PeningkatanKinerja PerusahaanPada Usaha Kecil MenengahBatik Wanita Di Pekalongan Ariati Anomsaril, Mahmud2
1'2) ProgramStudiManajemen,FakultasEkonomi Semarang Dian Nuswantoro Universitas co. id ri riati@ v a hoo. m s a a ano
[email protected]
Abstract Batik has beenknown sincethe seventhcentury,when it was writtenand paintedon palm 2004). Now,batik hasbecomethe nationaldress,even long sleeves /eayes(jawatengah.go.id, batika formalmalewearequatedwitha suiton formaloccasions(Kompas,17 November2003). Pekalonganuyasse/ecfedin this study,becauseaccordingto pre-survey(Noersasongko,2005: 5) therewere 919 smallbusinessesof baflkproductioncenfersin CentralJava. The numberis the largestone which spreadthroughoutPekalongancity. This studytakesthe populationof 665smalland mediumrndusfriesof Batikin Pekalonganand uses purposivesampling.The resultof data analysisshowsthat allconstrucfsin an analysis processof full model SEMthat are usedto establisha researchmodelmeetthe goodnessof fft criterion. Suchfrt conditionis causedby Chi-squarefigureof 1.066whichis smallerthanthe cut-offvalue set(3.841)with a probabilityvalueof 0.302or above0.05. The value indicatesthat thereis no differencebetweenthe samp/esof matrixcovariancewithan estimatedpopulationone.Another goodnessof fit also indicatesin a goodconditionsinceit has TLI (.993),CFI (.999);Cmin/ DF (1.066),RMSEA(0.025),cFl (0.995),andAGFI(0.952)whichhavemetthecriteriaof goodness of ftt. Fromthe analysis(on smalland mediumindustriesof femaleBatik in Pekalongan)can be skt7s orientationhasa significantinfluenceon managemenf conctudedas fotlows:entrepreneurial Management orientationhas a significantinfluenceon businesssfrafegy. and entrepreneurial influenceon companypefformanceand businessstrategyhasa significant abilityhasa significant orientationdoesn'thave significanteffect influenceto companypertormance.Theentrepreneurtal on companypertormanceof smalland mediumindustriesof femaleBatikin Pekalongan. orientation entrepreneurial Keyword; buslnessstrategy,companyperformance,
1. PENDAHULUAN ditelitidan juga dirasakan (entrepreneurship) telah lama didiskusikan, Kewirausahaan oleh dilakukan padatahun1775menyatakan bahawasirkulasibarang/jasa manfaatnya. Cantillon (dalamEkulandJr dan Herber,1990).Perandari para para wirausahaatau 'entrepreneur' juga telahdapatdirasakanmanfaatnya di negaramajusepertiUnitedStateor "entrepreneul' bahwa"fhe US Successhasat America(USA).Koratkodan Hodgetts(2004: 5) menyatakan (2) (1) companieshave new entrepreneurtal Large firms entrepreneurialcomponents leastthree by women, many established founded, including (3) have been firms smaller ming and beenb/osso . immigrants" minorities,and sektorusahakecildan menengah(UKM)yang penelitian ini akandiaplikasikan Rancangan pelanggan, (sepertipesaing, supplier, penuh yang ketidakpastian mempunyailingkungan dinamis product, (seperti price, yang persaingan tinggi intensitas dan regulator,dan assosiasiusaha) 2001) and Sulaiman, Hashim, Wafa lihat raw-material dan manpower, distribution, technology,
lv{ofuiln) :kningfraunftfuerjatPmtsafraan... Wiuti Anomsari,
215
yang baik,yaitu pada usahakecil Batik di kemarnpuan manajemen serta membutuhkan Pekalongan. (Grovtthof Sa/esand Profit) terhadap"venturegrovvth" Dampakdariorientasikewirausahaan telahditelitiolehLqedanTsang(2001: 599)dimanaorientasikewirausahaan terdiriatasunsur (2)internallocusof control(31selfreliancedan(4) extroversionSteward (1) needfor achievement (2) innovation denganunsur(1)achievement et al (2003)jugamenelitiaspekkewirausahaan dan (3) risk terhadapgoal orientaflondenganmembandingkan antarasikap wirausahadi USA pulaVitale,Giglierano dengansikapwirausaha di Rusia.Demikian dibandingkan danMiles(2003 yangterdiriatasunsur(1) innovating (2) acting kewirausahaan :4) mengujipengaruh orientasi proactivelydan (3) managingriskterhadapperformanceataugrovtth. yangsangatbesar,walaupunhampir owner-managef di Indonesia Jumfah'smallbusiness penelitian separuhnya bekerjadi sektorinformaljugamenjadi salahsatualasanmengapa dilakukan (1985,p720;ldrus1999)melaporkan proporsiorang yangbekerja ini.Sethuraman bahwabesarnya di sektorinformal(yangmeliputiself_employed danse/f_employed assisfedfemporarilyby family) di lndonesia adalah: (trade& restaurant). a. 49.24Yo di subsektorperdagangan (mining& quarrying). b. 18.66%di subsektorpengolahan danpenggalian di subsektorbangunan(contructionl. c. 4.360/o d. 5.36%di subsektortransportasi dan komunikasi, serta (publikservice)daritotalpekerjayangbekerja masyarakat e. 18.520disub sektorpelayanan padamasing-masing sub-sektor. Batikdipilihdalampenelitian inikarenabatiktelahdikenalsejakabadVll,saatituditulisdan dilukispadadaunlontarfiawatengah.go.id,2004). Kinikainbatiksudahmenjadipakian nasional, bahkanbajulenganpanjangbatikmenjadipakaianresmipriayangdisejajarkan dengansetelan jas di acara-acara formal(Kompas,17 November 2003). prasurvey(Noersasongko,2005: Pekalongan dipilihdalampenelitian ini,karenamenurut 5) terdapat sejumlah 919usahakecilbatikdi sentraproduksi batikdi JawaTengahdenganjumlah jumlahpengusaha penyebaran (KotadanKabupaten), batikyangterbanyak di Pekalongan seperti terteradalamtabel1.2berikut Tabel1.2 JumlahPengusahaBatik Di SentraProduksiBatikJawaTengahTahun2004 Kota/Kabupaten
J u m l a hP e n g u s a h a
KotaPekalongan K a b .P e k a l o n g a n KotaSurakarta Kab.Sragen
645 20 226 28
Total
919
Batikyangmerupakan salahsatujenisprodukunggulan, telahberkembang sejakbeberapa dekade,bahkanbeberapa abadyanglalu.Sebagian besarmasyarakat lndonesia telahmengenal yangtradisional batikbaikdalamcoraknya maupunyangmodern.Padaumunyabatikdigunakan jenisprodukiniamat untukkainjarik,kemeja, sprey,taplakmeja,danbusanawanita.Mengingat dipengaruhi olehselerakonsumendan perubahan waktumaupunmodel,makaperkembangan perkembangan industribatikdiJawaTengahmengalami yangcepat,baikmenyangkut rancangan,
