NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR. Záróvizsga-tételsor

NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR

Záróvizsga-tételsor

2016/2017

Tartalomjegyzék FELSŐOKTATÁS SZAKKÉPZÉS (FOKSZ) ............................................................................................................... 4 Gazdálkodási és menedzsment felsőoktatási szakképzés ................................................................................................... 4 Kereskedelem és marketing felsőoktatási szakképzés ........................................................................................................ 6 Nemzetközi gazdálkodási felsőoktatási szakképzés ........................................................................................................... 7 Pénzügy és számvitel felsőoktatási szakképzés .................................................................................................................. 8 Turizmus–vendéglátás felsőoktatási szakképzés ................................................................................................................ 9 ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) ............................................................................................................................................. 10 Gazdálkodás és menedzsment alapszak ............................................................................................................................ 11 Kereskedelem és marketing alapszak ............................................................................................................................... 12 Közszolgálati alapszak...................................................................................................................................................... 14 Nemzetközi gazdálkodás alapszak .................................................................................................................................... 15 Pénzügy és számvitel alapszak ......................................................................................................................................... 19 Gazdálkodás és menedzsment alapszak német nyelven (Betriebswirtschaftslehre und Management) ............................. 21 C tételek – 2012 júniusa előtti szakirányok ...................................................................................................................... 23 Gazdálkodás és menedzsment alapszak ...................................................................................................................... 23 Kereskedelem és marketing alapszak .......................................................................................................................... 25 Nemzetközi gazdálkodás alapszak .............................................................................................................................. 26 Pénzügy és számvitel alapszak.................................................................................................................................... 28 MESTERKÉPZÉS (MA, MSC)..................................................................................................................................... 29 Közgazdálkodás és közpolitika mesterszak ...................................................................................................................... 29 Közgazdálkodás és közpolitika mesterszak Hivatalos statisztika modullal ..................................................................... 31 Nemzetközi gazdaság és gazdálkodás mesterszak ............................................................................................................ 33 Regionális és környezeti gazdaságtan mesterszak ............................................................................................................ 37 Számvitel mesterszak........................................................................................................................................................ 38 Turizmus-menedzsment mesterszak ................................................................................................................................. 39 Vállalkozásfejlesztés mesterszak ...................................................................................................................................... 40 Vezetés és szervezés mesterszak ...................................................................................................................................... 42 SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSEK ........................................................................................................................ 43 Egészségügyi menedzsment szakirányú továbbképzési szak ........................................................................................... 43 Egészségügyi minőségbiztosítási szakirányú továbbképzési szak .................................................................................... 44 Egészségügyi szóvivő és kommunikációs tanácsadó szakirányú továbbképzési szak ..................................................... 45 Európa tanulmányok szakirányú továbbképzési szak ....................................................................................................... 47 Executive Master of Business (MBA) Szakirányú továbbképzési szak............................................................................ 48 Gazdasági szakokleveles ápoló szakirányú továbbképzési szak ....................................................................................... 49 Hivatalos statisztika szakirányú továbbképzési szak ........................................................................................................ 50 Humánmenedzsment szakirányú továbbképzési szak ....................................................................................................... 51 Informatikai menedzsment szakirányú továbbképzési szak ............................................................................................. 52 Jogász-közgazdász szakirányú továbbképzési szak .......................................................................................................... 53 Marketing szakirányú továbbképzési szak ........................................................................................................................ 54 Master of Business (MBA) szakirányú továbbképzési szak ............................................................................................. 55 Mérnök-közgazdász szakirányú továbbképzési szak (3 féléves képzés) .......................................................................... 56 Mérnök-közgazdász szakirányú továbbképzési szak (5 féléves képzés) .......................................................................... 57 Orvos-, gyógyszerész-közgazdász szakirányú továbbképzési szak .................................................................................. 58 Vállalatgazdasági tanácsadó szakirányú továbbképzési szak ........................................................................................... 59 FŐISKOLAI SZINTŰ KÉPZÉS ................................................................................................................................... 60 EGYETEMI ALAPKÉPZÉS ......................................................................................................................................... 62 Általános közgazdaságtan ................................................................................................................................................. 62 Gazdasági informatika főszakirány................................................................................................................................... 64 Közszolgálati főszakirány ................................................................................................................................................. 65 Nemzetközi intézmények és diplomáciai szolgálat mellékszakirány .......................................................................... 66 Külgazdasági főszakirány ................................................................................................................................................. 67 Nemzetközi kommunikáció mellékszakirány ............................................................................................................. 68 Marketing főszakirány ...................................................................................................................................................... 69 Szolgáltatásmarketing mellékszakirány ...................................................................................................................... 71 2

Integrált menedzsment mellékszakirány ..................................................................................................................... 72 Pénzügyi főszakirány ........................................................................................................................................................ 73 Biztosítási pénzügyi mellékszakirány ......................................................................................................................... 75 Európai Uniós pénzügyek mellékszakirány ................................................................................................................ 76 Régiógazdaságtan főszakirány .......................................................................................................................................... 77 Projektfejlesztés mellékszakirány ............................................................................................................................... 79 Vállalkozás-gazdaságtan főszakirány ............................................................................................................................... 80 Mezőgazdasági ökonómia mellékszakirány ................................................................................................................ 81 EGYETEMI KIEGÉSZÍTŐ LEVELEZŐ KÉPZÉS 2008. június 30. előtt abszolutóriumot szerzettek részére ... 82 Külgazdaságtan főszakirány ............................................................................................................................................. 82 Nemzetközi kommunikáció mellékszakirány ............................................................................................................. 84 Marketing főszakirány ...................................................................................................................................................... 85 Szolgáltatásmarketing mellékszakirány ...................................................................................................................... 87 Integrált menedzsment mellékszakirány ..................................................................................................................... 88 Pénzügyi főszakirány ........................................................................................................................................................ 89 Biztosítási pénzügyi mellékszakirány ......................................................................................................................... 91 Európai Uniós pénzügyek mellékszakirány ................................................................................................................ 92 Régiógazdaságtan főszakirány .......................................................................................................................................... 93 Projektfejlesztés mellékszakirány ............................................................................................................................... 95 2008. június 30. után abszolutóriumot szerzettek részére ........................................................................................... 96 Külgazdaságtan főszakirány ............................................................................................................................................. 96 Nemzetközi kommunikáció mellékszakirány ............................................................................................................. 98 Marketing főszakirány ...................................................................................................................................................... 99 Szolgáltatásmarketing mellékszakirány .................................................................................................................... 101 Integrált menedzsment mellékszakirány ................................................................................................................... 102 Pénzügyi főszakirány ...................................................................................................................................................... 103 Biztosítási pénzügyi mellékszakirány ....................................................................................................................... 105 Európai Uniós pénzügyek mellékszakirány .............................................................................................................. 106 Régiógazdaságtan főszakirány ........................................................................................................................................ 107 Projektfejlesztés mellékszakirány ............................................................................................................................. 108

3

NYME – KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR

Felsőoktatási szakképzés (FOKSZ)

Záróvizsga-tételsor – 2016/2017

FELSŐOKTATÁS SZAKKÉPZÉS (FOKSZ) GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS Kis- és középvállalkozási szakirány 1.

Mutassa be a jogforrásokat, azok hierarchiáját! Ismertesse, hogy milyen rendező elveknek kell érvényesülniük a jogforrások esetében!

2.

Jellemezze a nemzeti számlarendszer (SNA) főbb elemeit és a GDP korlátait, mint a gazdasági teljesítmény mérésének eszközét (reál és nominális változók közötti különbség (CPI)!

3.

Mutassa be a klasszikus és emberközpontú iskolák képviselőinek munkásságát és azok hatásait napjaink menedzsment tevékenységére!

4.

Ismertesse a célpiaci marketing folyamatát, piacszegmentációkat, és a fogyasztási piacszegmentálásnak ismérveit! Mutasson rá a célpiacok kiválasztásnak és a termékpozicionálásnak jelentőségére!

5.

Foglalja össze a kiválasztási folyamatot, mutassa be az egyes módszertanok gyakorlati jelentőségét!

6.

Mutassa be a számviteli beszámoló fogalmát, típusait, részeit és ezeknek összeállítási módszereit, sajátosságait!

7.

Magyarázza a fiskális és monetáris politika lényegét és jellemzőit, mutassa be eszköztárukat!

8.

Részletesen mutassa be egy vállalkozás indítása előtti teendőket (lehetőség azonosítása, erőforrásigény meghatározása, személyes elhatározás)!

9.

Jellemezze az értékteremtő folyamatok tartalmát, a logisztikai rendszert, a termelést és a szolgáltatást valamint az ÉFM teljesítményét!

10.

Mutassa be a verbális és nonverbális kommunikáció eszközeit, összefüggéseit, hatékony alkalmazását és jelentőségét az információ áramlásában!

11.

Mutassa be a szervezeti viselkedés modell működését és gyakorlati összefüggéseit!

12.

Részletesen mutassa be az értékesítési út tervezésének lépéseit!

13.

Ismertesse a beruházás-gazdaságossági számítások tipizálását! Mutassa be és jellemezze a legfontosabb statikus és dinamikus számítási módszereket! Ismertesse a vállalkozásfinanszírozási tevékenység tartalmát, helyét a vállalati pénzügyekben és a finanszírozási források csoportosítását!

14.

Mutassa be a vállalkozások külső környezeti és versenytárs-elemzések módszereit!

15.

Ismertesse a stratégiai menedzsment teljes rendszerét!

16.

Részletesen ismertesse az amortizáció gazdálkodástani jelentőségét, funkcióit és szerepét a beruházásokban!

17.

Csoportosítsa és jellemezze az erőforrásokat a tanult szempontok szerint!

18.

Ismertesse a vállalati tevékenységben a pénzügyi stratégia (vállalatértékelés, befektetés, finanszírozás) és az elemzés, tervezés témakörét!

19.

Ismertesse a pénzügyi tervezés főbb területeit, azok jellemzőit és az egyes részek összefüggéseit!

20.

Mutasson rá a fedezetszámítás jelentőségére az üzleti tervezésben (folyó kiadások fedezete, idegen tőke használati ára, amortizációs sávszélesség, saját tőke használati ára, kockázati prémiumok fedezete)!

21.

Ismertesse és jellemezze a kisvállalkozások menedzselésének főbb lépéseit!

22.

Jellemezze egy kisvállalkozásnál alapvetően fontos pénzügyi műveletek hátterét és jelentőségét (mérleg, céljövedelem tervezése, főbb arányszámok és azok értelmezése)!

23.

Foglalja össze az emberi erőforrás menedzsment szakterületeit és jelentőségét a gyakorlatban!

4




Projektmenedzsment szakirány 1.


2.


3.


4.


5.


6.


7.


8.


9.


10.


11.


12.


13.


14.

Mutassa be a vállalkozások külső környezeti és versenytárs-elemzések módszereit!

15.


16.

Részletesen ismertesse az amortizáció gazdálkodástani jelentőségét, funkcióit és szerepét a beruházásokban!

17.

Csoportosítsa és jellemezze az erőforrásokat a tanult szempontok szerint!

18.

Ismertesse a vállalati tevékenységben a pénzügyi stratégia (vállalatértékelés, befektetés, finanszírozás) és az elemzés, tervezés témakörét!

19.

Ismertesse a pénzügyi tervezés főbb területeit, azok jellemzőit és az egyes részek összefüggéseit!

20.

Mutasson rá a fedezetszámítás jelentőségére az üzleti tervezésben (folyó kiadások fedezete, idegen tőke használati ára, amortizációs sávszélesség, saját tőke használati ára, kockázati prémiumok fedezete)!

21.

Ismertesse a projektmenedzsment területeit, majd egy szabadon választott projektötleten keresztül mutassa be az ütemezés menedzsment feladatait!

22.

Mutassa be a projektvezetésben alkalmazható eszközöket! Mutassa be a logikai keretmátrix értelmezését, használatát egy példán keresztül!

23.

Ismertesse a projektfinanszírozási pénzügyi modell felépítését! Mutassa be a megvalósítási szakasz legjelentősebb finanszírozási kockázatait, továbbá a pénzügyi lebonyolító bank tevékenységét!

5




KERESKEDELEM ÉS MARKETING FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS Kereskedelmi logisztika szakirány 1.


2.

Jellemezze a nemzeti számlarendszer (SNA) főbb elemeit és a GDP korlátait, valamint a gazdasági teljesítmény mérésének eszközét (reál és nominális változók közötti különbség CPI)!

3.


4.


5.

Foglalja össze a kiválasztási folyamatot, mutassa be az egyes módszertanok gyakorlati jelentőságát!

6.


7.


8.


9.


10.


11.


12.


13.


14.

Mutassa be a vállalkozások külső környezeti - és versenytárs elemzésének módszereit!

15.


16.

Ismertesse a fogyasztói magatartást befolyásoló pszichológiai tényezőket!

17.

Mutassa be a termékpolitika összefüggés rendszerét, jellemezze a marketingdöntéseket a termék-életgörbe egyes szakaszaiban és térjen ki a márkadöntések jelentőségére!

18.

Ismertesse a kategóriamenedzsment fogalmát, a kategória meghatározását és a kategória menedzsment megvalósítását!

19.

Mutassa be a logisztika általános feladatait és ismertesse a 9M-et!

20.

Mutassa be a kiskereskedelmi elméleteket, stratégiákat és a legfontosabb árpolitikai döntéseket!

21.

Ismertesse, hogy milyen elvárásoknak kell megfelelnie egy áru csomagolásának! Sorolja fel és részletezze az optimális csomagolás ismérveit!

22.

Ismertesse a marketingkutatás fogalmát, kvalitatív és a kvantitatív kutatási módszerek alkalmazását a különféle kutatási projektekben!

23.

Ismertesse a nemzetközi marketing fogalmát, eszközeit! Mutassa be a nemzetközi életgörbék sajátosságait!

6




NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁSI FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS Nemzetközi szállítmányozás és logisztika szakirány 1.


2.


3.


4.


5.


6.


7.


8.


9.


10.


11.

Mutassa be a külgazdasági politika feltételrendszerét és célkitűzéseit Magyarországon!

12.

Ismertesse miként valósult meg a tőke, a munkaerő, az áruk és szolgáltatások szabad áramlása az Európai Unióban!

13.

Mutassa be a globális és regionális biztonsági szervezeteket a világban! Ismertesse a NATO megváltozott szerepét 1989 után!

14.

Foglalja össze az árfolyamokat és árfolyamrendszereket. Ismertesse az árfolyamkockázat eredetét, gazdasági hatásait és a kezelési lehetőségeket!

15.

Mutassa be a nemzetközi árukereskedelem szabályozását és a GATT/WTO, vámok, szubvenciók és nem tarifális szabályozókat!

16.

Foglalja össze a külkereskedelmi szerződés létrejöttének folyamatát! A kereskedő típusok és koncentrált piaci formák szerint.

17.

Magyarázza el a globalizáció fogalmát és a globális gazdaság jellemzőit!

18.

Mutassa be a nemzetközi vállalatok stratégiai lehetőségeit és működésük sajátosságait!

19.

Mutassa be a logisztikát, mint tudományt és ismertesse a 9M-et!

20.

Határozza meg a vámáru fogalmát! Ismertesse, hogy a vámjogszabály milyen kötelezettségeket és jogokat ír elő a vámáruval kapcsolatosan az ügyfélnek, illetve a vámhatóságnak!

21.

Ismertesse a nemzetközi szállítmányozásban használatos szokványokat, kiegészítéseket, egypontos és kétpontos klauzulákat. Mutassa be a változásokat az INCOTERMS-ben!

22.

Jellemezze a logisztikai kontrolling célját és feladatait! Foglalja össze a logisztikai teljesítmények és költségek mérését, elemzését, értékelését és a logisztikai mutatószámok rendszerét!

23.

Foglalja össze az emberi erőforrás menedzsment szakterületeit és jelentőségét a gyakorlatban!

7




PÉNZÜGY ÉS SZÁMVITEL FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS Pénzintézeti szakirány 1.


2.


3.


4.


5.


6.


7.


8.


9.


10.


11.


12.

Ismertesse a vállalatfinanszírozási finanszírozási aranyszabályokat és a vállalatfinanszírozási finanszírozási stratégiákat!

13.


14.

Hasonlítsa össze a bankhitel és a kockázati tőke tulajdonságait, alkalmazási lehetőségeit!

15.

Ismertesse és jellemezze a leggyakrabban alkalmazott hitelezési biztosítékokat, biztosítéki erejüket, értékelésük módját! Ismertesse a hitelkérelem felépítését, információtartalmát és kötelező mellékleteit!

16.

Mutassa be a jegybanki funkciókat és feladatokat a kétszintű bankrendszerben! Ismertesse, hogy milyen szolgáltatásokat végez a jegybank a kereskedelmi banki partnerkör számára, térjen ki a monetáris eszköztár bemutatására is!

17.

Mutassa be a fontosabb banki kockázatokat (likviditási-, hitel- és piaci kockázat)! Milyen eszközöket és módszereket ismer ezen kockázatok mérséklésére?

18.

Mutassa be, hogy milyen jellemzői vannak az aktív, passzív és semleges kereskedelmi banki szolgáltatásoknak! Röviden mutassa be a fontosabb formáit is!

19.

Mutassa be a likviditás és a jövedelmezőség jellemzőit, témakörét és a főbb mutatókat!

20.

Jellemezze a biztosítás alapgondolatát, a kockázati tényezők rendszerezését, a biztosíthatóság feltételeit! Mutassa be a risk menedzsment feladatait (kockázatkezelési ciklus és stratégiák)!

21.

Mutassa be, hogy milyen jellemzőkkel bír a biztosítási termék, mint szolgáltatás! Ismertesse a biztosítási szerződés életciklusát, bővebben kifejtve a kárrendezés folyamatát!

22.

Mutassa be a biztosítási szektor alapintézményeit a Bit. tükrében! Térjen ki a biztosításközvetítői tevékenység jellemzőire is!

23.

Ismertesse a modern biztosítási csoportosítás ismérveit (biztosítási ágak, ágazatok, módozatok), a life és non-life ágak alapvető jellemzőit! Térjen ki az életbiztosítási ág ágazati besorolására, különös tekintettel a hagyományos életbiztosítások módozatainak sajátosságaira!

8




TURIZMUS–VENDÉGLÁTÁS FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS Turizmus szakirány 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.

Mutassa be a jogforrásokat, azok hierarchiáját! Ismertesse, hogy milyen rendező elveknek kell érvényesülniük a jogforrások esetében! Jellemezze a nemzeti számlarendszer (SNA) főbb elemeit és a GDP korlátait, valamint a gazdasági teljesítmény mérésének eszközét (reál és nominális változók közötti különbség CPI)! Mutassa be a klasszikus és emberközpontú iskolák képviselőinek munkásságát és azok hatásait napjaink menedzsment tevékenységére! Ismertesse a célpiaci marketing folyamatát, piacszegmentációkat, és a fogyasztási piacszegmentálásnak ismérveit! Mutasson rá a célpiacok kiválasztásnak és a termékpozicionálásnak jelentőségére! Foglalja össze a kiválasztási folyamatot, mutassa be az egyes módszertanok gyakorlati jelentőségét! Mutassa be a számviteli beszámoló fogalmát, típusait, részeit és ezeknek összeállítási módszereit, sajátosságait! Magyarázza a fiskális és monetáris politika lényegét és jellemzőit, mutassa be eszköztárukat! Részletesen mutassa be egy vállalkozás indítása előtti teendőket (lehetőség azonosítása, erőforrásigény meghatározása, személyes elhatározás)! Ismertesse a vendéglátásban az üzleti választék bemutatásának lehetőségeit, az összeállítás szempontjait, az étel- és italválaszték közlésének sorrendjét! Ismertesse a menükártya készítésének tartalmi és formai követelményeit, a menükártyák formáit, az étrend összeállításának szabályait! Ismertesse egy szálloda szervezeti felépítését, valamint a front office legfontosabb munkaköreit. Mutassa be a Hotelstar minősítési rendszert, valamint az all inclusive club hotelek jellegzetességeit. Ismertesse a szálloda indításának alapelveit és készítsen marketingtervet. Ismertesse az arculat és az image jelentését, fogalmi különbségeit, a kialakításukkal kapcsolatos teendőket! Mutassa be, hogyan függ össze egy szálloda tevékenységében a PR, a CI és az image alakulása! Mutassa be a rendezvényszervezés általános feladatait és céljait. Ismertesse a forgatókönyvek típusait, adatait, információit. Jellemezze a városi turizmus keresletét, kitérve a a városi turista turisztikai magatartására. Ismertesse mely trendek hatnak a városi turizmusra! Ismertesse milyen specializálódásokkal találkozhatunk a falusi turizmusban. Mutassa be ezek a gyakorlatban. Ismertesse egy utazási iroda nyitásának törvény által előírt tárgyi és személyi feltételeit, és az idegenvezető feladatait. Mutassa be egy utazási prospektus készítésének folyamatát a termékválasztástól, az elosztási csatornáig, valamint a kiadvány tartalmi felépítését. A Lengyel Márton modell (a turizmus mint rendszer és kapcsolata a környezetével) alapján mutassa be egy desztináció turisztikai kínálatának rendszerét! Foglalja össze a kompetenciamarketing lényegét. Mutassa be egy választott desztináció esetén a pozicionálás és a kommunikációs aktivitás rendszerét! Sorolja fel a desztinációmenedzsment lehetséges szervezeti formáit! Egy választott desztináció esetén mutassa be a szervezet(rendszer) felépítését, funkcióit és működését!

9


Alapképzés (BA, BSc)


ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek – Általános közgazdaságtan 1. A.

Fogyasztói döntéseket befolyásoló tényezők: fogyasztói preferenciák, nominál és reáljövedelem, szükségletek, piaci árak. Fogyasztási kereslet és kínálat. Piaci egyensúly.

2. A.

Termelési ráfordítások és kibocsátás. Termelési költségek és profit. A vállalati döntést befolyásoló technológiai és piaci korlátok. Profitmaximalizálás és költségminimalizálás, mint vállalti cél.

3. A.

A pénz mennyiségi elmélete. Seigniorage, infláció és kamatlábak. Nominális kamatláb és a pénzkereslet. Az infláció társadalmi költségei.

4. A.

A hatályos magyar törvény mely gazdasági társaságok alapítását, működését teszi lehetővé és az egyes társaságoknak melyek a fontosabb jellemzői?

5. A.

Mit értünk fizetésképtelenségen és milyen rendezési módjait ismeri? Mi a csőd, felszámolási és a végelszámolási eljárás lényege?

6. A.

Hol helyezkedik el az üzleti kommunikáció a társadalmi kommunikáció rendszerében? Ismertesse az üzleti kommunikáció céljait, jellemzőit, eszközrendszerét.

7. A.

Sorolja fel a nyolcfázisú tárgyalási modell elemeit és részletezze a sikeres prezentáció feltételeit.

8. A.

Szervezeti típusok és a szervezeti működés alapkérdései.

9. A.

A szervezeti magatartás tényezői, szervezeti kultúra, motiváció, konfliktuskezelés, vezetői szerepek és stílusok.

10. A.

A termék szerkezet, a termékéletciklus és a termékek bemutatásának összefüggései.

11. A.

A vállalati működés érintettjei és a vállalati célstruktúra dimenziói.

12. A.

Az információ erőforrások között betöltött szerepe és az információs rendszer alrendszerei.

13. A.

A vállalati telephelyválasztás körülményei, a telephelyválasztási döntések

14. A.

A klaszterizáció és a lokális extern versenyelőnyök a gazdaságfejlesztésben

15. A.

Az EU integráció működésének és összetartásának (kohézió) meghatározó motívumai a tagországok szempontjából

16. A.

Az EU rendszerek (intézmények) szerepe a döntéshozatali és a nemzetek feletti végrehajtás konstruktív fenntartásában

17. A.

A számviteli mérleg fogalma, főbb jellemzői, változatai. Számviteli alapértékelések és korrekciók.

18. A.

A számviteli eredmény – megállapítás módszerei, eljárásai. Ismertesse az eredménytényezőkből megállapítható eredmény kategóriákat, valamint összetevőik tartalmát mindkét eljárással készített eredménykimutatás esetében. Hozam-bevétel, ráfordítás-költség fogalma, tartalmi meghatározása.

19. A.

Fiskális és monetáris politika jellemzői, eszközei.

20. A.

Értékpapírok fogalma, csoportosításuk és főbb típusai.

10




GAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT ALAPSZAK B tételek – Szakmai törzsanyag 1. B. GMA 2. B. GMA 3. B. GMA 4. B. GMA 5. B. GMA 6. B. GMA 7. B. GMA 8. B. GMA 9. B. GMA 10. B. GMA 11. B. GMA 12. B. GMA 13. B. GMA 14. B. GMA 15. B. GMA

A stratégiai elemzési módszerek. A stratégiai alternatívák és a stratégiai választás. A stratégia megvalósításának kérdései. Döntéshozatal bizonytalan és kockázatos helyzetekben. Csoportos döntéshozatali módszerek. Normatív döntéshozatal és a korlátozott racionalitás. Az emberi erőforrás menedzsment rendszerek bemutatása és működtetésükre ható tényezők. A teljesítményértékelés jelentősége és kapcsolatai a vállalatnál működtetett HR rendszerekkel. Hatása a szervezeti hatékonyságra. Az értékteremtő folyamatok tartalma, az értékteremtés stratégiai döntései és helyük az összvállalati stratégiában. Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és működtetése. Az MRP, JIT, és OPT rendszerek. A termék nemzetközi életgörbéjéből fakadó marketing sajátosságok. A vagyoni és pénzügyi helyzet, illetve a jövedelmezőség elemzésének módszertana, főbb mutatói és azok értelmezése. Fejtse ki a kontrolling alapelveit és szemléletét, illetve mutassa be a kontrolling szabályozó körét! Melyek a pénzügyi kontrolling részterületei és céljai? A vállalat irányításában alkalmazott információ rendszerek jellemzői. A vállalat irányításában alkalmazott információ rendszerek magyarországi várható fejlődési tendenciái.

C tételek – Vállalati menedzsment modul 1. C GMA/VM 2. C GMA/VM 3. C GMA/VM 4. C GMA/VM 5. C GMA/VM 6. C GMA/VM 7. C GMA/VM 8. C GMA/VM 9. C GMA/VM 10. C GMA/VM

Jellemezze az emberi erőforrás speciális jellegét és gazdálkodási vonatkozásait! Mutassa be a teljesítményértékelési rendszerek kialakításának feltételrendszerét és folyamatát! Foglalja össze az emberi erőforrás fejlesztés jelentőségét és mutassa be a módszertanát! Mutassa be a KKV-k finanszírozásának sajátosságait. Ismertesse az üzleti vállalkozás beruházásainak értékelésénél alkalmazható elveket és módszereket! Mutassa be az amortizáció gazdálkodásban betöltött szerepét! Jellemezze a termelő és kereskedelmi vállalatok készletelemzésének sajátosságait! Mutassa be a projektvezetésben alkalmazható eszközöket! Jellemezze a KKV szektor nemzetgazdasági jelentőségét! Mutassa be a vállalati erőforrásokat, különös tekintettel a természeti erőforrásokra!

11




KERESKEDELEM ÉS MARKETING ALAPSZAK B tételek – Szakmai törzsanyag 1. B. KMA

A célpiaci marketing folyamata, piacszegmentáció, fogyasztói piac szegmentálásának ismérvei. Célpiacok kiválasztása, termékpozicionálás.

2. B. KMA

A termékpolitika összefüggés rendszere, marketingdöntések a termék-életgörbe egyes szakaszaiban, márkadöntések.

3. B. KMA

A vállalkozások makro környezeti elemzésének aspektusai, módszerei azok jellemzői illetve beépítése a szervezetek stratégiájába.

4. B. KMA

Az árképzés lehetséges módszereinek legfontosabb jellemzői. Árstratégiák, ártaktika, árpolitikai döntések.

5. B. KMA

A nemzetközi marketing fogalma, lényege, eszközei. Legfontosabb eltérései a hazai makro piacokon alkalmazott marketing technikáktól és a hazai szervezetek kultúrájától.

6. B. KMA

A nemzetközi termékpolitika alkalmazása a hazai és a multinacionális környezetben, és a nemzetközi életgörbék sajátosságai.

7. B. KMA

A public relations fogalma, szakterületei. A pr. helye a vállalatok marketingtevékenységében.

8. B. KMA

Sajtókapcsolatok kialakításának, fönntartásának lehetőségei. Sajtóközlemények kiadása, sajtótájékoztatók szervezése, egyéb sajtóalkalmak.

9. B. KMA

A szolgáltatások alapmodellje, a szolgáltatások fizikai jellege, a szolgáltatások marketingspecifikumai illetve az ezekből levont következtetések, a szolgáltatások kockázatai.

10. B. KMA

A szolgáltatások 7P-jének elemzése.

11. B. KMA

A marketingkommunikáció eszközrendszerének alkalmazási technikái a profit orientált szférában.

12. B. KMA

A kommunikációs-mix elemeinek alkalmazása a különféle szervezetek menedzselésében.

13. B. KMA

A marketingkutatás fogalma, kvalitatív és a kvantitatív kutatási módszerek alkalmazása a különféle kutatási projektekben.

14. B. KMA

A kutatási tanulmány összeállítása és tartalma.

15. B. KMA

A külpiacra lépés feltételei, lehetséges formái, kockázatai és előnyei. A szokványok szerepe a külkereskedelemben. Az Incoterms.

12




C tételek – Marketing modul 1. C. KMA/M 2. C. KMA/M 3. C. KMA/M 4. C. KMA/M 5. C. KMA/M 6. C. KMA/M 7. C. KMA/M 8. C. KMA/M 9. C. KMA/M 10. C. KMA/M

Ismertesse az életstílus szerepét a fogyasztói magatartás vizsgálatában. Mutassa be az életstílus befolyásoló szerepét és a legfontosabb életstílus-kutatásokat! Ismertesse a fogyasztói magatartást befolyásoló pszichológiai tényezőket! Stratégiai marketingterv kialakításánál használt elemzési módszerek a külső és belső környezeti auditnál. A kategóriamenedzsment fogalma, kategória meghatározása, a kategória menedzsment jellemzői, sikertényezői, szereplői és megvalósítása. Részletesen mutassa be az értékesítési út tervezésének lépéseit. Értékesítést segítő MIR célja, követelményei, értékesítési célok és a célok meghatározásának módszerei. Kiskereskedelmi elméletek, kiskereskedelmi stratégiák, kiskereskedelem árpolitikai döntései. Stratégiai és taktikai marketingterv alkotóelemei, a marketingtervezés folyamata, az egyes lépések részletes elemzése. Marketing- és piackutatás alapelemei, a kutatási iparág szereplői, a kutatásban használt módszerek csoportosítása, és a kutatási terv felépítése. Az egyes kutatási módszerek jellemzői, alkalmazhatóságuk, előnyeik és hátrányaik, a mintavételi módszerek sajátosságai.

13




KÖZSZOLGÁLATI ALAPSZAK B tételek – Szakmai törzsanyag 1. B. KA 2. B. KA 3. B. KA 4. B. KA 5. B. KA 6. B. KA 7. B. KA 8. B. KA 9. B. KA 10. B. KA 11. B. KA 12. B. KA 13. B. KA 14. B. KA 15. B. KA

A struktúrapolitika célja és eszközrendszere. A gazdaságpolitika információs rendszere, az alkalmazott matematikai modellek. A szavazási eljárások fejlődése és hatékonysága. A piaci és a kormányzati kudarcok elméletei. A Magyar Köztársaság jogforrási rendszere. Az Alkotmánybíróság funkciója, felépítése összetétele. A közszolgálati jogviszony (alanya, tárgya, tartalma, keletkezés, megszűnés). A közigazgatás személyzetének felelősségi rendszere. Felelősség-modellek a kormányzati tevékenységben. A korrupció megítélése a jóléti közgazdaságtan és a költség-haszon elmélet alapján. Max Wéber bürokráciaelmélete a modernitás- és uralomelméletének kontextusában. A közösségi választás (public choice) elmélete, különös tekintettel Niskanen hozzájárulására. Az új közszolgálati-közintézményi menedzsment lényegi összetevői. A lobbik (funkcionális reprezentáció) szerepe a kormányzati tevékenységben. A demokrácia westminsteri és konszenzuális modelljei. Adózási elvek, adótervezés, adórendszerek, adóreformok. Költségvetési elvek és eljárások.

C tételek – Közszolgálati menedzsment szakirány 1. C. KA/KM 2. C. KA/KM 3. C. KA/KM 4. C. KA/KM 5. C. KA/KM 6. C. KA/KM 7. C. KA/KM 8. C. KA/KM 9. C. KA/KM 10. C. KA/KM

A „szabályozó foglyul ejtése“ politilógiai és közgazdasági elméletei. A nonprofit, a civil szervezetek és az NGO jellemzői, pénzszerzési technikái, PR és marketing tevékenységei Nyugdíj-biztosítás, nyugdíj-rendszerek és finanszírozás. A központi és helyi közszolgáltatások szervezésének alternatív módszerei. A természetes monopólium és szabályozása: elvek és módszerek. Költség-haszon elemzés a közszektorban: elvek és módszerek. Egészség-gazdaságtan, egészségügyi politika, ellátó rendszerek és finanszírozás. Az állami vállalatok szerepének változása a modern piacgazdaságban. Fiskális föderalizmus, a funkciók és források megosztása kormányzati szintek között: elvek és gyakorlat. Oktatás-gazdaságtan, oktatásügyi politika, oktatási rendszerek és finanszírozás

14




NEMZETKÖZI GAZDÁLKODÁS ALAPSZAK B tételek – Szakmai törzsanyag 1. B. NGA

Az ENSZ felépítése, működése, szakosított szervei. Szervezeti reformjának aktualitása és főbb szempontjai.

2. B. NGA

A magyar külgazdasági stratégiát alakító általános feltételek. A külgazdasági stratégia helye a gazdaságpolitikában.

3. B. NGA

A magyar külgazdasági stratégia pénzügyi kérdései, a valutaárfolyam funkciói. Az exportösztönzés eszköztára.

4. B. NGA

A világgazdaság ciklikus fejlődése, elméletek és ellenzőik. A ciklusok hossza, okai. A ciklikusság bizonyítékai.

5. B. NGA

A világgazdaság fő pólusainak jelentősége. Mutassa be külön-külön a fő pólusok egyedi ismérveit!

6. B. NGA

A nemzetközi jog fogalma. A nemzetközi szervezetek jogi helyzete, osztályozása, szerepe a mai világban.

7. B. NGA

Ismertesse az áruk szabad mozgásának alapelvét, ezzel kapcsolatban a mennyiségi korlátozások és az azzal azonos hatású intézkedések tilalmát, valamint az EKSZ 30. cikkelyét!

8. B. NGA

A közösségi politikák rendszerezése az EU-ban. Helyük az unió stratégiájában és a költségvetésben.

9. B. NGA

Környezetvédelem az unióban. Az EU belső szabályozása. Az unió és a világ együttműködése. A zöld politikák, ökoprogramok jelentősége.

10. B. NGA

A nemzetközi kereskedelem fizetési gyakorlata. Az akkreditív fizetési mód változatai a külkereskedelemben.

11. B. NGA

Prompt és határidős ügyletek a tőzsdén. Az effektív és spekulatív ügyletek jellemzése. A bankgarancia fontossága.

12. B. NGA

A bérmunkaügylet sajátosságai, az aktív és passzív bérmunka lebonyolítása. Az INCOTERMS paritások jellemzői.

13. B. NGA

Ismertesse a különleges külkereskedelmi ügyletek fajtáit, és röviden mutassa be a fő jellemzőit!

14. B. NGA

Az aukció kiírásának szempontjai, lefolytatásának menete. A versenytárgyalás előkészítése, meghirdetése, a feltételfüzet tartalma, a bánatpénz szerepe. A nemzetközi tenderek általános jellemzői.

15. B. NGA

A gazdasági viták rendezése a nemzetközi gyakorlatban. A választott bíróság szerepe. Megegyezési formák.

15




C tételek – Nemzetközi tanulmányok modul 1. C. NGA/NT 2. C. NGA/NT 3. C. NGA/NT 4. C. NGA/NT 5. C. NGA/NT

Az EU regionális politikájának fő jellemzői és működtetése. Ismertesse az EU legfontosabb közösségi intézményeit , feladatkörüket és döntésmechanizmusukat! A keleti bővítéssel való összefüggésben ismertesse hazánk útját az EU-ba, elemezze jelenlegi uniós pozícióját, vonjon rövid összegzést az előnyökről és hátrányokról! Mit jelent a lobbitevékenység az Unióban, mi a szerepe a szakmai és civil szervezeteknek, hogyan működik a magyar lobbi Brüsszelben? Vázolja a monetáris politika történtét, eszköz- és intézményrendszerét az EU-ban!

