Pemberdayaan Komite Sekolah Modul 3: Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah

Pemberdayaan Komite Sekolah Modul 3: Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah

Departemen Pendidikan Nasional Direktorat Jenderal Manajemen Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan Peningkatan Kegiatan dan Usaha Manajemen Pendidikan

Pemberdayaan Komite Sekolah Bahan Pelatihan untuk Fasilitator Inti Komite Sekolah Tingkat Provinsi dan Kabupaten/Kota

Modul 3 Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah Penulis: Suparlan Anen Tumenggung Danny Meirawan Pembahas: Yadi Haryadi Yudistira Sri Amin Chamidah

Departemen Pendidikan Nasional Direktorat Jenderal Manajemen Pendidikan Dasar dan Menengah Kegiatan Peningkatan Kegiatan dan Usaha Manajemen Pendidikan

Modul 3 Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah

1

Daftar Isi Kata Sambutan Direktur Jenderal Manajemen Pendidikan Dasar dan Menengah ... 3 Pengantar ... 4 Modul 3.1: Sekolah Sebagai Suatu Sistem ... 5 Modul 3.2: Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) ... 13 Modul 3.3: Pembelajaran Aktif, Kreatif, Efektif, dan Menyenangkan (PAKEM) ... 58


2

Kata Sambutan Direktur Jenderal Manajemen Pendidikan Dasar dan Menengah Dewan Pendidikan Kabupaten/Kota telah dibentuk di seluruh kabupaten/kota di Indonesia. Komite Sekolah telah dibentuk di seluruh satuan pendidikan di Indonesia. Dewan Pendidikan Provinsi juga telah dibentuk di lebih dari separuh provinsi di Indonesia atas prakarsa daerah provinsi yang bersangkutan. Sementara itu, Dewan Pendidikan Nasional sudah mulai dilakukan langkah awal sesuai dengan proses dan mekanisme pembentukan yang ditetapkan. Dalam Renstra Departemen Pendidikan Nasional Tahun 2005 – 2009 telah ditetapkan tonggak kunci keberhasilan pembangunan pendidikan (key milestones), yang antara lain menetapkan bahwa (1) 50% Dewan Pendidikan telah berfungsi dengan baik pada tahun 2009, (2) 50% Komite Sekolah telah berfungsi dengan baik pada tahun 2009, dan (3) Dewan Pendidikan Nasional telah dibentuk pada tahun 2009. Secara kualitatif, keberadaan Dewan Pendidikan dan Komite Sekolah/Madrasah memang belum sepenuhnya dapat mendorong peningkatan mutu layanan pendidikan. Salah satu faktor penyebabnya antara lain karena masih rendahnya pemahaman masyarakat dan pemangku kepentingan (stakeholder) pendidikan tentang kedudukan, peran, dan fungsi Dewan Pendidikan dan Komite Sekolah. Untuk meningkatkan kinerja Komite Sekolah/ Madrasah, sesuai dengan target yang telah ditetapkan dalam Renstra Depdiknas tersebut, maka diluncurkan program pemberdayaan Komite Sekolah, yang akan dilakukan secara bottom-up oleh Dewan Pendidikan Kabupaten/Kota. Untuk itu, kegiatan TOT Fasilitator Pemberdayaan Komite Sekolah dimaksudkan untuk menyiapkan SDM-nya. Sedang penyusunan modul Pemberdayaan Komite Sekolah ini dimaksudkan untuk menyiapkan panduan dan materi pemberdayaanya. Modul Pemberdayaan Pemberdayaan Komite Sekolah ini terdiri atas tiga tajuk, yaitu (1) Penguatan Kelembagaan Komite Sekolah, (2) Peningkatan Kemampuan Organisasional Pengurus Komite Sekolah, dan (3) Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah. Modul-modul tersebut disusun oleh tim penulis yang juga akan menjadi pemandu dalam kegiatan TOT. Kami menaruh harapan besar agar modul ini dapat menjadi bahan yang bermanfaat untuk meningkatkan kinerja Komite Sekolah. Kepada tim penulis dan pemandu kegiatan TOT kami menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih. Jakarta, September 2006 Direktur Jenderal Manajemen Pendidikan Dasar dan Menengah,

Prof. Suyanto, Ph.D


3

Pengantar Dalam paradigma lama, hubungan keluarga, sekolah, dan masyarakat dipandang sebagai institusi yang terpisah-pisah. Pihak keluarga dan masyarakat dipandang tabu untuk ikut campur tangan dalam penyelenggaraan pendidikan di sekolah. Apalagi sampai masuk ke wilayah kewenangan profesional para guru. Dewasa ini, paradigma lama ini dalam batasbatas tertentu telah ditinggalkan. Keluarga memiliki hak untuk mengetahui tentang apa saja yang diajarkan oleh guru di sekolah. Orangtua siswa memiliki hak untuk mengetahui dengan metode apa anak-anaknya diajar oleh guru-guru mereka. Dalam paradigma transisional, hubungan keluarga dan sekolah sudah mulai terjalin, tetapi masyarakat belum melakukan kontaks dengan sekolah. Dalam paradigma baru (new paradigm) hubungan keluarga, sekolah, dan masyarakat harus terjalin secara sinergis untuk meningkatkan mutu layanan pendidikan, termasuk untuk meningkatkan mutu hasil belajar siswa di sekolah. Sekolah adalah sebuah pranata sosial yang bersistem, terdiri atas komponen-komponen yang saling terkait dan pengaruh mempengaruhi. Komponen utama sekolah adalah siswa, pendidik dan tenaga kependidikan lainnya, kurikulum, serta fasiltias pendidikan. Selain itu, pemangku kepentingan (stakeholder) juga mempunyai pengaruh yang besar terhadap proses penyelenggaraan dan peningkatan mutu pendidikan. Dalam hal ini orangtua dan masyarakat merupakan pemangku kepentingan yang harus dapat bekerja sama secara sinergis dengan sekolah. Proses penyelenggaraan pendidikan kini menggunakan pola manajemen yang dikenal dengan manajemen berbasis sekolah (MBS), yang dalam aspek teknis edukatif dikenal dengan manajemen peningkatan mutu berbasis sekolah (MPMBS). Untuk itu, maka orangtua siswa, khususnya yang tergabung dalam Komite Sekolah juga harus memahami pola manajemen sekolah tersebut. Dalam kegiatan Managing Basic Education (MBE), orangtua siswa di setiap kelas di suatu sekolah membentuk Paguyuban Kelas, yang beranggotakan orangtua siswa dengan tugas membantu guru kelas dalam merancang dan melaksanakan pembelajaran dengan konsep PAKEM (pembelajaran aktif, kreatif, efektif, dan menyenangkan). Ini merupakan satu bentuk keterlibatan keluarga dan masyarakat dalam penyelenggaraan pendidikan. Oleh karena itu, Komite Sekolah perlu memahami wawasan kependidikan tersebut. Modul ketiga ini meliputi tiga bagian, yaitu: (1) Sekolah Sebagai Suatu Sistem, (2) Manajemen Berbasis Sekolah (MBS), dan (3) Pembelajaran Aktif, Kreatif, Efektif, dan Menyenangkan (PAKEM).

Tim Penulis, Suparlan Anen Tumenggung Danny Meirawan


4

Modul 3.1 Sekolah Sebagai Suatu Sistem I.

TUJUAN Peserta memahami: 1. Pengertian sistem 2. Komponen-komponen sekolah sebagai sistem 3. Dimensi mutu pendidikan dan karakteristik sekolah efektif 4. Peran Komite Sekolah dalam peningkatan mutu pendidikan di sekolah

II.

MATERI 1. 2. 3. 4.

III.

Pengertian sistem dan sistem pendidikan nasional Komponen sekolah sebagai statu sistem Dimensi mutu pendidikan dan karakterisitik sekolah efektif Peran Komite Sekolah dalam peningkatan mutu pendidikan di sekolah

WAKTU Waktu yang diperlukan adalah 90 menit (2 JPL @ 45 menit)

IV.

METODE 1. 2. 3.

4. V.

ALAT BANTU 1. 2. 3.

4. VI.

Curah Pendapat Diskusi Kelompok Penjelasan Tanya Jawab

Kertas plano Kuda-kuda untuk flip chart Papan tulis dengan perlengkapannya LCD

LANGKAH-LANGKAH Secara diagramatik, langkah pembelajaran dalam pertemuan ini digambarkan sebagai berikut:


5

10’ Set Induction Atau penegenalan

20’ Diskusi tentang pengertian sistem, susbsistem, dsb,

(1)

1.

(2)

30’ Tugas kelompok membuat bagan

(3)

30’ Laporan kelompok & refleksi

(4)

Kegiatan dibuka dengan salam dan perkenalan, serta tujuan yang akan dicapai dalam satu kegiatan sesi ini. Peserta ditunjukkan sebuah foto sebuah sekolah sebagai berikut. Gambar bermakna seribu kata. Cobalah buat pertanyaan berkenaan dengan foto tersebut. Berikan kesempatan kepada yang lain untuk menganalis berbagai kemungkinan faktor penyebab masalah tersebut. Kaitkan dengan penyertian sistem yang akan dibahas dalam modul ini. Waktu: 15 menit

2.

Diskusikan tentang istilah macrosystem dan microsystem, subsystem, dsb. Minta peserta menyebutkan masing-masing contoh. Apa karakteristik sistem tersebut. Waktu: 30 menit


6

3.

Berikan contoh bagan, misalnya bagan tentang Dimensi Mutu Pendidikan dari Buku ”EFA Global Monitoring Report 2005”. Buat empat sampai lima kelompok dengan tugas untuk membuat bagan untuk sistem yang mereka pilih sendiri, yang diambil dari komponen yang ada di sekolah, misalnya perpustakaan sekolah, laboratorium bahasa, dsb.

Enabling inputs o Teaching and learning  Learning time  Teaching methods  Assessment, feedback, incentives  Class size

Learner Characteristics o o o o o

Aptitude Perseverance School readiness Prior knowledge Barriers to learning

o Teaching and learning materials o Physical infrastructur and facilities o Human resources: teachers, principles, inspectors, supervisors, administrators o School governance

Outcomes o Literacy, numeracy and life skills o Creative and emotional skills o Values o Social benefits

Context

o Economic and labour market conditions in the community o Socio-cultural and rreligious factors o (Aid strategies)

o Educational knowledge and support infrastructure o Public resources available for education o Competitiveness of the teaching profession on the labour market o National governance and management strategies

o Philosophical standpoint of teacher and learner o Peer effects

o National standards o Public expectation o Labour market demands

o Parental support o Time available for

o Globalization

Schooling and homework

Waktu: 30 menit 4.

Tahap refleksi tentang berbagai contoh kasus sekolah yang efektif yang dapat diperoleh dari lingkungan dan daerahnya. Analisis faktor-faktor apakah yang mempengaruhinya. Apakah Komite Sekolah mempunyai andil yang ikut berpengaruh terhadap keberhasilan. Kaitkan dengan peran Komite Sekolah Waktu: 15 menit

VII.

EVALUASI Pada akhir kegiatan, penyaji atau pendamping meminta kepada salah seorang peserta untuk menyebutkan komponen sekolah, dan apa peran masing-masing komponen tersebut.


7

LAMPIRAN 1: SUBSTANSI I.

Sekolah Sebagai Suatu Sistem a.

