PENGARUH PEMBERIAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI RAJAWALI TELKOM JAKARTA SELATAN

KREATIF | Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang | Vol. 3, No.1, Oktober 2015

PENGARUH PEMBERIAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI RAJAWALI TELKOM JAKARTA SELATAN Oleh : Dien Mardiana Yulianti

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh motivasi terhadap kepuasaan kerja pegawai, pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai, pengaruh kepuasaan kerja terhadap kinerja pegawai, dan menguji kepuasaan kerja sebagai variabel pemediasi antara motivasi dan kinerja pegawai.Responden sebanyak 155 pegawai tetap di KOPERASI RAJAWALI Telkom Jakarta Selatan. Analisis data menggunakan metode regresi. Temuan menunjukan motivasi berpengaruh signifikan pada kepuasaan kerja, motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan kepuasaan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan juga menunjukan bahwa kepuasaan kerja merupakan variabel pemediasi antara motivasi dengan kinerja pegawai. Kata Kunci: Motivasi, Kepuasaan Kerja, Kinerja Pegawai PENDAHULUAN

mengelola atau menggunakannya secara

A.Latar Belakang Penelitian

maksimal.

Dalam

suatu

perusahaan

atau

Motivasi

dipengaruhi

oleh

organisasi baik swasta maupun pemerintah

kebutuhan material dan non material.

manusia adalah merupakan sumber daya

Kebutuhan

yang penting untuk mencapai keberhasilan

pakaian, perumahan, serta kebutuhan lain

dalam

aktifitas.

yang bersifat sekunder. Kebutuhan yang

aspek

bersifat non materil antara lain kebutuhan

teknologi yang sempurna, tetapi apabila

dan penghargaan, pengakuan, keamanan,

tanpa

pengembangan

menjalankan

Walaupun

semua

ditunjang

aspek

manusia

dengan sulit

kiranya

materil

misalnya

diri,

makan,

kebutuhan

dan

organisasi untuk mencapai tujuan dan

kepentingan para bawahan merupakan

sasaran yang diinginkan dengan baik.

kekuatan pendorong untuk melaksanakan

Pentingnya sumber daya manusia juga

kegiatan dalam pencapaian tujuan instansi

terlihat dari aktifitas organisasi dalam

pemerintahan.

mencapai tujuan dengan menggunakan

Motivasi

merupakan

satu

sumber daya yang lain seperti uang, bahan

penggerak dari dalam hati seseorang untuk

baku, dan sebagainya baru bisa terlaksana

melakukan atau mencapai sesuatu tujuan.

jika ada unsur manusia yang mampu

Motivasi juga bisa dikatakan sebagai

125


rencana atau keinginan untuk menuju

baik

kesuksesan dan menghindari kegagalan

kebutuhan manusia.

hidup. Dengan kata lain motivasi adalah

perlu Seorang

mengetahui

kebutuhan

karyawan

mungkin

sebuah proses untuk tercapainya suatu

melaksanakan pekerjaan yang diberikan

tujuan.

mempunyai

kepadanya dengan baik sehingga tujuan

motivasi berarti ia telah mempunyai

perusahaan dapat tercapai bila karyawan

kekuatan untuk memperoleh kesuksesan

dapat melaksanakan tugas dengan baik,

dalam kehidupan.

tetapi

Seseorang

Kinerja

yang

adalah

meningkatkan

bila

tidak

maka

pimpinan

perusahaan

perlu

standar hasil kerja para karyawan dari

penyebabnya.

Biasanya

waktu kewaktu atau hasil kerja yang dapat

semangat dapat terjadi karena kurang

dicapai oleh seseorang atau sekelompok

disiplin yang disebabkan oleh turunnya

orang dalam rangka upaya mencapai

motivasi karyawan tersebut untuk itu

tujuan organisasi bersangkutan secara

pimpinan harus dapat memberikan suatu

legal, tidak melanggar hukum dan sesuai

motivasi kepada karyawannya.

dengan moral ataupun etika. telah

oleh suatu pemberian motivasi kerja yang

kesempatan

baik, karena tanpa adanya pemberian

menjadi

motivasi yang baik maka semuanya tidak

bawahannya sehingga karyawan bisa dan

akan mungkin bisa berjalan dengan baik.

mampu mengembangkan kemampuannya.

Terdapat beberapa indikator dari motivasi

Motivasi

dapat

yaitu : pengupahan ( Gaji ), keamanan

ataupun

kerja, fasilitas kerja dan penghargaan.

tindakan yang mendorong seseorang untuk

Keempat faktor inilah yang dinilai dapat

melakukan suatu pekerjaan atau kegiatan

menentukan motivasi seseorang.

terhadap

memberikan

penurunan

Hal ini tentunya harus diimbangi

Adanya pemberian motivasi ini berarti

mengetahui

karyawan

secara

dirumuskan

yang

sederhana

sebagai

kondisi

semaksimal mungkin karyawan untuk

Seperti

motivasi

kinerja

juga

berbuat dan berproduksi. Peran motivasi

memiliki

adalah untuk mengintensifkan hasrat dan

pendidikan, keterampilan/skill, sikap/etika

keinginan tersebut, oleh karena itu dapat

kerja, tanggung jawab dan lingkungan

disimpulkan bahwa usaha peningkatan

kerja. Sebagai akibat dari adanya masalah

semangat kerja seseorang akan selalu

kompensasi tersebut diatas, maka hal ini

terkait

memotivasinya

mengakibatkan pula adanya permasalahan

sehingga untuk mengadakan motivasi yang

dalam kinerja karyawan yaitu masalah

dengan

usaha

beberapa

indikator,

yaitu;

sikap. Misalnya, sebagian kecil dari 126


mereka keluar kantor pada saat jam kerja

sifatnya bukan untuk pekerjaan kantor.

untuk melakukan kegiatan pribadi yang karyawan.

