ORGANIZACE SPORTOVNÍ AKCE A DOPROVODNÝCH AKTIVIT V RÁMCI MISTROVSTVÍ ČESKÉ REPUBLIKY V MALÉ KOPANÉ 2010

MASARYKOVA UNIVERZITA FAKULTA SPORTOVNÍCH STUDIÍ KATEDRA SPOLEČENSKÝCH VĚD VE SPORTU

ORGANIZACE SPORTOVNÍ AKCE A DOPROVODNÝCH AKTIVIT V RÁMCI MISTROVSTVÍ ČESKÉ REPUBLIKY V MALÉ KOPANÉ 2010 Bakalářská práce v oboru FSpS Management cestovního ruchu

Vedoucí bakalářské práce:

Autor:

Mgr. Oldřich Racek

Ondřej Nedoma

Brno, 2012

Prohlašuji, ţe předloţená bakalářská práce je původní a zpracoval jsem ji samostatně. Dále prohlašuji, ţe citace pouţitých pramenů je úplná a ţe jsem v práci neporušil autorská práva. …………………………………

Děkuji svému vedoucímu práce Mgr. Oldřichu Rackovi za cenné připomínky a vhodné rady, které mi dopomohly k vytvoření této bakalářské práce.

Obsah 1 Úvod ........................................................................................................................................ 6 2 Literární přehled ...................................................................................................................... 7 2.1 Management..................................................................................................................... 7 2.1.1 Management sportu .................................................................................................. 7 2.2 Role Manaţera ................................................................................................................. 8 2.3 Marketing ....................................................................................................................... 10 2.3.1 Marketingová koncepce ......................................................................................... 10 2.3.2 Sociální marketingová koncepce ........................................................................... 11 2.3.3 Strategický marketing ............................................................................................ 11 2.3.4 Marketing sportu .................................................................................................... 12 2.4 SWOT analýza ............................................................................................................... 13 2.5 Marketingový mix.......................................................................................................... 14 3 Cíle, úkoly a metodika práce ................................................................................................. 18 3.1 Cíl práce ......................................................................................................................... 18 3.2 Úkoly práce .................................................................................................................... 18 3.3 Metodika práce .............................................................................................................. 18 4 Výsledky ................................................................................................................................ 19 4.1 Cíle projektu .................................................................................................................. 19 4.1.1 Místo pořádání turnaje ........................................................................................... 19 4.1.2 Doba pořádání turnaje a doprovodných akcí. ........................................................ 20 4.1.3 Účastníci turnaje .................................................................................................... 21 4.1.4 Harmonogram Akcí................................................................................................ 22 4.1.5 Organizační sloţky turnaje..................................................................................... 25 4.1.5.1 Pořadatelé ....................................................................................................... 25 4.1.5.2 Ubytování ....................................................................................................... 26 4.1.5.3 Doprava .......................................................................................................... 26 4.1.6 Harmonogram přípravy projektu ........................................................................... 26 4.2 Marketingový mix.......................................................................................................... 27 4.2.1 Place (Místo) .......................................................................................................... 27 4.2.2 Product (Produkt) ................................................................................................... 27 4.2.3 Price (Cena)............................................................................................................ 27

4.2.4 Promotion (Propagace) .......................................................................................... 29 4.3 SWOT Analýza .............................................................................................................. 31 4.4 Rozpočet turnaje ............................................................................................................ 32 4.4.1 Výnosy ................................................................................................................... 32 4.4.2 Rozpočet turnaje .................................................................................................... 32 5 Diskuze .................................................................................................................................. 33 6 Závěr ...................................................................................................................................... 34 7 Seznam pouţité literatury ...................................................................................................... 35 8 Seznam obrázků..................................................................................................................... 37 9 Seznam tabulek ...................................................................................................................... 38 10 Seznam příloh ...................................................................................................................... 39 11 Přílohy ................................................................................................................................. 40 Příloha č. 1: Tréninkové Centrum Mládeţe ZBROJOVKA BRNO, Sladovnická 16, v Brněnských Ivanovicích. ................................................................... 40 Příloha č. 2: Fotodokumentace účastníků ............................................................................ 41 Příloha č. 3: Fotodokumentace prezentace akce v nákupní galerii Vaňkovka .................... 42 Příloha č. 4: Fotodokumentace prezentace akce v Brněnských klubech ............................. 43 Příloha č. 5: Fotodokumentace prezentace akce v Boby centrum Brno .............................. 44 Příloha č. 6: Fotodokumentace z Mistrovství ČR v Malé Kopané ...................................... 45 Resumé ..................................................................................................................................... 46

1 Úvod Malá kopaná je míčový sport, vycházející z principů fotbalu, který v České republice stále dominuje oblíbenosti. Podle oficiálních statistik jsou fotbal a přidruţené sportovní hry nejen nejoblíbenějším sportem v České Republice ale i ve světě. Z fotbalu, neboli velké kopané, byla odvozena malá kopaná. A na její strukturu navazuje další míčová hra z rodiny kopané – futsal. Malá kopaná (dále jen MK), má zásadní základnu členů převáţně ve střední a východní Evropě. Nezanedbatelný počet členů je i na Britských ostrovech, konkrétně v Anglii. Pokud budeme hledat stopy MK mimo Evropu, nalezneme je zcela jistě v Asii a také v Africe. MK si vytvořila svoji vlastní síť pravidel. Od ostatních podobných sportů typu fotbal nebo futsal se malá kopaná liší v zásadních detailech omezující hru, jimiţ jsou pravidla. Je zde jiná velikost míče, jiná velikost hrací plochy, odlišná hrací doba nebo třeba systém trestů – neboli vyloučení. Tato pravidla vychází z mezinárodních pravidel malého fotbalu, které upravuje International Association Six A Side Football (dále jen IASSF). Kořeny MK v Čechách sahají do roku 1971. Českomoravský svaz malé kopané (dále jen ČMSMK) byl zaloţen v roce 2005 a to díky rozmachu regionálních lig malého fotbalu, zejména té brněnské. První novodobé demokratické mistrovství České republiky v malé kopané se konalo v roce 2006. Od té doby se koná kaţdoročně v různých městech ČR, dle členské základny. Na Mistrovství ČR se kvalifikují kaţdý rok týmy z nejvyšší soutěţe oblastního svazu malé kopané. Od roku 2006 spadá Českomoravský svaz malé kopané pod dohled Antidopingového výboru, od roku 2007 je potom členem Mezinárodní asociace malého fotbalu – IASSF. Od roku 2010 se hraje Liga mistrů v malé kopané, kterou v prvním ročníku hraje 12 evropských zemí (ČR, Slovensko, Maďarsko, Polsko, Německo, Rakousko, Švýcarsko, Anglie, Wales, Řecko, Chorvatsko, Rumunsko). V roce 2011 se zvolna začleňují Moldavsko a Bulharsko. (http://malyfotbal.cz/, 2012) V současné době se MK dostává většího rozmachu. Vzniká řada regionálních soutěţí, lig, turnajů, mistrovství nebo třeba cílených participací na podporu zlepšení ţivotní úrovně obyvatel ČR. Jakými jsou třeba spolupráce s dětskými domovy nebo národnostními menšinami.

