Oranje gloed boven Almere

FLEVOLAND NIEUWS

Personeelsmagazine van Brandweer Flevoland

Inhoud 3 Marlou Boot nieuwe districtscommandant Noord

5 Strategische reis leidt naar brandweer van de toekomst

7 Brandweer Flevoland stapt over op

derde jaargang | juni 2010 | nr. 2

Een brand is voor de getroffenen niet leuk. Aan de andere kant levert een brand soms wel mooie plaatjes op. Op 29 april brak er brand uit bij een paintballcentrum in Almere. De oranje gekleurde lucht en de metershoge vlammen brengen de ernst van de situatie haarfijn in beeld. Met dank aan onze huisfotograaf Brian Ponsioen.

Oranje gloed boven Almere Van de regionaal commandant

Flexibele bezetting brandweervoertuigen De bezetting op brandweervoertuigen, in het bijzonder op de tankautospuit, heeft de gemoederen de laatste maanden behoorlijk bezig gehouden.

I

nmiddels is er duidelijkheid door middel van het schrijven van de staatssecretaris van het ministerie van BZK over dit onderwerp, in relatie tot de behandeling van de Aanpassingswet Veiligheidsregio’s in de Eerste Kamer en het Besluit Veiligheidsregio’s. In het Besluit Veiligheidsregio’s wordt nu een nadere clausulering opgenomen over voertuigbezettingen. En dat allemaal als gevolg van allerlei initiatieven en experimenten verspreid over Nederland met verschillende manieren van brandweerinzetten en andere voertuigbezettingen. Met wisselende resultaten en verschillende meningen hierover wordt aan flexibiliteit gewerkt; variërend van een proefperiode tot reeds ingevoerde gewijzigde concepten. De achtergronden en motivaties kunnen per gemeente of regio verschillen en dat is ook logisch, aangezien de risico’s landelijk gezien sterk uiteenlopen. Maatwerk is in tijden van technologische vooruitgang, nieuwe inzichten en economische teruggang heel vanzelfsprekend. Máár dit ligt wel heel gevoelig bij een groot deel van het brandweerpersoneel. Ook in onze regio is dat te merken bij onze eigen pilot met de TS4 op post Almere Haven. Misschien toch nog eens goed om de motivaties hierachter toe te lichten. Een bezetting van de tankautospuit met vier personen is namelijk geen doel maar een middel. Een middel om ervoor te zorgen dat een kazerne als Almere Haven ook met een teruglopend aantal vrijwilligers operationeel kan blijven en de belasting voor de vrijwilligers op deze post op een aanvaardbaar niveau blijft of gebracht kan worden. Met een variabele bezetting variërend van vier tot zes personen (en in andere gebieden blijft ook een hoger aantal dan zes mogelijk) is de inzetbaarheid beter geborgd en wordt voorkomen dat bij een opkomst van vier of vijf personen een voertuig niet inzetbaar is, met alle gevolgen van dien. Met de plannen voor permanente kazernebezettingen (met een mix van beroepskrachten en vrijwilligers, 24 uur per dag in plaats van alleen de huidige beroepsbezetting overdag) op de kazernes Almere Haven en Buiten is een bezetting van vier personen op de korte termijn het maximaal haalbare. Enerzijds vanwege het beschikbare aantal beroepskrachten en vrijwilligers en anderzijds vanwege de kosten (een permanente bezetting van zes personen i.p.v. vier personen kost jaarlijks 700.000 euro extra), afgezet tegen het aantal uitrukken dat een bezetting van zes personen rechtvaardigt.

Safety Portal

Daar waar de brandweerkazernes op kleinere rijafstanden liggen kan door dubbelzijdig uitrukken ook met kleinere voertuigbezettingen een grote slagkracht gerealiseerd worden. Dat de meningen hierover uiteenlopen is echter volstrekt duidelijk. En dat de (gewijzigde) risico’s goed in beeld gebracht moeten worden -dat geeft de staatssecretaris ook in haar brief aan- is een absolute randvoorwaarde voor defini-

tieve invoering van flexibele voertuigbezettingen. Mede hierom wordt versneld een warme RI&E (Risico Inventarisatie en Evaluatie gericht op het repressief optreden) uitgevoerd. Een belevingsonderzoek maakt hiervan deel uit. Een kleinere bezetting kan verder ook een goed instrument zijn als dat aantoonbaar de snelheid van uitrukken positief beïnvloedt. Dit natuurlijk met besef en behoud van veilig repressief optreden. Er zullen echter ook gebieden zijn waar een kleinere voertuigbezetting volstrekt niet aan de orde is, omdat een tweede tankautospuit ontbreekt of bijstandseenheden op te grote (rij)afstanden liggen. Maatwerk zal ook in onze regio bepalend zijn als het gaat om de inzet van mensen en middelen. Iedereen kan erop vertrouwen dat dit type wijzigingen altijd in overleg zal gaan met de direct betrokkenen, namelijk de brandweermensen op de betreffende post of posten. Waar het kan, moet of noodzakelijk is, of het aantoonbaar betere resultaten biedt, zullen voertuigbezettingen gaan variëren met een goede borging van de randvoorwaarden uit de RI&E. Waar dat niet kan of niet noodzakelijk is, ligt dat niet of veel minder voor de hand. Ik verwacht dat in het late najaar met de analyse van de warme RI&E en de mogelijke resultaten van de pilot TS4 op kazerne Almere Haven nadere informatie kan volgen. Gerrit Spruit Commandant Brandweer Flevoland

van de redactie... Een lekkere periode breekt aan. We hopen op mooi weer, terrasjes en vakanties in en/of buiten ons land. En wat vorig jaar opviel: brandweermensen gaan op vakantie, maar komen nooit helemaal los van de brandweer. Ook in Frankrijk en Turkije wordt de tankautospuit of kazerne even op de gevoelige plaat vastgelegd. En dus leek het de redactie een leuk idee om in de volgende editie van Brandweer Flevoland Nieuws een zomerpagina mee te nemen. Hierbij dus een oproep: maak op vakantie een leuke brandweerfoto, schrijf er een paar regels tekst bij en stuur hem naar ons toe op mailadres [email protected]. Prettige zomer! De redactie

Flevoland Nieuws

1

Van de OR

Hoe organiseren postcommandanten de paraatheid in de zomervakantie?

Het werk van de OR De OR-leden zijn vaak van de werkplek. Is dat wel nodig? Wat zijn ze dan aan het doen?

