PENGARUH SISTEM REKRUTMENT DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. CAKRAWALA CITRAMEGA MULTIFINANCE DI CIPUTAT TANGERANG

KREATIF | Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang | Vol. 1, No.2, April 2014

PENGARUH SISTEM REKRUTMENT DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. CAKRAWALA CITRAMEGA MULTIFINANCE DI CIPUTAT TANGERANG

Oleh : N Lilis Suryani

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sitem rekrutmen dan kompensasi, secara parsial maupun secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Cakrawala Citramega Miltifinance di Ciputat Tangerang. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research, dan pengujian Hipotesis. Dengan teknik survei, menyebar kuesioner dengan skala Likert. Teknik penentuan sampel dengan accidental sampling/convenience sampling. Teknik analisis data yang digunakan Analisis deskriptif dan Analisis statistik inferesial yaitu : (1). Uji Validitas dan Reliabilitas, (2). Analisi Regresi Berganda, (3). Koefisien Determinasi (R2), (4). Pengujian Hipotesis dengan Uji Parsial (uji t) dan Uji Simultan (uji F). Hasil Pengujian dan analisisnya adalah sebagai berikut : 1. Berdasarkan Hasil analisis diperoleh bahwa secara sendiri-sendiri variabel Rekrutmen (X1) memiliki koefisien regresi sebesar 2,720 (besaran koefisien regresi variabelil Rekrutmen (X1) sebesar 0,009) terhadap kinerja karyawan (Y) dan nilai thitung sebesar (2,720 > 1,678) dengan tingkat signifikansi 5 % (<0,05). Hal ini berarti bahwa Rekrutmen di PT Cakrawala Citramega Multifinance mempengaruhi terhadapa kinerja karyawan (Y) berpengaruh positif dan signifikan 2. Hasil analisis diperoleh bahwa secara sendiri-sendiri variabel sistem Kompensasi (X2) memiliki koefisien regresi sebesar 4,763 (besaran koefisien regresi variabel Kompensasi (X2) sebesar 36,6%) terhadap kinerja karyawan (Y) dan nilai thitung sebesar 0,533 dengan tingkat signifikansi 0,009 (<0,05). Hal ini berarti bahwa sistem Kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawa 3. Dari hasil perhitungan uji F diperoleh nilai Fhitung sebesar 59.892 (signifikansi F= 0,000). Jadi Fhitung>Ftabel (59,892>2,812) atau Sig F < 5% (0,000<0,05). Artinya bahwa secara bersama-sama variabel bebas yang terdiri dari variabel Sistem Rekrutmen (X1) dan Kompensasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Seperti pada tabel 4.55 dengan nilai sebesar 0,700 ( R Square) atau sebesar 70%. Kata Kunci : Rekrutmen, Kompensasi, Kinerja Karyawan.

136


kompensasi yang layak, menciptakan

PENDAHULUAN

lingkungan kerja yang kondusif dan pemberian motivasi. Melalui proses-

LATAR BELAKANG

proses tersebut, karyawan diharapkan

Dunia bisnis sekarang dituntut

akan lebih memaksimalkan tanggung

menciptakan kinerja karyawan yang tinggi

untuk

jawab atas pekerjaan mereka karena

pengembangan

para karyawan telah terbekali oleh

perusahaan. Perusahaan harus mampu

pendidikan dan pelatihan yang tentu

membangun dan meningkatkan kinerja

berkaitan dengan implementasi kerja

di dalam lingkungannya. Keberhasilan

mereka.

perusahaan tersebut dipengaruhi oleh

baik serta pemberian motivasi pada

penting adalah sumber daya manusia, sumber

daya

dasarnya adalah hak para karyawan

manusia

dan merupakan kewajiban dari pihak

merupakan pelaku dari keseluruhan

perusahaan

tingkat perencanaan sampai dengan

organisasi

ditentukan.

atau

Prestasi

perusahaan. Keberadaan

sumber

diantaranya pemberian kompensasi dan motivasi. Prestasi kerja akan dapat

Tenaga kerja memiliki potensi yang

dicapai

besar untuk menjalankan aktivitas ada

sebaik-baiknya

tanggung jawab atas pekerjaan mereka

sehingga

apabila

pendidikan,

pelatihan,

mengerti

dan

para karyawan yang pada dasarnya

karyawannya perusahaan menempuh misalnya

perusahaan

memperhatikan betul akan kebutuhan

Dalam meningkatkan kinerja cara

dengan

lebih termotivasi untuk melakukan

mampu memberikan output optimal.

beberapa

didahului

yang dibebankan. Para karyawan akan

dalam

perusahaan harus dapat dimanfaatkan dengan

jika

perbuatan yaitu melaksanakan tugas

perusahaan. Potensi setiap sumber yang

pegawai

banyak faktor yang mempengaruhi

memegang peranan sangat penting.

manusia

kerja

bukanlah suatu kebetulan saja, tetapi

daya

manusia di dalam suatu perusahaan

daya

mendukung

rangka mencapai tujuan yang telah

sumberdaya-sumberdaya lainnya yang oleh

untuk

kontribusi para karyawannya dalam

evaluasi yang mampu memanfaatkan dimiliki

pemberian

kompensasi, lingkungan kerja yang

beberapa faktor, salah satu faktor karena

Sedangkan

adalah

melalui

mereka

bekerja

untuk

mendapatkan uang, dalam hal ini

pemberian

berbentuk gaji. Setiap anggota dari 137


suatu

organisasi

mempunyai

membantu

konsumen

dengan

kepentingan dan tujuan sendiri ketika

mudah,dengan melakukan leasing akan

ia bergabung pada organisasi tersebut.

lebih menghemat biaya dalam hal

Bagi

pengeluaran dana disbanding dengan

sebagian

karyawan,

harapan

untuk mendapatkan uang adalah satu-

membeli secara tunai

satunya alasan untuk bekerja, namun

Citramega Multifinance berdiri tanggal

yang lain berpendapat bahwa uang

12 Oktober 2000 di JJuanda No 50

hanyalah

banyak

Ciputat Indah Permai Blok D No 23

kebutuhan yang terpenuhi melalui

Ciputat Tangerang , dengan Nomor

kerja. Seseorang yang bekerja akan

263/HI/PP/V/03 ,Undang-undang no 14

merasa lebih dihargai oleh masyarakat

tahun1969,Peraturan

di sekitarnya, dibandingkan yang tidak

Nomor Per 02/Men 1978.

salah

satu

dari

bekerja. PT

PT Cakrala

Mentraskop

Di PT Cakrawala CItramega Cakrawala

Multifinance

Citramega

bergerak

bidang

awali dengan permintaan karyawan ke

Pembiayaan untuk kredit sepeda motor

pusat, pusat akan memcari melalui

dan

modal untuk digunakan oleh

media Koran kompas, dan melalui

konsumen untuk jangka waktu tertentu

orang dalam , sesudah seminggu

, berdasarkan pembayaran-pembayaran

banyak

secara berkala disertai dengan hak pilih

ditampung

bagi

untuk

lamarannya di HRD Pusat , kalau udah

membeli sepeda motor , modal yang

terkumpul baru dikasih ke cabang

bersangkutan

memperpanjang

ciputat, nanti yang nentuan diterima

jangka waktu leasing berdasarkan nilai

apa engganya Manager Finance cabang

sisa uang yang telah disepakai bersama,

ciputat, dari mulai wawancara dan tes

kansumen dapat memperoleh kredit

tertulis kalau udah diterima baru isi

sepada motor atau modal dengan

data karyawan ke HRD , karyawan

mudah dan cepat . hal ini sungguh

baru dijelasakan tentang pelaturan

berbeda

jika mengajukan kredit ke

perusahaan , ada masa percobaan

Bank yang memerlukan persyaratan

selama 3 bulan , kalau selama 3 bulan

serta jaminan yang besar , bagi

bisa bekerja langsung diangkat jadi

konsumen yang memerlukan kendaraan

karyawan

sepedah motor atau modal, dengan

makan,transpot, medical untuk bagian

melakukan

finance,lain dengan bagian marketing

konsumen atau

perjajian

di

Multifinance, proses Rekrutmen di

tersebut

leasing

akan 138

yang

datang

terlebih

tetap

melamar

dahulu

dapat

surat

gaji,uang


kalau pertama ketemu sama head

pahami dan dimengerti maka penelitian ini

marketing dijelaskan cara kerjanya

penulis memberikan batasan-batasan, yaitu

sesudah dia bersedia dan diterima ,

mengenai

baru dikasih ke HRD untuk isi data

Rekrutment dan Kompensasi Terhadap

karyawan dan dijelaskan Pelaturan

Kinerja Karyawan Pada PT. Cakrawala

perusahaan masa percobaan selam

Citramega Multifinance.

Analisis

Pengaruh

Sistem

1tahun, kalau selama 1 tahun mencapai target baru diangkat jadi karyawan

PERUMUSAN MASALAH

tetap,dapet gaji transpot uang makan

Berdasarkan

identifikasi

dan

medical ,kalau selama percobaan tidak

pembatasan masalah di atas, maka

mendapatkan

marketing

untuk mencegah terjadinya kerancuan

paling sering keluar masuk karyawan

dalam pembahasan, perlu diberikan

karena kalau tidak mencapai target

suatu

harus mengundur diri dari awal sudah

berikut :

diberitau

1. Apakah terdapat pengaruh yang

Itulah

medical,

kepada cara

calon

karyawan.

Rekrutmen

di

PT

dari

Rekrutment

kondisi

penelitian

posistif

dan

kinerja karyawan. Berdasarkan uraian

Kompensasi

di atas, maka dapat diangkat judul :

karyawan ?

SISTEM

REKRUTMENT KINERJA

3.

