ČÍSLO I. 12/2015
ČASOPIS ZAMĚSTNANCŮ PBS INDUSTRY, A. S.
PŘEDSTAVENÍ PRVNÍHO ČÍSLA Jsme PBS REVUE, těší nás!
VESELÉ VÁNOCE
Přání vám nakreslily děti ze školní družiny v Třebíči
FOTOREPORTÁŽ
Připomeňte si říjnový den otevřených dveří
ROK 2015, ROK ZMĚN Jak se PBSka změnila v posledním roce?
úvodník
první číslo Jaký byl rok 2015 v naší firmě? Bylo to období plné změn.
Milí čtenáři, vážení zaměstnanci a kolegové! Dostává se Vám do ruky první číslo časopisu PBS REVUE, firemního informačního zpravodaje. Jde o časopis Váš, tedy všech zaměstnanců PBS INDUSTRY, a já doufám, že na příspěvcích uvnitř to bude v příštích číslech znát. Tak, jako to platí v běžném životě, platí i v průmyslovém podniku, že základem každého vztahu je komunikace. Protože je to ale subjekt, který tvoříme my všichni, potřebuje k tomu nějaký nástroj. Právě tím nástrojem, chcete-li prostorem, by měla být PBS REVUE. Chtěl bych, aby náš čtvrtletník obsahoval informace, které budete považovat za užitečné, zajímavé a zábavné. Stejně tak budou stránky PBS REVUE k dispozici všem, kteří budou chtít vyjádřit svůj názor. Kontakt na redakci najdete v tiráži na této straně vpravo dole.
období – nejen o nich se dočtete na následujících stranách.
Dobře víte, že za poslední měsíce se toho stalo mnoho. Ostatně všechny články v tomto úvodním čísle reagují na události z nedávné minulosti, především Vás však chtějí informovat o tom, co nového nás společně čeká. V příštích vydáních PBS REVUE se pak můžete těšit na rozhovory s kolegy, aktuality ze všech částí naší firmy, na čtení pro relax nebo křížovku o ceny. Rádi bychom také nabídli pravidelný sloupek odborů.
Jiří Koukola, generální ředitel
Ke konci roku patří bilancování stejně jako přání klidných vánočních svátků. Jaký tedy byl letošek v PBS INDUSTRY? Očima vedení společnosti to bylo období historického výročí společnosti, ale také rok plný změn.
Vážení zaměstnanci, kolegyně a kolegové, nacházíme se v období adventu, kdy bychom si měli, více než kdy jindy, uvědomit pravý význam onoho okřídleného rčení, že nejen prací živ je člověk a zamyslet se i nad jinými, důležitými oblastmi našeho života. Spolu s dětmi z mateřské školy, které Vám namalovaly sváteční pozdrav na zadní straně obálky, Vám přeji šťastné a veselé Vánoce plné klidu a pohody v kruhu Vašich nejbližších, a hodně zdraví do nového roku 2016.
Došlo k posunu v definici směřování firmy, světlo světa spatří nová obchodní a marketingová strategie, která by měla definovat další směřování našich obchodních aktivit. „Reagujeme tím na události, které se odehrály v posledních letech, ale i na trendy, jako je třeba posun našich trhů do nových teritorií a s tím související změna v očekávání zákazníků. V energetice se chceme zaměřit na vyhledávání nových obchodních příležitostí a navyšování dodavatelského po-
“Kondice naší firmy je dobrá, ale určitě můžeme jít ještě nahoru.”
Jiří Koukola
tenciálu. Pro výrobní jednotku stavební stroje je jednoznačným cílem zefektivnění výrobních a obslužných procesů a zvýšení schopnosti pružně reagovat na požadavky zákazníků,” říká generální ředitel Jiří Koukola, který má posílení pozice společnosti na zahraničních trzích jako jednu z priorit. Mezi jeho další priority patří vyšší důraz na vlastní technický vývoj a inovace, zvyšování kvalifikace zaměstnanců a zvýšení podílu výroby s vyšší přidanou hodnotou, zejména pro oblast energetických zařízení.
