PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang Kalasan – Sleman SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi

Oleh: DWI UTAMI NIM: 041334096

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2010


PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang Kalasan – Sleman SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi

Oleh: DWI UTAMI NIM: 041334096


i


SKRIPSI PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang

Oleh: Dwi Utami NIM: 041334096

Telah Disetujui oleh:

Pembimbing

Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA.

Tanggal: 15 Juli 2010

ii


SKRIPSI PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang

Dipersiapkan dan ditulis oleh: Dwi Utami NIM: 041334096 Telah dipertahankan di depan Panitia Penguji pada tanggal 24 Agustus 2010 dan dinyatakan telah memenuhi syarat

Susunan Panitia Penguji Nama Lengkap

Tanda Tangan

Ketua

Yohanes Harsoyo, S.Pd., M.Si.

.......................

Sekretaris

Laurentius Saptono, S.Pd., M.Si.

.......................

Anggota

Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA.

.......................

Anggota

Ignatius Bondan Suratno, S.Pd., M.Si.

.......................

Anggota

Natalina Premastuti Brataningrum, S.Pd., M.Pd.

.......................

Yogyakarta, 24 Agustus 2010 Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma Dekan,

Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D.

iii


PERSEMBAHAN

Kupersembahkan karyaku ini untuk: Allah Subkhanahu Wata’ala Almamaterku Universitas Sanata Dharma Mamaku dan Bapakku (Alm.) Tersayang Kakakku dan Adikku Tercinta

iv


MOTTO Sesungguhnya sesudah kesulitan pasti ada kemudahan, maka apabila kamu telah selesai dari suatu urusan, kerjakanlah dengan sungguhsungguh urusan yang lain. Dan hanya kepada Tuhanmu-lah hendaknya kamu berharap. (Q.S. Al-Insyirah: 5-8) Sesuatu yang disampaikan dengan pikiran hanya akan menyentuh pikiran, sedangkan sesuatu yang disampaikan dengan niat yang tulus akan menyentuh relung hati yang paling dalam. (KH. Abdullah Gymnastiar) Yang penting dalam hidup ini adalah cara kita memperlakukan satu sama lain. (Hana Ivanhoe)

v


PERNYATAAN KEASLIAN KARYA

Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini tidak memuat karya atau bagian karya orang lain, kecuali yang telah disebutkan dalam kutipan dan daftar pustaka, sebagaimana layaknya karya ilmiah.

Yogyakarta, 24 Agustus 2010

Penulis

vi


LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma: Nama

: Dwi Utami

Nomor Mahasiswa

: 041334096

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul: Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam

bentuk

media

lain,

mengelolanya

dalam

bentuk

pengkalan

data,

mendistribusikan secara terbatas, dan mempublikasikannya di Internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap tercantumkan nama saya sebagai penulis. Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya. Dibuat di Yogyakarta Pada tanggal : 24 Agustus 2010 Yang menyatakan

Dwi Utami

vii


ABSTRAK PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Studi Kasus: CV. Sinar Bintang Gemilang Kalasan – Sleman Dwi Utami Universitas Sanata Dharma 2010 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan, (2) pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan, (3) pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus pada perusahaan sarung tangan CV. Sinar Bintang Gemilang yang berlokasi di Kecamatan Kalasan, Sleman, Yogyakarta. Penelitian ini merupakan penelitian populasi dengan 67 responden karyawan bagian produksi. Metode pengumpulan data dengan observasi, kuesioner, dan dokumentasi. Metode analisis data menggunakan regresi linier sederhana dan regresi linier ganda. Uji Signifikansi menggunakan uji t dan uji F dengan taraf signifikansi 5%. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (t hitung = 6,3375 > t tabel = 1,9971), (2) ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (t hitung = 5,3945 > t tabel = 1,9971), (3) ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan (F hitung = 29,2440 > F tabel

= 3,1404).

viii


ABSTRACT THE INFLUENCES OF PHYSICAL AND NON-PHYSICAL WORKING ENVIRONMENT TOWARDS EMPLOYEE’S WORKING SATISFACTION A Case Study: CV. Sinar Bintang Gemilang Kalasan - Sleman Dwi Utami Sanata Dharma University 2010 This study aims to determine: (1) the influence of the physical working environment towards employee’s working satisfaction, (2) the influence of nonphysical working environment towards employee’s working satisfaction, (3) the influence of the physical working environment and non-physical working environment towards employee’s working satisfaction. This research is a case study on a company of CV gloves, Sinar Bintang Gemilang Kalasan in Sleman, Yogyakarta. The population of this study was 67 employee of production department. The methods of collecting data were observation, questionnaires, and documentation. Methods of data analysis were simple linear regression and multiple linear regression. Significant tests were t test and F test with 5% significant level. The results show that: (1) there is a positive influence of physical working environment on employee’s working satisfaction (t count = 6,3375 > t table = 1,9971), (2) there is a positive influence of non-physical working environment on employee’s working satisfaction (t count = 5,3945 > t table = 1,9971), (3) there are positive effects of physical working environment and non-physical working environment on employee’s working satisfaction (F count = 29,2440 > F table = 3,1404).

ix


KATA PENGANTAR

Alkhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah Subkhanahu Wata’ala yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini sebagai tugas akhir perkuliahan di Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sanata Dharma. Skripsi ini berjudul “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”. Skripsi ini ditulis dan diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi. Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini dapat diselesaikan berkat kesempatan, bimbingan, berbagai masukan, kritik dan saran dari berbagai pihak. Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada yang terhormat: 1. Rektor Universitas Sanata Dharma Yogyakarta Romo Dr. Ir. P. Wiryono P., S.J. serta staf karyawan yang telah memberikan kesempatan dan fasilitas kepada penulis mengikuti dan menyelesaikan perkuliahan. 2. Bapak Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta. 3. Bapak Yohanes Harsoyo, S.Pd., M.Si. selaku Ketua Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta. 4. Bapak Laurentius Saptono, S.Pd., M.Si. selaku Ketua Program Studi Pendidikan Akuntansi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Unversitas Sanata Dharma.

x


5. Ibu Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA. selaku Dosen Pembimbing yang telah berkenan meluangkan waktu dalam memberikan bimbingan, memberikan kritik dan saran untuk kesempurnaan skripsi ini. 6. Ibu Cornelio Purwantini, S.Pd., M.SA., Bapak Ig. Bondan Suratno, S.Pd., M.Si., Ibu Natalina Premastuti Brataningrum, S.Pd., M.Pd. selaku Dosen Penguji yang telah memberikan penilaian dan kritik serta saran untuk kesempurnaan skripsi ini. 7. Staf pengajar dan tenaga administrasi Program Studi Pendidikan Akuntansi yang telah memberikan tambahan pengetahuan dan membantu kelancaran proses belajar selama ini. 8. Bapak Wachid Zubaidi, A.Md. selaku Direktur CV. Sinar Bintang Gemilang yang telah memberikan tempat dan kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan penelitian. 9. Ibu Marsidah, B.A. yang telah membantu dalam segala hal yang dibutuhkan penulis dalam penyusunan skipsi. 10. Seluruh karyawan bagian produksi CV. Sinar Bintang Gemilang sebagai responden penelitian, terimakasih atas kerjasamanya. 11. Mamaku Boinah dan Bapakku Wadiyono (Alm), Kakakku Wiwin dan Adikku Heru yang kusayang dan kucinta, terimakasih atas Do’a dan kasih sayang, kesempatan, motivasi selama ini hingga akhir nanti. 12. Drs. P.A. Rubiyanto (Pakdhe) dan Budhe Upie, Pakdhe dan Budhe Narto Wiyarjo, Pakdhe dan Budhe Sambiyo, om Bugiman dan Bulek Nuriyah, Bulek dan Om Kedah Santoso, terimakasih atas Do’a, dukungan dan nasehat selama ini.

xi


13. Kakak-kakak sepupuku (Mas Yadi – Mbak Dwi, Mas Haryanto – Mbak Isna, Mas Tri – Mbak Yanti, Mbak Yuli – Mas Andri) dan Adik-adikku (Yuni, Didik, Sulis, Leni, Yesi) yang telah membantu kelancaran proses penyusunan skipsi ini. 14. Teman-temanku (Agnes, Eli, Tanti, Arum) yang telah membantu berjuang menyelesaikan skripsi ini. 15. Seluruh mahasiswa 2004 yang telah memberikan masukan selama proses diskusi dalam kuliah seminar proposal penelitian dan kerjasama yang baik selama ini. 16. Semua pihak yang telah memberikan semangat dan membantu dalam penyusunan skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Dengan selesainya penyusunan skipai ini, penulis menyadari bahwa skripsi ini masih terdapat banyak kekurangan dan kesalahan. Untuk itu, penulis mohon maaf dan mengharapkan kritik serta saran dari pembaca untuk kesempurnaan skripsi ini. Semoga skripsi ini memberikan manfaat bagi pembaca dan khususnya bagi penulis.

Yogyakarta, 24 Agustus 2010 Penulis

Dwi Utami

xii


DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING...................................................... ii HALAMAN PENGESAHAN..................................................................................iii HALAMAN PERSEMBAHAN...............................................................................iv HALAMAN MOTTO...............................................................................................v PERNYATAAN KEASLIAN KARYA...................................................................vi LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS.................................................vii ABSTRAK............................................................................................................. . viii ABSTRACT............................................................................................................. ix KATA PENGANTAR.............................................................................................. x DAFTAR ISI ......................................................................................................... xiii DAFTAR TABEL .................................................................................................. xvi DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................... xviii BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ........................................................................ 1 B. Batasan Masalah .................................................................................... 4 C. Rumusan Masalah...................................................................................5 D. Tujuan Penelitian.................................................................................... 5 E. Manfaat Penelitian.................................................................................. 5 BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Teoritik.................................................................................... 7 1. Manajemen ........................................................................................ 7 2. Manajemen Sumber Daya Manusia.................................................. 8

xiii


3. Lingkungan Kerja............................................................................. 9 4. Kepuasan Kerja................................................................................14 B. Kerangka Berpikir..................................................................................22 C. Hipotesis................................................................................................ 25 BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian.......................................................................................26 B. Tempat dan Waktu Penelitian................................................................26 C. Subjek dan Objek Penelitian..................................................................26 D. Populasi..................................................................................................27 E. Operasionalisasi Variabel...................................................................... 27 F. Teknik Pengumpulan Data.....................................................................32 G. Teknik Pengujian Instrumen.................................................................. 34 H. Teknik Analisis Data..............................................................................39 BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Sejarah Perusahaan ............................................................................... 52 B. Lokasi Perusahaan ................................................................................ 54 C. Profil Kerjasama ................................................................................... 55 D. Struktur Organisasi ............................................................................... 56 E. Sumber Daya Manusia...........................................................................57 F. Produksi ................................................................................................ 61 BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data .......................................................................................66 1. Deskripsi Responden ...................................................................... 66

xiv


2. Deskripsi Variabel Penelitian ......................................................... 69 B. Analisis Data .........................................................................................71 1. Uji Prasyarat Analisis ..................................................................... 71 2. Uji Hipotesis.................................................................................... 75 C. Pembahasan............................................................................................86 BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN A. Kesimpulan ........................................................................................... 90 B. Saran ..................................................................................................... 91 C. Keterbatasan ..........................................................................................94

DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................95 LAMPIRAN-LAMPIRAN

xv


DAFTAR TABEL Halaman Tabel 3.1

Skor Atas Indikator Untuk Setiap Variabel ..................................28

Tabel 3.2

Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Fisik ...................................29

Tabel 3.3

Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ........................... 30

Tabel 3.4

Kisi-kisi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ..............................31

Tabel 3.5

Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik .................. 36

Tabel 3.6

Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ...........36

Tabel 3.7

Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ..............37

Tabel 3.8

Interpretasi Derajat Reliabilitas .................................................... 39

Tabel 3.9

Hasil Uji Reliabilitas .....................................................................39

Tabel 3.10

PAP II ........................................................................................... 40

Tabel 3.11

Interval Skor Lingkungan Kerja Fisik .......................................... 41

Tabel 3.12

Interval Skor Lingkungan Kerja Non Fisik ...................................42

Tabel 3.13

Interval Skor Kepuasan Kerja Karyawan ..................................... 43

Tabel 5.1

Sebaran Responden Penelitian.......................................................66

Tabel 5.2

Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan............................................... 67

Tabel 5.3

Deskripsi Lama Bekerja Karyawan .............................................. 67

Tabel 5.4

Deskripsi Usia Karyawan ............................................................. 68

Tabel 5.5

Deskripsi Tingkat Pendidikan Karyawan ..................................... 68

Tabel 5.6

Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Fisik ................................. 69

Tabel 5.7

Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik ......................... 70

Tabel 5.8

Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan ............................ 71

xvi


Tabel 5.9

Hasil Uji Normalitas Data .............................................................72

Tabel 5.10

Hasil Uji Linieritas ........................................................................73

Tabel 5.11

Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients ........................................ 74

Tabel 5.12

Hasil Uji Heteroskedastisitas ........................................................ 75

xvii


DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1

Kuesioner Penelitian.....................................................................97

Lampiran 2

Data Validitas dan Reliabilitas ....................................................106

Lampiran 3

Uji Validitas dan Reliabilitas....................................................... 110

Lampiran 4

Data Induk Penelitian ..................................................................116

Lampiran 5

Uji Prasyarat ................................................................................123

Lampiran 6

Uji Hipotesis ............................................................................... 129

Lampiran 7

Tabel r, Tabel t dan Tabel F ........................................................140

Lampiran 8

Surat Izin Penelitian .................................................................... 143

xviii


BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Suatu perusahaan didirikan oleh satu orang atau lebih untuk mencapai suatu tujuan. Dalam usaha mencapai suatu tujuan diperlukan perencanaan, dimana perencanaan tersebut merupakan formulasi terinci dari kegiatan-kegiatan yang mensyaratkan penentuan tujuan dan identifikasi metode. Dalam hal ini, manajer sebagai penanggung jawab atas sumber daya-sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan memegang peran penting dalam perencanaan. Pada dasarnya sumber daya manusia mempunyai potensi paling besar sebagai pendukung dalam pencapaian tujuan perusahaan. Perusahaan

membutuhkan

manajemen

yang

mengatur

karyawan.

Manajemen tersebut biasa disebut sebagai manajemen sumber daya manusia. Bidang kajian manajemen sumber daya manusia membahas tentang bagaimana perusahaan memperoleh, memelihara, dan mempertahankan sumber daya manusia sebab tanpa mereka perusahaan tidak dapat mencapai tujuan. Persoalan yang sering

muncul

dalam

perencanaan

adalah

bagaimana

mengelola

dan

memanfaatkan sumber daya-sumber daya tersebut untuk mencapai tujuan perusahaan. Sebagai pengelola sumber daya, manajer paling tidak ditugaskan untuk merencanakan perekrutan tenaga kerja dan mengelola pekerjaan-pekerjaan tertentu agar sukses. Lebih lanjut, manajer juga bertanggung jawab atas kegiatankegiatan para karyawan/bawahannya. Seorang manajer dapat mengupayakan

1

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 2

suatu tindakan untuk mempengaruhi para karyawannya agar dapat meningkatkan hasil. Cara yang ditempuh antara lain memberi upah, gaji, penempatan pegawai pada posisi yang tepat, memberi kesempatan untuk maju, pengakuan atas prestasi. Selain itu manajer harus bisa menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan mendukung bagi para karyawan agar mereka dapat melaksanakan pekerjaanpekerjaan untuk meningkatkan hasil secara baik dan merasa puas bekerja dalam perusahan itu. Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individu. Kepuasan kerja adalah sebuah respon emosional dan afeksi. Afeksi dimaksudkan sebagai perasaan-perasaan suka atau tidak suka dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka.

Kepuasan kerja merupakan tingkat dimana

seseorang memperoleh kesenangan dari suatu pekerjaan.

Locke (1976)

mendefinisikan kepuasan kerja sebagai suatu keadaan emosional yang positif atau menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu pekerjaan atau pengalaman kerja. Kepuasan kerja juga dapat didefinisikan sebagai suatu sikap positif dan menyenangkan yang dimiliki oleh seorang karyawan terhadap berbagai faktor pekerjaan dan kondisi-kondisi yang terkait sebagai hasil dari terpenuhinya berbagai kebutuhan dalam pekerjaan. Kepuasan kerja dapat diwujudkan dengan kondisi lingkungan kerja yang baik karena lingkungan kerja berhubungan langsung dengan karyawan dalam penyelesaian pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. Faktor yang berhubungan dengan kepuasan kerja antara lain: faktor finansial, faktor fisik, faktor sosial, dan faktor psikologi.


Kepuasan kerja menjadi penting dalam suatu perusahaan karena kepuasan kerja karyawan berkaitan erat dengan hasil kerja karyawan dan kelangsungan hidup perusahaan yang bersangkutan. Dalam perusahaan, lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang cukup berpengaruh terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan. Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar para karyawan dan dapat mempengaruhi dirinya dalam melakukan tugas/pekerjaan yang dibebankan (Nitisemito, 1996:109). Kondisi lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan mendukung akan membuat karyawan bersemangat dalam bekerja dan merasa terpenuhi akan kebutuhan-kebutuhan sosial sehingga para karyawan akan cenderung merasa puas dalam bekerja. Lingkungan kerja itu menyangkut lingkungan kerja secara fisik dan lingkungan kerja non fisik. Lingkungan kerja non fisik yang dimaksud adalah faktor sosial lingkungan kerja. Pada saat ini terdapat fenomena mutasi karyawan oleh perusahaan atas kehendak karyawan sendiri, misalnya karyawan merasa tidak betah bekerja di perusahaan karena kondisi lingkungan kerja dirasakan kurang mendukung dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga karyawan tersebut mengundurkan diri dari perusahaan. Sedangkan pada saat ini banyak karyawan yang ingin mendapat keamanan, kenyamanan dan kesesuaian kondisi lingkungan kerja dengan jenis pekerjaannya, misalnya karyawan dapat bekerjasama dengan karyawan yang lain, karyawan mendapat perhatian dan bimbingan pekerjaan yang baik dari atasan (manajer), karyawan bekerja di lingkungan yang bersih, tenang dan aman, dan lain-lain. Apabila keinginan tersebut tercapai, mereka merasa puas akan keberadaannya di perusahaan tersebut. Apabila kondisi lingkungan kerja banyak


menimbulkan resiko atau tidak aman dan tidak mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan yang dibebankan akan mengakibatkan semangat kerja menurun, terjadi kesalahan dalam pekerjaan sehingga karyawan tidak betah untuk bekerja di perusahaan tersebut, karena tidak mendapatkan kepuasan kerja. Untuk mengatasi hal tersebut, perusahaan mencoba memperhatikan dan memenuhi kebutuhankebutuhan karyawan misalnya memberi gaji atau upah sesuai dengan kesepakatan, membuat ruang kerja yang nyaman, membimbing karyawan dalam pekerjaan, dan sebagainya. Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk mengadakan penelitian tentang ”Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”. B. Batasan Masalah Dalam penelitian ini akan membahas tentang pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan yang dirasakan oleh para karyawan bagian produksi CV. Sinar Bintang Gemilang. Penulis mengambil faktor lingkungan kerja fisik seperti yang telah diungkapkan oleh Nitisemito (1996:184). Faktor lingkungan fisik tersebut meliputi: a). kebersihan, b). penerangan, c). pertukaran udara, d). keamanan, e). peralatan dan atau perlengkapan kerja, dan f). kebisingan. Sedangkan lingkungan kerja non fisik yang dimaksud adalah faktor sosial lingkungan kerja yang meliputi: a). hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan), dan b). hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja.


C.

Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas, penulis merumuskan permasalahan dalam penelitian ini sebagai berikut: 1. Apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja bagi karyawan? 2. Apakah ada pengaruh positif lingkunngan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja bagi karyawan? 3. Apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkunngan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja bagi karyawan?

D. Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah di atas, penelitian ini bertujuan untuk: 1. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja bagi karyawan 2. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja bagi karyawan 3. Menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja bagi karyawan. E.

Manfaat Penelitian 1. Bagi Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan khususnya bagian sumber daya manusia dalam membuat kebijakan dan penilaian yang menyangkut kepuasan kerja karyawan


2. Bagi Universitas Sanata Dharma Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan bacaan bagi mahasiswa/mahasiswi Universitas Sanata Dharma, bahan pertimbangan dan bahan acuan (referensi) untuk penelitian selanjutnya, khususnya tentang sejauhmana lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik dapat berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan 3. Bagi Penulis Hasil penelitian ini merupakan sarana belajar bagi penulis dalam menambah pengetahuan dan kejelasan informasi dalam mempelajari dan mengatasi berbagai masalah yang ada dalam perusahaan sehubungan dengan kepuasan kerja karyawan.


BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Tinjauan Teoritik 1. Manajemen Manajemen dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi dan dalam semua tipe organisasi. Dalam praktik, perusahaan perlu mengelola orang-orang agar bekerja bersama untuk mencapai suatu tujuan. Sebelum membahas lebih lanjut mengenai manajemen sumber daya manusia, berikut ini ada beberapa pendapat mengenai pengertian manajemen: 1) Menurut Marry Parker Follett dikutip dalam Handoko (1995:8), manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuantujuan

organisasi

melalui

pengaturan

orang-orang

lain

untuk

melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan, atau berarti dengan tidak melakukan tugas-tugas itu sendiri. 2) Menurut James A. F. Stoner dikutip dalam Handoko (1995:8), manajemen adalah

proses

perencanaan,

pengorganisasian,

pengarahan

dan

pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. 3) Menurut Henry Simamora (1995:6), manajemen adalah suatu proses bekerja dengan dan melalui orang lain secara efisien dan efektif untuk

7


mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber daya yang terbatas di dalam lingkungan yang berubah. 4) Menurut Oey Liang Lee dikutip dalam Manulang (2001:2), manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian dan pengontrolan "human and natural resources" untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. Atas dasar uraian di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah suatu

proses

kerja

menginterpretasikan

dan

dengan mencapai

orang-orang tujuan-tujuan

untuk

menentukan,

organisasi

melalui

pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi serta penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi. 2. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) MSDM merupakan salah satu cabang ilmu dari manajemen yang memfokuskan perhatian pada aspek sumber daya manusia atau orang-orang yang ada dalam suatu organisasi. MSDM merupakan elemen utama organisasi dibandingkan dengan elemen-elemen lain seperti modal, teknologi, dan uang sebab manusia itu sendiri yang mengendalikan yang lain. Oleh karena itu, SDM harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi, sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan yang dikenal dengan MSDM. MSDM yang sering juga disebut dengan manajemen personalia oleh para penulis didefinisikan secara berbeda. Berikut ini beberapa definisi yang dikutip dalam Hariandja (2002:2) adalah Human resource management may


be defined as program, policies, and practices for managing and organization's work force. Definisi lain mengatakan manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatankegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan SDM agar tercapai tujuan organisasi dan masyarakat. Selanjutnya penulis

lain mengatakan:

Human resource

management is the activities under taken to attract, develop, motivate, and maintain a high performing work force with in the organization. 3. Lingkungan kerja 1) Pengertian Lingkungan Kerja Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang cukup berpengaruh terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan. Kondisi ligkungan kerja yang nyaman, aman dan mendukung akan membuat karyawan menjadi bersemangat dalam bekerja, dan hal ini dapat memberi pengaruh positif pada kinerjanya. Dengan adanya semangat dalam bekerja karyawan cenderung akan merasa puas dalam bekerja. Dan sebaliknya, lingkungan kerja yang banyak menimbulkan resiko atau tidak aman, dan tidak mendukung dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan akan menyebabkan penurunan semangat kerja, kemungkinan dengan hal ini menyebabkan

terjadi

kesalahan

dalam

tugas,

dan

menurunnya

produktivitas kerja (Nitisemito, 1996:183). Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam melakukan tugas-tugas


yang dibebankan (Nitisemito, 1996:183). Karena lingkungan kerja dapat berpengaruh terhadap pekerjaan yang dilakukan, maka setiap perusahaan haruslah mengusahakan agar faktor-faktor yang termasuk lingkungan kerja diusahakan sedemikian rupa sehingga mempunyai pengaruh yang positif. Faktor-faktor yang terdapat dalam lingkungan kerja dibedakan menjadi faktor lingkungan kerja fisik dan faktor lingkungan kerja non fisik. Faktor lingkungan kerja fisik adalah faktor lingkungan kerja yang dapat dilihat oleh indera para karyawan, seperti kebersihan, penerangan, pertukaran udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan kerja, dan kebisingan (Nitisemito, 1996:184). Sedangkan faktor lingkungan kerja non fisik adalah faktor lingkungan kerja yang tidak dapat dilihat oleh indera para karyawan karena bersifat psikomental dan psikospiritual, seperti hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan) dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja. Dalam penelitian ini penulis mengambil hubungan kerja karyawan dengan manajer dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja sebagai faktor lingkungan kerja non fisik. Sedangkan untuk faktor lingkungan kerja fisik, penulis mengambil beberapa faktor lingkungan fisik yang diungkapkan oleh Nitisemito. 2) Faktor-faktor Lingkungan Kerja Menurut Nitisemito ada 2 jenis faktor yang digolongkan ke dalam lingkungan kerja, yaitu:


1. Faktor-faktor lingkungan kerja fisik, antara lain: a) Kebersihan Dalam setiap perusahaan hendaknya selalu menjaga kebersihan lingkungan

sebab

dapat

menimbulkan

rasa

senang

dan

mempengaruhi kesehatan bagi para karyawan. Mereka tidak akan merasa malas dalam bekerja karena lingkungan yang bersih dapat mempengaruhi semangat bekerja para karyawan. b) Penerangan Perusahaan harus mengusahakan penerangan yang cukup tetapi tidak menyilaukan. Bila hal ini terpenuhi maka pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik, dan lebih teliti serta kelelahan dapat dikurangi. c) Pertukaran udara Pertukaran udara yang cukup terutama dalam ruangan kerja sangat diperlukan apalagi bila di dalam ruang tersebut penuh karyawan. Pertukaran udara yang cukup ini akan menyebabkan kesegaran fisik para karyawan. Untuk menimbulkan pertukaran udara yang cukup maka pertama-tama yang harus diperhatikan adalah ventilasi. Untuk itu perusahaan harus bisa mengusahakan agar udara dapat masuk dan keluar dengan lancar dengan cara membuat ventilasi yang cukup mendukung.


d) Keamanan Perusahaan yang memberikan jaminan keamanan dan keselamatan dalam bekerja bagi karyawan dapat menimbulkan ketenangan. Keselamatan terhadap diri sendiri bagi setiap karyawan adalah hal yang sangat penting. Sebenarnya tentang keselamatan kerja ini sudah ada peraturannya, dimana setiap perusahaan harus mematuhinya, artinya setiap perusahaan harus menyediakan alat keselamatan kerja, melatih penggunaannya serta mengharuskan bagi setiap karyawan untuk memakainya. Selain itu perusahaan harus bisa memberikan jaminan keamanan terhadap milik pribadi dari karyawan, misalnya sebagian besar dari karyawan perusahaan datang dengan kendaraan sendiri. Pada saat bekerja karyawan yang bersangkutan tidak dapat mengawasi kendaraannya secara langsung. Oleh karena itu penjagaan keamanan harus benar-benar diperhatikan. e) Peralatan dan atau perlengkapan kerja Perusahaan harus menyediakan peralatan dan atau perlengkapan kerja yang dibutuhkan oleh para karyawan agar mereka dapat menyelesaikan pekerjaan mereka dengan mudah sehingga mereka merasa diberi fasilitas oleh perusahaan demi kelancaran tugas mereka.


f) Kebisingan Kebisingan dalam ruang kerja hendaknya dihilangkan apabila mungkin atau setidaknya dikurangi sehingga tercipta ketenangan. Ketenangan di ruang kerja perlu diperhatikan oleh perusahaan sebab dapat menambah konsentrasi atau keseriusan karyawan pada saat melakukan pekerjaan. Hal ini bermanfaat secara langsung bagi kemajuan perusahaan. 2. Faktor-faktor lingkungan kerja non fisik, antara lain: a) Hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer (atasan) Hubungan kerja yang baik antara karyawan dengan manajer akan mempengaruhi semangat kerja karyawan dan kepuasan kerja karyawan. Kerjasama antara karyawan dengan manajer harus diupayakan sedemikian rupa sehingga tercipta kerjasama yang baik. Manajer tidak mungkin menyelesaikan semua pekerjaan sendiri tanpa bantuan karyawan. Demikian juga sebaliknya, karyawan tidak mungkin menyelesaikan pekerjaan dengan baik tanpa komando yang jelas dari seorang manajer. Manajer perusahaan tidak boleh membeda-bedakan antara karyawan yang satu dengan karyawan yang lain, semua karyawan harus dihargai dan dihormati sebagaimana mereka menghormati manajer. Karyawan cenderung senang dengan manajer yang perhatian, mau mendengarkan pendapat karyawannya, bisa menghormati dan


menghargai hasil kerja karyawan, dan adanya pujian atas hasil kerja yang baik. b) Hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja Rekan kerja yang mampu diajak kerjasama dan mendukung dalam pelaksanaan kerja cenderung berpengaruh terhadap penyelesaian pekerjaan yang dibebankan kepada mereka dan kepuasan kerja pada karyawan tersebut. Karyawan akan merasa senang apabila rekan kerjanya bisa diajak kerjasama sehingga apabila ada kesulitan oleh karyawan yang satu, karyawan yang lain dapat saling membantu. Selain itu para karyawan juga akan merasa puas karena mereka dapat bekerja dengan tenang, dalam suasana kerja ada yang saling mendukung dengan rekan kerja, sehingga pekerjaan akan menjadi

lebih ringan dan

mudah untuk

diselesaikan. 4. Kepuasan Kerja 1) Pengertian Kepuasan Kerja Kepuasan kerja mencerminkan sikap umum individu terhadap pekerjaannya. Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi mempunyai sikap positif terhadap pekerjaannya. Berikut ini beberapa definisi dari kepuasan kerja yang diungkapkan oleh para ahli:


a) Menurut Joseph Tiffin dikutip dalam As’ad (2000:104), kepuasan kerja adalah sikap karyawan terhadap pekerjaan, situasi kerja, kerjasama di antara pemimpin dan sesama karyawan. b) Menurut Spector dikutip dalam Yuwono (2005:69), kepuasan kerja merupakan variabel sikap yang menggambarkan perasaan seseorang terhadap keseluruhan pekerjaan mereka dan juga berbagai aspek pekerjaan tersebut. c) Menurut Handoko (1998:143), kepuasan kerja dapat diartikan sebagai suatu

keadaan

emosional

yang

menyenangkan

atau

tidak

menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini dampak dalam sikap positif karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. d) Menurut Stephen Robbins (1993:177), kepuasan itu terjadi apabila kebutuhan-kebutuhan individu sudah terpenuhi dan terkait dengan derajat kesukaan dan ketidaksukaan dikaitkan dengan Pegawai; merupakan sikap umum yang dimiliki oleh pegawai yang erat kaitannya dengan imbalan-imbalan yang mereka yakini akan mereka terima setelah melakukan sebuah pengorbanan. Apabila dilihat dari pendapat Robbins tersebut terkandung dua dimensi, pertama, kepuasan yang dirasakan individu yang titik beratnya individu anggota masyarakat, dimensi lain adalah kepuasan yang merupakan sikap umum yang dimiliki oleh pegawai.


e) Menurut Locke dikutip dalam Syahdhyni (2001:460), mendefinisikan kepuasan kerja sebagai suatu keadaan emosional yang positif atau menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu pekerjaan atau pengalaman kerja. f) Menurut Anoraga (1992:81), kepuasan kerja merupakan sikap umum yang merupakan hasil dari beberapa sikap khusus terhadap faktorfaktor pekerjaannya, penyesuaian diri dan hubungan sosial individu di luar kerja. Dari beberapa pengertian yang dirumuskan oleh para ahli, dapat ditarik kesimpulan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap positif yang menyenangkan yang dimiliki seorang karyawan terhadap pekerjaan dan kondisi-kondisi kerja yang terkait sebagai hasil dari terpenuhinya berbagai kebutuhan dalam pekerjaan. 2) Faktor-faktor Kepuasan Kerja Faktor-faktor kepuasan kerja menurut Stephen Robbins: a) Kerja yang secara mental menantang Karyawan cenderung menyukai pekerjaan-pekerjaan yang memberi mereka

kesempatan

untuk

menggunakan

keterampilan

dan

kemampuan mereka dan menawarkan tugas, kebebasan dan umpan balik mengenai betapa baik mereka mengerjakan. Karakteristik ini membuat kerja secara mental menantang. Pekerjaan yang terlalu kurang menantang menciptakan kebosanan, tetapi terlalu banyak menantang menciptakan frustasi dan perasaan gagal. Pada kondisi


tantangan yang sedang, kebanyakan karyawan akan mengalami kesenangan dan kepuasan. b) Ganjaran yang pantas Para karyawan menginginkan sistem upah dan kebijakan promosi yang mereka persepsikan sebagai adil, tidak kembar arti, dan segaris dengan pengharapan mereka. Bila upah dilihat sebagai adil yang didasarkan pada tuntutan pekerjaan, tingkat keterampilan individu, dan standar pengupahan komunitas, kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan. Oleh karena itu individu-individu yang mempersepsikan bahwa keputusan promosi dibuat dalam cara yang adil (fair and just) kemungkinan besar akan mengalami kepuasan dari pekerjaan mereka. c) Kondisi kerja yang mendukung Karyawan peduli akan lingkungan kerja baik untuk kenyamanan pribadi maupun untuk memudahkan mengerjakan tugas. Studi-studi memperagakan bahwa karyawan lebih menyukai keadaan sekitar fisik yang tidak berbahaya atau merepotkan. Temperatur (suhu), cahaya, kebisingan, dan faktor lingkungan lain seharusnya tidak esktrem (terlalu banyak atau sedikit). d) Rekan kerja yang mendukung Orang-orang mendapatkan lebih daripada sekedar uang atau prestasi yang berwujud dari dalam kerja. Bagi kebanyakan karyawan, kerja juga mengisi kebutuhan akan interaksi sosial. Oleh karena itu tidaklah mengejutkan bila mempunyai rekan sekerja yang ramah dan


mendukung menghantar ke kepuasan kerja yang meningkat. Perilaku seorang atasan juga merupakan determinan utama dari kepuasan. Umumnya studi mendapatkan bahwa kepuasan karyawan ditingkatkan bila penyelia langsung bersifat ramah dan dapat memahami, menawarkan pujian untuk kinerja yang baik, mendengarkan pendapat karyawan, dan menunjukkan suatu minat pribadi pada mereka. e) Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan Pada hakikatnya orang yang tipe kepribadiannya kongruen (sama dan sebangun)

dengan

pekerjaan

yang

mereka

pilih

seharusnya

mendapatkan bahwa mereka mempunyai bakat dan kemampuan yang tepat untuk memenuhi tuntutan dari pekerjaan mereka. Dengan demikian akan lebih besar kemungkinan untuk berhasil pada pekerjaan tersebut dan mendapatkan kepuasan kerja. As’ad (1978:65) memberikan penjelasan tentang berbagai faktor dalam kepuasan kerja. Ia menyebutkan ada empat faktor dalam kepuasan kerja, yaitu: a) Faktor finansial (jaminan kerja) Faktor finansial (jaminan kerja) merupakan faktor yang berhubungan dengan jaminan-jaminan serta kesejahteraan bagi para karyawan yang meliputi: gaji, berbagai macam tunjangan, pemberian jasa produksi (bonus), promosi, jaminan sosial termasuk uang pensiun dan sebagainya.


b) Faktor fisik Faktor fisik merupakan faktor yang berhubungan dengan kondisi fisik lingkungan kerja karyawan, meliputi: jenis pekerjaan, pengaturan waktu kerja dan waktu istirahat, peralatan dan atau perlengkapan kerja, keadaan ruang, penerangan, pertukaran udara, keamanan, kebisingan dan sebagainya. c) Faktor sosial Faktor sosial merupakan faktor yang berhubungan dengan interaksi sosial, baik hubungan antara karyawan dengan manajer (atasan), hubungan antara sesama karyawan dengan bidang pekerjaan yang sama maupun karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya. d) Faktor psikologis Faktor psikologis merupakan faktor yang berhubungan dengan karyawan, meliputi: minat dan kemauan, ketenteraman dalam bekerja, bakat dan keterampilan, dan sikap. 3) Gejala-gejala Ketidakpuasan Kerja Gejala-gejala ketidakpuasan kerja para karyawan haruslah diketahui sedini mungkin oleh pihak perusahaan supaya perusahaan segera dapat mengambil

tindakan

yang

tepat

untuk

mengatasi

gejala-gejala

ketidakpuasan kerja tersebut. Adapun tanda-tanda ketidakpuasan kerja meliputi (As’ad, 2000:109): a) Kelesuan yang berlebihan


b) Banyak bercakap-cakap pada waktu jam kerja, terutama yang menyangkut pribadi masing-masing c) Pemakaian barang-barang milik perusahaan dengan boros d) Banyak waktu terbuang e) Keteledoran dalam bekerja f) Ketidaksediaan untuk bekerjasama antara atasan dengan bawahannya. Apabila perusahaan menemukan gejala-gejala ketidakpuasan kerja, maka sebaiknya perusahaan segera mencari penyebabnya serta segera mengambil tindakan yang tepat untuk mengatasinya. Kepuasan kerja akan berpengaruh terhadap (Martoyo 2000:142-145): a) Tingkat absensi karyawan Apabila karyawan yang bekerja di perusahaan puas maka tingkat absensi karyawan menjadi kecil dan karyawan akan datang tiap hari untuk bekerja dan tetap bertahan dalam organisasi/perusahaannya. b) Perputaran tenaga kerja Ada hubungan antara kepuasan kerja dengan perputaran tenaga kerja/karyawan serta absensinya. Makin puas mereka bekerja dalam suatu perusahaan, makin kecil perputaran karyawan dan makin jarang adanya absensi karyawan. Sebaliknya kepuasan kerja yang rendah, akan mengakibatkan perputaran karyawan dan ketidakhadiran karyawan yang tinggi. c) Semangat kerja


Karena kebutuhan karyawan terpenuhi maka karyawan yang bekerja mempunyai semangat kerja yang tinggi, semangat tersebut meliputi kepuasan kerja misalnya hadiah, tunjangan lain-lain d) Masalah-masalah personalia yang vital lainnya Karyawan dalam bekerja kadang sering merasa kurang termotivasi dikarenakan adanya masalah pribadi, ekonomi atau karena lingkungan kerja yang kurang mendukung. Martoyo (2000:145) juga mengatakan umur dan jenjang pekerjaan mempunyai korelasi dengan kepuasan kerja. Semakin tua umur karyawan, biasanya mereka makin terpuaskan dengan pekerjaan mereka. Para karyawan yang lebih muda biasanya kurang puas, karena harapan-harapannya yang tinggi tidak cepat terwujud, kurang penyesuaian dan sebagainya. Mereka yang memiliki jenjang pekerjaan yang makin tinggi akan memperoleh kepuasan kerja yang lebih baik dari sebelumnya. 4) Manfaat Kepuasan Kerja Kepuasan kerja merupakan sikap positif dari karyawan terhadap pekerjaan yang dihadapinya dan terhadap segala sesuatu yang ada hubungannya dengan pekerjaan tersebut. Kepuasan kerja ini merupakan salah satu unsur yang harus ada dalam suatu perusahaan agar dapat tercipta suatu suasana kerja yang sehat. Tanpa adanya kepuasan kerja, karyawan tidak akan bekerja seperti apa yang diharapkan, akibatnya tujuan perusahaan yang telah ditargetkan tidak akan tercapai. Adanya perasaan tidak puas dalam suatu perusahaan juga akan menimbulkan


konflik dalam organisasi kerja, sehingga iklim kerja yang diciptakan tidak mendukung terlaksananya organisasi kerja yang harmonis dan serasi. B. Kerangka Berfikir 1. Pengaruh Lingkungan kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kondisi lingkungan kerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan akan berpengaruh pada sukses tidaknya suatu pekerjaan yang ditunjukkan dari kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan dalam usaha mencapai suatu tujuan perusahaan. Karyawan yang bekerja pada perusahaan yang memiliki kondisi lingkungan kerja fisik yang baik biasanya cenderung betah untuk tetap bekerja di perusahaan tersebut. Dengan demikian, lingkungan kerja fisik merupakan lingkungan kerja yang dipersiapkan oleh perusahaan untuk mendukung

kelancaran

bagi

para

karyawan

dalam

menyelesaikan

tugas/pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. Semakin baik kondisi lingkungan kerja perusahaan maka semakin baik pula para karyawan memandang pekerjaan mereka. Mereka memberikan kontribusi lebih pada perusahaan yang ditunjukkan dengan hasil kerja karyawan yang meningkat. Baik buruknya pengakuan kondisi lingkungan kerja sangat tergantung pada kepuasan kerja yang dirasakan oleh para karyawan. Karyawan merasa senang jika bekerja pada lingkungan yang bersih, sehat, tenang, nyaman, aman dan mendukung serta memberikan semangat kerja sehingga mereka merasa puas karena berbagai kebutuhan dalam pekerjaan terpenuhi. Sedangkan para karyawan yang bekerja pada perusahaan yang memiliki kondisi lingkungan kerja yang kurang baik cenderung tidak betah bekerja di


perusahaan tersebut karena apa yang mereka butuhkan dalam pekerjaan tidak terpenuhi sehingga mereka tidak memperoleh kepuasan kerja. 2. Pengaruh Lingkungan kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kondisi lingkungan kerja non fisik seperti hubungan kerja karyawan dengan manajer (atasan), hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang telah dijalani seorang karyawan biasanya akan membentuk suatu kebiasaan dan kemampuan tersendiri (misalnya: para karyawan bekerja secara profesional sesuai dengan kemampuan dan tanggung jawab yang dibebankan kepada mereka). Lingkungan kerja non fisik merupakan konsep yang sangat penting bagi para karyawan untuk mendukung mereka dalam menyelesaikan suatu pekerjaan secara sukses sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dan para karyawan akan merasa puas atas pekerjaannya. Hubungan kerja di perusahaan harus diupayakan sedemikian rupa sehingga tercipta kerjasama yang baik, karena manajer tidak mungkin menyelesaikan semua pekerjaan sendiri tanpa bantuan dari karyawan. Demikian juga sebaliknya, karyawan tidak mungkin menyelesaikan pekerjaan dengan baik tanpa kerjasama dengan rekan kerja dan komando yang jelas dari seorang manajer (atasan). Karyawan baru yang menjalani bidang pekerjaan tertentu cenderung belum memiliki kemampuan menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Namun seiring dengan berjalannya waktu dan hubungan kerja yang telah dijalani, kemampuan menyelesaikan pekerjaan terebut akan terasah. Karyawan akan terus belajar dari tindakan-tindakannya dan mengevaluasi hasil pekerjaannya,


sehingga akhirnya akan memiliki kemampuan kerja yang baik dan karyawan akan merasa puas atas pekerjaannya. Hal ini dikuatkan oleh pendapat Joseph Tiffin yang dikutip dalam As’ad (2000:104) mengatakan bahwa kepuasan kerja adalah sikap karyawan terhadap pekerjaan, situasi kerja, kerjasama diantara pimpinan dan sesama karyawan. Jadi terlihat jelas bahwa lingkungan kerja non fisik yang baik akan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. 3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kondisi lingkungan kerja, baik lingkungan kerja fisik maupun lingkungn kerja non fisik yang ada pada perusahaan sering berdampak pada hasil kerja dan kepuasan kerja bagi para karyawan. Kepuasan kerja adalah suatu sikap positif dan menyenangkan yang dimiliki oleh seorang karyawan terhadap berbagai faktor pekerjaan dan kondisi-kondisi yang terkait sebagai hasil dari terpenuhinya berbagai kebutuhan dalam pekerjaan. Kepuasan kerja dapat diwujudkan dengan kondisi lingkungan kerja yang baik karena lingkungan kerja berhubungan langsung dengan karyawan dalam penyelesaian pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. Apabila karyawan yang bekerja mendapat kepuasan yang tinggi maka mereka mempunyai sikap positif terhadap pekerjaannya, dengan demikian mereka dapat melaksanakan pekerjaan-pekerjaan untuk meningkatkan hasil. Kondisi seperti ini sangat diharapkan dan menguntungkan bagi perusahaan. Kondisi lingkungan kerja perusahaan yang banyak menimbulka resiko sehingga tidak mendukung dalam penyelesaian pekerjaan yang dibebankan


kepada karyawan akan mengakibatkan semangat kerja menurun, terjadi kesalahan dalam pekerjaan dan perputaran tenaga kerja. Keadaan demikian mencerminkan bahwa karyawan tidak betah untuk bekerja di perusahaan tersebut, karena tidak mendapatkan kepuasan kerja. Ada hubungan antara kepuasan kerja dengan perputaran tenaga kerja/karyawan serta absensinya. Makin puas mereka bekerja dalam suatu perusahaan, makin kecil perputaran karyawan dan makin jarang adanya absensi karyawan. Kondisi lingkungan kerja perusahaan yang nyaman, aman, dan sesuai dengan jenis pekerjaan akan mendorong karyawan untuk bekerja sebaik mungkin dalam usaha mencapai tujuan perusahaan. Selain itu karyawan dapat berprestasi sesuai kemampuan masing-masing dan memperoleh kepuasan kerja. Karyawan cenderung memiliki kesempatan lebih besar untuk mendapatkan kepuasan kerja yang tinggi apabila kondisi lingkungan kerja tersebut sesuai dengan kebutuhan jenis pekerjaan. C. Hipotesis Dalam penelitian ini dapat dirumuskan beberapa hipotesis sebagai berikut: Ha 1 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja Ha 2 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja Ha 3 : Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja.


BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus. Studi kasus adalah penelitian tentang subjek tertentu dimana subjek terbatas, maka kesimpulan yang diperoleh hanya berlaku pada subjek yang diteliti (Consuelo, 1993:73). Dalam studi kasus ini akan melibatkan kita dalam penyelidikan yang lebih mendalam dan pemeriksaan secara menyeluruh terhadap tingkah laku seseorang individu (Consuelo, 1993:73). Dalam penelitian ini diterapkan untuk meneliti pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan. Kesimpulan terhadap hasil penelitian hanya berlaku di CV. Sinar Bintang Gemilang. B. Tempat dan Waktu Penelitian 1. Tempat Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di CV. Sinar Bintang Gemilang yang terletak di Dusun Sidokerto Rt 01/Rw 01, Purwomartani, Kalasan, Sleman, Yogyakarta. 2. Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Februari sampai dengan bulan Maret tahun 2010. C. Subjek dan Objek Penelitian 1. Subjek Penelitian Yang dimaksud dengan subjek dalam penelitian ini adalah orang-orang yang dijadikan sebagai responden. Dalam penelitian ini yang menjadi subjek

26


penelitian adalah para karyawan bagian produksi di CV. Sinar Bintang Gemilang. 2. Objek Penelitian Yang dimaksud dengan objek dalam penelitian ini adalah variabel-variabel yang akan diteliti. Dalam penelitian ini yang dijadikan objek penelitian adalah lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan kepuasan kerja para karyawan. D. Populasi Populasi adalah total semua nilai yang mungkin hasil menghitung ataupun pengukuran kuantitatif maupun kualitatif mengenai karakteristik tertentu dari semua anggota kumpulan yang lengkap dan jelas yang ingin dipelajari sifatsifatnya

(Sudjana, 1989:6). Sesuai masalah yang diteliti maka penelitian ini

merupakan penelitian populasi. Populasi yang akan diambil dalam penelitian ini adalah suluruh karyawan bagian produksi di CV. Sinar Bintang Gemilang yang berjumlah 67 orang, akan dijadikan responden dalam penelitian. E. Operasionalisasi Variabel Variabel dalam penelitian ini dibagi menjadi dua variabel, yaitu: variabel bebas (independent variable) dan variabel terikat (dependent variable). 1. Variabel Bebas (independent variable) Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat. Variabel bebas diberi lambang X. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah faktor lingkungan kerja fisik (X1) dan faktor lingkungan kerja non fisik (X2).


2. Variabel Terikat (dependent variable) Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas. Variabel terikat diberi lambang Y. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kepuasan kerja karyawan. Pengukuran atas indikator-indikator untuk variabel bebas (lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik) menggunakan Skala Likert, demikian juga untuk pengukuran indikator-indikator variabel terikat (kepuasan kerja karyawan). Skala Likert adalah skala yang disusun dalam bentuk suatu pernyataan yang menunjukkan alternatif jawaban. Alternatif jawaban pada penelitian ini terdiri dari pernyataan positif maupun pernyataan negatif. Pemberian skor atas indikatorindikator untuk setiap variabel ini tersaji dalam tabel sebagai berikut: Tabel 3.1 Skor Atas Indikator Untuk Setiap Variabel Alternatif Jawaban

Sangat Setuju Netral Kurang Tidak Setuju Setuju Setuju Pernyataan positif 5 4 3 2 1 Pernyataan negatif 1 2 3 4 5 Berikut ini dijelaskan mengenai beberapa variabel yang akan diteliti,

diantaranya adalah: a) Variabel lingkungan kerja fisik Faktor lingkungan kerja fisik adalah faktor lingkungan kerja yang dapat dilihat oleh indera para karyawan, seperti kebersihan, penerangan, pertukaran udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan kerja, dan kebisingan (Nitisemito, 1996:184). Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang digunakan sebagai dasar untuk menilai pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan:


Tabel 3.2 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Fisik Variabel

Dimensi

Lingkungan kerja fisik

1. Kebersihan

Indikator

1. Tempat kerja tertata rapi 2. tempat kerja yang bersih 2. Penerangan 1. Penerangan di tempat kerja 2. Jumlah sumber cahaya 3. Penempatan sumber cahaya 4. Pendistribusian cahaya 3. Pertukaran 1. Pertukaran udara udara di tempat kerja 2. Kesejukan di tempat kerja 4. Keamanan 1. Peralatan kerja yang mendukung keamanan 2. Asuransi 5. Peralatan 1. Ketersediaan peralatan 2. Pengaturan peralatan 6. Kebisingan 1. Kebisingan di tempat kerja 2. Peredaman atau pengurangan unsur kebisingan 3. Pengaturan dan pengendalian suara

Nomor Item Pernyataan Positif 1

Nomor Item Pernyataan Negatif

2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14

15

b) Variabel lingkungan kerja non fisik Faktor lingkungan kerja non fisik adalah faktor lingkungan kerja yang tidak dapat dilihat oleh indera para karyawan karena bersifat psikomental dan psikospiritual, seperti hubungan kerja karyawan (bawahan) dengan manajer


(atasan) dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja (Nitisemito, 1996:184). Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang digunakan sebagai dasar untuk menilai pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan: Tabel 3.3 Kisi-kisi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik Variabel

Dimensi

Indikator

Lingkungan kerja non fisik

1. Hubungan kerja karyawan dengan atasan

1. Dukungan dan bimbingan 2. Kesulitan karyawan 3. adil 4. Kepercayaan 5. Penekanan tugas 6. Kerjasama 1. Selalu menawarkan solusi 2. Manfaat tim kerja 3. Rekan kerja sebagai motivator 4. Keakraban 5. Kerjasama 6. Tanggung jawab

2. Hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja

Nomor Item Pernyataan Positif 16


17 18 19 20 21 22

23 24

25 26 27

c) Variabel kepuasan kerja karyawan Kepuasan kerja mencerminkan sikap umum individu terhadap pekerjaannya. Menurut As’ad (1978:65) kepuasan kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor, diantaranya adalah faktor finansial, faktor fisik, faktor sosial, dan faktor


psikologi. Berikut ini kisi-kisi instrumen atau variabel yang digunakan sebagai dasar untuk menilai kepuasan kerja karyawan: Tabel 3.4 Kisi-kisi Variabel Kepuasan Kerja Variabel

Kepuasan Kerja

Dimensi

1. Finansial: - Gaji

- Bonus dan tunjangan

- Promosi

2. Fisik: - Kebersihan - Penerangan - Pertukaran udara - Keamanan

- Peralatan - Kebisingan 3. Sosial:

Indikator

1. Jumlah dan rasa adil 2. waktu pembayaran 3. Dasar pemberian 4. Peluang mendapat bonus 5. Dasar pemberian 6. Peluang mendapat promosi 1. Rapi dan bersih 2. Penerangan di tempat kerja 3. Pertukaran udara di tempat kerja 4. Peralatan yang mendukung kerja 5. Tingkat kenyamanan sebagai penunjang kerja 6. Ketersediaan dan pengaturan 7. Kebisingan di tempat kerja

Nomor Item Pernyataan Positif


28 29 30 31

32 33

34 35 36

37

38

39 40


- Hubungan kerja karyawan dengan atasan

- Hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja 4. Psikologis: - Minat dan kemauan - Ketenteraman dalam kerja - Bakat dan keterampilan - Sikap

F.

1. Dukungan dan bimbingan 2. adil 3. Kepercayaan dan kerjasama 4. Penekanan tugas 5. Keakraban dan kepercayaan 6. Rekan kerja sebagai motivator

41

1. Minat terhadap pekerjaan 2. Rasa tenteram

47

3. Mampu menyelesaikan pekerjaan 4. Serius dan tekun 5. Tanggung jawab 6. Taat

49

42 43 44 45 46

48

50 51 52

Teknik Pengumpulan Data Beberapa teknik atau metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Observasi Observasi adalah suatu teknik pengamatan yang dilaksanakan secara langsung atau tidak langsung dan secara teliti terhadap suatu gejala dalam situasi di suatu tempat (Widanarto, 2006:43). Observasi dilakukan oleh peneliti untuk memperoleh gambaran langsung mengenai lingkungan perusahaan, suasana kerja dan kegiatan yang dilakukan di dalam perusahaan.


2. Kuesioner Kuesioner adalah suatu cara pengumpulan data yang dilaksanakan dengan memberikan suatu daftar pertanyaan atau pernyataan tertulis yang terinci dan lengkap yang harus dijawab oleh responden tentang pribadinya atau hal-hal yang diketahui.

Melalui kuesioner hal-hal tentang diri responden dapat

diketahui (Widanarto, 2006:45). Kuesioner yang diajukan dalam penelitian ini bersifat tertutup, dimana para responden hanya diperbolehkan memilih jawaban yang sudah disediakan. Penyusunan kuesioner ini digunakan untuk mendapatkan data mengenai lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan. Penyusunan kuesioner pada penelitian ini dibagi menjadi tiga bagian, yaitu: bagian pertama berisi pernyataan data diri responden. Bagian kedua berisi petunjuk pengisian kuesioner dan bagian ketiga berisi pernyataan mengenai variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja. 3. Dokumentasi Dokumentasi adalah suatu teknik yang dimungkinkan oleh peneliti untuk memperoleh informasi dari bermacam-macam sumber tertulis yang ada pada perusahaan, misalnya mengenai struktur organisasi, data tentang identitas karyawan. Dokumen ini digunakan untuk mengumpulkan data tentang jumlah karyawan, jenis karyawan, kegiatan-kegiatan yang dilakukakan karyawan dan lain sebagainya.


G.

Teknik Pengujian Instrumen Data memegang peranan penting dalam penelitian karena merupakan gambaran variabel yang diteliti dan berfungsi sebagai alat pembuktian hipotesis. Dengan demikian benar tidaknya data sangat menentukan mutu atau kualitas hasil penelitian. Benar tidaknya data tergantung dari baik tidaknya instrumen pengumpulan data (Arikunto, 1998:160). Oleh karena itu instrumen pengumpulan data yang baik harus memenuhi dua kriteria penting yaitu: 1. Validitas Validitas merupakan derajat ketepatan dan kecermatan alat ukur penelitian tentang isi atau arti sebenarnya dari apa yang diukur (Umar, 1997:60). Semakin tinggi validitas suatu alat ukur, semakin tepat pengukuran mencapai sasaran. Rumus yang digunakan untuk menghitung validitas dalam penelitian ini adalah korelasi Product Moment. Prosedur untuk melakukan uji validitas instrumen terdiri atas langkah-langkah sebagai berikut (Hadi, 1991): a) Menghitung skor variabel dari skor butir, yang berarti jumlah dari skor butir merupakan skor variabel b) Menghitung koefisien korelasi sederhana antara skor butir (X) dengan skor butir (Y). Perhitungan koefisien korelasi ini menggunakan rumus koefisien sederhana Peorson: n∑ xy − (∑ x)(∑ y ) rxy =

Keterangan:

[

  2 2 2 2 n∑ x − (∑ x)  n∑ y − ( ∑ y )  

]


rxy = koefisien sederhana skor butir (X) dengan skor butir (Y) x = jumlah skor butir (X) y = jumlah skor butir (Y) n = jumlah responden xy = jumlah perkalian skor butir (X) dengan jumlah skor butir (Y) c) Menggugurkan butir-butir yang tidak valid. Untuk menguji gugur atau tidaknya suatu butir pernyataan dilakukan dengan cara membandingkan koefisien korelasi bagian total (rxy) dengan koefisien korelasi kritis (rtabel ). Jika koefisien korelasi bagian total (rxy) < koefisien korelasi kritis (rtabel ) maka butir pernyataan yang diuji tersebut gugur atau tidak valid, dan begitu sebaliknya. Besarnya koefisien korelasi kritis dapat diperoleh dari tabel distribusi r dengan menggunakan derajat bebas (n-2) dan derajat signifikan tertentu. Uji validitas instrumen ini dilakukan pada 30 orang karyawan bagian produksi pada perusahaan glove manufacture di wilayah Kalasan diluar yang menjadi populasi penelitian dan dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for windows versi 12.00. Apabila diperoleh hasil rhitung untuk setiap butir pernyataan lebih besar dari rtabel dengan n ═ 30 dimana untuk degree of freedem (df) = 30 – 2 = 28 dengan taraf signifikansi 5 % menunjukkan nilai rtabel 0,374 maka butir-butir pernyataan yang telah disusun ke dalam instrumen dinyatakan valid sehingga pengambilan data penelitian dapat digunakan. Adapun rangkuman hasil uji validitas adalah sebagai berikut:


a. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel lingkungan kerja fisik yang terdiri dari 15 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 111). Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik Butir Keterangan r tabel r hitung 1 0,824 0,374 Valid 2 0,718 0,374 Valid 3 0,683 0,374 Valid 4 0,568 0,374 Valid 5 0,692 0,374 Valid 6 0,664 0,374 Valid 7 0,511 0,374 Valid 8 0,692 0,374 Valid 9 -0,329 0,374 Tidak Valid 10 0,570 0,374 Valid 11 0,660 0,374 Valid 12 0,346 0,374 Tidak Valid 13 0,660 0,374 Valid 14 0,664 0,374 Valid 15 0,568 0,374 Valid Dari tabel diatas tampak bahwa dari ke 15 butir pernyataan terdapat 2 butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel. Kedua butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk penelitian ini. b. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik Pernyataan untuk variabel ini dimulai dari butir 16 sampai dengan butir 27. Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel lingkungan kerja non fisik yang terdiri dari 12 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 112). Tabel 3.6 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik Butir 16 17

r

hitung

0,431 0,357

r

tabel

0,374 0,374

Keterangan Valid Tidak Valid


18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

0,431 0,668 0,317 0,585 0,597 0,668 -0,084 0,585 0,613 0,777

0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374

Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Valid

Dari tabel diatas tampak bahwa dari ke 12 butir pernyataan terdapat 3 butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel. Ketiga butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk penelitian ini. c. Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Pernyataan untuk variabel ini dimulai dari butir 28 sampai dengan butir 52. Berikut ini adalah hasil uji validitas variabel kepuasan kerja karyawan yang terdiri dari 25 butir pernyataan (lampiran 3 halaman 115). Tabel 3.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Butir 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

r

hitung

0,356 0,535 0,824 0,673 -0,079 0,509 0,493 0,535 0,638 0,465 0,602 0,509 0,355 0,638 0,593

r

tabel

0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374

Keterangan Tidak Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Valid Valid


43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

0,437 0,382 0,631 0,663 0,627 0,292 0,593 0,661 0,870 0,602

0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374 0,374

Valid Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Valid

Dari tabel diatas tampak bahwa dari ke 25 butir pernyataan terdapat 4 butir pernyataan yang tidak valid karena rhitung lebih kecil dari rtabel. Keempat butir pernyataan tersebut selanjutnya tidak digunakan untuk penelitian ini. 2. Reliabilitas Reliabilitas menunjuk pada suatu pengertian bahwa suatu instrumen dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data, karena instrumen itu sudah baik. Instrumen yang baik tidak akan bersifat tendensius, mengarahkan responden untuk memilih jawaban-jawaban tertentu. Rumus Alpha digunakan untuk mencari reliabilitas instrumen yang skornya bukan satu dan nol, misalnya angket atau soal bentuk uraian (Arikunto, 1998:164). Rumus Alpha: 2  k   ∑σ b  r11 =   1 − σ 2   (k −1)   t 

Keterangan:

r11 = reliabilitas instrumen K = banyaknya butir pernyataan

∑σ

2 b

= jumlah varians butir


σ t2 = varian total Menurut Suharsimi Arikunto, hasil perhitungan dengan rumus diatas dapat diinterpretasikan derajat reliabilitas sebagai berikut: Tabel 3.8 Interpretasi Derajat Reliabilitas Koefisien Alpha 0,800 sampai dengan 1,000 0,600 sampai dengan 0,799 0,400 sampai dengan 0,599 0,200 sampai dengan 0,399 0,000 sampai dengan 0,199

Interpretasi Sangat reliabel Reliabel Cukup reliabel Kurang reliabel Sangat kurang reliabel

Tingkat reliabilitas pada kuesioner ini diuji pada taraf signifikansi 5%. Instrumen dikatakan reliabel apabila nilai r alpha > 0,60 dan instrumen dikatakan tidak reliabel apabila nilai r alpha < 0,60 (Nunnally, 1967). Uji reliabilitas ini dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for windows versi 12.00. Adapun rangkuman hasil uji reliabilitas adalah sebagai berikut: Tabel 3.9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan kerja fisik Lingkungan kerja non fisik Kepuasan kerja karyawan

Koefisien Alpha 0,885 0,816 0,867

Keterangan Sangat Reliabel Sangat Reliabel Sangat Reliabel

H. Teknik Analisis Data 1. Statistik Deskriptif Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul


sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Penelitian yang dilakukan pada populasi (tanpa diambil sampelnya) jelas akan menggunakan statistik deskriptif dalam analisisnya (sugiyono, 1999:143). Untuk pengujian deskriptif variabel kuesioner dalam data penelitian ini digunakan Penilaian Acuan Patokan (PAP) Tipe II ( Masidjo, 1991:46) sebagai berikut: Tabel 3.10 PAP II Tingkat Kepuasan Kerja 81% - 100% 66% - 80% 56% - 65% 46% - 55% Di bawah 46%

Kategori Kecenderungan Sangat Puas Puas Cukup Puas Tidak Puas Sangat Tidak Puas

Berdasarkan kriteria diatas, maka kategori kecenderungan dari masing-masing variabel adalah sebagai berikut: a) Lingkungan Kerja Fisik Kuesioner lingkungan kerja fisik terdiri dari 13 butir pernyataan. Skor tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 13 butir pernyataan adalah 65 dan skor terendah adalah 13. Selisih antara skor tertinggi dengan skor terendah adalah 52. Untuk pengukuran skala skor perhitungannya sebagai berikut: Skor = nilai terendah + % (nilai tertinggi – nilai terendah), Sehingga: 13 + (81% x 52) = 55,12 dibulatkan menjadi 55 maka intervalnya 55 – 65 13 + (66% x 52) = 47,32 dibulatkan menjadi 47 maka intervalnya 47 – 54 13 + (56% x 52) = 42,12 dibulatkan menjadi 42 maka intervalnya 42 – 46


13 + (46% x 52) = 36,92 dibulatkan menjadi 37 maka intervalnya 37 – 41 Di bawah 37

maka intervalnya 13 – 36

Berikut ini adalah interval skor yang digunakan sebagai dasar untuk menilai pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan: Tabel 3.11 Interval Skor Lingkungan Kerja Fisik Interval Skor 55 ─ 65 47 ─ 54 42 ─ 46 37 ─ 41 13 ─ 36

Interpretasi Sangat Positif Positif Cukup Positif Kurang Positif Sangat Kurang Positif

Apabila skor penilaian makin tinggi maka pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan sangat positif. b) Lingkungan Kerja Non Fisik Kuesioner lingkungan kerja non fisik terdiri dari 9 butir pernyataan. Skor tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 9 butir pernyataan adalah 45 dan skor terendah adalah 9. Selisih antara skor tertinggi dengan skor terendah adalah 36. Untuk pengukuran skala skor perhitungannya sebagai berikut: Skor = nilai terendah + % (nilai tertinggi – nilai terendah), Sehingga: 9 + (81% x 36) = 38,16 dibulatkan menjadi 38 maka intervalnya 38 – 45 9 + (66% x 36) = 32,76 dibulatkan menjadi 33 maka intervalnya 33 – 37 9 + (56% x 36) = 29,16 dibulatkan menjadi 29 maka intervalnya 29 – 32


9 + (46% x 36) = 25,56 dibulatkan menjadi 26 maka intervalnya 26 – 28 Di bawah 26


Berikut ini adalah interval skor yang digunakan sebagai dasar untuk menilai pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan: Tabel 3.12 Interval Skor Lingkungan Kerja Non Fisik Interval Skor 38 ─ 45 33 ─ 37 29 ─ 32 26 ─ 28 9 ─ 25


Apabila skor penilaian makin tinggi maka pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan sangat positif. c) Kepuasan Kerja Karyawan Kuesioner kepuasan kerja karyawan terdiri dari 21 butir pernyataan. Skor tertinggi yang diharapkan dapat dicapai dari 21 butir pernyataan adalah 105 dan skor terendah adalah 21. Selisih antara skor tertinggi dengan skor terendah adalah 84. Untuk pengukuran skala skor perhitungannya sebagai berikut: Skor = nilai terendah + % (nilai tertinggi – nilai terendah), Sehingga: 21+(81% x 84) = 89,04 dibulatkan menjadi 89 maka intervalnya 89 – 105 21+(66% x 84) = 76,44 dibulatkan menjadi 76 maka intervalnya 76 – 88 21+(56% x 84) = 68,04 dibulatkan menjadi 68 maka intervalnya 68 – 75 21+(46% x 84) = 59,64 dibulatkan menjadi 60 maka intervalnya 60 – 67


Di bawah 60


Berikut ini adalah interval skor yang digunakan sebagai dasar untuk menilai kepuasan kerja karyawan: Tabel 3.13 Interval Skor Kepuasan Kerja Karyawan Interval Skor 89 ─ 105 76 ─ 88 68 ─ 75 60 ─ 67 21 ─ 59

