PENGARUH SCHEDULE KERJA ADAPTASI KERJA DAN PERUBAHAN ORGANISASI TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI UD.PELANGI KABUPATEN SEMARANG ABSTRACT

Journal Of Management, Volume 2 No.2 Maret 2016

PENGARUH SCHEDULE KERJA ADAPTASI KERJA DAN PERUBAHAN ORGANISASI TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI UD.PELANGI KABUPATEN SEMARANG M Dhikron1), Azis Fathoni2), M Mukeri Warso 3) 1)

Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pandanaran Semarang Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pandanaran Semarang

2), 3)

ABSTRACT Success or failure of a company in achieving its intended purpose, is highly dependent on the quality and quantity of human resources it has. Because of the importance of human resource factor, then it should, if the company gives serious attention to the ability of these human resources factor in supporting the achievement of corporate goals.

The objective of this study was to determine

the effect of the work schedule, the adaptation of work and organizational change to turnover intention happens to UD.Pelangi Semarang regency. Based on data analysis, some conclusions can be drawn at the time processing of multiple linear regression. This study qualifies the validity, reliability, determination test, as well as escape from normality test is then free from multikoliniearitas test and test heterokedastisitas.

The results of statistical calculations on the work schedule,

the adaptation of work and organizational change to turnover intention in UD.Pelangi Semarang district was known there were positive and significant influence among the working schedule, the adaptation of work and organizational change to turnover intention. Evidenced by the results of F count (21.061)> F table (2.76). And the independent variables schedule of work (X1) has an enormous influence among independent variable adaptation of work (X2), and organizational change (X3), because of the variable schedule of work (X1) has a value of regression coefficient of 0377 when compared with the variable adaptation of work (X2 )regresinyasebesar coefficient of 0.234, while the organizational changes (X3) had a regression coefficient of 0.314. Keywords: Work Schedule, Adaptation Work, Organizational Change, Turnover Intention


ABSTRAK Keberhasilan atau kegagalan sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, sangat tergantung pada kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang dimilikinya. Karena pentingnya faktor sumber daya manusia, maka seharusnya, jika perusahaan memberikan perhatian serius terhadap kemampuan ini faktor sumber daya manusia dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh jadwal kerja, adaptasi kerja dan perubahan organisasi dengan niat omset yang terjadi pada Kabupaten UD.Pelangi Semarang. Berdasarkan analisis data, beberapa kesimpulan yang bisa ditarik pada waktu proses regresi linier berganda. Penelitian ini memenuhi syarat validitas, reliabilitas, uji determinasi, serta melarikan diri dari uji normalitas kemudian bebas dari pengujian multikoliniearitas dan uji heterokedastisitas. Hasil perhitungan statistik pada jadwal kerja, adaptasi kerja dan perubahan organisasi dengan niat omset di distrik UD.Pelangi Semarang dikenal ada pengaruh positif dan signifikan antara jadwal kerja, adaptasi kerja dan perubahan organisasi dengan niat omset. Terbukti dengan hasil penghitungan F (21,061)> F tabel (2,76). Dan jadwal variabel independen kerja (X1) memiliki pengaruh yang sangat besar di antara variabel adaptasi bebas dari pekerjaan (X2), dan perubahan organisasi (X3), karena jadwal variabel kerja (X1) memiliki nilai koefisien regresi dari 0377 ketika dibandingkan dengan adaptasi variabel koefisien kerja (X2) regresinyasebesar dari 0,234, sedangkan perubahan organisasi (X3) memiliki koefisien regresi 0,314. Kata kunci: Jadwal Kerja, Adaptasi Kerja, Perubahan Organisasi, Omset

Sumber daya merupakan kemampuan

PENDAHULUAN

untuk

LATAR BELAKANG Keberhasilan dan kesuksesan suatu perusahaan sangat ditentukan

berbuat

sesuatu,

dan

memanfaatkan kesempatan yang ada, dan

kemampuan

untuk

bias

membebaskan diri dari kesulitan yang

dari

bagaimana

perusahaan dialami (Ardana,dkk.2012:5).

mengelola

sumber

daya

yang Sumber

daya

manusia

dimilikinya, hal tersebutlah yang mempunyai

peran

utama

dalam

membuat para pengusaha sadar akan setiap kegiatan dalam setiap proses nilai investasi karyawan sebagai produksi barang maupun jasa dan salah satu asset penting perusahaan.