216
Iurrn[ Dian'I/o[.ll fu. 3 SEterta 2077
pasarbaik dankebutuhan denganpermintaan disesuaikan penampilan, corak,dankegunaannya, dalammaupunluarnegeri. yangterlibat wirausaha di Usaha sebagai (2002:85),jumlahperempuan Tambunan Menurut jumlahnyacukupsignifikan, baiksebagai khususnyaUsahakecildi Indonesia KecilMenengah, bersamadalamusahasuami.Kewirausahaan pemilik,pemimpin usahaataupunsebagaimanajer kecil (eceran),industri perempuanmemiliitradisiyang kuat terutamadi sektorperdagangan pakaianjadi termasukbatik,industrikayu,bambu,rotan,dantermasuk makanandanminuman, perabotrumahtanggaserta kosmetikayang memangmerupakanbisnisdidominasioleh perempuan. miliUuntuk dengan'dekade MenurutSitterly(2002:4), mulaitahun1990-andinamakan tersosialisasidalam dalambisnisadalahnilai-nilaiyang sekarang wanita',apayangdibutuhkan instuisi, danpertimbangan iniadalahkepedulian, Nilai-nilaiwanita wanitayangsiapditawarkan. yang melakukan transformasi. Perubahan dalamnilai, bagiduniausahasebagaiorganisasi legal, tim kerja,gayahidup,persyaratan tenagakerja,dan ketrampilan, teknologi,ketersediaan penekanan karyawanuntukberkompetisidan perusahaan, kerjatimdanketerlibatan reorganisasi dalammasaekonomisulit. bertahan (2002:73) mengemukakan bahwaterdapatbeberapatantanganyangdihadapi Tambunan usahakecil,yakni: persaingan, pemasaran, dariproduk baikdi pasardomestik adanyatekanan-tekanan 1. Kesulitan pasar di ekspor. UsahaBesardanlmpor,maupunpersaingan serupabuatanUsahaMenengah, pada modal modal dari usaha kecil bersumber dari umumnya awal keuangan, 2. Keterbatasan permodalan ini informal, namun sumber-sumber sering (tabungan) sumber-sumber sendiriatau kapasitasproduksi tidakcukupuntukkegiatanproduksi,apalagiuntukinvestasi(perluasan finansial tua).Sementara, mengharapkan sisadarikebutuhan mesin-mesin ataumenggantikan jauhdarirealitas.Halinidisebabkan sejumlah dibiayaioleh danadariperbankan sepenuhnya yang terlaluberat,administrasi : lokasibankterlalujauh, persyaratan alasandiantaranya persyaratan perkreditan informasi danprosedurnya. ruwetdankurangnya masalahseriusbagibanyakusahakecil sumberdayamanusia: merupakan 3. Keterbatasan manajemen, teknik dalamaspek-aspe(entrepreneurship, terutama menengah dilndonesia, produksi,pengembangan produk,engineeringdesign,qualt$ control,organisasibisnis, pasar. teknikpemasaran, danpenelitian data processrng, akuntansi, bahanbaku(daninputlainnya)seringmenjadikendala bahanbaku: keterbatasan 4. Masalah Selamamasakrisis,banyakUsahaKecilMenengahkesulitan bagiUsahaKecilMenengah. sangatmahal. dalamrupiahmenjadi mendapat bahanbakukarenaharganya pada masih menggunakan teknologi Kecil Menengah umumnya teknologi, Usaha 5. Keterbatasan produksi yang sifatnya manual. mesin-mesin tua atau alat-alat tradisionaldalambentuk productivity rendahnya total factor dan tidak hanya membuat teknologi Keterbelakangan produk. produksi, kualitas proses tetapijuga rendahnya efisiensi dalam yangmempengaruhi keberhasilan usahakecil Sejumlahpenelititelahmengujifaktor-faktor yaitu: studiyangmengkaji strategi Studiinidapatdibagidalam3 (tiga)kelompok, di Indonesia. usahakecil,studiberdasarekonomimikrodanstuditentangkasusdetil tentangpengembangan 1999;Naro,2001;Sirat,2002 (ldrus,1999;Djumiati, Basri,1999;Mulyadi, 1997;Tambunan,2002; : 24) 2O02 dalamDalimunthe, terdapatpengaruhfaktorinternal (2002)padapeengusaha kecilmenengah MenurutTambunan Dari sisi internal,urutanprioritastantanganyang dan eksternalterhadapkinerjaperusahaan. keciladalah: olehpengusaha dihadapi yangbaikkarenabelum keuangan danmanajemen sistemadministrasi 1. Belumdipunyainya danperusahaan. kepemilikan dipisahkannya
gening(g.tanftinerja lPerusaftaan..... (Arinti Anomsari Mnfirffin)
217
bisnisuntukmerebutpasar. 2. Sulitnyamenyusunperencanaan tenagakerjayangterampil. 3. Sulitnyamemperoleh produkyangdihasilkan. kualitas 4. Rendahnya adalah: darisisieksternalurutanprioritasnya Sedangkan akibathargamahal bahanbakuyangberkualitas 1. Sulitnyamemperoleh yangcepatberubah. 2. Teknologi modalkarenatidakmemilikiagunan. memperoleh 3. Sulitnya produkkarenatidakmemilikiaksespasar 4. Sulitnyamemasarkan
2. METODEPENELITIAN Penelitianini ditujukanuntukmengkajipengaruhbeberapavariabelterhadapvariabellain konsepmerupakan kerangka berfikiryangmenjelaskan dituangkan dalamsuatukonsep,sehingga untukmenentukan keterkaitan tingkatmasalah, antarvariabel.Konsepkeilmuandiperlukan pendekatan yangdigunakandan teoriyang didapatdari suatupenelitian.Sedangkankonsep metodeyangdigunakan yangakan diperlukan dalampenetapan sehinggapenelitian metodologi yang tujuan diharapkan. dilakukan dapatmencapai penelitianmerupakan bagianterpentingselainpengolahan Kerangkakonseptual data. Berdasarkanuraianteoritispada bab sebelumnyaberikutini dikemukakansuatu kerangka konseptualberupadesainpenelitianyang berfungsisebagaipenuntununtuk memudahkan memahamialur berpikirdalampenelitianini. Selainsebagaigambaranpenelitian,kerangka penelitian. konseptual dapatsebagaigambaranumumdari mekanisme Penelitianini ingin menganalisis seberapabesarpengaruhorientasikewirausahaan, kemampuan manajemen, dan padakinerjausaha.Sesuaidengan strategibisnis berpengaruh uraianpadalatarbelakang masalah, penelitian landasanteoridanpenelitaian sebelumnya, makadisusunkerangkakonseptual dapat dilihatpadaGambar4.1 berikutini :
Gambar4.1 KerangkaKonseptualPenelitian Sumber:KajiandiolahPenulis
218
lwnn[ Dian't/o[.tt M. 3 SEturter 2n77
2.1 Hipotesis penelitian tersebut di atasdapatdirumuskan hipotesis Darimodelyangdigunakan sebagai berikut: 1'
Hl
2.