Interpretasi Sangat Puas Puas Cukup Puas Tidak Puas Sangat Tidak Puas

Apabila skor penilaian makin tinggi maka kepuasan kerja sangat puas sedangkan skor penilaian makin rendah maka kepuasan kerja sangat tidak puas. 2. Uji Prasyarat Analisis Sebelum dilakukan analisis data maka terlebih dahulu dilakukan uji prasyarat analisis yang meliputi: a) Uji Normalitas Uji

normalitas

untuk mengetahui

apakah

data

yang terkumpul

berdistribusi normal atau tidak. Apabila data yang terkumpul berdistribusi normal maka analisis untuk menguji hipotesis dapat dilakukan. Pengujian normalitas data dilakukan dengan menggunakan Kolmogorov-Smirnov Test (uji K-S). Selanjutnya untuk mengetahui apakah distribusi frekuensi masing-masing variabel normal atau tidak, dilakukan dengan ketentuan uji signifikansi 5% jika nilai probabilitas (p) lebih besar dari α = 0,05 berarti data dianggap normal, dan begitu sebaliknya.


b) Uji Linieritas Uji linieritas ini digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan linier atau tidak antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y). Apabila variabel tersebut mempunyai hubungan linier tentu saja ada pengaruh antara kedua variabel tersebut. Untuk uji linieritas ini digunakan rumus persamaan regresi dengan menguji signifikansi nilai F. Adapun rumus yang digunakan untuk mencari nilai F adalah sebagai berikut (Sudjana, 1996:332): F=

S 2TC S 2e

Keterangan: S 2 TC =

JK (TC ) k −2

S2 e

=

JK ( E ) n−k

F

= Harga bilangan F untuk garis regresi

S 2 TC = Varians tuna cocok S2 e

= Varians kekeliruan

JK(TC) = Jumlah kuadrat tuna cocok JK(E) = Jumlah kuadrat kekeliruan Selanjutnya

untuk

mengetahui

apakah

masing-masing

variabel

mempunyai hubungan linier atau tidak, dilakukan perhitungan yang hasil perhitungan selanjutnya dibandingkan dengan Ftabel dengan taraf signifikansi 5 %. Jika nilai Fhitung > Ftabel, maka hubungan antara variabel


bebas dengan variabel terikat tidak linier. Sebaliknya jika nilai Fhitung < Ftabel, maka hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat adalah linier. c) Uji Multikolinieritas Multikolinieritas adalah kejadian/situasi adanya hubungan variabel bebas di antara satu dengan yang lainnya. Artinya ada korelasi antara

X 1 , X 2 ,…, X n . Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji derajat hubungan / pengaruh linier di antara variabel bebas dalam model regresi. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel bebas. Untuk menguji multikolinieritas digunakan nilai Variance Inflation Factor (VIF), Condition Index (CI) dan matriks korelasi. Untuk mendeteksi adanya gejala multikolinieritas dalam model regresi adalah: a. Nilai R 2 yang dihasilkan oleh suatu hasil estimasi model regresi sangat tinggi, tetapi secara individual variabel-variabel independent banyak yang tidak signifikan mempengaruhi variabel dependent b. Menganalisis matrik korelasi / nilai koefisien korelasi antara variabel independent. Jika antara variabel independent ada korelasi yang cukup tinggi (umumnya di atas 0,90), maka hal ini merupakan indikasi adanya multikolinieritas c. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) yang melebihi 10 d. Nilai Condition Index (CI) yang melebihi 30 Untuk mendeteksi ada tidaknya gejala multikolinieritas dalam model regresi dapat digunakan cara lain yaitu dengan:


a. Nilai tolerance ( α ) adalah sebesar tingkat kesalahan yang dibenarkan secara statistik. b. Nilai Variance Inflation Factor (VIF) adalah faktor inflasi penyimpangan baku kuadrat. Nilai tolerance ( α ) dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) dapat dicari dengan menggabungkan kedua nilai tersebut sebagai berikut: - Besar nilai tolerance ( α ): α = 1/ VIF - Besarnya nilai Variance Inflation Factor (VIF): VIF = 1/ α Variabel bebas tidak mengalami multikolinieritas jika α hitung > α dan VIF hitung < VIF. d) Uji Heteroskedastisitas Dalam persamaan regresi berganda perlu diuji mengenai sama atau tidak varians dari residual observasi yang satu dengan observasi yang lain. Jika residualnya

mempunyai

varians

yang

sama

disebut

terjadi

homoskedastisitas dan jika variansnya tidak sama disebut terjadi heteroskedastisitas. Persamaan regresi yang baik jika tidak terjadi heteroskedastisitas. Ada berbagai metode yang digunakan untuk mendeteksi ada tidaknya situasi heteroskedastisitas dalam varians error term suatu model regresi. Dalam uji Glejser mengusulkan untuk meregres nilai absolut residual terhadap variabel independent (Gujarati, 2003) dengan persamaan regresi:

U t = α + βXt + Vt


Jika variabel independent signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependent, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas (probabilitas signifikansinya di atas tingkat kepercayaan 5%). 3. Uji Hipotesis a) Untuk menguji hipotesis pertama, yaitu apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Merumusan hipotesis H0 1 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja Ha 1 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja 2) Mencari persamaan regresi linier sederhana dengan rumus sebagai berikut: Y = a + bX1 Keterangan: Y = variabel dependent (kepuasan kerja) X1 = variabel independent (lingkungan kerja fisik) a = konstanta b = koefisien regresi Nilai a dan b dapat dicari melalui rumus sebagai berikut:


∑ y (∑ x ) − ∑ x ∑ x y a= n ∑ x − (∑ x ) n∑ x y − ∑ x ∑ y b= n∑ x − (∑ x ) 2

1

1

2

1

1

1

2

1

1

2

1

2

1

Arah dari koefisien regresi dapat digunakan untuk melihat apakah suatu variabel dengan variabel lain itu terdapat suatu bentuk pengaruh yang positif atau negatif. Kriteria bentuk pengaruh yang dilihat dari koefisien regresi antara lain: a.

Arah nilai b yang positif menunjukkan bahwa ada pengaruh yang positif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.

b.

Arah nilai b yang negatif menunjukkan bahwa ada pengaruh yang negatif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.

3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis dengan uji signifikansi dengan uji t sebagai berikut: t=

r n−2 1− r2

a. Menentukan level of significant sebesar 5% dan derajat kebebasan n-2 b. Membandingkan nilai thitung dengan ttabel dengan ketentuan Ho ditolak jika thitung > ttabel atau thitung < -ttabel dan Ho diterima jika ttabel ≤ thitung ≤ ttabel. b) Untuk menguji hipotesis kedua yaitu apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:


1) Merumusan hipotesis H0 2 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja Ha 2 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja 2) Mencari persamaan regresi linier sederhana dengan rumus sebagai berikut: Y = a + bX2 Keterangan : Y = variabel dependent (kepuasan kerja) X2 = variabel independent (lingkungan kerja non fisik) a

= konstanta

b

= koefisien regresi

Nilai a dan b dapat dicari melalui rumus sebagai berikut:

∑ y (∑ x ) − ∑ x ∑ x a= n∑ x − (∑ x ) n∑ x y − ∑ x ∑ y b= n∑ x − (∑ x ) 2

2

2

2

2

2

2

y

2

2

2

2

2

2

2

Arah dari koefisien regresi dapat digunakan untuk melihat apakah suatu variabel dengan variabel lain itu terdapat suatu bentuk pengaruh yang positif atau negatif. Kriteria bentuk pengaruh yang dilihat dari koefisien regresi antara lain: a. Arah nilai b yang positif menunjukkan bahwa ada pengaruh yang positif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.


b. Arah nilai b yang negatif menunjukkan bahwa ada pengaruh yang negatif antara variabel yang satu dengan variabel yang lain. 3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis dengan uji signifikansi dengan uji t sebagai berikut: t=

r n−2 1− r2

a. Menentukan level of significant sebesar 5% dan derajat kebebasan n-2 b. Membandingkan nilai thitung dengan ttabel dengan ketentuan Ho ditolak jika thitung > ttabel atau thitung < -ttabel dan Ho diterima jika ttabel ≤ thitung ≤ ttabel. c) Untuk menguji hipotesis ketiga yaitu apakah ada pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Merumusan hipotesis H0 3 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja Ha 3 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja 2) Mencari persamaan regresi linier ganda dengan rumus sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 Keterangan: Y = variabel dependent (kepuasan kerja)


X1 = variabel independent (lingkungan kerja fisik) X2 = variabel independent (lingkungan kerja non fisik) a

= konstanta

b

= koefisien regresi

b1 = koefisien regresi X1 b2 = koefisien regresi X2 3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis dengan uji signifikansi dengan uji F sebagai berikut: Fhit =

R 2 ( N − m − 1) m(1 − R 2 )

Keterangan: R2 = koefisien determinasi N = jumlah populasi m = jumlah variabel independent a. Menentukan level of significant sebesar 5% dan derajat kebebasan n-3 b. Membandingkan nilai Fhitung dengan nilai Ftabel dengan ketentuan Ho ditolak jika Fhitung > Ftabel dan Ho diterima jika Fhitung < Ftabel


BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN A. Sejarah Perusahaan Perusahaan sarung tangan (glove manufacture) milik Bapak Wachid Zubaidi mulai dirintis pada akhir tahun 2002 di Dusun Sidokerto Rt 01/Rw 01. Perusahaan ini dipandang memiliki prospek yang bagus di masa depan. Pada mulanya perusahaan ini merupakan usaha bisnis keluarga yang dipercaya oleh perusahaan sarung tangan berskala besar (mendapat pesanan produk sarung tangan khusus dari luar negeri) untuk membantu menyelesaikan proses jahit dari produk setengah jadi menjadi produk jadi. Bisnis keluarga ini juga dibantu oleh temanteman Bapak Wachid. Setelah usaha ini berjalan selama enam bulan, perusahaan semakin banyak menerima pesanan dan permintaan yang harus dikerjakan. Pada waktu itu pula perusahaan sarung tangan banyak didirikan di wilayah Kabupaten Sleman. Melihat peluang usaha bisnis sarung tangan tersebut, maka Bapak Wachid mencoba merekrut tenaga kerja dari masyarakat di lingkungan sekitar untuk menyelesaikan produk yang harus dikerjakan. Awal perekrutan tenaga kerja diutamakan yang sudah mempunyai pengalaman kerja di perusahaan sarung tangan. Hal ini dilakukan untuk membentuk modal (manusia/karyawan) guna mengembangkan usaha bisnisnya. Memasuki tahunn 2003, usaha bisnis ini dinilai cukup berkembang. Dengan alasan permintaan sarung tangan dari luar negeri ke Indonesia semakin banyak dan sudah memiliki modal (karyawan) yang berpengalaman mendorong Bapak

52


Wachid untuk lebih serius dalam menangani usahanya. Beliau mampu bekerjasama dengan perusahaan berskala besar dengan kesepakatan perusahaan memberi kepercayaan kepada usaha bisnisnya untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi. Jumlah dan bahan baku tersebut ditentukan oleh perusahaan sesuai dengan pesanan. Dengan mengolah bahan baku menjadi produk jadi tersebut usaha bisnis ini semakin banyak mendapatkan keuntungan. Keberhasilan lain yang dicapai adalah ada beberapa perusahaan dalam negeri yang memesan sarung tangan untuk dijual ke luar negeri. Seiring dengan perkembangan perusahaan dan banyaknya permintaan akan kebutuhan sarung tangan, maka Bapak Wachid Zubaidi sebagai pemilik perusahaan berniat untuk memperluas usahanya. Pada tanggal 6 Januari 2004, usaha bisnis itu dikukuhkan menjadi perusahaan yang berbentuk persekutuan komanditer (CV) dengan nama CV. Sinar Bintang Gemilang di bawah Akta Notaris Nomor 01, tertanggal 6 Januari 2004 oleh notaris Agus Trityo Budi, SH. Nama perusahaan sarung tangan (glove manufacture) CV. Sinar Bintang Gemilang ini diambil dari kata Sinar = cahaya yang menerangi, Bintang = nama putra Bapak Wachid Zubaidi, dan Gemilang = hasil yang bagus/gemilang. Dengan nama CV. Sinar Bintang Gemilang ini perusahaan berharap produk yang dihasilkan dapat unggul dipasaran sehingga dapat memenuhi kebutuhan akan sarung tangan dan dengan hasil yang gemilang dapat mencapai tujuan dan menguntungkan perusahaan. Adapun tujuan didirikannya perusahaan sarung tangan CV. Sinar Bintang Gemilang ini adalah:


1. Ingin menjadi bagian dari perusahaan sarung tangan yang berkembang 2. Untuk mencukupi kebutuhan sarung tangan khususnya sarung tangan golf 3. Untuk membantu program pemerintah dalam mengurangi pengangguran. Keberadaan perusahaan ini diharapkan dapat menyerap tenaga kerja masyarakat di lingkungan pabrik sehingga dapat miningkatkan kesejahteraan.

B. Lokasi Perusahaan Perusahaan sarung tangan (glove manufacture) CV. Sinar Bintang Gemilang ini berlokasi di Dusun Sidokerto, Desa Purwomartani, Kecamatan Kalasan, Kabupaten Sleman, Yogyakarta (Kode pos 55571, Telp (0274)7481554). Adapun alasan pemilihan lokasi tempat berdirinya perusahaan CV. Sinar Bintang Gemilang adalah: 1. Dekat dengan penyedia bahan baku dan bahan penolong. Letak perusahaan berada di dekat wilayah produsen yang mampu menyediakan bahan baku dan bahan penolong yang dibutuhkan oleh perusahaan 2. Terletak di antara perusahaan-perusahaan dengan bidang yang sama. Di Yogyakarta, khususnya di Kecamatan Kalasan terdapat beberapa perusahaan sarung tangan yang sangat mungkin memberikan peluang untuk bekerjasama 3. Dekat dengan tenaga kerja. Rekruitmen atau perolehan tenaga kerja bagi perusahaan dapat dipenuhi dari daerah sekitar perusahaan 4. Lingkungan yang tenang. Letak perusahaan berada di lingkungan yang tenang (tidak bising) sehingga dapat membantu meningkatkan konsentrasi para karyawan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan


5. Sarana transportasi yang mudah dijangkau. Untuk keperluan transportasi guna mengangkut bahan baku, bahan penolong, dan barang jadi tidak mengalami kesulitan karena perusahaan terletak di wilayah yang mudah dijangkau oleh berbagai sarana transportasi.

C. Profil Kerjasama CV. Sinar Bintang Gemilang bekerjasama dengan PT. Eagle Glove Indonesia beralamat di Dusun Bayen, Desa Purwomartani, Kecamatan Kalasan, Kabupaten Sleman, Yogyakarta (Kode pos 55571). Kerjasama yang terjalin selama ini adalah untuk memenuhi kebutuhan pelanggan (customers) dengan mengekspor produk sarung tangan 60% ke negara Amerika dan 40% ke negara Asia. Perusahaan membeli bahan baku atau produk setengah jadi sekitar 80% dari PT. Eagle Glove Indonesia yang kemudian akan diproses lebih lanjut. Selain kerjasama untuk ekspor produk, CV. Sinar Bintang Gemilang juga melayani pesanan produk sarung tangan, baik yang terbuat dari bahan kulit maupun bahan sintetis dari berbagai perusahaan atau instansi lokal (misalnya kantor kepolisian). Setiap bulan perusahaan menerima pesanan rata-rata 22.000 pasang sarung tangan. Ketika perusahaan (CV. Sinar Bintang Gemilang) bekerjasama dengan perusahaan lain dengan istilah “buruh jahit”, perusahaan menerima jasa jahit Rp.3000,00 per potong sarung tangan. Harga satu pasang sarung tangan yang terbuat dari bahan kulit senilai Rp.28.000,00 dan Rp.25.000,00 untuk satu pasang sarung tangan yang terbuat dari bahan sintetis.


D. Struktur Organisasi Kekuasaan tertinggi pada struktur organisasi CV. Sinar Bintang Gemilang dipegang oleh pemilik perusahaan yang sekaligus merangkap sebagai direktur. Bagian administrasi dan keuangan beserta kepala produksi merupakan bawahan langsung direktur. Selanjutnya kepala produksi membawahi bagian sawing dan bagian quality control. Berikut ini akan digambarkan struktur organisasi CV. Sinar Bintang Gemilang beserta tugas masing-masing. Direktur

Adm. Keu

K. Produksi

Sawing

Quality Control

Gambar 4.1 : Struktur Organisasi CV. Sinar Bintang Gemilang Keterangan: 1. Direktur Pemilik CV. Sinar Bintang Gemilang merangkap sebagai direktur adalah penyedia modal dan bertugas memimpin perusahaan dan merencanakan kebutuhan tenaga kerja 2. Administrasi dan Keuangan Bertugas merencanakan dan mengatur keuangan perusahaan, menjaga dan mengawasi harta kekayaan perusahaan, dan melakukan pembayaran upah kepada para karyawan sesuai tanggal yang telah ditentukan. Selain itu bagian


administrasi dan keuangan bertugas melakukan kegiatan administrasi perusahaan yang meliputi mengurus, menerima dan menganalisa dokumendokumen perusahaan (seperti: surat order, bukti kirim barang, dan surat jalan), menerima tamu dan lain-lain 3. Kepala Produksi Bertugas mengatur pelaksanaan dan kelancaran proses produksi agar efektif dan efisien. Ketika perusahaan merekrut calon karyawan baru, kepala produksi bertugas menyeleksi apakah calon karyawan baru memenuhi syarat keterampilan sesuai dengan kebutuhan sehingga dapat diterima sebagai karyawan di perusahaan ini 4. Sawing Bertugas menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan perintah / komando dari atasan yaitu pekerjaan menjahit. Bagian sawing ini dipimpin oleh kepala sawing yang bertugas mengatur dan mengawasi para karyawan selama kegiatan menjahit bahan produk sarung tangan 5. Quality Control Bertugas mengecek kualitas produk sarung tangan setelah selesai dijahit sebelum dilakukan setting dan pengepakan/finishing.

E. Sumber Daya Manusia Pada bagian ini akan dijelaskan secara singkat mengenai sumber daya manusia yang ada di CV. Sinar Bintang Gemilang. Penjelasan ini meliputi cara perusahaan untuk merekrut tenaga kerja (karyawan), jumlah karyawan yang


bekerja di perusahaan pada saat ini, hari dan jam kerja yang ditetapkan oleh perusahaan dan usaha lain dari CV. Sinar Bintang Gemilang. 1. Rekruitmen karyawan Ketika perusahaan membutuhkan karyawan baru, cara yang dilakukan untuk merekrut calon karyawan adalah memberikan informasi lowongan kerja kepada para karyawan yang kemudian akan disampaikan kepada sanak saudara dan atau orang lain yang berniat mencari pekerjaan (informasi tidak langsung). Selain itu perusahaan juga menempelkan informasi lowongan kerja yang disertai syarat-syarat ketentuan melamar pekerjaan pada papan informasi perusahaan. Calon karyawan yang sudah terdaftar kemudian diseleksi oleh kepala produksi dengan cara diwawancarai dan dites menjahit. Calon karyawan yang berhasil lolos dari seleksi akan diberi tahu dan menjalani masa kerja yang bersifat percobaan selama tiga bulan. 2. Jumlah karyawan Karyawan yang bekerja pada CV. Sinar Bintang Gemilang pada saat ini berjumlah 70 orang. Berikut ini disajikan rinciannya: 1) Karyawan bagian personalia

: 1 orang

2) Karyawan bagian administrasi dan keuangan

: 1 orang

3) Karyawan bagian produksi: a. Persiapan (PSP)

: 5 orang

b. Jahit

: 41 orang

c. Quality Control

: 5 orang

d. Setting

: 2 orang


e. Inspect

: 1 orang

f. Kepala Produksi

: 2 orang

g. Caraha

: 2 orang

h. Helper

: 9 orang

Jumlah 4) Karyawan bagian pembantu umum Jumlah Total

: 67 orang : 1 orang : 70 orang

3. Hari dan jam kerja Para karyawan yang bekerja di CV. Sinar Bintang Gemilang mulai bekerja pada hari senin sampai hari sabtu dengan ketentuan sebagai berikut: 1) Hari Senin - Kamis waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 15.15 WIB dengan waktu istirahat pada jam 12.00 selama 30 menit 2) Hari Jum’at waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 15.15 WIB dengan waktu istirahat pada jam 11.45 selama 60 menit 3) Hari Sabtu waktu bekerja mulai dari jam 07.25 - 14.25 WIB dengan waktu istirahat pada jam 12.00 selama 30 menit 4) Hari libur adalah hari Akhad / Minggu dan hari besar lainnya yang ditetapkan oleh pemerintah 5) Kerja lembur dilakukan jika perlu (biasanya untuk mengejar target jumlah produksi yang akan dikirim untuk ekspor), kerja lembur ditetapkan oleh perusahaan mulai jam 16.00 - 21.00 WIB.


4. Usaha lain dari CV. Sinar Bintang Gemilang Selain sebagai perusahaan sarung tangan CV. Sinar Bintang Gemilang adalah tempat untuk mengasah keterampilan menjahit khususnya sarung tangan. CV. Sinar Bintang Gemilang membuka kursus menjahit dengan menyediakan tujuh mesin jahit. Waktu yang disediakan untuk satu paket kursus sebanyak 60 jam. Teori menjahit diletakkan di depan bagian atas mesin jahit agar kegiatan kursus menjadi lancar, efektif dan efisien. Berikut ini adalah sedikit rincian teori yang diberikan: Ada tiga hal pokok yang harus dikuasai dalam menjahit: 1. Cara menggenjot mesin Cara menggenjot mesin ada dua macam: 1) Bila bentuk jahitan lurus caranya adalah genjot depan, berhenti sebentar, baru direm 2) Bila bentuk jahitan melengkung caranya adalah genjot depan terus direm, cepat mengerem * Bila berhenti menjahit jarum tertancap di bawah. 2. Cara meletakkan tepi bahan ke tepi sepatu 1) Jarum di atas sepatu, sejajar sepatu, tetapi jarum yang akan kebawah atau turun 2) Sepatu diangkat 3) Bahan dimasukkan di bawah sepatu:

Dengan jari telunjuk dan jari tengah kiri


Tepi bahan disejajarkan pada tepi sepatu tengah sebelah kanan jarum

Sepatu diturunkan

Jari telunjuk kiri memegang tepi bahan yang akan dijahit di depan sepatu ±3 cm

Jari tengah kiri memegang bahan di samping bagian depan sepatu, lalu dijahit. * Waktu menjahit, tangan ikut jalan mengikuti jalannya bahan atau tangan agak mendorong. Tangan tidak boleh menarik bahan. 3. Cara memegang bahan: 1) Jari telunjuk kiri selalu di depan sepatu 2) Jari telunjuk kiri sejajar dengan tepi bahan yang akan dijahit 3) Jari tengah kiri di samping bagian depan sepatu 4) Jari telunjuk dan jari tengah mengikuti jalannya bahan, bila jari telunjuk sudah mengenai sepatu maka berhenti menjahit atau jari telunjuk dan jari tengah kembali ke belakang 5) Jari telunjuk dan jari tengah jangan sampai ke belakang sepatu 6) Bila berhenti menjahit, jarum harus tertancap di bawah. Setiap kali memutar jarum, jarum harus di atas atau sejajar dengan sepatu, tetapi jarum yang akan turun.

