40
Obsah:
2
4 0 l et ap t Hil l er G r o up v e zryc h l eném p ř eh l edu.
4
Essent ial parts.Essent ial partner s. Ú VO D.
6
Hl in ík Fasc in ujíc í m ater iál .
8
ap t: Histo r ie a h isto rky. R o zh o v o r s W ernerem Hil l erem .
1 6
Řešení sp o l e č n o st i ap t: dal ší zp r ac o ván í.
1 8 Ře šení sp o l e č n o st i ap t: ELOXOVÁNÍ /P R ÁŠ KOVÉ LA KOVÁNÍ . 2 0 Ře šení sp o l e č n o st i ap t: dal ší zp r ac o ván í. 2 2 ap t: so učasn o st a b ud o uc n o st.R o zh o v o r s F r an sem K ur v ersem . 2 8
ap t Hil l er G r o up v č ísl e c h v r o c e 2 0 1 2 .
3 2
ap t je v šude.
3 4 Udržitel n ý r o zv o j: Hl in ík je ze l ený. 3 6 Lid é: My jsme ap t. 3 8 Ž iv ot u ap t: S p o l e č n o st, k ult ur a, um ěn í. 4 0 V zd ěl áván í: C o sp o l e č n o st i ap t p o m áh á k dal ším u r ůst u. 4 2 Zít ř ek : Bud o uc n o st ap t. 4 4 APT HILLER G MBH: TO JS ME MY.
apt Hiller GmbH Daimlerstraße 10, 40789 Monheim am Rhein, Německo T 0049 (0) 2173 962 0 F 0049 (0) 2173 962 359 E
[email protected] W www.apt-alu-products.com
Werner Hiller, člen dozorčí rady Thomas Boddenberg, jednatel apt Hiller GmbH Frans Kurvers, společník-jednatel
2012
40 let apt H il l er Gr o u p v e zrych l en ém p ř eh l edu .
1980 1894 A. Dick vyrábí horizontální hydraulické lisy k protlačování mědi a pokládá tím základy moderního protlačovacího lisování
1972 V Langenfeldu je založena společnost Hiller + Maldaner
březen
1973 Začátek výroby v Langenfeldu s 20 zaměstnanci a jedním protlačovacím lisem o výkonu 8 MN. Měsíční produkce činí cca 60 mt.
červenec
1978 Výrobní prostory jsou přílíš těsné: stěhování do Monheimu
800 zaměstnanců ve 4 závodech
Prosinec
Více zakázek než kapacit: spuštění druhého protlačovacího lisu s tlačnou silou 20 MN.
1994/95 Provedení logistických opatření pro automatický chod výroby od pil až po oddělení expedice.
1984
1995
Právě včas příspěvek k trvale udržitelnému rozvoji: začlenění tavného zařízení k recyklování vratného šrotu
Rozšíření portfolia služeb: výstavba a spuštění závodu na eloxování hliníku RhenAL (dnes Závod II)
1989 Znovu je nutné expandovat: montáž a spuštění třetího protlačovacího lisu s tlačnou silou 3.150 t včetně doběhu a automatizovaného transportního systému
Prosinec
1990 Nahrazení 8 MN protlačovacího lisu výkonnějším lisem 12,5 MN.
Leden
2000 Pan Werner Hiller předává vedení společnosti panu Fransi Kurversovi. S 230 zaměstnanci se měsíčně vyrábí 2.700 mt.
2003 Převzetí zpracovatelského závodu Oehme Metallbearbeitung GmbH & Co. KG v Eckentalu – dnešní apt Products GmbH
Obrat 240 milionů Euro v roce 2011 Kapacita protlačovacích lisů 80.000 mt za rok Kapacita povrchové úpravy 7,0 milionů m² za rok
2004 apt se stává mezinárodní společností: navýšení kapacity protlačného lisování apt Hiller Group převzetím společnosti Alcoa Roermond Extrusions v Nizozemí – dnešní apt Kurvers B. V.
Kapacita povrchové úpravy 7,0 milionů m2 za rok Kapacita dalšího zpracování 15.000 t za rok
2006 Rozšíření kapacity navazujících zpracovatelských činností díky dalšímu závodu ve Skalné v České republice – dnešní apt Products s.r.o.
Červen
2009 Stěhování ze Skalné a zahájení provozu nového závodu společnosti apt Products s.r.o. v Chebu v České republice.
Září
2009 Nahrazení P31.5 výkonnějším lisem 35 MN
Essential parts. Essential partners.
Stačí jeden pohled z okna: auto na parkovišti má posuvnou střechu s profily od apt. Nákladní auto na ulici má na přívěsu výztuže od apt. Zájezdový autubus na křižovatce má odlehčenou konstrukci opláštění od apt. Dveře, okno a fasáda budovy naproti se skládají z architektonického systému s aluminiovými profily, samozřejmě od apt. Sekční brána vedlejší haly, rámová konstrukce stroje uvnitř, další a další…. Hliníkové profily od apt jsou všude. Někdy jsou vidět, někdy ne, jsou vždy podstatné pro funkci, design, vzhled příslušného produktu. V apt Hiller Group jsme na to hrdí – a to trvá už 40 let. apt Hiller se stále měnil ve čtyřech desetiletích, rostl spolu s rozvojem techniky, nikdy se nezalekl výzvy ani rizika a tímto se odhodlal ke skoku od německého středního podniku k mezinárodní skupině. V některých věcech jsme ale vždy zůstali věrni našim zásadám: kompetence, rychlost, servis a nejvyšší kvalita ve všem, co děláme. Tato jubilejní kniha je průřezem 40 let historie apt: pohled do začátků společnosti, náhled do moderního podniku současnosti – a výhled na to, čeho chce apt dosáhnout v budoucnu. Doufáme, že se při listování a čtení budete bavit a těšíme se, že tento výjimečný rok prožijeme společně s Vámi. Monheim, v říjnu 2012 4
5
Hliník Fasc inu j ící m ater i á l . Zkrášlený, tvrzený, chráněný.
Pozdě objevený univerzální kov.
Při eloxování dochází k elektrolytické oxidaci hliníku. Předmět určený k eloxování se zavěsí jako anoda do elektrolytického roztoku složeného ze zředěné kyseliny sírové. Po zapojení napětí vzniká na katodě (olovo nebo hliník) vodík a anoda se potáhne vrstvou oxidu. Tato vrstva je obzvláště silná, odolná a dobře chrání před korozí.
Hliník jako prvek objevil teprve v roce 1825 Dán Hans Christian Oersted (1777-1851) při rozboru kamencové zeminy. Čistý hliník vyrobil Friedrich Woehler (1800-1882) v roce 1827 redukcí chloridu hliníku s draslíkem. Teprve mnohem později, v roce 1854, se pařížskému chemikovi Henri Sainte-Claire Devillovi (1818-1881) podařilo vytvořit čistý hliník z minerálu kryolitu redukcí se sodíkem – ale jedná se o energeticky náročný proces, velmi drahý a proto nevhodný pro výrobu. Teprve v roce 1886 objevil Paul Louis Hérault ve Francii nezávisle, ale prakticky současně s Charlesem M. Hallem v USA elektrolitický proces získávání hliníku z taveniny , tento proces je dnes známý jako Hall-Héraultův. Tím byla otevřena cesta pro široké průmyslové využití tohoto významného kovu.
Všestranný a krásný.
