Plus. Bankenwesen in Tschechien. Výzvy nûmeckého bankovnictví. IV. DTIHK-Wirtschaftsgespräch mit Ministerpräsident Petr Neãas

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Plus DEZEMBER | PROSINEC 2010

Magazin der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer Magazín âesko-nûmecké obchodní a prÛmyslové komory

Bankenwesen in Tschechien IV. DTIHK-Wirtschaftsgespräch mit Ministerpräsident Petr Neãas

Výzvy nûmeckého bankovnictví IV. hospodáfiská diskuze âNOPK s premiérem Neãasem

01-07 Edi,Inh,NeuMit,Eve:Plus

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DEZEMBER | PROSINEC 2010

VÁŽENÉ âTENÁ¤KY, VÁŽENÍ âTENÁ¤I,

LIEBE LESERINNEN UND LESER, die letzten zwölf Monate brachten aufregende Veränderungen mit sich: Die DTIHK hat ihr Profil nach innen und außen geschärft und stellt sich auf neue Rahmenbedingungen ein. Nach einem Jahr Übergangsregierung haben die Parlamentswahlen im Mai eine tragfähige Mehrheit hervorgebracht. Aufgabe des neuen Ministerpräsidenten Petr Neãas und seiner Mitterechts-Koalition ist es nun, dem Land politische Stabilität zur Bewältigung der Krisenfolgen zu geben. Ihren anfänglichen Aktionismus bremsten inzwischen die Senatswahlen, so dass die neue politische Führung weiterhin vor großen Herausforderungen steht. Viele davon waren bereits vor den Wahlen wichtige Themen für die DTIHK. Wie unsere Konjunkturumfrage im Frühjahr zeigte, bleibt die Euro-Einführung für deutsche Firmen in Tschechien ein zentrales Anliegen. Dies gilt auch für die Flexibilisierung des Arbeitsrechts und die gewerblich-technische Ausbildung. Diese und vier weitere Themen haben wir in einem Aktionsplan zusammengefasst, der Grundlage unserer politischen Lobbyarbeit ist. Diesen 7-Punkte-Katalog brachten wir vor und nach den Wahlen im Gespräch mit Spitzenpolitikern zur Sprache, zuletzt beispielsweise mit Petr Neãas und Kamil Jankovský. 2010 präsentierte die DTIHK zum ersten Mal das Jahresthema „Energieeffizienz“. Seit Jahresbeginn haben unter diesem Branchenfokus viele Aktivitäten, Veranstaltungen und Initiativen stattgefunden, um Firmen aus Deutschland und Tschechien zusammen zu bringen. Und das soll auch im neuen Jahr so bleiben, wenn wir das nach wie vor aktuelle Thema Energieeffizienz um den Aspekt „Mobilität“ erweitern werden. Intern hat sich die DTIHK dieses Jahr mit der Gründung einer kammereigenen Dienstleistungsgesellschaft neu und zukunftsorientiert aufgestellt: Die AHK Services s.r.o. betreut nun als hundertprozentige Tochter der DTIHK mit 16 MitarbeiterInnen unser Dienstleistungsgeschäft und berät zu Fragen der Markterschließung.

uplynulých dvanáct mûsícÛ s sebou pfiineslo velké zmûny. âNOPK se více profilovala navenek i internû a pfiizpÛsobuje se novým rámcovým podmínkám. Po roce pfiechodné vlády získaly konzervativní strany v kvûtnových volbách do poslanecké snûmovny vûtšinu. Úkolem nového premiéra Petra Neãase a jeho stfiedopravé vlády je nastolit v zemi politickou stabilitu, která je potfiebná k pfiekonání následkÛ krize. Poãáteãní akãnost vlády však zbrzdily senátní volby. Nové politické vedení tedy stojí pfied velkými výzvami. Mnohé z nich patfiily již pfied volbami k dÛležitým tématÛm âNOPK. Náš konjunkturální prÛzkum z letošního jara ukázal, že pro nûmecké firmy v âR je nadále hlavním tématem zavedení eura. To samé platí i pro vûtší flexibilitu pracovního práva a vzdûlávání v technických oborech. Tato a další ãtyfii témata jsme zahrnuli do našeho akãního plánu, který je základem naší lobbistické práce. O tomto sedmibodovém plánu jsme pfied volbami i po volbách diskutovali s pfiedními ãeskými politiky, v poslední dobû napfiíklad s Petrem Neãasem nebo Kamilem Jankovským. V roce 2010 prezentovala âNOPK poprvé téma roku „Energetická efektivita“. Od zaãátku roku jsme uspofiádali k tomuto tématu fiadu akcí a iniciativ s cílem zprostfiedkovat kontakty mezi ãeskými a nûmeckými firmami. V této aktivitû chceme pokraãovat i v pfiíštím roce, kdy nadále aktuální téma Energetická efektivita rozšífiíme o aspekt „Mobilita“. V âNOPK došlo letos také k interním zmûnám. Založením servisní spoleãnosti AHK Services s.r.o., která je 100procentní dcefiinou spoleãností âNOPK a pokrývá oblast služeb, jsme se novû profilovali a demonstrovali tak svoji orientaci na budoucnost. Jejích 16 zamûstnancÛ poskytuje poradenství ve všech otázkách týkajících se vstupu na nový trh.

Zu den Ereignissen der letzten zwölf Monate gehört selbstverständlich auch altbewährtes: unser Sommerfest mit rund 750 Gästen, ein Wirtschaftsgespräch mit dem Premierminister und natürlich die Mitgliedertreffen – das letzte davon in weihnachtlicher Tradition in unserer Kuppel.

K událostem uplynulých dvanácti mûsícÛ patfiily samozfiejmû i naše tradiãní akce: Letní slavnost, na níž jsme pfiivítali na 750 hostÛ, Hospodáfiská diskuze s ãeským premiérem a samozfiejmû pravidelná ãlenská setkání – to poslední v tomto roce pofiádáme v pfiedvánoãní atmosféfie v naší kopuli.

Zum Jahresende möchte ich die Gelegenheit nutzen, allen Mitgliedern und Freunden der DTIHK für ihr Engagement zu danken. Gleichzeitig darf ich Ihnen allen eine erholsame und besinnliche Weihnachtszeit und für das nächste Jahr persönlich und geschäftlich das Allerbeste wünschen!

Koncem roku bych chtûl využít pfiíležitosti a všem ãlenÛm a pfiátelÛm âNOPK podûkovat za jejich angažmá. ZároveÀ bych Vám všem chtûl popfiát krásné vánoãní svátky a v novém roce hodnû pracovních i osobních úspûchÛ.

Ihr Radomír Šimek Präsident der DTIHK

Radomír Šimek prezident âNOPK

EDITORIAL | ÚVODNÍK

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INHALT OBSAH EDITORIAL

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NEUE MITGLIEDER

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DTIHK-EVENTS

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WIRTSCHAFT

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TITEL STORY

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INFOS FÜR UNTERNEHMEN

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SERVICE

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MITGLIEDER

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TERMINE

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KURZINFOS

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INSERATE

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SIEBEN FRAGEN AN…

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von Radomír Šimek Neue Mitglieder der DTIHK Business Breakfast für neue Mitglieder Jour Fixe im Hotel Hilton Prague VI. Wirtschaftsgespräch IV. DTIHK-Wirtschaftsgespräch Interview mit Steffen Lucas, Mercedes-Benz âR Bankenwesen in Tschechien Interview mit Dr. Jutta Walter, Commerzbank AG Wann ist eine Investition in Tschechien attraktiv? Praktische Neuerungen zum Handelsrecht Die Erfüllung von Verbindlichkeiten Messen Hamburgs Erster Bürgermeister besucht mit Delegation DTIHK Brandenburgs Ministerpräsident in der DTIHK Nachrichten aus den Unternehmen DTIHK-Termine Feiertage in Tschechien 2011 Neue Publikationen Kleinanzeigen Martin Herrmann, Vorstandsvorsitzender und CEO von RWE Transgas a.s. und Mitglied des DTIHK-Vorstandes

ÚVODNÍK

od Radomíra Šimka

NOVÍ âLENOVÉ

Noví ãlenové âNOPK Business breakfast pro nové ãleny

AKCE âNOPK

Jour Fixe v hotelu Hilton Prague IV. hospodáfiská diskuze

HOSPODÁ¤STVÍ

IV. hospodáfiská diskuze Rozhovor se Steffenem Lucasem, Mercedes-Benz âR

TITEL STORY

Výzvy nûmeckého bankovnictví

INFORMACE PRO PODNIKY

Praktické aktuality z obchodní judikatury Vymáhání pohledávek

SERVIS

Veletrhy Hamburský starosta v doprovodu delegace navštívil âNOPK Pfiedseda braniborské vlády hostem âNOPK

âLENOVÉ âNOPK

Zprávy z ãlenských firem

TERMINE

Termíny âNOPK

KRÁTKÉ ZPRÁVY

Státní svátky v Nûmecku 2011 Nové publikace

INZERÁTY

¤ádková inzerce

SEDM OTÁZEK PRO…

Martina Herrmanna, pfiedsedu pfiedstavenstva a CEO RWE Transgas a.s. a ãlena pfiedstavenstva âNOPK

TITELSEITE / TITULNÍ STRANA: FOTO: MLENNY PHOTOGRAPHY / ISTOCKPHOTO.COM

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PLUS | DTIHK | âNOPK

Neue Mitglieder / Noví ãlenové Aktiv Assekuranz CZ, s.r.o.

PARABEL, s.r.o.

Bûlehradská 1051/17 CZ-140 00 Praha 4 Telefon: +420 222 515 494 Telefax: +420 222 512 770 E-Mail: [email protected] Internet: www.aktiv.cz Kontakt: JUDr. Eliška Kernerová Tätigkeit: Versicherungsmakler und -agent âinnost: PojišÈovací makléfi a agent

Padûlky 192 CZ-763 17 Lukov Telefon: +420 577 112 060 Telefax: +420 577 911 505 E-Mail: [email protected] Internet: www.parabel.cz Kontakt: Michael Krüsselin Tätigkeit: Unternehmungsberatung, Beschaffungslogistik; Entwicklung, Konstruktion und Produktion technischer Produkte für Maschinen und Anlagenbau âinnost: Poradenství v podnikání, spediãní služby; vývoj, výroba a produkce technických produktÛ pro stroje a zafiízení

Iveco Czech Republic, a.s. Dobrovského 74 CZ-566 03 Vysoké Mýto Telefon: +420 465 451 111 Telefax: +420 465 420 386 E-Mail: [email protected] Internet: www.irisbus.com Kontakt: Ing. Daniel Patka Tätigkeit: Herstellung von Bussen âinnost: Výroba autobusÛ

Liebich & Partner AG Schützenstr. 3 D-76530 Baden-Baden Telefon: +49 7221 9078-0 Telefax: +49 7221 9078-90 E-Mail: [email protected] Internet: www.liebich-partner.de Kontakt: Kersten Janik Tätigkeit: Management- und Personalberatung âinnost: Poradenství v oblasti fiízení a lidských zdrojÛ

ROI Management Consulting a.s. Na Strži 1702/65 CZ-140 00 Praha 4 Telefon: +420 222 191 607 Telefax: +420 222 191 503 E-Mail: [email protected] Internet: www.roi-international.cz Kontakt: Robert BeÀaãka Tätigkeit: Unternehmens- und Managementberatung âinnost: Poradenství v oblasti podnikání a fiízení

Business Breakfast für neue Mitglieder

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Foto: Petr Žwak

m 1. November folgten wieder zahlreiche neue Mitglieder der Einladung in unsere Kuppel zum DTIHK-Business Breakfast. In entspannter Atmosphäre lernten sie die Geschäftsführung und andere neue Kammermitglieder kennen. Bei einer Kurzpräsentation und dem anschließenden Imbiss nutzten die Gäste die Gelegenheit zum informativen Austausch über die Funktionen und Dienstleistungen der DTIHK. Aufgrund der positiven Resonanz wollen wir unseren Neumitgliedern das Business Breakfast auch 2011 wieder zweimal anbieten.

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Strategic Property Investments, s.r.o. Klimentská 1 CZ-110 00 Praha 1 Telefon: +420 226 222 082 E-Mail: [email protected] Kontakt: JUDr. Marcus Schulz, Ing. Martin Turza Tätigkeit: Immobilienwirtschaft âinnost: Komplexní poradenství a služby v oblasti nemovitostí

UNICA TECHNOLOGIES a.s. Novodvorská 803/82 CZ-142 00 Praha 4 Telefon: +420 241 009 113 Telefax: +420 241 009 151 E-Mail: sekretariat @unica-technologies.cz Internet: www.unica-technologies.cz Kontakt: Ing. Pavel Choc Tätigkeit: Herstellung von Anlagen für Verarbeitung von Stahlbewehrungen für Stahlbetonbau und von speziellen Anlagen für die Draht- und Blechverarbeitung âinnost: Výroba zafiízení na zpracování ocelových výztuží do železobetonových konstrukcí a speciálních zafiízení na zpracování drátu a plechu

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v âNOPK: Kristýna Juroszová Tel.: +420 221 490 346 E-Mail: [email protected]

Business breakfast pro nové ãleny

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listopadu se v naší kopuli uskuteãnil další business breakfast âNOPK, na který pfiijalo pozvání mnoho nových ãlenÛ. V pfiíjemné atmosféfie se seznámili s vedením âNOPK a dalšími novými ãleny. V prÛbûhu krátké prezentace a následného bufetu pak mûli možnost informovat se o funkcích a službách âNOPK. Vzhledem k pozitivním ohlasÛm budeme business breakfast pofiádat dvakrát i v roce 2011.

Business Breakfast für neue Mitglieder in der DTIHK-Kuppel / Business breakfast pro nové ãleny v kopuli âNOPK

NEUE MITGLIEDER | NOVÍ âLENOVÉ

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DATENBANK DATABÁZE DEUTSCHE UNTERNEHMEN IN TSCHECHIEN NùMECKÉ SPOLEâNOSTI V âESKÉ REPUBLICE JETZT ONLINE NYNÍ ONLINE Die Datenbank Deutsche Unternehmen in Tschechien ist jetzt online auf

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Jour Fixe: Über den Dächern Prags

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m Mittwoch, den 13. Oktober 2010 fand im Hotel Hilton Prague ein weiteres Treffen der DTIHK-Mitglieder und -Freunde statt. In der Hilton Sky Bar durften wir rund 90 Gäste begrüßen und gemeinsam einen exklusiven Abend über der Moldau und den Dächern von Prag genießen. Wir bedanken uns bei allen Gästen für ihr Erscheinen und freuen uns auf das nächste Treffen.

Jour Fixe nad pražskými stfiechami

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e stfiedu 13. fiíjna 2010 se v hotelu Hilton Prague konalo další setkání ãlenÛ a pfiátel âNOPK. U této pfiíležitosti jsme v prostfiedí exkluzivního Sky Baru uvítali na 90 hostÛ, ktefií si užili pfiíjemný veãer vysoko nad stfiechami Prahy. Všem bychom chtûli podûkovat za úãast a tûšíme se na další setkání.

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v âNOPK: Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected]

v.l.n.r./zleva: Jifií Neveãefial, Michael Dütsch (beide/oba Event House)

Rainer Frank, Darina Hlavatoviãová (beide/oba Velíšek & Podpûra - advokátní kanceláfi)

v.l.n.r./zleva: Joachim Sauter (Sauter Consulting Group), Radomír Šimek, Bernard Bauer (beide/oba DTIHK/âNOPK)

Josef Bartoš, Michaela Handrejchová (beide/oba Schönherr)

Foto: Marek Houdek

v.l.n.r./zleva: Thilo Hoffmann (Weinhold Legal), Detlef Glörfeld (DIL Czech Leasing), Hans Georg Weber (Pikola Finanzberatung & Projektmanagement)

Dirk Reinecker (LBBW Bank CZ), Mirjam Schwan (DTIHK/âNOPK), Thomas Klatte (Commerzbank), Michal Gast (LBBW Bank CZ)

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DTIHK-EVENTS | AKCE âNOPK


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DTIHKWirtschaftsgespräch

Hospodáfiská diskuze âNOPK

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prÛbûhu ãtvrtého roãníku Hospodáfiské diskuze âNOPK diskutoval spoleãnû se zástupci našich ãlenských firem nejen o investiãních pfiíležitostech v âeské republice a významu Nûmecka jako obchodního partnera pfiedseda vlády âR Petr Neãas. Veãerní moderovaná diskuze u servírované galaveãefie se za úãasti celkem 160 hostÛ z hospodáfiských a politických kruhÛ uskuteãnila 30. listopadu v klasicistním prostfiedí bývalé Hypoteãní banky a dnešního luxusního hotelu Carlo IV. Další informace o této akci naleznete na stránkách 8-9.

v.l.n.r./zleva: Jifií Kuliš (Veletrhy Brno), Johannes Haindl (deutscher Botschafter/nûmecký velvyslanec)

Mirjam Schwan (DTIHK/âNOPK), Gerhard Travnicek (IBC Solar)

v.l.n.r./zleva: Radomír Šimek (DTIHK-Präsident/prezident âNOPK), Petr Neãas (tschechischer Premierminister/ãeský premiér), Bernard Bauer (DTIHK-Geschäftsführer/výkonný ãlen pfiedstavenstva âNOPK)

v.l.n.r./zleva: Oliver Schmitt (Teamconsult), Nikolaus Seiwald (Österreichische Botschaft/rakouské velvyslanectví) v.l.n.r./zleva: Rudolf Javurek (Import Volkswagen Group), Katefiina Stehlíková (Stehlík Group), Radomír Šimek (DTIHK/âNOPK), Petr Neãas (tschechischer Premierminister/ãeský premiér)

Hauptsponsor / Hlavní sponzor:

Co-Sponsor / Co-sponzor:

Partner / Partnefii:

Rege Beteiligung des Publikums an der Diskussion / Diskuze se zúãastnilo i publikum – Magnus A. Brandau (E.ON âeská republika)

Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK: Kontaktní osoba v âNOPK:

Foto: Marek Houdek

Foto: Paul Pacey

uf dem IV. Wirtschaftsgespräch der DTIHK sprach Ministerpräsident Petr Neãas mit unseren Mitgliederunternehmern über den Investitionsstandort Tschechien und die Bedeutung Deutschlands als Handelspartner. Die Abendveranstaltung fand mit gut 160 Gästen aus Wirtschaft und Politik bei gesetztem Essen im klassizistischen Ambiente der ehemaligen Hypothekenbank und des heutigen Boscolo-Luxushotels Carlo IV am 30. November statt. Weitere Informationen über die Veranstaltung finden Sie auf den Seiten 8-9.

Petr Žwak Tel.: +420 221 490 335 E-Mail: [email protected]

DTIHK-EVENTS | AKCE âNOPK

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IV. DTIHK-Wirtschaftsgespräch mit Ministerpräsident Petr Neãas Neãas: „Wir sind mit der Eurozone über eine Nabelschnur verbunden.“ Euro-Einführung, Ausbildungssystem, Planungssicherheit – an diesen hochaktuellen Themen für den Investitionsstandort Tschechien kommt die Mitte-rechts-Koalition unter Ministerpräsident Neãas nicht vorbei und sie brennen auch den ausländischen Investoren unter den Nägeln.

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enn Politik und Wirtschaft darüber offen diskutieren, wird es spannend und zu einem solchen Austausch lud die DTIHK am 30. November den Regierungschef Neãas ein. Auf ihrem mittlerweile vierten Wirtschaftsgespräch stand der Premier Vertretern des deutsch-tschechischen Wirtschaftslebens persönlich Rede und Antwort. Gesprächsstoff gab es genug und der Moderator Petr ŠimÛnek, Chefredakteur der Hospodáfiské noviny, konzentrierte die Debatte auf drei Brennpunkte: die EuroEinführung, das Solarförderungsgesetz und das tschechische Ausbildungssystem. Dies sind zukunftsbestimmende Themen für die ausländischen Handelspartner und damit auch für Tschechien. Neãas hob gleich am Anfang hervor, dass „die Verflechtung der tschechischen und deutschen Wirtschaft wirklich sehr stark“ sei. Aus tschechischer Sicht sei Deutschland als Schlüsselpartner im Außenhandel und größter Investor ein wesentlicher Wachstumsfaktor. Dem lässt sich hinzufügen, dass ausländische Investoren, darunter viele deutsche, in Tschechien Hundertausende Arbeitsplätze schaffen und so am Wohlstand breiter Bevölkerungsschichten beteiligt sind. Politische und unternehmerische Interessen müssen einander also nicht ausschließen. Dieser Meinung war auch Neãas, als er über die Dynamisierung des tschechischen Arbeitsmarktes sprach. Demnach sei eine anpassungsfähigere Arbeitsgesetzgebung gleichzeitig ökonomischer und sozial gerechter. Für weniger gut vereinbar hält der tschechische Ministerpräsident ökonomische und politische Interessen offen-

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WIRTSCHAFT | HOSPODÁ¤STVÍ

bar in der Eurofrage: „Die Regierung unter meiner Führung wird keinen Zeitpunkt für die Euroeinführung bestimmen, denn diese Maßnahme könnte zu einer Reputationskrise für die Tschechische Republik führen.“ Neãas selbst sieht den „Euro eher als politisches denn ökonomisches Projekt“. Obwohl insgesamt skeptisch, verwies er mehrfach darauf, wie eng Tschechien mit der Eurozone „über eine Nabelschnur“ verbunden sei. Schadenfreude und die Vorstellung Tschechiens als „isolierte Insel“ wies er entschieden zurück: „Wir wären verrückt, wenn wir uns etwas ähnliches denken würden.“ Allerdings können sich diesem Eindruck laut der letzten DTIHK-Konjunkturumfrage viele nicht erwehren. Denn sichtbare Fortschrittein Richtung Euroeinführung gibt es nicht. Insbesondere kleine und mittelständische Firmen können aber den administrativen Aufwand kaum schultern, der mit der langfristigen Absicherung gegen Kursrisiken verbunden ist. Das Problem der Planungssicherheit sorgte auch in der Frage der Solarförderung für kontroverse Beiträge: Ein entsprechendes Gesetz soll rückwirkend staatliche Garantien aufheben und Investoren von Photovoltaikanlagen mit einer 26-prozentigen Abschlagsteuer belasten. Einige Diskussionsteilnehmer zeigten sich darüber empört: „Ein Gesetz, das weder der Senat noch der Präsident unterschreiben möchte und das bereits heute vor der Verabschiedung die Aufmerksamkeit der EU erweckt, ist nach meiner Meinung dieses Landes nicht würdig und gehört in den Mülleimer der Geschichte“, so Oliver Schmitt (Teamconsult). Neãas selbst hält die Gesetzesänderung für unumgänglich und wies Befürchtungen vor einem

Imageschaden zurück. Seine Regierung muss wegen der rückwirkenden Garantieaufhebung allerdings mit juristischen Auseinandersetzungen auf internationaler und nationaler Ebene rechnen. Dabei bleibt abzuwarten, ob nur die Goldgräberstimmung bei den Photovoltaikanlagen abklingt, oder auch andere Investoren ihr Vertrauen in tschechische Regierungsentscheidungen verlieren. Geduld ist auch beim Thema gewerblich-technische Ausbildung gefragt. Horst Blom (Hettich âR), der sich bereits seit zehn Jahren für eine duale Berufsausbildung in Tschechien engagiert, forderte konkrete Schritte der Zentralregierung: „Herr Ministerpräsident, wie stellen Sie sich vor, dass endlich im Bereich der gewerblichen Ausbildung Meilensteine gesetzt werden, dass also nicht nur geredet wird?“ Geredet wird bislang ohnehin mehr über die theoretische Ausbildung, während produktionspraktische Ansätze in der medialen und politischen Diskussion zu unrecht ein Schattendasein führen. Die Regierung Neãas steht also vor keiner leichten Aufgabe, wenn sie gleichzeitig die Wünsche der ausländischen Investoren und die einer breiteren Wählerschaft berücksichtigen muss. Dennoch darf eine nachhaltige Regierungsstrategie nicht nur politische Befindlichkeiten und kurzfristige Interessen berücksichtigen; sie muss auch die Anliegen der ausländischen Wirtschaftspartner aufgreifen. Das IV. DTIHK-Wirtschafsgespräch ist ein Schritt in diese Richtung. Es zeigt, dass ein politisch-wirtschaftlicher Austausch in zwangloser und konstruktiver Atmosphäre möglich ist und den Weg für einen intensiveren Dialog ebenen kann. Diesen wird die DTIHK mit dem Premierminister noch im Dezember im kleinen Kreis fortsetzen. Es bleibt zu hoffen, dass Euroeinführung, Ausbildungssystem und Arbeitsrechtsflexibilisierung dann von der Ebene der Gespräche auf die der Entscheidungen gelangen. Hannes Lachmann DTIHK

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IV. hospodáfiská diskuze âNOPK s premiérem Neãasem Petr Neãas: „S eurozónou jsme svázáni pupeãní šÀÛrou“ Zavedení eura, vzdûlávací systém, jistota pfii plánování investic v âR. To jsou vysoce aktuální témata, kterým se nevyhne ãeská stfiedopravá vládní koalice premiéra Neãase a která pálí i zahraniãní investory.