Pembelian

faktor

produksi dan lain sebagainya.

LANDASAN TEORI

3. Material dalam proses pelaksanaan

Manajemen Manajemen

adalah

atau

kegiatan dalam tingkat teknologi

sekumpulan pengetahuan yang sistematis,

sekarang ini material bukan saja

telah dikumpulkan dan di terima secara

sebagai pembantu bagi mesin dan

umum dengan suatu objek dan seni atau

mesin telah berubah kedudukannya

suatu kreativitas, pribadi yang kuat dan

malahan sebagai pengganti tugas

disertai

manusia.

keterampilan

ilmu

mengatur,

memanfaatkan SDM dan sumber daya

4. Method untuk melakukan kegiatan-

lainnya secara efektif dan efisien untuk

kegiatan secara berdaya guna dan

mencapai suatu tujuan tertentu (S.P.

berhasil

Hasibuan, 2008:50).

dihadapkan pada berbagai alternatif

Manajemen di sebut sebagai suatu proses,

pelaksanaan (metode).

pengertian ini dapat di lihat dari pengertian

guna,

maka

manusia

5. Machine alat untuk mempermudah

menurut :

pekerjaan manusia

Georgy R. Terry, yaitu cara

6. Market tanpa adanya pasar bagi

pencapaian tujuan yang telah di tentukan

hasil

terlebih dahulu dengan melalui kegiatan

perusahaan industri tidak mungkin

orang lain. Menurut George Terry

tercapai, sebab masalah pokok

(2002:34) Manajemen ini terdiri dari 5

yang dihadapi oleh perusahaan

unsur ,

industri,

yaitu: Man, Money, Method,

Material, Machine dan Market. tujuan

organizing,

dan

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

tanpa adanya manusia.

Manajemen (management) adalah

2. Money untuk melakukan berbagai uang,

seperti

upah

minimal

(planning,

directing

manajemen

tujuan

ada, mungkin mencari pasar baru.

controlling) tidak akan tercapai

aktivitas

yaitu

jelas

mempertahankan pasar yang sudah

1. Man aktivitas harus dilakukan mencapai

produksi,

pedayagunaan bahan baku dan sumber

diperlukan

daya manusia untuk mencapai tujuan-

atau

tujuan

gaji

yang

ditetapkan.

Manajemen

sumber daya manusia juga menyangkut 127


desain

dan

implementasi

perencanaan,

pengendalian, pengadaan, pengembangan,

penyusunan

karyawan,

karyawan,

pengelolaan

pemeliharaan,

kinerja,

kompensasi

pemberhentian.

pengembangan karier,

sistem

evaluasi

kompensasi,

karyawan, dan hubungan peruburuhan

dan

(2005 edisi revisi) bahwa fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut :

Manajemen adalah ilmu dan seni

Perencanaan (human resources

mengatur proses pemanfaatan sumber daya

planning) yaitu merencanakan tenaga kerja

manusia dan sumber-sumber daya lainya

secara efektif serta efisien agar sesuai

secara efektif dan efisien untuk mencapai

dengan

suatu tujuan tertentu. Sedangkan menurut Malayu

S.P

untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja,

efisien membantu terwujudnya tujuan

hubungan

Koperasi Rajawali Telkom Jakarta Selatan

Pengarahan

pengendalian

integritas,

tujuan Koperasi Rajawali Telkom Jakarta

pemeliharaan,

Selatan, karyawan, dan masyarakat. Pengendalian (controlling) yaitu

daya manusia untuk mencapai sasaran

kegiatan mengendalikan semua karyawan,

perorangan, organisasi dan masyarakat.

Manajemen

agar mentaati semua peraturan-peraturan Koperasi Rajawali Telkom Jakarta Selatan

Sumber

dan bekerja sesuai dengan rencana.

Daya Manusia

Pengadaan (procurement) adalah

Fungsi manajemen sumber daya meliputi

pengorganisasian,

yaitu

serta efisien dalam membantu tercapainya

pemutusan hubungan kerja dan sumber

Fungsi-Fungsi

(directing)

agar mau bekerja sama dan bekerja efektif

atas

pengdaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi,

wewenang

kegiatan mengarahkan semua karyawan,

pengorganisasian, dan

delegasi

organisasi.

