Obsah: 1. Úvodní slovo ředitele str Charakteristika organizace str Zpráva o činnosti organizace str Personální údaje str

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2004

Obsah: 1. Úvodní slovo ředitele str. 1 2. Charakteristika organizace

str. 2

3. Zpráva o činnosti organizace

str. 4

4. Personální údaje

str. 11

5. Ekonomické údaje

str. 13

6. Záměry a strategie na rok 2003

str. 17

7. Seznam sponzorů Krajské nemocnice Liberec za rok 2004 str.18 KRAJSKÁ NEMOCNICE LIBEREC Husova 10 460 63 Liberec 1 Tel.: 420 485 311 111 Fax: 420 485 311 119 e-mail: [email protected] http://www.nemlib.cz


1. Úvodní slovo ředitele Rok 2004 znamenal pro Krajskou nemocnici Liberec období odborné a ekonomické stabilizace. Odborně se rozvíjely obory, které jsme do provozu uvedli v roce minulém a po pravdě řečeno jejich růst má významný vliv na péči o pacienty celého kraje a v některých případech i vliv nadregionální. Týká se to zvláště kardiologie, traumatologie se spinální jednotkou, neurochirurgie a onkologie, která se rozvíjí podle onkologické koncepce jak ve své klinické, tak i radiační části. Tato ekonomická stabilizace byla podpořena dotací, kterou cestou Libereckého kraje obdržela Krajská nemocnice a která sloužila k částečnému oddlužení nemocnice a zlepšení situace pohledávek našich dodavatelů. Zásadním atributem této stabilizace však byla práce managementu nemocnice, zvláště pak středního, který byl rozhodujícím prvkem při dodržování rozpočtové kázně i při odborném, medicínském rozvoji a navzdory tomu, že byly, dle nařízení vlády ČR, navýšeny tarifní mzdy zaměstnanců o 7%. V závěru roku byly ve spolupráci se zřizovatelem zahájeny první kroky pro nejvýznamnější investiční akci Krajské nemocnice Liberec pro r. 2005, a to Rekonstrukce a dostavba stravovacího provozu, která zasáhne i do provozu klinických oborů, z nichž některé musí této rekonstrukci ustoupit. Jedná se o odd. ORL, infekce a LDN. Pro další období je nezbytné udržet a zlepšit trendy, které byly v roce 2004 nastoleny, jak v oblasti zachování a rozšíření dostupnosti, kvality a rozsahu zdravotní péče, tak i v oblasti ekonomické zachováním finanční stability. Základním cílem pro rok 2005 je dokončení Rekonstrukce a dostavby stravovacího provozu, naplňování onkologické koncepce Krajské nemocnice pořízením investice druhého lineárního urychlovače a tím splnění podmínek onkologického centra garantovaného Českou onkologickou společností. Dalšími nezbytnými úkoly je přesun části lůžkové kapacity LDN do LDN v Jablonném v Podještědí a vybudování lůžkové části infekčního oddělení. Nemocnice musí být připravena na zvažovanou možnost změny právní formy na obchodní společnost. Strategickým cílem Krajské nemocnice Liberec zůstává vybudování Traumacentra s urgentním příjmem, diagnostickou částí, operačními sály a jednotkami intenzivní péče. Dosažením tohoto cíle vznikne konkurenceschopná nemocnice v podmínkách Evropské unie. MUDr. Radko Janoušek

1

KRAJSKÁ NEMOCNICE LIBEREC

2. Charakteristika organizace Název organizace: Sídlo organizace: IČO organizace: Právní forma: Název zřizovatele: Sídlo zřizovatele:

Krajská nemocnice Liberec Husova 10, 460 63 Liberec 829951 příspěvková organizace Liberecký kraj U Jezu 642/2a, 461 80 Liberec

