OBSAH Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ............................................................... 3 Tomáš Palma: Lidský potenciál jako nedílná souþást AM..................................................... 13 Václav Legát: Asset a facility management............................................................................ 19 Jan Klement: Asset management v praxi ............................................................................... 31 Ivo Komorous: Správa a rozvoj pĜepravní plynárenské soustavy NET4GAS........................ 37 Adam Teringl: Simulace nákladĤ na provoz a obnovu majetku v NET4GAS....................... 48 Daniel Macek: Technicko-ekonomický software Buildpass pro údržbu a obnovu strojĤ ...... 53 Martin KoštíĜ: Moderní outsourcing a Ĝízení rizik................................................................. 70 Roman Bucala: Detekcia plynov OGI/EYE-C-GAS.............................................................. 74 Miroslav Špaþek: HodnotovČ Ĝízená údržba v rámci Asset managementu ............................ 81 ZdenČk JĤzl: Sledování efektivity (nejen) údržby .................................................................. 90 Michal Wolf: Ochranné systémy v prostĜedí s nebezpeþím výbuchu ..................................... 98 Miloš Hrubý: Facility management – správa budov............................................................. 107 Václav Kaška: Moderní zpĤsoby opravy strojních souþástí žárovými nástĜiky ................... 110 Miroslav Šandor: Asset management – princioy a výhody zavedenia profesionálneho EAM systému................ 119
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________
!
"
#
#
)
$
%
"
&
'
-
!
3
&
&
!
(
4
)
*
4
5
+
*
,
-
1
.
6
!
7
$
8
ƽ
%
9
6
+
/
*
1
2
0
:
;
;
/
ƽ
< $
%
&
&
=
3
+
(
&
*
&
'
)
+
(
%
!
"
0
ƽ
>
@
\
ƽ
A
C
D
\
Ǝ ƽ
Ǝ ƽ
E
F
G
H
I
O
N
H
P
X
Q
^
J
R
K
S
R
F
T
_
Y
L
U
V
V
b
_
h
O
]
M
W
U
Ͳ
k
l
m
n
p
Q
`
s
|
~
z
v
Ͳ
w
[
W
R
]
R
^
[
Y
a
b
ƽ
Q
\
X
`
Z
Q
R
c
]
R
N
q
l
r
`
[
s
m
u
Ͳ ƽ d
R
[
p
P
P
Z
p
n
w
i
[
Ģ
t
z
u
l
_
W
_
h
V
W
P
R
]
i
ē
p
w
P
v
o
p
Ģ
r
Ģ
r
t
z
t
w
x
y
o
ē
w
c
j
v
z
{
f
v
O
o
p
Q
b
Z
~
w
Q
x
R
s
t
ƽ
\
i
Ǝ ƽ
w
R
w
Y
w
X
\
[
S
z
t
t
l
t
ƽ
~
l
R
R
[
g
}
|
~
z
~
x
ē Ͳ
r
v
z
Ģ
t
s
q
~
x
3
]
f
^
\
Y
`
l
R
[
[
t
k
g
e
}
3
ē
Y
`
o
j
)
Z
]
Z
j
#
L
X
R
[
V
5
N
Ǝ
&
B
#
?
&
\
w
z
z
t
ƽ
5
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________
> D
H
T
H
R
Q
W
M
]
b
]
G
R
Q
L
Y
Y
U
\
V
R
¡
U
V
J
T
e
X
H
K
T
R
]
X
^
R
Q
W
]
b
¢
]
^
R
_
c
R
T
R
R
_
Y
V
R
T
^
Y
¥
¦
¢
V
W
^
R
]
T
£
N
X
^
R
a
P
_
^
[
Y
V
O
T
U
Q
a
X
V
Z
a
T
P
b
^
§
T
Y
]
Y
S
`
P
`
[
_
i
[
P
W
_
ƽ
a
Ǝ ƽ
P
^
Y
S
R
`
P
T
R
U
]
Y
Z
V
W
h
T
T
¡
U
\
a
R
R
§
Y
^
a
R
_
U
a
¨
i
Y
T
a
S
_
P
W
¡
V
i
a
R
Y
T
Z
Y
T
Z
P
Z
P
[
¡
Z
_
R
i
T
©
^
Z
©
Z
Y
V
R
T
Z
W
_
h
Z
[
R
i
\
L
U
S
S
S
T
Y
ē
R
Z
U
\
]
h
[
a
V
[
R
[
¡
i
R
^
R
h
[
U
Y
[
`
Z
Y
`
O
^
i
i
P
V
M
¤
]
Y
\
L
i
X
F
Y
e
H
i
f
X
G
Z
T
> D
H
N
X
H
^
R
_
M
Y
V
O
G
T
L
U
H
J
a
K
P
^
Y
S
O
a
a
\
X
Y
¡
V
£
i
£
Z
V
Ǝ
[
Q
R
W
U
U
U
¦
Ͳ
g
Y
S
R
Y
ƽ
Y
`
X
Y
±
\
Ǝ ƽ
V
ƽ
P
A
L
• • •
²
¦
³
L
ē
Y
a
[
´
R
¦
^
X
^
ƽ
Y
S
P
\
Y
V
V
[
Y
i
i
U
X
[
ƽ
P
\
O
_
Z
^
\
Ǝ ƽ
T
i
_
a
R
Z
^
S
L
O
Q
T
U
_
h
S
R
\
O
Ͳ
_
Y
¯
S
[
«
®
Q
Y
S
T
c
Ͳ
N
i
R
i
T
W
X
Y
h
4
c
d
f
¨
e
ƽ
P
Q
S
Z
D
^
X
[
T
`
Y
i
i
Z
i
S
¦
X
Y
T
[
V
i
b
i
a
i
M
Z
P
Z
P
S
i
®
P
Q
[
P
R
T
V
[
R
[
Q
L
¬
b
°
Z
ª
F
i
V
i
ē
V
Z
]
[
_
[
£
\
R
X
i
H
¡
S
T
Y
P
G
T
[
[
`
X
Ÿ
Y
R
i
T
V
Q
R
`
T
[
_
i
V
[
U
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________ µ
¶
¶
ē
·
Ģ
ƽ
½
¸
¹
º
»
¼
ç
ã
æ
é
æ
ê
ë
è
æ
¹
ô
æ
ï
¾
ò
è
í
è
æ
è
ë
»
ã
ä
ƽ
ñ
í
õ
ç
ã
æ
ï
ä
é
æ
è
ò
¾
æ
â
í
Ǝ
æ
õ
û
ô
í
¿
ç
ò
ë
Á
¿
¸
Â
Ã
Ä
Â
õ
Ý
û
ƽ
ã
î
û
·
À
ô
Ý
í
ý
á
â
ã
ä
å
æ
ë
ì
å
è
÷
Ú
î
Ø
á
â
ã
ä
å
æ
ä
è
æ
è
ë
õ
ï
ð
ö
ä
ç
ã
æ
é
ë
õ
ï
ð
ç
ã
ä
Ǝ
è
í
ò
í
ƽ
ö
î
æ
Ǝ
æ
õ
û
ò
ë
ß
Ý
Ý
Ú
à
Þ
â
ã
ä
å
æ
ä
è
ä
ã
ä
é
â
ï
ð
é
ä
ê
ö
ò
ô
ã
Ģ
ä
î
ý
û
ý
ƽ
Ǝ Ģ ƽ
ä
è
ä
ï
ô
î
ý
ù
ç
õ
é
æ
ë
ì
â
ã
ä
å
æ
è
ã
ä
ƽ
ñ
í
æ
õ
û
Ü
Þ
Ù
Ú
ß
í
Ǝ
æ
×
Ģ ƽ
é
í
à
á
Þ
û
Ù
á
Ø
õ
ò
ë
õ
ñ
Ü
ë
Ú
Ú
Ú
û
Ü
á
â
ã
ä
å
æ
ò
ô
ò
è
ã
ê
ï
â
î
