PANnon Autóipari Klaszter Együttműködés a versenyben
Készítette: Kabács Zoltán
Debrecen, 2008.május 21.
Tartalom Tj – 1 – 2 – 3 – 4
1. PANAC bemutatása 2. Szolgáltatások 3. Jó gyakorlatok
Készítette: Kabács Zoltán
2. lap
2008.05.21.
1. Tagi statisztika Tj – 1 – 2 – 3 – 4
Alapítva: 2000 december
Tagság alakulása 90 80
85
70
74
60
63
50
32
20 0
Fő koncentráció
73
55
40 30 10
68
13 2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Tagi megoszlás cégméret szerint Mikro 10%
Autóipari alapítók: Nagy 37%
Készítette: Kabács Zoltán
3. lap
98 Köz epes 27%
Kis 26%
2008.05.21.
1. Tagdíj, Források Tj – 1 – 2 – 3 – 4
Gyártók
Regisztrációs díj
Kisvállalatok
Közepes vállalatok
Nagy vállalatok
75.000,HUF + ÁFA
120.000,HUF + ÁFA
200.000,HUF + ÁFA
Éves tagdíj Tény 2007
Kereskedők, Szolgáltatók
250.000,- HUF + ÁFA
30.000,- HUF + ÁFA Várható 2008
8% 24%
43%
68%
Tagdíj Készítette: Kabács Zoltán
12%
45%
Szolgáltatások
Tagdíj
EU-s források 4. lap
Szolgáltatások
Pályázati források 2008.05.21.
1. Stratégiai célok Tj – 1 – 2 – 3 – 4
1. a Pannon térség nemzetközi versenyképességének erősítése, a régió megújulási képességének javítása, hozzájárulás a régió fejlődéséhez (autóipari start-up és spin-off cégek, munkahelyteremtés) 2. az autóipar területén tevékenykedő vállalkozások közötti hosszú távú hálózati együttműködés hatékonyságának növelése 3. új autóipari beszállítói kapcsolatok kialakulásának elősegítése 4. új autóipari vállalkozások alakulásának, letelepedésének elősegítése 5. az autóiparban már meglévő infrastruktúrák, technológiák, kapacitások közös hasznosítása, illetve újak közös beszerzése és működtetése 6. az autóipari vállalkozások igényeinek megfelelő képzettségű szakemberbázis kialakulásának elősegítése (képzési igények közvetítése) (szakmunkástól a mérnökképzésig, egyéb képességek: csapatmunka, nyelvismeret, gyakorlati orientáció) 7. az autóipari vállalkozások közötti bizalmatlanság oldása, informális kommunikáció lehetőségének biztosítása, hatékony információáramlás 8. a hálózaton kívüli kapcsolatok erősítése (más hasonló hálózatokkal, együttműködési kapcsolatok, technológia transzfer céljából) 9. Hozzáadott érték növelése a vállalati tevékenységekben Készítette: Kabács Zoltán
5. lap
2008.05.21.
2. Szolgáltatások Tj – 1 – 2 – 3 – 4
1. Benchmarking Klub 2. Honlap szolgáltatások 3. Hírlevél 4. „Visszapillantó” 5. Programok szervezés 6. Marketing és cégképviselet Készítette: Kabács Zoltán
6. lap
2008.05.21.
2.1 Benchmarking Klub Tj – 1 – 2 – 3 – 4 D01 - Fluctuation (%)
• 2002-től működő
Best value: 1.27 % Company provided the best value: XXX Ltd.
No. of companies provided data: 21
41
40
35
• Bizalmi együttműködésen alapuló
30
25
20 16,16 14
15
• Jelenleg 24 taggal
10 6,78 7,04 7,1 5
2,8 3,28 3,4 2,09 2,25 2,72 1,27 1,41
3,5 3,61 3,68 3,89
4,71 4,9
7,3 7,74
8,15 8,2
9
8,9
8,6
10,14
4,9
21
20 qu ar te r
19 SM E's of
Lo w er
A ve ra ge
17
16
1 av 8 er ag e
M A JO SZ
14
1 av 5 er ag e
PA N A C
12
13 av er ag e b Cl u
11
8
9 M of GS 1 la Z a 0 rg v e co erag m pa e ni es A ve ra ge
7
5
6
3
4
1
U pp er q
• Tevékenység
2 ua rte r
0
– Adatfeldolgozás, kiértékelés félévente – Programszervezés, céglátogatások – Szakértői elemzés, Best Practice fórumok • Nemzetközi pilot project – Bécsi Autóipari Klaszter • Lean Study&Award – német autóipari szaklappal Készítette: Kabács Zoltán
7. lap
2008.05.21.
2.2 Honlap szolgáltatások Tj – 1 – 2 – 3 – 4
• Ingyenes tagi megjelenés • Ingyenes tagi hírek • Reklámlehetőség banner formájában
Jön: • Országos Autóipari Adatbázis • Fórum, Marketplace • Webalapú Benchmarking Klub
• Védett tartalmak tagoknak • Előadásanyagok • Felhívás programokra • Kérdőívezés (benchmarking)
Készítette: Kabács Zoltán
8. lap
2008.05.21.
