1
PERENCANAAN PORTOFOLIO APLIKASI PT. XYZ UNIT OTONOM ABC Arif Afandy, Khakim Ghozali, Feby Artwodini Muqtadiroh
[email protected],
[email protected],
[email protected]
Abstrak Portofolio aplikasi merupakan salah satu bagian dari Perencanaan Strategis IS/IT, dimana didalamnya terangkum pemetaan sistem informasi yang ada sekarang dan potensi aplikasi yang muncul setelah dilakukan berbagai analisa terkait strategic framework. Imbas dari organisasi yang memiliki portofolio aplikasi adalah bertambahnya business value dari organisasi. Unit Otonom ABC merupakan unit otonom yang khusus mengelola gedung perkantoran dari perusahaan induk PT. Krakatau Steel. Dalam membantu kegiatan proses bisnisnya, maka unit otonom ini sangat menginginkan adanya dukungan sistem informasi dan teknologi informasi agar para pelanggan merasa puas dengan layanan yang diberikan oleh unit bisnis ini. Untuk itu, unit otonom ABC memerlukan adanya sebuah portofolio aplikasi yang secara jelas mendeskripsikan dukungan IS/IT untuk 5 tahun. Portofolio aplikasi di unit otonom ABC ini belum pernah ada sebelumnya. Dengan menggunakan analisis lingkungan bisnis, analisis lingkungan IS/IT, serta analisis kekuatan bersaing dan analisis SWOT, keadaan eksisting dari unit otonom ABC akan diteliti sehingga akan menghasilkan portofolio aplikasi kondisi sekarang. Kemudian dilanjutkan analisis balanced scorecard, analisis critical success factors, serta analisis value chain untuk mencari kebutuhan IS/IT mendatang yang akan menghasilkan portofolio aplikasi bagi unit otonom ABC. Kata kunci : portofolio aplikasi, unit otonom ABC 1. PENDAHULUAN Dewasa ini, sebagian besar organisasi di semua sektor industri, perdagangan, dan pemerintahan sangat tergantung dengan sistem informasi (SI) mereka. Dalam industri seperti telekomunikasi, media, hiburan, dan jasa keuangan, dimana produknya yang tidak bisa dipisahkan dari dunia digital, eksistensi suatu organisasi sangat tergantung dari keefektifan teknologi informasi (IT). Dalam rangka pengelolaan sistem informasi dan teknologi informasi (IS/IT) secara strategis, maka pengetahuan tentang pemahaman peran sistem informasi berbasis teknologi dalam organisasi sangat membantu dalam mendukung pengelolaan tersebut. Portofolio aplikasi merupakan salah satu bagian dari Perencanaan Strategis IS/IT, dimana didalamnya terangkum pemetaan sistem informasi yang ada
sekarang dan potensi aplikasi yang muncul setelah dilakukan berbagai analisa terkait strategic framework. Imbas dari organisasi yang memiliki portofolio aplikasi adalah bertambahnya business value dari organisasi. Value disini adalah benefits/costs, dimana biaya-biaya (costs) bisa dimimalkan melalui pengurangan atau eliminasi aktivitas-aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah atau defects, sedangkan benefits bisa dimaksimalkan apabila kita melakukan aktivitas-aktivitas yang memberikan nilai tambah, pengembangan aplikasi-aplikasi yang berkualitas tinggi dan responsif terhadap kebutuhan bisnis (www.bataviase.co.id). PT. XYZ, sebagai perusahaan yang ingin terus berkembang, sadar akan pentingnya sebuah perencanaan strategis untuk menunjang keberlangsungan bisnisnya. Semua divisi serta unit otonom yang dinaungi oleh perusahaan ini secara
