Penerapan Disiplin Kerja Karyawan Pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi

68

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR, Vol. 4, No.1, Juni 2016, 68 - 92 P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769

Penerapan Disiplin Kerja Karyawan Pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi Eka Nabila Aprilianti 1,*, Helenia Touana1 1

Program Studi Manajemen Administrasi; Akademi Sekretari dan Manajemen Bina Insani; Jl. Siliwangi No 6 Rawa Panjang Bekasi Timur 17114 Indonesia. Telp. (021) 824 36 886 / (021) 824 36 996. Fax. (021) 824 009 24; e-mail: [email protected]; [email protected] * Korespondensi: e-mail: [email protected]

Diterima: 8 Maret 2016 ; Review: 12 April 2016; Disetujui: 15 Juni 2016 Cara sitasi: Aprilianti EN, Touana H. 2016. Penerapan Disiplin Kerja Karyawan pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi. Jurnal Administrasi Kantor. 4 (1): 68-92.

Abstrak: Secara khusus penelitian ini bertujuan untuk: mengetahui penerapan disiplin kerja karyawan pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi. Dalam penelitian ini, menggunakan metode deskriptif dengan data kualitatif, karena metode tersebut sangat cocok untuk meneliti tentang penerapan disiplin kerja karyawan, dengan mengumpulkan data dan observasi secara langsung pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi. Penerapan disiplin kerja yang diterapkan pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi dengan memberikan peraturan mengenai kehadiran, kelengkapan dalam berseragam dan peraturan lainnya. SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi juga menindak lanjuti terhadap sikap dan perilaku karyawannya dengan cara memberikan reward kepada karyawan yang berprestasi serta sanksi kepada karyawan yang tidak menerapkan disiplin yang berlaku di SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi. Kata kunci: Disiplin, karyawan, kerja, penghargaan, sanksi. Abstract: Specifically this study aims to: determine the application of the discipline of employees at Islam PB Soedirman 1 Bekasi Senior High School. In this research is using descriptive method by qualitative data, because this method very suitable for doing research about application of the discipline of employees by collecting data and direct observation of the Islam PB Soedirman 1 Bekasi Senior High School. The application of the discipline of employees at Islam PB Soedirman 1 Bekasi Senior High School by providing regulations regarding attendance, completeness in uniform and other regulations. Islam PB Soedirman 1 Bekasi Senior High School also follow up of the attitudes and behavior of their employees by giving rewards to employees who excellent and penalties to employees who do not discipline prevailing in Islam PB Soedirman 1 Bekasi Senior High school. Keywords: Discipline, employee, work, reward, sanctions.

sumber daya manusia dalam posisi

1. Pendahuluan Manajemen

sumber

daya

manajemen,

termasuk

merekrut,

manusia adalah kebijakan dan praktik

menyaring,

melatih,

memberi

dalam menentukan aspek “manusia” atau

penghargaan, dan penilaian. Dengan Copyright@2016. P2M ASM BINA INSANI

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 adanya sumber daya manusia, tenaga

karyawannya

kerja mempunyai peranan penting dalam

suasan dan budaya kerja yang dapat

perusahaan karena didalam sumber daya

memacu

manusia mempunyai peran yang sangat

karyawannya.

strategis sebagai pelaksana dari fungsi-

peningkatan disiplin menjadi bagian

fungsi

planning

yang penting dalam manajemen sumber

organizing

daya manusia. Disiplin kerja adalah

manajemen

yaitu

(perencanaan), (pengorganisasian), (pengarahan)

actuating dan

controlling

(pengawasan). Semua

dengan

peningkatan

kesadaran

menciptakan

disiplin

kerja

karena

itu,

Oleh

dan

kesediaan

seseorang

menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku di

perusahaan

pasti

setiap

perusahaan.

Yang

dimaksud

mempunyai standar perilaku yang harus

kesadaran disini yaitu sikap seseorang

dilakukan dalam hubungannya dengan

yang secara sukarela mentaati semua

pekerjaan, baik secara tertulis maupun

peraturan dan sadar akan tugas dan

tidak, dan menginginkan para karyawan

tanggung jawabnya.

untuk mematuhinya sebagai upaya untuk

Ada

meningkatkan dalam

produktivitas.

kenyataannya

sering

kalanya pelanggaran

karyawan

Tetapi

melakukan

untuk

terjadi

diperlukan disiplin kerja agar dapat

karyawan sebagai manusia mempunyai

memperbaiki

kelemahan,

diantaranya

masalah

nyimpang dari karyawan tersebut setelah

kedisiplinan.

Maka

seorang

terwujudnya motivasi kerja maka akan

untuk

timbul disiplin kerja yang baik. Untuk

mampu menjadi creator (pencipta) dan

mewujudkan keduanya, maka diperlukan

motivator

adanya kerjasama antara atasan dan para

pemimpin

berperan

disini penting

(pendorong)

bagi

para

perilaku-perilaku

itu

me-

Penerapan Disiplin Kerja ... (Eka Nabila Aprilianti)

69

70

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

karyawan, agar tercipta lingkungan kerja

bermaksud melakukan penelitian dengan

yang kondusif untuk mendukung kinerja

judul

karyawan

Karyawan

secara

maksimal

didalam

perusaahan tersebut. Oleh karena itu

“Penerapan Pada

Disiplin SMA

Kerja

Islam

PB

Soedirman 1 Bekasi.”

tindakan disiplin tidak diterapkan secara

Rumusan masalah yang dibahas

sembarangan, melainkan memerlukan

dalam penelitian ini adalah Bagaimana

pertimbangan bijak.

Penerapan Disiplin Kerja Karyawan

SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi

merupakan

berwawasan

sekolah

global.

unggul

Untuk

Pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi?.

me-

Tujuan

penulis

melakukan

ningkatkan daya saingnya di dalam

penelitian ini adalah untuk mengetahui

menghadapi persaingan, SMA Islam PB

penerapan disiplin kerja karyawan pada

Soedirman

SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi.

1

perhatikan

Bekasi

selalu

keunggulan

memkualitas

sekolahnya baik secara formal maupun

2. Metode Penelitian

non

A.

formal.

