Okos városok

IBM Global Business Services Plant Location International

Globális Versenyképesség és Munkahelyteremtés Magyarország Pozíciója / Okos városok

Ferenc Pongrácz üzletágvezető, IBM Informatikai Szolgáltatások ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft.

Pécs, 2011. Szeptember 30.

© Copyright IBM Corporation 2011

IBM – Plant Location International

A PLI az IBM befektetési lokációk kiválasztásra specializált kutatóintézete 1960 óta 1960

A Plant Location International (PLI) megalakulása Brüsszel, Belgium. Tevékenység: telephelykiválasztással kapcsolatos tanácsadás

1989

A PLI-t felvásárolja a Price Waterhouse. Új neve: PW-PLI

1996

Megjelenés az USA piacon. A brüsszeli iroda Európára, Ázsiára és Afrikára koncentrál

1998

A Price Waterhouse egyesül a Coopers & Lybranddal: PwC-PLI

2002

A PwC Consulting-ot felvásárolja az IBM: IBM-PLI

2006

Az IBM PLI globális virtuális szervezetté alakul

2009

A IBM PLI globális szervezet 25 dedikált telephelykiválasztási tanácsadók - akik iparági szakértők is ezreivel dolgoznak együtt világszerte



Akiknek a PLI tanácsot adott telephelykiválasztásban: példák * több alkalommal is dolgoztak együtt ABN-AMRO* AGFA* Alcan Alza* American Express Amgen Anheuser-Busch AstraZeneca* Avaya* Aventis* Avery Dennison Avis* Avnet BAT Baxter* Bayer* Becton Dickinson* Bekaert BF Goodrich* Biogen BMW BOC International Bose* Boston Scientific* BP Amoco* Bristol Myers Squibb* Brunswick Cadbury Schweppes Campbell Foods* Caterpillar Celanese Citibank* Claire’s 3

Coca Cola Compaq Computer* Concert (AT&T/BT) Corning* Daikin* DHL* Delphi Deutsche Bank* Diageo Disney Dow Chemical* Dresdner Bank DSM Du Pont Duty Free Shoppers* Eastman Chemical Eaton Eli Lilly EMC Energizer Engelhard Ericsson Esco ExxonMobil* FMC Fokker AESP Ford Motor* Franklin Mint GAP GATX General Electric* General Instruments General Motors* WWW.IBM.COM/GBS/PLI

Gillette* GlaxoSmithKline* Goodyear/Dunlop* Guardian Haagen-Dazs Heinz* Henkel Hercules Hertz Hewlett-Packard* Hitachi Hoechst Holcim* Hoogovens HSBC IBM* ICI ICON* Idemitsu IFF Inbev Indspec Ingersoll Rand Intel International Paper James Hardie* John Deere* Johnson & Johnson* JP MorganChase* JVC KBC Kellogg Kimberly Clark*

Knauf Insulation Kodak* Kohler* Kone Kraft Foods LA Gear Level 3 Levi Strauss Little Tikes Lloyds Lufthansa Master Foods Mattel* Medtronic* Merck* Meritor Microsoft Mitsubishi Mobil Plastics Monsanto* Motorola Nashua National Instruments* National Semiconductor NEC Nestlé* Netscape* Nike* Nissan NKT Cables Norske Skog Nortel Novartis*

Nuon Orica Mining* Owens Ollinois Paramount Pepsico* Phillip Morris* Philips* Procter & Gamble* PricewaterhouseCoopers* Prudential Investment Quintiles Radnor Ralston Purina Raychem Reader’s Digest Reckitt & Colman Reuters* Rohm & Haas Rothmans Rubbermaid Sabena Samsung* SAS Airlines Saville Systems Schering Scott Paper Shell* Shire Pharmaceuticals Siemens* Sigma Coatings SKF Smiths Food Societé Général

Sony* Standard Chartered Bank* Stork Sun Electric Sun Microsystems Swissair Tandem TDK Technicolor Telia Telxon Tetra Pak* Texas Instruments Toshiba Toyota* TPG Group UBM Unilever* Union Carbide United Technologies UPM-Kymmene Vaillant Visteon Volvo Warner Lambert Wellman Westvaco Whirlpool WL Gore Woolworth WordPerfect Xerox Xircom © Copyright IBM Corporation 2011