2 langsung mendukung kegiatan pembuatan perencanaan strategis IS/IT tersebut. Dari beberapa divisi dan unit otonom tersebut, unit otonom ABC merupakan unit otonom yang sangat tanggap terhadap kegiatan ini. Unit Otonom ABC merupakan unit otonom yang khusus mengelola gedung perkantoran dari perusahaan induk PT. Krakatau Steel. Dalam membantu kegiatan proses bisnisnya, maka unit otonom ini sangat menginginkan adanya dukungan sistem informasi dan teknologi informasi agar para pelanggan merasa puas dengan layanan yang diberikan oleh unit bisnis ini. Untuk itu, unit otonom ABC memerlukan adanya sebuah portofolio aplikasi yang secara jelas mendeskripsikan dukungan IS/IT untuk 5 tahun. Portofolio aplikasi di unit otonom ABC ini belum pernah ada sebelumnya. Dalam Tugas Akhir ini, diulas tentang pembuatan perencanaan portofolio aplikasi di PT. XYZ unit otonom ABC. Dalam tugas akhir ini, permasalahan akan dititikberatkan pada Bagaimana menginisialisasi, menganalisis dan menginterpretasikan strategi bisnis, situasi bisnis dan SI/TI yang ada sekarang untuk perencanaan portofolio aplikasi mendatang di PT. XYZ Unit Otonom ABC serta bagaimana potensi aplikasi mendatang serta pemetaan aplikasi berdasarkan strategi bisnis PT. XYZ Unit Otonom ABC. 2. DASAR TEORI 2.1 Hubungan Antara Strategi Bisnis, Strategi IS, dan Strategi IT Dalam mendapatkan keuntungan strategis dari SI/TI, cara yang tepat adalah dengan memikirkan ulang bisnis dengan menganalisis permasalahan yang ada sekarang dan perubahan lingkungannya serta menggunakan IT sebagai penunjangnya. Hubungan antara strategi bisnis, strategi IS dan strategi IT menurut Ward, John and Peppard, Joe, 2002 ditunjukkan sebagaimana gambar 1.
Gambar 1 Hubungan antara strategi bisnis, strategi IS, dan strategi IT
2.2 Model Strategi IS/IT Menurut Ward, John dan Peppard, Joe, 2002, model ini memiliki beberapa input seperti pada gambar 2, yaitu: 1. Lingkungan bisnis internal, yaitu strategi bisnis sekarang, visi, misi, proses, maupun budaya dari suatu bisnis. 2. Lingkungan bisnis eksternal, yaitu faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi lingkungan bisnis, meliputi ekonomi, lingkungan industri, maupun iklim persaingan. 3. Lingkungan IS/IT internal, Analisis lingkungan internal IS/IT, yaitu perspektif SI/TI sekarang di bisnis, kematangannya, ruang lingkup dan kontribusi bisnis, skill, sumber daya dan infrastruktur teknologi. 4. Lingkungan IS/IT eksternal, misalnya tren teknologi, dan pengaruh IS/IT dari luar organisasi.
Gambar 2 Model strategi IS/IT
3 2.3 Teknik-Teknik Analisis Pemahaman Situasi/Keadaan Sekarang 1. Analisis Lingkungan Internal/Eksternal Bisnis Analisis ini bertujuan untuk mendalami faktor-faktor yang mempengaruhi bisnis organisasi. Untuk membuat formulasi strategi sistem informasi, diperlukan pemahaman dan analisis lingkungan bisnis. Sehingga kesempatan SI/TI untuk mempengaruhi bisnis dan kontribusinya dalam membentuk strategi bisnis dapat diidentifikasi dan dieksplorasi. 2. Analisis Lingkungan Internal/Eksternal IS/IT Analisis ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana IS/IT mempengaruhi bisnis dan kontribusinya dalam organisasi. 3. Analisis Kekuatan Bersaing (Competitive Force) Analisis ini bertujuan untuk mengerti keadaan organisasi bila dilihat dalam 5 perspektif, yakni kekuatan tawar menawar pembeli, kekuatan tawar menawar pemasok, ancaman pendatang baru, ancaman layanan subtitusi, serta persaingan dengan usaha sejenis. Seperti terlihat dalam gambar 3. Ancaman pendatang baru
rivalry
among Kekuatan tawar menawar konsumen
Kekuatan tawar menawar suplier existing
Competitors
Ancaman barang/ layanan subtitusi
Gambar 3 Analisis kekuatan bersaing
4.