merupakan kunci pokok dalam suatu

usaha menghadapi persaingan dan

perusahaan yang harus diperhatikan

mempertahankan

dalam kebutuhan hidupnya, baik itu

organisasi sebaiknya tidak hanya

kebutuhan secara jasmani maupun

memenuhi tuntutan teknis dalam

rohani. Sebagai contoh kebutuhan

organisasi,

jasmani seorang karyawan adalah

merespon tekanan yang berbeda-

sandang,

papan,

beda dari beberapa lembaga dan

sedangkan kebutuhan rohani seorang

memenuhi tuntutan dalam bentuk

karyawan adalah waktu istirahat atau

peraturan,

waktu libur untuk berekreasi dengan

harapan sosial.

pangan,

keluarganya,

dan

training

untuk

hidupnya,

tetapi

norma,

Tuntutan

ini

harus

hukum,

dan

berasal

dari

mendapatkan hal baru (Zainuddin,

beberapa

2013).

profesional, public dan kelompok

Perusahaan

dapat

pihak,

juga

seperti;

negara,

memenuhi

tertentu. Pilihan respon perusahaan

kebutuhan karyawan di atas, salah

terhadap beberapa tuntutan tersebut

satunya

merupakan sebuah pilihan strategis

dengan

menerapkan

schedule flexibility. Menurut Carlson

yang

dipengaruhi

et al. (2010) fleksibilitas adalah

organisasi, sehingga organisasi tidak

kebijakan formal yang ditetapkan

menelan mentah – mentah tuntutan-

oleh manajemen sumber daya atau

tuntutan tersebut

pengaturan informal terkait dengan

memilih kebijakan - kebijakan yang

fleksibilitas di suatu perusahaan.

dapat

Lebih lanjut, Carlson mengartikan

meningkatkan

schedule flexibility sebagai Dalam

Kebijakan diatas biasanya diikuti

diadaptasi

oleh

dan

cenderung

dan

kinerja

tujuan

dapat mereka.


oleh suatu Perubahan Organisasi

Perkembangan organisasi dewasa ini

dalam sebuah perusahaan. Menurut

dalam melakukan perubahan tidak

Desplaces (2005) perubahan yang

diimbangi dengan kesiapan para

terjadi dalam organisasi seringkali

karyawan

membawa

masalah

dampak

ikutan

yang

selalu tidak menguntungkan.

perubahan

hal

perputaran

Hal ini dapat menyebabkan

akan

permasalahan dalam organisasi yang

menimbulkan kejadian yang dramatis

pada kenyataannya terdapat banyak

yang harus dihadapi oleh semua

konsekuensi negatif dalam organisasi

warga organisasi. Desplaces (2005)

jika tingkat turnover karyawan tinggi

mengutip kajian yang dilakukan

(Randhawa,

Poras

karyawan

dan

menyatakan perubahan

itu

dalam

menemui

karyawan.

Bahkan menurut Abrahamson (2000),

sehingga

Robertson's bahwa

kebijakan

turnover)

adalah suatu fenomena yang sering terjadi dalam sebuah bisnis, yang

memberikan

dapat diartikan sebagai pergerakan

organisasi

tenaga kerja keluar dan masuk di

sebesar 38%. Meskipun perubahan

sebuah organisasi (Witasari,2009).

organisasi

langsung

Turnover mengarah pada kenyataan

memberikan manfaat yang besar bagi

akhir yang dihadapi suatu organisasi

kemajuan

berupa

manfaat

dilakukan

(employee

Perpindahan

oleh

organisasi

yang

(1992)

2007).

hanya positif

bagi

tidak

organisasi,

namun

jumlah

karyawan

beberapa praktisi tetap meyakini

meninggalkan

tentang pentingnya suatu organisasi

periode

untuk

keinginan karyawan untuk berpindah

melakukan

perubahan.

organisasi

yang

tertentu,

pada

sedangkan


(turnover intention) mengacu pada

menelan biaya yang tinggi oleh

hasil

karena

evaluasi

kelanjutan

individu mengenai

hubungan

itu

organisasi

perlu

dengan

menguranginya sampai pada tingkat

organisasi yang belum diwujudkan

- tingkat yang dapat diterima. Namun

dalam tindakan pasti meninggalkan

demikian, mempertahankan tingkat

organisasi.

perputaran sebesar nol adalah tidak

Turnover

dapat

pengunduran

diri,

keluar

perpindahan

unit

pemberhentian

berupa

realistis

kematian

bahkan

tidak

dikehendaki.