FL
3.
Ft
4'
H.
5 . 4
mempunyaipengaruhyang signifikanterhadap Didugaorientasikewirausahaan manajemen. kemampuan yangsignifikan Didugaorientasikewirausahaan mempunyaipengaruh terhadapstrategi bisnis. Didugakemampuanmanajemenmempunyaipengaruhyang signifikanterhadap kinerja. pengaruhyangsignifikan Didugastrategibisnismempunyai terhadapkinerja. yangsignifikan kewirausahaan mempunyaipengaruh Didugaorientasi terhadap kinerja.
2.2 Populasi dan Sampel yang Populasipenelitian ini adalahseluruhusahakecilmenengahbatikdi Pekalongan yang pengusaha tersebar kota di dan kabupaten Pekalongan. Pengambilan berjumlah 665 responden pengambilan inimenggunakan sampelbertujuan dalampenelitian sampling). Qturposive 2.3 Pengukuran Variabel Penelitian Tanggapan responden atasorientasikewirausahaan, kemampuan manajemen, strategibisnis wanitabatikdikuantitatifkan dankinerjapengusaha untukdapatdiolahdanselanjutnya dianalisis. datayangbersifatkualitatif tersebut Untukmengkuantitatifkan digunakan SkalaLikert,yaitudengan 1 (satu)sampaidengan 5 (lima),denganbatasankriteriasebagaiberikut: 1. SangatTidakSetuju(STS) nilai1 nilai2 2. TidakSetuju(TS) nilai3 3. CukupSetuju(CS) 4. Setuju(S) nilai4 nilai5 5. SangatSetuju(SS) penjelasan Selanjutnya dicarirata-rata daritiapjawabanresponden, untukmemudahkan dari panjanginterval. intervaluntukmenentukan rata-ratatersebutmakadigunakan
l-
I}
r-'!
:0,8 .t (= T b
Makaintervaldarikriteriarata-ratadapatdiinterpretasikan sebagaiberikut: 1,00 1,79 SangatTidak Baik Tidak Baik 1 , 8 0- 2 , 5 9 2,60- 3,39 Cukup Baik Baik 3 , 4 0- 4 , 1 9 4,20- 5,00 SangatBaik 2.4 Klasifikasi Variabel permasalahan yangtelahdirumuskan yangdiajukan, dan hipotesispenelitian Berdasarkan terdiridaridua macam,yaitu: makavariabel-variabelyang akandianalisis yaituvariabelyangnilainyaditentukan ataudipengaruhi oleh nilaivariabel 1. Variabel endogen, inivariabelendogen meliputivariabel kemampuan manajmen, strategi lain.Padapenelitian bisnis,dankinerjaperusahaan. yaituvariabelyangnilainya tidakditentukan atautidakdipengaruhivariabel 2. Variabel eksogen, iniyaituvariabelorientasikewirausahaan. lain.Variabeleksogendalampenelitian
(ArintiArcmsarirvkfuf,d) lPeningfo.tan ftinnja 9erusafraan.,..
219
2.5 Definisi Konsep yangdikaitkandengan atiaukarakteristik SuatuKonsep(concepfs) adalahsejumlahpengertian peristiwa, objek,kondisi,situasi,danperilakutertentu(Kuncoro,2003). ini adalahsebagaiberikut. Definisikonsepdalampenelitian 1. Orientasi Kewirausahaan. OrientasiKewirausahaan adalahperilakuwirausahaan dalammengelolausahanya.Untuk (entrepreneurial mengukurorientasikewirausahaan orientation)digunakanindikatoryang dikembangkan daripenelitian LeedanTsang(2001: 599)..Variabelini diukurdengan4 dimensi yaitu: Needfor Achievement,lnternalLocusof Control,Self Reliance,dan Extroversion. 2. Kemampuan Manajemen. KemampuanManajemen(managerialsk//s) dari parawirausaha (entrepreneurlmerupaka sekumpulankeahliandan kompetensibaik secaraadministrasimaupunoperasionaldalam yangterdiridarikemampaun menjalankan fungsi-fungsi manajemen perencanaan, untukmembuat penugasan mengorganisasi, mengarahkan ataumelakukan pengawasan. danmelakukan 3. StrategiBisnis. pengusaha/perusahaan Strategi Bisnisadalahkemampuan dalamanalisis lingkungan ekstemal perumusan (formualsi) pelaksanaan daninternalperusahaan, (implementasi) starategi, rencanaperusahaan, rencanayangdirancang untukmencapaisasaran-sasaran sertamelakukan evaluasi untukmendapatkan umpanbalikdalammerumuskan strategiyang akan datang.Variabelini diukurdengan3 dimensiyaitu: Differentiation, Low Cost,dan Focus Strategy. 4. Kinerja. pertormance) Kinerja(business adalahmerujukpadatingkatpencapaian atauprestasidari perusahaan dalamperiodewaktutertentu. Variabel dalampenelitian inidikembangkan darikinerja yangtelahditelitiolehLessdanTsang(2001:599),diwakiliolehventuregrou,tth yangterdiriatas pertumbuhan penjualan, pertumbuhan keuntungan usaha.Variabelini diukurdengan2 dimensi yaitu: pertumbuhan penjualan dan pertumbuhan keuntungan usaha.
(1)sangat Diukur menggunakan dengan skalaLikert (2)tidaksetuju;(3) tidaksetuju; cukup (4)setuju; (5)sangat setuju; setuju. 2.6TeknikAnalisisData penelitian Untukmenganalisidalam inidigunakan yangdimaksudkan analisisdeskriptif untuk mengetahui orientasikewirausahaan, kemampuan manajemen, strategibisnisdan kinerja perusahaan penilaian danmengetahui kecenderungan responden terhadap variabel-variabelyang gambarantentangvariabel-variabel diteliti.Untukmemperoleh di atas digunakanalat analisis distribusi frekuensi. 2.7 Structural Equation Modelling padapenelitian Teknikanalisisdatayangdipergunakan iniadalahModelPersamaan Stuktural (StucturalEquationModel= SEM).SlructuralEquation Modeling(SEM)merupakan teknikanalisis yangmengkombinasikan multivariat aspekconfirmatory factoranalysis(mengukur dimensi-dimensi (untukmengujihubungan sebuahfaktor/konstruk) danaspekmodelpersamaan simultan kausalitas) dalamrangkamengukur rangkaian hubungan konstruksecarasimultan, denganlangkah-langkah sepertipadagambar4.2.berikutini(Ferdinand, 2002):
220
lurmf Dinn'I/o[ 11 ,@.3 Sqtanba 2077
EvaluasiGoodnessof Fit dalamStructural EquationModelling Gambar4.2 Langkah-langkah
DAN PEMBAHASAN 4. HASILPENELITIAN yang meliputiorientasi Hasiluji validitaspada seluruhindikatorvariabelpenelitian manajemen, strategibisnis,dan kinerjaperusahaan kewirausahaan, kemampuan daritabel4.8 menunjukkan bahwakoefisienvaliditasberkisarantara0,723sampai0,957.Sedangkannilair tabel padaa = 0,05 adalahsebesar0,1874.Oleh karenakoefisienvaliditasseluruhbutir pertanyaan/indikator lebihbesardarinilair tabelpadaa = 0,05,yaitu0,1874,makakesimpulan yangdiambiladalahsemuapertanyaan/indikator untukseluruhvariabelpenelitiandinyatakan valid. programSPSSfor denganbantuankomputermenggunakan Pengujian reliabilitas dilakukan ini pengujianrealibilitas hanyadilakukanterhadap110 WindowsVersi19. Dalampenelitian padatabel4.9.diperolehbahwanilaiCornbachAlphauntuk responden. Darihasiluji reliabilitas reliabel. bahwasemuavariabelmenunjukan semuavariabel> 0,60makadapatdisimpulkan Structural Equation Model (SEM) Equation dilakukan denganmenggunakan analisisStruclural modelkeseluruhan Ujikelayakan yang Hasil yang menganalisis hipotesis diajukan. untuk Model(SEM), sekaligusdigunakan 5.1 pengujian ditampilkan dalam Gambar sepertiyang modelmelaluiSEMadalah
4.1
(Arbti Anomnri Mafrrftd) ttunidg ftgtanftinaja lPmtsafinan.....
