CURRICULUM VITAE
Drs. C.J.W.M.Doesburg RA
Naam
: Lian Doesburg
Voornamen
: Cornelia Johanna Wilhelmina Maria
Geboortedatum en plaats
: 30 augustus 1971 te Waalwijk
Adres
: Voorweiden 49
Postcode en plaats
: 5142 EX Waalwijk
E-mailadres
:
[email protected]
Burgerlijke staat
: Gehuwd
Opleiding en cursussen 1983-1989
Atheneum A aan het Dr Mollercollege in Waalwijk
1989-1993
HEAO Bedrijfseconomie Avans Hogeschool ‘s-Hertogenbosch
1994-1999
Doctoraal Information Management afstudeerrichting Accountancy NIvRA/Nyenrode
2006
Masterclass Management Control (Universiteit Maastricht)
2007
Masterclass Strategic Management NCOI
2012
Prince 2 Foundation
2014
Lean Management & Lean Accounting (niveau Lean Six Sigma Orange Belt)
Het spreekt voor zich dat ik, door het volgen van diverse seminars en (korte) opleidingen de afgelopen jaren heb voldaan aan de door het NIvRA opgelegde verplichting voor permanente educatie. Nevenactiviteiten Mei 2013- heden Lid van de Raad van Toezicht van praktijkschool MET te Waalwijk Vanaf mei 2013 maak ik onderdeel uit van de 7 hoofdige Raad van Toezicht, die als taak heeft toezicht te houden op het bestuur van deze praktijkschool met 220 leerlingen. Werkervaring 1 oktober 2010 – heden Interim freelance professional bij DOESBURG interim-advies-training Als (financieel)interim manager bied ik een opdrachtgever een tijdelijke oplossing voor de invulling van de (financiële) functie ten behoeve van een vervanging of project. Naast mijn inhoudelijke kennis breng ik daarbij ook een behoorlijke dosis mensgerichtheid, enthousiasme en communicatieve vaardigheden mee. Ik verwijs graag naar mijn website www.doesburginterim.nl voor meer uitgebreide informatie. Projecten: Doorlopend vanaf november 2010: Docent bij AVANS Hogeschool Ik ben gemiddeld 1 dag per week betrokken bij AVANS. Op de academie voor Financieel Management (AFM) in ‘s-Hertogenbosch geef ik colleges in de vakken management & organisatie, management control, management accounting en audit & assurance aan 3e en 4e jaars studenten van de richting accountancy en bedrijfseconomie. Van september 2015 tot februari 2016 maakte ik een kort uitstapje naar ASIS in Breda, waar ik binnen de richting International Financial Management (in het Engels) het vak Financial Accounting gaf aan internationale studenten; weer een heel nieuwe ervaring! Sinds 1 februari 2016 ben ik weer terug bij AFM. -1-
Naast mijn docerende taken binnen Avans ben ik vanaf mei 2014 actief betrokken bij de curriculum-vernieuwing. Vanuit het College van Bestuur van Avans is aan de academies Bedrijfseconomie en Accountancy van Avans ’s-Hertogenbosch en Breda én de internationale bedrijfseconomie-opleiding ASIS uit Breda de opdracht gegeven samen een nieuw curriculum te maken voor de opleidingen. Dit betekent dat de totale opzet van de opleiding tegen het licht wordt gehouden, uitgaande van het beeld van de toekomstige studenten en het toekomstig werkveld. Deze toch al niet eenvoudige opdracht wordt nog uitdagender door de intensievere samenwerking tussen deze tot op dit moment zelfstandig Ik ben in deze projectgroep gevraagd om vanuit mijn ervaringen in het werkveld tegenwicht te bieden aan de in overvloed aanwezige onderwijskundige ervaring bij andere projectgroepleden. Naast mijn intrinsieke motivatie een bijdrage te willen leveren aan (verbetering van) het onderwijs, vind ik dit proces erg leerzaam en interessant en is de van mij gevraagde (positief) kritische houding me op het lijf geschreven!