Ja, tijd voor de OR is nodig, zeker als je bedenkt dat er in Nederland nog steeds bedrijven zijn waar inspraak en overleg met de directie nauwelijks of helemaal niet plaatsvinden. Medezeggenschap is meedenken, meepraten, meebeslissen. Maar dan moet je wel voldoende kennis hebben van wat de OR kan en mag. Je wilt goed beslagen ten ijs komen. En daarvoor volg je scholing. Tijdens de basiscursus Wet op de Ondernemingsraden (WOR) leer je met OR-leden van andere bedrijven en organisaties hoe de medezeggenschap in Nederland wettelijk is geregeld. Je wisselt ervaringen uit. Zo werd een aantal OR-leden kort geleden tijdens een cursusdag geconfronteerd met perikelen van collega OR-leden van een particuliere onderneming in het zuiden van Nederland. De directie van dat bedrijf handhaaft steevast het principe dat de medewerkers van de productieafdelingen uitsluitend in de pauzes gebruik mogen maken van het toilet. Een vreemde en bizarre situatie. Zeker in deze tijd. Het blijkt dan dat het OR-werk bij brandweer en particuliere bedrijven niet met elkaar te vergelijken zijn. Gelukkig zijn we bij Brandweer Flevoland een stuk verder en hoeven we ons geen zorgen te maken of we buiten de pauzes naar het toilet mogen. Neemt niet weg dat ook wij geconfronteerd kunnen worden met zaken waar we als personeel niet vrolijk van worden. Reden te meer om in goed overleg met de dienstleiding van gedachten te wisselen over allerlei regelingen. Vanaf de start van de OR zijn de agenda’s van de vergaderingen goed gevuld, met het nodige leeswerk als voorbereiding op deze sessies. Af en toe zakt de moed je in de schoenen. Een voorstel voor nieuwe roosters en roostervoorwaarden. Het verzuimbeleid, maar liefst ruim 30 pagina’s dik. Informatie over de inzet van een TS-4. Alleen ter informatie? Je begint te lezen. Klopt het wat er staat? Wat zijn de gevolgen? Je krijgt eigen gedachten. Je merkt dat bepaalde details grote gevolgen kunnen hebben. Je merkt ook dat je niet overal voldoende van af weet. Je vraagt links en rechts. Hoe zit het nu eigenlijk precies? Je komt er ook achter dat er soms meerdere waarheden zijn. In de OR-vergaderingen wissel je van gedachten en ideeën en kom je tot standpunten die je in het overleg met de regionaal commandant bespreekt. De OR heeft adviesrecht, instemmingrecht en recht op informatie. Wat houdt dat in? Wanneer is dat van toepassing? Bij het verzuimbeleid? Ja, de OR moet hierop instemming geven. Inzet TS-4? Nee, eigenlijk niet, want dit is een werkwijze. Maar de veilig-

2

Nader Bericht

Naam: Emanuel Borninkhof Post: Almere Stad Functie: Postcommandant

Naam: Klaas Ras Post: Urk Functie: Postcommandant

Naam: Hans Twigt Post: Zeewolde Functie: Postcommandant

Naam: Jan Hammer Post: Dronten Functie: Postcommandant

Is de paraatheid tijdens de vakantie op jullie post gegarandeerd?

De paraatheid is nog niet gegarandeerd. Op dit moment zijn we dit aan het inventariseren.

De paraatheid op onze post is gegarandeerd. Voordat de vakanties beginnen houden we onder de korpsleden een inventarisatie. Alle opgegeven data zetten we in een vakantierooster. Daarna komt het rooster op de agenda van de kadervergaderingen en stellen we het vast.

Ja. Natuurlijk zijn er momenten dat het lastig is. Feitelijk behelst het diverse momenten over het tweede en derde kwartaal, de voorjaars- en zomervakantie en de mooi weer dagen. We richten ons primair op de eerste uitruk voor het operationele gebied Zeewolde. Mocht er aanleiding voor zijn dan vervallen regionale taken en eventueel een tweede tankautospuit.

Paraatheid voor de posten Biddinghuizen, Dronten en Swifterbant is gegarandeerd, zij het soms met kunst- en vliegwerk.

In welke oplossingsrichting denk je dit probleem te ondervangen?

Op het moment dat de paraatheid niet te garanderen valt dan proberen we zaken anders te organiseren. Hierbij kun je denken aan het samenvoegen van ploegen of door het plaatsen van repressief dagdienstpersoneel op posten waar de paraatheid net niet in orde is. Een andere mogelijkheid is het onder bepaalde condities terugbrengen van de minimale bezetting. De mogelijke effecten van een langere opkomsttijd moeten we uiteraard wel met het bestuur bespreken.

Tijdens de bouwvakvakantie (drie weken) alarmeren we twee ploegen zodat de paraatheid is gegarandeerd. Het oproepen van beide ploegen in deze periode wordt met de collega’s van de alarmcentrale vastgelegd.

Vooral kwaliteitoplossingen. Een stuk (sociale) innovatie zou goed zijn. Grote valkuil is steeds om meer mensen te alarmeren. Maatwerk op gebied van organisatie en techniek zijn noodzakelijk. Belangrijk is het om de dialoog met de ploegen aan te gaan en verantwoordingen van de brandweer in de groepen te bespreken. Luisteren en proberen commitment te krijgen voor het gezamenlijk doel. Als technische oplossing kan een digitaal afen aanmeldsysteem zijn. Liefst geïntegreerd in het GMS voor de alarmering.

Collega’s uit een buurtgemeente mee laten draaien lijkt mij geen goede oplossing omdat die waarschijnlijk zelf ook al met bezettingsproblemen zitten. Voor Dronten is gekozen om tijdens de zomervakantie periode alle vrijwilligers voor een inzet op te roepen. Verder worden dagdienstmedewerkers, die normaal een andere functie in de repressieve dienst hebben, ingezet op de TAS. Ook is de vrijwilliger, over het algemeen, bereid om zijn vakantie een dag eerder of later in te laten gaan.

Is een piketregeling voor achterblijvers, om de uitruk te garanderen, een oplossing?

Als er onvoldoende mensen zijn heeft een piketregeling niet veel nut. Het is belangrijk de paraatheid in een zo vroeg mogelijk stadium bij de vrijwilligers bespreekbaar te maken en met elkaar oplossingen te verzinnen. Als de keuze toch valt op een kleine groep achterblijvers die voor een bepaalde periode de diensten van anderen overnemen, is een piketregeling bespreekbaar.

Is op Urk niet van toepassing.

Ja, er zijn vakantieperiodes dat het prettig is op maat een piketregeling toe te passen. Overigens ook voor andere momenten als trouwerijen, korpsavonden, regionale oefeningen, etc. Op jaarbasis maken wij hier in Zeewolde gebruik van.

Een piketregeling zou een oplossing kunnen zijn. Zolang het niet echt noodzakelijk is zou ik hier in eerste instantie niet voor kiezen.

Kan de brandweer vrijwilligers verplichten later op vakantie te gaan?

Het is van belang om de problematiek met elkaar te delen. Vrijwilligheid is al lang geen vrijblijvendheid meer, als dit überhaupt ooit al het geval was. Vanuit dat oogpunt heeft de vrijwilliger een verantwoordelijkheid naar zijn omgeving en de brandweerorganisatie toe. Door zo vroeg mogelijk goede afspraken met elkaar te maken en niet te wachten tot de vakantieperiode bijna begint, kunnen we problemen voorkomen. Het bespreken van deze problematiek en het samen komen tot oplossingen maakt de verplichting niet noodzakelijk.

Ik denk niet dat de brandweer zijn vrijwilligers kan verplichten om later op vakantie te gaan. Wel houden onze mensen rekening met elkaar. Zo zijn er natuurlijk brandweermensen met schoolgaande kinderen en niet te vergeten de grote groep bouwvakkers die aan een vastgestelde periode gebonden zijn. Het rekening met elkaar houden schept ook een band. Met zijn allen zorgen we er voor dat de paraatheid in ons verzorgingsgebied, met name in de vakantieperiode, gegarandeerd blijft.

Nee. Dit gaat te ver en is in mijn ogen niet noodzakelijk.

