PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK

PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK (Penguatan Sinergi Pemerintah, Masyarakat, Dunia Usaha dalam Rangka Pembangunan Berkeadilan)

By

Presented at,

Bi Pu da sd ng ikl K at S ep p em im im na pi s na n

FRANCISCUS WELIRANG Direktur PT. Indofood Sukses Makmur Tbk

DIKLAT KEPEMIMPINAN TK. I ANGKATAN XXII TAHUN 2011

Kamis, 13 Oktober 2011 Jam 14.00 – 16.15 wib Ruang kelas, Diklatpim Tingkat I, Gedung Graha Wisesa Lt. 3 PPLPN-LAN Jl. Administrasi II, Pejompongan, Jakarta Pusat

1

I. PENGANTAR 1.1. KIAT DAN STRATEGI 1.2. DEFINISI 1.3. RUANG LINGKUP PEMBANGUNAN BERKEADILAN II. LINGKUNGAN STRATEJIK 2.1. TEN WORLD CHALLENGES 2.2. PASAR MASA DEPAN 2.3. DAMPAK PERTUMBUHAN PENDUDUK INDONESIA 2.4. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIA 2.5. TANTANGAN PANGAN & PERUBAHAN IKLIM III. CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK 3.1. KONFIGURASI : STRATEGI, STRUKTUR DAN GAYA 3.2. TEKNOLOGI ENERGI 3.3. KERANGKA KEBIJAKAN ENERGI 3.4. MENGHINDAR DARI KEBIJAKAN GLOBALISASI 3.5 KASUS INDOMIE TAIWAN 3.6. MODEL PEMBERDAYAAN UKM IV. KESIMPULAN V. KEPEMIMPINAN PROFESIONAL


DAFTAR ISI

2

I. PENGANTAR

1.1. KIAT STRATEGI


“DUNIA DAN ORANG LAIN TIDAK MUNGKIN DIMINTA BERHENTI MENYIASATI KITA, KECUALI KITA MENGUBAH DIRI SENDIRI AGAR TIDAK DAPAT DISIASATI” Fransiscus Welirang

3

I. PENGANTAR

1.2. DEFINISI DEFINISI : Pengambilan keputusan stratejik adalah kegiatan sentral dari manajemen yang merupakan proses memilih suatu alternatif cara bertindak, dengan metode yang efisien, sesuai situai stratejik (yaitu situasi dengan resource yang terbatas atau terkendala) ASAL KATA : STARTEGY

STRATEGOS (YUNANI) = JENDRAL/PERWIRANEGARA STRATEGUI (YUNANI : JAMAK) THE ART OF GENERAL (SENI JENDRAL)

: Seni menggunakan kecakapan dan sumberdaya organisasi


Strategi

untuk mencapai sasaran melalui hubungan yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan

4

I. PENGANTAR

1.3. RUANG LINGKUP PEMBANGUNAN BERKEADILAN • Penanggulangan kemiskinan berbasis keluarga • Penanggulangan kemiskinan berbasis pemberdayaan masyarakat • Penanggulangan kemiskinan berbasis pemberdayaan UMKM

• Keadilan bagi Anak • Keadilan bagi Perempuan • Keadilan di bidang ketenaga kerjaan • Keadilan di bidang bantuan hukum • Keadilan dibidang reformasi hukum dan peradilan • Keadilan bagi orang miskin dan terpinggirkan

MDG’s • Pemberantasan kemiskinan dan kelaparan • Pendidikan dasar untuk semua • Kesetaraan gender & pemberdayaan perempuan • Penurunan angka kematian anak • Kesehatan Ibu • Pengendalian HIV/AIDS, Malaria dan penyakit menular lainnya • Kelestarian Lingkungan Hidup • Persepatan MDG’s


Pro Rakyat

Keadilan Untuk Semua

5

II. LINGKUNGAN STRATEJIK

2.1. TEN WORLD CHALLENGES TANTANGAN PEMIMPIN DALAM MENGHADAPI KRISIS GLOBAL DUNIA INDONESIA 1. GLOBAL FINANCIAL CRISIS

LESSON LEARNED :

LESSON LEARNED :

?

?

TINDAKAN PALING RASIONAL APA ?

?

3. INOVATION

DIMANA PUSAT INOVASI AKAN ADA ?

?

4. GEOPOLITIK

TH 2040 : BAGAIMANA LANDSCAPE GEOPOL ?

?

5. ORGANISASI

BAGAIMANA ORANG BISNIS ABAD 21 ?

?

6. ENERGY

APA YANG AKAN MERUBAH OIL ? KAPAN ?

?