6

2 Literární přehled 2.1 Management Existuje mnoho způsobů interpretace pojmu Management. Dle vybraných internetových encyklopedií je management charakterizován jako umění řízení, působení na určitou soustavu (například společnost) a ovládaní tím její činnosti. (http://www.az-encyklopedie.info a http://cs.wikipedia.org, 2012) Management je slovo Anglického původu, kterému terminologicky odpovídá český pojem řízení. Trnka (1991) uvádí Management jako systém teoretických a praktických řídicích znalostí a činností. Lze ho chápat jako vedení, spravování, umění si poradit, ale i jako skupinu manaţerů. Autory však pojem Management bývá spíše označován jako umění řídit. „Britské Management Standard Centre (Centrum pro manaţerské standardy) konstatuje, ţe hlavním účelem řízení a vedení je určovat směr, usnadňovat změnu a dosahovat výsledků pomocí efektivního, kreativního a odpovědného vyuţití zdrojů“ (Armstrong, 2008, s. 16). Podle P. F. Druckera (1999) výklad pojmu jako je management, můţe být zvláště nesnadný. Je třeba pamatovat, ţe jde o pojem ryze americký a je obtíţné ho výstiţně přeloţit do ostatních jazyků. Označuje nejen funkci, ale také lidi, kteří ji vykonávají. Označuje jak sociální postavení a jeho stupeň, tak odbornou disciplínu a obor studia. „Management je práce. Opravdu je to zvláštní dílo moderní společnosti, práce, která odlišuje naši společnost od všech předešlých“ (Drucker 1999, s. 8). Dále P. F. Drucker (1999) přirovnává management k funkci, disciplíně, návodu, který je třeba zvládnout. 2.1.1 Management sportu „Pojem management sportu lze chápat jako způsob uceleného řízení tělovýchovných a sportovních svazů, spolků, klubů, tělovýchovných jednot, druţstev, které alespoň zčásti akcentují podnikatelsky orientované chování. Dále jde zcela bezvýhradně přímo o způsob řízení v podnikatelském sektoru výroky sportovního zboţí či provozování placených tělovýchovných a sportovních sluţeb“ (Čáslavová, 2000, s. 11–14).

7

2.2 Role Manažera „Manaţeři zabezpečují, aby jejich organizace fungovaly nebo jejich útvary efektivně pracovaly, a jsou odpovědní za dosahování poţadovaných výsledků“ (Armstrong, 2008, s. 38). „Role manaţera se v našich podmínkách stále výrazněji odvíjí od procesu vytváření a dalšího aktivního rozvíjení podnikatelsky orientovaného chování organizace. Efektivní chování organizace, dosahování stanovených cílů a s tím spojená kvalita produkce a stupeň prosperity vyţaduje od managementu resp. od manaţera, jako jeho gestora a profesionálního odborníka, zvládnutí komplexu náročných úkolů“ (Čáslavová, 2000, s. 11). Autor dále zdůrazňuje: „je přirozené, ţe v praxi managementu se tyto role vzájemně prolínají a kaţdá z nich je podle situace (např. fáze řídícího procesu, stavu trhu apod.) více či méně preferovaná.“ (Čáslavová, 2000, s. 11) Podle Čáslavové je role manaţera soubor mnoha úloh, funkcí a povinností. Jejich přehled je členěný dle kritérií uvedených v tab. 1.

8

Tab. 1 Role manažera Zdroj: Čáslavová, 2000, s. 12

9

2.3 Marketing „Marketing je společenský proces, v němţ jedinci a skupiny získávají to, co potřebují a chtějí, a během něhoţ vytváříme, nabízíme a svobodně směňujeme s jinými výrobky a sluţbami, které mají hodnotu“ (Kotler, 2007, s. 44). „Podle Americké marketingové asociace (AMA), můţe představovat marketing několik současně probíhajících, či na sebe navazujících procesů. Plánování, realizace koncepcí, tvorby cen, propagace, distribuce myšlenek, výrobků a sluţeb. A to vše má za cíl dosáhnout dostatečně efektivní směny, na jejímţ konci budou spokojeni jednotlivci i organizace“ (Anderson, Benett, 1988). „Marketing lze pojímat jako soubor aktivit, jejichţ cílem je předvídat, zjišťovat, stimulovat a uspokojit potřeby zákazníka“ (Zamazalová, 2010, s. 3). „Dobrý marketing není výsledkem náhody, ale důsledkem pečlivého plánování a provedení. Marketingové praktiky jsou neustále vylepšovány a přetvářeny v podstatě ve všech odvětvích, aby se zvýšila šance na úspěch. Výborný marketing je však vzácný a není ho snadné dosáhnout. Marketing je jak umění, tak vědou a mezi teoretickou stránkou marketingu a jeho tvořivou stránkou existuje neustálé napětí. Je snadnější se naučit jeho teoretické stránce“ (Kotler, 2007, s. 42). 2.3.1 Marketingová koncepce „Místo filozofie orientované na výrobek „udělej a prodej“ se obchod přesunul k filozofii orientované na zákazníka a jeho reakce. Marketing není „lov“ ale „zahradničení“. Úkolem není najít pro vaše výrobky ty správné zákazníky, ale ty pravé výrobky pro vaše zákazníky. Marketingové pojetí je zaloţeno na tom, ţe klíč k dosaţení cílů společnosti spočívá v tom, aby si vaše společnost vedla efektivněji neţ konkurence ve vytváření, poskytování a sdělování lepší hodnoty pro zákazníka na zvolených cílových trzích“ (Kotler, 2007, s. 50).

Obr. 1: Marketingová koncepce Zdroj: vlastní

10

„Zákazníkům je nutno nabízet hodnoty a řešení, ne produkty a sliby. Dnešní zákazníci mají málo času, ale mnoţství financí. Za své peníze očekávají vyšší kvalitu, lepší sluţby, niţší ceny, vyšší hodnotu“ (Jakubíková, 2008, s. 43). 2.3.2 Sociální marketingová koncepce „Sociální marketing lze definovat jako marketing myšlenek, které přinášejí uţitek nejen jednotlivcům, ale i společnosti jako celku. Je to strategie, která uţívá marketingových principů a technik pro podporu změn chování cílových skupin, s cílem zlepšení společnosti a budování trhů výrobků a sluţeb“ (Vaštíková, 2008, s. 33). Světlík (1994) uvádí sociální marketingovou koncepci jako takovou marketingovou koncepcí, která se snaţí dát do souladu potřeby a zájmy zákazníků s dlouhodobými sociálními a etickými zájmy společnosti. Dá se tedy předpokládat, ţe podniky, v rámci aplikace sociálního marketingu, budou ve svých marketingových aktivitách brát v úvahu tří faktory: a) Zisk společnosti b) Uspokojování přání zákazníka c) Veřejný zájem.

Obr. 2: Koncepce sociálního marketingu Zdroj: vlastní

2.3.3 Strategický marketing Vše v našem ţivotě podléhá neustálým změnám a těmto změnám je třeba se pruţně přizpůsobovat. Prostředí marketingu není výjimkou. Podniky i jejich management nesmí upustit od

11

efektivního plnění cílů a strategií, avšak s ohledem na trendy a vývoj situací. Je třeba brát ohled na dynamiku přizpůsobování se novým postupům, podmínkám a situacím. „Strategický cíl je ţádoucí stav, jehoţ má být v určité budoucnosti dosaţeno a který lze měřit příslušnými kvalitativními nebo také kvantitativními ukazateli“ (Jakubíková, 2008, s. 25). Jakubíková (2008) uvádí, ţe termín Strategický marketing můţe tedy naznačovat i strategické cíle. Ty mohou vyplynout z formulace poslaní, nebo mohou být povaţovány za pomocný nástroj zvolený pro naplnění základního poslaní firmy. Marketingová strategie je rozhodnutí vrcholového managementu firmy o tom jak, kdy a kde konkurovat. Skládá se ze dvou směrů. První klade důraz na firemní strategii, definuje strategický směr, alokaci zdrojů a identifikaci omezení. Druhý směr klade význam spíše na výkonný management, který se zabývá volbou marketingových strategií a který nese odpovědnost za informování tvůrců strategií na úrovni firmy o vnějších změnách na trhu, znamenajících pro firmu příleţitosti a hrozby.