DAN

KOMPENSASI CAKRAWALA

DI

PT.

terhadap

kinerja

signifikan

secara

terhadap kinerja

CIPUTAT TUJUAN PENELITIAN

keterbatasan waktu,

yang

ingin

dicapai

dalam

penelitian ini adalah:

PEMBATASAN MASALAH tempat,

anatara

karyawan.

Tujuan

mengenai

dan

Konpensasi

TANGERANG”

Dengan

signifikan

bersamaan anatar Rekrutmen dan

CITRAMEGA

MULTIFINANCE

kinerja

Apakah terdapat pengaruh yang positif

TERHADAP

KARYAWAN

terhadap

2. Apakah terdapat pengaruh yang

tentang

“PENGARUH

sebagai

karyawan ?

tersebut, maka dijadikan dasar untuk melaksanakan

masalah

positif dan signifikan antara sistem

Cakrawala Citamega Multifinance . Berangkat

perumusan

peneliti

biaya

1. Untuk mengetahui seberapa besar

dan

pengaruh

pengkajian teori serta agar lebih mudah di

sistim

Rekrutmen

terhadap kinerja karyawan Di PT 139


Cakrawala Citamega Multifinance

2. Fungsi Manajemen Sumber Daya

Cipuatat

Manusia

2. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

Konpensasi

Drs.

terhadap

Hasibuhan

H.

Malayu

(2009:21-23),

S.P fungsi

Kinerja karyawan di PT Cakrawala

sumber daya manusia meliputi:

Citramega Multifinance Cipuatat

a. Perencanaan

3. Untuk mengetahui seberapa besar

Perencanaan

adalah

pengaruh sistim Rekrutmen dan

merencanakan

Konpensasi secara bersama-sama

secara efektif agar sesuai dengan

terhadap kinerja karyawan di PT

kebutuhan

Cakrawala Citamega Multifinance

membantu

Ciputat

tujuan.Perencanaan dengan

tenaga

kerja

perusahaan

dalam

terwujudnya dilakukan

menetapkan

program

TINJAUAN TEORITIK

kepegawaian.

Program

1. Pengertian Manajemen Sumber

kepegawaian

meliputi

pengorganisaian,

Daya Manusia Sumber potensi

Daya

manusia

Manusia

adalah

yang

dapat

pengarahan,pengendalian, pengadaan,

pengembangan,

dikembangkan untuk proses produksi

kompensasi,

pengintegrasian,

dalam perusahaan. Oleh karena itu

pemeliharaan, kedisiplinan dan

pihak perusahaan harus menglola, dan

pemberhentian

memanfaatkan sumber daya mnusia

Program kepegawaian yang baik

yang

akan

tersedia

sehingga

dapat

produktif

untuk

secara

maksimal,

membantu

karyawan. tercapainya

berfungsi

secara

tujuan perusahan karyawan dan

tercapai

tujuan

masyarakat.

perusahan atau organisasi.

b. Pengorganisasian

Sumber daya manusia di organisasi

Pengorganisasian

adalah

perlu dikelola secara pofesional agar

kegiatan

untuk

terwujud

mengorganisasian

semua

keseimbangan

antara

kebutuhan pegawai dengan tuntunan

karyawan dengan menetapkan

dan

pembagian

organisasi.Keseimbangan

kemampuan tersebut

kerja,

kerja,

delegasi

hubungan wewenang,

merupakan kunci utama organisasi agar

integrasi dan koorganisasi dalam

berkembang produktif dan wajar.

bagan 140

organisasi.Organisai


hanya merupakan alat untuk mencapai

e. Pengadaan

tujuan.Dengan

Pengadaan

adalah

proses

organisasi hanya merupakan alat

penarikan, seleksi, penetapan,

untuk mencapai tujuan. Dengan

orentasi

organisasi

mendapatkan

yang

baik

akan

dan

membantu terwujudnya tujuan

sesuai

secara efektif.

perusahaan.

c. Pengarahan adalah

kegiatan

untuk

karyawan

yang

dengan

baik

Pengarahan

induksi

kebutuhan

Pengadaan

akan

yang

membantu

terwujudnya tujuan.

mengarahkan semua karyawan,

f. Pengembangan

agar mau berkerja sama dan

Pengembangan adalah proses

berkerja efektif serta efesien

peningkatan

dalam membantu tercapainya

teknis, teoritis, konseptual dan

tujuan

moral

dan

perusahaan, masyarakat.

dilakukan

karyawan Pengarahan

pimpinan

keterampilan

karyawan

pendidikan

melalui

dan

pelatihan.

dengan

Pendidikan dan pelatihan yang

menegaskan

bawahan

agar

diberikan harus sesuai dengan

mengerjakan

semua

tugas

kebutuhan pekerjaan masa kini

dengan baik

maupun masa depan.

d. Pengendalian

g. Kompensasi

Pengendalian adalah kegiatan

Kompensasi adalah pembelian

mengendalian semua karyawan,

balas jasa langsung dan tidak

agar

langsung, uang atau barang

mentaati

peraturan-

peraturan

perusahaan

berkerja

sesuai

rencana.Apabila

dan

kepada

dengan

karyawan

sebagaia

imbalan jasa yang diberikan

terdapat

kepada

perusahan.Perinsip

penyimpangan atau kesalahan,

kompensasi adalah adil dan

diadakan

layak.Adil

tindakan

perbaikan

diartikan

sesuai

dan penyempurnaan rencana.

dengan

Pengendalian karyawan meliputi

pada

kehadiran, kedisipinan, perilaku

pemerintah

dan

berdasarkan

kerja sama, pelaksanan dan

internal

dan

eksternal

menjaga

konsistensi.

situasi

lingkungan

pekerjaan.

prestasi batas

upah

h. Pengintegrasian 141

berpedoman minimum


Pengintergrasian

adalah

manusia yang terpenting dan

untuk

kunci terwujudnya tujuan karena

mempersekutukan kepentingan

tanpa disiplin yang baik sulit

perusahaan

terwujud

kegiatan dan

kebutuhan

tujuan

yang

karyawan, agar tercipta kerja

maksimal.Kedisiplinan

sama yang serasi dan saling

keinginan dan kesadaran untuk

menguntungkan.

mentaati

memperoleh

Perusahaan

laba,

karyawan

peraturan-peraturan

perusahaan

dapat memenuhi kebutuhan dari

adalah

dan

moral-moral

social.

hasil pekerjaan, pengintegrasian

k. Pemberhentian

merupakan hal yang penting dan

Pemberhentian adalah putusan

sulit dalam manajemen sumber

hubungan kerja seseorang dari

daya

suatu

manusia,

karena

perusahaan.

mempesatukan dua kepentingan

Pemberhentian in disebabkan

yang bertolak belakang.

oleh

i. Pemeliharaan

keinginan

karyawan,

keinginan perusahaan kontrak

Pemeliharaan adalah kegiatan

kerja

untuk

sebab-sebab lainya.

memelihara

meningkatkan

atau

kondisi

fisik,

berakhir,

pension

dan

3. Tujuan Manajemen Sumber Daya

mental dan loyalitas karyaan

Manusia

meningkatkan

Tujuan utama dari manajemen sumber

kondisi

fisik,mental

dan

loyalitas

daya

manusia

adalah

untuk

karyawan aga mereka tetap mau

memperbaiki

berkerja sama sampai pension.

orang-orang atau tenaga kerja terhadap

Pemmeliharaan

baik

organisasi atau perusahaan dengan cara

program

bertanggung jawab secara strategis, etis

dilakukan

yang

dengan

kesejahterana yang berdasarkan

dan

kebutuhan

departemen

karyawan

sebagai serta

besar

berpedoman

sosial.

mencapai

kepada internal dan eksternal

memenuhi

konsistensi.

sumberdaya

j. Kedisiplinan

kontribusi

Para

manajer

sumber maksud

produktif

dan

daya

manusia

mereka

dengan

tujuannya. manusia

tidak

Tujuan hanya

mencerminkan kehendak manjemean

Kedisiplinan adalah merupakan

senior,

fungsi manajemen sumberdaya

menyeimbangkan tantangan organisasi, 142

tetapi

juga

juga


fungsi sumberdaya manusia dan orang-

kerja keras dan semakin menunjukkan

orang yang terpengaruh. Kegagalan

loyalitas

melakukan tugas itu dapat merusak

karena itulah perusahaan memberikan

kinerja, peoduktivitas, laba, bahkan

penghargaan terhadap prestasi kerja

kelangsungan hidup organisasi atau

karyawan

perusahaan.

memberikan kompensasi. Salah satu

perusahaan

yaitu

dengan

dan

jalan

cara manajemen untuk meningkatkan

4. Pengertian Rekrutmen Rekrutmen

terhadap

atau

pencalonan

prestasi

pegawai

merupakan

serangkaian

meningkatkan kinerja para karyawan

kegiatan

yang

dilakukan

secara

kerja,

memotivasi

dan

adalah melalui kompensasi (Mathis dan

terencana, guna memperoleh calon-

Jackson,

calon pegawai yang memenuhi syarat-

Handoko (1993) menyatakan bahwa

syarat yang dituntut oleh suatu jabatan

kompensasi penting bagi karyawan

tertentu, yang dibutuhkan oleh suatu

sebagai

organisasi. (Sirait, 2006:57).

kompensasi

Pada dengan

prinsipnya rekrutmen

2000).

individu

Sedangkan,

karena

Hani

besarnya

mencerminkan

ukuran

yang

disebut

karya mereka diantara para karyawan

adalah

proses

itu sendiri, keluarga dan masyarakat.

mencari menemukan dan menarik para

Kompensasi

pelamar untuk menjadi pegawai pada

penghargaan dan dapat didefinisikan

dan

sebagai setiap bentuk penghargaan yang

oleh

Selanjutnya

organisasi rekrutmen

tertentu.

juga

disebut

dapat

diberikan kepada karyawan sebagai

serangkaian

balas jasa atas kontribusi yang mereka

aktivitas mencari dan memikat pelamar

berikan kepada organisasi (Mutiara S.

kerja dengan motivasi, kemampuan,

Panggabean, 2002).

didefinisikan

keahlian,

juga

acapkali

sebagai

dan

pengetahuan

yang

6. Pengertian Kinerja Karyawan Hani

diperlukan guna menutup kekurangan

Handoko

(2002)

dalam

mengistilahkan kinerja (performance)

perencanaan kepagawaian (Dalam Fitri

dengan prestasi kerja yaitu proses

Yunita Sari, 2010).

melalui mana organisasi mengevaluasi

yang

diidentifikasikan

atau menilai prestasi kerja karyawan.