221
ANALISIS FULL SEM
Uji KelayakanModel Chi Square= 1.066
diolah,2011 Sumber:dataprimer, Gambar5.1 Hasif Analisis Structural EquatlonModel (SEM)
Prob= .302 TLI = .993 CFI= .999 RMSEA= O25 GFI = .995 AGFI= .952
factoranalysistersebutadalahsebagaiberikut: modelconfirmatory Ringkasan uji kelayakan Tabel5.10 Hasll pengujiankelayakanModelConflrmatoryFactorAnalysis Goodnessof Fit Indeks Ghi-Square Probability RMSEA GFI AGFI TLI cFl CMIN/DF
Cutoff value < < < < < < < <
3,841 0,05 0,08 0,90 0,90 0,95 0,95 2,00
Hasil Analisis
Evaluasi Model
1,066 0,302 0,025 0,995 0,952 0,993 0,999 1,066
BAIK BAIK BAIK BAIK BAIK BAIK BAIK BAIK
Sumber: dataprimeryangdiolahuntuktesis Hasilanalisispengolahan data terlihatbahwasemuakonstrukyang digunakanuntuk padaprosesanalisisfull modelSEM memenuhikriterla membentuk sebuahmodelpenelitian, goodnessof fityangtelahditetapkan.Ukurangoodnessof fityangmenunjukkan kondisiyang fit hal ini disebabkan olehangkaChi-square sebesar1,066yang lebihkecildari cut-offvalue yang ditetapkan(3,841)dengannilaiprobability 0,302ataudiatas0,05,nilai ini menunjukkan tidakadanyaperbedaan antaramatrikskovariansampeldenganmatrikskovarianpopulasiyang padakondisiyangbaikyaituTLI (0,993); Ukurangoodness of fttlainjugamenunjukkan diestimasi. (1,066); RMSEA(0,025), CFI(0,999);CMIN/DF GFI(0,995), danAGFl(0,952)yang telahmemenuhi kriteriagoodnessof fit.
222
lurru[ Dbn't/ot.tt fu. .l Septerts%)7L
perludilakukanuji statistikterhadaphubunganantarvariabelyang nantinya Selanjutnya yangtelahdiajukan.Uji statistik digunakansebagaidasaruntukmenjawabhipotesispenelitian hasilpengolahan denganSEMdilakukanmelaluinilaiprobability(P)danCitical Ratio(CR)masingmasinghubungan antarvariabel. Namundemikian untukmendapatkan modelyangbaik,terlebih dahuluakandiujimasalahpenyimpangan terhadap asumsiSEM.
4.2 AnalisisAsumsi SEM 1. EvaluasiNormalitas Data Asumsi Normalitasdata diuji dengan melihat nilai skeuynessdan kudosp dari data yang digunakan.ApabilanilaiCR pada skewnessmaupunkurfosisdata beradapada rentangantara + 2.58, maka data masih dapat dinyatakanberdistribusinormal pada tingkat signifikansi0.01 (Ferdinand, 2006).HasilpengujiannormalitasdataditampilkanpadaTabel5.11. Tabel 5.11 Hasil pengujian kelayakan Model
Variable X1 )B >Q. Y
min
max
skew
c.r.
kurtosis
c.r.
2.000 2.000 2.000 2.000
5.000 5.000 5.000 5.000
.335 .094 .256 .255
1.4U .402 1.095 1.O92
-.780 -.887 -.800 -.683
-1.669 -1.899 -1.712 -1.462
-2.243
-1.698
Multivariate
Darihasilpengolahan padaTabel5.11terlihatbahwatidakterdapat datayangditampilkan nifaiCR untukskewnessdan kudosisuntukunfuaratemaupunmultivariafe yangberadadiluar rentang+ 2.58
2. Evaluasiatas Outlier Evaluasi atasoutlierunivariat danoutliermultivariat padabagianberikutini: disajikan a. UnivariateOutliers Pengujianada tidaknyaoutlier univariatedilakukandengan menganalisisnilai Zscore dari data penelitianyang digunakan.ApabilaterdapatnilaiZscoreyang berada diluar rentang< 3.00, maka akan dikategorikansebagaioutlier.Hasil pengolahandata untuk pengujianada tidaknya outlierterdapatpadaTabel5.12. Tabel 5.12 Hasil pengujian Univariate Outlier
i
Descriptive Statistics
N Zscore(X1) Zscore(X2) Zscoreffi) Zscore(Y) ValidN (listwise)
110 110 110 110 110
Minimum Maximum -1.29228 -1.65773 -1.U372 -2.26913
2.14917 1.88305 1.&1463 2.10138
*nittgfratanKkeia Qerusafraan,,Frnti Attorcai, Mafund)
Mean
Std.Deviation
.0000000 1.00000000 .0000000 1.00000000 -1.8923627E-151.00000000 -2.0008695E-151.00000000
223
tidakadanyaindikasioutlier. Hal variablemenunjukkan Sebarandatauntuksetiapobserued yangnilainyaberadapadarentang-3,00 dengannilaiZscoredaridatapenelitian iniditunjukkan < Z < 3,00 sepertitampakpadaTabel5.12. b. Multivariate Outliers karenawalaupundatayangdianalisis outliersperludilakukan terhadapmultivariate Evaluasi itudapatmenjadi pada tetapiobservasi-observasi tingkat univariate, tidak outliers ada menunjukkan (Mahalanobis Disfance) untuktiap-tiap Mahalanobis Jarak sudah dikombinasikan. bila outliers jarak rata-rata sebuah observasi dari semua menunjukkan dan akan dapat dihitung observasi (Hair, 1995 dalam Ferdinand, 2006). Adapun ef a/ multidimensional ruang sebuah variabel dalam distancedari tiap obseruedvariabledapatdilihatpada lampiran.Pada hasiluji Mahalanobis tertinggi. 10sampeldengannilaiMahalanobis Tabel5.13disajikan Tabel 5.13 Uji MahalanobisDistance
number Observation 71 56 55 1 88
u
100 35 1U 77
Mahalanobis d-squared 11.074 9.972 9.289 9.126 8.354 8.330 7.952 7.928 7.497 7.397
p1
p2
.026 .041 .054 .058 .079 .080 .093 .094 .1',l2 .116
.943 .942 s42 .887 .943 .883 .898 .824 .878 .837
DistancepadaTabel5.13,terlihatbahwanilaiMahalanobis hasiluji Mahalanobis Berdasarkan yaitu18,467,yangberartibahwa variableadalahlebihkecildariQ2(4,0.001) Distanceobserued bahwatidakterdapatoutliermuftivariate. tampilandatayangdianalisisini menyimpulkan
