Partner na cestě k Vašim cílům

regionální rozvojová agentura Královéhradeckého kraje

Partner na cestě k Vašim cílům

Centrum EP Soukenická 54 500 03 Hradec Králové Centrum evropského projektování a.s. Československé armády 954/7 500 03 Hradec Králové www.cep-rra.cz

Výroční zpráva 2013

Obsah 2

Informace o organizaci jako celku

3

Připravujeme a řídíme i naše vlastní projekty

9

Oddělení projektového řízení

14

Oddělení veřejných zakázek

20

Přehled veřejných zakázek

21

Oddělení ekonomicko-technické

25

Přehledy projektů

26

Přehled projektů připravených či hodnocených

26

Přehled projektů ve fázi řízení a udržitelnosti

30

Datum vyhotovení výroční zprávy 30. 4. 2014.

Centrum evropského projektování a.s. regionální rozvojová agentura

obsah

Úvodní slovo

Úvodní slovo Vážené dámy a pánové, vážení partneři,

úvodní slovo

dovoluji si Vám předložit výroční zprávu akciové společnosti Centrum evropského projektování, ve které se poohlédneme za rokem 2013.

2

Centrum evropského projektování a.s. bylo založeno koncem roku 2008 s cílem stát se profesionálním partnerem organizaci v kraji i mimo něj. Od svého založení se v oblasti profesionalizace naše společnost velmi posunula. Získali jsme certifikace ISO 9001, 10006. Úspěšně jsme prošli certifikací Společnosti pro projektové řízení a získali potvrzení o Efektivním projektovém řízení. Naši projektoví manažeři jsou certifikováni v mezinárodně uznávané certifikaci IPMA. Obce, města a další subjekty se na nás mohou obrátit, pokud mají zájem o zpracování žádosti, zajištění řízení projektu, kompletní administraci veřejné zakázky, proškolení svých zaměstnanců v oblasti dotačního managementu, veřejných zakázek či projektového řízení či ověřit kvalifikaci svých zaměstnanců v oblasti projektového řízení. V roce 2013 jsme se stali první autorizovanou osobou v ČR v rámci národní soustavy kvalifikací s oprávněním ověřovat kvalifikace manažer projektu a administrátor projektu. V novém programovém období budou kladeny vyšší nároky na odbornost a kvalifikaci jednotlivých členů projektových týmů. CEP je již nyní připraven nabídnout akreditované kurzy a připravit na zkoušky. Působení na poli dotací a veřejných zakázek je pohybem na minovém poli, na kterém dochází průběžně k posunu „min“. Čelit tomuto prostředí, není jednoduché. Jsme rádi, že můžeme říci, že se nám i v roce 2013 podařilo většinu min minout a dojít s našimi projekty a zakázkami do zdárného cíle.

Za celý tým Centra evropského projektování PaedDr. Mgr. Josef Lukášek místopředseda představenstva

V tomto roce jsme připravovali 56 žádostí o dotaci a řídili jsme 160 projektů. Mezi našimi projekty jsou např. Obnova bývalé sýpky v Rokytnici v Orlických horách pro umístění stálé muzejní expozice, Vzdělávací a kulturní centrum Broumov, Městský úřad Nový Bydžov - efektivní úřad, Edukační program v oblasti klinických studií prováděných na onkologických nemocných, Vytvoření podmínek pro výuku nového studijního zaměření veterinární technik laborant a mnoho dalších. Administrovali jsme 74 veřejných zakázek v objemu 472 mil. Kč. Centrum evropského projektování zajišťovalo i v roce 2013 projekt Posilování absorpční a administrativní kapacity. Tento projekt poběží až do roku 2014. Jeho hlavním úkolem je pomoci potenciálním žadatelům a příjemcům v regionálním operačním programu severovýchod s přípravou a administrací projektů. Velkému zájmu se těší zejména semináře realizované v rámci projektu, kde účastníci oceňují zejména přenos konkrétních zkušeností a možnost aplikovat informace ze semináře v praxi. V tomto roce jsme ukončili další z našich úspěšných projektů, jehož jsme byli nositelem a to projekt Úspěšná příprava a realizace projektů vyžaduje připravené lidi. Tento projekt se zaměřil na přípravu účastníků ke zkoušce z projektového managementu. Dbáme i na vzdělávání vlastních zaměstnanců, které převážně financujeme z projektu EDUCEP II. Centrum evropského projektování a.s. v roce 2013 pokračovalo v úspěšně nastartovaných aktivitách, a to především díky společnému úsilí managementu akciové společnosti a představenstva, ale i regionálních partnerů, kterým bychom tímto rádi poděkovali.

2013

výroční zpráva

regionální rozvojová agentura

Správní a organizační struktura Na úvod naší výroční zprávy si dovolujeme uvést základní údaje o naší společnosti, správní a organizační strukturu v roce 2013. Název

Centrum evropského projektování a.s.

Zkrácený název

CEP

Právní forma

akciová společnost

Sídlo

Československé armády 954/ 7, 500 03 Hradec Králové

Kontakt

tel.: +420 495 817 802, fax.: +420 495 817 848, e-mail: [email protected]

WWW

www.cep-rra.cz

Datum vzniku

27. prosince 2007

Identifikační číslo

275 29 576

Spisová značka

B 2674 vedená u rejstříkového soudu v Hradci Králové

Bankovní spojení

43-890670267/0100, Komerční banka

Orgány společnosti Statutární orgán – představenstvo Ing. Klára Dostálová

předseda představenstva

PaedDr. Mgr. Josef Lukášek

místopředseda představenstva

Josef Dvořák

člen představenstva

Milan Maček


Miroslav Vlasák


Dozorčí rada MUDr. Jiří Veselý

předseda dozorčí rady

Ing. Jan Sobotka

místopředseda dozorčí rady

Mgr. Věra Sakslová

člen dozorčí rady

Prokura Ing. Iva Krunčíková

prokurista

Akcionář Královéhradecký kraj

jediný akcionář


informace o organizaci jako celku

Informace o organizaci jako celku

3


Organizační struktura Centra evropského projektování a.s.

4

Certifikaci považujeme za důležité potvrzení kvality služeb Nabízíme kompletní administraci dotačních projektů od A do Z. Konzultace projektového záměru, zpracování žádosti, řízení projektu, závěrečné vyúčtování. Převezmeme od Vás administrativní náročnost dotačních projektů. Nabízíme komplexní služby v oblasti zadávání veřejných zakázek. Zajišťujeme poradenství, přípravu a organizaci procesu zadávání veřejných zakázek, kontrolu zadávacích řízení a jejich administrace, přípravu nabídek uchazečů do výběrových řízení. Svěřte své nabídky do našich rukou. Nabízíme praktické otevřené i interní kurzy šité na míru Vašim potřebám. Realizujeme praktické kurzy v oblasti projektového řízení, dotačního managementu a veřejných zakázek. Naše kurzy jsou akreditované Ministerstvem vnitra ČR a Ministerstvem školství ČR. Nabízíme pořadatelské zajištění akcí organizovaných v rámci projektů podpořených ze strukturálních fondů a kompletní zajištění akcí pořádaných veřejnou správou nebo firmami.

2013

výroční zpráva


Národní soustava kvalifikací je průběžně budovaný, státem podporovaný a občany i zaměstnavateli využitelný registr profesních kvalifikací existujících na pracovním trhu v ČR. Umožňuje zájemcům získat celostátně uznávané osvědčení o jejich profesní kvalifikaci, aniž by museli zasednout do školních lavic. Pomáhá všem, kdo se vydávají na cestu za lepší prací s cílem získat plnohodnotnou kvalifikací a lepší pracovní uplatnění. Do národní soustavy kvalifikací byly zařazeny nové profese z oblasti projektového řízení: projektový administrátor, projektový manažer a manažer programů a portfolií.

Centrum evropského projektování a.s. se stalo první autorizovanou osobou v ČR pro profese administrátor projektu a manažer projektu. Autorizované osoby jsou fyzické nebo právnické osoby, jimž bylo autorizujícím orgánem (v případě výše uvedených profesí Ministerstvem pro místní rozvoj ČR) přiznáno právo organizovat a provádět zkoušky z příslušné profesní kvalifikace a vydávat o tom zákonem stanovená osvědčení. Certifikaci považujeme za důležité potvrzení kvality služeb.


Autorizovaná osoba pro profese projektový manažer a projektový administrátor

5 Kvalita je pro nás důležitá Certifikace projektového řízení v organizacích Centrum evropského projektování a.s. se stalo první organizací, která úspěšně absolvovala proces Certifikace projektového řízení v organizacích v souladu s rámcem Národního certifikačního a akreditačního orgánu SPŘ a dosáhla stupně způsobilosti C – Efektivní projektové řízení. V současné době, kdy se čím dál větší množství nejrůznějších lidských aktivit realizuje projektovým způsobem, usiluje řada organizací o rozvoj řízení projektově orientovaných činností, chtějí dosáhnout vyšší míry efektivity, resp. snížení rizik a problémů v projektech i v organizaci samotné.

Řízení projektů dle normy ČSN ISO 10006:2003 V roce 2010 byl ve společnosti zaveden management řízení projektů dle normy ČSN ISO 10006:2003, mezinárodní normy pro řízení jakosti projektů. Tento certifikát je dalším potvrzením systematického a kvalitního řízení projektů v rámci CEP.


informace o organizaci jako celku 6

Certifikace projektových manažerů V rámci CEP pracují zaměstnanci, kteří úspěšně prošli certifikací v oblasti projektového řízení dle mezinárodního standardu IPMA. Tato certifikace je procesem zaměřeným na posouzení způsobilosti kandidátů řídit projekty, programy a portfolia. Způsobilost je schopností osvojit si a aplikovat znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení v příslušném kontextu. Certifikace je ověřením takovéto způsobilosti a nikoliv akademických úspěchů.

Certifikace konzultantů V Centru evropského projektování rovněž působí Certifikovaná konzultantka řízení projektu IPMA PMC Ing. Iva Krunčíková. Certifikace konzultantů je proces zaměřený na posouzení způsobilosti kandidátů nastavovat systém řízení projektů ve firmách, podporovat či koučovat řízení projektů, programů a portfolií a vytvářet vzdělávací programy na základě analýzy stavu projektového managementu (PM). Způsobilost je schopností osvojit si a aplikovat znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení v příslušném kontextu z pozice projektového manažera a konzultanta. Certifikace je ověřením takovéto způsobilosti.

Jsme přidružený člen Společnosti pro projektové řízení Společnost pro projektové řízení je zastřešující profesní organizací projektových manažerů v České republice. Je nejvyšší odbornou, mezinárodně uznávanou autoritou v otázkách projektového řízení a řízení prostřednictvím projektů v České republice, a to nezávisle na existenci odlišných standardů a metodik.

Akreditace vzdělávacích kurzů Kvalita našich kurzů je potvrzena i jejich akreditací u ministerstev. Název akreditovaného programu

Akreditující organizace

Číslo/označení akreditace

Délka školení (hodin)

Finanční řízení projektů

Ministerstvo vnitra ČR

AK/PV-1123/2012 AK/VE-817/2012

6

Jak řídit projekt financovaný z OP LZZ?


AK/PV-670/2012 AK/VE-483/2012

6

2013

výroční zpráva



AK/VE-486/2012 AK/PV-673/2012

6

Co je projektové řízení?


AK/VE-484/2012 AK/PV-671/2012

5

Veřejné zakázky dle zákona


AK/PV-672/2012 AK/VE-485/2012

5

Projektové řízení ve veřejné správě dle IPMA


AK/PV-800/2011 AK/VE-563/2011

80

Administrátor projektu

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR

MSMT-16379/2013-1/404

152

Manažer projektu

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR

MSMT-16379/2013-1/404

152


Jak řídit projekt financovaný z OP VK?

7

Naši klienti Mezi naše klienty patří například: ■ Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

■ Město Litomyšl

■ Ministerstvo obrany ČR

■ Město Turnov

■ Nejvyšší kontrolní úřad

■ Praha 12

■ Český telekomunikační úřad

■ Obec Kuks

■ Generální ředitelství cel

■ Obec Holovousy

■ Fakultní nemocnice Hradec Králové

■ Obec Jičíněves

■ Fakultní nemocnice Olomouc

■ Střední průmyslová škola kamenická a sochařská

■ Krkonoše – svaz měst a obcí

■ Střední škola technická a řemeslná Nový Bydžov

■ Kraj Vysočina

■ Nadace Východočeská onkologie

■ Statutární město Hradec Králové

■ Život bez bariér

■ Město Náchod

■ Arrow International CR a.s.

■ Město Jičín

■ Matrix a.s.

