Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a baťovská tradice

Sociální trojčlennost „volnost - rovnost - bratrství“ v praxi

Podnikjakoživýtrojčlenný sociálníorganismusa baťovskátradice

Konference Zlín, 16. 6. 2010 Jiří Jabůrek, Barum Continental Otrokovice

Proč nevidíme věci takové, jaké jsou? Continental Tire Manufacturing System Prosím, zkusme se podívat znovu, nezaujatě, na dílo T. Bati

Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

1

© TRILOGIUM www.trilogium.com

„Přišel jsem, s vámi pracoval, ne ve vlastním Continental Tireabych Manufacturing System zájmu, nýbrž v zájmu vašeho pokroku“ (Tomáš Baťa)

(Sousoší Tomáš a Jan - autor Radim Hanke, Zlín 2010) Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice 2


Sociální utopie Tomáše Bati Continental Tire Manufacturing System „... neměl jsem na mysli vybudování závodu, ale lidí...“ Tomáš Baťa: “Úkol, který mi byl dán, nebyl vybudovati podnik, nýbrž formovati lidi. Má námaha směřovala k tomu, zdokonaliti své spolupracovníky a co nejlépe obsloužiti své zákazníky, neboť na obojích spočívá celý závod. ” „Při své práci neměl jsem na mysli vybudování závodu, ale lidí. Vybudoval jsem člověka, aby byl výkonnější a lépe sloužil zákazníkům a on potom vybudoval závod. Jsem přesvědčen, že největší ztráty v průmyslu a obchodě vznikají nesprávným stanoviskem, které zaujímá člověk ke své práci, svým spolupracovníkům a ke svým zákazníkům. Hlavní úlohou organizátora, jenž chce vybudovat velký podnik je, aby vytvořil morální a psychologickou základnu, na níž by se jeho pracovníci mohli zdárně vyvíjet.“ Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

3


Utopie, neslučitelná s komunismem i kapitalismem Continental Tire Manufacturing System „První je morální základna a osobní stanovisko ke své práci“ Z malého chudého valašského městečka (3 tis. obyvatel) udělal světový střed svého impéria (70 tis.), město v zahradách, s vynikajícím školstvím, s prvním mrakodrapem v Evropě, s nemocnicí, s největším kinem v ČSR, s chytrým sociálním fondem, s nejlépe vydělávajícími dělníky v ČSR. Magnet, který přitahoval síly a osobnosti své doby - Čipera, Vavrečka, Le Corbusiere, Gahura, Wichterle, nejlepší učitelé, atd. Faustovská osobnost Tomáše Bati, i Jana Antonína Bati, ale i řady dalších spolupracovníků (příklad: vybudování Otrokovic na močálu - továrna i domky). Baťův systém (fenomén) je stále živý v srdci všech, kteří se jej dotkli, bez ohledu na politickou nebo náboženskou příslušnost. Baťovci úspěšně „vyváželi“ tuto kulturu, tento fenomén, do všech zemí světa. Ještě dnes se i mladí lidé na Zlínsku ptají: „A jak by tenhle problém řešil Baťa?“ Příklad: citace z článku Terezy Engelové: „ U Bati v Pákistánu“ (2008) Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

4


Je sociální Tire podnik pouhou utopií? Continental Manufacturing System Sociální neznamená socialistické! Hugo Vavrečka, 1932 po smrti T. Bati: „Základní a trvalé hodnoty životního díla Tomáše Bati musíme hledat především v oblasti sociální. Jakkoliv byl přičinlivý obchodník, vynalézavý technik, duchaplný organisátor a konečně úspěšný průmyslník, byly toto vše jenom stupně vývoje, řeklo by se skoro, že to byla pomocná povolání, která Tomáš Baťa - vidíme to jasně teprve při pohledu nazpět - konal pro vyšší a vzdálenější cíl. Jeho vlastní povolání, k němuž lnul stále víc a více, nalézaje u něm své životní poslání, byla úloha sociálního tvůrce, tvůrce nového v společenském a hospodářském životě člověka. Toho nikdy nepochopily kramářské duše, které se domnívaly, že dovedou napodobit a ve vnějškových jednotlivostech i překonat Tomáše Baťu, aniž postřehly mravní podklad jeho systému. Nikdy toho nepoznali spekulanti... Také hospodářští teoretikové zůstali jen na povrchu věcí... Cena působení Baťova není otázkou statistického srovnávání, nýbrž především věcí pozorování a mravního vážení člověka, který žije a dospívá v oboru vlivu Baťova systému, zejména člověka mladého.“ Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