Doorlopend vanaf maart 2012: Trainer ‘financiën voor non-financials’ De door mij zelf ontwikkelde training ‘financiën voor non-financials’ bied ik zowel aan op basis van het concept van open inschrijving als ook als ‘in-house’ variant voor bedrijven. Het betreft een compacte training waarbij ‘non-financials’ inzage krijgen in de beginselen van financiën zoals het lezen van balans en resultatenrekening en het begrijpen van de samenhang ertussen, inzicht in liquiditeit en het begrip rondom diverse soorten kosten en kostprijsberekening.
Doorlopend vanaf augustus 2014: bedrijfsadviseur (kleine) ondernemer Naast mijn andere werkzaamheden adviseer ik een ondernemer in Waalwijk die na jaren van samenwerking, de onderneming zelfstandig voorzet. Ik adviseer haar nu rondom de (financiële) bedrijfsvoering en daarvoor begeleide ik de financiële afwikkeling van de samenwerking tussen partijen. Een hele uitdaging aangezien de betreffende ondernemer financieel niet goed is onderlegd en ik het persoonlijk erg belangrijk vind dat er niet alleen wordt geluisterd naar een adviseur, maar dat de ondernemer het ook begrijpt en op basis daarvan zelf de beslissing neemt. Aangezien de splitsing daadwerkelijk een feit is, ligt nu de focus op advisering rondom de lopende bedrijfsvoering.
Februari 2016 – Heden: Ahrend Nederland BV Vanaf eind februari vervang ik de finance manager accounting & reporting, die door ziekte tijdelijk is uitgevallen. Naast het dagelijks leiding geven aan de afdeling van 11 medewerkers lopen er een aantal verbeterprojecten die de nodige aandacht vragen.
November 2015 – Februari 2016: Hydratec Industries NV In november 2015 heeft de CFO van Hydratec Industries NV mij gevraagd hen te ondersteunen in het proces rondom de ‘purchase price allocation’ van hun overname van Helvoet en nog een andere overname. In dit proces, dat 2 à 3 dagen per week in beslag neemt, wordt aanspraak gemaakt op mijn achtergrond als accountant met kennis rondom externe verslaggeving volgens de richtlijnen voor de jaarverslaggeving. Daarnaast doe ik ervaring op met IFRS, aangezien dat de waarderingsgrondslagen zijn van Hydratec. In deze opdracht, die eind februari zal aflopen, is er veelvuldig contact met adviseurs en accountants, waarbij vaktechnische argumenten worden uitgewisseld om tot de juiste waardebepaling te komen in deze omvangrijke casus. Echt een opdracht waar het gaat om inhoudelijke kennis en het goed en duidelijk verwoorden ervan.
December 2014 – November 2015: Helvoet Holding BV Helvoet Holding BV is een productieonderneming die zich heeft gespecialiseerd in toepassingen in plastics en rubber voor de automotive en health industrie. Zij heeft productieondernemingen in Hellevoetsluis, Tilburg, Lommel (BE), Gilching (DE) en Pune (India) en het hoofdkantoor in Hellevoetsluis. In december 2014 ben ik gevraagd om het finance team te komen versterken aangezien de groepscontroller zijn ontslag had -2-
ingediend en de onderneming in zwaar weer zat. Denk hierbij aan bijzonder beheer bij de bankier en een door de zittende aandeelhouders (private equity) gewenste exit. Naast de gebruikelijke werkzaamheden als het consolideren en beoordelen van de maandrapportages zoals deze worden gemaakt door de business-controllers, heb ik mij sinds mijn komst intensief bezig gehouden met het vendor due diligence, verzamelen van informatie voor de dataroom en Q&A tijdens het due diligence traject. Daarnaast, gezien de precaire bancaire situatie, met liquiditeitsplanningen en het oplossen van dagelijkse cash-uitdagingen. Het spreekt voor zich dat ik me, gezien mijn achtergrond, ook intensief bezig heb gehouden met het jaarrekeningtraject en de accountantscontrole die (natuurlijk) ook onderhevig was aan de onzekere financiële situatie. Door een aandeelhouderswissel in juli 2015 heeft er een financiële injectie plaatsgevonden waardoor het bedrijf in ieder geval financieel in rustiger vaarwater is gekomen. Vervolgens is intern gewerkt aan het structureel opnieuw vorm geven aan de finance organisatie, waardoor ik eind november 2015 mijn werkzaamheden heb overgedragen aan een nieuwe medewerker om vervolgens aan te slag te gaan voor Hydratec Industries NV, de (nieuwe) aandeelhouder van Helvoet.