7. INTERNET

MERUBAH CARA BELANJA, SOSIALISASI, KOMUNIKASI. APALAGI YANG AKAN DATANG ?

?

8. PELAYANAN KESEHATAN

APA MUNGKIN SEMUA PENDUDUK TERLAYANI? JIKA TIDAK BAGAIMANA ?

?

9. GLOBALISASI

APAKAH DUNIA SEMAKIN TERIKAT KUAT ATAU KURANG ?

10. BIOTECH

PEMECAHAN “CODE OF LIFE” - APA YANG TERJADI ? - BAGAIMANA KEMAJUAN DUNIA ?


2. CLIMATE CHANGE

?

?

6


2.2. PASAR MASA DEPAN KONSUMSI, EKOSISTEM, TENAGA KERJA PENDUDUK* PENDUDUK & PASAR MASA DEPAN Fokus : Melayani Masyarakat

P A S A R M A S A

KEKAYAAN*

KONSUMSI, DEMOKRASI, URBANISASI

GIZI*

PERTANIAN, EKOSISTEM, KESEHATAN

KESEHATAN PENDIDIKAN KONSUMSI

PERUBAHAN

ENERGI EMISI

Fokus : Meningkatkan nilai tambah dgn sedikit akibat

EFFISIENSI EKOSISTEM

SUMBER DAYA ALAM

PERTANIAN* AIR*

EMISI, AIR, MOBILITAS PERTANIAN, EKOSISTEM, KESEHATAN

PENDUDUK, EEFISIENSI, MOBILITAS EMISI, EKOSISTEM, MOBILITAS, AKUNTABILITAS, URBANISASI, KESEHATAN ENERGI, AIR, KOMUNIKASI ENERGI, PENDUDUK, EMISI GIZI, KESEHATAN, KONSUMSI KESEHATAN, EEFISIENSI, PRIVATISASI

Fokus : Melindungi sumber daya

HUBUNGAN Fokus : Menjalankan bisnis dalam dunia yang makin terhubung

URBANISASI

KESEHATAN, AIR, PRIVATISASI

MOBILITAS*

ENERGI, KEKAYAAN, DEMOKRASI

KOMUNIKASI*

PENDIDIKAN, KEKAYAAN, MOBILITAS

TENAGA KERJA

AKUNTABILITAS, DEMOKRASI, PENDIDIKAN

DEMOKRASI*

PERAN & TANGGUNG JAWAB Sources : Tommorrow’s Mraket

Fokus : Memperoleh izin operasi

AKUNTABILITAS PRIVATISASI


D E P A N

AKUNTABILITAS, PENDIDIKAN, KOMUNIKASI

KONSUMSI, EKOSISTEM, KEKAYAAN PERTANIAN, AIR, PENDIDIKAN

7

7

2.2a. PASAR MASA DEPAN - PENDUDUK Dengan bertambahnya jumlah penduduk, Negara berkembang akan menjadi pasar yang besar dan didominasi oleh usia remaja

FAKTA Pertumbuhan Jumlah Penduduk Dunia • • • •

Jumlah penduduk di negara berkembang bertambah 80% sampai dengan 85% di tahun 2025 2.4 milyar dari 6.2 milyar total jumlah penduduk dunia adalah anak – anak & usia remaja Dua dari lima orang penduduk dunia hidup di China / India Persentase kelahiran dunia menurun dari 4 anak per ibu di tahun 1975 menjadi 3 anak di tahun 2025 Antara tahun 1990 – 1995. 40% dari pertumbuhan jumlah penduduk di negara maju melakukan migrasi. Migrasi mengurangi pertumbuhan jumlah penduduk sebesar 3%

8 6 4

Negara Berkembang

2 Negara Maju 2000

1975

2025

MEMPENGARUHI Konsumsi, Ekosistem, Tenaga Kerja IMPLIKASI KE DUNIA USAHA Tersedia jumlah tenaga kerja Terciptanya pasar yang besar untuk memasarkan produk Peluang usaha memenuhi kebutuhan produk & Jasa


•

SOURCE : FUTURE MARKET, MICHAEL PORTER

8

2.2c. PASAR MASA DEPAN - KESEHATAN Harapan Hidup bertambah, pencegahan penyakit masih terus dikembangkan

FA K TA

• • •

•

Harapan hidup manusia bertambah dari 47 tahun di tahun 1950 menjadi 66 tahun di tahun 2000 Dinegara miskin kasus kolera meningkat, 100.000 kasus per tahun di 1980an, menjadi 371,000 kasus di pertengahan 1990an Tahun 2000, 2 juta dari 8 juta kasus baru TBC meninggal, berumur antara 15 sampai 45 ; 99% di negara berkembang. 40 juta orang didunia terkena HIV. Sekitar 1/3 nya berumur antara 15 sampai 24, mendekati umur produktif sebagai Tenaga Kerja dan Warga Negara. 1 dari 10 kematian diakibatkan oleh Tembakau.