Pengertian Sistem “System is an assemblage of elements comprising a whole with each element related to other elements”(http://en.wikipedia.org/wiki/system). Dengan kata lain, sistem adalah satu keseluruhan terpadu yang terdiri dari elemen-elemen yang masing-masing elemen terkait dengan elemen yang lain. Dijelaskan lebih lanjut bahwa “any element which has no relationship with any other element of the system cannot be a part of that system” atau setiap elemen yang tidak memiliki hubungan dengan elemen lainnya dari sistem tidak dapat menjadi bagian dari sistem itu. Demikianlah pengertian yang sudah sering kita pahami selama ini. Roda sepeda adalah sebuah elemen dari satu kesatuan sepeda sebagai satu sistem. Sadel sepeda itu juga merupakan elemen lainnya. Demikian juga dengan stang sepeda itu. Elemen-elemen yang membentuk sepeda itu saling terkait dan saling pengaruh mempengaruhi. Tidak berfungsinya salah satu elemen dalam sistem tersebut, akan mempengaruhi keseluruh fungsi suatu sistem. Tuhan Yang Maha Kuasa menciptakan mahluk ciptaannya secar sistemik. Jagad raya yang diciptakan-Nya adalah suatu sistem yang maha kompleks. Salah satu sistem di dalam jagad raya itu adalah sistem tata surya (solar system). Bumi adalah satu subsistem dalam sistem tata surya itu. Bumi pun juga merupakan suatu sistem. Manusia, yang menempati bumi itu adalah sebuah subsistem. Manusia pun juga sebagai sistem. Manusia menciptakan pendidikan untuk kelangsungan hidupnya. Pendidikan juga merupakan suatu sistem yang tidak kalah kompleksnya. Sekolah merupakan suatu subsistem pendidikan. Sekolah juga merupakan suatu sistem. Sampai dengan sel yang hanya dapat kita lihat dengan mikroskop adalah juga suatu sistem tersendiri. Walhasil, apa yang ada di dalam jagad raya ini merupakan suatu sistem. Yang akan dibahas dalam modul ini adalah sekolah sebagai suatu sistem. Sekolah sebagai suatu sistem terdiri atas beberapa elemen, yang masingmasing elemen mempunyai hubungan yang saling kait mengait, tidak dapat dipisahkan, serta saling pengaruh mempengaruhi, untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Definisi tersebut sejalan dengan pengertian yang tercantum dalam pasal 1 butir 3 UU Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional telah menyatakan bahwa: ”Sistem pendidikan nasional adalah keseluruhan komponen pendidikan yang saling terkait secara terpadu untuk mencapai tujuan pendidikan nasional”


8

Definisi tersebut menjelaskan bahwa sistem mengandung pengertian (a) komponen atau elemen yang saling terkait, (b) komponen saling pengaruh mempengaruhi, dan (3) keterkaitan dan pengaruh tersebut dimanfaatkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. b.

Komponen Sekolah Sebagai Suatu Sistem Sekolah sebagai suatu sistem terdiri atas beberapa elemen, yang antara satu elemen dengan elemen lainnya saling berkaitan dan saling pengaruh mempengaruhi. Sebagai contoh, kepala sekolah adalah salah satu elemen sekolah. Kepala sekolah akan berhubungan secara timbal balik dengan elemen-elemen lain di sekolah itu. Kinerja sekolah akan dipengaruhi oleh kinerja para guru yang mengajar di sekolah itu. Demikian juga sebalinya. Sekolah sebagai suatu sistem terdiri atas beberapa elemen sebagai berikut: a. b. c. d. e. f.

Peserta didik (anak didik, siswa) Kepala sekolah Pendidik atau guru Staf tata usaha Kurikulum Fasilitas pendidikan lainnya.

Berdasarkan teori input-process-output, elemen-elemen sekolah sebagai suatu sistem tersebut dapat dibedakan sebagai berikut: a. Elemen masukan kasar (raw input) adalah peserta didik yang mengikuti proses pembelajaran, dengan latar belakang sosial-ekonomis-budaya, dan kesiapan akademisnya. b. Elemen masukan instrumental (instrumental input), meliputi: 1) kepala sekolah 2) pendidik atau guru 3) kurikulum, dan 4) fasilitas pendidikan c. Elemen masukan lingkungan (environmental input), meliputi: 1) alam (geografis, demografis) 2) sosial, ekonomi, kebudayaan. d. Proses pendidikan (process) merupakan interaksi edukatif, atau proses belajar mengajar, proses pembelajaran, menggunakan metode dan media pembelajaran atau alat peraga yang diperlukan. e. Output atau keluaran, yaitu berapa siswa yang tamat dan atau lulus dari sekolah tersebut. f. Outcomes atau hasil, misalnya berapa siswa yang melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi, berapa yang dapat memperoleh lapangan kerja, dsb.. Elemen-elemen sekolah sebagai suatu sistem dapat dijelaskan dalam bagan sebagai berikut:


9

GURU, KURIKULUM, FASILITAS PENDIDIKAN

Peserts Didik

PROSES

OUTPUT

OUTCOMES

ALAM: GEOGRAFIS, DEMOGRAFIS SOSEKBUD: KEMAMPUAN SOSIAL EKONOMI, KEBUDAYAAN, DSB.

Sumber: dimodifikasi dari berbagai sumber. Dari bagan tersebut dapat dijelaskan bahwa proses pendidikan memang akan dipengaruhi oleh masukan, baik masukan kasar, masukan instrumental, maupun maupun masukan lingkungan. Sementara proses pendidikan akan mempengaruhi keluaran (output) maupun hasil pendidikan (outcomes) yang diharapkan. Namun perlu difahami bahwa hasil pembangunan pendidikan yang terlalu berorientasi kepada masukan (input) ternyata tidak sesuai dengan harapan. Banyak fasiltias pendidikan yang telah diadakan, telah banyak guru yang telah ditatar atau mengikuti pelatihan, banyak buku yang telah diterbitkan, dan kurikulum pun selalu disempurnakan. Namun apa hasilnya? Gedung sekolah masih banyak yang rusak, mutu pendidikan (secara rata-rata) masih rendah. Berdasarkan analisis tersebut, ada kemungkinan hal itu terjadi karena proses pendidikan, apa yang terjadi di dalam ruang kelas masih belum banyak memperoleh perhatian kita. Kini, proses pendidikan yang terjadi di ruang kelas itulah yang seyogyanya kini lebih memperoleh perhatian kita. c.

Kinerja Sekolah Sebagai Suatu Sistem Kinerja sekolah ditentukan oleh kinerja semua elemen sekolah. Keberhasilan sekolah tidak ditentukan oleh kinerja kepala sekolah saja, juga bukan oleh kinerja pendidiknya saja, atau juga bukan karena gedungnya yang megah, juga bukan karena fasilitasnya yang lengkap, melainkan oleh sinergi yang dibangun dari semua elemen sekolah. Berdasarkan konsep sekolah efektif, terdapat lima elemen yang menentukan efektivitas kinerja suatu sekolah:


10

a. strong principal leadership (kepemimpinan kepala sekolah yang kuat) b. safe and conducive school climate (iklim sekolah yang aman dan kondusif) c. emphasis on the acquition of basic sklls (menekankan pada pengusaan kecakapan dasar) d. teacher high expectation (ekspektasi yang tinggi pada pendidik) e. frequency of evaluation (keteraturan penilaian) Kelima faktor sekolah efektif tersebut merujuk kepada elemen-elemen sekolah yang sangat penting, yakni kepala sekolah, pendidik, kurikulum, dan penilaian secara berkala kepada siswa. d.

Peran Komite Sekolah Dalam Peningkatan Kinerja Sekolah Lalu apakah ada peran Komite Sekolah dalam peningkatan kinerja sekolah pada umumnya, dan hasil belajar siswa pada khususnya? Jika elemen-elemen yang disebutkan sebagai elemen yang berpengaruh pada hasil belajar siswa, maka ada masukan lingkungan yang juga mempunyai pengaruh yang besar terhadap peningkatan mutu pendidikan pada umumnya dan peningkatan hasil belajar siswa pada khususnya. Selain masukan instrumental (instrumental input), dalam sistem tersebut juga terdapat masukan yang tidak kalah pentingnya, yakni masukan lingkungan (environmental input) yang antara lain adalah kondisi sosial-ekonomi-budaya, dan bahkan termasuk keamanan lingkungan sekolah. Dalam konteks ini, faktor orangtua dan masyarakat juga memegang peranan yang amat penting dalam peningkatan mutu pendidikan. Orangtua dan masyarakat serta elemen pemangku kepentingan (stakeholder) merupakan masukan lingkungan yang ikut berpengaruh terhadap kinerja sekolah sebagai suatu sistem (Suparlan, 2005: 61).

e.

Kasus Berikut ini beberapa kasus yang dapat digunakan sebagai bahan diskusi: a. Sering kita dengan pernyataan yang menegaskan bahwa wajah sekolah tergambar pada kepala sekolahnya. Sejauh mana kebenaran pernyataan tersebut dikaitkan dengan topik yang sedang dibahas, yaitu sekolah sebagai suatu sistem. b. Para ahli manajemen sering menggunakan perumpamaan pertandingan sepak bola untuk menunjukkan perlunya sinergi antara semua elemen yang terlibat dalam proses organisasi dan manajemen. Perumpamaan tersebut melahirkan istilah total football management. Dapatkah perumpamaan tersebut dianalogikan dengan proses organisasi dan manajemen di sekolah?


11

LAMPIRAN 2: TRANSPRANSI/POWERPOINT 1.

Sistem: dari Sistem ke Subsistem

BEST PRACTICES

TATA SURYA

SYSTEM

SYSTEM

SUBSYSTEM

SYSTEM

BUMI MANUSIA PENDIDIKAN

SEKOLAH 2.

Definisi sistem:

DEFINISI SISTEM PENDIDIKAN NASIONAL

• Sistem pendidikan nasional adalah keseluruhan komponen yang saling terkait secara terpadu untuk mencapai tujuan pendidikan nasional (Pasal 1 Butir 3 UU Nomor 20 Tahun 2003).


12

2.

Bagan Sekolah Sebagai Suatu Sistem (periksa bagan)

GURU, KURIKULUM, FASILITAS PENDIDIKAN

Peserts Didik

PROSES

OUTPUT

OUTCOMES

ALAM: GEOGRAFIS, DEMOGRAFIS SOSEKBUD: KEMAMPUAN SOSIAL EKONOMI, KEBUDAYAAN, DSB.


13

Modul 3.2 Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) I.

TUJUAN Pada akhir kegiatan pelatihan, peserta dapat menjelaskan: 1. 2. 3. 4. 5.

II.

MATERI 1. 2. 3. 4. 5.

III.

Prinsip-Prinsip Dasar Manajemen Berbasis Sekolah (MBS). Organisasi Pendukung Sekolah dalam melaksanakan MBS Langkah-langkah yan diperlukan dalam menyusun program sekolah Pengelolaan Sekolah Monitoring dan Evaluasi.

Prinsip dasar MBS Organisasi Pendukung Sekolah dalam melaksanakan MBS Langkah-langkah dalam menyusun program sekolah Pengelolaan sekolah Monitoring dan evaluasi

WAKTU Waktu yang diperlukan untuk kegaitan ini adalah 90 menit.

IV.

METODE 1. 2. 3. 4.

V.

ALAT BANTU 1. 2. 3. 4.

VI.

Paparan Curah Pendapat Diskusi Kelompok Tanya Jawab


LANGKAH-LANGKAH 1. 2.

Buka pertemuan dengan menucapkan salam singkat. Lakukan Ice Breaker


14

3.

Jelaskan kepada peserta bahwa kita akan mendiskusikan mengenai Manajemen Berbasis Sekolah, dan uraikan maksud dan tujuan dari diskusi ini. (Waktu : 5 menit)

4.

Tanyakan kepada peserta apa yang mereka ketahui mengenai Manajemen Berbasis Sekolah. Tuliskan jawaban peserta dalam kertas plano. Kunci : Manajemen Berbasis Sekolah adalah…… (Waktu : 15 menit) Jelaskan kepada peserta bahwa kita akan melanjutkan kegiatan dengan paparan Manajemen Berbasis Sekolah (Waktu 60 menit)

5.

Setelah selesai paparan, tanyakan kepada peserta :  

Mengapa diperlukan Manajemen Berbasis Sekolah Diskusikan kemungkinan hambatan dan peluang dalam melaksanakan MBS Simpulkan pendapat mereka tentang MBS (Waktu : 10 menit) 6.

Bahas bersama peserta faktor – faktor yang bisa mempengaruhi dan menghambat upaya peningkatan mutu pelayanan sekolah. 