(2000:25)

manajemen sumber daya manusia adalah pergerakan,

kerja,

integrasi, dan koordinasi dalam bagan

, karyawan , dan masyarakat.

perencanaan,

Rajawali

Pengorganisasian adalah kegiatan

peranan tenaga kerja agar efektif dan

Flippo

Koperasi

terwujudnya tujuan.

ilmu dan seni mengatur hubungan dan

Menurut

kebutuhan

Telkom Jakarta Selatan dalam membantu

tentang

Hasibuan

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah

manusia

kedisiplinan,

Menurut Malayu S.P. Hasibun

yang mulus.

Drs.

pengintegrasian,

proses penarikan, seleksi, penempatan,

perencanaan,

orientasi, dan induksi untuk mendapatkan

pengarahan,

128


karyawan yang sesuai dengan kebutuhan

Perencanaan Sumberdaya Manusia

Koperasi Rajawali Telkom Jakarta Selatan. Pengembangan

Perencanaan sebagai

(defolopment)

inti

dapat

diibaratkan

manajemen,

karena

adalah proses peningkatan keterampilan

perencanaan

teknis, teoritis, konseptual, dan moral

ketidakpastian di waktu yang akan datang

karyawan

dan oleh karena itu memungkinkan para

melalui

pendidikan

dan

pelatihan.

membantu

mengurangi

pengambil keputusan untuk mengunakan

Kompensasi

sumberdaya-sumberdaya

(compensation)

adalah pemberian balas jasa lansung

mereka

yang

terbatas secara paling efisien dan efektif.

(direct) dan tidak langsung (indirect), uang atau barang kepada karyawan sebagai

Motivasi

imbalan jasa yang diberikan kepada

Motivasi berasal dari kata Latin


movere

yang

berarti

dorongan

atau

(integration)

menggerakan. Motivasi dalam manajemen

adalah kegiatan untuk mempersatukan

hanya ditunjukan pada sumber daya

kepentingan Koperasi Rajawali Telkom

manusia

Jakarta Selatan dan kebutuhan karyawan,

khususnya.

agar tercipta kerja sama yang serasi dan

bagaimana caranya mengarahkan daya dan

saling menguntungkan.

pontensi bawahan, agar mau bekerja sama

Pengintegrasian

umumnya

dan

Motivasi

bawahan

mempersoalkan

(maintenace)

secara produktif berhasil mencapai dan

adalah kegiatan untuk memelihara atau

mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.

meningkatkan kondisi fisik, mental, dan

Pentingnya

loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau

adalah

bekerja sama sampai pensiun.

menyalurkan, dan mendukung prilaku

Pemeliharaan

Kedisiplinan MSDM

yang

adalah

terpenting

dan

motivasi hal

karena

yang

motivasi

menyebabkan,

fungsi

manusia, supaya mau bekerja giat antusias

kunci

mencapai hasil yang optimal. Motivasi

terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin

semakin

yang baik sulit terwujud tujuan yang

membagikan pekerjaan pada bawahanya

maksimal.

untuk

penting dikerjakan

karena dengan

pimpinan baik

dan

(separation)

terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.

adalah putusnya hubungan kerja seseorang

Untuk memotivasi karyawan, pimpinan

dari suatu Koperasi Rajawali Telkom

harus mengetahui motif dan motivasi yang

Jakarta SelatanJakarta Selatan.

diinginkan karyawan. Orang mau bekerja

Pemberhentian

adalah untuk dapat memenuhi kebutuhan, 129


baik kebutuhan yang disadari maupun

Kinerja

kebutuhan yang tidak disadari, yang berbentuk

materi

atau

Setiap organisasi mengharapkan

nonmateri,

agar anggotanya menunjukan kinerja yang

kebutuhan fisik maupun rohani.

optimal dalam menunjang tercapainya tujuan yang telah di tetapkan sebelumnya.

Tujuan Motivasi Adapun

tujuan

menurut

Hasibun

Oleh karena itu masalah yang berkaitan pemberian

motivasi

dengan kinerja harus mendapat perhatian

adalah

pihak manajemen bila hendak mencapai

(2002:161)

sebagai berikut :

tujuan yang di harapkan. Anwar Prabu

•

Meningkatkan moral dan kepuasan

(2005 : 430) berpendapat bahwa kinerja

kerja karyawan

adalah hasil kerja yang disumbangkan oleh

•

Meningkatkan Kinerja karyawan

seseorang

•

Mempertahankan kestabilan karyawan

menunjang tercapainya tujuan organisasi.

perusahaan •

Meningkatkan

kedisiplinan

karyawanMenciptakan

dapat

pengadaan

dalam

suasana

loyalitas,

disimpulkan

bahwa

kinerja

merupakan suatu kinerja atau hasil kerja

dan

baik kualitas maupun kuantitas yang telah

hubungan kerja yang baik Meningkatkan

kelompok

Dari pengertian tersebut diatas,

karyawanMengefektifkan

•

atau

dicapai oleh seseorang karyawan dalam kreatifitas,

melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung

dan partisipasi karyawan •

Meningkatkan kesejatraan karyawan

•

Mempertinggi rasa tanggung jawab

•

Meningkatkan efisiensi penggunaan

jawab dalam pekerjaannya.