Rata – rata, Umur seseorang bertambah Harapan Hidup : Dunia and Beberapa Negara 80

Germany

75 70 65 60 50 45 40

Russian World

Botswana

1970

1980

1990

2000

2010

MEMPENGARUHI Emisi, Air Bersih, Mobilitas IMPLIKASI KE DUNIA USAHA


•

Produktifitas turun jika kesehatan terganggu Penyebaran penyakit dari regional menjadi global Peluang usaha di bidang kesehatan Kegagalan bisa memicu isu politik & publik yang kurang baik

SOURCE : FUTURE MARKET, MICHAEL PORTER

9

2.2d. PASAR MASA DEPAN - PENDIDIKAN Pendidikan dasar sudah tersebar luas tetapi kesempatan untuk belajar tidak digunakan oleh banyak orang

FA K TA

• •

•

113 juta anak putus sekolah. 97% diantaranya tinggal di negara miskin & 60% diantaranya perempuan. 1 dari 5 orang dewasa – total 880 juta orang – tidak berpendidikan. Persentase pendaftaran pendidikan untuk anak yang berumur 6 – 14 tahun, 52 % lebih rendah keluarga miskin daripada keluaraga kaya di Senegal, 36% lebih rendah di Zambia, 49% lebih rendah di Pakistan, 63% lebih rendah di Morocco Beberapa negara berkembang yang berpartisipasi dalam Lomba Matematika & Ilmu Pasti sedunia mempunyai nilai rendah

Tingkat Pendidikan bertambah Persentase pendidikan orang dewasa, 1980 - 2003 ## 80 60 40 20 Sub-Saharaan Africa

Southern Asia

1980

M iddle East & Latin America & Eastern Asia & Caribean North Africa Oceana

1990

2000

MEMPENGARUHI Tenaga Kerja, Komunikasi, Akuntanbilitas

IMPLIKASI KE DUNIA USAHA


•

Kurangnya keahlian & kurang kompetitif Investasi yang besar untu memperoleh tenaga kerja yang kompeten & produktif Kemitraan SOURCE : FUTURE MARKET, MICHAEL PORTER

10

2.2e. PASAR MASA DEPAN - ENERGI Permintaan energi yang terus bertambah untuk menggerakkan ekonomi mengancam iklim di bumi

FA K TA

• • • •

Produksi energi dunia bertambah 42% antara tahun 1990 dan 2000, dan akan bertambah 150 – 230% di tahun 2050 Biomass menyokong kira – kira 15% energi dunia dan 1/5 – 1/3 nya dikonsumsi oleh negara berkembang. Tahun 1990an adalah dekade yang hangat dan tahun 1998 tercatat sebagai tahun terhangat Pembangkit listrik tenaga angin menghasilkan listrik lebih dari 17.000 MV di 30 negara yang memakai angin sebagai tenaga listrik. Pengiriman photovoltaic di seluruh dunia bertambah 6 x lipat dari 48 MV tahun 1990 menjadi 288 tahun 2000 ; harga pasar (US$ per Watt) turun dari US$ 30 menjadi kurang dari US$ 5 selama tahun 1975 sampai 1995 dan akan stabil seperti pasar yang akan bertambah 30% per tahun di tahun – tahun terakhir

MEMPENGARUHI Emisi, Ekosistem, Mobilitas

IMPLIKASI KE DUNIA USAHA


•

Penciptaan energi alternatif, pelayanan konversi energi & teknologi energi efisien Mengurangi penggunaan energi SOURCE : FUTURE MARKET, MICHAEL PORTER

11


2.3. DAMPAK PERTUMBUHAN PENDUDUK INDONESIA KRISIS 1998 & ASIA TAHUN 2000

30 TAHUN

TAHUN 1970

JUMLAH PENDUDUK

TUMBUH 80 JUTA MAYORITAS MASYARAKAT PENDAPATAN MENENGAH KE BAWAH

DAMPAK LANGSUNG

1. NUTRISI RENDAH 2. KESEHATAN RENTAN 3. PENDIDIKAN MUTU RENDAH

DAMPAK TIDAK LANGSUNG

DAMPAK LANJUT

285 Juta Orang

206 Jt Orang

140 Juta Orang

± 60 JT USIA PRODUKTIF

MUTU SDM ? * DAYA NALAR * PASIF/ MUDAH MARAH (AMUK MASSA /TAWURAN)

TAHUN 2030

30 TAHUN

TUMBUH 100 JUTA MAYORITAS MASYARAKAT PENDAPATAN MENENGAH KE BAWAH

IDEM JIKA TAK DITANGGULANGI

?