Analisis SWOT Matrik SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threat) merupakan analisis yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis
perusahaan. Matrik ini (gambar 4) menggambarkan bagaimana kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi dapat mengeksploitasi peluang dan meminimalisasi dampak ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan.
Gambar 4 Analisis SWOT
2.4 Teknik-Teknik Analisis Interpretasi Terhadap Kebutuhan Mendatang 1. Analisis Balanced Scorecard Balanced Scorecard (BSC) adalah suatu metode pengukuran kinerja perusahaan. Dikembangkan oleh Robert S Kaplan dan David P Norton dari Harvard Business School (Kaplan dan Norton, 1996). BSC, seperti terlihat pada gambar 5, memberikan kerangka kerja dengan empat perspektif agar dapat menjabarkan kinerja organisasi/perusahaan dengan baik. Perspektif dalam BSC dapat membantu dalam menjaga kinerja saat ini dan dapat juga menunjukkan seberapa baik kinerja organisasi di masa yang akan datang. Keempat perspektif tersebut antara lain : 1. Perspektif Finansial Perspektif finansial digunakan sebagai suatu petunjuk apakah strategi yang digunakan memberikan kontribusi dalam meningkatkan pendapatan organisasi. 2. Perspektif Pelanggan Perspektif pelanggan digunakan untuk mengidentifikasi kondisi pelanggan yang ditargetkan oleh
4 perusahaan atau organisasi dalam suatu persaingan bisnis. Fokus terhadap kepuasan pelanggan guna meningkatkan citra dan loyalitasnya kepada perusahaan. 3. Perspektif Proses Internal Bisnis Perspektif ini digunakan untuk mengidentifikasi proses-proses bisnis yang bersifat kritis/penting baik untuk mencapai tujuan peningkatan nilai bagi pelanggan (perspektif pelanggan) maupun bagi tujuan peningkatan nilai finansial (perspektif finansial). 4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan mengidentifikasi tujuan dan ukuran (measurement) untuk proses pembelajaran dan pertumbuhan organisasi. Untuk tiap perspektif dalam BSC terdapat tiga penilaian yang perlu diperhatikan: • Tujuan (Objectives): Tujuan umum atau strategi yang ingin dicapai, misalnya peningkatan citra jurusan • Indikator (measures): Parameter atau ukuran yang dapat digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan. • Inisiatif (Initiatives): Pemikiran atau proyek yang diinisialisasi untuk memenuhi tujuan.
hanya dalam mengembangkan strategi IS/IT tetapi juga dalam pengembangan strategi bisnis. CSF digunakan untuk menginterpretasikan tujuan bisnis dan memunculkan aktivitas yang diperlukan untuk mencapainya, serta kebutuhan informasi yang nantinya digunakan. CSF dapat digunakan dalam macrolevel untuk melihat industri secara keseluruhan, perusahaan atau organisasi secara utuh, ataupun unit bisnis tertentu. Teknik analisis ini dapat juga digunakan pada tingkatan individual executives untuk menentukan aktivitas mana yang lebih penting untuk mencapai kesuksesan berdasar objectives tertentu. Dalam hal ini, proses CSF dapat membantu dalam membuat kegiatan prioritas dan kebutuhan informasinya, baik bagi manajer maupun untuk tingkatan unit bisnis, sehingga dapat memfokuskan perhatian pada permasalahan yang benar-benar bersifat kritis.
Gambar 6 Analisis Critical Success Factors
3.
Analisis Value Chain
Gambar 7 Analisis Value Chain Gambar 5 Empat perspektif Balanced Scorecard
2.