5


Tomáš Baťa době krize System Continental Tire vManufacturing Hledejte příčiny v charakteru lidí, a zejména u sebe „Kdykoliv nacházím na botách, které vycházejí z dílny, špatně vytlačené šnyty nebo zkřivený podpatek, nezajímá mě tato pokřivená práce. Ale zajímá mě, kde a v čem se pokřivil charakter lidí v dotyčné dílně. Je mi naprosto jasné, že lidé s pokřiveným charakterem nemohou udělat rovnou práci.“ Krize 1929:

„Zlé časy pro odbyt nastaly zejména na světových tržištích

vlivem mezinárodního vyjednávání o vyrovnání válečných povinností a počasím. Avšak čím větší překážky a nesnáze, tím větší příležitost pro muže statečných srdcí. V několika odděleních jsme nedosáhli předpokladu mezd a výkonů, které jsme si před rokem uložili. Na tomto okamžitém neúspěchu má vinu vedení závodu, ale nejvíce já.“ Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

6


Fenomén Baťa - VOLNOST System - duchovní a kulturní oblast Continental Tire Manufacturing „Nechť je každý šťasten na svůj vlastní způsob.“ Podpora školství, založení nových typů středních škol, podpora vědy a výzkumu, podpora sportu, podpora kultury – založení tradice „zlínských salonů umění“, vytvoření prostoru pro svobodnou kulturu (díky tomuto prostoru a atmosféře pak za nacistické okupace byl Zlín oázou svobodného umění a svobodné vědy, atd.), také koncepce „výrobní závod v zeleni“ a „svobodné bydlení v zahradním městě“ je ukázka z oblasti sféry kulturní (svoboda) „Moje práce má jeden účel: službu životu.“ „Věřím v člověka a v to, že se zlepšuje.“ „Vynaložme největší úsilí na to, abychom poznali o sobě a o světě pravdu. Nelžeme a nelichoťme si, avšak nedopusťme také, aby nám lhali a lichotili druzí.“ Příklad: citát ze vzpomínek Otmara Jabůrka: založení divadla a Sokola ve Zlíně v době ohrožení Baťova života (1917) Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

7


Systém praktického vzdělávání ve Zlíně Continental Tire Manufacturing System Inspirace waldorfským školstvím, 1924 Před založením Baťovy školy práce vyslal v r. 1924 Tomáš Baťa delegaci do první waldorfské školy ve Stuttgartu. Ředitelé zlínských škol, H. Rada, R. Lang a okresní školní dozorce V. Sehnal, doporučili tento systém, kombinující praktickou, uměleckou a teoretickou výchovu a referovali: „...Navštívili jsme mnoho škol, ale nikde jsme neviděli to, co tady. Hluboce se skláníme, Vy vzácní lidé, Vašim myšlenkám anthroposofickým. Škola Vám roste, poněvadž vyrůstá ze zdravých kořenů...“ Baťova škola práce 1925 Obchodní akademie, Mistrovská škola, Vyšší průmyslové školy Studijní ústav 1935 (výchovně vědecká škola pro celoživotní vzdělávání odd. technologické, knihovna, lidová škola) Škola umění 1939 Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