Obr. 3 Jednotlivé etapy procesu řízení, Zdroj: Jakubíková, 2008, s. 32.

2.3.4 Marketing sportu „Sportovní marketing je platforma účinné komunikace mezi firemním prostředím a cílovým zákazníkem. Sportovní marketing, tak jak je chápán v USA, je moţné povaţovat za plnohodnotný marketingový nástroj současnosti, který svými atributy pomáhá vytvářet příznivé podnikatelské prostředí pro rozvoj businessu uvnitř strany poptávky“ (Novotný, 2010, s. 115). Základní rozdělení dle doc. Novotného (2006): - Sport v Marketingu Marketingová oddělení firem nesouvisejících primárně se sportovním prostředím vyuţívají jednotlivých atributů sportu k vlastnímu zviditelnění. - Marketing ve sportu Sportovní organizace, tělovýchovné jednoty a sportovci osobně vyuţívají marketingu k získání prostředků na sportovní činnost.

12

Podle Dvořákové (2005), lze chápat jako nedílnou součást sportovního marketingu a marketingu tělesné výchovy reklamu. Povaţuje ji za svébytné a dynamicky se rozvíjející odvětví marketingu sportu. Pro Lagaeho (2005) je nezanedbatelným pojmem v prostředí marketing sportu sponzoring. Uvádí jej jako obchodní vztah poskytovatelem prostředků, zdrojů či sluţeb a jednotlivcem, sportovní událostí či organizací.

2.4 SWOT analýza „SWOT analýza je jednoduchým nástrojem, koncepčním rámcem pro systematickou analýzu, zaměřeným na charakteristiku klíčových faktorů ovlivňujících strategické postavení podniku. Je přístupem nepřetrţité konfrontace vnitřních zdrojů a schopností podniku se změnami v jeho okolí. SWOT analýza vyuţívá závěrů předchozích analýz tím, ţe identifikuje hlavní silné a slabé stránky podniku a porovnává je s hlavními vlivy z okolí podniku, resp. příleţitostmi a ohroţeními a směřuje k syntéze jako východisku pro formulaci strategie“ (Sedláčková, 2006, s. 91).

Obr. 4 SWOT analýza, Zdroj: http://cs.wikipedia.org, 2001.

„Analýza externího prostředí – příležitosti a hrozby. Podnikatelská jednotka musí monitorovat klíčové síly makroprostředí (demograficko-ekonomické, přírodní, technologické, politicko-právní a společensko-kulturní) a významné sloţky mikroprostředí (zákazníky, konkurenty, dodavatele, distributory, dealery), které mají

13

vliv na její schopnost docílit zisku. Podnikatelská jednotka by měla vytvořit marketingový informační systém, aby měla přehled o nejnovějších vývojových trendech. Ke kaţdému trendu musí vedení najít příleţitosti a hrozby s ním spojené. Hlavním účelem zkoumání prostředí je nalézt nové příleţitosti. Dobrý marketing je v mnoha ohledech umění nalézt a rozvíjet příleţitosti a vydělávat na nich. Marketingová příleţitost je oblastí potřeb a zájmu kupujících – existuje zde vysoká pravděpodobnost, ţe společnost dokáţe se ziskem tyto potřeby naplnit. Existují tři hlavní zdroje trţních příleţitostí: 1. Dodávat něco, čeho je nedostatek. To si neţádá příliš velkého marketingového talentu, protoţe potřeba je dostatečně zřejmá. 2. Dodávat nějaký jiţ existující výrobek novým nebo lepším způsobem. Existuje několik způsobů, jak objevit moţná vylepšení nějaké výrobku nebo sluţby. a) Zeptat se spotřebitelů na rady (metoda k zjištění problému) b) Poţádat spotřebitele aby si představili ideální verzi výrobku nebo sluţby (metoda ideálu) c) Poţádat spotřebitele, aby popsali své kroky při nákupu, uţívání a zbavování se nějakého výrobku (metoda spotřebního řetězce) 3. Nový výrobek anebo sluţba“ (Kotler, 2007, s. 90). „Analýza interního prostředí – silných a slabých stránek Jednou věcí je nalézt atraktivní příleţitosti a další věcí je vyuţít je. Kaţdá firma potřebuje vyhodnotit své silné a slabé stránky. Je jasné, ţe firma nemusí napravovat všechny své slabé stránky, ani dávat najevo radost ze svých silných stránek. Je velkým otazníkem zda by se měla firma omezovat na ty příleţitosti, které korespondují s jejími silnými stránkami, nebo zda by měla zvaţovat i příleţitosti, pro něţ by musela určité silné stránky získat nebo si je vytvořit. Někdy si firma vede špatně nikoliv proto, ţe by zaměstnanci postrádali poţadované silné stránky, ale proto, ţe nepracují společně jako tým. Je proto důleţité vyhodnotit pracovní vztahy mezi jednotlivými odděleními jako součást auditu interního prostředí“ (Kotler, 2007, s. 91).

14

Tab. 2 Příklad SWOT analýzy Zdroj: vlastní

15

2.5 Marketingový mix Podle Foreta, Procházky a Urbánka (2005) je marketingový mix základní a navíc plně kontrolovatelný marketingový nástroj. V současném marketingovém managementu náleţí ke klíčovým pojmům. Jde o soubor vzájemně propojených proměnných, se kterými vedení podniku můţe pracovat a které můţe poměrně snadno měnit. Marketingový mix tedy v sobě zahrnuje vše, čím firma můţe poptávku po svých produktech ovlivňovat. V literatuře se proto nejčastěji píše o skupině čtyř faktorů, které jsou označovány jako marketingový mix. Podle počátečních písmen jednotlivých slov označujících anglicky čtveřici faktorů se také někdy píše o „čtyřech P“, konkrétně se jedná o: - Produkt (Product) - Cena (Price) - Místo (Place) - Propagace (Promotion) V marketingovém mixu je vţdy nutné respektovat vzájemné vazby jednotlivých prvků. Výsledek závisí na správném vzájemném „poměru namixování“ či kombinací všech sloţek marketingového mixu. Podle Kotlera (2007) je marketingový mix souborem jakýchsi taktických marketingových nástrojů. Jde o nástroje výrobkové, cenové, distribuční a komunikační politiky, které firmě umoţňují upravit nabídku podle přání zákazníků na cílovém trhu. Marketingový mix prezentuje a konkretizuje právě ty kroky, které organizace dělá, aby vzbudila poptávku po produktu. Tyto kroky se rozdělují do čtyř proměnných: 1. Produkt Tak je označován nejen samotný výrobek či sluţba, ale také sortiment, kvalita, design, obal, image výrobce, značku, záruky, sluţby a jiní faktory, které z pohledu spotřebitele rozhodují o tom, jak produkt uspokojí jeho očekávání. 2. Cena Udává hodnotu výrobku či sluţby vyjádřenou v penězích, za které se produkt prodává. Zahrnuje i slevy, termíny a podmínky placení, náhrady nebo moţnosti úvěru. 3. Místo Nejčastěji jde o místo, kde a jak se bude produkt prodávát, včetně distribučních cest, dostupnosti distribuční sítě, prodejního sortimentu, zásobování a dopravy.

