Podnikanie a manažment Podnikateľský zámer: - Východisková situácia (analýza prostredia) - Podnikatelská vízia - Prevázdzkovo-technická stránka (produkty, trhy, technológie, kapacity) - Organizačno-právna stránka (typ podniku, organizácia) - Finančno-ekonomická stránka (majetok, zdroje financovania, tržby) Kritéria hodnotenia práce: Titulný list Stručná charakteristika východiskovej situácie Podnikateľská vízia, poslanie a podnikateľské ciele Postup realizácie podnikateľskej myšlienky Predpokladané účinky, dôsledky a riziká Zoznam použitej literatúry Spôsob a postup spracovanie: Vypracovanie: individuálne Rozsah: cca 8-10 strán Forma: odovzdať na seminári Literatúra: Majtán - Podnikové hosp, Sprint dva. 2009 Majtán - Manažment 2009 1. PODSTATA PODNIKANIA ' Podnikanie je specifický druh cinnosti, zameranej na využívanie príležitostí s cieľom dosiahnuť úspech, jej uskutočnovanie je vymedzené a usmerňované legislatívnymi, ekonomickými a ďalšími pravidlami. Podnikanie ako hybná sila rozvoja ekonomiky. Všeobecné podmienky rozvoja podnikania Deľba práce a špecializácia - postupné vyčlenovanie remesiel a služieb vyústilo do súčasnej štruktúry odvetví, odborov výroby a služieb Výmena - na základe porovnávanie tovarov z pohľadov ekvivalencie ich hodnoty Súkromné vlastníctvo k vytvoreným produktom - nie spoločné, vznik a výmena efektov z podnikanie (cena - náklady) medzi rozdielnymi vlastníkmi. Vymedzenie podnikanie Podnikaním sa rozumie “sústavná činnosť” vykonávaná samostatne podnikateľom vo vlastnom mene a na vlastnú zodpovednosť za účelom dosiahnutia zisku (paragraf 2, ods 1, obchodného zákonníka č 513/1991 Zb) Podnikanie je: - Sústavná činnosť - vykonávaná vo vlastnom mene a na vlastnú zodpovednosť - za účelom dosahovania zisku
Podnikateľ ako nostiteľ podnikania Podnikateľom je (para 2, ods. 2 obch zákonníka) a) osoba zapísaná v obch. registri b) osoba, ktorá podniká na základe živn. oprávnenia c) osoba, ktorá podniká na základe iného než živn. oprávnenia podľa osobitých predpisov d) fyzická osoba, ktorá vykonáva poľnohosp. výrobu a je zapísaná do evidencie podľa osobitého predpisu. Občiansky zákonník rozlišuje dva druhy osôb, ktoré môžu byť podnikateľmi A. Fyzické osoby - jednotlivci, ktorých spôsobilosť na podnikanie ' (para 6 živ zákona 455/91 Zb) je podmienená - dosiahnutím veku 18 rokov - spôsobilosťou na právne úkony - bezúhonnosťou (doloženým výpisom z reg. trestov) B. Právnické osoby - obchodné spoločnosti, družstvá, OZ, nadácie, pol strany, jednotky územ. samosprávy - obce a ďalšie subjekty u ktorých to stanoví zákon. Dátum ich vzniku je zhodný s dátumom ich zápisu do obchod. registra alebo inej registrácie. MOTÍVY PODNIKANIA - Zisk ako finančný efekt podnikania - bežný zisk ako krátkodobý efekt z podnikania - Rast hodnoty firmy - dlhodobé zhodnocovanie investovaného kapitálu - Profesionálne, sebarealizačné a emocionálne motívy - záujem byť “podnikateľom”, realizovať schopnosti a myšlienky - Sociálne motívy podnikania - riešenia zamestnania, resp nezamestnanosti - Externé podnety k rozvoju podnikania - podpora podnikania - finančná, poradenstvo Základ podnikateľského myslenia Zákazník Hodnota
Hodnota Podnik
Konkurent Súťaž
Podnikateľský trojuholník - 3C (konkurencia a súťaž ako hybná sila pre rozvoj)
Pojem podnik Pre podnikateľský subjekt vykonávajúci podnikateľskú činnosť sa používa v teórii i praxi pojem podnik Ekonomická teória chápe podstatu podniku ako kombináciu výrobných faktorov, ktorými vlastníci chcú dosiahnuť vytýčené ciele (E. Gutenberg) Podnik podľa Obch. zákonníka Podľa obchodného zákonníka par 5 ods. 1 sa podnikom “rozumie súbor hmotných a osobných, ako aj nehmotných zložiek podnikania. K podniku patria veci, právo a iné majetkové hodnoty, ktoré patria podnikateľovi a slúžia na prevádzkovanie podniku alebo vzhľadom na svoju povahu majú tomuto účelu slúžiť.” Princípy činnosti podniku Medzi základné princípy činnosti podniku podľa Gutenberga patria: - všeobecné princípy - špecifické princípy Všeobecné princípy Všeobecné princípy činnosti podniku (nezávislé od hosp. systému) - Princíp kombinácie výrobných faktorov - plnenie cieľov ako kritérium pri rozhodovaní o získavaní a zapájaní výrobných faktorov - Princíp hospodárnosti - dosahovanie cieľov pri najlepšom využití vstupov - Princíp finančnej rovnováhy - zabezpečiť rovnováhu medzi potrebami a zdrojmi, platobnú schopnosť Špecifické princípy Špecifické princípy činnosti podniku v trhovom hospodárstve (závislé od hospodárskeho systému): - Princíp súkromného vlastníctva - nedotknuteľnosť vlastníctva vloženého kapitálu - Princíp autonómie - sloboda a samostatnosť v podnikaní - Princíp ziskovosti - hlavým motívom podnikania je zisk CIele podniku Podnik je systém, ktorého správanie je orientované na dosahovanie vytýčených cieľov Ako formulovať ciele podniku Ciele majú byť formulované tak, aby zohlaďňovali očakávania všetkých subjektov zainteresovaných na podnikaní - subjektov vo vnútri podniku (interného prostredia) - ako aj ďalších subjektov, ktoré sú v interakcii s podnikom (externého prostredia) - Ciele podniku majú byť výsledkom úsilia zosúladiť zámery podniku s očakávaním ďalších subjektov zainteresovaných na podnikaní Subjekty interného prostredia - Vlastníci - sledujú rast hodnoty investovaného kapitálu (rast trhovej ceny), maximalizáciu zisku na rozdelenie (dividendy) - Manažéri a zamestnanci - rast miezd a platov, istoty, zlepšovanie pracovného prostredia, aj podporu cieľov vlastníkov (cez zamestnanecké akcie, obava zo straty pracovného miesta a pod.)
Subjekty externého prostredia - štát, miestna samospráva - sledujú rozvoj, zamestnanosť zákony, dane, poplatky - Dodávatelia, odberatelia - sledujú dodacie a platobné podmienky, cena, kvalita, servis - Investori, banky - zhodnotenie vkladov, splácanie úverov, zmluvných podmienok Vlastníci a ciele podniku - vlastníci prinášajú a realizujú podnikateľskú myšlienku, kapitál a majú záujem dosahovať výnosy vyššie ako vynaložené náklady - z výnosov sa uspokojujú aj ostatné záujmove skupiny - mzdy, úkoky, poplatky, dane - vlastníci tak predurčujú aj veľkosť hodnoty pre ostatné subjekty Primárny cieľ podniku - primárnym cieľom v podniku je maximalizácia hodnoty pre vlastníkov, v ktorej je obsiahnutá aj hodnota pre ostatné záujmové skupiny - Ukazovateľom, ktorý najlepšie vystihuje maximalizáciu hodnoty pre vlastníkov je MVA (Market value added) - trhová pridaná hodnota Klasifikácia cieľo v podniku Primárny cieľ sa transformuje do celej sústavy cieľov, ktoré možno členiť z hladiska - významu - základné, pomocné - časového hladiska - dlhodobé, stredodobé, krátkodobé - obsahu - ekonomické, technické, sociálne - organizačného - podniku, vnútropodnikových jednotiek, funkčných oblastík Zákl. funkčné jednotky - Výskum a Vývoj, nákup, výroby, ciele v oblasti predaja, marketing, personalistika, financie a ekonomika Riziko v podniku Činnosť podnikateľského subjektu je spojená s rizikom, ktoré je vyjadrením stupňa nebezpečia v podnikaní. Riziká z vecného hľadiska - podnikateľské riziko: - trhové riziko (či sa produkt predá a za akú cenu) - riziká súvisiace s prevádzkou podniku (zlyhanie zamestnancov, chyby v produktoch a systémoch) - Finančné riziko - riziko úverové (nesplácanie uverov dlžníkmi) - úrokové (zmeny úrokových sadzieb) - kurzové (zmeny kurzov ovplyvňujú import a export) - riziko likvidity (nedostatok pohotových prostriedkov k okamihu úhrady platobných povinností)
RIziká z hladiska príčin vzniku Riziká z hladiska príčin vzniku - systematické spojené so zmenami v ekonomike a postihujú všetky podniky ako - .... Spôsoby eliminácie rizika - diverzifikácia - rozširovaním zamerania podniku - pružnosť - reakcieschopnosťou na zmeny - delenia rizika - medzi viacerćh účastníkov podnikania - transfer rizika - presun rizika na iné subjekty, na základe zmluvy, termínové obchody - poistenie rizika - presun rizika na poisťovnu v závislosti od podmienok poistnej zmluvy TYPOLÓGIA PODNIKOV poidniky možno členiť a charakterizovať z viacerých hladísk: - právnej formy - vlastníctva - orientácie - veľkosti Podniky z hladiska právnych foriem 1. Podnik jednotlivca - živnosť, samostatne hospodáriaci roľník, sloboné povolania 2. Obchodné spoločnosti - personálne, kapitálové 3. Osobitné formy podnikov - družstvo, štátny podnik, podnik zahraničnej osoby 1. PODNIK JEDNOTLIVCA - ŽIVNOSŤ živnosť je (živ zákon c 455/1991 Zb. par 2): - sústavná činnosť prevádzkovaná samostatne, vo vlastn. mene, účel zisku - za podmienok ustanovených živnostnenským zákonom '
Druhy živností: - remeselné - podmienkov je spôsobilosť získaná vyučením v odbore - viazané - podmienkov je spôsobilosť získaná inak - (výučba cudz. jaz) - voľné - ak nie je stanovená podmienka získana spôsobilosti -- toto sú ohlasovacie
Prevádzkovanie živnosti: - na základe osvedčenia o živn. oprávnení - pri zakladaní nie je povinnosť zložiť základné imanie - kapitálové možnosti závisia od zdrojov podnikateľa - podnikateľ môže použiť aj vklad tichého spoločníka - právnym rámcom podnikania je Živnostenský zákon - podnikateľ ručí za záväzky všetkým svojím majetkom Zisk v živnosti Zisk po zdanení zostáva k dispozícii podnikateľovi na:
- rozvoj podniku - splátky úveru - výplatu podielu tichému spoločníkovi - osobnú spotrebu ' Výhody a nevýhody živností - výhody - flexibilná forma podnikania - menšia kapitálová náročnosť pre založenie - možnosť sebarealizácie, nezávislosť v rozhodovaní - zisk k dispozíci živnostníkovi - nevýhody - neobmedzené ručenie - obmedzenosť kapitálových zdrojov - vyššie riziko riadenia (v osobe podnikateľa býva spojená úloha vlastnika a manažéra 2. OBCHODNÉ SPOLOČNOSTI A) Personálne spoločnosti - sú spoločenstvom partnerov s rôznymi vedomosťami a skúsenosťami, ktorí na srozdiel od zamestnancov sú priamo zainteresovaný na podnikaní - Verejná obchodnʼ=a spoločnost - komanditná B) Kapitálové spoločnosti - Sú spoločenstvom partnerov spojených spoločným vkladom kapitálu.... VEREJNÁ OBCHODNÁ SPOLOČNOSŤ Vzniká ako právnická osoba a má označenie “v.o.s” alebo ver obch spol Prostredníctvom tejto spoločnosti vznikajú - Minimálne dve osoby pod spoločným obchodným menom, nie je predpísaný kapitálový vklad - Ručia za záväzky spoločnosti a nerozdielne všetkým svojim majetkom Návrh na zápis do spoločnosti do obchodného registra predkladajú všetci spoločnícia prikladajú k nemu spoločenskú zmluvu. Zisk vo verejne obchodnej spol Vytvorený zisk v spol sa ako celok nezdanuje Zisk sa delí medzi spolocníkov rovnakým dielom, pokial zmluva nestanovuje inak pripadnu stratu znasaju spolocnici rovnakym dielom Orgány spoločnosti Štatutárnym orgánom (konať v mene spoločnosti) podľa obch. zákoníka sú: - vsetci spoločníci - na základe spoločenskej zmluvy poverení len niektorí
Výhody: - jednoduhšie riadenie - nie je zákonom predpísaná výška zákl. imania a ani výška vkladu spoločníka - osobná zainteresovanosť vlastníkov na riadení Nevýhody: - neobmedzedné ručenia na záväzky spoločnosti - kapitálové zdroje sú obmedzené - vystúpenie spoločníka môže znamenať i zánik podniku KOMANDITNÁ SPOLOČNOSŤ Označuje sa ako “k.s”. alebo kom. spol Je spoločnosť ako právnická osoba v ktorej: - jeden alebo viac spoločníkov - ručia za záväžky spoločnosti do výšky svojho vkladu (zapísaného v obch registri - komanditisti - s vkladom min. 250€) - a jeden alebo viac ďalších spoločníkov - ručia celým svojím majetkom - komplementári K návrhu na zápis spoločnosti do obch. registra sa predkladá spoločenská zmluva Zisk v komanditnej spoločnosti zisk vytvorený v spoločnosti sa ako celok nezdanuje - delenie zisku je rovnakým dielom medzi skupinu koman a kompler - v rámci skupiny komplementárov sa zisk delí rovnakým dielom - v rámci skupiny komandistvo sa zisk delí podla výsky splatených kapit. vkladov Orgány komanditnej spoločnosti - štatutárnym orgánom (konať v menej spoločnosti) sú všetkci komplementári - komandisti nie su štatutárnym orgánom, majú kontrolnú úlohu - na rozhodovaní sa podielajú komplementári a komandisti, každý spoločník ma jeden hlas pokial sa nedohodnú inak Výhody - zákon nestanovuje výšku základného imania, len vklady komandistov - lepšia dostupnosť k finan zdrojom - spojenie prvkov kapitálovej a osobnej účasti Nevýhody - neobmedzené ručenie komplementárov - zlozitost delenia zisku - delba právomocí medzi komplemen a komandistov musi by jasne stanovená