F. Produksi CV. Sinar Bintang Gemilang memproduksi dua jenis produk, yaitu produk utama berupa sarung tangan golf dan produk sampingan berupa kerajinan kulit


(misalnya: gantungan kunci, ikat pinggang). Berikut ini akan diuraikan secara singkat mengenai bahan baku yang digunakan, bahan penolong yang digunakan, serta peralatan yang diperlukan untuk membuat produk utama. Selanjutnya akan diuraikan proses produksinya. 1. Bahan baku Bahan baku yang digunakan adalah lembaran bahan kulit dan atau lembaran yang terbuat dari bahan sintetis 2. Bahan penolong Bahan penolong yang digunakan meliputi: 1) Lem, digunakan untuk merekatkan bahan fantasi pada bagian jari dengan bahan baku yang sudah dipotong sesuai pola dan ukuran produk yang akan dibuat. Pengeleman ini dilakukan sebelum proses jahit dengan tujuan untuk memudahkan proses jahit sehingga hasil produk akan sempurna 2) Benang, digunakan untuk menyatukan bagian potongan bahan yang terpisah dengan bagian yang semestinya bergabung, misalnya jahitan yang terdapat di samping ibu jari 3) Kancing, digunakan untuk mengaitkan bagian pergelangan atas dan bawah ketika produk sarung tangan dipakai. Kancing ini terdapat di bawah logo 4) Karet elastis, digunakan untuk mengencangkan atau menyesuaikan ukuran lingkar pergelangan tangan produk yang dibuat. Karet elastis ini dijahit dalam bentuk zig-zag. 3. Peralatan Peralatan yang dibutuhkan dalam proses produksi ini meliputi:


1) Cutting machine, mesin pemotong ini berfungsi untuk memotong bahan baku sesuai dengan pola dan ukuran produk yang akan dibuat 2) Sawing machine, mesin jahit ini berfungsi untuk menjahit bahan baku menjadi produk jadi 3) Button machine, mesin pemasang kancing ini sering disebut mesin jeglokan. Mesin ini berfungsi untuk memasang kancing ketika produk sudah selesai dijahit dan dirapikan 4) Setting equipment, peralatan setting ini berupa lempengan tahan panas yang berbentuk menyerupai tangan. Mesin setting ini berfungsi untuk meletakkan produk jadi untuk disetrika agar produk terlihat lebih lembut, licin dan rapi. 4. Proses produksi Berikut ini adalah uraian dalam proses produksi: 1) Persiapan (PSP) Pada bagian ini, lembaran bahan kulit atau sintetis mulai dipersiapkan. Secara lebih rinci tugas-tugas yang harus dilakukan oleh bagian persiapan adalah:

Menyiapkan dan menata lembaran bahan baku Menyesuaikan letak pola produk yang akan di buat dengan letak dan keadaan lembaran bahan baku

Memotong bahan baku dengan mesin pemotong (cutting machine) Mengecek hasil dan menghitung jumlah potongan bahan baku.


2) Jahit Pada bagian jahit ini menerima potongan bahan baku yang sudah menyerupai tangan dari bagian persiapan. Sebelum bahan baku dijahit terlebih dulu dilakukan pengeleman bahan baku untuk fantasi jari kemudian dijahit sampai selesai. Bahan baku ini biasanya berwarna kontras atau senada dengan warna bahan baku dasar/pokok. Pada bagian ini ada beberapa macam jenis jahitan, yaitu:

Jahit fantasi jari 1 dan 2, yaitu jahitan pada ruas-ruas jari dengan satu benang atau dua benang yang berjajar

Jahit zig-zag, yaitu jahitan pada pergelangan tangan yang di bawahnya terdapat karet elastis dengan jahitan benang bentuk zig-zag

Jahit umji atau sering disebut pasang umji, yaitu jahitan pada jari jempol

Jahit machi atau sering disebut pasang machi, yaitu jahitan pada samping setiap jari tangan

Jahit lipat omo, yaitu jahitan untuk menggabungkan bagian sisi samping sarung tangan

Jahit hapong, yaitu jahitan untuk menutup ujung jari jempol Jahit logo dan jahit velcro (pasang velcro), yaitu jahitan yang terletak di pergelangan tangan. Velcro adalah perekat kasar dan halus yang berfungsi untuk mengaitkan atau mengancing sarung tangan ketika dipakai


Jahit pita, yaitu jahitan yang terletak di pangkal pergelangan tangan. Warna pita biasanya sama dengan warna bahan baku untuk fantasi jari. 3) Pasang kancing Pasang kancing dilakukan jika tidak ada pasang atau jahit velcro. 4) Helper dan caraha Setelah sarung tangan selesai dijahit, proses selanjutnya adalah membersihkan dengan cara memotong benang dan bahan baku yang tidak terpakai yang masih melekat pada sarung tangan. 5) Quality control Setelah sarung tangan di bersihkan di bagian caraha dan helper kemudian ditransfer ke bagian quality control untuk dicek apakah sarung tangan yang sudah jadi tersebut memenuhi standar kualitas atau tidak. 6) Inspect Untuk meyakinkan apakah kualitas sarung tangan sudah baik, maka dilakukan pengecekan ulang yang lebih teliti di bagian ispect. Jika tidak ada keraguan lagi maka sarung tangan siap untuk disetting 7) Setting Proses produksi yang terakhir adalah setting, yaitu meletakkan sarung tangan pada lempengan tahan panas untuk diseterika. Setelah sarung tangan kelihatan lembut, licin, dan rapi kemudian dilepas dari peralatan setting dan siap untuk dikemas atau finishing.


BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data Penelitian ini adalah penelitian populasi yang dilaksanakan pada bulan Februari sampai dengan bulan Maret 2010 di CV. Sinar Bintang Gemilang dengan responden yang berjumlah 67 orang karyawan bagian produksi. Jumlah kuesioner yang dibagikan berjumlah 67 buah. Jumlah kuesioner yang telah dibagikan tersebut seluruhnya telah kembali, dengan demikian response rate pengembalian kuesioner sebesar 100%. Berikut ini adalah tabel rincian sebaran jumlah responden.

Tabel 5.1 Sebaran Responden Penelitian Bidang Pekerjaan Persiapan Jahit Quality Control Setting Inspect Kepala Produksi Caraha Helper Jumlah

Jumlah 5 41 5 2 1 2 2 9 67

1. Deskripsi Responden Deskripsi responden (karyawan) dalam penelitian ini meliputi jenis kelamin, lama/masa bekerja, usia, dan pendidikan terakhir / tingkat pendidikan yang akan diuraikan sebagai berikut:

66


a. Jenis Kelamin

Tabel 5.2 Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan Total

Jumlah 4 63 67

Persentase 6% 94% 100%

Berdasarkan tabel 5.2 di atas menunjukkan bahwa karyawan yang berjenis kelamin laki-laki berjumlah 4 orang (6%), sedangkan yang berjenis kelamin perempuan berjumlah 63 orang (94%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dalam penelitian ini adalah karyawan berjenis kelamin perempuan. b. Lama/masa Bekerja

Tabel 5.3 Deskripsi Lama Bekerja Karyawan Lama Bekerja 1 - 3 tahun 4 - 7 tahun Total

Jumlah 28 39 67

Persentase 42% 58% 100%

Berdasarkan tabel 5.3 di atas menunjukkan bahwa karyawan yang mempunyai masa kerja 1-3 tahun berjumlah 28 orang (42%), sedangkan karyawan yang mempunyai masa kerja 4-7 tahun berjumlah 39 orang (58%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dalam penelitian ini mempunyai masa kerja 4-7 tahun.


c. Usia Karyawan

Tabel 5.4 Deskripsi Usia Karyawan Usia ≤ 20 tahun 21 - 30 tahun 31 - 40 tahun > 40 tahun Total

Jumlah 2 38 23 4 67

Persentase 3% 57% 34% 6% 100%

Berdasarkan tabel 5.4 di atas menunjukkan bahwa karyawan yang mempunyai usia ≤ 20 tahun berjumlah 2 orang (3%), usia 21-30 tahun berjumlah 38 orang (57%), usia 31-40 tahun berjumlah 23 orang (34%), sedangkan karyawan yang mempunyai usia > 40 tahun berjumlah 4 orang (6%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dalam penelitian ini mempunyai usia 21-30 tahun. d. Pendidikan Terakhir / Tingkat Pendidikan

Tabel 5.5 Deskripsi Tingkat Pendidikan Karyawan Tingkat Pendidikan S1 D1 SMA SMK SMP SD Total

Jumlah 1 1 24 17 20 4 67

Persentase 1,5% 1,5% 36% 25% 30% 6% 100%

Berdasarkan tabel 5.5 di atas menunjukkan bahwa karyawan yang mempunyai tingkat pendidikan S1 berjumlah 1 orang (1,5%), tingkat pendidikan D1 berjumlah 1 orang (1,5%), tingkat pendidikan SMA berjumlah 24 orang (36%), tingkat pendidikan SMK berjumlah 17 orang


(25%), tingkat pendidikan SMP berjumlah 20 orang (30%), dan tingkat pendidikan SD berjumlah 4 orang (6%). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dalam penelitian ini mempunyai tingkat pendidikan SMA. 2. Deskripsi Variabel Penelitian Pendeskripsian data penelitian berfungsi untuk mengungkapkan ciri-ciri data dari setiap variabel penelitian. Pendeskripsian dalam variabel ini meliputi variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja karyawan. Pendeskripsian dilakukan dengan menggunakan PAP tipe II. a. Variabel Lingkungan Kerja Fisik Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat positif, positif, cukup positif, kurang positif, dan sangat kurang positif. Perhitungan dengan menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 41.

Tabel 5.6 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Fisik Interval Skor 55 ─ 65 47 ─ 54 42 ─ 46 37 ─ 41 13 ─ 36 Jumlah

Frekuensi 3 18 20 19 7 67

Persentase (%) 4,48 26,86 29,85 28,36 10,45 100


Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel lingkungan kerja fisik dengan kategori sangat positif sebesar 4,48%, positif sebesar 26,86%, cukup positif sebesar 29,85%, kurang positif sebesar 28,36%, dan sangat kurang positif 10,45%. Dengan demikian, menurut para karyawan


lingkungan kerja fisik yang ada di perusahaan cukup positif. Artinya kondisi lingkungan kerja fisik yang ada di perusahaan mampu mendukung kelancaran bagi para karyawan dalam menyelesaikan tugas/pekerjaan yang dibebankan kepada mereka. b. Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat positif, positif, cukup positif, kurang positif, dan sangat kurang positif. Perhitungan dengan menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 42.

Tabel 5.7 Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik Interval Skor 38 ─ 45 33 ─ 37 29 ─ 32 26 ─ 28 9 ─ 25 Jumlah

Frekuensi 10 38 12 7 0 67

Persentase (%) 14,92 56,72 17,91 10,45 0 100


Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel lingkungan kerja non fisik dengan kategori sangat positif sebesar 14,92%, positif sebesar 56,72%, cukup positif sebesar 17,91%, kurang positif sebesar 10,45%, dan sangat kurang positif 0%. Dengan demikian, lingkungan kerja non fisik yang dirasakan oleh para karyawan cenderung positif. Artinya kondisi lingkungan kerja non fisik, yaitu hubungan kerja karyawan dengan manajer dan hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang terjalin di perusahaan mampu memberikan semangat, dukungan dan bimbingan


serta kerjasama yang baik untuk menyelesaikan tugas/pekerjaan secara sukses. c. Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Data dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu sangat puas, puas, cukup puas, tidak puas, dan sangat tidak puas. Perhitungan dengan menggunakan PAP tipe II dapat dilihat di BAB III hal 43.

Tabel 5.8 Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Interval Skor 89 ─ 105 76 ─ 88 68 ─ 75 60 ─ 67 21 ─ 59 Jumlah

Frekuensi 1 20 28 13 5 67

Persentase (%) 1,50 29,85 41,79 19,40 7,46 100

Interpretasi Sangat Puas Puas Cukup Puas Tidak Puas Sangat Tidak Puas

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel kepuasan kerja karyawan dengan kategori sangat puas sebesar 1,50%, puas sebesar 29,85%, cukup puas sebesar 41,79%, tidak puas sebesar 19,40%, dan sangat tidak puas sebesar 7,46%. Dengan demikian, sebagian besar para karyawan bagian produksi CV. Sinar Bintang Gemilang merasa cukup puas dapat bekerja di perusahaan tersebut.

B. Analisis Data 1. Uji Prasyarat Analisis Sebelum dilakukan analisis data maka terlebih dahulu dilakukan uji prasyarat analisis yang meliputi:


a)

Uji Normalitas Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja karyawan berdistribusi normal atau tidak. Apabila data yang terkumpul berdistribusi normal maka analisis untuk menguji hipotesis dapat dilakukan. Uji normalitas data dalam penelitian ini menggunakan rumus Kolmogorov-Smirnov Test dengan bantuan komputer program SPSS for windows versi 12.00 dengan taraf signifikansi 5%. Jika nilai probabilitas (p) lebih besar dari harga signifikansi ( α ) 5% berarti data dianggap normal, dan begitu sebaliknya. Berikut ini adalah rincian hasil uji normalitas data penelitian yang telah terkumpul (lampiran 5, halaman 123).

Tabel 5.9 Hasil Uji Normalitas Data Variabel Lingkungan Kerja Fisik Lingkungan Kerja Non Fisik Kepuasan Kerja

Asymp.sig.2-tailed 0,664 0,318 0,226

α 0,05 0,05 0,05

Kesimpulan Normal Normal Normal

Berdasarkan hasil uji normalitas data di atas dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan keja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja secara keseluruhan adalah data berdistribusi normal. b)

Uji Linieritas Uji linieritas digunakan untuk mengetahui apakah ada hubungan linier di antara

masing-masing

variabel

bebas

dengan

variabel

terikat.

Pengambilan keputusan dilakukan dengan kriteria jika Fhitung < Ftabel pada


taraf signifikansi 5% maka data tersebut linier, demikian juga sebaliknya. Pengujian linieritas dalam penelitian ini dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for windows versi 12.00. Berikut ini adalah rangkuman dari hasil uji linieritas (lampiran 5, halaman 124).

Tabel 5.10 Hasil Uji Linieritas Keterangan

df

F hitung

F tabel

Kesimpulan

Pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja Pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja

24:41

1,370

1,79

Linier

14:51

0,514

1,90

Linier

Pengujian linieritas untuk hubungan lingkungan kerja fisik dengan kepuasan kerja karyawan diperoleh Fhitung sebesar 1,370 sedangkan nilai Ftabel dengan db pembilang 24 dan penyebut 41 dengan taraf signifikan 5% diperoleh nilai Ftabel 1,79. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hubungan lingkungan kerja fisik dengan kepuasan kerja karyawan adalah linier, karena Fhitung < Ftabel. Pengujian linieritas untuk hubungan lingkungan kerja non fisik dengan kepuasan kerja karyawan diperoleh Fhitung sebesar 0,514 sedangkan nilai Ftabel dengan db pembilang 14 dan penyebut 51 dengan taraf signifikan 5% diperoleh Ftabel 1,90. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hubungan lingkungan kerja non fisik dengan kepuasan kerja karyawan adalah linier, karena Fhitung < Ftabel. c) Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji derajat hubungan / pengaruh linier di antara variabel-variabel bebas (independent) dalam


model regresi. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel bebas. Pengujian multikolinieritas dalam penelitian ini dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for windows versi 12.00. Berikut ini adalah rangkuman dari hasil uji multikolinieritas (lampiran 5, halaman 125): a) Nilai R 2 yang diperoleh 0,691 (tidak terlalu tinggi) b) Nilai tolerance yang diperoleh 0,794 c) Nilai Variance Inflation Factor (VIF) yang diperoleh 1,259 (tidak melebihi 10) d) Nilai Condition Index (CI) tidak melebihi 30 Atau:

Tabel 5.11 Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients Variabel Lingkungan kerja Fisik Lingkungan kerja Non Fisik

Tolerance ( α ) 0,794 0,794

VIF 1,25 1,25

Berdasarkan hasil perhitungan maka dapat disimpulkan bahwa di antara variabel-variabel independent dalam model regresi tidak ada gejala multikolinieritas. d) Uji Heteroskedastisitas Ada berbagai metode yang digunakan untuk mendeteksi ada tidaknya situasi heteroskedastisitas dalam varians error term suatu model regresi. Persamaan regresi yang baik jika tidak terjadi heteroskedastisitas. Jika variabel independent signifikan secara statistik mempengaruhi variabel


dependent, maka ada indikasi terjadi heteroskedastisitas (probabilitas signifikansinya

di

atas

tingkat

kepercayaan

5%).

Pengujian

heteroskedastisitas dalam penelitian ini dikerjakan dengan menggunakan komputer program SPSS for windows versi 12.00. Berikut ini adalah rangkuman dari hasil uji heteroskedastisitas (lampiran 5, halaman 127):

Tabel 5.12 Hasil Uji Heteroskedastisitas

Model

Unstandardized Coefficients

B Std. Error 1 (Constant) 16,242 7,966 FISIK ,576 ,127 NONFISIK ,879 ,257 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Standardized Coefficients

t

Sig.

2,039 4,542 3,425

,046 ,000 ,001

Beta ,460 ,347

Hasil uji heteroskedastisitas data di atas menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja fisik dan variabel lingkungan kerja non fisik secara keseluruhan mempunyai probabilitas signifikan di bawah tingkat kepercayaan 5%, jadi dapat disimpulkan bahwa data tersebut tidak terjadi heteroskedastisitas. 2. Uji Hipotesis a) Setelah semua uji prasyarat yaitu uji normalitas dan uji linieritas terpenuhi, selanjutnya dilakukan uji hipotesis yang pertama. Untuk menguji hipotesis pertama, yaitu ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:


1)

Merumusan hipotesis H0 1 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja Ha 1 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja

2) Mencari persamaan regresi Mencari persamaan regresi untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik (X 1 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan rumus Y = a + bX 1 . Adapun data yang digunakan untuk menghitung persamaan regresi tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130. Mencari nilai

∑ y (∑ x a= n∑ x

2

1 2

1

) − ∑ x1 ∑ x1 y − (∑ x1 ) 2

=

4.756(127.976) − 2.890(207.711) 67(127.976) − (2.980) 2

=

608.653.856 − 600.284.790 8.574.392 − 8.352.100

=

8.369.066 222.292

= 37,6490 Mencari nilai b =

n∑ x1 y − ∑ x1 ∑ y n∑ x1 − (∑ x1 ) 2 2

=

67(207.711) − 2.890(4.756) 67(127.976) − (2.890) 2

=

13.916.637 − 13.744.840 8.574.392 − 8.352.100


=

171.797 222.292

= 0,7728 Berdasarkan hasil pengolahan data di atas diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = 37,6490 + 0,7728X 1 Berdasarkan hasil perhitungan persamaan regresi tersebut diketahui nilai b sebasr 0,7728 menunjukkan arah positif, artinya nilai Y akan berubah sebesar 0,7728 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai dari X 1 . Nilai a sebesar 37,6490 menunjukkan intersep, artinya nilai Y= a jika X 1 = 0. Dari persamaan regresi linier tersebut maka dapat diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan adalah positif. Hal ini dapat dilihat dari koefisien regresi yang positif, artinya jika lingkungan kerja fisik semakin baik maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Sedangkan jika lingkungan kerja fisik dinilai buruk maka kepuasan kerja akan menurun. 3).

Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis. Untuk mengetahui signifikansi regresi maka dilakukan uji signifikansi terhadap nilai r dengan uji t. Nilai r sebesar 0,6180 yang digunakan untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6 halaman 131. Uji signifikansi dapat diketahui dengan rumus sebagai berikut:


t =

=

r n−2 1− r2

0,6180 67 − 2 1 − 0,6180 2

= 6,3375 Apabila thitung > ttabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji t dilakukan dengan menggunakan taraf signifikan 5% dan derajat kebebasan n-2. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh thitung sebesar 6,3375 sedangkan ttabel sebesar 1,9971. Artinya thitung > ttabel, hal ini menunjukkan pengaruh yang signifikan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara X 1 terhadap Y. Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif (Ha) yaitu hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif antara lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan dapat diterima. b) Setelah memenuhi uji prasyarat yaitu uji normalitas dan uji linieritas, selanjutnya dilakukan pengujian terhadap hipotesis kedua, yaitu ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Merumusan hipotesis H0 2 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja Ha 2 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja


2) Mencari persamaan regresi Mencari persamaan regresi untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja non fisik (X 2 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan rumus Y = a + bX 2 . Adapun data yang digunakan untuk menghitung persamaan regresi tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130. Mencari nilai

∑ y (∑ x a= n∑ x

2 2 2 2

) − ∑ x2 ∑ x2 y − (∑ x 2 ) 2

=

4.756(78.398) − 2.280(162.986) 67(78.398) − (2.280) 2

=

372.860.888 − 371.608.080 5.252.600 − 5.198.400

=

1.252.808 54.200

= 23,1145 Mencari nilai b =

n∑ x 2 y − ∑ x 2 ∑ y n∑ x 2 − (∑ x 2 ) 2 2

=

67(162.986) − 2.280(4.756) 67(78.398) − (2.280) 2

=

10.920.062 − 10.843.680 5.252.600 − 5.198.400

=

76.382 54.200

= 1,4092 Berdasarkan hasil pengolahan data di atas diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:


Y = 23,1145 + 1,4092X 2 Berdasarkan hasil perhitungan persamaan regresi tersebut diketahui nilai b sebasar 1,4092 menunjukkan arah positif, artinya nilai Y akan berubah sebesar 1,4092 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai dari X 2 . Nilai a sebesar 23,1145 menunjukkan intersep, artinya nilai Y= a jika X 2 = 0. Dari persamaan regresi linier tersebut maka dapat diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan adalah positif. Hal ini dapat dilihat dari koefisien regresi yang positif, artinya jika lingkungan kerja non fisik semakin baik maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat. Begitu juga sebaliknya, jika lingkungan kerja non fisik dinilai buruk maka kepuasan kerja akan menurun. 3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis. Untuk mengetahui signifikansi regresi maka dilakukan uji signifikansi terhadap nilai r dengan uji t. Nilai r sebesar 0,5561 yang digunakan untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6 halaman 135. Uji signifikansi dapat diketahui dengan rumus sebagai berikut: t =

=

r n−2 1− r2

0,5561 67 − 2 1 − 0,55612

= 5,3945


Apabila thitung > ttabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji t dilakukan dengan menggunakan taraf signifikan 5% dan derajat kebebasan n-2. Dari hasil perhitungan diperoleh thitung sebesar 5,3945 sedangkan ttabel sebesar 1,9971. Artinya thitung > ttabel, hal ini berarti menunjukkan pengaruh yang signifikan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara X 2 terhadap Y. Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif (Ha) yaitu hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif antara lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan dapat diterima. c) Setelah memenuhi persyaratan uji normalitas, uji linieritas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas, selanjutnya akan diuji hipotesis ketiga. Untuk menguji hipotesis ketiga, yaitu ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja para karyawan, dilakukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Merumusan hipotesis H0 3 = Tidak ada pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja Ha 3 = Ada pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja 2) Mencari persamaan regresi Mencari persamaan regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan lingkungan kerja non fisik


(X 2 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) dengan rumus Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 . Hasil dari persamaan tersebut dapat diperoleh dengan langkah-langkah persamaan sebagai berikut: a.