16

4. Propagace Ukazuje cestu, jak se mohou spotřebitelé o produktu dozvědět. (Od přímého prodeje přes public relations, reklamu a podporu prodeje). Dále podle Kotlera představuje koncepce 4P názory prodejců na marketingové nástroje k ovlivnění kupců. Z hlediska kupujícího je kaţdý marketingový nástroj určen k tomu, aby přinesl prospěch zákazníkovi. Robert Lauterborn řekl, ţe 4p prodejců korespondují s 4C spotřebitele.

Obr. 5 Marketingový Mix, Zdroj: vlastní

17

3 Cíle, úkoly a metodika práce 3.1 Cíl práce Cílem naší práce je představit organizaci velké sportovní události na celorepublikové úrovni a seznámit s úspěšným projektem Mistrovství České republiky v malé kopané a jeho doprovodných aktivitách. Definovat dle marketingové strategie silná místa akce, poukázat na slabiny projektu a podrobněji se podívat na celý projekt marketingové koncepce.

3.2 Úkoly práce -

poukázat na vhodnou aplikaci informací z odborné literatury

-

vymezit základní pojmy

-

analyzovat ekonomickou a marketingovou situaci MČR MK 2010

3.3 Metodika práce Při tvorbě bakalářské práce jsem vycházel ze studia odborné marketingové literatury a z vlastních praktických zkušeností a dovedností z pozice managera reklamní agentury, která zpracovávala danou zakázku ze strany marketingových a doprovodných aktivit. Velkou část informací jsem získal ze spolupráce na akci samotné, detailní infomace a čísla čerpám z výroční zprávy BSMK za rok 2010. Důleţité informace jsem získal i z rozhovoru s vedením svazu malé kopané a nejvíce po té od prezidenta svazu malé kopané pana Filipa Judy. Některé infomace uvedené v této bakalářské práci jsou čistě infomativního charakteru, nebývají zveřejňovány s ohledem na charakter akce a na zachování know how společnosti pro kterou pracuji. Je moţné, ţe došlo k záměrnému pozměnění některých čísel či textů, které však nemají vliv na charakter práce.

18

4 Výsledky 4.1 Cíle projektu Cílem BSMK bylo realizovat 1. Mistrovství České republiky v malé kopané s doprovodným programem. Šlo o první projekt v této sportovní kategorii, který cílil nejen na hráčskou základnu ale i na veřejnost. Byla zde snaha seznámit širší a z velké části i laickou veřejnost s malou kopanou a představit tak nové produkty BSMK jako jsou podnikatelská liga nebo třeba liga ţen. Mezi primární cíle Mistrovství České republiky patřilo: - Zajištění průběhu akce dle plánů a předpokladů, ke spokojenosti účastníků a vedení turnaje - Doprovodným programem upozornit na akci samotnou a přilákat tak veřejnost - Dát více prostoru soukromému sektoru, který přinese potřebné finance - Zajistit dostatečně atraktivní podmínky pro příchod soukromého sektoru, pro participační agentury a pokrýt náklady svazu 4.1.1 Místo pořádání turnaje Svaz malé kopané vybral pro tuto přelomovou akci 2. největší město České republiky, Brno. Brno se svoji nezanedbatelnou členskou základnou malé kopané, počtem obyvatel přes 380tis., příměstskou aglomerací kolem 800tis. obyvatel, se stalo takřka ideálním pro tuto sportovní událost. Brno je rovněţ významné středisko vysokého školství s 33 fakultami třinácti univerzit a dalších vysokých škol s více neţ 89 tisíci studenty. V Brně je zákonem zřízeno studio České televize a Českého rozhlasu a ve městě také sídlí Brněnská televize (B-TV). Brno je tradičním místem konání velkých mezinárodních výstav a veletrhů pořádaných na Brněnském výstavišti. Brno proslulo i co by dějiště velkých motoristických závodů konaných na Masarykově okruhu, tato tradice sahá do třicátých let 20. století. K nejprestiţnějším závodům patří Grand Prix ČR, součást seriálu Mistrovství světa silničních motocyklů. Brno také kaţdoročně hostí mezinárodní přehlídku ohňostrojů Ignis Brunensis, pořádanou od roku 1998.

19

K nejvýznamnějším dominantám města patří hrad a pevnost Špilberk na stejnojmenném kopci a katedrála svatého Petra a Pavla na vršku Petrov utvářející charakteristické panorama města a často vyobrazovaná jako jeho symbol. Druhým dochovaným hradem na území Brna je Veveří tyčící se nad Brněnskou přehradou. Další významnou památkou je funkcionalistická vila Tugendhat, která byla zapsána mezi Světové dědictví UNESCO. Historické městské jádro bylo vyhlášeno městskou památkovou rezervací. (http://cs.wikipedia.org, 2012) Další nedílnou součástí pro udělení pořadatelské činnosti byl i fakt, ţe Brno patří k průkopním městům malé kopané. Jeho domovská základna čítá 14 areálů vyuţívaných BSMK. Ze všech těchto areálů byl vybrán jediný na konání této akce. Tréninkové Centrum Mládeţe ZBROJOVKA BRNO, Sladovnická 16, v brněnských Ivanovicích. Tento rozsáhlý areál opatřený umělým trávníkem III. generace, vestavěnými šatnami, pokoji pro momentálně nehrající týmy, zasedací místností, občerstvením, místností pro regeneraci, ošetřovnou, saunou, vířivkou, umělým osvětlením aj. 4.1.2 Doba pořádání turnaje a doprovodných akcí. Samotný projekt MČR MK byl zahájen sérií marketingových aktivit na podporu akce, které v těsném časovém sledu navazovaly na samotné mistrovství. 23. 5. BSMK představuje premiérově týmy a jejich dresy v nákupní Galerii Vaňkovka. 25. 6. V brněnském klubu Caribic představilo BSMK všechny postupující týmy pro Mistrovství České republiky 2010 2. 7. 2010. Zahajovací galavečer v Laser show hall brněnského Boby centra, volba Miss krásy malé kopané, představení jednotlivých týmů formou módní přehlídky jejich dresů, taneční a hudební vystoupení, rozlosování účastníků pro Mistrovství České republiky 2010 2.–5. 7. 2010 Konání samotného Mistrovství České republiky v malé kopané 2010. 3.–5. 7. 2010. Turnaj ve vodní malé kopané

20

4.1.3 Účastníci turnaje

Skupina A RKM Brokers, Brno Mengy tým, Klatovy Protection.cz, Brno Skipy Tým, Pardubice Česká Bělá, Odbilla, Jihlava

Skupina B AEGON, Pardubice FC Starobrno, Milovice Akta-rez, Praha Vzduchotaktici, Milevsko Jeţek, Jihlava Carino, Zábřeh na Moravě

Skupina C Klasici, Jihlava Santorini, Zábřeh na Moravě GIOIA, Brno SK Norton, Milence Eurovia, Jihlava Armagedon, Jihlava

Skupina D Úterní hosté, Praha Botafogo, Příbram Kanap, Karolín Leţák, Česká Sklaice SK Černice

