pár slov a čísel úvodem 3 výjimečnost každého příběhu 21 originální cílené oslovování 33 lidé jako klíč k úspěchu 41 AIMTEC, 2014 obsah

výroční zpráva

2013

výroční zpráva

2013

pár slov a čísel úvodem

© AIMTEC, 2014

3

o skupině Aimtec

13

výjimečnost každého příběhu

21

řízení projektů bez rizik

27

originální cílené oslovování

33

společenská odpovědnost ze srdce

37

lidé jako klíč k úspěchu

41

Aimtec a. s., Zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka

47

AIMTEC Outsourcing s.r.o., ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A VYBRANÉ FINANČNÍ UKAZATELE

73

AIMTEC Consulting s.r.o., ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A VYBRANÉ FINANČNÍ UKAZATELE

85

obsah

pár slov a čísel úvodem

Plastikářský průmysl

2013 7%

2012

Ostatní

Německo

65 %

Česká republika

59 %

7%

6% Ostatní

Slovensko

2011

Distribuce

2011

57 %

2013


Software

Hardware

13 %

Ostatní

Logistika

28 %

7%

22 %

Konzultace

73 %

2012

20 %

121 039 368

„Snažíme se dlouhodobě reflektovat situaci na trhu a přicházet s novými myšlenkami a vyzkoušeným know-how, které společnostem chybí.“

13 %

2012

Distribuce

Slovensko

Česká republika

140 907 316


11 %

Ostatní

Logistika

33 %

Software

Hardware

Konzultace

Czk

6%

49 %

Německo

oBrAt

13 %

Česká republika

2013

20 %

9%

uplynulý rok 2013 charakterizovalo výrazné oživení ekonomiky. Řada podniků se po uplynulém období utažených opasků rozhodla investovat finanční prostředky do náročnějších projektů a implementovat nová řešení, která jim pomohou dosáhnout vyšší konkurenceschopnosti. Důležitá byla nejen funkčnost dodávaných řešení, ale také jejich integrace do celkové infrastruktury společnosti. Zkracovala se i doba pro zavádění různých změn. Dodavatelé byli nuceni reagovat rychleji, pružněji, neustále rozšiřovat své nabízené služby a produkty a přinášet zákazníkům stále nové konkurenční výhody. Tento trend se projevil i na výsledcích společnosti Aimtec. Pro společnost Aimtec byl rok 2013 velmi úspěšný. Společně s našimi zákazníky a partnery se nám podařilo realizovat velké i menší projekty. Záměrně jsme ale nevyužívali všechny nabízené možnosti. Nepřijímali jsme státní zakázky a odmítali jsme státem vlastněné firmy. K nejčastěji skloňovaným jménům našich zákazníků patřily významné společnosti z automobilového průmyslu, plastikářské výroby, velkoobchodu a distribuce nápojů a poskytovatelů softwaru. Celkový konsolidovaný obrat skupiny Aimtec za rok 2013 činil 140,9 milionu Kč. Oproti předchozímu roku 2012 byl navýšen o 16,4 %. Zisk před zdaněním činil pro naši skupinu 16,1 milionu Kč.

Distribuce

71 %

Konzultace

tEritoriáLní PůsoBnost

Dámy a pánové, kolegyně a kolegové, obchodní partneři,

2011

108 878 944

30 %

6

8%

6% Ostatní

Německo Slovensko

Ostatní

5

Software

Hardware

Roman Žák, předseda představenstva Aimtec, časopis Strojárstvo, prosinec 2013

13 %

Logistika

13 %

Na celkovém obratu se významnou měrou podílel zahraniční obchod. Obrat mimo Českou republiku poprvé překročil 50 %. Společnost Aimtec tak kromě silné pozice na lokálním trhu zároveň upevnila a posunula svoji pozici na trhu evropském. Mezi hlavní odbytiště patřilo Německo, následováno Slovenskem, Polskem a Velkou Británií.

Ke klíčovým bodům pro firmu našeho typu patřily a patří lidské zdroje. Neustále jsme posilovali náš tým o zkušené a schopné zaměstnance a získali jsme tak do našich řad posily zabývající se poradenstvím a změnou logistických procesů v praxi významných firem z oblasti strojírenství a automobilového průmyslu. Velkou skupinu nových nástupů tvořili také absolventi škol. Překročili jsme hranici 100 zaměstnanců a na konci roku jsme se zastavili na počtu 104 pracovníků. Celkově jsme se tedy oproti roku 2012 rozrostli o 14,3 %.

zAMěstnAnCi počET

2013

104 91 82

2012 2011

Úspěch jednotlivých divizí Společnost Aimtec má čtyři hlavní produktové divize – DCI, SAP, EDI a ASP. Jejich vyvážené rozdělení signalizuje stabilitu společnosti, přičemž na obratu má v dlouhodobém horizontu největší podíl divize DCI. V roce 2013 činil tento podíl 46 %. Opět jsme tedy potvrdili pozici největšího a nejaktivnějšího dodavatele warehouse management systémů (WMS) na českém a slovenském trhu. Během letoška jsme nastartovali 20 nových projektů nejen na území České republiky a Slovenska. Rok 2013 se tak stal v historii společnosti Aimtec rekordním, co se týče prodejů WMS. Pro nasazení systému DCIx WMS se rozhodly společnosti z různých oblastí podnikání. V sektoru automobilového průmyslu a strojírenské výroby se jednalo například o společnosti AIR POWER, Toyoda Gosei Czech, Henniges Hranice, HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA nebo DENSO MANUFACTURING UK LTD. V oblasti distribuce jsme implementovali DCIx WMS ve společnostech A3 SPORT, OLYMPTOY, MARTEK MEDICAL a KOH-I-NOOR HARDTMUTH. Nadále jsme rozvíjeli produkt pro sběr a vyhodnocování dat z výroby DCIx MES, který jsme úspěšně zavedli v koncernu

PoDíL DiVizí nA oBrAtu

PACCOR a společnosti MITAS. Unikátní projekt jsme realizovali u logistického providera SAPE Bohemia v Mladé Boleslavi. Předmětem spolupráce bylo ucelené řízení skladů systémem DCIx WMS, řízení sekvenčních dodávek s DCIx JIT a nastavení elektronické komunikace EDI se ŠKODA AUTO a s dodavateli SAPE Bohemia. Divize SAP se podílela na celkovém obratu společnosti 28 %. Výrazně se prosazovala na trhu s logistickým a výrobním řešením SappyWMS a SappyMES. Obě přednastavená řešení vycházejí z dlouholetých zkušeností a zároveň obsahují knowhow a technologické zázemí informačního systému SAP ERP. První zmíněné řešení SappyWMS jsme nasadili u zákazníků JANČA V.M., KBA-Grafitec, LASSELSBERGER a PEPSI-COLA SR. SappyMES našlo své uplatnění ve výrobě tiskařských strojů ve firmě KBA-Grafitec v Dobrušce. Ve společnosti Frauenthal Automotive v Hustopečích u Brna jsme nastartovali projekt implementace korporátní šablony SAP ERP od rakouské mateřské společnosti. Specializovaným nástrojem, který si zákazníci žádali, byl produkt SappyQMS. Toto řešení plně využívá funkcionalitu kvality QM a je úzce spjato s moduly pro vedení zásob a řízení skladů MM/WM. Intenzivně se také pracovalo na modulu plánování v SAP ERP. Další úspěšnou divizí v roce 2013 byla oblast elektronické komunikace – EDI, která se zabývá konzultační činností a současně také realizuje nearshore outsourcingové projekty pro řadu významných globálních klientů. V grafech je znázorněn pouze konzultační business, který tvoří jednu třetinu obratu EDI divize. EDI podporovala zákazníky Henniges Hranice, Toyoda Gosei Czech, SAPE Bohemia a Rehau. Pokračovala také velmi těsná spolupráce s německou společností SAP Deutschland AG, kdy se Aimtec podílel na podpoře evropských zákazníků této společnosti. Čtvrtý pilíř v podobě divize Asprova získal v roce 2013 nové zákazníky a na celkovém obratu participoval 9 %. Japonský systém pro pokročilé plánování a řízení výroby zvolila strojírenská společnost Metaldyne Oslavany. K neméně důležitým zákazníkům patřila firma vyrábějící střívka pro masné výrobky, společnost Devro.

DCI

2013

DCI

DCI

2012

46 %

2011

1% 6%

2% 9%

28 %

41 %

41 %

31 %

ostatní

21 %

15 %

3% 3%

34 %

ostatní

19 %

ASP

ostatní ASP

ASP

SAP

EDI

SAP

SAP

EDI

Partnerství

EDI

fungující tým středního managementu. Je nutné změnu prosadit zevnitř, nestačí jen tlačit z venku. Pokud se tak neděje, je zde vždy velké riziko, že bude dodávka ve svém rozsahu nebo časování ohrožena. 2011 našich řešení do zahraničí. V tomto Plánujeme větší rozšiřování Projektové Projektové zákaznické aktivity zákaznické aktivity ohledu vnímáme jako strategického partnera Německo. Směřujeme k rozvoji spolupráce v rámci Evropy a ke kooperaci Projekty Projekty s obchodními partnery. Chceme se také zaměřovat na další 71 % 75 % % vzdělávání lidí v oblasti řízení projektů a jejich81certifi kaci v rámci Cíle pro další období programu IPMA. V roce 2014 chceme i nadále pokračovat v inovacích Rád bych touto cestou také poděkoval všem zaměstnancům a zaměříme se i na způsob dodání našich řešení k zákazníkovi. firmy Aimtec za jejich profesionální práci a úsilí, které vynakládají Cílem je přibližovat se k dokonalosti a odstraňovat rezervy, k prospěchu celé společnosti. Zároveň děkuji všem obchodním které ještě máme. Dále se budeme vícePodpora zaměřovat na procesní partnerům, kteří s námi v uplynulém roce 2013 spolupracovali. 19 % 29 % 25 % Všem přeji do dalšího Podpora poradenství předcházející dodávku v oblasti informačních období hodně zdraví, štěstí a pracovních technologií. Důležité je poradit firmám nejen to, jak nastavit i osobních úspěchů. a rozběhnout celou Rozvoj plánovací systémy, ale také jak uspořádat Rozvoj Rozvoj produktu produktu produktu logistiku a výrobu. V oblasti výroby se chceme specializovat Těším se s vámi na další spolupráci. na řízení a sledovatelnost výrobního procesu v návaznosti na výrobní technologie. Naším smělým snem je převis poptávky nad nabídkou. Důležitým prvkem naší strategie je komunikace s osvícenými řediteli, kteří by i díky nám měli pochopit, o co Ing. Roman Žák v projektu jde, a ztotožnit se s ním. Podstatnou roli hraje také předseda představenstva AIMTEC a. s. Ve společnosti Aimtec si zakládáme na dobrých vztazích s obchodními partnery. Partnerství symbolizuje úspěšnou a dlouhotrvající spolupráci, jež přináší zákazníkům trvalou 2013 a pomáhá jim být konkurenceschopnými. 2012 hodnotu V roce 2013 Projektové Podpora zákaznické aktivity jsme uzavřeli partnerství s firmou EQ System Sp. z o.o. z Polska. EQ System se stal partnerem společnosti Aimtec v prodeji Projekty a implementaci informačního systému DCIx.

7

8 2013

2012

2011

Vybrané konsolidované finanční ukazatele za skupinu Aimtec

rozvaha AKTIVA

2013

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

B.

Dlouhodobý majetek

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

3.

Software

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek

2.

Stavby

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

B. III.

2012

PASIVA

2013

Brutto

Korekce

Netto

Netto

tis. Kč

112 782

-37 633

75 149

62 420

2012 Netto

Netto

PASIVA CELKEM

75 149

62 420

61 901

-37 595

24 306

21 403

A.

Vlastní kapitál

29 448

16 283

34 492

-27 487

7 005

9 605

A. I.

Základní kapitál

5 100

5 100

34 183

-27 487

6 696

9 605

A. I. 1.

Základní kapitál

5 100

5 100

309

0

309

0

A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

310

310

23 409

-10 108

13 301

7 798

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

310

310

47

-47

0

0

23 362

-10 061

13 301

7 798

Dlouhodobý finanční majetek

4 000

0

4 000

4 000

A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

B. III.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

4 000

0

4 000

4 000

B.