■ Město Broumov

■ Haly.biz s.r.o

■ Město Dvůr Králové nad Labem

■ OSNADO spol. s r. o.

■ Město Rokytnice v Orlických horách

■ DIKRAM s.r.o.

■ Město Špindlerův Mlýn

■ ICOM transport a.s.

■ Město Třebechovice pod Orebem

■ TL-Ultralight s.r.o.



Centrum evropského projektování a.s. v roce 2013 v číslech Projekty

Počet

Výše dotace projektů

Zpracované žádosti v roce včetně nerozhodnutých žádostí

56

322 678 981,32 Kč

Realizované projekty

160

3 124 598 301,31 Kč

Celkem

216

3 447 277 282,63 Kč

Veřejné zakázky

Počet

Vyhlášené a administrované zakázky

74

Lektorská činnost

Počet účastníků

12

145

8 Centrum evropského projektování – partner na cestě k Vašim cílům Cílevědomě Energicky Precizně

Tým Centra evropského projektování

výroční zpráva

472 256 455 Kč

Počet seminářů

Realizované semináře v rámci projektu PAAK i komerčně

2013

Předpokládaná hodnota

Připravujeme a řídíme i naše vlastní projekty PAAK v šestém roce realizace Název projektu

Posílení absorpční a administrativní kapacity (PAAK)

Žadatel


Operační program

Regionální operační program NUTS II Severovýchod

Rozpočet

64 243 716,86 Kč

Výše dotace

56 211 169,79 Kč

Partneři projektu

Liberecký kraj U Jezu 642/2a, 461 80 Liberec 2 www.kraj-lbc.cz Královéhradecký kraj

připravujeme a řídíme vlastní projekty


Pivovarské náměstí 1245, 500 03 Hradec Králové

9

www.kr-kralovehradecky.cz Pardubický kraj Komenského náměstí 125, 532 11 Pardubice www.pardubickykraj.cz Webová stránka projektu

www.cep-rra.cz/paak

Projekt Posílení absorpční a administrativní kapacity (PAAK) má za sebou další úspěšný rok, během kterého poskytoval příjemcům dotace z Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod pomoc při administraci a realizaci jejich projektů. Předkladatelem projektu je Centrum evropského projektování. Na rozhodování o projektu se podílejí jeho partneři - Liberecký, Královéhradecký a Pardubický kraj. Celkové náklady projektu přesáhnou 64 miliony korun, z toho zhruba 56,2 milionu činí dotace. Projekt PAAK umožňuje sdílet zkušenosti a znalosti jiných pomocí tzv. pilotních projektů. Ty mohou být vzorem a inspirací pro další žadatele a příjemce v případě, že s projektem začínají, že již uspěli a vstupují do realizace nebo projekt ukončují a vstupují do fáze udržitelnosti projektu. Podpora získávání dalších znalostí a zkušeností pro příjemce pomoci spočívá i v organizaci otevřených seminářů v rámci projektu PAAK.

I. Pilotní projekty Projekt PAAK disponuje 37 pilotními projekty. Asistence pilotním projektům při přípravě je poskytována 9 projektům, 28 projektům je poskytována asistence při realizaci a administraci, z nichž jsou 3 v realizaci a dalších 23 projektů je již ve fázi udržitelnosti. Dva příjemci asistence se rozhodli projekt ukončit ve fázi realizace. Pilotní projekty, které v roce 2013 ukončily svoji realizaci a dostaly se do fáze udržitelnosti:

Královéhradecký kraj ■ Propagace Podkrkonoší Cílem projektu bylo prostřednictvím informačních a propagačních kampaní rozšířit činnosti cestovního ruchu (CR), zkvalitnit služby CR a jejich efektivní koordinaci a rozvoj stávajícího marketingu. V rámci projektu vznikly nové webové stránky www.podkrkonosi.eu včetně mapového portálu, kde jsou pravidelně zveřejňovány informace o dění a o plánovaných akcích v Podkrkonoší. Dále byly vytvořeny tiskoviny s tipy na výlety, venkovní mapy, vznikla fotobanka. V průběhu projektu bylo zorganizováno


připravujeme a řídíme vlastní projekty 10

několik sezónních promoakcí zaměřených na otevírání nebo zavírání sezóny v Podkrkonoší. Vytvořené tiskoviny (propagační materiály) jsou k dispozici v informačních centrech v oblasti Podkrkonoší a v elektronické podobě na webových stránkách www.podkrkonosi.eu. ■ Centrum studií a prezentace krajkářského řemesla a umění krajky v Čechách – Centrum krajky ve Vamberku Předmětem realizovaného projektu byla celková rekonstrukce objektu Muzea krajky ve Vamberku, spojená zároveň s modernizací a rozšířením expozic muzea krajky. Budova muzea krajky je národní kulturní památkou zapsanou v seznamu kulturních památek ČR. Rekonstrukce objektu tak přispěla k zachování kulturního dědictví České republiky. Jeho stěžejním cílem bylo provést rekonstrukci, modernizaci a rozšíření budovy muzea v takovém rozsahu, aby vyhovovala požadavkům na moderní muzejní expozici, která přiláká co největší množství turistů a pomůže nejen zachovat, ale ještě zvýšit povědomí o krajkářské tradici a umění krajky v Čechách. Projekt pomůže udržet vysokou prestiž českého krajkářství a obnovit pověst Vamberka jako světoznámého centra krajkářského umění tak, aby se opět stal cílem turistů poznávajících nejvýznamnější místa České republiky.

Pardubický kraj ■ Rekonstrukce zámku v Cholticích – Renesanční zámek č. p. 5 Předmětem projektu byla rekonstrukce renesančního zámku, který je kulturní památkou, za účelem rozšíření zámecké expozice a prodloužení zámecké prohlídkové trasy. Cílem projektu bylo zároveň rozšířit a zkvalitnit služby a zázemí pro návštěvníky. V renesančním sále zámku byl kromě expozice vytvořen prostor pro zhlédnutí videoprojekcí v rámci prohlídkového okruhu. V nových prostorách je umístěna pokladna s prodejnou suvenýrů, na zámku byly také vybudovány nové toalety, včetně bezbariérového WC. Realizací projektu došlo k rozšíření nabídky cestovního ruchu městyse Choltic i turistické oblasti Pardubicko.

II. Semináře Dalším stěžejním nástrojem, pomocí něhož dochází k naplnění hlavního cíle projektu (tj. rozvoj lidských zdrojů, předávání zkušeností s asistencí), je pořádání konferencí, seminářů a workshopů. Semináře jsou určené pro realizátory projektů financovaných z Regionálního operačního programu NUTS II

■ Marketing cestovního ruchu Broumovska Hlavním cílem projektu bylo zajistit koordinovaný a systematický rozvoj cestovního ruchu Broumovska a zvýšit návštěvnost tohoto regionu. Cíle projektu bylo dosahováno prostřednictvím zajištění destinačního managementu, který se systematicky věnoval rozvoji partnerství a produktů cestovního ruchu. Vzniklo také několik studií proveditelnosti, které se zabývaly např. možností vybudování ptačích pozorovatelen, hospodářského lesa s výběhy pro zvěř, naučné stezky samoobnovujícím lesem atd. V rámci projektu byly vytvořeny propagační materiály ve formě letáčků a drobných propagačních předmětů.

2013

výroční zpráva

Seminář k novele zákona o veřejných zakázkách v Náchodě, leden 2013

Severovýchod a jejich témata jsou volena tak, aby co nejlépe vystihovala jejich potřeby. V roce 2013 se uskutečnily celkem 2 otevřené semináře, v rámci kterých se proškolilo 94 účastníků. První seminář byl zaměřený na Novelu zákona o veřejných zakázkách a věnoval se také nejčastějším pochybením zadavatelů veřejných zakázek s ohledem na rozhodovací praxi ÚOHS. Druhý seminář se věnoval rizikům programů a projektů, přístupu k definici rizika a řízení rizik s následující vazbou na řízení programu a dílčích projektů. Dále byla probírána témata týkající se komunikace v projektech, účastníci se seznámili s metodou postupu vytváření analýzy zainteresovaných stran a komunikačního plánu. Semináře pořádané v rámci projektu PAAK se setkaly s velice pozitivním ohlasem účastníků, kteří oceňovali především přínos pro realizaci jejich projektů a příklady z praxe. Projekt PAAK se na Vás těší i v dalším roce své existence. Další informace i veškeré podklady k seminářům naleznete na webové stránce projektu PAAK: http://www.cep-rra. cz/paak/.

Pilotní projekt z Královéhradeckého kraje NÁZEV PROJEKTU

Centrum studií a prezentace krajkářského řemesla a umění krajky v Čechách – Centrum krajky ve Vamberku

ŽADATEL

Muzeum a galerie Orlických hor

OPERAČNÍ PROGRAM

Regionální operační program NUTS II Severovýchod

DOBA REALIZACE

prosinec 2011 – prosinec 2013

CELKOVÉ VÝDAJE

31 774 327,39 Kč

VÝŠE DOTACE

25 849 163,74 Kč

Do projektu Posílení absorpční a administrativní kapacity (PAAK) se v rámci oblasti podpory 3.1 Rozvoj základní infrastruktury a doprovodných aktivit v oblasti cestovního ruchu jako pilotní projekt zapojil i projekt „Centrum studií a prezentace krajkářského řemesla a umění krajky v Čechách – Centrum krajky ve Vamberku“, jehož nositelem je Muzeum Orlických hor. Předmětem realizovaného projektu byla celková rekonstrukce objektu muzea spojená s modernizací a rozšířením expozic. Budova muzea krajky je národní kulturní památkou zapsanou v seznamu kulturních památek ČR. Rekonstrukce objektu přispěla k zachování kulturního dědictví České republiky.

IPRM v rámci ROP SV v Liberci, červen 2013

Hlavním cílem projektu bylo provést rekonstrukci, modernizaci a rozšíření budovy v takovém rozsahu, aby vyhovovala požadavkům na moderní muzejní expozici, která přiláká co největší množství turistů a pomůže nejen zachovat, ale ještě zvýšit povědomí o krajkářské tradici a umění krajky v Čechách.




11


Muzeum je dobře přístupné pro turisty a návštěvníky přijíždějící do Vamberka z blízkého i vzdáleného okolí. Rekonstrukce muzea krajky umožnila zlepšit podmínky pro stávající expozici a péči o sbírky. Půdní vestavbou do podkroví a rekonstrukcí 3. NP vznikly nové prostory pro výstavu sbírek i nové prostory pro pracovníky muzea, které tím získalo nové depozitáře, kanceláře a pracovny, vč. důstojného sociálního zázemí (kuchyňka a soc. zařízení). Kromě nových expozic, které byly vybaveny novými vitrínami a novými praktickými výstavními pomůckami a audiovizuální technikou, byla zřízena interaktivní dílna, kde se mohou děti i jejich rodiče zábavnou formou seznámit s výrobou paličkované krajky. Rovněž bylo zrekonstruováno a nově zařízeno sociální zázemí pro návštěvníky (WC a šatna). Objekt byl vybaven

12

Rekonstruovaný průjezd s lunetami

2013

výroční zpráva

zabezpečovacím zařízením, které zajistí bezpečnost a ochranu sbírek i návštěvníků muzea. Budova muzea a jeho nové expozice byly zároveň zpřístupněny pro handicapované návštěvníky. Ve dvorní přístavbě byl nainstalován výtah, který umožní imobilním návštěvníkům dostat se do expozic ve všech podlažích. Realizací projektu byly naplněny důležité obecné cíle, nejdůležitějším z nich je podpora rozvoje regionálního i místního cestovního ruchu. Výstupem projektu je nejen dokonalá muzejní prezentace krajkářského řemesla a světově proslulého umění české krajky, ale také vytvoření Centra krajky, které se jako jediné v republice bude i nadále soustavně zabývat touto tématikou. Projekt pomůže udržet vysokou prestiž českého krajkářství a obnovit pověst Vamberka jako světoznámého centra krajkářského umění tak, aby se opět stal cílem turistů poznávajících nejvýznamnější místa České republiky.

