Organisatie en context SWB is een woningcorporatie met circa 4.000 woningen die werkzaam is in de gemeenten Buren en Neder-Betuwe. Vanuit het kantoor in Lienden werken 40 mensen aan de kerntaak: het verhuren en beheren van woningen voor mensen met een 'smalle beurs'. Naast het verhuren van woningen, verkoopt SWB ook woningen, zowel nieuwbouw als bestaande voorraad. Ook verhuurt SWB op beperkte schaal bedrijfs- en maatschappelijk vastgoed. Het is de opdracht van SWB om mensen goed, passend en betaalbaar te huisvesten. SWB streeft er bovendien naar om zowel senioren als mensen met een beperking zo lang als mogelijk zelfstandig te kunnen laten wonen in hun eigen sociale omgeving. Tegelijkertijd probeert de corporatie actief de kans van woningzoekenden op een woning te vergroten. SWB geeft invulling aan een belangrijk aspect binnen het brede terrein van het wonen, namelijk het fysieke (t)huis. Andere factoren die de woonbeleving beïnvloeden zijn de kwaliteit van de woonomgeving, de sociale leefbaarheid in een buurt, de bereikbaarheid van voorzieningen en de toegang tot zorg. Voor deze onderwerpen draagt SWB zelf geen verantwoordelijkheid, maar ze zijn wel van groot belang. Deze raken immers aan de woontevredenheid van de huurders en aan de aantrekkelijkheid van de woningen. Daarom zoekt SWB nadrukkelijk de samenwerking met huurders en andere belanghouders, zoals de gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen, collega corporaties. Voor de komende periode heeft SWB een aantal doelen geformuleerd: 1. De zorg voor de beschikbaarheid van voldoende sociale huurwoningen Dit is de basistaak van de woningcorporatie. Om daar aan te kunnen voldoen is het van belang om adequaat in te springen op de veranderingen in de markt. De druk op de huursector neemt af, de verschillen tussen de dorpen worden groter en de roep om kleinschaligheid en flexibiliteit groeit. 2. Inzetten op meer maatwerk en dienstverlening Niet alleen de woningmarkt verandert, ook de wensen van de klanten veranderen. SWB is in de loop van de jaren een steeds grotere variatie aan klanten gaan huisvesten. De perspectieven van deze mensen verschillen en vragen ook om een andere benadering. Dat vraagt weer om aanpassing van de dienstverlening en een grotere mate van flexibiliteit om maatwerk te kunnen bieden. 3. Zorgen dat woningen betaalbaar zijn en blijven Naast de beschikbaarheid en de kwaliteit van woningen is het betaalbaar houden van de woningen een belangrijke doelstelling. Woningen worden steeds beter en duurzamer, maar vaak heeft dat ook een hogere huurprijs tot gevolg. Voor SWB is het van belang dat de kwaliteit van de woning en de huurprijs in verhouding staan tot de mogelijkheden van de huurder. Daarbij wordt het uitgangspunt gehanteerd dat de sterkste schouders, de zwaarste lasten dragen.