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iskuze politikÛ a zástupcÛ hospodáfiských kruhÛ o tûchto tématech bývají velmi napínavé. K takovémuto rozhovoru pozvala âNOPK 30. listopadu premiéra Petra Neãase. Na již ãtvrtém roãníku Hospodáfiské diskuze byl ãeský premiér pfiipraven debatovat se zástupci ãeskonûmecké hospodáfiské sféry. Témat k diskuzi byla celá fiada. Moderátor veãera Petr ŠimÛnek, šéfredaktor Hospodáfiských novin, se zamûfiil na tfii hlavní body: zavedení eura, legislativu týkající se podpory fotovoltaických elektráren a ãeský vzdûlávací systém. Tato témata jsou dÛležitá pro zahraniãní obchodní partnery a tím i pro âeskou republiku. Petr Neãas hned v úvodu zdÛraznil, že „propojení ãeského a nûmeckého hospodáfiství je opravdu velmi silné.“ Pro âeskou republiku pfiedstavuje Nûmecko jakožto klíãový partner v zahraniãním obchodû a nejvûtší investor dÛležitý faktor rÛstu. Kromû toho vytváfiejí zahraniãní investofii, mezi nimi samozfiejmû i celá fiada nûmeckých firem, v zemi stovky tisíc pracovních míst a podílejí se tak na blahobytu širokých vrstev obyvatelstva. Politické i podnikatelské zájmy se tedy nemusí navzájem vyluãovat. S tím souhlasil i Petr Neãas, když hovofiil o dynamizaci ãeského trhu práce. Podle nûj je flexibilnûjší pracovní právo zároveÀ hospodárnûjší a sociálnû spravedlivûjší. V otázce eura již panuje mezi ekonomickými a politickými zájmy menší shoda. „Vláda pod mým vedením nestanoví termín pro zavedení spoleãné evropské mûny, protože by to bylo opatfiení, které by mohlo spíše pfiinést urãitou reputaãní krizi,“ zdÛraznil premiér, který považuje euro „spíše za politický než ekonomický projekt.“ Aãkoliv byl spíše skeptický, nûkolikrát poukázal na to, jak úzce je âeská republika svázá-

na „pupeãní šÀÛrou“ s eurozónou. Škodolibý pocit a pfiedstavu, že žijeme na „izolovaném ostrovû“, premiér vyvrátil: „Byly bychom blázni, kdybychom si nûco podobného mysleli.“ Podle výsledkÛ letošní konjunkturální ankety âNOPK se ovšem tomuto dojmu vûtšina firem nemÛže ubránit, protože ohlednû zavedení eura nedošlo k žádným viditelným pokrokÛm. Pfiedevším malé a stfiednû velké firmy mohou jen stûží zvládnout administrativní zátûž, která je spojená s dlouhodobým zajištûním kurzových rizik. Také problematika podpory solární energie a s tím související jistota pfii plánování pfiinesla do živé diskuze kontroverzní pfiíspûvky. Nový zákon má zpûtnû zrušit státní garance a zatížit investory do fotovoltaických elektráren 26procentní srážkovou daní. Nûktefií úãastníci diskuze tím byli velmi poboufieni. „Zákon, který nechce schválit senát a podepsat prezident a již pfied schválením budí pozornost v EU, podle mû není hoden této zemû a patfií na smetištû dûjin,“ uvedl Oliver Schmitt (Teamconsult). Petr Neãas ale tento zákon považuje za nevyhnutelný a obavy o ztrátu image vyvrátil. Jeho vláda však musí kvÛli zpûtnému zrušení záruk poãítat s arbitrážemi a soudními spory. Je potfieba vyãkat, zda „zlatokopecká nálada“ u investic do fotovoltaických elektráren utichne, nebo zda dÛvûru v rozhodnutí ãeské vlády ztratí i jiní investofii. Trpûlivost si žádá také téma vzdûlávání v technických oborech. Horst Blom (Hettich âR), který se již deset let zasazuje o duální vzdûlávání v âeské republice, požaduje od vlády konkrétní kroky: „Pane premiére, kde se koneãnû zaãne v problematice odborného vzdûlávání nûco dûlat a nebude se pouze mluvit?“ Dosud se vûnuje pozornost spíše teoretickému vzdûlávání. Praktické

Neãas: Deutschland Schlüsselpartner Tschechiens / Nûmecko je klíãovým partnerem âeské republiky ãásti v mediálních a politických diskuzích bohužel tolik pozornosti nepatfií. Pokud má Neãasova vláda souãasnû zohlednit pfiání zahraniãních investorÛ na jedné stranû a pfiání voliãÛ na stranû druhé, nemá pfied sebou lehký úkol. Dlouhodobá vládní strategie pfiesto nesmí sledovat jen aktuální politické nálady a krátkodobé zájmy, musí brát v úvahu také zájmy zahraniãních hospodáfiských partnerÛ. K tomu pfiispûla i IV. hospodáfiská diskuze âNOPK, která zároveÀ dokazuje, že hospodáfisko-politická diskuze v pfiirozené a konstruktivní atmosféfie je možná a mÛže být cestou pro intenzivní dialog. âNOPK bude v diskuzi s premiérem pokraãovat v menším kruhu i v prosinci. Zbývá jen doufat, že o zavedení eura, vzdûlávacím systému a vûtší flexibilitû pracovního práva v âR se nebude pouze hovofiit, ale že dojde ke konkrétním krokÛm. Hannes Lachmann âNOPK


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Alternative Antriebskonzepte bei Daimler im Focus Interview mit Steffen Lucas, Vertriebschef für Nutzfahrzeuge bei Mercedes-Benz âeská Republika Steffen Lucas sprach mit Plus über E-Mobilität in Tschechien und das Engagement seines Unternehmens im Bereich Energieeffizienz. Pl us: Herr Lucas, Mercedes-Benz âeská republika ist Partner der DTIHK beim Jahresthema 2010 Energieeffizienz. Welche Vorteile bringt eine solche Partnerschaft aus Ihrer Sicht? Luc as: Es gibt viele Gründe, über alternative Mobilitätskonzepte zu informieren: Mit unseren Marken Mercedes-Benz, smart und Fuso sind wir Pioniere auf dem Gebiet alternativer, energieeffizienter Antriebe. Ob Gasoder Hybridfahrzeuge, wir verfügen inzwischen sowohl im Pkw- als auch Nutzfahrzeugbereich über ein breites Angebotsspektrum. Und auch auf dem Gebiet der Elektromobilität sind wir mit smart und Vito prominent vertreten. Also Grund genug, um – wenn Sie so wollen – auch ein Stück Aufklärungsarbeit zu leisten. Hierzu bietet die Partnerschaft mit der DTIHK eine ausgezeichnete Plattform. P l u s : Klimaschutz, Ressourcenschonung und Kosteneinsparung sind wichtige Argumente für energieeffiziente Antriebskonzepte beim PKW-Kauf. Inwieweit gilt dies auch im Segment Nutzfahrzeuge? Luc as: Das ist auch im sogenannten schweren Segment wichtig, vielleicht sogar noch wichtiger. Denn meines Erachtens zu Unrecht ist gerade der Lkw in Zusammenhang mit Diskussionen um Treibhausgase und Klimaschutz das Feindbild schlechthin. Allerdings sollte bei diesen Diskussionen nicht nur der Hybrid- oder Elektrotechnologie Aufmerksamkeit geschenkt werden. Die Entwicklung der Dieseltechnologie verdient ebenfalls Beachtung, denn hier wurden und werden beeindruckende Fortschritte hinsichtlich der Motoreneffizienz gemacht. Im Jahre 2008 haben wir beispielsweise mit dem Lkw Actros einen Verbrauchsrekord aufgestellt, der im Guinnessbuch der Rekorde verbrieft ist.

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Damit haben wir gezeigt, dass auch die Dieseltechnologie noch energieeffizienter genutzt werden kann, was ökologische und ökonomische Vorteile mit sich bringt. Denn geringerer Dieselverbrauch führt nicht nur zu geringeren Kosten pro Kilometer, sondern ebenso zu einem geringeren CO2-Ausstoß. Man schont also Ressourcen und spart Kosten. Wer darüber hinaus über einen Lkw mit der neuesten Abgastechnologie verfügt, spart über die in vielen Ländern Europas nach Abgasnormen gestaffelten Straßenmauten nochmals bares Geld. P l u s: Welche Projekte verfolgt MercedesBenz derzeit im Bereich E-Mobilität? Können Sie uns auch etwas zu Ihren langfristigen Plänen auf diesem Gebiet sagen? Lucas: Neben der Optimierung der Verbrennungsmotoren und Effizienzsteigerung durch maßgeschneiderte Hybridisierung steht der emissionsfreie Betrieb von Fahrzeugen mit Batterie und Brennstoffzelle bei Daimler im Fokus der Entwicklungs- und Forschungsanstrengungen. Natürlich wollen wir auch für die kommenden Generationen Mobilität sicherstellen und der Schlüssel zu mehr Effizienz und Umweltverträglichkeit liegt sicher in der konsequenten Elektrifizierung des Antriebs. Voraussetzung für den Erfolg solcher Fahrzeuge ist eine leistungsfähige und ebenso bezahlbare Batterietechnologie, die wir glauben mit der Lithium-IonenTechnologie gefunden zu haben. Und es gibt Beispiele, dass dies sehr gut funktioniert: Inzwischen sind bereits über 1500 smart ed (electric drive) in Serienproduktion; seit Kurzem finden sich sogar die ersten dieser Autos in der Tschechischen Republik. Sie werden eingesetzt im Rahmen eines Kooperationsprojektes, das wir mit E.ON in

Tschechien gestartet und bei der Verleihung des Energy Globe 2010 in Brünn im Oktober vorgestellt haben. Das aktuellste Beispiel unserer Entwicklungen auf diesem Sektor ist der Vito eCell. Er ging 2010 als weltweit erster Transporter mit E-Antrieb ab Werk in Kleinserie. Ich bin sicher, weitere Typen werden folgen. P l u s : Wie stark ist das Thema E-Mobilität in Tschechien medial und politisch etabliert? Gibt es hier Unterschiede zu Deutschland und welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Ihre Arbeit? Lucas: Ich erlebe aktuell, dass sich nicht nur E-Mobilität, sondern auch andere alternative Antriebskonzepte wie Erdgas (z. B. komprimiertes Erdgas oder Flüssiggas) oder Hybrid generell zunehmenden Interesses erfreuen. Das zeigt sich nicht nur in der Berichterstattung der Medien, sondern auch in der zunehmenden Nachfrage unserer Kunden nach solchen Fahrzeugen. Das ist meines Erachtens eine gute Entwicklung. Leider gibt es in der Tschechischen Republik bis dato nur sehr wenige Anreize, in diese neuen Technologien zu investieren. Hier wünsche ich mir mehr Engagement, denn am Ende zahlt sich dieses Investment in umweltfreundliche Mobilität für uns alle aus. P l u s : Welche Rolle spielt das Thema Energieeffizienz in Ihrem eigenen Alltag? Lucas: Eine große Rolle, aber nicht nur hinsichtlich der Mobilität. Es gibt viele Situationen im Alltag, in denen wir Energie nutzen. Sei es im Sommer, wenn im Büro die Klimaanlage startet oder wie jetzt im Herbst, wenn die Tage kürzer werden und sich die Temperaturen wieder der Nullgradgrenze nähern. Ob Automobil, Heizung oder Klimaanlage, wichtig ist meines Erachtens der bewusste und somit sparsame Umgang mit unseren Ressourcen. Und ich denke, es lohnt, sich dahingehend selbst öfter mal zu hinterfragen. Das versuche ich täglich zu tun. Pl u s : Herr Lucas, wir danken Ihnen für das Interview.

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Daimler se zamûfiuje na alternativní pohony Rozhovor se Steffenem Lucasem, vedoucím prodeje užitkových vozidel Mercedes-Benz âR Se Steffenem Lucasem jsme hovofiili o angažmá jeho firmy v oblasti energetické efektivity. P l u s : Pane Lucasi, spoleãnost MercedesBenz âeská republika je partnerem âNOPK pro téma roku 2010 Energetická efektivita. Jaké výhody podle Vás pfiináší takové partnerství? Lu cas: Máme mnoho dÛvodÛ, proã prezentujeme alternativní pohony vozidel. Díky našim znaãkám MercedesBenz, smart a Fuso jsme prÛkopníky v oblasti alternativních, energeticky efektivních pohonÛ. AÈ se jedná o vozidla s plynovým nebo hybridním pohonem, disponujeme v oblasti osobních i užitkových vozidel velmi atraktivním a širokým spektrem nabídky. Také v oblasti elektromobility máme vynikající zastoupení v modelech smart ed a Vito. To je tedy o dÛvod víc, abychom vnesli do této oblasti trochu osvûty. Zde nám partnerství s âNOPK poskytuje vynikající platformu. P l u s : Ochrana klimatu, šetrné využívání zdrojÛ a úspora nákladÛ jsou dÛležité argumenty pro energeticky efektivní koncepce pohonu pfii nákupu osobních vozÛ. Do jaké míry to platí i v segmentu užitkových vozÛ? Lucas: To je dÛležité i v tzv. tûžkém segmentu, dokonce možná ještû dÛležitûjší. Podle mého názoru je totiž právû segment nákladních vozidel v souvislosti s diskuzemi o skleníkových plynech a ochranû klimatu nejvíce zatížen negativními pfiedsudky. Pfiitom bychom však nemûli vûnovat pozornost jen hybridní technologii nebo elektromobilÛm. Je nutno respektovat i vývoj dieselové technologie, protože zde bylo a stále ještû bude dosaženo pozoruhodných pokrokÛ s ohledem na efektivitu motorÛ. V roce 2008 jsme napfiíklad s nákladním vozidlem Actros vytvofiili rekord ve spotfiebû, který je zapsán v Guinnessovû knize rekordÛ. Ukázali jsme tak, že i tuto dieselovou technologii je možno využívat ještû efektivnûji z hlediska spotfieby energie,

což pfiináší ekologické i ekonomické výhody. Nižší spotfieba nafty totiž znamená nejen snížení nákladÛ na kilometr, ale také nižší objem emisí CO2. Šetfií se tedy zdroje a dochází k úspofie nákladÛ. Kromû toho ten, kdo má nákladní vozidlo s nejnovûjší technologií výfukových plynÛ, ušetfií v mnoha evropských zemích za mýtné v závislosti na odstupÀované výši mýtného podle normy pro výfukové plyny. P lu s: Jaké projekty sleduje Mercedes-Benz v souãasné dobû v oblasti elektromobility? MÛžete nám fiíci nûco o vašich dlouhodobých plánech v této oblasti? Luca s: Vedle optimalizace spalovacích motorÛ a zvyšování efektivity prostfiednictvím hybridního pohonu šitého na míru stojí v centru pozornosti výzkumu a vývoje koncernu Daimler provoz vozidel bez emisí, s bateriemi a palivovými ãlánky. Samozfiejmû chceme zajistit mobilitu i pro pfiíští generace a klíã ke zvýšení efektivity a ekologické únosnosti se jistû skrývá v dÛsledné elektrifikaci pohonu. Pfiedpokladem pro úspûch takových vozidel je výkonná a zároveÀ finanãnû dostupná bateriová technologie, kterou je podle nás technologie lithium-ionových baterií.

A existují pfiíklady, které to potvrzují: v souãasné dobû je v sériové výrobû již více než 1500 vozÛ smart ed (electric drive), první vozy jsou dokonce i v âeské republice. Budou použity v rámci kooperaãního projektu, který jsme spustili spoleãnû se spoleãností E.ON v âeské republice a který byl pfiedstaven pfii pfiedávání ceny Energy Globe 2010 v fiíjnu v Brnû. Nejnovûjším pfiíkladem našeho vývoje v tomto sektoru je Vito E-Cell. V roce 2010 jsme jako první na svûtû vyrobili v malé sérii dodávku s elektrickým pohonem a jsem si jist, že další typy budou následovat. Pl us: Jak silnû je téma elektromobility mediálnû a politicky etablováno v âeské republice? Existují zde rozdíly oproti Nûmecku a jaké dÛsledky z toho vyplývají pro Vaši práci? Lucas : V souãasné dobû mám pocit, že se obecnû zvýšenému zájmu tûší nejen elektromobilita, ale i alternativní koncepce pohonu jako zemní plyn (CNG, LPG) nebo hybridní pohon. To se ukazuje nejen v médiích, ale i v rostoucí poptávce našich zákazníkÛ po takových vozidlech. Myslím, že to je vývoj správným smûrem. V âeské republice je bohužel zatím jen velice málo pobídek k investicím do tûchto nových technologií. Pfiál bych si vyšší angažovanost, protože v koneãném efektu se investice do ekologické mobility vyplatí nám všem. P l u s : Jakou roli hraje energetická efektivita ve Vašem každodenním životû? Lucas: Velkou roli, a to nejen s ohledem na mobilitu. V každodenním životû je mnoho situací, ve kterých využíváme energii. V létû, když se v kanceláfii zapne klimatizace, nebo teì na podzim, kdy se zkracují dny a teploty klesají k bodu mrazu. AÈ se jedná o automobil, topení nebo klimatizaci, podle mého názoru je dÛležité uvûdomûlé a tím i úsporné zacházení s našimi zdroji. A myslím, že se vyplatí položit obãas v tomto smûru otázku i sám sobû. A o to se pokouším dennû.

Steffen Lucas

P l u s : Pane Lucasi, dûkujeme Vám za rozhovor.


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Bankenwesen in Tschechien Die jüngste Wirtschaftskrise hat den Finanzsektor der Tschechischen Republik weit weniger in Mitleidenschaft gezogen als in den europäischen Nachbarländern. Die Ratingagentur Moody`s belohnte die Tschechische Nationalbank (âNB) im Oktober 2010 für eine vergleichsweise geringe Inanspruchnahme von Fremdwährungskrediten mit einem „A1 stable“ Rating. Über diese positive Entwicklung zeigte sich Jifií Kunert, Präsident des tschechischen Bankenverbandes, verwundert. Er warf im Vorwort des letzten Jahresberichts der Nationalbank die Frage auf, ob es paradox sei, dass in Zeiten von Krise, Arbeitslosigkeit und Staatsdefizit die Entwicklung des tschechischen Bankensektors einen relativ positiven Verlauf genommen hat. Entwicklung des Bankenwesens in der Tschechischen Republik

Das tschechische Bankenwesen zeichnet sich heute durch eine klar definierte Shareholderstruktur, eindeutige Regeln und ein hohes Maß an Corporate Governance aus. Auch in der Krise konnten die Banken hierzulande ihre solide Grundlage weitgehend erhalten und blieben von Insolvenzen verschont. Zudem schätzen die Tschechische Nationalbank und die meisten in Tschechien ansässigen Banken die künftige Entwicklung des Bankenwesens positiv ein und gehen von einer weiterhin guten Liquiditätsrate aus. Acht Banken stehen in tschechischem Eigentum, die restlichen 32 sind entweder Auslandsfilialen oder Töchter ausländischer Muttergesellschaften. Diese Verteilung ist auch die Folge eines langfristigen Konzentrationsprozesses im tschechischen Bankensektor: 1995 existierten in der Tschechischen Republik 50 Banken mit 60.000 Angestellten; 2010 waren es nur noch 40 mit rund 38.000 Angestellten. Wie lassen sich dieser Konzentrationsprozess einerseits und die zuletzt gute Performance der tschechischen Banken andererseits erklären? Auf-

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schluss gibt ein kurzer Blick in die jüngste Geschichte des Bankenwesens in der Tschechischen Republik. Zunächst fällt dabei die tiefgreifende Bankenkrise in den neunziger Jahren, aber auch deren Bewältigung ins Auge: Nach der samtenen Revolution galt es den tschechoslowakischen Bankensektor von einem Einbanken- in ein marktbasiertes System umzugestalten. Die damaligen Entscheidungsträger wollten an vorkommunistische Bankentraditionen anknüpfen. Gleichzeitig begannen sie mit der Verteilung von Unternehmensanteilen an alle Bürger in Form einer so genannten Kuponprivatisierung. Diese sollte kleinen und mittelständischen Unternehmen die Transformation zur Marktreife erleichtern, was aber nur teilweise gelang. Die Banken waren damals gleichzeitig Unternehmensgläubiger und -eigentümer. Ihnen fehlte ein eindeutiger Rechtsrahmen, der diese Verflechtung

Zusammensetzung des Bankensektors in der Tschechischen Republik 2010

13% 14% 6%

12% 58% 11%

p Große Banken Banken mittlerer Größe Kleine Banken

Quelle: Tschechische Nationalbank

Filialen ausländischer Banken Bausparkassen

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PLUS | DTIHK | âNOPK Ebenfalls wirkte sich positiv aus, dass die tschechischen Bankenmanager neben dem Wissen aus dem Ausland nun auch schon auf eigene Erfahrungen zurückgreifen konnten.