Faktor-faktor kinerja

yang

mempengaruhi

Untuk menghasilkan suatu kinerja

alat-alat dan bahan baku.

yang optimal di butuhkan suatu pemikiran Dengan konsep motivasi diatas diharapkan

bagaimana

caranya

manajemen

para karyawan dapat berfikir realistis,

memanfaatkan

berani menghadapi tanggung jawab dan

menghindari

berambisi untuk meningkatkan Kinerja

akan berpengaruh terhadap peningkatan

karyawan.

kinerja.

peluang-peluang

dan

hambatan-hambatan

yang

Sejalan dengan pengertian tersebut, A.A. Anwar Prabu Mangkunegara dalam bukunya

130

“Evaluasi

Kinerja

SDM”,


mengatakan bahwa

“Kinerja Karyawan

diberikan oleh pimpinan, hal penting untuk

(Prestasi Kerja) adalah hasil kerja secara

meningkatkan kinerja karyawan.

kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh

Tugas dan pekerjaan yang diberikan oleh

seorang karyawan dalam melaksanakan

pimpinan terhadap karyawan merupakan

tugasnya sesuai dengan tanggung jawab

hal yang harus dilaksanakan dalam rangka

yang

menjalankan

diberikan

kepadanya”.

manajemen

organisasi

Mangkunegara (2005:9). Dari pengertian

sehingga dengan tugas tersebut organisasi

tersebut di atas terdapat beberapa indikator

dapat berjalan dan berkembang sesuai

kinerja sebagai berikut :

dengan perencanaan.

Tingkat Pendidikan

Lingkungan Kerja

Pendidikan adalah merupakan salah satu

Lingkungan kerja adalah lingkungan tempat bekerja yang nyaman dan hubungan antar karyawan dan pmpinan yang harmonis yang memberikan suasana bekerja menjadi lebih baik.

faktor dalam meningkatkan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh

seseorang

karyawan

dalam

melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung

jawab

yang

Pengukuran Kinerja

diberikan

kepadanya.

Adapun

aspek-aspek

standar

kinerja

Tingkat Keterampilan/skill

menurut Prabu Mangkunegara (2005 : 18)

Keterampilan adalah tingkat kemampuan

terdiri dari aspek kualitataif dan aspek

karyawan untuk mengoperasikan atau

kuantitatif.

menyelesaikan tugas pekerjaan secara Aspek Kuantitatif meliputi:

mudah dan cermat, semakin tinggi tingkat keterampilan seorang karyawan, maka

•

Proses kerja dan kondisi pekerjaan.

kinerja

•

waktu yang dipergunakan atau

karyawan

akan

semakin

meningkat.

lamanya melaksanakan pekerjaan

Sikap dan Etika Kerja

•

Sikap dan etika kerja adalah sikap dan terhadap

sesama

kesalahan

dalam

melaksanakan pekerjaan

perilaku karyawan yang baik, ramah dan berorientasi

Jumlah

•

dalam

Jumlah

dan

jenis

pemberian

pelayanan dalam bekerja.

organisasi, sikap ini dapat membantu dalam peningkatan kinerja.

Aspek Kualitatif Meliputi:

Tanggung jawab

•

Ketetapan kerja dan kualitas pekerjaan

•

Tingkat kemampuan dalam bekerja

Tanggungjawab adalah kewajiban seorang karyawan

terhadap

pekerjaan

yang 131


•

Kemampuan menganalisis data atau

METODOLOGI PENELITIAN

informasi, Kemampuan atau kegagalan

Populasi Menurut

menggunakan mesin atau peralatan • •

Sugiyono

(2005:55)

Kemampuan mengevaluasi (keluhan

wilayah generalisasi yang terdiri atas objek

atau keberatan konsumen)

atau subjek yang mempunyai kualitas dan

Peningkatan Kerja

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh

peneliti untuk dipelajari dan kemudian

Metode Pengumpulan Data

ditarik kesimpulan. yang menjadi populasi

Data Primer

adalah

Rajawali

Data primer adalah data yang diperoleh

Telkom Jakarta Selatan berjumlah 155

langsung melalui objek penelitian berupa

orang.

dokumen-dokumen penting yang berkaitan

Sampel

dengan masalah yang diteliti.

karyawan

Pengertian

sampel

Koperasi

menurut

Sugiyono

Data Sekunder

(2005:56), yaitu sebagian dari jumlah dan

Data sekunder adalah data yang diperoleh

karakteristik yang dimiliki oleh populasi

dari sumber-sumber media dan elektronik

tersebut.