Expozice muzea

Úspěšná příprava a realizace projektů vyžaduje připravené lidi ŽADATEL


PARTNER PROJEKTU

Centrum EP

OPERAČNÍ PROGRAM

OPVK – oblast podpory 3.2

ROZPOČET

1 331 890 Kč

VÝŠE DOTACE

1 245 720 Kč

Cílem projektu realizovaného v letech 2012 - 2013 bylo vytvořit a pilotně ověřit vzdělávací program pro další individuální vzdělávání zaměřený na oblast projektového řízení. To je řešeno v obecné rovině tzn., že se nevěnuje pouze dotačním projektům. Vzdělávací program je složen z 9 modulů, které řeší problematiku jednotlivých fází projektu od inicializace projektu přes jeho plánování, řízení a ukončení. Součástí je i zvládnutí nezbytné problematiky z oblasti behaviorálních dovedností. Vytvořený program použil časově nejméně náročnou formu kombinující přednášky a workshopy

s e-learningovým studiem. E-learningová aplikace poskytuje účastníkům nejnutnější studijní materiály, umožňuje prostřednictvím testů odzkoušet si zvládnutí probraného tématu, případně využít možnosti elektronické konzultace s přednášejícími. Účastníci školení na závěr obhajovali vlastní projekty, na nichž pracovali v průběhu školení. Školení provedli lektoři vlastnící certifikaci IPMA s potřebnými zkušenostmi ze vzdělávání dospělých. Cílovou skupinu vzdělávacího programu tvoří zájemci z různých oblastí působení v podnikatelské sféře, státní správě a studenti bez ohledu na věk. Vzdělávací program je koncipován tak, aby jej byli schopni zvládnout všichni, kdo mají ukončený střední stupeň vzdělání. Se získanými informacemi a praktickými zkušenostmi se účastník může věnovat řízení projektů, případně si může sestavit postupy pro optimální úspěšné řešení jakéhokoliv úkolu v běžném či pracovním životě. Centrum evropského projektování vytvořilo vzdělávací program, který byl akreditován pro získání kvalifikace Manažer projektu a Administrátor projektu, které byly do Národní soustavy kvalifikací zařazeny v roce 2013, tedy v době, kdy uvedený projekt skončil. V rámci udržitelnosti CEP a.s. nabízí akreditovaná školení k získání uvedených kvalifikací. Projekt umožnil CEP a.s. získat i autorizaci k provádění přezkušování v rámci Národní soustavy kvalifikací.

Závěrečná prezentace účastníků kurzu




13

oddělení projektového řízení 14

Oddělení projektového řízení V roce 2013 došlo ke sloučení dvou oddělení – investičních projektů a životního prostředí a neinvestičních projektů a rozvoje podnikatelského sektoru. Tímto spojením se dostalo projektovému řízení jednotného vedení. Celé oddělení se podílí na zpracování žádostí o dotaci a řízení projektů v době realizace a udržitelnosti. Oddělení úzce spolupracuje s ostatními odděleními organizace, zvláště pak s oddělením veřejných zakázek a také oddělením projektu PAAK. Tým projektových manažerů zpracovával projekty pro klienty z veřejné správy, podnikatelské oblasti, a také z neziskové sféry. Oblasti rozvoje, které byly projekty podpořeny: vzdělávání ve firmách a ve veřejné správě, podpora cestovního ruchu, inovace, výzkum a vývoj, podpora regionálního školství, investice do nemovitostí, rozvoj venkova a další. Operační programy: ■ Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost, ■ Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost, ■ Operační program Podnikání a inovace, ■ Program rozvoje venkova, ■ Regionální operační program NUTS II Severovýchod, ■ Operační program Věda a výzkum pro inovace, ■ Operační program Životní prostředí, ■ Integrovaný operační program, ■ Operační program přeshraniční spolupráce Česká republika – Polská republika, ■ Národní program podpory cestovního ruchu.

98% ÚSPĚŠNOST PODANÝCH ŽÁDOSTÍ Stali jsme se významným partnerem pro subjekty veřejné správy, s nimiž spolupracujeme na řízení jejich projektů. Námi podané projektové žádosti v oblasti rozvoje měst (OP Lidské zdroje a zaměstnanost) měly 98% úspěšnost. Téměř všechny získaly finanční dotaci.

2013

výroční zpráva

Zároveň se stáváme také významným partnerem pro podnikatelskou sféru. Zvláště pak v oblasti zpracování žádostí a řízení projektů v Operačním programu Podnikání a inovace.

CENTRAL EUROPE V roce 2013 jsme se pokračovali ve spolupráci s Ministerstvem pro místní rozvoj při realizaci projektu Central Europe - Národní kontaktní místo. Poskytovali jsme služby v podobě expertní podpory příjemcům dotace či potenciálním žadatelům programu Central Europe. Nejvyšší podíl činnosti Centra evropského projektování a.s. byl v tomto roce na tvorbě shrnující publikace o projektech českých partnerů podpořených projektů programu Central Europe. Rok 2013 se nesl ve znamení přehledu právě končícího rozpočtového období 2007 – 2013 z pohledu programu nadnárodní spolupráce Central Europe. Na počátku roku byla zveřejněna aktualizovaná verze publikace s názvem „Projekty v programu Central Europe, zapojení českých partnerů v rámci uskutečněných výzev v období 2007 – 2013“. Jedná se o přehled všech podpořených projektů programu. Kromě jejich obecného představení seznamuje se všemi projektovými partnery a popisuje zkušenosti především českých partnerů s přípravou a se zapojením do realizace těchto nadnárodních projektů. CEP systematicky aktualizuje tuto rozsáhlou publikaci a průběžně doplňuje aktuální informace v závislosti na probíhající realizaci programu Central Europe. Na sklonku roku jsme dle zadání Ministerstva pro místní rozvoj dopracovali Výběr 12 úspěšně realizovaných projektů z programu Central Europe 2007 – 2013, který slouží jako příklad dobré praxe úspěšně realizovaných projektů s českým zastoupením. Hlavním cílem této publikace je přiblížit program potenciálním žadatelům v novém období 2014 – 2020 a seznámit je nejen s konkrétními výstupy projektů ale také s osobními zkušenostmi českých projektových partnerů s realizací projektu, které se mohou stát klíčem k úspěchu pro další žadatele. Obě publikace jsou ke stažení na stránkách www.strukturalni-fondy.cz v sekci Evropská územní spolupráce/ Central Europe.


Výběr 12 úspěšně realizovaných projektů z programu Central Europe 2007 – 2013

oddělení projektového řízení

3ě¯NODG\GREU«SUD[H

15 Projekty v programu Central Europe zapojení českých partnerů v rámci uskutečněných výzev v období 2007-2013 (verze březen 2013)

LEKTORSKÁ ČINNOST Projektoví manažeři se zapojují nejen do práce na projektech. Nedílnou součástí jejich práce je i lektorská a školící činnost. Pravidelně pořádáme semináře zaměřené na problematiku správné realizace projektů financovaných z národních či strukturálních fondů. ■ Projektové řízení ■ Jak řídit projekt v OP LZZ ■ Finanční řízení projektů ■ Intezivní příprava na mezinárodní certifikaci IPMA

AKREDITOVANÉ REKVALIFIKAČNÍ KURZY Manažer projektu Administrátor projektu V únoru 2013 vešly v platnost standardy Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, které stanovují podmínky pro

získání kvalifikace. Nové obory vzdělávání v projektovém řízení v rámci národní kvalifikace jsou: Manažer projektu, Administrátor projektu a Manažer portfolií a kompletních projektů. Získali jsme akreditaci Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ke vzdělávacím programům Manažer a Administrátor projektu. Zároveň jsme se zapojili do národního projektu UNIV3. MŠMT tímto projektem řeší soulad mezi obsahem vzdělávání a hodnotícím standardem. Ke zkvalitnění a zpřehlednění rekvalifikací přispěje projekt UNIV3 vytvořením modulových rekvalifikačních programů podle standardů Národní soustavy kvalifikací (NSK), které budou po ukončení projektu k dispozici všem subjektům poskytujícím rekvalifikační vzdělávání. V rámci projektu jsme vytvořili obsah vzdělávání (rekvalifikačního kurzu) a obsah zkoušky pro profesi Administrátor či Manažer projektu. Vše jsme pilotně prověřili. Každou z kvalifikací takto prověří 3 nezávislé instituce a výstup z kurzu i ze zkoušky bude hodnocen komisí. Na základě



dodaných podkladů bude vytvořen podrobný popis vzdělávacího kurzu, a také podrobný popis obsahu a průběhu zkoušky. Tak dojde ke sjednocení výuky a také k jednotnému přístupu ke zkoušce.

Cyklostezka Hradec Králové Josefov – Kuks ŽADATEL

Královéhradecká labská o.p.s.

OPERAČNÍ PROGRAM

ROP NUTS II Severovýchod

ROZPOČET

64 799 814,60 Kč

VÝŠE DOTACE

52 405 540,26 Kč

Obecným cílem projektu je vybudování cyklostezky sloužící především pro potřeby rozvoje cestovního ruchu a zvýšení atraktivity regionu pro život obyvatel a návštěvníků kraje. Projekt předpokládal, a jeho cílem bylo, vybudovat cyklostezku, která by v sobě integrovala základní potřeby návštěvníků regionu na ekologickou dopravní obslužnost a zároveň by nahradila trasu stávající cyklotrasy č. 24 Labské. Cyklostezka propojí nejzajímavější regionální památky (Kuks) s krajským městem v návaznosti na další cyklostezky, které se křižují ve městě.

dojde k vytvoření nových kvalitních podmínek pro rozvoj rekreační a turistické cyklistiky v regionu. Užívání cyklostezky je víceúčelové - jedná se o nemotoristickou komunikaci sloužící jako cyklistická stezka, pěší stezka a stezka pro in-line bruslaře. Dle zahraničních zkušeností je cykloturistika důležitý hospodářský faktor, jehož poptávka roste i v době ekonomické krize. Projekt sám sice není ziskový, ale má významné socioekonomické dopady pro region. Jeho realizací došlo ke snížení emisí výfukových plynů, k úspoře pohonných hmot, zvýšení zdraví obyvatel, včetně jejich bezpečnosti. Centrum evropského projektování a.s. pomohlo získat dotaci, zajistilo zpracování žádosti o dotaci a následnou realizaci projektu z hlediska dodržení dotačních pravidel. Královéhradecká labská o.p.s., která na tento projektový záměr získala dotaci z ROP NUTS II Severovýchod, byla realizátorem projektu, ale také subjektem, který bude nadále zajišťovat udržování výstupů, jejich rozvoj v provozní fázi a multiplikační efekt navazujícími aktivitami a projekty.

Výstupem projektu je vytvoření více než 20 km stezky pro aktivní odpočinek turistů a návštěvníků regionu. Výsledkem projektu je vytvoření páteřní cyklostezky, která je zároveň i cyklistickou stezkou mezinárodní. Její realizací

Areál agroturistiky ve Štěnkově – Ranč Orlice – hipoturistika v Třebechovicích

2013

výroční zpráva

ŽADATEL

MAVOS s.r.o

OPERAČNÍ PROGRAM


ROZPOČET

15 490 856,17 Kč

VÝŠE DOTACE

9 222 396,97 Kč


Ranč Orlice je zařízení pro odpočinek, relaxaci a sportovní vyžití pro turisty, cyklisty, rodiny s dětmi, seniory a milovníky venkova a zejména koní. Je tu vybudováno moderní ubytování apartmánového typu pro týdenní, dvoutýdenní nebo víkendové pobyty. Zároveň nový areál slouží jako pobytové centrum pro turisty, kteří se zaměřují na jezdecký sport, cyklistiku, pěší turistiku a pobyty v přírodě. Součástí projektu bylo i vyznačení nové hipostezky, která vede hradeckými lesy. Realizace projektu probíhala v letech 2011 až 2013. Společnost MAVOS s.r.o. získala na stavbu ranče dotaci ve výši 9,2 mil. Kč. Celkové náklady projektu činily necelých 15,5 mil. Kč.

Centrum evropského projektování a.s. pomohlo získat dotaci, zajistilo zpracování žádosti o dotaci a následnou realizaci projektu z hlediska dodržení dotačních pravidel.

Zavedení nových technologií výroby ve společnosti DITON s.r.o. ŽADATEL

DITON s.r.o.

OPERAČNÍ PROGRAM

OP Podnikání a inovace

ROZPOČET

42 620 000 Kč

VÝŠE DOTACE

21 310 000 Kč

Společnost DITON s.r.o. začala v loňském létě realizovat projekt financovaný z Operačního programu podnikání a inovace. Projekt spočívá v zavedení tří nových produktů na trh. Prvním novým produktem je Dlažba vibrolitá. Jedná se o zcela nový dlažební prvek pro pochozí a pojezdové plochy. Dalším produktem je Plošná dlažba vibrolisovaná s inovovanou úpravou povrchu a produkt Plotová konstrukce vibrolitá. Jedná se o nový plotový prvek ohraničující konstrukce pozemního stavitelství. Na všechny tři produkty je možné aplikovat nový proces ochrany AQUASTOP nebo fotokatalicky aktivní složku EKOAKTIV pro čištění ovzduší. Oba uvedené procesy jsou rovněž výsledky vlastního vývoje společnosti. Realizací projektu dojde k pořízení strojního vybavení a souvisejících stavebních prací potřebných pro uvedení nových výrobků a procesů do sériové výroby. Celkové náklady projektu činní více než 42 mil. Kč. Centrum evropského projektování pomohlo získat dotaci, zajistilo zpracování žádosti o dotaci a následnou realizaci projektu z hlediska dodržení dotačních pravidel. Realizace projektu bude probíhat do konce roku 2014. Cílem projektu je snaha o získání nové konkurenční výhody zavedením nových výrobků na trh betonových výrobků.

