PENGARUH SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA, SIKAP KERJA DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.TRIPUTRA KEMAS AGUNG

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA, SIKAP KERJA DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.TRIPUTRA KEMAS AGUNG KABUPATEN TULUNGAGUNG

SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) Pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh: RINA YULIA SARI NPM: 11.1.02.02.0257

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2015

RINA YULIA SARI I 11.1.02.02.0257 FE-MANAJEMEN

simki.unpkediri.ac.id Halaman 1








PENGARUH SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA, SIKAP KERJA DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.TRIPUTRA KEMAS AGUNG KABUPATEN TULUNGAGUNG Oleh : Rina Yulia Sari 11.1.02.02.0257 Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen [email protected] Drs. Ec. Ichsannudin, M.M. dan Dr. Hamzah Gunawan UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Dalam situasi persaingan bisnis, seperti sekarang, perusahaan dituntut bersaing secara kompetitif dalam hal menciptakan suatu pekerjaan yang layak. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh variabel-variabel sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, sikap kerja dan komitmen karyawan secara simultan maupun parsial serta mengetahui variabel-variabel sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, sikap kerja dan komitmen karyawan yang berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan di PT.Triputra Kemas Agung Kabupaten Tulungagung. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT.Triputra Kemas Agung sebanyak 130 orang dan jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 99 responden. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling. Pengumpulan data menggunakan metode penyebaran kuesioner. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, diperoleh hasil bahwa variabel-variabel sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, sikap kerja dan komitmen karyawan berpengaruh secara simultan dengan hasil Uji F sebesar 3,972 sig F=0,000 dan secara parsial dengan hasil Uji T untuk X1=2,917, X2=2,513, X3=2,343 terhadap kinerja karyawan PT.Triputra Kemas Agung Kabupaten Tulungagung, diketahui bahwa variabel sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (X1) memiliki pengaruh yang lebih kuat terhadap kinerja karyawan (Y) dibandingkan dengan pengaruh yang diberikan oleh variabel sikap kerja dan variabel komitmen karyawan (X3). Dengan demikian faktor sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja perlu mendapat perhatian lebih besar daripada sikap kerja dan komitmen karyawan. Berdasarkan penelitian ini dapat disarankan pula bagi PT.Triputra Kemas Agung Kabupaten Tulungagung untuk melakukan usaha Peningkatan dan pengembangan kesadaran k3 serta meningkatkan kinerja terutama dalam hal mencapai target kerja serta kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan dan sikap kerjasama karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.

Kata kunci : SMK3, Sikap, Komitmen dan kinerja karyawan. Kata kunci : SMK3, Sikap, Komitmen dan kinerja karyawan.




I. LATAR BELAKANG Perusahaan

kepadanya. Kinerja merupakan perilaku

merupakan

suatu

hasil nyata yang ditampilkan setiap

organisasi usaha yang dikelola atau

orang sebagai prestasi kerja yang

dijalankan oleh perorangan maupun

dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan

secara bersama-sama. Pada umumnya

perannya

perusahaan didirikan dengan maksud

(Mangkunegara, 2000).

untuk mencapai tujuan dan memperoleh

dalam

perusahaan

Simanjuntak

(2005),

keuntungan yang maksimal, sehingga

menyatakan bahwa kinerja setiap orang

perusahaan hendaknya dikelola dengan

dipengaruhi oleh banyaknya faktor yang

baik.

dapat

Setiap

organisasi

sangat

digolongkan

menjadi

tiga

bergantung pada sumber daya yang

kelompok, yaitu: kompetensi individu

dimilikinya

yang

untuk

dapat

berfungsi

bersangkutan,

dukungan

secara efektif dan efisien. Sumber daya

organisasi dan dukungan manajemen.

manusia yang potensial merupakan

Lebih

tenaga penggerak jalannya organisasi

Simanjuntak bahwa semakin banyak

untuk mencapai tujuan organisasi yang

macam

telah ditentukan. Sumber daya manusia

seseorang,

juga

semakin kaya, luas, dan memungkinkan

merupakan

orang-orang

yang

lanjut

dijelaskan

pekerjaan

oleh

yang

dilakukan

pengalaman

kerjanya

memberikan tenaga, bakat, kreativitas

peningkatan

dan usaha mereka kepada organisasi.

(Mas’ud, 2004: 94), menyatakan bahwa

Perusahaan

mengelola

kinerja karyawan mengacu pada prestasi

perusahaannya sendiri, tetapi harus

seseorang yang diukur berdasarkan

dibantu oleh karyawan. Oleh karena itu,

standar dan kriteria yang ditetapkan

antara perusahaan dengan karyawan

oleh perusahaan. Pengelolaan untuk

harus

mencapai kinerja sumber daya manusia

tidak

dapat

dapat

bekerjasama

untuk

mencapai tujuan yang diinginkan. Memperhatikan karyawan

tersebut,

perusahaan

perlu

kinerja.