(bukan dari objek penelitian).

rumus yang digunakan adalah menurut

Penulis

pendapat Slovin (2003: 108):

penulisan melalui :

akan

menggunakan

metode

Studi Kepustakaan (Library Research) Penulis

memperoleh

data

dengan

n

=

Jumlah sampel

menggunakan dan mempelajari literatur

N

=

Jumlah populasi

atau bahan bacaan:buku, majalah, jurnal

e

=

Tingkat kesalahan (error

dan lain-lain yang berhubungan.

dalam presentase yang dapat ditolerir)

Studi Lapangan (Field Research)

Adapun tingkat kesalahan yang akan

Penelitian dilakukan untuk mengumpulkan

digunakan dalam penarikan sampel adalah

data-data

10%. Dengan jumlah populasi (N) sebesar

penelitian dengan teknik sebagai berikut:

155 orang, diperoleh besarnya sampel:

Observasi

dan

informasi

pada

objek

Penulis melakukan proses pengamatan n = 60.78

dibulatkan

menjadi

data terlebih dahulu yaitu melakukan

61

pengamatan langsung ke lokasi penelitian

orang

Kuesioner

132


Mengumpulkan data dengan menggunakan

Untuk menganalisa pengaruh motivasi

daftar

kerja

pertanyaan

yang

berhubungan

terhadap

kinerja

karyawan

dengan masalah yang diteliti. Daftar

khususnya

pertanyaan

ditujukan

responden

Jakarta Selatan, maka data yang diperoleh

terutama

yang

dengan

dari hasil kuesioner dianalisis dengan

pada

berkaitan

permasalahan yang akan diteliti.

Koperasi Rajawali Telkom

menggunakan metode kuantitatif.

Wawancara Pengumpulan data serta informasi secara

Dalam penelitian ini metode analisis data

langsung dengan pihak-pihak yang terkait

digunakan:

dengan permasalahan yang akan diteliti,

Uji Validitas

terutama dengan para karyawan Koperasi

Menurut Ghozali (2001:26), Uji validitas

Rajawali Telkom Jakarta Selatan

adalah suatu alat yang digunakan untuk

Dokumentasi

mengukur

Menurut Sugiyono (2007: 82):

kuesioner. Untuk menentukan validitasnya

Dokumentasi

merupakan

catatan

valid

berdasarkan

atau

tidaknya

formulasi

suatu

tertentu,

peristiwa yang sudah berlalu.

diantaranya koefisien korelasi product

Metode Analisis Data

moment :

rxy

= Nilai koefisien korelasi antara X dan Y

∑x

=Jumlah pengamatan variabel X

∑y

= Jumlah pengamatan variabel Y

∑xy

= Jumlah hasil perkalian variabel X dan Y

∑x2

= Jumlah kuadrat pengamatan variabel X

{∑x}2 = Kuadrat dari jumlah item/butir pertanyaan variabel X ∑y2

= Jumlah kuadrat dari pengamatan variabel Y

{∑y}2 = Kuadrat dari jumlah item/butir pertanyaan variabel Y Tidak Valid

=

rhitung

<

rtabel,

taraf

signifikan 5% Ketentuan Validitas Valid

=

rhitung

Uji Reliabilitas >

rtabel,

taraf

Menurut Sambas Ali Muhidin & Maman

signifikan 5%

Abdurrahman (2009:21) Uji reliabilitas

133


adalah

suatu

instrument

pengukuran

Analisis Korelasi Product Moment

dikatakan reliable jika pengukurannya

Analisis ini berguna menentukan besaran

konsisten dan cermat akurat.

yang

Menurut

Gozali

(2001:45)

menyatakan

bagaimana

kuatnya

adapun

hubungan suatu variable dengan variable

kriterianya yaitu apabila dikatakan reliable

lainnya.peneliti menganalisa menggunakan

atau dapat dipercaya yaitu r hitung > nilai

metode analisis product moment sebagai

standarisasi yaitu sebesar 5%. Formula

berikut:

yang digunakan untuk menguji reliabilitas instrument dalam penelitian ini adalah Cronbach Alpha :

Keterangan : rxy

= Nilai koefisien korelasi antara X

dan Y ∑x =Jumlah pengamatan variabel X ∑y = Jumlah pengamatan variabel Y ∑xy= Jumlah hasil perkalian variabel X dan Y ∑x2=Jumlah kuadrat pengamatan variabel X

Keterangan : r11

: Koefisien reliabilitas instrumen

Si

: Varian score tiap butir pertanyaan

St

: Varians total

K

: Banyak butir pertanyaan

Xi

: Jumlah score butir pertanyaan

Xt

: Jumlah score seluruh pertanyaan

n

: jumlah responden

{∑x}2=Kuadrat dari jumlah item/ butir pertanyaan variabel X ∑y2=Jumlah kuadrat dari pengamatan variabel Y {∑y}2=Kuadrat dari jumlah item/ butir pertanyaan variabel Y Pedoman untuk memberikan interpretasi

Kriteria keputusan: 1) jika r11 < rtabel(a,db)

Koefisien Korelasi rtabel Product

Interval

Tingkat Hubungan

Koefisien

Moment, maka alat ukur tidak reliabel, taraf signifikan 5%. 2) jika r11 > rtabel(a,db), maka alat ukur reliabel, taraf signifikan 5%.

134

0,00-0,199

Sangat Lemah

0,20-0,399

Lemah

0,40-0,599

Cukup Kuat

0,60-0,799

Kuat


0,80-1,000

Sangat Kuat Operasional Variabel Penelitian Di dalam opeasionalisasi konsep dalam

Sumber: Sugiyono, (2005: 216)

penelitian, yang perlu dilakukan adalah Koefisien Determinasi atau koefisien

menentukan faktor-faktor atau keadaan-

penentu

keadaan yang dicakup dalam konsep besarnya

dalam penelitian ini, konsep-konsep yang

sumbangan atau kontribusi pemberian

akan dioperasionalkan adalah sebagai

motivasi

berikut:

Untuk

mengetahui

seberapa

terhadap

kinerja karyawan.

