálním znění.
26
c) volné – odborná způsobilost není prokazována. Fyzická osoba, která hodlá provozovat ohlašovací živnost, je povinna to ohlásit živnostenskému úřadu místně příslušnému podle jejího bydliště na území České republiky. Živnostenský úřad vydá nejpozději do 15 dnů ode dne, kdy mu bylo ohlášení živnosti doručeno, živnostenský list. Oprávnění provozovat živnost vzniká dnem ohlášení nebo pokud je v ohlášení uveden pozdější den vzniku živnostenského oprávnění, tímto dnem. Koncesované živnosti se mohou vykonávat jen na základě koncese, tzn. povolení, kterou uděluje živnostenský úřad. Její udělení je spojeno s požadavky na vzdělání, absolvování speciálních kurzů apod.20 Fyzická osoba, která hodlá provozovat koncesovanou živnost, je povinna to ohlásit živnostenskému úřadu místně příslušnému podle jejího bydliště na území České republiky. Živnostenský úřad rozhodne o žádosti o koncesi do 60 dnů ode dne podání žádosti. Koncesní listinu živnostenský úřad vydá podnikateli do 15 dnů ode dne nabytí právní moci rozhodnutí o udělení koncese. Oprávnění provozovat živnost vzniká dnem nabytí právní moci rozhodnutí o udělení koncese.
Podnikání na základě živnostenského oprávnění je vhodné pro začínající podnikatele. Mezi výhody patří21: •
minimum formálně-právních povinností,
•
velmi nízké správní výlohy nutné pro založení,
•
není nutný počáteční kapitál,
•
zisk z podnikání je zdaněn daní z příjmů fyzických osob.
Nevýhody jsou:
20 21
•
vysoké riziko vyplývající z neomezeného ručení majetkem podnikatele,
•
vysoké požadavky na odborné i ekonomické znalosti podnikatele,
•
omezený přístup k bankovním úvěrům,
•
ze zisku z podnikání se platí i pojistné sociální pojištění.
Zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání, v aktuálním znění. Příloha č. 3 VEBER, Jaromír, SRPOVÁ, Jitka a kol.: Podnikání malé a střední firmy.1.vyd. Praha: Grada Publishing 2005. ISBN 80-247-1069-2. str.
68
27
2.2.2 Podnikání právnických osob Obchodní zákoník definuje následující právnické osoby. a) osobní společnosti – přepokládá se osobní účast podnikatele na řízení společnosti a zpravidla neomezené ručení společníků za závazky společnosti. Jsou to: •
veřejná obchodní společnost,
•
komanditní společnost.
b) kapitálové společnosti – společníci či zakladatelé mají povinnost vnést vklad do společnosti, jejich ručení za závazky společnosti je buď omezené, nebo žádné. Patří sem: •
společnost s ručením omezeným,
•
akciová společnost.
c) družstva
Veřejná obchodní společnost Alespoň dvě osoby podnikají pod společnou firmou a ručí za závazky společnosti společně a nerozdílně celým svým majetkem. Společníkem může být právnická i fyzická osoba. Zisk se dělí mezi společníky rovným dílem. Statutárním orgánem jsou všichni společníci. Výhody • není nutný počáteční kapitál
Nevýhody • neomezené ručení, možná osobní rizika
• neomezené ručení je solidní image
• musí být minimálně dva společníci
• dobrý přístup k cizímu kapitálu
• pro společníky platí zákaz konkurence
• zisk je zdaněn daní z příjmů FO
• vysoké zisky=vysoké odvody na pojistném pojištění a na daň z příjmů fyzických osob
Komanditní společnost Jedná se o společnost smíšeného typu. Jeden nebo více společníků ručí za závazky společnosti do výše svého nesplaceného vkladu, tzv. komanditisté. Jeden nebo více společníků ručí celým svým majetkem, tzv. komplementáři. Statutárním orgánem společnosti jsou komplementáři.
28
Výhody
Nevýhody
• není nutný počáteční kapitál
• neomezené ručení komplementářů
• komanditista musí vložit 5000,- Kč
• podíl na zisku u komanditisty je zdaněn
• zisk se dělí dle společenské smlouvy
daní z příjmů PO a při vyplácení ještě
• zisk komplementáře je zdaněn daní
srážkovou daní
z příjmů FO a pojistnému sociálnímu
• ke změně společenské smlouvy je nutný
• komanditista může nahlížet do účetních souhlas komplementářů i komanditistů knih a zmocnit auditora ke kontrole
Společnost s ručením omezeným Základní kapitál je tvořen vklady společníků. Společnost může být založena jednou osobou, nejvíce však může mít 50 společníků. Výše základního kapitálu musí činit alespoň 200 tisíc Kč, minimální výše vkladu jednoho společníka je 20 tisíc Kč. Společníci ručí za závazky společnosti ve výši nesplacených vkladů. Základním dokumentem je společenská smlouva. Nejvyšším orgánem je valná hromada. Statutárním orgánem jsou jednatelé. Společnost má povinnost vytvářet rezervní fond. Nevýhody
Výhody • omezené ručení společníků
• nutný počáteční kapitál
• lze vložit i nepeněžitý vklad
• méně důvěryhodná forma
• podíly na zisku společníků-fyzickým
• administrativně náročnější
osobám nepodléhá pojistnému soc.pojištění
• zisk společnosti je zdaněn daní z příjmů PO
• polovinu daně sražené z vyplácených podí- a při vyplácení ještě srážkovou daní lů na zisku lze uplatnit jako slevu na dani Akciová společnost Základní kapitál je rozvržen na určitý počet akcií o stanové jmenovité hodnotě. Společnost odpovídá za porušení svých závazků celým svým majetkem. Společnost může být založena jednou právnickou osobou, jinak dvěma nebo více zakladateli. Základní kapitál bez veřejné nabídky akcií musí činit alespoň 2 mil. Kč, s veřejnou nabídkou alespoň 20 mil. Kč. Základním dokumentem jsou stanovy. Nejvyšší orgán je valná hromada a statutární orgán tvoří představenstvo, které má nejméně tři členy. Dalším orgánem je dozorčí rada (nejméně tříčlenná). Mezi malými a středními firmami se příliš často nevyskytuje.
29
Výhody
Nevýhody
• akcionář neručí za závazky společnosti
• nutný vysoký počáteční kapitál
• dobrý přístup ke kapitálu
• nutnost ověření účetní závěrky auditorem
• vyplacené dividendy nepodléhají pojistnému
• zákaz konkurence pro členy představenstva
sociálnímu pojištění
• administrativně náročnější na řízení
• polovinu daně sražené z vyplácených podí-
• zisk společnosti je zdaněn daní z příjmů PO,
lů na zisku lze uplatnit jako slevu na dani
vyplacené dividendy podléhají srážkové dani
Družstvo Společenství neuzavřeného počtu osob založeným za účelem podnikání nebo zajišťování hospodářských, sociálních nebo jiných potřeb svých členů. Musí mít alespoň pět členů, to však neplatí, jsou-li jeho členy alespoň dvě právnické osoby. Družstvo ručí za porušení svých závazků celým svým majetkem, členové za závazky neručí. Základní kapitál musí činit nejméně 50 tisíc Kč.. Orgány jsou členská schůze, představenstvo a kontrolní orgán. Základním dokumentem jsou stanovy družstva. Výhody
Nevýhody
• členové neručí za závazky
• zákaz konkurence pro členy představenstva
• rovné postavení členů
a kontrolní komise
• z vyplacených podílů na zisku se neplatí
• vytváření nedělitelného fondu
pojistnému soc.pojištění
• zisk společnosti je zdaněn daní z příjmů PO
• poměrně nízký základní kapitál
a při vyplácení ještě srážkovou daní
Jak je vidět, je třeba při volbě právní formy brát do úvahy řadu hledisek. Je dobré dát do souladu již zmíněné aspekty, ale i další skutečnosti jako je obor činnosti, plánované podnikatelské aktivity a investice či požadavky na vedení závěrky a jejího zveřejňování. Zpočátku může být pro zakladatele firmy vhodné podnikat jako fyzická osoba a poté (např. z důvodu expanze či získání dodatečného kapitálu) lze firmu převést na jinou právní formu.
30
2.3 Cíle podnikání Firmy stejně jako jednotlivci svým chováním sledují určitý cíl22, „tj. stav, kterého má podnik (jednotlivec) dosáhnout.“ Cíl je poté odvozen od účelu firmy, který byl podnětem jejího založení. Na rozdíl od velkých firem nedochází u malých a středních firem k oddělení vlastnictví od řízení. Není tak dán prostor pro různé zájmové skupiny, které by mohly být zainteresovány na jiných cílech firmy než vlastník. Vlastník malého podniku, většinou jednotlivec, je mnohem více spjat se svou firmou. U malých podniku je vlastnictví zpravidla spojeno s řízením, a proto má vlastník zájem na růstu firmy. Často převažují u malých podniků jiné cíle než dle G. Wöheho23, který uvádí, že vrcholovým cílem je „dlouhodobá maximalizace zisku,“ nebo dle J. Valacha24, který považuje za vrcholový cíl „maximalizaci tržní hodnoty firmy.“ Těmito cíli jsou: pokračování v rodinné tradici, mít trvalou práci nebo uskutečnění vlastních snů. Z časového hlediska se rozlišují cíle: a) krátkodobé (obvykle do 1 roku), b) střednědobé (obvykle do 3 let), c) dlouhodobé (3-5 let). U malých podniků je obvyklý časový horizont cílů: do 1 roku a do 3 let. Cíle vychází ze strategie firmy a spolu jsou uvedeny v podnikatelském plánu.
22 23 24
SYNEK, M. a kol. Podniková ekonomika. 3. přepr. a dop. vydání. Praha: C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-736-7. str. 55 WÖHE, G. Úvod do podnikového hospodářství. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 1995. ISBN 80-7179-014-1. str. 44 VALACH, J. a kol. Finanční řízení podniku. 2. vydání. Praha: EKOPRESS, 1999. ISBN 80-86119-21-1.str. 16
31
2.4 Strategie firmy Strategie úzce souvisí s cíli, které podnik sleduje. Podle Keřkovského a Vykypěla strategie25 vyjadřují „základní představy o tom, jakou cestou budou podnikové cíle dosaženy.“ U malých a středních podniků je strategické řízení uskutečňováno vlastníky firmy. Jedná se aktivity, jak uvádí Keřkovský a Vykypěl26, spojené s udržováním dlouhodobého souladu mezi posláním firmy, jeho dlouhodobými cíli, disponibilními zdroji, ale i mezi firmou a prostředím. Jedná se o podnikatelskou strategii, která je v souladu s nejvyššími cíli podniku optimální. Strategické řízení zahrnuje plánování, organizování, vedení a kontrolu, tzv. mix základních manažerských činností. Zpravidla se uvažuje o letech jako časovém horizontu realizace cílů. Řízení se, ve shodě Keřkovského a Vykypěla, rozlišuje dle jednotlivých úrovní: •
operativní – krátký časový horizont, zpravidla se jedná o dny
•
taktické
•
strategické – delší časový horizont, zpravidla se uvažuje o letech
Vlastník firmy většinou využívá k řízení podniku intuici. V rámci strategického řízení nemá být nahrazena plánováním, ale může se pro podnik stát nebezpečnou v případě, kdy se situace ve firmě stává nepřehledná. Jedná se o situaci, kdy je vlastník zahlcen velkým množstvím informací a není schopen rozlišit důležitost těchto informací. Strategické plánování by mělo být součástí každé firmy, protože se orientuje na firmu jako celek. V oblasti řízení firmy souvisí strategické řízení s podnikatelskou činností, tzn. zaměřuje se na výrobek či službu, jeho proniknutí na trh a zajištění jeho prodeje (kvalita a kvantita nabídky, zdroje, skupiny zákazníků). Dále do této oblastní patří určení slabých a silných stránek a také zohlednění vnějšího prostředí, které ovlivňuje rozhodování vlastníka. V rámci operativního řízení by se měla firma orientovat na soustavné sledování vývoje nákladů. Podceňování pozornosti nákladům může vést k tomu, že se nenalezne způsob jejich snížení, stanoví se příliš nízká cena nebo si podnikatel ani nevšimne, že se zhoršila jeho
25 26
KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení.Teorie pro praxi. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-578-X.str. 7 KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2002.ISBN 80-7179-578-X.str.4-7
32
finanční situace. Dalšími činnostmi jsou: sledování lhůt splatnosti faktur, včas fakturovat, sledování výpadků dodavatelů, kontrola jakosti výrobku či služby a potřeba nových investic.