∑Y = a + b ∑ X

1

b.

∑ X Y = a∑ X

+ b1 ∑ X 1 + b2 ∑ X 1 X 2

1

1

+ b2 ∑ X 2 2

1

c. ∑ X 2Y = a ∑ X 2 + b1 ∑ X 1 X 2 + b2 ∑ X 2

2

Adapun data yang digunakan untuk menghitung persamaan regresi tersebut diambil dari lampiran 6 halaman 130. Langkah perhitungan: a.

4.756 =

67 a +

2.890 b 1 + 2.280 b 2 (x 2.890)

b. 207.711 = 2.890 a + 127.976 b 1 + 99.090 b 2 (x 67) Hasilnya: a. 13.744.840 = 193.630 a + 8.352.100 b 1 + 6.589.200 b 2 b. 13.916.637 = 193.630 a + 8.574.392 b 1 + 6.639.030 b 2 – 171.797 = 0

–

222.292 b 1 –

49.830 b 2

– 171.797 = – 222.292 b 1 – 49.830 b 2 (persamaan 1) a.

4.756 =

67 a + 2.890 b 1 + 2.280 b 2 (x 2.280)

c. 162.986 = 2.280 a + 99.090 b 1 + 78.398 b 2 (x 67) Hasilnya: a. 10.843.680 = 152.760 a + 6.589.200 b 1 + 5.198.400 b 2 c. 10.920.062 = 152.760 a + 6.639.030 b 1 + 5.252.666 b 2


–76.382 = 0

–

49.830 b 1 –

54.266 b 2

–76.382 = – 49.830 b 1 – 54.266 b 2 (persamaan 2) Hasil persamaan (1) dan (2) dieliminasi untuk mencari nilai b 1 atau b 2 , misalnya mencari nilai b 2 maka b 1 dieliminasi atau di-nol-kan. (1) – 171.797 = – 222.292 b 1 – 49.830 b 2 (x 24.915) (2)

–76.382 = – 49.830 b 1 – 54.266 b 2 (x 111.146)

Hasilnya: – 4.280.322.255 = –5.538.405.180 b 1 – 1.241.514.450 b 2 – 8.489.553.772 = –5.538.405.180 b 1 – 6.031.448.836 b 2 4.209.231.517 = 0 b2 =

+ 4.789.934.386 b 2

4.209.231.517 4.789.934.386

= 0,878766007 dibulatkan menjadi 0,8788 Jadi nilai b 1 : – 171.797 = – 222.292 b 1 – 49.830 b 2 – 171.797 = – 222.292 b 1 – 49.830 (0,8788) – 171.797 = – 222.292 b 1 – 43.790,604 222.292 b 1 = 171.797 – 43.790,604 222.292 b 1 = 128.066,396 b 1 = 0,575847965 dibulatkan menjadi 0,5758 Jadi nilai a, dengan memilih salah satu dari 3 persamaan regresi, misal persamaan pertama sebagai berikut:


4.756 = 67 a + 2.890 b 1 + 2.280 b 2 4.756 = 67 a + 2.890 (0,5758) + 2.280 (0,8788) 4.756 = 67 a + 1.664,062 + 2.003,664 4.756 = 67 a + 3.667,726 67 a = 4.756 – 3.667,726 67 a = 1.088,274 a = 16,2429 Setelah nilai a, b 1 dan b 2 diketahui maka diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y = 16,2429 + 0,5758 X 1 + 0,8788 X 2 Berdasarkan hasil perhitungan persamaan regresi tersebut diketahui nilai b 1 sebesar 0,5758 dan b 2 sebesar 0,8788 menunjukkan arah positif, artinya nilai Y akan berubah sebesar 0,5758 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai dari X 1 , atau nilai Y akan berubah sebesar 0,8788 sebagai akibat dari perubahan setiap unit nilai dari X 2 . Nilai a sebesar 16,2429 menunjukkan intersep, artinya nilai Y= a jika nilai X 1 X 2 = 0. Dari persamaan regresi linier berganda tersebut maka dapat diketahui bahwa pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan adalah positif. Hal ini dapat dilihat dari koefisien regresi linier berganda yang positif, artinya jika penilaian para karyawan mengenai lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik semakin baik maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat.


3) Mengambil keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis. Untuk mengetahui signifikansi regresi maka dilakukan uji signifikansi terhadap nilai R dengan uji F. Nilai R sebesar 0,691 yang digunakan untuk menghitung signifikansi regresi diambil dari lampiran 6 halaman 138. Uji signifikansi dapat diketahui dengan rumus sebagai berikut: F hit =

R 2 ( N − m − 1) m(1 − R 2 )

=

0,6912 (67 − 2 − 1) 2(1 − 0,6912 )

=

0,4775(64) 2(0,5225)

=

30,56 1,045

= 29,2440 Apabila Fhitung > Ftabel maka terdapat pengaruh yang signifikan. Uji F dilakukan dengan menggunakan taraf signifikan 5% dan derajat kebebasan n-3. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh Fhitung sebesar 29,2440 sedangkan Ftabel sebesar 3,1404. Artinya Fhitung > Ftabel, hal ini berarti bahwa nilai F yang diperoleh menunjukkan pengaruh yang signifikan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara X 1 dan X 2 terhadap Y. Dalam hal ini berarti bahwa hipotesis alternatif (Ha) yaitu hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif antara lingkungan kerja


fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan dapat diterima.

C. Pembahasan Setelah mengadakan uji hipotesis berdasarkan data yang diperoleh selanjutnya akan dibahas hasil dari pengujian data tersebut sebagai berikut:

1. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dari persamaan regresi linear sederhana yang diperoleh dari perhitungan untuk hipotesis pertama adalah Y = 37,6490 + 0,7728X 1 . Nilai b sebesar 0,7728 menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Dari pengujian terhadap nilai r dengan menggunakan uji t diperoleh thitung sebesar 6,3375 sedangkan ttabel sebesar 1,9971, sehingga dari perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa thitung > ttabel yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Kondisi lingkungan kerja yang dimiliki oleh suatu perusahaan akan berpengaruh pada sukses tidaknya suatu pekerjaan yang ditunjukkan dari kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan dalam usaha mencapai suatu tujuan

perusahaan.

Tersedianya

lingkungan

kerja

fisik

(kebersihan,

penerangan, pertukaran udara, keamanan, peralatan dan atau perlengkapan kerja, serta kebisingan) yang mendukung dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja para karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja fisik merupakan variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Apabila kondisi lingkungan kerja fisik dirasakan dapat mendukung para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan maka para


karyawan akan merasa puas dalam bekerja, demikian juga sebaliknya. Sebagai contoh, para karyawan dapat bekerja dengan tenang dan nyaman karena tidak merasa terganggu, misalnya karyawan sudah memakai alat keselamatan kerja (seperti masker dan sarung tangan). Contoh lain misalnya sebagian besar dari karyawan perusahaan datang dengan kendaraan sendiri, pada saat bekerja karyawan yang bersangkutan tidak dapat mengawasi kendaraannya secara langsung dan oleh karena itu perusahaan sudah memperhatikan penjagaan demi keamanan. Dengan kondisi lingkungan kerja yang mendukung maka baik perusahaan maupun para karyawan akan merasa diuntungkan. Bagi perusahaan dapat mencapai tujuan sehingga dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja fisik tidak mendukung, karyawan menjadi tidak puas dan dapat menyebabkan banyak terjadi kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan.

2. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dari persamaan regresi linier sederhana yang diperoleh dari perhitungan untuk hipotesis kedua adalah Y = 23,1145 + 1,4092X 2 . Nilai b sebesar 1,4092 menunjukkan bahwa lingkungan kerja non fisik mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Dari pengujian terhadap nilai r dengan menggunakan uji t diperoleh thitung sebesar 5,3945 sedangkan ttabel sebesar 1,9971, sehingga dari perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa thitung > ttabel yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima.


Kondisi lingkungan kerja non fisik seperti hubungan kerja karyawan dengan manajer (atasan), hubungan kerja karyawan dengan rekan kerja yang baik sangat penting bagi para karyawan untuk mendukung mereka dalam menyelesaikan suatu pekerjaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dan para karyawan akan merasa puas atas pekerjaannya. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja non fisik merupakan variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja. Apabila kondisi lingkungan kerja non fisik dirasakan dapat mendukung para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan maka para karyawan akan merasa puas dalam bekerja, demikian juga sebaliknya. Hubungan kerja yang baik mengindikasikan adanya saling percaya dan memberi motivasi, hal ini dapat menyebabkan para karyawan dapat bekerja lebih giat dan penuh semangat sehingga kontribusi yang diberikan kepada perusahaan dapat meningkat. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja non fisik tidak mendukung karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya maka sering terjadi kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan karena tidak ada dukungan dan bimbingan dari manajer (atasan) dan rekan kerja sehingga karyawan kurang bertanggungjawab atas pekerjaannya yang akhirnya karyawan tidak mendapat kepuasan kerja.

3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dari persamaan regresi linier berganda yang diperoleh dari perhitungan untuk hipotesis ketiga adalah Y = 16,2429 + 0,5758 X 1 + 0,8788 X 2 . Nilai


b 1 sebesar 0,5758 dan b 2 0,8788 menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Dari pengujian terhadap nilai R dengan menggunakan uji F diperoleh Fhitung sebesar 29,2440 sedangkan Ftabel sebesar 3,1404 sehingga dari perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa Fhitung > Ftabel yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Kondisi lingkungan kerja, baik lingkungan kerja fisik maupun lingkungn kerja non fisik yang ada pada perusahaan sering berdampak pada hasil kerja dan kepuasan kerja bagi para karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik merupakan variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja. Apabila kondisi lingkungan kerja fisik dan non fisik dirasakan dapat mendukung para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan maka para karyawan akan merasa puas dalam bekerja, demikian juga sebaliknya. Apabila karyawan yang bekerja mendapat kepuasan yang tinggi maka mereka mempunyai sikap positif terhadap pekerjaannya, dengan demikian mereka dapat melaksanakan pekerjaanpekerjaan untuk meningkatkan hasil. Berbeda jika kondisi lingkungan kerja fisik dan non fisik tidak mendukung karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya maka sering terjadi penurunan semangat kerja, tingkat absensi karyawan yang tinggi yang akhirnya karyawan tidak mendapat kepuasan kerja dan memutuskan untuk mencari pekerjaan di perusahaan lain (turn over labour).


BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN A. Kesimpulan Berdasarkan analisis data dan pembahasan pada bab sebelumnya, berikut ini adalah rangkuman beberapa kesimpulan yang berkaitan dengan rumusan masalah dan hipotesis. 1. Lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis pertama yang menunjukkan nilai thitung 6,3375 > ttabel 1,9971. Hal ini dapat diartikan bahwa lingkungan kerja fisik mempengaruhi kepuasan kerja bagi para karyawan, dimana lingkungan kerja fisik bertambah baik maka kepuasan kerja para karyawan semakin meningkat. 2. Lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis kedua yang menunjukkan nilai thitung 5,3945 > ttabel 1,9971. Hal ini dapat diartikan bahwa lingkungan kerja non fisik mempengaruhi kepuasan kerja bagi para karyawan, dimana lingkungan kerja non fisik bertambah baik maka kepuasan kerja para karyawan semakin meningkat. 3. Lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis ketiga yang menunjukkan nilai Fhitung 29,2440 > Ftabel 3,1404. Hal ini dapat diartikan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja bagi para karyawan, dimana

90


lingkungan kerja fisik dan non fisik bertambah baik maka kepuasan kerja para karyawan semakin meningkat.

B. Saran Karyawan merupakan asset yang sangat dominan bagi perusahaan karena mereka memegang peranan yang sangat penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan kebutuhan kerja para karyawan sehingga mereka dapat bekerja dengan rasa aman dan tenteram. Salah satu bentuk perhatian perusahaan kepada para karyawan adalah dengan memberikan lingkungan kerja yang baik bagi para karyawan. Berdasarkan hasil uji hipotesis dan pembahasan, serta hasil observasi yang dilakukan di CV. Sinar Bintang Gemilang, peneliti memberikan beberapa saran yang diharapkan dapat memberikan masukan bagi perusahaan. Beberapa saran dari peneliti adalah sebagai berikut: 1. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja mengharuskan perusahaan untuk memberikan lingkungan kerja fisik yang mendukung kelancaran penyelesaian tugas/pekerjaan bagi para karyawan sehingga mereka merasa puas dalam bekerja. Berdasarkan penelitian dapat simpulkan bahwa lingkungan kerja fisik khususnya kondisi lingkungan kerja yang tertata rapi, penerangan / sumber cahaya, dan sirkulasi udara yang ada di CV. Sinar Bintang Gemilang cukup baik hendaknya dipertahankan, karena lingkungan kerja fisik memberikan pengaruh fisik terhadap kondisi fisik dan psikis para karyawan (misalnya: kesehatan, rasa senang dan nyaman; dan lain sebagainya). Ada baiknya jika perusahaan tetap berusaha untuk meningkatkan


kwalitas lingkungan kerja fisik dengan cara mengatur sirkulasi udara, mengendalikan suara pada ruang kerja dengan memasang bahan kedap suara, dan meminta para karyawan untuk memakai masker dan perlengkapan kerja yang telah disediakan agar para karyawan dapat berkonsentrasi dalam bekerja. 2. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja non fisik terhadap kepuasan kerja memberikan gambaran bahwa lingkungan kerja non fisik perusahaan harus diciptakan

dengan

baik

untuk

mendukung

kelancaran

penyelesaian

tugas/pekerjaan bagi para karyawan sehingga mereka merasa puas dalam bekerja. Berdasarkan penelitian dapat simpulkan bahwa lingkungan kerja non fisik yang ada di CV. Sinar Bintang Gemilang sudah baik. Hubungan kerja antara manajer dan karyawan, hubungan kerja antara sesama karyawan terjalin baik, mereka diberi kebebasan untuk bekerjasama dengan rekan kerja yang lain dalam menyelesaikan pekerjaan. Selain itu, mereka membangun rasa saling percaya dalam hubungan kerja. Kondisi yang ada tersebut hendaknya dipertahankan. Lingkungan kerja non fisik memberikan pengaruh terhadap kondisi psikis para karyawan (misalnya: rasa bangga, rasa saling percaya, semangat; dan lain sebagainya). Ada baiknya jika perusahaan tetap berusaha untuk meningkatkan kwalitas lingkungan kerja non fisik dengan cara memperhatikan kesulitan dan keluhan atas pekerjaan yang dirasakan oleh para karyawan, memberikan solusi dan bimbingan agar para karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Dalam hal ini terutama kepala sawing diharapkan dapat lebih meningkatkan keterbukaan untuk menjadi tempat


bertanya dan menemukan solusi yang dapat membantu karyawan bila terjadi kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan. 3. Adanya pengaruh positif lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja mengharuskan perusahaan untuk menjamin bahwa lingkungan kerja yang ada di perusahaan mampu mendukung kelancaran penyelesaian tugas/pekerjaan bagi para karyawan sehingga mereka merasa puas dalam bekerja. Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa pada saat ini lingkungan kerja fisik dan non fisik di CV. Sinar Bintang Gemilang sudah baik. Kondisi lingkungan kerja fisik mampu mendukung para karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan dan kondisi lingkungan kerja non fisik khususnya kebebasan untuk bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan membuat para karyawan merasa puas dalam bekerja. Kondisi yang ada tersebut hendaknya dipertahankan.

Ada baiknya jika perusahaan tetap berusaha untuk

meningkatkan kwalitas lingkungan kerja fisik dan non fisik dengan cara memberi motivasi yang lebih baik untuk menunjang karier para karyawan, dan memberikan penghargaan bagi karyawan yang berprestasi agar merasa dihargai atas usahanya dalam bekerja di perusahaan. Selain itu sebaiknya manajer (atasan) lebih memperhatikan karyawan secara individu maupun pada waktu karyawan bekerja secara kelompok dan selalu melibatkan kemampuan dan potensi yang dimiliki karyawan agar merasa dipercaya dan tercipta suasana kerja yang harmonis sehingga kepuasan kerja karyawan meningkat. 4. Peneliti berharap ada penelitian tentang pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan dengan rancangan yang lebih


baik misalnya: dengan kajian pustaka yang baik, penyusunan kuesioner yang lebih baik dan bila perlu variabel penelitian lebih dikembangkan terutama variabel lingkungan kerja non fisik.

C. Keterbatasan Dalam melakukan penelitian ini peneliti menyadari dan merasa masih banyak kekurangan dan kelemahan. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain:

1. Faktor dari peneliti a. Metode pengumpulan data sebagian besar dengan menggunakan kuesioner sementara metode lain seperti dokumentasi dan observasi yang juga sangat penting belum dilakukan secara maksimal. b. Peneliti tidak dapat melacak kejujuran jawaban dari responden dalam menjawab pernyataan yang ada pada kuesioner. Hasil penelitian ini tergantung dari kejujuran dan keseriusan responden dalam menjawab kuesioner.

2. Faktor dari responden Keterbatasan responden dalam menjawab kuesioner seperti waktu yang dimiliki dan cara pengisian kuesioner sehingga mungkin tidak diisi dengan teliti sesuai dengan kondisi yang sebenarnya ada pada responden dengan jawaban yang tersedia dalam kuesioner.


DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, S. 1998. Prosedur Penelitian Pendekatan Praktik, Edisi IV. Jakarta: PT. Rineka Cipta As’ad, Muh. 1978. Psikologi Industri, Edisi II. Yogyakarta: Liberty Consuelo. 1993. Pengantar Metode Penelitian. Jakarta: Universitas Indonesia Hadi, S. 1991. Analisis Butir Untuk Instrumen, Edisi I. Yogyakarta: Andi Offset Handoko. 1995. Manajemen, Edisi II. Yogyakarta: BPFE Hariandja. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo Hasan, I. 2002. Metodologi Penelitian dan Aplikasi. Jakarta: Ghalia Indonesia Manulang, M. 2001. Manajemen Personalia, Edisi III. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: BPFE Masidjo, Ign. 1995. Penilian Pencapaian Hasil Belajar Siswa di Sekolah. Yogyakarta: Kasnisius. Nitisemito, AS. 1996. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia Robbins, P. Stephen. 1993. Perilaku Organisasi. Jakarta: Prenhallindo Simamora, Henry. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN Sudjana. 1989. Metoda Statistik, Edisi V. Bandung: Tarsito Sugiyono. 2007. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta Sunyoto, Danang. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat. Yogyakarta: Amara Books Syahdyni dkk. 2001. Pengembangan Kualitas SDM dari Perspektif PIO X. Depok: Bagian Psikologi Industri Umar, S. 1997. Metodologi Penelitian Aplikasi Dalam Pemasaran. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama

95


Widanarto. 2006. Modul Evaluasi Pembelajaran. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma Yuwono. 2005. Kepemimpinan Dalam Organisasi Aparatur Pemerintah. Yogyakarta: Liberty


LAMPIRAN


Lampiran 1 Kuesioner Penelitian


KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Studi Kasus Pada CV. Sinar Bintang Gemilang

Oleh: Dwi Utami NIM: 041334096



Hal: Pengisian Kuesioner Kepada Yth: Bapak/Ibu/Sdr/i Karyawan CV. Sinar Bintang Gemilang Yogyakarta

Dengan Hormat, Saya adalah mahasiswa Program Studi Pendidikan Akuntansi, Jurusan Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Saya bermaksud mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”. Penelitian ini saya laksanakan dalam rangka menyelesaikan tugas akhir (skripsi). Berikut ini adalah identitas diri saya: Nama : Dwi Utami NIM : 041334096 Alamat : Kringinan Selomartani Kalasan Sleman Yogyakarta Sehubungan dengan hal tersebut, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i sebagai responden untuk menjawab keseluruhan atas pernyataan-pernyataan yang telah disediakan pada kuesioner berikut ini sesuai dengan keadaan sesungguhnya. Sesuai dengan etika penelitian, maka saya akan menjamin kerahasiaan jawaban Bapak/Ibu/Sdr/i dan memastikan bahwa jawaban Bapak/Ibu/Sdr/i hanya untuk mencapai tujuan penelitian ini. Saya menyadari bahwa dalam pengisian kuesioner ini sedikit banyak mengganggu aktivitas Bapak/Ibu/Sdr/i. Oleh sebab itu saya mohon maaf sebelumnya. Demikian surat permohonan ini. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu/Sdr/i saya ucapkan terima kasih.

Yogyakarta, 4 Februari 2010 Hormat saya,

Dwi Utami


KUESIONER

I.

Identitas responden Berikut ini adalah data tentang identitas responden: Nama

: …………………………...

Jenis Kelamin

: ...........................................

Lama Bekerja

: ...........................................

Usia

: ...........................................

Pendidikan Terakhir : ............................................ Bidang Pekerjaan

: …………………………....

II. Petunjuk pengisian Dalam kuesioner ini terdapat empat alternatif jawaban yang terdiri dari: SS (Sangat Setuju), S (Setuju), N (Netral), KS (Kurang Setuju), dan TS (Tidak Setuju). Berilah tanda (√ ) pada kolom yang tersedia sesuai dengan keadaan sesungguhnya.