1. AIR BERSIH LANGKA 2. SAMPAH & POLUSI BERTAMBAH 3. KEBUTUHAN ENERGI BERTAMBAH

PANGAN 1. RESOURCES MAKIN TERBATAS 2. JURANG MISKIN – KAYA (HARTA,AKSES SUMBER DAYA,INFORMASI) 3. EXPLOITASI MANUSIA & HUKUM 4. EXPLOITASI EKONOMI & SUMBER DAYA ALAM → WTO 5 LEDAKAN PENCARI KERJA → ENTERPRENEURSHIP

↓


TAHUN

KORUPSI & PENEGAKAN HUKUM

3 ADVOKASI HUKUM BIDANG KOPERASI (YUDIKATIF),INDUSTRI RUMAH TANGGA & PEDAGANG K5 MASUK DLM UU PT

12


2.4a. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIA ANTAR KOTA DI PULAU, ANTAR PULAU DAN ANTARA INDONESIA DENGAN NEGARA LAIN SUMBER : CONNECTING INDONESIA – R.J. LINO

Town

City

Island

Town

Asia

City

Town

Town

City

Island

Indonesia International Gateway

Europ e

Town

City Town

Americ a

Island Town

1

City

Intra-island LOCAL Connectivity

2 Inter-island NATIONAL Connectivity

3


Town

International

GLOBAL Connectivity

13


2.4b. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIA (Route Jakarta out) TIL TEMAS SPIL MERATUS DL BSL

MERATUS TEMAS ALKEN BJL SPIL

SSS TEMAS TIL TEMAS

JPL

TIL

IFL TEMAS HUMPUSS MERATUS DL

TIL

SSS SPIL MERATUS ALKEN

IFL

TEMAS JPL MERATUS TIL

TEMAS TEMAS

TARAKAN TOLI-TOLI

BATAM

GORONTALO

MANOKWARI

SAMPIT KUMAI

NABIRE TIMIKA

BAU-BAU

TIL

SPIL

SUMBER : CONNECTING INDONESIA – R.J. LINO

SSS* JPL* MERATUS

MERATUS TEMAS TIL CTP SSS


TIL

14


2.4b. TANTANGAN KONEKTIVITAS INDONESIA (Route Surabaya out) SPIL TEMAS BIT MERATUS DKB ALKEN