Ranč Orlice



V letošním roce byla uvedena do provozu novostavba „Areálu agroturistiky ve Štěnkově – Ranč Orlice“, kterou zrealizovala společnost MAVOS s.r.o. v rámci rozvoje turistického ruchu v oblasti. Ranč Orlice se nachází na pozemcích o rozloze cca 13 ha, s pastvinami pro koně, na klidném místě v krásném prostředí přírodní památky Orlice, v osadě Štěnkov, která je 1 km od města Třebechovice pod Orebem, jehož je součástí, a 14 km od Hradce Králové. Společnost MAVOS s.r.o. získala na tento projektový záměr dotaci z ROP NUTS II Severovýchod.

17


Areál bývalé fary v Dubenci dostal novou tvář

Sportovně relaxační areál Hradec Králové

ŽADATEL

PACLÍK s.r.o

ŽADATEL

Park Golf a.s.

OPERAČNÍ PROGRAM


OPERAČNÍ PROGRAM


ROZPOČET

72 987 340,72 Kč

ROZPOČET

83 462 388,76 Kč

VÝŠE DOTACE

33 792 419,68 Kč

VÝŠE DOTACE

23 657 486,92 Kč

V letošním roce byla po náročné rekonstrukci dokončena obnova areálu bývalé fary v Dubenci. Rekonstrukcí celého prostoru, která byla předmětem projektu, došlo k záchraně kulturní památky zapsané v Ústředním seznamu kulturních památek a zároveň k oživení celého prostoru. Areál nyní slouží jako penzion nabízející ubytování, stravování, sportovní a wellness služby. Realizace projektu probíhala v letech 2011 až 2013. Společnost PACLÍK s.r.o. získala na rekonstrukci fary dotaci ve výši téměř 34 mil. Kč. Celkové náklady projektu činily necelých 73 mil. Kč. Centrum evropského projektování pomohlo získat dotaci, zajistilo zpracování žádosti o dotaci a následnou realizaci projektu z hlediska dodržení dotačních pravidel. Realizátorem akce byla společnost PACLÍK s.r.o., která na tento projektový záměr získala dotaci z ROP NUTS II Severovýchod. Z původního areálu chátrajících objektů vznikl stylový penzion, který stojí určitě za návštěvu.

Na okraji Hradce Králové, v Roudničce, se nachází golfový areál. Jeho součástí se v letošním roce stal nový objekt golfového klubu s restaurací a hotelem. Nové sportovně-relaxační a ubytovací zařízení zahrnuje nabídku komplexních služeb, včetně zajištění gastronomických, sportovních a relaxačních aktivit. Nový hotel pro sportovce v současnosti nabízí hotelové služby třídy 4*, má ubytovací kapacitu 12 lůžek a 3 přistýlky, v 6-ti klimatizovaných pokojích, z nichž je krásný pohled na golfové hřiště. Všechny pokoje jsou vybaveny moderní koupelnou, která je přístupná přímo z lůžkové části. Pro hosty i návštěvníky areálu je dále v provozu designová restaurace s panoramatickým výhledem do přilehlé přírody a zeleně, která nabízí široký sortiment pokrmů. V letních měsících je hostům k dispozici arkádovitá terasa s výhledem na dominantu golfového hřiště, ostrovní jamku. Hotel dále nabízí posezení v kavárně, která je uzpůsobena i k pořádání různých školení, jednání a seminářů (je kompletně ozvučena a disponuje televizí i s možností projekce). Pro návštěvníky golfového areálu bylo v hotelu vybudováno komfortní zázemí. Jsou tu pro ně k dispozici šatny s uzamykatelnými a zabezpečenými skříňkami, sociální zařízení, WC a prodejna sportovních potřeb. Pro rodiny s dětmi je k dispozici dětský koutek a hřiště pro disk golf. První podlaží objektu hotelu je bezbariérové, takže restaurace je snadno dostupná zdravotně handicapovaným občanům. Pro tyto osoby jsou vyhrazena taktéž 4 parkovací stání. Přímo v areálu je pro klienty dostatečné množství parkovacích míst, na nově vybudovaném parkovišti.

2013

výroční zpráva


Získané dotační prostředky umožní obnovit přibližně jednu pětinu objektu kláštera a klášterní zahradu včetně staveb, které se v ní nacházejí. Projekt předpokládá obnovení funkce kláštera a klášterní zahrady se zaměřením na zvyšování kvality života regionu. Jedná se o rekonstrukci prostor, které nejsou v současné době využívány. Z těchto místností a chodeb budou zřízeny přednáškové sály, výstavní plochy, studovny. Budou rekonstruovány sítě (odpady, elektřina, topení apod.), spojovací chodby. Součástí projektu je i rekonstrukce zahrady kláštera.


Hlavní cíl projektu, zatraktivnění a rozšíření nabídky služeb cestovního ruchu v regionu Hradce Králové, byl dosažen realizací projektu v plném rozsahu. Vybudovaný a dokončený areál má přispět k tomu, aby návštěvníci a turisté měli možnost kvalitní rekreace a sportovního vyžití.

19 Celý projekt realizovala společnost Park Golf a.s., která na tento záměr získala dotaci z ROP NUTS II Severovýchod. Realizace projektu probíhala v letech 2011 až 2013. Společnost Park Golf a.s. získala na stavbu dotaci ve výši 23,65 mil. Kč. Celkové náklady projektu činily necelých 83,5 mil. Kč. Centrum evropského projektování a.s. pomohlo získat dotaci, zajistilo zpracování žádosti o dotaci a následnou realizaci projektu z hlediska dodržení dotačních pravidel.

Revitalizace kláštera v Broumově ŽADATEL

Benediktínské opatství sv. Václava v Broumově

OPERAČNÍ PROGRAM

IOP

ROZPOČET

258 953 841 Kč

VÝŠE DOTACE

242 479 354 Kč

Realizací projektu dojde k vytvoření ekologického a kulturního centra regionu. V rámci projektu předpokládá také vytvoření nové programové náplně, spočívající v pořádání ekologických, kulturních a vzdělávacích akcí a vytvoření vzorového projektu oživení národní kulturní památky včetně zpracované metodiky postupu rekonstrukčních prací pro širokou odbornou veřejnost. Broumovský klášter se tak stane regionálním centrem kultury, hudby, divadelních představení a ostatních aktivit. Ukončení projektu je plánováno na prosinec roku 2014.

Z Integrovaného operačního programu získalo Benediktínské opatství sv. Václava v Broumově dotaci na projekt pod názvem „Vzdělávací a kulturní centrum Broumov – revitalizace kláštera“. Stavební práce byly zahájeny dne 15. listopadu 2013, kdy vítěz výběrového řízení převzal staveniště.


oddělení veřejných zakázek

Oddělení veřejných zakázek Oddělení zajišťuje:

■ Poradenství v oblasti veřejných zakázek ■ Právní zajištění organizace (příprava a schvalování smluv, aktualizace obchodního rejstříku atd.)

■ Komplexní realizaci veřejných zakázek ■ Kontrolu zadávacích řízení ■ Zpracování nabídek klientů do zadávacích řízení

■ Zpracování nabídek Centra evropského projektování do zadávacích řízení

Komplexní realizace veřejných zakázek: ■ dle zákona č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách v platném znění, ■ dle pravidel jednotlivých operačních či dotačních programů.

Co komplexní služby obsahují: Konzultace podmínek a průběhu zadání

20

Vedení ní kompletní dokumentace umentace

Příp Příprava zadávací dokumentace do

Podpis smlouvy ouvy s vítězným uchazečem hazečem

Vyhlášení zakázky

Vyřizováníí námitek

Přůběž komunikace Přůběžná s uchazeči

Otvírání obálek nabídkami s nabíd

Výběr nejvhodnější jší nabídky a oznámení výsledků ýsledků Posouzení a hodnocení nabídek

Zajišťujeme rovněž Profil zadavatele pro veřejné či dotované zadavatele zdarma https://zakazky.cep-rra.cz/.

Kontrola výběrových řízení Konzultace s klientem ohledně probíhajících a ukončených veřejných zakázek. Kontrola všech dokumentů souvisejících s výběrovým řízením a správného administrativního postupu. Kontrola správnosti z hlediska relevantního operačního programu, kontrola dle správnosti postupu dle předpokládané hodnoty a druhu zadavatele. Konzultace výstupů z kontroly.

Zpracování nabídek do výběrových řízení Konzultace s klientem, příprava podkladů odpovídajících dané výzvě a danému operačnímu programu,

2013

výroční zpráva

administrativní příprava nabídky, kompletace nabídky pro podání a poradenství pro klienta. Správnost a formální úplnost nabídek uchazeče - uchazeč se může soustředit na vlastní stránku nabídky a své obchodní činnosti. Úspora času pro klienta a nevyřazení nabídky pro formální požadavky.

Poradenství Poradenství s přípravou zadávacího řízení - určit správně druh řízení dle zadavatele, předpokládané hodnoty, operační program. Poradenství na správnost administrace VŘ a jeho náležitosti. Poradenství při dotazech, námitkách, doplňování apod.


ZADAVATEL

PŘEDMĚT ZAKÁZKY

PŘEDPOKLÁDANÁ HODNOTA

TYP ZADÁVACÍHO ŘÍZENÍ

OPERAČNÍ PROGRAM

Argo Hytos

Zajištění jazykové výuky pro ARGO -HYTOS s.r.o.

750 750

mimo ZVZ dle OPLZZ

OPLZZ

ARROW International CR, a.s.

Redukce VOD sloučenin

800 000

otevřené nadlimitní

OPŽP


výběrové řízení na centrální zvlhčování

7 800 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Technologická linka pro potisk žilních katetrů

1 050 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Dodávka pro zařízení pro testování průchodnosti 5ti lumenových žilních katetrů

807 500

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Dodávka lisovacích strojů pro výrobu plastových dílů dýchacích obvodů a jejich periferií

10 740 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Veřejná zakázka na robotické pracoviště montáže epidurálních jehel se styletem

150 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Dodávka automatického stroje pro hrotování trubiček

4 500 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Dodávka automatického stroje pro tepelnou finalizaci tvaru a kompletaci extrudovaných trubiček

2 000 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Vstříkolis na výrobu plastových konektorů na plastových trubičkách

760 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Dodávka automatického stroje pro hrotování trubiček 2

4 500 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI


Dodávka poloautomatického stroje pro montáž sestav zaváděcích drátů

8 000 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI

Broumovský klášter

Technický dozor investora

1 657 000

ZPŘ

IOP


Koordinátor BOZP

1 480 000

ZPŘ

IOP


Restaurátorský dohled

VZMR

IOP

CLITIA

Vybavení interiéru

16 817 957

Nadlimitní otevřené

ROP SV

Gymnázium Dobruška

Dodávka počítačů

400 000

VZMR

OPVK

270 000



Přehled veřejných zakázek

21

oddělení veřejných zakázek 22

ZADAVATEL

PŘEDMĚT ZAKÁZKY

PŘEDPOKLÁDANÁ HODNOTA 5 500 000


OPERAČNÍ PROGRAM

ZPŘ

bez dotace

VZMR

OPVK

Gymnázium Jičín

Rekonstrukce šaten

Gymnázium Jičín

Učební pomůcky

Gymnázium Náchod

Dodávka IT techniky

1 350 000

ZPŘ

OPVK

Gymnázium Trutnov

Dodávka ICT techniky

1 200 000

ZPŘ

OPVK

Hodonín

Transparentní, otevřený úřad - Hodonín

3 452 012

ZPŘ

OPLZZ

HPH, spol. s r.o.