Deze vraag is erg lastig te beantwoorden. Ben van mening dat een harde verplichting ongewenst is, omdat het voor de vrijwilliger erg lastig kan worden om zijn vakantie te plannen. Denk hierbij bijvoorbeeld  aan een verplichte vakantieperiode van de hoofdwerkgever (bouwvakkers zijn aangewezen op de bouwvak) of verplichte vakantieperiode van de werkgever van de partner.

heid van de mensen moet wel gewaarborgd zijn, dit is wel iets voor de OR. En wetgeving verandert, dus misschien toch? Roosters en roostervoorwaarden? Ja en nee. De OR moet iets vinden van de werktijden, de roostervoorwaarden zijn echter een onderwerp voor het georganiseerd overleg (GO), gevoerd door vakbondsvertegenwoordigers met de regionaal commandant. De OR ging in februari op cursus. Het is belangrijk dat de OR één team vormt. Dat je handvatten krijgt hoe met de regionaal commandant te overleggen. Hoe samen een strategie te bepalen. Je leert elkaar beter kennen. Wie zijn in de OR de sprekers, wie de zwijgers (met vaak wel hele goede ideeën)? Wie interesseert zich voor Arbo, wie voor de begroting? Op deze wijze kom je tot een taakverdeling binnen de OR. We hebben

overigens niet alleen hard gewerkt, maar ook samen gelachen en een hapje en drankje genuttigd. Het OR-werk kost veel tijd. We zijn vaak op pad. OR-vergaderingen en overleg met collega’s. Informatie inwinnen. Op uitnodiging van de regionaal commandant, voor het meedenken over bepaalde onderwerpen of het bijwonen van een studiedag of congres. Als OR-lid doe je dit voor de organisatie en de medewerkers. Maar zélf steek je er ook veel van op. Je leert met een helikopterview naar de brandweerorganisatie te kijken. En leuk? Ja, dát moet het wel zijn als je er zoveel tijd in steekt!

Staand: Sjoerd van Groning, Gerben van der Lugt, Olaf Olsen, Jeffrey Kater, Gé Vendrig, Marcus Mooi en Thijs Schieving. Zittend: Agnes Keijzer (ambt. secr.) Ted van de Wint, Peter ten Have, Peter Heere en Marion van der Smissen.

Marlou Boot nieuwe districtscommandant Noord:

‘Ik vind betrokkenheid en verbondenheid heel belangrijk’ Na een korte periode als postcommandant in Lelystad is Marlou Boot per 1 juni de nieuwe districtscommandant in district Noord. Marlou Boot over haar bliksemcarrière bij de brandweer.

M

arlou, gefeliciteerd met je functie als districtscommandant. Voor de mensen die je nog niet kennen: wie is Marlou Boot? Marlou Boot is 42 jaar, woont in Lelystad, is getrouwd en heeft twee zoons: Thor (10) en Finn (8). Mijn roots liggen in Brabant. Ik ben geboren in Eindhoven en opgegroeid in Bergen op Zoom. Ik ben spontaan en sportief. Wat heb je voor de brandweer allemaal gedaan? ‘Ik ben van origine milieukundige. Ik heb milieukunde gestudeerd in Deventer. Met die achtergrond werkte ik in Rijswijk als generalist op het gebied van milieu. Ik hield me daar bijvoorbeeld bezig met bodemverontreiniging, geluidshinder en het schrijven van programma’s van eisen voor nieuwbouwwijken. Daarna kwam ik bij de provincie Flevoland terecht. Eerst als beleidsmedewerker handhaving, later als programmamanager maatschappelijk verantwoord ondernemen. In december 2005 maakte ik de overstap naar de brandweer in Lelystad als teamleider Preventie. Ik was daar al sinds 2003 als vrijwilliger actief.’

Je was eigenlijk pas net postcommandant… ‘Klopt. Ik ben sinds 1 oktober 2009 postcommandant in Lelystad, maar deed daarvoor al vergelijkbaar werk. Naast dat ik MT-lid van brandweer Lelystad was heb ik, samen met Kees-Jan Klaver, Jan Wiebe Land vervangen toen hij voor een stage naar Amerika was. Na zijn vertrek op 1 april 2009 hebben wij zijn taken als teamleider operationele dienst overgenomen. Ik werkte daarom al veel samen met de ploegchefs en de vrijwilligers.’ Waarom reageerde je op de vacature districtscommandant? ‘Omdat ik de invulling van de functie postcommandant in deze organisatie op dit moment te beperkt vind (te strak keurslijf). Ten opzichte van de oude commandantfunctie is er in de nieuwe structuur veel veranderd. Je gaat nu vooral over de vrijwilligers en de beroeps en bent veel minder integraal manager en gaat dus veel minder over andere zaken zoals beleid, P en O-zaken, facilitaire zaken en het eigen gebouw en dergelijke. Dit terwijl ik me daar wel verantwoordelijk voor voelde. Ik denk dat ik meer kan betekenen in de functie van districtscommandant en als MT-lid. Dat wil niet zeggen dat ik het niet eens ben met hoe zaken

binnen deze organisatie lopen in het kader van de regionalisering. Ik denk alleen dat ik vanuit mijn ervaring meer toe kan voegen in mijn nieuwe functie.’ Was je verrast dat je het werd? ‘Op het moment dat je schrijft dan doe je dat omdat je denkt een serieuze kandidaat te zijn en weet je dat je een kans maakt. Maar ik was uiteindelijk wel verrast dat ik de functie kreeg. Aan de andere kant, de functie kwam vacant en ik had niets te verliezen, want ik had een baan met fijne collega’s.’ De functie van districtscommandant is nog redelijk nieuw. Heb je er een beeld bij hoe je deze functie gaat invullen? ‘Ik vind betrokkenheid en verbondenheid heel belangrijk. Ik ga dus eerst het district

in om de mensen te leren kennen. Ik wil mijn gezicht op alle posten in Noord laten zien. Het gesprek aangaan en kijken hoe we Brandweer Flevoland samen kunnen versterken en verbeteren.’ De portefeuille materieel ligt bij jou. Een mooie portefeuille? ‘Zeker. Ik zit ook in het Innovatiecluster Noord-West en de combinatie met innovatie maakt de post materieel erg interessant. Maar het is echter te vroeg om nu al te zeggen wat de eerstvolgende innovaties worden bij Brandweer Flevoland. Ik wil me eerst richten op het leren kennen van de mensen in Noord. Verder verandert mijn rol naar de postcommandanten en gemeentebesturen. Een rol waar ik langzaam in moet groeien. Een mooie uitdaging!’

‘We dienen als brandweer en meldkamer hetzelfde doel’ Na de verhuizing van de meldkamer in 2004 naar De Doelen in Lelystad is de afstand tussen brandweer en meldkamer gevoelsmatig groter geworden. Raymond van den Hoek (Brandweer Flevoland) en Remko Knook proberen door intensief samen te werken de kloof tussen beide partijen te dichten.