Analisis Critical Success Factors Analisis CSF (gambar 6) adalah sebuah teknik yang terkenal tidak
Konsep dari analisis value chain dijelaskan oleh Michael Porter. “Every firm is a collection of activities that are performed to design,
5 produce, market, deliver and support its products or services. All these activities can be represented using a value chain. Value chains can only be understood in the context of the business unit.” Value chain dalam tugas akhir ini berfungsi sebagai cara untuk mengelompokkan aktivitas bisnis sesuai dengan kelompok aktivitas. Seperti dijelaskan dalam gambar 7 diatas. 2.5 Portofolio Aplikasi McFarlan Portfolio aplikasi harus direncanakan dan dikelola menurut kontribusinya bagi bisnis sekarang maupun yang akan datang. Model portfolio tradisional lebih menitikberatkan pada hubungan antar sistem dan tugas yang dilakukan daripada tinjauan terhadap kesuksesan bisnis. Sebuah konsep portfolio aplikasi bisa diturunkan dari matrix aplikasi Mc Farlan yang mempertimbangkan kontribusi IS/IT pada bisnis sekarang dan kedepan. Konsep atau model ini menganalisis semua aplikasi yang ada, sedang dikembangkan atau direncanakan, maupun aplikasi potensial ke dalam empat kuadran atau kategori berdasarkan penaksiran kepentingan bisnis saat ini dan mendatang dari aplikasi. Untuk lebih jelasnya, perhatikan gambar 8 berikut ini yang membagi sistem informasi menjadi empat kuadran berdasarkan kontribusi bisnisnya.
Gambar 8 Portofolio Aplikasi McFarlan
Keempat kuadran tersebut masing-masing:
• Strategic, merupakan aplikasi-aplikasi yang kritis terhadap kesuksesan bisnis mendatang. Aplikasi-aplikasi tersebut menciptakan atau mendukung perubahan terhadap bagaimana organisasi menjalankan bisnisnya dengan memberikan keuntungan kompetitif. • High potential, merupakan aplikasiaplikasi inovatif yang mungkin akan menciptakan kesempatan untuk meraih keuntungan di masa mendatang. • Key operational, merupakan aplikasiaplikasi yang menopang operasi bisnis yang ada, menjalankannya, serta membantu menghindarkan dari posisi yang tidak menguntungkan. • Support, merupakan aplikasi-aplikasi yang dapat meningkatkan efisiensi bisnis dan efektivitas manajemen, namun keberadaannya tidak menopang proses bisnis ataupun memberi keuntungan kompetitif bagi organisasi. 2.6 Peta Sistem Aplikasi Peta Sistem Aplikasi (PSA) adalah representasi konsep ideal dari aplikasi yang dapat digunakan sebagai arahan yang mendukung struktur bisnis. Kegunaan Peta Sistem Aplikasi adalah sebagai berikut: a. Sebagai dasar identifikasi hubungan antara proses bisnis dan dukungan SI yang ada. b. Sebagai dasar untuk memetakan aplikasi aplikasi dan interaksinya. c. Sebagai dasar untuk mendapatkan prioritas implementasi aplikasi. Peta sistem aplikasi mengklasifikasikan sistem menjadi lima tingkatan. Dari yang paling rendah adalah aplikasi pendukung operasional, transaksional, pengawasan dan kontrol, kemudian perencanaan dan analisis, serta posisi paling atas diduduki oleh aplikasi yang bersifat strategis. 3. METODE PENGERJAAN 3.1 Tahap Pendahuluan Pada tahap pendahuluan ini berisi study literatur dan survey objek penelitian.
6 3.2 Pengumpulan Data Pada tahapan ini, penulis akan menggali informasi sebanyak-banyaknya tentang kesesuaian dan relevansi strategi yang sudah ada, hal-hal yang diperlukan untuk memperbaiki dengan strategi yang baru, bagaimana mereka berintegrasi dengan yang lain (termasuk rencana unit bisnis, strategi SI/TI maupun antarmuka, koordinasi, penjadwalan dan skala waktu), manajemen, control dan sumber daya, mempelajari masalah-masalah yang pernah ada untuk diselesaikan ulang. Proses pengambilan data dilakukan dengan beberpaa cara, antara lain: 1. Pengisian kuesioner, oleh kepala unit otonom sampai level seksi. 2. Wawancara langsung kepada kepala unit otonom, kepala dinas, ahli pertama pemasaran dan pengadaan, dan seksiseksi. 3. Mempelajari beberapa dokumen kerja unit otonom KSBM. Setelah melakukan pengambilan data tersebut, maka proses selanjutnya bisa dilakukan. 3.3 Pemahaman Situasi Sekarang Tahapan ini merupakan tahap untuk menganalisis dan memahami kondisi yang ada saat ini dan menginterpretasikan kebutuhan bisnis Jurusan Sistem Informasi ITS untuk mendapatkan formulasi kekuatan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman yang sedang dihadapi saat ini. Analisis lingkungan bisnis, analisis lingkungan IS/IT, analisis SWOT, serta analisis kekuatan bersaing merupakan cara untuk melakukan pemahaman situasi sekarang. 3.4 Menaksir Kebutuhan Mendatang Pada tahap ini dilakukan analisis untuk menentukan kebutuhan potensial bisnis dan SI/TI mendatang dengan mengidentifikasi beberapa faktor yang dapat mempengaruhi strategi bisnis dan secara signifikan dapat meningkatkan kinerja. Teknik analisis yang akan digunakan antara lain analisis Value Chain, analisis Balanced Scorecard dan analisis Critical Success Factors.