Sedangkan

tinggi dimaksudkan guna meningkatkan

keberadaan

perusahaan secara keseluruhan dan

manajemen

faktor-faktor yang sangat berpengaruh

memperhatikan

terhadap

kinerja

karyawan,

yaitu

keinginan karyawan dan menciptakan

kualitas yang lebih baik dari karyawan

suasana kerja yang dapat mendorong

yang lain, efisiensi ketelitian dalam

peningkatan kinerja karyawan. Kinerja

melakukan pekerjaan, standar karyawan

karyawan adalah hasil kerja karyawan

yang

dalam menjalankan tugas sesuai dengan

pengetahuan yang berkaitan dengan

tanggung

jawab

yang

melebihi

standar

perusahaan,

dibebankan




perusahaan,

ketepatan

waktu

menyelesaikan pekerjaan. Faktor

positif

terhadap

sikap

kerja

karyawan.

keamanan

dan

Sikap kerja karyawan yang

perlindungan dalam bekerja menjadi

positif

salah satu faktor kinerja karyawan.

cenderung

membuat

Ketika karyawan memiliki rasa aman

bertingkah

laku

dan nyaman karena dirinya merasa

mendukung

kemajuan

mendapatkan perlindungan yang baik

tempat

dari

karyawan

menurut (As’ad, 1995) menjelaskan

tersebut juga akan bekerja dengan

bahwa sikap kerja merupakan sikap

perasaan yang tenang dan akan bekerja

seseorang

secara baik. Oleh sebab itu perlu adanya

yang

mencerminkan

pengalaman

program perlindungan bagi karyawan

yang

menyenangkan

dan

melalui

menyenangkan dalam pekerjaannya

perusahaan,

maka

Sistem

Keselamatan

dan

Manajemen Kesehatan

terhadap

ia

perusahaan, karyawan

positif

dalam

perusahaan

bekerja. Sedangkan

terhadap

pekerjaannya tidak

Kerja

serta harapan-harapannya terhadap

(SMK3) yang harus dilakukan secara

pengalaman masa depan. (Walgito,

konsisten.

2004: 54) mengungkapkan bahwa Menurut (Marwansyah, 2012:

340)

Sistem

sikap

merupakan

sesuatu

yang

Manajemen

diperoleh seseorang melalui interaksi

Keselamatan dan Kesehatan kerja

dengan suatu objek sosial atau

merupakan

dari

Sistem

peristiwa sosial. Sikap tidak dibawa

perusahaan

secara

sejak

Bagian

Manajemen

lahir,

melainkan

dibentuk

keseluruhan yang meliputi struktur

melalui proses belajar di dalam suatu

organisasi, perencanaan, tanggung

konteks sosial tertentu. Oleh karena

jawab,

itu,

pelaksanaan,

penerapan,

sikap

dapat

dipelajari

dan

dan

dibentuk melalui interaksi dengan

kebijakan

objek sosial atau peristiwa sosial.

keselamatan dan kesehatan kerja

Faktor yang mengubah sikap antara

dalam rangka pengendalian resiko

lain adalah perasaan, pengetahuan,

yang berkaitan dengan kegiatan kerja

pengalaman, dan motif.

pencapaian,

pengkajian

pemeliharaaan

Sehubungan

guna terciptanya tempat kerja yang

dengan

aman, efesien dan produktif. Apabila

pernyataan

manajemen

dan

menyatakan bahwa sikap karyawan

kesehatan kerja dilakukan secara

yang tetap bertahan dalam organisasi

konsisten maka akan berdampak

dan

keselamatan


terlibat

diatas,

(Alwi,

dalam

2001)

upaya-upaya



mencapai misi, nilai dan tujuan

Kemas

organisasi

Tulungagung“.

dikatakan

sebagai

Agung

Kabupaten

komitmen. Komitmen dikembangkan pada bentuk hubungan yang bersifat exchange

theory,

yaitu

melihat

adanya hubungan timbal - balik antara

pemenuhan

II. METODE Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kecelakaan adalah salah satu

kebutuhan

karyawan yang diterima dari tempat

faktor

kerja dengan kontribusi yang telah

perusahaan, dengan adanya kecelakaan

diberikan kepada perusahaan, bila

di tempat kerja akan menyebabkan

karyawan bersifat loyal terhadap

kerugian baik bagi perusahaan maupun

tempat kerja, maka perusahaan wajib

karyawan. Kerugian bagi perusahaan

memberikan reward yang sesuai.

misalnya akan mengeluarkan biaya

Kesesuaian reward dengan kontribusi

untuk

membuat karyawan termotivasi untuk

mengalami kecelakaan tersebut, selain

tetap memelihara kinerjanya. Faktor

itu juga akan mengganggu aktivitas

komitmen

penting

perusahaan. Sedangkan kerugian bagi

karena karyawan yang dianggap

karyawan akan mengganggu kesehatan

memiliki komitmen tinggi terhadap

bahkan kematian.

ini

dianggap

yang

menghambat

pengobatan

aktivitas

karyawan

yang

perusahaan akan memiliki sikap yang

Kecelakaan kerja didefinisikan

profesional dan menjunjung tinggi

sebagai suatu kejadian atau peristiwa

nilai- nilai yang telah disepakati

yang tidak diinginkan yang merugikan

dalam perusahaan. Menurut (Sopiah,

terhadap manusia, merusak harta benda

2008) Komitmen karyawan adalah

atau kerugian terhadap proses.

kekuatan yang bersifat relatif dari

Kecelakaan kerja ini dapat terjadi

individu dalam mengidentifikasikan

karena

keterlibatan dirinya ke dalam bagian

menerapkan suatu sistem atau standar

organisasi.