III. Pernyataan-pernyataan untuk mengukur variabel lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan kepuasan kerja karyawan

No 1

Pernyataan Menurut saya, kondisi lingkungan kerja di perusahaan tertata rapi

2

Menurut saya, kondisi lingkungan kerja di perusahaan selalu bersih

3

Menurut saya, penerangan yang menggunakan lampu dan yang berasal dari sinar matahari kurang mendukung penyelesaian pekerjaan

4

Menurut saya, jumlah sumber cahaya yang terpasang di dalam ruang kerja sudah cukup memadai

5

Menurut saya, penempatan sumber cahaya di dalam ruang kurang tepat

6

Pendistribusian cahaya di tempat kerja sudah merata sehingga tidak menyilaukan mata, dan hal ini membuat saya merasa nyaman dalam bekerja

7

Sirkulasi udara di tempat kerja kurang memadai sehingga mengganggu kelancaran saya dalam bekerja

8

Saya merasa tidak nyaman karena ruang kerja saya terasa panas sehingga mengakibatkan kelelahan dalam bekerja

9

Perusahaan menyediakan masker dan sarung tangan untuk keamanan dan keselamatan kerja bagi karyawan

SS

S

N

KS

TS


No 10

Pernyataan Menurut saya, perusahaan tidak memberikan jaminan keamanan dalam bentuk asuransi

11

Menurut saya, perusahaan telah menyediakan peralatan yang canggih untuk mendukung aktivitas karyawan

12

Menurut saya, pengaturan dan peletakan peralatan sudah sesuai dengan urutan pekerjaan yang akan diselesaikan

13

Perusahaan telah mengurangi tingkat kebisingan suara di lingkungan kerja dengan memasang bahan kedap suara

14

Perusahaan telah melakukan antisipasi untuk menghindarkan bunyi mesin-mesin agar jauh dari tempat karyawan menyelesaikan pekerjaan

15

Menurut saya, pengaturan dan pengendalian suara pada ruang kerja sudah diperhatikan dengan baik

16

Atasan (manajer) memberikan dukungan dan bimbingan kepada saya dalam penyelesaian pekerjaan

17

Selama saya bekerja, atasan (manajer) tidak peduli dengan kesulitan dan keluhan saya atas pekerjaan yang diberikan

18

Menurut saya, atasan (manajer) berlaku adil pada karyawan

19

Atasan (manajer) dalam bekerja sama

SS

S

N

KS

TS


No

Pernyataan dengan karyawan membangun rasa saling percaya

20

Atasan (manajer) tidak memberi kebebasan berpartisipasi kepada saya dalam melaksanakan pekerjaan

21

Saya tidak diberi kebebasan oleh atasan (manajer) untuk bekerjasama dengan rekan kerja yang lain dalam melaksanakan tugas

22

Saya selalu menawarkan solusi untuk mempermudah pelaksanaan pekerjaan bila ada rekan kerja yang mengalami kesulitan

23

Dalam melaksanakan pekerjaan, saya merasa sangat terbantu dengan adanya tim kerja

24

Rekan kerja tidak memotivasi saya dalam menyelesaikan pekerjaan

25

Saya merasa hubungan yang akrab antar rekan kerja tidak terjalin

26

Saya dapat menjalin kerjasama dengan baik antar sesama rekan kerja dengan jenis pekerjaan yang sama

27

Saya merasa ikut bertanggungjawab atas pekerjaan sejenis yang diberikan kepada rekan kerja

28

Jumlah gaji yang diberikan kepada saya sesuai dengan kontribusi yang saya berikan kepada perusahaan

SS

S

N

KS

TS


No 29

Pernyataan Waktu pembayaran gaji yang diberikan kepada saya tidak sesuai dengan kesepakatan yang telah ada

30

Menurut saya, dasar pemberian bonus dan tunjangan memuaskan

31

Peluang / kesempatan untuk mendapatkan bonus dan tunjangan di perusahaan ini terbuka bagi seluruh karyawan

32

Promosi tidak dapat saya peroleh karena saya tidak memiliki prestasi yang baik dan memuaskan

33

Saya merasa peluang / kesempatan yang diberikan untuk mendapatkan promosi di perusahaan ini tidak terbuka bagi seluruh karyawan

34

Menurut saya, kondisi lingkungan kerja di perusahan tidak menyenangkan karena tidak tertata rapi dan tidak bersih

35

Penerangan lampu dan masuknya sinar matahari ke dalam ruang kerja sudah sesuai. Kondisi kerja seperti ini menyenangkan bagi saya

36

Sistem ventilasi ruang kerja karyawan secara umum baik dan karyawan bersemangat bekerja pada suhu udara yang ada

37

Karyawan sering mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan karena perusahaan tidak menyediakan peralatan

SS

S

N

KS

TS


No

Pernyataan kerja yang sesuai dan mendukung kerja bagi karyawan

38

Tingkat kenyamanan kerja di perusahaan selama ini baik sehingga hasil kerja karyawan meningkat

39

Saya merasa puas dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dengan peralatan yang canggih dan pengaturan yang sesuai di perusahaan ini

40

Saya merasa senang bekerja di perusahaan ini karena lingkungan kerja tidak bising sehingga dapat meningkatkan konsentrasi saya dalam bekerja

41

Karyawan merasa senang dan bangga dengan dukungan dan bimbingan yang baik yang diberikan oleh atasan selama ini

42

Saya betah bekerja di perusahaan ini karena perusahaan selalu memberikan penghargaan terhadap karyawan dengan adil

43

Karyawan mempunyai rasa bangga terhadap kepercayaan dan kerjasama yang baik di perusahaan ini

44

Karyawan mengalami kesulitan dan mengeluh dengan pekerjaan yang diberikan saat ini

45

Karyawan merasa senang dengan hubungan kerja antar sesama karyawan

SS

S

N

KS

TS


No

Pernyataan yang terjalin baik selama ini

46

Karyawan selama ini puas dengan motivasi yang diberikan oleh pimpinan maupun karyawan lain untuk menunjang karier mereka

47

Saya senang dan yakin dapat sukses bekerja di perusahaan ini dengan minat dan kemauan yang saya miliki

48

Saya merasa kurang tenteram (canggung dan gelisah) dalam bekerja dan mengembangkan potensi diri di perusahaan ini karena belum bisa menyesuaikan diri

49

Saya merasa puas karena mampu bekerja dan menyelesaikan pekerjaan dengan baik sesuai dengan bakat dan keterampilan yang dimiliki

50

Saya menyukai pekerjaan ini, sehingga mendorong saya bekerja dengan serius dan tekun

51

Karyawan selama ini puas dengan posisi/jabatan kerjanya dan selalu menyelesaikan tugas/pekerjaan yang menjadi tanggungjawabnya

52

Peraturan kerja di perusahaan ini membuat saya tetap disiplin dan bertanggung jawab

SS

S

N

KS

TS


Lampiran 2 Data Validitas dan Reliabilitas


Data Mentah Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik Res B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 1 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 3 3 4 4 2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 3 5 5 5 5 5 5 4 5 2 5 4 4 4 5 5 4 2 2 1 3 2 3 1 2 3 1 1 3 1 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 5 2 5 5 4 5 5 5 6 5 4 5 5 5 5 4 5 2 5 4 4 4 5 5 7 4 4 2 5 3 3 1 3 5 5 4 4 4 3 4 8 4 5 2 3 5 2 5 5 3 5 3 4 3 2 3 9 4 4 1 3 3 3 1 3 4 2 4 2 4 3 4 10 4 4 1 3 4 3 2 4 3 5 2 3 2 3 3 11 2 1 1 4 2 2 1 2 5 2 2 3 2 2 1 12 5 4 1 4 5 4 2 5 3 5 3 4 3 4 4 13 3 3 1 2 3 3 3 3 4 2 4 5 4 3 3 14 5 4 5 4 3 4 2 3 5 5 3 4 3 4 3 15 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 16 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 2 17 5 4 4 4 5 4 4 5 4 3 3 4 3 4 4 18 4 4 3 5 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 19 4 4 4 4 3 4 4 3 5 3 3 5 3 4 2 20 4 4 2 4 3 4 3 3 3 5 3 4 3 4 3 21 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 22 4 3 4 5 3 4 1 3 4 5 4 4 4 4 3 23 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 3 4 3 4 3 24 4 4 3 4 3 4 4 3 4 5 3 4 3 4 3 25 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 3 5 3 4 2 26 4 5 3 5 5 4 4 5 4 3 3 4 3 4 4 27 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 3 5 3 3 3 28 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 29 4 5 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 1 30 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3


Data Mentah Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik Res B16 1 3 2 4 3 4 4 3 5 4 6 4 7 4 8 1 9 3 10 3 11 3 12 4 13 3 14 4 15 4 16 4 17 5 18 4 19 4 20 4 21 4 22 4 23 4 24 4 25 4 26 4 27 4 28 3 29 4 30 3

B17

B18

B19

B20

B21

B22

B23

B24

B25

B26

B27

3 4 3 5 2 2 5 5 1 5 3 5 3 5 5 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4

3 4 4 3 4 4 4 1 3 3 3 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3

4 5 4 5 4 4 4 4 1 3 2 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 1 4 4 5 4 5 4 4 4

3 2 5 2 5 5 4 4 2 5 2 5 3 4 5 5 4 3 5 5 5 2 3 3 3 4 4 3 3 4

3 5 5 5 5 5 5 5 3 4 3 3 3 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4

3 3 4 2 4 4 3 4 1 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4

4 5 4 5 4 4 4 4 1 3 2 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 1 4 4 5 4 5 4 4 4

3 5 2 3 2 2 5 5 4 5 5 5 3 5 3 4 4 4 5 4 4 3 3 3 4 4 5 4 3 4

3 5 5 5 5 5 5 5 3 4 3 3 3 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4

4 5 5 4 5 5 4 4 2 3 3 4 3 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4

4 5 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 3 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 3


Data Mentah Validitas dan Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Res B28 1 4 2 5 3 4 4 4 5 4 6 4 7 4 8 4 9 2 10 4 11 1 12 5 13 3 14 3 15 3 16 4 17 4 18 3 19 4 20 4 21 4 22 3 23 3 24 3 25 3 26 4 27 3 28 4 29 3 30 3

B29

B30

B31

B32

B33

B34

B35

B36

3 5 4 2 5 5 4 3 4 3 2 4 4 3 5 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 4 5 3

4 2 4 1 4 4 5 4 4 1 1 5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3

2 3 4 1 4 4 4 5 5 1 1 5 3 4 4 3 4 4 3 3 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4

3 3 2 4 2 2 3 4 1 5 4 4 3 4 3 5 5 4 4 3 4 3 3 3 3 5 4 3 4 3

3 4 4 2 4 4 5 3 3 3 1 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 4 3 3

3 5 4 5 4 4 4 3 1 3 1 3 3 5 4 5 5 4 4 5 5 3 4 4 4 5 5 4 5 3

3 5 4 2 5 5 4 3 4 3 2 4 4 3 5 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 4 5 3

4 4 4 1 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 5 3

B37 B38 4 4 5 2 5 5 3 2 3 2 1 3 5 4 4 5 4 4 5 4 4 1 4 4 5 4 5 3 5 4

4 4 4 2 4 4 4 3 3 3 2 3 3 3 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3

B39

B40

3 4 4 2 4 4 5 3 3 3 1 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 5 3 3 3 3 3 4 3 3

4 4 4 2 4 4 4 4 3 3 4 5 3 4 3 4 4 3 5 5 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4


Data Mentah Validitas dan Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Res 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

B41

B42

B43

B44

B45

B46

B47

B48

B49

B50

B51

B52

4 4 4 1 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 5 3

4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

3 4 4 3 4 4 4 3 5 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 5 3 5 3 3 3 5 4 3 3 4

3 5 2 3 2 2 3 3 1 3 3 5 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 3 5 3 5 3

4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4

4 4 4 3 4 4 4 5 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3

3 4 4 3 4 4 4 5 4 3 3 4 3 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 3 3 4

3 5 4 4 4 4 3 5 4 3 3 3 3 5 5 4 4 5 5 4 4 3 5 5 4 4 5 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 3 3 4

3 4 4 1 4 4 4 4 3 3 3 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3

3 4 4 3 4 4 4 5 4 3 3 4 3 5 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4


Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas


Hasil Validitas Dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded(a) 0 .0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha .885

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items .892

N of Items 15

Item Statistics

B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15

Mean 4.00 3.90 3.17 4.13 3.63 3.67 3.23 3.63 3.77 3.87 3.17 3.90 3.17 3.67 3.23

Std. Deviation .788 .885 1.392 .819 .964 .758 1.251 .964 .898 1.196 .747 .662 .747 .758 1.040

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


Item-Total Statistics

B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15

Scale Mean if Item Deleted 50.13 50.23 50.97 50.00 50.50 50.47 50.90 50.50 50.37 50.27 50.97 50.23 50.97 50.47 50.90

Scale Variance if Item Deleted 65.982 66.047 60.447 68.759 65.431 68.257 65.266 65.431 81.689 64.754 68.447 72.806 68.447 68.257 66.438

Corrected Item-Total Correlation .824 .718 .683 .568 .692 .664 .511 .692 -.329 .570 .660 .346 .660 .664 .568

Squared Multiple Correlation . . . . . . . . . . . . . . .

Scale Statistics Mean 54.13

Variance Std. Deviation 77.154 8.784

N of Items 15

Cronbach's Alpha if Item Deleted .867 .870 .872 .877 .871 .874 .881 .871 .910 .877 .874 .884 .874 .874 .876


Hasil Validitas Dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded(a) 0 .0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics



N of Items 12

Item Statistics

B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27

Mean 3.67 3.97 3.67 3.90 3.73 4.43 3.50 3.90 3.83 4.43 4.00 4.10

Std. Deviation .711 1.098 .711 .995 1.112 .774 .731 .995 .986 .774 .695 .759

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30


B16 B17 B18

Scale Mean if Item Deleted 43.47 43.17 43.47

Scale Variance if Item Deleted 32.464 30.902 32.464

Corrected Item-Total Correlation .431 .357 .431

Squared Multiple Correlation . . .

Cronbach's Alpha if Item Deleted .806 .816 .806


B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27

43.23 43.40 42.70 43.63 43.23 43.30 42.70 43.13 43.03

28.392 31.283 30.838 31.068 28.392 36.493 30.838 31.223 29.482

.668 .317 .585 .597 .668 -.084 .585 .613 .777

. . . . . . . . .



N of Items 12

.782 .820 .793 .793 .782 .852 .793 .793 .778


Hasil Validitas Dan Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Case Processing Summary N % Cases Valid 27 90.0 Excluded(a) 3 10.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics



N of Items 25

Item Statistics

B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34 B35 B36 B37 B38 B39 B40 B41 B42 B43 B44 B45 B46 B47 B48 B49

Mean 3.44 3.74 3.56 3.63 3.52 3.26 3.89 3.74 3.74 3.70 3.44 3.26 3.63 3.74 4.07 3.63 3.63 4.07 3.59 4.00 4.04 4.07

Std. Deviation .801 .859 1.086 1.115 .975 .813 1.121 .859 .764 1.235 .698 .813 .742 .764 .550 .792 1.043 .616 .636 .679 .706 .550

N 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27


B50 B51 B52

3.96 3.59 3.96

.649 .888 .649

27 27 27


B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34 B35 B36 B37 B38 B39 B40 B41 B42 B43 B44 B45 B46 B47 B48 B49 B50 B51 B52

Scale Mean if Item Deleted 89.48 89.19 89.37 89.30 89.41 89.67 89.04 89.19 89.19 89.22 89.48 89.67 89.30 89.19 88.85 89.30 89.30 88.85 89.33 88.93 88.89 88.85 88.96 89.33 88.96

Scale Variance if Item Deleted 132.259 128.311 118.781 121.678 140.328 129.385 125.806 128.311 127.849 125.103 129.413 129.385 132.832 127.849 131.670 130.909 129.293 130.208 129.462 129.302 134.179 131.670 129.268 121.615 130.114

Corrected Item-Total Correlation .356 .535 .824 .673 -.079 .509 .493 .535 .638 .465 .602 .509 .355 .638 .593 .437 .382 .631 .663 .627 .292 .593 .661 .870 .602

Squared Multiple Correlation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



N of Items 25

Cronbach's Alpha if Item Deleted .911 .907 .900 .904 .920 .908 .909 .907 .905 .910 .906 .908 .910 .905 .907 .909 .911 .906 .906 .906 .911 .907 .906 .900 .907


Lampiran 4 Data Induk Penelitian


Data Induk Penelitian Variabel Lingkungan Kerja Fisik Res B1 B2 B3 1 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 5 5 4 4 5 6 4 3 4 7 3 3 5 8 3 3 3 9 4 4 3 10 4 4 4 11 3 3 4 12 5 5 4 13 4 3 4 14 3 3 3 15 5 5 4 16 4 4 3 17 4 4 5 18 3 4 3 19 4 3 3 20 3 2 4 21 5 5 4 22 4 4 4 23 3 3 3 24 5 5 4 25 5 5 2 26 4 3 4 27 4 4 5 28 3 3 4 29 4 4 4 30 4 3 3 31 3 3 5 32 3 3 5 33 3 1 5 34 3 4 4 35 3 3 4 36 3 2 3 37 2 2 1 38 4 4 4 39 4 4 4 40 3 3 5 41 3 3 4

B4 B5 B6 4 4 4 3 3 3 4 2 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 4 3 4 3 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 5 4 3 4 4 4 3 3 3 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 1 1 2 4 4 4 4 4 5 3 3 3 4 3 4 4 5 4 3 4 3 4 5 3 3 3 3

B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 Total 4 4 4 2 1 3 3 42 3 3 3 3 3 3 3 39 1 1 4 3 2 3 2 34 2 4 2 2 1 2 2 38 2 5 5 1 3 1 4 47 4 3 3 3 2 2 2 41 4 4 2 3 3 3 3 45 3 3 3 3 3 3 3 39 3 4 2 4 3 3 3 45 3 4 2 4 5 4 4 49 3 3 4 3 3 3 3 44 4 4 4 5 5 4 4 58 3 3 4 3 5 4 3 47 3 3 2 4 5 4 3 42 4 3 3 3 4 4 4 52 4 4 4 4 4 4 4 51 4 4 3 3 3 3 3 48 4 4 4 2 3 3 4 45 3 3 3 3 3 4 4 43 2 2 4 3 3 3 3 40 4 4 4 4 3 4 3 52 4 4 5 2 1 1 2 43 3 3 2 2 3 3 3 37 4 3 4 2 1 2 1 45 2 1 5 4 4 4 4 48 4 4 5 4 3 3 3 48 1 1 1 4 1 1 2 35 4 4 3 3 3 4 4 48 5 5 5 3 4 4 4 54 3 4 4 3 4 3 5 48 5 5 4 3 3 4 4 50 2 2 4 5 3 4 4 46 2 1 1 1 1 1 1 21 3 4 4 2 2 3 3 44 3 4 3 3 3 2 2 43 3 3 3 3 4 3 3 39 2 2 1 1 1 1 1 25 2 2 5 3 2 2 2 43 2 3 1 3 3 3 3 40 2 3 1 1 1 3 3 37 3 3 2 3 3 2 3 38


Res B1 B2 B3 42 4 4 5 43 2 2 3 44 5 5 5 45 2 2 4 46 4 3 4 47 4 4 4 48 3 2 5 49 3 3 2 50 3 3 4 51 5 4 4 52 3 3 2 53 3 3 4 54 3 4 3 55 4 4 3 56 4 4 4 57 2 2 3 58 2 2 4 59 4 4 4 60 3 3 3 61 3 3 3 62 3 3 5 63 4 4 3 64 3 4 4 65 3 3 3 66 3 3 4 67 5 5 5

B4 B5 B6 4 4 3 4 3 3 4 5 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 5 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 5 5 4

B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 Total 4 5 3 2 2 3 4 47 3 3 2 1 1 1 1 29 5 5 5 5 5 5 3 62 4 4 3 3 1 1 3 39 4 3 3 3 4 4 3 44 2 2 3 3 4 4 4 46 2 2 1 2 1 2 2 34 5 5 2 3 3 3 3 42 3 3 1 4 1 2 1 36 5 4 3 4 2 2 3 48 3 2 3 3 2 3 2 37 4 4 3 3 3 4 3 46 4 5 3 3 3 3 3 44 4 3 4 5 4 4 3 49 2 2 1 3 1 4 3 41 4 4 3 3 3 3 3 39 2 2 3 3 3 3 3 39 4 4 3 4 4 3 4 50 3 4 2 3 4 4 3 43 3 3 3 3 3 3 3 39 4 4 1 2 1 1 1 37 5 5 1 3 1 1 2 39 3 3 3 3 2 4 3 43 5 5 3 3 1 1 1 37 4 4 3 3 3 4 4 47 5 4 5 4 4 4 5 60


Data Induk Penelitian Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik Res B14 B15 B16 1 4 4 4 2 3 3 3 3 3 2 3 4 4 3 4 5 4 4 4 6 4 3 3 7 4 4 4 8 5 5 4 9 4 5 4 10 4 4 4 11 3 3 3 12 5 4 3 13 5 5 5 14 5 5 5 15 4 4 4 16 4 5 4 17 4 4 4 18 4 3 4 19 3 3 4 20 4 3 3 21 4 4 5 22 4 4 4 23 2 3 3 24 4 3 4 25 4 5 4 26 3 2 4 27 5 4 5 28 4 3 4 29 4 3 3 30 5 5 5 31 4 3 3 32 4 2 3 33 4 4 1 34 4 3 4 35 4 3 3 36 4 4 4 37 1 2 1 38 3 3 3 39 3 3 3 40 3 3 3 41 4 3 4

B17 4 3 3 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 3 4 5 3 3 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5

B18 B19 B20 B21 4 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 5 3 3 4 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3

4 3 3 4 1 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 3 3 5 4 2 4 4 3 5 4 4 5 5 5 4 4 3 5 5 4 3 2 4

3 3 3 5 5 4 4 3 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 5 3 5 5 4 4 3 4 3 5 5 5 4 4 4 5 3 5 4 4

3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 5 3 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 5 4

B22

Total

3 3 3 4 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 3 2 4 4 3 3 4 4 5 3 4 5 4 4 1 4 4 3 5 4 2 5 5

33 27 26 37 35 33 36 33 37 37 34 37 39 39 36 37 34 33 32 29 34 37 27 36 35 31 41 33 36 42 37 36 32 35 32 35 33 32 32 33 36


Res B14 B15 B16 42 4 5 4 43 2 3 2 44 5 3 4 45 4 3 4 46 4 3 3 47 5 4 4 48 4 4 4 49 3 3 3 50 3 3 3 51 3 3 3 52 3 3 3 53 4 4 4 54 5 3 4 55 3 5 5 56 4 4 3 57 3 3 3 58 3 4 4 59 4 4 4 60 3 3 4 61 3 3 3 62 3 3 4 63 3 3 3 64 4 4 5 65 3 3 3 66 4 3 4 67 5 4 4

B17 4 3 5 4 4 5 5 3 3 4 3 4 5 4 3 3 3 2 5 3 5 3 4 3 3 3

B18 B19 B20 B21 4 4 5 3 4 5 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3

4 2 4 4 4 2 5 5 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 5 4 4 5

3 4 5 4 4 5 4 5 3 5 3 4 2 3 4 3 4 4 3 3 5 5 4 5 3 5

4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 5 4 3 4 5 3 3 4 4 4 4 4 5

B22

Total

4 4 4 4 4 4 5 4 5 3 3 4 3 5 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5

36 27 38 34 34 38 39 33 31 33 28 35 33 38 32 28 32 35 30 27 35 33 38 33 32 39


120


121



Lampiran 5 Uji Prasyarat


Hasil Uji Normalitas NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test N Normal Parameters(a,b) Most Extreme Differences

Mean Std. Deviation Absolute Positive Negative

Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed) a Test distribution is Normal. b Calculated from data.