Do PBS INDUSTRY jsem na začátku tohoto roku nastoupil mimo jiné proto, že si velmi vážím a umím ocenit, čeho firma v minulosti dosáhla. Tím, co mě ale přesvědčilo do toho s vámi naplno jít, je především její potenciál a to, čeho ještě může v budoucnu dosáhnout. Z toho samozřejmě vyplývají úkoly pro nejbližší
PBS REVUE
2
pozice je v PBS INDUSTRY nový finanční ředitel Martin Šafránek, nová personální ředitelka Pavlína Prausová, nový ředitel útvaru stavební stroje Jan Baran, ředitel nákupu Tomáš Havlíček, vedoucí technologie Rudolf Zíka a vedoucí prodejního útvaru stavební stroje Radek Nezval. „Od těchto kroků si slibujeme lepší schopnost reagovat na nové výzvy a požadavky trhu. Chceme také změnit celkovou atmosféru v podniku. Ta by měla
Viditelné změny nastaly v obsazení vedoucích míst. Kromě té nejvyšší řídící PBS Revue - firemní informační zpravodaj společnosti PBS INDUSTRY, a. s. Redakční rada: Jiří Koukola, Pavlína Prausová, Petra Kubíčková Vydává Transparent Communications, s. r. o., se sídlem Brno, Údolní 65, IČ: 25316052. Náměty posílejte na:
[email protected]
všechny přesvědčit, že jsme firma, která ví, kam směřuje, má potenciál dalšího rozvoje, váží si zaměstnanců a dlouhodobého a korektního vztahu se zákazníky,” vysvětluje Koukola. Co se týká hospodářského výsledku, rok 2015 podle generálního ředitele nijak nevybočil z řady. V porovnání s lety předchozími jsme pořád na vyrovnané úrovni výkonů. „Kondice naší firmy je dobrá, nicméně jako rozený optimista jsem přesvědčený, že se nám společně podaří vytvořit podmínky pro to, aby naše výkony šly ještě nahoru,” komentuje ekonomickou situaci Jiří Koukola.
130. výročí PBS INDUSTRY je jednou z posledních tradičních třebíčských fabrik, která nepřestala fungovat. Takovou historií se může pochlubit jen málo společností v regionu. Firmou prošlo mnoho generací pracovníků z celého regionu, mnohdy to byly celé rodiny. Hlavní motiv říjnového Dne otevřených dveří tak byl jasný – připomenutí této historie a 130 let strojírenské výroby. Jak se akce líbila generálnímu řediteli? „Vzhledem k tomu, v jak krátké době se nám podařilo celou akci připravit a zorganizovat, předčila mé očekávání, ať už jde o návštěvnost, organizaci nebo počasí. Nejvíc mě ale potěšila týmová spolupráce desítek zaměstnanců, kteří se na této úspěšné akci podíleli. Reakce návštěvníků a hostů jsou tak oceněním pro ně všechny,” usmívá se. Co nás čeká Jednou z novinek roku 2016 bude zavedení nového mzdového a motivačního systému. Podrobněji se mu věnuje personální ředitelka na dalších stranách. „Významnou položkou v plánu pro příští rok jsou i chystané investice do strojního parku a budov. V Moravském Krumlově posuzujeme možnost pořízení nového pilovrtacího centra, modernizace tryskacího centra nebo rekonstrukce sociálního zázemí. V Třebíči budeme instalovat nové mostové jeřáby, opravovat výrobní stroje, rekonstruovat střechy, investovat do izolace výrobních hal, do nového osvětlení či sociálního zázemí,” upřesnil na závěr Jiří Koukola.