3. Evafuasi MulticollinearitydanSingularity atau singularitydalam sebuahkombinasi Untukmelihatapakahterdapatmulticollinearity yangbenar-benar peneliti perlu matriks kovarians. Determinan mengamatideterminan variabel, (Tabachnick Fidell,1998dalam multikolinearitas atau singularitas & adanya kecilmengindikasikan yang tidak dapat digunakan untuk analisis sedang dilakukan. 2006)sehinggadata Ferdinand, denganmenggunakan AMOS7.0,determinan Berdasarkan darioutputSEMyangdianalisis yang nilainya kovarians sampel adalah sebesar 0,'1O2, berarti lebihdari nol. Oleh dari matriks tidak terdapat multikolinearitas itu, disimpulkan bahwa atau singularitas, karenanya karena dapat ini digunakan. data layakuntuk
4. Interpretasidan ModifikasiModel dimaksudkan untukmelihatapakahmodelyangdikembangkan Interpretasi dan modifikasi atau dirubahsehinggamendapatkan modelyang lebih dalampenelitianini, perludimodifikasi dikatakanbaikjika memilikinilaiSlandadizedResidualCovartan baiklagi.Sebuahmodelpenelitian yang diluarstandaryang ditetapkan(< t 2,58).HasilSfandardized ResidualCovarianmodel padaTabel5.14 penelitian iniditampilkan
224
2077 lurru[ Dian t/ot. lt fu. 3 Septembq
Tabel5.14 Hasil StandardizedResidualGovarian X1 x1 )o p. Y
.000 .000 .000 .000
)Q
.000 .873 .152
.000 .252
.069
adanyanilai sfandardizedresidual Hasilanalisispada penelitianini tidak menunjukkan terbesaradalah0,873 residualcovartance standardized Nilai Z,Sg. t yangmelebini covariance padahasiltersebut melihat Dengan 2,58. dari yang kecil lebih X3) (padakolomXZ Oanbaris penelitian ini. model perlu modifikasi dilakukan makatidak 4.3
PenguiianHiPotesis HasilanalisisSEMsebagailangkahpengujianhipotesisadalahsebagaiberikut: Tabel5.15 Uji Hipotesis
x2 <_-x1 x3 <-- x1 Y <-- X1 Y <-X2 Y <-- X3
Estimate
S.E.
C.R.
P
.383 .360 .128 149 .237
.086 .088 .076 .074 .072
4.473 4.087 1.688 2.009 3.272
*** *** .091 .OM .001
Label
Par-3 Pa'J Par-1 Par-2 ParJ
terhadapkriteriagoodnessof fit dalamprogramAMOS7 menunjukkan Hasilperhitungan inidapatditerima EquationModelingdalampenelitian Sfructurat bahwaanalisiskoniirmatoridan = = = 0, 995,AGFI= GFI 0,302, Probabilitas 1,066 Chi-square sesuaimodelfit dengannilai modelfit inidapatdilakukan 0,952,CFI= 0,g99,TLI= 0,993,danRMSEA= 0,025.Berdasarkan penelitian ini. dalam yang diajukan pengujian terhadap5 hipotesis Pengujian HiPotesis 1 yangsignifikan pengaruh pengusaha wanitamempunyai kewirausahaan H' : Didugaorientasi mana1emen. kemamPuan terhadaP sebesar0,383'Pengujian parameter diperoleh tersebut keduavariabel hubungan estimasi = yang memenuhisyarat 4,473 CR nilai hasilyang signifikandengan menunjukkan pengujian berada = probabilitas yang syarat memenuhi >1.96denganprobabilitas0,000 diterima. penelitian ini dapat H, dalam 0,05.Dengandemikian dibawah Pengujian HiPotesis 2 yangsigniflkan pengaruh pengusaha wanitamempunyai Ft : Didugaorientasikewirausahaan strategibisnis. terhadaP sebesar0,360.Pengujian diperoleh parameter tersebut keduavariabel hubungan estimasi
-- (tuinti Arcmsati" Mnfrmd) tupingkatan{innj a lPerasafiaat..
225
hasilyang signifikandengannilaiCR = 4,087yang memenuhisyarat menunjukkan = 0,000yangmemenuhi pengujian >1.96denganprobabilitas syaratprobabilitas berada inidapatditerima. H, dalampenelitian dibawah0,05.Dengandemikian Pengujian Hipotesis 3 pengaruh yangsignifikan pengusaha wanitamempunyai manajemen H3 : Didugakemampuan terhadapkinerja. tersebut keduavariabel diperoleh sebesar0,149.Pengujian hubungan estimasi Parameter = yangmemenuhi dengan nilai CR 2,009 hasilyangtidaksignifikan syarat menunjukkan = 0,044yangmemenuhi pengujian >1.96denganprobabilitas syaratprobabilitas berada inidapatditerima. H. dalampenelitian 0,05.Dengandemikian dibawah Pengujian Hipotesis 4 pengaruh yangsignifikan wanitamempunyai terhadap Ft : Didugastrategibisnispengusaha kinerja. hubungan keduavariabeltersebut diperoleh sebesar0,237Pengujian Parameter estimasi hasilyangsignifikan dengannilaiCR = 3,272yang memenuhi menunjukkan syarat >1.96denganprobabilitas yaitu0,001.Dengandemikian signifikan Hodalampenelitian inidapatditerima. Pengujian Hipotesis 5 H5 :
pengusaha yangsignifikan wanitamempunyaipengaruh Didugaorientasikewirausahaan terhadapkinerja. keduavariabeltersebutdiperoleh sebesar0,128.Pengujian Parameter estimasihubungan dengannilaiCR = 1.688yangtidakmemenuhi hasilyangsignifikan menunjukkan syarat = 0,091yangtidakmemenuhi >1.96denganprobabilitas pengujian syaratprobabilitas penelitian Hudalam initidakdapatditerima. 0,05.Dengandemikian beradadibawah
4.4
Pembahasan