Jellemezze az egyes megújuló energiaforrások legfontosabb ismérveit, energiagazdálkodásban betöltött 6. C. jelenlegi és lehetséges szerepüket! Milyen igényeket, elvárásokat támaszt a társadalom a hasznosításukkal NGA/NT kapcsolatban? 7. C. Melyek a vidékfejlesztési projektekkel összeggő módszerek? NGA/NT Ismertesse és értelmezze a régió- és településmarketing eszköztárát, a versenyképeség növelésére gyako8. C. NGA/NT rolt hatásait! 9. C. Mutassa be a projekttervezés stratégiai-módszertani elveit! NGA/NT 10. C. Mutassa be a pályázati dokumentáció felépítését! NGA/NT

C tételek – Nemzetközi tanulmányok modul német nyelven Die integrierte Marktbearbeitung: Ausgestaltung der Marketingstrategie und Anwendung der Marke1. C. NGA/NT/D ting-Instrumente (Marketing-Mix). Die wichtigsten Kernzahlen zur Beurteilung der finanziellen Leistung des Unternehmens. Die Rolle der 2. C. Kosten- und Leistungsrechnung (des internen Rechnungswesens) im Management der LeistungserstelNGA/NT/D lung im Unternehmen. 3. C. Öffentliche Finanz und Fiskalpolitik. NGA/NT/D 4. C. Wertpapiere, Börse, Kursblatt. NGA/NT/D 5. C. Aufgaben und Methoden der strategischen Analyse. NGA/NT/D 6. C. Entwicklung und Beurteilung von Strategien. Die Wettbewerbsstrategien. NGA/NT/D 7. C. Strategieimplementierung. Kontrolle der Strategieumsetzung. NGA/NT/D Produktionsplanung- und Steuerungssysteme (PPS-Systeme): Just-in-Time, MRP II.; OPT; CIM. Inte8. C. NGA/NT/D grierte Produktions- und Logistik-Systeme. Management von Lieferantenketten. 9. C. Welche Erkenntnisse/Entscheidungen liefert das Modell des „Produktlebenszyklus“ für das Marketing? NGA/NT/D Wie funktionieren die strategische und das operative Controlling bei den Unternehmen. Was für Ansät10. C. NGA/NT/D ze, Methode, Systeme und Processen kennen wir bei der Planung?

16




B tételek – Szakmai törzsanyag – Double degree program (angol) Why is it important to handle SKU (stock keeping units) of an enterprise in different ways – and not all of 1. B NGA/DD them equally? How does ABC-Analysis help to do so? And what additional value brings an XYZAnalysis? How does the number of warehouses in Europe drive the amount of total safety stocks? A company origi2. B NGA/DD nally started with one Central Warehouse to serve the European market thus a Safety stock level of 10.000 units was required. Now the management wants to be “closer to the customer” and thinks of building 12 warehouses in total. How will the total number of safety stocks all over Europe change? How can a company achieve economies of scale in Logistics? Illustrate the potential and effects with the 3. B NGA/DD example of a “Hub and Spoke”-Network of an Airline. Time value of money - Concept description and criticism. Time value of special cash-flows. 4. B NGA/DD (time value of money, history and criticism; cash flow valuation, basic tools – conventional cash-flow, perpetuity, annuity, growing perpetuity, growing annuity, non-conventional cash-flow) Cash-flow elements of investments 5. B NGA/DD (cash-flow of investments, opportunity cost, cash-flow from operation, cash-flow from working capital, cash-flow from terminating investment) Investment evaluation 6. B NGA/DD (pay-back time, discounted pay-back time, Net Present Value, Internal Rate of Return, IRR evaluation, non-conventional cash-flows, decision on scarce resources, ranking of investment opportunities) 7. B Explain the asymmetric interdependencies in the world economy! NGA/DD 8. B Explain the internal and external factors leading to underdevelopment! NGA/DD Changing aims (regional inequalities vs. efficiency) of regional policy in Europe. What were/are the ob9. B NGA/DD jectives in the various programming periods of European Union and what are the main areas for developments and actions? Urban problems (land use, social issues, environmental hazards, energy supply, infrastructure needs etc.) 10. B NGA/DD and the possibilities of intervention in Hungarian perspective. Assess the Multilateral Trading System. What is the role of the World Trade Organisation? What are the 11. B NGA/DD major rules of international trade? To what extent do the rules reflect the interests of the players of the global economy? What are the major reasons for the delay of the conclusion of the Doha Round and what is your personal opinion on alternatives of ending the round? The world economy is in transition. Some countries called emerging countries are increasing their share in 12. B NGA/DD global production, global trade, their impact on global trends is getting larger and larger. Do you think that the major emerging countries, but mainly the BRICs will be able to change the current global economic power structure and international trade in the near future? Include in your answer the present power structure and the role of “traditional” powers e.g. the USA and the EU. The role of transnational corporations in international trade and the global economy has increased sig13. B NGA/DD nificantly. How have TNCs reshaped international trade? What is the role of foreign direct investments in the development of national and global trade? To what extent do international trade rule help or hinder the further development of TNCs? What do you think a nation state can do to hinder the negative impacts of the presence of TNCs in their national economy? Give country examples. Meaning and main characteristics of clusters. The clusterisation process. Members of clusters and cluster 14. B NGA/DD lifecycle. Some examples of clusters. 15. B Regional competitiveness: concepts, models and factors. Measuring regional competitiveness. NGA/DD

17




C tételek – Szakirány – Double degree program (angol) 1. C NGA/DD

Explain the difference between operating exposure and transaction exposure.

As a firm evolves from purely domestic into a true multinational enterprise, it must consider 2. C NGA/DD (a) its competitive advantages, (b) where it wants to locate production, (c) the type of control it wants to have over any foreign operations, and (d) how much monetary capital to invest abroad. Explain how each of these four considerations is important to the success of foreign operations. What are the Phases of International Marketing Involvement? 3. C NGA/DD Explain the difference between the phases! Give examples of each type! 4. C What varieties of capitalism are you familiar with? Briefly describe each. NGA/DD What role does the value added international production chains of transnational companies play in the 5. C NGA/DD economic policy of host countries? 6. C What kind of synergies can competitors exploit in a strategic alliance? NGA/DD 7. C Describe and discuss the similarities and the differences between related and unrelated diversifications! NGA/DD International Law – EU Law – National Law - their relations and the development of the relations 8. C NGA/DD Harmonization of laws as a legislation programme How does zero-based budgeting differ from traditional budgeting? Define and compare them. Give ad9. C NGA/DD vantages and disadvantages for both! Define transfer pricing and the usage in divisionalized companies. List some examples that show why the 10. C NGA/DD proper transfer price is important.

18




PÉNZÜGY ÉS SZÁMVITEL ALAPSZAK B tételek – Szakmai törzsanyag 1. B. PSZ

A vállalkozásfinanszírozási tevékenység tartalma, helye a vállalati pénzügyekben. Hasonlítsa össze a fejlesztés-finanszírozás és a forgóeszköz-finanszírozás kockázatait, technikáit. Ismertesse a tőkeszerkezet optimalizálásának elméleteit, szempontjait. Ismertesse a leggyakoribb tartós források tőkeköltségeit!

2. B. PSZ

Ismertesse a hitelképesség tartalmát, megállapításának a módját pénzügyi elemzéssel. A hitelképesség elemzésének területei, arányok, mutatók, referenciaértékek. Ismertesse a vállalati hitelkérelem főbb fejezeteit, kötelező mellékleteit. Ismertesse a hitelképtelen vállalkozás finanszírozási lehetőségeit.

3. B. PSZ

Pénzügyi rendszer, pénzügyi politika. A monetáris és a fiskális politika célja és eszközrendszere. A monetáris politika eszközeinek hatásmechanizmusa.

4. B. PSZ

Értékpapírok fogalma, csoportosítási lehetőségek. A legfontosabb értékpapírtípusok (kötvény, részvény, állampapírok, befektetési jegyek) jellemzése. Értékpapírokkal kapcsolatos fontosabb hozam és árfolyamszámítási módszerek. Értéktőzsdei alapfogalmak. A tőzsdei ügyletek főbb csoportjai.

5. B. PSZ

A biztosítás alapgondolata, a kockázati tényezők rendszerezése, a biztosíthatóság feltételei. A risk menedzsment feladatai: kockázatkezelési ciklus és stratégiák. Biztosítási ágak, ágazatok, módozatok.

6. B. PSZ

Beruházás-gazdaságossági számítások tipizálása. A legfontosabb statikus és dinamikus számítási módszerek bemutatása és jellemzése. A kockázat figyelembevételére szolgáló módszerek a beruházás-gazdaságossági számításokkal kapcsolatban.

7. B. PSZ

A nemzetközi elszámolások okai, formái, eszközei. A nemzetközi fizetések során alkalmazott fizetési módok. Kockázatkezelési lehetőségek a fizetési módok alkalmazásával kapcsolatban.

8. B. PSZ

Ismertesse az értékelemzés fogalmi körét! (Tárgya, célja, funkció-költség, F.A.S.T. diagram, költségfunkció mátrix.) Ismertesse az értékelemzési projekt fázisait!

9. B. PSZ

Az adóztatás alapelvei, az indirekt és direkt adók jelentősége, az egyes adónemek főbb jellemzői. Az adórendszer szerkezetének változása, központi és helyi adók, valamint a különadók szerepe.

10. B. PSZ

Fejtse ki a kontrolling alapelveit és szemléletét, illetve mutassa be a kontrolling szabályozó körét! Melyek a pénzügyi kontrolling részterületei és céljai?

11. B. PSZ

A számviteli szabályozással szemben támasztott legfontosabb követelmények Magyarországon. A magyar számviteli törvény szerkezete, tartalma. Beszámolási, könyvvezetési, közzétételi kötelezettség. A független könyvvizsgálat szerepe.

12. B. PSZ

Az eszközök és a források bemutatása az éves beszámolóban. Az eszközök és a források tételeinek tartalma, értékelésének fő szabályai.

13. B. PSZ

Mutassa be az éves beszámoló kiegészítő mellékletének, cash flow-jának és üzleti jelentésének szerkezetét és tartalmát!

14. B. PSZ

A vagyoni és pénzügyi helyzet, illetve a jövedelmezőség elemzésének módszertana, főbb mutatói és azok értelmezése

15. B. PSZ

Árfolyamok és árfolyamrendszerek. Az árfolyamkockázat eredete, gazdasági hatásai, kezelési lehetőségek.

19




C tételek – Pénzügyi-számviteli modul 1. C. PSZ/PÜ

Ismertesse a fejlesztésfinanszírozásnál a gyakorlatban alkalmazott pénzügyi modellt valamint a fejlesztésfinanszírozás jellegzetességeit, lehetséges forrásait és a leggyakoribb kockázatokat. Melyek a beruházási hitelkérelem jellemző részei?

2. C. PSZ/PÜ

Ismertessen alternatív finanszírozási módokat és technikákat mind a fejlesztés-finanszírozásban, mind a forgóeszköz-finanszírozásban. Melyek a jellegzetes kockázatok és melyek a lehetséges hátrányok?

3. C. PSZ/PÜ

Ismertesse a magyar hitelgarancia-alapokat, működési területüket, igénybevételük módját, szerepüket és jelenlegi korlátaikat a kisvállalati banki finanszírozásban. Ismertesse az állami szerepvállalás lehetőségeit a kisvállalati finanszírozásban.

4. C. PSZ/PÜ

Hasonlítsa össze a likviditási mérleg, a finanszírozási mérleg és a cash flow információtartalmát. Ismertesse a bruttó forrásigény megállapításának módszereit.

5. C. PSZ/PÜ

Ismertesse a likviditás tervezésének szempontjait, módszereit. Hogyan befolyásolható a fizetési módokkal a forgóeszközök mértéke és a likviditás? Milyen szempontokat kell mérlegelnünk a forgótőke mértékének a megtervezésénél?

6. C. PSZ/PÜ

A hazai pénzügyi intézményrendszer felépítése, működési mechanizmusa. A jegybank funkciói és eszközrendszere.

7. C. PSZ/PÜ

A bankügyletek rendszerezése az egyes banki szolgáltatások bemutatásán keresztül és jellemzésük a tevékenység tartalma alapján (aktív, passzív és semleges bankügyletek).

8. C. PSZ/PÜ

A személyi jövedelemadó törvény célja, az összevonandó és elkülönülten adózó jövedelmek adózása, az adókedvezmények szerepe, változása. Szociális hozzájárulási adó és járulékkötelezettségek az egyes jövedelemtípusokhoz kapcsolódóan.

9. C. PSZ/PÜ

Az egyéni és társas vállalkozások adózása. Egyszerűsített adózási lehetőségek a vállalkozások számára (átalányadó, EVA, KATA, KIVA), ezek előnyei, hátrányai.

10. C. PSZ/PÜ

Ismertesse a számviteli alkalmazásokkal szembeni alapvető elvárásokat. Térjen ki a szintetikus és analitikus szint közötti kapcsolat kialakítási lehetőségeire, a konzisztenciális elvárásokra, az interfészkapcsolatokra és a hibajavítás szabályaira.

20




GAZDÁLKODÁS ÉS MENEDZSMENT ALAPSZAK NÉMET NYELVEN (BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND MANAGEMENT) A tételek – Általános közgazdaságtan 1. A. BWL 2. A. BWL 3. A. BWL 4. A. BWL 5. A. BWL 6. A. BWL 7. A. BWL 8. A. BWL 9. A. BWL 10. A. BWL 11. A. BWL 12. A. BWL 13. A. BWL 14. A. BWL 15. A. BWL 16. A. BWL 17. A. BWL 18. A. BWL 19. A. BWL 20. A. BWL 21. A. BWL

Konsumentenentscheidung: Nutzen, Präferenzen, Indifferenzkurven, Budgetgerade. Produktion in der langen Frist: Isoquanten, Grenzrate der technischen Substitution, Output-Expansionspfad. Geldtheorie: Fisher’sche Verkehrsgleichung, Kassenhaltungskoeffizient, Inflation. Präsentieren Sie die im Wirtschaftsrecht vorgesehenen Gesellschaftsformen und sprechen Sie über die wichtigsten Regelungen bezüglich der einzelnen Gesellschaften! „Konkurs und Ausgleich" und Folgen für das Unternehmen. Erläutern Sie drei Merkmale des Keynesianismus im Gegensatz zur Neoklassik. Fassen Sie das Wesen der Öffentlichkeitsarbeit und des Images des Unternehmens zusammen. Beschreiben Sie den Ablauf der Öffentlichkeitsarbeit. Beschreiben Sie die Ziele der Mitarbeiterkommunikation. Welche Instrumente können in der Mitarbeiterkommunikation verwendet werden? Klassische Organisationsformen, Aufbau- und Ablauforganisation, Organisationskultur und lernende Organisation. Der Begriff der Führung. Führungseigenschaften, weltweit gültige Führungsideale, Universelle und Situative Eigenschafts- und Verhaltenstheorien der Führung. Die integrierte Marktbearbeitung: Ausgestaltung der Marketingstrategie und Anwendung der MarketingInstrumente (Marketing-Mix). Die Stakeholder des Unternehmers. Die wichtigsten Dimensionen der Zielstruktur eines Unternehmens. Die wichtigsten Kennzahlen zur Beurteilung der finanziellen Leistung des Unternehmens. Die Rolle der Kosten- und Leistungsrechnung (des internen Rechnungswesens) im Management der Leistungserstellung im Unternehmen. Standorttheorie. Standortwahl von Unternehmen. Harte und weiche Standortfaktoren. Regionale Innovationssysteme. Mechanismen der räumlichen Verbreitung von Innovationen. Komponenten des regionalen Innovations-Potenzials. Die wichtigsten Merkmale der Kohäsion in der EU. Die Rolle der EU-Institutionen in den Entscheidungsprozessen und in der Vollstreckung. Bewertung von Vermögensgegenständen und Jahresabschluss, Um- und Nachbuchungen (Korrekturbuchungen). Erfolgsrechnung (G&V) und Bilanzierung, Erträge-Aufwendungen, Einnahmen-Ausgaben, EinzahlungAuszahlung. Öffentliche Finanz und Fiskalpolitik. Wertpapiere, Börse, Kursblatt.

21




B tételek – Szakmai törzsanyag 1. B. BWL 2. B. BWL 3. B. BWL 4. B. BWL 5. B. BWL 6. B. BWL 7. B. BWL 8. B. BWL 9. B. BWL 10. B. BWL 11. B. BWL 12. B. BWL 13. B. BWL 14. B. BWL 15. B. BWL 16. B. BWL

Aufgaben und Methoden der strategischen Analyse. Entwicklung und Beurteilung von Strategien. Die Wettbewerbsstrategien. Strategieimplementierung. Kontrolle der Strategieumsetzung. Individualentscheidungen bei Unsicherheit. Individualentscheidungen bei Risiko. Entscheidung in Gruppen. Die Abstimmungsregeln. Aufgaben des Human Ressource Management und deren Auswirkungen für die Organisation. Die Bedeutung sowie Einsatzmöglichkeiten der Leistungsbewertung im Human Ressource Management. Wettbewerb zwischen Wertschöpfungsketten: Wie erklärt sich der Wandel vom Wettbewerb zwischen Unternehmen hin zum Wettbewerb zwischen wertschöpfungsketten? Just in Time (JIT) und Efficient Consumer Response (ECR): Welche Anforderungen sind an eine JIT-Strategie zu stellen? Wie kann dieser Ansatz für eine ECRStrategie genutzt werden? Wo liegen die Unterschiede und Erweiterungen von ECR? Zentrale vs. regionale Lagerhaltung: Was spricht für eine Zentralisierung von Warenbeständen, was für die Nähe zum Kunden? Welche Heuristiken/Modelle helfen bei der Entscheidungsfindung? Logistik als Querschnittsfunktion: Häufig trifft man im Warengeschäft das Push-Prinzip an. Was besagt dieses? Wie steht dieses im Zusammenhang mit „Logistik als Querschnittsfunktion“? Welche Erkenntnisse/Entscheidungen liefert das Modell des „Produktlebenszyklus“ für das Marketing? Investitionsentscheidungen. Die wichtigsten Methoden der Investitionsbewertung. Finanzierungsentscheidungen. Strategische Ziele der Finanzierung. Eigen-und Fremdfinanzierung. Leverage. Selbstfinanzierung. Management der finanziellen Risiken. Mit welchen betriebswirtschaftlichen und soziologischen Problemen, mit welchen Datenschutzproblemen wird man konfrontiert bei Einführung von ERP-Systemen?

22




C TÉTELEK – 2012 JÚNIUSA ELŐTTI SZAKIRÁNYOK Gazdálkodás és menedzsment alapszak C tételek – Humánmenedzsment szakirány 1. C. GMA/HM 2. C. GMA/HM 3. C. GMA/HM 4. C. GMA/HM 5. C. GMA/HM 6. C. GMA/HM 7. C. GMA/HM 8. C. GMA/HM 9. C. GMA/HM 10. C. GMA/HM

Az emberierőforrás-gazdálkodás eredményességét befolyásoló tényezők az egyes HR rendszerek esetében! A kiválasztási és beillesztési folyamat jelentősége és eszköztára a szervezetek életében. A HR informatikai rendszerek alkalmazásának lehetőségei, az egyes modulok alkalmazásának előnyei. A szerződés típusát meghatározó tényezők a foglalkoztatásnál. Az egyes szerződés típusok jellegzetességei, alkalmazásának előnyei-hátrányai. A karrier- és életpályatervek jelentősége a munkavállalók lojalitásának megteremtésében. A képzési programok kialakításának és lebonyolításának kulcstényezői, hatékonyságuk mérése. A munkacsoportok eredményességét meghatározó tényezők. A vezetés szerepe a tényezők megteremtésében. A fizikai és pszichés környezet összetevői. A munkáltatók szociális tevékenységének meghatározó elemei, lehetőségei. A családbarát munkahely. A teljesítménymenedzsment rendszerek bevezetésének és működtetésének kritériumai, a rendszerek felépítése. A teljesítménymenedzsment folyamata, szereplői és a működtetésének hatása a szervezetekre, összekapcsolásuk más HR rendszerekkel.

C tételek – Vállalati menedzsment szakirány 1. C. GMA/VM 2. C. GMA/VM 3. C. GMA/VM 4. C. GMA/VM 5. C. GMA/VM 6. C. GMA/VM 7. C. GMA/VM 8. C. GMA/VM 9. C. GMA/VM 10. C. GMA/VM

A humánerőforrás-menedzsment fejlődésének stációi, stratégiai szerepe és felértékelődésének vetületei. Az emberi erőforrás biztosításának folyamata, eszközök és módszerek.

A munkavégzésre ható pszichológiai tényezők (fáradság, stressz). A fizikai munkakörnyezet kialakítása (hőmérséklet, zaj…, ergonómia: ember-gép környezet). A munkaszervezés tényezői (munkamegosztás-kooperáció), a munkabiztonság fontossága. Az üzleti vállalkozás beruházásainak értékelésénél alkalmazható elvek és módszerek. A leírási „bevétel” szerepe és jelentősége a gazdálkodásban. Az innovációs folyamatok főbb tevékenységei. Az innováció alapvető forrásai a gyakorlatban és azok kihasználásának lehetőségei. A kisvállalkozások lehetséges üzleti kudarcainak specifikus tényezői. A kisvállalkozások lehetőségei a versenyelőnyök kiaknázására.

23




C tételek – Pénzügy szakirány 1. C. GMA/PÜ 2. C. GMA/PÜ 3. C. GMA/PÜ 4. C. GMA/PÜ 5. C. GMA/PÜ 6. C. GMA/PÜ 7. C. GMA/PÜ 8. C. GMA/PÜ 9. C. GMA/PÜ 10. C. GMA/PÜ

A finanszírozás fogalma, a külső pénzügyi piacokról szerzett források. A finanszírozási stratégiák értelmezése. A forgóeszközök finanszírozásának sajátosságai, a forgótőke menedzsment. Kockázat-elemzés, -felmérés és -kezelés a vállalati pénzügyekben. Az SZJA törvény célja és főbb jellemzői. Az egyes jövedelemtípusok adózási módjai. A helyi adóztatás célja és jelentősége. A helyi adók rendszere. A biztosítási tevékenység fogalma, a kockázatok jellemzői és a kockázatkezelés formái. A bankügyletek rendszerezése az egyes banki szolgáltatások bemutatásán keresztül és jellemzésük a tevékenység tartalma alapján (aktív, passzív, semleges bankügyletek). A komplex rendszertervezési módszerek kialakulásának hatótényezői és ezek legfontosabb jellemzői (SSADM). A vállalat pénzügyi tervének felépítése, tartalma, speciális sajátosságai a tervcél tükrében. A cash flow összeállításának sajátosságai, információ tartalma a tervezésben.

24




Kereskedelem és marketing alapszak C tételek – Kereskedelmi marketing szakirány Ismertesse az életstílus szerepét a fogyasztói magatartás vizsgálatában. Mutassa be az életstílus befolyá1. C. KMA/KM soló szerepét és a legfontosabb életstílus-kutatásokat! 2. C. Ismertesse a fogyasztói magatartást befolyásoló pszichológiai tényezőket! KMA/KM 3. C. Értékesítést segítő MIR célja, követelményei, értékesítési célok és a célok meghatározásának módszerei. KMA/KM A kategóriamenedzsment fogalma, kategória meghatározása, a kategória menedzsment jellemzői, siker4. C. KMA/KM tényezői, szereplői és megvalósítása. Az ügyfélkapcsolat menedzsment elterjedése, definíciója, típusai, jellemzői. A CRM előnyei, kockáza5. C. KMA/KM tai, alkalmazási lehetőségei, stratégiai modell felépítése. Ügyfél elégedettség jelentősége, az elégedettséget befolyásoló tényezők, elégedettségi mérések, mód6. C. KMA/KM szerek jellemzői. 7. C. Kiskereskedelmi elméletek, kiskereskedelmi stratégiák, kiskereskedelem árpolitikai döntései. KMA/KM 8. C. Marketingterv alkotóelemei, a marketingtervezés folyamata, az egyes lépések részletes elemzése. KMA/KM 9. C. A nemzetközi disztribúciós politika jellemzői és technikái. KMA/KM Különleges fizetőeszközök és fizetési módok, jellemzőik, alkalmazásuk előnyei és korlátai a nemzetközi 10. C. KMA/KM kereskedelemben.

C tételek – Marketingkommunikáció szakirány 1. C. A reklámtervezés folyamata, lépései, módszerei. KMA/MK 2. C. A reklámtervezésben érintettek kapcsolatrendszere. KMA/MK 3. C. A marketingszervezet felépítése és működésének specifikumai. KMA/MK 4. C. A MIR és működésének jellemzői. KMA/MK A piackutatás alapelemi, a primer és szekunder piackutatás sajátosságai, alkalmazásuk szükségszerűsé5. C. KMA/MK ge. A piackutatásnál felhasznált információk megszerzésének technikái, a megszerzett információk feldol6. C. KMA/MK gozásának módszerei. 7. C. Az arculattervezés folyamata és az arculati kézikönyv felépítése, új tendenciák az arculattervezésben. KMA/MK 8. C. Az elektronikus marketing fontosabb web 2.0 és web 3.0 alkalmazásai és szolgáltatásai. KMA/MK 9. C. A globális marketingkommunikáció és a nemzeti kultúrák összefüggései. KMA/MK 10. C. Globális márkaépítés tartalma és eszközei. KMA/MK

25




Nemzetközi gazdálkodás alapszak C tételek – Nemzetközi kommunikáció szakirány Ismertesse a nemzetközi kommunikáció verbális és nem-verbális csatornáit! Elemezze a fő fejlődési irá1. C. NGA/NK nyokat! Mutassa be Huntington és ellenzőinek vélekedését a civilizációkról! Ismertesse a fő európai kultúrkörö2. C. NGA/NK ket! 3. C. Értékelje a különböző tárgyalási stílusokat! NGA/NK 4. C. Milyen tárgyalási stratégiákat és módszereket ismer? Értékelje őket eredményességük alapján! NGA/NK 5. C. A retorika alapjai. A jó szónoklat felépítése, hatáselemek, stíluseszközök példákkal. Szónok és közönsége. NGA/NK 6. C. A hivatalos és magánlevél formája, tartalma, szerkezete, stílusa. Mutasson be egy-egy tetszőleges mintát! NGA/NK Állami és diplomáciai protokoll. Rangsor. Közjogi méltóságok és hivatali hierarchia. Egyéb rangsorok. 7. C. NGA/NK Üdvözlés, fogadás. A nemzeti jelképek kialakulása, fontossága. A szimbólumok értelmezése. Nemzetközi szervezetek jelké8. C. NGA/NK pei. Ismertesse a modern sajtó kialakulását, szerkezeti felépítését, hatalmi helyzetét. A hír értéke és terjedése a 9. C. NGA/NK sajtón keresztül. A sajtó felelőssége. Az információs társadalom fontossága, jelentősége a politikában és a gazdaságban. Az IKT fejlődésének 10. C. NGA/NK lehetséges útjai.

C tételek – EU integráció szakirány Elemezze az uniós bővülési folyamat jelenlegi helyzetét! Melyek a keleti kibővülés legfontosabb kérdé1. C. NGA/EU sei? A versenyképesség és tudástámogatás, ill. K+F támogatása, különösen az EU kis- és középvállalkozói 2. C. NGA/EU szektorában. 3. C. Az EU regionális politikájának fő jellemzői és működtetése, a Regionális Alap szerepe és feladatai. NGA/EU 4. C. Ismertesse az EU legfontosabb közösségi intézményeinek döntésmechanizmusát! NGA/EU 5. C. Mutassa be az unió hárompilléres jogi struktúráját, ismertesse a továbbfejlődés jelenlegi helyzetét! NGA/EU Ismertesse hazánk útját az EU-ba, elemezze jelenlegi uniós pozícióját, vonjon rövid összegzést az elő6. C. NGA/EU nyökről és hátrányokról! Mit jelent a lobbitevékenység az unióban, mi a szerepe a szakmai és civil szervezeteknek, hogyan műkö7. C. NGA/EU dik a magyar lobbi Brüsszelben? 8. C. Favorizált pályázati technikák az EU-ban. A sikeres uniós pályázat életútja az ötlettől a kiértékelésig. NGA/EU 9. C. Melyek az ún. „európai vállalati stratégiák” fő jellemzői? NGA/EU Az üzleti környezet fő szereplői a mikroszférában (állami és civil kezdeményezések), illetve együttműkö10. C. NGA/EU désük.

26




C tételek – Regionális tanulmányok Jellemezze az egyes megújuló energiaforrások legfontosabb ismérveit, energiagazdálkodásban betöltött 1. C. NGA/RE jelenlegi és lehetséges szerepüket! Milyen igényeket, elvárásokat támaszt a társadalom hasznosításukkal kapcsolatban? Melyek a bioüzemanyagok? Elemezze a bioüzemanyagok hasznosításával kapcsolatban felmerülő vitás 2. C. NGA/RE kérdéseket! Melyek a biomassza hasznosításának ökológiai szempontból legkíméletesebb módjai? Ismertesse a közigazgatási alap- illetve középszint kialakításának főbb megoldásait, különösen a hazai fej3. C. NGA/RE lődés tükrében! 4. C. Ismertesse a terület- és településfejlesztés főbb problématerületei hazánkban! NGA/RE 5. C. Mutassa be a terület- és településfejlesztés szereplőit, és eszköztárát különös tekintettel a közszférára! NGA/RE Mutassa be az EU strukturális és regionális politikájának céljaiban és eszközrendszerében lezajlott főbb 6. C. NGA/RE változásokat 2000-2006-ről 2007-2013-ra! Milyen javaslatok merülnek fel a következő költségvetési időszak tervezési folyamataiban? 7. C. Mit értünk közösségi tervezésen? Mutassa be a projekttervezés stratégiai-módszertani elveit! NGA/RE 8. C. Mutassa be a TDM rendszer helyét és szerepét hazánk turizmusában! NGA/RE Ismertesse és értelmezze az régió- és településmarketing eszköztárát, a versenyképességre növelésére 9. C. NGA/RE gyakorolt hatásait! 10. C. Melyek a vidékfejlesztési projektekkel összefüggő módszerek? NGA/RE 11. C. Ismertesse a vidékfejlesztéssel összefüggő legfontosabb elméletek lényeges jellemzőit! NGA/RE

27




Pénzügy és számvitel alapszak C tételek – Pénzügy szakirány 1. C. PSZ/PÜ

A fejlesztésfinanszírozás valamint a rövid távú, operatív finanszírozás jellegzetességei, forrásai, kockázattartalma.

2. C. PSZ/PÜ

A fő finanszírozási módok kockázatai: saját forrás- kockázati tőke, kötvény-bankkölcsön. Jegyzett tőke emelése a tőkeegyesítő gazdasági társaságokban. Intézményes tőkebefektetők Magyarországon.

3. C. PSZ/PÜ

A magyar garanciaalapok, és működésük, igénybevételük módja, szerepük és korlátaik a kisvállalati banki finanszírozásban. Alternatív finanszírozási módok jelene és jövője Magyarországon.

4. C. PSZ/PÜ

A finanszírozási mérleg információtartalma. A forrásigény keletkezése. A bruttó forrásigény megállapításának módszerei. A hitelképesség fogalma.

5. C. PSZ/PÜ

A pénzügyi terv információtartalma, elkészítésének módszerei, funkciói az üzleti tervben.

6. C. PSZ/PÜ

A hazai pénzügyi intézményrendszer felépítése, működési mechanizmusa. A jegybank funkciói.

7. C. PSZ/PÜ

A személyi jövedelemadó törvény célja, az egyes jövedelemtípusok adózása. Adókedvezmények szerepe, változása.

8. C. PSZ/PÜ

A helyi adóztatás célja és jelentősége, a helyi adók rendszere.

9. C. PSZ/PÜ

Az egyéni és társas vállalkozásokat terhelő főbb adókötelezettségek. Egyszerűsített lehetőségek (átalányadó, EVA) és különadók szerepe.

10. C. PSZ/PÜ

A bankügyletek rendszerezése az egyes banki szolgáltatások bemutatásán keresztül és jellemzésük a tevékenység tartalma alapján (aktív, passzív, semleges bankügyletek).

28


Mesterképzés (MA, MSc)


MESTERKÉPZÉS (MA, MSC) KÖZGAZDÁLKODÁS ÉS KÖZPOLITIKA MESTERSZAK A tételek 1. A. MA/KK 2. A. MA/KK 3. A. MA/KK 4. A. MA/KK 5. A. MA/KK 6. A. MA/KK 7. A. MA/KK 8. A. MA/KK 9. A. MA/KK 10. A. MA/KK 11. A. MA/KK 12. A. MA/KK 13. A. MA/KK 14. A. MA/KK 15. A. MA/KK 16. A. MA/KK 17. A. MA/KK 18. A. MA/KK 19. A. MA/KK 20. A. MA/KK

Globális közjavak: definíciók, osztályozás, elméleti tanulságok. A környezeti közjavak válsága és a globális kormányzás kihívásai. A kormányzás jelentésváltozása a globalizáció korában: a governance-koncepció. A gazdasági szabályozás elmélete, eszközei és területei. A természetes monopólium és szabályozása: elvek és módszerek. A természetes monopóliumok sajátos költségszerkezete. A helyi jellegű természetes monopóliumok. A közszolgáltatások árszabályozásának elméleti kérdései. Az állami vállalatok szerepének változása a modern piacgazdaságban. A közösségi pénzügyi menedzsment fő rendszerelemei és összefüggéseik, a pénzügyi menedzsment ciklus. A közkiadások növekedésének elméletei. Ismertesse a költségvetési reformok fokozatait, a modern költségvetés típusait! A kormányzatok közötti pénzügyi kapcsolatok. A költségvetés-tervezési eljárás. A közszektor számviteli és információs rendszere – sajátosságok. A pénzügyi ellenőrzés rendszere a közszektorban – sajátosságok. A makrogazdasági teljesítmény számbavételi rendszere. Az SNA rendszer lényege. Hazai és nemzeti mutatók. Stock és flow jellegű mutatók. A GDP termelés, jövedelem és felhasználás oldalról történő megközelítése. A pénz- és tőkepiac fogalma és elemei. A pénz funkciói. A modern pénz jellemzői. Makrogazdasági fogyasztási és beruházási függvény. Fogyasztási és megtakarítási határhajlandóság. Beruházási multiplikátor. Az infláció fogalma és típusai. Nominális és reálkamatláb. A pénz mennyiségi elmélete. A pénz iránti keresletet meghatározó tényezők. Pénzmultiplikátor.

29




B tételek 1. B MA/KK 2. B MA/KK 3. B MA/KK 4. B MA/KK 5. B MA/KK 6. B MA/KK 7. B MA/KK 8. B MA/KK 9. B MA/KK 10. B MA/KK 11. B MA/KK 12. B MA/KK 13. B MA/KK 14. B MA/KK 15. B MA/KK 16. B MA/KK 17. B MA/KK 18. B MA/KK 19. B MA/KK 20. B MA/KK

Ismertesse a piaci (szerződéses) és a disztributív (osztó) igazságosság lényeges meghatározottságait! Mutassa be a demokrácia westminsteri modelljének meghatározó vonásait! Ismertesse a demokrácia konszenzuális modelljét! Ismertesse a public choice (közösségi választások) elméletét! Ismertesse a pluralizmus lényeges vonásait! Ismertesse a neoinstitucionalizmus elméletét! Ismertesse a bizalom társadalmi tőke jellegét! A gazdaságpolitika lényege és céljai. A gazdaságpolitika eszközei és hatásai. Hatékonyság kérdése a közösségi döntési rendszerben, piaci, kormányzati kudarcok. A közösségi döntési rendszer kudarcainak javítási lehetőségei. Az adóztatás közösségi hatásai és befolyása a döntési mechanizmusokra, a piaci elégtelenségekre és a piaci kudarcok mérséklésére. Az állami gazdaságpolitika információs rendszere. A magyar információs rendszer történelmi és intézményi áttekintése. A közösségi döntési rendszer hatékonyabbá tételének lehetőségei, racionális munkamegosztás a kormányzati és az öntevékeny civil szervezetek között. A piaci és közösségi döntési rendszer harmonizálása. Miként lehet választani a két döntései rendszer között. A döntési rendszerek sajátosságai, előnyei , hátrányai. A racionális választás elmélete, bizonytalanságai. Tiszta és korlátozott racionalitás. A szavazási eljárásokhoz kapcsolódó tényezők jellemzői. Motivációk, költségek. Az abszolút többség elvén, valamint a relatív többség elvén nyugvó eljárások. Az arányos szavazás matematikája és képviseleti rendszere. Választási rendszerek típusai. Konjunktúrakutatás, közgazdasági előrejelzések, módszerek, csoportok. Konjunktúrabarométerek. Az amerikai, német és magyar barométerrendszerek összehasonlítása és hatásuk a konjunktúrakutatásra. A tőzsdeindexek meghatározása, alkalmazási lehetőségek. Számítási módok és ügyletek. Legfontosabb részvényindexek.

30




KÖZGAZDÁLKODÁS ÉS KÖZPOLITIKA MESTERSZAK HIVATALOS STATISZTIKA MODULLAL 1. M/K

a.)

b.)

A bizalom (a bizalom társadalmi tőke jellege, interperszonális és az absztrakt rendszerekbe vetett bizalom) és a bürokrácia a politikai gazdaságtan perspektívájában (piac és hierarchia, a neoinstitucionalizmus, a közösségi választások elmélete) Kvantitatív és kvalitatív adatgyűjtési módszerek. (teljes körű, mintavételes és kvalitatív pl. interjús, megfigyeléses eljárások).

Globalizáció, nemzeti szuverenitás, demokrácia. A környezeti közjavak válsága és a globális kormányzás kihívásai. b1.) Adatkezelő szoftverek (adatbázis-kelezők, táblázatkezelők, elemző szoftverek), adatok összekapcsolása, speciális statisztikai táblák előállítása, használata. b2.) Box-Jenkis modellezéshez szükséges alapfogalmak tartalmi ismertetése: idősor, gyenge stacionaritás, fehér zaj, autokorreláció. Alkalmazott idősor modellek. A modellezés célja, lépései, a lépések részletes ismertetése.

2. M/K

a.)

3. M/K

a.)

4. M/K

a.)

A makrogazdasági teljesítmény számbavétele. Mutatóinak osztályozása és az egyes mutatók közgazdasági tartalma. b1.) A társadalmi ellátórendszerek statisztikája (egy tetszőlegesen kiválasztott, az előadásokon ismertetett ellátórendszer statisztikai rendszerének bemutatása, néhány főbb adat ismertetése). b2.) Létminimumszámítás módszertana. Szubjektív szegénységi mérőszámok. A szegénység felszámolására, csökkentésére tett kísérletek.

b.)