3
PBS REVUE
rozhovor
rozhovor
Na PBS INDUSTRY jsem právem hrdý, na její současnou kondici i historii Od 1. července vede PBS INDUSTRY nový generální ředitel Ing. Jiří Koukola. Právě jeho jsme přemluvili k prvnímu rozhovoru do úvodního čísla PBS REVUE. Jak ale sám uvedl: „Těším se, až si v příštím vydání přečtu rozhovor s někým jiným. Časopis je tu především pro zaměstnance.“ Jak už jste naznačil v úvodníku, výrobu v PBS INDUSTRY vnímáte jako perspektivní obor, který by měl v budoucnu dále růst. Jaké úkoly pro firmu, její vedení a zaměstnance z toho vyplývají? Stručně řečeno, připravit celou firmu na to, aby byla schopna adekvátně reagovat na nové podmínky a požadavky trhu. Mým hlavním úkolem a osobním cílem je zvýšení efektivity obchodních, výrobních a obslužných procesů, navýšení výrobních kapacit, podpora technického
“Jsme firma s bohatou minulostí i současností. Jsme firma s příběhem a ne nějaká šedá montovna.” vývoje a s tím spojené investice do inovací. Důležité je nezaspat. Pak máme šanci využít potenciál naší firmy. Nic z toho se ovšem nezdaří bez spokojených zaměstnanců. Vždyť často jsou to právě oni, kdo přichází s nejlepšími nápady! Zníte velmi optimisticky. Proč je podle vás segment trhu, ve kterém se pohybujeme, natolik slibný? Na to mám vcelku jednoduchou odpověď. Firma má historické zkušenosti
PBS REVUE 4
duje pouze čísla ve výkazech, ale provoz a rozvoj podniku jako celku. Jako vzájemně fungujícího organismu, kde základním předpokladem k dosažení kýžených ekonomických výsledků je i rozvoj hmotného a lidského kapitálu. Zkrátka se k PBS INDUSTRY chová jako správný hospodář s dlouhodobějším záměrem.
s výrobou a dodávkami pro energetiku a stavební průmysl. Obě tyto oblasti lze hodnotit jako obory, v nichž je stále patrný potenciál pro dodavatele s jistou mírou invence, flexibility a odpovídajícího know-how. V PBS INDUSTRY pracuje celá řada zkušených odborníků s nenahraditelnými technickými znalostmi a schopností řešit specifické požadavky zákazníků. V relativně krátké době bychom navíc měli dokončit probíhající interní projekty, jejichž výsledkem bude právě zvýšení našeho obchodního potenciálu. To už je slušný důvod k optimismu, nemyslíte? Existuje něco, čím je třebíčská „PBSka“ ve srovnání s konkurencí výjimečná? Jak už jsem říkal na předchozí straně, jsme firma s bohatou minulostí i sou-
časností. Jsme firma s příběhem a ne jen šedá montovna, která vznikla na zelené louce a za pár měsíců či let tu zase být nemusí. V roce 2015 uplynulo právě 130 let od založení firmy Wallig, která od roku 1885 představuje jeden ze základních kamenů naší strojírenské výroby a současného výrobního programu. Její historie je spjata převážně s třebíčským regionem. Po 2. světové válce byla spolu s další tradiční třebíčskou firmou L. Benz začleněna pod nově vznikající státní podnik První brněnská strojírna. To pro naše partnery a zaměstnance znamená, že za celou tuto historii, která přestála několik státních zřízení a dvě světové války, jsme úzce spjati se stále stejným městem a regionem a je tedy možné s velkou mírou jistoty předpokládat, že ani v budoucnu tomu nebude jinak. V roce 2004 vstoupila do společnosti brněnská investiční skupina Jet Investment. Jak byste popsal tohoto vlastníka?
Pro mě, jako člověka, který se snaží navazovat nové obchodní vztahy, je velmi důležité, že jsme firma s naprosto transparentním a předvídatelným vlastníkem, který žije, podniká a platí daně v České republice. Z pohledu ředitele společnosti je pro mě výrazným pozitivem jeho pohled na řízení výrobní firmy v širším kontextu a fakt, že tento akcionář nesle-
Od 1. července jste v rámci investiční skupiny přetransformováni do fondové struktury pod názvem Jet Investment Management. Došlo tím k nějakým zásadním změnám? Prostřednictvím Jet Investment Management jsou nově řízeny investiční aktivity skupiny Jet Investment v oblasti takzvaných private equity, tedy soukromého kapitálu, kterým se skupina úspěšně věnuje již téměř 20 let. To s sebou nese především zvýšené nároky na výkonost a efektivitu, jsme totiž pod drobnohledem jednotlivých investorů. Není to však nic, co bychom nezvládli a co by nás mělo znervózňovat. Je to totiž ten základní a nutný předpoklad úspěšného fungování a rozvoje firmy, což je cílem a zájmem nás všech.