Mungkinkah kita bisa saling mendukung dalam melaksanakan Manajemen Berbasis Sekolah.  Mengapa kita bersedia bekerja sama dan bermitra untuk melaksanakan MBS?  Moto: “Apa yang saya bisa, Anda tidak bisa; apa yang Anda bisa saya tidak bisa; Dengan bersama-sama kita bisa mengerjakan semua”. Hasil diskusi ini selanjutnya disimpulkan dan dilakukan pencerahan sbb:  Menumbuhkan komitmen bersama untuk melaksanakan Manajemen Berbasis Sekolah. (Waktu : 15 menit) 7.

Selanjutnya pemandu melanjutkan Bahan Tayangan Mengenai Manajemen Berbasis Sekolah (Waktu : 25 menit)

8.

Pemandu menyimpulkan dan menutup materi sesi ini. (Waktu : 5 menit)


15

VII. EVALUASI Pada akhir kegiatan, pelatih mengajukan beberapa pertanyaan, baik secara lisan maupun tertulis kepada peserta berkenaan dengan materi yang telah diberikan, atau implikasi dari yang telah dijelaskan.


16

LAMPIRAN 1: SUBSTANSI Latar Belakang Peran Dewan Pendidikan dalam meningkatkan mutu pelayanan sekolah semakin hari menjadi semakin penting. Terlebih lagi setelah diberlakukannya otonomi daerah. Dengan otonomi pendidikan sampai ke sekolah, masa depan sekolah lebih banyak ditentukan oleh kemandirian dan kemampuan sekolah dalam mnsimfonikan peluang dan tantangan dari luar versus kekuatan dan kelamahan yang ada di dalam sekolah. Oleh karena itu empat fungsi Dewan Pendidikan dalam pengelolaan pendidikan akan lebih banyak bermakna apabila kapabilitas Dewan Pendidikan ditunjang dengan kesatubahasaan antara para Birokrat Pendidikan dengan Dewan Pendidikan terhadap pelaksanaan Manajemen Berbasis Sekolah sebagai konsekuensi desentralisasi pendidikan. Dengan diberikannya kewenangan yang lebih besar kepada sekolah bersama masyarakat sekitar untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan sekolah maka peran Dewan Pendidikan menjadi lebih mengemuka. Adanya kewenangan yang lebih luas yang diberikan kepada sekolah dalam pengelolaan pendidikan merupakan kesempatan bagi Dewan Pendidikan memainkan peran (empat fungsi dewan) dalam memberikan sumbangan terhadap peningkatan mutu pelayanan pendidikan pada tingkat sekolah dan sekaligus dalam meningkatkan kesejahteraan guru dan tenaga kependidikan lainnya melalui optimalisasi pengelolaan sumber daya yang ada. Sekolah perlu didampingi oleh Dewan Pendidikan dalam memutuskan pengalokasian sumber daya kepada prioritas program dan agar sekolah menjadi lebih tanggap terhadap kebutuhan dan tututan setempat.

Pengertian MBS Sekolah dapat dikelola dengan berbagai cara. Cara tersebut sangat tergantung pada sistem pengelolaan yang dianut, kondisi sekolah yang bersangkutan dan lingkungan sosial budaya setempat. Keragaman dalam cara mengelola tersebut merupakan upaya yang bersungguhsungguh agar sekolah dapat melayani masyarakat dengan baik dalam bidang pembelajaran. Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) adalah salah satu cara pengelolaan sekolah yang pada saat ini sedang digalakkan Pemerintah, sebagai konsekuensi kebijakan desentralisasi yang melimpahkan sebagian besar kewenangan Pemerintah Pusat ke Pemerintahan Daerah di berbagai bidang termasuk bidang pendidikan. Tidak mengherankan kalau pelimpahan kewenangan dalam mengelola pendidikan itu harus juga diberikan ke sekolah agar sekolah dapat mengembangkan dirinya sesuai dengan potensi yang dimiliknya dan keinginan masyarkat yang menghidupinya. Terlebih lagi, pada kenyataannya kondisi dan lingkungan sosialnya juga berbeda satu dengan lainnya. Manajemen berbasis sekolah adalah sebuah sistem pengelolaan yang memberikan kewenangan yang luas kepada sekolah untuk mengatur dirinya sendiri. Pemberian kewenangan yang luas tersebut merupakan realisasi pelaksanaan konsep desentralisasi di bidang pendidikan pada tingkat terdepan yaitu sekolah. Kewenangan yang luas ini diberikan tetap dalam kerangka kebijakan pendidikan nasional yang ada sehingga sekolah tidak berkembang semaunya sendiri. MBS menekankan agar pihak sekolah


17

mengikutsertakan masyarakat secara intensif dan ekstensif sesuai dengan peran dan potensi masing-masing. Tujuan MBS Manajemen Berbasis Sekolah bertujuan agar sekolah yang melaksanakan MBS dapat menyelenggarakan pelayanan pendidikan yang lebih baik dan lebih memadai bagi siswa. Misalnya, sekolah menjadi lebih bermutu, nilai ujian sekolah/nasional menjadi lebih baik, sekolah menjadi tempat yang menyenangkan untuk belajar, menjadikan sekolah tempat guru berkarier dan mengabdikan diri. Untuk mencapai tujuan ini sekolah perlu diberi kewenangan yang lebih luas dalam mengelola sumber daya sekolah. Dengan MBS sekolah dapat merencanakan pengembangan sekolah, mengelola sumber daya sekolah sendiri, mengembangkan staf lebih optimal dan mengikutsertakan masyarakat lebih aktif lagi dalam pengelolaan.

Prinsip MBS Dalam melaksanakan MBS, sekolah harus memperhatikan 10 prinsip sebagai berikut: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Keterbukaan, artinya pengelola sekolah harus terbuka terhadap semua perolehan dan penggunaan sumber daya sekolah kepada semua pihak yang berkepentingan dengan sekolah. Demikian pula kegiatan-kegiatan yang dilakukan sekolah sama terbukanya seperti perolehan dan penggunaan dana. Artinya, siapa saja yang ingin mengetahui apa yanag dikerjakan sekolah harus diperbolehkan; dan tidak ada yang ditutup-tutupi sekolah. Misalnya sekolah menempel RAPBS dan laporan-laporan kegiatan pada papan pengumuman sekolah. Kebersamaan, artinya pengelolaan sekolah dilakukan dengan melibatkan masyarakat. Dalam hal ini masyarakat, mungkin diwakili komite sekolah memberikan masukan-masukan dan juga melakukan pengawasan terhadap pengelolaan sekolah. Keberlanjutan, artinya ada kesinambungan dalam pengelolaan sekolah. Adanya keterkaitan antara kebijakan yang lalu dengan kebijakan sekarang. Segala sesuatu tidak dimulai dengan nol. Menyeluruh, artinya penngelolaan sekolah harus mencakup seluruh komponen yang mempengruhi keberhasilan sekolah. Tidak seperuh-separuh, tetapi melihat saling keterkaitan antar komponen yang dikelola. Misalnya kalau meningkatkan kemampuan guru, maka tidak lupa meningkatkan kesejahteraannya juga. Pertanggungjawaban, artinya bahwa pengelola sekolah harus menyiapkan pertanggungjawaban atas semua perbuatan dan tindakannya baik pada saat diminta maupun tidak diminta. Paling tidak setiap tahun sekali ada laporan pelaksanaan kegiatan apa yang menjadi tanggungjawab pengelola, bersedia diperiksa, ditanya dan memberikan penjelasan mengenai perihal yang menjadi tanggung jawabnya. Demokratis, artinya setiap keputusan yang dibuat dilaksanakan atas dasar musyawarah antara pihak sekolah dan masyarakat. Oleh karena itu pertemuanpertemuan antara sekolah dan masyarakat perlu diselenggarakan sesering mungkin sesuai dengan urgensi yang timbul.


18

7.

8.

9. 10.

Kemandirian, artinya sekolah mampu berdiri sendiri dan tidak banyak menggantungkan diri pada bantuan pihak lain. Dalam kemandirian, sekolah memiliki inisiatif dan inovasi dalam rangka mencapai tujuan sekolah. Berorientasi mutu, artinya sekolah melaksanakan tugas dan fungsinya tidak asalasalan, tetapi selalu mengupayakan hasil pekerjaan yang terbaik bagi stakeholder. Dalam hal ini sekolah selalu merencanakan peningkatan-peningkatan di semua bidang dari waktu ke waktu. Misalnya, sekoah mengupayakan mutu lulusan yang lebih baik, pelayanan sekolah yang semakin baik. Pencapaian SPM, artinya pengelola selalu berusaha agar standar pelayanan minimal dapat dipenuhi secara kesseluruhan secara bertahap dan berkelanjutan. Pendidikan untuk semua, artinya pengelola tidak membeda-bedakan kesempatan untuk dilayani oleh sekolah. Karena semua anak mempunyai hak yang sama untuk memperoleh pendidikan.

Keberhasilan Pelaksanaan MBS Keberhasilan pelaksanaan MBS sangat tergantung pada: 1.

Dukungan, komitmen, dan kesungguhan untuk melaksanakan MBS. Stakeholders (masyarakat, pemerintah daerah kabupaten/kota) mendukung pelaksanaan MBS. Oleh karena itu para stakeholders harus terlebih dulu mendapat sosialisasi MBS. Kepada mereka diperkenalkan konsep MBS dan alasan-alasan mengapa sekolah harus melakukan MBS serta keuntungan yang akan diperoleh dengan melaksnakan MBS. Tanpa dukungan stakeholders MBS akan sulit diterapkan karena salah satu ciri dalam MBS adalah partisipasi masyarakat.

2.

Kemampuan melaksanakan pembaharuan Melaksanakan MBS berarti sekolah meninggalkan sistem pengelolaan yang lama dan memulai dengan cara mengelola yang baru. Ini berarti sekolah akan menjalani proses pembaharuan. Sekolah harus sadar bahwa sesuatu yang baru itu belum tentu akan langsung diterima. Oleh karena itu harus memiliki kemampuan untuk mengadakan pembaharuan.

3.

Nilai tambah MBS Dukungan kepada sekolah akan lebih besar lagi apabila sekolah dengan melaksanakan MBS dapat menunjukkan adanya nilai tambah bagi masyarakat.

4.

Kemampuan pengembangan potensi Sekolah dapat memberikan pelayanan pendidikan yang dapat mengembangkan potensi anak secara maksimal dengan memperhatikan perbedaan individu siswa.

5.

Dukungan terhadap visi Lingkungan sosial sekolah mendukung pencapaian visinya. Melaksanakan MBS memerlukan dukungan dari berbagai pihak terutama sekali Komite Sekolah,


19

Sekolah/Badan Peranserta Masyarakat. Organisasi pendukung tersebut diharapkan ada pada tingkat sekolah, desa yang dibentuk bersama oleh sekolah, orangtua siswa dan masyarakat sekitar untuk mencapai visi dan sasaran yang telah ditentukan bersama. 6.

Potensi Sumber daya sekolah Potensi sumber daya sekolah dan masyarakat mendukung tercapainya target yang ditetapkan.

Partner Dewan Pendidikan Dalam MBS Dewan pendidikan perlu menyadari pihak-pihak lain yang mungkin dapat dijadikan partner dalam melaksankan MBS. Mereka itu adalah: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Legislatif Pengambail Kebijakan Perencana (Bappeda) Perguruan Tinggi Lembaga Diklat Praktisi (Kepala Sekolah, guru) Masyarakat.

Organisasi Pendukung MBS Banyak desa yang mempunyai lebih dari satu sekolah (SD, MI, SMP). Juga ada dua sekolah yang menempati satu gedung sekolah yang sama (tapi bukan merger). Kenyataan ini memungkinkan adanya beberapa alternatif organisasi pendukung. Yaitu, bagimana bentuk organisasi pendukung pada desa yang hanya punya satu sekolah dan bagaimana di desa yang mempunyai lebih dari satu sekolah. Di bawah ini beberapa saran untuk sekolah dalam membentuk organisasi pendukung. 1.

