Performing Through Challenging Year

Performing Through Challenging Year

Laporan Tahunan Annual Report

2015

Performing through Challenging Year Berlandaskan semangat efisiensi biaya demi mempertahankan profitabilitas, Perseroan menerapkan praktik bisnisnya dengan standar tertinggi untuk terus meningkatkan produktivitas, sehingga dapat mentransfer manfaat kepada pelanggan, karyawan, dan semua pemangku kepentingan. Upaya ini membuahkan hasil di tahun 2015 dengan dibukukannya kinerja operasional yang lebih baik. Produksi meningkat hingga 28% dari 2014, dan Perseroan dapat mempertahankan pendapatan usahanya sekaligus memberikan harga yang kompetitif kepada para pelanggannya untuk menyikapi situasi pasar yang sarat tantangan. Berbagi nilai dengan semua: inilah definisi performa unggul bagi Perseroan. //

In the spirit of cost efficiency to maintain profitability, the Company consistently applied the highest standards in its business practices to continuously improve productivity, and finally be able to deliver benefits to its customers, employees, and stakeholders. Such efforts yielded significant results in 2015, as the Company’s operational performance improved. Production rose by 28% from 2014 figure, and the Company successfully kept its revenues steady even as it offered more competitive rates to its customers, helping them overcome the challenges in the market. Sharing value to all: this is the very definition of superior performance for the Company.

1

Laporan Tahunan 2015 | Annual Report 2015

Daftar Isi Contents

01

Tujuan, Sasaran dan Strategi 32 perseoran Objectives, Targets and Strategy of the Company

PerformingThrough Challenging Year

bidang usaha & proses bisnis 33 PERSEROAN Line of Business & Company Business Process

07 Kinerja 2015 2015 Performance ikhtisar keuangan Financial Highlights

8

Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights

14

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

16

Entitas Anak/Asosiasi & Struktur Grup Subsidiary/Associate and Corporate Group Structure

38

Struktur & Komposisi Pemegang Saham Structure and Composition of Shareholders

40

Lembaga & Profesi 40 Penunjang Perusahaan Professional Institution Corporate Support

19

struktur organisasi Organizational Structure

41

Profil Dewan Komisaris Board of Commisioners Profile

42

20

44

Sejarah Singkat Milestones

24

Profil Direksi Board of Directors Profile

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Inti Vision, Mission and Core Values

27

Wilayah Kerja Operasi Area of Operations

30

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile Identitas Perusahaan Corporate Identity

2

49 Laporan kepada pemangku kepentingan Report to Stakeholders

Laporan dewan komisaris Report from the Board of Commissioners

51

Laporan direksi Report from the Board of Directors

59

Penilaian terhadap 127 Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Assessment to the Implementation of Corporate Governance (GCG) Rapat Umum Pemegang Saham 128 The General Meeting of Shareholders

69 PEMBAHASAN & ANALISIS MANAJEMEN Management Discussion & Analysis Tinjauan Operasional Operational Review

71

Tinjauan Keuangan Financial Review

90

Dewan Komisaris Board of Commissioners

131

Direksi Board of Directors

138

Komite-komite dalam perseroan The Company’s Committees

152

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

164

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) Occupational Safety, Health and Environment (OSHE)

104

Sumber Daya Manusia Human Resources

112

Manajemen Risiko Risk Management

168

Teknologi Informasi Information Technologies

120

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

172

Auditor Eksternal External Audit

176

125 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Sistem Pengendalian Internal 166 Internal Control System

Perkara Penting yang 177 sedang Dihadapi Perusahaan Important Case Being Faced by Company

3


PT CIPTA KRIDATAMA

Keterbukaan Informasi Disclosure of Information

178

200

Kode Etik Code of Ethics

180

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 Responsibility of 2015 Annual Report

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

183

201

187

Laporan Keuangan Financial Report

Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial 188 kepada Masyarakat Social Responsibility for the Community Tanggung Jawab Sosial 196 kepada Karyawan Social Responsibility for the Employees Tanggung Jawab Sosial kepada Pelanggan Social Responsibility for Customers

4

198

5

PT CIPTA KRIDATAMA

01

6

Kinerja 2015 2015 Performance


PT CIPTA KRIDATAMA

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

106,113,889

166,627,085

Current Assets

Jumlah Aset

447,679,002

346,846,806

384,055,091

Total Assets

Liabilities and Equity 37,614,307

35,296,706

74,318,292

Liabilitas Jangka Panjang

282,785,941

137,080,958

140,546,240

Long-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek

127,278,754

174,469,142

169,190,559

Short-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas

410,064,695

311,550,100

309,736,799

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

447,679,002

346,846,806

384,055,091

Total Liabilities and Equity Net

Modal Kerja Bersih

(18,558,169)

(68,355,253)

(2,563,474)

305,303,596

333,499,000

(253,938,566)

(281,312,659)

60,109,394

51,365,030

52,186,341

Operating Revenues

2014

2015

(71,412,449)

(20,475,837)

Operating Expenses

(7,014,214)

(7,597,692)

(11,999,635)

Financial Costs

Laba/(Rugi) Sebelum Pajak

11,079,066

(27,645,111)

19,710,869

Profit/Loss Before Tax

2,317,601

(39,021,586)

10,214,123

Net Income

Rasio-Rasio Keuangan

Financial Ratios

Rasio Likuiditas

Liquidity ratio 55.8%

79.1%

Acid Test Ratio (%)

Current Ratio (%)

85.4%

60.8%

98.5%

Current Ratio (%)

Net Profit/Loss Margin

0.8%

-12.8%

3.1%

Net Profit/Loss Margin

Jumlah Ekuitas (dalam us dollar) Total Equity (in usd)

Return on Asset (ROA)

0.5%

-11.3%

2.7%

Return on Asset (ROA)

74,318,292

6.2%

-110.6%

13.7%

Return on Equity (ROE)

31.8%

48.1%

43.2%

Debt to Total Assets Ratio

378.7%

472.7%

223.2%

Total Debt to Equity Ratio

Debt to Total Equity Ratio

Profitability Ratios

Collection Period (hari)

8

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

Solvency Ratio

Rasio Aktivitas Inventory Turn Over (hari)

Cash Ratio (%)

200,000,000

0

79.7%

Rasio Solvabilitas

2015

300,000,000

100,000,000

Acid Test Ratio (%)

Debt to Total Assets Ratio

2014

400,000,000

7.8%

Return on Equity (ROE)

2013

500,000,000

7.3%

Rasio Pro tabilitas

2012

Beban Pokok Pendapatan (dalam us dollar) Cost of Revenue

Pendapatan Usaha (dalam us dollar) Operating Revenues (in usd)

2.0%

Cash Ratio(%)

2011

0

Gross profit

(42,016,114)

Laba/(Rugi) Bersih

2013

0

Cost of Revenue

Biaya Keuangan

Beban Operasi

2012

100,000,000

(244,312,216)

Laba Bruto

304,421,610

2011

100,000,000

Working Capital

Profit Loss

(244,312,216)

200,000,000

(253,938,567)

Beban Pokok Pendapatan

200,000,000

Total Equity

(281,312,659)

Pendapatan Usaha

300,000,000

(389,848,781)

Laba Rugi

300,000,000

(330,404,923)

Jumlah Ekuitas

400,000,000

304,421,610

Liabilitas dan Ekuitas

400,000,000

108,720,585

500,000,000

Aset Lancar

500,000,000

Non Current Assets

389,145,450

217,428,006

311,787,177

240,732,917

338,958,417

Aset Tidak Lancar

384,055,091

Asset

305,303,596

Aset

Jumlah Liabilitas (dalam us dollar) Total Liabilities (in usd)

Jumlah Aset (dalam us dollar) Total Assets (in USD)

453,316,397

FINANCIAL POSITION

333,499,000

2013

372,841,527

2014

424,829,327

2015

379,717,767

POSISI KEUANGAN

37,614,307

35,296,706

35,296,706

Activity Ratio 4

7

9

110

123

143

Inventory Turn Over (days)

2011

2012

2013

2014

2015

Collection Period (days)

9


PT CIPTA KRIDATAMA

Laba/(Rugi) Sebelum Pajak (dalam us dollar) Profit/(Loss) Before Tax (in usd)

Cash Ratio (%) Cash Ratio (%)

Laba

19.4

Profit

36,827,038

10,000,000 0

2011

2012

2013

(10,000,000) (20,000,000)

12.9

2015

Rugi

7.3

%

(40,000,000)

2014

Net

9,6%

8 6

(42,016,114)

(10,000,000)

(20,000,000)

2013

2014

2015

0 2011

2012

2

(7,014,214)

(10,000,000)

(20,475,837)

(5,872,405)

(30,000,000)

(11,999,635)

(20,000,000)

(6,613,401)

(40,000,000)

(12,612,840)

(30,000,000)

(13,364,46)

4 (50,000,000)

%

12 10

(60,000,000)

2015

Net

Biaya Keuangan (dalam us dollar) Financial Cost (in usd) (50,000,000)

%

margin laba/rugi bersih Net Profit/Loss Margin

Loss

(70,000,000)

2.0

%

2013

2012

(30,000,000)

Beban Operasi (dalam Us dollar) Operating Expenses (in usd)

7.8

%

2011

2014

(27,645,111)

20,000,000

9,003,243

30,000,000

11,079,066

19,710,869

40,000,000

0,7%

0

2011

2

2012

0,8%

2014 2013

2015

4 6

0 2011

2012

2013

2014

2015

8 10 12

(12,8%)

Loss

Loss

Return On Equity (ROE) Return On Equity (ROE)

Laba/(Rugi) Bersih (dalam us dollar) Net Income (in usd) Laba

Profit

40,000,000

100 80

0

2011

0 (20)

2013

(20,000,000) (30,000,000)

4,9% 2011

2012

2014 2013

6,2% 2015

(40) 2015

(60)

(10,000,000)

20

2014 2012

60,0%

40

2,317,601

10,000,000

60

10,214,123

36,638,036

20,000,000

3,116,597

30,000,000

(80) (100)

(110,6%)

(40,000,000)

10

Rugi

Loss

11


PT CIPTA KRIDATAMA

Return On ASSET (ROA) Return On ASSET (ROA) 10

Debt To Total Equity Ratio Debt To Total Equity Ratio

9,8%

8

500

2 0 (2)

0,7% 2011

223,2%

300

0,5%

2014

2012

378,7%

355,7%

400

2,7%

4

472,7%

424,6%

6

200

2013

2015

100

(4)

0 2011

(6)

2012

2013

2014

2015

(8) (10)

(11,3%)

Collection Period (Hari) Collection Period (days) 143

Debt To Total Assets Ratio Debt To Total Assets Ratio

140

70 60

58,2%

100

60,1%

48,1%

123

120

120

110 88

80

50

43,2%

31,8%

40

60

30 40

20 10 0

20 2011

2012

2013

2014

2015

0 2011

12

2012

2013

2014

2015

13


PT CIPTA KRIDATAMA

April

Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights

Perseroan menutup operasinya di tambang milik PT Mahakam Sumber Jaya (MSJ) yang telah beroperasi sejak Juni 2004. CK MSJ telah menghadirkan banyak penghargaan terkait keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan hidup, dan keunggulan operasional, sekaligus menjadi situs percontohan penggunaan teknologi terbaru. Perseroan menandatangani kontrak jasa pertambangan baru senilai USD 187 juta dengan PT Adidaya Tangguh di bidang pertambangan bijih besi, berlaku hingga tahun 2023. Direktur Utama Perseroan, Irfan Setiaputra, diangkat sebagai Chief Operating Officer (COO) dalam Direksi PT ABM Investama Tbk, perusahaan induk Perseroan.

januari

MARET

Perseroan melakukan perubahan terhadap struktur organisasi, dengan pengangkatan Irfan Setiaputra sebagai Direktur Utama menggantikan Yovie Priadi, dan pengangkatan dua anggota Direksi baru, Andi Mangkona dan Satriadi Indarmawan.

Perseroan meraih “The Best Cost Improvement” Award pada ABM President Director Quality Awards (PDQA) 2014 dengan inisiatif Mine Management System yang diusung oleh tiga orang karyawannya.

januarY

MARCH

The Company changed its organization structure by appointing Irfan Setiaputra as its new President Director succeeding Yovie Priadi, and two new members of the Board of Directors, namely Andi Mangkona and Satriadi Indarmawan.

The Company received “The Best Cost Improvement” Award at the ABM President Director Quality Awards (PDQA) 2014, with the Mine Management System initiative proposed by three of

APRIL The Company concluded its mining operations at PT Mahakam Sumber Jaya (MSJ) site, which had been operating since June 2004. CK MSJ site had won numerous awards in terms of occupational safety, environmental management, and operational excellence. The site had also often hosted pilot projects for the use of new technologies. The Company signed a new mining services contract worth USD 187 million with PT Adidaya Tangguh for iron ore mining operations services. The contract is valid until 2023.

MEI Perseroan menandatangani kontrak jasa pertambangan batu bara senilai USD 58,8 juta dengan PT Mitrabara Adiperdana Tbk (MBA), berlaku selama tiga tahun. Lokasi penambangan di Malinau, Kalimantan Utara, ini akan menghasilkan setidaknya dua juta ton batu bara per tahun. Perseroan menandatangani kontrak jasa pertambangan batu bara senilai USD 396 juta dengan PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN), berlaku selama lima tahun. Selama periode kontrak, target produksi pengupasan lapisan pucuk tanah dan penutup tanah Perseroan adalah 263 juta bcm.

MAY The Company signed new coal mining services contract worth USD 58.8 million with PT Mitrabara Adiperdana Tbk (MBA), valid for three years. This site, located in Malinau, North Kalimantan, will produce at least two million tons of coal annually. The Company signed a new coal mining services contract worth USD 396 million with PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN), valid for five years. Throughout that contract period, the Company is expected to produce overburden and topsoil removal volume of 263 million bcm.

its employees. The Company’s President Director, Irfan Setiaputra, was appointed as Chief Operating Officer (COO) and member of the Board of Directors of PT ABM Investama Tbk, The Company’s parent company.

Agustus

SEPTEMBER

November

Perseroan memprakarsai penandatanganan Pakta Komitmen Antisuap dalam acara Business Partner Gathering Perseroan di Jakarta (25 Agustus 2015) dan Balikpapan (2 September 2015), dihadiri lebih dari 250 mitra bisnis secara keseluruhan.

Perseroan menjadi pelanggan pertama di Indonesia yang menggunakan alat berat CAT 6030 berkapasitas 300 ton, untuk digunakan di lokasi tambang ABN di Sanga-Sanga, Kalimantan Timur.

Perseroan menyelesaikan kontrak jasa pertambangan batu baranya di PT Multi Harapan Utama (MHU) di Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur, yang telah berlangsung sejak tahun 2011. Lokasi tambang ini telah menerima sejumlah penghargaan di bidang keselamatan kerja selama periode operasionalnya.

AUGUST The Company organized the signing of the Anti-Bribery Commitment Integrity Pact at the Business Partner Gathering the Company event in Jakarta (25 August 2015) and in Balikpapan (2 September 2015), attended by a total of 250 business partners.

Perseroan menyelenggarakan Pelatihan Kepemimpinan dan Kejuangan untuk 52 karyawannya, bekerja sama dengan Akademi Angkatan Laut Bumimoro, Surabaya.

SEPTEMBER The Company became the first customer in Indonesia to use the CAT 6030 heavy machinery with a capacity of 300 tons, to be used at the ABN mining site in Sanga-Sanga, East Kalimantan. The Company conducted the Leadership Training for its 52 employees, in cooperation with the Navy Academy Bumimoro, Surabaya.

oktober Perseroan mengangkat Victor Bitticaca sebagai Direktur Asset & Supply Chain Management.

OCTOBER The Company appointed Victor Bitticaca as Director of Asset & Supply Chain Management.

Perseroan melakukan restrukturisasi organisasinya seiring dengan program efisiensi yang dijalankan untuk jangka panjang.

November The Company concluded its coal mining services contract at the site of PT Multi Harapan Utama (MHU) in Kutai Kartanegara, East Kalimantan, which had been in operation since 2011. This mining location had earned a number of occupational safety awards throughout its operation. The Company conducted an organizational restructuring in line with the implementation of its long-term efficiency program.

14

15


PT CIPTA KRIDATAMA

Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certification

17 September 2015

11 September 2015

11 September 2015

11 September 2015

11 September 2015

penghargaan aditama (emas)

penghargaan kecelakaan nihil




Penghargaan Aditama (Emas)

Penghargaan Kecelakaan Nihil oleh




untuk kategori Keselamatan

Kementerian Ketenagakerjaan pada




untuk Kontraktor Utama Jasa

tanggal 11 September 2015 untuk

tanggal 11 September 2015 untuk CK



Pertambangan Mineral dan Batu Bara

CK MHU dengan 4.173.596 jam kerja

Rinjani dengan 4.065.219 jam kerja

MSJ atas pencapaian 15.341.187 jam

TIA dengan pencapaian 15.490.567

untuk site CK TIA oleh Kementerian

tanpa kecelakaan dalam periode

tanpa kecelakaan dalam periode

kerja tanpa kecelakaan mulai 17 Juni

jam kerja tanpa kecelakaan dari

Energi dan Sumber Daya Mineral

1 Juni 2013 hingga 31 Mei 2015.

1 Juni 2012 hingga 31 Mei 2015.

2007 hingga 30 November 2014.

periode 1 Maret 2008 sampai 31

(ESDM) pada tanggal 17 September

Desember 2014.

2015. 17 September 2015 aditama (gold) awards

11 September 2015 Zero Accident Award




Aditama (Gold) Award in Safety for

Zero Accident Award from the Ministry




Main Contractor for Mineral and Coal

of Manpower on 11 September 2015




Mining Services from the Ministry of

for its CK MHU site, which recorded

for its CK Rinjani site, which recorded

for its CK MSJ site, which recorded

for its CK TIA site, which recorded

Energy and Mineral Resources (MEMR),

4,173,596 work hours without accident


15,341,187 work hours without


for the CK TIA site, awarded on 17

from 1 June 2013 to 31 May 2015.

from 1 June 2012 to 31 May 2015.

accident from 17 June 2007 to

from 1 March 2008 to 31 December

30 November 2014.

2014.

September 2015.

16

17

PT CIPTA KRIDATAMA

02

18

Profil Perusahaan Company Profile


PT CIPTA KRIDATAMA

Identitas Perusahaan Corporate Identity

Nama Perusahaan PT CIPTA KRIDATAMA / “Perseroan”

COMPANY NAME PT Cipta Kridatama / “the company”

Tanggal Pendirian

Date of Establishment

8 April 1997

8 April 1997

BIDANG USAHA

Line of Business

Modal Dasar

Date of Establishment

• Survei & Eksplorasi tambang

• Mine Survey & Exploration

Rp3.800.000.000.000 atau 3.800.000.000

Rp3,800,000,000,000 or 3.800.000.000 million

• Pemodelan (topografi & geologi)

• Modeling (topographical & geological)

juta lembar saham masing masing bernilai

shares each valued at Rp1,000

• Desain tambang & penjadwalan produksi

• Mine design & production scheduling

Rp 1.000

• Pengeboran & peledakan

• Drilling & blasting

• Pemindahan lapisan tanah penutup

• Overburden Removal

Modal Ditempatkan & Disetor Penuh

• Ekstraksi tambang

• Mining extraction

950.000.000 lembar saham

Subscribed & Fully Paid-Up Capital

• Transportasi & pengangkutan

• Transportation & hauling

dengan nilai nominal Rp950.000.000.000

A total of 950,000,000 shares with total

• Manajemen tempat penyimpanan &

• Stockpile management and processing

value of Rp950,000,000,000

pengolahan • Rehabilitasi tambang

• Mine Rehabilitation

Total Karyawan

Total Employees

• Konstruksi infrastruktur pertambangan,

• Infrastructure construction for mining, oil &

2.649

2,649

migas, industri & infrastruktur umum

gas, industry and general infrastructure

Wilayah Kerja per Desember 2015

Work Areas as at December 2015

STATUS perusahaan

Company Status

Swasta

Private

RK (Rinjani Kartanegara): Desa Bakungan,

RK (Rinjani Kartanegara): Desa Bakungan,

Kecamatan Loa Janan, Kabupaten Kutai

Kecamatan Loa Janan, Kabupaten Kutai

Kartanegara, Kalimantan Timur.


KEPEMILIKAN

Ownership

• PT ABM Investama Tbk Rp949.975.000

• PT ABM Investama Tbk Rp949,975,000 or

atau 949.975.000 lembar saham (99,997%)

949,975,000 shares (99.997%)

TIA (Tunas Inti Abadi): Desa Sebamban Baru,

TIA (Tunas Inti Abadi): Desa Sebamban Baru,

Kecamatan Sungai Loban, Kabupaten Tanah

Kecamatan Sungai Loban, Kabupaten Tanah

• PT Sumber Sarana Baja Rp25.000.000

• PT Sumber Sarana Baja Rp25,000,000 or

Bumbu, Kalimantan Selatan.


atau 25.000 lembar saham (0,003%)

25,000 shares (0.003%)

KJB (Kaltim Jaya Bara): Kampung Long

KJB (Kaltim Jaya Bara): Kampung Long Lanuk,

DASAR HUKUM PENDIRIAN

Legal Basis for Establishment

Lanuk, Kecamatan Sambaliung, Kabupaten

Kecamatan Sambaliung, Kabupaten Berau,

Berau, Kalimantan Timur.

Kalimantan Timur.

Akta Pendirian Perusahaan No. 27 tanggal 8

Deed of Establishment of the Company No. 27

April 1997 yang dibuat oleh

dated 8 April 1997 made by Ny. Poerbaningsih

MIFA Bersaudara: Desa Sumber Batu,

MIFA Bersaudara: Desa Sumber Batu,

Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notaris

Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, and most

Kecamatan Meureubo, Kabupaten Aceh

Kecamatan Meureubo, Kabupaten Aceh Barat,

di Jakarta, dan terakhir diubah dengan Akta

recently amended with the Deed of Amend-

Barat, Nanggroe Aceh Darussalam.

Nanggroe Aceh Darussalam.

Perubahan No.18 tanggal 14 Desember

ment No. 18 dated 14 December 2010 made

2010 yang dibuat oleh Ny. Djummi Setyoadi,

by Ny. Djummi Setyoadi, SH, Mkn, Notary

BOSS (Bangun Olahsarana Sukses): Desa

BOSS (Bangun Olahsarana Sukses): Desa

SH, Mkn, Notaris di Jakarta serta telah

in Jakarta, and approved by the Minister of

Dasaq, Kecamatan Muara Pahu, Kabupaten

Dasaq, Kecamatan Muara Pahu, Kabupaten

mendapat pengesahan dari Menteri Hukum

Law and Human Rights of the Republic of

Kutai Barat, Kalimantan Timur.

Kutai Barat, Kalimantan Timur.

dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

Indonesia No. AHU–AH01.10-32130 dated 16

No. AHU – AH01.10-32130 tanggal 16

December 2010

Desember 2010 20

21


PT CIPTA KRIDATAMA

Wilayah Kerja per Desember 2015

22

Work Areas as at December 2015

Kantor Pusat

Head Office

Gedung TMT 2, Lt. 3

Gedung TMT 2, Lt. 3

MBA (Mitrabara Adiperdana): Kecamatan

MBA (Mitrabara Adiperdana): Kecamatan

Jl. Cilandak KKO No. 1

Jl. Cilandak KKO No. 1

Malinau Selatan, Kabupaten Malinau,

Malinau Selatan, Kabupaten Malinau,

Jakarta 12560

Jakarta 12560

Kalimantan Utara.

Kalimantan Utara.

Phone: (62-21) 2997 6866

Phone: (62-21) 2997 6866

Fax: (62-21) 2997 6867

Fax: (62-21) 2997 6867

Kantor regional

Regional Office

ABN (Adimitra Baratama Nusantara):

ABN (Adimitra Baratama Nusantara):

Kecamatan Sanga-sanga, Kabupaten Kutai

Kecamatan Sanga-sanga, Kabupaten Kutai



Balikpapan Superblock

Balikpapan Superblock

CBP (Cakra Bumi Pertiwi): Desa Tanjung

CBP (Cakra Bumi Pertiwi): Desa Tanjung

Jl. Jend. Sudirman No.47 Block C6-7

Jl. Jend. Sudirman No.47 Block C6-7

Dalam, Kecamatan Napal Putih, Kabupaten

Dalam, Kecamatan Napal Putih, Kabupaten

Balikpapan 76114, Kalimantan Timur

Balikpapan 76114, East Kalimantan

Bengkulu Utara, Bengkulu.

Bengkulu Utara, Bengkulu.

Phone: (62-542) 882 0373

Phone: (62-542) 882 0373

Fax: (62-542) 882 0374

Fax: (62-542) 882 0374

MSJ (Mahakam Sumber Jaya): Desa Separi,

MSJ (Mahakam Sumber Jaya): Desa

Kecamatan Tenggarong, Kabupaten Kutai

Separi, Kecamatan Tenggarong, Kabupaten


Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur.

Situs Web

website

http://www.ciptakridatama.co.id/

http://www.ciptakridatama.co.id/

MHU (Multi Harapan Utama): Desa Bukit

MHU (Multi Harapan Utama): Desa Bukit

Harapan/Beloro Seberang, Kecamatan

Harapan/Beloro Seberang, Kecamatan

Tenggarong, Kabupaten Kutai Kartanegara,

Tenggarong, Kabupaten Kutai Kartanegara,

E-mail

E-mail

Kalimantan Timur.

Kalimantan Timur.

[email protected]

[email protected]

SJU (Servindo Jaya Utama): Kecamatan

SJU (Servindo Jaya Utama): Kecamatan

Lede, Pulau Taliabu, Maluku Utara.

Lede, Pulau Taliabu, Maluku Utara.

ADT (Adidaya Tangguh): Kecamatan Lede,

ADT (Adidaya Tangguh): Kecamatan Lede,

Pulau Taliabu, Maluku Utara.

Pulau Taliabu, Maluku Utara.

KONSTRUKSI

construction

• PT Waskita Karya: Kabupaten Brebes,

• PT Waskita Karya: Kabupaten Brebes,

Jawa Tengah.

Jawa Tengah.

• ConocoPhillips Indonesia: Kabupaten

• ConocoPhillips Indonesia: Kabupaten Pulang

Pulang Pisau & Kabupaten Kapuas,

Pisau & Kabupaten Kapuas, Kalimantan

Kalimantan Tengah.

Tengah.

• PT Tunas Inti Abadi: Kabupaten Tanah

• PT Tunas Inti Abadi: Kabupaten Tanah



• PT Adidaya Tangguh: Pulau Taliabu,

• PT Adidaya Tangguh: Pulau Taliabu,

Maluku Utara.

Maluku Utara.

• PT Servindo Jaya Utama: Pulau Taliabu,

• PT Servindo Jaya Utama: Pulau Taliabu,

Maluku Utara.

Maluku Utara.

• PT Mitrabara Adiperdana: Kabupaten

• PT Mitrabara Adiperdana: Kabupaten

Malinau, Kalimantan Utara.

Malinau, Kalimantan Utara.

• Donggi Senoro LNG: Batui, Kabupaten

• Donggi Senoro LNG: Batui, Kabupaten

Banggai, Sulawesi Tengah.

Banggai, Sulawesi Tengah.

23


PT CIPTA KRIDATAMA

Sejarah Singkat Milestones

2013 - 2014

2015

Perseroan mengembangkan bisnis baru

Pergantian susunan Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengangkatan tiga Direktur Baru.

yaitu konstruksi yang terkait usaha pertambangan, yang kemudian diperluas ke sektor minyak & gas, industri dan infrastruktur umum.

1997 Perseroan didirikan pada 8 April sebagai perluasan bisnis PT Trakindo Utama ke

The Company developed a new line of business, namely mining-related construction,

Perseroan mendapatkan kontrak kerjasama tambang non-batu bara untuk pertama kalinya. Changes in the composition of the Board of Commissioners and Directors, and the appointment of three new Directors.

and subsequently expanded to the oil and gas, industry, and public infrastructure sectors.

The Company was awarded its first non-coal mining contract.

PT Cipta Kridatama

PT CIPTA KRIDATAMA

2002

Didirikan di Jakarta berdasarkan akta

Was established in Jakarta based on the

Perseroan mengukuhkan usahanya menjadi

notaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito,

notary deed of Mrs. Poerbaningsih Adi

penyedia jasa pertambangan, dengan

SH. nomor 27 tanggal 8 April 1997.

Warsito, SH. No. 27 dated 8 April 1997.

visi dan misi “Menjadi penyedia jasa

Awalnya Perseroan merupakan perluasan

Initially the Company was the extension of

pertambangan terkemuka”.

peralatan PT Trakindo utama dari divisi

equipment rental division of PT Trakindo

sewa untuk alat berat Caterpillar, pada

Utama for Caterpillar heavy equipment. In

tahun 2002 Perseroan mengukuhkan

2002 the Company branded its businesses

usahanya menjadi sebagai penyedia jasa

into a mining services provider to carry out

pertambangan dengan mengemban Visi

the Vision “To be the leading mining services

“Menjadi Penyedia Jasa Pertambangan

provider in Indonesia”. In 2010 the Company

Terkemuka di Indonesia”. Tahun 2010

joined the ABM Investama Tbk Group which

Perseroan Bergabung dalam Group ABM

develop and optimize the energy sector.

Investama Tbk yang mengembangkan dan

The core business of the Company includes:

mengoptimalkan sektor energi. Bisnis inti

mining survey and exploration, modeling

dari Perseroan meliputi: survei dan

(topography and geology), mine design and

eksplorasi tambang, pemodelan (topografi

production scheduling, drilling and blasting,

dan geologi), desain tambang dan

overburden removal, mining extraction,

penjadwalan produksi, pengeboran dan

hauling and transportation, mining supporting

peledakan, pemindahan lapisan tanah

facilities (construction of buildings and roads),

penutup, ekstraksi tambang, transportasi

stockpile and processing management, and

dan pengangkutan, fasilitas pendukung

mine rehabilitation.

bidang penyewaan alat berat Caterpillar. The Company was established on 8 April as an extension of the equipment rental division of PT Trakindo Utama for Caterpillar heavy equipment.

The Company established its business as a mining services provider, with the vision and mission of “Becoming the leading Indonesian mining services provider”.

2010 Perseroan bergabung dalam Grup PT ABM Investama Tbk yang mengembangkan dan mengoptimalkan sektor energi. The Company joined the PT ABM Investama Tbk Group, aimed at developing and optimizing the energy sector.

tambang (konstruksi bangunan dan jalan), manajemen tempat penyimpanan dan pengolahan, dan rehabilitasi tambang.

24

25


PT CIPTA KRIDATAMA

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Inti Vision, Mission and Core Values

VISI

VISION

Menjadi penyedia jasa

To be the leading Indonesian Mining

pertambangan Indonesia yang

Services Provider

terkemuka

Misi

MISSION

• Secara terus-menerus

• To continually create meaningful

menciptakan lapangan kerja yang

and challenging job opportunities

layak dan berkualitas bagi

for as many Indonesians as

sebanyak mungkin rakyat

possible.

Indonesia. • Selalu memastikan pertumbuhan

• To ensure sustainable and pro

bisnis yang berkelanjutan dan

table growth that maximizes

menguntungkan yang

shareholder value.

memaksimalkan nilai pemegang saham. • Senantiasa menyediakan solusi-

• To provide value-added solutions

solusi bernilai tambah yang akan

that will optimize customer

mengoptimalkan kepuasan

satisfaction.

pelanggan.

26

• Secara aktif terlibat dalam

• To actively engage within

masyarakat sebagai warga

communities as a good corporate

korporat yang baik.

citizen.

27


PT CIPTA KRIDATAMA

Nilai-Nilai Inti

Core Values

• INTEGRITAS

• INTEGRITY

Kami senantiasa menerapkan

We enforce the highest ethical and

standar etika dan moral tertinggi

moral standards, demonstrating

dengan selalu mengedepankan azas

honesty and fairness in all activities.

kejujuran dan keadilan dalam setiap kegiatan. • PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN

• CONTINUOUS DEVELOPMENT

Kami bertekad untuk senantiasa

We are committed to continuously

mengembangkan perusahaan kami

developing both our companies and

berikut sumber daya manusianya.

employees.

• KEUNGGULAN

• EXCELLENCE

Kami terus berupaya untuk mencapai

We continuously strive to achieve the

standar kinerja tertinggi.

highest standard of result.

• PROAKTIF

• PROACTIVE

Kami terus mencari dan mengadopsi

We pursue and adopt new techniques

teknik dan pendekatan baru untuk

and approaches to improve our

meningkatkan mutu bisnis kami.

business quality.

• TANGGUNG JAWAB

• ACCOUNTABILITY

Kami bertanggung jawab kepada

We assume responsibility to

seluruh pemangku kepentingan atas

stakeholders for all the decisions and

segala keputusan dan tindakan yang

actions taken.

kami ambil. • KERJASAMA KELOMPOK

• TEAMWORK

Kami mendorong dan mendukung

We promote and support a

keanekaragaman tenaga kerja

multicultural workforce based on

berdasarkan azas saling percaya dan

trust and respect, achieving goals by

menghormati serta bersama-sama

communicating appropriately.

mencapai semua sasaran yang telah ditetapkan dengan berkomunikasi secara baik.

28

Sifat Dasar Kepemimpinan

Leadership Traits

• KOMPETEN

• COMPETENT

Menunjukan kompetensi

Display leadership competences in

kepemimpinan dalam mengambil

making correct decisions.

keputusan yang tepat. • BERWAWASAN KE DEPAN

• VISIONARY

Dapat menetapkan tujuan secara

Set encompassing goals; have a well-

menyeluruh; memiliki visi yang

communicated vision that all members of

dapat dikomunikasikan dengan baik

the organization would take into

dan kemudian dimiliki oleh seluruh

ownership; envision how to succeed and

anggota organisasi; mempunyai

establish priorities based on the

gambaran bagaimana cara untuk

company’s core values.

meraih keberhasilan dan menetapkan prioritas berdasarkan nilai-nilai inti perusahaan. • SUMBER INSPIRASI

• INSPIRING

Memperlihatkan kepercayaan diri

Exhibit con dence in all interactions;

dalam setiap interaksi, memegang

take charge; demonstrate endurance,

kendali; memiliki daya tahan;

communicate, inspire and empower

senantiasa berkomunikasi, memberi

others to achieve new heights.

inspirasi, dan memberdayakan para karyawan untuk terus berprestasi. • AKTUALISASI DIRI

• SELF-ACTUALIZING

Terus mengembangkan potensi diri

Develop self potential and seek new

dan mencari tantangan baru.

challenges.

• JUJUR DAN RENDAH HATI

• HONEST AND HUMBLE

Selalu bersikap tulus, rendah hati,

Sincere, modest, reliable, and

dapat diandalkan, dan jujur dalam

straightforward in maintaining

menjaga kepercayaan.

trustworthiness. 29


PT CIPTA KRIDATAMA

Wilayah Kerja Operasi Area of Operations

Selama tahun 2015, Perseroan menjalankan operasi di sepuluh proyek pertambangan dan delapan proyek konstruksi yang tersebar di sembilan propinsi di seluruh Indonesia.

Rinjani Kartanegara Loa Janan Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan

In 2015 the Company was engaged in ten mining projects and eight construction projects in nine provinces in Indonesia.

Mitrabara Adiperdana (Mining and Construction Project) South Malinau Subdistrict, Malinau Regency, East Kalimantan

Kaltim Jaya Bara

Construction Project

Mahakam Sumber Jaya

Mining Project

Tenggarong Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan

Multi Harapan Utama Tenggarong Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan

Sambaliung Subdistrict, Berau Regency, East Kalimantan

MIFA Bersaudara

Adi Daya Tangguh

Meureubo Subdistrict, West Aceh Regency, Aceh

Lede Subdistrict, Pulau Taliabu, North Maluku

Servindo Jaya Utama Pulau Taliabu, Morth Maluku

Cakra Bumi Pertiwi Napal Putih Subdistrict, North Bengkulu Regency, Bengkulu

Conoco Phillips

Donggi Senoro LNG

Kapuas and Pulau Pisang, Central Kalimantan

Batui, Banggai Regency, Central Sulawesi

Adimitra Baratama Nusantara Waskita Karya Brebes Regency, Central Java

30

Sanga sanga Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan

Tunas Inti Abadi

Bangun Olah Sarana Sukses

(Mining and Construction Project) Sungai Loban Subdistrict, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan

Muara Pahu Subdistrict, Kutai Barat Regency, East Kalimantan

31


PT CIPTA KRIDATAMA

Bidang Usaha & Proses Bisnis Perseroan

Tujuan, Sasaran & Strategi Goals, Target & Strategies Tujuan

Objective

Menjadi penyedia jasa pertambangan yang

To become a leading mining services provider

terkemuka di Indonesia.

in Indonesia.

Sasaran

Target

Menjadi satu dari tiga perusahaan penyedia

To be one of the top three mining services

jasa pertambangan terbesar di Indonesia

providers in Indonesia in terms of volume,

dari segi volume, pendapatan, dan laba.

revenue, and profit.

Perseroan juga terus memupuk

The Company is also committed to enhancing

kemampuan karyawannya secara teknis,

the capability of its employees in technical,

manajerial, dan soft skills sehingga

managerial, and soft skills, so that every

dapat semakin meningkatkan efisiensi

employee may contribute optimally towards

dan produktivitas operasinya secara

increasing the Company’s efficiency and

keseluruhan.

productivity as a whole.

Strategi

Strategies

Untuk mencapai tujuan dan sasaran

In order to achieve its business objective and

usahanya, Perseroan menerapkan strategi

targets, The Company is implementing the

berikut:

following strategies:

• Mengasah keunggulan operasionalnya

• Improving its operational excellence by

dengan meningkatkan produktivitas,

enhancing its productivity, equipment

utilisasi peralatan, dan efisiensi kerja,

utilization, and operational efficiency, in order

sehingga dapat menjadi perusahaan

to become a mining services provider that can

kontraktor jasa pertambangan yang unggul

take advantage of its cost leadership.

Business Lines & Processes

JASA PERTAMBANGAN

MINING SERVICES

dalam cost leadership. Dalam cakupan jasa pertambangan,

In the mining services industry the

• Mengembangkan proyek-proyek jangkar

• Developing anchor projects and foster a

Perseroan menyediakan jasa pembersihan

Company provides the following services:

dan menumbuhkan sinergi usaha dengan

business synergy with the companies within

lahan, pengupasan tanah, dan transportasi

land clearing, overburden removal, and

perusahaan-perusahaan di dalam Grup

the ABM Investama Group.

dalam wilayah proyek penambangan sesuai

transportation within the mining project

dengan Pemberian Perpanjangan Izin

area, in accordance with the Granting of

Usaha Jasa Pertambangan No. 920.K/30/

Mining Services Business Permit Renewal

ABM Investama.

32

• Melakukan diversifikasi portofolio bisnis

• Diversifying its business portfolio in order to

DJB/2015 tanggal 7 September 2015. Izin

No. 920.K/30/DJB/2015 on 7 September

untuk menyeimbangkan kontribusi dari

balance the contribution of eaach of its

tersebut dikeluarkan oleh Direktur Jenderal

2015. This permit was issued by the

setiap segmen usaha dan mengurangi risiko

business segments and at the same time

Mineral dan Batubara, Kementerian Energi

Directorate General of Minerals and Coal,

usaha.

reduce its exposure to business risks.

dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan

Ministry of Energy and Mineral Resources

berlaku sampai 28 Agustus 2019.

and valid until 28 August 2019.

• Membina hubungan baik dengan pelanggan,

• Fostering a harmonious relationship with

terutama dengan menawarkan diri sebagai

customers, especially by offering mining

penyedia solusi penambangan yang efektif

solutions that are cost-effective, thus

dari segi biaya, sehingga memberikan

providing greater margin for mining

keuntungan lebih bagi pemilik tambang.

concession holders.

33


PT CIPTA KRIDATAMA

JASA KONSTRUKSI

JASA konstruksi

carrying out its operations in concession

Perseroan telah memulai jasa konstruksi

The Company began to offer construction

kegiatan operasionalnya di wilayah konsesi.

areas. The Company began to provide

semenjak aktivitas jasa pertambangan

services as early as it started the mining

Mulai menyediakan jasa pertambangan

mining services in 2002, with the services

dilakukan, namun masih terbatas pada

services, however at that time this was still

pada tahun 2002, jasa pertambangan

on offer include exploration, mine planning,

jasa konstruksi untuk produsen batu bara.

limited to construction services provided to

Perseroan meliputi eksplorasi, perencanaan

topsoil and overburden removal, extraction

Semenjak 2013, Perseroan membentuk

coal producers. Since 2013, the Company has

penambangan, pengupasan tanah,

and loading of coal, transportation

unit bisnis konstruksi dengan perluasan

set up a construction business unit offering

pemindahan lapisan tanah penutup,

and processing, as well as post-mine

cakupan aktivitas, tidak hanya sektor

a greater scope of services not only to the

ekstraksi dan pemuatan batu bara,

rehabilitation and reclamation. These occur

pertambangan, namun juga di sektor migas,

mining sector, but also to the oil and gas,

transportasi dan pemrosesan, rehabilitasi

following the stages illustrated by the chart

industri, dan infrastruktur umum.

industries, and general infrastructure sectors.

dan reklamasi area pasca penambangan,

below: Cakupan jasa konstruksi yang disediakan

The Company’s scope of construction services

oleh Perseroan terdiri dari tiga pekerjaan

consists of three main areas of work, namely:

Perseroan menawarkan layanan

The Company offers “pit to port” mining

pertambangan “pit to port” kepada

services to coal producers in Indonesia,

produsen batu bara di Indonesia, dalam

dengan tahapan sebagai berikut:

utama, yaitu: 1. Pekerjaan tanah (earthworks):

2.

1.

Layanan dan konsultasi Services and Consluting

Pemindahan lapisan tanah penutup dan jasa penyewaan alat berat untuk penambangan dan penggalian batubara Overburden removal and heavy equipment rental services for the mining and extraction of coal

3.

Pemuatan batubara, pemindahan dan transportasi serta jasa pemrosesan

1. Earthworks:

• Pekerjaan awal

• Preliminary works

• Pekerjaan pembersihan

• Cleaning works

• Pembuatan parit

• Ditch construction

• Ekskavasi

• Excavation

• Ekskavasi batuan

• Rock excavation

• Pekerjaan timbunan

• Piling works

• Pemadatan kembali

• Recompaction

• Pengurukan

• Backfilling

Coal loading, hauling and transporting as well as processing services

4. 5.

Jasa rehabilitasi dan reklamasi Mine rehabilitation and reclamation services

34

Jasa pemuatan batubara ke tongkang Coal to barge loading services

35


PT CIPTA KRIDATAMA

2. Konstruksi jalan/jembatan, dermaga

2. Construction of roads, bridges, ports,

Terkait pemenuhan persyaratan pekerjaan

In relation to compliance with requirements

pelabuhan/dam dan prasarana sumber

dams, and other water-related

di sektor migas, Perseroan juga memiliki

for work in the oil and gas sector, the

daya air lainnya. Pekerjaan utama dalam

infrastructure. The main works in this type

Surat Keterangan Terdaftar yang diterbitkan

Company is also registered in the Directorate

proses konstruksi ini antara lain:

of construction are:

Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi,

General of Oil and Gas, Ministry of Energy

Kementerian ESDM Republik Indonesia,

and Mineral Resources of the Republic of

dengan kualifikasi sebagai berikut:

Indonesia, with the following qualifications:

• Pekerjaan pelapisan aspal

struktural dan non-struktural

• Structural and non-structural

asphalt coating (for asphalt roads)

(untuk jalan aspal)

• Pekerjaan perkerasan jalan

• Hardening of roads with subgrade,

dengan susunan lapisan dasar

subbase course, base course, and

surface course

(subgrade), fondasi bawah

(subbase course), fondasi atas

• No. 0172/SKT-01/DMT/2014

untuk Jasa Konstruksi sub-

• No. 0172/SKT-01/DMT/2014 for

Construction Services, sub-field

bidang Pelaksanaan Konstruksi

Civil Construction Services

Sipil

Provider

• No. 0212/SKT-02/DMT/2015

• No. 0212/SKT-02/DMT/2015 for

(base course), dan lapisan

untuk Jasa Non-Konstruksi sub-

Non- Construction Services, sub-

permukaan (surface course);

bidang Jasa Lainnya (Jasa

field Other Services (Equipment

Penyedia Peralatan)

• Penambahan atau rekonstruksi pekerjaan penunjang, dan

• Addition or reconstruction of

Provision Services)

complementary works and other

pekerjaan struktur lainnya.

structural works.

3. Pekerjaan Struktur Baja (Steel Structure),

3. Steel structure works, providing

dengan ruang lingkup kelengkapan

complementary infrastructure for mining,

penunjang untuk sektor pertambangan,

oil and gas, energy/power plant and other

minyak dan gas, energi/pembangkit

industries, covering:

listrik serta industri, mencakup:

• Fabrikasi

• Fabrication

• Pemasangan di lokasi (site

• Site erection and installation

• Finishing

erection / installation)

• Pengecatan dan pemasangan atap (finishing)

Untuk penyediaan jasa konstruksi

The Company holds the National Construction

terintegrasi dengan cakupan sebagaimana

License Business Permit No. 1-905515-3171-

tersebut di atas, Perseroan memegang

2-00331 issued by the One Door Integrated

Izin Usaha Jasa Konstruksi Nasional No.

Service Agency (BPTSP) DKI Jakarta on 13

1-905515-3171-2-00331 yang diterbitkan

March 2015, and the Construction Services

Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provider Certificate No. 0-3171-07-002-1-09-

(BPTSP) DKI Jakarta tanggal 13 Maret

905515 issued by the Construction Services

2015 dan Sertifikat Badan Usaha Jasa

Development Agency (LPJK) DKI Jakarta on

Pelaksana Konstruksi No. 0-3171-07-002-

18 February 2015, to provide the integrated

1-09-905515 yang diterbitkan Lembaga

construction services as explained above.

Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) DKI Jakarta tanggal 18 Februari 2015.

36

37


PT CIPTA KRIDATAMA

Entitas Anak/Asosiasi & Struktur Grup Subsidiaries, Associated Entities & Group Structure

38

ENTITAS ANAK

SUBSIDIARIES

Per akhir 2015, Perseroan tidak memiliki

As at the end of 2015, the Company did not

anak perusahaan apapun.

have any subsidiaries.

ENTITAS ASOSIASI

ASSOCIATED ENTITIES

Per akhir 2015, Perseroan tidak memiliki

As at the end of 2015, the Company did not

entitas asosiasi apapun.

have any associated entities.

PT SANGGAR SARANA BAJA

PT SUMBERDAYA SEWATAMA

PT CIPTA KRIDATAMA

PT CIPTA KRIDA BAHARI

PT RESWARA MINERGI HARTAMA

PT ABM INVESTAMA TBK.





99,987%

99,987%

99,997%

99,998%

99,9996%

ACHMAD HADIAT HAMAMI





0,013%

0,013%

0,003%

0,002%

0,0004%

PT PRIMA WIGUNA PARAMA

PT PRADIPA ARYASATYA

PT NAGATA BISMA SHAKTI

PT METAEPSI PEJEBE POWER GENERATION

PT DIANTA DAYA EMBARA

PT ALFA TRANS RAYA

PT BARUNA DIRGA DHARMA




99,980%

99,999%

99,988%

PT WIDJAJATUNGGAL SEJAHTERA




99,60%

99,999%

99,998%




0,020%

0,001%

0,012%




0,40%

0,001%

80% PT SUMBERDAYA SEWATAMA

20%

0,002%

PT KARIMUN POWER PLANT

PT PRADIPA ACEH DAYA

PT ENERGI ALAMRAYA SEMESTA

PT NAGATA DINAMIKA

PT NAGATA BIO ENERGI

PT NAGATA BIOGAS DWIENERGI

PT TUNAS INTI ABADI

PT MEDIA DJAYA BERSAMA

PT PELABUHAN BUANA REJA









99,000%

70,000%

51,099%


85,000%

98,800%

98,800%

99,992%

70,000%

99,995%

PT KARISMA USAHA UNGGUL


SKYLIGHT INVESTMENT INC.