3.5 Penentuan Portofolio Aplikasi Dengan memanfaatkan hasil survei maka pada tahap ini dilakukan pemetaan aplikasi-aplikasi yang diperlukan berdasarkan fungsi-fungsi dari setiap bagian organisasi yang ada ke dalam empat kuadran pada model portofolio aplikasi McFarlan yaitu Support, Key Operational, Strategic atau High Potential. Berdasarkan pemetaan tersebut akan dapat diketahui tiga komponen aplikasi yaitu aplikasi yang telah ada sekarang, aplikasi yang diperlukan dan aplikasi yang potensial di masa mendatang. 3.6 Dokumentasi Tahapan ini merupakan tahapan akhir yang akan dituliskan hasil dan kesimpulan yang didapat dari penelitian, penyusunan buku TA dan dokumentasi lainnya yang diperlukan serta akan diberikan beberapa saran untuk kemungkinan penelitian lanjutan ataupun rekomendasi yang dapat digunakan oleh pihak PT. XYZ Unit Otonom ABC. 4. HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Potensi Aplikasi Hasil Analisis Lingkungan Internal Bisnis Dari hasil analisis lingkungan internal bisnis, didapatkan potensi aplikasi seperti terlihat dalam tabel 1 berikut. Tabel 1 Potensi Aplikasi Hasil Analisis Lingkungan Internal Bisnis
Workflow Application (WA) Procurement Information System (PIS) Website KSB Marketing Information System (MIS) Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module attendance and payroll Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module finance Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module human resource Knowledge Management System Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module backup data Equipment Monitoring Information System (EMIS)
7 4.2 Potensi Aplikasi Hasil Analisis Lingkungan Eksternal Bisnis Analisis Eksternal bisnis menghasilkan macam-macam potensi aplikasi, yang dapat dilihat pada tabel 2 berikut. Tabel 2 Potensi aplikasi hasil analisis lingkungan eksternal bisnis
Website KSB Marketing Information System (MIS) Equipment Monitoring Information System (EMIS) Office Automation System (OAS) Customer-based Information System (CBIS) Executive Information System (EIS) 4.3 Potensi Aplikasi Hasil Analisis Lingkungan Eksternal IS/IT Dari hasil analisis lingkungan eksternal IS/IT, diperoleh potensi aplikasi yang bisa diterapkan, yakni seperti terlihat pada tabel 3. Tabel 3 Potensi aplikasi hasil analisis lingkungan eksternal IS/IT
Website KSB Workflow Application (WA) 4.4 Potensi Aplikasi Hasil Analisis Kekuatan Bersaing Pada analisis kekuatan bersaing, potensi aplikasi juga diperoleh untuk menunjang strategi perusahaan, seperti terlihat pada tabel 4. Tabel 4 Potensi aplikasi hasil analisis lingkungan kekuatan bersaing
Portal Aplikasi Customer-based Information System (CBIS) Complaint Information System (CIS) Website KSB Procurement Information System (PIS) 4.5 Potensi Aplikasi Hasil Analisis Interpretasi Kebutuhan Mendatang Hasil dari interpretasi kebutuhan mendatang dari analisis balanced scorecard, analisis critical success factors, serta analisis value chain, menghasilkan potensi
aplikasi yang dibutuhkan oleh unit otonom ABC, seperti dalam tabel 5 berikut. Tabel 5 Potensi aplikasi hasil analisis interpretasi kebutuhan mendatang
Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module finance Customer-based Information System (CBIS) Executive Information System (EIS) Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module human resource Finance and Human Resource information System module attendance and payroll Complaint Information System Procurement Information System Equipment Monitoring Information System (EMIS) Website KSB Knowledge Management System 4.6 Target Portofolio Aplikasi Berdasarkan hasil analisis-analisis pada bagian sebelumnya, serta potensi aplikasi dari masing-masing analisis tersebut, maka diperoleh aplikasi yang dibutuhkan Unit Otonom ABC untuk dikembangkan. Aplikasi-aplikasi tersebut antara lain: 1. Workflow Application (WA) 2. Procurement Information System (PIS) 3. Website KSB 4. Marketing Information System (MIS) 5. Finance and Human Resource information System (FHRIS) module attendance and payroll 6. Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module human resource 7. Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module finance 8. Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module backup data 9. Knowledge Management System (KMS) 10. Equipment Monitoring Information System (EMIS) 11. Office Automation System (OAS)
8 12. Customer-based Information System (C-BIS) 13. Executive Information System (EIS) 14. Complaint Information System (CIS) 15. Portal Aplikasi 4.7 Pemetaan Aplikasi kedalam Portofolio Aplikasi McFarlan Setelah didapatkan aplikasi-aplikasi yang mungkin untuk dikembangkan di unit otonom ABC, maka langkah selanjutnya adalah menentukan kuadran tiap aplikasi berdasarkan portofolio McFarlan. Proses penentuan tersebut dibantu oleh tabel 6 berikut, dan jawaban dari pertanyaan tersebut dimasukkan pada tabel 7. Tabel 6 Pertanyaan untuk menentukan kuadran aplikasi
No
2
3 4
5
6
PERTANYAAN a
b
c
d
e
f
g
Apakah aplikasi menghasilkan sebuah keuntungan kompetitif yang jelas bagi bisnis? Apakah dengan aplikasi tersebut memungkinkan tercapainya obyektif/tujuan bisnis tertentu dan/atau CSF? Apakah dengan aplikasi tersebut dapat mengatasi kerugian bisnis yang telah diketahui dalam hubungannya dengan para pesaing? Apakah dengan aplikasi tersebut dapat mencegah resiko bisnis yang dapat diduga menjadi masalah utama dalam jangka waktu dekat? Apakah dengan aplikasi tersebut dapat meningkatkan produktifitas bisnis sehingga mengurangi biaya jangka panjang? Apakah dengan aplikasi tersebut memungkinkan organisasi untuk memenuhi kebutuhan yang muncul? Apakah dengan mempergunakan aplikasi tersebut dapat menyediakan keuntungan yang masih belum diketahui dengan pasti namun bisa memenuhi pertanyaan a atau b diatas?
7
8
9
10
11
12
Tabel 7 Jawaban hasil pertanyaan
No 1
Aplikasi Workflow Application
Pertanyaan a b c d e f g Y Y
13
Aplikasi (WA) Procurement Information System (PIS) Website KSB Marketing Information System (MIS) Finance and Human Resource information System (FHRIS) module attendance and payroll Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module human resource Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module finance Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module backup data Knowledge Management System (KMS) Equipment Monitoring Information System (EMIS) Office Automation System (OAS) Customer-based Information System (C-BIS) Executive Information System (EIS)
Pertanyaan a b c d e f g Y Y
Y Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y Y
Y
Y Y
9 No 14
15
Aplikasi Complaint Information System (CIS) Portal Aplikasi
Pertanyaan a b c d e f g Y Y
Y Y
Setelah dilakukan penentuan kuadran aplikasi, maka tinggal dimasukkan kedalam portofolio aplikasi McFarlan seperti terlihat dalam tabel 8 berikut. Tabel 8 Pemetaan kedalam portofolio aplikasi McFarlan