Stavební práce

nadlimitní dle OPPI

OPPI

Hradecký venkov

Rekonstrukce 3 kostelů

Katastrální úřad

Výměna oken a zateplení + azbest KP Trutnov

Královéhradecký kraj

936 000

130 000 000 1 572 500

VZMR

12 000 000

podlimitní otevřené

OPŽP

TDI nemocnice Náchod

8 000 000

nadlimitní

ROP SV


Vnitřní vybavení – nábytek – Gymnázium J. K. Tyla

4 500 000

ZPŘ

KHK


Sanitární technika – Gymnázium J. K. Tyla

490 000

ZPŘ

KHK


AV Technika – Gymnázium J. K. Tyla

2 000 000

ZPŘ

KHK


Osvětlení budovy – Gymnázium J. K. Tyla

550 000

ZPŘ

KHK

Lékařská fakulta UK v HK

AV technika

11 900 000

nadlimitní

VAVPI


Aktivní prvky strukturované kabeláže

9 300 000

nadlimitní

VAVPI


Přístrojové vybavení

6 000 000

nadlimitní

VAVPI


Příjezdová komunikace

1 500 000

nadlimitní

VAVPI


Optická trasa

2 200 000

VZMR

bez dotace

Libáň

Výstavba autobusového nádraží

5 000 000

ZPŘ dle ZVZ

ROP SV

Litomyšl

VŘ – právní služby

VZMR

IOP

2013

výroční zpráva

680 000


PŘEDMĚT ZAKÁZKY

PŘEDPOKLÁDANÁ HODNOTA 7 000 000


OPERAČNÍ PROGRAM

Otevřené nadlimitní

IOP

Litomyšl

VŘ - dětský program a andělé – 2 části

Litomyšl

Koordinace prodloužení

930 000

VZMR

IOP

Litomyšl

Finance a administrativa prodloužení

930 000

VZMR

IOP

Město Jilemnice

Dodávka technologie digitálního kina

1 000 000

ZPŘ

bez dotace

Město Jilemnice

Vybavení kina sedačkami

1 200 000

ZPŘ

bez dotace

Město Měziměstí

Modernizace ZŠ Meziměstí

6 197 000

ZPŘ

OPŽP

Město Náchod

Zvýšení kvality veřejných služeb v Náchodě

1 080 000

ZPŘ

OPLZZ

Město Přelouč

Zvýšení kvality řízení a good governance v Městském úřadu Přelouč 2. dílčí části)

695 000

ZPŘ dle OP

OPLZZ

Město Vamberk

Zvýšení kvality řízení a správy Městského úřadu Vamberk (3. dílčí části)

1 047 499

ZPŘ dle ZVZ

OPLZZ

Moravské zemské muzeum

Zpracování žádosti o dotaci z Norských fondů

350 000

VZMR

EHP/Norsko

Muzeum a galerie Rychnov nad Kněžnou

Interiéry – AV Technika + osvětlení

4 124 481


ROP SV


Dodávka a montáž vnitřního vybavení – část rekonstrukce a renovace oken, dveří, podlah

3 026 854


ROP SV


Dodávka a montáž vybavení expozic, pracovišť muzea a venkovní plochy

8 551 205


ROP SV


Dodávka a montáž zabezpečovací techniky

571 441


ROP SV

Nová Paka

Vzdělávání zaměstnanců města Nová Paka – 2 dílčí části

1 258 300

ZPŘ dle ZVZ

OPLZZ

Nový Bydžov

Kamerový systém – 2. etapa

2 100 000

otevřené podlimitní

MVCR

Nový Hrádek

Zateplení budovy a výměna oken v ZŠ Novém Hrádku

1 700 000

mimo ZVZ dle OPŽP

OPŽP

OA Kostelec

Dodávka počítačů

679 525

ZŘP

OPVK

Obec Dobřenice

Rekonstrukce sjezdu místních komunikací

3 000 000

ZPŘ

bez dotace



ZADAVATEL

23


ZADAVATEL

PŘEDMĚT ZAKÁZKY

Obec Sovětice

Rekonstrukce účelové komunikace Sovětice

Park Golf, as

PŘEDPOKLÁDANÁ HODNOTA v obci


OPERAČNÍ PROGRAM

1 000 000

VZMR

část Gastrotechnologie

5 112 714

nadlimitní

ROP SV

Park Golf, as

část Vnitřní vybavení

2 798 562

nadlimitní

ROP SV

Praha 12

Údržba zeleně

43 498 500

otevřené nadlimitní

bez dotace

Revitalizace Kuks

Prďola a vila - stavební práce

26 436 000

podlimitní

ROP SV

Sklopísek

Dodávka zařízení pro mokrou magnetickou separaci

20 000 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI

Sklopísek Střeleč

Magnetický separátor

23 552 655

VZ mimo režim zákono o VZ

OPPI

Sovětice

Rekonstrukce střechy

1 080 000

VZMR

bez dotace

SPŠ Hronov

Dodávka strojů včetně proškolení obsluhy

7 000 000

nadlimitní

OPVK

SŠTŘ Nový Bydžov

Dodávka vybavení pro projekt "Správnou volbou…", část 1

339 500

VZMR

OPVK



13 200

VZMR

OPVK



496 800

VZMR

OPVK



16 500

VZMR

OPVK


dodávka pomůcek – 3 části

1 757 000

ZPŘ

OPVK

UNION COSMETIS s.r.o.

Dodávka, montáž azprovoznění linky na plnění, uzavírání a etiketování obalů

2 700 000

mimo ZVZ dle OPPI

OPPI

ZŠaMŠ Jiráskovo náměstí

Opakovaná dodávka vybavení ZŠ a MŠ Hradec králové, Jiráskovo náměstí, 2. dílčí části

980 000

mimo ZVZ dle OPVK

OPVK

24

452 836 455

2013

výroční zpráva


Ekonomicko-technické oddělení zajišťuje vnitřní chod společnosti a je podpůrným oddělením pro ostatní oddělení.

Náplň oddělení: ■ zajišťování ekonomiky organizace (účetnictví, daně, vyúčtování účelově vázaných příspěvků apod.), ■ komunikace s ekonomickým odborem kraje, ■ zabezpečení společnosti po informační linii, ■ správa majetku.

Vedení účetnictví a zajištění techniky pro organizace:

Zpráva nezávislého auditora S finančními výsledky společnosti se můžete podrobně seznámit v Auditní zprávě, kterou zajišťovala společnost A&CE Audit, s. r. o. Auditní zpráva se všemi účetními výkazy je přílohou č. 1 elektronické podoby výroční zprávy.

Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou je přílohou č. 2 elektronické podoby výroční zprávy.

oddělení ekonomicko-technické

Oddělení ekonomicko-technické

■ Revitalizace Kuks, o.p.s.

25


Přehledy projektů Přehled projektů připravených či hodnocených

přehledy projektů

ŽADATEL

26

NÁZEV PROJEKTU

OPERAČNÍ

ROZPOČET

DOTACE

PROGRAM

Kč

Kč

Projekty v oblasti rozvoje měst a obcí Město Náchod

Rozvoj efektivity a kvality poskytování sociálně právní ochrany OSPOD Náchod

Město Žilina

Územní plán města Žilina

Město Přelouč

OP LZZ

3 292 026,00

3 292 026,00

IOP

190 860,00

145 200,00

Územní plán Města Přelouč

IOP

664 910,00

642 040,00

Město Černilov

Územní plán města Černilov

IOP

568 700,00

544 500,00

Město Nové Město nad Metují

Územní plán Nového Města nad Metují

IOP

738 660,00

738 660,00

Město Nový Bydžov

Snižování administrativní zátěže a přiblížení veřejných služeb občanům

OP LZZ

1 477 222,88

1 477 222,88

Město Trutnov

Zavedení projektového řízení MÚ Trutnov a sebehodnocení podle modelu CAF

OP LZZ

2 057 446,11

2 057 446,11

Město Vamberk

Zvýšení kvality řízení a správy MÚ Vamberk

OP LZZ

2 759 304,45

2 759 304,45

Město Přelouč

Zvýšení kvality řízení a good governance v Městském úřadu Přelouč

OP LZZ

2 093 593,76

2 093 593,76

Město Broumov

Systémová a efektivní opatření agendy SPOD ORP Broumov

OP LZZ

1 875 776,00

1 875 776,00

Město Kutná Hora

SPO Kutná Hora – Naplnění standardů kvality SPO v ORP Kutná Hora

OP LZZ

3 404 646,00

3 404 646,00

Město Litomyšl

Inovace studijních programů podmíněná modernizací prostor ZUŠ B. Smetany v Litomyšli

ROP SV

10 030 874,80

6 018 524,88

29 154 020,00

25 048 940,08

Projekty v oblasti cestovního ruchu Krkonoše – svazek měst a obcí

Pohádkové Krkonoše a Podkrkonoší

ROP SV

3 094 928,50

3 094 928,50

Orlické hory a Podorlicko

Téma roku Orlických hor a Podorlicka

ROP SV

2 499 752,03

2 499 752,03

5 594 680,53

5 594 680,53

2013

výroční zpráva


Projekty v oblasti infrastruktury vzdělávání Inovace studijních programů podmíněná modernizací prostor ZUŠ B. Smetany v Litomyšli

ROP SV

9 742 577,72

5 362 902,43

SOŠ a SOU Hradec Králové, Vocelova

Dovybavení lakovny a dopravní učebny v COV pro automobilový průmysl a dopravu

ROP SV

3 596 430,00

2 801 640,00

VOŠ stavební a SPŠ stavební arch. Jana Letzela Náchod

Stavebnictví v praxi

ROP SV

1 025 898,50

801 358,80

SPŠ strojní Hradec Králové

Vybavení dílen SPŠ

ROP SV

3 196 000,00

2 400 000,00

SPŠ Hronov

Podpora přírodovědného a technického vzdělávání v Královéhradeckém kraji

ROP SV

3 000 000,00

2 400 000,00

ČLA Trutnov

Simulátor pro výuku harvestorových technologií

ROP SV

3 159 310,00

2 432 584,00

VOŠ a SPŠ Rychnov nad Kněžnou

CNC centrum, vybavení oboru kominík

ROP SV

3 999 892,00

3 199 913,60

SŠ zahradnická Kopidlno

Modernizace a doplnění technického vybavení zahradnických oborů

ROP SV

1 098 182,05

1 060 682,05

SZEŠ a SOU CHT Kostelec nad Orlicí

Modernizace vybavení a zařízení praktické výuky odborných předmětů

ROP SV

2 563 385,00

1 999 888,00

ISŠ Nová Paka

Nové technologie a vybavení pro výuku

ROP SV

2 481 175,18

1 982 036,15

SPŠ kamenická a sochařská, Hořice

Modernizace dílen SPŠKS Hořice

ROP SV

4 098 803,57

3 199 999,32

SUPŠHNN Hradec Králové

3D technologie

ROP SV

2 794 961,00

2 235 969,00

Gymnázium, SOŠ, SOU a VOŠ Hořice

Strojní vybavení školního hospodářství

ROP SV

2 499 860,00

1 999 888,00

43 256 475,02

31 876 861,35

přehledy projektů

Město Litomyšl

27

Projekty v oblasti vzdělávání Zdravotnická záchranná služba KHK

Implementace systému kontinuálního vzdělávání lékařských a nelékařských pracovníků Zdravotnické záchranné služby KHK

OP LZZ

4 452 392,00

4 452 392,00


Educep II – vytvoření firemního vzdělávacího programu a další rozvoj zaměstnanců

OP LZZ

2 489 393,61

2 489 393,61


přehledy projektů

Sklopísek Střeleč, a. s.

Rozvoj kvalifikace a zvýšení konkurenceschopnosti

OP LZZ

2 419 572,36

2 419 572,36

ARGO-HYTOS s.r.o.

Rozvoj kvalifikační úrovně zaměstnanců ARGO-HYTOS s.r.o.

OP LZZ

3 313 976,90

3 313 976,90

Hettich ČR k.s.

Podnikové vzdělávání zaměstnanců společnosti Hettich ČR k.s.

OP LZZ

4 883 523,48

4 883 523,48

BIZ Data

Vytvoření kompetenčního centra vývojového prostředí LANSA

OP LZZ

2 167 784,61

1 300 670,77

Městská nemocnice v Litoměřicích

Vzdělávání zaměstnanců Městské nemocnice v Litoměřicích

OP LZZ

24 151 894,90

14 301 014,07

Daneta s.r.o.

Na cestě do života

OP VK

3 999 642,06

3 999 642,06

Daneta s.r.o.

Sociální podnik Daneta

OP LZZ

2 922 647,00

2 922 647,00

OTK a.s., Kolín

Komplexní vzdělávání zaměstnanců společnosti Obchodní tiskárny, a.s.