PT JDG ENERGI




PT INTI MURNI KENCANA


15,000%

1,000%

30,000%

48,901%

0,200%

1,200%

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO BUAKAYU HULU

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO BUAKAYU

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO MADONG

PT NAGATA DINAMIKA HIDRO PONGKO

PT PUNGGAWA NAGATA DINAMIKA HIDRO

PT MIFA BERSAUDARA

PT BARA ENERGI LESTARI

PT NAGATA DINAMIKA

PT NAGATA DINAMIKA

PT NAGATA DINAMIKA

PT NAGATA DINAMIKA

PT NAGATA DINAMIKA



99,000%

99,000%

99,900%

99,000%

84,000%

99,998%

99,995%





Ir. Slamet Haryadi

1,000%

0,100%

1,000%

PERUSAHAAN DAERAH GOWA MANDIRI

Ir. Slamet Haryadi

1,000%

0,002%

0,005%

16,000%

0,008%

30,000%

0,005%

39


PT CIPTA KRIDATAMA

Struktur Organisasi

Struktur & Komposisi Pemegang Saham

Organization Structure

Structure and Composition of Shareholders IRFAN SETIAPUTRA President Director

Per 31 Desember 2015, struktur dan

As at 31 December 2015, the shareholding

komposisi pemegang saham Perseroan

structure and composition of the Company is

adalah sebagai berikut:

as follows:

Pemegang Saham Shareholder

Lembar Saham Number of Shares

PT ABM Investama Tbk

Nilai Saham Share Value

Jumlah Total

949.975.000

Rp 1.000

949.975.000.000

25.000

Rp 1.000

25.000.000

PT Sanggar Sarana Baja

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM & EFEK

SHARE & SECURITIES LISTING CHRONOLOGY

Perseroan belum pernah mencatatkan

The Company has not listed any of its shares

saham atau efek apapun di pasar modal

or securities on any capital markets or

atau bursa manapun.

bourses.

WIDYA KUSUMA Corporate Support Service

ANDI MANGKONA

VICTOR BRITTICACA

Director

Director

SATRIADI INDARMAWAN Director

Lembaga & Profesi Penunjang Perusahaan

WIDYA KUSUMA

Supporting Institutions & Professions

Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Sinarta Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Tower 27th Fl. Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190

Nana, Imadduddin & Rekan (KJPP)

Asset Equipment Management

PANAHATAN. A Supply Chain Management & General Affairs

SATRIADI INDARMAWAN Finance & ICT

SANDRA SAHUPALA

HOMSANI

Human Capital

Legal

Konsultan Hukum Legal Consultant A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners Office 8, 12th Floor Jl. Senopati Raya No. 8B Jakarta 12190

ANDI MANGKONA Commercial

RAHMAN EFFENDI Engineering &

JOHANNES SIMANJUNTAK

M.A. RICKO AFRIANDY

Technology

QSHE

Operation

Graha Hong Na Jl. Asem Baris Raya No.2 Tebet Jakarta Selatan 12830

40

41


PT CIPTA KRIDATAMA

Profil Dewan Komisaris Board of Commisioners Profile

Yovie Priadi

Achmad Ananda Djajanegara

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun. Mendapatkan gelar

Indonesian citizen, 46 years old. Graduated with a bachelor’s

Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun. Mendapatkan


Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Industri, Universitas

degree in Engineering from the Faculty of Industrial

gelar Bachelor of Business Administration dari Fakultas

degree in Business Administration from the Faculty of Social

Trisakti, pada tahun 1991, dan Master of Business

Engineering, Trisakti University, in 1991 and a Master of

Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia pada

and Political Sciences, University of Indonesia in 1990 and

Administration dari San Francisco State University, San

Business Administration from San Francisco State University,

tahun 1990 dan gelar Master of Business Administration

Master of Business Administration from the Rotterdam School

Francisco, Amerika Serikat pada tahun 1996. Sebelumnya

San Francisco, United States, in 1996. Previously he has

dari Rotterdam School of Management, Erasmus University,

of Management, Erasmus University, Rotterdam, Netherlands

pernah menjabat Direktur Utama Perseroan (Mei 2013–

held positions as the President Director of the Company

Rotterdam, Belanda, pada tahun 1992. Diangkat sebagai

in 1992. Appointed as President Director of PT ABM Investama

2014), Direktur Utama PT Mitra Energi dan PT Dalle Energy

(2013–2014), President Director of PT Mitra Energi and PT

Direktur Utama PT ABM Investama Tbk pada tahun 2010.

Tbk in 2010. Previously, he served as Managing Director of

Batam (anak perusahaan Medco Energi Group) (2009–2010),

Dalle Energy Batam (subsidiary of Medco Energi Group)

Sebelumnya menjabat sebagai Managing Director ABM

ABM (2009–2010), Strategy Chief Officer of PT Tiara Marga

Senior Vice President Corporate Strategy & Planning di

(2009–2010), Senior Vice President Corporate Strategy

(2009–2010), Strategy Chief Officer PT Tiara Marga Trakindo

Trakindo (2008–2009), Managing Director of Standard

PT Medco Power Indonesia (2008–2009), Vice President

& Planning of PT Medco Power Indonesia (2008–2009),

(2008–2009), Managing Director Standard Chartered Bank

Chartered Bank (2007–2008), Senior Director of Standard

Commercial & Planning di PT Medco Power Indonesia

Vice President Commercial & Planning of PT Medco Power

(2007–2008), Direktur Senior Standard Chartered Bank

Chartered Bank (2006–2007), Partner at Corporate Finance

(2006–2008), Commercial Manager Corporate Business

Indonesia (2006–2008), Commercial Manager of Corporate

(2006–2007), Partner Corporate Finance dan Penasehat

and Advisory Fund Asia (2006), Managing Director of Abacus

Development Division (2003–2006), Manager/Department

Business Development Division (2003–2006), Manager/

Dana Asia (2006), Managing Director Abacus Capital (2001–

Capital (2001–2003), and various tasks at Bank of America

Head of Finance & Planning Department (2001–2003), serta

Department Head of Finance & Planning Department

2003), dan beberapa berbagai tugas di Bank of America

since 1992 with his last position as Senior Vice President

Section Head, Budget, Planning & Treasury, Finance & Planning

(2001–2003), and Section Head, Budget, Planning & Treasury,

sejak tahun 1992 dengan jabatan terakhir adalah sebagai

(2000–2001).

Department (2000–2001), ketiganya di PT Medco Energi

Finance & Planning Department (2000–2001), all three at PT

Senior Vice President (2000–2001).

Internasional Tbk, Business Development di PT Pasaman

Medco Energi Internasional Tbk, Business Development of PT

& Soeparman Ch. Eng. (1999–2000), dan telah menduduki

Pasaman & Soeparman Ch. Eng. (1999–2000), and had served

Pelatihan yang diikuti sepanjang 2015 adalah Mandiri

Training attended in 2015 included Mandiri Investment Forum

berbagai jabatan di Grup Bimantara (1991–1999) dengan

various positions at Bimantara Group (1991–1999) with his

Investment Forum 2015 – Indonesia: Pushing the Structural

2015. Indonesia: Pushing the Structural Reform, GCG in

posisi terakhir sebagai Business Analyst & Manager.

last position as Business Analyst & Manager.

Reform, GCG in Indonesia: Principles & Challenges, Indonesia

Indonesia: Principles & Challenges, Indonesia Panel Discussion

Panel Discussion “Infrastructure, Power & Logistic: Unlocking

“Infrastructure, Power & Logistic: Unlocking Productivity, IICD

Pelatihan yang pernah diikuti sepanjang tahun 2015 adalah

Training attended in 2015 included Process Alignment

Productivity, IICD Awards Presentation & Panel Discussion:

Awards Presentation & Panel Discussion: A road to ASEAN

Process Alignment Workshop, Process Finalization Workshop,

Workshop, Process Finalization Workshop, Management

A road to ASEAN Capital Market Integration, Intregated

Capital Market Integration, Intregated Governance, Risk,

Management Confirmation on Organizational Alignment

Confirmation on Organizational Alignment Workshop, GCG in

Governance, Risk, Compliance and Business Performance

Compliance and Business Performance Decision Making.

Workshop, GCG in Indonesia: Principles & Challenges.

Indonesia: Principles & Challenges.

Decision Making.

Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan

Appointed as President Commissioner of the Company based

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan

Appointed as Commissioner of the Company based on the

Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara

on the Statement of Shareholders in Circular as Substitute to

Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara

Statement of Shareholders in Circular as Substitute to the

Edaransebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham

the General Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.

Edaran sebagaiPengganti Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.

tanggal 19 Januari 2015. 42

tanggal 19 Januari 2015. 43


PT CIPTA KRIDATAMA


Irfan Setiaputra

Andi Mangkona

Direktur Utama President Director

Direktur Director

Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun. Mendapatkan gelar


Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun.

Indonesian citizen, 46 years old.

Sarjana Teknik Informatika dari Institut Teknologi Bandung

degree in Information Technology from Bandung Institute of

pada tahun 1989. Sebelumnya pernah menjabat Managing

Technology in 1989. Previously he has held positions such as

Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Geologi dari Universitas

Graduated with a bachelor’s degree in Geological Engineering

Director di Perseroan (2014), Chief Executive Officer of PT

the Managing Director of the Company (2014), Chief Executive

Hasanuddin, Sulawesi Selatan.

from Hasanuddin University, South Sulawesi.

Titan Mining (2012–2014), Direktur Utama – CEO PT Industri

Officer of PT Titan Mining (2012–2014), President Director –

Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009–2012), Country

CEO of PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009–

Bergabung dengan Perseroan pada 1997 dan selanjutnya

Joined the Company in 1997 and has built his credentials as

Manager – Managing Director PT Cisco Systems Indonesia

2012), Country Manager – Managing Director PT Cisco Systems

menjabat berbagai posisi, dari Project Manager hingga COO

Project Manager and upwards, until appointed as COO Mining.

(2002–2009), Managing Director PT Linknet Internet Access

Indonesia (2002–2009), Managing Director PT Linknet Internet

Mining.

(2001–2001), Director of Technology & Development – COO PT

Access (2001–2001), Director of Technology & Development

LinkNet Jakarta (2000–2001), Account Manager & Team Leader

– COO PT LinkNet Jakarta (2000–2001), Account Manager

Bertanggung jawab atas aktivitas operasi, rekayasa

Responsible for the Company’s operation activities,

– Banking Industry IBM Indonesia –Jakarta (1996–2000), dan

& Team Leader – Banking Industry IBM Indonesia – Jakarta

dan teknologi, serta kesehatan, keselamatan kerja dan

engineering and technology, and occupational health and

menduduki sejumlah posisi manajerial di PT Bank Niaga,

(1996–2000), and served various managerial positions in PT

lingkungan, yang mencakup bisnis pertambangan dan

safety and environment, covering mining and construction

Jakarta (1993–1995) dengan posisi terakhirnya sebagai

Bank Niaga, Jakarta (1993–1995) with last position as System

konstruksi Perseroan di seluruh wilayah operasionalnya di

businesses in all operational areas across Indonesia.

System Integration & Planning – Manager Information & System

Integration & Planning – Manager Information & System Group.

Indonesia.

Group. Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan

Appointed as Director of the Company based on the Statement

Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan

Appointed as President Director of the Company based on the

Pernyataan Para Pemegang Saham secara Edaran sebagai

of Shareholders in Circular as Substitute to the General

Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Secara Edaran

Statement of Shareholders in Circular as Substitute to the

Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 19

Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.

sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham tanggal19

General Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.

Januari 2015.

Januari 2015. Pelatihan yang diikuti sepanjang 2015 adalah Recognize

Training attended in 2015 included Recognize the Value andPurpose of Life, and the Executive Development Program.

Pelatihan yang diikuti sepanjang 2015 adalah Recognize the

Training attended in 2015 included Recognize the Value

the Value and Purpose of Life, dan Executive Development

Value and Purpose of Life, Optimizing Mining Operation During

andPurpose of Life, Optimizing Mining Operation During

Program.

Turbulent Times, GCG Workshop, Executive Development

Turbulent Times, GCG Workshop, Executive Development

Program, dan Business Syariah in the Unpredictable Condition.

Program, and Business Syariah in the Unpredictable Condition.

44

45


PT CIPTA KRIDATAMA


Satriadi Indarmawan

Victor Bitticaca

Direktur Director

Direktur Director





Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari

Graduated with a bachelor’s degree in Economics majoring in

Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut

Graduated with a bachelor’s degree in Industrial Engineering

Universitas Indonesia dan gelar Master in Applied Finance

Accounting from University of Indonesia and Master in Applied

Teknologi Bandung pada tahun 1982.

from Bandung Institute of Technology in 1982.

dari Macquarie University, Sydney, Australia.

Finance from Macquarie University, Sydney, Australia. Memiliki pengalaman luas dan rekam jejak yang baik di

Has extensive experience and a proven track record in a

Telah bekerja selama 20 tahun lebih di bidang keuangan

Has more than 20 years of experience working in finance,

berbagai bidang di dalam industri operasi pertambangan &

wide variety of roles within the mining operations & general

dan berbagai industri jasa, termasuk di IBM Indonesia

covering various services industries, ranging from IBM

jasa umum selama 33 tahun.

services industry for 33 years.

(Information Technology), PT Indovest, PT Bank Bumiputera

Indonesia (Information Technology), PT Indovest, PT Bank

Indonesia dan Badan Restrukturisasi Perbankan Nasional,

Bumiputera Indonesia, and the Indonesia Bank Restructuring

Sebelumnya pernah menjabat berbagai posisi seperti di

Previously he has held various positions such as

hingga posisi terakhirnya sebagai CFO di PT Bakrie

Agency, to his last position as CFO of PT Bakrie Construction.

PT Trakindo Utama sebagai General Manager Sumatera

GeneralManager Sumatera Business Unit Division at PT

Construction. Bergabung dengan Perseroan sejak 2010

Joined the Company in 2010 as General Manager Finance.

Business Unit Division (2013–2015), dan General Manager

Trakindo Utama (2013–2015), General Manager – Head of

– Head of Human Resources & Corporate Services (2007–

Human Resources & Corporate Services (2007–2012), then

sebagai General Manager Finance.

2012), kemudian di Broadband Multimedia (First Media)

at Broadband Multimedia (First Media) as Management

Bertanggung jawab atas fungsi-fungsi antara lain sumber

Responsible for supervising several functions from human

sebagai Management Services & HRD Director (2005–2006),

Services & HRD Director (2005–2006), then at Newmont

daya manusia, keuangan, hukum, dan pengembangan

capital, finance, legal, to business development.

selanjutnya di Newmont Mining Corporation – PT Newmont

Mining Corporation – PT Newmont Nusa Tenggara as Manager

Nusa Tenggara sebagai Manager Process Development/

Process Development/Champion Succession Planning

bisnis.

Champion Succession Planning (2002–2004) dan sebagai

(2002–2004), and as Manager Organizational Development &

Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan


Manager Organizational Development & HR Admin (1998–

HR Admin (1998–2002). For 16 years he had built his career in

Pernyataan para Pemegang Saham secara Edaran sebagai


2002). Selama 16 tahun membangun karir di PT INCO (VALE)

PT INCO (VALE) Indonesia, with several positions in HRD Senior


Meeting of Shareholders held on 19 January 2015.

Indonesia, dengan posisi Senior Management pada bagian

Management (1992–1997) and Industrial Engineering & Mine

Sumber Daya Manusia (SDM) (1992–1997) dan Industrial

Operations Management (1982–1992).

Januari 2015.

Engineering & Mine Operations Management (1982–1992). Pelatihan yang diikuti sepanjang 2015 adalah Recognize

Training attended in 2015 included Recognize the Value

the Value and Purpose of Life, dan Executive Development

andPurpose of Life, and the Executive Development Program.

Program.

46

Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan


Pernyataan para Pemegang Saham secara Edaran sebagai



Meeting of Shareholders held on 1 October 2015. Responsible

Oktober 2015. Bertanggung jawab atas pengelolaan aset

for the management of the Company’s assets and supply

dan rantai pasokan Perseroan.

chain.

47

PT CIPTA KRIDATAMA

03

Laporan kepada Pemangku Kepentingan Report to Stakeholders

48


PT CIPTA KRIDATAMA

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Para pemangku kepentingan yang

Honorable Stakeholders,

terhormat, Merupakan suatu kebanggaan bagi Dewan

It is an honor for the Board of Commissioners

Komisaris PT Cipta Kridatama (Perseroan)

of PT Cipta Kridatama (the Company) to report

untuk dapat melaporkan keberhasilan

on the Company’s accomplishment in scoring

Perseroan mencetak sejumlah prestasi

a number of satisfying achievements despite

yang baik, kendati begitu besarnya

the overwhelming challenges faced in 2015,

tantangan yang harus dihadapi di tahun

especially in the mining sector.

2015, khususnya di sektor pertambangan.


50

Yovie Priadi

Komisaris

Komisaris Utama

Commissioner

President Commissioner

Situasi Perekonomian Tahun 2015

Economic Situation in 2015

Lambannya pemulihan ekonomi di sejumlah

The sluggish economic recovery in some

negara maju terutama di Amerika Serikat

well-established countries, especially in the

dan benua Eropa, ditambah dengan

United States and those in Europe, in addition

melambatnya laju pertumbuhan ekonomi

to the slowdown of economic growth in many

di banyak negara berkembang, membuat

developing countries, affected the global

perekonomian dunia tumbuh di bawah

economic growth, recorded below its target. In

target. Begitu pula halnya dengan Indonesia.

Indonesia, a similar situation was seen.

Indonesia masih banyak mengandalkan

Indonesia still relies on the export of primary

barang-barang komoditas primer, seperti

commodities, such as rubber, palm oil, and

karet, kelapa sawit, dan barang tambang,

minerals, so its export performance is very

sehingga kinerja ekspornya sangat

much exposed to the volatile commodity

terekspos pada gejolak harga komoditas

prices on the global markets—which are

tersebut di pasar dunia—yang sepenuhnya

entirely outside Indonesia’s control. Therefore,

berada di luar kendali Indonesia. Maka dari

even with a significant strengthening of the

itu, penguatan dolar AS yang signifikan

US dollar against other currencies around the

terhadap mata uang di seluruh dunia,

world, including the rupiah, Indonesia was not

termasuk terhadap rupiah, tidak dapat

able to reap optimal benefits to stimulate its

dimanfaatkan secara optimal untuk

economic growth through exports. Throughout

mendorong pertumbuhan ekonomi melalui

2015, continued pressure on commodity

ekspor. Ini karena sepanjang tahun 2015

prices due to weaker global demand led to a

harga-harga komoditas terus tertekan,

market situation of oversupply.

akibat rendahnya permintaan global yang menimbulkan situasi kelebihan pasokan.

51


PT CIPTA KRIDATAMA

Pergerakan harga batu bara di pasar

Throughout 2015, the movement of coal

sejumlah strategi untuk mengetatkan biaya,

implemented a number of strategies to reduce

global sepanjang tahun 2015 banyak

prices on the global markets was greatly

agar dapat memberikan harga yang lebih

costs in order to provide more competitive

dipengaruhi oleh lemahnya permintaan

influenced by weak demand from many

kompetitif kepada para pelanggannya.

rates to our customers. In addition to yielding

dari banyak negara akibat ekonomi

countries due to a slowing economy. The

Langkah ini selain membawa hasil yang

exceptional results for the Company, this

yang melambat. Yang paling dirasakan

predominant effect was the drop in China’s

baik bagi Perseroan sendiri, juga sangat

measure proved beneficial to our customers

dampaknya adalah turunnya volume impor

coal import volume, as Indonesia has been a

berarti bagi para pelanggannya, yang tetap

as well, as they were still able to maintain

batu bara Tiongkok, yang kebutuhannya

major supplier of coal to China. On the other

mampu mempertahankan margin mereka

their margins while coal prices continued to

selama ini banyak dipasok oleh Indonesia.

hand, in order to accelerate development, the

sementara harga batu bara terus menurun.

slump.

Di sisi lain, pemerintah Indonesia dalam

government of Indonesia has continued to

rangka mempercepat pembangunan terus

make improvements on a massive scale in the

Kami sangat bangga melihat Perseroan

We are proud to see that the Company

mengupayakan perbaikan berskala masif

field of infrastructure and electricity.

mampu berbagi manfaat dari langkah-

was able to share the benefits from these

langkah efisiensinya dengan para

efficiency measures to our customers, as this

pelanggannya, karena hal ini menunjukkan

shows that the Company has become more

dalam bidang infrastruktur dan kelistrikan. Pemerintah meluncurkan Program

The government launched the 35,000

bahwa Perseroan telah menjadi semakin

mature and more prepared to face the great

35.000 Megawatt sebagai perwujudan

Megawatt Program as the embodiment of its

matang dan semakin siap dalam

ongoing duress well into the future.

komitmennya untuk meningkatkan

commitment to increasing electricity supply

menghadapi tekanan-tekanan yang akan

penyediaan listrik bagi seluruh rakyat

to all Indonesians. In particular, this program,

terus melanda di masa mendatang.

Indonesia. Secara khusus program

especially planned to take place until 2019,

yang dicanangkan hingga tahun 2019

will help to increase domestic demand for

Pada tahun 2015 Perseroan berhasil

In 2015 the Company successfully increased

ini membantu meningkatkan kebutuhan

Indonesian coal that has grown consistently

meningkatkan volume produksi pemindahan

its overburden removal volume by 28%,

domestik batu bara Indonesia, yang telah

over the past decade. In spite of this, the

tanah sebesar 28% yakni 131,1 juta bcm,

reaching 131.1 million bcm, from the previous

tumbuh dengan konsisten selama satu

increase in domestic coal consumption had

dari tahun sebelumnya sebesar 102,5

year’s volume of 102.5 million bcm. From

dekade belakangan. Bagaimanapun juga,

still not been able to counterbalance the

juta bcm. Dari kinerja finansial, Perseroan

the financial performance standpoint, the

kenaikan konsumsi batu bara domestik

decline in exports, so that in 2015 Indonesia’s

meningkatkan aset dan ekuitasnya secara

Company increased its assets and equity

belum dapat mengimbangi penurunan pada

total coal production volume declined.

signifikan, melalui pencatatan laba bersih

significantly by recording net income of

sisi ekspor, sehingga di tahun 2015 produksi

sebesar USD 2,3 juta, setelah di tahun

USD 2.3 million, in comparison to the net

batu bara Indonesia secara total menurun.

sebelumnya, 2014, mencatat kerugian

loss recorded in 2014 due to a number of

akibat pencatatan sejumlah provisi.

provisions being recognized. Not only that,

Ini merupakan cerminan dari begitu

This is a reflection of the tremendous ordeal

Tak hanya itu, Perseroan juga mampu

the Company was also able to maintain its

beratnya industri batu bara di tahun 2015,

faced by the coal industry in 2015, which

mempertahankan pendapatannya pada nilai

revenues at USD 304.4 million by securing a

yang memaksa sejumlah perusahaan

forced a number of coal mining concessions

USD 304,4 juta, dengan dimenangkannya

number of new mining contracts that were

pemilik konsesi pertambangan batu bara

owner to streamline the scale of their

sejumlah kontrak pertambangan baru yang

bigger in scale than the previous contracts

untuk merampingkan skala operasinya

operations or even shut down their operations

skalanya lebih besar daripada kontrak-

that were not extended in 2015, as well as

atau bahkan menutup operasinya dalam

in order to protect their assets. This turmoil

kontrak yang selesai di tahun 2015, dan

developing its construction business, and its

rangka melindungi aset mereka. Gejolak

certainly impacted the Company’s business,

lebih mengembangkan lagi lini bisnis

supporting business line, even further.

ini tentunya berdampak terhadap bisnis

which is one of the largest coal mining

pendukungnya, yaitu konstruksi.

Perseroan, yang merupakan salah satu

contractors in Indonesia.

kontraktor jasa pertambangan batu bara

Pendapatan usaha Perseroan di tahun

The Company’s operating income in 2015

terbesar di Indonesia.

2015 ini memberikan kontribusi yang

provided a substantial contribution to

substansial bagi perolehan pendapatan PT

the revenues of its parent entity, PT ABM

ABM Investama Tbk (ABM) sebagai induk

Investama Tbk (ABM). The Company’s net

Kinerja dan Prestasi Tahun 2015

Performance and Achievements 2015

perusahaan dari Perseroan. Perolehan laba

income in 2015 was also supportive of ABM’s

Oleh karena itu Dewan Komisaris ingin

In light of the situation explained prior,

bersih Perseroan juga mampu mendukung

recording a better financial performance than

menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada

the Board of Commissioners would like to

ABM dalam mencatat kinerja finansial yang

in 2014.

Direksi dan seluruh jajaran manajemen

express the highest appreciation to the Board

lebih baik di tahun 2015 daripada di tahun

dan karyawan, yang tetap berhasil

of Directors and the entire management and

2014.

mencatat kemajuan yang signifikan dari sisi

employees, who succeeded in recording a

operasional maupun finansial, di tengah

significant operational and financial progress

situasi bisnis yang begitu sarat tantangan.

in a business situation that was wrought with

Dewan Komisaris telah menyaksikan

challenges. The Board of Commissioners

bagaimana manajemen telah menerapkan

has witnessed how the management had

52

53


PT CIPTA KRIDATAMA

Memperkuat Strategi Transformasi

Strengthening the Parent Entity’s

serta Komite Investasi & Divestasi, kami

Committee and the Investment & Divestment

Induk Perusahaan

Transformation Strategy

dapat melaksanakan fungsi pengawasan

Committee, we were able to carry out our

dan pengarahan, yang menjadi tanggung

mandate to supervise and provide guidance

Namun demikian, tidak hanya sekedar

Nevertheless, not merely competing to be

jawab kami, atas kinerja Direksi. Untuk itu

to the Board of Directors’ performance.

berkompetisi untuk sekadar menjadi

the best, the Company also continues to

Dewan Komisaris mengapresiasi setiap

As regards, the Board of Commissioners

yang terbaik, Perseroan justru terus

implement ABM’s general business strategy,

anggota komite di bawah Dewan Komisaris

appreciates every member of the committees

menjalankan strategi umum ABM yang

which is geared towards synergy among its

atas kinerja dan kontribusi mereka dalam

under the Board of Commissioners for their

berorientasi pada sinergi diantara seluruh

subsidiaries: The Company redoubled its

menjaga penerapan tata kelola perusahaan

sterling performance and their contribution in

anak perusahaannya: Perseroan terus

operating synergy with PT Tunas Inti Abadi

yang baik di lingkungan Perseroan.

implementing good corporate governance in

memperkuat sinerginya secara operasional

and PT Mifa Bersaudara, two subsidiaries of

dengan PT Tunas Inti Abadi dan PT

PT Reswara Minergi Hartama (a subsidiary of

Mifa Bersaudara, dua anak perusahaan

ABM) engaged in the coal mining business, by

Penerapan tata kelola perusahaan

Implementation of good corporate governance

PT Reswara Minergi Hartama (anak

serving as their mining services contractor.

yang baik tak hanya akan membawa

principles will not only yield positive

perusahaan ABM) yang bergerak di bidang

hasil positif bagi kemajuan Perseroan,

results for the Company’s progress, but

tambang batu bara, dengan menjadi

tetapi juga akan meningkatkan reputasi

will also enhance the reputation and quality

kontraktor jasa pertambangan di lokasi-

dan kualitas hubungan Perseroan

of relationship among the Company with

lokasi tambang mereka.

dengan para pemangku kepentingan,

both internal stakeholders (shareholders

the Company.

baik internal (pemegang saham dan

and employees) and external stakeholders

Dewan Komisaris juga memandang

The Board of Commissioners also views as

karyawan) maupun eksternal (pemasok,

(suppliers, customers, government, and the

positif upaya Perseroan untuk menjalin

positive the efforts done by the Company to

pelanggan, pemerintah, dan masyarakat

wider community). Therefore, the Board

kolaborasi yang lebih intensif dengan PT

establish a more intensive collaboration with

luas). Oleh karena itu Dewan Komisaris

of Commissioners expresses support

Cipta Krida Bahari (CKB), anak perusahaan

PT Cipta Krida Bahari (CKB), a subsidiary of

menyatakan dukungannya terhadap

for all efforts of the Directors and the

ABM yang bergerak di bidang logistik,

ABM engaged in logistics, in order to further

upaya-upaya Direksi dan manajemen

management to address all our stakeholders’

untuk dapat lebih meningkatkan efisiensi

improve its business efficiency through a

untuk menjawab berbagai kebutuhan dari

needs, ranging from creating a safe work

bisnisnya melalui proses logistik yang lebih

more tightly coordinated logistics process,

setiap pemangku kepentingannya, mulai

environment and providing an appropriate

terkoordinasi, khususnya untuk transportasi

especially for the transporting of heavy

dari menciptakan lingkungan kerja yang

and satisfactory remuneration standard, so

alat-alat berat yang diperlukan Perseroan di

equipment required in each of the Company’s

aman dan menyediakan remunerasi yang

as to create opportunities for all parts of the

setiap wilayah kerjanya.

working areas.

sesuai standar dan memuaskan, hingga

society to grow together.

menciptakan peluang bagi semua elemen Di samping itu semua, sejalan dengan

Besides all this, inline with ABM’s

Program Transformasi ABM, yang secara

Transformation Program that is aimed

garis besar dijalankan dalam rangka

at creating a more diverse and balanced

Pada tahun 2015 berdasarkan keputusan

In 2015, in accordance with the resolution

menciptakan portofolio bisnis yang lebih

business portfolio, the Company is constantly

Rapat Umum Pemegang Saham PT Cipta

of the General Meeting of Shareholders of

beragam dan berimbang, Perseroan juga

maintaining a synergy with PT Sanggar

Kridatama, susunan Dewan Komisaris

PT Cipta Kridatama, certain changes took

senantiasa bersinergi dengan PT Sanggar

Sarana Baja as an operational support unit,

mengalami pergantian, sehingga per akhir

place to the composition of the Board of

masyarakat untuk tumbuh bersama-sama.

Sarana Baja sebagai unit penunjang

as well as with PT Sumberdaya Sewatama,

tahun 2015 keanggotaan Dewan Komisaris

Commissioners, and thus as at the end of

operasional dan dengan PT Sumberdaya

which is engaged in the integrated electricity

Perseroan adalah sebagai berikut:

2015, the composition was as follows:

Sewatama yang bergerak di bidang

sector. Komisaris Utama: Yovie Priadi

President Commissioner: Yovie Priadi

Komisaris: Achmad Ananda Djajanegara

Commissioner: Achmad Ananda Djajanegara

ketenagalistrikan terpadu. Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Good Corporate

yang Baik

Governance

Prospek Usaha Tahun 2016

2016 Business Prospects

Dalam menerapkan strategi-strategi

In implementing its business strategies,

Menjalani tahun 2016 dan tahun-tahun

Going into 2016 and subsequent years, the

bisnisnya, Direksi dan manajemen

the Board of Directors and management

berikutnya, Dewan Komisaris mempunyai

Board of Commissioners nurtures a hope

senantiasa melaporkan rencana dan

have continued to report their plans and

harapan bahwa Perseroan dapat terus

that the Company can continue to expand its

pencapaiannya kepada Dewan Komisaris

achievements to the Board of Commissioners

mengembangkan sayapnya ke sektor-

wings to other sectors of relevance, to play

melalui berbagai mekanisme, antara lain

through a range of mechanisms, including

sektor lain yang terkait, serta memainkan

an increasingly crucial role towards attaining

rapat gabungan. Selanjutnya, dengan

joint meetings. Furthermore, with the

peran yang semakin krusial terhadap

ABM’s business objectives as its parent entity.

dibantu oleh komite-komite di bawah

assistance of the Committees under the

pencapaian tujuan-tujuan bisnis ABM

We believe this can be accomplished with

Dewan Komisaris, yakni Komite Audit

Board of Commissioners, that is, the Audit

sebagai induk perusahaannya. Hal ini kami

support of the hard work and discipline of

54

55


PT CIPTA KRIDATAMA

“

Strategi yang dijalankan Perseroan secara konsisten dan disiplin terbukti merupakan langkah yang tepat, ini tercermin dari kinerja Perseroan, meski dalam kondisi pasar batu bara terus menurun, Perseroan masih dapat meningkatkan produksi dan menekan biaya pokok. Strategy that executed by the Company in a consistent and disciplined manner proved to be the precise one, as reflected in the performance of the Company, who was able to increase production and reduce the cost of revenue in the midst of the declining coal market.

”

yakini dapat terlaksana, didukung oleh kerja

the Board of Directors and all employees,

keras dan disiplin dari Direksi dan seluruh

under our close supervision to ensure that

karyawan, di bawah pengawasan rutin kami

the Company remains compliant with the

untuk selalu berada dalam koridor regulasi.

prevailing regulations.

Dewan Komisaris telah menerima dan

The Board of Commissioners has received

mengkaji rencana bisnis untuk tahun

and reviewed the business plans for 2016

2016 sebagaimana telah dirumuskan oleh

as formulated by the Board of Directors. We

Direksi. Kami selanjutnya berpandangan

are of the view that these plans have been

bahwa rencana-rencana tersebut telah

designed in a meticulous and measurable

dirancang secara matang dan terukur,

manner, taking into account various external

dengan mempertimbangkan berbagai aspek

aspects that may occur in addition to the

eksternal yang mungkin terjadi berikut

Company’s own internal capabilities. Hence,

dengan kapabilitas internal Perseroan. Oleh

the Board of Commissioners hereby fully

karena itu Dewan Komisaris sepenuhnya

supports the Board of Directors’ strategies

mendukung strategi Direksi yang akan

to be executed, particularly in relation to

dijalankan, khususnya dalam kaitannya

improving its synergy as a subsidiary.

dengan peningkatan sinergi sebagai anak perusahaan. Sebagai penutup, Dewan Komisaris

In closing, the Board of Commissioners

menyampaikan rasa terima kasih yang

wishes to express a deep gratitude to the

mendalam kepada para pemegang saham

shareholders for their support for all this

atas dukungan mereka selama ini; kepada

time; to our customers who have given us full

para pelanggan yang telah memberikan

confidence to carry out our mining operations;

kepercayaan penuh untuk melakukan

and to all suppliers, the Board of Directors,

operasi penambangan; kepada seluruh

and employees for the accomplishments

pemasok, Direksi, dan jajaran karyawan

that we have achieved together. For 2016

Perseroan atas setiap hasil kerja yang

and beyond, we hope that the Company will

telah tercapai. Untuk tahun 2016 dan

remain at the forefront of the industry. We

selanjutnya, semoga Perseroan dapat selalu

hope that the Company will receive greater

menjadi yang terdepan, dengan berbagai

recognition due to its range of operational

keunggulan operasionalnya yang membuat

excellence, and thus become the most

Perseroan semakin dikenal, dan semakin

preference in the industry.

dijadikan pilihan di industrinya.

Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners of

PT Cipta Kridatama,

PT Cipta Kridatama,

Yovie Priadi Komisaris Utama President Commissioner

56

57


PT CIPTA KRIDATAMA

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Para pemangku kepentingan yang

Distinguished Stakeholders,

terhormat, Merupakan suatu kehormatan

It is a great honor for me representing

bagi saya mewakili Direksi PT

the Directors of PT Cipta Kridatama (the

Cipta Kridatama (Perseroan) pada

Company) on this occasion to deliver our

kesempatan ini menyampaikan laporan

accountability report on the Company’s

pertanggungjawaban kami terhadap

management throughout 2015, which we have

pengelolaan Perseroan sepanjang tahun

gone through together. We are proud to report

2015 yang telah kita lalui bersama. Kami

that the various business strategies we have

bangga untuk melaporkan bahwa berbagai

taken as a continuation of our efforts in 2014

strategi usaha yang telah dijalankan

have paid off, rendering us the leading mining

sebagai kelanjutan dari upaya di tahun 2014

contractor in Indonesia in terms of cost

telah membuahkan hasil, menjadikan kami

effectiveness.

sebagai kontraktor pertambangan yang terdepan di Indonesia dalam hal efektivitas biaya operasional. Situasi Perekonomian Global Tahun 2015

2015 Global Economic Situation

Perlambatan pertumbuhan ekonomi yang

Economic slowdown in various parts of the

dirasakan di berbagai belahan dunia di

world in 2015 due to low economic growth in

tahun 2015 akibat rendahnya tingkat

many countries, especially in China, resulted

pertumbuhan ekonomi di banyak negara,

in a significant decline in commodity prices,

terutama di Tiongkok. Ini menyebabkan

especially energy commodities. Coal prices

harga-harga komoditas, khususnya energi,

were sliding down, continuing a trend that

mengalami penurunan yang signifikan.

has been ongoing since 2013, due to lower

Harga batu bara melanjutkan tren

demand for coal in the global markets, which

penurunannya yang telah berlangsung

was in turn caused by many factors.

sejak 2013 lalu, seiring dengan rendahnya permintaan batu bara di pasar global yang disebabkan oleh berbagai faktor.

58

Irfan Setiaputra

Andi Mangkona

Dari faktor-faktor tersebut, dua yang

Of all those factors, two of the most

dampaknya paling signifikan adalah

significant ones were the fall in the coal

turunnya angka impor batu bara di

import volume in China, and businesses’ shift from coal to other energy sources for their

Satriadi Indarmawan

Victor Bitticaca

Direktur

Direktur

Direktur Utama

Direktur

Tiongkok, dan beralihnya perusahaan-

Director

Director

President Director

Director

perusahaan pengguna batu bara ke sumber

main fuel source, followed by the decline in oil

energi lainnya, diikuti minyak bumi yang

prices throughout 2015 due to excess supply.

harganya juga menurun tajam sepanjang

Increased domestic consumption, bolstered 59


PT CIPTA KRIDATAMA

tahun 2015 akibat pasokan yang berlebih.

by construction of coal-fired power plants

mengupayakan berbagai cara untuk

render its cost structure leaner, and make

Peningkatan konsumsi domestik, yang

as part of the 35.000 megawatt program

membuat struktur biayanya lebih ramping,

its business processes more effective and

didorong oleh pembangunan pembangkit

launched by the Government that is planned

proses-proses bisnisnya lebih efektif

efficient, while continuing to increase the

listrik tenaga uap (yang menggunakan batu

to take place until 2019, was not able to fully

dan efisien, sambil terus meningkatkan

productivity of its business units. From these

bara sebagai bahan bakarnya) sebagai

offset the contraction in the industry.

produktivitas unit-unit kerjanya. Dari

efforts we had been able to formulate what

bagian dari program 35.000 megawatt yang

upaya-upaya tersebut telah dirumuskan CK

is called the CK Mining Practices, a guideline

dicanangkan Pemerintah hingga 2019, tidak

Mining Practices, suatu panduan bagi setiap

for every component of the Company to

dapat menahan kontraksi industri ini.

komponen Perseroan untuk menerapkan

implement good mining practices and high

praktik pertambangan yang baik dan

mining standards, to reduce operating cost.

Harga batu bara di pasar dunia berdasarkan

Coal prices in the world’s markets based on

berstandar tinggi, dalam rangka menekan

indeks harga batu bara Newcastle turun

the Newcastle coal price index fell by 26%

biaya operasional.

26% di tahun 2015, mencapai titik USD

in 2015, reaching the level of USD 48.5/

48,5 per ton pada penghujung tahun.

ton by the end of the year. For many coal

Penerapan standar CK Mining Practices

A disciplined implementation of CK Mining

Bagi banyak pengusaha batu bara di

producers in the world, including in Indonesia,

secara disiplin, yang digabungkan dengan

Practices standards, combined with a wide

dunia, tak terkecuali di Indonesia, situasi

this situation brought loss of potential

berbagai inovasi dan terobosan dalam

range of innovations and breakthroughs in

ini menyebabkan mereka kehilangan

profitability margin by a substantial amount.

sistem, peralatan, dan cara kerja, membawa

systems, tools and work methodologies,

potensi margin profitabilitas dalam jumlah

Thus, they were compelled to reduce costs

manfaat yang sangat besar, baik bagi

were able to generate enormous benefits,

yang substansial. Dengan demikian,

in their mining operations in order to remain

Perseroan maupun bagi para pelanggan.

both for the Company and for our customers.

mereka dituntut untuk menurunkan biaya

profitable. Those who were able to do so

Kurva biaya operasional menjadi lebih

Our operating cost curve has become more

operasional pertambangannya agar

managed to survive in such a challenging

responsif terhadap pergerakan kurva harga

responsive to the movements and fluctuations

dapat tetap menghasilkan laba usaha.

industry climate, but there were not few who

batu bara global, sehingga dapat terus

of the global coal price curve, so that we are

Mereka yang mampu melakukannya dapat

considered to close their mines and waited

mempertahankan keunggulan kami diantara

able to maintain our excellence among our

bertahan di iklim industri yang menantang

instead for a better business momentum to

para kompetitor kami dari segi biaya.

competitors in terms of cost.

ini, namun tak sedikit yang kemudian

resume their mining activities. Kinerja Operasional Tahun 2015

Operational Performance in 2015

yang lebih baik untuk melanjutkan kegiatan

Terbukti, sementara total produksi batu

Thus, while total coal production volume

penambangannya.

bara di Indonesia mengalami penurunan,

in Indonesia decreased from 458 million

dari 458 juta ton di 2014 menjadi 392 juta

tons in 2014 to 392 million tons in 2015, we

ton di 2015, kami justru membukukan

successfully recorded a better performance

kinerja yang lebih baik di tahun 2015.

in 2015. We noted that in 2015, overburden

Kami mencatat bahwa di tahun 2015,

removal, which is the main parameter

mempertimbangkan untuk menutup tambang batu baranya dan menunggu saat

Upaya Strategis Mempertahankan Pertumbuhan

Strategic Measures to Sustain Growth

Sebagai kontraktor pertambangan yang

As a mining contractor whose primary priority

memperhatikan kepuasan pelanggannya,

volume pemindahan tanah, yang menjadi

measured in the mining contractor business,

is customer satisfaction, the Company’s

keberlanjutan bisnis Perseroan sangat

ukuran utama dalam bisnis kontraktor

increased by 28%, from 102.5 million bcm to

business continuity relies heavily on the

bergantung pada keberlanjutan bisnis

pertambangan, mengalami peningkatan

131.1 million bcm.

sustainability of customers’ businesses,

para pelanggannya, yakni perusahaan-

sebesar 28%, dari 102,5 juta bcm menjadi

which in this case are mine concession

perusahaan pemilik tambang. Untuk itu,

131,1 juta bcm.

holders. Therefore, the Company has an

Perseroan memiliki kepentingan untuk

interest to help improve the operating cost

membantu memperbaiki struktur biaya

Pertumbuhan bisnis kami juga turut

Our business growth also supported the

structure of these mining companies who

operasional perusahaan-perusahaan

menunjang pertumbuhan bisnis para

business growth of our customers, spread

are our customers, with the ultimate goal

tambang yang menjadi pelanggannya,

pelanggan kami, yang tersebar di sepuluh

across ten coal mining sites in five provinces.

of lowering the cost per ton of coal mined,

dengan tujuan akhir menurunkan biaya per

lokasi pertambangan batu bara di lima

In 2015, three of the Company’s coal mining

resulting in an optimal margin for customers,

ton batu bara yang ditambang, sehingga

propinsi. Di tahun 2015, tiga kontrak kerja

contracts were concluded. However, we

helping them survive in the industry.

Perseroan untuk melakukan kegiatan

successfully obtained several new contracts

penambangan batu bara telah berakhir.

which values were rather significant. Two of

Namun sebagai penggantinya, kami

our most substantial new contracts currently

memperoleh sejumlah kontrak baru yang

are with PT Adimitra Baratama Nusantara and

jumlahnya cukup signifikan. Dua kontrak

PT Mitrabara Adiperdana Tbk, both located

menghasilkan margin yang optimal bagi para pelanggannya untuk dapat terus bertahan. Perseroan sejak lama telah memperhatikan

The Company has long been aware of a

adanya tren pelemahan harga batu

baru yang paling substansial adalah dengan

in Kalimantan. In addition to coal mining

downward trend in global coal prices, and

bara dunia, dan sejak tahun 2014 telah

PT Adimitra Baratama Nusantara dan

contract, we also extend the range of our

since 2014 it has been working on ways to

PT Mitrabara Adiperdana Tbk, keduanya

operations into the other minerals mining,

berlokasi di Kalimantan. 60

61


PT CIPTA KRIDATAMA

Selain kontrak pertambangan batu bara,

with the signing of a contract to operate

total pendapatan usaha kami berasal dari

activities, while the rest was from the rental

kami juga memperlebar cakupan operasi

the iron ore mines owned by PT Adidaya

kegiatan pertambangan, sementara sisanya

of heavy equipment and construction services.

kami ke pertambangan mineral lainnya,

Tangguh in North Maluku. Our competence

berasal dari penyewaan alat berat dan jasa

dengan ditandatanganinya kontrak untuk

and extensive experience in the industry is an

konstruksi.

beroperasi di tambang bijih besi milik

advantage that has made us more prepared to

PT Adidaya Tangguh di Maluku Utara.

compete in the market.

Dengan struktur biaya yang lebih ramping,

With a leaner cost structure, we were able

Kompetensi dan pengalaman panjang

kami mampu menawarkan harga yang lebih

to offer more competitive pricing structures

kami di industri ini menjadi keunggulan

kompetitif bagi para pelanggan kami, dan

to our customers, and our cost of revenues

yang terbukti membuat kami semakin kuat

beban pokok pendapatan kami pun dapat

was able to be reduced by about 3.8%, even

bersaing di pasar.

berkurang sekitar 3,8%, meskipun volume

though our production volume increased by

produksi kami meningkat 28% sepanjang

28% in 2015. We are proud to be able to reach

Berbekal kompetensi kami di bidang

With our high competence in mining and

tahun 2015. Kami bangga dapat meraih

these achievements amidst the contraction in

pertambangan dan pengoperasian alat

operation of heavy equipment, since 2013 the

pencapaian tersebut di tengah kelesuan

the industry, and we remain thankful to all of

berat, sejak tahun 2013 Perseroan telah

Company has entered into a new business in

yang melanda industri, sekaligus berterima

our customers who have trusted us as their

merintis bisnis baru di sektor konstruksi,

the construction sector, by offering services

kasih kepada para pelanggan yang telah

preferred mining contractor.

dengan menawarkan jasa sebagai

as civil construction contractor, quarry

mempercayai kami sebagai kontraktor

kontraktor sipil, pengelola quarry, dan

manager, and construction equipment rental

pertambangan pilihan mereka.

penyedia peralatan konstruksi untuk sewa.

provider. In 2015, we completed five projects,

Pada tahun 2015 kami menyelesaikan lima

including the construction of mining facilities

proyek konstruksi, termasuk pembangunan

and transportation infrastructure.

Laba bersih untuk 2015 tercatat sebesar

Our net income for 2015 stood at USD

USD 2,3 juta, jauh lebih baik dibanding

2.3 million, substantially better than the

fasilitas pertambangan dan infrastruktur

rugi komprehensif tahun 2014 senilai USD

comprehensive loss for the year in 2014

transportasi.

39 juta. Tahun ini juga mencatat EBITDA

amounting to USD 39 million. This year we

sebesar USD 60,4 juta, atau sekitar 7,5 kali

also recorded an EBITDA of USD 60.4 million,

Berbagai prestasi yang diraih di tahun

Our achievements in 2015 were also

jumlah EBITDA tahun 2014. Ekuitas dan aset

or about 7.5 times the EBITDA in 2014. The

2015 turut didukung oleh kinerja sumber

supported by the performance of our

Perseroan juga mengalami peningkatan,

Company’s equity and assets also increased,

daya manusia yang pengembangannya

human resources whose development

masing-masing mencapai USD 37,6 juta

at USD 37.6 million (up by 6% from 2014) and

senantiasa diprioritaskan di Perseroan.

takes priority in the Company. In addition

(naik 6% dari 2014) dan USD 447,4 juta

USD 447.4 million (up by 29% from 2014),

Selain berfokus pada pembangunan

to focusing on character development and

(naik 29% dari 2014). Kami juga berhasil

respectively. We also managed to improve our

karakter dan menanamkan nilai-nilai

instilling the values of the corporate culture

memperbaiki struktur utang kami secara

debt structure significantly, as seen from the

budaya perusahaan kepada seluruh

to all employees, the Company continues to

sangat signifikan, sebagaimana terlihat dari

debt to EBITDA ratio of 6.8x recorded at the

karyawan, Perseroan juga terus

enhance the professionalism and competence

rasio utang terhadap EBITDA yang mencapai

end of 2015, far smaller compared to 38.7x as

meningkatkan profesionalisme dan

of its employees in terms of technical,

6,8x per akhir 2015, dibandingkan 38,7x per

at the end of 2014.

kompetensi karyawannya dari segi teknis,

managerial, and leadership skills.

akhir 2014.

manajerial, hingga kepemimpinan. Ini dilakukan dalam rangka

This is in order to retain qualified employees

mempertahankan karyawan yang

and to ensure that the Company continues to

berkualitas dan memastikan Perseroan

be one of the most preferred companies to

tetap menjadi salah satu pilihan tempat

work for, as it takes the wellbeing and career

bekerja yang terbaik yang memperhatikan

development of its employees seriously.

kesejahteraan dan pengembangan karir karyawannya. Pencapaian Finansial Tahun 2015

Financial Achievements in 2015

Kinerja operasional Perseroan yang

Our improved operational performance in

meningkat di tahun 2015 turut mendukung

2015 greatly contributed to our financial

pencapaian kami dari segi finansial. Kami

achievements. Our revenues were relatively

membukukan pendapatan usaha yang

the same as in 2014, at approximately USD

relatif sama dengan tahun 2014, yaitu

304.4 million. Out of our total operating

sekitar USD 304,4 juta. Sebanyak 92% dari

revenues, 92% was derived from mining

62

Penerapan Tata Kelola dan Tanggung Jawab Perusahaan

Governance and Corporate Responsibility

Berbagai strategi yang telah kami

The various strategies we have implemented

laksanakan untuk menjadikan Perseroan

to make the Company a leader in cost

sebagai pemimpin di bidang efisiensi

efficiency have always been supported by the

biaya senantiasa didukung oleh penerapan

implementation of good corporate governance

tata kelola yang baik di seluruh tingkatan

at all levels, covering our entire operation. In

organisasi, dan mencakup seluruh kegiatan

line with our corporate culture, which refers

operasional kami. Sejalan dengan budaya

to the values instilled by our parent entity,

perusahaan Perseroan yang mengacu

PT ABM Investama Tbk, all the elements

ke nilai-nilai yang dianut oleh induk

that exist in the Company comply with all

perusahaan kami, PT ABM Investama Tbk,

the regulations that are relevant to the

seluruh elemen yang ada di Perseroan

business that we are engaged in, and guided

mematuhi semua peraturan yang relevan

by the implementation of the Core Values &

dengan bisnis yang kami jalankan, dipandu

Leadership Traits (CVLT) promoted by our

dengan perwujudan nilai-nilai Core Values &

parent entity.