Untuk

tetap

menjaga

kepercayaan para orang tua, maka diperlukan

sebuah

aturan

Metode Penelitian Dalam penulisan Tugas Akhir

yang

ini, data yang dibutuhkan terdiri atas

diberlakukan agar disiplin kerja dapat

data primer dan data sekunder. Data

diterapkan dalam berbagai kegiatan. Hal

primer yang digunakan dalam penelitian

itu dikarenakan, jika karyawan selalu

ini yaitu data primer aktif dan data

menerapkan disiplin kerja yang tinggi

primer pasif. Data primer aktif yang

maka mereka akan menghasilkan kinerja

digunakan dalam penelitian berupa hasil

yang baik. Dengan demikian penulis

wawancara kepada Kepala Sekolah dan


JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 Kepala Tata Usaha mengenai penerapan

pustaka.Wawancara

disiplin kerja karyawan pada SMA Islam

memperoleh data-data yang diperlukan,

PB Soedirman 1 Bekasi. Dan data primer

dengan melakukan wawancara secara

pasif yang digunakan dalam penelitian

langsung kepada Kepala Sekolah dan

ini berupa hasil observasi mengenai

Kepala Tata Usaha sehingga data yang


didapatkan menjadi akurat. Observasi


dilakukan dengan cara melihat dan

Dalam penelitian ini peneliti juga

mengamati

dilakukan

secara

langsung

untuk

tentang

menggunakan data sekunder yaitu data


sekunder internal dan eksternal. Data


sekunder internal, data yang sudah

Studi

tersedia di dalam perusahaan berupa

mengumpulkan data yang diperoleh dari

company profile, struktur organisasi, dan

buku-buku mengenai penerapan disiplin

dokumen-dokumen yang terkait dengan

kerja.

penerapan disiplin kerja karyawan. Dan

Pustaka

dilakukan

dengan

Data yang digunakan mengenai

data sekunder ekternal, data yang berasal

penerapan

dari berbagai institusi di luar perusahaan

adalah data kualitatif, yang diperoleh

berupa kutipan dari literatur-literatur

dari sumber-sumber yang didapat dari

terdiri atas buku Manajemen sumber

buku literatur dan dokumen perusahaan.

daya

Data-data ini kemudian di analisis secara

manusia

dan buku-buku

lain

mengenai penerapan disiplin kerja.

wawancara,

ini

menggunakan observasi,

dan

kerja

karyawan

deskriptif yaitu dengan cara memaparkan

Teknik pengumpulan data pada penelitian

disiplin

dan menjelaskan penerapan disiplin kerja

teknik

karyawan yang diterapkan perusahaan

studi

kemudian dibuat perbandingan dengan


71

72

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

menghubungkan

teori-teori

yang

Menurut

Singodimedjo

dalam

Sutrisno (2012:86) “Disiplin adalah

bersumber dari buku. Keterbatasan

waktu,

tenaga

sikap kesediaan dan kerelaan seseorang

penelitian dan ruang lingkup dalam

untuk mematuhi dan

mentaati norma-

penelitian menyebabkan tidak semua

norma

yang

data yang diinginkan bisa didapat,

disekitarnya.”

sehingga

peneliti

perlu

membuat

peraturan

Menurut

Sutrisno

berlaku

(2012:87)

yang

menyimpulkan bahwa: “Disiplin adalah

kerja.

sikap hormat terhadap peraturan dan

Adapun tempat dilakukannya penelitian

ketetapan perusahaan, yang ada dalam

yaitu di SMA Islam PB Soedirman 1

diri karyawan, yang menyebabkan ia

Bekasi, yang beralamat di Jl. Taman

dapat menyesuaikan diri dengan sukarela

Soka II Taman Galaxi Bekasi. Penelitian

pada

ini berlangsung selama 3 (tiga) bulan,

perusahaan.”

batasan-batasan mencakup

penelitian

penerapan

terhitung dari tanggal

disiplin

30 Juli 2015

peraturan

dan

ketetapan

Menurut Simamora (2014:610)

sampai dengan 30 Oktober 2015.

“Disiplin (discipline) adalah prosedur

B.

yang

Pengertian Disiplin Menurut

Davis

mengoreksi

atau

menghukum

dalam

bawahan karena melanggar peraturan

Mangkunegara (2013:129) ”Dicipline is

atau prosedur.” Jadi, dapat disimpulkan

management

action

enforce

bahwa pengertian disiplin adalah dasar

organization

standards.”

Menurut

perilaku (sikap) seseorang yang sangat

Handoko (2014:208) “Disiplin adalah

berpengaruh besar terhadap segala hal,

kegiatan manajemen untuk menjalankan

baik urusan pribadi maupun kepentingan

standar-standar organisasional.”

bersama.

to


JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 C.

Pengertian Kerja

peraturan

Menurut kamus besar Bahasa

berlaku, baik yang bersifat harian,

Indonesia

tim

Pustaka

Phoenix

perundang-undangan

mingguan,

maupun

bulanan

yang

yang

(2009:438) “Kerja adalah perbuatan

biasanya imbalan tersebut diberikan

melakukan

secara

sesuatu

untuk

mencari

mingguan.”

Jadi,

dapat

nafkah; perayaan perkawinan, khitanan

disimpulkan bahwa pengertian karyawan

dsb.” Jadi,dapat disimpulkan bahwa

adalah

pengertian

sebagai pekerja dari sebuah perusahaan

seseorang

kerja untuk

adalah

dimana

mendapatkan

cara

seseorang

yang

untuk melakukan operasional perusahaan

bagimana ia bisa bertahan hidup dengan

dan dia bekerja untuk digaji.

melakukan sesuatu yang positif.

E.

D.

Indonesia

tim

terletak

(2009:419) “Karyawan adalah orang

anggota

yang

(2015:305)

pada

disiplin

organisasi.

pribadi

para

Pertama,

para

suatu

lembaga

anggota organisasi perlu didorong agar

dsb)

dengan

mempunyai rasa memiliki organisasi,

mendapat gaji (upah); pegawai; buruh;

karena secara logika seseorang tidak

pekerja.”

akan merusak sesuatu yang merupakan

(kantor,

(2014:10)

pada

Siagian

“Keberhasilan penerapan disiplin kerja

Phoenix

bekerja

Pustaka

Tujuan Organisasi Menurut

Pengertian Karyawan Menurut kamus besar Bahasa

ditugaskan

perusahaan,

Menurut

Sedarmayanti

menyatakan

bahwa

miliknya. Kedua, para karyawan perlu

“Karyawan adalah mereka yang bekerja

diberi

pada suatu badan usaha atau perusahaan,

ketentuan yang wajib ditaati dan standar

baik swasta maupun pemerintah, dan

yang harus

diberi imbalan kerja sesuai dengan

karyawan didorong menentukan sendiri

penjelasan

tentang

dipenuhi.

berbagai

Ketiga,

para


73

74

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

cara-cara

pendisiplinan

diri

kerangka

ketentuan-ketentuan

dalam

atau tata tertib yang akan menjadi

yang

rambu-rambu yang harus dipenuhi oleh

berlaku umum bagi seluruh anggota

seluruh karyawan dalam

organisasi.”