OP LZZ

3 352 868,05

3 352 868,05

SOU Lázně Bělohrad

OP VK zpracování žádosti do IP projektu KHK

OP VK

1 115 121,68

1 115 121,68

SPŠ kamenická a sochařská, Hořice


OP VK

3 291 960,40

3 291 960,40

Gymnázium Boženy Němcové, Hradec Králové


OP VK

1 439 633,98

1 439 633,98

60 000 411,03

49 282 416,36

28

Projekty v oblasti životního prostředí Obec Smidary

Energeticky úsporná opatření MŠ Smidary

OPŽP

2 986 846,00

2 688 161,00

Město Trutnov

Zateplení ZŠ Mládežnická – pavilon A, B1

OPŽP

33 015 718,00

12 283 870,00

Město Náchod

Zateplení tělocvičny ZŠ Plhov

OP ŽP

6 266 823,00

3 209 727,00

Město Meziměstí

Modernizace ZŠ Meziměstí – objekty AaD

OP ŽP

9 932 030,00

5 060 898,00

Město Meziměstí

Modernizace ZŠ Meziměstí – objekty B

OP ŽP

4 544 780,00

4 090 302,00

TS Jičín

Změna technologie a svozu skla pro město Jičín

OP ŽP

1 583 891,00

1 346 307,00

Obec Libníkovice

Alej Patriotů

OP ŽP

185 492,00

142 440,00

Město Meziměstí


OPŽP

8 042 510,00

5 184 378,00

66 558 090,00

34 006 083,00

2013

výroční zpráva


Projekty v oblasti rozvoje podnikatelského sektoru Implementace nové výrobní technologie a zavedení inovovaného letounu do sériové výroby

OPPI

100 000 000,00

50 000 000,00

Union Cosmetic s.r.o.

Rekonstrukce a přístavba výrobní a skladovací haly Union Cosmetic s.r.o.

OPPI

21 378 986,00

8 551 000,00

TL-Ultralight s.r.o.

Rozvoj ICT ve společnosti TL-Ultralight

OPPI

2 745 000,00

1 372 000,00

HPH spol. s. r. o.

Inovace celokompozitového větroně

OPPI

38 755 000,00

19 367 000,00

DITON s.r.o.

Zavedení nových technologií výroby

OPPI

67 000 000,00

33 500 000,00

DITON s.r.o.

Technologie pro aplikaci separační vrstvy

OPPI

13 840 000,00

6 920 000,00

Sklopísek Střeleč a.s.

Projekt zavedení mokré magnetické separace do výroby inovované směsi nízkoželezitých písků

OPPI

35 000 000,00

14 000 000,00

ARROW Internaional CR a.s.

Uvedení nových a inovovaných výrobků do výroby využitím nových technologií

OPPI

107 900 000,00

43 160 000,00

386 618 986,00

176 870 000,00

591 182 662,58

322 678 981,32


přehledy projektů


29

Přehled projektů ve fázi řízení a udržitelnosti ŽADATEL

NÁZEV PROJEKTU

OPERAČNÍ

ROZPOČET

DOTACE

PROGRAM

Kč

Kč

přehledy projektů

Projekty v oblasti dopravní infrastruktury

30

Dopravní podnik města Hradec Králové, a.s.

Obnova vozového parku trolejbusů

ROP SV

398 460 000,00

120 000 000,00

Město Svoboda nad Úpou

Autobusové nádraží Svoboda nad Úpou

ROP SV

34 374 708,90

31 796 605,73

OREDO s.r.o.

Modernizace odbavovacího systému integrované dopravy Královéhradeckého a Pardubického kraje

ROP SV

64 707 226,00

49 855 927,50

OREDO s.r.o.

Modernizace odbavovacího systému integrované dopravy Královéhradeckého a Pardubického kraje II

ROP SV

62 616 000,00

44 200 000,00

Obec Libáň

Autobusové nádraží Libáň

ROP SV

6 816 495,12

5 794 020,85

Město Špindlerův Mlýn

Přeshraniční propojení komunikací Špindlerův Mlýn-Podgorzyn – II. etapa

OPPS ČR - PL

37 982 652,50

34 184 387,00

Město Náchod

Česko-polské komunikace se sdíleným provozem pěším, cyklistickým a automobilovým v Kladském pomezí – II. etapa

OPPS ČR - PL

14 615 541,75

13 153 987,25

619 572 624,27

298 984 928,33

Projekty v oblasti rozvoje měst a obcí Město Miletín

Víceúčelový dům v Miletíně

ROP SV

11 438 487,54

10 351 440,68

Městys Nový Hrádek

Revitalizace centra městyse Nový Hrádek

ROP SV

5 060 406,96

4 289 214,32

Obec Stěžery

Centrum integrovaných služeb Stěžery

ROP SV

31 602 848,25

28 567 847,31

Městys Mlázovice

Revitalizace veřejných prostranství městysu Mlázovice

ROP SV

3 214 490,85

2 921 042,10

Obec Bradlec

Mateřská škola Bradlec

ROP SČ

11 476 453,91

10 367 707,93

Město Jaroměř

Modernizace výuky v ZŠ Na Ostrově

ROP SV

3 177 745,50

2 670 285,90

Obec Černilov

Kulturní a spolkový dům Černilov

ROP SV

12 780 136,07

11 615 499,00

Město Chlumec nad Cidlinou

Občanské centrum Chlumec nad Cidlinou

ROP SV

28 341 503,07

25 173 438,92

Město Litomyšl

Inovace studijních programů podmíněná modernizací prostor ZUŠ B. Smetany v Litomyšli

ROP SV

9 742 577,72

5 362 902,43

2013

výroční zpráva


Výstavba hřiště

ROP SV

21 879 413,00

19 194 049,23

Město Jaroměř

Areál sportovních a volnočasových aktivit v Jaroměři

ROP SV

101 092 472,88

76 113 293,14

Město Hronov

Revitalizace centra města Hronova

ROP SV

65 848 798,30

59 275 584,35

Město Hořice

Hořice – město bez bariér

ROP SV

159 951 816,39

89 143 747,60


Za krásami a historií Českého Betléma I. Revitalizace centra města spojená s historií Českého Betléma

ROP SV

98 927 524,00

91 507 959,70

Město Hradec Králové

IPRM Hradec Králové

ROP SV

6 896 350,00

5 745 025,00

Střední škola – Podorlické vzdělávací centrum, Dobruška

Efektivní výukou CNC systémů ke snadnému uplatnění na trhu práce

ROP SV

2 914 478,01

2 695 892,16

Obec Smidary

Adaptace veřejné budovy zdravotního střediska ve Smidarech

ROP SV

16 902 522,60

12 726 287,33

Obec Martínkovice

Multifunkční objekt Chata pod Korunou v obci Martínkovice

ROP SV

6 231 617,66

5 764 246,33

Město Kopidlno

Kulturní a vzdělávací centrum Kopidlno

ROP SV

30 714 176,47

20 797 420,76

Město Kutná Hora

Azylový dům se sociálně aktivizační službou v Kutné Hoře

IOP

23 902 426,00

22 574 645,00

Město Kutná Hora

Centrum sociálních služeb Kutná Hora

IOP

10 410 235,00

9 942 120,00

Město Železnice

Rekonstrukce školního hřiště Železnice

ROP SV

10 060 521,28

9 305 982,18

Obec Jičíněves

Rekonstrukce kulturního domu v obci Jičíněves

ROP SV

9 362 058,00

8 241 187,02

Obec Studnice

Malá náves Studnice

ROP SV

4 478 922,03

4 143 002,87

Obec Hořiněves

Sportovní víceúčelové hřiště a tenisové hřiště Hořiněves

ROP SV

9 014 060,00

8 338 005,49

Městys Velké poříčí

Rekonstrukce Obecního domu ve Velkém Poříčí

ROP SV

58 224 200,12

48 536 712,65

Město Jičín

Rekonstrukce koupaliště Kníže v Jičíně

ROP SV

213 986 984,82

86 733 299,23

Město Kopidlno

Víceúčelová sportovní hala Kopidlno

ROP SV

32 035 687,47

31 245 879,71

Město Teplice nad Metují

Víceúčelové sportoviště města Teplice nad Metují

ROP SV

25 307 657,41

22 407 900,60

Město Týniště nad Orlicí

Revitalizace části města Týniště nad Orlicí

ROP SV

9 209 417,14

8 513 207,10


přehledy projektů

Město Meziměstí

31

přehledy projektů 32

Obec Lovčice

Stavební úpravy na objektu č.p. 85 v Lovčicích

ROP SV

9 159 222,00

6 938 375,05

Gymnázium a SOŠ Hořice

Sportovní hřiště Gymnázia a Střední odborné školy Hořice

EHP/Norsko KHK

7 394 113,79

6 284 996,72

Město Dvůr Králové nad Labem

Rekonstrukce náměstí T. G. Masaryka včetně přilehlých komunikací v ulici Palackého a J. Hory

97 248 087,54

74 633 101,80

Obec Dolní Dvůr

Rekonstrukce hřbitovní zdi

PRV

561 110,00

420 832,00

Obec Staré Místo

Výstavba vodovodu v obci Staré Místo

MZE

17 859 650,00

12 501 754,00

Město Rokytnice v Orlických horách

Obnova bývalé sýpky v Rokytnici v Orlických horách pro umístění stálé muzejní expozice

ROP SV

39 257 676,94

32 853 368,57


Vytvoření společného integrovaného záchranného systému v Krkonoších Špindlerův Mlýn – Podgorzyn

OPPS ČR - PL

11 663 560,50

10 497 204,25

Obec Hradec – Nová Ves

Rekonstrukce a dostavba místní komunikace C20 v obci Hradec – Nová Ves

PRV

5 000 000,00

4 500 000,00

1 222 329 409,22

892 894 458,43

ROP SV

Projekty v oblasti cestovního ruchu GOLF CLUB U Hrádečku s.r.o.

Kongresové a rekreační centrum – GOLF CLUB U Hrádečku

ROP SV

129 372 859,30

59 292 080,58

Matrix a.s.

Znovuobnovení Letoviska Studánka

ROP SV

182 976 082,00

80 039 155,99

Ski klub Špindl PRODUKCE s.r.o.

Zkvalitnění a rozšíření turistických služeb ve Špindlerově Mlýně

ROP SV

7 769 736,00

3 575 238,00

Lázeňský resort Údolí Bratrouchov a.s.

Lázeňský resort Údolí Bratrouchov

ROP SV

75 095 899,00

35 315 960,24

SNĚŽNÍK a.s.

Centrum turistického ruchu Dolní Morava

ROP SV

679 522 757,77

240 000 003,21

STAKO s.r.o.

Tereziánský dvůr

ROP SV

245 118 633,00

81 047 279,20

Muzeum východních Čech v Hradci Králové

Přístavba Muzea války 1866 na Chlumu

ROP SV

34 219 629,42

31 245 879,71

STOH s.r.o.

Modernizace skiareálu STOH

ROP SV

31 784 180,16

15 529 559,90


Marketing cestovního ruchu – Špindlerův Mlýn

ROP SV

3 485 820,00

3 215 133,00

2013

výroční zpráva


Cyklostezka Hradec Králové – Josefov – Kuks

ROP SV

64 799 814,60

52 405 540,26

Park Golf a.s.

Sportovně relaxační areál Hradec Králové

ROP SV

83 462 388,76

23 657 486,92

Paclík

Fara Dubenec

ROP SV

72 987 340,00

33 792 419,00

Davídek s.r.o.

Sportovně - relaxační hotel Davídek

ROP SV

88 099 232,00

52 859 539,20

Clitia a.s.

Hotel Rajská zahrada

ROP SV

100 108 814,43

60 065 288,65

PhDr. Stanislav Bohadlo

Rentzova barokní tiskárna a pouliční divadlo v Kuksu

ROP SV

19 585 896,20

16 305 258,58

Revitalizace KUKS o.p.s.

Braunův kraj II.

ROP SV

36 965 530,91

31 420 701,26

MAVOS s.r.o.

Areál agroturistiky Štěnkov – Ranč Orlice

ROP SV

15 370 899,76

9 222 539,85

MAVOS s.r.o.

Centrum služeb pro turisty a cyklisty ve Štěnkově

MMR

1 637 045,00

676 645,00

Benediktinské opatství sv. Václava v Broumově

Vzdělávací a kulturní centrum Broumov

IOP

258 953 841,00

242 479 354,00

ADEKO – plus s.r.o.

Rekonstrukce ubytovacího zařízení

PRV

11 660 000,00

4 753 000,00

ADEVA - zařízení školního stravování s.r.o.

Rekonstrukce a dostavba hostince U Hubálků s ubytovacími kapacitami

ROP SV

42 825 469,12

25 695 281,46

Hermano a.s.

Centrum služeb pro cyklisty Bratrouchov

MMR

3 372 800,00

1 686 400,00

Vinné sklepy Kutná Hora s.r.o.

Naučná vinařská stezka Kuks

PRV

2 043 562,00

1 350 000,00

DIKRAM s.r.o.