33
2.5 Podnikatelský plán Podnikatelský plán je definován dle Vebera J. a kol.27 jako „výstup strategických aktivit vrcholového vedení organizace, který zahrnuje cíle organizace, strategie organizace a projekty, které hodlá realizovat v určitém časovém období.“ V podnikatelském plánu jsou zřetelně stanoveny cíle podniku a strategie. Pro malou a střední firmu je podnikatelský plán nástrojem řízení. Později lze skutečnost srovnat s plánem a tím kontrolovat jeho plnění. Průběžné monitorování umožní vlastníkovi vyhodnotit, zda se vyplatí podnikání i v dalších letech.
2.5.1 Zásady a principy tvorby podnikatelského plánu Podnikatelský plán plní základní funkci při řízení podniku. Současně je výrazem podnikatelského záměru. Podnikatelský plán obsahuje informace o dosavadním vývoji, historii, cílech firmy, plánovaných aktivitách, finančním vývoji firmy, její výnosnosti, potřebě kapitálu, vývoji trhu, vzdělání personálu a další. Tyto informace musí být v podnikatelském plánu uspořádány tak, aby byl plán srozumitelný a logický. Uvedené údaje musí být reálné a pravdivé. Důvěryhodnost podnikatelského plánu pak zvyšuje ohled na případná rizika, se kterými podnikatel počítá při své podnikatelské činnosti. Rozsah podnikatelského plánu se odvíjí od velikosti firmy, od odvětví, ve kterém firma působí a účelu, pro který je určen. Jak uvádí Veber,28 lze doporučit následující strukturu podnikatelského plánu: obsah, shrnutí, všeobecný popis firmy, klíčové osobnosti, produkty, okolí firmy, prodej, výroba, jakost, personální otázky, finanční plán, příloha. 1. Obsah 2. Shrnutí – informace o tom, co je na následujících stránkách popsáno; rozsah 2-7 stran; obraz o cílech firmy. 3. Všeobecný popis firmy – pouze fakta – představení firmy; výrazné úspěchy; dlouhodobé cíle.
27
VEBER, J. a kol. Management. 1. vydání. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80-7261-029-5. str. 465 VEBER, Jaromír, SRPOVÁ, Jitka a kol.: Podnikání malé a střední firmy.1.vyd. Praha: Grada Publishing 2005. ISBN 80-247-1069-2. str. 92
28
34
4. Klíčové osobnosti – součástí organizační schéma; dále vzdělání a praxe vedoucích pracovníků. 5. Produkty (výrobky nebo služby) - jejich popis; zejména těch, které budou zajišťovat nejvyšší obrat. 6. Okolí firmy - činitelé všeobecného okolí – mimo dosah firemního ovlivňování: •
ekonomické činitele – ekonom.situace země, její vývoj, nezaměstnanost, inflace
•
technologické činitele – tempo technologických změn, inovační potenciál země
•
přírodní faktory – podnebí, životní prostředí
•
politická situace a její předpokládaný vývoj
•
legislativní podmínky
•
dále konkurence – jejich silné slabé stránky
7. Prodej – analýza trhu; plánování obratu; prodeje; distribuce; reklama; cenová strategie. 8. Výroba, provozní činnosti – popis výrobních postupů; vyzdvižení konkurenčních výhod; vztahy s dodavateli; klíčové komponenty … 9. Jakost, environment, bezpečnost – prezentace vztahu firmy k jakosti – ISO 9001 či normy týkající se environmentálního managementu ISO 14001. 10. Personální otázky – současný počet pracovníků; zvyšování kvalifikace; situace na trhu práce… 11. Finanční plán – prokazuje reálnost podnikatelského plánu. Výstupy: plán.výkaz zisků a ztrát, rozvaha, popř. plán peněžních toků, vhodné uvést poměrové ukazatele: •
rentability – schopnost firmy tvořit zisk a zhodnocovat vložený kapitál
•
likvidity – schopnost splácet včas a bez problémů krátkodobé závazky
•
aktivity – intenzita využití jednotlivých složek majetku
•
zadluženosti – informace o dlouhodobé stabilitě firmy
12. Příloha: výpisy z obchodních rejstříků; životopisy; fotografie; získané certifikáty…
35
2.6 PEST analýza Za klíčové součásti okolí firmy se dle Sedláčkové označují následující faktory29: „politické a legislativní, ekonomické, sociální a kulturní a technologické.“ Firma se musí přizpůsobit danému systému a prostředí, ve kterém působí, pokud v něm chce úspěšně podnikat. Tito činitelé by měly být obsaženy ve firemní strategii. Význam této analýzy roste v souvislosti s velikostí firmy a jejím plánovaným rozvojem. Politické a legislativní faktory představují pro podniky příležitosti, ale také ohrožení. Na jednu stranu legislativa vytváří rámec pro podnikání, upravuje samo podnikání, a na stranu druhou může řadou právních norem podnikání omezit a ovlivnit tak rozhodování o budoucnosti firmy. Mezi nejvýznamnější faktory patří daňové zákony, protimonopolní zákony, ochrana životního prostředí či ochrana zaměstnanců… Zejména pak ekologický faktor se stává stále silnějším ve smyslu orientace na ochranu životního prostředí, ale i jako další složku hrající významnou roli v podnikatelské sféře. Ekonomické faktory tvoří základní makroekonomické veličiny, které mohou ovlivnit vývoj řízené firmy (HDP, inflace, stabilita koruny, nezaměstnanost, mezinárodní obchod, výše úrokové míry). Tyto faktory firma nemůže ignorovat, ale musí je monitorovat a zahrnovat do svých rozhodování. Sociální a demografické faktory poukazují na změny v postoji a způsobu života obyvatelstva a jeho strukturou. Změny v demografické struktuře vytvářejí prostor pro nové oblasti podnikání. Životní styl obyvatelstva se pak také odráží např. ve způsobu trávení času. Technologický sektor - v oblasti technologií dochází k neskutečnému pokroku. Tento pokrok se projevuje i v měnící se struktuře ekonomiky a tak současná organizace založená na hmotných a peněžních tocích přechází do toku informací.
Cílem této analýzy je, aby firma rozpoznala a identifikovala faktory, které ovlivňují její podnikatelskou činnost a mohou být pro firmu příležitostmi, ale i ohroženími.
29
SEDLÁČKOVÁ, H., BUCHTA, K. Strategická analýza..2. přepracované a doplněné vydání. Praha: C.H.Beck, 2006. ISBN 80-7179-3671.str. 16
36
2.7 SWOT analýza SWOT analýza30 „je nástrojem zaměřeným na charakteristiku klíčových faktorů ovlivňujících strategické postavení firmy.“ Analýza identifikuje silné a slabé stránky firmy a porovnává je s hlavními vlivy z okolí podniku, resp. příležitostmi a ohroženími, které se stávají podkladem pro formulaci strategie firmy. Silné a slabé stránky charakterizují vnitřní situaci ve firmě. Příležitosti a rizika se týkají vnějšího okolí. Cílem analýzy je rozvíjet silné stránky a eliminovat slabé a současně se připravit na potenciální příležitosti a hrozby. Účelem je nalezení a posouzení vlivů, k predikci vývojových trendů faktorů vnějšího okolí a vnitřní situace firmy a jejich vzájemných souvislostí.
Příležitosti v okolí
Slabé stránky
Silné stránky
Ohrožení v okolí
30 SEDLÁČKOVÁ, H., BUCHTA, K. Strategická analýza.2.přepracované a doplněné vydání. Praha: C.H.Beck, 2006. ISBN 80-7179-367-1. str. 91
37
3 Podnikatelský plán AEROBIC CENTRUM, s.r.o. 3.1 Základní údaje Základní údaje o zakladatelích AEROBIC CENTRUM, s. r.o. je zakládána dvěma společníky a to: 1.
Hana Mertová, Drásov 325, Brno-venkov
2.
Gabriela Trochtová, Sklepní 909, 671 67 Hrušovany nad Jevišovkou
Základní údaje o firmě AEROBIC CENTRUM s.r.o. se nachází v Hrušovanech nad Jevišovkou. Předmětem podnikání společnosti je poskytování služby, a to provozováním těchto živností: •
aerobic
•
kondiční cvičení
•
kalanetika
•
zprostředkování kulturních a sportovních akcí.
Společnost AEROBIC CENTRUM je založena k 30. 6. 2008 a k tomuto datu byla i zapsána do Obchodního rejstříku. Tuto firmu zakládají 2 společníci, kteří se shodli na právní formě s. r.o. Společníci ručí za závazky společnosti do výše svého nesplaceného vkladu zapsaného v obchodním rejstříku. Společnost odpovídá za porušení svých závazků celým svým majetkem. Co se týče oprávnění k řízení, tak se společníci rozhodli již ve společenské smlouvě, kterou společnost založili, ustanovit společníky zároveň jednateli společnosti. Rozhodli se zřídit valnou hromadu, která se musí scházet minimálně jednou ročně, a to do konce září. V této společnosti má každý společník nárok na 1 hlas, neboť podíl na základním jmění společnosti mají všichni stejný. V případě navýšení základního jmění nebo přijetí nového společníka bude počet hlasů upraven podle podílu jednotlivých společníků na základním jmění. Výše základního jmění je 300 000,- Kč. Tuto částku se společníci rozhodli splatit vkladem hotovosti, a to ve výši 150 000,- Kč na společníka.
38
K založení s. r. o. je nutné živnostenské oprávnění, které bylo všem společníkům vydáno příslušnými Živnostenskými úřady. Rovněž sepsali společenskou smlouvu a požádali o zápis do Obchodního rejstříku, který je u tohoto typu společnosti povinný. Zisk nebo případná ztráta bude rozdělován podle výše splacených vkladů jednotlivých společníků. Právní forma s. r. o. podléhá dani z příjmů právnických osob, která je v letošním roce v roční výši 21 % ze zisku. Dále se může rozhodnout zda bude nebo nebude plátcem DPH, pokud to přímo neukládá zákon. Také odvádí sociální a zdravotní pojištění za své zaměstnance. Jednotliví společníci mají povinnost platit daň z příjmu fyzických osob, pokud jim byl po uhrazení daně z příjmu právnických osob do státního rozpočtu vyplacen podíl na zisku. Předpokládáme otevření k 1. 9. 2008. Společnost bude zaměstnávat v pracovním poměru 2 zaměstnance, kteří jsou zároveň společníky firmy. Cvičení budou vést 2 kvalifikované cvičitelky, které budou zaměstnány na základě živnostenského listu. Jejich počet může být variabilní a přizpůsobí se poptávce.
39
3.2 Profil firmy Posláním naší firmy je maximalizace zisku prostřednictvím uspokojování zákazníka. U zákazníka se zaměříme na zlepšení jeho fyzické kondice, a tím i zdravotního stavu a jeho celkovou duševní pohodu. Naše firma poskytuje cvičení vhodné pro všechny věkové kategorie, se zaměřením především na ženy. V našich hodinách si zákazníci nejen zacvičí a protáhnou svoje tělo, ale také se seznámí se sympatickými lidmi se stejnými zájmy v příjemném prostředí. Společnost je založena na základě společenské smlouvy mezi 2 společníky. Jako právní forma byla zvolena společnost s ručením omezeným, která nejlépe vyhovuje našim požadavkům. Společníci se podílí stejným dílem na základním jmění, které bude ve výši 300 000,- Kč zaplaceno, podíl na zisku nebo případné ztrátě je stejný, neboť odpovídá velikosti podílu na základním jmění. Firma má 2 zaměstnance, které tvoří společníci firmy. Dále zaměstnává cvičitelky, které vedou hodiny cvičení a pracují na základě vlastního živnostenského listu. Firma má sídlo v Hrušovanech nad Jevišovkou. V sídle firmy je kancelář, tělocvična i šatny se sprchami a příslušenství. V kanceláři se zájemci mohou informovat o možnostech a rozvrzích cvičení, které naše společnost zajišťuje. Doprava do Aerobic Centra je velice snadná, uvedené prostory leží v centru města a není žádný problém s dopravní dostupností. V této lokalitě nejsou problémy s parkováním, lze využít bezplatného parkování v centru města.
40
3.3 Cíle firmy Mezi krátkodobé cíle (do 1 roku) naší společnosti lze zařadit: •
proniknout do povědomí obyvatel regionu
•
vstoupit na trh a v prvním roce získat alespoň 60 % podíl na trhu
•
zajistit si stálou klientelu
•
zvýšit kvalitu námi poskytovaných služeb
•
zintenzivnění propagace v miniregionu Hrušovansko
Mezi střednědobé cíle (do 3 let) patří: •
zvýšit zájem o aktivní využití volného času
•
rozšířit nabídku našich služeb o kick-box aerobic a o cvičení pro děti
•
pořízení cyklotrenažerů a provozování skupinové jízdy na kole s hudbou – indoor cycling
•
rozšiřování stávajícího podílu na trhu vedoucí k získání rostoucího podílu
•
maximalizace zisku prostřednictvím uspokojování zákazníka
•
zlepšit fyzickou zdatnost a tělesnou kondici obyvatel regionu
•
přispět ke zdravějšímu životnímu stylu obyvatel
Dlouhodobé cíle (3-5 let): •
budou vycházet z naplňování a aktualizace cílů krátkodobých a střednědobých.