Předmět činnosti nemocnice Léčebně preventivní lůžková a ambulantní péče v základních, hlavních, specializovaných a vysoce specializovaných oborech. Provozování lůžkové následné a dlouhodobé péče, základních a specializovaných diagnostických služeb, ústavní lékárny a dopravní zdravotní služby. Odborná výchova a postgraduální vzdělávání pracovníků ve zdravotnictví. Plnění zvláštních úkolů v souvislosti se zajištěním obrany státu a likvidací následků přírodních a jiných katastrof a hromadných neštěstí. Zajišťování podpůrných technickohospodářských činností a služeb souvisejících s hlavní činností. Řízení nemocnice Dozorčí rada předseda místopředseda člen člen člen člen člen

MUDr. Přemysl Sobotka senátor Parlamentu České republiky Oldřich Němec poslanec Parlamentu České republiky Ing. Libor Ježek poslanec Parlamentu České republiky Ing. Pavel Ráček člen Rady Libereckého kraje pověřený řízením zdravotnictví Naděžda Jozífková náměstkyně primátora Statutárního města Liberec Olga Girsová zástupce odborové organizace nemocnice Bc. Hana Kafková zástupce odborové organizace nemocnice

Vedení nemocnice ředitel lékařský náměstek náměstkyně pro ošetřovatelskou péči ekonomický náměstek technicko investiční náměstek náměstkyně pro personalistiku a vzdělávání

MUDr. Jaroslav Krutský MUDr. Radko Janoušek PhDr. Alena Riegerová Ing. Pavel Zahradníček Ing. Česta Havrda Ing. Miroslava Stránská

2


Organizační schéma nemocnice

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

3

��

��


3. Zpráva o činnosti organizace Léčebná a diagnostická péče – rok 2004 V roce 2004 Krajská nemocnice Liberec poskytovala zdravotnické služby v segmentech lůžkové, ambulantní, diagnostické a komplementární péče. Rozsah byl zajištěn na 45 odděleních se 127 pracovišti. V nemocnici pracovalo 240 lékařů, 7 farmaceutů a 28 ostatních zdravotnických vysokoškoláků. Kapacita lůžkové části byla 984, z toho 744 lůžek v akutní péči (využití na 81,57%), 98 lůžek v intenzivní péči (využití na 76,30 %) a 142 lůžek v následné péči (využito na 96,32 %). V průběhu roku 2004 bylo hospitalizováno na jednotlivých odděleních celkově 38.314 pacientů včetně vnitronemocničních překladů. V ambulantní péči proběhlo 432.852 vyšetření. Využití lůžek bylo v průměru 83,24 % (rok 2003 83,5%). Průměrná doba hospitalizace byla v akutní péči 6,7 (v r. 2003 6,9) dne, v intenzivní péči 4,3 (v r. 2003 4,5) dne a v následné péči bylo 35,5 (v r. 2003 37,9) dne. Počet porodů se zvýšil na 1.378 (rok 2003 1 308), narodilo se 1.395 dětí (v roce 2003 1.319 dětí). Nemocniční perinatální úmrtnost byla v roce 2004 1,4 0/00 (v roce 2003 byla nulová, v r. 2004 1 dítě mrtvě rozené, 1 dítě zemřelé). Počet operačních výkonů se zvýšil o 11,1 % na 20.314 operací (rok 2003 18.281 operací) na 9 operačních sálech. Kardiologické oddělení provedlo v roce 2004 celkem 2.276 intervencí a odeslalo ke kardiochirurgickým operacím 702 pacientů. Počet nově registrovaných onkologických pacientů léčených na radioonkologickém centru se zvýšil na 980 (v roce 2003 ji bylo 926). Na spinální jednotce bylo hospitalizováno 109 klientů (proti 98 v r. 2003). Věková a vzdělanostní charakteristika lékařů a ostatních vysokoškoláků je na dobré úrovni. Vědecká a publikační činnost je na vzestupné úrovni. Mimořádné události : 0 Rozšíření činnosti v r. 2004 : - kardiologie : Doc. Kautzner – elektrofyziologie - hrudní chirurgie – zahájena operativa - nová gamakamera Ošetřovatelská péče a její kvalita Rok 2004 se stal pro ošetřovatelství přelomovým, a to díky novému zákonu č. 96 / 2004 o nelékařských zdravotnických povoláních a navazujícím vyhláškám. Kromě naplňování povinností vyplývajících ze zákona vyvíjel ošetřovatelský úsek mnoho aktivit, které se ve svém důsledku odrazily ve zvyšování poskytované péče. V rámci rozhodnutí vedení nemocnice naplnit podmínky certifikace dle normy ISO 9001 bylo nutné zpracovat pro ošetřovatelský úsek proces ošetřovatelské péče. Dle norem řízené dokumentace bylo přepracováno a zároveň aktualizováno : 31 standardních ošetřovatelských postupů (SOP) s celoústavní působností, vrchní sestry / laboranti pokračovali v přípravě oddílenské dokumentace dle ISO 9001. V pavilonu chirurgických oborů byly zřízeny centrální operační sály (COS PCHO) s ustanovením vedoucích pracovníků – primáře a vrchní sestry, v rámci vnitropodnikového účtování