organisasi, atau

dan

Berangkat dari latarbelakang tersebut,

penulis

memilih

anggota organisasi, keinginan untuk

UD.Pelangi yang berlokasi di Jalan

meninggalkan

Raya

umumnya

suatu

didahului

organisasi oleh

niat

PTPN

Kabupaten

Ngobo

Karangjati

Semarang,

karyawan yang dipicu antara lain

bentuk

oleh

karyawan

bidang laveransir bahan bangunan

terhadap pekerjaan serta rendahnya

dan jasa ekspedisi pengiriman barang

komitmen

untuk

sebagai objek penelitian. Dari survey

mengikatkan diri pada organisasi.

awal yang dilakukan penulis terdapat

Tingkat turnover karyawan yang

data

tinggi merupakan ukuran yang sering

Semarang yang menunjukkan tingkat

digunakan sebagai indikasi adanya

turnover intention karyawan yang

masalah

relatif tinggi seperti terlihat pada

ketidakpuasan

karyawan

yang

mendasar

pada

organisasi. Turnover karyawan dapat

organisasi

sebuah

di

tabel 1.1

bisnis

UD.Pelangi

dalam

Kabupaten


Tabel 1.1 Data Turnover Intention Karyawan UD.PelangiKabupaten Semarang Tahun 2009 s/d 2014 Tahun Jumlah karyawan Karyawan keluar 2011 81 2012 74 14 2013 67 20 2014 53 5 2015 61 8 Sumber : Dokumentasi perusahaan, 2015

Karyawan masuk 7 6 14 12

Prosentase 9,32% 19,85% 15% 7,01%

Rumus perhitungan turnover :

Sumber : Gary Dessler (2005) Berdasarkan data pada Tabel 1,

dikarenakan

adanya

keluar

orang

terlihat bahwa secara keseluruhan

karyawan

terjadi fluktuasi jumlah karyawan

UD.Pelangi Kabupaten Semarang.

pada

yang

20

dari

UD.Pelangi

Kabupaten

Hal ini tidak sebanding dengan

Semarang.Perubahan

terbesar

jumlah karyawan yang masuk yaitu

terhadap jumlah karyawan terjadi

sebanyak 6 orang. Anis et al. (2003)

pada tahun 2013, dimana perubahan

Tingkat turnover karyawan yang

jumlah

karyawan

sebesar

19,85

tinggi merupakan ukuran yang sering

persen.

Turnover

tertinggi

yang

digunakan sebagai indikasi adanya

terjadi pada Tahun 2013 tersebut

masalah

yang

mendasar

pada


organisasi. Selain itu peneliti yang

lingkungan kerja yang baru juga

lainnya,

sangat berpengaruh.

Ilham

Akhsanu

Ridlo

(2012). Turnover karyawan dapat menelan

biaya

karena

itu

yangtinggi, organisasi

oleh perlu

Suatu organisasi yang terdiri dari

beberapa

orang

dengan

perbedaan perilaku, kepentingan dan

menguranginya sampai pada tingkat-

tingkat

tingkat yang dapat diterima yakni

menimbulkan gesekan masalah antar

tidak boleh lebih dari 10% pertahun.

sesame

Namun demikian, mempertahankan

berdampak pada tingginya turnover

tingkat

intention.Angka turnover tinggi yang

perputaran sebesar nol

adalah suatu hal yang tidak realistis.

jabatan

karyawan

terkadang

hal

ini

bisa

terjadi pada UD.Pelangi Kabupaten

Penyebab tingginya turnover

Semarang perlu menjadi perhatian

karyawan pada Tahun 2012 ini

serius dari pihak manajemen untuk

dikarenakan adanya schedule kerja di

dicari solusinya. Fenomena turnover

perusahaan yang tidak pasti. Di

intention yang terjadi di UD.Pelangi

tahun

perubahan

Kabupaten Semarang yang berujung

organisasi terjadi di UD.Pelangi

pada keluarnya karyawan membawa

Kabupaten Semarang yang diikuti

dampak

kebijakan atau peraturan baru juga

menggangu

berdampak

Kabupaten

yang

sama

tingginya

turnover

negatif

dan

dapat

kinerjaUD.Pelangi Semarang

dibarengi

intention karyawan di UD.Pelangi

dengan ketatnya persaingan bisnis

Kabupaten Semarang. Selain itu

transportasi

adaptasi

mengancam

Kabupaten

karyawan Semarang

UD.Pelangi terhadap

dewasa

ini

dapat

kelangsungan

perusahaan jika kinerja perusahaan


terus menurun karena

perputaran

berpengaruh

karyawan yang tinggi. Pergantian keluar

masuknya

karyawan karyawan

atau dari

organisasi adalah suatu fenomena penting dalam suatu organisasi, ada kalanya

3. Apakah perubahan organisasi

pergantian

karyawan

memiliki dampak positif, Namun sebagian besar pergantian karyawan membawa pengaruh kurang baik

positif

terhadap

turnover intention Karyawan di UD.Pelangi

Kabupaten

Semarang? 4. Apakah pengaruh schedule kerja, adaptasi kerja, dan perubahan organisasi

berpengaruh

terhadap

turnover

karyawan

di

positif intention

UD.Pelangi

Kabupaten Semarang?

bagi organisasi

TINJAUAN PUSTAKA RUMUSAN MASALAH Schedule kerja atau jadwal kerja 1.