D

e laatste twintig jaar zijn er verschillende veranderingen geweest in de structuur bij de meldkamer. Eerst ondergebracht in de organisatie van de regionale brandweer, later bij de HVDF en na de ontvlechting in 2008 onderdeel van de GGD. En een verhuizing van Almere naar Lelystad. Een stap die -waarschijnlijk onbewust- wat gevoeligheid opriep, denkt teamleider RACMKA Remko Knook. ‘Gevoelsmatig is de afstand tot de meldkamer groter geworden. Dat gevoel bemerken we bij zowel de brandweer als de mensen van de ambulance. En daar zit wel wat in. Je loopt op De Doelen niet zomaar de meldkamer binnen. Waar je vroeger eventuele problemen meteen uit de wereld hielp door de meldkamer even in te lopen blijven zaken nu wel eens sudderen. In die situatie willen we graag verandering brengen.’ Regionalisering Volgens Raymond van den Hoek, Specialist Multidisciplinaire Operatiën en Vakbekwaamheid bij Brandweer Flevoland,

biedt de regionalisering kansen om de samenwerking tussen brandweer en meldkamer te verbeteren. ‘Het lijntje met de meldkamer is in onze organisatie ondergebracht bij het team Multidisciplinaire Operatiën en Vakbekwaamheid. Ik fungeer hierin als intermediair tussen brandweer en meldkamer.’ ‘Een efficiënte manier van werken’, aldus Remko Knook. ‘Voor de regionalisering hadden we bij alle zes de voormalige gemeentelijke brandweerkorpsen in Flevoland en bij de regionale brandweer een, of soms meerdere contactpersonen. Dan moest je

dus contact zoeken met minimaal zeven personen om iets regionaal weg te zetten. Dat is erg omslachtig. Nu hebben Raymond en ik elke twee weken overleg. Hij voorziet ons van input namens de brandweer en wij voorzien hem van input vanuit de meldkamer. Dat maakt samenwerken erg overzichtelijk.’ Raymond aanvullend: ‘Ik fungeer als klankbord voor OvD’s en bevelvoerders en ben de spin in het web tussen meldkamer, posten en postcommandanten. Het is de bedoeling dat de informatie voor de meldkamer in een aantal gevallen via mij centraal naar de meldkamer gaat. Uiteraard ben ik daarmee niet de enige die nog met de meldkamer mag praten, wel is het van belang dat ook de andere informatie bij mij bekend is. Dit alles om de samenwerking te verbeteren en als het nodig is verbeteringen door te voeren in

procedures, alarmeringsvoorstellen en alle andere gebieden waar brandweer en meldkamer elkaar treffen. We dienen als meldkamer en brandweer tenslotte hetzelfde doel: een snelle en adequate hulpverlening aan de burger door naast de burger ook de veldeenheden over goede, snelle en betrouwbare informatie te kunnen laten beschikken.’ Meekijken Van den Hoek en Knook zien meerdere mogelijkheden om brandweer en meldkamer dichter bij elkaar te brengen. Knook: ‘We willen inzicht verschaffen in de dingen die we als meldkamer allemaal doen. Dus niet alleen op de momenten dat er een brandweerauto de straat op gaat, maar ook daar buiten.’ Raymond pakt over: ‘Misschien kunnen centralisten meekijken bij de brandweer en de ambulance en kunnen brandweermensen eens een middagje meekijken over de schouder van de centralist. Op die manier weten we beter wat we van elkaar kunnen verwachten. We zullen dit soort ideeën met het Team OOST/PP en/of de postcommandanten bespreken.’ In de volgende uitgaven van Flevoland Nieuws meer nieuws van de meldkamer.

Flevoland Nieuws

3

Multipartners te gast bij NLR In het kader van een paar CoPI-oefeningen waren de multipartners in april te gast bij het Nationaal Lucht- en Ruimtevaart Laboratorium (NLR). De deelnemers aan de oefening kregen in een dagdeel twee interessante oefenscenario’s voor de kiezen.

D

e diverse (H)OvD’s, CoPI-voorlichters en vertegenwoordigers van bijvoorbeeld NLR troffen het in april. In een heerlijk zonnetje en een aangename temperatuur kon het CoPI zijn werk doen. In het eerste scenario botste een tankwagen met een gevaarlijke stof tegen een loods van het NLR aan. Hierbij brak brand uit en liep Marknesse gevaar vanwege het vrijkomen van de gevaarlijke stof. Een ingewikkelde case, omdat het incident mogelijk een terroristische achtergrond had. In het tweede scenario was sprake van een explosie in een transformatorhuisje van Electrabel op het terrein van het NLR. Op het moment van de explosie

waren drie medewerkers van Electrabel in het huisje aan het werk. Bij de brand kwam PCB (polychloorbifenyl) vrij en ontstond een stroomstoring op het NLR-terrein en wellicht daarbuiten. Kortom: een leerzaam scenario voor de deelnemers. Ter afsluiting kregen de deelnemers een rondleiding op het NLRterrein.

Oefening Actiecentrum Brandweer is terug Op 1 april 2010 vond er op De Doelen in Lelystad een oefening van het Actiecentrum Brandweer (AC-BRW) plaats. Een oefening voor de officieren van Brandweer Flevoland die een rol in het AC-BRW hebben en leden van het team facilitaire ondersteuning (team FO) van Brandweer Flevoland.

E

ind 2009 verzorgde het Team Multidisciplinaire Operatiën en Vakbekwaamheid (Team MOV) het theoretische gedeelte. In april maakten de deelnemers aan de oefening de vertaalslag van de theorie naar de praktijk. Het actiecentrum Brandweer wordt actief op het moment dat er in Flevoland een GRIP 2 of hoger afgekondigd wordt. Daarnaast kan het AC Brandweer worden opgestart als er behoefte is aan monodisciplinaire ondersteuning bij het uitvoeren van bepaalde brandweertaken. Denk hierbij aan een langdurige inzet van brandweereenheden in of buiten de regio. Het actiecentrum kent vier taakvelden: • O  peratiën/Tactiek: Degene die deze functie vervult denkt na over tactiek, techniek, verbindingen, aflossing & restdekking.

Brandweer oefent met ME op camping Biddinghuizen

• L eider Meetplanorganisatie: De LMPO coördineert het meetplan, kan de sirenepalen activeren & draagt zorg voor de aansturing van de meetploegen (WVD). • Sectie Logistiek: Zorgt voor de logistiek in het bron- en effectgebied. Daarnaast kan de sectie logistiek er voor zorgen dat er specifiek materieel aangevraagd wordt. • Facilitaire Ondersteuning: Dit team zorgt voor het draaien van de techniek, het maken van de plotten en de sitraps van de incidenten. Tijdens deze oefening bleek wederom het belang van het verkrijgen en uitwisselen van de juiste informatie. Dit om als actiecentrum goed te kunnen acteren en te handelen. De oefeningen krijgen in de toekomst dan ook zeker een vervolg.

Zeewolde in Zicht officieel afgesloten Nog één keer kwamen vertegenwoordigers van de deelnemers aan de grote multidisciplinaire oefening Zeewolde in Zicht dinsdag 30 maart bij elkaar. In The Harbour reikte Ruud Walters, hoofd Crisisbeheersing van Brandweer

Brandweer Flevoland was eind maart in Biddinghuizen te gast bij regio-

Flevoland, het evaluatierapport van deze oefening uit aan burgemeester

nale oefeningen van de Mobiele Eenheid regio Gooi & Vechtstreek, Utrecht

Gorter.

en Flevoland. Een deel van de oefening was ingeruimd voor een oefening ‘agressie tegen hulpverleners’. Een verslag.

H

et is 8 uur, de paarden zijn gezadeld en staan klaar om deel te nemen aan de eerste oefening. Voor hen uit loopt een peloton ME om onrust in een clubgebouw te herstellen. Een groep witte helmen betreedt het clubgebouw en begeleidt de oproerkraaiers in groepjes naar buiten. Een prima samenwerking tussen ruiters, ME, videowagen en ME- busjes. Tegen het eind van de ochtend komt er een melding van een voertuigbrand. De brand-

4

Flevoland Nieuws

weer rukt uit en stuit op hevig verzet van omstanders. Eigen veiligheid eerst, keuzes maken of afwegen terug te trekken en wachten op de sterke arm. Onder afscherming van de ME lukt het om het bewuste voertuig te blussen. Maar dan, een klein moment van onachtzaamheid. Eén van de spuitgasten wordt van achter aangevallen en tegen de grond gewerkt. Gelukkig is de sterke arm nabij en kan ook deze oefening in alle rust worden geëvalueerd.