SPOLOČNOSŤ S RUČENÍM OBMEDZENÝM obchodné meno spoločnosti musí omsahovať “s.r.o” Spoločnost može založiť jedna osoba, najviac 50 spoločníkov Hodnota základného imania minimálne 5000€ (min vklad jedneʼho spol 750€) Spoločnosť ručí za závazky do výsky imania K návrhu na zápis spoločnosti do obchodneho registra sa prikladá spoločenská zmlva Zisk v spoločnosti - zisk spoločnosti sa ako celok zdanuje daňov z príjmu právnických osôb - zo zisku po zdanení si spoločnosť povinne vytvára rezervný fond - následne sa môžu vyplácať odmeny štatutárnym orgánom, prípadne odvody do iných fondov - až potom sa určuje suma, ktorá sa rozdelí pre spoločníkov v podľa splatených kapitálových vkladov, prípadne podmienok v spoločenskej zmluve ORgány spoločnosti - najvyšším organom je valné zhromaždenie spoločníkov - ak je jediný spoločník, ten vykonáva pôsobnosť valného zhromaždenia - štatutárnym orgánom je konateľ, prípadne viac konatelov, oprávnených konat samostatne - konatelov vymenúva valné zhromazdenie - kontrolným orgánom je dozorná rada volená valným zhromazdením Výhody - spoločnost moze zalozit aj jednotlivec - obmedzené rucenia za závazky, čo znamená majetkom spoločnosti a nesplateným vkladom spoločníka - nižšia zákonom stanovená výška základného imania - kvalita a pružnosť riadenia spoločnosti Nevýhody - pri malých spoločnostiach aj menšie kapitálové zdroje - povinnosť tvoriť rezervný fond, jeho obmedzené použitie
2.prednáška - 22. februára 2011 AKCIOVÁ SPOLOČNOSŤ Obchodné meno spoločnosti musí obsahovať “a.s.” alebo “akc.spol.” Jej základné imanie je rozvrhnuté na akcie s určitou menovitou hodnotou. Kúpa a predaj akcie je “upisovanie akcie”. Hodnota základného imania akciovej spoločnosti musí byť aspoň 25 000 €. Spoločnosť ručí za svoje záväzky celým svojím majetkom, akcionár neručí za svoje záväzky. Zisk akciovej spoločnosti - zisk ako celok podlieha dani z príjmu právnických osôb - zo zisku po zdanení je povinnosť vytvárať rezervný fond - zvyšná časť zisku sa môže použiť na odmeny štatutárnym orgánom, tvorbu ďalších fondov, investície, dividendy Orgány akciovej spoločnosti - valné zhromaždenie (stretnutie akcionárov) - predstavenstvo ako štatutárny orgán - riadi spoločnosť a koná v jej mene - volí si svojho predsedu - dozorná rada - kontrolný orgán Výhody - oddelenie vlastníkov od manažmentu - možnosť získať značné množstvo kapitálu - ľahší prístup k úverom - kvalitnejšie riadenie spoločnosti Nevýhody - kapitálová a administratívna náročnosť vzniku spoločnosti - možnosť konfliktov medzi vlastníkmi a manažérmi ____________________________________ 3.OSOBITNÉ FORMY PODNIKOV 1. Družstvo - spoločenstvo členov, cieľom nie je vytváranie zisku, ale uspokojovanie spoločných záujmov členov družstva - najmenej 5 členov, alebo aspoň 2 právn. osoby - minimálna výška základného imania družstva je 1250€ (vlastné imanie) - družstvo ručí za svoje záväzky celým svojím majetkom - členovia družstva neručia za záväzky družstva - vytvára nedelitelný fond (ako keby rezervný) - delenie zisku podľa splatených kapitalových vkladov - členská schôdza, predstavenstvo, kontrolná komisia
2. Štátny podnik - zakladateľom je ústredný orgán štátnej správy alebo obec, na zabezpečenie verejno prospešných záujmov 3. Podnik zahraničnej osoby - zahraničné fyzické a právnické osoby môžu podla zákona podnikať na území SR za rovnakých podmienok ako slovenské, ako zo zákona nevyplýva niečo iné ĎALŠIE FORMY PODNIKANIA Medzi ďalšie formy podnikania patria formy - bez právnej subjektivity - nezapisujú sa do Obch reg - nepreberajú ako celok zodpovednosť za ručenie za záväzky voči tretím osobám Patrí sem: - Tiché spoločenstvo - Zmluva o združení Tiché spoločenstvo - pôsobí na základe zmluvy o tichom spoločenstve, ktorú upravuje Obchodný zákonník - tichým spoločenstvom môže byť fyzická alebo právnická osoba (aj zamestnanec, spoločník, rodinný príslušník) - zmluva definuje účastníkov (podnikateľ, tichý spoločník) - tichý spoločník sa v zmluve zaväzuje poskytnúť podnikateľovi vklad - podnikateľ sa zaväzuje vyplatiť časť zisku ako podielu tichého spoločníka na výsledkoch (zisku, straty) podnikateľa Zmluva o združení - združením sa vytvára z fyzických i právnických osôb za konkrétnym účelom a spravidla na určitý čas - účastníci vkladajú do združenia penažné a nepeňažné vklady - vklady a majetok sa stávajú spoluvlastníctvom účastníkov - voči tretím osobám sú účastníci združenia zaviazaní spoločnej a nerozdielne - nedelí sa zisk, ale príjmy a výdavky rovným dielom medzi účastníkov združenia a každý sám odvedie daň z príjmu PODNIKY Z HĽADISKA VLASTNÍCTVA - Súkromné podniky - v súkromnom vlastníctve - Verejno-právne - vo vlastníctve štátu, územno-správnych celkov - zabezpečovanie verejného záujmu (poštové služby, doprava, rozvod el energie a pod) - Zmiešané - kombinácia predchádzajúcich foriem vlastníctva
PODNIKY Z HĽADISKA ORIENTÁCIE Podniky - Ziskovo orientované - zisk používajú na svoj rozvoj a aj - na prospech svojich majiteľov - Neziskovo orientované - zisk používajú výlučne na svoj rozvoj PODNIKY Z HĽADISKA VEĽKOSTI Klasifikácia na základe smernice č. 2003/161/EC: 0-9 zamestnancov - mikropodnik (ročný obrat - do 2 mil.€) 10-49 zamestn. - malý podnik (ročný obrat - do 10 mil.€) 50-249 zamestn. - stredný podnik (ročný obrat - do 50 mil.€) 250 a viac zamestn. - veľký podnik (ročný obrat - nad 50 mil.€) ŠTRUKTÚRA PODNIKOV V EKONOMIKE V EU hosp priestore. - približne 93% predstavujú mikropodniky - 6% - malé podniky - 0.8% - stredne veľké podniky - 0.2% - veľké podniky s viac ako 250 zamestnancami MSP tvoria v Japonsku 99% z celkového počtu podnikov a ich podiel na HDP je 80% V USA sa MSP podieľajú na HDP 80%-tami a vytvárajú polovicu pracovných miest. FUNKCIE MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV - hospodárska funkcia - podporujú konkurenciu na trhu, stabilizáciu ekonomiky krajiny i regiónu - spoločenská funkcia - realizáciou svojich zámerov prispievajú k rozvoju spoločnosti - dodávateľská funkcia - sú dodávateľmi pre konečných spotrebiteľov, aj pre veľké podniky, pružnosť - zamestnávateľská funkcia - pri tvorbe a udržiavaní pracovných miest, stabilizujú sociálnoekonomickú situáciu v krajine - inovačnú a kultúrnu funkciu - flexibilne reagujú na inovácie, miestne požiadavky, rast kultúry obyvateľstva
III. ŽIVOTNÝ CYKLUS PODNIKU Je obdobím od vznik podniku až po jeho pripadný zánik, v ktorom prechádza jednotlivými fázami
1. ZAKLADANIE PODNIKU - začína od vzniku nápadu, myšlienky rozpracovanej do vízie. Vízia je obrazom o budúcnosti - vízia sa rozpracuje do - podnikateľského zámeru (stratégia podniku) - zakladateľského rozpočtu (finančné záležitosti) - výsledkom je vznik podniku. V prípade ak nepríde k úspešnému zavŕšeniu prvej fázy, výsledkom sú získané poznatky a skúsenosti 2. ROZBEH PODNIKU - založený podnik je nový, nemá skúsenosti, zručnosti, preto ohrozujú ho i tie najjednoduchšie problémy vo výrobe, marketingu, predaju, financiách a pod. - je potrebné skvalitňovať činnosti, procesy, systém manažmentu, prispôsobiť sa požiadavkám trhu. 3. ROZVOJ PODNIKU - je fázou prípravy na rast a súžať cez zdokonaľovanie manažmentu, marketingu výroby a pod. - rast podniku - interný (lepším využívaním vstupov, investície financované z vnútorných zdrojov) - externý (využitím vonkajších zdrojov financovania, splynutie s iným podnikom) Výsledkom sú konkurenčné výhody a zaujaté pozície
4. ZRELOSŤ PODNIKU - dosahovanie najlepšieho postavenia na trhu, výsledkov. Je fázou výkonnosti a úspešnosti podniku - V dôsledku pôsobenia konkurencie dĺžku tejto fázy nemožno vopred zaručiť (nezaspať na vavrínoch) - Potreba sledovať trendy v prostredí a prispôsobovať sa zmenám prostredia, zodpovedný prístup manažmentu i ostatných zamestnancov môže podporiť relatívne dlhšiu fázu zrelosti a úspešnosti podniku. 5. STAGNÁCIA - je fázou uspokojenia sa s úspechmi, preto aj prevládajúcich stereotypov a zotrvačnosti v myslení a konaní - táto fáza - signalizuje vyčerpávanie vnútorných síl a schopností, čo vedia od konkurenčných ambícií k obranným postojom - jej zvládnutie vyžaduje oživenie a reštrukturalizáciu podniku, jej podnecenie môže znamenať nástup krízy. 6. KRÍZA Ak vo fáze stagnácie nezareagujeme na varovné signály - rýchlo nastupuje fáza vážnych problémov a znižovania výkonnosti - vzniknuté krízové stavy možno riešiť, ale nie dlho - Príčiny krízy podniku prichádzajú z: - externého prostredia - vplyv ekonomické, sociálne, vedeckotechnické a pod. - interného prostredia - kvalita výrobkov, manažment podniku, technológie a pod.
RIEŠENIE KRÍZY A) Konsolidácia podniku Konsolidácia je spôsob záchrany podniku na prekonanie platobnej neschopnosti, na základe konsolidačného programu - podnik si spravidla zachováva doterajší predmet podnikania - odhaľujú sa vnútorné rezervy, nedostatky v manažmente vedúce k platobnej neschopnosti - implementácia je za chodu podniku, preto je náročná B) Ozdravenie (sanácia) podniku Na prekonanie stagnácie vedúcej k dlhodobej platobnej neschopnosti, na základe projektu ozdravenia - zámery a ciele - externá a interná analýza - alternatívne scenáre zmien, stratégia ozdravenia vo funkčných oblastiach - opatrenia na realizáciu projektu (menovité a adresné úlohy a ich kontrola), dlhodobý proces
C) Reštrukturalizácia podniku Na odstránenie neefektívnych činností (zmenšenie podniku) na základe projektu reštrukturalizácie - zámery a ciele - analýza problému, zhodnotenie, ktoré produkty a aktivity sú ziskové, ktoré sú stratové - rozhodnutie o novej štruktúre aktivít a produktov, o novej organizačnej štruktúre - implementácia projektu a kontrola D) Predĺženie Osobitný spôsob riešenia zlej hospodárskej situácie - podnik dostáva príležitosť hľadať spôsoby riešenia - podnik na získanie predĺženia potrebuje získanie záruky ako garancie štátom, že v rámci stanovenej zákonnej lehoty (predĺženia) môže riešiť zlú hospodársku situáciu a vykonávať svoju činnosť bez toto aby veritelia uvalili na podnik konkurz 7. ZÁNIK PODNIKU - kríza môže narušiť rovnováhu podniku do takej miery, že k jeho ozdraveniu nedokáže prispieť žiaden z predchádzajúcich prístupov - v takejto situácii, označovanej ako úpadok podniku, sú výrazné a trvalé problémy s platobnou schopnosťou a narastaním zadĺženosti Formy riešenia úpadku (zániku) A) Transformácia - na inú právnu formu B) Fúzia - splynutie s iným podnikom C) Konkurz - úlohou je speňažiť majetok dlžníka a použiť ho na uspokojenie nárokov veriteľov pod dohľadom správcu konkurznej podstaty, v zmysle zákona D) Vyrovnanie - upadajúci podnik podáva návrh na usporiadanie vzťahov s veriteľmi, ak ešte nebol vyhlásený konkurz a veritelia s tým súhlasia E) Likvidácia - materiálne i právne ukončenie podnikateľskej činnosti, i pod dohľadom likvidátora IV. PODNIKATEĽSKÝ ZÁMER Podnikateľský zámer je podrobnejším rozpracovaním podnikateľskej myšlienky (idei) do krokov vedúcich k napĺňaniu podnikateľskej vízie a poslania podniku. a) Podnikateľská idea (vízia) Podnikateľská idea je dôležitým podnetom a základným predpokladom založenia podniku. Vyjadruje predstavu (obraz) o podniku, jeho zameraním, účel a zmysel vzniku podniku. Pri formovaní vízie vznikajú otázky: - Existuje pre uvažované výrobky s služby trh? Aký veľký je trhový potenciál? - Zodpovedá podnikateľský nápad potrebám budúcim zákazníkov? Aké cieľové skupiny zákazníkov je potrebné osloviť? - Aká je konkurencia na danom trhu a kto sú hlavní konkurenti? Je uvažovaný produkt (výrobok, či služba) konkurencieschopný? - Aký prístup možno očakávať zo strany dodávateľov?