A nemzeti számlák, mint a gazdaságstatisztikák integráló kerete: osztályozások, regiszterek, adatforrások. A nemzeti számlák elszámolási szabályai. Demográfiai alapfogalmak, módszerek, a hagyományos demográfiai rendszer és a demográfiai átmenet. A termékenység és a halandóság mérési lehetőségei, tendenciái.

5. M/K

a.) b.)

Monetáris és fiskális politika szerepe a makrogazdasági folyamatokban. A társadalomstatisztika helye a társadalomtudományi kutatásokban. Oksági kapcsolatok és hibák a társadalmi folyamatok mérésekor Társadalmi rétegződés. Társadalmi mobilitás.

6. M/K

a.)

A hatékonyság, csoportosítása, és kritériumai. A hatékonytalan gazdaság (market failure, market imperfection). A piaci kudarcok. A közösségi döntési rendszer szerepe a piaci sikertelenségek megelőzésében, hatásainak csökkentésében, megszűntetésében Diagramok alkalmazása két- és többdimenziós ábrázolások, speciális diagramok értelmezése, használata, egyéb vizualizációs eszközök

b.) 7. M/K

a.) A kérdőívtervezésben a próbák, tesztelések szerepe és módszerei, technikái. b1.) Hasonlítsa össze a társadalmi jelzőszámok különböző iskoláit. Mutassa be a magyarországi jelzőszámrendszer kidolgozásának történetét Andorkától napjainkig b2.) Gazdaságstatisztika tárgya, módszerei és adatforrásai. A negyedéves GDP összeállítása, számítási folyamata. Felhasznált gazdaságstatisztikai adatgyűjtések ./

8. M/K

a.)

9. M/K

a.)

10. M/K

a.)

Ismertesse a nonprofit szervezetek létrejöttével és szerepével kapcsolatos nemzetközi közgazdaságtani elméleteket- és megközelítéseket b1.) Pénzügyi számlához felhasznált adatgyűjtések. Pénzügyi számlák, fizetési mérleg, monetáris statisztika. Az államháztartásban keletkező adatok és azok hasznosíthatósága. b2.) Ismertesse a gazdasági jelzőszámok módszertani szempontok szerinti osztályozását. A közpolitikák tipológiája: racionalista, normatív, aggregatív, integratív, teleologikus és deontikus közpolitikák. A közpolitika szereplői. b1.) Térinformatika alkalmazása a területi elemzésekben b2.) Szezonalitás, idősor komponensei. A szezonális kiigazítás okai, céljai. Az idősorok komponensei és kapcsolódási lehetőségei. Outlierek hatása az idősor komponenseire, a szezonálisan kiigazított adatra, trendre.

b.)

A makrogazdasági mutatók időbeli és nemzetközi összehasonlítása. A nemzeti költségvetések és módszertanok összehasonlítása. Szatellit számlák. A statisztikai mintavétel, a mintavétel alapfogalmai, mintavételi módok. A mintavételi és nem mintavételi hibák a kutatás során. Megtagadások és meghiúsulások hatása mintavételre; Az adatgyűjtés módjai és a mintavétel; A súlyozás alapfogalmai.

31


11. M/K

a.) b.)



A közösségi döntésekből adódó előnyök és hátrányok. A közösségi döntési rendszer kudarcai. A közösségi döntési rendszer hatékonyabbá tételének lehetőségei, módjai . Népesedési elméletek, népesedéspolitika. A nemzetközi és a belső vándorlás, a népesség szerkezetének változásai.

12. M/K

a.) A KSH a közigazgatásban, szervezeti, gazdálkodási, működési kérdések. b1.) A szegénység hétköznapi fogalma. A szegénység tudományos megismerésének főbb iránya. Jövedelmi egyenlőtlenség és szegénység. Eu szegénységi mérőszámok, Laekeni indikátorok. b2.) A társadalmi ellátórendszerekhez kapcsolódó jelzőszámok (elmélet és gyakorlati alkalmazások)

13. M/K

a.)

b.) 14. M/K

a.) b.)

15. M/K

a.) b.)

16. M/K

a.) b.)

17. M/K

a.)

b.)

A termelés fogalma, köre és számbevételének szabályai a nemzeti számlákban. A termelés, a felhasználás és a jövedelemelosztás statisztikája. A jövedelemszámlák egyenlegező tételei és azok közgazdasági értelmezése. Sorolja fel, és röviden mutassa be a hazai civil- és nonprofit szektor kialakulását és működését befolyásoló tényezőket és folyamatokat. A modern demokráciák, irányítási formák (kormányforma, államforma).Az állam fő funkciói és jellemzésük. Az allokációs, redisztribúciós és stabilizációs költségvetés szerepe a funkciók érvényesítésében A statisztikai táblák típusai, formai követelmények. Diagramok típusai, formai követelmények. Speciális diagramok. Dinamikus diagramok. Egyéb vizualizációs eszközök. Az európai statisztikai rendszer szervezeti felépítése. Az európai statisztika minőségi irányelvei (Code of Practice). Összetett mintavételi formák a KSH gyakorlatában; Speciális, reprezentatív mintavételi formák; Nem reprezentatív mintavételi formák. A mintavételi hiba, hibaszámítások a gyakorlatban. Mintavételi hibák összetett mintákon. A lakossági és intézményi (társadalom- és gazdaságstatisztikai) adatfelvételek sajátosságai. A kutatás gyakorlati/területi megvalósítása. A kérdőív megtervezése. Adatvédelem: felfedési kockázat fogalma, mérése, összetevői. Táblázatos adatok és mikroadatok védelmi módszerei. Adatvédelem összehangolása. A minőségmenedzsment kialakulása, fogalma, elemei és módszerei a hivatalos statisztikában. Nemzetközi és hazai standardok. Minőségbiztosítás az adatelőállítás folyamatában. Imputálás fogalma, célja, módszerei, dokumentációja. Statisztikai osztályozás fogalma, kritériumai, jellemzői. Az osztályozás típusai. Mi a TEÁOR és milyen célokat szolgál? A főtevékenység, másodlagos tevékenység és a kiegészítő tevékenység fogalma.

32




NEMZETKÖZI GAZDASÁG ÉS GAZDÁLKODÁS MESTERSZAK A tételek – Szakmai törzsanyag Ismertesse a gazdasági növekedés, illetve a fejlődés témakörét a közgazdaságtan elmélet-történetében. 1. A. MA/NGG Térjen ki a merkantilista, klasszikus, marxi, neoklasszikus, valamint a hagyományos elméletektől eltérő nézetekre. Ez utóbbinál különösen Keynes felfogását elemezze! Értelmezze az önálló fejlődésgazdaságtan kibontakozását és elméleti gazdagodását a II. világháború óta. 2. A. MA/NGG Részletesen térjen ki az „elmaradottság” értelmezések különböző formáira: a csak belső okokkal magyarázó, vagy éppen csak külső meghatározottságot hirdető elméletekre. Részletezze Immanuel Wallerstein világrendszer elméletét, s mai vonatkozásait. Ismertesse a belső és külső okok együttesét taglaló megközelítéseket! A belső és külső okok összefüggései a gyengén fejlett országok politikai gazdaságtanában. Mit értünk a 3. A. MA/NGG társadalmi-gazdasági dezintegráltság alatt? Ismertesse e gazdasági és társadalmi dezintegráció következményeit (belső piacra, tőkehiány jelenségére, stb.) Értelmezze a világgazdaságban megfigyelhető aszimmetrikus kölcsönös összefüggések (interdependenciák) lényegét és hatásmechanizmusát! Elemezze a nemzeti fejlődés összefüggéseit a globalizáció és regionalizálódás körülményei között. Ismer4. A. MA/NGG tesse a fejlesztési stratégia általános kritériumait, lényegét, főbb összefüggéseit. Térjen ki az állam szerepére, feladataira, felelősségére a globalizáció körülményei között. Értelmezze a „fejlődés” fenntarthatóságát, a „nemzeti” versenyképességet, s e két folyamat kölcsönös összefüggéseit! A klasszikus közgazdasági iskolával szemben mely kritikus iskolákat ismer? Tömören foglalja össze ezen 5. A. MA/NGG iskolák kritikáit a klasszikus iskolával szemben. Mi a neoliberalizmus? Mely gazdasági iskola, mely szerzők voltak hatással a kialakulására? Kik, hol és 6. A. MA/NGG hogyan ültették át a gyakorlatba? Vázolja, hogy a gazdasági globalizáció milyen területeken kérdőjelezi meg a zárt gazdaságokra kidolgo7. A. MA/NGG zott közgazdasági rendszereket! A jelenlegi pénzügyi és gazdasági válság milyen érzékeny problémákra hívta fel a döntéshozók és a köz8. A. MA/NGG vélemény figyelmét a nemzetközi politikai gazdaságtan szempontjából? 9. A. Jellemezze a világgazdaság fő korszakait! MA/NGG 10. A. Ismertesse a világgazdasági ciklusokat és értékelje fontosságukat! MA/NGG 11. A. Vázolja és minősítse a nemzetközi kereskedelem szabályozását! MA/NGG A nemzetközi pénzügyi elszámolások okai, jogcímei, formái, eszközei. A valuták átválthatósága. A sza12. A. MA/NGG bad átváltás feltételei. Fizetési módok a nemzetközi kereskedelemben. A devizapolitika és a devizagazdálkodás fogalma. A devizapolitika eszközei és részterületei. Az egyes 13. A. MA/NGG devizagazdálkodási típusok jellemzése. Az Európai Monetáris Unió létrejöttének előzményei. Az euró bevezetésének feltételei. A bevezetés vár14. A. MA/NGG ható előnyei és hátrányai. A kommunikáció általános modellje. Vállalati stratégia és kommunikációs stratégia összefüggései. A vál15. A. MA/NGG lalati kommunikáció céljai, feladatai és eszközrendszere. Vállalati kommunikáció és szervezeti típusok, struktúrák. Kommunikációs megoldások a funkcionális te16. A. MA/NGG rületek specifikumai tükrében. Kommunikációs rendszerek értékelése, auditálása. Vállalati kommunikáció válságban lévő szervezetben. A belső Public Relations (PR) szerepe a vertikális 17. A. MA/NGG kommunikáció átalakításában. Szervezeti kultúra, értékrend hatása a multinacionális vállalati kommunikációs politikákra. A nemzetközi közjog fogalma, forrásai, a nemzetközi szerződések létrejötte, módosítása és megszűnése, a 18. A. MA/NGG nemzetközi jog és a belső jog viszonya, sajátosságainak összehasonlítása. A nemzetközi szervezetek fogalma, osztályozása, az ENSZ főszervei és szakosított intézményei. A nemzetközi kollíziós magánjog fogalma, a kollíziós szabály alkalmazásának kérdései, a külföldi jog al19. A. MA/NGG kalmazása. A szerződésekre vonatkozó legfontosabb szabályok az európai kollíziós magánjogban. A nemzetközi gazdasági kapcsolatok joga, mint önálló jogterület, kapcsolata a nemzetközi kollíziós ma20. A. MA/NGG gánjoggal, nemzetközi közjoggal. 33




A tételek – Német nyelvű modul 1. NA. Welche sind die typischen Konfliktlösungen? MA/NGG 2. NA. Nennen und beurteilen Sie mindestens fünf Erfolgsfaktoren für Innovationen. MA/NGG 3. NA. Definieren Sie CSR und Nachhaltige Unternehmensführung. Gehen Sie darauf ein, warum diese beiden MA/NGG Begriffe derzeit (fast) synonym benutzt werden. 4. NA. Nachhaltigkeit in globalen Logistikketten: Welche Aspekte der Nachhaltigkeit sind aus sozialen, ökologiMA/NGG schen und Gesichtspunkten als Wettbewerbsfaktor zu betrachten. 5. NA. Bedeutung von Supply Chain Management: Wie erklären sich die wachsende Bedeutung von Supply MA/NGG Chain Management für die Wettbewerb zwischen den Unternehmen. Welche Grundüberlegungen sind anzustellen, wenn man traditionelle Logistik-Lösungen grundsätzlich hinterfragt. 6. NA. Supply Chain Management: Wie ist aus der Gesamtwirtschaftlichekeit das Zusammenwirken aus ProdukMA/NGG tion in Fernost und Distribution nach Europa zu bewerten. 7. NA. Erklären Sie detailliert den Begriff Basel II. Gehen Sie dabei auf die drei Säulen von Basel II ein und erMA/NGG klären Sie die Auswirkungen für die Finanzbranche. 8. NA. Nennen Sie typische Widerstände im Veränderungsmanagement und beschreiben Sie detailliert mögliche MA/NGG Gegenmaßnahmen. 9. NA. Nennen und beschreiben Sie die „generic strategies“ von Michael Porter. MA/NGG 10. NA. Erklären Sie detailliert die „Five-Forces“ nach Michael Porter. MA/NGG 11. NA. Beschreiben Sie detailliert den Prozess der strategischen Planung und nennen Sie strategisches InstrumenMA/NGG te die im Rahmen des Prozesses zur Anwendung kommen können. 12. NA. Integrationen in der Weltwirtschaft. MA/NGG 13. NA. Geben Sie bitte eine Typologie der Entwicklungsländer! MA/NGG 14. NA. Erläutern Sie das Ziel die Instrumente der Finanzpolitik. MA/NGG 15. NA. Erörtern Sie die Bedeutung des Gini- Koeffizienten. MA/NGG 16. NA. Bitte bewerten Sie die Matrixorganisation und erläutern Sie, für welche Unternehmenssituationen diese MA/NGG Organisationsform geeignet ist. 17. NA. Differenzieren Sie die Begriffe: Zeit- und Selbstmanagement. Setzen Sie das Pareto-Prinzip in ZusamMA/NGG menhang mit dem Zeitmanagement. 18. NA. Beschreiben Sie die grundsätzliche Vorgehensweise beim Aufsetzen eines internationalen Projektes. MA/NGG 19. NA. Was sind in einem klassischen Projekt die Erfolgs- bzw. Misserfolgsfaktoren? MA/NGG 20. NA. Beschreiben Sie den Unterschied zwischen Fähigkeiten und Möglichkeiten eines Mitarbeiters. Nennen Sie MA/NGG die damit verbundenen Handlungsoptionen eines Vorgesetzten.

34




B tételek – Nemzetközi pénzügyi, számviteli és kontrolling modul Mutassa be a kontinentális és angolszász típusú számviteli rendszerek kialakulását és működését befolyá1. B. MA/NGG soló legfontosabb tényezőket! 2. B. Mutassa be a nemzetközi számviteli harmonizáció folyamatát és legfontosabb állomásait! MA/NGG 3. B. Foglalja össze az Európai Unió legfontosabb, számvitelre vonatkozó előírásait! MA/NGG Röviden mutassa be az IASB keretelveit és a pénzügyi beszámolóra vonatkozó legfontosabb előírásokat 4. B. MA/NGG az IAS 1 alapján. A kontrolling szemlélet nemzetközi megközelítése. A menedzsmentkontroll-rendszerek sajátosságai: alap5. B. MA/NGG fogalmak, változatai; a menedzsmentkontroll környezete, folyamata. Felelősségi egységek: árbevétel- és költségközpontok a nemzetközi vállalatok gyakorlatában (jellemzői, 6. B. MA/NGG típusai, mérési módjai). 7. B. Eredményközpontok, a jövedelmezőség mérésének módszerei, a belső elszámoló árak rendszere. MA/NGG 8. B. Befektetési stratégiák és a fundamentális elemzés összefüggései. MA/NGG 9. B. Portfolió befektetések, portfolióelemzés, tőkepiaci eszközök árfolyammodellje (CAPM). MA/NGG A pénzügyi válság hatása a nemzetközi biztosító intézetek működésére, portfoliójára, valamint a nyugdíj10. B. MA/NGG pénztárak portfoliójára. A nemzetközi vállalati gyakorlatban hozzáférhető rövid- és hosszú lejáratú finanszírozási források, s azok 11. B. MA/NGG költségének értelmezése. 12. B. Az értékpapírok és azok kibocsátásából származó források szerepe a nemzetközi vállalatok működésében. MA/NGG A nemzetközi vállalatok tőkeszerkezete és az alkalmazott osztalékpolitika összefüggése. Az osztalékpoli13. B. MA/NGG tikák tipizálása. A nemzetközi adózást befolyásoló EU-irányelvek tartalma, szerepe és jelentősége a nemzetközi gazda14. B. MA/NGG ságban. 15. B. Jogharmonizáció a közvetlen és a közvetett adók területén az EU-ban. MA/NGG 16. B. A nemzetközi adózás alapproblémái, kettős adóztatást elkerülő egyezmények szerepe. MA/NGG Hasonlítsa össze az aranystandard és aranydeviza-standard pénzügyi rendszerek főbb sajátosságait, ismer17. B. MA/NGG tesse a Bretton-Woods-i intézmények feladatait, térjen ki a válságkezelésbe betöltött szerepükre is! Melyek a GMU történetének főbb állomásai? Ismertesse Magyarország eurózónához való csatlakozási ki18. B. MA/NGG látásait a maastrichti konvergencia-kritériumok tükrében! Ismertesse a KBER és az EKB feladatait, monetáris politikai eszköztárát és fejtse ki a pénzügyi válság 19. B. MA/NGG gazdasági hatásainak csökkentésére tett intézkedéseit! 20. B. Ismertesse az államháztartás külső adósságszolgálatának finanszírozási mechanizmusait! MA/NGG

35




B tételek – Európai integráció és globalizáció modul Ismertesse a vállalatok nemzetköziesedésének különböző módjait és elméleteit. Elemezze a tranzakción és 1. B. MA/NGG a tőkebefektetésen alapuló külpiacra lépési formák legfontosabb sajátosságait, előnyeiket és hátrányaikat. Ismertesse, hogy az egyes értéklánc-tevékenységekhez kapcsolódóan, milyen külföldre telepítési kérdések és koordinációs feladatok merülhetnek fel! Elemezze a transznacionális vállalati formációk és a leányvállalatok stratégiáit, nemzetközi működési sa2. B. MA/NGG játosságait. Térjen ki e vállalatok nemzetközi marketingjére, nemzetközi emberierőforrás-gazdálkodására, innovációs tevékenységére, valamint logisztikai összefüggéseire. Elemezze a transznacionális vállalatok nemzetközi pénzügyeit. Ismertesse a devizakockázat és fedezet 3. B. MA/NGG összefüggéseit, a nemzetközi számvitel sajátosságait, a konverziós problémát. Térjen ki az adózás problémaköreire, különösen a nemzetközi transzferárazás elméletére és gyakorlatára. Mutassa be a globális áruáramlás tényezőit, változásait a WTO működésének kezdete óta! Melyek a nem4. B. MA/NGG zetközi kereskedelem nagyhatalmai,mely eszközökkel védik pozíciójukat? Mutassa be a nemzetközi kereskedelem-politikában használatos eszközöket, ill. a GATT/WTO szerepét a 5. B. MA/NGG kereskedelem előtt álló akadályok lebontásában! Melyek a nemzetközi kereskedelem előtt álló kihívások, mely tényezők és mely csoportok/érdekek okoz6. B. MA/NGG ták a dohai kereskedelmi forduló kudarcát? Mi az ötlépcsős modell? Melyik integrációs megközelítést írja ez le? Tömören foglalja össze az egyes 7. B. MA/NGG szinteket. 8. B. Hasonlítsa össze az egységes belső piac egyes elemeinek kialakultsági fokát! MA/NGG Milyen problémákkal küzd manapság az európai monetáris unió? Hogyan illeszthetők ezek be Mundell 9. B. MA/NGG optimális valutaövezetekkel kapcsolatos elméletébe? 10. B. Mi a közösségi, kormányközi és nemzeti döntéshozatal? MA/NGG 11. B. Vázolja, hogy az egyes uniós szakpolitikák közül melyikeket milyen döntéshozatallal intézi ma az Unió! MA/NGG 12. B. Elemezzen részlegesen egy tetszőleges uniós szakpolitikát! MA/NGG 13. B. Mutassa be az Európai Közösségi jog érvényesülésének garanciáit! MA/NGG 14. B. Vázolja az előzetes döntéshozatali eljárás jelentőségét! MA/NGG Mutassa be és röviden jellemezze az EU döntéshozatali háromszögének (Tanács, Bizottság, Parlament) 15. B. MA/NGG összetevőit! 16. B. A Lisszaboni Szerződés mennyiben reformálta meg az EU működését és intézményeit? MA/NGG 17. B. Definiálja a soros elnökség fogalmát, ill. ismertesse a magyar soros elnökség prioritásait! MA/NGG 18. B. Milyen nemzetközi ügyek, folyamatok teszik Ön szerint szükségessé a globális kormányzást? MA/NGG 19. B. Milyen intézményekre lenne szükség Ön szerint a globális kormányzás tekintetében? MA/NGG Milyen meglévő intézmények léteznek a globális kormányzás tekintetében? Mennyiben elégtelenek ezek? 20. B. MA/NGG Hogyan fejlesztené tovább, vagy helyettesítené őket?

36




REGIONÁLIS ÉS KÖRNYEZETI GAZDASÁGTAN MESTERSZAK Ismertesse a termelési tényezők regionális mobilitásának hatásait a területi folyamatokra! Mutassa be rö1. MA/RKG viden a regionális fejlődés elméleteit (export-bázis elmélet, növekedési pólusok, centrumperiféria modellek), és értelmezze ezeket a regionális versenyképesség szempontjából! Mutassa be az urbanizáció gazdaságtani aspektusait, a helyi gazdaság és a gazdaságfejlesztés szemléleti 2. MA/RKG keretei között! Ismertesse a városi versenyképesség gazdaságtani megközelítéseit! Vázolja a három közigazgatási területrendezési elméletet, ütköztesse napjaink közigazgatási reformfo3. MA/RKG lyamatait ezekkel! 4. Vázolja hazánk urbanizációs, illetve település-átalakulási folyamatait Budapest, a nagy és középvárosok, MA/RKG illetve a falvak vonatkozásában! 5. MA/RKG 6. MA/RKG 7. MA/RKG 8. MA/RKG 9. MA/RKG 10. MA/RKG 11. MA/RKG

Mutassa be a hazai városok legfontosabb településfejlesztési problémáit (belvárosok, lakótelepek)! Adjon beavatkozási lehetőségeket a településpolitika számára! Mutassa be a hazai városok legfontosabb településfejlesztési problémáit (barnamezők, szuburbán zónák)! Adjon beavatkozási lehetőségeket a településpolitika számára! Miben áll a természet zárt és a gazdaság nyitott láncainak ellentmondása? Miként lehet ezt feloldani, hogy a fenntartható környezet és erőforrás-gazdálkodás megvalósulhasson? Milyen fenntarthatósági mutatókat ismer (elemi indexek, makromutatók)? Hogyan fogalmazná meg ezek előnyeit, hátrányait? Ön szerint milyen lehetne az ideális, fenntarthatóságot mérni képes indikátor?

12. MA/RKG 13. MA/RKG 14. MA/RKG 15. MA/RKG

Értékelje a hazai turizmusfejlesztés stratégiai irányvonalainak változását a rendszerváltás után!

18. MA/RKG 19. MA/RKG 20. MA/RKG 21. MA/RKG 22. MA/RKG 23. MA/RKG

Ismertesse a helyi társadalom fogalmát, dimenzióit, és jellemezze a helyi hatalom koordinátái!

Ismertesse a klaszterek fogalmát, típusait, felépítését és lehetséges modelljeit! Mutassa be a gazdasági báziselméletet, valamint az ARGS lényegét! Ismertesse a falusi és vidéki turizmus jelentőségét a keresleti és kínálati oldal alapján hazánk turizmusában, és ismertesse a más szektorokra gyakorolt hatást, különös tekintettel a vidék lakosság-megtartóképességére, valamint a helyi termékekre!

Vázolja az Európai Unió regionális politikájának történetét! Vázolja a Nemzeti Stratégiai Referenciakeret dokumentumhierarchiáját!

Ismertesse az EU Strukturális Alapjainak finanszírozási rendszerét, célkitűzéseit, alapelveit, és eszközeit a 2007–2013-as periódusra vonatkozóan! Milyen rendelettervezetek és javaslatok fogalmazódtak meg 2014–2020-as programperiódusra vonatkozóan? Magyarázza meg a kompetencia marketing szemléletét és sajátosságait! Részletezze a kompetencia mar16. MA/RKG keting eszközrendszerét! Ismertesse a fejlesztések és a környezet kapcsolatának elemzéséhez alkalmazott technikákat (analógiák, 17. MA/RKG hatásmátrix, hálózati (hatásfa) technika, anyag- és energiamérleg, ellenőrző lista, fedvénytérképek)! Vázolja a környezeti hatásvizsgálat kivitelezésének szakaszait!

Foglalja össze a város- és faluszociológia legfontosabb elméleteit és kérdéseit! Értékelje egy város turisztikai kínálatát a vonzerők, a városi események, az infrastruktúra és a szezonalitás vonatkozásában! Mutassa be a városi desztináció-menedzsment: hardver (pl. közlekedéstervezés) és szoftver (pl. design, interpretáció, tervezés) eszközeit! Ismertesse a vidék különböző fogalmi megközelítéseit! Mutassa be a vidék változó funkcióit, a különböző vidéktípusokat! Ismertesse a hazai vidékfejlesztés stratégiai céljait és intézményrendszerét!

37




SZÁMVITEL MESTERSZAK 1. MA/SZ 2. MA/SZ 3. MA/SZ 4. MA/SZ 5. MA/SZ 6. MA/SZ 7. MA/SZ 8. MA/SZ 9. MA/SZ 10. MA/SZ 11. MA/SZ

12. MA/SZ

13. MA/SZ

14. MA/SZ 15. MA/SZ 16. MA/SZ 17. MA/SZ 18. MA/SZ

a.) Az IAS 2 legfontosabb rendelkezései a készletekről és a saját tőke kezelése az IAS/IFRS szerinti mérlegben. b.) A termékek árrugalmassága. A termék életciklusának szerepe az árdöntéseknél. a.) Az IAS 38 legfontosabb rendelkezései az immateriális javakról. b.) A jövedelmezőség vizsgálata. A ROI alkalmazásának előnyei és hátrányai a szervezetek teljesítményének mérésében. a.) Az IAS 7 legfontosabb rendelkezései a Cash Flow-ról. b.) A vállalati és a tulajdonosi érték, DCF-alapú értékelési módszerek főbb jellemzői. a.) Az IAS 16 legfontosabb rendelkezései a tárgyi eszközökről. b.) A mesterköltségvetés készítésének folyamata a.) Az IAS 18 és 11 legfontosabb rendelkezései a bevételekről és a beruházási szerződésekről b.) A tőkeszerkezet optimalizálásának kérdései, tőkeszerkezet-választás elméletben és gyakorlatban. a.) Az IAS 17 legfontosabb rendelkezései a lízingről. b.) Rövid távú pénzügyi tervezés és a forgótőke-menedzsment kapcsolata, finanszírozási stratégiák és hatásuk a hozamra és a kockázatra. a.) Az IAS 36 legfontosabb rendelkezései az értékvesztésről. b.) A nemzetközi adózást befolyásoló EU-irányelvek tartalma, szerepe és jelentősége a nemzetközi gazdaságban. a.) Az IAS 21 legfontosabb rendelkezései az árfolyam-különbözetek kezeléséről. b.) Speciális vállalatfinanszírozási formák (kockázati tőke, mezzanine finanszírozás, a vállalati kötvénykibocsátás előnyei és hátrányai). a.) Az IAS 1 előírásai a pénzügyi kimutatások prezentálásáról. b.) Jogharmonizáció a közvetlen és a közvetett adók területén az EU-ban. a.) Az IAS 37 legfontosabb rendelkezései a céltartalékokról és függő követelésekről, kötelezettségekről. b.) A nemzetközi adózás alapproblémái, kettős adóztatást elkerülő egyezmények szerepe. a.) Az IAS 8 előírásai a számviteli politikáról és a becslésekről, az IAS 10 rendelkezései a mérlegfordulónap utáni gazdasági eseményekről. b.) A pénzügyi kontrolling elhelyezése a kontrolling fogalmi körébe, kontrolling a szervezetben, kontrolling szabályozókör. A pénzügyi kontrolling és részei, pénzügyi terv és részei, összefüggései. a.) A pénzügyi instrumentumok IAS/IFRS szerinti kategóriáinak tartalma, a kezdeti besorolás és az átsorolás szabályai, kapcsolódó értékelési feladatot és elszámolási módok. b.) A számvitel kialakulását befolyásoló legfontosabb tényezők és ehhez kapcsolódva a kontinentális és angolszász számvitel jellemzői. a.) A pénzügyi instrumentumok speciális bemutatási szabályai az IAS/IFRS rendszerében (saját tőke számviteli tartalma és kezelése, beágyazott származékos termékek, fedezeti ügyletek, effektív kamatláb módszer, stb.). b.) Ismertesse az Európai Unió jelenleg hatályos, számvitelre vonatkozó előírásait! a.) Az IASB keretszabályának legfontosabb előírásai. b.) A tőzsde fogalma, funkciói, a részvények fundamentális és technikai elemzése. a.) A könyvvizsgálati eljárások típusai. A könyvvizsgálati kockázat modelljének elemei és azok ös-szefüggése. A lényegesség értelmezése a könyvvizsgálat során. b.) Likviditás, likviditás-menedzsment, cash-menedzsment. a.) A könyvvizsgálat tárgya, célja és eszközrendszere. A könyvvizsgálói vélemények (záradékok) fajtái és alkalmazásának feltételei. b.) A vállalati tőkestruktúra meghatározó tényezői, a tőkeköltségvetés fogalma, WACC. a.) A konszolidáció fogalma, célja, lényege. A konszolidált éves beszámoló készítésének munkafolyamata. b.) Befektetési jegyek és alapok lényege, jellege, kellékei, csoportosítása. a.) A tőkekonszolidáció lényege, végrehatásának módszerei. b.) A költségkontrolling, költségtervezés és elemzés.

38




TURIZMUS-MENEDZSMENT MESTERSZAK 1. MA/TM 2. MA/TM 3. MA/TM 4. MA/TM 5. MA/TM 6. MA/TM 7. MA/TM 8. MA/TM 9. MA/TM 10. MA/TM 11. MA/TM 12. MA/TM 13. MA/TM 14. MA/TM 15. MA/TM 16. MA/TM 17. MA/TM 18. MA/TM 19. MA/TM 20. MA/TM

Az exponenciális turisztikai marketing tervezés alapjai, szakaszai, elemei. Stratégiai megközelítések a jövőbeli turisztikai piaci kondíciókra való felkészüléshez. Piacvezető szerepkörök, piaci követő szerepkörök, gyors és alapvető változások mátrixa. Kézzelfogható és megfoghatatlan erőforrások a turisztikai helymarketing stratégiában. A területfejlesztés szereplői, résztvevői. A területfejlesztés közvetlen és közvetett eszközei. A turizmus és területfejlesztés kapcsolatrendszerének elvi alapjai, stratégiai szemlélete. A turizmusfejlesztési tervek egymásra épülése. A régiók típusai, településfejlesztés, területrendezés, vidékfejlesztés. A regionális politika intézményrendszere. Desztinációs menedzsment szintjei, a turizmus fejlesztés és tervezés, a desztinációs tervezés és fejlesztés jellemzői. A turisztikai együttműködések értelmezése, érintettjei, szerepe, feladatai. Horizontális és vertikális hálózatok. A klaszterizáció, feladata, szerveződése egy példán keresztül. A fenntartható turizmus és a desztinációs menedzsment területei. Attrakciók csoportosítása. A látogatómenedzsment komplex rendszere. Az interpretációs terv, a szolgáltatási program, a közlekedési/megközelítési terv és a hatásmenedzsment tervezése. A TDM-rendszer felépítése. A desztinációmenedzsment fő funkciója és résztevékenységei. A turizmus cross-szektorális rendszere. A kompetenciamarketing logikája és működése. A kínálati kompetencia és a kommunikációs kompetencia. Pozicionálás és élményígéretek. Turizmusfejlesztési koncepció szerkezete és tartalma. Kutatásmódszertan. A desztináció azonosítása. A kínálat komplex rendszere. Vendégforgalom és célcsoportok. Versenyhelyzet. Célrendszer. Pozicionálás. Stratégiai irányvonalak és operatív tervezés. A turizmus hatásai. E-marketing célja és hatásmechanizmusa. Eszközök és csatornák. Élményközvetítés (eszköz, csatorna, üzenet). Webmarketing, keresőmarketing, mobilmarketing, direkt marketing, partnerprogram, vírusmarketing, social media. A márkaarchitektúra felépítése, tartalmi tényezői a turizmusmarketingben. A PR feladata, eszközrendszere és célja a turizmusmarketingben. Az események célja, szerepe és megvalósítása a turizmusmarketingben. A marketingkommunikáció szerepe a turizmusban. A személyes kommunikáció (direkt marketing, interaktív marketing, személyes eladás) jelentősége a turizmusban. A tömegkommunikáció (reklámozás, vásárlásösztönzés) szerepe a turizmusban.

39




VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS MESTERSZAK 1. MA/VA

a.) Mutassa be a stratégiai vezetés feladatait, a hozzá kapcsolódó szinteket és alappilléreket a stratégiai menedzsment komplex rendszerén keresztül b.) Ismertesse a vezetői számvitel (Management Accounting) fogalmát és feladatait! Hasonlítsa össze a hagyományos számvitellel! Mutassa be a költségelszámolás rendszereit, ismertesse a költségek fogalmát és a költségek osztályozását

2. MA/VA

a.) Ismertesse a termelési és a logisztikai stratégia strukturális és infrastrukturális döntéseit. b.) Melyek a csoportos döntéshozatal előnyei, és esetleges hátrányai. Ismertesse a csoportos döntéseknél alkalmazható fontosabb szavazási szabályokat!

3. MA/VA

a.) Ismertesse a stratégia megvalósításának kritikus tényezőit. b.) Jellemezze a bizonytalan és kockázatos döntési helyzeteket, valamint az ilyen körülmények között alkalmazható döntési elveket, illetve módszereket.

4. MA/VA

a.) Ismertesse a társaságok alapításával kapcsolatos legfontosabb teendőket. b.) Mutassa be a vezetői számvitel és a kontrolling közötti összefüggéseket (különbözőségek, hasonlóságok és alkalmazásuk feltételeit!

5. MA/VA

a.) Ismertesse a magyarországi kisvállalkozások sajátosságait, versenyképességüket és finanszírozási problémáikat, valamint térjen ki a kisvállalkozói stratégiákra! b.) Mutassa be a beruházás-gazdaságossági számítások alapelveit és módszereit a vezetői gazdaságtanban!

6. MA/VA

a.) Ismertesse a külföldi direktbefektetések stratégiai céljait és főbb elméleti modelljeit. b.) Mutassa be a vállalatelméleti megközelítéseket és gyakorlati hasznosíthatóságukat.

7. MA/VA

a.) Mutassa be a különféle innováció elméleteket! b.) Ismertesse a megtérülési követelményt, mint általános gazdálkodási vezérelvet!

8. MA/VA

a.) Mutassa be a projekt sikerességének értelmezését és a projekttervezés szakaszait! b.) Ismertesse a pénzügyi szolgáltatások körét a vonatkozó törvény szerint. Csoportosítsa, ismertese a főbb kockázatokat és kezelésüket a vállalkozás oldaláról.

9. MA/VA

a.) Mutassa be a szervezeti innováció szerepét a vállalkozás stratégiai vezetésében! b.) Mutassa be a vállalkozás jövedelmezőségi, likviditási és cash flow elemzésével kapcsolatos legfontosabb tudnivalókat!

10. MA/VA

a.) Mutassa be a projektek sajátosságait, finanszírozásának lehetőségeit, nehézségeit és a megvalósítás során felmerülő kockázatokat! b.) Ismertesse az információt, mint erőforrást! Mutassa be az információ szerepét a döntéshozatalban és a vezetői információs rendszereket!

11. MA/VA

a.) Mutassa be az innovációs stratégia megalkotásának és megvalósításának folyamatát! b.) Ismertesse a finanszírozási formák közül a bankkölcsön tartalmát, fajtáit, jellegzetességeit, kockázatait. Hasonlítsa össze a kereskedelmi banki hitelezés és a tőkehitelezés kockázatait.

12. MA/VA

a.) Mutassa be a szervezetfejlesztésben alkalmazható tudásmenedzsment módszereket! b.) Mutassa be az speciális projektvezetési eszközöket (pl.: hálótervezési eljárások)

13. MA/VA

a.) Mutassa be az üzleti tanácsadás ajánlattételének folyamatát, jelentősebb dokumentumokat. b.) Ismertesse a Lean filozófia lényegét és a Lean módszerek bevezetésének lépéseit!

14. MA/VA

a.) Ismertesse az amortizáció gazdálkodástani jelentőségét. Mutassa be a gazdálkodásban használható adóelőrehozó és adóhalasztó technikákat. b.) Mutassa be a kutatási indítékokat és célokat! Ismertesse a kutatási tervezet fő lépéseit, módszereit és hasznosíthatóságát!

15. MA/VA

a.) Mutassa be a nemzetközi vállalatok leányvállalatainak főbb típusait és irányítási formáit. b.) Ismertesse a marketing – auditálási módszerek legfontosabb jellemzőit!

16. MA/VA

a.) Ismertesse a mérleg funkcióit, a mérlegelemzési módszereket és a felhasználásukat a vezetői döntésekben! b.) Mutassa be a szervezeti kultúra szerepét a szervezetek hosszútávú működésében!

17. MA/VA

a.) Ismertesse a vállalkozási formák, a szervezeti struktúrák és a vezetői kompetenciák összefüggéseit! b.) Ismertesse a vállalati célok rendszerét, a célstruktúrát és annak dimenzióit.