Leadership Traits (CVLT) yang diusung oleh induk perusahaan kami.

63


PT CIPTA KRIDATAMA

Berkontribusi terhadap Program Transformasi ABM

Contributing to ABM’s Transformation Program

Kami telah memiliki struktur, prosedur, dan

We have for a long time the appropriate

organ-organ tata kelola yang terdefinisi

governance structure, procedures and organs

dengan jelas sejak lama, dan yang telah

that are clearly defined, and each unit has

Sinergi yang telah kami jalankan selama

The synergy we have forged with the entities

menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya

been carrying out its own functions and

ini dengan entitas-entitas di bawah kendali

under the control of our parent entity, PT

masing-masing dengan menjunjung tinggi

responsibilities by upholding the principles

PT ABM Investama Tbk, antara lain dengan

ABM Investama Tbk, among others with PT

prinsip-prinsip tata kelola yang baik.

of good corporate governance. The Directors

PT Reswara Minergi Hartama di bidang

Reswara Minergi Hartama in coal mining, with

Direksi juga menjalin koordinasi yang

have also established excellent coordination,

pertambangan batu bara, PT Cipta Krida

PT Cipta Krida Bahari in integrated logistics,

baik, namun tetap independen, dengan

while remaining independent, with the

Bahari di bidang logistik terintegrasi,

with PT Sanggar Sarana Baja as an operations

Dewan Komisaris, yang terus melakukan

Board of Commissioners, which continues

PT Sanggar Sarana Baja sebagai sarana

support unit, and with PT Sumberdaya

fungsi pengawasannya dalam rangka

to perform its oversight function in order to

penunjang unit operasional dan

Sewatama as an integrated electricity

memastikan bahwa Perseroan memberikan

ensure that the Company delivers an optimal

PT Sumberdaya Sewatama sebagai

provider, will continue to be strengthened.

kontribusinya yang optimal bagi pemegang

contribution to the shareholders as well as to

penyedia jasa ketenagalistrikan terpadu,

saham sekaligus memperhatikan seluruh

the stakeholders.

akan terus kami perkuat.

pemangku kepentingannya. Ini kami lakukan untuk mendukung Program

We do this to support the ABM Transformation

We always conduct labor practices that

Transformasi ABM yang telah digulirkan

Program that has been promulgated to

mengindahkan keselamatan kerja dan

uphold safety and promote safe work

untuk mencapai Visi 2020 ABM: Balanced

achieve ABM’s 2020 Vision: Balanced

berorientasi pada proses kerja yang

processes. In addition, the Company also

Portfolio. Dengan terus menyempurnakan

Portfolio. By continuing to enhance our core

aman juga terus kami laksanakan. Selain

ensures that all employees receive the same

kompetensi inti dan mengembangkan sayap

competencies and expanding into related

itu, Perseroan juga memastikan bahwa

opportunity to develop themselves, and can

ke bisnis-bisnis terkait, Perseroan selalu

businesses, the Company is always ready to

semua karyawannya mendapatkan

improve their own and their families’ quality

siap menjalin kerja sama secara lebih

collaborate more intensively with each ABM’s

kesempatan yang sama untuk berkembang,

of life through their employment at the

intensif dengan setiap anak perusahaan

subsidiary, and at the same time support

dan dapat meningkatkan kualitas hidup

Company. Our commitment to providing better

ABM, sekaligus mendukung program

the development programs that have been

mereka dan keluarga mereka dengan

opportunities for a better life is not limited

pembangunan yang telah dicanangkan oleh

implemented by the Government.

bekerja di Perseroan. Perhatian kami

only to our employees. Through a number

Pemerintah.

terhadap kesempatan untuk mendapatkan

of initiatives, we fulfill our responsibilities

penghidupan yang layak juga tak terbatas

to the environment and the surrounding

pada para karyawan kami. Melalui sejumlah

communities.

Praktik-praktik ketenagakerjaan yang

inisiatif, kami mewujudkan tanggung jawab kami kepada lingkungan dan masyarakat sekitar. Dengan berfokus pada pendidikan, kami

By focusing on education, we participate in

turut berpartisipasi dalam menciptakan

the creation of a more prosperous community

masyarakat yang lebih sejahtera melalui

by enhancing the competence of various

peningkatan kompetensi elemen-elemen

elements in the society, especially the

yang ada di masyarakat, terutama angkatan

younger generation. In 2015, we collaborated

muda. Pada tahun 2015 kami bekerja sama

with the Government of Aceh Barat to open a

dengan Pemda Aceh Barat untuk membuka

new major at SMK 2 Meulaboh, i.e. the Heavy

jurusan baru di SMKN 2 Meulaboh, yakni

Equipment Major. We also provided assistance

Jurusan Alat Berat. Kami juga memberikan

and learning tools in form of an excavator

bantuan perangkat belajar mengajar berupa

to provide an opportunity for the students

satu unit excavator untuk memberikan

to learn how to operate the equipment. We

kesempatan bagi para siswanya dalam

believe that through education, the quality of

mengoperasikan alat berat ini secara

life of the future generation can be improved.

langsung. Kami meyakini bahwa melalui pendidikan, kualitas kehidupan generasi masa depan dapat ditingkatkan.

Prospek Usaha 2016

Business Prospects in 2016

Di tahun 2016 ini tentunya dunia masih

In 2016, the world will continue to face

akan terus diterpa oleh berbagai gejolak

imminent encounters and challenges. The

dan tantangan. Begitu pula halnya dengan

mining and construction industries are not an

industri pertambangan dan konstruksi.

exception to this. But such a situation does not

Namun hal ini tak membuat kami berhenti

prevent us to be optimistic as we go forward

bersikap optimis dalam menatap masa

into the future.

depan. Menghadapi hal ini, Perseroan akan

In light of this, the Company will continue

terus berupaya untuk menjadi mitra

to strive to be a partner that can yield even

yang dapat menghasilkan manfaat lebih

greater benefits for its clients, by relying on

bagi perusahaan-perusahaan tambang

its advantage in terms of cost effectiveness.

batu bara yang menjadi kliennya, dengan

Given that coal will still be one of preferred

mengandalkan keunggulannya dari segi

energy sources, as it is in abundance, its

biaya. Mengingat batu bara masih tetap

extraction process is relatively simpler than

akan menjadi salah satu sumber energi

other fossil fuels, and it is largely affordable,

pilihan karena jumlahnya yang melimpah,

the Company believes that the global demand

proses ekstraksinya yang relatif lebih

for coal will continue to rise, bringing the

sederhana dibandingkan sumber bahan

price into a higher and more sustainable level.

bakar fosil lainnya, dan harganya yang terjangkau, Perseroan berpandangan bahwa permintaan global untuk batu bara

64

65


PT CIPTA KRIDATAMA

akan terus meningkat dan membawa

usai. Dan tentunya kami sangat menghargai

local communities for their trust in us to work

harga ke tingkat yang lebih tinggi dan lebih

dan berterima kasih kepada para pelanggan

together to face any situation, overcome any

berkesinambungan.

dan masyarakat sekitar atas kepercayaan

challenge, and continue to grow together. We

mereka kepada kami untuk bersama-

hope that in 2016 the Company’s engagement

Keberhasilan yang telah kami raih dalam

The successes we have achieved so far

sama menghadapi segala situasi yang ada,

with each of its stakeholders becomes

merampingkan struktur biaya kami dan

in streamlining our cost structure and

dan tetap tumbuh bersama. Semoga di

stronger, so that it can contribute more

membentuk organisasi yang lebih kuat dan

establishing a stronger and more resilient

tahun 2016 hubungan Perseroan dengan

towards serving the interest of all.

tangguh akan terus kami pertahankan, dan

organization will be maintained and even

setiap pemangku kepentingannya menjadi

tingkatkan. Dengan demikian ketika iklim

enhanced. Thus when the industry’s climate

semakin kuat, sehingga dapat memberikan

industri mengalami pemulihan, kami akan

is improving, we will become one of the

kontribusi yang lebih besar lagi terhadap

menjadi salah satu yang pertama untuk

first to seize the benefits, recording higher

semua pihak.

merasakan manfaatnya, menghasilkan

margins and continuing to contribute towards

margin yang lebih tinggi dan terus

achieving the vision and mission of PT ABM

berkontribusi terhadap pencapaian visi dan

Investama Tbk as our parent entity.

misi PT ABM Investama Tbk sebagai induk perusahaan Perseroan.

Pergantian Susunan Direksi

Changes in the Composition of the Board of Directors

Sejalan dengan upaya-upaya tersebut pula

In line with the above mentioned efforts, in

di tahun 2015 Rapat Umum Pemegang

2015 the General Meeting of Shareholders

Saham telah menyetujui pergantian

approved the changes in the composition of

susunan Direksi Perseroan, dengan

the Board of Directors, with the consideration

pertimbangan bahwa anggota-anggota

that the new members of the Board of

Direksi yang baru akan dapat berkontribusi

Directors will be able to contribute and can

dan bersinergi secara optimal satu sama

foster optimal synergy with one another

lain berbekal kompetensi di bidangnya

through their respective competence, and

masing-masing, dan membuat Perseroan

bring the Company to the forefront of the

semakin unggul dan tetap terdepan. Dengan

industry and retain its leadership. The

pergantian tersebut, maka per akhir 2015

changes saw the composition of the Board of

susunan Direksi PT Cipta Kridatama adalah

Directors of PT Cipta Kridatama as at the end

sebagai berikut:

of 2015 as follows:

Direktur Utama: Irfan Setiaputra

President Director: Irfan Setiaputra

Direktur:

Satriadi Indarmawan

Director:

Satriadi Indarmawan

Direktur:

Andi Mangkona

Director:

Andi Mangkona

Direktur:

Victor Bitticaca

Director:

Victor Bitticaca

Atas nama Direksi saya ingin menutup

On behalf of the Board of Directors I would

laporan ini dengan mengucapkan terima

like to conclude this report by extending

kasih kepada Pemegang Saham, Dewan

my acknowledgments to the Shareholders,

Komisaris, dan pihak regulator yang telah

the Board of Commissioners, and the

memberikan dukungan dan pengawasan

regulators who have consistently provided

mereka secara konsisten terhadap

support and supervision for the Company.

Perseroan. Kami juga menyampaikan

We also appreciate all our employees for

apresiasi kepada para karyawan atas

their unceasing hard work and dedication to

hasil kerja dan dedikasi mereka terhadap

progress and innovation. We appreciate and

kemajuan dan inovasi yang tak kenal kata

are very grateful to our customers and the

66

Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors of

PT Cipta Kridatama,

PT Cipta Kridatama,

Irfan Setiaputra Direktur Utama President Director

67


PT CIPTA KRIDATAMA

04

68

Pembahasan & Analisis Manajemen Management Discussion & Analysis

69


PT CIPTA KRIDATAMA

Tinjauan Operasional Operational Review

Tinjauan Makro Ekonomi

Macroeconomic Overview

Perekonomian Global

Global Economy

Situasi pertumbuhan yang lamban masih

Sluggish growth casts shadow over global

membayangi perekonomian global

economic throughout 2015. On one hand,

sepanjang 2015. Di satu sisi, ekonomi

economy of the United States demonstrated

dalam negeri Amerika Serikat (AS) terus

signs of recovery, albeit not yet substantial,

menunjukkan pemulihan yang, meskipun

recording a higher growth compared to the

belum substansial, masih mencatat

previous year. As a result, the US dollar

pertumbuhan lebih baik dibandingkan

strengthened against other countries’

tahun sebelumnya. Akibatnya, mata uang

currencies, especially the developing

dolar AS menguat terhadap banyak mata

countries which investments were primarily

uang negara lainnya, terutama negara-

funded by foreign . Thus, a capital outflow

negara berkembang yang investasi dalam

from developing countries went back to the

negerinya ditopang oleh dana asing.

US, hurting the currency and the economy

Akibatnya, terjadi aliran modal keluar dari

of many countries, such as Malaysia, Turkey,

negara-negara berkembang dan kembali

Brazil, South Africa, as well as Indonesia.

masuk ke Amerika Serikat, dan terus menggerus nilai tukar dan kemampuan ekonomi di banyak negara, antara lain di Malaysia, Turki, Brazil, Afrika Selatan, dan juga Indonesia. Di sisi lain, sektor industri di Tiongkok

On the other hand, the industrial sector in

sebagai pemasok utama untuk berbagai

China as the main supplier for many global

komoditas dunia mengalami perlambatan

commodities was encountering a significant

yang sangat signifikan karena lemahnya

slowdown due to the slow demand from its

permintaan dari negara-negara tujuan

export destination countries. Domestically,

impornya. Dari dalam negerinya,

the growth of property and real estate sector,

pertumbuhan sektor properti dan real estate

which was phenomenal for at least the last

yang fenomenal sepanjang setidaknya

decade, started to feel the heavy burden of its

satu dekade belakangan mulai merasakan

own growth. These two factors led China to

beban berat dari pertumbuhannya

record its lowest economic growth rate since

sendiri. Kedua hal ini menyebabkan

1990. To maintain its competitiveness, the

Tiongkok mencatat angka pertumbuhan

People’s Bank of China implemented a policy

ekonomi terendah sejak 1990. Untuk

to devaluate its currency, the Renminbi or

menjaga kompetitivitasnya, Bank Sentral

Yuan. This policy heavily affected the regional

Tiongkok menerapkan kebijakan untuk

economy, triggering many countries to

mendevaluasi mata uangnya, yuan. Langkah

devaluate their own currencies, as a means to render their export more competitive.

70

71


PT CIPTA KRIDATAMA

ini berdampak besar terhadap ekonomi

Pasar Energi & Komoditas Global

Energy Market & Global Commodities

lomba menurunkan nilai tukar mata uang

Harga berbagai barang komoditas,

Commodity prices, especially energy

masing-masing, agar ekspor mereka dapat

khususnya energi, dan lebih spesifik lagi

commodities, and particularly oil, plummeted

bersaing.

minyak bumi, mengalami penurunan yang

from its position in 2014. Oil prices, based on

regional, memicu banyak negara berlomba-

lebih dalam dari posisinya di tahun 2014.

the New York Mercantile Exchange (NYMEX)

Krisis utang yang berkepanjangan di zona

The prolonged debt crisis in the Eurozone

Harga minyak bumi, berdasarkan Indeks

index dropped 30% from USD 53.3 per barrel

Euro belum menunjukkan perbaikan yang

had not shown any significant improvement,

New York Mercantile Exchange (NYMEX)

in the beginning of 2015 to USD 37.1 per

berarti, meskipun Bank Sentral Eropa

even though the European Central Bank had

merosot 30% dari USD 53,3 per barel di

barrel by the end of the year. Since oil is a

telah mengeluarkan dana yang cukup

channeled substantial funds to stimulate

awal tahun 2015 menjadi USD 37,1 per

primary source of fuel, like coal, and both are

besar sebagai bentuk stimulus ekonomi

the economy in support of the austerity

barel di akhir tahun. Mengingat minyak

interchangeable in usage, coal prices that

mendampingi kebijakan pengetatan

policy implemented in countries along the

bumi merupakan bahan bakar primer, sama

have been falling since 2012 continued to be

(austerity policy) yang diterapkan terutama

Mediterranean Sea which were enduring

halnya dengan batu bara, dan keduanya

diminished. The Newcastle coal price index

di negara-negara yang mengalami kesulitan

an economic crisis, from Spain to Greece.

dapat saling disubstitusikan, harga batu

recorded a drop by 26% throughout 2015, and

ekonomi sepanjang Laut Mediteranea, dari

Meanwhile, the Japanese economy, the

bara yang telah terus turun sejak 2012

coal prices reached USD 48.5 per ton by the end of 2015.

Spanyol hingga Yunani. Sementara itu,

third largest in the world, also continued to

pun semakin tergerus. Indeks harga batu

ekonomi Jepang, sebagai yang terbesar

stagnate and was not able to contribute much

bara Newcastle mencatat penurunan 26%

ketiga di dunia, juga masih terus mengalami

to global economic growth.

sepanjang 2015, dan harga batu bara

stagnasi dan tidak dapat berkontribusi

menyentuh USD 48,5 per ton di akhir 2015.

banyak terhadap pertumbuhan ekonomi global.

Mengikuti penurunan harga-harga

Following the decline of commodity prices,

komoditas, harga emas dunia juga melemah

gold price also weakened by almost 10%

hampir 10% sepanjang tahun 2015, dari

throughout 2015, from USD 1,202/oz on 31

USD 1.202/oz di 31 Desember 2014

December 2014 to USD 1,184/oz by the end

menjadi USD 1.184/oz di penghujung 2015.

of 2015. Meanwhile, low industrial demand

Sementara itu, rendahnya permintaan

in many countries, including China, brought

untuk kebutuhan industri di banyak negara,

down iron ore price by 40% in 2015, from USD

terutama Tiongkok, menggerus harga bijih

70 per ton at the beginning of the year to USD

besi sebanyak 40% di tahun 2015, dari

42 per ton by the end of the year.

sekitar USD 70 per ton pada awal tahun menjadi sekitar USD 42 per ton pada penghujung tahun. Perekonomian Indonesia

Indonesia’s Economy

Sebagai perekonomian yang digerakkan

As an economy that is mainly driven by the

terutama oleh ekspor komoditas, terutama

export of commodities, particularly coal and

batu bara dan kelapa sawit, Indonesia

palm oil, Indonesia was adversely affected

terkena dampak negatif pelemahan

by the weakening of commodity prices in

harga komoditas di tahun 2015. Ditambah

2015. In addition, government spending

lagi, pembelanjaan negara dan program

and accelerated development programs

percepatan pembangunan Pemerintah

progressed lethargically in 2015, so that

masih cenderung lamban implementasinya

the trickle down effect of investments was

di tahun 2015, sehingga manfaat dari

yet to be felt. Rupiah was also affected by

investasi yang telah ditanamkan belum

the strengthening of the US dollar, down

terasa. Rupiah juga terkena imbas dari

11% in value to reach an average rate of

fenomena penguatan dolar AS, turun 11%

Rp13,795/USD in 2015, as foreign investors

menyentuh nilai rata-rata Rp13.795/USD

were drawing their funds out of Indonesia.

selama 2015, sementara para investor

As a result, Indonesia recorded an economic

asing banyak menarik dananya keluar dari

growth of a mere 4.8% in 2015, down from

Indonesia. Akibatnya, Indonesia mencatat

5.3% in 2014.

pertumbuhan ekonomi hanya 4,7% saja di 72

2015, turun dari 5,3% di 2014.

73


PT CIPTA KRIDATAMA

Industri Pertambangan Batu Bara

Coal Mining Industry

Berdasarkan data Asosiasi Pertambangan

Based on the data from the Indonesian Coal

Batu bara Indonesia (APBI), total produksi

Mining Association (APBI), total coal production in Indonesia in 2015 fell by 14%, from

Penurunan permintaan global untuk batu

The weakening in global demand for coal,

batu bara Indonesia di tahun 2015 turun

bara, yang terutama digerakkan oleh

mainly driven by China, and some countries’

14% dari 458 juta ton di 2014 menjadi 392

458 million tons in 2014 to 392 million tons.

Tiongkok, dan inisiatif sejumlah negara

initiatives to curb coal consumption due to

juta ton. Harga Batu bara Acuan (HBA)

Average Coal Reference Price (HBA) Indone-

untuk mengurangi konsumsi batu baranya

environmental concerns, weakened the coal

Indonesia rata-rata di tahun 2015 adalah

sia in 2015 was USD 60.1 per ton, down 17%

karena alasan lingkungan, membuat pasar

market in 2015. Coal prices that have been

USD 60,1 per ton, turun 17% dari USD 72,6

from USD 72.6 per ton, which was the average

batu bara sepanjang tahun 2015 kembali

slumping since 2012 made it difficult for

per ton yang merupakan rata-rata tahun

price in 2014. Amidst the HBA decline, Indo-

melemah. Harga batu bara dunia yang

many coal mine owners to earn an adequate

2014. Di tengah turunnya HBA, ekspor

nesia’s coal export also fell due to diminished

turun terus sejak 2012 membuat banyak

operating margin to be able to sustain their

Indonesia juga turun akibat berkurangnya

global demand, from 382 million tons in 2014

business.

permintaan global, dari 382 juta ton di 2014

to only 295 million tons in 2015.

pemilik tambang batu bara kesulitan meraih margin usaha yang cukup untuk dapat

menjadi hanya 295 juta ton di 2015.

mempertahankan bisnisnya. Di Indonesia, pada tahun 2015 menurut data Asosiasi Pengusaha Indonesia

Kendati ekspor menurun, permintaan dalam

Notwithstanding the declining export volume,

In Indonesia, according to the Indonesian

negeri justru meningkat, didukung oleh

domestic demand actually increased, bol-

Business Association (Apindo) there were

realisasi tahap demi tahap dari program

stered by the realization of the Government’s

(Apindo) diperkirakan sekitar 200 pemilik

approximately 200 coal mine owners who

Pemerintah untuk membangun kapasitas

program to increase power generation capac-

tambang batu bara menutup operasinya

shut down their operations due to low coal in

pembangkitan listrik hingga 35 gigawatt

ity by 35 gigawatts by 2019. The majority of

karena iklim rendahnya harga batu bara

Indonesia prices, which made their business

sampai dengan tahun 2019. Mayoritas dari

the power plants to be built will use coal as

yang sangat memberatkan mereka.

unsustainable. This figure represented more

pembangkit listrik yang akan dibangun

their source of fuel. Herewith, the domestic

Jumlah ini merepresentasikan lebih dari

than 50% of active coal mining companies in

akan menggunakan batu bara sebagai

coal consumption in Indonesia, which has

50% perusahaan batu bara yang aktif di

Indonesia.

bahan bakarnya. Maka konsumsi batu bara

been growing since 2008, managed to grow

domestik di Indonesia yang terus meningkat

14% from 76 million tons in 2014 to 87 million

sejak 2008, kembali tumbuh 14% dari 76

tons in 2015.

Indonesia. Tambang-tambang batu bara yang masih

Surviving coal mines were also bound to

dapat bertahan juga terpaksa menyikapinya

respond to this condition by implementing

dengan menerapkan berbagai program

various cost efficiency programs in order

pengetatan biaya dalam rangka menjaga

to make their businesses afloat. The cost

keberlangsungan usahanya. Kebijakan pengetatan biaya ini selain diberlakukan

juta ton di 2014 menjadi 87 juta ton di 2015. Industri Konstruksi Nasional

National Construction Industry

efficiency policy was internally implemented

Program percepatan pembangunan

The Government’s accelerated development

by lowering the stripping ratio, as well as by

Pemerintah turut membawa berita baik bagi

program spells good news for the

secara internal antara lain dengan

transferring cost to the mine contractors, who

bisnis konstruksi untuk jangka panjang.

construction business in the long term. The

menurunkan nisbah kupas (stripping

conduct mining activities on their mine sites.

Pemerintah berencana meningkatkan

Government plans to improve its provision

ratio), tentunya juga diteruskan kepada

Many coal mine owners renegotiated mining

penyediaan infrastruktur publik, terutama

of public infrastructure, especially in the

kontraktor pertambangan, yang melakukan

cost with mining contractor services provid-

di bidang transportasi, dalam skala

transportation sector, on a large scale, in

kegiatan penambangan secara langsung

ers, to stay aligned with the declining prices in

besar, dalam rangka semakin mendorong

order to further boost economic growth

di lahan milik perusahaan batu bara.

the global market.

pertumbuhan ekonomi dan mengurangi

and reduce inefficiencies in various sectors.

Banyak perusahaan pemilik tambang

inefisiensi dalam berbagai sektor. Oleh

Therefore, throughout 2015 the Government

batu bara yang melakukan renegosiasi

karena itu sepanjang 2015 Pemerintah

began its infrastructure construction projects,

biaya penambangan dengan penyedia jasa

telah memulai pembangunan infrastruktur,

such as roads, dams, ports, and public

kontraktor pertambangan seiring dengan

antara lain jalan, bendungan, pelabuhan,

transportation system.

semakin turunnya harga di pasar global.

dan transportasi umum.

Kontraktor pertambangan dengan demikian

Mining contractors were thus compelled to

Di sisi lain, semakin berkembangnya

Furthermore, the growing Indonesian

dituntut untuk merampingkan kegiatan

streamline their operations in various ways

ekonomi Indonesia dan meningkatnya

economy and the rise of the middle class have

operasionalnya dengan berbagai cara agar

to render themselves more efficient and more

populasi kelas menengah membuat bisnis

boosted growth of the private construction

lebih efisien, untuk menyesuaikan dengan

adaptive to price. This caused competition in

konstruksi swasta terus bertumbuh, seiring

business, along with the construction of

harga. Hal ini membuat persaingan di

the coal mining industry to become increas-

dengan dibangunnya gedung perkantoran,

new office buildings and industrial as well

industri penambangan batu bara menjadi

ingly tight, with reduced margin compared

kawasan industri, dan kawasan pemukiman.

as residential areas. Development has also

with in the previous years.

Pembangunan menjadi semakin merata dari

become more evenly distributed over the

yang berkurang dibandingkan masa-masa

tahun ke tahun, terlihat dari bertambahnya

years, as seen in the increasing number of

sebelumnya.

jumlah proyek konstruksi di luar Jawa.

construction projects taking place outside of

semakin ketat dan dengan prospek margin

Java. 74

75


PT CIPTA KRIDATAMA

Bisnis konstruksi berkontribusi lebih

The construction business contributed more

dari 13% terhadap total Pendapatan

than 13% to the total Gross Domestic Product

Domestik Bruto (PDB) Indonesia di tahun

(GDP) of Indonesia in 2015. According to the

2015. Menurut data Gabungan Pelaksana

Union of Construction Companies (Gapensi),

Konstruksi (Gapensi), pasar konstruksi di

the construction market in Indonesia was

Indonesia per akhir 2015 bernilai sekitar

worth around Rp446 trillion at the end of

Rp446 triliun, 14% lebih tinggi dari nilainya

2015, 14% higher than its value in 2014.

di tahun 2014. Indonesia juga merupakan

Indonesia is also the largest construction

pasar konstruksi terbesar di ASEAN dan

market in ASEAN and the fourth largest in

keempat terbesar di Asia, setelah Tiongkok,

Asia after China, Japan, and India.

Pelanggan Client

Lokasi Location

Dimulai Sejak Year Commenced

+/-

Pemindahan Tanah Overburden Removal (Juta/Million bcm)

2015

2014

Tunas Inti Abadi (TIA)

Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan

2009

25.6

23.4

10%

Mifa Bersaudara (MIFA)

Meurebo, Nanggroe Aceh Darussalam

2014

3.8

2.5

52%

Multi Harapan Utama (MHU)

Tenggarong, Kalimantan Timur

2013

11.9

18.9

-37%

Mahakam Sumber Jaya (MSJ)

Tenggarong, Kalimantan Timur

2004

3.4

18.0

-81%

Kaltim Jaya Bara (KJB)

Berau, Kalimantan Timur

2013

18.6

9.4

97%

Mining Contractor Service

Bangun Olahsarana Sukses (BOSS)

Muara Pahu, Kalimantan Timur

2014

3.9

1.8

117%

Pada tahun 2015 jasa kontraktor

In 2015, the Company’s mining contractor

Sanga-sanga, Kalimantan Timur

33.9

-

-

services business resulted in overburden

Adimitra Baratama Nusantara (ABN)

2015

pertambangan Perseroan menghasilkan volume pemindahan tanah total sebesar

removal volume of 131.1 million bcm. Total

Rinjani Kartanegara (RK)

13.6

14.0

-3%

overburden removal increased 28% from

Loa Janan, Kalimantan Timur

2012

131,1 juta bcm. Jumlah pemindahan tanah meningkat 28% dari 102,5 juta bcm di tahun

102.5 million bcm in 2014.

Cakra Bumi Pertiwi (CBP)

Napal Putih, Bengkulu

2015

10.8

-

-

Mitrabara Adiperdana (MA)

Malinau, Kalimantan Utara

2015

5.7

-

-

131.1

102.5

28%

Jepang, dan India. KINERJA OPERASIONAL 2015

Jasa Kontraktor Pertambangan

2015 OPERATIONAL PERFORMANCE

2014. kinerja jasa kontraktor pertambangan, 2013-2015 Mining contractor services performance, 2013-2015

Total

140 120 100 80 60

Di tahun 2015, kontrak kerja Perseroan

three mining sites, belonging to PT Mahakam

di tiga lokasi penambangan berakhir,

Sumber Jaya, PT Multi Harapan Utama, and

2014

yakni di lokasi milik PT Mahakam Sumber

PT Mifa Bersaudara, reached an end. However,

2013

Jaya, PT Multi Harapan Utama, dan PT

in 2015 the Company obtained two new

Mifa Bersaudara. Di sisi lain, di tahun

mining contracts with a substantial contract

2015 Perseroan juga mendapatkan dua

value, i.e. with PT Mitrabara Adiperdana Tbk

kontrak kerja baru yang substansial, yaitu

(MA) worth USD 64 million (29.7 million bcm)

dengan PT Mitrabara Adiperdana Tbk (MA)

valid for three years, and with PT Adimitra

senilai USD 64 juta (29,7 juta bcm) untuk 3

Baratama Nusantara (ABN) worth USD 396

tahun, dan dengan PT Adimitra Baratama

million (262.8 million bcm) valid for five years.

Nusantara (ABN) senilai USD 396 juta (262,8

These projects are located in Kalimantan

juta bcm) untuk 5 tahun. Keduanya terletak

Timur and Kalimantan Utara, respectively.

131.1

102.5

20 89

In 2015, the Company mining contracts at

2015

40

0

2015 disajikan dalam tabel di bawah ini.

Pengupasan dan Pemindahan Tanah (juta bcm) Overburden Removal (million bcm)

di Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara.

76

Pencapaian ini berasal dari 10 lokasi

This achievement was derived from 10

pertambangan batu bara milik sepuluh

coal mining locations owned by 10 mine

PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN),

The project at PT Adimitra Baratama

perusahaan pemilik tambang yang tersebar

concession holders located in five provinces,

sebagai pelanggan baru Perseroan di tahun

Nusantara (ABN), as the Company’s new

di lima propinsi, yaitu Nanggroe Aceh

i.e. Nanggroe Aceh Darussalam, Kalimantan

2015, menjadi pelanggan dengan volume

customer in 2015, became the one with the

Darussalam, Kalimantan Utara, Kalimantan

Utara, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan,

pemindahan tanah terbesar mencapai

largest overburden removal volume, with 33.9

Timur, Kalimantan Selatan, dan Bengkulu.

and Bengkulu. The details of the Company’s

33,9 juta bcm. Posisi kedua dari volume

million bcm. At second place was PT Tunas

Rincian produksi pemindahan tanah dan

overburden removal volumes in 2014 and

pemindahan tanah ditempati oleh PT Tunas

Inti Abadi (TIA), a subsidiary of Reswara,

lapisan penutup Perseroan tahun 2014 dan

2015 are presented in the table below. 77


PT CIPTA KRIDATAMA

Inti Abadi (TIA), anak perusahaan Reswara

which is under the same business group with

Di tahun 2015, Perseroan menyelesaikan

In 2015 the Company finished five

yang berada dalam satu grup usaha dengan

the Company, the ABM Investama Group.

5 (lima) proyek konstruksi, dan per akhir

construction projects, and by the end of 2015

Perseroan, yaitu Grup ABM Investama.

In addition to working on coal mining projects,

2015 tengah melaksanakan 3 (tiga) proyek

it was working on three other construction

Selain mengerjakan proyek-proyek

in 2015 the Company also signed a contract

konstruksi lainnya, dengan rincian pada

projects, with the details presented in the

pertambangan batu bara, sejak tahun 2015

for iron ore mining at the mine of PT Adidaya

tabel berikut.

following table.

Perseroan juga menandatangani kontrak

Tangguh located in Taliabu, Maluku Utara.

kegiatan penambangan bijih besi milik PT Adidaya Tangguh yang berlokasi di Taliabu, Maluku Utara. jasa Konstruksi

Construction Services

Perseroan semakin menggiatkan

The Company has increasingly intensified

pekerjaannya di sektor konstruksi,

its construction services business, which

yang telah dirintis sejak 2013 dengan

was initiated in 2013, by relying on its core

mengandalkan kompetensi intinya di bidang

competence in the mining contractor services

jasa kontraktor pertambangan. Cakupan

business. The Company’s capacity in the

kapasitas Perseroan di bidang konstruksi

field of construction covers the roles of civil

mencakup sebagai kontraktor infrastruktur

infrastructure contractor, quarry manager,

sipil, pengelola quarry, dan penyewaan

and construction rental services provider. The

peralatan konstruksi. Sektor-sektor yang

sectors which are the focus of the Company

menjadi fokus Perseroan di sini adalah

are mining, energy, power plant, cement, and

pertambangan, energi, pembangkit listrik,

industry.

Pelanggan & Lokasi Client & Location

Proyek Project

Periode Kerja Work Period

PT Waskita Karya Brebes, Jawa Tengah

Sub Grade Work – Pejagan Pemalang Section II

Sep 2014 – Apr 2015

ConocoPhillips Indonesia Kapuas, Kalimantan Tengah

Wellsite & Drilling Support Services

Sep 2014 – Jul 2015

PT Tunas Inti Abadi Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan

Pembangunan Jembatan Mustang Mustang Bridge Construction

Oct 2014 – Jul 2015

PT Adidaya Tangguh Pulau Taliabu, Maluku Utara

Pembangunan Fasilitas Pertambangan Bijih Besi Construction of Iron Ore Mine Facilities

Jun – Dec 2015

PT Servindo Jaya Utama Pulau Taliabu, Maluku Utara

Pembangunan Area Disposal & Jalan Angkut di Proyek Bijih Besi Construction of Disposal Area & Hauling Road for Iron Ore Project

Jun – Dec 2015

PT Servindo Jaya Utama Pulau Taliabu, Maluku Utara

Beneficiation untuk Proyek Bijih Besi Beneficiation Work for Iron Ore Project

Dec 2015 – Mar 2016

PT Mitrabara Adiperdana Malinau, Kalimantan Utara

Pembangunan Fasilitas Camp untuk Proyek Penambangan Batu bara Construction of Camp Facilities for Coal Mining Project

Dec 2015 – Apr 2016

Donggi Senoro LNG Batui, Banggai, Sulawesi Tengah

Pekerjaan tanah & pemadatan jalan lingkar (Ring Road Project)

Dec 2015 – Jun 2016

semen, dan industri.

Sebesar 68% dari total proyek yang

As many as 68% of the total projects

dikerjakan di tahun 2015 adalah pekerjaan

undertaken in 2015 were civil infrastructure

jenis infrastruktur sipil, sementara

works, while the remaining 32% were

sisanya 32% merupakan pekerjaan terkait

earthworks-related.

earthworks.

78

79


PT CIPTA KRIDATAMA

Dalam menjaring pelanggan baru,

In captivating new customers, the Company

Perseroan menerapkan strategi pemasaran

implements a marketing strategy based on

yang dilandaskan pada Cost Leadership

cost leadership that gives it a competitive

yang membuatnya unggul dan mampu

edge as it is able to offer a highly attractive

menawarkan struktur biaya yang sangat

cost structure to its prospective customers.

menarik bagi calon pelanggannya. Proposisi Perseroan dalam menjaring

The Company’s value proposition in attracting

pelanggan baru didasarkan pada dua hal,

new customers is based on two factors,

yakni efisiensi dan produktivitas. Dengan

i.e. efficiency and productivity. With high

efisiensi dan produktivitas yang tinggi,

efficiency and productivity, the Company

Perseroan dapat menawarkan diri kepada

offers not only mining contractor services, but

calon pelanggannya tak hanya sebagai

also its service as a cost optimizer, which help

penyedia jasa kontraktor pertambangan,

create greater margins for its customers.

tetapi juga sebagai cost optimizer yang dapat membuat mereka membukukan margin lebih tinggi.

PEMASARAN

MARKETING

HIngga akhir tahun 2015 Perseroan

By the end of 2015 the Company was one of

merupakan salah satu kontraktor

the largest coal mining contractors operating

pertambangan batu bara terbesar yang

in Indonesia. In addition to coal mining

beroperasi di Indonesia. Selain melakukan

operations, the Company also possess the

operasi penambangan batu bara, Perseroan

competence and is currently expanding to

juga memiliki kompetensi dan tengah

extraction of other minerals (gold, iron ore,

melakukan ekspansi di Indonesia untuk

nickel, etc.) and quarry (limestone, clay,

bidang ekstraksi mineral (emas, bijih besi,

quartz, etc.) in Indonesia.

nikel, dll.) dan quarry (batu kapur, tanah liat, kuarsa, dll.). Dalam menjalankan usahanya, Perseroan

In conducting its business, the Company is

menjalani persaingan usaha yang sehat

facing business competition from companies

dengan sejumlah kompetitor utama yang

that offer a similar set of services, such as

menawarkan jasa sejenis, yaitu antara lain

PT Bukit Makmur Utama Mandiri (BUMA), PT

PT Bukit Makmur Utama Mandiri (BUMA),

Pamapersada Nusantara (PAMA), PT Petrosea

PT Pamapersada Nusantara (PAMA), PT

Tbk, PT Thiess Indonesia, and PT Leighton

Petrosea Tbk, PT Thiess Indonesia, dan PT

Contractors Indonesia.

Leighton Contractors Indonesia.

80

Sementara itu, kompetitor utama Perseroan

Meanwhile, the main competitors of the

di sektor konstruksi antara lain adalah PT

Company in the construction sector are PT

United Tractors Semen Gresik, PT Prima

United Tractors Semen Gresik, PT Prima

Indojaya Mandiri, dan PT Lobunta Kencana

Indojaya Mandiri, and PT Lobunta Kencana

Jaya.

Jaya.

Selain itu, Perseroan juga

In addition, the Company also considers the

mempertimbangkan kualitas dan

quality and sustainability of its prospective

keberlanjutan dari bisnis calon

customers’ businesses, given the large

pelanggannya, mengingat banyaknya

number of coal mine owners forced to close

perusahaan pemilik tambang batu bara

their businesses due to the unfavorable

yang harus menutup usahanya akibat iklim

business climate. Therefore, the Company

industri yang kurang baik dewasa ini. Oleh

carefully considers its prospective customers’

karena itu, Perseroan memperhatikan

financial and operational track record.

dengan cermat riwayat calon pelanggannya secara finansial dan operasional. Perseroan juga telah memenangkan kontrak

The Company has secured a contract for iron

kerja untuk melakukan penambangan bijih

ore mining at the site of PT Adidaya Tangguh

besi di lokasi tambang PT Adidaya Tangguh

(ADT). The contract of the Company and ADT

(ADT). Kontrak Perseroan dengan ADT ini

also covers mining facility construction work,

juga meliputi pekerjaan pembangunan

cut & fill for disposal area, and beneficiation.

fasilitas pertambangan, cut & fill untuk area disposal, dan beneficiation. Ke depan, Perseroan berencana

Going forward, the Company plans to intensify

menggiatkan kegiatan pemasarannya

its marketing activities by relying on its

dengan mengandalkan kompetensinya di

competence in the mining services business.

bidang jasa pertambangan. Pemasaran

Marketing will be carried out not only to coal

tak hanya akan dilakukan ke perusahaan-

mining concession holders, but also to those

perusahaan pemilik tambang batu bara,

of other minerals such as gold and iron ore,

tetapi juga kepada pemilik tambang mineral

as well as limestone and quartz.

lainnya seperti emas dan bijih besi, hingga tambang batu kapur dan kuarsa.

81


PT CIPTA KRIDATAMA

STRATEGI BISNIS

Tinjauan Strategi 2015

BUSINESS STRATEGY

2015 Strategy Review

perawatan dan pemeliharaan peralatan

and utilization scheduling that is not only

yang tidak hanya berdasarkan usia

based on equipment age or lifetime, by

atau masa pakai, dengan senantiasa

considering the aspect of work safety at all

mempertimbangkan aspek keselamatan

times.

kerja. Di tengah kondisi memburuknya harga

Amid deteriorating coal prices, the Company’s

batubara, keberhasilan Perseroan untuk

success in surviving and even achieving a

• Penyesuaian fasilitas dan tunjangan bagi

• Adjustment of employee allowances

dapat bertahan dan bahkan mencapai

higher level of productivity compared with

karyawan (termasuk pada level Direksi),

and benefits (including for Directors),

produktivitas yang lebih tinggi dibandingkan

that in 2014, demonstrates the alignment of

yang dikompensasi dengan insentif

compensated with incentives in the form

tahun 2014, menunjukkan keselarasan

the Company’s business strategies with the

berupa bonus dan penghargaan untuk

of bonuses and rewards for excellent

strategi usaha terhadap pelaksanaan

disciplined implementation of all units within

kinerja dan inovasi.

performance and innovation.

secara disiplin oleh seluruh unit-unit kerja

it. Seluruh strategi di atas dilakukan guna

All the above strategies were implemented

yang ada di Perusahaan

menghasilkan penurunan biaya yang lebih

to achieve faster cost reduction as well as to

Seluruh rangkaian strategi bisnis Perseroan

The entire business strategy implemented in

cepat atau mengantisipasi kemungkinan

anticipate the possibility of a further decline

yang diterapkan di tahun 2015 merupakan

2015 was a continuation of the optimization

turunnya harga batu bara lebih dalam lagi di

in coal prices. As a result, the Company was

kelanjutan dari program optimalisasi

program that has been running since the

pasar. Dengan demikian, Perseroan masih

able to record a satisfactory profit margin

yang telah berjalan dari tahun-tahun

previous years, with greater intensity

dapat mencatat margin usaha yang cukup

and survive in the very challenging industry

sebelumnya, namun dengan intensitas

compared to 2015. These programs were

untuk bertahan di industri yang tengah

condition.

lebih tinggi. Program-program ini dilandasi

based on the Company’s spirit in bringing cost

mengalami masa yang penuh tantangan ini.

semangat Perseroan untuk mengusung cost

leadership, that is, in short, to become the

leadership, atau dengan kata lain menjadi

market leader in terms of cost.

yang terdepan dari segi biaya.

Strategi-strategi ini terbukti berhasil

These strategies have successfully proven

menghasilkan penghematan biaya

to yield significant cost reduction for the

yang signifikan bagi Perseroan. Biaya

Company. Maintenance and repair expenses

Strategi utama yang telah dilakukan oleh

The main strategies of the Company in

pemeliharaan dan perawatan dapat

could be reduced to 65% of the allocated

Perseroan dalam menjalankan bisnisnya di

running its business in 2015 include:

dikurangi hingga hanya mencapai sekitar

budget, while the rightsizing of workforce

65% dari anggaran yang dialokasikan,

will not be able to be reached without any

tahun 2015 antara lain adalah:

sementara penurunan jumlah tenaga kerja

reduction in production volume. On the

• Peningkatan produktivitas melalui

• Productivity increase by abiding to CK

dapat dicapai tanpa adanya penurunan

contrary, production volume increased by 28%

implementasi CK Mining Practice.

Mining Practices.

volume produksi. Kendati demikian, volume

as the number of employees went down in

produksi dapat meningkat 28% di tengah

2015.

• Pemberian insentif bagi para karyawan

• Incentives for employees who managed to

rasionalisasi tenaga kerja yang Perseroan

yang berhasil memberikan kontribusi

yield a positive contribution to productivity.

lakukan.

istimewa terhadap produktivitas. Penghematan biaya juga dilakukan

Cost savings were also achieved through

• Peningkatan efisiensi dalam penggunaan

• Efficiency in the utilization of equipment and

dengan berbagai inovasi teknis dalam

various technical innovations in mining

peralatan dan penghematan bahan bakar.

fuel.

operasi penambangan. Salah satu yang

operations. As an example applied in 2015

diterapkan di 2015 adalah Fuel Saver

was the Fuel Saver Control, which was used

• Rasionalisasi jumlah tenaga kerja

• Workforce rightsizing to rational levels,

Control yang digunakan untuk memantau

to monitor and control equipment fuel use

berdasarkan rasio operator, rasio

based on the operator ratio, supervisor

dan mengendalikan cara penggunaan

by the operator to achieve the most efficient

supervisor, dll. yang telah disesuaikan

ratio, and other indicators deemed

peralatan oleh operator agar konsumsi

fuel consumption. The Company conducted

dengan kondisi bisnis.

necessary to cope with the current business

bahan bakarnya paling efisien. Perseroan

the pilot project at TIA in mid 2015, and is

condition.

telah melakukan pilot project di TIA pada

now planning to implement the device at

pertengahan tahun 2015, dan berencana

ABN project in 2016. The innovation is used

• Pengurangan jumlah peralatan

• Reduction of leased equipment, in order to

untuk menerapkannya secara lebih luas

to reduce the fuel index (calculated in liter

yang disewa, dengan memaksimalkan

maximize the utilization of own equipment.

di proyek ABN pada 2016. Inovasi tersebut

per bcm), which subsequently will reduce

penggunaan peralatan yang dimilik

bertujuan untuk menurunkan indeks bahan

operating cost.

sendiri.

bakar (fuel index, dihitung dalam satuan liter per bcm) guna menekan biaya operasional.

82

• Peningkatan sistem pengelolaan asset

• Improvement of asset management

(asset management system) melalui

system through equipment maintenance 83


PT CIPTA KRIDATAMA

Sinergi dengan Grup ABM Investama

Synergy with ABM Investama Group

Dalam menjalankan kegiatan operasinya,

In carrying out its operational activities,

Perseroan melakukan sinergi dengan perusahaan-perusahaan di dalam kelompok

menjalankan strategi-strategi yang telah

implemented throughout 2015, as explained

dilakukan di tahun 2015, sebagaimana

above, in the years to come. These strategies

dijelaskan di atas, untuk tahun-tahun

are implemented with the aim to maintain

the Company forged a synergy with other

selanjutnya. Ini dilakukan dalam rangka

its cost leadership, the defining competitive

companies under ABM Investama Group,

mempertahankan cost leadership sebagai

advantage of the Company in the view of its

usaha Grup ABM Investama, yaitu PT Tunas

namely PT Tunas Inti Abadi (TIA), PT MIFA

keunggulan kompetitif Perseroan di mata

customers.

Inti Abadi (TIA), PT MIFA Bersaudara (MIFA),

Bersaudara (Mifa), dan PT Cipta Krida Bahari

pelanggannya.

dan PT Cipta Krida Bahari (CKB), serta PT

(CKB), and PT Sanggar Sarana Baja (SSB).

Sanggar Sarana Baja (SSB).

Untuk tahun 2016, Perseroan akan

In 2016 the Company plans to make structure

menerapkan pemisahan struktur antara

separation between the Asset & Plant function

Dengan TIA dan MIFA yang merupakan

With TIA and Mifa, which are mine concession

fungsi Asset & Plant dengan fungsi

with the Operations function. A clearer

pemilik tambang, Perseroan melakukan

holders, the Company’s synergy is in its role

Operations. Pemisahan fungsi yang

separation of functions is intended to provide

sinergi sebagai kontraktor pertambangan

as the mining contractor and construction

lebih tegas ini bertujuan agar masing-

a greater focus to each function and optimize

dan penyedia jasa konstruksi, sehingga

services provider for them, resulting in a

masing fungsi dapat lebih fokus dan

performance control, thus increasing output

rangkaian proses produksi di kedua lokasi

more optimal production processes and

memaksimalkan kontrol kinerja demi

as measured in equipment productivity and utilization rate.

tersebut menjadi lebih optimal. Ini dapat

systems at both locations. This was achieved

menghasilkan oputput yang lebih baik, yakni

tercapai karena eliminasi dari berbagai

due to the elimination of various positions

peningkatan produktivitas dan utilisasi alat.

posisi dan tugas yang cenderung sama dan

and tasks that tended to be similar and

saling tumpang-tindih.

overlapping.