2.

3. 4.

Sekolah mengundang masyarakat sekitar seperti orangtua siswa, tokoh masyarakat, tokoh agama, perangkat desa dan pihak-pihak lain yang relevan untuk membicarakan pembentukan Komite Sekolah atau badan peranserta masyarakat. Proses ini dilakukan bagi sekolah yang belum memiliki Komite Sekolah. Dalam pertemuan tersebut diadakan kesepakatan bersama tentang pembentukan komite sekolah/Badan Peran Serta Masyarakat untuk sekolah/desa yang bersangkutan. Dalam pertemuan itu ditentukan pula kepengurusan komite Sekolah sesuai dengan kondisi sekolah/desa masing-masing. Dengan kesepakatan pula ditetapkan pula tugas dan fungsi anggota komite sekolah masing-masing. Sepakati pula masa kerja keperngurusan Komite Sekolah tersebut.

Tugas Dan Fungsi Organisasi Pendukung Dalam MBS organisasi pendukung diharapkan dapat melaksanakan tugas dan fungsi sebagai berikut. Modul 3 Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah

20

1. 2.

3. 4. 5.

6. 7. 8. 9. 10.

Mengikuti dan mencermati perkembangan pendidikan secara umum. Membeikan saran dan masukan-masukan baik diminta maupun tidak mengenai penyusunan rencana dan program pengembangan sekolah baik dalam arti perluasan dan pemerataan kesempatn belajar, peningkatan mutu pembelajaran ataupun tata kelola sekolah. Membantu sekolah merelissikan pendanaan rencana dan program sekolah melalui partisipasi orangtua siswa dan masyarakat. Membantu sekolah mengaktifkan partisipasi orangtua siswa dan masyarakat, baik berupa material maupun non-material. Membantu sekolah mencarikan solusi terhadap masalah-masalah yang dihadapi sekolah baik maslah teknis maupun masalah edukatif atu hal-hal lain yang berkenaan dengan pendidikan pada umumnya. Membantu menyediakan fasilitas dalam meningkatkan kesejahteraan dan kemampuan guru-guru sesuai dengan perkembangan zaman. Mengembangkan hubungan kerja sama dengan sekolah lain, instansi pemerintah, dan dunia usaha dalam rangka meningkatkan materi sekolah. Ikut serta menetapkan prosedur dan aturan pelaksanaan tugas dan kegiatan, termasuk jadwal pelaksanaan tugas. Membantu pelaksanaan rencana dan program dan kinerja kepala sekolah beserta staf. Menyusun rencana dan program dan laporan pelaksanan Komite Sekolah setiap awal dan akhir tahun ajaran.

Melaksanakan Program MBS Untuk dapat melaksnakan MBS di sekolah maka perlu disusun beberapa hal sebagai berikut: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Program sekolah Strategi pengelolaan SDM sekolah Pengembangan kurikulum Sistem pengelolaan kesiswaan Sistem Pengelolaan keuangan Sistem pengelolaan sarana dan prasarana Pengembangan kemitraan antara sekolah dan masyarakat. Sistem monitoring dan evaluasi.

Menyusun Program Sekolah Dalam melaksanakan MBS perlu disusun program sekolah. Program sekolah adalah seperangkat kegiatan dan sasaran yang akan dilaksanakan sekolah untuk mencapai suatu kondisi tertentu yang diinginkan. Program ini disusun dengan mempertimbangkan atau analisis situasi dan kondisi sekolah yang terdiri dari: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki atau dihadapi sekolah Program ini disusun dengan melibatkan unsur-unsur sebagi berikut: 1. 2. 3.

Kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan lainnya. Orangtua atau wali siswa Tokoh masyarakat


21

4. 5. 6. 7.

Tokoh Agama Wakil siswa Pengawas Pakar pendidikan setempat

Langkah-langkah yang ditempuh dalam penyusunan program sekolah adalah sebagi berikut: 1.

2. 3. 4.

Menetapkan visi, misi dan tujuan sekolah (perubahan yang diinginkan secara bersama untuk dicapai beberapa tahun ke depan). Visi ini disusun dengan memperhatikan dan tidak bertentangan dengan visi pendidikan nasional, propinsi, dan daerah. Menetapkan misi sekolah, yaitu seperangkat tindakan untuk mencapai visi sekolah yang telah dirumuskan bersama tersebut. Menetapkan tujuan sekolah, yaitu dengan menjabarkan visi sekolah ke dalam tujuan operasional (dapat diamati dan dapat diukur). Menetapkan target sekolah, yaitu menjabarkan tujuan ke dalam besaran-besaran kegiatan yang ingin dicapai dalam waktu tertentu. Misalnya, meningkatnya nilai rata-rata ujian sekolah/nasional dari 4 menjadi 6 dalam waktu 3 tahun.

Kesimpulannya adalah bahwa program sekolah terdiri dari visi/misi sekolah dan tujuan serta seperangkat kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan dengan target yang jelas serta penganggarannya. Selanjutnya untuk melaksanakannya disusun suatu program kerja yang menggambarkan didalamnya apa, oleh siapa dan kapan progam sekolah tersebut dilaksanakan dan bagaimana memantau pelaksanaan program tersebut. Program sekolah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Rencana Pengembangan Sekolah (RPS) yang secara rinci diuraikan dalam modul Rencana Pengembangan Sekolah (RPS).

Menyusun Strategi Pengelolaan SDM Pengelolaan Sumber Daya manusia merupakan suatu tindakan pembinaan dan pendayagunaan SDM sekolah dan sekitarnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sekolah. Dua hal yang ditekankan di sini yaitu aspek pembinaan dana spek pendayagunaan.

Pembinaan SDM Pembinaan SDM adalah upaya-upaya berkesinambungan yang dilakukan sekolah secara terarah dan terprogram agar sumber daya manusia sekolah dapat menjalankan tugas dan fungsi dengan sebaik-baiknya untuk mencapai tujuan sekolah yang telah disepakati bersama. Pembinaan ini meliputi: 1. 2. 3.

Kemampuan akademis/profesional Karier Kesejahteraan


22

Pembinaan kemampuan akademis SDM sekolah meliputi pembinaan kemampuan tenaga kependidikan yang berhubungan dengan penguasaan materi pembelajaran, mengelola kegiatan belajar mengajar dan sikap sebagai pendidik dan pengajar di sekolah. Cara membina kemampuan akademis ini diawali dengan: 1. 2. 3.

menetapkan syarat minimal kompetensi yang harus dimiliki; mengevaluasi tingkat kemampuan akademis tenaga kependidikan; meningkatkan kemampuan akademis tenaga kependidikan yang ada dengan berbagai cara: (1) mengikutsertakan mereka dalam program-program pelatihan yang sesuai dengan bidang tugas masing-masing; (2) membangkitkan motivasi untuk selalu ingin meningkatkan kemampuan diri dalam mengembangkan profesi; (3) menanamkan budaya berprestasi di kalangan tenaga kependidikan; (4) menumbuhkan kreativitas dengan menciptakan suasana yang mendukung bagi inovasi; (5) menanamkan budaya memiliki; (6) menanamkan budaya kerja keras, belajar dan membangun diri; dan (7) menegakkan disiplin dan komitmen dalam menjalankan tugas; (8) berlakukan sistim reward and punishment di sekolah untuk mendukung sistem pembinaan SDM sekolah.

Pendayagunaan SDM Pendayagunaan SDM adalah upaya-upaya memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan potensi serta sikap SDM yang ada di sekolah maupun masyarakat secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah disepakati bersama. Pendayagunaan SDM ini dilakukan dengan: 1. 2. 3.

4. 5.

6.

Mengidentifikasi tugas yang harus dikerjakan; Mengidentifikasi kemampuan, minat dan sikap SDM yang ada; Mengupayakan agar tugas-tugas dilaksanakan oleh tenaga yang sesuai dengan latar belakang pendidikan, pengalaman dan sikap seseorang gunakan moto ”the right man on the right place at the right time”; Merumuskan tugas dan tanggung jawab (pembagian kerja secara individual maupun secara kelompok) dengan koordinasi yang memadai; Intensifkan komunikasi antara pimpinan dan staf dan sesama staf untuk mendiskusikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab bersama maupun tanggung jawab masing-masing; Lakukan supervisi secara berkala dan sampaikan umpan balik dari hasil supervisi dengan segera.

Pembinaan karier Pembinaan karier sumberdaya manusia adalah upaya yang berkaitan dengan pengembangan potensi SDM dalam memangku jabatan fungsional dan struktural atas dasar prestasi kerja. Pembinan ini dilakukan dengan menciptakan situasi yang mendukung sehingga memungkinkan sumber daya manusia dapat mencapai jenjang karier secara tepat waktu sesuai peraturan yang berlaku dengan cara: 1. 2.

Menanamkan budaya malu Menilai prestasi secara objektif


23

3.

Mendorong seseorang agar mencapai jenjang karier secara optimal dengan menyedikan fasilitas dan kesempatan yang mendukung.

Pembinaan Kesejahteraan Pembinaan kesejahteraan adalah upaya untuk memenuhi kebutuhan yang terkait dengan baik mental, finansial, jasmani maupun rohani. Peningkatan kebutuhan ini dilaksanakan dengan:       

menciptakan iklim sosial yang menyenangkan. Meningkatkan hubungan kekeluargaan Meningkatkan kerja sama dengan orangtua siswa, para alumni, dan masyarakat setempat. Menggiatkan olahraga Melakukan rekreasi bersama Memberikan insentif yang layak sesuai dengan kinerja masing-masing Memberikan penghargaan dalam bentuk material dan moral bagi mereke yang berprestasi.

Melaksanakan Pengembangan Kurikulum Tidak kalah pentingnya adalah upaya pengembangan kurikulum. Dalam upaya mencapai tujuan sekolah maka kegiatan operasional sekolah harus mengacu kepada kurikulum nasional dan lokal yang berlaku sesuai dengan situasi dan kondisi sekolah yang dijabarkan dalam program tahunan dan catur wulan berdasarkan kalender pendidikan. Adapun yang dimaksud dengan program tahunan sekolah adalah suatu rancangan kegiatan kurikuler dan ekstra kurikuler di sekolah menurut kelas dalam satu tahun ajaran. Sedangkan yang dimaksud dengan program catur wulan sekolah adalah rancangan kegiatan kurikuler untuk semua mata pelajaran menurut kelas dalam satu catur wulan pada tahun ajaran berjalan. Dalam kaitan hal tersebut di atas maka program tahunan kegiatan belajar mengajar disusun sebagai berikut:  menentukan hari belajar efktif dengan berlandaskan pada hari belajar efektif yang berlaku;  menentukan jam belajar efektif per minggu serta melakukan analisis materi pelajaran dengan mempertimbangkan perihal sebagi berikut: o Pencapaian tujuan o Kedukukan mata pelajaran dalam mata pelajaran lainnya. o Nilai aplikasinya o Kemutakhiran o Karakteristik pelajaran o Kebutuhan sekolah  menugaskan tenaga kependidikan menyusun program tahunan  melakukan pembahasan program tahunan  menyusun jadwal pelajaran  menyepakati rencana pelajaran  membahas secara bersama rencana pelajaran yang disusun guru  melakukan supervisi secara berkala Modul 3 Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah

24

   

memenuhi kebutuhan sumber belajar memenuhi media pembelajaran menyepakati sistem pembelajaran yang dapat mengakomodsikan kemajuan belajar siswa menyepakati bahwa pembelajaran senantiasa berpedoman pada prinsip-prinsip didaktik.