Außerdem waren zahlreiche tschechische Banken in den neunziger Jahren stark unterkapitalisiert. In dieser volkswirtschaftlich bedenklichen Lage wur-

Tschechischer Bankensektor in aktuellen Zahlen

Die Bankenkrise der neunziger Jahre ist längst überwunden und auch nach den

In der ersten Hälfte des Jahres 2010 hatten die tschechischen Banken keine wesentlichen Liquiditätsprobleme. de eine staatliche Organisation zur Konsolidierung der tschechischen Banken gegründet: die âeská konsolidaãní agentura (âKA). Doch der erwünschte Erfolg dieser Maßnahme blieb aus. Aus einem wesentlichen Grund kam es nicht zu der erhoffen Kapitalisierung der tschechischen Banken: Die âKA übernahm nicht nur die faulen Kredite aus sozialistischen Zeiten, sondern auch viele aus den frühen neunziger Jahren. Damit lief sie ihrem ursprünglichen Zweck der Kapitalkonsolidierung zuwider. Als eine Art „Bad Bank“ behinderte sie die marktwirtschaftlichen Sanktionierungsmechanismen eines gescheiterten Bankenmanagements. Schließlich konnte der staatliche Konsolidierungsversuch zahlreiche Bankeninsolvenzen in den neunziger Jahren nicht verhindern. Stattdessen löhnten die tschechischen Steuerzahler dafür dreistellige Milliardenbeträge (CZK). Weitere Verluste erlitt der tschechische Bankensektor im Anschluss an die erste Privatisierungsphase: 1999 wurden knapp 22 Prozent der Kredite als höchst ausfallgefährdet eingestuft und es kam vermehrt zu Bankeninsolvenzen und einem Ausverkauf tschechischer Banken an ausländische Kreditinstitute. In diesem zweiten Privatisierungsschritt wurden staatliche Bankanteile an finanzstarke ausländische Investoren verkauft, die auch über das notwendige Know-how verfügten. Dies galt beispielsweise für die drei großen Banken âeskoslovenská obchodní banka (âSOB), âeská spofiitelna (âS) und Komerãní banka (KB). In der Folge gelang es den meisten tschechischen Banken, ab 2002 wieder nachhaltig zu wachsen und ihre Eigenkapitalquoten deutlich zu verbessern. Mitverantwortlich für dieses Wachstum waren die stetig steigenden Löhne und Gehälter und der sich damit ausbreitende Wohlstand großer Bevölkerungsteile. Dies brachte Nachholeffekte im Anlage- und Kreditgeschäft mit sich, die den Banken in Tschechien über Jahre beachtliche Gewinne bescherten.

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jüngsten Verwerfungen auf den internationalen Finanzmärkten sind die tschechischen Banken vergleichsweise gut aufgestellt. Ihr Aktivvermögen stieg Mitte 2010 um 2,7 Prozent auf 4,2 Billionen CZK. Insgesamt generierte der tschechische Bankensektor einen Reingewinn nach Steuern von 31,4 Milliarden CZK. Das sind über 15 Prozent mehr als im Vorjahreszeitraum. Zudem arbeiteten alle in Tschechien operierenden Banken zuletzt profitabel und erwirtschafteten mehr Gewinn als Mitte 2009. Allerdings führte die jüngste Rezession dazu, dass viele tschechische Unternehmen ihren Zahlungsverpflichtungen nicht mehr fristgerecht nachkommen konnten; Liquiditätsengpässe und Firmeninsolvenzen häuften sich. Nach Angaben der âNB stieg zum 30. Juni dieses Jahres der Anteil bedenklicher Kredite im Vergleich zu Ende 2009 um 16 Prozent an. Die niedrige Zahlungsmoral wirkte sich auf die Risikobewertung von Krediten aus. Damit sank die Bereitschaft der Banken

in Tschechien bestimmte Projekte von Unternehmen zu unterstützen. Viele froren die Kreditvergabe praktisch ein und unterstützten Investitionsvorhaben nur noch eingeschränkt. Auch die tschechischen Banken verlangen nun mehr Sicherheiten und viele Firmen müssen ihre Liquidität teurer bezahlen.

Tschechische Banken bestehen im Stresstest der Nationalbank

In der ersten Hälfte von 2010 hatten die tschechischen Banken keine wesentlichen Liquiditätsprobleme und für 2011 werden solche ebenfalls nicht erwartet. Im Gegenteil rechnet die âNB mit einem Zuwachs an liquiden Mitteln. Zur Jahresmitte konnte sie bereits eine Steigerung der Kapitalverfügbarkeit um fast zehn Prozent verzeichnen. Den fünfzehnprozentigen Anstieg der Eigenkapitalquote der Banken in Tschechien bewertet sie in ihrem letzten Jahresbericht als sehr gut. Lediglich einer Bank in der Tschechischen Republik gelang es nicht, eine Eigenkapitalquote von mindestens zehn Prozent zu halten. Eine positive Entwicklung untermauern die Ergebnisse des von der âNB durchgeführten Stresstests, der verschiedene wirtschaftliche Zukunftsszenarien durchspielt. Die Ergebnisse zeigen vor allem eines deutlich: Die Banken in der Tschechischen Republik sind nachhaltig stabilisiert. Auf Grundlage der wirtschaftlichen Daten des vierten Quartals 2009 bescheinigt die âNB dem tschechischen Bankensektor auch im Falle widriger makroökonomischer Entwicklungen Belastbarkeit und Widerstandsfähigkeit für das laufende und das kommende Jahr. Zwar betont die Nationalbank darüber hinaus, dass die nächsten zwei Jahre außergewöhnlich hohe Risiken mit sich

Foto: GE Money

regeln oder verhindern konnte. Viele Banken sahen sich daher Veruntreuungsvorwürfen und einem Vertrauensverlust bei den Kunden ausgesetzt.

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Tschechische Kunden scheuen den Bankenwechsel

bringen werden. Aber nach ihren Angaben soll die Eigenkapitalsumme der tschechischen Banken in allen Szenarien des Stresstests über dem kritischen Minimum von acht Prozent bleiben selbst unter sehr pessimistischen Annahmen wie die eines „nervösen Markts“ oder einer weiteren Rezession („double dip recession“). Doch nicht nur die Tschechische Nationalbank, sondern auch viele Praktiker ziehen ein positives Resümee. So lobte Gernot Daumann, Vorstandsvorsitzender der LBBW Bank Tschechien, den tschechischen Bankenmarkt. Dieser sei „insgesamt vergleichsweise liquide, ertragsstark und gut kapitalisiert.“ Das ist nach seiner Meinung auch „der Grund, warum tschechische Banken die finanzielle und wirtschaftliche Krise gut bewältigt haben.“ Daumann erwartet, dass sich der Markt beleben und die Banken künftig bereit sein werden, Unternehmen und Projekte zu begleiten. Allerdings ergänzt auch er einschränkend, dass „die Anforderungen an Eigenkapital und Ertrag gestiegen“ seien.

Zinsen und Gebühren im privaten Bankgeschäft

Neben einer vergleichsweise konservativen Risikopolitik gibt es weitere Gründe für die hohen Eigenkapitalquoten und die gute Liquiditätslage der Banken in Tschechien. So erzielen die Banken hierzulande einen Großteil ihrer Einnahmen mit dem klassischen Zinsgeschäft: Laut âNB machte der Zinsgewinn fast 64 Prozent des durch Finanzaktivitäten erwirtschafteten Gewinns aus. Außerdem weist die Tschechische Republik eine im mitteleuropäischen

Vergleich einzigartig hohe Gebührenstruktur im Privatkundensegment auf: Nach einer Studie der Marktforschungsgesellschaft Scott & Rose sind die Kontoführungsgebühren in Tschechien sogar die höchsten in ganz Europa. Viele tschechische Privatkunden zahlen umgerechnet fast 64 Euro Gebühren für ein Girokonto im Jahr, während vergleichbare Bankleistungen in Polen rund 46 Euro kosten. Alltägliche Transaktionen, darunter Überweisungen, Einzahlungen

geprägte Wechselbereitschaft der Kontoinhaber in Tschechien. Die Nachfrage vieler tschechischer Bankkunden nach günstigeren Bankleistungen ist verhalten und damit der Preisdruck auf die Banken eher gering. In den nächsten Jahren dürften sich die Führungsund Transaktionsgebühren in Tschechien aber den umliegenden Ländern angleichen. Denn erste tschechische Banken werben bereits jetzt mit gebührenfreien Konten und sprechen damit besonders die junge Generation an. Insgesamt wächst ein entsprechendes Bewusstsein in der Bevölkerung und nicht nur junge Leute entscheiden sich immer öfter für die kostenfreien oder -günstigeren Alternativen des Direktund Internetbanking.

Zukunftsaussichten für den tschechischen Bankensektor

Die Gebührenstruktur ist eines der letzten Charakteristika, in denen sich tschechische Banken von ihren Pendants im europäischen Nachbarland unterscheiden. Denn das hiesige Bankenwesen hat in den letzten 20 Jahren eine erstaunliche Entwicklung vom sozialistischen Monobankensystem zu einer marktbasierten Vielbankenlandschaft genommen. Nach der Bankenkrise in den neunziger Jahren und der Krisenphase 2008/2009 sind die Banken in Tschechien heute solide kapitalisiert und weit entfernt von Fiskalproblemen wie denen einiger west- und südeuropäischer Staaten. Vielmehr haben sich die Banken in der Tschechischen Republik als

Die Nachfrage tschechischer Bankkunden nach günstigeren Bankleistungen ist verhalten und damit der Preisdruck auf die Banken gering. und Abhebungen sind darin meist noch gar nicht enthaltenen, sondern ihrerseits gebührenpflichtig. Besonders kostspielig sind Überweisungen zwischen der Tschechischen Republik und den Ländern der Europäischen Union, obwohl diese laut EU-Preisverordnung nicht teurer als Inlandsüberweisungen sein sollten. Dies gilt in Tschechien allerdings nur für in Euro geführte Konten und für Überweisungen bis 50.000 Euro. Knapp ein Viertel des Bankengewinns hierzulande entsteht nach den Angaben der Tschechischen Nationalbank durch Gebühren und Beiträge. Wie aber lässt sich eine solche Gebührenstruktur im privaten Bankengeschäft auf einem freien Bankenmarkt realisieren? Ein Grund ist wohl die schwach aus-

krisenfest und sehr stressresistent erwiesen. Damit verfügen sie über günstige Ausgangsbedingungen für die nächsten Jahre. Dennoch ist Vorsicht geboten, da die Staatsdefizite bei manchen Außenhandelspartnern weiterhin kritisch sind. Hinzu kommt die anvisierte Haushaltspolitik der neuen tschechischen Regierung in Form eines harten Sparkurses. Diese könnte das BIP-Wachstum bremsen, wovon auch der Bankensektor nicht verschont bliebe. Gravierende Probleme sind in naher Zukunft allerdings nicht zu erwarten, wenn die tschechischen Banken weiterhin eher konservativ kalkulieren und die Kreditvergabe gewissenhaft prüfen. Elisabeth Bröring DTIHK

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Potenziale für gute Bankgeschäfte gibt es in beiden Ländern Interview mit Dr. Jutta Walter, der Direktorin der Prager Filiale der Commerzbank AG Die Commerzbank AG kann auf ein erfolgreiches Engagement in Tschechien zurückblicken. Plus sprach mit Frau Dr. Jutta Walter, der Direktorin der Prager Filiale der Commerzbank AG, über Unterschiede zwischen dem tschechischen und dem deutschen Bankwesen und die Lehren aus der Finanzkrise. Plus: Frau Dr. Walter, Sie sind seit dem Jahr 2006 Direktorin der Prager Filiale der Commerzbank AG. Wie bewerten Sie die zurückliegenden vier Jahre? D r. Wal ter : Die zurückliegenden vier Jahre waren eine interessante und ereignisreiche Zeit. Die Filiale Prag, die bereits seit 1992 auf dem tschechischen

schen 2,5 und 250 Millionen Euro. Daneben bieten wir im Private Banking weiterhin Dienstleistungen für anspruchsvolle Privatkunden an, insbesondere im Bereich Geldanlagen. Natürlich sind auch wir nicht von den Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise verschont geblieben. Auf-

Aufgrund der erheblichen Unsicherheit an den weltweiten Finanzmärkten während der Finanzkrise suchten die tschechischen Anleger eher nach garantierten Produkten. Markt tätig ist, hat in dieser Zeit eine positive Entwicklung genommen. Wir haben drei neue Standorte eröffnet, einen in der Slowakei (Košice) und zwei in der Tschechischen Republik (PlzeÀ und Hradec Králové). 2008 haben wir das beste Ergebnis in der Geschichte der Filiale Prag erzielt. Die Mitarbeiterzahl der Commerzbank in Tschechien und der Slowakei hat sich seit 2006 mit damals 283 Mitarbeitern auf inzwischen 435 erhöht. Darin sind 193 Mitarbeiter enthalten, die unter der Überschrift „near shoring“ Dienstleistungen in den Bereichen Zahlungsverkehr und IT für den CommerzbankKonzern erbringen. Das eigentliche Kerngeschäft der Filiale Prag, das Geschäft mit mittelständischen Firmenkunden, hat sich ebenfalls in den zurückliegenden vier Jahren positiv entwickelt. Wir haben uns deutlicher als in den Jahren zuvor auf unsere Kernzielgruppe ausgerichtet: Unternehmen mit einem Umsatz zwi-

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grund unserer konservativen Risikopolitik hielten sich diese Auswirkungen aber in Grenzen. Insofern sehen wir der weiteren Entwicklung optimistisch entgegen. P l u s : Sie waren in Deutschland bereits als Führungskraft bei der Commerzbank tätig. Was sind nach Ihrer Einschätzung die wichtigsten Unterschiede zum tschechischen Arbeitsumfeld und der Funktionsweise des Bankenwesens im Vergleich zu Deutschland? Dr. Wal ter: Grundsätzlich kann man sagen, dass es sehr viele Ähnlichkeiten zwischen dem tschechischen und dem deutschen Arbeitsumfeld und der Funktionsweise des Bankwesens gibt. Als Commerzbank Filiale Prag bieten wir insbesondere im Firmenkundengeschäft ein ähnliches Produktspektrum an wie in Deutschland. Um unsere Bankprodukte erfolgreich am Markt zu platzieren und eine hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen, benötigen wir qualifizierte Mitarbeiter. Deshalb hat für uns das Thema Aus- und Weiterbildung einen hohen

Stellenwert, ähnlich wie in Deutschland. Natürlich gibt es mentalitätsbedingte Unterschiede zwischen beiden Ländern und wenn deutsche Planungsperfektion auf tschechische Improvisationsgabe trifft, wird es manchmal spannend. Aber ich habe festgestellt, dass man mit dem Bemühen um gegenseitiges Verständnis und grundsätzliche Akzeptanz der Unterschiede eine ganze Menge erreichen kann. Viele westeuropäische Unternehmen, darunter deutsche, hatten in den vergangenen Jahrzehnten schon häufiger mit Rezessionen zu kämpfen – für viele tschechische Unternehmen war diese Situation neu. Trotzdem war die jüngste Finanz- und Wirtschaftskrise in ihrem Ausmaß auch für deutsche Unternehmen neu und stellte ebenso wie für tschechische Unternehmen eine extreme Herausforderung dar. Plus: Welche besonderen Vorteile kann eine deutsche Bank in Tschechien den hiesigen Kunden bieten? Dr. Walter: Die Commerzbank als zweitgrößte deutsche Bank bietet eine Kombination aus lokaler Expertise und dem Know-how einer internationalen Großbank. Sie ist die führende Außenhandelsbank einer der größten Exportnationen der Welt und daher gerade

Über Dr. Jutta Walter Frau Dr. Jutta Walter, geboren 1958 in Dessau, studierte ab 1976 Finanzwirtschaft an der HumboldtUniversität in Berlin, wo sie ihr Diplom erhielt und 1985 promovierte. Anschließend arbeitete sie im Institut für Internationale Politik und Wirtschaft in Berlin. Ab 1990 war sie bei der Commerzbank AG in Berlin und wechselte 1999 als Delegierte bei der BRE Bank S.A. Warschau nach Posen. Zwei Jahre später war sie Direktorin und Mitleiterin der Regionalfiliale der Commerzbank AG in Chemnitz. Seit März 2006 ist sie General Manager bei der Commerzbank AG in Prag.

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für exportorientierte tschechische Firmen ein langfristiger und starker Partner. Die Commerzbank ist in den Wirtschafts- und Finanzzentren von 60 Ländern mit Filialen, Tochtergesellschaften und Repräsentanzen direkt vertreten und somit bietet sie den Firmen einen direkten Zugang auf die Märkte rund um die Welt. Wir verfügen auch über erfahrene Spezialisten für das internationale Geschäft. In unserem Geschäftsmodell bieten wir dem Kunden eine individuelle Betreuung und einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Deshalb setzen wir auch auf unsere Mitarbeiter, die von uns sehr gut ausgebildet sind. Bei der Beratung des Kunden zählt die jahrzehntelange Erfahrung und anerkannte Fachkompetenz. Insbesondere in den jetzigen Zeiten ist es wichtig, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Kunden aufzubauen bzw. zu erhalten. Unsere Kundenbeziehungen basieren auf einer langfristigen und verlässlichen Partnerschaft. P l u s : Wie wirken sich nach Ihrer Einschätzung die zögerliche Wechselbereitschaft und die Präferenz für wenig volatile Bankprodukte tschechischer Bankkunden auf das Bankengeschäft und die Eigenkapitalrenditen aus? D r . W a l t e r : Aufgrund der erheblichen Unsicherheit an den weltweiten Fi-

nanzmärkten während der Finanzkrise suchten die tschechischen Anleger eher nach garantierten Produkten, darunter Termingelder, bestimmte Wertpapiere wie Staatsanleihen bonitätsstarker Länder, zum Beispiel der Bundesrepublik Deutschland, den USA oder den Niederlanden oder auch Garantieprodukte. Jetzt bewegen wir uns allmählich aus der Krise, aber die Unsicherheit über die weitere Entwicklung führt dazu, dass viele Investoren immer noch eher vorsichtig sind. Darauf reagiert die Commerzbank mit einer breiten Leistungspalette im Wertpapiergeschäft, die auch auf individuelle Wünsche eingeht. Zum Beispiel können wir Produkte, die in Deutschland in Euro herausgegeben werden, unseren Kunden in der Tschechischen Republik über ein Private Placement auch in Kronen anbieten. Dadurch entfällt für die tschechischen Investoren das Währungsrisiko. Der Übergang der Kunden zu den garantierten Produkten hatte natürlich Einfluss auf die Erträge der Banken. Es werden aktuell mehr konservative Produkte verkauft als in Zeiten vor der Krise. Die Nachfrage nach kurzfristigen Anlagemöglichkeiten ist weiterhin hoch. P l u s : Wie unterscheiden sich die entsprechenden Potenziale von denen in Deutschland? Könnten tschechische und deutsche Banken jeweils voneinander lernen?

Dr. Wal ter: Potenziale für gute Bankgeschäfte gibt es sicherlich in beiden Ländern und hier wie dort hat es vor der Finanz- und Wirtschaftskrise Banken gegeben, die bei der Kundengewinnung zu aggressiv vorgegangen sind. So wurden zum Beispiel langfristige Kredite ohne Tilgungsvereinbarung vergeben, bei denen die komplette Rückzahlung des Kreditbetrages erst am Ende der Laufzeit erfolgen sollte. Außerdem wurden extrem niedrige Zinssätze angeboten, die die Risikokosten der Bank nicht mehr gedeckt haben. Oder es wurden Kredite an Unternehmen vergeben, die bereits hoch verschuldet waren und in der Krise natürlich in große Schwierigkeiten gerieten. Als Commerzbank haben wir schon immer eine konservative, das heißt vorsichtige Kreditpolitik betrieben. Diese hat uns geholfen, die oben genannten Exzesse zu vermeiden. Nach meiner Beobachtung sind inzwischen auch viele der tschechischen Banken vorsichtiger bei der Kreditvergabe geworden. Dies ist aber gleichzeitig ein Trend, den man in allen Ländern Mittel- und Osteuropas beobachten kann. P l u s : Frau Dr. Walter, wir danken Ihnen für das Gespräch.

Dr. Jutta Walter

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Výzvy nûmeckého bankovnictví DR. MICHAEL KEMMER

Rok 2010 vejde do dûjin finanãnictví. Rozhodnutí orgánÛ dohledu, regulátorÛ i politikÛ na dlouhou dobu urãí, jak stabilní a krizi odolné budou finanãní trhy a banky, jak kvalitnû budou fungovat a jak budou konkurenceschopné. Bankovní trh v Nûmecku se zmûní více, než si mnozí myslí. To vše se však netýká jen bank a spofiitelen. Nová opatfiení ovlivní i financování podnikÛ, zahraniãní obchod a kapitálové trhy.

N

ûmecký bankovní trh je v mezinárodním srovnání specifický a i pfies postupující konsolidaci nadále velmi roztfiíštûný. V Nûmecku nyní pÛsobí 2121 kreditních institucí, z toho 288 soukromých bank, 431 spofiitelen a 1201 družstevních bank. Výnosy nûmeckých bank již léta zaostávají za výnosy britských, francouzských, švýcarských a amerických bank.

ního sektoru a transparence bankovních ãinností.