5. Pengertian Kompensasi Pada dasarnya manusia bekerja juga

Berikut ini adalah beberapa pengertian

ingin memeroleh uang untuk memenuhi

kinerja oleh beberapa pakar yang

kebutuhan

dikutip oleh Bambang Guritno dan

hidupnya.

Untuk

itulah

Waridin (2005) yaitu:

seorang karyawan mulai menghargai 143


1. Menurut Winardi (1992) kinerja

sebuah

taksiran

atau

referensi

yang

merupakan konsep yang bersifat

dirumuskan serta diterima untuk sementara

universal

yang

yang dapat menerrangkan fakta-fakta yang

efektivitas

operasional

merupakan suatu

diamati ataupun kondisi-kondisi yang

organisasi, bagian organisasi dan

diamati dan digunakan sebagai petunjuk

bagian

untuk

karyawannya

berdasar

langkah-langkah

selanjutnya.

standar dan kriteria yang telah

Berdasarkan kerangka berpikir

ditetapkan

diatas, hipotesisi yang diajukan dalam

sebelumnya,

organisasi

pada

karena dasarnya

tersebut

penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Diduga terdapat

dijalankan oleh manusia, maka

pengaruh positif

kinerja sesungguhnya merupakan

dan signifikan antara Rekrutmen

perilaku

terhadap kinerja karyawan pada

manusia

dalam

memainkan peran yang mereka

PT

lakukan dalam suatu organisasi

Mutifinance

telah

ditetapkan

positif dan signifikan

agar

membuahkan tindakan dan hasil

kompensasi

yang diinginkan.

karyawan

2. Menurut kinerja

Gomes

(2000)

merupakan

catatan

Citramega

2. Diduga terdapat pengaruh yang

untuk memenuhi standar perilaku yang

Cakrawala

antara

terhadap pada

PT

kinerja

Cakrawala

Citramega Multifinance 3. Diduga terdapat

pengaruh yang

terhadap hasil produksi dari

positif dan

sebuah pekerjaan tertentu atau

Rekrutmen dan kompensasi secara

aktivitas tertentu dalam periode

bersama sama

waktu tertentu.

karyawan studi kasus

3. Dessler (1997) menyatakan bahwa

Cakrawala

penilaian kinerja adalah memberikan

Multifinance.

signifikan

antara

terhadap kinerja pada PT Citramega

umpan balik kepada karyawan dengan tujuan memotivasi orang tersebut untuk

METODOLOGI PENELITIAN

menghilangkan

Tempat dan Waktu Penelitian

kemerosotan

kinerja

atau berkinerja lebih tinggi lagi.

Penulis

dalam

mengadakan HIPOTESIS PENELITIAN Good menyatakan

dan bahwa

penyusunan

penelitian

tesis

pada

ini, PT.

Cakrawala Citramega Multifinance yang

Scates

(1954)

hipotesis

adalah

beralamat

144

. di Jl Ir H Juanda N0 50


Ciputat Indah Premai Blok D

No 23

variable terikat (dependent variable ).

Ciputat Tangerang. Adapun penelitian ini

Sebagai variable bebas yang pertama

dilaksanakan pada bulan Februari sampai

adalah

dengan Mei 2012.

dengan X1 sebagai variable bebas yang

Rekrutmen

yang

dinotasikan

kedua adalah Konpensasi yang dinotasikan dengan X2 dan kinerja karyawan yang

Populasi dan Sampel Populasi adalah gabungan dari seluruh

elemen

yang

dinotasikan dengan Y. Variabel yang digunakan sebagai bahan penelitian ini

berbentuk

dapat dijelaskan sebagai berikut:

peristiwa,hal, atau orang yang memiliki karakteritis serupa yang menjadi pusat perhatian peneliti, karenanya dipandang

1. Variabel Sistem Rekrutmen

sebagai semesta penelitian (Ferdianad

a. Definisi Konseptual

,2006). Populasi dalam penelitian ini

Rekrutmen atau pencalonan

adalah seluruh karyawan yang ada di

pegawai

perusahaan

serangkaian

PT

Cakrawala

Citramega

dilakukan

Multfinance yang berjumlah 50 karyawan. Sampel merupakan subset

merupakan kegiatan secara

yang

terencana,

guna memperoleh calon-calon

dari

populasi, terdiri dari beberapa anggota

pegawai

papulasi (Ferdinand , 20026). Dalam

syarat-syarat yang dituntut oleh

penelitian ini tidak digunakan teknik

suatu jabatan tertentu, yang

sampling karena sampel yang diteliti

dibutuhkan

adalah keseluruhan dan populasi yang ada

organisasi. (Sirait, 2006:57).

atau disebut dengan sensus. Mengingat

yang

memenuhi

oleh

suatu

b. Definisi Operasional

jumlah populasi hanya 50 karyawan,maka

Rekrutmen

seleksi

dan

layak untuk diambil keseluruhan untuk

penempaten . Rekrutmen pada

dijadikan sample tanpa harus mengambil

dasarnya

sample dalam jumlah tertentu. Sehingga

aktivitasuntuk

sample dari penelitian ini adalah seluruh

memperoleh pekerjaan yang

karyawan di perusahaan PT Cakrawala

terdapat didalam perusahaan

Citramega Multifinance

yang

merupakan

sesuai

mencari

dengan

dan

ciri

intrapreuship.mengingat Variabel Penelitian

Rekrutment adalah bidang yang

Pada penelitian ini terdapat dua vriabel

sangat

bebas (independent variable) dan satu

rekrutment 145

penting,

karena

adalah”pintu


gerbang’

kita

mewujudkan

SDM

pengetahuan,

guna

pemberian imbalan jasa yang

pekerja

maka

layak

harus

dan

adil

kepada

karyawan-karyawan

karena

dibuat system rekrutment yang

mereka

sangat

efesian.

sumbangan kepada pencapain

setelah

organisasi, anatara lain meliputi

rekrutment adalah penempatan

tujuh dimensi ,indicator antara

karyawan diposisim masing-

lain

masing

.sebelum

mulai

bonus,komisi,asuransi,tunjanga

kerja,ada

baiknya

mereka

efektif

Aktivitas

dan

berikutnya

diberiakan

telah

memberi

,gaji,upah,

n,reksiasi ,

orintasipekerjaan

c. Kisi-kisi Instrumen

yang menjelaskan secara rinci

Insrumen

dan rutut apa-apa yang harus

untuk mengukur kompenasi

mereka kerjakan dan dengan

berbentuk angket yang diisi

siapa-siapa

oleh

mereka

harus

berhubungan

dan

yang

karyawan

Cakrawala

berkomunikasi.

digunakan

Di

PT

Citramega

Multifinance.

c. Kisi-kisi Instrumen Instrumen

yang digunakan

3. Variabel Kinerja Karyawan

untuk mengukur Rekrutment

a. Definisi konsptual :

berbentuk angket yang diisi

kinerja

oleh karyawan PT Cakrawala

aktivitas fisisk dan mental yang


dilkukan oleh seeorang untuk

adalah

sejumlah

mnegerjakan suatu pekerjaan b. Definisi Operasional :

2. Variabel Kompensasi

kinerja adalah “ hasil secara

a. Definisi Kompensasi : Kompensasi

adalah

imbalan

kualitas dan kuantitas yang

jasa kepada karyawan karena

dicapai

karyawan

tersebut

telah

dalam melaksanakan tugasnya

memberi

bantuan

atau

sesuai dengan tangungjawab

sumbangan

untuk

mencapai

yang diberikan kepad indicator

tujuan perusahaan

kinerja

b. Definisi Operasional :

individu

konpensasi

adalah

sebagai

seorang

karyawan

perseoranagan 146

karyawan

adalah

,

,perilaku,kondisi


diolah oleh pihak lain biasaya

c. Kisi-kisi Instrumen Instrumen untuk

yang

digunakan

dalam bentuk publikasi serta bahan-

kinerja

bahan yang berhubungan dengan

angket

masalah yang berkaitan dengan

mengukur

karyawan

berbentuk

yang diisi oleh karywan PT Cakrawala

penelitia ini.

Citramega

Multifinance.