Menurut Ridwan (2009: 228), memberikan

Pemberian Motivasi ( variabel X )

rumusan

Pemberian Motivasi (Variabel x), antara

dengan

menggunakan

suatu

koefisien yang disebut Koefisien Korelasi

lain:

Penentu (KP),

a. Pemberian Upah ( Gaji ),

KP = r² x 100 %

1). Biaya keperluan hidup

Dimana: KP = Besar koefisien penentu

2). Jabatan, masa kerja, pendidikan dan kompetensi

(determinasi) r = Koefisien korelasi antata X & Y

3). Perbedaan jenis pekerjaan

Uji t

4).

Kemampuan

dan

produktivitas

Untuk menguji signifikan antara variabel

perusahaan

X (pemberian motivasi) terhadap variabel

b.Fasilitas Kerja

Y

1). Ruangan kantor yang rapi dan bersih

(kinerja),

signifikansinya

maka dengan

perlu

diuji

2). Penerangan lampu

menggunakan

rumus uji signifikansi korelasi product

3). Komputer dan peralatan lainya untuk

moment atau uji-t sebagai berikut:

penunjang kerja c. Memberikan Penghargaan antara lain ; 1). Pemberian bonus

r n-2 Rumus : t = 1 - r²

2). Pemberian tunjangan 3). Pengembangan karir

Keterangan: n : Jumlah responden

2.Kinerja karyawan ( Variabel Y )

r : Koefisiensi korelasi

Variabel terikat dalam penelitian ini adalah

Jika hipotesis:

kinerja karyawan.

Ho : r = 0 ( tidak ada hubungan ) Ha : r ≠ 0 ( terdapat hubungan )

135


Motivasi Kerja pada Koperasi Rajawali

Distribusi jawaban responden terhadap variabel motivasi

Telkom Jakarta Selatan

Jumlah hasil pertanyaan = SS + S + R +

Pada dasarnya Perusahaan mengharapkan

TS + STS yaitu = 271 + 314+ 52+ 34+ 0 =

agar karyawanya bekerja sesuai dengan

671

tujuan

PEMBAHASAN

yang

Perusahaan

dan selanjutnya untuk mencari

telah

ditentukan

oleh

prosentase jawaban adalah tiap jumlah

tersebut,

tujuan

yang

pertanyaan dikalikan 100% seperti yang

ditentukan tersebut dapat tercapai apabila

ditunjukan di bawah ini :

karyawan selalu bekerja dengan semangat

karyawan yang diberikan oleh Perusahaan

Jawaban 271 x100% = 40.39% SS = 671 314 S= = 46.80% x100% 671 52 x100% = 7,75% R= 671 34 x100% = 5.07% TS = 671 0 x100% = 0% STS = 671 Motivasi yang terdapat pada Koperasi

atas hasil kerja yang dilakukan.

Rajawali

Keamanan kerja

mendapat respon sangat baik,


menyimpulkan berdasarkan pada hasil

memberikan perlindungan kesehatan dan

jawaban

seluruh

keselamatan kerja karyawanya berupa

berjumlah

61

jaminan kesehatan yang telah disediakan

pernyataan,

dikantor

Setuju” sebanyak 271atau 40.39, Jawaban

dan gaírah kerja yang tinggi sehingga prestasi kejayapun dapat meningkat. Adapun

macam-macam

pemberian

motivasi yang diberikan oleh Koperasi Rajawali Telkom Jakarta Selatanadalah sebagai berikut: Gaji/upah Gaji/upah

merupakan

berupa

klinik

penghasilan

dan

ruangan

Telkom

Jakarta

penulis

responden

karyawan

yang

Selatan,

yang

dengan

menjawab

11

“Sangat

“ Setuju ” sebanyak 283 atau 46,39%,

kesehatan. responden

Jawaban “ragu” sebanyak 49 atau 8,03%,

responden terhadap variabel motivasi kerja

Jawaban Tidak Setuju sebanyak 34 atau

terdiri dari 11 pernyataan, jawaban yang

5,07%, Jawaban “ Sangat Tidak Setuju

diperoleh

”sebanyak 0 atau 0% .

Hasil

jawaban

dari

kemudian

61

dianalisa

dengan

menggunakan metode presentase jawaban,

Secara rutin, Koperasi Rajawali Telkom

yang hasilnya terurai dapat dilihat dibawah

Jakarta Selatan juga melakukan kegiatan

ini:

yang bernama coffee morning, sebuah

136


kegiatan yang lebih formal, tapi tetap

responden yang berjumlah 61 karyawan

dalam

ini

dengan 11 pernyataan, yang menjawab

dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas

Sangat Setuju sebanyak 242 atau 36.07%,

komunikasi antara sesama karyawan. Pada

Jawaban “ Setuju ” sebanyak 316 atau

saat itulah, karyawan mencetuskan ide-ide

47.09% , Jawaban “ ragu ” sebanyak 63

segarnya

untuk

atau 9.39% , Jawaban

perusahaan.

Dalam

suasana

santai.