Jet Investment Management restrukturalizoval nebo reorganizoval přes 15 podniků a stál za dvěma prvními a zároveň největšími soudem povolenými reorganizacemi výrobních společností v ČR. V současnosti spravuje i další významné společnosti: STROJÍRNY POLDI, a. s., MSV Metal Studénka, a. s., Kordárna Plus a. s., Slovkord Plus a. s., LESS & TIMBER, a. s., LESS & ENERGY, s. r. o.
5
PBS REVUE
informace
fotoreportáž
PBS INDUSTRY se podílí na podpoře technického vzdělávání V současnosti firma zaměstnává téměř 500 zaměstnanců. V Třebíči jich pracuje asi 320, dalších více než 150 v Moravském Krumlově. O vývoji zaměstnanosti jsme mluvili s personální ředitelkou Pavlínou Prausovou.
Když porovnáte počty zaměstnanců před pěti lety a dnes, jsou hodně rozdílné? Spíše minimální, jde o rozdíl maximálně v desítkách pracovníků. Před pěti lety i nyní se stále pohybujeme okolo pětiset zaměstnanců. Například za prvních deset měsíců tohoto roku nastoupilo do naší firmy 54 lidí a odešlo jich 55. Tato čísla jsou ovlivněna aktuální strukturou zakázek, výrobními procesy, odchody do důchodu, ale také nedostatkem kvalifikovaných technických pracovníků, což je problém celostátní, nejen náš. Snažíte se to nějak řešit? Samozřejmě. Vyvíjíme mnoho aktivit na podporu technického vzdělávání. Naším zájmem je, aby školy uměly reagovat na trendy a vývoj na pracovním trhu. Absolventi pak budou použitelnější pro firmy, které lidi zaměstnávají. Jsem přesvědčená, že technické vzdělávání má budoucnost, proto spolupracujeme na projektech kraje Vysočina. Je to jedna z možností, jak podchytit mimo jiné i ge-
Na dni otevřených dveří byla skvělá atmosféra. Pamatujete? Hlavně díky vám!
nerační problém, který nás s odchodem zkušených kvalifikovaných spolupracovníků čeká. Můžete uvést konkrétní příklad? Spolupracujeme s třebíčskými školami všech úrovní. Čerstvě například se SPŠT, obor obraběč kovů. Studenti třetího ročníku k nám chodí tři týdny na praxi. Každého z nich čeká zaučování na jednom pracovišti, každý bude mít k dispozici lektora. Slibujeme si od toho, že se dostaneme do podvědomí učitelů, žáků, rodičů. Že bude PBS INDUSTRY vystupovat jako partner pro jejich záměry, že každý v Třebíči a okolí bude vědět, že se podniku daří, co vyrábí, a že i u nás může najít dobré zaměstnání. O jaké profese máte největší zájem? Postrádáme technicky zdatné pracovníky obecně. V první půlce roku 2016 bychom rádi zaměstnali nejméně 20 nových lidí, především zámečníky, svařeče, technology, konstruktéry.
Nový mzdový a motivační systém Začátkem příštího roku v naší společnosti spustíme nový mzdový a motivační systém. Ten nastaví jasná pravidla odměňování zaměstnanců. „Věřím, že se nám podařilo nastavit spravedlivé a objektivní odměňování pracovních výkonů zaměstnanců, tak aby atmosféra mezi jednotlivými lidmi
PBS REVUE 6
i v celé firmě byla zdravá,” komentuje plánovanou novinku personální ředitelka Pavlína Prausová a pokračuje: „Mzdy, odměny a benefity jsou významným motivujícím faktorem, který zásadně ovlivňuje zaměstnance a tím i výkon celé firmy. Snažili jsme se, aby nový systém byl všem srozumitelný a zaručil rovnost a vyváženost mezi různými pracovními pozicemi.” Jak dále Pavlína Prausová uved-
la, novinka by měla také posílit konkurenceschopnost mzdového systému vůči přímé konkurenci. Celkově podle ní dojde k navýšení mzdových prostředků. „Chceme, aby u nás byli zaměstnanci spokojení, a také chceme, aby společnost profitovala a zvýšila si reputaci. Právě k tomu by měl přispět i tento nástroj, který umožní platové ohodnocení podle kvalit a skutečně odvedené práce,” říká na závěr.
7
PBS REVUE
Veselé Vánoce!
Obrázky vám nakreslily děti ze školní družiny ZŠ a MŠ Bartuškova v Třebíči