Az FDI tőkeforgalmi statisztikák helyett érdemes a munkahelyteremtésre koncentrálni  A hagyományos út: Traditional Foreign Direct Investment (FDI) statisztikák félrevezetőek lehetnek: -

Az országok közötti tőkeforgalomra koncentrálnak A felvásárlások és egyesülések értéke meghatározó Azt a látszatot keltok hogy a tőkebefektetés egyben növekedést is jelent

 IBM-PLI által kialakított Global Investment Locations Adatbázis (GILD) a vállalkozások külföldi telephely létesítéseit figyeli  A GILD elemzései a munkahelyteremtésre koncentrálnak amely a helyi gazdaságra gyakorolt hatás szempontjából jobb mutató mint a tőkebefektetés. -

-

4

A befektetett tőkét más régióból származó szállítókra is költhetik A munkahelyek majdnem teljes egészében a helyi piacon jelennek meg

WWW.IBM.COM/BCS/PLI



Magyarország globálisan vezet a 100 000 lakosra vetített külföldi befektetések által létrehozott munkahelyek tekintetében (2007, 2008 első, 2009 második a világon)

5

WWW.IBM.COM/GBS/PLI



A létrehozott munkahelyek megoszlása ágazatonként

Functional composition of investment in Europe 2007 100% 90% 80% 70%

R&D Services Logistics Production

60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Hungary

UK

Germany

France

Belgium

Europe

Source: IBM-PLI Global Investment Locations Database (GILD) © Copyright IBM Corporation 2011


Magyarország: a fő szektorok az autóipar, az elektronika, és a vegyipar, de az ICT és az gyógyszeripar térnyerése is jelentős 2003-2007

Metals and products 3%

Electronics 18%

Other 19%

Business services 4% Industrial equipment and machinery 6% Transport equipment Food, 17% Beverages, Tobacco 7%

Logistics 3% Life Sciences 4% Metals and products 5% Consumer products n.e.c. 5% Energy, Utilities, Waste Industrial management equipment and 5% machinery 6%

2008

ICT 9%

Chemicals 9%

Other Consumer 8% products n.e.c. 3% Transport equipment 35%

ICT 7%

Life Sciences 8%

Chemicals 9%

Electronics 10%



Németország a legfőbb befektető, a második az Egyesült Államok, de indiai befektetések is egyre inkább jelen vannak Magyarországon 2003-2007

2008 Other 11%

Other 18%

Germany 26%

3% Switzerland 3% United Kingdom 4% Netherlands 4%

France 3% Denmark 3% Switzerland 4% United Kingdom 4% South Korea 5% Finland 5%

Japan 3% Sweden

United States 17%

Austria 7%

Japan 8%

Germany 38%

India 5% Finland 5% Austria 8%

United States 16%



IBM-PLI’s Location Benchmarking Tool: hatásos eszköz a befektetők meggyőzésére, az egyedi előnyök bemutatására egy város kezében

9

WWW.IBM.COM/GBS/PLI



K: Mikor számít igazán a munkaerő állomány? V: A kiválasztási folyamat minden egyes lépésénél! 1. A feltételek és a lehetséges helyszínek teljes listájának meghatározása

2. Analizálni a listát és leszűrni pár lehetséges helyszínre

3. A rövid lista értékelése és a megfelelő kiválasztása

10

Általános demográfiai adatok, Bérköltség Képzettségi szint Diákok aránya Tapasztalt munkaállomány Munkajogi törvény

4. A pontos helyszínek felmérése, a tárgyalás elkezdése

Képességek Versenyképes képzettség Juttatási csomag Munkamorál ....

Implementáció

Felvételi tesztek

WWW.IBM.COM/GBS/PLI



A juttatási csomag minden befektetés esetén lényeges a költségek szempontjából Total annual labour costs (in EURO, 2008)

34,877 31,096

30,839

22,808

21,816

Accounting clerk

21,518

19,337 16,232 16,259

16,248 12,026 8,629

Vi ln iu s

So f ia

Br at isl av a

Li sb on

Bu da pe st Kr ak ow

ag ue Pr

el on a

Ba rc

da m st er

ub l in

Am

D

Be l fa st M an ch es te r

G

la sg ow

5,294

Source: PLI calculations, based on Watson-Wyatt salary data 11

WWW.IBM.COM/BCS/PLI



A kiválasztott helyszín munkaerő állományának felmérése: elérhetőség, minőség és rugalmasság szempontok szerint City Risk Assessment