ï
ð
Ǝ
æ
õ
î
û
ò
ë
õ Ú
û
Ø
á
â
ã
ä
å
æ
ç
ē õ
ä
è
ēƽ
æ
ù
ò
ô
ò
è
ã
ä
ë
ê
ï
â
î
ï
ð
æ
ä
ç
è
ê
ï
â
î
ï
ð
Ǝ
ç
õ
î
è
ã
ä
ƽ
ñ
í
æ
Ǝ
æ
õ
û
ò
ë
â
ã
ä
å
æ
ä
é
ä
é
â
ï
ð
ä
î
ë
è
î
ã
÷
ï
í
õ
æ
ä
î
é
ä
Ģ
ö
ô
î
ë
â
ï
ð
é
â
ã
ä
ƽ
å
ù
î
ã
Ģ
ä
î
ý
è
ã
ä
ƽ
ñ
í
æ
â
ã
ä
å
æ
ì
ô
æ
ö
ë
õ
ï
ð
ä
î
ƽ
é
ù
î
û
ð
÷
è
ë
õ
ç
ã
æ
ï
ä
é
ì
ë
õ
ä
ƽ
é
û
ô
î
é
ì
ã
ò
ë
è
í
â
ã
ä
å
æ
ä
è
æ
è
ë
õ
ï
ð
ë
ò
ä
í
é
ä
é
â
ï
ð
ê
ë
ò
ã
ì
ô
ë
õ
ï
ð
é
â
ã
ä
å
ä
å
î
Ù
Û
Ø
à
Ù
Ü
ƽ
î
Ý
Ù
â
ã
ä
å
æ
ç
ã
þ
ä
é
â
ï
ð
æ
ç
ô
æ
è
ä
é
â
ï
ð
é
â
ã
í
ƽ
î
ã
ä
å
æ
ì
ô
æ
ö
ë
õ
ï
ð
ÿ
æ
ã
æ
ï
ò
÷
è
ê
ï
â
î
ï
ð
é
â
ã
ä
î
û
ƽ
å
î
ý
æ
ÿ
æ
ã
æ
ï
ò
÷
è
ê
ï
â
ï
ð
Ù
Û
Ü
â
ã
ä
å
æ
ï
ð
ò
ê
ï
â
ï
ð
ô
ì
è
ò
æ
î
î
ý
ï
ð
ò
ê
ï
â
î
ï
ð
Ǝ
ç
õ
î
ý
ç
ã
æ
ƽ
é
î
Û
à
Ù
ß
Û
â
ã
ä
å
æ
ä
÷
î
î
æ
ã
æ
ÿ
ê
ë
ä
é
æ
ë
â
ï
ð
ã
ä
ç
ë
â
ï
ð
ç
ã
ä
ö
÷
ƽ
è
í
î
ß
ê
æ
í
ã
ä
ë
ä
þ
ä
é
ì
ë
õ
ë
æ
ð
ã
æ
ë
â
ï
ð
ë
ä
í
û
Ø
ý
Ú
â
ã
ä
å
æ
ç
æ
ç
õ
ã
÷
æ
é
â
ã
ä
ƽ
å
î
ç
æ
ç
õ
ã
ç
ã
æ
ï
ä
é
ì
ë
õ
Ǝ
ö
ò
é
æ
ù
é
â
ã
ä
å
æ
Ǝ
ö
ò
Ú
â
Ģ
é
ã
ë
ä
â
ï
ð
ù
ä
ã
ä
î
å
æ
÷
é
â
ï
ð
ù
ç
ã
ä
÷
õ
æ
ä
÷
é
ê
ò
í
ñ
õ
ï
õ
ï
ð
Ģ ë
é
â
â
ã
ï
ä
ð
æ
à
ú
ƽ
å
í
î
Û
Ø
Ú
×
á
â
ã
ä
å
æ
ä
Ģ ƽ
Þ
Ù
é
ö
Ú
Ù
á
â
ã
ä
å
æ
è
ò
ó
è
ê
ô
ê
Ù
Ü
â
ã
ä
å
æ
è
æ
å
ì
ä
é
â
â
ã
ï
ð
é
â
ã
ä
ƽ
å
î
î
Ú
Þ
ä
å
æ
ë
ì
ç
ä
×
Ø
â
ã
ä
å
æ
ç
ä
è
ã
æ
é
ê
ë
Ǝ
ì
â
í
ï
ð
é
â
ã
ä
î
Û
ß
Ý
Ý
Ý
Ý
Ù
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
Ü
Þ
Ý
Å
à
ƽ
å
î
×
Ù
Ú
Ù
á
à
Ý
ƽ
ñ
Ú
à
Þ
á
Ü
õ
ß
á
Ø
û
è
î
ë
í
Ù
Ý
Û
á
Ù
÷
Ù
ø
Ý
Û
Ü
Ý
Ý
Ý
Ý
ƽ
µ
Ǝ ƽ
\
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ú
Ý
×
Ý
Ö
Þ
Ý
Ý
×
×
Ý
Ø
Ý
Ú
ß
Ý
Ý
Ý
Ý
Ú
Ý
Ý
Ý
Ý
Ú
Ý
Ù
×
Ø
Þ
¶
¶
ē
·
Ý
Ø
Ø
Ø
Ý
Û
á
Û
Ü
ēƽ
ê
î
Ü
Ú
à
ü
Û
Ú
ý
á
×
Û
ú
Ü
á
Û
Ý
Ø
â
Ģ
ƽ
½
¸
¹
º
»
¼
¹
¾
»
¾
¿
·
½
Á
À
¾
¾
Â
Ã
Ä
Ã
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ô
Ç
Ð
ƽ
%
¶
(
+
/
(
Ð
Ç
Ǝ ƽ
\
!
"
!
#
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
&
0
)
¹
º
2
3
4
»
5
6
Ģ
¼
7
8
5
0
5
9
3
0
¹
:
;
¾
<
3
»
8
¾
ƽ
=
(
,
4
>
(
+
'
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
&
)
+
'
(
(
-
Ǝ
>
?
@
A
&
&
0
'
B
A
;
<
4
C
4
D
@
2
ƽ
3
?
+
*
.
0
E
;
<
3
8
=
ƽ
4
>
Ǝ
4
+
(
(
@
A
?
)
.
)
/
,
'
*
'
)
+
)
(
)
+
(
+
,
,
(
)
'
&
&
(
'
&
)
'
(
>
?
'
&
)
(
*
+
(
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
(
.
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
(
(
Ǝ ƽ
\
*
'
Ö
ƽ
¿
4
,
+
'
½
¸
1
+
&
)
+
$
)
&
Ð
ē
·
&
/
Ï
%
+
Æ
Ģ
Ó
Ø
ß
à
õ
ý
á
á
Û
à
Ú
é
í
Ù
á
Û
ú
×
á
Û
õ
û
Ø
á
5
(
)
(
'
(
)
)
'
(
)
'
Ý
Ý
Ý
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________ %
ē
% ¶
·
Ģ
¹
º
»
¼
¹
¾
»
¾
4
F
+
(
/
+
/
(
&
+
&
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
ƽ
½
¸
G
¿
3
4
A
H
ē
8
A
D
I
?
&
'
.
E
'
J
?
,
&
'
&
'
-
&
'
+
'
&
'
(
)
+
)
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
)
'
/
-
,
+
&
&
.
)
/
*
.
*
+
*
.
+
+
-
)
(
(
-
)
+
+
(
'
'
+
+
/
-
*
)
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
(
.
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
%
\
*
Ǝ ƽ
(
(
'
¶
/
+
/
(
&
+
ē
·
¹
º
»
Ģ
¼
¹
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
¾
»
(
(
(
(
(
(
(
(
(
¾
@
C
7
'
(
(
.
)
)
+
M
Ǝ
<
@
N
(
(
(
(
(
(
(
'
,
(
A
4
?
'
(
'
(
)
'
C
L
O
(
/
(
)
'
(
.
*
)
'
(
&
)
,
-
*
)
&
,
*
)
)
&
)
&
)
-
-
-
+
*
'
+
(
.
.
.
(
,
+
)
)
,
&
+
)
&
&
-
,
)
,
,
/
)
)
+
)
,
'
)
)
ƽ
¿
L
)
+
(
)
)
(
'
'
½
¸
)
&
(
K
(
)
%
+
(
Ö
/
.
)
/
,
.
-
(
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
(
.
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
%
\
(
*
Ǝ ƽ
(
'
¶
(
'
(
)
)
'
ē
·
(
(
(
(
(
(
¹
º
»
Ģ
¼
¹
¾
»
¾
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
ƽ
4
G
¿
3
4
A
H
ē
·
À
Á
¿
A
¸
8
?
Â
Ã
Ä
Â
D
I
'
)
/
E
J
?
(
.
+
,
/
,
&
(
)
(
/
.
&
'
'
(
)
)
(
&
&
.
-
,
(
@
K
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
C
7
L
M
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
Ö
Ǝ ƽ
'
)
'
)
½
¸
)
)
(
F
/
)
%
)
(
Ö
\
6
<
Ǝ
@
N
A
4
?
O
C
L
.
)
+
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________ %
ē
% ¶
'
+
'
(
)
+
·
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
Ģ
¹
º
»
¼
¹
¾
'
)
(
ƽ
½
¸
'
»
&
¾
)
'
¿
·
½
Á
À
¾
¾
/
,
'
)
Ã
Ä
Ã
+
)
+
Â
)
&
&
+
*
'
'
&
&
.
(
)
*
.