41
3.4 Definice služby Naše služba uspokojuje životní potřeby člověka – pohyb a relaxace, které mají v současné přetechnizované době stále méně prostoru.
Výhody pravidelného cvičení Specialisté v oblasti tělesné hygieny definovali výhody, které lidé získají pravidelným cvičením aerobiku: •
cvičením se zpevňuje postava a tím se zlepšuje i její vzhled;
•
svaly tréninkem a případnou zdravou výživou zesílí a budou silnější a výkonnější, což se promítne pozitivně na psychickém rozpoložení člověka;
•
cvičení podporuje zdraví srdečně-cévního systému;
•
vytrvalostní
aerobní
trénink,
který
v našem
AEROBIC
CENTRU
doporučujeme, může pomoci k uchování zdraví srdce a dýchacího systému. Svalová tkáň cvičením spaluje dodatečné kalorie a tudíž lidé nemají při pravidelném cvičení výrazné sklony k obezitě; •
pravidelné cvičení pomáhá kontrolovat chuť k jídlu a jiné vnitřní mechanismy, ovlivňující metabolismus a pocity hladu či sytosti. Pohyb udržuje pružnost těla a tím i pocit spokojenosti sama se sebou;
•
cvičení působí rovněž na zmírňování stresu a psychického napětí. Odborníci na duševní zdraví považují cvičení za efektivní povzbuzovač nálady, který je relativně levný a nemá vedlejší účinky;
•
v neposlední řadě získávají lidé pravidelným cvičením sebeúctu, sebedůvěru a uspokojení. Tyto pocity lze získat od jakékoliv dobře vykonané práce, cvičení není výjimkou;
•
pravidelné cvičení, odpovídající zotavení a zdravá výživa – vše součást zvoleného životního stylu – pomáhají imunitnímu systému lépe fungovat v boji proti všem druhům nemocí;
•
pravidelné cvičení a rozumná strava udrží lidské tělo i mysl při vrcholové výkonnosti. Pravidelný trénink zvyšuje hustotu a pevnost kostí. V kombinaci s
42
dobrou výživou a případně i potravinovými doplňky předchází vhodný trénink a cvičení osteoporóze, při níž starším lidem řídnou kosti; •
cvičením se lidé stávají méně vnímaví bolesti, a tím lépe zvládají další bolesti, které každého člověka obtěžují. Krevní destičky ztrácejí cvičením přilnavost a tudíž budou s menší pravděpodobností vytvářet nebezpečné sraženiny. Pravidelným namáhavým cvičením a zdravou výživou lze zpomalit proces stárnutí.
Cvičení zlepšuje zdravotní stav člověka i jeho psychickou stránku, a proto chceme nabídnout všem snadno dostupné a každému prospěšné hodiny aerobiku.
Jak působí cvičení Energii pro fyzickou činnost získává organismus za normálních okolností aerobním metabolismem, čili aerobní respirací. Aerobní metabolismus, závisí na kyslíku. A protože během tělesné námahy potřebujeme energie více, musí také dýchací systém dodávat větší množství kyslíku, a tedy dýchat rychleji a hlouběji. Jakmile fyzická zátěž skončí, může se dýchání brzy vrátit k normálu. Anaerobní (tzn. bezkyslíkový) metabolismus přichází ke slovu během krátkých, energeticky vysoce náročných aktivit – např. při sprintu – kdy není dost času zajistit dostatečnou dodávky kyslíku nebo kdy je potřebné množství přechodně nedostupné. Konečným produktem tohoto procesu je kyselina mléčná, nepříjemná chemická látka schopná inhibovat (zastavit) metabolismus a měnit tak celý proces na samolimitující. Po skončení takovéto fyzické námahy setrvává dýchání ještě po určitý čas na zvýšené úrovni, aby dodalo kyslík pro vedlejší metabolické procesy, jimiž se zmíněná kyselina mléčná odbourává na látky méně škodlivé. Výsledkem anaerobního metabolismu při akutní námaze je totiž kyslíkový dluh, který musí být splácen dýchací aktivitou poté, kdy již fyzická zátěž skončila. Obecně lze říci, že aerobní formy fyzické aktivity, jako je vytrvalostní běh, aerobic, plavání, squash a další, jsou mnohem prospěšnější než krátkodobé formy anaerobní.
Hodina aerobiku a její skladba Aerobik je cvičení na hudbu, ve kterém se kombinují taneční a silové pohyby a krokové variace tak, aby nebyl zatížen zbytečně kosterní a kloubní systém a přitom byly účelně zapojeny do činnosti svaly, které ochabují a byly protaženy a uvolněny svaly, které jsou přetížené. Moderní aerobik už není "poskakování v tělocvičně". Vyvíjí se celosvětově za 43
účasti nejlepších odborníků a lékařů tak, aby byl co možná nejvíce zdraví prospěšný, účinný na zvyšování nebo udržení kondice a znovuzískání či udržení štíhlé linie a zdraví. Moderní aerobik prezentovaný naší firmou je cvičení, při kterém se pohybem zvýší tepová frekvence na takovou hodnotu, abychom bylo možné stále dobře dýchat a dodávat tělu dostatek kyslíku. Při správné zátěži (správné rychlosti a intenzitě cvičení) dochází asi po dvaceti minutách k nastartování metabolismu spalování tuků. To pak pokračuje až do doby, kdy zvolníme tempo a tepová frekvence nám klesne pod "spalovací úroveň". Dále je nejlepší se protáhnout a tím zajistit dobrou funkčnost všech svalů. Každá lekce aerobiku (nezáleží přímo na speciálním zaměření lekce) by měla obsahovat celkem pět různě dlouhých částí. Budeme mít lekce trvající šedesát minut. Schéma naší lekce bude vypadat z časového hlediska následovně: 1. Prvních deset minut je věnováno rozcvičce - tzv. warm up (zahřátí) - slouží ke zvýšení tepové frekvence a přípravě svalů i lidské psychiky na následující zátěž. 2. Prestrečink – asi 5 min - malé dynamické protažení svalů po jejich zahřátí. 3. Hlavní část hodiny - asi 35 min - je vyplněna různými formami aerobního cvičení dle zaměření lekce. V hlavní části hodiny lze nejen cvičit klasický aerobik, ale je možné také tančit, boxovat, vše podle zaměření hodiny. 4. Cool down - zklidnění - 3-5 min - tato část lekce aerobiku je důležitá především po intenzivní hodině aerobního cvičení. Před závěrečným strečinkem je velmi důležité snížení tepové frekvence a celkové zklidnění a "ochlazení" organismu. 5. Strečink a relaxace - 10 min - závěrečné protažení svalů, které byly posilovány a používány při cvičení.
Různé druhy poskytovaných cvičení Basic aerobic představuje kondiční aerobní cvičení zaměřené na kardiovaskulární trénink organismu s využitím choreografie složené ze základních aerobikových kroků. Hodina obsahuje: •
postupné zvyšování zátěže během cvičení
•
rychlé tempo
•
spalování tuků vytrvalostním tréninkem
•
v závěru hodiny krátké posilování + strečink 44
P-class je forma aerobního cvičení. Kombinuje základní kroky s posilováním problémových partií. Intenzita cvičení je zvyšována pomocí opakování. Jde o vytrvalostní silový trénink za pomoci nenáročných krokových choreografií. Program zaměřený také na tvarování problematických partií - hýždě, boky, břicho, stehna •
střední tempo
•
kladen důraz na silovou složku cviků
•
v závěru hodiny strečink
Step aerobic je velmi náročná forma vytrvalostního cvičení, která pozitivně upravuje fyzickou kondici. Opakovaným vystupováním na bedýnku se dosahuje po krátké době vynikající kondice a posílení především spodních částí těla – hýždě, stehna. •
aerobní část ve středním tempu prováděná pomocí speciálních odpružených bedýnek
•
posilovací část zaměřena na problematické ženské partie
•
strečink
Bodystyling - posilují hlavní svalové skupiny celého těla, často s využitím nářadí (činky, gumy). •
mírné tempo
•
silovou zátěž zvyšuje použití náčiní (posilovací gumy + činky)
•
strečink
Kalanetika je cvičení vhodné pro všechny, pro začátečníky i pokročilé, pro ženy i muže všech věkových kategorií. Zpevňuje svalstvo pomocí opakovaných pohybů malého rozsahu a tím vytváří pěknou postavu. Vede k návyku správného držení těla, což se záhy projeví ve zkvalitnění a zefektivnění pracovních pohybových návyků. Únava bude přicházet později. Při pravidelném cvičení kalanetiky lze zlepšit pohybové vlastnosti, hlavně pohyblivost, vytrvalost, sílu a i koordinaci. Lidé, kteří pravidelně cvičí kalanetiku se naučí lépe si uvědomovat svoje tělo a aktivně fyzicky i psychicky relaxovat. •
speciální posilovací program tvarující ženské partie
•
zaměření na správnost provedení cviku
•
mírné tempo, vysoká frekvence opakování cviků
•
prokládaní strečinkem
45
Strečink je protahovací cvičení. Je zaměřeno na ty svalové partie, které mají tendenci ke zkracování. Po dobře vedené hodině cvičení bude tělo pružnější, pohyblivější a příjemně uvolněné. Strečink se využívá jako součást všech forem aerobního cvičení, ať v dynamické nebo statické podobě. Strečink přispívá k prohloubení duševní i tělesné relaxace a k zvýšení pohybového vnímání. Zvýšená svalová pružnost získaná v hodinách strečinku pomůže snáze překonat následky případných úrazů. Strečink příznivě ovlivňuje svalovou bolestivost snížením svalového napětí a tím pravděpodobnost onemocnění páteře.
Budoucí portfolio za předpokladu stabilizace firmy (zejména dostatečná klientela) bychom rády rozšířily o: Kick box - aerobic - aerobní cvičení, náročnější než jiné formy aerobiku. Je to novinka ve formách cvičení. Jedná se o cvičení, které vzniklo jako kombinace karate, klasického boxu. Cvičí se s hudbou, což může připomínat klasický aerobik. Kick box je vhodný pro každého, bez ohledu na věk, pohlaví, či zkušenosti se cvičením. Indoor cycling (Spinning) - je skupinové cvičení na speciálních rotopedech podle instruktora a hudby. Výběr hudby a její rychlost napodobuje jízdu v terénu. Na pomalé písničky klienti stoupají do kopce, na rychlé písničky projíždí cílovou rovinku. Jedná se v podstatě pouze o jízdu na kole, proto je toto cvičení vhodné prakticky pro každého. Lze také lekci Indoor Cyclingu pojmout jako trénink na letní sezónu či jako součást programu redukce váhy, nebo pouze jako součást udržování kondice.
Místo poskytování služby – cvičební sál a šatny Cvičební sál je vybaven dřevěnou vrstvou podlahy, která tlumí nárazy a dále je podlaha pokryta kobercem. V sále se nachází zrcadlová stěna. Profesionální audiotechnika je samozřejmostí (viz naši dodavatelé). Aerobní sál o rozloze 91 m2 pojme 25 - 30 klientů, podle druhu cvičení. Máme k dispozici uzamykatelnou šatnu, kde je dostatečný počet věšáků. Jsou zde 2 sprchové kouty a WC. Dle krajské hygienické správy je toto množství dostačující a plně vyhovuje podmínkám pro výkon našich služeb.
46
Kriteria, která jsou rozhodující pro výběr cvičitelek aerobiku: Je nutné, aby cvičitelka měla certifikát udělený některou z oficiálně uznávaných organizací, popř. osvědčení o rekvalifikaci, které jsou podkladem k získání živnostenského listu. Slouží také jako záruka dostatku vědomostí na bezpečné a účinné cvičení. Např. American Council on Exercise (ACE), tj. největší nezisková organizace udělující certifikáty v oblasti fitness na světě, vyžaduje, aby instruktoři aerobiku absolvovali intenzivní tříapůlhodinovou zkoušku zahrnující 175 otázek, které testují vědomosti z teorie cvičení a skladby hodin včetně anatomie, kineziologie, zkoumání zdravotního stavu klienta, základů výživy a výukových metod. V České republice se udělováním osvědčení zabývá Český svaz aerobiku31, jehož hlavním vzdělávacím programem je: •
Mezinárodní škola Fisaf akreditovaná Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR a garantovaná celosvětovou mezinárodní organizací FISAF (Mezinárodní federace sportu, aerobiku a fitness)
Pro naše účely je dostačující dosažení stupně: Instructor aerobiku či instruktor Bodystyling. Dále by cvičitelka měla být schopna vytvářet sestavy, které by neměly unavit ani vyčerpat, ale měly by našeho zákazníka především zaujmout a tím celé cvičení oživit. Dobrý skupinový instruktor klade důraz na individuální úspěch každého z cvičících a nevytváří atmosféru rivality. Cílem hodiny je zlepšení nebo udržení zdravotní kondice. Dobrý učitel vysvětlí, čím daný cvik prospěje a předvede, jak jej provádět. Dále ukáže varianty cviku v zapojení do choreografií pro mírně pokročilé a pokročilé, a poradí těm, kteří mají určité zranění, aby v souvislosti s ním některé cviky raději neprováděli. Velkou část osobnosti dobrého instruktora tvoří schopnost být dobrým učitelem. Kvalitu a intenzitu cvičení si budeme ověřovat v předváděcích cvičeních, která budou součástí přijímacích pohovorů s cvičitelkami.