Vacature Algemeen 1. De RvC heeft tot wettelijke taak het toezicht op het beleid van de bestuurder en de algemene gang van zaken van de corporatie en de met haar verbonden dochteronderneming(en). De RvC staat verder de bestuurder met raad terzijde. 2. De commissarissen richten zich naar het belang van de corporatie en de met haar verbonden dochteronderneming(en). De corporatie is in dit verband een maatschappelijke onderneming die zich kenmerkt door: - ondernemerschap in een regionale, niet stedelijke, woningmarkt met meerdere belanghouders; - variatie in de vastgoedportefeuille (zowel huisvesting als maatschappelijk vastgoed) met bijbehorende eigen klantgroepen; - een variatie aan serviceproducten; - activiteiten die liggen op gebieden die een grote mate van politiek – maatschappelijke belangstelling met zich meebrengen; - complexe vraagstukken op het gebied van vastgoed, betaalbaarheid, schaarste, financiering, dienstverlening en menselijke (bewoners) verhoudingen. 3. Voor te dragen personen dienen "geschikt" te zijn voor de vervulling van hun taken. De RvC is “naar behoren” samengesteld als er voldoende spreiding is van specifieke deskundigheid ten aanzien van één of meer aspecten van het ondernemings(corporatie)beleid, spreiding van maatschappelijke ervaring en er voldoende inbreng is van politiek-maatschappelijke ontwikkelingen. 4. De samenstelling dient zodanig te zijn dat de RvC als geheel de volgende taken goed kan vervullen: a) het samenstellen van het bestuur en het beoordelen van de wijze waarop het bestuur functioneert, alsmede het vaststellen van de remuneratie; b) het beoordelen van de strategie van de corporatie en van het algemeen beleid door dit gezond kritisch te beoordelen, met inachtneming van het afstand houden van uitvoeringszaken; c) het beoordelen van en het toezicht houden op de continuïteit van de corporatie; d) het beoordelen van (de ontwikkeling van) de financiële positie van de corporatie alsmede de financiering van de corporatie en de risico’s van de onderneming; e) het beoordelen en toetsen van relevante politiek-maatschappelijke ontwikkelingen die van invloed (kunnen) zijn op de corporatieactiviteiten; f) het beoordelen van ontwikkelingen in de vastgoedportefeuille, waaronder (des)investeringen, nieuwbouw en groot onderhoud; g) het beoordelen van ontwikkelingen in de woningmarkt in relatie tot het marketingbeleid van de corporatie; h) het beoordelen van de organisatie en het management van de corporatie; i) het beoordelen van de werkgeverstaak van de bestuurder; j) de bewaking van het imago van de corporatie (beeld naar externe belanghebbenden); k) het hebben van affiniteit met de doelstellingen, missie en visie van de corporatie; l) openstaan voor ontwikkelingen, waardoor een stimulerende rol gespeeld kan worden bij vernieuwingen.
2 van 7
5. Van een commissaris wordt verwacht dat deze zich gedegen voorbereid en in de gelegenheid is alle vergaderingen van de RvC bij te wonen en deze daadwerkelijk bijwoont. 6. De Raad kent een aantal bijzondere commissies, te weten de Selectie- en Remuneratiecommissie, de Auditcommissie en de Strategiecommissie. De Remuneratiecommissie heeft een gedelegeerde bevoegdheid om namens de RvC de bestuurder jaarlijks te beoordelen en de beloningsstructuur c.q. de beloning van de bestuurder vast te stellen. De Auditcommissie controleert en beoordeelt het financiële verslagleggingsproces van de corporatie alsmede het accountantsonderzoek, en informeert de RvC omtrent haar bevindingen. De Strategiecommissie houdt zich bezig met de voorbereiding van het beleid op middellange termijn ter ondersteuning van de Raad van Commissarissen en richt zich specifiek op de koersbepaling en op de ten behoeve van die koers voorgestelde maatregelen. 7. De RvC is in haar geheel verantwoordelijk voor de selectie en benoeming van de bestuurder. Competenties 8. In het “Ontwerpbesluit toegelaten instellingen Volkshuisvesting 2015” is een bijlage 1 behorende bij Artikel 18 opgenomen met de competenties, in alfabetische volgorde, waar de toekomstige commissaris aan moet voldoen. Deze bijlage is in samenspraak met de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties opgesteld: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico’s, uitdagingen en problemen naar de bestuurders. Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan goed klankbord zijn voor de bestuurder. Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de toegelaten instelling in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling de