Peraturan-peraturan yang akan berkaitan

Menurut

Sutrisno

(2012:87)

“Tujuan utama disiplin adalah untuk meningkatkan mungkin

efisiensi

dengan

semaksimal

cara

mencegah

pemborosan waktu dan energi.”

disiplin

dibutuhkan

untuk

dengan disiplin antara lain: a. Peraturan jam masuk, pulang, dan jam istirahat; b. Peraturan dasar tentang berpakaian, dan

Jadi, dapat disimpulkan bahwa tujuan

organisasi.

bertingkah

laku

dalam

pekerjaan; c. Peraturan

cara-cara

melakukan

organisasi yang lebih baik, guna menjaga

pekerjaan dan berhubungan dengan

efesiensi

unit kerja lain;

dengan

mencegah

dan

mengkoreksi tindakan-tindakan individu

d. Peraturan tentang apa yang boleh

dalam perilaku tidak baik terhadap

dan apa yang tidak boleh dilakukan

kelompok. Dan juga disiplin berusahan

oleh para karyawan selama dalam

untuk mencegah ketidaktaatan yang

organisasi.”

disebabkan oleh salah pengertian dan

Menurut Simamora (2014:616)

salah penafsiran.

menyatakan bahwa peraturan perilaku

F.

karyawan itu adalah sebagai berikut:

Menyusun Peraturan Menurut Singodimedjo (dalam

Sutrisno 2012:94) menyatakan bahwa:

a. Peraturan yang berhubungan langsung dengan produktivitas.

“Organisasi atau perusahaan yang baik

b. Peraturan waktu.

harus berupaya menciptakan peraturan

c. Waktu mulai dan terlambat kerja.


JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 d. Waktu behenti kerja.

u. Peraturan yang melanggar

e. Waktu istirahat dan jam makan siang maksimal.

perkelahian. v. Peraturan yang melanggar senjata

f. Ketidakhadiran maksimal.

berbahaya.

g. Peraturan perilaku terlarang.

w. Peraturan yang berhubungan tidak

h. Tidak boleh tidur ditempat kerja. i. Tidak boleh meninggalkan tempat kerja tanpa izin.

langsung dengan produktivitas. x. Pencegahan kerja sampingan. y. Larangan berjudi.

j. Tidak boleh minum ditempat kerja.

z. Larangan berjualan ditempat kerja.

k. Tidak boleh memakai obat-obatan

aa. Peraturan seragam dan berbusan.

ditempat kerja.

bb.

l. Aktivitas non-kerja yang terbatas selama jam kerja.

Peraturan tentang kelompok

persaudaraan dengan karyawan lain ditempat kerja atau diluar tempat

m. Peraturan pembangkangan.

kerja.

n. Hukuman atas penolakan untuk mematuhi penyelia.

Jadi dapat disimpulkan bahwa menyusun peraturan sangat berperan

o. Peraturan terhadap perlambatan kerja dan duduk-duduk.

penting

untuk

karyawan,

karena

memberikan bimbingan bagi karyawan

p. Peraturan yang menekankan hukum.

dalam menciptakan tata tertib yang baik

q. Peraturan pencurian.

diperusahaan. Dengan peraturan yang

r. Peraturan pemalsuan.

adil dan tata tertib yang baik, semangat

s. Peraturan Keselamatan Kerja.

dan efektivitas kerja karyawan akan

t. Peraturan dilarang merokok.

meningkat.


75

76

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

G.

h. Mengajukan berbagai pertanyaan

Mengkomunikasikan Peraturan

Kepada

sebagai

Para

perhatian

yang

diberikan.

Karyawan Menurut

bukti

Siagian

(2015:310)

Apabila

orang

berbicara

“Hal-hal yang harus diperhatikan para

mengenai

manajer agar dapat mengkomunikasikan

berkomunikasi, memperhatikan hal-hal

dengan para bawahannya mencapai hasil

inilah yang sesungguhnya dimaksud.

yang diharapkan, diantara lain:

H.

keterbukaan

dalam

Mengamati Pelaksanaanya

a. Mampu menciptakan suasana yang

Menurut

Moekijat

(2010:139)

“Manajer hendaknya memiliki peranan

tidak tegang; b. Menunjukan kepada “lawan bicara”

pengawas

yang

berhasil

dalam

bahwa pimpinan yang bersangkutan

hubungannya dengan disiplin, antara

mau mendengarkan pihak lain;

lain:

c. Menghilangkan hal-hal yang dapat mengalihkan

perhatian

pembicaraan

yang

a. Tidak

meniadakan

pembicaraan-

dari

pembicaraan dengan bawahan yang

sedang

hasil pekerjaannya atau perilakunya

berlangsung;

tidak memuaskan;

d. Mampu menempatkan diri pada posisi orang lain;

b. Tidak

menegur

kesalahan

bawahannya dihadapan orang lain,

e. Sabar;

agar

f. Mampu mengendalikan emosi;

merasa malu dan sakit hati. Ia selalu

g. Mencegah

mengatakan

perdebatan;

timbulnya

suasana

yang

bersangkutan

soal-soal

demikian itu dibawah 4 mata;


tidak

yang

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 c. Tidak

menggunakan

ancaman-

seperti

apa

ancaman sebagai suatu alat untuk

sekiranya

memaksa karyawan memperbaiki

memutuskan

pekerjaanya;

disiplinkan

yang

akan

memang

dijatuhkan,

ada.