keselamatan dan kesehatan kerja yang

Berdasarkan

uraian

pihak

perusahaan

tidak

dan

memadai dalam menjalankan suatu

fenomena tersebut maka peneliti

pekerjaan agar karyawan bisa lebih

tertarik untuk menguji “Pengaruh

waspada dan memahami aturan-aturan

Sistem Manajemen Keselamatan Dan

dalam menjalankan pekerjaannya secara

Kesehatan Kerja, Sikap Kerja Dan

aman. Untuk itu sebaiknya perusahaan

Komitmen

menerapkan

Karyawan

Terhadap

Sistem

Manajemen

Kinerja Karyawan Di PT.Triputra RINA YULIA SARI I 11.1.02.02.0257 FE-MANAJEMEN



Keselamatan

dan

Kesehatan

Kerja

(SMK3).

mendukung

Sistem

Keselamatan

dan

Manajemen

Kesehatan

Kerja

adalah sebagai berikut : Menurut

(Santoso,

2004:

15)

a.

Komitmen dan Kebijakan

Sistem Manajemen Keselamatan dan

K3

Kesehatan Kerja (SMK3) adalah bagian

b.

Perencanaan

dari sistem manajemen keseluruhan

c.

Penerapan

yang

organisasi,

d.

Pengukuran

jawab,

e.

Tinjauan

meliputi

struktur

perencanaan, pelaksanaan,

tanggung prosedur,

proses

Ulang

dan

Peningkatan

dan

sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan,

penerapan,

pencapaiaan, pemiliharaan

pengkajian kebijakaan

dan

K3

dalam

Sikap Kerja Sikap (attitude) didefinisikan oleh Robbins

(2009)

rangka penegendalian resiko dengan

evaluatif,

baik

kegiatan

maupun tidak menyenangkan terhadap

kerja.

Keselamatan

Sistem

dan

Manajemen

Kesehatan

Kerja

menurut

K3

bahwa

terpadu

dalam

sistem

manajemen perusahaan.

yang

pernyataan

menyenangkan

objek, individu, atau peristiwa. Sedangkan

adalah penerapan peraturan atau standar secara

sebagai

(As’ad, 1995) menjelaskan sikap

kerja

merupakan

sikap

seseorang terhadap pekerjaannya yang

Sedangkan

menurut

(Marwansyah,

2012:

340)

Sistem

Manajemen

Keselamatan

dan

mencerminkan

pengalaman

yang

menyenangkan dan tidak menyenangkan dalam

pekerjaannya

serta

harapan-

Kesehatan kerja merupakan Bagian dari

harapannya terhadap pengalaman masa

Sistem Manajemen perusahaan secara

depan. Sikap kerja sebagai tindakan yang

keseluruhan

yang meliputi

struktur

akan diambil karyawan dan kewajiban

organisasi,

perencanaan,

tanggung

yang harus dilaksanakan sesuai dengan

penerapan,

tanggung jawab yang hasilnya sebanding

jawab,

pelaksanaan,

pencapaian,

pengkajian

dan

pemeliharaaan kebijakan keselamatan

dengan usaha yang dilakukan. Dengan

kata

lain,

sikap

adalah

dan kesehatan kerja dalam rangka

kecendrungan untuk melakukan tindakan,

pengendalian resiko yang berkaitan

dengan suatu cara yang menyatakan

dengan kegiatan kerja guna terciptanya

adanya tanda-tanda untuk menyenangi atau

tempat kerja yang aman, efesien dan

tidak menyenangi upaya atau kegiatan

produktif.

Faktor-faktor


yang simki.unpkediri.ac.id Halaman 8


memelihara dan meningkatkan kesehatan

keanggotaan formal, karena meliputi sikap

dan keselamatannya dalam bekerja.

menyukai organisasi dan kesediaan untuk

Faktor yang mempengaruhi sikap

mengusahakan tingkat upaya yang tinggi

kerja karyawan menurut (As’ad, 1995:

bagi

104) antara lain :

pencapaian

kepentingan

organisasi

tujuan.

Menurut

demi (Zurnali,

a.

Kondisi kerja

2010), komitmen merupakan perasaan

b.

Pengawasan atasan

yang kuat dan erat dari seseorang terhadap

c.

Kerja sama dari teman sekerja

tujuan dan nilai suatu organisasi dalam

d.

Kesempatan untuk maju

hubungannya

e.

Keamanan

terhadap upaya pencapaian tujuan dan

f.

Fasilitas kerja

nilai-nilai tersebut.

g.

Imbalan

dengan

peran

mereka

Berdasarkan pendapat para ahli di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa

Komitmen

Karyawan

Sumber

daya

komitmen karyawan adalah tingkatan di

manusia adalah aset perusahaan yang harus

mana

dijaga dan dipelihara agar karyawan yang

mengidentifikasikan

berkualitas tetap berada diperusahaan,

perusahaan

dan

untuk mewujudkan hal tersebut karyawan

merupakan

salah

harus

Komitmen

merefleksikan perasaan suka atau tidak

adalah sikap yang mencerminkan sejauh

suka dari seorang karyawan terhadap

mana seorang individu mengenal dan

perusahaan

terikat pada organisasinya. Karyawan yang

berkeinginan

berkomitmen dan berkualitas biasanya

keanggotaannya dalam perusahaan, karena

selalu

akan

komitmen karyawan merupakan dimensi

secara

perilaku penting yang dapat digunakan

memiliki

dapat

komitmen.

diandalkan

mencurahkan

dan

kemampuannya

seorang

karyawan diri

dengan

tujuan-tujuannya satu

tempat

dia

untuk

sikap

bekerja

dan yang

serta

memelihara

untuk menilai kecenderungan pegawai,

maksimal. 2008:

160)

identifikasi dan keterlibatan seseorang

adalah

rasa

yang relatif kuat terhadap perusahaan serta

identifikasi, keterlibatan dan loyalitas yang

bersedia berusaha keras bagi pencapaian

dinyatakan oleh seorang pegawai terhadap

tujuan organisasi.