Trvanlivý a odolný. Hliník je daleko odolnější vůči vzdušné vlhkosti a kyslíku než železo. Důvodem je tenká vrstva oxidu, která se u čerstvého vrypu vytvoří během několika sekund a která chrání hliník pod ní proti další korozi.
6
Čistý hliník se stříbrošedě leskne, je tak měkký, že je snadné rýt do něj nožem. Slitiny hliníku však dosahují pevnosti konstrukční oceli a snadno se z nich vylisují plechy a folie – a samozřejmě profily. Rozmanité vlastnosti – nízká teplota tavení, velice dobrá vodivost elektrického proudu a tepla, nízká hustota, dekorativní vzhled –činí z hliníku a hliníkových slitin perfektní materiál pro nespočetné oblasti využití: stavebnictví, automobilový průmysl, architekturu, elektroprůmysl atd.
7
a p t: His t orie a his t ork y. Ro z ho v or s W ernerem Hil l erem. Werner Hiller je zakladatelem apt a i po svém odchodu od každodenních obchodních záležitostí je stále úzce spojen jako společník a člen poradního sboru s podnikem. A navíc: je živým, pohotovým vypravěčem, který má samozřejmě po 40 letech vedení společnosti mnoho co říci. Následuje otevřený rozhovor s Wernerem Hillerem – o začátcích podniku, prvních letech, výzvách a úspěších.
Pane Hillere, jak jste dospěl k Vašemu rozhodnutí založit podnik na výrobu hliníkových profilů? Úplně jednoduše: jako zástupce firmy Lindemann jsem po celém světě distribuoval linky s protlačovacími lisy a přitom jsem viděl, že hliníkové profily jsou do budoucna velice významné. O samotných protlačovacích lisech jsem ovšem osobně neměl nejmenší ponětí. A nikdo mi nic nevysvětlil. Ke všemu jsem se tedy musel dopracovat sám. U Lindemanna jsem se vzdal mnohého. Měl jsem napínavou práci, byl jsem stále na cestách po světě. Ale po 11 letech už jsem toho měl dost. Chtěl jsem být svým vlastním pánem. A pak jste si prostě jednou koupil linku s protlačovacím lisem? (Směje se). V zásadě je to tak! Pro Lindemanna jsem v roce 1971 získal zakázku na dva protlačovací lisy. Při kalkulaci jsem měl najednou vizi: co kdyby se namísto dvou protlačovacích lisů nechaly nainstalovat tři? Dva pro zákazníka – a třetí … pro mě? No a nejednou jsem měl protlačovací lis, který jsem ještě navíc získal za výrobní náklady. To byl sice dobrý obchod, ale pro zaměstnance pořád ještě hodně peněz.
8
13
Jeden protlačovací lis ale ještě sám o sobě nepředstavuje podnik… To je pravda, ale nebyl jsem sám. Podnikání v novém oboru jsem plánoval společně s Hubertem Maldanerem, inženýrem, se kterým jsem již měl podnik v oblasti impregnace odlitků. Dobře jsme si rozuměli a finanční riziko jsme podstoupili společně. V prosinci 1972 dorazil náš protlačovací lis do Langenfeldu. Neměl jsem ale žádné zaměstnance. Jezdil jsem tedy každé ráno na úřad práce a nabíral jsem nevyučené pracovní síly. Nikdo z nich nevěděl, jak se má tato práce dělat. Pak jsem dostal vnuknutí: zavolal jsem do firmy Alcan v Raerenu v Belgii (dnes Hydro) a nabídl jim, že pro ně formou práce ve mzdě vyrobím ty spousty malých profilů, které se obtížně lisují a nejsou lukrativní. Ale pouze pod podmínkou, že k tomu dodá Alcan potřebný personál. A s tímto týmem a s nevyučenými pracovními silami jsme začali. Jaké byly největší problémy? Počáteční roky si nyní již nelze ani zpětně představit. Spadl jsem se takříkajíc do ledové vody a často jsem neměl lehké spaní. V noci občas přicházely telefonáty, že se v lisu zasekly volné lisovací kotouče. K jejich opětovnému uvolnění byl potřeba speciální přístroj, nazývaný „Lukas“. Lukas stál 12 – 15.000 Marek. To jsem si nemohl dovolit. A tak jsem v noci jezdil k vrátným Lindemanna, kteří tehdy ještě nevěděli, že už nejsem u firmy. Bez sebemenšího podezření mě pustili dovnitř a já jsem si na noc půjčil Lukasy. Ráno byly samozřejmě zase tam, kde měly být. Upřímně řečeno jsem si u toho připadal opravdu dobře. Vůbec ne protizákonně (srdečně se směje). Co odlišovalo Váš způsob práce a tím Váš podnik od jiných ve stejném oboru? Jedním z prvních zákazníků byl pan Handke, ke kterému mě i dnes váže srdečné pouto. S jeho pomocí jsme se stali prvním a jediným dodavatelem firmy Alcon. Přišel za námi, protože slyšel, že „Hiller dělá všechno“. Což souhlasilo, protože jsem tehdy měl vedoucího závodu, který nehleděl na produktivitu, výtěžnost kovu nebo náklady. Při protlačném lisování se nebál žádných rizik. Dnes už se takhle pracovat nedá. Ale tehdy nám to vyneslo tuto pověst: „Co nikdo neumí – apt zvládne“. Z toho profitujeme ještě dnes. Když s takovým podnikem nově vstupujete na trh, na kterém existuje silná konkurence, dostáváte nejprve od zákazníků ty nejhorší zakázky. To byla drahá léta učení. Ale tím jsme si vybudovali paletu profilů, kterou nám jen tak rychle nemohl nikdo vzít. A tu jsme postupně rozšířili, takže objem stabilně narůstal. Krom toho jsem se v zásadě úplně otevřel tržním procesům. Dveře u nás byly stále otevřeny. Kdo si chtěl prohlédnout naši práci, mohl tak učinit. Teprve po letech jsem zjistil, že na mě v oboru nahlíželi s nedůvěrou a dokonce uzavírali sázky, zda to zvládnu.