Apakah berpengaruh

schedule positif

kerja terhadap


Kabupaten

Semarang? 2.

Apakah berpengaruh

Semarang?

kamus

adaptasi positif

kerja terhadap

Kabupaten

besar

bahasa

Indonesia adalah pembagian waktu berdasarkan urutan

kerja,

kegiatanatau


menurut

rencana daftar rencana

pengaturan atau

kegiatan

denganpembagian

waktu

pelaksanaan

yang

terperinci.Sedangkan penjadwalan

tabel

pengertian

adalahproses,

cara,


perbuatan

menjadwalkanatau

Menurut

Mohyi

(2013:203)

memasukkan ke dalam jadwal.

perubahan

Menurut

(1995:22)

perubahan yang berkaitan dengan

jadwal

pengembangan, perbaikan maupun

didefinisikansebagai sesuatu yang

penyesuaian yang meliputi struktur,

menjelaskan di mana dan kapan

teknologi, sistem manajemen suatu

orang-orang dan sumberdaya berada

organisasi.

pada suatu waktu

biasanya bergerak pada situasi atau

Chambers

menyatakan

bahwa

Schneiders (dalam Papalia dan Old’s, 2001; Schmidt dan Welsh, 2010; dan Wrosch dan Miller , 2011) menjelaskan

penyesuaian

diri

merupakan proses yang meliputi respon mental dan perilaku yang merupakan usaha individu untuk mengatasi dan menguasai kebutuhankebutuhan

dalam

kondisi

organisasi

adalah

Organisasi

yang

bisnis

cenderung

maju,

mundur atau stagnan. Dimana secara umum hal tersebut dilihat dari profit atau perkembangan sekala usahanya. Disadari atau tidak, jelas kondisi tersebut

menggambarkan

akan

adanya suatu dinamika yang dapat di istilahkan sebagai perubahan

dirinya,

Menurut

Harnoto

(2002:2)

ketegangan-ketegangan, frustasi, dan

menyatakan:

Turnover

intentions

konflik-konflik

adalah kadar atau intensitas dari

agar

terdapat

keselarasan antara tuntutan

keinginan

untuk

keluar

dari dalam dirinya dengan tuntutan

perusahaan, banyak alasan yang

atau harapan dari lingkungan di

menyebabkan

tempat tinggalnya.

intentions ini dan diantaranya adalah

timbulnya

dari

turnover


keinginan

untuk

mendapatkan

HASIL DAN PEMBAHASAN

pekerjaan yang lebih baik

uji validitas menunjukan bahwa indikator dimana X1 yaitu scedule

METODE PENELITIAN

kerja,

Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan

analisa

berganda

terhadap

karyawan

UD.Pelangi

Semarang. data

Metode

subyek

r

pengumpulan

menggunakan

pada

indikator

product moment ) dengan n = 61, yaitu sebesar 0,252

yang

hasil uji reabilitas

dengan 3 variabel independen dan

sebelumnya di uji cobakan terlebih

dependen

dahulu kepada subyek penelitian

ternyata

memiliki

cronbach’s alpa 0,766 – 0,829. Hal

yang berbeda dengan mengambil

ini dapat dikatakan reliable sebab

aspek – aspek dari schedule kerja,

memiliki cronbach’s alpa diatas 0,60.

adaptasi kerja, perubahan organisasi dan turnover intention. UJI KORELASI DETERMINASI

b

Model Summary

Model 1

R .725

R Square a

.526

a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2

yang

total correlation melebihi r tabel (r

dengan

instrument

hitung

ditunjukan pada nilai corrected item

tekhnik

penelitian

X3

valid. Hal ini terlihat dari semua nilai

wawancara dan kuesioner terhadap 61

kerja,

intention menunjukan hasil yang

orang

Kabupaten

menggunakan

adaptasi

perubahan organisasi dan Y turnover

regresi

61

X2

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate .501

2.29887

Durbin-Watson 2.476


b

Model Summary

Model

R

1

.725

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate

R Square a

.526

.501

Durbin-Watson

2.29887

2.476

b. Dependent Variable: Y

Sumber : Data primer yang diolah, 2015 Berdasarkan gambar diatas

organisasi dimana ditunjukan nilai

menunjukan bahwa besar prosentase

Adjusted R Squere dengan nilai

variabel turnover intention mampu

sebesar 0,501 atau dengan prosentase

dijelaskan oleh variabel schedule

50,1%.