Menurut komitmen

organisasinya.

(Sopiah,

karyawan

Komitmen

Menurut

karyawan

(Sopiah,

2008:

163)

empat

faktor

yang

merupakan kondisi dimana pegawai sangat

mengemukakan

tertarik terhadap tujuan, nilai-nilai, dan

mempengaruhi komitmen karyawan antara

sasaran organisasinya. Komitmen terhadap

lain :

organisasi artinya lebih dari sekedar

a.


Faktor personal simki.unpkediri.ac.id Halaman 9


b.

Karakteristik pekerjaan

perusahaannya.

Definisi

lain

menurut

c.

Karakteristik struktur

(Nawawi, 2006: 63) Kinerja dikatakan

d.

Pengalaman kerja.

tinggi apabila suatu target kerja dapat diselesaikan pada waktu yang tepat atau

Kinerja Karyawan Keberhasilan

tidak

batas

waktu

yang

organisasi

disediakan. Kinerja menjadi rendah jika

dipengaruhi oleh kinerja sumber daya

diselesaikan melampui batas waktu yang

manusia, untuk itu setiap perusahaan akan

disediakan

berusaha

kinerja

terselesaikan. Menurut (Simamora, 2008:

pegawai dalam mencapai tujuan organisasi

7) Kinerja karyawan adalah tingkat dimana

yang telah ditetapkan. Istilah kinerja dari

para

kata

actual

persyaratan pekerjaan. Menurut (Hasibuan,

performance (prestasi kerja atau prestasi

2006: 94) menjelaskan kinerja merupakan

sesungguhnya

hasil kerja yang dicapai seseorang dalam

untuk

job

suatu

melampui

meningkatkan

performance yang

atau dicapai

oleh

atau

karyawan

sama

sekali

mencapai

tidak

persyaratan-

seseorang). Prestasi kerja pada umumnya

melaksanakan

dipengaruhi oleh kecakapan, keterampilan,

dibebankan kepadanya didasarkan atas

pengalaman dan kesungguhan kerja dari

kecakapan,

tenaga kerja yang bersangkutan.

serta waktu.

tugas-tugas pengalaman,

yang

kesungguhan

Ada beberapa pandangan terkait

Dari beberapa pengertian diatas,

dengan definisi Kinerja. Secara etimologi,

dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan

kinerja berasal dari kata prestasi kerja

adalah kemampuan mencapai persyaratan-

(performance). Sebagaimana dikemukan

persyaratan pekerjaan, dimana suatu target

oleh (Mangkunegara, 2007) bahwa isitilah

kerja dapat diselesaikan pada waktu yang

kinerja dari kata kata job performance atau

tepat atau tidak melampui batas waktu

actual performance (prestasi kerja atau

yang disediakan sehingga tujuannya akan

prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh

sesuai

seseorang) yaitu hasil kerja secara kualitas

perusahaan.

dan kuantitas yang dicapai oleh seorang

karyawan dapat memberikan kontribusi

pegawai dalam melaksanakan tugasnya

bagi perusahaan tersebut.

sesuai

dengan

tanggung

jawab

dengan

moral

Dengan

maupun

demikian

etika kinerja

yang

Menurut (Mas’ud, 2004: 94) faktor-

diberikan padanya. Menurut (Rivai, 2006:

faktor yang sangat berpengaruh terhadap

309) Kinerja merupakan perilaku nyata

kinerja karyawan :

yang ditampilkan setiap orang sebagai

a. Kualitas kerja

prestasi

b. Kuantitas kerja

kerja

yang

dihasilkan

oleh

karyawan sesuai dengan perannya dalam RINA YULIA SARI I 11.1.02.02.0257 FE-MANAJEMEN



c. Efisiensi

ketelitian

dalam

melakukan pekerjaan d. Standar karyawan yang melebihi standar perusahaan e. Pengetahuan

yang

3. Diana Sulianti K. L. Tobing (2009)

dengan judul Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.

berkaitan

dengan perusahaan

Perkebunan

Nusantara

III

di

Sumatera Utara Kualitas Pelayanan

f. Ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan.

Jasa Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada

Penelitian Terdahulu

CV.

Teknik

Sebagai bahan pertimbangan dari

Haspari

analisis

dengan

data

Palembang. dilakukan

menggunakan

analisis

penelitian ini akan dicantumkan beberapa

Sturctural Equation modeling (SEM)

hasil penelitian terdahulu oleh beberapa

dengan menggunakan paket program

peneliti yang pernah penulis baca yaitu

AMOS (Analysis of ment Structure).

sebagai berikut:

Hasil penelitian menunjukan adanya

1. Nita Sri Handayani (2011) dengan

pengaruh

positif

dan

signifikan

judul Pengaruh Sistem Manajemen

komitmen organisasional terhadap

K3Terhadap Kinerja Karyawan Pada

kinerja karyawan.

