Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit 24. května 2011 Michal Hašek Director
Agenda
Požadavky statutárních a dozorčích orgánů
Strategie rozvoje interního auditu
Požadavky na podporu ze strany oddělení HR
Přijímání nových zaměstnanců
Řízení osobního rozvoje
Kariérní růst ve společnosti
Vzdělávání
Plánování rozvoje interního auditu
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
1
„Jak s menšími, nebo stejnými rozpočty vybudovat kvalitnější týmy auditorů, kteří jsou schopni poskytovat ujišťovací i poradenské služby?“
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
2
Aktuální výzvy
Ekonomické prostředí
Trh pracovních sil
Požadavky vedení
Úsporná opatření
Kvalita IA
Zlepšování procesů
Velikost útvaru IA
Přidaná hodnota IA
Nabídka vzdělávání
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
3
Jak obhájit personální obsazení týmu a ohodnocení ? Aktivní přístup vedoucího ÚIA = základ úspěchu
požadavky managementu a orgánů společnosti
průzkumy odměňování interních auditorů
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
vhodná strategie rozvoje interního auditu
4
Přijímání nových zaměstnanců
Obvykle jen náhrady za přirozený odchod: - absolvent VŠ (bez praxe), - auditor s praxí (osobní doporučení), - kvalita kandidátů s praxí, - věková struktura týmu, - trh pracovních sil.
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
5
Řízení osobního rozvoj a podpora za strany HR
Standardní servis
Přímé řízení (max. 10 lidí v týmu)
Redefinice znalostí a dovedností
Jednotná podpora všech oddělení Personální x útvar
Vedoucí auditu
Průměrná úroveň kvality uchazečů Mírnější požadavky na znalosti a schopnosti
(tým 15 lidí a více)
Plánování cílů osobnostního rozvoje (tým 15 lidí a více)
Hodnocení výkonu, periodické hodnocení, odměňování (tým 15 lidí a více)
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
6
Kariérní růst ve společnosti Výchova vhodných kandidátů na manažerské pozice přestup talentů z interního auditu do jiných oddělení a naopak ideál = vzájemná výměna lidí : - dlouhodobá aktivita, - nutná otevřenost a flexibilita, - komplexní přehled kandidáta o fungování organizace, - doplnění specifických technických znalostí, - širší úhel pohledu.
Málokdo je spokojený na stejné pozici po mnoho let. Kariérní růst je velmi důležitým motivačním faktorem.
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
7
Vzdělávání externí kurzy: -
základní profesní kurzy - ČIIA,
-
programy CIA, CISA, ACCA,
-
ad hoc volba pro zkušené auditory.
samostudium (on-the-job): - odborná literatura, - interní kurzy, - předávání/sdílení nových znalostí na zakázce, - možnost interních workshopů.
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
8
Propojení cílů Cíle organizace Cíle interního útvaru auditu: - nutnost formulace a formalizace rozvojové strategie, - analýza složení týmu (schopnosti, znalosti, zkušenosti), - definice mezer vs. cílový stav.
Rozvojové cíle jednotlivých auditorů
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
9
Rozvoj interního auditu rozvoj jednotlivců, vzájemná spolupráce, společné naplňování očekávání zákazníků (představenstva, dozorčí rady a výboru pro audit),
potřeba pravidelného vyhodnocování, finančním ohodnocení jednotlivců v IA.
Co se neměří, to se nezlepšuje. Toto pravidlo platí při řízení společnosti jako celku stejně jako v personálním řízení.
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic.
10
Děkuji Vám za pozornost Michal Hašek KPMG Česká republika
[email protected] Tel.: +420 222 123 687
© 2012 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International“), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Czech Republic. The KPMG name, logo and ‘cutting through complexity’ are registered trademarks or trademarks of KPMG International Cooperative (KPMG International).