apakah seorang

Dalam

akan

men-

karyawan,

para

d. Tidak menghukum karyawan yang

manajer dipengaruhi oleh peraturan yang

berbuat salah, tetapi memberikan

dilanggar jelas atau tidak, dan apakah

kesempatan

ada bukti untuk menunjukkan bahwa

untuk

mengakui

kesalahannya itu; e. Mengetahui, seorang

pun

karyawan yang melanggar peraturan itu

bahwa

tidak

ada

benar-benar

yang

luput

dari

ataukah

kesalahan;

murni

tidak

disengaja.

disengaja Kredibilitas,

karakteristik pribadi dan status individu

Sikap wajar hendaklah dilakukan

(termasuk karyawan) yang memberikan

pemimpin terhadap karyawan yang telah

bukti

melakukan kesalahan tergantung kepada

disiplin akan dikenakan atau tidak.

kegagalan karyawan dalam menjalankan

agar

mempengaruhi

Kerasnya disiplin yang diberikan

kewajibannya atau pekerjaannya.

kepada

karyawan

tergantung

I.

apakah

manajer

meyakini

Membandingkan Pelaksanaan

apakah

pada bahwa

karyawan bertanggung jawab secara

Dengan Peraturan Menurut Simamora (2014:614)

langsung

atas

perilaku

yang

tidak

“Ada beberapa faktor yang menentukan

sewajarnya ataupun faktor eksternal.

(1)

Seriusnya pelanggaran dan beratnya

bagaimana

seseorang

manajer

memutuskan apakah seorang karyawan

konsekuensi

pelanggaran

bersalah karena pelanggaran yang dapat

mempengaruhi tingkat disiplin. Apakah

dihukum, dan (2) tingkat hukuman

ada

lingkungan

pribadi

juga

yang


77

78

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

meringankan

(seperti

persoalan

masuk akal. Berikut beberapa sumber

keluarga) atau kondisi situasional yang

masalah disiplin kerja karyawan, antara

meringankan (seperti sahabat atau rekan)

lain:

mempengaruhi pula keputusan tingkat

a. Sumber organisasional.

disiplin. Maka biaya relatif dari tindakan

b. Rekrutmen dan seleksi yang buruk.

disiplin

c. Pengembangan pelatihan yang tidak

dan

manfaatnya

akan

mempengaruhi jenis tindakan yang akan

memadai.

dijatuhkan ke si pelanggar tersebut.

d. Kurangnya komunikasi.

J.

e. Kebijakan dan peraturan yang tidak

Sebab

Masalah

Disiplin

masuk akal.

Karyawan Menurut Simamora (2014:612) “Penempatan ceroboh

para

didalam

karyawan

secara

pekerjaan-pekerjan

f. Sumber karyawan. g. Ketidakhadiran dan keterlambatan. h. Bahasa yang menghina dan cabul.

yang tidak sesuai bagi mereka dapat

i. Sikap buruk dan tidak loyal.

menimbulkan kesulitan. Penyelia bisa

j. Kecerobohan atau kelalaian.

mendatangkan masalah disiplin melalui

k. Ketidakjujuran dan pencurian.

penerapan peraturan yang tidak adil, dan

l. Mengabaikan perintah atasan.

kegagalan

m. Perkelahian

dalam

komunikasikannya. karyawan

bersedia

Sebagian patuh

mengbesar

n. Kinerja yang buruk

terhadap

o. Perlambatan kerja.

kebijakan dan peraturan kerja yang

K.

Pemberian

Penghargaan

mereka anggap wajar dan adil, mereka

Kepada Karyawan

akan mempertanyakan kebijakan yang

Menurut

tampaknya berat sebelah dan tidak

Siagian

(2009:121)

“Manusia berkarya tidak lagi untuk


JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 sekedar mencari nafkah meskipun hal itu

L.

Pemberian

Sanksi

Kepada

tetap penting, melainkan sebagai wahana

Pelanggar Disiplin Kerja

untuk

dan

Menurut

martabatnya. Berarti untuk memuaskan

mengemukakan

kebutuhan “harga diri”, antara lain

kerja adalah setiap ucapan, tulisan,

melalui

perbuatan

mengangkat

harkat

perolehan

pengakuan

dan

Rivai bahwa

seorang

(2014:603) “Pelanggaran

pegawai

yang

penghargaan dari orang lain, seperti

melanggar peraturan disiplin yang telah

atasan, rekan setingkat, dan bahkan para

diatur

bawahan. Penghargaan dapat mengambil

Sedangkan sanksi pelanggaran kerja

berbagai

promosi,

adalah hukuman disiplin yang dijatuhkan

kenaikan pangkat, kenaikan gaji, piagam

pimpinan organisasi kepada pegawai

penghargaan,

yang melanggar peraturan disiplin yang

bentuk,

termasuk

seperti

dan

yang

upacara

lainnya,

penghargaan

telah

oleh

diatur

pimpinan

pimpinan

organisasi.

organisasi.”

oleh

Menurut

Siagian

manajemen, baik untuk kepentingan

berbagai

tujuan

penumbuhan keinginan para bawahan

organisasi tercapai, pendisiplinan harus

untuk

diterapkan

diberikan.

Hal

ini

mengulangi

perilaku

digunakan

tindakana

yang

kesenangan,

dan

mendatangkan

“Agar

pendisiplinan

bertahap.

di

Yang

dimaksud dengan secara bertahap adalah

dan

dengan mengambil berbagai langkah

kenikmatan maupun untuk meredam

yang bersifat pendisiplinan, mulai dari

terulangnya perilaku dan tindakan yang

yang paling ringan hingga kepada yang

berakibat

terberat. Misalnya dengan:

pada

kebahagiaan,

secara

(2015:306)

sesuatu

yang tidak

menyenangkan, seperti pengenaan sanksi organisasi.”

a. Sanksi pelanggaran ringan, dengan jenis:


79

80

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

a) Peringatan lisan oleh penyelia, berupa teguran.

karyawan. Hasil observasi yang peneliti paparkan berikut ini didapat setelah

b) Pernyataan tertulis ketidakpuasan

peneliti mengumpulkan data-data dari

oleh atasan langsung, berupa Surat

hasil pengamatan langsung, wawancara

Peringatan (SP).

dengan Kepala Sekolah dan Kepala Tata

b. Sanksi pelanggaran sedang, dengan

Usaha, serta hasil jawaban dari data

jenis:

pertanyaan yang dibuat oleh peneliti.

a) Penundaan kenaikan gaji berkala.

