Od myšlenek k aplikacím – cílená podpora VaV (je nezbytná) Rut Bízková předsedkyně TA ČR
Konference KE VŠB, Rožnov pod Radhoštěm 9. 9. 2015
Nové společenské výzvy – Industry 4.0 a příští výrobní revoluce
• Industry 4.0 – nový způsob výroby – předpokládá propojení jednotlivých strojů, které dokážou při výrobě komunikovat. → Zavádění inteligentních propojených systémů, které podporují aktivity napříč celým výrobním řetězcem. • Příští výrobní revoluce (OECD) – dopad technologického vývoje, který bude hnací silou změn ve výrobě v příštích 10–15 letech. Tato širší definice změn v moderní výrobě zahrnuje rozšíření globálních hodnotových řetězců, vzrůstající důležitost znalostní ekonomiky a růst digitální ekonomiky.
Technologie s největším dopadem na ekonomiku a společnost
Robotika
Pokročilé materiály
Autonomní doprava
Mobilní internet Automatizace znalostně náročné práce Genomika IOT (Internet věcí) Cloud Skladování energie 3D tisk Nové způsoby objevování a těžby ropy a zemního plynu Obnovitelné zdroje energie
Zdroj: McKinsey & Company (2013)
Role VaV v Industry 4.0
Relevantní nápady, řešení a inovace
Dynamický end-to-end engineering přes celý hodnotový řetězec
(zázemí a nástroje pro kolaborativní výzkum a vývoj založen na propojenosti, např. dálkové simulace, testování a programování…)
VaV pro Industry 4.0 Vývoj plně řiditelných, na kontext sensitivních nebo samoregulačních výrobních systémů
Nutnost multidisciplinárního přístupu (znalosti engineeringu, IT, designu, ale i psychologie a sociologie)
Projekt INKA
Hrubý pohled na struktury a vývoj ekonomiky a NIS
Jemný, selektivní pohled na struktury a vývoj NIS
Pohled na jednotlivé subjekty NIS kvalitativní hlediska a analýzy
Makroekonomická analýza a analýza agregátních dat
Mikroekonomická analýza a analýza individuálních dat vybrané dílčí skupiny a znaky NIS
Terénní šetření a analýzy firmy a VO, inovační procesy
5
Hlavní otázky pro analýzy inovačního potenciálu • Jaká je a jak se vyvíjí role inovací jako zdroje konkurenční výhody ekonomiky ČR? • Jaké jsou podmínky a bariéry pro inovace ve firmách? • Jaká je struktura národního inovačního systému, jak se vyvíjí a čím je tento vývoj podmíněn? • Které firmy jsou hlavními aktéry národního inovačního systému a jaké jsou jejich konkrétní potřeby a problémy? • Ve kterých oborech a produktových oblastech firmy z ČR patří k lídrům, kteří udávají směr trendů a změn na světovém trhu? • Jaké nové (budoucí) nosné specializace se v ekonomice dynamicky rozvíjí? Poznámka: Inovační potenciál ekonomiky chápeme jako schopnost firem prosadit se na světových trzích prostřednictvím inovací.
6
Výběr subjektů pro sběr dat v terénu: princip „mnoho minim – málo maxim“ Velikost firmy dle velikosti firmy nebo výdajů na VaV (krajně asymetrické rozdělení četností platí i pro velikost obratu, exportu a další velikostní charakteristiky firem)
1+ mld. Kč – 2 firmy
A
nejvýznamnější podniky z hlediska vlastních VaV kapacit, ale i aspirace vyšší řády technických inovací – kritická velikost, kontinuita
100+ mil. Kč – cca 50 firem
B
všechny velikostní kategorie firem, rozdílná aspirace důraz na rychle rostoucí technologické MSP (budoucí A)
10+ mil. Kč – cca 550 firem C
důraz na „rising innovation stars“
Počet firem
7
Které skupiny firem tvoří páteř konkurenceschopnosti ČR a jak využívají VaV?
29
Podíl na podnikových výdajích na VaV 2011
31,3%
28
6,3%
30 21
22
1,3%
23
26
25 24
32
13
10
01
0,3% 14
0,1%
27
20
38
31
0815
35
19 03
0,0% 0,0%
17
02/16 11/12 2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
18,0%
Podíl na exportu ČR - průměrný podíl 2010-12
8
Změny podílu doma vytvořené PH v exportu Struktura exportu NACE 26 a 27 dle tvorby PH 100% PH vytvořená v zahraničí (importovaná)
90% 80% 70%
Re-importovaná PH
60% 50% PH nepřímo vytvořená domácími subdodavateli
40% 30% 20%
PH přímo vytvořená exportérem zboží
10% 0% 1995
2000
2005
2008-09 9
Klasifikace firem dle aspirace k vůdcovství změn – typologie
4%
17%
24%
Lídr Závislá pobočka NNS Následovatel Optimalizátor Firma s nejasnou vizí
25% 30%
10
Klasifikace firem dle postavení na trhu
11% 30%
Zásvislá firma Regionální firma
15%
Globální firma
Lokální firma (Post)startup 19% 25%
11
Znalostní intenzita Medián hlavních typů firem Celkové výdaje na VaV na 1 zaměstnance (tis. Kč) 400 350 300 250 200
358
150 100 50
104
0 Globální inovační lídři
155 73
61 Globální následovatelé
Regionální vyzývatelé
Nové firmy s vysokými inovačními aspiracemi
65
Lokální Firmy optimalizátoři zajišťující dílčí koncernové funkce 12
Bariéry inovačního procesu
12%
nepociťují bariéry
13%
finance
4%
lidské zdroje, kompetence
10%
20%
regulace (legislativa, administrativa) jiné interní (priority koncernu, zdlouhavost inovačního procesu, nedostatek kapacit)
9%
situace na trhu, požadavky zákazníků
32%
bez odpovědi
13
Web projektu
14
Potenciální programy v oblasti energetiky
• Aktualizace energetické politiky ČR
• Národní akční plán pro jadernou energetiku Oba dokumenty obsahují úkoly k vytvoření „energetických“ programů VaV
16
Děkuji za pozornost www.tacr.cz https://inka.tacr.cz