Location AA

Location BB

Location CC

Location DD

Presence of technical skills Presence of manufacturing workers Knowledge of the industry Competition for similar skills Tightness in labor market Unions & social climate Mastery of English Logistics Local support environment Working time practices On- & off-boarding flexibility

Low Risk

12

WWW.IBM.COM/BCS/PLI

Moderate Risk

High Risk



„Hagyományos” beruházások tekintetében Magyarország jól áll, lásd: szolgáltató kiszolgáló központok Cost - Quality map, 2008 7.5

Amsterdam Manchester Dublin

7.0

Glasgow Barcelona

Qualitative score (0 to 10)

6.5

Belfast Budapest

6.0

Lisbon Prague

5.5

5.0

Krakow

Vilnius Bratislava

Sofia

4.5 140

125

110

95

80

65

50

35

20

Operating cost (average = 100) 13

WWW.IBM.COM/BCS/PLI



A telephely kiválasztásának függvénye Költségelőny

 Jó minőség, több tapasztalat  Alig marad költségelőny (bért terhelő adók, járulékok)  Új, javuló teljesítményt nyújtó versenytársak  Költségelőny kontra adóék  Jogi szabályozás – munkaidő, munkajogi megszorítások  Oktatás, mint szolgáltatás

Minőség © Copyright IBM Corporation 2011


Utolsó gondolatok a munkaerő állományt illetően A befektetők elvárása: egyre igényesebbek a vállalatok a befektetéseiket illetően  Ipari szakértelem biztosítása  Elvárt képességek feltárása Marketing: a követelmények a vállalatok számára rendkívül fontosak  Magyarország erősségeinek hangsúlyozása  A vállalati igények monitorozása, a munkaerő mutatók mérhetőségének, összehasonlíthatóságának biztosítása Befektetési célágazatok:  A jövő munkaerejének előkészítése: figyelmet fordítani az oktatásra, hogy a képzés egyezzen a vállalatok elvárásaival  Az értéklánc magasabbra emelése (intenzív K+F, nyelvi képzés, ...) Ösztönzők:  A hosszú távú versenyképesség kulcsa a folyamatos képzési lehetőség! Munkaerőállomány: a legnagyobb választék mindig a városokban van  Biztosítani kell a vonzó munka- és életkörülményeket a magyar városokban, hogy a városok okosabbak, élhetőbbek legyenek! 15

WWW.IBM.COM/BCS/PLI



Trendek - milyenné válik a minket körülvevő világ napjainkban?

Műszerezett

Összekapcsolt

Intelligens

Mára elérhetővé vált, hogy szinte mindent elektronikusan érzékeljünk, mérjünk és monitorozzunk. Ez adatok gyűjtését és integrálását jelenti szenzorok, kioszkok, mérők, PDA-k, kamerák, okos telefonok, beültetett orvosi eszközök, vagy az internet segítségével. Minden, ami megbízható digitális információt rögzít és továbbít egy rendszer számára ide tartozik.

Emberek, intézmények, tárgyak és rendszerek elektronikusan össze vannak kötve, új módokon tudnak egymással kommunikálni. Mindent össze tudunk kapcsolni mindennel: autókat, készülékeket, csővezeték rendszereket utakat, de még gyógyászati eszközöket, és haszonállatokat is. Ez adatok és folyamatok értékláncok és iparágak mentén történő, faltól falig való integrálását jelenti. Az integráció magában foglalja a nem strukturált adatok összekapcsolását is pl. közösségek web 2.0 típusú kapcsolódásait (on-line közösségek).

Újszerű, vezető információ elemzési technológiák képessé tesznek minket a különböző érzékelők és mérő műszerek által összegyűjtött nagy mennyiségű adat értelmezésére, új összefüggések feltárására és tudás megszerzésére. Ezek alapján pontosabban és gyorsabban meghatározhatjuk a szükséges beavatkozási lépéseket, mellyel hatékonyabbá, gyorsabban reagálóvá, sok esetben valós idejűvé vagy akár a szükséges lépéseket előrejelzővé tehetjük rendszereinket, folyamatainkat és infrastruktúránkat. Ez a fajta új intelligencia minél szélesebb körben történő elterjedése és beépülése fogja a várost és annak működését okossá, „smart”-á tenni.