2.3 Hírlevél Tj – 1 – 2 – 3 – 4
• Megjelenés: Havonta • Felépítés: – – – –
PANAC hírek PANAC rendezvények Tagi hírek Egyéb események
• Első megjelenés: 2007 május 10. • Kiegészítő hírlevelek: Programajánlók • Eddig megjelent 8 hírlevél és 7 programajánló Készítette: Kabács Zoltán
9. lap
2008.05.21.
2.4 Visszapillantó Tj – 1 – 2 – 3 – 4
• Testre szabott • Tömör PANAC Kft. Minta Oszkár
• Lényegre törő
2007 / 36
• Szakmailag hiteles • Hazai és nemzetközi szaklapok, napi-, heti-, havi rendszerességgel megjelenő sajtók és gazdasági lapok figyelése, főbb információk összegzése forrás megjelöléssel • Tőzsde információk, árfolyamok figyelése Készítette: Kabács Zoltán
10. lap
2008.05.21.
2.5 Program szervezés Tj – 1 – 2 – 3 – 4
1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 1/6 1. Konferenciák, szakmai programok rendezése 2/6 Konferenciák, PANAC 1. éves konferenciája szakmai programok – Nemzetközi Pannon Autóipari Fórum és Üzletember-találkozó rendezése 3/6 Konferenciák, PANAC1.éves konferenciája szakmai programok Résztvevők Időpont Fő tématerület Éves taggyűlés rendezése 4/6 (cég/személy) 1. –Konferenciák, programok Szakmai szimpóziumokszakmai 2002. november 21. 61/112 Trendek a járműalkatrész gyártásban – Vállalati igények Résztvevők alapján meghatározott tématerületek rendezése Időpont Fő5/6 tématerület Magyar-osztrák üzletember-találkozó (cég/személy) 1. Konferenciák, szakmai programok Résztvevők száma 1.nap: 53/78 2003. november 5-6. 1.nap: Autóipari projektek és a vállalatok Résztvevők száma Téma Helyszín 2007. január 18. 57/74 •2006-ban elért eredmények ismertetése Téma Helyszín (cég/személy) bekapcsolódási lehetőségei az EU csatlakozás 2.nap: 40/49 (cég/személy) rendezése 6/6 •2006-ban belépett 8 új tag bemutatkozása küszöbén Résztvevők száma
2007
Best 2001. Practice workshop látogatás az Opel Szentgotthárd 7/22 Téma •5 éves tagok ünnepélyes A klaszter – együttműködés jelentősége, a Helyszín vállalkozások Szombathely 42/50 (cég/személy) 2.nap: köszöntése Magyar-szlovén-román-cseh üzletemberMagyarországnál, TPM bekapcsolódásának lehetősége 2008. január 15. 80/110 •2007-ben elért eredmények ismertetése találkozó TPM Győr 13/21 Autóipari projektgeneráló műhelytalálkozó Győr 24/40 •2007-ben belépett új tagok bemutatkozása A Pannon Autóipari Klaszter működése, Résztvevők Győr száma 1.nap: 49/56 1. nap: 46/65 Fókuszban a kooperáció, REGINS 2005. november 15-16. szolgáltatások Téma Helyszín 2005. Lean módszerek a termelésben Győr 12/19 bemutatása •2008-as év terveinek felvázolása Interreg IIIC projekt bemutatása; Magyar2003. Felkészülés a globális beszállítás logisztikai Győr 18/28 (cég/személy) 2. nap: 19/33 osztrák-szlovák üzletember-találkozó teljesítésére •Kiállítás keretein belül tagi bemutatkozás Konzultációkövetelményeinek autóipari beszállítóknak (General Motors Győr 32/48 A Pannon Autóipari Klaszter összesen: 21/25 Regionális Klaszter (ITDH-val közös Győr létrejötte és céljai 21/35Győr /Audi/, 2.nap: Gyárlátogatások (Audi-Győr, Sokoró-Tét, SzakmaiSzeminárium Nap) Székesfehérvár Környezetkímélő technológiák szimpózium Győr 31/47 szervezés) SAPU-Mosonszolnok) /Visteon/ (Fémmegmunkálás és minimálkenés 2006. Hogyan tegyük láthatóvá a veszteségeket? – OEE Győr 10/19 „Lean a magyarországi workshop 2006. november Budapest9. n/a 20/35 A PANAC Európai Uniós projekt workshop autóiparban” Best Practice workshopgyakorlati – ISO/TS 16949 rendszer Kiskunfélegyháza 8/18bemutatása. Résztvevő Catia2002. – CAD/CAM tervezőprogram Győr 19/48 együttműködéseinek (Tech4Auto keretében) bevezetésének tapasztalatai a Kunplast-Karsai Rt-nél 22/32 Reality, mint versenyelőny autóipari