Pengelolaan Keuangan Pengelolaan keuangan adalah suatu upaya untuk merencanakan, memperoleh, menggunakan dan mempertanggungjawabkan keuangan sekolah kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Perlunya pengelolaan keuangan disebabkan oleh terbatasnya sumbersumber pembiayaan keuangan yang bisa diperoleh sekolah dalam suatu jangka waktu tertentu. Sehingga sekolah harus meyakinkan pihak-pihak yang dapat atau berpotensi dapat memberikan dana kepada sekolah mengenai pentingnya program yang akan dibiayai. Pengelolaan keuangan sekolah perlu memperhatikan 2 hal yaitu, mendapatkan dana dan menggunakan dana untuk kepentingan sekolah. Cara mendapatkan dana untuk sekolah dilakukan tindakan sebagai berikut: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Menyusun proposal untuk setiap kegiatan yang akan dilaksanakan. Menentukan keperluan dana untuk setiap kegiatan yang diusulkan. Mencatat dan mendaftar sumber-sumber pembiayaan sekolah. Menyusun RAPBS Menggunakan format yang ada. Mengajukan proposal dan RAPBS ke instansi terkait, Komite Sekolah, Badan Peran serta Masyarakat, Alumni, atau donatur.

Cara menggunakan dana sekolah dilakukan tindakan-tindakan sebagai berikut: 1. 2. 3. 4.

Memilih bendahara, pemegang buku, dan pengawas yang bertanggung jawab. Menentukan mekanisme pengeluaran keuangan sekolah misalnya sebelum mengeluarkan uang harus mendapatkan persetujuan pengawas dan kepala sekolah. Menggunakan keuangan sekolah sesuai dengan RAPBS. Mencatat secara tertib dan teliti setiap pemasukan dan pengeluaran uang sekolah.

Pengelolaan Sarana dan Prasarana Pengelolaan sarana dan prasarana adalah suatu upaya untuk merencanakan, memanfaatkan dan memelihara serta penghapusan sarana dan prasrana sesuai dengan kebutuhan sekolah dalam rangka menunjang pencapaian tujuan sekolah yang telah ditetapkan. Prasarana Pendidikan Adapun yang dimaksud dengan prasarana pendidikan adalah semua fasilitas yang mendukung keterlaksanaan kegiatan pendidikan seprti gedung sekolah dan benda-benda tidak bergerak lainnya. Merencanakan kebutuhan prasarana pendidikan dilakukan sebagai berikut:


25

  

Menetapkan sarana dan prioritasnya. Mencantumkan kebutuhan tersebut ke dalam RAPBS. Mencatat perubahan prasarana sekolah secara tertib dan akurat.

Sarana Pendidikan Sarana pendidikan adalah alat yang secara langsung digunakan dalam kegiatan belajar mengajar yang dapat digolongkan menjadi alat pelajaran, alat peraga dan media pembelajaran. Merencanakan kebutuhan sarana pelajaran dilakukan sebagai berikut: Alat pelajaran:     

Merencanakan kebutuhan buku, alat praktik, bahan praktik, dan alat laboratorium berdasar kurikulum yang berlaku dengan memperhatikan jumlah siswa. Mendiskusikan jenis alat yang harus dibeli dan mana yang dapat dikembangkan sendiri. Mendasarkan pengadaan alat pelajaran pada prioritas. Mencatat fasilitas perpustakaan dengan cermat dan tertib. Menentukan penanggung jawab laboratorium dan perpustakaan.

Alat Peraga: 

Menyusun kebutuhan alat peraga menurut jenisnya dengan memperhatikan jumlah siswa.

Media Pembelajaran:  

Menyusun dan menentukan kebutuhan media pembelajaran. Memanfaatkan dan memelihara sarana dan prasarana dilakukan seperti berikut:

Sarana:  Menyusun jadwal pemanfaatan sesuai dengan peruntukan sarana masing-masing.  Menunjuk penanggung jawab untuk peralatan/sarana masing-masing. Prasarana:  Menunjuk petugas usaha sekolah sebagai penanggung jawab keamanan dan kebersihan prasarana.  Menetapkan pemanfaatan fasilitas yang ada.  Menyusun jadwal pemeliharaan fasilitas masing-masing.  Menentukan alat/bahan yang dibutuhkan untuk perawatan dan kebersihannya.

Pengelolan kerja sama sekolah dengan masyarakat Kerja sama antara sekolah dan masyarakat adalah kegiatan sekolah yang melibatkan masyarakat baik secara individual maupun secara organisasi dengan prinsip sukarela, saling menguntungkan dan memiliki kepentingan bersama dalam suatu wadah dalam rangka membantu kelancaran penyelnggaraan pendidikan di sekolah. Kerjasama ini dilakukan dengan tujuan mendayagunakan potensi masyarakat dalam membantu Modul 3 Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah

26

kelancaran penyelenggaraan pendidikan di sekolah sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan bersama. Kerjasama tersebut dilaksanakan baik secara terjadwal, terencana dan bekesinambungan melalui pertemuan-pertemuan dengan tokoh masyarakat maupun pihak-pihak terkait lainnya maupun secara insidental sesuai dengan keperluan, misalnya dengan melakukan kunjungan ke rumah tokoh masyarakat. Pihak-pihak yang dapat diajak kerjasama oleh sekolah antara lain: 1. 2. 3. 4. 5.

Warga masyarakat (tokoh masyarakat, tokoh agama) baik secara individu maupun secara organisasi. Alumni Instansi terkait lainnya, seperti Puskesmas, Kelurahan, Kecamatan, Sekolah lain dan lain-lain. Dunia usaha dan industri Orangtua siswa.

Beberapa teknik yang dapat dilakukan dalam melaksanakan kerjasama dengan masyarakat adalah sebagai berikut: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Kunjungan ke rumah tokoh masyarakat/agama Melakukan partisipasi dalam kegiatan-kegiatan kemasyarakatan. Mengadakan kegiatan-kegiatan bersama dengan masyarakat. Menerbitkan buletin/majalah sekolah. Mengadakan pertemuan rutin/dialog dengan tokoh masyarakat maupun masyarakat sekitar serta pihak-pihak terkait. Membina hubungan dengan instansi terkait dalam upaya memperoleh dukungan dalam penyelenggaraan pendidikan di sekolah.

Langkah-langkah yang dapat dilakukan oleh sekolah guna meningkatkan kerjasama dengan masyarakat adalah sebagai berikut: 1. 2. 3. 4.

Mencatat tokoh-tokoh masyarakat maupun pihak-pihak yang mungkin dapat diajak untuk bekerja sama. Melakukan pendekatan dengan tokoh-tokoph masyarakat maupun pihak-pihak terkait (alumni, instansi terkait, dunia usaha/industri). Mengundang tokoh-tokoh masyarakat maupun pihak-pihak terkait ke sekolah. Mengikutsertakan tokoh-tokoh masyarakat dan tokoh agama dalam penyelenggaraan pendidikan di sekolah seperti:  Penyusunan program sekolah  Pengelolaan sekolah  Monitoring dan evaluasi

Pelaksanaan Monitoring dan Evalausi Monitoring adalah kegiatan pemantauan pelaksanaan program untuk mengetahui keterlaksanaan, hambatan yang dihadapi dan penyimpangan yang mungkin terjadi. Sedangkan evaluasi adalah proses mendapatkan nformasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan progam sekolah yang telah tercapai berdasarkan pertimbangan tertentu secara Modul 3 Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah

27

obyektif. Monitoring dan evaluasi dilakukan sebagai bahan masukan perbaikan program yang sedang berlangsung. Evaluasi dimaksudkan untuk mengetahui keberhasilan program sekolah sebagai bahan pengambilan kebijakan selanjutnya. Monitoring dan evaluasi mencakup input, proses, output dan outcome. Komponen input mencakup:  Kurikulum  Peserta didik  ketenagaan  Saran dan prasarana  organisasi  Pembiayaan  Manajemen Sekolah  Peranserta masyarakat Komponen proses mencakup:  Proses manajereial  Proses Belajar mengajar Komponen Output mencakup:  Prestasi akademik (misalnya NEM, rapor, hasil EBTA, lomba karya tulis dll.)  Prestasi nonakademik seperti prestasi olahraga, prestasi keterampilan, kesenian, dan lain-lain: Komponen Out-come Outcome mencakup semua dampak pelaksanaan program baik terhadap individu maupun sosial (pendidikan lanjut, pengembangan karier, kesempatan untuk berkembang dan lainlain). Monitoring dilakukan secara berkesinambungan selama pelaksanaan program, misalnya setiap tahun atau catur wulan. Sedangkan evaluasi dilakukan setelah progam dilaksanakan secara tuntas. Monitoring dan evaluasi dilakukan baik secara internal maupun secara eksternal. Secara internal adalah sekolah sendiri (misalnya kepala sekolah dan guru) dan Komite sekolah/unit peranserta masyarakat. Secara eksternal monitoring dan evaluasi dilakukan oleh Dinas Pendidikan/instansi terkait (pusat/daerah) dan juga oleh Lembga Swadaya Masyarakat (LSM)/atau kelompok profesional yang bergerak di bidang pendidikan. Pelasanaan monitoring secara internal dilakukan dengan: 1. 2. 3. 4. 5.

mendiskusikan dengan pihak-pihak terkait tentang langkah-langkah perlu dilakukan dalam monitoring dan evaluasi. Merumuskan tujuan monitoring dan evaluasi Menbuat kisi-kisi monitoring dan evaluasi Merumuskan kriteria keberhasilan Mengembangkan alat ukur yang sesuai dengan tujuan dan indikator


28

6. 7. 8. 9.

Melakukan pengumpulan data secara periodik Menganalisis data sesuai dengan jenis data yang dikumpulkan Membuat interpretasi data berdasarkan standar/kriteria yang ditetapkan Mengembangkan usulan yang perlu diterapkan/dilaksanakan lebih lanjut.

Pelaksanaan monotoring dan evaluasi secara eksternal dilaksanakan sesuai dengan permasalahan dan kebutuhan penyelenggara. Selanjutnya setelah dilaksanakan monitoring dan evaluasi maka disusun laporan monitoring dan evaluasi. Laporan merupakan kegiatan yang perlu dilakukan berkaitan dengan kegiatan monitoring dan evaluasi. Dan hasilnya perlu dikomunikasikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan sekolah. Tujuannya antara lain untuk perbaikan program, pertanggungjawaban, pembuktian, penyelidikan, pendokumentasian, perolehan dukungan, dan promosi kepada masyarakat. Laporan tersebut disusun berdasarkan sistematika penulisan yang disesuaikan dengan kebutuhan, objek atau konteks yang dimonitor dan dievaluasi. Laporan terdiri dari laporan lengkap dan ringkasan laporan. Di bawah ni adalah contoh yang bisa digunakan sebagai sistematika laporan: Laporan Lengkap A.

Pendahuluan 1. Latar Belakang 2. Ruang Lingkup 3. Gambaran umum sekolah 4. Program-program sekolah

B.

Hasil 1. Keterlaksanaan Program 2. Perkembangan aspek-aspek monitoring dan evaluasi a. input  Kurikulum  Peserta didik  Ketenagaan  Sarana dan prasarana  Organisasi  Pembiayaan  Manajemen sekolah  Peranserta masyarakat b. proses  Proses manajerial  Proses Belajar mengajar c. Output  Prestasi akademis  Prestasi nonakademis 3.

Ketercapaian Sasaran


29

C. D.

Kesimpulan dan Saran Lampiran-Lampiran

Ringkasan Ringkasan laporan diberikan kepada para pihak yang mempunyai kepentingan dengan pendidikan. Ringkasan laporan dapat berupa laporan tersendiri atau merupakan bagian dari laporan lengkap. Ringkasan berisi informasi singkat tentang tujuan, prosedur, temuan, pertimbangan-pertimbangan dan rekomendasi.

Menindaklanjuti hasil monitoring dan evaluasi Seluruh hasil monitoring dan evaluasi perlu diinformasikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan sekolah dan selanjutnya digunakan untuk penyempurnaan program-program sekolah. Laporan merupakan suatu kegiatan yang perlu dilakukan mengingat sekolah merupakan bagian dari sistem pendidikan. Adapun pihak-pihak yang perlu mengetahui perkembangan sekolah antara lain adalah Dinas Pendidikan Kabupaten/kota, Dinas Kecamatan, Komite Sekolah dan masyarakat luas (tokoh masyarakat, tokoh agama, dunia usaha dan industri).