METODE ANALISIS DATA Análisis data yang digunakan dalam

METODE PENGUMPULAN DATA

penelitan hubungan anatara variabel tarif

1. Kuesioner

dan

Rekrutmen

dan

Kompensasi terhadap

mendapatkan data primer kuantitatif,

adalah kombinasi anatar teknik statistik

penulis

deskriptif dan teknik statistik inferensial:

langsung yaitu

menghubungi Karyawan

CAKRAWALA

Kinerja karyawan

PT

1. Teknik statistik deskrif, dalam hal in

CITRAMEGA

digunakan untuk menyejikan data

MULTIFINANCE.

setiap variabel secara sendiri-sendiri

Wawancara.

dan selanjutnya juga digunakan untuk

Dalam

penelitian

ini

untuk

mengukur

gejala

puusat

yang

mendapatkan data primer kualitatif

mencakup médium,modus ,rerata dan

dengan metode wawancara, penulis

ukuran

datang ke kantor PT CAKRAWALA

menggunakan estándar deviasi serta

CITRAMEGA

dilengkapi dengan tabel frekwensi dan

MULTIFINANCE

untuk melakukan studi pendahuluan dengan

pihak

dengan

2. Teknik statistik inferensial, digunakan

berkompeten

untuk menguji hipoteis penelitian,

dalam perusahaan, mengenai obyek

dengan análisis regresi dan korelasi

yang diteliti.

sederhana/berganda dan sebelumnya

Studi Pustaka.

dilakukan

pengujian

Untuk medapatkan data sekunder

persyaratan

análisis

penulis melakukan

normalitas galat baku taksiran untuk

penelahaan

yang

penyebaran

grafik berbentuk histogram.

dengan teknik wawan-cara langsung

3.

sistem

Adapun dalam penelitian ini untuk

responden

2.

variabel

terhadap

dengan cara literature-

setiap

regresi

terhadap melalui

sederhana

uji

maupun

literature berupa buku-buku kuliah

berganda serta uji homogenitas varian

dan data yang diperoleh dalam

Y

bentuk yang sudah jadi, sudah

penelitian ini, untuk mengubah data 147

atau

variabel

X1,X2,

didalam


dari kuanltatif menjadi kuantitatif,

menurut distribusi normal. Hubungan di

penulis menggunakan skala Likert

anatara kedua variabel ini termasuk dalam

.menurut Sugiono (2007 :73) skala

model asosiatif atau kovarasional.

Likert digunakan untuk mengukur sikap,pendapat

persepsi

dalam penelitian ini adalah metode analisa

seseorang atau sekelompok orang

kuantitatif. Dimana untuk mencapai tujuan

tetang fenomena sosial. Pembobotan

pertama

jawaban

keragaman produk, promosi dan kualitas

skala

,

dan

Metode analisis data yang dipakai

kuesioner Lima

liker

menggunakan Poin.

Dalam

yaitu

menganalisis

pengaruh

pelayanan terhadap loyalitas konsumen

instrumen penelitian telah disediakan

dalam

melakukan

alternatif jawaban dari setiap butir

dengan

menggunakan

pertanyan

berganda (Multiple regresional analisis).

dan

responden

dapat

pembelian analisis

adalah regresi

memilih satu dari jawaban yang sesuai

Regresi

, setiap butir bernilai 1 samapa 5

model lebih dari satu variable bebas, untuk

disediakan dengan alternatif-alternatif

diketahui pengaruhnya terhadap variable

jawaban yang dipilih dari masing-

terikat (Santoso,2000). Pada penelitian ini

masing pernyataan.

menggunakan alat bantu program IBM

berganda

dilakukan

terhadap

SPSS Statistics 19. untuk mempermudah Untuk

mengukur

menguji

proses pengolahan data-data penelitian

hubungan anatara variabel bebas dengan

dari program tersebut akan didapatkan

variabel

output berupa hasil pengolahan dari data

terikat,

bebasnyaterdiri

dan

dimana

dari

lebih

variabel dari

satu

yang telah dikumpulkan, kemudian output

variabel,maka pengujian data dilakukan

hasil

dengan menggunakan analisi komputer

diinterpretasikan akan dilakukan analisis

statistik SPSS for Windows ver 16.0 guna

terhadapnya. Setela dilakukan analisis

memproses data penelitian yang terdiri

barulah

dari beberapa pokok bahasan anatara lain.

kesimpulan sebagai sebuah hasil dari

Di

dalam

bukunya

W.

pengolahan

kemudian

data

tersebut

diambil

sebuah

Gulo

penelitian. Regeresi berganda dilakukan

(2002:181), menjelaskan bahwa Korelasi

untuk mengetahui sejauh mana variable

Pearson adalah Statistik yang mengukur

bebas mempengaruhi variable terikat. Pada

keserasian hubungan di antara dua variabel

regresi berganda terdapat satu variable

yang masing-masing di ukur pada skala

terikat dan lebih dari satu variable bebas.

interval atau rasio, dengan asumsi bahwa

Dalam penelitian ini yang menjadi variable

masing-masing variabel itu terdistribusi

terikat 148

adalah

Karyawan

pada

PT


Cakrawala Citramega Multifinance Di

dependen dilakukan dengan menggunakan

Ciputat, sedangkan yang menjadi variable

uji

bebas adalah keragaman pelayanan kepada

membandingkan antara F hitung dengan F

konsumen.

table

F

test

yaitu

dengan

cara

Uji F bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel

Perhitungan nilai koefisien determinasi Menurut J. Supranto dalam Yuni

independen terhadap variabel dependen.

Astuti (2008:5), Koefisien determinasi adalah

bagian

dari

keragaman

Langkah-langkah pengujian:

total

1) Menentukan hipotesis nihil dan

variabel Y (terikat) yang dapat diterangkan

hipotesis alternatif

atau

keragaman

a. Ho: β1=β2=β3=0, artinya variabel

(bebas), yaitu

system rekrutmen, dan kompensasi secara

diperhitungkan

variabel X1 dan koefisien

yang

oleh

X2

mengukur

besarnya

prosentase kontribusi variasi X1, dan X

simultan

tidak

berpengaruh

secara

signifikan terhadap kinerja karyawan.

2

terhadap Y.

b. Ha: β1≠β2≠β3>0, artinya variabel

Dalam

penelitian

ini

untuk

system rekrutmen, dan kompensasi secara

mengetahui berapa penting rekrutmen di

simultan berpengaruh secara signifikan

PT Cakrawala Citramega MUltifinance,

terhadap kinerja karyawan

yang dirumuskan sebagai berikut :

2) Level of significance α = 0,05

R = r2 x 100%

Derajat kebebasan (dk) : k; n-1-k Nilai F tabel : F 0,05 ;(k);(n-1-k)

Keterangan : 2 Fh R /(k – 1) (1 – R2)/ (N – k)

R = Koefisien Determinasi r = Koefisien Korelasi antara X dan Y Besar kecilnya nilai koefisien determinasi ini menunjukan besar kecilnya

Keterangan:

kontribusi/sumbangan variabel X (bebas)

R

terhadap variabel Y (terikat).

Fh : F-hitung

Uji F (Uji Koefisien Regresi Serentak) Dalam

penelitian

ini

untuk

: Koefisien korelasi berganda

K

: Jumlah variabel bebas

N

: Jumlah sampel yang dipakai Untuk

menguji

signifkansi

mengetahui tingkat signifikansi pengaruh

hubungan antara variabel bebas dan

variable-variabel

secara

vaiabel terikat, penulis menggunakan

bersama-sama (simultan) terhadap variable

interpretasi taraf siginifikansi sebagai

independent

149


berikut :

untuk membuat pilihan.

a). Apabila Fhitung > Ftabel pada taraf

Sebaliknya,

penggunaaan

skala

signifikansi 1%, berarti hubungan

dengan jumlah kategori yang sedikit

antara variabel sangat signifikan.

(misalnya hanya 2 kategori) membuat

b). Apabila Fhitung > Ftabel pada taraf

responden tidak leluasa mengungkapkan

signifikansi 5%, berarti hubungan

penilaiannya

antara variabel signifikan.

memilih karena tidak ada pilihan yang

Dan

derajat

kebebasan

(dk)

dan

menjadi

terpaksa

lebih cocok

dengan rumus : dk = n – k, dimana

adalah

n

jumlah

HASIL DAN PEMBAHASAN

responden dan k adalah jumlah

Sesuai dengan tujuan analisis

variabel yang diteliti. 3). Membandingkan thitung

deskriptif yaitu untuk memberikan dengan ttabel

gambaran mengenai hasil penelitian

dengan kriteria :

secara umum, bagaimana karakteristik

a. Jika Fhitung ≥ Ftabel, (α,dk), berarti

subyek penelitian sehubungan dengan

Ho ditolak dan Ha diterima.

variabel-variabel

b. Jika Fhitung < Ftabel (α,dk), berarti

Sebelum dilakukan analisis statistik

Ho diterima dan Ha ditolak

terlebih dahulu dilakukan pembobotan

Dengan skala pengukuran ini, maka nilai

variabel

yang

diteliti.

terhadap skor masing-masing variabel.

dengan

Pembobotan ini dilakukan dengan

instrumen tertentu dapat dinyatakan dalam

memberikan skor total dengan jumlah

bentuk angka, sehingga akan lebih akurat,

item dari

efisien dan komunikatif.

melalui pertanyaaan yang diberikan

Selanjutnya

diukur

yang

menurut

variabel

yang

dibobot,

Istijanto

penulis dalam kuesioner dapat maka

(2009:91), menyatakan bahwa penggunaan

dapat di deskriptifkan setiap variabel

5 kategori dalam skala di atas sangat

yang diteliti.

populer dalam survei konsumen karena

Metode yang diambil dalam penelitian ini

dipandang mewakili dengan baik tingkat

adalah metode pengukuran Likert. Dimana

intensitas

responden.

pertanyaan mengandung lima alternatif

Penggunaan kategori yang terlalu banyak

jawaban. Dan bentuk pertanyaan telah

(misalnya sampai 9 kategori) sering kali

disusun menggunakan pengukuran Likert

justru membingungkan responden karena

yang diberi bobot sebagai berikut:

perbedaan

penilaian

tiap

kategori

menjadi

sedemikian tipis dan responden kesulitan 150


Nilai Rata-rata

Interpretasi

1,00 - 1,79

Sangat Tidak Setuju

1. Variabel Sistem Rekruitmnent (X1)

Sistem

(STS)

Rekruitment

dalam

penelitian ini merupakan salah satu

1,80 – 2,59

Tidak Setuju (TS)

factor dalam menentukan keberhasilan

2,60 – 3,39

Netral(N)

suatu perusahaan. Kesalahan dalam

3,40 – 4,19

Setuju (S)

proses seleksi dapat menimbulkan

4,20 – 5,00

Sangat Setuju (SS)

kesalahan-kesalahan

diwaktu

mendatang dalam proses operasional 5

menjadi tidak efesien,oleh karena itu

Setuju (S)

4

setiap perusahaan memiliki kebijakan-

Netral (N)

3

kebijakan

Tidak Setuju (TS)

2

rekrutmen karyawan agar karyawan-

Sangat Tidak Setuju (STS)

1

karyawan

Sangat Setuju (SS)

yang

dilakukan

yang

dalam

masuk

dalam

perusahaan sesuai dengan kebutuhan dan

Range Kelas P=

keingina

penilaian

Range 5 − 1 = 5 Kelas

responden

rekruitment

= 0,8

peusaha.

yang

Adapun

atas

sistem

dilakukan

PT.