Ďalšie otázky pri formovaní vízie - Aké ciele si v podnikaní kladieme? - Aké budú požadované ceny pre dané výrobky a služby? Akú podporu predaja predpokladáme ? Aké volíme odbytové cesty? - Akých pracovníkov (profesia, kvalifikácia) budeme zamestnávať? Aké výrobné kapacity je potrebné vybudovať? Aký kapitál bude potrebný? - Je podnikateľská idea zlúčiteľná s existujúcimi prírodnými, technickými, spoločenskými a právnymi podmienkami? Aký prínos sa z realizácie idei očakáva? b) Podnikateľský zámer Na základe vízie pristupujeme k vypracovaniu podnikateľského zámeru. Podnikateľský zámer obsahuje predstavu o podnikateľských aktivitách, ktoré majú novovznikajúcemu podniku zabezpečiť úspešný rozvoj a dlhodobú prosperitu. Obsah podnikateľského zámeru: podnikateľský zámer pri zakladaní podniku rieši tri stránky podnikania: - prevádzkovo-technickú - organizačno-právnu - finančno-ekonomickú A. Prevadzkovo technicka stranka - obslast podnikania do ktorej podnik chce vstup: ' - ake vyrobky a sluzby chce poskytovat ' - na akych zakaznikov a trhy sa chce zamerat ' - akej kvality a s akymi uzitkovymi vlastnostami produktov chce sutazit - technologie, pracovne sily, vyrobne kapacity, material a suroviny potrebne pre zabezpecenie podnikania B) Organizacno-pravna stranka ' - vyber pravnej formy podnikania (podniku) ' ' - podniky jednotlivca (zivnost) ' ' - obchodna spolocnost ' ' - ine formy ' ' - tvorba organizacne struktury podniku ' ' - tvorby utvarov a definovanie vztahov spoluprace a podriadenosti medzi nimi ' ' - centralizacia a decentralizacia pravomoci ' ROzhodovanie o type podniku ' ' - ci mame dostatok vlastneho kapitalu ako jednotlivec, alebo potrebujeme spolocnikov ' ' -ci chceme rucit celym svojim majetkom ale iba vkladom do podniku ' ' -ci chcem e vyuzivat iba svoje vlastne schopnosti, alebo zapojit zainteresovat spolocnikom ' ' -ci prijoritov je zisk alebo realizacia projektu spolocnymi silami
C) Financno-ekonomicka stranka - aky budeme potrebovat majetok v podniku - aka bude potreaba kapitalu - aky bude spolosob zabezpecenie kapitalu (vlastne a cudzie zdroje) - ake je predpokladane zhodnocovanie kapitalu - ake su rizika investovania kapitalu do podniku - ake su predstavy o rozdelovani dosahovanych efekotov - ake su moznosti ziskavania uverov - ake su predpoklady danoveho zatazenia a pod. Zakladetelsky rozpocet - Financno-ekonomicka stranka podnikanie sa a rozpracova do zakladatelskeho rozpoctu - Zakladatelsky rozpocet predstavuje poredbezny obraz o: - nakladoch spojenych so zabezpecenim podnikateľske činnosti - očakávaných tržbách z predaja, ostatných výnosov, ziskovosti - výške potrebného kapitálu Obsah zakladatelského rozpoctu - Zakladatelsky rozpocet ako sucast procesu zakladania podniku zahrňuje: - Rozpocet nákladov a výnosov - Rozpocet kapitálu na podnikanie A) Rozpočet nákladov a výnosov Rozpočet nákladov a výnosov predstavuje obrza o veľkosti a štruktúre predpokladaných nákladov a výnosov na plánovaný rozsah podnikania na daný rok Výpočet nákladov Náklady sa plánujú v druhovom členení (materiálové, mzdové, odpisy, ostatné náklady) - pri výpočte materiálových a mzdových n=akladov sa vychádza z kalkulácie materiálových a mzdových nákladov na jednotlu produkcie a plánovaného ročného objemu produkcie - pri výpočte odpisov sa vycháza z nadobúdajúcej ceny majetku a odpoisovej sadzby - ostatného náklady sú režíjné náklady (náklady na osvetleni, vykurovanie a pod.) B) Rozpočet kapitálu Rozpočet kapitálu rieši potrebuj zdrojov na financovanie majetku potrebného na podnikanie - vycháduza z toho, aké stroje, zariadenie, budovy, materiály a ďalší matetok bude potrebné obstarať na podnikanie - aký bude spôsob získania kapitálu (vlastné zdroje, cudzie zdroje) - aké bude zodnotenie kapitálu (pomer zisku k vloženému kapitálu, t.j. ukazovateľ rentability)
Postup založenia podniku - výber predmetu cinnosti, názvu a sídla spoločnosti - výpis z registra trestov - spísanie spoločenskej zmluvy (obchodná spoločnost) - vyhlásenie správcu vkladu (kapitálová spoločnosť) - registrácia na živnostnenskom úrade - otvorenie podnikateľského účtu - podanie návrhu na zápis do obchdoného registra (práv osoba) - registrácia na daňovom úrade v Sociálnej poisťovni v Zdravotnej poisťovni Podnikateľský plán Vypracovaný podnikateľský zámer, ktorý sa zostavuje pri zakladaní podniku sa konkretizuje do podnikateľského plánu Podnikateľský plán je formalizovaný dokument, ktorý obsahuje informácie ako bude prebiehať podnikanie Funckia podnikateľského plánu Je riadiaci dokument: - predstavuje podnikateľské zámery, ciele, a stratégia na obdobie 2-5 rokov a logický rámec postupnosti krokov pri ich dosahovaní - podáva jasný, pochopiteľný opis príležitosti, predpokladov, postupov, očakávaných efektov - podklad pre investora, banku pre rozhodovanie o kapitálovom vstupe, financovani - dokument pre ostatné subjekty prostredia Dobre spracovaný podnikateľský plán - vychádza zo skúmania trhu, jeho veľkosti, potrieb zákazníkov odahu možnosti predaja - podáva pohľad do budúcnosti z hľadiska príležitostí a rizík z prostredia, ako aj silných aj slabých stránok podniku - obsahuje analýzy a argumenty, ktoré podporujú a zdôvodňujú podnikateľský plán - porezentuje zodpovedajúcu formálnu úpravu, rozsah by nemal mať viac ako 40 strán Štruktúra podnikateľského plánu Titulný list I. šihrnná Časť II.Hlavná časť III.Prílohy Titulný list - názov dokumentu: Podnikateľský plán - názov adresa podniku - telefón, fax, adresa webovej stránky podniku - kontaktná osoba a jej postavenie a číslo telefónu, faxu a email - dátum vypracovania a prepdloženia - poznámka: “Tento podnikateľský plán obsahuje dôverné informácie, ktoré nesmú byť zverejňované bez súhlas podniku”
Súrhnná časť Súhrnná časť - Management summary - stručná charkteristika produktov, trhov, zákazníkov - charakteristika podniku, jeho schopností - kľúčové aspekty podnikateľského plánu - finančné požiadavky na zabezpečenie plánu, možné riziká spojené s podnikaním - sumarizácie podnikateľského plánu v rozsahu max 2 strán Hlavná časť 1) Identifikácia a postavenie podniku - názov podniku, adresa, IČO, DIČO, rok založenia, právna forma - vývoj podniku od vzniku až po súčasnosť, zamerania a charakteristika podnikateľskej Činnosti, vývoj dopytu, zabezpečenie podnikateľskej činnosti - trh na ktorom podnik pôsobí, podiel na trhu, rozhodujúci dodávateĽia, konkurenčné výhody - vývoj ekonomický ukazovateľov 2) CIele podniku Ciele by mali vychádzať zu dlhodobých zámerov a stratégie rozvoja podniku a mali by vemedziť - objem produkcie, obrat z predaja, ziskovosť očakávanú vynostnosť a navratovosť kapitálu - výhody podniku v porovnaní s konkurenciou - prednosti produktov z pohľadu zákazníka - ocenenia produktov, podniku, najdôležitejšie úspechy 3) Trhy a konkurencia - súčasný stav na domácom a zahraničnom trhu, predpokladané zakázky - ďalší vývoj na trhoch, očakávané príležitosti a možné riziká - silné a slabé stránky podniku a jednotlivýcjh výrobkov a služieb - špecifiká trhových segmentov - Charakteristiku existujúcich a potencionálnych: - významných konkurentov - dodávateľov - odberateľov 4) Marketing - marketingova stragegia - cielovej trhy a segmenty zákazníkov - odbytove kanaly, organizácia a formy predja - ceny vyrobkov a služieb - raklama na podporu predaja 5) Výroba - potrebný proces a jeho organizácia - potreba pracovníkov, výrobné kapacity, materiálové zabezpečenie, hlavnní dodávatelia - technológie a inovácie - kvalita produkcie, servis, výrobné náklady, kalkulácie a cena produckie
6) Organizácia a manažment Charakteristika podniku z hľadiska: - organizácie podniku a organizačnej štruktúry - kvality manžmentu - personálneho zabezpečenia 7) Finančný plán Finančný plán sa zostavuje v rozsahu - výkazu ziskov a strát(plán nákladov, výnosov, zisku (plán nákladov, výnosovv, zisku) - finančnej bilancie (plánovaná potreba matejtku a jeho finančného zabezpečenia) - výkazu cash flow (prehľad tokov príjmov a výdavkov) U existujúceho podniku sa zostavu v nadvaznosti na doterajší vývok, údaje za posledných 3-5 rokov Pri zakladaní podniku s azostavuje nadvaznosti na zakladateľský rozpočet 8) Prílohy - dokumenty potvrdzujúce totožnosť podniku, dobu jeho existencie - dokumentu potrvrdzujúce významné úspechy a dosahovené výsledky podniku - katalóg základných produktov, cenník produktov - nadobudnuté ocenenia, vlastníctvo patentov a licencií - dokumenty o výkonnosti a finančných výsledkoch - trhové analýzy a ďalšie štúdie
V. Ľudské zdroje v podniku Ľudské zdroje sú strategické pre zvyšovanie výkonnosti a tvorbu konkurenčnch výhod Zabezpečenie podniku pracovníkmi: 1. Plánovanie potreby pracovníkov 2. Získavanie pracovníkov 3. Výber pracovníkov 4. Rozvoj a starostlivosť o pracovníkov 5. Odmeňovanie pracovníkov 1) Plánovanie potrebovy pracovníkov Úlohov je stanoviť počet pracovníkov na zabezpečenie cieľov v členení podľa: - profesie - kvalifikačných požiadaviek - jednotlivých pracovísk Stanovenie potreby pracovníkov Metódy stanovenia potreby pracovníkov A. Empirické - založenie na poznatkoch, praktických skúsenostiach, intuícií, využití expertov B. Exaktné - na matematických, ekonomicko-štatistických metódach
Štruktúra pracovníkov Pri plánovaní vychádzame z členenia pracovníkov:: - robotníci - výrobných priamo pôsobiacich vo výrobných procesoch - pomocných pôsobiacich v pomocných a obslužných procesoch - technickí, administratívni a riadiaci pracovníci - ostatní pracovníci (upratovačky, požiarníci)
2.Získavanie pracovníkov A) pracovníkov získavame z vnútorných zdrojov - v dôsledku organizačných zmien, zavádzanie novej tecniky, inovácií, záujmiu prejsť na inú prácu - výhodov je vyšʼšia motivácia, obmedzovanie flaktuácie, menšie riziko obsadzovania miest B) Z vonkajších zdrojov - inzeráty, odporúčania, dni otvorených dverí, služby, personálnych agentúr, úrady práce internet - výhodou môže byť širší výber uchádzačov, rýchlejší spôsob, nové názory a skúsenosti
3. Výber pracovníkov Ide o posúdenie a výber uchádzačov o určitú prácu s cieľom prijatia najvhodnejších a cieľom prijatia najvhodnejších - hodnotenie uchádzačov (žiadosť o prijatie, dotazník, životopis, doklady o vzdelaní, referencie) - výberový pohovor (doplňujúce informácie) - testovanie o pracovenej spôsobilosti - rozhodnutie o prijatí (skúšobná doba)
4. Rozvoj a starostlivosť o pracovníkov - Systém podnikania - informovanie pracovníkov už pri nástupe o pravidlách a postupoch v organizácii a na danom pracovisku - ďalší rozvoj cez vzdelávanie, tréningové programy, rozvojové programy pre manažérov - tvorba optimálnych pracovných podmienok a poskytovanie ďalších zamestnaneckých výhod pracovníkom a ich rodinám Vytvorenie pracovných podmienok Tvorba optimálnych pracovných podmienok z hľadiska: - časových podmienok - dĺžka a štruktúra pracovného času - striedanie práce a oddychu v rámci smeny, týžňa a roka - faktorov pracovného prostredie - fyzikálne faktory (osvetlenie, hluk, teplota) - sociálno-psychodlogické faktory (tímová práca, spolurozhodovanie v skupine, vzťahy v skupine) 5. Odmeňovanie pracovníkov: Mzdou rozmiememe penazne plnenie, alebo plnenie penaznej hodnoty (n aturálne plnenie) poskytované zamestnancovi za prácu (Zákom o mzde odmene za pracovnú pohotovosť a o priemernom zárobku č 1/1992 Z.Z.)