SPIL TIL TEMAS SPIL MERATUS

SPIL BJL ALKEN

MERATUS DIIL/AML TIL TEMAS JPL MERATUS

TIL TEMAS

ALKEN TIL MSP

SAMAS JPL DIIL/AML MERATUS

SPIL SSS ALKEN MERATUS

TIL MSP

SPIL

SPIL

SPIL TEMAS

SPIL

TARAKAN

SPIL

TOLI-TOLI BITUNG

MERATUS

MANOKWARI SAMPIT KUMAI

NABIRE

MERATUS

TIMIKA

BAU-BAU

SPIL TEMAS MSP

MERATUS MERATUS

SPIL MERATUS

SUMBER : CONNECTING INDONESIA – R.J. LINO

NCL SUNTRACO DKB MERATUS

MERATUS DKB


MERATUS JPL

MERATUS SRIL

SPIL SSS TIL MERATUS TEMAS DL JPL MSP

SPIL MSP

15


Sumber : The Australian Grains Industry Conference


2.5a. KETIDAKPASTIAN IKLIM

16




2.5b. TANTANGAN KETERSEDIAAN PANGAN

17




2.5c. TANTANGAN KEAMANAN PANGAN

18


2.5d. STRUKTUR AGRIBISNIS INTEGRAL VERTIKAL AGRI INDUSTRI HUBUNGAN

INDUSTRI HORTIKULTURA

• DIRECT INTEGRATED • CO-INTEGRATED • CONTRACTUAL

• SAYUR • ACAR/PICKLING • PENGOLAHAN KONSUMER • CHILLING/FROZEN • PENGOLAHAN • JUICE TOMAT/WORTEL DLL

DIRECT SALES

KONTRAK • REGULATED • JENIS : RELATIONSHIP KLASIK NEO KLASIK

INDUSTRI BUAH-BUAHAN • PENGERINGAN • SELAI/JAM • PENGALENGAN • FRUIT JUICE

TECH PASKA PANEN • MENYIMPAN • STACKING

INDUSTRI PERIKANAN / PETERNAKAN

HANDLING

• PENGALENGAN IKAN/DAGING • IKAN ASIN • IKAN BEKU • CHICKEN NUGGET • CORNET DLL

• CLEANING • GRADING • DRYING • PACKING

DAN LAIN-LAIN

KOPERASI • PAGUYUBAN • KELOMPOK MASALAH • M. PRICE DISCOVERY • PRODUCT QUALITY • INFRASTRUKTUR • PERILAKU / ETIKA

PETANI1

PETANI2

PETANI3

PETANIN


FRESH MARKET

19


2.5e. WORLD GRAIN MAP


GRAINS & OILSEEDS

20


2.5f. WORLD GRAIN MAP


DAIRY

21


2.5g. WORLD GRAIN MAP


COFFEE & COCOA

22 2

III. CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK

3.1. KONFIGURASI: STRATEGI, STRUKTUR DAN GAYA

1971 1985 1986 1994 19951997

3rd Q 1998

SOURCE of GROWTH

Perluasan Wilayah

Pertumbuhan Volume

Pemasaran Domestik Pemasaran Ekspor Sebagai Sumber Keuntungan

DOMINANT STRATEGY

Optimalisasi Biaya untuk Bisnis Produk Tunggal, Kontrak penggilingan tepung dengan Keseluruhan garansi penuh Integrasi yang oleh Bulog Berhubungan dgn Bisnis, Tekstil dan Pengapalan Pengembangan produk, By Product dan Pasta Fokus pada kualitas Back To Basics

Bisnis Utama : Penggilingan Tepung

1998 SEKA RANG

Pemasaran Ekspor Sebagai Sumber Pendapatan Penurunan Biaya Penurunan Kerusakan

Pengembangan Produk

Stage

Key Success Factor

I

Manajemen Operasional

II

Manajemen Pemasaran

III

Penelitian dan Pengembangan

STRUCTURAL RESPONSE

Kantor pusat Administrasi Organisasi Fungsional (untuk menangani koordinasi dan kontrol selama membagi unit wilayah

DOMINANT STYLE

Top-Down / One - Man Show

Corporate-Function Hybrid Organization (dengan struktur perencanaan teknik dan operasional yang lebih canggih)

Core Value Kepemimpinan Biaya & Mutu

Customer Service

Inovasi

SentralisasiDesentralisasi /Corporate-OPU (organisasi multidivisi, pembagian divisi/bisnis, dengan Middle Up pengawasan kantor Top Down pusat untuk koordinasi antardivisi


GROWTH STAGE

23


3.2. TEKNOLOGI ENERGI BIODESEL

SOLAR HEATING

INCREASE ELECTRICITY PRODUCTION BY 5-15 PER CENT

CAN EXPLOIT RESIDUAL ANIMAL PRODUCT FOR ORDINARY DIESEL ENGINES

TIME HORIZON : COMMERCIALLY ATTRACTIVE TODAY



WIND POWER


2009

2011

BIOGAS ONE THE WORLD’S LARGES BIOGAS DEMONTRATION PLANTS AT FOULUM, UNIVERSITY OF AARHUS

MORE THAN 250.000 M2 SOLAR PANELS SINCE 1974

2012

2013

2014

2015

2016

INTEGRATION OF RENEWABLE ENERGY

ELECTROLYSIS WATER : HYDROGEN & OXYGEN HYDROGEN CAN BE USED IN A FUEL CELL A CAR OR MINI POWER PLANTS FOR A HOUSE

CHALLENGE : TO MAINTAIN THE BALANCE BETWEEN PRODUCTION AND CONSUMPTION TIME HORIZON : 2014-2016 TO ESTABLISH AN INTELLIGENT ELECTRICITY SYSTEM

TIME HORIZON : YEARS : 2014–2015

2017

2018

CHEMICAL STORAGE OF ENERGY

FUEL CELLS

FROM STRAW AND OTHER WASTE MATERIAL

TIME HORIZON : YEARS : 2011 - 2012

FUEL CELLS MAKING ELECTRICITY FROM HYDROGEN SOLID OXIDE FUEL CELLS (SOFC) TIME HORIZON : YEARS : 2012 - 2013

WAVE POWER

SOLAR CELLS

THE DANISH DEMONTRATION PLANTS CAN PRODUCE FROM 5.5 TO 200 KW OR MORE (500 kW) DEPENDING ON DESIGN

DEVELOPING SOLAR CELLS MADE OF PLASTIC

TIME HORIZON : YEARS : 2012 - 2013

BLUE ENERGY SUMBER : FOCUS DENMARK MAGAZINE, JUNE 2009

TIME HORIZON : ABOUT 2019

TANK UP ON ALGAE FUEL ALGAE HAVE MAJOR POTENTIAL AS A BIOFUEL RESOURCES TIME HORIZON : ABOUT 2019

HYDROGEN TANKS IS EXPENSIVE RESEARCH TO STORING HYDROGEN MORE SAFELY AND COST – EFFECTIVELY IN SOLID FORM – AS HYDROGEN PELLETS