Výstavba bobové dráhy ve Skiparku Mladé Buky

ROP SV

52 115 952,00

25 652 975,00

TJ Bruslařský klub Nová Paka

Modernizace ski areálu Máchovka v Nové Pace

ROP SV

14 968 114,20

8 309 564,69


Vybudování prezentační soustavy Muzea války 1866 na Chlumu jako specifické destinace CR

ROP SV

6 839 805,22

4 820 362,97

Ján Radič

Stavební úpravy ubytovacího objektu JANOVA BOUDA na studia – apartmány

ROP SV

11 434 916,21

5 644 048,20

Krkonoše – svazek měst a obcí

Krkonoše - nová šance pro cestovní ruch

ROP SV

9 196 204,00

8 199 637,14


přehledy projektů

Královéhradecká labská o.p.s.

33


Město Třebechovice pod Orebem

Třebechovické muzeum betlémů

ROP SV

45 198 465,52

41 808 580,60

Obec Kuks

Zajištění dostupnosti atraktivit CR v obci Kuks

ROP SV

21 200 022,67

18 020 019,26

BRET CZ a.s.

Renovace a nová výstavba sportovního a rekreačního areálu

ROP SV

49 738 197,06

28 039 998,32

2 331 540 590,04

1 144 949 165,95

Projekty v oblasti rozvoje a informatiky Město Nová Paka

Elektronizace služeb veřejné správy v Nové Pace

IOP

6 193 711,00

4 944 204,35

Město Kostelec nad Orlicí

Technologické centrum ORP Kostelec nad Orlicí a eGovernmentové služby ve správním území ORP

IOP

6 084 866,00

4 979 074,00

Město Hořice

Hořice-technologické centrum, spisová služba, vnitřní intergrace úřadu, I. II.a III. část výzvy

IOP

6 779 225,00

5 574 999,00


Digitalizace a internetová prezentace archivních fondů vztahujících se k archeologickým památkám

OPPS ČR - PL

838 080,00

563 332,56

Centrum služeb Broumov s.r.o.

Vybavení tiskařského centra služeb Broumov

2 648 600,00

2 274 300,00

22 544 482,00

18 335 909,91

IOP

Projekty v oblasti zdravotnictví Fakultní nemocnice Hradec Králové

Modernizace FN HK v oblasti nozokomiálních infekcí

IOP

24 716 720,00

24 716 720,00

Fakultní nemocnice Hradec Králové

Modernizace rehabilitace ve FN HK

IOP

29 323 614,00

29 323 614,00

Fakultní nemocnice Hradec Králové

Řízení kvality a optimalizace nákladovosti ve FN HK

IOP

23 170 358,00

23 170 358,00

77 210 692,00

77 210 692,00

Projekty v oblasti životního prostředí POO OS TOK Veba

Rekonstrukce topení, zateplení a instalace tepelného čerpadla

OP ŽP

1 013 933,00

500 272,00

Město Miletín

Soubor opatření ke snížení energické náročnosti budovy ZŠ v Miletíně

OP ŽP

14 756 751,00

11 904 526,00

Obec Dobrá Voda u Hořic

Zateplení budovy ZŠ a MŠ Dobrá Voda

OP ŽP

8 216 182,00

4 168 002,00

Obec Přepychy

Snížení energetické náročnosti ZŠ Přepychy

OP ŽP

3 032 051,00

1 931 423,00

2013

výroční zpráva


Zateplení budovy č. 5 Univerzity Hradec Králové

OP ŽP

11 154 041,00

7 836 115,00

Smidary

Zateplení MŠ Smidary

OP ŽP

2 986 846,00

2 688 161,00

KP Trutnov

KP Trutnov – výměna oken

OP ŽP

12 113 543,00

4 160 645,00

Město Meziměstí


OP ŽP

9 932 030,00

5 060 898,00

Obec Všestary

Zateplení a výměna oken budovy 2. stupně ZŠ Všestary

OP ŽP

4 133 493,00

2 301 786,00

Univerzita Hradec Králové

Zateplení budovy č. 5 Univerzity Hradec Králové

OP ŽP

11 323 245,00

7 501 413,00

Město Meziměstí

Zateplení obvodového pláště MŠ Vižňov

OP ŽP

3 157 003,60

1 997 117,00

Městys Mlázovice

Sběrný dvůr v Mlázovicích

OP ŽP

5 371 813,00

4 834 631,39

87 190 931,60

54 884 989,39

Projekty v oblasti infrastruktury vzdělávání Střední škola propagační tvorby a polygrafie Velké Poříčí

Vybavení dílen pro praktickou výuku (udržitelnost)

ROP SV

3 135 151,03

2 837 987,44

Střední škola propagační tvorby a polygrafie Velké Poříčí

Vybavení polygrafických dílen digitální tiskovou technologií

ROP SV

2 499 676,00

2 124 725,00

Střední škola – Podorlické vzdělávací centrum, Dobruška

Simulace provozu školní produkční tiskárny pro zvýšení uplatnitelnosti IT oborů na trhu práce

ROP SV

5 099 815,00

4 334 842,58

Střední průmyslová škola kamenická a sochařská, Hořice, Husova 675

Robotizované pracoviště 3D, SPŠ kamenická a sochařská, Hořice

ROP SV

11 873 486,54

8 642 641,73

Střední průmyslová škola kamenická a sochařská, Hořice, Husova 675

HIGH Technology 3D vzdělávání pedagogických pracovníků

OP VK

2 835 629,00

2 835 629,00

Střední škola informatiky a služeb, DKnL

Zkvalitnění podmínek pro výuku Aplikované chemie na SŠIS Dvůr Králové nad Labem

OP VK

3 568 992,00

3 568 992,00


přehledy projektů

Univerzita Hradec Králové

35

přehledy projektů

Střední škola informatiky a služeb, DKnL

36

Víceúčelové integrované pracoviště pro rozvoj hotelnictví a cestovního ruchu v regionu

ROP SV

10 573 130,88

9 780 146,06

39 585 880,45

34 124 963,81

Projekty v oblasti vzdělávání Nadace pro rozvoj v oblasti umělé výživy, metabolismu a gerontologie

Komplexní vzdělávání programu v oblasti výživy onkologických pacientů

OP VK

3 721 014,36

3 721 014,36

SSI Schäfer s.r.o.

"Zvýšení kvalifikace zaměstnanců a rozvoj řídících dovedností mistrů a manažerů v SSI Schäfer s.r.o."

OP LZZ

5 970 224,02

5 970 224,02

Kraft Foods CR s.r.o.

Nové výzvy si žádají vzdělané zaměstnance

OP LZZ

1 921 136,34

1 921 136,34

ARGO-HYTOS s.r.o.

Profesní rozvoj zaměstnanců ARGO-HYTOS s.r.o.

OP LZZ

4 480 171,00

4 480 171,00

ARGO-HYTOS s.r.o.

Rozvoj kvalifikační úrovně zaměstnanců ARGO-HYTOS s.r.o.

OP LZZ

3 313 976,00

3 313 976,00

ATL CZ, s.r.o.

Znalosti – příležitost a budoucnost pro ATL CZ s.r.o.

OP LZZ

2 087 604,00

2 087 604,00

Český telekomunikační úřad

Efektivní správa Českého telekomunikačního úřadu

OP LZZ

29 030 940,00

29 030 940,00

Generální ředitelství cel

Posilování institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy

OP LZZ

26 934 400,00

26 934 400,00

Město Hořice

Zvýšení kvality řízení Městského úřadu v Hořicích

OP LZZ

4 703 013,66

3 997 561,61

Město Hořice

Efektivní řízení lidských zdrojů Městského úřadu v Hořicích (výzva 57)

OP LZZ

1 477 497,47

1 255 872,84

Město Trutnov

Zvýšení kvality v úřadech územní veřejné správy

OP LZZ

3 678 451,76

3 126 683,99

Město Náchod


OP LZZ

3 221 955,00

3 221 955,00

Město Trutnov

Zavedení projektového řízení MěÚ Trutnov a sebehodnocení podle modelu CAF

OP LZZ

2 136 978,00

2 136 978,00

Město Vamberk

Zvýšení kvality řízení a správy Městského úřadu Vamberk

OP LZZ

3 258 335,00

3 258 335,00

Město Hodonín

MěÚ Hodonín – S lidmi pro lidi

OP LZZ

5 659 660,00

5 659 660,00

2013

výroční zpráva


Město Přelouč

Zvýšení kvality řízení a good governance v městském úřadu Přelouč

OP LZZ

2 093 593,00

2 093 593,00


MÚ Nový Bydžov – úřad pro Vás (výzva 53.)

OP LZZ

4 353 589,70

3 700 551,24


MÚ NB – efektivní úřad (výzva 57.)

OP LZZ

1 887 866,90

1 604 686,86


Vzděláváním k vyšší profesionalitě úředníků městského úřadu

OP LZZ

3 712 218,00

3 712 218,00

Město Broumov

Zvýšení kvality řízení MÚ Broumov (výzva 53.)

OP LZZ

4 454 051,60

3 785 943,86

Město Broumov

Řízení lidských zdrojů (výzva 57.)

OP LZZ

1 545 028,49

1 313 274,21

Město Turnov

Zvýšení kvality řízení a managementu na Městském úřadě v Turnově

OP LZZ

4 358 481,51

3 704 709,28

přehledy projektů

Město Turnov

Vzdělávání jako prostředek zefektivnění a zkvalitnění přístupu úřadu ke klientům (výzva 69)

OP LZZ

3 004 637,68

2 551 307,02

37

Městská část Praha 18

Zvýšení kvality veřejných služeb prostřednictvím změny procesů a postupů v Úřadu Městské části Praha 18

OP LZZ

5 658 480,00

5 658 480,00


Úspěšná příprava a realizace projektů vyžaduje připravené lidi

OP VK

1 331 889,35

1 331 889,35


EDUCEP II

OP LZZ

2 167 784,61

1 300 670,77

Agentura ochrany přírody a krajiny

Procesní optimalizace AOPK ČR

OP LZZ

14 686 280,00

14 686 280,00

Nadace Východočeská onkologie

Edukační program v oblasti klinických studií prováděných na onkologických nemocných

OP VK

4 605 634,40

4 605 634,40



OP LZZ

2 373 788,00

2 373 788,00

BIZ Data a.s.

Vytvoření kompetenčního centra vývojového prostředí LANSA

OP LZZ

2 489 393,00

1 300 670,00

ETA a.s., Hlinsko

Vzdělávání zaměstnanců společnosti ETA a.s. ke zvýšení konkurenceschopnosti podniku

OP LZZ

3 994 632,00

3 994 632,00

OTK a.s., Kolín

Komplexní vzdělávání zaměstnanců společnosti Obchodní tiskárny a.s.

OP LZZ

3 352 868,00

3 352 868,00



OTK a.s., Kolín

Komplexním vzděláváním zaměstnanců společnosti Obchodní tiskárny, akciová společnost ke zmírnění následků krize

OP LZZ

10 036 300,00

10 036 300,00

PoVl s.r.o.

Řemeslo má zlaté dno a čisté ruce

OP VK

10 493 605,00

10 493 605,00

188 195 477,85

181 717 613,15

64 243 716,86

56 211 169,79

64 243 716,86

56 211 169,79

Absorpční kapacita CEP a.s.

Posílení absorpční a administrativní kapacity

ROP SV

Pilotní projekty PAAK řízené Centrem evropského projektování Život bez bariér, o.s.

PAAK – Centrum bez bariér v Nové Pace

ROP SV

30 590 918,66

28 296 599,75

Obec Holovousy

PAAK – Komplexní revitalizace veřejných prostranství a budov obce Holovousy

ROP SV

22 895 068,81

21 177 937,78

Mgr. Robert Matuška

Nové šance pro region v areálu Friesovy boudy 1200m nad mořem

ROP SV

90 539 818,00

31 184 412,65

ZOO Dvůr Králové a.s

PAAK – Safari Kemp

ROP SV

80 209 384,53

25 806 011,08

Broumovsko

Marketing cestovního ruchu Broumovska

ROP SV

2 650 630,00

2 386 298,35

Podzvičinsko

PAAK – Propagace Podkrkonoší

ROP SV

3 088 320,00

2 803 971,00

Revitalizace KUKS o.p.s.

Kuks – Braunův kraj

ROP SV

8 075 256,00

6 470 330,60


Vytvoření podmínek pro výuku nového studijního zaměření veterinární technik laborant

ROP SV

5 462 763,08

4 553 307,34

Muzeum a galerie Orlických hor v Rychnově nad Kněžnou

Centrum studií a prezentace krajkářského řemesla a umění krajky v Čechách – "Centrum krajky"

ROP SV

31 774 327,39

25 849 163,74

275 286 486,47

148 528 032,29

Rozvoj podnikatelského sektoru Clitia a.s.