31
http://www.csae.cz/organizace/oblasti-cinnosti/
47
4 Analýza firmy 4.1 PEST analýza Obyvatelstvo Aerobic Centrum se nachází v Jihomoravském kraji v městě
Hrušovany nad
Jevišovkou. Sídlo společnosti leží v nově rekonstruovaném objektu v centru města. V Hrušovanech nad Jevišovkou žije 3 286 (stav k 30.10.2007)32 obyvatel. Z toho podíl žen tvoří 49,7 %33. Městský úřad v Hrušovanech n.J. je pověřen výkonem státní správy v těchto obcích: Borotice, Božice, Břežany, Hevlín, Hrabětice, Hrušovany nad Jevišovkou, Litobratřice, Mackovice, Pravice, Šanov, Velký Karlov.
Nezaměstnanost K 31. 12. 2006 byla v okrese Znojmo zjištěna průměrná míra nezaměstnanosti 13,61 %34. V Jihomoravském kraji patří okres Znojmo k okresům s nejvyšší nezaměstnaností.
Předpověď ekonomické situace na našem trhu Míra nezaměstnanosti i přes snahy o její snižování - předpokládáme, že se bude pohybovat okolo 14 %. Další ekonomický vývoj závisí na politickém vývoji země, nicméně nepředpokládáme prudké zlepšení stávající ekonomické situace, spíše stagnaci.
Životní prostředí Vzhledem k tomu, že naše AEROBIC CENTRUM bude poskytovat pouze služby, ve kterých se pracuje s lidmi, nevzniká jejím provozem žádný škodlivý odpad či splodiny, které by ničily ovzduší, vodu nebo půdu a nebo jiným způsobem zasahovaly do životního prostředí.
32
33 34
http://www.hrusovany.cz/www/index.php http://portal.gov.cz/wps/portal/_s.155/696?kam=obec&kod=594156 http://www.czso.cz/xb/edicniplan.nsf/kapitola/13-6201-07-2007-05
48
4.2 SWOT analýza Dodavatelé Pronajali jsme si část objektu, který se nachází v Hrušovanech nad Jevišovkou, jedná se o nově rekonstruovaný objekt, v jehož blízkosti se nachází sídliště. V objektu pronajímáme 3 místnosti v přízemí, a to: •
místnost o rozměrech 13 x 7 m2, která bude sloužit jako tělocvična,
•
místnost o rozměrech 5 x 4 m2, ve které jsme se rozhodli zařídit kancelář
•
místnost o rozměrech 6 x 4 m2, kde vybudujeme šatnu,
•
a sprchy s příslušenstvím (15 m2).
Celkově pronajatá plocha v tomto objektu činí 150 m2. Za tyto prostory budeme platit panu Bílkovi vždy počátkem každého měsíce částku 10 000,- Kč včetně inkasa. Před otevřením nakoupíme potřebné CD s hudbou vhodnou pro cvičení v celkové hodnotě 7 500,- Kč. CD nakoupíme prostřednictvím internetových obchodů, které nabízejí CD určené pro aerobic a to na dobírku: •
http://www.multitrax.cz - cena 3CD se pohybuje okolo 800,- Kč + poštovné 70 – 100 Kč
•
http://www1.vltava.cz/ - cena 1CD za cca 370,- CZK
Dále jsme si objednali katalog s CD určenými pro aerobic: •
http://www.powermusic.com/catalog/index.html - cena CD se pohybuje okolo 23-24 Euro
Úklid prostor a sociálního zázemí budeme zpočátku provádět sami.
Konkurence, obchodní politika konkurence Trh není jednotný a ve městě nepůsobí jiná firma, která by poskytovala více druhů cvičení a komplexní služby jako my. V Hrušovanech nad Jevišovkou provozuje AGROCENTRUM HRUŠOVANY, spol. s r.o. Fitness-centrum, jehož hlavní náplní je posilování. Dle našeho výzkumu navštěvují posilovnu zejména muži. Město Hrušovany nad Jevišovkou uvedlo do provozu v roce 2006 Rehabilitační centrum s krytým bazénem s každodenním provozem. Cena jednoho vstupu je 50,- Kč/hod. 49
Dvakrát týdně poskytuje Aqua aerobic. Bazén je určen pro plavání jednotlivců i skupin, pro plavecký výcvik žáků základních i mateřských škol, relaxační pobyty sportovních klubů i jiných zájmových skupin. Konkurence, která by nabízela podobné nebo stejné služby jako my, v daném městě není. Domníváme se, že jsme schopni konkurovat naší širokou nabídkou hodin aerobiku, lepším a příjemnějším
prostředím, kvalitou nabízených cvičení, které povedou vysoce
kvalifikované cvičitelky. V současné době nikdo neplánuje založení podobného centra, které by zajišťovalo stejné služby jako AEROBIC CENTRUM. Konkurence si zajišťuje propagaci pouze pomocí letáků vyvěšených na nástěnkách ve škole nebo na informačních cedulích.
50
SWOT analýza Silné stránky: •
strategicky výhodná poloha AEROBIC CENTRA
•
kvalita poskytovaných služeb – kvalifikované cvičitelky, výborné prostředí a pomůcky
•
příjemné prostředí odpovídající všem požadavkům pro kvalitní a zdravé cvičení
•
široká nabídka hodin cvičení, kde si mohou zákaznice vybrat podle věku a zdravotního stavu
•
možná spolupráce s Městem Hrušovany nad Jevišovkou
Slabé stránky: •
nový podnik
•
není ještě zcela kompletní vybavení (rotopedy)
•
nové pracoviště, tudíž nejsou žádné zkušenosti s vedením tohoto podniku
Příležitosti: •
možnost sportovního vyžití
•
nové trendy zdravého životního stylu
•
nízká konkurence
•
nová konkurence v podobě nového centra poskytujícího stejné služby
•
vysoká nezaměstnanost
•
zhoršení ekonomické situace
•
nízká průměrná mzda na okrese Znojmo
•
nedostatek zákaznic
•
přírodní události - požár, povodeň
Hrozby:
51
5 Management 5.1 Organizační struktura Společnost AEROBIC CENTRUM má 2 jednatele, z nichž všichni se podílí na řízení a chodu podniku, zároveň jsou také i jeho zaměstnanci. Jsou to :
Hana Mertová •
jednatelka společnosti
•
zabezpečuje řízení podniku
•
organizátor, zodpovídá za chod hodin cvičení a zajišťuje cvičitelky
Gabriela Trochtová •
jednatelka společnosti
•
zabezpečuje řízení podniku
•
vede účetnictví, zodpovídá za daňové záležitosti a propagaci
Výše ohodnocení jednatelů se určuje na valné hromadě. Výše platu byla určena na 15 000,- Kč. V případě, že firma bude dobře prosperovat, je možné zvýšení těchto platů. Lektorky kurzů cvičení budou vybrány v konkurzu. Tyto cvičitelky budou pracovat na základě živnostenského listu a výše jejich mzdy bude 300 Kč/hod.. Níže uvádím organizační strukturu, na které jsme se společně dohodly a která jasně vymezuje oblasti ve firmě, kterým se budeme každá věnovat.
52
Schéma č. 1 - Organizační struktura
AEROBIC CENTRUM s.r.o.
Gabriela Trochtová Jednatelka
Hana Mertová Jednatelka
účetnictví
cvičitelky
propagace
personální a organizační činnosti
53
6 Marketing 6.1 Průzkum trhu Rozhodly jsme se provést průzkum trhu vlastními silami, a to prostřednictvím dotazníku. Tyto dotazníky jsme rozprostřeli mezi 40 respondentek rovnoměrně podle věkové kategorie. Výsledek průzkumu je pro nás velmi kladný, více než 50% dotázaných uvedlo, že má kladný vztah k pohybu, z nich 65 % dotázaných navštěvuje hodiny aerobiku alespoň 1x měsíčně. Za jednu hodinu cvičení by byli lidé nejčastěji ochotni zaplatit 40 – 50 Kč (v této cenové relaci se pohybují i naše ceny). Největší zájem byl o kalanetiku, jejíž nabídku uzpůsobujeme zájmu respondentek.
Segmentace cílového trhu zákazníků Trh zákazníků segmentujeme do 3 skupin podle dosaženého věku žen. Naše potenciální zákazníky tvoří většina žen. Do první skupiny zařazujeme dívky ve věku od 15 do 20 let. U těchto dívek předpokládáme, že většina z nich jsou studentky. Tato skupina bude reagovat na výši ceny především v závislosti na příjmech rodičů. Vzhledem k rostoucímu trendu zdravého života a rozšířené propagaci pohybu bude poptávka této skupiny po hodinách aerobiku pravděpodobně stoupat. Předpokládáme finanční podporu rodičů při sportech mladých, proto očekáváme poměrně vysokou poptávku z této skupiny zákaznic. Očekáváme, že 30% zákazníků bude z této skupiny. Budou využívat především hodiny s delší aerobní částí a svižnějším tempem. Přednost dávají i náročnější choreografii. Pro tuto skupinu je nejvhodnější basic aerobic a step aerobic. Vzhledem k pohyblivosti mladých lidí však mohou využít kteroukoliv z nabízených hodin cvičení. Do druhé skupiny zařazujeme ženy ve věku od 21 do 40 let. Jedná se o ženy v produktivním věku, které jsou zaměstnané nebo na mateřské dovolené. I tato skupina pravděpodobně bude mít v naší klientele vysoké zastoupení, protože naprostá většina z nich má vlastní příjem. Ženy na mateřské dovolené sice budou tvořit menší část z této skupiny, ale i přesto bude jejich zastoupení významné. Tato skupina zákaznic je nejvíce ovlivněna trendem zdravého způsobu života, proto budou pravidelně chodit cvičit. V této skupině očekáváme nejvíce stálých zákaznic, jejich počet odhadujeme asi na 50%. Budou využívat hodiny 54
rychlého aerobního cvičení a současně posilování a tvarování postavy. Pro tuto skupinu je určen basic-aerobic a P-class. Ovšem ocení i hodinu step aerobiku. Do třetí skupiny zahrnujeme ženy od 41 do 60 let. Tyto ženy jsou již starší, jsou zajištěné, mají odrostlé děti. Proto nejsou vázány rodinou, ale obrací pozornost opět samy k sobě a snaží se začít nový a zdravější život. Jejich finanční zajištění je vcelku dobré. Odhadujeme, že tato skupina bude obsahovat asi 20% všech potenciálních zákaznic. Tyto ženy budou pravděpodobně využívat z naší nabídky kalanetiku a body styling, protože je zde klidnější tempo a posilování svalů a tvarování postavy bez zbytečné zátěže kloubů a páteře. Ženy nad 60 let už s největší pravděpodobností nebudou využívat našich služeb, proto již další skupinu zákaznic neuvažujeme. Výjimky budou pravděpodobně využívat stejnou nabídku jako ženy ze třetí skupiny.
Reklamní kampaň pro aerobic •
internetové stránky
•
inzerát v novinách
•
propagační letáky
6.2 Internetové stránky Aby se webové stránky objevily na internetu, budeme potřebovat: •
doménu (to je adresa, URL, např. www.tvorba-webu.cz)
•
webhosting (služby, zázemí pro náš projekt, prostor, e-maily)
Plánované výdaje s tím spojené lze rozdělit následovně: •
tvorba www stránek - jednorázový poplatek
•
doména – roční poplatek
•
webhosting – roční poplatek
10 000,- Kč 400,- Kč 3 000 ,- Kč
55
6.3 Inzerát v novinách Rozhodly jsme se pro místní Hrušovanský zpravodaj. Hrušovanský zpravodaj je vydáván zpravidla jedenkrát za dva měsíce. Hrušovanský zpravodaj je informační tiskovinou vydávanou Městem Hrušovany nad Jevišovkou. Slouží k širší a podrobnější informovanosti občanů, zejména o dění ve městě Hrušovany nad Jevišovkou, důležitých sděleních v oblasti samosprávné i přenesené působnosti, o kultuře, společenských akcích, sportu, významných událostech v regionu, apod. Hrušovanský zpravodaj obdrží každá domácnost prostřednictvím roznášky. Před otevřením budeme dvakrát inzerovat. Inzerát bude v rozsahu půlstrany. Cena inzerce činí 500 Kč. Celkové náklady za tuto inzerci činí 1000 Kč.
