Hak Cipta © Organisasi Perburuhan Internasional (International Labour Organization, ILO) 2013 Kantor ILO Perwakilan Jakarta Menara Thamrin, Lantai 22 Jalan MH Thamrin Kav. 3 Jakarta 10250 Indonesia Pertama kali diterbitkan tahun 2013 Publikasi Kantor Perburuhan Internasional dilindungi oleh Protokol 2 Konvensi Hak Cipta Universal. Meskipun demikian, kutipan singkat dari publikasi tersebut dapat diproduksi ulang tanpa izin, dengan syarat bahwa sumber ditunjukkan. Permohonan mengenai hak reproduksi (produksi ulang) atau penerjemahan dapat diajukan ke Kantor Penerbitan ILO (ILO Publications, Hak dan Perizinan), Kantor Perburuhan Internasional (International Labour Office), CH-1211 Geneva 22, Switzerland, atau melalui email:
[email protected]. Kantor Perburuhan Internasional menyambut baik pengajuan tersebut. Perpustakaan, lembaga dan pengguna lain yang terdaftar dengan organisasi hak reproduksi dapat membuat salinan sesuai dengan lisensi yang diberikan kepada mereka untuk tujuan ini. Kunjungi www.ifrro.org untuk mendapatkan organisasi hak reproduksi di negara Anda (Federasi Internasional Organisasi Hak Reproduksi atau IFRRO adalah sebuah organisasi independen yang dibentuk atas dasar prinsipprinsip dasar hak cipta internasional yang terkandung dalam Konvensi Berne dan Hak Cipta Universal).
Penugasan dalam Kantor Penerbitan ILO, yang sesuai dengan praktek PBB, dan presentasi materi yang berada didalamnya tidak mewakili pengekspresian opini apapun dari bagian Kantor Perburuhan Internasional mengenai status hukum negara apa pun, wilayah atau teritori atau otoritasnya, atau mengenai batas-batas negara tersebut. Tanggung jawab atas opini-opini yang diekspresikan dalam artikel, studi dan kontribusi lain merupakan tanggung jawab penulis, dan publikasi tidak mengandung dukungan dari Kantor Perburuhan Internasional atas opini tersebut. Rujukan ke nama perusahaan dan produk komersial dan proses tidak menunjukkan dukungan dari Kantor Perburuhan Internasional, dan kesalahan penyebutan suatu perusahaan, produk komersil atau proses tertentu tidak dimaksudkan sebagai tanda pencelaan. Publikasi-publikasi ILO dan produk elektronik dapat diperoleh melalui penjual buku utama atau kantor ILO lokal di berbagai negara, atau langsung dari Penerbitan ILO, di Kantor Perburuhan Internasional, CH-1211 Geneva 22, Swiss. Katalog atau daftar publikasi baru tersedia secara cumacuma dari alamat di atas, atau melalui email:
[email protected] Kunjungi website kami: www.ilo.org / publns
Desain grafis di Indonesia Foto disusun di Indonesia Dicetak di Indonesia
i
Mulai Usaha Berwawasan Lingkungan Anda pada Industri Pengelolaan Limbah IGEP - Panduan Pelatihan Organisasi Perburuhan Internasional (International Labour Organization, ILO)
ii
PRAKATA
iii
UCAPAN TERIMA KASIH
iv
DAFTAR ISI DAFTAR ISI ............................................................................................................................................................. V DAFTAR SINGKATAN DAN ISTILAH DALAM BAHASA (ITALIC) ..............................................................................VIII PENDAHULUAN ..................................................................................................................................................... 1 1. 2. 3.
PENDAHULUAN .....................................................................................................................................................1 HASIL PEMBELAJARAN DARI PROGRAM ......................................................................................................................3 PENGANTAR STUDI KASUS .......................................................................................................................................4
BAB 1 ..................................................................................................................................................................... 6 USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN DALAM INDUSTRI PENGELOLAAN LIMBAH ................................................. 6 1.1 APA ITU USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ................................................................................................................ 7 1.2 ISU LINGKUNGAN PADA SEKTOR PENGELOLAAN LIMBAH.................................................................................................14 1.3 PELUANG USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN PADA SEKTOR PENGELOLAAN LIMBAH ..........................................................15 BAB 2 SIAPKAH ANDA MEMULAI USAHA PENGELOLAAN LIMBAH BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA ?........... 23 2.1 FAKTOR PENDORONG INTERNAL ................................................................................................................................23 2.2 MENILAI KARAKTER DAN KONDISI PRIBADI ANDA ............................................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 2.3 MENILAI KETRAMPILAN ANDA.........................................................................................................................278 2.4 LINGKUNGAN DAN KEPEDULIAN SOSIAL.......................................................................................................................31 BAB 3 RUMUSAKAN DAN ANALISIS IDEA USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA .... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
3.1 RUMUSKAN IDE BISNIS ANDA 34 3.2 PEMILIHAN IDE USAHA YANG LAYAK ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 3.3 MEMBUAT VISI DAN MISI BISNIS ANDA 39 3.4 ANALISIS SWOT ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 3.4.1 IDE USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN DAN ANALISIS SWOT............................................... 42 3.4.2 Contoh Ide Usaha Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan ...... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 3.4.3. CONTOH ANALISIS SWOT .......................................................................................................... 44 3.5 MENILAI DAMPAK BISNIS ANDA TERHADAP LINGKUNGAN ................................................................... 47 BAB 4 RENCANA PEMASARAN ......................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.2 4.1 SIAPKAN DIRI ANDA UNTUK RENCANA PEMASARAN ANDA 4.2 RISET PASAR
54 54
4.3 RENCANA PEMASARAN 58 4.3.1 PRODUK...................................................................................................................................... 59 4.3.2 HARGA ........................................................................................................................................ 60 4.3.3 LOKASI ........................................................................................................................................ 62 v
3.4.4 PROMOSI ................................................................................................................................... 63 4.3.5 (ORANG (PERSONALIA / SUMBER DAYA MANUSIA) .................................................................. 66 BAB 5 MEMENUHI ATURAN DAN PERATURAN UNTUK MEMULAI USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA .......................................................................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 5.1 MENGETAHUI STRUKTUR HUKUM DI INDONESIA KLASIFIKASI BISNIS, DAN KETENTUAN-KETENTUANNYA ... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 5.2 MEMILIH BENTUK USAHA ANDA DAN MENDAFTARKANNYA ................................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
5.2.1.PERUSAHAAN PERORANGAN 70 5.2.2 COMANDITAIRE VENOOTSSCHAP (CV) AND KEMITRAAN FIRMA .............................................. 71 5.2.3 PERSEROAN TERBATAS .............................................................................................................. 73 5.2.4 KOPERASI.................................................................................................................................... 74 5.3 APAKAH TANGGUNG JAWAB HUKUM ANDA
76
BAB 6 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA .................................................................................................... 80 6.1 PENDAHULUAN .......................................................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 6.2 PERENCANAAN: KARYAWAN SEPERTI APA YANG ANDA PERLUKAN? .....................................................................81 6.3. PEREKRUTAN ........................................................................................................................................................ 86 6.3. MOTIVASI DAN PENGHARGAAN.................................................................................................................................88 6.4. MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA MANUSIA.............................................................................................................89 BAB 7 PENENTUAN BIAYA DAN HARGA UNTUK PRODUK DAN JASA .................................................................... 91
7.1 APA YANG DIMAKSUD DENGAN AKUNTANSI BIAYA ATAU PENETAPAN BIAYA ? 91 92 7.2 BIAYA LANGSUNG DAN TAK LANGSUNG 7.3 BIAYA TETAP DAN BIAYA VARIABEL 93 7.4 PERBEDAAN ANTARA BIAYA VARIABEL VS LANGSUNG DAN BIAYA TETAP VS TAK LANGSUNG 94 7.5 BIAYA PRODUK DAN JASA 94 94 7.6 CARA MELAKUKAN PENETAPAN BIAYA DAN HARGA BAGI PRODUK/JASA ANDA 7.7 BAGAIMANA CARA MENGHITUNG NILAI KONTRIBUSI ANDA DENGAN HARGA SATUAN YANG DIBERIKAN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 7.8 ANALISIS TITIK IMPAS ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. BAB 8 PERENCANAAN KEUANGAN..................................................................................................................... 105 8.1 PENDAHULUAN ....................................................................................................................................................105 8.2 PERHITUNGAN RENCANA KEUANGAN .......................................................................................................................107 BAB 9 MODAL AWAL DAN SUMBER KEUANGAN ................................................................................................ 120
9.1 PENDAHULUAN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 9.2 MODAL AWAL ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 9.2.1 PENANAMAN MODAL .......................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. vi
9.2.2 MODAL KERJA APA SAJA YANG ANDA BUTUHKAN ? ........... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 9.3 JENIS DAN SUMBER MODAL AWAL ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 9.3.1 EKUITAS PEMILIK .................................................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 9.3.2 PINJAMAN ............................................................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. BAB 10 MEMULAI USAHA .................................................................................................................................. 134
ERROR! 10.1 PENILAIAN PRIBADI : APAKAH ANDA SIAP UNTUK MEMULAI USAHA ANDA ? BOOKMARK NOT DEFINED. APAKAH ANDA MEMBUTUHKAN INFORMASI LEBIH LANJUT MENGENAI RENCANA USAHA ANDA ? ...................................................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. MEWUJUDKAN DAN MEMPERTAHANKAN RENCANA USAHA ANDA ........... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. MENDISTRIBUSIKAN DAN MELINDUNGI RENCANA USAHA ANDAERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. PENCARIAN SARAN DAN DUKUNGAN ........................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 10.2 TINDAKAN TERENCANA UNTUK MEMULAI BISNIS ANDA ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. LAMPIRAN ......................................................................................................................................................... 141 DAFTAR REFERENSI PENDUKUNG UNTUK BISNIS ............................................................................................... 141 DAFTAR PERIKSA (CHECKLIST) OPERASI USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN . ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
vii
DAFTAR GAMBAR DAN TABEL Gambar 1.1: Skema Komoditas dan Arus Kas ................................................................................................................ 7 Gambar 1.1 Area Dalam Usaha Berwawasan Lingkungan yang Membutuhkan Kelestarian Lingkungan ..................10 Gambar 1.2: Hirarki Pengelolaan Limbah ....................................................................................................................11 Gambar 1.3: Rantai Pasok Pengelolaan Limbah Secara umum ...................................................................................13 Gambar 1.4: Siklus Pengelolaan Limbah ......................................................................................................................13 Gambar 1.5: Isu Lingkungan dalam Sektor Pengelolaan Limbah .................................................................................14 Gambar 1.6: Faktor Pendorong Eksternal ...................................................................................................................15 Tabel 1.1: Tinjauan Peluang Bisnis di Sektor Pengelolaan Limbah ..............................................................................17 Gambar 2.1: Faktor Pendorong internal ......................................................................................................................23
Gambar 2.2:Hal Pribadi yang perlu dimiliki untuk memulai usaha berwawasan lingkungan yang sukses Error! Bookmark not defined. Tabel 4.1: Contoh Tabel dasar analisis SWOT ..............................................................................................................41 Tabel 4.2: Elemen yang diperlukan dalam analisis SWOT ...........................................................................................42 Gambar 3.1: Dampak pada Lingkungan Internal dan Eksternal ..................................................................................47 Gambar 4.1: Lima "P" dalam Pemasaran ........................................................................ Error! Bookmark not defined. Tabel 5.1: Bentuk Bisnis yang Legal secara Hukum di Indonesia .................................................................................74 Gambar 7.1: Elemen-elemen Biaya .............................................................................................................................92 Gambar 7.2: Biaya total sebagai fungsi dari biaya variabel dan biaya tetap ...............................................................93 Gambar 7.3 Contoh Analisis titik impas dalam Penyedia Pelatihan Pengelolaan Limbah berwawasan Lingkungan 103
viii
DAFTAR LATIHAN Excercise 1.1: Studi Kasus AV Peduli............................................................................................................................20 Latihan 2.1: Karakter saya dan Situasi Pribadi .............................................................................................................25 Latihan 2.2: Kemampuan Saya ....................................................................................................................................27 Latihan 2.3: Fokusan Sosial dan Lingkungan Saya .......................................................................................................31 Latihan 3.1:. 3 Ide Bisnis yang paling saya inginkan .................................................................................................... 36 Latihan 3.2: Menilai Ide Usaha Berwawasan Lingkungan Anda ..................................................................................38 Exercice 3.3: Membuat pernyataan visi Anda ............................................................................................................. 40 Exercice 3.4: Membuat pernyataan misi Anda ............................................................................................................40 Latihan 3.5: Melakukan analisis SWOT untuk ide usaha berwawasan lingkungan anda.............................................45 Latihan 3.6: Analisis Dampak Lingkungan....................................................................................................................50 Latihan 4.1: Deskripsikan Ulang Ide Usaha Berwawasan Lingkungan Anda ...............................................................55 Latihan 4.2.A: Survei Pasar Usaha Berwawasan Lingkungan. ......................................................................................56 Latihan 4.3: Detil Deskripsi Produk ..............................................................................................................................61 Latihan 4.4: Pengaturan Harga ....................................................................................................................................62 Latihan 4.5: Deskripsi dari Lokasi.................................................................................................................................63 Latihan 4.6: Kombinasi Elemen Promosi .....................................................................................................................65 Latihan 5.1: Bentuk Hukum dari Usaha/Bisnis ............................................................................................................ 79 Latihan 5.2: Izin yangDiperlukan .................................................................................................................................79 Latihan 6.1: Hidup Layak..............................................................................................................................................81 Latihan: 6.2.A: Tugas-tugas yang dibutuhkan bisnis saya............................................................................................84 Latihan: 6.2.B: Pengetahuan, Keterampilan, dan Pengalaman yang Diperlukan ........................................................85 Latihan 6.3: Bagaimana rencana Saya dalam merekrut pegawai saya ? .....................................................................87 Latihan 6.4: Dengan Media Apa Perekrutan Dilakukan ? ............................................................................................88 Latihan 6.5: Tahapan Proses Rekrutmen .....................................................................................................................88 Latihan 6.6: Bagaimana saya Memotivasi Pegawai saya? ...........................................................................................89 Latihan 6.7: Pengembangan Sumber Daya Manusia ...................................................................................................90 Latihan 7.1-A: Menghitung biaya Anda untuk satu produk .........................................................................................99 Latihan 7.1-B: Menghitung Biaya Produk Dengan Menggunakan metode Cost-Plus PricingError! Bookmark not defined. Latihan 7.2: Strategi Penetapan Harga ......................................................................................................................100 Latihan 7.3: Hitung margin kontribusi Anda dengan biaya tetap yang diberikan .....................................................101 Latihan 7.3: Break Even Analysis (Analisis Titik Impas)..............................................................................................103 Latihan 8.1: Ramalan Penjualan pada Usaha Saya ....................................................................................................108 Latihan 8.2: Ramalan Biaya Langsung pada Usaha Saya............................................................................................109 Latihan 8.3: Ramalan Biaya Tak Langsung pada Usaha Saya .....................................................................................111 Latihan 8.4: Rencana Pembiayaan dan Penjualan pada usaha saya..........................................................................112 Latihan 8.5: Laporan Arus Kas ........................................................................................ Error! Bookmark not defined. Latihan 8.6: Menghitung Ulang rencana keuangan bisnis Anda..................................... Error! Bookmark not defined. Latihan 8.7: Melakukan analisis sensitivitas untuk usaha Anda ..................................... Error! Bookmark not defined. Exercice 9.1: Premi/ tempat usaha ............................................................................................................................121 Latihan 9.2: Tempat yang potensial untuk usaha Saya ..............................................................................................122 Latihan 9.3.A: Modal Kerja untuk Saham .................................................................................................................. 124 Latihan 9.3.B: Modal Kerja untuk Promosi .................................................................................................................125 ix
Latihan 9.3.C: Modal Kerja untuk Upah dan Gaji.......................................................................................................125 Latihan 9.3.D: Modal Kerja untuk sewa .....................................................................................................................126 Latihan 9.3.E: Modal Kerja untuk Leasing (Persewaan) .............................................................................................126 Latihan 9.3.F: Modal Kerja untuk Asuransi ................................................................................................................126 Latihan 9.3.G: Modal Kerja untuk Biaya Lain-lain ......................................................................................................127 Latihan 9.3.H: Modal Kerja Total................................................................................................................................127 Latihan 9.4: Potensi Anda untuk melakukan Pinjaman .............................................................................................129 Latihan 9.5: Modal Awal dan Sumber Modal ............................................................................................................131
x
DAFTAR SINGKATAN DAN ISTILAH DALAM BAHASA (Italic) 3Rs
Reduce, Reuse, Recycle (Kurangi, Gunakan Kembali, Daur Ulang)
5Ps
Product, Price, Place, Promotion, People (Produk, harga, Lokasi, Promosi, Sumber Daya
Manusia) GBO
Green Business Option (Pilihan Usaha Berwawasan Lingkungan)
IGEP
Indonesian Green Entrepreneurship Program (Program Wirausaha Berwawasan
Lingkungan) ILO
Organisasi Buruh Internasional (International Labour Organization)
Paye
Pay As You Earn (Bayar sejumlah apa yang Anda peroleh)
SYB
Start Your Business (Mulailah Usaha Anda)
SYGB
Start Your Green Business (Mulailah Usaha Berwawasan Lingkungan Anda)
USP
Unique Selling Proposition (Preposisi Unik Peenjualan)
xi
PENDAHULUAN 1.
Pendahuluan
Masyarakat kita sedang menghadapi tantangan lingkungan yang belum pernah terjadi sebelumnya, seperti : perubahan iklim, polusi industri, degradasi lahan, munculnya penyakit baru dan hama, penipisan sumber daya bersamaan dengan hilangnya keanekaragaman hayati. Selain mempengaruhi lingkungan hidup bagi manusia, isu-isu ini juga mengancam pembangunan ekonomi. Hal ini merupakan tanggung jawab generasi sekarang untuk memecahkan masalah ini dan mengatasi tantangan untuk berkembang – tidak hanya untuk diri kita, namun juga untuk anak cucu kita. Menghadapi tantangan utama yang telah dialami generasi kita, yaitu perubahan iklim, memberikan kita kesempatan untuk memperkenalkan ide pembangunan berkelanjutan yang menyeluruh dan menjadikan hal tersebut sebagai tanggung jawab kita bersama. Dengan dukungan dari International Labour Organization (ILO), sebuah program bertajuk Indonesian Green Entrepreneurship Program (IGEP) telah diselenggarakan di Indonesia bekerjasama dengan Bank Indonesia, Kementerian Pemuda dan Olahraga, serta Serikat Pekerja dan Apindo dalam rangka memperkenalkan kreasi wirausaha berwawasan lingkungan, pekerjaan berwawasan lingkungan dan hidup layak, dan menentukan solusi praktis untuk menghadapi tantangan perubahan iklim yang belum pernah terjadi sebelumnya. Membuka lapangan pekerjaan dengan cara memulai sebuah usaha telah menjadi bagian penting dalam kebijakan negara Indonesia terkait bidang ketenagakerjaan. Indonesia telah mengambil langkah-langkah dan menetapkan kebijakan-kebijakan untuk menuju tren ekonomi dengan tingkat emisi karbon rendah dan dikarenakan tren ini, perkembangan sejumlah industri berwawasan lingkungan seperti energi terbarukan, pertanian, pariwisata, dan kreativitas yang berwawasan lingkungan telah menarik perhatian para pengusaha. Sementara itu, berbagai kebijakan baru, hukum, dan peraturan mengharuskan perusahaan tradisional dengan tingkat konsumsi energi yang tinggi, yang menghasilkan banyak polusi dan emisi GHG, untuk melakukan efisiensi energi. Besarnya peluang usaha yang terdapat dalam perubahan ini mempengaruhi struktur pasar dan menciptakan permintaan baru bagi bisnis yang sudah ada. Perlengkapan pelatihan wirausaha berwawasan lingkungan ini berbentuk satu set booklet, termasuk buku pedoman pelatihan “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” untuk berbagai sektor ekonomi dan banyak studi kasus praktis untuk memberikan wawasan kepada peserta pelatihan mengenai metode dan arahan yang tepat untuk dapat menilai peluang dari pasar usaha berwawasan lingkungan, membangun ide terkait usaha ramah lingkungan, sukses dalam memulai usaha dengan mempertimbangkan aspek finansial serta semua peraturan dan persyaratan hukum, serta bagaimana mempromosikan usaha tersebut. Program Wirausaha Berwawasan Lingkungan (International Green Enterpreneurship Program, IGEP) memilih wirausaha potensial sebagai targetnya, khususnya kaum muda, untuk lebih memahami dan menangkap peluang bisnis melalui penemuan solusi untuk menghadapi perubahan iklim dan pembangunan berkelanjutan yang inklusif. Program Wirausaha Berwawasan Lingkungan (International Green Enterpreneurship Program, IGEP) “Mulailah Bisnis Berwawasan LingkunganAnda”(Start Your Green Business, SYGB) telah dikembangkan berdasarkan program “Mulailah Bisnis Anda” (Start Your Business) dan “Pilihan Bisnis Berwawasan Lingkungan” (Green Business Option) yang diadakan oleh Organisasi Buruh Internasional (International Labour Organization, ILO). Dibandingkan dengan perlengkapan pelatihan sebelumnya yang hanya 1
mempertimbangkan bagian awal proses bisnis, Program Wirausaha Berwawasan Lingkungan (International Green Enterpreneurship Program, IGEP) “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan” memberikan panduan lengkap terkait pengembangan ide bisnis melalui pelaksanaan, perencanaan strategis, perencanaan operasional dan keuangan , pendaftaran usaha, dan memulai operasi bisnis. Ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan ketika Anda baru memulai sebuah usaha berwawasan lingkungan. Selama proses perencanaan, Anda perlu memperhitungkan aspek lingkungan dari usaha Anda. Usaha Anda harus mengikuti standar lingkungan, baik untuk hal-hal operasional maupun keluaran produknya. Selain itu, usaha berwawasan lingkungan Anda harus mematuhi undang-undang terkait dan peraturan pemerintah. Panduan berjudul “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan” ini akan memandu Anda melalui proses pengolahan gagasan dan ide Anda, serta mengembangkan rencana untuk ide usaha berwawasan lingkungan Anda. Bila Anda menggunakan panduan ini, maka Anda akan dapat menilai apakah ide usaha Anda sesuai dengan profil Anda dan Anda harus bersiap-siap untuk mengambil langkah-langkah untuk menerjemahkan visi Anda menjadi usaha yang nyata. Panduan ini dilengkapi dengan berbagai studi kasus usaha berwawasan lingkungandan contoh rencana bisnis dimana Anda dapat mengikuti tiap langkah demi langkah yang tercantum. Panduan ini terdiri atas dua bagian: bagian pertama akan membantu Anda untuk memperbaiki ide usaha berwawasan lingkungan Anda, termasuk menilai keterampilan bisnis Anda dimana hal tersebut merupakan poin yang penting untuk bisnis Anda. Keberhasilan bisnis Anda tergantung pada Anda, minat dan keterampilan yang anda miliki harus mampu mengatasi situasi dan tren pasar. Setelah menyelesaikan bagian pertama dari panduan ini, Anda akan memilih salah satu ide usaha berwawasan lingkungan yang sudah siap anda jalankan. Bagian kedua dari panduan ini akan menuntun Anda mengenai bagaimana cara untuk memulai ide usaha yang Anda pilih dan mengambil langkah-langkah untuk mengimplementasikan usaha Anda, termasuk menangani isu-isu hukum, aspek pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, investasi, dan rencana tindakan-tindakan yang akan diambil. Setelah melalui panduan ini, Anda akan memiliki usaha berwawasan lingkungan Anda sendiri yang dapat dikerjakan dan siap untuk diimplementasikan. Pada akhir setiap bab Anda, akan menemukan sebuah kotak dengan tips tentang cara terbaik untuk menerapkan usaha berwawasan lingkungan Anda.
... ... Lampiran yang diberikan akan memberikan tautan yang berguna sertapetunjuk ke sumber daya eksternal untuk membantu Anda membuat rencana lengkap dan menerapkan praktik usaha
2
berwawasan lingkungan Anda. Lampiran ini juga berisi daftar komprehensif mengenai usaha berwawasan lingkungan. “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB) juga mencakup studi kasus tentang usaha berwawasan lingkungan yang sukses di Indonesia dan usaha berwawasan lingkungan dari negara lain. Harapan kami, materi pelatihan ini akan menginspirasi mereka yang berpartisipasi dalam program-program pelatihan untuk menghasilkan ide-ide baru dan akan membantu mereka untuk belajar tentang pasar dan peluang potensial dalam usaha berwawasan lingkungan. Kami yakin, bahwa pelatihan ini akan membekali partisipan dengan alat untuk mengembangkan dan mewujudkan ide-ide usaha berwawasan lingkungan mereka dan memulai usaha berwawasan lingkungan yang sukses sehingga mereka akan menjadi pengusaha yang bertanggung jawab untuk membangun masa depan dengan tingkat emisi karbon rendah yang berkelanjutan.
2.
Hasil Pembelajaran dari Program
Hasil pembelajaran untuk keseluruhan program pelatihan “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB) ditetapkan pada bagian ini. Selain itu,setiap bab dari panduan pelatihan “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB) memiliki hasil belajar yang spesifik. Setelah menyelesaikan program ini, Anda harus memeriksa apakah Anda telah mencapai semua hasil belajar dan jika tidak, Anda mungkin perlu untuk meninjau beberapa hal yang menjadi penyebabnya dan memperbaikinya. Hasil Pembelajaran untuk Program“Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB): Setelah menyelesaikan Panduan Pelatihan ini, Anda akan: • • • • • • • • • • • • • •
Mengetahui prinsip-prinsip usaha berwawasan lingkungan dan hidup layak; Mampu mengidentifikasi peluang usaha berwawasan lingkunganpada industri kreatif; Mampu memutuskan apakah Anda memiliki keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang tepat untuk memulai sendiri usaha berwawasan lingkungan Anda; Mengetahui lebih banyak tentang beberapa masalah lingkungan yang dihadapi oleh Indonesia, khususnya, pada sektor energi, dan juga pada seluruh dunia; Memahami pentingnya peranan bisnis dalam menangani isu-isu lingkungan; Memiliki pengetahuan, keterampilan, dan perangkat yang memungkinkan Anda untuk berpikir jernih dan kritis tentang kesiapan untuk memulai usaha berwawasan lingkungan Anda sendiri; Pilih ide bisnis terbaik Anda lalu kembangkan produk dan jasanya dengan tepat; Melakukan perencanaan strategis dan operasional; Mengembangkan rencana pemasaran yang lengkap untuk produk dan jasa Anda; Mengerti bagaimana cara untuk mengakses sumber-sumber keuangan dan bagaimana membiayai tahapan awal bisnis Anda; Memahami bagaimana cara untuk mematuhi semua persyaratan hukum mengenai cara untuk memulai bisnis baru; Mengelola sumber daya manusia Anda dengan baik; Membuat rencana kegiatan yang lengkap untuk memulai bisnis sukses Anda; Memulai usaha berwawasan lingkungan; 3
Semoga berhasil dengan program pelatihan“Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB). Kami harap Anda menikmatinya dan dapat membuat Anda menjadi seorang wirausaha berwawasan lingkungan yang sukses
3.
Pengantar Studi Kasus
Tiga studi kasus disajikan dan akan digunakan sebagai contoh pada seluruh isi “Mulailah Bisnis Berwawasan Lingkungan Anda” (Start Your Green Business, SYGB). Studi kasus ini akan membantu Anda memahami apa yang Anda perlukan di berbagai tahapan dan membantu Anda memikirkan beberapa ide dan peluang di dalamnya. Pada studi kasus ini, kami akan menjelaskan tiga orang yang tergabung pada salah satu program pelatihan “Pilihan Bisnis Berwawasan Lingkungan” (Green Business Option). Studi Kasus 1: Bank Sampah Bersih dan Hijau Bank Sampah Bersih dan Hijau adalah inisiatif Sociopreneur /pengusaha sosial (pengusaha yang menjalankan usahanya tidak semata-mata hanya memikirkan keuntungan pribadi saja, tetapi juga memikirkan untuk membangun dan mengembangkan komunitasnya agar lebih berdaya), yang dimulai dari sebuah proyek komunitas di Surabaya dan telah menyebar ke 10 kota besar di Indonesia. Hal ini didukung secara resmi oleh Unilever Indonesia dan bertujuan untuk memfasilitasi Sociopreneur untuk terlibat dalam kegiatan pengelolaan sampah agar dapat menerima manfaat tambahan dan melayani masyarakat mereka.
Studi Kasus 2: AV Peduli AV Peduli adalah ecopreneurs (wirausaha yang concern terhadap keseimbangan dan kelestarian lingkungan) muda yang terlibat dalam pengembangan produk kreatif, pengelolaan sampah, aktivitas nirlaba (non-profit) dan pendidikan. Para pendiri, yang semuanya dalam pertengahan usia 20-an, bertujuan mewujudkan visi kewirausahaan berwawasan lingkungan yang inovatif dengan fokus khusus
4
pada keterlibatan pemuda. AV Peduli telah memenangkan penghargaan nasional dan internasional, di antaranya Penghargaan Satyalencana Wirakarya dari Presiden Republik Indonesia.
Studi Kasus 3 (Internasional): Busonga Paper Tech ( Teknologi Kertas Busonga) Busonga Paper Tech adalah sebuah perusahaan berbasis komunitas yang berbasis di Kota Busonga, Zimbabwe. Ketika masalah berkelanjutan tentang pengelolaan sampah di masyarakat mulai mempengaruhi kualitas hidup dan kesehatan masyarakat dan lingkungan, sebuah kelompok yang terdiri dari enam orang dari komunitas memulai proyek ini. Dengan mempertimbangkan berbagai jenis limbah daur ulang yang tersedia dari rumah tangga dan industri lokal, yang termasuk kertas, plastik, tulang dan kain, pendiri memilih untuk fokus pada limbah kertas, termasuk karton tetapi tidak termasuk plastik. Dalam pemilihan jenis limbah yang difokuskan, komunitas ini dipandu oleh fasilitas yang mereka punya untuk menyimpan limbah untuk diproses. Meskipun harapan komunitas ini untuk mendapat alokasi tanah dari otoritas lokal belum terwujud dan mereka harus menggunakan halaman belakang salah satu rumah anggotanya. Limbah kertas lebih mudah untuk disimpan di halaman belakang daripada limbah organik lainnya. Dari limbah daur ulang, usaha ini menghasilkan produk kertas khusus seperti kotak CD, kotak hadiah, map, bingkai foto, album foto dan buku harian, dll. Mereka menyediakan koleksi daur ulang kepada rumah tangga masyarakat setempat, dan menjual produk mereka ke toko-toko suvenir, toko alat tulis, penyelenggara lokakarya dan wisatawan. Upaya mereka telah memberikan dampak positif bagi masyarakat, yang dapat menikmati lingkungan yang lebih bersih. Para pelanggan mendapatkan produk khusus untuk dekorasi rumah mereka, wisatawan membutuhkan produk khusus untuk souvenir, toko dan toko-toko alat tulis membutuhkan produk untuk dijual kembali kepada pelanggan mereka.
5
BAB 1 USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN DALAM INDUSTRI PENGELOLAAN LIMBAH Tujuan dari bab ini adalah: a. Untuk membantu Anda memahami usaha berwawasan lingkungan pada industri limbah. b. Untuk membuat Anda mengetahui peluang usaha berwawasan lingkungan, terutama dalam industri limbah. c. Untuk memotivasi Anda untuk memulai usaha berwawasan lingkungan, khususnya pada industri limbah.
1.1 Apa Itu Usaha Berwawasan Lingkungan Konsep Perusahaan Perusahaan adalah suatu organisasi ekonomi yang memproduksi dan menukarkan komoditas untuk mendapatkan keuntungan finansial. Suatu perusahaan dapat didirikan oleh satu individu ataupun sekelompok individu. Perusahaan menjual barang atau jasa ke pasar dan menerima pembayaran dari pelanggan. Dalam rangka mengembangkan produk dan jasanya, perusahaan dapat membeli barang dan jasa dari pasar, kemudian perusahaan akan membayar kepada pemasoknya. Dalam proses operasi, utamanya sebuah perusahaan berkaitan dengan dua hal, yakni komoditas dan uang tunai, yang terus-menerus mengalir antara perusahaan dan pemasok serta perusahaan dan konsumen, sehingga membentuk dua aliran: Aliran Komoditas : membeli komoditas dari pasar (peralatan, bahan baku atau jasa) dan menjual komoditas (produk atau jasa) ke pasar • Arus kas: Arus kas keluar (biaya bahan baku, sewa, gaji staf) dan kas masuk (penjualan barang). Tujuan akhir dari menjalankan bisnis adalah untuk mendapatkan keuntungan, sehingga arus kas masuk ke perusahaan harus melebihi arus kas keluar. Dalam sebuah perusahaan yang sukses, aktivitas keluar-masuknya aliran komoditas dan arus kas akan terjadi berulang kali. •
6
Gambar 1.1: Skema Komoditas dan Arus Kas Peralatan
PEMASOK Kas Keluar
Bahan Baku
USAHA BERWAWASAN Jasa LINGKUNGAN
Produk/ Jasa Keluar
Kas Masuk
Profit = Kas Masuk – Kas Keluar
KONSUMEN
Jenis Usaha Ketika Anda memutuskan untuk memulai bisnis, Anda mungkin merasa sangat sulit untuk memilih proyek yang tepat, perdagangan atau daerah khusus. Dengan begitu banyak pilihan, menjadi sangat sulit untuk menentukan darimana harus memulai. Kenyataan bahwa Anda berpartisipasi dalam program ini menunjukkan bahwa Anda memikirkan bisnis Anda berada pada sektor kreatif berwawasan lingkungan atau Anda ingin memiliki versi “ramah lingkungan”dari bisnis kreatif konvensional, tetapi karena Anda mungkin mulai menyadari, sektor ini pun memiliki banyak aspek yang berbeda dan banyak peluang bisnis pula di dalamnya. Untuk membantu Anda memahami hal ini, kita akan mulai dengan melihat berbagai jenis perusahaan. Sementara ada banyak jenis perusahaan, mereka dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara: Perusahaan Perdagangan Perusahaan perdagangan membeli barang dari produsen atau grosir, dan kemudian menjualnya kepada konsumen ataupun kepada usaha lainnya. Pada perusahaan perdagangan, pengecer membeli dari pedagang grosir atau produsen dan menjualnya langsung ke konsumen. Semua toko dan bisnis on-line yang menjual barang kepada konsumen akhir adalah pengecer. Hal ini menunjukkan bahwa Anda tidak perlu memiliki toko fisik untuk digolongkan sebagai pengecer. Pedagang grosir membeli barang dari produsen dan kemudian menjualnya kepada pengecer. Oleh karena itu, perusahaan perdagangan dibagi menjadi perdaganganeceran, seperti galeri seni dan perdagangan grosir ,seperti toko grosir seni dan pusat kerajinandan pada saat yang sama bertindak sebagai penengah antara produsen dan pengecer. Perusahaan Jasa Dibanding menjual atau memanufaktur produk, perusahaan jasa menyediakan layanan seperti layanan pengumpulan sampah bagi masyarakat, dll. Layanan perusahaan juga dapat memberikan nasihat kepada usaha-usaha / bisnis tentang, misalnya, pengelolaan limbah ramah lingkungan, atau implementasi konsep dll. Perusahaan manufaktur
7
Perusahaan manufaktur membuat atau memfabrikasi produk fisik tertentu. Jika Anda berniat untuk mendirikan sebuah perusahaan yang memproduksi dan menjual barang-barang untuk konsumsi yang terbuat dari bahan limbah, bahan baku daur ulang, produk upcycled (proses konversi bahan limbah atau produk tidak berguna menjadi bahan baru atau produk dengan kualitas yang lebih baik atau untuk nilai lingkungan yang lebih baik), maka sebaiknya Anda memilih perusahaan manufaktur. Perusahaan Pertanian dan Kehutanan Perusahaan ini menggunakan tanah atau air untuk produksi seperti menanam pohon buah-buahan, menjaga unggas atau pertumbuhan ikan, dan menghasilkan berbagai produk. Baik di bidang pertanian dan kehutanan tentu banyak limbah organik dihasilkan, yang sebagian dapat digunakan sebagai bahan baku seperti di serbuk gergaji, yang dapat ditekan menjadi material bangunan, atau batu bata sebagai sumber energi, atau limbah organik lainnya yang dapat menjadi dasar untuk pupuk organik. Namun, beberapa perusahaan tidak benar-benar masuk ke dalam klasifikasi sederhana ini. Jika Anda akan mendirikan sebuah bisnis pengumpulan sampah Anda akan menjalankan perusahaan jasa karena Anda memberikan layanan kepada klien / masyarakat. Namun, dalam perjalanan bisnis Anda, Anda juga dapat mengubah bagian dari sampah menjadi produk baru dan menjualnya. Oleh karena itu Anda juga terlibat dalam manufaktur serta penjualan. Oleh karena itu, ruang lingkup utama dari operasi, dalam hal ini baik pengumpulan sampah atau daur ulang sampah adalah yang menentukan jenis perusahaan. Ada beberapa klasifikasi lain yang perlu ditelusuri. Perusahaan Sosial Salah satu dari berbagai jenis usaha yang dijelaskan di atas juga dapat menjadi "social enterprise" (perusahaan sosial). Dalam sebuah perusahaan sosial, gagasan keuntungan dapat sedikit diubah. Sebuah perusahaan sosial adalah bisnis dengan misi sosial atau lingkungan dan biasanya semua atau sebagian besar dari keuntungan dari bisnis tersebut disalurkan ke masyarakat lokal atau komunitas lingkungan. Dengan cara ini, usaha adalah usaha amal yang juga berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi negara dan menciptakan lapangan kerja. Usaha sosial seringkali berupa bisnis yang difokuskan untuk membantu masyarakat atau lingkungan dalam beberapa cara sudah dan menggunakan keuntungannya untuk memberikan dana kepada masyarakat. Setiap bisnis dapat didefinisikan sebagai suatu bentuk perusahaan sosial jika mereka menggunakan sebagian besar keuntungan mereka untuk manfaat masyarakat. Namun, menjadi sebuah perusahaan sosial tidak berarti bahwa bisnis tidak perlu menguntungkan. Jika bisnis tidak menghasilkan keuntungan, tidak ada yang disumbangkan ke masyarakat atau komunitas lingkungan. Beberapa jenis tertentu dari perusahaan sosial akan harus terdaftar dengan otoritas nasional yang relevan, dan, mungkin, pemerintah daerah di mana perusahaan Anda beroperasi. Struktur pemerintahan yang berlaku untuk perusahaan-perusahaan tersebut mungkin berbeda dengan yang berlaku untuk perusahaan-perusahaan komersial murni. Jika Anda membutuhkan informasi lebih lanjut atau saran mengenai hal ini, Anda akan perlu untuk mendiskusikan rencana Anda dengan pihak berwenang di daerah Anda. Contoh seperti perusahaan sosial di sektor kreatif akan menjadi menjalankan komunitas kerajinan perusahaan manufaktur yang mengumpulkan bahan limbah dari masyarakat setempat untuk kembali, menciptakan seni dan kerajinan untuk dijual dan mengembalikan keuntungan untuk kegiatan sosial di masyarakat.
8
Klasifikasi oleh pelanggan Cara lain adalah usaha mempertimbangkan usaha adalah untuk berpikir tentang pelanggan Anda. Jika bisnis yang menyediakan barang atau jasa kepada bisnis lain, maka akan digolongkan sebagai perusahaan "business-to-business" (B to B atau B2B). Jika perusahaan menyediakan barang atau jasa langsung kepada konsumen, maka akan digolongkan sebagai perusahaan "business-to-consumer" (B to C atau B2C). Tentu saja, seperti yang telah kita lihat di atas dalam kasus pengumpulan limbah dan daur ulang, klasifikasi ini sering tidak jelas dan bisnis mungkin bisa menjadi "business-to-business" atau "business-to-consumer". Sebagai contoh, seorang pengecer dalam bisnis yang mengkhususkan diri dalam menjual tempat sampah dapat menjual peralatan dalam jumlah besar ke toko peralatan eceran tetapi juga dapat menjual dalam jumlah kecil kepada pelanggan individu untuk mereka gunakan sendiri. Dari kategori di atas, Anda mungkin merasa bahwa Anda sangat cocok untuk menjalankan jenis tertentu dari perusahaan atau bahwa Anda ada dalam pikiran yang akan menjadi pengguna akhir dari produk atau jasa. Tentu saja, berbagai jenis perusahaan memiliki karakteristik yang berbeda dan Anda perlu hati-hati menganalisis apa yang Anda coba capai dengan bisnis Anda untuk menentukan jenis usaha yang tepat bagi Anda. Preferensi / pilihan kepribadian dan pengalaman akan menentukan pilihan yang Anda buat tentang jenis perusahaan akan memenuhi tujuan bisnis Anda. Untuk menghindari kebingungan, jenis perusahaan seperti dijelaskan di atas tidak harus bingung dengan badan hukum perusahaan, seperti pengusaha tunggal, kemitraan, atau perusahaan terbatas, yang akan digambarkan secara rinci dalam Bab 5.
Karakteristik Usaha Berwawasan Lingkungan Bisnis berwawasan lingkungan mengadopsi prinsip-prinsip, kebijakan, dan praktik yang meningkatkan kualitas hidup bagi para pelanggan mereka, karyawan mereka, masyarakat di mana mereka beroperasi dan lingkungan. Banyak usaha berwawasan lingkunngan dimulai dengan keinginan untuk mengatasi dampak perubahan iklim dan masalah lingkungan lainnya. Keinginan ini, pada bagian pengusaha berwawasan lingkungan dapat sekuat motif keuntungan dan sama-sama penting dalam hal tujuan bisnis. Jika hal ini terjadi, penting untuk mengenali tujuan-tujuan paralel dan bahwa mereka mungkin tidak selalu saling sesuai. Jika demikian, Anda akan harus membuat keputusan untuk mengorbankan prinsip lingkungan atau tingkat keuntungan yang Anda harapkan. Ada peluang untuk usaha berwawasan lingkungan di setiap wilayah geografis dan bidang kehidupan kita. Yang paling penting, adalah memastikan bisnis menyasar satu atau lebih bidang kepedulian lingkungan. Bisnis harus memperhitungkan pendekatan konsep ramah lingkungan baik dalam manajemen operasional maupun dalam produk luaran dan mengikuti pendekatan kehidupan yang layak. Dalam hal ini, usaha berwawasan lingkungan harus mengikuti standar ramah lingkungan. Standar sukarela internasional untuk pengelolaan sampah misalnya telah dikembangkan oleh ASTM International1 dan oleh proyek lingkungan untuk pengelolaan sampah di humanitarian engagements2 (penugasan kemanusiaan).
1
ASTM 2012http://www.astm.org/Standards/waste-management-standards.html The Sphere Proect 2012 http://www.spherehandbook.org/en/solid-waste-management-standard-1collection-and-disposal/ 2
9
Standar tersebut meliputi standar industri, misalnya mengatur fitur produk ramah lingkungan dan standar kompetensi, misalnya mengatur keterampilan kompetensi wawasan lingkungan yang diperlukan untuk operasi bisnis. Selanjutnya, di samping standar khusus untuk proses pengelolaan sampah, standar bisnis berwawasan lingkungan pada umumnya mencakup bidang-bidang limbah, manajemen energi dan konservasi air, pencegahan polusi, pengadaan barang ramahg lingkungan, distribusi ramah lingkungan, layanan purna jual ramah lingkungan. Selain itu, penting untuk selalu mematuhi prinsipprinsip kehidupan yang layak. Gambar 1.1 Area yang Membutuhkan Kelestarian Lingkungan dalam Bisnis Berwawasan Lingkungan Daur Ulang dan Pengurangan Sampah
Konservasi Energi Dan Air
•Mengurangi •Penggunaan Kembali •Daur Ulang •Upcycle •Memisahkan sampah •Membuang dengan cara yang sesuai
•Hemat panas dan Penggunaan listrik •Hemat penggunaan air •Gunakan peralatan Dengan efisien •Gunakan hanya saat dibutuhkan •Sumber dari Energy terbarukan
Pencegahan Polusi •Gunakan peralatan rendah emisi •Beroperasi dengan efisien
Pengadaan Barang ramah Lingkungan •Memproduksi produk/ Material lokal ramah Lingkungan dan berkelanjutans •Memilih supplier Berdasarkan prinsip Ramah lingkungan berkelanjutan
Distribusi Ramah Lingkungan
Servis Purna Jual Ramah Lingkungan
•Hindari bertranspor tasi jarak jauh •Gunakan cara paling Sustain/ berkelanjutan untuk transportasi •Pilih distributor Berdasarkan prinsip Ramah lingkungan berkelanjutan
•Hindari bertranspor tasi jarak jauh •Gunakan cara paling Sustain/ berkelanjutan untuk transportasi •Pilih distributor Berdasarkan prinsip Ramah lingkungan berkelanjutan
Hidup Layak •Produktif • Penghasilan bersih • Amankan tempat Kerja • Perlindungan Sosial •Personal development • Integrasi Sosial •Partisipasi •EPersamaan Kesmpatan dan Perlakuan untuk semua Laki-laki dan wanita
Usaha berwawasan lingkungan akan membantu orang-orang yang rentan terhadap ancaman lingkungan dan dampak perubahan iklim untuk memulihkan mata pencaharian mereka dan untuk hidup lebih harmonis dengan alam. Seorang wirausaha berwawasan lingkungan harus mematuhi pendekatan spesifik yang meliputi3: -
Komitmen Bagaimana pengusaha berkomitmen untuk terus mengurangi dampak bisnis terhadap lingkungan dan membawa lebih banyak manfaat kepada masyarakat.
-
Pemahaman Bagaimana pengusaha memahami dampak dari setiap aspek bisnis untuk lingkungan dan masyarakat.
-
Peningkatan Lakukan rencana dan komitmen untuk meningkatkan standar lingkungan dari bisnis.
-
Komunikasi Selau komunikasikan dampak lingkungan dari bisnis untuk karyawan dan masyarakat.