Cakrawala Citra Mega Multifinance dapat di paparkan sebagai berikut:

Maka dapat ditetapkan interval sebagai berikut :

Variabel Sistem Rekrutmen No 1 2 3 4 5 6

Pernyataan

STS

Penerimaan karyawan sudah memenuhi standar perusahaan Seleksi karyawan di adakan 2 tahap wawancara dan tertulis Pemempatan karyawan sudah selesai dengan alamt pelamar Tes karywan sudah selesuai dengan bagian Seleksi calon karyawan sudah sesuai dengan kebutuhan Kenaikan jabatan karyawan sesuai dengan

151

TS

Rata-

N

S

SS

Total

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

21.0

140.0

40.0

201

4.02

S

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

9.0

136.0

65.0

210

4.20

SS

12.0

160.0

30.0

202

4.04

S

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

rata

Ket.


perluasan 7 8 9 10

Usia dibatasi sesuai dengan standar perusahaan Pendidikan karyawan ditentukan sesuai dengan kebutuhan Status karyawan ditanjau dari hasil kerja selama 3 finance 6 bulan Maeketing Pemimpin berupaya memberikan kemudahan karyawan dalam bekerja

12.0

140.0

55.0

207

4.14

S

15.0

156.0

30.0

201

4.02

S

18.0

136.0

50.0

204

4.08

S

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

11

Jenis kelamin sering menjadi masalah

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

12

Perusahaan melakukan seleksi secara informal

21.0

140.0

40.0

201

4.02

S

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

9.0

136.0

65.0

210

4.20

SS

12.0

160.0

30.0

202

4.04

S

9.0

136.0

65.0

210

4.20

S

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

9.0

136.0

65.0

210

4.20

SS

9.0

136.0

65.0

210

4.20

SS

42.0

132.0

15.0

189

3.78

S

3.97

S

Pengandaan tenaga kerja guna mengisi posisi 13

dan formasi yang belum terisi dibagian atau tugas baru

14 15 16 17 18 19 20 21

Sosialosasi dan orentasi karyawan baru Tenaga kerj sudah memenuhi persyaratan baik kualitas maupun kuantitas Masa percobaan karyawan sudah sesuai dengan PP Karyawan diberi pelatihan kerja yang maksimun Karyawan merasa puas dengan lingkungan kerja Pengembangan karir karyawan sudah memuaskan Perusahaan penerima karyawan melalui media , dan informasi dari dalam Karyawan yang diterima sudah sesuai dengan kebutuhan perusahaan

Rata-rata Variabel Sistem Rekruitment

Sumber : Data Primer yang telah diolah (2012)

Bila dilihat dari tabel diatas rata-rata skor

1. Variable Kompensasi (X2)

variabel sistem rekrutmen sebesar 3,97

Kompensasi

masuk pada interval 3,40 - 4,19 atau

merupakan, pemberian kompensasi yang

dengan interpretasi setuju yang artinya

diberikan sangat baik, ini terbukti dari

sistem rekrutmen pada PT Cakrawala Citra

kompensasi

Mega Multifinance mempunyai diterapkan

perusahaan kepada karyawan yang berupa

dengan baik.

gaji yang sesuai ,diatas UMR tunjangan-

152

dalam

yang

penelitian

diberikan

ini

oleh


tunjangan

yang

diberikan

kepada

atas kompensasi yang dilakukan pada PT.

karyawan dan fasilitas untuk kepentingan

Cakrawala Cita Mega Multifinance dapat

karyawan, Adapun penilaian responden

di paparkan sebagai berikut :

Variabel Kompensasi No

1

2 3 4 5 6 7 8 9

10

Pernyataan

STS

Gaji yang diberikan perusahaan sudah diatas upah minimal rata-rata (UMR) Perusahaan memberikan gaji tepat waktu Gajih yang diterima karyawan sudah sesuai dengan harapan Pegawai mendapatkan bonus secara konsisiten Bonus yang diberikan sesuai dengan prestasi kerja pegawai Perusahaan memberikan kenaikan gaji sesuai Tunjangan kesehatanndiberikn setiap bulan Pegawai merasa puas terhadap tunjangan lembur Jaminan keamanan dan ketenangan bekerja diberikan Perusahaan berusahamngusahakan biaya tungangan jaminan hari tua

TS

Rata-

N

S

SS

Total

24

120

60

204

4.08

S

45

124

20

189

3.78

S

45

124

20

189

3.78

S

9

140

60

209

4.18

S

9

140

60

209

4.18

S

45

124

20

189

3.78

S

9

140

60

209

4.18

S

30

144

20

194

3.88

S

30

144

20

194

3.88

S

24

120

60

204

4.08

S

rata

Ket.

11

Tunjangan Asuransi kesehatan dan jiwa

24

120

60

204

4.08

S

12

Fasitas olah raga dan rekreasi

45

124

20

189

3.78

S

13

Bijaksana dalam penyelesain konfik

45

124

20

189

3.78

S

14

Motivasi yang tinggi

30

144

20

194

3.88

S

15

Komunkasi yang baik

9

140

60

209

4.18

S

16

Beasiswa untuk karyawan

9

140

60

209

4.18

S

17

Pemberin komisi sesuai target

45

124

20

189

3.78

S

18

Bonus karyawan teladan

45

124

20

189

3.78

S

9

140

60

209

4.18

S

9

140

60

209

4.18

S

19 20

Lembur bagi karyawan yg bekerja lebih dari 8 jam Transportasi sesuai dengan harapan

153


21

Uang makan

45

124

20

189

Rata-rata Variabel Kompensasi

3.78

S

3.97

S



meningkatkan

variabel kompensasi sebesar 3,97 masuk

misalnya

pada interval 3,40 - 4,19 atau dengan

menciptakan komunikasi yang efektif

interpretasi

untuk

setuju

yang

artinya

kinerja

manajer

karyawan,

harus

menumbuhkan

mampu

persamaan

kompensasi pada PT Cakrawala Citra

persepsi

Mega Multifinance dilakukan dengan baik.

manajer perlu menunjukan niat baik

1. Variabel Kinerja Karyawan (Y)

dan

Dalam upaya meningkatkan

dengan

kerja

sama

karyawan agar

dan

mampu

menciptakan kondisi kerja yang sehat

kinerja karyawan telah dilaksanakan

dan meningkatkan kinerja pegawai.

dengan baik oleh PT Cakrawala

Adapun penilaian responden atas kinerja

Citramega Multifinance. Hal ini dapak

karyawan

dilaksanakan dan kerja sama yang

Cakrawala Cita Mega Multifinance dapat

sangat baik antara karyawan dan

di

yang

paparkan

dilakukan sebagai

manajer perusahaan. Dalam upaya

Kinerja Karyawan No 1 2 3 4

Pernyataan Penyelesain kerja tepat waktu Prioritas pekerjaan sesuai dengan job yang ditentukan Bekerja sesuai dengan tugas dan tangung jawab

STS

TS

Rata-

N

S

SS

Total

24

120

60

204

4.08

S

45

124

20

189

3.78

S

45

124

20

189

3.78

S

9

140

60

209

4.18

S

9

140

60

209

4.18

S

45

124

20

189

3.78

S

9

140

60

209

4.18

S

Pegawai selalu membenahi diri untuk tujuan pekerjan

rata

Ket.

Selalu mencatat pekerjaan 5

yang telah dan akan dikerjakan

6 7

Pengawai meningkatkan diri untuk pengembangan karier Cermat dapat dipercaya dan konsisten dalam bekerja

154

pada

PT.

berikut:


8 9 10

Selalu memikirkan perbiakan dalam bekerja Taat terhadap manajemen dan tujuan pekerjaan Puas dengan kesempatan kerja yang diberikan

30

144

20

194

3.88

S

30

144

20

194

3.88

S

24

120

60

204

4.08

S

24

120

60

204

4.08

S

45

124

20

189

3.78

S

45

124

20

189

3.78

S

30

144

20

194

3.88

S

9

140

60

209

4.18

S

9

140

60

209

4.18

S

45

124

20

189

3.78

S

45

124

20

189

3.78

S

9

140

60

209

4.18

S

9

140

60

209

4.18

S

45

124

20

189

3.78

S

3.97

S

Perusahaan memberikan 11

pekerjaan sesuai dengan kecakapan karyawan

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Kebijakan baru tantangan dalam bekerja Bekerj sesuai dengan aturan perusahaan Belum ada standar pemberian penghargaan Kerap membuat karyawan dipelakukan tidak adil Lingkungan kerja yang kurang sehat Hukumana karyawan yang tidak adil Karyawan mengikuti pelaturan perusahaan Situasi lingkungan kerja dikendalikan dengan baik Peraturan Perusahan sudah sesaui dengan harapan Karyawan diperlakukan adik sama perusahaan

Rata-rata Variabel Kinerja Karyawan



B.

variabel kinerja karyawan sebesar 3,97

Analisis Uji Kualitas Data Kuesioner

masuk pada interval 3,40 - 4,19 atau

1. Uji Validitas

dengan interpretasi setuju yang artinya

Untuk mengolah uji validitas

kinerja karyawan pada PT Cakrawala

penulis menggunakan korelasi Product

Citramega Multifinance adalah baik.

