PERENCANAAN KARIR DAN KOMPENSASI
PENGERTIAN • Karier adalah seluruh pekerjaan yang ditangani selama kehidupan kerja seseorang. • Jalur karier, adalah pola pekerjaan-pekerjaan berurutan yang membentuk karier seseorang. • Sasaran karier, posisi diwaktu yang akan datang dimana seseorang mencapai, sebagai bagian dari kariernya. • Perencanaan karier, proses melalui mana seseorang memilih sasaran karier dan jalurnya. • Pengembangan karier, peningkatan-peningkatan pribadi untuk mencapai rencana karier.
KERANGKA PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR Perencanaan Karier
Jalur-Jalur Karier
Pengembangan Karier
Umpan balik
Sasaran-sasaran Karier
MANFAAT YANG DIPEROLEH PERENCANAAN KARIR
DENGAN
• Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan. • Menurunkan perputaran karyawan. • Mengungkap potensi karyawan. • Mendorong pertumbuhan • Mengurangi penimbunan • Memuaskan kebutuhan karyawan. • Membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui.
CARA MELAKUKAN PERENCANAAN KARIR 1. Pendidikan Karir : suatu kegiatan meningkatkn mutu karyawan,meningkatkan minat karyawan dengan mengemukakan konsep-konsep yang berhubungan dengan perencanaan karier. 2. Informasi perencanaan karier : memberikan informasi terkait dengan karier, menyediakan informasi lengkap tentang berbagai alternatif jalur karier. 3. Konseling karier : suatu bimbingan untuk membantu menyikapi minat dengan melakukan dan menginterprestasikan tes bakat dan minat, juga penilaian diri seseorang.
PENGEMBANGAN KARIR INDIVIDU Dapat dilakukan dengan kegiatan-kegiatan pengembangan karier mencakup : Ø Prestasi kerja Ø Permintaan Berhenti Ø Kesetiaan Organisasi Ø Mentors dan Sponsors Ø Kesempatan-kesempatan untuk tumbuh
BEDA PROFESIONAL DAN AMATIR Profesional Ø Tujuan utama adalah melakukan kegiatan/pekerjaan untuk mendapatkan nafkah Ø Kemahiran teknis tinggi Ø Mempunyai tanggung jawab moral terhadap dampak maupun hasil terhadap orang yang dilayani.
Amatir 1. Tujuan utama adalah untuk kesenangan semata 2. Tidak memiliki tanggung jawab.
KOMPENSASI n
n
n
Kompensasi total dari seluruh imbalan yang diterima para karyawan sebagai pengganti atas layanan mereka. Tujuan umum pemberian kompensasi untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi para karyawan. Kompensasi dikelompokkan menjadi: n n n
Kompensasi finansial langsung Kompensasi finansial tidak langsung Kompensasi nonfinansial
PENGELOMPOKKAN KOMPENSASI n
n
n
Kompensasi finansial langsung meliputi bayaran diterima seseorang dalam bentuk upah, gaji, komisi, dan bonus. Kompensasi finansial tidak langsung (tunjangan) meliputi seluruh imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial langsung. Kompensasi jenis ini meliputi sekumpulan besar imbalan yang biasanya diterima secara tidak langsung oleh karyawan. Kompensasi nonfinansial meliputi kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan/atau fisik di mana orang tersebut bekerja.
Faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi : ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü
Penawaran dan permintaan tenaga kerja Kemampuan dan ketersedian perusahaan Serikat buruh/organisasi karyawan Produktifitas kerja karyawan Pemerintah dengan UU dan keppresnya Cost of living Posisi jabatan karyawan Pendidikan dan pengalaman karyawan Kondisi perekonomian nasional Jenis dan sifat pekerjaan
BEBERAPA KONSEP KOMPENSASI n
n
Gaji n Balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap n Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai seorang karyawan yang memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan Upah n Balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian dengan berpedoman pada perjanjian yang disepakati n Imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atas banyaknya pelayanan yang diberikan
BEBERAPA KONSEP KOMPENSASI n
n
Upah Insentif n Tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar n Imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan— biasa disebut kompensasi berdasar kinerja Benefit dan Service n Kompensasi tambahan untuk semua karyawan untuk meningkatkan kesejahteraan n Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan para karyawan—kompensasi tidak langsung
Asas Kompensasi n
n
Asas Adil Besarnya kompensasi yang dibayar kepada setiap karyawan harus sesuai dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung jawab, jabatan dan memenuhi internal konsistensi Asas Layak dan Wajar Besarnya kompensasi yang diterima karyawan dapat memenuhi kebutuhan pada tingkat normatif yang ideal, berdasarkan batas upah minimal pemerintah dan eksternal konsistensi yang berlaku
Teori yang dapat menjelaskan pengaruh kompensasi n Reinforcement Theory
Perilaku karyawan dipengaruhi oleh pengalaman masa lalunya n Expectancy Theory Perilaku karyawan dipengaruhi oleh harapanya terhadap tugas dan konsekuensi (gaji) yang mengikutinya n Agency Theory Fokus pada perbedaan tujuan dan kepentingan dari pemilik—kompensasi karyawan dapat digunakan untuk “menyatukan tujuan-tujuan pemilik dan manajemen/karyawan sebagai agen”
SISTEM KOMPENSASI
q Sistem waktu q Sistem hasil/ output q Sistem borongan
TERIMA KASIH !