Cizí zdroje

C.

Oběžná aktiva

43 242

-38

43 204

33 514

B. II.

Dlouhodobé závazky

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

10 872

6 082

A. IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let

10 872

6 082

13 166

4 791

35 098

38 411

6 088

2 714

C. I.

Zásoby

626

0

626

116

B. III. 1.

Závazky z obchodních vztahů

5.

Zboží

626

0

626

116

9.

Jiné závazky

C. II.

Dlouhodobé pohledávky

213

0

213

206

10

Odložený daňový závazek

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

213

0

213

206

B. III.

Krátkodobé závazky

C. III.

Krátkodobé pohledávky

32 282

-38

32 244

24 035

B. III. 1.


C. III. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů

30 037

-38

29 999

18 778

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

4.

Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení

0

0

0

0

5.

Závazky k zaměstnancům

6.

Stát – daňové pohledávky

117

0

117

31

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

715

0

715

652

7.

Stát – daňové závazky a dotace

4 062

4 181

8.

Dohadné účty aktivní

1 316

0

1 316

4 199

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

3 237

4 470

9.

Jiné pohledávky

97

0

97

375

10.

Dohadné účty pasivní

1 001

1 033

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

10 121

0

10 121

9 157

11.

Jiné závazky

4

327

C. IV. 1.

Peníze

67

0

67

94

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

4 271

2 975

2.

Účty v bankách

10 054

0

10 054

9 063

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

4 271

2 975

D. I.

Časové rozlišení

7 639

0

7 639

7 503

C. I.


10 603

7 719

D. I. 1.

Náklady příštích období

206

0

206

228

C. I. 1.

Výdaje příštích období

352

250

3.

Příjmy příštích období

7 433

0

7 433

7 275

2.

Výnosy příštích období

10 251

7 469

9

10

0

239

5 478

2 155

610

320

24 739

32 722

6 244

5 938

4

4

6 416

13 762

3 771

3 007

Výkaz zisků a ztráty 2013

2012 O.

tis. Kč I.

Tržby za prodej zboží

14154

14089

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

9594

8934

+

Obchodní marže

4560

5155

II.

Výkony

126487

107977

II. 1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

126787

106930

3.

Aktivace

0

1047

34728

28763

7724

5559

B.

Výkonová spotřeba

B. 1.

Spotřeba materiálu a energie

B. 2.

Služby

27004

23204

+

Přidaná hodnota

96266

84001

C.

Osobní náklady

73697

71939

C. 1.

Mzdové náklady

53467

55339

C. 2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

84

84

C. 3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

18274

15430

C. 4.

Sociální náklady

1872

1086

D.

Daně a poplatky

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

523

641

7481

7934

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

207

129

III. 2.

Tržby z prodeje materiálu

207

129

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

3

-1

2539

4863

606

1163

16755

7685

0

-171

IV.

Ostatní provozní výnosy

H.

Ostatní provozní náklady

*

Provozní výsledek hospodaření

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

X.

Výnosové úroky

1

17

N.

Nákladové úroky

343

458

XI.

Ostatní finanční výnosy

1512

707

Ostatní finanční náklady

1870

2180 -1743

*

Finanční výsledek hospodaření

-700

Q.

Daň z příjmu za běžnou činnost

2889

1151

Q. 1.

- splatná

2599

1022

2.

- odložená

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

13166

4791

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

16056

5941

290

129

13166

4791

Pozn.: Neauditované údaje.

11

12

o skupině Aimtec

Struktura Skupina Aimtec se skládá ze tří společností – jedné akciové a dvou společností s ručením omezeným.

AIMTEC a. s.

AIMTEC Consulting s.r.o.

Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: akciová společnost Identifikační číslo: 25201816

Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným Identifikační číslo: 26320975

Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl B, vložka 558. Datum vzniku: 23. července 1996

Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka 13476. Datum vzniku: 16. ledna 2001

AIMTEC Outsourcing s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným Identifikační číslo: 26127407 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka 14356. Datum vzniku: 9. listopadu 1999

„Mnohokrát jsme si ověřili, že úspěšnost projektů nezávisí na zvolené informační technologii, ale stěžejní je nejprve provedení důkladné počáteční analýzy a narovnání a standardizace všech důležitých podnikových procesů.“ Petra Troblová, marketing manager Aimtec, časopis Strojárstvo, srpen 2013 15

16

Projekty

75 %

81 %

Slovensko

13 %

Slovensk

Německo

Německo

22 % Německo

2011

Projekty

71 %

2012

Projekty

Projektové zákaznické aktivity

1

Slovensko

11 2011 Projektové zákaznické aktivity

33 %

2012 Projektové zákaznické aktivity

2013

2013 Podpora

ProfiL Aimtec je poradenská a technologická firma v oblasti podnikových informačních systémů. Má široké znalosti a know-how v oblastech podnikových procesů převážně Podpora řešení v logistice a výrobě, jí umožňuje vytvářet 29což % 25 % respektující osvědčené postupy (best practices) a potřeby firem do budoucna. Rozvoj Rozvoj Kombinace poradenství a vývoje softwaru spolu produktu produktu s promyšlenou implementací představují přidanou hodnotu, díky níž se Aimtec neustále rozvíjí. Aimtec se při práci

hLAVní zAMěŘEní

soustředí na měřitelné přínosy svých řešení, k nimž vypracoval vlastní metodiku. Již sedmnáct let je Aimtec partnerem významných výrobních, logistických a obchodně-distribučních společností. Podpora 19 % Aimtec je certifikovaným partnerem společností SAP, IBM, Microsoft a Axway. Je členem řady profesních sdružení Rozvoj a aliancí, například organizace Odette a GS1. Je produktu držitelem certifikátu řízení jakosti ISO 9001:2008.

2013

2012

2011

Software

Software

Software

30 % 28 %

20 % 71 % 9%

65 %

13 %

7% 57 %

Hardware Konzultace

Hardware Konzultace

Hardware Konzultace

zákAzníCi DLE oDVětVí 2013

2012

Strojírenství

2011

Strojírenství

Strojírenství

Automobilový průmysl

23 %


30 %

31 %

27 %

46


42 %

2013

22 % oblAsT

9% 13 %


2%

Logistika

6% 8%

73 %

Ostatní

Česká republika

13 %

Slovensko

Slovensko

59 %

7% 11 %

Ostatní

Česká republika

Ostatní

Česká republika

3%

řízEní výrobY

osTATní

17

18

9%

51,34

28 % 27,52

2% 5% Ostatní

Distribuce

Logistika

Distribuce

49 %

20 %


6%

Logistika

Distribuce

3% Ostatní

Ostatní


7%

Slovensko

4%

13 %

6%

22 %

13 %

InTrAlogIsTIkA

18,70

46%

2012

mil. Czk

20 %

23 %

46%

% ProJEkty DLE oBLAstí VE firMě

15%

2011

mil. Czk

2%

9%

43,71

28 % 28,53 18,30

15%

mil. Czk

2%

9%

42,73

28 % 27,02 20,25

15%

koMPLEXní ŘEšEní

noVé ProDukty A sPECiALity informační systém DCix s moduly: DCIx WMS – on-line řízení logistických činností ve skladech DCIx JIT – řízení sekvenčních dodávek a odvolávek DCIx Portal – komunikace s dodavateli DCIx MES – detailní evidence výroby DCIx Lean – podpora štíhlých principů (kanban, heijunka)

Aimtec poskytuje komplexní řešení, jež maximálně respektují potřeby a požadavky zákazníků. Tato řešení staví na nejvýznamnějších a uznávaných produktech dostupných na současném trhu informačních technologií. Mezi hlavní produkty a služby společnosti Aimtec patří: Poradenství, konzultace, implementace, procesní optimalizace a systémová integrace

novinky v DCix Produkt DCIx se nesl ve znamení řady novinek. Jednou z nich je on-line monitoring ostrého provozu. Společnost Aimtec provádí dle potřeb a dohod se zákazníky údržbu informačního systému DCIx v určitých intervalech. V okamžiku přechodu do ostrého provozu jsou nasazeny nástroje preventivní údržby v automatickém módu. Systém sám sebe monitoruje, sleduje zatížení serveru, využití systémových prostředků, rychlost zpracování dotazů databází, celkovou rychlost odezvy na uživatelské pokyny a v případě překročení nastavených limitů sám aktivuje administrátory pro včasný zásah. Další novinkou je přímé napojení na stroje. Systém pro sběr dat ze strojů DCIx MES se dokáže přímo přes HW rozhraní připojit k výrobnímu stroji. DCIx MES automaticky detekuje prostoj stroje a přepne se do tohoto režimu. Podle taktu stroje je systém schopen provést odpis materiálu ze skladu do výroby. Mezi další nástroje v DCIx patří algoritmus plánování nakládky, hledání optimální cesty pro zaskladnění, standardní komunikace s dopravci nebo rozšíření standardů tiskových výstupů pro VDA 4939, 4912 a 4922.

B2B komunikace tradesync integration Manager, ClouEDi, služby v oblasti EDi (Mapping factory, Application Management, roll-out)

Vlastní řešení pro logistiku a výrobu v podnikovém informačním systému sAP ErP: SappyWMS – pokročilé řízení skladů SappyMES – detailní evidence výroby SappyQMS – komplexní řízení kvality

APs systém Asprova pro pokročilé plánování a řízení výroby

odvětvová řešení v podnikovém informačním systému sAP ErP: SappyCar – pro výrobce a dodavatele v automobilovém průmyslu SappyManufacturing – pro výrobní společnosti SappyTrade – pro obchodní společnosti

sappyQMs DCix QMs řízení kvality

PorADEnstVí

DCix Portal komunikace s dodavateli

ClouEDi elektronická komunikace

sAP ErP podnikový informační systém

DCix Lean

APs Asprova

VýroBA

plánování výroby

štíhlá výroba

LoGistikA

iMPLEMEntACE

sappyMEs DCix MEs

sappyWMs DCix WMs

sledování výroby

řízení skladu

DCix Jit

oPtiMALizACE tsiM

dodávky do oEM

elektronická komunikace

19

20

technologie Pick by Voice Společnost Aimtec rozšířila svá řešení pro řízení skladů DCIx WMS a SappyWMS o technologii Pick by Voice od firmy Vocollect. Tato technologie využívá lidský hlas pro skladové procesy, převážně pro vychystávání. Uplatnění nachází nejen v oblasti nápojového průmyslu a drogerie. Příkazy k vychystání nejsou předávány v papírové podobě, ale komunikace se systémem probíhá v přirozeném jazyce formou rozhovoru. Mezi hlavní benefity řešení Pick by Voice od Vocollectu patří snížení provozních nákladů, zvýšení produktivity pracovníků, snížení počtu chyb, lepší podpora sezónních pracovníků a zkvalitnění operací vedoucích k podpoře nejlepších procesů. Vocollect je přední poskytovatel inovativních řešení hlasových technologií.

výjimečnost každého příběhu

zákAzníCi Aimtec v roce 2013 významně rozšiřoval portfolio zákazníků. Společnost expandovala na domácí i zahraniční trh. Mezi zákazníky se objevovaly společnosti, které znamenají špičku ve svém oboru. Jednalo se o firmy z oblasti logistiky, automobilové a strojírenské výroby, distribuce a nápojářského průmyslu. Zároveň se realizovaly další projekty u stávajících zákazníků. Díky řešení od firmy Aimtec získávají klienti konkurenční výhodu a disponují informacemi o novinkách na trhu s technologiemi.

„Implementace WMS a MES nám dává prostor pro realizaci nových záměrů a hlavně nám v reálném čase poskytuje přehled o stavu zásob a rozpracované výroby.“ Michal Šeda, systémový inženýr, KBA-Grafitec, časopis IT Systems, říjen 2013 23

24

Aimtec nemá své zákazníky jen na území České republiky, ale výraznou měrou poskytuje své produkty a služby na Slovensku, v Německu, Polsku, Belgii, USA, Rusku nebo ve Velké Británii a Francii. Neopomenutelným klientem je německá společnost SAP Deutschland AG, ve které Aimtec pomáhá zavádět a podporovat EDI procesy. Se zákazníky této velké společnosti komunikujeme na přímo a poskytujeme jim podporu v režimu 24/7. Jedním z důvodů, proč si SAP vybral Aimtec k dlouhodobé spolupráci, je součinnost na nestandardních procesech vyžadující hluboké odborné znalosti.