8
Máte i přesto dobré vzpomínky na první léta? Přirozeně! Naučil jsem se neuvěřitelně moc a mohl jsem toho spoustu vyzkoušet. Chtěl jsem vědět co možná nejvíce o protlačném lisování a diskutoval jsem proto velice intenzivně s dodavateli. A samozřejmě jsem si prohlédl i jiné lisovny. Bylo velkým štěstím, že jsem poznal pana Raoula Devilla, který byl tenkrát šéfem Pechiney Deutschland a který se stal mým mentorem a přítelem a téměř druhým otcem.Od něj jsem se naučil neuvěřitelně moc. Předal mi moudrost a vědomosti, které pro mě platí ještě dnes: Firma potřebuje vysoce kvalifikované techniky. Ty jsem po určitém čase skutečně našel – Herberta Beckera (vedoucí závodu), Arweda Rütera (vedoucí procesní techniky a techniky zařízení) a Wernera Küpperse (vedoucího dílenské techniky). Dnes jsou všichni v důchodu. Objeví-li se příležitost, je třeba ji využít. To, čím se v apt vyznačujeme, je rychlost provedení. Když jsme něco uznali smysluplným, vždy jsme byli rychlí při realizaci. Prosazování věcí nás posunulo dopředu. Nefantazírovat. Záleží na chytrém mixu protlačovacích lisů. S rozdělením 8 MN, 12,5 MN, 20 MN a 35 MN jsme měli skvěle možnosti lisovat optimální mix profilů, tj. využít optimálně možnosti a kapacity lisů. Ručně se nedá lisovat. Jsou zapotřebí jisté investice. A ty se pak dále rozvíjí: stovkou malých kroků za rok, 3 až 4 středními kroky a jedním velkým krokem každých pár let. Malé kroky představují změny v rychlosti lisů, nástrojích, slitiny. Střední kroky jsou optimalizace jako např. vyvinutí pevného lisovacího kotouče, který vytvořil Horst Heydasch (svého času vedoucí závodu v Monheimu), díky kterému už jsme neměli žádné výrobou podmíněné odstávky. Velkým krokem je např. instalace dalšího lisu. To hezké je totiž: Když jako podnikatel někam přijdete a něco nevíte, nemáte žádné zábrany, klást hloupé otázky. Neměl jsem totiž žádny strach, že se znemožním. Jako zaměstnanec je v tomto člověk zdrženlivější. à propos, „velké kroky“: jak to bylo dál? Firma pomalu nabírala obrátky a potřebovali jsme druhý lis. V závodě v Langenfeldu už jsme se dále rozšiřovat nemohli. Po určitém hledání jsme našli odpovídající místo v Monheimu. V roce 1977 jsem pak koupil první stavební parcelu a postavil zde halu a malou správní budovu. Stavební fáze byla stresující: hrozilo, že se z novostavby vyklube fiasko. „Stavební mrtvolu“ pak ale převzal pan Malzkorn, který na vše příkladně dohlížel a postaral se o to, že se do konce roku 1977 mohlo uskutečnit stěhování. To bylo nezbytné, jelikož v prosinci 1977 přišel nový lis. O jedné sobotě v prosinci 1977 jsme pak odsloužili poslední směnu na P8 v Langenfeldu. Následující sobotu už jela první směna v Monheimu. Po tom, co jsem nejdříve vedl s panem Maldanerem oba podniky společně, shodli jsme se na tom, že se každý budeme koncentrovat na naše „oblíbené obory“: já jsem vedl protlačovací lisovnu, Maldaner podnik na impregnaci litiny.
13
A pak přibyl i závod na eloxování? Přesně tak, toto rozhodnutí padlo v roce 1995. Až do té doby jsme smluvně spolupracovali se skvělým podnikem pro práci ve mzdě, který však bohužel ukončil provoz. Jeden zákazník mě přivedl na myšlenku, postavit vlastní závod. Město Monheim nechtělo dát k dispozici potřebný pozemek, ale podařilo se mi přesvědčivě dokázat, že je to nezbytné pro setrvání podniku v Monheimu. A tak vznikl v místě podniku v Monheimu největší závod na anodickou oxidaci hliníku v západní Evropě. Závod na eloxaci byl původně samostatným podnikem, RhenAL GmbH. Stěžejní myšlenkou bylo, že kapacita tehdy byla o mnoho vyšší než vlastní spotřeba, takže mohlo být eloxování nabízeno jiným lisovnám jako práce ve mzdě. Po krátké době už byla celá kapacita nutná pro interní potřeby a v roce 2005 byla RhenAL začleněna do apt Hiller GmbH (dnes „Závod 2“). Jak došlo k navázání partnerství s panem Kurversem? Psal se rok 1998. Měl jsem tehdy těžkosti se závodem na eloxaci. To se tedy stalo výborným testem pro pana Kurverse. Cíl naší spolupráce byl jasný: měl se stát jednatelem a společníkem. Ale nejprve měl mít volné ruce a starat se jen o závod na eloxaci. Podle mého mínění jsou totiž jen „kadeti“ schopni více spolupracovat se zaměstnanci. Od jednatele si udržují mnohem větší odstup. A tak si mohl i pan Kurvers „ze zálohy“ vytvořit zcela jiný názor. Koncept se osvědčil, a tak byl jen málokdo překvapen, když jsem jen o několik měsíců později představil pana Kurverse jako jednatele a společníka. Z aktivního obchodu jsem se pak stáhnul, od té doby jsem však stejně jako předtím těsně svázán se společností jako společník a člen poradního sboru. Pár posledních, shrnujících slov ke 40 letem apt? Když se ohlédnu zpět, mohu říci: počáteční období zakládání podniku nebyl žádný med, ale velice mě to bavilo. Osamostatnil jsem se, protože jsem chtěl s lidmi společně něco vybudovat. Proto jsem také vždy udržoval úzký kontakt se zaměstnanci v provozu. V podnikání existují dva pilíře: zaměstnanci a zákazníci. Se spokojenými zaměstnanci lze dosáhnout spokojenosti zákazníka. To je u středního podniku zcela rozhodující.
Velký obrázek: Pila na profily u apt Hiller GmbH, Monheim
8
13
APT ROZUMÍ ALU-TRHU. KOŘENY PO DESETILETÍ TRVAJÍCÍHO PARTNERSTVÍ MEZI APT HILLER A FIRMOU HöRMANN VYTVÁŘÍ VZÁJEMNOU DŮVĚRU. stavebnictví: Hörmann
SILNÉ STRÁNKY JSOU RYCHLOST, FLEXIBILITA, SPOLEHLIVOST A KVALITA.
Solar: Heckert
APT MÁ DOBROU STRATEGICKOU VÝCHOZÍ POZICI PRO MEZINÁRODNÍ AKTIVITY, MIMO TO MÁ APT NEJŠIRŠÍ TECHNOLOGICKÝ ZÁBĚR. Automotive: Webasto
Užitková vozidla: TSE 14
15
Řešení s po l e čn o st i a p t:
protlačovací lisy
Výsledek: přesně a produktivně. S konstrukcí podpořenou CAD-systémem a výrobou našich nástrojů pomocí CNC usiluje apt o nejvyšší možnou přesnost. Kromě toho je dosažena maximální produktivita díky nasazení nejmodernějších technologií, jako jsou letmé pily a izotermické lisy.
Technologie: State of the art. Pomocí inovativní, plně automatizované procesní techniky se z hliníkových slitin vytváření vysoce kvalitní profily. Je možné zhotovit i komplikované průřezy, a to spolehlivě a přesně.
Protlačovací lisování s apt: výhody. Kapacita: vysoká. apt disponuje díky sedmi high-tech linkám s protlačovacími lisy celkovou kapacitou protlačného lisování ve výši 80.000 tun za rok 8 MN, 25 MN, 12,5 MN, 27 MN, 20 MN, 35 MN, 21 MN.
16
-
téměř neomezené možnosti profilové geometrie individuální zákaznická řešení procesní jistota vysoká produktivita
17
Řešení s po l e čn o st i a p t:
ELOXOVÁNÍ / PRÁŠKOVÉ LAKOVÁNÍ Eloxování: chránící a všestranné. Eloxování chrání hliník před korozí a oděrem. Pro tento účel je k dispozici kolem stovky různých programů pro úpravu v rámci elektrochemického anodizačního procesu. Podle požadavků zákazníka může být přizpůsobena síla vrstvy, barva, stupeň lesku a kvalita dodatečného zhutnění. Procesy: dlouhodobé a zaměřené na budoucnost. Díky kontinuální analytice v našich vlastních podnikových laboratořích a plně automatickému řízení procesů redukujeme použití chemikálii na minimum. Vzniklá provozní voda se zpracovává v příslušných zařízeních určených k její úpravě. Zbytkové látky, které při tom vznikají, jsou bez výjimky znovu využity. Tímto způsobem využíváme synergii. Inteligentně a ohleduplně k životnímu prostředí. Kapacity: vysoké. S těmito třemi zařízeními na eloxaci v Monnheimu, Roermondu a Eckertalu pokryjeme roční produkci okolo 7 milionů metrů čtverečních.