40




18. MA/VA

a.) Ismertesse a vezetői döntéseket támogató költségfedezeti számítások módszereit, és a termékstruktúra összefüggéseit! b.) Ismertesse a termékportfólió diverzifikálásának lehetőségeit és az azt támogató becslőszámítások lényegét.

19. MA/VA

a.) Foglalja össze a BPR alapelveit és mutassa be a szervezetfejlesztési módszertan kiválasztásának kulcstényezőit. b.) Ismertesse a marketingstratégia kialakításának főbb módszereit (Ansoff mátrix, GE mátrix, BCG mátrix, Porter-féle 5 tényezős modell)

20. MA/VA

a.) Ismertesse az értékvezérelt marketingstratégiák végrehajtásának fő területeit (márkavagyon létrehozása és menedzselése, ármenedzsment és kommunikáció, mint beruházás) b.) Ismertesse a kisvállalkozások gazdálkodásának elemzési sajátosságait (a nagyvállalatoktól eltérő jellegek hangsúlyozása).

41




VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS MESTERSZAK Információs társadalom, társadalmi hálózatok. A hálózati gazdaság. A hálózatosodás hatása a vállalati szer1. MA/VE vezetre és a vállaltirányításra. A távmunka lehetőségei. Emberi erőforrás menedzsment rendszer megoldások a teljesítményértékelési rendszer (egyéni, csoportos, 2. MA/VE szervezeti) tekintetében. A vállalati információs rendszerek fejlődése, az információrendszer-fejlesztés és bevezetés kritikus ténye3. MA/VE zői. Informatikai beruházások gazdasági megtérülésének sajátosságai, informatikai rendszerek üzemeltetésének 4. MA/VE főbb tevékenységei. Szervezetfejlesztési modellek elemei és felépítése, az integrált minőségközpontú szervezetfejlesztési mo5. MA/VE dell. 6. Stratégiaközpontú szervezet létrehozása a szervezetfejlesztési módszerek integrált alkalmazásával. MA/VE 7. A vállalati pénzügyek szerepe és jelentősége az üzleti vállalkozásban. MA/VE 8. Ismertesse a termelési és a logisztikai stratégia strukturális és infrastrukturális döntéseit. MA/VE 9. A sikeres innovációs stratégia alappillérei, a vezető szerepe a sikeres innovációs stratégia megvalósításában. MA/VE 10. Ismertesse a Lean filozófia lényegét és a Lean módszerek bevezetésének lépéseit! MA/VE 11. A projekt tervezés lépései. A projektek menedzselését segítő számítógépes szoftverek, alkalmazások. MA/VE 12. A projektek finanszírozásának lehetőségei és nehézségei. A kockázatelemzés. MA/VE 13. A stratégiai vezetés szintjei, alappillérei, a stratégia menedzsment komplex rendszere. MA/VE 14. Stratégia típusok és a döntéshozatal metódusai a különféle szervezeti formák esetében. MA/VE 15. A vezetői számvitel és a kontrolling közötti összefüggések (különbözőségek, hasonlóságok). MA/VE 16. A vezetői számvitel jelentősége és szerepe a vállalatirányításban. MA/VE 17. A kontrolling eszközrendszere, alkalmazása válságkörülmények között. MA/VE 18. A szervezeti magatartás modell összetevői, és azok működési mechanizmusai. MA/VE A vezetési stílusok és a különböző munkavállalói típusok kapcsolata, az eredményességet befolyásoló té19. MA/VE nyezők. A szervezeti kultúra modellek és a szervezeti struktúrák kapcsolatai. A szervezeti kultúra szerepe a szerve20. MA/VE zetek hosszútávú működésében. A változtatásmenedzsment folyamata, lépései. Változtatási stratégiák. A tudás szerepe a változtatás me21. MA/VE nedzsmentben.

42


Szakirányú továbbképzések


SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSEK

EGÉSZSÉGÜGYI MENEDZSMENT SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PEM A gazdasági folyamatok hatásai az egészségügyre. Az egészségügy, mint a kormányzati politika interszektorális attitűdje. 1. PEM A gyógyszergazdálkodás alapvető kérdései: gyógyszer fogalma, gyógyszertár típusok, gyógyszerek életciklusa, gyógyszertámogatás, gyógyszertár alapítás, gyógyszerbefogadás, gyógyszergyártás Magyarországon. 2. PEM Az egészségügy finanszírozásának alapkérdései a nemzetgazdaság teljesítményének tükrében. 3. PEM A fogyasztáselmélet célja, optimalizálási módszerek 4. PEM Az egészségügyi stratégiai tervezés elmélete és gyakorlati megvalósíthatósága. 5. PEM A magyar társadalombiztosítási rendszer egészségügyi jellemzői. 6. PEM Egészségügyi szakmai felelősségbiztosítás Magyarországon. Betegjogok érvényesítésével kapcsolatos eljárások. 7. PEM Az intézményvezetés lehetőségei és feladatai a válsághelyzet megelőzésében. 8. PEM A termeléselmélet célja, rövid és hosszú távú optimalizálás. 9. PEM Az ápolás és az ápolók helye és szerepe az egészségügyi ellátásban. Ápolási és ellátási rendszerek. Ápolás 10. szerepe a költségkímélésben. PEM Egészségügyi szervezetek célja, szervezési folyamatai, hozzá kapcsolódó vezetői funkciók. 11. PEM Döntéshozatali módszerek az egészségügyben, stratégiai menedzsment szerepe. 12. PEM A tulajdonos stratégiai szerepe az egészségügyben. Az egészségügy, mint piac és a magánosítás összefüggé13. se. PEM Az egészségügyi ellátás statisztikai mutatószámai. Demográfia, egészségi állapot, mortalitás, morbiditás. 14. PEM Egészségügyi menedzserek feladatai és lehetőségei. Gyakorlati vezetéstechnikai elemek. 15. PEM Immateriális javak, tárgyi eszközök, befektetett pénzügyi eszközök, forgóeszközök az egészségügyben. Mér16. leg összeállítása. PEM A kontrollig rendszer gyakorlati megvalósításának lehetősége az egészségügyi intézményrendszerben. Költ17. ségszámítások. PEM Konfliktusmenedzsment, egyének, csoportok, szervezetek magatartásának törvényszerűségei, változásvezeté18. si stratégiák. PEM Minőségirányítási célok, stratégiák a vezetői munkában. 19. PEM Humánerőforrás tervezése az egészségügyben, szervezeti formák és a munkaerőigény kapcsolata. Kulcsem20. berekre épített szervezési modell.

43




EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK A tételek PEMB A minőségbiztosítás kialakulása, szemlélete, elhelyezése az egészségügyben, főbb szabványok 1. A. PEMB A minőségirányítási rendszer működésének projektelemei 2. A. PEMB Projektszemlélet a minőségügyi vezető munkájában 3. A. PEMB Minőségirányítási rendszer kialakításának SWOT-analízise, egészségügyi ágazat specifikumai 4. A. PEMB Minőségirányítás szerepe a stratégia kialakításában 5. A. PEMB A minőségügyi vezető kommunikációs stratégiája a szervezeten belül 6. A. PEMB Integrált irányítási rendszerek lehetőségei az egészségügyben 7. A. PEMB Környezetvédelmi jogszabályi környezet megfelelőségének biztosítása egészségügyi intézményekben 8. A. PEMB Adatvédelem és a minőségügy kapcsolata az egészségügyben 9. A. PEMB Műszergazdálkodás minőségirányítási szempontjai, követelményei 10. A. PEMB A MEES jelentősége, felépítése, alkalmazása 11. A. PEMB Indikátorok képzése és használata az egészségügyi ellátásban 12. A. PEMB A betegbiztonság fogalma, nemzetközi és hazai szabályozása, célja, főbb elemei, gyakorlati megvalósítása, 13. A. a fejlesztés lehetőségei PEMB A biztonság kultúra fogalma, jelentősége, főbb elemei, gyakorlati megvalósítása, a fejlesztés lehetőségei 14. A. PEMB Minőségi követelmények a gyógyszerellátásban 15. A. PEMB A klinikai audit fogalma és jelentősége, nemzetközi gyakorlata 16. A. PEMB Az audit jelentősége a minőségirányításban, fajtái, célja, folyamata 17. A. PEMB Eltérések kezelése, megelőző és helyesbítő intézkedések folyamata 18. A. PEMB A munkatársak kapcsolata a minőségüggyel, az együttműködés lehetőségei és buktatói 19. A. PEMB Statisztikai módszerek alkalmazása a minőségirányítási rendszerben, elégedettség-mérések lehetőségei 20. A.

B tétel – Esetismertetés, elemzés, feladat Az államvizsgán húzandó feladatleírás, mely egy minőségirányítási folyamatot ír le. Feladatként elemezze a szabvány és MEES követelményeknek való megfelelést. Sorolja fel, mely szabványpont, MEES standard illetve törvény vonatkozik az adott folyamatra. Vizsgálja meg a követelmények teljesülését. Amennyiben nem állapítható meg eltérés, tegyen fel 5 auditkérdést ezzel kapcsolatban. Eltérés esetén fogalmazza meg a nem megfelelőséget, majd dolgozzon ki helyesbítő intézkedéseket. 44




EGÉSZSÉGÜGYI SZÓVIVŐ ÉS KOMMUNIKÁCIÓS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK A tételek PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Társadalmi kihívások és az egészségügyi ismeretszerzés/átadás útjai. Imidzsbefolyásoló (erősítő- és romboló) stratégiák, koncepciók és lehetőségek. 1. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Az orvos- beteg, beteg-beteg, orvos-orvos kapcsolat helyzete, és perspektívái személyes tapasztalatok elemzése alapján, társadalmi következtetések. 2. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Az információs társadalom kihívásai. Az állam szerepe és lehetőségei, az állampolgárok esélyei. A tudásszerzés szükségszerűsége és módjai. 3. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Az eredményes kommunikáció eszközei. Az információs technológiák forradalmának az előnyei. 4. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Megelőzés, prevenció, ismeretszerzés és ismeretterjesztés. Nyilvánosság és hozzáférhetőség, információforrások és információcsere a gyógyító munka érdekében. 5. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Közszolgálat és magángyógyítási lehetőségek. Kríziskommunikáció helyzetek és válságkezelés, lehetséges módjaik. 6. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Médiatermékek, médialehetőségek, informáltság és információs források. Médiakapcsolatok, médiafogyasztás, médiabefolyásolás. 7. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Médiaismeretek, az egészségügyi sajtó. Nyomtatott, elektronikus médiumok (rádió, televízió, online). 8. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. PR és sajtókapcsolatok. Véleményformálás, a nyilvánosság szervezése. Együttműködés kialakítása, fejlesztése. 9. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Az egészségügyi kommunikáció jellegzetességei. Kommunikáció az egészségügyről, kommunikáció az egészségügyért. Médiumok, új kommunikációs lehetőségek. 10. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Kormányzati, intézményi és perszonális kommunikáció helyzete, lehetőségei. Történeti vonatkozások, korunk új eszközei a fejlődés útjai. 11. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. A helyi médiumok (sajtó, rádió, televízió stb.) sajátos funkciói, szerepe a helyi kommunikációban. 12. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. A tömegkommunikáció funkciói: tájékoztatás, szocializáció, szórakoztatás; a tömegkommunikáció értékteremtő, normafenntartó és szabályozó szerepe. 13. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. A tömegkommunikáció, mint politikai eszköz és gazdasági erő. A „globális társadalom” és tömegkommunikáció (a nemzeti sajátosságainak megőrzésének lehetősége és 14. A. feloldódásának veszélye). PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. A közvélemény – mint a társadalmi magatartást befolyásoló tényező – fogalma, szerkezete; kialakulásának, változásának, mérésének jellegzetességei. Nyilvánossági lehetősé15. A. gek, elméletek. Tömegkommunikációs eszközök a propaganda és meggyőzés terén. A tájékoztatás, a befolyásolás morális kérdései. A reklám, mint kommunikációs, és mint véleménybefolyásoló eszköz. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. A stílus és a nyelv, a stílust meghatározó tényezők. Szókészletünk rétegei és a sajtó nyelve. A sajtónyelv jellemző vonásai. Kommunikációs stílusok az egészségügyi ismeret16. A. terjesztésben. Egészségügyi sajtó. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Az eredményes kommunikáció eszközei. Közszereplés. A szóvivő szerepe, lehetőségei. Szóvivői típusok és attitűdök. 17. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Etikai kérdések az egészségügyi kommunikációban. Betegjogok érvényesülésének kommunikálása. Műhibák, szakmai vétségek kommunikációs kezelése. 18. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. Az egészségügyi ismeretterjesztés lehetőségei és eszközei. Kommunikációs szakmai kapcsolatok kialakítása és szervezése. 19. A. PGESZK Kommunikáció az egészségügyben. New média eszközök és lehetőségek. Az egészségügyi, életmód portálokról. Egy portál bemutatása, elemzése és alkalmazásának a módja. 20. A.

45




B tétel – Esetismertetés, elemzés, feladat

(MINTAFELADAT!) Ön az egészségügyi minisztérium szóvivője. az alábbi hírrel kapcsolatban több sajtóorgánum is tájékoztatást kért a szervezettől. A hír: Európa háború utáni történetének egyik legjelentősebb kommunikációs manipulációjára derülhet fény, ha bizonyítékokkal sikerül alátámasztani a nemzetközi szervezetek és a gyógyszeripar befolyásoló kapcsolatát. Az EU Parlament Egészségügyi Bizottsága egyhangúlag elfogadott határozata alapján 2010 januárjában vizsgálat indul a gyógyszergyártó cégek és a globális sertésinfluenza kampány kapcsolatáról. Háttérinformációk H1N1 – kommunikáció: manipuláció? Európa háború utáni történetének egyik legjelentősebb kommunikációs manipulációjára derülhet fény, ha bizonyítékokkal sikerül alátámasztani nemzetközi szervezetek és a gyógyszeripar befolyásoló kapcsolatát. Az EU Parlament Egészségügyi Bizottsága egyhangúlag elfogadott határozata alapján 2010 januárjában vizsgálat indul a gyógyszergyártó cégek és a globális sertésinfluenza kampány kapcsolatáról. Az úgynevezett "Arany háromszög", vagyis a gyógyszeripar és a tudósok, valamint a nemzetközi egészségügyi szervezetek kapcsolatainak átvilágítása milliók életére kihatással van. Ugyanis például a H1N1 oltás kapcsán hozott, és a kormányok és az emberek személyes magatartását befolyásoló információk olyan döntési helyzeteket hoztak létre, amelyek a politikusokat óriási kiadásokra és az embereket pedig nem kellően meggyőző oltási kényszerbe sodorták. A parlamenti indítványt Dr. Wolfgang Wodarg, a PACE (az Európa Tanács Parlamenti Taggyűlése) Egészségügyi Bizottságának az elnöke, korábban a német Parlamentben a Szociáldemokrata Párt képviselője, terjesztette elő. Az ismert orvos és járványügyi szakember, a tüdő- és környezetbántalmi betegségek specialistája, a WHO jelenlegi sertésinfluenza járvány elleni kampányát egyenesen "az évszázad egyik legnagyobb botrányának" nevezte. Hivatalos nyilatkozatában Wodarg kritizálta a gyógyszeripar befolyását a tudósokra és a nemzetközi hivatalnokokra, megállapítván, hogy emiatt "szükségtelenül több millió egészséges embert tettek ki az elégtelenül tesztelt oltások kockázatának", és hogy ez az influenza "sokkal kevésbé káros", mint minden korábbi járvány. Wodarg szerint az Európai Parlament vizsgálatának különösen a WHO szerepére és júniusi járvány bejelentésére kell koncentrálnia. 2009 áprilisában történt meg először, hogy a WHO járványügyi kritériumait megváltoztatta, amikor az első mexikói esetek ismertté váltak, úgy hogy nem a betegség valódi kockázatát, hanem a betegség esetek számát vették alapul a "járvány" bejelentéséhez A sertésinfluenza járvánnyá nyilvánítása következényeként országok kényszerültek járványtervek bevezetésére és a sertésinfluenza elleni oltások beszerzésére. Mivel a WHO nem áll semmiféle parlamenti ellenőrzés alatt, Wodarg szerint a kormányoknak joguk van számadást kérni tőle. A neves antiglobalista, William Engdahl által közzétett információk elgondolkodtatják az egészségügyi kommunikációval foglalkozókat, következtetéseiben túlmegy a közvetlen erkölcsi felelősség megállapításának fontosságán. Felveti az emberek százmillióinak életére minden korábbinál nagyobb hatással bíró nemzetközi és nemzeti egészségügyi szervezetek és intézmények számadási kötelezettségének és hitelességének a kérdését is. (www.napidoktor.hu) Kérdések feladatok 1. Milyen módon és milyen tartalommal tájékoztatná a türelmetlen sajtót a fenti hírrel kapcsolatban? 2. Indokolja meg a választását a tájékoztatás módját, csatornáit és tartalmát illetően! 3. Milyen kommunikációs jogi-etikai kérdéseket vet fel a fenti eset? 4. Írjon egy 6-10 soros sajtóközleményt az egészségügyi tárca nevében! 5. Adjon egy három perces nyilatkozatot (szóban a Bizottság előtt)!

46




EURÓPA TANULMÁNYOK SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PEU 1. PEU 2.

PEU 3.

PEU 4. PEU 5. PEU 6. PEU 7. PEU 8. PEU 9. PEU 10. PEU 11. PEU 12. PEU 13. PEU 14. PEU 15. PEU 16. PEU 17. PEU 18. PEU 19. PEU 20. PEU 21. PEU 22. PEU 23. PEU 24.

Elemezze a világgazdaság fejlődéstörténetét a XIX.századtól napjainkig! Mutassa be a pénzpiacot, a banktevékenységet, a pénzmultiplikáció folyamatát és a pénzpiaci egyensúlyt! Ismertesse a monetáris politika hatásmechanizmusát! Elemezze a centrum-periféria elméletet, a világgazdaság hatalmi viszonyait és az új világgazdasági rend kialakítására irányuló törekvéseket! Mutassa be az IS-LM rendszer működését, valamint a makrogazdasági egyensúly keynes-i és neoklasszikus elméletét. Vázolja a költségvetési politika gazdaságirányító lehetőségeit! Mutassa be a komparatív előnyök kihasználását a nemzetközi kereskedelemben, és a világkereskedelmet szabályozó intézményeket (II.Vh. után) ! Elemezze a vállalati rövid távú költségfüggvények és a vállalati profit kapcsolatának lényegét! Mutassa be és értelmezze a termelési függvény létrejöttét az iso-quantok és isocostok segítségével! Mutassa be a globalizáció kihívásait, politikai/biztonsági és gazdasági téren egyaránt! Ismertesse a nemzetközi kereskedelem kialakulásának ricardo-i komparatív elméletét! Mutassa be a HeckserOhlin modell segítségével a tényezőellátottság különbözőségéből fakadó kereskedelmi előnyöket! Ismertesse a közösségi jog elsődleges és másodlagos forrásainak rendszerét! Mutassa be a tagállamok elleni eljárások lényegét és menetét! Ismertesse a főügyész helyét, szerepét az Európai Unió Bíróságában! Mutassa be az állami támogatásokra, állami vállalatokra vonatkozó uniós versenyjogi szabályozást! Ismertesse az európai kormányok típusait és jellemzőit! Mutassa be az államfők szerepét, az elnöki és parlamentáris rendszereket! Ismertesse a magyar parlamenti választási rendszert! Elemezze a politikai kultúra és politikai szocializáció kérdéseit! Mutassa be a II. világháború utáni katonai és biztonsági együttműködéseket! Ismertesse az ENSZ szervezeti felépítését és szakosított intézményeit! Elemezze az EU alapintézményeit, a Bizottság felépítését, szerepét! Sorolja fel az egyéb intézményeket! Ismertesse az Európai Parlament és a Miniszteri Tanács szerepe az együttdöntési mechanizmusban! Elemezze a „demokratikus deficit” problematikus területeit! Mutassa be a főbb integrációs formákat! Ismertesse a két világháború közötti föderatív elképzeléseket, majd a II. világháború utáni integrációs törekvéseket! Elemezze az EU közös politikáit, a közös mezőgazdasági és környezetvédelmi politika lényegét, az újonnan belépett tagállamok gondjait! Mutassa be az EU bővülési folyamatát, a megnövekedett integráció jelenét és a várható új tagokat! Ismertesse a kibővült EU nyelvi, kulturális, történelmi sokszínűségét! Ismertesse a magyar kis- és középvállalatok lehetőségeit az Európai Unióban! Mutassa be az integráció regionális politikáját, a tagállami illeszkedés lehetőségeit, a regionális alapok szerepét és jelentőségét! Elemezze a közös pénz szerepét és jelentőségét, az EMU körbe jutás feltételeit, hazánk kilátásait! Elemezze hazánk útját az EU-ba, a tagadástól a társuláson át a teljes jogú tagságig!

47




EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS (MBA) SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PMB 1. PMB 2. PMB 3. PMB 4. PMB 5. PMB 6. PMB 7. PMB 8. PMB 9. PMB 10. PMB 11. PMB 12. PMB 13. PMB 14. PMB 15. PMB 16. PMB 17. PMB 18. PMB 19. PMB 20.

Ismertesse a vezetői gazdaságtanban relevánsnak számító beruházás-gazdaságossági számítások alapelveit és módszereit. Mutassa be a hatékony vezetés folyamatát és hasonlítsa össze a vezetési stílusokat. Mutassa be a vállalati költségstruktúra elemeit és kapcsolatát a fedezetszámítással. Mutassa be a stratégia kialakítás belső folyamatának menedzselését. Sorolja fel a vállalati tőkeszerkezet optimalizálásánál figyelembe veendő szempontokat. Mutassa be az egyes tőkeelemek költségeit és a tőkeszerkezeti elméleteket. Foglalja össze az emberi erőforrás menedzsment helyét és szerepét a szervezeti versenyképességben, kiemelt figyelemmel a vezetői döntés előkészítésre. Ismertesse a stratégiai elemzésnél (a vállalati és a környezeti vizsgálatoknál) elvégzendő feladatokat, és az ezeknél alkalmazható módszereket. Világítson rá a forgótőke-menedzsment szerepére a vállalkozások működésében. Mutassa be a forgótőkepolitikák jellemzőit és a forgóeszközök finanszírozásának sajátosságait. Ismertesse a kockázatos, illetőleg a bizonytalan körülmények közötti döntéshozatalnál alkalmazható elveket és módszereket. Mutassa be a kontrolling legfontosabb funkcióit, elemeit és kapcsolatát a menedzsmenttel, összehasonlítva az angolszász és német modellt. Sorolja fel és jellemezze a versenystratégiákat és az azok közötti választás szempontjait. Ismertesse a több metszéspontos fedezetszámítás elméleti hátterét és a hozamfelbontás technikáját, különös tekintettel a menedzsment döntéshozatalára. Elemezze, hogy mennyiben szakít a lean menedzsment a hagyományos értékteremtési és ellátási lánc menedzsment koncepciókkal és milyen megoldásokat ajánl. Mutassa be a szervezetben működő csoportokat, a hozzájuk kapcsolódó menedzselési szempontokat és a közöttük levő dinamikát. Mutassa be a teljesítményértékelést, mint vezetési funkciót. Foglalja össze ennek kapcsolatait az egyes HR rendszerekkel. Mutassa be a megtérülési követelményt, mint gazdálkodási vezérelv technikáját a felsőszintű menedzseri döntések előkészítésében. Ismertesse a kockázati tőke finanszírozás helyét, szerepét, a vállalkozások finanszírozási forrásai között. Fejtse ki a csoportos döntéshozatal szerepét, előnyeit és hátrányait. Elemezze a csoportos döntéshozatali és döntéstámogató eljárásokat. Ismertesse a termelési és logisztikai stratégia strukturális és infrastrukturális döntéseit. Ismertesse a követelésállomány menedzselésével összefüggő vállalati feladatokat. Ismertesse röviden a kereskedelmi hitelezés feltételeit, a hitelezési politikákat, valamint a vevőállomány minősítésének szempontjait.

48




GAZDASÁGI SZAKOKLEVELES ÁPOLÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PGA 1. PGA 2. PGA 3. PGA 4. PGA 5. PGA 6. PGA 7. PGA 8. PGA 9. PGA 10. PGA 11. PGA 12. PGA 13. PGA 14. PGA 15. PGA 16. PGA 17. PGA 18. PGA 19. PGA 20.

A HRM fő területei. A munkaerő kiválasztás folyamatának meghatározó elemei. A létszámigény meghatározás lehetséges technikái. Fiskális politika alkalmazásának jelentősége, módjai, hatása a makrokeresletre. Munkajogi összefüggések: A kinevezési, a munkáltatói és a szakmai felettesi jog és hatáskör elhatárolása. A hozzá kapcsolódó jogi előírások. Az egészségügyi ellátásban található ápolási egységek és finanszírozásuk. Munkajogi összefüggések: Az alkalmazottak, a vezetők munkaköri leírásának tartalmi elemei, alkalmazandó jogi előírások. Ehhez kapcsolódó felelősség. A munkavállalói felelősség, a vállalkozói felelősség jellemzése, valamint összehasonlítása. Csoport magatartása az egészségügyi szervezetekben, csoportdinamika, csoportszere-pek. Hatalom, szervezeti politika. A hatalom forrásai. A minőségbiztosítás az egészségügyben: minőségbiztosítási alapfogalmak, minőségi rendszerek. A minőségbiztosítás és a finanszírozás összefüggései. Statisztika szerepe az egészségügyi elemzésekben. Kapcsolatvizsgálati módszerek, trendszámítás, indexszámítás. A kontrolling feladata, szerepe a kórházgazdálkodásban. A jelenleg érvényben lévő, személyi minimum feltétel ápolói vonatkozásai. Az egészségügyi adatvédelem szabályozása. Egészségügyi szolgáltató működési joga. A fekvőbeteg-szakellátás finanszírozási modelljei. Az ápolás-gazdaságtan alapelvei és gyakorlati kérdései. A humánerőforrás ésszerű felhasználása. Vezetői döntéshozatal. Tervezés és stratégiai kontroll. Válsághelyzetek kezelése. Az ápolás elsődleges feladata. Ápolási modellek, kettő ápolási modell bemutatása. A kórház, mint üzem. Kórházgazdálkodás alapelemei. Amortizáció szerepe. Egészségügyi stratégia megjelenése az egészségügyi programokban. Az aktuális egészségügyi stratégia legfontosabb elemei. A gyógyszer fogalma és típusai, gyógyszerár és a gyógyszer térítési díj fogalma és jellemzői. Az ápolási teljesítményre és minőségre vonatkozó értékelési kritériumok.

49




HIVATALOS STATISZTIKA SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PHI 1.

a.) Box-Jenkins modellezéshez szükséges alapfogalmak tartalmi ismertetése: idősor, gyenge stacionaritás, fehér zaj, autokorreláció, parciális autokorreláció, alkalmazott idősor modellek (AR-től SARIMA-ig) b.) A modellezés célja, lépései, a lépések részletes ismertetése.

PHI 2.

a.) Szezonalitás, idősor komponensei. b.) A szezonális kiigazítás okai, céljai. Az idősorok komponensei és kapcsolódási lehetőségei. Az outlierek hatása az idősor komponenseire, a szezonálisan kiigazított adatra, trendre.

PHI 3.

a.) Statisztikai osztályozás fogalma, kritériumai, jellemzői. Az osztályozás típusai. b.) Mi a TEÁOR és milyen célokat szolgál? A főtevékenység, másodlagos tevékenység és a kiegészítő tevékenység fogalma.

PHI 4.

a.) Demográfiai alapfogalmak, módszerek, a hagyományos demográfiai rendszer és a demográfiai átmenet. A termékenység és a halandóság mérési lehetőségei, tendenciái. b.) Népesedési elméletek, népesedéspolitika. A nemzetközi és a belső vándorlás, a népesség szerkezetének változásai.

PHI 5.

a.) Gazdaságstatisztika tárgya, módszerei és adatforrásai. A negyedéves GDP összeállítása, számítási folyamata. Felhasznált gazdaságstatisztikai adatgyűjtések (adminisztratív, statisztikai). b.) Pénzügyi számlához felhasznált adatgyűjtések. Pénzügyi számlák, fizetési mérleg, monetáris statisztika. Az államháztartásban keletkező adatok és azok hasznosíthatósága.

PHI 6.

a.) A nemzeti számlák, mint a gazdaságstatisztikák integráló kerete: osztályozások, regiszterek, adatforrások. A nemzeti számlák elszámolási szabályai. A termelés, a felhasználás és a jövedelemelosztás statisztikája. b.) A makrogazdasági mutatók időbeli és nemzetközi összehasonlítása. A nemzeti költségvetések és módszertanok összehasonlítása. Szatellit számlák.

PHI 7.

a.) A statisztikai táblák típusai, megjelenítésük, formai követelmények, előállításuk. Speciális diagramok (kombinált diagram, Kör-kör diagram, Kör-sáv diagram, Buborék diagram. Hisztogram) b.) A diagramok típusai, felhasználásuk, formai követelményeik. Felhasználói diagram, diagram sablon. EDA. Outlierek. Speciális diagramok (dendogram, jégcsapdiagram, korfa, R diagramok, stb.) Dinamikus diagramok.

PHI 8.

a.) A statisztikai mintavétel, a mintavétel alapfogalmai. Összetett mintavételi formák a KSH gyakorlatában. b.) Megtagadások és meghiúsulások hatása mintavételre. Az adatgyűjtés módjai és a mintavétel. A súlyozás alapfogalmai. A mintavételi hiba, hibaszámítások a gyakorlatban. Mintavételi hibák összetett mintákon.

PHI 9.

a.) A társadalomstatisztika helye a társadalomtudományi kutatásokban. Oksági kapcsolatok és hibák a társadalmi folyamatok mérésekor. b.) Társadalmi rétegződés. Társadalmi mobilitás. A társadalmi jelzőszámok rendszere.

PHI 10.

a.) A KSH a közigazgatásban, szervezeti, gazdálkodási, működési kérdések. b.) Az európai statisztikai rendszer szervezeti felépítése. Az európai statisztika minőségi irányelvei (Code of Practice).

PHI 11.

a.) A minőségmenedzsment kialakulása, fogalma, elemei és módszerei a hivatalos statisztikában. Nemzetközi és hazai standardok. Minőségbiztosítás az adatelőállítás folyamatában. Imputálás fogalma, célja, módszerei, dokumentációja. b.) Adatvédelem: felfedési kockázat fogalma, mérése, összetevői. Táblázatos adatok és mikroadatok védelmi módszerei. Adatvédelem összehangolása.

PHI 12.

a.) Az adatgyűjtés módszerei: kvalitatív és kvantitatív módszerek. A kérdőíves adatfelvétel, kutatás folyamata: a kutatási koncepciótól a publikálásig. A kutatás megtervezése, előkészítése: konceptualizálás, operacionalizálás. b.) A lakossági és intézményi (társadalom- és gazdaságstatisztikai) adatfelvételek sajátosságai. A kutatás gyakorlati/ területi megvalósítása. A kutatási kérdőív megtervezése.

50




HUMÁNMENEDZSMENT SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PHM Az oktatáspolitikai rendszer változásának hatásai a munkaerőpiacra. Dacum filozófia alkalmazásának lehetőségei a felnőttképzésben és a személyzetfejlesztésben. 1. PHM Szervezeti és vezetési kultúra minősége, a vezetők elkötelezettsége, hatása az eredményességre. A kultúrafejlesztés lehetőségei és folyamata. 2. PHM Az etikai kódex elkészítésének jelentősége, tartalma, érték közvetítő szerepe és hatása a szervezetek működésére. 3. PHM A munkaerőpiac jellemzői. Az esélyegyenlőség és egyenlő bánásmód irányelvének alkalmazása, speciális eljárások. 4. PHM Munkapszichológia, a munkaszervezés és az ergonómia szerepe a munkakörök kialakításánál. A munkahely tervezésének fontossága, ezek szerepe a működésben. 5. PHM Munkakör-tervezés és kialakítás, munkaerő-tervezés módszertana. Megfelelő foglalkoztatási formák azonosítása, alkalmazásának lehetőségei, optimalizálási irányelvek. 6. PHM Beillesztési folyamat célja, módszertana és hatása a munkavállalók munkavégzésére. A rotáció és gyakornoki program kiemelt alkalmazási lehetőségei. 7. PHM Társadalmi mobilitás hatása a szervezetek toborzási és kiválasztási folyamataira (szociológiai és demográfiai megközelítés!). A kiválasztás technikája, a folyamat kialakításának szempontjai és eszközei. 8. PHM Bérezési rendszerekkel szemben támasztott követelmények, kialakításának irányelvei. A kialakítás módszertana és fejlesztésének lehetőségei (komplett bérezési rendszer összerakása). 9. PHM Ösztönzési rendszerek működtetésének célja, helye, szerepe a szervezetek hatékonyságnövelésében. Cafeteria 10. bevezetésének előnyei és lehetőségei. PHM Munkáltatók szociálpolitikai tevékenysége. Helye, szerepe a szervezetek életében. Családbarát munkahely. 11. PHM Teljesítményértékelési rendszerek kiemelt szerepe a szervezetekben, a TÉR elemei, működtetésének alapel12. vei, eszközei. A TÉR integráló és fejlesztő aspektusai. PHM Személyzetfejlesztés, karrier- és életpályaterv szerepe a munkavállalói lojalitás megteremtésében és hozzájá13. rulása a szervezetek stabilizálásához. A fejlesztés módszertana és lebonyolításának folyamata, eredményességének ellenőrzése. PHM A Humán menedzsment tevékenység informatikai támogatásának jelentősége, kiemelt területei és hozzáadott 14. értéke. PHM A Humán kontrolling, mint a HR tevékenység eredményének mérőeszköze. Szerepe a vezetői döntés15. előkészítésében. PHM A kommunikáció szerepe és jelentősége a szervezetek működésében, kiemelt fontosságú területek, értékek és 16. konfliktusok. PHM Humán szakemberek tanácsadói/vezetői döntés-előkészítő szerepe. Az etikai irányelvek jelentősége a döntési 17. alternatívák kialakításában, alkalmazásának gátjai. PHM Munkaügyi kapcsolatok és érdekegyeztetés. Helyi szabályzatok szerepe a vezetői tevékenységben. 18. PHM A kollektív szerződés hatálya, alapelvei és tartalma. Kollektív tárgyalás lefolytatása, munkaügyi jogviták ke19. zelése. PHM Humán szakemberek szerepe a szervezetfejlesztési folyamatokban. A fejlesztés módszertana, irányai, megva20. lósításának folyamata.

51




INFORMATIKAI MENEDZSMENT SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PIN 1.

Az SSADM (Structured System Analysis & Design Method) rendszerfejlesztési módszertan összefoglaló ismertetése és jelentősége.

PIN 2.

Az információs technológia szerepe a vállalati versenyképesség növelésében (az eddigi fejlődés és a jövő lehetőségei).

PIN 3.

Az emberi erőforrás szerepe a vállalat működésében. Az emberi erőforrás-gazdálkodás feladatai, emberierőforrás-fejlesztés. A vállalati vezetés emberi erőforrás-aspektusai.

PIN 4.

Stratégia, vállalati folyamat és szervezet kapcsolata. A vállalati stratégia kialakítása és megvalósítása, a stratégiai elemzési módszerek.

PIN 5.

A racionális döntések osztályozása, az egyes döntési osztályokban alkalmazható megoldási módszerek.

PIN 6.

Az emberi magatartás humánmenedzsmenttel való kapcsolata és a szervezeti kultúra fejlesztésének összefüggései.

PIN 7.

Az információs rendszerek fejlesztésének szempontjai és módszere.

PIN 8.

A marketing rendszere, fejlődésének szakaszai, feladatai, kihívásai.

PIN 9.

A vezetői információs rendszerek (VIR) kialakításában alkalmazott interjú-technikák ismertetése és szerepe.

PIN 10.

A kontrolling rendszer ismertetése, feladata, szerepe a vállalatirányítás támogatásában.

PIN 11.

A döntéshozók konzisztenciája, páros összehasonlítás, többdimenziós értékítélet-alkotás.

PIN 12.

Csoportos döntések sajátosságai, egyetértés, ellentmondás, eredő döntés.

PIN 13.

A komplex döntési problémák megoldása döntéstámogatással . Összefüggések a szakértői rendszerekkel.

PIN 14.

A döntéselőkészítő szakember és a számítógépes döntéstámogató rendszer kapcsolata, a hatékony döntéstámogatás feltételei, lehetőségei.

PIN 15.

A mérleg felépítése és tartalma.

PIN 16.

Az információtechnológia fejlettsége és a vállalati versenyképesség kapcsolata.

PIN 17.

A vezetői döntéstámogató rendszerek jellemző tulajdonságai.

PIN 18.

Az informatika hozzájárulása a menedzsment feladatokhoz.

PIN 19.

Vázolja a piacszerkezetek eltéréseit, a piaci input és output tényezőket!

PIN 20.

Non-profit szervezetek informatikai rendszerének sajátosságai.

PIN 21.

Ismertesse az SNA mutatórendszerét, vázolja a termékoldali és jövedelemoldali számbavétel eltéréseit.

PIN 22.

A hazánkban alkalmazott szoftvercsomagok (VIR) szerkezetének, alkalmazhatóságának jellemzői, sajátosságai.

PIN 23.

A döntés pszichológiája. A személyiség és a döntéshozatal. (A döntés pszichológia alapjai.)

PIN 24.

A vállalati információrendszer-stratégia és az informatikai stratégia kialakítása. (A vállalati informatikai-stratégiák kialakítása.)

PIN 25.

Az adattárházak és üzleti intelligencia rendszerek kialakulásához vezető fejlődési tényezők és ezek korszerű megoldásai.