Význačné reference v roce 2013 Výrobní společnosti – KBA-Grafitec, Metaldyne Oslavany, MITAS, Toyoda Gosei Czech, PMP PAL International, Devro, PACCOR France, AIR POWER Automobilový průmysl – Frauenthal Automotive, Henniges Hranice, KYB Manufacturing Czech, HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA, Alfmeier Präzision AG, DENSO MANUFACTURING UK LTD Spotřební zboží, velkoobchod a distribuce – A3 SPORT, OLYMPTOY, LASSELSBERGER, PEPSI-COLA SR, MARTEK MEDICAL, KOH-I-NOOR HARDTMUTH, JANČA V.M. Logistické společnosti – SAPE Bohemia Ostatní – SAP Deutschland AG

Detailní popis projektů Henniges Hranice, s.r.o. – DCIx WMS, DCIx JIT, EDI Významný výrobce těsnicích systémů pro automobilové aplikace, společnost Henniges v Hranicích na Moravě, využívá řešení od firmy Aimtec. Předmětem dodávky byl Warehouse Management System DCIx WMS, systém pro zpracování denních odvolávek DCIx JIT a produkt TradeSync Integration Manager pro elektronickou komunikaci se zákazníky. Tento komplexní projekt umožnil nastavení standardů, které vyžadují přední světové automobilky, například BMW a další. Metaldyne Oslavany, spol. s r. o. – APS Asprova Společnost Aimtec implementovala systém pro plánování a řízení výroby Asprova v moravském závodě firmy Metaldyne, která se zabývá lisováním za studena a obráběním. Asprova umožnila zvýšit efektivitu výroby,

poskytla vizualizaci plánu a aktuálního stavu, snížila operativu plánovače a zajistila maximální propustnost výroby při růstu obratu. Současně je nyní možné synchronizovat stupně výroby jak v rámci jedné lokace, tak i mezi lokacemi navzájem, či rychle přeplánovat v případě výpadku strojů nebo změny zákaznických požadavků.

MITAS a.s. – DCIx MES Přední světový výrobce pneumatik, společnost MITAS a.s. se sídlem v Praze, nasadil řešení DCIx MES pro sběr technologických dat při výrobě pneumatik ve své pobočce v USA. Nový informační systém sbírá aktuální data z vulkanizačních lisů a zpracovává je do tabulkové a grafické podoby s cílem sledovat, vyhodnocovat a potvrzovat kvalitu finálních pneu výrobků z místa, které je zeměpisně velmi vzdálené.

KBA-Grafitec s.r.o. – SappyWMS, SappyMES Společnost KBA-Grafitec se sídlem v Dobrušce nasadila řešení SappyWMS a SappyMES. Přední světový výrobce tiskových strojů řídí pomocí nových systémů interní logistiku a evidenci dat zakázkové výroby. Při implementaci byly využity standardní funkcionality podnikového informačního systému SAP ERP. Implementace přinesla řadu změn. Tou největší byl přesun evidence událostí ve výrobě přímo na její pracovníky. Ve výrobě a skladech společnosti jsou využívány stacionární terminály pro evidenci výkonů a produktivity výroby (operace, časy, pracovníci, pracoviště, zakázky) v kombinaci s mobilními terminály, které kontinuálně evidují toky materiálu.

Toyoda Gosei Czech s.r.o. – DCIx JIT Společnost Toyoda Gosei Czech, přední dodavatel bezpečnostních a těsnicích komponent do automobilového průmyslu, spolupracovala s firmou Aimtec na projektu, který usnadnil řízení sekvenčních dodávek do automobilky BMW, umožnil bezchybnou a rychlou komunikaci, odstranil nežádoucí chyby na expedici a podpořil zpětnou sledovatelnost. Nasazeno bylo standardizované a flexibilní řešení DCIx JIT společně s úpravami ve stávajícím EDI produktu TradeSync Integration Manager.

SAPE Bohemia s.r.o. – DCIx WMS, DCIx JIT, EDI Společnost SAPE Bohemia s.r.o. se sídlem v Mladé Boleslavi využívá pro komunikaci s dodavateli software DCIx JIT od firmy Aimtec. SAPE Bohemia přijímá komponenty od jednotlivých dodavatelů a v JIS režimu je dodává přímo na výrobní linky do automobilky ŠKODA AUTO. Cílem projektu bylo vybudovat inovativní koncept, ve kterém bude právě SAPE Bohemia vystupovat jako první centrální externí logistický provider (CEDL). Součástí byla také dodávka systému pro řízení skladu DCIx WMS a EDI komunikace.

A3 SPORT s.r.o. – DCIx WMS Společnost A3 SPORT s.r.o., specializující se na prodej značkového sportovního zboží vysoké kvality, nasadila pro řízení svého nového centrálního skladu řešení DCIx WMS od společnosti Aimtec. Systém umožnil příjem zboží na sklad od dodavatelů, identifikaci zboží pomocí EAN kódů a unikátních interních etiket, řízené zaskladnění, doplnění vychystávací zóny, vychystání a průběžnou inventarizaci. Kromě těchto standardních kroků podpořil typická specifika, jakými jsou vrácení zboží z prodejen, značení mixovaných balení nebo přizpůsobení se sezónním výkyvům.

25

26

LASSELSBERGER, s.r.o. – SappyWMS Největší český výrobce a dodavatel keramických obkladů, společnost LASSELSBERGER, s.r.o., řídí své největší distribuční centrum v Lubné u Rakovníka pomocí systému SappyWMS od firmy Aimtec. Řešení pokrývá všechny interní logistické procesy obchodního distribučního centra. Jedná se o plně dispečersky řízenou organizaci pohybu materiálu a zboží. Uživatelé pracují v jednom systému, a mají tak v reálném čase k dispozici věrohodné logistické reporty. Obchod se může spolehnout na data, která z distribučního centra přicházejí. OLYMPTOY s.r.o. – DCIx WMS Majitel společnosti Olymptoy se rozhodl realizovat řízený sklad v nové hale plné hraček se společností Aimtec. Konkrétně Aimtec nasadil vlastní řešení DCIx WMS pro řízení logistických procesů ve skladu v Nehvizdech. DCIx WMS poskytuje úplný přehled o zásobách, snižuje náročnou administrativu a umožňuje rychlou a bezchybnou expedici směrem i k těm nejnáročnějším zákazníkům. Ve většině případů se jednalo o kusové zásilky, proto bylo nutné objednávky ve WMS systému seskupit a najít optimální trasu pro skladníka. SAP Deutschland AG – vývojové služby EDI Společnost Aimtec je dodavatelem specializovaných služeb pro centrálu koncernu SAP, sídlící v německém Walldorfu. Konkrétně je Aimtec vnímán jako vývojové a podpůrné centrum pro službu společnosti SAP AG pod názvem SAP II – SAP Information Interchange OnDemand. Tým specialistů společnosti Aimtec pomáhá vyvíjet tento B2B produkt pro podniky působící na celosvětovém trhu.

řízení projektů bez rizik

Řízení projektů Pro přehledné, účelné a dokonalé řízení a správu projektů vytvořila společnost Aimtec vlastní informační systém s názvem Bonanza. Při jeho tvorbě a vývoji čerpala ze svých bohatých zkušeností a know-how získaného ze stovek projektů u zákazníků. Systém neustále zdokonaluje tak, jak vyžadují zákazníci a co si žádá nestálé ekonomické prostředí. Projektová metodologie Projektová metodologie společnosti Aimtec vychází z potvrzených a celosvětově uznávaných přístupů. Staví na projektovém řízení PRINCE2, ze kterého využívá PBS (product breakdown structure) a WBS (work breakdown structure). Díky tomuto přístupu lze podrobně rozpadnout a sledovat procesy zákazníka. Dlouholeté zkušenosti s využíváním metodiky ASAP (Accelerated SAP) zase umožňují jít do větších detailů ve fázi prototypování. Je nezbytné upozornit také na přístup DAD (disciplined agile delivery) od společnosti IBM, který inspiruje a vede k řešení projektu ve fázích. DAD je postaven na hybridním rámci, který vychází z osvědčených postupů a metodik (například z přístupu Lean nebo agilního programování). Tento agilní přístup se od dodávky fixního projektu liší především tím, že se metodika průběžně přizpůsobuje dle požadavků a potřeb konkrétního zákazníka.

„Projekty ve sféře IT nejsou nikdy rigidní, a proto velmi záleží na jejich dobrém řízení – konečný výsledek bude vždy vytvářet něco trochu jiného, než byla původní představa. Podstatné jsou přínosy, kterých projekt nakonec dosáhne.“

Řízení projektu v Bonanze Průzkumy agentury Standish Group zjistily, že jen jedna třetina IT projektů skončí úspěšně. Softwarové společnosti a projektoví experti se shodují na nejčastějších chybách, jež představují největší rizika krachu projektů. Jednou z nich je podle společnosti Gartner špatné řízení projektu. Důvodů může být celá řada, např. zahlcené IT oddělení, příliš velký a rozsáhlý projekt nebo použití nedostačujících nástrojů řízení. Právě většina na trhu běžně dostupných nástrojů na projektové řízení nutí zákazníka evidovat projekt buď pomocí

Jakub Klíma, obchodní ředitel Aimtec, časopis Euro, červenec 2013 29

30

PBS (rozpad na procesy), nebo WBS (seznam úkolů na projektu). Pro úspěšnou dodávku sleduje Aimtec projekt ve svém systému Bonanza v obou těchto strukturách. Tento přístup umožňuje jednoduše sledovat dodávku s mnohem větší přesností a přehledností. Projekt je celý neustále na očích a lépe se pracuje s prioritami. Lidský faktor Mezi největší rizika patří lidský faktor. Petr Sodomka, předseda Centra pro výzkum informačních systémů, tvrdí, že stejně jako v jiných podnikových oblastech i při realizaci IT projektů jsou nejslabším článkem právě lidé a jejich komunikace v rámci projektu. Je proto nutné, aby projekt disponoval lidmi, kteří v každém okamžiku vědí, co konkrétně ke své práci potřebují. Současně je důležité v průběhu projektu eliminovat variantní prostředky komunikace (např. e-maily). Bonanza vede k tomu, že odpadá zahlcení zaměstnanců nerelevantními informacemi, a veškeré požadavky, úkoly a termíny jsou sdíleny v jednom systému. Díky rozpadu projektu na PBS i WBS přímo v systému je možné, aby systém sloužil nejen projektovému vedoucímu, ale také všem členům týmu. Členové týmu mají v systému dostatečné nástroje, aby si již nemuseli vést své vlastní evidence, z nichž pak teprve vytvoří sumární report o stavu. Výstupy ze systému jsou přesnější, protože vycházejí z nejmenšího možného detailu. Na aktualizaci stavu projektu se proto podílí celý projektový tým složený ze zástupců zákazníka a Aimtecu, nikoliv pouze projektový vedoucí, jak je v praxi mnohdy běžné. Identifikace klíčových procesů a požadavků Dalším rizikem je chybná identifikace klíčových procesů a požadavků. Je nutné soustředit se a identifikovat klíčový proces, aby byl minimalizován negativní dopad na provoz. Správa požadavků k projektu je tedy pro firmu

Aimtec jednou z klíčových funkčností. Požadavky jsou v Bonanze kategorizovány procesem PBS a také fází WBS. Tím je vždy zřejmé, co brání v dodávce konkrétního procesu.