Sementara itu, untuk menunjang unit

Meanwhile, to support operational units at

operasional di lapangan, Perseroan bekerja sama dengan SSB. Sedangkan

Tanggung jawab bagian Operations

The Operations function will be responsible

berfokus pada jumlah jam operasi dan

for determining operational hours and

produktivitas alat, sedangkan bagian Asset

equipment productivity, while the Asset &

work, the Company maintains a cooperation

& Plant berfokus pada cara-cara untuk

Plant function will focus on ways to improve

with SSB. For mobilization and demobilization

meningkatkan efisiensi pemeliharaan

the efficiency of equipment maintenance

untuk melakukan pekerjaan mobilisasi dan

of construction and mining equipment, the

dan perbaikan alat, serta rencana

and repair program, as well as on the

demobilisasi peralatan pertambangan dan

Company collaborates with CKB, which owns

kebutuhan penggantian dan peremajaan

replacement and refurbishment of equipment.

konstruksi, Perseroan menjalin kolaborasi

the experience and competence to support the

alat. Dengan perubahan ini, diharapkan

This change is expected to improve the

dengan CKB, yang memiliki pengalaman dan

Company’s logistics needs. The Company and

dapat meningkatkan kinerja operasional

Company’s operational performance and

kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan

CKB share information regarding currently

Perseroan dan semakin memperkokoh

further strengthen the Company’s footing in

Perseroan di bidang logistik. Perseroan dan

running projects, and conduct business

landasan Perseroan dalam menghadapi

anticipating the challenges that lie ahead.

CKB saling berbagi informasi mengenai

planning collectively, especially as regards

tantangan usaha di masa depan.

proyek-proyek yang sedang berjalan, dan

matters related to logistics-related matters.

melakukan perencanaan bisnis terutama terkait logistik secara bersama-sama. Selain bersinergi dengan perusahaan-

In addition to forging synergy with companies

perusahaan dalam Grup ABM Investama,

under ABM Investama Group, the Company

Perseroan juga semakin menggiatkan

is also intensifying its cooperation for heavy

kerja sama di bidang pengadaan alat berat,

equipment procurement with PT Tiara

dengan PT Tiara Marga Trakindo sebagai

Marga Trakindo as the parent entity of ABM

grup induk ABM Investama. Dengan tetap

Investama. By remaining professional in all

mengusung prinsip profesionalisme,

business conducts, through this collaboration

melalui kolaborasi ini, diharapkan

the Company shall demonstrate its best

Perseroan dapat menunjukkan praktik

practices as the leader of the industry.

terbaiknya sebagai yang paling terkemuka di industri.

84

Strategi Bisnis untuk 2016

Business Strategy for 2016

Memandang situasi yang belum kunjung

Considering the prolonged malaise in the coal

membaik di industri pertambangan batu

mining industry, the Company is committed

bara, Perseroan berkomitmen untuk terus

to continuing the strategies that had 85


PT CIPTA KRIDATAMA

PROSPEK & SASARAN BISNIS

BUSINESS OUTLOOK & TARGETS

didominasi oleh batu bara (30% dari total

energy demand) by 2025. By comparison, in

kebutuhan energi Indonesia) di tahun 2025.

2011, coal contributed 24% to the total energy

Sebagai pembanding, di 2011, batu bara

demand in Indonesia. Currently oil is the dominant source of energy in the energy mix.

Prospek Industri Batu bara &

Coal & Construction Industry

mengontribusikan 24% terhadap total

Konstruksi

Prospects

kebutuhan energi Indonesia. Saat ini minyak

Kebutuhan energi dunia akan terus

The world’s energy demand will continue to

bertambah sejalan dengan pertambahan

grow as the population grows, further boosted

jumlah penduduk, dan semakin

by the rising standard of living of people all

Kendati demikian, di tengah situasi

Nevertheless, in the midst of exceedingly

meningkatnya taraf hidup rata-rata dari

around the world. Energy demand for the

harga minyak yang masih sangat rendah,

low oil prices, coal prices are predicted to

masyarakat di seluruh dunia. Kebutuhan

short to medium term will be met by the use

harga batu bara diprediksi belum akan

not be headed towards a positive direction

energi ini untuk jangka pendek hingga

of conventional sources, such as oil, coal, and

bergerak ke arah positif dalam jangka

in the short term. Thus, mining contractors

menengah masih akan dipasok oleh

gas.

pendek. Dengan demikian, baik kontraktor

and coal mine owners must consider the

sumber-sumber yang konvensional, yakni

pertambangan maupun pemilik tambang

precise strategies in order to secure adequate

minyak bumi, batu bara, dan gas.

batu bara harus kembali menerapkan

operating margin in such a weak market.

bumi masih menjadi sumber energi yang

strategi-strategi yang tepat agar dapat tetap

Mining contractors that can offer work of

Sektor energi terbarukan dewasa ini

Recently, the renewable energy sector has

memperoleh margin usaha di dalam pasar

excellent quality and high productivity, along

semakin dicermati oleh banyak negara

become more appealing for many countries

yang lemah. Kontraktor pertambangan

with an efficient cost structure, will conquer

yang telah berkomitmen untuk membatasi

that are committed to limiting the rise in

yang dapat menawarkan kualitas pekerjaan

the competition in this sector.

kenaikan suhu atmosfer dunia pada

the world’s atmospheric temperature by a

yang prima dan produktivitas yang tinggi

maksimal 2 derajat Celsius, guna mencegah

maximum of 2 degrees, in order to avoid the

dengan struktur biaya yang efisien akan

terjadinya dampak-dampak buruk

bad impacts of climate change. This certainly

memenangkan kompetisi di sektor ini.

terkait perubahan iklim. Hal ini tentunya

presents a challenge for the fossil fuel

menghadirkan tantangan bagi industri

industry; however despite increasing efforts

Sektor konstruksi nasional, sementara

The national construction sector, meanwhile,

bahan bakar fosil, namun meskipun upaya

to shift to renewable energy sources, such

itu, masih terus menjanjikan, mengingat

remains promising, given Indonesia’s

beralih ke sumber energi terbarukan kian

attempts have not really reached sufficient

potensi Indonesia untuk terus mencatat

potential to continue to enjoy higher economic

hari kian gencar, berbagai upaya yang telah

economic of scale.

pertumbuhan ekonomi yang lebih baik

growth rates than most developed countries

ada belum benar-benar mencapai titik yang

dibandingkan negara-negara maju dan

and even many other developing countries.

layak dari segi keekonomian.

bahkan sejumlah negara berkembang

The Government’s determination to accelerate

lainnya. Tekad Pemerintah untuk

a more equitable development throughout

Konsumsi batu bara dunia diprediksi

Global coal consumption is predicted to

mempercepat pemerataan pembangunan di

Indonesia will be one of the factors of growth

naik hingga 0,8% per tahun hingga 2020,

increase by an averaged growth rate of 0.8%

seluruh Indonesia akan menjadi salah satu

in the construction sector.

atau setara dengan 275 juta metrik

per year until 2020, or the equivalent of 275

faktor pertumbuhan di sektor konstruksi.

ton, berdasarkan data dari International

million metric tons, according to data from

Energy Agency. Permintaan batu bara

the International Energy Agency. China’s coal

Dalam Rencana Pembangunan Jangka

In the National Medium Term Development

Tiongkok yang semakin melandai, dan

demand will be slowing down, and the decline

Menengah Nasional (RPJMN), hingga tahun

Plan (RPJMN), up until 2019 the Government

turunnya konsumsi di AS dan Eropa,

in coal consumption in US and Europe will be

2019 Pemerintah berencana membangun,

plans to build, among other things, up to 1,000

akan dikompensasikan oleh peningkatan

compensated by increased consumption in

antara lain, hingga 1.000 km jalan tol

km of new toll roads, 2,650 km of roads, 15

konsumsi di negara-negara ASEAN (sekitar

ASEAN countries (growing approximately by

baru, 2.650 km jalan, 15 bandara baru, 49

new airports, 49 dams, and additional power

7,8% per tahun) dan India (4,1% per tahun).

7.8% per year) and India (4.1% per year). India

bendungan, dan kapasitas pembangkitan

generation capacity of 35 gigawatts. This

India akan memperkuat posisinya sebagai

will strengthen its footing as the largest coal

listrik 35 gigawatt. Semua ini akan

plan calls for the support of many players

importir batu bara terbesar di dunia dalam

importer in the world in the medium term.

memerlukan dukungan dari banyak pelaku

in the industry, especially construction, as

industri, terutama konstruksi, sebagai

the foundation of the projects that will be

peletak dasar dari proyek-proyek yang akan

executed.

jangka menengah.

86

paling dominan.

Di Indonesia, salah satu produsen dan

In Indonesia, one of the largest coal producers

eksportir batu bara terbesar dunia, dan

and exporters, and among the top ten owners

sepuluh besar pemilik cadangan batu bara

of global coal reserves, coal consumption up

Selain itu, diberlakukannya Masyarakat

In addition, the implementation of the ASEAN

global, konsumsi batu bara hingga tahun

until 2025 will continue to rise. The Ministry

Ekonomi ASEAN juga akan lebih memicu

Economic Community will further fuel the

2025 akan terus meningkat. Kementerian

of Energy and Mineral Resources (ESDM)

pertumbuhan sektor properti di Indonesia

growth of the property sector in Indonesia, in

Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)

is targeting an energy mix that will be

seiring dengan masuknya investasi yang

line with the substantial investments made

menargetkan bauran energi yang

dominated by coal (30% of Indonesia’s total

substansial dari para pemodal asing dari

by foreign investors from within the ASEAN

kawasan ASEAN.

region.

dijalankan.

87


PT CIPTA KRIDATAMA

Prospek Bisnis perseroan

Business Prospects of

lain pembangunan fasilitas pertambangan

construction, among other road construction.

the Company

dan infrastruktur transportasi seperti

It will also enhance its employee proficiency

jalan, termasuk di dalamnya peningkatan

by enrolling them in professional certification programs.

Bisnis Perseroan di tahun 2016 dan

The Company’s business in 2016 and beyond

kompetensi keahlian tenaga kerja dengan

seterusnya akan bergantung pada situasi

will depend on the situation of global coal

melakukan sertifikasi profesi.

harga batu bara global, namun Perseroan

prices, but the Company strives to reduce

berupaya terus mengurangi ketergantungan

such dependence by honing its strategy to

Untuk tahun 2016, Perseroan juga akan

For 2016, the Company plans to penetrate

tersebut dengan menyempurnakan

maintain its position as the market leader

memasuki segmen bisnis konstruksi di area

the business segments of road construction

strateginya untuk menjaga posisinya yang

in terms of cost efficiency. With an excellent

jasa pembuatan jalan dan pembangunan

and mining infrastructure construction,

terdepan di bidang efisiensi biaya. Dengan

cost leadership, the Company will be able to

infrastruktur tambang, energi dan

energy and power plant, cement and other

cost leadership yang prima, Perseroan akan

become the preferred coal mining contractor

pembangkit, semen serta industri, dan

industries. It is expected that the construction

mampu menjadi kontraktor pertambangan

for mine owners in Indonesia, taking

diharapkan kontribusi sektor konstruksi

sector contribute more to the Company’s total

batu bara pilihan para pemilik tambang di

advantage of its competitive cost structure

terhadap total pendapatan usaha Perseroan

revenues, surpassing the 1% contribution to

Indonesia, karena struktur biayanya yang

and higher productivity compared to its

lebih tinggi, mengingat di tahun 2015

the total revenues recorded in 2015.

lebih kompetitif dan produktivitas yang lebih

competitors.

kontribusi sektor ini baru mencapai 1% dari

tinggi dibandingkan pesaingnya.

total.

Perseroan juga terus membina hubungan

The Company also continues to build good

baik dengan para pelanggannya. Dengan

rapport with its customers. By assisting mine

membantu para pemilik tambang menekan biaya di masa-masa sulit, Perseroan

Sasaran Bisnis 2016

2016 Business Targets

owners to cut cost during difficult times, the

Dengan mempertimbangkan situasi bisnis

By considering the prevailing business

Company is optimistic that its relationship

saat ini dan berbagai kompetensinya,

climate and its core competence, the Company

optimis hubungannya dengan para

with these very mine owners will be stronger

Perseroan telah menetapkan target untuk

has set the following targets to be achieved

pemilik tambang akan menjadi semakin

in the future, thus fostering customer loyalty.

dicapai di tahun 2016, sebagai berikut:

in 2016:

erat, sehingga menumbuhkan loyalitas

This will improve the Company’s reputation

pelanggan terhadap Perseroan. Ini juga

among mine owners, and attract mine owners

• Volume pemindahan tanah: 146 juta bcm

• Overburden removal: 146 million bcm

akan meningkatkan reputasi Perseroan di

who have not yet use the Company’s services. • Nilai proyek konstruksi baru: Rp 207 miliar

• New construction projects value:

mata para pemilik tambang, dan menarik para pemilik tambang yang belum pernah

Rp 207 billion

menggunakan jasa Perseroan sebelumnya. Di bidang konstruksi, target pencapaian per

In the construction business, the Company’s

Sebagai langkah untuk mendiversifikasi

As a move to diversify its business, the

sektor dan per service CK di tahun 2016

target achievement by sector and by service

bisnisnya, Perseroan juga membidik

Company is also targeting beyond the coal

ditampilkan dalam dua diagram berikut.

in 2016 is shown in the charts below.

bidang pertambangan lain di luar batu

mining industry, i.e. other minerals. This is

bara, yakni mineral. Ini dilandaskan pada

grounded on the fact that the Company is

Target Pencapaian Per Sektor di 2016

Target Pencapaian Per Service 2016

pemikiran bahwa Perseroan memiliki

capable for mining minerals and raw material

Achievement Target Per Sector in 2016

Achievement Target Per Service in 2016

kompetensi yang sesuai untuk melakukan

for cement, by banking on its expertise in soil

penambangan mineral dan bahan baku

excavation and experience in coal mining.

25%

10% 5%

semen, berdasarkan keahlian penggalian tanah dan pengalamannya bergerak di bidang penambangan batu bara. 55%

88

Fokus pada kompetensi inti juga menjadi

Focusing on its core competence is another

strategi Perseroan dalam memperkuat

strategy of the Company for improving its

kinerjanya di sektor konstruksi. Mengingat

performance in the construction sector. Given

sebagian besar proyek konstruksi

that most construction projects require soil

membutuhkan jasa penggalian tanah,

excavation, the Company finds the business

Perseroan memandang prospek bisnis

outlook in this sector is highly promising.

di sektor ini masih terbuka lebar.

Along with that, the Company will also

Seiring dengan itu, Perseroan juga akan

hone its proficiency in other construction-

mempertajam kompetensinya dalam hal-

related businesses, such as mining facilities

hal lain yang terkait konstruksi, antara

construction and transportation infrastructure

85%

20% Mining

Contractor - Civil Infrastructur

Power & Energy

Management Quarry

Cement & Industrial

Construction Equipment Rental

89


PT CIPTA KRIDATAMA

Tinjauan Keuangan Financial Review Laporan keuangan Perseroan untuk tahun

The Company’s financial statements for

yang berakhir pada 31 Desember 2015

the year ended 31 December 2015 have

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

been audited by the Public Accounting Firm

Purwanto, Suherman & Surja.

Purwantono, Suherman & Surja.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS

Aset

Assets

Total aset Perseroan per 31 Desember 2015

Total assets of the Company as at 31

adalah USD 447.4 juta, naik 29,0% dari

December 2015 stood at USD 447.4 million,

posisi per 31 Desember 2014 sebesar USD

up 29.0% from the value as at 31 December

346,8 juta. Komposisi aset adalah 24,2%

2014 of USD 346,8 million. About 24.2% or

atau USD 108,5 juta dalam bentuk aset

USD 108.5 million of the total assets were

lancar, dan 75.8% sisanya atau USD 338,9

current assets, and the remaining 75.8% or

juta dalam bentuk aset tidak lancar.

USD 338.9 million were non-current assets.

Rendahnya permintaan dunia untuk

The low global demand for coal in 2015

batu bara di tahun 2015 menekan harga

depressed selling price to even lower levels

Kenaikan total aset Perseroan di tahun

The increase in the Company’s total assets

jual ke titik yang lebih rendah dari

compared to those in 2014, and consequently

2015 dikontribusikan terutama oleh

in 2015 was owing to the increase in non-

2014, dan memaksa sejumlah produsen

a number of coal producers had to shut down

kenaikan aset tidak lancar sebesar 40.8%,

current assets by 40.8% and the increase in

batu bara untuk menutup usahanya.

their operations. In response to this prolonged

dan selanjutnya oleh kenaikan aset lancar

current assets by 2.2%.

Menyikapi kondisi industri batu bara yang

weakening of the coal industry, the Company

sebesar 2,2%.

terus melemah ini, Perseroan sebagai

as a coal mining contractor has implemented

kontraktor penambangan batu bara telah

various strategic programs to maintain

menjalankan banyak program strategis

its cost leadership in the market, so as to

untuk terus menjadi yang terdepan dari

Aset Lancar

Current Assets

preserve its business and help its customers

Total aset lancar per 31 Desember 2015

The Company’s total current assets as at

segi biaya operasional, dalam rangka

improve their margins so that they can in turn

adalah USD 108,5 juta, sementara posisinya

31 December 2015 amounted to USD 108.5

menjaga kelangsungan bisnisnya

stay in the industry.

per 31 Desember 2014 adalah USD 106,1

million, while at 31 December 2014 the value

juta.

was USD 106.1 million.

Kenaikan aset lancar terutama disebabkan

The increase in current assets was

oleh kenaikan sebesar 20,8% dari piutang

attributable to the 20.8% rise in trade receivables – net, which as at 31 December

sekaligus membantu para pelanggannya meningkatkan margin usaha sehingga tetap dapat bertahan di industri.

90

Tinjauan keuangan serta analisis kinerja

The following financial review and analysis of

usaha neto, yang jumlahnya per 31

keuangan Perseroan berikut ini harus

financial performance of the Company must

Desember 2015 mencapai USD 97,2 juta,

2015 amounted to USD 97.2 million,

dibaca bersama-sama dengan laporan

be viewed in conjunction with the Company’s

dibandingkan USD 80,4 juta per akhir 2014.

compared with USD 80.4 million as at end of

keuangan Perseroan. Laporan keuangan

financial statements. The Company’s financial

Hal ini sejalan dengan aktivitas pengupasan

2014. This was in line with more intensive

Perseroan telah disusun sesuai dengan

statements have been prepared based on

tanah penutup yang lebih banyak di tahun

overburden removal activity conducted in

Standar Akuntansi Keuangan (SAK), yang

the Financial Accounting Standards (FAS),

2015 dibandingkan di 2014.

2015 than in 2014.

mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang

including the Statements and Interpretations,

dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi

issued by the Financial Accounting Standards

Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia.

Board of the Indonesian Institute of Accountants.

91


PT CIPTA KRIDATAMA

Sementara itu, jumlah kas dan setara kas

Meanwhile, cash and cash equivalents

dan kenaikan pada piutang usaha jangka

portion of the trade receivables – third

mengalami penurunan yang signifikan yaitu

significantly dropped by 80.4%, from USD 12.7

panjang pihak ketiga, dari USD 11,1 juta

parties, from USD 11.1 million to USD 14.6

sebesar 80,4%, dari USD 12,7 juta per akhir

million as at end of 2014 to USD 2.5 million

menjadi USD 14.6 juta.

million.

2014 menjadi USD 2,5 juta per akhir 2015.

as at end of 2015, owing to the collection

Yang disebabkan oleh periode penagihan

period for a number of new projects using

Total Liabilitas

TotalLiabilities

beberapa project baru yang menggunakan

longer terms of payment, resulting in the

terms of payment lebih panjang sehingga

postponement of receiving receivables to

Total liabilitas Perseroan per 31 Desember

Total liabilities of the Company as at 31

penerimaan pembayaran piutang bergeser

2016.

2015 adalah USD 409,8 juta, naik 31,6%

December 2015 stood at USD 409.8 million,

dari posisi per 31 Desember 2014 sebesar

an increase of 31.6% from USD 311.5 million

USD 311,5 juta. Komposisi liabilitas adalah

as at 31 December 2014. About 30.9% or USD

30,9% atau USD 127,0 juta berupa liabilitas

127.0 million of total liabilities consisted of

jangka pendek, dan 69,1% atau USD 282,8

current liabilities, and the remaining 69.1% or

juta berupa liabilitas jangka panjang.

USD 282.8 million was non-current liabilities.

ke tahun 2016. Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Total aset tidak lancar per 31 Desember

Total non-current assets as at 31 December

2015 adalah USD 338,9 juta, naik 40,8% dari

2015 stood at USD 338.9 million, up 40.8%

posisi per 31 Desember 2014 yaitu USD

from USD 240.8 million as at 31 December

Kenaikan total liabilitas Perseroan di tahun

The increase in the Company’s total liabilities

240,8 juta.

2014.

2015 terutama berasal dari kenaikan

in 2015 was mainly owing to the increase in

liabilitas jangka panjang sebesar 106,4%,

non-current liabilities by 106.4%, far above

Kenaikan ini terutama berasal dari nilai

This increase was primarily attributable to

yang jauh lebih tinggi dibandingkan

the decline in the amount of current liabilities

aset tetap (setelah dikurangi akumulasi

the increase in fixed assets (less accumulated

penurunan liabilitas jangka pendek sebesar

by 27.2%.

penyusutan) sebesar 46,8%, dari USD 217,6

depreciations) by 46.8%, from USD 217.6

27,2%.

juta per akhir 2014 menjadi USD 319,4 juta

million as at end of 2014 to USD 319.4

per akhir 2015. Dalam rangka memenuhi

million as at end of 2015. In order to meet

permintaan satu pelanggan baru yang

the demand of a new customer which

kemudian menjadi pelanggan utamanya, yaitu PT Adimitra Baratama Nusantara

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

eventually became a key customer -PT

Total liabilitas jangka pendek Perseroan

Total current liabilities of the Company as

Adimitra Baratama Nusantara (ABN), in 2015


at 31 December 2015 stood at USD 127.0

(ABN), di tahun 2015 Perseroan melakukan

the Company invested a significant number

juta, turun 27,2% dari USD 174,5 juta per 31

million, down by 27.2% from USD 174.5

investasi peralatan yang nilainya cukup

in equipment, thus increasing the value of

Desember 2014.

million as at 31 December 2014.

signifikan, sehingga meningkatkan nilai

fixed assets. The ratio of the Company’s fixed

aset tetap. Porsi aset tetap terhadap total

assets to total non-current assets as at end of

Penurunan ini terutama berasal dari

This decline was mainly owing to the

aset tidak lancar Perseroan per akhir 2015

2015 was 94.2%.

penurunan utang usaha pihak berelasi,

reduction in trade payables – related party,

dari USD 85,9 juta per 31 Desember 2014

from USD 85.9 million as at 31 December

adalah 94,2%.

Total Aset Total of Assets

92

menjadi USD 37,1 juta per 31 Desember

2014 to USD 37.1 million as at 31 December

Di tahun 2015, terjadi penyusutan yang

In 2015 there was a substantial reduction in

2015, atau sebesar 56,8%. Utang usaha

2015, or by 56.8%. Trade payables – third

signifikan pada taksiran tagihan pajak,

tax estimates from USD 11.9 million to USD

pihak ketiga juga turun dari SUD 34,8 juta

parties also dropped from USD 34.8 million as

dari USD 11,9 juta menjadi USD 4,8 juta,

4.8 million, and an increase in non-current

per akhir 2014 menjadi USD 24,7 juta per

at end of 2014 to USD 24.7 million as at end

akhir 2015.

of 2015.

2014

2015

Perubahan (%) Changes

USD 346,8 juta/million


+29

Aset Lancar Current Assets


Aset Tidak Lancar Non-current Assets



+20,8

Pada tahun 2015 juga terjadi peningkatan

In 2015 there was an increase in loans from

dari pinjaman pihak berelasi, dari USD 8,0

related party, from USD 8.0 million as at end

juta per akhir 2014 menjadi USD 22.3 juta,

of 2014 to USD 22.3 million, and from finance

dan dari utang sewa pembiayaan sebesar

lease payable, which went down from USD

USD 37,6 juta per 31 Desember 2014

37.6 million as at 31 December 2014 to USD

menjadi USD 34,6 juta per 31 Desember

34.6 million as at 31 December 2015.

2015. USD 338,9 juta/million

+40,8

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Total liabilitas jangka panjang Perseroan

Total non-current liabilities of the Company as


at 31 December 2015 amounted to USD 282,8

juta, meningkat 106.4% dari USD 137,0 juta

million, a rise of 106.4% from USD 137.0

per 31 Desember 2014.

million as at 31 December 2014. 93


PT CIPTA KRIDATAMA

2014

2015

Perubahan (%) Changes

Total Liabilitas Total Liabilities



+31,6

Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities



+106,4

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities



-27,2

batu bara, pemeliharaan jalan, dan

reclamation): USD 280.6 million (92.2% of

reklamasi): USD 280,6 juta (92,2% dari

total revenues)

total pendapatan) • Penyewaan (alat konstruksi umum dan

• Rental (general construction equipment and

alat pertambangan): USD 19,4 juta (6,4%)

mining equipment): USD 19.4 million (6.4%)

• Jasa Konstruksi: USD 3,8 juta (1,2%)

• Construction Services: USD 3.8 million (1.2%)

• Lainnya: USD 0,7 juta (0,2%)

• Others: USD 0.7 million (0.2%)

Di tahun 2015 aktivitas pengupasan lapisan

In 2015 overburden removal activities, the main segment of the Company, resulted in the

Peningkatan signifikan ini terjadi karena

This significant increase was owing to the

tanah penutup (overburden removal), yang

pada tahun 2015 terjadi pembelian asset

purchase of assets for two new projects

menjadi segmen usaha utama Perseroan,

production of 131 million bcm, up by 27.8%

untuk 2 (dua) project baru di 2015 yaitu

secured in 2015, with Adimitra Bara

memproduksi sekitar 131 juta bcm, naik

from the 2014 volume of 102 million bcm.

Adimitra Bara Nusantara (ABN) dan

Nusantara (ABN) and Mitrabara Aditama

27,8% dari volume tahun 2014 sebesar 102

Mitrabara Aditama (MBA).

(MBA).

juta bcm.

Ekuitas

Equity

Bagaimanapun juga, pendapatan usaha

However, the increase in the Company’s

Perseroan dari segmen ini hanya meningkat

revenues from this segment was only 4.1%, as the increase in overburden volume was offset

Pada 31 Desember 2015, ekuitas Perseroan

As at 31 December 2015, the Company’s total

sekitar 4,1%, karena kenaikan volume

tercatat sebesar USD 37,6 juta. Jumlah ini

equity stood at USD 37.6 million. This showed

overburden tersebut dikompensasi

by the lower rates offered by the Company to

menunjukkan kenaikan sebesar 6,3% dari

an increase of 6.3% from equity as at 31

oleh penurunan harga yang ditawarkan

its customers in order to respond well to the

posisi ekuitas per 31 Desember 2014 yaitu

December 2014 of USD 35.4 million.

Perseroan kepada para pelanggannya,

weakening coal price situation in international

dalam rangka mengakomodasi situasi yang

markets throughout 2015.

USD 35,4 juta.

ditimbulkan oleh rendahnya harga jual batu bara di pasar internasional sepanjang 2015.

Kenaikan ini berasal dari berkurangnya

The rise in equity was owing to the reduction

defisit yang harus ditanggung, yaitu dari

in deficit, from USD 62.3 million as at end

USD 62,3 juta per akhir 2014 menjadi USD

of 2014 to USD 60.1 million as at end of

Penurunan yang signifikan dialami oleh

A significant decline was seen in the rental

60,1 juta per akhir 2015. Turunnya defisit

2015. The reduction in deficit demonstrated

segmen penyewaan, yaitu sebesar 22,3%,

segment, i.e. by 22.3%, from USD 24,1 million

diakibatkan oleh keberhasilan Perseroan

the Company’s success in recording

dari USD 24,1 juta di tahun 2014 menjadi

in 2014 to USD 19,4 million in 2015 owing to

mencatat laba komprehensif tahun berjalan

comprehensive income for the year of USD

USD 19,4 juta di 2015 akibat turunnya

the decline in demand for equipment rental

sebesar USD 2,3 juta pada tahun 2015,

2.3 million in 2015, as detailed further in the

tingkat permintaan pelanggan untuk

for coal getting activities.

sebagaimana dijelaskan secara terinci pada

following section titled Statements of Income.

sewa alat yang digunakan untuk aktivitas pengambilan batu bara.

bagian Laporan Laba Rugi.

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan pada tahun 2015

In 2015 cost of revenues amounted to USD

tercatat sebesar USD 224,3 juta, turun 3,8%

224.3 million, down by 3.8% from USD

dari USD 253,9 juta di tahun 2014, kendati

253.9 million in 2014, despite in 2015 the

The Company’s revenues in 2015 dropped by

pada tahun 2015 aktivitas pengupasan

Company’s overburden removal activity grew

mengalami penurunan 0,3%, dari USD 305,3

0.3% from USD 305,3 million in 2014 to USD

lapisan tanah Perseroan mengalami

27.8% as previously explained.

juta di tahun 2014 menjadi USD 304,4 juta.

304.4 million.

pertumbuhan 27,8% sebagaimana telah

LAPORAN LABA RUGI

Pendapatan Usaha Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2015

STATEMENTS OF INCOME

Revenues

dijelaskan sebelumnya.

94

Komposisi pendapatan Perseroan di tahun

The Company’s revenue composition in 2015

2015 adalah sebagai berikut:

is as follows:

Perseroan berhasil menurunkan beban

The Company was able to reduce its cost of

pokok pendapatan baik secara absolut

revenues both in absolute terms as well as in marginal terms (per unit of bcm produced),

• Aktivitas pertambangan (pengupasan

• Mining activities (overburden removal, coal

maupun secara marginal (per unit bcm

lapisan tanah penutup, pengangkutan

hauling, transport road maintenance, and

yang dihasilkan) berkat penerapan

due to the vigorous implementation of cost

langkah-langkah pengetatan biaya yang

efficiency measures in 2015. These measures 95


PT CIPTA KRIDATAMA

gencar dilakukan di sepanjang tahun 2015.

included the efforts to improve productivity,

penjualan beberapa alat berat yang sudah

Langkah-langkah ini termasuk upaya

optimize equipment utility, elimination of

habis masa manfaatnya.

peningkatan produktivitas, optimalisasi

various factors of inefficiency, and closer

utilisasi alat, penghilangan berbagai faktor

monitoring of employee productivity.

Penurunan beban umum dan administrasi

The drop in general and administrative

inefisiensi, dan pengawasan yang lebih

disebabkan oleh berbagai langkah efisiensi

expenses was owing to various cost efficiency

ketat terhadap produktivitas pekerja.

biaya yang dilakukan di lingkungan kantor

measures implemented in the Company’s

Perseroan, sebagaimana telah dijelaskan

office areas, as detailed later in another

Pengaruh biaya bahan bakar terhadap

The effect of fuel cost to the total cost of

di bagian lain dalam Laporan Tahunan

section of this Annual Report, which include

beban pokok pendapatan juga berkurang,

revenue has also been reduced, as in 2015

ini, yaitu antara lain pembatasan fasilitas

limiting non-essential facilities to employees

karena di tahun 2015 proyek-proyek baru

the Company’s new projects employed a

yang non-esensial bagi karyawan dan

and workforce rightsizing.

Perseroan menggunakan skema yang tidak

scheme which excluded fuel cost in its rate

rasionalisasi tenaga kerja.

mengikutsertakan biaya bahan bakar dalam

calculation.

perhitungannya.

Beban operasi lainnya mengalami

Other operating expenses rose significantly

peningkatan signifikan karena kerugian

due to losses from the sale of idle fixed

penjualan atas asset tetap yang

assets, as well as due to the penalty for late

tidak bekerja dan juga biaya pinalti

payment of loans to related party.

Beban Lain-lain

Other Expenses

Beban umum dan administrasi tahun 2015

General and administrative expenses in 2015

keterlambatan pembayaran atas hutang

mengalami penurunan tajam sebesar

declined sharply by 54.8%, from USD 68.1

kepada pihak berelasi.

54,8%, dari USD 68,1 juta di 2014 menjadi

million in 2014 to USD 30.8 million, owing to

USD 30,8 juta yang disebabkan penurunan

the decline in trade receivables provision of

pencadangan piutang usaha dari tahun

USD 56.3 million in 2014 to USD 15.5 million

2014 sebesar USD 56.3 juta menjadi USD

di 2015. Meanwhile, other operating expenses

Perseroan berhasil mencatat laba usaha

The Company managed to record operating

15.5 juta di 2015. Sementara itu beban

rose from USD 4.2 million in 2014 to USD 12.7

sebesar USD 29,3 juta di tahun 2015,

income of USD 29.3 million in 2015, far

operasi lainnya meningkat dari USD 4,2

million in 2015. The significant increase of

jauh lebih baik dibandingkan hasil yang

higher than the net loss of USD 16.7 million

juta di 2014 menjadi USD 12,7 juta di 2015.

67.6% in other operating expenses was due

dicatat pada tahun 2014, yaitu rugi usaha

recorded in 2014. Various measures to

beban operasi lainnya juga meningkat

to the sale of a number of heavy equipments

sebesar USD 16,7 juta. Berbagai upaya

improve business efficiency and maintain cost

signifikan sebesar 67.6% disebabkan

that had reached the end of their lifetime.

untuk meningkatkan efisiensi usaha dan

leadership in the market throughout 2015

mempertahankan kepemimpinan dari segi

were the decisive factor in this success.

Laba Usaha

Operating Income

biaya sepanjang tahun 2015 menjadi faktor yang menentukan. Pendapatan & Beban Keuangan

Finance Income & Expenses

Besarnya beban keuangan pada tahun 2015

Finance expenses in 2015 stood at USD 8.0

adalah USD 8,0 juta, turun dari USD 8,6 juta

million, a slight decline from USD 8.6 million

di tahun 2014 disebabkan lunasnya hutang

in 2014, owing to the full repayment of leasing

leasing sehingga biaya bunga atas total

payable, which in turn reduced the amount

hutang leasing berkurang. Sementara itu

of interest expense owing to the leasing

pendapatan keuangan yang berasal dari

payable. Meanwhile, recorded as finance

bunga atas keterlambatan pembayaran

income was the interest from late payment

piutang usaha jumlahnya relatif sama di

of trade receivables, with an amount that

tahun 2014 dan 2015, yaitu USD 1,0 juta.

was relatively similar in 2015 as in 2014, i.e. around USD 1,0 million.

Dengan demikian, laba sebelum pajak

Accordingly, income before income tax in

penghasilan di tahun 2015 tercatat USD

2015 was USD 10,9 million, significantly

10,9 juta, naik tajam dari posisi tahun 2014

higher than 2014 net loss of USD 27.7 million.

yaitu rugi sebesar USD 27,7 juta.

96

97


PT CIPTA KRIDATAMA

Beban Pajak Penghasilan

Income Tax Expense

Perseroan membayar beban pajak

The Company paid income tax expense – net

penghasilan neto sebesar USD 8,9 juta di

of USD 8.9 million in 2015, down by 21.1%

tahun 2015, turun 21,1% dari USD 11,3 juta

from USD 11.3 million in 2014. The Company’s

di tahun 2014. Beban pajak penghasilan

income tax expense in 2015 comprised the

Perseroan pada tahun 2015 terdiri

Rasio utang terhadap ekuitas mengalami

Debt to equity ratio rose from 2.2x as at end of

kenaikan dari 2,2x per akhir tahun 2014

2014 to 3.8x as at end of 2015.

menjadi 3,8x per akhir tahun 2015. Solvabilitas

Solvency

current portion (USD 1.7 million) and the

Solvabilitas, yang diukur dengan membagi

Solvency is measured as a ratio of total debt

dari porsi kini (USD 1,7 juta) dan porsi

deferred portion (USD 7.2 million), while in

total utang dengan total aset, menunjukkan

to total assets. There was an improvement in

tangguhan (USD 7,2 juta) dimana di 2014

2014 the current portion was USD 3.5 million

perbaikan, dari 0,5x per akhir tahun 2014

the Company’s solvency, from 0.5x as at end

porsi kini (USD3.5 juta) dan porsi tangguhan

and the deferred portion was USD 7.7 million.

menjadi 0,3x per akhir tahun 2015. Ini

of 2014 to 0.3x as at end of 2015. This was

(USD 7.7 juta). Penurunan porsi kini di

The decline in the current portion of the

karena kenaikan utang Perseroan di tahun

owing to the rise in debt in 2015 being smaller

tahun 2015 disebabkan oleh pembelian alat

income tax expense in 2015 was due to the

2015 lebih kecil daripada kenaikan total

in absolute amounts compared to the rise in

berat dan program perampingan karyawan

purchase of heavy equipment and workforce

asetnya.

total assets.

(rightsizing) di 2015.

rightsizing in 2015. Sementara itu, interest coverage per

Meanwhile, interest coverage as at end of

akhir tahun 2015 tercatat sebesar 3,1x,

2015 was 3.1x, compared with 2.9x as at end

dibandingkan 2,9x per akhir tahun 2014.

of 2014. Interest coverage is calculated by

Laba Komprehensif

Comprehensive Income

Laba tahun berjalan pada 2015 (setelah

Income for the year in 2015 (including

Interest coverage dihitung dengan membagi

dividing net income (excluding provisions)

memperhitungkan provisi) tercatat sebesar

provisions) was USD 2.1 million, a substantial

laba bersih (di luar provisi) dengan beban

with interest expenses. Thus the Company has

USD 2,1 juta, lebih baik dibandingkan rugi

improvement compared with a loss for the

bunga. Dengan demikian Perseroan

an adequate capability to cover its interest

komprehensif tahun 2014 sebesar USD 39

year in 2014 of USD 39 million. In 2015 the

memiliki kemampuan yang cukup untuk

expenses using its net income.

juta. Di tahun 2015 Perseroan juga mencatat

Company also recorded other comprehensive

menutup beban bunga menggunakan laba

pendapatan komprehensif lain sebesar USD

income of USD 0.2 million from actuarial

bersihnya.

0,2 juta dari pendapatan komprehensif yang

calculations. Thus, the Company’s total

timbul dari perhitungan aktuaria. Dengan

comprehensive income for the year in 2015

Kedua rasio tersebut menunjukkan bahwa

Both ratios demonstrate that the Company

demikian, total laba komprehensif tahun

was USD 2.3 million.

Perseroan tetap berada pada posisi yang

remains strongly positioned to fulfill all of its

kuat untuk memenuhi semua kewajibannya

obligations by employing its assets.

berjalan adalah USD 2,3 juta.

dari pengusahaan aset-aset yang EBITDA

EBITDA

dimilikinya.

EBITDA di tahun 2015 adalah USD 60,4

EBITDA in 2015 was recorded at USD 60.4

Tingkat kolektibilitas piutang relatif tidak

Receivables collectibility remained unchanged

juta, atau sekitar 7,5 kali jumlah EBITDA

million, or 7.5 times the EBITDA in 2014 of

berubah dari tahun 2014 ke tahun 2015,

from 2014 to 2015, at around 0.7x.

tahun 2014 yaitu USD 8,1 juta. Ini terutama

USD 8.1 million. This was primarily owing to

yaitu sebesar 0,7x.

disebabkan oleh turunnya beban pokok

the decline in cost of revenues and general

pendapatan serta beban umum dan

and administrative expenses.

Profitabilitas

Profitability

Margin laba kotor Perseroan pada tahun

The Company’s gross profit margin in 2015

2015 adalah 19,8%, lebih baik dibandingkan

was 19.8%, higher than 16.8% recorded in

16,8% pada tahun 2014. Profitabilitas dari

2014. Profitability from the mining segment

segmen pertambangan meningkat dari

rose from 17.4% in 2014 to 20.0% in 2015,

17,4% di tahun 2014 menjadi 20,0% di tahun

while profitability from the construction

administrasi. RASIO KEUANGAN PENTING

KEY FINANCIAL RATIOS

Rasio-rasio Utang

Debt Ratios

2015. Sementara itu, profitabilitas dari

segment declined from -3.7% in 2014 to -9.0%

Rasio utang terhadap EBITDA di tahun 2015

Debt to EBITDA ratio in 2015 showed a

segmen konstruksi menurun, dari -3,7%

in 2015.

mengalami perbaikan yang substansial

substantial improvement, from 38.7x in 2014

menjadi -9,0%.

yaitu pada 6,8x, dibandingkan 38,7x pada

to only 6.8x.

tahun 2014.

98

Margin laba bersih Perseroan diluar

The Company’s net income margin not

pencadangan piutang tidak tertagih

inclusive of provision for uncollectible

Rasio utang bersih terhadap EBITDA juga

Net debt to EBITDA ratio also improved from

pada tahun 2015 tercatat sebesar 5,8%,

receivables in 2015 was 5.8%, while in 2014

membaik dari 10,7x per akhir tahun 2014

10.7x as at end of 2014 to 1.42x as at end of

sementara pada tahun 2014 besarnya 5,7%.

the ratio was 5.7%.

menjadi 1.42x per akhir tahun 2015.

2015.

99


PT CIPTA KRIDATAMA

Perseroan, mengingat utang tersebut

flows, as the debt was recognized as current

tercatat sebagai kewajiban jangka pendek.

liability. Thus the Company’s cash ratio went

Dengan demikian, rasio kas Perseroan di

down from 7.5% in 2014 to 2.0% in 2015.

tahun 2015 turun menjadi 2,0% dari 7,5% di tahun 2014. LAPORAN ARUS KAS

STATEMENTS OF CASH FLOWS

Total kas dan setara kas pada akhir tahun

Total cash and cash equivalent as at end of

2015 adalah USD 2,5 juta, turun 80,4% atau

2015 was USD 2.5 million, down by 80.4% or

USD 10,2 juta, dari USD 12,7 juta pada awal

USD 10.2 million in absolute terms, from USD

tahun.

12.7 million at the beginning of the year.

Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

Net Cash Received from Operating Activities

Perseroan berhasil mempertahankan,

The Company managed to maintain even

bahkan meningkatkan, margin laba

improve its net income margin despite

bersihnya di tengah situasi industri

the highly unfavorable market situation in

batubara yang kurang menguntungkan

the coal industry throughout 2015, which

di tahun 2015 yang mengharuskan

compelled the Company to deliver at a lower

Perseroan memberikan harga yang lebih

rate to its customers. This demonstrated

murah kepada para pelanggannya. Ini

the Company’s success in maintaining its

menunjukkan keberhasilan Perseroan

cost leadership in the industry, so that the

dalam menjaga kepemimpinannya di

downward movement in the Company’s cost

industri dari segi biaya, sehingga kurva

curve leads the downward movement of coal

penurunan biaya Perseroan dapat

prices in the market.

mendahului kurva penurunan harga batubara di pasar. Likuiditas

Liquidity

Rasio lancar Perseroan naik dari 0,6x

The Company’s current ratio rose from 0.6x

pada tahun 2014 menjadi 0,8x, seiring

in 2014 to 0.8x in 2015, owing to the debt

dengan adanya restrukrisasi utang ke

restructuring involving a related party (PT

pihak berelasi (PT Trakindo Utama)

Trakindo Utama) regarding the investment

untuk investasi alat-alat produksi terkait

of production facilities for the Company’s

dimulainya proyek Perseroan di Proyek ABN

projects at ABN and Malinau Projects.

dan Malinau.

100

Investasi untuk perolehan aset tetap

Investments for the acquisition of these fixed

tersebut juga mempengaruhi arus kas

assets also affected the Company’s cash

Perseroan mencatat kas bersih dari

The Company recorded net cash from

aktivitas operasi sebesar USD 34,6 juta

operating activities amounting to USD 34.6

pada tahun 2015. Nilai ini terutama berasal

million in 2015. This was primarily derived

dari penerimaan dari pelanggan sebesar

from customers’ receipt of USD 285.1 million,

USD 285,1 juta, dikurangi pembayaran

less payments to suppliers, employees and

kepada pemasok, karyawan, dan lainnya,

others, amounting to USD 245.2 million. The

sebesar USD 245,2 juta. Perseroan juga

Company also paid finance expenses and

melakukan pembayaran beban keuangan

income tax amounting to USD 7.1 million and

dan pajak penghasilan sebesar masing-

USD 4.8 million, respectively, and received tax

masing USD 7,1 juta dan USD 4,8 juta, dan

restitution of USD 6.5 million in 2015.

menerima restitusi pajak sebesar USD 6,5 juta, pada tahun 2015. Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi

Net Cash for Investing Activities

Perseroan mencatat kas bersih untuk

The Company recorded net cash for investing

aktivitas investasi sebesar USD 7,0 juta

activities of USD 7.0 million in 2015. This was

pada tahun 2015. Nilai ini terutama berasal

mainly owing to the addition of fixed assets in

dari penambahan aset tetap terkait proyek

relation to the Company’s new project at ABN

baru Perseroan di ABN yang dimulai

commenced in mid of 2015. The Company

pertengahan tahun 2015. Perseroan

purchased additional fixed assets amounting

melakukan penambahan aset tetap sebesar

to USD 7.3 million in 2015.

USD 7,3 juta pada tahun 2015. Kas Bersih untuk Aktivitas

Net Cash for Financing Activities

Pendanaan Perseroan mencatat kas bersih untuk

The Company recorded net cash for financing

aktivitas pendanaan sebesar USD 37,8 juta

activities amounting to USD 37.8 million in

pada tahun 2015. Jumlah ini dikontribusikan

2015. This was mainly derived from payment

oleh pembayaran utang bank jangka

of long-term bank loans in 2015 which

panjang di tahun 2015 yang besarnya

amount was USD 38.2 million. Meanwhile, the

mencapai USD 38,2 juta, sementara

Company also received loans from related

Perseroan juga menerima pinjaman dari

party amounting to USD 0.4 million in 2015. 101


PT CIPTA KRIDATAMA

pihak berelasi sebesar USD 0,4 juta di tahun

INFORMASI MATERIAL SETELAH PERIODE

MATERIAL INFORMATION SUBSEQUENT TO

2015.

PELAPORAN

THE REPORTING DATE

Tidak ada peristiwa setelah periode

There were no events subsequent to the

pelaporan yang perlu diungkapkan.

reporting date that merit disclosure in this

STRUKTUR PERMODALAN

CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal merupakan gambaran

The capital structure of a company shows its

pembiayaan tetap perusahaan yang terdiri

permanent financing structure consisting of

atas utang jangka panjang dan modal

long-term debts and own capital (equity). In

sendiri. Dalam rangka memenuhi kebutuhan

order to fulfill its funding needs, the Company

dananya, Perseroan mengupayakan

engages in various financing alternatives

berbagai alternatif pendanaan yang efisien.

that are deemed efficient. Financing will be

Pendanaan akan efisien apabila Perseroan memiliki struktur modal yang optimal.

report.

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

efficient when the Company has an optimal

Hingga akhir tahun 2015, saldo modal

As at the end of 2015, the Company’s retained

cost structure. For the past three years,

Perseroan masih mengalami defisit,

earnings remained in the negative territory,

Dalam tiga tahun terakhir, liabilitas telah

liabilities have dominated the Company’s

yaitu sebesar USD 60,1 juta, maka sesuai

amounting to minus USD 60.1 million. Thus,

mendominasi struktur modal Perseroan

capital structure, with their portion being

Undang-undang Perseroan Terbatas,

in accordance with the Limited Liability

dibandingkan dengan ekuitas.

larger than equity.