30

LAMPIRAN 2: TRANSPARANSI/POWERPOINT

MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH (MBS)

masa depan sekolah ditentukan oleh

kemandirian dan kemampuan sekolah dalam mengelola peluang dan tantangan dari luar versus kekuatan dan kelamahan yang ada di dalam sekolah.

kewenangan sekolah yang lebih luas merupakan kesempatan bagi DP utk berperan dalam memberikan sumbangan terhadap peningkatan mutu pelayanan sekolah


31

Pendampingan DP dalam memutuskan pengalokasian sumber daya kepada prioritas program dan agar sekolah menjadi lebih tanggap terhadap kebutuhan dan tututan masyarakat yg dilayani

DP memahami • perannya • aspek teknis pengelolaan pendidikan berbasis sekolah Manajemen Berbasis Sekolah (MBS).

Pengertian MBS MBS memberikan kewenangan yang luas kpd sekolah untuk mengatur dirinya sendiri. MBS menekankan keikutsertaan masyarakat secara intensif dan ekstensif dlm pengelolaan sesuai dengan peran dan potensi masingmasing.


32

TUJUAN MBS sekolah dapat memberikan pelayanan pendidikan yang lebih baik dan lebih memadai kpd siswa.

PRINSIP MBS • • • • • • • • •

Keterbukaan Kebersamaan Keberlanjutan Menyeluruh Pertanggungjawaban Demokratis Kemandirian Berorientasi mutu Pencapaian SPM

•

Pendidikan untuk semua

KEBERHASILAN MBS • • • • • •

Dukungan, komitmen, dan kesungguhan untuk melaksanakan MBS. Kemampuan melaksanakan pembaharuan Nilai tambah MBS Kemampuan pengembangan potensi Dukungan terhadap visi Potensi Sumber daya sekolah


33

TUGAS DAN FUNGSI ORGANISASI PENDUKUNG • TUGAS DAN FUNGSI ORGANISASI PENDUKUNG

PARTNER DEWAN PENDIDIKAN DALAM MBS • • • • • • •

Legislatif Pengambil Kebijakan Perencana (Bappeda) Perguruan Tinggi Lembaga Diklat Praktisi (Kepala sekolah, guru) Masyarakat.

MELAKSANAKAN PROGRAM MBS a. b. c. d. e. f. g. h.

Program sekolah Strategi pengelolaan SDM sekolah Pengembangan kurikulum Sistem pengelolaan kesiswaan Sistem Pengelolaan keuangan Sistem pengelolaan sarana dan prasarana Pengembangan kemitraan antara sekolah dan masyarakat. Sistem monitoring dan evaluasi.


34

Menyusun Program Sekolah • Program ini disusun dengan mempertimbangkan atau analisis situasi dan kondisi sekolah yang terdiri dari: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki atau dihadapi sekolah

Program ini disusun dengan melibatkan • • • • • • •

Kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan lainnya. Orangtua atau wali siswa Tokoh masyarakat Tokoh Agama Wakil siswa Pengawas Pakar pendidikan setempat

Langkah-langkah penyusunan program sekolah • • • •

1. 2. 3. 4.

Menetapkan Menetapkan Menetapkan Menetapkan

visi misi sekolah tujuan sekolah target sekolah


35

Program dan RPS • Program sekolah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Rencana Pengembangan Sekolah (RPS) yang secara rinci diuraikan dalam ”modul Rencana Pengembangan Sekolah (RPS)”

Pengelolaan SDM • Mencakup tindakan: • Pembinaan dan • Pendayagunaan SDM sekolah dan sekitarnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sekolah.

Pembinaan SDM upaya berkesinambungan, terarah dan terprogram agar SDM sekolah dapat menjalankan tugas dan fungsinya untuk mencapai tujuan bersama: • Kemampuan akademis/profesional • b. Karier • c. Kesejahteraan


36

Cara membina kemampuan akademis • • •

menetapkan syarat minimal kompetensi yang harus dimiliki; mengevaluasi tingkat kemampuan akademis tenaga kependidikan; meningkatkan kemampuan akademis tenaga kependidikan yang ada

meningkatkan kemampuan akademis • • • • • • • •

(1) mengikutsertakan dalam program-program pelatihan (2) membangkitkan motivasi (3) menanamkan budaya berprestasi (4) menumbuhkan kreativitas (5) menanamkan budaya memiliki; (6) menanamkan budaya kerja keras, belajar dan membangun diri; (7) menegakkan disiplin dan komitmen (8) berlakukan sistim reward and punishment

Pendayagunaan SDM • upaya memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan potensi serta sikap SDM


37

Pendayagunaan SDM dilakukan dengan • • • • • •

Mengidentifikasi tugas yang harus dikerjakan; Mengidentifikasi kemamapuan, minat dan sikap SDM yang ada; the right man on the right place at the right time; Pembagian kerja (individual dan kelompok)+ koordinasi; Intensifkan komunikasi Lakukan supervisi secar berkala dan sampaikan umpan balik dengan segera.

Pembinaan Karier •

•

upaya yang berkaitan dengan pengembangan potensi SDM dalam memangku jabatan fungsional dan struktural atas dasar prestasi kerja dengan menciptakan situasi yang memungkinkan SDM mencapai jenjang karier tepat waktu sesuai peraturan

Dengan Cara • a. Menanamkan budaya malu • b. Menilai prestasi secar objektif • c. Menyedikan fasilitas dan kesempatan yang mendukung.


38

Pembinaan Kesejahteraan • Menciptakan iklim sosial yang menyenangkan. • Meningkatkan hubungan kekeluargaan • Meningkatkan kerja sama orangtua siswa, para alumni, dan masyarakat setempat. • Menggiatkan olahraga • Melakukan rekreasi bersama • Memberikan insentif yang layak • Memberikan penghargaan (material dan moral) bagi mereka yang berprestasi.

Pengembangan Kurikulum • Kegiatan operasional sekolah harus mengacu kepada kurikulum nasional dan lokal yang berlaku sesuai dengan situasi dan kondisi sekolah yang dijabarkan dalam program tahunan dan catur wulan berdasarkan kalender pendidikan.

Program Tahunan Sekolah program tahunan sekolah adalah suatu rancangan kegiatan kurikuler dan ekstra kurikuler di sekolah menurut kelas dalam satu tahun ajaran.


39

Program Catur Wulan Sekolah Program catur wulan sekolah adalah rancangan kegiatan kurikuler untuk semua mata pelajaran menurutkelas dalam satu catur wulan pada tahun ajaran berjalan.

Penyusunan program tahunan kegiatan belajar mengajar • • •

• • • • • • • • • •

menentukan hari belajar efktif; menentukan jam belajar efektif per minggu serta melakukan analisis materi pelajaran dengan mempertimbangkan perihal sebagi berikut: Pencapaian tujuan Kedukukan mata pelajaran dalam mata pelajaran lainnya. Nilai aplikasinya Kemutakhiran Karakteristik pelajaran Kebutuhan sekolah menugaskan tenaga kependidikan menyusun program tahunan melakukan pembahasan program tahunan menyusun jadwal pelajaran menyepakati rencana pelajaran membahas secara bersama rencana pelajarn yang disusun guru melakukan supervisi secara berkala memenuhi kebutuhan sumber belajar memenuhi media pembelajaran menyepakati sistem pembelajaran yang dapat mengakomodsikan kemajuan belajar siswa menyepakati bahwa pembelajaran senantiasa berpedoman pada prinsip-prinsip didaktik.

Pengelolaan Kesiswaan Kegiatan yang dirancang sekolah mulai dari: penerimaan siswa baru , pengadimintrasian siswa, dan membina siswa Untuk mengembang-kan potensi rohaniah dan jasmaniah yang dimilikinya secara optimal sampai dengan ketamatannya dan pelepasan siswa.


40

Penerimaan Siswa baru – – – – –

Mempelajari ketentuan penerimaan siswa baru; Melakukan koordinasi dengan sekolah lain; Membentuk panitia penerimaan siswa baru Merumuskan dengan jelas tugas dan wewenang panitia penerimaan siswa baru; Melakukan promosi.

Pengadminsitrasian siswa – –

Menyiapkan sarana untuk pengadminstrasian siswa Menetapkan pola pengadminstrasian siswa

- Melakukan pencatatan siswa dengan tertib

Pembinaan Siswa – – –

Melakukan pendataan siswa (biodata); Mengikutsertakan siswa dalam merumuskan kegiatan kesiswaan; Mengembangkan potensi siswa secara optimal dengan: menyusun program bimbingan dan konseling menyusun kegiatan ekstra kurikuler


41

Ketamatan dan pelepasan siswa – –

melaksanakan temu akhir dengan siswa dan orangtua siswa membentuk silaturakhmi para alumni

Pengelolaan Keuangan merencanakan, memperoleh, menggunakan dan mempertanggungjawabkan keuangan sekolah kepada pihak-pihak yang berkepentingan sekolah perlu memeprhatikan 2 hal: mendapatkan dana dan menggunakan dana untuk kepentingan sekolah.

Cara mendapatkan dana • • • • • •

Menyusun proposal. Menentukan keperluan dana Mencatat dan mendaftar sumber-sumber pembiayann sekolah. Menyusun RAPBS Menggunakan format yang ada. Mengajukan proposal dan RAPBS ke instansi terkait, Komite Sekolah, Badan Peran serta Masyarakat, Alumni, atau donatur.


42

Cara menggunakan dana sekolah • •

• •

Memilih bendahara, pemegang buku, dan pengawas yang bertanggung jawab. Menentukan mekanisme pengeluaran keuangan sekolah misalnya sebelum mengeluarkan uang harus mendapatkan persetujuan pengawas dan kepala sekolah. Menggunakan keuangan sekolah sesuai dengan RAPBS. Mencatat secara tertib dan teliti setiap pemasukan dan pengeluaran uang.

Pengelolaan Sarana dan Prasarana merencanakan, memenafaatkan dan memelihara serta menghapuskan sarana dan prasrana sesuai dengan kebutuhan sekolah dalam rangka menunjang pencapaian tujuan

Prasarana Pendidikan Semua fasilitas yang mendukung keterlaksanaan kegiatan pendidikan seperti gedung sekolah dan benda-benda tidak bergerak lainnya


43

Merencanakan kebutuhan prasarana • • •

Menetapkan sarana dan prioritasnya. Mencantumkan kebutuhan tersebut ke dalam RAPBS. Mencatat perubahan prasarana sekolah secara tertib dan akurat

Sarana Pendidikan alat yang secara langsung digunakan dalam kegiatan belajar mengajar yang dapat digolongkan menjadi alat pelajaran, alat peraga dan media pembelajaran

Meraencanakan kebutuhan sarana Alat pelajaran, Alat Peraga dan Media Pembelajaran • Merencanakan kebutuhan buku, alat praktik, bahan praktik, dan alat laboratorium berdasar kurikulum yang berlaku dengan memperhatikan jumlah siswa. • Mendiskusikan jenis alat yang harus dibeli dan mana yang dapat dikembangkan sendiri. • Mendasarkan pengadaan alat pelajaran pada prioritas. • Mencatat fasilitas perpustakaan dengancermat dan tertib. • Menentukan penanggung jawab laboratorium dan perpustakaan.


44

Memanfaatkan dan memelihara sarana dan prasarana • • • • • •

Menyusun jadwal pemenfaatan sesuai dengan peruntukan sarana masing-masing. Menunjuk penanggung jawab untuk peralatan/sarana masing-masing. Menunjuk petugas usaha sekolah sebagai penanggung jawab keamanan dan kebersihan prasarana. Menetapkan pemanfaatan fasilitas yang ada. Menyusun jadwal pemeliharaan fasilitas masingmasing. Menentukan alat/bahan yang dibutuhkan untuk perawatandan kebersihannya.