R

uud Walters keek als hoofd Veiligheidsbureau, namens portefeuillehouder Veiligheidsbureau Gerrit Spruit, tevreden terug op de oefening in Zeewolde. ‘We startten met drie doelen aan de oefening in Zeewolde. De eerste was om als hulpdiensten en gemeente goed om te gaan met een pandemie. Het tweede oefendoel was het oefenen van het gloednieuwe Incidentbestrijdingsplan IJsselmeergebied van de SAMIJ. En de burgemeester vroeg ons een derde doel aan Zeewolde in Zicht te koppelen. Hij wilde de bevolking van Zeewolde graag laten zien hoe de hulpdiensten en de gemeente werken bij dergelijke ramptypes. Ik denk dat alle oefendoelen in Zeewolde zijn gehaald, en daarbij heb je altijd een paar attentiepuntjes.’ De oefening kende volgens Ruud Walters enkele bijzonderheden. ‘Bijzonder aan deze oefening was dat we het water op gingen. Dat gebeurt niet zo vaak en zeker niet op deze schaal. De samenwerking tussen de land- en waterpartijen vormde een essentieel onderdeel van de oefening, omdat we die samenwerking in het Incidentbestrijdingsplan IJsselmeergebied stroomlijnen. Daarnaast was de inzet van het Calamiteitenhospitaal in Utrecht bijzonder. De gewonden werden afgevoerd naar dit ziekenhuis en het was goed dat ook een keer te oefenen.’

Burgemeester Gorter nam vervolgens het evaluatierapport in ontvangst. Hij bedankte alle deelnemende partijen voor hun inzet en benadrukte het belang van samenwerken. ‘Zeker bij onze kustlijn moeten we over regiogrenzen heen werken in de bestrijding van incidenten. We hebben te maken met partijen uit Utrecht, Noord-Holland, Gelderland en Flevoland. Het is noodzakelijk die samenwerking te oefenen. Verder vond ik het mooi dat de bevolking van Zeewolde kon meekijken. De bevolking heeft gezien wat de effecten van een oefening zijn, hoe de diensten werken en wat de verschillende partijen doen. Dit is precies de transparantie die we als gemeente willen uitstralen.’

Twee brandweermannen krijgen een lintje Twee mensen van Brandweer Flevoland ontvingen op 29 april een lintje. Bert Kip (Dronten) en Ben Kamphuis (Almere) kregen de dag voor Koninginnedag een lintje opgespeld.

T

ijdens feestelijke bijeenkomsten op het gemeentehuis in Dronten en de schouwburg in Almere werden Bert Kip en Ben Kamphuis benoemd tot Lid in de Orde van Oranje-Nassau. Bert Kip werd naar het gemeentehuis gelokt met het verhaal dat hij de burgemeester moest informeren over de veiligheid van de Hanzelijn-tunnel, in verband met de Hanzelijnloop op 8 mei. Groot was de verbazing bij Bert Kip toen hij op het gemeentehuis arriveerde. HIj had netjes een mapje gemaakt met informatie voor de burgemeester, ovanhandigde dit aan Aat de Jonge en kreeg vervolgens te horen dat er een andere reden was dat hij op het gemeentehuis moest komen. Burgemeester De Jonge repte in zijn toespraak over de 37 jaar dat Bert Kip brandweervrijwilliger was en over de projecten waar Bert Kip vanuit zijn functie bij de brandweer bij betrokken was. Ben Kamphuis werd onder valse voorwendselen naar de schouwburg in Almere

gestuurd. Burgemeester Jorritsma: ‘U moest vandaag zogenaamd iets ophalen voor uw teamleider die nu op vakantie is. Misschien ten overvloede, maar dit is echt uw onderscheiding en niet die van uw teamleider! U bent voorgedragen voor een Koninklijke Onderscheiding omdat u twintig jaar als vrijwilliger bij de brandweer werkt. Dankzij uw inzet is de paraatheid van de vrijwilligers in Almere Stad uitmuntend te noemen. En dit terwijl de brandweer altijd vrijwilligers te kort komt. Daarnaast houdt u de beschikbaarheid van de vrijwilligers bij. U bent in de loop van de jaren opgeklommen van brandwacht tot onderbrandmeester. Uw regionale commandant noemt u een relatief jonge bevelvoerder, maar Ben heeft zich in deze korte tijd al bewezen. U begrijpt dat het mij daarom een genoegen is u te benoemen tot Lid in de Orde van Oranje Nassau.’

Strategische reis leidt naar brandweer van de toekomst Op woensdag 24 maart presenteerde de brandweer in Den Haag op het congres ‘Brandweer over morgen’ haar toekomstplan aan staatssecretaris Ank Bijleveld van Binnenlandse Zaken.

U

it handen van Thom de Graaf, voorzitter van het Veiligheidsberaad, ontving Ank Bijleveld het eerste exemplaar van het boek ‘Brandweer over morgen’. Bijleveld toonde zich blij met de moed van de brandweer om vooruit te kijken en beloofde de steun van het departement bij de cultuuromslag die de organisatie voor ogen staat. ‘De overheid moet niet de illusie wekken alles voor de burger te regelen en de burger mag niet verwachten dat alles voor hem wordt geregeld. Als je burgers wilt aanspreken op gedrag en bouwers op anders bouwen, dan heb je tijd nodig. Dan is 2040 al snel nabij.’ De brandweer wil de komende jaren veel minder gaan uitrukken en wordt een beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid van de burger. Dit is nodig omdat de brandweerkorpsen het werk niet meer aankun-

nen en hun budgetten onder druk komen te staan. Door middel van een ‘strategische reis’ heeft de brandweer de handschoen opgepakt om een nieuw bedrijfsmodel te ontwikkelen. Speerpunten zijn een veiliger maatschappij, een financieel beheersbare organisatie en meer sturen op risico’s. Het toverwoord in het plan is preventie. Een paar ideeën die de experts in het plan hebben opgenomen zijn om de brandweer in de ontwerpfase van gebouwen mee te laten denken over brandveiligheid of brandveiligheid een onderdeel te laten worden van regulier onderwijs. En de brandweer wil extra aandacht geven aan voorlichting over brandveilig leven. Dit bijvoorbeeld door in samenwerking met andere gemeentelijke partners of organisaties zoals woningbouwverenigingen bij mensen aan de deur te kloppen en advies te geven over gevaarlijke

foto: Van der Worp Fotografie

stopcontacten en preventieve maatregelen als rookmelders, sprinklers en geïmpregneerde meubelen. De brandweer geniet groot vertrouwen bij burgers, waardoor met deze aanpak mooie resultaten zijn te behalen. Dit blijkt uit een project in het Engelse Liverpool.  Lees meer over de Strategische reis op www.brandweerflevoland.nl

Eerste schetsen geven OCSB een gezicht Het project Operationeel Centrum Stichtse Brug (OCSB) dendert in volle vaart door. Van het gebouw aan de A27 bij Zeewolde waar de meldkamer van Flevoland, Gooi en Vecht en misschien Utrecht zich vestigen zijn de eerste schetsontwerpen vrijgegeven. De architect en het ontwerpteam zijn voortvarend aan de slag gegaan met de vertaling van het programma van eisen. De architect liet zich inspireren door de omgeving en schetste een gebouw dat aansluit op de lijnentekening in het landschap. Een opvallend object voor wie in de toekomst de Stichtse Brug passeert. De bijgevoegde beelden zijn impressies van hoe het kan worden. De architect had

een vooruitziende blik door een ontwerp te maken wat naar alle kanten uit te breiden is, gezien de recente ontwikkelingen rond de mogelijke groei met nieuwe partners. In de huidige vorm is het geheel twaalf verdiepingen hoog. In het gebouw wordt gewerkt met een bijzonder gebruik van de ruimtes waardoor het geheel een aangenaam open en transparant beeld krijgt. Naast al deze ontwerptechnische zaken is er ook veel aandacht voor het milieu in en om het gebouw. De gesloten wand op het zuiden heeft een bijzondere rol in het verwarmen en koelen van het gebouw en door allerlei voorzieningen wordt er binnen ook een goed regelbaar en aangenaam klimaat gerealiseerd. 