6.4 Propagační letáky Distribuci letáků po městě si budeme zajišťovat sami. Letáky budeme rozmísťovat do škol, firem, prodejen a poštovních schránek domů a bytů. Cena jednoho propagačního letáku bude jen na úrovni minimálních výrobních nákladů, tj. cca ve výši 1,50 Kč za 1 výtisk. Předpokládáme výrobu asi 500 ks propagačních letáků, což představuje náklady ve výši 750 Kč.
56
7 Finanční složka firmy 7.1 Zakladatelský rozpočet Počáteční kapitál firmy tvoří základní jmění ve výši 300 000,- Kč, které bylo vloženo společníky v hotovosti na běžný účet firmy. Kapitál určený na nutné základní vybavení a výdaje spojené se založením firmy je ve výši 219 382,- Kč a bude plně hrazen ze základního jmění. Tyto prostředky jsou určeny na nákup počítače, počítačového softwaru a tiskárny, na nákup hifi soupravy a CD s taneční hudbou a na propagaci. Dále také na vybavení tělocvičny, šatny a kanceláře. Jednotlivé položky jsou uvedeny v tabulce č. 8 a tabulce č. 9. Kapitál určený na provoz bude uložen na běžném účtu firmy a při založení firmy bude ve výši 80 618,- Kč. V tabulce č. 10 jsou vyčísleny finanční prostředky na zahájení podnikatelské činnosti. Výše této položky činí 77 000,- Kč. Za pronájem objektu, ve kterém se nachází Aerobic Centrum, budeme platit počátkem každého měsíce nájemné panu Bílkovi Hrušovany nad Jevišovkou ve výši 10 000,- Kč včetně inkasa. V prvním měsíci musíme tento náklad hradit ze základního jmění. V průběhu podnikání se stav na pokladně a běžném účtu bude měnit. Chtěli bychom, aby průměrný stav byl kolem 100 000,- Kč. Peníze, které by výrazně přesahovaly tuto částku, bychom chtěli uložit na termínovaný účet. V následující tabulce je uveden zakladatelský rozpočet, tzn. rozdělení finančních prostředků potřebných k zahájení podnikání. Zahájení podnikání je členěno na finanční prostředky určené na založení firmy, na pořízení hmotného a nehmotného majetku a na zahájení podnikatelské činnosti, tzn. do doby, než bude zabezpečeno financování z tržeb (první měsíc podnikání).
Tabulka č. 7 – Zakladatelský rozpočet Finanční prostředky založení firmy pořízení DHM a DNM mezisoučet zahájení podnikatelské činnosti Celkem
Částka 29 550 189 832 219 382 77 000 296 382
57
V dalších tabulkách je detailnější náhled na jednotlivá stádia zakladatelského rozpočtu. Tabulka č. 8 - Finanční prostředky nutné k založení firmy Položka živnostenský list výpis z rejstříku trestů zřízení běžného účtu právní služby razítko náklady na propagaci: internetové stránky inzeráty propagační letáky ostatní Celkem
Částka v Kč 2 000 100 1 000 6 000 300 13 400 1 000 750 5 000 29 550
Tabulka č. 9 - Finanční prostředky na pořízení hmotného a nehmotného majetku Částka v Kč
Položka Notebook IBM vč. OS Windows Vista Business Laser tiskárna HP Účetní software Money Hifi systém - Philips MCD728 CD reklamní cedule vybavení tělocvičny: zrcadla včetně instalace bedničky 25 ks činky 25 párů podložky 25 ks větrák vybavení kanceláře: obložení stěn stoly 2 ks židle 3 ks kancelářské potřeby linoleum skříň vybavení šatny: lavice šatní skříňky 25 ks Celkem
13 684 5 000 4 748 12 000 7 500 3 000 27 500 26 000 5 000 7 600 5 000 5 500 6 600 2 400 2 000 5 500 4 000 1 800 45 000 189 832
58
Tabulka č. 10 - Finanční prostředky na zahájení podnikatelské činnosti Částka v Kč
Položka pronájem včetně inkasa
10 000
mzdy společníků
30 000 -1
mzdy cvičitelek (300 Kč.hod )
24 000
papír do tiskárny
200
kancelářské potřeby
300
hygienické potřeby a čistící prostředky
500
telefonní poplatky
1 500
sociální a zdravotní pojištění (35%)
10 500
Celkem
77 000
59
7.2 Rozpočet výnosů, nákladů a zisku Následující rozpočet výnosů, nákladů a zisku je naplánován pro tříleté období podnikání, tzn. 2008 – 2011. Provoz je zahájen k 1.9.2008. Rok 2008 není úplný, a proto tříleté období je počítáno do roku 2011. Záměry, které ovlivní vývoj nákladů a výnosů v časovém horizontu tří let: 1. rok – 2008 •
prosinec: pořízení 5 ks bedniček, 5 párů činek, 5 podložek
•
prosinec: třítýdenní provoz
2. rok – 2009 •
rozšíření portfolia služeb o cvičení pro děti – 2 hodiny týdně
•
maximální naplnění kurzů
•
červenec: uzavření provozu z důvodu prázdnin
•
srpen: snížení počtu kurzů na polovinu; poloviční účast
•
prosinec: pořízení 11 cyklotrenažerů na provozování Indoor cycling
•
prosinec: třítýdenní provoz
3. rok - 2010 •
rozšíření portfolia služeb o Indoor cycling
•
změna struktury nabízených kurzů
•
červenec: uzavření provozu z důvodu prázdnin
•
srpen: snížení počtu kurzů na polovinu; poloviční účast
•
prosinec: třítýdenní provoz
4. rok - 2011 •
červenec: uzavření provozu z důvodu prázdnin
•
srpen: snížení počtu kurzů na polovinu; poloviční účast
•
prosinec: třítýdenní provoz
60
7.2.1 Plánované náklady V následující tabulce jsou uvedeny provozní náklady na měsíc. Tabulka č. 11 - Provozní náklady na měsíc Částka v Kč
Položka pronájem včetně inkasa
10 000
mzdy společníků
30 000 -1
mzdy cvičitelek (300 Kč.hod )
24 000
papír do tiskárny
200
kancelářské potřeby
300
hygienické potřeby a čistící prostředky
500
telefonní poplatky
1 500
sociální a zdravotní pojištění (35%)
10 500
Celkové měsíční náklady
77 000
O tom, jak konkrétní záměry v jednotlivých letech ovlivní vývoj nákladů, vypovídá níže uvedená tabulka. V prosinci 2008 bude pořízeno další vybavení (5 ks bedniček, 5 párů činek, 6 podložek) ve výši 2 000,- Kč, současně bude omezen provoz na 3 týdny. Náklady pak nejvíce vzrostou v prosinci 2009, a to v důsledku pořízení 11 ks cyklotrenažerů určených k provozování kurzu Indoor cycling, o 119 900,- Kč. V roce 2009 dochází ke zvýšení nabízených hodin cvičení z 20 na 22, což se promítne do zvýšení mezd cvičitelkám. V červenci pak dochází ke snížení nákladů z důvodu uzavření provozu. Tabulka č. 12 – Plánované náklady v jednotlivých letech Měsíc/rok leden únor březen
2008 -
duben květen červen červenec srpen září říjen listopad prosinec Celkem
77 000 77 000 77 000 73 000 304 000
2009 79 400 79 400 79 400
2010 77 000 77 000 77 000
2011 77 000 77 000 77 000
79 400 79 400 79 400 53 000 79 400 79 400 79 400 79 400 192 700 1 039 700
77 000 77 000 77 000 53 000 77 000 77 000 77 000 77 000 73 000 896 000
77 000 77 000 77 000 53 000 77 000 77 000 77 000 77 000 73 000 896 000
61
7.2.2 Plánované výnosy 1. rok V prvním roce nabízíme 20 hodin cvičení týdně, a to od pondělí do neděle v následujících termínech. Maximální kapacita kurzu je 30 lidí. Předpokládaná cena za 1 hodinu činí 45,- Kč. Tabulka č. 13 – Rozvrh hodin Den/Hodina
16-17
17-18
18-19
19-20
Pondělí
Basic aerobic
P-class
Step aerobic
Step aerobic
Úterý
Body styling
Body styling
Kalanetika
Basic aerobic
Kalanetika
Step aerobic
Basic aerobic
P-class
P-class
Basic aerobic
Kalanetika
Step aerobic
Kalanetika
Kalanetika
Kalanetika
Středa
15-16
Basic aerobic
Čtvrtek Neděle
Počítáme s tím, že všechny hodiny nebudou plně obsazeny, námi uvažovaná průměrná návštěvnost je 25 osob v jednom kurzu. Tržby za jednu hodinu cvičení: 25 * 45 = 1 125,- Kč Tržby za měsíc: 1 125 * 20 * 4 = 90 000,- Kč
2. rok Maximální naplnění kurzů uvažujeme od 2. roku našeho podnikání včetně, tudíž předpokládáme vyšší tržby. Dále plánujeme rozšířit počet hodin z 20 na 22 hodin. Nabídka cvičení se rozšíří o cvičení pro děti. Zde uvažujeme 80% vytížení kurzu, tzn. 24 cvičenců. Tabulka č. 14 – Rozšířený rozvrh hodin Den/Hodina Pondělí
15-16
16-17
17-18
18-19
19-20
Cvičení pro děti
Basic aerobic
P-class
Step aerobic
Step aerobic
Body styling
Body styling
Kalanetika
Basic aerobic
Úterý Středa
Basic aerobic
Kalanetika
Step aerobic
Basic aerobic
P-class
Čtvrtek
Cvičení pro děti
P-class
Basic aerobic
Kalanetika
Step aerobic
Kalanetika
Kalanetika
Kalanetika
Neděle
62
Budeme uvažovat následující tržby za předpokladu neměnných cen: Tržby za jednu hodinu cvičení: 30 * 45 = 1 350,- Kč Tržby za jednu hodinu cvičení – cvičení pro děti: 24 * 45 = 1 080,- Kč Tržby za měsíc (1 350 * 20 * 4)+(1 080 * 2 * 4) = 116 640,- Kč
3. rok Ve třetím roce rozšíříme nabídku kurzů o Indoor Cycling a Kick box, zvýšíme počet kurzů o 2 hodiny, tzn. z 22 na 24 hodin a změníme strukturu kurzů.
Tabulka č. 15 – Rozšířený rozvrh hodin o Indoor Cycling a Kick box Den/Hodina Pondělí Úterý Středa Čtvrtek Neděle
15-16
16-17
17-18
18-19
19-20
Cvičení pro děti Kalanetika Basic aerobic Cvičení pro děti
Basic aerobic Body styling Kalanetika Kick box
P-class Body styling Step aerobic Basic aerobic
Step aerobic
Step aerobic
Indoor Cycling Basic aerobic Kalanetika
Indoor Cycling P-class Step aerobic
Kalanetika
Kalanetika
Indoor Cycling
Indoor Cycling
Jedna hodina indoor cycling bude v ceně 75 Kč za 1 h. Maximální kapacita tohoto kurzu je 10 cvičenců. Tuto hodinu bude vést jednatelka společnosti Hana Mertová. Zvláštní odměna za hodiny zatím není sjednána. Ve 3. roce se tržby zvýší o indoor cycling ve výši: Tržby za jednu hodinu indoor cycling: 10 * 75 = 750,- Kč Budou probíhat cvičení 20 hodin (z toho 2 hodiny cvičení pro děti) v týdnu: Tržby za jednu hodinu cvičení: 30 * 45 = 1 350,- Kč Tržby za měsíc (1350 * 18 * 4)+ (1 080 * 2 * 4) + (750 * 4 * 4) = 117 840,- Kč
4. rok Plánujeme stejný vývoj tržeb jako ve třetím roce.