*
/
(
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
É
Ð
Ñ
Å
P
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
µ
Ï
Ð
Ç
\
Ǝ ƽ
8
4
7
8
R
;
7
8
S
8
C
;
7
8
M
C
8
5
@
A
;
7
8
P
7
D
E
Ð
Æ
Ģ
Q
Ò
@
T
¶
ē
·
U
Á
V
W
À
Á
¿
ç
ã
æ
é
¸
æ
ê
ë
Â
è
æ
ô
æ
ï
Ã
ò
è
í
è
æ
è
ë
ã
Ä
ä
ƽ
ñ
í
õ
ç
ã
æ
ï
ä
é
æ
è
ò
ô
í
Ǝ
æ
õ
û
â
í
X
Â
æ
ç
ò
ë
ƽ
ã
î
û
Y
¼
Z
[
\
]
õ
û
ô
Ý
Ú
Ú
í
ý
á
â
ã
ä
å
æ
ë
ì
å
è
÷
ß
Ú
î
à
á
â
ã
ä
å
æ
ä
è
æ
è
ë
õ
ï
ð
ö
ä
ç
ã
æ
é
ë
õ
ï
ð
ç
ã
ä
Ǝ
è
í
ò
í
ƽ
ö
î
æ
Ǝ
æ
õ
û
ò
ë
×
ß
Ý
â
ã
ä
å
æ
ä
è
ä
ã
ä
é
â
ï
ð
é
ä
ê
ö
ò
ô
ã
Ģ
ä
î
ý
û
ý
ƽ
Ǝ Ģ ƽ
ä
è
ä
ï
ô
î
ý
ù
ç
õ
é
æ
ë
ì
â
ã
ä
å
æ
è
ã
ä
ƽ
ñ
í
æ
õ
û
ò
ë
õ
ñ
Ú
Ù
â
ã
ä
å
æ
ò
ô
ò
è
ã
ê
ï
â
î
ï
ß
û
ð
Ǝ õ
æ
î
û
ò
ë
Ø
õ ß
ß
Ý
û
×
á
â
ã
ä
å
æ
ç
ē
ä
õ
è
ēƽ
æ
ù
ò
ô
ò
è
ã
ä
ë
ê
ï
â
î
ï
ð
æ
ä
ç
è
ê
ï
â
î
ï
ð
Ǝ
ç
õ
î
è
ã
ä
ƽ
ñ
í
æ
Ǝ
æ
õ
û
ò
ë
â
ã
ä
å
æ
ä
é
ä
é
â
ï
ð
ä
î
ë
è
î
ã
÷
ï
í
õ
æ
ä
î
é
ä
Ģ
ö
ô
î
ë
â
ï
ð
é
â
ã
ä
ƽ
å
ù
î
ã
Ģ
ä
î
ý
è
ã
ß
ä
ƽ
ñ
í
æ
â
ã
ä
å
æ
ì
ô
æ
ö
ë
õ
ï
ð
ä
î
ƽ
é
ù
î
û
ð
÷
è
ë
õ
ç
ã
æ
ï
ä
é
ì
ë
õ
ä
ƽ
é
û
ô
é
ì
ã
ò
ë
è
í
â
ã
ä
å
æ
ä
è
æ
è
ë
õ
ï
ð
ë
ò
ä
í
é
ä
é
â
ï
ð
ê
ë
ò
ã
ì
ô
Ø
ë
õ
ï
ð
é
â
ã
ä
å
ä
å
î
ƽ
î
ý
Ú
â
ã
ä
å
æ
ç
ã
þ
ä
é
â
ï
ð
æ
ç
ô
æ
è
ä
é
â
ï
ð
é
â
ã
í
Ú
ß
à
Û
Ø
Ú
ƽ
î
ß
à
ã
ä
å
æ
ì
ô
æ
ö
ë
õ
ï
ð
ÿ
æ
ã
æ
ï
ò
÷
è
ê
ï
â
î
ï
ð
é
â
ã
ä
î
û
ƽ
å
î
ý
æ
ÿ
æ
ã
æ
ï
ò
÷
è
ê
ï
â
ï
ð
â
ã
ä
å
æ
ï
ð
ò
ê
ï
â
ï
ð
ô
ì
è
ò
æ
î
ã
ä
å
æ
ï
ð
ò
ê
ï
â
î
ï
ð
Ǝ
ç
õ
î
ý
ä
÷
î
î
æ
ã
æ
ÿ
ê
ë
ä
é
æ
ë
â
ï
ð
ã
ä
ç
ë
â
ï
ð
ç
ã
ç
ã
æ
Ø
Û
ƽ
é
î
ä
ö
÷
Ú
ƽ
è
í
î
Ú
Ù
ü
ê
æ
í
ã
ä
ë
ä
þ
ä
é
ì
ë
õ
ë
æ
ð
ã
æ
ë
â
ï
ð
ë
ä
Ù
à
Ø
í
ý
Ú
ß
â
ã
ä
å
æ
ç
æ
ç
õ
ã
÷
æ
é
â
ã
ä
ƽ
å
î
ç
æ
ç
õ
ã
ç
ã
æ
ï
ä
é
ì
ë
õ
Ǝ
ö
ò
é
æ
ù
é
â
ã
ä
å
æ
Ǝ
ö
ò
Ý
Ģ
é
ë
â
ï
ð
ù
ä
ã
ä
î
é
â
ï
ð
ù
ç
ã
ä
÷
â
ã
ä
å
æ
÷
ë
õ
æ
ä
í
÷
é
ê
ò
í
ñ
õ
ï
õ
ï
ð
Ģ ë
é
â
â
ï
ð
æ
ä
×
Þ
á
â
ã
ä
å
æ
ä
Ģ ƽ
ö
Ù
ä
å
æ
è
æ
å
ì
ä
ã
é
ä
å
â
ï
æ
ð
è
é
â
é
ò
ó
ã
è
ä
ê
ô
ê
Ú
Ú
î
à
Ú
Þ
ã
ä
å
æ
ë
ì
ç
ä
ñ
ß
à
×
ƽ Ø
á
â
ã
ä
å
æ
ç
ä
è
ã
æ
é
ê
ë
Ǝ
ì
â
í
ï
ð
é
â
ã
ä
å
î
î
Ø
Ü
ß
Þ
â
Ü
õ
ƽ
å
î
á
à
Ù
Ù
à
ƽ
Ý
Þ
ß
Þ
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ß
ß
Ü
Ý
Å
Ø
Û
×
â
Ü
ã
Û
Ý
Ù
ƽ
å
î
á
â
Ù
ú Ý
ã
í
Þ
á
Û
Ú
û
è
î
Ù
á
×
÷
Ù
ø
Þ
ß
à
á
×
ß
Ü
ēƽ
ê
î
û
Ü
î
Ü
â
Ù
Ý
Ù
ý
ý
á
Û
ß
Ü
ú
à
á
Ø
à
Ý
Ù
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
ƽ
Ù
Ǝ ƽ
\
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ú
Ý
Ý
Ý
Ù
Ö à
à
Ø
à
Ø
Þ
Ý
Ù
á
â
Ü
ß
Û
õ
í
Ø
á
á
Þ
Ý
Ý
é
Ú
î
×
ú
Ø
á
Ù
õ
û
à
á
Ú
Ø
ë
Ü
á
Ø
í
Ǝ
æ
Ü
Ģ ƽ
é
í
Ù
á
Ü
Ú
û
Ü
á
×
õ
Þ
×
µ
T
¶
·
½
U
Á
'
(
)
.
)
,
)
/
)
'
)
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
V
W
Á
À
¾
¾
,
/
'
Ã
Ä
X
Ã
Y
¼
Z
[
^
_
`
]
(
)
.
Â
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
-
+
(
)
'
*
'
)
)
&
,
-
/
+
/
)
'
&
+
-
'
,
-
(
+
&
.
,
-
(
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
P
Ç
Ð
ƽ
Æ
Ï
Ð
Ç
Ǝ ƽ
\
D
7
8
4
E
P
Ð
Ģ
Q
Ô
@
7
7
8
R
;
7
8
S
8
C
;
7
8
M
C
8
5
@
A
;
7
8
Ý
Ý
Ý
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________ %
%
U
Á
&
)
'
)
ē
T
(
(
(
(
(
(
(
(
(
.
(
(
(
(
V
&
0
W
)
1
X
2
3
4
Y
¼
5
6
7
8
Z
5
0
[
5
\
9
3
0
:
;
<
3
]
8
ƽ
=
4
>
Ǝ
4
>
@
A
&
?
&
0
'
B
A
;
<
4
C
4
D
@
2
ƽ
3
?
/
+
.
*
0
E
;
<
3
8
=
ƽ
4
>
Ǝ
4
*
+
/
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
,
+
'
,
(
?
&
,
*
&
.
+
+
/
,
*
)
(
-
.
/
)
'
*
)
)
+
+
,
/
)
)
/
,
+
'
A
+
)
,
@
) /
*
>
?
+
,
(
(
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
(
.
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
%
(
Ǝ ƽ
\
(
*
'
ē
T
U
Á
)
(
'
(
)
)
'
(
(
(
(
(
(
(
(
(
.
(
(
(
(
(
(
(
(
V
W
X
Y
¼
Z
[
\
]
4
(
(
(
(
(
(
(
(
G
3
4
A
H
ē
A
8
?
D
I
&
&
E
/
J
?
/
-
,
)
(
+
'
*
-
'
,
/
,
.
)
/
*
/
&
+
'
)
,
(
.