Prinsip penting dari pengelolaan sampah adalah konsep dari sebuah Lingkaran Ekonomi. Kembali ke pekerjaan dari Balding, ekonom Amerika di 1962 yang membandingkan bumi dengan angkasa yang beroperasi di alam semesta dan mencatat bahwa ketika eksploitasi irasional sumber daya alam oleh manusia melebihi kapasitas bumi, bumi akan hancur dan bahwa hanya melalui penggunaan melingkar sumber daya manusia akan berkembang secara berkelanjutan. Saat ini, sebuah lingkaran ekonomi di negara maju sedang dilakukan pada tiga level berikut: 3
http://www.juliesbicycle.com/industry-green/ig-tools
10
Pertama adalah penggunaan melingkar dalam perusahaan, dicontohkan oleh model Perusahaan Amerika, Chemical Company DuPont. Perusahaan memperkenalkan proses produksi bersih dengan pemanfaatan komprehensif sumber daya dan energi, memperpanjang rantai industri, mengurangi pemakaian bahan, limbah dan emisi beracun, dan memaksimalkan pemanfaatan sumber daya terbarukan untuk meningkatkan daya tahan produk. Kedua adalah jaringan eko-industri yang dibangun antara perusahaan atau industri, dicontohkan dengan Kalunborg Eco-Industrial Park di Denmark. Jaringan menghubungkan pabrik yang berbeda, membentuk kelompok industri yang saling berbagi sumber daya dan pertukaran oleh-produk. Akibatnya, ketika didaur ulang secara internal, gas-gas limbah, panas, air dan padatan dibuang dari satu perusahaan dapat berfungsi sebagai sumber daya untuk perusahaan lain. Ketiga adalah daur ulang antara perusahaan dan masyarakat, yang dapat mencapai daur ulang bahan dan energi selama dan setelah konsumsi dengan membentuk penggunaan sistem penggunaan ulang (reuse) dan reklamasi (pemulihan lingkungan kembali). Contohnya termasuk sistem daur ulang kemasan ganda di Jerman (Dual Sistem Deutschland, DSD) serta daur ulang dan sistem penggunaan ulang peralatan listrik yang digunakan, mobil, kemasan kontainer, dll di Jepang. Lingkaran ekonomi menaati "prinsip 3R", termasuk mengurangi konsumsi sumber daya dan emisi limbah dalam proses produksi dan jasa, menggunakan kembali setelah restorasi atau membentuk kembali guna memperpanjang siklus produk dan mencegah produk berubah menjadi sampah terlalu dini, dan daur ulang menggunakan produk yang diproduksi menjadi bahan berguna lagi, sehingga limbah menjadi bermanfaat serta mengurangi konsumsi sumber daya dan polutan emisi. Lingkaran ekonomi tidak hanya bergantung pada daur ulang limbah sederhana untuk menghemat sumber daya, tetapi juga membuat itu prioritas untuk mengurangi konsumsi sumber daya dan limbah.4 Ketika mempertimbangkan pengelolaan sampah, satu yang perlu dipikirkan adalah tentang hirarki pengelolaan sampah yang dapat membantu untuk memilih pilihan yang paling kecil dampaknya terhadap kerusakan lingkungan. Hirarki berikut ini dalam urutan prioritas: Gambar 1.2: Hirarki Pengelolaan Limbah
Sumber: Green Business Options Training Manual, ILO, 2012 4
Adopted from ILO (2012) Green Business Option Resource Book – Circular Economy
11
Contoh: pengumpul sampah tidak resmi dan sistem bank limbah resmi Dalam rangka untuk lebih memahami lebih baik perbedaan antara usaha berwawasan lingkungan dan yang bukan, berikut adalah contoh. Di Indonesia, pengumpul sampah tidak resmi / pemulung membentuk mayoritas pemulung. Mereka mengumpulkan sampah dari perumahan dan daerah komersial dan dalam kondisi tertentu juga dari daerah industri. Meskipun ada pengumpul sampah resmi mereka masih membantu Pemerintah (Dinas Kebersihan) dalam mengurangi volume sampah yang harus diangkut ke tempat pembuangan sampah. Namun, praktik ini menimbulkan berbagai masalah: kontak langsung dengan limbah tanpa perlindungan apapun menyebabkan masalah kesehatan dan banyak dari mereka tidak menyadari pentingnya kebersihan lingkungan di mana mereka mengais dan meninggalkan sampah yang tersebar di belakang, yang sering menempatkan ketegangan pada hubungan dengan penduduk daerah . Akibatnya, banyak masyarakat, terutama di daerah perkotaan menolak layanan mereka. Pemulung harus mulai memisahkan limbah dan mempromosikan limbah sebagai sumber daya untuk mendukung pergeseran budaya bersih. Ini berarti bahwa usaha berwawasan lingkungan tidak hanya memikirkan keuntungan, tetapi harus peduli dengan aspek sosial dan lingkungan juga.
Konsep Rantai Pasok (Supply Chain) Adalah penting untuk memahami bahwa bisnis bukanlah unit yang berdiri sendiri, tetapi sangat terkait dengan bisnis lain dalam rantai pasokan industri tertentu. Sebuah rantai pasok melambangkan aliran barang atau jasa dari produsen awal sampai konsumen akhir. Kedua sisi rantai pasok, sisi masuk dan sisi keluar terus mempengaruhi bisnis dalam rantai pasok. Gambar 1.3 menunjukkan rantai pasokan dasar dalam sektor pengelolaan limbah. Gambar 1.3 mengambil konsep ini ke tingkat skenario ekonomi melingkar. Manajemen rantai pasok berwawasan lingkungan secara umum didefinisikan sebagai suatu sistem desain, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan pemantauan kegiatan rantai pasok dengan tujuan untuk menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, meningkatkan logistik, sinkronisasi pasokan dengan permintaan, menjamin kepatuhan konsep ramah lingkungan sepanjang rantai pasokan, dan mengukur kinerja dalam sektor ekonomi. Proses bisnis dan produksi energi terbarukan juga mengikuti aturan dan memiliki ketergantungan yang kuat pada hubungan rantai pasokan. Rantai pasok dalam pengelolaan sampah dimulai dari pasokan limbah dari generator (rumah tangga, komersial, industri), pengumpulan, pemilahan dan berlanjut dengan penanganan pembuangan seperti perbaikan, pembaruan, daur ulang dan pemulihan sebelum didistribusikan ke konsumen. Dalam alam semesta yang sempurna, rantai pasokan pengelolaan sampah merupakan siklus (gambar 1.4).
12
Gambar 1.3: Limbah Manajemen Rantai Nilai Generik
daur ulang dan pemulihan aliran material
Konsumen akhir
-
Disortir untuk digunakan ulang, diperbaiki, daur ulang atau dipulihkan
-
-
-
dari rumah tangga dan industri
Penggunaan ulang, Perbaikan, Daur ulang, Pemulihan
Pengumpulan, pemilahan sampah
Generator sampah
konsumen individu, industri dan ekspor
Gambar 1.4 di bawah ini menunjukkan perbedaan antara siklus pengelolaan sampah konvensional menggunakan TPA dan eko-siklus terintegrasi dengan pemakaian ulang (reuse) dan daur ulang. Gambar 1.4: Siklus Manajemen Limbah
Sumber: Green Island International Limited (2010)
13
Sehubungan dengan usha berawasan lingkungan Anda, Anda akan perlu mengandalkan mitra hulu dan hilir dalam rantai pasok yang spesifik atau dalam pengelolaan sampah dalam siklus limbah. Misalnya, ketika Anda terlibat dalam daur ulang kertas, Anda harus memastikan bahwa limbah kertas telah diambil dalam kondisi yang ramah lingkungan dan terjamin baik keselamatan, keamanan dan kehidupan yang layak bagi pemulung. Di sisi lain, saat membuat produk daur ulang baru Anda harus memastikan bahwa produk kertas juga dibuat dengan cara yang ramah lingkungan tanpa bahan kimia seperti pemutihan. Distribusi dari kertas daur ulang juga harus mematuhi prinsip-prinsip lingkungan yang berkelanjutan (sustainable). Oleh karena itu, untuk usaha berwawasan lingkungan adalah hal penting tidak hanya untuk mengambil pendekatan prinsip ramah lingkungan dalam lokasi sendiri, tetapi juga untuk melihat pemasok dan distributor. Anda harus memastikan bahwa Anda memilih mitra dalam rantai pasok anda, yang juga mengikuti prinsip-prinsip ramah lingkungan. Misalnya ketika menjalankan daur ulang limbah-usaha kerajinan Anda akan memastikan bahan dasar limbah yang diambil oleh pemulung dapat didaur ulang sehingga memiliki akses ke pekerjaan yang layak. Di sisi lain, ketika Anda menyampaikan kerajinan Anda, gunakan energi yang efisien dan transportasi rendah emisi untuk meminimalkan penggunaan energi dan emisi dan pada akhir masa kerajinan Anda, Anda akan mengambil kembali dari pelanggan dan menggunakan produk untuk menciptakan produk baru .
1.2 Isu Lingkungan pada Sektor Pengelolaan Limbah Pada Sektor limbah masalah lingkunganmerupakan yang dominan dalam semua tahap rantai pasok. Gambar 1.5: Isu Lingkungan di Sektor Pengelolaan Limbah
14
Meskipun usaha pengelolaan sampah dapat dianggap sebagai sebuah bisnis ramah lingkungan, banyak praktek dalam pengelolaan sampah masih memiliki potensi untuk mencemari lingkungan. Kegiatan pembersihan sampah, pengangkutan sampah, pembuangan limbah, pembakaran sampah dan kegiatan lainnya mungkin mengakibatkan pencemaran air, tanah dan udara. Anda perlu mempertimbangkan dampak lingkungan yang mungkin terjadi karena usaha Anda. Penggunaan ulang dan daur ulang limbah sangat mengurangi pencemaran lingkungan yang disebabkan oleh pembuangan sampah dan pembakaran limbah yang tidak terkendali, dan lebih jauh lagi, sangat meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya terbarukan dan mengurangi eksploitasi sumber aslinya. Diperkirakan bahwa daur ulang dari 10.000 ton limbah dapat menyimpan hingga 41.200 ton sumber daya alam, setara dengan 14.000 ton batu bara standar energi. Setiap 10.000 ton limbah kertas kembali dapat menghasilkan 8.000 ton bubur kertas, menyimpan hingga 30.000 meter kubik kayu, 10.000 ton batu bara standar energi, satu miliar liter air, Mengurangi lebih dari 900.000 meter kubik karbon dioksida, dan menyimpan enam juta kilowatt listrik.
1.3 Peluang Usaha Berwawasan Lingkungan pada Sektor Pengelolaan Limbah Mengapa Anda sebagai wirausaha harus mengembangkan usaha berwawasan lingkungan? Dimanakah letak peluang usaha berwawasan lingkungan? Bagaimana Anda melanjutkan pengembangan terhadap usaha berwawasan lingkunganAnda? Berikut ini merupakan pengantar dan analisis pasar untuk produk dan jasa yang ramah lingkungan pada industri pengelolaan limbah.
Kunci faktor yang mempengaruhi usaha berwawasan lingkungan Anda Ketika mengembangkan ide bisnis dan rencana Anda pada pengelolaan sampah, Anda mempertimbangkan berbagai faktor pendorong yang secara individu dan kombinasi memberikan peluang bagi bisnis Anda untuk mulai dan berkembang. Faktor-faktor ini dapat menjadi faktor pendorong eksternal dan internal yang saling terkait. Faktor pendorong ditampilkan pada Gambar 1.6 dan dijelaskan sebagai berikut. Gambar 1.6: Faktor Pendorong Eksternal
15
harus dapat dibagi yang
Personal
FAKTOR INTERNAL
(Kemampuan, karakter, minat, dll.) Pasar – Tarik (Permintaan, ukuran pasar, preferensi) dll.
Komunitas (Keluarga, jaringan, lingkungan, dll.)
MEMULAI USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN Teknologi -Dorong(Ketersediaan teknologi ramah lingkungan)
Iklim Bisnis (tren bisnis, klaster, rantai nilai, dll.)
Pemerintah (Kebijakan yang mendukung, hukum, insentif
FAKTOR EKSTERNAL
Pasar Ada banyak peluang bisnis di balik masalah sampah saat ini. Sebagai ilustrasi, setiap hari 176.000 ton limbah padat perkotaan adalah dihasilkan di Indonesia. Sampah-sampah ini terdiri dari limbah rumah tangga (48%), sampah pasar (24%), limbah komersial (9%), limbah jalanan dan fasilitas publik (5%), dan lainnya (14%). Campuran limbah menunjukkan tren penurunan sampah organik yang dapat dikomposkan dan peningkatan sampah kertas dan plastik. Namun, cakupan layanan pengumpulan sampah di Indonesia hanya mencapai 40%. Pada saat yang sama, hampir tidak ada kegiatan daur ulang resmi oleh sektor swasta atau publik, sehingga sebagian besar daur ulang hanya dilakukan oleh pihak informal.5 Peluang muncul di bidang pengumpulan limbah, transportasi limbah, perdagangan limbah, daur ulang, upcycling, pengkomposan, pembuatan alat pengelolaan limbah (Misalnya memisahkan sampah sampah), dan konsultasi pengelolaan sampah. Daur ulang adalah elemen inti dari sebuah lingkaran ekonomi dan menawarkan banyak kesempatan untuk usaha berwawasan lingkungan. Bahan daur ulang dapat terutama dibagi menjadi tiga kelompok.6 • • 5
6
Limbah basah seperti limbah organik, lumpur, limbah yang akan dikonversi menjadi kompos atau biogas; Sampah kering dengan potensi bahan daur ulang seperti kertas, kaca, plastik, aluminium, dll;
3R Regional Forum Asia 2012 http://www.uncrd.or.jp/env/3r_02/presentations/BG2/RT2_03_Indonesia.pdf Enri Damanhuri ITB (2009) www.eria.org
16
•
Barang bekas yang menjadi obyek perdagangan antara pedagang barang bekas dan dapat digunakan kembali atau upcycled.
Berdasarkan survei yang dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2008, komposisi sampah di Indonesia terdiri dari: • 58% sisa limbah • 14% plastik • 9% kertas • 2% kayu • 2% logam • 2% kaca • 13% lainnya Dengan menggunakan data generator sampah dan komposisinya, Anda dapat memperkirakan volume sampah yang dapat digunakan kembali atau didaur ulang sebagai sumber daya dalam usaha berwawasan lingkungan Anda. Peluang bisnis sesuai dengan setiap tahap siklus pengelolaan sampah disajikan dalam tabel berikut:
No. 1. 2.
3.
Tabel 1.1: Tinjauan Peluang Bisnis di Sektor Pengelolaan Limbah Tahap Penanganan Ragam Bisnis Contoh Perusahaan Potensi Pasar Limbah Pengumpul sampah Mengumpulkan, Bank limbah, layanan Perumahan, & jasa penyortiran menyortir pengumpulan sampah perdagangan, industri Perbaikan & layanan Penggunaan ulang Perbaikan elektronik, Perumahan, renovasi perbaikan lukisan, perdagangan, perbaikan furnitur, perkantoran, industri perbaikan jins, perbaikan sepatu, dll Layanan isi ulang Pengurangan Tinta isi ulang, air Perumahan, (reduce) mineral isi ulang perdagangan, perkantoran, industri
4.
stop kontak bekas yang masih bagus
Penggunaan ulang
Toko-toko barang bekas
Perumahan, perdagangan, perkantoran, industri
5.
daur ulang Organik
Daur ulang
Kompos, biogas
Perumahan, pertanian
6.
daur ulang Anorganik
Daur ulang
Pabrik daur ulang plastik,Pabrik kertas daur ulang
Perumahan, perdagangan, perkantoran, industri
Pemerintah Kerangka hukum untuk pengelolaan sampah di Indonesan diatur oleh peraturan yang relatif baru yaitu UU No 18/2008 tentang Sampah Kota, UU No.32/2009 tentang Limbah Industri dan Peraturan Pemerintah Nomor 81/2012 tentang Minimalisasi Limbah. Ini merupakan instrumen hukum yang membutuhkan semua pihak yang terkait untuk mendukung sistem pengelolaan sampah nasional yang berkelanjutan. Aturan pengelolaan sampah, Yang selama lebih dari tiga dekade telah bergantung pada pendekatan pengumpulan-transportasi-pembuangan (TPA) (ujung pipa), kini telah berubah menjadi pendekatan pemakaian ulang (reuse), mengurangi sumber sampah dan recycle
17
(3R). Peraturan pemerintah lebih lanjut sedang ada dalam proses penyusunan meliputi Penanganan Limbah dan Manajemen Limbah Spesifik. Di waktu yang sama, Pemerintah Indonesia melalui beberapa Departemen telah memulai beberapa program pengelolaan limbah berbagai melibatkan kepedulian publik dan swasta. Kementerian Lingkungan Hidup sedang menjalankan sebuah Program bank limbah/ sampah nasional dengan target penciptaan bank sampah di 250 kota terpilih di Indonesia. Tujuan akhir dari program itu adalah untuk meningkatkan kesadaran pengelolaan sampah yang berkelanjutan oleh masyarakat dan komunitas lokal, sekaligus untuk meningkatkan pendapatan bagi masyarakat, memberikan pengelolaan sampah kota yang baik dan pengurangan dampak lingkungan yang negatif. Departemen Dalam Negeri telah memprakarsai Limbah Nasional / Program Sanitasi (PPSP) meliputi limbah, air limbah dan drainase. Ini berlangsung dari 2010-2014 dan mencakup 330 kota di Indonesia dan melibatkan Departemen, Dinas dan jaringan ke proyek-proyek di tingkat nasional / provinsi / kabupaten. Sasaran pembangunan sanitasi pada periode 2010-2014, adalah penghapusan kebiasaan pembuangan kotoran sembarangan, suatu peningkatan pelayanan sampah TPA melalui teknologi ramah lingkungan dan kegiatan 3R (reduce, reuse, recycle), dan pengurangan genangan di daerah perkotaan. Hal ini akan dicapai dengan pelaksanaan layanan air limbah jaringan terpusat di 226 kota terpilih, pelaksanaan praktek 3R untuk mengurangi limbah padat sebesar 20% dan peningkatan pengelolaan jasa sampah kota di 240 kota.
Iklim Bisnis Kebijakan-kebijakan baru mengenai pengelolaan limbah menimbulkan perubahan dalam paradigma masyarakat untuk mengolah limbah sebagai sumber daya alternatif, sejauh mungkin melalui penggunaan ulang, daur ulang, dan proses lainnya daripada sekedar sampah untuk dibuang. Ini juga memberikan kesempatan besar bagi para pengusaha berwawasan lingkungan untuk memasuki bisnis pengelolaan sampah. Langsung dan tidak langsung insentif dari pemerintah dapat memfasilitasi masuknya pasar dengan menjadi mitra program pengelolaan limbah publik seperti PPSP atau National Waste Bank Initiative. Insentif lebih lanjut tersedia melalui sejumlah kebijakan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia berkaitan dengan bidang keuangan bisnis untuk pengendalian pencemaran lingkungan, yaitu dengan menghapus beberapa pajak dan beban seperti: •
Pengurangan Pajak Penghasilan Badan (Penyisihan Investasi) untuk lingkungan bisnis yang terkait, Seperti pengelolaan limbah dan industri pembuangan tak berbahaya, (Peraturan Pemerintah No.1 / 2007 Peraturan Pemerintah Nomor 62/2008 Peraturan Pemerintah No.52/2011).
Pengurangan bea masuk dalam rangka pencegahan polusi lingkungan untuk impor peralatan dan bahan yang digunakan untuk mencegah pencemaran lingkungan yang diberikan kepada perusahaan industri atau perusahaan pengolahan limbah. (PMK 101/PMK.04/2007). Pada sisi negatifnya, sektor pengelolaan sampah dapat (tergantung daerah) tunduk pada monopoli informal lokal, yang melakukan pengendalian terhadap pengelolaan limbah dari suatu daerah tertentu, misalnya untuk layanan pengumpulan sampah yang diberikan kepada masyarakat. Struktur seperti ini dapat menghambat akses pasar bebas bagi penyedia pengelolaan sampah baru. •
18
Praktek Terbaik: AV Peduli AV Peduli adalah ecopreneurs (wirausaha yang concern terhadap keseimbangan dan kelestarian lingkungan) muda yang terlibat dalam pengembangan produk kreatif, pengelolaan sampah, aktivitas nirlaba (non-profit) dan pendidikan. Para pendiri, yang semuanya dalam pertengahan usia 20-an, bertujuan mewujudkan visi kewirausahaan berwawasan lingkungan yang inovatif dengan fokus khusus pada keterlibatan pemuda. AV Peduli telah memenangkan penghargaan nasional dan internasional, di antaranya Penghargaan Satyalencana Wirakarya dari Presiden Republik Indonesia. Ide awal mereka adalah untuk secara langsung menangani masalah-masalah pengelolaan limbah dan karenanya meningkatkan kelestarian lingkungan di wilayah rumah mereka dan seterusnya. Pada saat yang sama tujuan mereka adalah untuk melibatkan orang muda dalam kegiatan menarik dan kreatif yang membantu melindungi lingkungan dan memberikan kontribusi pada kesejahteraan masyarakat. Ide eco-bisnis adalah untuk membuat produk-produk kreatif dari limbah dengan upcycling bahan. Selain itu, sejak awal tim AV Peduli yang bertujuan untuk mendidik dan memberdayakan masyarakat tentang pengelolaan sampah yang tepat, yaitu pengumpulan, pemisahan, penggunaan kembali, daur ulang dan pembuangan. Mereka mendukung semua inisiatif mereka dengan kampanye media, membuat video, lagu dan bahkan lukisan yang mempromosikan pendekatan ramah lingkungan yang berkelanjutan agar dapat menjangkau lebih banyak orang. Hal unik dari usaha mereka adalah dengan menciptakan barang-barang konsumen trendi, artistik dan berguna dari sampah. Mulai dari aksesoris fashion seperti tas yang terbuat dari sachet kopi atau topi yang terbuat dari kantong plastik untuk produk desain interior yang terbuat dari botol air atau koran bekas dan banyak banyak lagi. Produk ini dipasarkan terutama online tapi juga melalui presentasi langsung di Bazar tentang lingkungan dan pasar ekologi serta distribusi langsung di butik fashion. Selain itu, AV Peduli memproduksi kompos dari sampah organik yang dapat digunakan sebagai pupuk organik dan mengajarkan petani dan rumah tangga untuk melakukannya sendiri. Pengembangan produk ini didasarkan pada penelitian ilmiah berkelanjutan dan bertujuan menciptakan barang-barang artistik namun bermanfaat. AV Peduli melihat dirinya sebagai sebuah inovasi dengan eco-perusahaan dan kreativitas adalah aset inti untuk mereka. Kreativitas ini tidak hanya diusung di internal tetapi juga dikomunikasikan dengan partnernya seperti bank sampah. Mengapa Ramah Lingkungan dan Berkelanjutan? AV Peduli dapat dianggap sebagai sebuah panutan dalam berwirausaha berwawasan lingkungan karena fakta bahwa kegiatan mereka menggabungkan lingkungan, ekonomi, sosial, kesehatan dan aspek pendidikan. Dengan produk artistik mereka dari limbah mereka mendukung pengurangan dan upcycling sampah. Hal yang sama dicapai dengan memproduksi kompos dari sampah organik yang akan digunakan sebagai pupuk alami. Dalam pendidikan aktivitas AV Peduli mereka mengkomunikasikan filosofi ramah lingkungan kepada masyarakat dan terutama memberdayakan generasi muda untuk menjadi agen perubahan terhadap praktekpraktek yang lebih berkelanjutan dengan menjangkau sekolah dan komunitas anak muda. Mereka mendorong orang muda lainnya untuk juga menjadi ecopreneurs dan menawarkan pelatihan dalam hal ini.
19
Latihan 1.1: Studi Kasus AV Peduli Anda telah membaca tentang potensi usaha berwawasan lingkungan di sektor pengelolaan sampah. Baca studi kasus AV Peduli dan jawablah pertanyaan di bawah ini. 1. 2. 3. 4. 5.
Apakah Anda terinspirasi oleh kasus Peduli AV? Ya / Tidak. Mengapa / Mengapa tidak? Apa latar belakang dari gagasan pendiri? Di mana Anda melihat aspek ramah lingkungannya? Manakah faktor pendorong eksternal yang menguntungkan proyek? Apa keuntungan atau potensi dari sektor ini dan bagaimana usaha dalam bidang ini dapat mengambil keuntungannya?
20
Studi Kasus: Bank Sampah Bersih dan Hijau Inisiatif Bank Sampah merupakan inisiatif Sociopreneur /pengusaha sosial (pengusaha yang menjalankan usahanya tidak semata-mata hanya memikirkan keuntungan pribadi saja, tetapi juga memikirkan untuk membangun dan mengembangkan komunitasnya agar lebih berdaya), yang dimulai dari sebuah proyek komunitas di Surabaya dan telah menyebar ke 10 kota besar di Indonesia. Hal ini didukung secara resmi oleh Unilever Indonesia dan bertujuan untuk memfasilitasi Sociopreneur untuk terlibat dalam kegiatan pengelolaan sampah agar dapat menerima manfaat tambahan dan melayani masyarakat mereka. Komunitas berbasis inisiatif untuk keberlanjutan lingkungan dan pengelolaan sampah ini didirikan pada tahun 2001. Mengingat masalah sampah yang luas dan kompleks yang terjadi di Surabaya, penting untuk mencari solusi alternatif. Sebuah program baru tentang pengelolaan limbah bagi kota Surabaya dimulai sebagai sebuah inisiatif pengusaha sosial mendorong orang-orang komunitas mereka untuk mengumpulkan dan memisahkan sampah dan sebagai gantinya menerima pemberian upah dalam bentuk poin yang dapat diuangkan keluar membentuk sistem bank sampah. Inisiatif ini tidak hanya bekerja sebagai usaha bisnis social dan menciptakan lapangan kerja, tetapi terlebih lagi, merangsang mereka "pemasok" untuk terlibat dalam kegiatan pengelolaan sampah dengan cara yang tepat dan menyadari peluang untuk bisnis dan tambahan keuntungans dengan mengelola sampah. Sektor pengelolaan sampah di Indonesia memiliki peluang besar yang dapat dimanfaatkan pengusaha sosial dan lingkungan. Inisiatif ini telah menciptakan dasar untuk pasar bagi pengusaha yang terlibat dalam pengelolaan sampah dan dengan ini melayani komunitas mereka. Inisiatif Bersih dan Hijau meliputi lingkungan, aspek pendidikan dan kewirausahaan. Dalam pelaksanaannya program ini sangat melibatkan masyarakat, LSM dan pemerintah. Tujuan utama dari program ini adalah untuk mendukung upaya masyarakat dan pengusaha sosial dalam meningkatkan kualitas lingkungan perkotaan melalui mentoring secara berkelanjutan mengatasi masalah pengelolaan limbah yang dihadapi oleh semua kota besar di Indonesia. Program ini mengikuti paradigma bahwa limbah dapat diubah menjadi sesuatu yang bermanfaat dengan pergeseran dari stigma negatif sampah. Hal ini dicapai dengan peningkatan kesadaran dan sosialisasi kepada masyarakat dalam rangka pemrosesan sampah dengan benar dan lingkungan berbahaya berkurang. Instrumen kunci untuk program pengelolaan sampah masyarakat adalah Sistem Bank Sampah. Alat pengelolaan sampah, selain untuk mengurangi produksi sampah rumah tangga potensial, juga memberikan kontribusi ekonomi kepada masyarakat. Mengapa Ramah Lingkungan dan Berkelanjutan? Program ini memandang bahwa kontribusi yang signifikan terhadap kelestarian lingkungan melalui pengurangan limbah dan pembangunan ekonomi lokal didorong oleh partisipasi masyarakat. Program, yang dimulai sebagai inisiatif kewirausahaan sosial berusaha untuk mencapai pengelolaan sampah yang lebih baik di seluruh Indonesia dengan memberikan insentif komersial dan menciptakan pasar bagi pengusaha sosial lainnya, penugasan dalam mengumpulkan dan memilah sampah untuk penghasilan tambahan. Di sisi lain dengan limbah diurutkan, bahan baku baru diciptakan yang mewakili dasar untuk kegiatan daur ulang dan upcycling untuk pengusaha yang terlibat dalam industri kreatif membuat sampah digunakan dengan inovatif. Oleh karena limbah ini tidak hanya dipisahkan tetapi juga kurang efisien ketika memasuki rantai nilai lagi. 21
Latihan 1.2: Studi Kasus Bank Limbah/ Sampah Bahas pertanyaan di bawah ini dari sudut pandang Inisiatif Bank Sampah dan isi formulir di bawah ini. Apa latar belakang untuk Inisiatif Bank Sampah?
Apa inspirasi ramah lingkungan Bank Sampah?
Apa langkah-langkah untuk memulai proyek?
Dalam fase ini, pertimbangkan?
Apa layanan yang ditawarkan?
Apa yang harus Anda pertimbangkan?
Apakah aspek-aspek ramah lingkungan itu?
Apa yang harus Anda pertimbangkan?
apa
yang
harus
Anda
Ada peluang usaha berwawasan lingkungan yang luas yang tersedia di sektor pengelolaan limbah untuk usaha kecil dan mikro. Ingatlah dasar-dasar usaha berwawasan lingkungan dan selalu terapkan prinsip-prinsip berkelanjutan dalam operasional bisnis Anda, proses produksi, pengadaan, penjualan dan distribusi, manajemen sumber daya manusia, administrasi, logistik, manajemen kantor dan pabrik, manajemen rantai pasok dan pengadaan (Lihat daftar usaha berwawasan lingkungan di lampiran). Ingatlah bahwa Anda adalah bagian dari rantai pasok berwawasan lingkungan dan juga cari prinsip-prinsip ramah lingkungan pada mitra Anda.
BAB 2 SIAPKAH ANDA MEMULAI USAHA PENGELOLAAN LIMBAH BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA ? Tujuan dari bab ini adalah: a. Untuk membantu Anda mengetahui karakter seperti apa yang dibutuhkan untuk menjalankan usaha berwawasan lingkungan di sektor pengelolaan limbah. b. Untuk membantu Anda menilai apakah karakter Anda cocok dengan usaha berwawasan lingkungan dalam persyaratan sektor pengelolaan limbah. c. Untuk membantu Anda mempertahankan dan meningkatkan kualitas Anda untuk memulai usaha berwawasan lingkungan Anda di sektor pengelolaan limbah.
2.1 Faktor Pendorong Internal Keberhasilan dalam sebuah bisnis akan dipengaruhi oleh dua faktor yaitu: faktor eksternal dan faktor internal. Situasi yang sama juga berlaku saat anda memulai bisnis. Seperti dibahas dalam Bab 1 faktor eksternal akan berdampak pada pasar dari produk yang anda tawarkan sedangkan faktor internal akan menentukan bagaimana anda bisa mengatasi tantangan dan peluang yang berasal dari eksternal organisasi atau bisnis. Segala hal mengenai faktor eksternal telah dibahas dalam bab sebelumnya dan dalam bab ini anda akan diperkenalkan dengan faktor pendorong internal utama dalam memulai suatu bisnis yang digambarkan dalam Gambar 2.1. Gambar 2.1: Faktor Pendorong Internal
Pribadi (Kemampuan diri, Karakter, Minat, dll)
Komunitas
Pasar
(Keluarga, Network, lingkun gan)
(Permintaan, Ukuran Pasar, Kecenderungan, dll)
Memulai Usaha Berwawasan Lingkungan Teknologi (ketersediaan teknologi ramah lingkungan)
Iklim Bisnis (Tren Bisnis, Kluster, rantai Nilai, dll)
Pemerintah (Peraturan, Hukum, Insenti f)
Pribadi Memiliki jiwa pengusaha adalah potensi dari keberhasilan suatu bisnis . Oleh karena itu, saat anda memutuskan untuk memulai bisnis anda sendiri, hal pertama yang harus anda lakukan adalah melihat kedalam diri anda sendiri untuk mengetahui apakah anda memiliki sikap yang tepat, keterampilan, pengalaman, serta atribut-atribut atribut atribut lain yang diperlukan untuk memulai dan menjalankan usaha berwawasan lingkungan kreatif anda sendiri. Gambar Gambar di bawah ini menggambarkan tiga komponen pribadi yang dibutuhkan untuk memulai usaha berwawasan lingkungan. Gambar 2.2: Hal Pribadi yang perlu dimiliki untuk memulai usaha berwawasan lingkungan yang sukses
Komunitas Masyarakat termasuk keluarga Anda, Anda, jaringan Anda dan lingkungan. Memulai usaha akan memakan banyak waktu dan energi Anda, sehingga sangat penting untuk memastikan Anda memiliki dukungan dari keluarga Anda. Anda harus mencari saran dari anggota keluarga dan jika mereka setuju dengan Anda dan mendukung rencana bisnis Anda, Anda akan memiliki dukungan yang kuat. Anda harus bertanya, "Apakah saya memiliki dukungan keluarga saya dalam memulai bisnis ini?" Selain keluarga, dukungan dari jaringan sosial Anda juga memainkan peran penting dalam mempertahankan mempertahankan motivasi Anda untuk mencapai impian Anda. Menjelajahi apa usaha berwawasan lingkungan Anda dapat berkontribusi untuk komunitas Anda juga dapat menjadi faktor pendorong yang kuat untuk memulai sebuah usaha berwawasan lingkungan. lingkungan. Misalnya Bank Sampah menawarkan sumber pendapatan bagi masyarakat lokal dan insentif bagi masyarakat untuk mengurus limbah mereka dengan cara yang berkelanjutan. Hal ini juga membantu meningkatkan kesadaran masyarakat untuk pengelolaan limbah yang tepat dalam masyarakat. Bisnis Anda akan sangat tergantung pada kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan sampah. Oleh karena itu, peluang bisnis Anda berkaitan erat dengan perhatian dari masyarakat dan kepedulian Anda terhadap masyarakat. Limbah mereka mereka adalah sumber daya Anda. Tergantung pada bidang pengelolaan sampah Anda akan ditugaskan di sana mungkin ada beberapa pandangan negatif untuk itu. Oleh karena itu penerimaan enerimaan dan pemahaman masyarakat dan keluarga sangat penting.
Teknologi Teknologi dapat menjadi faktor pendorong yang kuat untuk memulai sebuah bisnis. Anda mungkin memiliki teknologi atau akses mudah ke teknologi yang dibutuhkan yang berhubungan dengan bisnis Anda. Jika teknologi ini tidak tersedia maka Anda mungkin harus menanggung biaya awal yang lebih tinggi untuk mendapatkan teknologi tersebut. Inovasi dapat memainkan peran yang kuat, seperti misalnya, jika Anda ingin menjalankan sebuah pabrik pembakaran sampah dan Anda akan perlu tungku yang efisien dan teknologi filtrasi. Jika Anda memiliki akses ke teknologi tersebut maka Anda lebih akan terlibat dalam pembakaran sampah dan mendapatkan keuntungan kompetitif dibandingkan di sektor lain di mana latar belakang teknologi Anda lemah.
2.2 Menilai Karakter dan Kondisi Pribadi Anda Dalam latihan ini centang salah satu dari dua kolom yang tepat yang menunjukkan karakter dan situasi Anda. Untuk beberapa pertanyaan, Anda akan perlu untuk menulis di kolom sebelah kiri juga. Latihan 2.1: Karakter dan Kondisi Pribadi Saya Karakter dan Kondisi Pribadi Saya Kuat Komitmen dan kesabaran • Untuk membuat ide bisnis saya menjadi kenyataan dan berhasil, saya harus komitmen. Saya akan menempatkan waktu, uang dan energi ke dalam bisnis dan membuatnya menjadi prioritas, dan mungkin kehilangan waktu dengan teman-teman dan kegiatan sosial lainnya. • Usaha ini juga mungkin memerlukan waktu untuk mencapai hasil, dan usaha berwawasan lingkungan mungkin termasuk mengubah pola pikir orang lain. Apakah saya memiliki komitmen dan kesabaran yang cukup untuk menjalankan bisnis ini dan menjalankannya dengan cara yang ramah lingkungan? Motivasi • Usaha berwawasan lingkungan saya mungkin akan berhasil jika saya sangat ingin untuk mencoba ide bisnis saya, membangunkesejahteraan, nilai sosial dan lingkungan, dan menghasilkan uang. Motivasi saya untuk memulai bisnis adalah: ……………………………………………………………………….......................... ……………………………………………………………………….......................... Etos Kerja Dalam bisnis tantangan mungkin datang dari mana saja reaksi negative mungkin datang dari senior, keluarga, teman , dan stakeholder lainnya. Saya harus terus percaya danmenjaga etos kerja saya untuk membangung bisnis yang sukses dan berkelanjutan.
25
Perlu Ditingkatkan
Karakter dan Kondisi Pribadi Saya Kuat Mengambil Risiko Tidak ada bisnis benar-benar aman untuk dijalankan, akan selalu ada risiko kegagalan dalam menjalankan bisnis. Sebagai wirausaha, saya harus siap untuk menghadapi risiko, tetapi risiko harus tetap masuk akal. Kemampuan untuk menghadapi risiko adalah sebuah kekuatan. Mempertaruhkan segalanya dengan berjudi atau tidak mampu mengambil risiko sama sekali menunjukanbahwa masih ada yang perlu diperbaiki dalam diri kita. Wirausaha harus mengumpulkan segala informasi yang dibutuhkan sebelum mengambil risiko. Membuat Keputusan Saya orang yang paling bertanggung jawab atas bisnis saya karena itu berarti saya harus membuat keputusan penting, keputusan yang tepat pada waktu yang tepat, dan tidak dapat diwakilkan kepada orang lain. Mampu membuat keputusan sulit yang dapat menerima konsekuensi positif dan negatif adalah sebuah kekuatan. Kemampuan untuk menangani stres Wirausaha tentunya akan banyak mengalami stres yang berkaitan dengan pengambilan keputusan yang sulit menghadapi stakeholder bisnis yang berbeda, jam kerja yang panjang dan menanggapi berbagai permintaan yang saya tidak siapkan untuk hal tersebut. Kemampuan untuk meghadapi stres dan mempertahankan semangat adalah kemampuan yangpenting untuk mencapai keberhasilan. Sangatlah penting menikmati perjalanan bisnis, bersemangat dengan hal itu (bisnis), dan menjaga rasa humor. Pencarian Informasi dan Pemecahan Masalah Dalam menjalankan bisnis ini saya harus dapat memecahkan masalah. Kemampuan untuk menggali dan menemukan akar permasalah, dan menyelesaikannya secara ramah lingkungan dan berlanjut secara sosial adalah kekuatan yang akan mendukung keberlanjutan bisnis saya. Termasuk keinginan untuk mendapatkan informasi. Dunia ini terus berkembang, sehingga berkomitmen untuk tetap berada dalam usaha berwawasan lingkungan sangat berharga. Penentuan dan Orientasi Tujuan Salah satu hal yang berbeda dari seorang usaha berwawasan lingkungan adalah kemampuan untuk mengembangkan dan menggapai sebuah tujuan. Kemampuan saya untuk melihat jauh ke akhir yang diimpikan dan gambaran yang lebih luas dari suatu rincian kegiatan adalah sebuah kekuatan. Saya harus memiliki tujuan yang jelas tentang apa dan kapan tujuan tersebut akan tercapai. Memiliki kejelasan tujuan mengenai yang saya inginkan
26
Perlu Ditingkatkan
Karakter dan Kondisi Pribadi Saya Kuat adalah sebuah kekuatan. Dukungan Sosial Menjalankan bisnis akan membutuhkan banyak waktu dan usaha. Karena itulah sangat penting untuk memiliki dukungan yang memadai dari keluarga, teman dan rekan-rekan bisnis lainnya. Saya perlu dikelilingi oleh lingkungan sosial yang mendukung dari orang-orang dan organisasi yang akan membantu saya untuk mewujudkan impian saya. Situasi keuangan Akses ke sumber daya keuangan untuk memulai bisnis adalah hal yang sangat penting. Sumber daya keuangan dapat didapatkan dari jaringan sosial saya termasuk lembaga keluarga dan keuangan. Kejelasan bagaimana menyusun perencanaan untuk membiayai bisnis adalah suatu kekuatan. Intuisi Menjadi wirausaha di sektor pengelolaan limbah berwawasan lingkungan harus memiliki kepekaan dalam melihat peluang, khususnya ketika menilai potensi menggunakan limbah sebagai sumber daya dan mengikuti intuisi atau insting, termasuk saat membentuk kemitraan.
Perlu Ditingkatkan
2.3 Menilai Keterampilan Anda Dalam rangka untuk menjalankan usaha berwawasan lingkungan Anda agar berhasil Anda perlu melengkapi diri dengan keterampilan yang relevan. Beberapa keterampilan khusus untuk sektor ini dan dapat diperoleh dari pendidikan formal dan / atau informal atau pusat pengembangan keterampilan terdekat. Latihan 2.2: Keterampilan Saya Saya keterampilan
Kuat
Saya harus Bagaimana cara mendapatkan meningkatkan keterampilan keterampilan saya? ini Jika ide bisnis Anda mengharuskan Anda untuk memiliki keterampilan yang tidak Anda miliki, maka tingkat ini sebagai "Saya harus mendapatkan keterampilan ini" dan silakan menunjukkan "bagaimana cara Anda akan mencapai keterampilan ini". Keterampilan wawasan lingkungan, pertama-tama, lihat bagaimana menjalankan operasi Anda dengan cara yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Ini termasuk operasi manajemen, pengadaan, penjualan, manajemen sumber daya manusia dan lain-lain. Kedua, ini juga
27
Saya keterampilan
Kuat
mengacu pada pengetahuan dan pemahaman tentang produk dan jasa ramah lingkungan serta dampak bisnis terhadap lingkungan dan masyarakat. Keterampilan Teknis dalam Industri Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan Keterampilan teknis adalah kemampuan praktis yang diperlukan untuk menjalankan ide bisnis Anda. Misalnya, untuk memulai sebuah bank sampah Anda perlu memiliki kompetensi untuk menilai nilai dari bahan limbah, mengetahui pasar daur ulang, memiliki keterampilan yang baik dalam akuntansi dan penanganan uang, tahu tentang logistik penyimpanan dan transportasi terutama yang menyangkut keselamatan dan keamanan untuk karyawan dan lingkungan saat menangani bahan limbah dll. pengusaha harus selalu memastikan bahwa produk dan layanan sesuai dengan standar industri, operasional dan persyaratan ramah lingkungan dari pelanggan. Keterampilan Manajemen Strategis Manajemen strategis mengacu pada kemampuan untuk melihat gambaran yang lebih besar dari bisnis Anda dan bagaimana untuk mempertahankannya. Keberlanjutan tidak terbatas hanya pada satu aspek atau satu departemen pada bisnis Anda, namun juga mencakup pandangan jangka panjang Anda dari proses, produk dan bahan, dan bagaimana bisnis beroperasi. Manajemen Waktu Pengelolaan limbah adalah layanan yang harus diberikan tepat waktu dan berkala tergantung pada musim dan faktor lainnya. Layanan yang dapat diandalkan adalah sangat penting. Pengusaha harus mampu mengidentifikasi dan mengantisipasi hal ini
28
Saya harus mendapatkan keterampilan ini
Bagaimana cara meningkatkan keterampilan saya?
Saya keterampilan
Kuat
dan menyesuaikan rencana bisnis dan dapat memberikan layanan cepat dan handal. Keterampilan Manajemen pemasaran Pendapatan dari bisnis Anda tergantung pada seberapa baik Anda menjual produk atau jasa. Seorang pengusaha harus memiliki keterampilan untuk menginformasikan kepada pelanggan tentang layanan atau produk. Selain itu, pengusaha yang harus memiliki kemampuan untuk mengembangkan jejaring dan kemitraan dengan pelanggan, orang bisnis lainnya, dan masyarakat. Semakin besar jaringan Anda berkembang, semakin besar kemungkinan bahwa produk atau jasa Anda akan dikenal. Keterampilan Perhitungan Risiko Bisnis mungkin melibatkan resiko / imbalan trade-off. Tingkat resiko yang tinggi dapat menyebabkan manfaat besar, tapi tidak semua orang dapat menahan risiko semacam ini. Seorang juara dari prinsip keberlanjutan tidak takut melakukan apa yang diperlukan untuk membuat lingkungan kerjanya sedikit lebih ramah, bahkan jika itu berarti mengambil risiko pribadi atau mengambil risiko yang lebih luas (seperti menyetujui untuk mengawasi rekonfigurasi seluruh perusahaan kemasan produk). Ketika orang ini melihat kesempatan untuk menguntungkan triple bottom line (TBL / 3BL, juga diketahui sebagai people, planet, profit or "the three pillars")(Dan sering sendiri juga), dia tidak takut untuk mengambil risiko Keterampilan Manajemen Sumber Daya Manusia Nilai kerjasama tim dan kemampuan untuk membawakan pemikiran mufakat sangat
29
Saya harus mendapatkan keterampilan ini
Bagaimana cara meningkatkan keterampilan saya?
Saya keterampilan
Kuat
penting untuk usaha berwawasan lingkungan. Sebuah kombinasi dari keterampilan sosial dan kepemimpinan bisnis adalah bagian penting dari pembentukan tim yang ideal, menemukan cara-cara praktis untuk memenuhi persyaratan tim, inspirasi orang lain untuk bekerja sama dengan Anda, dan mencapai kesuksesan. Tahu tentang dan selalu mengikuti prinsip-prinsip pekerjaan yang layak ketika mempekerjakan karyawan dan mengimplementasikannya dengan benar. (Lihat Bab 6 untuk lebih jelasnya) Keterampilan Manajemen Bisnis Keterampilan manajemen bisnis termasuk pemasaran, keuangan, biaya, manajemen sumber daya manusia, produksi, logistik, dan manajemen operasi. Ini adalah keterampilan yang Anda butuhkan untuk menjalankan bisnis Anda secara efisien. Pengetahuan tentang bidang usaha Anda Memiliki pengetahuan tentang pasar adalah penting. Semakin banyak Anda tahu tentang bidang usaha Anda, semakin Anda akan terhindar dari kesalahan yang dapat Anda buat dengan membayar mahal untuk bisnis Anda. Keterampilan Manajemen Perubahan Usaha ini membutuhkan perkembangan menjadi lebih baik dari waktu ke waktu. Kebanyakan orang anti terhadap perubahan dan sering keliru melihat menjadi ramah lingkungan sebagai perubahan besar, Anda perlu mengambil langkah kecil jika Anda ingin peluang yang lebih baik untuk sukses. Kemampuan untuk memotivasi tim untuk berubah, memantau dan mengevaluasi perubahan akan membantu perusahaan untuk tumbuh. Berpikir Inovatif Mengelola usaha limbah berwawasan
30
Saya harus mendapatkan keterampilan ini
Bagaimana cara meningkatkan keterampilan saya?
Saya keterampilan
Kuat
Saya harus mendapatkan keterampilan ini
Bagaimana cara meningkatkan keterampilan saya?
lingkungan membutuhkan inovasi, kemampuan untuk berpikir di luar kotak, berani untuk menerapkan teknologi baru dan praktik berorientasi masa depan, atau kesediaan untuk penelitian cara untuk menerapkan solusi perusahaan lain untuk tantangan yang dihadapi bisnis Anda. Keterampilan Bernegosiasi Keterampilan negosiasi ialah kemampuan untuk berkomunikasi dengan baik dengan orang lain tanpa menyinggung siapa pun. Ketika Anda bernegosiasi, Anda berpikir tentang apa yang menguntungkan Anda dan apa yang mendukung orang lain. Anda perlu memiliki kemampuan untuk mendengarkan pandangan dan pendapat orang lain. Cara terbaik untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan dari negosiasi adalah mencoba untuk menemukan cara kedua belah pihak bisa mendapatkan apa yang mereka inginkan.
2.4 Lingkungan dan Kepedulian Sosial Selain karakter entrepreneur dan kondisi pribadi dan keterampilan yang dibutuhkan, kepedulian lingkungan adalah kunci untuk usaha berwawasan lingkungan. Anda harus menunjukkan seberapa kuat kepedulian Anda terhadap lingkungan dan masalah sosial. Latihan 2.3: Lingkungan & Kepedulian Sosial Saya Saya Lingkungan & Sosial Kepedulian
Kuat
Bisnis saya dan Lingkungan Apa isu-isu lingkungan mempengaruhi bisnis saya dan yang (mungkin) yang disebabkan oleh bisnis saya. Apakah bisnis saya berkontribusi terhadap lingkungan, konservasi perlindungan dan menjaga keanekaragaman hayati? Komitmen saya untuk masyarakat Bisnis saya adalah bagian dari masyarakat.
31
Kekhawatiran perlu diatasi
Bagaimana cara mengatasinya?
Saya Lingkungan & Sosial Kepedulian
Kuat
Kekhawatiran perlu diatasi
Bagaimana cara mengatasinya?
Sangant penting untuk menjadi bisnis yang bersahabat dengan masyarakat dan adalah tanggung jawab saya untuk berkontribusi kepada masyarakat. Apa keuntungan yang bisa bisnis saya berikan pada masyarakat sekitar? Apakah saya bersedia untuk berbagi pengalaman usaha berwawasan lingkungan saya dengan orang lain? Fokusan Usaha berwawasan lingkungan triple bottom line Rasa empati dan keadilan yang kuat: Saya harus menyadari bukan hanya keuntungan yang saya dapatkan dari bisnis ini, tetapi juga orang-orang yang bekerja bersama saya, lingkungan alam dan sosial yang kita berhubungan dengan kita, seperti budaya, yang membuat bisnis ini terus berjalan. Empati merupakan kemampuan untuk membayangkan diri sendiri dalam situasi orang lain, merupakan sifat yang sangat dibutuhkan ketika berhadapan dengan karyawan, masyarakat yang terkena dampak, pemasok dan subkontraktor, misalnya. Bagaimana cara menilai empati dan kepribadian serta keterampilan saya? Banyak pengusaha tidak memiliki keterampilan yang cukup baik, karakteristik yang diperlukan ataupun tidak dalam kondisi yang tepat ketika mereka merencanakan untuk memulai bisnis baru. Tapi keterampilan dapat dipelajari, karekteristik dapat dikembangkan dan kondisi dapat diperbaiki. Anda dapat melakukan peningkatan di mana peningkatan tersebut diperlukan dan mengubahnya menjadi kekuatan. Berikut adalah beberapa saran tentang bagaimana untuk memperkuat keterampilan dan karakteristik kewirausahaan: 1. Minta bantuan dari orang lain. ceritakanlah tentang masalah ini dengan teman atau keluarga anda atau anda dapat bergabung dengan asosiasi bisnis dan berdiskusi dengan anggota lain dalam asosiasi tersebut (lihat lampiran untuk lits asosiasi dan link). 2. Hadiri Pelatihan. Pergi ke pelatihan untuk bagian-bagian yang perlu diperbaiki, seperti manajemen bisnis, keterampilan teknis ataupun motivasi, dan pelatihan kewirausahaan. 3. Berbicaralah dengan seorang pebisnis sukses. Berkonsultasikan dengan pebisnis sukses yang anda jadikan panutan. Amati saat mereka bekerja dan belajar dari mereka. Anda juga dapat bekerja sebagai magang dalam bisnis yang terkait.