4


byly zkalkulovány všechny operační výkony pro jednotlivé obory; součástí COS PCHO se stalo sterilizační centrum (SC), kde provoz řídí staniční sestra, sterilizační centrum sjednotilo dokumentaci na objednávku a výdej materiálu; postupně jsou upřesňovány ceny za výkon sterilizace pro vnitropodnikové účtování, v rámci změny organizace práce byla předsterilizační příprava (balení) převedena na SC. Od 1. 7. 2004 byla pracovní skupina pro tvorbu a aktualizaci SOP a interní ošetřovatelský audit vyčleněna z Rady pro kvalitu jako samostatně fungující projektová skupina, kde zadavatelem projektu je přímo náměstkyně pro ošetřovatelskou péči. Za účelem zkvalitňování procesu dokumentování péče byl zpracován nový formulář Ošetřovatelská anamnéza s ohledem na rizikové faktory vedoucí k pádu pacienta, byl zjednodušen Protokol o pádu a zranění nemocného, nová ošetřovatelská dokumentace jako součást zdravotní dokumentace byla zavedena na odd. dlouhodobě nemocných, spinální jednotce, dětském oddělení, jednotce intenzívní péče a JIP neurochirurgie. Postupně a zatím částečně zavádějí sestry princip bazální stimulace při ošetřování pacientů na ARO, NCHIR JIP, CHIR JIP, KOR JIP. Z významných vzdělávacích akcí je nutné vyzdvihnout: • 23. – 24. 4. 2004 Mezinárodní ošetřovatelské sympozium –„Ošetřovatelství bez hranic“, cekem z KNL - účast 40 sester; organizační spoluúčast, zajištění přednášek z KNL, • 13. a 14. 5. 2004 XII. liberecké dny sester – celorepubliková konference, celková účast přes 500 sester, • Kanylové centrum – proškoleno 61 sester, • komunikační dovednosti, protistresový program – na oba programy byl přidělen grant Libereckého kraje pro oblast vzdělávání v hodnotě 50.OOO,- Kč. Programem komunikací prošlo 56 sester, protistresovým programem 22 sester, • manažerská školení – ve spolupráci s Hartmann akademií se konaly kurzy • time management v práci manažera (16 vrchních sester), • komunikační a prezentační dovednosti manažerky (16 vrchních sester), • skupina konzultantek pro hojení ran – koordinátorka v.s. kožního oddělení I. Plašilová, celkem 14 členek, k jednání se sešla 6x během roku; při setkání se seznamují s novinkami na trhu, předávají si zkušenosti v péči o pacienty, aktivně se účastnily konferencí v Praze a Pardubicích (4x), • 40 sester i pomocného personálu (sanitáři) se účastnilo seminářů (4x) Rehabilitační ošetřovatelství dle Bobath koncepce u pacientů s CMP.