Aimtec se zaměřuje na obě oblasti. Velkou měrou poskytuje projektové zákaznické aktivity zahrnující práce na projektech a podporu zákazníků. Zároveň klade důraz na rozvojové aktivity. Neustále tak inovuje, přichází na trh s novinkami a sleduje trendy. Výsledkem tohotoDCI trendu je čas, který stráví DCI zaměstnanci z vývoje2011 na rozvoji produktu, aby vyhověli požadavkům zákazníků. Výstupem je pak návrh standardní 41 % řešení. 41 %funkcionality, kterou integrují do celkového

DCI

2013 2012 zákaznický vývoj Na trhu dostupné projektové nástroje jsou většinou zaměřené buď na vývoj, 46 % nebo na dodávku systému s tím, že převážná většina z nich vychází z předpokladu, že celý systém bude vyvíjen. Pomíjí se skutečnost, že systém je již vyvinut a je potřeba jej implementovat a na míru 2% vyvinout doplňky podle specifik zákazníka, jež poskytnou 31 % 9% konkurenční poskytuje nástroje 28 %výhody. Systém Bonanzaostatní pro konzultanty i vývojáře. 15 % Konzultant tak nemusí pracovat ve dvou systémech, čímž se výrazněASP zjednodušuje jeho práce. Konzultant se stará o procesní šablony a vývojář má SAP pouze nové procesy, SAP EDI které je potřeba specifi na starosti kovat podle konkrétních požadavků zákazníka.

od vypracování cílového konceptu přes prototypování až po fázi integračního testu. znalosti po předání projektu Společnost Gartner uvádí jako další riziko pokles úrovně znalostí v okamžiku předání projektu. Zapomenutí struktury procesů při přechodu projektu do fáze podpory je poměrně častým jevem. V této fázi již většina systémů přestává řešit, jaké procesy jsou podporovány, a soustředí se hlavně na helpdeskové požadavky.

Práce s riziky Podle Meridith Levinson ze společnosti Deloitte může 1% 3% být také které nepracuje 6 % chyba na straně IT34oddělení, 3% % ostatní ostatní s riziky a přímo či nepřímo ignoruje problémy na projektu. 19 % ASP Při projektovém řízení v Bonanze se proto kritické 21 % ASP připomínky vážou na rizika. Rizika jsou díky tomu „živá“ a nejedná se tak pouze o kapitolu v definici projektu. Je SAP EDI s nimi EDI tak možné reagovat na jakákoliv rizika a pracovat

systém řízení podpory zákazníků Helpdeskové aktivity vycházejí z procesního modelu ITIL. V Bonanze se i ve fázi podpory pracuje s definovanými procesy a helpdeskové požadavky jsou kategorizovány procesy. Jejich popis je aktualizován v souladu s provedenými změnami. Zákazníci mají kdykoliv přístup do systému, kde mohou sledovat aktuální stav projektu, stav svých jednotlivých požadavků a popisy implementovaných procesů. Požadavky se kategorizují do čtyř skupin. První z nich se označuje jako změnový požadavek a znamená návrh na provedení změny. Obsahuje detaily navrhované změny a může být zaznamenán na papír nebo elektronicky. Druhá skupina – požadavek na službu – je tvořena žádostmi uživatelů o něco, co má být poskytnuto. Incident je označení třetí skupiny. Značí neplánované přerušení služby IT nebo omezení její kvality. Poslední kategorií je problém, což znamená příčinu jednoho nebo více incidentů. Incidentům se předchází pomocí vzdáleného monitoringu. Jedná se o non-stop běžící službu, která on-line testuje kondici systému. Další službou je preventivní údržba. Je na objednávku zákazníka a její realizace se řídí předchozí domluvou. Zákazník si ji objednává a je realizována po domluvě s ním.

PráCE nA ProJEktECh A rozVoJ 2013

2012

2011


Podpora


Projekty

Projekty

71 %

29 %

Rozvoj produktu


75 %

Podpora

25 %

Rozvoj produktu

Projekty

81 %

Podpora

19 %

Rozvoj produktu Pozn.: Data jsou za divizi DCI.

31

32

originální cílené oslovování

Marketing Neustálé zdokonalování marketingových nástrojů umožňuje společnosti Aimtec využívat neotřelé způsoby komunikace nejen směrem k zákazníkům. Budování kvalitní a silné značky je nekončící proces vyžadující velkou dávku úsilí. To by ovšem nemělo být pro oslovovaného příjemce patrné. Komunikace by naopak měla lákat svojí atraktivitou nebo prvky zábavy. Konference, semináře, setkání zákazníků Aimtec jako každý rok pořádal již 14. ročník konference TAL – Trendy automobilové logistiky. Tentokrát účastníky přivítala Stará čistírna odpadních vod v Praze Bubenči. Akce se tak přesunula z tradičního místa konání v Brně do Prahy. Nezvolili jsme klasické konferenční prostory, ale architektonicky významnou vodohospodářskou stavbu. Konference měla podtitul Dynamika – rychlost – pohyb aneb co vše musí v dnešní době splňovat úspěšné logistické a výrobní projekty v oblasti automobilového průmyslu. Akce se zúčastnilo 140 odborníků z logistiky, výroby a IT sféry převážně ze segmentu automotive. Bohatý odborný program doplňovala netradiční prohlídka podzemí s jízdou na raftech temnými kanály, kapela Beatles Revival a beatbox. Ve spolupráci s poradenskou společností Affirmate Pro, s.r.o., organizoval Aimtec obchodní snídani. Během této akce zástupci referovali o zkušenostech z řízení IT projektu u společného zákazníka. S ohlasem se setkaly také dvě akce organizované pro stávající zákazníky. V České republice se jednalo o návštěvu Plzeňského Prazdroje, na Slovensku proběhlo setkání pod názvem Husacina. Aimtec se účastnil rovněž dalších významných logistických a výrobních akcí, které pořádají organizace v České republice a na Slovensku. Z těch nejzajímavějších jmenujme například SAP Forum v Praze, SAP Automotive Symposium v Lipsku, SpeedChain, EASTLOG nebo Toyota Demo Days.

„Pražský TAL 2013 byl pro mě premiérou. Účast na dalších ročnících mohu všem vřele doporučit. Prezentace přednášejících vychází z praxe a určitě vás nebudou nudit.“ Jaromír Štefl, tajemník ODETTE ČR, AIMagazine, prosinec 2013 35

36

Mediální spolupráce V roce 2013 vyšla dvě vydání odborného časopisu z oblasti aplikace informačních systémů pro výrobní firmy pod názvem AIMagazine. Aimtec časopis připravuje pro klíčové zákazníky již přes 10 let v nákladu přes 3 000 výtisků. Tištěné médium získalo novou grafickou podobu a strukturu. AIMagazine má rovněž webové stránky www.aimagazine.cz, které byly převedeny do nové podoby a obohaceny o anglickou jazykovou mutaci. Aimtec se také úspěšně prezentoval v celorepublikových odborných a ekonomických titulech, například v časopisech, denících a týdenících Euro, Ekonom, Profit, Lidové noviny, Moderní řízení, IT Systems, Logistika, Automobil Industry, Plastics Production, Strojírenství, LogisticNEWS a T-way. Referenční a taneční video Vzniklo nové referenční video u zákazníka SAPE Bohemia. Tato reportážní ukázka popisuje příjem komponent od jednotlivých dodavatelů a dodávku v JIS režimu přímo na výrobní linky do automobilky ŠKODA AUTO. Video je k dispozici na stránkách www.sklad.cz. Zcela ojedinělým počinem byl vznik tanečního videa, které charakterizuje symboly dnešních úspěšných logistických a výrobních projektů. K marketingové komunikaci byly také využity sociální sítě LinkedIn a Facebook.

společenská odpovědnost ze srdce

společenská odpovědnost Stejně jako mnoho dalších společností, které se snaží o svůj úspěch podělit a poskytnout podporu potřebným, se i společnost Aimtec rozhodla dlouhodobě podporovat dobrou věc. V roce 2012 byla odstartována spolupráce s Alzheimer nadačním fondem a i v roce 2013 věnovala firma finanční obnos na podporu studentů a vzdělávání sestřiček, které se starají o nemocné. Alzheimer nadační fond Alzheimer nadační fond podporuje výzkum Alzheimerovy choroby a dalších neurodegenerativních nebo cévních onemocnění mozku, které vedou k poruchám kognitivních funkcí a demenci. Alzheimer nadační fond usiluje o zlepšování kvality péče o pacienty, rozšiřování rámce poskytované péče a zlepšování podmínek, za kterých je poskytována. V souvislosti se stárnutím populace je demence a zejména její forma, Alzheimerova choroba, stále častějším a obávanějším onemocněním vyššího věku.

„Chtěli jsme připravit víno, které si člověk vychutná minimálně třikrát. Poprvé, když se podívá na etiketu, kterou považuji za velmi zdařilou. Podruhé, když se tohoto pěkného a krásně pitelného suchého vína napije. A potřetí, když si uvědomí, že právě přispěl na důležitou věc. Prostě si musíme pomáhat.“ Jan Hřebejk, režisér, časopis Vinařský obzor, prosinec 2013 39

40

Novoroční přání a Cuvée A Na toto závažné onemocnění bylo také poukázáno při rozesílání tradičních vánočních a novoročních přání. Aimtec na sklonku roku daroval svým zákazníkům a zaměstnancům víno s označením Cuvée A, které bylo vytvořeno speciálně pro Alzheimer nadační fond. Na jeho tvorbě se podílel Jan Hřebejk a další významné osobnosti. Výtěžek ve výši 150 Kč z každé láhve byl připsán na konto fondu.

lidé jako klíč k úspěchu

aimtec zaměstnavatel Aimtec si zakládá nejen na pozici v očích odborné veřejnosti, ale rok od roku sílí i jeho role stabilního zaměstnavatele s nadstandardním přístupem k zaměstnancům. Uvědomuje si, že klíčem k úspěchu na národním i mezinárodním trhu jsou spokojení zaměstnanci. Právě proto přistupuje ke každému z nich individuálně, respektuje jejich hodnoty, v maximální možné míře uzpůsobuje profesní zaměření jejich silným stránkám a vymýšlí na míru šité benefity. Vysokou prioritu má profesní rozvoj zaměstnanců, a to jak odborný, manažerský, tak i jazykový. Vysokou hodnotu mají i workshopy, při nichž není cílem získat novou dovednost, ale procvičit stávající postupy, sjednotit metodiku a rozšířit ji mezi nové kolegy. Při přijímání nových zaměstnanců je kladen důraz na jejich odbornou způsobilost, ale dbá se i na jiné aspekty. Manažer, který člověka do týmu vybírá, musí cítit, že s novým kolegou bude chtít komunikovat, že si porozumějí a sdílejí stejné hodnoty.

Průměrná doba pracovního poměru 2013 věk

roky

20–29

1,40

30–39

5,51

40–49

9,63

50–59

9,50

2012 věk

roky

20–29

1,41

30–39

5,38

40–49

8,88

50–59

8,50

2011 věk

„Rádoby ochranářská opatření zákoníku práce komplikují uplatnění čerstvých absolventů vysokých škol. Pokud bychom chtěli být technologickým lídrem v Evropě, měli bychom reflektovat moderní formy zaměstnávání.“ Jaroslav Follprecht, místopředseda představenstva Aimtec, deník Mladá Fronta, říjen 2013 43

44

roky

20–29

1,43

30–39

5,07

40–49

6,82

50–59

7,50

Počet zaměstnanců a průměrná doba pracovního poměru Ve společnosti Aimtec v roce 2013 pracovalo 104 lidí. Bylo to o 14 % více než v roce předcházejícím. Nárůst vykazuje také průměrná doba pracovního poměru zaměstnanců od věku 30 let. Nejstabilnější skupinou firmy zůstávají pracovníci ve věku 40–59 let. Velký počet zaměstnanců na seniorních pozicích umožňuje úzkou spolupráci s juniory. Senioři se dostávají k různorodým a zajímavým projektům, které pak sdílejí s juniorskými zaměstnanci. Junioři získávají prostor k dalšímu růstu. Míra fluktuace za rok 2013 činila 12,3 %, což odpovídá průměrné fluktuaci v České republice. Odchody a příchody se vztahovaly k nejmladším zaměstnancům, kteří hledají své uplatnění, rozhlížejí se na trhu práce a zjišťují, jaké zaměstnání je pro ně nejvhodnější. Lidé na stěžejních pozicích tvoří dlouhodobě stabilní tým.

Firemní benefity I přes obrovskou potřebu navýšení počtu interních lidí se Aimtec snaží vytvářet částečné úvazky a podporovat tím kolegyně vracející se z mateřské dovolené. Vlastním týmům se snaží neustále přizpůsobovat pracovní zázemí dle jejich přání. V kancelářích jsou jak prostory typu open space pro sdílení informací, tak uzavřené místnosti pro koncepční práci. Benefitem je plně hrazené třídenní volno otců po narození potomka. Aimtec si je plně vědom obrovské podpory ze strany partnerek a partnerů a rodinného zázemí svých lidí. Společnost poskytuje svým zaměstnancům jazykové vzdělávání v anglickém a německém jazyce a další odborné interní i externí kurzy. Velmi vítanou aktivitou, jak si zpříjemnit čas věnovaný práci, je honorovaná možnost doporučit schopného známého do interního týmu jako kolegu.