52




JOGÁSZ-KÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PJK 1. PJK 2. PJK 3. PJK 4. PJK 5. PJK 6. PJK 7. PJK 8. PJK 9. PJK 10. PJK 11. PJK 12. PJK 13. PJK 14. PJK 15. PJK 16. PJK 17. PJK 18. PJK 19. PJK 20. PJK 21. PJK 22. PJK 23. PJK 24.

A háztartás szerepe a gazdasági életben. Racionális fogyasztói döntés. Költségvetési korlát. Fogyasztói preferenciák, hasznossági elméletek. Az üzleti vállalkozás céljai. Termelési tényezők. Gazdasági és technikai hatékonyság. Gazdasági időtávok. A termelési függvény, az egyes termelési tényezők határtermelékenysége. A termelés költségeinek csoportosítása. Rövid és hosszú távú költségfüggvények. A különböző profitkategóriák tartalma. A gazdasági szervezetek irányítása, irányítási funkciók és feladatok. Vállalati célok. A szervezési folyamat. A munkamegosztás. Szervezeti típusok. Az informális szervezet. A makrogazdasági teljesítmény mérésének főbb mutatói: GDP, GNP. GDP-deflátor és a fogyasztói árindex. Áruk és szolgáltatások termelése és kereslete. A nemzeti jövedelem elosztása a termelési tényezők között. Stratégia tervezés és menedzsment. Jövőkép és küldetés. Külső és belső vizsgálatok. A stratégia kialakítása, stratégiai programozás. A stratégiai menedzsment és kibővítése. Üzleti folyamat, benchmarking. A pénzügyi piacok fogalma, tipizálása. Az értékpapírpiacok elemei és jellemzői. Az értékpapírok árazásának kérdései. A kockázat figyelembevétele. Az állam gazdasági feladatai: stabilizáció, allokáció, redisztribúció. Egyenletes és fenntartható növekedés biztosítása, a munkanélküliség csökkentése. A gazdaságpolitika eszközei a gazdasági folyamatok szabályozásában. Gazdasági növekedés és fejlődés. A gazdasági ingadozások. Gazdaságfejlesztés a II. Nemzeti Fejlesztési terv tükrében. Adottságok és lehetőségek. Gazdasági felzárkóztatási program, a kis- és középvállalkozások fejlesztési lehetőségei. A marketing rendszerelvű megközelítése, a marketing környezete. Az egyéni és szervezeti vásárlói magatartás. A marketingkutatás főbb módszerei és jelentősége. Jellegzetes termékélet görbék és az egyes szakaszok tipikus marketing feladatai. Piacszegmentálás, pozícionálás. Termékpolitika, márkázás. Árpolitika. Értékesítési csatornák, online marketing. Szolgáltatásmarketing: folyamat, hely, személyi és fizikai feltételek. Marketingkommunikáció – reklám, értékesítés és eladásösztönzés, személyes eladás, PR, direkt marketing. A vállalatok küldetése. A vállalati működés érintettjei és hatásuk a vállalati célrendszerre. A távlati, stratégiai és operatív célok; az összvállalati, üzletági, ill. funkcionális célok értelmezése és kapcsolata. A főbb vállalatelméleti iskolák. A közgazdaságtani (neoklasszikus mikroökonómiai), magatartástudományi és az intézményi közgazdaságtani vállalatelmélet. A megbízó-ügynök elmélet. A vállalati stratégia kialakítása és megvalósítása. A stratégiai elemzés (iparágelemzés, Porter öt versenyerő modellje, portfolióelemzés). A piaci versenystratégiák Porter alapján. A vállalati stratégiák magatartásszempontú osztályozása: vállalkozói, az adaptív és tervezői megközelítés jellemzői. A vállalat anyagi folyamatai. A logisztika fogalma, céljai, a logisztikai teljesítmények mérése. A logisztikai tratégia összetevői. A termelés és szolgáltatás jellemzői, tipizálása. Termelési stratégia. A termelési folyamat irányítása és szervezése. Az emberi erőforrás menedzsment tartalma és stratégiái. A vállalati környezet hatása a munkaerő gazdálkodásra. Az emberi erőforrás fejlesztés, bérezésösztönzés, teljesítményértékelés. A beruházások fogalma, a beruházási döntések értékelése. Nettó jelenérték és belső kamatláb számítási módszerei. A pénz időértéke: jelenérték és jövőérték számítás. A vállalat tőkeszerkezete, saját és idegen források. A vállalati teljesítmény értékelésének lehetőségei. Jövedelmezőség, likviditás, eladósodottság, megtérülési ráták. A számviteli szabályozás elmélete és gyakorlata. Beszámolási, könyvvezetési, közzétételi kötelezettség. Mérleg, eredmény-kimutatás felépítése. A főbb adónemek ismérvei Magyarországon. Nemzetközi adózási alapelvek. Képviselet, érdekképviselet, érdekérvényesítés, lobbizás fogalma és feltételei. A képviselet, érdekegyeztetés, lobbizás kibontakozása és helye az Európai Unió intézményrendszereiben A tudomány decentralizálása és regionális hatásai. A termelési tényezők regionális mobilitása, az innováció térbeli terjedése. A regionális fejlődés és versenyképesség. 53




MARKETING SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PMA 1.

Ismertesse a vezetés-szervezés fejlődésének főbb állomásait!

PMA 2.

Ismertesse a szervezeti kultúra építőköveinek és fejlesztésének lehetőségeit!

PMA 3.

Mutassa be az innováció szerepét a versenyképességben, a vállalati innováció kapcsolatait a vállalat alrendszereivel!

PMA 4.

Mutassa be a piactípusokat és összehasonlításukat!

PMA 5.

Ismertesse a szolgáltatásminőség értelmezését és biztosításának feladatait!

PMA 6.

Ismertesse a panaszszituáció menedzsment elveit! Milyen összefüggéseket ismer a frontvonal- és a panaszszituáció menedzsment között?

PMA 7.

Ismertesse a termelés ütemtelenségének problémáit és elhárításuk lehetséges megoldásait!

PMA 8.

Hogyan tervezhető a szolgáltatási kapacitás? Milyen megoldásokat ismer egyenlőtlen nagyságú kereslet befolyásolására?

PMA 9.

Ismertesse az innovációk megtervezésének okait és kivitelezésének jellemzőit!

PMA 10.

Ismertesse az innovációk piaci hatásait, az innovációk és a vásárlói magatartás összefüggéseit!

PMA 11.

A Magyar Turizmus Zrt. szerepe, feladata az ország image kialakításában.

PMA 12.

Mutassa be az új értékesítési csatornákat a turizmus piacán!

PMA 13.

A marketing fogalma, fejlődése, korszerű koncepciója. A marketing helye és szerepe a vállalat működésében.

PMA 14.

A marketingterv. (Célja, felépítése, tartalma, jellemzői)

PMA 15.

A marketingmix.

PMA 16.

A vásárlói magatartás ismeretének jelentősége általában. A szervezeti piacok beszerzési jellemzői.

PMA 17.

Az egyén, mint vevő magatartását befolyásoló tényezők. A vásárlási döntés folyamata.

PMA 18.

A marketing menedzsment fogalma, folyamata, jellemzői; szerepe a piaci sikerben.

PMA 19.

Stratégiai tervezés és marketing menedzsment kapcsolata. Határozza meg a legfontosabb összefüggést a marketing terv, a marketingstratégia és a marketing program között!

PMA 20.

A nemzetközi marketing szükségessége: okai, célja, feltételrendszere. A nemzetközi életgörbe.

PMA 21.

Termékadaptáció és a termék kommunikálásának adaptálása. A rokon piac.

PMA 22.

A marketing beavatkozások optimalizálása pénzügyi alapon.

PMA 23.

A marketing beavatkozások pénzügyi hatékonyságának értékelése.

PMA 24.

Vásárláshelyi reklámok fogalma, jelentősége, előnyei és területei.

PMA 25.

Sales Promotion módszerek. Fogyasztókat, kereskedőket, eladószemélyzetet ösztönző SP módszerek.

54




MASTER OF BUSINESS (MBA) SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PMB Az üzleti vállalkozás érintettjei és céljai, a célstruktúra dimenziói. 1. PMB A piac és a piaci viszonyok. Verseny és együttműködés a piacon. 2. PMB A marketing-mix elemei. 3. PMB Az innováció és innovációs stratégia. 4. PMB Az információ, mint erőforrás. Információs rendszer. 5. PMB Értékteremtő folyamatok menedzsmentje (ÉFM): Logisztika, logisztikai rendszer. 6. PMB Értékteremtő folyamatok menedzsmentje (ÉFM): Termelés és szolgáltatás. 7. PMB Az emberi erőforrás szerepe a vállalat működésében. Az emberierőforrás-gazdálkodás politikái, a működtetés folyamata. 8. PMB A vállalati stratégia tartalma és szintjei. 9. PMB A stratégiai menedzsment folyamata és rendszere. Alternatív stratégiák. 10. PMB A vállalat pénzügyi rendszerének működése. A pénzügyi elemzés funkciója és a vállalat pénzügyi tevékenysé11. gét tükröző fontosabb kimutatások. PMB A vállalati finanszírozási formák és azok összehasonlító elemzése. 12. PMB A megtérülési követelmény mint általános gazdálkodási vezérelv. A megtérülési követelmény becslési lehető13. ségei különböző vállalattípusokban. PMB A beruházás-gazdaságossági számítások alapjai és módszerei. 14. 15. Költségszerkezet, költségfüggvények vállalatgazdasági alkalmazása. A költségek számbavétele és elemzése. PMB PMB A fedezetszámítás klasszikus változata egy- és többtermékes vállalat esetében. 16. PMB Termékgazdaságossági számítások. A vállalaton belüli egységek gazdaságossága. 17. PMB A mérlegből és az eredménykimutatásból levezethető főbb ráfordítás-hatékonysági mutatók és értékelésük. 18. PMB A vállalakozások adózási kérdései. Társasági nyereségadó, SZJA, ÁFA. 19. PMB A gazdasági társaságok működésének főbb jogi kérdései. 20.

55




MÉRNÖK-KÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK (3 féléves képzés) PMK Mutassa be, hogy milyen társasági formákat ismer! Ismertesse a főbb jellemzőiket! (alapítás, előnyök, hátrányok, adózási jellegzetességek, megszűnés) 1. PMK Mutassa be az eredmény értelmezését pénzügyi és számviteli szempontból! (Az eredmény értelmezése a mérlegben és az eredmény-kimutatásban, az eredményelemzés szakaszai és módszerei.) 2. PMK Fogalmazza meg a humán-menedzsment helyét, szerepét a vállalati versenyképességben. Foglalja össze az emberi erőforrás gazdálkodás lényegét. 3. PMK Elemezze a vállalkozás pénzügyi helyzetét (likviditás, eladósodottság, cash flow) és mutassa be azok elemzési módszereit valamint a pénzügyi hatékonysági/finanszírozási szabályokat. 4. PMK Jellemezze a stratégia, vállalati folyamat és szervezet kapcsolatát! Mutassa be a főbb stratégiai elemzési módszereket, a vállalati stratégia kialakítását és megvalósítását! 5. PMK Milyen változtatási stratégiák különböztethetők meg a környezet, a vállalati kultúra és a változtatási probléma alapján? 6. PMK Ismertesse az adók szerepét, az adóztatás alapelveit (adórendszer szerkezete, direkt és indirekt adók) Magyarországon! Vázolja fel a főbb adófajták jellemzőit és szerepét! 7. PMK Mutassa be a beruházási-, könyvvezetési- és közzétételi kötelezettségeket és a számviteli alapelveket! Ismertesse az eredmény-kimutatás megállapításának módszereit, az eredmény tételeinek tartalmát! 8. PMK Mutassa be az értékteremtő folyamat összetevőit, a termelési és logisztikai stratégia döntési tényezőit! 9. PMK Ismertesse a marketing alapösszefüggéseit, az egyéni és szervezeti vásárlói magatartást. A marketingkutatás10. nak milyen főbb módszerei ismertek? PMK Mutassa be a marketingkommunikáció főbb módjait! (reklám, értékesítés és eladásösztönzés, személyes el11. adás, PR, direkt marketing) PMK Mutassa be a humán-menedzsment rendszereket és szerepüket a szervezeti hatékonyság növelésében. 12. PMK Jellemezze a beruházási döntéseket! Milyen modellfeltételek mellett működik a nettó jelenérték és a belső 13. kamatláb módszere? Hogyan értelmezhetők a kapott eredmények? PMK Ismertesse az üzleti vállalkozások jellemző költségfajtáit és költségfüggvényeit! 14. PMK Jellemezze a több-metszéspontos fedezetszámítást és részletezze az egyes pontok gazdasági jelentését! 15. PMK Hasonlítsa össze a döntési mátrix, a döntési fa és a hasznossági függvény módszereit a kockázatos körülmé16. nyek közötti döntéshozatalban! PMK Hasonlítsa össze a főbb innovációs típusokat! Jellemezze az információt, mint erőforrást! 17. PMK Jellemezze az amortizáció gazdaságtani jelentőségét! Milyen szerepet tölt be az értékcsökkenési leírás a vál18. lalati fejlesztésben? PMK Mutassa be a szervezetek kialakításának szempontjait és az egyes formák alkalmazásának előnyeit. 19. PMK Milyen tényezők figyelembevétele szükséges a termékpolitika és az árpolitika kialakításakor? 20.

56




MÉRNÖK-KÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK (5 féléves képzés) PMK Milyen társasági formákat ismer és ismertesse a főbb jellemzőiket! 1. PMK Ismertesse a társaságok megszűnése és megszűntetésének formáit! 2. PMK Eredmény értelmezése a mérlegben és az eredménykimutatásban. Az eredményelemzés szakaszai és módszerei. 3. PMK A vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése (likviditás, eladósodottság és a cash flow elemzési módszerek, pénzügyi hatékonysági szabályok). 4. PMK A vezetés-szervezés fejlődésének főbb állomásai 5. PMK A szervezeti kultúra építőkövei és fejlesztésének lehetőségei. 6. PMK Stratégia, vállalati folyamat és szervezet kapcsolata. A stratégiai elemzési módszerek, a vállalati stratégia kialakítása és megvalósítása. 7. PMK A stratégiai menedzsment komplex rendszere, versenystratégiák, fejlesztési stratégiai alternatívák. 8. PMK Az innováció szerepe a vállalati versenyképességben. A vállalati innováció kapcsolatai a vállalat alrendszereivel. 9. PMK Az innovációs stratégiák és kiválasztásuk szempontrendszere. 10. PMK A marketing fogalma és alapösszefüggései. A szegmentálás, célcsoport képzés, pozícionálás. 11. PMK Piactípusok és összehasonlításuk. A marketingkutatás eszközrendszere. 12. PMK Vállalkozások elemzésének pénzügyi eszközei, módszerei 13. PMK Vállalati növekedés fogalma, a növekedés finanszírozása 14. PMK Projekt kockázatok. Kockázat elemzés. Környezeti tényezők. Projekt kudarcok okai. 15. PMK Projektterv elkészítésének menete. Rendszerszemlélet a projekttervezésben. A hatékony tervezés követelmé16. nyei. PMK Termelés ütemességének biztosítása és ennek mérése. 17. PMK A termeléshez kapcsolódó szolgáltatások fajtái és ezek jellemzői. 18. PMK Az üzleti tervezés tervfejezeteinek rövid ismertetése. 19. PMK A pénzügyi tervfejezet összetevői. 20. PMK Az emberi erőforrás szerepe a vállalat működésében. Az emberi erőforrás-gazdálkodás feladatai, emberierő21. forrás-fejlesztés. A vállalati vezetés emberi erőforrás aspektusai. PMK Az emberi magatartás humánmenedzsmenettel való kapcsolata és a szervezeti kultúra fejlesztésének össze22. függései. Teljesítményértékelési rendszerek szerepe a szervezetek működésében. PMK Az eszközök bemutatása az éves beszámolóban. Eszközök tételeinek tartalma, értékelésének fő szabályai. 23. PMK A források bemutatása az éves beszámolóban. Források tételeinek tartalma, értékelésének fő szabályai. 24. PMK Az eredménykimutatás megállapításának módszerei. Az eredmény tételeinek tartalma. 25.

57




ORVOS-, GYÓGYSZERÉSZ-KÖZGAZDÁSZ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK POGY Erőforrás, mint a gazdálkodás alapja. A piac szerepe és sajátos vonásai az egészségügyben. A keresletkínálat alakulása, eltérő vonásai az egészségügyben. 1. POGY Fiskális politika alkalmazásának jelentősége, módjai, hatása a makrokeresletre. 2. POGY A nemzetközi egészségügyi finanszírozási rendszerek típusai, azok jellemzése. 3. POGY A közgazdasági összefüggések mérhetősége és főbb mutatói az egészségügyben (GDP arányos egészségügyi kiadás, TB, munkaerő-ellátottság, stb.). 4. POGY A magyar egészségügyi finanszírozás időbeni változása. A járóbeteg-szakellátás legfontosabb finanszírozási kérdései. 5. POGY Könyvvezetés formái. Kettős könyvvitel. Eredmény kimutatás az egészségügyben. 6. POGY Csoport magatartása az egészségügyi szervezetekben, csoportdinamika, csoportszerepek. Hatalom, szervezeti politika. A hatalom forrásai. 7. POGY A minőségbiztosítás az egészségügyben: minőségbiztosítási alapfogalmak, minőségi rendszerek. A minőségbiztosítás és a finanszírozás összefüggései. 8. POGY Statisztika szerepe az egészségügyi elemzésekben. Kapcsolatvizsgálati módszerek, trendszámítás, indexszámítás. 9. POGY A kontrolling feladata, szerepe a kórházgazdálkodásban. 10. POGY Az egészségügyi privatizáció lehetősége, formái. Az egészségügyi vállalkozások feltételei Magyarországon. Beruházások. 11. POGY Az egészségügyi adatvédelem szabályozása. Egészségügyi szolgáltató működési joga. 12. POGY A fekvőbeteg-szakellátás finanszírozási modelljei. 13. POGY Az ápolás-gazdaságtan alapelvei és gyakorlati kérdései. A humánerőforrás ésszerű felhasználása. 14. POGY Vezetői döntéshozatal. Tervezés és stratégiai kontroll. Válsághelyzetek kezelése. 15. POGY A szükségletek kielégítésének módjai. Elsődleges és másodlagos elosztás. Szociálpolitikai technikák és alapelvek. 16. POGY A kórház, mint üzem. Kórházgazdálkodás alapelemei. Amortizáció szerepe. 17. POGY Egészségügyi stratégia megjelenése az egészségügyi programokban. Az aktuális egészségügyi stratégia legfontosabb elemei. 18. POGY A gyógyszer fogalma és típusai, gyógyszerár és a gyógyszer térítési díj fogalma és jellemzői. 19. POGY A gyógyszerutilizáció fogalma és célja. A gyógyszerkiadások növekedésének fontosabb összetevői, gyógyszer-finanszírozási és támogatási technikák. 20.

58




VÁLLALATGAZDASÁGI TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSI SZAK PV 1.

Az üzleti vállalkozás érintettjei és céljai, a célstruktúra dimenziói.

PV 2.

Az innováció formái és az innovációs stratégia.

PV 3.

Információ, mint erőforrás. Információs rendszerek.

PV 4.

Emberi erőforrás menedzsment rendszerek sajátosságai és működtetésének elvei a vállalati gyakorlatban. Szervezeti emberi erőforrás audit főbb elemei és folyamata.

PV 5.

Az emberi erőforrás gazdálkodás szerepe a vállalati működésben. A munkaerő-gazdálkodás legfontosabb mutatói.

PV 6.

A vállalat pénzügyi tevékenységét tükröző főbb kimutatások (mérleg, eredmény-kimutatás, Cash Flow).

PV 7.

A megtérülési követelmény, mint általános gazdálkodási vezérelv. A kalkulatív kamatláb becslése, összetevői és használata a vállalati döntésekben.

PV 8.

Beruházás-gazdaságossági számítások statikus módszerei.

PV 9.

Beruházás-gazdaságossági számítások dinamikus módszerei.

PV 10.

Költségszerkezet, költségfüggvények vállalatgazdasági alkalmazása. A költségek számbavétele és elemzése.

PV 11.

Többmetszéspontos fedezetszámítás alkalmazása egy- és többtermékes vállalkozás esetén.

PV 12.

A mérlegből és az eredmény-kimutatásból levezethető főbb teljesítmény- és ráfordítás-hatékonysági mutatók és értékelésük.

PV 13.

A vállalati stratégia tartalma és szintjei. A stratégia megközelítései.

PV 14.

A stratégiai menedzsment folyamata, megvalósítás és visszacsatolás.

PV 15.

A kis- és közepes vállalkozások gazdálkodásának sajátosságai.

59


Főiskolai szintű képzés


FŐISKOLAI SZINTŰ KÉPZÉS FSZ  Az üzleti vállalkozás ás vállalat. A vállalat küldetése és érintettjei. A vállalat céljai és azok rendszere. 1.  A vállalati likvidiátás, rentábilitás összefüggései. A tőkeszerkezet és a saját tőkére jutó hozam és a saját tőkére, valamint a kockázat alakulásának összefüggésére. Az éves finanszírozási terv összeállítása. Az éves likviditási terv. Az egyensúly megteremtése az éves finanszírozási terv alapján a vállalatoknál.  Mivel foglalkozik a munkaerő-statisztika? Ismertesse a munkaerő-statisztika fő fogalmait és mérésüket!  Ár- és pénzinfláció. Ár-bér spirál, Cambrige egyenlet. A Phillips görbe értelmezése, rövid- és hosszú távú Phillips-görbe. A munkanélküliség. FSZ  A marketing stratégia kialakítása. Portfólió elemzés. Versenystratégiák. 2.  A Bretton Woods-i rendszer lényege. A Világbank fő funkciói. Magyarország és a Világbank.  Melyek az életszínvonal-statisztika alapmutatói? Hogyan lehet meghatározni azokat? Milyen elemzési lehetőségeket ismer az életszínvonal-statisztikán belül?  Externáliák, extern hatások és a jóléti veszteségek, Coase tétel. javak csoportosítása, optimális allokáció magánjavak és közjavak esetén. Adóterhek és a jóléti veszteség. FSZ  A vállalat piaci környezete. Verseny és kooperáció. A piacok csoportosítása. Piactípusok, piaci struktúra. A 3. piac gazdaságszabályozó szerepe. A fogyasztói piac jellemzői. A vásárlási folyamat. Fogyasztói magatartás.  Milyen eltérés van a jegybanki és a kereskedelmi banki pénzteremtés között? Mi határozza meg a forgalomhoz szükséges pénzmennyiséget?  Milyen esetekben használjuk a standardizálást? Ismertesse a standardizálás módszerét és felhasználásának módját!  Aktívapiacok, értékpapírok, értékpapírpiaci tranzakciók. Reáltőke, humántőke, a föld kínálata, a nem megújítható erőforrások árának alakulása. FSZ  A vállalat és a környezet viszonya. A „felelős vállalat” koncepció és az alternatív közgazdaságtan. Az állam 4. gazdasági szerepe. gazdasági mechanizmus és gazdaságpolitika. Az állami vállalat sajátosságai.  Adózott eredmény elszámolása, számla működése összköltség-eljárás esetén. Hogyan veszi figyelembe az adófizetési kötelezettséget az eredmény-kimutatás összeállításakor? A kapott és a fizetett osztalék elszámolásának szabályai.  Mi a célja a nemzeti számlák alkalmazásának? Ismertesse a nemzeti számlák rendszerét!  Monopólium fogalma, a monopólium teljes és határbevétele. A monopólium kínálati magatartása. Oligopóliumok fogalma, oligopol piac. Monopolisztikus verseny. FSZ  A marketing tartalma és illeszkedése a vállalat tevékenységi rendszerébe. A fogyasztói szükséglet és a ver5. senystratégia. A marketingmix lényege.  A vállalkozások finanszírozásának módszerei. Nyilvános részvénykibocsátás (szervezés, árfolyam, költségek, piaci reakciók). Zártkörű részvény.  Kétváltozós lineáris regresszió modellje, a regressziós együtthatók becslése, a paraméterek értelmezése. Nemlineáris regresszió.  A gazdaságpolitika elméleti alapjai, az állami gazdaságpolitika, gazdaságpolitikai iskolák. Allokáció, redisztribúciós és stabilizációs funkciók. FSZ  A termék piaci életgörbéje. Új termék fejlesztésének és piaci bevezetésének lépései. Az innováció természete 6. és tartalma. Az újdonság értelmezése és az új termék típusai. Az innováció folyamata. Az innováció stratégia.  A felszámolási-, a végelszámolási-, csődeljárási eljárás sajátos számviteli elszámolásai. Mit ért bérlet, operatív lízing, illetve pénzügyi lízing alatt? Mutassa be ezen ügyletek számviteli összefüggéseit!  Mit nevezünk területi indexnek? Hogyan számítjuk és értelmezzük a területi indexet? Mi a különbség az árak változása és az arányok változása között? Hogyan mérjük és értelmezzük az árarányok változását?  A gazdasági növekedés feltételei, növekedési elméletek, technikai haladás szerepe a növekedés folyamatában. FSZ  Az emberi erőforrás-gazdálkodás tartalma, a munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői. Az emberierőfor7. rás-gazdálkodás stratégiája és tevékenységei. A munkaerő-szükséglet és az emberi erőforrás fejlesztése.  A befektetett eszközök fogalma és könyvviteli elszámolásának sajátosságai. A forgóeszközök fogalma, tartalma, csoportosítása.  Mi a standard hiba? Milyen tényezőktől függ az egyszerű véletlen, illetve a rétegezett kiválasztás esetén nagysága? Hogyan, milyen módon lehet értékét csökkenteni?  A klasszikus konjunktúra-ciklus mechanizmusa, multiplikátor és akcelerátor elv, a felső és alsó fordulópont. A klasszikus konjunktúra-ciklus teljes mechanizmusa. Ciklus befolyásolhatóság.

60


Főiskolai szintű képzés


FSZ  A logisztikai rendszer fogalma és szerkezete. A logisztikai stratégia, valamint a logisztikai rendszer működé8. se. A készletgazdálkodás és az anyagi folyamatok lebonyolítása.  Az Európai Unió pénzügyi előzményei (valutakígyó, ERM, ECU) Az euro négy maastrichti kritériuma.  A hipotézisvizsgálat alapfogalmai. Próbafüggvény, szignifikanciaszint, első- és másodfokú hiba. Egy- és kétmintás próbák végrehajtásának feltételei, módszerei. Nemparaméteres próbák.  Munkakeresleti és munkakínálati függvény, munkapiaci egyensúly. Egyensúly a munkapiacon. FSZ  A termelés és a szolgáltatás típusai, jellemzőik. A termelési stratégia. A termelési folyamat irányítása és 9. szervezése. Termeléstervezés és végrehajtás. A marketing kommunikáció és formái. Image. Image-fajták. Corporate Identity.  Milyen helyet foglal el a bankrendszer a nemzetgazdasági folyamatokban? Mi a kapcsolat és viszony a gazdaság-, a pénzügyi-, a költségvetési- és a monetáris politika között? Mutassa be a legfőbb összefüggéseket! A jegybank szerepe szerint mit jelent az „állam bankja” és a „bankok bankja” feladatkör ellátása?  Miért alkalmazzák a mintavételt? Milyen minta-kiválasztási módokat ismer?  Termelési függvény, átlagtermék, határtermék, parciális termelési függvény. FSZ  A vállalati pénzügyi tevékenység tartalma. A vállalat pénzügyi stratégiája. A vállalat értéke. Tőkeköltségve10. tés és forrásbiztosítás. Befektetés és finanszírozás. A befektetések fajtái és a forrásösszetétel. Finanszírozási formák. A kommunikációs munka főbb lépései. A reklámkampány főbb döntései.  Az aktív és passzív időbeli elhatárolás fogalma, az elhatárolásokkal kapcsolatos számlaösszefüggések bemutatása.  Mi az elaszticitás, hogyan mérjük? Milyen elaszticitási mérőszámokat számítanak a fogyasztás vizsgálatának keretében?  A makrogazdasági körforgás. A nemzeti kibocsátás mérése, mutatói. FSZ  A vállalati stratégia tartalma. A stratégia megközelítései. Üzleti és vállalati stratégia. A SWOT-analízis felhasz11. nálhatósága a stratégiakészítésben. A vállalati stratégiák típusai. A stratégiák értékelése és megvalósítása.  A számviteli mérleg felépítése. Mérlegfőcsoportok. A számviteli bizonylat fogalma, csoportosításuk. A bizonylati elv és a bizonylati fegyelem.  Mit értünk koncentráció alatt? Milyen eszközökkel mérhető és szemléltethető a jövedelemkoncentráció? Mit értünk szórás alatt? Milyen mérőszámokkal mérhető? Ismertesse a szórásnégyzet-felbontást és alkalmazást!  Költségek fogalma, fajtái, költségek és jövedelmek, költség és profit. Rövid és hosszú távú költségfüggvények. Rövid és hosszú távú költségek kapcsolata. FSZ  Stratégia és tervezés. Altarnatív stratégiák és a stratégiai tervezés új irányai. A stratégiai menedzsment alap12. pillérei. Adminisztratív rendszer. Vállalati kultúra, szervezeti struktúra.  Az eredménykimutatás szerkezeti felépítése összköltség és forgalmi költség eljárás alkalmazásakor.  Mire használjuk a kvantiliseket, hogyan határozható meg értékük? Ismertesse az életszínvonal statisztika keretében használt deciliseloszlást!  Klasszikus-neoklasszikus Keyneseánus-modell. FSZ  A szervezeti viselkedés külső és belső tényezői. Motivációs elméletek áttekintése. 13.  A hitel- és a hitelkihelyezési képesség közötti különbség, az üzleti bankok bonitását meghatározó tényezők. A portfoliómenedzselés és tisztítás módszerei és jelentősége. A biztonság (szekuritás), mint a veszélyelhárítás követelménye. Az üzleti bankok kockázata és annak fajtái. Meghatározásuk és elhárításuk módszerei.  Mi az AKM, milyen részekből áll és milyen következtetések levonására alkalmas?  A jövedelemváltozás hatása a keresletre. Engel görbe, árváltozás hatása a keresletre. Egyéni keresleti görbe. FSZ  A vezetés funkciói. Vezetési stílus iskolái. 14.  Költségnemek fogalma, tartalma, könyvviteli elszámolásai. Költséghelyek, általános költségek és tevékenységek költségei, számlaosztályok tartalma, használata a számvitelben.  Gyakorisági sorok eloszlásának vizsgálata. Aszimmetria, momentumok. Sokaság és minta fogalma, a mintából történő következtetés. A statisztikai becslés alapfogalmai, módszerei.  A makrogazdasági egyensúly (tökéletes munkapiac esetén és változatlan nominálbérek mellett). FSZ  Üzletpolitika, az üzleti tervezés folyamata. Árképzési elvek. Költségelvű árképzés, kereslettől függő árkép15. zés. Versenytársakhoz igazodó árképzés. Árstratégiák, a fogyasztói árelfogadás.  Az állami költségvetés újraelosztási folyamati milyen hatást gyakorolhatnak az inflációra? A központi költségvetés hiánya milyen hatást gyakorol az árszínvonal emelkedésére?  Hogyan számítjuk és értelmezzük az árindexet? Milyen formáit és számítási módjait ismeri? Mi a fogyasztói árindex tartalma és milyen forrásokból származnak a számításhoz használt adatok? Hogyan számítjuk és értelmezzük a cserearány-indexet? Hogyan mérjük a cserearány-változás hatását? Hogyan számítjuk és értelmezzük az agrárollót?  Vállalkozások, vállalat, reálfolyamatok és pénzfolyamatok, gazdasági tranzakciók, időtávok, gazdasági hatékonyság, komparatív előnyök. 61


Egyetemi alapképzés


EGYETEMI ALAPKÉPZÉS ÁLTALÁNOS KÖZGAZDASÁGTAN 1. Á/P

A számviteli információ megjelenése, dokumentálása, hatásainak kezelése a gazdálkodási gyakorlatban. A számvitel szabályozásának európai modellje.

2. Á/P

Az adózás rendjéről szóló törvény szerinti adókötelezettségek tartalmi elemei, és a magyar adórendszer továbbfejlesztésének irányai.

3. Á/P

A könyvvizsgálat cél és fogalomrendszere, a könyvvizsgálati standardok szerepe. Lehetséges könyvvizsgálói feladatok a vállalkozásoknál.

4. Á/P

A TB, mint államháztartási alrendszer felépítése, finanszírozása nemzetközi összehasonlításban, főbb jellemzői az 1990-es évektől napjainkig Magyarországon.

5. Á/P

Decentralizációs és centralizációs tendenciák a magyar államháztartás pénzügyi rendszerében (privatizáció, adózás, hiány, adósság, finanszírozás)

6. Á/P

A gazdasági társaságok ellenőrzése, a felügyelő bizottságok szerepe az éves beszámoló elfogadásában A belső ellenőrzés szerepe.

7. Á/P

Az államhatalmi ellenőrzés összetevői és jellemzői. A Magyar Nemzeti Bank monetáris politikájának ellenőrzési lehetőségei.

8. Á/V

Elemezze a világgazdaság fejlődéstörténetének a XV. századtól napjainkig.

9. Á/V

A komparatív rendszertan kategóriáinak felhasználásával hasonlítsa össze a modern vegyes gazdasági rendszerek alaptípusait! (Piac vezérelte, állam vezérelte és korporatív modelleket.)

10. Á/V

Mutassa be a nemzetközi tőke- és munkaerőmozgások jellemzőit, térszerkezetét, előnyeit és hátrányait a befogadó és a küldő ország számára.

11. Á/V

Ismertesse a II. világháború után létrehozott világgazdasági rend főbb vonásait és intézményeit.

12. Á/V

Elemezze a centrum-periféria elméletet, a világgazdaság hatalmi viszonyait, és az új világgazdasági rend kialakítására irányuló törekvéseket.

13. Az üzleti vállalkozások célrendszere. A küldetés tartalma és szerepe a vállalatok működésében. A vállalat Á/VG érintettjei (stakeholder menedzsment koncepció). 14. Az innováció fogalma, típusai. Az innováció szerepe a vállalati versenyképességben. Á/VG 15. Az emberi erőforrás szerepe a vállalat működésében. Az emberi erőforrásgazdálkodás feladatai, emberierőÁ/VG forrás-fejlesztés. A vállalati vezetés emberi erőforrás aspektusai. 16. A vállalati értékteremtő folyamatok, szerepük a vállalatok stratégiai céljainak elérésében. Az értékteremtő foÁ/VG lyamatok optimális kialakítása és irányítása. 17. Stratégia, vállalati folyamat és szervezet kapcsolata. A vállalati stratégia kialakítása és megvalósítása, a straÁ/VG tégiai elemzési módszerek. 18. Á/M

A korszerű menedzsmentgondolkodás előzményei, tartalma és napjaink vezetői kihívásai.

19. Á/M

A vállalkozások hatékonyságának és a szervezeti struktúra fejlesztésének összefüggései.

20. Á/M

Az emberi magatartás humánmenedzsmenttel való kapcsolata és a szervezeti kultúra fejlesztésének összefüggései.

21. Á/M

A „Leadership” szerepe a korszerű üzleti szervezetek stratégiai vezetésében.

22. Á/K

A gazdasági teljesítmény mérésének problémái, az SNA mutatórendszer elemei, a makroszintű teljesítmény termelési és jövedelemoldali számbavételi rendszere.

23. Á/K

A gazdasági növekedés fogalma és tényezői. technikai haladás típusai és hatásai.

62




24. Á/K

Alapvető piaci szerkezetek: kompetitív piac, monopol és oligopol piac. Profitmaximalizálás és kínálat a különböző piaci szerkezeteknél.

25. Á/K

A termelési tényezők piaca: az erőforrások kereslete és kínálata kompetitív piacon. Munkakínálat és munkapiac. Tőke, kamat és befektetés.

26. Á/K

Hasonlítsa össze a keynesi és liberális iskolák legfontosabb nézeteit!

27. Á/M

A marketing rendszere, fejlődési szakaszai, feladatai, kihívásai.

28. Á/M

Piactípusok és összehasonlításuk. A marketingkutatás eszközrendszere.

29. Á/M

Termék- és árpolitika. Termékfejlesztés és piaci bevezetés folyamata. Szolgáltatásmarketing sajátosságai.

30. Á/M

Forgalmazáspolitika (értékesítési rendszerek tervezése, marketinglogisztika). Kommunikációs politika.

31. Á/J

A gazdasági társaságok működésének külső törvényességi felügyeleti rendszere.

32. Á/J

A gazdasági társaságok megszűnésének formái és főbb szabályai.