Dve skupiny mzdových foriem: - základné formy miezd - doplnkové formy miezd Základné formy miezd - časová mzda (závislá na odpracovanom čase) - skutočne odpracovaný čas x mzdová tarifa - (práce sú zaradené v rámci kvalifikačného katalógu prác do tarifných tried, každej tarifnej triede je priradená mzdová tarifa na hodinu) - úkolová mzda (závislá na výkone) - vyrobené množstvo x úkolová sadzba (na jednotku výkonu) - úkolová sadzba na jednotku výkonu - mzdová tarifa / 60x norma času v minútach Doplnkové formy miezd - prémie a odmeny (za plnenie konkrétnych úloh, prémie bývaju opakovane ako mesačné, švrťročné, odmeny ako jednorázové za mimoriadne výsledky) - osobné ohodnotenie (viazané na osobné pracovné schopnosti, na základe kritérií stanovených v podniku) - podiel na hospodárskom výsledku (podiel na zisku, za kolektívne výsledky) Zamestnanecké výhody Organizácie môžu okrem ekonomických odmien poskytnúť zamestnanecké výhody pracovníko a ich rodinám - príspevok na stravovanie, šatenie, rekreácie a ďalšie aktivity - zdravotnícka starostlivosť - služovný byť, automobil, mobilný telefón - výhodný nákup podnikových produktov a pod.
VI. Majetok Podniku Majetkom podniku rozumieme hmotné a nehmotné zložky podnikania, ako stroje, budovy, materiály, peniaze a ďalšie zložky slúžiace k podniku. Majetok z hľadiska funkcie v podnikovom procese - dlhodobý (neobežný) majetok - krátkodobý (obežný) majetok Dlhodobý majetok podniku V podnikovom procese svoju formu nemenía podnik ho môže používať dlhšie ako 1 rok: - dlhodobý hmotný majetok - dlhodobý nehmotný majetok - dlhodobý finančný majetok Dlhodobý hmotný majetok podniku - budovy, stavby, pozemky, pestovateľské celky bez ohľadu na ich obstarávaciu cenu - samostatné hnuteľne veci a ich súbory, ktorých cena je vyššia ako 1700 € a prevádzkovo-technické funkcie dlhšie ako 1 rok.
Dlhodobý nehmotný majetok - práva priemyselného vlastníctva, autorské prácva, liascencie, patentny, softvér, projekt, výrobné a technologické postupy, marketingové štúdie a všetky výdavky spojené so založením podniku - jeho cena je vyššia ako 2400 € a doba použiteľnosti dlhšia ako 1 rok Dlhodobý finančný majetok - cenné papiere a vklady v inyćh podnikoch s dobou držania nad jeden rok - pôžičky poskytnuté iným subjektom s dobou splatnosti nad jeden rok - umelecké diela a zbierky, predmety z drahých kovou a nehnuteľnosti obstarané za účelom dlhodobého uloženia finančných prostriedkov a obchodovania Oceňovanie majetku - obstarávace cena - za ktorú sa majetok obstaral, pri dlhodobo, hmotnom majetku sa zahrňujú aj náklady vynaložené na uvedenie majetku do prevádzky - vlastné náklady - náklady výroby ak majetok podnik získal vlastnou činnosťou - reprodukčná cena - cena, za ktoré by bolo možné príslušný majetok nakúpiť v momente oceňovania - menovitá hodnota - uvedená na peňažných prostriedkoch, ceninách alebo pohľadávkach v okamihu ich vzniku Obstaranie dlhodobého majetku - obstaranie dlhodobého majetku je formou peňažných výdavkov, ktoré nazývame investíciami - obstaranie môže byť - kúpou (strojov, zariadení) - investičnou výstavbou (stavba budov) - vlastnou činnosťou a získaním práv na výsledky - prenajatím (leasingom) - darovaním - vložením do podnikania Leasing - z vecného hľadiska predstavuje prenájom tovaru dlhodobej spotreby zákazníkom, ktorí ho používajú za lesingovú platbu podľa zmlúvnych podmienok - je vzťah medzi nájomcom a prenajímateľom (leasingovou organizáciou) - podľa dĺžky obdobia prenámu - operatívny leasing - finančný leasing Operatívny leasing - predmetom leasinu sú štandartné tovary ako osobné auto, PC, na kratší čas ako je živostnosť prenajímaného mateku - po uplynutí doby prenájmu predmet neprechádza do vlastníctva nájomcu (je vo vlastnícte prenajímateľa) - všetky riziká vyplývajúce z vlastníctva znáša prenajímateľ - zmluvné strany môžu odstúpiť od zmluvy spravidla bez finančných sankcií
Finančný leasing - doba prenájmu zahŕňa celú alebo podstatnú časť doby životnosti prenajímaného majetku a spravidla končí prevodom do vlastníctva nájomcu - riziká sa prenášajú na nájomcu - leasingovú zmluvu nemožno jednoznačne zrušiť bez sankcií Leasingová platba zahrňuje - splátku obstarávacej ceny predmetu leasingu - leasingovú maržu, ktorá zahrňuje - náklady leasingovej spoločnosti - úrok (zisk leasingovej spoločnosti! - rizikovú prirážku (riziko, že pri operatívnom leasingu sa nepodarí už čiastočne opotrebovaný majetok znovu prenajať) Výhody a nevýhody leasingu Výhody: - pružné získanie majetku, netreba vynaložiť finančné zdroje naraz - leasingové platby sa zahŕňajú do nákladov nájomcu znižujú jeho zisk ako náklad dane z príjmov Nevýhody - leasing je väčšinou drahší ako jeho kúpa za hotové - leasingové platby odčerpávajú nájomcovi časť zisku - nájomca je v užívaní obmedzený leasingovou zmluvou Funckie dlhodobého majetku - pôsobí v podnikovom procese dlhodovo nespotrebúva sa naraz, ale sa postupne opotrebúvava - svoju hodnotu postupne prenáša do hodnoty vyrábaných produktov - výšʼku opotrebenia vyjadrujú odpisy - odpisuje sa dlhodobý hmotný majetk (s výnimkou pozemkov) a nehmotný majetok, neodpisuje sa dlhodobý finančný majetok Tri funkcie odpisov - sú peňažným vyjadrenim postupného optrebovavánia dlhodobého majetku - súv vyjadrením hodnoty majetku, ktorá sa prenáša do nákladov produktov - cez kalkulácie vstupujú do ceny produktov a podnik ich cez tržby z predaja získava ako interný zdroj financovania majetku Predmet odpisovania - dlhodobý nehmotný majetok (vstupná cena > 2400 €, doba použiteľnosti > ako 1 rok) - dlhodobý hmotný majetok (vstupná cena > 1700 €, doba použiteľnosti > ako 1 rok) - odpisuje sa najviac do výšky vstupnej ceny predmetu odpisovania Výška vstupov závisí od - vstupnej ceny majetky - doby životnosti majetku - odpisovej metódy - lineárne, degresívne, progresívne
Metódy odpisovania - lineárna - počas celej doby životnosti sa odpisuje zo vstupnej ceny vždy rovnaká čiastka - degresívna - výška odpisov sa počas životnosti majetku postupne znižuje väčšia suma sa odpíše v prvých rokoch životnosti, rýchlejšia tvorba zdrojov - progresívna - výška odpisov sa v priebehu životnosti postupne zvyšuje, vo svete sa používa len zriedkavo Odpisové metódy u nás (modifikované) - rovnomerné a degresívne (zrýchlené) odpisovanie - dlhodobý hmotný a nehmotný majetok je rozdelený do odpisových skupín (zákon č 595/2993 Z.z. o dani z príjmu) Odpisová skupina
Doba odpisovania
1
4 roky
2
6 rokov
3
12 rokov
4
20 rokov
Rovnomerné odpisovanie Ročný odpis sa určí ako podiel vstupnej ceny hmotného majetku a doby odpisovanie pre príslušnú odpisovu skupinu Odpisová skupina
Podiel odpisovania
1
1/4
2
1/6
3
1/12
4
1/20
Degresívne (zrýchené) odpisovania Pri degresívnom (zrýchlenom) odpisovaní sa odpisovým skupinám priraďujú tieto koeficienty pre zrýchelené odpisovania Odpisová skupina
V prvom roku
V ďalších rokoch
1
4
5
2
6
7
3
12
13
4
20
21
Výpočet degresívnych odpisov V prvom roku = Vstupná cena / koeficien pre zrýchlené odpisovanie v prvom roku V ďalších rokoch O = 2 (Vc - Op) / (k-r) O sú ročné odpisiy Vc - vstupná cena Op - oprávky (doteraz uskutočnené odpisy) k - koeficien odpisovania v ďalších rokoch r - počet rokov za ktoré sa majetok už odpisoval Príklad na odpisy majetku Podnik kúpil strojv cene 155 000 €: Stanovne priebeh odpisovania a) lineárnou metódou b) degresívnou metódou (zrýchleným spôsobom odpisovania) Výpočet lineárnych odpisov Lineárna rovnomerná metóda odpisovanie (majetokv 1. odpisovej skupine) 1. rok = 155 000 . 0.25 = 38 750 € 2. rok = 155 000 . 0.25 = 38 750 € 3. rok = 155 000 . 0.25 = 38 750 € 4. rok = 155 000 . 0.25 = 38 750 € Výpocet zrýchlených odpisov Degresívna metʼda odpisovania 1. rok = Vc/k = 155 000/4 = 38 750€ 2. rok = 2 (Vc-Op)/(k-r) = 2.(155 000 - 38750)/ 5-1 = 58125€ 3. rok = 2 (Vc-Op)/(k-r) = 2.(155 000 - 38750 - 58125) / 5-2 = 38750€ 4. rok = 2.(155 000 - 38750 - 58125 - 38750)/ 5-3 = 19 375€ Tri druhy odpisov V podniku sa môžu uplatniť tri druhy odpisov: - Daňové - využívajúsa pri výpočte dane z príjmu a predstavujú nákladový limit, ktorý znižuje dane, podľa zákona o dani z príjmov - Účtovné - vyjadriť skutočné opotrebovanie pre ucely vpyoctu vysledku hospodarenia podniku, podla zakona o uctovnictve - Kalkulačné - využívajú sa pre účely kalkulácie nákladov a ceny produktov, úlohov je zabezpečiť obnovu dlhodobého majetku z odpisov Hodnotenie návratnosti investícií Ukazovateľ rentability: R = Zisk / Piemerný stav dlhodobého majetku Doba návratnosti investícií do dlhodobého majetku Dn = Investičné náklady / Priemerný ročný zisk + odpisy
Krátkodobý majetok podniku Doba používania do jedného roka, postupne sa premieňa z jednej formy na druhú kolobeh majetku Zásoby->Výrobky->Pohľadávky->Peniaze->Zásoby->Výrobky..repeat until infinite (U jelly?) Jeden obrat kolobehu krátkodobého majetku minimálne 1x do roka Charakteristika krátkodobého majetku - Vecná spotreba majetku sa započítava do nákladov a predajných cien produktov - Výdavky spojené s obstaranim majetku sa vracajú v tržbách z predaja Zložky krátkodobého majetku Krátkodobý majetok pozostáva zo zložiek: - Zásoby - výrobné zásoby, zásoby nedokončených výrobkov, polotovary vlastnej výroby, hotové výrobky vlastnej výroby a tovary nakupené za účelom predaja - Pohľadávky - dlhodobé a krátkodobé pohľadávky - Krátkodobý finančný majetok - peniaze v hotovosti a na účtoch, krátkodobe cenné papiere, ceniny Potreba obežného majetku - Úlohov obežného majetku je zabezpečiť plynulý priebeh podnikateľského procesu - Potreba obežného majetku vyvoláva potrebu zdrojov financovania Finančné zdroje: A. Vlastné zdroje B. Cudzie zdroje Finančná bilanacia Majetok
Kapitál
Dlhodobý majetok
Vlastné zdroje
Krátkodobý majetok
Cudzie zdroje
Majetok podniku je financovaný z vlastnych a cudzich zdrojov podniku Majetok z hľadiska likvidnosti Majetok podniku z hľadiska likvidnosti, čiže schopnosti premeny na finančné prostriedky: - takmer nelikvidný - dlhodobý hmotný a dlhodoby nehmotný majetok - dlhodobo likvidný - dlhodobý finančný majetok - menej likvidný - zásoby - v krátkom čase likvidný - splatené pohľadávky - najlikvidnejší krátkodobý finančný majetok
Finančná bilancia Majetok
Kapitál
Dlhodobé aktíva
Vlastné imanie
- dlhodobý nehmotný majetok
- základné imanie
- dlhodobý hmotný majetok
fondy a nerozdelený zisk
- dlhodobý finančny majetok Krátkodobé aktíva
Cudzie zdroje
- zásoby
- dlhodobé záväzky
- pohľadávky - finančný majetok
- krátkodobé záväzky
A. Vlastné finančné zdroje V súvahe sú zaradené pod položkou vlastné imanie a skladá z položiek a) Základné imanie podniku - základný vklad do spol s.r.o (minimálne 5 000€) - nominálna hodnota akcií v a.s. (minimálne 25 000€) b) Nerozdelený zisk - nerozdelený zisk z minulých období (po zaplatení danía výplate dividend) - nerozdelený zisk z bežného obdobia Zisk podniku - je rozdielom medzi všetkými výnosmi a všetkými nákladmi podniku - charakterizuje efektívnosť používania podnikového kapitálu (ukazovateľ rentability = zisk / vložený kapitál) - je zdrojom dôchodkov vlastníkom (vypláca sa z neho zuročenie vlastníckeho kapitálu) - dôležitým zdrojom financovania rozvoja podniku Výška zisku závisí od faktorov - objem realizovanej produkcie - štruktúra realizovanej produkcie - cena jednotky realizovanej produkcie - náklady na jednotku realizovanej produkcie