3 van 7
invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover. Onafhankelijke oordeelsvorming Moet de lastige vragen durven blijven stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in durven grijpen als dat nodig is en een ‘rechte rug’ hebben bij moeilijke beslissingen. Moet in staat zijn tot onafhankelijke oordeelsvorming. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Visie Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico’s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Voorzittersvaardigheid (indien van toepassing) Bezit de kwaliteiten om het groepsproces binnen de raad van toezicht op een professionele wijze te leiden. Kan vergaderingen efficiënt, effectief en daadkrachtig leiden in een open sfeer waarin iedereen gelijkwaardig kan participeren. Heeft oog voor taakvervulling en verantwoordelijkheden van anderen en benoemt gemeenschappelijke belangen op een wijze die tot overeenstemming leidt. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces. 9. Voor alle leden van de RvC geldt dat men over een, voor de corporatie relevant, actief zakelijk en/of maatschappelijk netwerk beschikt. Daarnaast dat men een breed algemeen inzicht heeft in ondernemerschap en in de samenhangen tussen economische, sociale, politiek-maatschappelijke en financiële ontwikkelingen. Dit teneinde bij te kunnen dragen tot verruiming van het gezichtsveld van het management, alsmede om activiteiten te stimuleren die van belang zijn voor de continuïteit en rentabiliteit van de corporatie. 10. Voor twee leden van de RvC wordt een door de huurdersvertegenwoordiging aanbevolen persoon op voordracht benoemd, tenzij de RvC bezwaar maakt tegen de aanbeveling op grond van de verwachting dat de aanbevolen persoon na toetsing aan het vastgestelde profiel, ongeschikt zal zijn voor de vervulling van de taak van commissaris of dat de RvC bij benoeming overeenkomstig de aanbeveling niet naar behoren zal zijn samengesteld. 11. Alle leden van de RvC dienen onafhankelijk te zijn in de zin van deze profielschets. Dit is aan de orde indien de hierna te noemen afhankelijkheidscriteria niet op hem van toepassing zijn. Bedoelde
4 van 7
afhankelijkheidscriteria houden in dat het betrokken lid van de RvC, dan wel zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere levensgezel, (pleeg)kind of bloed- of aanverwant tot in de tweede graad: a) voorafgaande aan de benoeming van de betrokken persoon tot lid van de RvC werknemer of bestuurder van de corporatie of een aan haar gelieerde rechtspersoon is geweest; b) een financiële vergoeding van de corporatie of van een aan haar gelieerde rechtspersoon ontvangt, anders dan de vergoeding die voor de als lid van de RvC verrichte werkzaamheden wordt ontvangen; c) in het jaar voorafgaand aan de benoeming een belangrijke zakelijke relatie met de corporatie of een aan haar gelieerde rechtspersoon heeft gehad. Daaronder wordt in ieder geval begrepen het geval dat de commissaris, of een kantoor waarvan hij aandeelhouder, vennoot, medewerker of adviseur is, veelvuldig is opgetreden als adviseur van de corporatie en het geval dat de commissaris bestuurder of medewerker is van een bankinstelling waarmee de corporatie een duurzame en significante relatie onderhoudt; d) lid is van de gemeenteraad of Provinciale Staten van een gemeente of provincie waar de corporatie feitelijk werkzaam is dan wel in dienst is van een zodanige gemeente of provincie en feitelijk betrokken bij volkshuisvestingsaangelegenheden; e) werkzaam is bij het ministerie van Binnenlandse Zaken, corporatiezaken, of bij het Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting, het Waarborgfonds Sociale Woningbouw of voor de volkshuisvesting relevante belangenbehartigingsorganisaties en feitelijk betrokken is bij volkshuisvestingsaangelegenheden; f) bestuurslid