Skupina E Bohunice 30, Brno Chodov, Praha AC Kozárov Restaurace u Pecků, Praha AC Okrouhlá Halucinace Příbram

Skupina F Mambo Hradec Králové Mova Kadaň Kozel Tým, Ţďár nad Sázavou Joga Players, Mladá Boleslav Sokol BK Sadros, Boskovice Motor BH, Příbram

Skupina G Karlsberg C. F., Brno Třanovice OK Interiér Pardubice FC Futro, Klášterec Nad Orlí SK Tomek 99, Dobrochov

Skupina H Knockout 83, Příbram Viagra, Štramberk FC Sebranka, Milovice Tripoli Café, Brno Kvasar, Černá Hora Hrot, Dřevohostice

21

4.1.4 Harmonogram Akcí MČR MK 2010 nebylo jen o samotném turnaji. Poprvé v historii MK v ČR se pořadatelé zaměřili i na marketingové aktivity, a zdaleka ne jen na pořádání vrcholného podniku sezóny. 23. 5. Prezentace akce v nákupní Galerii Vaňkovka. Proč právě nákupní Galerie Vaňkovka? Ţijeme v 21. stol., v relativně rychle rostoucím a rozvíjejícím se městě. Naše město je druhé největší, co by do osídlení a brzy mu bude patřit první příčka v počtu nákupních center na počet obyvatel. A právě nákuní centra poskytují takřka ideální příleţitost pro prezentaci takové akce. Výhody: NC Galerie Vaňkovka udávala v této době denní víkendovou návštěvnost kolem 100–120 tisíc lidí. Centralizace NC – Všechny cesty a nákupní trasy v Galerii Vaňkovka vedou přímo na tzv. „náměstí“. Je tedy zaručeno, ţe většina návštěvníků bude konfrontována naši akcí. Cíl akce: - prezentovat celé MČR MK - představit program, akci i jednotlivé týmy - seznámit laickou i odbornou veřejnost s naší akcí - podpořit dobré jméno celé akce - dát prostor pro prezentaci nejen MČR MK ale i BSMK a sponzorské části akci - pozvánka na zahajovací galavečer Provedení: Na kruhovém pódiu jsme postavili světelnou rampu, dostatečnou zvukovou podporu, šatny aj. Program akce se skládal z hudebního vystoupení zpěvačky a finalistky superstar Moniky Bagarové, fotbalového freestyle vystoupení Roberta Hanzlíka, celodenního soutěţení s moderatorem rádia Kiss Hády Petrem Zakopalem, tanečním vystoupením mistrů světa v HIP HOP formacích Magic Free Group a z módní show, kde přední české modelky představily dresy jednotlivých týmů MČR MK.

22

25. 6. V brněnském klubu Caribic představilo BSMK všechny postupující týmy pro Mistrovství České republiky 2010 Proč právě brněnský klub Caribic? Klub Caribic, na ulici Běhounská, v pasáţi TYPOS, patří k nejnavštěvovanějším večerním podnikům v Brně. Zároveň je bezkonkurenčně kapacitně největším klubem v Brně. Dále je znám jako oblíbené místo příznivců a hráčů fotbalu, futsalu a malé kopané. Marketingově se tedy stal klub Caribic další ideální místo pro prezentaci MČR MK a jeho partnerů. Výhody: - klub Caribic se stal mediálním partnerem akce MČR MK. - oblíbené místo příznivců a hráčů fotbalu, futsalu a malé kopané. - neoficiální návštěvnost klubu se pohybuje okolo 1 000 hostů/večer. Cíl akce: - prezentovat celé MČR MK - představit program, akci i jednotlivé týmy - seznámit laickou i odbornou veřejnost s naší akcí - podpořit dobré jméno celé akce - dát prostor pro prezentaci nejen MČR MK ale i BSMK a sponzorské části akci - pozvánka na zahajovací galavečer Provedení: Plné vyuţití světelné i zvukové scény klubu. Program akce se skládal z hudebního vystoupení zpěvačky a finalistky superstar Moniky Bagarové, fotbalového freestyle vystoupení Roberta Hanzlíka a módní show, kde přední české modelky představily dresy jednotlivých týmů MČR MK. 2. 7. 2010. Zahajovací galavečer v Laser show hall brněnského Boby centra Jednalo se o bezkonkurenčně největší promoakci v historii MČR MK. Program akce: - poslední seznámení s MČR MK a s programem akce - rozlosování týmů na MČR MK do skupin - tanečním vystoupení mistrů světa v HIP HOP formacích Magic Free Group - hudebního vystoupení zpěvačky a finalistky superstar Moniky Bagarové - hudebního vystoupení finalistů superstar skupiny ALL X - freestyle vystoupení Roberta Hanzlíka 23

- volba Miss Queen of Moravia 2010 - slavnostní večírek pro partnery a členy jednotlivých týmů Večerem prováděl moderátor rádia Kiss Hády a ČT Petr Zakopal. Proč právě zahajovací galavečer v Laser show hall brněnského Boby centra? Laser show hall brněnského Boby je v podstatě jedinečná stavba funkčního charakteru v Brně vhodná pro pořádání větších večerních akcí společenského typu. V minulosti byla tato hala hostitelem velkých společenských událostí, večírků, plesů anebo třeba soutěţí jako byla MISS České republiky. Pro galavečer k zahájení větší sportovní akce se stala Laser show hala ideální. Hala oplívá kvalitním světelným i zvukovým vybavením, projekční stěnou, cateringovým zázemím a kapacitou 2 000 sedících hostů. Výhody: - dobrá občanská dostupnost (dostatek parkovacích míst, spojení MHD) - největší hala, nejlepší světelné, zvukové i projekční vybavení v Brně, vlastní zázemí, bary, catering, plné sluţby - kapacita aţ 2 000 sedícíh míst Cíl akce: - prezentovat celé MČR MK - představit program, akci i jednotlivé týmy. - seznámit veřejnost s naší akcí - podpořit dobré jméno celé akce - poskytnout prostor pro prezentaci partnerů 3.–5. 7. 2010 Mistrovství České republiky v malé kopané 2010. 3. 7. 2010 Byly rozehrány základní skupiny mistrovství MK. 4. 7. 2010 Rozřazení do play off. 5. 7. 2012 Finálové zápasy. 3.–5. 7. 2010. Turnaj ve vodní malé kopané BSMK pořádalo paralelně s MČR v malé kopané jiţ třetí ročník stále populárnějšího vodního fotbalu. Finálové rozlosování týmů se konalo aţ na místě akce, takţe bylo moţné se dodatečně v případě zájmu s celým týmem zapojit. Turnaj měl podobnou strukturu jako samotné MČR MK 2010. Jen s ohledem na menší základnu účastníků. Do turnaje vstupovali jak pří24

buzní, kamarádi a kolegové účastníků MČR MK, tak veřejnost, která se zájmem přišla sledovat samotné mistrovství. 4.1.5 Organizační složky turnaje 4.1.5.1 Pořadatelé Pořadatelem MČR v malé kopané byl Brněnský svaz malé kopané (BSMK) ve spolupráci s celorepublikovým Svazem malé kopané. Jako spolupořadatel byla přizvána reklamní agentura D.F.C. Nejvyšším řídícím prvkem se stal prezident svazu malé kopané Filip Juda a jeho zástupcem se stal předseda svazu Tomáš Balabán. Úkoly: - komunikace s týmem pořadatelů - komunikace s partnery - komunikace s předsedy týmů z řad účastníků turnaje - zajištění a správa finančních prostředků Předseda disciplinární komise byl Mgr. René Pazdera. Úkoly: - projednávání obvinění z disciplinárního přestupku - Komunikace s ubytovacími a dopravními sluţbami ve spádové oblasti Předseda oddělení statistik Mgr. Antonín Schneider. Úkoly: - Shromaţďování výsledků a zadávání do informačního systému Předseda komise rozhodčích Ing. Radek Kocián. Úkoly: - Kompletní zajištění odborného personálu potřebného pro chod turnaje - Komunikace s personálem, spolupracovníky a dobrovolníky Předseda komise pro bezpečnost a úpravu hřišť Michal Sirovátka. Úkoly: - Příprava hřišť, úprava povrchu, zajištění zázemí, zajištění prostředků Marketingové služby zajišťovala agentura D.F.C. Úkoly: - finanční stránka doprovodného programu - strategické plánování a sjednávání prostor, zajištění potřebné podpory - komplexní zajištění marketingu turnaje - zajištění personálu pro chod turnaje - supervize a komunikace v místě akce