15.marca Model tvorby a rozdelenia zisku Vykázaný zisk v danom roku - daň - prídel do rezervného fondu zo zisku - prídely ostatným fondom zo zisku - úhrada tantiém - výplata divident, resp. podielov na zisku - ______________ Nerozdelený zisk bežného roka + nerozdelený hospodárky výsledok z minulých rokov _______________ nerozdelený zisk koncom roka B) Cudzie finančné zdroje podniku Vo finančnej bilancii podniku zaradené ako: a) Úvery - Krátkodobé úvery (úvery splatené do 1 roku) - Dlhodobé úvery (úvery splatené v období viac ako 1 rok) b) Záväzky - krátkodobé - záväzky splatené v rámci roku (zavazky voči dodávateľom, zamestnancom štátu) - dlhodobé záväzky - záväzky splatené v obdoví dlhšom ako 1 rok Zlaté pravidlo financovania Dlhodobý majetok podniku by mal byť krytý dlhodobými zdrojmi podniku, t.j: - vlastnymi zdrojmi a Dlhodobý majetok
Vlastné zdroje Cudzie zdroje
Krátkodobý majetok
- dlhodobými cudzímy zdrojmi (dlhodobými úvermi a záväzkami) Podľa tohto pravidla nemôžeme výstavbu budov alebo zakupenie nových technólogií, ktorých životnosť je niekoľko rokov finančne pokrývať z krátkodobých úverov (úverov splatených v priebehu 1 roku)
VI.Náklady v podniku Náklady zobrazujú celkovu spotrebu produkčných faktorov (Vstupov) na zabezpečenie podnikového procesu
Výstupy
VSTUPY Trasformácia materialy, energie, zapojenie strojov a ľudí
Spracovanie vstupov, prevádzka
NÁKLADY
Produkty predaj
TRŽBY
ZISK
Členenie náladov - druhové členenie nákladov - kalkulačné členenie nákladov - členeni nákladov podľa závislosti od obejmu výroby A. Druhové členenie nákladov - zoskupenie nákladov do ekonomicky rovnorodých druhov podľa jednotlivých produkčných faktorov, vypovedá o tom, čo bolo spotrebované - používa sa v účtovníctve, vo výkaze ziskov a strát Základvné nákladové druhy - materiálové nákupy (suroviny, materiál, energie) - služby (opravy a udržovanie, cestovné) - osobné náklady (mzdové, náklady na sociálne zabezpečenie) - ostatné prevádzkové náklady (poplatky, odpisy dlhodobého majetku, manká a škody) - finančné náklady (nákladové úroky) - ostatné náklady (rezervy) B. Kalkulačné člemnenie nákladov - rovrhovanie nákladov na jednotlivé výkony (výrobky a služby) - podľa spôsobu rozvrhovania nákladov na výkony: - náklady priame (jednotkové), priamo súvisia s produktom, bezprostredne sa priraďujú k výkonom - náklady nepriame (režijné) s produktom, súvisa sprostredkovane, nemožno bezprostredne ich priraďovať, je nutné ich rozpočítavať (rozvrhovať)
Stanovenie nákladov - priame náklady sa stanovujú na základe noriem spotreby materialu, spotreby času na výrobok (kalkulačnú jednotku) a ceny materiálu a práce - nepriame náklady sa stanovujú na základe rozvrhovania, ktoré vychádza z pomeru režijných nákladov v rozvrhovej základni, ktoré môžu byť - peňažné veličiny, ako priamy meteriál, priame mzdy - naturálne veličiny, ako počet výrobkov, normohodín a pod. Všeobecný model kalkulácie 1) Priamy (jednotkový) materiál 2) Priame (jednotkové) mzdy 3) Ostatné priame (jendotkové) náklady 4) Prevádzková (výrobná) réžia ____________ Prevádzkové (výrobné) náklady 5) Správna cena 6) Odbytová réžia ____________ Vlastné náklady výkonu 7) Zisk (strata) ____________ Predajná cena Priame náklady - Priamy materiál - spotreba materiálu, ktorý tvorí podstati produktu a možno ho priradiť k produktu priamo - Priame mzdy - mzdy výrobných robotníkov zabezpečujúcich technologický postup a možno ich priamo priradiť k produktu - Ostatné priame náklady - nezahrnuté v predchádzajúcich položkách ako spotreba technologického paliva, energie a moźno ich priradiʼt k produktu priamo Nepriame náklady - Výrobná réžia - všetky spoločné náklady prevádzky, dielne ako odpisy, mdzy pomocných a riadiacich pracovníkov, energie a pod - Správna réžia - náklady súvisiace s riadením podniku, prípadne menšej organizačnéj jednotky, ako mzdy riadiacich pracovníkov, náklady na odpisy, vykurovanie, osvetľovanie a pod. - Odbytová réžia - náklady súvisiace s odbytom výkonov ,ako náklady predajných oddelení, na reklamu, na skladovanie a dopravu a pod.
C. Členenie nákladov v závislosti od objemu výkonov V závislosti od objemu výkovnov sa náklady členie: - náklady fixné - náklady variabilné Náklady fixné - stále, súvisia so zabezpečením prevádzkovej schopnosti podniku (kapacity), napr. mzdy riadiacich pracovníkov, odpisy, náklady na oprav, údžbu, prenájmom a pod - vo svojej absolútnej výške sa so zmenou objemu výroby v rámci danej kapacity nemenia - v prepočte na jendotku produkcie majú pri zvyšovaní objemu výroby klesajúcu tendenciu (menia sa) Náklady variabilné - pružné, priamo súvisia s danou produkciou, napr. mzdy výrobých robotníkov, spotreba základného materiálu, pomocného materiálu a pod. - nákaldy sa vo svojej absolútnej výške menia so zmenou objemu výroby - v prepočte na jednotku výroby sa pri zmene objemu výroby nemenia Kritický objem výroby Kritický objem výroby predstavuje taký objem výroby, pri ktorom sú uhradené všetky náklady a podnik začína dosahovať zisk. Model kritického objemu výroby [Tu ide taký gay obrázok]
Výpočet kritického objemu výroby Pri výpočte kritického objemu výroby vychádzame zo vzťahu Z=T-N Z = P.Q - F- V.Q Z - zisk P - cena jednotky výroby T - tržby Za podmienky, že Z = 0 platí pre kritický objem výroby: Qk = F / (P-V) kde Qk je kritický objem výroby Príklad rozhodovania na základe metódy kritického objemu výroby Fixné náklady sú 40000 € . Cena jedného výrobku je 2 eurá a variabilné nákladu na kus su 1,20€. Vypočítajte: a) pri akom objeme výroby je v podniku kritický bod (BEP) b) pri akom objeme výroby by podnik dosiahol zisk 40 000€ c) kritický bod, ak podnik zvýši fixné náklady na 50 000€ d) kritický bod, ak podnik zníži variabilné náklady na kus na 1€ e) kritický bod, ak sa cena výrobkov zníži na 1,80€ Výpočet a) kritický objem výroby v podniku Q = F/(P-V) = 40000/2-1,20 = 50 000 kusov b) podnik dosiahne zisk vo výške 40 000€ pri objeme výrby 100 000ks ' Z = T-N = 100 000 . 2-(40 000 + 100 000.1,2) = 200 000 - 160 000 = 40 000 c) kritický objem výroby v podniku Q = F/(P-V) = 50 000 / 2-1,2 = 62 500 kusov d) kritický objem výroby v podniku Q = F/ (P-V) = 40 000 / 2-1,0 = 40 000 kusov e) kritický objem výroby v podniku Q = F / (P-V) = 40 000 / 1,80 - 1,20 = 66 667 kusov
VII. Tržby a výnosy, náklady a zisky Ak podnikový proces je proces tranformácie vstupov na výstupy, potom zisk predstavuje efekt dosahovaný z tejto transformácie Tržby a výnosy podniku Výkony predstavujú výstupy podnikovej činnosti v podobe produktov, t.j. výrobkov s služieb, ktoré podnik poskytuje odberateľom - zákazníkom. Tržby a výnosy sú ukazovateľom vyjadrujúcim výstpy sú zisťované pomocou metodiky účtovníctva Zisk v podniku Výnosy Náklady
Zisk
Zisk je ukazovateľ, pomocov ktorého je možné kvantifikovať dosahovaný efekt z podnikovej činnosti Zisk ako výsledok podniku zahrňuje - Prevádzkový hospodársky výsledok - Hospodársky výsledok z finančných operacií - ... Prevádzkový hospodáry výsledok - rozdiel medzi prevádzkovými výnosmi (tržby a ostatné výnosy) a prevádzkovými nákladmi (spotreba materiálu, osobné náklady, dane a poplatky) Hospodársky výsledok z finančných operácií - rozdiel medzi finančnými výnosmi (tržby z cenných papierov, výnosové úroky, výnosy z finančného majetku) a finančnými nákladmi (nákladové úroky) MImoriadny hospodársky výsledok - rodziel mimoriadných výnosov (náhrady za manká a škody, ostatne mimoriadne výnosy) a mimoriadných nákladov (manká a a škody na majetku, stratové pohľadávky pri likvidácii)
Výkaz ziskov a strát 1) Prevádzkové výnosy 2) Prevádzkové náklady 3) Výsledok hospodárenie z prevádzkových činností 4) Finančné výnosy 5) Finančné náklady 6) Výsleedok hospodárenie z finančných činností 7) (3+6) - daň z bežnej činnosti = Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti 8) Výnosy z mimoriadnej činnosti 9) Náklady na mimoriadnu činosť 10) (8-9) - dan z príjmov z mimoriadnej čínnosti = Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti 11) 7 + 10 = Výsledok hospodárenie za bežné účtovné obdobie Výkaz ziskov a strát Výkaz ziskov a strát poskytuje prehľad o výnosoch a nákladoch za určité časové obdobie Výkaz ziskov a strát zachytáva výnosy a náklady podniku v súlade s princípom aktuálneho účtoníctva (keď výnosy vznikli a náklady sa vynaložili) Výkaz cash flow PREHĽAD O PEŇAŽNÝCH TOKOCH (CASH-FLOW) - zachytáva skutočný pohyb peňažnýh prostriedkov v danom období - od výkazu ziskov a strát sa líši v dôsledku rozdielov medzi výnosmi a peňažnými príjmami a rozdielmi medzi nákladmi a peňažnými výdavkami Peňažné príjmi a výdavky PEŇAŽNÉ PRÍJMI A VÝDAVKY - sumy, ktoré za určité obdovie podnik v peňažnej forme prijal a ktoré, boli peňažnej forme vydané - zachytávajú sa vo výkaze peňažných príjmov a výdavkov, ktorý poskytuje prehľad o peňažných tokoch podniku Rozdiely medzi príjmami a výdavkami Rozdiely z časového hľadiska: - tržba vzniká momentom realizácie - peňazňý príjem získa predávajúci momentom zaplatenia - peňažný výdavok vzniká vtedy, keď podnik za inputy platí - náklad vzniká pri vynakladaní inputov Obsahové rozdiely - vyplývajú z peňažných vzťahov súvisiacich s rozdeľovaním hospodárskeho výsledku podniku (výplata divident je v podniku peňažným výdavkom, ale neobjaví sa medzi položkami výkazu ziskov a strát)
Priama metóda výpočtu CF Priama metóda - priame sledovanie všetkých peňažných príjmov a peňažných výdavkov podniku za určité obdovie (v peňažnom denníku pri jednoduchom účtovníctve)
Nepriama metóda výpočtu CD Nepriama metóda Zisk pred zdanením a odpisy z dlhodobého hmotného a nehmotného majetku upravujú sa: - o výnosy, ktoré v sledovanom období nevyvolali peňažný príjem - o náklady ktoré v sledovanom období neznamenali peňažné výdavky - o ďalšie peňažné príjmy a výdavky, ktoré sa v danom období neprejavili vo výnosoch ani nákladoch podniku
Vykazovanie cash flow Metódy vykazovania cash flow - priama metóda - nepriama
metóda
Zdroje pre hodnotenie podniku - Výkaz ziskov a strát (výsledovka) - vychádza z vývnosov a nákladov podniku - finančná bilancia (súvaha) - vychádza zo stavu majetku a zdrojov podniku - výkaz finančných tokov (prehľad cash flow) - vychádza z príjmov a výdavkov podniku
Finančné ukazovatele Finančné ukazovatele na hodnotenie: - Absolútne - tržby, náklady, zisk, tempo ich vývoja - Pomerové - ukazovatele rentability - ukazovatele likvidity
A. Hodnotenie rentability Rentability vyjadruje ziskovosť podniku, kvantifikuje zhodnotenie vlastného a cudzieho kapitálu Ukazovatele rentability a) Rentability vloženého kapitálu vyjadruje mieru zhodnotenia celkového kapitálu viazaného v podniku Rentabilita vloženého kapitálu (ROI) = (ČZ + Úroky* (1-d)) / celkový kapitál b) Rentabilita aktív vyjadruje mieru výnosnosti celkových aktivít v podniku Rentabilita aktív (ROA) = čistý zisk / aktíva Ďalšie ukazovatele rentability c) Rentabilita vlastného imania vyjadrje zhodnotenie vlastné kapitálu v podniku Rentabilita vlastného imania (ROE) = čistý zisk / vlastné imania d) Rentabilita tržieb vyjadruje ziskovosť podnikovej činnosti z pohľadu zhodnotenia spotreby vstupov Rentabilita tržieb (ROS) = čistý zisk / tržby
B. Hodnotenie likvidity Ukazovatele likvidity - vyjadrujú a kvantifikujú potenciálnu schopnosť podniku uhradiť svoje záväzky Ukazovatele likvidity a) Likvidita 1. stupňa (pohotová) vyjadruje schopnosť podniku hradiť okamžite splatné záväzky (krátkodobé záväzky KZ a krátkodobé úvery KÚ) z najlikvidnejších aktív (finančného majetku FM), odporúčaná hodnota je najmenej 0,2. Likvidita 1. stupňa (pohotová) = FM / (KZ + KÚ) b) Likvidita 2. stupňa (bežná) vyjadruje schopnosť podniku hradiť krátkodoba splatné záväzky pomocou finančného majetku a pohľadávok, odporúčaná hodnota je v intervale 1 až 1,5 Likvidita 2. stupňa (bežná) = (FM + P) / (KZ + KÚ) c) Likvidita 3. stupňa (celková) vyjadruje schopnosť splácania krátkodobých záväzkov z celkových obežných aktív (finančný majetok FM, pohľadávky P, zásoby Z), odporúčana hodnota pre priemyselné podniky je v intervale 2 až 2,5. Likvidita 3. stupňa (celková) = (FM + P + Z) / (KZ + KÚ)