kerja, adaptasi kerja, dan perubahan

UJI ANALISIS LINIER BERGANDA Coefficients

a

Standardized Unstandardized Coefficients Model 1

B (Constant) Schedule Kerja (X1) Adaptasi Kerja (X2)

Std. Error 1.888

2.231

.377

.110

.234

.314

Coefficients Beta

t

Sig. .846

.401

.353

3.408

.001

.094

.260

2.478

.016

.106

.314

2.967

.004

Perubahan Organisasi (X3) a. Dependent Variable: Y

Sumber : Data primer yang diolah, 2015


a

: nilai konstanta sebesar 1,888

schedule kerja dan perubahan

berarti apabila schedule kerja, adaptasi kerja, dan perubahan organisasi dianggap nol atau tidak

ada

maka

turnover

intention akan memiliki nilai tetap yaitu sebesar 1,888 atau 188,8 %.

b3

: 0,314 berarti apabila variabel perubahan

organisasi

mengalami

peningkatan

sebesar 1 satuan maka turnover intention

akan

peningkatan

b1 : 0,377 berarti apabila variabel schedule

kerja

mengalami

peningkatan sebesar 1 satuan maka turnover intention akan mengalami sebesar

organisasi dianggap tetap.

mengalami

sebesar

satuan atau 3,14%

0,314 dengan

asumsi variabel schedule kerja dan adaptasi kerja dianggap tetap.

peningkatan

0,377

satuan

atau

37,7% dengan asumsi variabel adaptasi kerja dan perubahan

Uji

multikolinearitas

hasil

pengujian menunjukan bahwa semua variabel

yang

digunakan

dalam

penelitian tidak menunjukan adanya

organisasi dianggap tetap.

gejala multikolinearitas, yang berarti b2

: 0,234 berarti apabila variabel adaptasi

kerja

mengalami

peningkatan sebesar 1 satuan maka turnover intention akan mengalami sebesar

0,234

peningkatan satuan

atau

23,4% dengan asumsi variabel

bahwa semua variabel tersebut dapat digunakan sebagai variabel yang saling independen. Uji normalitas Hasil pengujian menunjukan bahwa titik – titik berada

tidak

jauh

dari

garis

diagonal.Hal ini berarti bahwa model


regresi tersebut sudah berdistribusi

Uji t

normal.

a. Uji Hipotesis 1 ( Pengaruh

Hasil

pengujian

heteroskedastisitas

menunjukan

Schedule

bahwa model regresi tidak memiliki gejala

adanya

heteroskedastisitas,

Terhadap

Turnover Intention)

terdapat pola yang jelas dari titik – titik tersebut. Hal ini menunjukan

Kerja

Untuk menguji pengaruh scedule kerja terhadap turnover intention dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut :

yang berarti bahwa tidak adanya gangguan yang berarti dalam model

Ho

:

Tidak ada pengaruh antara

schedule kerja terhadap turnover

regresi ini. hasil uji F hitung terbesar 21,061

intention

dengan signifikansi sebesar 0,00.

Ha

Karena nilain signifikansi kurang


dari 0,05 dan F hitung lebih besar

intention

:Adanya

pengaruh

antara

dari F tabel ( 21,061 > 2.76 ), maka Pada tabel 4.14 menunjukan hasil dapat

dinyatakan

bahwa

model nilai pengujian untuk uji t, diperoleh

regresi

dapat

digunakan

untuk dari

memprediksikan

t

hitung

untuk

pengaruh

turnover schedule kerja sebesar t hitung =

intention.Dengan demikian variabel 3,408 dengan nilai signifikansi 0,05 schedule kerja, adaptasi kerja, dan dan nilai df ( degress of freedom ) perubahan organisasi secara simultan sebesar 59, maka diperoleh nilai t memiliki pengaruh yang signifikan tabel sebesar 1,671, dengan demikian terhadap variabel turnover intention. nilai t hitung = 3,408 > nilai t tabel


1,671,

disimpulkan

bahwa

Ho

Berdasarkan

tabel

4.14

ditolak dan Ha diterima, sehingga

menunjukan bahwa hasil pengujian

dapat disimpulkan terdapat pengaruh

untuk uji t diperoleh t hitung = 2,478

positif antara schedule kerja dan

dengan nilai signifikansi sebesar

turnover intention.