PT.

XX.

Teknik

analisis

data

dilakukan

dengan

menggunakan

Kerangka Konseptual Berdasarkan

tinjauan

dari

analisis regresi sederhana. Hasil

landasan teori, maka dapat disusun

penelitian

suatu

menunjukan

pengaruh

positif

dan

adanya signifikan

sistem manajemen keselamatan dan

kerangka

konseptual

dalam

penelitian ini seperti yang disajikan dalam gambar:

kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan. 2. Made Widyasari (2011) dengan judul Hubungan Sikap Karyawan Dengan Motivasi Kerja Dan Prestasi Kerja. Teknik dengan

analisis

data

menggunakan

dilakukan analisis

Partial Least Squares(PLS). Hasil penelitian

menunjukan

adanya

Hipotesis H1 : Sistem

Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan

pengaruh positif dan signifikan sikap

Kerja

kerja terhadap kinerja karyawan.

berpengaruh

secara

parsial signifikan

terhadap Kinerja Karyawan RINA YULIA SARI I 11.1.02.02.0257 FE-MANAJEMEN



pada PT. Triputra Kemas

Dalam penelitian ini yang menjadi

Agung

variabel

Kabupaten

Tulungagung.

bebas

Manajemen

H2 : Sikap Kerja secara parsial berpengaruh

adalah

Sistem

Keselamatan

dan

Kesehatan Kerja (X1), Sikap Kerja

signifikan

(X2),

terhadap Kinerja Karyawan

(X3).

dan

Komitmen

Karyawan

pada PT. Triputra Kemas Agung

Kabupaten

Tulungagung. H3 : Komitmen Karyawan secara parsial

Definisi Operasional Variabel 1. Kinerja

Karyawan

(Y)

adalah:

prestasi

seseorang

yang

diukur

berpengaruh

berdasarkan standar dan kriteria yang

signifikan terhadap Kinerja

ditetapkan oleh perusahaan Menurut

Karyawan pada PT. Triputra

(Mas’ud,

Kemas

Kinerja Karyawan menurut Mas’ud

Agung

Kabupaten

Tulungagung. H4 : Sistem

2004:

94).

Indikator

(2004: 94) yaitu Kualitas kerja, Manajemen

Kuantitas kerja, Efisiensi ketelitian

Keselamatan dan Kesehatan

dalam melakukan pekerjaan, Standar

Kerja,

karyawan yang melebihi standar

Sikap

Kerja

dan

Komitmen Karyawan secara

perusahaan,

simultan

berkaitan

dengan

signifikan terhadap Kinerja

Ketepatan

waktu

Karyawan pada PT. Triputra

pekerjaan

Kemas

berpengaruh

Agung

Kabupaten

Pengetahuan

yang

perusahaan, menyelesaikan

2. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X1) adalah: bagian

Tulungagung.

dari

sistem

manajemen

secara

keseluruhan yang meliputi struktur

METODE PENELITIAN Identifikasi Variabel Penelitian

organisasi, perencanaan, tanggung

1. Variabel

jawab,

Dependen

(Variabel

pelaksanaan,

penerapan,

Terikat)

pencapaian,

Dalam penelitian ini yang menjadi

pemeliharaaan

variabel

keselamatan dan kesehatan kerja

terikat

adalah

Kinerja

Independen

Bebas)

dan

kebijakan

dalam rangka pengendalian resiko

Karyawan (Y) 2. Variabel

pengkajian

(Variabel

yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efesien dan produktif menurut




(Marwansyah, 2012:340). Indikator

yang digunakan dalam penelitian ini

kualitas

adalah

pelayanan

menurut

Deskriptif.

Sedangkan

(Marwansyah, 2012:340): Komitmen

pendekatan penelitian ini menggunakan

dan Kebijakan K3, Perencanaan,

pendekatan kuantitatif, karena data yang

Penerapan,

dan

akan dianalisis dalam penelitian ini

dan

berbentuk angka.

Evaluasi,

Pengukuran Tinjauan

Ulang

Peningkatan. 3. Sikap kerja (X2) merupakan sikap seseorang

terhadap

Tempat dan Waktu Penelitian

pekerjaannya

Tempat yang digunakan dalam

yang

mencerminkan

pengalaman

penelitian ini adalah PT. Triputra

yang

menyenangkan

dan

tidak

Kemas Agung Kabupaten Tulungagung,

menyenangkan dalam pekerjaannya

tepatnya di Dusun Melikan RT.01

serta harapan-harapannya terhadap

RW.10,

pengalaman masa depan menurut

Kedungwaru, Kabupaten Tulungagung,

(As’ad, 1995). Indikator kepercayan

Jawa Timur. Adapun waktu penelitian

menurut

yaitu:

dilaksanakan beberapa bulan mulai dari

Kondisi kerja,Pengawasan atasan,

bulan Maret 2015 sampai bulan Agustus

Kerja sama dari teman sekerja,

2015.

(As’ad,

1995)

Desa

Tapan,

Kecamatan

Kesempatan untuk maju, Keamanan, Populasi dan Sampel

Fasilitas kerja dan Imbalan. 4. Komitmen karyawan (X3) adalah

Populasi dalam penelitian ini

kekuatan yang bersifat relatif dari

adalah seluruh karyawan PT. Triputra

individu dalam mengidentifikasikan

Kemas Agung Kabupaten Tulungagung

keterlibatan dirinya ke dalam bagian

yang berjumlah 130 orang., sedangkan

organisasi

menurut

(Sopiah,

sampel

2008:163).

