v
ý r
o
č
n
í
z p
r
á
v a
2 0 0 6
Obsah 1.
Úvodní slovo předsedy dozorčí rady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
2.
Úvodní slovo předsedy představenstva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
3.
Společnost Vědecko–technologický park Ostrava, a. s. v roce 2006 . . . . . . 3 3.1. Základní údaje o společnosti (ke dni 31.12.2006) . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3.2. Akcionáři . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3.3. Orgány společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3.4. Poslání společnosti a Zpráva o podnikatelské činnosti a stavu majetku . . . 5
4.
Vývoj strategického rozvoje a činnost společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4.1. Co se podařilo v roce 2006? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 4.2. Firmy ve Vědecko-technologickém parku Ostrava . . . . . . . . . . . . . . . . 9
5.
Finanční výsledky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 5.1. Rozvaha (za období 2004 až 2006) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 5.2. Výkaz zisků a ztrát (za období 2004 až 2006) . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 5.3. Výhled hospodaření společnosti pro rok 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
6.
Výhledy na léta 2008 a 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
7.
Výrok auditora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
8.
Zpráva dozorčí rady k účetní závěrce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
9.
Zpráva o propojených osobách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1. Úvodní slovo předsedy dozorčí rady Vážené dámy, vážení pánové, otevíráte výroční zprávu akciové společnosti Vědec-
Jsem přesvědčen, že dozorčí rada společnosti, která
ko-technologický park Ostrava, kterou vydáváme
končí své funkční období, a ve které jsou proporci-
každý rok nejen jako zprávu ze zákona, ale i jako
onálně zastoupeni všichni akcionáři, nejen naplňo-
prezentační materiál naší společnosti. Jsem přesvěd-
vala strategický záměr daný valnou hromadou, ale
čen, že ve zprávě naleznete všechny potřebné infor-
vedla management k hledání dalších směrů rozvoje
mace, které přispějí k vytvoření komplexního obra-
společnosti, hlavně v oblasti dalších investic směřo-
zu nejen z pohledu ekonomických dat, ale zároveň
vaných na další rozvoj parku.
vám představí společnost jako dynamicky se rozvíjející firmu.
Chci poděkovat všem, kteří v roce 2006 věnovali svůj čas a úsilí k naplnění strategických cílů a dosažení
Je vcelku obtížné vyzdvihnout některou z význam-
ročních výsledků, ať zaměstnancům společnosti, tak
ných událostí, které se ve společnosti a v parku
i akcionářům a členům dozorčí rady a v neposlední
udály. Společnost se v roce 2006 zapojila do mnoha
řadě i firmám, které zaměstnávají ve Vědecko-tech-
nejen mezinárodních projektů, ale hlavně se snažila
nologickém parku mnoho občanů města Ostravy.
zkvalitnit služby poskytované pro firmy v parku. Akcionáři byli neustále oslovováni dalšími zájemci o umístění v parku, což jasně ukazuje na ekonomickou přitažlivost projektu a potvrzuje se synergický efekt spolupráce s vysokými školami. Management parku a dozorčí rada věnovali pozornost potřebám kvantitativního a kvalitativního rozšíření nabízených
Ing. Vít Ruprich, MBA
prostor.
předseda dozorčí rady
1
2. Úvodní slovo předsedy představenstva Vážení čtenáři, není jednoduché zdůraznit z 365 dní roku 2006 to
technologického parku v Ostravě. V uplynulém roce
nejdůležitější - podívat se zpět současně pohledem
byl nakonec konsensus nalezen a všemi akcionáři
vlastním, firemním, prismatem akcionářů, vyzdvih-
společnosti byl přijat strategický plán dalšího roz-
nout pohled klientský nebo se podívat na projekt
voje do roku 2010. První měsíce roku 2007 však
Vědecko-technologického parku roku 2006 očima
naznačují, že tato diskuse uzavřena není a očekáva-
občana města. Současně se však dívat dopředu,
ný příchod privátního kapitálu a přizvání privátních
neboť koneckonců minulost je jen minulostí, přes-
developerů k dalšímu, mnohem razantnějšímu roz-
tože tvoří naši neoddělitelnou součást.
voji celého projektu změní do budoucna role, pozici
Na úvod mi dovolte vyzvednout jednu pozitivní
a kompetence společnosti Vědecko-technologický
finanční událost. Rok 2006 byl posledním rokem,
park Ostrava, a.s.