Práškové lakování: povrchy nejvyšší kvality. Práškové lakování u firmy apt splňuje nejvyšší nároky na optické vlastnosti, možnosti dalšího opracování a ochrany před korozí. Procesy: optimalizované a šetrné k životnímu prostředí. Díky vysokému stupni automatizace moderního zařízení, uvedeného do provozu teprve v roce 2008, můžeme zaručit optimální výsledky nanášení ochranné vrstvy při zachování co možná nejvyšší šetrnosti k životnímu prostředí. Pro individuální úpravu povrchu podle přání zákazníka je možné využít nejrůznějších programů ošetření. Kapacita: vysoká. Naše high-tech zařízení na práškové lakování v Eckentalu má kapacitu více než 1,5 milionu metrů čtverečních za rok.
Obrázek : Měření eloxované vrstvy 18
19
Řešení s po l e čn o st i a p t:
další zpracování.
Kompetence: všestranné. - přetváření / tvarování (2D/3D) - řezání / obrábění - CNC soustružení a frézování (highspeed tříosé / čtyřosé / pětiosé) - děrování / perforování? / prostřihávání (highspeed technologie) - technologie ražení / hluboké tažení - svařování (MIG/MAG) - spojování a lepení
Další zpracování: ucelené portfolio. Při zpracování hliníkových profilů a plechů nabízí apt celý proces od vývoje produktu přes zpracování až po povrchovou úpravu a montáž. Pomocí inteligentních výrobních konceptů jsou realizovány prototypy, jednotlivé výrobky i malé či velké výrobní série. Vzájemně přesně navazující kroky procesu a inovativní technologie zaručují nejvyšší efektivitu výroby. Výsledek: maximální kvalita při minimálních nákladech. Výkon: inovativní a produktivní. Každý rok vznikají z 15.000 tun hliníku inovativní, fascinující produkty. Řadí se k nim komplexně zpracované, výtlačně lisované hliníkové profily, stejně jako kompletní koncepty lehkých konstrukcí.
Zpracovaný hliníkový profil pro střešní systémy osobních automobilů 20
21
a p t: s ouč a sno s t a budoucno s t. Ro z ho v or s F r a n sem K ur v er sem. Frans Kurvers je od roku 1998 výkonným ředitelem a jednatelem skupiny apt Hiller. Hovořili jsme s ním o vstupu do sehraného podniku, o úspěších a výzvách, a o budoucnosti skupiny.
Do podniku jste přišel v roce 1998. Co si pamatujete nejlépe? Někdy podstupujete dobrodružství a máte příslovečné štěstí, které přeje statečným. Ale začátky u apt Hiller pro mě byly velkou změnou. Přišel jsem do společnosti z prostředí americké koncernové kultury. Tam cokoli nesmělo stát nic. Kouzelným slůvkem byl „Payback“. Pak přijdete do středně velkého podniku, a tady nakupuje majitel jen to nejlepší. Nechce mít žádnou jachtu, raději si do závodu pořídí nový protlačovací list. To pro mě znamenalo, že nejprve musím zapomenout celých 23 let mé profesní „výchovy“. Werner Hiller mě k tomu přivedl velice rychle, stejně jako k lásce k podniku. Byl jste tedy „tím novým“ v sehraném týmu. Bylo to obtížné? Wernerem Hiller si mě osobně vybral jako svého nástupce, ale vyžádal si k tomu i radu jeho pravé ruky, Edeltraud Kringsové. Jejím výrokem bylo: „Vy opravdu nejste obyčejný Nizozemec.“ Ať už tím myslela cokoli, bral jsem to jako kompliment a její názor nakonec přispěl k tomu, že se ze mě stal nástupce Wernera Hillera. Když jsme s Werner Hillerem zahájili spolupráci, bylo jeho podmínkou: žádná Due Diligence, tedy žádné otevřené, systematické zkoumání podniku, aby mezi zaměstnanci nevznikl neklid. Ve svém životopise jsem sice mohl uvést špičkové pozice v koncernech, ale –prohlásil svým tónem Werner Hiller: „to nakonec není zárukou, že s mými lidmi budeš zacházet rozumně“. Já jsem se ale od začátku cítil u apt nesmírně báječně, protože jsem měl vždy pocit, že mě ostatní lidé vidí jako člověka. Samozřejmě jsem musel činit podnikatelská rozhodnutí, která někdo mohl hodnotit jinak, ale přestože jsem přišel k apt Hiller jako cizinec, cítím se opravdu dobře a jako doma. Určitě tomu napomáhá skutečnost, že pocházím z Limburgu. Zde existuje mnoho paralel s Porýním a jeho obyvateli.
22
27
S panem Hillerem jste si dobře rozuměli už od začátku? Ano, úplně. Werner Hiller je muž, který má styl. To ukazuje i následující příhoda: Sám se rozhodl, že k 31.12.1999 skončí. V roce 1999 jsme měli podnik řídit společnými silami, avšak od 01.01.2000 jsem měl vedení převzít do vlastních rukou. Už po jednom čtvrtletí nám ale bylo jasné, že jsme oba „ze stejného těsta“ a že oba zvládneme řízení podniku. „Dva kapitáni na jedné lodi – tady je třeba rozhodout“, prohlásil Werner Hiller. Jednoho dne v dubnu 1999 tedy vstoupil do mé kanceláře, zavřel za sebou dveře, položil klíč na psací stůl a řekl: „Tohle Ty umíš lépe než já.“ Dodneška si cením toho, že se nikdy nevměšoval do žádného z mých podnikatelských rozhodnutí, přestože si na začátku jistě myslel: „Proč jenom ten dlouhán z Nizozemí dělá něco takového?“ A co prováděl ten „dlouhán z Nizozemí“? Určitě máte nějaké pěkné anekdoty. (Směje se) Spousty! Chtěl jsem třeba změnit barvy v závodu tak, aby byly trochu veselejší. Protože jsem v tom ale nebyl žádným expertem, přivoval jsem pomoc odbornice na psychologii barev, která mi poradila natřít ocelové podpěry na oranžovo. Když pak byly podpěry nejprve ošetřeny základním nátěrem, zvolil k tomu natěrač poněkud neobvyklou barvu. Werner Hiller poté přišel rozčileně do mojí kanceláře a řekl mi: „Když v podniku děláš nový nátěr, je to tvoje rozhodnutí a já proti tomu nic nemám. Musí ale být ty podpěry opravdu růžové jako čuník?“ Mohl jsem ho uklidnit, že jde jenom o základní barvu. Ale i zvolená oranžová vedla k poznámkám jako „Když už musíte dát podnik Nizozemci, je to Vaše věc. Že ale natírá celý závod na oranžovo, to už nám všem přijde trochu přehnané.“ Co byly Vaše cíle u apt a co jste chtěl pro apt udělat – tehdy a dnes? Pro mě osobně byl už od začátku důležitý další rozvoj skupiny, tedy nikoli jen našeho stanoviště v Monheimu. Pokud jsem na něco opravdu hrdý, je to internacionalizace. Viděl jsem to jako svoji osobní výzvu, udělat z typicky německého středního podniku mezinárodní skupinu. To byl můj první cíl. Druhým bylo, nenabízet pouze lisování profilů, nýbrž prodat i inženýrství, uvést na trh onu nálepku „Made in Germany“. Chtěl jsem pro apt – jak se dnes říká – Unique Selling Position. To se nám podařilo, podívejte se například na naše opláštění autobusů, které se vyrábí v Eckentalu a které jsme si nechali patentovat. Je fantastické vidět, že se k našim zákazníkům řadí oba největší autobusoví výrobci, jmenovitě Evobus a MAN.