Perseroan belum membagikan dividen

Company Law, the Company did not distribute

Struktur Modal Perseroan terdiri dari kas

The Company’s Capital Structure consists

kepada pemegang sahamnya.

any dividends to its shareholders.

dan setara kas, serta pinjaman, modal

of cash and cash equivalents, debts, share

saham, tambahan modal disetor, dan laba

capital, additional paid-in capital, and retained

PERUBAHAN UNDANG-UNDANG

CHANGES IN REGULATIONS

ditahan.

earnings. Pada Juli tahun 2015, Bank Indonesia

In July 2015, Bank Indonesia issued the

mengeluarkan Peraturan Bank Indonesia

Bank Indonesia Regulation No. 17/3/

No.17/3/PBI/2015 yang mengatur

PBI/2015 obliging all transactions held in

Kebijakan Manajemen atas

Management Policy on Capital

kewajiban penggunaan rupiah di Wilayah

the jurisdiction of the Republic of Indonesia

Struktur Modal

Structure

Negara Kesatuan Republik Indonesia.

be denominated in rupiah. The enforcement

Dengan di berlakukan peraturan tersebut,

of this regulation prompted the Company to

Kebijakan Manajemen Struktur Modal

The Company’s Management Policy on Capital

maka kontrak perusahaan dan semua

record all of its contracts with suppliers and

Perseroan mewajibkan Perseroan

Structure requires the Company to manage its

transaksi dengan pihak penyedia barang

service providers dated after 1 July 2015 in

melakukan pengelolaan modal guna

capital in such a way that business continuity

dan jasa setelah 01 Juli 2015 menggunakan

rupiah.

memastikan kelangsungan usaha dan

along with maximum returns to shareholders

mata uang rupiah.

pengembalian yang maksimal kepada

can be ensured. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

pemegang saham.

Kebijakan Keuangan

Financial Policies

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

Sepanjang 2015 tidak ada standar

In 2015 there were no new accounting

akuntansi baru yang harus atau akan

standards which the Company had or

diimplementasikan oleh Perseroan.

was planning to implement in its financial reporting.

102

Sepanjang 2015 tidak ada kebijakan

Throughout 2015 there were no new financial

keuangan baru yang perlu diungkapkan.

policies to be disclosed.

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,

AKUISISI DAN/ATAU RESTRUKTURISASI

ACQUISITION AND/OR DEBT

HUTANG

RESTRUCTURING

Sepanjang tahun 2015 Perseroan tidak

Throughout 2015 the Company did not

melakukan investasi saham di pasar modal,

place any investment in the capital market,

tidak melakukan ekspansi, divestasi dan

expansion, divestment, nor business

akuisisi.

acquisition.

103


PT CIPTA KRIDATAMA

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L) Occupational Safety, Health and Environment (OSHE)

Sejalan dengan sifat bisnis di industri

In line with the nature of business of the

Aktivitas K3L Tahun 2015

OHSE Activities in 2015

pertambangan yang sarat dengan operasi

mining industry, which are related to high

yang berbahaya, dengan risiko operasional

operational risks, particularly owing to the

Di tahun 2015, Perseroan terus

In 2015, the Company has developed

yang tinggi, khususnya terkait kemungkinan

possibility of accidents occurring at work,

mengembangkan kompetensi dan

competence and increased employee

terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan

the Company always ensures that each work

meningkatkan kesadaran karyawannya di

awareness of OHSE by conducting information

senantiasa memastikan bahwa setiap

performed in the working environment is

bidang K3L, dengan menyelenggarakan

dissemination regularly. The dissemination

pekerjaan yang dilakukan oleh siapapun

carried out safely.

berbagai sosialisasi sebagai bentuk

of OHSE was performed through several

di dalam lingkungan kerjanya dilakukan

kegiatan rutin. Sosialisasi K3L dilakukan

ways, e.g., general safety talks, briefings on

secara aman.

dengan berbagai cara, antara lain: general

work safety, OHSE campaigns (by producing

safety talk, briefing tentang Keamanan Kerja,

banners, providing brochures, publishing

Dengan berlangsungnya proses kerja

By establishing a safe working environment

melakukan kegiatan kampanye K3L (dalam

bulletins and magazines), sending emails, and

yang aman dan mengindahkan standar-

that implements standards of occupational

bentuk pemasangan spanduk, menyediakan

providing a designated website.

standar kesehatan, keselamatan kerja dan

health & safety and environment (OHSE),

brosur, membuat buletin dan majalah),

lingkungan (K3L) yang berlaku di Perseroan,

optimal performance can be achieved,

mengirimkan email serta menyediakan

maka kinerja unggul dapat dicapai, dan

and efforts to increase productivity and

situs web khusus.

upaya-upaya untuk semakin meningkatkan

operational efficiency can be implemented

produktivitas dan efisiensi operasional

continuously.

dapat terus dijalankan.

Kebijakan & Strategi K3L

Tujuan penyelenggaraan acara-acara ini

The main objective of these activities is to

adalah semakin meningkatkan keamanan

increase safety and security at work and to

dan keselamatan kerja karyawan sekaligus

reduce the potential number of occupational

menurunkan angka kecelakaan kerja yang

accidents that are potentially disrupted the

berpotensi mengganggu jalannya bisnis.

business.

Sejumlah kegiatan terkait aspek K3L yang

Numbers of activity related to OHSE aspects

diselenggarakan di Perseroan meliputi:

that have been carried out by the Company

OHSE Strategy & Policy

Perseroan telah memiliki kebijakan

The Company has implemented a policy that

yang mengatur aspek K3L, yang disebut

regulates OHSE aspects, known as the Policy

Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan

of Quality, Occupational Health & Safety

Kerja, dan Lingkungan. Kebijakan ini

and Environment. This policy becomes the

• Penetapan dan sosialisasi Objective Target

• Implementation and dissemination of the

menjadi landasan strategi Perseroan dalam

cornerstone of the Company’s strategy in

& Program (OTP) K3L 2015;

Objective Target & Program (OTP) OHSE 2015;

menjalankan program-program K3L selama

performing OHSE programs in 2015, as in

tahun 2015, sebagaimana di tahun-tahun

previous years.

• Pembuatan Key Performance Indicators

• Application of Key Performance Indicators

(KPI) untuk program K3L di setiap wilayah

(KPI) for OHSE program in each working

kerja;

area;

sebelumnya.

include:

Di tahun 2015, strategi K3L Perseroan

In 2015, the Company’s OHSE strategy

diarahkan pada upaya untuk

is focused on efforts to cultivate OHSE

• Pelaksanaan tindakan perbaikan dari

• Improvements of Hazard Identification, Risk

membudayakan K3L di setiap aktivitas

in supporting the Company’s business

hasil Hazard Identification, Risk

Assessment, Determining Control (HIRADC)

untuk mendukung keberlangsungan

sustainability. Implementing OHSE creates

Assessment, Determining Control (HIRADC)

in each working area;

usaha Perseroan. Penerapan budaya K3L

a safe working environment and develop

di setiap wilayah kerja;

menciptakan lingkungan kerja yang aman

employee’s awareness of safety.

dan perilaku karyawan yang mengutamakan keselamatan. 104

105


PT CIPTA KRIDATAMA

• Pelaksanaan Safety Accountability bagi

• Implementation of Safety Accountability to

setiap pengawas di lokasi kerja;

each supervisor in each working area;

• Penerapan program Hazard Report kepada

• Implementation of Hazard Report on

karyawan;

employees;

• Perbaikan berdasarkan hasil audit

• Improvement based on internal audit report

internal dan eksternal Integrated

and external Integrated Management

Management System (IMS);

System (IMS) audit;

• Pengukuran dan pemantauan Industrial

• Measuring and supervising Industrial

Hygiene di seluruh wilayah kerja;

Hygiene in all areas of work;

• Pembaruan peraturan K3L;

• Renewal of OHSE regulations;

• Pelatihan OSHE Officer Development

• OSHE Officer Development Program (OODP)

Program (OODP) untuk seluruh OSHE

for each OSHE Officer and Safety Control;

Officer dan Safety Control; • Evaluasi K3L terhadap vendor dan

• OHSE Evaluation for vendors and

subcontractor Perseroan;

subcontractors;

• Validasi kompetensi K3L para pengawas

• Validation of OHSE competence by field

lapangan;

supervisors;

• Pembuatan Pedoman Peraturan

• Formulation of the OHSE Regulation

Kesehatan, Keselamatan Kerja dan

Guideline;

Lingkungan (PPK3L); • Implementasi audit sesuai persyaratan

• Audit implementation based on the

Sistem Manajemen Kesehatan dan

requirements of Health Management

Keselamatan Kerja berdasarkan

System and Work Safety in accordance with

Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012;

Government Regulation No. 50/2012;

• Mengendalikan limpasan air tambang

• Prevention of direct mine runoff from

(Run of Mine) sehingga tidak memasuki

entering public waters or rivers by building

perairan umum atau sungai secara

mine drainage system or settling ponds.

langsung dengan cara membuat drainage

Water runoff will first enter settling ponds

atau saluran pembuangan air tambang

prior to being directed to public waters or

dan kolam pengendapan. Air limpasan

rivers;

akan masuk ke dalam kolam pengendapan terlebih dahulu untuk proses pengendapan sebelum masuk ke dalam perairan umum atau sungai; • Melakukan pengukuran dan pemantuan

• Measuring and monitoring of the

lingkungan di seluruh area kerja

environment in all working areas;

Perusahaan.

106

107


PT CIPTA KRIDATAMA

• Penerapan Standard Operating Procedure

• Implementation of Standard Operating

(“SOP”) yang mewajibkan bahwa bengkel

Procedures (SOP) that require workshops to

(workshop) kerja harus mempunyai

Metriks Keselamatan Kerja

Work Safety Metrics

utilize oil traps in order to prevent scattered

Di tahun 2015, Perseroan mencatat total

In 2015, the Company recorded a total of

jebakan oli (oil trap) untuk mengantisipasi

oil from entering public water or rivers

14.367.659 jam kerja karyawan (man hours)

14,367,659 man hours in all locations of its

ceceran oli masuk ke perairan umum atau

when it rains;

di seluruh lokasi kerjanya. Berdasarkan

working areas. Based on the Company’s OHSE

statistik K3 di Perseroan di tahun 2015,

statistics in 2015, the Frequency Rate (FR) in

angka Frequency Rate (FR) adalah 0,14

2015 was recorded at 0.14 and Severity Rate

sungai saat hujan turun; • Melakukan monitoring secara berkala

• Periodic monitoring on oil traps, settling

dan Severity Rate (SR) adalah 2,30. Tidak

(SR) at 2.30. There was zero fatality in all

terhadap keluaran oil trap dan settling

ponds and domestic waste;

ada kejadian fatalitas di seluruh wilayah

operational areas of the Company in 2015.

pond serta limbah domestik;

operasional Perseroan di tahun 2015.

• Pembuatan dan perbaikan tempat

• Provision and reparation of temporary

penyimpanan sementara (TPS) limbah B3

waste storage area in accordance with the

sesuai dengan peraturan perundangan

prevailing regulations;

yang berlaku; • Pemeliharaan kolam-kolam pengendapan

• Periodic maintenance of settling ponds;

secara berkala; • Memastikan tersedia dan update terhadap

• Ascertaining and updating of environmental

peraturan lingkungan yang berlaku di

regulations implemented in all working

seluruh area kerja Perseroan;

areas;

Sertifikasi dan Penghargaan K3L

OHSE Certifications & Awards

Di tahun 2015 untuk yang kedua kalinya

In 2015, for the second time the Company

Perseroan memperpanjang sertifikasi ISO

extended its ISO 14001:2004 Environment

14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan

Management System certification, as a

yang dimilikinya, sebagai bagian dari

part of its implementation of the Integrated

penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi

Management System consisting of

yang terdiri dari ISO 9001:2008, ISO

ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, and OHS

14001:2004, dan OHSAS 18001:2007.

18001:2007.

Perseroan mempertahankan pencapaian

The Company maintained its Gold

Emas untuk hasil audit Sistem Manajemen

achievement for the OHSE Management

• Melakukan perhitungan emisi gas rumah

• Calculation of greenhouse gas emissions in

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

System Audit from the Ministry of

kaca di setiap proyek dengan carbon

each project using the carbon calculator tool

(SMK3) yang dilakukan oleh Kementerian

Manpower and Transmigration, for the

calculator sebagai upaya mitigasi

as an effort of climate change mitigation;

Tenaga Kerja dan Transmigrasi, untuk

OHSE Management System implemented

Sistem Manajemen K3L Perseroan yang

in TIA Project. The Company also received

perubahan iklim;

diterapkan di Proyek TIA. Perseroan juga

an Aditama (Gold) Award in Mining Safety

• Mengadakan workshop pengelolaan air

• Workshops on managing acid mine

menerima Penghargaan Aditama (Emas)

Management Performance Assessment 2015

asam tambang, B3, dan limbah B3 untuk

drainage, hazardous and toxic waste of all

dalam Penilaian Prestasi Pengelolaan

from the Ministry of Energy and Mineral

seluruh proyek Perseroan;

of the Company’s projects;

Keselamatan Pertambangan Tahun 2015

Resources.

• Penggantian Refrigerant dari yang tidak

• Replacement of non-environmentally-

ramah lingkungan ke refrigerant yang

friendly refrigerant with environmentally-

lebih ramah lingkungan dan sejalan juga

friendly refrigerant, in order to adhere the

dengan regulasi Pemerintah yang telah

Government’s regulation that bans the use

melarang penggunaan refrigerant yang tidak ramah lingkungan;

dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Kepatuhan terhadap Peraturan

Compliance with Regulations

of non-environmentally-friendly

Sejumlah peraturan baru terkait K3L

Several new regulations related to OHSE were

refrigerants;

diterbitkan oleh Pemerintah dan dengan

issued by the Government, and subsequently

demikian Perseroan harus melakukan

the Company must make several adjustments

• Mengurangi penggunaan limbah B3

• Reduction of hazardous and toxic waste to

sejumlah penyesuaian untuk tetap

to maintain its compliance. Several new

sehingga mengurangi biaya pengelolaan

reduce cost related to such waste.

mempertahankan kinerja kepatuhannya.

regulations that affected the Company’s

Beberapa peraturan baru yang berpengaruh

business and operations in 2015 were:

limbah B3.

terhadap bisnis dan operasi Perseroan di

108

Perseroan juga melaksanakan Audit LTI

The Company has also conducted LTI

Preventive Program (LPP), Audit Occupational

Preventive Program (LPP), Occupational

Health (OH), dan Audit Program Penilaian

Health (OH) Audit, and Assessment of

• Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan

• Ministry of Manpower and Transmigration

Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan

Performance in the Management of the

Transmigrasi No. 12 Tahun 2015 tentang

Regulation No. 12/2015 on Occupational

Lingkungan Hidup (PROPER). Selain itu, di

Environment (PROPER). In addition, in

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Listrik

Health and Safety related to Electricity in

tahun 2015 juga dilakukan Safety Maturity

2015 the Safety Maturity Assessment was

di Tempat Kerja;

the Workplace;

Assessment untuk mengukur tingkat

conducted to measure the maturity level of

kematangan implementasi budaya K3L di

OHSE culture implementation in the working

lingkungan kerja.

environment.

tahun 2015 adalah:

109


PT CIPTA KRIDATAMA



Culture as Foundation for Business Growth”.

To implement OHSE culture as the foundation


Regulation No. 31/2015 about Supervision

Untuk menjadikan budaya K3L sebagai

for business growth, the Company will

Pengawasan Instalasi Penyalur Petir;

of Installation of Lighting Protection Systems;

fondasi pertumbuhan bisnis, Perseroan

continue to promote OHSE culture in all

akan terus mengampanyekan program-

working areas. Training programs and related

program K3L di seluruh wilayah kerjanya.

campaigns will be carried out continuously,



Berbagai program pelatihan dan kampanye

and assessments will be conducted through


Regulation No. 33/2015 on Occupational

terkait juga akan terus dilaksanakan, dan

various internal and external audits.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Listrik

Health and Safety related to Electricity in

tentunya monitoring serta pengukuran

di Tempat Kerja; dan

the Workplace; and

kinerjanya akan dilakukan melalui berbagai

• Peraturan Menteri Energi dan Sumber

• Ministry of Energy and Mineral Resources

Daya Mineral No. 38 Tahun 2014 tentang

Regulation No. 38/2014 on the

Perseroan berencana mengembangkan

The Company is planning to develop a more

Penerapan SMKP Mineral dan Batubara.

Implementation of SMKP for Minerals and

budaya K3L yang lebih mapan dan

mature and comprehensive OHSE culture by

Coal.

menyeluruh, dengan mencakup aspek

including cultural, social and psychological

budaya, sosial, dan psikologi kepada

aspects covering all employees. This step

audit internal dan eksternal.

Perseroan telah mempelajari secara terinci

The Company has studied in detail these new

seluruh karyawan. Saat ini langkah tersebut

is currently being in further studied. The

peraturan-peraturan baru tersebut dan

regulations and implemented the necessary

tengah diteliti lebih lanjut, Dengan tujuan

objective is that OHSE programs can be

telah menerapkan langkah-langkah yang

measures in order to comply with these

semua Program K3L dapat berjalan melalui

implemented on a self-awareness basis, and

diperlukan untuk memenuhi hal-hal yang

regulations.

kesadaran sendiri, dan diharapkan kegiatan

that operational activities will be carried out

operasional Perseroan di setiap wilayah

smoothly without disruption to the production

kerja dapat berlangsung lancar, tanpa

processes as a result of occupational

gangguan terhadap proses produksi akibat

accidents. In turn, the wellbeing of employees

kecelakaan, serta kesejahteraan karyawan

in general can be ever improved.

disyaratkan di dalam peraturan tersebut. Evaluasi Kinerja K3L Tahun 2015

OHSE Performance Evaluation 2015

Indikator-indikator sebagaimana dijelaskan

Indicators explained above were included as

di atas menjadi komponen dari penilaian

the components of the Core Indicator in the

Indikator Inti terkait Kinerja K3L. Di

evaluation of OHSE performance. In 2015,

tahun 2015, nilai Indikator Inti Kinerja

the Core Indicator for OHSE Performance

K3L Perseroan adalah 94%, sedikit di

of the Company was 94%, slightly lower

bawah target sebesar 100%. Berdasarkan

than the target of 100%. Based on this

penilaian ini, Perseroan mendapatkan

evaluation result, the Company has achieved

predikat “Proaktif” untuk penerapan budaya

a “Proactive” level in its implementation of

K3L-nya.

OHSE culture.

Kinerja Perseroan di bidang K3L yang prima

The Company’s excellent OHSE performance

telah dikenal di kalangan industri kontraktor

has long been known in the mining services

jasa pertambangan sejak lama, dan prestasi

industry, and this achievement has become of

ini menjadi salah satu keunggulan bersaing

the competitive advantages of the Company

bagi Perseroan dalam mempertahankan

in maintaining its target market, as well

pangsa pasarnya sekaligus memenangkan

as obtaining new contracts in mining and

kontrak-kontrak baru baik di bisnis jasa

construction projects.

secara umum dapat terus ditingkatkan.

pertambangan maupun konstruksi.

110

Rencana K3L Tahun 2016

OHSE Plans for 2016

Untuk tahun 2016, Perseroan akan mulai

In 2016, the Company will commence its long-

menjalankan rencana jangka panjang untuk

term plan for the period of 2016-2020, which

periode 2016–2020, yang penerapan setiap

those implementation will be adjusted each

tahunnya disesuaikan dengan strategi

year with the corporate strategies of PT ABM

induk perusahaan Perseroan, yaitu PT ABM

Investama Tbk as its parent entity. In 2016, the

Investama Tbk. Di tahun 2016 tema program

theme of the program is “Create SHE Culture

yang dicanangkan adalah “Create SHE

as Foundation for Business Growth”. 111


PT CIPTA KRIDATAMA

Sumber Daya Manusia Human Resources

Beratnya kondisi bisnis di industri

The substantial decline in mining industry,

laba produsen akibat rendahnya harga jual

by coal producers due to low coal prices

pertambangan, khususnya batu bara, di

particularly coal, throughout 2015 prompted

batu bara, yang selanjutnya mempengaruhi

have affected their ability to afford mining

sepanjang tahun 2015 mengharuskan

the Company to maintain a lean workforce

kemampuan produsen untuk membayar

contractor services. The Company needs

Perseroan memiliki postur sumber

that is professional and remain highly-

jasa kontraktor tambang seperti Perseroan,

to address these conditions and maintain

daya manusia (SDM) yang profesional,

productive. These characteristics are needed

diperlukan berbagai upaya untuk menjaga

sufficient manpower with a certain level of

ramping, dan tetap berproduktivitas tinggi.

to ensure its ability to remain competitive,

agar kapasitas SDM yang dimiliki Perseroan

productivity to cater to the existing demands

Karakteristik SDM seperti itu diperlukan

as well as to retain its operating advantages

sebanding dengan kebutuhan yang ada, dan

in the market.

untuk menjaga kemampuan Perseroan

ahead of its competitors.

tentunya dengan tingkat produktivitas yang

untuk tetap bersaing dan mempertahankan

diinginkan.

keunggulan operasionalnya dibandingkan kompetitor.

In light of this, the Company conducts a review

peninjauan pengembangan organisasi

on organization development as a logical

Perseroan telah lama dikenal sebagai

The Company has been renowned as a coal

sebagai konsekuensi logis dari penyesuaian

consequence of adjusting and transforming

perusahaan kontraktor penambangan

mining contractor with an experienced,

proses bisnisnya ke arah bisnis yang lebih

its business process towards a leaner and

batu bara yang memiliki tenaga kerja yang

competent and loyal workforce providing

ramping dan lebih efisien. Ini dilandaskan

more efficient one. A lean operation is based

berpengalaman, kompeten, dan senantiasa

added value not only to the Company but also

pada semangat yang digagas oleh

on the spirit initiated by the management and

memberikan nilai tambah bagi Perseroan

to all of its customers. In order to maintain

manajemen dan berlaku bagi seluruh

applies to all employees aimed at reducing

sendiri tetapi juga bagi para pelanggannya.

this performance, the Company continuously

lapisan karyawan untuk menekan biaya

operating costs. Thus, it will enable the

Dalam rangka mempertahankan kinerja ini,

formulates and implements its human

operasional. Dengan demikian Perseroan

Company to uphold its position as the industry

Perseroan terus-menerus melaksanakan

resources development strategies.

dapat mempertahankan posisinya di

leader in terms of cost and rate offered to

strategi pengelolaan dan pengembangan

industri sebagai yang terdepan dari segi

customers.

SDM yang diformulasikan dan dieksekusi

biaya dan harga (rate) yang ditawarkan

secara berkesinambungan.

kepada pelanggan.

Dengan demikian, di tahun 2015

Thus, in 2015 the Company consistently

Salah satu langkah yang berkontribusi

One of the initiatives that have contributed to

Perseroan konsisten melaksanakan

carried out a vast range of human resource

menurunkan biaya operasional adalah

lowering operating costs is the appointment

mayoritas kegiatan dari rangkaian strategi

management activities and successful

pembentukan jabatan Manajer Proyek

of Substitution Project Managers to replace

pengelolaan dan pengembangan SDM

development strategies from the previous

Substitusi untuk menggantikan posisi

Deputy Managers who initially were in

yang telah diselenggarakan di tahun

year. The main objective is to create a

Deputi Manajer yang masing-masing

charge of one particular project. A group of

2014. Sasaran utamanya ditujukan pada

condition where the Company has a sufficient

bertugas menangani satu proyek.

Substitution Project Managers who work on a

terciptanya kondisi di mana Perseroan

number of personnel who have a certain

Sekelompok Manajer Proyek Substitusi

“floating” basis will act in lieu of any Project

memiliki tenaga kerja yang ukuran dan

level of competence that is aligned with

yang bekerja secara floating ini bertugas

Manager who taking a leave or unable to work

kompetensinya sesuai dengan kebutuhan

the Company’s needs under an optimally

menggantikan Manajer Proyek manapun

for other reasons.

bisnisnya pada kondisi produktivitas yang

productive business condition.

yang menjalani cuti atau berhalangan untuk

optimal.

112

Oleh karena itu, Perseroan melakukan

bertugas karena alasan lainnya.

Restrukturisasi Organisasi untuk

Organization Restructuring to

Birokrasi di seluruh lapisan Perusahaan

The Company also simplified its bureaucracy

Mendukung Lean Operations

Support Lean Operations

juga dipersingkat, dengan ditariknya

across all levels by migrating certain

beberapa fungsi dan tanggung jawab yang

functions and responsibilities from the Project

Di tengah melemahnya bisnis batu bara

The weakening of the coal industry and

sebelumnya di tingkat Proyek menjadi

level to the Head Office. The centralization

dunia dan semakin tergerusnya margin

the decline in profit margins experienced

ke Kantor Pusat. Sentralisasi fungsi

of long-term mine plan is one of the many

perencanaan tambang jangka panjang

functions that underwent such migration.

merupakan salah satu contohnya.

113


PT CIPTA KRIDATAMA

Program Retensi Selektif

Selective Retention Program

Sebagai konsekuensi dari memburuknya

As a consequence of the deteriorating

iklim bisnis di industri batu bara yang berlangsung sejak 2013, maka pada

Rekrutmen karyawan baru dilakukan

The new employees’ recruitment takes

dengan mempertimbangkan pemberian

into consideration the ways the Company

kesempatan bagi tenaga kerja lokal.

may provide more opportunities to the

business climate in the coal industry that has

Perseroan terus mempertahankan rasio

local workforce. The Company continues to

taken place since 2013, the Company took

tenaga kerja lokal terhadap tenaga kerja

maintain local and non-local workforce ratio

tahun 2015, sebagai upaya yang terakhir

certain necessary steps to rationalize the

non-lokal pada kisaran 70:30.

at 70:30.

setelah semua strategi alternatif dijelajahi,

number of its employees in 2015 in order to

Perseroan mengambil langkah untuk

retain its competitiveness.

Peningkatan Produktivitas Kerja

Work Productivity Improvement

Peningkatan produktivitas langsung

Increased productivity directly affected the

berdampak terhadap kondisi finansial

Company’s financial condition. The increased

merasionalisasi jumlah karyawannya dalam rangka mempertahankan kompetitivitasnya. Langkah yang diambil oleh Perseroan

This was taken as a last resort after several

perusahaan. Peningkatan produktivitas

productivity was first initiated in 2015 through

adalah membuka kesempatan bagi para

alternative strategies had been pondered.

ini didorong oleh inisiatif yang dilakukan

the enactment of an incentive program called

karyawan untuk berpartisipasi dalam

The Company subsequently provided an

mulai tahun 2015, yaitu di mana Perseroan

CK Mining Practice Bonus (“CMP Bonus”)

Program Pengunduran Diri Sukarela, yang

opportunity for its employees to participate

memberlakukan program CK Mining

Program, i.e. providing production bonuses

secara positif dan bersamaan juga turut

in the Voluntary Resignation Program, which

Practice Bonus (“CMP Bonus”), yakni

for operators who exceed their production

memberi kesempatan kepada karyawan

gave them a chance to seek and secure more

program pemberian insentif, misalnya

targets. Moreover, CMP Bonus is also offered

untuk beralih ke pekerjaan yang lebih baik

rewarding positions in other organizations.

bonus produksi, khusus bagi para operator

to project teams with the highest contribution

(karyawan yang bekerja di lapangan) yang

and the best performance.

di organisasi lain.

telah memberikan kontribusi melebihi Melalui program tersebut, dan juga karena

The Company saw a decrease in the number

target yang ditetapkan. Selain insentif

penutupan sejumlah proyek di tahun

of employees by approximately 400 personnel

individu, CMP Bonus juga diberikan bagi Tim

2015, yang merupakan bagian dari siklus

in 2015, following this program and the

Proyek yang menunjukkan kontribusi yang

bisnis yang normal, jumlah karyawan

closure of a number of projects (which is

optimal dan kinerja yang terbaik.

Perseroan mengalami penurunan sebanyak

part of the normal business cycle). To those

sekitar 400 orang sepanjang tahun

who participated in the Voluntary Resignation

2015. Kepada mereka yang mengikuti

Program, the Company extended the benefits

program Pengunduran Diri Sukarela,

due and paid all of its employer’s obligations

Perseroan memberikan manfaat dan

at a higher rate than that required by labor

menunaikan seluruh tanggung jawab

laws and industry standards.

ketenagakerjaannya, dengan tingkat yang lebih tinggi daripada yang disyaratkan oleh peraturan ketenagakerjaan dan standar industri. Rekrutmen & Pemberdayaan Tenaga

Local Workforce Recruitment &

Kerja Lokal

Empowerment

Untuk mengisi posisi-posisi yang baru

To fill in newly-formed and vacant positions

terbentuk dan masih kosong karena

arising due to the enactment of several new

adanya sejumlah proyek baru di tahun

projects in 2015, the Company deployed a

2015, Perseroan melakukan mutasi

large number of employees from projects

karyawan dalam jumlah besar dari proyek-

that were closed or projects with declining

proyek yang ditutup atau produksinya

production rate to new projects requiring

menurun, ke proyek-proyek baru atau

additional manpower. These vacant positions

yang membutuhkan tambahan tenaga

were also addressed by recruiting new

kerja. Posisi-posisi ini juga diisi melalui

employees, although the number of new

rekrutmen karyawan baru, meskipun pada

recruits was fairly small in 2015. Most of the

tahun 2015 jumlahnya sangat sedikit, dan

new recruits were assigned to fill vacancies

mayoritas untuk mengisi kekosongan di

on the staff level.

tingkatan staf. 114

115


PT CIPTA KRIDATAMA

Pengembangan Karir & Kompetensi

Career Development & HR Competence

SDM

Kepuasan dan Keterikatan

Employee Satisfaction and

Karyawan

Engagement

Pengembangan SDM di tahun 2015 tetap

Human Resources Development in 2015

Berdasarkan hasil dari Employee Opinion

Based on the results of the Employee Opinion

difokuskan pada pembangunan karakter

remained focused on building employee

Survey yang diselenggarakan tahun 2015,

Survey conducted in 2015, the Employee

karyawan yang didasarkan pada nilai-nilai

characters according to the Company’s core

hasil Indeks Kepuasan dan Keterikatan

Satisfaction and Engagement Index reached

inti Perseroan dan ciri-ciri kepemimpinan

values and the leadership traits that apply

Karyawan mencapai 3,92, lebih tinggi

3.92, slightly higher than the achievement in

yang berlaku bagi seluruh karyawan dalam

to all employees within the TMT Group (also

daripada pencapaian tahun 2014 yaitu

2014 which is 3.69. This increase indicates a

Grup TMT (yang disebut juga CVLT atau Core

called CVLT, or Core Values and Leadership

sebesar 3,69. Kenaikan ini menunjukkan

stronger support for the Company’s overall

Values & Leadership Traits). Nilai-nilai inti

Traits). These core values and leadership

dukungan yang lebih kuat bagi kinerja

performance in 2015.

dan sifat kepemimpinan ini adalah Integrity,

traits are Integrity, Continuous Development,

Perseroan secara keseluruhan di tahun

Continuous Development, Excellence,

Excellence, Proactive, Accountability,

2015.

Proactive, Accountability, Teamwork (Core

Teamwork (Core Values) and Competent,

Values) dan Competent, Visionary, Inspiring,

Visionary, Inspiring, Self Actualization, Honest

Self Actualization, Honest & Humble

and Humble (Leadership Traits). The Company

(Leadership Traits). Perseroan memberikan banyak modul pelatihan yang isinya ditujukan untuk memperkuat perilaku yang

Komposisi SDM 2015

Workforce Composition 2015

also conducted a host of training modules

Per 31 Desember 2015, total karyawan

As at 31 December 2015, the total employees

which contents aimed at reinforcing CVLT-

Perseroan tercatat sebanyak 2649 orang,

of the Company were 2,649 personnel, or

based behaviors.

turun 15,9% dari 3.071 orang per akhir

decrease 15.9% from 3,071 employees by the

2014. Sebagian besar dari penurunan

end of 2014. A majority of this decrease was

berlandaskan pada CVLT tersebut.

karyawan ini disebabkan oleh penghentian

due to the termination of operations in several

Program-program lain yang menjadi

Other employee competence development

operasi di sejumlah lokasi proyek, terutama

projects, such as CK-MSJ and CK-MHU in East

materi untuk kebutuhan pengembangan

programs taking place in 2015 were Mechanic

di Proyek CK-MSJ dan Proyek CK-MHU di

Kalimantan and CK-MIFA in Aceh.

kompetensi karyawan di tahun 2015 adalah

Trainee and Operator Trainee programs

Kalimantan Timur, dan Proyek CK-MIFA di

program Mechanic Trainee dan Operator

conducted at project sites.

Aceh.

Trainee di lokasi-lokasi proyek. Komposisi karyawan Perseroan per akhir

The Company’s workforce composition as

Secara umum Perseroan memberikan

In general, the Company gives ample

2015 dan 2014 berdasarkan berbagai

at the end of 2015 and 2014 categorized

kesempatan pelatihan yang seluas-luasnya

training opportunities to each employee.

parameter dipaparkan pada tabel berikut.

by certain parameters is presented in the

kepada setiap karyawannya. Pelatihan-

The Company’s training programs cover

pelatihan yang diberikan mencakup

several core skills, such as managerial

pelatihan core skill, manajerial, fungsional,

training, functional training and certification

dan sertifikasi atau uji kompetensi. Di

or competency testing. A total of 14 internal

tahun 2015 Perseroan menyelenggarakan

training and 59 external training sessions

14 pelatihan internal dan 59 pelatihan

were held in 2015, totaling 3,000 hours of

eksternal, dan mengakumulasi total 3000

training. Total training cost in 2015 amounted

jam pelatihan. Total biaya pelatihan untuk

to Rp 6,878,101,720.

tahun 2015 adalah Rp 6.878.101.720. Kompetensi karyawan menjadi faktor kunci

Employee competence is a key factor in

dalam menentukan arah pengembangan

determining their career path. The Company

karir mereka. Perseroan telah memiliki

has a structured mechanism in place to

mekanisme untuk mengembangkan karir

develop the career path of each employee,

setiap karyawan secara terstruktur dan

by assessing their performance evaluation

berjenjang. Pengembangan karir juga

results twice a year using the Balanced

mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja

Scorecard methodology.

karyawan yang diselenggarakan dua kali setahun dengan basis Balanced Scorecard.

following table.

2014

2015

FUNGSI BISNIS BUSINESS FUNCTION

Manajemen Management

17

20

Pendukung Support

91

156

Pemasaran Sales & Marketing

8

14

Operasional Operational

2,527

2,881

JENJANG MANAJEMEN MANAGEMENT LEVEL

Direktur Director

4

1

13

19

Manager Manager

40

50

Staff & Non-Staff Staff & Non-Staff

2,592

3,001

General Manager & Senior Manager General Manager & Senior Manager

116

Jumlah Karyawan Total Employees

Parameter

117


2014

2015

KELOMPOK USIA AGE GROUP < 25 tahun < 25 years old

402

537

25–45 tahun 25–45 years old

2,127

2,379

46–55 tahun 46–55 years old

120

3

2

2

1

1

0

0

Total Karyawan Number of Employees

Indeks Keterikatan Karyawan Employee Engagement Index 2015 2014

155

TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION LEVEL

Rp6.878.101.720 81,12%

18,88% Rp9.205.860.000

SD, SMP, SMA D1, D2, D3

2,378

2,722

S1 Bachelor’s Degree

256

338

S2 Master’s Degree

15

11

Elementary, Junior High, Senior High School, Diploma

3

3.92

Parameter

4

3.071

Jumlah Karyawan Total Employees

4

2.649

Komposisi SDM 2015 human resources composition 2015

3.69

PT CIPTA KRIDATAMA

Rasio Tenaga Kerja Lokal terhadap Non-Lokal Ratio of Local to Non-Local Employees

Total Pengeluaran untuk Pelatihan Training Expenditures

3.000 2015

MASA KERJA WORK TENURE

2014

< 8 tahun < 8 years

2,466

8–16 tahun 8–16 years

178

331


3

4


1

1

> 32 tahun > 32 years

1

1

TOTAL

2,649

3,071

3.888

2,734 Total Jam Pelatihan Total Training Hours

914 2015

1.408

2014

Jumlah Peserta Pelatihan Total Training Participants

118

119


PT CIPTA KRIDATAMA

Teknologi Informasi Information Technology

Untuk menunjang berbagai kegiatan

To support its various business activities,

• Pengembangan PCR Program; untuk

• Developing PCR Program; to automatically

bisnisnya Perseroan memanfaatkan

the Company utilizes certain information

memproses secara otomatis perencanaan

plan and monitor equipment maintenance

infrastruktur dan sistem berbasis

technology (IT) infrastructure and systems.

and pemantauan pekerjaan pemeliharaan

periodically.

teknologi informasi (TI). Keberadaan

These systems enable the Company to

peralatan secara periodik.

infrastruktur dan sistem TI memampukan

perform functions more quickly and

Perseroan untuk menyelesaikan banyak

accurately, as well as to automate the process

• Pengembangan Other Assets Program;

• Developing Other Assets Program; to

pekerjaan dengan lebih cepat dan akurat,

of analyzing various business parameters

untuk memantau aset non-unit lainnya

monitor other non-unit assets

serta mengotomatisasi proses analisis

and make decisions with greater precision

secara sistematis dan memudahkan

systematically and facilitate asset planning.

berbagai parameter bisnis yang ada untuk

and level of information. The integration of

perencanaan kebutuhan aset tersebut.

mengambil keputusan dengan lebih cerdas

the IT system into the Company’s operations

dan tepat. Integrasi sistem TI ke dalam

also reduces operating costs, improves

Sejumlah uji coba juga dilakukan oleh

Some trials were also carried out by ICT

seluruh operasi Perseroan juga membantu

competitiveness and maintains its cost

Departemen ICT untuk meningkatkan

Department to enhance the ICT service quality

menekan biaya operasional, sehingga turut

leadership.

kualitas layanan ICT bagi seluruh

for all stakeholders in the future. Several pilot

membantu mempertajam keunggulan

pemangku kepentingan Perseroan di masa

programs and modules conducted in 2015

kompetitif Perseroan dan membantu

mendatang. Beberapa uji coba program

will be considered for implementation, or

Perseroan mempertahankan cost leadership

dan modul yang dilakukan di tahun 2015

continued in 2016 are stated below:

yang dimilikinya.

dan akan dilanjutkan atau dipertimbangkan penerapannya di tahun 2016 adalah:

Fokus kegiatan Departemen ICT & SAP

The focus of the ICT & SAP Department’s

di tahun 2015 adalah pada efisiensi

activities in 2015 was on ICT service

• Office 365; untuk meminimalkan

• Office 365; to minimize communication

biaya dan perbaikan layanan ICT, dengan

improvement and cost efficiency, considering

komunikasi via e-mail, IP phone, dan

through email, IP phone and instant

mempertimbangkan harga batu bara yang

the continuous decline in coal prices in the

instant messenger dalam urusan

messenger for issues related to paperwork.

terus turun di pasar global. Inisiatif efisiensi

global market. ICT cost efficiency initiatives

dokumen.

biaya dari aspek ICT dilakukan di tahun

were conducted in 2015 through:

2015 antara lain dengan cara:

• Mule Soft; untuk memungkinkan akses

• Mule Soft; to enable SAP access from

SAP dari program eksternal, sehingga

external programs, thereby reducing the

• Implementasi SAP Time Management

• Implementing SAP Time Management

mengurangi jumlah user SAP di Perseroan

number of SAP users and facilitating

di lingkungan proyek. Modul ini sukses

in project environment. This module was

dan memudahkan integrasi sistem

system integration with other programs

diuji cobakan pada proyek TIA, dan

successfully tested on TIA project and it will

dengan program-program lain di

within the Company and ABM Group.

pada tahun 2016 direncanakan untuk

be applied in all project sites by 2016.

lingkungan Perseroan dan Grup ABM.

diimplementasikan di semua lokasi proyek.

• BBM and WhatsApp Messenger in project

khususnya di daerah yang sulit dijangkau.

location, especially in remote areas.

• Pengembangan Material Resources

• Developing Material Resources Planning; to

Pertama kali diujicobakan di lokasi Taliabu

This was first tried at Taliabu site and these

Planning; untuk mengendalikan dan

control and plan inventory needs.

dan di tahun 2016 siap diimplementasikan

will be ready to be applied in other locations

di lokasi lainnya.

as well by 2016.

merencanakan kebutuhan inventori. • Pengembangan Budget Checking; untuk

• Developing Budget Checking; to control

• Pengembangan lanjutan pada Mine

• Advanced development of the Mine

mengendalikan alokasi dan penggunaan

operational budget and its allocation.

Management System (MMS) untuk coal

Management System (MMS) for coal getting

anggaran belanja operasional.

120

• BBM & WhatsApp pada lingkungan proyek,

getting dan coal hauling di TIA. Setelah

and coal hauling in TIA. After this had been

berhasil diujicobakan di TIA, program ini

successfully tested in TIA, this program is

diharapkan akan online di tahun 2016.

expected to be launched in 2016. 121


PT CIPTA KRIDATAMA

Untuk terus meningkatkan kemampuan dan

To improve and develop ICT staff capacity,

mengembangkan kapasitas staf di bidang

the Company has also equipped its four

ICT, Perseroan mengikutsertakan staf ICT

employees with a variety of relevant training,

sebanyak empat orang dalam berbagai

such as SAP Training, Database Training and

program pelatihan yang relevan, antara

Leadership Training.

lain SAP Training, Database Training dan Leadership Training. Total investasi Perseroan di bidang ICT

The Company’s total ICT investment in 2015

di tahun 2015 adalah USD 1,13 juta dan

reached USD 1.13 million and Rp 1.12 billion,

Rp1,12 milliar, dengan rincian pada tabel

with details in the following table:

berikut: Keterangan Description

Nilai Amount

Pengembangan MMS MMS Development

USD 1,128,537

SAP Enhancement Project

Rp 1.097.446.110

Pelatihan & Pengembangan Staf ICT Training & Development for ICT Staff

Rp 22.473.000

Memasuki tahun 2016, selain menerapkan

Following the implementation of successfully-

program dan modul yang telah sukses

tested programs and modules in 2015 as

diujicobakan di tahun 2015 sebagaimana

described above, the ICT & SAP Department

dijelaskan di atas, Departemen ICT & SAP

also plans to develop an Asset & Plant

juga berencana untuk mengembangkan

Process module on the SAP and AMT

modul Asset & Plant Process pada

platforms in 2016 in order to create and

platform SAP dan AMT, agar dapat

provide comprehensive and integrated

menyediakan informasi yang komprehensif

information for stakeholders. The ICT & SAP

dan terintegrasi bagi pihak yang

Department will develop dashboard for

berkepentingan. Di tahun 2016 juga akan

the Management level in 2016 so that all

dilakukan pengembangan dashboard

stakeholders may take advantage from an

untuk tingkat Manajemen, sehingga

early warning system and more integrated

semua pihak terkait dapat memanfaatkan

information in order to facilitate decision-

sistem peringatan dini (early warning) dan

making processes.

informasi yang lebih terintegrasi dalam rangka memfasilitasi proses pengambilan keputusan.

122

123


PT CIPTA KRIDATAMA

05

124

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

125


PT CIPTA KRIDATAMA

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Perseroan meyakini sepenuhnya bahwa

The Company fully believes that good

PENILAIAN TERHADAP PELAKSANAAN

ASSESSMENT OF CORPORATE

tata kelola perusahaan yang baik membawa

corporate governance will bring a significant

TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOVERNANCE IMPLEMENTATION

dampak yang signifikan terhadap citra

impact on the image of a business. Corporate

suatu perusahaan. Tata Kelola Perusahaan

Governance is a structure to succeed

Penerapan tata kelola perusahaan yang

The implementation of good corporate

merupakan struktur untuk meningkatkan

in business and improve accountability

baik (GCG) di dalam Perseroan perlu

governance (GCG) in the Company must be

keberhasilan usaha dan akuntabilitas

of companies to increase the value for

terus ditelusuri konsistensinya sekaligus

tracked in terms of consistency as well as

perusahaan guna meningkatkan nilai bagi

shareholders in the long run, by paying

ditingkatkan kualitasnya. Konsistensi dalam

be improved in terms of quality. Consistency

Pemegang Saham dalam jangka panjang,

attention to the interests of the stakeholders,

implementasi GCG memastikan bahwa

in the implementation of GCG ensures that

dengan tetap memperhatikan kepentingan

in accordance with the stipulations in the

Perseroan dikelola dengan cara yang

the Company is managed in a careful and

para pemangku kepentingan, sesuai dengan

regulations and work ethic espoused by

hati-hati dan penuh tanggung jawab, serta

accountable manner, with a priority on

ketentuan perundang-undangan dan etika

the Company. Good corporate governance,

dengan mengutamakan kepentingan para

meeting stakeholders’ interests.

kerja yang dianut Perseroan. Tata kelola

when implemented with consistency in

pemangku kepentingannya.

perusahaan yang diterapkan dengan baik

a company, will ensure that business

dan konsisten dalam suatu perusahaan

processes conducted by the company will

Sejak 2011 Perseroan telah melakukan

Since 2011, the Company has implemented

akan memastikan bahwa proses bisnis

take place with due regard to the principles

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang

good corporate governance with a focus on

yang dilakukan dalam perusahaan tersebut

of accountability, responsibility, transparency,

baik, dengan penekanan utama pada enam

the following six aspects:

dilakukan dengan memperhatikan prinsip-

fairness, and independence.

aspek berikut:

prinsip akuntabilitas, tanggung jawab, keterbukaan, kewajaran dan kemandirian.

• Hak dan Tanggung Jawab Pemegang

• Rights and Responsibilities of Shareholders

Saham/RUPS

126

Keyakinan terhadap pentingnya Tata Kelola

The Company’s conviction in the

Perusahaan yang baik dibuktikan oleh

importance of good corporate governance

Perseroan dengan komitmen yang kuat

is demonstrated by its strong commitment

terhadap implementasi dan perbaikan terus-menerus penerapan tata kelola perusahaan di dalam Perseroan. Dengan

implementation within the Company. Thus,

demikian Tata Kelola Perusahaan yang

good corporate governance will become

Baik akan menjadi budaya yang menjadi

the foundation for the business growth and

landasan pertumbuhan dan kesinambungan

• Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

• GCG Policy

to the implementation and continuous

• Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

• GCG Implementation

improvement of good corporate governance

Baik • Pengungkapan Informasi

• Disclosure of Information

sustainability of the Company in the long run.

• Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola

• Commitment to the Implementation of GCG

usaha Perseroan dalam jangka panjang.

Good corporate governance will maintain the

Perusahaan yang Baik yang berkelanjutan

Tata Kelola Perusahaan akan menjaga

Company’s business conducts to be guided

Perseroan untuk tetap melakukan proses

by moral principles and ethics and sound

bisnis yang mengedepankan prinsip-

business practices, including even in the

prinsip moral dan etika, serta praktik bisnis

prevention of risks and facing of challenges.

• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

• Corporate Social Responsibility

Dengan mempertimbangkan keenam

Taking into consideration the above six

yang sehat, bahkan saat mencegah atau

aspek tersebut, hasil implementasi GCG di

aspects, the Company’s GCG implementation

menghadapi berbagai risiko dan tantangan.

Perseroan pada tahun 2015 dapat dikatakan

throughout 2015 is believed to have been

telah berjalan dengan sangat baik.

performed appropriately.

127


PT CIPTA KRIDATAMA

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan

The General Meeting of Shareholders is the

• Perseroan tidak akan membagikan

• The Company did not distribute cash

organ yang tertinggi dalam Perseroan.

highest corporate organ within the Company.

dividen tunai karena Perseroan pada

dividends as in the fiscal year that ended on

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

The General Meeting of Shareholders (GMS)

tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 December 2014 the Company recorded a

mempunyai wewenang yang tidak diberikan

has the authority not given to the Board

31 Desember 2014 mengalami rugi bersih

net loss of USD 39,003,249;

kepada Direksi dan Dewan Komisaris.

of Directors and Board of Commissioners.

sejumlah USD 39.003.249;

Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan,

Referring to the Company’s Articles of

RUPS memiliki wewenang antara lain:

Association, the GMS has the authority,

• Menyetujui penunjukan Akuntan Publik

• Approved the appointment of Public

menetapkan Anggaran Dasar, mengangkat

among others, to determine the Articles

Purwantono, Suherman dan Surja (Ernst

Accounting Firm Purwantono, Suherman, and

dan memberhentikan Dewan Komisaris dan

of Association, appointing and dismissing

& Young) untuk tahun buku yang berakhir

Surha (Ernst & Young) for the fiscal year

Direksi, menerima pertanggungjawaban

the Board of Commissioners and Board of

31 Desember 2015;

ended on 31 December 2015;

Dewan Komisaris dan Direksi, menetapkan

Directors, accepting the responsibility of

Kantor Akuntan Publik, serta menetapkan

the Board of Commissioners and Board of

• Memberikan kewenangan dan kuasa

• Conferred the authority to the Board of

remunerasi Dewan Komisaris, Direksi dan

Directors, appointing the Public Accounting

kepada Direksi untuk menunjuk kantor

Directors to determine a substitute public

Komite.