kdy společnost přijala přímou provozní finanční
Rok 2006 přinesl také zatím největší personální otře-
dotaci majoritního akcionáře statutárního města
sy v devítileté historii společnosti. Odchod tří zaměst-
Ostravy a dosáhla tak jednoho z cílů, o který dlouho
nanců znamenal cca 27% úbytek všech zaměst-
usilovala, a jemuž v minulosti mnohé podřídila.
nanců. Vzhledem k tomu, že mezi odcházejícími byl
V roce 2006 přibylo ve VTP jen několik firem, nic-
v průběhu roku 2006 i dlouholetý ředitel a předseda
méně výrazně se zvýšil počet nově vytvořených
představenstva Ing. Jaromír Dudek, nebylo snadné
kvalifikovaných pracovních míst. Celkový počet
ani jednoduché tyto změny překlenout a ustát. Mým
pracovních míst ve VTP za rok 2006 vzrostl o 59%
kolegům a kolegyním i dalším spolupracovníkům
(celkem 636 převážně vysokoškolských pracov-
a partnerům patří můj obdiv a dík za to, že i v těch-
ních míst). Z tohoto úhlu pohledu byl uplynulý rok
to nelehkých podmínkách uplynulého roku dokázali
dokonce nejúspěšnější v historii VTP. Dík za to patří
pracovat profesionálně a jako tým, který táhl za jeden
zejména společnosti TietoEnator Czech s.r.o., jejíž
provaz a něčeho dosáhl.
České vývojové centrum software v Ostravě nabídlo
Mé poděkování patří rovněž všem zákazníkům
již celkem přes 628 pracovních míst. Přímo ve VTP
(nájemníkům) za důvěru, kterou vyjadřují svou pří-
pracovalo k poslednímu dni roku 366 zejména soft-
tomností a výsledky své práce ve VTP a všem akcio-
warových vývojářů této finské společnosti.
nářům za spolupráci, pozornost a podporu, kterou
V roce 2006 byly postaveny dvě nové budovy v areá-
projektu VTP věnují.
lu VTP. I v tomto směru se jedná o historicky největší přírůstek nových ploch a největší objem investic dokončený v průběhu jednoho kalendářního roku.
2
Byl to ale také rok doposud nejbouřlivějších výměn
Ing. Radim Mrázek
názorů o další strategii rozvoje projektu Vědecko-
předseda představenstva
3. Společnost Vědecko– -technologický park Ostrava, a. s. v roce 2006
3.1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI (KE DNI 31.12.2006) Obchodní firma:
Vědecko-technologický park Ostrava, a. s.
Sídlo společnosti:
Technologická 372/2, Ostrava–Pustkovec, 708 00
Právní forma:
akciová společnost
Datum vzniku společnosti:
19.8.1997
IČ:
25379631
Obchodní rejstřík:
Krajský obchodní soud v Ostravě, oddíl B, vložka 1686
3.2. AKCIONÁŘI Akcionáři Agentura pro regionální rozvoj, a. s., Na Jízdárně 7, 702 00 Ostrava Ostravská univerzita, Dvořákova 7, 701 03 Ostrava Slezská univerzita v Opavě, Na Rybníčku 1, 746 01 Opava Statutární město Ostrava, Prokešovo nám. 8, 729 30 Ostrava VŠB–TU Ostrava, 17. listopadu 15, 708 33 Ostrava–Poruba
Akciové podíly k 31.12.2006 9,09% 9,09% 9,09% 59,09% 13,64%
Společnost Vědecko–technologický park Ostrava, a.s. (VTP Ostrava, a.s.) nemá k 31.12.2006 v zahraničí žádnou organizační složku.
3
3. 3.3. ORGÁNY SPOLEČNOSTI V průběhu roku 2006 došlo ke změně ve složení představenstva společnosti.