8


Fenomén Baťa - ROVNOST System - politická oblast Continental Tire Manufacturing “...já pán, ty pán - chci, abychom si byli rovni...“ „Povinností občana je vládnout - ne hubovat.“ Převzetí politické odpovědnosti za region. Angažovanost v zemské politice. Bydlení pro zaměstnance, stravování, výhodné nákupy v obchodním domě Preventivní lékařská opatření, biologická laboratoř, prevence pracovních úrazů Založení družstva SVEDRUP pro ty ševce, kteří chtěli zůstat samostatní a odmítli zaměstnanecký poměr. Sociální podpory pro nejchudší ševce v ČSR. Velké sponzorování sociálních oblastí: telefony zdarma do každé vesnice na Moravě, Baťův podpůrný fond pro zaměstnance, Baťova nemocnice Vybudování experimentálních škol základních a středních, podporování nejlepších studentů na univerzitách, vybudování výzkumných ústavů „Spatřuji pravý projev vlastenectví v tom, když si na sebe vezmeme co největší porci povinností u vědomí, že práva přiběhnou potom za námi sama. Láska k vlasti dělá z pouště ráj, uvolňuje ruce mužům k práci, zvyšuje jejich síly, oplozuje jejich ducha. Dělá zázraky.“ Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

9


Fenomén Baťa - BRATRSTVÍSystem - ekonomická oblast Continental Tire Manufacturing „... chci, aby každý člověk v naší továrně si byl sám ředitelem...“ „Lidem myšlení, strojům dřinu“ Samospráva dílen Účast na zisku Osobní účty zaměstnanců Našetřit si do 40 let života tolik, aby si mohli zřídit svoji živnost, penzion, atd. „Přejeme si, aby každý dělník u nás zaměstnaný vychoval ze sebe mistra a aby jeho chování bylo takové, abychom ho každým okamžikem mohli jmenovati mistrem. Žádáme, abyste zvýšených příjmů používali ke zlepšení životních poměrů svých rodin a k svému vzdělání. Jen tak máme naději, že se vydané peníze opět závodu vrátí ve zvýšených vašich schopnostech, ať již se tyto schopnosti projeví v práci pro závod nebo v práci ve veřejném životě našeho státu.“


10


Tomáš Baťa - Manufacturing ze závěti dědicům Continental Tire System „...vyšší pohnutky, a shoda se zákony přírodními i lidskými...“ „...První podmínkou prospívání našeho závodu jest, abyste se nedomnívali, že závod jest jen Váš, jen pro Vás. Závod náš nebyl k tomu účelu zbudován, aby zajistil existenci jen jeho zakladatelům. Vyšší pohnutky to byly, které na nás působily, abychom potlačovali své vášně a choutky, pokud jsme je viděli závodu škodlivé. Nebylo to jednou, co jsme byli odhodláni životy své obětovat ve prospěch závodu a nejeden z naší rodiny jemu za oběť již padl. To se nedělá jen proto, aby se zajistil majetek... Byla to touha tvořit, poskytnout stále a stále většímu množství lidu účasti na výhodách, které náš závod jak zaměstnancům, tak zákazníkům poskytoval. Pokud budete této velké ideji sloužit, potud budete ve shodě se zákony přírodními i lidskými. Jakmile ale budete každý pamatovat sám na sebe, jakmile přestanete sloužit svým závodem všeobecnu, stanete se zbytečnými a padnete neodvratně.“ Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

11


Výroba pneumatik u firmy Baťa 1932 Continental Tire Manufacturing System Naše tradice - konfekce pneu Baťa


12


Výroba pneumatik Barum Continental Otrokovice Continental Tire Manufacturing System Naše současnost - konfekce pneu Continental


13


Výroba pneumatik Barum Continental Otrokovice Continental Tire Manufacturing System Nejrychlejší sériově vyráběné pneumatiky na světě ContiSportContact Vmax The tire has been admitted to the Guiness Register of Records as the fastest serial tire in the world. As for the speed record, the ContiSportContact Vmax goes as fast as 409 km/h.


14


Continental Tire Manufacturing System Flood in 1997 Otrokovice factory under water for 2 weeks


15


Barum Continental - každáSystem krize je změna k lepšímu Continental Tire Manufacturing Povodeň 1997 protipovodňová opatření zachránila v r. 2010 V roce 1997 dostali postižení zaměstnanci dar 300 tis. Kč + stavební půjčku 300 tis. Kč. V součinnosti s městem byla vybudována nákladná protipovodňová opatření.