63




GAZDASÁGI INFORMATIKA FŐSZAKIRÁNY a.) Mit értünk információs rendszer alatt, az információ rendszerek osztályozása. 1. FSZ/G b.) Az infor: COM üzleti folyamatai. a.) Ismertesse a rendszerfejlődés modelljét! 2. FSZ/G b.) Bizonytalan döntések osztálya, döntéshozó szemlélete, az alkalmazható döntési kritériumok. a.) Az IR-IT stratégia környezeti összefüggései. 3. FSZ/G b.) Vállalati célok sajátosságai a célok mérése és szintemelő transzformáció. a.) Üzleti folyamatok átszervezése (BPR). 4. FSZ/G b.) Döntés, döntési osztályok, döntési kritériumok. a.) Üzleti előnyök az információs rendszerek (IR) alkalmazásánál. 5. FSZ/G b.) Ismertesse a főbb döntéselméleti irányzatokat! a.) Mit értünk „információ-gazdaságtan” alatt? 6. FSZ/G b.) Relációk és gráfok alkalmazása adatbázisok felépítésénél. a.) Az IR rendszerfejlesztés munkacsoportjának tagjai, feladatuk. 7. FSZ/G b.) A grammatika definíciója. A grammatikák osztályozása. a.) Mutasson be egy lehetséges adatfolyamat ábrát alkalmazói aspektusból! 8. FSZ/G b.) Az automata fogalma, a determinisztikus véges automata. a.) Az IT irányítási kérdései. 9. FSZ/G b.) Természetes és formális nyelv fogalma, műveletek nyelvekkel. a.) Az SSADM alapelvei. 10. FSZ/G b.) A szakértő rendszerek megvalósításának technikái. a.) A vezetői információ szerzés sajátosságai. 11. FSZ/G b.) Az MI (Mesterséges Intelligencia) alaptechnikái. a.) Milyen alrendszerekből épül fel egy integrált informatikai rendszer? 12. FSZ/G b.) Mit ért tudásreprezentáció alatt? a.) Az informatika hozzájárulása a menedzsment feladatokhoz. 13. FSZ/G b.) Tudásalapú rendszerek elméleti alapjai. a.) Mutassa be a magyarországi elektronikus kereskedelem és internetes piac helyzetét, sajátosságait. 14. FSZ/G b.) DSS alkalmazások. a.) Az adattárolások és üzleti intelligencia rendszerek kialakulásához vezető fejlődés és ezek korszerű meg15. oldásai. FSZ/G b.) Ismertesse a DSS-ek készítésének eljárását! a.) Hasonlítsa össze néhány vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldást adó rendszert! 16. FSZ/G b.) Ismertesse a döntéstámogató rendszerek szintjeit (Steven Alter nyomán). a.) Mit értünk OLTP (On-line Transaction Processing) és OLAP (On-line Analysis Processing) alatt, mutas17. sa be néhány példán keresztül alkalmazhatóságukat! FSZ/G b.) Ismertesse a DSS rendszert! a.) Ismertesse az SAP BW üzleti tartalom felépítését, moduljait! 18. FSZ/G b.) Az egyéni, szervezeti és társadalmi döntéshozatal problémái és az Arrow-féle paradoxon. a.) Az IT makrogazdasági hatásai. 19. FSZ/G b.) A nem jól strukturált problémák megoldásának lépései. a.) Az információrendszerek fejlesztésének alapelvei, az információrendszer architektúrája. 20. FSZ/G b.) Döntéstámogató rendszerek kialakulása, fejlődése és használatuk előnyei.

64




KÖZSZOLGÁLATI FŐSZAKIRÁNY 1. FSZ/N

a.) A jóléti állam kialakulása és válsága b.) A politikai korrupció definíciós nehézségei

2. FSZ/N

a.) Az állam szerepe a jövedelemelosztás és újraelosztási folyamatban b.) A non-profit szervezetek fogalma, irányítása, gazdálkodási rendszere

3. FSZ/N

a.) Adózási elvek: haszonelv, fizetőképességi elv és alkalmazásuk b.) A politikai korrupció költség-haszon elemzése

4. FSZ/N

a.) A piaci kudarcok. Miként reagál az állam a piaci kudarcokra? b.) Az alapítvány, a közalapítvány fogalma, főbb jellemzői

5. FSZ/N

a.) Az állami kudarcok. Miként reagál az állam az állami kudarcokra? b.) A gazdasági-, hatalmi- és társadalmi cserét moduláló korrupció

6. FSZ/N

a.) Az államháztartás felépítése és funkciói b.) A közhasznúság fogalma és jogi szabályozása

7. FSZ/N

a.) A fiskális decentralizáció elmélete: feladatmegosztás b.) Politikai, jogi és erkölcsi felelősség

8. FSZ/N

a.) Költségvetési elvek és eljárások: hagyományos és modern technikák b.) Nyugdíjrendszer: modellek és a magyarországi reform

9. FSZ/N

a.) A közszolgáltatások szervezésének új, alternatív formái és módszerei b.) A kormányzati közpolitika, mint kollektív cselekvés és szereplői

10. FSZ/N

a.) Egészség-gazdaságtan, egészségügyi politika, ellátó rendszerek és finanszírozásuk b.) Társadalmi szervezetek, egyesülések, egyesületek, érdekképviseletek, szakmai szövetségek, kamarák

11. FSZ/N

a.) A fiskális decentralizáció elmélete: forrásmegosztás b.) A közigazgatás fogalma, területei, a hatalom és a közigazgatás

12. FSZ/N

a.) A közszolgáltatások szabályozásának modern eszközei b.) Összehasonlító közpolitika: Anglia, Németország, USA

13. FSZ/N

a.) Oktatásgazdaságtan, oktatásügyi politika, oktatási rendszerek és finanszírozásuk b.) A „hagyományos” közszolgálati menedzsment alapvető jellemzői – Max Weber bürokrácia elmélete alapján

14. FSZ/N

a.) A magyar önkormányzati rendszer politikai, közigazgatási, pénzügyi és gazdálkodási jellemzői b.) Az új közszolgálati menedzsment mozgalom főbb céljai, területei, irányai, elterjedése

15. FSZ/N

a.) Az állami vállalatok (public enterprise) szerepének változása a modern piacgazdaságban b.) A (központi kormányzati) deficitfinanszírozás elméleti modelljei

16. FSZ/N

a.) Adópolitika, adószerkezet Magyarországon 1988 után b.) A bizalom társadalmi tőke jellege

17. FSZ/N

a.) Mik az azonosságok és különbségek a piaci és a közösségi döntési rendszer között? b.) Felelősségi modellek: hierarchikus, kollektív és egyéni felelősség

18. FSZ/N

a.) Hogyan oszlanak meg a közösségi döntések előnyei és hátrányai az állampolgárok között (politikai – magán piac)? b.) A teljesítmény mérése az új közmenedzsment felfogásban

19. FSZ/N

a.) A közösségi választások elmélete a bürokráciáról (Downs, Niskanen) b.) Az állami szociálpolitika és eszközei

20. FSZ/N

a.) Bizonyítsa be a Pareto-hatékonyságot a fogyasztói többlet és a határköltség-határhaszon alapján b.) A decentralizált és a piacorientált kormányzat jellemzői

21. FSZ/N

a.) Adózás és szociálpolitika. A negatív jövedelemadó. b.) b) Mi a világkormányzás, mi indokolja? Milyen eredmények és kudarcok jellemzik?

65




Nemzetközi intézmények és diplomáciai szolgálat mellékszakirány 1. Jellemezze a modern nemzetközi diplomácia létrejöttének körülményeit! MSZ/N 2. Ismertesse a nemzetközi szervezetek kialakulásának rövid történetét! MSZ/N 3. A Párizs környéki békék szerepe a XX. századi Európa formálódásában. MSZ/N 4. Mutassa be a Népszövetség tevékenységét! MSZ/N 5. Foglalja össze a független magyar külpolitika korszakait! MSZ/N 6. Az ENSz kialakulása, felépítése, költségvetése. MSZ/N 7. A NATO létrejöttének körülményei, feladata, tagságunk. MSZ/N 8. A főbb nemzetközi szervezetek csoportosítása, rövid ismertetése. MSZ/N 9. Az NGO szerepe a nemzetközi életben. MSZ/N 10. A Külügyminisztérium felépítése, működése, költségvetése. MSZ/N 11. Az 1956-os forradalom szerepe a nemzetközi politikában. MSZ/N 12. A rendszerváltás külpolitikai vonatkozásai. MSZ/N 13. Illem, etikett, protokoll fogalma. MSZ/N 14. Nemzeti szimbólumok, jelentésük. MSZ/N 15. Viselkedési és öltözködési kultúra a társasági életben. MSZ/N 16. Rangsor, bemutat(ko)zás, köszönés, megszólítás. MSZ/N

66




KÜLGAZDASÁGI FŐSZAKIRÁNY a.) A Magyar Köztársaság nemzetközi fejlesztési együttműködési koncepciója. 1. FSZ/K b.) Az akkreditív fizetési mód változatai a külkereskedelmi gyakorlatban. a.) A magyar külgazdasági stratégiát alakító feltételek, és a külgazdasági stratégia alapvető céljai. 2. FSZ/K b.) Mutassa be a külkereskedelmi szerződés folyamatát és a kereskedőtípusokat! a.) A külgazdasági diplomácia rendszerváltás utáni története és szerkezete. 3. FSZ/K b.) Mutassa be a választott bírósági eljárásra vonatkozó szabályokat! a.) A külgazdaság alkalmazkodása a nemzetközi szabályzórendszerekhez, különös tekintettel a WTO-ra, és 4. a WTO-keretein belüli egyezményekre. FSZ/K b.) Vállalkozói együttműködési és hálózati rendszerek az integrációs környezetben. a.) A világgazdaság helyzete napjainkban, erőeltolódások és strukturális átrendeződések hatása a gazdasági 5. kapcsolatok térbeli szerkezetére. FSZ/K b.) A versenytárgyalás előkészítése, meghirdetése, a feltételfüzet tartalma, a bánatpénz szerepe. a.) A külkereskedelmi – politika alkalmazott eszközei az import, illetve az export területén. 6. FSZ/K b.) A logisztikai szemléletmód jellemzése, a logisztikai funkciók és azokat ellátó szolgáltatók. a.) A második világháborút követő nemzetközi pénzügyi együttműködés jellemzői és intézményei, különös 7. tekintettel az IMF-re és a Világbankra. FSZ/K b.) A bankgarancia ismertetése, a külkereskedelemben való alkalmazásának részletezése. a.) A magyar export fejlesztése érdekében elvégzendő feladatok. 8. FSZ/K b.) Az aszimmetrikus háború és a világgazdaság. a.) Kereskedelemfejlesztés módszerei, két- és többoldalú kapcsolatok (egyenrangú és preferenciális keres9. kedelmi lehetőségek). FSZ/K b.) Mutassa be a külkereskedelmi szerződésekkel kapcsolatosan a szerződésbiztosítékokat! a.) A magyar külgazdasági stratégia pénzügyi kérdései, a valutaárfolyam funkciói. 10. FSZ/K b.) Az aukció kiírásának szempontjai, lefolytatásának menete. a.) Az energiabiztonság dilemmája. 11. FSZ/K b.) Vállalkozások sikeres integrációs működésének feltételrendszere. a.) A tényező-ellátottsági, komparatív és az új gazdasági előnyök kihasználása a nemzetközi kereskedelem12. ben, ezen előnyök forrásai, kihasználásuk hatásai. FSZ/K b.) A II. világháború után kialakult világrend különös tekintettel a „klasszikus” hidegháborúra. a.) Európa biztonsági architektúrája és a transzatlanti kapcsolatok 1945 után. 13. FSZ/K b.) A fuvarozó és szállítmányozó tevékenysége közti különbség, fuvarozói és szállítmányozói okmányok. a.) Milyen utak kínálkoznak a gazdasági biztonság megvalósítására nemzetgazdasági keretek között. 14. FSZ/K b.) A bérmunkaügylet sajátosságai, az aktív és passzív bérmunka lebonyolítása. a.) A „kis hidegháború” nemzetközi okai. 15. FSZ/K b.) Az Incoterms „E” és a kiegészítő klauzulák. a.) Milyen veszélytényezőkkel szembesül napjaink világgazdasága. 16. FSZ/K b.) A nemzetközi kapcsolatok alakulása és szakaszai 1945-től. a.) Prompt és határidős ügyletek a tőzsdén. Az effektív, spekulatív és fedezeti határidős ügyletek jellemzé17. se. FSZ/K b.) New Deal korszaka az USA-ban. a.) Az ENSZ szakosított intézményei. 18. FSZ/K b.) Az Incoterms „F” paritások jellemzői. a.) A gazdasági biztonság komplex értelmezése. 19. FSZ/K b.) Az Incoterms „D” paritások jellemzői. a.) Ismertesse az üzleti delegációk tárgyalásainak főbb sajátosságait! 20. FSZ/K b.) Az Incoterms „C” paritások jellemzői.

67




Nemzetközi kommunikáció mellékszakirány 1. Ismertesse a médiakommunikáció fő korszakait! MSZ/K 2. Az internet szerepe a modern kommunikációban. MSZ/K 3. Mutassa be a bipoláris világrend kialakulásának hátterét, és hatását az európai államközi kapcsolatokra! MSZ/K 4. A PR szerepe a médiában. MSZ/K Mutassa be Európa világpolitikai szerepének megváltozását, a kontinens súlyvesztését, és annak következ5. MSZ/K ményeit a 20. században! Az EU tagországok protokoll gyakorlatának főbb jellemzői! Protokoll a NATO apparátusában és tagállama6. MSZ/K iban. 7. Etikett és protokoll fogalma, kialakulása és szerepe a különböző történelmi korokban.. MSZ/K 8. Ismertesse a legfontosabb protokolláris szabályokat a külszolgálatra készülők számára! MSZ/K 9. Ismertesse a „biztonság” protokollját! MSZ/K 10. Ismertesse a Huntington-féle civilizációs felfogást! MSZ/K 11. Ismertesse a nemzetközi rendezvények szervezésének technikáját, legfontosabb szabályait! MSZ/K 12. Az étkezéssel egybekötött hivatalos rendezvények illemtanának legfontosabb szabályai. MSZ/K 13. Hivatalos ceremóniák itthon és külföldön. MSZ/K Ismertesse néhány kiválasztott ország (pl.: iszlám világ; nyugat-európai országok stb.) nemzeti szokásait, 14. MSZ/K tárgyalási kultúráját! 15. Tárgyalási stratégiák, tárgyalási stílusok. MSZ/K

68




MARKETING FŐSZAKIRÁNY a.) Marketing alapfogalmai. A marketing fejlődési szakaszai. A marketing mai feladatai.. 1. FSZ/M b.) Marketing kommunikáció folyamata, hatásmechanizmusa. A marketing-kommunikáció elemei, és fő területei. a.) Piactípusok és összehasonlításuk. Fogyasztói, ipari, felhasználói, viszonteladói, kormányzati piac általá2. nos elemzése. FSZ/M b.) Kommunikáció elmélet, kommunikációs modell. A kommunikáció fajtái (személyes, – csoport, – tömegkommunikáció.) a.) Fogyasztói piac – vásárlói magatartás elemzése. A vásárlói magatartást befolyásoló külső és belső ténye3. zők. A vásárlási döntési folyamat szakaszai és szereplői. FSZ/M b.) A PR területei, az image és a CI (Corporate Identity) tartalma, szerepe. a.) Ipari felhasználói piac. Szervezeti vásárlás jellemzői. Beszerzési magatartás. Beszerzési szituációk. Az 4. üzleti beszerzési folyamata részvevői. FSZ/M b.) A marketingkommunikáció területei, integrált marketingkommunikáció jelentősége. a.) A piacszegmentáció – célcsoportképzés – pozicionálás. A fogyasztói piac szegmentálásának alapjai. Az 5. üzleti piacok szegmentálásának alapjai. FSZ/M b.) Sales Promotion módszerek. Fogyasztókat, kereskedőket, eladószemélyzetet ösztönző SP módszerek. Point of Sale /POS/, Point of Purchase /POP/ eszközök. Merchandising. a.) A marketing makrokörnyezete. A makrokörnyezet szükségleteinek és trendjeinek elemzése. STEEP 6. elemzés bemutatása példa segítségével. FSZ/M b.) Public Relations (PR). A PR fejlődésének szakaszai. A külső PR eszközrendszere. Public Affairs (Közügyek kezelése). a.) Marketing kutatás fogalma és folyamatának ismertetése. Feltáró, leíró, magyarázó kutatások. 7. FSZ/M b.) A belső PR feladatai, eszközei, célcsoportjai. a.) A kvalitatív kutatás módszerei. A fókuszcsoport és a mélyinterjú részletes ismertetése. 8. FSZ/M b.) Szponzorálási célok – stratégia – végrehajtás. Non-profit PR elmélete. a.) Kvantitatív kutatás módszerei. A megkérdezés formái, azok összehasonlítása, kérdőív szerkesztési szabá9. lyok. Kérdésfajták ismertetése. FSZ/M b.) Az eladószemélyzet tervezése. Az eladószemélyzet menedzselése. A személyes eladás alapelvei. a.) Versenyhelyzet elemzés, versenytársak meghatározása, versenypiac típusok. Versenytársak azonosításá10. nak módszerei. FSZ/M b.) A direktmarketing térnyerése és előnyei. A direktmarketing fő csatornái. Az on-line marketing előnyei. Az on-line marketing csatornái. a.) Piaci stratégiák. Piacvezetők stratégiái. (igények növelése, piacrészesedés megvédése, piacrészesedés 11. növelése). Követő stratégiát alkalmazók. Támadó és védekező jellegű stratégiák. FSZ/M b.) Kiállítások és vásárok jelentősége. A kiállítások és vásárok funkciói, típusai, jellemzőik. a.) A termék. A termékek szintjei. A termékpolitika összefüggés rendszere. A termék – mix döntések. A 12. márka szerepe a marketingben. FSZ/M b.) Kommunikációs célú marketingkutatás. Kutatási területek. Motivációs kutatás – Image elemzés, Médium használati szokások felmérése. Hatás, eredmény, hatékonyság mérése a marketing kommunikációban. a.) Márkastratégiák. Márkabővítések. Multimárkák. Márka – újrapozícionálás. Csomagolási és címkézési 13. döntések. FSZ/M b.) Marketing a globalizálódó piacon. A nemzetközi marketing jellemzői és működésük. a.) Marketingdöntések a termék – életgörbe egyes szakaszaiban. A termékfejlesztés folyamata. 14. FSZ/M b.) A nemzetközi marketing környezete. Marketingtevékenység globális piacokon (társadalmi és kulturális értékek, kommunikáció fontossága). a.) Árstratégiák és ártaktikák. Az árak megállapítása. Árat befolyásoló külső és belső tényezők. Fogyasztói 15. árelfogadás. FSZ/M b.) Nemzetközi életgörbék sajátosságai. Új termékek elterjedése a külföldi piacokon. a.) Értékesítési csatornák típusai. Értékesítés – politika. Értékesítési csatornák kiválasztásának szempontjai. 16. FSZ/M b.) Globális árpolitika. A külpiaci árstratégia döntési területei. A globalizáció hatása az árakra. a.) Kiskereskedők típusai. Irányzatok a kiskereskedelemben. Kiskereskedelmi marketing döntések. 17. FSZ/M b.) A reklámtervezés folyamata 5M modell, briefing – rebriefing.

69




a.) Csatornadinamika. Vertikális marketingrendszer fontossága, működtetése. Horizontális marketing rend18. szerek. Több csatornás marketing rendszerek. FSZ/M b.) Külpiacok kiválasztásának szempontjai. Piacválasztás, döntés a piacra lépés formájáról. A marketingprogram kidolgozása. Döntés szervezeti kérdésekben. a.) Marketingstratégia készítésének folyamata és az egyes lépések részletes elemzése. 19. FSZ/M b.) A marketing terv funkciója. A marketing terv részei. a.) Fogyasztói igények elemzésének módszerei – létező megoldási változatok keresése, egyéb szükségletet 20. és igényt feltáró módszerek, szükségletkielégítő megoldások azonosításának módszerei. FSZ/M b.) A marketing szervezeti és etikai kérdései. A marketing szervezet formái. Integrált marketing szervezet.

70



Szolgáltatásmarketing mellékszakirány 1. Szolgáltatásmarketing – koncepciók. A szolgáltatás, mint különleges áru. MSZ/M 2. 7P a szolgáltatásmarketingben. MSZ/M 3. Szolgáltatások minőség menedzsmentje. MSZ/M 4. Márkázás szerepe a szolgáltatások piacán. MSZ/M 5. Kapcsolati marketing. Frontvonal menedzsment. Panaszszituáció menedzsment. MSZ/M 6. Kapacitás menedzsment. Folyamatmenedzsment. MSZ/M 7. Belső marketing szerepe a szolgáltató szektorban. MSZ/M 8. Marketing kutatás alkalmazott módszerei a szolgáltatói szektorban. MSZ/M 9. Szolgáltató cégek marketingstratégiái. MSZ/M 10. Turizmusmarketing specialitásai. MSZ/M 11. Bank és biztosítás marketing. MSZ/M 12. E-kereskedelem jellegzetességei. MSZ/M 13. Egészségügyi szolgáltatások marketing specialitásai. MSZ/M 14. Kereskedelmi marketing. Vevőszolgálat. MSZ/M 15. Közszolgáltatók marketing gyakorlata. MSZ/M

71





Integrált menedzsment mellékszakirány 1. MSZ/I

Ismertesse az integrált menedzsment szakterületeit és a változásokat kiváltó külső és belső tényezőket!

2. MSZ/I

Ismertesse Kotter nyolcfázisú változtatás modelljét!

3. MSZ/I

Ismertesse a változtatások hajtó- és fékezőerőit!

4. MSZ/I

Melyek az ún. „túlmenedzselés” veszélyei és tünetei a vállalatok működésében?

5. MSZ/I

Milyen következményeket támasztanak a változtatást irányító csapattal szemben?

6. MSZ/I

Melyek a hatékony kommunikáció alapelvei és módszerei a jövőkép kommunikálásával kapcsolatban?

7. MSZ/I

Hogyan segítik a rövid távú eredmények a változtatásokat, milyen jelentősége és módszerei vannak az eredmények megszilárdításának?

8. MSZ/I

Milyen kapcsolatban állnak a változtatások a kultúraváltásokkal?

9. MSZ/I

A projekt fogalma, jellemzői. A projekt kapcsolata a stratégiával, a vállalati működéssel.

10. MSZ/I

A projekt életciklusa: tervezési fázis.

11. MSZ/I

A projekt életciklusa: megvalósítási fázis.

12. MSZ/I

A projekt életciklusa: zárási, értékelési fázis

13. MSZ/I

Projektmenedzsment és szervezeti struktúra.

14. MSZ/I

A minőségmozgalom története. A minőség újradefiniálása. A minőségmenedzsment jellemzői.

15. MSZ/I

Az ISO 9001:2000-es szabványnak megfelelő minőségirányítási rendszer ismertetése, jellemzése.

16. MSZ/I

A minőségirányítási rendszer dokumentációs rendszere, kiépítésének és tanúsításának folyamata

17. MSZ/I

A Teljes Körű Minőségmenedzsment (TQM) fogalma, értelmezése, elvei és elemei

18. MSZ/I

A Teljes Körű Minőségmenedzsment (TQM) bevezetése, legfontosabb eszközeinek jellemzése.

19. MSZ/I

A minőségdíjak ismertetése, a TQM és a Minőségdíj Modellek (EFQM) kapcsolata.

20. MSZ/I

A kultúra és a TQM kapcsolata, a TQM bevezetésének hatása a szervezeti kultúrára.

72




PÉNZÜGYI FŐSZAKIRÁNY a.) Ismertesse, melyek a legfontosabb jellemzői és számviteli követelményei egy kiegyensúlyozott, végre1. hajtható pénzügyi tervnek! Milyen tipikusnak tekinthető problémák jelennek meg a válságban lévő vállaFSZ/P lat pénzügyi tervében? b.) Mit értünk származékos ügylet alatt? Soroljon fel három típust, és egyet mutasson be részletesen! a.) Az államháztartás pénzügyi rendszerének felépítése. Az állam tervezési, ellenőrzési és finanszírozási 2. funkciói az államháztartás rendszerében. FSZ/P b.) A tulajdonosi, vállalati-üzleti érték, a nettó cash-flow (NCF) és a Nettó jelenérték (NPV) összefüggésrendszere. a.) Milyen forrásokból finanszírozhatóak a beruházások? Melyik az optimális változat? A fejlesztési finanszí3. rozás legfontosabb pénzügyi és számviteli összefüggései. FSZ/P b.) Az adó fogalma. A helyi adók és a központi adók pénzügyi trendjei az államháztartásban az 1990-es években. A jó adórendszer ismérvei. Melyek a helyi adók legáltalánosabb kritériumai, közgazdasági-pénzügyi funkciói a helyi önkormányzatokban? a.) A számviteli rendszer, gazdasági rendszer jellemzői, folyamatai, vizsgálati módszerei. (Számvitelszerve4. zés) FSZ/P b.) A pénzügyi kontrolling fogalma, szerepe, általános jellemzői. a.) A beruházást tervező középvállalatok banki hitelkérelmének fontosabb szempontjai, üzleti- és pénzügyi 5. tervének számviteli-logikai összefüggései. FSZ/P b.) A számviteli információs rendszer és a szervezet kapcsolata, a működés technikai megoldása, a főkönyvi könyvelés és az analitikus nyilvántartási rendszer kapcsolata. a.) A kockázati tőke szerepe a finanszírozásban. Az optimális forgóeszköz finanszírozás főbb követelményei. 6. FSZ/P b.) Az üzleti tervezés célja, feladatai, főbb részei. a.) Milyen befektetési szolgáltatók működhetnek ma Magyarországon? Ismertesse a jellemzőiket! 7. FSZ/P b.) A költségvetési folyamatban résztvevő szervezetek, személyek feladata, felelőssége, a költségvetés elkészítésének mechanizmusa Államháztartási törvény centrikusan. a.) Az üzleti terv, a likviditási terv, és az eredményterv és a Cash-flow kimutatás főbb jellemzői. Készítésük 8. követelményei és főbb szempontjai. FSZ/P b.) Az adózók jogai az adózás rendjéről szóló törvény szerint. Az adópolitika szerep a magyar államháztartásban. Az adózási folyamatok decentralizációjának lényege. a.) Milyen tőzsdei kereskedési rendszereket ismer? Sorolja fel a tőzsdei megbízás megadásának lehetséges 9. módjait! FSZ/P b.) Az államháztartás hiányának finanszírozási technikái. Az új magyar konvergencia program jellemzői. 10. a.) Kis- és középvállalatok finanszírozási technikái. Melyek a kezdő vállalkozások finanszírozásának nehézségei Magyarországon? FSZ/P b.) A pénzügyi tevékenység monitoringja, különös tekintettel a Working Capital menedzsmentje. 11. a.) Kis- és középvállalatok finanszírozásának sajátosságai pénzintézeti oldalról. Mutassa be a CAPM alapján a piaci kockázat és a hozam kapcsolatát! FSZ/P b.) Az adóellenőrzés közös szabályai. Az adóellenőrzés lefolytatásának törvényi kötelmei. A magyarországi adórendszer továbbfejlesztésének várható irányai. A nemzetközi adópolitika tendenciái. 12. a.) Milyen összefüggések fedezhetők fel a pénzintézetek kihelyezési politikája és az államháztartás pénzigénye között a banki és az MNB pénzügyi aggregált mérlegek alapján? Crowding out hatás lényege. FSZ/P b.) A forgalmi és fogyasztási adók főbb jellemzői és szerepük a magyar költségvetésben. 13. a.) Az operatív és a stratégiai pénzügyi terv tartalma szűk felfogásban. FSZ/P b.) A személyi jövedelemadó törvény lényege, főbb előírásai. Az egyéni vállalkozókra vonatkozó adózási előírások és lehetőségek. Az EVA jellemzői. 14. a.) Kormányzati eszközök és lehetőségek a kis- és középvállalkozások támogatása érdekében, restriktív pénzügypolitikai közegben. A Széchenyi-terv és a Nemzeti Fejlesztési Terv lényege. A Smart Hungary FSZ/P program fontosabb célkitűzései. b.) Ismertesse a Jegybank monetáris eszközrendszerét 2000-től napjainkig. 15. a.) Mit értünk tőzsdei bevezetés alatt? Ismertesse a BÉT részvényekre vonatkozó tőzsdei bevezetés feltételeit! FSZ/P b.) Ismertesse a monetáris és fiskális politika kapcsolatát és működésük főbb jellemzőit a magyar államháztartásban! A külkereskedelmi és fizetési mérleg szerkezete, főbb pénzügyi trendjei Magyarországon az 1990-es évektől napjainkig. 73




16. a.) A bankkonszolidáció, az E-hitel és az MBO program költségvetési összefüggései és következményei. FSZ/P b.) Az infláció kialakulása, típusai, okai és következményei. A költségvetési hiány és az infláció kapcsolata. 17. a.) Ismertesse a részvényárfolyamok fundamentális elemzésének módszerét. FSZ/P b.) Az operatív és a stratégiai pénzügyi terv tartalma tág felfogásban. 18. a.) Mutassa be a BÉT felépítését, szervezeti leírását! A bankorientált és tőkepiaci jellegű finanszírozás előnyei és hátrányai, érvényesülésük jellemzői. FSZ/P b.) Ismertesse az árfolyampolitika jellemzőit! Mutassa be hazánk árfolyam-politikáját a kilencvenes években! Az MNB árfolyampolitikájának lényege az ezredfordulón, és azt követően. 19. a.) Milyen szekciók vannak a Budapesti Érték- és Árutőzsdén? Utaljon lényeges jellemzőikre! FSZ/P b.) Mutassa be a fizetési mérleg felépítését és alakulását Magyarországon a kilencvenes évektől napjainkig! Az 1995-ös pénzügyi csomag hatása a magyar államháztartásra és a fizetési mérlegre. 20. a.) Az Általános forgalmi adó törvény lényegi pontjai, a törvény hatálya, alanyi-tárgyi adómentességek. A számla kötelező tartalma az ÁFA-törvény szerint. FSZ/P b.) Az állampapírpiac fontosabb tendenciái hazánkban 1990-től napjainkig.

74




Biztosítási pénzügyi mellékszakirány 1. A biztosítási módszerek és a kapcsolódó intézményi háttér fejlődésének bemutatása. MSZ/P 2. A biztosítás, mint kockázatkezelés, a biztosítás gazdasági szerepe. MSZ/P 3. A biztosításgazdaságtan területei, a biztosítás rendszerezése a direkt biztosításban. MSZ/P 4. A biztosítási védelem tartalma és terjedelme. MSZ/P 5. A biztosítási díj funkciója, a társaságok díjpolitikája. MSZ/P Melyek a biztosítási tevékenység megkezdésének és folytatásának szabályai, a biztosító működésének 6. MSZ/P céljai? 7. A biztosító kockázata és kockázatkezelésének sajátosságai, a viszontbiztosítás szerepe. MSZ/P 8. A biztosítótársaságok eredménye, jövedelmezősége, a magyarországi biztosítási piac fejlettségi szintje. MSZ/P 9. A biztosítási piac jellemzése, az uniós csatlakozás hatása a magyar biztosítási piacra. MSZ/P 10. Szavatoló tőke és szolvencia-megfelelőség, biztosítóintézeti feltöltöttségi mutató. MSZ/P Melyek a biztosítási szektor konkurenciáját jelentő intézmények? Ismertesse az önkéntes nyugdíjpénztár 11. MSZ/P működését! 12. Állami szerepvállalás a biztosítási szektorban. Mi a kártalanítási számla szerepe? MSZ/P 13. A biztosító értékesítési hálózata, megbízotti szervezetek, a bankbiztosítás fogalma. MSZ/P 14. A biztosítási marketing és a stratégiai kommunikáció főbb jellemzői. MSZ/P 15. A biztosítás-felügyeleti rendszerek ismertetése, a felügyelet szerepe. MSZ/P 16. Irányelvek az Európai Unió biztosításszabályozási területein. MSZ/P 17. A biztosítási jogharmonizáció, a biztosítási tevékenység normatív szabályozása. MSZ/P 18. Fogyasztóvédelem és ügyfélszolgálat megjelenése a hatályos biztosítási törvényekben. MSZ/P 19. Az életbiztosítási piac fejlődése, a befektetéssel kombinált módozat ismertetése. MSZ/P 20. A biztosítási szektor hazai érdekvédelmi és nemzetközi szervezetei. MSZ/P

75




Európai Uniós pénzügyek mellékszakirány 1. Melyek az EU közös költségvetésének sajátosságai? Hogyan történik a költségvetés kidolgozása? MSZ/P 2. Hogyan alakultak az EU közös költségvetésének bevételei? Ismertesse a „saját források” kialakítását, súlyát! MSZ/P Tekintse át az EU közös költségvetésének kiadási oldalát! Ismertesse a kiadási sorokat az Agenda 2000 alap3. MSZ/P ján és azt követően! Milyen EU-s költségvetési források segítik a csatlakozásra való felkészülést? Ismertesse, hogy Magyaror4. MSZ/P szág milyen támogatásokat és segélyeket vett igénybe a csatlakozási folyamat során, valamint mutassa be az EU bővítés további perspektíváit! Ismertesse az Európai Monetáris Unió kialakulásának főbb szakaszait, a legfontosabb pénzügyi intézménye5. MSZ/P ket! Az euró megteremtése, helye és szerepe a nemzetközi pénzügyi rendszerben. Magyarország EMU-ba való 6. MSZ/P belépésének perspektívája. 7. A pénzmosás elleni küzdelem bankszabályozási és hatósági intézkedései az EU-ban és Magyarországon. MSZ/P 8. Betétbiztosítás, befektetővédelem és intézményei az Európai Unióban és Magyarországon. MSZ/P Az államháztartási egyenlegek típusai (folyó, GFS rendszerű, elsődleges és operacionális egyenleg, ered9. MSZ/P ményszemlélet és pénzforgalmi szemlélet. A külső és belső adósságállomány kialakulása, jellemző pénzügyi trendjei és kapcsolata a folyó költségve10. MSZ/P téssel. Az ún. nullás adósságállomány kialakulása és konszolidálása. Az adósságállomány decentralizációjának lényege. 11. Deviza beáramlás, a jegybanki intervenció és a sterilizáció összefüggése. MSZ/P Melyek az Unió strukturális, kohéziós és előcsatlakozási alapjainak legfontosabb sajátosságai az igénybevé12. MSZ/P tel szempontjából? Milyen szintű szabályok vonatkoznak az EU-ban működő pénzintézetekre, és azok a pénzintézetek működé13. MSZ/P sét milyen mértékben vonják a harmonizált szabályozás alá? 14. Mit jelent a home country control és a kölcsönös elismerés elve, mit tartalmaz a single european passport? MSZ/P 15. Melyek a bankszabályozás prudenciális előírásai az Európai Unióban? MSZ/P A helyi önkormányzatok és a társadalombiztosítási alrendszerek finanszírozási rendszerei, sajátosságai, to16. MSZ/P vábbfejlesztésük lehetséges irányai az államháztartási reform alapján. Az államháztartási törvény felépítése, főbb szabályozási területei. Az egyes területek lényeges jellemzői. Az 17. MSZ/P államháztartás számviteli és ellenőrzési szabályozásának főbb jellemzői. A Maastricht-i egyezmény fiskális követelményrendszere, hazánk aktuális állapota e mutatók szempontjá18. MSZ/P ból. 19. A társadalombiztosítás reformja az EU-csatlakozás tekintetében. MSZ/P Az államháztartás szerepkörének, az állami beavatkozás mértékének elvi és gyakorlati megítélése az EU 20. MSZ/P csatlakozás fényében (nettó pénzügyi pozíció, GDP arány és egyenlegek alapján).

76




RÉGIÓGAZDASÁGTAN FŐSZAKIRÁNY a.) Mi a területfejlesztés célja, a regionális különbségek kezelésének főbb irányai? 1. FSZ/R b.) Mutassa be az urbanizációs ciklus első szakaszát, az agglomerálódás jelenségét! Milyen társadalmi, környezetvédelmi és közlekedési problémákat okoz(ott) a világ városainak rohamos népességnövekedése? a.) A versenyképesség értelmezése, regionális és települési versenyképesség Magyarországon. Nevezze meg 2. a versenyképesség legfontosabb tényezőit! Határozza meg a regionális és településmarketingen belül a FSZ/R versenyképesség fogalmát! b.) Határon átnyúló területi együttműködési programok tervezése Magyarország EU-csatlakozása kapcsán. a.) Vázolja fel a telepítési döntések szempontjainak változását a XIX. század végétől napjainkig, különös te3. kintettel napjaink globális gazdaságára! FSZ/R b.) A területi elemzések sajátos módszertani irányai, problémái. a.) Hasonlítsa össze az Alföld és Észak-Magyarország regionális különbségeinek okait, főbb tényezőit! 4. FSZ/R b.) A Strukturális Alapok finanszírozási rendszere, célkitűzései, általános alapelvek. a.) Mi indokolta a regionális (strukturális és kohéziós) politika kialakulását az Európai Unióban? A kohéziós 5. politika reformja az Európai Unióban 2007-től. FSZ/R b.) Vázolja a reurbanizációs városfejlődési szakasz jellegzetességeit! Milyen eltérő településfejlesztési feladatok adódnak a történelmi belvárosok, a lakótelepek és a barnamezők megújítása során? a.) Mutassa be a programdokumentumok rendszerét, azok egymáshoz való viszonyát (közösségi támogatási 6. keretterv, operatív program, egységes programozási dokumentum, programkiegészítő dokumentum, köFSZ/R zösségi kezdeményezési program, stb.)! b.) Ismertesse az Új Közszolgálati Menedzsment szemlélet legfontosabb ismérveit, az Európai Közigazgatási Tér legfontosabb alapelveit! a.) Vázolja a magyar területi közigazgatás problémáit és fejlesztési lehetőségeit! Mutassa be a közigazgatás 7. jelenlegi hazai struktúráját és a reformtörekvések főbb irányait! FSZ/R b.) Mutassa be az életminőség és a fenntartható fejlődés kapcsolatát. Az RTM milyen lehetőségekkel rendelkezik a helyi lakosság életminőségénekjavítása terén? a.) Értékelje és hasonlítsa össze az első és a második Nemzeti Fejlesztési Tervet! 8. FSZ/R b.) Mit ért a települési imázs fogalmán? Milyen különböző célcsoportjai, illetve feladatai vannak a településmarketingnek az imázs alakítása szempontjából? a.) Mutassa be a vidékfejlesztés alakulását, főbb intézkedéseit, második pillérré válását a közös agrárpolitikán 9. belül. Röviden jellemezze Európai Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Alapot! FSZ/R b.) Ismertesse a helyi közszolgáltatások típusait és ezek finanszírozási forrásait! Értékelje az állami-, önkormányzati-, magán- és a civilszektor szerepét a települések közszolgáltatásainak biztosításában Magyarországon! 10. a.) Mutassa be a közigazgatás regionális szintjének különböző megjelenési formáit! Hozzon fel nemzetközi példákat! FSZ/R b.) Magyarázza meg a kompetencia marketing fogalmát, mint a régió- és településmarketing paradigmáját! Részletezze a kompetencia marketing eszközrendszerét! 11. a.) Mutassa be a gazdasági tevékenységek térbeli koncentrálódása kialakulásának főbb tényezőit, a lokális externáliák és agglomerációs előnyök jelentőségét! FSZ/R b.) Ismertesse és részletezze a régió- és településmarketing auditrendszerét! Mutassa be az értékaudit, a tevékenységaudit és az imázsaudit kapcsolatát! 12. a.) Mutassa be a szuburbanizáció, illetve a dezurbanizáció okozta települési (társadalmi, gazdasági és környezeti) problémákat, és területi konfliktusokat, továbbá a településfejlesztés beavatkozási lehetőségeit! BeFSZ/R csülje meg a dezurbanizáció hazai eshetőségét! b.) Ismertesse a magyar turizmus stratégia főbb irányvonalait és fejlesztési prioritásait! Mutassa be főbb turizmus trendeket a világban! 13. a.) Mutassa be a vidék fogalmát az OECD és az EU szerint, a hazai vidék értelmezést és a vidékfejlesztés térségi típusait! FSZ/R b.) Ismertesse a klaszterek általános elméleti modelljét, a klaszterek tipizálásának lehetőségeit, regionális klaszterek gazdaságfejlesztésben betöltött szerepét! 14. a.) A növekedési és versenyképességi pólusok elmélete (centrum és periféria). A magyarországi versenyképességi pólusok és fejlesztési tengelyek. FSZ/R b.) Ismertesse az Új Magyarország Vidékfejlesztési program céljait, prioritásait, főbb jellemzőit, forrásait és a végrehajtását biztosító intézményrendszert!