25

Samotný průběh MČR MK se v základu nelišil od běţných turnajů. Za nadstandard organizátoři povaţovali doprovodný program, online přenos na internet, VIP servis pro partnery, tým profesionálně školených hostesek, které byly přiděleny coby delegátky k jednotlivým týmům. Kaţdé hřiště obsahovalo uvedené sloţky: - Rozhodčí - Údrţba plochy - Zdravotnické zajištění Další pořadatelské sluţby: - Vstup: security agentura + hostesky - VIP parking pro partnery: hostesky - Péče o jednotlivé týmy: hostesky - Hasičské sluţby - Zajištění velkoplošného projektorového plátna - Zajištění profesionální střiţny pro on-line přenosy - Pronájem tří profesionálních kamer a týmu, starající se o celý provoz 4.1.5.2 Ubytování Všem mimo brněnským účastníkům turnaje bylo zprostředkováno ubytování. 4.1.5.3 Doprava Dopravu na MČR MK 2010 v Brně, si kaţdý tým realizoval dle vlastních potřeb. Tzn., na vlastní náklady. 4.1.6 Harmonogram přípravy projektu První jednání o projektu probíhala od podzimu 2009. A to na půdě ČMSMK, který volil další město vhodné pro pořádání MČR MK (4.1.1 Místo pořádání turnaje). Po té byl přizván BSMK jako hlavní realizátor akce. Do konce roku 2009 bylo třeba zajistit spolupořadatele z oblasti reklamy a vypracovat projekt. Jaro 2010 se neslo v duchu příprav, převáţně ve shromaţďování potřebného budgetu. Poslední měsíce před akcí (5. a 6. měsíc roku 2010) probíhaly plně přípravy na samotnou akci. Ať uţ realizace konkrétních promotion v rámci upozornění na konané MČR MK a tak přípravy na MČR MK samotné.

26

4.2 Marketingový mix 4.2.1 Place (Místo) Mistrovství ČR v malé kopané bylo pořádáno v Brně. Ve městě, které má podstatnou zásluhu na rozmachu malé kopané v České republice. Ve městě se širokou základnou pro míčové sporty. Nemalou zásluhu na tom má i BSMK, který patří mezi hlavní lídry organizatorů veškěrých aktivit v malé kopané v ČR. Město Brno splňovalo a splňuje dostatečně kapacity pro pořádání vetších sportovních akcí na národní úrovni. Jsou zde dostatečná sportovní zázemí, hotely, hřiště, kvalitní infrastruktura, členská základna, fanoušci. Návštěvnost naší akce nebyla nijak závratná, vzhledem k návštěvnostem třeba hokejových utkání Komety Brno. Nicméně na mladý, dynamicky se rozvíjející sport je návštěvnost přes 4 tisíce lidí zcela jistě úspěch. 4.2.2 Product (Produkt) Produktem našeho marketingového mixu bylo mistrovství České republiky v malé kopané. Dostatečná atraktivita turnaje byla zaručena uţ od jeho vlastní podstaty. Jednotlivé celky z ligy malé kopané soupeří celoročně o nejlepší umístění v tabulkách, které jim zabezpečí postup na MČR. Na tomto mistrovství mohou startovat jen ti nejlepší. Vítěz mistrovství má právo reprezentovat ČR na Mistrovství Evropy. MČR MK 2010 bylo nově spojeno s doprovodným programem. Organizátoři si od tohoto kroku slibovali posílený zájem o malou kopanou a mistrovství jako takové. A ukázalo se to jako správný tah. Náš produt skutečně přítahl silnější zájem veřejnosti. Turnaj sledovalo více neţ 4tis. diváků a poprvé v historii se diváci mohli zapojit i do doprovodného programu turnaje. Vstupenky: Na Mistrovství ČR v malé kopané nebylo vybíráno vstupné. Placeny byly pouze vstupy na doprovodný program. Vstupenka na zahajovací galavečer v Boby centru. A) Vstup na akci 490,– B) VIP vstup na akci (volný vstup i na následnou párty spojenou s občerstvením formou rautu) cena 790,– 4.2.3 Price (Cena) Finanční rozbor mistrovství zahrnuje nejen třídenní akci Mistrovství ČR v malé kopané (3.–5. 7. 2010), ale taktéţ i galavečer v hotelu Bobycentrum (2. 7.) a marketingové akce spo27

jené s prezentací mistrovství, tj. prezentace akce v nákupní galerii Vaňkovka (23. 5.), promo akce v brněnském klubu Caribic (25. 6.) a menší promo akce na podporu MČR MK 2010 v galerii Vaňkovka, nákupním centru Olympia, v tanečních klubech a v rámci přestávek Gambrinus ligy – utkání 1. FC Brno. Příjmy: 300 000,–

Magistrát města Brna

100 000,–

Jihomoravský kraj

410 000,–

MŠMT

180 000,–

startovné týmů

350 000,–

vstupné – lístky na galavečer

100 000,–

finanční dar prezidenta svazu

60 000,– 700 000,–

finanční dary členů Správní rady svazu příjem z reklamy

1 223 000,–

sponzoři

3 423 000,–

celkem

Téměř všechny finance obdrţelo BSMK včas. Výjimku tvoří pouze MŠMT a magistrát města Brna. Tyto instituce dorovnaly své závazky aţ během roku 2011. Výdaje: 180 000,–

nájemné areálu (hrací plochy v počtu 8), kabiny, masáţní kabina, vč. osvětlení všech luxů

144 000,–

odměna rozhodčím (2 000,–/den, celkem se jedná o 24 rozhodčích ve 3 dnech)

82 000,– 142 000,–

odměna delegátům ubytování rozhodčích, delegátů, mimobrněnských členů organizačního sboru (kaţdá osoba 3 noci)

29 000,–

úhrada přítomnosti lékaře a mobilní ambulance

22 000,–

úhrada přítomnosti hasičského sboru

700 000,–

galavečer Laser show hall v hotelu Bobycentrum (hrazeno ze strany sponzorů)

140 000,–

zajištění cateringu na galavečeru a samotném mistrovství pro sponzory a partnery mistrovství

136 000,–

odměny členům týmu zajišťujících běh doprovodných aktivit (brigádnící, hostesky aj.)