.
+
,
'
/
*
-
&
'
)
&
,
/
'
'
,
/
)
,
,
(
F
'
)
%
)
(
Ö
(
'
/
/
.
-
(
)
(
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
%
\
(
Ǝ ƽ
(
*
ē
T
U
Á
)
)
(
'
(
)
)
'
(
(
(
(
(
(
(
(
(
.
(
(
(
(
V
W
X
Y
¼
Z
[
\
]
@
C
7
L
M
<
Ǝ
@
N
A
4
?
+
'
'
(
(
C
L
O
.
+
,
.
)
'
(
(
(
(
&
*
+
'
.
/
'
&
*
(
&
*
-
.
,
/
)
'
*
)
*
(
'
,
.
'
/
&
/
+
)
(
,
,
/
(
+
/
'
&
)
&
-
/
&
+
&
&
(
'
'
-
'
(
)
/
'
'
(
)
'
,
(
K
'
(
%
)
'
Ö
(
.
)
(
/
(
'
/
/
)
(
'
/
(
,
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
(
.
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
(
Ǝ ƽ
(
\
*
'
Ö
8
(
)
(
'
(
)
)
'
(
)
'
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________ %
%
T
V
W
À
Á
¿
¸
Â
Ã
Ä
(
(
(
(
(
(
(
X
Â
4
F
&
ē
·
U
Á
G
3
4
A
Y
¼
ē
H
Z
[
\
8
A
I
?
]
D
E
J
?
'
'
'
+
/
.
&
'
'
(
)
+
(
(
(
(
(
(
)
'
-
*
(
(
+
(
(
(
(
(
-
.
&
'
&
,
,
.
*
)
,
+
(
,
*
&
(
(
&
(
@
K
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
C
7
L
M
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
Ǝ ƽ
\
Ǝ
<
@
N
A
4
?
C
L
O
Ö
%
%
T
·
½
U
Á
/
(
&
+
&
(
'
+
'
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
V
W
Á
À
¾
&
)
+
)
(
+
(
¾
,
Â
.
&
Ã
Ä
X
Ã
Y
¼
Z
[
^
_
`
]
-
+
/
(
,
/
.
)
&
+
+
+
&
)
)
.
*
(
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
É
Ð
Ñ
P
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
Ï
Ð
\
Ǝ ƽ
8
4
7
8
R
;
7
8
S
8
C
;
7
8
M
C
8
5
@
A
;
7
8
P
7
Ð
D
E
Ç
Æ
Ģ
Q
Å
@
ē u
a
b
b
c
d
e
f
g
h
y
i
z
{
|
j
z
i
Ͳ
|
ç
ã
æ
h
k
}
ø
~
é
l
æ
ê
|
ë
á
è
æ
ô
æ
c
z
ü
ï
è
æ
è
ë
y
ò
è
í
m
{
ã
ä
}
ç
ã
æ
ï
ä
é
æ
è
ò
ç
y
õ
ã
î
û
c
d
n
o
p
q
r
p
s
t
d
v
d
w
k
x
Ý
Ǝ ƽ
æ
û
â
í
j
æ
ô
í
o
p
~
ƽ
ñ
í
õ
n
ò
ë
ß
Ú
õ
Ý
û
ô
í
ý
Û
á
â
ã
ä
å
æ
ë
ì
å
è
Þ
Ù
÷
î
á
â
ã
ä
å
æ
ä
è
æ
è
ë
õ
ï
ð
ö
ä
ç
ã
æ
é
ë
õ
ï
ð
ç
ã
ä
â
ã
ä
å
æ
ä
è
ä
ã
ä
é
â
ï
ð
é
ò
í
ä
ê
ö
ò
ô
ã
Ģ
ä
î
ý
Ǝ ƽ Ǝ Ģ ƽ ƽ Ǝ
è
í
á
û
ý
ƽ
è
ä
ï
ô
î
á
â
ã
ä
å
æ
ö
æ
ù
ç
õ
é
ë
ã
ä
å
è
æ
ò
ì
ã
ä
ñ
æ
æ
ô
ò
è
ã
ê
ï
ï
ò
ë
á
ã
ä
â
å
ã
ä
å
æ
æ
ä
ç
é
ē
ä
ä
õ
é
â
ï
è
ēƽ
æ
ù
ð
ä
î
ò
â
ã
ä
å
æ
ô
ò
è
è
ã
ô
æ
ö
ä
ë
ê
ï
õ
õ
ï
ä
ã
ä
å
æ
ï
é
ƽ
é
ù
ð
ä
ä
è
æ
è
ë
ð
æ
ä
Ģ
ö
÷
ô
è
ë
ç
ë
è
â
ê
ï
ï
â
ð
ï
ð
Ǝ ƽ
ç
õ
ç
ã
æ
ï
è
ã
â
ä
ã
é
ä
å
ì
ù
ë
õ
õ
ï
ð
ë
ò
ä
é
ä
é
ƽ
ñ
ã
â
ï
ð
ê
æ
ò
ã
ì
ò
ä
å
æ
ì
ô
æ
ö
ë
õ
ï
ð
ÿ
æ
â
ã
æ
ã
ï
ä
å
ò
÷
æ
è
ç
ê
þ
â
ï
ä
é
ð
â
é
ï
â
ð
ã
æ
ä
ç
ô
û
î
æ
è
ý
á
â
ã
ä
å
æ
ï
ð
ò
ê
ï
â
ï
ð
ô
ì
è
ò
æ
î
ï
ð
æ
â
ã
ä
å
æ
ã
ã
ò
ü
æ
æ
ã
æ
ÿ
ê
ë
ä
é
ë
â
ï
ë
æ
ã
ä
ë
ä
þ
ä
é
ë
ë
õ
é
ï
â
ð
ï
ã
é
ð
æ
â
é
ï
ò
ã
â
û
ä
ï
â
ç
ë
ï
â
ð
ï
ä
ã
ç
ã
æ
ï
ä
é
ì
ë
õ
Ǝ
ö
ò
é
æ
ù
é
â
ã
ä
å
æ
è
ä
å
æ
ç
æ
ç
õ
ã
Ǝ
ö
ò
á
â
Ģ
é
ã
ë
ä
å
â
ï
ð
ù
ä
õ
ë
÷
ã
æ
æ
ä
î
æ
÷
õ
ç
ã
ç
â
ã
ï
ð
æ
õ
æ
ð
é
é
ä
ã
æ
ë
â
ã
ä
â
ï
ö
ð
÷
ë
Ù
â
÷
ï
é
ð
ù
ê
ò
í
è
ä
ê
×
×
Û
ß
Þ
Þ
à
×
Ú
Ù
ç
ñ
ã
õ
ï
ä
õ
÷
ï
ç
à
å
æ
è
æ
ç
õ
æ
å
ì
ã
â
ä
ã
ã
ä
å
æ
ç
ä
è
ã
æ
ß
é
ê
ë
à
Ú
Ø
à
Û
ß
Ý
ß
Þ
Ú
Ý
Ø
à
à
Ü
ß
Þ
Ý
Ù
×
÷
ß
Ù
Ģ ë
é
ä
â
å
â
ï
ð
æ
ä
Ý
Þ
ƽ Ģ ƽ
å
Þ
à
×
ú
Ú
ã
æ
ä
ö
Ý
Ü
Ø
Þ
Ø
Ý
Û
Û
ã
é
â
â
ã
ä
å
ï
æ
ð
Ǝ
ì
ä
è
é
å
â
â
í
ï
æ
ò
ó
ã
ë
è
ä
ê
ô
ê
å
ð
é
î
â
ì
ã
ç
ä
Ü
Þ
é
î
á
â
Þ
î
â
î
á
Ø
à
×
ß
è
ð
Û
ß
Ú
Þ
ä
ß
à
Ø
ú
à
ä
ñ
å
î
Û
õ
ß
ã
Û
û
í
á
â
Û
Þ
ƽ
å
á
á
Û
×
Ù
ƽ ƽ ēƽ
é
î
ä
î
ë
í
Ü
ƽ ƽ
å
ï
ý
ã
Þ
Ø
Ú
å
ä
ê
Ǝ
ç
ð
î
ø
÷
í
â
Þ
Ú
Û
ú
õ Ý
î
á
×
Ú
ê
ã
ì
Ü
Û
ß
æ
é
î
í
Û
õ
ƽ è
í
ê
Ø
ý
ò
ð
ß
í
î
æ
Ý
à
ò
ñ
ë
î
ÿ
î
÷
î
à
û
ä
í
ì
ý
ä
î
Ù
î
ý
á
Þ
Û
é
í
ô
ä
Û
Û
ƽ
å
î
Ý
×
õ
î
ã
ï
î
à
Û
Ý
õ
è
ë
í
ã
Ø
û
ý
â
Ù
Û
ë
î
á
á
Þ
×
×
õ
û
Ģ
ô
ë
æ
ý
ñ
Ǝ Ǝ
æ
ä
ƽ
é
à
û
ð
î
ä
î
û
í
ä
í
é
î
õ
Ü
Ý
î
î
ä
î
ð
î
â
â
æ
î
ë
î
û
á
ï
î
÷
í
ì
ã
î
ë
î
á
Û
õ
ß
õ
û
â
ë
Ģ ƽ Ø
õ
â
î
á
ò
û
é
í
û
â
Û
õ
û
æ
í
í
á
Ǝ
æ
î
ä
ý
ƽ ƽ ƽ
Ù
Ù
Ø
Ú
Ü
Ú
Ù
Ú
Ù
Ø
×
Ú
Ü
Ü
ß
Ý
Ú
Û
Ú
Ø
Ý
Ú
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
ß
Ø
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
Ý
Ù
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
ƽ
Ü
Ǝ ƽ
\
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Ý
Û
Ö
×
Ø
Ü
Ø
Ù
Ý
à
9
Ø
Ý
Ý
Ý
Ý
Ü
Ý
×
Ø
Ü
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________ N
¦
¦
^
Y
S
P
V
\
.