32
4. Baca artikel bisnis yang terkait di internet, surat kabar, majalah dan buku-buku dari perpustakaan tentang bisnis, pasar sektor kreatif potensial dan belajar dari pusat informasi bisnis, Anda mungkin berpikir untuk mencari pasangan yang bisa melengkapi kemampuan dan keterampilan anda, dibandingkanmenjalankan ke bisnis sendiri. Ada sejumlah pelaku bisnis yang sukses yang tanpa memiliki banyak pengalaman atau praktek bisnis sebelum memulai bisnisnya. Yang terpenting adalah untuk menyadari dimana bidang yang membutuhkan perbaikan dan pengembangan rencana-rencana untuk menangani bidang-bidang ini sebelum sisinegative mereka mempengaruhi bisnis anda.
Temukan dan perkuat kesadaran lingkungan dan ketanggapan sosial anda Tingkatkan ketrampilan ramah lingkungan anda dan pasangan anada Terapkan teknologi ramah lingkungan. Gunakan pendekatan ramah lingkungan untuk pemecahan masalah, jadilah inovatif. Buatlah perjanjian denga masyarakat sekitar dan biarkan mereka merasakan
BAB 3 RUMUSAKAN DAN ANALISIS IDEA USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA Tujuan dari bab ini adalah: a. untuk membantu Anda menghasilkan ide-ide usaha berwawasan lingkungan Anda. b. untuk membantu Anda menilai kelayakan ide usaha berwawasan lingkungan Anda. c. untuk membantu Anda memilih salah satu dari beberapa ide bisnis Anda akan direncanakan dan dilaksanakan. Pada bab satu dan dua akan dijelaskan mengenai kondisi eksternal dan internal yang terkait dengan memulai usaha ramah lingkungan sebagai industri kreatif. Di bab ketiga, Anda akan dibantu untuk menggabungkan gambaran besar dari faktor eksternal dan faktor internal, serta lebih fokus pada ide bisnis Anda sendiri.
3.1 Rumuskan Ide Bisnis Anda Sebuah ide bisnis adalah deskripsi singkat dan tepat mengenai operasi dasar dari sebuah bisnis. Hal ini akan memberi Anda informasi mengenai: Apa produk atau jasa yang akan Anda jual. Kepada siapa anda akan menjual produk atau jasa anda. Bagaimana cara anda akan menjual produk atau jasa. Kebutuhan pelanggan seperti apa yang akan anda penuhi.
Apa Apa produk atau jasa yang akan anda jual? Ide bisnis anda harus berdasarkan pada apa yang anda kuasai, mungkin anda memiliki pengalaman dalam bidang bisnis yang tertentu atau anda telah terlatih/memiliki keterampilan khusus. Ide bisnis akan membantu anda untuk fokus pada apa yang dapat anda lakukan. Siapa Siapa yang akan membeli produk atau jasa anda? Konsumen anda mungkin berasal dari individu atau bisnis lainnya. Mereka semua mungkin di terpusat pada suatu daerah atau tersebar di area yang luas, bahkan mungkin seluruh negeri. Apakah anda hanya akan mencoba untuk menjual untuk konsumen jenis tertentu atau untuk semua orang pada suatu daerah? Hal ini penting untuk mengetahui dengan jelas kepada siapa anda berniat untuk menjual.
Bagaimana Bagaimana Anda akan menjual produk atau jasa anda? Apabila anda berencana untuk membuka toko maka tidak ada masalah, namun produsen dapat menjual dalam berbagai cara misalnya, menjual secara langsung kepada pelanggan atau melalui pengecer. Yang Mana Kebutuhan konsumen seperti apa yang produk atau jasa anda penuhi? Ide bisnis Anda harus selalu memiliki konsumen dan kebutuhan konsumen didalamnya. Hal ini sangat penting untuk mengetahui apa yang konsumen anda inginkan dan mendengarkan kebutuhan konsumen anda kedepannya ketika anda dalam usaha memperbesar bisnis anda. Akan sangat sulit untuk memiliki konsumen saat memulai bisnis baru.Produk atau jasa Anda harus menawarkan solusi atau memenuhi kebutuhan tertentu konsumen. Jika Anda menawarkan berbagai produk atau jasa untuk berbagai jenis konsumen akan sangat sulit untuk menarik perhatian konsumen baru. Jika anda mengkhususkan diri dalam satu atau beberapa jenis produk atau jasa sejenis kepada kelompok konsumen tertentu lebih mudah untuk memenuhi kebutuhan dan menarik konsumen. Banyak wirausaha baru membuat kesalahan dengan berpikir bahwa bisnis mereka memperkenalkan produk atau jasa baru pasti akan ada permintaan untuk itu. Tapi sebenarnya dengan produk atau jasa baru tidak berarti bahwa akan ada permintaan untuk produk anda. Oleh karena itu pastikan ada atau tidaknya permintaan untuk produk atau jasa anda. Deskripsi ide bisnis anda adalah titik awal untuk rencana bisnis anda gunakanlah berbagai sumber informasi seperti internet, berbicara dengan teman-teman dan membaca berbagai artikel yang berhubungan untuk membentuk deskripsi ide bisnis anda. Ide bisnis mungkin bisa datang dari hobi, impian, keinginan, ataupun hasil pengamatan mengenai sesuatu hal yang tidak berjalan semestinya atau suatu hal yang perlu diperbaiki. Menciptakan ide bisnis adalah sebuah proses latihan, karena bisa datang ketika anda melihat sesuatu, ketika Anda merasakan sesuatu, ataupun ketika anda menginginkan sesuatu. Ide bisnis yang baik bisa datang pada waktu pagi, siang atau malam hari. Beberapa ide tinggal di pikiran Anda lebih lama daripada yang lain karena mereka berhubungan sangat erat untuk Anda. Faktanya, waktu memiliki peran penting bagi perolehan ide bisnis. Karena ingatan kita terbatas, dan beberapa ide mungkin sesuai dalam situasi tertentu, perlu bagi Anda untuk membangun keterampilan Anda untuk menciptakan ide. Menuliskan dan memvisualisasikan ideide Anda adalah penting, karena dapat membantu Anda untuk menjangkau mereka. Contoh: AV Peduli - Pelatihan Manajemen Limbah Ramah Lingkungan Seperti ditunjukkan dalam Studi Kasus 2, pendiri AV Peduli menyadari selama masa studi mereka bahwa jumlah sampah yang dihasilkan di Indonesia selangit dan tidak perlu, tetapi tidak ditangani dengan tepat dan tidak dianggap sebagai sumber daya potensial dengan kesempatan untuk digunakan kembali, daur ulang dan upcycling. Mereka melihat kesempatan untuk mengurangi jumlah sampah dengan melakukan pelatihan kepada masyarakat tentang pengurangan, penggunaan ulang dan daur ulang dan secara langsung terlibat dalam daur ulang dan upcycling dari bahan limbah untuk produk konsumen. IDE USAHA Nama Bisnis:AV Peduli Jenis usaha akan: Para pelanggan akan: Menghasilkan produk berikut atau produk: Kelompok masyarakat, sekolah universitas, serta perusahaan. Menghasilkan layanan atau jasa berikut: Pelatihan dalam pengelolaan limbah berwawasan lingkungan dan berkelanjutan Jalankan jenis toko berikut: Jalankan jenis bisnis grosir berikut: 35
dan
Bisnis akan berjualan dengan cara berikut: Bisnis akan memenuhi kebutuhan dari Langsung datangi sekolah, masyarakat dan pelanggan berikut: perusahaan, webiste internet, lingkungan dan Mendapatkan pengetahuan tentang bagaimana pengelolaan limbah, dll mengelola sampah dengan cara yang ramah lingkungan dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup dan efisiensi operasi.
Latihan 3.1:. Tiga Ide Bisnis yang paling saya inginkan Sekarang, tuliskan 3 dari ide yang paling ingin Anda bisnis dalam pengelolaan limbah. Mereka harus mulai dengan kata bisnis, seperti menjual, memproduksi, untuk memberikan atau untuk membuat. 1. ………………............................................................................................ 2. ………………............................................................................................ 3. ………………............................................................................................ Sekarang bahwa Anda telah memikirkan dan menuliskan ide bisnis Anda, Anda perlu untuk mengujinya. Anda perlu tahu apakah itu adalah ide yang kuat yang dapat menghasilkan bisnis yang kompetitif dan menguntungkan. Anda dapat mendiskusikan ide Anda dengan teman-teman, dan membaca lebih lanjut tentang ide dari Internet untuk mengumpulkan informasi lebih lanjut tentang kekuatan dan kelemahan dari ide bisnis Anda.
3.2 Pemilihan Ide Usaha yang layak Penyaringan dan pemilihan ide bisnis yang layak adalah penting karena dapat membantu untuk mengurangi risiko yang mungkin terjadi di masa depan. Ketiga aspek di bawah ini biasanya dipertimbangkan ketika penyaringan dan pemilihan ide bisnis yang layak sehingga menggabungkan faktor-faktor internal dan eksternal: • Keterampilan dan kompetensi: Apakah saya memiliki kompetensi yang cukup untuk melakukan kegiatan ini? • Sumber: Apakah saya memiliki sumber daya yang memadai untuk mendukung bisnis? •Permintaan: Akankah orang membeli produk saya / jasa: Apakah produk atau jasa yang dibutuhkan dan dapat (potensial) klien membelinya? Silakan melakukan latihan di bawah ini untuk melakukan penilaian visibilitas ide bisnis Anda. Untuk setiap faktor, Anda perlu skor / nilai atribut (5 = sangat kuat, 1 = sangat lemah). Dalam setiap bidang, bandingkan skor masing-masing faktor antara ide-ide bisnis. Semakin kuat faktor, semakin tinggi skor. • KEAHLIAN DAN KOMPETENSI: Tiga kolom dalam tabel mencakup karakter pribadi dan situasi Anda, keterampilan untuk mendukung ide bisnis, dan kepedulian lingkungan sosio-dari ide bisnis. Mengenai aspek keterampilan, jika Anda tidak memiliki semua keterampilan yang dibutuhkan sendiri, coba dan lihat apakah Anda dapat menemukan orang lain dengan keterampilan ini untuk membantu dan menambahkannya ke "Resources" atau sumber di kolom selanjutnya. • SUMBER: Dalam rangka untuk membuat bisnis berjalan dengan baik, sumber daya manusia, bahan baku (jika ada), peralatan dan keuangan yang diperlukan. Bagian ini berhubungan berat dengan keterampilan dan kompetensi dari poin sebelumnya. Dalam aspek sumber daya manusia, jika Anda tidak memiliki keterampilan, atau mungkin Anda tidak punya waktu dan energi untuk melakukan bisnis Anda sendiri, adakah orang-orang yang kompeten tersedia? Dapatkah Anda menyewa orang-orang ini? Jika jawabannya adalah ya, orang-orang terampil yang tersedia dan Anda dapat menyewa mereka maka tingkat adalah 5, jika mereka tersedia tetapi Anda tidak bisa merekrut mereka karena orang-orang membutuhkan gaji tinggi yang mana bisnis Anda tidak mampu membayar, silakan berikan peringkat rendah. Ini juga berarti bahwa Anda perlu untuk meninjau kembali aspek keterampilan Anda dan mengurutkan mereka kembali. 36
Dalam ketersediaan peralatan Harap diingat bahwa untuk menangani berbagai jenis peralatan juga perlu keterampilan tertentu. Dalam situasi lain, peralatan yang diinginkan mungkin tidak tersedia secara lokal, atau tidak dapat dengan mudah diperbaiki, atau terlalu mahal untuk diinvestasikan. Hal ini akan membantu Anda untuk memandu penilaian. Akses ke bahan baku: Ulangi bahwa setiap kegiatan ekonomi membutuhkan arus kas masuk yang penting, seperti bahan baku. Bahan-bahan yang baik berubah menjadi produk lain (produksi), dimanfaatkan untuk menyediakan layanan, atau hanya dijual dengan harga lebih tinggi (perdagangan). Jika semua bahan baku yang diperlukan sudah tersedia sepanjang tahun, berikan rating tinggi. Tapi, jika ada masalah atau fluktuasi musiman dalam ketersediaan dan harga, maka rating harus disesuaikan lebih rendah. Sumber daya keuangan, seperti investasi awal dan modal kerja: Ketika memulai bisnis baru, sering kali ada kebutuhan untuk sumber daya keuangan memungkinkan investasi dalam peralatan, tanah atau digunakan untuk modal kerja awal. Resources dapat diperoleh dari ekuitas dan pinjaman. Jumlah modal awal dapat dikurangi dengan pilihan untuk pembayaran yang ditangguhkan, menyewa dan leasing. Kas terutama akan diperlukan untuk modal sehari-hari untuk beroperasi menjalankan bisnis, seperti untuk pembiayaan pembelian bahan baku, membayar upah dan lain-lainnya. Sebuah rating yang sangat positif (5) hanya akan berlaku jika Anda memiliki semua uang yang dibutuhkan untuk memulai usaha. Rating yang sangat rendah (1) menunjukkan bahwa Anda tidak dapat memanfaatkan diri dari sesuatu secara tunai atau tabungan.
PERMINTAAN: Permintaan untuk produk atau layanan berarti sejauh mana ia dicari oleh pelanggan. Ketika mempertimbangkan aspek permintaan, juga penting untuk memperhitungkan tingkat persaingan di pasar yang ditargetkan, sejauh mana permintaan dapat dipenuhi dengan menggunakan keterampilan tradisional atau nontradisional, dan permintaan yang diharapkan dari individu, lembaga dan bisnis lainnya . Tingkat permintaan juga berhubungan dengan daya beli pelanggan: Mereka mungkin memiliki kebutuhan untuk produk atau jasa tetapi tidak ada uang untuk membayar untuk itu. Dalam kasus ini, permintaan sebenarnya rendah. Terakhir, Anda perlu menilai bagaimana target pasar Anda menyadari produk / jasa ramah lingkungan, jika pelanggan Anda membutuhkan produk / jasa ramash lingkungan, silakan berikan rating tinggi untuk permintaan, sementara jika tidak, silahkan berikan rating rendah, yang berarti bahwa Anda perlu untuk mengalokasikan sumber daya untuk mempromosikan usaha berwawasan lingkungan Anda. Tahap ini menambah kualitas pada tahap pertama dengan parameter yang berbeda berkaitan dengan penilaian ekonomi (pasar, keterampilan, teknologi / peralatan, bahan baku, ketersediaan permintaan, dan situasi pesaing). Setelah disebutkan di atas, parameter dievaluasi dan dinilai, bisnis baru bisa dicek variabel kuncinya(Faktor Kritis Sukses atau Critical Success Factors) dengan lebih halus yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan ide proyek.
37
Latihan 3.2: Menilai Ide Usaha Berwawasan Lingkungan Anda Tuliskan ide bisnis Anda, dan beri nilai (5 = sangat kuat, 1 = sangat lemah). Ide Bisnis
Keterampilan dan kompetensi entrepreneur (sejauh mana apakah Anda memiliki faktor-faktor berikut untuk mendukung bisnis Anda?)
Karakteris tik dan Kondisi pribadi
Keteram pilan
(+) (+)
Kepedulian Sosial dan Lingkungan (+)
Sumber daya (sejauh mana Anda memiliki akses ke sumber daya berikut untuk mendukung bisnis Anda)
Permintaan (sejauh mana apakah bisnis memiliki faktor permintaan berikut?)
Ketersedi aan sumber daya manusia
Ketersedi aan bahan baku yang berkelanj utan
Perlu untuk produk / jasa?
(+)
(+)
Keterse diaan peralata n
Keterse diaan keuanga n
(+)
(+)
Keterse diaan dukunga n pemerin tah (+)
(+)
Permintaan untuk produk / jasa Anda dibandingkan dengan pesaing (+)
Permintaa n aspek ramah lingkunga n
Eksposur risiko
Kemudahan dari produk / jasa yang akan disalin (situasi persaingan)
(+) (-)
ide bisnis ke 1:
ide bisnis ke 2:
ide bisnis ke 3:
38
Total nilai:
Sekarang Anda tahu skor situasi internal dan eksternal untuk setiap ide bisnis Anda dan sudah bisa melihat mana yang lebih layak dan mana yang kurang. Dalam bisnis, Anda juga dapat mempertimbangkan apa yang disebut ‘killer risk’ (risiko yang mematikan, atau kritis), itu adalah risiko masa depan berkenaan dengan bisnis Anda bahwa Anda mungkin dapat ramalkan atau tidak. ‘killer risk’ dapat menghambat seluruh bisnis meskipun faktanya mereka mungkin telah menerima rating keseluruhan tinggi atau moderat di awal. Contoh risiko mematikan: Kerajinan produk yang sedang dijual secara eksklusif hanya kepada satu perantara. Dalam situasi seperti itu, para perantara (agen atau distributor) 'adalah' pasar sebenarnya untuk produsen. Namun, pada kenyataannya, produsen benar-benar tergantung pada pasar yang lebih jauh, seringkali pasar bahwa mereka tidak benar-benar tahu (seperti pelanggan di luar negeri), dan yang menciptakan tuntutan nyata bagi produk mereka. Dalam kasus krisis ekonomi, atau ketika dihadapkan dengan tren baru dan mode yang timbul di pasar ini, agen atau distributor (perantara) mungkin kehilangan bisnis - dan sebagai hasilnya, sehingga akan produsen lokal! Jadi, Anda perlu mulai berpikir tentang rantai nilai bisnis Anda.
3.3 Membuat Visi dan Misi Bisnis Anda Sekarang bahwa Anda telah memutuskan ide usaha berwawasan lingkungan Anda, sekarang saatnya untuk membuat visi dan misi.
Visi Sebuah visi bisnis ini adalah prospek keberhasilan bisnis ke titik di masa depan. Ini mengungkapkan potensi masa depan bisnis dan bisnis apa yang dimaksud. Pernyataan visi adalah bukan rencana strategis dan tidak menggambarkan bagaimana kesuksesan masa depan dicapai. Sebuah visi yang dirumuskan adalah inspirasi. Hal ini dapat membawa kegembiraan bagi karyawan ketika akan bekerja sehari-hari dan memotivasi serta meyakinkan pemegang saham dan meningkatkan citra bisnis. Ketika mengembangkan pernyataan visi Anda mungkin ingin memasukkan unsur-unsur inti beberapa pernyataan Anda meliputi orang, portofolio, mitra, planet, keuntungan, produktivitas dll Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan Visi kami adalah menjadi penyedia pelayanan pelatihan ketrampilan manajemen pengelolaan limbah berwawasan lingkungan terkemuka di Indonesia dan diakui secara internasional, membantu untuk melestarikan lingkungan dan membantu orang-orang untuk meningkatkan kesehatan dan kualitas hidup. • • •
Tempat: Kami adalah tempat yang bagus untuk bekerja dan bertukar inspirasi dan dapat mengembangkan potensi penuh para karyawan. Portofolio: Kami menawarkan kepada pelanggan sebuah portofolio layanan berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan mereka. Mitra: Kami membangun jaringan yang konstruktif dari pelanggan dan pemasok, bersamasama kita menciptakan nilai yang berkelanjutan.
39
•
• •
Planet: Kami adalah warga yang bertanggung jawab yang membuat perbedaan dengan membantu membangun dan mendukung masyarakat secara berkelanjutan berdasarkan keberlanjutan sosial dan lingkungan. Profit: Kami memaksimalkan pengembalian jangka panjang kepada pemilik saham sementara memperhatikan tanggung jawab kami secara keseluruhan. Produktivitas: Kami adalah perusahaan layanan yang fleksibel dan dinamis.
Exercice 3.3: Membuat pernyataan visi Anda
................................................................................................................................
Misi Pernyataan misi menempatkan tujuan visioner ke dalam perspektif dengan mengekspresikan tujuan bisnis. Hal ini dapat secara akurat menjelaskan alasan mengapa bisnis Anda ada, apa harapan di masa depan dan bagaimana harapan ini akan dicapai. Pernyataan misi menggambarkan sifat dasar bisnis dan nilai-nilai bisnis. Penting juga untuk meninjau pernyataan misi dalam interval tahunan guna memastikan bahwa itu benar-benar mengungkapkan apa bisnis yang dilakukan.
Contoh: Pelatihan Manajemen Limbah Berwawasan Lingkungan Kita melihat misi kami dalam menawarkan pelatihan berkualitas tinggi dan lokakarya tentang pengelolaan limbah berwawasan lingkungan untuk khalayak luas yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan wawasan lingkungan para peserta agar mampu mengatasi masalah pengelolaan limbah yang dari awal mengarah ke lingkungan yang bersih dan sehat dan kehidupan yang lebih baik.
Exercice 3.4: Membuat pernyataan misi Anda
................................................................................................................................
40
3.4 Analisis SWOT Anda perlu tahu apakah ide bisnis yang dipilih bisa menjadi usaha yang kompetitif dan menguntungkan. Salah satu cara untuk menguji ide bisnis adalah melakukan analisis SWOT. Analisis SWOT adalah teknik untuk mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman perusahaan atau proyek dimana faktor internal dan eksternal dipertimbangkan. Teknik SWOT dapat diterapkan pada bidang fungsional perusahaan serta, proyek produk dan jasa. Untuk tujuan memulai bisnis baru, Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (SWOT) analisis layak untuk mendapatkan perhatian lebih besar karena membantu Anda mengevaluasi atau memutuskan apakah akan memulai bisnis atau tidak. Untuk kekuatan dan kelemahan Anda, lihat ke dalam bisnis dan situasi pribadi Anda yang mungkin mempengaruhi usaha bisnis; • Kekuatan adalah hal-hal yang baik dari bisnis Anda. Misalnya, mungkin Anda akan memiliki produk yang lebih baik daripada pesaing Anda, lokasi toko Anda akan sangat baik atau karyawan Anda sangat terampil. • Kelemahan adalah hal-hal yang tidak baik dari bisnis Anda. Sebagai contoh, mungkin produk Anda lebih mahal daripada pesaing Anda, atau Anda tidak punya cukup uang untuk mengiklankan sebanyak yang Anda inginkan atau Anda tidak dapat menawarkan berbagai layanan yang sama sebagai pesaing Anda. Untuk peluang dan ancaman Anda, lihat di luar bisnis Anda dan coba untuk menilai situasi di luar pengaruh Anda, tetapi yang Anda dapat gunakan atau mungkin hindari. • Peluang adalah hal-hal di sekitar Anda dalam komunitas yang akan baik untuk bisnis Anda. Misalnya, produk yang Anda sediakan menjadi populer di masyarakat, tidak ada toko lain yang menyediakan layanan yang sama seperti Anda di lingkungan atau jumlah pelanggan potensial karena banyak bisnis baru yang pindah ke daerah Anda. • Ancaman adalah hal-hal di sekitar Anda dalam komunitas yang akan berdampak buruk bagi bisnis Anda. Sebagai contoh, ada bisnis lain yang berniat untuk pindah ke daerah Anda membuat produk yang sama seperti Anda, pemerintah memberlakukan undang-undang baru yang dapat memiliki efek negatif pada bisnis Anda atau Anda tidak tahu untuk berapa lama produk Anda akan menjadi populer. Tabel 4.1: Dasar SWOT Template
41
Hasil dari analisis SWOT akan memungkinkan Anda untuk: A. Lanjutkan dengan ide bisnis yang dipilih dan membuat studi kelayakan penuh; atau B. Lakukan perubahan ide bisnis; atau C. Hapus ide bisnis sepenuhnya. Dalam rangka untuk memeriksa kelayakan ide bisnis Anda, Anda perlu membuat analisis SWOT dalam hal: Ketersediaan pasar; Ketersediaan bahan baku dan perlengkapan lainnya; Ketersediaan peralatan dan teknologi tepat guna; Ketersediaan keterampilan teknis; Organisasi dan manajemen; Kapasitas keuangan dan ketersediaan fasilitas pinjaman yang sesuai; Analisis faktor eksternal lainnya.
3.4.1 Ide Usaha Berwawasan Lingkungan dan Analisis SWOT Tinjauan berikut akan membantu Anda mempertimbangkan aspek yang diperlukan dari analisis SWOT: Tabel 4.2: Aspek Diperlukan Analisis SWOT • • • • •
Aspek keuangan
Fisik Aspek
Modal Akses ke sumber daya keuangan tambahan Investasi persyaratan Profitabilitas Risiko
• Aksesibilitas terhadap teknologi • Infrastruktur • Ketersediaan bahan baku, limbah bahan untuk didaur ulang • Keberlanjutan faktor dari aset fisik
Kemampuan manajemen
Pasar
• Kompetensi manajemen, termasuk prinsipprinsip ramah lingkungan dan berkelanjutan • Manajemen waktu • Keterampilan teknis dalam proses pengelolaan limbah • Keterampilan Wawasan Lingkungan • Jaringan • Inovasi • Keandalan layanan Produk
• • • •
• Penjualan yang unik proposisi (USP) dari produk pengelolaan limbah berwawasan lingkungan?
• Kesesuaian teknologi • Ketersediaan teknologi • Aspek teknologi berwawasan lingkungan
42
Profil target pasar Pangsa pasar Pesaing Permintaan untuk pengelolaan limbah dan jasa berwawasan lingkungan, teknologi, dan produk-produk daur ulang
Teknologi
• Kualitas produk • Aspek produk / jasa ramah lingkungan • Kriteria keberlanjutan dalam proses pengelolaan limbah, produk dan jasa Anda Lingkungan sosial
• Pemeliharaan dan perbaikan • Keberlanjutan
• Dukungan dari masyarakat lokal terhadap kegiatan bisnis Anda • Stabilitas sosial dan kerentanan terhadap konflik sosial
• Kualitas lingkungan alam • Meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan • Tindakan konservasi untuk lingkungan alam
Lingkungan alam
3.4.2 Contoh Ide Usaha Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan Berikut ini Anda akan melihat contoh ide usaha berwawasan lingkungan dan belajar bagaimana melakukan analisis SWOT. Ide berwawasan lingkungan pertama: Bank Sampah USP: Pendapatan dari limbah bagi masyarakat setempat Target pasar adalah masyarakat menengah ke bawah di daerah perkotaan dan pedesaan. Menggunakan bahan limbah lokal sebagai sumber daya. Mengurangi jumlah sampah yang dibuang. Membantu untuk menjaga lingkungan bersih. Bertindak sebagai pemasok untuk produsen mencari bahan daur ulang. Sumber pendapatan bagi masyarakat masyarakat. Menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat setempat.
Ide berwawasan lingkungan kedua: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan USP: Belajar mengelola sampah yang berkelanjutan dari Ahlinya Target pasar adalah masyarakat dan perusahaan menengah ke atas di daerah perkotaan dan pedesaan. Memberikan pelatihan kepada masyarakat untuk mengelola limbah berwawasan lingkungan berdasarkan 3R. Pengajaran keterampilan untuk membantu diri Anda sendiri. Membantu masyarakat untuk menjaga lingkungan mereka bersih. Membantu mengurangi limbah. Mengubah pola pikir masyarakat untuk berpikir ramah lingkungan.
Ide berwawasan lingkungan kedua: Daur Ulang Kertas Limbah USP: Kami memberikan setiap selembar kertas 7 nyawa.
43
Target pasar adalah bisnis manufaktur yang menggunakan daur ulang kertas untuk membuat produk baru. Menyediakan bahan baku kertas daur ulang dalam bentuk gulungan kertas dan karton. Mengumpulkan limbah kertas dari masyarakat setempat, membantu masyarakat untuk menjaga lingkungan tetap bersih. Menawarkan pengembalian kecil untuk orang-orang dari masyarakat setempat yang membawa limbah kertas mereka ke bisnis daur ulang. Membantu mengurangi limbah. Mengubah pola pikir masyarakat tentang limbah kertas sebagai sumber daya bukan sampah. Mengurangi kebutuhan untuk menggunakan kayu baru untuk produksi kertas.
3.4.3 Contoh Analisis SWOT ANALISIS SWOT7 Ide Bisnis: Bank Sampah Di dalam bisnis Kekuatan
Kelemahan
1. Jaringan baik 2. Dukungan masyarakat * 3. Pengalaman di bidang keuangan dan perbankan * 4. Model bisnis yang unik *
1. Modal terbatas, likuiditas yang tinggi diperlukan * 2. Terbatasnya akses ke sumber daya keuangan tambahan * 3. Sedikit pengalaman di bidang pengelolaan sampah Di luar bisnis
Peluang
Ancaman
1. Pengelolaan limbah (ramah lingkungan) merupakan kebutuhan dasar bagi masyarakat 2. Pengeluaran rumah tangga tetap 3. Ketersediaan bahan limbah untuk digunakan kembali / daur ulang / upcycling melimpah 4. Dukungan dari pemerintah 5. Dukungan dari LSM, organisasi internasional 6. Menarik banyak pelanggan karena kurangnya pesaing dan kesempatan pendapatan bagi pelanggan.
1. Pasar belum berkembang 2. Pengembangan pasar yang tak dapat diprediksi 3. Masalah dengan monopoli pengelolaan sampah lokal 4. Fluktuasi harga bahan baku daur ulang
7
In the SWOT analysis form the most important strengths, weaknesses, opportunities, and threats are marked with a an asterisk(*).
44
Jumlah kekuatan Jumlah kelemahan Apakah kekuatan lebih banyak dari kelemahan
4 3
Nomor * untuk kekuatan Nomor * untuk kelemahan Apakah ada * lebih banyak untuk kekuatan daripada kelemahan
3 2
Jumlah peluang Jumlah ancaman Apakah peluang lebih banyak dari theaths
6 4
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Saya akan: Lanjutkan dengan ide bisnis dan membuat rencana bisnis penuh Kembali dan membuat perubahan ide bisnis saya Menyerah ide bisnis sepenuhnya Latihan 3.5: Melakukan analisis SWOT untuk ide bisnis berwawasan lingkungan Ikuti empat langkah di bawah ini untuk mengevaluasi ide bisnis Anda melalui analisis SWOT: 1. Lengkapi formulir analisis SWOT di bawah ini 2. Tandai dengan bintang (*) kekuatan yang sangat penting, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat memiliki efek yang kuat pada bisnis Anda dan akan memerlukan perhatian. Tidak semua aspek dalam analisis SWOT Anda akan memiliki kepentingan yang sama untuk bisnis baru Anda. Lihatlah setiap aspek dalam analisis SWOT dan pikirkan seberapa pentingnya untuk bisnis Anda 3. Evaluasi ide bisnis Anda dengan memikirkan dampak yang timbul dari unsur-unsur dalam analisis SWOT Anda, mana ide yang paling kuat mempengaruhi operasi bisnis masa depan Anda. Pertimbangkan bagaimana bisnis Anda bisa mengambil keuntungan dari kekuatan dan peluang serta bagaimana hal itu dapat meminimalkan efek dari kelemahan dan mitigasi terhadap ancaman. 4. Putuskan apakah Anda akan melanjutkan dengan ide bisnis Anda.
45
ANALISIS SWOT Ide Bisnis: Di dalam bisnis Kekuatan
Kelemahan
Di luar bisnis Peluang
Ancaman
Jumlah kekuatan Jumlah kelemahan Apakah kekuatan lebih banyak dari kelemahan Nomor * untuk kekuatan Nomor * untuk kelemahan Apakah * lebih banyak untuk kekuatan daripada kelemahan Jumlah peluang Jumlah ancaman Apakah peluang lebih banyak dari theaths
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Ya
Tidak
Saya akan: Lanjutkan dengan ide bisnis dan membuat rencana bisnis penuh Kembali dan membuat perubahan ide bisnis saya Menyerah ide bisnis sepenuhnya
46
3.5 Menilai Dampak Bisnis Anda terhadap Lingkungan Dampak bisnis terhadap lingkungan Semua bisnis pasti mempunyai hubungan yang erat dengan lingkungan yang ada disekitar mereka. Dari materi yang telah kita pelajari dalam program ini, Anda pastinya menyadari bahwa lingkungan terdiri dari berbagi unsur fisik seperti air, udara, tanah, organisme hidup seperti tumbuhan dan hewan, begitu juga komponen sosial yaitu manusia seperti anda dan saya dan interaksi antara orangorang. Semua bisnis, bahkan usaha berwawasan lingkungan memiliki dampak kepada lingkungan. Namun, untuk usaha berwawasan lingkungan adalah siuatau kewajiban untuk meminimalisir atau bahkan menghilangkan semua dampak negatif dan apabila tidak dapat menghilangkan dampaknya, anda harus mencari cara untuk mengurangi dampak negatif tersebut. Diagram di bawah ini menggambarkan dampak langsung dan tidak langsung dari bisnis baik dampaknya kepada lingkungan internal maupun eksternal. Bisnis akan menyebabkan eksploitasi bahan baku dan sumber daya lainnya dari lingkungan, dan secara tidak langsung mereka akan menciptakan dampak terhadap lingkungan selama proses manufaktur bentuk sumber daya menjadi produk. Akhirnya, mereka harus menyelesaikan transaksi dengan pelanggan untuk produk jadi, yang terjadi di lingkungan eksternal.
Gambar 3.1: Dampak pada Lingkungan Internal dan Eksternal
Diagram ini menunjukan perbedaan antara lingkungan internal dan eksternal: Dimana lingkungan internal mengacu pada proses produksi berbagai perusahaan itu sendiri. Misalnya, karyawan adalah salah satu bagian dari lingkungan internal dari sebuah bisnis, dan akan terpengaruh oleh keselamatan kerja dan resiko kesehatan dalam proses produksi. Lingkungan eksternal adalah bahan lainnya, seperti organisme hidup dan komponen sosial di luar bisnis.Sebagai contohn, pelanggan yang hidup
47
di lingkungan eksternal dari sebuah bisnis, konsumen membayar uang untuk mengkonsumsi produkproduk bisnis.Dampak bisnis terhadap lingkungan mungkin bersifat positif, atau negatif.Misalnya, bisnis dapat menciptakan dampak positif terhadap lingkungan, karena memberikan orang dengan kesempatan kerja dan pendapatan dan membantu melestarikan lingkungan alam. Di sisi lain, usaha juga mungkin membawa dampak negatif terhadap lingkungan, karena dapat memanfaatkan jumlah besar dari sumber daya tak terbarukan, atau mencemari lingkungan alam selama proses produksi. Dalam usahauntuk memastikan bahwa bisnis anda mulai dapat terus berjalansecara jangka panjang dan benar-benar berkelanjutan - baik dari segi dampaknya terhadap lingkungan dan kesuksesan untuk masalah keuangan - anda harus terus berusaha untuk meminimalkan dampak negatif dari bisnis terhadap lingkungan . Jika Anda mengabaikan dampak negatif bagi lingkungan, anda tentunya akan menghadapi banyak masalah. Jika bisnis Anda gagal untuk mematuhi undang-undang dan peraturan tentang perlindungan lingkungan, departemen terkait memmiliki hak untuk menolak mendaftarkan usaha dan. Jika bisnis Anda mencemari lingkungan setempat, dan seluruh masyarakat (begitu juga konsumen anda), mungkin memboikot proses produksi anda. Jika proses produksi bisnis andaberpotensi menyebabkan bahaya pada aspek kesehatan dan keselamatan kerja kepada karyawan, maka mereka mungkin saja menolak untuk melanjutka bekerja di bisnis anda. Semua ini juga dapat menyebabkan bisnis dituntut karena melanggar hukum dan ini dapat mengakibatkan denda atau penjara. Selain itu, jika bisnis Anda berlebihan mengeksploitasi sumber daya alam yang langka, Anda akan menghadapi masalah karena terjadi kelangkaan dari bahan baku yang Anda butuhkan. Misalnya, jika anda mendirikan usaha penangkapan ikan komersial dan bersama-sama dengan nelayan lainnya terlalu berlebihan menangkap sumber daya di daerah lepas pantai, Anda akan merasakan penuruna keuntungan yang anda dapatkan, hal ini dikarenala penurunan volume tangkapan. Pengelolaan sumberdaya yang berkelanjutan adalah kunci untuk kelangsungan jangka panjang dari bisnis anda.
Tujuan dari penilaian dampak lingkungan Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) membantu anda menentukan apa saja dampak negatif pada lingkungan yang mungkin muncul dari bisnis anda. Namun, AMDAL secara menyeluruh adalah suatu pekerjaan yang sangat kompleks dan akan membutuhkan biaya yang sangat mahal. Untuk keperluan perencanaan bisnis Anda, Anda tidak mungkin untuk menjadi seorang spesialis lingkungan dan melakukan AMDAL secarakeseluruhan sebelum memulai bisnis anda.Tetapi tidak bisa dipungkiri bahwa anda harus memiliki pemahaman dasar tentang isu-isu lingkungan utama yang mungkin timbul dari kegiatan bisnis anda.Bagian dari analisis ini mengajak anda untuk memastikan limbah yang dibuang oleh bisnis anda ke lingkungan tetap di bawah tingkat minimum yang diizinkan. Anda juga perlu menjelaskan apa tindakan yang akan anda lakukan untuk meminimalkan dampak negatif dari bisnis terhadap lingkungan. Metode EIA dasar yang dianjurkan di bawah ini sangat sederhana, dapat membantu Anda dengan cepat memilah-milah ide bisnis Anda. Dengan mengikuti langkah-langkah yang dapat mengevaluasi kemungkinan dampak bisnis yang Anda rencanakan. -
Pertama-tama cobalah periksa apakah bisnis yang anda rencanakan termasuk dalam daftar sektor usaha ditinjau oleh Departemen Perlindungan Lingkungan setempat yang telah didelegasikan oleh Departemen Perlindungan Lingkungan negara.
48
-
Memberikan penjelasan rinci tentang segala limbah yang mungkin dihasilkan oleh bisnis anda atau polutan yang mungkin diciptakan oleh bisnis Anda. Periksa apakah usaha Anda rencanakan termasuk dalam daftar sektor operasi bisnis ditinjau oleh pemerintah daerah. termasuk dalam daftar sektor operasi bisnis ditinjau oleh pemerintah daerah.
Identifikasi pencemaran yang Mungkin disebabkan Bisnis anda Pada awal bab ini telah dijelaskan bahwa setiap bisnis akan memberi dampak dengan bermavammacam tingkat untuk lingkungan. Oleh karena itu, setiap pemilik bisnis harus mengawasi dengan cermat dampak terhadap lingkungan yang mungkin disebabkan oleh bisnis mereka. Bentuk verifikasi dibawah ini akan membantu anda untuk menganalisis dampak lingkungan apa yang mungkin dihasilkan dari bisnis yang aka anda mulai. Kolom pertama dari tabel ini adalah bentuk utama dari polusi yang dapat disebabkan oleh sebuah bisnis, yaitu: - Pencemaran air - Pencemaran Limbah padat - Polusi udara - PencemaranTanah - Polusi suara Selain itu, proses produksi usaha andamungkin juga dapat mengakibatkan bahaya kesehatan dan mengancam keselamatan daripekerja anda.Hal ini tercantum dalam tabel. Dalam kolom 2, Anda dapat menuliskan apakah anda telah mengetahui dampak negatif dari bisnis anda yang mungkin terjadi pada salah satu daerah. Sebagai contoh, jika Anda berencana untuk memulai usaha produksi batik, bisnis Anda mungkin menghasilkan polusi.Jika zat pewarna yang digunakanmengalami kebocoran, juga mungkin menjadi sebab pencemaran limbah padat dan pencemaran air. Dalam kolom 3, Anda dapat menentukan apa langkah-langkah yang akananda lakukan untuk meminimalisasi atau bahkanmenghilangka dampak negatif bisnis anda terhadap lingkungan. Jangan menganggap remeh sumber polusi dan membuat kesalahan. Jika Anda mengabaikan masalah ini sekarang demi waktu atau uang, maka masalah akan muncul ketika anda mendaftarkan usaha anda, atau setelah bisnis yang telah anda didirikan dan diluncurkan dan mulai beroprasi. Pada saat itu, anda mungkin telah menginvestasikan sejumlah besar modal, waktu dan energy anda dan akan dikenakan biaya lebih banyak lagi untuk memperbaiki rencana bisnis atau rencana operasi pada waktu itu.
Jika Anda tidak yakin tentang dampak potensial yang mungkin ada pada bisnis anda, tetapi frekuensi atau dampak kerusakan yang mungkin ditimbulkan tinggi (misalnya: Anda mungkin mengeluarkan sejumlah kecil asap tapi sering, atau potensi kerusakan yang disebabkan oleh kebocoran bahan kimia ke anak sungai bisa menjad polusi yang sangat parah) mungkin akan lebih bijaksana jika anda mendiskusikan ide-ide bisnis yang anda miliki dengan orang-orang yang berpengaruh dalam masalah tersebut atau mungkin dengan pemerintah daerah Namun, bagi sebagian besar rencana bisnis baruhal ini cenderung tidak begitu diperlukan.
49
Contoh: Daur Ulang Limbah Kertas Dampak Lingkungan No Jenis dampak lingkungan 1
Pencemaran air
2 3
Polusi Limbah Padat Polusi udara
X
4
Pencemaran Tanah
X
5 6
Polusi suara Ekosistem Sekitar
X X
7
Proses Keamanan yang buruk di dalam bisnis Kesehatan dan X Keselamatan Kerja
X
Apa dampak dan apa langkah-langkah perlindungan lingkungan yang diambil? Sejumlah besar air diperlukan untuk daur ulang limbah kertas. Proses kimia yang diperlukan untuk daur ulang seperti zat pemutih dapat mencemari air. Minimalkan penggunaan air, gunakan sistem penyaringan air dan sistem pemulihan, jangan buang air yang tercemar/ terkontaminasi ke lingkungan tanpa perawatan yang tepat. Tidak ada masalah yang akan datang Emisi langsung gas rumah kaca dari peralatan dan transportas. Emisi tidak langsung dari penggunaan energi. Emisi berbahaya dari proses kimia. Gunakan peralatan emisi rendah, menggunakan teknologi filtrasi untuk meminimalkan emisi berbahaya. Kebocoran zat polutan ke dalam tanah. Jauhkan semua kontainer, isolasi dengan baik dan dipelihara secara berkala. Transportasi truk berat Gangguan ekosistem dengan emisi kimia, kebocoran dan transportasi berat. Tidak ada masalah yang akan datang
Masalah lain
X
Risiko kecelakaan saat mengoperasikan alat berat, risiko masalah kesehatan ketika menangani bahan kimia dan yang terkena emisi. Tidak ada masalah yang akan datang
8
9
Apa ada Efek? Ya Tidak X
X
Latihan 3.6: Analisa Dampak Lingkungan Dampak Lingkungan No Jenis dampak lingkungan 1 2 3 4 5 6
Apa ada Efek? Ya Tidak
Apa dampak dan apa langkah-langkah perlindungan lingkungan yang diambil?
Pencemaran air Polusi Limbah Padat Polusi udara Pencemaran Tanah Polusi suara Ekosistem Sekitar
50
7 8 9
Proses Keamanan yang buruk di dalam bisnis Kesehatan dan Keselamatan Kerja Masalah lain
Pilihlah bisnis yang memiliki faktor ramah lingkungan yang lebih besar Nilai mereka berdasarkan faktor ramah lingkunganyang dimiliki Apa bila anda merasa ide bisnis anda kurang ramah lingkungn, buatlah ide tersebut lebih ramah lingkungan. Pada analisis SWOT berikan perhatian khusus pada aspek ramah lingkungan dibandingkan dengan faktor lainnya. Rancanglah penilaian dampak lingkungan pada usaha berwawasan lingkungan Anda dan buatlah rencana untuk menangani dampak lingkungan yang disebabkan.
BAB 4 RENCANA PEMASARAN Tujuan dari bab ini adalah: a. Untuk membimbing Anda dalam menilai pasar dari ide bisnis Anda b. Untuk membantu Anda merencanakan produk, harga, tempat, dan promosi dari bisnis ramah lingkungan yang menghasilkan keuntungan
Anda telah memutuskan untuk memulai sebuah usaha yang berwawasan lingkungan, yang Anda harapkan mampu menghasilkan keuntungan sekaligus memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan planet ini dalam waktu yang bersamaan. Pemasaran adalah hal yang penting untuk bisnis ramah lingkungan Anda. Pemasaran merupakan cara Anda bagaimana merespon kebutuhan dan permintaan konsumen yang meliputi: Kemampuan untuk menyediakan produk atau jasa layanan yang konsumen butuhkan Kemampuan untuk menyediakan produk atau jasa layanan yang diketahui/disadari nilainya oleh konsumen Kemampuan untuk menyediakan produk atau jasa layanan dengan harga yang pantas untuk konsumen Kemampuan untuk menyediakan produk atau jasa layanan yang mudah didapatkan oleh konsumen
1.4 Siapkan Diri Anda untuk Rencana Pemasaran Anda Sebelum Anda beranjak untuk melakukan riset dan perencanaan pasar, Anda perlu membangun kesadaran dan pertanyaan yang tepat dalam pikiran Anda. Jenis pertanyaan-pertanyaan berikut ini dapat membantu pembicaraan awal mengenai dimana bisnis Anda memiliki sebagian besar peluang untuk berubah: Bagaimana perusahaan Anda bisa membantu masyarakat dan planet untuk tumbuh dengan baik. Alih-alih berfokus pada merubah kebiasaan yang tidak baik, pertanyaan ini membantu Anda menemukan kemungkinan pasar yang baru. Apakah produk dan layanan Anda memenuhi prinsip keaslian? Ketika bahan baku baru sulit untuk didapatkan dan aliran limbah semakin sulit dikendalikan, konsumsi terhadap sesuatu menjadi dikendalikan agar sesuai dengan kebutuhan manusia yang sebenarnya dan jauh dari sesuatu yang bersifat materialistik. Keluarlah dari usaha untuk menciptakan produk baru dalam pasar yang jenuh dan menuruti konsumen semata, dan berfokus untuk menentukan apakah produk atau layanan Anda dapat memenuhi kebutuhan yang sebenarnya. Dapatkah Anda mengukur kesuksesan bisnis Anda dengan cakupan yang lebih luas dari pada tingkat keuntungan dan peningkatan penjualan? Dampak positif terhadap planet dan
52
masyarakat di dalamnya adalah sama pentingnya dengan neraca keuangan yang positif bagi bisnis berkelanjutan yang sebenarnya. Apakah perusahaan Anda telah melakukan usaha yang berarti untuk mengurangi konsuNonai energi dengan upaya efisiensi dan konservasi? Secara esensi, seberapa besar pasokann energi Anda dapat diandalkan? Identifikasikan dimana Anda bisa mendapatkan energi alternatif yang akan memposisikan Anda terdepan di masa datang. Seberapa besar keandalan pasokan air Anda? Seberapa besar ketergantungan proses produksi atau operasi fasilitas Anda terhadap air yang murah dan yang tersedia? Jenis mekanisme dan proses efisiensi apa saja yang Anda miliki untuk mengatur penggunaan air? Mengidentifikasi pilihan jangka panjang untuk mengakses air dan mengurangi kebutuhan Anda terhadap air bersih adalah sebuah perhatian sistem yang luas. Terutama sekali yang berada di wilayah yang kering/gersang, kebutuhan akan air yang sangat besar merupakan sebuah bidang yang besar untuk dikupas. Seperti apa perhatian yang mungkin konsumen Anda miliki mengenai kandungan racun dalam fasilitas, produk, atau layanan Anda? Apa yang konsumen Anda khawatirkan mengenai racun di fasilitas, produk, atau jasa Anda? Potensi Anda untuk diajukan ke proses pengadilan dari komunitas, pemegang saham, karyawan, dan konsumen akan meningkat jika perusahaan Anda menggunakan material yang berbahaya. Pemikiran berbasis sistem mungkin akan memaksa Anda untuk mencari alternatif terhadap kandungan racun yang sedang digunakan dalam bisnis Anda. Seberapa besar gas rumah kaca yang perusahaan Anda keluarkan setiap tahun? Apa yang Anda lakukan untuk menguranginya dan bagaimana perusahaan Anda menanggung kenaikan biaya akibat pelepasan karbon di masa datang? Apakah produk, layanan, dan fasilitas Anda mampu menyeimbangakn secara kompetitif masa depan dengan karbon yang dibatasi? Pertimbangkan apakah Anda menawarkan produk dan layanan yang bisa membantu konsumen mengurangi dan beradaptasi dengan pemanasan global. Mungkin Anda hanya perlu menyelesaikan untuk membuka pintu terhadap produk dan layanan inovatif. Seberapa tergantung bisnis Anda terhadap hutan, peternakan, dan perikanan? Lihat cara bagaimana Anda memutus ketergantungan terhadap sumber daya alam dalam rangka untuk melestarikan sumber daya yang berharga ini. Contoh: Ide usaha berwawasan lingkungan kedua: Pelatihan Pengelolaan limbah Berwawasan lingkungan Membantu masyarakat untuk mengurangi sampah / limbah mereka; Melatih orang untuk berpikir ramah lingkungan dan bertindak dengan wawasan lingkungan dan memberi mereka keterampilan untuk melakukannya; Menggunakan bahan limbah lokal untuk daur ulang dan upcycling; Mengurangi pembuangan limbah dan karenanya mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Mari kita coba untuk meninjau beberapa pertanyaan untuk pertimbangan apakah usaha Anda adalah usaha berwawasan lingkungan, dan tentang di mana bisnis Anda memiliki kesempatan yang paling memungkingkan untuk perubahan:
53
Bagaimana perusahaan Anda bisa membantu orang dan planet ini untuk berkembang di masa depan? Bisnis ini dapat dikembangkan di masyarakat setempat, dengan tenaga kerja lokal dan menggunakan bahan-bahan limbah, dan mengurangi limbah dari rumah tangga. Hal ini meningkatkan kesadaran akan lingkungan dan keterampilan wawasan lingkungan dari masyarakat. Apakah produk dan jasa memenuhi kebutuhan dasar? Pengelolaan Limbah membantu dasar kebutuhan lingkungan yang bersih dan higienis. Sebuah layanan yang membantu masyarakat dan perusahaan untuk menjadi lebih ramah lingkungan dan dan lebih efisien dalam pengelolaan limbah mereka, saat ini memang sedang dibutuhkan. Dapatkah Anda mengukur keberhasilan bisnis Anda dengan istilah yang lebih luas daripada keuntungan dan peningkatan penjualan? Selain membawa keuntungan finansial, bisnis akan memiliki dampak positif pada kualitas hidup dan keberlanjutan pengembangan masyarakat dan lingkungan. Hal ini dapat menciptakan lapangan kerja lokal, pekerjaan untuk pemuda dan mempengaruhi terciptanya bisnis yang lebih banyaik lagi bagi orang lain yang ingin terlibat dalam kegiatan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan. Apakah perusahaan Anda melakukan upaya yang berarti untuk mengurangi penggunaan energi melalui efisiensi dan upaya konservasi? Ketika pelatihan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan dilakukan, artinya penggunaan energi diminimalkan, dan limbah berkurang misalnya melalui penyediaan makanan segar bukan kotak makan siang. Apa kekhawatiran mungkin pelanggan Anda miliki tentang toksisitas di fasilitas, produk, atau jasa Anda? Tidak ada kekhawatiran yang mungkin mengenai pelatihan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan. Seberapa bergantungnya bisnis Anda terhadap hutan, lahan pertanian, dan ikan? Tidak ada ketergantungan pada hutan, lahan pertanian atau alam lainnya. Berapa banyak gas rumah kaca yang ditimbulkan perusahaan Anda setiap tahun? Tidak ada emisi langsung, emisi tidak langsung timbul dari transportasi dan penggunaan energi. Apa yang Anda lakukan untuk mengurangi emisi dan pembakaran? Bagaimana bisnis Anda akan menyerap peningkatan biaya terkait emisi karbon di masa depan? Gunakan kendaraan emisi rendah dan hemat dalam penggunaan energi. Apakah produk, jasa, dan fasilitas Anda siap bersaing untuk masa depan dimana karbon akan dibatasi? Pertimbangkan apakah Anda menawarkan produk dan layanan yang dapat membantu konsumen mengurangi dan beradaptasi dengan pemanasan global. Anda mungkin hanya berakhir membuka pintu untuk produk-produk baru dan layanan yang inovatif. Pelatihan Pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan membantu orang mendapat kesadaran dan keterampilan untuk meminimalkan limbah mereka, membantu lingkungan dan keberlanjutan komunitas mereka.