pengusahawanitaterhadapkemampuan Pengaruhorientasikewirausahaan manajemen penelitian menunjukkan bahwaorientasi kewirausahaan Hasilanalisis berpengaruh signifikan penelitian yangtelahdilakukan manajemen. Hasilpenelitian inimendukung terhadapkemampuan bahwaorientasikewirausahaan olehRahayuPujiSuci(2009),dari hasilanalisismenunjukkan Hasilinimenunjukkan signifikan terhadapkinerjakaryawan. bahwaapabilaorientasi berpengaruh jugameningkat. akanmenyebabkan kemampuan manajemen kewirausahaan ditingkatkan yangperluditingkatkan menunjukkan bahwaorientasikewirausahaan Hasilpenelitian adalah diriagarkemampuan benryirausahanya semakinbaik,karenasemakinbanyak selalumeningkatkan pengusaha yangmenggeluti di bidangbatikmakaapabilapengusaha tidakmengembangkan yang perlu makaakantersaingiusahanya.Orientasikewirausahaan orientasikewirusahaanya misalnyabekerjalebihbaikdarisebelumnya, kemampuan mengambil dikembangkan keputusan sendirridan lebih banyakmelibatkanteman(networkingljaringan) dan suka menemuiorang/ pelanggan baru. iniada4 (empat)halpentingyangharusdiperhatikan Dalampenelitian olehseorangpengusaha yangbaik.Pertama, kemampuan manajemen mempunyai keinginan untuk agardapatmenguasai dari indikatorbekerjadenganlebih mencapaitujuan'yangkuat sebagaibentukimplementasi yang mampu baik.Kedua,mempunyaikeyakinandan gambarantentangtingkatkeberhasilan dari indikatorterus bekerjasampai dicapaidari suatuusaha sebagaibentukimplementasi Ketiga,memilikirasa percayadiri yang tinggidalamsetiap mencapaitujuanyang diinginkan. 4.4.1
226
lurruf Dian'/o[ ll NQ.3 SEtemSrnll
dari indikatorsuka tindakandan keputusanyang dilakukansebagaibentukimplementasi yangberkaitan keterbukaan terutama dengan sendiri.Kempat,memilikisifat mengambil keputusan dariindikatormencaripelanggan danteman sebagaibentukimplementasi lingkungan sekitarnya mendorong sebenarnyaorientasikewirausahaan Dapatditarikkesimpulan baru (networking). dalamprosesmanajemensepertimerencanakan melakukankegiatan-kegiatan wirausahawan (planning), kesempatan organizingdanstaffingmelaluipengumpulan usahamelaluiidentifikasi prosesproduksi directing dancoordinating melauipelaksanaan manusiadanlainnya, sumberdaya resikousahadi masaberkaitan denganmeminimalisasi sertaevaluasiyang atauperdagangan masayangakandatang. manajemen dan kemampuan bersinergi baiksecarasengajaatau Orientasikewirausahaan pengusaha dan dilaksanakan untuk tidakmelaluiinovasidangagasankreatifyangdiwujudkan Apabiladilihatdi lapangan, dapatdicontohkan kinerjausahayangmenguntungkan. mencapai perubahan yangterkaitdengan kemampuan memperhatikan lingkungan memiliki bahwapengusaha mamputerusbertahan, usahanya sebagaimisaldesainataucorakbatikdan usahasehingga kebutuhan masyarakat dantrendyangada.ParaUKM bahanbakubatikyangselalumengikuti orientasikewirausahaan dan kemampuan manajemennya batikwanitamampumelaksanakan yangmerekahadapiadalah kendala usahanya, sedangkan darisisipemasaran dalammenjalankan (belumadanyapembuatan (belumsemuaUKMmelakukan promosiaktif) danpermodalan laporan pinjaman yangmemadai keuangan sehingga sulitmendapatkan dariBank). 4.4.2
Pengaruh orientasi kewirausahaan pengusaha wanita terhadap strategi bisnis
Hasilpenelitian menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh signifikan (2003) di Pekalongan. Hasilpenelitian Neshamba terhadap strategi bisnispadaUKMbatikwanita pemilik-pengelola penekanan yanglebih menyatakan usahayangsukses mempunyai bahwa pasardi manamereka orientasi menjual barang ataujasa.Halinisesuaidengan tinggiterhadap persepsi responden reratayangtinggai dengan bahwaUKMBatikwanitarata-rata selalu produk produk yang memperkenalkan baru,menciptakan berbeda, melakukan risetpasar menekan meskipun dengan carasederhana, berusaha biayalebihrendah daripesaing, produk perbaikan padaberbagai produk. menghasilkan dengan biayaefisien danmelakukan Porter(1980)mengemukakan bahwaperubahan harusmenciptakan dayasaingkhususnya power'ldalampersaingan. agarmemifikiposisitawarmenawaryangkuat(bargaining Untukitu perusahaan pesaingnya. diperlukan suatustrategi, sehingga dapatungguldibandingkan Penelitian merupakan dan pengembangan dalamkewirausahaan strategiutamakarenabersangkutpaut penelitian merupakan kewirausahaan, dengankreativitas daninovasiyang bagianorientasi dan pengembangan padaproduk,harga,tempatdanpromosi.Pengusaha akandapatdilaksanakan penelitian yang dan pengembangan berkembang dan berhasilkarenamemilikikemampuan strategibisnisyangtepatuntukmenciptakan barang-barang bernilai memadaisehingga tercipta berpengaruh terhadap danungguldipasar. Haliniberartiorientasikewirausahaan strategibisnis lingkungan danmemformulasikan kelemahan terutama dalammenganalisis strategi. Sedangkan persepsiresponden pengoptimalan UKMBatikwanitaberdasarkan adalahbelummelakukan alat dan fasilitasproduksi,analisisbiayadan kurangfokuspadapelanggantertentu.Ketigahal ini hidupperusahaan bisabertahan dalamjangkapanjang sebaiknya ditingkatkan agarkelangsungan perubahan yangcukupcepatterutama pesaingyangmunculdan lingkungan karenabanyaknya daninformasi. dalambidangteknologi 4.4.3
Pengaruh kemampuan manajemen pengusaha wanita terhadap kinerja perusahaan
penelitian manajemen berpengaruh signifikan bahwakemamapuan menunjukkan Hasiltemuan Apabilaseorangwirausaha memiliki terhadap kinerjausahapadaUKMBatikwanitadi Pekalongan.
(ArintiAnomsar i, rt/tf, furun) tfuning fratonftfuerja tPerusofraan....