Berikut ini adalah hasil penelitian dari

b) Penundaan kenaikan pangkat.

penerapan disiplin kerja karyawan SMA

c. Sanksi pelanggaran berat, dengan

Islam PB Soedirman 1 Bekasi mulai dari

jenis:

tujuan organisasi yang berhubungan

a) Pembebasan dari jabatan.

dengan disiplin karyawan sampai dengan

b) Pemberhentian sementara.

pemberian reward kepada karyawan

c) Pemberhentian dengan hormat

teladan.

tidak ada permintaan sendiri. d) Pemberhentian

tidak

A.

dengan

hormat (pemecatan).

Tujuan Organisasi SMA Islam PB Soedirman 1

Bekasi

memiliki

berhubungan 3. Hasil dan Pembahasan

tujuan

dengan

yang

disiplinnya

karyawan yaitu untuk mengefektifkan

Penelitian ini dilakukan di SMA

para karyawan agar lebih produktif

Islam PB Soedirman 1 Bekasi yang

dalam mengembangkan sekolah. Dalam

beralamat di Jl. Taman Soka II Taman

mengefektifkan

Galaxi Bekasi. Observasi dilakukan

Sekolah selalu berkomunikasi dengan

khususnya terhadap disiplin kerja pada

karyawannya


karyawan,

agar

Kepala

mengetahui

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 kebutuhan

karyawannya,

dengan

peraturan tetap dan ketentuan yang

karyawan

berlaku di setiap sekolah mulai dari

tersebut diharapkan para karyawan dapat

PAUD hingga perguruan tinggi. Aturan

berkerja dengan baik serta menghargai

Pokok

semua kewajiban dan larangan yang

dapat ditambah, dikurangi atau diadakan

berlaku, pada akhirnya karyawan secara

perubahan sesuai kondisi dan situasi.

terpenuhinya

suka

rela

kebutuhan

dan

memberikan

bersungguh-sungguh

kemampuan

terbaiknya

dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.

Kepegawaian

sewaktu-waktu

Peraturan-peraturan berhubungan

dengan

yang

disiplin

kerja

adalah: a. Hadir dan pulang sesuai waktu kerja

Menyusun Peraturan

yang ditentukan serta mendatangani

SMA Islam PB Soedirman 1

daftar hadir dan melakukan sidik jari

Bekasi menggunakan tata tertib atau

(finger print) setiap hari kerja

yang

efektif;

B.

disebut

Aturan

Pokok

Kepegawaian yang sudah di SK kan atau ditetapkan

b. Mengikuti dan mematuhi peraturan

oleh

Yasayan

Masjid

dan kebijakan yang ditetapkan oleh

Besar

Soedirman

dengan

atasan di satuan kerja masing-

diundangnya seluruh perwakilan setiap

masing, serta semua ketentuan dan

sekolah yang dibawah naungan Yayasan

peraturan yang berlaku di Yayasan;

Panglima

Masjid

PB

Soedirman

diantaranya

c. Menggunakan

seragam,

identitas

Kepala Sekolah beserta Wakilnya dan

diri (name tag), dan atribut yang

juga

telah ditentukan oleh Yayasan atau

Kepala

musyawarah tersebut,

lalu

Tata

Usaha

penyusunan digunakan

dalam

peraturan

unit kerja masing-masing;

sebagai


81

82

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

d. Melaksanakan tugas pokok dan fungsinya

dengan

penuh

pengabdian, dedikasi, loyalitas, dan

kecuali

atas

izin

dari

atasan

langsung; i. Tidak

diperbolehkan

untuk

tidak tercela pada unit kerja masing-

membawa,

masing dan Yayasan;

produksi, memiliki, dan menjual

e. Memelihara inventaris

barang-barang milik

Yayasan,

baik

menggunakan,

mem-

barang terlarang baik karena jenis, perolehannya,

maupun

yang

barang bergerak maupun barang tak

dilarang oleh peraturan perudang-

bergerak;

undangan yang berlaku;

f. Melapor

kepada

Ketua

Majelis

j. Tidak

diperbolehkan

untuk

terkait tautan Kepala Perwakilan

menyalahgunakan jabatan, fungsi

melalui

Kerja

atau wewenang untuk kepentingan

mengenai perubahan status, jenjang

pribadi, kelurga, kelompok atau

pendidikan, susunan keluarga, dan

golongannya, rekanan kerja dan

perubahan alamat untuk diteruskan

korporasinya;

Kepala

Satuan

ke Pengurus Yayasan;

k. Tidak melakukan perbuatan asusila

g. Tidak diperbolehkan untuk mem-

dan

amoral

dengan

siapapun,

bawa, menggunakan barang milik

didalam maupun diluar lingkungan

Yayasan keluar dari lingkungan

Yayasan;

tempat bekerja tanpa ijin yang berwenang;

bocorkan dan memanfaatkan rahasia

h. Tidak melakukan pekerjaan diluar tugas

yang

l. Tidak diperbolehkan untuk mem-

diberikan

padanya,

Yayasan

yang diketahui karena

kedudukan dan jabatannya untuk kepentingan


pribadi,

keluarga,

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 kelompok,

rekanan

kerja

dan

korporasinya;

atau martabat Yayasan dan seluruh pegawai;

m. Tidak melakukan pungutan liar

r. Tidak diperbolehkan untuk bekerja

dalam bentuk dan alasan apapun

ditempat lain dengan memanfaatkan

dilingkumgam Yayasan;

jam kerja atau waktu bertugasnya di

n. Tidak

diperbolehkan

untuk

lingkungan Yayasan, tanpa izin

berhubungan langsung atau tidak

tertulis dari Penggurus Yayasan atau

langsung dengan media massa untuk

Kepala

memberikan

berwenang;

informasi

yang

menyangkut masalah Yayasan tanpa seizin dari Pengurus Yayasan; o. Tidak

satuan

kerja

yang

s. Tidak diperbolehkan untuk berdagang atau melakukan transaksi

diperbolehkan

untuk

jual beli atau melakukan penawaran

melakukan penghinaan, mengancam

jasa

teman sejawat, atasan, bawahan,

Gedung atau Kantor Sekretariat

pimpinan dan keluarganya;