(
(
(
(
-
(
(
(
(
,
(
(
(
(
+
(
(
(
(
(
(
(
(
&
(
(
(
(
'
(
(
(
(
)
(
(
(
(
/
[
R
i
i
X
^
O
_
`
[
^
Y
V
T
O
*
,
(
U
+
.
&
+
+
(
f
¯
-
,
'
T
Z
Y
`
Y
R
ª
«
-
'
,
'
'
(
+
-
)
/
*
(
.
(
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
É
Ð
Ñ
P
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
Ï
Ð
@
\
8
4
7
8
R
;
7
8
S
8
C
;
7
8
M
C
8
5
@
A
;
>
@
7
8
P
7
Ð
Ǝ ƽ
D
E
Ç
Æ
Ģ
Q
Å
ē
%
% ¶
·
Á
)
(
(
*
.
&
&
&
&
1
0
(
(
(
(
(
(
(
(
2
'
3
B
4
A
5
;
6
<
4
4
C
H
4
D
A
;
Y
À
<
@
4
2
C
»
4
ƽ
3
¹
D
@
0
;
;
<
<
Á
3
3
8
8
ƽ
=
ƽ
=
E
¿
4
>
4
>
Ǝ
4
Ǝ
4
X
¸
>
@
&
A
?
>
\
&
·
·
½
V
0
)
1
2
3
4
5
]
»
6
7
8
5
0
5
9
3
0
:
;
<
3
8
=
?
@
ƽ
4
>
Ǝ
4
A
?
?
A
?
?
(
(
(
(
(
(
-
(
(
(
(
(
,
(
(
(
(
(
+
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
&
(
(
(
(
(
'
(
(
(
(
(
)
(
(
(
(
(
/
Y
¹
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
(
.
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
\
Ǝ ƽ
(
(
*
'
(
)
(
'
(
)
)
'
(
)
'
)
'
Ö
ē
%
% ¶
·
Á
&
)
(
(
(
(
(
&
1
2
3
4
5
Y
À
6
4
¹
H
»
A
;
<
4
C
4
Á
D
@
¿
;
<
3
8
X
¸
=
ƽ
4
>
4
\
Ǝ
>
@
·
·
½
V
A
F
?
4
G
]
»
3
4
A
ē
H
?
A
8
?
I
D
E
J
?
(
*
(
(
(
(
(
.
(
(
(
(
(
-
(
(
(
(
(
,
(
(
(
(
(
+
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
&
(
(
(
(
(
'
(
(
(
(
(
)
(
(
(
(
(
/
Y
¹
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
(
.
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
Ǝ ƽ
\
(
(
*
'
Ö
10
(
)
(
'
(
)
)
'
(
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________
ē
%
% ¶
·
Á
&
)
(
(
(
(
(
&
1
2
3
4
5
6
Y
À
4
H
A
¹
;
»
<
4
C
4
D
Á
@
;
<
¿
3
8
ƽ
=
X
¸
4
>
Ǝ
4
\
>
@
·
·
½
V
A
@
K
?
C
7
]
»
L
M
Ǝ
<
?
@
N
4
A
C
L
O
?
(
*
(
(
(
(
(
.
(
(
(
(
(
-
(
(
(
(
(
,
(
(
(
(
(
+
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
&
(
(
(
(
(
'
(
(
(
(
(
)
(
(
(
(
(
/
Y
¹
(
'
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
(
(
.
'
Õ
É
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
Ǝ ƽ
\
(
(
*
'
(
)
(
'
(
)
)
'
(
)
'
Ö
ē
%
% ¶
·
·
Á
Y
¹
Y
À
¹
»
Á
¿
4
F
)
/
(
(
(
(
G
¸
3
À
4
A
H
ē
Á
¿
A
¸
Â
8
?
Ã
Ä
X
Â
\
'
(
(
(
V
(
I
E
J
?
&
(
+
,
'
)
(
)
)
&
-
'
'
*
)
(
+
*
.
.
+
)
(
(
(
(
(
(
.
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
&
'
&
(
(
+
+
.
+
(
&
.
,
/
'
]
»
(
)
)
·
½
D
)
)
·
*
.
-
.
,
(
@
K
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
C
7
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
g
g
¦
^
(
(
(
(
-
(
(
(
(
,
(
(
(
(
+
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
/
Ǝ ƽ
\
@
N
A
4
?
C
L
O
Y
S
P
V
[
R
i
i
X
^
O
_
`
[
^
Y
V
T
+
'
(
(
(
(
)
(
(
(
(
&
(
.
+
O
T
U
Z
+
.
*
.
.
'
f
¯
,
&
Ǝ
<
\
.
M
Ö
L
Õ
É
Y
`
Y
R
ª
«
/
,
-
)
.
(
*
.
)
-
)
'
)
(
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
É
Ð
Ñ
Å
P
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
Æ
Ï
Ð
Ç
@
\
8
4
P
7
Ð
Ǝ ƽ
D
E
Ģ
Q
Ò
11
7
8
R
;
7
8
S
8
C
;
7
8
M
C
8
5
@
A
;
7
8
Eduard MuĜický: Vývoj zpracovatelského prĤmyslu, zejména oddílu CZ NACE 33 Opravy a instalace strojĤ a zaĜízení ________________________________________________________________________________ g
g
¦
Y
S
U
Q
Y
S
Ģ
V
V
U
T
R
^
[
¡
¸
¤
ª
§
Ã
®
°
©
¤
¤
¥
¢
£
¤
¬
¤
«
¢
°
Á
À
¹
¬
µ
©
£
«
ƽ
Â
°
Â
§
Ǝ
¤
h
V
^
Y
_
Z
¦
¥
¯
¦
¯
¥
Â
¦
·
¥
¯
¬
_
Ǝ
¤
¦
¤
¤
¤
¯
²
¤
°
£
¯
O
[
©
«
²
§
¯
§
µ
£
ª
¿
¬
µ
Ǝ
£
¯
¥
¤
Ģ Ģ
°
§
¯
¸
¬
ª
¥
¸
¶
¤
¤
µ
¬
¬
¢
£
¤
£
¦
ª
¤
¢
¥
¬
¢
§
£
«
²
°
¿
¬
µ
£
¯
¾
£
¤
£
¶
¥
¦
¤
¬
¥
¶
¸
¹
¡
¤
¥
±
Ǝ
£
¦
¤
§
¬
¤
»
µ
º
¡
¢
µ
±
¦
©
µ
ª
©
µ
ª
°
©
¥
§
¦
¸
¤
¤
°
Ģ
£
¥
¯
°
¢
°
¶
°
°
µ
Ģ Ǝ
§
¯
º
«
°
°
¤
ƽ ¼
£
«
ª
µ
¬
§
¬
½
ª
°
´
²
«
µ
±
¬
¶
£
µ
ª
¤
«
²
¯
·
Ǝ
¦
¯
¥
¯
±
¤
²
Ģ §
¥
°
¨
©
±
ª
¡
¢
²
£
£
¬
¤
¤
£
¥
¤
¬
¦
¢
¦
¬
µ
³
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
Ä
\
Å
Ǝ ƽ
Ä
¦
Ö
Õ
É
ª
£
£
©
Ģ
®
Å
ª
¥
§
¤
°
¦
«
Ǝ
¸
Æ
¡
Ç
¸
È
¤
ª
É
Æ
Ç
§
Ã
®
°
Ģ
Ê
©
¤
¤
¥
Ê
È
Ì
Í
Ê
¢
£
¤
¬
¤
«
¢
£
¯
Á
¸
«
¤
¬
Ï
Æ
Ì
Æ
Ê
Ð
Ñ
Ò
Ǝ
Æ
Ë
°
Î
Ë
¤
ƽ
Â
°
¥
±
¢
£
¤
¤
©
Ǝ
¤
¥
¦
¦
¥
Ó
Ģ
Ô
Ê
Õ
Ö
Ó
×
Ø
Ø
Ù
¦
¯
¸
¶
«
¯
Æ
¯
°
¯
¿
¬
µ
£
¯
¾
«
µ
¶
Ǝ
¤
Ģ
§
¬
Ü
¥
±
¦
°
¥
¦
¯
©
µ
ª
°
¶
µ
¬
§
¤
¥
¦
µ
ª
Á
£
°
Á
¬
®
©
ª
©
¬
¤
¢
Â
¤
Ǝ
¤
¸
³
¦
¯
£
¥
Â
¦
·
¥
À
¹
¬
°
¶
¥
¦
¤
µ
©
«
²
§
¤
¤
¬
©
«
²
§
¯
¥
®
¥
¢
µ
±
¢
£
¤
©
ª
Â
¤
Â
«
²
¢
£
¤
©
¤
¯
°
¯
¥
¦
¤
¸
£
©
¥
§
¦
¸
¤
¤
½
°
¯
¤
Û
¯
°
°
¿
¬
µ
Ǝ
£
¯
¡
¸
¥
¤
¸
¬
ª
¥
¸
¶
¤
¤
µ
¬
¤
£
¤
¥
§
«
²
°
¤
ª
ē
¸
¦
°
£
ēƽ
¤
Á
¤
·
¸
°
¬
®
©
¢
©
¥
¦
¸
Ǝ
£
°
ª
©
¯
©
¬
¤
¢
£
¥
£
¢
£
¦
¯
¡
¢
£
¤
£
¥
§
¦
¸
¤
¥
¦
°
ē
¦
£
ē
¤
¯
µ
£
¯
Ú
¢
¥
Ǝ
£
°
¬
¯
¸
¤
§
ē
¥
µ
¥
ª
¦
¢
¬
¤
¸
£
«
¢
µ
£
±
¤
Ǝ
Ǝ ¦
¸
£
¥
¦
¢
Ǝ
¦
ª
¥
¦
¯
£
Â
°
¯
§
Ģ
§
£
©
°
¡
®
¦
¤
¯
·
¥
¤
¦
Å
Æ
Ç
È
É
Ê
Ë
Ì
Í
Î
ē
Ï
Ð
Ñ
Å
Ò
Ó
Ô
Ç
Ð
ƽ
\
,
1
ƽ
"
=
#
&
$
!