227
yang baik dalamhal ini kemampuan berkomunikasi, kemampuan manajemen kemampuan membuatkeputusan mengantar barangpesanandengancepat,kemampuan sendiri,kemampuan masalahusaha,kemampuan mengarahkan dan memotivasi menyelesaikan karyawan,marnpu pekerjaan, mampumembuatrencanastrategiyangbaik,kemampuan mendelegasikan melihat perubahanlingkungan, mampumembangun tim kerjayanghandalsertamemilikikemampuan konflikinternal,makadiaakanmendapatkan yangtinggibaik kepercayaan untukmenyelesaikan ataupundarikonsumennya. Denganadanyakeseimbangan dariparakaryawannya baikdarisisi yan kondusifmaupuntingkatkepercayaan internalperusahaan konsumendalamhal ketepatan dari prosespemesananbarang,hal ini akan berdampakterhadapkinerjausahayang makin meningkat. yangharusdikembangkan Kemampuan manajemen olehUKMBatikwanitameliputiempathal yaituplanning,organizing,actuatingdancontrolling.Darihasilpersepsirespondenyang paling rendahdari UKM Batikwanitadan perlu ditingkatkanyaitu kemampuanmengarahkan dan pekerjaan, memotivasi karyawan, kemampuan mendelegasikan kemampuan membuatrencana perubahan yangterkaitdenganusaha. memperhatikan strategibisnisdankemampuan lingkungan juga inilahyangharusditingkatkan Keempatkemampuan manajemen agarkinerjaperusahaan meningkat. 4.4.4 Pengaruh Strategi bisnis pengusaha wanita terhadap kinerja perusahaan Hasilanalisismenunjukkan bahwastrategibisnisberpengaruh signifikanterhadapkinerja pengamatan usahapada UKM Batikwanitadi Pekalongan. Berdasarkan dan mengkajihasil makadapatdiketahuibahwastrategibisnisyangditerapkan analisisdatayangditemukan pada UKMBatikwanitadi Pekalongan adalahstrategilow cost(tercerminpadapersepsiresponden yangtinggipadaindikatorpengusahaberusahamenekanbiayalebihrendahdari pesaingdan produkdenganbiayayang efisien)dan diferensiasi(tercerminpada persepsi menghasilkan yang pengusaha responden tinggipadaindikator produkbaru,menciptakan selalumemperkenalkan produkyangberbeda,dan melakukan risetpasar)secarabersama-sama yangdikenaldengan istilahhybridstrategyatau strategiyang dikombinasikan. Harapannya dengan/ow cosf dapat menekanbiaya,dengandiferensiasi dapatmenyesuaikan dengankeinginanpembeli.Dengan katalainentrepreneur harussanggupmenerima dan mengerjakan orderyangsangatbervariasi yangbermacam-macam dan membutuhkan ketrampilan dengantetapberusahauntukmenekan profityang lebihtinggi.Padakenyataannya biayasehinggapadaakhirnyabisamendapatkan strategibisnisyang telah diterapkantersebutmampu meningkatkan kinerjabaik dalam pertumbuhan penjualannya maupunpertumbuhan assetnya ataupunpertumbuhan keuntungannya. Hasilpenelitian inisedikitberbeda denganpenelitian yangdilakukan terdahulu olehRahayu PujiSuci(2009)yangmenyatakan bahwastrategibisnisberpengaruh negatlfdansignifikan terhadap kinerjausahapadaindustrikecilmenengahbordirdi JawaTimur.Hal ni berartistrategibisnis yaituhybrid strategyyang merupakankombinasi/ow cosf dan differentiationyang diterapkan padaindustrikecildan menengah belummampumeningkatkan kinerja. yanglainmencobauntukmembandingkan Sedangkan beberapapenelitian terdahulu antara menerapkan strategiyangmurni(purestrategy) ataustrategiyangtelahdikombinasikan (hybrid strategylterhadapkinerjabaikpadaperusahaan maupunindustri.Hasilpenelitian Kumar(1997) menunjukkan bahwafocuscosfleadership strategymenghasilkan kinerjaterbaikpadaindustri rumah sakit. Focus costleadershipstrategyadalahkombinasidari strategylow cost (overall cosf/eadershrp) denganstrategifocusyangdiambildaristrategigenerikPorter,yaituoverallcosf leadership,differentiation dan focus yang disebutdenganstartegibisnis murni atau Pure. yangkombinasiatau gabungan Sedangkan disebutdenganHybridStrategy pulapenelitian yangdilakukan Demikian olehHelms,Dibrelldan Wright(1997)padaindustri yangterfragmentasi sepertiindustrilemdanzat penyegel, ditemukan bahwadenganmenerapkan hybridstrategyyaitulow cosf dan differentiation, ROI perusahaanmenjadilebih tinggi.Hal ini berartistrategibisnisyaituhybridstrategyyangmerupakankombinasilow cosfdan differentiation
228
2n77 JurrufDianilo[ tt fu. 3 Septerter
yang diterapkanpada UKM Batikwanitadi Pekalonganmampumeningkatkankinerjausaha.
4 . 4 . 5 P e n g a r u ho r i e n t a s i K e w i r a u s a h a a np e n g u s a h aw a n i t a t e r h a d a p kinerja perusahaan kewirausahaan tidakberpengaruh signifikan bahwaorientasi Hasilanalisis menunjukkan Darihasilpersepsi responden terhadap kinerjausahapadaUKMBatikwanitadi Pekalongan. padaorientasi tercermin bahwaUKMbatikwanitamemilikiciri-ciri sebagiberikut kewirausaahaan belumdiperoleh, terusberusaha meskioranglainmengatakan : tidakpuasbilayangdiinginkan terusbekerjasampaimencapai tujuanyangdiinginkan dan Apa yangdicapai tidakmungkin, Kelimahal olehdirisendiri. adalahhasilkerjakerassertauntungatauruginyausahaditentukan perusahaan, kinerja halinitercermin inilahyangmampumeningkatkan dalamjawabanmengenai persepsi responden mampumeningkatkan volumepenjualan dan bahwausahayangdilakukan jangka panjang perusahaan profitabilitas mampu meningkatkan usahanya. serta dalam aset menurutpersepsi responden adalahsemuapengusaha mampubekerja kelemahan Sedangkan pesaingmakapengusaha apabilamaumengalahkan harusbekerjalebih denganbaiksehingga produk inovasidenganmengeluarkan baiklagidaripadapesaing,misalnyaseringmelakukan pasar. yangdisesuaikan denganpesaing dengankeinginan baruatauyangberbeda
5.1 KESIMPULAN terhadap UKMBatikwanitadi Pekalongan dapatdiambilkesimpulan sebagai Darihasilanalisis berikut: mempunyaipengaruhyang signifikanterhadapkemampuan 1. Orientasikewirausahaan kewirausahaan makaakanlebihmudah manajemen. Artinyabahwadengantingginya orientasi padaUKMBatikwanitadi Pekolangan. meningkatkan kemampuan manajemen pengaruhyang signifikan mempunyai 2. Orientasikewirausahaan terhadapstrategibisnis. yangcukuptinggiakanmemudahkan Denganmemilikiorientasi kewirausahaan bagiUKM Batikwanitadi Pekolangan untukmenganalisis lingkungan dan memformulasikan serta melaksanakan strategibisnis. pengaruhsignifikan manajemen mempunyai 3. Kemampuan terhadapkinerjaperusahaan. yang Kemampuan manajemen semakinbaikakanmenentukan keberhasilan kinerjaUKM Batikwanitadi Pekolangan. yangsignifikan 4. Strategi terhadap kinerjaperusahaan. bisnismempunyaipengaruh Semakin kinerjaUKMBatikwanitadi Pekolangan. baikstrategibisnisakan mampumeningkatkan tidakberpengaruh terhadapkinerjaperusahaan. 5. Orientasi kewirausahaan signifikan Orientasi yangbaikbelummampumeningkatkan kinerjaUKMBatikwanita kewirausahaan di Pekolangan.