Manažment a manažéri I. Podstata manžmentu II.Manažéri v organizácii III.Manažérske roly manažérske zručnosti Ponímanie manažmentu Ponímanie a interpretovanie manžmentu - ako proces (dynamický proces) - ako profesia (riadiaci aparát) - ako vedná disciplína (interdisciplinárny charakter) - umenie (vedieť ako)
I. Podstata manžmentu Manažment je proces zameraný na efektívne dosahovanie cieľov, obsahom ktorého je plánovanie, organizovanie, vedenie a kontrola Plánovanie, organizovanie, vedenie a kontrola predstavujú kľúčové manažérske aktivity, ktoré označujeme za manažérske funkcie Plánovanie Plánovanie ako manažérska funkcia je zameraná na: - vytýčenie cieľov - stanovenie postupov a vytvorenie podmienok na dosiahnutie cieľov - vytvorenie systému plánovania v organizácii Organizovanie Organizovanie ako manažérska funkcia - definovanie pracovných miest a vytvorenie útvarov - definovanie štruktúry vzťahov medzi pracovníkmi a útvarmi, koordinácia činností - vytvorenie organizačnej štruktúry Vedenie ľudí Vedenie ľudí ako manžérska funkcia - štýl vedenia ľudí - motivovanie pracovníkov - komunikácia s ľudmi Kontrola Kontrola ako manžérska funkcia - monitorovanie súčasného stavu plnenie cieľov - hodnotenie úloh a výkonností jednotlivcov a kolektívou - korekcie smerom k zabezpečeniu cieľov
II. Manažéri v organizácii Organizácia je vnútorne štrukturovaná skupina ľudí, ktorá je vytvorená so zámerom dosiahnúť určitý, konkrétne špecifikovaný cieľ Pracovníkov v organizácii - manžérov - riadia aktivity ostatných, ich primárnymi aktivitami sú manžérske funkcie - výkonných pracovníkov - priamo zabezečujú (vykonávajú) produkciu výrobkov a služieb (koniec prednášky z 22. 3. 2011)
Prednáška 29.3. 2011
Typológia manažérov Manažérov v organizácii členíme z pohľadu 1. Úroveň manažmentu 2. Rozsah aktivít ktore riadia 3. Líniová a štábna moc 1.Úroven manažmentu Vrcholoví manažéri - celkové riadenie a činnosť organizácie - strategické ciele v agregovanej forma, dlžší horizont Manažéri strednej úrovne - špecifické ciele a stratégie pre jednotlivé produkty a funkčné oblasti - ciele k strednodobému horizontu Manažéri prvého stupňa (nižší manažéri) - konkrétne ciele a úlohy pre výkonných pracovníkov - ciele viac na kratší časový horizont ______ 2. Rozsah aktivít ktoré riadia Manažéri univerizalisti (generalisti) - zodpovední za celkovú činnosti ucelenej jednotky, ako je podnik, závod, prevádzka, dieľňa 3. Z hľadiska líniovej a štábnej moci Línioví manažéri - zodpovední za dosianutie cieľov celej organizácia - zapojení do línie dávania príkazov a kontroly vo vzťahu k nižším úrovniam, majú túto právomoc Štábni manažéri - vytvárať podmienky a pomáhať dosahovanie cieľov celej organizácie alebo menšej ucelenej jednotky - nie sú zapojení do línie dávania príkazov a kontroly v hierarchii organizácie Manažérska verzus nemanažérska práca - manažérska praća zahrňuze proces manažmentu, všetky manažérske funkcie, pri nemanžérskej práci sa činnosti vrťahujú len k určitej manažérskej funkcii - manažéri majú podnriadených, vykonní pracovníci nemajú - manažerska praca sa vykonáva nad výkonnou úrovňou, nemanažérska práca na výkonnej úrovni - manažérska práca by nemala byť rutinnou, ale tvorivou činnosťou, spojená s rozhodovaním, špecifickými zručnosťamu manažéra, nemanažérska práca skôr smeruje k implementácii rozhodnutí.
Manažérske roly Manažérske roly vyjadrujú požadované správanie, postoje, konanie manžéra v orgnazácii. Manažér by mal vedieť zastávať nasledovné tri skupiny rolí: A) INTERPERSONÁLNE ROLY reprezentatnt - oficiálny predstaviteľ organizácie vodca - usmerňovaniie a koordináciu činnosti podriadených spojka - vytváranie kontaktov na podporu cieľov B) INFORMAČNÉ ROLY monitor - získavanie informácii šíriteľ informácii - odovzdávanie informácií v organizácií hovorca - sprostredkovanie informácií externému prostrediu C) ROZHODOVACIE ROLY podnikateľ - nositeľ nových myšlienok, ideí riešiteĽ problémov - vznikajúcich problémov, krízových situácií alokátor -rozmiesňovanie zdrojov vyjednávač - vzťahov s odbormi, zákazníkmi a ďalšími subjektami z okolia MANAŽÉRSKE ZRUČNOSTI (schopnosti) - odborné (technické) - využívať špecifické metódy a postupy v manažérskej práci - interperssonálne - viesť ľudí, motivovať ich, komunikovať, riešiť pracovné konflikty - koncepčné - vidieť organizáciu ako celok, vzʼtahy vo vnútri i s externým prostredím - projekčné - schpnosť nachádzať praktické riešienia na realizáciu rozhodnutí v manažérskej práci
Koncepcie manažmentu Vývoj manažmentu od priemyselnej revolúcie, vyústil do koncepcií - klasická koncepcia - neoklasická koncepcia - nová (moderná) koncepcia - koncepcia pragmatizmu (empirický prístup)
1.) Klasická koncepcia a) Vedecké riadenie (Frederick W. Taylor, 1856-1915) b) Administratívne riadenie (Henry Fayol, 1841-1925) c) Byrokratické riadenie (Max Weber, 1864-1920) Vedecké riadenie Zamerané na aplikáciu vedeckých metód v riadení a vytvorenie systému riadenia na úrovni dielne Princípy Tayorovnho vedeckého riadenia: - stanovenie štandartných pracovných postupov, normovanie práce, úkolové odmeňovanie - vedecký výber, tréning pracovníkov - spolupráca medzi vedúcimi a robotníkmi - deľba práce a zodpovednosti medzi vedúcimi a robotníkmi
Prínosy vedeckého riadenia - pozitívne - zvýšenie produktivity, zníženie nákladov - negatívne - monotónnosť práce, vyčerpávajúci boj a výšku mzdy
Administratívne riadenie Zamerané na riadenie celého podniku, vymedzili sa na hlavné činnosti podniku technické, obchodné, finančné, ochranné, účtovné a správne Základné funkcie riadenia (správy) - predvídanie - organizovanie - prikazovanie - koordinovanie - kontrola Prínosy pre manažment Sformulovalo sa 14 princípov riadenie - deľba práce, právomoc, jednota prikazovania, jednota riadenia, centralizácie, disciplína, poriadok a pod.
Byrokratické riadenie - ideálna organizáce (byrokracia) na základe pevných pravidiel a formálnych vzťahov - sformuloval 6 princípov ideálnej byrokracie (deľba práce, hierarchia právomocí, formálne pravidlá, formálny výber pracovníkov, objektívnosť, kariérna orientácia) Prínosy pre manažment - navrhol ideálny model pre väčšie organizácie - kritika na univerzálnu platnosť princípov riadenia
2. Neoklasická koncepcia Pre II. svetovou vojnou na skúmanie vplyvu pracovných podmienok na výkonnosť (vplyv osvetlenie) Po II. svetovej vojne na skúmanie psychologicko-sociologických faktorov, motivácie, vedenia ľudí A. Maslow - teória motivácie Douglas McGregor (University of Michigan) - teória X a Y
Teória X - správanie ľudí v organizácii - priemerný človek nemá k podniku osobný vzťah, nemá rád svoju prácu, vyhýba sa zodpovednosti - potreba pracovať pre zabezpečenie existencie - Motivácie - na preppojení pozitívnej a negatívnej motivácie - odmeny a výhody pri plnení úloh, kritika a možnosti straty zamestnania pri neplnení úloh - Vedenie ľudí - direktívne štýl (priame riadenie a kontrola) - autoritatívny prístup k podriadením Teórie Y - správanie ľudí - optimistický pohľad človeka, má rad svoju prácu, práva je súčasťou jeho života - chce niesť zodpovednosť, chce sa realizovať - motivácie - na prepojení priamej a nepriamej motivácie - vyvolať a podporiť záujem o prácu a vyšší výkon - vedenie ľudí - vyvoriť tvorivé prostredie pre sebarealizáciu a iniciatívu, podpora neformálnych vzťahov - participatívny štýl demokratická atmosféra
3. Nová (moderná) koncepcia a) Kvantitatívny prístup - využitie matematických metód, modelov a počítačov v riadení b) Rozhodovací prístup - skvalitnenie rozhodovacieho procesu a metód rozhodovania c) Systémový prístup - organizácie ako systém operujúci v systéme vyššieho rádu Zhodnotenie prínosov - skvalitnenie manažérskej práce - kritika - modely sú abstraktné, viac stabilné prostredie
4. Koncepcia pragmatizmu Vychádza z hodnotení a zovšeobecnení poznatkov z úspešných amerických firiem a na základe toho robím odporúčanie pre prax: - Riadenie podľa cieľov (MBO) podľa Petra Druckera - Koncepcia dokonalosti (Thomas J. Peters a Robert H. Waterman - vedúci pracovníci americkej poradenskej firmy McKensey) - Manažment chápe ako vedu a umenie, umenie skôr ako vec intuície a nadobudnutých skúseností
A. riadenie podľa cieľov - MBO a) usporiadanie cieľov v hierarchickej štruktúre: - úrovne riadenia (podnik, závod, prevádzka, dieľňa) - oblasti riadenie (výrobné, marketingové a pod) - faktor času (dlhodobé, strednodobé, krátkodobé) b) spoluúčasť podriadených na formulácii cieľov c) priebežné sledovanie a hodnotenie plnenia cieľov d) pravidelné hodnotenie v organizácii - hodnotenie výkonov jednotlivcov, organizacie - prepojenie výsledkov s odmeňovaním - motiváciou, vzdelávaním a vedením ľudí B. Koncepcia dokonalosti 1. Aktívne konanie manažérov - ako protiklad formálneho a nepružného riadenia 2. Byť blízko pri zákazníkovi - sledovať a hodnotiť potreby zákazníkov 3. Autonómnosť a podnikavosť - ponechať manažérom na jednotlivých úrovniach samostatnosť, právomoc a zodpovednosť. Zvyšuje to ich aktivitu a iniciatívu. 4. Zvyšovať produktivitu prostredníctvom ľudí - vzdelávaním, motiváciou a vedenúm ľudí 5. Držať sa toho čo firma vie a dokáže - Nevzdávať sa a neustupovať konkurencii z toho čo viem a dokážem 6. Jednoduchá organizácie - jednoduché formy organizačnej štruktúry s malým riadiacim aparátom 7. Umenie viesť - s priťahovaním a uvoľňovaním uzdy 8. Držať sa hodnôt (cieľov) firmy - Definovať jasný hodnotový systém v organizácii prezentujúci rámcové hodnoty Manažment v globálnom prostredí Dva prístupy k manažmentu organizácie A. Rovnaké manažérske praktiky vo všetkých zahraničných jednotkách B. Adaptovať manžérske prístupy na podmienky lokálnej kultúry - odlišnosti v kultúre - tradície, vzdelanie - histórie - udalosti v minulosti - politický systém - systém moci, záujmy - geografické podmienky - územie, obyvateľstvo - náboženstvo - systém viery Dva základné štýly manžmentu Vzhľadom na odlišnosti kultúry prevládajú v manažmente organizácie dva základné prístupy - štýly manžmentu A. Manažment USA a v Severozápadnej Európe B. Manažmnent v južnej Európe, Ázii (aj Japonsko), v Južnej Amerike
A. Manažment v USA a v severozápadnej Európe Manažérska prax viac preferuje - analýzy - skúmanie faktov, súvislostí - racionalita - myslenie a uvažovanie na dôvodoch, pričínách, princípoch - logika - myslenie na formálnych metódach - systémy - postupy uskutočňovania činností - individualizmus - individeálne práva, očakávanie - vysoká tolerancia pre riziko - k vyššiemu zisku Manažment v USA - maximalizácia zisku - kritériu v rozhodovaní - vysoká tolerancia pre riziko - orientácia na rizikovejšie aktivity - demokratické vodcovstvo - na autorite vedúceho a osobnosti ostatných - sloboda, demokracia, participácie a zodpovednosť ostatných pri rozhodovaní Manažment v Nemecku - preferovanie autority vedúcich - vedúci ako silné vodcovské osobnosti - produktivity prostredníctvom ľudí - starostlivosť o ľudí - vžitý rešpekt k perfekcionizmu Manažment vo Francúzsku - vládne plánovanie - vláda stanovuje kľúčové trendy v ekonomike ako rámec - úzky vzťah medzi vládnym plánovaním a plánovaním organizácií - dôraz na hierarchiu - charakteristické pre spoločnosť i pre organizácie Manažment v južnej Európe, v Ázii (vrátane japonska a v južnej Amerike) - viac personálne vzťahy - vzťahy medzi ľuďmi, očakávania, správanie - intuícia - schopnosť vnímania na vnútornom cítení - emócie - práca s citmi ľudí - senzitivita - schopnosť vnímať, vidieť a vyjadriť niečo - kolektivizmus - kolektívne práca a očakávania - služobný postup na základe seniority - postup v hierarchii organizačnej štruktúry na základe veku a skúseností /* Začiatok prednášky 5.4.2011 */ Japonský manažment - celoživotné zamestnanie (ako status) - riadni pracovníci (kľúčoví a mid-karier) - sezónni pracovníci - Systém seniority (sluźobný postup ovplyvňuje vek, vzdelanie, status) - Systém odmeňovania - výkon, významnú váhu má aj vek, vzdelanie, skúsenosti a status pracovníka