Flevoland Nieuws

5

Groep Creil wint brandweerwedstrijden

Bij de jaarlijkse brandweerwedstrijden in de gemeente Noordoostpolder kwam de blusgroep van Creil als winnaar uit de bus. De wedstrijd die dit jaar plaatsvond in Marknesse trok zaterdag 24 april vanwege het prachtige weer veel kijkers. De brandweer van Marknesse schotelde de deelnemende teams een mooi scenario voor.

I

n het scenario dat door de brandweergroep van Marknesse was bedacht was sprake van een ongeval met –vermoedelijk- beknelling op de hoek Oudeweg/ Maanhuizenlaan. Op de meldkamer kwamen verschillende meldingen binnen. Er werd doorgegeven dat een auto tegen de gevel was gereden en dat er verschillende mensen ruzie met elkaar stonden te maken. Uit de meldingen bleek dat de situatie ernstig was. Naast politie en ambulance werd ook de brandweer verzocht om naar het incident te komen.

Even later kwam er een dame uit het pand, schreeuwend dat er brand binnen was. Navraag leerde bovendien dat er nog iemand in het pand was. Een mooi scenario waar de brandweer zich op kon uitleven. Na afloop bedankte districtscommandant Michiel Verlinden de groep Marknesse voor de perfecte organisatie van deze dag. Er was tevens een speciaal woord van dank voor de figuranten en de dames die voor de catering zorgden. Tenslotte werden de prijzen uitgereikt. De uitslag van deze dag was als volgt: 1. Creil 867 punten; 2. Ens 777 punten en 3. Nagele 775 punten. De prijs voor de beste bevelvoerder was voor de brandweergroep van Vollenhove.

Dagboek

OVD-opleiding Brandweerdag Almere viert jubileum

Urkers Paulus van Slooten en Hendrik Kramer startten in september 2009 met de officiersopleiding. In Brandweer Flevoland Nieuws vertellen ze over hun belevenissen. Samen houden ze een

De brandweer in Almere houdt op zaterdag 4 september

dagboek bij. In deze editie het vierde deel van hun ervaringen.

in samenwerking met de stichtingen ABRI en Triade de

‘D

jaarlijkse Brandweerdag. Een bijzondere editie, omdat deze dag alweer voor de 25ste keer wordt gehouden.

D

e Brandweerdag heeft dit jaar een zilveren randje. Reden temeer om van deze editie een extra spetterend feest te maken. De Brandweerdag is in de loop der jaren uitgegroeid tot een echte familiedag. De dag is niet meer weg te denken uit Almere, met de lange optocht van brandweervoertuigen en motorrijders door de stad en het ijsje bij Mariola. De Brandweerdag is bedoeld voor kinderen/mensen met een handicap en hun familie uit Almere.

Ode aan de brandweer

D

e brandweer in Dronten ontving onlangs een gedicht van een vrouw die in 1999 haar 3-jarige kleinkind bij een ongeval verloor. Ze had het gedicht al een tijdje geschreven, maar nog nooit opgestuurd. Ruim tien jaar na dato voelde ze toch nog de behoefte om de brandweer met deze ode te bedanken voor wat de brandweer eind 1999 voor haar kleinzoon deed. Lees hier haar ode aan de brandweer.

6

Flevoland Nieuws

e opleiding OVD vordert gestaag. Het monodisciplinaire optreden hebben we een week lang beoefend op het First Services College in Engeland. Allemaal zeer leerzaam en voor elke brandweerman of -vrouw een must. Jammer genoeg hebben we omwille van de tijd ‘droog’ geoefend. Maar dat mocht de pret niet drukken. We begonnen die maandag op kamp Holland met één minuut stilte voor de omgekomen brandweerman in Veendam. Indrukwekkend, het geeft maar weer aan dat aan ons brandweervak risico’s zijn verbonden. Als OVD maar ook als manschap kunnen we niet genoeg aandacht hier aan besteden. Aan het bestrijden van de incidenten hadden we deze week de handen meer dan vol. Een juiste beeldvorming, het stellen van prioriteiten en vooruit denken (plan plus), dat is ons geleerd. Er waren ook incidenten bij waarbij het scenario tijdens het aanrijden totaal werd gewijzigd. Omschakelen dus en het hoofd koel houden. Zaterdag aan het eind van de week vlogen we weer terug naar de bult die Urk heet, ongehinderd door aswolken. Overigens hebben we die genoeg gezien op het terrein van het FSC. De boys in Engeland weten wel wat stoken is. Over de kost is weinig te melden, eggs and bacon in het kwadraat. Al met al hebben wij genoten van de mono-week.’ ‘Na Engeland hebben we op 15 april met succes examen gedaan in de vaardigheid van

pelotonscommandant. Eén van de taken van de OVD tijdens grootschalige incidenten is het optreden als pelotonscommandant (PC). De OVD geeft hierbij leiding aan een brandbestrijding of ondersteuningspeloton. In tegenstelling tot de lesstof, waarin het ging over het opgeven van woonwijken, creëren van stoplijnen en dergelijke, was het examenscenario een zeer grote uitslaande brand in een bedrijfsverzamelgebouw. Als PC waren wij met een brandbestrijdingspeloton uitgerukt om assistentie te verlenen aan een reeds ingezet peloton. Tijdens het ter plaatse komen werden we door de HOvD gebrieft en kregen we een inzetvak toegewezen. De taak was om met het peloton aan de bovenwindse zijde overslag naar een sociale werkplaats en een opslag van V&D te voorkomen. Na opdracht van de HOvD moesten we een verkenningsplan maken en de bevelvoerders elk een stuk inzetgebied toewijzen. Na een verkenning door de bevelvoerders bleek dat het toegewezen vak door ons peloton (en hoe kan het ook anders) net niet gehaald kon worden. Door creatief met de kengetallen om te gaan moesten we de (on)mogelijkheden van het inzetplan met de HOvD bespreken en een definitief inzetplan formuleren. Door aan de hand van dit definitieve inzetplan de bevelvoerders op een juiste en veilige wijze met correct uitvoerbare opdrachten in te zetten, rondden we het examen met goed gevolg af. Nu rest nog de multidisciplinaire oefenweek, waarna we de leergang in Nederland afsluiten met het eindexamen.’

Brandweer Flevoland stapt over op Safety Portal Brandweer Flevoland stapt aan het eind van het jaar over op een nieuw Brandweer Management Systeem. In april zette regionaal commandant Gerrit Spruit en adjunct directeur René Moraal hun handtekening onder het contract met AVD/ICT en daarmee was de keus voor Safety Portal een feit.