Představenstvo (do 31. 5. 2006) Funkce předseda představenstva místopředseda představenstva člen představenstva
Jméno a příjmení Ing. Jaromír Dudek Ing. Radim Mrázek Ing. Radim David
Představenstvo (od 1. 6. 2006) Funkce předseda představenstva místopředseda představenstva člen představenstva
4
Jméno a příjmení Ing. Radim Mrázek Ing. Radim David Ing. Jaromír Dudek
Dozorčí rada Funkce předseda dozorčí rady místopředseda dozorčí rady člen dozorčí rady do 20. 7. 2006 člen dozorčí rady od 20. 7. 2006 člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady
Jméno a příjmení Ing. Vít Ruprich, MBA Doc. Ing. Daniel Kaminský, CSc. Ing. Nataša Čeganová Ing. Petr Czekaj Mgr. Pavel Drobil Doc. RNDr. Dalibor Dvořák, CSc. Petr Gajdáček Ing. Petr Kajnar Ing. Jaroslav Kania Ing. Jiří Pobořil
Akcionář Statutární město Ostrava VŠB-TU Ostrava Statutární město Ostrava ARR, a. s. Moravskoslezský kraj – za ARR, a.s. Ostravská univerzita Statutární město Ostrava Statutární město Ostrava Slezská univerzita v Opavě Statutární město Ostrava
3.4. POSLÁNÍ SPOLEČNOSTI A ZPRÁVA O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU Posláním společnosti je vybudovat a provozovat
Rok 2006 znamenal pro společnost další významný
Vědecko-technologický park, který poskytne pro-
posun v množství pronajímaných ploch a zlepšení
story pro komerčně orientovaný vědecký a tech-
kvality poskytovaných služeb. Důvodem bylo nejen
nologický výzkum, průmyslové osvojování výsledků
zprovoznění a bezprostřední plné obsazení druhé
výzkumu, inovaci výrobků a rozvoj podnikání.
multifunkční budovy TANDEM, ale také rychlé zaplnění uvolněných prostor v multifunkční budově PIA-
Společnost Vědecko-technologický park Ostrava, a.s.
NO. S nárůstem objemu komerčních služeb se pří-
poskytuje spektrum služeb, jejichž základem je pro-
mo úměrně zvětšuje prostor pro poskytování služeb
nájem stávajících komerčních nebytových prostor,
ve veřejném zájmu. V případě společnosti Vědecko-
a to na špičkové kvalitativní úrovni v tzv. kategorii
technologický park Ostrava, a.s. budeme hovořit
„A“. K tomuto využívá dvě multifunkční budovy
o budování tzv. vnitřní znalostní infrastruktury.
o celkové pronajímatelné kapacitě nebytových prostor 5.400 m2, které však nemá společnost ve svém
V roce 2007 bude společnost pokračovat v nasta-
majetkovém portfoliu. Areál parku nabízí investičně
veném trendu poskytovaných služeb. Předpokládá
připravené pozemky pro investory zejména v oblasti
se další zlepšení kvality připojení k internetu, jeho
výzkumných, vývojových a technologických center.
zlevnění a zvýšené zabezpečení všech datových toků. Společnost bude i nadále usilovat o maximální
Filozofie společnosti v oblasti poskytování služeb je
využívání finančních prostředků z vyhlášených pro-
založena na individuálním přístupu ke každému kli-
gramů, projektů a fondů Evropské unie za účelem
entovi. Společnost vyvíjí aktivity vedoucí k rozšíření
dalšího rozvoje Vědecko-technologického parku.
nájemních ploch nejen za účelem nabídky ploch pro výzkumná a technologická centra existujících společností, ale také za účelem poskytování podpory vzniku a rozvoje nově začínajících firem, tzv. startup a spin-off firem orientovaných na oblast inovačního podnikání, výzkum a vývoj.
5
4. Vývoj strategického rozvoje a činnost společnosti Postupná geneze strategického rozvoje a směřování společnosti: Rok 2003 • Rozvoj fyzické infrastruktury VTP - Rozvoj inženýrských sítí v rámci areálu VTP - Výstavba dalších nájemních objektů v areálu VTP • Rozvoj služeb poskytovaných společností (vč. posílení personálních kapacit)
• Byla zpracována příslušná projektová dokumentace pro celkem 4 objekty s celkovou kapacitou cca 13.600 m2 čistých nájemních ploch. • Jeden z výše uvedených projektů byl po dohodě využit společností ELCOM, a.s. • Pro další objekty byla připravena schémata finan-
- Rozšíření nabídky služeb
cování, která by za reálného předpokladu využití
- Personální posílení společnosti
dotací ze strukturálních fondů – programu PROS-
• Institucionální rozvoj společnosti
PERITA, umožnila jejich financování bez finanč-
- Zapojení Krajského úřadu Moravskoslezského kraje a jeho větší zainteresovanost a angažova-
ních požadavků na akcionáře. • Paralelně byl do stádia vydání pravomocného
nost v projektu
územního rozhodnutí dopracován rozvojový pro-
- Vstup privátního kapitálu a jeho účast ve spo-
jekt TRIDENT – projekt administrativního centra
lečnosti (projektu)
v areálu „Nad Porubkou“ s projektovanou kapacitou 12.000 m2 pronajímatelných kancelářských
Rok 2004
ploch. Z hlediska financování byl tento projekt
V roce 2004 přijala valná hromada změnu strate-
připraven opět pro využití financování ze struktu-
gického plánu společnosti do roku 2009, spočívající
rálních fondů, tentokrát v programu REALITY.