Moment

dengan

Software

IBM

bantuan SPSS

program (Statistical

Program for Social Science) versi

155


19.00 for windows

yaitu dengan

responden

terhadap

pertanyaan

mengkorelasikan skor item dengan

adalah konsisten atau stabil dari

skor total sehingga diperoleh nilai r

waktu ke waktu (Imam Ghozali,

kemudian dibandingkan dengan

2002:132). Uji reliabilitas adalah

hitung

rtabel. Jika nilai rhitung lebih besar dari

tingkat

rtabel dan nilai r positif, maka butir

pengukur dalam mengukur suatu

pernyataan dikatakan valid. Nilai rtabel

gejala/kejadian.

untuk 50 responden dengan taraf

kestabilan

Untuk

suatu

alat

mengolah

uji

kesalahan 5% dengan nilai r table

reliabilitas

sebesar 0,279. Untuk mengolah uji

Software IBM SPSS (Statistical

validitas


penulis

menggunakan

maka

digunakan

perhitungan statistik dengan Software

19.00 for windows.

IBM SPSS (Statistical Program for

Cronbach Alpha > lebih besar dari

Social

rtabel dan nilai r positif, maka butir

Science)

versi

windows diperoleh nilai r besar dari rtabel

19.00

for lebih

hitung

pernyataan

dan nilai r positif,

Adapun

dikatakan

nilai

rtabel

Jika nilai

reliabel. untuk

50

maka butir pernyataan dikatakan valid.

responden dengan taraf kesalahan

Nilai rtabel untuk 50 responden dengan

5% sebesar 0,279.

taraf kesalahan 5% sebesar 0,279.

Adapun hasil uji reliabilitas untuk semua variabel dalam penelitian ini dapat dilihat seperti tabel berikut :

2. Uji Reliabilitas

Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban Uji Reliabilitas

No

Variabel

Cronbach

Nilai r

Alfa

tabel

Keterangan

1

Sistem Rekruitment

0,955

0,279

Reliabel

2

Kompensasi

0,977

0,279

Reliabel

3

Kinerja Karyawan

0,966

0,279

Reliabel

Sumber : Data Primer yang telah diolah. (2012)

156


Untuk olahan

lebih

dengan

jelas

hasil

independent.

menggunakan

Uji

multikolinearitas pada penelitian

Software IBM SPSS (Statistical

dilakukan


korelasi. Pengujian ada tidaknya

19.00 for windows bisa dilihat pada

gejala

lampiran 3.

dilakukan dengan meperhatikan

Berdasarkan

hasil

uji

nilai

dengan

matriks

multikolinearitas matriks

korelasi

yang

reliabilitas diatas diketahui semua

dihasilkan pada saat pengolahan

variabel diperoleh nilai Cronbach

data serta nila VIF (Variance

Alfa lebih besar dari nilai rtabel dan

Inflation Factor) dan Tolerance-

nilai

nya sebagai berikut:

r

positif,

pernyataan

maka

dalam

butir variabel

•

dikatakan reliabel.

mendekati angka 1 dan nilai VIF diatas 10, maka model

C. Uji Asumsi Klasik

regresi

1. Uji Multikolinieritas

Uji

Jika nilai tolerance tidak

multikolinearitas

tersebut

terdapat

problem multikolinearitas.

bertujuan untuk menguji apakah

•

Jika

nilai

tolerance

pada model regresi ditemukan

mendekati angka 1 dan nilai

adanya korelasi antar variable

VIF

independent (Ghozali,2006). Jika

model regresi tersebut tidak

terjadi korelasi, maka dinamakan

terdapat

terdapat

multikolinearitas

problem

multikolinearitas. Model regresi yang

baik

seharusnya

dibawah

10,

maka

problem

(Santoso,2003).

tidak

Hasil Uji Multikolinieritas dapat dilihat

terjadi korelasi diantara variabel

pada tabel dibawah ini :

Hasil Uji Multikolinieritas Coefficientsa

Standardi zed Unstandardized

Coefficie

Collinearity

Coefficients

nts

Statistics

Std. Model

B

Error

Tolera Beta

157

t

Sig.

nce

VIF


1

(Constant)

.405

.363

Sistem_Rekr

.366

.135

.533

.112

1.115

.271

.324

2.720

.009

.450

2.224

.568

4.763

.000

.450

2.224

utmen Kompensasi

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Dari data bahwa

tabel diatas dapat diketahui

syarat

untuk

lolos

dari

tetap, maka disebut homokedastisitas. Dan

uji

jika

varians

berbeda

maka

disebut

multikolinearitas sudah terpenuhi oleh

heteroskedastisitas. Model regresi yang

seluruh variabel independen yang ada,

baik adalah yang homokedastisitas atau

yaitu nilai tolerance yang tidak kurang

tidak

dari 0,10 dan nilai VIF (Variance Inflation

(Ghozali,2006)). Salah satu cara untuk

Factor) yang tidak lebih dari 10. Maka

mendeteksi

dari itu dapat disimpulkan bahwa seluruh

dengan

variabel

korelasi

independen

yang

digunakan

terjadi

heteroskedastisitas

heteroskedastisitas

menggunakan Rank

uji

Spearman

adalah koefisien yaitu

dalam penelitian ini tidak berkorelasi

mengkorelasikan antara absolut residual

antara variabel independen satu dengan

hasil regresi dengan semua variabel bebas.

variabel independen lainnya.

Bila signifikansi hasil korelasi lebih kecil dari 0,05 (5%) maka persamaan regresi

2. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk

tersebut mengandung heteroskedastisitas

menguji apakah dalam sebuah model

dan sebaliknya jika lebih besar dari 0,05

regresi terjadi ketidaksamaan varians dari

(5%) berarti non heterokedastisitas atau

residual atau dari satu pengamatan satu ke

homoskedastisitas.

pengamatan yang lain (Ghozali,2006). Jika

heteroskedastisitas ditunjukkan pada tabel

varians

berikut:

dari

residu

atau

dari

satu

pengamatan ke pengamatan yang lain

Hasil Uji Heterokedastisitas

Correlations

158

Hasil

uji


Sistem_Re Kompensa Abs_Re krutmen Spearman's

Sistem_Rekrut

Correlation

rho

men

Coefficient

si

s

1.000

.740**

.147

.

.000

.309

50

50

50

.740**

1.000

.080

.000

.

.581

50

50

50

.147

.080

1.000

.309

.581

.

50

50

50

Sig. (2-tailed) N Kompensasi

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N

Abs_Res

Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Hasil output SPSS diperoleh interpretasi (pada baris terakhir kolom terakhir) Variabel Bebas

R

sig

Keterangan

Sistem Rekrutmen

0,147

0,309

Homokedastisitas

Kompensasi

0,080

0,581

Homokedastisitas

Dari tabel diatas,

dapat dilihat

3. Uji Normalitas

signifikansi hasil korelasi lebih besar

Uji

dari 0,05 (5%) maka persamaan regresi

menguji apakah dalam model regresi,

tersebut

variabel

tidak

mengandung

heteroskedastisitas homoskedastisitas,

atau

normal

data

residual

bertujuan

memiliki

(Gozali,2006).

Uji

untuk

distribusi normalitas

dapat

bertujuan untuk menguji apakah dalam

disimpulkan bahwa pada model regresi

model regresi, variabel dependen dan

ini

independen

tidak

sehingga

normalitas

terjadi

masalah

heteroskedastisitas.

keduanya

mempunyai

distribusi normal atau tidak. Uji normalitas

159


menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov,

terhadap

dengan uji ini dapat diketahui data yang

karyawan).

digunakan berdistribusi normal atau tidak.

apakah kedua variabel bebas tersebut

Apabila Sign > 0.05, maka data tersebut

berpengaruh positif atau negatif terhadap

berdistribusi normal dan begitu juga

kinerja karyawan pada PT Cakrawala

sebaliknya (Santoso, 2001).


G. Uji Regresi Berganda

Berdasarkan perhitungan regresi berganda

Regresi

Berganda

digunakan

variabel Sehingga

menggunakan

terikat

(kinerja

dapat

diketahui

program

IBM

SPSS

untuk mengetahui seberapa besar pengaruh

(Statistical Program for Social Science)

dari variabel bebas (system rekrutmen dan

versi 19.00 for windows, diperoleh hasil

kompensasi)

sebagai berikut :

secara

bersama-sama

Hasil Uji Regresi Berganda Coefficientsa Unstandardized

Standardized

Collinearity

Coefficients

Coefficients

Statistics Toleranc

Model 1

B

Std. Error

(Constant)

.405

.363

Sistem_Rekrutme

.366

.135

.533

.112

Beta

t

Sig.

e

VIF

1.115

.271

.324

2.720

.009

.450

2.385

.568

4.763

.000

.450

2.544

n Kompensasi

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

tersebut dapat dilihat bahwa koefisien

Dari hasil perhitungan pada tabel

regresi yang diperoleh bertanda positif.

diatas dapat disajikan ke dalam bentuk

Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel

persamaan regresi sebagai berikut :

system rekruitment dan

kompensasi

mempunyai pengaruh positif terhadap

Y = 0,405 + 0,366X1 + 0,533 X2

kinerja karyawan, artinya Dimana :

Rekrutmen

adalah porses mengumpulan sejumlah

Y = Kinerja Karyawan

pelamar yang berkualitas , yang bagus

X1 = Variabel Rekrutment

untuk bekerja,imbalan yang layak dan

X2 = Variabel Kompensasi

wajib

Hasil persamaan regresi berganda

akan

mendorong

peningkatan

kualitas kerja dalam melaksanakan tugasa

160


dan

kewajiban.adanya

kualitas

kerja

kinerja karyawan akan meningkat

pegawai yang tinggi secara otomatis

sebesar 0,306

mempengaruhi tingkat pencapain tujuan

3.