77




15. a.) Ismertesse Strukturális Alapok programjai végrehajtásának intézményrendszerét, a programdokumentumok szintjeit és azok tartalmát! FSZ/R b.) Hasonlítsa össze a települések fejlesztési és rendezési tervezését! 16. a.) Ismertesse a turizmus szerepét és jelentőségét a magyar gazdaságban és társadalomban! FSZ/R b.) A föld- és területhasználat (területhasználat és Thünen mezőgazdasági telephely elmélete). Városi területhasználat. 17. a.) Ismertesse a közép-magyarországi régió területi folyamatait és szerkezetét, továbbá vázolja a főváros és városrégiójának főbb társadalmi–gazdasági–környezeti problémáit! FSZ/R b.) Mutassa be a Leader-program filozófiáját és működésének főbb szabályait, értékelje a hazai megvalósulás eredményeit és problémáit! 18. a.) Mutassa be a Dunántúl regionális fejlettségi különbségeit, azok kialakulásának okait, lehetséges oldásuk módozatait! FSZ/R b.) Foglalja össze a turizmus fejlesztésének főbb elvi lépéseit egy régióban! 19. a.) Vázolja azokat a történelmi tényezőket (a dualizmus korától), azaz múltbéli folyamatokat és politikai beavatkozásokat, amelyek a mai hazai fejlettségi térszerkezet kialakulására jelentős hatással voltak! FSZ/R b.) A termelési tényezők regionális mobilitása – A munkaerő és a tőke mobilitása. Az innováció terjedésének térbeli lehetőségei!

78




Projektfejlesztés mellékszakirány 1. Mutassa be a projektciklus menedzsment alapjait, a projekt életciklus fázisait! MSZ/R Ismertesse a logikai keretmátrix tervezés elemzési és tervezési fázisát, illetve az azon belül elkülöníthető 2. MSZ/R nyolc lépés során elvégzendő tennivalókat! Ismertesse a logikai keretmátrix célját, felépítését, elemezze a tartalmát, és mutassa be az egyes szintek kö3. MSZ/R zött fennálló összefüggéseket! Mi a jelentősége a munkaterv készítésnek? Mutassa be ennek összefüggéseit a pénzügyi és emberi erőforrás 4. MSZ/R tervezéssel! Mire való a megvalósíthatósági tanulmány, mik a főbb tartalmi elemei? Térjen ki különösen a fenntartható5. MSZ/R ság szempontjára! 6. Ismertessen 3 módszert, mely a projekt előkészítő szakaszában a projekt megvalósítás sikerességét szolgálja. MSZ/R 7. Mit jelent a projekt fenntarthatósága? MSZ/R 8. Ismertesse a projekt és a pályázat kapcsolatát. MSZ/R 9. Az NFT 2 és a NYDOP fő prioritásai. MSZ/R 10. Ismertesse az Európai Unió horizontális alapelveit. MSZ/R Mutassa be az értékelés szerepét a közösségi források felhasználásában, s hogy hogyan tükröződnek ezek a 11. MSZ/R az értékelés közösségi szabályaiban! 12. Melyek az értékelés fázisai? Mutassa be ezek helyét a programozási ciklusban! MSZ/R 13. Hogyan kell előkészíteni az értékelési munkát, melyek az előkészítés során megválaszolandó kérdések? MSZ/R Mutassa be az értékelés végrehajtása során szem előtt tartandó elemzési szempontokat, az értékelés eredmé14. MSZ/R nyeinek felhasználását! 15. Milyen indikátor típusokat ismer, melyek az indikátorokkal szemben támasztott általános követelmények? MSZ/R 16. A támogatási szerződés tartalma. MSZ/R 17. A projektvezető feladatai, felelőssége. MSZ/R 18. A projekttel kapcsolatos adminisztrációs kötelezettségek MSZ/R 19. A projekt előrehaladási jelentés és a projekt zárójelentés készítésének szabályai. MSZ/R 20. A projekt az utánkövetési időszakban. MSZ/R

79




VÁLLALKOZÁS-GAZDASÁGTAN FŐSZAKIRÁNY a.) Üzleti vállalkozás és vállalat alapvető célja és küldetése. A küldetés kialakításának szerepe a vállalati 1. stratégiában. FSZ/VG b.) A vállalat logisztikai rendszerének összetevői és működése. a.) Vállalati célok és belső érintettek. A tulajdonosok, menedzserek és munkavállalók céljainak integrálása. 2. A vállalatkormányzás. FSZ/VG b.) Az értéktermelő folyamatok alapfogalmai. Termelési és logisztikai stratégia. Termelés és vállalati versenyképesség. a.) A vállalat külső érintettjei: a vállalat piaci, társadalmi és természeti környezete. A felelős vállalat. 3. FSZ/VG b.) Aggreált tervezés, szükséglet-tervezési rendszer. a.) A kisvállalkozás tartalmi sajátosságai és szerepük a gazdaságban. A kisvállalkozások típusai, lehetséges 4. stratégiái. A magyar kisvállalkozások sajátosságai. FSZ/VG b.) Vállalati pénzügyi stratégia. a.) A kisvállalkozások üzleti tervezése. A tervezés fő lépései és tartalma. 5. FSZ/VG b.) A vállalat pénzügyi rendszerének működése. A pénzügyi elemzés funkciója és a vállalat pénzügyi tevékenységét tükröző legfontosabb kimutatások. a.) A vállalati kooperációk különböző formái. A franchise mint sajátos kooperáció. 6. FSZ/VG b.) A befektetés, a tőkeköltségvetés és a beruházás értékelésének alapvető módszerei. a.) A globális környezet és a vállalati verseny. A nemzetközi vállalatok stratégiái. Nemzetközi vállalatok a 7. magyar gazdaságban. FSZ/VG b.) A vállalati finanszírozás alternatívái és ezek összehasonlító elemzése. a.) A marketing szerepe a vállalati stratégia kialakításában és megvalósításában. A marketingtevékenység 8. új tendenciái. FSZ/VG b.) Vállalati piaci versenystratégiák. a.) Fogyasztói igények és szükségletek. A piacszegmentálás, a célpiac kiválasztása és a pozicionálás. 9. FSZ/VG b.) Vállalati stratégiai és taktikai magatartás. Stratégiai magatartási típusok. a.) A marketingmix mint a marketingtevékenység kerete. Termék- és árpolitika, az értékesítési utak politi10. kája és a kommunikáció. FSZ/VG b.) Vállalati stratégiák a válság megelőzésére és kezelésére. Szervezeti tanulás és szervezeti átalakítás. a.) Innováció a piacgazdaságban. A vállalkozó szerepe az innovációban. 11. FSZ/VG b.) A megtérülési követelmény mint általános gazdálkodási vezérelv. A megtérülési követelmény becslési lehetőségei különböző vállalattípusokban. A beruházás-gazdaságossági számítások alapjai és módszerei. a.) A vállalati verseny az új, illetve innováció-orientált ágazatokban. 12. FSZ/VG b.) Termékgazdaságossági számítások. Vállalati árszámítások és ármodellek. a.) A vállalati stratégia és a humán erőforrás gazdálkodás összefüggései. Az emberi erőforrás-gazdálkodás13. sal kapcsolatos megközelítések. FSZ/VG b.) A vállalati erőforrások értékelése. Az erőforrás-felhasználás. a.) Munkakörelemzés és tervezés. Munkaerőpiac és a munkaerő biztosítása. Munkaerő- és teljesítményérté14. kelés. Az emberi erőforrások fejlesztése. FSZ/VG b.) Költségszerkezet és költségfüggvények. A fedezetszámítás klasszikus változata egy- és többtermékes vállalat esetében. a.) Az információ, mint erőforrás. A vállalati információs rendszer. A vezetői döntések támogatása. 15. FSZ/VG b.) Termékgazdaságossági számítások. A vállalaton belüli egységek gazdaságossága. Vállalati árszámítások, ármodellek. a.) Az érték- és ellátási lánc menedzsmentje. Stratégiai szövetségek. 16. FSZ/VG b.) Termeléstervezési és irányítási rendszerek a.) A vevőérték-megismerés és az erőforrás-fejlesztés szerepe a sikeres innovációban. 17. FSZ/VG b.) Üzletági stratégiai elemzés és módszerei. a.) Az ösztönzés motivációelméleti alapjai. 18. FSZ/VG b.) A költségek számbavétele és elemzése.

80




Mezőgazdasági ökonómia mellékszakirány 1. Jellemezze az őszi búza termesztés technológiáját, valamint az ágazat költség- és jövedelemviszonyait! MSZ/VG 2. Ismertesse a kukoricatermesztés technológiáját, valamint az ágazat költség- és jövedelemviszonyait! MSZ/VG Ismertesse a mezőgazdasági ökonómiában használatos fontosabb teljesítmény- és ráfordítás-hatékonysági 3. MSZ/VG mutatókat! 4. Jellemezze a szállítóüzemet! Hogyan csoportosíthatók a költségek az ágazatban? MSZ/VG 5. Jellemezze a cukorrépa-ágazat költség- és jövedelemviszonyait! MSZ/VG Hogyan csoportosíthatók az erőgépekkel és a munkagépekkel kapcsolatos költségek és hogyan mérhető az 6. MSZ/VG ágazat teljesítménye? 7. Hogyan mérhető a teljesítmény és milyen költséget kell figyelembe venni az öntözőüzemben? MSZ/VG Ismertesse a napraforgó-termesztéssel kapcsolatos ökonómiai tudnivalókat (termesztés- technológiai jel8. MSZ/VG lemzők, költség- és jövedelemviszonyok)! Milyen növényvédelmi technológiai eljárásokat ismer és melyek a növényvédelmi üzem főbb ökonómiai 9. MSZ/VG jellemzői? 10. Jellemezze a tejtermelő ágazat költség- és jövedelemviszonyait! MSZ/VG 11. Ismertesse egy növénytermesztési ágazat tervezésével kapcsolatos főbb tudnivalókat! MSZ/VG 12. Milyen főbb alapadatok szükségesek egy tejtermelő ágazat előtervének elkészítéséhez? MSZ/VG 13. Ismertesse a magajáró-betakarító gépek üzemeltetésével kapcsolatos ökonómiai tudnivalókat! MSZ/VG Jellemezze a sertéstenyésztési ágazattal kapcsolatos főbb ökonómiai tudnivalókat, az ágazat költség- és jö14. MSZ/VG vedelemviszonyait! 15. Mit kell tudni a sertéstenyésztési ágazat rotációs tervével kapcsolatban? MSZ/VG Ismertesse a broiler ágazat költség- és jövedelemviszonyait, valamint az ágazat tervezésével kapcsolatos 16. MSZ/VG tudnivalókat! 17. Melyek a juhágazat főbb hozamai? Értékelje az ágazat költség- és jövedelemviszonyait! MSZ/VG 18. Hogyan tervezhető meg a vetésszerkezet egy adott gazdálkodó egységnél? MSZ/VG Ismertesse az étkezési tojástermeléssel kapcsolatos ökonómiai tudnivalókat (technológia, költség- és jöve19. MSZ/VG delemviszonyok)! Milyen beruházás-gazdaságossági számításokat ismer (működésből származó tőkeforrás, értékcsökkenési 20. MSZ/VG leírás, PI, NPV, BFs, MD stb.)?

81


Egyetemi kiegészítő levelező képzés


EGYETEMI KIEGÉSZÍTŐ LEVELEZŐ KÉPZÉS 2008. június 30. előtt abszolutóriumot szerzettek részére KÜLGAZDASÁGTAN FŐSZAKIRÁNY a.) A demográfia, mint biztonságpolitikai kihívás. Ismertesse az urbanizációs folyamatokban, illetve a termé1. szeti erőforrások területi eloszlásában rejlő biztonsági dilemmákat. A globalizáció mint kockázati tényező? SZ/K b.) Ötletroham, ötletbörze, Brainstorming, Delphi típusú módszerek. 635-ös módszer Philips – 66; NCM (Nominális Csoport Módszer), Szinergia. Szinektika módszere, kauzális eljárás ismertetése, morfológia módszere stb.) a.) Ismertesse a XX. századi európai integrációs és dezintegrációs folyamatok lényegét! (két háború közötti in2. tegrációs és dezintegrációs jelenségek, az egységesülés korlátai, és folyamata 1945 után stb.) SZ/K b.) A magyar külgazdasági stratégia kialakításának feltételei és legfőbb célkitűzései a rendszerváltozás után. A külgazdasági stratégia lényege és típusai. Elemezze és értékelje a különböző kormányok eltérő törekvéseit! a.) Mutassa be a bipolaritást követő világrend-elképzelések lényegét! Káosz elméletek, multilateralizmus3. unilateralizmus esélyei 1990 után. Globalizáció és politika. SZ/K b.) Új termék kifejlesztéséhez tevékenység sora és gazdasági elemzése. Az innováció, a K+F jelentősége. a.) Vezetési stílusok. Autokratikus, demokratikus… Ismertesse és hasonlítsa őket össze! Vezető és beosztott 4. viszonya. A jó organigram. SZ/K b.) Diplomáciai és állami protokoll. A magyar külszolgálat általános és szakmai felépítése. Tárgyalástechnika a diplomáciában. a.) Mutassa be a klasszikus diplomácia egyensúlyteremtő módszereit, a nemzetközi rendszer működését és 5. változásait a XIX-XX. században. SZ/K b.) Munkahelyi és üzleti protokoll. Üdvözlés, társalgás, szakmai megbeszélés. Organi–gram. Öltözködés, hivatalos étkezés. a.) Vezetési funkciók, vezetői döntések, a különböző vezetési szinteken (stratégiai, taktikai, operatív). 6. SZ/K b.) Ismertesse a biztonság és a környezeti kihívások összefüggéseit. Mutassa be a védelemgazdaság és a fegyverkereskedelem rendszerét regionális összefüggéseiben. Az aszimmetrikus hadviselés és a nemzetközi terrorizmus. a.) Termékpolitika, termékstratégia, termékszerkezet. Műszaki fejlesztés költségeinek típusai, kutatás-fejlesz7. tés tevékenységet végzők finanszírozása, csúcstechnológiák fejlesztése. Ár és költség viszonya. Elvárt haSZ/K szonszintek a világgazdaságban. b.) Ismertesse és értékelje a világhatalmi pólusainak változásait a XX. század elejétől napjainkig! a.) A működő tőke beáramlás tendenciái, motivációi.. Szerepe a világ különböző részein. Tőkemozgás és glo8. balizáció. Tőkemozgásokon keresztüli jövedelemtranszfer. A nemzetközi gazdaság hatása a nemzeti, regiSZ/K onális, vállalati szintre. b.) Protokoll a közéletben. Politika és protokoll. A magyar állami jelképek története, rövid leírásuk. a.) A nemzetközi fizetési mérleg felépítése, jellemzése külgazdasági szempontok szerint. Elemezze a magyar 9. fizetési mérleget! A nemzeti szakosodás vállalati, regionális és nemzeti összefüggései. SZ/K b.) Problémamegoldás és kreatív gondolkodás. Problémaelemzés, stressz, pszichoanali–tika. Szorongás és leküzdése. 10. a.) Ismertesse az európai biztonsági architektúra intézményeit és a transzatlanti kapcsolatok alakulását napjainkban. SZ/K b.) Szervezettípusok (Lineáris, funkcionális, törzskari, divizionális és mátrixos és ezek kombinációja) 11. a.) Az állami szerepvállalás a külgazdaság intenzitásának fellendítésében. Exportösztönzési lehetőségek. Kereskedelempolitikai eszközök az integrációban. Külgazdaság-politika: stratégia és taktika. SZ/K b.) Vezetési módszerek (MBB, MDC, MBD, …MBE) Elemezze, rendszerezze és hasonlítsa őket össze! Vezetői tárgyalástechnika. 12. a.) Civilizációközi problémák: az emberi jogok, a demokrácia kérdése és a bevándorlás. A Nyugat univerzaSZ/K lizmusa – és a reakció. b.) Az EU, NATO és az ENSz protokollja. Nemzetközi konferencia technikai lebonyolítása. 13. a.) Új megoldások védelme (Újítások, szabadalmak, stb.) Szabványok. Szerzői jog. Kereskedelmi és választott bíróságok. SZ/K b.) Vezetői rendszerelmélet és vezetői rendszerszemlélet. A jó vezető átlátási tervei és azok megvalósításai.

82




14. a.) A külgazdasági stratéga megvalósításának eszközei. Az állam és a piaci szereplők viszonya. A nemzetgazdaság szerkezeti nyitottsága: elmélet és gyakorlat. Nemzeti vállalkozások külgazdasági cél- és eszközrendSZ/K szere. b.) Innovációmenedzsment gazdaságtana, vállalati szerepe. A K+F jelentősége vállalaton belül. Vállalati, regionális és nemzetgazdasági vonatkozások. Vállalati kommunikáció. 15. a.) Külföldi működőtőke-bevezetés hatása az export szerkezetére nemzetközi összehasonlításban. Verseny és kooperáció. SZ/K b.) Társadalmi érintkezés protokollja. Az üzleti tárgyalástechnika alapjai. Beszéd, szónoklat, vita, interjú. 16. a.) A fontosabb nemzetközi intézmények történetisége, felépítése és működése 1945-től napjainkig. (A bretton woods-i rendszer intézményei, biztonságpolitikai és globális biztonsági szervezetek, pl. ENSZ) SZ/K b.) Alkotáslélektani és alkotástechnikai módszerek az emberek vezetésében. A kreatív gondolkodás szerepe. 17. a.) A biztonságpolitika célrendszere és a biztonság fogalmának változásai. A biztonságpolitika irányzatai: realizmus, neorealizmus, az angol iskola, institucionalizmus, az interdependencia modell, rezsim-elmélet, SZ/K b.) Etikett és protokoll fogalma, történelmi fejlődése, napjaink fő protokollistái (állami és civil) 18. a.) Elemezze a világgazdaság működésének bizonytalanságait, különös tekintettel az energia-biztonság kérdésére, valamint a fegyverkezési folyamat szindrómáját. A gazdasági és politikai hatalom összefüggései. SZ/K b.) Érzelmi intelligencia hatalma a menedzser tréningek fejlesztése és gyakoroltatása tükrében. 19. a.) A gazdasági és nemzetközi biztonság intézményrendszere: mutassa be a világgazdaságban meghatározó szereppel bíró intézményeket. Vázolja a NATO, az EU biztonsági struktúráját, kialakulásának folyamatát SZ/K b.) Kultúra és gazdaság – a civilizációk belső szerkezete. Az elszakadó államok dilemmái: Törökország, Mexikó, Ausztrália. A civilizációs kohézió jelentősége.

83




Nemzetközi kommunikáció mellékszakirány Ismertesse a bipolaritás utáni világrend elképzeléseket, az unilaterizmus és a multilaterizmus lehetőségeit a 1. MSZ/K XXI. században! 2. Ismertesse az európai integrációs gondolat gyökereit, és első megjelenését a 20. század első felében! MSZ/K 3. Mutassa be a bipoláris világrend kialakulásának hátterét, és hatását az európai államközi kapcsolatokra! MSZ/K Értékelje Nagy-Britannia és Franciaország szerepét az európai integrációs folyamat menetében, mutassa be 4. MSZ/K az EGK első kibővülésének folyamatát! Mutassa be Európa világpolitikai szerepének megváltozását, a kontinens súlyvesztését, és annak következ5. MSZ/K ményeit a 20. században! Az EU tagországok protokoll gyakorlatának főbb jellemzői! Protokoll a NATO apparátusában és tagállamai6. MSZ/K ban. 7. Etikett és protokoll fogalma, kialakulása és szerepe a különböző történelmi korokban.. MSZ/K 8. Ismertesse a legfontosabb protokolláris szabályokat a külszolgálatra készülők számára! MSZ/K 9. Ismertesse a „biztonság” protokollját! MSZ/K Ajándékozás és szerepe az állami ás magánszférában. Megszólítás, bemutatkozás, társalgás, névjegyhaszná10. MSZ/K lat. 11. Ismertesse a nemzetközi rendezvények szervezésének technikáját, legfontosabb szabályait! MSZ/K 12. Az étkezéssel egybekötött hivatalos rendezvények illemtanának legfontosabb szabályai. MSZ/K 13. Hivatalos ceremóniák itthon és külföldön. MSZ/K Ismertesse néhány kiválasztott ország (pl.: iszlám világ; nyugat-európai országok stb.) nemzeti szokásait, 14. MSZ/K tárgyalási kultúráját! 15. Vezetési irányítási módszerek. Vezetői kommunikáció. Vezető kiválasztása. Vezetők értékelése. MSZ/K

84




MARKETING FŐSZAKIRÁNY 1. SZ/M 2. SZ/M

3. SZ/M 4. SZ/M 5. SZ/M

6. SZ/M

7. SZ/M 8. SZ/M 9. SZ/M 10. SZ/M

11. SZ/M 12. SZ/M

13. SZ/M 14. SZ/M 15. SZ/M 16. SZ/M 17. SZ/M

a.) Marketing alapfogalmai. A marketing fejlődési szakaszai. A marketing mai feladatai. b.) Marketing kommunikáció folyamata, hatásmechanizmusa. A marketing-kommunikáció elemei, és fő területei. a.) Piactípusok és összehasonlításuk. Fogyasztói, ipari, felhasználói, viszonteladói, kormányzati piac általános elemzése. b.) Kommunikáció elmélet, kommunikációs modell. A kommunikáció fajtái (személyes, csoport, tömegkommunikáció.) a.) Fogyasztói piac – vásárlói magatartás elemzése. A vásárlói magatartást befolyásoló külső és belső tényezők. A vásárlási döntési folyamat szakaszai és szereplői. b.) A PR területei, az image és a CI (Corporate Identity) tartalma, szerepe. a.) Ipari felhasználói piac. Szervezeti vásárlás jellemzői. Beszerzési magatartás. Beszerzési szituációk. Az üzleti beszerzési folyamata részvevői. b.) A marketingkommunikáció területei, integrált marketingkommunikáció jelentősége. a.) A piacszegmentáció – célcsoportképzés – pozicionálás. A fogyasztói piac szegmentálásának alapjai. Az üzleti piacok szegmentálásának alapjai. b.) Sales Promotion módszerek. Fogyasztókat, kereskedőket, eladószemélyzetet ösztönző SP módszerek. Point of Sale /POS/, Point of Purchase /POP/ eszközök. Merchandising. a.) A marketing makrokörnyezete. A makrokörnyezet szükségleteinek és trendjeinek elemzése. STEEP elemzés bemutatása példa segítségével. b.) Public Relations (PR). A PR fejlődésének szakaszai. A külső PR eszközrendszere. Public Affairs (Közügyek kezelése). a.) Marketing kutatás fogalma és folyamatának ismertetése. Feltáró, leíró, magyarázó kutatások. b.) A belső PR feladatai, eszközei, célcsoportjai. a.) A kvalitatív kutatás módszerei. A fókuszcsoport és a mélyinterjú részletes ismertetése. b.) Szponzorálási célok – stratégia – végrehajtás. Non-profit PR elmélete. a.) Kvantitatív kutatás módszerei. A megkérdezés formái, azok összehasonlítása, kérdőív szerkesztési szabályok. Kérdésfajták ismertetése. b.) Az eladószemélyzet tervezése. Az eladószemélyzet menedzselése. A személyes eladás alapelvei. a.) Versenyhelyzet elemzés, versenytársak meghatározása, versenypiac típusok. Versenytársak azonosításának módszerei. b.) A direktmarketing térnyerése és előnyei. A direktmarketing fő csatornái. Az on-line marketing előnyei. Az on-line marketing csatornái. a.) Piaci stratégiák. Piacvezetők stratégiái. (igények növelése, piacrészesedés megvédése, piacrészesedés növelése). Követő stratégiát alkalmazók. Támadó és védekező jellegű stratégiák. b.) Kiállítások és vásárok jelentősége. A kiállítások és vásárok funkciói, típusai, jellemzőik. a.) A termék. A termékek szintjei. A termékpolitika összefüggés rendszere. A termék – mix döntések. A márka szerepe a marketingben. b.) Kommunikációs célú marketingkutatás. Kutatási területek. Motivációs kutatás – Image elemzés, Médium használati szokások felmérése. Hatás, eredmény, hatékonyság mérése a marketing kommunikációban. a.) Márkastratégiák. Márkabővítések. Multimárkák. Márka – újrapozícionálás. Csomagolási és címkézési döntések. b.) Marketing a globalizálódó piacon. A nemzetközi marketing jellemzői és működésük. a.) Marketingdöntések a termék – életgörbe egyes szakaszaiban. A termékfejlesztés folyamata. b.) A nemzetközi marketing környezete. Marketingtevékenység globális piacokon (társadalmi és kulturális értékek, kommunikáció fontossága). a.) Árstratégiák és ártaktikák. Az árak megállapítása. Árat befolyásoló külső és belső tényezők. Fogyasztói árelfogadás. b.) Nemzetközi életgörbék sajátosságai. Új termékek elterjedése a külföldi piacokon. a.) Értékesítési csatornák típusai. Értékesítés – politika. Értékesítési csatornák kiválasztásának szempontjai. b.) Globális árpolitika. A külpiaci árstratégia döntési területei. A globalizáció hatása az árakra. a.) Kiskereskedők típusai. Irányzatok a kiskereskedelemben. Kiskereskedelmi marketing döntések. b.) A reklámtervezés folyamata 5M modell, briefing – rebriefing.

85


18. SZ/M

19. SZ/M 20. SZ/M



a.) Csatornadinamika. Vertikális marketingrendszer fontossága, működtetése. Horizontális marketing rendszerek. Több csatornás marketing rendszerek. b.) Külpiacok kiválasztásának szempontjai. Piacválasztás, döntés a piacra lépés formájáról. A marketingprogram kidolgozása. Döntés szervezeti kérdésekben. a.) Marketingstratégia készítésének folyamata és az egyes lépések részletes elemzése. b.) A marketing terv funkciója. A marketing terv részei. a.) Fogyasztói igények elemzésének módszerei – létező megoldási változatok keresése, egyéb szükségletet és igényt feltáró módszerek, szükségletkielégítő megoldások azonosításának módszerei -. b.) A marketing szervezeti és etikai kérdései. A marketing szervezet formái. Integrált marketing szervezet.

86




87





Integrált menedzsment mellékszakirány 1. MSZ/I

Ismertesse az integrált menedzsment szakterületeit és a változásokat kiváltó külső és belső tényezőket!

2. MSZ/I

Ismertesse Kotter nyolcfázisú változtatás modelljét!

3. MSZ/I

Ismertesse a változtatások hajtó- és fékezőerőit!

4. MSZ/I

Melyek az ún. „túlmenedzselés” veszélyei és tünetei a vállalatok működésében?

5. MSZ/I

Milyen következményeket támasztanak a változtatást irányító csapattal szemben?

6. MSZ/I

Melyek a hatékony kommunikáció alapelvei és módszerei a jövőkép kommunikálásával kapcsolatban?

7. MSZ/I

Hogyan segítik a rövid távú eredmények a változtatásokat, milyen jelentősége és módszerei vannak az eredmények megszilárdításának?

8. MSZ/I

Milyen kapcsolatban állnak a változtatások a kultúraváltásokkal?

9. MSZ/I

A projekt fogalma, jellemzői. A projekt kapcsolata a stratégiával, a vállalati működéssel.

10. MSZ/I

A projekt életciklusa: tervezési fázis.

11. MSZ/I

A projekt életciklusa: megvalósítási fázis.

12. MSZ/I

A projekt életciklusa: zárási, értékelési fázis

13. MSZ/I

Projektmenedzsment és szervezeti struktúra.

14. MSZ/I

A minőségmozgalom története. A minőség újradefiniálása. A minőségmenedzsment jellemzői.

15. MSZ/I

Az ISO 9001:2000-es szabványnak megfelelő minőségirányítási rendszer ismertetése, jellemzése.

16. MSZ/I

A minőségirányítási rendszer dokumentációs rendszere, kiépítésének és tanúsításának folyamata

17. MSZ/I

A Teljes Körű Minőségmenedzsment (TQM) fogalma, értelmezése, elvei és elemei

18. MSZ/I

A Teljes Körű Minőségmenedzsment (TQM) bevezetése, legfontosabb eszközeinek jellemzése.

19. MSZ/I

A minőségdíjak ismertetése, a TQM és a Minőségdíj Modellek (EFQM) kapcsolata.

20. MSZ/I

A kultúra és a TQM kapcsolata, a TQM bevezetésének hatása a szervezeti kultúrára.

88




PÉNZÜGYI FŐSZAKIRÁNY 1. F/P

2. F/P

3. F/P

4. F/P 5. F/P

6. F/P 7. F/P 8. F/P

9. F/P 10. F/P 11. F/P

12. F/P 13. F/P 14. F/P

15. F/P

16. F/P

a.) Ismertesse, melyek a legfontosabb jellemzői és számviteli követelményei egy kiegyensúlyozott, végrehajtható pénzügyi tervnek! Milyen tipikusnak tekinthető problémák jelennek meg a válságban lévő vállalat pénzügyi tervében? b.) Mit értünk származékos ügylet alatt? Soroljon fel három típust, és egyet mutasson be részletesen! Milyen típusú opciókat ismer? Ismertesse az opciók érték-meghatározó tényezőit! a.) Az államháztartás pénzügyi rendszerének felépítése. Az állam tervezési, ellenőrzési és finanszírozási funkciói az államháztartás rendszerében. b.) A tulajdonosi, vállalati-üzleti érték, a nettó cash-flow (NCF) és a Nettó jelenérték (NPV) összefüggésrendszere. a.) Milyen forrásokból finanszírozhatóak a beruházások? Melyik az optimális változat? A fejlesztési finanszírozás legfontosabb pénzügyi- és számviteli összefüggései. b.) Az adó fogalma. A helyi adók és a központi adók pénzügyi trendjei az államháztartásban a ’90-es években. A jó adórendszer ismérvei. Melyek a helyi adók legáltalánosabb kritériumai, közgazdasági-pénzügyi funkciói a helyi önkormányzatokban? Mit jelent a fiskális kényszer a magyar államháztartásban? a.) A számviteli rendszer, gazdasági rendszer jellemzői, folyamatai, vizsgálati módszerei. (Számvitelszervezés) b.) A pénzügyi kontrolling fogalma, szerepe, általános jellemzői. a.) A beruházást tervező középvállalatok banki hitelkérelmének fontosabb szempontjai, üzleti- és pénzügyi tervének számviteli-logikai összefüggései. b.) A számviteli információs rendszer és a szervezet kapcsolata, a működés technikai megoldása, a főkönyvi könyvelés és az analitikus nyilvántartási rendszer kapcsolata. a.) A kockázati tőke szerepe a finanszírozásban. Az optimális forgóeszköz finanszírozás főbb követelményei. b.) Az üzleti tervezés célja, feladatai, főbb részei. a.) Milyen befektetési szolgáltatók működhetnek ma Magyarországon? Ismertesse a jellemzőiket! b.) A költségvetési folyamatban résztvevő szervezetek, személyek feladata, felelőssége, a költségvetés elkészítésének mechanizmusa Államháztartási törvény centrikusan. a.) Az üzleti terv, a likviditási terv, az eredményterv és a cash-flow kimutatás főbb jellemzői. Készítésük követelményei és főbb szempontjai. b.) Az adózók jogai az adózás rendjéről szóló törvény szerint. Melyek a jó adórendszer ismérvei? Az adópolitika szerepe a magyar államháztartásban. Az adózási folyamatok decentralizációjának lényege. a.) Milyen tőzsdei kereskedési rendszereket ismer? Sorolja fel a tőzsdei megbízás megadásának lehetséges módjait! b.) Az államháztartás hiányának finanszírozási technikái. Az új magyar konvergencia program jellemzői. a.) Kis- és középvállalatok finanszírozási technikái. Melyek a kezdő vállalkozások finanszírozásának nehézségei Magyarországon? b.) A pénzügyi tevékenység monitoringja, különös tekintettel a Working Capital-ra. a.) Kis- és középvállalatok finanszírozásának sajátosságai pénzintézeti oldalról. Mutassa be a CAPM alapján a piaci kockázat és a hozam kapcsolatát! b.) Az adóellenőrzés közös szabályai. Az adóellenőrzés lefolytatásának törvényi kötelmei. A magyarországi adórendszer továbbfejlesztésének várható irányai. a.) Milyen összefüggések fedezhetők fel a pénzintézetek kihelyezési politikája és az államháztartás között a banki és MNB pénzügyi aggregált mérlegek alapján? Crowding out hatás lényege. b.) A forgalmi és fogyasztási adók főbb jellemzői és szerepük a magyar költségvetésben. a.) A bankkonszolidáció lényege és hatása a magyar költségvetésre. b.) A személyi jövedelemadó törvény lényege, főbb előírásai. Az egyéni vállalkozókra vonatkozó adózási előírások és lehetőségek. Az EVA jellemzői. a.) Kormányzati eszközök és lehetőségek a kis- és középvállalkozások támogatása érdekében, restriktív pénzügypolitikai közegben, a Széchenyi-terv és a Nemzeti Fejlesztési Terv lényege. A Smart Hungary program legfontosabb célkitűzései. b.) Ismertesse a jegybank monetáris eszközrendszerét 2000-től napjainkig. a.) Mit értünk tőzsdei bevezetés alatt? Ismertesse a BÉT részvényekre vonatkozó tőzsdei bevezetés feltételeit! b.) Ismertesse a monetáris és fiskális politika kapcsolatát és működésük főbb jellemzőit a magyar államháztartásban! A külkereskedelmi- és fizetési mérleg szerkezete, főbb pénzügyi trendjei Magyarországon az 1990es évektől napjainkig. a.) A bankkonszolidáció, az E-hitel és az MBO program költségvetési összefüggései és következményei. b.) Az infláció kialakulása, típusai, okai és következményei. A költségvetési hiány és az infláció kapcsolata. 89


17. F/P

18. F/P

19. F/P 20. F/P



a.) Mutassa be a hazai állampapírpiac főbb instrumentumait és tendenciáit a ’90-es években és az ezredfordulót követően! b.) Az állami paternalizmus és a hozzá kapcsolódó finanszírozási politika alakulása hazánkban a kilencvenes évektől napjainkig. a.) Mutassa be a BÉT felépítését, szervezeti leírását! A bankorientált és tőkepiaci jellegű finanszírozás előnyei és hátrányai, érvényesülésük jellemzői. b.) Ismertesse az árfolyampolitika jellemzőit! Mutassa be hazánk árfolyampolitikáját a kilencvenes évektől napjainkig! Az MNB árfolyampolitikájának lényege az ezredfordulón, és azt követően. a.) Milyen szekciók vannak a Budapesti Érték- és Árutőzsdén? Utaljon lényeges jellemzőikre! b.) Mutassa be a fizetési mérleg felépítését és alakulását Magyarországon a kilencvenes évektől napjainkig! Az 1995-ös és a 2006-os pénzügyi csomag hatása a magyar államháztartásra és a fizetési mérlegre. a.) Az Általános forgalmi adó törvény lényegi pontjai. Adósávok, alanyi-tárgyi adómentességek. A számla kötelező tartalma az ÁFA- és a számviteli törvények szerint. b.) Az állampapírpiac fontosabb tendenciái hazánkban 1990-től napjainkig.