Indikator

kepuasan

konsumen

menurut

(Sopiah,

pada

sebanyak menggunakan

penelitian

99

orang

tehnik

ini

yaitu dengan

nonprobability

2008:163) yaitu: Faktor personal,

sampling dengan menggunakan rumus

Karakteristik

Slovin.

Karakteristik

pekerjaan, struktur

dan

Pengalaman kerja.

Instrumen Penelitian Dalam penelitian ini instrumen

Tehnik dan Pendekatan Penelitian

yang digunakan adalah kuisioner dan

Berdasarkan variabel – variabel

wawancara,

yang diteliti maka Tehnik penelitian

mengetahui


sedangkan pengukuran

untuk jawaban



responden pada penelitian ini diukur

Y

= KK

dengan menggunakan metode skala

X1

= SMK3

Likert (Likert’s Summated Ratings).

X2

= Sikap

Validitas Instrumen

X3

= Komitmen

1. Uji Validitas

a

= Bilangan Konstanta

Menurut Sugiyono (2011: 121) instrumen yang valid berarti alat ukur

yang

digunakan

untuk

b1,b2, b3 = Koefisien Variabel e

= Standart Eror

3. Uji Koefisien Determinasi (R²)

mendapatkan data (mengukur) itu

Analisis R² (R square) atau koefisien

valid.

determinasi

digunakan

untuk

mengetahui

seberapa

besar

2. Uji Reliabilitas Menurut Sugiyono (2011: 121)

presentase

sumbangan

pengaruh

alat untuk mengukur suatu kuesioner

variabel independen secara bersama -

yang

sama terhadap variabel dependen.

merupakan

indikator

dari

variabel.

4. Uji Hipotesis a). Uji t – Tes (Parsial)

Teknik Pengumpulan Data

b).Uji F – Tes (Simultan)

1. Kuesioner 2. Studi Dokumentasi

III. HASIL DAN KESIMPULAN Gambaran Umum Lokasi Penelitian

Teknik Analisis Data

PT.

1. Asumsi Klasik

Triputra

Kemas

Agung

Kabupaten Tulungagung beralamat di

a. Uji Normalitas

Dusun Melikan RT.01 RW.10, Desa

b. Uji Multikolinieritas

Tapan,

c. Uji Heteroskedastisitas

Tulungagung,

2. Analisis Regresi Linier Berganda

Kecamatan

Kedungwaru,

Telp.(0355)325728,

Fax.(0355)325728. PT. Triputra Kemas

Karena penelitian ini bertujuan untuk

Agung merupakan sebuah perusahaan

mengetahui hubungan sebab akibat

yang memproduksi plastik kemasan

(pengaruh)

maka

makanan dengan dua sistem produksi

teknik analisis data yang digunakan

yaitu Single layer dan Multilayer.

adalah

Perusahaan ini secara operasional sudah

antar

analisis

variabel regresi,

dengan

persamaan regresi sebagai berikut : Y = a + b1 . X1 + b2 . X2 + b3 . X3 + e Keterangan: RINA YULIA SARI I 11.1.02.02.0257 FE-MANAJEMEN

berjalan sejak tahun 2011. Pada awal operasional hanya memproduksi untuk keperluan internal perusahaan. Seiring dengan pertumbuhan ekonomi nasional simki.unpkediri.ac.id Halaman 14


yang cukup baik sehingga berpengaruh positif pada industri kemasan, maka

Analisis Data

pihak manajemen memutuskan untuk

1. Uji Asumsi Klasik

memisahkan kegiatan organisasi devisi

a. Uji Normalitas

kemasan dari devisi makanan. Dengan

Berdasarkan uji normalitas,

pemisahan ini maka didirikan secara

dapat diketahui bahwa dari data

legalitas PT. Triputra Kemas Agung

yang

tanggal 21 maret 2011 di kecamatan

menggambarkan

Kedungwaru, kabupaten Tulungagung.

linier, karena titik – titik terletak

ada

variabel

tersebut

garis

regresi

mendekati atau sekitar garis lurus. Karakteristik Responden

Sehingga

dapat

disimpulkan

Jumlah responden yang dianalisis

bahwa semua item pernyataan

dalam penelitian ini berjumlah 99

dalam kuisioner adalah valid,

orang.

karena jawaban responden tentang

Deskripsi Hasil Penelitian

sistem manajemen keselamatan penelitian

dan kesehatan kerja, sikap kerja,

bertujuan untuk menjelaskan secara

komitmen karyawan dan kinerja

deskriptif mengenai variabel terikat

karyawan menyebar diantara garis

yaitu kinerja karyawan (Y) dan variabel

diagonal, maka model regresi

bebas

memenuhi normalitas.