63
V následující tabulce je přehled plánovaných výnosů podle jednotlivých měsíců a let podnikání. Tabulka č. 16 – Plánované výnosy v jednotlivých letech Měsíc/rok leden únor březen duben květen červen červenec srpen září říjen listopad prosinec Celkem
2008 90 000 90 000 90 000 67 500 337 500
2009 2010 2011 116 640 117 840 117 840 116 640 117 840 117 840 116 640 117 840 117 840 116 640 117 840 117 840 116 640 117 840 117 840 116 640 111 840 117 840 0 0 0 29 160 58 920 117 840 116 640 117 840 117 840 116 640 117 840 117 840 116 640 117 840 117 840 87 480 88 380 88 380 1 166 400 1 201 860 1 266 780
Nejvýznamnějším aspektem, který ovlivní vývoj výnosů, je sezónnost v této oblasti podnikání. Do sezónnosti počítáme vánoční svátky a letní prázdniny, které se projeví v nízké účasti. V měsíci červenec jsme se rozhodly provoz uzavřít a v měsíci prosinec počítáme s omezením provozu ze 4 týdnů na 3 týdny. V měsíci srpen plánujeme poloviční nabídku kurzů a současně zohledňujeme nižší účast a to také na polovinu.
64
7.2.3 Plánovaný hospodářský výsledek V následující tabulce jsou porovnány výnosy s náklady v jednotlivých letech podnikání a současně je vyčíslen hospodářský výsledek. Následuje grafické znázornění vývoje hospodářského výsledku. Z uvedených údajů vyplývá, že podnikání v každém svém roce dosáhne zisku a bude mít vzrůstající tendenci. To je možné předpokládat s výše uvedenými známými okolnostmi, které jsme zohlednily při jednotlivých výpočtech.
Tabulka č. 17 – Plánovaný hospodářský výsledek Rok 2008 2009 2010 2011 Celkem
Náklady 304 000 1 039 700 896 000 896 000 3 135 700
Výnosy +Zisk/-Ztráta 337 500 33 500 1 166 400 126 700 1 201 860 305 860 1 266 780 370 780 3 972 540 836 840
Graf č. 2 - +Zisk/-Ztráta +Zisk/-Ztráta 400 000 370 780 350 000 305 860
300 000 250 000 200 000
+Zisk/-Ztráta
150 000 126 700 100 000 50 000
33 500
0 2008
2009
2010
65
2011
V další tabulce zahrnujeme riziko námi odhadovaných hodnot. Ke každoročním nákladům je připočtena sazba 10 %, která zahrnuje riziko zvýšených provozních nákladů, ať už mzdových nákladů či zvýšením inkasa nebo jiných nepředpokládaných nákladů. Všechny očekávané výnosy byly sníženy o 5 %. Tato sazba zahrnuje riziko nižší návštěvnosti cvičení nebo nižší účast na víkendových cvičeních. S uvažovaným rizikem v prvních dvou letech dosahujeme ztrátu. Tabulka č. 18 – Plánovaný hospodářský výsledek s uvažovaným rizikem Rok 2008 2009 2010 2011 Celkem
Náklady 334 400 1 143 670 985 600 985 600 3 449 270
Výnosy +Zisk/-Ztráta 320 625 -13 775 1 108 080 -35 590 1 141 767 156 167 1 203 441 217 841 3 773 913 324 643
Níže je graficky znázorněno porovnání nákladů a výnosů s uvažovaným rizikem. Dále také vývoj hospodářského výsledku v jednotlivých letech. Graf č. 3 - Porovnání nákladů a výnosů s uvažovaným rizikem
Tisíce
Porovnání nákladů a výnosů 1 300 1 200 1 100 1 000 900 800 700 600
Náklady Výnosy
500 400 300 200 100 0 2008
2009
2010
66
2011
Graf č. 4 - +Zisk/-Ztráta s uvažovaným rizikem +Zisk/-Ztráta 250 000 217 841 200 000 156 167
150 000 100 000
+Zisk/-Ztráta
50 000 0
-13 775 -35 590
-50 000 2008
2009
2010
2011
V roce 2009 plánujeme pořízení 11 ks cyklotrenažerů určený k provozování kurzu Indoor Cycling v následujících letech a to ve výši 119 900,- Kč. Tato investice významně ovlivní hospodářský výsledek v daném roce. Pokud se návštěvnost bude vyvíjet podle našich předpokladů, jsme ochotny tuto ztrátu akceptovat. Z opatrnostního hlediska však v daném roce zaktualizujeme průzkum trhu týkající se rozšíření kurzů o Indoor Cycling.
67
7.3 Bod zvratu Pro znázornění bodu zvratu je nutné náklady a výnosy za jednotlivé roky nakumulovat. V níže uvedené tabulce je kumulace nákladů a výnosů provedena. Následující graf tyto údaje znázorňuje.
Tabulka č. 19 – Kumulované náklady a výnosy Kumulace v Kč Náklady Výnosy 304 000 337 500 1 343 700 1 503 900 2 239 700 2 705 760 3 135 700 3 972 540
Rok 2008 2009 2010 2011
Graf č. 5 – Bod zvratu
Tisíce
Bod zvratu
4 200 3 900 3 600 3 300 3 000 2 700 2 400
Náklady
2 100
Výnosy
1 800 1 500 1 200 900 600 300 0 2008
2009
2010
2011
Z výše uvedeného grafického znázornění vyplývá, že již od počátku podnikání jsou výnosy vyšší než náklady a firma tak vytváří zisk již od roku 2008.
68
Následující kumulované hodnoty jsou uvedeny s ohledem na uvažované riziko. Ke každoročním nákladům je připočtena sazba 10 %, která zahrnuje riziko zvýšených provozních nákladů, ať už mzdových nákladů či zvýšením inkasa nebo jiných nepředpokládaných nákladů. Všechny očekávané výnosy byly sníženy o 5 %. Tato sazba zahrnuje riziko nižší návštěvnosti cvičení nebo nižší účast na víkendových cvičeních. Tabulka č. 20 – Kumulované náklady a výnosy s uvažovaným rizikem Kumulace v Kč Náklady Výnosy 334 400 320 625 1 478 070 1 428 705 2 463 670 2 570 472 3 449 270 3 773 913
Rok 2008 2009 2010 2011
Graf č. 6 – Bod zvratu s uvažovaným rizikem
Tisíce
Bod zvratu
3 900 3 600 3 300 3 000 2 700 2 400 Náklady
2 100
Výnosy
1 800 1 500 1 200 900 600 300 0 2008
2009
2010
2011
Zohlednění rizika v plánovaných hodnotách došlo ke změně bodu zvratu. V prvních obdobích je realizována ztráta a zisku je dosaženo až v roce 2010 provozováním podnikatelské činnosti.
69
7.4 Ukazatel rentability Uvažujeme čistý zisk v roce 2010, protože v tomto roce poprvé dosahujeme zisku. Vycházíme z výnosů a nákladů, které zohledňují riziko, jak uvádí následující tabulka. Tabulka č. 21 – Zisk s uvažovaným rizikem Rok 2010 2011
Náklady Výnosy 985 600 1 141 767 985 600 1 203 441
Zisk 156 167 217 841
Použijeme ukazatel ziskovosti vlastního kapitálu. Zjišťuje zda kapitál přináší dostatečný výnos a zda je kapitál využíván s intenzitou odpovídající investičnímu riziku.
Rok 2010 Uvažujeme daň z příjmů právnických osob ve výši 19 %35. 19% * 156 167 = 29 672 Kč Čistý zisk po zdanění je 126 495 Kč. Vlastní kapitál činí 300 000 Kč. Rentabilita vlastního kapitálu (RVK): RVK = čistý zisk po zdanění / vlastní jmění . 100 (%) RVK = 126 495/(300 000 + 156 167) RVK = 126 495/456 167 RVK = 27,73 %
Rok 2011 Uvažujeme daň z příjmů právnických osob ve výši 19 %. 19% * 217 841 = 41 390 Kč Čistý zisk po zdanění je 176 451 Kč. Vlastní kapitál činí 300 000 Kč.
35
http://www.finance.cz/dane-a-mzda/informace/dane-z-prijmu-tuzemsko/pravnicke-osoby-dan-z-prijmu/
70
Rentabilita vlastního kapitálu (RVK): RVK = čistý zisk po zdanění / vlastní jmění . 100 (%) RVK = 176 451/(300 000 + 217 841) RVK = 176 451/517 841 RVK = 34,07 %
Rentabilita vlastního kapitálu se v obou letech pohybuje nad 25 %, což bychom jiným způsobem investování nezískali.
71
8 Vyhodnocení podnikatelského plánu Podnikatelský plán se týká založení firmy AEROBIC CENTRA, s. r. o. se sídlem v Hrušovanech nad Jevišovkou. Hlavní podnikatelskou činností je poskytování služby v oblasti tělesné hygieny. Konkrétně se jedná o provozování kondičního cvičení, aerobiku a kalanetiky. Této tématice se věnuje 3.4 kapitola, která definuje poskytované služby. V úvodu jsme se seznámili se základními údaji a cíli firmy. Počáteční kapitál firmy tvoří základní kapitál ve výši 300 000,- Kč. Firma bude zaměstnávat v pracovním poměru dva zaměstnance, kteří jsou zároveň společníky firmy. Cíle byly formulovány v časovém horizontu tří let. Stěžejním cílem je maximalizace zisku prostřednictvím uspokojování zákazníka. Další významné cíle se týkají rozšíření portfolia služeb: cvičení pro děti a indoor cycling. S ohledem na stanované cíle byla provedena PEST analýza a SWOT analýza, ze kterých vyplývají následující významné skutečnosti. Ve městě nepůsobí jiná firma, která by poskytovala více druhů cvičení a komplexní služby jako naše firma. Ve městě i blízkém okolí chybí tento druh služby zaměřené převážně pro ženy. Na druhou stranu se sídlo firmy nachází v okrese Znojmo, který patří k okresům s nejvyšší nezaměstnaností. Předpokládáme však, že našich služeb nejvíce využijí občané města Hrušovany nad Jevišovkou, kteří projevili v rámci marketingového průzkumu zájem o tuto službu. Největší hrozbou je nová konkurence a nedostatek zákaznic. V oblasti managementu byly jasně vymezeny oblasti, kterým se jednotlivý společníci budou věnovat. Oba však společně zabezpečují řízení podniku. Před otevřením centra bude uskutečněna reklamní kampaň prostřednictvím internetových stránek, inzerátu v novinách a propagačních letáků. Finančně nejnáročnější je provozování internetových stránek. Celkové náklady a zvolený rozsah marketingových činností jsou přiměřené vzhledem k podnikatelské činnosti a místu působení firmy. Nejdůležitější složkou podnikatelského plánu je finanční složka. Tato složka obsahuje zakladatelský rozpočet, ze kterého vyplývá výše finančních prostředků potřebných k zahájení podnikání. Dále zahrnuje rozpočet výnosů, nákladů a zisku pro tříleté období. Nedílnou součástí je bod zvratu, který grafickým vyjádřením vytváří představu o tom, zda se prostor pro zisk rozšiřuje či zužuje. Vzhledem k tomu, že k podnikání je využit vlastní kapitál, tak pro vyjádření rentability byl zvolen ukazatel vlastního kapitálu. Zakladatelskému rozpočtu se věnuje 7.1 kapitola. Jsou zde vyčísleny finanční prostředky pro založení firmy, na pořízení hmotného a nehmotného majetku a na zahájení 72
podnikatelské činnosti do doby, než bude zabezpečeno financování z tržeb. Kapitál určený na nutné základní vybavení a výdaje spojené se založením firmy bude plně hrazen ze základního kapitálu. Rozpočet výnosů, nákladů a zisku je sestaven pro tříleté období, resp. čtyřleté. Provoz bude zahájen k 1.9.2008, tzn. období 2008 – 2011. Rozpočet je ovlivněn záměry společníků pro toto období. Lze je rozdělit na vlivy sezónní a expanzní. Sezónní vlivy jsou dány charakterem podnikatelské činnosti. Společníci se rozhodli, že v měsíci prosinec bude čtyřtýdenní provoz omezen na třítýdenní, v měsíci červenec bude provoz uzavřen a v srpnu bude provoz omezen na polovinu. Tyto vlivy významně ovlivní vývoj výnosů. Vývoj nákladů bude nejvíce ovlivněn rozšiřováním portfolia služeb: zvýšení počtu nabízených kurzů se odrazí ve vyšších mzdových nákladech; větší investice je plánována pro rok 2009 (prosinec) pořízení cyklotrenažerů pro provozování Indoor Cycling. Porovnáním výnosů a nákladů v jednotlivých letech je hospodářský výsledek. Výsledkem plánovaného hospodářského výsledku pro toto období je, že podnikání bude v každém svém roce dosahovat zisku a bude mít vzrůstající tendenci. V jednotlivých výpočtech, které se staly podkladem pro výpočet hospodářského výsledku jsou zohledněny všechny známé vlivy a okolnosti. Hospodářský výsledek byl dále podroben analýze citlivosti. Společníci stanovili riziko podnikání. Ke každoročním nákladů je připočtena sazba 10 %, která zahrnuje riziko zvýšených provozních nákladů způsobené zvýšením mzdových nákladů nebo jiných nepředpokládaných nákladů. Všechny očekávané výnosy byly sníženy o 5 %. Tato sazba zahrnuje riziko nižší návštěvnosti cvičení. S uvažovaným rizikem se firma v prvních dvou obdobích dostává do ztráty, v následujících letech dosahuje zisku. Bod zvratu je nasimulován pro obě situace (bez rizika a s rizikem). Pro výpočet ziskovosti vlastního kapitálu byl použit zisk s uvažovaným rizikem. Výsledkem zjištění je, že rentabilita vlastního kapitálu se pohybuje nad 25% v jednotlivých letech. Podnikatelský plán na založení firmy AEROBIC CENTRA, s. r. o. se sídlem v Hrušovanech nad Jevišovkou svou strukturou a rozsahem odpovídá povaze podnikatelské činnosti. Finanční složka pak znázorňuje naplňování stanovených cílů. Slabým místem je plánovaná investice v roce 2009 do pořízení cyklotrenažerů, které výrazně ovlivní hospodaření firmy. Při zohlednění možného rizika ve vývoji nákladů a výnosů se firma
73
v tomto období dostává do ztráty. Před jejich pořízením doporučuji zaktualizovat poptávku po této službě. Dále zvážit možnost odložení nákupu cyklotrenažerů do následujícího roku. Z analýzy citlivosti vyplývá, že hospodářský výsledek je citlivý vzhledem k faktorům, které ovlivní nákladové a výnosové položky. Proto je nutné, pečlivě a pravidelně sledovat výši nákladů a výnosů a identifikovat nejvýznamnější faktory, které je ovlivňují. Kapitál je tvořen vlastními zdroji a zde lze podotknout, že o jiném způsobu financování vzhledem k podnikatelské činnosti a místu provozování činnosti nelze uvažovat. Výše uvedený podnikatelský plán představuje pro firmu nástroj řízení. Později lze skutečnost srovnat s plánem a tím kontrolovat jeho plnění. Domnívám se, že se jedná o reálný podnikatelský plán. Jeho důvěryhodnost zvyšuje ohled na případná rizika, která si společníci uvědomují a počítají s nimi při podnikatelské činnosti.