54
Latihan 4.1: Deskripsikan Ulang Ide Usaha Berwawasan Lingkungan Anda Sekarang, lihat kembali pada ide bisnis Anda dari pasal 3, dan gambarkan kembali, pastikan bahwa Anda menyertakan aspek ramah lingkungan di bisnis Anda, yang membuat bisnis Anda memberikan nilai bagi masyarakat, planet dan bisnis itu sendiri. ... ... ...
4.2 Riset Pasar Berawal dari ide bisnis yang telah Anda kembangkan, Anda sekarang harus belajar sebanyak mungkin mengenai konsumen Anda dan pesaing yang ada, dengan kata lain target pasar Anda melalui riset pasar. Dari pengalaman Anda dan dari pengembangan ide bisnis Anda, Anda mungkin sudah mengetahui banyak mengenai pasar produk atau layanan Anda, tetapi semakin banyak Anda tahu maka akan semakin baik. Hal ini akan memungkinkan Anda merancang rencana pemasaran. Anda perlu untuk mencari lebih banyak informasi dari beragam sumber dan informasi yang mungkin telah Anda ketahui dan oleh karena itu Anda akan mendapatkan data permintaan untuk kemudian dianalisis secara sistematis. Berikut ini beberapa contoh bagaimana Anda dapat memperoleh informasi lebih mengenai konsumen dan pesaing: 1. Berbicara kepada konsumen potensial. Tanyakan kepada mereka, misalnya: •
Produk atau layanan apa yang mereka ingin beli.
•
Apa pendapat mereka mengenai pesaing Anda.
2. Observasi pesaing bisnis Anda. Carilah informasi mengenai: •
Produk atau layanan mereka (contohnya kualitas dan desain).
•
Berapa harga yang mereka tawarkan
•
Bagaimana mereka menarik minat konsumen untuk membeli produk dari mereka.
3. Tanyalah pada pemasok dan kontak bisnis: •
Barang mana yang baik untuk dijual dalam bisnis mereka.
•
Apa pendapat mereka mengenai ide bisnis Anda.
•
Apa pendapat mereka mengenai produk pesaing Anda.
4. Bacalah koran/media informasi cetak, katalog, jurnal perdagangan, dan majalah untuk mendapatkan informasi dan ide mengenai produk atau layanan yang baru.
55
5. Menjelajahlah dalam internet untuk mencari tahu apa yang sedang orang lain lakukan dan mendapatkan informasi mengenai produk atau layanan Anda, pesaing Anda, dan tren baru. Jika Anda tidak memiliki akses terhadap komputer, pergilah ke cafe internat. Ketika Anda mengumpulkan informasi tentang konsumen Anda, ingatlah bahwa tidak semua konsumen potensial memiliki kebutuhan dan keinginan yang sama. Agar mampu untuk menyediakan produk atau layanan yang memadai, Anda perlu mengidentifikasi target kelompok pasar dengan karakteristik yang jelas dan dapat dibedakan antar kelompok yang ada. Hal ini bisa disajikan dalam identifikasi pasar berdasarkan umur, jenis kelamin, jumlah pendapatan, dan tentukan kelompok pasar mana Anda akan layani. Hal ini disebut sebagai segmentasi pasar. Pengelompokan konsumen potensial Anda berdasarkan karakteristik umum yang digunakan akan memungkinkan Anda untuk mendapatkan informasi preferensi (pilihan) produk mereka dengan detil dan spesifik. Latihan 4.2.A: Survei Pasar Sekarang, Anda perlu melihat ide bisnis Anda dan membuat rencana tentang bagaimana Anda akan melakukan survei untuk bisnis Anda. Sebuah survei tidak harus mewah dan mahal. Sumber Informasi
Daftar Informasi yang saya ingin dapatkan (jangan lupa tentang aspek ramah lingkungan)
Bagaimana saya Dimana saya bisa Kapan saya harus mendapatkan bertemu dengan melakukan survei informasi responden? ini? tersebut? (dengan bertanya, investigasi, membaca, dan lain-lain)
Sebagai contoh: Pelanggan Potensial
56
Latihan 4.2.B: Segmentasi Pasar Setelah Anda selesai melakukan survei pasar, Anda akan mengetahui pasar produk Anda. Anda mengetahui produk atau layanan yang diinginkan konsumen, siapa konsumen Anda (pria/wanita, muda/tua, tinggal di perkotaan atau pedesaan, terdidik atau tidak, dan lainnya), dan pesaing usaha Anda. Sekarang terjemahkan hasil penelitian Anda ke dalam tabel berikut: Contoh segmentasi pasar untuk Daur Ulang Limbah Kertas: Produk / jasa Saya
Pelanggan potensial saya
Kebutuhan pelanggan (apa fitur spesifik dari produk atau jasa yang mereka inginkan) Kebutuhan kertas sebagai bahan baku untuk mencetak
Daur Ulang Kertas
Grosir: toko alat tulis , copy / print toko
Daur ulang karton materi
Grosir: Toko alat tulis, toko peralatan, perusahaan pemindahan barang, perusahaan pelayaran, penyedia layanan pos
Perlu untuk karton sebagai bahan baku untuk kotak karton, membungkus, pengiriman
Produk kertas jadi seperti kartu ucapan, poster, album, dll
Grosir: Toko alat tulis dan toko Retail: pelanggan individu melalui toko online
Perlu kertas ramah lingkungan terbuat dari kertas daur ulang Perlu berkontribusi terhadap perlindungan lingkungan
57
Pesaing saya (nama dan lokasi mereka)
-Asia Paper dan PT Pulp - Asia Pacific Resource International Holdings Limited Indonesia (Asia Pasifik Sumber Daya International Holdings Limited Indonesia) -Asia Paper dan PT Pulp - Asia Pacific Resource International Holdings Limited Indonesia (Asia Pasifik Sumber Daya International Holdings Limited Indonesia) Retail: Toko alat tulis dan toko hadiah (fisik dan online)
Silakan menerjemahkan hasil penelitian Anda ke dalam tabel berikut: Produk / jasa Saya
Pelanggan potensial saya
Kebutuhan pelanggan (apa fitur spesifik dari produk atau jasa yang mereka inginkan)
Pesaing saya (nama dan lokasi mereka)
4.3 Rencana Pemasaran Dalam rencana pemasaran, Anda harus berpikir bagaiman cara untuk memasarkan produk atau layanan Anda. Konsep 5P dalam pemasaran adalah sebagai berikut: Gambar 4.1: Konsep 5P dalam Pemasaran
Produk
Masyarakat •Karyawan Karyawan •Budaya •Customer Customer service •Penemu
• Disesuaikan dengan keinginan customer • Teknologi dan desain • Dapat digunakan • Kegunaan • Nilai • Kualitas • Merk
Tempat •Lokal, ekspor •Online •Pengecer •Grosir
Target Pasar
Promosi • Iklan •Rekomendasi Rekomendasi •Penawaran Penawaran spesial •Uji Uji coba Pengguna •Bonus Bonus / hadiah
• • •
Harga •Strategi memasuki pasar •Penambahan biaya •Skim the cream
Product – Apa jenis produk atau layanan yang akan Anda tawarkan kepada konsumen? Price – Berapa harga yang Anda tawarkan? Place – Bagaimana dan di mana Anda akan menemui konsumen atau memasarkan produk Anda?
Promotion – Bagaimana Anda menginformasikan kepada konsumen Anda mengenai produk atau layanan yang Anda tawarkan dan bagaiman Anda menarik minat konsumen untuk membelinya. • People – bagaimana Anda merekrut dan mengembangkan kemampuan yang unik dari pegawai agar Anda dapat memiliki keunggulan di pasar. Dalam riset pasar yang dilakukan, Anda telah mengumpulkan informasi mengenai konsumen Anda dan apa yang mereka butuhkan. Gunakanlah informasi tersebut untuk merencakan cara terbaik untuk menyentuh konsumen Anda dan memuas keinginan mereka sesuai kebutuhan. •
4.3.1 Produk Produk merupakan barang atau layanan jasa yang Anda akan tawarkan kepada konsumen. Anda harus memutuskan jenis produk atau layanan apa yang akan ditawarkan, dan juga mempertimbangkan karakteristik yang spesifik seperti USP, kualitas, warna, ukuran, dan fitur ramah lingkungan. Akan tetapi, produk dapat diartikan lebih dari barang atau layanan itu sendiri. Produk juga dapat diartikan sebagai jajaran produk atau layanan yang ditawarkan. Produk juga dapat berarti bagaimana produk atau layanan dikemas, suku cadang apa yang tersedia, layanan mana yang akan Anda tawarkan, dan perbaikan apa yang perlu Anda lakukan. Mungkin terdapat beberapa fitur yang membuat produk Anda spesial. Jelaskan hal tersebut dengan baik dan lengkap. Konsumen secara umum membeli barang atau layanan jasa untuk memenuhi kebutuhan mereka yang beragam. Sebagai contoh adalah: • • •
• •
Layanan pengumpulan sampah: memenuhi kebutuhan rumah tangga dan masyarakat untuk membuang sampah mereka dengan cara yang nyaman. Bank Sampah: memenuhi kebutuhan rumah tangga untuk membuang limbah mereka dan mendapatkan penghasilan pada waktu yang sama. Pelatihan pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan: memenuhi kebutuhan masyarakat atau perusahaan untuk menjadi lebih efisien dalam pengelolaan limbah mereka untuk tujuan penghematan biaya dan peningkatan kualitas hidup. Tempah Sampah: Memenuhi kebutuhan dari kantor, rumah tangga atau pabrik untuk alat untuk penyimpanan sampah. Sistem Pemilahan Sampah: memenuhi kebutuhan perusahaan daur ulang untuk teknologi yang membantu dalam memisahkan sampah menjadi komponen berbagai bahan. Bahan baku daur ulang: memenuhi kebutuhan perusahaan untuk pengadaan barang ramah lingkungan.
Memahami keinginan dari konsumen Anda belum cukup untuk mengembangkan sebuah produk yang baik. Salah satu kemampuan yang penting dimiliki oleh seorang pengusaha/entrepreneur adalah mampu mengembangkan atau menciptakan sebuah produk yang secara langsung mengarah kepada kebutuhan dan lebih penting lagi adalah mampu mengkomunikasikan kualitas dan fitur spesial (seperti ramah lingkungan, organik, berkelanjutan, dan lain-lain) produk Anda kepada konsumen sasaran Anda. Anda harus meyakinkan mereka bahwa produk Anda benar-benar dapat memenuhi kebutuhan mereka dan cara terbaik untuk mengkomunikasikan fitur ramah lingkungan khusus yaitu menggunakan dukungan sertifikasi dan label hijau/ ramah lingkungan.
59
Lihatlah contoh untuk latihan berikutnya menggambarkan dua produk ramah lingkungan di sektor pengelolaan limbah berwawasan lingkungan, yaitu, Bank Sampah (contoh produk 1) dan Pelatihan pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan (contoh produk 2) Produk 1: Layanan Bank Sampah
USP
Pendapatan dari limbah bagi masyarakat setempat Fitur ramah -Membantu masyarakat untuk lingkungan mengurangi limbah mereka; -Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk berpikir ramah lingkungan dan bertindak dengan wawasan lingkungan dan memberi mereka insentif untuk melakukannya; Memasukkan kembali bahan limbah ke dalam rantai nilai melalui daur ulang dan upcycling; -Mengurangi pembuangan limbah dan karenanya mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan; Kualitas -Pemberian upah akurat untuk bahan limbah, penyimpanan uang yang diperoleh dengan pilihan cashing keluar dengan persyaratan yang ditetapkan. -Likuiditas bank kapanpun - keterlibatan Komunitas - Keberlanjutan Tempat Surabaya Panjang / -1 Ruang penyimpanan 8m x 6m Ukuran -Meja kantor depan 4m x 3m -Halaman untuk menyortir 5m x 8m Fitur Khusus -Layanan Pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan - Dapatkan uang melalui limbah - Hemat uang - Menjaga lingkungan dan masyarakat selalu bersih
Keterlibatan -Melibatkan masyarakat lokal sebagai masyarakat pekerja dan mitra -Memberikan sumber penghasilan bagi masyarakat setempat
60
Produk 2: Pelatihan pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan Pelajari pengelolaan sampah yang berkelanjutan dari ahlinya -Membantu masyarakat untuk mengurangi limbah mereka; -Melatih orang untuk berpikir dan bertindak dengan wawasan lingungan dan memberi mereka keterampilan untuk melakukannya; -Menggunakan bahan limbah lokal untuk daur ulang dan upcycling; -Mengurangi pembuangan limbah dan karenanya mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan;
-Pelatihan Pengelolaan Sampah berwawasan lingkungan dan konsultasi -Lokakarya dan paket disesuaikan -Pendekatan Inovatif -Keterlibatan masyarakat -Prinsip Keberlanjutan Surabaya - Tempat yang diperlukan sesuai dengan ukuran pelatihan lokakarya -Kegiatan ;uar ruangan -Mendidik masyarakat setempat -Meningkatkan kesadaran mengenai pengelolaan limbah berwawasan lingkungan nasional melalui kegiatan online -kegiatan khusus lokakarya untuk kelompok sasaran seperti kompos organik bagi petani, kantor dan manajemen limbah pabrik perusahaan -Melibatkan masyarakat lokal sebagai peserta dalam lokakarya -Libatkan pemuda setempat dalam kampanye
-Membantu menjaga masyarakat bersih dan berkelanjutan
Target pasar
Peternakan sapi, rumah tangga pedesaan / masyarakat dengan akses ke pupuk dan limbah organik lainnya dengan potensi penghasil biogas, petani koperasi,
Layanan Jasa
/ -Penerimaan bahan limbah untuk biaya imbalan -Pengumpulan,penyortiran, penyimpanan dan daur ulang limbah -Memegang rekening dari rekening piutang nasabah
-Latih pemuda setempat untuk menjadi pelatih dan duta besar untuk pengelolaan limbah berwawasan lingkungan -Pedesaan dan masyarakat perkotaan dan rumah tangga -Pemerintah daerah -Perusahaan berwawasan lingkungan -Petani dan asosiasi petani Pelatihan pengelolaan sampah-sampah berwawasan lingkungan, konsultasi manajemen
Latihan 4.3: Rincian Deskripsi Produk
Sekarang deskripsikan produk Anda di sini secara lebih rinci: Produk: ....................... (produk 1) dan ................... ................ (produk 2)
Produk 1
Produk 2
USP Fitur ramah lingkungan Kualitas Tempat Panjang / Ukuran Fitur Khusus Keterlibatan masyarakat Target pasar Layanan / Jasa
4.3.2 Harga Harga terkait dengan seberapa besar Anda membebankan biaya kepada konsumen atas produk atau jasa Anda. Harga juga berarti berapa diskon yang akan Anda berikan dan jika Anda akan menawarkan
61
kredit, sewa, pemasangan, dan lainnya. Untuk merancang harga, Anda harus melakukan sebagai berikut: • Mengetahui seberapa banyak konsumen yang bersedia membayar. • Mengetahui harga produk pesaing Anda. Dengan mengetahui harga pesaing tertinggi dan terendah Anda akan mendapatkan ide berapa harga yang Anda akan tetapkan. • Mengetahui biaya yang Anda keluarkan. Agar Anda mendapatkan keuntungan, Anda perlu untuk mengetahui biaya-biaya yang Anda keluarkan sehingga dapat menetapkan harga yang lebih besar dari biaya yang dikeluarkan. Dalam rancangan pemasaran Anda, deskripsikan berapa harga yang akan Anda tetapkan untuk produk atau jasa Anda. Anda juga harus menyertakan bagaimana Anda menentukan harga, berapa jumlah diskon yang akan diberikan dan jika Anda ingin memberikan kredit untuk konsumen Anda. Contoh: Pelatihan pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan - Harga Produk 2: Pelatihan pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan (lokakarya untuk 20 orang, harga penuh tidak termasuk kegiatan sosial dan diskon) Perkiraan Biaya Total: Rp 3.500.000 / hari Berapa harga yang 250.000 per orang / hari pelanggan Anda bersedia membayar? Harga Pesaing 400.000 per orang / hari Harga Anda 250.000 per orang / hari Alasan untuk perhitungan berbasis biaya, kesediaan pelanggan untuk membayar, memutuskan harga ini harga pesaing Diskon (jika ada) Diskon 30% untuk lokakarya masyarakat setempat Alasan untuk Dukungan masyarakat memberikan diskon Kredit (penundaan pembayaran) Alasan untuk memungkinkan kredit Latihan 4.4: Penetapan Harga
Sekarang, silakan lakukan hal yang sama untuk produk usaha berwawasan lingkungan Anda sendiri Rencana pemasaran: Penetapan harga ...................... Produk 1
Perkiraan Biaya Berapa harga yang pelanggan Anda bersedia membayar? Harga Pesaing Harga Anda Alasan untuk memutuskan harga ini Diskon (jika ada) Alasan untuk memberikan diskon Kredit (penundaan pembayaran) Alasan untuk memungkinkan kredit
62
Produk 2
4.3.3 Lokasi Lokasi berarti pilihan Anda di mana bisnis Anda ditempatkan dan secara berurutan di mana dan bagaimana cara konsumen Anda menjangkau produk yang ditawarkan. Lokasi memiliki kaitan arti dengan distribusi. Lokasi selalu menjadi faktor penting bagi pengecer (retail), penjual grosir, dan operator layanan jasa karena memerlukan lokasi yang tepat untuk konsumen. Untuk perusahaan manufaktur, lokasi memiliki arti metode distribusi mana yang akan dipilih untuk mendistribusikan produk. Perusahaan manufaktur membutuhkan lokasi yang murah dalam mengakses pasokan dan sumber daya manusia. Jika bisnis Anda tidak berlokasi di mana konsumen Anda berada, Anda perlu untuk menemukan cara agar produk Anda dapat berada di lokasi yang mudah dijangkau oleh konsumen. Hal ini yang disebut sebagai distribusi. Pilihlah antara metode distribusi langsung, distribusi eceran (retail), dan distribusi grosiran. Sekarang tentukan di mana Anda harus mencari bisnis Anda sendiri. Keputusan ini harus dibuat untuk semua jenis usaha, namun keputusan ini adalah yang paling penting untuk pengecer dan operator layanan. Pertimbangkan faktor-faktor berikut: • • • •
Metode distribusi terpilih dan aksesibilitas bagi pelanggan. Operasi bisnis, misalnya akses terhadap bahan baku dan bahan pembantu lainnya, akses ke energi, ukuran tempat dan biaya yang dibutuhkan. Apa keuntungan dan ketidaknyamanan dari lokasi yang memungkinkan? Berdasarkan alasan-alasan apakah tempat dipilih?
Contoh: Pelatihan pengelolaan Limbah berwawasan lingkungan - Tempat Alamat Jenis Premi / tempat Alasan pemilihan lokasi Bagaimana cara memastikan pelanggan mencapai lokasi ini
Jalan Jemursari, Surabaya Kantor dan Workshop Rumah komunitas pendiri, akses mudah bagi pelanggan Promosi di website dengan penjelasan rinci tentang lokasi, lokasi mudah diakses untuk umum, menyambut eksterior dan interior.
Latihan 4.5: Deskripsi Tempat
Lokasi usaha berwawasan lingkungan saya: ......................... Alamat Jenis Premis / tempat Alasan untuk memilih lokasi Bagaimana cara memastikan pelanggan mencapai lokasi ini
Fisik atau virtual (website) ... Rumah / toko / pasar / online ...
4.3.4 Promosi Promosi berarti meningkatkan kesadaran konsumen untuk tertarik terhadap produk atau layanan jasa Anda dan mempengaruhi mereka untuk membeli. Strategi dalam promosi mencakup perpaduan antara periklanan, hubungan publik, dan promosi penjualan. Periklanan berarti memberikan informasi kepada konsumen Anda agar mereka lebih tertarik kepada barang atau jasa yang ditawarkan. Promosi penjualan adalah segala macam cara yang Anda lakukan untuk membuat konsumen membeli, atau membeli lebih banyak saat mereka mendatangi bisnis Anda. Hubungan
63
publik bertujuan mengatur semua aliran komunikasi antara bisnis Anda dan publik mengenai perusahaan dan produk Anda. Bagaimana kombinasi strategi promosi bergantung pada pilihan Anda, apa yang Anda jual dan bagaiman Anda ingin menarik konsumen. Penting dilakukan untuk mempertimbangkan biaya dari promosi yang Anda rencanakan. Salah satu cara efektif dalam promosi adalah dari mulut ke mulut mengenai bisnis Anda. Menyediakan layanan purna jual dan program pendukung untuk konsumen sebaik Anda menyediakan produk atau jasa layanan yang prima, akan memberikan reputasi yang baik bagi perusahaan Anda. Hal ini menjadi penjaga mengahadapi publikasi yang buruk dengan cara memelihara reputasi Anda di mata konsumen. Dalam rencana pemasaran, Anda harus mendeskripsikan masing-masing dari metode periklanan dan promosi penjualan yang akan Anda gunakan, dan memperkirakan berapa besar biaya yang harus dikeluarkan. Keseluruhan strategi promosi akan membuat kombinasi promosi efektif Anda. Contoh: Limbah Pelatihan Manajemen Berwawasan lingkungan - Promosi
Jenis promosi Situs web
Deskripsi http://www.avped uli.com/
Biaya 2,000,000
Iklan
Iklan di majalah lingkungan setengah halaman, diterbitkan 1 kali dalam sebulan
Rp 400.000 / bulan
Katalog / Brosur
Ukuran: A4, 5 halaman berwarna Jumlah: 20 katalog
Rp. 20.000 / Katalog Total: Rp 400.000
Promosi Langsung
Pertemuan dengan perusahaan, sekolah, perguruan tinggi, tokoh masyarakat dan koperasi petani
Referensi Klien
Dengan memberikan perhatian pelanggan yang
-Biaya transportasi ke lokasi sekitar pelanggan potensial. Rp 50.000 atau biaya untuk undangan (minuman, makanan ringan) saat bertemu di lokasi sendiri. Kirakira Rp 150.000 Bebas
64
Frekuensi terus menerus diperbaharui 1 kali per bulan
update dengan paket pelatihan baru 4-6 kali dalam sebulan
Nama pemasok -
Majalah untuk praktek ramah lingkungan, perlindungan lingkungan, pengelolaan sampah local copy / toko yang melayani jasa cetak -
Referensi klien
Sosial Media Online
luar biasa, pelanggan saat ini lebih cenderung menjadi pelanggan jangka panjang dan lebih mungkin untuk merujuk layanan untuk teman-teman mereka. Menggunakan Facebook, Twitter, Path, Instagram dll untuk mengelola hubungan dengan pelanggan dan mitra secara pribadi.
Bebas
Sosial Media Online
Latihan 4.6: Mix Promosi
Sekarang silahkan tunjukkan bagaimana Anda dapat mempromosikan bisnis Anda ke pelanggan sasaran. Jenis promosi
Deskripsi
Biaya
.. . . . . . . . .
65
Frekuensi
Nama pemasok
4.3.5 Orang (Personalia/ Sumber Daya Manusia) Orang-orang dalam bauran pemasaran merujuk kepada orang-orang yang berada di dalam dan luar bisnis Anda yang bertanggung jawab atas seluruh elemen bisnis Anda termasuk strategi pemasaran dan produksi dan distribusi jasa layanan atau produk yang diinginkan konsumen Anda. Pegawai yang Anda rekrut harus memiliki kemampuan manajemen yang cukup, kemampuan untuk ramah lingkungan, kemampuan interpersonal, ketangkasan, dan pengetahuan mengenai layanan untuk memberikan layanan yang akan mebuat bisnis Anda menonjol. Ingatlah bahwa konsumen akan mendapatkan kesan mengenai produk dan layanan Anda tergantung kepada bagaimana cara pegawai Anda berinteraksi dengan mereka. Anda akan memiliki kesempatan untuk mengidentifikasi pegawai yang Anda butuhkan untuk membentuk bisnis Anda, lihat Bab 6. Untuk rencana pemasaran, Anda perlu untuk: Menetapkan standar untuk layanan yang pegawai Anda akan memberikan contoh bagaiman mereka menanggapi pertanyaan, berapa lama telefon akan berdering sebelum dijawab. • Menetapkan kebijakan pengembangan pegawai misalnya seberapa sering pegawai Anda akan menerima pelatihan untuk meningkatkan keterampilan mereka. • Menetapkan standar pengukuran kinerja yang jelas yang terkait dengan kepuasan pelanggan. • Menetapkan standar untuk prinsip-prinsip ramah lingkungan dalam semua operasi Kebijakan-kebijakan yang Anda pilih untuk mengelola orang dalam bisnis Anda akan tergantung pada jenis bisnis yang Anda jalankan. Pilih kebijakan yang akan memotivasi pegawai Anda dan mendorong produktivitas dalam bisnis Anda. •
Pegawai pemasaran bisnis saya memerlukan pengetahuan , keterampilan, dan sikap berikut. Buatlah daftar apa saja jenis pengetahuan yang dibutuhkan oleh pegawai untuk dapat memasarkan produk atau jasa layanan. Contoh sumber daya manusia untuk pelatihan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan.
Pengetahuan (termasuk pengetahuan wawasan lingkungan) Keterampilan (termasuk keterampilan berwawasan lingkungan) Sikap (termasuk kepedulian lingkungan)
Deskripsi persyaratan untuk pelatihan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan Pengetahuan rinci: pengelolaan sampah (3R konsep, ekonomi lingkaran, spesifikasi limbah, teknologi, optimalisasi efisiensi, limbah harga layanan dll), pelestarian lingkungan, metodologi pelatihan, teknik motivasi. Baik pengetahuan: pengembangan masyarakat • Melakukan pelatihan profesional dengan bahan teori dan latihan praktis • Jelaskan rincian teknis produk dan proses • Komunikasikan visi ramah lingkungan untuk penonton • Memotivasi peserta untuk terlibat aktif • Siapkan semua bahan pelatihan • Siapkan memo pengarahan dan setelah termasuk laporan pelatihan. Evaluasi • Aktif dan blak-blakan • Rajin • Sabar untuk pelatihan
66
Berapa banyak orang yang harus saya rekrut? Bagaimana cara merekrut orangorang ini?
• Berguna • Memahami kebutuhan belajar peserta • Berpikir konsep ramah lingkungan 2 orang
Melalui jaringan akademik, profesional muda dan fresh graduate dalam pengelolaan sampah dan sektor terkait melalui universitas karier pusat, melalui iklan di website dan media sosial.
Latihan 4.6: Elemen Masyarakat untuk Rencana Pemasaran
Sekarang silahkan menunjukkan bagaimana merekrut pegawai untuk menjalankan bisnis Anda. Deskripsi persyaratan
Pengetahuan (termasuk pengetahuan wawasan lingkungan) Keterampilan (termasuk keterampilan berwawasan lingkungan) Sikap (termasuk kepedulian lingkungan) Berapa banyak orang yang harus saya rekrut? Bagaimana cara merekrut orang-orang ini?
67
Dengan jelas menanamkan fitur ramah lingkungan ke dalam ide bisnis Anda, seperti organik, kelestarian lingkungan dan sosial, bersumber dari wilayah lokal, dan lainnya. Hal ini akan menjadi bagian dari rencana penjualan yang unik dari produk Anda. Mencoba untuk mendapatkan sertifikasi ramah lingkungan dan label hijau untuk bisnis dan produk Anda. Selalu berpikir: “Bagaimana saya bisa membuat ini lebih hijau (ramah lingkungan)?” Dalam segmentasi pasar Anda, perhitungkan mengenai masalah lingkungan kepada konsumen sasaran Anda. Ketika menetapkan harga, perhitungkan pula dalam biaya Anda yaitu gaji yang sesuai, keamanan sosial pekerja, perlindungan lingkungan, program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), dan lainnya. Dalam promosi Anda, selalu tekankan fitur ramah lingkungan dari produk dan bisnis Anda dan terutama aktivitas berwawasan lingkungan seperti dalam CSR. Ketika memilih lokasi dan/atau saluran distribusi, lakukan selalu penilaian terhadap kelestarian lingkungan dan sosial. Orang-orang yang Anda pekerjakan harus membagikan perhatiannya mengenai ramah lingkungan seperti yang Anda lakukan dan memberikan masukan yang hiaju bagi perusahaan. Ketika perekrutan, nilailah kemampuan mereka mengenai ramah lingkungan dan perhatian terhadap lingkungan. Beri pelatihan dan pendidikan kepada pegawai Anda mengenai permasalahan ramah lingkungan.
BAB 5 MEMENUHI ATURAN DAN PERATURAN UNTUK MEMULAI USAHA BERWAWASAN LINGKUNGAN ANDA Tujuan dari bab ini adalah: a. Untuk membantu Anda memahami aspek hokum sebuah bisnis. b. Untuk membantu Anda menyesuaikan dengan ketentuan hukum dalam memulai usaha berwawasan lingkungan. Sebagai individu, anda adalah bagian dari sebuah masyarakat. Perusahaan juga merupakan bagian dari masyarakat yang membutuhkan peresmian yang merupakan penyesuaian pada peraturan pemerintah agar perusahaan tersebut dapat beroperasi secara legal. Perusahaan dapat beroperasi secara lokal, regional, nasional dan global. Di Indonesia, tingkat pemerintahan yang berbeda bertanggung jawab atas wilayah operasional sebuah bisnis.
5.1 MENGETAHUI STRUKTUR HUKUM DI INDONESIA KLASIFIKASI BISNIS, DAN KETENTUAN-KETENTUANNYA Indonesia memiliki tiga tingkat pemerintahan : nasional, provinsi, dan lokal. Pemerintah nasional atau pusat menetapkan pedoman dan prinsip-prinsip dari operasi bisnis di Indonesia, sementara pemerintah provinsi dan kabupaten bertanggungjawab untuk mendaftar bisnis. Penanaman modal bisnis seharusnya menyesuaikan dengan UU 25/2007 mengenai penanaman modal bisnis. Hukum menetapkan hak-hak investor, seperti mendapatkan perlindungan, pelayanan dan insentif (jika ada) dari pemerintah (lihat bab 1) dan kewajiban investor, seperti melakukan good governance, mematuhi peraturan pemerintah, dan melakukan tanggung jawab sosial (CSR) dan menghargai budaya lokal. Berdasarkan ukuran bisnisnya, Indonesia mengklasifikasikan bisnis menjadi 4 tipe : perusahaan mikro, kecil, menengah, dan besar. Perusahaan berukuran mikro, kecil, dan menengah diatur oleh UU Nomor 20/2008 tentang usaha mikro, kecil, dan menengah sedangkan perusahaan besar diatur oleh UU Nomor 40/2007 mengenai perseroan terbatas. Mikro, kecil, menengah, dan perusahaan besar yang ditentukan oleh Undang-Undang Nomor 20/2008 sebagai berikut: a. Perusahaan mikro adalah kegiatan produktif, dimiliki oleh individu, atau satu-satunya. Perusahaan ini memiliki aset kurang dari Rp 50.000.000,-, dengan penjualan selama satu tahun kurang dari Rp 300.000.000,-. b. Perusahaan kecil adalah kegiatan produktif, dimiliki oleh individu atau badan usaha, yang bukan merupakan anak cabang dari sebuah perusahaan besar. Perusahaan ini memiliki aset lebih dari Rp 50.000.000,- tetapi tidak lebih dari Rp 500.000.000,-. Penjualan setiap tahunnya lebih dari Rp 300.000.000,- tetapi kurang dari Rp 2.500.000.000,-.
69
c. Perusahaan Menengah merupakan kegiatan produktif, dimiliki oleh individu atau badan usaha, bukan merupakan anak cabang dari sebuah perusahaan besar, dan sesuai dengan ketentuan aset dan perputaran penjualan sesuai yang telah ditetapkan dalam peraturan. d. Perusahaan besar merupakan sebuah kegiatan produktif yang dijalankan oleh sebuah badan usaha yang menjalankan sebuah bisnis nasional atau memiliki kepemilikan saham, atau merupakan sebuah usaha gabungan dengan skala internasional.
5.2 MEMILIH BENTUK USAHA ANDA DAN MENDAFTARKANNYA Sebelum anda memulai bisnis, anda harus memilih badan hukum untuk bisnis anda. Pilihan badan hukum merupakan hal yang penting dan dapat membuat perbedaan yang signifikan pada : Biaya untuk memulai dan mendaftarkan bisnis Memudahkan untuk memulai dan mendaftarkan bisnis Risiko finansial untuk pemilik bisnis Kemungkinan untuk memiliki rekan bisnis Cara keputusan dibuat dalam bisnis tersebut Pajak Keuntungan bisnis Untuk menghindari berakhir dengan status hukum yang tidak sesuai dengan keinginan dan kepentingan anda, jangan ragu untuk meminta bantuan ketika anda hendak memilih badan hukum dan mendaftarkan bisnis anda. Seringkali pemerintah dan organisasi lain membantu bisnis kecil dan mendampingi dalam prosesnya. Jika anda sedang memulai sebuah bisnis besar, anda disarankan untuk mencari bantuan hukum dari seorang pengacara, bisnis penyedia jasa pengacara (misal klinik bisnis UKM, inkubator bisnis universitas), pegawai komersial/perdagangan (misal kamar dagang – KADIN) dan dari orang-orang yang sudah menjalankan bisnis terlebih dahulu. Terkadang Bank memiliki meja bantuan khusus untuk membantu anda. Ada beberapa badan hukum yang dapat anda pilih untuk bisnis anda. Masing-masing memiliki keuntungan dan kerugian. Pikirkan kembali aspek-aspek yang paling penting untuk anda, dan pilihlah jenis bisnis sesuai dengan aspek tersebut. Bentuk bisnis berikut sudah sangat umu, dan di Indonesia, bentuk yang paling sering dipilih adalah berdasarkan ukuran dari bisnis, selain itu masih banyak fitur-fitur lain yang juga dipertimbangkan. Bentuk Hukum yang paling umum adalah : Perusahaan Perorangan Kerjasama Perseroan terbatas Koperasi
70
5.2.1 Perusahaan Perorangan Sebagai perusahaan perorangan, bisnis anda akan dimiliki oleh anda sendiri dan anda akan memiliki otoritas untuk membuat segala keputusan mengenai bisnis anda. Prosedur-prosedur untuk memulai bisnis ini relatif mudah dan biayanya rendah. Tetapi, anda masih membutuhkan lisensi untuk mengoperasikan bisnis sebagai perusahaan perorangan. Di Indonesia, terdapat dua bentuk perusahaan perorangan : UD (Usaha Dagang) adalah bentuk bisnis perdagangan perseorangan. IRT (Industri Rumah Tangga) adalah bentuk bisnis manufaktur perseorangan. Sebuah perusahaan perorangan merupakan sebuah bisnis yang mudah dan terjangkau untuk dimulai, dan memungkinkan anda untuk untuk mempekerjakan 5 orang. Tetapi usaha ini juga paling berisiko, karena anda adalah pemilik dari segala liabilitas untuk semua hutang dari bisnis yang anda jalankan. Jika bisnis anda gagal untuk membayar hutang tersebut, kreditor dapat meminta pertanggungjawaban anda dan meminta hutang dibayar dengan menggunakan uang anda sendiri atau bahkan membuat anda menjual barang pribadi anda untuk melunasi hutang tersebut. Untuk mendaftarkan usaha perseorangan ini, anda harus melewati Dinas Perindustrian Perdagangan di kabupaten anda. Sesuai peraturan, usaha mikro tidak boleh dikenakan biaya registrasi (UU Nomor 20/2008 tentang usaha mikro dan UKM), tetapi kenyataannya mungkin berbeda.
5.2.2 Kerjasama: Comanditaire Venootsschap (CV) dan Kemitraan Firma Jika terdapat dua orang atau lebih memutuskan untuk menjalankan bisnis bersama, maka mereka dapat membentuk sebuah kemitraan. Di Indonesia, jika partner bisnis juga merupakan warga negara Indonesia, bentuk kemitraan bisnis dapat disebut sebagai CV (Comanditaire Venootschap) atau firma. Bentuk usaha ini dapat dioperasikan mulai skala kecil hingga skala besar. Kemitraan hampir sama dengan perusahaan perseorangan, dimana aset masing-masing individu tidak dibedakan dengan aset bisnis. Sebagai konsekuensinya, jika perusahaan pailit dan tidak dapat membayar hutangnya, milik pribadi dari pemilik perusahaan harus digunakan untuk membayar hutang tersebut. Pendiri perusahaan kemitraan harus warga Negara Indonesia. Di Indonesia, terdapat dua bentuk kemitraan : a. Kemitraan Firma Firma merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk menjalankan bisnis dengan nama yang sama. Untuk mendirikan firma, semua rekan membuat akta di depan notaris, didaftarkan di Departemen Keadilan dan diumumkan di “Berita Negara”. Jika firma jatuh dalam kebangkrutan, dan firma tersebut tidak dapat membayar hutangnya, semua rekan bertanggungjawab untuk membayar hutang-hutang tersebut. Keuntungan dari firma akan dibagi untuk semua rekan sesuai dengan proporsi saham yang disumbangkan oleh masing-masing rekan. b. Kemitraan CV
71
-
-
Kemitraan CV merupakan bentuk perjanjian kemitraan untuk menjalankan bisnis antara satu orang atau banyak orang yang dipercaya modalnya untuk satu orang atau lebih untuk menjalankan dan memimpin bisnisnya. Perbedaan antara firma dengan CV adalah terdapat dua bentuk kerjasama dalam CV : Mitra komplementer/pelengkap dan mitra komanditer. Mitra Komplementer / Pelengkap : 1. Mereka yang menjalankan dan memimpin bisnis 2. Bertanggung jawab untuk semua hutang perusahaan Mitra Komanditer 1. Mereka yang mempercayakan dananya kepada mitra lainnya. Rekan komanditer tidak terlibat dalam pelaksanaan bisnis sehari-hari 2. bertanggungjawab atas hutang perusahaan hanya sampai dengan jumlah modal yang mereka percayakan kepada rekan mereka. Mitra atau rekan adalah pemilik-pemilik dari bisnis, dan mereka membuat segala keputusan bersama, kecuali mereka telah melakukan perjanjian lain dalam perjanjian kemitraan. Perhatikan jika salah satu mitra telah membuat sebuah perjanjian atas nama mitra lainnya, perjanjian tersebut akan mengikat semua mitra. Sebuah kemitraan dapat menjadi keuntungan jika bisnis ttersbeut membutuhkan keterampilan dan pengalaman yang tidak anda miliki. Mitra dapat menjadi jalan untuk menemukan modal untuk memulai bisnis. Semua mitra membagi tanggungjawab untuk hutang perusahaan. Jika anda memiliki satu atau lebih mitra, maka risiko anda berkurang, karena semua mitra berbagi risiko. Tetapi, jika mitra lainnya tidak memiliki modal pribadi, maka anda harus membayar hutang bisnis seorang diri. Keuntungan bisnis dibagi antara mitra sesuai dengan perjanjian kemitraan dan setiap mitra dikenai pajak untuk sahamnya dari keuntungan yang diperoleh. Meskipun prosedur utnuk memulai kemitraan termasuk mudah dan biayanya relatif rendah, diperlukan untuk membuat perjanjian tertulis dan merumuskan hal tersebut. Hal ini dilakukan untuk menghindari kesalahpahaman di masa depan. Hal ini meliputi: Lini bisnis apa yang akan dijalani mitra bisnis Bagaimana profit dan kerugian akan dibagi untuk masing-masing mitra Tugas dari masing-masing mitra, yang menjelaskan: siapa yang menjalankan posisi direktur, dan bertanggungjawab untuk hutang perusahaan. Siapa yang menjadi pemimpin, siapa yang tidak terlibat dalam menjalankan kegiatan bisnis sehari-hari.
5.2.3 Perseroan Terbatas Jika salah satu mitra usaha anda bukan warga Negara Indonesia, maka sangat memungkinkan bentuk dari bisnis yang anda jalankan adalah perseroan terbatas. Sebuah perseroan terbatas dimiliki oleh satu orang atau lebih pemilik yang disebut dengan pemegang saham. Terdapat satu atau lebih pemilik yang seluruhnya bekerja untuk bisnis tersebut. Dalam perseroan terbatas, ada juga pemilikpemilik yang bekerja untuk bisnis tersebut, dan investor-investor yang tidak aktif dalam bisnis tersebut, tetapi termasuk pemilik. Keuntungan terbesar dari sebuah perseroan terbatas kecilnya risiko untuk setiap pemegang saham. Sebagai pemegang saham, anda hanya berisiko kehilangan uang yang anda tanamkan dalam bisnis sebagai modal. Dalam peseroan terbatas, pemegang saham tidak secara pribadi bertanggungjawab pada hutang bisnis. Untuk memulai sebuah perseroan terbatas, anda harus mengikuti langkah-langkah berikut ini :
72
1. Nama yang anda pilih untuk bisnis anda harus diterima oleh panitera perusahaan atau otoritas serupa. 2. Setelah dilakukan persetujuan terhadap nama tersebut, nota dan anggaran dasar perusahaan yang diusulkan harus disusun. 3. Nota dan anggaran dasar yang diajukan disimpan oleh panitera perusahaan atau otoritas serupa. 4. Panitera perusahaan mengabarkan sertifikat korporasi, yang berarti perseroan terbatas sekarang terbentuk. Sebuah perseroan terbatas cukup kompleks dan mahal untuk dibentuk. Anda harus selalu mencari bantuan hukum, mana yang lebih diutamakan berdasarkan saran dari pengacara untuk membantu anda menentukan pilihan yang tepat untuk bentuk usaha anda, dan untuk benar-benar membentuk sebuah perseroan terbatas. Keuntungan lain mungkin diperoleh dari cara orang lain melihat bisnis anda, perseroan terbatas seringkali dilihat sebagai perusahaan yang stabil dan dapat diandalkan, yang dapat menjadi keuntungan dalam hubungan perusahaan dengan kreditor, suppliers dan customers. Jika terdapat banyak pemegang saham di perusahaan, pengambilan keputusan kemungkinan akan lebih rumit. Pemegang saham akan menunjuk dewan direksi, yang bertanggungjawab untuk memanajemen usaha. Dewan direksi dapat menunjuk satu atau lebih manajer untuk menjalankan bisnis. Jika hanya terdapat pemegang saham atau hanya beberapa pemegang saham yang aktif dalam bisnis, hal ini tidak menjadi masalah. Para pemegang saham, dewan direksi dan manajer-manajer dapat menjadi orang yang sama. Perusahaan itu sendiri dikenai pajak atas keuntungan yang diperolehnya. Para pemegang saham dapat memperoleh gaji dari perusahaan, yang dikenai pajak seperti gaji yang lainnya. Para pemegang saham juga dapat diabayar dari keuntungan yang diperoleh perusahaan yangd isebut dengan dividen, yang dikenakan pajak sesuai dengan hukum atau UU perpajakan modal yang berlaku. Perseroan terbatas harus mendaftarkan sendiri nomor identifikasi pribadi atau nilai tambah sertifikat pajak yang digunakan otoritas untuk mengidentifikasi pembayar pajak. Untuk mengkualifikasi registrasi VAT, perusahaan harus mencapai target dengan pencapaian nilai tertentu. Bisnis anda juga akan membutuhkan penyesuaian dengan lingkungan, kesehatan dan standar kemanan dan hukum-hukum yang berlaku dimana perusahaan tersebut beroperasi. Bisnis di beberapa negara membutuhkan pengakuan dari sisi lingkungan untuk mendapatkan pengakuan dari otoritas lembaga lingkungan nasional. Peresmian penilaian dampak lingkungan akan dapat menjadi acuan informasi apakah perusahaan memiliki dampak negatif terhadap lingkungan serta menilai apakah strategi perusahaan untuk mengelola pembuangan limbah bisnis, polusi udara, polusi suara dan bentuk lain polusi.
5.2.4 Koperasi Sebuah koperasi dibentuk oleh sejumlah orang yang memutuskan untuk bekerja sama untuk tujuan yang sama. Di Indonesia, pembentukan koperasi diatur oleh nomor UU 17/2012 pada Koperasi. Ada dua jenis koperasi: primer dan sekunder. Para anggota koperasi primer adalah individu, setidaknya 20 orang, sedangkan anggota koperasi sekunder adalah koperasi primer, setidaknya 3 (tiga).