v urychlení rozvoje fyzické infrastruktury a poskyto-
• Výrazné personální posílení společnosti v oblas-
vaných služeb.
ti rozvoje poskytovaných služeb a rozvoje fyzické infrastruktury, umožnilo aktivně se zapojit
6
Rok 2005
do dvou mezinárodních projektů, připravit něko-
V roce 2005 bylo připraveno několik rozvojových
lik návrhů pro systémovou podporu inovátorům
projektů ve výrazně větším měřítku, než tomu bylo
na regionální úrovni. Vedle rozvoje služeb pod-
doposud v letech předchozích:
pory technologického inkubátoru a technologic-
kého transferu je hlavním vytčeným cílem postupná tvorba inkubátorových ploch v rozsahu 3.000 m2 a aplikace ověřeného sofistikovaného know-how pro inovační a vývojové start-up firmy od zahraničních partnerů. Rok 2006 Pro období let 2006-2010 byly mimořádnou valnou hromadou konanou dne 27. září 2006 stanoveny tyto strategické cíle: • Zdvojnásobit nájemní plochy v přímé správě společnosti (realizace projektu výstavby budovy KVINTA). • Na cca 4 ha stávajícího areálu VTP umožnit a koordinovat paralelní výstavbu dalších kapacit s využitím
mově řešit podporu inovací ve firmách, technologický trans-
privátního kapitálu.
fer a zejména iniciovat vznik výrazně vyššího počtu nových
• Ve spolupráci se statutárním měs-
technologicky orientovaných inovačních firem.
tem Ostrava prověřit a připravit cca
• Zvýšit aktivitu v oblasti public relations.
40% územní expanzi.
• Udržet a dále zlepšovat vysokou kvalitu v zajišťování provo-
• Vybudovat vnitřní znalostní infrastrukturu, u níž je smyslem systé-
zu budov, areálu a poskytování služeb souvisejících s nájmem nebytových prostor.
7
4.1. CO SE PODAŘILO V ROCE 2006? • Počet vytvořených pracovních míst ve firmách
• Podařilo se připravit a na všech úrovních obhájit
ve VTP, převážně vysoce kvalifikovaných, přesáhl
projekt spolufinancovaný ze strukturálních fondů
k 31.12.2006 600 (nárůst o 59%).
(PROSPERITA), bohužel však na poslední chvíli,
• Podařilo se realizovat původně obecně připravený projekt (obecně ve smyslu konečného využití
neboť vyhrazené finanční prostředky již byly přiděleny projektům přihlášeným dříve.
a klienta) další výstavby ve VTP tak, že jej využila
• Získali jsme také ocenění v rámci soutěže Prů-
společnost ELCOM, a.s., která na základě
myslová zóna roku 2005, a to v kategorii „Pod-
společné projekční přípravy (VTP Ostrava, a.s.
nikatelská nemovitost s největším přínosem pro
a ELCOM, a.s.) v lednu 2007 v budově otevřela
rozvoj aplikovaného výzkumu“.
nové vlastní Technologické centrum.
• Byla zcela dokončena stavba MFB II. TANDEM
• Firmy ve VTP jsou úspěšné, často se stávají nositeli
a od 1.4.2006 byly veškeré její kapacity plně
tzv. technických standardů a získávají tak vůdčí roli
obsazeny. Současně byla ukončena další fáze
v oblastech svého působení, ruku v ruce s tím jdou
výstavby dopravně technické infrastruktury,
ekonomické efekty takovéto úspěšnosti. Mnohé
čímž bylo dovršeno dvoutřetinové pokrytí stáva-
z těchto společností také významně rostou.
jícího areálu technickou infrastrukturou. Inves-
• V roce 2006 byly ve VTP realizovány nové projekty firem SKF Ložiska, a.s., Bang & Olufsen, s.r.o.,
torem v obou případech bylo statutární město Ostrava.
