Příprava a realizace projektu ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO. Václav Hnaníček, vedoucí projektu SAKO Brno, a.s

Příprava a realizace projektu ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO

Václav Hnaníček, vedoucí projektu

SAKO Brno, a.s.

ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO

Obsah Základní informace o projektu Příprava projektu Realizační fáze Rady a doporučení

václav hnaníček, vedoucí projektu

ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO Konečný příjemce – SAKO Brno, a.s.     

Městská společnost, cca 300 zaměstnanců, obrat cca 550 mil. Kč Svoz odpadu v Brně, provoz spalovny První spalovna v Rakousku-Uhersku z roku 1905 Současná spalovna uvedena do provozu v roce 1989 Modernizace spalovny – hlavní část projektu OHB



Spalovna z roku 1905



Energetické využívání odpadu  Odpad jako zdroj energie – výhřevnost 9-11 MJ/kg  V ČR 3 zařízení – Praha, Brno, Liberec  V Evropě preferovaný způsob využívání odpadu WtE (waste to energy plant)  Německo 70, Rakousko 30 WtE  Potenciál rozvoje v ČR – zvýšení energetické bezpečnosti a vyřešení otázky využívání odpadu



Východiska projektu OHB Proč? - Spalovna 15 let v provozu, úprava legislativy, problémy s odbytem tepla Co? - Moderní centrum pro nakládání s odpady v rámci JM – zlepšení vlastností stávající spalovny, instalace nových technologií - Zajistit minimální provoz spalovny po dobu rekonstrukce Kde na to vzít? - ISPA – předvstupní nástroj EU, až 70% uznatelných nákladů, jediný projekt v rámci EU, následně Fond soudržnosti Jak to zvládnout? - Projektový tým – SAKO, odborníci, město Brno - Správce stavby – základní článek, řídí stavbu - Zhotovitel – stavba na klíč, projektuje zhotovitel



Základní technický koncept Staré zařízení • •

3 kotle s válcovými rošty o výkonu 15t odpadu /hod, produkce páry – 230 °C, 1,47 MPa, 40 t/hod 1 kotel , polosuchá vápenná metoda čištění spalin bez produkce elektrické energie, bez třídění škváry

•

Projektovaná kapacita 240 000 t odpadu/rok

Nový koncept -

2 kotle s přesuvnými rošty o výkonu 14t odpadu/hod, produkce páry - 400 °C, 4 MPa, 50 t/hod 1 kotel, projektovaná kapacita 224 000 odpadu/rok Odběrová kondenzační turbína o výkonu 22,5 MW Nový systém čištění spalin – polosuchá vápenná metoda Dotřiďovací linka – PET, papír, plasty – 10 000 t/rok Separace a třídění škváry – železné a nežel. kovy, 3 frakce (16,32 mm)



Technologické schéma



Emise - srovnání s jinými zdroji mg/m3

Spalovna

uhelný zdroj

11% O2

uhelný zdroj - fluidní

plynové zařízení

SO2

50

1667

533

19

NOx

200

435

267

111

CO

50

267

167

55

prach

10

100

67

28

Garantované smluvní hodnoty díla Max. 70% emisních limitů mimo NOx



Bilance a čísla Investice – 92,8 mil. EUR  FS – 47,5 mil. EUR – 51%  Město Brno – 25 mil. EUR – 27%  SFŽP ČR – 2,8 mil. EUR – 3%  Bankovní úvěr – 17,5 mil. EUR 19% Refundace  Zpětné proplacení uhrazených faktur zhotoviteli – cca 2 měsíce, platební milníky  Průběžný překlenovací úvěr václav hnaníček, vedoucí projektu

ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO 224 tis. t odpadu Odběrový režim Prodej páry (GJ)

Tržby za páru (mil. Kč) Prodej elektřiny (MWh) Tržby za elektřinu (mil. Kč) Tržby celkem (mil. Kč)

Kondenzační režim

Reálný režim

1 300 00

0

1 100 000

195

0

165

30 000

140 000

45 000

30

140

45

225

140

210

„stará spalovna“ max. cca 1,2 mil. GJ – max. 180 mil. Kč pokud by byla provozuschopná václav hnaníček, vedoucí projektu


Další pozitivní dopady • Snížení spalného s cca 1 300 Kč/t na cca 900 Kč/t – úspora pro město Brna 25 mil. Kč/rok • Úspora nákladů spojených se škvárovým hospodářstvím – využití části škváry ke stavebním účelům • Dotřiďovací linky – environmentální aspekty, podpora recyklace • Energetická bezpečnost, plynová krize – SAKO je schopno pokrýt až 1/3 spotřeby tepla v Brně • Úspora neobnovitelných zdrojů – 50 tis. tun HÚ, 50 mil.m3 plynu


ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO Zahájení demolic kotlů K2, K3 – květen 2008

Zahájení výstavby nové turbínové haly a dotřiďovací linky – listopad 2008


ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO Zahájení montáže roštů – únor 2009

Hrubá stavba – trubínová hala - duben 2009


ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO Dokončení montáže turbosoustrojí – říjen 2009

První spuštění dotřiďovací linky – únor 2010


ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO Zahájení zkušebního provozu – září 2010

Celkový pohled – září 2010



Přípravná fáze  Úvodní studie - 2001  Žádost na EK – 2002  Dopracování žádosti na EK – 2003  EIA, územní rozhodnutí – 2003  Finanční memorandum – 2004  Zadávací řízení – 2004 – 2007





Realizační fáze 2006 – podpis smlouvy se správcem stavby 10/2007 – podpis smlouvy se zhotovitelem 01-06/2008 – demolice a demontáž starých kotlů 07/2008-03/2010 – výstavba a montáž technologie 04-08/2010 – zkoušky zařízení 09-12/2010 – zkušební provoz, garanční měření 12/2010 – kolaudace a převzetí díla 06/2011 – předložení závěrečné zprávy EU 09/2011 – schválení závěrečné zprávy a poslední refundace



Zhodnocení časové náročnosti • Klíčová přípravná fáze – územní řízení, EIA • Schválení projektu EK – poměrně rychle • Zadávací řízení – náročný proces, 4x zadávací řízení na zhotovitele, změna legislativy v oblasti veřejných zakázek, omezený počet možných zhotovitelů v Evropě • Realizace – zpoždění cca 5 měsíců



Klíčové faktory realizace projektu 1) Reálnost projektu – zajištění odpadu, možnost uplatnění výstupů – teplo, elektřina 2) Veřejnost – není možné protlačit projekt silou, aktivní práce s veřejností a úřady 3) Pracovní tým – zaměstnanci, poradci, správce stavby, zhotovitel 4) Aplikace řízení PDCA - plan, do, check, act václav hnaníček, vedoucí projektu


Rady a doporučení • 90% problémů v rámci stavby má příčinu ve smlouvě – rozsah dodávky, dokonalé přezkoumání • Časová rezerva – vždy se něco nepodaří, administrativně náročný proces • Pravomoc a odvaha k rázným krokům – personální opatření (změna poradců, správce stavby), organizační (zastavení stavby), čím dříve tím lépe • Žádné obavy z byrokracie ve vztahu k EU – 2xročně zpráva, 10 refundací za 3 roky václav hnaníček, vedoucí projektu


Rady a doporučení • Podpora WtE projektů– koncepční dokumenty ČR • Zkrátit dobu přípravy projektů • Zjednodušit možnost provádění změn – reagovat na změny okolí, délka projektu cca 10 let


Příprava a realizace projektu ODPADOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ BRNO. Václav Hnaníček, vedoucí projektu SAKO Brno, a.s

Recommend Documents