#
!
Ǝ ƽ
%
3
Ǝ ƽ
Ģ
Ý
Ö
\
Õ
É
!
+
(
12
Tomáš Palma: Lidský potenciál jako nedílná souþást AM ________________________________________________________________________________
13
Tomáš Palma: Lidský potenciál jako nedílná souþást AM ________________________________________________________________________________
14
Tomáš Palma: Lidský potenciál jako nedílná souþást AM ________________________________________________________________________________
15
Tomáš Palma: Lidský potenciál jako nedílná souþást AM ________________________________________________________________________________
16
Tomáš Palma: Lidský potenciál jako nedílná souþást AM ________________________________________________________________________________
17
Tomáš Palma: Lidský potenciál jako nedílná souþást AM ________________________________________________________________________________
18
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________ Liblice 17. a 18. 4. 2013
prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Technická fakulta þZU v Praze
[email protected] [email protected]
1
Liblice 17. a 18. 4. 2013
1. 2. 3. 4.
Úvod Asset management Facility management ZávĚr
2
Liblice 17. a 18. 4. 2013
SvČt kolem údržby pĜináší nové pojmy: • Asset Management • Facility Management Co se oþekává od tČchto nových metod managementu? • Lepší správa a péþe o majetek a jeho údržbu • Lepší využití majetku (výrobního zaĜízení vþetnČ budov) • Lepší využití údržbáĜských kapacit (interních a externích) • Optimální náklady na poĜizování, provoz, údržbu a obnovu majetku (zejména budov, strojĤ a zaĜízení) 3
19
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________ Liblice 17. a 18. 4. 2013
• systematické a koordinované þinnosti a • • • •
smČrnice (praxe), podle nichž organizace optimálnČ a udržitelnČ Ĝídí svá aktiva (majetek) a systémy aktiv, její výkonnost, rizika a náklady v prĤbČhu jejich životních cyklĤ (aktiv) za úþelem dosažení strategického plánu (cílĤ) organizace
(Podle veĜejnČ dostupné specifikace PAS 55-1:2008, Part1: Asset Management, Specifiation for the optimized management of physical assets)
4
Liblice 17. a 18. 4. 2013
• Asset (Aktivum) – hmotný majetek (HM), který je postupnČ opotĜebováván (stroje a zaĜízení, zásobníky, potrubí, zaĜízení zpracovatelského prĤmyslu, budovy, silnice, koleje a jiný majetek) • Životní cyklus (LC) zahrnuje tyto etapy: návrh a vývoj, výroba, instalace, provoz, údržba a vypoĜádání • Z pohledu podniku LC zahrnuje tyto etapy: poĜizování, instalace, provoz, údržba a vypoĜádání 5
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Holistický princip Systematický princip
Princip udržitelnosti
Principy integrace AM Princip optimality
Systémový princip
Princip založený na riziku Podle PAS 551:2008 6
20
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________
Požadavky a oþekávání legislativy a zainteresovaných stran (zákazníkĤ, zainteresovaných stran, regulátorĤ, zamČstnancĤ, dodavatelĤ, spoleþnosti)
Jiné požadavky a systémy organizace
Strategický plán organizace
PAS 55 Systém managementu majetku
Politika managementu majetku Strategie managementu majetku Cíle managementu majetku Plány managementu majetku
Hodnoty organizace, funkþní standardy, požadované procesy
PoĜić/vytvoĜ Využívej Portfolio majetku (typy, kritiþnost, stav a výkonnost)
Udržuj Obnov/VypoĜádej
Trvalé zlepšování Monitorování výkonnosti a technického stavu
Aktivaþní a kontrolní prvky managementu majetku a jeho údržby Schéma systému managementu majetku a vztah ke strategickému plánu 7
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Plánování a uplatĖování prvkĤ systému managementu majetku
PAS 55 Systém managementu majetku
Hodnoty organizace, kritéria priority a politika rizik
Strategický plán organizace Vize, mise, a hodnoty, politika podnikání, požadavky zainteresovaných stran, cíle a management rizik Plánování
Politika managementu majetku Mandatorní požadavky, celkové zámČry/principy a zásady pro kontrolu managementu majetku
Strategie managementu majetku Dlouhodobé pokyny pro optimalizaci a trvalou udržitelnost managementu majetku, pomáhající vypracovat strategický plán organizace a uplatnit politiku managementu majetku Cíle managementu majetku Specifikované a mČĜitelné výstupy požadované od majetku, struktura majetku a systém managementu majetku
Plán managementu majetku
ýinnosti, odpovČdnosti, zdroje a lhĤty zámČru uplatnit strategii managementu majetku a stanovení cílĤ managementu majetku
2
8
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Plánování a uplatĖování prvkĤ systému managementu majetku - pokraþování PAS 55 Systém managementu majetku
2
UplatnČní (implementace)
Majetek
ýinnostivvživotním životnímcyklu cyklu ýinnosti Fungující
Politiky,
PoĜić/vytvoĜ
Portfolio souborĤ Využívej/provozuj
majetku
strategie, normy, procesy
a jednotlivého majetku Udržuj
a postupy
Obnov/vypoĜádej
9
21
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________
22
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________
2. 2. Politika Politika Asset Asset Managementu Managementu
7. PĜezkoumání PĜezkoumání managementu managementu 7.
Plan
Act 6. Posuzování Posuzování výkonnosti výkonnosti a a 6. zlepšování zlepšování sledování výkonnosti výkonnosti a a stavu stavu •• sledování analýza poruch, poruch, a a neshod neshod •• analýza •• hodnocení hodnocení shody shody audit •• audit návrhy zlepšování zlepšování •• návrhy •• záznamy záznamy
Do
Check
5. 5. Implementace Implementace plánĤ plánĤ AM AM •• þinnosti þinnosti vv prĤbČhu prĤbČhu životního životního cyklu cyklu •• nástroje, zaĜízení, vybavení nástroje, zaĜízení, vybavení
4. 4. Nástroje Nástroje a a kontrola kontrola AM AM •• rozdČlení rozdČlení pravomocí pravomocí a a odpovČdnosti odpovČdnosti •• outsourcing aktivit AM outsourcing aktivit AM •• školení, školení, vnímání, vnímání, zpĤsobilost zpĤsobilost •• komunikace, komunikace, zapojení zapojení a a konzultace konzultace •• systém systém dokumentace dokumentace AM AM •• management informací management informací •• právní právní a a jiné jiné požadavky požadavky •• management management zmČn zmČn
Zdroj: PAS 5S
Návrh
Vývoj
3. 3. Strategie, Strategie, úkoly úkoly a a plány plány AM AM
1. 1. Základní Základní požadavky požadavky
Výroba
PoĜizování
Instalace
Údržba
Provoz
10
VypoĜádání
Asset Management Hlavní procesy
PodpĤrné procesy
Insourcing
Outsourcing Facility Management
Interní zdroje
12
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Strategické plánování
Životní cyklus produktu
PĜesnost produktu nemĤže být nikdy vyšší, než je pĜesnost SaZ.