Yayasan atau Sekolah yang secara

p. Tidak

diperolehkan

untuk

me-

bisnis

mengganggu

untuk

pekerjaan;

kejahatan,

propokasi,

perjudian, kekerasan,

lingkungan

langsung atau tidak langsung dapat

lakukan hasutan kepada siapapun melakukan

dalam

t. Tidak

jalannya

kegiatan

diperbolehkan

untuk

perusakan, sabotase, dan adu domba

mengabaikan prosedur tata cara

sehingga

kerja yang berlaku sehingga dapat

mengakibatkan

adanya

keresahan;

menyebabkan kerugian materi dan

q. Tidak melakukan hal-hal yang dapat

penderitaan,

baik

secara

fisik

menurunkan kehormatan, nama baik


83

84

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

maupun psikis pada orang lain atau

karyawan

satuan kerja secara kelembagaan;

lampiran 3)

u. Tidak diperbolehkan untuk menolak

C.

dapat

Peraturan

atau

Karyawan

kewajiban,

lembur

menurut

perintah

menjalani

pada

Mengkomunikasikan

atau mengabaikan perintah kerja kerja

dilihat

Kepada

Para

Pada SMA Islam PB Soedirman

pemeriksaan kesehatan, peringatan

1

untuk

mengkomunikasikan peraturan kepada

memperbaiki

cara

kerja,

Bekasi

pihak

yang

waktu kerja (hari dan jam kerja);

seluruh karyawan yaitu Kepala Sekolah,

v. Tidak melakukan kegiatan politik

karena dapat memberikan perhatian dan

praktis; w. Setiap

penghargaan kepada setiap karyawan pegawai

yang

memiliki

sehingga mereka dapat mengetahui tugas

suami atau istri atau anak atau

dan kewajibannya serta paham atas

saudara

kebijakan sekolah maupun Yayasan.

sekandung

lingkungan dibenarkan

di

Yayasan bekerja

dalam

dalam tidak satu

Menyampaikan secara

peraturan

dilakukan

maupun

tertulis.

lisan

satuan kerja untuk menghindari

Penyampaian secara lisan yaitu pada saat

terjadinya

kepentingan

rapat kerja bulanan yang dihadiri oleh

(conflic of interest), kecuali menurut

seluruh karyawan atau juga pada saat

kepala satuan kerja hal tersebut

pembinaan khusus karyawan disetiap

tidak mengganggu tugas pokok dan

tahunnya.

fungsinya.

peraturan,

Kepala

Sekolah

selalu

Kepegawaian pasal 25, 26 dan 27

berbicara

dengan

perkataan

baik,

tentang kewajiban dan larangan

mengendalikan emosi apabila timbul

konflik

(Aturan

Pokok


Pada

saat

menyampaikan

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 perdebatan dan menciptakan suasana

mengerjakan pekerjaannya, sedangkan

kekeluargaan, agar dapat memberikan

untuk mengamati secara tidak langsung

perhatian dan penghargaan kepada setiap

yaitu dengan memasang beberapa CCTV

karyawan,

diantaranya depan ruang depan gerbang

sehingga

mereka

dapat

mengetahui tugas dan kewajibannya

sekolah,

Tata

serta paham atas kebijakan sekolah.

sekolah,

halaman

Sedangkan

penyampaian

lembaran-lembaran

SK

setiap

parkir,

lantai

halaman

belakang sekolah dan kantin.

peraturan secara tertulis yaitu dengan membagikan

Usaha,

Kepala

Tata

Usaha

dan

Bendahara memiliki wewenang untuk

peraturan kepada seluruh karyawan pada

mengamati

atau

mengawasi

setiap

saat rapat kerja serta membuat sebuah

pekerjaan

yang

dilakukan

oleh

slogan-slogan yang terpasang strategis

karyawan.

disetiap bagian sekolah seperti di tempat

mengawasi pada bagian Administrasi

yang terdapat mesin Fingerprint Reader

Kurikulum,

Administrasi

Kesiswaan,

yang digunakan untuk absensi karyawan.

Administrasi

Umum,

Administrasi

D.

Mengamati Pelaksanaanya

Kepegawaian,

Administrasi


Laboratorium,

Administrasi

1 Bekasi selalu mengamati pelaksanaan

Perpustakaan,

setiap kegiatan yang dilakukan oleh

termasuk

karyawan, dengan melakukan dua cara

Pelaksana. Sedangkan untuk Bendahara

yaitu

pengawasan

Kepala

juga

Tata

PPBA,

Maintenance,

bagian

langsung

hanya

tidak

langsung,

Administrasi Keuangan. Namun, Kepala

Mengamati secara langsung yaitu dengan

Sekolah juga ikut dalam mengamati

mendatangi

secara

setiap

karyawan

pada

Pembantu

secara

maupun

mengawasi

Usaha

bagian

dalam


85

86

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

terhadap seluruh karyawan SMA Islam

agar hubungan antara Kepala Sekolah,

PB Soedirman 1 Bekasi.

Kepala Tata Usaha dan Bendahara

Adapun mekanisme pelaporan

dengan

karyawan

selalu

baik

dan

yang harus dilakukan oleh karyawan atas

pekerjaan dapat terselesaikan dengan

tindakan indisipliner yaitu penyampaian

baik dalam jangka waktu yang telah di

laporan secara langsung dengan adanya

tentukan.

bukti-bukti yang fakta, seperti foto atau

E.

Membandingkan Pelaksanaan

rekaman video yang jelas dari pihak

Dengan Peraturan

yang melaporkan kepada atasannya,


seperti salah satu karyawan pada bagian

1 Bekasi pihak Kepala Sekolah, Kepala

Administrasi

Keuangan

Tata

pelanggaran

yang

melaporkan

dilakukan

Usaha

dan

Bendahara

selalu

oleh

melakukan rapat untuk membandingkan

Administrasi Umum kepada Bendahara

antara pelaksanaan pekerjaan karyawan

lalu dilaporkan kepada Kepala Tata

dengan peraturan yang telah ditetapkan

Usaha.

agar mengetahui apakah diantaranya Kepala Sekolah, Kepala Tata

terdapat suatu perbedaan dan jika ada

Usaha dan Bendahara SMA Islam PB

perbedaan

Soedirman

melakukan

menentukan perbedaan tersebut perlu

pengawasan dengan sikap yang wajar

diperbaiki atau tidak, bila hasil analisa

seperti tidak berbicara kasar kepada

menunjukan adanya bukti-bukti seperti

karyawan

menghukum

pernyataan dari pihak yang bersangkutan

karyawan yang bersalah di depan orang

dan alat bantu seperti CCTV maka

lain,

tindakan

1

Bekasi

ataupun

selalu

bersikap

menerima

kekurangan dan kelebihan karyawannya

itu,

koreksi

kemudian

harus

untuk

diambil.