Augustus 2014 – December 2014: Energyst BV Als corporate accounting and reporting manager a.i. fungeerde ik als overbrugging tussen de vertrekkende en de nieuwe manager. Mijn opdracht was om vanaf augustus 2014, het moment dat de vertrekkende manager zijn baan had opgezegd zoveel mogelijk van zijn kennis te absorberen en vast te leggen in een overdrachtsdocument. Energyst BV is een groeiende, internationaal georiënteerde onderneming, waardoor de corporate accounting and reporting manager leiding geeft aan een internationaal team dat verspreid over de wereld kantoor houdt. Internationale tax-issues en de wereldwijde verzekeringsportefeuille zijn een wezenlijk onderdeel van deze functie, naast de ‘standaard’ verantwoordelijkheidsgebieden als consolidatie, jaarrekening en belastingaangifte. Door de snelle (vaste) invulling van deze positie is dit ‘absorberen en vastleggen’ vanaf 1 oktober naadloos overgegaan in het inwerken van de nieuwe manager.
Juni 2014- December 2014: Duran Audio BV Omdat Duran als echt MKB bedrijf sinds kort onderdeel is van een (beursgenoteerd) concern komen er zaken op hen af die niet zozeer te maken hebben met de dagelijkse gang van zaken, maar een meer formeel karakter hebben. Denk hierbij aan SOX, gewijzigde kostprijsberekening, transferpricing en rapportages in US GAAP. In samenwerking met andere professionals ondersteun ik Duran in dit proces afhankelijk van behoefte.
September 2013- April 2014: Sabbatical Veel mensen hebben plannen om meer van de wereld te zien dan kan in een ‘normale’ vakantie en wij hebben besloten het gewoon maar te doen! Even helemaal los van alles en het opdoen van nieuwe indrukken en ervaringen was fantastisch! We bezochten in deze periode China, Nepal, Dubai, Australië, Nieuw-Zeeland en Thailand.
Juni 2012-Juni 2013: EDCO Eindhoven BV Bij EDCO heb ik in deze periode 3 opdrachten vervuld: Projectmanager implementatie douane-entrepot (Februari -juni 2013) Gedurende de laatste periode van het jaarrekeningtraject ben ik gestart als projectmanager voor het douane-entrepot waarvoor EDCO vergunning wil aanvragen. In dit project ben was verantwoordelijk voor het bewaken van de planning als ook zorgen dat de interne werkzaamheden die hiervoor gedaan moeten worden (procedurebeschrijvingen, interface ERP systeem) door de betreffende personen gebeuren. Daarnaast was ik de contactpersoon richting zowel de douane als ook de externe adviseur. In juni heb ik mijn werkzaamheden overgedragen aan een interne -3-
opvolger, aangezien EDCO besloot dit traject over de zomerperiode heen te tillen en ik vanaf september niet meer beschikbaar was. Projectmanager jaarrekening (November 2012- Maart 2013) Na de start van de nieuwe finance manager heb ik in deze periode met name aandacht gehad voor het optimaliseren van traject van de jaarrekening. Ik heb dit als een ‘project’ opgepakt, waarbij ik zowel verantwoordelijk was voor de oplevering van de balansdossiers, het schrijven van de jaarrekeningen als ook het in goede banen leiden van de daarop volgende accountantscontrole. Met name het ‘achtervolgen’ van mensen voor het opleveren van de juiste stukken c.q. het beantwoorden van vragen als ook het voorkomen van ‘ onnodige’ vragen vanuit accountantszijde waren hier onderdeel van. Doel en uitkomst van dit project was een aanzienlijke kostenbesparing. Finance manager a.i. (Juni - November 2012) Vanaf half juni 2012 tot eind november vervulde ik op interim basis de functie van Finance Manager. Dit betekende in het kort gezegd het professionaliseren en standaardiseren van de financiële functie in deze sterk groeiende onderneming en het ondersteunen van de CFO bij het vinden van een nieuwe finance manager.