Regulace bankovního sektoru Basel III

V záfií 2010 byla v Basileji schválena nová pravidla kapitálové pfiimûfienosti, tzv. Basel III, i harmonogram jejich zavádûní. Je jasné, že banky potfiebují navýšit vlastní jmûní. A to tam, kde

Až ãas ukáže, zde Basel III splní svá oãekávání. Nûmeckým specifikem jsou tzv. zemské banky, jejichž vlastníky jsou vûtšinou spofiitelny a pfiíslušné spolkové zemû. Pfiedevším u tûchto institucí mÛže v pfiíštím roce dojít k fúzím nebo dokonce k ukonãení ãinnosti. Vzhledem ke složité situaci na nûmeckém trhu není divu, že nûmecké instituty v mezinárodním srovnání stále propadávají. Pfied deseti lety byly – podle míry tržní kapitalizace a bilanãní sumy – ãtyfii nûmecké banky mezi svûtovou padesátkou. Nyní je to již jenom jedna. Pfied jakými zmûnami a výzvami nyní stojí nûmecké bankovnictví? Jsou to zejména tyto ãtyfii: zmûny pravidel v oblasti kapitálové pfiimûfienosti, nový systém evropského finanãního dohledu, zákon o restrukturalizaci bankov-

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byly požadavky regulátorÛ pfiíliš nízké. Tomuto opatfiení se soukromé banky nebrání, ale naopak jej vítají. Nûkterá opatfiení však k vyšší stabilitû nepfiispívají, napfiíklad zavedení závazného Leverage Ratio (pomûr cizí zdroje/vlastní jmûní), který má zabránit enormnímu nárÛstu úvûrÛ a zároveÀ pfiímo urãuje výši vlastního kapitálu. V USA, kde bylo toto opatfiení zavedeno již pfied delší dobou, však krizi nezabránilo a ani nezmírnilo její prÛbûh. DÛvodem je, že nerozlišuje mezi rizikem jednotlivých transakcí. Od chvíle, kdy zaãnou platit nová pravidla, budou muset nûmecké banky znaãnû navýšit kapitál. Pokud ho nezískají nahromadûním zisku nebo pfiímo z transakcí na trhu, budou muset

omezit svoji ãinnost. Zavedení Basel III je tedy v podstatû správné, pfiestože skrývá jistá rizika pro hospodáfiský cyklus. Tato rizika by mûla být eliminována vlivem pfiechodných období. Banky ale musí ãelit ještû dalším zátûžím, které s sebou pfiinese evropská reforma zajištûní vkladÛ, bankovní daÀ a pfiípadnû daÀ z finanãních transakcí, o kterou se v EU zasazuje nûmecká vláda. Z toho je zfiejmé, že pro banky bude o poznání tûžší získat dodateãný kapitál z budoucích ziskÛ. Pokud budou všechna opatfiení pfiijata v souãasné podobû, znaãnû vzroste zatížení ziskÛ pfied zdanûním a poklesne možnost pfievádût zisky do rezerv. To, že tato opatfiení budou zavádûna postupnû, by mûlo pomoci bankám i jejich zákazníkÛm, konkrétnû hospodáfiské sféfie. Pfiechodná období jsou ale pfiíliš krátká, takže až ãas ukáže, zde Basel III splní svá oãekávání.

Evropská pravidla finanãního dohledu

Nový evropský finanãní dohled, který zaãne fungovat od pfiíštího roku, je pro Evropu pfiínosem. Tfii orgány dohledu mají pfiispût ke stabilitû evropských finanãních trhÛ. Banky žádají evropský dohled již celé desetiletí. Pro evropský vnitfiní finanãní trh není dÛležité, zda má banka sídlo v Pafiíži, Londýnû nebo Berlínû. To, že pfiitom budou mít národní regulátofii menší pole pÛsobnosti, je jenom konsekventní. Evropa, kde mají mít orgány dohledu v prvním kroku pfiimûfiené kompetence, je pfiitom na lepší cestû k jednotnému dohledu než Amerika, kde se nepodafiilo pfiekonat roztfiíštûnou strukturu orgánÛ dohledu. Finanãní krize také ukázala, že dohled není potfieba zlepšit jen institucionálnû, ale také kvalitativnû. Aby bylo napfiíklad možné vãas rozeznat spekulativní bubliny, nestaãí pouze mikroekonomický dohled. Makroekonomickou stabilitu finanãního sektoru bude sledovat Evropský výbor pro systémo-

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vá rizika. Má pfied sebou tûžký úkol. Ukázalo se totiž, že finanãní krize pfiicházejí témûfi vždy tehdy, když ekonomika prosperuje, nezamûstnanost klesá, podniky snáze získávají kapitál, spotfiebitelé jsou spokojeni a politici vše vysvûtlují úspûšnou hospodáfiskou politikou. Kdo pak z obav o stabilitu a jako prevenci proti krizi „pfiibrzdí“, má problémy. Nejinak tomu bylo pfied poslední krizí, a to nejen v USA. Nejlepší zásahy jsou takové, které pocházejí právû od nezávislého grémia, které se mÛže odvolat na pevná pravidla a jasné cíle.

Restrukturalizace a bankovní danû

K reformû finanãních trhÛ v Nûmecku patfií dále zákon o restrukturalizaci bankovního sektoru. Ten upravuje, jak budou sanovány, pfiípadnû likvidovány finanãní instituce, které se dostanou do problémÛ. I pro tyto problémové instituce musí platit, že podnikatelský neúspûch povede k ukonãení ãinnosti. Je ale potfieba zajistit, aby likvidace mohla probíhat fiádnû bez dalšího dominového efektu. âím lépe se to podafií, tím ménû budou zatíženi všichni ostatní. Zákon o restrukturalizaci by ale nemûl být pfiijat pouze v Nûmecku. Evropská komise oznámila, že zaãátkem roku 2011 vytvofií vlastní návrhy pro vznik nadnárodního krizového managementu a fondÛ na záchranu bank. Mezinárodní nebo pfiinejmenším evropská spolupráce je pfiitom nutná ze dvou dÛvodÛ. Jednak proto, že pfii nekoordinovaném postupu mohou být zavedeny rÛznû vysoké danû 40 v jednotlivých zemích a mÛže tak vzniknout distorze na trhu. Dále hrozí, 30 že nûmecké bankovní instituty mohou platit dvakrát, pokud napfiíklad nûmecká poboãka40 20 v Londýnû bude platit nûmecké i plánované britské bankovní danû. Zatím30 10 je proces zavádûní bankovní danû a zákona o restrukturalizaci v Evropû20 0 nejednotný. V Anglii bude na rozdíl od 1996 1997 1998 10 -10

Nûmecka zavedena bankovní daÀ bez pfiíslušného zákona o restrukturalizaci, Švýcarsko má zase zákon o restrukturalizaci, ale nezavádí bankovní daÀ. ZároveÀ je dÛležité, aby do restrukturalizaãních a stabilizaãních fondÛ pfiispívali všichni potenciální pfiíjemci prostfiedkÛ z fondÛ. To znamená i pojišÈovny a hedgové fondy.

Transparentnost zvyšuje dÛvûru

K opûtovnému získání dÛvûry a posílení ve finanãní trhy pfiispûje lepší regulace. Otázkou je, co pro to mohou udûlat samotné banky. Ztráta dÛvûry postihla všechny banky, bez ohledu na to, zda krizi zpÛsobily nebo ne, a poznamená bankovnictví i v pfiíštích letech. Následky pro banky jsou rÛzné a citelnû ovlivní i další obory hospodáfiství. Klienti nyní volí spíše bezpeãné vklady. Tendenãnû by se mohla snížit poptáv-

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ka po rizikových produktech, napfiíklad akciích, pfiedevším ale po komplexnûjších finanãních nástrojích. Portfolium vkladÛ by potom bylo ménû diverzifikované a obsahovalo by zfiejmû vûtší podíl tuzemských vkladÛ, které jsou celkovû vnímány jako stabilnûjší. Pokud ale vkladatelé nebudou riskovat, poznamená to i financování rizikových investic podnikÛ. Získat dÛvûru zpût není tedy hlavní prioritou jenom pro banky, ale i pro celé hospodáfiství. Bude to však bûh na dlouhou traÈ. Pomoci by mohla vûtší transparentnost. Že pfii tom musí být aktivní hlavnû banky, ukazuje mimo jiné financování pod-

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Pramen: Spolkový svaz nûmeckých bank

Z uvedených opatfiení profitují v prvé fiadû profesionální klienti. Od nich se oãekává, že jsou schopni rozpoznat rizika spojená s finanãním obchodem. Získat zpût dÛvûru spotfiebitelÛ, ktefií jsou pfii rozhodování o svých investi-

Ztráta dÛvûry postihla všechny banky, bez ohledu na to, zda krizi zpÛsobily nebo ne.

Výnosy nûmeckých bank 0

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nikÛ. Je velmi dÛležité, aby se opût oživilo obchodování se sekuritizovanými finanãními instrumenty. Banky k tomu pfiispûjí tím, že budou dodržovat nové standardy, samy zvýší transparentnost a ukážou, že ony samy vûfií v serióznost tûchto nástrojÛ. Vûtší transparentnost je nezbytná pfiedevším u derivátÛ OTC (over the counter). Zde je nutné zvýšit standardizaci produktÛ a vytvofiit centrální protistrany, což zvýší obchodovatelnost a transparentnost. Je však jisté, že nestandardizované produkty OTC zcela nezmizí. Jejich velká výhoda spoãívá právû v tom, že jsou pfiizpÛsobeny na míru emitentÛm a investorÛm.

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cích odkázáni na kvalifikované poradenství v bance, je daleko obtížnûjší. Je potfieba zavádût opatfiení, napfiíklad smûrnice na ochranu investorÛ, nové standardy s popisem produktÛ a informacemi o nákladech, možných výnosech a rizicích daného finanãního produktu, kde budou zohlednûny požadavky nûmeckého ministerstva pro ochranu spotfiebitelÛ a Evropské komise. Cesta k opûtovnému získání dÛvûry klientÛ bude nároãná, vede ale pouze pfies aktivitu bank, lepší standardy a lepší pravidla na finanãních trzích.

Závûr

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Bankovnictví zažívá pfievratnou dobu. 2009 Úãastníci setkání G20 v záfií 2009 v Pittsburghu se shodli na2008 tom, že je potfieba vytvofiit novou strukturu fi2003nanãních 2004 2005 2006která 2007 bude jednotná 2009 trhÛ, a kde budou platit stejné podmínky pro všechny banky minimálnû ve všech velkých finanãních svûtových centrech. Nyní se ale do popfiedí opût stále více dostávají národní zájmy, v Evropû i mimo ni. Regulace na úrovni EU by nemûla pfiekraãovat závûry G20. Je jasné, že nová a lepší opatfiení na finanãních trzích, to znamená v nûkterých pfiípadech i vûtší regulace, jsou nezbytná. Ale i tady platí, že pfiíliš velká regulace mÛže naopak vést k nestabilitû. Dr. Michael Kemmer fieditel Spolkový svaz nûmeckých bank www.bankenverband.de

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DR. JOSEF LORENZ

Wann ist eine Investition in Tschechien attraktiv?

Die Zahlen der ausländischen Direktinvestitionen in Tschechien sprechen eine deutliche Sprache: der Run ausländischer Firmen auf diesen Investitionsstandort ist vorerst vorbei. Während die ausländischen Gesamtinvestitionen 2009 mit 1,96 Mrd. Euro gegenüber dem Vorjahr um mehr als die Hälfte zurückgingen, waren die deutschen Unternehmen noch deutlich zurückhaltender. Mit 0,25 Mrd. Euro lagen ihre Investitionen 2009 um das vier- bis fünffache niedriger als der langjährige Jahresdurchschnitt von etwa einer Milliarde Euro. 2010 sieht es allerdings wieder ganz anders aus: Ein deutlicher Aufwärtstrend ist zu verzeichnen.

W

as sind die Ursachen für einen derartigen Wandel? Lohnt es nicht mehr, in die Produktion in Tschechien zu investieren? Sind die Kosten für Lohn, Energie, Material, Immobilien, Steuern und Abgaben gegenüber anderen Produktionsstandorten ausgeufert? Oder gibt es nach wie vor entscheidende Vorteile, die in Tschechien die gestiegenen Produktionskosten aufwiegen und eine Investition in diesem Land weiterhin sinnvoll erscheinen lassen? Investitionen werden am häufigsten unter zwei Aspekten getätigt: um Kosten im bestehenden Geschäft zu senken oder um neue Geschäftschancen wahrzunehmen. Betrachten wir die Investitionsentscheidung für ein Engagement in Tschechien zunächst nur auf der Kostenseite, so sind folgende Einflüsse von Bedeutung:

Personalkosten

Niedrige Personalkosten waren in den neunziger Jahren Haupttriebkraft eines Verlagerungsbooms. Betrachtet man nun die Lohn- und Gehaltssteigerungen in Tschechien bis heute, so stellt man fest, dass sich der Durch-

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schnittslohn seitdem um rund acht Prozent auf inzwischen 23.598 CZK (etwa 894 Euro) erhöht hat. Die Gehälter von Fach- und Führungskräften stiegen dabei in mehreren Wellen sprunghaft an; die Löhne der Fertigungs- und Montagearbeiter steigerten sich dagegen eher moderat um jährlich rund fünf Prozent. Sie entsprechen weiterhin nur etwa einem Viertel der Lohnkosten in Deutschland. Bei Fertigungen mit hohem Personalkostenanteil an den Herstellkosten kann die Verlagerung also auch heute eine deutliche Kosteneinsparung mit sich bringen. Bei einer reinen Personalkostenbetrachtung wird man allerdings dazu neigen, in ein Land zu verlagern, in dem die Lohnkosten noch deutlich niedriger sind als in Tschechien, wie in China, Rumänien oder der Ukraine. Berücksichtigt man allerdings den Implementierungs- und Betreuungsaufwand für die verlagerte Tätigkeit, so kann dieser den Personalkostenvorteil in manchen Ländern sehr schnell aufzehren. Dies gilt besonders, wenn es sich um die Produktion hochwertiger Güter mit konstant hohem Qualitätsanspruch handelt.

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Implementierungsaufwand

In der Vergangenheit scheiterte eine beträchtliche Zahl kleiner und mittelständischer Unternehmen an der Durchführung der Verlagerung oder musste hohe, vorher nicht eingeplante Implementierungskosten in Kauf nehmen. Der Grund lag weniger in der Übertragung der Produktionstechnik in das neue Werk; vielmehr brachten in Tschechien Fehlentscheidungen in Personalauswahl und -führung Probleme mit sich. Wer die tschechischen Mitarbeiter und die deutschen genau gleich behandelt hat, ohne auf mentalitätsund wirtschaftspolitische Unterschiede in irgendeiner Form einzugehen, musste fast zwangsläufig scheitern. Das Thema der interkulturellen Unterschiede zwischen Deutschen und Tschechen ist vielschichtig und kann hier nur angerissen werden. Ein Unterschied besteht in der Emotionalität der Menschen. Tschechen nehmen Kritik, die sich auf die Ausführung einer Aufgabe oder den Ablauf eines an sich sachbezogenen Prozesses bezieht, tendenziell eher persönlich. Es ist notwendig diesen Mitarbeitern zu erläutern, dass diese Kritik nicht ihrer Person gilt, sondern die Arbeitsabläufe oder -prozesse verbessern soll. Die Art und Weise, wie man dies seinen Mitarbeitern klar macht, entscheidet darüber, ob sie innerlich kündigen oder umgekehrt ihre Talente voll für die geforderten Verbesserungen einsetzen. Tschechen sind oft stolz darauf, dass sie mit „jedem Problem“ fertig werden. Sie finden schnell eine funktionelle Lösung, die aber auf Grund der Schnelligkeit oft nicht perfekt ist. Genau dies erwartet aber der Deutsche: eine perfekte und nachhaltige Lösung des Problems. Tschechen suchen eigene Lösungswege mitunter auch dort, wo sie bereits durch klare Arbeitsanweisungen vorgegeben sind. Es ist wichtig, ihnen ein Verständnis dafür zu vermitteln, wo Kreativität erwünscht ist und wo nicht.

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DEZEMBER | PROSINEC 2010 Schließlich legen auch Tschechen sehr viel Wert darauf, respektiert zu werden. In diesem Bereich lag eine häufige Konfliktursache bei Verlagerungen, z. B. durch abschätzige Behandlung tschechischer Mitarbeiter durch ihre deutschen Kollegen. Die Berücksichtigung solcher Mentalitätsunterschiede entscheidet in hohem Maße über die Höhe der schwierig zu beziffernden Implementierungskosten. Ihre Nichtbeachtung kann schlimmstenfalls zum kompletten Scheitern der Verlagerung führen. Im Gegensatz dazu kann bei konsequenter Nutzung der zum deutschen Stammhaus neu hinzugewonnen tschechischen Talente eine Verbindung entstehen, die sowohl bezüglich der Produktivität als auch der Kreativität einen Zusatznutzen schafft.

Immobilienkosten, Steuern und Abgaben

Foto: Photocase.com / Thomas Berg

Außerhalb Prags kam es in den vergangenen Jahren nur zu unwesentlichen Steigerungen der Grundstücksund Immobilienpreise. Die Kosten der Industrieimmobilien sind davon abhängig, wie stark die Ansiedlung der Industrie gefördert wird. Tschechien verfügt über Industrieparks und ist an 13 Euroregionen beteiligt, davon sechs im Grenzgebiet zu Deutschland. Um die Entwicklung der vormals vernachlässigten Grenzregionen zu fördern, werden Industrieunternehmen interessante Ansiedlungspakete angeboten. Gemeinden mit hoher Arbeitslosigkeit bieten bei langfristiger Bindung des Investors attraktive Vorteile bei Immobiliennutzung und Abgabenleistungen. Bemerkenswert ist außerdem, dass die Körperschaftssteuer seit 2010 nur noch 19 Prozent beträgt. Was Immobilienkosten, Steuern und Abgaben angeht, bleibt Tschechien also weiterhin ein sehr attraktiver Standort.

Energiepreise

Die Energiepreise sind in Tschechien kaum günstiger als in Deutschland und mit ihrer weiteren Angleichung ist in naher Zukunft zurechnen.

Logistikkosten

Tschechien bietet hervorragende Bedingungen für logistische Prozesse. Zentral in Europa gelegen, bietet es schon heute eine sehr gute Straßenanbindung an West und Ost. Das Straßennetz, der Luftverkehr, aber auch die

Qualität, Funktionalität und Design gestiegen. Solche Produkte können allerdings nur mit anspruchsvollem Spezialwerkzeug und -maschinen hergestellt werden. Auch motiviert durch steigende Löhne investieren Handwerker und Firmen in Werkzeuge und Maschinen, um die geforderte Qualität kostengünstig anzubieten. Diese Entwicklung hat übergreifend in Industrie und Handwerk stattgefunden: Im Laufe der Jahre entstand ein neuer

Der mittel- und osteuropäische Markt hat in den letzten 20 Jahren bezüglich seiner Aufnahmefähigkeit für funktionale und qualitativ hochwertige Produkte eine radikale Veränderung erfahren. Elbschifffahrt und das Eisenbahnnetz werden zügig ausgebaut. Niedrige Grundstücks-, Bau- und Personalkosten ermöglichen niedrige Lagerkosten. Es dürfte daher kaum verwundern, dass viele Logistikunternehmen in Tschechien ihre Zentrale errichtet haben. Auch für deutsche Unternehmen ist Tschechien in dieser Hinsicht sehr interessant. Ganz besonders gilt dies für diejenigen, die Tschechien als Tor zum osteuropäischen Markt nutzen wollen.

Neue Geschäftschancen

Der mittel- und osteuropäische Markt hat in den letzten 20 Jahren bezüglich seiner Aufnahmefähigkeit für funktionale und qualitativ hochwertige Produkte eine radikale Veränderung erfahren. Mit der steigenden Kaufkraft ist dort auch der Anspruch der Kunden an

Markt für vormals aus Kostengründen schwer verkäufliche Produkte. Wer sich in den neunziger Jahren noch gegen einen Markteintritt in Ostmitteleuropa entschieden hat, sollte daher nun neue Überlegungen anstellen und überprüfen, ob die für Tschechien geschilderte Entwicklung heute zu einem anderen Schluss führt.

Zusammenfassung

Abschließend noch einmal die stärksten Argumente für ein Engagement in Tschechien: ■ Die Personalkosten sind im europäischen Vergleich nach wie vor sehr niedrig; qualifizierte und motivierte Mitarbeiter arbeiten gerne in Firmen mit ausländischer Beteiligung. ■ Bezüglich Immobilien, Steuernachlässen und Abgaben bei der Gründung eines Betriebs variieren die Angebote lokal und regional stark und können mitunter sehr attraktiv sein. ■ Aus logistischen Gesichtspunkten ist Tschechien für Mittel- und Osteuropa äußerst kostengünstig und attraktiv. ■ Für anspruchsvolle Produkte wächst in Tschechien ein neuer Markt, der für viele deutsche Unternehmen interessant ist, die sich dort bisher nicht oder wenig engagierten. Ähnliches gilt für die östlichen Anrainerstaaten, für die Tschechien ein ideales Eintrittstor darstellt. Wenn eines oder mehrere dieser Argumente von Interesse sind, lohnt es sich auf jeden Fall, ein Engagement in Tschechien in Erwägung zu ziehen. Dr. Josef Lorenz LORENZ&Partner Consulting E-Mail: [email protected]


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Praktische Neuerungen aus der Rechtsprechung zum Handelsrecht Mit jedem Jahr kommen viele Änderungen auf Unternehmer zu – sowohl in der Fassung der Gesetzestexte, als auch in ihrer Auslegung. Es ist nicht einfach für die Unternehmer, die Änderungen der Gesetzesauslegung mitzuverfolgen. Einige dieser Änderungen sollten allerdings nicht außer Acht gelassen werden. Daher stellt sich die Frage: Welche sind die wichtigsten und interessantesten Änderungen dieses Jahres für die Geschäftspraxis der deutschen und tschechischen Unternehmer in Tschechien? Kein Gewinn ohne rechtzeitige Bilanzgenehmigung?