0,16. Dengan demikian, nilai t hitung

Dengan demikian, penguji pertama dapat disimpulkan bahwa penguji tersebut mampu menerima hipotesis yang

pertama.

berpengaruh

Schedule positif

kerja

terhadap

turnover intention b. Uji Hipotesis 2 ( Pengaruh adaptasi Kerja terhadap Turnover Intention ) Untuk menguji pengaruh adaptasi kerja terhadap turnover intention dapat dirumuskan sebagai berikut :

2,478

>

nilai

t

hitung

1,671.Disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang positif antara adaptasi kerja dan turnover intention. c. Uji Hipotesis 3 ( Pengaruh Perubahan Organisasi terhadap Turnover Intention ) Untuk menguji pengaruh perubahan organisasi

terhadap

turnover

intention dapat dirumuskan sebagai berikut :

Ho

:


adaptasi kerja terhadap turnover

Ho

:


perubahan

intention

organisasi

turnover intention Ha

:

Adanya pengaruh antara

adaptasi kerja terhadap turnover intention

terhadap


Ha

:

perubahan

Adanya pengaruh antara organisasi

2,967

terhadap

nilai

signifikansi

sebesar 0,04. Dengan demikian, nilai t hitung 2,967 > 1,671, disimpulkan

turnover intention

bahwa Ho ditolak dan Ha diterima,

Berdasarkan tabel 4.14 menunjukan

sehingga dpat disimpulkan terdapat

bahwa hasil pengujian untuk uji t,

pengaruh

diperoleh t hitung untuk pengaruh perubahan

dengan

organisasi

yang

perubahan

terhadap

positif

organisasi

turnover

turnover intention sebesar t hitung =

antara terhadap intention.

UJI MULTIKOLINIEARITAS Coefficients Unstandardized

Standardized

Collinearity

Coefficients

Coefficients

Statistics

Model 1

a

B (Constant)

Std. Error

1.888

2.231

X1

.377

.110

X2

.234

X3

.314

Beta

t

Sig.

Tolerance

VIF

.846

.401

.353

3.408

.001

.774

1.291

.094

.260

2.478

.016

.757

1.322

.106

.314

2.967

.004

.741

1.349

a. Dependent Variable: Y

Sumber : Data primer yang diolah, 2015 Dari tabel 4.12 hasil pengujian

multikolinearitas, yang berarti bahwa

menunjukan bahwa semua variabel

semua

yang digunakan dalam penelitian

digunakan sebagai variabel yang

tidak menunjukan adanya gejala

saling independen.

UJI NORMALITAS

variabel

tersebut

dapat


Sumber : Data primer yang diolah, 2015 Hasil pengujian tersebut menunjukan

bahwa model regresi tersebut sudah

bahwa titik – titik berada tidak jauh

berdistribusi normal.

dari garis diagonal.Hal ini berarti

UJI HETEROKEDASTISITAS

Sumber : Data primer yang diolah, 2015 Hasil pengujian heteroskedastisitas

tidak

menunjukan terdapat pola yang jelas

heteroskedastisitas,

dari titik – titik tersebut. Hal ini

bahwa tidak adanya gangguan yang

menunjukan bahwa model regresi

berarti dalam model regresi ini

. UJI F b

ANOVA

memiliki

gejala

adanya

yang

berarti


Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

333.915

3

111.305

Residual

301.233

57

5.285

Total

635.148

60

F

Sig.

21.061

.000

a

a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 b. Dependent Variable: Y

Sumber : Data primer yang diolah, 2015

Berdasarkan tabel 4.13 menunjukan

memprediksikan

hasil uji F hitung terbesar 21,061

intention.Dengan demikian variabel

dengan signifikansi sebesar 0,00.

schedule kerja, adaptasi kerja, dan

Karena nilain signifikansi kurang

perubahan organisasi secara simultan

dari 0,05 dan F hitung lebih besar

memiliki pengaruh yang signifikan

dari F tabel ( 21,061 > 2.76 ), maka

terhadap variabel turnover intention.

dapat regresi

dinyatakan dapat

bahwa

model

digunakan

untuk

UJI T

Coefficients

Model 1

(Constant) Schedule Kerja (X1) Adaptasi Kerja (X2)

Unstandardized

Standardized

Coefficients

Coefficients

B

Std. Error

1.888

2.231

.377

.110

.234

.314

turnover

Beta

a

Collinearity Statistics t

Sig.