PTV spol. s r.o.
MFB I. PIANO
Budova firmy ELCOM, a.s.
Budova firmy Ingelectric a.s. MFB II. TANDEM
8
4.2. FIRMY VE VĚDECKO-TECHNOLOGICKÉM PARKU OSTRAVA V dubnu 2006 byla zprovozněna druhá multifunkční
Z nových firem můžeme uvést zejména společnost
budova TANDEM. Tato významná skutečnost vedla
SKF Ložiska, a.s., která zřídila ve VTP své nové pra-
k rozšíření nájemních ploch nabízených společností
coviště pro rozvoj spolehlivosti systémů, společnost
2
Bang & Olufsen, s.r.o., jež zde přenesla své vývojové
2
merčních ploch o 4.142 m ). Kapacita nájemních
pracoviště v rámci výroby, instalace a oprav elektro-
ploch budovy TANDEM byla pronajata společnos-
nických zařízení a společnost PTV spol. s r. o., která
VTP Ostrava, a.s. o 2.912 m (celkem včetně neko-
2
tem TietoEnator Czech s.r.o. (2.871 m ) a PTV spol. 2
zde ve spolupráci s Oddělením kapalinového paprs-
s r.o. (41 m ).
ku Institutu fyziky VŠB-TU Ostrava realizuje projekt
S ohledem na kvalitu nabízených nájemních prostor,
vývoje technologie výroby nových materiálů kvazi-
ale také na poptávku převyšující nabídku takových
chemickým slučováním ultramikroskopických zrn,
nájemních ploch, byly uvolněné prostory v budo-
vzniklých při mletí dvou a více složek pulzním vod-
vě PIANO okamžitě nahrazeny dalšími firmami.
ním paprskem.
Firmy a pracovní místa 0
100
200
300
400
500
600
700
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Počet firem ve VTP Ostrava Počet pracovních míst
2000 1 15
2001 2 40
2002 2 50
2003 10 95
2004 22 240
2005 22 400
2006 25 636
9
Finanční výsledky
5. 5.1. ROZVAHA (ZA OBDOBÍ 2004 AŽ 2006) Údaje v celých tisících Kč Označení AKTIVA CELKEM A.
Pohledávky za upsaný vlastní kapitál
B.
Dlouhodobý majetek
B.I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
B.I.3. B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek
2005
2006
8 973
12 774
14 091
0
0
0
596
1 386
2 853
20
11
1
20
11
1
576
1 375
2 852
97
548
578 476
B.II.2.
Stavby
B.II.3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
350
579
B.II.6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
109
109
109
B.II.7.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
20
139
1 689
B.III.
Finanční dlouhodobý majetek
C.
Oběžná aktiva
C.I.
Zásoby
0
0
0
5 081
8 477
8 098
5
26
33
C.I.1.
Materiál
0
26
33
C.I.5.
Zboží
5
0
0 18
C.II
12
18
C.II.1.
Pohledávky z obchodního styku
0
0
0
C.II.5.
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
12
18
18
C.III.
Dlouhodobé pohledávky
3 095
1 667
1 784
C.III.1.
Pohledávky z obchodního styku
1 155
1 435
871
C.III.6.
Stát – daňové pohledávky
1 761
223
0
C.III.7
Krátkodobé poskytnuté zálohy
0
0
169
C.III.8.
Dohadné účty aktivní
160
0
733
C.III.9. C.IV.
Krátkodobé pohledávky
Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek
19
9
11
1 969
6 766
6 263
C.IV.1.
Peníze
23
17
15
C.IV.2.
Účty v bankách
1 946
6 749
6 248
Časové rozlišení
3 296
2 911
3 140
3 224
2 883
2 614
72
28
526
D.I.
10
Software
2004
D.I.1.
Náklady příštích období
D.I.3.
Příjmy příštích období
Označení
2004
2005
2006
PASIVA CELKEM
8 973
12 774
14 091
A.
Vlastní kapitál
4 995
6 255
7 943
A.I.