O

p dit moment worden op de posten in Flevoland nog verschillende pakketten gebruikt. MT en postcommandanten keken de afgelopen periode naar een uniforme oplossing voor de hele regio. Omdat het pakket van Adviesbureau Van Dijke/ICT aan de informatiebehoefte voldoet en Gooi & Vecht ook met dit systeem werkt viel de keus op Safety Portal. Regionaal commandant Gerrit Spruit en René Moraal, adjunct-directeur van AVD, bekrachtigden deze keus op maandag 12 april met hun handtekening. Maar wat is het belang van een Brandweer Management Systeem? Het management van brandweerkorpsen is verantwoordelijk voor het geven van inzicht in niveau en kwa-

liteit van de brandweerzorg. Om die verantwoordelijkheid waar te kunnen maken dient het management het functioneren van het korps te kunnen beoordelen. Dit op basis van actuele, betrouwbare en relevante beleidsinformatie. Deze gegevens moeten informatie geven over bijvoorbeeld uitrukprestaties, opkomsttijden en geoefendheid van brandweermensen. Daarbij biedt het systeem de mogelijkheid om stuurinformatie te genereren op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Brandweer Flevoland hoopt de software per 1 oktober 2010 in gebruik te nemen. Een gedegen implementatie is hierbij cruciaal. Een groepje functionarissen onder leiding van Peter Heere gaat deze implementatie begeleiden. Individuele brandweermensen, bevelvoerders, teamleiders postcommandanten en administratieve ondersteuners worden bij de invoering betrokken. De implementatie richt zich eerst op het vullen van de databases met informatie over incidenten en oefeningen, zodat de betalingen van de brandweermensen door dit systeem worden voorbereid. Daarna is het de bedoeling het oefenjaarplan 2011 in het systeem op te nemen, zodat de kwaliteit van oefenen inzichtelijk en bewaakt wordt.

Het werk van de leeragent Sinds 1 april is Henri Roodveldt kwartiermaker leeragentschap bij Omroep Flevoland. Vier vragen over het werk van de leeragent.

2. En wat doet de leeragent niet? Mensen aanspreken op individueel gedrag, dat doet de leidinggevende. Ook niet zelf de oplossingen voor problemen bedenken en uitvoeren. Wel adviseren over de mogelijkheden.

 Lees meer over Safety Portal op www.brandweerflevoland.nl

3. Waar vind ik meer informatie van en over de leeragent? Op het intranet heeft de leeragent een pagina. Verder heeft de NVBR veel informatie over het werk van de leeragent.

Afscheid van één van de eerste brandweermannen van Almere Op dinsdag 6 april werd in de kazerne van Almere Stad feestelijk afscheid genomen van brandweercollega Ruud Behr. Ruud Behr de Pietje Bell van het korps. Zijn streken zijn net over het randje, brengt collega’s soms tot wanhoop maar iedereen houdt van hem. Ruud, de vakman met een gouden hart.

G

errit van Ommeren, districtscommandant Zuid, sprak Ruud Behr deze middag toe en ging even terug in de tijd. Op 1 oktober 1985 startte Ruud als vrijwilliger in Almere Haven. Vier jaar later maakte hij de overstap naar de beroepsdienst in Almere Stad. Hulpverlening was zijn passie, met grote branden had Ruud niks. ‘Volhozen’ was zijn motto. In de technische hulpverlening voelde hij zich thuis. Niet leren uit een boekje maar improviseren. En hierin leefde hij zich helemaal uit. En dat Ruud over kwaliteiten beschikt blijkt ook wel uit een beoordeling van zijn vroegere bevelvoerder en maatje Wim Zwier: ‘Een uitruktechnisch sterke brandwacht, vooral op het gebied van hulpverlening, goede vakkennis en veel technisch inzicht.’ Gerrit van Ommeren omschreef Ruud als een gewaardeerd collega met een goede dosis humor. En met die laatste eigenschap joeg hij zijn bevelvoerder, maar ook anderen, meer dan eens op de kast. Ruud ten voeten uit. Nu maakt Ruud gebruik van zijn FLOovergangsrecht en wordt hij bedankt voor

zijn jarenlange inzet voor de burger. Het zou Ruud niet zijn om toch wat voor de brandweer te willen blijven betekenen. Dit kan in de vorm van een zogenaamde NAR-regeling. Een regeling waarbij je maximaal 16 uur per maand blijft werken. Gelukkig blijft zo een stukje humor voor de brandweer behouden.

controle op de voortgang en door aan de bel te trekken als de oplossing langer op zich laat wachten dan was afgesproken. De leeragent in Flevoland is ook leeragent in Gooi & Vechtstreek, vooruitlopend op de verdere samenwerking van de beide regio’s.

1. Wat is een leeragent? De leeragent is een functionaris, die bewaakt dat de leer- en verbeterpunten uit incidentrapporten, evaluaties, inspectierapporten ook daadwerkelijk verwerkt worden. Dus niet de rapporten in de la, maar juist op tafel. Zichtbaar, tastbaar. Met goede afspraken over het oplossen van de problemen, met

4. Hoe is de leeragent te bereiken? De leeragent (Henri Roodveldt, kwartiermaker leeragentschap) is gemiddeld twee dagen per week in de kazerne Lelystad bereikbaar. Meestal op woensdag en vrijdag. Hij is per email goed bereikbaar ([email protected]) maar ook via het algemene mailadres: [email protected].

Jeugdbrandweer Lelystad in halve finale

A

peldoorn vormde zaterdag 15 mei het strijdtoneel voor de kwartfinales van de landelijke jeugdbrandweerwedstrijden. Dertien teams -waarvan twee uit Lelystad- streden om drie plekken in de halve finale. In Apeldoorn kende de wedstrijd een uitdagend scenario. Een keukenbrand in een bar/disco. Geen gemakkelijke opgave. Na de inzet volgde het lange wachten. Uiteindelijk  het verlossende woord: het eerste team van Lelystad eindigde op een mooie tweede plaats. Team twee kwam net één

plaats tekort en eindigde als vierde.  Op 19 juni vindt de halve finale plaats in Oisterwijk. Op de foto v.l.n.r.: Ray (bevelvoerder), Collin, Yvonne, Nicky, Jeroen, Raymond, Daan.

Flevoland Nieuws

7

Afdeling Risicobeheersing stelt zich voor Een waarborg dat veiligheid altijd voor de volle 100% is gegarandeerd, is niet te geven. Toch kunnen onveilige situaties met een structurele aanpak worden beperkt en veelal zelfs voorkomen. Het werkveld van de afdeling Risicobeheersing, die onder leiding staat van Marcel van Galen. Bij Brandweer Flevoland bestaat deze afdeling uit het team Dienstverlening en het team Kenniscentrum.