Deskripsi

yaitu

hasil

system

manajemen

keselamatan dan kesehatan kerja (X1), sikap

keerja

(X2)

dan

komitmen

b. Uji Multikolinearitas Berdasarkan

uji

karyawan (X3).

multikolinearitas dapat diketahui

Uji Instrumen Penelitian

bahwa

Pada penelitian ini menggunakan

independen

seluruh

variabel

yaitu

motivasi,

uji validitas yang bertujuan untuk

komunikasi, dan lingkungan kerja

mengetahui derajat ketepatan antara

mempunyai

data yang terjadi pada obyek penelitian

Inflation Factor (VIF) kurang dari

dengan data yang dapat dilaporkan oleh

batas maksimal 10 atau nilai

peneliti dan semua variabel penelitian

toleransi lebih dari 0,1. Sehingga

dinyatakan

valid.

menggunakan

uji

nilai

Variance

itu

juga

variabel independen tersebut tidak

reliabilitas

yang

menunjukan

Selain

adannya

bertujuan untuk mengukur obyek yang

multikolinearitas

sama dan semua variabel penelitian

hubungan yang sangat kuat antara

dinyatakan reliabel.

variabel


(tidak

gejala

independen

ada dengan



variabel independen lainnya).

Berdasarkan analisis uji t

c. Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan

dapat disimpulkan bahwa sistem

hasil

heteroskedastisitas

uji

menunjukan

manajemen

keselamatan

dan

kesehatan kerja, sikap kerja dan

tidak terdapat pola yang jelas dari

komitmen

titik – titik tersebut. Hal ini

parsial

ditunjukan

grafik

terhadap kinerja karyawan di PT.

scatterplot terlihat bahwa titik –

Triputra Kemas Agung, sehingga

titik menyebar secara acak serta

hipotesis nol (Ho) ditolak dan Ha

tersebar

diterima, artinya hipotesis ini

dengan

baik

diatas

maupun

dibawah angka 0 pada sumbu Y. Dan hal ini menunjukam bahwa model

regresi

tidak

karyawan

berpengaruh

secara signifikan

teruji secara empiris. b. Uji F – Test

memiliki

Dapat diketahui bahwa F

gejala adannya heeroskedastisitas,

hitung

yang berarti bahwa tidak ada

tingkat signifikansi 0,000 < 0,005

gangguan dalam model regresi

maka dapat dinyatakan bahwa

ini.

varibel independen yang meliputi

2. Analisis Regresi Linier Berganda

sebesar

3,972

dengan

sistem manajemen keselamatan

Berdasarkan hasil analisis data,

dan kesehatan kerja (X1), sikap

maka dapat dibuat persamaan regresi

kerja (X2), komitmen karyawan

linier berganda sebagai berikut:

(X3) secara simultan atau bersama

Y

=

18,805+0,306.

X1

+0,348.X2 +0,984. X3

dan

3. Uji Koefisien Determinasi (R²) Berdasarkan

– sama

uji

berpengaruh

positif

terhadap

signifikan variabel

kinerja karyawan (Y).

koefisien

determinasi diketahui nilai Adjusted

Pembahasan

adalah 0.834. Hal ini

Berdasarkan penelitian ini secara

menunjukkan bahwa variabel sistem

umum dapat disimpulkan bahwa Ho di

manajemen

dan

tolak dan Ha di terima atau dengan kata

kerja,

lain secara serempak atau (simultan)

mampu

sistem manajemen keselamatan dan

kinerja

kesehatan kerja (X1), sikap kerja (X2),

R Square

kesehatan

keselamatan kerja,

komitmen menerangkan

sikap

karyawan variabel

karyawan sebesar 83,4%. 4. Uji Hipotesis a. Uji t – Test RINA YULIA SARI I 11.1.02.02.0257 FE-MANAJEMEN

komitmen karyawan (X3) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Dengan simki.unpkediri.ac.id Halaman 16


nilai koefisien determinasi Adjusted R

kerja,

square 83,4% dapat di jelaskan oleh

karyawan dan kinerja

ketiga

karyawan..

variabel

independen.

Dari

komitmen

2) Hasil

presentase tersebut menunjukan bahwa

penelitian

ini

masih terdapat pengaruh dari faktor lain

diharapkan

dapat

yang tidak teliti pada penelitian ini yaitu

membantu

proses

sebesar 16,6%.

pembelajaran

serta

pengaplikasian

ilmu

pengetahuan. IV.

KESIMPULAN,

IMPLIKASI

3) Dapat

dan SARAN

dijadikan

sebagai

1. Kesimpulan

bahan

referensi

atau

studi

Kesimpulan pada penelitian ini

pustaka bagi kegiatan

secara umum dapat disimpulkan

penelitian selanjutnya

bahwa ada pengaruh bersama –

serta

sama atau secara simultan sistem

yang menarik.

manajemen

keselamatan

dan

kesehatan kerja, sikap kerja dan komitmen

karyawan

berpengaruh signifikan

positif terhadap

dan kinerja

b.

bahan

Implikasi Praktis 1) Memberikan sumbangan pemikiran bagi perusahaan dalam upaya

merumuskan

karyawan di PT. Triputra Kemas

berbagai

Agung.

yang

2. Implikasi a.

kebijakan berhubungan

dengan

sistem

manajemen

Implikasi Teoritis 1) Dapat

bacaan

dijadikan

keselamatan

dan

sebagai alat penambah

kesehatan kerja, sikap

wawasan

kerja dan komitmen

dan

ilmu

pengetahuantentang

karyawan

manajemen pemasaran

meningkatkan kinerja

khususnuya

karyawan.