2ND GENERATIONS BIOETHANOL

2019

TIME HORIZON : ABOUT 2019

24


3.3. KERANGKA KEBIJAKAN ENERGI 1. MINYAK BUMI

PERATURAN OVER REGULATED

PROSES TECHNOLOGY

PERALATAN LOGISTIK

KILANG MINYAK DAN

• KAPAL PEMASOK

INDUSTRI TURUNAN

• KAPAL SUPPLY DLM NEGERI • ANGKUTAN DARAT • TERMINAL/TANKI BBM

APLIKASI • KENDARAAN BERMOTOR LAUT / UDARA/DARAT • INDUSTRI/PLN •RUMAH TANGGA

• SPBU LENGKAP

2. BATU BARA

• PERLU DIPELAJARI UNDANG-UNDANG TAMBANG KHUSUS BATUBARA • EKSPOR KOMITMEN JANGKA PANJANG PERLU DIPANTAU

3. GAS ALAM

• PERLU DIPELAJARI UNDANG-UNDANG TAMBANG KHUSUS GAS ALAM

BRIKET BATUBARA PERLU DI MASYARAKATKAN DARI PROSES HITEC + HOME INDUSTRY

COAL TERMINAL HANDLING DIKEMBANGKAN KOMPOR BRIKET UNTUK HOME INDUSTRY

• INDUSTRI • PLN • RMH TANGGA

5. LAIN-LAIN : Matahari, Panas Bumi

PERATURAN PERLU DIKEMBANGKAN

• PRIORITAS : KENDARAAN UMUM DARAT, PLN, INDUSTRI STRATEGIS, RT, RAKYAT • EKSPLORASI/EKSPLOITASI HARUS BERLANJUT KILANG PROCESSING PERLU DIPERHATIKAN • EKSPLORASI & EKSPLOITASI BARU PRIORITAS DAN KOMITMEN JANGKA PANJANG LUAR HARUS DI KONTROL • TRAGET NATIONAL HARUS DIRATIO :INDUSTRI..% PLN.%,TRANSPORTASI.%,

BEJANA TEKAN UNTUK HANDLING

-TERMINAL GAS ALAM

• INDUSTRI

-KAPAL SUPPLY DALAM NEGERI

• PLN

-PEMIPAAN DISTRIBUSI -STATION PENGISIAN GAS

• TRANSPORTASI • RUMAH TANGGA

-TABUNG GAS (DEREGULASI VARIABLE SIZE)

• EKSPLORASI & EKSPLOITASI BARU HARUS PRIORITAS DALAM NEGERI • KOMITMEN JANGKA PANJANG LUAR NEGERI HARUS DIKONTROL • TARGET NATIONAL HARUS DI RATIO INDUSTRI….% PLN…%, TRANSPORTASI…%, RUMAH TANGGA…%:

-KONVERTER KIT KEND. BERMOTOR

PERLU ADA PERATURAN YANG LEBIH JELAS DAN DEFINITIF

• DIVERSIFIKASI

• RMH TANGGA….%

• EKSPOR KOMITMEN JANGKA PANJANG PERLU DIPANTAU

4. BIO FUEL : Cassava, Jarak, Gandum, Jagung

KETERANGAN & TINDAKAN

• TEKHNOLOGI BARU

-SIFAT PREMIX

-INDUSTRI

PERLU

-LAHAN PERTANIAN

-TRANSPORTASI

• R & D & PENGEMBANGAN • STUDI BANDING

-DAMPAK LINGKUNGAN PERLU ALAT

TECHNOLOGI DIRECT APLIKASI

CONVERTER KIT, PERALATAN , GENERATOR

PLN (DAERAH TERPENCIL & PULAU2 KECIL)


BAHAN ENERGI

PERLU POLA INSENTIF UNTUK INDUSTRI PERINTIS

INSENTIF INDUSTRI PIONER

25

III CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK

3.4. MENGHINDAR DARI JEBAKAN GLOBALISASI (SBG ARAH MEMBIDIK PASAR EXPORT PRODUK INDONESIA)

DEFINISI Pergerakan produk, jasa, orang, modal, informasi dll ke segala penjuru dunia