AIMTEC Open Race V srpnu se uskutečnilo již páté cyklistické klání AIMTEC Open Race. Závod je dlouhodobě zařazený do seriálu Cyklomaratontour v rámci celé České republiky. Pro účastníky z řad veřejnosti a společnosti Aimtec byly připraveny dvě tratě v přírodním parku Horní Berounka v Plzni. Kratší měřila 30, delší pak 50 kilometrů. Navíc v dopoledních hodinách probíhaly i dětské závody a na čtyřkilometrovou trať v okolí plzeňského Chlumu se mohly vydat i celé rodiny cyklistů v rámci cyklojízdy rodičů s dětmi. Zatímco dětem počasí na jejich závody ještě vyšlo, před startem hlavního závodu se z nebe spustil déšť. I přes tento fakt se závodu účastnilo téměř 600 vyznavačů cyklistiky.

STATISTIKA ÚČASTNÍKŮ počet

Spolupráce s akademickou obcí V roce 2013 pokračovala úspěšná spolupráce se Západočeskou univerzitou v Plzni. Aimtec zaměstnal studenty vyšších ročníků ZČU, kteří by se jinak dostali do praxe až za několik let. O tom, že ZČU podporuje činorodé studenty, svědčí i to, že za osm týdnů obdrží každý praktikant osm kreditů. Proběhlo také jednání o spolupráci s Vysokou školou ŠKODA AUTO v Mladé Boleslavi a dalšími institucemi. Pro užší kontakt se zájemci o pracovní místo vznikly nové kariérní stránky www.kariera.aimtec.cz. Lidé se na nich dozvědí, jaké jsou aktuální volné pozice, proč si vybrat Aimtec jako svého zaměstnavatele nebo jak uspět při pohovoru.

588 586 565

2013 2012 2011

24 hodin Olešná Po úspěchu v roce 2012 ve francouzském Le Mans na 24hodinovém závodě na in-line bruslích se u čtyř zaměstnanců zrodil v roce 2013 plán zúčastnit se inlinového závodu 24 hodin kolem přehrady Olešná u Frýdku-Místku. Celkem bylo touto skupinkou nadšených sportovců najeto 119 kol, což znamená 535,5 km. Průměrná rychlost přes 22 km/h. In-line bruslaři skončili ve své kategorii na pomyslné bedně.

45

46

AIMTEC a. s. zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka

zpráva nezávislého auditora

„Tlak na snížení ceny směřuje přes jednotlivé dodavatele do centrálního bodu, v němž se nachází produkt. Konečným „poškozeným“ je koncový zákazník. Věřím, že při pozitivním myšlení by se firmy tomuto vývoji mohly vyhnout.“ Jakub Klíma, obchodní ředitel Aimtec, časopis Moderní řízení, říjen 2013 49

50

rozvaha AKTIVA

31. 12. 2013 tis. Kč

31. 12. 2012

Brutto

Korekce

Netto

PASIVA

31. 12. 2013

Netto

tis. Kč

31. 12. 2012

Netto

Netto

PASIVA CELKEM

49 728

42 226

AKTIVA CELKEM

79 593

-29 865

49 728

42 226

B.

Dlouhodobý majetek

46 363

-29 827

16 536

11 661

A.

Vlastní kapitál

15 866

7 809

B. I.


24 413

-23 174

1 239

1 823

A. I.

Základní kapitál

1 000

1 000

3.

Software

24 104

-23 174

930

1 823

A. I. 1.

Základní kapitál

1 000

1 000

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

309

0

309

0

A. III.


200

200

A. III. 1.


200

200

B. II.


17 950

-6 653

11 297

5 838

2.

Stavby

47

-47

0

0

A. IV.


6 609

4 653

3.


17 903

-6 606

11 297

5 838

A. IV. 1.


6 609

4 653

B. III.


4 000

0

4 000

4 000

A. V.


B. III.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

4 000

0

4 000

4 000

B.

Cizí zdroje

C.

Oběžná aktiva

30 802

-38

30 764

27 890

B. II.

8 057

1 956

23 665

26 978


5 358

2 016

4 748

1 696

610

320

14 874

22 592

C. I.

Zásoby

626

0

626

116

9.

Jiné závazky

5.

Zboží

626

0

626

116

10


C. II.


195

0

195

188

B. III.


5.


195

0

195

188

B. III. 1.


C. III.


23 523

-38

23 485

20 246

5.

22 727

-38

22 689

19 272

715

0

715

652

5 311

3 818


3 594

11 666

6.


2 036

1 722

7.


2 856

3 138

C. III. 1.


7.


8.


23

0

23

6

8.


447

1 681

9.

Jiné pohledávky

58

0

58

316

10.


626

465

C. IV.


6 458

0

6 458

7 340

11.

Jiné závazky

4

102

B. IV.


3 433

2 370

3.


3 433

2 370

10 197

7 439

C. IV. 1.

Peníze

28

0

28

40

2.

Účty v bankách

6 430

0

6 430

7 300

D. I.


2 428

0

2 428

2 675

D. I. 1.


178

0

178

135

3.


2 250

0

2 250

2 540

51

C. I.


C. I. 1.


270

203

2.


9 927

7 236

52

výkaz zisku a ztráty 2013

2012

tis. Kč I.


15 782

13 981

A.


11 390

9 733

+

Obchodní marže

4 392

4 248

II.

Výkony

96 613

89 083

96 913

88 036

0

1 047

45 646

37 162

II. 1.


3.

Aktivace

B.


B. 1.


B. 2.

Služby

6 166

4 706

39 480

32 456

+

Přidaná hodnota

55 359

56 169

C.

Osobní náklady

39 884

46 904

C. 1.

Mzdové náklady

28 995

36 996

C. 2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

C. 3.


84

84

9 942

9 226 598

C. 4.

Sociální náklady

863

D.

Daně a poplatky

346

367

E.


4 116

5 236

III.


137

129

III. 2.

Tržby z prodeje materiálu

137

129

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

3

-1

IV.


407

1 004

H.


*


546

640

11 008

4 156

X.

Výnosové úroky

1

14

N.

Nákladové úroky

264

363

XI.


759

308

53

O.


1 339

1 551

*


-843

-1 592

Q.


2 108

608

1 818

479

Q. 1.

- splatná

2.

- odložená

**


290

129

8 057

1 956

***


8 057

1 956

****


10 166

2 563

54

přehled o změnách vlastního kapitálu

příloha účetní závěrky za rok 2013

Položka vlastního kapitálu

Počáteční

Konečný

Přírůstky

Úbytky

(období 1. 1. 2013 – 31. 12. 2013) v tis. Kč

stav

stav

+

-

A. Vlastní kapitál

7 809

15 866

8 057

0

A.I. Základní kapitál

1 000

1 000

0

0

1. Základní kapitál

1 000

1 000

200

200

0

0

A.III. Rezervní fondy (nedělitelný fond) a ostatní fondy ze zisku

200

200

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let

1. Zákonný rezervní fond (nedělitelný fond)

4 653

6 609

1 956

0

1. Nerozdělený zisk minulých let

4 653

6 609

1 956

0

0

0

0

0

1 956

8 057

6 101

0

2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období

V příloze jsou uvedeny významné údaje pro posouzení finanční, majetkové a důchodové situace účetní jednotky z hlediska externích uživatelů. Za významný číselný údaj se považuje položka účetní závěrky přesahující částku vypočtenou jako 1 % obratu společnosti.

Obecné údaje Název společnosti: AIMTEC a. s. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: akciová společnost IČ: 25201816 Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 23. července 1996. Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě. Společnost je zastupujícím členem skupiny; dalšími členy skupiny jsou společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. (IČ 26320975) a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (IČ 26127407).

Základní kapitál tvoří 40 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 25 tis. Kč (splaceno). Na základě rozhodnutí valné hromady ze dne 19. 4. 2013 byl zisk roku 2012 ve výši 1 956 tis. Kč převeden na účet nerozděleného zisku minulých let.

Položka vlastního kapitálu

Počáteční

Konečný

Přírůstky

Úbytky

(období 1. 1. 2012 – 31. 12. 2012) v tis. Kč

stav

stav

+

-

A. Vlastní kapitál

7 153

7 809

656

0

A.I. Základní kapitál

1 000

1 000

0

0

1. Základní kapitál

1 000

1 000

200

200

0

0

A.III. Rezervní fondy (nedělitelný fond) a ostatní fondy ze zisku

200

200

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let

1. Zákonný rezervní fond (nedělitelný fond)

1 648

4 653

4 305

1 300

1. Nerozdělený zisk minulých let

1 648

4 653

4 305

1 300

0

0

0

0

4 305

1 956

0

2 349

2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období

Předmět podnikání Poradenská, konzultační a školící činnost v oblasti informačních technologií a řízení podniků Poskytování software Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje a prodej Zprostředkování obchodu a služeb Inženýrská a investorská činnost Projektování elektrických zařízení Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti Jméno

Výše vkladu v % k 31. 12. 2013

Základní kapitál tvoří 40 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 25 tis. Kč (splaceno).

k 31. 12. 2012

Roman Žák

50

50

Jaroslav Follprecht

50

50

Změny a dodatky provedené v obchodním rejstříku V roce 2013 nebyly v obchodním rejstříku zapsány žádné změny ani dodatky, stejně jako v roce 2012.

Na základě rozhodnutí valné hromady ze dne 5. 4. 2012 byl zisk roku 2011 ve výši 4 305 tis. Kč převeden na účet nerozděleného zisku minulých let. Na základě rozhodnutí mimořádné valné hromady ze dne 17. 7. 2012 byly akcionářům vyplaceny dividendy z nerozděleného zisku minulých let v celkové hodnotě 1 300 tis. Kč.

55

56

Organizační struktura společnosti Společnost využívá organizační strukturu funkcionálního typu. Oddělení má nadřízeného manažera, divize má nadřízeného ředitele, který je podřízen výkonnému řediteli společnosti.

Zaměstnanci Výše osobních nákladů

Členové orgánů společnosti Jméno

2013

2013

tis. Kč Průměrný počet zaměstnanců

Adresa

35

Osobní náklady

Funkce

2012

2012

z toho řídící prac.

z toho řídící prac. 10

36

39 884

10

46 904

Členové statutárních orgánů – představenstvo Roman Žák

V Mokřinách 495, Zruč – Senec

předseda

Jaroslav Follprecht

Havlíčkova 9, Plzeň

místopředseda

Jakub Klíma

U Jam 24, Plzeň

člen

Rostislav Schwob

Sladkovského 29, Plzeň

člen

Transakce s akcionáři a členy orgánů k 31. 12. 2012

Akcionáři

Členové orgánů

Akcionáři

Členové orgánů

tis. Kč

2013

2013

2012

2012

Pohledávky Jméno

Adresa

Funkce

0

0

0

0

0

0

0

0

597

3 123

1 562

4 200

597

3 123

1 562

4 200

527

2 982

1 514

4 123

penzijní připojištění

22

64

soukromé pojištění

48

77

48

77

Poskytnuté půjčky

Členové dozorčích orgánů – dozorčí rada

Záruky

Jitka Justová

Dílenská 191/28, Plzeň

předseda

Otakar Venta

Jiráskova 992, Roztoky u Prahy

člen

Zdeněk Kurz

Pálavská 1346/14, Plzeň

člen

Obchodní pohledávky Závazky Obdržené půjčky Úvěry Obchodní závazky

Obchodní společnosti, v nichž má účetní jednotka podíl na základním kapitálu Společnost

Podíl na základním kapitálu v %

Vlastní kapitál

Ostatní plnění v peněžní formě

Účetní hospodářský výsledek

v nepeněžní formě

k 31. 12. 2013 tis. Kč

automobily v užívání

AIMTEC Outsourcing s.r.o.

100

Společnost

Podíl na základním kapitálu

k 31. 12. 2012 tis. Kč

%


10 098

Vlastní kapitál

100

4 089

poskytované služby

Účetní hospodářský výsledek

7 153

1 730

57

58

Základní východisko pro vypracování účetní závěrky Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných na území České republiky. Účetní závěrka byla sestavena podle zákona o účetnictví, vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví, a podle českých účetních standardů ve znění platném pro rok 2013.