Zum Ende des Vorjahres hat der Oberste Gerichtshof einen bedeutenden Beschluss gefasst, der sich auf die bisherige Praxis der Gewinnverwendung von Handelsgesellschaften auswirkt. Nunmehr ist die Gewinnverwendung nur noch aufgrund eines Rechnungsabschlusses zulässig. Wenn die gesetzli-

Organ die Gewinnausschüttung trotzdem vornehmen, haftet es für den unberechtigt ausgeschütteten Gewinn mit seinem eigenen Vermögen. Es ist fraglich, inwiefern der Beschluss pauschal auf die übliche Geschäftspraxis bezogen werden darf. Nicht selten werden nämlich Entscheidungen erlassen, durch die der Jahresabschluss

Nunmehr ist die Gewinnverwendung nur noch innerhalb der gesetzlichen sechsmonatigen Frist für die Genehmigung des Rechnungsabschlusses zulässig. che sechsmonatige Frist für die Genehmigung des ordentlichen Jahresabschlusses bereits abgelaufen ist, wird die Gewinnverwendung ohne außerordentlichen Rechnungsabschluss unzulässig. Dies betrifft nicht nur Aktionäre und Gesellschafter, die Ansprüche auf Gewinnanteile geltend machen, sondern auch das statutarische Organ, das den Gewinn nicht einmal dann ausschütten darf, wenn die Gewinnverwendung von der Gesellschafterversammlung genehmigt und die Gültigkeit dieser Entscheidung nicht angefochten wurde. Sollte das statutarische

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festgestellt und über die Gewinnausschüttung an die Gesellschafter erst nach Ablauf der sechsmonatigen Frist entschieden wird. Dennoch ist es ratsam, die Geschäftshandlungen an diesen Beschluss anzupassen, um das Risiko einer Anfechtung von Entscheidungen der Gewinnausschüttung seitens Dritter zu minimieren – z. B. durch Gläubiger der Gesellschaft im Fall einer Insolvenz. Bei „gesunden“ Gesellschaften, welche die gesetzlichen Bedingungen für die Gewinnverwendung erfüllen, ist das Risiko einer solchen Anfechtung relativ gering.


Turbulenzen beim Schiedsverfahren

Großes Aufsehen im Bereich des Schiedsverfahrens erregte die Veröffentlichung eines Beschlusses des Obergerichts Prag in der Sammlung der Entscheidungen des Obersten Gerichtshofs; das Obergericht Prag hat hierbei die Schiedsklausel der sog. Schiedszentren für unwirksam erklärt, obwohl der Oberste Gerichtshof vorher deren Tätigkeit genehmigt hatte. In letzter Zeit entstanden in der Tschechischen Republik viele Schiedszentren, die ähnliche Dienstleistungen anbieten wie das gesetzlich geschaffene Schiedsgericht bei der Wirtschaftskammer und der Agrarkammer der Tschechischen Republik. Diese „Schiedsgerichte“ funktionieren in der Regel als Handelsgesellschaften und erlassen eigene Schiedsrichterverzeichnisse sowie Schiedsordnungen, obwohl dazu nur die gesetzlich errichteten Schiedsgerichte berechtigt sind. Dies kann erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftspraxis haben. Unternehmer, die die Schiedsklausel für diese neuen Schiedszentren ohne direkte Bestimmung des Schiedsrichters angewendet haben, müssen wegen Gesetzesumgehung mit der Unwirksamkeit der Klausel rechnen. Dies ist dann der Fall wenn sie sich auf durch Dritte festgesetzte Statute und Ordnungen für die Bestellung und Auswahl von Schiedsrichtern sowie auf die Form der Führung des Schiedsverfahrens und die Festsetzung der Regeln über die Verfahrenskosten berufen haben. Ein solcher Schiedsspruch kann dann eventuell von tschechischen Gerichten für unwirksam erklärt werden und die Parteien müssten ihre Rechte gerichtlich einfordern. Auch in Verbraucherverträgen sollte die Schiedsklausel nur sehr vorsichtig verwendet werden. So beschäftigte sich der Europäische Gerichtshof in einem Urteil Ende 2009 mit der „Unverhältnismäßigkeit“ der Schiedsklausel in Verbraucherverträgen im Rahmen einer Vorabentscheidungsfrage eines spa-

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Ein weiterer Beschluss, der gegen den Einsatz des Schiedsverfahrens spricht, stammte Ende 2009 vom Obersten Gerichtshof. Demnach kann der Schiedsspruch nicht aufgehoben werden, selbst wenn er im Widerspruch zur tatsächlichen Feststellung oder aufgrund einer falschen rechtlichen Beurteilung der Sache oder gar sittenwidrig erlassen wurde. Die Unternehmer müssen nämlich im Falle der Wahl des Schiedsverfahrens akzeptieren, dass sie faktisch keine Verteidigungsmöglichkeit gegen eventuell übertriebene Entscheidungen der Schiedsrichter haben – auch wenn diese im Widerspruch zu dem Sachverhalt und der rechtlichen Beurteilung stehen.

Schadenshaftung der Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder

Die Mitglieder des statutarischen Organs haften gegenüber der Gesellschaft für den durch die Verletzung ihrer Pflichten entstandenen Schaden. Dazu gehört auch die kaufmännische Sorgfaltspflicht. Darüber hinaus haften sie laut Gesetz gegenüber den Gläubigern der Gesellschaft, wenn sie den der Gesellschaft zugefügten Schaden nicht ersetzt haben. Dem Obersten Gerichtshof zufolge ist die Feststellung der Höhe eines solchen Schadens eindeutig, wenn die Forderung des Gläubigers entstand, nachdem das statutarische Organ der Gesellschaft oder eines seiner Mitglieder mit der Erfüllung seiner Pflichten im Verzug war: Der Schaden entspricht dann der Differenz zwischen dem ausstehenden Betrag, den die Gesellschaft dem Gläubiger schuldet und dem Betrag, den der Gläubiger zuletzt im Insolvenzverfahren zur Begleichung dieser Forderung erhalten hat. Ebenso wurden Unklarheiten hinsichtlich der Verjährungsfrist für den Schadensersatzanspruch gegenüber dem statutarischen Organ beseitigt. Die Verjährungsfrist von vier Jahren setzt erst ab dem Zeitpunkt ein, zu dem die zur Anklageerhebung berechtigte Person Kenntnis von der Entstehung des Schadens erlangt hat oder erlangen konnte. In Gesellschaften, die nur einen Geschäftsführer haben, oder in denen alle Gesellschafter mitverantwortlich für die Entstehung des Schadens sind, gilt dies, sofern der zur Anklageerhebung berechtigte Gesellschafter Kenntnis von der Entstehung des Schadens hatte oder erlangen konnte. Im Fall, dass

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nischen Gerichts. Es ist daher nicht auszuschließen, dass die tschechischen Gerichte, ähnlich wie z. B. die spanischen, langfristig eine eurokonforme Rechtsprechung annehmen und so die Schiedsklausel in Tschechien als unlauter (missbräuchlich) und daher unwirksam erachten könnten.

dieser Gesellschafter gleichzeitig Geschäftsführer der Gesellschaft ist oder diese im Schadensersatzverfahren durch eine Person vertreten werden sollte, deren Interessen im Widerspruch zu den Interessen der Gesellschaft stehen, beginnt die Verjährungsfrist mit dem Tag, an dem diejenige Person über den Schaden sowie den Schadensersatzpflichtigen Kenntnis erlangt hat oder er-

und gleichzeitig alleinige Gesellschafter, der das Vermögen der Gesellschaft absichtlich gemindert hat, nicht straffällig, wenn er in Übereinstimmung mit den Rechtsvorschriften und dem Gesellschaftsvertrag, z. B. aufgrund seiner eigenen Weisung gehandelt hat, auch wenn diese Weisung die gesetzlich festgesetzten formalen Anforderungen nicht erfüllte. Ähnlich wie bei einer Aktiengesellschaft ist es bei einer GmbH nunmehr nicht möglich, die Gesellschaft mit ihrem Gesellschafter zu identifizieren, obwohl sich der Gesellschafter im Falle der Entstehung eines Schadens faktisch selbst schadet. Deshalb kann sich der Geschäftsführer als Verursacher eines solchen Schadens zweifellos strafbar machen; gleichermaßen können ihm alle Schadensersatzleistungen auferlegt werden, zu denen er innerhalb der GmbH verpflichtet ist.

Kaufmännische Mahnung als Erpressung?

Rechtsanwälte, die mit der Rechtslage bei Erpressungen vertraut sind, gingen bisher bei der Formulierung von Mahnungen an Gegenparteien sehr sorgfältig vor, besonders, wenn diese

Ebenso wurden Unklarheiten hinsichtlich der Verjährungsfrist für den Schadensersatzanspruch gegenüber dem statutarischen Organ beseitigt. langen konnte, die zur Anklageerhebung gegenüber dem Geschäftsführer der Gesellschaft berechtigt ist (z. B. ein neuer Gesellschafter oder Geschäftsführer der Gesellschaft). Die Verjährungsfrist endet jedoch spätestens nach Ablauf von zehn Jahren ab dem Tag, an dem die Pflicht verletzt wurde.

Hinweise auf eine Klage oder Strafanzeige bei Nichterfüllung enthielten. Denn solche Mahnungen konnten als Tatbestand der Erpressung gewertet werden. Die Androhung einer Anzeige ohne Rücksicht darauf, ob eine Straftat vorliegt oder nicht, fiel zusätzlich negativ ins Gewicht.

Wie sollen Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder im Falle ungewöhnlicher Forderungen seitens der Gesellschafter oder Aktionäre vorgehen? Der Oberste Gerichtshof gibt sich nicht mit der Behauptung zufrieden, das Verhalten wäre „in Übereinstimmung mit den Weisungen des Firmeninhabers und des alleinigen Gesellschafters erfolgt“, sondern besteht unbedingt darauf, dass eine solche Weisung in Form einer Entscheidung der Gesellschafterversammlung und in Übereinstimmung mit dem Gesetz erteilt wird; ansonsten wird das statutarische Organ nicht von seiner Haftungsverpflichtung entbunden.

Solche absurden Schlüsse gelten nun korrekterweise als überholt und werden nicht länger als Erpressung angesehen. Trotzdem ist Vorsicht geboten, denn unter außerordentlichen Umständen oder im Falle der Geltendmachung fiktiver Forderungen kann dies immer noch als Erpressung angesehen werden. Eine widerrechtliche Drohung kann außerdem nach Ermessen des Obersten Gerichtshofs die Unwirksamkeit der Rechtshandlung zur Folge haben, die unter ihrem Einfluss abgeschlossen wurde. Bei berechtigter Androhung rechtlicher Schritte ist dies jedoch nicht der Fall.

Die Entstehung des Schadens kann auch strafrechtliche Folgen haben, obwohl dies mitunter absurd erscheinen kann. Gemäß den bisherigen Beschlüssen des Obersten Gerichtshofs wurde der Geschäftsführer

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Praktické aktuality z obchodní judikatury JUDR. MOJMÍR JEŽEK, PH.D.

Každý rok pfiináší podnikatelÛm celou fiadu zmûn. Kromû jednoznaãných legislativních zmûn v podobû výslovné úpravy textÛ zákonÛ je nutné k nim poãítat i zmûny pfii jejich výkladu vyplývající z ãeské judikatury. Sledovat zmûny výkladu zákonÛ, které zpravidla diskutuje pouze odborná právní vefiejnost, není pro podnikatele jednoduché. Nûkteré z nich by však rozhodnû nemûly zÛstat bez povšimnutí. Jaké nejzajímavûjší a nejdÛležitûjší zmûny pro obchodní praxi ãeských a nûmeckých podnikatelÛ v âeské republice pfiinesl tento rok? Žádný zisk bez vãasného schválení úãetní závûrky?

Na konci loÀského roku pfiijal Nejvyšší soud prÛlomový rozsudek, který zasáhl do dosavadní praxe obchodních spoleãností pfii rozdûlování zisku. Ze závûrÛ rozsudku vyplývá, že rozdûlení zisku je možné pouze na podkladû úãetní

výjimkou, že valné hromady pfiijímají rozhodnutí, kterým schvalují úãetní závûrku a rozhodují o rozdûlení zisku spoleãníkÛm až po uplynutí oné šestimûsíãní zákonné lhÛty. Tyto závûry je tfieba respektovat a pfiizpÛsobit se jim zejména kvÛli minimalizaci rizik pfiípadného napadení výplaty zisku tfietími osobami,

Rozdûlení zisku je možné pouze v zákonem stanovené šestimûsíãní lhÛtû ke schválení na podkladû úãetní závûrky. závûrky. Pokud již uplynula zákonem stanovená šestimûsíãní lhÛta ke schválení fiádné úãetní závûrky, nelze zisk rozdûlit bez mimofiádné úãetní závûrky. Závûry se nedotýkají jen akcionáfiÛ a spoleãníkÛ, ktefií si ãiní nárok na zisk, ale fakticky i statutárního orgánu, který nesmí vyplatit zisk, a to ani kdyby byl schválen valnou hromadou a platnost jejího rozhodnutí nebyla nikým napadena. Pokud by tak statutární orgán uãinil, odpovídá za neoprávnûnû vyplacený zisk svým vlastním majetkem. Je otázkou, nakolik lze nyní paušálnû vztahovat závûry uvedené v tomto rozsudku na zabûhlou praxi. Není totiž

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napfiíklad vûfiiteli spoleãnosti v pfiípadû jejího úpadku. Pokud by se však jednalo o „zdravou“ spoleãnost a navíc by byly v okamžiku pfiijetí rozhodnutí o výplatû zisku fakticky splnûny zákonné podmínky pro rozdûlení zisku, lze považovat toto riziko za relativnû nízké.

Turbulence kolem rozhodãího fiízení

Velký rozruch v oblasti rozhodãího fiízení vyvolalo uvefiejnûní usnesení Vrchního soudu v Praze ve sbírce rozhodnutí Nejvyššího soudu, který oproti dosavadním rozhodnutím Nejvyššího soudu posoudil jako neplatnou rozhodãí doložku tzv. arbitrážních center. V po-


slední dobû vznikla v âeské republice celá fiada rozhodãích center, která nabízejí obdobné služby jako zákonem zfiízený Rozhodãí soud pfii Hospodáfiské komofie âeské republiky a Agrární komofie âeské republiky. Tyto „rozhodãí soudy“ fungují zpravidla jako standardní obchodní spoleãnosti a vydávají vlastní seznamy rozhodcÛ a jednací fiády, i když oprávnûní vydávat vlastní statuty a fiády mají pouze zákonem zfiízené rozhodãí soudy. Nejistota vyvolaná tûmito diskuzemi mÛže mít v praxi znaãné dopady. Podnikatelé, ktefií zaãali používat rozhodãí doložky pro tato nová arbitrážní centra bez pfiímého urãení rozhodce a odkazovaly na tfietí osobou stanovené statuty a fiády ke jmenování a výbûru rozhodcÛ i zpÛsobu vedení rozhodãího fiízení a stanovení pravidel o nákladech fiízení, musí poãítat s rizikem neplatnosti takové rozhodãí doložky pro obcházení zákona. Pfiípadný rozhodãí nález pak mÛže být obecnými ãeskými soudy prohlášen za neplatný a strany by se musely domáhat spravedlnosti pfied obecnými soudy. Znaãnû obezfietní by mûli být také podnikatelé pfii používání rozhodãích doložek ve spotfiebitelských smlouvách. Soudní dvÛr EU se totiž ve svém rozhodnutí z konce roku 2009 v rámci fiízení o pfiedbûžné otázce španûlského soudu zabýval „nepfiimûfieností“ rozhodãí doložky ve spotfiebitelské smlouvû. Nelze proto vylouãit, že ãeské soudy, stejnû jako napfiíklad soudy španûlské, ãasem vytvofií eurokonformní judikaturu považující rozhodãí doložky dle ãeské právní úpravy za nekalé (zneužívající) a tedy neplatné ujednání. Ne pfiíliš povzbuzující jistotu pro rozhodãí fiízení pfiinesl také nedávno zvefiejnûný rozsudek Nejvyššího soudu z konce roku 2009. V souladu s tímto rozsudkem nelze zrušit rozhodãí nález, i pokud by byl vydán v rozporu se skutkovým zjištûním nebo na základû nesprávného právního posouzení vûci ãi

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DEZEMBER | PROSINEC 2010 byl dokonce v rozporu s dobrými mravy. Podnikatelé totiž musí v pfiípadû volby rozhodãího fiízení akceptovat tu skuteãnost, že nemají fakticky žádnou obranu proti pfiípadným excesÛm rozhodcÛ, i kdyby byly po skutkové nebo i právní stránce sebeflagrantnûjší.

Škoda zpÛsobená jednateli a ãleny pfiedstavenstev

âlenové statutárního orgánu odpovídají spoleãnosti za škodu vzniklou porušením svých povinností, mezi které patfií mimo jiné i povinnost jednat s péãí fiádného hospodáfie. Navíc také poskytují za zákonem stanovených podmínek ruãení vûfiitelÛm spoleãnosti, a to pokud neuhradí škodu zpÛsobenou spoleãnosti porušením jejich zákonných povinností. Podle Nejvyššího soudu je stanovení výše takové škody jednoznaãné, pokud pohledávka vûfiitele vznikla až v dobû, kdy statutární orgán spoleãnosti ãi jeho ãlen byl v prodlení se splnûním povinnosti. Škodou je celý rozdíl mezi tím, co spoleãnosti jako dlužníku zbývá splnit vûfiiteli, a ãástkou, kterou vûfiitel posléze obdržel v insolvenãním fiízení na úhradu této pohledávky. Nejvyšší soud také vnesl jasno do bûhu promlãecí doby nároku na náhradu škody vÛãi statutárnímu orgánu. Promlãecí lhÛta v délce ãtyfi let zaãne bûžet až od okamžiku, kdy se o vzniku škody dozví nebo mohla dozvûdût osoba, která je oprávnûna vzniklou škodu uplatÀovat. Ve spoleãnosti s jediným jednatelem nebo ve spoleãnosti, kde se na vzniku škody podíleli všichni jednatelé, zapoãne bûžet promlãecí doba

okamžikem, kdy se o vzniku škody dozvûdûl nebo mohl dozvûdût spoleãník oprávnûný podat žalobu. To neplatí, bude-li takový spoleãník souãasnû jednatelem spoleãnosti nebo pokud by spoleãnost mûla v fiízení o náhradu škody zastupovat osoba, jejíž zájmy jsou v rozporu se zájmy spoleãnosti. V takovém pfiípadû proto bûží promlãecí doba ode dne, kdy se dozvûdûla nebo mohla dozvûdût o škodû a o tom, kdo

závûry mohou být absurdní. V souladu s dosavadními závûry Nejvyššího soudu nenesl trestní odpovûdnost jednatel a zároveÀ jediný spoleãník, který úmyslnû snížil majetek spoleãnosti, pokud jednal v souladu s právními pfiedpisy a spoleãenskou smlouvou, napfiíklad na základû svého vlastního pokynu, i kdyby nesplÀoval zákonem stanovené formální požadavky. Obdobnû jako u akciové spoleãnosti

Nejvyšší soud vnesl jasno do bûhu promlãecí doby nároku na náhradu škody vÛãi statutárnímu orgánu. je povinen k její náhradû, osoba oprávnûná podat žalobu o náhradu škody proti jednateli spoleãnosti (napfi. nový spoleãník spoleãnosti nebo její jednatel); konãí však nejpozdûji uplynutím deseti let ode dne, kdy došlo k porušení povinnosti. Jak by mûli postupovat jednatelé a ãlenové pfiedstavenstva v pfiípadû nestandardních požadavkÛ spoleãníkÛ nebo akcionáfiÛ? Nejvyšší soud se nespokojuje s tvrzením, že jednání bylo „v souladu s pokyny majitele firmy a jediného spoleãníka“ a bezpodmíneãnû trvá na tom, aby takový pokyn mûl formu rozhodnutí valné hromady a byl udûlen v souladu se zákonem, jinak se statutární orgán své odpovûdnost nezprostí. Vznik škody mÛže mít za následek i trestní odpovûdnost, i když tyto

i u spoleãnosti s ruãením omezeným již není novû možné ztotožÀovat spoleãnost a jejího spoleãníka, i když si v pfiípadû vzniku škody škodí fakticky spoleãník sám sobû. Za zpÛsobení takové škody lze proto nepochybnû dovozovat trestní odpovûdnost jednatele a stejnû tak mu lze uložit i povinnost tuto zpÛsobenou škodu spoleãnosti s ruãením omezeným nahradit.

Obchodní upomínka jako vydírání?

Právníci znalí judikatury Nejvyššího soudu k trestnému ãinu vydírání byli doposud maximálnû opatrní pfii formulaci upomínek ãi výzev protistranám, zejména pokud obsahovaly odkaz na podání žaloby nebo trestního oznámení pro pfiípad nesplnûní výzvy. Za trestný ãin totiž mohlo být považováno i odeslání upomínky dlužníkovi s upozornûním, že pokud dluh nebude uhrazen, bude jednání dlužníka oznámeno orgánÛm ãinným v trestním fiízení. PohrÛžka podáním trestního oznámení bez ohledu na to, zda se trestný ãin stal ãi nikoli, byla považována za jinou tûžkou újmou ve smyslu trestného ãinu vydírání.