28

140 000,–

odměny pro pomocníky celého mistrovství

53 000,–

pronájem pódia

30 000,–

odměny týmu IT (lidé zadávající výsledky do PC, zajišťující on-line přenosy přes internet)

120 000,–

pronájem velkoplošného projektového plátna, profesionální střiţny pro on-line přenosy, pronájem tří profesionálních kamer a platba týmu, starající se o celý provoz

34 000,– 132 000,– 42 000,– 124 000,– 56 000,–

nájemné vysokozdviţných vozíků pro kamery nákup branek pro malou kopanou (dokoupení šesti párů) pronájem ochranných plotů, umístěných mezi hracími plochami úhrada výkonu moderátorům akcí a DJ´s pronájem hudebního přehrávače, mixáţního pultu, repro soustav atd. na všechny akce

33 000,–

úhrada párty stanů

64 000,–

nájemné lavic a stolů pro sezení

141 000,–

částečná úhrada vybavení Adidas pro rozhodčí, děti, které nastupují s hráči za ruku, hostesky a modelky

360 000,–

odměny – poháry, medaile, sportovní vybavení, finanční prémie apod.

218 000,–

taneční vystoupení tanečních skupin, pěvecké vystoupení, freestyle, modní přehlídky dresů týmů, realizace Miss malá kopaná

217 000,–

tisk prezentačních materiálů (plakáty, pozvánky, VIP pasy, vstupenky, programy galavečera a Mistrovství apod.), prezentace sponzorů a partnerů

80 000,– 143 000,– 3 423 000,–

materiální a kancelářské vybavení nákup a výroba reklamních bannerů (sponzoři, názvy týmů) celkem

4.2.4 Promotion (Propagace) Propagace takto sloţitého produktu jako je velká sportovní událost, tedy MČR MK, byla rozdělena na jednotlivé dílčí směry: Cílová skupina propagace: a) Odborná veřejnost Pod tímto pojmem se pro organizátory rozumí členská základna malé kopané ale nejenom ona. Celková sportovoní veřejnost, zejména sportovci z fotbalové sféry, rozhodčí, kolegové a v podstatě kaţdý, kdo je jiţ seznámen s malou kopanou.

29

b) Laická veřejnost Za laickou veřejnost organizátoři v danou chvíli povaţovali kaţdého, kdo o organizaci MČR MK v Brně v roce 2010 slyšel poprvé. Způsoby propagace a) Přímá cesta seznámení s turnajem Organizátoři vytvořili sérií sportovních prezentací, při různých údálostech na různých místech, při kterých seznamovali širokou veřejnost se samotným MČR MK. 23. 5. Prezentace akce v nákupní galerii Vaňkovka 25. 6. promo akce v brněnském klubu Caribic 2. 7. galavečer v hotelu Bobycentrum a série menších promo akcí na podporu MČR MK v G galerii Vaňkovka, nákupním centru Olympia, v tanečních klubech v Brně a v rámci přestávek Gambrinus ligy – utkání 1. FC Brno. b) Cesta prostřednistvím informačních médií a informačních materiálů Weby na kterých byla prezentace MČR v malé kopané dominantní: - http://www.malakopana.cz - http://www.malakopanabrno.cz - http://brnensky.denik.cz/ - http://www.brno.cz/ - http://www.kr-jihomoravsky.cz/ - http://www.msmt.cz/ na těchto informačních serverech bylo prezentováno MČR MK i se svým doprovodným programem. Buď přímo na hlavní stránce webu, nebo na aktivním linku, který nabízel cestu k ostatním informacím. Další aktivní anebo pasivní webové linky existovaly na internetových stránkách partnerů akce: MasterCard Tripoli Artego E.ON. Ramirent Tovares Simost Starobrno Techstore ADIDAS Heineken SEBAK Tištěné reklamní materiály: V první řadě je třeba zmínit tištěná periodika, která dle našeho průzkumu mají stále zásadní význam na informovanosti veřejnosti. Před turnajem jsme spustili úměrnou medi30

ální kampaň. V běţném průběhu sezóny inzeruje ČMSMK pozvánky na následující kolo, výsledky a tabulky ligových soutěţí především v médiích a periodikách: - rádio Kiss Hády - internetové stránky oblastních svazů - MF Dnes - Region Sport - a menší regionální deníky Na místo klasické inzerce z oblastní ligy jsme 10 týdnů před MČR v malé kopané změnili veškerá tato placená inzertní místa na informační kanál o samotném MČR MK. Dále vzniklo velké mnoţství prezentačních materiálů: - Plakáty – jimiţ byla vybavena všechna výše zmíněná místa propagace. - Pozvánky – jeţ byly na místech promo akcí distribuovány hosteskami. - VIP pasy (vstupenka s platností na celou délku turnaje do VIP zóny) o které se soutěţilo na vlnách rádia, na promoakcích a na webových stránkách. - Byly vytvořeny reklamních plachty, bannery a boardy, na nichţ kromě samotného MČR v Malé kopané figurovali i sponzoři, názvy jednotlivých týmů anebo třeba výsledky.

4.3 SWOT Analýza Naše SWOT analýza bude spočívat v objektivním posouzení a rozboru silných a slabých stránek, příleţitostí a hrozeb, které jsme nesměli při pořádání MČR v malé kopané opomenout. Silné stránky (Strenghts): - Zaručená herní kvalita z hlediska obsazení turnaje (kvalifikují se jen ti nejlepší) - Lákavý doprovodný program - Lokalita (výborná dostupnost, výborná infrastruktura, herní zázemí, ubytovací kapacity) Slabé stránky (Weaknesses): - Částečná platební neschopnsot partnerů (Magistrát města Brna, MŠMT, Starobrno). Tako zkutečnost reálně nastala a u Magistrátu města Brna a MŠMT vlivem situace kolem společnosti Sazka, a. s. Celkový dluh se velice rychle vyšplhal přes 500tis Kč a razantně zkomplikoval situaci kolem dodavatelů - Časová náročnost celé akce (v krátké době se musela uskutečnit celá škála aktivit, zápasů) - Relativně vysoké náklady na akci

31

Příležitosti (Opportunities): - Moţnost vytvořit dlouho fungující a inovativní profil turnaje, zaměřený nejen na sportovce ale i na laickou veřejnost - Oslovit a získat širší zájmovou skupinu potencionálních členů - Získat větší podporu z řad státu, obce a soukromého sektoru představením nových moţností. Hrozby (Threats): - Nízký zájem diváků - Dlouhodobější nepřízeň počasí (velká část programu se odehrávala na otevřeném prostranství) - Přítomnost předem nepředpokládaných okolností

4.4 Rozpočet turnaje 4.4.1 Výnosy Dnes jsou jiţ veškeré pohledávky ze strany partnerů uhrazeny. Některé sice ne v plné výši ale částečnou optimalizací výnosu se povedl dostat MČR v malé kopané do vyrovnané bilance příjmů a výdajů. 4.4.2 Rozpočet turnaje Rozpočet MČR v malé kopané 2010 je ve vyrovnané bilanci. Viz kapitola 4.2.3 Price (Cena).

32

5 Diskuze Samotné MČR MK 2010 bylo ekonomicky nákladné, z historie MČR v malé kopané šlo o nejnákladnější akci. Nebylo proto snadné ji ufinancovat. Politické vakuum na přelomu roku 2009/2010 značně zbrzdilo řadu ţádostí o dotace, aktuální problematika finanční krize zpomalila i soukromí sektor. Celou komplikovanost situace podtrhlo i napětí ve společnosti SAZKA a její následný prodej. Ale podařilo se akci udrţet ve vyrovnané hladině výdajů a příjmů.