Účetní zásady, postupy, způsoby oceňování a odpisování Pro zpracování účetní závěrky za rok 2013 použila společnost následujících účetních zásad, postupů, způsobů oceňování a odpisování: Nehmotný majetek Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném nehmotném majetku (do 60 tisíc Kč včetně) na účtech dlouhodobého majetku, ale přímo na vrub nákladů. Dlouhodobý nehmotný majetek vytvořený vlastní činností se oceňuje vlastními náklady. Hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném hmotném majetku (do 40 tisíc Kč včetně) na účtech dlouhodobého majetku, ale přímo na vrub nákladů. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku nad 40 tisíc Kč zvyšují jeho pořizovací cenu. Technické zhodnocení na najatém majetku se účtuje samostatně na účtu, na kterém by se účtoval zhodnocovaný najatý majetek. Způsob sestavení odpisového plánu Účetní odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a jsou účtovány měsíčně k poslednímu dni daného měsíce. O konkrétní podobě odpisového plánu dlouhodobého

majetku zařazeného po 31. 12. 2001 společnost rozhoduje při jeho zařazení do užívání, přičemž účetní odpisy se neřídí odpisy daňovými. Majetek zařazený do tohoto dne je dále odepisován dle původního odpisového plánu, tedy účetní odpisy se shodují se zrychlenými odpisy podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, v platném znění k 31. 12. 2002, pokud tento zákon daňové odpisy pro daný typ majetku upravoval.

Devizové operace Majetek a závazky v cizí měně se přepočítávají na českou měnu aktuálním denním kurzem vyhlášeným ČNB platným k okamžiku jejich vzniku a k okamžiku účetní závěrky jsou přepočteny kurzem vyhlášeným ČNB platným poslední den účetního období. V případě nákupu a prodeje cizí měny za českou je obchodovaná cizí měna přepočtena kurzem, za který byly tyto hodnoty skutečně nakoupeny a/nebo prodány. Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů, resp. nákladů běžného roku.

Finanční investice Společnost eviduje podíly na základním kapitálu společností v nominální hodnotě.

Finanční nájem Všechny leasingové splátky kromě zvýšených prvotních záloh společnost časově rozlišuje.

Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami. O zásobách je vzhledem k charakteru a jejich pohybu účtováno způsobem B.

Účtování nákladů a výnosů Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží nebo služeb bez ohledu na okamžik platby. Výjimky jsou stanoveny směrnicí Časové rozlišení nákladů a výnosů. Tržby se účtují včetně slev a bez daně z přidané hodnoty. Dohadné položky se účtují do nákladů nebo výnosů ve výši známé ke dni sestavení účetní závěrky.

Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě. Ke dni sestavení účetní závěrky se hodnota pochybných pohledávek snižuje pomocí opravných položek účtovaných na vrub nákladů, které jsou v rozvaze vykazovány ve sloupci „korekce“. Při stanovení způsobu výpočtu opravných položek se společnost řídí zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů, ve znění pozdějších předpisů.

Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku. Ostatní kapitálové fondy společnost vytváří dle svého uvážení na základě stanov. Rezervní fond ze zisku vytváří společnost dle obchodního zákoníku.

Vzájemné zúčtování V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC a. s., AIMTEC Consulting s.r.o. a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (skupina AIMTEC) společnost postupuje v souladu s ustanovením § 58 odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje ve výši skutečného salda. 59

60

Daň z příjmů Splatná daň z příjmů se stanovuje za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného a/nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. Odložená daň se zjišťuje ze všech přechodných rozdílů, které vznikají z rozdílného účetního a daňového pohledu na položky vykázané v aktivech a pasivech. Zjištěný rozdíl se násobí sazbou daně z příjmů platné v následujícím zdaňovacím období. V případě změny sazby se odložená daň přepočítává.

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Dlouhodobý nehmotný majetek Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2013

Software

Pořízení

Vyřazení

31. 12. 2013

23 108

996

Oprávky

Stav

tis. Kč

1. 1. 2012

0

Software

24 104*

Ocenitelná práva

Ocenitelná práva

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

Celkem

23 108

996

Odpisy vč. ZC

Stav

0

Celkem

24 104

Stav

při vyřazení

31. 12. 2012

17 664

3 639

18

21 285

17 664

3 639

18

21 285

Zůstatková hodnota

* z toho vlastní software 23 437

Vyřazení

1 071

1 823

Dlouhodobý hmotný majetek Oprávky

Stav

Odpisy vč. ZC

tis. Kč

1. 1. 2013

při vyřazení

Software

21 285

Vyřazení

Stav 31. 12. 2013

1 889

0

Pořízení

tis. Kč

1. 1. 2013

Budovy a stavby

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Celkem

21 285


1 889

0

23 174

1 823

Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2012

Pořízení

18 735

Vyřazení

Stav 31. 12. 2012

4 391

18

23 108*

18

31. 12. 2013 47

47

10 871

7 873

841

17 903*

Celkem

10 918

7 873

841

17 950

Oprávky

Stav

tis. Kč

1. 1. 2013

Budovy a stavby

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 4 391

Stav

Samostatné movité věci a soubory


18 735

Vyřazení

* zahrnuje především 25 ks automobilů (14 291), nábytek (495) a hardware (2 962)

930

Ocenitelná práva

Celkem

Stav

23 174

Ocenitelná práva

Software

Pořizovací cena

23 108

Vyřazení

Stav

při vyřazení

31. 12. 2013

47

47

5 033

2 414

841

Celkem

5080

2 414

841


5 838

* z toho vlastní software 22 441

61

Odpisy vč. ZC

62

6 606 6 553 11 297

Pořizovací cena

Stav

Pořízení

tis. Kč

1. 1. 2012

Budovy a stavby

Vyřazení

Stav

Stav

47


3 587

7 554

223

3 587

10 871*

223

10 918

* zahrnuje především 19 ks automobilů (9 391), nábytek (495) a hardware (436)

Stav

tis. Kč

1. 1. 2012

Budovy a stavby

Odpisy vč. ZC

Vyřazení

při vyřazení

31. 12. 2012

47 3 659

1 597

223

5 033

1 597

223

5 080

uvedený v rozvaze

643

0

223

420

neuvedený v rozvaze

635

305

97

843

Drobný dlouhodobý nehmotný majetek

73

0

0

73

uvedený v rozvaze

73

0

19

54

0

0

0

0

3 848

5 838

Rekapitulace pořizovacích hodnot

Skupina majetku 1

Skupina majetku 2

k 31. 12. 2013

Hardware (tis. Kč)

Osobní automobily (tis. Kč)

Majetek ve finančním pronájmu Majetek odkoupený po ukončení pronájmu

Na 15 osobních automobilů financovaných úvěrem od společnosti ČSOB Leasing a.s. v celkové pořizovací hodnotě 9 448 tis. Kč je smluvně zřízen zajišťovací převod vlastnického práva. Vedení společnosti se nedomnívá, že tržní hodnota hmotného dlouhodobého majetku se výrazně odlišuje od hodnoty v účetnictví.

Celkem

Drobný dlouhodobý majetek Stav

Pořízení

Vyřazení

Ostatní (tis. Kč) 0

0

0

478

5 155

1 263

480

391

1 352

420

0

391

29


843

480

0

1 323

Drobný dlouhodobý nehmotný majetek

54

0

0

54

uvedený v rozvaze

54

0

0

54

0

0

0

0

9

1 616

478

6 297

11

Skupina majetku 1

Skupina majetku 2

k 31. 12. 2012

Hardware (tis. Kč)

Osobní automobily (tis. Kč)

Majetek odkoupený po ukončení pronájmu Celkem

63

0

Rekapitulace pořizovacích hodnot

Majetek ve finančním pronájmu

31. 12. 2013

Osobní automobily (ks)

599

Ostatní (tis. Kč)

Stav

1. 1. 2013

uvedený v rozvaze


1 263

Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci

3 706

Drobný dlouhodobý hmotný majetek

320

47


tis. Kč

305

Stav

Celkem Zůstatková hodnota

Stav 31. 12. 2012

1 278


Oprávky

Vyřazení

1. 1. 2012

Drobný dlouhodobý hmotný majetek

47

7 507

Celkem

tis. Kč

31. 12. 2012

Pořízení

64

Osobní automobily (ks)

0

0

0

0

1 616

478

6 297

11

599

478

5 155

9

Pohledávky

Finanční investice Majetkové účasti ve společnostech s podstatným a rozhodujícím vlivem – dceřiné společnosti, v nichž má účetní jednotka větší než 20% podíl:

Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů 2013 v tis. Kč

Společnost

k 31. 12. 2013

Cena pořízení podílu


Vlastní kapitál

Hospodářský výsledek

Dividendy

tis. Kč

%

tis. Kč

tis. Kč

tis. Kč


4 000

100

10 098

4 089

0

Cena pořízení podílu


Vlastní kapitál

Hospodářský výsledek

Dividendy

k 31. 12. 2012

tis. Kč

%

tis. Kč

tis. Kč

tis. Kč


4 000

100

7 153

1 730

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Do lhůty splatnosti

17 514

1 626

19 140

7 034

7 604

14 628

Po lhůtě splatnosti

0

4 690

3 558

0

3 558

4 690

Kurzové rozdíly

29

29

-22

-22

Opravné položky

-38

-38

-34

-34

21 063

1 626

22 689

11 668

Celkem Společnost

2012

7 604

19 262

Pohledávky v rámci „skupiny AIMTEC“ jsou dceřinými/sesterskými společnostmi průběžně hrazeny dle jejich aktuálního stavu cashflow, který je účetní jednotce detailně znám. Proto jsou tyto pohledávky považovány za dobytné a nejsou k nim tvořeny opravné položky. Pohledávkami po lhůtě splatnosti za svými odběrateli se společnost intenzivně zabývá a získané informace průběžně vyhodnocuje. Ke dni sestavení účetní závěrky žádnou další pohledávku nepovažuje za nedobytnou, a proto k nim netvoří opravné položky.

0

Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů K 31. 12. 2013 společnost neeviduje žádné dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů (stejně jako k 31. 12. 2012).

Zásoby K 31. 12. 2013 společnost eviduje zásoby hardware na skladě v hodnotě 370 tis. Kč (v roce 2012 80 tis. Kč) a zásoby software v hodnotě 257 tis. Kč (v roce 2012 36 tis. Kč). Jedná se o produkty nakoupené od dodavatelů v závěru roku 2013, které byly zákazníkům dodány na začátku roku 2014.

Pohledávky neuvedené v rozvaze Společnost eviduje k 31. 12. 2013 odepsané pohledávky ve výši 75 tis. Kč, stejně jako v roce 2012. Ke dni účetní závěrky měla společnost v evidenci neuhrazené vydané zálohové faktury v celkové výši 3 461 tis. Kč (v roce 2012 5 043 tis. Kč). Opravné položky K 31. 12. 2013 společnost účtuje opravnou položku k pohledávce za společností AUTOMOBILTECHNIK PRAHA s.r.o. ve výši 38 tis. Kč. Na majetek odběratele v insolvenčním řízení byl 12. 5. 2011 prohlášen konkurz, proti kterému dlužník podal dne 2. 6. 2011 odvolání a Vrchní soud v Praze rozhodnutí o konkurzu dne 7. 10. 2011 zrušil. Na základě tohoto usnesení došlo k obnovení procesu reorganizace. Usnesením ze dne 3. 10. 2012 rozhodl insolvenční soud na návrh dlužníka tak, že reorganizace se přeměňuje v konkurz. Rozhodnutí o prohlášení konkurzu nabylo právní moci 27. 11. 2012. Dle zprávy o insolvenčním řízení ze dne 17. 10. 2013 insolvenční správce oznamuje, že veškerý hmotný majetek dlužníka je zpeněžen, probíhá sumarizace a prověřování existence a oprávněnosti pohledávek, aby mohlo být přistoupeno k vyhotovení konečné zprávy. Zatím poslední zveřejněná zpráva o insolvenčním řízení ze dne 22. 1. 2014 se zabývá pouze dosud probíhajícími soudními spory a pracovněprávními pohledávkami dlužníka. Společnost pohledávku přihlásila k 28. 12. 2009. Rozvahová hodnota pohledávky činí 1 370 eur. 65

66

Krátkodobý finanční majetek K 31. 12. 2013 ani k 31. 12. 2012 neměla společnost žádné krátkodobé cenné papíry ani podíly.