Základní kapitál
4 400
4 400
4 400
4 400
4 400
4 400
A.I.1. A.I.3. A.II. A.II.2. A.III. A.III.1. A.III.2. A.IV. A.IV.1. A.IV.2.
Základní kapitál Změny základního kapitálu Kapitálové fondy Ostatní kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělit. fondy a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetní období
B.
Cizí zdroje
B.I.
Rezervy
B.II.
Dlouhodobé závazky
0
0
0
1 419
1 419
1 419
1 419
1 419
1 419
41
97
223
24
52
115
17
45
108
-1 432
-921
213
0
0
213
-1 432
-921
0
567
1 260
1 688
3 619
6 006
5 457
0
0
0
0
2 218
1 439
B.II.1.
Závazky z obchodních vztahů
0
2 072
1 372
B.II.5.
Dlouhodobé přijaté zálohy
0
100
49
B.II.10. B.III.
Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky
0
46
18
3 619
3 788
4 018
3 095
834
2 929
B.III.1.
Závazky z obchodního styku
B.III.5.
Závazky k zaměstnancům
277
402
260
B.III.6.
Závazky ze sociálního zabezpečení
196
285
176
B.III.7.
Stát – daňové závazky a dotace
44
2 017
21
B.III.8
Krátkodobé přijaté zálohy
0
0
627
B.III.10.
Dohadné účty pasivní
0
246
0
Jiné závazky
7
4
5
0
0
0
B.III.11. B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
C.I.
Časové rozlišení
359
513
691
C.I.1.
Výdaje příštích období
287
18
308
C.I.2.
Výnosy příštích období
72
495
383
11
5. 5.2.
VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT (ZA OBDOBÍ 2004 AŽ 2006)
Údaje v celých tisících Kč Označení I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. Výkony II.1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb II.3. Aktivace B. Výkonová spotřeba B.1. Spotřeba materiálu a energie B.2. Služby + Přidaná hodnota C. Osobní náklady C.1. Mzdové náklady C.2. Odměny členům statutárních orgánů společnosti a družstva C.3. Náklady na sociální zabezpečení C.4. Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhod. nehmot. a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhod. majetku a materiálu III.1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III.2. Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhod. majetku a materiálu G. Změna stavu rezerv a oprav. pol. v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady * Provozní výsledek hospodaření X. Výnosové úroky P. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy O. Ostatní finanční náklady * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmů za běžnou činnost Q.1. Splatná Q.2. Odložená ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost XIII. Mimořádné výnosy R. Mimořádné náklady S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti * Mimořádný výsledek hospodaření *** Výsledek hospodaření za účetní období Výsledek hospodaření před zdaněním
2004 115 90 25 4 690 4 690 0 4 395 1 224 3 171 320 3 475 2 440 88 835 112 207 149 25 25 0 0 0 4 131 76 569 79 6 0 15 58 0 0 0 627 17 77 0 -60 567 567
2005 23 19 4 8 844 8 844 0 6 957 2 177 4 780 1 891 4 934 3 523 88 1 189 134 211 190 0 0 0 0 0 5 474 54 1 976 68 80 -17 24 -53 663 617 46 1 260 0 0 0 0 1 260 1 923
2006 0 0 0 16 481 16 481 0 10 633 3 293 7 340 5 848 5 035 3 560 77 1 247 151 221 190 113 2 111 0 22 1 890 84 2 299 80 81 -19 40 -60 611 638 -27 1 628 60 0 0 60 1 688 2 299
KOMENTÁŘ: • Finanční výkazy, zejména údaje o majetku, je třeba chápat v kontextu se skutečností, že akciová společnost vystupuje v roli nositele rozvoje území, správce nemovitostí a iniciátora a koordinátora služeb na podporu inovací, nicméně veškerá infrastruktura a nemovitosti jsou mimo vlastnictví společnosti. Výhradním vlastníkem spravovaných nemovitostí je statutární město Ostrava.