22
Podnik se tedy v posledním desetiletí neustále rozvíjí do budoucna? Přesně tak – v dnešní době je totiž nezbytné, zahrnout do plánování enormní rychlost vývoje. Je neuvěřitelné pozorovat, jak z Microsoftu během deseti let vyrostla jedna z největších společností světa. Nebo jak Steve Jobs díky iPhonu během dvou let zdvojnásobil tržní hodnotu slábnoucího podniku. Konjunkturní výkyvy nahoru i dolů jsou čím dál silnější a dochází k nim ve stále kratších intervalech. Extrémní růst ale skrývá i určité riziko. Werner Hiller a já se shodujeme v našich základních hodnotách. Jsme oba podnikatelé, bereme tedy na sebe rizika, nechceme však tyto extrémní skoky, nýbrž spoléháme na solidní skupinu středně velkých podniků. Že se tento náš základní postoj osvědčuje, ukazuje skutečnost, že jsme i v krizových letech 2008/2009 přes všechny těžkosti dosáhli kladného hospodářského výsledku. Nepřináší internacionalizace zcela odlišné výzvy? Přirozeně. S postupující globalizací mají politická rozhodnutí stále větší vliv na hospodářství. To tu v takovéto podobě ještě nikdy nebylo. A důsledky globalizace jsou teprve začátkem. Kdo by býval věřil, že budeme potřebovat Indy, aby fungovaly naše počítače? Nebo že budeme potřebovat Východoevropany, aby se na polích mohl sklízet chřest? Všechno se zvětšilo, i problémy… Myslíte si, že prostřednictvím této globalizace vstoupila do byznysu i určitá neosobnost? Ano. Kvůli růstu a zvýšenému počtu zaměstnankyň a zaměstnanců se poněkud ztrácí osobní kontakt. Stále sice provádím nespočet rozhovorů, ale okruh obchodních partnerů se změnil. Kvůli tomu už nezbývá čas na to, projít se závodem, což jsem dřív často dělával, a mluvit přímo se zaměstnanci. Velice mi to chybí. Právě „role matky“ není pro mě a pana Hillera vždy snadná. Je to jako v rodině: když jsou děti hodné a jde jim to ve škole, baví vás být rodiči. Ale i když občas děti přinesou domů špatné známky, musíte o ně i nadále láskyplně pečovat a ukázat jim správnou cestu. O toto jsem se však zasloužil: Navzdory veškeré globalizaci jsme z firmy v posledních 13 letech udělali malou rodinu.
27
Co Vy osobně vnímáte jako nejsilnější stránku apt? Všechny oblasti prošly v apt Hiller Group dalším rozvojem: Máme vynikající odborníky ve výrobě, logistice, technice. Také ve funkci mateřské společnosti se apt rozvíjela. Není samozřejmostí, mít takovéto know-how. Znalosti zaměstnanců jsou alfou a omegou. Smět spolupracovat s takovou skupinou lidí a smět ji vést nepřináší jen hrdost, nýbrž i nesmírný pocit uspokojení při zjištění, že máme lidi, kteří jsou v mnohých oborech uznávaní i v jiných podnicích. Když navštěvuji společnosti jako Daimler, Bosch, Siemens, Schmitz Cargobul, cítím se privilegovaný, že mohu zastupovat podnik s mnoha dobrými zaměstnanci. V daných segmentech jsou tyto podniky firmami s vedoucím postavením na trhu. Závěrem: nějaká obzvláště hezká vzpomínka z let u apt? Když jsme po velice obtížných jednáních díky schopnosti přesvědčování našeho tehdejšího jednatele společnosti apt Product GmbH, pana Tobiase Schwalba, získali od Evobusu zakázku na opláštění autobusů – v objemu přes 50 mil. € - pískal jsem si na zpáteční cestě z Mannheimu do Monheimu tři hodiny v autě sám pro sebe. Taková zakázka u světového koncernu! Když je pak občas všední den náročný, vzpomínám na takovéto situace. Tyto vzpomínky Vám pomohou překonat obtížných pět minut. Člověk si zpětně vždycky vybavuje ty pěkné věci a při ohlédnutí za dobou, kterou jsem strávil u apt Hiller, je mnoho krásných momentů, na které vždy znovu rád vzpomínám – s hrdostí a vděčností.
Větší obrázek: Robot linky lepení z výroby schrán autobusů u apt Products GmbH, Eckental
22
27
22 apt Hiller Group v číslech v roce 2012
různých národností pracuje bok po boku u apt: Němci, Nizozemci, Češi, Turci, Řekové, Angličané, Francouzi, Poláci, Maročané, Vietnamci, Jihoafričané a mnozí další. Opravdové souznění národů, den za dnem.
80.000 tun obnáší produkční kapacita našich protlačovacích lisů – více než činí váha 175 kompletně naložených letounů Boeing 747.
15.000 tun hliníku ročně prochází dalším zpracováním. Kdyby každý strom v Hamburgu najednou přišel o listí, dalo by to dohromady menší hmotnost.
metrů čtverečních měří výrobní plocha všech podniků apt Hiller Group – což je zhruba celková ploch ostrova Alcatraz ležícího v zálivu San Francisco.
84.545
28
7.000.000 milionů metrů čtverečních hliníku u nás ročně projde povrchovou úpravou. Tímto množstvím by šlo například zcela pokrýt město Salzburg.
800 zaměstnanců pracuje u apt. Pro porovnání: v roce 1972 měl podnik přesně 20 zaměstnanců.
12,5 let činí průměrná doba zaměstnání pracovníků apt. Důkaz vývoje personální politiky – německý průměr je jen těsně pod 7 lety.
obalových jednotek ročně opustí závody apt Hiller Group. Kdyby byly všechny zásilky vyskládány vedle sebe, měřila by jejich řada téměř 1.200 kilometrů – délka cesty z Berchtesgadenu do Hamburgu.
120.000
29
SILNOU STRÁNKOU JE FLEXIBILITA VÝROBY. TA JE PŘI NEUSTÁLE SE MĚNÍCÍM TRHU VELMI DŮLEŽITÁ. Autobusy: MAN
TECHNICKY VELMI SILNÍ.
V NAŠEM DOMĚ NEMÁ APT KONKURENTA. OD ROKU 2005 JE APT NAŠÍM STRATEGICKÝM PATRNEREM. Autobusy: DAIMLER/EVOBUS
Automotive: Inalfa
KDYŽ ZAVOLÁME, VŽDY SE DOZVÍME V JAKÉM STAVU JE NAŠE ZAKÁZKA. TO NEDOKÁŽE ŽADNÝ JINÝ. Bau: Dural 30
KOMPETENTNÍ PARTNER. Sluneční clony: Schmitz Werke 31
apt je všude. Essential parts. Essential partners. Tak zní motto apt Hiller Group. Jednoduše řečeno: apt je nenahraditelné a vyrábí stejně nenahraditelné produkty. Kamkoli se podíváte – některý z produktů apt už tam zaručeně je. apt Hiller Group zásobuje vedoucí firmy na trhu z mnoha oborů inovativními, kvalitními hliníkovými produkty a komplexním řešením. Těžištěm naší činnosti jsou automobilový průmysl, stavebnictví a průmysl obecně.