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Tento absurdní závûr byl naštûstí pfiekonán a výkon práva každého obãana spoãívajícího v podání trestního oznámení tak již není automaticky považováno za trestný ãin vydírání. I nadále je však nutné postupovat opatrnû a za výjimeãných okolností nebo v pfiípadû vymáhání fiktivních plnûní se každý mÛže dopustit vydírání se všemi s tím spojenými dÛsledky. Bezprávná výhružka mÛže mít navíc dle názoru Nejvyššího soudu za následek neplatnost právního úkonu uzavfieného pod jejím vlivem. Oprávnûný nátlak však neplatnost nezpÛsobuje. JUDr. Mojmír Ježek, Ph.D. advokát rutland ježek, advokátní kanceláfi E-mail: [email protected] www.rutlandjezek.com


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Die Erfüllung von Verbindlichkeiten Was ist für ein erfolgreiches Forderungsmanagement in der Tschechischen Republik zu beachten? Aktuell beträgt die Verschuldung tschechischer juristischer und natürlicher Personen laut Angaben der Tschechischen Nationalbank rund zwei Billionen CZK. Die Anzahl von Personen, die Ihre Verbindlichkeiten gegenüber Banken nicht zahlen können, steigt in Tschechien: Jeder zehnte Tscheche kann sein Darlehen derzeit nicht zurückzahlen. Um dem vorzubeugen, ist es notwendig, im frühen Stadium einer Geschäftsanbahnung, aber auch später im Falle der Nichtzahlung durch den Kunden, strikte Regeln einzuhalten und systematisch vorzugehen. Dabei ist es zunächst wichtig, die Besonderheiten des konkreten Landes zu kennen und darauf angemessen zu reagieren. Gute Vorbereitung zahlt sich aus

Ob eine Forderung später ordnungsgemäß bezahlt wird, oder ob es notwendig wird, sie außergerichtlich oder gerichtlich einzutreiben, ist vorab nicht abschätzbar. Es ist deshalb notwendig darauf zu achten, dass jede Forderung ausreichend mit den erforderlichen Dokumenten belegt ist, um ihre Existenz spä-

von Nutzen sein: das Handelsregister (www.justice.cz), das Gewerbeamt (www.rzp.cz) und das Insolvenzregister, das der Öffentlichkeit seit dem Jahr 2008 unter (https://isir.justice.cz/isir/ common/index.do) gebührenfrei zur Verfügung steht. Im Zweifelsfall kann es sinnvoll sein, das seit 2009 geführte gebührenpflichtige Zentralregister für

Die Einführung des so genannten elektronischen Zahlungsbefehls ist ein erster Schritt, um dem gut funktionierenden System in Deutschland näher zu kommen. ter nachweisen zu können. Unternehmer sollten versuchen, im Voraus genügend Informationen über den potentiellen Geschäftspartner zu erhalten, zum Beispiel darüber, ob das Unternehmen zahlungsfähig ist oder mit anderen wirtschaftlichen Problemen zu kämpfen hat. Dabei können auch öffentlich zugängliche Informationen im Internet

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Zwangsvollstreckungen (www.ceecr.cz) zu konsultieren. Auch Referenzen von Geschäftspartnern oder Auskünfte einer Rating-Agentur sind sicher sinnvoll.

Inkassokosten gehen zu Lasten des Gläubigers

Auf eine Nichtzahlung durch den Kunden sollte sofort und klar reagiert werden. Ein vorab systematisch aufgestell-


tes internes Mahnwesen zahlt sich aus. Im Gegensatz zu Deutschland kann ein tschechischer Gläubiger im Falle der außergerichtlichen Forderungseintreibung seine Kosten (auch Kosten einer Inkassoagentur) nicht direkt dem Schuldner auferlegen, sofern dies nicht beide Parteien vorher ausdrücklich vereinbart haben. Zurzeit bemühen sich insbesondere die in der Tschechischen Republik tätigen Inkassoagenturen um eine Änderung dieses Prinzips.

Elektronischer Zahlungsbefehl und Gerichtsstandsvereinbarung

Bei der gerichtlichen Forderungseintreibung dauern die Verfahren in der Tschechischen Republik immer noch äußerst lange. Darüber hinaus bestehen große Unterschiede zwischen den einzelnen Bezirken in Tschechien: Während in Nordböhmen die Verfahrensdauer nach den jüngsten Erhebungen bei durchschnittlich 1349 Tagen liegt, entscheiden die Gerichte in Südböhmen mit durchschnittlich 339 Tagen am schnellsten. Die Einführung des so genannten elektronischen Zahlungsbefehls ist ein erster Schritt, um dem gut funktionierenden System in Deutschland näher zu kommen (Mahnverfahren). Der elektronische Zahlungsbefehl wurde in Tschechien mit Wirkung zum 1. Juli 2009 eingeführt und steht für Geldforderungen bis zu einer Höhe von einer Million CZK zur Verfügung. Der Antrag auf Erlass eines elektronischen Zahlungsbefehls wird elektronisch eingereicht. Die Gerichtsgebühr beläuft sich auf zwei Prozent des Streitwerts (mindestens jedoch 300 CZK) was im Verhältnis zu der Gebühr beim klassischen Zahlungsbefehlsverfahren (vier Prozent) relativ günstig ist. Das Justizministerium startete darüber hinaus Anfang Oktober ein neues Portal „infoData“ (http://cslav.justice.cz/ portal/page/portal/cslav_public/csl av_public_uvod), durch das die Öffentlichkeit über Stand und Dauer der Gerichtsverfahren bei den einzelnen Ge-

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Vollstreckbare Urkunden – einfacher Weg zur Zwangsvollstreckung

Auf die ständig steigende Zahl offener Forderungen reagierten nicht nur Inkassoagenturen und Rechtsanwaltskanzleien, sondern auch das Justizministerium verstärkt mit der Spezialisierung auf den Bereich der Forderungseintreibung. Es stockte im vergangenen Jahr die Zahl der Gerichtsvollzieher von 140 auf rund 180 auf. Während 2007 etwa 428.000 Zwangsvollstreckungen und im Jahr 2008 rund 554.000 Zwangsvollstreckungen durchgeführt wurden, betrug die Zahl 2009 bereits über 700.000. In den letzten Jahren stieg auch die Beliebtheit der so genannten Vollzugs-

Foto: Thorben Wengert / pixelio.de

richten informiert werden soll. Die Information über die Auslastung eines konkreten Gerichts kann im Einzelfall Beweggrund für die Wahl eines vom Sitz des Schuldners abweichenden Gerichtsstandes sein (Gerichtsstandvereinbarung – Vereinbarung über die örtliche Zuständigkeit des Gerichtes). Eine Gerichtsstandsvereinbarung ist jedoch nur in Handelssachen und nur auf Grundlage einer schriftlichen Vereinbarung zwischen Gläubiger und Schuldner möglich. urkunden und der notariellen Urkunden mit Unterwerfung unter die sofortige Zwangsvollstreckung. Auf der Grundlage dieser Urkunden entsteht ein vollstreckbarer Titel, der im Falle der Nichterfüllung der Bedingungen direkt eine Zwangsvollstreckung nach sich ziehen kann. Die Kosten dieser Urkunden sind überschaubar: Bei einer Forderung in Höhe von 100.000 CZK beträgt die Gebühr rund 1.600 CZK inklusive MwSt., bei einer Forderung in Höhe von 1.000.000 CZK beträgt sie etwa 7.840 CZK einschließlich MwSt. Den Schuldner im Vorfeld zur Unterzeichnung der Urkunde zu bewegen, ist sicher nicht einfach – seine Reaktion lässt aber bereits Rückschlüsse auf seine spätere Zahlungswilligkeit zu.

Weil offene Forderungen Einfluss auf den unternehmerischen Cashflow haben, sollte die Gestaltung von Vertragsbeziehungen und das Vorgehen bei der späteren Forderungseintreibung nicht unterschätzt werden. Zusammenfassend lässt sich daher sagen, dass ein Gläubiger vor allem auf Prävention setzen sollte: Schon vor der Entstehung der Forderung sollte er seine Geschäftspartner überprüfen und gegebenenfalls seine Vertragsgestaltung optimieren. Was die Forderungseintreibung anbelangt, so sollte diese schnell, systematisch und zielorientiert vonstattengehen und es sollten die für den Einzelfall richtigen rechtlichen Mittel genutzt werden. Bringt dies nicht den gewünschten Erfolg, so ist es empfehlenswert, sich an professionelle Agenturen und Kanzleien zu wenden. Oft kann dies den Schuldner dazu bringen, seinen Verbindlichkeiten gegenüber dem Gläubiger nachzukommen. Zdena Noack Daniela ¤ímánková Rechtsanwältinnen noack & partner, s.r.o., Rechtsanwaltskanzlei E-Mail: [email protected] www.advokasso.cz www.noackpartner.cz

Vymáhání pohledávek Na co je tfieba dávat pozor pfii správû a vymáhání pohledávek v âeské republice? DANIELA ¤ÍMÁNKOVÁ

V souãasné dobû dosahuje zadlužení ãeských fyzických a právnických osob podle údajÛ âNB zhruba dvou bilionÛ korun. Poãet lidí, ktefií nesplácejí své úvûry u bank, pfiibývá – âeši nesplácejí v tuto chvíli asi každý desátý úvûr. Chce-li se podnikatel vyhnout dopadÛm tûchto nepfiíznivých ãísel, musí udûlat maximum, zejména zavést si pro uzavírání obchodních transakcí a následné vymáhání pohledávek striktní pravidla a tato pravidla dodržovat. Navíc je také dÛležité znát a pfii svém postupu zohlednit zvláštnosti jednotlivých zemí, ve kterých se pfii svém podnikání pohybuje.

Štûstí pfieje pfiipraveným

To, zda bude pohledávka pozdûji fiádnû zaplacena nebo zda bude nutné její zaplacení vymáhat soudnû, se dopfiedu nikdy nedá odhadnout. Je proto nutné dbát na to, aby byla každá pohledávka náležitû doložena podklady, které prokáží její oprávnûnost. Podnikatelé by si dopfiedu mûli provûfiit, zda se jejich potenciální obchodní partner nenachází v platebních potížích ãi zda se v jeho podniku nedûje nic podezfielého. Mimo jiné mohou využít vefiejnû pfiístupných databází na internetu, a to obchodního (www.justice.cz), živnostenského (www.rzp.cz) a insolvenãního rejstfiíku, který je vefiejnosti

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být jedním z pomocných kritérií pro pfiípadnou volbu jiného soudu než soudu dle bydlištû (sídla) dlužníka (tzv. prorogaci – dohodu o místní pfiíslušnosti soudu), která je možná v obchodních vûcech, a to na základû písemné dohody mezi vûfiitelem a dlužníkem.

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Zápisy s pfiímou vykonatelností jako snadná cesta k exekuci

bezplatnû zpfiístupnûn od roku 2008 (https://isir.justice.cz/isir/common/ index.do) ãi od roku 2009 zavedené zpoplatnûné centrální evidence exekucí (www.ceecr.cz). V pfiípadû vûtších obchodních transakcí mohou k rozhodnutí, zda obchod uzavfiít, pomoci i reference od obchodních partnerÛ, pfiípadnû ratingové zprávy.

Náklady mimosoudního vymáhání jdou k tíži vûfiitele

Pokud již pohledávka vznikla a dlužník se nemá k jejímu zaplacení, mûl by vûfiitel ihned jednat a stanovit si lhÛty pro jednotlivé kroky vymáhání. Urãitû se vyplatí mít dopfiedu nastaven interní postup vymáhání. Oproti

jednotlivými kraji v âR. Zatímco v severních âechách trvá fiízení podle poslednû dostupných údajÛ prÛmûrnû 1349 dnÛ, nejrychleji soudy rozhodují v jižních âechách, kde fiízení trvá v prÛmûru 339 dnÛ. První snahy o pfiiblížení se dobfie fungujícímu systému v Nûmecku (Mahnverfahren) lze spatfiovat v zavedení elektronického platebního rozkazu, kterého je v âeské republice možné využít od 1. ãervence 2009, a to v pfiípadû vymáhání penûžité pohledávky do jednoho milionu korun. Návrh se podává elektronicky a soudní poplatek, který ãiní místo ãtyfi procent z hodnoty vûci, jako je tomu

První snahy o pfiiblížení se dobfie fungujícímu systému v Nûmecku lze spatfiovat v zavedení elektronického platebního rozkazu. Nûmecku nemá prozatím ãeský vûfiitel nárok na vynaložené náklady mimosoudního vymáhání (vãetnû nákladÛ inkasních agentur) vÛãi dlužníkovi, pokud to s ním nemá výslovnû sjednáno. Nicménû o zmûnu tohoto principu usilují v souãasné dobû pfiedevším inkasní agentury pÛsobící v âeské republice, které mají na této zmûnû enormní zájem.

Využití elektronického platebního rozkazu a prorogace

Pokud jde o soudní vymáhání pohledávek, délka soudních fiízení stále ještû není v âeské republice srovnatelná se zemûmi západní Evropy a zároveÀ zde existují velké rozdíly mezi

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Na stále se zvyšující poãet pohledávek po splatnosti reaguje nejen trh s inkasními agenturami a advokátními kanceláfiemi specializujícími se na vymáhání pohledávek, ale i ministerstvo spravedlnosti, které v posledním roce zvýšilo poãet soudních exekutorÛ ze 140 na cca 180. Zatímco v roce 2007 bylo nafiízeno okolo 428 tisíc exekucí, v roce 2008 okolo 554 tisíc exekucí, v roce 2009 to bylo už pfies 700 tisíc exekucí. V posledních letech také vzrÛstá obliba exekutorských ãi notáfiských zápisÛ s pfiímou vykonatelností, které jsou exekuãním titulem a vûfiiteli umožÀují pfiistoupit rovnou k exekuci pohledávky, pokud dlužník na jejich základû pohledávku dobrovolnû nezaplatí. Poplatky za sepis exekutorských zápisÛ nejsou nijak závratné (u pohledávky ve výši 100 000 Kã ãiní poplatek cca 1600 Kã vãetnû DPH, u pohledávky ve výši 1 000 000 Kã ãiní poplatek cca 7840 Kã vãetnû DPH). Pfiimût dlužníka k podpisu zápisu urãitû není jednoduché, na druhou stranu jeho odmítnutí svûdãí o tom, že to se zaplacením dluhu nemyslí až tak vážnû. Vzhledem k tomu, že nezaplacené pohledávky mají vliv na firemní cashflow, jehož nedostatek mÛže vyústit v nejhorším pfiípadû až v úpadek, není radno nastavení smluvních vztahÛ a následné vymáhání pohledávek podceÀovat. Vûfiitel musí pfiedevším dbát na prevenci vzniku pohledávek provûfiováním svých obchodních partnerÛ a nastavením smluv.

Pokud vymáhaná pohledávka pfiesahuje ãástku jeden milion korun, lze využít klasického platebního rozkazu, jehož návrh se podává v listinné podobû.

Co se týká samotného vymáhání pohledávek, mûl by vûfiitel jednat rychle a systematicky a v konkrétním pfiípadû využívat správnû zvolených právních prostfiedkÛ. A pokud postup vûfiitele nepfiinese zamýšlený výsledek, mûl by vûfiitel zvážit, zda se neobrátit na subjekt, který se na vymáhání pohledávek pfiímo specializuje. Mnohdy na dlužníka pÛsobí zmûna vymáhajícího subjektu efektivnû.

Ministerstvo spravedlnosti spustilo na zaãátku fiíjna nový portál infoData http://cslav.justice.cz/portal/page/ portal/cslav_public/cslav_public_uvod, jehož úãelem je zprostfiedkovat vefiejnosti informace o ãinnosti a délce soudních fiízení u jednotlivých soudÛ. Informace o vytíženosti konkrétního soudu mÛže

Zdena Noack Daniela ¤ímánková advokátky noack & partner, s.r.o., advokátní kanceláfi E-mail: [email protected] www.advokasso.cz www.noackpartner.cz

u klasického návrhu na vydání platebního rozkazu, pouze dvû procenta z hodnoty vûci, minimálnû však 300 Kã, je relativnû výhodný.


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Messeservice der DTIHK: ✚ Beratung bei der Auswahl der passenden Branchenmesse, Reservierung der Ausstellungsfläche, Kommunikation mit der Messegesellschaft, Organisation und Aufbau des Messestandes, Abwicklung der Anmeldung, Betreuung während der Messe vor Ort ✚ Planung der Reise nach Brünn, Informationen zu Unterkunftsmöglichkeiten in Brünn, Informationen über den Messestandort und die Fachmessen

GO

21. Internationale Touristikmesse

REGIONTOUR

20. Internationale Messe der Touristikmöglichkeiten in Regionen Foto: Veletrhy Brno

13. - 16. 01. 2011 Die internationalen Touristikmessen GO und REGIONTOUR stellen die größte Präsentation der Tourismusindustrie mit Schwerpunkt auf den Regionen in Mitteleuropa dar. Es handelt sich um eine umfangreiche Schau touristischer Gebiete und Regionen in Tschechien, ausländischer Regionen, Reisebüros, Reiseagenturen und ausländischer Tourismuszentralen. Sie werden von einem hochwer-

chischer und europäischer Modedesigner und der Nachwuchsdesigner wider.

Foto: Veletrhy Brno

Die Fachmesse KABO präsentiert die Produktion tschechischer und ausländischer Hersteller. Die meisten „Weltmarken“ sind durch inländische Vertriebsgesellschaften vertreten. Bei der Werbung für die Messe werden Synergieeffekte aus der Zusammenarbeit mit der Messe GDS der Muttergesellschaft Messe Düsseldorf genutzt.

tigen fachlichen Rahmenprogramm mit Vorträgen, Workshops, Seminaren, und Pressekonferenzen begleitet. Im Januar 2010 präsentierten sich auf den Messen 1.105 Aussteller aus 21 Ländern. Es kamen mehr als 33.000 Besucher aus 33 Ländern.

STYL

Internationale Modemesse

KABO

Internationale Schuhund Lederwarenmesse

Beide Messen sind die größte Präsentation der Textil-, Bekleidungs- und Lederwarenindustrie in der Tschechischen Republik und in Mittel- und Osteuropa. Auf der Messe im Februar präsentierten sich 437 Aussteller aus 17 Ländern. Es besuchten sie mehr als 8.700 Fachleute.

Weitere Messetermine: OPTA 25. 02 - 27. 02. 2011 Internationale Messe für Augenoptik, Optometrie und Ophthalmologie G+H 02. 03 - 04. 03. 2011 Internationale Messe für Gastronomie, Hoteldienstleistungen und Gemeinschaftsverpflegung VINEX 02. 03 - 04. 03. 2011 Internationale Winzerfachmesse

15. - 17. 02. 2011 Die Modemessen STYL und KABO im Februar und August stellen zwei kommerzielle Höhepunkte für die Modebranche der Tschechischen Republik und die Länder in Mittel- und Osteuropa dar. Die aktuellen Modetrends spiegeln sich im Angebot der Aussteller und insbesondere auch in den messebegleitenden Modenschauen renommierter tsche-

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Radka Mesker Vertretung der Messe Brünn Tel.: +420 221 490 334 E-Mail: [email protected] http://tschechien.ahk.de/de/vertretungen/messe-bruenn/

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Veletržní servis âNOPK ✚ plánování, rezervace ploch, organizace stánku ✚ zlevnûné vstupenky v pfiedprodeji, zájezdy, firemní exkurze

ITB

The World´s Leading Travel Trade Show®

09. – 13. 03. 2011 ITB Berlín je nejvûtším veletrhem cestovního ruchu na svûtû. Každoroãnû jej navštíví na 180 tisíc zejména odborných návštûvníkÛ. Vystavovatelé se prezentují v 26 halách o celkové ploše 160 tisíc metrÛ ãtvereãních. Veletrh je velmi pfiehlednû struk-

turovaný z hlediska geografického i dle tržních segmentÛ, jako napfiíklad turistika, wellness, technologie v cestovním ruchu nebo svût knih s cestovní tematikou. Na veletrhu jsou zastoupeny všechny subjekty cestovního ruchu od cestovních kanceláfií, leteckých spoleãností, firem spravujících rezervaãní systémy až po hotely a samotné destinace. Tato akce je tak jedineãnou pfiíležitostí, jak se dozvûdût o nejnovûjších trendech z cestovního ruchu. Partnerskou zemí již 44. roãníku je Polsko.

Souãástí veletrhu je rovnûž turistický kongres, kterého se zúãastní více než devût tisíc úãastníkÛ a který se tak stává ideální platformou pro diskuzi nad aktuálními tématy z turistické branže. Jako novinka letošního roãníku se chystá semináfi pro vystavovatele, kde se mimo jiné dozví, jak co nejlépe využít svoji prezentaci na ITB pro získání nových obchodních kontraktÛ. Veletrhu se tradiãnû úãastní i zástupci z âeské republiky. Spoleãnou expozici organizuje agentura CzechTourism. Pro rok 2011 je plánován stánek o velikosti cca 400 metrÛ ãtvereãních. Cena za výstavní sektor pro jednoho spoluvystavovatele (zastoupeného dvûma osobami) ãiní 29 970 korun. Tato cena zahrnuje pronájem výstavní plochy pût metrÛ ãtvereãních, stavbu stánku, vybavení, základní grafiku, dopravu materiálÛ až do 20 kg, akreditaãní poplatek, dva vystavovatelské prÛkazy, zápis do katalogu vystavovatelÛ a. j. Pokud spoluvystavovatel splní všechny výstavní podmínky, bude mu po skonãení veletrhu ze strany CzechTourism uhrazen pfiíspûvek 8991 korun, který ãiní 30 procent z ceny výstavního sektoru. Podrobné informace Vám podá zastoupení Messe Berlin v âR, âNOPK, odd. veletrhÛ, ZdeÀka Goedertová, kontakt viz níže. Využijte zvýhodnûného pfiedprodeje vstupenek na ITB 2011, oproti nákupu na pokladnû ušetfiíte cca 20 procent.

Zvýhodnûný pfiedprodej vstupenek Messe Berlin zahájen pro tyto veletrhy Cena v pfiedprodeji

Cena na pokladnû

10 EUR 31 EUR

12 EUR 39 EUR

18 EUR 44 EUR

22 EUR 53 EUR

jednodenní vstupenka 24 EUR permanentka 36 EUR studentské skupiny (od 20 osob) 30 EUR

30 EUR 46 EUR 46 EUR

Internationale Grüne Woche Mezinárodní zelený týden 21. 01. - 30. 01. 2011 jednodenní vstupenka permanentka

FruitLogistica FRESHCONEX

09. 02. - 11. 02. 2011 jednodenní vstupenka permanentka

ITB – The World´s Leading Travel Trade Show® 09. 03. – 13. 03. 2011 Nejvûtší veletrh cestovního ruchu na svûtû Odborní návštûvníci

Laická vefiejnost (vstup o víkendu)

jednodenní vstupenka

12 EUR

Platby jsou možné i v CZK. Pfiepoãet dle aktuálního kurzu âNB.