December 2010 - Juni 2012: Financial Controller bij Partner Logistics Europe Vanaf half december 2010 ondersteunde ik bij het afwerken van de jaarrekeningen 2009, 2010 en 2011 waar ik, door het vertrek van anderen, ook eindverantwoordelijk voor werd. Door de complexiteit van de organisatie-, financierings- en aandeelhoudersstructuur en de wankele financiële situatie een hele klus waarbij ik al mijn kennis en ervaring kan inzetten. Daarnaast was ik betrokken bij het opstellen van de verschillende rapportages richting raad van commissarissen, bankiers en mogelijke investeerders. Om de uitdagingen van deze opdracht in een aantal steekwoorden samen te vatten: SAP, impairment, GAAP verschillen, achterstanden, Engelstalige verslaglegging, coördinatie verschillende accountantsteams, deadline, due diligence, financierings- en liquiditeitsproblemen en communicatie!
November 2010: Trainer Libémacademy Dit betreft een één-daags vervolg op de basistraining financieel management. Op verzoek van Libéma heb ik ook deze training ontwikkeld, inclusief cases en een afsluitende toets. In het najaar van 2010 is deze training door mij in een aantal dagen verzorgd voor circa 70 cursisten.
November 2002 tot Oktober 2010 Concern Controller bij Libéma Exploitatie B.V. in Rosmalen Als concern controller was ik financieel eindverantwoordelijk voor zowel de exploitatie- als vastgoedkant van het dga-concern en lid van het MT van de holding. Aangezien controlling bij Libéma niet afgescheiden is van het dagelijkse administratieve proces, was ik tevens leidinggevend aan de (gecentraliseerde) financiële administratie (20 fte). Bij mijn in dienst treding in 2002 lag er een flinke uitdaging om de financieel-administratieve kant van het concern te professionaliseren en te optimaliseren. Door deze optimaliseringsslag kon een directe besparing op de accountantskosten worden gerealiseerd van 75%(!). Naast het realiseren van uniforme, tijdige, juiste en betrouwbare managementinformatie zijn er ook grote stappen gemaakt in optimaliseren van de juridische, fiscale en bancaire positie. Hierdoor is mijn kennis en ervaring op deze terreinen goed ontwikkeld. Daarnaast is het Libéma-concern altijd in beweging zodat ik tijdens mijn dienstverband te maken heb gehad met zowel verkoop, aankoop, als opstart van nieuwe bedrijven. Ik was in deze gevallen zowel betrokken bij de beslissing als ook bij operationele uitvoering van die beslissing. Naast mijn financiële verantwoordelijkheid voel ik me sterk betrokken bij de personele kant van de organisatie en de ontwikkelingen die deze doormaakt. Bij doorgevoerde reorganisaties ben ik intensief betrokken geweest bij de opzet van de nieuwe organisatie, de bijbehorende processen en de benodigde bemensing. -4-
Binnen de Libémacademy, het intern opleidingsprogramma van Libéma, verzorgde ik zowel de stafmodule F&A (over procedures, verantwoordelijkheden en rapportages) als een cursus financieel management. Deze door mij zelf ontwikkelde cursus ‘financiën voor non-financials’ behandelt in een aantal dagdelen basic-onderwerpen als balans en resultatenrekening lezen, kostprijsberekening, break-even analyse, investeringsanalyse en budgettering. De cursus werd goed ontvangen en blijkt in een latente behoefte te voorzien. November 1993 tot November 2002 Deloitte Accountants in ‘s-Hertogenbosch In de negen jaar dat ik bij Deloitte Accountants werkzaam ben geweest, van assistent tot manager audit, ben ik bij veel cliënten betrokken geweest en heb zo de