Automobilový průmysl / Automotive. Hliník ulehčuje mobilitu. Snižuje hmotnost automobilů, autobusů a užitkových vozů a šetří tím energii. Tím ulevuje životnímu prostředí – díky nižšímu hluku a menšímu množství výfukových plynů. Hliníkové produkty apt Hiller Group zajišťují mobilitu v: - komponentech a karoseriích užitkových vozů - opláštění a dveřích autobusů - dílech karoserií - v posunovacích a panoramatických střechách osobních vozidel a systémech stahovacích střech kabrioletů - konstrukcích pro zajištění zavazadel a nákladu - opěrných konstrukcích pro dopravní značení - mostních komponentech
Průmysl.
Stavebnictví. Stavební materiál hliník. Jeho téměř neomezená tvarová volnost umožňuje smělá, inteligentní řešení fasád. K tomu se hliníkové produkty apt v budovách uplatňují v rafinovaných řešeních v koupelně či kuchyni, v nábytku, světlech a Hifi soupravách. Hliníkové produkty apt Hiller Group najdete například v: - oknech, dveřích a vratech - kováních - bezpečnostní technice - vybavení interiérů / obchodů - solárních a fotovoltaických zařízeních 32
Hliník: nekonečně všestranný, nekonečně variabilní. Díky svým rozmanitým materiálovým vlastnostem se úspěšně uplatňuje téměř všude. Hliníkové produkty apt Hiller Group tak naleznete mimo jiné v chladicích tělesech, krytech motorů, velice přesných komponentech, prvcích klimatizační techniky i ve sportovním náčiní. Dalšími oblastmi využití hliníkových produktů apt Hiller Group jsou: -
měřící a regulační technika elektrotechnika strojírenství domácnost zahrada sport volný čas
33
Udržite l n ý r o z voj:
Hliník je zelený.
Jednat v rámci udržitelného rozvoje a společně. Udržitelnost rozvoje je zásadním tématem nejen ve výrobě, nýbrž v celé skupině a u každého jednotlivého zaměstnance. Specielně zřízený KVP-tým Energie (KVP = proces kontinuálního zlepšování) neustále pracuje na šetření se zdroji, vývoji energeticky úsporných konceptů pro skupinu a budování odpovídajícího povědomí a přístupu u zaměstnanců.
Hliník je jednou z nejlépe recyklovatelných látek vůbec: 75 % hliníku vyprodukovaného celosvětově od roku 1888 je dnes stále v oběhu. Odpovědné zacházení se zdroji je i u apt Hiller každodenní realitou: hliníkový šrot vzniklý v rámci apt Hiller Group ze 100 % recyklujeme ve vlastním přetavovacím zařízení v Monheimu, ve kterém ročně vyrobíme až 20.000 t hliníkových ingotů, které jsou pak znovu využity k výrobě profilů. K recyklování je zapotřebí pouze 5% energie, které je zapotřebí při výrobě nových ingotů ze základní suroviny. A to při stejné kvalitě, jelikož recyklovaný materiál za primárním hliníkem v ničem nezaostává. Ingoty vyrobené u apt Hiller v Monheimu z hliníkového šrotu jsou také opatřeny oficiálním recyklačním logem odvětví. Tak je i navenek patrné, že apt nakládá odpovědně se životním prostředím a přírodními zdroji.
Ochrana životního prostředí jde ruku v ruce s hospodárností. I zbytkové produkty jako seškrabky z přetavovacího zařízení nebo zbytkové látky vznikající při úpravě vody v závodech na eloxování se u apt Hiller znovu využívají. Tím spojujeme odpovědnost k životnímu prostředí s maximální hospodárností – protože díky uzavřenému koloběhu materiálu v podniku neexistují u apt Hiller žádná kritická místa v zásobování a tím pádem ani prodlevy pro zákazníka.
34
35
L i dé:
My jsme apt. Mnoho osobností – jeden tým. Lidé v apt jsou nejdůležitějším kapitálem podniku a mnoho z nich zanechalo nesmazatelnou stopu v historii apt Hiller Group. Zde naleznete jen několik málo sdělení ze 40 let zažité podnikové kultury.
Naší hnací silou je nadšení a vášeň. Tuto angažovanost zaměstnanců a zaměstnankyň pozoruji v každém z podniků apt Hiller Group. A od doby, kdy jsme v roce 2004 převzali tehdejší podnik Alcoa v Roermondu, jsme naši přítomnost rozšířili v mezinárodním měřítku. Za 12,5 roku mé práce pro apt mě vždy fascinovala rozmanitost. Mým osobním mottem bylo a je: rychlost a flexibilita. Tím se odlišujeme. Astrid Kurvers, Sales Manager apt Kurvers B.V., 12 let u apt
U apt Hiller jsem poznal svoji ženu. To samozřejmě změnilo i můj osobní život! Jörg Pfordt, vedoucí závodu na eloxování, 16 let u apt
Pann Hiller měl vždy aktovku, která vypadala, jako kdyby přežila několik světových válek. Chyběly už jen díry po kulkách. Každý ale věděl: tam, kde je odložená tahle taška, tam byl také vždycky šéf. Byla tu pak tedy zapotřebí nejvyšší ostražitost. Obzvláště často ležela tato taška vždy před kancelářemi (s to před 07:00) u toho zaměstnance, u kterého právě rokoval. Peter Wanjek, předseda podnikové rady do roku 2010, nyní v důchodu
U apt jsme vždy rádi slavili, například o masopustu. O masopustním čtvrtku v 11:11 hod. jsme pro všechny připravili něco k snědku a při koblihách a hudbě jsme předváděli zábavné scénky. Měli jsme i tenisový klub se samými začátečníky. Pan Hiller – sám přirozeně žádný začátečník – se účastnil také. Nebo jsme hráli bowling a raftovali na řece Wupper. I přes spousty práce, kterou jsme měli, to byly pěkné časy, a ne vždy jsme brali vše zcela vážně. Marlene Beunings, účetní pohledávek, 36 let u apt
36
Nejsme zvláštní, protože pracujeme na zvláštních trzích, ale proto, že máme zvláštní filozofii: děláme, co se musí udělat. Zákazník a firma stojí v popředí. Pracovní doba a různé pracovní pozice zaměstnanců ustupují do pozadí. Pracujeme společně, abychom společně dosáhli úspěchu. To je klíčové. Michael Boche, ředitel závodu apt Hiller GmbH, 23 let u apt
V interview pro tisk pan Hiller jednou řekl: „Můj kapitál není to, co tady stojí. Mým kapitálem jsou moji zaměstnanci.“ Za léta spolupráce s panem Hillerem jsem ho ještě nikdy nezažil opravdu rozzlobeného. Přičemž nesmyslů jsme dělali dost, byli jsme také mladí, opravdoví raubíři. Ale pan Hiller svým klidem a suverenitou, která z něj vyzařuje, nám vždy rozuměl a vždy dosáhl toho, že nás přivedl zase k práci. Vždy měl talent na to, jednak získat pro sebe ty správné lidi, jednak na to, aby se dále jeho stávající zaměstnanci rozvíjeli. Já sám jsem nejprve pracoval jako protahovač, potom jako řidič vysokozdvižného vozíku. Později jsem byl jmenován vedoucím směny a potom jsem se postupně propracoval na svoji současnou pozici v managementu kvality. Tady můžu naši filozofii předat mladým kolegům: postarat se rychle o zákazníka, pokud nastane problém, tak je i dnešní den ten pravý, kdy se dá vyřešit. Spokojenost zákazníků se vyplatí. Andreas Gutsch, management kvality, 34 let u apt
Vzpomínám si ještě dobře na rok 2001, kdy měl pan Kurvers u příležitosti jedné akce v závodě na eloxování prezentaci, ve které představil svoji vizi: Kde vidí podnik v roce 2005? Jmenoval tři ukazatele: 5 sídel poboček, obrat 200 milionů, 1000 zaměstnanců. A tím začalo rozšiřování směrem k apt Hiller Group. Růst skupiny měl pro apt Hiller v Monheimu jakožto mateřskou společnost samozřejmě rozsáhlé důsledky v oblasti financí a účetnictví. Vybudovali jsme reportingový systém a controlling a naši běžnou agendu jsme přenesli na dceřiné společnosti. Důležitý byl přirozeně i celkový kulturní integrační proces. Zpětně hodnoceno byly akvizice extrémně náročné a typické dlouhými pracovními dny a velmi krátkými nocemi. Ale na konci dne mě to všechno velice bavilo. Thomas Boddenberg, jednatel apt Hiller GmbH, 12 let u apt
Za skvělé na apt považuji rozvoj know-how, počínaje apt Akademií až po spolupráci na nových projektech. My v Chebu, jakožto nejmladší součást společnosti a stále ještě na cestě k samostatnosti, se neustále učíme a nejvíce využijeme z toho plynoucí efekty. Bohumil Čejka, jednatel apt Products Eckental a Cheb, 3 roky u apt 37
Ž i v ot u a p t:
Společnost, kultura, umění. Multikultura – u apt to byl zažitý princip už v době, kdy toto slovo ještě neexistovalo. Nejen společná práce, ale i společně strávený volný čas jsou pro zaměstnance apt samozřejmostí. Společně přes všechny národnosti, sídla podniků a různé kultury – podporujeme umění, společně oslavujeme, hrajeme fotbal a různě se sociálně angažujeme.