2. 6. 2010: výška říčky Dřevnice se zvedla z normálu 30 cm na 441 cm. Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

16


Barum Continental vyšel z krize vítězně Continental Tire Manufacturing System Hospodářský výsledek 1993 - 2009

1 200

mio. EUR

1 000

800

Net Sales

NIBT

600

400

200

0


17


Spolupracovníci vyšli z krize vítězně Continental Tire Manufacturing System Vývoj počtu zaměstnanců a průměrných mezd 1993 - 2009 6 000

33 000

5 000

28 000

4 000

23 000

3 000

18 000 Průměrný stav pracovníků (Fyz. stavy)

2 000

13 000 Průměrná mzda na 1 pracovníka Kč

1 000

8 000 7 388

0

3 000 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009


18


Průměrná mzda Kč

Průměrný stav pracovníků

30 920

Barum Continental: : krize =System strategický pokrok Continental Continental Tire Manufacturing 2010: Nové výrobky, nárůst objemu výroby, noví spolupracovníci 9 000

Total Volume [Ths. Eqv. Tires / Year] Total OT Employees [Headcount] Plant Efficiency [Eqv. Tires / Employee]

7 000

Total Number of Articles [PLT+Truck+Ind] 25 000

6 000 20 000

5 000

15 000

4 000

Employees

3 000 10 000

1 618

2 000

5 000 1 000

188 0


19

0


Eqv.Tires/Employee

8 000

GOAL

Ths. Eqv. Tires / year

30 000

Articles

35 000

V čem je podstata neúspěchu některých společenství Continental Tire Manufacturing System Proč to někdy jde a někdy nejde? "we have given powerpoint presentations to the staff on the changes and adjustments we need to make in our strategy, but the people do not seem to get it - in any case they do not seem to really act on it" „Investovali jsme do příruček, podnikového časopisu, máme internetové stránky, dokonce jsme se zahraničními poradci udělali drahé interaktivní tabule a workshopy se všemi zaměstnanci - a výsledek angažovanosti zaměstnanců je velmi nízký...“ Mohu zapálit druhé, když sám nehořím? Mohu zapálit druhé, když se niterně nesetkáme?


20


V čem je podstata úspěšnosti některých společenství Continental Tire Manufacturing System Důvěru nelze koupit, ani vymyslet - srdce má své vlastní důvody Lidé odjinud, když vidí úspěšná společenství, si říkají: tohle se mi líbí, toto je bezvadné - zavedeme týmy, vymyslíme „hodnoty“, zavedeme odměňování ale ono jim to pak stejně nefunguje tak, jak si představovali...... Lidé, kteří žijí v úspěšných společenstvích většinou nejsou schopni přesně říci, jak a proč se úspěchu dosáhlo. Profesoři, jezdící studovat příčiny úspěšnosti, dělají hlubokomyslné analýzy, ale většinou se stejně nejsou schopni strefit do skutečné příčiny úspěchu. Podle našeho názoru úspěch spočívá jak v DUCHU společenství (projevující se například důvěrou, jistou mírou VOLNOSTI a svobody, kulturou), tak i v DUŠI společenství (společné hodnoty - zákony, komunikační standardy, ROVNOST) a i v TĚLE společenství (např. vzájemná pomoc a SOLIDARITA, systém rozdělování peněz, atd.). Je tedy třeba úspěšné systémy studovat z pohledu této trojčlennosti a jít více do hloubky všech příčin.


21


Podnik jako živý organismus? Co je to živý organismus? Continental Tire Manufacturing System Co lidé v novinách prezentují jako živý organismus Titulky z novin: Poušť je živý organismus Zahrada je živý organismus Město je živý organismus Pracovní kolektiv je živý organismus Dům jako živý organismus Formulářové řešení jako živý organismus Objektem řízení je živý organismus Web je živý organismus Rodina jako živý organismus Celý vesmír je živý organismus Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

22


Co je to živý je to člověk? Continental Tireorganismus, Manufacturingco System Podnik jako živý organismus? Platón, Aristoteles, Augustin, racionalismus, Descartes, Kant „Proč Sókratés neprchá z Athén?“ Byli filosofové, kteří přemohli své vášně – jaká hmota by toho byla schopna? (Pascal, B., (1973) Myšlenky. Odeon, Praha, str. 80)