berkaitan sistem

yang dengan

manajemen

keselamatan

dan

kesehatan kerja, sikap RINA YULIA SARI I 11.1.02.02.0257 FE-MANAJEMEN

2) Hasil

untuk

penelitian

diharapkan

ini

dapat

memberikan informasi kepada

perusahaan



tentang

pengaruh

sistem

manajemen

keselamatan

dan

(helm,

masker),

pelindung badan (baju kerja, sarung tangan)

kesehatan kerja, sikap

serta

kerja dan komitmen

lainnya. Perlengkapan-

karyawan

perlengkapan tersebut

terhadap

kelengkapan

kinerja karyawan di

membuat

PT. Triputra Kemas

bekerja

Agung.

sungguh

dengan

3. Saran

ragu-ragu

a.

terlindungi

Saran Bagi Perusahaan 1) Peningkatan

dan

pengembangan atasan

dan

karena dan

larangan

karyawan

sangat

2) Peningkatan penerapan manajemen

karyawan,

keselamatan

mandor pimpinan,

hendaknya

lebih

memperhatikan

dan

dalam sistem

diperlukan mulai dari sampai

tidak

merokok saat bekerja.

kesadaran k3, dimana peran

karyawan

dan

kesehatan kerja yaitu memperdalam pengetahuan karyawan

mendisiplinkan

dalam mengenali jenis

program keselamatan

bahaya k3 itu sendiri.

kerja, meskipun tidak

Bahaya

mengabaikan

bermacam-macam dan

lingkungan kerja dan

bisa

program

berbagai sumber.

kesehatan

kerja. Hal yang dapat dilakukan

dengan

bisa muncul

dari

3) Karyawan Triputra

PT. Kemas

mewajibkan karyawan

Agung

memakai

meningkatkan kinerja

perlengkapan bekerja

yang

saat dapat

terutama

perlu dalam

hal

mencapai target kerja

melindungi karyawan

serta

dalam bekerja yaitu

dalam menyelesaikan

pelindung

pekerjaan dan sikap


kepala

kemampuan



kerjasama

karyawan

keselamatan dan kesehatan

dalam menyelesaikan

kerja,

pekerjaan.

komitmen karyawan yang

4) Bagi pihak perusahaan diharapkan

kerja

tentunya

mampu

dan dapat

mempengaruhi

kinerja

mempertahankan

karyawan

kondisi

karyawan

melengkapi penelitian ini

yang memiliki sikap

karena masih ada variabel-

kerja yang tinggi. Hal

variabel

ini

diluar penelitian ini yang

dapat

dilakukan

dengan

agar

lebih

independen

mungkin

cara

lain bisa

memberikan perhatian

mempengaruhi

yang lebih terhadap

karyawan. Misalnya disiplin

karyawan

kerja,

sehingga

karyawan merasa lebih dihargai

iklim

kinerja kerja,

stres

kerja, dan sebagainya.

sehingga

memberikan

sikap

kerja yang diharapkan

DAFTAR PUSTAKA Aaker,

A.

David.,

1997.

terkhusus dengan cara

Manajemen Ekuitas Merek.

menjenguk karyawan

Jakarta: Mitra Utama.

atau

keluarga

karyawan yang sakit, memberikan

bonus-

Alwi,

Syafaruddin. Manajemen

2001.

Sumber

Daya

bonus lagi yang lebih

Manusia. Yogyakarta : BPFE

menjanjikan sehingga

Yogyakarta.

karyawan

lebih

bersemangat

dalam

Saran

As’sad, Moh. 1995. Psikologi Industri. Yogyakarta :

kerja. b.

sikap

Bagi

Penelitian

Liberty.

Mendatang Untuk penelitian yang akan datang

disarankan

menambah

untuk variabel

Hasibuan, Malayu. 2006. Dasar Pengertian, Edisi

dan

Revisi,

Masalah, Cetakan

independen lainnya selain

Ketiga. Jakarta: PT Bumi

sistem

Aksara.

manajemen




Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi

Marwansyah,

2012.

Manajemen

Analisis Multivariate dengan

Sumber

Program SPSS, Edisi Kedua.

Bandung : Alfabeta.

Daya

Manusia.

Semarang : Badan Penerbit Mas’ud,

Universitas Diponegoro.

Fuad.

Diagnosis Gibson,

James

L,

Ivancevich,

John James

Donnelly

&

Survai

Organisasional

M

Konsep

&

H

Semarang: Undip.

Aplikasi.

Robert 1995.

Nawawi, Hadari. 2006. Evaluasi

Behavior

dan Manajemen Kinerja di

Konopaske. Organizations Structure

Processes,

edition.

New

McGraw-Hill

2004.

York

12th

Lingkungan Perusahaan dan

:

Industri. Yogyakarta: Gadjah

International

Mada University Press.

Edition. Gibson, James L, John M Ivancevich, James H Donnelly

&

Robert

Konopaske.

1997.

Organizations

Behavior

Structure

Processes,

edition.

New

McGraw-Hill

12th

York

:

International

Edition. Mathis, Robert L., dan John H. Jackson. Manajemen

2009. Sumber

Manusia,

Daya Edisi

Kesepuluh. Jakarta: Salemba Empat. Mangkunegara, Anwar Prabu 2007. Evaluasi Kinerja. Bandung : Refika Aditama. RINA YULIA SARI I 11.1.02.02.0257 FE-MANAJEMEN


PENGARUH SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA, SIKAP KERJA DAN KOMITMEN KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.TRIPUTRA KEMAS AGUNG

Recommend Documents