73
Tujuan umum dapat keuntungan ekonomi atau menyediakan layanan tertentu bagi anggota koperasi. Layanan ini dapat misalnya menjadi pemasaran jasa atau pasokan bahan baku. Bab 83 dari UU No 17/2012 mendefinisikan bahwa Indonesia mengakui empat jenis koperasi: konsumen, produsen, layanan, dan keuangan koperasi. Semua anggota koperasi memiliki satu suara masing-masing ketika membuat keputusan, tetapi sering mereka menunjuk komite manajemen untuk menangani sehari-hari operasi koperasi. Sebuah koperasi harus terdaftar di bawah Kementerian Koperasi dan UKM, dan kantor pendaftaran tergantung pada operasionalisasi dan tinggal pendiri. Sebuah koperasi kabupaten dibentuk oleh paling sedikit 20 orang yang tinggal di daerah itu. Sebuah koperasi provinsi didirikan oleh setidaknya 20 orang yang tinggal di dua kabupaten dalam satu provinsi. Sebuah koperasi nasional dibentuk oleh paling sedikit 20 orang yang tinggal di setidaknya dua provinsi di negara. Membentuk dan mendaftarkan koperasi dapat memakan waktu lama, karena Anda perlu memastikan bahwa setiap orang menghadiri pertemuan awal dan setuju pada prinsip-prinsip dasar koperasi dan operasinya. Tapi, hal ini biasanya tidak semahal memulai perusahaan terbatas, dan ada beberapa skema pembiayaan untuk mendukung koperasi di Indonesia. Setiap anggota koperasi membeli saham dan membayar untuk keanggotaan, keuntungan dibagi berdasarkan saham masingmasing anggota dalam koperasi. Saham dibangun oleh biaya pendaftaran, investasi berkala berbagi wajib dan non-wajib tabungan sebagai investasi saham. Risiko keuangan biasanya tidak terlalu tinggi bagi anggota koperasi. Tanggung jawab pribadi mereka untuk utang koperasi terbatas pada apa yang mereka telah dibayarkan ke koperasi sebagai modal, seperti dalam sebuah perusahaan terbatas. Koperasi itu sendiri dikenai pajak atas keuntungan. Laba ini kemudian dibagi di antara anggota, yang mereka membayar pajak sesuai dengan undang-undang pajak di negara ini. Tabel di bawah ini merangkum fitur dari empat jenis hukum utama bisnis di Indonesia. Tabel 5.1: Bentuk Hukum Bisnis di Indonesia Perusahaan Perseorangan
Pendaftaran
Terbatas untuk biaya lisensi bisnis
Biaya untuk memulai bisnis
Cukup Mudah
Kemudahan untuk memulai bisnis
Sangat Mudah
Kemitraan
Memperoleh lisensi bisnis dan mendaftarkan kemitraan di depan notaris. Terbatas pada biaya lisensi bisnis dan pendaftaran kemitraan Mudah
74
Perusahaan Perseroan terbatas Harus didaftarkan pada notaris di Kementrian Hukum
Koperasi
Harus didaftarkan pada Kementrian Koperasi dan UKM
Terbatas pada biaya lisensi bisnis
Terbatas pada lisensi bisnis
Biasanya mahal, termasuk biaya hukum
Biaya transaksi yang tinggi dan biaya pembelian saham serta biaya patungan
yang dibayar secara berala oleh anggota. Persiapan anggaran dasar yang rumit dan anggaran rumah tangga.
Jumlah pemilik
Tanggung jawab keuangan pemilik untuk hutang bisnis
Satu pemilik, tanggung jawab peseorangan sebagai pemilik untuk semua hutang bisnis Tanggung jawab personal tidak terbatas untuk semua hutang usaha. Pemilik dikenai pajak untuk keuntungan bisnis.
Pengambilan keputusan dalam Bisnis
Fairly simple
Perpajakan
Pemilik dikenai pajak secara personal terhadap keuntungan perusahaan
Sedikitnya dua orang dan semuanya harus penduduk Indonesia
Setidaknya dua, dan diperbolehkan WNA
Setidaknya 20 orang
Tanggungjawab personal tidak terbatas bagi semua pemilik untuk semua tagihan bisnis
Terbatas pada aset perusahaan dan modal
Setiap individu tidak dikenai tanggung jawab untuk hutang perusahaan.
Diatur dalam perjanjian yang legal, tergantung dengan jumlah saham masingmasing pemilik
Setiap anggota memiliki satu hak suara, tanpa memperhatikan kepemilikan saham.
Pajak perusahaan dan pendapatan pemilik dipisahkan
Pajak koperasi dan pajak pendapatan dari anggota koperasi dibedakan
Semua keputusan dibuat bersama-sama oleh pemilik kecuali jika ada perjanjian lain. Pemilik dikenai pajak secara individu sesuai jumlah saham masing-masing untuk keuntungan perusahaan.
Terdapat beberapa masalah yang dipertimbangkan ketika memilih bentuk usaha yang terbaik untuk anda dan bisnis anda. Anda mungkin membutuhkan bantuan untuk memilih dan medaftarkan bisnis anda tetapi jangan biarkan seseorang mengintervensi anda dalam memilih salah satu bentuk usaha sampai anda sepenuhnya mengerti mengapa anfda harus memilih bentuk usaha tersebut dan mengetahui segala konsekuensinya. Terdapat keuntungan dan kerugian pada tiap bentuk usaha, anda harus memikirkan mengenai bisnis anda dan menilai faktor manakah yang paling penting untuk anda. Sebagai contoh: •
Jika bisnis anda akan meminjam modal untuk memberi peralatan, bisnis anda akan memiliki banyak hutang. Pada kasus ini, akan lebih baik jika anda tidak memiliki tanggung jawab seorang diri pada tagihan tersebut. Mungkin hal tersebut lebih penting dibandingkan dengan memulai bisnis anda dengan cara yang cepat dan mudah. Sebuah perseroan terbatas mungkin akan menjadi bentuk usaha yang paling cocok.
75
•
Jika bisnis anda tidak membutuhkan pinjaman modal yang besar, mungkin akan lebih penting untuk memulai bisnis anda dengan cara yang cepat dan murah dibandingkan dengan memiliki tanggung jawab pribadi. Perusahaan perorangan atau kemitraan mungkin akan lebih cocok.
5.3 Apakah Tanggung Jawab Hukum Anda? Setelah Anda memilih bentuk hukum dari bisnis Anda, Anda juga perlu izin operasi bisnis untuk menjalankan bisnis Anda. Ada beberapa dimensi operasional beberapa yang perlu Anda patuhi. Ketika Anda menjalankan bisnis, Anda memiliki tanggung jawab hukum. Tanggung jawab ini termasuk membayar pajak, menaati peraturan berikut mengenai: ketenagakerjaan (standar kerja yang layak, keselamatan dan kesehatan kerja), peraturan bisnis yang ramah lingkungan (misalnya penilaian dampak lingkungan, pemeriksaan keselamatan, dan lainnya), mendapatkan lisensi dan izin, mengikuti perjanjian sewa dan kontrak lainnya, aktivitas impor dan ekspor. Asuransi untuk bisnis Anda juga akan dibahas dalam bab ini. Beberapa sektor usaha memerlukan jangkauan asuransi yang terlindungi oleh hukum.
Pajak Anda akan dipengaruhi oleh sejumlah jenis pajak yang berbeda ketika Anda menjalankan bisnis Anda sendiri. Pajak merupakan bagian dari aktivitas menjalankan bisnis dan berlaku untuk semua orang. Dari bisnis Anda akan dikumpulkan dan dikelola beberapa jenis pajak oleh pemerintah, misalnya pajak penjualan atau pajak pertambahan nilai dan pajak penghasilan karyawan. Pajak-pajak ini dibayar oleh konsumen dan karyawan, tetapi bisnis Anda secara langsung mengumpulkan pajak tersebut dari konsumen dan karyawan dan kemudian membayarkannya kepada pihak berwenang (pemerintah). Pajak yang lain dibayar oleh bisnis itu sendiri. Yang paling penting adalah pajak yang dibayarkan atas dasar keuntungan bisnis. Tergantung pada bentuk bisnis yang Anda jalankan, pajak ini akan dibebankan kepada Anda sebagai pemilik atau kepada bisnis itu sendiri. Ada juga pajak lainnya yang dibayarkan oleh bisnis Anda seperti pajak penjualan atau pajak pertambahan nilai ketika bisnis Anda membeli produk atau jasa dari bisnis lain. Undang-Undang Nomor 36/2008 tentang Pajak Penghasilan mendefinisikan bahwa penghasilan kena pajak diterapkan bagi seorang individu (misalnya Untuk kepemilikan tunggal atau kepemilikan kemitraan) yang memiliki pendapatan lebih dari Rp 15.840.000 per tahun untuk tunggal atau Rp 17.160.000per tahun untuk orang yang sudah menikah. Tarif pajak diterapkan secara progresif, dari 5% untuk pendapatan pribadi kena pajak untuk kurang dari Rp 50 juta per tahun sampai dengan 30% untuk pendapatan pribadi kena pajak lebih dari Rp 500 juta. Penghasilan kena pajak juga diterapkan untuk usaha (perseroan terbatas atau koperasi). Pajak unit usaha adalah 28%. Jika bisnis Anda memiliki karyawan, Anda diminta untuk mendaftarkan pajak penghasilan dan jika Anda memenuhi syarat untuk menyetorkan PPN Anda harus mendaftar dengan otoritas pendapatan nasional di negara Anda.
Karyawan Jika bisnis Anda mempekerjakan pegawai Anda harus memenuhi kewajiban Anda sebagai pemilik usaha. Anda harus mematuhi Undang-Undang No 13/2003 tentang Ketenagakerjaan.
76
Bisnis Anda juga diharuskan untuk mengurangi pajak Bayar sesuai yang Anda Dapatkan (PAYE) dari karyawan dan melakukan pembayaran kepada otoritas Pendapatan Nasional. Di antara bidang yang tercakup dalam undang-undang dan peraturan adalah: •
• • • •
Upah minimum. Setiap tahun, pemerintah kabupaten menentukan upah minimum. Silakan berkonsultasi dengan Dinas Tenaga Kerja di daerah Anda. Pada tahun 2012 ratarata upah minimum berkisar pada jumlah 1 juta – 2,5 juta per bulan. Selanjutnya, setiap karyawan harus mendapatkan tunjangan hari raya rata-rata sejumlah 1 bulan gaji. Sebagai contoh upah minimum di beberapa provinsi adalah sebagai berikut: o Provinsi Aceh : Rp 1.550.000 o Sumatra Utara: Rp 1.305.000 o Jakarta: Rp 2.200.000 o Jawa Barat: berkisar dari Rp 800.000 hingga Rp 2.100.000, tergantung wilayah o Kalimantan: berkisar antara Rp 1.100.000 – Rp 1.700.000 Jam kerja - Bab 77-78 mendefinisikan bahwa jam kerja normal adalah 40 jam per minggu, dan lembur maksimum adalah 14 jam per minggu, dan dibayar. Liburan yang dibayarkan Kesehatan dan keselamatan kerja Cuti sakit dan cuti melahirkan bagi perempuan
Selain hukum ketenagakerjaan, Anda juga perlu mematuhi peraturan pemerintah nomor 53/2012 tentang keamanan ketenagakerjaan sosial, yang meliputi program asuransi untuk menutupi kecelakaan kerja dan kematian, usia pensiun, pelayanan kesehatan. Biaya asuransi yang dibayar oleh perusahaan maupun karyawan.
Lisensi dan Izin Banyak perusahaan akan memerlukan lisensi dari pihak berwenang untuk beroperasi, yang meliputi izin lingkungan dan operasional. Silakan berkonsultasi dengan asosiasi di bidang bisnis Anda. Untuk beberapa perusahaan ada juga mungkin izin khusus yang diperlukan untuk beroperasi. Berdasarkan jenis usaha, untuk perdagangan, Anda perlu untuk mendapatkan lisensi perdagangan (SIUP = Surat Izin Usaha Perdagangan). SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan), lisensi usaha, adalah izin yang diperlukan untuk menjalankan bisnis, izin ini dikeluarkan oleh instansi pemerintah, melalui Departemen Perindustrian dan Perdagangan kota atau domisili perusahaan. a. SIUP besar akan diberikan kepada perusahaan dengan modal dan aset lebih dari Rp 500 juta. b. SIUP Menengah akan diberikan kepada perusahaan modal witha dan aset lebih dari Rp 200 juta. c. SIUP Kecil akan diberikan kepada perusahaan dengan modal dan aset hingga Rp 200 juta. Untuk manufaktur Anda perlu untuk mendapatkan lisensi untuk manufaktur (Izin Usaha Industri = IUI). Saat ingin mendapatkan lisensi manufaktur, Anda akan melalui sejumlah pendaftaran yang harus dilakukan berkaitan dengan produk Anda dan menunjukkan ukuran perusahaan. - PIRT adalah izin yang diberikan untuk usaha manufaktur mikro dan kecil - MD adalah izin yang diberikan untuk menengah untuk usaha manufaktur besar - SITU (Surat Izin Tempat Usaha), lisensi tempat, adalah izin untuk membuka usaha di lokasi tertentu.
77
Izin ini dapat diperoleh di kantor perdagangan lokal atau KPT (Kator Pelayanan Terpadu) Agar dapat menerima lisensi, pengusaha baru sudah harus memiliki: a. Akta notaris pendirian bisnis. b. Sertifikat domisili. c. NPWP (Nomor Wajib Pajak Perusahaan), Nomor Pokok Wajib Pajak Korporasi. d. Fotokopi kartu Identitas. e. IMB (Izin Mendirikan Bangunan) untuk pabrik. Selain itu, ketika mendirikan perusahaan terbatas (PT) lisensi tambahan yang diperlukan: a. Surat tanda daftar perusahaan (Company Registration Mark) b. Akta pendirian usaha (Certificate of Incorporation) Terlepas dari ukuran perusahaan dan dampak terhadap lingkungan, setiap usaha harus sesuai dengan peraturan lingkungan (Peraturan Pemerintah Nomor 27/2012 tentang izin lingkungan). Usaha skala besar yang memiliki dampak yang besar terhadap lingkungan, misalnya eksplorasi pertambangan, perlu menyerahkan laporan kajian lingkungan untuk mendapatkan izin (AMDAL = analisa mengenai dampak lingkungan) dan perlu izin usaha khusus pertambangan. Usaha skala kecil yang diharapkan hanya akan memiliki dampak lingkungan yang kecil diharapkan menyerahkan-UPL UKL (Upaya Pengelolaan Lingkungan hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan hidup) yang menunjukkan bagaimana pengawasan bisnis, pemeliharaan, dan meningkatkan kelestarian lingkungan. Laporan ini merupakan bagian dari izin operasional. Setelah Anda selesai izin ini, Anda dapat melanjutkan ke izin operasional. Dengan memiliki izin, Anda dapat menjual produk Anda secara legal. Izin ini dapat diperoleh dari Kantor Perdagangan dan Industri di wilayah Anda. Anda harus ingat bahwa aktivitas bisnis yang tidak mematuhi persyaratan hukum, tidak memenuhi syarat untuk menerima bantuan pemerintah, seperti perputaran modal, bimbingan manajemen, bantuan peralatan, dan lain-lain. Usaha tersebut akan dianggap sebagai kegiatan ilegal dan dapat dituntut secara hukum.
Asuransi Selalu ada risiko dalam menjalankan bisnis. Jenis-jenis risiko bervariasi bergantung jenis bisnis yang Anda jalankan. Risiko seperti penurunan dalam permintaan untuk produk atau jasa Anda adalah bagian dari perjalanan bisnis, tetapi terdapat beberapa jenis risiko dapat ditangani dengan asuransi. Jika Anda memiliki asuransi untuk bisnis Anda, maka Anda akan mendapatkan beberapa keamanan finansial terhadap berbagai jenis insiden. Penting bagi Anda untuk mengetahui produk asuransi yang tersedia di negara Anda yang dapat menguntungkan bisnis Anda. Anda dapat melakukan ini dengan mengunjungi perusahaan asuransi untuk belajar dari produk yang mereka tawarkan untuk bisnis seperti milik Anda. Berikut ini adalah contoh dari apa yang dapat diasuransikan: • • •
Properti (bangunan dan lahan), mesin, saham dan kendaraan dapat diasuransikan terhadap kerusakan dan pencurian. Properti dapat diasuransikan terhadap penyebab kerusakan akibat kebakaran, banjir, gempa bumi atau kecelakaan. Karyawan, keluarga Anda, dan diri Anda sendiri dapat diasuransikan terhadap kecelakaan dan biaya pengobatan.
78
Penting bahwa bisnis Anda beroperasi secara transparan dan mematuhi semua undang-undang dan peraturan yang relevan. Ini adalah tanggung jawab Anda untuk mengetahui tentang peraturan hukum yang mempengaruhi bisnis Anda. Anda tidak perlu mengetahui semua hukum dan peraturan secara rinci, tetapi Anda harus tahu di mana untuk mendapatkan informasi yang diperlukan dan peraturan yang berlaku untuk Anda. Latihan 5.1: Bentuk Hukum Bisnis
Bentuk yang tepat dari bisnis saya adalah: (pilih salah satu) -
Kepemilikan tunggal Kemitraan Perseroan Terbatas Koperasi
Alasan untuk memilih bentuk ini adalah: ................................................................... Latihan 5.2: Izin yang Dibutuhkan
Izin yang saya butuhkan untuk bisnis saya adalah: Nama Izin/Lisensi
Dimana saya bisa mendapatkan
Kapan saya permohonan izin
mengajukan
Secara tegas mematuhi hukum yang berlaku berkenaan dengan semua masalah lingkungan dan sosial. Jika hukum tidak memerlukan laporan penilaian dampak lingkungan yang lengkap dari bisnis mikro/kecil Anda, tetap lakukan penilaian terhadap dampak lingkungan yang baik (lihat bab 3) Mematuhi hukum dan standar ketenagakerjaan dan selalu menerapkan prinsip kerja yang layak. Ketika mengekspor produk, Anda harus menginvestigasi standar lingkungan, kesehatan, dan prinsip kerja yang layak yang diminta oleh pasar luar negeri, tetap patuhi hukum yang berlaku. Dapatkan sertifikasi hijau (ramah lingkungan) untuk menunjukkan bahwa Anda telah mematuhi peraturan dan standar spesifik tertentu.
BAB 6 Manajemen Sumber Daya Manusia Tujuan dari bab ini adalah: a. Untuk membantu membuat rencana untuk sumber daya manusia bisnis Anda b. Untuk membantu Anda menentukan kompetensi yang dibutuhkan dari karyawan Anda c. Untuk memberikan tips tentang cara untuk merekrut dan mengembangkan karyawan d. Untuk memahami konsep pekerjaan yang layak dan bagaimana menerapkannya dalam bisnis Anda
6.1 Pendahuluan Sumber daya manusia adalah aset penting dari usaha berwawasan lingkungan, hal tersebut berkontribusi pada keunggulan dalam bersaing.Mereka adalah orang-orang yang membuat bisnis Anda bertahan karena mereka adalah orang-orang yang membawa pengetahuan.Strategi manajemen sumber daya manusia penting untuk menerjemahkan pengetahuan menjadi keunggulan dalam bersaing dan keuntungan bagi perusahaan Anda. Pada saat yang sama, orang-orang menjalankan semua layanan dalam bisnis Anda dan manajemen sumber daya manusia yang baik merupakan persyaratan untuk layanan pelanggan yang baik. Ketika memulai bisnis baru Anda, Anda mungkin ingin menjalankannya sendiri, atau Anda mungkin tidak memiliki waktu atau keterampilan untuk melakukan semua pekerjaan sendiri. Anda kemudian akan perlu memahami bagaimana mengelola orang-orang dalam bisnis Anda. Anda harus mampu memotivasi dan mengelola karyawan Anda dengan baik tentang tugas-tugas mereka. Pada saat yang sama Anda harus memastikan bahwa karyawan Anda dapat mengidentifikasi diri mereka dengan bisnis dan produk dan merasa aman dan puas bekerja di perusahaan Anda. Tidak hanya dari sudut pandang tersebut, pelaksanaan prinsip-prinsip pekerjaan yang layak adalah keharusan mutlak. Pekerjaan yang layak sebagaimana didefinisikan oleh Internasional Labour Organization (ILO) merupakan: " Pekerjaan yang produktif dan memberikan pendapatan yang adil, keamanan di tempat kerja dan perlindungan sosial bagi keluarga, prospek yang lebih baik untuk pengembangan pribadi dan integrasi sosial, kebebasan bagi masyarakat untuk mengekspresikan keprihatinan mereka, mengorganisir dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi kehidupan mereka dan kesetaraan pada kesempatan dan perlakuan bagi semua perempuan dan laki-laki. "8
Anda harus menerapkan prinsip-prinsip pekerjaan yang layak dalam pikiran mengenai semua elemen dari manajemen sumber daya manusia dan sudah memperhitungkannya dalam tahap perencanaan.
8
ILO 2012 http://www.ilo.org/global/topics/decent-work/lang--en/index.htm
80
Undang-Undang Nomor 13/2003 tentang Ketenagakerjaan menyatakan bahwa perencanaan pekerjaan harus terdiri dari kesempatan kerja, pelatihan untuk peningkatan produktivitas, hubungan secara industri, lingkungan kerja, penetapan upah dan perlindungan sosial. Secara umum, manajemen sumber daya manusia dapat dikelompokkan ke dalam empat pilar dasar manajemen sumber daya manusia yang perlu dipertimbangkan ketika Anda memulai usaha berwawasan lingkungan yaitu: perencanaan, perekrutan, memotivasi/memberi penghargaan, dan pengembangan. Ketika Anda menyusun strategi sumber daya manusia, selalu ingat untuk mengambil fokus atau tujuan jangka panjang. Latihan 6.1: Hidup Layak
Dalam rangka untuk memenuhi prinsip-prinsip pekerjaan yang layak dalam bisnis Saya, Saya akan mengambil langkah-langkah berikut:
…………………………………………………………………………………………………..
6.2 Perencanaan: Karyawan seperti apa yang Anda perlukan? Sebelum Anda mempekerjakan pegawai yang Anda butuhkan untuk memutuskan keterampilanapa yang diperlukan untuk bisnis Anda, berdasarkan hal tersebuttentukan orang seperti apa yang Anda cari. Ide bisnis dan produk Anda akan membantu Anda untuk memutuskan kemampuanapa yang Anda butuhkan dalam pegawai Anda. Sebagai contoh, sebuah perusahaan manufaktur akan selalu membutuhkan pekerjadi bagian produksi untuk produk Anda. Sebuah operator layanan jasa mungkin memerlukan karyawan untuk melakukan pelayanan.Semua bisnis perlu memiliki manajemen dan dukungan tugas yang dilakukan untuk memungkinkan operasi bisnis dapat berjalan lancar seperti administrasi umum. Ingatlah untuk berpikir tentang pemasaran dan penjualan. Siapa yang akan bertanggung jawab untuk promosi bisnis dan siapa yang akan menjual produk atau jasa? Semua bisnis memerlukan penjualan yang aktif. Ikutilah tujuh langkah untuk menentukan pegawai yang seperti apa yang Anda perlukan dalam bisnis Anda: 1) Buatlah daftar tugas-tugas yang harus dilakukan dalam bisnis. Kelompok serupa ditugaskansecara bersama-sama. 2) Tentukan tugas-tugas Anda yang tidak akan memiliki waktu atau keterampilan untuk melakukan sendiri. 3) Tentukan apa pengetahuan, keterampilan, pengalaman, perilaku, dan persyaratan lain yang Anda butuhkan dalam pegawai untuk tugas-tugas ini.
81
4) Tentukan berapa banyak karyawan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas masing-masing. Ini akan sangat tergantung pada volume bisnis yang Anda mengantisipasi dan waktu yang diperlukan melakukan berbagai tugas. 5) Beberapa tugas dapat dilakukan oleh satu orang atau secara berkelompok. Mengelompokkan tugas ke posisi.Untuk semua posisi yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda, kembangkan deskripsi pekerjaan, dimana Anda mendeskripsikan tugas, tanggung jawab dan jabatan.Produktivitas yang ingin dicapai bisnis Anda untuk sebagian besar, bergantung pada orang yang Anda pekerjakan.Hal ini penting untuk merekrut orang yang tepat, memotivasi dan mengelola mereka untuk berkontribusi secara efektif untuk keberhasilan bisnis Anda. Ketika Anda memutuskan untuk mempekerjakan pegawai, penting untuk menjelaskan dengan tepat apa jenis keterampilan yang diperlukan. Anda juga akan perlu memutuskan apakah tugas membutuhkan waktu penuh atau paruh waktu karyawan, karyawan yang terampil atau tidak terampil. Karyawan yang tidak terampil mungkin tidak cocok untuk beberapa pekerjaan, tetapi pekerjaan lainnya mungkin memerlukan pegawai dengan kompetensi khusus dan pengalaman.Beberapa tugas dapat ditangani oleh pemilik, sebagian oleh karyawan dan beberapa oleh konsultan luar. 6) Mengembangkan spesifikasi pekerjaan untuk setiap posisi dengan menggambarkan kualifikasi, keterampilan, kompetensi, dan sikap yang diperlukan untuk melakukan tugastugas secara efektif. Selain itu, juga termasuk gaji yang melekat pada setiap pekerjaan.Seorang pemula tanpa pengalaman dapat mulai dengan upah minimum, tetapi jika Anda membutuhkan orang yang sangat terampil dalam bisnis Anda, Anda perlu untuk menyelidiki pasar gaji (seperti contoh, lihat www.gajimu.com.)Namun, ketika Anda mempertimbangkangaji Anda, perlu diingat bahwa Anda ingin menarik orang-orang yang mungkin terbaik untuk bisnis Anda dan menjadi perusahaan baru yang kecil, ini tidak mudah.Oleh karena itu Anda dapat mempertimbangkan menawarkan gaji yang sedikit lebih tinggi atau manfaat lainnya kepada karyawan Anda. 7) Tunjukkan melalui media apa Anda akan menemukan/merekrut karyawan potensial Anda. Pilihannya dapat melalui Disnaker setempat (Dinas), langsung di sekolah dan universitas, melalui iklan di surat kabar atau rekrutmen secaraonline, dari jaringan Anda sendiri (rekan kerja mantan, teman, keluarga, masyarakat dll). Sebelum merekrut, hati-hati untuk memperhatikan anggaran dan rencana jangka panjang Anda.Pada awalnya Anda hanya harus menyewa orang-orang untuk tugas-tugas penting yang tidak dapat Anda lakukan sendiri.Perlu diingat bahwa Anda bertanggung jawab untuk semua karyawan Anda.Anda harus membayar gaji mereka setiap bulan, membayar pajak untuk setiap karyawan dan jaminan sosial. Biaya ini dapat dengan mudah dapat membanjiri anggaran bisnis kecil dan Anda tidak ingin menempatkan diri Anda dalam posisi di mana harus memecat karyawan lagi setelah waktu yang singkat atau mendapatkan penundaan dalam pembayaran gaji mereka. Karena perusahaan kecil sering tidak dapat memberikan apa yang perusahaan-perusahaan telah berdiri sebelumnya tawarkan dalam hal gaji, tunjangan, kebanggaan, salah satu cara untuk menarik orang-orang yang bagus adalah dengan memberi mereka visi jangka panjang untuk tumbuh bersamasama.
82
Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan Daftar tugas dalam bisnis saya (langkah 1) 1 Manajemen Umum 2 Memfasilitasi pelatihan pengelolaan berwawasan lingkungan 3 Melakukan pelatihan manajemen berwawasan lingkungan 4 Tugas administratif
Tugas yang mana saya butuh orang lain melakukannya untuk saya (langkah 2) Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan
Centang tugas yang mana saya butuh orang lain melakukannya untuk saya (langkah 2) limbah limbah
Pengetahuan yang diperlukan
√ √
Posisi deskripsi (langkah 3) Keterampilan yang diperlukan
Pengetahuan rinci: Pengelolaan sampah (konsep 3R, lingkaran ekonomi, spesifikasi limbah, teknologi, optimalisasi efisiensi, layanan harga sampah dll), pelestarian lingkungan, metodologi pelatihan, teknik motivasi. Pengetahuan baik: pengembangan masyarakat
-Melakukan pelatihan profesional dengan bahan teori dan latihan praktis -Jelaskan rincian teknis produk dan proses -Komunikasikan visi ramah lingkungan untuk pemirsa -Memotivasi peserta untuk terlibat aktif -Siapkan semua bahan pelatihan Siapkan memo pengarahan dan laporan pasca pelatihan termasuk evaluasi Administrasi Pengetahuan tentang -Mengatur lokakarya pengelolaan limbah -Membuat anggaran untuk berwawasan lingkungan, sebuah lokakarya bagaimana -Mengundang peserta menyelenggarakan -Berpegang pada lokakarya dan pelatihan, komunikasi bisnis komunikasi bisnis, profesional Pembiayaan, transaksi -Menggunakan perangkat keuangan lunak standar IT Jumlah orang yang saya butuhkan untuk melakukan Pelatih: 2 tugas ini (langkah 4) Administrasi: 1 Silakan mempertimbangkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dan memenuhi volume usaha yang diharapkan
Sikap yang diperlukan
-Aktif dan blak-blakan -Rajin -Sabar untuk pelatihan -Membantu -Memahami kebutuhan belajar peserta -Berfikir ramah lingkungan
-Proaktif -Ramah dan terbuka -Mampu dan bersedia untuk bereaksi cepat -Rajin
Deskripsi pekerjaan (Job description) Pelatih Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan (POSISI): Orang dengan latar belakang akademis yang sesuai (min. Sarjana Studi Lingkungan, Pengelolaan Limbah dan studi terkait), yang memiliki pengalaman dalam kelompok pelatihan peserta dari berbagai latar belakang.
83
Daftar Tugas: Menyiapkan materi pelatihan Melakukan pelatihan pengelolaan limbah berwawasan lingkungan meliputi bahan teoritis dan praktis Melatih peserta untuk mengembangkan strategi mereka sendiri dalam pengelolaan limbah berwawasan lingkungan Pelaporan setelah selesai pelatihan
Tanggung Jawab: Persiapan pelatihan dan materi pelatihan yang baik Melakukan pelatihan produktif dan pemberian bantuan yang baik untuk para peserta Pelaporan pasca pelatihan yang rinci
Spesifikasi Pekerjaan (Job Specification): (Langkah 6) Pengalaman: Min. dari 3 tahun pengalaman yang relevan dalam mengajar / member pelatihan di bidang lingkungan, sebaiknya pengelolaan sampah Kualifikasi: sarjana atau gelar master dalam studi lingkungan atau bidang terkait Keterampilan: pengajaran profesional, kemampuan menulis yang baik, berbicara di depan umum, bimbingan teknis Sikap: aktif, memotivasi, rajin, tepat waktu, membantu Jenis pekerjaan (purna waktu / paruh waktu / freelance / magang): paruh waktu selama 80 jam / bulan Gaji: Rp 3.200.000 / bulan Latihan: 6.2.A: Tugas yang saya Bisnis Membutuhkan Daftar tugas dalam bisnis saya (langkah 1)
Centang tugas yang mana saya butuh orang lain melakukannya untuk saya (langkah 2)
1 2 3 4 5 6 Cont ...
84
Latihan: 6.2.B: Pengetahuan, Keterampilan, dan Pengalaman yang Diperlukan
Untuk setiap tugas di atas silakan menunjukkan pengetahuan (diperoleh dari sekolah), keterampilan (diperoleh dari pengalaman) dan sikap yang Anda perlukan Tugas yang mana saya butuh orang lain melakukannya untuk saya (langkah 2)
Pengetahuan diperlukan
Posisi deskripsi (langkah 3) yang Pengetahuan yang diperlukan
Jumlah orang yang saya butuhkan untuk melakukan tugas ini (langkah 4) Silakan mempertimbangkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dan memenuhi volume usaha yang diharapkan
Latihan: 6.2.C: Penciptaan Deskripsi pekerjaan (Job Desription)
Buatlah deskripsi pekerjaan yang detail (JABATAN) untuk masing-masing orang yang Anda rencakan untuk pekerjakan dalam berbagai tugas: ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. Daftar Tugas-tugas: ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. Pertanggungjawaban: ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………..
85
Spesifikasi Pekerjaan: (Tahap 6) Kualifikasi: Keterampilan: Sikap: Tipe Pekerjaan (Waktu Penuh / Paruh Waktu / Pekerja Lepas / Magang): Gaji:
6.3. Perekrutan S Sebelum perekrutan, pertimbangkan biaya yang terkait dengan pegawai yang Anda rencanakan untuk rekrut untuk bisnis Anda. Biaya pegawai Anda akan mencakup gaji bulanan yang Anda akan bayarkan kepada karyawan (12 gaji bulanan + bonus untuk Lebaran, Natal, setara dengan 1-2 gaji bulanan tambahan), tunjangan transportasi, penyediaan, pembayaran kontribusi sesuai undangundang seperti asuransi, kesehatan , tunjangan, dan pajak. Ketika Anda siap untuk merekrut Anda akan perlu untuk memilih orang-orang yang tepat secara langsung dengan mengidentifikasi kandidat atau mengiklankan untuk pekerjaan itu. Pastikan bahwa Anda tidak merekrut orang di bawah usia 18 tahun. Pengecualian bisa menjadi perekrutan pemuda 16-18 tahun untuk tujuan program pendidikan, seperti magang. Jika Anda ingin memiliki anak Anda terlibat dalam bisnis, mereka harus lebih dari 15 tahun, dan pekerjaan tidak harus membatasi mereka dalam mengembangkan bakat, mental, dan potensi fisikmereka. Pekerja di bawah 18 tahun tidak harus bekerja antara pukul 23.00 WIB sampai 07.00 WIB.(Lihat Undang-undang Nomor 13/2013 tentang Perlindungan, Upah, dan Kekayaan Kerja). Anda bisa beriklan melalui Dinas Tenaga Kerja lokal di kabupaten Anda, atau jika Anda memerlukan setidaknya lulusan SMA, Anda dapat beriklan secara langsung di layanan sekolah-sekolah dan universitas secara gratis.Anda juga dapat mempublikasikan lowongan pekerjaan melalui komunitas Anda, yang dapat memberikan Anda rekomendasi untuk calon yang memiliki potensi.Anda dapat beriklan di situs Web Anda sendiri dan/atau media perekrutan lain (misalnya JobStreet).Dalam mencapai generasi muda, menjadi kreatif, jangkau mereka di mana mereka berada, misalnya melalui jaringan sosial yang profesional (misalnya Linkedin), atau media sosial online seperti facebook, twitter, path, instagram, dan lain-lain. Jika Anda mencari keterampilan khusus seperti desain, seni, Anda juga dapat menelusuri via jejaring sosial khusus minat tertentu. Selain pengalaman, pendidikan dan kompetensi kerja sebelumnya, Anda juga perlu mempertimbangkan soft skill seperti sikap dan komitmen dalam proses seleksi Anda. Rajin mewawancarai pelamar yang memenuhi kualifikasi dan memilih orang terbaik. Anda juga mungkin menawarkan pekerjaan sidang selama seminggu atau sebulan untuk benar-benar melihat kinerja seseorang di tempat kerja. Pegawai yang Anda sewa mungkin juga adalah anggota keluarga Anda.Meskipun ini adalah umum, dapat menyebabkan konflik mengenai kinerja, sikap atau harapan dari anggota keluarga yang bekerja untuk Anda.Ini adalah penting bahwa anggota keluarga Anda yang Anda pekerjakan memiliki keterampilan yang dibutuhkan dan tidak dipekerjakan hanya karena mereka adalah keluarga. Anggota keluarga Anda yang bekerja dalam bisnis Anda harus bekerja di bawah kondisi yang sama seperti karyawan yang lainnya yang bukan non-keluarga.
86
Anda harus memberikan kontrak tertulis, terutama untuk perusahaan yang mempekerjakan setidaknya 10 orang, kontrak tertulis adalah wajib.Kontrak tertulis harus mematuhi undang-undang ketenagakerjaan dan peraturan kepada seluruh karyawan Anda bahwa Anda merekrut.Hal ini penting untuk perlindungan hukum dari Anda dan karyawan Anda. Setelah memulai, karyawan Anda akan memerlukan program induksi dan pelatihan awal yang akan membantu mereka secara efektif melakukan tanggung jawab mereka dan mengintegrasikan ke dalam bisnis Anda, tim, dan budaya. UU Nomor 7/1981 tentang Tanggung Jawab Pelaporan Ketenagakerjaan menyatakan bahwa 30 (tiga puluh) hari sejak pendirian, bisnis harus melaporkan situasi kerja perusahaan, yang meliputi nama identitas perusahaan, hubungan ketenagakerjaan, perlindungan pekerja dan peluang. Sebuah perusahaan juga memiliki kewajiban untuk menginformasikan dinas tenaga kerja setempat jika situasi berubah. Sebagai bagian dari perlindungan pekerja, selain tanggung jawab perusahaan untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, Anda juga perlu untuk melindungi mereka dengan jaminan sosial, seperti Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja), sebagai karyawan, Anda akan diharapkan untuk dapat memberikan kontribusi bulanan untuk memungkinkan karyawan Anda mengakses pensiun terhadap pelayanan kesehatan. Contoh: Pengelolaan Sampah Berwawasan Lingkungan
Kriteria yang digunakan dalam memilih pelatih pengelolaan limbah berwawasan lingkungan: 1) Pilih pelatih yang tahu barang-barang isi materinya Pertimbangan awal jika Anda ingin merekrut pelatih pengelolaan limbah berwawasan lingkugan adalah jika mereka memiliki pengetahuan yang sangat baik untuk bagian tersebut dan tahu bagaimana mengkomunikasikan pengetahuan tersebut kepada para peserta. 2) Carilah seorang pelatih yang bisa memotivasi Pelatihan dan lokakarya harus dikonseptualisasikan dengan cara yang mana para peserta merasa termotivasi untuk belajar dan untuk berpartisipasi secara aktif. Pelatih Anda harus menunjukkan keterampilan dalam memotivasi orang. 3) Pilih seorang pelatih yang dapat membantu Anda meningkatkan kualitas pelatihan Anda Pelatih yang berpengalaman akan berupaya di luar waktu pengajaran untuk mengevaluasi dan menganalisis pelatihan dan juga hasilnya serta secara aktif mendukung Anda dalam meningkatkan pelatihan dan tentu juga produk dan bisnis. Latihan 6.3: Bagaimana rencana Saya dalam merekrut pegawai Saya?
Saya akan merekrut ……………..pekerjawaktu penuh / paruh waktudan mengiklankan posisi ini melalui …………….. Contoh: Pelatih Pengelolaan Limbah berwawasan Lingkungan
Saya akan mencari kandidat potensial melalui media berikut: -
Memanfaatkan jaringan akademik dan universitas dan lembaga pelatihan profesional Melakukan pendekatan kepada asosiasi pelatih Beriklan secara online Gunakan jaringan pribadi
87
Latihan 6.4: Dengan Media Apa Perekrutan Dilakukan?
Saya akan mencari kandidat potensial melalui media berikut: …………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………….. Contoh: Pelatih Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan
Proses perekrutan akan mencakup langkah-langkah berikut: -
Mempersiapkan dan menerbitkan iklan bersama dengan deskripsi kerja yang terinci seperti yang ditunjukkan di atas Melakukan wawancara / diskusi dengan pelamar sesuai dengan kriteria. Tentukan calon yang tepat dan melakukan persetujuan gaji dan kondisi kerja. Siapkan kontrak kerja.
Latihan 6.5: Tahapan Proses Rekrutmen
Proses rekrutmen akan meliputi beberapa tahapan sebagai berikut: …………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………..
6.3. Motivasi dan Penghargaan Memulai bisnis merupakan tantangan bagi Anda dan bagi karyawan yang Anda rekrut.Ini penting bahwa Anda mengembangkan sistem komunikasi yang baik dalam perusahaan Anda.Misalnya, Anda dapat mengalokasikan 10 menit setiap hari untuk membahas rencana hari, dan bebragi tantangan dan perkembangan dari karyawan Anda dan yang Anda hadapi dalam pekerjaan sehari-hari Anda. Sebuah komunikasi yang baik akan membantu karyawan untuk tetap dalam bisnis, merasa nyaman, dan bekerja dengan baik karena mereka tidak sendirian ketika menghadapi tantangan bisnis yang baru. Saling pengertian satu sama lain dalam hal ini adalah penting. Ketika merencanakan bisnis Anda, Anda dapat memutuskan apa budaya organisasi yang Anda ingin memperkenalkan. Terdapat banyak jenis dari otoriter ke laissez-fair.Sebagian besar hal ini mungkin juga tergantung pada kepribadian Anda, namun perlu diingat bahwa memperlakukan karyawan Anda dengan hormat dan penghargaan adalah penting.Anda harus memastikan bahwa Anda telah memperoleh keterampilan komunikasi yang tepat sebelum Anda memulai berbisnis.
88
Penghargaan karyawan Anda merupakan faktor kunci utama. Memberi penghargaan tidak hanya mengacu pada hadiah uang, tapi apresiasi dari apa yang mereka lakukan juga penting. Hal ini selalu harus dikaitkan dengan kinerja yang mereka hargai untuk misalnya ide-ide kreatif, layanan pelanggan khusus,dan lain-lain dan dapat terjadi dalam bentuk catatan tertulis berupa apresiasi dari pengawas, kata apresiasi dari pengawas, undangan untuk pelatihan khusus atau kegiatan perusahaan, promosi, atau dalam jangka panjang bahkan kekayaan perusahaan dan masih banyak lagi, jadilah kreatif. Misalnya, untuk meningkatkan motivasi dan semangat karyawan Anda dapat: o memberikan cuti liburan tahunan. o memberikan bonus kinerja. o memberikan pelatihan bagi karyawan. o Tim kegiatan pembangunan, kegiatan outing. o memberikan manfaat bagi pekerja lama. Ketika merancang sistem pemberian penghargaan Anda, Anda perlu menetapkan standar, untuk menghindari rasa pilih kasih. Jika salah satu pegawai telah memenuhi kriteria tertentu dari sistem penghargaan seperti membuat perbedaan positif bagi perusahaan Anda dengan menciptakan metode untuk untuk menghemat energi, air, material dan waktu mereka akan diberi penghargaan. Hal ini penting bahwa setiap orang dari pegawai Anda memenuhi syarat untuk menerima hadiah saat memenuhi kriteria. Pemberian penghargaan adalah salah satu carauntuk memotivasi karyawan, tetapi ada hal lain. Dalam sebuah perusahaan kecil (tetapi juga di sebuah perusahaan besar) adalah penting bagi pemilik dan semua karyawan untuk berbagi visi yang sama. Berbagi visi yang sama dan dalam skenario kasus yang terbaik bahkan mimpi yang sama tentang masa depan perusahaan dapat menjadi sumber motivasi yang besar bagi karyawan. Berikan kepada karyawan yang merasa bahwa mereka adalah bagian dari bisnis dan akan menjadi bagian dari masa depan yang hanya akan dapat dicapai jika semua orang di perusahaan bekerja sama dan dalam arah yang sama. Semangat tim akan terangkat tinggi, terutama, dalam bisnis yang kecil. Anda harus menyadari bahwa jika salah satu karyawan Anda keluar, Anda mungkin dapat kehilangan seperempat atau sepertiga dari tenaga kerja Anda sekaligus. Latihan 6.6: Saya Akan Memotivasi Pegawai Saya?
Ide saya tentang bagaimana untuk memotivasi dan menghargai pegawai saya (menggambarkan sistem yang akan Anda gunakan): …………………………………………………………………………………………………..
6.4. Mengembangkan Sumber Daya Manusia Seperti disebutkan di awal, ketika berpikir tentang startegi sumber daya manusia, Anda harus mengambil pendekatan jangka panjang.Ketika Anda merekrut pegawai, sebagian besar waktu Anda tidak hanya merekrut karyawan untuk melakukan tugas tertentu, tapi Anda berinvestasi dalam bentuk aset bagi perusahaan Anda untuk masa depan. Karena Anda ingin berinvestasi pada masa depan bisnis, Anda perlu mengembangkan tenaga kerja Anda. Meskipun mungkin ada kemungkinan bahwa beberapa pegawai Anda akan berpindah ke perusahaan lain, tetap mengembangkan tenaga
89
kerja Anda dan memberi mereka perspektif dalam bisnis Anda akan membuat mereka menjadi lebih berharga bagi perusahaan Anda dan juga membuat perusahaan Anda lebih berharga bagi mereka. " Bisnis Anda akan tumbuh dengan orang-orang Anda jadi biarkan orang-orang Anda tumbuh dengan bisnis Anda ".
Selain memberi penghargaan dan mempromosikan, Anda harus menyediakan pelatihan yang berkelanjutan dan pendidikan kepada karyawan di semua tingkatan.Hal tersebut dapat diambil dalam bentuk pelatihan internal atau pelatihan eksternal seperti seminar, program universitas, praktek lokakarya, dan lain-lain ditawarkan oleh lembaga pendidikan eksternal.Selain itu, hal ini dapat berupapelatihan saat masa kerja dan di luar masa kerja.Pastikan bahwa semua langkahlangkah tersebut bertujuan untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Anda baik ditargetkan untuk kebutuhan mereka dan kebutuhan perusahaan Anda. Menawarkan kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka akan ditanggapioleh karyawan Anda sebagai salah satu cara apresiasi dan kepercayaan Anda dalam potensi mereka. Latihan 6.7: Pengembangan Sumber Daya Manusia
Bagaimana saya merencanakan lebih jauh dalam melatih dan mendidik pegawai saya (tuliskan ide konkrit Anda): ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………..
Mencari pegawai dengan keterampilan berwawasan lingkungan yang kuat dan memiliki perhatian kepada lingkungan dan sosial. Selalu menggunakan prinsip-prinsip kerja yang layak pada manajemen sumber daya manusia. Memberikan penghargaan pada karyawan untuk pemikiran dan tindakan yang inovatif dan berwawasan lingkungan. Secara berkelanjutan melatih pegawai Anda pada keterampilan dan praktek wawasan lingkungan.
BAB 7 MENDEFINISIKAN BIAYA DAN HARGA PRODUK DAN LAYANAN Tujuan dari bab ini adalah: a. Untuk memberikan Anda pemahaman mengenai konsep penetapan biaya b. Untuk memberikan Anda pemahaman dari cara bagaimana memberdakan biaya c. Untuk memberikan Anda pemahaman dari perbedaan biaya pada bisnis manufaktur dan perdagangan d. Untuk membantu Anda pemahaman bagaimana menghitung harga produk berdasarkan biaya Anda e. Untuk membantu Anda menganalisis strategi penetapan harga dan menghitung titik impas Anda
7.1 Apa yang Dimaksud dengan Akuntansi Biaya atau Penetapan Biaya Setiap bisnis memiliki biaya.Biaya merupakan jumlah uang bisnis yang Anda habiskan untuk membuat dan menjual produk-produk atau jasa-jasa.Penetapan biaya adalah cara Anda menghitung biaya total dari pembuatan atau penjualan produk, atau menyediakan layanan jasa. Penetapan biaya membantu bisnis Anda untuk: • • • • •
Mendapatkan gambaran atas biaya Anda Menetapkan harga Mengurangi dan mengontrol biaya Membuat keputusan yang lebih baik tentang bisnis Anda Merencanakan untuk masa depan
7.2 Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung Bisnis yang berbeda memiliki biaya yang berbeda. Tapi semua usaha terbagi atas dua elemen dasar dari biaya antara lain: • Biaya langsung • Biaya tidak langsung Ketika perbedaan ini dibuat, hal ini dibuat menjadi jelas bagaimana biaya yang terkait dengan produksi barang atau jasa. Biaya langsung adalah semua biaya yang secara langsung terkait dengan unit suatu produk atau layanan jasa dari bisnis yang Anda buat. Ada dua jenis biaya langsung:
91
• •
Biaya bahan baku langsung dan Biaya tenaga kerja langsung Gambar 7.1: Elemen Biaya
Biaya Material Langsung
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya Tidak Langsung
Total Biaya
Biaya Tidak Langsung
Biaya Langsung
Biaya bahan baku langsung adalah sejumlah biaya pada bisnis Anda yang dihabiskan pada part dan materialyang menjadi bagian dari atau terkait secara langsung dengan, produk atau jasa yang Anda buat atau jual. Untuk pengecer atau grosir, biaya pembelian barang untuk dijual kembali adalah biaya bahan baku langsung. Untuk dapat dihitung sebagai biaya bahan bakulangsung, jumlah bahan baku harus dapat untuk dihitung, dan biaya bahan baku harus cukup besar untuk menambah jumlah yang cukup untuk total biaya bahan baku langsung. Biaya tenaga kerja langsung adalah sejumlah biayapada bisnis Anda yang dihabiskan pada upah, gaji dan manfaat bagi orang-orang yang terlibat secara langsung dalam produksi suatu produk atau jasa. Biaya yang dikeluarkan untuk membuat produk harus dapat menghitung dan biaya tenaga kerja langsung harus cukup besar untuk menambah jumlah yang cukup untuk total biaya tenaga kerja langsung. Biaya tidak langsung atau biaya overhead merupakan semua biaya lainnya yang Anda perlukan untuk menjalankan bisnis Anda yang tidak secara langsung dapat ditentukan. Biaya-biaya tersebut dapat menjadi biaya variabel atau biaya tetap yang meliputi: • Bahan baku tidak langsung • Tenaga kerja tidak langsung • Pemeliharaan dan Perbaikan • Pasokan • Kemampuan • Beban variabel lainnya • Gaji • Kepemilikan (Sewa) • Penyusutan (Depresiasi) Umumnya biaya tidak langsung tidak terkait secara langsung dengan satu jenis produk atau layanan jasa tertentu. Sebagai contoh: sewa, utilitas, gaji (orang yang tidak terlibat langsung dalam produksi), perlengkapan / konsuNonai, transportasi, iklan atau promosi, bunga dan depresiasi melayani bisnis secara keseluruhan dan tidak dapat dpilih pada jenis produk tertentu.