Pengelolan kerja sama dengan masyarakat Kegiatan sekolah yang melibatkan masyarakat baik secara individual maupun secara organisasi; dengan prinsip sukarela, saling menguntungkan dan memiliki kepentingan bersama

Pihak-pihak yang dapat diajak kerjasama • • • • •

Warga masyarakat (tokoh masyarakat, tokoh agama) baik secar individu maupu secara organisasi. Alumni Instansi terkait lainnya, seperti Puskesmas, Kelurahan, Kecamatan, Sekolah ` lain dan lain-lain. Dunia usaha dan industri Orangtua siswa.


45

Teknik Kerja Sama • • • • • •

Kunjungan ke rumah tokoh masyarakat/agama Melakukan partisipasi dalam kegiatan-kegiatan kemasyarakatan. Mengadakan kegiatan-kegiatan bersama dengan masyarakat. Menerbitkan buletin/majalah sekolah. Mengadakan pertemuan rutin/dialog dengan tokoh masyarakat Membina hubungan dengan instansi terkait

Monitoring dan Evalausi Monitoring adalah kegiatan pemantauan pelaksanaan program untuk mengetahui keterlaksanaan, hambatan dan penyimpangan. Evaluasi adalah proses mendapatkan informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan progam secara objectif

Monitoring dan Evaluasi mencakup input, proses, output dan outcome


46

INPUT • • • • • • • •

Kurikulum Peserta didik ketenagaan Saran dan prasarana organisasi Pembiayaan Manajemen Sekolah Peranserta masyarakat

PROSES • •

Proses manajereial Proses Belajar mengajar

OUTPUT • •

Prestasi akademik (misalnya NEM, rapor, hasil EBTA, lomba karya tulis dll.) Prestasi nonakademik seperti prestasi olahraga, prestasi keterampilan,kesenian, dan lain-lain.


47

OUTCOME Mencakup semua dampak pelaksanaan program baik terhadap individu maupun sosial (pendidikan lanjut, pengembangan karier, kesempatan untuk berkembang dan lain-lain).

Pelaksanaan Monev • Monitoring dilakukan secara bekesinambungan selama pelaksanaan program, misalnya setiap tahun atau catur wulan. • Evaluasi dilakukan setelah progam dilaksanakan secara tuntas. Monitoring dan evaluasi dilakukan baik secara internal maupun secara eksternal

MONEV INTERNAL – – – – – – – – –

Mendiskusikan dengan pihak-pihak terkait tentang langkahlangkah perlu dilakukan dalam monitoring dan evaluasi. Merumuskan tujuan monitoring dan evaluasi Membuat kisi-kisi monitoring dan evaluasi Merumuskan kriteria keberhasilan Mengembangkan alat ukur yang sesuai dengan tujuan dan indikator Melakukan pengumpulan data secara periodik Menganalisis data sesuai dengan jenis data yang dikumpulkan Membuat intrerpretasi data berdasarkan standar/kriteria yang ditetapkan Mengembangkan usulan yang perlu diterapkan/dilaksanakan lebih lanjut.


48

MONEV EKSTERNAL Dilaksanakan sesuai dengan permasalahan dan kebutuhan penyelenggara

Pasca monitoring dan evaluasi. • Disusun laporan • Dan hasilnya perlu dikomunikasikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan sekolah Dengan tujuannya untuk perbaikan program, pertanggungjawaban, pembuktian, penyelidikan, pendokumentasian, perolehan dukungan, dan promosi kepada masyarakat.

Sistematika Laporan A. Pendahuluan –Latar Belakang –Ruang Lingkup –Gambaran umum sekolah –Program-program sekolah B. Hasil (1) Keterlaksanaan Program (2) Perkembangan aspek-aspek monitoring dan evaluasi (a) input –Kurikulum –Peserta didik –Ketenagaan –Sarana dan prasarana –Organisasi –Pembiayaan –Manajemen sekolah –Peranserta masyarakat (b) proses Proses manajerial Proses Belajar mengajar (c) Output - Prestasi akademis - Prestasi nonakademis (3).Ketercapaian Sasaran C. Kesimpulan dan Saran D. Lampiran-Lampiran


49

Tindak Lanjut Monev Hasil Monev harus ditindaklanjuti, Monev bukan sekedar untuk keprluan administrasi


50

Modul 3.3 Pembelajaran Aktif, Kreatif, Efektif, dan Menyenangkan (PAKEM) I.

TUJUAN Pada akhir kegiatan pelatihan peserta mampu: 1. 2. 3. 4. 5.

II.

MATERI 1. 2. 3. 4. 5.

III.

Menjelaskan pengertian PAKEM Menjelaskan alasan penerapan PAKEM Menjelaskan bagaimana suasana nyata PAKEM Mengidentifikasi ciri-ciri guru yang menerapkan PAKEM Melakukan simulasi PAKEM

Pengertian PAKEM Alasan penerapan PAKEM Karakteristik PAKEM Ciri-ciri guru yang menerapkan PAKEM Simulasi PAKEM

WAKTU Waktu yang tersedia untuk kegiatan ini ádalah 90 menit.

IV.

METODE 1. 2. 3. 4.

V.

Curah Pendapat Diskusi Kelompok Penjelasan Tanya Jawab

ALAT BANTU 1. 2. 3. 4.



51

VI.

LANGKAH-LANGKAH

Secara diagramatik, langkah pembelajaran dalam pertemuan ini digambarkan sebagai berikut: 10’ Pengantar tentang apa dan bagaimana PAKEM

(1)

20’ Kerja perorangan membaca “Apa yang harus diperhatikan dalam PAKEM ?

(2)

30’ Diskusi kelompok tentang “Bagai-mana PAKEM?”

(3)

30’ Laporan kelompok

(4)

Pengantar (10 menit) 1. Dengan menggunakan transparansi – 1, 2, dan 3, fasilitator menjelaskan pengertian pembelajaran yang aktif, kreatif, efektif, dan menyenangkan (PAKEM). 2. Penjelasan dilakukan dengan cara mengurai masing-masing apa yang dimaksud dengan aktif, kreatif, efektif, dan menyenangkan. 3. Penjelasan diharapkan memberikan sedikit gambaran tentang suasana PAKEM Catatan: Pengantar dapat juga dilakukan dengan cara menggali pengertian PAKEM dari peserta, terutama bagi peserta yang telah menerapkan PAKEM Fasilitator memberikan pengantar bahwa setelah memahami pengertian apa dan mengapa PAKEM, peserta diharapkan dapat membayangkan keadaan nyata di kelas terutama „perilaku‟ guru yang menerapkan PAKEM sekaligus memperkirakan kemampuan yang dituntut dari seorang guru untuk menerapkan PAKEM. Pertemuan ini dimaksudkan untuk membahas suasana nyata KBM dan kemampuan/ciri guru yang menunjang PAKEM. Kerja Perorangan (20 menit) Secara perorangan, peserta diminta membaca bahan berjudul “Apa yang harus diperhatikan dalam melaksanakan PAKEM?” Diskusi kelompok (30 menit) 1. Diskusi kelompok (4-6 orang) untuk mengidentifikasi ciri-ciri/karakteristik kegiatan guru yang menerapkan PAKEM. Peserta diberi format yang memiliki dua kolom (Format 1 terlampir). Pada kolom kiri digambarkan ciriciri pembelajaran yang tradisional. Peserta diminta mengisi kolom kanan dengan ciri-ciri pembelajaran PAKEM. 2. Hasil diskusi dituliskan dalam kertas lebar atau transparansi untuk pelaporan


52

Laporan kelompok (30 menit) 1. Tiap kelompok melaporkan hasil diskusinya di depan kelas; 2. Kelompok pelapor pertama memperlihatkan transparansi laporannya agar mudah dikomentari oleh yang lain; 3. Kelompok kedua dan selanjutnya hanya melaporkan apa yang belum disebut oleh kelompok sebelumnya; 4. Komentar dari peserta terhadap apa yang dilaporkan kelompok; 5. Komentar dari fasilitator, jika ada. 6. Kelompok menyimpulkan karakteristik guru PAKEM 7. Karakteristik tersebut hendaknya diketik kemudian dibagikan kepada peserta untuk menjadi pegangan dalam praktek mengajar.

VII. EVALUASI Pada akhir kegiatan, pelatih mengajukan beberapa pertanyaan singkat tentang materi yang telah diberikan.


53

LAMPIRAN 1: SUBSTANSI

embelajaran ktif reatif fektif enyenangkan

1.

Apa itu PAKEM? PAKEM adalah singkatan dari

Pembelajaran Aktif, Kreatif, Efektif, dan

Menyenangkan. Aktif dimaksudkan bahwa dalam proses pembelajaran guru harus menciptakan suasana sedemikian rupa sehingga siswa aktif bertanya, mempertanyakan, dan mengemukakan gagasan. Belajar memang merupakan suatu proses aktif dari si pembelajar dalam membangun pengetahuannya, bukan proses pasif yang hanya menerima kucuran ceramah guru tentang pengetahuan. Sehingga, jika pembelajaran tidak memberikan kesempatan kepada siswa untuk berperan aktif, maka pembelajaran tersebut bertentangan dengan hakikat belajar. Peran aktif dari siswa sangat penting dalam rangka pembentukan generasi yang kreatif, yang mampu menghasilkan sesuatu untuk kepentingan dirinya dan orang lain. Kreatif juga dimaksudkan agar guru menciptakan kegiatan belajar yang beragam sehingga memenuhi berbagai tingkat kemampuan siswa. Menyenangkan adalah suasana belajar-mengajar yang menyenangkan sehingga siswa memusatkan perhatiannya secara penuh pada belajar sehingga waktu curah perhatiannya tinggi. Menurut hasil penelitian, tingginya waktu curah terbukti meningkatkan hasil belajar. Keadaan aktif dan menyenangkan tidaklah cukup jika proses pembelajaran tidak efektif, yaitu tidak menghasilkan apa yang harus dikuasai siswa setelah proses pembelajaran berlangsung, sebab pembelajaran memiliki sejumlah tujuan pembelajaran yang harus dicapai. Jika pembelajaran hanya aktif dan menyenangkan tetapi tidak efektif, maka pembelajaran tersebut tak ubahnya seperti bermain biasa. Secara garis besar, gambaran PAKEM adalah sebagai berikut:


54

    

2.

Siswa terlibat dalam berbagai kegiatan yang mengembangkan pemahaman dan kemampuan mereka dengan penekanan pada belajar melalui berbuat. Guru menggunakan berbagai alat bantu dan cara membangkitkan semangat, termasuk menggunakan lingkungan sebagai sumber belajar untuk menjadikan pembelajaran menarik, menyenangkan, dan cocok bagi siswa. Guru mengatur kelas dengan memajang buku-buku dan bahan belajar yang lebih menarik dan menyediakan „pojok baca‟ Guru menerapkan cara mengajar yang lebih kooperatif dan interaktif, termasuk cara belajar kelompok. Guru mendorong siswa untuk menemukan caranya sendiri dalam pemecahan suatu masalah, untuk mengungkapkan gagasannya, dan melibatkam siswa dalam menciptakan lingkungan sekolahnya.

