Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, Logisztika- & Ellátási lánc menedzsment Széchenyi István Egyetem
Paradigmák az ellátási láncban OPTASOFT konferencia 2014. november 25.
2014.11.25.
[email protected]
1
“A tudomány haladása fölöslegessé teszi azokat a munkákat, melyek legjobban mozdították elő a tudomány haladását.” (Anatole France)
A logisztika- és ellátási lánc menedzsment Célok/eszközök változása, funkció áthelyeződések Költség-áthelyeződések Logisztika ÉS Ellátási lánc Jövő: ellentmondások, útkeresés, stratégia hiánya
[email protected]
2
A logisztika céljainak változása az idő függvényében
Szegedi Z. – Prezenszki J.: Logisztika – menedzsment, 2010. 4. k.
A logisztikai célok elérésének eszközei az egyes időszakokban
IV.Koordinált disztribúció, ellátási lánc III.Időtényező II.Csatornák/marketigmixelméletek I.Integrált költségszemlélet
Szegedi Z. – Prezenszki J.: Logisztika – menedzsment, 2010. 4. k.
Funkció-áthelyeződések
TERMELÉS/ TEVÉKENYSÉGEK Alaptevékenységek: Minőségellenőrzés Termelés részletes ütemezése Berendezések karb. . Kapacitás tervezése Teljesítménymérés és -szabványok
Gyártás vagy Logisztika?
LOGISZTIKA Alaptevékenységek: Interface Szállítás tevékenységek: Készletgazdálk. Rendelés* Termék tervezés Gyártás ütemezése feldolgozás AnyagÜzem helyszíne mozgatás Beszerzés
Interface tevékenységek: Vevőszolgálási Szint meghat. Árképzés Csomagolás Kiskereskedelmi helyszín
MARKETING/ÉRT. Alaptevékenységek: Promóció Piackutatás Gyártmányösszetétel Értékesítési hálózat menedzsmentje
Marketing/Ért. vagy logisztika?
A (logisztikai) folyamatfejlesztés magasabb jövedelmet hoz Termékfejlesztés (%)
100
Célszerű súlypont Mai súlypont
100
Folyamatfejlesztés (%) 6
[email protected]
Christopher: Funkcióhalmozás - logisztikai összeomlás
ELLÁTÁSI KOCKÁZAT
FOLYAMATI KOCKÁZAT
IGÉNYKOCKÁZAT
HÁLÓZATI/ SZABÁLYOZÁSI KOCKÁZAT
Környezeti kockázat Source: M. Christopher: Supply Chain Management (2008) 7
[email protected]
Logisztika ÉS ellátási lánc! o Porteri értéklánc – „értékrendszer” o Ha ellátási láncok versenye….és nem a vállalatoké, ki
irányítson? Dominanciaharcok o Lánc: Vendor Managed Inventory, JIT, Lean, Agile, Quick response, stb. – együttm., hálózatok, „soft” tud.
Neumann: SCM, 2003
[email protected]
8
SCM (the network structure, vehicle industry) Tier 1 Customers
Tier 2 Customers
1 2
1
n
2 1
1 n
n 1
2
2
1 2
1 n
n
n 1
3
2
n 1
Tier 3 to initial Customers/ End-Customers
n
1
Customers/End-Customers
Tier 1 Suppliers
Tier 3 to n customers
Tier 2 Suppliers
Tier 3 to n suppliers
Initial Suppliers
Tier 3 to initial Suppliers
n Focal Company
Members of the Focal Company‘s Supply Chain
[email protected]
Szegedi: Ell. Lánc mgmt, 2012 9
How long is the logistics pipeline? - jó ez a kérdés? Cumulative Lead-Time (Procurement to Payment)
Raw Material Stock Sub-Assembly Stock Intermediate Stock Product Assembly Finished Stock at Central Warehouse In-Transit Regional Distribution Centre Stock Customer Order Cycle (Order-Cash)
10
[email protected]
Új dilemmák költségminimalizálás vagy vevőkiszolgálás? economy-ecology? cooperation vagy competition? - coopetition lean vagy agile? - legile push vagy pull? - push-pull hard – soft?, stb.
Makrologisztikai dilemmák • Gyógyturizmus vagy mezőgazdaság? • Legyünk-e közép-Keleteurópa raktára/fordítókorongja? • Stb.
[email protected]
11
Új minőség–költség paradigma
Forrás: Szegedi–Prezenszki, 2010.
2014.11.25.
[email protected]
12
Ökológia vagy Ökonómia? Avagy: közút vagy vasút? Időalapú verseny (ciklusidők) Globális verseny Termékburjánzás
Új, olcsó konkurrencia Jól informált vevők magas alkupozícióval, stb.
LEVEGŐ mcs.: tereld vasútra!: * A logisztika a marketing igényeit elégíti ki Megoldás?: - logisztikai / ell.lánc módszerek - ? - marketing (vállalati) önmegtartóztatás - ??? - termékfejlesztési módszerek (iPhone vs. Nokia) - ?? - társadalmi (egyéni) önmegtartóztatás - ???? -?
[email protected]
13
Integrated planning with end-to-end visibility for mobile device manufacturer
Forrás: Stoerkel, PhD-diss, 2014
Ecosystem Players in Mobile Telecommunications
Forrás: Stoerkel, PhD-diss, 2014
The supply chain of the future Market Driven Tomorrow’s Model • Turbulence & Uncertainty • Information Based • Customer Value Oriented
Mass Production/ Economies of Scale
Mass Customisation/ Economies of Scope
Yesterday’s Model • Stable Conditions • Inventory Based • Low Cost Production Supplier Driven Source: Christopher (2008) 16
[email protected]