Umění s hliníkem. Hliník je krásný, estetický materiál – i v umění. Umělci jako např. Brit Ross Lovegrove si cení hliníku jako pracovního materiálu a už někdy zapracovali do svých děl profily a polotovary od apt. Společnost apt vystavovala pro zaměstnance a hosty mnoho uměleckých děl, ve kterých je zapracován hliník. I „Hillerův monument“ před budovou v Monheimu je originálem, který byl vytvořen speciálně pro apt a který i dnes ještě dokáže nadchnout umělkyni Helgu A. Sandhöferovou.
Sociální angažovanost. Skupina apt Hiller podporuje nespočet sociálních projektů – a každý jednotlivý zaměstnanec se aktivně zapojuje. apt tak například sponzoruje streetballové hřiště pro mládež v Monheimu, které spojuje sport a integraci. Apt Kurvers podporuje již několik let velký projekt pomoci v Burkině Faso – a všechny příjmy z podnikových oslav a tombol jsou kompletně věnovány organizacím jako je Kinderhilfe, která se věnuje pomoci dětem.
A navíc: umění už hrálo významnou roli také ve vnější komunikaci apt – přirovnání zaměstnanců apt k umělcům, kteří vytvářejí malá, přesná umělecká díla, není neopodstatněné.
Kulturní výměna. Ať už jsou to fotbalové turnaje týmů ze všech podniků nebo výměna vědomostí mezi Německem, Nizozemím a Českou republikou – skupina apt Hiller roste stále společně. Čilý kontakt ale funguje i s jinými světovými národy a kulturami: kupříkladu v roce 2010 bylo u apt v Monheimu a Roermondu školeno 20 čínských vedoucích pracovníků.
38
39
V z děláván í:
Co společnosti apt pomáhá k dalšímu růstu. Další rozvoj je klíčem k úspěchu každého podniku. Proto investuje apt Hiller Group nejen do nových technologií a strojů, nýbrž především do neustálého rozvoje zaměstnanců. Přitom nejsou podporování pouze mladí zaměstnanci – každý zaměstnanec na jakékoli pozici má možnost se dále vzdělávat a dostat se výše v rámci podniku.
apt Akademie. Zlepšování. Vždy chceme být lepší: perfektní produkty, jasně definované procesy, dodržování termínů, komplexní zákaznický servis, efektivní výroba, šetrnost k životnímu prostředí, přísný controlling a nejmodernější komunikační prostředky patří k procesu zlepšování a jsou pevnou součástí naší podnikové filozofie.
Spolu s našimi produkty a naším podnikem se vždy dále rozvíjejí i zaměstnanci, např. prostřednictvím vnitropodnikové apt Akademie, jejíž kurzy nabízíme i našim zákazníkům. Předáváme zde intenzivní, prakticky využitelné odborné znalosti z celé řady oborů a oblastí: materiály, lisovací nástroje, protlačovací lisy, eloxování a mnoho dalšího.
Stále na sobě pracujeme v rámci četných projektových skupin a skupin KVP (KVP= proces neustálého zlepšování). Například: - Projekt procesní management/sycat s cílem rozvoje našeho systému ERP - Projekt apt inovace pro vývoj a tržní uplatnění nových řešení - KVP skupina Energie - KVP skupina Odpad - KVP skupina Obaly
Program pro studenty a učně. Díky partnerství v oblasti vzdělávání a úzké spolupráci se všeobecnými a odbornými školami nabízíme mladistvým možnost poznat naše učební obory a pomáháme jim tak při vlastní profesní orientaci. Studentům, kteří projeví zájem, nabízíme možnost , aby u nás absolvovali svou semestrální praxi nebo s námi spolupracovali v rámci své diplomové práce. Tímto způsobem spolupracujeme mimo jiné s RWTH Aachen, TU Dortmund, FAU Erlangen, v Nizozemí s TU Delft a TU Eindhoven, stejně jako v České republice s Univerzitou J.E. Purkyně v Ustí nad Labem a se Západočeskou Univerzitou v Plzni.
40
Podpora perspektivních zaměstnanců: Steffen Schreiber. Steffen Schreiber (26) je dnes odborným referentem pro nástrojový management u apt Hiller GmbH. K tomuto oboru se propracoval jednotlivými kroky. „Po ukončení vzdělání jsem stál před volbou, pracovat u apt jako obsluha zařízení , nebo jít do výroby nástrojů. Rozhodl jsem se pro výrobu nástrojů, protože je tato práce všestranná a baví mě dělat rozmanité věci.“ U apt Hiller se mu obzvláště líbí to, že jsou mu všechny dveře otevřené. „Mohu samostatně pracovat a rozvíjet se a dostává se mi přitom veškeré podpory od mých nadřízených. Mezitím jsem si také sám udělal instruktorské osvědčení. Pak mohu také vše, co jsem se naučil, předat dalším.“ Jeho rada mladým lidem, kteří ještě nevědí, co by chtěli dělat po škole, zní: „Udělal bych si dva roky na odborném učilišti, protože pak má člověk odbornou maturitu a ještě trochu času na přemýšlení o tom, kterým směrem se vydat. Pak bych si udělal praxi. Ostatně – u apt nabízíme také školní praxi v oblastech tavení, lisování a výroby nástrojů.“ 41
Z í t ř ek :
Budoucnost apt.
