Představení programu
kandidátky na funkci rektora JU
doc. Dr. Ing. Dagmar Škodové Parmové
Představení kandidátky • Absolventka ZF JU a JKU v Linci (Export a mezinárodní marketing) • Docentka EF JU (Ekonomika a management) • Řízení služeb vyučuji i aplikuji v praxi JU (jak na pozici studijní či zahraniční proděkanky, tak i na pozici zahraniční prorektorky) – snažím se vždy o nestranný procesní přístup s důrazem na vysokou kvalitu a péči o jednotlivce i skupiny ve prospěch univerzity • Členka znalostní platformy Vysoké školy Evropského regionu Dunaj – Vltava
Východisko mé kandidatury Za zásadní považuji zachovat všechna pozitivní manažerská rozhodnutí a dosavadní smysluplnou manažerskou činnost pracovníků odpovědných za vedení a toto využít jako základ, na kterém bude postavena a rozvíjena činnost nového rektora, jeho kolegia, spolupracovníků a z toho se odvozující tvůrčí a pedagogická práce na fakultách
Excelentní univerzitu tvoří excelentní fakulty založené na excelentních katedrách a institutech
Současná pozice a situace JU
• •
Stabilní struktura 8 fakult s heterogenní nabídkou 220 studijních oborů v 80 programech
•
11 000 studentů (2015)
•
1 800 zaměstnanců
•
Zdravé finance
•
Nepřipravenost na návrh novely VŠ zákona
•
Nevyužitý potenciál spolupráce s veřejnými a privátními institucemi doma i v zahraničí
14 000 12 000 10 000 11 146 8 000 6 000 4 000 2 000
0
13 124 12 227 12 726
13 45013 458
12 878
12 013
Co potřebují fakulty a další součásti •
Jednoznačně nastavené kompetence a podmínky pro svůj rozvoj
•
Podporu svého rozvoje a jednotlivých potenciálů
•
Stabilitu prostředí uvnitř univerzity na principech etiky a morálky
•
Jasně stanovené procesy fungování
•
Zrychlení administrativy, odstranění duplicit (fakulty vs. rektorát)
•
Nalezení aditivních zdrojů financování
•
Pocit klidu na práci a podpora z centra bez klientelismu a nadržování
Co potřebujeme v oblasti vzdělávání •
Stát se univerzitou první volby
•
Být mezi prvními univerzitami s institucionální akreditací, podporovat fakulty s ambicí mezinárodní akreditace
•
Posílit internacionalizaci ve všech ohledech
•
Zvyšovat nabídku programů v cizích jazycích, v double a joint degree programech
•
Vyhledávat studenty s vysokým stupněm erudice a motivovat je k vědecké práci a adekvátně je finančně odměňovat
•
Iniciovat a podporovat výuku pedagogů jiných univerzit
•
Recertifikovat DS Label a certifikovat ECTS Label
•
Využít své velikosti v regionu a spolupráce v centrální Evropě
•
Vytvářet podmínky pro uplatnění významných výzkumných pracovníků a úspěšných podnikatelů v pedagogickém procesu
•
Podporovat znevýhodněné skupiny studentů a skupiny se specifickými potřebami
•
Zaměřit se na celoživotní vzdělávání – placené kurzy, spolupráci s absolventy a veřejností
Co potřebujeme ve vědě a výzkumu • • • • • • •
Získat povědomí „JU = excelentní univerzita“ Mít v grantových programech své zastoupení, využívat aliancí univerzit Dbát o mezifakultní, mezikatedrovou či mezigenerační spolupráci Podporovat vedle primárního i aplikovaný výzkum Vytvářet zázemí pro vývoj + spolupráce s praxí Využívat vybavení racionálně Zajišťovat publicitu výsledků
Co potřebují studenti • Prostor pro samostatnost – praxe, stáže doma i v zahraničí • Studentské organizace – AIESEC, Mezinárodní studentský klub, Univerzitní rádio K2, Studentské univerzitní divadlo, mezifakultní soutěže, festivaly, řada dobrovolnických aktivit a projektů… • Centrum pro studenty se specifickými potřebami, psychologická poradna • Studentský klub, vytvoření aplikace App JU • Zkvalitnění procesů – automatizace a zjednodušení některých agend, zajištění dostatečného počtu míst na parkovištích, odbourání front v menze, zkvalitnění bydlení na kolejích, umožnění reprezentovat univerzitu v soutěžích
Co potřebují zaměstnanci • Stabilní pracovně – právní prostředí za adekvátní mzdu odpovídající prestiži JU • Pocit hrdosti na svou univerzitu • Sociální služby – zaměstnanecké benefity JU (duální kariéra, univerzitní školka, využívání výhod z celouniverzitních smluv…) • CŽV kurzy zaměřené na zvyšování kompetencí (jazykové, IT, právní, komunikační schopnosti…) • Zkvalitnění procesů – nezatěžovat administrativou nad únosnou míru • Jednoznačný systém hodnocení výkonů
Jaký bude rektorát • Restrukturalizovaný a pružný • Obslužný a servisní aparát na úrovni (posílení analytiky) • Provádějící metodické vedení autonomním fakultám v základních oblastech vedení univerzity (věda a výzkum, vzdělávání, zahraničí, rozvoj)
• Styčný útvar pro spolupráci s AV, institucemi veřejné správy a samosprávy, a dalšími partnerskými institucemi • Podporující spolupráci, provádějící fundraising, transfer technologií a popularizaci výsledků bádání
Jaká bude univerzita v roce 2020 Univerzita bude jedinečnou, potřebnou, fungující výzkumnou organizaci, excelentní v řadě oblastí, nejlépe na multifunkčním základě, spočívající v mezioborové spolupráci v rámci JU, vysokých škol v ČR, ale i se stále širším zapojení do mezinárodních vědeckých aktivit.
Prospěšná městu i regionu
Vyhledávaná přátelská univerzita, která patří mezi nejlepší v České republice Konkurenceschopná v evropském i světovém měřítku
STRATEGIE Zdroj: Developing good troubleshooting technique
Děkuji za pozornost
www.jcu.cz