Firm, as well as determining remuneration for

akuntan publik pengganti bilamana

accounting firm if the appointed firm failed to

the Commissioners, Directors and Committee

karena sebab apapun juga akuntan

carry out its duties due to any reason;

Members.

publik yang ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya;

Pada tahun 2015 Perseroan telah

In 2015, the Company has held The General

menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

Meeting of Shareholders on 11 May 2015

• Menyetujui jumlah honorarium dan

• Approved the salary and benefits for the

Saham Tahunan pada tanggal 11 Mei 2015,

in Jakarta. The resolutions of the GMS are

tunjangan Dewan Komisaris Perseroan

Board of Commissioners of the Company for

bertempat di Jakarta. Keputusan dalam

summarized as follows:

untuk tahun buku 2015.

the fiscal year of 2015.

RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut: • Menyetujui dan mengesahkan Laporan

• Approved and ratified the Annual Report and

Tahunan dan Laporan Keuangan

Financial Statements of the Company for the

Perseroan untuk tahun buku yang

fiscal year ended on 31 December 2014,

berakhir pada tanggal 31 Desember

as well as giving approval and acceptance

2014, serta memberikan persetujuan

of the annual report on the activities and

dan penerimaan atas Laporan Tahunan

operations of the Company during the

mengenai kegiatan dan jalannya

financial year that ended on 31 December

Perseroan dalam tahun buku yang

2014, and simultaneously gave full acquittal

berakhir pada tanggal 31 Desember 2014

and discharge (acquit et de charge) to the

dan sekaligus memberikan pelunasan dan

members of the Board of Directors, and

pembebasan tanggung jawab sepenuhnya

members of the Board of Commissioners,

(acquit et de charge) kepada para anggota

regarding the management and supervision

Direksi Perseroan, dan anggota Dewan

of the Company during fiscal year that ended

Komisaris Perseroan atas pengurusan

on 31 December 2014, to the extent that such

dan pengawasan Perseroan selama tahun

actions have been reflected in the Annual

buku yang berakhir 31 Desember 2014,

Report and Financial Statements of the

sejauh tindakan tersebut tercermin dalam

Company;

Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 128

Perseroan;

129


PT CIPTA KRIDATAMA

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ Perseroan

Board of Commissioners is an organ of

yang bertugas melakukan pengawasan

the Company in charge of supervising and

dan memberikan nasihat kepada Direksi

advising the Board of Directors as well as

serta memastikan bahwa Perseroan

ensuring that the Company carries out GCG at

melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan

all levels of the organization and its members

atau jenjang organisasi dan bertanggung

are collectively responsible. In performing

jawab secara kolektif. Dalam melaksanakan

its duties, the Board of Commissioners is

tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab

responsible to the GMS. Responsibility of

kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan

the Board of Commissioners to the GMS is

Komisaris kepada RUPS disampaikan

submitted in the Report of Supervision of the

dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan

Board of Commissioners.

Komisaris.

130

Perseroan hanya menyelenggarakan

The Company only held 1 GMS throughout

1 kali RUPS sepanjang tahun 2015.

2015. Several decisions regarding the

Beberapa keputusan terkait perubahan

changes in Board of Comissioners and Board

susunan Dewan Komisaris dan Dewan

of Directors is resulted through Circular as

Direksi dihasilkan melalui edaran sebagai

Substitute General Meeting of Shareholders,

pengganti RUPS, yakni:

which are:

• Keputusan Para Pemegang Saham Secara

• Statement of Shareholders in Circular as

Edaran pengganti RUPS tanggal 19

Substitute General Meeting of Shareholders

Januari 2015 (Akta Nomor 35 tanggal 22

held on 19 January 2015 (Act. No. 35 dated 22

Januari 2015 dibuat di hadapan Notaris

January 2015, issued in front of Notaris

Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn).




Edaran pengganti RUPS tanggal 1 April


2015 (Akta Nomor 39 tanggal 14 April

held on 1 April 2015 (Act. No. 39 dated 14 April

2015 dibuat di hadapan Notaris Djumini

2015, issued in front of Notaris Djumini

Setyoadi, S.H., M.Kn).




Edaran pengganti RUPS tanggal 1 Oktober


2015 (Akta Nomor 51 tanggal 12 Oktober

held on 1 October 2015 (Act. No. 51 dated 12

2015 dibuat di hadapan Notaris Djumini

October 2015, issued in front of Notaris



Uraian Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Board of Commissioners Responsibilities

Dalam melaksanakan tugas, Dewan

In performing its duties, the Board of

Komisaris Perseroan bertanggung jawab

Commissioners is responsible to GMS. The

kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan

responsibility of the Board of Commissioners

Komisaris kepada RUPS merupakan

to the GMS is the embodiment of the

perwujudan akuntabilitas pengawasan

accountability for the supervision of the

atas pengelolaan Perseroan dalam rangka

Company’s management in terms of its GCG

pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

implementation.

Sejalan dengan standar tata kelola

In line with the standards of GCG, with the

perusahaan yang baik, dalam rangka

purpose of supporting the performance of

mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan

its duties, the Board of Commissioners is

Komisaris dibantu organ pendukung yaitu

assisted by a supporting organ, namely the

Sekretaris Dewan Komisaris.

Board of Commissioners Secretary.

Tugas dan Kewajiban

Duties and Responsibilities

Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris

The scope of the Board of Commissioners’

berdasarkan peraturan perundangan yang

duties and responsibilities based on existing

berlaku meliputi:

regulations include:

• Melakukan pengawasan atas jalannya

• Conducting oversight on the management

pengurusan Perseroan oleh Direksi serta

of the Company by the Board of Directors

memberikan persetujuan atas rencana

and approved on the Company development

pengembangan Perseroan, Rencana Kerja

plan, Long Term Action Plan (LTAP), and

Jangka Panjang (RKJP), Rencana Kerja

Annual Work Plan (AWP).

Tahunan (RKT). 131


PT CIPTA KRIDATAMA

• Meneliti dan menelaah laporan tahunan

• Examining and reviewing the annual report

• Mengetahui segala kebijakan dan tindakan

• Be aware of all policies and actions that

yang dipersiapkan oleh Direksi serta

prepared by the Board of Directors, and

yang telah dan akan dijalankan oleh

have been and will be run by a Board of

menandatangani laporan tersebut.

signing the report.

Direksi.

Directors.

• Membuat dan menyimpan salinan risalah

• Creating and saving a copy of the minutes of

• Dalam hal seluruh jabatan Direksi lowong

• In terms of the entire positions of the

rapat Dewan Komisaris dapat ditunjuk

meetings of the Board of Commissioners and

dan penggantinya belum ada atau belum

Board of Directors being vacant and there

untuk membuat risalah rapat Dewan

may be appointed to prepare the minutes of

memangku jabatannya, maka Dewan

has not been a successor or not that the

Komisaris.

meetings of the Board of Commissioners.

Komisaris berwenang menunjuk salah

position has not yet been taken, the Board of

satu anggota Dewan Komisaris untuk

Commissioners is authorized to appoint one

• Melaporkan kepada Perseroan mengenai

• Reporting to the Company regarding their

menjalankan tugas pengurusan

member of the Board of Commissioners to

kepemilikan sahamnya dan/atau

ownership of shares and/or their families

Perseroan.

execute the task of managing the Company.

keluarganya pada Perseroan dan Grup

on the Company and the Group the Company,

Perseroan, kepemilikan saham anggota

and ownership by the Board of

Keanggotaan dan Masa Jabatan

Composition and Term of Office

Dewan Komisaris dan keluarganya pada

Commissioners members and their families

Perseroan di luar Perseroan dan grup

of the shares of other companies outside of

Anggota Dewan Komisaris yang diangkat

Members of the Board of Commissioners

Perseroan.

the Company and the Group.

dalam RUPS haruslah terdiri dari orang-

that are appointed in GMS must be fit and

orang yang patut dan layak (fit and

proper individuals for the Company. All the

• Memberikan laporan tentang tugas

• Providing a report on the monitoring task that

proper) bagi Perseroan. Anggota Dewan

members of the Board of Commissioners

pengawasan yang telah dilakukan selama

has been carried out during the last fiscal year

Komisaris harus memenuhi sejumlah

have to meet the formal requirements and

tahun buku yang baru lampau kepada

to GMS.

syarat kemampuan dan integritas agar

integrity to perform the function of monitoring

dapat melaksanakan dengan baik fungsi

and advisory properly and will not take

RUPS.

pengawasan dan pemberian nasihat

advantage from the Company for the sake

• Providing approval to the proposal of a legal

untuk kepentingan Perseroan, serta tidak

of personal interest, family, other business

perbuatan hukum Direksi yang

action of the Board of Directors that

akan memanfaatkan Perseroan untuk

entities, or other parties. Member of the Board

memerlukan Persetujuan Tertulis Dewan

requires the written approval of the Board of

kepentingan pribadi, keluarga, kelompok

of Commissioners must be an individual

Komisaris.

Commissioners.

usahanya atau pihak lain. Anggota Dewan

who understand and comply with the article

Komisaris haruslah orang yang memahami

of association, the regulations that related

dan mematuhi anggaran dasar, peraturan

to his/her duties, as well as acknowledging

perundang-undangan yang berkaitan

and implementing the GCG. Member of the

dengan tugasnya, serta memahami dan

Board of Commissioners also must meet the

melaksanakan GCG. Anggota Dewan

requirements as an individual who having

Komisaris juga harus memenuhi

competence in doing legal action, never

persyaratan sebagai orang perseorangan

been declared bankrupt, never be a member

yang cakap melakukan perbuatan hukum,

of the Board of Directors or the Board of

tidak pernah dinyatakan pailit, tidak

Commissioners found guilty for causing a

pernah menjadi anggota Direksi atau

company to go bankrupt, or convicted because

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan

of doing a criminal offense which caused

bersalah menyebabkan suatu perusahaan

financial loss to the state and/or relating the

dinyatakan pailit, atau dihukum karena

financial sectors, as well as ready to report its

melakukan tindak pidana yang merugikan

holdings, including his family periodically in

keuangan negara dan/atau yang berkaitan

the Company and other companies.

• Memberikan persetujuan terhadap usulan

Hak dan Wewenang

Rights and Authority

Dewan Komisaris berwenang melakukan

The Board of Commissioners is authorized to

tindakan pengawasan terhadap pengelolaan

supervise the management of the Company

Perseroan serta melaporkannya kepada

and to report to the shareholders through the

Pemegang Saham melalui RUPS. Selain itu

GMS. In addition, the Board of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki kewenangan

is authorized to, among others:

untuk: • Melihat buku-buku, surat-surat serta

• Inspect the books, letters, and other

dokumen-dokumen lainnya, memeriksa

documents, cash for verification purposes

kas untuk keperluan verifikasi dan

and other securities, and the Company’s

lain-lain surat berharga dan memeriksa

properties.

kekayaan Perseroan. • Memasuki pekarangan, gedung dan kantor

• Enter the yards, buildings, and offices used

yang digunakan oleh Perseroan.

by the Company.

dengan sektor keuangan, serta bersedia melaporkan kepemilikan sahamnya termasuk keluarganya secara berkala di Perseroan dan perusahaan lain.

132

• Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau

• Request for an explanation of the Board

pejabat lainnya mengenai segala

of Directors and/or other officials regarding

persoalan yang menyangkut pengelolaan

any issues related to the management of

Perseroan.

the Company.

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan


diberhentikan oleh RUPS melalui proses

are appointed and dismissed by the GMS

yang transparan. Pengangkatan Dewan

through a transparent process. Appointment

Komisaris telah memenuhi ketentuan

of the Board of Commissioners has met the

Anggaran Dasar, Undang-undang Perseroan

provisions of the Article of Association, the 133


PT CIPTA KRIDATAMA

Terbatas dan berdasarkan pada prinsip-

Limited Liability the Company Law and based

• Susunan Dewan Komisaris berdasarkan

• The composition of Board of Commissioners

prinsip profesionalisme dan GCG.

on the principle of professionalism and GCG.

RUPS tanggal 19 Januari 2015

based on GMS dated 19 January 2015 as

sebagaimana termaktub pada Akta

adopted in the Deed No. 35 dated 22

Anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat


Nomor 35 tanggal 22 Januari 2015 dibuat

January 2015 by Notary Djumini Setyoadi,

diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan

may be dismissed at any time by GMS by

di hadapan Notaris Djumini Setyoadi, S.H.,

S.H., M.Kn., is as follows:

RUPS dengan menyebutkan alasannya.

stating the reasons. Dismissal at any time

M.Kn., adalah sebagai berikut:

Pemberhentian sewaktu-waktu dilakukan

is conducted if the Board of Commissioners

apabila Anggota Dewan Komisaris yang

concerned, among other things: no/less

bersangkutan, antara lain: tidak/kurang

able to meet its obligations as agreed by the

dapat memenuhi kewajibannya yang telah

Shareholders, can not carry out their duties

disepakati dengan Pemegang Saham, tidak

properly, violate the provisions of the Articles

dapat menjalankan tugasnya dengan baik,

of Association and/or legislation, engaging

melanggar ketentuan Anggaran Dasar

in actions adverse the Company and/or the

dan/atau peraturan perundang-undangan,

State, to act in violation of ethics and/or

terlibat dalam tindakan yang merugikan

propriety that ought to be honored as Member

Perseroan dan/atau Negara, melakukan

of the Board of Commissioners, found guilty

tindakan yang melanggar etika dan/atau

by a court decision having permanent legal

kepatutan yang seharusnya dihormati

force and resigned.

Nama Name

Jabatan Position

Yovie Priadi




Natali Hasto Kristijono


sebagai Anggota Dewan Komisaris,

• Susunan Dewan Komisaris berdasarkan

• The composition of Board of

dinyatakan bersalah dengan keputusan

RUPS tanggal 1 April 2015 sebagaimana

Commissioners based on GMS dated 1 April

pengadilan yang mempunyai kekuatan

termaktub pada Akta Nomor 39 tanggal

2015 as adopted in the Deed No. 39 dated 14

hukum yang tetap, dan mengundurkan diri.

14 April 2015 dibuat di hadapan Notaris

April 2015 by Notary Djumini Setyoadi, S.H.,

Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., adalah

M.Kn., is as follows:

Di samping alasan pemberhentian Anggota

Besides the reasons for termination of the

Dewan Komisaris tersebut, Dewan

Members of the Board of Commissioners,

Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS

Board of Commissioners may be terminated

berdasarkan alasan lainnya yang dinilai

by the GMS based on other reasons

tepat oleh RUPS demi kepentingan dan

considered appropriate by the GMS in the

tujuan Perseroan, antara lain karena

interests and objectives of the Company,

terjadinya ketidak harmonisan antar

among others, due to the disharmony among

Anggota Dewan Komisaris.

the Members of the Board of Commissioners.

Keputusan pemberhentian diambil setelah

The decision is taken after the dismissal of

yang bersangkutan diberi kesempatan

the concerned given the opportunity to defend

membela diri. Penetapan pemberhentian

themselves. Determinaton of dismissal of

sebagai berikut: Nama Name

Jabatan Position

Yovie Priadi




Keterbukaan Informasi

Disclosure of Information

Anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan

Members of the Board of Commissioners can

dengan keputusan RUPS secara fisik atau

be executed with a decision GMS physically

Sesama anggota Dewan Komisaris, antara

Among members of the Board of

keputusan seluruh Pemegang Saham di

and the entire decision of Shareholders

anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak

Commissioners, and between the members

luar RUPS (Sirkuler).

outside of GMS (Circular).

terdapat hubungan sampai derajat kedua,

of the Board of Commissioners and the

baik secara vertikal maupun horizontal.

members of the Board of Directors, there

Pada periode tahun 2015 terdapat dua

In 2015, the Composition of Board of

Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak

are no family ties to the second degree, both

kali Perubahan Dewan Komisaris, dengan

Commissioners was changed twice. The detail

merangkap jabatan yang dilarang oleh

vertically and horizontally. All members of

rincian sebagai berikut:

is as follows:

peraturan Pemegang Saham tentang

the Board of Commissioners do not hold

Pelaksanaan GCG. Anggota Dewan

any concurrent positions prohibited by the

Komisaris juga tidak memiliki hubungan

regulation of Shareholders regarding the

kepengurusan dan kepemilikan saham pada

Implementation of GCG. The members of the

Perusahaan lain pada periode tahun 2015.

Board of Commissioners also did not have any relations of leadership and the shares ownership in other companies in 2015.

134

135


PT CIPTA KRIDATAMA

Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Work Guideline of the Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan

In carrying out the functions, the Board of

Komisaris telah dilengkapi dengan

Commissioners has been equipped with the

Pedoman Kerja yang disebut dengan Board

Work Guideline in the form of Board Manual.

Kehadiran (rapat) Attendance (meetings) Agenda

Manual. Board Manual merupakan dokumen yang

The Board Manual is a document that

menjelaskan secara garis besar hak,

describes in outline the rights, obligations,

kewajiban, tugas dan wewenang Dewan

duties and authorities of the Board of

Komisaris dan Direksi, serta hubungan dan

Commissioners and Board of Directors of

fungsi keduanya. Board Manual disusun

the Company as well as major organs and

berdasarkan prinsip-prinsip hukum

functions of the relationship between the

korporasi, ketentuan Anggaran Dasar,

two organs. Board Manual is prepared by the

peraturan dan ketentuan perundang-

principles of corporate law, the Articles of

undangan yang berlaku, arahan Pemegang

Association, the rules and regulations in force,

Saham serta praktik-praktik terbaik Tata

Directives of Shareholders and best practices

Kelola Perusahaan yang Baik. Aspek Dewan

of Good Corporate Governance. Aspects

Komisaris yang diatur dalam Board Manual

related to the Board of Commissioners that

Perseroan, antara lain: persyaratan dan

are stipulated out in the Board Manual, among

komposisi Dewan Komisaris; masa jabatan

others, are: requirements and composition

Dewan Komisaris; tugas, wewenang dan

of the Board of Commissioners; term of

kewajiban Dewan Komisaris; pembagian

office of the Board of Commissioners; duties,

tugas Dewan Komisaris; pelaksanaan rapat

authorities and responsibilities of the Board

Dewan Komisaris; dan organ pendukung

of Commissioners; division of duties of the

Dewan Komisaris.

Board of Commissioners; meetings of the Board of Commissioners; and supporting organs of the Board of Commissioners.

Frekuensi dan Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris

Frequencies of and Attendances at Meetings of the Board of Commissioners

AAD

YP

Biaya Proyek CK MIFA Cost CK MIFA Project

1

1

-

Proyek IDPP IDPP Project

1

1

-

Update Manajemen Biaya Cost Management Updates

1

1

-

Biaya Kesehatan & Kebijakan Mobil Dinas Medical Cost & the Company Car Policy

1

1

1

Operasional CK, SAP Shared Service & Organisasi Perseroan The Company’s Operations, SAP Shared Service & CK Organization

2

2

2

Operasional & Finansial Perseroan The Company’s Operations & Financial

2

2

2

Piutang Usaha Jatuh Tempo Outstanding Accounts Receivable

3

3

2

Proyek TMJ, Indomining, ABN TMJ, Indomining, ABN Projects

1

1

-

TOTAL

12

12

9

PERSENTASE / PERCENTAGE

100%

100%

75%

NHK*

* Tidak lagi menjabat Komisaris per 1 April 2015. *No longer serving as Commissioner as of 1 April 2015.

Fungsi Nominasi Dewan Komisaris

Nomination Functions of the Board of Commissioners

Untuk memastikan fungsi nominasi, seleksi,

To ensure the functions of nomination,

Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan

A meeting of Board of Commissioners may be

promosi, dan pengembangan (“fungsi

selection, promotion, and development

apabila:

convened if:

nominasi”) eksekutif Perseroan berjalan

(“nomination functions”) of executives in the

dengan baik, telah dibentuk Group Executive

Company run smoothly, the Group Executive

• Dipandang perlu oleh seorang atau lebih

• It is considered necessary by one or more

Management (GEM). GEM dibentuk untuk

Management (GEM) has been established.

anggota Dewan Komisaris.

members of the Board of Commissioners.

menjalankan fungsi pengawasan dan

GEM was formed to run the functions of

memastikan pelaksanaan fungsi nominasi

supervision and ensuring the implementation

• Atas permintaan tertulis 1 (satu) atau

• It is requested in writing by 1 (one) or more

dan remunerasi berjalan secara objektif,

of nomination and remuneration in an

lebih pemegang saham yang bersama-

shareholders who together have 1/10 (one

efektif, dan efisien, serta sesuai manajemen

objective, effective, and efficient fashion, and

sama memiliki 1/10 (satu per sepuluh)

tenth) or more of the total shares with

sumber daya manusia dan prinsip GCG.

in line wih the human resources management

atau lebih dari jumlah seluruh saham

voting rights.

and principles of GCG.

dengan hak suara. Board of Comissioner Independency

Pada tahun 2015 telah diselenggarakan 12

In 2015, a total of 12 Meetings of Board of

kali Rapat Dewan Komisaris. Agenda dan

Commissioners were held. The agendas and

Untuk menjamin Perusahaan memberikan

In order to guarantee that the Company

kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam

members’ attendance at the Meetings of the

perhatian yang sama pada setiap

provides equal attention to each stakeholder’s

rapat-rapat Dewan Komisaris disajikan

Board of Commissioners are provided in the

kepentingan pemegang saham, telah diatur

interests, it is arranged in Board Manual that

table below.

di dalam Board Manual sehingga Dewan

the members of the Board of Commissioners

Komisaris dapat bertindak independen

may act independently in carrying out their

dalam menjalankan seluruh tugasnya.

duties.

pada tabel berikut.

136

Independensi Dewan Komisaris

137


PT CIPTA KRIDATAMA

Direksi Board of Directors

Direksi adalah organ Perseroan yang

The Board of Directors is an organ of

bertugas dan bertanggung jawab secara

the Company in charge and responsible

kolektif untuk melakukan pengelolaan

collectively for managing and implementing

Perseroan serta melaksanakan GCG pada

GCG at all levels within the Company. The

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Directors are fully responsible for the

Direksi bertanggung jawab penuh atas

management of the Company for the sake

pengurusan Perseroan untuk kepentingan

of interests and objectives of the Company

dan tujuan Perseroan sesuai dengan

responsibilities through the division as follows:

A : Menyetujui atau menolak

A : Approve or reject

JR : Tanggung jawab bersama

JR : Jointly responsible

in line with the provisions of the Articles of

R : Bertanggung jawab atas hasil bidang

R : Responsible for the results of the field

ketentuan Anggaran Dasar.

Association.

yang berada dibawah naungannya

under his/her level

Uraian Tanggung Jawab Direksi

The Duties of Board of Directors

S : Memberikan dukungan dan

S : Provide support and inform to others in

memberitahu yang lain dalam usaha

order to achieve the expected results.

Tugas pokok Direksi sesuai Board Manual

The main duties of Board of Directors

antara lain adalah sebagai berikut:

according to the Board Manual are as follows:

• Melaksanakan pengurusan Perseroan

• Implement the appropriate management

sesuai untuk kepentingan dan tujuan

of the Company for the sake of interest and

Perseroan dan bertindak selaku pimpinan

objective of the Company and act as

dalam pengurusan tersebut, serta

the leader in management, as well as

mewakili Perseroan baik di dalam

representing the Company both in and out of

maupun di luar pengadilan;

court;

• Memelihara dan mengurus kekayaan

• Maintain and manage the Company’s assets;

Perseroan; • Direksi berhak mewakili Perseroan di

• The Board of Directors is authorized to

dalam maupun di luar Pengadilan serta

represent the Company within and outside

melakukan segala tindakan dan perbuatan

of the court and to do all acts and

baik mengenai pengurusan maupun

good deeds regarding the ownership or

mengenai pemilikan kekayaan Perseroan

management of the Company’s assets,

serta mengikat Perseroan dengan pihak

and bind the Company to other parties

lain dan/atau pihak lain dengan

and/or other parties to the Company, with

Perseroan, dengan pembatasan-

the restrictions set forth in the Articles of

pembatasan yang ditetapkan dalam

Association.

Anggaran Dasar Perseroan.

138

dengan pembagian sebagai berikut:

Tugas dan Tanggung Jawab


Dalam melaksanakan tugas pokok di atas,

In carrying out the main duties above,

masing- masing anggota Direksi Perseroan

each member of the Board of Directors

melakukan tugas dan tanggung jawab

of the Company perform the duties and

mencapai hasil yang diinginkan. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Menetapkan visi, misi dan strategi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris


Direktur Director

JR

JR

JR

JR

A

-

JR

JR

Establish the vision, mission and strategy of the Company with the approval of the Board of Commissioners Merumuskan pemahaman, komitmen dan penyempurnaan terhadap visi, misi, dan strategi Perseroan Formulate understanding, commitment and improvements to the vision, mission, and strategy of the Company Menetapkan kebijakan dasar korporat mengenai strategi, keuangan, organisasi SDM dan ICT system Establish basic policies regarding corporate strategy, finance, organizational human resources and ICT systems Mengajukan usulan kebijakan/policy, Standard Operating Procedures—SOP, serta menjalankan Perseroan, sesuai kewenangan Direksi, yang diatur dalam Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan/atau Board Manual Propose policy, Standard Operating Procedures—SOP, as well as running the Company appropriate authority of the Board of Directors, as provided in the Articles of Association, the General Meeting of Shareholders (GMS) decisions and/or Board Manual

139


PT CIPTA KRIDATAMA

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities


Direktur Director

Penunjukan pelaksana tugas Direktur Utama kepada anggota Direksi yang lain apabila Direktur Utama berhalangan

Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang dinyatakan oleh Dewan Komisaris JR

JR

Directors and each member of the Board of Directors is obliged to give an account of everything that is stated by the Board of Commissioners

Appointment of the task executor of President Director to other members of the Board of Directors if the President Director is absent

Menetapkan sasaran serta evaluasi kinerja unit kerja yang berada di bawah masing- masing anggota Direksi sesuai dengan RKT dan RKJP

Menetapkan dan melaksanakan ketentuan tata cara rapat Direksi

R (Operational)

R (Operational)

Setting targets and performance evaluation of work unit under each member of the Board of Directors according to AWP and LTBP Menetapkan dan berusaha sebaik mungkin untuk mencapai sasaran/Key Performance Indicators serta evaluasi kinerja Perseroan dan anak Perusahaan RKT dan RKJP

R (Operational)

R (Operational)

Mengajukan usulan RKT dan RKJP Propose AWP and LTBP

R

Menetapkan usulan dan perubahan RKT dan RKJP Establish proposals and changes in AWP and LTBP

R

-

Mengkoordinasikan pelaksanaan RKT dan RKJP Coordinate implementation of AWP and LTBP

-

Menetapkan kebijakan dan evaluasi secara periodik atas Limit of Authority, yang mengatur ketentuan nilai transaksi atau penggunaan/perolehan aset yang masuk kewenangan Direksi dengan merujuk kepada kebijakan keuangan Perseroan dan kuorum pengambilan keputusan yang relevan

To appoint, dismiss, promotion, demotion of the Company officials from the head unit to a higher position governed by statutes of Directors

R

S

R

-

JR

JR

JR

JR

-

R

R

-

JR

JR

R

-

Reviewing, assessing, including making corrections and approve the implementation of any investment project according to the authority of Directors

Melakukan pengawasan terhadap implementasi proyek dan investasi yang telah disetujui R

Supervise the implementation of projects and investments that have been approved

Merumuskan, menyempurnakan dan melaksanakan rencana pengembangan bisnis grup Perseroan

R

-

Establish policies and periodic evaluation on Limit of Authority, which regulates the terms of the transaction value or the use/ acquisition of assets that makes reference to the authority of the Board of Directors by referring to the Company financial policies and the relevant decision-making quorum

Mengangkat, memberhentikan, promosi, demosi pejabat Perseroan mulai kepala unit kerja hingga jabatan yang lebih tinggi diatur melalui ketetapan Direksi

Direktur Director

Carry out risk analysis, establish the steps to reduce and cope various types of risks faced by the Company

Menelaah, mengkaji, termasuk melakukan koreksi dan memberikan persetujuan dalam pelaksanaan setiap proyek investasi sesuai kewenangan Direksi -


Establish and implement the meeting procedures of the Board of Directors Melaksanakan analisa risiko, menetapkan langkah-langkah yang dapat mengurangi dan menanggulangi berbagai jenis risiko yang dihadapi oleh Perseroan

Establish and try my best to achieve the goals/Key Performance Indicators and performance evaluation of the Company and its subsidiaries AWP and LTBP

140


Formulate, refine and implement development plan of the Company group business

Mencari dan menetapkan mitra usaha Seek and establish business partners

R (Operational)

R (Operational)

Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi serta melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi fungsi keuangan di Perusahaan dan Grup Perseroan Implementing and controlling all financial policies according to the Board of Directors’ decision to implement the efficiency and effectiveness of the financial functions of the Company and the Group

141


PT CIPTA KRIDATAMA


Mengidentifikasi dan mengembangkan nilai-nilai yang dapat meningkatkan daya saing Perseroan dengan memberikan perhatian dan penghargaan (compensation and benefit) kepada sumber daya manusia


R

Direktur Director

-

Identify and develop values that can improve the competitiveness of the Company by giving attention and rewards (compensation and benefits) to human resources

Merancang dan mengembangkan organisasi yang dapat melaksanakan strategi usaha dengan efektif serta mencapai efisiensi dalam pelaksanaan rutinitas operasional Perseroan (organization planning)

R (Operational)

R

-

R

-

Direksi membagi kualifikasi atas wewenang

Directors conducts the qualification of the

yang dimiliki sebagai berikut:

authority owned as follows:

AT : Berwenang

AT : Authorized

CA : Kewenangan bersama-sama

CA : Common authority

S : Memberikan dukungan

S : Supporting

Selengkapnya mengenai kewenangan yang

Further exposure of the authority possessed

dimiliki oleh Direksi dapat dilihat pada tabel

by the Board of Directors can be seen as

di bawah ini.

follows:

Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan Representing the company inside and outside of the court

R

-


Direktur Director

AT

AT

AT

AT

CA

CA

Represent and or bind the Company with other parties according to the authority set forth in the Articles of Association: “The President Director represents the Company and if the President Director is absent he can be replaced by another director of the Company”

Mengadakan rapat Direksi tiap kali dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau Pemegang Saham yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah saham yang memiliki hak suara

Merencanakan, mengkoordinasikan dan melaksanakan kewajiban Perseroan yang berkaitan dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan

142

In carrying out its authority, the Board of

Mewakili dan atau mengikat Perseroan dengan pihak lain sesuai kewenangan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan: “Direktur Utama mewakili Perseroan dan dalam Direktur Utama berhalangan dapat digantikan oleh Direktur Perseroan yang lain”

Manage, develop and ensure communication to stakeholders other than those relating to investor relations and corporate secretary conducted effectively and in line with the Company’s policies

Plan, coordinate and implement the Company obligations related to social and environmental responsibility

Dalam menjalankan kewenangannya,


Acquire, develop and retain leadership/Director required by the Group (leadership development)

Mengelola, mengembangkan dan memastikan komunikasi kepada pemangku kepentingan selain yang berkaitan dengan investor relations dan Sekretaris Perusahaan dilakukan secara efektif dan sesuai dengan kebijakan Perseroan

Authority of the Board of Directors

R (Operational)

Designing and developing an organization that can execute business strategies effectively and achieve efficiency in the implementation of operational routines the Company (organization planning)

Memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan pimpinan/Direktur yang dibutuhkan grup Perseroan (leadership development)

Wewenang Direksi

Holding Board of Directors meeting whenever if necessary by one or more members of the Board of Directors or on the written request of one or more members of the Board of Commissioners or shareholders representing at least one tenth of the number of shares that have voting rights

143


PT CIPTA KRIDATAMA


Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham setiap kali dianggap perlu atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau Pemegang Saham yang mewakili sekurangkurangnya 1/10 dari jumlah saham yang memiliki hak suara


CA

Direktur Director

CA

Holding General Meeting of Shareholders whenever if necessary on the written request of one or more members of the board of Commissioners or shareholders representing at least one tenth of the number of shares that have voting rights Menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk di dalamnya Laporan Keuangan untuk disampaikan dalam RUPS

CA

CA

Delivering the Annual Report of the Company including financial statements to be submitted in GMS Menetapkan kebijakan dan prosedur di dalam masing-masing departemen atau unit kerja yang bernaung dibawah masing-masing anggota Direksi guna mencapai sasaran kerja di masing-masing fungsi departemen atau unit kerja yang bernaung di bawahnya

AT

AT

Establish policies and procedures within each department or work unit under the level of each member of the Board of Directors in order to achieve the targets of work in each department function or work unit under its level

Menetapkan struktur organisasi Perseroan Establish the organizational structure of the Company

Mengusulkan perubahan Rencana Kerja Tahunan— RKT (Business Plan) dan Rencana Kerja Jangka Panjang—RKJP

AT (Non Operational)

CA

AT (Operational)

CA

Propose changes to the Annual Work Plan (AWP or Business Plan) and LTBP (Long Term Business Plan)

Menetapkan rencana pengembangan kegiatan usaha Perseroan

AT

-

Establishing the Company business development plan

Keanggotaan dan Masa Jabatan

Composition and Term of Office

Direksi yang diangkat dalam RUPS

Members of the Board of Directors that are

haruslah terdiri dari orang-orang yang

appointed in GMS must be fit and proper

patut dan layak (fit and proper) bagi

individuals for the Company. All the members

Perseroan. Direksi harus memenuhi

of the Board of Directors have to meet the

sejumlah syarat kemampuan dan integritas

formal requirements and integrity to perform

agar dapat melaksanakan dengan baik

the function of monitoring and advisory

fungsi pengeloaan Perseroan, serta tidak

properly and will not take advantage from the

akan memanfaatkan Perseroan untuk

Company for the sake of personal interest,

kepentingan pribadi, keluarga, kelompok

family, other business entitites, or other

usahanya atau pihak lain. Direksi haruslah

parties. Member of the Board of Directors

orang yang memahami dan mematuhi

must be an individual who understand and

anggaran dasar, peraturan perundang-

comply with the article of association, the

undangan yang berkaitan dengan tugasnya,

regulations that related to his/her duties, as

serta memahami dan melaksanakan Tata

well as acknowledging and implementing the

Kelola Perusahaan yang Baik.

GCG.

Direksi juga harus memenuhi persyaratan

Members of the Board of Directors also must

sebagai orang perseorangan yang cakap

meet the requirements as an individual who

melakukan perbuatan hukum; tidak pernah

having competence in doing legal action,

dinyatakan pailit; tidak pernah menjadi

never been declared bankrupt, never be

anggota Direksi atau anggota Dewan

a member of the Board of Directors or

Komisaris yang dinyatakan bersalah

the Board of Commissioners found guilty

menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan

for causing a company to go bankrupt, or

pailit; dan tidak pernah dihukum karena

convicted because of doing a criminal offense

melakukan tindak pidana yang merugikan

which caused financial loss to the state and/

keuangan negara dan/atau yang berkaitan

or relating the financial sectors.

dengan sektor keuangan. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat

Members of the Board of Directors may be

diberhentikan berdasaran keputusan

dismissed at any time based on Shareholders

Pemegang Saham dengan menyebutkan

decision by stating the reasons. Plan for

alasannya. Rencana pemberhentian

dismissal of member of Board of Directors

anggota Direksi diberitahukan kepada yang

is notified to the concerned either orally

bersangkutan secara lisan atau tertulis

or in written form by the Shareholder or

oleh Pemegang Saham atau pejabat yang

official designee. The decision is taken after

ditunjuknya. Keputusan pemberhentian

the dismissal of the concerned is given the

diambil setelah yang bersangkutan

opportunity to defend themselves. Board of

diberi kesempatan membela diri. Dewan

Commissioners may temporarily dismiss one

Komisaris dapat memberhentikan

or more members of the Board of Directors.

sementara waktu seorang atau lebih Menetapkan sistem manajemen personalia Perseroan

CA

S

Assign the Company personnel management system Menetapkan kebijakan dan prosedur di bidang akuntansi, perbendaharaan dan manajemen keuangan Perseroan Establish policies and procedures in the areas of accounting, treasury and financial management of the Company

144

CA

S

anggota Direksi. Apabila terjadi pemberhentian sementara

In the event of temporarily termination so

maka harus diberitahukan secara tertulis

that it must be notified in written form to the

kepada anggota Direksi yang bersangkutan

concerned member of Board of Directors

disertai alasannya. Anggota Direksi yang

followed by the reasons. Members of the

diberhentikan berhak untuk membela

Board of Directors dismissed has right to

diri. Jumlah anggota dan susunan Direksi

defend himself. Total members and the

disesuaikan dengan kebutuhan dan

composition of the Board of Directors is 145


PT CIPTA KRIDATAMA

Keterbukaan Informasi

Disclosure of Information

for the 3 years of term of office and may be

Sesama anggota Direksi, antara anggota

Among members of the Board of Directors,

dismissed by GMS.

Dewan Komisaris dan Direksi tidak terdapat

and between the members of the Board of

hubungan sampai derajat kedua, baik

Commissioners and the Board of Directors,

ketetapan Anggaran Dasar Perseroan, serta

adjusted with the needs and the Company

diangkat untuk masa jabatan 3 tahun, dan

Article of Association, as well as appointed

dapat diberhentikan oleh RUPS.

Pada periode tahun 2015 terdapat dua

In 2015, the composition of the Board of

secara vertikal maupun horizontal. Seluruh

there are no family ties to the second

kali perubahan terhadap susunan Direksi.

Directors was changed twice. The detail is as

anggota Direksi tidak merangkap jabatan

degree, both vertically an horizontally. All

Adapun detil sebagai berikut:

follows:

yang dilarang oleh peraturan Pemegang

members of the Board of Directors do not

Saham tentang Pelaksanaan GCG.

hold any concurrent positions prohibited by

• Susunan Direksi berdasarkan RUPS

• The composition of the Board of Directors

Anggota Direksi yang memiliki hubungan

regulation of Shareholders regarding the

tanggal 19 Januari 2015 sebagaimana

based on the GMS dated 19 January 2015 as

kepengurusan dan kepemilikan saham pada

Implementation of GCG. The members of


adopted in the Deed No. 35 dated 22

Perusahaan lain pada periode tahun 2015:

the Board of Directors who have relations of

22 Januari 2015 dibuat di hadapan

January 2015 by Notary Djumini Setyoadi,

leadership and shares ownership in other

Notaris Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn.,

S.H., M.Kn., is as follows:

companies in 2015 are:


Nama Name

Jabatan Position

Irfan Setiaputra


Satriadi Indarmawan

Direktur Director

Andi Mangkona

Direktur Director

Nama Name

Kepemilikan Saham di Perusahaan Ownership of Shares in the Company

Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain Ownership of Shares in Other Companies

Yovie Priadi

-

PT ABM Investama Tbk

Pedoman Kerja Direksi

Work Guideline of the Board of Directors

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi

In carrying out the duties, the Board of

• Susunan Direksi berdasarkan RUPS

• The composition of the Board of Directors

telah dilengkapi dengan Pedoman Kerja

Directors has been equipped with the Work

tanggal 1 Oktober 2015 sebagaimana

based on the GMS dated 1 October 2015 as

yang disebut Board Manual. Aspek Direksi

Guidelines named the Board Manual. The


adopted in the Deed No. 51 dated 12 October

yang diatur dalam Board Manual, antara lain

aspects of the Board of Directors stipulated

12 Oktober 2015 dibuat di hadapan

2015 by Notary Djumini Setyoadi, S.H.,

adalah persyaratan dan komposisi Direksi,

in the Board Manual include: requirement and

Notaris Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn.,

M.Kn., is as follows:

masa jabatan Direksi; tugas, wewenang dan

composition of the Board of Directors; term

kewajiban Direksi; pembagian tugas Direksi;

of office of Directors; duties, authorities, and

pelaksanaan Rapat Direksi; perbuatan

obligations of Directors; division of duties

Direksi yang memerlukan persetujuan

of the Directors; Meetings of the Board of

tertulis Dewan Komisaris dan perbuatan

Directors; the Board of Directors’ actions

Direksi yang memerlukan persetujuan

requiring written approval of the Board of

RUPS.

Commissioners; and the Board of Directors


Nama Name

Jabatan Position

Irfan Setiaputra


Satriadi Indarmawan

Andi Mangkona

Victor Bitticaca

Direktur Director Direktur Director Direktur Director

actions requiring approval of GMS. Frekuensi dan Kehadiran dalam

Frequencies and Attendances at

Rapat Direksi

Meetings of the Board of Directors

Pada tahun 2015 Direksi menyelenggarakan

In 2015, Meetings of the Board of Directors

69 kali Rapat Direksi. Rapat Direksi

were held 69 times, usually every week. The

biasanya diselenggarakan setiap minggu.

agendas and attendance of the Directors at

Agenda rapat dan kehadiran Direksi dalam

the Meetings of the Board of Directors are

rapat-rapat Direksi disajikan pada tabel

provided in the table below.

berikut.

146

147


PT CIPTA KRIDATAMA


YP

IS

AM

SI

VB

Weekly Coordination/Status Meeting

50

56

51

50

12

Business Review

7

7

6

7

3

Strategy Meeting

1

1

0

0

0

Annual Budget Meeting

1

1

1

0

1

Budget Kick off Meeting

1

1

1

1

1

TOTAL

60

66

59

66

17


87%

96%

86%

96%

25%

Frekuensi dan Kehadiran dalam

Frequencies and Attendances at the

Rapat Gabungan Direksi dan

Joint Meetings of the Board

Komisaris

of Directors and The Board of

Pelatihan bagi Dewan Komisaris dan

Board of Commissioners and

Direksi

Directors Training

Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris

In 2015, the Board of Commissioners and

dan Direksi mengikuti beberapa pelatihan

Directors attended the following training

sebagai berikut:

programs:

Nama Name

Jenis Pelatihan/Seminar Types of Training/Seminar

Yovie Priadi

• Process Allignment Workshop – Accenture – 10 Feb 2015 • Process Finalization Workshop – Accenture – 26 Feb 2015 • Management Confirmation on Organizational Alignment Workshop – Accenture – 24 Mar 2015 • GCG in Indonesia: Principles & Challenges – ABM Investama: Arief T. Surowidjojo – 2 Jul 2015


• Mandiri Investment Forum 2015, “Indonesia: Pushing the Structural Reform” – Bank Mandiri – 27 Jan 2015 • GCG in Indonesia: Principles & Challenges – ABM Investama: Arief T. Surowidjojo – 2 Jul 2015 • Indonesia Panel Discussion, “Infrastructure, Power & Logistic: Unlocking Productivity” – Bimasena – 1 Okt 2015 • IICD Awards Presentation & Panel Discussion: A road to ASEAN Capital Market Integration – Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) – 16 Nov 2015 • Integrated Governance, Risk, Compliance and Business Performance Decision Making – Enterprise Risk Management Academy – 11 Des 2015

Irfan Setiaputra

• Recognize the Value and Purpose of Life – Learning Resources – 23-24 Mar 2015 • Optimizing Mining Operation During Turbulent Times – Trakindo Utama – 11 Jun 2015 • GCG Workshop – ABM Investama – 2 Jul 2015 • Executive Development Program – ABM Investama – 28-29 Aug 2015 • Sharia Business in the Unpredictable Condition – BRI Syariah – 21 Okt 2015

Commissioners Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris

In 2015, the Joint Meetings of the Board of

dilakukan sebanyak 32 kali sepanjang tahun

Directors and the Board of Commissioners

2015.

were for 32 times.

Agenda dan kehadiran Direksi dan Dewan

The agendas and attendances of the Directors

Komisaris pada Rapat-rapat Gabungan

and the Board of Commissioners at the Joint

disajikan pada tabel berikut.

Meetings are provided in the table below.


148

YP

IS

AAD

SP

NHK

AM

SI

VB

Joint Board One on One BOC BOD

12

12

12

12

12

10

10

3

Pre Annual Budget Meeting

12

12

12

12

12

0

0

0

Executive Meeting

8

8

8

8

8

0

0

0

TOTAL

32

32

32

32

32

10

10

3


100%

100%

100%

100%

100%

31%

31%

9%

Satriadi Indarmawan

• Recognize the Value and Purpose of Life – Learning Resources – 23-24 Mar 2015

Andi Mangkona

• Recognize the Value and Purpose of Life – Learning Resources – 23-24 Mar 2015

149


PT CIPTA KRIDATAMA

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Performance Assessment of

Rapat Umum Pemegang Saham. Penetapan

Meeting of Shareholders. The determination

dan Direksi

the Board of Commissioners and

remunerasi dilakukan berdasarkan kajian

of remuneration is based on the assessment

Directors

yang dibuat dengan mempertimbangkan,

conducted, with due regard to, among others,

antara lain, kinerja keuangan dan

financial performance and fulfillment of

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

The performance of the Board of

pemenuhan cadangan sebagaimana diatur

reserves as stipulated in the applicable

dinilai berdasarkan pelaksanaan tugas

Commissioners and the Directors is measured

dalam peraturan perundang-undangan yang

regulations, as well as the consideration for

dan tanggung jawabnya. Penilaian

based on the duties implementation and

berlaku, serta pertimbangan sasaran dan

goals and the Company’s long-term strategy.

tersebut dilakukan pada saat dilakukan

its accountability. The assessment was

strategi jangka panjang Perusahaan.

Pertanggungjawaban Laporan Tahunan

done at the time when the Annual Report of

dalam Rapat Umum Pemegang Saham.

Responsibility submitted to the GMS.

Kinerja Dewan Komisaris dinilai

The Board of Commissioners’ performance

berdasarkan pelaksanaan tugas

is assessed based on the implementation

pengawasan pengurusan jalannya

of supervisory functions of the Company’s

• Manajemen Perusahaan melakukan

• The Company’s Management conducts

Perseroan dan pemberian nasihat serta

management and advisory and

penelaahan atas kompensasi yang

a review of the compensation given in

saran kepada Direksi untuk kepentingan

recommendation functions for the Directors in

diberikan di pasar untuk pekerjaan

the market for the relevant work at other

dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan

the interest of the Company and objectives as

yang bersangkutan pada perusahaan

companies with the same business areas

tugas yang secara khusus diberikan

well as the implementation of specific tasks

lainnya dengan bidang usaha dan status

and status. The Company’s Management

kepadanya berdasarkan anggaran dasar

assigned to the Board of Commissioners

yang sama. Manajemen Perusahaan juga

also observes the policies or applicable

atau RUPS.

based on the Articles of Association or GMS.

memperhatikan kebijakan atau aturan

rules in the group (ABM and TMT).

Sedangkan Direksi akan dinilai berdasarkan

Meanwhile, the Board of Directors’

kinerja pengurusan organisasi berdasarkan

performance is assessed based on the

• Dengan memperhitungkan kinerja

• Taking into account the Company’s operations

tugas dan tanggung jawab masing-masing

organizational management in accordance

usaha perusahaan, kemudian dilakukan

performance, a discussion among the

anggota Direksi sesuai anggaran dasar.

with the respective duties and responsibilities

pembahasan oleh Dewan Komisaris dan

Board of Commissioners and the Directors is

of each member of Board of Directors in

Direksi sebagai bahan usulan.

conducted, resulting in a proposal.

• Usulan remunerasi anggota Dewan

• The proposed remuneration for members of

Mekanisme pemberian kompensasi bagi

Compensation mechanism for the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi adalah

Commissioners and Directors as follows:

sebagai berikut:

yang berlaku secara grup (ABM dan TMT).

accordance with the Articles of Association. Penilaian Direksi juga dilakukan melalui

The assessment of the Board of Directors

Komisaris disampaikan kepada pemegang

the Board of Commissioners is then

penilaian Tata Kelola Perusahaan yang

is also conducted through the assessment

saham untuk dibahas dan disetujui dalam

submitted to the shareholders to be

Baik, dengan titik berat penilaian adalah

of GCG, with the aspects assessed being

RUPS.

discussed and approved at the GMS.

kesempatan pembelajaran bagi Direksi;

learning opportunities for the Board of

kejelasan fungsi, pembagian tugas,

Directors; clarity of function, division of duties,

• RUPS memberikan persetujuan dan

• GMS approves and determines the

tanggung jawab dan otoritas; peran

responsibilities, and authority; role of the

menetapkan remunerasi Dewan

remuneration for the Board of

Komisaris dan Direksi.

Commissioners and Directors.

Direksi dalam perencanaan Perseroan

Board of Directors in corporate planning and

dan pemenuhan target kinerja Perseroan;

fulfilling the Company’s performance targets;

pengendalian terhadap implementasi

control of the Company’s policies and plans

kebijakan Perseroan; tindakan terhadap

implementation; actions to (potential) conflicts

(potensi) benturan kepentingan,

of interest, disclosure of information; and

keterbukaan informasi, dan pelaksanaan

implementation of regular meetings.

pertemuan rutin.