Technologický vývoj Simulace
Plánování investic
Návrh
Plánování procesĤ
Výstavba a zahájení provozu
Provoz Výroba
Údržba
Demontáž a vypoĜádání
Životní cyklus SaZ
13
23
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________ Liblice 17. a 18. 4. 2013
Viditelné ztráty musí být odstranČny
Zásoby NadmČrné množství zásob NDM
• BUĆ dražší produkt => ztráta zákazníkĤ. • NEBO nižší zisk (hrozba nedostatkĤ financí budoucího rozvoje organizace vývoj nových produktĤ, odmČĖování pracovníkĤ aj.).
Chyby/Opravy Nadvýroba
Kvalita
Plochy ýekání okamžitá
Doprava Dynamické vs. statické zdvihací zaĜízení
údržba po poruše
Skryté ztráty musí být minimalizovány
Dopravní þas
Transport NDM ze skladu
• Všechno, za co není zákazník ochoten platit, jsou ztráty. • Viditelné ztráty musí být rozpoznány a ihned odstranČny. • Skryté ztráty musí být zviditelnČny a minimalizovány. Zdroj: Campbell, BMW Group AG, Farnell
14
Liblice 17. a 18. 4. 2013
DĤvod proþ by mČly organizace využívat Asset Management: PĜístup – AM snižování nákladĤ PĜístup – zvyšování ceny Cena produktu > Tržní cena
Tržní cena
Zisk
Zisk
Zisk
Výrobní náklady
Výrobní náklady
Cena produktu
Zisk
Cena produktu = Výrobní náklady + Zisk
Cena produktu
Tržní cena
Cena produktu = Tržní cena
Zisk = Tržní cena – Výrobní náklady
Zdroj: Ohno, iwb
15
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Cíl AM: minimalizace LCC z pohledu provozovatele Provozovatel
Náklady na likvidaci (Zisk z pr od
Spolupráce (vývoj, provoz, Ĝízení)
eje)
60% LCC jsou provozní náklady (vþ. režijních nákladĤ) kumulace
Výrobní náklady Náklady na vývoj
15% LCC pĜed používáním
20% LCC jsou náklady na údržbu
PoĜizovací cena
Prodejní cena
PĜedání
Life Cycle Cost
Náklady
Výrobce
80% LCC bČhem používání
5% LCC po používání ýas
LCC – Life Cycle Cost Zdroj: Upraveno dle VDI 2884
16
24
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________ Liblice 17. a 18. 4. 2013
parametr proudu poruch ʄ(t)
PREDIKTIVNÍ ÚDRŽBA ȕ<1
ȕ=1
ȕ>1
ȕ
PROAKTIVNÍ ÚDRŽBA Porovnání skuteþných parametrĤ a parametrĤ garantovaných výrobcem
-
MSO FMS období ēasných poruch
období konstantního parametru proudu poruch
období opotƎebení cíl t2 ї ь
t2
t1
parametr tvaru (Weibullovo rozdČlení) mezní stav pro obnovy fyzický mezní stav
t3
celkový ēas t
Technický, u iteēný ivot tu ß
Þ
Þ
Fyzický ivot Þ
FMS
MSO
celková doba provozu
Pracovníci: Vedoucí, koordinátor, údržbáĜ, seĜizovaþ, výrobní dČlník PĜíklad využití aktiv v automobilovém prĤmyslu
Modelová Ĝada n
Modelová Ĝada n+1
Nehospodárný provoz 17
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Zdroj: Corsten
18
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Farmaceutický prĤmysl OceláĜský prĤmysl Textilní prĤmysl
2% 1–3 % 3-5 %
Papírenský prĤmysl
8 – 10 %
Chemický prĤmysl
10 – 30 %
Zdroj: upraveno dle IFA D3507 A
19
25
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________ Liblice 17. a 18. 4. 2013
Priorita
A
B
C
B Bezpeþnost, environment
Ohrožení života nebo život. prostĜedí
Nízký stupeĖ ohrožení života
Žádné nebezpeþí
K Kvalita výroby
ZĜetelné kvalitativní odchylky
Kvalitativní výkyvy
Žádné odchylky
A Pohotovost aktiva
70 – 100 %
30 – 69 %
10 – 29 %
P Poruchy
Dopad na celou výrobu
Dopad na þást výroby
Zálohované aktivum
ý ýetnost poruch
Vícekrát v mČsící
Vícekrát za þtvrletí
Poruchy se vyskytují zĜídka
N Náklady za opravy
> 1 SmČna > 5 000 €
> 4 Hodiny > 1 000 €
< 1 Hodina < 1 000 €
Kritérium
Zdroj: Troy
20
Liblice 17. a 18. 4. 2013
PĜíklad dle Campbella
1 Kþ preventivní opatĜení = 1,5 Kþ neplánové opatĜení? = 3 Kþ okamžité opatĜení?
Stanovený cíl organizace 25 % • Prediktivní údržba
M
40 % • Preventivní údržba periodická
• •
15 % • Údržba po poruše odložená
35 % 20 %
• Údržba po poruše okamžitá
Jiná tvrzení, dle kterých ideální pomČr þiní: Autor Schenk: 70 : 30 % Ameriþtí autoĜi: 80 : 20 %
Zdroj: BMW Group AG, Consware, Schenk, Campbell
21
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Nový prvek
Bod, ve kterém zaþínají první výrazné zmČny stavu (P)
Bod, ve kterém je opotĜebení zcela rozpoznatelné a mČĜitelné Hluk
Stav prvku
Teplo Bezporuchový stav
KouĜ Zh o
rš u
jíc
ís es
Mezní stav pro obnovu
tav
Kritický stav Výskyt poruchy (F) þas V tomto þasovém intervalu provedeme diagnostickou údržbu, dle které predikujeme okamžik mezního stavu pro obnovu Dispoziþní doba provozu
Zdroj: upraveno dle autorĤ Smyth, Legát a Niebel
22
26
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________ Liblice 17. a 18. 4. 2013
PoĜídí se nové SaZ
Využívání PDCA (KAIZEN)
P A
D C
Nový SaZ (jiný typ)
+
P A
Nový SaZ (jiný typ)
D C
+
Jmenovitá výkonnost
Nový SaZ
Nový SaZ ýas
Pokles jmenovité výkonnosti
Ztráta
PĜidaná hodnota: spolehlivost
ZamČĜování se na tvorbu pĜidané hodnoty
+
Urþení jednotkových nákladĤ => optimální okamžik obnovy, Vypracování analýzy prostoje: RCFA, Ishikawa aj. pro TOP 10 prostojĤ v daném mČsíci.
Vyvarování se jakýchkoli ztrát
Otázka: Mají být náklady na údržbu posuzované jako investice? OdpovČć: Ano, náklady na údržbu jsou investice do výkonnosti a hospodárnosti SaZ.
23
Spolehlivost SaZ, zisk organizace
Liblice 17. a 18. 4. 2013
Asset Management TPM Prediktivní údržba Preventivní údržba (interval) Údržba po poruše
Náklady na údržbu 24
Liblice 17. a 18. 4. 2013
• management podpĤrných procesĤ; • pĜedstavuje integraci þinností v rámci organizaþní jednotky k zajištČní a rozvoji sjednaných služeb, které podporují a zvyšují efektivnost její základní þinnosti; • Ĝízení podpĤrných þinností v oblasti výkonu správy nemovitostí, objektĤ a budov (Vyskoþil, V., K. a kol. Management podpĤrných procesĤ – Facility management, Professional Publishing).
25
27
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________ Liblice 17. a 18. 4. 2013
´
FM je založen na outsourcingu
ýinnosti (procesy):
Vysoká
5
5 Okrajové, nedĤležité
4
Možnost substituce (outsourcingu)
4 Postradatelné
3
3 PodpĤrné
2
2 Hlavní, stČžejní
1
1 Klíþové, špiþkové
Nízká Podle Vyskoþila, V. K. 26
Liblice 17. a 18. 4. 2013
a)
b)
prostor, technika a infrastruktura: komerþní služby – nájemné, správa budov, využití vnitĜních prostorĤ; technika – údržba, energetický management, montáž a infrastruktura – ostraha, úklid, catering (FM), lidé a organizace: centrální servis; IT a komunikaþní technologie; marketingové služby; finance a úþetnictví; controling a reporting; právo, danČ, audit; logistika a personální management (stĜedisko sdílených služeb). 27
Liblice 17. a 18. 4. 2013
• NejpropracovanČjší metodologie FM • Správa a údržba budov, zaĜízení a vybavení – outsourcing, životní cyklus • Evidence staveb (pasporty, dokumentace objektĤ) • Náklady životního cyklu staveb • Údržba stavebních objektĤ podle stavu • Ekonomika správy stavebních objektĤ – LCC, LCP • Široká poþítaþová podpora FM staveb aj. 28
28
Václav Legát: Asset a facility management _________________________________________________________________________________ Liblice 17. a 18. 4. 2013
Správný AM vede ke: •zvyšování obratu organizace, •snižování celoživotních nákladĤ (LCC) majetku a jeho údržby, •zvyšování zisku organizace (LCP). FM je souþástí AM a je založen na: •pĜebírání podpĤrných procesĤ v organizacích, •ousourcingu podpĤrných procesĤ vþetnČ údržby, •zlepšování podpĤrných procesĤ. 29
OdmČnou pro AM a FM manažera je spolehlivá a efektivní výroba a fungující služby a následnČ osobní pohoda umožĖující vþasné návraty domĤ z práce a pĜíjemné prožitky se svými blízkými – to snad stojí za trochu prvopoþáteþní námahy. 30
29
Jan Klement: Asset management v praxi ________________________________________________________________________________
SKF Asset Management v praxi
Jan Klement SKF Ložiska, a.s.