beszállítók Győr 13/21 alkalmazása NemzetköziVirtual K+F+I Szakmai Nap Győr cégek projektötleteihez partnerkeresés. számára MiMenedzsment a KAIZEN? (5S Kaizen, Kaizen a JIT-ban) Győr – japán Balatonszemes 24/50 Beszállítói Lánc 39/58 előadó aközös Karsai Rt. meghívásából Készítette:Holding PANAC 3.oldal 2008. március Microsoft bemutató workshop Győr 7/7 Beszállítói Klub programsorozat (ITDH-val Karbantartási szimpózium Győr 19/32 szervezés) DRI-WEFA Autóipari jövőkép és Beszerzési Stratégiák Győr 20/26 2004. Fókuszban aKészítette: Lean Menedzsment Győr 37/53 PANAC 4.oldal 2008. március I. Regionális Beszállítói Klub 2007. Technológia Transzfer Szeminárium (INNONET-tel Győr 31/42Győr Pénzügyi workshop – AGyőr Beszállítói Befektető Rt. 7/10 Projektbörze workshop Győr 12/18 közös szervezés) II. Regionális Beszállítói Klub Győr feltételei 28/37 Tevékenysége és a befektetés Fókuszban a Környezeti Menedzsment Győr 24/32 Autóipari Versenyképességi Szimpózium programsorozat Készítette: PANAC 5.oldal 2008. március Lean Menedzsment Győr 22/43 keretében: •Költségcsökkentési Szakmai Fórum Készítette: PANAC 6.oldal 2008. március Győr 19/30 •K+F Szakmai Fórum Székesfehérvár 20/24 Készítette: PANAC 7.oldal 2008. március •Beszállítói Lánc Szakmai Fórum Győr 14/20 •Tudásmenedzsment Szakmai Nap Szentgotthárd 22/27
Készítette: PANAC
Készítette: Kabács Zoltán
8.oldal
2008. március
11. lap
2008.05.21.
2.6 Marketing és cégképviselet Tj – 1 – 2 – 3 – 4
• Honlap • Kiállításokon való képviselet • Marketing CD • Hírlevél • Hazai és nemzetközi sajtómegjelenés biztosítása • PANAC Évkönyv 2008 Készítette: Kabács Zoltán
12. lap
2008.05.21.
3. Szellemi tőke jelentés Tj – 1 – 2 – 3 – 4
Az alapmodell Dinamika
Külső hatások miatt szükséges változások - Tematikus trendek - Intézményi változások - Politikai hatások
Klaszter célkitűzések Klaszter feladatok
visszahatás
a hálózat újrapozícionálása
kitűzés
Eredmények
Erőforrások
- célkitűzések: - regionális szint - klaszter szint - vállalati szint
- Humántőke - Strukturális tőke - Kapcsolati tőke
Erőforrások
megvalósítás
Deutsches Institut für Urbanistik
Készítette: Kabács Zoltán
13. lap
2008.05.21.
3. Céges vélemények I Tj – 1 – 2 – 3 – 4
• Miben járult hozzá a PANAC az Ön vállalkozásának sikeréhez?: – – – – – – – – – – –
„Új üzleti kapcsolatok” „Képzések szervezése” „Szakmai és piaci információk eljuttatása” „Szakmai programok szervezése” „Bemutatkozási lehetőség biztosítása” „Ajánlatkérések továbbítása” „Repülőipari kapcsolatok” „Üzleti stratégia kidolgozása” „Beszállítók felkutatása” „K+F tevékenység megvalósítása” „Megtakarítási lehetőségek bevezetése”
Készítette: Kabács Zoltán
14. lap
2008.05.21.
3. Céges vélemények II Tj – 1 – 2 – 3 – 4
• Tudna mondani klaszteren belüli együttműködésre jó gyakorlatot?: – „Benchmarking Klub” – „Megtakarítási Klub” – „Szerszámtervezési konzorcium” – „Beszállítói tárgyalások előkészítése” – „Termékfejlesztés egyedi igények alapján”
Készítette: Kabács Zoltán
15. lap
2008.05.21.
Összefoglalás Tj – 1 – 2 – 3 – 4
Fenntartható sikeres klaszter ismérvei: - Többségében sikeres vállalkozások a tagjai - Aktív, nyitott szemléletű vezetők együttműködnek a menedzsmenttel - Hiteles, megbízható menedzsment hazai és külföldi kapcsolatrendszerrel - Értéket közvetít, szolgáltat, hozzáadott érték teremt - Pénzügyileg stabil - Eladható termékek, szolgáltatások jellemzik - Innovatív mind menedzsment- mind cégszinten Készítette: Kabács Zoltán
16. lap
2008.05.21.
9027 Győr, Gesztenyefa u. 4. Tel.: (+36) 96/506-917 Fax: (+36) 96/506-927 E-mail:
[email protected] Honlap: www.autocluster.hu
Készítette: Kabács Zoltán
Debrecen, 2008.május 21.