MUNCUL STANDARD & SPESIFIKASI BARU Bilateral, Multilateral, WTO dll ISO 8000, 9000, 14000, 26000 dll Spesifikasi utama di bidang : - Keuangan - Hukum - Standarisasi Industri Aspek / Issue Baru : - HAM - Lingkungan Hidup

STANDARISASI & SPESIFIKASI BARU INI BISA BERIMPLIKASI SEBAGAI HAMBATAN MASUK UNTUK KEPENTINGAN GLOBAL NEGARA MAJU

KLASIFIKASI & POSISI NEGARA INDONESIA DIMANA? KLASIFIKASI KELOMPOK NEGARA : BUKAN SASARAN A.NEGARA MAJU EXPORT PASARNYA STAGNAN PERTUMBUHAN PDDK RENDAH/NOL//NEGATIF USIA RATA - RATA : DEWASA & TUA PENGHASILAN TINGGI TEHNOLOGI & INDUSTRINYA MAJU CONTOH : EROPA BARAT, AS, SINGAPURA DLL *) MEREKA BUTUH EKSPANSI PASAR DGN STANDARD MEREKA YG TINGGI DAN MEMBEBANI

KEBIJAKAN INDUSTRI & KEBIJAKAN EXPORT INDONESIA KEBIJAKAN INDUSTRI 1. Substitute Strategy 2. Semi-Processed Product / Component 3. Raw Material : Pertanian, Perkebunan (Natural Resources)

KEBIJAKAN EXPORT INDONESIA

1. SASARAN : Utamanya ke Negara baru berkembang & Negara belum berkembang, bukan / sedikit ke Negara Maju 2. MENGAPA : - Volume dan pertumbuhan pasar besar - Kesadaran & tuntutan mutu serta kesehatan SASARAN B.NEGARA BARU BERKEMBANG sedang, bukan tuntutan utama EXPORT Dominasi kaum muda ; senang coba – coba PASARNYA TUMBUH PESAT & BESAR Dunia Usaha & Industri di Indonesia PENDUDUK TUMBUH 1 - 2% paham hal ini, namun pemerintah belum DOMINASI PENDUDUK USIA MUDA memberi arah kebijakan nasional PENGHASILAN RENDAH - SEDANG TANTANGAN KITA : 3. CONTOH : INDONESIA, THAILAND, MALAYSIA DLL - Mengembangkan standard mutu & SASARAN C.NEGARA BLM BERKEMBANG kesehatan yang pas & tidak terlalu tinggi EXPORT shg bisa lebih murah PASARNYA TUMBUH Produk massal demi harga murah PENDUDUK TUMBUH > 2% - Adanya arah kebijakan eksport nasional PENGHASILAN RENDAH - SEDANG yg jelas dan fokus dari pemerintah bersama CONTOH : SEBAGIAN NEGARA AFRIKA 26 dunia usaha & Industri


(JEBAKAN) GLOBALISASI


3.5. KASUS INDOMIE TAIWAN

PASAR INDOMIE 90% Domestik 10% Export (5% Taiwan, 95% negara-negara lainnya)

KECAP MENGANDUNG BAHAN PENGAWET YANG DIIZINKAN BPOM

KRISIS

Kasus Indomie Taiwan PENGGUNAAN BAHAN PENGAWET; METHYLP-HYDROXY BENZOATE (PARABEN) KHUSUS PASAR TAIWAN DILARANG SEDANGKAN ETHYL/BUTHYL DIPERKENANKAN PASAR TAIWAN

TINDAKAN

KEDALAM : • BOD Meeting • Penunjukan Tim Kasus Indomie • Mlakukan Quality Control • Mempersipkan materi utk Pers • memanfaatkan jejaring sosial untuk menjawab pertanaan konsumen

KELUAR : Surat indofood ke KDEI & BPOM bahwa Prsh sudah sesuai standar & patuh peraturan, menunjuk importir tunggal & tidak bisa mencegah paralel eksport

HASIL PULIH DLM 2 MINGGU

• PERAN BOD SANGAT DOMINAN DALAM MENYELESAIKAN KASUS • PERAN PR DITENTUKAN SPEAKERNYA • MEDIA RELEASE DITATA BERTAHAP ATAS DASAR HASIL STRATEGI