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14,50 EUR

Kontaktní osoba v âNOPK: ZdeÀka Goedertová Zastoupení Messe Berlin Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected] www.dtihk.cz, sekce Veletrhy

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Spielwarenmesse International Toy Fair Nürnberg Mezinárodní veletrh hraãek v Norimberku

03. – 08. 02. 2011 Odborné znalosti jsou žádány – pozvánka na 2. mezinárodní hraãkáfiský kongres Experti z hraãkáfiského oboru žízní po informacích. To pocítila spoleãnost Spielwarenmesse eG již letos pfii úspûšné premiéfie prvního Mezinárodního hraãkáfiského kongresu. 8. února 2011, bûhem veletrhu Spielwarenmesse, si mohou obchodníci a výrobci v kongresovém centru CCN Ost (východ) obohatit své znalosti díky poutavým a na praxi orientovaným pfiednáškám. Novinkou bude, že návštûvníci kongresu si budou moci již pfii podání online pfiihlášky uspofiádat kongresový program sami, a to z následujících cílových a skupinovû specifických nabídek: Online, ale jak? – Pro obchodníky hraje tato otázka stále dÛležitûjší roli. Pfiednášející Vám ukážou koncepty a pfiíklady úspûšných online-marketingových prezentací/výstupÛ, které se orientují na každodenní obchodní ãinnosti. Pfiednášky dodají obchodníkÛm s hraãkáfiským zbožím také nápady, jak na sebe mohou za pomoci využití aktivit sociálních médií strhnout více pozornosti. Další tematický komplex se bude zabývat otázkou úspûšné kombinace stacionárního obchodu a online prodeje. Úãastníci této kongresové sekce se dozví, jaké šance pfiináší internet jako doplnûní ke kamenným obchodÛm a jak na tomto poli pÛsobnosti mÛžete co nejlépe zaãít své aktivity. Podnikatelé musí být v souãasné dobû velice zdatní v otázkách bezpeãnosti hraãek. K tomuto tématu vysvûtlí na kongresu specialisté hraãkáfiské branže ty nejnovûjší vývoje mezinárodních smûrnic. Mimo jiné budou zástupci Evropské komise zodpovídat dotazy ze strany publika. Tato ãást kongresu se bude konat ve spolupráci s nûmeckým oborovým svazem prÛmyslu hraãek DVSI. Vysoce specializovaní referenti sáhnou v rámci kongresu také na téma veletržního motta „Toys go green – hrajme si v souladu s pfiírodou“ a podají úãastníkÛm pfiíklady pro ekologické obchodování. NeboÈ veletrh Spielwarenmesse Vám dá v roce 2011 impulzy, jak mÛže hraãkáfiská branže své, již existující uvûdomûní k životnímu prostfiedí ještû úãinnûji rozšífiit. Odborní návštûvníci a vystavovatelé, ktefií si chtûjí sami naãerpat z tûchto bohatých pramenÛ in-

Zahájen zvýhodnûný pfiedprodej vstupenek na Veletrh hraãek Cena v pfiedprodeji

Cena na pokladnû

Mezinárodní veletrh hraãek 03. - 08. 02. 2011 jednodenní vstupenka permanentka

17 EUR 35 EUR

Platby jsou možné i v CZK. Pfiepoãet dle aktuálního kurzu âNB.

23 EUR 49 EUR

formací, se mohou k úãasti na tento kongres pfiihlásit online již od podzimu 2010. Cena za tento vûdomostní balíãek, který obsahuje i mnoho písemných podkladÛ ke kongresu, ãiní v pfiedprodeji 109 eur a na pokladnách 149 eur. Spoleãnost Spielwarenmesse eG dále pfiipravila speciální cestovní balíãky vytvofiené pfiesnû podle požadavkÛ úãastníkÛ kongresu. Tyto obsahují cenovû výhodné nabídky pro cestu tam i zpût, ubytování vãetnû vstupenky na veletrh a vstupenky na kongres. Dojmy z 1. mezinárodního hraãkáfiského kongresu naleznete na www.spielwarenmesse.de/kongress.

USETEC

Premiéra v Kolínû nad Rýnem

06. – 08. 04. 2011 Spoleãnost Hess GmbH, úspûšný pofiadatel veletrhu RESALE, odstartuje v dubnu 2011 na výstavišti v Kolínû nad Rýnem svÛj jedineãný veletržní koncept pro trh použitých strojÛ pod novým názvem USETEC. Mezinárodní síÈ pofiadatelÛ, více než 500 vystavovatelÛ a 10 tisíc oãekávaných návštûvníkÛ – to vše slibuje excelentní veletržní zážitek a nabízí tu nejlepší pfiíležitost pro intenzivní odborné rozhovory a úspûšné uzavírání obchodÛ. Velké množství vystavované techniky je možné vyzkoušet si pfiímo na místû. Použité stroje pro obory: zpracování kovÛ, robotika a automatizace, mûfiicí a zkušební technika, energetická technika – temperování procesÛ, zvedací a skladištní dopravní zafiízení, stavební stroje, zemûdûlské stroje, užitková vozidla, likvidace a recyklace, telekomunikace – technika elektronického zpracování dat, technika tisku a kopírování, zpracování dfieva, zpracování umûlých hmot/kauãuku, balicí stroje, potravináfiské stroje, chemie a technologie, zdravotnická technika, textilní stroje, ostatní stroje a zafiízení Dále se prezentuje: oblast služeb (servis, revize strojÛ, opravy, dovybavení, montáž a financování), odborné ãasopisy a nakladatelství, oborové svazy a organizace Všechny dÛležité informace o veletrhu naleznete v 19 jazycích – také v ãeštinû – a www.usetec.com. Na vyžádání Vám rádi zašleme informaãní letáãek o veletrhu v ãeském jazyce.

Kontaktní osoba v âNOPK: ZdeÀka Goedertová oddûlení veletrhÛ Tel.: +420 221 490 310 E-mail: [email protected] www.dtihk.cz, sekce Veletrhy

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Hamburgs Erster Bürgermeister besucht mit Delegation DTIHK

v.l.n.r./zleva: Radomír Šimek (DTIHK-Präsident/prezident âNOPK), Christoph Ahlhaus (Erster Bürgermeister von Hamburg/starosta Hamburku), Bernard Bauer (DTIHKGeschäftsführer/výkonný ãlen pfiedstavenstva âNOPK)

Hamburský starosta v doprovodu delegace navštívil âNOPK

H

anzovní mûsto Hamburk je v roce 2010 partnerskou zemí nûmeckého velvyslanectví v Praze. Letošní oslavy spoleãnû naplánovaly na zaãátek fiíjna. U pfiíležitosti 20. výroãí partnerství mûst Hamburk a Praha navštívila ãtyfiicetiãlenná delegace z Hamburku ãeskou metropoli. V ãele se starostou Hamburku Christophem Ahlhausem delegace navštívila také âNOPK, která ji pozvala do své kopule na slavnostní recepci. Zde se setkali renomovaní zástupci velvyslanectví a hospodáfiství, mezi nimi i vedoucí referátu pro politické záležitosti a zástupce nûmeckého velvyslance v Praze Ingo von Voss, fieditel Obchodní komory Hamburk prof. Dr. SchmidtTrenz a ãlenové pfiedstavenstva âNOPK. Souãástí programu byla i jiná témata jako rozšífiení splavnosti Labe a nárÛst nákladní vlakové dopravy mezi Prahou a hamburským pfiístavem.

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v âNOPK: Interessante Gespräche in der DTIHK-Kuppel / Podnûtné rozhovory v kopuli âNOPK

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Bernard Bauer Tel.: +420 224 221 200 E-Mail: [email protected]

Foto: Marek Houdek

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ie Hansestadt Hamburg ist 2010 Partnerland der Deutschen Botschaft in Prag und richtete gemeinsam mit ihr die diesjährigen Feierlichkeiten zum 3. Oktober aus. Gleichzeitig besuchte eine vierzigköpfige Delegation aus Hamburg die Moldaumetropole anlässlich des zwanzigjährigen Jubiläums der Städtepartnerschaft zwischen Hamburg und Prag. Sie machte – angeleitet vom Ersten Bürgermeister Christoph Ahlhaus – am 4. Oktober auch Station in der DTIHK, die zu einem Empfang in der Kuppel einlud. Dort trafen hochrangige Botschafts- und Wirtschaftsvertreter zusammen, darunter der Gesandte Ingo von Voss, der Hauptgeschäftsführer der Handelskammer Hamburg Prof. Dr. Schmidt-Trenz und mehrere Vorstandsmitglieder der DTIHK. Inhaltlicher Hintergrund der Delegationsreise war unter anderem der Ausbau der Schiffbarkeit der Elbe sowie der Güterbahnanbindung zwischen Prag und dem Hamburger Hafen.

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Brandenburgs Ministerpräsident in der DTIHK Standortpräsentation und Kooperationsgespräche

Prof. Rainer Schwarz, Sprecher der Geschäftsführung der Flughafen BerlinBrandenburg International (BBI), stellte das eindrucksvolle Flughafenprojekt vor, das bis 2012 auf dem ehemaligen Flughafengelände Berlin-Schönefeld entsteht. Ministerpräsident Platzeck unterstrich die Chancen für brandenburgische und tschechische Firmen im Umfeld des BBI- Großprojekts und freute sich über das „spürbare Interesse tschechischer Unternehmer am Wirtschaftsstandort Brandenburg“.

Parallel zur Standortpräsentation organisierte das Team der AHK Services s.r.o. eine Kooperationsbörse für tschechische und brandenburgische Unternehmen mit dem Ziel bilaterale Wirtschaftskontakte zu vermitteln. Insgesamt kamen auf diese Weise rund 40 Kon-

taktgespräche zustande, aus denen auch konkrete Kooperationsprojekte hervorgingen. Beteiligt waren aus beiden Ländern vor allem Vertreter der folgenden Branchen: Transport und Logistik, erneuerbare Energien, Nahrungsmittelproduktion und Maschinenbau.

Brandenburgs Ministerpräsident Matthias Platzeck stellt den Wirtschaftsstandort Brandenburg vor / Pfiedseda braniborské vlády Matthias Platzeck pfiedstavuje spolkovou zemi Braniborsko

Foto: Paul Pacey

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m 12. Oktober stellte Brandenburgs Ministerpräsident Matthias Platzeck in Begleitung brandenburgischer Unternehmer in der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer den Wirtschaftsstandort Brandenburg vor. Im Fokus stand das Flughafen-Projekt Berlin-Brandenburg sowie die Investitionschancen, die sich daraus in der Metropolregion Berlin-Brandenburg ergeben. An der Veranstaltung, die von der DTIHK und der Brandenburger Wirtschaftsförderungsgesellschaft ZAB organisiert wurde, nahmen rund 60 interessierte Vertreter aus Politik und Wirtschaft teil.

Pfiedseda braniborské vlády hostem âNOPK Prezentace spolkové zemû Braniborsko a kooperaãní rozhovory

P

fiedseda braniborské vlády Matthias Platzeck v doprovodu delegace braniborských podnikatelÛ prezentoval 12. fiíjna v prostorách âNOPK hospodáfiský region Braniborsko. Zamûfiil se pfiedevším na projekt letištû BerlinBrandenburg a investiãní pfiíležitosti, které v souvislosti s tímto projektem v metropolitním regionu Berlín-Braniborsko vzniknou. Akce, kterou spoleã-nû uspofiádaly âNOPK a Spoleãnost na podporu hospodáfiství Braniborska ZAB, se zúãastnilo na 60 zájemcÛ z politických i hospodáfiských kruhÛ.

Prof. Rainer Schwarz, mluvãí vedení letištû Berlin-Brandenburg International (BBI), pfiedstavil pozoruhodný projekt letištû, které vznikne do roku 2012 v areálu bývalého letištû Berlin-Schönefeld. Poté Matthias Platzeck vyzdvihl možnosti, které se ãeským i braniborským firmám v rámci projektu BBI otevfiou, a byl potûšen „velkým zájmem ãeských podnikatelÛ o hospodáfiský region Braniborsko“. Soubûžnû s prezentací zorganizoval tým AHK Services s.r.o. kooperaãní burzu pro ãeské a braniborské podniky

s cílem zprostfiedkovat bilaterální hospodáfiské kontakty. Celkem se uskuteãnilo na 40 rozhovorÛ, z nichž již vznikly konkrétní kooperaãní projekty. Na obou stranách byly zastoupeny branže transport a logistika, obnovitelné energie, výroba potravin a strojírenství.

Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK: Kontaktní osoba v âNOPK: Hannes Lachmann Tel.: +420 221 490 303 E-Mail: [email protected]

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Commerzbank fördert junge Künstler

Die Direktorin der Prager Filiale der Commerzbank AG, Dr. Jutta Walter, übergab am 26. Oktober während des traditionellen Commerzbank-Herbstkonzerts in der Tschechischen Nationalbank einen Förderpreis für junge tschechische Künstler. Den Scheck in

Dr. Jutta Walter (rechts) übergibt den Scheck an Dr. Ingeborg Radok Žádná / Dr. Jutta Walter (vpravo) pfiedává šek Dr. Ingeborg Radok Žádné Höhe von 400.000 CZK nahm Dr. Ingeborg Radok Žádná, Prodekanin an der Akademie der Musischen Künste (AMU) entgegen. Der Preis dient der Unterstützung junger Künstler auf ihrem Weg in die Konzertsäle und ermöglicht es ihnen, an internationalen Auftritten und Wettbewerben teilzunehmen. Das Programm gestalteten junge Künstler und Studenten der Fakultät für Musik und Tanz der AMU.

Commerzbank podporuje mladé umûlce

Dr. Jutta Walter, fieditelka pražské poboãky Commerzbank, pfiedala 26. fiíjna na tradiãním podzimním koncertu Commerzbank v prostorách âNB penûžní dar na podporu mladých talentovaných umûlcÛ. Šek ve výši 400 tisíc korun pfievzala Dr. Ingeborg Radok Žádná, prodûkanka pro mezinárodní vztahy a koncertní ãinnost Hudební a taneãní fakulty AMU. Dar je urãen studentÛm na financování jejich úãasti na zahraniãních stážích a v zahraniãních soutûžích. Na koncertû vystoupili právû mladí umûlcistudenti HAMU.

Havel & Holásek größte Anwaltskanzlei der Tschechischen Republik

Der Rechtsinformationsdienst Epravo.cz hat in seinem diesjährigen Ranking die Anwaltskanzlei Havel & Holásek in den Kategorien „Größte Anwaltskanzlei“ und „Telekommunikation und Medien“ ausgezeichnet und für sieben weitere Kategorien nominiert. Epravo.cz bewertet in diesem Ranking seit 2008 die Qualität von Rechtsdienstleistern in der Tschechischen Re-

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MITGLIEDER | âLENOVÉ

publik. Zur aktuellen Geschäftslage äußerte sich Jaroslav Havel, der leitende Geschäftsführer von Havel & Holásek, positiv: „Dieses Jahr war für die Kanzlei Havel & Holásek ein Jahr des weiteren Wachstums und der Professionalisierung des Managements. Wir danken vor allem unseren Klienten für ihr Vertrauen“. Der Preis war für Havel & Holásek nicht der erste in diesem Jahr: Die Kanzlei erhielt bereits vom International Law Office (ILO) eine Auszeichnung für Klientenzufriedenheit.

hospodáfiské soutûže. V této kategorii KŠB zvítûzila i v pfiedchozích dvou letech. Soutûž organizuje spoleãnost Epravo.cz. KŠB byla dále ocenûna mezi pûti nejlepšími advokátními kanceláfiemi v âeské republice v kategoriích Fúze a akvizice, Restrukturalizace a insolvence, ¤ešení sporÛ a arbitráže, Sportovní právo a Trestní právo. Letošní ocenûní pfievzali za KŠB profesor Jan Dûdiã, Martin Kubík a Pavel Nosek. Za opakované ocenûní vyjádfiili dík všem, ktefií svým hodnocením projevili uznání kvalit KŠB.

Havel & Holásek je nejvûtší advokátní kanceláfií v âR

Weinhold Legal weiter auf Erfolgskurs

Advokátní kanceláfi Havel & Holásek zvítûzila v soutûži spoleãnosti Epravo.cz, která od roku 2008 hodnotí kvalitu právního servisu v âeské republice, v kategoriích Nejvûtší právnická firma a Telekomunikace a média. Kromû toho byla nominována v sedmi dalších kategoriích. Jaroslav Havel, fiídící partner advokátní kanceláfie Havel & Holásek, hodnotil souãasnou situaci pozitivnû: „Naše advokátní kanceláfi nepfiestává pracovat na svém rÛstu a rozvoji a velkou pozornost vûnujeme i krokÛm vedoucím k plné profesionalizaci našeho manažerského týmu. Dûkujeme pfiedevším našim klientÛm za jejich dÛvûru.“ Úspûch v této soutûži nebyl pro kanceláfi Havel & Holásek jediným letošním ocenûním. Získala napfiíklad i ocenûní od mezinárodní ratingové agentury International Law Office (ILO) za kvalitu poskytovaných služeb a péãi o klienty.

KŠB in der Kategorie Gesellschaftsrecht zur Anwaltskanzlei des Jahres 2010 gewählt

Die Anwaltskanzlei Kocián Šolc Balaštík (KŠB) hat in dem vom Rechtsinformationsdienst Epravo.cz veranstalteten Wettbewerb den Preis: „Anwaltskanzlei des Jahres 2010“, Kategorie: Gesellschaftsrecht inkl. Wettbewerbsrecht gewonnen. In der gleichen Kategorie erlangte die Kanzlei bereits in den beiden Vorjahren den ersten Platz. KŠB belegte ferner Plätze unter den fünf besten Kanzleien in Tschechien in den Kategorien M&A, Umstrukturierungen und Insolvenzen, Prozessrecht und Schiedsverfahren, Sportrecht und Strafrecht. Den diesjährigen Preis übernahmen für KŠB Professor Jan Dûdiã, Martin Kubík und Pavel Nosek. Sie bedankten sich für die Auszeichnungen der KŠB bei all jenen, die mit ihrer Beurteilung die Qualitäten der KŠB gewürdigt haben.

KŠB je Právnickou firmou roku 2010 v kategorii Právo obchodních spoleãností

Advokátní kanceláfi Kocián Šolc Balaštík (KŠB) zvítûzila v soutûži Právnická firma roku 2010 v kategorii Právo obchodních spoleãností vãetnû

Die 1996 gegründete Prager Rechtsanwaltskanzlei Weinhold Legal nimmt mit etwa fünfzig Fachjuristen eine starke Stellung auf dem tschechischen Markt ein. Sie wird in den führenden Legal Directories mit positiven Bewertungen und als eine der größten international tätigen Rechtsanwaltskanzleien geführt. Weinhold Legal erhielt mehrere Auszeichnungen, zuletzt bei den Corporate Intl. Magazine Globe Awards 2010 als „Anwaltskanzlei des Jahres im Bereich Mergers & Acquisitions“. Darüber hinaus wurde der Managing Partner Daniel Weinhold in die ministerielle Expertengruppe „Öffentliche Beschaffung“ und in den Anti-Korruptionsausschuss des Innenministeriums berufen.

Advokátní kanceláfi Weinhold Legal sklízí další úspûchy

Pražská advokátní kanceláfi Weinhold Legal, která byla založena v roce 1996 a nyní disponuje týmem pfiibližnû padesáti kvalifikovaných právníkÛ, zaujímá silné postavení na ãeském trhu. V pfiedních prÛvodcích právnickými kanceláfiemi, kde je vedena jako jedna z nejvûtších mezinárodních advokátních kanceláfií, dosahuje Weinhold Legal pravidelnû pozitivních hodnocení. Získala také fiadu ocenûní, naposledy byla britským magazínem Corporate Intl. Magazine v rámci Corporate Intl. Magazine Global Awards 2010 vyhlášena „Právnickou firmou roku pro oblast fúzí a akvizic v âeské republice“. Její fiídící partner Daniel Weinhold byl kromû toho jmenován ãlenem expertní Pracovní skupiny pro vefiejné zakázky ministra pro místní rozvoj a také ãlenem Poradního sboru ministra vnitra pro boj s korupcí.

Die UniCredit Bank hat ihre erste Franchise-Filiale eröffnet

Die UniCredit Bank hat als viertgrößte Bank auf dem tschechischen Markt im mährischen Otrokovice ein neues Modell zur Ausweitung des Filialnetzes gestartet. Im November eröffnete sie ihre erste Franchise-Filiale in Tschechien unter dem Namen UniCredit Bank Expres; bis Ende des Jahres sollen weitere folgen. „Desweiteren pla-

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DEZEMBER | PROSINEC 2010 nen wir die Zusammenarbeit mit dem Partners-Netzwerk unter dem Namen Partners bankovní služby – UniCredit Bank zu verstärken, um so die Anzahl der Kundencenter bis Ende 2012 zu verdoppeln. Dadurch können wir den Kunden ein engeres Filialnetz anbieten“, sagt Jaroslav Žahourek, Direktor des Retailsbanking der UniCredit Bank.

UniCredit Bank otevfiela první franãízu

UniCredit Bank, ãtvrtá nejvûtší banka na ãeském trhu, odstartovala v moravských Otrokovicích nový trend v oblasti rozvoje distribuãních sítí. V listopadu zde otevfiela první obchodní místo franšízového typu v âeské republice pod znaãkou UniCredit Bank Expres. Do konce letošního roku pfiibude nûkolik dalších obchodních míst. „Kromû toho dále rozvíjíme spolupráci se sítí Partners pod znaãkou Partners bankovní služby – UniCredit Bank. Do konce roku 2012 plánujeme celkovû více než zdvojnásobit poãet klientských center. Pokryjeme tak celou âeskou republiku daleko lépe než dnes,“ uvedl Jaroslav Žahourek, fieditel retailového bankovnictví UniCredit Bank.

sko, silnû zastoupeny budou i Francie, Itálie, Rakousko a Velká Británie. Souãástí doprovodného programu je 14 zážitkových a tematických svûtÛ – napfi. Plachetní centrum, Centrum sportovního rybáfiství, Potápûãské centrum nebo pfiedvádûcí akce Plachtûní na pláži.

Na spoleãenském setkání, které uspofiádala LBBW Bank pro své klienty v Hotelu Carlo IV, pfiedal ãlen pfiedstavenstva LBBW Bank Juraj âerniãka šek v hodnotû 300 tisíc korun výkonné fieditelce asociace APLA

Od 26. února do 2. bfiezna je v Düsseldorfu na programu veletrh EuroShop. EuroShop je rozdûlen do ãtyfi samostatných podskupin s oznaãením EuroConcept, EuroSales, EuroCIS a EuroExpo. V segmentu EuroConcept jsou soustfiedûna témata stavba a zafiízení prodejen, osvûtlovací technika, podlahová krytina, architektura a design prodejen, chladicí nábytek a chladicí zafiízení. EuroSales propojuje všechny fasety vizuálního marketinku, podpory prodeje a marketinku prodejního místa (tzv. Juraj âerniãka überreicht einen Check an Magdalena âáslavská / Juraj âerniãka pfiedává šek Magdalenû âáslavské Magdalenû âáslavské. Asociace APLA pomáhá pfii integraci lidí trpících autismem a LBBW Bank CZ je již více než ãtyfii roky jejím finanãním a generálním partnerem.