Strategic 1. Marketing Information System (MIS) 2. Executive Information System (EIS)
High Potential 1. Website KSB 2. Customerbased Information System (CBIS)
Key Operational
Support
1. Workflow Application 2. Finance and Human Resource information System (FHRIS) module attendance and payroll 3. Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module finance 4. Equipment Monitoring Information System (EMIS) 5. Complaint Information System (CIS)
1. Procurement Information System (PIS) 2. Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module human resource 3. Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module backup data 4. Knowledge Management System (KMS) 5. Office Automation System (OAS) 6. Portal Aplikasi
Dari hasil pemetaan aplikasi tabel 8, rekomendasi pengembangan sistem informasi diprioritaskan kepada aplikasi yang bersifat key operational, tujuannya agar organisasi dapat memaksimalkan kinerja dan menghindarkan dari kesalahankesalahan yang berkaitan dengan aktivitas utama unit otonom ABC, kemudian aplikasi support, aplikasi high potential, dan yang terakhir aplikasi strategic. 4.8 Pemetaan Aplikasi kedalam Peta Sistem Aplikasi Setelah dilakukan pemetaan portofolio aplikasi McFarlan, maka dilakukan pemetaan aplikasi ke peta sistem aplikasi berdasarkan 5 tingkatan yakni aplikasi strategis, aplikasi perencanaan dan analisis, aplikasi pengawasan dan kontrol, aplikasi transaksi serta aplikasi pendukung operasional. Untuk mengelompokan aplikasi kedalam peta sistem aplikasi, maka akan dibantu dengan pertanyaan pada tabel 9 berikut dan jawaban dimasukkan pada tabel 10. Tabel 9 Pertanyaan untuk membantu mengelompokkan ke peta sistem aplikasi
No a
b
c
d
e
PERTANYAAN Apakah aplikasi tersebut dapat memberikan dukungan terhadap operasional Dinas? Apakah aplikasi tersebut dapat mengelola transaksi proses bisnis utama Dinas XYZ? Apakah dengan aplikasi tersebut Dinas XYZ dapat melakukan monitoring dan kontrol terhadap proses bisnis di Dinas XYZ? Apakah dengan aplikasi tersebut Dinas XYZ dapat melakukan perencanaan dan analisa terhadap proses bisnis Dinas XYZ? Apakah dengan aplikasi tersebut Dinas XYZ dapat mengambil berbagai langkah strategis untuk pengembangan Dinas XYZ?
Tabel 10 Jawaban atas pertanyaan pengelompokan peta sistem aplikasi
No
Aplikasi
Pertanyaan a b c d e
10 No 1 2
3 4 5
6
7
8
9
10
11 12
13 14 15
Aplikasi Workflow Application (WA) Procurement Information System (PIS) Website KSB Marketing Information System (MIS) Finance and Human Resource information System (FHRIS) module attendance and payroll Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module human resource Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module finance Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module backup data Knowledge Management System (KMS) Equipment Monitoring Information System (EMIS) Office Automation System (OAS) Customer-based Information System (C-BIS) Executive Information System (EIS) Complaint Information System (CIS) Portal Aplikasi
Pertanyaan a b c d e Y Y
Aplikasi Strategis MIS
EIS
Y Y
Aplikasi Perencanaan
Y
C-BIS
Aplikasi Pengawasan dan kontrol
Y WA
KMS
FHRIS module HR
Y
Aplikasi Transaksi
EMIS
Y
CIS
OAS
PA
Y PIS
Y
Aplikasi Pendukung Operasional Website KSB
FHRIS module attendance and payroll
Y Y
FHRIS module finance
Y
FHRIS module backup data
Y Gambar 9 Peta Sistem Aplikasi
Y
Setelah melakukan pemetaan tersebut, hasil dari pemetaan dapat dilihat pada gambar 9 berikut.