is van een vennootschap dan wel rechtspersoon waarin een lid van het bestuur van de corporatie lid van de raad van commissarissen is; g) een (hogere) functie bij een andere corporatie in het werkgebied van de corporatie vervult; h) in de vijf jaren voorafgaand aan de benoeming een belangrijke bestuurder of commissaris is bij of anderszins vertegenwoordiger is van een rechtspersoon waarmee de corporatie een zakelijke verhouding heeft (opdrachtgever – opdracht-nemer); i) aandelen houdt, of bestuurder of commissaris van een rechtspersoon is die aandelen houdt, in een aan de corporatie gelieerde vennootschap, of vennoot is dan wel bestuurder of commissaris is van een vennoot in een contractuele vennootschap waarin ook de corporatie vennoot is. In bijlage staat een opsomming van onverenigbaarheden conform de nieuwe herzieningswet. 12. Behalve de wettelijke eisen en de noodzakelijke brede deskundigheid binnen de Raad, moet deze ook uit personen bestaan die goed kunnen samenwerken. 13. Naast een maatschappelijke (en eventueel regionale) spreiding en een diverse samenstelling vanuit bedrijfsleven en non-profitorganisaties, is ook een spreiding in leeftijd, sekse en etniciteit het streven, zodat opgedane ervaring binnen de Raad kan worden gecontinueerd. 14. Tenslotte is het van belang dat er zowel personen in de Raad zitting hebben die actief zijn of zijn geweest in het bedrijfsleven of anderszins, als die op een ruime maatschappelijke ervaring kunnen bogen, en die relatief meer tijd beschikbaar hebben. Bij een voordracht tot benoeming of herbenoeming van een commissaris wordt deze voordracht door de RvC getoetst aan het geheel van samenstelling, algemene en
5 van 7
specifieke kwaliteiten zoals opgenomen in deze profielschets, dit in de context van de samenstelling van de RvC op dat moment.
Profieleisen Specifiek financieel/economisch profiel: dit lid participeert in de auditcommissie en is de gesprekspartner vanuit de RvC met de accountant: U hebt een bedrijfseconomische of accountancyopleiding, kennis en ervaring op het gebied van financiën, bedrijfsvoering binnen een complex gefinancierde (maatschappelijke) onderneming. U beschikt over kennis en ervaring met planning en control, met name de interne en externe financiële verslaglegging is hierin van belang, risicobeheersing (beoordelen investeringsbeslissingen) en treasury. Bij voorkeur heeft u kennis van de corporatiesector.
Vergoeding De bezoldiging van commissarissen bij woningcorporaties is conform de WNT en de Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen, tenzij de commissarissen onder het overgangsrecht van de WNT vallen.
Benoeming De benoemingsperiode is voor een periode van vier jaar met een mogelijkheid tot verlenging van vier jaar. In het geval van fusies dan wel andere verdergaande samenwerkingsvormen moeten de leden bereid zijn indien noodzakelijk en/of gewenst hun zetel ter beschikking te stellen.
Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over de functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met Jetske Goudsmit. Heeft u vragen over de sollicitatieprocedure, dan kunt u terecht bij managementassistente Karin Mulder, beiden via telefoonnummer 033-4459050. U kunt uw vraag tevens per email aan ons voorleggen:
[email protected].
Solliciteren U wordt verzocht te reageren vóór 1 april 2015. PublicSpirit voert in april de gesprekken in het kader van de voorselectie en zal de resultaten aan de selectiecommissie presenteren eind april. Op woensdag 6 mei vinden de selectiege-sprekken bij SWB plaats. Uw sollicitatie kunt u indienen via de website van Public Spirit (www.publicspirit.nl). Vanuit de vacature op de website kunt u solliciteren via de direct reageren button. U kunt hier een motivatiebrief en een cv indienen. Indien uw sollicitatie correct door ons is ontvangen, krijgt u een automatisch gegenereerde ontvangstbevestiging. Mocht de direct
6 van 7
reageren button onverhoopt niet werken, dan kunt u uw sollicitatie ook mailen naar
[email protected] t.a.v. mevrouw drs. J. Goudsmit, onder vermelding van het vacaturenummer 5270. Een pre-employment screening kan onderdeel uitmaken van de procedure.
7 van 7