Tindakan koreksi dapat diambil dalam


JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 berbagai bentuk seperti pelaksanaan

mendadak, sehingga karyawan berniat

yang harus diperbaiki, atau menjatuhkan

untuk membuat surat izin palsu dan tidak

sanksi sesuai dengan pelanggaran yang

dapat izin kepada Kepala Tata Usaha

dilakukan oleh karyawan tersebut.

pada hari pertama ia tidak masuk,

F.

sedangkan mereka harus meminta izin

Sebab

Masalah

Disiplin

terlebih dahulu.

Karyawan Kedisiplinan merupakan hal yang

Adapun

terjadinya

terpenting karena semakin baik disiplin

yang

karyawan, semakin tinggi prestasi kerja

dikarenakan oleh kondisi ekonomi dari

yang

pelaku yang mendesak, dengan beragam

dicapainya.

Tanpa

disiplin

dilakukan

oleh

pencurian

karyawan yang baik, sulit bagi organisasi

permasalahan

perusahaan mencapai hasil yang optimal,

adalah masalah keuangan. Ditambah lagi

namun dalam pencapaian tujuan tidak

pondasi keimanan yang lemah, atau

lepas dari hambatan. Pada SMA Islam

keinginan pelaku untuk mendapatkan

PB Soedirman 1 Bekasi memberikan

sesuatu dengan cara cepat, sehingga

toleransi kepada karyawan yang ingin

pelaku

izin pada jam kerja dengan mengisi surat

tindakan kriminal.

permohonan

G.

izin

(Form

Surat

yang

karyawan

terdorong

Pemberian

ujung-ujungnya

untuk

Sanksi

melakukan

Kepada

Permohonan Izin dapat dilihat pada

Pelanggar Displin Kerja

lampiran 4), namun sering saja terjadi


pelanggaran dalam hal absensi seorang

1 Bekasi pihak yang memberikan sanksi

karyawan (Daftar hadir karyawan dapat

yaitu Kepala Tata Usaha atau Bendahara

dilihat

yang

atas izin Kepala Sekolah, lalu Kepala

keperluan

Sekolah mengusulkan kepada Pengurus

pada

diakibatkan

lampiran karena

ada

5)


87

88

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

Yayasan untuk penerbitan seperti Surat Peringatan

Ketiga

atau

terakhir,

b. Teguran

tertulis

oleh

atasan

langsung

dengan

masa

berlaku

keputusan penundaan kenaikan gaji, dan

selama 6 (enam) bulan, apabila

pembebasan sementara atau pembebasan

dalam masa teguran lisan tercatat

dari jabatan secara permanen (Hal-hal

yang masih berlaku, pegawai yang

tersebut dapat dilihat di aturan pokok

bersangkutan

kepegawaian

pelanggaran

pasal

40

tentang

kewenangan pemberian hukuman pada lampiran 6). Pemberian sanksi sangat berperan

penting

yang

melakukan sama

atau

pelanggaran disiplin ringan lainnya; c. Pemberian surat peringatan pertama

rangka

oleh atasan langsung dengan masa

untuk

berlaku selama 1 (satu) tahun,

mendidik karyawan dan juga sebagai

apabila dalam masa teguran tertulis

solusi dalam menindaklanjuti berbagai

masih melakukan pelanggaran yang

pelanggaran. Ada beberapa tingkatan

sama

sanksi yang terdapat di Aturan Pokok

ringan lainnya.

melaksanakan

Kepegawaian

dalam

masih

aturan

karena

terhadap

pelanggaran

disiplin mulai dari sanksi yang ringan sampai sanksi berat, diantaranya:

ringan: lisan

langsung

oleh

tercatat atasan

disiplin

Sanksi atas pelanggaran disiplin sedang

berlaku selama 1(satu) tahun apabila pegawai

a. Teguran

pelanggaran

a. Surat peringatan kedua dengan masa

Sanksi atas pelanggaran disiplin

secara langsung

dengan masa berlaku selama 3 (tiga) bulan;

atau

melakukan

pelanggaran

yang sama setelah diberikannya surat peringatan pertama; b. Penundaan kenaikan gaji berkala yang


diberlakukan

bersamaan

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 dengan pemberian surat peringatan

d. Pemberhentian tidak dengan hormat

kedua;

sesuai ketentuan yang berlaku;

c. Penundaan kenaikan kepangkatan yang

diberlakukan

e. Selama

masa

penyidikan

oleh

bersamaan

penyidik atas pelanggaran disiplin

dengan pemberian surat peringatan

berat yang didalamnya terdapat

kedua;

unsur pidana, kepada pegawai yang

Sanksi atas pelanggaran disiplin

melakukan

berat

pelanggaran

tersebut

dibebas tugaskan dari segala fungsi

a. Surat peringatan ketiga dan terakhir

dan

dengan masa berlaku selama 1 (satu) tahun apabila pegawai melakukan

jabatannya

oleh

Pengurus

Yayasan. H.