12
Meziroční vývoj výkonů, přidané hodnoty, osobních nákladů a hospodářského výsledku (tis. Kč) 0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
2004
2005
2006
výkony
přidaná hodnota
osobní náklady
HV za účetní období
Vývoj struktury hlavních výnosů (tis. Kč) 0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
2004 2005 2006 výkony
jiné provozní výnosy
Vývoj struktury hlavních nákladů (tis. Kč) 0
2 000
4 000
6 000
8 000
2004 2005 2006 materiál a energie
služby
osobní náklady
• Ekonomické výsledky a ukazatelé jako např. vlastní výkony společnosti, přidaná hodnota, zisk, poměr provozní dotace k výkonům, objem výkonů na 1 Kč osobních nákladů – všechny mají růstový trend, respektive trend klesající v případě provozních dotací (blíže viz grafy). • Dosažený zisk byl nicméně stále ještě ovlivněn příjmem provozní dotace v objemu 4% vlastních výkonů nebo jinak vyjádřeno ve výši 3% k celkovým výnosům společnosti. • Podíl provozních dotací poskytovaných statutárním městem Ostrava však udržuje poměrově výrazně sestupný trend. V roce 2007 je očekáván nulový podíl provozní dotace na výnosech společnosti.
13
5. Výkony na 1 Kč osobních nákladů (Kč) 0
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
2004 2005 2006
Podíl provozní dotace k vlastním výkonům (%) 0
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
2004 2005 2006
Přehled vývoje struktury pasiv (tis. Kč) 0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
2004 2005 2006 vlastní kapitál
cizí zdroje
Přehled vývoje struktury aktiv (tis. Kč) 0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2004 2005 2006
14
nehmotný majetek
hmotný majetek
finanční majetek
přechodová aktiva
zásoby
pohledávky
14 000
16 000
5.3. VÝHLED HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI PRO ROK 2007 • Rok 2007 bude pro společnost prvním rokem, kdy bude hospodařit bez přímé poskytnuté provozní dotace. Hospodaření společnosti v roce 2007 je i přesto plánováno jako ziskové, a to i s ohledem na růst počtu zaměstnanců, kteří v roce 2007 doplní chybějící personální kapacity.
• Vedení společnosti si jako jednu z významných
• Významným faktorem pro úspěšné finanč-
priorit pro rok 2007 stanovilo nastartování prv-
ní výsledky roku 2007 je rostoucí počet firem
ních produktů vlastní znalostní infrastruktu-
ve Vědecko-technologickém parku a skutečnost,
ry. V roce 2007 bude vytvořen a zprovozněn
že druhá multifunkční budova TANDEM bude
inovační portál pro poskytování informačního
plně využita již po celý kalendářní rok. V prů-
servisu a otevřen IDEA inkubátor – jako pře-
běhu roku 2007 hodlá společnost VTP Ostrava,
dinkubační podpůrná aktivita, jejímž hlavním
a.s. i nadále využívat finanční prostředky z fon-
smyslem
dů EU.
a spin-off projekty.
je vyhledávat potenciální start-up
15
6.
16
Výhledy na léta 2008 a 2009
• Základní rozsah financování provozu společnosti
• Je zřejmé, že očekávaný příchod privátního kapi-
je víceméně stabilizován. Nicméně v tomto obdo-
tálu a přizvání privátních developerů k dalšímu,
bí budou ukončeny dva stávající mezinárodní
mnohem razantnějšímu rozvoji celého projektu
projekty a je otázkou další finanční strategie spo-
změní do budoucna role, působení a kompe-
lečnosti, jak bude orientována činnost oddělení
tence společnosti Vědecko-technologický park
technologického transferu a jak bude tato dále
Ostrava, a.s. Výhledy na další léta tedy budou
financována. Žádoucí je koordinovat tuto stra-
odvislá zejména na schopnostech akcionářů
tegii s vývojem v oblasti vzniku tzv. „Regionální-
a vedení společnosti predikovat dostatečně dale-
ho inovačního systému“ a role společnosti VTP
ko budoucí vývoj a na jejich schopnostech nachá-
Ostrava, a.s. v jeho rámci.
zet nová nejlépe synergická řešení.
7.
Výrok auditora
17
8.
18
Zpráva dozorčí rady k účetní závěrce
9. Zpráva o propojených osobách Zpráva o propojených osobách dle § 66a odst. 9)
Ovládající osoba a propojené osoby
obchodního zákoníku v platném znění
Ovládající osobou společnosti VTPO, a.s. je statutární město Ostrava, které je vlastníkem 59,09 % akcií
Společnost je zapsána v obchodním rejstříku u Kraj-
a stejného množství hlasovacích práv.
ského soudu v Ostravě oddíl B, vložka 1686.