Apa yang harus diperhatikan dalam melaksanakan PAKEM? Memahami sifat yang dimiliki anak

Pada dasarnya anak memiliki sifat: rasa ingin tahu dan berimajinasi. Anak desa, anak kota, anak orang kaya, anak orang miskin, anak Indonesia, atau anak bukan Indonesia – selama mereka normal – terlahir memiliki kedua sifat itu. Kedua sifat tersebut merupakan modal dasar bagi berkembangnya sikap/berpikir kritis dan kreatif. Kegiatan pembelajaran merupakan salah satu lahan yang harus kita olah sehingga subur bagi berkembangnya kedua sifat, anugerah Tuhan, tersebut. Suasana pembelajaran dimana guru memuji anak karena hasil karyanya, guru mengajukan pertanyaan yang menantang, dan guru yang mendorong anak untuk melakukan percobaan, misalnya, merupakan pembelajaran yang subur seperti yang dimaksud. Mengenal anak secara perorangan

Para siswa berasal dari lingkungan keluarga yang bervariasi dan memiliki kemampuan yang berbeda. Dalam PAKEM (Pembelajaran Aktif, Menyenangkan, dan Efektif) perbedaan individual perlu diperhatikan dan harus tercermin dalam kegiatan pembelajaran. Semua anak dalam kelas tidak selalu mengerjakan kegiatan yang sama, melainkan berbeda sesuai dengan kecepatan belajarnya. Anak-anak yang memiliki kemampuan lebih dapat dimanfaatkan untuk membantu temannya yang lemah (tutor sebaya). Dengan mengenal kemampuan anak, kita dapat membantunya bila mendapat kesulitan sehingga belajar anak tersebut menjadi optimal. Memanfaatkan perilaku anak dalam pengorganisasian belajar

Sebagai makhluk sosial, anak sejak kecil secara alami bermain berpasangan atau berkelompok dalam bermain. Perilaku ini dapat dimanfaatkan dalam pengorganisasian belajar. Dalam melakukan tugas atau membahas sesuatu, anak dapat bekerja berpasangan atau dalam kelompok. Berdasarkan pengalaman, anak akan menyelesaikan tugas dengan baik bila mereka duduk berkelompok. Duduk seperti ini memudahkan mereka untuk berinteraksi dan bertukar pikiran. Namun demikian, anak perlu juga menyelesaikan tugas secara perorangan agar bakat individunya berkembang.


55

Mengembangkan kemampuan berpikir kritis, kreatif, dan kemampuan memecahkan masalah

Pada dasarnya hidup ini adalah memecahkan masalah. Hal ini memerlukan kemampuan berpikir kritis dan kreatif. Kritis untuk menganalisis masalah; dan kreatif untuk melahirkan alternatif pemecahan masalah. Kedua jenis berpikir tersebut, kritis dan kreatif, berasal dari rasa ingin tahu dan imajinasi yang keduanya ada pada diri anak sejak lahir. Oleh karena itu, tugas guru adalah mengembangkannya, antara lain dengan sering-sering memberikan tugas atau mengajukan pertanyaan yang terbuka. Pertanyaan yang dimulai dengan kata-kata “Apa yang terjadi jika …” lebih baik daripada yang dimulai dengan kata-kata “Apa, berapa, kapan”, yang umumnya tertutup (jawaban betul hanya satu). Mengembangkan ruang kelas sebagai lingkungan belajar yang menarik

Ruang kelas yang menarik merupakan hal yang sangat disarankan dalam PAKEM. Hasil pekerjaan siswa sebaiknya dipajangkan untuk memenuhi ruang kelas seperti itu. Selain itu, hasil pekerjaan yang dipajangkan diharapkan memotivasi siswa untuk bekerja lebih baik dan menimbulkan inspirasi bagi siswa lain. Yang dipajangkan dapat berupa hasil kerja perorangan, berpasangan, atau kelompok. Pajangan dapat berupa gambar, peta, diagram, model, benda asli, puisi, karangan, dan sebagainya. Ruang kelas yang penuh dengan pajangan hasil pekerjaan siswa, dan ditata dengan baik, dapat membantu guru dalam PEMBELAJARAN karena dapat dijadikan rujukan ketika membahas suatu masalah. Memanfaatkan lingkungan sebagai sumber belajar

Lingkungan (fisik, sosial, atau budaya) merupakan sumber yang sangat kaya untuk bahan belajar anak. Lingkungan dapat berperan sebagai media belajar, tetapi juga sebagai objek kajian (sumber belajar). Penggunaan lingkungan sebagai sumber belajar sering membuat anak merasa senang dalam belajar. Belajar dengan menggunakan lingkungan tidak selalu harus keluar kelas. Bahan dari lingkungan dapat dibawa ke ruang kelas untuk menghemat biaya dan waktu. Pemanfaatan lingkungan dapat mengembangkan sejumlah keterampilan seperti mengamati (dengan seluruh indera), mencatat, merumuskan pertanyaan, berhipotesis, mengklasifikasi, membuat tulisan, dan membuat gambar/diagram. Memberikan umpan balik yang baik untuk meningkatkan kegiatan belajar

Mutu hasil belajar akan meningkat bila terjadi interaksi dalam belajar. Pemberian umpan balik dari guru kepada siswa merupakan salah satu bentuk interaksi antara guru dan siswa. Umpan balik hendaknya lebih mengungkap kekuatan daripada kelemahan siswa. Selain itu, cara memberikan umpan balik pun harus secara santun. Hal ini dimaksudkan agar siswa lebih percaya diri dalam menghadapi tugas-tugas belajar selanjutnya. Guru harus konsisten memeriksa hasil pekerjaan siswa dan memberikan komentar dan catatan. Catatan guru berkaitan dengan pekerjaan siswa lebih bermakna bagi pengembangan diri siswa daripada hanya sekedar angka. Membedakan antara aktif fisik dan aktif mental

Banyak guru yang sudah merasa puas bila menyaksikan para siswa kelihatan sibuk bekerja dan bergerak. Apalagi jika bangku dan meja diatur berkelompok serta siswa duduk saling berhadapan. Keadaan tersebut bukanlah ciri yang sebenarnya dari


56

PAKEM. Aktif mental lebih diinginkan daripada aktif fisik. Sering bertanya, mempertanyakan gagasan orang lain, dan mengungkapkan gagasan merupakan tanda-tanda aktif mental. Syarat berkembangnya aktif mental adalah tumbuhnya perasaan tidak takut: takut ditertawakan, takut disepelekan, atau takut dimarahi jika salah. Oleh karena itu, guru hendaknya menghilangkan penyebab rasa takut tersebut, baik yang datang dari guru itu sendiri maupun dari temannya. Berkembangnya rasa takut sangat bertentangan dengan „PAKE Menyenangkan.‟

3.

Bagaimana Pelaksanaan PAKEM? Gambaran PAKEM diperlihatkan dengan berbagai kegiatan yang terjadi selama PEMBELAJARAN. Pada saat yang sama, gambaran tersebut menunjukkan kemampuan yang perlu dikuasai guru untuk menciptakan keadaan tersebut. Berikut tabel beberapa contoh kegiatan pembelajaran dan kemampuan guru:

1.

Kemampuan Guru Guru merancang dan mengelola PEMBELAJARAN yang mendorong siswa untuk berperan aktif dalam pembelajaran.

2.

Guru menggunakan alat bantu dan sumber belajar yang beragam.

3.

Guru memberi kesempatan kepada siswa untuk mengembangkan keterampilan.

Pembelajaran Guru melaksanakan pembelajaran dalam kegiatan yang beragam, misalnya:  Percobaan  Diskusi kelompok  Memecahkan masalah  Mencari informasi  Menulis laporan/cerita/puisi  Berkunjung keluar kelas Sesuai mata pelajaran, guru menggunakan, misal:  Alat yang tersedia atau yang dibuat sendiri  Gambar  Studi kasus  Nara sumber  Lingkungan Siswa:  Melakukan percobaan, pengamatan, atau wawancara  Mengumpulkan data/jawaban dan mengolahnya sendiri  Menarik kesimpulan  Memecahkan masalah, mencari rumus sendiri  Menulis laporan/hasil karya lain dengan kata-kata sendiri


57

4.

Guru memberi kesempatan kepada siswa untuk mengungkapkan gagasannya sendiri secara lisan atau tulisan.

5.

Guru menyesuaikan bahan dan kegiatan belajar dengan kemampuan siswa.

6.

Guru mengaitkan PEMBELAJARAN dengan pengalaman siswa seharihari.

7.

Menilai PEMBELAJARAN dan kemajuan belajar siswa secara terus menerus.

Melalui:  Diskusi  Lebih banyak pertanyaan terbuka  Hasil karya yang merupakan pemikiran anak sendiri  Siswa dikelompokkan sesuai dengan kemampuan (untuk kegiatan tertentu)  Bahan pelajaran disesuaikan dengan kemampuan kelompok tersebut.  Tugas perbaikan atau pengayaan diberikan  Siswa menceritakan atau memanfaatkan pengalamannya sendiri.  Siswa menerapkan hal yang dipelajari dalam kegiatan sehari-hari  Guru memantau kerja siswa  Guru memberikan umpan balik


58

LAMPIRAN 2: TRANSPARANSI/POWERPOINT embelajaran

ktif

reatif

fektif

enyenangkan

Apa itu PAKEM? Dari segi guru: •

– – –

K

A M

A = Aktif, guru aktif:

–

•

K = Kreatif, guru: –

E

Memantau kegiatan belajar siswa Memberi umpan balik Mengajukan pertanyaan yang menantang Mempertanyakan gagasan siswa

–

Mengembangkan kegiatan yang beragam Membuat alat bantu belajar sederhana

•

E = Efektif, pembelajaran:

•

M = Menyenangkan, pembelajaran:

– –

Mencapai tujuan pembelajaran Tidak membuat anak takut: • • •

takut salah takut ditertawakan takut dianggap sepele

Dari segi Peserta Didik: •

A = Aktif, siswa aktif: – – –

•

bertanya mengemukakan gagasan mempertanyakan gagasan orang lain dan gagasannya

K = Kreatif, siswa: – –

Merancang/membuat sesuatu Menulis/mengarang

•

E = Efektif, siswa:

•

M = Menyenangkan, pembelajaran:

–

–

Menguasai keterampilan yang diperlukan

membuat anak: • • • •

berani berani berani berani

mencoba/berbuat bertanya mengemukakan pendapat/ gagasan mempertanyakan gagasan orang lain


59

Mengapa PAKEM?  Belajar = proses aktif membangun makna/ pemahaman dari informasi & pengalaman oleh si pembelajar

A

 Anak dilahirkan memiliki: rasa ingin tahu  imajinasi

K

M E

•

Untuk keberlanjutan pembelajaran • Pembelajaran memiliki tujuan yang harus dicapai

Menyenangkan:

Senang

Modal K

Perhatian besar dan penuh

Hasil Belajar Meningkat

Senang Belajar

Belajar Seumur Hidup

BAGAIMANA PAKEM •

Kemampuan Guru

•

Kegiatan Belajar Mengajar

•

1. Guru merancang dan mengelola KBM yang mendorong siswa untuk berperan aktif dalam pembelajaran.

•      

Guru melaksanakan KBM dalam kegiatan yang beragam, misalnya: Percobaan Diskusi kelompok Memecahkan masalah Mencari informasi Menulis laporan/cerita/puisi Berkunjung keluar kelas

•

2. Guru menggunakan alat bantu dan sumber belajar yang beragam.

•     

Sesuai mata pelajaran, guru menggunakan, misal: Alat yang tersedia atau yang dibuat sendiri Gambar Studi kasus Nara sumber Lingkungan

•

3. Guru memberi kesempatan kepada siswa untuk mengembangkan keterampilan.

•     

Siswa: Melakukan percobaan, pengamatan, atau wawancara Mengumpulkan data/jawaban dan mengolahnya sendiri Menarik kesimpulan Memecahkan masalah, mencari rumus sendiri Menulis laporan/hasil karya lain dengan kata-kata sendiri

•

4. Guru memberi kesempatan kepada siswa untuk mengungkapkan gagasannya sendiri secara lisan atau tulisan.

•   

Melalui: Diskusi Lebih banyak pertanyaan terbuka Hasil karya yang merupakan pemikiran anak sendiri

•

5. Guru menyesuaikan bahan dan kegiatan belajar dengan kemampuan siswa.

  

Siswa dikelompokkan sesuai dengan kemampuan (untuk kegiatan tertentu) Bahan pelajaran disesuaikan dengan kemampuan kelompok tersebut. Tugas perbaikan atau pengayaan diberikan

•

6.Guru mengaitkan KBM dengan pengalaman siswa sehari-hari.

 

Siswa menceritakan atau memanfaatkan pengalamannya sendiri. Siswa menerapkan hal yang dipelajari dalam kegiatan sehari-hari

•

7. Menilai KBM dan kemajuan belajar siswa secara terus menerus.

 

Guru memantau kerja siswa Guru memberikan umpan balik


60

Pemberdayaan Komite Sekolah Modul 3: Peningkatan Wawasan Kependidikan Pengurus Komite Sekolah

Recommend Documents