4.9 Tahapan Pengembangan Aplikasi Pada tahap ini akan akan dijelaskan tahapan pengembangan aplikasi yang dibagi dalam 5 tahun dalam unit otonom ABC. Tahapan pengembangan didasarkan kuadran portofolio McFarlan. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 11 berikut. Tabel 11 Tahapan Pengembangan aplikasi
11 Tahun Pertama
Jenis Aplikasi Key Operasional
Support
Kedua
Key Operasional
Support
Ketiga
High Potential Key Operational High Potential Strategic
Keempat Support
Kelima
Strategic
Support
Aplikasi Finance and Human Resource information System (FHRIS) module attendance and payroll dan Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module finance Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module human resource Equipment Monitoring Information System (EMIS), dan Complaint Information System (CIS) Procurement Information System (PIS) Website KSB Workflow Application Customer-based Information System (C-BIS) Marketing Information System (MIS) Finance and Human Resource Information System (FHRIS) module backup data, Knowledge Management System (KMS), dan Office Automation System (OAS) Executive Information System (EIS) Portal Aplikasi
5.
SIMPULAN DAN SARAN Tahapan inisialisasi, analisis, serta interpretasi lingkungan bisnis dan IS/IT sekarang dimulai dari analisis strategi serta lingkungan organisasional, kemudian analisis eksternal bisnis yang meliputi analisis politik,ekonomi, sosial, serta teknologi. Kemudian dilanjutkan dengan analisis tekanan golongan dari pesaing, pemerintah, masyarakat, karyawan, serta perusahaan induk. Diteruskan dengan analisis lingkungan internal IS/IT dan eksternal IS/IT. Kemudian dilanjutkan analisis kekuatan bersaing dan terakhir analisis SWOT organisasi. Dari hasil analisis-analisis tersebut, didapatkan potensi aplikasi dari masingmasing analisis sejumlah 15 aplikasi. Kemudian dari masing-masing aplikasi dilakukan pemetaan kedalam portofolio aplikasi McFarlan, dan didapatkan hasil bahwa 2 buah aplikasi masuk dalam kuadran strategic, 2 buah aplikasi masuk dalam kuadran high potential, 5 buah aplikasi masuk dalam kuadran key operational, dan 6 buah aplikasi masuk dalam kuadran support. Potensi-potensi aplikasi tersebut juga dimasukkan kedalam peta sistem aplikasi yang disusun berdasarkan jenis dukungan terhadap proses bisnis. Macam macam dari jenis dukungan terhadap proses bisnis yaitu aplikasi penunjang operasional, yang memiliki 5 aplikasi, kemudian aplikasi transaksi, yang memiliki 4 aplikasi, dilanjutkan aplikasi pengawasan dan kontrol, dengan 3 aplikasi, kemudian aplikasi perencanaan dan analisis, dengan 1 aplikasi, dan yang terakhir aplikasi strategis dengan 2 aplikasi. Dalam mengimplementasikan aplikasi hasil analisis kebutuhan, diharapkan pihak unit otonom ABC dalam memilih aplikasi mana yang lebih dulu diimplementasikan berkaca pada prioritas kebutuhan sesuai proses bisnis dan dukungan yang ingin didahulukan. Hal itu berguna agar aplikasi yang diimplementasi tidak menjadi suatu yang sia-sia.
12 6. DAFTAR PUSTAKA 1. Cassidy, Anita. A Practical Guide to Information System Strategic Planning. St. Lucie Press. 1998 2. Ghozali, Khakim. Pembuatan Portofolio Aplikasi di Dinas XYZ. Surabaya: Thesis tidak diterbitkan. 2009 3. Kaplan, Robert S dan Norton, David P. The Balanced Scorecard : Translating Strategy Into Action. Harvard Business School. 1996 4. Luis, Suwardi dan Biromo, Prima A. Step By Step in Cascading Balanced Scorecard to Functional Scorecard. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. 2008 5. Subriadi, Dini Hariyono. Perencanaan Portofolio Aplikasi di Jurusan Sistem Informasi ITS Tahun 2008-2011. Surabaya: Tugas Akhir tidak diterbitkan. 2008 6. Ward, john. and Peppard, Joe. Strategic Planning for Information Systems. John Willey & Son’s Ltd. 2002 7. Website Bataviase. Manajemen Portofolio Aplikasi.
8. Website Intiland. 9. Website Jakarta Land. 10. Website KIEC. Misi. 11. Website KIEC. Visi. 12. Website Properti Indonesia. Menghijaukan Bangunan Eksisting. 13. Website Property Research Indonesia. Pasang Surut Bisnis Perkantoran.