5


Lůžkové obory

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

všeobecná interna kardiologie revmatologie diabetologie odd. tuberkulosy a resp. nemocí infekce chirurgie všeobecná chirurgie cévní traumatologie traumatologie - spinální jednotka urologie ortopedie pediatrie neonatologie gynekologie porodnice psychiatrie dětská psychiatrie detoxifikační centrum rehabilitace neurochirurgie neurologie ORL stomatochirurgie oční kožní ARO radiační onkologie klinická onkologie léčebna dlouhodobě nemocných Celkem počet lůžek

Počet lůžek Akutní Intensivní Následná Celkem péče péče péče 58 7 65 30 24 54 12 12 28 28 29 29 36 36 61 14 75 18 18 32 32 15 15 17 4 21 35 6 41 32 5 37 18 10 28 24 5 29 24 6 30 46 46 25 25 5 5 23 23 19 8 27 41 41 18 18 8 8 17 17 26 26 9 9 27 27 20 20 142 142 744 98 142 984

6


Personální obsazení všeobecná interna revmatologie nefrologie a dialýza diabetologie gastroenterologie funkční diagnostika kardiologie plicní odd. infekční odd. odd. dlouhodobě nemocných všeobecná chirurgie traumacentrum -spinální jednotka cévní chirurgie onkochirurgie centrální operační sály PCHO ústní,čelistní a obličejová chirurgie oční odd. ORL dětské odd. gynekologicko porodnické odd. urologie anesteziologicko resuscitační odd. neurochirurgie neurologie ortopedie rehabilitace kožní odd. psychiatrie dětská psychiatrie klinická onkologie radiační onkologie radiodiagnostické odd. klinická biochemie klinická mikrobiologie klinická hematologie transfúzní odd. anatomicko patologické odd. nukleární medicína klinická a soudní toxikologie ústavní hygienik odd. nemoci z povolání ústavní lékárna odd. domácí péče odd. sociální služby zdravotnická doprava

primář / vedoucí oddělení MUDr. Jan Nedvídek MUDr. Michaela Kulhavá MUDr. Miroslav Ryba MUDr. Alena Klimovičová MUDr. Jiří Janků MUDr. Pavel Lang MUDr. František Holm, CSc. MUDr. Jiří Vytiska MUDr. Ludmila Nedvědová MUDr. Alena Jiroudková MUDr. Miroslav Baader MUDr. Richard Lukáš MUDr. Jaroslav Šrám MUDr. Jan Marušiak, CSc. MUDr. Zdeněk Havlík MUDr. Zdeněk Havlík MUDr. Ladislav Dzan MUDr. Milada Šuchmová MUDr. Alois Kafka MUDr. Martin Zítek MUDr. Jan Aulehle MUDr. Jan Mečl MUDr. Radko Janoušek MUDr. Petr Suchomel MUDr. Jan Dienelt MUDr. Jiří Janata MUDr. Libor Kučera MUDr. Dana Frydrychová MUDr. Lumír Tauš, CSc. MUDr. Jana Prouzová MUDr. Jiří Bartoš MUDr. Magda Macháňová MUDr. Jan Beran MUDr. Lubomír Dlouhý MUDr. Vladimír Kracík MUDr. Lenka Walterová MUDr. Renata Procházková MUDr. Josef Mikuláštík MUDr. Miloš Mejstřík Mgr. Jitka Macháčková MUDr. Josef Šámal MUDr. Dana Čermáková RNDr. Marta Kolafová

7

vrchní SZP Iva Škodová Zdena Zolmanová Jaroslava Barková Miloslava Hlavínová Jana Machartová Eva Čapková Štěpánka Malá Daniela Jandová Eva Košňarová Věra Kubelková Mgr. Ladislava Kohoutová Monika Šťastná Alena Kyriánová Dita Štalzerová Jiřina Hájková Marie Fryaufová Věra Donátová Jana Marešová Renata Říhová Petra Plašková Zuzana Paukertová Vladislava Vlasáková Bc. Martina Křečková Milena Dudová Miloslava Loudová Milada Trávníčková Zora Buňatová Ingeborg Plašilová Mgr. Jolana Strnadová Alena Poláková Dana Hrstková Jaroslava Vinšálková František Šebek Zdena Rychnovská Jindřiška Černá RNDr. Dagmar Kuťková Ivana Veselá Olga Pavlíková Olga Girsová Ludmila Špetlíková Eva Křivohlavá Mgr. Blanka Ptáčková Jindřiška Sasková Lenka Nováková