Kolektivizmus ovplyvňuje manažérske metódy - rozhodovanie na základe konsenzu - ringi systém - nešpecializovaný karíerny tréning na základe rotácie - systém kolplexného riadenia kvality (W.E.Deming) a) kvalitu treba zabudovať už do produktu b) na štatistických metódach merania odchýlok a zisťovaní ich príčin (6% odchýlok predstavujú špeciálne príčiny zavinené pracovníkom, 94% ako bežné príčiny spočívajúce v procesoch - zlepšovať) Podiel Japonska na HDP USA V roku 1960 - 27% V roku 1970 - 70% = úspech Japonska, japonské firmy sa stali významných konkurentom amerických firiem Teória Z: - rozpracoval ju začiatkom 80 rokov Američan japonského pôvodu Villiam G. Ouichi - Predstavuje odporúČania ako môžu americkí manažéri lepšie súťažiť s japonskými firmami - stabilita kolektívu na dlhodobejšom zamestnaní - zvyšovanie miezd v závislosti od dĺžky zamestnania vo firme, kvalifikácie a dosahovaných výsledkov - sústavná kvalifikačná príprava prepojená so služobným postupom, plánovaná rotácie - podniková kultúra podporujúca aktivizáciu všetkých pracovníkov k plneniu cieľov
Plánovanie ako východisková manažérska funkcia Plánovanie
Vytýčene cieľov
Vymedzenie zdrojov a postupov na dosiahnutie cieľov
Význam plánovania: - udáva smer činnosti organizácie - koordináciou umožnuje predchádzať plytvaniu - zamýšlaním sa nad budúcnosťou redukovať neistou - poskytuje štandardy pre hodnotenie
Implementáciea, hodnotenie a kontrola
Vytýčenie cieľov Cieľ je určitý bod v budúcnosti ku ktorému organizácia smeruje a plán vymedzue cestu k jeho dosiahnutiu Ak má cieľ splniʼt túto funkcu, musí mať: - jasnú “hodnotovú” orientaciu s vymedzenými prioritami - možnosť merateľnosti a hodnotenia - časové vymedzenie Prístupy v plánovaní - prístup zhora nadol - prístup zdola nahor - prístup kombinovaný Prístup zhora nadol - vrcholový manažment určuje celkové ciele organizácie, ktoré su potom rozpracovávané na nižšie úrovni - vrcholový manažment má v spolupráci s útvarom plánovania zodpovednosť za plánovanie - býva efektívny ak pracovníci plán berú ako smernicu, návod Prístup zdola nahor - brcholový manažment určuje smervanie orgnaizácie, podriadení prichádzajú s iniciatívou k tvorbe plánov, predkladajú ch nadriadeným - podriadení sú stotožnení s plánmi, neberú ich len ako dokument, viac motivovaní cieľmi, ktoré sami sformulovali Prístup kombinovaný - kombinácia predchádzajúcich prístupov, opiera sa o MBO - zámerom je prispôsobiť sa dynamickému prostrediue, pozornosť zmenám, ktoré môžu ovplyvniť realizáciu cieľov - zostaviť plány konkrétne, ale zároveň flexibilne Vývoj plánovania Plánovanie do II sv. vojny - ťažisko na krátkodobom plánovaní - riešenie operatívnych úloh výroby a predaja na formujúcich sa trhoch Plánovanie v 50. a 60. rokoch - prechod k dlhodobému plánovaniu(podrobnejšie plánovanie na dlhší časový horizont) - využívajú sa kvantitatívne metódu, modely, počítače - orientácia do vnútra podniku, na využitie vnútorných zdrojov - plánovanie založené na raste dopytu, lojalite zákazníkov Plánovaine v 70. a 80. rokoch - prechod k strategickému plánovaniu na strategických cieľoch, ktoré sú dôležité z hľadiska prežitia a rastu - zameranie na hodnotenie vonkajšieho prostredia - plánovanie založené na systéme MBO
Plánovanie od polovice 80. rokov - prechod k strategickému riadeniu - plávanie ako súčasť strategického riadenia (zahrňuje strategické ciele skúmanie prostredia, výber stratégiu implementácia, kontrola) - strategické myslenie - zamerané na komplexné chápanie budúcnosti, jej trendov a na základe toho skúmať miesto a úlohu organizácie v budúcom vývoji Strategický manžment Strategický manažment je zameraný na formuláciu základných a dlhodobých zámerov a cieľov organizácie i rámcových postupov a ciest na ich dosiahnutie Proces strategického manažmentu zahrňuje: 1. Formulovanie cieľov 2. Skúmanie prostredia 3. Tvorba a výber stratégie 4. Implementácia stratégie 5. Hodnotenie a kontrola 1. Formulovanie cieľov Vízia - obraz o budúcnosti, na základe myšlienok predbiehajúcich dobu, ktorý ako hnacia sila ťahá dopredu ďalšie generácie. Poslanie - vyjadruje zmysel existence firmy, predstavuje “kto sme” a “kým sme”. Zahrňuje predmet činnosti, výrobkovú a trhovú orientáciu, vzťah k zákazníkom, zamestnancom, akcionárom a ostatným subjektom,k inovácii, zmeam a pokroku. Stratégické ciele - sú miľníkmi na ceste k napĺňaniu vízie, vytýčené pre určitú etapu na ceste k vízii 2. Skúmanie prostredia Proces skúmania prostredia zahrňuje analýzu A. Externého prostredia B. Interného prostredia A. Externé prostredia - globálne prostredie (makroprostredie) - trendy politické, ekonomické, sociálne, technologické - konkurenčné prostredie (odvetové) - konkurenčné sily ako zákazníci, dodávatelia, súčasní i potenciálni konkurenti, substitučné produkty Skúmanie externeho prostredia - všeobecná charakteritika externého prostredia - skúmanie trendov globálneho prostredia a ich vplyvu na organizáciu - odvetvová analýza konurenčného prostredia - hodnotenie výsledkov analýzy - nových príležitostí (opportunities) - možných ohrození z okolia (threats)
Metódy skúmania: Metódy skúmania externého prostredia a) Analýza PEST b) Porterva analýza (Porterov model piatich síl) Analýza PEST: - skúma trendy vo vývoju makroprostredia na základe pôsobenia faktorov - Ekonomické faktory - HDP, úrokové miery, inflácia, nezamestnanosť, vývoj krížových kurzov, dane - Politicko-právne faktory - stabilita vlády, zákonov, sociálna politika, regulačné opatrenia vlády - Sociálne faktory - demografický vývoj, životná úroveň, vzdelanosť, životný štýl a hodnoty - Technologické faktory - technologické trendy, výdavky na výskum, vládna podpora výskumu Porterova analýza: - Porterov model piatich síl - skúma päť sil ovplyvňujúcich konkurenčné prostredie v odvetví - súčasní konkurenti v odvetví - stupeň šúťaže medzi podnikmi umiestnenými v odvetví - potenciálni konkurenti - riziko vstupu nových konkurentov - kupujúci - obchodná sila kupujúcich - dodávatelia - obchodna sila dodávateľov - substitučné produkty - hrozba substitučných výrobkov a služieb Pravidlá hodnotenie modelu - čím silnejší je vplyv každej zo síl, podnik má obmedzenejšiu možnosti zvyšovať ceny a dosahovať väčŠí zisk, je menšia atraktivita odvetvia - silné konkurenčné sily možno považovať za hrzby, ktoré pôsobia na znižovanie zisku podniku - slabé konkurenčné sily možno považovať za príležitosti, dovoľujú podniku zvyšovať zisk - vplyv síl sa môže časom meniť, vývoj vplyvou - vplyv silných konkurenčných síl možno vhodnou stratégiou eliminovať, využiť vo svoj prospech B. Interné prostredie Interné prostrdie - skúmanie zamerané na hodnoteniue vnútorných schopností a zdrojov podniku Interné prostredie podniku - štruktúra podniku - aktivít, produktov, organizačná štruktúra - zdroje podniku - ľudské, materiálové, kapacitné finančné - podniková kultúra - postoje, systém hodnôt Postup skúmania - inventarizácia zdrojov, stav v štruktúre, kultúre - skúmanie vzťahov medzi zdrojmi, štruktúrou, kultúrou, porovnávacia a proporcionálna analýza - hodnotenie výsledkov - silných stránok podniku (strengths) - slabých stránok podniku (weaknesses)
Metóda kritických faktorov úspešnosti - výber faktorov, ktoré sú vyznamné z hľadska úspešnosti podniku - 20 až 30 faktorov - Z faktorov úspešnosti sa vyberú tie, ktoré su kritické (najdôležitejŠie) z hľadiska úspešnosti - 5- 7 - Porovnávanie podniku s dvojmi až tromi najvýznamnejšími konurentami z hľadiska kritických faktorov úspešnosti - výsledkom porovnávanie je odhaleniue, v čom sú silné a v čom slabé stránky podniku v porovnaní s konkurenciou 3. Výber a formulácia stratégie - stratégia je cesta k naplneniu cieľov, východiskom sú informácie z predchádzajúcich analýz - výsledky predchádzajúcich analýz sa syntetizujú pomocou metódy SWOT Metóda SWOT analýzy - systematicky analyzuje a hodnotí silné a slabé stránky v porovnaní s konkurenciou, príležitosti a hrozby v prostredí - ak podnik pôsobí iba v jednom odvetví výsledky sa vzťahujú k celému podniku - ak podnik pôsobí vo viacerých odvetviach, analýza sa uskutočnuje podla odvetví Základné typy stratégií [obrázok od Lukáša]
//Začiatok prednášky - 12.4.2011 Tvorba stratégie A. Stratégia podniku - za cely podnik, tvorba portfolia aktivit B. Strategickej podnikatelskej jednotjky - jednotky sa vytvaraju podla produktov, zakaznikov, uzemi, su s vyssou mierou samostatnosti C. Funkčné stratégie - na rozvoj funkčnej oblasti Strategie podniku 1. Strategia rastu zamerana na rozvoj v odvetvii, cestou interneho a externeho rastu, rast - zvysovanim podielu na stabilnom trhu - udrziavanim postavenia alebo zvysovanim podielu na rastucom trhu - pri klesajucom trhu vstupom na nove trhy 2. strategia stability na udrzanie existujucich pozicii 3. strategia utlmu (konsolidacia, sanacia, restrukturalizacia, likvidacia) 4. strategia kombinovana
Strategia podnikatelskej jednotky nakladoveho vodcovstva - konkurenčneho vyhody cez minimalizaciu nakladov, skor standardna kvalita - súčasné trhové ceny umožnia nadpriemerny zisk diferenciačná stratégia - konkurenčné výhody cez najvyššiu kvalitu, odlišnosť - kupujúci budú ochotní zaplatiť vyššiu cenu špecializačná statégia (u malých podnikov) - špecializácia na určitú segment, trhovú medzeru - konkurenčné výhody cez minimalizáciu nákladov alebo vysokú kvalitu Funkčné stratégie a) Marketingová stratégia o presadení sa na trhu, východisková stratégia ako podporiť minimalizáciu nákladov alebo vysokú kvalitu pomocov marketingových nástrojov - produkt a jeho kvalita, - cena - podpora predaja (reklama) - distribučné (odbytové) cesty Ďalšie funkčné stratégie b) Stratégia materiálového a kapacitného zabezpečenia - ako postupovať v zabezpečení produkcie - na podporu minimalizácie nákladov alebo diferenciácie c) Stratégia výroby - ako postupovať v transformačnom procese - ako kritéria uplatňovať pri tvorbe objemu a sortimentu produkcie minimalizácia nákladov alebo vysoká kvalita d) Personálna stratégia - ako postupovať pri získavaní, ďalšom rozvoji, starostlivosti, motivácii a odmeňovaní pracovníkov - aké požiadavky bude klásť stratégia minimalizácie nákladov alebo diferenciácie na ľudské zdroje e) Finančná stratégia - ako postupovať pri získavaní alokácii a využʼvaní zdrojov a pri rozdeľovnaí výsledkov hospodárenia - súčasťou je projekcia finančnej bilancie, výkazu ziskov a strát a výkazu cash flow
4. Implementacia stratégie Implementaciea strategia - cielavedome uvádzanie stratégia do života - podpora implementácie tvrdými (plány, rozpočty, postupy) a mäkkými naśtrojmi (vedenie ľudí, motivácia, komunikácia) 5. Kontrola v SM - strategická - na strategické rozhodnutia, kontrolu východisiek, strategických cieľov, napĺňanie stratégia podniku, zodpovednosť vrcholového manažmentu - taktická - paralelne s procesom tvorby a implementácie stratégie na úrovni podnikateľských jednotie, zodpovednosť stredného manažmentu - operačná - na úrovni funkčných oblastí, zodpovednosť stredného a nižšieho manažmentu Organizovanie ako manažérska funkcia [Obrazok od lukáša] - organizovanie ako manazerska fcia, spätna väzba a picovina
Organizovanie je proces vytvárania prvkov organizácie a formovania vzťahov medzi nimi, aby bolo možné kooordinovať činnosti a plniť ciele. Výsledkom orgnaizovanie je organizačná štruktúra Orgnizačná štruktúra Organizačná štruktúra je vymedzený systém prvkov organizácie a vzťahov medzi nimi, ktorý umožňuje efektívnu koordináciu činností v organizácii za účelom napĺňania úloh plánu a dosahovania cieľov orgnaizácie. Koncepty orgnaizačnej štruktúry A. Mechanistický koncept - vysoká miera centralizácie, formalizácie a komplexnosti - funkcionálna - divizionálna B. Organizačný koncept - nízka miera centralizácie, formalizácie a komplexnosti - projektová - maticová - sieťová