5.2 SARAN yangpalingbesarmelaluistrategi 1. Pengaruh kewirausahaan terhadap kinerja bisnis orientasi manajemen makaprioritas daripadamelaluikemampuan maupunyangsecaralangsung, yangdikombinasikan kewirausahaan untukmeningkatkan kinerjaperusahaan denganorientasi maupunefisiensibiayaperlu denganstrategibisnisyaitu inovasiproduk(diferensiasi) (perolehan volumepenjualanmaupunprofit)dapat diltingkatkan agar kinerjaperusahaan denganlebihbaik. ditingkatkan 2. Saranbagi penelitiberikutnyayaitu denganmenambahvariabelyang lain misalnya pengaruhnya padakinerja pembelajaran daninovasiprodukagarditemukan organisasional usaha.
i, futf,finud) tPening W inti Anomsar fratanftherja lPentsafiaan.....
229
2. DAFTARPUSTAKA Manufacturing AnandG.,andWardP.T ,2004, Fit. Flexibilityand Performance ; Copingwith no.4, pp 369-385 Management,Vol.l3 Production andlnformation DynamicEnvirontment, Ferdinand,Augusty,2002. StructuralEquationModelingdalamPenelitianManajemen.Aplikasi Model-ModelRumitPenelitianUntuklesis Magister& DiseftasiDoktor,FakultasEkonomi UNDIP Ghozalilmam, Fuad.2005. StructuralEqutionModeling,Teori,Konsepdan AplikasiDengan Diponegoro, Semarang ProgramLisrel8.54,BadanPenerbitUniversitas in SmallBusiness M.,1998,EntrepreneuralDynamics Service GlanceyK, greigM.,andPettigrew Behaviourand Research,Vol.4, No.3 Journalof Entrepreneural Firms,lnternational (iilid-l),Andi,Yogyakarta. Research Hadi,Sutrisn o,2004,Metodologi R.E.,andTatham,R.L.,2006,Muftivariate Data Hair,J.F.,Bfack,W.O.,Babin,B.J.,Anderson, Inc. Analisys, 6th Edition,Prantice-Hall., as MediatorBetweenBusiness HashimM.K,WafaS A andSulaiman,2001,TestingEnvirontmenf Strategy- PertormanceRelationshrp; A Study og Malaysian, SMEs, 46th ICSB World rence,2001., Taipei,Taiwan. Confe (Entrepreneurship) Kewirausahaan dan Peranan ldrus, M.S., 1999,StrategiPengembangan Keunggulan Bersaing(CompetitiveAdvantage) f inggidalamRangkaMembangun Perguruan JabatanGuru Besardalam BangsalndonesiapadaMileniumKetiga,PidatoPengukuhan Maret1999,Unibraw, Malang. llmuManajemen,6 EdisiPertama,PT.GramediaPustaka lndriantono, K, dan Supomo.1999.MetodePenelitian, Utama,Jakarta. fstijanto.2005.Risef SumberDayaManuab, EdisiPertama,PT. GramediaPustakaUtama, Jakarta McGraw-Hill, JauchL.R.,and GlueckW.F.,1988,BusrnessPolicyand SlrategicManagement, NewYork. Theory,Processand Practice,6th ed., KuratkoDF,and HodgettsR.M,2004,Entrepreneurship Mason,Ohio South_Western, Personality, Background Lee D Y and TsangE W K, 2001,The Effectof Entrepreneurial and NetworkActivities on VentureGroMh,JournalofManagemenfSfudies,384 pp 583- 602 and Characteristies of Entrepreneurship Personality: Littunen,Hannu,2000,Entreprenership Behaviourand Research, Vol.6, 2000,pp.295- 309. Entrepreneurial lnternationalJournalof Orientation Construc andLinking Lumpkin G.T.andDessG.G.,1996,ClariffingtheEntrepreneurial Review,Vol.21.,No 1. Pp. 135- 172. Academyof Management it to Performance, Personality on The StrategyFormatand Mc. ChartyB, 2003,The lmpactof The Entrepreneur pp 154-172. PafnningProcessin SME's,JournalofManagement, TheRelationship between EnvironmentalDynamis MilesM.P.,CovinJ.G.,andHeeleyM.B.,2000, and SmaffFirm Structure,Strategyand Performance,Joumal of MarketingTheoryand Practice,Spring,pp 63 - 74. Muryati, 2004,Intensitas StrategiBersaing danKinerjaEksporpadaIndustriKecilprodukKerajinan PPSUB.,Malang Kayudi PropinsiJawaTimur,Diserfasitidakdipublikasikan, amongSmallBusinessln Kenya,pp 1 - 19. NeshambaF,2003,Growthand Transformation lndividu,Kewirausahaan, dan Gaya Noersasongko, Edi,2005,AnalisisPengaruhKarakteristik
230
lurnn[ Dian t/o[. ll fu. 3 Septeffiernll
UsahaSertaKeberhasilan UsahaPadaUsahaKecil Kepemimpinan Terhadap Kemampuan Universitas ProgramPascasarjana, tidakdipublikasikan, BatikDi JawaTengah,Drisedasi Merdeka, Malang usingpsycological reviewof lts Basisandpotentialimprovement NuthallP.L.,2001,Managerial-a VoL24., pp 247 - 262 concepts,AgricultureEcaonomics, on Entry Decisionsin a Characteristic OlsonD.E.,2000,The Roleof EntrepreneuralPersonality pp 1 - 13 SimulatedMarket,USASBE/SBIDA, Pearcell J.A.,and RobinsonJr. R.8., 2007,StrategicManagementFormulationlmplementation and Control,10 th ed. McGraw-Hill. FreePress,NewYork. PorterM., 1980,Competiive Strategy, PT GramediaPustakaUtama,Jakarta Pemasaran, Bilson,2005,AnalisisMuftivariat Simamora, KinerjamelaluiOrientasiKewirausahaan, Kemampuan Suci,RahayuPuji,2009,Peningkatan Bisnis(Studipada IndustriKecil Menengah BordirdiJawaTimur), Manajemen, danStartegi Vol.11,No. 1, Maret2009; 46 -58, FE Universitas JurnalManajemen dan Kewirausahaan, Widyagama, Malang PedomanPraktis,Kat dan ProsesMenujuSukses,Salemba Suryana,2003,Kewirausahaan Empat, EdisiRevisi. RobbinsStephenP.2002.PerilakuOrganisasi. EdisiKelima,PenerbitErlangga,Jakarta. Brsnris. EdisiKeempat,CVAlfabeta,Bandung. Sugiyono.2002.MetodePenelitian VitaleR, GigfieranoJ., and MilesM, 2003,Entrepreneurial Orientation,MarketOrtenbtionand papers. Pertormance in Estableshed and StarupFirms,Http//www.uic.edulcbal2003
(tuinti Arnmsari,Mnfmad) funitqKg.anfthurja lPmtmfiann.....
231