Tolerance

VIF

.846

.401

.353

3.408

.001

.774

1.291

.094

.260

2.478

.016

.757

1.322

.106

.314

2.967

.004

.741

1.349

Perubahan Organisasi (X3) a. Dependent Variable: Y


Sumber : Data primer yang diolah, 2015 a. Uji Hipotesis 1 ( Pengaruh

1,671,

Schedule

ditolak dan Ha diterima, sehingga

Kerja

Terhadap

disimpulkan

bahwa

Ho

dapat disimpulkan terdapat pengaruh

Turnover Intention) Untuk menguji pengaruh scedule kerja terhadap turnover intention

positif antara schedule kerja dan turnover intention.

dapat dirumuskan hipotesis sebagai

Dengan demikian, penguji pertama

berikut :

dapat disimpulkan bahwa penguji

Ho

:



tersebut mampu menerima hipotesis yang

pertama.

berpengaruh

intention

Schedule positif

kerja

terhadap


:Adanya

pengaruh

antara

schedule kerja terhadap turnover intention Pada tabel 4.14 menunjukan hasil

b. Uji Hipotesis 2 ( Pengaruh

nilai pengujian untuk uji t, diperoleh

adaptasi Kerja terhadap Turnover

dari

Intention )

t

hitung

untuk

pengaruh

schedule kerja sebesar t hitung = 3,408 dengan nilai signifikansi 0,05 dan nilai df ( degress of freedom ) sebesar 59, maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1,671, dengan demikian nilai t hitung = 3,408 > nilai t tabel

Untuk menguji pengaruh adaptasi kerja terhadap turnover intention dapat dirumuskan sebagai berikut :


Ho

:


adaptasi kerja terhadap turnover intention Ha

:

berikut : Ho


adaptasi kerja terhadap turnover intention tabel

4.14

menunjukan bahwa hasil pengujian untuk uji t diperoleh t hitung = 2,478 dengan nilai signifikansi sebesar 0,16. Dengan demikian, nilai t hitung >

nilai

t

hitung

1,671.Disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang positif antara adaptasi kerja dan turnover intention.

:


perubahan

:


perubahan

organisasi

terhadap

turnover intention Berdasarkan tabel 4.14 menunjukan bahwa hasil pengujian untuk uji t, diperoleh t hitung untuk pengaruh perubahan

organisasi

terhadap

turnover intention sebesar t hitung = 2,967

dengan

nilai

signifikansi

sebesar 0,04. Dengan demikian, nilai t hitung 2,967 > 1,671, disimpulkan

sehingga dpat disimpulkan terdapat

Perubahan Organisasi terhadap

pengaruh

Turnover Intention )

perubahan

Untuk menguji pengaruh perubahan terhadap

terhadap

bahwa Ho ditolak dan Ha diterima,

c. Uji Hipotesis 3 ( Pengaruh

organisasi

organisasi


Berdasarkan

2,478

intention dapat dirumuskan sebagai

turnover

yang

positif

organisasi

turnover intention 5.1 Kesimpulan

antara terhadap


Berdasarkan hasil analisis dan

intention

khususnya

pembahasan yang telah diuraikan

perusahaan

sebelumnya maka akan disajikan

Kabupaten

beberapa kesimpulan yaitu sebagai

secara

berikut :

berpengaruh

1. berdasarkan analisis secara parsial, ternyata

hasil

penelitian

membuktikan bahwa hasil t hitung sebesar 3,408 > 1,671 berarti terdapat variabel schedule kerja

pada

UD.Pelangi Semarang

ternyata

–

bersama

sama

positif

antara

schedule kerja, adaptasi kerja dan perubahan turnover

organisasi intention.

terhadap Dibuktikan

dengan hasil F hitung (21,061) > F tabel (2.76).