Funkcionálna organizačná štruktúra [obrázok od lukáša] - pojebaná pyramída
- z deľby práce a specializácie činností - útvary na základe zoskupovania rovnakých alebo rovnorodých prác podľa ich funkcií pri zabezečovaní úloh organizácie - útvary podľa funkčných oblastí zodpovedajú za uskutočnovanie prác v týchto oblastiach Uplatnenie funkcionálych štruktúr Výhody - sústredenie zdrojov vytvára predpoklad pre efektívnosť - jednota riadenia, obmedzuje sa duplicita prác - deľba práce podporuje kvalitu prác, zníženie nákladov Problémy - tendencie k centralizácii na zabezpečenie súlade medzi cieľmi funkčných útvarov a celokovými cieľmi podniku - najvyššie vedenie je zaťažené operatívnymi úlohami - problémy vo veľkých a diverzifikovaných podnikoch Divizionálne organizačne struktury [obrazok od lukáša]
- zoskupovanie prác do útvarov na základe príslušnosti k jednotlivým výrobkom, zákazníkom alebo územiu - vytvárajú sa relatívne samostatné jednotky- divízie - komplexne riadiť celý proces výroby a predaja
Uplatnenie divizionálnych štruktúr Výhody - útvary s veľkou mierou samostatnosti pri rozhodovani, decentralizacie rozhodovania, flexibilnosť - vedenie podniku sa môźe sústrediť na koncepčné otázky Problémy - s rastúcou samostatnosťou a nezávislosťou divízií často rastie objem duplicitných prác - väčšie požiadavky na vedúcich divízií - môže viesť k presadzovaniu lokálnych záujmov Projektová organizačná štruktúra [obrázok od lukáša]
- z existujúcej organizačnej štruktúry sa vyčlení tím pracovníkov - projektový útvar zriadený na dobu riešenia projektu (úlohy) - vedúci projektového útvaru má líniovú právomoc voči pracovníkom tohto útvaru - komplexná zodpovednosť vedúceho za projekt - projektový útvar je tímom špecialistov Uplatnenie projektových štruktúr Výhody - predpoklady pre úspešné vypracovaniue a realizáciu projektu - pre riešenie náročných a jednorázových úlog - projektový útvar na dobu riešenia projektu Problémy - môžu nastať ťažkosti pri spätnom zaraďovaní pracovníkov do materských útvarov Maticová organizačná štruktúra [obrázok od lukáša]
- kombinacia funkcionalnej a projektovej štruktúry - prepojenia medzi útvarmi pomocou vertikálnych a horizontálnych vzťahov vytvárajúcich maticu
Uplatnenie maticových štruktúr Výhody - pružnosť a prispôsobivosť útvarov a uloham - vysoka kvalita prac, skratenie času a nakladov Problemy - podriadenosť pracovnikov dvom veducim - vysoke naroky na najvyššieho veduceho pre celkovu koordinaciu prac a ludi v podniku Sieťová organizačná štruktúra [obrázok od lukáša]
Podstata sieťovej štruktúry - forma organizivania medzipodnikovej kooperácie, na základe dohôd - vzájomná dôvera je podmienkou stability siete - vacsina podnikov v sieti sú špecializované, len malá časť samostatne uskutočňuje odbyt, dávajú prednosť subdodávateľským vzťahom - kľúčovým v sieti je vedúci podnik (centára) zodpovedný za plánovanie, financovanie a komplexné dodávky - spájanie dvoch zásad - konkurencie a kooperácie - vysoká pružnosť, prispôsobivosť a efektívnosť Rozhodovacia právomoc v organizačných štruktúrach Prístupy k riešeniu rozhodovacej právomoci: - Liníový prístup - líniové organizačné štruktúry - Funkčný prístup - funkčné štruktúry - Líniovo- štábne (kombinovaný) - líniovo-štábne štruktúry
Prednáška 19.4. 2011 Liniový prístup [obrázok od lukáša] - strom - najvyšší líniový vedúci - linioví vedúci nižšieho stupňa - výkonný pracovníci podstata líniového prístupu - prvý vývojový typ, spočiatku je manažérom spravidla vlastník s rozvojom podniku ďalšie líniové stupne - liniový vedúci vykonávajú vertikaĺne líniové riadenie - základom je podriadenosť nižších liniových útvarov jednému vyššiemu vedúcemu - riziko - náročnosť na riadenie, líniový vedúci by mal poznať detailne oblasť, ktorú riadi - vhodná v malých podnikoch, vo väčších pri rovnorodej výrobe a jednoduhšej technológii Funkčný prístup [obrázok od lukáša] - pavúčia sieť - najvyšší líniový vedúci - špecializované útvary - výkonné pracoviská podstata funkčného prístupu - diferenciácia riadenie, riadenie špecializovanými odbornými útvarmi - najvyššiemu líniovému vedúcemu sú podriadené funkčné útvary, výkonné pracoviská sú súčasne podriadené niekoľkým funkčným vedúcim - každé pracovisko má súčasne niekoľko nadriadených, ktorí ho usmerňujú v rámci svojej špecializácie - riziko - možnosť protichodných príkazov Líniovo štábny prístup [obrázok od lukáša] - panáčikovia - najvyšśí líniový vedúci - štábne útvary - línioví vedúci nižšieho stupňa - štábne útvary - výkonné pracoviská podstata líniovo-štábneho prístupu - kombinácia líniového riadenia so špecializáciou a odbornosťou štábnych útvarov - základom sú líniové útvary s komplexnou právomocou a zodpovednosťou (vedúci podniku, závodu, prevádzky, dielne) - štábne útvary sú priradené k líniovým útvarom: - osobný štáb (sekretárka, osobný šofér) - všeobecný štáb (asistent vedúceho, poradca) - špecializovaný štáb (funkčné útvary) - štábne útvary nemajú prikazovaciu právomoc, iba pomocnú a poradenskú funkciu líniovemu vedúcemu, majú právo rozhodovať len vo svojej funkčnej oblasti, rozhodnutia uvádzajú do praxe cez líniového vedúceho
Centralizácia v organizačnej štruktúre Centralizácia - sústredenie rozhodovacej právomoci vo vrcholovom manažmente organizácie Prednosti centralizácie: - podporuje činnosť organizácie ako jednotného a koordinovaného celku - presadzuje spoločné záujmy a ciele orgnaizácie - umožňuje odstraňovať duplicity v riadení - organizácia môže byť menej nákladná, pracovať hospodárnejšie Negatívne črty centralizácie: - ťažkosti pri prijímaní rozhodnutí, chýbajú včasné a primerané informácie, oneskorené rozhodovanie - rozhodnutia často všeobecne na úkor kvality - dlhé komunikačné cesty - vedie k zvýšeniu nákladov na riadenie - nedostatok právomocí často odrádza od iniciatívy - zbyrokratizovaná činnosť organiziácie - vedenie je zaťažené mnohými operatívnymi úlohami, menší priestor na koncepčné (strategické) úlohy Decentralizácia - delegovanie právomocí z vrcholového manžmentu organizácie na vnútorné organizačné jednotky - Kladné stránky decentralizácie - umožnuje delegovať právomoci a rozhodovacie kompetencie - zvyšuje pružnosť a kvalitu rozhodovania - Nevýhody decentralizácie - decentralizácia na úkor jednotnosti a koordinácie aktivít - možnosť vzniku duplicít v riadení - problémy s komunikáciou a neefektívnosťou
VEDENIE ĽUDÍ [obrázok od lukáša] Vedenie ľudí je manažérska funkcia, v ktorej manažér ovplyvňuje správanie ľudí za účelom dosiahnutia vytýčených cieľov Vymedzenie podstaty vedenia ľudí Vedením ľudí v “užsom zmysle” rozumieme bezprostredné pôsobeniue vedúceho na podriadených, ktorým chce dosiahnúť u nich žiadúce správanie V “siršom zmysle” vedenie ľudí zahrňuje dve stránky [obrázok] - pôsobenie na pracovníkov, aby usmernil ich konanie a správaniue v smere napĺňania stanovených cieľov - vytváranie prostredia, v ktorom budú pracovníci ochotní podriaďovať svoje osobné záujmy záujmom orgnaizácie Zdroje moci Aby vedúci mohol ovplyvňovať ludú potrebuje moc, môže využívať niekoľko zdrojov moci ako je moc: - donucovacia - na negatívnej odmene pri neplnení úloh - odmeňovacia - na pozitívnej odmene pri plnení úloh - legitímna - na postavení v hierarchii organizácie - odborná - na vedomostiach, skúsenostiach a osobitých schopnostiach vedúceho - osobitná - na charizme, hodnotách a správaní vedúceho Koncepcie vo vedení ľudí Medzi základné koncepcie vedenia ľudí patria: 1. Teórie založené na charakteristikách vedúceho 2. Teórie založené na správaní vedúceho (štýloch) 3. Súčasné teórie vedenia ľudí - transakčné vedenie - transformačné vedenie
1. Teórie založené na osobnostných charakteristikách vedúceho Z predpokladu, že efektívne vedenie ma korene v osobitých rysoch vedúceho - zdoraznujú vynimočné osobnostné charakteristiky vedúcich (lídrov) ako je nevyčerpateľná energia, schopnosť predvídať intuícia, sebadôvera a pod Úspech sa spája s výnimočnými schopnosťami, s ktorými sa človek narodí Hľadajú sa odpovede na otázku “kto je líder” na čom je postavená jeho úspešnosť.
Osobnostné charakteristiky štúdie boli zamerané na odhaleniue osobnostných charakteristík, ktorými možno popísať lídra: 1. Fyzické predpoklady (vek, výška, postava) 2. Osobný profil (vek, skúsenosti, pôvod) 3. Inteligencia (úsudok, znalosti, špecifické schopnosti) 4. Osobnosť (dominantnosť, sebadôvera, nezávislosť) 5. Črty vzťahujúce sa na úlohy (vytvrvalosť, zodpovednosť, iniciatíva) 6. Sociálne charakteristiky (takt, prestíž, diplomacia) Charakteristiky úspešného lídra Na základe skúmaní úspešných lídrov, medzi charakteristiky silne korelujúce s úspechop patri (model šiešte rysov vodcovstva): 1. Vnútorná dynamika 2. Túžba viesť 3. Inteligencia 4. Sebadôvera 5. Vedomosti vo vzťahu k práce 6. Pozitívne sociálne charakteristiky Závery výskumov Úspešnoť závisí od viacerých aspektov: - Osobnostné charakteristiky predstavujú významný potenciál pre vedenie ľudí, úspech však závisí od toho ako vedúci tento potenciál zapája, využíva a rozvíja - Dôležitý aspekt je aj správanie vedúcich ku skupine - potrebné je zohľadniʼt aj faktory situácie 2. Teórie založené na správní lídra Vychádzajú z predpokladu, že úspech vedúceho je daný jeho správaním (štýlom) - čo robia vedúci Na základe výskumov dva typy správania - Správanie orientovanie na výrobu - úlohy, technickú stránku, ľudia ako prostredok na dosiahnutie cieľa = vedie skôr k nižšej spokojnosti a produktivite - správanie orientovaniue na pracovníkov - dobré medziľudské vzťahy, dôvera, záujem o potreby ľudí = skôr k vyššej spokojnosti a produktivite Štýly vedenia Štýly vedenia popisuje správanie vedúceho k podriadeným. Medzi hlavné teórie štýlov vedenia patria: A. Teória klasických štýlov B. Teória Likertových štýlov C. Štýly vedenia na základe manažérskej mriežky
A. Klasické štýly vedenia Vychádzajú z delenia moci medzi vedúcich a podriadených: - Autokratický - sila pôsobenia je na strane vedúceho ktorý sám rozhoduje, dáva príkazy, ich plnenie na kontrole, diferencované odmeňovanie - Demokratický - vedúci diskutuje s podriadenými o úlohách, rozhodnutiach a postupoch, koordinuje pomáha, účasť podriadených využíva aj pri hodnotení - Liberálny . vedúci vedome prenáša moc na skupinu, vysoká voľnosť v konaní skupiny, vedúci je pripravený pomáhať skupine B. Likertove štýly vedenia Vychádzajú z využívania dôvery k podriadeným - exploatačno-autoritatívny - vysoko autoritatívny vedúci, malá dôvera v podriadených - benevolentne-autoritatívny - prevaha autoritatívneho prístupu, snaha delegovať niektoré právomoci - konzultatívny - značná dôvera v podriadených, strategické rozhodnutia na vrcholovej úrovni, ostatné delegovať - participatívno-skupinový - autonómnosť nižších úrovní, vysoká dôvera v podriadených, participatívnosť v rozhodovaní C. Štýly na základe manažérskej mriežky Manažérska mriežka vychádza z orientácie vedúceho na ľudí a na výsledky a skúma päť základných štýlov - spôsobov v správanú vedúceho [obrázok] Päť štýlov vedenia: (1.1) Neefektívny manažmet - nezáujem o ľudí, úlohy, minimálne úsilie, necháva sa veciam voľný priebeh (9.1) Autoritatívny manžment - priame riadenie a kontrola úloh, malá pozornosť očakávaniam ľudí (1.9) Manažment vidieckeho klubu - primárna pozornosť ľudom, ústretovosť, priateľská atmosféra, malá pozornosť plneniu úloh, pohodlné pracovné tempo (5.5) Manažment strednej cesty - kompromis, umierený prístup vedie k zotrvaniu na súčasných pozíciach (9.9) Tímový manžment - spojiť plneniu úloh a cieľov s požiadavkami ľudí, na dôvere, angažovanosti ľudí, zdielaní spoločného zámeru a hodnôt