150

Kebijakan Remunerasi Dewan

Remuneration Policy of the Board of

Komisaris dan Direksi

Commissioners and Directors

Prosedur Penetapan Remunerasi

Procedure of Remuneration

Prosedur penetapan remunerasi dan

The procedure of remuneration and other

fasilitas lain bagi Dewan Komisaris dan

facilities for Board of Commissioners and

Direksi ditentukan berdasarkan keputusan

Board of Directors refers to the resolution of

Pemegang Saham yang ditetapkan dalam

the Shareholders as stipulated in the General 151


PT CIPTA KRIDATAMA

Komite-Komite dalam Perseroan The Company’s Committees

Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan

In performing its duties, the Board of

Pengangkatan dan pemberhentian anggota

The appointment and dismissal of Audit

Komisaris dibantu oleh sejumlah Komite.

Commissioners is assisted by several

Komite Audit dilakukan oleh Dewan

Committee members are carried out by the

Tugas utama Komite adalah membantu

Committees. The main duties of these

Komisaris berdasarkan Surat Keputusan

Board of Commissioners based on a Decree

Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi

Committees are to assist the Board of

yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris.

which issued by the Board of Commissioners.

pengawasan dan pemberian nasihat

Commissioners in exercising oversight and

Pemberhentian anggota Komite Audit

The dismissal of Audit Committee members

kepada Direksi, terkait bidang yang menjadi

advisory functions on the Board of Directors,

dapat dilakukan apabila yang bersangkutan

can be done if the relevan term of office

tugas pokok Komite. Pada tahun 2015

in relation to the Committees’ main tasks. In

berakhir masa jabatan keanggotaannya dan

ended its membership and based on the

Dewan Komisaris Perseroan memiliki dua

2015, the Company’s Board of Commissioners

berdasarkan keputusan Dewan Komisaris,

decision of Board of Commissioners, he/she

komite yang dibentuk pada tahun 2013,

has two committees that were established in

karena tidak memenuhi kinerja yang telah

is dismissed because he/she does not meet

yaitu Komite Audit dan Komite Investasi &

2013, namely the Audit Committee and the

ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam

the performance set and/or not competent in

Divestasi.

Investment & Divestment Committee.

menjalankan tugasnya.

carrying out their duties.

Komite Audit

Audit Committee

Masa jabatan anggota Komite Audit

The term of office of the Audit Committee

terhitung sejak tanggal surat keputusan

members is effective as of the date of the

Komite Audit merupakan komite pendukung

The Audit Committee is the supporting organ

Dewan Komisaris hingga berakhirnya

decision of the Board of Commissioners until

Dewan Komisaris yang dibentuk oleh dan

of Board of Commissioners, established

masa jabatan anggota Dewan Komisaris

the end of the term of office of members

hanya melapor kepada Dewan Komisaris.

by and only report to the Board of

Perseroan yaitu saat ditutupnya Rapat

of the Board of Commissioners, that is at

Dalam menjalankan peran dan tanggung

Commissioners. In performing its roles and

Umum Pemegang Saham Tahunan

the time when the Annual General Meeting

jawabnya, Komite Audit bekerja secara

responsibilities, the Audit Committee works

Perseroan tahun ketiga sejak tanggal

of Shareholders of the Company is being

profesional dan independen.

professionally and independently.

pengangkatannya.

closed in the third year since the date of

Anggota Komite Audit telah memenuhi

Audit Committee members have met the

persyaratan yang telah ditentukan

requirement that have been determined by

Perseroan. Persyaratan kemampuan

the Company. Requirements of capability

terdiri dari profesional dan keahlian yang memadai untuk menjalankan fungsinya

appointment. Susunan Komite Audit

Composition of Audit Committee

consists of professional and sufficient

Susunan anggota Komite Audit berdasarkan

The composition of the members of the Audit

skills to perform its function as the Audit

Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17

Committee based on the Decision of Board of

anggota Komite Audit. Selain itu, anggota

Committee. In addition, the Audit Committee

Juni 2013 adalah sebagai berikut:

Commissioners on 17 June 2013 is as follows:

Komite Audit juga dituntut memiliki sifat

members are also charged to have good

dan perilaku terpuji serta memenuhi

characters and behavior as well as meet the

persyaratan kepatutan, antara lain yaitu:

requirements of propriety, among others,

memiliki integritas yang tinggi dan dedikasi

namely: high integrity and dedication to the

terhadap Perseroan ,memahami proses

Company, understanding the audit process

audit dan pelaporan keuangan, memahami

and financial reporting, understanding risk

pengelolaan risiko, memahami aspek

management, understanding aspects of GCG

implementasi GCG, memahami peraturan

implementation, understanding the rules

dan perundang-undangan yang terkait

and regulations that related to the Company

dengan kegiatan Perseroan, pemahaman

activities, an adequate understanding of the

yang memadai atas bisnis Perseroan dan

business of the Company and does not have a

tidak memiliki keterkaitan pribadi yang

personal relationship that may conflict of the

berpotensi konflik kepentingan dengan

interests with the Company.

Nama Name

Jabatan Position

Achmad Andi Djajanegara

Anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua Member of Board of Commissioners as Chairman

Andradiet I. J. Alis

Anggota Komite Audit (Pihak Independen) Member of Audit Committee (Independent Party)

Lucy Saptari

Anggota Komite Audit (Pihak Independen) Member of Audit Committee (Independen Party)

Perseroan. 152

153


PT CIPTA KRIDATAMA

Independensi Anggota Komite Audit

Independence of Members of Audit

aset serta sumber daya Perseroan lainnya

assets, and other the Company’s resources

Committee

yang berkaitan dengan pelaksanaan

which related to its duties performance.

tugasnya. Komite Audit bekerja sama dan

The Audit Committee works together and

Anggota Komite Audit harus memenuhi

The Members of Audit Committee must meet

berkoordinasi dengan Unit Audit Internal

coordinates with the Internal Audit and the

kompetensi/persyaratan tertentu, yaitu

the competences or specific requirements,

dan Auditor Eksternal.

External Auditor.

persyaratan bahwa setiap anggota Komite

which requires each member of Audit

Audit harus memiliki integritas dan

Committee to have the integrity and possess

Pedoman dan Tata Tertib Kerja

Guidelines and Charter of Audit

Komite audit

Committee

mempunyai pengetahuan dan pengalaman

the knowledge and adequate experiences

yang memadai dalam sedikitnya salah satu

at least one from audit, banking, finance, or

di antara audit, perbankan, keuangan atau

accounting, as well as have knowledge and

Dalam melaksanakan fungsi dan perannya,

In performing its function and roles, the

akunting, serta memiliki pengetahuan dan

sufficient experience in other field which may

Komite Audit Perseroan telah dilengkapi

Audit Committee of the Company has been

pengalaman yang memadai di bidang lain

be significantly supporting them to carry out

Pedoman Kerja yang ditetapkan dalam

completed with Working Guidelines stipulated

yang mungkin penting untuk membantu

their duties. Dual position of Audit Committee

Piagam Komite Audit berdasarkan

in the Charter of the Audit Committee by the

mereka menjalankan tugasnya. Rangkap

members must take into account and consider

Keputusan Dewan Komisaris tanggal 31

Board of Commissioners Decision on 31 July

jabatan anggota Komite Audit harus

the competencies, criteria, independence,

Juli 2013. Dokumen tersebut disusun

2013. Document is prepared based on the

memperhatikan dan mempertimbangkan

confidentiality, code of conduct, and the

berdasarkan peraturan dan perundang

laws and regulations in force, and shall be

kompetensi, kriteria, independensi,

performance of duties and responsibilities.

undangan yang berlaku, dan akan ditinjau

reviewed periodically accoridng to the state of

kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan

ulang secara berkala sesuai dengan

the Company.

tugas dan tanggung jawab.

keadaan Perseroan. Laporan Komite Audit

Audit Committee Report

and/or family relationship with the Board

Sepanjang tahun 2015 Komite Audit telah

In 2015, the Audit Committee conducted

keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi

of Commissioners, Directors, and/or

melakukan hal-hal berikut:

activities including:

dan/atau pemegang saham, yang dapat

shareholders which could affect its ability to

mempengaruhi kemampuannya untuk

act independently.

1. Menyusun Laporan Kegiatan Komite Audit

1. Prepared the Report of Audit Committee

tahun 2014, serta program kerja Komite

Activities in 2014, including the Audit

Audit tahun 2015;

Committee work plan in 2015.

2. Melakukan penelaahan atas Piagam

2. Examined the Audit Committee Charter and made minor adjustments to the Charter.

Anggota Komite Audit tidak memiliki

Audit Committee members do not have

hubungan keuangan, kepengurusan,

any financial, management, ownership,

kepemilikan saham dan/atau hubungan

bertindak secara independen. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit bertugas membantu Dewan

The Audit Committee assists the Board of

Komite Audit dan melakukan penyesuaian

Komisaris dalam melaksanakan fungsi

Commissioners in carrying out the oversight

minor;

pengawasan serta memberikan pendapat

function and to provide the opinions and

dan rekomendasi atas pengelolaan

recommendations on the management of the

3. Dalam rangka penelaahan atas informasi

3. To examine financial information to be

Perseroan. Kegiatan Komite Audit meliputi

Company. The activities of Audit Committee

keuangan yang akan dikeluarkan oleh

issued by the Company, the Audit Commitee

penelaahan kehandalan pelaporan

include the review of financial reporting

Perseroan, Komite Audit melakukan

conducted the following:

keuangan; ketaatan terhadap peraturan

reliability; adherence to laws and regulations;

kegiatan sebagai berikut:

perundang- undangan; efektivitas sistem

internal control system effectiveness;

pengendalian internal, pelaksanaan tugas

implementation of Internal Audit Unit’s and

Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal;

External Auditor’s duties; effectiveness of

Direksi dan Dewan Komisaris

discuss the Company’s financial

efektivitas pengelolaan resiko dan

risk management and GCG implementation.

secara triwulanan yang antara lain

issues, including monitoring the

implementasi GCG. Selain itu, Komite Audit

In addition, the Audit Committee is also in

membahas isu-isu keuangan

achievement of 2015 targets.

juga bertanggung jawab atas penelaahan

charge of reviewing the complaints from

Perseroan, termasuk memantau

pengaduan dari pemangku kepentingan,

stakeholders, as well as carrying out other

pencapaian RKAP tahun 2015;

serta melaksanakan penugasan lain dari

assignments of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris yang relevan dengan

that are relevant to the activities of the Audit

kegiatan Komite Audit.

154


Committee.

• Menghadiri rapat gabungan

• Melakukan oversight atas proses

• Attended the quarterly meeting to

• Oversaw the audit of Financial

audit Laporan Keuangan Tahun 2014,

Statements for Fiscal Year 2014,

melalui berbagai forum interaksi

through a number of interactions with

Dalam menjalankan fungsinya, Komite

In carrying out its functions, the Audit

dengan Auditor Eksternal serta

the External Audit and with the

Audit berwenang mengakses catatan atau

Committee is authorized to access the records

bagian dari Perseroan dan Perseroan

relevant elements of the Company and

informasi tentang karyawan, data keuangan,

or employee information, financial data,

Induk yang terkait; dan

the Parent Company. 155


PT CIPTA KRIDATAMA

• Melakukan penelaahan atas

• Examined the Quarterly and Annual

9. Melakukan identifikasi atas isu-isu legal,

9. Identified legal issues, GCG

Laporan Keuangan Triwulanan dan

Financial Statements of the Parent

implementasi GCG, dan hal-hal penting

implementation, and other material issues

Tahunan Perusahaan Induk, yang

Company, as the consolidated report

lainnya dengan menghadiri rapat

by attending the joint meetings of the Board

merupakan konsolidasi dari Laporan

that includes the Company’s Financial

gabungan Direksi dan Dewan Komisaris

of Directors and the Board of

Keuangan Perseroan; yang

Statements and was submitted to the

secara triwulanan dan berbagai forum

Commissioners held quarterly and other

disampaikan ke Otoritas Jasa

Financial Services Authority, as well as

interaksi dengan para mitra Komite Audit.

interaction forum with the Audit

Keuangan, serta memantau agar

monitored the Financial Statement so

Laporan Keuangan terbit tepat waktu

as to be published on time and

dan akurat;

accurately.

4. Dalam rangka oversight atas sistem

4. In order to oversee the internal control

pengendalian internal, Komite Audit melakukan penelaahan atas program

Committee’s partners.

Komite Investasi & Divestasi

Investment & Divestment Committee

system, the Audit Committee carried out

Komite Investasi & Divestasi merupakan

Investment & Divestment Committee is one

the reviews on the work plan of the

salah satu Komite Dewan Komisaris

of the Committee of Board of Commissioners

kerja Internal Audit Perusahaan Induk

Company’s Parent Company’s Internal

dan berada di bawah koordinasi

and under the coordination of the Board

yang terkait dengan Perseroan dan

Audit, and monitor the implementation, as

Dewan Komisaris. Pengangkatan dan

of Commissioners. The appointment and

memantau penerapannya, serta memberi

well as providing input for improving the

pemberhentian Komite Investasi &

dismissal of Investment & Divestment

masukan untuk meningkatkan efisiensi

efficiency and effectiveness of Internal

Divestasi dilakukan oleh Dewan Komisaris,

Committee is conducted by the Board of

dan efektivitas Internal Audit.

Audit. Subsequently, in relation to the

berdasarkan Surat Keputusan yang

Commissioners, based on a Decree issued by

Selanjutnya, terkait transformasi sistem

internal audit transformation that is

dikeluarkan oleh Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

audit internal, Komite Audit sedang

currently taking place, the Audit Committee

menjalani proses penyesuaian dengan

is undergoing realignment process to be in

Pemberhentian Komite Investasi &

Termination of Investment & Divestment

sistem audit internal yang terpusat di

line with the centralized internal audit

Divestasi dapat dilakukan apabila berakhir

Committee can be done if ends concurrently

Perusahaan Induk.

system of the Company’s Parent Company.

bersamaan dengan masa jabatan Dewan

with the term of office of the Board of

Komisaris Perseroan atau diberhentikan

Commissioners of the Company or dismissed

5. Melakukan penelaahan atas independensi

5. Reviewed the independence and objectivity

karena tidak memenuhi kinerja yang telah

because he/she does not meet the set

dan objektivitas Auditor Eksternal dalam

of Public Accountant in performing audit

ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam

performance and/or incompetent in carrying

melaksanakan audit tahun buku 2014;

for fiscal year 2014.

menjalankan tugasnya. Ketua Komite

out his duties. Investment & Divestment

Investasi & Divestasi berasal dari unsur

Committee Chairman is derived from

6. Melakukan penelaahan atas kecukupan

6. Reviewed the adequacy of the examination

Dewan Komisaris, dan pertanggungjawaban

elements of the Board of Commissioners,

pemeriksaan yang dilakukan oleh

conducted by the Public Accountant in

kegiatan Komite Audit dilaporkan secara

and responsibility activities of the Audit

Auditor Eksternal untuk memastikan

order to ensure that all the substantial

langsung kepada Dewan Komisaris.

Committee are reported directly to the Board

bahwa seluruh risiko terkait pelaporan

risks that The Company faces have been

keuangan Perseroan, sebagai bagian

covered and properly considered.

of Commissioners.

dari laporan keuangan Perusahaan

Komite Investasi & Divestasi terdiri dari

Investment & Divestment Committee consist

Induk, yang substansial telah tercakup

beberapa staf ahli/memiliki keahlian

of expert staffs/expertise in the areas of:

serta dipertimbangkan secara memadai;

pada bidang: strategi perencanaan dan

strategic planning and business development,

pengembangan usaha, pengembangan

business development, law, risk management,

7. Melakukan penelaahan terhadap temuan

7. Reviewed the audit findings, both from the

usaha, hukum, manajemen risiko,

corporate treasury, financial planning and

audit, baik oleh Auditor Internal maupun

Internal Auditors and the External Auditor

perbendaharaan korporat, perencanaan

budget, or corporate finance and accounting.

oleh Auditor Eksternal, dan memantau

and monitored the follow-up of the audit

keuangan dan anggaran, atau keuangan

tindak lanjut rekomendasi audit atas

recommendations on these findings.

korporat dan akuntansi.

temuan; Komite Investasi & Divestasi juga dapat

Investment & Divestment Committee also can

8. Melakukan monitoring atas pengelolaan

8. Monitored the Company’s risk

mengundang penasihat (“Advisor”)

invite Advisor during the stage of the principal

risiko yang dihadapi Perseroan, yang

management, chiefly by attending and

pada proses tahap persetujuan prinsip

approval process and the approval of the

terutama dilakukan dengan menghadiri

providing input at the Top Risk Review

maupun persetujuan pelaksanaan, untuk

implementation, in order to provide input.

dan memberikan masukan dalam

quarterly meetings.

memberikan masukan.

meeting triwulanan Top Risk Review; dan

156

157


PT CIPTA KRIDATAMA

Susunan Komite Investasi &

Composition of Investment &

Rangkap jabatan anggota Komite Investasi

Dual position of Investment & Divestment

Divestasi

Divestment Committee

& Divestasi harus memperhatikan dan

Committee members must take into account

mempertimbangkan kompetensi, kriteria,

and consider the competencies, criteria,

Susunan anggota Komite Investasi &

The composition of the members of

independensi, kerahasiaan, kode etik serta

independence, confidentiality, code of

Divestasi berdasarkan Keputusan Dewan

Investment & Divestment Committee based on

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.

conduct, and the performance of duties and

Komisaris tanggal 17 Juni 2013, adalah

the Decision of the Board of Commissioners

sebagai berikut:

on 17 June 2013, as follows:

Nama Name

Rara Rengganis Dewi

Jabatan Position Anggota Komite Investasi & Divestasi Member of Investment & Divestment Committee

Getty Krisantisari

Anggota Komite Investasi & Divestasi Member of Investment & Divestment Committee

Yoghi Nuswantoro


Rindra Donovan


Bernado Agustono Mochtar


Anita Zultriana


responsibilities. Anggota Komite Investasi & Divestasi


tidak memiliki hubungan keuangan,

members do not have any financial,

kepengurusan, kepemilikan saham dan/

management, ownership, and/or family

atau hubungan keluarga dengan Dewan

relationship with the Board of Commissioners,

Komisaris, Direksi dan/atau pemegang

Directors, and/or shareholders which could

saham, yang dapat mempengaruhi

affect its ability to act independently.

kemampuannya untuk bertindak secara independen. Pedoman dan Tata Tertib Kerja

Guideline and Charter of Investment

Komite Investasi & Divestasi

and Divestment Committee

Dalam menjalankan tugasnya, Komite

In carrying out their functions and roles,

Investasi & Divestasi mengacu kepada

the Investment & Divestment Committee

Kebijakan Investasi & Divestasi yang

refers to the Investment & Divestment Policy

disahkan tanggal 17 Juni 2013. Dokumen

that ratified on 17 June 2013. Document is

tersebut disusun berdasarkan peraturan

prepared based on the applicable laws and

dan perundang undangan yang berlaku.

regulations. The policy includes process and

Kebijakan tersebut mengatur antara lain

procedure for submission of proposal and

proses dan prosedur pengajuan proposal

report of investment/divestment realization.

dan laporan realisasi investasi/divestasi. Tjong Lie in


Tugas dan Tanggung Jawab Komite

Duties and Responsibilities of

Investasi & Divestasi


Komite Investasi & Divestasi bertugas

Investment & Divestment Committee is

Independensi Anggota Komite

Independence of Members of



untuk membantu tugas Dewan Komisaris

responsible for assisting the duties of

Anggota Komite Investasi & Divestasi

The Members of Investment & Divestment

Perseroan melakukan fungsi pengawasan

Board of Commissioners of the Company

harus memenuhi kompetensi/persyaratan

Committee must meet the competences

terkait investasi & Divestasi serta

in performing its monitoring functions

tertentu, yaitu bahwa setiap anggota

or specific requirements, namely that

memastikan pelaksanaan “Kebijakan dan

related to the investment & Divestment and

Komite Investasi & Divestasi harus memiliki

each member of Investment & Divestment

Prosedur Investasi/Divestasi (Investment,

ensure implementation of the “Investment,

integritas dan mempunyai pengetahuan

Committee has the integrity and possess

Divestment Policy and Procedures—IDPP)”

Divestment Policy and Procedures—IDPP” in

dan pengalaman yang memadai dalam

adequate knowledge and experience in at

di Perseroan.

the Company.

sedikitnya salah satu di antara bidang-

least one from the following disciplines:

bidang strategi perencanaan dan

strategic planning and business development,

Berdasarkan pada Kebijakan dan Prosedur

Referring to the guidelines of IDPP, the

pengembangan usaha, pengembangan

business development, law, risk management,

Investasi/Divestasi, tugas dan tanggung

duties and responsibilities of Investment &

usaha, hukum, manajemen risiko,

corporate treasury, financial planning and

jawab masing-masing anggota Komite

Divestment Committee are as follows:

perbendaharaan korporat, perencanaan

budget, or corporate finance and accounting.

Investasi & Divestasi adalah sebagai

keuangan dan anggaran, atau keuangan

And also to have sufficient knowledge and

berikut:

korporat dan akuntansi. Juga memiliki

experience in other disciplines which may

pengetahuan dan pengalaman yang

significantly support them in carrying out

memadai di bidang lain yang mungkin

their duties.

penting untuk membantu mereka menjalankan tugasnya. 158

159


PT CIPTA KRIDATAMA

Ketua Komisi Investasi & Divestasi

Chairman of Investment & Divestment

• Bertugas sebagai administrator

• Serve as administrator of Investment

Committee

Komite Investasi & Divestasi (termasuk

& Divestment Committee (including send

mengirimkan undangan pertemuan dan

the invitiation of meetings and ensure the attendance of participants to arrive on time).

• Memberikan rekomendasi atau

• Provide recommendations or provide the

memastikan kehadiran para partisipan

memberikan bahan pertimbangan

considerations for proposals both in the

untuk datang tepat waktu).

atas proposal yang diajukan baik pada

Phase of Principle Approval and Phase of

Tahap Persetujuan Prinsip maupun Tahap

Approval Implementation.

Persetujuan Pelaksanaan.

• Melakukan analisa utama, khususnya dari

• Conduct primary analysis, particulary of the

sisi keuangan (financial modeling).

financial side (financial modeling).

• Menghadiri pertemuan pada tahap

• Attend the meetings on both the phase of

Rekomendasi dan Persetujuan baik pada

Recommendation and Approval either in the

• Memastikan kelengkapan isi proposal

• Ensure the completeness of the content of

Tahap Persetujuan Prinsip maupun Tahap

Phase of Principle Apporval or in the Phase

sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam

the proposal as required in IDPP.

Persetujuan Pelaksanaan.

of Approval Implementation.

IDPP.

• Memiliki diskresi untuk memutuskan

• Has discretion to decide the proposals

• Menindaklanjuti setiap hasil pertemuan.

• Follow up every meeting result.

proposal yang diajukan tidak melalui

submitted are not through Phase of

Tahap Persetujuan Prinsip dan langsung

Principle and directly come into the Phase

Staf ahli senior Komite Investasi &

Senior Expert Staff for Investment &

masuk ke Tahap Persetujuan

of Implementation Approval.

Divestasi yang membidangi Strategi

Divestment Committee on Strategic

Perencanaan dan Pengembangan Usaha

Planning and Business Development

Members of Investment & Divestment

• Menarik kesimpulan pada Tahap Analisa

• Draw conclusion based on the Analysis

Committee

berdasarkan masukan dari anggota

Phase based on the inputs from members of

Komite Investasi & Divestasi.


Pelaksanaan. Anggota Komite Investasi & Divestasi

• Melakukan analisa dan kajian selengkap

• Conduct the analysis and assessment

mungkin berdasarkan keahliannya

as complete as possible based on their

• Membacakan hasil analisa yang telah

• Read the results of analysis that has been

masing-masing atas setiap proposal

respective expertise on each proposal

dilakukan dari Komite Investasi &

conducted from Investment & Divestment

investasi/divestasi yang diajukan ke

of investment/divestment proposed to

Divestasi atas proposal investasi/

Committee on the proposal of investment/

Komite Investasi & Divestasi.


divestasi kepada Ketua Komite Investasi

divestment to the Chairman of Investment

& Divestasi pada pertemuan Tahap

& Divestment Committee in the meeting of

Rekomendasi.

Recommendation Phase

• Membacakan hasil pertemuan pada Tahap

• Read the results of the meeting in the

Rekomendasi kepada Dewan Komisaris

Phase of Recommendation to the Board

Perseroan pada pertemuan Tahap

of Commissioners of the Company in the

Persetujuan.

Approval Phase meeting.

Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite

Frequencies and Attendance at

• Memberikan saran dan pendapatnya pada

• Provide advice and his/her opinion at each

setiap pertemuan.

meeting.

• Menghadiri pertemuan-pertemuan IDPP.

• Attend the meetings of IDPP.

Staf Ahli Komite Investasi & Divestasi

Expert Staff for Investment & Divestment

yang membidangi Pengembangan Usaha

Committee on Business Development

• Menyusun risalah rapat, untuk setiap

• Prepare minutes of meetings, for every

pertemuan yang dilakukan, yang akan

meeting held, which will be distributed to

didistribusikan ke seluruh anggota tim

all members of the team and the Company,

dan Perseroan, serta sebagai tembusan

as well as a copy to the Chairman of

Rapat Komite Investasi & Divestasi

The meeting of Investment & Divestment

kepada Ketua Komite Investasi &

Investment & Divestment Committee, at the

dilaksanakan minimal 2 (dua) kali dalam

Committee is held at least 2 (two) times when

Divestasi, dalam waktu selambatnya 3

latest within 3 (three) working days from

setiap mengajukan 1 (satu) Proposal.

submitting 1 (one) Proposal. Decision of

(tiga) hari kerja terhitung sejak tanggal

the date of the meeting.

Keputusan Rapat Komite Investasi &

Investment & Divestment Committee Meeting

Divestasi diambil berdasarkan musyawarah

is taken by the deliberation and consensus.

pertemuan.


Meetings of Investment & Divestment Committee

untuk mufakat. Dalam hal keputusan

In the event that a decision is not reached,

• Bertindak sebagai contact person antara

• Act as a contact person between Investment

musyawarah mufakat tidak tercapai,

the consensus for the decisions is reached by

Komite Investasi & Divestasi dengan

& Divestment Committee and the Company.

maka keputusan diambil berdasarkan

voting. If the votes that agree and disagree are

pemungutan suara setuju terbanyak.

even, the proposal is considered rejected.

Perseroan.

Apabila suara setuju dan tidak setuju berimbang, usulan dianggap ditolak. 160

161


PT CIPTA KRIDATAMA

Pelaksanaan Tugas Komite Investasi

Execution of Duties of Investment &

& Divestasi

Divestment Committee

Pada tahun 2015, Komite Investasi &

In 2015 the Investment & Divestment

Divestasi menyelenggarakan rapat-rapat

Committee conducted meetings to discuss the

untuk membahas hal-hal terkait investasi

following issues related to investments:

berikut: • Penanggulangan masalah rantai pasokan

• Solutions to supply chain issues

di salah satu proyek Perseroan;

experienced at one of the Company’s projects;

• Implementasi CK Mining Practices untuk

• Implementation of CK Mining Practices to

menghemat biaya dan meningkatkan

reduce costs and improve productivity;

produktivitas; • Keterlambatan pekerjaan jasa

• Delays in mining operations and additional

pertambangan dan penambahan jasa

construction works at one of the Company’s

konstruksi di salah satu proyek

projects;

Perseroan;

162

• Imbal hasil investasi berwujud laba bersih

• Returns of investments in the form of net

di satu lokasi penambangan baru.

income from a new mining site.

163


PT CIPTA KRIDATAMA

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan merupakan organ

The Corporate Secretary is an organ of the

Kepala Bidang Corporate Legal dan

The current Corporate Legal and Corporate

Perseroan yang bertugas membantu Direksi

Company assigned to assist the Board of

Corporate Communication saat ini dijabat

Communication Department Head is Homsani,

dalam memastikan bahwa Perseroan

Directors in ensuring that the Company

oleh Homsani sejak 2014. Memulai karier

who has served in this position since 2014.

mematuhi peraturan tentang persyaratan

adheres to the regulations on transparency

sebagai Apprentice Lawyer di Indrawan

He began his career as Apprentice Lawyer

keterbukaan sejalan dengan penerapan

in line with the implementation of GCG

Heisky & Partners pada tahun 2001, pada

at Indrawan Heisky & Partners in 2001,

prinsip-prinsip GCG. Sekretaris Perusahaan

principles. The Corporate Secretary plays a

tahun 2003 bergabung dengan PT Tirta

and in 2003 joined PT Tirta Investama

berperan penting dalam memfasilitasi

crucial role in facilitating the communication

Investama (induk perusahaan dari Grup

(parent company of DANONE-AQUA Group in

komunikasi antara organ Perseroan serta

between the Company’s organs, and the

DANONE-AQUA di Indonesia). Tahun 2014

Indonesia). In 2014 he joined the Company.

komunikasi antara Perseroan dengan para

communication between the Company and its

bergabung dengan Perseroan. Ia memegang

He graduated with a bachelor’s degree in

pemangku kepentingan.

stakeholders.

gelar Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum

Law from the Law Faculty of University of

Universitas Indonesia tahun 2001.

Indonesia in 2001.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris

The duties and responsibilities of the

Perusahaan mencakup hal-hal sebagai

Corporate Secretary covers the following:

Laporan Pelaksanaan Tugas

Report of Implementation of Duties

berikut: memastikan bahwa Perseroan

ensuring that the Company adheres to the

mematuhi peraturan tentang persyaratan

regulations on transparency in line with the

Sekretaris Perusahaan telah

The Corporate Secretary coordinated the

keterbukaan sejalan dengan penerapan

implementation of GCG principles, providing

mengoordinasikan pelaksanaan RUPS

implementation of Annual GMS 2014 on 11

prinsip-prinsip GCG, memberikan informasi

information required by the Board of

Tahunan 2015 pada tanggal 11 Mei 2015,

May 2015. The Decision of Shareholders in

yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan

Directors and the Board of Commissioners

Keputusan Para Pemegang Saham Secara

Circular in replacement of GMS dated on 19

Komisaris secara berkala dan/atau

regularly and/or upon request, acting as a

Edaran pengganti RUPS pada tanggal

January 2015 and Decision of Shareholders in

sewaktu-waktu apabila diminta, sebagai

liaison officer, administering and keeping

19 Januari 2015 dan Keputusan Para

Circular in replacement of GMS on 1 October

penghubung, menatausahakan serta

the Company’s documents, including but

Pemegang Saham Secara Edaran pengganti

2015.

menyimpan dokumen Perseroan, termasuk

not limited to the Shareholders List, Special

RUPS pada tanggal 1 Oktober 2015.

tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang

List and minutes of meetings of the Board of

Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat

Directors, minutes of meetings of the Board of

Direksi, rapat Dewan Komisaris dan risalah

Commissioners, and minutes of the GMS.

RUPS.

164

Saat ini tugas Sekretaris Perusahaan belum

Currently the Corporate Secretary has not

berdiri sendiri sebagai unit yang mandiri

been established as a standalone unit within

dalam struktur organisasi, namun demikian

the organization structure of the Company.

tugas Sekretaris Perusahaan dilaksanakan

However, the Corporate Secretary duties

oleh fungsi Sekretaris Perusahaan yang

are executed by the Corporate Secretary

melekat pada bidang Corporate Legal dan

function, inherent to the Corporate Legal and

Corporate Communication. Dengan demikian

Corporate Communication Department. Thus

berjalannya fungsi Sekretaris Perusahaan

the functions of the Corporate Secretary are

berada di bawah tanggung jawab Kepala

under the responsibility of the Corporate

Bidang Corporate Legal dan Corporate

Legal and Corporate Communication

Communication.

Department Head.

165


PT CIPTA KRIDATAMA

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Perseroan mengimplementasikan suatu

The Company implements an internal control

• Pemantauan, yaitu proses rutin untuk

• Monitoring, a routine process to assess the

sistem pengendalian internal untuk

system due to control the entire process

menilai kinerja pengendalian internal dari

performance of internal control over time.

mengendalikan seluruh proses kegiatan

taking place in the Company, to render them

waktu ke waktu.

Perseroan, agar senantiasa efektif, efisien,

effective, efficient, reliable, safe, and comply

andal, aman dan mematuhi ketentuan

the applicable legislation. This internal control

Evaluasi atas Sistem Pengendalian

The Evaluation of Internal Control

perundang-undangan yang berlaku. Sistem

system consists of five components, namely:

Internal

System

Perseroan menilai sistem pengendalian

The Company sees that its existing internal

pengendalian internal ini terdiri dari lima komponen, yaitu:

internalnya telah memenuhi standar

control system has met the minimal

• Environmental Control is the environment

minimal untuk memastikan efektivitas,

standards to guarantee its efficacy, efficiency,

lingkungan yang menaungi seluruh

which oversees entire the Company as

efisiensi, keandalan, keamanan dan

reliability, safety, and compliance with

Perseroan sebagai organisasi dengan

an organization with specific culture and

kepatuhannya terhadap peraturan, namun

regulations, although there is always room

budaya dan perilaku tertentu. Lingkungan

behaviors. This environment is established

tentunya dapat disempurnakan. Berbagai

for improvement. Various changes that took

ini dibentuk dengan integritas dan nilai

with integrity and ethical values,

perubahan yang terjadi, baik yang dilakukan

place, either internally conducted or driven

etika, komitmen terhadap kompetensi,

commitment to competence, conducive

secara internal maupun yang didorong

by external circumstances, requires the

kepemimpinan yang kondusif, struktur

leadership, organization structure based on

situasi eksternal, mengharuskan Perseroan

Company to be ready and willing to make

organisasi sesuai kebutuhan,

needs, delegation of appropriate authority

siap dan bersedia melakukan perbaikan-

improvements to ensure the availability of

pendelegasian wewenang dan tanggung

and responsibility, and good working

perbaikan guna memastikan tersedianya

reliable internal control for the Company.

jawab yang tepat, dan hubungan kerja

relationships within the Company overall.

pengendalian internal yang terandal bagi

• Lingkungan Pengendalian, yaitu

yang baik di seluruh Perseroan. • Penilaian Risiko, yang mengidentifikasi

Perseroan. • Risk Assessment, which identifies and

dan menganalisis risiko yang relevan

analyzes the relevant risks in accomplishing

dengan pencapaian tujuan Perseroan,

the Company’s objectives and determines

serta menentukan respons yang tepat

the appropriate responses to eliminate,

untuk menghilangkan, meminimalkan,

minimize, or determine the acceptable risks.

atau menentukan risiko yang dapat diterima. • Control Activities, which are the policies and • Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk

procedures established to ensure that the

kebijakan dan prosedur yang membantu

direction of the leadership is exercised

memastikan bahwa arahan pimpinan

based on expectations.

dilakukan seperti yang diinginkan. • Information and Communication, which is • Informasi dan Komunikasi, berupa

the system and process required to identify,

sistem dan proses yang mendukung

record, and communicate information

identifikasi, pencatatan, dan pertukaran

related to the implementation of the main

informasi terkait pelaksanaan tugas

duties, presented either in a form or at a

pokok, dalam bentuk formulir atau

specific time, to facilitate the

pada waktu tertentu yang memudahkan

implementation, control, and responsibility

pelaksanaan, pengendalian, dan

of duties.

pertanggungjawaban tugas. 166

167


PT CIPTA KRIDATAMA

Manajemen Risiko Risk Management

Gambaran Umum Pengendalian

Overview of Risk Management

Risiko

Evaluasi atas Efektivitas Sistem

Evalution on the Efficacy of the Risk

Manajemen Risiko

Management System

Perseroan telah menetapkan bahwa

The Company has set out that the primary

Agar operasional bisnis Perseroan dapat

In order the Company’s business operations

sasaran utama pengendalian risiko

goal of risks management is to accomplish

berjalan optimal, maka sistem pengendalian

can run optimally, then the risk control

adalah mewujudkan pengelolaan risiko

adequate risk management in every

risiko yang diterapkan harus efektif dan

system should be effectively implemented

yang memadai di setiap aspek bisnis,

aspect of business in order to support the

dievaluasi serta dimonitor secara berkala.

and evaluated, and periodically monitored.

dalam rangka mendukung perwujudan

achievement of the Company’s vision. To do

Sistem pengendalian risiko Perseroan

Given that, the Company’s risk management

visi Perseroan. Untuk mewujudkannya

so, the Company has applied the guideline

menerapkan proses yang ditentukan dalam

system applies the process specified in the

Perseroan menerapkan kaidah pengeloaan

of risk management in accordance with the

ISO 31000 yaitu:

ISO 31000, as follows:

risiko sesuai standar ISO 31000 sebagai

ISO 31000 standard as its risk management

pendekatan pengelolaan risikonya. Hal

approach. This is outlined in greater detail in

• Menetapkan Konteks

• Determining Context

ini dituangkan secara lebih rinci dalam

the Company’s Risk Management Policy.

• Mengidentifikasi Risiko

• Identifying Risks

• Menganalisis Risiko

• Analyzing Risks

• Mengevaluasi Risiko

• Evaluating he Risks

• Menangani Risiko

• Handling Risks

Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan. Kebijakan ini disosialisasikan kepada

This policy is then disseminated to all

seluruh karyawan, dengan tugas untuk

employees, with the task to ensure risk

• Monitor dan review risiko

• Monitoring and Reviewing Risks

memastikan dilaksanakannya pengendalian

management implementation throughout

• Komunikasi dan Konsultasi Risiko

• Communicating and Consulting on Risks

risiko di seluruh Perseroan menjadi

the Company being assigned as the Risk

tanggung jawab Tim Manajemen Risiko.

Management Team’s responsibility.

Pengendalian risiko ini dilakukan secara

This risk management is executed thoroughly,

menyeluruh, baik untuk risiko pada kegiatan

both for the risks in regular and irregular

Tugas pokok Tim Manajemen Risiko adalah:

The main duties of Risk Management Team

rutin maupun non-rutin. Penerapannya

acitivities. The implementation is conducted

mengoordinasikan proses identifikasi

are: coordinating risk identification processes

dilakukan menurut skala prioritas. Semakin

according to priority scale. Activities with

risiko dalam perencanaan pengembangan

in terms of business development plans,

tinggi risiko maka prioritasnya semakin

a high level of risk get a greater priority.

usaha, keputusan strategis dan penerapan

strategic decisions and implementation of

tinggi pula. Berdasarkan evaluasi ini

Based on this evaluation, the Company is

strategi operasional; bersama pemilik risiko

operational strategy; together with the risk

Perseroan menghasilkan profil risiko

able to generate the risk profile and at once

mengidentifikasi, menilai, mengontrol dan

holders identifying, assessing, controlling, and

yang dihadapinya serta menentukan cara

determine how to mitigate or control the risks.

meminimalkan risiko usaha; dan melakukan

minimizing business risks; and carrying out

memitigasi atau mengendalikannya.

proses pemantauan, evaluasi, dan

monitoring, evaluation, and implementation of

pencapaian dalam melakukan pengendalian

risk management.

risiko.

Risiko-risiko yang Dihadapi

Risks Faced by the Company

Perseroan Berdasarkan proses penilaian risiko yang

According to the risk assessment process

dilakukan, Perseroan telah menentukan

conducted, the Company has determined 10

10 risiko teratas yang dihadapi Perseroan.

top risks faced by the Company. This 10 top

Sepuluh risiko teratas ini ditentukan

risks is defined based on the impact rating

berdasarkan rating dampak (yaitu: Besar)

(namely: Large) and the Possibility rating

dan rating Kemungkinan (yaitu: Sedang dan

(namely: Medium and Small).

Kecil).

168

169


PT CIPTA KRIDATAMA

Setelah ditentukan risiko teratas ini,

After defining this top risks, the Company

• Penyeimbangan portofolio pelanggan

• Balancing portfolio of clients (coal/non-coal,

Perseroan merencanakan langkah-langkah

plans the mitigation measures.

(batu bara/non-batu bara, kalori rendah/

low/medium/high calorie, small/medium/

sedang/tinggi, ukuran kecil/sedang/

big size)

mitigasinya.

besar) Risiko teratas yang dihadapi Perseroan

Hereby are the top risks faced by the


Company:

• Solusi proaktif bagi pelanggan

• Proactive solution to client

• Pemantauan piutang usaha

• Account Receivable Monitoring

• Penurunan nilai & provisi, terkait dengan

• Impairment & Provision, due to idle asset,

aset idle dan piutang usaha

and uncollected accounts receivable

• Biaya melebihi anggaran/cetak biru,

• Cost exceeding budget/blueprint, due to

karena indeks harga batu bara yang

declining coal index

menurun

• Penugasan tenaga kerja sementara/tetap

• Deployment temporary/fixed manpower

dari proyek-proyek lain

from other projects

• Kepatuhan

• Compliance • Intensive monitoring for irregular activities.

• Keterbatasan inventori terkait materi

• Inventory shortages to OB materials (land

• Pengawasan intensif untuk aktivitas-

pemindahan tanah pucuk (akuisisi lahan,

acquisition, coal index)

aktivitas non rutin.

indeks batu bara) Upaya Pengelolaan Risiko

Risk Management Measures

medium/high calorie, small/medium/big

Pengelolaan risiko perlu ditunjang dengan

Risk management needs to be supported

size)

proses monitoring dan pelaporan. Monitoring

by monitoring and reporting processes.

dilakukan secara berkesinambungan,

Monitoring process is conducted on an

memastikan tingkat risiko selalu berada

ongoing basis, guarantees that the level of

pada tingkat yang dapat diterima oleh

risk is at an acceptable level for the Company.

Perseroan. Hasil monitoring ini disampaikan

Results of monitoring are submitted to the

kepada Manajemen dan Pemegang Saham

Management and Shareholders every three

setiap tiga bulan. Masing-masing unit

months. In addition, to determine the extent

• Portofolio yang terkonsentrasi (batu bara/

• Concentrated portfolio (coal/non-coal, low/

non-batu bara, kalori rendah/sedang/ tinggi, ukuran kecil/sedang/besar) • Implementasi peraturan Pemerintah (PBI)

• Implementation of Government regulations (PBI)

• Mengelola kontrak (eksekusi)

• Managing contract (execution),

• Memperoleh tenaga kerja (keterlambatan

• Sourcing manpower (late recruitment,

kerja wajib melaporkan tindak lanjut

of the efficacy of the implementation of risk

dalam rekrutmen, ketersediaan)

availability)

pengendalian risiko untuk mengukur

management, each unit reports their follow-

efektivitas penerapan pengendalian risiko.

up of risk control.

• Kasus hukum pidana/perdata (kasus

• Criminal/Civil case (land/license/

mengenai tanah/perizinan/lingkungan)

environment case)

Untuk dapat mengelola risiko secara efektif

In order to manage risks effectively and

dan efisien diperlukan kesadaran yang

efficiently, strong awareness toward risks

kuat terhadap risiko dalam setiap area

in each area of management responsibility

tanggung jawab manajemen dan semua

and all employees (risk owners) is needed,

karyawan (risk owner), serta kemampuan

as well as the capacity to manage the risks.

mengelola risiko tersebut. Mengingat kunci

Considering the key of risk control is human

• Isu keselamatan (kecelakaan/lingkungan) Mitigasi Risiko

• Safety issue (accident/environment) Risk Mitigation

Untuk menghadapi risiko-risiko tersebut,

To deal with the risks, the Company has

pengelolaan risiko ini adalah pada sumber

resources, proper dissemination and training

Perseroan menyusun langkah-langkah

formulated the mitigation steps, as follows:

daya manusia maka proses sosialisasi dan

of risk management has been continuously

pelatihan mengenai manajemen risiko terus

conducted.

mitigasinya, antara lain:

dilakukan. • Melakukan Program peremajaan asset

• Asset Rejuvenation Program with dealer

dengan dealer

170

• Litigasi

• Litigation

• Struktur biaya baru untuk menanggapi

• New cost structure to respond current low

indeks saat ini yang rendah

index

• Pipeline proyek-proyek baru

• Pipeline of new projects

171


PT CIPTA KRIDATAMA

Unit Audit Internal Internal Audit Unit

Unit Audit Internal merupakan unit dalam

Internal Audit is a unit in organization that is

Tanggung jawab Audit Internal adalah

The responsibilities of Internal Audit are as

organisasi yang bertanggung jawab kepada

responsible to Board of Directors and carrying

sebagai berikut:

follows:

Direksi dan mempunyai tugas melakukan

out the functions of supervision and internal

pengawasan dan menjalankan fungsi audit

control.

• Menyusun dan melakukan review

• Prepare and review the written policies and

kebijakan dan prosedur tertulis sebagai

procedure as the guideline for auditors in

pedoman bagi auditor dalam

performing their duties.

internal. Mulai tahun 2015, fungsi Audit Internal

Starting in 2015, the function of Internal

dijalankan oleh Tim Audit Internal PT ABM

Audit is performed by the Internal Audit

Investama Tbk sejalan dengan strategi

Team of PT ABM Investama Tbk, in line with

• Menyusun Rencana Audit Tahunan

• Prepare Annual Audit Plan based on risk

sentralisasi fungsi tersebut. Kompetensi

the strategy to centralize such function. The

berdasarkan risiko serta melaporkan

and report the realization of each semester

anggota tim ad-hoc sudah memenuhi

competence of AdHoc team members has

realisasinya setiap semester kepada

to the President Director and the Board of

standar kompetensi yang dibutuhkan

fulfilled the competence standards required

Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

Commissioners.

untuk pelaksanaan tugas Audit Internal.

to conduct Internal Audit duties. AdHoc team

Tim ad-hoc adalah tim yang dibentuk untuk

is a team that formed to conduct internal

• Melaksanakan proses audit yang telah

• Implement the planned audit process

melakukan internal audit dalam periode

audit in a certain period and will change its

direncanakan secara efektif dan efisien.

effectively and efficiently.

tertentu yang susunan keanggotaannya

membership composition in accordance with

akan mengalami perubahan sesuai

the project.To conduct audit; the AdHoc team

• Melaporkan apabila terjadi perubahan

• Report if there is a change of Annual Audit

dengan project. Tim ad-hoc sudah memiliki

has an Internal Audit procedure in place to

rencana Audit Tahunan yang telah

Plans that have been approved by

prosedur Audit Internal sebagai pedoman

serve as auditing guideline.

disetujui Direksi di tengah periode

Directors in the middle of period and the

berjalan dan penyimpangan realisasi

deviation of audit realization from the

pelaksanaan audit.

audit dari Rencana Tahunan kepada

Annual Plan to President Director and Board

Tugas Audit Internal adalah:

The duties of Internal Audit are:

Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

of Commissioners.

• Melaksanakan Audit Tahunan, dan Audit

• Conduct Annual Audit, and the Audit

• Menyampaikan Laporan Hasil Audit

• Deliver Audit Report to President Director

di luar Rencana Tahunan atas permintaan

outside of Annual Plan on the request of the

kepada Direktur Utama dan Dewan

and the Board of Commissioners with a

internal maupun eksternal dari pihak yang

authorized internal and external party.

Komisaris dengan tembusan kepada

copy to Audit Committee.

berwenang.

Komite Audit.

• Melakukan Audit Khusus dan Audit

• Conduct Special Audit and Specific

• Membantu Direktur Utama dan Dewan

• Assist President Director and Board

Tujuan Tertentu terhadap suatu objek atau

Objectives Audit to an object or event that

Komisaris dalam melaporkan

of Commissioners in reporting the

peristiwa yang mengandung indikasi

contains an indication of fraud

Pelaksanaan dan Pokok-pokok Hasil

Implementation and Audit Principles,

Audit serta setiap permasalahan

including any problems that might disturb

yang diperkirakan dapat mengganggu

the sustainability of operations of the

kelangsungan usaha Perseroan.

Company.

fraud. • Memberikan jasa konsultasi kepada

• Provide internal consulting services to the

internal Perseroan untuk memberikan

Company to give value-added, as long as

nilai tambah, sejauh tidak mempengaruhi

not affect the independence and objectivity

• Melakukan review atas tindak lanjut

• Conduct a review of the follow-up of each

independensi dan objektivitas Internal

of Internal Audit.

setiap rekomendasi dan hasil

recommendation and the results of the

pemeriksaan yang sudah dilakukan.

examination that has been done.

• Mengajukan Anggaran Tahunan untuk

• Propose the Annual Budget for the

tahun yang akan datang serta melaporkan

coming year and report the realization

Audit.

172

melaksanakan tugasnya.

173


PT CIPTA KRIDATAMA

realisasinya kepada Direktur Utama dan

to the President Director and Board of

• Audit atas Operating Expenses on Site

• Audit on Operating Expenses on Site

Dewan Komisaris secara berkala.

Commissioners periodically.