33

6 Závěr Hlavním cílem bakalářské práce bylo představit organizaci MČR MK 2010 a doprovodných aktivit, které se staly jistým milníkem v historii tohoto mladého sportu v jeho České odnoţi. Do tohoto roku bylo kaţdoroční MČR pořádáno pouze jako finální turnaj k ukončení sezóny. Od roku 2010 se mj. stalo MČR moţností jak poukázat na atraktivitu tohoto sportu a to jak z hlediska účastníků turnaje, tak z pohledu diváka. Model přípravy a konání MČR MK 2010 se stal funkčním modelem jak pořádat moderní sportovní turnaj. A poukázal na moţnost rozmachu, který tento mladý sport skýtá. Organizátoři budoucích MČR mají stále prostor pro zlepšení a propracování akce. Ale z hlediska omezených moţností, jaké MK momentálně má, můţeme směle prohlásit, ţe existuje funkční marketingový a organizační koncept.

34

7 Seznam použité literatury 1.

Anderson, P. F., Bennett, P. D. Dictionary of marketing terms. Chicago, American Marketing Association, 1988. 220 s. ISBN 0-87757-194-5

2.

Armstrong, Michael. Management a leadership. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 268 s. ISBN 978-80-247-2177-4.

3.

Asociace malého fotbalu České Republiky [online]. 2012 [cit. 2012-11-26]. Dostupné z: http://malyfotbal.cz/

4.

Brno. In: Wikipedia: the free encyclopedia [online]. San Francisco (CA): Wikimedia Foundation, 2001 [cit. 2012-11-18]. Dostupné z: http://cs.wikipedia.org/wiki/Brno

5.

Čáslavová, E. Management tělesné výchovy a sportu. 1. Vyd. Praha: Karolium, 1996. 57 s. ISBN 80-7184-066-1.

6.

Drucker, Peter F. Management. An abridged and rev. version of Management: tasks, responsibilities, practices. Oxford: Butterworth-Heinemann, 1999. ISBN 07-506-4389-7.

7.

Dvořáková, Šárka. MASARYKOVA UNIVERZITA BRNO. Sportovní marketing. 1. Brno: Vydavatelství MU, Brno, 2005. ISBN 80-210-3901-9.

8.

Foret, Miroslav, Petr Procházka a Tomáš Urbánek. Marketing – základy a principy. Brno: Computer Press, a. s., 2005. ISBN 80-251-0790-6.

9.

Http://www.robertnemec.com/. RobertNemec.com: internetová reklamní agentura [online]. 2011 [cit. 2012-01-29]. Dostupné z: http://marketing.robertnemec.com/marketingovy-mix-rozbor/

10. Jakubíková, Dagmar. Strategický marketing: Strategie a trendy. první. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2690-8. 11. Kotler, Philip. Marketing management. 2007. Praha: GRADA PUBLISHING, A. S., 2007. 12. vydání. ISBN 80-247-1359-4. 12. Kotler, Philip. Moderní marketing. první. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1545-2. 13. Lagae, Wim. Sports Sponsorships and Marketing Communications: A European Perspective. [s. l.]: Harlow: Financial Times: Pretince – Hall, 2005. ISBN 0-273-68706-9 14. Novotný, Jiří. VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE. Ekonomika Sport: vybrané kapitoly III. první. Praha: Oeconomica, 2010. ISBN 978-80245-1713-1. 15. Novotný, Jiří. VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE. Ekonomika Sport: vybrané kapitoly II. první. Praha: Oeconomica, 2006. ISBN 80-245-1144-4

35

16. Sedláčková, Helena. Strategická analýza. 2. přeprac. a dopl. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006, xi, 121 s. ISBN 80-717-9367-1. 17. Světlík, Jaroslav. Marketing – cesta k trhu. Zlín: EKKA, 1994. ISBN 80-900015-8-0. 18. Tomek, Gustav; Vávrová, Věra. Řízení výroby a nákupu. Praha: Grada Publishing, a. s., 2007. 384 s. ISBN 978-80-247-1479-0. 19. Trnka, Nina. Czech-English, English-Czech concise dictionary. Rev. ed. New York: Hippocrene Books, 1991, 594 s. ISBN 08-705-2981-1. 20. Vaštíková, Miroslava. Marketing služeb: efektivně a moderně. 1. vyd. Praha: Grada, 2008, 232 s. ISBN 978-80-247-2721-9. 21. Wikipedie: Malá kopaná [online]. 2012 [cit. 2012-11-26]. Dostupné z: http://cs.wikipedia.org/wiki/Mal%C3%A1_kopan%C3%A1 22. Zamazalová, Marcela. Marketing. 2., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C. H. Beck, 2010, xxiv, 499 s. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7400-115-4.

36

8 Seznam obrázků Obr. 1: Marketingová koncepce ............................................................................................... 10 Obr. 2: Koncepce sociálního marketingu ................................................................................. 11 Obr. 3 Jednotlivé etapy procesu řízení, .................................................................................... 12 Obr. 4 SWOT analýza, ............................................................................................................. 13 Obr. 5 Marketingový Mix,........................................................................................................ 17

37

9 Seznam tabulek Tab. 1 Role manaţera ................................................................................................................. 9 Tab. 2 Příklad SWOT analýzy.................................................................................................. 15

38

10 Seznam příloh Příloha č. 1: Tréninkové Centrum Mládeţe ZBROJOVKA BRNO, Sladovnická 16, v Brněnských Ivanovicích. ........................................................................ 40 Příloha č. 2: Fotodokumentace účastníků ................................................................................. 41 Příloha č. 3: Fotodokumentace prezentace akce v nákupní galerii Vaňkovka ......................... 42 Příloha č. 4: Fotodokumentace prezentace akce v Brněnských klubech .................................. 43 Příloha č. 5: Fotodokumentace prezentace akce v Boby centrum Brno ................................... 44 Příloha č. 6: Fotodokumentace z Mistrovství ČR v Malé Kopané ........................................... 45

39

11 Přílohy Příloha č. 1: Tréninkové Centrum Mládeže ZBROJOVKA BRNO, Sladovnická 16, v Brněnských Ivanovicích

40

Příloha č. 2: Fotodokumentace účastníků

41

Příloha č. 3: Fotodokumentace prezentace akce v nákupní galerii Vaňkovka

42

Příloha č. 4: Fotodokumentace prezentace akce v Brněnských klubech

43

Příloha č. 5: Fotodokumentace prezentace akce v Boby centrum Brno

44

Příloha č. 6: Fotodokumentace z Mistrovství ČR v Malé Kopané

45

Resumé Tato bakalářská práce se zabývá představením pouţitelných marketingových nástrojů a moţností jejich aplikace při organizaci sportovní události. Pro vybranou událost MČR MK 2010. V tomto případě byla vydefinována marketingová strategie, která měla zásadní dopad na provedení sportovní události. Vzhledem ke zjištěným údajům a faktům z uplynulé sportovní události, byl vytvořen funkční model pořádní MČR MK, který je i výstupem této práce.

Resume This thesis is introducing applicable marketing tool and their possible applications in the organization of sport´s events. For the selected event Championship of Czech Republic MK 2010. In this case was define marketing strategy, which had a major impact on the performance of this event. Identified datas and facts from this sports events, was created a functional model of organizing Championship of Czech Republic MK 2010. This plan is also the output of this thesis.

46