Poskytovatel

Předmět

Počet

stav k 31. 12. 2012

Časové rozlišení – aktiva Na účtu příjmy příštích období jsou zaúčtovány částky za služby (2 250 tis. Kč), které byly zákazníkům poskytnuty do konce roku 2013, ale finální vyúčtování projektů proběhne v souladu s příslušnými smlouvami až v následujících účetních obdobích.

ESSOX s. r. o.

software

Výše úvěru

Závazky splatné

celkem tis. Kč

do 1 roku tis. Kč

1

164

Úroková sazba nad 1 rok tis. Kč

38

% p. a. 0

11,5

ŠKOFIN s. r. o.

osobní auta

7

4 150

560

25

10,8–15,7

ČSOB Leasing a.s.

osobní auta

11

4 913

1 772

1 672

6–8,2

19

9 227

2 370

1 697

Odložená daň

Stav

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2013

k 31. 12. 2012

Celkem

Závazky Krátkodobé závazky z obchodních vztahů 2013 v tis. Kč


2012

Dodavatelé

Skupina AIMTEC


3 394

Po lhůtě splatnosti Přeplatky Kurzové rozdíly Celkem

Celkem 397

Dodavatelé

Skupina AIMTEC

Celkem

3 791

2 357

2 357

1 285

1 285

1 201

1 201

206

206

260

260

29

29

0

0

5 311

3 818

3 818

4 914

397

Rozdíl účetních a daňových zůstatkových cen DM

Předmět

Počet

stav k 31. 12. 2013

Výše úvěru

Závazky splatné

celkem tis. Kč

do 1 roku tis. Kč

osobní auta

1

1 066

25

0

15,83

ČSOB Leasing a.s.

osobní auta

15

8 822

2 740

3 330

6–8,2

ČSOB Leasing a.s.

hardware

2

2 086

668

1 418

6–8,2

18

11 974

3 433

4 748

Celkem

0

0

-3 212

-1 684

-610

-320

Zajištění závazků Informace o zajišťovacím převodu vlastnického práva k předmětu financování úvěrovými smlouvami jsou uvedeny v bodě „Dlouhodobý hmotný majetek“. Potenciální závazky Společnost nemá v žádné podobě významných budoucích závazků souvisejících s minulým obdobím ani soudní spory, jejichž výsledky by nepříznivě ovlivnily finanční pozici či výsledky hospodaření.

% p. a.

ŠKOFIN s. r. o.

0

Neuhrazené odvody z mezd

Odložená daň (19 %)

Úroková sazba nad 1 rok tis. Kč

-1 684

0

Základ pro odloženou daň

Dlouhodobé závazky Na účtu dlouhodobých závazků společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup dlouhodobého majetku, které mají splatnost delší než 1 rok. Závazky splatné do jednoho roku jsou v rozvaze zachyceny jako krátkodobé finanční výpomoci. Poskytovatel

-3 212

Neuplatněná daňová ztráta

Závazky neuvedené v rozvaze K 31. 12. 2013 společnost nemá žádnou otevřenou smlouvu na finanční pronájem. Společnost eviduje k 31. 12. 2013 promlčené závazky ve výši 712 tis. Kč (v roce 2012 697 tis. Kč). Ke dni účetní závěrky měla společnost v evidenci neuhrazené přijaté zálohové faktury v celkové výši 533 tis. Kč (v roce 2012 30 tis. Kč).

67

68



Zůstatek je tvořen částkou za mzdy za období prosinec 2013 (3 439 tis. Kč), které byly zaměstnancům vyplaceny v řádném výplatním termínu v lednu 2014, a vyúčtovanými cestovními příkazy (155 tis. Kč), které budou vyplaceny v průběhu ledna 2014.

Na účtu krátkodobých přijatých záloh společnost eviduje zálohy, které v souladu s příslušnými smlouvami zaplatili zákazníci v průběhu projektů a jejichž vyúčtování proběhne až při finálním předání projektu jako celku.

Bankovní úvěry a výpomoci Krátkodobé finanční výpomoci Na účtu krátkodobých finančních výpomocí společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup dlouhodobého majetku, které mají splatnost kratší než 1 rok (viz bod Dlouhodobé závazky).

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Závazek

Stav

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2013

k 31. 12. 2012

Sociální zabezpečení – prosinec běžného roku Zdravotní pojištění – prosinec běžného roku Celkem

1 353

Poznámka


1 071

1)

683

651

1)

2 036

1 722

Účet výnosy příštích období obsahuje poplatky za maintenance pro rok 2014 vyfakturované v roce 2013, které se stanou výnosem až v následujícím účetním období (6 807 tis. Kč), a služby vyfakturované předem na základě objednávek (3 120 tis. Kč).

1) Částka byla uhrazena v souladu a v termínu dle platných předpisů

Struktura tržeb za prodej služeb


Druh tržby

2013

v tis. Kč

tuzemsko

Tržby ze služeb celkem Konzultace

Závazek

Stav

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2013

k 31. 12. 2012

Daň z příjmu právnických osob Daň z příjmu fyzických osob – zálohy, srážka (prosinec běžného roku) Srážková daň zahraničí (prosinec běžného roku) DPH – daňová povinnost (prosinec běžného roku) DPH – neuplatněný nadměrný odpočet v průběhu běžného roku Silniční daň – doplatek běžného roku Odvod povinného podílu za ZPS pro Úřad práce Celkem

1 250

132

984

2 211

14

25

723

779

-206

-100

5

4

86

87

2 856

3 138

zahraničí

tuzemsko

zahraničí

69 275

27 339

61 975

26 061

40 884

18 371

34 452

16 831

Maintenance (vlastní i nakupované)

8 875

4 002

7 994

3 565

Supportní paušály

5 772

1 953

5 109

1 710

Prodej vlastního software

5 378

2 246

4 130

3 325

92

514

89

500

Cestovné konzultantů Školení

156

0

261

0

Podnájem kanceláří

1 189

0

919

0

Nájem aut

1 088

0

772

0

Ostatní tržby (marketing, soukromé PHM zaměstnanců, balné, dopravné, provize…)

5 841

253

8 249

130

12 353

3 428

11 411

2 569

Hardware

8 075

2 790

6 523

1 585

Software

4 278

638

4 888

984

Tržby z prodeje zboží celkem

Všechny závazky byly uhrazeny v následujícím období ve lhůtách splatnosti dle platných právních předpisů. Nadměrné odpočty byly uplatněny v řádných daňových přiznáních v následujícím roce.

69

2012

70

Společnost dodává služby a zboží do evropských zemí a Ruska (podíl na zahraničních tržbách 4 %, v roce 2012 3 %). Z evropských zemí připadá největší podíl na Slovensko (52 % zahraničních tržeb v r. 2013; 47 % v r. 2012), Německo (15 % v r. 2013; 22 % v r. 2012) a Polsko (10 % v r. 2013, v r. 2012 méně než 10%, podíl ostatních zemí (Velká Británie, Francie, Belgie, Lucembursko a Španělsko) se pohybuje pod 10 % zahraničních tržeb.

VýznAMné uDáLosti Po DAtu ÚčEtní záVěrky

DALší VýznAMné PoLožky VýkAzu zisku A ztráty

Náklady na povinný audit účetní závěrky za rok 2012 činily 70 tis. Kč a byly uhrazeny v roce 2013. V souladu s účetní směrnicí společnost tyto náklady časově nerozlišuje a zahrnuje je do nákladů roku vyúčtování (provedení) služeb.

Žádné významné události mezi rozvahovým dnem a okamžikem sestavení účetní závěrky nenastaly.

nákLADy nA oDMěny stAtutárníMu AuDitoroVi 2013

2012

v tis. kč Aktivace

0

1 047

vlastní software dCIx

0

1 047

vlastní software bonAnzA

0

0

404

1 003

348

279

0

124

výnosy z přeúčtování dceřiné společnosti AIMTEC outsourcing s.r.o.

01)

468

výnosy z přeúčtování dceřiné společnosti AIMTEC Consulting s.r.o.

01)

15

promlčení závazků

15

34

vrácená dph ze zemí Eu

41

83

1 338

1 551

kurzové ztráty

363

730

pojištění

853

657

bankovní poplatky

122

164

Ostatní provozní výnosy pojistná plnění vyúčtování dohadných položek


1)

Statutární auditorská společnost neposkytla v roce 2013 žádné služby daňového poradenství (v r. 2012 v hodnotě 7,5 tis. Kč). V Plzni dne 16. června 2014

Ing. Jaroslav Follprecht místopředseda představenstva AIMTEC a. s.

Od 1. 1. 2013 společnost pro přeúčtování nákladů v rámci skupiny používá rozvahový účet ostatních pohledávek.

71

72

AIMTEC Outsourcing s.r.o. účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

rozvaha AKTIVA

„Je snadnější mít přehled o elektronických fakturách. Management tak získává aktuální informace a lepší přehled o cash flow. V neposlední řadě mohou elektronické faktury zrychlit a usnadnit kontroly z finančního úřadu.

31. 12. 2012

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

28 257

-7 768

20 489

20 894

B.

Dlouhodobý majetek

15 538

-7 768

7 770

9 742

B. I.


10 079

-4 313

5 766

7 782

3.

Software

10 079

-4 313

5 766

7 782

B. II.


5 459

-3 455

2 004

1 960

3.


5 459

-3 455

2 004

1 960

C.

Oběžná aktiva

12 317

0

12 317

11 105 18

Brutto

Korekce

Netto

Netto

C. II.


18

0

18

5.


18

0

18

18

C. III.


9 715

0

9 715

10 723

C. III. 1.


8 653

0

8 653

6 714

4.

Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení

0

0

0

0

6.

Stát – daňové pohledávky

8.


9.

Jiné pohledávky

C. IV.


C. IV. 1.

Peníze

2.

Účty v bankách

D. I.


D. I. 1.


3.


Jaroslav Follprecht, místopředseda představenstva Aimtec, časopis Euro, leden 2013 75

31. 12. 2013

76

26

0

26

27

1 000

0

1 000

3 923

36

0

36

59

2 584

0

2 584

364

29

0

29

48

2 555

0

2 555

316

402

0

402

47

28

0

28

47

374

0

374

0

výkaz zisku a ztráty PASIVA

tis. Kč

31. 12. 2013

31. 12. 2012

Netto

Netto

2013 tis. Kč II.

Výkony

59 010

42 334

II. 1.


59 010

42 334

B.


19 216

16 327

B. 1.


1 530

801

B. 2.

Služby

17 686

15 526

1 323

+

Přidaná hodnota

39 794

26 007

1 323

C.

Osobní náklady

33 813

25 035

C. 1.

Mzdové náklady

24 472

18 343

C. 3.


8 332

6 204

C. 4.

Sociální náklady

1 009

488

D.

Daně a poplatky

176

161

3 365

2 698

PASIVA CELKEM

20 489

20 894

A.

Vlastní kapitál

10 197

6 009

A. I.

Základní kapitál

4 000

4 000

A. I. 1.

Základní kapitál

4 000

4 000

A. III.


100

100

A. III. 1.


100

100

A. IV.


1 909

A. IV.1.


1 909

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

0

0

A. V.


4 188

586

B.

Cizí zdroje

10 184

14 833

B. II.


730

698

B. II. 1.


9.

Jiné závazky

B. III.

2012

0

239

730

459

E.



8 616

13 530

III.


70

0

2 474

9 006

III. 1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

70

0

4

4

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

0

0

2 822

2 096 F. 1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

0

0

2 132

4 342

60

1 442

4 582

1 013

79

95

B. III. 1.


4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

5.


6.


1 735

1 285

7.


1 206

569

IV.


10.


375

568

H.


11.

Jiné závazky

0

2

*


B. IV.


838

605

N.

Nákladové úroky

3.


838

605

XI.


604

118

C. I.


108

45

C. I. 1.


78

45

O.


474

450

2.


30

0

*


51

-427

Q.


445

0

77

78

Q. 1.

- splatná

445

0

**


4 188

586

R.

Mimořádné náklady

0

0

S.