92
7.3 Biaya Tetap dan Biaya Variabel Cara lain untuk membedakan biaya Anda melalui biaya tetap dan biaya variabel. Perbedaan ini mengacu pada perubahan biaya dari waktu ke waktu. Biaya tetap tidak cenderung berubah dari waktu ke waktu (biaya hangus) atau dengan outputatau hasil yang tinggi atau berkurang. Oleh karena itu tidak mempengaruhi terhadap output. Umumnya, biaya tetap mengacu pada menyewa, bangunan, mesin, dan lain-lain Di sisi lain, biaya variabel adalah biaya yang bervariasi terhadapoutput atau hasil. Hal ini dapat diamati bahwa biaya variabel cenderung relatif meningkat terhadap kegiatan bisnis.Terdapat juga biaya yang terdiri dari komponen variabel dan komponen tetap.Biaya tersebut adalah biaya campuran. Gambar 7.2: Biaya total sebagai fungsi dari biaya variabel dan biaya tetap
Total Biaya = Biaya Tetap + Biaya Variabel
IDR Area Biaya Variabel Area Biaya Tetap
Kuantitas
7.4 PERBEDAAN ANTARA BIAYA VARIABEL VS LANGSUNG DAN BIAYA TETAP VS TAK LANGSUNG Hal ini mungkin tampak membingungkan mengapa terdapat dua cara dalam membedakan biaya Anda, tetapi jika dilihat mengenai cara Anda melakukan analisis biaya Anda, kedua cara merupakan cara yang masuk akal. Anda harus ingat bahwa biaya tetap tidak sepenuhnya sama dengan biaya tidak langsung dan biaya variabel yang tidak sepenuhnya sama dengan biaya langsung. Berikut adalah beberapa contoh: Biaya langsung dapat menjadi biaya variabel:
Sebagai contoh: Jika Anda harus mendapatkan 4 ban untuk merakit 1 mobil ini akan menjadi biaya langsung. Jumlah ban yang diperoleh untuk setiap mobil baru yang diproduksi akanrelatif meningkat terhadap output. Oleh karena itu, ban merepresentasikan biaya langsung dan biaya variabel. Biaya langsung dapat menjafi biaya tetap:
Sebagai contoh: Para pekerja yang memproduksi produk Anda merupakan biaya langsung, karena Anda dapat menghitung waktu kerja dan biaya secara langsung untuk setiap unit yang diproduksi. Namun, karena Anda mempekerjakan para pekerja secara permanen dengan gaji tetap, mereka akanditetapkan sebagai biaya tetap.
93
Biaya tidak langsung dapat menjadi biaya tetap. Sebagai contoh: Sewa yang Anda bayar untuk bangunan pabrik Anda merupakan biaya tidak langsung, karena tidak dapat dikaitkan dengan unit barang yang diproduksi. Dan bangunan pabrik juga merupakan biaya tetap, karena konstan dan tidak bergantungterhadap output. Biaya tidak langsung dapat menjadi biaya variabel: Sebagai contoh: Listrik yang digunakan untuk menjalankan mesin produksi adalah biaya bahan bakutidak langsung karena tidak bisa langsung dikaitkan dengan satu unit barang yang diproduksi, tapi karena listrik akan meningkat dengan penggunaan yangsemakin lama dari mesin dan outputyang lebih, maka ditetapkan sebagai biaya variabel. Bergantung pada tujuan bisnis dan analisis Anda, Anda dapat mengadopsi metode perhitungan yang berbeda.Ketika Anda menggunakan metode perhitungan yang berbeda atau analisis yang berbeda untuk biaya bisnis Anda, Anda akan memanfaatkan dengan baik biaya tetap dan variabel atau biaya langsung dan tidak langsung.
7.5 Biaya Produk dan Jasa Anda dapat menghitung biaya produk atau jasa melalui biaya langsung dan tidak langsung dan juga melalui biaya tetap dan variabel. Dalam panduan ini, Anda akan belajar bagaimana melakukan perhitungan biaya langsung dan tidak langsung untuk menentukan biaya barangAnda. Jika Anda adalah sebuah perusahaan manufaktur, Anda perlu membeli bahan baku dan juga merekrut orang untuk membuat produk Anda. Hal tersebut mengatakan bahwa manufaktur memiliki biaya langsung dari segi materi langsung dan tenaga kerja langsung. Selain itu, Anda memiliki biaya tidak langsung, seperti biaya sewa lokakarya Anda, asuransi untuk lokakarya Anda, gaji untuk karyawan administratif Anda, dan biaya lainnya yang sulit untuk dihitung berdasarkan unit dari barang. Pengecer dan grosir di sisi lain tidak memiliki karyawan yang bekerja secara langsung dalam pembuatan produk, sehingga mereka tidak memiliki biaya tenaga kerja langsung. Untuk pengecer dan grosir, semua gaji dan upah adalah biaya tidak langsung. Anda harus memahami elemen-elemen yang berbeda dari biaya-biaya agar dapat menghitung biaya total untuk setiap produk atau layanan jasa bisnis yang Anda buat atau jual.
7.6 Cara Melakukan Penetapan Biaya dan Harga Produk / Jasa Anda Terdapat beberapa cara untuk menetapkan harga Anda. Bagaimanapun, selalu diingat aturan dasar penetapan harga: Semua harga harus menutup biaya dan keuntungan. Cara yang paling efektif untuk menurunkan harga adalah memberikan harga yang lebih rendah. Mengulas harga sesering mungkin untuk memastikan bahwa mereka mencerminkan dinamika biaya, permintaan pasar, respon terhadap kompetisi, dan tujuan keuntungan. Harga harus ditetapkan untuk menjamin penjualan.9
9
Entrepreneur Media 2013
94
Dalam rangka memenuhi aturan dasar yang pertama, Anda akan belajar bagaimana menghitung biaya produk dan menetapkan harga dalam lima langkah dasar penetapan biaya. Metode penetapan harga ini disebut Cost-Plus Pricing. Dalam metode sederhana berikut, Anda akan menghitung biaya penuh untuk barang Anda menggunakan biaya langsung dan tidak langsung dan menambahkan kenaikan laba untuk menghitung harga akhir Anda / produk. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut: P = DC + IC + M P
Price / harga
DC
biaya langsung per unit
AIC
Allocated tidak langsung biaya per unit
M
Markup (ditunjukkan dengan jumlah absolut atau persentase)
Langkah 1: Perkirakan total luaran dan masing-masing volume penjualan per bulan Untuk memperkirakan total volume penjualan yang Anda harapkan per bulan, Anda harus memperkirakan jumlah maksimum pelanggan yang mungkin atau dapat Anda pasok dengan produk Anda. Kemudian perkirakan berapa banyak produk / jasa yang Anda akan jual kepada para pelanggan dalam satu bulan. Jika diakui, akan sulit untuk melakukan estimasi ini bahkan sebelum Anda memulai bisnis Anda dan hal tersebut akan menjadi angka yang mendekati karena Anda tidak bisa menganggap bahwa Anda akan mencapai semua target pelanggan Anda benar dari awal. Namun, setelah beberapa bulan, Anda sudah akan memiliki data penjualan untuk membuat estimasi Anda sebagai dasar dan Anda dapat merevisi perhitungan Anda. Contoh: Perkiraan jumlah pelatihan yang akan diberikan dalam 1 Bulan - Pelatihan Pengelolaan Limbah AV Peduli Setiap bulan, pelatihan akan diadakan sebanyak 20 hari.
Langkah 2: Hitung biaya langsung Anda (DC) Seperti dijelaskan di atas, biaya langsung adalah biaya yang secara langsung terkait dengan unit yang diproduksi dan meliputi biaya bahan bakulangsung dan tenaga kerja langsung. Langkah 2.1: Hitung biaya bahan langsung Menghitung biaya dari semua bahanbaku: • Yang menjadi bagian dari, atau terkait langsung dengan, produk atau jasa • Yang mudah untuk dihitung dan memiliki biaya yang cukup besar untuk dihitung 1. Bahan mentah Dalam kolom 1 pada Formulir Penetapan Biaya Bahan Baku menuliskan bahan baku yang berbeda yang menjadi bagian dari produk atau jasa, untuk tas celana jeans bekas: bahan jeans, benang, dan kain lainnya. 2. Satuan pengukuran Dalam kolom 2, tuliskan unit pengukuran dari masing-masing bahan baku, seperti biaya untuk membeli satu unit dari masing-masing bahan baku seperti misalnya 30kg tas, paket, meter, liter, kg, dan lain-lain 3. Jumlah per item Dalam kolom 3, menuliskan berapa banyak yang mereka butuhkan dari masing-masing bahan baku untuk membuat satu produk.
95
4. Biaya per unit bahan baku Dalam kolom 4, menuliskanbiaya unit dari setiap bahanbaku yang dibutuhkan. 5. Biaya per item diproduksi Dalam kolom 5, menuliskan masing-masing biaya bahanbaku yang dibutuhkan untuk menghasilkan 1 item dari produk Anda Untuk menghitung biaya ini, dengan mengalikan biaya pembelian (kolom 4) oleh kuantitas yang dibutuhkan untuk satu produk (kolom 3). Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan Kolom 1 Biaya Bahan Langsung Pelatihan -Bahan dan buku pegangan Handout salinan -Pena dan kertas - Sarapan dan kopi Makan Siang -Snack and Coffee -Air
Kolom 2 Satuan Unit Halaman Unit Bagian Bagian Bagian Botol
Kolom 3 Jumlah 20 200 20 22 22 22 100
Kolom 4 Harga/ Unit 50,000 200 5,000 15,000 30,000 15,000 2,000
Total
Kolom 5 Sub-Total 1,000,000 40,000 100,000 330,000 660,000 330,000 200,000 2,660,000
Langkah 2.2: Hitung biaya tenaga kerja langsung
Bekerja di luar biaya upah, gaji dan manfaat bagi karyawan yang bekerja langsung dalam produksi suatu produk atau jasa. Setiap bisnis memerlukan informasi tentang semua biaya tenaga kerja mereka.Untuk membantu Anda menghitung biaya tenaga kerja untuk bisnis Anda, Anda dapat menggunakan Formulir Biaya Buruh dalam Rencana Bisnis.Anda hanya perlu satu Formulir Biaya Tenaga Kerja untuk seluruh perencanaan bisnis.Berikut adalah bagaimana Pelatihan ini menyelesaikan formulir biaya tenaga kerja mereka. Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan - Formulir Biaya Tenaga Kerja Biaya Pekerja Langsung dalam Rupiah 4 5
1
2
3
Karyawan
Jumlah Jam Kerja per Bulan
Jumlah Pembayaran Bulanan
Jam di Produksi Per Bulan
80
3,200,000
70
Trainer 1 Trainer 2
80
3,200,000 70
Pengelolaan
160
Admin.
160
Bayar Untuk Waktu dalam Produksi
Jam tidak Produksi Per Bulan
400,000
10
400,000
0
0 160
0
0
140
5,600,000
96
Bayar Untuk Waktu tidak Produksi
2,800,000 10 2,800,000
4,000,000
1,500,000 Total
Biaya Pekerja Tidak langsung dalam Rp 6 7
4,000,000 160 340
1,500,000 6,300,000
1. Nama masing-masing orang yang bekerja dalam bisnis 2. Jumlah jam setiap orang bekerja dalam bisnis per periode waktu 3. Berapa banyak setiap orang dibayar per periode waktu 4. Berapa jam setiap orang bekerja dalam produksi per periode waktu 5. Berapa banyak dari gaji setiap orang adalah waktu yang dihabiskan untuk bekerja dalam produksi 6. Berapa jam setiap orang melakukan pekerjaan yang tidak di produksi 7. Berapa banyak dari gaji setiap orang adalah waktu yang dihabiskan untuk melakukan pekerjaan yang tidak terkait langsung dengan produksi.
Langkah 3: Hitung biaya tidak langsung yang dialokasian(IC) Anda kemudian harus menghitung biaya yang dialokasikan Anda tidak langsung seperti sewa, asuransi, bangunan tenaga kerja tidak langsung, dan penyusutan peralatan peralatan. Biaya ini adalah semua biaya yang tidak berubah dengan jumlah yang Anda hasilkan. Anda menentukan biayabiaya tidak langsung total dan membagi mereka dengan kuantitas Anda diproduksi untuk mendapatkan biaya tidak langsung dialokasikan untuk satu unit yang diproduksi. Contoh: Limbah Pelatihan Manajemen Kolom 1
Tidak langsung tenaga kerja Utilitas (listrik, air, gas) Angkutan Pemasaran Pemeliharaan
Kolom 2 Satuan Bulan Bulan Sekitar. per Bulan Bulan Bulan
Kolom 3 Qty 1 1
1 1 1
Total
Kolom 4 Kolom 5 Biaya / Unit Sub-Total 6,300,000 6,300,000 1,000,000 1,000,000
200,000 500,000 50,000
200,000 500,000 50,000 Rp 8.050.000
Alokasi biaya tidak langsung per item = biaya tidak langsung total / (stimated) unit yang diproduksi (periode waktu yang sama) Alokasi biaya tak langsung per unit = 8.050.000 / 20 Alokasi biaya tak langsung per unit = Rp 402.500
Langkah 4: Tentukan kenaikan keuntungan Anda Anda tahu biaya setiap produk, sekarang Anda harus menentukan markup yang diinginkan (M), yang akan menjadi keuntungan Anda per item dijual. Kenaikan (markup) keuntungan dapat ditetapkan sebagai jumlah mutlak atau sebagai persentase dari biaya total markup 30% misalnya. Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan Markup = 30% dari biaya total unit
97
Langkah 5: Hitung Harga Akhir Anda Hitung harga pokok penjualan Anda dengan memasukkan semua komponen ke dalam rumus: P = DC + AIC + M Hasilnya akan menjadi harga per produk mencakup semua biaya dan termasuk keuntungan yang Anda inginkan. Contoh: P = 2,940,000 + 402,500 + M P = (2.940.000 + 402.500) * 1,3 P = Rp 4.345.250 per hari pelatihan Dalam satu pelatihan 20 peserta dapat bergabung, sehingga harga per peserta per jumlah hari menjadi Rp 217.263.
Namun, ketika memilih harga, ini perhitungan biaya-plus bukanlah satu-satunya hal yang perlu dipertimbangkan. Anda juga perlu mempertimbangkan: a. Berapa banyak pelanggan Anda bersedia membayar untuk produk / jasa Anda b. Berapa banyak pesaing Anda pengisian untuk produk yang sama / layanan c. Apa Pemasaran dan strategi harga yang ingin Anda ikuti. Untuk ini silakan melihat bab 4 Rencana Pemasaran dan berkonsultasi dengan sumber eksternal dari strategi harga. Untuk memberikan ide-ide, pertimbangkan skenario berikut: - Jika biaya + kenaikan harga melampaui harga pelanggan bersedia membayar, bisnis Anda tidak akan menghasilkan keuntungan apapun. - Jika harga yang Anda inginkan melampaui harga yang dikenakan oleh pesaing Anda. Bahkan jika pelanggan bersedia untuk membayar jumlah tersebut, maka pelanggan potensial Anda lebih memilih untuk membeli dari pesaing Anda. Berapa banyak pelanggan bersedia untuk membayar layanan Anda juga tergantung pada bagaimana Anda memasarkan layanan Anda kepada mereka.Jika Anda dapat meyakinkan mereka bahwa produk Anda memiliki kualitas yang lebih tinggi daripada produk pesaing Anda, pelanggan bisa berpindah ke produk Anda.
98
Latihan 7.1-A: Hitung biaya Anda untuk satu produk
Sekarang lihat bisnis Anda dan identifikasi biaya produk / jasa Nama produk / jasa: A. Biaya bahan langsung Daftar bahan baku yang digunakan untuk membuat produk
Kuantitas yang dibutuhkan
Satuan
Biaya per unit
Total
B. Biaya tenaga kerja langsung Langsung Buruh Biaya dalam Rupiah 4 5
1
2
3
Karyawan
Jumlah Jam Kerja per Bulan
Jumlah Bulanan Bayar
Jam di Produksi Per Bulan
Bayar Untuk Waktu dalam Produksi
Biaya tidak langsung Buruh di Rp 6 7 Jam tidak Produksi Per Bulan
Bayar Untuk Waktu tidak Produksi
Total
Untuk menghasilkan ...................... unit produk bisnis saya perlu ...................... tenaga kerja langsung (Ikuti rumus di atas). TOTAL BIAYA PER UNIT LANGSUNG = A + B (hati-hati dengan satuan dari material / tenaga kerja)
99
C. Biaya Tidak Langsung Biaya langsung
tidak Unit(harian/mingguan/ Kuantitas bulanan)
Biaya per unit
Total
BIAYA TOTAL BIAYA PER UNIT = BIAYA LANGSUNG PER UNIT + BIAYA LANGSUNG DIALOKASIKAN PER UNIT Latihan 7.1-B: Menghitung biaya produk dengan menggunakan metode cost-plus pricing
Sekarang Anda telah menentukan kenaikan yang akan merepresentasikan keuntungan Anda per unit. Kenaikan dapat direpresentasikan dengan jumlah yang mutlak (seperti contoh RP 100.000) atau sebagai persentase dari total harga unit (seperti contoh 30) Ketika Anda telah memutuskan tingkat kenaikan, masukkan angka dari Latiha 7.1-A bersama dengan tingkat kenaikan ke dalam rumus di bawah untuk menghitung harga jual Anda. Harga = Biaya langsung + Biaya Tidak Langsung yang Dialokasikan +Kenaikan (Markup)
………………………………………………………………………………………………….. Latihan 7.2: Strategi Penetapan Harga
Dalam rangka untuk menjual produk Saya dengan sukses di pasar khusus, Saya akan mempertimbangkan taktik berikut harga khusus (misalnya harga skimming, harga penetrasi dll). …………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………..
100
7.7 BAGAIMANA CARA MENGHITUNG NILAI KONTRIBUSI ANDA DENGAN HARGA SATUAN YANG DIBERIKAN Tentu Anda ingin menjual produk dengan harga di mana semua biaya ditanggung dan Anda masih mendapatkan keuntungan.Namun, ketika Anda menjual di pasar yang kompetitif seperti penetapan harga tidak selalu memungkinkan.Seperti disebutkan dalam Bab 4, Anda harus mempertimbangkan berapa banyak pelanggan Anda bersedia membayar dan berapa banyak pesaing Anda biaya untuk harga. Anda sekarang akan menganggap bahwa harga yang Anda dapat mengisi diberikan oleh pasar. Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan
Ada lagi penyedia pelatihan pengelolaan limbah dari tingkat yang sebanding dan kualitas di wilayah yang menawarkan pelatihan untuk harga 4.100.000 per hari pelatihan untuk sekelompok 20 peserta. Anda ingin menawarkan harga yang lebih kompetitif dibandingkan dengan penyedia lain dan memutuskan untuk menawarkan pelatihan Anda pada tingkat 3.800.000 per hari pelatihan untuk 20 peserta. Biaya langsung Anda per unit output (1 hari pelatihan) adalah Rp 2.940.000. Sekarang Anda dapat menghitung margin kontribusi Anda, yang berarti berapa setiap produk yang dijual berkontribusi untuk menutupi biaya total langsung. Rumusnya adalah: C = P - DC
C P DC C C
Contribution marjin unit pendapatan (harga) Unit langsung biaya = 3,8000,000 - 2.940.000 = 860.000
Ini berarti bahwa marjin kontribusi setiap hari jumlah pelatihan Pengelolaan Sampah menjadi Rp 860.000. Latihan 7.3: Menghitung margin kontribusi dengan biaya tetap yang diberikan
Dalam bab 4, pada penelitian pasar, Anda telah memperkirakan harga dari pesaing dan harga dari pelanggan yang berpotensi merelakan untuk membayar dan Anda juga telah memperkirakan harga jual Anda. Sekarang hitung margin kontribusi dari produk Anda dengan menggunakan rumus: C = P – DC
…………………………………………………………………………………………………..
101
Break Even Analisis
Jika Anda menganggap semua biaya total (langsung dan tidak langsung) dalam harga jual setiap produk Anda ini dapat menghasilkan produk yang mahal. Oleh karena itu Anda biasanya menetapkan harga dan menyebarkan cakupan dari semua biaya tidak langsung atas penjualan unit banyak. Untuk mengetahui berapa banyak unit yang Anda harus menjual untuk menjadi menguntungkan, Anda perlu melakukan analisis break even. Break even terjadi ketika penjualan total pendapatan = total biaya (langsung dan tidak langsung) Dalam rangka untuk menghitung break even point: Langkah 1: Tentukan harga jual per unit Anda:
Contoh: Rp 3.800.000 Langkah 2: Tentukan biaya unit langsung dari layanan Anda:
Contoh: Rp 2.940.000 Langkah 3: Hitung marging kontribusi anda (C) dengan mengurangi biaya satuan langsung Anda dari harga jual
Contoh: C = 3.800.000 - 2.940.000 C = 860.000 Langkah 4: Hitung biaya tidak langsung total bisnis Anda untuk jangka waktu tertentu, misalnya 1 bulan:
Contoh: biaya tidak langsung dalam 1 bulan Rp 8.050.000 Langkah 5: Calcuate istirahat Anda untuk even point diperlukan jumlah unit yang terjual dalam periode tertentu dengan membagi biaya total langsung oleh margin kontribusi Anda setiap unit terjual:
Contoh: BE = 8.050.000 / 860 BE = 10 unit (hari pelatihan) per bulan Ini berarti Anda akan harus menahan 10 hari pelatihan setiap bulan untuk pendapatan usaha Anda untuk mencapai titik impas dengan biaya Anda jika Anda menjual pada tingkat Rp 3.800.000 per hari pelatihan.
102
Gambar 7.3 Contoh Break Even Analisis Pengelolaan Limbah Penyedia Pelatihan Berwawasan lingkungan 80000000 70000000 60000000 50000000 Accumulated Total Costs
40000000
Accumulated Sales
30000000 20000000 10000000 IDR
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Units
Dalam kesimpulan analisis ini membantu Anda untuk melihat apakah bisnis Anda dapat menjadi kompetitif di pasar. Anda harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut: -
Apakah bisnis Anda memiliki kapasitas dan potensi untuk menjual unit cukup untuk mencapai break even point? Jika Anda berpikir bahwa Anda tidak dapat mencapai penjualan equired, apa yang dapat Anda lakukan untuk menurunkan istirahat Anda even point (menetapkan harga yang lebih tinggi? Mengurangi biaya langsung Anda? Mengurangi biaya tidak langsung Anda?)
Secara umum akan sulit di pasar yang kompetitif untuk menetapkan harga (jauh) lebih tinggi dari provider lain untuk kebaikan setara kecuali produk Anda dapat membedakan diri dari produk competiors 'melalui kualitas yang lebih baik atau fitur khusus. Namun, pilihan terbaik adalah untuk menurunkan biaya Anda. Biaya langsung mungkin sulit untuk menurunkan tanpa mengorbankan kualitas. Tapi, Anda dapat melihat biaya tidak langsung Anda dan melihat di mana ada potensi untuk pengurangan biaya, dengan ini melihat langkah-langkah berwawasan lingkungan pertama, misalnya hemat energi, air, reuse, recycle, juga mempekerjakan staf yang lebih sedikit, menyewa tempat yang lebih murah atau bahkan bekerja dari rumah, menyewakan bukan pembelian peralatan, dll
Latihan 7.3: Analisis Break Even
Setelah rumus dijelaskan di atas dan menggunakan data Anda dari sebelumnya, menghitung berapa banyak unit produk Anda, Anda harus menjual untuk mencapai break even point dan mendapatkan keuntungan. Calcuate istirahat Anda even point dengan membagi biaya total langsung oleh margin kontribusi anda:
103
Mencoba untuk menginternalisasi biaya eksternal dan mempertimbangkan biaya tersebut dalam akuntansi biaya Anda. Ketika melakukan penetapan biaya ke dalam pembukuan Anda perlu mempertimbangkan anggaran untuk mengukur keberlangsungan lingkungan dan sosial Ketika melakukan penghemeatan biaya, cobalah untuk mencari cara menghemat listrik, air,gas, dan utilitas lainnya Tidak perlu mencoba memotong biaya mengenai kualitas keberlangsungan lingkungan/sosial dari produk dan proses Anda
LAMPIRAN
atau
BAB 8 Perencanaan Keuangan Tujuan dari bab ini adalah: a. b. c. d.
untuk membantu Anda meramalkan pendapatan dan pengeluaran Anda untuk membantu Anda menilai keuntungan / kerugian Anda sebelum usaha beroperasi untuk membantu Anda menetapkan target penghasilan Anda untuk membantu Anda menetapkan batas pengeluaran Anda
7.8 Pengantar Ketika Anda membuka usaha, Anda mungkin sangat bersemangat tentang hal itu dan / atau Anda mungkin takut untuk memulainya. Salah satu perhatian yang penting adalah bahwa Anda selalu menjaga likuiditas (kemampuan untuk memenuhi kebutuhan dana jangka pendek) Anda. Keberadaan bisnis Anda dan bahkan Anda sebagai orang yang bertanggung jawab, menjadi bermasalah jika Anda tidak dapat mengembalikan pengeluaran Anda dan menjadi tidak likuid, yang artinya Anda tidak dapat membayar kembali kreditor Anda. Perencanaan keuangan membantu Anda untuk menjadi sadar akan konsekuensi dari bagaimana Anda mengelola dan mengembangkan strategi untuk mengelola dengan baik pendapatan dan pengeluaran. Selama dua tahun pertama bisnis beroperasi, Anda mungkin sering berusaha keras untuk memulihkan semua biaya dan membuat keuntungan hanya melalui operasi bisnis Anda. Dibutuhkan beberapa waktu sebelum uang dari penjualan mulai masuk Selama waktu ini, bisnis Anda sangat rentan dan Anda harus sangat menjaga situasi keuangan dengan hati-hati. Ketika Anda memulai bisnis baru Anda, terdapat dua hal yang sangat penting: Bahwa Anda tidak kehabisan uang tunai, yang selalu cair(karena ada aset yang selalu dapat ditukar); • Bahwa Anda akan dapat membuat keuntungan dalam jangka menengah; Bisnis Anda dapat berjalan dengan kerugian untuk sementara waktu karena Anda dapat menggunakan modal kerja dari modal awal Anda untuk membayar biaya di awal. Tapi, ketika modal awal selesai dikembalikan, bisnis Anda harus memiliki penjualan yang lebih tinggi dari biaya, atau jika tidak maka akan kehabisan uang tunai. •
Adalah penting bahwa sebelum Anda memulai bisnis Anda, Anda merencanakan pendapatan dan pengeluaran untuk 12 bulan ke depan, memperkirakan keuntungan / kerugian Anda untuk periode ini dan merencanakan arus kas. Rencana keuangan akan memberi panduan pada Anda untuk mengelola kinerja keuangan perusahaan. Oleh karena itu, ketika Anda sudah mulai Anda harus menindaklanjuti penjualan dan biaya serta arus kas Anda dengan teliti untuk memastikan bahwa semuanya berjalan seperti yang Anda rencanakan, jika ada yang tidak beres, Anda harus mengambil tindakan untuk menyelesaikan masalah dengan segera.
105
Ini adalah enam langkah utama yang perlu Anda dilakukan dalam kerangka rencana keuangan sebelum Anda memulai bisnis ini: 1. Membuat rencana penjualan dan biaya a. Meramalkan penjualan. Ingatlah untuk mempertimbangkan fluktuasi penjualan musiman jika ada. b. Prakiraan biaya barang langsung. c. Prakiraan biaya barang tidak langsung. d. Hitung laba / rugi per bulan. Anda perlu memastikan bahwa setelah beberapa waktu, bisnis Anda menjadi menghasilkan laba. Gunakan analisis break even (titik impas) untuk meramalkan titik ini ketika Anda bisnis akan mengembalikan keuntungan. 2. Membuat rencana arus kas e. Tetapkan pembayaran penjualan. Beberapa penjualan dapat dibayar tunai ketika Anda menyampaikan produk / jasa tersebut ke konsumen. Beberapa penjualan mungkin memerlukan beberapa waktu untuk dibayar, beberapa penjualan mungkin ditangguhkan dan beberapa standar. f. Tentukan pencairan biaya. Bahan baku dapat dibeli dalam jumlah besar selama beberapa bulan di muka, sedangkan biaya transportasi dicairkan pada saat kejadian. g. Konversikan penjualan dan rencana biaya dari langkah 1 ke rencana arus kas. h. Masukan nilai investasi Anda pada awal tahun. i. Hitung kas pada setiap akhir bulan, dan pastikan bahwa jumlah itu cukup untuk menutup biaya bulan(-bulan) mendatang. 3. Bandingkan penjualan dan rencana biaya dengan rencana arus kas. 4. Ambil tindakan jika ada yang tidak beres. 5. Buat analisis sensitivitas a. Anda baru pada bisnis ini. Prediksi Anda mungkin tidak begitu akurat. Dalam kebanyakan kasus, pengusaha pemula meramalkan penjualan dengan terlampau optimis, sementara meramalkan biaya dengan terlampau pesimis. Ini berarti bahwa biaya Anda mungkin lebih tinggi dari yang Anda harapkan, dan penjualan Anda mungkin lebih rendah dari harapan Anda. Analisis sensitivitas berarti bahwa Anda kembali ke langkah 1, dan membuat asumsi "bagaimana jika" penjualan kurang dari yang diharapkan dan biaya lebih dari yang diharapkan. Dengan melakukan analisis sensitivitas, Anda dapat menyadari jumlah potensi keuntungan / kerugian sebelum Anda memulai bisnis dan mengingatkan diri untuk berhatihati dalam menjalankan rencana bisnis. b. Jika analisis sensitivitas Anda menunjukkan bahwa bisnis Anda tidak menguntungkan setelah Anda mengubah penjualan atau pengeluaran, ini berarti bahwa bisnis Anda sangat sensitif. Anda harus sangat teliti dalam pengawasan dan pengendalian. 3. Siap untuk menjalankan bisnis. Siapkan rencana vs bentuk perekaman sebenarnya.
106
8.2 Rencana keuangan Perhitungan LANGKAH 1: A PENJUALAN DAN RENCANA BIAYA Sebuah Rencana Penjualan dan Biaya menunjukkan penjualan, biaya dan keuntungan bisnis Anda kira-kira setiap bulannya. Rencana Penjualan dan Biaya biasanya dilakukan setiap tahun. Karena bisnis Anda akan menjadi sangat rentan untuk apapun yang tidak beres pada awalnya, sebaiknya menjadi kolot atau bahkan pesimis saat membuat rencana Penjualan dan Rencana Biaya. Sebaliknya biaya sebaiknya diperkirakan lebih tinggi daripada yang Anda pikirkan dan penjualan sedikit lebih rendah dari yang Anda pikirkan. Dengan cara ini Anda akan dapat memastikan bahwa bisnis Anda dapat bertahan bahkan jika sesuatu tidak berjalan sebaik yang Anda harapkan di awal. Carilah informasi dan gunakan untuk membuat perencanaan. Sebagai contoh, ketika Anda membuat perkiraan biaya bahan atau barang, mintalah daftar harga kepada pemasok. Jangan menebak. Untuk membuat Rencana Penjualan dan Rencana Biaya tahun pertama bisnis Anda ikuti langkah berikut: Langkah 1.1: Buat perkiraan penjualan untuk setiap bulan pada tahun pertama. Langkah 1.2: Buat perkiraan biaya langsung dari produk Anda untuk setiap bulan dalam setahun, untuk memungkinkan Anda mengetahui laba kotor. Langkah 1.3: Buat perkiraan biaya tidak langsung untuk setiap bulan dalam setahun. Hitung total biaya pokok penjualan. Langkah 1.4: Selesaikan Rencana Penjualan Anda dan Rencana Biaya.
Langkah 1.1: Buat perkiraan penjualan untuk setiap bulan pada tahun pertama.
Meramalkan penjualan Anda adalah bagian paling penting dari membuat Rencana Penjualan dan Biaya. Sebuah perkiraan yang realistis dari penjualan Anda adalah sangat penting. Semua keputusan bisnis lain yang harus Anda buat sebaiknya mempertimbangkan aspek investasi, staf, keuangan, biaya tidak langsung, dan tergantung pada perkiraan penjualan. Tanpa penjualan yang baik mungkin tidak akan ada keuntungan yang dihasilkan. Buat perkiraan penjualan untuk setiap bulan, berapa banyak dari masing-masing produk / jasa Anda yang akan dijual. Anda harus mendefinisikan produk utama dan pelanggan utama Anda. Produk utama artinya adalah produk yang memberikan sebagian besar kontribusi untuk kembalinya bisnis Anda. Pelanggan utama artinya adalah jenis pelanggan yang mungkin memiliki sistem pembayaran yang berbeda. Untuk setiap produk dan setiap jenis pelanggan, tentukan harga jual (silahkan lihat Bab 4 - Marketing plan). Pastikan juga untuk mempertimbangkan fluktuasi musiman jika bisnis Anda bersifat musiman. Buka file excel (template terlampir).
107
Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Bulan 1 2nd 3rd 4th 5th 6 7 8 9 10 11 12 Total
Satuan Harga 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000 3,800,000
Unit Penjualan 12 13 14 16 18 20
Pendapatan
45,600,000 49,400,000 53,200,000 60,800,000 68,400,000 76,000,000
20 20 20 20 20
76,000,000 76,000,000 76,000,000 76,000,000 76,000,000
20 313
76,000,000 809,400,000
Latihan 8.1: Ramalan penjualan bisnis saya Bulan 1 2nd 3rd 4th 5th 6 7 8 9 10 11 12
Satuan Harga
Unit Penjualan
Langkah 1.2: Prakiraan biaya langsung
108
Pendapatan
Rujuk ke Produk Anda Biaya dalam Bab 7, sekarang menghitung biaya bahan baku langsung dan biaya tenaga kerja dari perkiraan produksi. Ingat bahwa jika Anda adalah produsen atau operator layanan, biaya bahan langsung adalah apa yang bisnis Anda membayar untuk bahan baku untuk membuat produk atau jasa Anda akan menjual. Anda sekarang akan memiliki sosok laba kotor Anda / rugi.
Contoh: Manajemen Limbah Pelatihan
0,5% kenaikan harga perkiraan / bulan Tidak. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Bulan
Bahan Langsung Biaya / Bulan Rp
Penjualan
1 2nd 3rd 4th 5th 6 7 8 9 10 11 12 Total
12 13 14 16 18 20 20 20 20 20 20 20 313
31,920,000 34,580,000 37,240,000 42,560,000 47,880,000 53,200,000 53,200,000 53,200,000 53,200,000 53,200,000 53,200,000 53,200,000 566,580,000
Buruh Langsung Biaya / Bulan Rp 3,360,000 3,665,480 3,975,072 4,574,740 5,182,609 5,798,763 5,839,355 5,880,230 5,921,392 5,962,841 6,004,581 6,046,613 62,211,677
Latihan 8.2: Bisnis Forecast Biaya Langsung saya
0,5% kenaikan harga perkiraan / bulan Tidak. 1 2 3 4 5
Bulan
Bahan Langsung Biaya / Bulan Rp
Penjualan
1 2nd 3rd 4th 5th
109
Buruh Langsung Biaya / Bulan Rp
6 7 8 9 10 11 12
6 7 8 9 10 11 12 Total
Langkah 1.3: Hitung biaya tidak langsung untuk setiap bulan dari tahun pertama
Seperti disebutkan sebelumnya, Anda ingin bisnis yang akan menguntungkan. Biaya tidak langsung adalah semua biaya lainnya, kecuali biaya langsung, yang akan terjadi untuk menjalankan bisnis Anda. Misalnya, biaya untuk upah karyawan atau pemilik yang tidak bekerja secara langsung dalam produksi produk atau jasa adalah biaya tidak langsung. Bisnis memiliki berbagai jenis biaya tidak langsung (lihat bab 7 untuk contoh). Mengacu pada daftar biaya tidak langsung yang telah dikembangkan di bawah bagian biaya. Tambahkan biaya lainnya jika diperlukan. Untuk penjualan Anda dan rencana biaya, membuat perkiraan untuk setiap bulan untuk setiap biaya tidak langsung yang berbeda. Pastikan bahwa Anda memasukkan semua biaya tidak langsung bisnis Anda akan memiliki. Dapatkan biaya tidak langsung total per bulan dengan menambahkan setiap biaya tidak langsung yang berbeda.
Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah
0,5% kenaikan harga perkiraan / bulan Tidak. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Bulan
Biaya Tidak Langsung / bulan 8,050,000 8,090,250 8,130,701 8,171,354 8,212,211 8,253,272 8,294,538 8,336,011 8,377,691 8,419,580
1 2nd 3rd 4th 5th 6 7 8 9 10
110
8,461,678 8,503,986 99,301,277
11 11 12 12 Total
Latihan 8.3: Bisnis Forecast Biaya Tidak Langsung saya
0,5% kenaikan harga perkiraan / bulan Tidak. Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Biaya Tidak Langsung / bulan
1 2nd 3rd 4th 5th 6 7 8 9 10 11 12 Total
Langkah 1.4: Selesaikan Penjualan Anda dan Rencana Biaya
Sekarang bahwa Anda telah menyelesaikan perkiraan pendapatan total dari penjualan dan biaya total. Dengan dikurangi biaya total dari total pendapatan, Anda dapat menghitung berapa laba kotor / rugi kemungkinan untuk keluar sebagai akibat kegiatan bisnis Anda di tahun pertama. Rencana tersebut harus menunjukkan bahwa bisnis Anda bisa diharapkan untuk membuat keuntungan yang cukup tinggi untuk memungkinkan sesuatu yang tidak beres. Sebagai contoh: • •
Penjualan Anda akan lebih rendah dari yang Anda harapkan Sebuah mesin bisa memecah
Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan
111
Bulan 1 2nd 3rd 4th 5th 6 7 8 9 10 11 12 Total
Pendapatan 45,600,000 49,400,000 53,200,000 60,800,000 68,400,000 76,000,000 76,000,000 76,000,000 76,000,000 76,000,000 76,000,000 76,000,000 809,400,000
Jumlah Biaya Produksi 43,330,000 46,335,730 49,345,773 55,306,094 61,274,820 67,252,035 67,333,893 67,416,241 67,499,083 67,582,421 67,666,259 67,750,599 728,092,953
Kotor Laba / Rugi 2,270,000 3,064,270 3,854,226 5,493,905 7,125,179 8,747,964 8,666,106 8,583,758 8,500,916 8,417,578 8,333,740 8,249,400 81,307,046
Latihan 8.4: Rencana Penjualan dan Biaya Bisnis Saya Bulan 1 2nd 3rd 4th 5th 6 7 8 9 10 11 12 Total
Pendapatan
Jumlah Biaya Produksi
Kotor Laba / Rugi
LANGKAH 2: RENCANA ARUS KAS Pada langkah 1, Anda telah melakukan perkiraan penjualan Anda, yang dapat diterima di muka, tunai saat dikirim atau cicilan dan biaya yang dapat dibayar berlanjut, saat dikirim atau angsuran. Sebagai contoh, penyusutan tidak dihabiskan, tetapi investasi mesin anda akan dibayar lebih awal. Anda perlu memastikan bahwa uang Anda cukup besar untuk menutupi biaya-biaya ini. Transfer penjualan dan biaya ke dalam periode yang telah Anda perkirakan untuk pembayaran dan pencairan biaya. Setiap awal bulan, Anda akan perlu memiliki uang tunai yang cukup untuk menutupi pengeluaran bisnis Anda. Arus kas masuk total adalah kas pada awal bulan + pendapatan penjualan, sedangkan arus kas keluar total adalah total pembayaran yang dilakukan selama periode tersebut untuk menutupi dua pengeluaran Anda, baik langsung maupun tidak langsung dan cakupan hutang (utang). Pada akhir periode, Anda akan memiliki saldo kas akhir yang Anda butuhkan untuk dipindahkan ke kas awal periode berikutnya.
112
113
9
Latihan 8.5: Laporan Arus Kas
Arus Kas Dua belas-Bulan PraStartup EST
Tahun Pajak Mulai:
Masukkan Nama Perusahaan di Sini Bulan 1
Bulan 2
Bulan 3
Bulan 4
Bulan 5
Kas (awal bulan)
PENERIMAAN KAS
Penjualan Tunai Penjualan Aset Penerimaan Debitur TOTAL CASH RECEIPTS Jumlah Kas Tersedia (sebelum kas keluar)
114
Bulan 6
Bulan 7
Bulan 8
Bulan 9
Bulan 10
Bulan 11
Bulan 12
Total Barang EST
KAS DIBAYAR KELUAR Pembelian (merchandise) Pembelian (sebutkan) Pembelian (sebutkan) Upah kotor (penarikan yang tepat) Biaya Penggajian (pajak, dll) Servis Lain Perlengkapan (office & oper.) Perbaikan pemeliharaan
dan
Periklanan Mobil, pengiriman & perjalanan Akuntansi & hukum sewa
115
telepon keperluan asuransi Pajak (real estate, dll) bunga Biaya (sebutkan)
lain-lain
Lainnya (sebutkan) Lainnya (sebutkan) Lain-lain SUBTOTAL
Pembayaran pinjaman
pokok
Pembelian (sebutkan)
Modal
Biaya Startup Lainnya Cadangan dan / atau Penerimaan
116
Penarikan dana Pemilik KAS TOTAL DIBAYAR KELUAR Posisi Kas (akhir bulan)
DATA OPERASIONAL PENTING (informasi non arus kas) Volume Penjualan (rupiah) Piutang Piutang Penjualan Bermasalah (akhir bulan) Persediaan (eom) Hutang Usaha (eom) Depresiasi
117
LANGKAH 3: MEMBANDINGKAN PENJUALAN DAN RENCANA BIAYA DENGAN RENCANA ARUS KAS Sekarang, Anda dapat melihat berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk dimasukkan sebagai modal dalam tahap awal bisnis Anda untuk memastikan bahwa Anda dapat menutupi semua biaya sebelum bisnis menghasilkan margin cukup besar untuk menutupi semua biaya dan mengembalikan keuntungan.
LANGKAH 4: LAKUKAN TINDAKAN YANG PERLU JIKA SESUATU TERJADI TIDAK SESUAI RENCANA Jika penjualan bisnis Anda lebih tinggi dari biaya dan arus kas bernilai positif, bisnis Anda tampaknya aman untuk dijalankan. Namun, jika hal ini tidak terjadi atau Anda dapat memperkirakan waktu dimana arus bernilai negatif, Anda harus menyadari bahwa uang tunai Anda mungkin tidak cukup untuk menutup biaya. Anda perlu kembali ke langkah 1 dan berpikir tentang strategi bisnis Anda. Pertimbangkan hal berikut: -
-
Bagaimana bisa bisnis meningkatkan penjualan tunai dan mengurangi penjualan kredit? Bagaimana bisa bisnis penjualan kredit berubah ke periode yang lebih pendek daripada persyaratan kredit sebelumnya? Bagaimana bisa bisnis mengurangi biaya operasional? Meninjau semua pengeluaran yang telah direncanakan termasuk untuk sumber daya manusia dan penilaian marketing jika semua biaya yang diperlukan di mana potensial bagi perekonomian. Dapatkah Saya menyewa mesin daripada membeli secara tunai?
Latihan 8.6: Hitung Ulang rencana keuangan Bisnis Anda Sekarang hitung ulang rencana keuangan Anda dan cari potensi ekonomi. Memikiran prinsip-prinsip berwawasan lingkungan dari bisnis Anda, sehingga cari cara untuk menghemat energi, air, gas dan utilitas lainnya mungkin dapat menjadi cara yang baik untuk menghemat biaya sambil melindungi lingkungan.
LANGKAH 5: LAKUKAN ANALISIS SENSITIVITAS Bahkan jika bisnis rencana keuangan Anda terlihat aman sekarang, Anda tidak dapat menjamin bahwa bisnis penghasilan Anda dan penjualan akan sebagus prediksi Anda. Oleh karena itu, perlu untuk melakukan analisis sensitivitas. Membuat simulasi apa yang akan terjadi jika penghasilan Anda tunrs keluar kurang dari yang Anda prediksi, dan membuat simulasi apa yang akan terjadi jika pengeluaran Anda berubah menjadi lebih tinggi dari prediksi Anda. Ini analisis sensitivitas membantu Anda untuk membuat rencana kontingensi ketika sesuatu berjalan salah. Latihan 8.7: Lakukan analisis sensitivitas untuk bisnis Anda
Tinjau kembali rencana biaya dan penjualan kemudian buat skenario kasus pesimis dan skenario terburuk dengan meningkatkan pengeluaran Anda dan menurunkan penjualan Anda. Pesimis: Penjualan -5%, biaya + / -0%
118
Kasus terburuk: penjualan -15%, biaya +15%)
LANGKAH 6: MENGELOLA PENGHASILAN DAN BIAYA ANDA Sekarang Anda telah memperkirakan pendapatan usaha dan pengeluaran, Anda perlu mengikuti proseduruntuk mengelola pendapatan dan pengeluaran. Buat formulir untuk mencatat penjualan aktual, seperti bentuk tanda terima, yang menunjukkan waktu dilakukannya penjualan, jenis penjualan, dan kapan akan dilakukan pembayaran. Anda perlu memiliki buku penjualan yang membantu Anda untuk mengelola pendapatan Anda. Anda dapat membeli buku penjualan tanda terima dari toko buku. Jika penjualan Anda semua dalam bentuk tunai, Anda dapat membeli dua salinan penerimaan, di mana yang asli akan diberikan kepada pelanggan dan satu salinan disimpan untuk catatan penjualan Anda. Jika Anda menjual produk atau jasa secara tunai dan kredit, Anda harus memiliki tiga salinan formulir penjualan. Satu salinan untuk pelanggan ketika penjualan dilakukan, adalah menunjukkan ketentuan pembayaran, satu salinan untuk Anda dan aslinya diberikan kepada pelanggan ketika pembayaran telah dipenuhi. Anda juga akan perlu untuk membuat rekening bank, jika Anda belum memilikinya. Biasanya lebih baik untuk membuka rekening terpisah untuk bisnis Anda, tetapi sebagai usaha kecil Anda dapat menggunakan akun pribadi Anda dulu.
Ketika Anda melakukan perencanaan keuangan Anda, perlu diingat bahwa menghasilkan keuntungan harus diiringi dengan ketersinambungan bisnis Anda dan lingkungan. Jangan kehilangan fokus atas prinsip-prinsip “green” ketika menghitung potensi keuntungan Anda.