Pemberian

Reward

Kepada

pengulangan pelanggaran disiplin

Karyawan Teladan

sedang yang sama atau lainnya

Tidak hanya pemberian sanksi

setelah

diberikannya

surat

peringatan kedua; b. Pembebasan

atau bermasalah, namun pada SMA yang

Islam PB Soedriman 1 Bekasi juga

dengan

memberikan reward kepada karyawan

pemberian surat peringatan ketiga

yang menunjukkan prestasi kerja yang

atau terakhir;

baik, berupa tambahan uang transport

diberlakukan

c. Pembebasan

dari

terhadap karyawan yang tidak disiplin

jabatan

bersamaan

dari

jabatan

dapat

Rp 10.000 perhari untuk karyawan yang

dilakukan dalam sementara waktu,

tidak bermasalah dengan kehadiran, jika

berlaku paling lama 1 (satu) tahun

karyawan yang telah memilki masa kerja

atau secara permanen;

20 tahun secara terus menerus berhak atas penghargaan berupa pin emas dari


89

90

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

Pengurus

Yayasan,

dan

apabila

seperti menyelesaikan tugas pada waktu

karyawan yang menjalankan tugas pokok

yang sudah ditetapkan, patuh terhadap

dan fungsinya selama 5 tahun dengan

perintah dari atasan, dan berkomunikasi

loyalitas dan prestasi bernilai baik

dengan etika yang baik. Sedangkan

berhak diikut sertakan dalam seleksi

peraturan yang dilanggar oleh karyawan,

sebagai calon pegawai teladan Yayasan

seperti tidak masuk tanpa keterangan,

secara periodik.

datang dan pulang tidak sesuai dengan jam kerja yang ditentukan, mencuri yang

4. Kesimpulan

bukan hak nya, serta kecerobohan dan

Dari peraturan-peraturan yang diterapkan

oleh

PB

Setelah melakukan pengamatan

Soedirman 1 Bekasi, kemudian Kepala

terhadap karyawan, lalu dilakukannya

Sekolah mengkomunikasikan peraturan-

perbandingan antara pelaksana kerja

peraturan tersebut kepada karyawan

karyawan dengan peraturan yang sudah

pada saat rapat kerja bulanan atau

diterapkan, dengan cara mengumpulkan

pembinaan karyawan disetiap tahunnya

bukti-bukti yaitu pernyataan dari pihak

dengan membagikan lembaran-lembaran

lain dan alat bantu, seperti CCTV yang

SK peraturan.

dipasang

Selanjutnya

SMA

di

area

sekolah.Adapun

Sekolah,

penyebab terjadinya pelanggaran disiplin

Kepala Tata Usaha dan Bendahara

kerja yang beraneka ragam, sesuai

melakukan

terhadap

dengan tindakan pelanggaran itu sendiri,

kenyataan

seperti ketakutan dicatat alfa dalam

sehari-hari peraturan-peraturan tersebut

laporan absensinya sehingga surat izin

ada yang ditaati dan ada pula yang

dipalsukan, adanya keperluan keluarga

karyawan,

Kepala

Islam

kelalaian dalam melakukan tugas.

pengamatan bahwa

dalam

dilanggar. Peraturan yang ditaati itu Penerapan Disiplin Kerja ... (Eka Nabila Aprilianti)

JURNAL ADMINISTRASI KANTOR P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92 mendadak,

macet

sehingga

datang

kesiangan, dan sebab-sebab lainnya. Dari Islam

PB

melakukan

penerapan Soedirman beberapa

teladan

Yayasan

secara

periodik.

diatas

SMA

1

Bekasi

Peneliti memberikan

mencoba beberapa

untuk

saran

yang

lanjut

berkaitan dengan penerapan disiplin

kepada karyawan yang tidak menerapkan

kerja karyawan pada SMA Islam PB

disiplin

Soedirman 1 Bekasi, yaitu sebaiknya

kerja,

sanksi-sanksi

tindak

pegawai

dengan yang

memberikan

berlaku

seperti

agar tidak terulang kembali masalah

peringatan lisan (teguran), peringatan

keterlambatan

tertulis (teguran tertulis dan SP I, II, III),

pembagian kerja yang harus lebih adil

penundaan kenaikan gaji, penurunan

lagi agar penyelesaian pekerjaan yang

gaji,

dibebankan

penundaan

kenaikan

pangkat,

kerja,

kepada

maka

dalam

karyawan

penurunan pangkat, pembebasan dari

waktu,

jabatan sementara, pemberhentian tidak

kedisiplinan

dengan hormat, dan pemecatan oleh

dalam rangka meningkatkan disiplin

penyidik yang langsung berhubungan

kerja,

dengan pidana. Namun bagi karyawan

pencurian seharusnya, SMA Islam PB

yang selalu menerapkan disiplin kerja,

Soedriman 1 Bekasi perlu pengawasan

maka akan diberikan reward sesuai

yang lebih ketat, tidak hanya memasang

dengan prestasi yang diperoleh, seperti

CCTV diarea sekolah. Namun pe-

tambahan uang transport Rp 10.000

masangan CCTV juga perlu didalam

perhari,

dari

ruangan yang menimbulkan daya tarik

Pengurus Yayasan, dan akan diikut

untuk mencuri dan agar mendapatkan

mendapat

pin

emas

diadakannya

tepat

kepada

dalam

para

masalah

pelatihan karyawan

terjadinya

sertakan dalam seleksi sebagai calon


91

92

P-ISSN: 2337-6694 E-ISSN: 2527-9769; 68 - 92

bukti valid kepada pelaku kriminal pencurian.

Sustrisno E. 2012. Manajemen Sumber Daya

Manusia.

Cetakan

ke-4.

Jakarta: Kencana. Sedarmayanti.

Referensi Handoko

TH.

Personalia

2014. Dan

Manajemen

Sumber

2014.

Manajemen

Sumber Daya Manusia Reformasi

Daya

Birokrasi dan Manajemen Pegawai

Manusia. Edisi ke-2. Yogyakarta:

Negeri Sipil. Bandung: PT Refika

BPFE-Yogyakarta.

Aditama.

Moekijat. 2010. Manajemen Sumber Daya

Manusia.

Cetakan

ke-9.

Bandung: CV Mandar Maju.

Daya

Perusahaan.

Manusia

Cetakan

ke-12.

Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Zainal VR, et al. 2014. Manajemen Sumber

Daya

Manusia

Untuk

Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Cetakan

ke-6.

Jakarta:

Daya

Manusia.

Edisi

ke-3.

Yogyakarta: STIE YKPN.

Mangkunegara AP. 2013. Manajemen Sumber

Simamora H. 2014. Manajemen Sumber

Siagian SP. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-23. Jakarta: PT Bumi Aksara. Tim Pustaka Phoenix. 2009. Kamus Besar Bahasa

Indonesia Pusat

Bahasa. Edisi ke-4. Jakarta Barat: PT Media Pustaka Phoenix.

PT

Rajagrafindo Persada. Siagian SP. 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Cetakan ke-2. Jakarta: PT Rineka Cipta.


Penerapan Disiplin Kerja Karyawan Pada SMA Islam PB Soedirman 1 Bekasi

Recommend Documents