Kegiatan

mengembangkan kesempatan

itu,

Tidak Setuju 50

atau 7.45% , Jawaban “ Sangat Tidak

karyawan bisa juga menyampaikan kritik

Setuju ” sebanyak 0 atau 0% .

yang membangun kepada semua level karyawan dan kemudian bersama-sama

A. Hasil Penelitian

dicarikan jalan keluarnya.

1. Karakteristik Responden

Adapun distribusi jawaban dari responden Data responden yang digunakan dalam

adalah sebagai berikut:

penelitian ini adalah data responden

Jumlah hasil pertanyaan = SS + S + R + TS + STS yaitu = 242 + 316+63+ 50+ 0 = 671

karyawan

sebanyak 61 orang. Berikut

dan selanjutnya untuk mencari karakteristik responden:

prosentase jawaban adalah tiap jumlah pertanyaan dikalikan 100% seperti yang

Berdasarkan data yang didapat bahwa

ditunjukan di bawah ini :

prosentase jenis kelamin pekerja yang

Jawaban 242 x100% SS = 671 316 x100% S= 671 63 R= x100% 671 50 x100% TS = 671 0 x100% STS = 671

populasinya paling banyak adalah pekerja yang

= 36.07 %

memiliki jenis kelamin Pria yaitu

sebanyak 25 orang, sedangkan yang = 47.09 %

memiliki jenis kelamin Wanita, yaitu sebanyak 36 orang.

= 9.39 % = 7.45 %

Berdasarkan data yang didapat untuk pendidikan bahwa rata-rata pendidikan

= 0%

karyawan adalah SMA yaitu sebanyak 11

Kinerja karyawan pada Koperasi Rajawali

karyawan atau 18%, D3-S1 sebanyak 38

Telkom Jakarta Selatan, mendapat respon

karyawan atau 63%,

sangat baik,

sebanyak

penulis menyimpulkan

berdasarkan pada hasil jawaban seluruh

137

12

karyawan

sedangkan S2 atau

18%.


rxy

Uji Validitas

Untuk

menguji

pertanyaan

= 61. 9641 - (232) (2527)

maupun

{61.916 - (232) }{61.10498 − (2527) } 2

pernyataan pada kuesioner yang disebar

2

=

valid atau tidak. Perhitungannya dengan

622050 - 619468

{64090 - 63001}{6117144 − 60910241}

cara membandingkan rhitung dengan rtabel

2582

=

2582 = 0,299 5333.36

dengan tingkat signifikan (kesalahaan) 5%.

=

Bila rhitung lebih besar dari rtabel nilai maka

dibulatkan menjadi 0.30 dan seterusnya

28444680

2) Menghitung r tabel rtabel pada α 0,05 r (0,05;58)

butir pertanyaan tersebut dikatakan valid. Hasil perhitungan uji validitas untuk =

pemberian motivasi ( X ) terlihat pada tabel bawah ini. 1.Menghitung nilai r (Butir 1) Menentukan koefisien korelasi (r ) dengan rumus Correl atau product moment.

rxy

= 61.10417 - (232) (2731)

{61.916 - (232) }{61.122629 − (2731) } 2

=

2889 25329185

2

=

2889 = 0,274 5032.81

dibulatkan 0.27 dan seterusnya . 1) Menghitung rtabel rtabel pada α 0,05

r

(0,05;61) = 0,248 Hasil perhitungan uji validitas untuk kinerja

138

0,248


Uji Reliabilitas

Variabel X (motivasi)

= 0,55 Si

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

ΣXi

232

246

248

243

242

257

241

254

259

250

259

ΣXi²

916

1020

1028

993

994

1103

973

1086

1133

1044

1123

0.55

0.46

0.32

0.41

0.56

0.33

0.34

0.46

0.55

0.32

0.38

Si

Total Varian score tiap butir pertanyaan = 4.30

= 0,31

(Reliabel karena nilai r hitung lebih besar dari pada r tabel product moment yaitu 0,31>0,248 ). Uji Reliabilitas variabel Y (Kinerja),:

= 0,55 Si

Si

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

ΣXi

232

246

246

258

257

252

253

266

266

251

263

ΣXi²

916

1018

1010

1122

1105

1058

1059

1174

1176

1049

1157

0.55

0.43

0.29

0.50

0.36

0.28

0.16

0.23

0.26

0.27

0.38

Total Varian score tiap butir pertanyaan = 3,34

St = 4,93

139


R11= 0,36 ( Reliabel karena nilai r hitung lebih besar dari pada r tabel product moment yaitu 0,36>0,248 ).

KESIMPULAN DAN SARAN

dengan baik, atau belum dilaksanakan

A. Kesimpulan

dengan apa yang diharapkan, fasilitas-

Dari hasil kesimpulan serta observasi yang

fasilitas yang diberikan pada karyawan

telah

belum

dilaksanakan

oleh

penulis

di

memenuhi

kebutuhan

serta

Jakarta

pemberian motivasi yang tidak adil dan

Selatanyang bertempat di Jakarta, dan dari

layak sesuai dengan lama kerja, prestasi

kuesioner

kerja serta tingkat jabatan karyawan pada

Koperasi

Rajawali atau

Telkom

angket

yang

berupa

pertanyaan mengenai pengaruh Pemberian

perusahaan.