Ovládající osoba (statutární město Ostrava) není dále nikým ovládána.
Společnost má akcie na jméno, dále jen „VTPO, a.s.“
Ovládající osoba (statutární město Ostrava) má k 31.12.2006 majetkovou účast (alespoň 40%) u níže uvedených obchodních společností:
Název obchodní společnosti OZO Ostrava s.r.o. Dopravní podnik Ostrava a.s. Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy, s.r.o. Ostravské komunikace, a.s. Krematorium Ostrava, a.s. Ostravské výstavy, a.s. Ostravské městské lesy, s.r.o. Technické služby, a.s. Slezská Ostrava OVANET a.s. Dům kultury města Ostravy, a.s. Hotel ATOM Ostrava, spol. s r.o. Dům kultury AKORD Ostrava-Zábřeh, s.r.o. Ostravský informační servis, s.r.o. VÍTKOVICE ARÉNA, a.s. Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. Garáže Ostrava, a.s. Společnost pro využití letiště Ostrava-Mošnov, a.s.
účast v % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 99,96 59,09 50,97 40,00
IČ 62300920 61974757 25385691 25396544 25393430 25399471 25816977 47674725 25857568 47151595 25386727 47973145 26879280 25911368 25379631 25360817 60792914
19
9. PŘEHLED VEŠKERÝCH SMLUV, JINÝCH PRÁVNÍCH ÚKONŮ A VŠECH OPATŘENÍ DLE §66A) ODST. 9) OBCHODNÍHO ZÁKONÍKU ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ ROKU 2006.
1) vztahy mezi VTPO, a.s., a statutárním měs-
2) vztahy mezi VTPO, a.s. a osobami ovládaný-
tem Ostrava:
mi statutárním městem Ostrava:
a) Nájemní smlouva č. 1653/2006/MJ ze dne
a) Ostravské komunikace, a.s. – Smlouva o pod-
31.8.2006, b) Smlouva o nájmu nemovitosti č. 0733/2006/MJ ze dne 27.3.2006, c) Smlouva o poskytnutí neinvestiční dotace č. 0454/2006/OFR ze dne 3.3.2006 + dodatek č. 1 č. 454D1/2006/OFR ze dne 25.9.2006 d) Smlouva o poskytnutí neinvestiční dotace č. 0409/2005/OFR ze dne 7.3.2005 + dodatek č. 1
nájmu místa na sloupu VO č.449/06/TSÚ-RVO ze dne 11.12.2006, b) Dopravní podnik Ostrava a.s. – Smlouva o pronájmu č. 443117 ze dne 16.1.2006 (pronájem plochy na sloupu trakčního vedení), c) OZO Ostrava s.r.o. – Smlouva o pravidelném sběru, svozu, využívání a odstraňování odpadů č.202051 ze dne 13.2.2003,
č. 0409D1/2005/OFR ze dne 7.11.2005 + dodatek č. 2 č. 0409D2/2006/OFR ze dne 29.6.2006,
Veškeré shora popsané obchodní vztahy uskuteč-
e) Smlouva o výpůjčce č. 1661/2003/MJ ze dne
něné v účetním období roku 2006 byly v souladu
5.1.2004, f) Smlouva o půjčce č. 404/2005/OFR ze dne
se zákonem a ovládané osobě z nich nevznikla žádná majetková újma.
7.3.2005 Veškeré shora popsané vztahy uskutečněné v účetním období roku 2006 byly v souladu se zákonem a ovládané osobě z nich nevznikla žádná majetková újma. Neinvestiční dotace částečně kryly provozní náklady společnosti.
Představenstvo společnosti VTPO, a.s. prohlašuje, že zpracovalo tuto zprávu s péčí řádného hospodáře, a že do této zprávy zahrnulo všechny jemu známé vztahy mezi propojenými osobami. Veškeré obchodní vztahy byly uskutečněny za běžných podmínek a ovládané osobě tím nevznikla žádná újma, kterou by byla povinna ovládající osoba ovládané osobě uhradit.
20
Vědecko-technologický park Ostrava, a.s. Technologická 372/2 708 00 Ostrava-Pustkovec tel.: +420 597 325 999 fax: +420 597 325 800 e-mail:
[email protected] www.vtpo.cz
© Agentura API s.r.o.