D

e afdeling Risiscobeheersing is verantwoordelijk voor proactie- en preventietaken, de eerste twee schakels uit de veiligheidsketen. Simpel gezegd: het voorkomen van directe oorzaken van onveiligheid en het beperken van de gevolgen ervan. Het team Kenniscentrum, met teamleider Jan Lohmeijer, adviseert op het gebied van fysieke en externe veiligheid in met name de planvormingsfase. Door het Kenniscentrum in een vroeg stadium bij plannen en ontwikkelingen te betrekken staat veiligheid vanaf het eerste moment op de agenda en zijn kostenverhogende aanpassingen in een later stadium te voorkomen. Voorbeelden van projecten van het Kenniscentrum zijn de verdubbeling van het spoor in Almere, uitbreiding van vliegveld Lelystad en advisering op gebied van bijvoorbeeld grote evenementen en de opslag van gevaarlijke stoffen. De preventieve taken vallen voornamelijk onder het team Dienstverlening dat onder leiding staat van Hildemarie Schippers. Dit team voert ‘brandweerwerkzaamheden’ uit voor de gemeenten Zeewolde, Dronten, Urk en Lelystad. De gemeenten Almere en Noordoostpolder voorzien zelf in de uitvoering van de reguliere preventietaken. De medewerkers opereren vanuit hun lokale post en voeren onder meer de volgende werkzaamheden uit: advisering op bouw,- gebruiks-, en milieuvergunningen, controles van bouwwerken en (kleinschalige) evenementen, controles van ondergrondse brandkranen (voor Lelystad en Dronten). Specifieke projecten zijn bijvoorbeeld het terugdringen van ongewenste en onechte meldingen en de jaarlijks terugkerende brandpreventiecampagne . Een groot voordeel van het team is dat bijna alle medewerkers met hun voeten in het bluswater staan. Dit bevordert de informatie-uitwisseling tussen preventie en repressie. De komende jaren zijn bij de afdeling Risicobeheersing de ogen gericht op het thema ‘Brandveilig Leven’. Hierbij is het de bedoeling

de voorkant van de veiligheidsketen te versterken door meer op het gedrag van mensen te focussen. In het najaar start bijvoorbeeld een project waarbij de brandweer in groep 7 en 8 van de basisschool de brandveiligheid op jonge leeftijd al tussen de oren probeert te krijgen. Daarnaast komt er meer aandacht voor integrale veiligheid en sociale- en fysieke veiligheid. Team Dienstverlening (foto boven) boven v.l.n.r.: Dirk van Graffijland, Rein van de Berg, Gerben van der Lugt, Cor Verstraten, Marcel van Galen, Bert Kip, Peter Kokshoorn. Onder v.l.n.r.: Tom Langendijk, Hildemarie Schippers, Riekelt de Boer, Rob Visser. Afwezig: Hendrik Kramer. Team Kenniscentrum (foto onder) v.l.n.r.: Maikel van der Hulst, Jan Lohmeijer, Hester Vos, Rutger Mensink, Arjan Venema, Nick Naber.

D

Onderstaand een algemeen stuk over de verzekeringen. Voor de verschillende soorten verzekeringen en de dekking, die in schema zijn weergegeven, verwijzen we je naar het Intranet. Onder het kopje ‘Verzekeringen’ op de pagina’s van P en O vind je de uitgebreide informatie. Verzekeringen bij Brandweer Flevoland Per 1 januari 2010 zijn alle verzekeringen van Veiligheidsregio Flevoland ondergebracht bij Centraal Beheer. Voorop staat dat het personeel van Veiligheidsregio Flevoland dat eventueel schade lijdt de veiligheidsregio aansprakelijk stelt voor de geleden schade.

8

Flevoland Nieuws

Vrijdagavond 14 mei spoedde een groot aantal fanatieke spuitvoetballertjes zich naar het haventerrein op Urk.

D

e brandweer van Urk was hier ter plaatse voor het jaarlijkse spuitvoetbalspektakel. De jeugd mocht proberen met behulp van een waterstraal een skippybal in twee kleine doeltjes te krijgen. Het verloop laat zich raden. Toen de jeugd de stralen overnam van de brandweer, was er al snel geen droge kleding meer te bekennen op de Urker haven…

P&O in de regio eze keer gaat P & O in de regio over een onderwerp dat toch nog regelmatig vragen oproept: verzekeringen. Hoe ben ik tijdens mijn werkzaamheden voor Brandweer Flevoland verzekerd en moet ik een aanvullende verzekering afsluiten? Op het eerste deel van de vraag kunnen we in dit stukje (over een onderwerp dat zich op het grensvlak tussen P&O en FPC bevindt) een antwoord geven. Op het tweede deel van de vraag niet. Dat is echt een persoonlijke afweging.

Urker jeugd gaat voor nat pak

Colofon Personeelsleden zijn niet individueel verzekerd, maar de veiligheidsregio is verzekerd tegen mogelijke schade die het personeel zou kunnen lijden. Hiervoor heeft de veiligheidsregio voor het eigen personeel, voornamelijk voor Brandweer Flevoland, diverse verzekeringen afgesloten. Voor het personeel zonder repressieve functie is voor dezelfde constructie gekozen. Tevens is voor de jeugdbrandweer van Flevoland een ongevallenverzekering en casco-eigendommenverzekering afgesloten. De schade die voor vergoeding in aanmerking komt heeft alleen betrekking op de momenten dat je als personeelslid actief bent voor de brandweer. Buiten deze tijden dien je zelf te beoordelen of je voor eigen rekening verzekerd wilt zijn. Bij schade (ook die aan voertuigen) dien je altijd in contact te treden met je leidinggevende. In de tweede helft van 2010 komt hiervoor een procedure op intranet beschikbaar. Mocht je vragen hebben over verzeke-

ringen dan kun je contact opnemen met Kees Zaal, teamleider Finance, Planning & Control, via het algemene nummer 0900-0165. Regelingen MT, OR en niet in de laatste plaats P&O, zijn druk geweest met het maken, beoordelen en aanvullen van de verschillende regelingen op het gebied van personeelsbeleid. We kunnen meedelen dat de volgende regelingen zijn afgerond: verzuimbeleid, regeling externe bezwarencommissie en het stagereglement. De regeling rond nevenactiviteiten is op 25 mei besproken en de regeling vertrouwenspersoon en werving & selectiebeleid bevinden zich in de afrondende fase en gaan in juli ter bespreking de OR in. Alle afgeronde regelingen komen op het intranet te staan. Dus blijf op de hoogte en kijk regelmatig wat er aan informatie is toegevoegd. Uiteraard blijven we voor alle P&Ovragen beschikbaar op de inmiddels bekende wijze, via e-mail: personeelsinformatiepunt@ brandweerflevoland.nl of via het algemene telefoonnummer: 0900-0165. Marsha Jonker

Brandweer Flevoland Nieuws is het personeelsblad van Brandweer Flevoland en wordt verspreid onder alle personeelsleden van Brandweer Flevoland en aan personen en instellingen die een nauwe relatie hebben met Brandweer Flevoland. Brandweer Flevoland Nieuws komt vier keer per jaar uit. Oplage 900 exemplaren Organisatie & Eindredactie Wim van Eck Mail: [email protected] Agaat van der Veer Mail: [email protected] Vormgeving Slooves Grafische Vormgeving www.slooves.nl Drukwerk GBU Grafici www.gbu-grafici.nl Aan dit nummer werkten mee Robert Bontkes, Sjoerd van Groning, Jeffrey de Groot, Jan Hammer, Raymond van den Hoek, Marsha Jonker, Rinse Jan Juckers, Agnes Keijzer, Remko Knook, Brian Ponsioen, Henri Roodveldt, Piet Ruis, Gerrit Spruit, Hugo Tempelman, Van der Worp Fotografie, Geertjan Veenstra, Erik Wallenburg. Deadline Het volgende nummer van Flevoland Nieuws komt uit op 20 september. De uiterste deadline voor aanlevering van kopij ligt op 20 augustus.