BAB 9 MODAL AWAL DAN SUMBER KEUANGAN Tujuan dari bab ini adalah: a. untuk membantu Anda menghitung berapa banyak modal awal yang akan Anda perlukan sampai bisnis dapat menutup biaya-biaya b. untuk membantu Anda mengetahui berbagai sumber keuangan
9.1 Pendahuluan Modal awal adalah uang yang Anda butuhkan untuk memulai bisnis Anda, itu merupakan dana untuk menutupi investasi awal Anda beserta biaya operasional untuk waktu tertentu sebelum bisnis Anda dapat menutup biaya-biaya dengan pendapatan. Hal ini mutlak diperlukan agar Anda tahu berapa banyak modal awal yang Anda butuhkan dan di mana Anda akan mendapatkannya sebelum Anda memulai mendirikan bisnis Anda. Modal awal yang diperlukan didasarkan pada perencanaan keuangan Anda - lihat angka-angka keuangan pada laba / rugi dan arus kas dalam bab 8. Jika modal awal yang diajukan melalui pinjaman, pembayaran kembali pinjaman dan bunga itu harus dimasukkan ke dalam arus kas. Namun, pembayaran yang dibutuhkan dari pinjaman tidak hanya dapat ditutupi oleh modal awal yang dipinjam, tetapi juga termasuk bunganya.
1.5 9.1 Modal Awal Terdapat dua jenis modal awal: • Modal Investasi (Penanaman Modal) • Modal kerja
9.2.1 Penanaman Modal Sebuah investasi modal adalah ketika Anda membeli suatu aset bagi bisnis yang memiliki nilai tinggi dan berumur panjang (biasanya lebih dari satu tahun). Beberapa bisnis dapat dimulai dengan investasi tingkat rendah, sementara yang lain harus berinvestasi banyak sebelum mereka dapat memulai. Misalnya, jika Anda memutuskan untuk memproduksi tas dari bahan jins bekas, Anda membutuhkan peralatan untuk memotong dan menjahit seperti beberapa mesin jahit. Investasi juga dibutuhkan karena produksi tas membutuhkan pembelian bahan. Adalah bijaksana untuk mencoba dan menetapkan investasi yang dibutuhkan berada di level yang seminimal mungkin. Bagaimanapun juga, setiap bisnis perlu membuat beberapa investasi untuk dapat beroperasi.
120
Untuk berinvestasi, Anda memerlukan modal. Modal ini harus ada ketika Anda mulai membuat atau melakukan penyediaan jasa Anda dan kadang-kadang membutuhkan waktu beberapa bulan (atau tahun) sebelum Anda telah menjual cukup untuk menutupi biaya seluruh investasi Anda. Oleh karena itu, diperlukan untuk memilih mana modal yang ingin Anda investasikan, apakah investasi ini dapat merespon kebutuhan Anda di masa depan? Bagaimana trend bisnis di masa depan? Anda harus memperkirakan berapa banyak modal yang Anda butuhkan untuk investasi sebelum Anda memulai bisnis. Investasi modal yang perlu Anda buat, normalnya dapat dibagi menjadi dua kategori: • Premi / Tempat Bisnis • Peralatan
Premi / Tempat Bisnis Anda akan memerlukan beberapa jenis premi / tempat untuk bekerja. Dapat berupa seluruh bangunan untuk pabrik Anda atau hanya sebuah ruangan kecil untuk bekerja. Jika Anda dapat bekerja dari rumah, maka itu akan mengurangi investasi Anda. Dalam Bab 4, di bawah Place, Anda memutuskan di mana bisnis Anda perlu ada. Sekarang saatnya untuk melihat lebih detail pada apa yang Anda butuhkan. Anda dapat kembali dan mengubah bagian Lokasi dalam Rencana Bisnis Anda jika Anda perlu. Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Premise Kriteria
Lokasi premis dapat melayani pelanggan saya Setelan tata letak premis dengan bisnis Ukuran premis Kemungkinan untuk memperluas premis di masa depan
Tingkat yang penting bagi bisnis (1 = tidak penting, 2 = tidak pertimbangan besar, 3 = sangat penting, itu adalah suatu keharusan) 3 2 3 2
Latihan 9.1: Premise Bisnis
Silakan daftar kriteria Anda untuk memilih premis: Premise Kriteria
Tingkat yang penting bagi bisnis (1 = tidak penting, 2 = tidak pertimbangan besar, 3 = sangat penting, itu adalah suatu keharusan)
Lokasi premis dapat melayani pelanggan saya Setelan tata letak premis dengan bisnis Ukuran premis Kemungkinan untuk memperluas premis di masa depan
Ketika Anda tahu jenis premi / tempat yang Anda butuhkan, Anda perlu memutuskan apakah Anda harus: • Membangun premi / tempat
121
• Membeli premi / tempat • Menyewa premi / tempat • Menjalankan bisnis dari rumah Anda Membangun tempat Anda sendiri bisa menjadi pilihan terbaik jika bisnis Anda memiliki kebutuhan khusus pada bangunan atau lokasi bangunan. Namun Anda akan membutuhkan banyak modal dan seringkali membutuhkan waktu yang lama untuk membangun. Membeli sebuah bangunan yang sudah ada dapat lebih cepat dan mudah jika Anda menemukan sebuah bangunan yang tepat di lokasi yang cocok. Sebuah bangunan yang sudah ada mungkin sering harus diubah sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Membeli bangunan Anda sendiri membutuhkan banyak modal. Menyewa tempat usaha membutuhkan modal yang lebih sedikit daripada membangun atau membeli dalam jangka pendek. Hal ini juga lebih fleksibel karena lebih mudah untuk mengubah lokasi jika Anda menyewa. Tapi itu tidak seterjamin seperti memiliki tempat Anda sendiri. Anda mungkin harus mengeluarkan uang untuk membuat perubahan pada bangunan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda.
Menjalankan bisnis Anda dari rumah mungkin menjadi pilihan termurah. Hal ini dapat menjadi cara yang baik untuk memulai, sampai Anda melihat bahwa bisnis Anda sukses. Memisahkan bisnis dari keluarga bisa sulit jika Anda bekerja dari rumah. Putuskan apa yang Anda butuhkan untuk tempat bisnis Anda. Jika keputusan anda berbeda dari apa yang Anda tulis dalam Formulir Tempat Rencana Marketing dalam Rencana Bisnis Anda, kembali ke form itu dan ubah lokasi ada. Jika perubahan lokasi ini memiliki implikasi biaya baru untuk bisnis Anda, kembali ke Formulir Biaya Tidak Langsung dan atur angka sesuai dengan perubahan yang terjadi. Latihan 9.2: Premis Berpotensi untuk Bisnis saya Daftar premi / tempat potensial
Saya akan (membangun/membeli/menyewa/ dll ...) sebutkan
Prediksi biaya
Referensi
Peralatan Peralatan adalah semua mesin, peralatan, perlengkapan bengkel, kendaraan, perabot kantor, dll, yang dibutuhkan oleh bisnis Anda guna membuat produk atau penyediaan jasa Anda. Beberapa produsen manufaktur dan operator jasa akan memerlukan investasi besar dalam peralatan, sedangkan yang lain tidak. Sangat penting untuk mengetahui jenis peralatan yang benar-benar Anda butuhkan sebelum memulai bisnis dan untuk memilih jenis yang tepat dari peralatan. Bahkan untuk bisnis yang hanya membutuhkan peralatan sedikit, penting untuk hati-hati berpikir tentang apa yang Anda butuhkan. Produk yang Anda rencanakan untuk dibuat dan fasilitas yang tersedia di tempat usaha yang dipilih akan menentukan peralatan yang dibutuhkan.
122
Daripada membeli peralatan, Anda kadang-kadang dapat menyewa peralatan. Leasing adalah seperti menyewa. Perusahaan leasing akan menyewakan peralatan kepada Anda untuk jangka waktu yang telah disepakati. Anda akan membayar sewa bulanan, seperti membayar sewa. Dengan cara ini Anda tidak perlu modal awal untuk membeli peralatan, modal kerja hanya untuk membayar sewa. Namun, dalam jangka panjang, leasing adalah cara yang mahal untuk mendapatkan peralatan. Seiring waktu Anda akan membayar lebih banyak untuk menyewa peralatan itu dan daripada membayar biaya untuk membelinya. Keuntungannya adalah Anda hanya memerlukan sebagian kecil dari modal awal untuk investasi. Oleh karena itu, jika mungkin di bawah perjanjian sewa, Anda bisa mempertimbangkan untuk membayar tarif sewa di awal jika bisnis Anda menguntungkan, untuk mengurangi biaya bunga. Jika Anda memutuskan untuk menyewa peralatan Anda tidak akan harus menghitung setiap investasi modal untuk peralatan tetapi paling tidak menambah pembayaran sewa untuk modal kerja yang dibutuhkan. Namun, di Indonesia, tidak banyak perusahaan leasing, dan sebagian besar dari mereka berada di kota-kota besar. Jika Anda pemegang kartu kredit, Anda dapat bernegosiasi dengan bank Anda untuk meminta angsuran bunga rendah. Beberapa bank menawarkan kredit 3 bulan tanpa bunga jika catatan Anda baik.
9.1.1 Apa modal kerja yang Anda butuhkan? Anda biasanya menjalankan bisnis Anda untuk beberapa waktu sebelum uang masuk dari penjualan. Produsen harus menghasilkan sebelum mereka dapat menjual. Beberapa operator layanan harus membeli peralatan sebelum mereka dapat mulai menjual layanan mereka. Pengecer dan grosir harus membeli saham sebelum mereka dapat mulai menjual. Kebanyakan bisnis harus menghabiskan waktu dan uang untuk promosi sebelum mereka menarik pelanggan yang membayar. Upah, sewa, listrik, dll, harus dibayar selama waktu ini. Sering biaya transaksi yang tinggi selama fase start-up bisnis. Modal kerja adalah uang yang Anda butuhkan untuk membayar biaya-biaya ini. Karena bisnis Anda membutuhkan uang dari awal, itu termasuk dalam jumlah modal awal yang Anda butuhkan. Anda harus menghitung berapa banyak modal kerja yang Anda butuhkan. Jumlahnya tergantung pada seberapa lama waktu yang dibutuhkan sebelum uang mulai datang dari penjualan dan berapa banyak saham yang Anda butuhkan. Beberapa bisnis akan membutuhkan cukup modal kerja untuk menutup semua biaya selama enam bulan, yang lain mungkin hanya selama tiga bulan. Anda harus memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan sebelum bisnis Anda akan mendapatkan uang dari penjualan dalam. Ini biasanya akan memakan waktu lebih lama dari yang Anda pikirkan sebelum penjualan Anda mulai, jadi rencana untuk memiliki modal lebih dari yang Anda pikirkan kerja yang Anda butuhkan. Anda akan membutuhkan modal kerja untuk menutup: • Stok bahan baku dan produk jadi • Promosi
123
• Gaji dan upah • Sewa • Asuransi • Biaya-biaya lain
bahan baku dan barang jadi Produsen perlu bahan baku untuk produksi barang, operator layanan juga mungkin perlu bahan dan pengecer dan pedagang besar akan membutuhkan stok barang jadi untuk dijual. Semakin banyak yang Anda miliki dalam saham, modal kerja yang Anda butuhkan untuk membeli saham tersebut. Karena Anda membutuhkan modal untuk membeli saham, Anda harus menjaga stok Anda serendah mungkin. Jika Anda adalah produsen, untuk menghitung berapa banyak modal awal yang Anda butuhkan untuk saham Anda harus memperkirakan berapa banyak bahan baku yang Anda perlukan untuk produksi sebelum Anda mulai menjual dan dibayar. Jika Anda seorang operator layanan, Anda harus memperkirakan stok bahan yang Anda butuhkan untuk memberikan layanan pelanggan Anda sampai Anda mulai membayar. Pengecer dan grosir harus memperkirakan berapa banyak stok barang jadi yang mereka butuhkan ketika memulai bisnis. Ingat bahwa jika bisnis Anda memberikan kredit akan memakan waktu lebih lama sebelum kas masuk dari penjualan dan Anda mungkin akan perlu untuk membeli saham kedua kalinya dari modal awal Anda.
Contoh: Pelatihan Pengelolaan Limbah Berwawasan Lingkungan
Usaha bergerak dalam memberikan pelatihan untuk pengelolaan limbah berwawasan lingkungan untuk sekelompok perticipants. Meskipun itu adalah bisnis jasa, suatu efek yang tersedia dari berbagai item yang diperlukan dalam rangka untuk melakukan pelatihan, yang kebutuhan bisnis untuk membeli dan mempersiapkan diri sebelum pelatihan dimulai dan mungkin sebelum klien membayar. Item ini inlcude buku pegangan, cpies dari Materias, kertas catatan dan pena, dan juga makanan seperti untuk sarapan, makan siang dan makanan ringan. Untuk trainigns, klien harus membayar DP 30%, dan sisanya setelah selesai pelatihan.
Latihan 9.3.A: Modal Kerja untuk Saham
Sekarang melihat rencana keuangan Anda dari pasal 8 dan memperkirakan bahan baku dan barang jadi Anda akan perlu untuk menjalankan bisnis Anda dan waktu sampai Anda harapkan pendapatan yang cukup untuk menutupi. Kemudian menghitung berapa banyak modal kerja yang Anda butuhkan untuk menutupi pengadaan Anda bahan baku dan selesai.
124
Kenaikan Anda perlu untuk mempromosikan produk dan jasa serta membangun citra Anda ketika Anda memulai bisnis baru Anda. Promosi yang Anda lakukan akan memerlukan modal kerja. Dalam Bab 4 Petunjuk ini Anda telah merencanakan promosi Anda dan diperkirakan biaya.
Latihan 9.3.B:Modal Kerja untuk Promosi
Hitung berapa banyak modal kerja Anda akan perlu untuk promosi dengan memperkirakan biaya untuk waktu yang Anda tidak akan memiliki cukup inocme untuk menutupi biaya-biaya belum.
Upah dan gaji Jika Anda mempekerjakan staf, Anda akan harus membayar upah mereka bahkan selama periode start-up. Anda mungkin harus membayar sendiri untuk biaya hidup juga. Dalam Bab 6, Anda memperkirakan berapa banyak karyawan yang akan Anda butuhkan. Untuk menghitung berapa banyak modal awal yang Anda butuhkan untuk upah dan gaji Anda harus memperkirakan biaya bulanan Anda untuk upah dan gaji dan berapa bulan Anda akan perlu membayar upah dari modal awal Anda sebelum usaha mendapat cukup uang dari penjualan. Salah satu bisnis yang mungkin memiliki karakteristik yang berbeda dari yang lain. Di sektor kreatif untuk fashion mungkin diperlukan beberapa hari hingga minggu setelah pengiriman untuk pembayaran dilakukan dalam kasus tidak ada aturan yang ketat diberlakukan pembayaran. Rumus di bawah ini membantu Anda untuk memprediksi jumlah biaya yang dibutuhkan operasi Anda. Modal awal untuk upah dan gaji = Bulanan biaya upah dan gaji x Jumlah bulan sebelum penjualan akan menutupi biaya Anda
Latihan 9.3.C:Modal Kerja untuk Upah dan Gaji
Berdasarkan rumus di atas dan estimasi Anda pada staffe dibutuhkan (Bab 4) dan rencana keuangan Anda (Bab 8), menghitung modal kerja yang dibutuhkan untuk menutupi gaji Anda dan gaji sampai mereka sepenuhnya dapat ditutupi oleh pendapatan Anda.
Sewa The sewa tempat usaha Anda biasanya akan harus dibayar tepat sebelum dimulainya operasi Anda. Beberapa tempat dapat disewa bulanan atau tahunan. Anda perlu menyelidiki masa sewa, dan bagaimana perubahan nilai.
125
Modal start-up yang Anda butuhkan jika sewa tersebut adalah bulanan akan menjadi sewa bulanan dikalikan dengan jumlah bulan sebelum Anda mendapatkan uang cukup dari penjualan untuk menutupi biaya Anda. Jika Anda menyewa tahunan, biasanya pemilik ingin Anda membayar forone sewa atau bahkan dua tahun dalam lanjutan. Anda perlu menghitung ini juga. Modal awal untuk sewa bulanan = X Jumlah sewa Bulanan bulan sebelum penjualan akan menutupi biaya Anda
Latihan 9.3.D: Modal Kerja Disewakan
Berdasarkan rumus di atas dan estimasi Anda sewa untuk bangunan Anda diperlukan (Bab 4) dan rencana keuangan Anda (Bab 8), menghitung modal kerja yang dibutuhkan untuk menutupi sewa Anda sampai sepenuhnya dapat ditutupi oleh pendapatan Anda.
Leasing Jika Anda akan menyewa peralatan, biaya untuk peralatan yang akan membutuhkan modal kerja. Memperkirakan berapa banyak modal awal yang Anda perlukan untuk sewa biaya untuk setiap bulan sampai Anda dapat membayar biaya-biaya dari penjualan.
Latihan 9.3.E: Modal Kerja untuk Leasing
Berdasarkan rumus di atas (lihat Sewa) dan estimasi Anda pada biaya untuk equipmet leasing dan rencana keuangan Anda (Bab 8), menghitung modal kerja yang dibutuhkan untuk menutupi biaya sewa Anda sampai mereka sepenuhnya dapat ditutupi oleh pendapatan Anda.
Asuransi Polis asuransi harus dibayar ketika bisnis dimulai, karena itu Anda perlu modal awal untuk asuransi semua dalam bisnis.
Latihan 9.3.F: Modal Kerja untuk Asuransi
Berdasarkan rumus di atas (lihat Sewa) dan estimasi Anda pada biaya asuransi (Bab 5) dan rencana keuangan Anda (Bab 8), menghitung modal kerja yang dibutuhkan untuk menutupi biaya asuransi Anda sampai mereka sepenuhnya dapat ditutupi oleh pendapatan Anda.
Biaya Lain Akan ada sejumlah biaya lain untuk membayar selama periode start-up, misalnya listrik, alat tulis, bunga, registrasi dan lisensi.
126
Latihan 9.3.G: Modal Kerja untuk Biaya Miscellaneous
Prakiraan semua biaya lain selama start-up period. Menggunakan perkiraan dari semua biaya-biaya tidak langsung dari Bab 8, di mana Anda melakukan Penjualan Anda dan Rencana Biaya. Modal start-up yang diperlukan untuk biaya lainnya adalah biaya per bulan dikalikan dengan jumlah bulan sebelum Anda mendapatkan uang dalam dari penjualan untuk menutupi biaya Anda.
Latihan 9.3.H: Modal Kerja Jumlah
Sekarang menghitung jumlah modal kerja yang Anda akan memerlukan.
9.2 Jenis dan Sumber Start-Up Capital Bila Anda telah memperkirakan berapa banyak modal awal yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda, pertanyaan berikutnya adalah: Di mana Anda mendapatkan modal itu dari? Anda akan membutuhkan jumlah penuh sebelum awal karena uang itu untuk investasi awal dan modal kerja untuk bulan pertama beroperasi. Oleh karena itu penting bahwa Anda tidak memulai pengaturan bisnis Anda sampai Anda memiliki semua modal start-up yang Anda butuhkan.
Jenis yang paling penting dari modal awal adalah: • Pemilik ekuitas • Pinjaman
9.2.1 Pemilik Ekuitas Ekuitas atau kontribusi pemilik mengacu pada uang pribadi yang Anda masukkan ke dalam bisnis Anda. Ekuitas pemilik disebut modal risiko, karena Anda sebagai pemilik risiko uang Anda pada bisnis. Jika bisnis Anda gagal Anda akan kehilangan uang itu. Meskipun ekuitas adalah risiko untuk Anda, investasi uang Anda sendiri dalam bisnis membuat usaha kurang berisiko. Hal ini karena modal dari ekuitas akan memberikan tekanan kurang pada bisnis daripada uang yang dipinjam. Ada sedikit tekanan karena Anda tidak perlu melakukan pembayaran atau membayar bunga di tanggal tetap seperti yang harus Anda lakukan jika Anda meminjam uang. Investasi uang Anda sendiri dalam bisnis Anda adalah risiko tapi itu menunjukkan bahwa Anda percaya pada ide bisnis kita sendiri. Jika Anda akan meminjam uang untuk modal awal, menyajikan modal Anda kepada mereka menunjukkan kreditor Anda bahwa Anda memiliki cukup iman dalam ide
127
bisnis Anda untuk risiko tabungan anda sendiri di dalamnya. Beberapa lembaga pemberi pinjaman bahkan akan menuntut bahwa Anda menginvestasikan sebagian uang Anda sendiri dalam bisnis. Apapun bentuk usaha Anda mulai, Anda harus menginvestasikan sebagian uang Anda sendiri. Untuk Sebagai contoh, sebuah perusahaan terbatas memiliki modal saham, yaitu uang yang berasal dari pemilik. Untuk mengurangi resiko dalam bisnis baru Anda itu baik untuk memiliki uang untuk berinvestasi di dalamnya sebagai ekuitas pemilik. Jika Anda memiliki tabungan untuk berinvestasi dalam bisnis tapi masih ragu-ragu untuk melakukannya, yang mungkin menjadi tanda keraguan Anda sendiri dalam ide bisnis Anda. Anda kemudian harus kembali dan mengevaluasi ide bisnis Anda lagi untuk memastikan bahwa Anda benar-benar percaya di dalamnya cukup untuk mempertaruhkan uang Anda dalam bisnis. Jika Anda tidak punya cukup uang untuk berinvestasi dalam bisnis, Anda dapat mempertimbangkan mencari pasangan atau mitra yang tertarik untuk berinvestasi dalam bisnis. Seorang mitra mungkin tidak bekerja dalam bisnis, tetapi hanya akan menginvestasikan uangnya di dalamnya. Jika Anda menemukan pasangan bersedia untuk berinvestasi dalam bisnis Anda tidak boleh membiarkan pasangan memiliki lebih dari separuh bisnis, karena Anda kemudian akan kehilangan hak untuk membuat keputusan mengenai bisnis.
9.2.2 Pinjaman Untuk mendapatkan pinjaman untuk modal awal berarti bahwa seseorang meminjamkan Anda uang. Anda harus membayar bunga atas pinjaman dan Anda harus membayar pinjaman kembali. Anda dapat membayar pinjaman kembali baik secara angsuran atau sekaligus, tergantung pada apa yang Anda buat perjanjian dengan lembaga pinjaman (lihat Lampiran untuk link). Jika Anda meminjam uang untuk modal awal akan ada lebih banyak tekanan pada bisnis Anda daripada jika Anda menggunakan ekuitas pemilik. Pada tanggal set Anda harus membayar bunga dan cicilan pinjaman. Semakin Anda meminjam, semakin Anda harus membayar bunga dan angsuran. Ini akan selalu sulit bagi sebuah bisnis baru dan itu biasanya lebih baik untuk meminjam uang sesedikit mungkin untuk memulai bisnis Anda. Anda mungkin bisa meminjam uang untuk: • Tanah dan bangunan • Peralatan • Modal kerja
The pinjaman lembaga pinjaman Anda modal awal akan ingin tahu persis apa yang Anda ingin menggunakan uang itu untuk dan jika mereka dapat yakin untuk mendapatkannya kembali. Jika Anda meminjam uang dari lembaga pinjaman, Anda biasanya akan harus memenuhi dua persyaratan utama:
128
1. Sebuah baik dipikirkan dan rencana bisnis yang jelas dengan ide bisnis bahwa lembaga pinjaman percaya masuk Sebuah Rencana Bisnis jelas akan membuat kesan buruk dan membuat sulit bagi lembaga pinjaman untuk membentuk pendapat tentang ide bisnis Anda. Kadang-kadang lembaga pinjaman akan meminta Anda untuk mengisi formulir aplikasi mereka sendiri. Anda harus dapat mentransfer sebagian besar informasi dari rencana Bisnis SYGB Anda untuk membentuk lembaga pemberi pinjaman. Lembaga pemberi pinjaman harus percaya pada ide bisnis Anda sebelum memberikan Anda pinjaman karena pembayaran bunga dan pelunasan pinjaman akan datang dari keuntungan yang Anda membuat bisnis. Tanpa keuntungan bisnis Anda tidak akan mampu membayar bunga atau melunasi pinjaman. 2. Lembaga pemberi pinjaman mungkin akan juga memerlukan beberapa jenis agunan untuk pinjaman Anda. Jaminan keamanan berarti bahwa lembaga pinjaman memiliki untuk pembayaran kembali pinjaman Anda. Jika Anda tidak dapat membayar kembali pinjaman, lembaga pinjaman memiliki hak untuk mengambil kepemilikan agunan sebagai gantinya. Alasan mengapa lembaga pinjaman membutuhkan jaminan adalah bahwa jika bisnis Anda gagal dan tidak ada uang untuk membayar pinjaman, jaminan dapat dijual oleh bank untuk menutupi pinjaman. Tempat usaha dapat digunakan sebagai jaminan jika Anda memilikinya. Mesin dan peralatan lainnya dalam bisnis Anda dapat dalam beberapa kasus dapat diterima sebagai jaminan. Jika Anda tidak memiliki salah satu dari ini, Anda juga dapat menggunakan rumah Anda atau dari orang lain yang bertindak sebagai penjamin untuk Anda sebagai jaminan. Ini adalah risiko besar yang Anda harus memikirkan dengan hati-hati. Dalam beberapa kasus, orang tua atau wali dapat mengambil bagian sebagai penjamin mengambil tanggung jawab dengan kekayaan pribadi mereka. Lembaga Keuangan Mikro (LKM) dan beberapa bank pembangunan telah mengembangkan metodologi pinjaman kelompok yang memungkinkan orang tanpa agunan konvensional juga mengakses pinjaman untuk bisnis. Untuk mengakses pinjaman dari lembaga-lembaga Anda diminta untuk menjadi bagian dari kelompok. Setiap anggota kelompok akan mengakses pinjaman terpisah untuk bisnis mereka, tetapi pembayaran harus dikumpulkan oleh kelompok dan dibayar sebagai salah satu angsuran kepada LKM. Semua anggota bertanggung jawab atas pembayaran jumlah total pinjaman yang diberikan kepada anggota kelompok dan menandatangani atas nama anggota kelompok bahwa mereka akan membayar kembali pinjaman dalam hal anggota kelompok default.
Latihan 9.4: Jaminan Potensi Anda
Gunakan formulir di bawah ini untuk memutuskan apa yang Anda dapat menawarkan jaminan ke lembaga keuangan:
Jenis agunan
Apakah saya memilikinya (centang jika berlaku)
Tetap deposito Tanah dan bangunan
129
Rincian (bila tersedia untuk digunakan, nilai prediksi)
Bisnis Aset (misalnya mesin, kendaraan) Lainnya, sebutkan
Berikut adalah beberapa sumber yang berbeda yang dapat Anda coba ketika Anda mengajukan permohonan pinjaman untuk memulai bisnis Anda. • Bank • Pemerintah skema kredit • Non-Pemerintah skema kredit • Sumber-sumber lain (lihat Lampiran)
Bank
Bank merupakan sumber penting dari pinjaman untuk usaha. Ini adalah ide bisnis mereka untuk meminjamkan uang kepada orang-orang dan bisnis. Beberapa bank memiliki unit usaha kecil yang Anda dapat pergi ke bila Anda ingin mengajukan pinjaman. Unit-unit ini digunakan untuk menangani usaha kecil dan mengetahui kondisi khusus yang bekerja di bawah usaha kecil. Hal ini tidak mudah untuk mendapatkan pinjaman dari bank, karena mereka memiliki persyaratan yang ketat. Jika Anda tahu apa persyaratan bank dan mengapa mereka memiliki mereka akan meningkatkan kesempatan Anda mendapatkan pinjaman. Sebuah bank biasanya memiliki dua persyaratan utama: • Sebuah ide bisnis yang layak disajikan dalam pikiran baik melalui rencana bisnis • Beberapa jenis agunan
Pemerintah Kredit Skema
Pemerintah Indonesia telah memperkenalkan skema kredit bagi para pengusaha yang ingin memulai usaha kecil. Skema kredit dijalankan oleh organisasi pemerintah atau organisasi parastatal dalam hubungannya dengan lembaga-lembaga keuangan yang ada dalam rangka mendukung usaha kecil dengan cara yang berbeda. Anda mungkin tidak perlu jaminan atas pinjaman pemerintah, tetapi persyaratan untuk rencana bisnis Anda hanya sebagai ketat sebagai bank dengan, dalam banyak kasus, organisasi yang menjalankan skema kredit dapat membantu Anda dalam menyelesaikan rencana bisnis Anda. Mereka juga mungkin dapat membantu Anda dalam cara lain, misalnya dengan memberikan pelatihan.
Lembaga Keuangan Mikro dan Bank Keuangan Mikro
130
Sejumlah organisasi non-pemerintah telah mendirikan lembaga keuangan mikro dan bank keuangan mikro untuk membantu usaha kecil untuk mengakses pinjaman untuk bisnis start-up dan pertumbuhan. Lembaga-lembaga ini telah merancang metodologi yang memungkinkan pengusaha kecil untuk mengakses pinjaman tanpa agunan konvensional. Anda akan perlu untuk berpartisipasi dalam pelatihan induksi yang diperlukan sebelum mengakses pinjaman. Jumlah pinjaman tanpa agunan diakses kadang-kadang rendah dan dapat mengakses jumlah yang lebih besar Anda akan diminta untuk menyerahkan beberapa agunan konvensional. Anda akan diminta untuk mengisi formulir permohonan pinjaman khusus digunakan oleh lembaga.
Keanggotaan Asosiasi Berbasis
Anda juga dapat mengakses pinjaman dari asosiasi berbasis keanggotaan. Untuk mendapatkan keuntungan dari ini Anda akan perlu untuk menjadi anggota dan saham membeli dalam lembaga. Anda juga akan diminta untuk menyimpan sejumlah uang tertentu dengan institusi. Beberapa lembaga yang terkait dengan bank keuangan mikro yang memungkinkan anggota yang memenuhi syarat untuk mendapatkan pinjaman yang lebih besar.
Sumber-sumber lain
Anda mungkin bisa mendapatkan pinjaman dari keluarga atau teman-teman. Ini bisa menjadi alternatif yang baik dalam beberapa situasi, tetapi jika bisnis Anda gagal dan Anda mengalami kesulitan dalam membayar kembali pinjaman, hubungan dapat menderita. Kadang-kadang Anda bisa mendapatkan pinjaman pribadi dari orang lain selain keluarga atau temanteman. Ini pinjaman sering membawa tingkat bunga yang sangat tinggi dan risiko lainnya. Pastikan perjanjian Anda dan perdagangan sesuai dengan standar hukum. Beberapa pemasok tertarik pada penyediaan barang dan jasa secara kredit kepada Anda untuk membuat pekerjaan bisnis mereka sendiri. Sebuah stok awal dapat diperoleh tanpa pembayaran langsung. Beberapa pembayaran hanya meminta segera setelah Anda jual. Anda bisa bernegosiasi ini atau pada akhirnya menuntut pembayaran angsuran atau pada tanggal tertentu. Beberapa pemasok bahkan siap untuk mengatur skema kredit atas nama Anda. Skema kredit seringkali sangat mahal, meskipun mereka bisa membantu Anda melalui start-up fase Anda sebagai kondisi mereka untuk memperoleh kredit umumnya tidak terlalu rumit.
Latihan 9.5: Modal Awal dan Sumber
Silahkan mengisi formulir yang Amunt dari modal awal yang diperlukan dan menunjukkan sumbersumber potensial. Modal yang dibutuhkan
Jumlah
131
Sumber Modal
132
Ketika memperkirakan investasi apa yang anda butuhkan, perlu diingat aspekaspek ramah lingkungan: o Apa ukuran yang dibutuhkan dan konsumsi energi dari tempat usaha saya? o Apakah bangunan sudah "ramah lingkungan" dan hemat energi? o Apakah saya benar-benar membutuhkan sebuah mobil atau saya bisa menggunakan sepeda atau transportasi umum? o
Apakah saya memerlukan stok bahan baku yang banyak, apakah ini meningkatkan utilitas saya (misalnya listrik untuk pendinginan dan pencahayaan, tempat lebih besar)?
o Apakah perlu untuk berinvestasi dalam pencetakan untuk promosi (penggunaan bahan baku, limbah), atau akan lakukan promosi online? o Membayar upah dan gaji yang adil dan memperhitungkan biaya untuk jaminan sosial, asuransi kesehatan, tunjangan lainnya bagi karyawan Anda. o Dapatkah saya menggunakan peralatan bekas bukan yang baru? o Tutup semua risiko bisnis Anda, karyawan Anda, masyarakat setempat dan lingkungan melalui asuransi yang cocok untuk menjamin masalah yang adil dan cepat menyelesaikan ketika insiden terjadi. o Perlu diingat anggaran Anda untuk langkah-langkah meningkatkan sustainability lingkungan dan sosial bisnis Anda. Bila Anda mencari sumber modal awal, perlu diingat aspek ramah lingkungan dan sosial: o Carilah programms bantuan keuangan untuk bisnis berwawasan lingkungan oleh pemerintah dan lembaga-lembaga keuangan swasta. o Bila memilih kreditur / pemberi pinjaman nilailah dengan baik kredibilitas mereka dan kebenaran praktis. Jangan jatuh ke tangan hiu kredit/ lintah darat. o Jangan pinjam uang kepadaorang yang bisa mengalami masalah keuangan (keluarga, teman dll)
BAB 10 MEMULAI USAHA Tujuan dari bab ini adalah: a. Untuk membantu anda meninjau kembali semua komponen untuk rencana bisnis anda, mengevaluasinya dan mengembangkan rencana bisnis yang dapat diterapkan dengan langkah pasti dan terjadwal. b. Untuk membantu anda membuat keputusan dalam memulai bisnis sekarang atau di waktu yang akan datang
10.1 Penilaian Pribadi : apakah anda siap untuk memulai usaha anda? Dalam bab ini Anda akan mengevaluasi rencana dan persiapan untuk bisnis baru Anda. Setelah itu, akan menghabiskan banyak waktu untuk memutuskan apakah Anda harus mulai atau tidak. Daftar periksa (Checklist) berikut akan membantu Anda untuk menilai kesiapan Anda untuk memulai dan runyour bisnis berwawasan lingkungan dalam industri kreatif. Centang YA atau TIDAK untuk setiap pertanyaan. Jika Anda tidak yakin tentang sebuah pertanyaan, centang tidak. Ya 1. Apakah Anda memahami konsep perusahaan berwawasan lingkungan? 2. Memiliki membaca Anda secara rinci tentang sektor Anda, isu-isu lingkungan dan peluang bisnis berwawasan lingkungan? 3. Apakah Anda melihat ke diri sendiri dan menemukan kualitas karakter yang tepat untuk memulai bisnis sendiri berwawasan lingkungan Anda? 4. Apakah Anda merumuskan ide bisnis yang jelas? 5. Apakah Anda menilai ide bisnis Anda berdasarkan faktor-faktor eksternal dan internal? 6. Apakah Anda memutuskan apa produk ramah lingkungan dan / atau jasa Anda akan menjual? 7. Apakah produk ramah lingkungan / jasa Anda memiliki Proposisi sellng kuat Unique? 8. Apakah Anda tahu siapa pelanggan Anda akan? 9. Pernahkah Anda bertanya setiap pelanggan potensial apa yang mereka pikirkan tentang toko diusulkan Anda, produk atau jasa? 10. Apakah Anda tahu siapa pesaing Anda akan? 11. Apakah Anda tahu apa biaya harga pesaing Anda? 12. Pernahkah Anda menghitung biaya produk / jasa? 13.Have Anda memutuskan apa harga yang Anda akan dikenakan biaya? 14. Apakah Anda menemukan lokasi yang baik untuk bisnis Anda? 15. Apakah Anda memutuskan apa jenis distribusi yang akan Anda gunakan? 16. Apakah Anda memutuskan apa jenis promosi yang akan Anda gunakan?
134
Tidak
Ya
Tidak
17. Apakah Anda tahu berapa banyak Anda akan dikenakan biaya promosi? 18. Apakah Anda memutuskan mana bentuk hukum bisnis Anda akan memiliki? 19. Apakah Anda memutuskan apa yang staf Anda akan perlu? 20. Apakah Anda tahu semua persyaratan hukum untuk bisnis Anda? 21. Apakah Anda memutuskan apa yang bisnis asuransi Anda akan perlu? 22. Apakah Anda tahu berapa banyak asuransi akan biaya? 23. Pernahkah Anda menghitung berapa banyak modal awal yang Anda butuhkan untuk bisnis startyour 24. Apakah Anda mengumpulkan uang untuk semua dibutuhkan modal anda startup? 25. Apakah Anda membuat Penjualan dan Rencana Biaya? 26.Does Penjualan Anda dan Rencana Biaya menunjukkan keuntungan untuk inbusiness tahun pertama? 27. Apakah Anda membuat Rencana Arus Kas? 28. Apakah Rencana Arus Kas Anda menunjukkan bahwa Anda tidak akan kehabisan cashduring enam bulan pertama? 29. Apakah Anda tahu bantuan apa yang bisa Anda dapatkan dari penyedia layanan pengembangan usaha, asosiasi, lembaga keuangan dan lembaga pemerintah lainnya? 30. Apakah Anda menilai dampak lingkungan yang potensial dari bisnis Anda? 31. Apakah Anda memutuskan yang mengukur akan Anda ambil untuk menghindari dampak lingkungan yang negatif dan secara aktif mendukung perlindungan lingkungan dan masyarakat Anda. 32. Apakah Anda memiliki pernyataan misi yang besar dan berwawasan lingkungan visi dan jelas untuk bisnis Anda untuk masa depan? Total jumlah Ya / Tidak ada jawaban
Jumlah total 'ya' menunjukkan memperpanjang persiapan bisnis yang telah Anda buat untuk memulai bisnis Anda. Jika Anda menjawab ya berjumlah 28 atau lebih:
Anda dipersiapkan dengan baik dan mungkin harus pergi ke depan dan mulai YourBusiness, tetapi Anda masih harus kembali titik di mana Anda menjawab Tidak Jika Anda menjawab ya sebesar 17-27:
Anda harus kembali ke pertanyaan-pertanyaan di mana Anda menjawab tidak dan workon aspekaspek sampai Anda bisa jujur dan nyaman menjawab ya untuk semua pertanyaan ini. Jika Anda menjawab ya sebesar 0-17
Akan sangat riskan untuk memulai bisnis baru Anda pada saat ini. Anda harus mulai dari awal Rencana Bisnis Anda. Mungkin Anda perlu mengubah ide bisnis Anda. Jika masih ada persiapan yang Anda belum siapkan dan isu-isu yang belum matang, Anda harus kembali dan bekerja lebih pada Rencana Bisnis Anda. Jika Anda memulai bisnis Anda tanpa persiapan yang diperlukan Anda akan meningkatkan risiko kegagalan.
135
Apakah Anda membutuhkan informasi lebih untuk melakukan Rencana Bisnis Anda? Anda perlu memiliki beberapa pengetahuan tentang manajemen bisnis untuk melakukan Rencana Bisnis Anda. Misalnya, Anda perlu tahu biaya untuk menetapkan harga Anda dan melakukan perencanaan. Anda dapat menemukan informasi lebih lanjut tentang manajemen bisnis dalam enam Meningkatkan Bisnis Anda manual Dasar: Pemasaran, Membeli, kontrol Stock, Costing, Rekampembukuan dan perencanaan Bisnis. Kemungkinan besar Anda akan memerlukan informasi lebih lanjut untuk menyelesaikan Rencana bisnis Anda. Pikirkan melalui apa informasi yang Anda butuhkan dan mengisi rencana aksi pada halaman berikutnya untuk membantu Anda merencanakan pekerjaan Anda. Karena bisnis berwawasan lingkungan adalah relatif daerah baru, Anda perlu menempatkan usaha ekstra ke dalam rincian dari rencana bisnis Anda.
Menyajikan dan membela rencana bisnis Anda Setelah Anda menyelesaikan Rencana Bisnis Anda, Anda akan perlu untuk hadir dan mempertahankan sebelum mitra mungkin, pemodal dan pemangku kepentingan terkait lainnya. Untuk dapat melakukan hal ini meyakinkan Anda perlu mengetahui rencana bisnis yang termasuk asumsi yang telah Anda buat dalam bagian yang berbeda dari rencana. Tujuan utama dari presentasi rencana bisnis adalah untuk pemangku kepentingan untuk menilai apakah Anda telah mempertimbangkan setiap kemungkinan dalam pelaksanaan rencana bisnis Anda. Hal ini juga memberikan kesempatan bagi stakeholder pertanyaan interaktif dan jawaban yang mengungkapkan pemahaman Anda pada bisnis Anda dan keyakinan dalam keberhasilan. Tips berikut akan membantu Anda mempersiapkan diri untuk presentasi Anda: • Kenali pemirsa Anda. Mitra, pemodal dan pemegang saham lainnya memiliki kepentingan bisnis mereka sendiri untuk melindungi. Keberhasilan Anda dalam mendapatkan dukungan mereka tergantung pada bagaimana bisnis Anda memberikan kontribusi untuk tujuan mereka sendiri dan kepentingan. Oleh karena itu Anda perlu mempersiapkan dengan informasi yang memadai tentang, sikap mereka harapan dan pengetahuan. • Pastikan bahwa informasi yang Anda siapkan adalah akurat dan berkualitas baik. Anda juga perlu untuk merencanakan di muka pada informasi kunci yang Anda akan menyoroti tentang bisnis Anda. • Buat penjelasan Anda sederhana, singkat, dan menarik
136
• Bersiaplah secara visual yakni dapat digunakan untuk menekankan suatu titik tetapi tidak lebih menggunakannya. • Memperjelas jumlah waktu yang tersedia untuk presentasi dan tepat waktu. • Membangun kontak mata dengan pemirsa Anda secara konsisten, akan memberikan isyarat pada komunikasi non verbal dan mempertahankan bunga. • Jangan takut jika penonton mengajukan banyak pertanyaan tentang rencana Anda, ini bisa menjadi indikasi bahwa ide Anda sangat menarik. Rencana bisnis Anda harus mampu menahan pengawasan. • Ingat jika Anda tidak yakin tentang jawaban atas pertanyaan jangan takut untuk mengatakan "Saya tidak tahu", jika janji yang tepat untuk kembali ke mereka dengan jawaban.
Mendistribusikan dan melindungi rencana bisnis Anda Anda harus menyadari bahwa rencana bisnis Anda adalah konsep rinci ide bisnis Anda, produk Anda, bagaimana Anda berencana untuk menjalankan bisnis, arah mana masa depan itu akan mengambil dan juga akan mencakup data tentang pasar Anda, pelanggan, pesaing, dll mitra Anda dengan cepat. melihat bahwa semua informasi ini sangat sensitif dan Anda akan ingin berhati-hati yang akan mendapatkan kesempatan untuk melihatnya. Ketika mendistribusikan rencana bisnis Anda, Anda harus selalu membuat perjanjian kesepahaman dengan pihak lain untuk tidak berbagi rencana Anda dengan pihak ketiga. Selain itu, jika Anda mempertimbangkan rencana bisnis Anda menjadi rahasia ke tingkat yang lebih tinggi, seperti misalnya, ketika mengandung ide-ide inovatif, produk atau praktik bisnis yang Anda mungkin ingin untuk menandatangani perjanjian kerahasiaan. Anda juga harus mencakup kerahasiaan dan informasi hak cipta pada awal rencana bisnis Anda secara tertulis. Tips berikut akan membantu Anda untuk melindungi rencana bisnis Anda dari penyalahgunaan: • Carilah dukungan berkaitan dengan melindungi rencana bisnis Anda dalam cara yang sesuai melalui konselor hukum khusus pada hukum bisnis. • Konsultasikan kamar dagang. • Konsultasikan informasi yang tersedia secara bebas di internet dan sumber-sumber lainnya.10
137
Mencari saran dan dukungan Di Indonesia terdapat banyak program pemerintah dan non-pemerintah dan layanan yang tersedia, yang bertujuan membantu pengusaha muda dalam memulai bisnis sendiri berwawasan lingkungan mereka. Programms tersebut / jasa dapat memberikan saran umum, nasihat hukum, nasihat keuangan, lokakarya yang ditawarkan, seminar, acara jaringan, informasi, penyediaan mentor dan pelatihan dan sampai program kewirausahaan lengkap yang membimbing Anda dari ide pertama Anda untuk bisnis yang sukses Anda. Lampiran daftar referensi Anda perlu mencari dukungan untuk bisnis berwawasan lingkungan.
10.2 Tindakan terencana untuk memulai bisnis Anda Bila Anda telah menjawab ya untuk semua pertanyaan 32 di bagian sebelumnya, sekarang saatnya untuk terus maju dan benar-benar memulai bisnis. Ada banyak hal yang harus dilakukan dan banyak untuk berpikir tentang. Semua bagian dari Rencana Bisnis perlu diperhatikan dan dilaksanakan sesuai dengan rencana. Hal ini penting untuk disusun dalam pekerjaan Anda. Semuanya harus dilakukan dalam urutan yang benar dan pada waktu yang tepat. Tabel di bawah ini memandu Anda untuk merencanakan tindakan Anda untuk memulai bisnis Anda. Anda bisa mulai dari bagian atas daftar, atau dari bagian bawah daftar (meluncurkan bisnis berwawasan lingkungan). Isi dalam segala hal yang perlu Anda lakukan di bawah judul masingmasing, apa yang daftar kegiatan Anda butuhkan untuk menyelesaikan, ketika Anda harus menyelesaikan kegiatan, dan menulis catatan yang diperlukan untuk membantu Anda memenuhi rencana. Anda dapat mencetak tabel ini dan meletakkan di dinding Anda untuk mengingatkan Anda seberapa jauh Anda mencapai rencana Anda untuk memulai sebuah bisnis. Hal ini juga dapat membantu Anda untuk mengevaluasi apakah Anda berada di jalur atau tidak. Gunakan rencana bisnis Anda sesering mungkin sebagai daftar periksa dan periksa secara teratur apakah Anda masih di jalur. Membuat catatan tambahan agar tidak melupakan apa pun yang Anda memikirkan sepanjang jalan.
Apa daftar kegiatan yang saya perlukan untuk menyelesaikan?
Ketika saya harus menyelesaikan kegiatan ini? Tanggal / Bulan / Tahun
Produk / jasa Kesiapan Harga Perhitungan Memutuskan tempat distribusi Mempromosikan
138
Keterangan (siapa yang harus dihubungi, apa jenis sumber daya yang dibutuhkan, dll)
Apa daftar kegiatan yang saya perlukan untuk menyelesaikan?
Ketika saya harus menyelesaikan kegiatan ini? Tanggal / Bulan / Tahun
Keterangan (siapa yang harus dihubungi, apa jenis sumber daya yang dibutuhkan, dll)
Bisnis dan menyiapkan kontak penjualan Membentuk bisnis Mematuhi peraturan untuk menjalankan bisnis Manajemen Sumber Daya Manusia (misalnya perekrutan jika perlu) Biaya Perencanaan keuangan Menghitung Start up Modal Sourcing start up modal Peluncuran bisnis
Di akhir penilaian sebelum memulai bisnis anda, lihatlah kembali faktor-faktor berwawasan lingkungan yang berhubungan dengan setiap langkah dari rencana anda dan pastikan prinsip-prinsip. Menilai kelayakan rencana bisnis anda dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Masukkan aspek ramah lingkungan dan keberlangsungan lingkungan kedalam rencana aksi anda. Jangan tertinggal jauh dengan menerapkan prinsip-prinsip keberlangsungan lingkungan Mulailah ramah lingkungan dari hari pertama. Mintalah bantuan mengenai strategi apa yang harus diterapkan untuk menjaga keberlanjutan bisnis anda.
140
LAMPIRAN Daftar Referensi untuk Dukungan Bisnis Daftar lembaga dan kontak di bawah ini membantu Anda untuk mendapatkan dukungan untuk memulai bisnis Anda.