Messe Düsseldorf: veletrhy boot a EuroShop

42. roãník veletrhu jachet a vodních sportÛ boot zve od 22. do 30. ledna 2011 do Düsseldorfu. V branži zamûfiené na vodní sporty se po obtížném roce 2009 nálada výraznû zlepšila. Tento pozitivní vývoj se odráží také v poptávce po výstavní ploše – pfiihlásilo se na 1550 vystavovatelÛ z 50 zemí, ktefií pfiedvedou svou nabídku pro vodní sporty a aktivity související s cestami po mofiích a k pfiímofiským destinacím. Ze zahraniãí se bude na veletrhu prezentovat na 600 vystavovatelÛ, ktefií obsadí témûfi polovinu výstavní plochy. Nejvûtší vystavovatelskou zemí je již tradiãnû Nizozem-

LBBW Bank se angažuje pfii integraci autistÛ

Neuer Country Manager bei IVENTA Czech Management Consulting

POS, point of sale), zatímco sektor EuroCIS pfiedstavuje inovaãní informaãní a bezpeãnostní technologie. EuroExpo spojuje témata výstavby veletržních stánkÛ, designu a pofiádání akcí. Souãástí veletrhu EuroShop jsou i zvláštní prezentaãní akce EuroShop Designer Village, kde budou pfiedstavena fiešení nových prodejen, POPAI Village se zamûfiením na marketing na místû prodeje nebo platforma ECO-Park, vûnovaná trvale udržitelnému rozvoji.

LBBW Bank engagiert sich für die Integration von Autisten

Auf einer Veranstaltung für ihre Klienten im Hotel Carlo IV Prag überreichte die LBBW Bank der Vereinigung APLA einen Scheck über 300.000 CZK. APLA unterstützt autistische Kinder und Jugendliche bei der Integration in das gesellschaftliche Leben. Juraj âerniãka, Vorstandsmitglied der LBBW Bank, übergab den Scheck der APLA-Geschäftsführerin Magdalena âáslavská. LBBW engagiert sich bereits seit mehr als vier Jahren als Finanz- und Generalpartner der APLA-Vereinigung.

Petr Šméral ist zum neuen Country Manager des Personalberatungsunternehmens IVENTA Czech Management Consulting s.r.o. ernannt worden. Er wird für die stärkere Positionierung auf dem Markt und die Unternehmensstrategie verantwortlich sein. In der Vergangenheit arbeitete er u. a. als Deputy of the Board für das Unternehmen PLASTIK HT und als Business Development Manager für die Vertretung des amerikanischen Unternehmens RADIANT SYSTEMS. Sein Studium absolvierte er an der Swinburn University of Technology in Melbourne.

Nový Country Manager ve spoleãnosti IVENTA Czech Management Consulting

Novým Country Managerem personálnû poradenské spoleãnosti IVENTA Czech Management Consulting s.r.o. byl jmenován Petr Šméral, který bude zodPetr Šméral povûdný za strategii rozvoje a posílení pozice spoleãnosti na trhu. V minulosti pracoval napfiíklad jako Deputy of the Board spoleãnosti PLASTIK HT nebo jako Business Development Manager pro americké zastoupení spoleãnosti RADIANT SYSTEMS. Vystudoval Swinburn University of Technology v Melbourne.

MITGLIEDER | âLENOVÉ

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Domaine R&W Die Gesellschaft Domaine R&W s.r.o. wurde im Jahr 2005 gegründet und hält seitdem an ihrem Ziel fest, Terroirweine zu importieren. Im Portfolio der Gesellschaft befinden sich heute Weine aus den prestigeträchtigsten Regionen Frankreichs, Deutschlands, Italiens, Spaniens, Österreichs und Ungarns.

D

ie größte Aufmerksamkeit erfahren die Winzer aus dem Burgund, wo die Firma unter anderem die Kellereien Domaine de la Roumanée Conti oder Domaine Comte George de Vogüe, Bordeaux exklusiv vertritt. Die Gesellschaft beteiligt sich aktiv an der Kampagne En Primeur, Champagne. Domaine R&W importiert zum Beispiel Weine aus der Winzerei Jacques Selosse und aus den deutschen Anbaugebieten Mosel, Nahe und Rheingau aus den Winzereien Egon Müller, Helmut Dönnhoff, Ernst Loosen, Claus-Petr Keller. Domaine R&W vertritt unter anderem bedeutende tschechische Winzer, wie Žernosecké Weinbau und Lobkowicz Weinbau Mûlník und importiert Weingläser in Spitzenqualität der Marke Spiegelau. Der Präsentationsraum der Firma ist der Großhandel Vínobraní und die Degustationskellerei Chambre Séparée in der Jilská Straße 22 in Prag 1, wo geführte und individuelle Weinproben unter Teil-

nahme der vertretenen Winzer und Weinschulungen für private Kunden stattfinden. Desweiteren befindet sich hier ein Weintresor mit den wertvollsten Weinen der Gesellschaft und der Kunden.

Weingroßhandel Vínobraní

Der Weingroßhandel Vínobraní wurde im Jahr 2010 gegründet und befindet sich in der Služeb Straße 4, Prag 10. Vínobraní ist nicht nur durch ihre Fläche (700 qm), sondern auch durch ihr Sortiment (mehr als 1000 nationale und internationale Weine) konkurrenzlos die größte Vinothek in Prag. Sie bietet eine große Auswahl böhmischer, mährischer und ausländischer Weine zu Großhandelspreisen, nicht nur für die Gastronomie oder Firmen, sondern auch für Privatkunden. Zum Angebot gehören derzeit auch Cognacs, Armagnacs und Zigarren. Weine ausgesuchter mährischer Spitzenwinzer, wie zum Beispiel Ampelos, Dobrá Vinice, Jedliãka & Novák, Laho-

fer, Trpûlka & Oulehla, Šlechtitelská stanice vinafiská V. Pavlovice, kann man bei Abnahme von Kistenmengen zu Winzerpreisen erwerben. Die Weine in der Kiste kann man aus dem gesamten Angebot frei auswählen, ob nun aus mährischen oder ausländischen Weinen. Sie können auch von uns ausgesuchte thematische Weinkollektionen ausprobieren (sechs verschiedene Flaschen). Die Hauptidee von Vínobraní ist es, guten Winzern die Möglichkeit zu geben, ihre Weine auf dem Prager Markt zu präsentieren und ihre Verfügbarkeit zu maximieren. Für den Endkonsumenten, der sich Weine für den Privatgebrauch zu Hause kaufen möchte, ist der Preis hier am niedrigsten. Der Einkauf bedarf keiner speziellen Registrierung und Sie werden dank der Gesellschaft Domaine R&W s.r.o. stets von einem erfahrenen Sommelier beraten. Dank des breiten Portfolios von Vínobraní ermöglichen wir nicht nur die regelmäßige Belieferung von Restaurants, sondern auch die Weinversorgung für Firmen- und Privatveranstaltungen. Außerdem bieten wir Weine für Firmengeschenke an, inklusive Verpackung und dem Bekleben der Flaschen mit Firmenetiketten. Vínobraní kann während der Öffnungszeiten (Mo-Fr von 10-18h) besucht werden. Bestellungen können auch in unserem E-Shop vorgenommen werden. Damit jeder Kunde weiß was er kauft, finden mehrmals im Jahr regelmäßig Weinproben im Beisein der Winzer im Großhandel Vínobraní und im Salon Paukert, Národní Straße 17, Prag 1 statt. Weitere Informationen: www.domaine.cz www.vinobrani.eu

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Mitglieder / âlenové 27. 01. 2011

Neujahrs-Jour-Fixe im Buddha-Bar Hotel Prague Novoroãní Jour Fixe v Buddha-Bar Hotel Prague Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Petr Žwak, [email protected]

Messen / Veletrhy 04. 02. 2011

Fachbesucherreise zur Spielwarenmesse, Nürnberg Zájezd pro odborné návštûvníky na veletrh hraãek Spielwarenmesse v Norimberku

08. 02. 2011

Fachbesucherreise zur Spielwarenmesse mit der Möglichkeit, am 2. Internationalen Spielwarenkongress teilzunehmen, Nürnberg Zájezd na veletrh hraãek Spielwarenmesse v Norimberku spojený s možností úãasti na 2. mezinárodním hraãkáfiském kongresu Ansprechpartner / Kontaktní osoba: ZdeÀka Goedertová, [email protected]

Seminare und Trainings / Semináfie a tréninky 19. 01. 2011

Arbeitsgesetzbuch – legislative Änderungen 2011 Zákoník práce – legislativní zmûny pro rok 2011 Sprache: Tschechisch Jazyk: ãeský

Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Andrea Husmann, [email protected]

Änderungen vorbehalten / Zmûna termínÛ vyhrazena

Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz Další informace získáte v âNOPK, e-mail: [email protected], www.dtihk.cz

Feiertage in Tschechien 2011

Státní svátky v Nûmecku 2011

01. 01.

01.01.

Neujahr

Nový rok

1)

25. 04.*

Ostermontag

06.01.

Tfii králové

01. 05.

Tag der Arbeit

22.04.*

Velký pátek

08. 05.

Tag der Befreiung

25.04.*

Velikonoãní pondûlí

05. 07.

Tag der slawischen Glaubensboten Kyrill und Method

01.05.

1. máj

02.06.*

Nanebevstoupení Pánû

06. 07.

Gedenktag für Jan Hus

13.06.*

Svatodušní pondûlí

28. 09.

Tag der tschechischen Staatlichkeit

28. 10.

Tag der Entstehung eines selbständigen tschechoslowakischen Staates

17. 11.

Tag des Kampfes für Freiheit und Demokratie

2)

23 .06. *

Boží tûlo

15.08.3)

Nanebevstoupení Panny Marie

03.10.

Den sjednocení Nûmecka

4)

31.10.

5)

Den reformace

24. - 26. 12. Weihnachten

01.11.

Svátek všech svatých

* beweglicher Feiertag

16.11.6)*

Den pokání a modliteb

25.12.

1. svátek vánoãní

26.12.

2. svátek vánoãní

1)

V Bádensku-Württembersku, Bavorsku a Sasku-Anhaltsku V Bádensku-Württembersku, Bavorsku, Hesensku, Severním Porýní-Vestfálsku, Porýní-Falci, Sársku; v Sasku a Durynsku pouze podle vyhlášek obcí 3) V Sársku; v Bavorsku v obcích s pfievážnû katolickým obyvatelstvem 4) V Braniborsku, Meklenbursku-Pfiedním Pomofiansku, Sasku, Sasku-Anhaltsku a Durynsku 5) V Bádensku-Württembersku, Bavorsku, Severním Porýní-Vestfálsku, Porýní-Falci a Sársku 6) V Sasku * pohyblivý svátek Informace o svátcích v Nûmecku naleznete na www.feiertage.net 2)

TERMINE | TERMÍNY

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Neue Publikationen | Nové publikace Vergütungsstudie 2010/2011

Unternehmen in Tschechien. Mitarbeiter und leitende Angestellte Mitte Dezember erscheint die neue Vergütungsstudie Tschechien 2010/2011. Die Studie, die in Zusammenarbeit mit der Beratungsgesellschaft Kienbaum erstellt wird, enthält branchenspezifische Angaben zu Löhnen und Gehältern in Tschechien sowie umfangreiches Hintergrundmaterial zur Situation auf dem tschechischen Arbeitsmarkt. Sie erscheint in zwei Versionen: auf Tschechisch und Deutsch. An der Erhebung beteiligten sich mehr als 70 Unternehmen verschiedener Größen, Branchen und Regionen in Tschechien. Ihre Auswertung richtet sich an alle, die sich einen detaillierten Überblick über die Entlohnungspraxis internationaler Unternehmen in Tschechien verschaffen wollen. Die Studie gibt außerdem Auskunft darüber, wie sich die Löhne und Geschäftsführergehälter in verschiedenen Branchen im letzten Jahr entwickelt haben. DTIHK, Managementberatung Kienbaum (Hrsg.): Vergütungsstudie 2010/2011. Unternehmen in Tschechien: Mitarbeiter und leitende Angestellte. 11. Auflage. 119 S. Sprache: Deutsch oder Tschechisch Preis: 500,- EUR (DTIHK-Mitglieder) 600,- EUR (Nichtmitglieder); Preis zzgl. MwSt. Bestellungen: DTIHK Václavské nám. 40 CZ-110 00 Praha 1 E-Mail: [email protected] www.dtihk.cz

Die DTIHK bietet Ihnen auch weitere Publikationen an: ✚ Wirtschaftsrecht der Tschechischen Republik ✚ Übersetzungen tschechischer Gesetze ✚ Online-Verzeichnis deutscher Unternehmen in Tschechien ✚ Merkblätter zu rechtlichen Vorschriften in Tschechien, zum tschechischen Steuersystem, Unternehmensgründung usw. ✚ Fachwörterbücher

Studie k odmûÀování 2010/2011

Spoleãnosti v âeské republice. Zamûstnanci a vedoucí pracovníci V polovinû prosince vyjde nová Studie k odmûÀování 2010/2011, která vznikla ve spolupráci âNOPK s poradenskou spoleãností Kienbaum. Studie obsahuje detailní informace o mzdách a odmûnách v âeské republice stejnû jako obsáhlý materiál týkající se situace na ãeském trhu práce. Studie vychází jak v ãeském, tak v nûmeckém jazyce. Tohoto spoleãného projektu se zúãastnilo celkem více než 70 spoleãností nejrÛznûjších velikostí, branží a regionÛ. Pokud Vás zajímají odpovûdi na otázky, jak vysoký byl prÛmûrný nárÛst mezd u mezinárodních firem v âeské republice v loÀském roce nebo o kolik se zvýšila mzda vedoucích pracovníkÛ, je tato studie ten pravý materiál pro Vás. âNOPK, Managementberatung Kienbaum (vyd.): Studie k odmûÀování 2010/2011. Spoleãnosti v âeské republice, Zamûstnanci a vedoucí pracovníci. 11. vydání. 119 s. Jazyk: nûmecký nebo ãeský Cena: 13 000,- Kã (ãlenové âNOPK) 16 000,- Kã (neãlenské firmy); ceny jsou bez DPH. Objednávky: âNOPK Václavské nám. 40 110 00 Praha 1 E-mail: [email protected] www.dtihk.cz

Key Technologies in Bavaria – online databáze firem v Bavorsku

V online databázi „Key Technologies in Bavaria“ spoleãnosti Bayern International je možné zdarma vyhledávat obchodní partnery v Bavorsku. Jsou zde

Weitere Informationen finden Sie unter www.dtihk.cz

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NEUE PUBLIKATIONEN | NOVÉ PUBLIKACE

k dispozici obsáhlé informace o bavorských podnicích, institucích z oblasti výzkumu, transferu technologií a odvûtvových sítí, ale také o odborných sdruženích a svazech. Souãasná firemní databáze obsahuje 16 tisíc záznamÛ z 20 oborÛ, které lze exportovat. Databáze umožÀuje také vyhledávání firem ãi institucí z oboru podle oborového ãlenûní NACE a je dennû aktualizována. Kromû online verze je k dispozici i bezplatný CD-ROM. Databáze je v angliãtinû a v nûmãinû. Další informace: www.bayern-international.de

Handbuch Länderrisiken 2010

Nach der jüngsten Wirtschaftskrise haben sich die Branchen und Märkte der Industriestaaten und Schwellenländer unterschiedlich stark entwickelt. Diese Situation bietet zeitgleich Risiken und Chancen für bestehende Geschäftsbeziehungen und zukünftige Investitionen. Das Handbuch Länderrisiken 2010 setzt hier an und skizziert detailliert die Wirtschaftslage in 156 Ländern. Es ist in Zusammenarbeit von Coface Deutschland, einem im Forderungsmanagement tätigen Dienstleister und dem F.A.Z.-Institut entstanden. Das Handbuch liefert eine Einschätzung des Zahlungsausfallrisikos für Lieferanten und Dienstleister. Die Länder werden anhand allgemeiner Kriterien, wie der Größe des Absatzmarktes oder des Wirtschaftspotenzials analysiert. Es folgen eine kurz- und mittelfristige Einschätzung des politischen Risikos und ein Zahlungsindex für die Unternehmen eines Landes. Jedes Land erscheint in einem vierstufigen Länderrating. Desweiteren bietet das Handbuch nützliche Informationen über die in den Ländern üblichen Zahlungsmodalitäten. Übersichtsbeiträge über ausgewählte Regionen und die Behandlung aktueller ökonomischer und politischer Themen runden das Nachschlagewerk ab. Coface Deutschland AG (Hrsg.) in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut: Handbuch Länderrisiken 2010. Auslandsmärkte auf einen Blick. 5. Auflage. Mainz 2010. 494 S. Sprache: Deutsch Preis: 98,- EUR ISBN: 978-3-89981-690-7 Bestellungen: www.laenderdienste.de


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Außenwirtschaft Jahrbuch 2011

Expertenwissen zu Partnern, Märkten, Recht, Logistik und Finanzierung

Deutsche international operierende Unternehmen sehen sich 2011 nach der überstandenen Rezession mit den Folgen der Weltwirtschaftskrise, mit stabilisierten und weiterhin volatilen Märkten konfrontiert. Das Jahrbuch Außenwirtschaft 2011 bietet auslandsaktiven Unternehmen eine umfassende Informationsplattform. Wirtschaftsexperten informieren darin über die praktischen Fragen des Auslandsgeschäfts in den Rubriken Weltmärkte, Regionen, Länderrisiken/Geschäftschancen, Ausblick sowie Handel und Investitionen in der Praxis. In einem gesonderten Serviceteil stellen Finanzdienstleister, Beratungsunternehmen und andere bedeutende Marktteilnehmer ihr Produkt- und Serviceangebot vor. Der Anhang der jährlich erscheinenden Publikation des F.A.Z.-Instituts enthält ein hilfreiches Verzeichnis relevanter Firmen und Institutionen. F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medienforschung GmbH (Hrsg.): Außenwirtschaft. Jahrbuch 2011. Expertenwissen zu Partnern, Märkten, Recht, Steuern und Finanzierung. Frankfurt am Main 2010. 7. Jahrgang, 231 S. Sprache: Deutsch Preis: 38,- EUR ISBN: 978-3-89981-709-6 Bestellungen: www.faz-institut.net

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43 J., Mgr., Staatsexamen, CZ-DE, als Lehrer. Erfahrungen im Schulwesen, Übersetzer und Dolmetscher in Baufirma, Reiseführer. Sprachen: D, CZ, Russ., It. Suche neue Herausforderung. E-Mail: [email protected] Tel.: +420 721 648 193

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Zeitschrift der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK âasopis âesko-nûmecké obchodní a prÛmyslové komory – âNOPK Herausgeber / Vydavatel DTIHK – âNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný ãlen pfiedstavenstva: Bernard Bauer, Redaktion / Redakce: Sebastian Holtgrewe, ZdeÀka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – âNOPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1, Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: [email protected], www.dtihk.cz, IâO: 49708210, Satz-Layout / Sazba-Layout: Grafické studio Futura; Druck / Tisk: Triangl, Anzeigen / Inzerce: DTIHK – âNOPK, Sebastian Holtgrewe, ZdeÀka Janská, Tel.: +420 224 221 200, E-Mail: [email protected], Namentlich gekennzeichnete Artikel geben die Meinung der Autoren und nicht immer die der DTIHK wieder. Die Redaktion übernimmt für unverlangt eingesandte Manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor., Obsah ãlánkÛ uvefiejnûných pod jmény vyjadfiuje názor autorÛ, ne vždy mínûní âNOPK. Redakce nepfiijímá zodpovûdnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakãnû je mûnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 6/2010; Datum: 9. 12. 2010; Vychází: každé dva mûsíce; Místo vydávání: Praha; âíslo: 6/2010; Datum vydání: 9. 12. 2010, ISSN 1213-3469, MK âR E 6980

INSERATE | INZERÁTY

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F R A G E N O T Á Z E K MARTIN HERRMANN

In dieser Rubrik lassen wir die Vertreter aus dem Kreis der DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Diesmal hat Vorstandsvorsitzender und CEO von RWE Transgas a.s. und Mitglied des DTIHK-Vorstandes, Martin Herrmann, unsere Fragen beantwortet.

V této rubrice dáváme slovo zástupcÛm ãlenských firem âNOPK. Prostfiednictvím odpovûdí na sedm otázek z osobního a každodenního života bychom Vám chtûli pfiedstavit ty, kdo stojí za ãlenskými firmami. Tentokrát naše otázky zodpovûdûl Martin Herrmann, pfiedseda pfiedstavenstva a CEO RWE Transgas a.s. a ãlen pfiedstavenstva âNOPK.

Das wollte ich werden als ich ein Kind war: Pilot.

âím jste chtûla být jako dítû? Pilotem.

Die Zeit vergesse ich wenn… …ich einen spannenden Roman lese.

Kdy zapomenete na to, že bûží ãas? Ve chvíli, kdy ãtu napínavý román.

Erfolg ist… …Ergebnis guter Teamarbeit.

Co je pro Vás úspûch? Výsledek dobré týmové práce.

Nehmen Sie die Treppe oder lieber den Lift? Je nach Tagesform.

Chodíte po schodech pûšky, nebo jezdíte výtahem? Podle aktuální formy.

Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen? Den Wechsel der Jahreszeiten.

Co vidíte, když vyhlédnete z okna? Zmûnu roãních období.

Haben Sie Vorbilder? Nicht direkt, aber es gibt viele Menschen, die mir mit ihren jeweiligen Stärken imponieren.

Máte nûjaký vzor? Pfiímo ne, ale existuje mnoho lidí, ktefií mi svými schopnostmi imponují.

Ich kann nicht arbeiten ohne… …moderne Telekommunikationsmittel.

Bez ãeho nemÛžete pracovat? Bez moderních telekomunikaãních prostfiedkÛ.

Martin Herrmanns Kindheitstraum: Pilot werden / Jako dítû chtûl být Martin Herrmann pilotem

PLUS IM FEBRUAR 2011 / PLUS V ÚNORU 2010

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Titel Story:

Titel Story:

Smart Mobility

Smart mobility

DTIHK-Events:

Akce âNOPK:

Bilder vom Weihnachts-Jour-Fixe Bilder vom Neujahrs-Jour-Fixe

Fotografie z Vánoãního Jour Fixe Fotografie z Novoroãního Jour Fixe

7 FRAGEN | 7 OTÁZEK

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23.11.2010 14:53:42

Plus. Bankenwesen in Tschechien. Výzvy nûmeckého bankovnictví. IV. DTIHK-Wirtschaftsgespräch mit Ministerpräsident Petr Neãas

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