Variabel

Kompensasi

(X2)

perusahaan tersebut. Adapun persamaan

berpengaruh positif terhadap kinerja

tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :

karyawan (Y) dengan nilai koefisien

1.

Konstanta sebesar 0,405 menyatakan

sebesar 0,533 Yang artinya jika

bahwa

sistem

variabel kompensasi (X2) meningkat

Kompensasi

satu satuan dengan asumsi variabel

tanpa

Rekruitment

2.

variabel dan

besarnya nilai kinerja karyawan tetap

system rekrutmen (X1)

tetap, maka

terbentuk sebesar 0,405

kinerja karyawan (Y) akan meningkat

Variabel system Rekruitment (X1)

sebesar 0,533

berpengaruh positif terhadap kinerja

H. Koefisien Determinasi (R2)

karyawan (Y) dengan nilai koefisien

Untuk mengetahui kontribusi besarnya

sebesar 0,366 Yang artinya jika

pengaruh variabel

system Rekruitment

variabel

dan Kompensasi

secara bersama-sama

meningkat satu satuan dengan asumsi

terhadap

karyawan

variabel kompensasi (X2) tetap, maka

Cakrawala Citramega Multifinance. Dapat

system

rekruitment

(X1)

kinerja

pada

PT

dijelaskan sebagai berikut : Hasil Uji Determinasi Model Summaryb Std. Error of the Model

R

R Square .837a

1

Adjusted R Square

.700

.687

Estimate .24352

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Sistem_Rekrutmen b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Sumber : Data Primer yang telah diolah dengan IBM SPSS versi 19 (2012).

Dari tabel diatas dapat dilihat

Cakrawala

Citramega

Multifinance

bahwa nilai R Square sebesar 0,700

sebesar 70%. Sisanya 30% dipengaruhi

atau 70%. Hal ini menunjukkan bahwa

oleh faktor lain yang tidak diteliti.

pengaruh kompensasi

system

recruitment

dan

secara bersama-sama

I. Pengujian Hipotesis (Uji Statistik)

terhadap kinerja karyawan pada PT

Uji Parsial (Uji t) 161


Untuk menguji pengaruh system

Jika thitung < ttabel (α,dk), berarti Ho

Recruitment dan Kompensasi secara

diterima dan Ha ditolak.

parsial terhadap Kinerja karyawan pada

PT

Cakrawala

Dimana derajat kebebasan (dk)

Citramega

adalah :

Multifinance. dapat digunakan dengan uji

Statistik

t

(uji

t).

dk

= n-k-1

Dengan

= 50-2-1

menggunakan taraf signifikansi 5%

= 47 ttabel = t ( α;dk )

(0,05) dan derajat kebebasan (dk) dengan rumus : dk = n-k-1, dimana n

= (0,05 ; 47 )

adalah jumlah responden dan k adalah

= 1,678

jumlah

variabel

Kemudian

yang

Angka di atas dalam tabel 4

diteliti.

distribusi t

membandingkan thitung

dengan ttabel dengan kriteria :

- appendiks tabel statsitik

(Malhotra, 2009:A8) ditemukan dk = 47 =

Jika thitung ≥ ttabel, (α,dk), berarti Ho

1,6779 atau dibulatkan menjadi 1,678. Jadi

ditolak dan Ha diterima.

untuk ttabel (0,05;47) adalah sebesar 1,678 Hasil Uji t

Coefficientsa Unstandardized

Standardized

Collinearity

Coefficients

Coefficients

Statistics Toleranc

Model 1

B

Std. Error

(Constant)

.405

.363

Sistem_Rekrutme

.366

.135

.533

.112

Beta

t

Sig.

e

VIF

1.115

.271

.324

2.720

.009

.450

2.385

.568

4.763

.000

.450

2.544

n Kompensasi

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Untuk menguji hipotesis secara

berikut:

parsial digunakan uji t yaitu untuk

a. Uji

t

terhadap

variabel

menguji secara parsial variabel

Rekrutmen (X1) diperoleh thitung

bebas terhadap variabel terikat.

sebesar

Hasil perhitungan pada tabel 4.53

signifikansi t sebesar 0,009.

di atas, dapat dijelaskan sebagai

Karena thitung lebih besar ttabel 162

2,720

dengan


(2,720>1,678) atau signifikansi t

lebih

kecil

(0,000<0,05),

dari

maka

dimana

5%

n

adalah

responden dan k adalah jumlah

secara

variabel

yang

parsial variabel Rekrutmen (X1)

Membandingkan thitung

berpengaruh

dengan kriteria :

signifikan

positif terhadap

dan variabel

t

(X2)

variabel

b) Jika Fhitung < Ftabel (α,dk), berarti Ho

diperoleh

diterima dan Ha ditolak.

thitung sebesar 4,763 dengan

Dimana derajat kebebasan (dk)

signifikansi t sebesar 0,000.

adalah :

Karena thitung lebih besar ttabel

dk = n – k – 1

(4,763>1,678) atau signifikansi t lebih

kecil

dari

(0,000<0,05),

maka

= 100 – 2 - 1

5%

= 47

secara

Ftabel = F ( α;dk )

parsial variabel Kompensasi

= (0,05 ; 47 )

(X2) berpengaruh positif dan signifikan

terhadap

dengan ttabel

Ho ditolak dan Ha diterima.

terhadap

Kompensasi

diteliti.

a) Jika Fhitung ≥ Ftabel, (α,dk), berarti

kinerja karyawan (Y). b. Uji

jumlah

Karena dalam tabel tidak

variabel

ditemukan dk = 47 maka dicari

Kinerja karyawan (Y).

melalui perhitungan interpolasi sebagai berikut : Diketahui F (0,05;40) = 2,84

1.

F (0,05;60) = 2,76

Uji Simultan (Uji F)

maka untuk dk = 4

Pada pengujiian hipotesis ini,

47 − 40 x − 2,84 = 60 − 47 ,76 − x 84 7 x − 2,2 = 13 2,76 − x 19,32 - 7 x = 13 x – 36,92

penulis menggunakan metode uji F (simultan) untuk mengetahui seberapa besar pengaruh system Recruitment dan Kompensasi

secara bersama-

56,24 = 20x

sama terhadap kinerja karyawan, yaitu

x=

menguji signifkansi hubungan antara

56,24 20

variabel bebas dan variabel terikat, dengan taraf signifikansi 5% derajat

= 2,812

kebebasan (dk) dengan rumus : dk = n – k - 1, 163


(0,05;47) adalah sebesar 2,812.

Di dapat x =2,812 maka untuk Ftabel Hasil Uji F ANOVAb Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Regression

5.157

1

5.157

Residual

4.133

48

.086

Total

9.289

49

Sig. .000a

59.892

a. Predictors: (Constant), Sistem_Rekrutmen b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Sumber : Data Primer yang telah diolah dengan IBM SPSS Statistics 19

Dari tabel 4.5 di atas, dapat diperoleh

0,000). Jadi Fhitung>Ftabel (59,892 >2,812)

melalui hasil IBM SPSS Statistics 19 ini

atau Sig F < 5% (0,000<0,05). Artinya

berarti , Uji hipotesis secara simultan yaitu

bahwa

untuk menguji seberapa besar pengaruh

bebas yang terdiri dari variabel Sistem

secara

bebas

Rekrutmen (X1), dan Kompensasi (X2),

terhadap variabel terikat digunakan uji F.

berpengaruh positif dan signifikan terhadap

Dari hasil perhitungan

variabel Kinerja Karyawan (Y). Seperti

bersama-sama

variabel diperoleh

nilai

Fhitung sebesar 59,892 (signifikansi F=

secara

bersama-sama

variabel

tabel 4.5 sebesar 0,700 ( R Square).