Motivasi Terhadap kinerja karyawan yang

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas

telah di sebarkan kepada sebanyak 61

dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang

responden dari jumlah populasi sebanyak

karyawan dalam melaksanakan tugasnya

61 responden

atau karyawan, maka

sesuai dengan tanggung jawab yang

penulis dapat memberikan kesimpulannya

diberikan kepadanya. Demi meningkatkan

sebagai berikut :

suatu kinerja pada Koperasi Rajawali

Motivasi adalah daya pendorong yang

Telkom Jakarta Selatansangat di pengaruhi

menimbulkan

kerelaan

dengan salah satu faktor lain yaitu dari

dalam diri individu untuk mengerjakan

segi disiplin kerja, serta tanggung jawab

berbagai tugas yang menjadi tanggung

para karyawan terhadap pekerjaan atau

jawabnya dalam mencapai tujuan. Oleh

tugasnya. Sedangkan kinerja yang terjadi

karena itu motivasi juga dapat memberikan

pada Koperasi Rajawali Telkom Jakarta

peningkatan tinggi terhadap kinerja para

Selatan kurang meningkat, ini disebabkan

karyawan

dalam

oleh kurangnya dukungan fasilitas-fasilitas

organisasi.

Sedangkan

kemauan

dan

perusahaan pada

atau

yang

Koperasi

tidak

memenuhi

kebutuhan

Selatanini

karyawannya, dengan pemberian motivasi

pemberian motivasi belum dilaksanakan

yang tidak adil dan layak yang tidak sesuai

Rajawali

Telkom

Jakarta

140


dengan lama kerja, prestasi kerja serta tingkat jabatan karyawan pada perusahaan

DAFTAR PUSTAKA

tersebut.

Alex Nitisemito. Manajemen Personalia,

Pengaruh motivasi terhadap kinerja yang

Penerbit Ghalla Indonesia, Jakarta

di berikan kepada karyawan Koperasi

2003.

Rajawali Telkom Jakarta Selatan positif

Amstrong,

Michael.

Encylopedia

of

kuat (r=0.53) dari uji signifikasi, diperoleh

Strategic

Management

Human

thitung > ttabel (8,311

Resource

Management,

Penerbit

> 1,671) maka

pengaruh pemberian motivasi terhadap

Crest Publishing House, New Delhi

kinerja karyawan signifikan. Sedangkan

2003.

pengaruh

motivasi

terhadap

kinerja

Dessler, Gary. Personal Management.

karyawan 28.09% tidak signifikan sisanya

Terjemahan

71.91% di pengaruhi oleh variabel lain.

Jakarta Erlangga, 2004

oleh

Agus

Darma,

Gouzali Saydam, BC. TT, Manajemen

B. Saran-saran

Adapun saran-saran yang dapat diberikan

Sumber daya Manusia, Cetakan ke 2,

oleh penulis kepada Koperasi Rajawali

Yogyakarta, Penerbit BPEE, 2000. Hadari Nawawi, H, Manajemen Sumber

Telkom Jakarta Selatan adalah : Koperasi Rajawali Telkom Jakarta Selatan

daya Manusia, Yogyakarta. Penerbit

harusberusaha meningkatkan motivasi diri,

Universitas Gajah Mada Pers, 2001.

sehingga dalam

mendorong

mencapai

perilaku

tujuan,

baik

Hani Handoko T, Manajemen, Edisi ke 2,

positif

Yogyakarta, Penerbit , BPEE, 2000

tujuan

Hasibuan, Malayu S.P, “ Manajemen

individu maupun tujuan organisasi.

Manusia” , Penerbit


Sumberdaya

hendaknya

PT. Bumi Akrasa, Jakarta, 2002.

mengupayakan

peningkatan

Nawawi, Hadari, Manajemen Sumberdaya

penghasilan dan memberikan penghargaan

Penerbit

Gajah

Mada

kepada karyawan yang berprestasi dengan

Manusia,

demikian karyawan akan terpacu dalam

Universitas, Yogyakarta, 2008 Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi, 2009,

meningkatkan kinerjanya.

Kempimpinan

Koperasi Rajawali Telkom Jakarta Selatan harus mempertahankan kinerja dan meningkatkan dengan menambah

cara

baru

yang

dan

Prilaku

Organisasi, Edisi ke 3, Rajawali Pers, Jakarta

dapat

meningkatkan prestasi kerja karyawan menjadi lebih maksimal. 141


Sugiono,

Metode

Penelitian

Terry, George R. Dan Lue L. W. Principles of Management. Terjemahan Dasar-dasar Manajemen oleh J. Smith DFM, Jakarta, Bumi Aksara, 2006

dan

administrasi, Edisi ke 5, Bandung, Penerbit CV ALFA BETA, 2008. Samsudin,

Sadili,

Sumberdayan

Manajemen

Manusia,

Cetakan

Pertama, Penerbit Pustaka setia, Bandung 2006.

142

PENGARUH PEMBERIAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI RAJAWALI TELKOM JAKARTA SELATAN

Recommend Documents