Vybrané ukazatele nemocnice

Trendy 2003/2004

jednotka Skutečnost Skutečnost ukazatele 2003 2004 Výkon produkce péče a služeb tis.bodů Výnosy tis.Kč Náklady tis.Kč Hosp. výsledek tis.Kč Počet zaměstnanců (prům.přepočt.) jedn. z toho: lékařů jedn. SZP jedn. THP jedn. dělnických profesí jedn. Lůžkový fond - počet lůžek jedn. Počet hospitalizací celkem jedn. Počet hospitalizací bez vnitřních překladů jedn. Využití lůžkového fondu % Prům. ošetřovací doba v akutní péči den Prům. ošetřovací doba v intenzivní péči den Prům. ošetřovací doba v následné péče den Počet ambulatních vyšetření jedn. Počet operací jedn. Počet porodů jedn. Počet živě narozených dětí jedn. Počet dialyzovaných pacientů (UOP) jedn. Počet pacientů na spinální jednotce jedn. Osobní náklady tis.Kč Materiálové náklady (léky, zdrav.mat.,ost.) tis.Kč Spotřeba energie tis.Kč Průměrná mzda lékaře Kč Průměrná mzda SZP Kč Průměrná mzda THP Kč Průměrná mzda celkem Kč Produktivita mezd poměr Produktivita pracovníků tis.Kč Mzdová náročnost poměr Materiálová náročnost poměr Hodnota nákladového bodu poměr Nákladovost poměr Objem realizovaných investic tis.Kč Investiční dotace tis.Kč Příspěvky /dotace na provoz tis.Kč Dotace ze SR na úhradu závazků tis.Kč

915 849 1 274 037 1 202 034 72 003 1 876,35 238,70 927,34 113,68 295,46 984 37 238 29 545 83,5 6,9 4,5 37,9 422 334 18 281 1 308 1319 169 81 526 172 397 090 37 046 32 875 16 205 16 927 16 727 2,909 580,280 0,382 0,398 1,087 1,085 83 852 46 861 3 820 104 823

8

nárůst nárůst nárůst pokles

absolut. hodnota 77 361 125 070 130 849 - 5 779

108,4 109,8 110,9 92,0

1 920,58 nárůst 240,20 nárůst 941,06 nárůst 121,05 nárůst 300,39 nárůst 984 nezměněn 38 854 nárůst 30 314 nárůst 83,2 pokles 6,7 pokles 4,3 pokles 35,5 pokles 432 852 nárůst 20 314 nárůst 1 378 nárůst 1395 nárůst 161 pokles 109 nárůst 550 939 nárůst 470 179 nárůst 38 352 nárůst 35 093 nárůst 16 618 nárůst 16 859 pokles 17 213 nárůst 3,149 nárůst 630,476 nárůst 0,353 pokles 0,415 nárůst 1,085 pokles 1,056 pokles 89 072 nárůst 16 745 pokles 25 257 nárůst 50 903 pokles

44,23 1,50 13,72 7,37 4,93 0 1 616 769 -0,3 -0,2 -0,2 -2,4 10 518 2 033 70 76 -8 28 24 767 73 089 1 306 2 218 413 -68 486 0,24 50,196 -0,029 0,017 -0,002 -0,029 5 220 -30 116 21 437 -53 920

102,4 100,6 101,5 106,5 101,7 100,0 104,3 102,6 99,7 97,1 95,6 93,7 102,5 111,1 105,4 105,8 95,3 134,6 104,7 118,4 103,5 106,7 102,5 99,6 102,9 108,3 108,7 92,4 104,2 99,8 97,3 106,2 35,7 661,2 48,6