74
Závěr V předešlém textu jsme měli možnost seznámit se s definicí malých a středních podniků v České republice, dále s pojmy podnikání, podnikatel, živnost a podnikatelský plán. Malé a střední firmy tvoří obrovský potenciál ekonomického rozvoje. V České republice se více, jak 60 % podílejí na zaměstnanosti. Jejich podíl počtu na celkovém počtu podniků se neustále pohybuje okolo 99 %. Svým působením podněcují konkurenční sílu v podnikatelském prostředí. Dalším významným aspektem je fakt, že vytvářejí zdravé ekonomické prostředí a zvyšují dynamiku trhu. Ve srovnání s velkými podniky jsou však znevýhodněny (např. nízký tržní podíl), a proto Česká republika, stejně jako téměř všechny vyspělé země, věnuje značnou pozornost těmto podnikům a to formou různých podpor a vytvářením vhodného ekonomického prostředí (např. zjednodušení legislativy v oblasti účetnictví). Základními právními zdroji, které se v české legislativě vztahují k podnikání, jsou Obchodní zákoník a Živnostenský zákon. Obchodní zákoník upravuje postavení podnikatelů či obchodní závazkové vztahy. Živnostenský zákon upravuje podmínky živnostenského podnikání. Podnikatelský plán má ústřední význam při zakládání podniku. Je to komplexní dokument, který představuje záměry podniku. Obsahuje jasně stanovené cíle a strategii podniku. Zaměření podnikatelského plánu je různý z hlediska jeho účelu. Důležitými aspekty jsou věrohodnost, přesvědčivost a reálnost záměru. Je odpovědí na otázku, zda se vyplatí podnikání i v dalších letech, popř. jaké investiční aktivity si podniky může dovolit, aniž by ohrozil svou existenci. Na jeho sestavení neexistuje přesný návod, a proto lze uvedenou strukturu a zásady považovat jako doporučení k jeho tvorbě. Mezi základní analýzy, které mohou vhodně doplňovat podnikatelský plán je analýza PEST a SWOT analýza. Za zásadní součásti okolí firmy se podle analýzy PEST považují faktory politické a legislativní, ekonomické, sociální a kulturní a technologické. Cílem této analýzy je, aby firma rozpoznala a identifikovala faktory, které ovlivňují její podnikatelskou činnost a mohou být pro firmu příležitostmi, ale i ohroženími. SWOT analýza je na druhou stranu nástrojem, který se zaměřuje na klíčové faktory ovlivňující postavení firmy. Cílem analýzy je rozvíjet silné stránky a eliminovat slabé a současně se připravit na potenciální příležitosti a hrozby. Účelem je nalezení a posouzení vlivů, k predikci vývojových trendů faktorů vnějšího okolí a vnitřní situace firmy a jejich vzájemných souvislostí. 75
Praktická část diplomové práce představila sestavení podnikatelského plánu firmy AEROBIC CENTRUM, s. r. o. se sídlem v Hrušovanech nad Jevišovkou. Kapitola 3.1 uvádí základní údaje. Cílem diplomové práce bylo vytvoření podnikatelského plánu a jeho struktury jako systematického přístupu při rozhodování o založení nové firmy v podmínkách České republiky. Pro tento podnikatelský plán bylo nutné získat mnoho informací a učinit řadu rozhodnutí. Zjišťované informace se týkaly místa podnikání, situací na trhu, poskytované služby, konkurence, dodavatelů, cen vstupů a v neposlední řadě také průzkumu trhu. Významná rozhodnutí byla učiněna před sestavením podnikatelského plánu. Jednalo se o následující skutečnosti: určení společníků, předmět podnikání, právní forma, výše základního kapitálu, místo provozování a pro koho – kdo je zákazník. Další neméně důležitá rozhodnutí se už ubírala takříkajíc „v ruku v ruce“ s postupným sestavováním podnikatelského plánu. V oblasti managementu bylo potřebné vyčlenit činnosti, ve kterých se společníci budou realizovat samostatně. Vlastní průzkum trhu pak odpověděl na řadu otázek a výrazně napomohl určit, jakým způsobem budou zákazníci osloveni a hlavně, v jaké výši bude stanovena cena za poskytovanou cenu. Z těchto podkladů bylo možné se zaměřit na finanční složku firmy. Kapitola 7.1 se věnovala zakladatelskému rozpočtu, který určil výši finančních prostředků pro založení firmy, na pořízení hmotného a nehmotného majetku a na zahájení podnikatelské činnosti. Rozpočet výnosů, nákladů a zisku byl sestaven pro tříleté období, resp. čtyřleté. Provoz je zahájen k 1.9.2008, tzn. období 2008 – 2011. Rozpočet byl ovlivněn záměry společníků pro toto období. Výsledkem plánovaného hospodářského výsledku je, že podnikání bude v každém svém roce dosahovat zisku a bude mít vzrůstající tendenci. Hospodářský výsledek byl dále podroben analýze citlivosti. Společníci stanovili riziko podnikání. Ke každoročním nákladů byla připočtena sazba 10 %, která obsahuje riziko zvýšených provozních nákladů způsobené zvýšením mzdových nákladů nebo jiných nepředpokládaných nákladů. Všechny očekávané výnosy byly sníženy o 5 %. Tato sazba zahrnuje riziko nižší návštěvnosti cvičení. S uvažovaným rizikem se firma v prvních dvou obdobích dostala do ztráty a zisku bude dosahovat v roce 2010 provozováním podnikatelské činnosti. Hlavní příčinou ztráty v roce 2009 je vysoká investice spočívající v pořízení cyklotrenažerů, které jsou v souladu s plánovaným rozšířením portfolia služeb. V roce 2009 bude žádoucí zaktualizovat poptávku po této službě, popř. zvážit možnost odkladu jeho pořízení do následujícího roku. 76
Vzhledem k tomu, že zdrojem financování je vlastní kapitál, tak uvedený podnikatelský plán představuje pro firmu nástroj řízení, podle kterého lze v jednotlivých letech skutečnost porovnat s plánem a kontrolovat jeho plnění. Podnikatelský plán na založení firmy AEROBIC CENTRA, s. r. o. se sídlem v Hrušovanech nad Jevišovkou svou strukturou a rozsahem odpovídá povaze podnikatelské činnosti. Sestavení podnikatelského plánu poskytlo řadu odpovědí na otevřené otázky a dalo jasnou představu, jak dosáhnout stanovených cílů.
77
Seznam tabulek, grafů a schémat Seznam tabulek Tabulka č. 1 – Vymezení malých a středních podniků...............................................................7 Tabulka č. 2 - Organizační struktura národního hospodářství..................................................14 Tabulka č. 3 – Počet podnikajících malých a středních podniků v ČR v letech 1997-2006 ....15 Tabulka č. 4 – Počet ekonomicky aktivních malých a středních podniků ...............................16 Tabulka č. 5 - Aktivní fyzické osoby-podnikatelé podle počtu zaměstnanců ..........................16 Tabulka č. 6 – Aktivní fyzické osoby-podnikatelé podle vybraných odvětví ..........................17 Tabulka č. 7 – Zakladatelský rozpočet .....................................................................................57 Tabulka č. 8 - Finanční prostředky nutné k založení firmy......................................................58 Tabulka č. 9 - Finanční prostředky na pořízení hmotného a nehmotného majetku..................58 Tabulka č. 10 - Finanční prostředky na zahájení podnikatelské činnosti.................................59 Tabulka č. 11 - Provozní náklady na měsíc..............................................................................61 Tabulka č. 12 – Plánované náklady v jednotlivých letech .......................................................61 Tabulka č. 13 – Rozvrh hodin ..................................................................................................62 Tabulka č. 14 – Rozšířený rozvrh hodin ..................................................................................62 Tabulka č. 15 – Rozšířený rozvrh hodin o Indoor Cycling a Kick box....................................63 Tabulka č. 16 – Plánované výnosy v jednotlivých letech.........................................................64 Tabulka č. 17 – Plánovaný hospodářský výsledek ...................................................................65 Tabulka č. 18 – Plánovaný hospodářský výsledek s uvažovaným rizikem..............................66 Tabulka č. 19 – Kumulované náklady a výnosy.......................................................................68 Tabulka č. 20 – Kumulované náklady a výnosy s uvažovaným rizikem .................................69 Tabulka č. 21 – Zisk s uvažovaným rizikem ............................................................................70
Seznam grafů Graf č. 1 – Vývoj počtu podnikajících MSP v ČR v letech 1997-2006 ...................................15 Graf č. 2 - +Zisk/-Ztráta ...........................................................................................................65 Graf č. 3 - Porovnání nákladů a výnosů s uvažovaným rizikem .............................................66 Graf č. 4 - +Zisk/-Ztráta s uvažovaným rizikem ......................................................................67 Graf č. 5 – Bod zvratu ..............................................................................................................68 Graf č. 6 – Bod zvratu s uvažovaným rizikem .........................................................................69
Seznam schémat Schéma č. 1 - Organizační struktura.........................................................................................53
78
Seznam použité literatury a dalších pramenů KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení.Teorie pro praxi. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-578-X. SEDLÁČKOVÁ, H., BUCHTA, K. Strategická analýza..2. přepracované a doplněné vydání. Praha: C.H.Beck, 2006. ISBN 80-7179-367-1. SYNEK, M. a kol. Podniková ekonomika. 3. přepr. a dop. vydání. Praha: C.H.Beck, 2002. ISBN 807179-736-7. VALACH, J. a kol. Finanční řízení podniku. 2. vydání. Praha: EKOPRESS, 1999. ISBN 80-86119-211. VEBER, J. a kol. Management. 1. vydání. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80-7261-029-5. VEBER, Jaromír, SRPOVÁ, Jitka a kol.: Podnikání malé a střední firmy.1.vyd. Praha: Grada Publishing 2005. ISBN 80-247-1069-2. VOJÍK, Vladimír: Vybrané kapitoly z managementu malých a středních podniků I.2. přepr. vyd. Praha: Oeconomica 2007. ISBN 978-80-245-1248-8. VOJÍK, Vladimír: Vybrané kapitoly z managementu malých a středních podniků II.1. vyd. Praha: Oeconomica 2007. ISBN 978-80-245-1177-1. WÖHE, G. Úvod do podnikového hospodářství. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 1995. ISBN 80-7179014-1. Zákon č. 47/2002 Sb. , o podpoře malého a středního podnikání, změna 1/2004 Sb. Zákon 589/1992 Sb. o pojistném na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti. Zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v aktuálním znění. Zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání, v aktuálním znění. Praha: Český svaz aerobiku. Vzdělávání v oblasti aerobiku, fitness a wellness [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.csae.cz/organizace/oblasti-cinnosti/. Praha: Český statistický úřad. Česká republika v číslech 2007 [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.czso.cz/csu/2007edicniplan.nsf/p/1409-07. Brno: Český statistický úřad. 5-18. Míra registrované nezaměstnanosti, neumístění uchazeči o zaměstnání a volná pracovní místa podle okresů k 31. 12. 2006 [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.czso.cz/xb/edicniplan.nsf/kapitola/13-6201-07-2007-05.