90





91





92




RÉGIÓGAZDASÁGTAN FŐSZAKIRÁNY a.) Ismertesse a projektek szerepét a szervezetekben, a projektbehatárolás eszközeit és a kapcsolódó megva1. lósíthatósági tanulmányokat! FSZ/R b.) Mi a területfejlesztés célja, a regionális különbségek kezelésének főbb irányai. a.) Ismertesse az idő-, erőforrás és költségtervezés folyamatát és eszközrendszerét! 2. FSZ/R b.) A versenyképesség értelmezése, regionális és települési versenyképesség Magyarországon. Nevezze meg a versenyképesség legfontosabb tényezőit! Határozza meg a regionális és településmarketingen belül a versenyképesség fogalmát! a.) Ismertesse a projektteljesítési stratégia eszköztárát és az alkalmazásukra vonatkozó döntésmódszertant! 3. FSZ/R b.) Mi indokolta a regionális (strukturális és kohéziós) politika kialakulását az Európai Unióban? Az EU regionális politikájának története. a.) Mutassa be az urbanizációs ciklus első szakaszát, az agglomerálódás jelenségét. Milyen környezetvédelmi 4. és közlekedési problémákat okoz(ott) a városok rohamos népességnövekedése? FSZ/R b.) Ismertesse a projektteljesítési stratégia eszköztárát és az alkalmazásukra vonatkozó döntésmódszertant! a.) Vázolja a reurbanizációs városfejlődési szakasz jellegzetességeit! Milyen eltérő településfejlesztési fel5. adatok adódnak a történelmi belvárosok, a lakótelepek és a barnamezők megújítása során? FSZ/R b.) Mit jelentenek a NUTS / LAU szintek az EU-ban és milyen szinteknek feleltethetőek meg Magyarországon? (elnevezés, egységek száma, NUTS egységek felsorolása) Értékelje az EU regionális politikájának sikerességét a különböző szintekhez kapcsolódóan a területi kiegyenlítés viszonylatában a.) Mutassa be a vidék fogalmát az OECD, az EU szerint, az egyes tagországokban, beleértve Magyarországot is! 6. FSZ/R b.) Ismertesse a helyi közszolgáltatások típusait és ezek finanszírozási forrásait! a.) Mutassa be a területfejlesztés hazai intézményrendszerét! Milyen feladatai vannak az egyes szereplőknek? 7. FSZ/R b.) Fogalmazza meg a fenntartható fejlődés regionális és településmarketingre vonatkozó lehetőségeit! a.) Értékelje és hasonlítsa össze az első és a második Nemzeti Fejlesztési Tervet! Hogyan voltozott a progra8. mozás folyamata? FSZ/R b.) Mit ért a települési imázs fogalmán? Milyen különböző célcsoportjai, illetve feladatai vannak a településmarketingnek az imázs alakítása szempontjából? a.) Mutassa be a közös agrárpolitika reformjait és az Európai Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Alapot! 9. FSZ/R b.) Értékelje az állami-, önkormányzati-, magán- és a civilszektor szerepét a települések közszolgáltatásainak biztosításában Magyarországon! 10. a.) Mutassa be a közigazgatás regionális szintjének különböző megjelenési formáit! Hozzon fel nemzetközi példákat! FSZ/R b.) Magyarázza meg a kompetencia marketing fogalmát, mint a régió- és településmarketing paradigmáját és kommunikációs stratégiájának eszközrendszerét! 11. a.) Vázolja a magyar területi közigazgatás problémáit és fejlesztési lehetőségeit! Mutassa be a közigazgatás jelenlegi hazai struktúráját és a reformtörekvések főbb irányait! FSZ/R b.) Ismertesse a régió- és településmarketing auditrendszerét! Mi az imázs-audit lényege? 12. a.) Mutassa be a szuburbanizáció okozta települési (társadalmi, gazdasági és környezeti) problémákat, és területi konfliktusokat, továbbá a településfejlesztés beavatkozási lehetőségeit! FSZ/R b.) Mutassa be az egészség- és gyógyturizmus szerepét Magyarországon. 13. a.) Mutassa be a LAU 1 szint fogalmát és megjelenését Magyarországon, és a települések funkcionális együttműködését az EU egyes tagországaiban és Magyarországon LAU 1 szinten. FSZ/R b.) Mit takar a dezurbanizáció (ellenurbanizáció) jelensége? Értékelje a folyamat elterjedésének lehetőségeit és gátjait! Milyen településfejlesztési problémákat okoz az urbánus és a rurális terekben? 14. a.) A kohéziós politika reformja az EU-ban 2007-től. FSZ/R b.) Ismertesse a posztproduktivizmus jellemzőit, eszközeit és mintáit az EU tagországokban! Mutassa be a vidéktípusokat! 15. a.) Ismertesse a közösségi saját források rendszerét, a hagyományos és a nem hagyományos saját forrásokat, ezek tervezési, beszedési és ellenőrzési folyamatát! FSZ/R b.) Mutassa be alapprogramozás és a program lebonyolítás intézményrendszerét és milyen alapelveket kell érvényesíteni mindezek során! 16. a.) Ismertesse a turizmusfejlesztés jelentőségét a területfejlesztési stratégiákban! A turizmusfejlesztés főbb irányvonalai és lehetőségei Magyarországon. FSZ/R b.) Jellemezze a hazai önkormányzati feladatellátás rendszerét és hatékonyságát! Mutassa be az önkormányzati társulások fajtáit! 93




17. a.) Ismertesse a Közép-Magyarországi régió területi folyamatait, különös tekintettel a fővárosra! FSZ/R b.) Vázolja a hazai terület- és településfejlesztés tervhierarchiáját. 18. a.) Mutassa be a Dunántúl regionális fejlettségi különbségeit, azok kialakulásának okait, lehetséges oldásuk módozatait! FSZ/R b.) Vázolja a közösségen alapuló integrált vidékfejlesztés és a helyi fejlesztés fogalmát, és mintáit az EU tagországokban. 19. a.) Elemezze az Alföld és Észak-Magyarország regionális különbségeinek okait, főbb mozgatórugóit! FSZ/R b.) Foglalja össze a turizmus szerepét a regionális és településmarketingben!

94




Projektfejlesztés mellékszakirány 1. Mutassa be a projektciklus menedzsment alapjait, a projekt életciklus fázisait! MSZ/R Ismertesse a logikai keretmátrix-tervezés elemzési és tervezési fázisát, illetve az azon belül elkülöníthető 2. MSZ/R nyolc lépés során elvégzendő tennivalókat! Ismertesse a logikai keretmátrix célját, felépítését, elemezze a tartalmát, és mutassa be az egyes szintek kö3. MSZ/R zött fennálló összefüggéseket! Mi a jelentősége a munkaterv készítésének? Mutassa be ennek összefüggéseit a pénzügyi és emberierőfor4. MSZ/R rás-tervezéssel! Mire való a megvalósíthatósági tanulmány, mik a főbb tartalmi elemei? Térjen ki különösen a fenntartható5. MSZ/R ság szempontjára! Ismertessen három módszert, mely a projekt előkészítő szakaszában a projekt megvalósítás sikerességét 6. MSZ/R szolgálja. 7. Mit jelent a projekt fenntarthatósága? MSZ/R 8. Ismertesse a projekt és a pályázat kapcsolatát! MSZ/R 9. Az NFT 2 és a NyDOP fő prioritásai MSZ/R Készítsen rövid SWOT analízist a 2007-20013-as programozási időszak EU forrásainak lehívásával kapcso10. MSZ/R latban. Mutassa be az értékelés szerepét a közösségi források felhasználásában, s hogy hogyan tükröződnek ezek a 11. MSZ/R az értékelés közösségi szabályaiban! 12. Melyek az értékelés fázisai? Mutassa be ezek helyét a programozási ciklusban! MSZ/R 13. Hogyan kell előkészíteni az értékelési munkát, melyek az előkészítés során megválaszolandó kérdések? MSZ/R Mutassa be az értékelés végrehajtása során szem előtt tartandó elemzési szempontokat, az értékelés eredmé14. MSZ/R nyeinek felhasználását! 15. Milyen indikátor típusokat ismer, melyek az indikátorokkal szemben támasztott általános követelmények? MSZ/R 16. A támogatási szerződés tartalma. MSZ/R 17. A projektvezető feladatai, felelőssége. MSZ/R 18. A projekttel kapcsolatos adminisztrációs kötelezettségek. MSZ/R 19. A PEJ és a ZPEJ. MSZ/R 20. A projekt az után-követési időszakban. MSZ/R

95




2008. június 30. után abszolutóriumot szerzettek részére KÜLGAZDASÁGTAN FŐSZAKIRÁNY a.) A demográfia, mint biztonságpolitikai kihívás. Ismertesse az urbanizációs folyamatokban, illetve a termé1. szeti erőforrások területi eloszlásában rejlő biztonsági dilemmákat. A globalizáció mint kockázati tényező? SZ/K b.) Ötletroham, ötletbörze, Brainstorming, Delphi típusú módszerek. 635-ös módszer Philips – 66; NCM (Nominális Csoport Módszer), Szinergia. Szinektika módszere, kauzális eljárás ismertetése, morfológia módszere stb.) a.) Ismertesse a XX. századi európai integrációs és dezintegrációs folyamatok lényegét! (két háború közötti in2. tegrációs és dezintegrációs jelenségek, az egységesülés korlátai, és folyamata 1945 után stb.) SZ/K b.) A magyar külgazdasági stratégia kialakításának feltételei és legfőbb célkitűzései a rendszerváltozás után. A külgazdasági stratégia lényege és típusai. Elemezze és értékelje a különböző kormányok eltérő törekvéseit! a.) Mutassa be a bipolaritást követő világrend-elképzelések lényegét! Káosz elméletek, multilateralizmus3. unilateralizmus esélyei 1990 után. Globalizáció és politika. SZ/K b.) Új termék kifejlesztéséhez tevékenység sora és gazdasági elemzése. Az innováció, a K+F jelentősége. a.) Vezetési stílusok. Autokratikus, demokratikus… Ismertesse és hasonlítsa őket össze! Vezető és beosztott 4. viszonya. A jó organigram. SZ/K b.) Diplomáciai és állami protokoll. A magyar külszolgálat általános és szakmai felépítése. Tárgyalástechnika a diplomáciában. a.) Mutassa be a klasszikus diplomácia egyensúlyteremtő módszereit, a nemzetközi rendszer működését és 5. változásait a XIX-XX. században. SZ/K b.) Munkahelyi és üzleti protokoll. Üdvözlés, társalgás, szakmai megbeszélés. Organi–gram. Öltözködés, hivatalos étkezés. a.) Vezetési funkciók, vezetői döntések, a különböző vezetési szinteken (stratégiai, taktikai, operatív). 6. SZ/K b.) Ismertesse a biztonság és a környezeti kihívások összefüggéseit. Mutassa be a védelemgazdaság és a fegyverkereskedelem rendszerét regionális összefüggéseiben. Az aszimmetrikus hadviselés és a nemzetközi terrorizmus. a.) Termékpolitika, termékstratégia, termékszerkezet. Műszaki fejlesztés költségeinek típusai, kutatás-fejlesz7. tés tevékenységet végzők finanszírozása, csúcstechnológiák fejlesztése. Ár és költség viszonya. Elvárt haSZ/K szonszintek a világgazdaságban. b.) Ismertesse és értékelje a világhatalmi pólusainak változásait a XX. század elejétől napjainkig! a.) A működő tőke beáramlás tendenciái, motivációi.. Szerepe a világ különböző részein. Tőkemozgás és glo8. balizáció. Tőkemozgásokon keresztüli jövedelemtranszfer. A nemzetközi gazdaság hatása a nemzeti, regiSZ/K onális, vállalati szintre. b.) Protokoll a közéletben. Politika és protokoll. A magyar állami jelképek története, rövid leírásuk. a.) A nemzetközi fizetési mérleg felépítése, jellemzése külgazdasági szempontok szerint. Elemezze a magyar 9. fizetési mérleget! A nemzeti szakosodás vállalati, regionális és nemzeti összefüggései. SZ/K b.) Problémamegoldás és kreatív gondolkodás. Problémaelemzés, stressz, pszichoanali–tika. Szorongás és leküzdése. 10. a.) Ismertesse az európai biztonsági architektúra intézményeit és a transzatlanti kapcsolatok alakulását napjainkban. SZ/K b.) Szervezettípusok (Lineáris, funkcionális, törzskari, divizionális és mátrixos és ezek kombinációja) 11. a.) Az állami szerepvállalás a külgazdaság intenzitásának fellendítésében. Exportösztönzési lehetőségek. Kereskedelempolitikai eszközök az integrációban. Külgazdaság-politika: stratégia és taktika. SZ/K b.) Vezetési módszerek (MBB, MDC, MBD, …MBE) Elemezze, rendszerezze és hasonlítsa őket össze! Vezetői tárgyalástechnika. 12. a.) Civilizációközi problémák: az emberi jogok, a demokrácia kérdése és a bevándorlás. A Nyugat univerzalizmusa – és a reakció. SZ/K b.) Az EU, NATO és az ENSz protokollja. Nemzetközi konferencia technikai lebonyolítása. 13. a.) Új megoldások védelme (Újítások, szabadalmak, stb.) Szabványok. Szerzői jog. Kereskedelmi és választott bíróságok. SZ/K b.) Vezetői rendszerelmélet és vezetői rendszerszemlélet. A jó vezető átlátási tervei és azok megvalósításai.

96




14. a.) A külgazdasági stratéga megvalósításának eszközei. Az állam és a piaci szereplők viszonya. A nemzetgazdaság szerkezeti nyitottsága: elmélet és gyakorlat. Nemzeti vállalkozások külgazdasági cél- és eszközrendSZ/K szere. b.) Innovációmenedzsment gazdaságtana, vállalati szerepe. A K+F jelentősége vállalaton belül. Vállalati, regionális és nemzetgazdasági vonatkozások. Vállalati kommunikáció. 15. a.) Külföldi működőtőke-bevezetés hatása az export szerkezetére nemzetközi összehasonlításban. Verseny és kooperáció. SZ/K b.) Társadalmi érintkezés protokollja. Az üzleti tárgyalástechnika alapjai. Beszéd, szónoklat, vita, interjú. 16. a.) A fontosabb nemzetközi intézmények történetisége, felépítése és működése 1945-től napjainkig. (A bretton woods-i rendszer intézményei, biztonságpolitikai és globális biztonsági szervezetek, pl. ENSZ) SZ/K b.) Alkotáslélektani és alkotástechnikai módszerek az emberek vezetésében. A kreatív gondolkodás szerepe. 17. a.) A biztonságpolitika célrendszere és a biztonság fogalmának változásai. A biztonságpolitika irányzatai: realizmus, neorealizmus, az angol iskola, institucionalizmus, az interdependencia modell, rezsim-elmélet, SZ/K b.) Etikett és protokoll fogalma, történelmi fejlődése, napjaink fő protokollistái (állami és civil) 18. a.) Elemezze a világgazdaság működésének bizonytalanságait, különös tekintettel az energia-biztonság kérdésére, valamint a fegyverkezési folyamat szindrómáját. A gazdasági és politikai hatalom összefüggései. SZ/K b.) Érzelmi intelligencia hatalma a menedzser tréningek fejlesztése és gyakoroltatása tükrében. 19. a.) A gazdasági és nemzetközi biztonság intézményrendszere: mutassa be a világgazdaságban meghatározó szereppel bíró intézményeket. Vázolja a NATO, az EU biztonsági struktúráját, kialakulásának folyamatát SZ/K b.) Kultúra és gazdaság – a civilizációk belső szerkezete. Az elszakadó államok dilemmái: Törökország, Mexikó, Ausztrália. A civilizációs kohézió jelentősége.

97




Nemzetközi kommunikáció mellékszakirány Ismertesse a bipolaritás utáni világrend elképzeléseket, az unilaterizmus és a multilaterizmus lehetőségeit a 1. MSZ/K XXI. században! 2. Ismertesse az európai integrációs gondolat gyökereit, és első megjelenését a 20. század első felében! MSZ/K 3. Mutassa be a bipoláris világrend kialakulásának hátterét, és hatását az európai államközi kapcsolatokra! MSZ/K Értékelje Nagy-Britannia és Franciaország szerepét az európai integrációs folyamat menetében, mutassa be 4. MSZ/K az EGK első kibővülésének folyamatát! Mutassa be Európa világpolitikai szerepének megváltozását, a kontinens súlyvesztését, és annak következ5. MSZ/K ményeit a 20. században! Az EU tagországok protokoll gyakorlatának főbb jellemzői! Protokoll a NATO apparátusában és tagállamai6. MSZ/K ban. 7. Etikett és protokoll fogalma, kialakulása és szerepe a különböző történelmi korokban.. MSZ/K 8. Ismertesse a legfontosabb protokolláris szabályokat a külszolgálatra készülők számára! MSZ/K 9. Ismertesse a „biztonság” protokollját! MSZ/K Ajándékozás és szerepe az állami ás magánszférában. Megszólítás, bemutatkozás, társalgás, névjegyhaszná10. MSZ/K lat. 11. Ismertesse a nemzetközi rendezvények szervezésének technikáját, legfontosabb szabályait! MSZ/K 12. Az étkezéssel egybekötött hivatalos rendezvények illemtanának legfontosabb szabályai. MSZ/K 13. Hivatalos ceremóniák itthon és külföldön. MSZ/K Ismertesse néhány kiválasztott ország (pl.: iszlám világ; nyugat-európai országok stb.) nemzeti szokásait, 14. MSZ/K tárgyalási kultúráját! 15. Vezetési irányítási módszerek. Vezetői kommunikáció. Vezető kiválasztása. Vezetők értékelése. MSZ/K

98




MARKETING FŐSZAKIRÁNY 1. SZ/M 2. SZ/M

3. SZ/M 4. SZ/M 5. SZ/M

6. SZ/M

7. SZ/M 8. SZ/M 9. SZ/M 10. SZ/M

11. SZ/M 12. SZ/M

13. SZ/M 14. SZ/M 15. SZ/M 16. SZ/M 17. SZ/M

a.) Marketing alapfogalmai. A marketing fejlődési szakaszai. A marketing mai feladatai. b.) Marketing kommunikáció folyamata, hatásmechanizmusa. A marketing-kommunikáció elemei, és fő területei. a.) Piactípusok és összehasonlításuk. Fogyasztói, ipari, felhasználói, viszonteladói, kormányzati piac általános elemzése. b.) Kommunikáció elmélet, kommunikációs modell. A kommunikáció fajtái (személyes, csoport, tömegkommunikáció.) a.) Fogyasztói piac – vásárlói magatartás elemzése. A vásárlói magatartást befolyásoló külső és belső tényezők. A vásárlási döntési folyamat szakaszai és szereplői. b.) A PR területei, az image és a CI (Corporate Identity) tartalma, szerepe. a.) Ipari felhasználói piac. Szervezeti vásárlás jellemzői. Beszerzési magatartás. Beszerzési szituációk. Az üzleti beszerzési folyamata részvevői. b.) A marketingkommunikáció területei, integrált marketingkommunikáció jelentősége. a.) A piacszegmentáció – célcsoportképzés – pozicionálás. A fogyasztói piac szegmentálásának alapjai. Az üzleti piacok szegmentálásának alapjai. b.) Sales Promotion módszerek. Fogyasztókat, kereskedőket, eladószemélyzetet ösztönző SP módszerek. Point of Sale /POS/, Point of Purchase /POP/ eszközök. Merchandising. a.) A marketing makrokörnyezete. A makrokörnyezet szükségleteinek és trendjeinek elemzése. STEEP elemzés bemutatása példa segítségével. b.) Public Relations (PR). A PR fejlődésének szakaszai. A külső PR eszközrendszere. Public Affairs (Közügyek kezelése). a.) Marketing kutatás fogalma és folyamatának ismertetése. Feltáró, leíró, magyarázó kutatások. b.) A belső PR feladatai, eszközei, célcsoportjai. a.) A kvalitatív kutatás módszerei. A fókuszcsoport és a mélyinterjú részletes ismertetése. b.) Szponzorálási célok – stratégia – végrehajtás. Non-profit PR elmélete. a.) Kvantitatív kutatás módszerei. A megkérdezés formái, azok összehasonlítása, kérdőív szerkesztési szabályok. Kérdésfajták ismertetése. b.) Az eladószemélyzet tervezése. Az eladószemélyzet menedzselése. A személyes eladás alapelvei. a.) Versenyhelyzet elemzés, versenytársak meghatározása, versenypiac típusok. Versenytársak azonosításának módszerei. b.) A direktmarketing térnyerése és előnyei. A direktmarketing fő csatornái. Az on-line marketing előnyei. Az on-line marketing csatornái. a.) Piaci stratégiák. Piacvezetők stratégiái. (igények növelése, piacrészesedés megvédése, piacrészesedés növelése). Követő stratégiát alkalmazók. Támadó és védekező jellegű stratégiák. b.) Kiállítások és vásárok jelentősége. A kiállítások és vásárok funkciói, típusai, jellemzőik. a.) A termék. A termékek szintjei. A termékpolitika összefüggés rendszere. A termék – mix döntések. A márka szerepe a marketingben. b.) Kommunikációs célú marketingkutatás. Kutatási területek. Motivációs kutatás – Image elemzés, Médium használati szokások felmérése. Hatás, eredmény, hatékonyság mérése a marketing kommunikációban. a.) Márkastratégiák. Márkabővítések. Multimárkák. Márka – újrapozícionálás. Csomagolási és címkézési döntések. b.) Marketing a globalizálódó piacon. A nemzetközi marketing jellemzői és működésük. a.) Marketingdöntések a termék – életgörbe egyes szakaszaiban. A termékfejlesztés folyamata. b.) A nemzetközi marketing környezete. Marketingtevékenység globális piacokon (társadalmi és kulturális értékek, kommunikáció fontossága). a.) Árstratégiák és ártaktikák. Az árak megállapítása. Árat befolyásoló külső és belső tényezők. Fogyasztói árelfogadás. b.) Nemzetközi életgörbék sajátosságai. Új termékek elterjedése a külföldi piacokon. a.) Értékesítési csatornák típusai. Értékesítés – politika. Értékesítési csatornák kiválasztásának szempontjai. b.) Globális árpolitika. A külpiaci árstratégia döntési területei. A globalizáció hatása az árakra. a.) Kiskereskedők típusai. Irányzatok a kiskereskedelemben. Kiskereskedelmi marketing döntések. b.) A reklámtervezés folyamata 5M modell, briefing – rebriefing.

99


18. SZ/M

19. SZ/M 20. SZ/M



a.) Csatornadinamika. Vertikális marketingrendszer fontossága, működtetése. Horizontális marketing rendszerek. Több csatornás marketing rendszerek. b.) Külpiacok kiválasztásának szempontjai. Piacválasztás, döntés a piacra lépés formájáról. A marketingprogram kidolgozása. Döntés szervezeti kérdésekben. a.) Marketingstratégia készítésének folyamata és az egyes lépések részletes elemzése. b.) A marketing terv funkciója. A marketing terv részei. a.) Fogyasztói igények elemzésének módszerei – létező megoldási változatok keresése, egyéb szükségletet és igényt feltáró módszerek, szükségletkielégítő megoldások azonosításának módszerei -. b.) A marketing szervezeti és etikai kérdései. A marketing szervezet formái. Integrált marketing szervezet.

100




101





Integrált menedzsment mellékszakirány 1. Ismertesse az integrált menedzsment szakterületeit és a változásokat kiváltó külső és belső tényezőket! MSZ/I 2. Ismertesse Kotter nyolcfázisú változtatás modelljét! MSZ/I 3. Ismertesse a változtatások hajtó- és fékezőerőit! MSZ/I 4. Melyek az ún. „túlmenedzselés” veszélyei és tünetei a vállalatok működésében? MSZ/I 5. Milyen következményeket támasztanak a változtatást irányító csapattal szemben? MSZ/I 6. Melyek a hatékony kommunikáció alapelvei és módszerei a jövőkép kommunikálásával kapcsolatban? MSZ/I Hogyan segítik a rövid távú eredmények a változtatásokat, milyen jelentősége és módszerei vannak az 7. MSZ/I eredmények megszilárdításának? 8. Milyen kapcsolatban állnak a változtatások a kultúraváltásokkal? MSZ/I 9. A projekt fogalma, jellemzői. A projekt kapcsolata a stratégiával, a vállalati működéssel. MSZ/I 10. A projekt életciklusa: tervezési fázis. MSZ/I 11. A projekt életciklusa: megvalósítási fázis. MSZ/I 12. A projekt életciklusa: zárási, értékelési fázis MSZ/I 13. Projektmenedzsment és szervezeti struktúra. MSZ/I 14. A minőségmozgalom története. A minőség újradefiniálása. A minőségmenedzsment jellemzői. MSZ/I 15. Az ISO 9001:2000-es szabványnak megfelelő minőségirányítási rendszer ismertetése, jellemzése. MSZ/I 16. A minőségirányítási rendszer dokumentációs rendszere, kiépítésének és tanúsításának folyamata MSZ/I 17. A Teljes Körű Minőségmenedzsment (TQM) fogalma, értelmezése, elvei és elemei MSZ/I 18. A Teljes Körű Minőségmenedzsment (TQM) bevezetése, legfontosabb eszközeinek jellemzése. MSZ/I 19. A minőségdíjak ismertetése, a TQM és a Minőségdíj Modellek (EFQM) kapcsolata. MSZ/I 20. A kultúra és a TQM kapcsolata, a TQM bevezetésének hatása a szervezeti kultúrára. MSZ/I

102




PÉNZÜGYI FŐSZAKIRÁNY 1. a.) Ismertesse, melyek a legfontosabb jellemzői és számviteli követelményei egy kiegyensúlyozott, végrehajtható pénzügyi tervnek! Milyen tipikusnak tekinthető problémák jelennek meg a válságban lévő vállalat F/P pénzügyi tervében? b.) Mit értünk származékos ügylet alatt? Soroljon fel három típust, és egyet mutasson be részletesen! 2. a.) Az államháztartás pénzügyi rendszerének felépítése. Az állam tervezési, ellenőrzési és finanszírozási funkciói az államháztartás rendszerében. F/P b.) A tulajdonosi, vállalati-üzleti érték, a nettó cash-flow (NCF) és a Nettó jelenérték (NPV) összefüggésrendszere. a.) Milyen forrásokból finanszírozhatóak a beruházások? Melyik az optimális változat? A fejlesztési finanszí3. rozás legfontosabb pénzügyi- és számviteli összefüggései. F/P b.) Az adó fogalma. A helyi adók és a központi adók pénzügyi trendjei az államháztartásban a ’90-es években. A jó adórendszer ismérvei. Melyek a helyi adók legáltalánosabb kritériumai, közgazdasági-pénzügyi funkciói a helyi önkormányzatokban? 4. a.) A számviteli rendszer, gazdasági rendszer jellemzői, folyamatai, vizsgálati módszerei. (Számvitelszervezés) F/P b.) A pénzügyi kontrolling fogalma, szerepe, általános jellemzői. 5. a.) A beruházást tervező középvállalatok banki hitelkérelmének fontosabb szempontjai, üzleti- és pénzügyi tervének számviteli-logikai összefüggései. F/P b.) A számviteli információs rendszer és a szervezet kapcsolata, a működés technikai megoldása, a főkönyvi könyvelés és az analitikus nyilvántartási rendszer kapcsolata. 6. a.) A kockázati tőke szerepe a finanszírozásban. Az optimális forgóeszköz finanszírozás főbb követelményei. F/P b.) Az üzleti tervezés célja, feladatai, főbb részei. 7. a.) Milyen befektetési szolgáltatók működhetnek ma Magyarországon? Ismertesse a jellemzőiket! F/P b.) A költségvetési folyamatban résztvevő szervezetek, személyek feladata, felelőssége, a költségvetés elkészítésének mechanizmusa Államháztartási törvény centrikusan. 8. a.) Az üzleti terv, a likviditási terv, az eredményterv és a cash-flow kimutatás főbb jellemzői. Készítésük követelményei és főbb szempontjai. F/P b.) Az adózók jogai az adózás rendjéről szóló törvény szerint. Az adópolitika szerepe a magyar államháztartásban. Az adózási folyamatok decentralizációjának lényege. 9. a.) Milyen tőzsdei kereskedési rendszereket ismer? Sorolja fel a tőzsdei megbízás megadásának lehetséges módjait! F/P b.) Az államháztartás hiányának finanszírozási technikái. Az új magyar konvergencia program jellemzői. 10. a.) Kis- és középvállalatok finanszírozási technikái. Melyek a kezdő vállalkozások finanszírozásának nehézségei Magyarországon? F/P b.) A pénzügyi tevékenység monitoringja, különös tekintettel a Working Capital menedzsmentje 11. a.) Kis- és középvállalatok finanszírozásának sajátosságai pénzintézeti oldalról. Mutassa be a CAPM alapján a piaci kockázat és a hozam kapcsolatát! F/P b.) Az adóellenőrzés közös szabályai. Az adóellenőrzés lefolytatásának törvényi kötelmei. A magyarországi adórendszer továbbfejlesztésének várható irányai, a nemzetközi adópolitika tendenciái. 12. a.) Milyen összefüggések fedezhetők fel a pénzintézetek kihelyezési politikája és az államháztartás között a banki és MNB pénzügyi aggregált mérlegek alapján? Crowding out hatás lényege. F/P b.) A forgalmi és fogyasztási adók főbb jellemzői és szerepük a magyar költségvetésben. 13. a.) Az operatív és a stratégiai pénzügyi terv tartalma szűk felfogásban. F/P b.) A személyi jövedelemadó törvény lényege, főbb előírásai. Az egyéni vállalkozókra vonatkozó adózási előírások és lehetőségek. Az EVA jellemzői. 14. a.) Kormányzati eszközök és lehetőségek a kis- és középvállalkozások támogatása érdekében, restriktív pénzügypolitikai közegben, a Széchenyi-terv és a Nemzeti Fejlesztési Terv lényege. A Smart Hungary program F/P legfontosabb célkitűzései. b.) Ismertesse a jegybank monetáris eszközrendszerét 2000-től napjainkig. 15. a.) Mit értünk tőzsdei bevezetés alatt? Ismertesse a BÉT részvényekre vonatkozó tőzsdei bevezetés feltételeit! F/P b.) Ismertesse a monetáris és fiskális politika kapcsolatát és működésük főbb jellemzőit a magyar államháztartásban! A külkereskedelmi és fizetési mérleg szerkezete, főbb pénzügyi trendjei Magyarországon az 1990es évektől napjainkig. 16. a.) A bankkonszolidáció lényege, az E-hitel és az MBO program költségvetési összefüggései és következményei. F/P b.) Az infláció kialakulása, típusai, okai és következményei. A költségvetési hiány és az infláció kapcsolata. 103




17. a.) Ismertesse a részvényárfolyamok fundamentális elemzésének módszerét. F/P b.) Az operatív és a stratégiai pénzügyi terv tartalma tág felfogásban. 18. a.) Mutassa be a BÉT felépítését, szervezeti leírását! A bankorientált és tőkepiaci jellegű finanszírozás előnyei és hátrányai, érvényesülésük jellemzői. F/P b.) Ismertesse az árfolyampolitika jellemzőit! Mutassa be hazánk árfolyampolitikáját a kilencvenes évektől napjainkig! Az MNB árfolyampolitikájának lényege az ezredfordulón, és azt követően. 19. a.) Milyen szekciók vannak a Budapesti Érték- és Árutőzsdén? Utaljon lényeges jellemzőikre! F/P b.) Mutassa be a fizetési mérleg felépítését és alakulását Magyarországon a kilencvenes évektől napjainkig! Az 1995-ös és a 2006-os pénzügyi csomag hatása a magyar államháztartásra és a fizetési mérlegre. 20. a.) Az Általános forgalmi adó törvény lényegi pontjai. A törvény hatálya, alanyi-tárgyi adómentességek. A számla kötelező tartalma az ÁFA-törvény szerint. F/P b.) Az állampapírpiac fontosabb tendenciái hazánkban 1990-től napjainkig.

104





105





106




RÉGIÓGAZDASÁGTAN FŐSZAKIRÁNY a.) Mi a területfejlesztés célja, a regionális különbségek kezelésének főbb irányai. 1. FSZ/R b.) Mutassa be az urbanizációs ciklus első szakaszát, az agglomerálódás jelenségét. Milyen társadalmi, környezetvédelmi és közlekedési problémákat okoz(ott) a világ városainak rohamos népességnövekedése? a.) A versenyképesség értelmezése, regionális és települési versenyképesség Magyarországon. Nevezze meg 2. a versenyképesség legfontosabb tényezőit! Határozza meg a regionális és településmarketingen belül a FSZ/R versenyképesség fogalmát! b.) Az Interreg programok tervezése Magyarország EU-csatlakozása kapcsán. a.) Vázolja fel a telepítési döntések szempontjainak változását a 19. sz. végétől napjainkig, különös tekintettel 3. napjaink globális gazdaságára! FSZ/R b.) Mutassa be a legfontosabb támogatási programokat az előcsatlakozási alapok során, beleértve a programok kialakításának, lebonyolításának legfontosabb szabályait! a.) Hasonlítsa össze az Alföld és Észak-Magyarország regionális különbségeinek okait, főbb tényezőit! 4. FSZ/R b.) A Strukturális Alapok finanszírozási rendszere, célkitűzései, a közösségi kezdeményezések célja, általános alapelvek. a.) Mi indokolta a regionális (strukturális és kohéziós) politika kialakulását az Európai Unióban? A kohéziós 5. politika reformja az Európai Unióban 2007-től. FSZ/R b.) Vázolja a reurbanizációs városfejlődési szakasz jellegzetességeit! Milyen eltérő településfejlesztési feladatok adódnak a történelmi belvárosok, a lakótelepek és a barnamezők megújítása során? a.) Mutassa be a programdokumentumok rendszerét, azok egymáshoz való viszonyát (közösségi támogatási 6. keretterv, operatív program, egységes programozási dokumentum, programkiegészítő dokumentum, köFSZ/R zösségi kezdeményezési program stb.)! b.) Vázolja fel a turizmus főbb trendjeit a világban 2020-ig! a.) A termelési tényezők regionális mobilitása – A munkaerő és a tőke mobilitása. Az innováció terjedésének 7. térbeli lehetőségei. FSZ/R b.) Mi a fenntartható fejlődés fogalma? Vázolja a fenntartható fejlődés regionális és településmarketingre vonatkozó lehetőségeit! a.) Értékelje és hasonlítsa össze az első és a második Nemzeti Fejlesztési Tervet! Hogyan változott a progra8. mozás folyamata? FSZ/R b.) Mit ért a települési imázs fogalmán? Milyen különböző célcsoportjai, illetve feladatai vannak a településmarketingnek az imázs alakítása szempontjából? Ismertesse a régió- és településmarketing auditrendszerét! Mi az imázs-audit lényege? a.) Mutassa be a közös agrárpolitika reformjait és az Európai Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Alapot! 9. FSZ/R b.) Kulturális és örökségturizmus főbb kérdései, a világörökségek Magyarországon! 10. a.) Vázolja azokat a történelmi tényezőket (a dualizmus korától), azaz múltbéli folyamatokat és politikai beavatkozásokat, amelyek a mai hazai fejlettségi térszerkezet kialakulására jelentős hatással voltak! FSZ/R b.) Magyarázza meg a kompetencia marketing fogalmát, mint a régió- és településmarketing paradigmáját és kommunikációs stratégiájának eszközrendszerét! 11. a.) Mutassa be a gazdasági tevékenységek térbeli koncentrálódása kialakulásának főbb tényezőit, a lokális externáliák és agglomerációs előnyök jelentőségét! FSZ/R b.) Mit jelentenek a NUTS / LAU szintek az EU-ban és milyen szinteknek feleltethetőek meg Magyarországon? Mutassa be ide kapcsolódóan a területfejlesztés hazai intézményrendszerét! Értékelje az EU regionális politikájának sikerességét a különböző szintekhez kapcsolódóan a területi kiegyenlítés viszonylatában!

107




Projektfejlesztés mellékszakirány 1. Mutassa be a projektciklus menedzsment alapjait, a projekt életciklus fázisait! MSZ/R Ismertesse a logikai keretmátrix-tervezés elemzési és tervezési fázisát, illetve az azon belül elkülöníthető 2. MSZ/R nyolc lépés során elvégzendő tennivalókat! Ismertesse a logikai keretmátrix célját, felépítését, elemezze a tartalmát, és mutassa be az egyes szintek kö3. MSZ/R zött fennálló összefüggéseket! Mi a jelentősége a munkaterv készítésének? Mutassa be ennek összefüggéseit a pénzügyi és emberierőfor4. MSZ/R rás-tervezéssel! Mire való a megvalósíthatósági tanulmány, mik a főbb tartalmi elemei? Térjen ki különösen a fenntartható5. MSZ/R ság szempontjára! Ismertessen három módszert, mely a projekt előkészítő szakaszában a projekt megvalósítás sikerességét 6. MSZ/R szolgálja. 7. Mit jelent a projekt fenntarthatósága? MSZ/R 8. Ismertesse a projekt és a pályázat kapcsolatát! MSZ/R 9. Az NFT 2 és a NyDOP fő prioritásai MSZ/R Készítsen rövid SWOT analízist a 2007–2013-as programozási időszak EU forrásainak lehívásával kapcso10. MSZ/R latban. Mutassa be az értékelés szerepét a közösségi források felhasználásában, s hogy hogyan tükröződnek ezek a 11. MSZ/R az értékelés közösségi szabályaiban! 12. Melyek az értékelés fázisai? Mutassa be ezek helyét a programozási ciklusban! MSZ/R 13. Hogyan kell előkészíteni az értékelési munkát, melyek az előkészítés során megválaszolandó kérdések? MSZ/R Mutassa be az értékelés végrehajtása során szem előtt tartandó elemzési szempontokat, az értékelés eredmé14. MSZ/R nyeinek felhasználását! 15. Milyen indikátor típusokat ismer, melyek az indikátorokkal szemben támasztott általános követelmények? MSZ/R 16. A támogatási szerződés tartalma. MSZ/R 17. A projektvezető feladatai, felelőssége. MSZ/R 18. A projekttel kapcsolatos adminisztrációs kötelezettségek. MSZ/R 19. A PEJ és a ZPEJ. MSZ/R 20. A projekt az után-követési időszakban. MSZ/R

108

NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR. Záróvizsga-tételsor

Recommend Documents