Fisik Non Fisik Kepuasan Kerja 67 67 67 34.03 70.99 43.13 3.503 8.867 7.090 .117

.128

.089

.078 -.117 .728 .664

.064 -.128 .957 .318

.082 -.089 1.044 .226


Hasil Uji Linieritas 1. Lingkungan Kerja Fisik Dengan Kepuasan Kerja Oneway ANOVA KEPUASAN KERJA

Between Groups

(Combined) Linear Term Weighted Deviation

Within Groups Total

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

3409,202

25

136,368

3,141

,001

1981,675

1

1981,675

45,651

,000

1427,526

24

59,480

1,370

,184

1779,783 5188,985

41 66

43,409

2. Lingkungan Kerja Non Fisik Dengan Kepuasan Kerja Oneway ANOVA KEPUASAN KERJA

Between Groups

(Combined) Linear Term Weighted Deviation

Within Groups Total

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

2048,029

15

136,535

2,217

,018

1604,647

1

1604,647

26,055

,000

443,382

14

31,670

,514

,914

3140,956 5188,985

51 66

61,587


Hasil Uji Multikolinieritas Regression Variables Entered/Removed(b) Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Lingkungan Kerja Non Fisik, . Enter Lingkungan Kerja Fisik (a) a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Model Summary Std. Error of the Model R R Square Adjusted R Square Estimate 1 ,691(a) ,478 ,461 6,508 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik ANOVA(b) Sum of Model Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2478,391 2 1239,195 29,259 ,000(a) Residual 2710,595 64 42,353 Total 5188,985 66 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Coefficients(a)

Model

1

Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std. B Error Beta 16,242 7,966

2,039

,046

,460

4,542

,000

,794

1,259

,347

3,425

,001

,794

1,259

(Constant) Lingkungan ,576 ,127 Kerja Fisik Lingkungan Kerja Non ,879 ,257 Fisik a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

t

Sig.

Collinearity Statistics Tolerance

VIF


Coefficient Correlations(a)

Model 1 Correlations

Lingkungan Kerja Non Fisik Lingkungan Kerja Fisik Covariances Lingkungan Kerja Non Fisik Lingkungan Kerja Fisik a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Lingkungan Kerja Non Fisik

Lingkungan Kerja Fisik

1,000

-,454

-,454

1,000

,066

-,015

-,015

,016

Collinearity Diagnostics(a) Condition Model Dimension Eigenvalue Index Variance Proportions Lingkungan (Constant) Kerja Fisik 1 1 2,981 1,000 ,00 ,00 2 ,014 14,427 ,18 ,94 3 ,005 24,457 ,82 ,06 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Lingkungan Kerja Non Fisik ,00 ,05 ,95


Hasil Uji Heteroskedastisitas Regression Variables Entered/Removed(b) Model 1

Variables Entered Variables Removed Method Lingkungan Kerja Non Fisik, . Enter Lingkungan Kerja Fisik (a) a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Model Summary(b) Adjusted Std. Error of the Model R R Square R Square Estimate 1 ,691(a) ,478 ,461 6,508 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja ANOVA(b) Sum of Model Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2478,391 2 1239,195 29,259 ,000(a) Residual 2710,595 64 42,353 Total 5188,985 66 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Coefficients(a)

Model

1

Unstandardized Coefficients Std. B Error 16,242 7,966

(Constant) Lingkungan Kerja ,576 Fisik Lingkungan Kerja ,879 Non Fisik a Dependent Variable: Kepuasan Kerja


t

Sig.

2,039

,046

Beta

,127

,460

4,542

,000

,257

,347

3,425

,001


Casewise Diagnostics(a) Case Std. Kepuasan Number Residual Kerja 5 -4,159 47 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean 56,46 85,34 70,99 -27,064 13,240 ,000

Predicted Value Residual Std. Predicted -2,371 2,342 Value Std. Residual -4,159 2,034 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Std. Deviation 6,128 6,409

N 67 67

,000

1,000

67

,000

,985

67


Lampiran 6 Uji Hipotesis


PERHITUNGAN DENGAN MANUAL DATA HASIL KUESIONER Res

X1

X2

Y

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

42 39 34 38 47 41 45 39 45 49 44 58 47 42 52 51 48 45 43 40 52 43 37 45 48 48 35 48 54 48 50 46 21 44 43 39 25 43 40 37

33 27 26 37 35 33 36 33 37 37 34 37 39 39 36 37 34 33 32 29 34 37 27 36 35 31 41 33 36 42 37 36 32 35 32 35 33 32 32 33

76 63 59 69 47 70 80 66 78 76 76 83 77 72 79 82 81 72 71 76 79 72 64 69 79 68 75 71 71 89 73 69 41 64 72 75 53 65 72 68

X1 Y 3192 2457 2006 2622 2209 2870 3600 2574 3510 3724 3344 4814 3619 3024 4108 4182 3888 3240 3053 3040 4108 3096 2368 3105 3792 3264 2625 3408 3834 4272 3650 3174 861 2816 3096 2925 1325 2795 2880 2516

X1 2 1764 1521 1156 1444 2209 1681 2025 1521 2025 2401 1936 3364 2209 1764 2704 2601 2304 2025 1849 1600 2704 1849 1369 2025 2304 2304 1225 2304 2916 2304 2500 2116 441 1936 1849 1521 625 1849 1600 1369

Y2 5776 3969 3481 4761 2209 4900 6400 4356 6084 5776 5776 6889 5929 5184 6241 6724 6561 5184 5041 5776 6241 5184 4096 4761 6241 4624 5625 5041 5041 7921 5329 4761 1681 4096 5184 5625 2809 4225 5184 4624

X2 Y 2508 1701 1534 2553 1645 2310 2880 2178 2886 2812 2584 3071 3003 2808 2844 3034 2754 2376 2272 2204 2686 2664 1728 2484 2765 2108 3075 2343 2556 3738 2701 2484 1312 2240 2304 2625 1749 2080 2304 2244

X2

2

1089 729 676 1369 1225 1089 1296 1089 1369 1369 1156 1369 1521 1521 1296 1369 1156 1089 1024 841 1156 1369 729 1296 1225 961 1681 1089 1296 1764 1369 1296 1024 1225 1024 1225 1089 1024 1024 1089

X1 X 2 1386 1053 884 1406 1645 1353 1620 1287 1665 1813 1496 2146 1833 1638 1872 1887 1632 1485 1376 1160 1768 1591 999 1620 1680 1488 1435 1584 1944 2016 1850 1656 672 1540 1376 1365 825 1376 1280 1221


Res

X1

X2

41 38 36 42 47 36 43 29 27 44 62 38 45 39 34 46 44 34 47 46 38 48 34 39 49 42 33 50 36 31 51 48 33 52 37 28 53 46 35 54 44 33 55 49 38 56 41 32 57 39 28 58 39 32 59 50 35 60 43 30 61 39 27 62 37 35 63 39 33 64 43 38 65 37 33 66 47 32 67 60 39 Jml 2890 2280

Y

X1 Y

X1 2

Y2

X2 Y

83 68 46 82 65 72 64 78 71 60 74 62 71 71 75 78 66 65 71 66 63 76 73 78 77 73 86 4756

3154 3196 1334 5084 2535 3168 2944 2652 2982 2160 3552 2294 3266 3124 3675 3198 2574 2535 3550 2838 2457 2812 2847 3354 2849 3431 5160 207711

1444 2209 841 3844 1521 1936 2116 1156 1764 1296 2304 1369 2116 1936 2401 1681 1521 1521 2500 1849 1521 1369 1521 1849 1369 2209 3600 127976

6889 4624 2116 6724 4225 5184 4096 6084 5041 3600 5476 3844 5041 5041 5625 6084 4356 4225 5041 4356 3969 5776 5329 6084 5929 5329 7396 342794

2988 2448 1242 3116 2210 2448 2432 3042 2343 1860 2442 1736 2485 2343 2850 2496 1848 2080 2485 1980 1701 2660 2409 2964 2541 2336 3354 162986

X2

2

1296 1296 729 1444 1156 1156 1444 1521 1089 961 1089 784 1225 1089 1444 1024 784 1024 1225 900 729 1225 1089 1444 1089 1024 1521 78398

X1 X 2 1368 1692 783 2356 1326 1496 1748 1326 1386 1116 1584 1036 1610 1452 1862 1312 1092 1248 1750 1290 1053 1295 1287 1634 1221 1504 2340 99090


Hasil Uji Hipotesis 1. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Regression Descriptive Statistics

Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Fisik

Mean 70,99 43,13


N 67 67

Correlations

Pearson Correlation

Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Fisik Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Fisik N Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Fisik

Kepuasan Kerja


1,000

,618

,618 . ,000 67 67

1,000 ,000 . 67 67

Variables Entered/Removed(b)

Model Variables Entered 1 Lingkungan Kerja Fisik (a) a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Variables Removed .

Model Summary(b) Adjusted Std. Error of Model R R Square R Square the Estimate 1 ,618(a) ,382 ,372 7,024 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Method Enter


ANOVA(b)

Model Sum of Squares df 1 Regression 1981,675 1 Residual 3207,310 65 Total 5188,985 66 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Coefficients(a) Unstandardized Coefficients Std. B Error 37,649 5,330

Model

1

(Constant) Lingkungan Kerja ,773 Fisik a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Case Number 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Std. Residual ,839 -,682 -,701 ,282 -3,840 ,095 1,078 -,255 ,793 ,069 ,619 ,075 ,431 ,269 ,166 ,703 ,890 -,061 ,017 1,059 ,166 ,159

,122

Mean Square 1981,675 49,343


F 40,161

Sig. ,000(a)

t

Sig.

7,064

,000

6,337

,000

Beta ,618

Casewise Diagnostics(a) Kepuasan Predicted Kerja Value Residual 76 70,11 5,892 63 67,79 -4,790 59 63,93 -4,926 69 67,02 1,983 47 73,97 -26,973 70 69,34 ,664 80 72,43 7,573 66 67,79 -1,790 78 72,43 5,573 76 75,52 ,482 76 71,65 4,346 83 82,47 ,526 77 73,97 3,027 72 70,11 1,892 79 77,84 1,163 82 77,06 4,936 81 74,75 6,255 72 72,43 -,427 71 70,88 ,119 76 68,56 7,437 79 77,84 1,163 72 70,88 1,119


23 -,319 64 24 -,488 69 25 ,606 79 26 -,960 68 27 1,467 75 28 -,533 71 29 -1,193 71 30 2,029 89 31 -,469 73 32 -,598 69 33 -1,833 41 34 -1,090 64 35 ,159 72 36 1,026 75 37 -,565 53 38 -,837 65 39 ,489 72 40 ,250 68 41 2,275 83 42 -,850 68 43 -2,002 46 44 -,508 82 45 -,397 65 46 ,049 72 47 -1,310 64 48 2,004 78 49 ,127 71 50 -,779 60 51 -,106 74 52 -,604 62 53 -,313 71 54 -,093 71 55 -,074 75 56 1,233 78 57 -,255 66 58 -,397 65 59 -,753 71 60 -,695 66 61 -,682 63 62 1,389 76 63 ,742 73 64 1,013 78 65 1,531 77 66 -,138 73 67 ,282 86 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

66,24 72,43 74,75 74,75 64,70 74,75 79,38 74,75 76,29 73,20 53,88 71,65 70,88 67,79 56,97 70,88 68,56 66,24 67,02 73,97 60,06 85,57 67,79 71,65 73,20 63,93 70,11 65,47 74,75 66,24 73,20 71,65 75,52 69,34 67,79 67,79 76,29 70,88 67,79 66,24 67,79 70,88 66,24 73,97 84,02

-2,244 -3,427 4,255 -6,745 10,301 -3,745 -8,383 14,255 -3,291 -4,200 -12,879 -7,654 1,119 7,210 -3,970 -5,881 3,437 1,756 15,983 -5,973 -14,061 -3,565 -2,790 ,346 -9,200 14,074 ,892 -5,471 -,745 -4,244 -2,200 -,654 -,518 8,664 -1,790 -2,790 -5,291 -4,881 -4,790 9,756 5,210 7,119 10,756 -,973 1,980


Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Predicted 53,88 85,57 Value Residual -26,973 15,983 Std. Predicted -3,122 2,661 Value Std. Residual -3,840 2,275 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Mean

Std. Deviation

N

70,99

5,480

67

,000

6,971

67

,000

1,000

67

,000

,992

67


2. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Regression Descriptive Statistics

Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Non Fisik

Mean 70,99 34,03


N 67 67

Correlations

Pearson Correlation

Kepuasan Kerja


1,000

,556

,556 . ,000 67 67

1,000 ,000 . 67 67

Kepuasan Kerja

Lingkungan Kerja Non Fisik Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Non Fisik N Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Non Fisik

Variables Entered/Removed(b)

Model Variables Entered 1 Lingkungan Kerja Non Fisik (a) a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Variables Removed .

Method Enter

Model Summary(b) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,556(a) ,309 ,299 7,426 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja ANOVA(b) Sum of Mean Model Squares df Square 1 Regression 1604,647 1 1604,647 Residual 3584,338 65 55,144 Total 5188,985 66 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

F 29,099

Sig. ,000(a)


Model

1

Coefficients(a) Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std. B Error Beta 23,086 8,926

(Constant) Lingkungan 1,408 ,261 Kerja Non Fisik a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Case Number 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

,556

Casewise Diagnostics(a) Kepuasan Predicted Std. Residual Kerja Value Residual ,871 76 69,54 6,464 ,257 63 61,09 1,910 -,092 59 59,68 -,683 -,830 69 75,17 -6,166 -3,414 47 72,35 -25,351 ,063 70 69,54 ,464 ,841 80 73,76 6,242 -,476 66 69,54 -3,536 ,382 78 75,17 2,834 ,112 76 75,17 ,834 ,681 76 70,94 5,057 1,055 83 75,17 7,834 -,132 77 77,98 -,981 -,805 72 77,98 -5,981 ,706 79 73,76 5,242 ,920 82 75,17 6,834 1,354 81 70,94 10,057 ,332 72 69,54 2,464 ,387 71 68,13 2,872 1,629 76 63,91 12,095 1,085 79 70,94 8,057 -,426 72 75,17 -3,166 ,392 64 61,09 2,910 -,641 69 73,76 -4,758 ,895 79 72,35 6,649 ,172 68 66,72 1,280 -,780 75 80,80 -5,796 ,197 71 69,54 1,464 -,371 71 73,76 -2,758 ,915 89 82,20 6,797 -,292 73 75,17 -2,166 -,641 69 73,76 -4,758

t

Sig.

2,587

,012

5,394

,000


33 -3,653 41 34 -1,125 64 35 ,521 72 36 ,357 75 37 -2,227 53 38 -,421 65 39 ,521 72 40 -,207 68 41 1,245 83 42 -,775 68 43 -2,032 46 44 ,731 82 45 -,800 65 46 ,142 72 47 -1,693 64 48 ,003 78 49 ,197 71 50 -,905 60 51 ,601 74 52 -,067 62 53 -,182 71 54 ,197 71 55 -,212 75 56 1,329 78 57 ,472 66 58 -,421 65 59 -,182 71 60 ,093 66 61 ,257 63 62 ,491 76 63 ,467 73 64 ,192 78 65 1,005 77 66 ,656 73 67 1,080 86 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Minimum

68,13 72,35 68,13 72,35 69,54 68,13 68,13 69,54 73,76 73,76 61,09 76,57 70,94 70,94 76,57 77,98 69,54 66,72 69,54 62,50 72,35 69,54 76,57 68,13 62,50 68,13 72,35 65,31 61,09 72,35 69,54 76,57 69,54 68,13 77,98

-27,128 -8,351 3,872 2,649 -16,536 -3,128 3,872 -1,536 9,242 -5,758 -15,090 5,427 -5,943 1,057 -12,573 ,019 1,464 -6,720 4,464 -,498 -1,351 1,464 -1,573 9,872 3,502 -3,128 -1,351 ,687 1,910 3,649 3,464 1,427 7,464 4,872 8,019

Residuals Statistics(a) Maximum Mean Std. Deviation

Predicted 59,68 82,20 Value Residual -27,128 12,095 Std. Predicted -2,292 2,275 Value Std. Residual -3,653 1,629 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

N

70,99

4,931

67

,000

7,369

67

,000

1,000

67

,000

,992

67


3. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Regression Descriptive Statistics Mean Kepuasan Kerja 70,99 Lingkungan Kerja Fisik 43,13 Lingkungan Kerja Non Fisik 34,03

Std. Deviation 8,867 7,090 3,503

N 67 67 67

Correlations

Pearson Correlation

Kepuasan Kerja

Lingkungan Kerja Fisik Lingkungan Kerja Non Fisik Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Fisik Lingkungan Kerja Non Fisik N Kepuasan Kerja Lingkungan Kerja Fisik Lingkungan Kerja Non Fisik

Kepuasan Kerja



1,000

,618

,556

,618

1,000

,454

,556

,454

1,000

.

,000

,000

,000

.

,000

,000

,000

.

67

67

67

67

67

67

67

67

67

Variables Entered/Removed(b) Variables Model Variables Entered Removed 1 Lingkungan Kerja Non Fisik, . Lingkungan Kerja Fisik(a) a All requested variables entered. b Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Method Enter

Model Summary Std. Error of Model R R Square Adjusted R Square the Estimate 1 ,691(a) ,478 ,461 6,508 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik


ANOVA(b) Mean Model Sum of Squares df Square F Sig. 1 Regression 2478,391 2 1239,195 29,259 ,000(a) Residual 2710,595 64 42,353 Total 5188,985 66 a Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik, Lingkungan Kerja Fisik b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Coefficients(a)

Model

1

Unstandardized Coefficients Std. B Error 16,242 7,966

(Constant) Lingkungan Kerja ,576 ,127 Fisik Lingkungan Kerja ,879 ,257 Non Fisik a Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Standardized Coefficients t

Sig.

Beta 2,039

,046

,460

4,542

,000

,347

3,425

,001


Lampiran 7 Tabel r, Tabel t, dan Tabel F


Tabel Nilai-nilai r Product Moment

α

N 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

5% 0,997 0,950 0,878 0,811 0,754 0,707 0,666 0,632 0,602 0,576 0,553 0,532 0,514 0,497 0,482 0,468 0,456 0,444 0,433 0,423 0,413 0,404 0,396 0,388 0,381 0,374 0,367 0,361 0,355 0,349 0,344 0,339 0,334 0,329 0,325

α

N 1% 0,999 0,990 0,959 0,917 0,874 0,834 0,798 0,765 0,735 0,708 0,684 0,661 0,641 0,623 0,606 0,590 0,575 0,561 0,549 0,537 0,526 0,515 0,505 0,496 0,487 0,478 0,470 0,463 0,456 0,449 0,442 0,436 0,430 0,424 0,418

38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 125 150 175 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

5% 0,320 0,316 0,312 0,308 0,304 0,301 0,297 0,294 0,291 0,288 0,284 0,281 0,279 0,266 0,254 0,244 0,235 0,227 0,220 0,213 0,207 0,202 0,195 0,176 0,159 0,148 0,138 0,113 0,098 0,088 0,080 0,074 0,070 0,065 0,062

1% 0,413 0,408 0,403 0,398 0,393 0,389 0,384 0,380 0,376 0,372 0,368 0,364 0,361 0,345 0,330 0,317 0,306 0,296 0,286 0,278 0,270 0,263 0,256 0,230 0,210 0,194 0,181 0,148 0,128 0,115 0,105 0,097 0,091 0,086 0,081


Tabel Nilai-nilai Dalam Distribusi t dk 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

α 5% 1% 12,706 63,656 4,303 9,925 3,182 5,841 2,777 4,604 2,571 4,032 2,447 3,707 2,365 3,499 2,306 3,335 2,262 3,250 2,228 3,169 2,201 3,106 2,179 3,055 2,160 3,012 2,145 2,977 2,132 2,947 2,120 2,921 2,110 2,898 2,101 2,878 2,093 2,861 2,086 2,845 2,080 2,831 2,074 2,819 2,069 2,807 2,064 2,797 2,060 2,787 2,056 2,779 2,052 2,771 2,048 2,763 2,045 2,756 2,042 2,750 2,040 2,744 2,037 2,739 2,035 2,733 2,032 2,728

α

dk 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

5% 2,030 2,028 2,026 2,024 2,023 2,021 2,020 2,018 2,017 2,015 2,014 2,013 2,012 2,011 2,010 2,009 2,008 2,007 2,006 2,005 2,004 2,003 2,003 2,002 2,001 2,000 2,000 1,999 1,998 1,998 1,997 1,997 1,996 1,996

α

dk 1% 2,724 2,720 2,715 2,712 2,708 2,705 2,701 2,698 2,695 2,692 2,690 2,687 2,685 2,682 2,680 2,678 2,676 2,674 2,672 2,670 2,668 2,667 2,665 2,663 2,662 2,660 2,659 2,658 2,656 2,655 2,654 2,652 2,651 2,650

69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

5% 1,995 1,994 1,994 1,994 1,993 1,993 1,992 1,992 1,991 1,991 1,991 1,990 1,990 1,989 1,989 1,989 1,988 1,988 1,988 1,987 1,987 1,987 1,986 1,986 1,986 1,986 1,985 1,985 1,985 1,985 1,984 1,984

1% 2,649 2,648 2,647 2,646 2,645 2,644 2,643 2,642 2,641 2,640 2,640 2,639 2,638 2,637 2,636 2,636 2,635 2,634 2,634 2,633 2,632 2,632 2,631 2,630 2,630 2,629 2,629 2,628 2,628 2,627 2,626 2,626

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 142 142


Lampiran 8 Surat Izin Penelitian


143


144

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Recommend Documents