Merupakan audit atas pengelolaan beban

This is an audit on the operating expenses

operasi (operating expenses—OPEX)

or OPEX mangement, focused on the

tetapi difokuskan kepada beban operasi

operating expenses recorded and managed

yang terjadi dan dikelola oleh Perseroan

by the national site of the Company. The

Fokus Kegiatan Audit Internal 2015

Internal Audit Focus in 2015

Sepanjang tahun 2015, kegiatan-kegiatan

During 2015, the Internal Audit activities to

site nasional. Proses Audit difokuskan

audit process was focused on three of

audit internal pada Perseroan diprioritaskan

the Company have been prioritized on the

pada tiga proyek Perseroan dengan

the Company’s largest projects in terms of

pada proses bisnis yang memiliki

highest risk of business process. Internal

pendapatan dan beban operasi terbesar

revenue and operational workload

risiko tertinggi. Audit Internal dalam

Audit in performing its duties has used

secara nasional, yaitu:

nationwide, namely:

melaksanakan tugasnya menggunakan

the methods of Risk Based Audit in order

metode untuk mendapatkan penilaian

to measure the risks. The activities of the

risiko. Kegiatan-kegiatan Audit Internal

Company Internal Audits are as follows:

Dalam, Bengkulu

Perseroan adalah sebagai berikut:

• Titan Wijaya (TTN) di Tanjung

• Kaltim Jaya Bara (KJB) di Berau, Kalimantan Timur

• Titan Wijaya (TTN) in Tanjung Dalam, Bengkulu • Kaltim Jaya Bara (KJB) in Berau,

East Kalimantan

• Memastikan sistem pengendalian internal

• Ensuring that the internal control system

telah berjalan efektif dan efisien, serta

has been implemented effectively and

Bumbu, Kalimantan Selatan

Bumbu, South Kalimantan

semua aktivitas Perseroan telah sesuai

efficiently and that all of the Company’s

dengan peraturan yang berlaku.

activities have been conducted in line with

Temuan Audit 2015

audit findings in 2015

Berikut adalah Temuan Audit 2015:

Here are the Audit Findings in 2015:

the applicable regulations. • Mengkaji proses pemeliharaan dan

• Tunas Inti Abadi (TIA) in Tanah

• Reviewing the repair & maintenance of

perbaikan aset, melakukan audit atas

assets, conducting audit on the

pengelolaan, pengamanan dan efisiensi

management, securing, and efficiency of the

atas konsumsi inventori (bahan bakar dan

consumption of inventory (in this case fuel

oli) serta pengelolaan kas.

and oil), as well as cash management.

• Mengawasi kepatuhan dan pelaksanaan

• Monitoring compliance and implementation of

rekomendasi perbaikan audit terhadap

recommendations of audit improvement for

proses bisnis Perseroan.

the Company’s business process.

• Melakukan rapat berkala dengan Dewan

• Conducting regular meetings with the Board

Komisaris (Komite Audit) dan Direksi.

of Commissioners (Audit Committee) and the Directors.

Kinerja Audit Internal 2015

• Tunas Inti Abadi (TIA) di Tanah

Topik Audit Audit Topics

Jenis Audit Audit Type

Keterangan Description

Jumlah Saran Perbaikan Total Recommendations for Improvement

Kas Kecil & Kas Operasional di Site Petty Cash & Cash Operational Site

Reguler Regular PPTR

SOP, proses permintaan, pengeluaran, pencatatan, dan pemantauan kas di site. SOP, requesting, disbursing, recording and monitoring of cash at site.

6

Persediaan (Suku Cadang, Barang Habis Pakai, Bahan Bakar & Oli). Inventory (Spareparts, Consumables, Fuel & Oil).


Proses pengelolaan persediaan termasuk pengadaan, konsumsi, serta pengamanan dan pemantauannya. Inventory maintenance processes, including procurement, consumption, and securing and monitoring thereof.

12

Pengelolaan Material Limbah Waste Management


Proses pengelolaan material limbah yang aman. Safe waste management processes.

2


Proses mengelola kegiatan operasi, mulai dari pengadaan material tanah, penimbunan, pemantauan kemajuan hingga penagihannya. Operational activities management processes, starting from land procurement, piling, progress monitoring, and the billing.

2

Internal Audit Performance in 2015

Pada tahun 2015 Audit Internal telah

In 2015, Internal Audit carried out these

melaksanakan hal-hal berikut:

activities:

• Audit atas proyek konstruksi Pejagan

• Audit of the construction of Pejagan

Pemalang Toll Road (PPTR) di Brebes,

Pemalang Toll Road (PPTR) in Brebes,

Jawa Tengah. Merupakan aktivitas audit

Central Java. This is the first audit activity

atas proyek kontruksi yang pertama kali

on a construction project, since the

dilakukan sejak Perseroan memulai

Company began to operate in the general

operasi di bidang kontsruksi umum pada

construction in 2014. This audit

tahun 2014. Audit ini bertujuan untuk

was aimed at ensuring that there was a

memastikan bahwa terdapat internal

sufficient internal control for the

kontrol yang memadai dalam aktivitas

construction of Pejagan Pemalang Toll

proyek konstruksi pembangunan jalan tol

Road.

Aktivitas Operasional Pembangunan Jalan. Road Construction Operational Activities.

OPEX

Reguler Regular OPEX on Site

Proses pengelolaan OPEX di site Perseroan, mulai dari permintaan uang, pengeluaran, serah terima, dan pencatatannya. OPEX management at the Company’s sites, starting from the request for money, disbursing, handing over, and its subsequent recording.

8

Pejagan ke Pemalang.

174

175


PT CIPTA KRIDATAMA

Topik Audit Audit Topics

Uang Muka Cash Advance

Jenis Audit Audit Type


Kas Kecil & Kas Operasional di Site Petty Cash & Cash Operational Site


Keterangan Description Proses permintaan, pengeluaran, serah terima, dan penyelesaian transaksi uang muka. Processes of requesting, disbursing, handing over, and settlement of advance payment transactions.

SOP, proses permintaan, pengeluaran, pencatatan, dan pemantauan kas di site. SOP, requesting, disbursing, recording and monitoring of cash at site.

Jumlah Saran Perbaikan Total Recommendations for Improvement

2

Perkara Penting yang sedang Dihadapi Perusahaan Important Case Being Faced by Company

8

Gugatan oleh Bulk Trading SA

Litigation from Bulk Trading SA

Perseroan menghadapi perkara gugatan

The Company is facing litigation from Bulk

hukum dari Bulk Trading SA terkait

Trading SA in relation to the termination of

pemutusan kontrak dan pencairan bank

contract and execution of bank guarantee.

garansi. Saat ini perkaranya masih diproses

Currently the case is being processed at the

di Mahkamah Agung.

Supreme Court.

Gugatan terhadap PT Artha Sumatera Energi

Lawsuit against PT Artha Sumatera Energi

Auditor Eksternal

Perseroan mengajukan gugatan kepada PT

The Company is filing a lawsuit against PT

External Auditor

Artha Sumatera Energi sebagai penjamin

Artha Sumatera Energi as the guarantor for

perusahaan PT Realita Jaya Mandiri, terkait

the company named PT Realita Jaya Mandiri,

pelunasan sisa hutang. Saat ini perkara

in relation to the full repayment of debt.

ini sedang diproses di Pengadilan Negeri

Currently the case is being processed at the

Jakarta Selatan.

South Jakarta District Court.

Permohonan Arbitrase

Application for Arbitrage

Perseroan mengajukan permohonan

The Company is applying for arbitrage in

arbitrase terhadap PT Realita Jaya Mandiri

the settlement of its case with PT Realita

untuk mendapatkan pelunasan sisa hutang

Jaya Mandiri to obtain the full repayment of

PT Realita Jaya Mandiri. Kasus ini masih

debt of PT Realita Jaya Mandiri. This case is

RUPS Tahunan memutuskan untuk

Annual GMS has appointed Purwantono,

menunjuk KAP Purwantono, Suherman

Suherman, and Surja (Ernst & Young) Public

dan Surja (Ernst & Young) sebagai Auditor

Accounting Firm as Independent Auditor

Independen untuk melakukan audit atas

to conduct audit on the Company and its

Laporan Keuangan Perseroan dan Anak

subsidiaries Financial Statement which

Perseroan untuk tahun yang berakhir pada

ended on 31 December 2015. Purwantono,

31 Desember 2015. Purwantono, Suherman

Suherman, and Surja (Ernst & Young) has

dan Surja (Ernst & Young) telah menjadi

been appointed as the Company’s auditor

auditor Perseroan sejak tahun 2010

since 2010 and 2015 was the sixth year

dan tahun ini merupakan tahun keenam

for the Public Accounting Firm to conduct

KAP tersebut melakukan Audit Tahunan

dalam proses di Badan Arbitrase Nasional

being processed by the Indonesia National

Indonesia (BANI).

Arbitration Agency (BANI).

Gugatan oleh Saifuddin Zuhri

Litigation from Saifuddin Zuhri

the Annual Audit in the Company. Total

Perseroan diajukan sebagai turut tergugat

The Company is the co-defendant in the

di Perseroan. Biaya yang dikeluarkan

cost incurred by the Company for audit

oleh Saifuddin Zuhri di Pengadilan Negeri

litigation filed by Saifuddin Zuhri at the

Perseroan untuk audit ini adalah Rp700 juta

is Rp700 million exclude based on actual

Pemalang, sehubungan dengan tindakan

Pemalang District Court, in relation to the

di luar reimbursement yang berdasarkan

reimbursement.

cidera janji (wanprestasi) terkait penyediaan

default of the provision of borrowing material/

borrow material/quarry (tanah timbunan)

quarry by CV Laksana Groups to the Company.

oleh Perseroan Laksana Groups kepada

This case is being processed at the Pemalang

Perseroan. Kasus ini masih dalam proses di

District Court.

biaya aktual.

Pengadilan Negeri Pemalang.

176

177


PT CIPTA KRIDATAMA

Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Akses Informasi & Data Perseroan

Access to Company Data & Information

Media Cetak

Print Media

Perseroan memberikan informasi kepada

The Company provides information to external

Perseroan selalu berupaya untuk

The Company has taken measures to

pihak eksternal dalam bentuk media cetak,

parties in the form of print media, such as

memberikan informasi mengenai Perseroan

provide information related to the Company

contohnya Company Profile dan Annual

Company Profile and Annual Report, wall

kepada pemegang saham dan pemangku

to the shareholders and stakeholders, on

Report, majalah dinding dan poster. Bagi

bulletin and posters. For internal use, the

kepentingan, secara tepat waktu, akurat,

time, accurately, in detail, and precisely, in

internal Perseroan, disediakan majalah

Company publishes the internal magazine

lengkap dan tepat, sesuai dengan peraturan

accordance with the prevailing rules and

internal mencakup semua kegiatan

covering all of the Company’s activities that

dan perundang-undangan yang berlaku.

regulations. Any information and data related

Perseroan yang perlu diketahui.

need to be disseminated to readers.

Informasi dan data mengenai Perseroan

to the Company can be accessed through the

dapat diakses sesuai media berikut:

following media:

Forum Komunikasi Internal

Internal Communication Forum

Perseroan menyediakan saluran

The Company provides a communication

Website

Website

komunikasi sebagai sarana diskusi antara

channel to facilitate discussion between the

Pemangku kepentingan dapat mengakses

Stakeholders can access information about

pegawai dengan manajemen yaitu melalui

employees and the management, namely

informasi tentang Perseroan situs

the Company from the Company’s website:

Safety Talk dan Town Hall. Untuk mendukung

through Safety Talk and Town Hall sessions.

web Perseroan: www.ciptakridatama.

www.ciptakridatama.co.id. On this website

penyebaran dan akses informasi tersebut,

To support the dissemination of and access

co.id. Pada situs ini dapat ditemukan

is presented a comprehensive information

Perseroan telah memiliki kebijakan tentang

to information, the Company has a policy of

informasi komprehensif tentang kegiatan

regarding the Company’s operational activities

pengelolaan informasi.

information management in place.

operasional dan kinerja Perseroan serta

and performance, including other information

berbagai informasi lain yang berguna

that can benefit the shareholders and

bagi pemegang saham dan pihak-pihak

stakeholders. The information on the website

yang berkepentingan lainnya. Informasi

includes the company profile, corporate

dalam situs web antara lain adalah profil

programs, and corporate governance.

Perseroan secara lengkap, program korporasi yang dilakukan, dan tata kelola perusahaan.

178

Media Elektronik Lain

Other Electronic Media

Perseroan juga memanfaatkan media

The Company uses other electronic media to

elektronik lainnya untuk menyebarkan

disseminate relevant data and information,

data dan informasi Perseroan, antara lain

among others through email blast and

melalui email blast dan portal internal.

internal portal

179


PT CIPTA KRIDATAMA

Kode Etik Code of Conduct

Penerapan Etika Perseroan

Implementation of the Company’s

Penerapan dan Penegakan Code of

Implementation and Enforcement of

Code of Conduct

Conduct Perseroan

the Company’s Code of Conduct

The Guidelines for Ethics and Conduct of

Code of Conduct bersifat melengkapi

Code of Conduct is to complete the Company

(Code of Conduct) adalah kumpulan

Corporate (Code of Conduct) is a set of

Peraturan Perusahaan, apabila di kemudian

Regulations, if in the future there are

komitmen tertulis, yang berisi etika

written commitment, consisting of the

hari terdapat ketentuan yang berlawanan

provisions contrary between the Company

bisnis Perseroan dan etika kerja

Company business ethics and work ethics of

antara Peraturan Perusahaan dengan

Regulations with Code of Conduct, so the

karyawan Perseroan yang disusun untuk

the Company’s employees which complied

Code of Conduct ini, maka ketentuan dalam

provisions stated in the Regulation of the

mempengaruhi, membentuk, mengatur

to influence, establish, manage, and adjust

Peraturan Perusahaan akan digunakan.

Company will be applied. This Code of Conduct

dan melakukan kesesuaian tingkah laku

conformity behavior in order to achieve

Code of Conduct berlaku untuk setiap orang

is applicable to all individuals in the Company,

sehingga tercapai kinerja yang konsisten

the consistent performance along with the

di dalam Perseroan, termasuk Dewan

including Board of Commissioners, Directors,

serta sesuai dengan budaya Perseroan

Company’s culture in accomplishing the vision

Komisaris, Direksi, karyawan, antar anak

or employees, subsidiaries and affiliates

dalam mencapai visi dan misi Perseroan.

and mission of the Company. The Code of

perusahaan maupun afiliasi di bawah

under the control of the Company, business

Code of Conduct telah disahkan pada tanggal

Conduct was approved on 19 November 2013

pengendalian Perseroan, Pemegang Saham

partners.

19 November 2013 oleh Dewan Komisaris

by the Board of Commissioners and Directors.

serta seluruh pemangku kepentingan atau

Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan

dan Direksi. Isi Code of Conduct Perseroan

mitra kerja. Content of the Company’s Code of

Perseroan mendorong kepatuhan

The Company encourages adherence to

Conduct

terhadap standar etika dan berkomitmen

ethical standards and is committed to

untuk mengimplementasikannya, serta

implementing and requiring all leaders on

Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan

The Code of Conduct consists of four main

mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap

every level in the Company to be responsible

terdiri dari empat bagian utama, yaitu:

parts, namely: Introduction, the Company

tingkatan dalam Perseroan bertanggung

for ensuring that the Code of Conduct are

Pendahuluan, Kebijakan Perilaku Perseroan,

Conduct Policy, Implementation Guidelines,

jawab untuk memastikan bahwa Code of

adhered to and executed well on their

Petunjuk Pelaksanaan, dan Pernyataan

and the Statement of Commitment.

Conduct dipatuhi dan dijalankan dengan

respective ranks. As part of this commitment,

baik oleh jajaran masing-masing. Sebagai

the Code of Conduct enacted and signed

bentuk komitmen tersebut, Code of Conduct

by Board of Commissioners and Board of

Komitmen. Pada bagian kebijakan perilaku perseroan,

In the part of the Company Conduct Policy, set

diberlakukan dan ditandatangani oleh

Directors. Furthermore, all employees of the

diatur tentang standar etika bisnis dan etika

the business ethics standard and behavior

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Company are required to sign a personal

perilaku setiap Karyawan Perseroan dalam

etchis of each the Company’s Employee in

Seluruh karyawan Perseroan diwajibkan

commitment on an annual basis.

hubungannya dengan berbagai pemangku

relation to various stakeholders, including

untuk menandatangani komitmen pribadi

kepentingan termasuk hubungan antar

employee relations, relationship with

setiap tahun.

karyawan, hubungan dengan pelanggan,

customer, supplier, community, government,

pemasok, masyarakat, pemerintah, pesaing,

competitor, and business partners.

dan mitra kerja.

180

Untuk memastikan implementasi Code of

In order to enable the implementation of the

Conduct berjalan dengan baik dilakukan

Code of Conduct running well, it needs to

program internalisasi dan sosialisasi di

implement to program of internalization and

seluruh wilayah operasi Perseroan. Code

socialization throughout the area of operation

of Conduct dapat diubah dan disesuaikan

of the Company. Code of Conduct can be

dengan perkembangan hukum, sosial,

changed and adapted to the development

norma, peraturan dan perjalanan bisnis

of law, social, norms, rules and company

Perseroan. Apabila terjadi pelanggaran

business development. Shall there are any

Code of Conduct, peristiwa tersebut dapat

violations of Code of Conduct, the matters can 181


PT CIPTA KRIDATAMA

disampaikan melalui konsultasi dan

be delivered through the consultation and

pengaduan. Konsultasi dan pengaduan

complaints. The Consultation and complaints

dapat dilakukan apabila:

can be made if:

• Karyawan menemukan bahwa sebuah

• Employees find that a decision or actions

keputusan atau tindakan yang tidak sesuai

that is incompatible with the ethical

dengan standar etika yang tercantum

standards set forth in the Code of Conduct;

dalam Code of Conduct; atau

or

• Karyawan merasa ragu-ragu atas

• Employees are in doubt over the action or

tindakan atau keputusan yang akan

decision to be taken; or

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Penerapan Whistle Blower

Whistle Blower Implementation

diambil; atau Perseroan telah memiliki sistem

the Company has a whistleblower system in

• Karyawan merasa tidak tahu apa yang

• Employees feel no idea what to do in certain

pengaduan yang merupakan saluran bagi

place, serving as a means for stakeholders

harus dilakukan dalam situasi-situasi

situations, the employee must immediately

para pemangku kepentingan yang ingin

to complain all types of issues related to

tertentu, maka karyawan harus segera

notify the Company or consult as soon as

memasukkan pengaduan atas segala

the Company. This channel is also useful for

memberitahukan atau mengkonsultasikan

possible to the immediate supervisor.

sesuatu terkait Perseroan. Saluran ini

reporting any violations that have occurred

hal tersebut secepat mungkin kepada

dapat dimanfaatkan pula untuk melaporkan

and caused by the Company’s personnel. If

atasan langsung.

adanya pelanggaran oleh insan Perseroan.

there is a case of violation that is accepted by

Apabila ada laporan penyimpangan yang

the Company, the Company will protect the

• Karyawan dapat berkonsultasi atau

• Employees can consult or complain

diterima Perseroan, maka Perseroan akan

identity of the whistleblower. The Company

memasukkan pengaduan melalui:

through: their direct supervisor; Division of

melindungi identitas pelapor. Perseroan

also guarantees the confidentiality of the

atasan dari atasan langsung; Divisi

Human Capital and Admin; General

juga akan menjamin kerahasiaan pelapor

whistleblower and secure the data given by

Human Capital & Admin; General Manager

Manager who supervise them; Members

dan mengamankan data pelanggaran yang

the whistleblower.

yang membawahi Karyawan Perseroan

of the Board of Directors; or Members of the

diberikan oleh pelapor.

tersebut; Direksi; atau Dewan Komisaris.

Board of Commissioners. The responsibility

Tanggung jawab setiap karyawan adalah

of each employee is to build ability and

Pengelolaan sistem pengaduan ini

The management of this whistleblowing

membangun kemampuan dan kesediaan

willingness to report any act believed to be

merupakan tanggung jawab Direksi. Para

system is under the responsibility of Board

untuk melaporkan setiap tindakan yang

a violation of the Code of Conduct.

pemangku kepentingan dapat memasukkan

of Directors. Stakeholders can submit the

diyakini merupakan suatu pelanggaran

pengaduan dengan mengirimkan surat

infringement complaints by sending direct

Code of Conduct.

langsung kepada Direksi. Setiap laporan

letter to Board of Directors. Each report is

pelanggaran yang masuk akan segera

accepted and immediately followed up by the

ditindak lanjuti oleh Direksi dan akan

Directors and forwarded to relevant Divisons

diteruskan kepada Divisi terkait dan/atau

and/or the Board of Commissioners based on

kepada Dewan Komisaris sesuai dengan

their respective responsibility.

lingkup tanggung jawab masing-masing.

182

Apabila pelanggaran terbukti benar

If the infringement is proven true, the

terjadi, Direksi sesuai tanggung jawab

Board of Directors in accordance with its

dan kewenangannya memutuskan sanksi

responsibilities and authority then decides

yang diberikan, baik berupa tindakan

the sanctions, either in the form of coaching,

pembinaan, sanksi disiplin, tindakan

disciplinary action, improvement measures

perbaikan serta pencegahan yang harus

or any prevention measures that shall be

dilakukan oleh atasan langsung, sampai

conducted by the immediate supervisor,

pemutusan hubungan kerja terhadap

including the termination of employment for

pelaku penyimpangan yang terbukti

those whose deviations have been confirmed.

penyimpangannya. Bentuk-bentuk rinci

The detailed form of sanctions and the

sanksi dan mekanisme pelaksanaannya

mechanisms are stipulated in the Company’s

diatur dalam kebijakan pengelolaan

policy on the management of whistleblowing

pengaduan pelanggaran Perseroan.

reports. The Company also rewards those

Perseroan juga akan memberikan

who contribute in disclosing infrigements that 183


PT CIPTA KRIDATAMA

penghargaan kepada pihak-pihak yang

could harm the Company both materially and

berjasa mengungkapkan pelanggaran yang

immaterially.

dapat merugikan Perseroan secara material maupun non materiil. Saat ini pengaduan pelanggaran berjalan

Currently the whistleblowing system at the

sesuai sistem yang diterapkan PT ABM

Company follows the system developed by PT

Investama Tbk sesuai Surat Keputusan

ABM Investama Tbk in accordance with the

Dewan Komisaris PT ABM Investama Tbk

Decree of the Board of Commissioners of PT

No. 013/ABMBBBOC-RES/IV/2013 tentang

ABM Investama Tbk No. 013/ABM-BBBOC-

Pemberlakuan Kebijakan Sistem Pelaporan

RES/IV/2013 on Whistleblowing System on

Pelanggaran (Whistleblowing System)

1 April 2013. The explanations and detailed

tanggal 1 April 2013. Penjelasan dan

provisions about reporting violations of the

ketentuan selengkapnya tentang pengaduan

Company’s Code of Conduct are stipulated in

pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku

the Company’s management policy regarding

Perusahaan (Code of Conduct) diatur

reporting violations, including: acceptance

dalam kebijakan pengelolaan pengaduan

of the whistleblower report, handling and

pelanggaran Perseroan yang mencakup:

settlement of the report, protection for

penerimaan pengaduan pelanggaran,

the whistleblower, as well as monitoring

penanganan dan penyelesaian pengaduan

of the handling process and settlement of

pelanggaran, perlindungan pelapor serta

whistleblower report.

pemantauan penanganan dan penyelesaian pengaduan pelanggaran.

184

185


PT CIPTA KRIDATAMA

06

186

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

187


PT CIPTA KRIDATAMA

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kepada Masyarakat Corporate Social Responsibility to The Community

Keberadaan masyarakat di sekitar wilayah

The presence of communities around the

Perseroan juga memiliki kebijakan terkait

The Company also maintains a policy

operasional berperan penting dalam

Company’s operational areas plays an

pengembangan ekonomi lokal. Kebijakan

related to local economic development. This

memastikan kegiatan bisnis Perseroan

important role in ensuring that its business

tersebut menetapkan agar Perseroan

policy asserts that the Company prioritizes

berjalan sesuai rencana. Perseroan

activities go according to plan. The Company

memprioritaskan kerja sama dengan

cooperation with local vendors wherever

menganut prinsip hidup berdampingan

adheres to the principle of harmonious

vendor-vendor lokal di manapun Perseroan

it operates. This represents a strong

secara harmonis dengan masyarakat

coexistence in its interaction with the local

beroperasi. Ini merupakan bentuk dukungan

support from the Company to improve local

setempat. Pemberdayaan masyarakat

community. Community empowerment thus

Perseroan untuk meningkatkan bisnis

community businesses so as to boost the

dengan demikian menjadi salah satu

becomes one of the means through which

masyarakat setempat sehingga dapat

local economy.

cara Perseroan berpartisipasi dalam

the Company participates in community

mendorong peningkatan perekonomian

pengembangan masyarakat dan pelestarian

development and environmental conservation,

lokal.

lingkungan hidup, khususnya di sekitar

especially around its operational areas.

wilayah operasinya. Bidang Pendidikan

Education

PELATIHAN MEKANIK

MECHANIC TRAINING

responsibility programs is run in cooperation

Program Pelatihan Mekanik (Mechanic

Mechanic Training Program is an education

dengan pemilik konsesi pertambangan

with the mining concession holders and local

Trainee) merupakan program pendidikan

and training program for graduates of

dan pemerintah daerah. Di tengah kondisi

governments. In the midst of a challenging

dan pelatihan bagi lulusan SMK jurusan

vocational schools majoring in Heavy

batubara yang cukup menantang sepanjang

coal industry throughout 2015, we remain

Teknik Alat Berat, Teknik Mesin, dan

Equipment Engineering, Mechanical

tahun 2015, kami tetap berkomitmen untuk

committed to provide meaningful contribution

Teknik Otomotif dari sekolah yang telah

Engineering and Automotive Engineering

memberikan dukungan yang bermakna bagi

to community empowerment.

menjalin kerjasama rekrutmen dengan

Department, at schools who are in

Perseroan. Siswa yang direkrut dalam

recruitment cooperation with the Company.

Program-program tanggung jawab sosial

Social responsibility programs of the

Perseroan disusun berdasarkan hasil

Company are formulated based on the results

pengamatan kebutuhan dan potensi

of observation of local community needs

masyarakat setempat. Seluruh program

and potentials. The entire range of social

sosial tersebut dijalankan secara kerjasama

pemberdayaan masyarakat.

program ini diberikan pelatihan baik teori

Students enrolled in this program are

Pada tahun 2015, program CSR Perseroan

In 2015, the Company’s CSR programs were

maupun keahlian kerja di lapangan, serta

provided with training in terms of both theory

difokuskan pada bidang pendidikan dan

focused on education and the economy, using

mendapatkan kesempatan untuk bekerja

and practice, and receive the opportunity to

ekonomi, dengan menggunakan pendekatan

the approach of local people development.

di Perseroan. Di tahun 2015, Perseroan

work at the Company. In 2015, the Company

pengembangan masyarakat lokal. Selain

Besides the two main sectors, the Company

memberikan pelatihan bagi 16 orang siswa

provided training for 16 vocational school

kedua sektor utama tersebut, Perseroan

organized a variety of activities to address

SMK yang berlangsung di proyek MIFA.

students. The training took place at MIFA

tetap menyelenggarakan berbagai aktivitas

aspects of health, social, culture, and

di bidang kesehatan, sosial budaya, dan

environment. In 2015, the Company allocated

lingkungan. Pada tahun 2015, Perseroan

Rp1,484,660,547 in its various community

mengalokasikan Rp1.484.660.547

development activities.

project.

untuk berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakatnya.

188

189


PT CIPTA KRIDATAMA

Lukman Irsal Hasibuan Mekanik Cipta Kridatama Cipta Kridatama Mechanic

“Program Mechanic Trainee membentuk

“The Mechanic Training Program has made

saya dari yang tidak mengerti sama sekali

me, who had known nothing at all about heavy

mengenai alat berat menjadi menguasai

equipment into someone that now masters

banyak keterampilan sebagai mekanik.

many skills required to be a good mechanic.

Materi teori yang diberikan, on-the-job

The theories and on-the-job training provided

training yang saya jalani, dipindah ke

to me, as I was transferred from one project

bermacam-macam proyek, serta menangani

to another, handling various kinds of heavy

berbagai jenis alat berat dari beragam

equipment from a range of manufacturers,

Setelah melengkapi para guru dengan

After equipping teachers with knowledge and

pabrikan, memberikan pengalaman

has provided me with an invaluable

pengetahuan dan keterampilan, Perseroan

skills, the Company also donated one unit

berharga yang membentuk saya menjadi

experience that made me the way I am now.”

juga menghibahkan satu unit Excavator

of 320D Excavator as a means of teaching

320D sebagai sarana belajar mengajar.

and learning. The Company will increase the

seperti sekarang.”

Selanjutnya Perseroan akan meningkatkan

capacity of teachers to provide opportunities

PENGEMBANGAN PENDIDIKAN ALAT

DEVELOPMENT OF HEAVY EQUIPMENT

kapasitas guru dengan memberikan

for more intensive training in Jakarta in 2016.

BERAT DI ACEH BARAT

EDUCATION IN ACEH BARAT

kesempatan untuk mengikuti pelatihan yang lebih intensif di Jakarta pada tahun 2016

Menyadari tingginya kebutuhan sumber

Recognizing the high demand for human

daya manusia pada sektor industri alat

resources in the heavy equipment sector

berat di Aceh dan belum memadainya

in Aceh, coupled with the inadequacy of

keterampilan masyarakat terkait alat

community skills related to heavy equipment

berat, di tahun 2015 Perseroan menjalin

operations, in 2015 the Company formed a

kerjasama dengan Pemerintah Daerah Aceh

partnership with the Regional Government

Barat. Melalui kerjasama ini, Perseroan

of Aceh Barat. Through this partnership, the

dan Pemerintah Daerah menyusun inisiatif

Company and local governments formulated

untuk bekerjasama dengan SMKN 2

initiatives that would allow cooperation with

Meulaboh membuka jurusan alat berat di

with SMKN 2 Meulaboh for the opening of a

Zainefi

sekolah tersebut.

heavy equipment department at the school.

Kepala Sekolah SMKN 2 Meulaboh, Aceh

mendatang.

Principal of SMK 2 Meulaboh, Aceh Pembukaan jurusan baru ini kemudian

he opening of this new major was followed

diikuti dengan pelatihan bagi tenaga

by training for teachers in heavy equipment

“Manfaat yang kami peroleh sangat besar

“We received great benefits from this

pendidik jurusan alat berat yang

major, which lasted for 200 hours. A total of

dengan program ini. Animo masyarakat

program. Public interest in heavy equipment

berlangsung selama 200 jam. Sebanyak 10

10 SMKN 2 Meulaboh teachers were given

terhadap jurusan mekanik alat berat pun

major is high. The capability of teachers and

guru SMKN 2 Meulaboh diberikan pelatihan

training directly by the Company’s employees.

tinggi. Kemampuan guru-guru sudah

students has been enhanced to be able to

langsung oleh karyawan Perseroan.

Training provided comprised of basic

bertambah dan para siswa bisa mampu

operate such machinery and know how to

Pelatihan yang diberikan terdiri basic

mechanic, basic electric, hydraulic basic,

mengoperasikan alat berat dan mengetahui

fix them. We greatly appreciate CK’s serious

mechanic, basic electric, basic hydraulic,

basic powertrain and core skills that are

bagaimana memperbaikinya. Komitmen

commitment to education in Meulaboh.”

basic powertrain dan keterampilan inti yang

aligned with SMKN 2 Meulaboh’s curriculum.

Perseroan yang serius akan pendidikan di

menyesuaikan dengan kurikulum SMKN 2

Meulaboh sangat kami hargai.”

Meulaboh.

190

191


PT CIPTA KRIDATAMA

Suryanto, Amd Guru Jurusan Mekanik Alat Berat SMKN 2 Meulaboh Heavy Equipment Mechanic Program SMKN 2 Meulaboh

• Pemberian bantuan terkait kegiatan

• Provision assistance for teaching and

belajar-mengajar bagi SMUN 1 Sanga-

learning activities in SMU 1 Sanga-sanga

sanga (site ABN) dan SMA Negeri 1

(ABN site) and SMA Negeri 1 Angsana,

Angsana, Kecamatan Angsana (site TIA).

Subdistrict of Angsana (TIA site).

• Bantuan infrastruktur bagi SDN 005 di

• Infrastructure assistance for SDN 005 in

Tanjung Laong (site MHU).

Tanjung Laong (MHU site).

Bidang Kesehatan

Health

Mendukung tercapainya masyarakat yang

Supporting the establishment of a healthy

sehat dan sejahtera merupakan salah satu

and prosperous society is one of the objectives of the Company in performing its

“Pelatihan yang kami dapatkan sangat

“The training we received has been very

sasaran Perseroan dalam menjalankan

berguna. Kami benar-benar dilatih 200

useful. It took about 200 hours, from morning

tanggung jawab sosialnya. Untuk itu, di

social responsibility. To that end, in 2015 the

jam yang berlangsung dari pagi sampai

till evening, for 25 days. The changes that we

tahun 2015 Perseroan melakukan kegiatan-

Company conducted the following activities:

sore selama 25 hari. Perubahan yang kami

feel not only in terms of gaining knowledge,

kegiatan berikut:

rasakan bukan hanya manfaat ilmu, tapi

but we have also been taught to be discipline

juga mendidik kami agar disiplin layaknya

like we were working in a private company.

• Pembinaan dan pemberian bantuan untuk

• Development and delivery of assistance to

bekerja di perusahaan swasta. Ini yang

This is what we teach to all of our students,

Posyandu.

integrated health centers (Posyandu).

kami terapkan kepada para anak didik kami,

so that later on they will get used to this when

agar mereka kelak terbiasa ketika bisa

joining a private company.”

• Penyuluhan kesehatan dan bantuan

• Health education and medical treatment for

pengobatan untuk warga desa.

the villagers.

• Bantuan pengobatan untuk warga desa.

• Medical treatment assistance for villagers.

• Program Peningkatan Kualitas

• Health Services and Management Quality

Manajemen dan Pelayanan Kesehatan

Improvement Program in cooperation with

bersama Dinas Kesehatan Kab. Aceh

the Health Office of Aceh Barat District and

Barat dengan Puskesmas Kecamatan

the Community Health Center of Meurebo

Meurebo.

Subdistrict.

• Penyuluhan demam berdarah dengue.

• Advocacy of dengue fever

• Kegiatan donor darah.

• Blood donations.

bergabung di perusahaan swasta.”

Fadila Fulria Siswa Kelas 1, Jurusan Mekanik Alat Berat SMKN 2 Meulaboh Student of Grade 1, Department of Heavy Equipment Operations SMKN 2 Meulaboh

“Sangat tertarik masuk ke jurusan Mekanik

“I am very interested on joining the

Alat Berat karena peluangnya besar. Meski

Heavy Equipment Mechanic major as the

Bidang Sosial, Budaya dan

Social Affairs, Culture and

jurusannya baru dibuka, saya sama sekali

opportunities are immense. Although this is a

Lingkungan

Environment

tidak ragu karena melihat ada Perseroan

new major, I have no doubt since CK is the one

yang membantu sekolah. Saya merasakan

whose supporting the school. I clearly felt the

Di tahun 2015 Perseroan melakukan

In 2015 the Company performed activities

betul manfaat dari guru-guru yang dilatih

benefits of having trained teachers and the

kegiatan-kegiatan untuk mendukung dan

aimed at supporting and developing the

dan hibah excavator. Sebagai siswa, saya

granting of an excavator. As a student, I thank

mengembangkan aspek sosial, budaya,

social, cultural and environmental aspects in

berterima kasih kepada Perseroan yang

CK for helping reduce poverty in Meulaboh.”

dan lingkungan di masyarakat di mana

the communities in which it operates. Such

sudah membantu mengurangi kemiskinan

Perseroan beroperasi. Kegiatan-kegiatan

activities include:

di Meulaboh.”

tersebut antara lain: Other social responsibility programs that

• Bantuan untuk perayaan hari raya Idul

• Assistance for the celebration of Eid

lainnya yang telah dilakukan oleh Perseroan

were conducted by the Company in the field of

Fitri, Idul Adha, 1 Muharram, dan Natal di

Mubarak, Eid al-Adha, 1st of Muharram, and

di bidang pendidikan di tahun 2015 adalah:

education in 2015 were:

hampir seluruh wilayah kerja Perseroan.

Christmas Day, in almost all operational

Program-program tanggung jawab sosial

areas of the Company. • Program operator training bagi 18 orang

• Operator training program for 18 people

dari 13 desa di wilayah Aceh Barat (site

from 13 villages in Aceh Barat (MIFA site).

MIFA). 192

• Bantuan perayaan HUT Kemerdekaan RI

• Assistance for the celebration of

ke-70 di seluruh wilayah Perseroan. 193


PT CIPTA KRIDATAMA

Indonesia’s 70th Anniversary of

PROGRAM SUKARELAWANAN

VOLUNTEERING PROGRAM

Bersama dengan ABM sebagai induk

Together with ABM as its parent company,

Independence in the entire operational area of the Company.

perusahaan, Perseroan mengikuti program

the Company participates in the Volunteering

• Bantuan pengembangan kebudayaan lokal

• Assistance for the development of local

Volunteer Mengajar yang dimulai Maret

Teaching program which was begun in March

untuk Sanggar Seni dan komunitas

culture for art centers and local cultural

2015. Setiap bulannya perwakilan karyawan

2015. Each month, employee representatives

budaya lokal di Sanga-sanga (site ABN)

communities in Sanga-sanga (ABN site) and

Perseroan bersama dengan karyawan

of the Company together with other ABM’s

serta Lembaga Adat di Muara Pahu (site

indigenous institutions in Muara Pahu

perusahaan-perusahaan di bawah naungan

subsidiaries teach students at SDN 01 Pagi,

BOSS).

(BOSS site).

Grup ABM mengajar murid-murid Sekolah

East Cilandak, South Jakarta and SDN 05

Dasar di SDN 01 Pagi, Cilandak Timur,

Sukapura, Cakung, North Jakarta. Throughout

• Bantuan infrastruktur dan peralatan

• Infrastructure and sports equipment

Jakarta Selatan dan SDN 05 Sukapura,

2015, a total of 12 employees volunteered as

olahraga untuk masyarakat desa (site

assistance for village communities (ABN,

Cakung, Jakarta Utara. Sepanjang tahun

teachers.

ABN, BOSS, MBA, dan TIA).

BOSS, MBA, and TIA sites).

2015, sebanyak 12 karyawan menjadi

• Pembangunan dan pemeliharaan jalan

• Development and maintenance of village

kampung secara rutin di wilayah sekitar

roads on a regular basis in the areas

lokasi tambang Perseroan serta

around the Company’s mine sites as well as

penyediaan sarana pendukung bagi aparat

the provision of supporting means for local

pemerintah daerah.

government officers.

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk

The Company remains committed to

melakukan kegiatan penambangan yang

undertaking mining activities that meet

memenuhi standar pengelolaan lingkungan

environmental standards at its project

di lokasi proyeknya dan Perseroan telah

sites, and furthermore, it has specific

memiliki prosedur lingkungan terkait

environmental procedures related to the

dengan pengelolaan aspek lingkungan

management of environmental aspects, such

hidup, misalnya pengelolaan limbah

as domestic waste management, hazardous

domestik dan limbah B3, pengelolaan

and toxic waste management, and air quality

dan pemantauan kualitas udara, serta

monitoring and management.

relawan pengajar.

pengelolaan lainnya.

194

Perseroan juga tetap menjalankan

The Company continues to run the Green

kampanye Green Office yang dicanangkan

Office campaign launched by ABM Group in

oleh Grup ABM sejak 2013. Melalui

2013. Through this campaign, the Company

kampanye ini, Perseroan membudayakan

encourages the implementation of paper-

praktik-praktik kerja hemat kertas, hemat

saving, energy-saving (by increasing the

energi listrik (dengan meningkatkan

efficiency of air conditioning and lighting

efisiensi penggunaan pendingin udara dan

fixtures), and water saving policies at the

lampu), dan hemat air.

workplace.

195


PT CIPTA KRIDATAMA

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kepada Karyawan Corporate Social Responsibility to Employees

Perseroan terus mengupayakan

The Company continues to increase employee

CK SPORTS RECREATIONS AND ACTIVITY

CK SPORTS RECERATIONS AND ACTIVITY

peningkatan intensitas partisipasi dan

engagement in all of its activities, in order

(CKSRA)

(CKSRA)

dukungan karyawan terhadap seluruh

to make the Company a great place to work

kegiatan Perseroan, dalam rangka

for all employees. In addition to ensuring

Untuk menggalang keakraban

To increase the sense of comradeship and

menjadikan Perseroan sebagai tempat

that they receive a fair and competitive

antarkaryawan dan menyalurkan minat

camaraderie between employees, as well

kerja yang menyenangkan bagi seluruh

remuneration within the industry, and to

serta potensi karyawan di luar bidang

as to channel the interests and potentials of

karyawan. Selain memastikan mereka

guarantee their wellbeing by a comprehensive

pekerjaan, Perseroan mengadakan

employees outside of their work context, the

mendapatkan remunerasi yang layak

of insurance coverage and work safety

turnamen olahraga di seluruh wilayah

Company organizes sports tournaments in

dan bersaing di industri, serta menjamin

programs, the Company also implemented

kerjanya. Di Kantor Pusat Perseroan

all of its operational areas. For this purpose,

kesejahteraan oleh berbagai cakupan

a number of other programs in 2015

tersedia fasilitas Gelanggang Olah Raga

at the Company’s Head Office, the TMT Group

program asuransi dan keselamatan

-continuing the previous years, with the goal

TMT Group yang dapat digunakan para

Sports Arena has been built and can be used

kerja, Perseroan juga melaksanakan

of enhancing employee engagement.

karyawan.

by employees.

SARANA PENGADUAN KARYAWAN

EMPLOYEE COMPLAINT HANDLING

Untuk memfasilitasi karyawan yang

To facilitate employees wishing to file

ingin menyampaikan pengaduan

complaints about the course of business of

mengenai jalannya usaha Perseroan,

the Company, the whistleblower system has

sejumlah program lainnya di tahun 2015 sebagaimana di tahun-tahun sebelumnya, dengan tujuan meningkatkan keterlibatan karyawan.

196

KOTAK SARAN

SUGGESTION BOX

tersedia layanan whistleblower system.

been established and is currently running.

Mulai tahun 2014 Perseroan telah

Starting in 2014 the Company has established

Sistem ini memastikan karyawan dapat

This system ensures that any employee

memberlakukan kotak saran di seluruh

the Suggestion Box mechanism in all of its

menyampaikan pengaduan dengan aman,

can file their complaints safely, and these

wilayah kerja Perseroan. Kotak Saran dapat

operational areas. The Suggestion Box can

dan akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan

complaints will be followed up according to

dimanfaatkan oleh seluruh karyawan untuk

be used by all employees to make inquiries

yang berlaku. Sistem ini telah dijelaskan

the prevailing regulations. This system has

menanyakan dan memberi saran mengenai

and give advice about the facilities at their

di bagian Tata Kelola Perusahaan dalam

been detailed in the Corporate Governance

fasilitas di lokasi kerja. Di lokasi proyek,

workplace. At each project site, inputs

laporan ini.

chapter of this report.

masukan yang diterima melalui Kotak

received via the Suggestion Box are handled

Saran ditangani oleh Departemen Human

by the Human Capital and Administration

Capital dan Administrasi serta manajemen

Department as well as the site’s management.

site. Masukan yang tidak dapat diakomodasi

Inputs that cannot be directly accommodated

pada tingkatan proyek dieskalasi ke Kantor

at the project level are escalated to the Head

Pusat.

Office.

197


PT CIPTA KRIDATAMA

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kepada Pelanggan Corporate Social Responsibility to Customers

Perseroan berkepentingan untuk

The Company has an interest in ensuring

Keluhan pelanggan dapat disampaikan

memastikan kepuasan pelanggan dan

customer satisfaction and upholding the

melalui:

menjamin diusungnya prinsip perlindungan

principle of consumer protection. Therefore,

konsumen. Untuk itu, Perseroan

the Company maintains the Customer

Suara Pelanggan CK

Suara Pelanggan CK

melaksanakan program Penanganan

Complaints Handling program and conducts

Telepon: 021-2997 6866

Phone: 021-2997 6866

Keluhan Pelanggan dan program Survei

Customer Satisfaction Survey.

Email: [email protected]

Email: [email protected]

Alamat: Gedung TMT 2, 3rd Floor Jl Cilandak

Address: Gedung TMT 2, 3rd Floor Jl Cilandak

KKO No.1 Jakarta Selatan

KKO No. 1 Jakarta Selatan

Pada tahun 2015 diterima lima keluhan dari

In 2015 the Company received five complaints

Kepuasan Pelanggan. PENANGANAN KELUHAN PELANGGAN

198

Customer complaints can be submitted via:

CUSTOMER COMPLAINTS HANDLING

Penanganan keluhan pelanggan dilakukan

Customer complaints handling is conducted

pelanggan, dengan empat diantaranya telah

from its customers, and four of them have

dengan tahapan berikut:

according to the following steps:

berhasil diselesaikan dengan baik.

been successfully resolved.

• Penerimaan keluhan dari pelanggan,

• Receipt of complaint from customer,

SURVEI KEPUASAN PELANGGAN

CUSTOMER SATISFACTION SURVEY

• Analisa keluhan untuk mengetahui pokok

• Analysis of complaint to determine the

Untuk mengetahui tingkat kepuasan

To determine the level of customer

permasalahan untuk ditindaklanjuti

subject matter for follow up by the relevant

pelanggannya, Perseroan rutin melakukan

satisfaction, the Company regularly conducts

bagian terkait,

sections,

survei kepuasan pelanggan. Untuk proyek-

customer satisfaction surveys. For mining

proyek unit bisnis pertambangan, survei

business projects, surveys are conducted

• Identifikasi alternatif solusi,

• Identification of alternative solutions,

dilakukan dua kali setahun, sementara

twice a year, while the construction business

untuk unit bisnis konstruksi survei

unit conducts a survey at the end of every

• Penentuan solusi,

• Determination of the solution,

dilakukan saat setiap proyek berakhir

project as part of the evaluation phase, or

sebagai bagian dari evaluasi, dan di akhir

at the end of the year for projects whose

• Implementasi solusi,

• Implementation of the solution,

tahun untuk proyek dengan durasi tahunan.

duration exceed one year.

• Penyampaian penyelesaian keluhan

• Submission of the solution to the customer

Berdasarkan tingkat kepuasan pelanggan

Based on the level of customer satisfaction

kepada pelanggan,

filing the complaint,

yang diperoleh dari survei, Perseroan

obtained from the survey, the Company is able

dapat merencanakan upaya-upaya

to plan service improvement measures, which

• Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan

• Documentation and evaluation of all

perbaikan layanan, yang diharapkan dapat

are expected to improve customer satisfaction

yang masuk dan ditindaklanjuti dalam

complaints, followed up with the

meningkatkan kepuasan dan menguatkan

and strengthen the rapport between the

bentuk perbaikan dan inovasi proses

improvement and innovation of work

kerjasama antara Perseroan dengan pihak-

Company and external parties.

kerja.

processes.

pihak eksternal. Pada tahun 2015 diadakan survei kepuasan

In 2015 a customer satisfaction survey was

pelanggan, dan diperoleh skor/indeks tiga

held, and the Company obtained a score or

dari total empat.

index of three out of a possible four.

199

PT CIPTA KRIDATAMA

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 Responsibility of 2015 Annual Report

Laporan Tahunan berikut Laporan Keuangan

The Annual Reports including the Financial

dan informasi lain yang terkait merupakan

Statements and related information are the

tanggung jawab Manajemen PT Cipta

responsibility of Management of PT Cipta

Kridatama dan dijamin kebenarannya

Kridatama and vouched for by all members

oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan

of the Board of Directors and the Board of

Komisaris dengan membubuhkan tanda

Commissioners with their signature, each as

tangan masing-masing sebagai berikut:

follows:

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

yovie priadi Komisaris Utama

achmad ananda djajanegara Komisaris

President Commissioner

Commissioner

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS

irfan setiaputra Direktur Utama

andi mangkona Direktur

satriadi indarmawan Direktur

victor bitticaca Direktur

President Director

Director

Director

Director

200

PT CIPTA KRIDATAMA Head Office Gedung TMT 2, 3rd Floor Jl. Cilandak KKO No. 1 Jakarta 12560 Indonesia

Balikpapan Office Balikpapan Superblock Jl. Jend. Sudirman No. 47 Blok C6-C7 Balikpapan 76114 Kalimantan Timur

Phone : (62 - 21) 2997 6866 Fax : (62 - 21) 2997 6867 E-mail :[email protected]

Phone : (62 - 542) 8820 373 Fax : (62 - 542) 8820 374

www.ciptakridatama.co.id A Member of ABM Group

Performing Through Challenging Year

Recommend Documents