Daň z příjmu z mimořádné činnosti

0

0

S. 1.

- splatná

0

0

*

Mimořádný výsledek hospodaření

0

0

***


4 188

586

****


4 633

586

vybrané finanční ukazatele Přílohy k účetní závěrce sestavené k 31. 12. 2013 ve společnosti AIMTEC Outsourcing s.r.o. V příloze jsou uvedeny významné údaje pro posouzení finanční, majetkové a důchodové situace účetní jednotky z hlediska externích uživatelů. Za významný číselný údaj se považuje položka účetní závěrky přesahující částku vypočtenou jako 1 % obratu společnosti.

Obecné údaje Název společnosti: AIMTEC Outsourcing s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným IČ: 26127407 Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 9. listopadu 1999.

Předmět podnikání Poradenství v oblasti informačních technologií

Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti Název

Výše vkladu v % k 31. 12. 2013

AIMTEC a. s.

k 31. 12. 2012 100

Členové orgánů společnosti Jméno

Adresa

Funkce

Členové statutárních orgánů – představenstvo

79

Roman Žák

V Mokřinách 495, Zruč – Senec

jednatel

Jaroslav Follprecht

Havlíčkova 9, Plzeň

jednatel

80

100

Zaměstnanci Výše osobních nákladů

2013

2013

tis. Kč

2012

2012

z toho řídící prac.

Průměrný počet zaměstnanců

50

z toho řídící prac. 3

40

3

Oprávky

Stav

Odpisy vč. ZC

Vyřazení

tis. Kč

1. 1. 2013

při vyřazení

Stav 31. 12. 2013

Osobní automobily

1 063

654

0

1 717

Hardware

1064

703

29

1 738

Celkem

2 127

1 356

29


1 960

3 455 2 004

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty

Dlouhodobý nehmotný majetek Pohledávky Pořizovací cena

Stav

Pořízení

tis. Kč

1. 1. 2013

Vyřazení

Stav

Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů

31. 12. 2013

Software

10 079

0

0

10 079

Celkem

10 079

0

0

10 079

2013 v tis. Kč

Odběratelé

Stav

Odpisy vč. ZC

tis. Kč

1. 1. 2013

Vyřazení

při vyřazení 2 016

0

4 313

Celkem

2 297

2 016

0

4 313


7 782

0

4 319

Po lhůtě splatnosti

1 433

0

1 433

2 395

0

2 395

8 256

397

8 653

6 714

0

6 714

Závazky Krátkodobé závazky z obchodních vztahů 2013

5 766


Po lhůtě splatnosti Pořízení

Vyřazení

2012

Dodavatelé

Celkem

Skupina AIMTEC 977

1 263

Celkem

Dodavatelé 2 240

Skupina AIMTEC

1 777

7 174

Celkem 8 951

235

0

235

54

0

54

1 212

1 263

2 475

1 831

7 174

9 005

Stav 31. 12. 2013

Osobní automobily

1 966

1 401

0

3 367

Hardware

2 121

0

29

2 092

4 087

1 401

0

5 459

Celkem

Celkem

4 319

v tis. Kč

1. 1. 2013

Skupina AIMTEC

7 220


tis. Kč

Odběratelé

397

31. 12. 2013

2 297

Stav

Celkem

6 823

Stav

Software

Pořizovací cena

Skupina AIMTEC


Celkem Oprávky

2012

DOHADNÉ ÚČTY AKTIVNÍ Na dohadných účtech aktivních společnost k rozvahovému dni zaúčtovala předpokládanou částku dotace na podnikatelskou činnost za rok 2013 (1 000 tis. Kč).

81

82

DLouhoDoBé záVAzky

stát – DAňoVé záVAzky A DotACE

Na účtu ostatních dlouhodobých závazků společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup osobních automobilů a hardware, které mají splatnost delší než 1 rok (730 tis. Kč). Závazky splatné do jednoho roku jsou v rozvaze zachyceny jako krátkodobé finanční výpomoci (838 tis. Kč).

záVAzky k zAMěstnAnCůM

závazek

stav

stav

v tis. kč

k 31. 12. 2013

k 31. 12. 2012

daň z příjmu právnických osob

445

0

daň z příjmu fyzických osob – zálohy (prosinec běžného roku)

659

470

0

2

99

97

silniční daň – doplatek běžného roku

Zůstatek je tvořen částkou za mzdy za období prosinec 2013 (2 758 tis. Kč), které byly zaměstnancům vyplaceny v řádném výplatním termínu v lednu 2014, a vyúčtovanými cestovními příkazy (65 tis. Kč), kterou byly vyplaceny v průběhu ledna 2014.

odvod povinného podílu za zps pro úřad práce důchodové spoření Celkem

3

0

1 206

569

Všechny závazky byly uhrazeny v následujícím období ve lhůtách splatnosti dle platných právních předpisů.

záVAzky zE soCiáLního zABEzPEčEní A zDrAVotního PoJištění závazek

stav

stav

v tis. kč

k 31. 12. 2013

k 31. 12. 2012

sociální zabezpečení – prosinec běžného roku

1 214

899

1)

522

386

1)

1 736

1 285

zdravotní pojištění – prosinec běžného roku Celkem

DohADné Účty PAsiVní Na dohadných účtech pasivních společnost účtuje odhad provize z dotace na podnikatelskou činnost za roky 2012 až 2013, kterou dodavatel zatím nefakturoval (250 tis. Kč), a odhad nákladů na spotřebu elektrické energie a zemního plynu za rok 2013, které budou vyúčtovány cca v únoru 2014 (125 tis. Kč).

poznámka

V Plzni dne 18. března 2014

1) Částka byla uhrazena v souladu a v termínu dle platných předpisů Ing. Jaroslav Follprecht jednatel AIMTEC Outsourcing s.r.o.

83

84 87

87

AIMTEC Consulting s.r.o. účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

rozvaha AKTIVA

AKTIVA CELKEM

B. B. III. B. III.

31. 12. 2012

Brutto

Korekce

Netto

Netto

8 219

0

8 219

7 769

Dlouhodobý majetek

0

0

0

0


0

0

0

0

Podíly v ovládaných a řízených jednotkách

0

0

0

0

C.

Oběžná aktiva

3 410

0

3 410

2 988

C. I.

Zásoby

0

0

0

0

5.

Zboží

0

0

0

0

C. III.


2 331

0

2 331

1 535

C. III. 1.


1 944

0

1 944

1 261

6.

Stát - daňové pohledávky

91

0

91

4

7.


0

0

0

0

8.


293

0

293

270

9.

Jiné pohledávky

C. IV.


C. IV. 1.

Peníze

2.

Účty v bankách

D. I.


D. I. 1.


3.


„Jestliže sklad zvládne expedovat za stejný čas více zboží, firma může více vyrobit, tím pádem i více prodat. Mírné zvýšení obratu ve firmě s prodejem ve stovkách milionů hravě překoná úsporu jednoho ročního platu.“ Jakub Klíma, obchodní ředitel Aimtec, časopis Ekonom, říjen 2013 87

31. 12. 2013 tis. Kč

88

3

0

3

0

1 079

0

1 079

1 453

10

0

10

6

1 069

0

1 069

1 447

4 809

0

4 809

4 781

0

0

0

46

4 809

0

4 809

4 735

výkaz zisku a ztráty PASIVA

tis. Kč

31. 12. 2013

31. 12. 2012

Netto

Netto

2013

2012

tis. Kč

PASIVA CELKEM

8 219

7 769

I.


470

7 427

A.

Vlastní kapitál

3 385

2 465

A.


355

6 888

A. I.

Základní kapitál

100

100

+

Obchodní marže

115

539

A. I. 1.

Základní kapitál

100

100

A. III.


10

10

A. III. 1.


A. IV.

II.

Výkony

10 803

10 579

II. 1.


10 803

10 579

9 752

8 425

177

98

9 575

8 327

10

10


2 354

106

B.


A. IV. 1.


2 354

106

B. 1.


A. V.


921

2 249

B. 2.

Služby

B.

Cizí zdroje

4 536

5 069

+

Přidaná hodnota

1 166

2 693

B. III.


4 536

5 069

D.

Daně a poplatky

1

113

B. III. 1.


1 746

1 583

7.


0

474

IV.


0

30

8.


2 790

2 789

H.


0

94

11.

Jiné závazky

0

223

*


1 165

2 516

C. I.


298

235

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

0

-171

C. I. 1.


4

2

X.

Výnosové úroky

0

3

2.


294

233

XI.


149

281

O.


57

179

*


92

276

Q.


336

543

Q. 1.

- splatná

336

543

**


921

2 249

***


921

2 249

****


1 257

2 792

89

90

VyBrAné finAnční ukAzAtELE

DohADné Účty AktiVní

Přílohy k účetní závěrce sestavené k 31. 12. 2013 ve společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. V příloze jsou uvedeny významné údaje pro posouzení finanční, majetkové a důchodové situace účetní jednotky z hlediska externích uživatelů. Za významný číselný údaj se považuje položka účetní závěrky přesahující částku vypočtenou jako 1 % obratu společnosti.

K 20. 10. 2012 byla zrušena s likvidací dceřiná společnost AIMTEC SK, s.r.o. Na základě rozhodnutí jediného společníka ze dne 4. 10. 2012 bude celý likvidační zůstatek převeden na mateřskou společnost. Jedná se o zůstatek bankovního účtu. K převodu zůstatku na účet společnost zatím nedošlo. Již k 31. 12. 2012 byla očekávaná částka zaúčtována dohadně ve prospěch finančních výnosů. Výše bankovního zůstatku se měsíčně snižuje o bankovní poplatky, k 31. 12. 2013 činila 10 675,93 eur. K 31. 12. 2013 bylo zaúčtováno jak snížení částky likvidačního zůstatku, tak kurzový rozdíl k rozvahovému dni.

oBECné ÚDAJE Název společnosti: AIMTEC Consulting s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným IČ: 26320975 Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 16. ledna 2001.

PŘíJMy PŘíštíCh oBDoBí Na účtu jsou služby, které již byly k rozvahovému dni odvedeny, ale zákazníkům budou fakturovány v následujících obdobích v souladu se smluvními ujednáními.

záVAzky Předmět podnikání Poradenství v oblasti informačních technologií

krátkodobé závazky z obchodních vztahů 2013

osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti jméno

v tis. kč

výše vkladu v % k 31. 12. 2013

k 31. 12. 2012

roman žák

50

50

jaroslav Follprecht

50

50

dodavatelé

skupina AIMTEC

Celkem

dodavatelé

skupina AIMTEC

121

1 194

1 315

276

1 294

952

po lhůtě splatnosti

0

432

432

13

0

631

121

1 626

1 747

289

1 294

1 583

Výnosy PŘíštíCh oBDoBí

Adresa

Funkce

Zde společnost účtuje k rozvahovému dni služby, které již byly fakturovány zákazníkům v souladu se smluvními ujednání, ale výnosy neodpovídají podílu skutečně vykonané práce.

členové statutárních orgánů – představenstvo roman žák

v Mokřinách 495, zruč – senec

jednatel

jaroslav Follprecht

havlíčkova 9, plzeň

jednatel

VýkonoVá sPotŘEBA Výkonová spotřeba zahrnuje zejména služby IT specialistů nakupované od externích dodavatelů (5 656 tis. Kč), které společnost účtuje svým zákazníkům, dále poplatky za údržbu software (1 342 tis. Kč), které jsou rovněž účtovány zákazníkům.

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty

PohLEDáVky krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů 2013 v tis. kč

Celkem

do lhůty splatnosti

Celkem

členové orgánů společnosti jméno

2012

V Plzni dne 30. ledna 2014

2012

odběratelé

skupina AIMTEC

Celkem

odběratelé

skupina AIMTEC

Celkem

do lhůty splatnosti

400

9

409

104

0

104

po lhůtě splatnosti

281

1254

1535

292

865

1 157

Celkem

681

1263

1944

396

865

1 261

Ing. Jaroslav Follprecht jednatel AIMTEC Consulting s.r.o.

91

92

93

94

Aimtec Hálkova 32, 301 22 Plzeň, Česká republika tel.: +420 377 225 215, fax: +420 377 221 732 e-mail: [email protected], www.aimtec.cz

pár slov a čísel úvodem 3 výjimečnost každého příběhu 21 originální cílené oslovování 33 lidé jako klíč k úspěchu 41 AIMTEC, 2014 obsah

Recommend Documents