Ilja Prigogine (Nobelova cena 1977) - teorie disipativních struktur Autopoiesis, systemický versus sytémový přístup, fraktály, teorie identity Organismy jako otevřené systémy (L. von Bertallanfy 1950) Organismy jako unikátní individuality (L. E. Orgel 1973) - zachovávající specifickou a unikátní jedinečnost pomocí homeostatického udržování integrity svého vnitřního prostředí Současný přístup biologie a mediciny Současný přístup informatiky (komunikační systémy, jazyk a řeč, otázky a odpovědi, genetická informace a imunita, mutace jako komunikační šum, paměť a učení, umělá inteligence - kyborg) Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

23


Co je to živý Continental Tireorganismus? Manufacturing System

Současný přístup biologie a mediciny HOMEOSTATICKÝ METASYSTÉM ORGANISMU Faktory: fyzikální chemické nutrice patogeny

VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ CNS neurohormony

Vlivy: psychické sociální kulturní

Periodicita: solární lunární Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice sezónní 24 cirkadiánní

homeostáze cytokiny

hormony

IS

ES RŮST, STÁRNUTÍ, MUTACE

© TRILOGIUM

www.trilogium.com

ADAPTABILITA (zdraví)

Co je člověk? Continental Tire Manufacturing System

Model současné západní psychologie Noosféra

Duch = vztah k tomu, co je nade

DUCH

mnou. Duše = vztah k tomu, co a kdo je

Psycho-

DUŠE

socio- sféra

vedle mne Tělo = vztah ke svému tělu a jeho

TĚLO

zdraví, vztah k biosféře a prostředí Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

25

Geo- bio- techno- sféra © TRILOGIUM www.trilogium.com

Co je teorie trojčlennosti sociálního organismu Continental Tire Manufacturing System Sociální trojčlennost v praxi Volnost

- rovnost

Reservace (džungle) - botanická zahrada

- bratrství - hospodářské pole

Každý ať je šťastný na svůj vlastní způsob (volnost) Každá rostlina má právo na přežití (geofond) (rovnost) Plevel musí ven (bratrství) Kultura, filosofie, věda (volnost) Politika (rovnost) Hospodářství - ekonomika (bratrství) Když se to plete dohromady, tak vzniká totalita nebo anarchie Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

26


ZkušenostiTire s uplatňováním idejí sociální trojčlennosti Continental Manufacturing System Barum Continental Příběh: Proč a jak jsme se tím začali zabývat - zodpovědnost za 4500 lidí Výsledek hospodářský: největší závod na pneumatiky na světě, nejlepší v koncernu Continental Výsledek duchovní: velmi silná podniková kultura = důvěra a pozitivní atmosféra. Mezi nejkrásnější zážitky patří povodeň 1997 a krize 2009. Vše začíná od „hodnot“, tj. zákonů vytvořených na dílně. Všichni pracují v týmech. Dělníci si sami volí své mluvčí týmů. Mezi týmy vznikají asociace. Lidský způsob odměňování (nepodmíněná mzda + týmový výkon + individuální prémie za individuální přínos). Otevřená komunikace. Inovace na všech stupních. Volnost nápadů. Největší výroba pneumatik na světě, plánovaná s pomocí lístečků. Návštěvy, studující „jak je to možné“ - Prof. Kaplan, DuPont, Japonci.... „Technická a manažerská pomoc“ - Rusko, Mexiko, Malajsie... Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

27


Pavel Pravec, , jeho tým a „externí Pravec Continental Tire Manufacturing Systempodporovatelé“ Má duševní a duchovní život manažera vliv na jeho práci?

Ředitel neřídí jen tím, co umí, ale především tím, kým skutečně je! Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

28


Anonymní Tire dotazník 2009 (183 manažerů) Continental Manufacturing System Co tvoří kořeny kultury, důvěry a atmosféry v podniku? 200

Oslovení manažeři (183 respondentů)

180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

71% Svět nelze vysvětlit jen z pohledu materialismu (Věřím, že je „ještě něco jiného„) 20% Dokáži svou víru přesně definovat


29

7% Zúčastňuji se aktivně náboženského života


Hledání základní lidské rovnováhy Continental Tire Manufacturing System Může kultura a důvěra v podniku žít bez niterného úsilí? „Demokracie bez hodnot se snadno promění ve zjevnou nebo kamuflovanou totalitu." (Jan Pavel II.)