1 Teorie
30
Jan Klement: Asset management v praxi ________________________________________________________________________________ Asset Management - definice Asset ZaĜízení Strojní celek
(jednoduše oddČlitelné samostatné zaĜízení, napĜ. ventilátor, þerpadlo, apod.)
Hmotný Majetek Výrobní ProstĜedek Aktivum Asset Management Správa Hmotného Majetku Správa Výrobních ProstĜedkĤ / Technologických ZaĜízení Správa Aktiv
© SKF Group
Slide 3
10 April, 2013
SKF Asset Management Asset Efficiency Optimization (AEO) Consultancy Services Software
© SKF Group
Slide 4
10 April, 2013
SKF Asset Management_1/3 1. Asset Efficiency Optimization (AEO) Optimalizace (Efektivnosti) Výrobních ProstĜedkĤ - Strategie - ZjištČní - ěízení - Provedení - Optimalizace
© SKF Group
Slide 5
„Proþ ?“ „Co ?“ „Kdy a kdo ?“ „Jak ?“ „Co dále ?“
10 April, 2013
31
Jan Klement: Asset management v praxi ________________________________________________________________________________ SKF Asset Management_2/3 2. Consultancy Services Konzultaþní / Auditorské Služby Client Needs Analysis (CNA) – Asset Management Maintenance Strategy Review Criticality Analysis Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) Reliability Centered Maintenance (RCM) Risk Based Maintenance Total productive Maintenance (TPM)
Planned Maintenance Routines Work Planning and Scheduling Reliability, Availability and Maintainability Risk Based Inspection (RBI) Root Cause Analysis Spares Optimization and Management Regulatory Analysis – safety / environment / commercial (SIL / EIL / CIL)
© SKF Group
Slide 6
10 April, 2013
SKF Asset Management_3/3
3. Software SKF Asset Management Support Tool (AMST) Windows-based modulární nástroj poskytující základní náhled na strategii údržby vþetnČ možnosti provádČt základní analýzy, jako napĜíklad: • Failure Mode, Effects and Criticality Analysis (FMECA) • SKF Reliability Centered Maintenance (RCM) • Work Packaging of tasks • Scenario Cost Analysis
SKF @ptitude modules
© SKF Group
Slide 7
10 April, 2013
TEORIE versus PRAXE
Dokud to jde !? Známe to všichni - bohužel bČžná praxe ! OperátoĜi jsou tlaþení ždímat výrobní zaĜízení na samé hranici limitĤ ... ÚdržbáĜi dČlají zázraky aby udrželi zaĜízení v provozu ... Výsledek je vČtšinou velmi nákladný a nese sebou obrovská rizika ! October 30, 2007 © SKF Group Slide 8 © SKF Group Slide 8 10 April, 2013
32
Jan Klement: Asset management v praxi ________________________________________________________________________________
2 Praxe SKF Asset Management
Proþ Asset Management s SKF ? - více než 100 let zkušeností s rotaþními zaĜízeními (1907) - více než 90 let zkušeností s ýeským trhem (1919) - desítky let aplikaþních zkušeností z rĤzných prĤmyslových odvČtvích - globální zastoupení po celém svČtČ - sdílené zkušenosti - možnosti dodání bench-mark porovnání s prĤmyslovým standardem - SKF 5 Platforem (ložiska, tČsnČní, mazací systémy, mechatronika, servis) - vedoucí postavení v technologiích monitorování stavu zaĜízení (pĜístrojové vybavení pro detekci mechanických i elektrických parametrĤ, akreditované školící pracovištČ ATD ýR)
- úplný rozsah mechanických služeb - široké portfolio konzultaþních / auditorských služeb / technických školení - ...
© SKF Group
Slide 10
10 April, 2013
Stabilizující
Optimalizující
AEO – Vyzrálost údržby
Inovace
Podpora Zachování Boj s problémy
October 30, 2007 © SKF Group Slide 11 © SKF Group Slide 11 10 April, 2013
33
PromČna ve špiþkový výrobní podnik zaþíná pochopením toho, kde se nacházíte dnes, a definováním Vašich cílĤ do budoucna (kam se chcete dostat). Jak vyzrálá je Vaše strategie údržby ?
Jan Klement: Asset management v praxi ________________________________________________________________________________ SKF CNA / Analýza PotĜeb ZákazníkĤ = odpovČć
December 14, 2010 © SKF Group © SKF Group Slide 12 10 April, 2013
SKF CNA / Analýza PotĜeb ZákazníkĤ
... poþet provedených CNA ve svČtČ = cca 2 200 (stav k 11/2012) ... poþet provedených CNA v ýR = 4 (stav k 04/2013)
December 14, 2010 © SKF Group © SKF Group Slide 13 10 April, 2013
SKF CNA / Analýza PotĜeb ZákazníkĤ
October 30, 2007 © SKF Group Slide 14 © SKF Group Slide 14 10 April, 2013
34
Jan Klement: Asset management v praxi ________________________________________________________________________________ SKF CNA / Analýza PotĜeb ZákazníkĤ
December 14, 2010 © SKF Group © SKF Group Slide 15 10 April, 2013
SKF CNA / Analýza PotĜeb ZákazníkĤ
December 14, 2010 © SKF Group © SKF Group Slide 16 10 April, 2013
Client Needs Analysis (CNA)
December 14, 2010 © SKF Group © SKF Group Slide 17 10 April, 2013
35
Jan Klement: Asset management v praxi ________________________________________________________________________________ PĜíklad þ. 1 – Grigiskes / Litva Úvodní studie:
CNA (10/2010)
Zadání: pozvednout stávající ryze reaktivní údržbu na vyšší ekonomiþtČjší úroveĖ Doporuþené a dohodnuté Ĝešení: zavedení Proaktivní spolehlivostní údržby (PRM) Forma implementace: AMS kontrakt Dílþí fáze AMS projektu: (bČhem 2011 a 2012) 1. implementace CMMS systému (IBM Maximo 7.5 ) 2. provedení MSR analýzy (Maintenance strategy review) pomocí RSKF Reliability-Centered Maintenance (SRCM) 3. zavedení Prediktivní údržby (vþetnČ RCA) 4. optimalizace strategie mazání (Lubrication management) 5. analýza skladu náhradních dílĤ vþetnČ používaných maziv 6. program proškolení celého týmu údržby 7. komplexní zavedení CMMS, MSR a PRM pro celý podnik (další výrobní linky) (pĜedpoklad 2013)
© SKF Group
Slide 18
10 April, 2013
PĜíklad þ. 2 – SKF Lincoln CZ, s.r.o. 09/2012 - nabídka CNA Lubrication Management 11/2012 - realizace CNA Lubrication Management - provedení CNA analýzy (úþast celého managementu) - prohlídka provozu se zamČĜením na místa, která mají být Ĝešena - speciální zamČĜení na sklad maziv, výrobní stroje, oddČlení údržby 12/2012 - zpracování výsledkĤ v databázi SKF CNA, - tvorba diagramĤ a interpretace výsledkĤ - diskuse nad výsledky ¨ - urþení dalších krokĤ vedoucích ke zlepšení souþasného stavu 01/2012 - rozhodnutí vČnovat se dále filtraci oleje, sledování tĜídy þistoty pravidelnou analýzou - sjednocení dodavatelĤ filtraþních vložek - školení zamČstnancĤ údržby smČrem k obsluze mazacích systémĤ a správČ maziv - intenzivní školení vedoucího údržby plus jednoho povČĜeného zamČstnance se zamČĜením na mazací službu ( plánováno, zatím termín neuveden ) - výhledovČ revize mazacích systémĤ (repase / dodávka nových) 02/2013 - naplánována kompletní CNA pro zmapování vyzrálosti celkové strategie údržby 04/2013 - provedení kompletní CNA
© SKF Group
Slide 19
10 April, 2013
DČkuji ! Jan Klement
[email protected]
www.skf.cz www.skf.com/group/services/asset-management-services
36