mogelijkheid gehad mijn kennis en ervaring breed op te doen; van grote not-for-profit organisaties tot kleine familiebedrijven. Naast de audit werkzaamheden voor cliënten en het uitvoeren van behoorlijk wat bijzondere onderzoeken (due diligence en aandelenwaardering), lag mijn interesse ook op andere, meer algemene, vlakken. Om deze reden heb ik me, zeker de laatste jaren van mijn dienstverband, nog met meer zaken bezig gehouden, anders dan alleen ‘uren produceren’: Opzetten en implementeren projecten ter verbeteren van de interne communicatie Doceren bij interne cursussen Voorbereiden en voorzitten vaktechnische vergaderingen Deelname aan werkgroep ter verbetering van de audit-software (elektronisch dossier) Mentor en stagemeester Personeelszaken zoals sollicitatie- en beoordelingsgesprekken Augustus 1993 tot November 1993 Beleidsmedewerker afd. Financiën Gemeente Waalwijk Deze hele korte periode, direct na het afronden van mijn HEAO opleiding, ben ik werkzaam geweest op de afdeling financiën van de gemeente Waalwijk. Bij aanvang van de werkzaamheden bleek echter al snel dat er eigenlijk geen werk voor mij was, maar dat de vacature alleen was ingevuld omdat daar nu eenmaal budget-ruimte voor was. Ik ben dus snel op zoek gegaan naar iets anders, want de hele dag werk zoeken, was (en is) niets voor mij! Specifieke ervaring: Professionaliseren van de financiële functie waardoor managementinformatie verbetert en accountantskosten aanzienlijk kunnen worden verlaagd Due dilligence trajecten zowel voor aankoop als verkoop Intensieve betrokkenheid bij (re)organisatievraagstukken All-round kennis ten aanzien van vraagstukken in een dga-structuur Intensieve contacten met de bankier omtrent financiering Goed ontwikkelde fiscale kennis Doceren bij interne cursussen Persoonlijke kenmerken: Teamrol: Binnen een team heb ik een doelgericht focus, maar ben ik ook vaak bindend en organiserend, met een goede balans tussen flexibiliteit, eigen verantwoordelijkheden van (andere) teamleden en beheersbaarheid. Communicatiestijl: Open en eerlijk met een goede balans tussen persoonlijk en zakelijk. Managementkwaliteiten: Resultaatgericht met daarbinnen ook aandacht voor de mens. Door delegeren en coachend leidinggeven probeer ik mijn mensen maximaal te stimuleren en er uit te halen wat er in zit. Persoonlijke kwaliteiten: Snelle denker, empatisch, flexibel, open en eerlijk, betrouwbaar en stressbestendig. Academisch werk- en denkniveau.
-5-
Vrije tijd… Sport Al sinds mijn jeugd badminton ik in competitieverband. Daarnaast ga ik, naast een aantal maal hardlopen ook minimaal eens per week naar de sportschool om mijn conditie op peil te houden. Bestuur badmintonvereniging Als je al zo lang bij een vereniging bent, kan het niet anders dan dat je ook bestuurswerk doet. Met veel plezier bestier ik nu een aantal jaar het secretariaat van de vereniging, nadat ik eerder actief ben geweest binnen de technische commissie en de ledenadministratie heb verzorgd. Ook organiseer ik als lid van de recreatiecommissie toernooitjes en gezellige activiteiten. Verder nog….. Uit eten gaan is voor ons de ultieme manier van ontspannen en genieten van het leven. Mijn man mag ook zelf graag koken, dus we hebben vaak vrienden over de vloer om te genieten van zijn kookkunsten. Ook vinden we het leuk om zo veel mogelijk van de wereld te zien. Zowel actief als meer cultureel maar altijd beperkt georganiseerd en dus veel ‘op eigen houtje’ om zo die steden of landen echt te beleven.
-6-