Centrum Pasáž – Nové Město nad Metují

ROP SV

32 729 297,10

19 637 578,25


Implementace výsledku vývoje do výroby nového typu letounu

OPPI

59 850 000,00

29 874 000,00

2013

výroční zpráva


Školicí středisko TL-ULTRALIGHT s.r.o.

OPPI

23 000 000,00

11 500 000,00

HPH, spol.s r.o.

Speciální 3D modely a 5ti osé CNC obrábění

OPPI

48 250 000,00

28 800 000,00


Projekt zavedení mokré magnetické separace do výroby inovované směsi nízkoželezitých písků

OPPI

35 000 000,00

14 000 000,00


Zkvalitnění marketingové prezentace firmy TL-ULTRALIGHT v zahraničí III

OPPI

2 000 000,00

1 000 000,00

DITON s.r.o.

Zavedení nových technologií výroby

OPPI

67 000 000,00

33 500 000,00

DITON s.r.o.

Technologie pro aplikaci separační vrstvy

OPPI

13 840 000,00

6 920 000,00


Zvyšování účinnosti při výrobě, přenosu a spotřebě energie

OPPI

10 000 000,00

4 000 000,00


Redukce VOC sloučenin z produkce výrobků ze zdravotnictví

OPŽP

9 816 360,00

4 824 800,00


Inovace výrobní technologie za účelem výroby nových výrobků ve společnosti Arrow

OPPI

113 350 000,00

45 340 000,00

Union Cosmetic s.r.o.

Rekonstrukce výrobní a přístavba skladovací haly

OPPI

39 970 000,00

15 988 000,00


Rozvoj ICT ve společnosti TL-Ultralight

OPPI

2 745 000,00

1 372 000,00

457 550 657,10

216 756 378,25

5 385 250 947,86

3 124 598 301,31


přehledy projektů


39

=SUiYDQH]iYLVOpKRDXGLWRUD RRYěőHQt~ÿHWQt]iYěUN\DYëURÿQt]SUiY\N VSROHÿQRVWL&HQWUXPHYURSVNpKRSURMHNWRYiQtDV

=35É9$1(=É9,6/e+2$8',725$ DNFLRQiőLDSőHGVWDYHQVWYXVSROHÿQRVWL&HQWUXPHYURSVNpKRSURMHNWRYiQtDVVHVtGOHPY+UDGFL .UiORYpþHVNRVORYHQVNpDUPiG\,þ2RRYěőHQt~ÿHWQt]iYěUN\DYëURÿQt ]SUiY\N

=35É9$229ĚŐ(1ÌÓþ(71Ì=É9Ě5.<

3URYHGOL MVPH DXGLW ~ÿHWQt ]iYěUN\ VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV NWHUi MH 3őtORKRX ÿ SőLORæHQp YëURÿQt ]SUiY\ D NWHUi VH VNOiGi ]UR]YDK\ N YëND]X ]LVNX D ]WUiW\]DURNDSőtORK\NWHUiREVDKXMHSRSLVSRXæLWëFKSRGVWDWQëFK~ÿHWQtFKPHWRGDGDOät Y\VYěWOXMtFt LQIRUPDFH ÓGDMH R VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV MVRX XYHGHQ\ YERGěSőtORK\WpWR~ÿHWQt]iYěUN\ 2GSRYěGQRVWVWDWXWiUQtKRRUJiQX~ÿHWQtMHGQRWN\]D~ÿHWQt]iYěUNX 6WDWXWiUQt RUJiQ VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV MH RGSRYěGQë ]D VHVWDYHQt ~ÿHWQt ]iYěUN\ NWHUi SRGiYi YěUQë D SRFWLYë REUD] YVRXODGX VÿHVNëPL ~ÿHWQtPL SőHGSLV\ D ]D WDNRYëYQLWőQtNRQWUROQtV\VWpPNWHUëSRYDæXMH]DQH]E\WQëSURVHVWDYHQt~ÿHWQt]iYěUN\WDNDE\ QHREVDKRYDODYë]QDPQpPDWHULiOQt QHVSUiYQRVWL]SţVREHQpSRGYRGHPQHERFK\ERX 2GSRYěGQRVWDXGLWRUD 1Dät RGSRYěGQRVWt MH Y\MiGőLW QD ]iNODGě QDäHKR DXGLWX YëURN NWpWR ~ÿHWQt ]iYěUFH $XGLW MVPH SURYHGOL YVRXODGX VH ]iNRQHP R DXGLWRUHFK 0H]LQiURGQtPL DXGLWRUVNëPL VWDQGDUG\ D VRXYLVHMtFtPL DSOLNDÿQtPL GRORæNDPL .RPRU\ DXGLWRUţ þHVNp UHSXEOLN\ 9VRXODGX VWěPLWR SőHGSLV\ MVPH SRYLQQL GRGUæRYDW HWLFNp SRæDGDYN\ D QDSOiQRYDW D SURYpVW DXGLW WDN DE\FKRP ]tVNDOLSőLPěőHQRXMLVWRWXæH~ÿHWQt]iYěUNDQHREVDKXMHYë]QDPQpPDWHULiOQt QHVSUiYQRVWL $XGLW ]DKUQXMH SURYHGHQt DXGLWRUVNëFK SRVWXSţ N ]tVNiQt GţND]QtFK LQIRUPDFt R ÿiVWNiFK D ~GDMtFK ]YHőHMQěQëFK Y~ÿHWQt ]iYěUFH 9ëEěU SRVWXSţ ]iYLVt QD ~VXGNX DXGLWRUD ]DKUQXMtFtP L Y\KRGQRFHQt UL]LN Yë]QDPQp PDWHULiOQt QHVSUiYQRVWL ~GDMţ XYHGHQëFK Y~ÿHWQt ]iYěUFH ]SţVREHQp SRGYRGHP QHER FK\ERX 3őL Y\KRGQRFRYiQt WěFKWR UL]LN DXGLWRU SRVRXGt YQLWőQt NRQWUROQtV\VWpPUHOHYDQWQtSURVHVWDYHQt~ÿHWQt]iYěUN\SRGiYDMtFtYěUQëDSRFWLYëREUD]&tOHP WRKRWRSRVRX]HQtMHQDYUKQRXWYKRGQpDXGLWRUVNpSRVWXS\QLNROLY\MiGőLWVHN~ÿLQQRVWLYQLWőQtKR NRQWUROQtKRV\VWpPX~ÿHWQtMHGQRWN\$XGLWWpæ]DKUQXMHSRVRX]HQtYKRGQRVWLSRXæLWëFK~ÿHWQtFK PHWRG SőLPěőHQRVWL ~ÿHWQtFK RGKDGţ SURYHGHQëFK YHGHQtP L SRVRX]HQt FHONRYp SUH]HQWDFH ~ÿHWQt]iYěUN\ -VPHSőHVYěGÿHQLæHGţND]QtLQIRUPDFHNWHUpMVPH]tVNDOLSRVN\WXMtGRVWDWHÿQëDYKRGQë]iNODG SURY\MiGőHQtQDäHKRYëURNX

9ê52.$8',725$ 3RGOH QDäHKR Qi]RUX ~ÿHWQt ]iYěUND SRGiYi YěUQë D SRFWLYë REUD] DNWLY D SDVLY VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV N QiNODGţ YëQRVţ D YëVOHGNX MHMtKR KRVSRGDőHQt ]D URN NRQÿtFt YVRXODGX VÿHVNëPL ~ÿHWQtPL SőHGSLV\

=35É9$229ĚŐ(1Ì9ê52þ1Ì=35É9<

2YěőLOL MVPH Wpæ VRXODG YëURÿQt ]SUiY\ VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV N V~ÿHWQt ]iYěUNRX NWHUi MH3őtORKRX ÿ WpWRYëURÿQt ]SUiY\=D VSUiYQRVW YëURÿQt ]SUiY\MH]RGSRYěGQëVWDWXWiUQtRUJiQVSROHÿQRVWL&HQWUXPHYURSVNpKRSURMHNWRYiQtDV1DätP ~NROHP MH Y\GDW QD ]iNODGě SURYHGHQpKR RYěőHQt YëURN R VRXODGX YëURÿQt ]SUiY\ V~ÿHWQt ]iYěUNRX 2YěőHQt MVPH SURYHGOL YVRXODGX V 0H]LQiURGQtPL DXGLWRUVNëPL VWDQGDUG\ D VRXYLVHMtFtPL DSOLNDÿQtPL GRORæNDPL .RPRU\ DXGLWRUţ þHVNp UHSXEOLN\ 7\WR VWDQGDUG\ Y\æDGXMt DE\ DXGLWRU QDSOiQRYDODSURYHGORYěőHQtWDNDE\]tVNDOSőLPěőHQRXMLVWRWXæHLQIRUPDFHREVDæHQpYHYëURÿQt ]SUiYě NWHUp SRSLVXMt VNXWHÿQRVWL MHæ MVRX Wpæ SőHGPěWHP ]REUD]HQt Y~ÿHWQt ]iYěUFH MVRX YH YäHFK Yë]QDPQëFK PDWHULiOQtFK RKOHGHFK YVRXODGX VSőtVOXäQRX ~ÿHWQt ]iYěUNRX -VPH SőHVYěGÿHQLæHSURYHGHQpRYěőHQtSRVN\WXMHSőLPěőHQëSRGNODGSURY\MiGőHQtYëURNXDXGLWRUD 3RGOH QDäHKR Qi]RUX MVRX LQIRUPDFH XYHGHQp YH YëURÿQt ]SUiYě VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV N YH YäHFK Yë]QDPQëFK PDWHULiOQtFK RKOHGHFK YVRXODGXVYëäHXYHGHQRX~ÿHWQt]iYěUNRX

=35É9$ 2 3529Ě5&( =35É9< 2 9=7$=Ì&+ 0(=, 35232-(1ê0,262%$0,

2YěőLOLMVPHYěFQRXVSUiYQRVW~GDMţXYHGHQëFKYH]SUiYěRY]WD]tFKPH]LSURSRMHQëPLRVREDPL VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV ]D URN NRQÿtFt =D VHVWDYHQt WpWR ]SUiY\ R Y]WD]tFK MH RGSRYěGQë VWDWXWiUQt RUJiQ VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV1DätP~NROHPMHY\GDWQD]iNODGěSURYHGHQpKRRYěőHQtVWDQRYLVNRNWpWR]SUiYěRY]WD]tFK 2YěőHQt MVPH SURYHGOL YVRXODGX V$6 ÿ .RPRU\ DXGLWRUţ þHVNp UHSXEOLN\ 7HQWR VWDQGDUG Y\æDGXMH DE\FKRP SOiQRYDOL D SURYHGOL RYěőHQt VFtOHP ]tVNDW RPH]HQRX MLVWRWX æH ]SUiYD R Y]WD]tFKQHREVDKXMHYë]QDPQpPDWHULiOQt YěFQpQHVSUiYQRVWL2YěőHQtMHRPH]HQRSőHGHYätPQD GRWD]RYiQt SUDFRYQtNţ VSROHÿQRVWL D QD DQDO\WLFNp SRVWXS\ D YëEěURYëP ]SţVREHP SURYHGHQp SURYěőHQt YěFQp VSUiYQRVWL ~GDMţ 3URWR WRWR RYěőHQt SRVN\WXMH QLæät VWXSHł MLVWRW\ QHæ DXGLW $XGLWMVPHQHSURYiGěOLDSURWRQHY\MDGőXMHPHYëURNDXGLWRUD 1D ]iNODGě QDäHKR RYěőHQt MVPH QH]MLVWLOL æiGQp VNXWHÿQRVWL NWHUp E\ QiV YHGO\ NGRPQěQFH æH ]SUiYD R Y]WD]tFK PH]L SURSRMHQëPL RVREDPL VSROHÿQRVWL &HQWUXP HYURSVNpKR SURMHNWRYiQt DV ]D URN NRQÿtFt REVDKXMH Yë]QDPQp PDWHULiOQt QHVSUiYQRVWL 9%UQěGQH $ &($XGLWVUR 3WDätQVNpKR%UQR RSUiYQěQt.$þ5ÿ ,QJ/HRä.R]RKRUVNëMHGQDWHOVSROHÿQRVWL 3őtORK\

,QJ/LERU&DELFDU DXGLWRURSUiYQěQtÿ

9ëURÿQt]SUiYDN

regionální rozvojová agentura Královéhradeckého kraje

Partner na cestě k Vašim cílům

Centrum EP Soukenická 54 500 03 Hradec Králové Centrum evropského projektování a.s. Československé armády 954/7 500 03 Hradec Králové www.cep-rra.cz

Výroční zpráva 2013

Partner na cestě k Vašim cílům

Recommend Documents