Produk / Jasa Pengembangan dan Konsultasi Produk desain layanan:
Beberapa universitas / sekolah yang memiliki departemen desain produk menawarkan layanan gratis untuk awal / UKM untuk merancang produk mereka, yang dilakukan oleh mahasiswa. Misalnya di Jawa Timur, Anda dapat menghubungi -
-
Jurusan Desain Produk Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember (www.despro.its.ac.id) Desain Grafis Dan Cetak STIKOM (Sekolah Tinggi Manajemen Informatika Dan Komputer), (www.stikom.edu)
Pemerintah, khususnya Departemen Perindustrian dan Departemen Perdagangan juga memberikan layanan gratis bagi UKM untuk merancang produk dan kemasan serta menyediakan layanan biaya rendah untuk mencetak paket & kemasan produk. Di Jawa Timur, Anda dapat menghubungi: Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Perindustrian Dan Perdagangan, Jl. Raya Trosobo Sidoarjo. Telepon 031-788 4056. Layanan mereka meliputi: label desain & kemasan, label percetakan & kemasan, layanan kemasan (Vacuum pack, aluminium foil, kotak karton bergelombang) Teknis dan manajerial pelatihan: -
Pelatihan teknis dan manajerial dapat diperoleh secara gratis atau dengan biaya rendah. Mereka disediakan oleh swasta, pemerintah, dan organisasi non-pemerintah, baik melalui lembaga dan / atau perorangan. Swasta lembaga pelatihan keterampilan yang terdaftar oleh Departemen Pendidikan dan Kebudayaan. Anda dapat mencari lembaga di lokasi yang dekat Anda, berdasarkan pada keterampilan yang Anda butuhkan. Lihat http://www.infokursus.net/datakursus/. Anda akan perlu membayar untuk pelatihan ini. Layanan Pengembangan Bisnis (BDS) adalah perusahaan atau perorangan yang menyediakan jasa untuk bisnis. Layanan ini dapat mencakup pelatihan, pembinaan, akses untuk membiayai, akses ke pasar, dll Indonesia Bank Sentral mempromosikan konsultan individu yang memberikan pelatihan, pembinaan dan akses untuk membiayai, yang disebut KKMB (Konsultan keuangan mitra bank). Jika
141
Anda memerlukan bantuan keuangan, Anda dapat meminta dukungan dari mereka, dan meminta daftar konsultan dari Bank Indonesia. Atau, Anda dapat pergi ke asosiasi BDS. Untuk pelatihan manajemen pada Start dan Meningkatkan bisnis Anda, Anda dapat mengakses layanan melalui http://indosiyb.wordpress.com/about-siyb/ Pemerintah pelatihan keterampilan institusi: Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Departemen Perdagangan, Departemen Pariwisata, Kementerian Koperasi, Usaha Menengah Mikro dan Kecil (UKM) memiliki unit pelatihan teknis ("Unit Pelaksana Teknis PELATIHAN, sebelumnya bernama Balai Latihan Kerja atau Badan Diklat ) di tingkat provinsi atau kabupaten. Anda harus mencari lembaga-lembaga pelatihan di daerah Anda. Anda mungkin mendapatkan pelatihan secara gratis, pada tingkat diskon atau untuk pembayaran penuh dari biaya, tergantung pada situasi (jika lembaga memperoleh subsidi dari pemerintah, tingkat gratis atau diskon dapat diterapkan).
Beberapa dari mereka yang tercantum di sini: -
-
Beberapa unit pelatihan teknis di bawah Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi unit pelatihan teknis menawarkan tidak hanya pelatihan keterampilan, tetapi juga sertifikasi kompetensi dan penempatan, yang disebut 3in1kiosks. Anda dapat melihat daftar unit pelatihan teknis (misalnya di Jawa Timur silahkan lihat di http://www.infokerjajatim.com/index.php/telusur/blk) atau kios 3in1 di Indonesia pada http://www.kios3in1 net /. Anda juga dapat menghubungi kantor pemerintah setempat untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang lembaga-lembaga pelatihan, biasanya kantor terletak di gedung yang sama dengan kantor pemerintah. Sebagai contoh, Anda dapat menghubungi Klinik UKM pada Dinas Koperasi dan UKM.
Pelatihan teknis juga bisa diperoleh dari program CSR dari perusahaan baik milik swasta atau negara (BUMN). Setiap perusahaan swasta di Indonesia harus menyediakan pengembangan kapasitas bagi masyarakat di sekitar lokasi perusahaan. Anda mungkin datang ke perusahaan di dekatnya dan mencari pelatihan teknis atau pergi ke PKBL (Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan) unit kantor Milik Negara (lihat daftar mereka di http://pkblbumn.com/) untuk mencari pelatihan dari mereka. Beberapa pelatihan CSR dan bantuan yang diselenggarakan oleh layanan pengembangan bisnis atau universitas. Beberapa universitas menyediakan layanan tidak hanya untuk siswa mereka, tapi publik. Pelayanan sebagian besar berkaitan dengan kompetensi khusus kelembagaan. Misalnya, http://inkubator.its.ac.id/, www.inkubatoripb.com Anda dapat melihat link ini eksternal untuk mengumpulkan informasi lebih lanjut tentang kerahasiaan bisnis dan rahasia dagang:
Networking & Promosi Dalam rangka memperluas bisnis Anda, Anda mungkin perlu bergabung dengan jaringan bisnis, untuk mendapatkan pengetahuan atau mungkin Anda dapat mempromosikan bisnis Anda. Berikut adalah beberapa daftar jaringan bisnis yang Anda mungkin ingin bergabung:
142
ILO Asia Pacific Green Jobs Jaringan: http://apgreenjobs.ilo.org/ Asosiasi kewirausahaan Sosial Indonesia http://www.aksi-indonesia.org/ Aku Ingin Hijau: http://akuinginhijau.org/direktori/produk-ramah-lingkungan/ Organik Indonesia: http://www.organicindonesia.org/ Indonesia Ekowisata jaringan: http://www.indecon.or.id/ Tangan di Atas: http://tdacenter.com/
Sektor informasi khusus Bisnis Asosiasi
Indonesia Padat Limbah Asosiasi http://inswa.or.id/ Asosiasi Internasional Limbah Padat http://www.iswa.org/
Standar
EPA: http://www.epa.gov/osw/hazard/wastetypes/universal/index.htm
Pelatihan Penyedia
Pelatihan kewirausahaan di http://www.ciputraentrepreneurship.com/ Entrepreneurship Ciputra Bisnis Kreatif Digital Konsultan http://www.virtual.co.id/ International Design School - Jakarta http://www.idseducation.com Pintar entreprenuers Coaching http://pelatihanwirausaha.com/ Rumah Perubahan http://rumahperubahan.com
Bisnis Kontak
Dewi Tanjung dari detanjung.com, yang memulai bisnis kerajinan menggunakan bahan limbah. Nukman Luthfie: a entrepreuner kreatif digital dan konsultan. Ia dapat dihubungi melalui akun twitter-nya @ Nukman
Internet Sumber Startuplokal.org Stasion.org Dailysocial.net Surabaya Web Community (Suwec.com) http://zamdesign.wordpress.com/2008/10/14/10-majalah-lokal-online-gratis-paling-kreatif/ http://www.desainstudio.com/2011/07/kumpulan-majalah-desain-grafis-dan-seni.html
143
http://bisnisukm.com/ http://greeneration.org/ Majalah & Kertas Berita Materpiece: Indonesia Grafis Desain Majalah Kompas Swa Majalah
Lokasi Keputusan Keputusan lokasi mungkin berhubungan dengan bagaimana banyak investasi diperlukan. Ini adalah beberapa link yang mungkin berguna bagi Anda untuk menilai nilai properti: Kantor pajak memberikan informasi tentang nilai tanah dan bangunan, wajib pajak dapat melalui http://njop.pajak.go.id/ Beberapa perusahaan manajemen properti memberikan informasi mengenai harga bangunan / rumah / tanah yang Anda mungkin ingin menyewa atau membeli (http://www.eraindonesia.com; www.123rumah.com)
Sumber Daya Manusia Pemerintah menyediakan layanan gratis untuk mempromosikan posisi kosong dan untuk mencari calon yang cocok untuk bisnis Anda. Anda dapat pergi ke http://infokerja.depnakertrans.go.id/ untuk memulai lowongan Anda dan menggunakan layanan mereka. Pekerjaan yang Layak Prinsip: http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/decent-work-agenda/lang-en/index.htm Anda juga dapat menggunakan layanan dari universitas dan sekolah kejuruan untuk merekrut karyawan paruh waktu untuk bisnis Anda. Silakan pergi ke pusat karir universitas-universitas atau sekolah (misalnya www.sac.its.ac.id;
Nasihat Hukum Dalam rangka untuk mendapatkan nasihat hukum untuk bisnis Anda, silakan berkonsultasi ke kantor pemerintah daerah. Jika Anda berada di sebuah kota / kabupaten dengan one stop service (Pusat LAYANAN Satu Atap), maka akan lebih efisien untuk pergi ke sana.
Akses ke Keuangan Beberapa link yang berguna yang memberikan informasi tentang skema dan lembaga untuk pinjaman modal dan keuangan mikro: -
http://pilihkredit.com/ http://www.ukmkecil.com/kredit-usaha-rakyat/blog http://www.kabarukm.com/cara-mengajukan-kredit-usaha-pada-lembaga-keuangan.html
144
-
http://binaukm.com/2011/07/tips-dan-trik-sukses-mengajukan-pinjaman-modal/
Sumber-sumber lain: 1. cara mendirikan koperasi: menghubungi kantor lokal Koperasi dan UKM (atau akses http://www.depkop.go.id/ 2. cara mendapatkan nomor wajib pajak: mengunjungi kantor pajak atau registrasi online melalui www.pajak.go.id 3. cara mendapatkan nomor registrasi industri dan perdagangan nomor registrasi: pergi ke industri / perdagangan kantor (proses bervariasi dari satu kantor yang lain). 4. Bagaimana untuk mematuhi masalah ketenagakerjaan silahkan pergi ke kantor tenaga kerja di daerah Anda. 5. Pendaftaran sektor tertentu harus pergi ke kantor sektor.
145
Checklist Operasi Usaha berwawasan lingkungan UNTUK KANTOR/ECERAN CHECKLIST DIISI OLEH: CHECKLIST TANGGAL PENGAJUAN: Silakan mendaftar sertifikasi pada akhir checklist sebelum penyerahan Dalam rangka ntuk memperoleh sertifikasi Usaha berwawasan lingkungan, kamu harus:
•
Mematuhi semua peraturan lingkungan yang berlaku untuk bisnis Anda.
•
Menerapkan berbagai tindakan untuk menghemat energi, air dan bahan lainnya, dan mengurangi limbah. Checklist ini akan menuntun anda melalui setiap langkah ini
•
Izinkan kunjungan lapangan untuk memverifikasi bahwa bisnis Anda memenuhi dua langkah di atas.
•
Menjamin untuk melanjutkan upaya-upaya untuk mencegah polusi dan melestarikan sumber daya.
Langkah-langkah umum berikut ini diperlukan untuk semua bisnis: Jalur air, penggunaan energi, limbah padat dan berbahaya.
[]
Menyediakan 3 berlangsung insentif atau kesempatan pelatihan untuk mendorong partisipasi manajemen dan karyawan dalam Upaya Usaha berwawasan lingkungan. Misalnya, menggabungkan konsep Usaha berwawasan lingkungan ke:
•
Kinerja penilaian, deskripsi pekerjaan, program pelatihan, orientasi karyawan
[]
•
Diskusi pertemuan staf
[]
•
Bahan referensi karyawan
[]
•
Perusahaan newsletter atau buletin - diposting di blog kami
[]
•
Program saran dan penghargaan perushaan
[]
Menginformasikan pelanggan Anda tentang upaya lingkungan bisnis Anda dan apa yang Anda lakukan untuk memenuhi standar bisnis hijau. Sebagai contoh:
•
Pasang logo Usaha berwawasan lingkungan, sertifikasi dan jaminan di lokasi terlihat - TODO: setelah sertifikasi
[]
•
Pasang langkah-langkah yang Anda ambil untuk menjadi Usaha berwawasan lingkungan - kami diposting di blog kami
[]
•
Tawarkan wisata yang menyoroti keberhasilan Green Bisnis
[]
•
Menawarkan pelanggan “green” layanan atau pilihan fasilitas
[]
146
•
[]
Sorot upaya Usaha berwawasan lingkungan Anda efforts dan/atau sertifikasi di website Anda
Perkenalkan bisnis lainnya (di sektor bisnis lainnya) ke Standar Usaha berwawasan lingkungan (misalnya pemasok dan distributor), mendorong mereka untuk menerapkan green standards.
[]
Mereduksi dan Mendaur Ulang Sampah Memiliki penilaian dari limbah padat Anda (biasa, tidak berbahaya sampah dan daur ulang), atau gunakan panduan berikut.
•
Mengidentifikasi apa bahan / limbah yang dihasilkan saat ini, kira-kira berapa banyak, dan bagaimana mereka sedang dikelola (misalnya sampah, daur ulang, dll).
• •
Carilah kesempatan untuk mengurangi, menggunakan kembali dan mendaur ulang. Gunakan checklist ini sebagai panduan.
A.
Menyelesaikan minimal 5 dari kertas untuk mengurangi pengukuran : N/A YA?
Tinjau penilaian (dan checklist ini) setiap tahun untuk mengidentifikasi cara-cara baru untuk mengurangi limbah.
A1. Jauhkan setumpuk kertas yang sebelumnya digunakan di dekat printer. Gunakan untuk draft, kertas awal atau memo internal atau menunjuk nampan draft printer dengan nampan beberapa.
[]
[]
A2. Hilangkan lembaran penutup fax dengan menggunakan "sticky" catatan direktori fax atau menggunakan perangkat lunak yang memungkinkan Anda untuk fax langsung dari komputer Anda tanpa pencetakan.
[]
[ ]
A3. Membuat pencetakan dua sisi dan menyalin praktek standar dalam bisnis Anda (mesin fotokopi set ke default untuk pencetakan dupleks atau manual feed untuk duplex). Jika Anda masih memiliki fasilitas sebuah printer tua tanpa kemampuan duplex, gunakan hanya untuk satu halaman dokumen dan memastikan multi-halaman dokumen yang dicetak pada printer duplex.
[]
[ ]
[]
[]
A5. Mengatur papan buletin atau mengembangkan rute daftar untuk buletin, memo, jurnal perdagangan untuk meminimalkan jumlah karyawan yang menerima salinan.
[]
[ ]
A6. Gunakan file elektronik daripada yang kertas. Draft dokumen dapat ditinjau, diedit, dan berbagi pada layar.
[]
[ ]
A7. Praktek efisien penyalinan-menggunakan fitur pengurangan ukuran (misalnya dua halaman dari sebuah majalah atau buku seringkali dapat dicetak pada satu halaman) AND mengatur default pengolahan kata untuk font yang lebih kecil dan margin.
[]
[ ]
A8. Membantu meminimalkan misprints dengan memasang diagram tentang cara memuat kertas khusus seperti kop surat sehingga akan benar ketika dimuat.
[]
[]
A9.menggunakan kembali amplop pengiriman dan mengembalikan amplop: Menutupi alamat lama dan ongkos kirim, afiks baru. DAN / ORUse dua arah atau 'send dan return' amplop. Amplop keluar dan akan kembali untuk dipakai kembalinya
[]
[]
A10.Mengganti memo dengan e-mail & mencegah pencetakan pesan.Order melalui telepon dan / atau email.
[]
[ ]
A11. Desain bahan pemasaran yang tidak memerlukan amplop - cukup lipat dan pesan.
[ ]
[]
A12. Minimalkan pencetakan dengan menghilangkan laporan yang tidak perlu dan / atau mengurangi ukuran laporan
[]
[]
A4. Kurangi pesan yang tidak diinginkan sebagai berikut :
• • • •
Menulis dan atau pengirim panggilan sebaiknya dihapus dari mailing list. Memberi label kembali dari surat duplikat dan langganan meminta semua kecuali satu dihapus. Tulis “tolak” pada pesan kelas pertama dan kembalikan kepada pengirim.
Bersihkan daftar surat Anda sendiri untuk menghilangkan duplikasi..
147
atau frekuensi. A13. Mengedarkan laporan, memo, dan majalah daripada membuat / menerima salinan individu. Gunakan "central" atau "master" file hard copy, bukan beberapa file pribadi.
[]
[]
A14. Untuk software baru, pemesanan perlu dilakukan secara manual diperlukan. Lakukan hal yang sama dengan buku telepon.
[]
[]
A15. Mengidentifikasi dan menghilangkan bentuk-bentuk yang tidak perlu, ganda-sisi atau bentuk desain ulang untuk menggunakan ruang kurang, atau memiliki formulir di media elektronik.
[]
[]
A16. Membeli kertas yang dihasilkan oleh sebuah perusahaan dengan komitmen menyatakan untuk pelayanan lingkungan dan untuk meminimalkan dampak ekologis dan memastikan produksi yang berkelanjutan jangka panjang.
[]
[ ]
A17.yang lain : penagihan elektronik
[]
[]
B1. Sewa, bukan komputer pembelian dan printer.
[]
[]
B2. Pilih vendor yang mengambil kembali produk setelah umur simpan mereka selesai (yaitu lampu neon) ATAU Bekerja dengan vendor untuk meminimalkan kemasan produk: Minta vendor untuk mengambil kembali kemasan & bekas atau rusak produk untuk digunakan kembali dan daur ulang (pilih vendor yang menawarkan layanan ini) .
[]
[]
B3. Pilih produk dengan kemasan dan paling / atau yang memiliki kemasan mudah didaur ulang.
[]
[]
B4. Gunakan fitur interior yang fleksibel, seperti dinding reversibel, untuk mengurangi limbah yang berhubungan dengan renovasi.
[]
[]
B5. Memperbaiki barang yang rusak, membeli peralatan kantor yang dapat diperbaharui
[]
[]
B6. Tentukan pengiriman dalam wadah yang dapat digunakan kembali atau dikembalikan.
[]
[]
B7. Membeli barang-barang yang dapat digunakan kembali daripada barang-barang kantor pakai, seperti pena isi ulang, papan putih dihapus & kalender dinding.
[]
[]
B8. Di ruang makan siang / istirahat, menghilangkan barang – barang sekali pakai dengan menggunakan perlengkapan permanen (mug, piring, peralatan, handuk / kain, penyaring kopi, dll) - kami menggunakan wadah isi ulang gula, garam & merica, dll untuk menghindari penggunaan paket bumbu individu.
[]
[ ]
B9. Membeli produk dalam jumlah besar, terkonsentrasi, tahan lama, diperbaiki, dan / atau didaur ulang, memastikan bahwa Anda membutuhkan semua Anda memesan.
[]
[]
B10.Memusatkan pembelian untuk menghilangkan pembelian yang tidak perlu dan memastikan bahwa semuanya sesuai pengurangan kebijakan limbah-beli yang diikuti.
[]
[ ]
B11. Gunakan scanner optik, yang memberikan rincian lebih lanjut tentang persediaan, sehingga pemesanan lebih tepat.
[]
[]
B12. Menelusuri penggunaan bahan untuk mengoptimalkan pemesanan bahan dan pemanfaatan waktu.
[]
[]
B13. Ganti produk serupa dengan satu atau dua yang melakukan pekerjaan yang sama.
[]
[]
B14. Mengatur pembelian koperasi melalui pemerintah, asosiasi, co-terletak kelompok usaha, dll
[]
[]
B15. Gunakan piring Anda sendiri untuk mendorong katering untuk melayani "family-style" dalam melayani piring yang
[]
[]
B. Menyelesaikan minimal 5 dari limbah berikut mengurangi langkah-langkah: N/A YA?
148
dapat dipakai kembali. Mari kita menetapkan ini sebagai kebijakan dan juga mencari tahu tentang kompos piring sekali pakai dll. B16. Pengecer dapat menawarkan insentif yang kecil untuk pelanggan yang membawa tas belanja sendiri, cangkir kopi, dll []
[]
C. Atur sistem yang berkelanjutan untuk mendaur ulang. Buat mudah bagi karyawan untuk mendaur ulang dengan menempatkan tanda dengan tumpukan sampah di lokasi yang jelas.Implementasikan dengan 3 langkah-langkah yang diperlukan dan 2 langkah-langkah tambahan yang mengikuti daur ulang dan langkah-langkah penggunaan kembali: N/A YES? C1.Mendaur ulang atau menggunakan kembali semua serat berikut: karton (kotak karton bergelombang), kertas campuran (surat junk, memo dan kertas berwarna), surat kabar, kantor kertas (buku putih, komputer dan kertas fotokopi).
C2.Mendaur ulang makanan dan minuman kontainer (semua wadah kaca, plastik dan aluminium).
C3.Mendaur ulang Limbah Penghijauan: kompos dan daur ulang makanan dan limbah pandangan. Atur limbah hijau yang tepat dan layanan pengomposan sampah dengan perusahaan Anda. Membuat kompos bagian dari kontrak dengan layanan lansekap Anda.
C4. Menggunakan kembali atau mendaur ulang kayu (palet, kayu dari renovasi).
C5. Mendaur ulang karpet.
C6. Untuk pengiriman barang, menggunakan kertas robek untuk kebutuhan kemasan bukan membeli Styrofoam pelet, gelembung bungkus atau bahan kemasan lainnya. Jika Anda menerimanya, gunakan kembali produk tersebut dalam kemasan Anda sendiri.
C7. Donasi atau pertukaran item yang tidak diinginkan tetapi dapat digunakan (furnitur, perlengkapan, elektronik, bahan bekas, disket komputer, dll) untuk sekolah-sekolah, gereja, rumah sakit, perpustakaan, organisasi nirlaba, museum, organisasi guru sumber daya, dll Mendaftarkan diri pada program pertukaran limbah mana item yang tidak diinginkan Anda dapat menjadi sumber daya perusahaan lain.
C8. Apakah pelanggan Anda kembali kemasan kepada Anda untuk digunakan kembali.
C9. Daur ulang atau menggunakan kembali lainnya.
[]
[ ]
[]
[ ]
[]
[ ]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
D. Pembelian produk berasal material yang didaur ulang dapat melestarikan sumber daya dan penting untuk mendukung pasar yang selalu berubah. Belilah minimal 3 produk daur ulang seperti yang ada di bawah ini: N/A YES? D1. Implementasi pedoman pengadaan untuk pembelian dan penggunaan daur ulang pada konten produk yang tercantum di bawah ini.
[]
[]
D2.Copy, komputer atau kertas faks (35-100% pasca limbah konsumen).
[]
[]
D3. Kop surat, amplop, dan / atau kartu bisnis (35-100% pasca limbah konsumen).
[]
[]
149
D4. Folder atau produk kertas lainnya.
[]
[]
[]
[]
[]
[]
D7. Kotak dan tas untuk penggunaan pengecer atau pengiriman (tas yang terbuat dari kertas daur ulang, daur ulang botol plastik soda).
[]
[]
D8. Material konstruksi ketika membangun / merenovasi: perlengkapan bangunan, ubin keramik, dinding, insulasi, atap beton, kayu komposit / kayu,, lantai, lemari, langit-langit ubin, panel interior, dll
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
D5. Pensil, pena, penggaris atau aksesoris meja lainnya.
D6. Kertas toilet, jaringan, dan handuk kertas (35% -100% pasca limbah konsumen).
D9. Sampah ember atau kantong sampah (daur ulang HDPE kantong sampah kapal bukan LDPE atau LLDPE).
D10. Karpet, karpet di bawah tikar bantal atau lantai.
D11. Mulsa, tanah amandemen dan kompos yang terbuat dari hiasan tanaman atau limbah hijau.
D12. Tutup tempat sampah, utilitas sampah, drum dan / atau wadah daur ulang.
D13. Bangku, taman bermain atau peralatan piknik.
D14. Pengecer - saham / menjual produk yang dibuat dengan konten daur ulang.
D15. Pengecer - menawarkan insentif yang kecil untuk pelanggan yang membawa cangkir kopi sendiri, dll
D16. Lain-lain:
Konservasi Energi Apakah penyedia energi Anda melakukan audit bebas dari penggunaan fasilitas energi Anda untuk menyediakan Anda dengan saran khusus untuk menghemat energi. Meninjau setiap tahun untuk mengidentifikasi peluang tambahan untuk meningkatkan penghematan energi. E. Lakukan perawatan rutin pada HVAC (pemanas, ventilasi dan pendingin udara) dan sistem pendinginan. Buatlah catatan dari semua kegiatan pemeliharaan .N/A YES? E1.Institusi dan / atau mempertahankan kebijakan tertulis yang memeriksa filter permanen setiap 3 bulan dan membersihkan filter permanen dengan deterjen ringan bila diperlukan (mengubah filter diganti setiap tiga bulan).
[]
[]
E2.Institusi dan / atau mempertahankan program pemeliharaan tertulis yang memeriksa seluruh sistem untuk kebocoran pendingin dan udara, bakiak, dan penghalang asupan udara dan ventilasi.
[]
[]
E3.Institusi dan / atau mempertahankan program pemeliharaan tertulis yang membuat kumparan kondensor bebas dari debu & serat.
[]
[]
150
E4.Institusi dan / atau mempertahankan program pemeliharaan tertulis yang membuat gulungan evaporator bebas dari es yang berlebihan.
[]
[]
F1. Menggunakan peralatan elektrik dengan fitur penghematan energy (misal, Energy Star logo) dan memastikan bahwa pengaturan pada Energy Star memungkinkan (dibutuhkan persiapan secara manual)
[]
[ ]
F2. Menggunakan program perangkat keras yang dapat menyimpan energy secara otomatis yaitu dengan mamtikan monitor dan printer (pergi ke www.energystar.gov/powermanagement untuk informasi dan software).
[]
[ ]
F3. Mengganti kukas yang tidak efisien (umumnya lebih tua dari 10 tahun) dengan model efisiensi yang baru, seperti salah satu label yaitu Energy Star®.
[]
[]
F4. Mengubah air pemanas elektrik menjadi gas alami. Pengubahan harus dilakukan dalaml waktu 2 tahun.
[ ]
[]
F5. Tutup semua pipa air panas, pemanas air, dan tanki persediaan.
[ ]
[]
F6. Menggunakan dan menjaga program pemeliharaan untuk weather stripping untuk mengunci jendela dan pintu untuk menutup gap udara.
[ ]
[]
F7. Tanam semak asli atau pohon dekat jendela untuk bernaung. Bangunan harus memiliki bangunan mekanik.
[ ]
[]
F8. Menggunakan sensor gerakan pada es, snack, dan vending machine berlokasi di tempat yang redup .
[]
[]
F9. Gunakan sensor hunian untuk menyesuaikan poin yang ditetapkan untuk AC, dan peralatan pemanas dan untuk mengontrol perangkat listrik lainnya dan peralatan.
[]
[]
F10. Gunakan pemanas air tenaga surya atau pemanas awal.
[ ]
[]
[]
[ ]
F12. Mengurangi perlengkapan dan jumlah lampu dan meningkatkan efisiensi pencahayaan dengan memasang reflektor optik atau penyiaran.
[ ]
[]
F13. Mengganti pemberat magnetik dengan pemberat elektronik. Instal lampu T-8 atau T-5.
[ ]
[]
F14.Meningkatkan tanda keluar efisiensi energi. Menggunakan tanda keluar LED
[ ]
[]
Tanda keluar dari Electroluminescent
[]
[]
F15.Install kendali pencahayaan, seperti:
[]
[]
[ ]
[]
F. Lengkapi minimal 7 mengenai peralatan/fasilitas ukur N/A YES? PERALATAN/PERUBAHAN FASILITAS: Umum
Pencahayaan F11.Mengganti lampu pijar dengan bola lampu fluorescent kompak. Ganti daya rendah yang redup dan lampu pijar tanpa redup dengan katoda dingin. Meningkatkan efisiensi dari perlengkapan neon:
Kepemilikan sensor berada di ruang-ruang pemilik variabel, seperti toilet, kantor swasta, penyimpanan, dll
151
Bypass / penunda waktu.
[]
[]
Photocells untuk eksterior dan pencahayaan / atau daerah dengan sinar matahari yang signifikan.
[ ]
[]
Waktu jam bagi bank besar dimana lampu pada pemutus sirkuit yang umumnya beroperasi di luar jam kerja.
[ ]
[]
F16. Install ballast untuk lampu remang-remang untuk mengambil keuntungan dari siang hari. Gunakan dimmer siang hari yang mati secara otomatis ketika ada cahaya yang cukup.
[ ]
[]
F17. Gunakan kipas langit-langit untuk meningkatkan sirkulasi udara dan mengurangi kebutuhan untuk pengkondisian udara.
[ ]
[]
F18. Terapkan kaca film untuk mengurangi mendapatkan panas matahari. Teduh terkena sinar matahari jendela dan dinding untuk mengurangi efek sinar matahari langsung selama musim panas. Gunakan gerai, tabir surya, pohon rindang atau semak-semak. Hanya berlaku untuk ruang ber-AC.
[ ]
[]
F19. Menggantikan atau menambah A / C dengan sistem pendingin evaporatif.
[ ]
[]
F20. Gunakan pengekonomisan pada A / C untuk mengurangi pengoperasian kompresor.
[ ]
[]
F21. Mengganti tunggal atau paket A / C unit dengan satu pertemuan persyaratan Energy Star. Energi Penilaian Musiman Efisien (SEER)> 13 untuk ukuran yang paling umum dari peralatan.
[]
[ ]
F22. Mengkonversi sistem pemanas listrik ke sistem gas alam. Konversi harus terjadi dalam dua tahun terakhir.
[]
[]
F23. Ganti jendela tidak efisien atau rusak dengan jendela panel ganda hemat energi. 90% dari jendela di fasilitas harus panel ganda.
[]
[]
F24. Lain-lain:
[]
[]
Implementasikan semua yang dapat diaplikasikan dalam PRAKTIK KARYAWAN PRAKTIK KARYAWAN Fasilitas Umum: F25. Tetapkan thermostat di 76ºF for sejuk, 68ºF for pemanasan; gunakan alat pengukur waktu untuk mematikan sistem setelah beberapa jam. F26. Tetapkan temperatur kulkas antara 38ºF and 42ºF and freezer antara 10º F and 20ºF.
[ ]
[]
F27. Kuci semua area yang tidak digunakan dari AC dan/atau pemanas. Halangi dan tutup jendela yang tidak dibutuhkan.
[]
[ ]
F28. Gunakan fan kecil dan pemanas ruangan untuk mengkondisikan area yang sangat kecil selama bukan jam kerja daripada memanaskan seluruh ruangan.
[ ]
[]
F29. Buatlah suatu kebijakan tertulis yang memastikan gerai dan jendela tertutup selama musim panas (yang mencerminkan) atau penggunaan fan atap untuk mengurangi AC .
[]
[ ]
F30. Memberikan tempat untuk HVAC kondensor, terutama untuk unit atap-atas yang terkena langsung cahaya matahari.
[ ]
[]
F31. Ketika mengecat ulang eksterior bangunan dan atap, pilihlah warna terang untuk mencerminkan cahaya matahari. Pengcatan seharusnya telah dilakukan tahun lalu
[]
[]
F32. Menginstall atau menggunakan tancapan untuk controller untuk peralatn kantor yang mengganti peralatan seletah jam kerja.
[ ]
[]
152
F33. Institusikan suatu kebijakan tertulis yang formal untuk mematikan peralatn ketika tidak digunakan.
[]
[]
F34. Menggunakan sistem kendali terotomasi yang dapat menyesuaikan temperature, kecepatan, atau opsi lainnya untuk mengurangi penggunaan energi.
[]
[ ]
F35. Menggunakan panduan kecepatan variabel pada motor ketika pantas.
[]
[]
F36. Jika tersedia, gunakan mode standby pada alat tersebut (contoh: tombol penyimpan energy pada mesin duplikat).
[ ]
[]
Pencahayaan:
[]
[ ]
F37. Taatilah kebijakan tertulis seperti memeriksa dan menyesuaikan ulang peralatan, jika diperlukan, alat pengendali pencahayaan seperti waktu dan sel surya. F38. Gunakan pencahayaan “task” dengan bohlam lampu bertenaga efisien saat dibutuhkan pencahayaan yang lebih, daripada menggunakan pencahayaan keseluruh ruangan.
[]
[]
F39. Aturlah kembali ruang kerja anda untuk memaksimalkan pencahayaan natural, dan rancang untuk peningkatan pencahayaan natural saat melakukan pembuatan ulang ruang kerja anda.
[ ]
[]
F40. Taatilah peraturan yang sudah ditulis untuk mematikan lampu dan posting pengingat.
[ ]
[]
F41. Putuskan sambungan pada ballasts yang tidak berlampu. Segera ganti lampu yang telah rusak untuk mencegah kerusakan pada ballast
[]
[ ]
F42. Taatilah peraturan tertulis untuk membersihkan peralatan
[ ]
[]
F43. Lain-lain:
[]
[]
[]
[]
Konservasi Air
Memanggil konservasi bagian air SFPUC di 415-551-4730 untuk survei penggunaan air gratis dari fasilitas Anda. Meninjau setiap tahun untuk mengidentifikasi cara-cara tambahan untuk mengurangi penggunaan air Anda. G.Lengkapi semua langkah-langkah air yang diukur dan dapat diaplikasikan ke dalam bisnis Anda:N/A YES?
G1.Mengatahui tagihan air Anda dan meninjaunya bulanan untuk indikasi kebocoran, paku atau masalah lainnya. Hubungi bagian konservasi air SFPUC @ 551-4730 untuk air gratis berjalan-melalui jika Anda melihat adanya kenaikan yang tidak biasa digunakan atau jika Anda mencari saran tentang bagaimana meningkatkan efisiensi penggunaan air Anda.
G2.Mempelajari cara membaca meter air Anda. (Disarankan bahwa meter dibaca dua kali sehari untuk deteksi dini paku konsumsi air yang dapat mengindikasikan kebocoran atau masalah penggunaan tinggi).
G3.Dengan sering, memeriksa dan memperbaiki semua kebocoran di fasilitas Anda (kebocoran toilet dapat dideteksi dalam toilet tangki dengan tablet mendeteksi kebocoran, yang tersedia secara gratis dari SFPUC). Melatih staf Anda untuk memantau dan segera merespon bocor peralatan.
G4.Install dengan laju aliran rendah tidak melebihi 2,2 gpm untuk kran wastafel dan tenggelam WC dan 2,5 gpm untuk sink dapur, dan 2,5 gpm (atau lebih rendah) pancuran aliran rendah.
153
[ ]
[]
[ ]
[]
[]
[ ]
G5.Menggunakan pengusap kering, air "sapu semprot" yang efisien, atau aliran rendah (<3 gpm) nozel semprot yang menyala secara otomatis daripada saluran kebun untuk menyiram permukaan yang beraspal atau konkrit.
[]
[]
G6. Tes penyiram irigasi dengan 4 kali per tahun untuk kebocoran, habisnya air, selama air dan tempat-tempat kering dan membuat penyesuaian yang diperlukan untuk menjamin operasi yang tepat dan terpenuhi.
[ ]
[]
[]
[]
PERALATAN/PERUBAHAN FASILITAS:
[ ]
[]
Umum
[ ]
[]
G7.Perbaiki semua kepala sprinkler rusak atau cacat /, nozel garis & katup.
G8. Sesuaikan semprotan dengan wilayah yang tercakup – optimalisasikan pada kapasitas dan menghindarkan pada permukaan yang rata.
G9. Sesuaikan waktu semprotan dan/atau lama waktu berdasarkan musim, air selama waktu selama jam malam (umumnya sebelum jam 7 pagi atu setelah jam 9 malam).
H. Menyelesaikan minimal 3 konservasi air yang telah terukur di bawah ini. Pertimbangkan wilayah dengan penggunaan air terbesar (fasilitas atau pemandangan) dalam memilih pengukuran baru. Tanyakan mengenai program potongan di wilayah Anda. N/A YES?
H1.Mengganti semua toilet lama dengan 1.6 gpf toilet. Memberikan tambahan tempat buang air kecil di kamar mandi pria dan mengurangi nomor toiler. Mengganti toilet yang tidak efisien (>3,5 gpf) dengan efisiensi toilet yang tinggi (<1.2 gpf) H2. Mengganti semua tempat kencing dengan model yang pembersihannya tidak lebih dari 1.0 gpf. Mengganti tempat kencing yang tidak efisien dengan aliran rendah yang baru (<0.5 gpm) atau install tempat kencing yang waterless H3. Install aliran yang rendah, keran yang dapat menutup sendiri, antara infrared atau terisi penuh. H4. Indoors, gunakan metode pembersihan lantai kering, diikuti oleh lembab mengepel, bukan penyemprotan atau menyiram dengan air.
[]
[ ]
H5.Post tanda-tanda di toilet dan dapur daerah mendorong konservasi air.
[]
[]
H6. Mengurangi tekanan air tidak melebihi 70psi dengan menginstal tekanan mengurangi katup dengan pengukur tekanan. +
[]
[]
H7. Mengubah jadwal membersihkan jendela dari "periodik" untuk "yang diperlukan."
[]
[]
H8. Sesuaikan boiler dan menara tingkat blow-down pendingin untuk mempertahankan TDS (padatan terlarut total) pada tingkat yang direkomendasikan oleh spesifikasi pabrik.
[]
[]
H9. Ganti unit air-cooled AC dengan berpendingin udara model. +
[]
[]
H10. Instal kontroler konduktivitas pada menara pendingin, jika tidak ada. * +
[]
[]
H11. Lain-lain:
[]
[]
Pertamanan:
[]
[]
H12. Mulsa semua non-rumput daerah.
[]
[]
154
H13. Gunakan siklus berulang saat menyiram rumput atau semak-semak di tanah liat (jika Anda berencana untuk air selama 8 menit, air dua kali selama 4 menit masing-masing).
[]
[]
H15. Tanaman air semak efisien atau penutup tanah di tempat rumput.
[]
[]
H16. Ganti penutup tanah / rumput dengan cobble atau batu, bata, atau mulsa.
[]
[]
H17. Jika menginstal rumput baru, daerah batas dan spesies kekeringan penggunaan toleran, sprinkler ruang kepala sedemikian rupa sehingga air dari satu kepala sprinkler mencapai kepala sprinkler yang berdekatan.
[]
[]
H18. Gunakan hujan menutup-off perangkat sebagai bagian dari irigasi / lanskap tindakan pengendalian.
[]
[]
H19. Merenovasi lanskap yang ada untuk memasukkan tanaman toleran kekeringan (air pedoman lanskap efisien yang tersedia dari agen air lokal / utility).
[]
[]
H20. Hydrozone: Kelompok tanaman dengan kebutuhan air yang sama bersama-sama pada baris yang sama irigasi, dan tanaman terpisah dengan kebutuhan air irigasi yang berbeda pada baris yang terpisah.
[]
[]
H21. Lain-lain:
[]
[]
Pencegahan Polusi
[]
[]
Melakukan Penilaian Pencegahan Polusi Menilai fasilitas Anda untuk mengidentifikasi semua bahan berbahaya di tempat kerja dan menentukan apakah item-item terbiasa teratur. Pertimbangkan produk seperti - produk pembersih, bahan bangunan, pestisida, pupuk, toner, generator cadangan, dll Jika Anda kontrak untuk beberapa layanan, penyedia layanan Anda perlu menyediakan Anda dengan inventaris barang yang akan dimasukkan dalam daftar Anda . Jika item tidak sedang digunakan saat ini membawa mereka VSQG Kota ini drop-off fasilitas (Call 330-1.425). Perusahaan besar dapat kontrak dengan penyedia layanan untuk memiliki bahan-bahan berbahaya dikumpulkan (Call 355-3.700).
[]
[]
I. Menyelesaikan semua praktek-praktek berikut manajemen bahan berbahaya: N/A YES?
[]
[]
H14. Memodifikasi sistem irigasi yang ada untuk memasukkan irigasi tetes, di mana layak.
I1.Restrict penggunaan setiap produk yang berbahaya dengan membeli mereka dalam jumlah kecil dan membatasi akses ke petugas yang berwenang. I2.Reduce atau menghilangkan penggunaan pestisida kimia dengan menerapkan Pengendalian Hama Terpadu (PHT) program. Gunakan kontrol biologi, perangkap dan hambatan, pestisida yang kurang beracun seperti sabun, minyak dan microbials. Perubahan penanaman (lokasi dan memasukkan tanaman tahan hama ke landscape), irigasi, budidaya dan prosedur penyimpanan untuk meminimalkan atraktan hama dan sembunyi. I3.Use sistem pengiriman tertutup untuk mentransfer pembersih dan / atau bahan kimia lainnya untuk mencegah tumpahan. I4.Implement sebuah "just in time" kebijakan pembelian dan "first-in/first-out" kebijakan penggunaan bahan kimia.
[]
[]
J. Selesaikan setidaknya 5 dari langkah-langkah pencegahan polusi berikut: N/A YES?
[]
[]
J1. Pemeliharaan fasilitas - Beli cat daur ulang dan produk VOC rendah bila tersedia (cat, produk cat penghapusan, dll).
[]
[]
J2. Gunakan rendah beracun pembersih dan benar membuang sisa dan bahan kadaluarsa.
[]
[]
[]
[]
J3. Ganti lampu neon standar dengan lampu merkuri rendah atau tidak ada neon. J4. Gunakan produk kertas dikelantang dan / atau klorin bebas (copy, kertas promosi, handuk kertas, filter kopi, dll)
155
J5. Menggunakan laser daur ulang atau ulang dan toner cartridge mesin fotokopi.
[]
[]
J6. Membeli baterai isi ulang dan peralatan, seperti genggam pembersih vakum dan senter.
[]
[]
J7. Beralih dari racun spidol tinta permanen / pena air berbasis spidol.
[]
[]
J8. Ganti aerosol dengan non-aerosol alternatif (seperti semprotan pompa untuk penyegar dan pembersih).
[]
[]
J9. Mencetak materi promosi dengan kedelai atau rendah VOC tinta.
[]
[]
J10. Melakukan bisnis dengan lainnya "hijau" vendor atau layanan seperti Bisnis Certified Green atau vendor menggunakan praktik ramah lingkungan (misalnya sayur-tinta berbasis cetak).
[]
[]
J11. Gunakan emisi alami atau rendah bahan bangunan, karpet, atau furnitur.
[]
[]
J12. Gunakan atau berinvestasi dalam energi terbarukan.
[]
[]
J13. Menyimpan bahan-bahan yang berpotensi berbahaya aman, kontrol akses dan memutar saham untuk menggunakan bahan tertua pertama.
[]
[]
J14. Pengecer - saham / menjual produk, yang kurang beracun atau kurang polusi daripada produk konvensional.
[]
[]
J15. Lain-lain:
[]
[]
Mendaur Ulang dan menggunakan Dilaporkan * Semua Dasar hukum: Kebijakan yang ada. Menghubungi menurut Departemen Pelanggan Customers yaitu 353-3700 untuk informasi pembuangan.N / A YA?
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
K7. Lain-lain:
[]
[]
L. Mencegah polusi dari air hujan yang mengalir dan terbuang memasuki sistem saluran air dengan mengimplementasi semua yang langkah-langkah di bawah yang dibutuhkan DAN 2 langkah tambahan:N/A YES?
[]
[]
L1. Melabelkan semua air hujan mengalir dengan pesan seperti "Tidak boleh ada pembuangan - Lindungi Teluk dan Samudera Kami".
[]
[]
L2. Jangan mencuci mobil, peralatan, tikar lantai atau barang-barang lainnya di luar di mana air mengalir langsung ke saluran
[]
[]
K1.Melumasi, meminyaki, Dan melarutkan.
K2.Menambahkan kucing (memberikan Program pengumpulan Dasar hukum: Regulations berbahaya, menyumbang Ke program anti-grafiti, atau Dilaporkan Ke dilakukan perhitungan).
K3.Neon tabung Yang dihabiskan.
K4.Daur Ulang Limbah (seperti Komputer, ponsel, pager Dan).
K5.Baterai (untuk Rumah Tangga Dasar hukum: Regulations berbahaya atau Program Daur Ulang Baterai).
K6. Dikirim Dilaporkan Ke Pabrik untuk mendaur Dan mengisi Ulang
156
hujan, air yang tercuci ini harus diarahkan ke saluran selokan.
L3. Membersihkan tempat parkir, peralatan, karpet, dan barang lainnya yang mengumpulkan air kotor (yang harus dibuang ke saluran pembuangan sanitasi).
L4.Menjaga tempat sampah dalam keadaan tertutup pada saat tidak digunakan.
[]
[]
L5.Tetap menerima, memarkir, menanami dan menjaga tempat sampah bersih dan bebas dari sampah, tetesan minyak dan puing-puing.
[]
[]
L6. Menggunakan penutup tanah sebagai penghalang untuk mencegah terlihatnya tanah di daerah yang luas dari pencucian menjadi saluran hujan.
[]
[]
[]
[ ]
[]
[ ]
[]
[]
[]
[]
L11. Memiliki alat penanganan terhadap tumpahan yang berguna untuk menangkap / mengumpulkan tumpahan dari kebocoran perusahaan atau kendaraan karyawan.
[]
[]
L12. Memasang tanda di tempat yang dapat menimbulkan masalah (misal, dok bongkar-muat, daerah tempat sampah, selang luar) yang menjelaskan tindakan-tindakan yang tepat.
[]
[]
L13. Memiliki asbak di luar atau kaleng untuk rokok jika sering dilakukan oleh pengunjung atau karyawan.
[]
[]
L14. Lain-lain:
[]
[]
M. Lengkapi setidaknya 3 dari langkakh-langkah berikut untuk mengurangi emisi gas: N/A YES?
[]
[]
M1. Ikuti program penghijauan dan inisiatif di wilayah Anda .
[]
[]
M2.[R]Mendaftar untuk Commuter Benefits, yang menyediakan simpanan untuk karyawan yang berpergian dan menggunakan perjalanan atau van.
[]
[]
L7. Pengiriman ke toko dan persediaan di bawah atap.
L8.Membersihkan kolam pribadi setahun sekali, sebelum hujan pertama.
L9.Secara rutin periksa dan rawat bukan penguras saluran hujan dan cekungan yang terletak pada properti Anda. Jauhkan sampah, puing-puing dan tanah jauh dari saluran.
L10.Jika perusahaan memiliki sebuah kendaraan, secara rutin periksa kebocoran dan membangun "pewarnaan dasar" dari pemeriksaan rutin. Memiliki alat penanganan terhadap tumpahan yang berguna untuk menangkap / mengumpulkan tumpahan dari kebocoran perusahaan atau kendaraan karyawan.
M3. Membantu mendorong alternatif perjalanan dengan menginformasikan karyawan, pelanggan dan lain-lain yang mengunjungi kantor Anda tentang pilihan transportasi untuk mencapai lokasi Anda (jadwal pengiriman pos / rute).
157
M4. Membuat jadwal transit, naik komuter sign-up, dan lain-lain. Tersedia bagi karyawan.
[]
[]
[]
[]
[]
[]
M7. Berlangganan dengan layanan yang dekat dengan bisnis Anda (misal, makanan/katering, pusat foto kopi, dan lain-lain) dan mendorong karyawan untuk melakukan hal yang sama.
[]
[]
M8. Menghubungkan perjalanan untuk menyelesaikan tugas dalam satu rute
[]
[]
M9. Mendaftar di program pembagian mobil untuk bisnis perusahaan.
[]
[]
M10. Lain-lain:
[]
[]
Tambahan Langah-langkah untuk Perusahaan yang memiliki kendaraan:
[]
[]
[]
[]
[]
[]
M5. Menawarkan kesempatan telekomunikasi dan/atau jadwal yang fleksibel sehingga para pekerja dapat menghindari kemacetan lalu lintas yang padat.
M6. Jika mungkin, mengatur satu vendor yang membuat pengiriman untuk beberapa item.
M10. Dengan hati-hati merencanakan rute pengiriman untuk menghilangkan perjalanan yang tidak perlu.
M11. Mengubah kendaraan perusahaan menjadi mobil dengan emisi rendah, menggunakan gas alam, listrik atau bahan bakar alternatif.
M12. Menjaga kendaraan perusahaan agar tetap terawat dengan baik untuk mencegah dari kebocoran dan meminimalkan emisi dan mendorong karyawan untuk melakukan hal yang sama.
M13. Membeli pengimbang karbon dioksida untuk kendaraan Anda.
M14. Lain-lain:
Tambahan Langkah-langkah untuk Pengusaha besar:
M15. Menyisihkan ruang parkir untuk mobil / van.
M16. Menyediakan van komuter.
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
M17. Menawarkan insentif kepada karyawan untuk lahan mobil atau menggunakan angkutan umum (misal, angkutan perjalanan yang bersubsidi, atau Emergency Ride Home, dll).
M18. Menawarkan layanan antar-jemput bolak balik dengan bus, kereta api dan/atau tempat pemberhentian kereta api.
M19. Penawaran loker dan kamar mandi untuk karyawan yang berjalan, jogging atau sepeda untuk bekerja.
158
[]
[]
[]
[]
M20. Mendorong bersepeda untuk bekerja dengan menawarkan potongan harga pada sepeda yang dibeli untuk berpergian.
M21. Menawarkan area yang aman untuk penyimpanan sepeda bagi karyawan.
M22.Menawarkan kendaraan listrik yang dapat diisi ulang untuk pengunjung dan kendaraan listrik karyawan.
M23. Lain-lain:
159
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
[]