Hasil Uji F secara bersama-sama

Model Summaryb Change Statistics Mode l

R

1

.837a

R

Adjusted R

Std. Error of

R Square

F

Square

Square

the Estimate

Change

Change

.700

.687

.24352

.700

54.823

Sig. F df1

df2 2

Change 47

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Sistem_Rekrutmen

variabel dependen (kinerja karyawan). Dari

D. Koefisien Determinasi (R2) Analisis

koefisien

hasil

determinasi

independent

kontribusi (sistem

menggunakan

(koefisien determinasi) = 0,700 atau 70%

variabel-variabel rekrutmen

dengan

program SPSS diketahui besarnya nilai R2

bertujuan untuk mengetahui seberapa besar persentase

analisis

digunakan rumus uji koefisien determinasi

dan

sebagai berikut :

kompensasi) secara bersama-sama terhadap 164

.000


R = r2 x 100%

Berdasarkan

perhitungan

diatas

Nilai

= (0,837)2 x 100%

Koefisien Determinasi R = 70%, Selain

= 0,700 x 100%

menggunakan perhitungan secara manual penulis juga menggunakan perhitungan

R = 70%

berarti kemampuan variabel-variabel independen

(sistem

dan

hasilnya sama yaitu : sebesar R= 0,700

bersama-sama

(bisa dilihat pada Model Summary kolom

mempunyai pengaruh dan menjelaskan

R Square dan hasilnya sama yaitu sebesar

kinerja karyawan adalah sebesar 70%

0,700)

sisanya sebesar 30% dipengaruhi oleh

4.16 berikut ini:

kompensasi)

rekrutmen

dengan IBM SPSS Statistics 19. dan

secara

dapat dilihat seperti pada tabel

variabel lain yang tidak diteliti. terhadap Kinerja Karyawan pada PT

Model Summary R Square

Cakrawala Citramega Multifinance” Model Summaryb Change Statistics

Std. Error Mod el

R

1

.837

R

Adjusted

of the

R Square

F

Square

R Square

Estimate

Change

Change

a

.700

.687

.24352

.700

Sig. F df1

54.823

df2 2

Change

47

.000

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Sistem_Rekrutmen b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Hal

ini

menunjukkan

bahwa

kontribusi variabel-variabel independent (system secara

recruitment bersama-sama

karyawan Multifinance

PT

dan

kompensasi)

terhadap

Cakrawala

sebesar

70%

KESIMPULAN DAN SARAN

kinerja

KESIMPULAN

Citramega

Uraian di atas mengenai Pengaruh

sedangkan

Sistem Rekrutmen dan Kompensasi terhadap

selebihnya yaitu 30% dipengaruhi faktor

Kinerja

karyawan

di

lain yang tidak diteliti oleh penulis.

Citramega Multifinance

PT

Cakrawala

Ciputat secara

Jadi hipotesis yang diajukan peneliti pada

teoritis maupun analisis, maka penulis dapat

Bab II diterima, yaitu: “Pengaruh Sistem

mengambil kesimpulan dan saran bagi

Rekrutmen

pembaca pada umumnya dan PT Cakrawala

dan

Kompensasi

terdapat

Citramega Multifunan Khususnya

pengaruh yang positif dan signifikan

Dari hasil analisis data dan pembahasan

165


pada bab sebelumnya, maka penulis dapat

(X1) dan Kompensasi (X2) berpengaruh

menarik suatu kesimpulan sebagai berikut:

positif dan signifikan terhadap variabel

1. Berdasarkan Hasil analisis diperoleh

Kinerja Karyawan (Y). Seperti pada tabel

bahwa secara sendiri-sendiri variabel

4.55 dengan nilai sebesar 0,700 ( R

(X1) memiliki koefisien

Rekrutmen

Square) atau sebesar 70%

regresi sebesar 2,720 (besaran koefisien

Hal ini dapat dilihat dari hasil

(X1)

perhitungan koefisien Rekrutmen ( r )

kinerja

sebesar 0,700 angka tersebut bila dilihat

karyawan (Y) dan nilai thitung sebesar

dari tabel interpretasi koefisien korelasi

(2,720

tingkat

masuk pada interval 0,600-0,799 atau

signifikansi 5 % (<0,05). Hal ini berarti

dengan tingkat hubungan yang kuat,

bahwa Rekrutmen di PT Cakrawala

sehingga dapat dikatakan bahwa sistem

Citramega

Rekrutmen

regresi variabelil Rekrutmen sebesar

0,009) >

terhadap

1,678)

mempengaruhi

dengan

Multifinance terhadapa

kinerja

sangat

Implikasi 1. Dalam

signifikan 2. Hasil analisis diperoleh bahwa secara variabel

Kompensasi

berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan,

karyawan (Y) berpengaruh positif dan A.

sendiri-sendiri

dan

meningkatkan

karyawan

sistem

PT

kualitas

Cakrawala

Citramega Multifinance, harus

Kompensasi (X2) memiliki koefisien

mempunyai

regresi sebesar 4,763 (besaran koefisien

penerimaan karyawan dan lebih

regresi variabel Kompensasi (X2) sebesar

memperhatikan lagi bagaimana

36,6%) terhadap kinerja karyawan (Y)

system rekrutmen yang baik

dan nilai thitung sebesar 0,533 dengan

supaya mendapatkan

tingkat signifikansi 0,009 (<0,05). Hal

yang benar-benar berkualitas dan

ini berarti bahwa sistem Kompensasi

sesuai

(X2) berpengaruh positif dan signifikan

dikuasi sama pelamar sehingga

terhadap kinerja karyawa

karyawan akan merasa nyaman,

3. Dari hasil perhitungan uji F diperoleh

standarisasi

dengan

karyawan

bidang

yang

bekerja sesuai dengan bidang

nilai Fhitung sebesar 59.892 (signifikansi

yang

F=

Fhitung>Ftabel

rekrutmen

(59,892>2,812) atau Sig F < 5%

Citramega

Multinance

tidak

(0,000<0,05). Artinya bahwa secara

memapai

SOP

cara

bersama-sama

penerimaannya

karyawan

makan

menghasilkan

0,000).

Jadi

variabel

bebas

yang

terdiri dari variabel Sistem Rekrutmen 166

dikuasinya di

akan

,apa

PT

bila

Cakrawala

,


karyawan-karyawan yang tidak

ahli

sesuai

karyawan yang berkualitas maka perlu

dengan

perusahaan,

harapan

sebaiknya

dibidang

supaya

memperoleh

PT

menentukan kualitifasi mengenai tenaga

Citamega

kerja yang dibutuhkan dan menempatkan

Multifinance dalam Rekrutmen

pada jabtan yang tepat, sehingga tujuan

harus memakai SOP.

perusahan akan tercapai . diperlukan

Cakrawala

2. Pemberian kompensasi adalah

suatu perencanaan tenaga kerja yang

seluruh imbalan yang diterima

baik untuk masing-masing divisi atau

karyawan

kerja

departemen yang ada di PT Cakrawala

tersebut

pada

Citramega Multifinance . dengan adanya

perusahaan,kompensasi

bisa

perencanna tenaga kerja , diharapkan

berupa fisik maupun non fisik

memperoleh informasi yang berkaitan

dan harus dihitung dan diberikan

dengan penentuan kualitas tenaga kerja

kepada karyawan sesuai dengan

yang diperlukan untuk mengisi jabatan-

pekerjaan

jabatan yang secara efektif,dan harus

atas

karyawan

bekerja,

hasil

,jabatan, dan

lamanya

sesuai

dengan

perusahaan

untuk

rekrutmen karyawan supaya mendapat

pemberian kompensasi, apa bila

calon karyawan yang berkualitas di

kompensasi

bidangnya

standar

tidak

menimbulkan

baik

akan

beberapa

efek

adanya

2. Pihak

standarnya

Manajemen

cara

PT

Cakrawala

negative kepada karyawan dan

Citramega

perusahaan , akan menurunnya

mempunyai

kualitas kerja karyawan tersebut

menurut pendidikan maupun jabatan ,

dan

dan memberikan Kompensasi kepada

produktifitas

perusahaan

Multifinance

sistem

standar

gaji

harusnya karyawan

karyawan terlebih dahulu melakukan

akan menurun.

penghitungan kinerja dengan membuat

SARAN

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka

sistem penilaian kinerja yang adil.

penulis mengajukan beberapa saran yang

System tersebut berisis penilaian setiap

diharapkan

pegawai yang ada misalnya mulai dari

dapat

bermanfaat

bagi

PT

Cakrawala Citramega Multifinance. Adapun

jumlah

saran tersebut adalah sebagai berikut :

diselesaikan,kecepatan kerja, komunikasi

1. Pihak

dengan

Manajemen

Citramega

PT

Multifinance

Cakrawala merektut

pekerja pekerja

perilaku,pengetahuan

karyawan professional atau benar-benar

masa kerja jabatan 167

yang lain

atas

,

pekerjaan

,kompensasi atas


prestasi

dan pemberian saksi atas

Jakarta 2004

tindakan indisipliner serta menciptakan system

penerimana

karyawan

Sirait

yang

(2006:57),

Pengantar

Teori

Pengembangan Sumber Daya

efektif dan dampaknya terhadap kinerja

Manusia,

karyawan pada PT Cakrawala Citramega

Cipta.

Multifinance.

Jakarta,

Rineka

Fitri Yunita Sari, (2010) Manajemen Personalia dan Sumber Daya

DAFTAR PUSTAKA

Manusia Perusahaan, BPFE,

Flippo (2001:28), Manajemen Personalia

Yogyakarta.

(Manajemen

Sumber

Daya

Handoko T Hani, Manajemen Personalia

Manusia) Edisi ketiga, Ghalia

dan Sumber Daya Manusia,

Indonesia, Jakarta

Penerbit BPFE, Yogyakarta,

Sulistiani dan Rosidah (2003 : 206),

1987.

Kompensasi, Sistem Informasi Manajemen

Konsep

Nawawi

dan

Personalia,

Pengembangannya, Linggajaya

kesembilan

Bandung.

Ghalia, Jakarta.

Bernardin John. H & Russel, Joyce E. A, 1993,

Human

Management Approach,

Resources Experiantial

Singapura,

Mc

Graw Hill. Inc. Malayu

(2002:167),

SP.

Hasibuan

(2009:10),

Manajemen

Sumber

Daya

Manusia,

Jakarta,

PT

Gramedia Pustaka Utama. Prof Dr. Seokidjo Notoatmojo (2009:85), Manajemen

Sumber

Daya

Manusia,

Jakarta,

CV.

Masagung. Drs. H. Malayu SP, Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi kesembilan,

penerbit

PT

INDEKS, kelompok Gramedia 168

Manajemen Cetakan edisi

Ketiga

PENGARUH SISTEM REKRUTMENT DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. CAKRAWALA CITRAMEGA MULTIFINANCE DI CIPUTAT TANGERANG

Recommend Documents