993 210 1 399 107 1 332 883 66 224

trend

%


9


10


4. Personální údaje Stav a věková struktura zaměstnanců dle kategorií

11


Vzdělanostní struktura zaměstnanců

Vzdělanostní struktura – lékaři

Vzdělanostní struktura – ošetřovatelský úsek

12


5. Ekonomické údaje Výkaz zisku a ztráty Stav k 31.12.2004 v tis. Kč Spotřeba materiálu Spotřeba energie Služby Osobní náklady Daně a poplatky Prodej zboží Odpisy DNM a DHM Ostatní náklady Tržby z prodeje služeb Tržby za prodané zboží Aktivace materiálu a zboží Ostatní výnosy Provozní dotace

470 179 38 352 92 853 550 939 382 7 326 46 937 125 915 1 134 088 8 320 28 035 206 925 21 739

Hospodářský výsledek za účetní období

13

66 224


Zkrácená rozvaha

AKTIVA CELKEM Stálá aktiva celkem z toho: Nehmotný investiční majetek Oprávky k NIM Hmotný investiční majetek Oprávky k HIM Finanční investice Oběžná aktiva celkem z toho: Zásoby Pohledávky z obchodního styku Jiné pohledávky Finanční majetek Přechodné účty aktivní PASIVA CELKEM Vlastní zdroje celkem z toho: Majetkové fondy Finanční fondy Hospodářský výsledek Cizí zdroje z toho: Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry Přechodné účty pasivní

14

Zůstatek k: 1.1.2004 1 866 445 1 197 516 16 349 -14 756 1 789 763 -593 840

31.12.2004 2 074 632 1 281 343 4 691 -1 994 1 500 839 -222 193

668 929 23 232

793 289 24 974

144 950 1 327 94 753 404 667 1 866 445 1 158 200 1 181 224 -28 867 5 843 708 245 430 41 948 632 441 29 673 3 753

192 994 3 702 53 271 518 348 2 074 632 1 283 520 1 216 928 369 66 224 791 112 373 38 684 723 659 24 278 4 118


Technicko investiční rozvoj Krajská nemocnice Liberec v roce 2004 v porovnání s předchozími roky mírně snížila náklady na obnovu investic. Tato skutečnost byla ovlivněna především tím, že nebyl zařazen žádný větší investiční celek. Přesto nemocnice realizovala rozšířenou reprodukci.

Investiční rozvoj v letech 1999–2004

Podíl dotací a vlastních zdrojů na investičním rozvoji v letech 1993 – 2004 investice celkem z toho vlastní zdroje dotace

1 202 000 tis. Kč 658 000 tis Kč 544 000 tis Kč

15

100% 55% 45%


Investiční výdaje v roce 2004 v tis. Kč

Stavební investice: z toho: vlastní zdroje KNL dotace Provozní investice: z toho: vlastní zdroje NL dary Přístrojové vybavení: z toho: vlastní zdroje NL dotace

22 095 18 095 4 000 2 958 2 810 148 64 019 50 994 13 025

Investice celkem

89 072

z toho: vlastní zdroje NL dotace a dary

71 898 17 173

16


6. Záměry a strategie na rok 2005, střednědobé a dlouhodobé cíle Základní cíle pro rok 2005 Obecné: Konkurenceschopná kvalitní nemocnice v podmínkách Evropské unie

• Spokojený klient • Spokojený zaměstnanec • Ekonomicky stabilní prostředí • Kvalita • Rozvojový potenciál Zvýšení kvality procesů – implementace systému řízení kvality ISO 9001:2000