(X1) berpengaruh positif terhadap

3. dari hasil pengujian regresi linier

turnover intention (Y), variabel

berganda menunjukan bahwa dari

adaptasi kerja (X2) hasil t hitung

semua

sebesar

(schedule kerja, adaptasi kerja,

2,478

berpengaruh turnover

positif

intention

>

1,671 terhadap

(Y),

dan

variabel

perubahan

independen

organisasi)

yang

terbesar mempengaruhi turnover

perubahan organisasi (X3) hasil t

intention

hitung sebesar 2,967 > 1,671

UD.Pelangi Kabupaten Semarang

berpengaruh

adalah

positif

terhadap

(Y)

schedule

khususnya

kerja

(X1),

turnover intention di UD.Pelangi

alasannya

Kabupaten Semarang.

schedule kerja (X1) memiliki nilai

2. Pengaruh antara schedule kerja, adaptasi kerja dan perubahan organisasi

terhadap

turnover

karena

di

variabel

koefisien regresi yang terbesar 0,377, jika dibandingkan dengan variabel adaptasi kerja (X2), yang


ditunjukan dari nilai koefisien

memperkenalkan para karyawan

regresinya sebesar 0,234, dan

baru

perubahan organisasi (X3) nilain

pekerjaan

koefisien

lakukan.

regresinya

sebesar

0,314.

dengan

peranan

yang

akan

atau mereka

3. Mengupayakan agar pemberian informasi yang jelas terhadap

5.2 Saran Adapun saran – saran yang dapat diberikan sehubungan dengan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut :

karyawan jika ada perubahan organisasi, sehingga mereka tidak canggung

dalam

mengalami

perubahan sistem kerja. 1. Disarankan bagi pihak manajemen agar dalam menerapkan schedule kerja,

khususnya

UD.Pelangi

Kabupaten Semarang, hendaknya memperhatikan pemberian waktu yang fleksibel bagi karyawan untuk

menentukan

jadwal

liburnya dan dan lebih leluasa mengurus urusan rumah tangga diluar waktu kerja.

melakukan

program

orientasi yaitu dimana program tersebut

bertujuan

kepedulian

terhadap sesame rekan kerja dan memberikan hak – hak karyawan dan

menjelaskan

apa

saja

kewajiban mereka dalam bekerj, sehingga

mereka

tidak

mencampur

adukan

urusan

pribadi kedalam perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA

2. UD.Pelangi Kabupaten Semarang sebaiknya

4.Menumbuhkan

untuk

Ali,

Zainuddin, Penelitian

2013, Hukum,

Grafika, Jakarta.

Metode Sinar


Anis K, Indah, M. N. Ardiansah & Sutapa.2003.

Pengaruh

Chambers,

R.

1995,

Penelitian,

Pendidikan,

Kepuasan Kerja dan Komitmen

Penerangan

Organisasional

Sosial,

Keinginan

Terhadap

Berpindah Kerja

Auditor (Studi Kasus pada

Lembaga

Ekonomi

dan

Pembangunan

Desa

Mulai dari Belakang, Jakarta Desplaces, David. 2005. A Multilevel

KAP Jawa Tengah). Jurnal

Approach

Ekonomi dan Bisnis, Vol.4 No.

Readiness to Change. The

2, Juli: 141-152

Journal

Ardana,

I Komang,

Ni Wayan

Mujiati, I Wayan Mudiartha Utama,

2012,

Manajemen

Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama,

Graha

Ilmu,

Yogyakarta.

Kacmar,

K.M.

Relationship

OfSchedule

The Work Family Interface. Of

Managerial

Psychology vol.25 no.4, 330335.

Applied

Individual

Behavioral

and

Management.Vol.7

No.1 pp.25-39. Dessler, Gary. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih bahasa: Eli Tanya. Penyunting Budi

Supriyanto.

Jakarta: Indeks.

(2010).The

Flexibility and Outcomes Via

Journal

of

bahasa:

Carlson, D. S., Grzywacz, G.J., &

to

Ghozali, Imam. 2011. ”Aplikasi Analisis

Multivariate

Program Badan

SPSS”. Penerbit

Diponegoro.

Dengan Semarang:

Universitas


Harnoto.(2002). Manajemen Sumber DayaManusia.

Prehallindo:

Jakarta Mohyi. A, 2013. Teori dan Perilaku Organisasi.

UMM

Pers,

Malang Randhawa, G. (2007). Relathionship Between Job Satisfaction and Turnover

Intention

:

An

Empirical

Analiysis.

Indian

Managemen Studies Journal. 11, 149-159. Schneiders, A. (1964). Personal adjustment and mental health. New York: Holt, Rinehart and Winston Witasari, L. 2009. Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional

Terhadap

Turnover

Intention

Empiris

pada

Semarang. Pasca

Tesis

Sarjana

Studi Novotel Program Magister

Manajemen

Universitas

Diponegoro. Semarang

PENGARUH SCHEDULE KERJA ADAPTASI KERJA DAN PERUBAHAN ORGANISASI TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI UD.PELANGI KABUPATEN SEMARANG ABSTRACT

Recommend Documents