Egy város egymáshoz szorosan kapcsolódó komplex rendszerek összessége A város küldetése és irányítása

Felhasználói rendszerek  Állampolgárok  Vállalkozások

Városi szolgáltatások

Egészségügy és szociális ügyek

Közbiztonság

Oktatás

Infrastruktúrális rendszerek Energia és vízügy Telekommunikáció

Közlekedés



Értékelési szempontok – elemzendő területek

Városi szolgáltatások

Előfeltételek

Menedzsment

Smart rendszerek

Eredmények

Önkormányzati kiadások

Koordinált szolgáltatás nyújtás

Elektronikus önkormányzati megoldások és az infokommunikációs technológiák (ICT) használata

A városi szolgáltatások nyújtásának hatékonysága és hatásossága

Önkormányzati alkalmazottak száma

Emberek

Oktatásba, egészségügybe, ingatlan fejlesztésekbe, közbiztonságba és szociális ellátásba történő beruházások

Az oktatás / képzés, valamint az egészségügy stratégiai tervezése és menedzsmentje

ICT használata az oktatásban és az egészségügyben

Oktatási, egészségügyi, ingatlan fejlesztési, közbiztonsági és szociális eredmények

Vállalkozások

Finanszírozáshoz való hozzáférés, adminisztratív terhek, kereskedelmi korlátok, irodaházak

Az üzleti élet stratégiai tervezése és menedzsmentje (gazdasági fejlesztési stratégia)

Az ICT használata a vállalkozások által, E-business elterjedtsége

Munkahely teremtés, innováció, helyi gazdaság fejlődése

Kommunikáció

A kommunikációs infrastruktúrába történő beruházások

A kommunikációs rendszerek integrált stratégiai fejlesztése

Szélessávú internet, vezeték nélküli internet (Wi-fi)

A kommunikációs rendszer minősége és elérhetősége

RFID technológia használat a a forgalom menedzseléséhez.

Forgalom csökkenés; a városi és a városon belüli megközelíthetőség; a közlekedési rendszer energia intenzitása és CO2 kibocsátása

A kommunikációs rendszerek stratégia szabályozása Közlekdés

A közlekedési infrastruktúrába és a közösségi közlekedésbe történő beruházás. Az alap infrastruktúra minősége.

A közlekedés integrált és stratégiai tervezése, valamint teljesítményének monitorozása/ értékelése

Vízgazdálkodás

A vízügyi és az árvízvédelmi infrastruktúrába történő beruházás

A vízgazdálkodás integrált és stratégiai tervezése, valamint teljesítményének monitorozása/ értékelése

Smart technológiák használata a vízgazdálkodásban

Víz felhasználás, víz veszteség

Energia gazdálkodás

Az energetikai (elektromosság, gáz) infrastruktúrába történő beruházás

A z energetikai rendszer integrált és stratégiai tervezése, valamint teljesítményének monitorozása/ értékelése

Intelligens mérők és hálózatok kiépítése és használata

Energia felhasználás és veszteség; energia ellátás megbízhatósága, megújuló energia források; CO2 kibocsátás

Út díj használata a torlódások elkerülésére



Összefoglaló eredmények  Stockholm a legjobban teljesítő város, melyet Koppenhága és Helsinki követnek.  A legjobb gyakorlatot képviselő városokhoz képest a magyar városok jelentős elmaradást mutatnak.  Székesfehérvár a legjobban teljesítő magyar város Systems Overview 8.3 7.4

7.4

7.2

7.1

7.0

7.0 5.6

5.5 5.0

Best practice Stockholm Copenhagen (Sw eden) (Denmark)

Helsinki San Francisco,Boston, MA Odense (Finland) CA (United (United States) (Denmark) States)

City services

19

Average

Water

4.7

4.7

Ottignies - Brno (CzechSzékesfehérvár Tatabánya Louvain-La- Republic) Neuve (Belgium)

Energy

Transport

Communication

Business

4.7

4.7

4.6

4.5

4.4

4.4

Pécs

Győr

Veszprém

Miskolc

Debrecen

Kőszeg

People


Okos városok

Recommend Documents