• Individualizace a klientský přístup k pacientům • Zvýšení dostupnosti zdravotnických služeb a péče • Zvýšení nadstandardních služeb • Zvýšení informovanosti a svoboda volby pacienta • Kultivace prostředí a komunikace • Obchodní styl řízení nemocnice a posilování role středního managementu • Rozpočtová kázeň • Investiční kázeň a sdílení rizik • Zvyšování kvality a efektivity léčebné, diagnostické a ošetřovatelské péče • Standardizace a komparace dosažených parametrů a jejich kontinuální vyhodnocování • Prohloubení týmové mezioborové spolupráce • Stabilizace a motivace zaměstnanců • Vzdělávání a rozvoj lidí • Zvýšení rentability pracovních sil a optimalizace jejich počtu Konkrétní: • Implementace systému řízení kvality ISO 9001:2000 • Vyrovnané hospodaření a ekonomická stabilita akceptující nepříznivé vlivy vnějšího okolí • Aktivní spoluúčast nemocnice při tvorbě koncepce zdravotnictví Libereckého kraje • Změna právní formy a úprava majetkových vztahů se zřizovatelem nemocnice • Zahájení rekonstrukce a dostavby stravovacího provozu • Přemístění a rekonstrukce prostor pro obory LDN, ORL a infekce v důsledku investiční akce Rekonstrukce a dostavba stravovacího provozu • Naplnění investičního plánu s důrazem na proporcionální rozvoj všech oborů • Nákup přístrojů vybrané zdravotnické techniky : lineárního urychlovače II, CT simulátoru, celotělového sonografu pro spinální jednotku traumacentra a komplexního dovybavení intenzivní péče celé nemocnice • Příprava na zahájení činnosti nového pracoviště kardiovaskulární chirurgie a tím naplnění statutu kardiocentra • Z hlediska dlouhodobého rozvoje je velice aktuální potřeba výstavby Pavilonu urgentní péče s centrálním a urgentním příjmem, centrálními JIP a operačními sály.

17


7. Seznam sponzorů Krajské nemocnice Liberec za rok 2004

Anderle Michal Arvin Meritor LVS Liberec a.s Astra Zeneca Czech republic s.r.o. Baxter Czech spol. s r.o. B. Braun Medical s.r.o. Milan Bernkopf – AQUA B BMT a.s. Bochemie s.r.o. Bristol – Myers Squibb spol. s r.o. BWS Liberec spol. s r.o. CAC LEASING, a.s. Eli Lilly ČR, s.r.o. Europrodukt spol. s r.o. FOREST ČESKÁ LÍPA Fresenius Medical Care GlaxoSmithKline s.r.o. Grunenthal Czech s.r.o. GRUPO ANTOLIN BOHEMIA GUIDANT ČR s.r.o. Haemonetics CZ, spol. s r.o. Halíř Vladimír HEPAL HRÁDEK spol. s r.o. pan Heraman Ing. Hladil Milan – Eurocon MUDr. Holm František, CSc. Jana Honová Interchemia Praha, spol. s r.o. INTERMA A.S. IVAX Pharmaceuticals s.r.o. Janoušek Luděk JEP – servis s.r.o. Johnson & Johnson s.r.o. Klášter, spol. s r.o. Kobrlová Ilona Kristiánová Jana

Ligranit a.s. Likrem s.r.o. Lundbeck Česká republika s.r.o. Malena Vladimír Mezinárodní centrum Universium, o.p. MSV Liberec, s.r.o. Nadace PRECIOSA Nadace škola hrou Netušil Jiří Občanské sdružení Život bez bariér Okresní sdružení lékařů ČLK v Liberci ONTEX CZ, s.r.o. PEKM Kabeltechnik, s.r.o. PEGUFORM BOHEMIA Pfizer spol. s r.o. PLIVA CZ s.r.o. Ptáček Josef – REGO PROJEKT ROCHE s.r.o. Doc. MUDr. Eva Růžičková, CSc. Sanofi – Synthelabo, s.r.o. Servier s.r.o. Schering – Plough Central East AG SYNER, s.r.o. Jaroslav Štangler TechnoCentrum CAD s.r.o. Anna Těšínová Prof. Ing. Jaroslav Tměj, CSc. Ing. Trkola Václav Unger Benjamin Jiřina Vetlá Vlková Alena VULKAN akciová společnost VZP ČR Olga Zaplatílková

Všem sponzorům Krajské nemocnice Liberec upřímně děkujeme 18

Obsah: 1. Úvodní slovo ředitele str Charakteristika organizace str Zpráva o činnosti organizace str Personální údaje str

Recommend Documents