FAKTA AWAL

• PENYELESAIAN PASAR MENGIKUTI OTORITAS SETEMPAT

27


3.6. MODEL PEMBERDAYAAN UKM BUSINESS INFORMATION : • WACANA MITRA • PLANT TOUR • BUSINESS GATHERING

PROMOTION : • TAILING ISM PROMO • TRADE PROMO • PUBLICATION : RADIO, TV & NEWSPAPER

WORKING CAPITAL : • CASE BY CASE • SOFT LOAN • BRIDGING WORKING CAPITAL

LIMITTED : -BUSINESS ACCESS -BUSINESS INFORMATION -BUSINESS NETWORK - TRATED AS “INFORMAL SECTOR” -LOW COMPETITIVENESS - NO LEGAL STATUS

BUSINESS NETWORK : • PAGUYUBAN (INFORMAL BUSINESS ASSOCIATION) • INTRODUCTION WITH POTENTIAL INSTITUITION / MARKET

BUSINESS TECHNICAL : • TRAINING • ENTREPRENEURSHIP

SME BEFORE CSR BUDGET = PART OF ISM PROMOTION COST ABOVE AND BOTTOM LINE

S M E ++ AFTER MORE : - BUSINESS ACCESS - BUSINESS INFORMATION - BUSINESS NETWORK - TRATED AS “FORMAL SECTOR” - COMPETITIVENESS - LEGAL STATUS - GROWTH

SME GROWTH

BUSINESS INTERACTION WITH TOP MANAGEMENT : : • DIALOG • BUSINESS KNOWLEDGE


BUSINESS ACCESS : • RAW MATERIAL SUPPLY • BANKING • BMC • ADVOCATE, ETC

28

IV. KESIMPULAN 2.

3. 4.

5. 6.

VISI YANG JELAS AMAT DIPERLUKAN, MEMBERI ARAH PADA SAAT KRISIS KEPEMIMPINAN YG KUAT DAN BIJAK AKAN MAMPU MEMBAWA KELUAR DARI KRISIS DENGAN DAMPAK MINIMAL KONSISTENSI DALAM BERTINDAK DAN FOKUS (TERUKUR WAKTU & TARGET) ENVIRONMENTAL SCANNING PADA MASA KRISIS EVALUASI FEED BACK HARUS SELALU DILAKUKAN DENGAN TEMPO YANG LEBIH PENDEK KETERBUKAAN DALAM BERTINDAK SANGAT PENTING KOMUNIKASI & RELASI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN MENJADI PENTING, TERLEBIH DALAM SITUASI KRISIS


1.

29

V. KEPEMIMPINAN PROFESIONAL 1. VISI

4. MEMBANGUN TIM MENCARI SINERGI TIM YANG DAPAT BERMAIN DAN BEKERJA BERSAMA MEMILIH ORANG YANG TEPAT UNTUK PEKERJAAN YANG TEPAT (PROFIL, MOTIVASI & KARAKTER) KEPENTINGAN BERSAMA (SATU JATUH SEMUA JATUH/SATU UNTUK SEMUA, SEMUA UNTUK SATU) BANGGA MENJADI ANGGOTA TIM (MENCIPTAKAN IDENTITAS YG BERBEDA

• GAMBARAN JELAS TENTANG APA YANG INGIN DICAPAI • MULAI DARI AKHIR YG ADA DALAM PIKIRAN

2. KOMUNIKASI SENI KRITIS UNTUK MEMBUAT KESAN YANG BAIK -KOMUNIKASI INTERPERSONAL -KOMUNIKASI KELOMPOK KECIL KOMUNIKASI VERBAL YANG EFEKTIF -KESESUAIAN DAN KELUARAN YANG JELAS -KATA-KATA + BAHASA TUBUH + PENAMPILAN

5. TEGAS WALAU DIBAWAH TEKANAN MAMPU MEMBUAT KEPUTUSAN YANG TEPAT (JELAS, BERALASAN,DAPAT DITERAPKAN) CEPAT DIBAWAH TEKANAN

PEMIMPIN 3. MOTIVASI

6. GAIRAH

Bagaimana dengan KARISMA ?


PEMIMPIN ADALAH ORANG YANG DAPAT MEMBUAT BAWAHANNYA MELAKUKAN HAL YANG TAK MUNGKIN MEMILIH PEMAIN YANG TEPAT MEMPERKUAT TINDAKAN YANG POSITIF MENGUMUMKAN PENCAPAIAN (MEMUJI DI DEPAN UMUM) PERSAINGAN SEHAT

GAIRAH DAN KASIH - KOMITMEN PADA APA YANG INGIN DICAPAI - PERCAYA APA YANG DIKERJAKAN MEREKA BAIK BEKERJA DENGAN SEKUAT TENAGA TERLIBAT SEPENUH HATI

Source : James Gwee T.H, MBA – academia education consultans

30

Bi Pu da sd ng ikl K at S ep p em im im na pi s na n 31

PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEJIK

Recommend Documents