79
Praha: Český statistický úřad. 3. Drobní podnikatelé, počet zaměstnanců a příjmy [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.czso.cz/csu/2006edicniplan.nsf/p/1138-06. Praha: Český statistický úřad. 4. Drobní podnikatelé podle odvětví [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.czso.cz/csu/2006edicniplan.nsf/p/1138-06. Praha: Český statistický úřad. Metodický úvod [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.czso.cz/csu/2007edicniplan.nsf/o/8007-07--metodicky_uvod. Praha: Finance. Daň z příjmů PO [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.finance.cz/dane-a-mzda/informace/dane-z-prijmu-tuzemsko/pravnicke-osoby-dan-zprijmu/. Hrušovany nad Jevišovkou: Město Hrušovany nad Jevišovkou. Stav obyvatel [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.hrusovany.cz/www/index.php. Praha: Ministerstvo průmyslu a obchodu. Zpráva o vývoji MSP a jeho podpoře v roce 2006 [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.mpo.cz/dokument32006.html. Praha: Ministerstvo průmyslu a obchodu. Příloha č. 1 - statistika MSP 2006 [cit. duben 2008]. Dostupné na Internetu: http://www.mpo.cz/dokument32006.html. Praha: Ministerstvo průmyslu a obchodu. Programy Operačního programu Podnikání a inovace [cit. duben 2008]. Dostupné na internetu: http://www.mpo.cz/dokument25432.html. Praha: Portál veřejné správy České republiky. Základní statistická data – obec Hrušovany nad Jevišovkou [cit. duben 2008]. Dostupné na internetu: http://portal.gov.cz/wps/portal/_s.155/696?kam=obec&kod=594156. Praha: Fondy evropské unie. Programy 2007 – 2013. [cit. duben 2008]. Dostupné na internetu: http://www.strukturalni-fondy.cz/operacni-programy-2007-2013.
80
Seznam příloh 1. Smlouva o založení společnosti s ručením omezeným 2. Dotazník pro budoucí zákaznice Aerobic Centra 3. Rozvrh hodin aerobiku a následně rozvrh s budoucí plánovanou kompletní nabídkou hodin cvičení 4. Interní předpis a doporučení pro cvičitelky
81
Příloha č. 1 Smlouva o založení společnosti s ručením omezeným
Společenská smlouva o založení společnosti s ručním omezeným AEROBIC CENTRUM, s. r. o.
uzavřená podle § 110 Obchodního zákoníku mezi zakladateli, jimiž jsou: 1. Hana Mertová, r.č. 785901/3862 bytem Drásov 325, 664 24 2. Gabriela Trochtová, r.č. 786211/4722 bytem Sklepní 909, 627 67 Hrušovany nad Jevišovkou za takto dohodnutých podmínek: I.Základní ustanovení §1 Založení společnosti Shora označení zakladatelé zakládají touto společenskou smlouvou společnost s ručením omezeným podle příslušných ustanovení zákona č. 513/1991 Sb., v platném znění. §2 Obchodní jméno a sídlo společnosti 1. Obchodní jméno společnosti zní: AEROBIC CENTRUM, s. r. o. 2. Sídlo společnosti je na adrese: nám. Míru 20, Hrušovany nad Jevišovkou §3 Předmět činnosti Předmětem podnikání společnosti je provozování těchto živností: a) pořádání cvičení aerobiku, kondiční cvičení b) zprostředkování kulturních a sportovních akcí §4 Základní jmění Základní jmění společnosti je 300 000 Kč, slovy třistatisíc korun českých.
§5 Vklady 1. Zakladatelé upisují ve prospěch zakládané společnosti a na její základní jmění tyto peněžité vklady: a) Hana Mertová vklad ve výši 150 000 Kč, slovy stopadesáttisíc korun českých, b) Gabriela Trochtová vklad ve výši 150 000 Kč, slovy stopadesáttisíc korun českých, 82
2. Vklady všech zakladatelů podléhají splacení takto: Každý zakladatel splatí na úhradu upsaného vkladu částku 150 000 Kč, slovy stopadesáttisíc korun českých, do tří dnů od podpisu společenské smlouvy k rukám správce vkladu. Společníci se dohodli na úroku z prodlení při splácení vkladu 25% p.a. z dlužné částky.
§6 Správce vkladu Výkonem funkce je pověřena Gabriela Trochtová. Ta toto pověření podpisem této smlouvy přijímá a zavazuje se jednat ve shodě s ním. II. Postavení společníků §7 Práva a povinnosti společníků 1. Každý ze společníků má práva a povinnosti uvedená v zákoně. jedná se zejména o právo k účasti a hlasování na valné hromadě, právo na podíl ze zisku a o právo na podíl na likvidačním zůstatku při zrušení společnosti s likvidací. 2. Při ztrátě společnosti může valná hromada společníkům uložit povinnosti přispět k úhradě ztrát společnosti peněžitým plněním nad výši vkladu až do čtvrtiny základního jmění podle výše svých vkladů.
III. Organizace společnosti §9 Jednatel 1. Statutárním orgánem je jednatel. Společnost má dva jednatele. 2. Jednatel jedná jménem společnosti samostatně a za společnosti podepisuje tak, že k jejímu napsanému nebo vytištěnému obchodnímu jménu připojí svůj vlastní podpis. 3. Prvním jednatelem společnosti je Hana Mertová, r.č. 785901/3862, bytem Drásov 325, 664 24 Druhým jednatelem společnosti je Gabriela Trochtová, r.č. 786211/4722, bytem Sklepní 909, 671 67 Hrušovany nad Jevišovkou §10 Valná hromada 1. Nejvyšším orgánem společnosti je valná hromada společníků. 2. Valnou hromadu svolává zpravidla jednatel společnosti, a to nejméně jedenkrát ročně k projednání a schválení účetní závěrky, nejpozději však do 15. května běžného roku. IV. Hospodaření společnosti §11 Účetní období 1. První účetní období začíná dnem jejího vzniku a končí 31. prosincem roku, v němž společnost vznikla. 2. Další účetní období jsou shodná s příslušnými kalendářními roky.
83
§12 Rezervní fond 1. Společnost vytváří rezervní fond z čistého zisku vykázaného v řádné účetní závěrce za rok, v němž poprvé zisk vytvoří, a to ve výši nejméně 10% z čistého zisku, avšak ne více jak 5% z hodnoty základného jmění. 2. Takto vytvořený fond bude ročně doplňován o částku 5% z čistého zisku až do dosažení výše fondu v objemu odpovídajícím 10% základního jmění.
V. Závěrečná ustanovení §13 Jednání za společnost před jejím vznikem Zakladatelé společnosti pověřují správce vkladů a jednatelku společnosti Hanu Mertovou, aby do vzniku společnosti jednala ve věcech souvisejících se vznikem společnosti.Hana Mertová toto pověření podpisem smlouvy přijímá a zavazuje se jednat ve shodě s ním. §14 Počet vyhotovení smlouvy Tato smlouva je vyhotovena ve čtyřech stejnopisech. Každý ze zakladatelů obdrží po jednom vyhotovení smlouvy, další stejnopis bude předložen soudu pro účely zápisu společnosti do obchodního rejstříku a zbývající výtisky uloží prvý jednatel společnosti v jejím archivu.
V Hrušovanech nad Jevišovkou dne ………………..
Hana Mertová
Gabriela Trochtová
84
Příloha č. 2 Dotazník pro budoucí zákaznice Aerobic Centra DOTAZNÍK AEROBIC CENTRA Vyplněním tohoto dotazníku přispějete k otevření nového AEROBIC CENTRA v Hrušovanech nad Jevišovkou. Za Vaše odpovědi předem děkujeme. Správné údaje zakroužkujte! Osobní údaje: Stav: svobodná – vdaná – rozvedená Věk: 15 - 20 21 - 40 41 - 60 zaměstnání: studentka – zaměstnaná – nezaměstnaná – důchodkyně 1) Máte kladný vztah k pohybu ?
ANO
NE
2) Jste pro zřízení nového aerobic centra v Hrušovanech n. Jev.?
ANO NE
3) Jak často navštěvujete kurzy cvičení ? týdně měsíčně vůbec 4) Navštěvujete pravidelně nějaké kurzy cvičení nebo posilovnu ?
ANO
NE
5) Jakou cenu by jste byli ochotni zaplatit za hodinu cvičení ? méně než 40,- Kč 40 – 50,- Kč více než 50,- Kč 6) Který z následujících kurzů cvičení by Vás zaujal ?
Basic aerobic Step aerobic P-class Bodystyling Kalanetika
7) Měli byste zájem o nějaký jiný druh cvičení ? Pokud ano, uveďte o jaký. ………………………………………….. 8) Měli byste zájem zúčastnit se speciálního víkendového nebo týdenního kurzu cvičení? ANO NE Pokud máte nějaké připomínky nebo návrhy, budeme rádi, když nám je napíšete. Za vyplnění tohoto dotazníku Vám DĚKUJEME. AEROBIC CENTRUM 85
Příloha č. 3 Plánovaný rozvrh hodin cvičení a následně rozvrh s budoucí plánovanou kompletní nabídkou hodin cvičení
Den/Hodina
16-17
17-18
18-19
19-20
Pondělí
Basic aerobic
P-class
Step aerobic
Step aerobic
Úterý
Body styling
Body styling
Kalanetika
Basic aerobic
Kalanetika
Step aerobic
Basic aerobic
P-class
P-class
Basic aerobic
Kalanetika
Step aerobic
Kalanetika
Kalanetika
Kalanetika
Středa
15-16
Basic aerobic
Čtvrtek Neděle
Den/Hodina Pondělí Úterý Středa Čtvrtek Neděle
15-16
16-17
17-18
18-19
19-20
Cvičení pro děti Kalanetika Basic aerobic Cvičení pro děti
Basic aerobic Body styling Kalanetika Kick box
P-class Body styling Step aerobic Basic aerobic
Step aerobic Indoor Cycling Basic aerobic Kalanetika
Step aerobic Indoor Cycling P-class Step aerobic
Kalanetika
Kalanetika
Indoor Cycling
Indoor Cycling
86
Příloha č. 4 Interní předpis a doporučení pro cvičitelky
Rady pro instruktora v hodině aerobiku – interní předpis a doporučení •
vystupováním a dobrou komunikací musíme zaujmout cvičící
•
motivujeme hlasem, rukama, tělem, verbálně (hlasové pokyny), neverbálně (mimikou, gestikulací)
•
udržujeme s cvičenci neustálý oční kontakt, využíváme svou osobitou mimiku, která ale nesmí být komická a rozptylovat cvičící
•
pohybový projev techniky cvičení musí být přesný a výrazný
•
na svou hodinu přicházíme včas, hudbu máme připravenou tak, jak ji budeme v hodině používat
•
jsme vkusně a čistě oblečeni
•
nepomlouváme, nezávidíme, snažíme se všem pomoci s jejich problémy (ohledně cvičení)
•
odpovídáme vždy ochotně na dotazy týkající se cvičení
•
před každou hodinou se představíme a pozdravíme cvičence
•
před začátkem hodiny stručně popíšeme obsah a náplň dnešního cvičení
•
snažíme se věnovat více pozornosti novým cvičencům, cvičencům vykáme a chyby vytýkáme v množném čísle
•
cvičíme co nejvíce čelem ke cvičencům
•
opravujeme trpělivě, povzbuzujeme a chválíme
•
hudbu nepouštíme příliš hlasitě, všichni musí naše pokyny nejenom slyšet, ale i jim rozumět
•
pokyny nedáváme příliš hlasitě (neřveme)
•
naše nálada je "nakažlivá", pokud jdeme na hodinu naštvaní, cvičence touto špatnou náladou nakazíme
•
vyhýbáme se negativní kritice
•
při slovních pokynech nepoužíváme stále stejné výrazy, obměňujeme je
87
•
drobné vtipy a slovní hříčky často pomohou k uvolnění nálady cvičenců
•
zbytečně nevychvalujte své hodiny, nedělá to dobrý dojem
•
snažíme se být kamarádští, ne dominantní
•
nepracujeme bez předběžného plánu, ani nejlepší profíci si nedovolí improvizovat
•
snažíme se zapojovat do cvičení stále nové nápady, nové pohybové variace
•
na konci hodiny vždy poděkujeme cvičencům za jejich spolupráci, pochválíme je a pozveme na další lekci
88