Strategie Naše strategie, pomocí které chceme stabilně růst, jsou 3 K: Kontakt se zákazníkem, Kompetence a Komplexní řízení nákladů.
Kontakt se zákazníkem – vstřícnost vůči zákazníkům
Cíl Chceme být společ ností s vedoucím postavením na trhu s technikou hliníkových profilů. Ne tou největší, ale tou nejlepší.
Potřeby našich zákazníků jsou vždy v popředí našeho zájmu. Spolu s nimi vyvíjíme z brilantních myšlenek úspěšné produkty, které stejnou měrou budí nadšení v nás i našich zákaznících.
Kompetence Know-how našich zaměstnanců je našim potenciálem. Proto důsledně investujeme do jejich dalšího rozvoje – v naší vnitropodnikové apt Akademii a v rámci externích školení. Také naši zákazníci profitují z našeho know-how díky našim interním školením.
Komplexní řízení nákladů Vyrábíme nejlepší možný produkt za výhodnou cenu. Jako skupina podniků totiž nabízíme vše pod jednou střechou a můžeme tak naše procesy uspořádat obzvláště efektivně. K tomu patří vstřícnost vůči zákazníkům a zkušenosti stejně jako nejmodernější vybavení a propracovaná logistika
42
43
AP T H ILL E R G M B H :
TO JSME MY. Hatice Agac Resit Ahmet Mustafa Ak Merve Ak Aytekin Akyol Elena Alvanos-Flad Frank Andrejewski Bernd Andres Nico Anhalt Salah Arrabhi Abdullah Arsin Binyamin Arslan Alp Arslan
Bedri Celik Mehmet Cetin Elhoucine Chikare Salvatore Chindamo Klaus Christoph Ömer Ciftci Jörg Clasen Oliver Cramer Abidin Cuna Wolfgang Dahmen Jamal Darri Yusuf Deger Sedat Demirel
Hans Hees Berthold Heimes Helmut Henk Valeri Herzen Werner Hiller Dimitri Hodussow Jürgen Hoffmanns Phillip Hohmann Michael Holzapfel Ehrenfried Hommes Daniel Honrath Hans-Joachim Hopf Gerhard Huppertz
Dirk Lamprecht Reiner Lange Ingo Langer Carmen Lauer Andreas Leboch Peter Lehnard Johann Leibel Tan Li Andreas Litschko Uwe Lustig Jörg Lüttikhuis Igor Maas Damian Maciejewski
Waldemar Raut Aydin Reis Detlef Richter Vitali Ricksen Reinhard Rieger Leon Riksen Ralf Rings Tina Röling Erik Röling Pavel Rybak Antnan Sali Durmus Sari Maria Sass
Wolfgang Aust Özcan Aydemir Halil Aydin Erhan Aydin Ismail Aydogan Thomas Bach Hans-Peter Bach Rusan Bairam Frank Barfels Marian Bartek Thomas Bartenbach Vahit Belcioglou Michael Bernardy Frank Bernhardt Peter Bernhardt Marlene Beunings Michael Boche Thomas Boddenberg Rolf Böelke Valeri Bojarinov Ergin Bozkurt Wolfgang Breuer Michael Breuer Thomas Brieden Thomas Brockmann Bernd Bruckmann Andreas Buchta Leo Buchta Kay Buchwald Frank Bückner André Bückner Mathias Burg Daniela Busch Stephan Büttner Franz-Alfred Bystry Birol Cakar Fulvio Carbone
Heinz Dickerboom Heribert Dickmann Dimitrij Dieser Kai Dippel Boguslaw Dlugosz Mustafa Dogan Ismail Dogan Remigio Doria Rudolf Dumler Ugur Durak Kamil Durak Uwe Egerding Sandra Eichenauer Jörg Eichler Turgut Eker Khalid El Mokaddam Dietmar Empacher Wolfgang Enderlein Margrit Engelhard Bayram Erdogan Viktor Fomin Andre Fusilli Marius Gattner Rene Gieseking Vitalij Gorbatschew Jochem Grefen Evangelos Grigorakis Nizam Gümüs Mehmet Günay Andreas Gutsch Ralf Gutsch Michaela Haase Joachim Hanke Kirill Hartmann Michael Hass Theodor Hatlapa Tetyana Hecht
Klaus Ibert Campo Faruk Ibranovic Holger Iffland Aintemir Ismailoglou Klaus Jäckel Fred Jacobs Stojan Janson Carsten Jarosch Bronislawa Jaskula Marian Jaskula Monika Jirovec Bernd-Peter Jürgens Gani Jusufi Bernd Kalthoff Emilia Kanzler Mustafa Karaoglan Wolfgang Karge Rolf-Werner Karge Roswitha Karge Stephan Kastner Yasar Kazak Jürgen Kerner Ibrahim Kilic Ali Kiran Zafer Kircan Turgay Kocer Adam Kociuba Michael Könen Regina Konietzke Richard Kopetsch Ertzan Kotzia-Chasan Fahrudin Kulic Johann Kurpiela Christian Kurpiela Frans TH. H. Kurvers Heike Lakat-Dickerboom Oliver Lammers
Khaled Mallal Thilo Mannaße Stefan Masuch Sergej Meder Annegret Meier Stefan Meier Manfred Melchior Mustafa Mert Andreas Merten Andrea Meybom Jörg Meyer Vitali Michel Christina Mihály Said Mohya Mark Moos Norbert Mosler Viktor Müller Walid Muqbel Peter Naber Angelika Nagelschmidt Yvonne Nowak Ergin Okan Ahmad-Ali Okkashe Güven Okur Susanne Otten Sevinc Özen Dede Özkanli Fatih Özkanli Turgut Özten Konstantinos Papathanasiou Claudia Pfordt Jörg Pfordt Peter Piecha Carsten Pilchowski Zbigniew Pinkowicz Andreas Pleß Stefan Pützer
Thomas Schäfer Stefan Schäfers Joachim Scheer Petra Schettina Hubertus Schieck Peter Schlappa Thomas Schluch Oliver Schmidt Alexander Schmidt Viktor Schmidt Axel Schmitz Stefan Schneider Dominik Schneider Hubertus Schomacher Steffen Schreiber Rainer Schumacher Michael Schuster Patrick Seifert Alexander Senk Monika Siekmeyer Jürgen Sinner Sergey Soldat Friedrich Sonnenfeld Jakob Sonnenfeld Sergej Sonnenfeld Friedrich Sonnenfeld Bernd Stockmann Alexander Stoll Frank Sülzner Gabriel Tanasescu Petra Thelen Ahmet Tuna Ismail Tuncel Necati Tuncer Adnan Turan Detlef Ueberbach Jörg Ueberbach
44
Evrim Üsenmez Henrik Vieth Norbert von der Heydt Roland Vorbeck Viktor Wagner Michael Wagner Oliver Wellenberg Oliver Werthschulte Michael Wiese Bernhard Wilk Thomas Willems Alexander Witenbek Roman Witos Michael Wodtke Benjamin Wolf Necati Yavuzyasar Kani Yildiz Veysel Yilmaz Recai Yilmaz Hasan Yilmaztürk Osman Yorganci Gazmend Zeciraj-Rajnhofer Lech Zukowski
45
Obrázky: strany 35/36 Schüco International, Hörman KG, Evobus, MAN, Siemens, fotolia. Ostatní obrázky: apt Hiller GmbH. Fotograf: Stephan Brendgen. Vytvořil: Bernd A. Hartwig