„Hluboký a aktivní meditativní život a duchovní studium jsou základem veškerého vnějšího působení. Lze vytvořit ideální sociální struktury, ale ty by nikdy nemohly trvat, kdyby byly jejich základy erodovány povrchním vnitřním životem.“ (z

prohlášení

mezinárodní

konference

„Globalizace

a

sociální

trojčlennost“, 26. - 30. 10. 1998 v Manile, Filipíny.) Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

30


Základní postoje při uplatňování Continental Tire Manufacturing Systemsociální trojčlennosti ve výrobním podniku - hledání rovnováhy

„Práce je láska učiněná viditelnou“ (Kahlil Gibran) „Člověk, který staví továrnu, staví chrám. Člověk, který v ní pracuje, se v ní modlí. Povinností každého z nich je nikoliv pohrdat a hanět, ale ctít a chválit.“ (Calvin Coolidge, prezident USA a filosof) „Ora et labora“ (sv. Benedikt 483 - 543, alchymisté)


31


Týmy dělníků iniciativa, nápady, Continental Tire Manufacturing System inovace VOLNOST


32


Hodnoty (politické zákony) System na dílně Continental Tire Manufacturing ROVNOST Hodnoty (zákony) vytvořené dělníky přímo na dílně


33


Práce v týmech, asociace mezi týmy, vzájemná podpora Continental Tire Manufacturing System BRATRSTVÍ


34


Inovace, zlepšování, řešení problémů Continental Tire Manufacturing System Otevřená setkávání, sdílení zkušeností

Přenos nejlepších zkušeností, prezentace projektů, udílení cen za 10 nejlepších inovací v uplynulém roce


35


Naše cestaTire k podniku světové úrovně 1991 - 2010 Continental Manufacturing System Barum Continental Otrokovice - budování „výrobního systému“ 1991:

Privatization strategy, World-class strategy, Total quality management, „Quality and professionalism training“ for all employees

1992:

Team building, Management by Objectives, Motivation system

1993:

Change management, Industrial engineering methods, Conti know-how transfer

1994:

Quick Changeover (SMED), TPM (Total productive maintenance)

1995:

Semiautonomous working teams, Business teams, The new wage system

1996:

KANBAN, Theory of Constrains

1997:

The new role of supervisor - as the manager and industrial engineer

1998:

Balanced Scorecard: Top-down to operators and Bottom-up to Plant manager

2000:

Barum Manufacturing System Continental Tire Manufacturing System (CT.MS)

2002:

Coaching programs, The core teams development

2004:

Pool of „talents“ - systematic development of high potential operators

2006:

Innovations, Kaizen, Lean Six Sigma, DOE, statistical software Minitab

2008:

Synectics and strategic management. Our strategy = „Dream factory“


36


Nové výzvyTire - noví spolupracovníci Continental Manufacturing System - špatné školství Co nejvíc ovlivňuje budoucnost firmy (a státu)?

Negativní příklady: Přichází lidé s jinou niternou kulturou Všechno jim padá z ruky Chtějí být „stroje“, nechtějí se „podílet“

Pozitivní příklady: Péče o talenty na všech úrovních Soutěž o 10 nejlepších inovací (po 40 tisících) „Revolucionáři“ natočili vynikající výukový film Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

37


Continental Tire Manufacturing System

Můžeme mít různé filosofické názory a různé manažerské metody, ale v přírodě stále platí...

... že neexistují takzvaní „obyčejní lidé“. Úcta a obdiv k druhým nás učí, jak neplýtvat potenciálem svých spolupracovníků.

Jak

je

probudit

a

jak

využít

jejich

INDIVIDUÁLNÍ pozitivní niterné a skryté schopnosti. Jiří Jabůrek Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a Baťovská tradice

38


Podnik jako živý trojčlenný sociální organismus a baťovská tradice

Recommend Documents