Nový předseda představenstva Válce a Nástroje jedou. Hřídele hledají zákazníky

číslo 02 | 2012

Nový předseda představenstva Válce a Nástroje jedou Hřídele hledají zákazníky

číslo 02 | 2012 | firemní informační zpravodaj

obsah Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . str. 2 Ekonomické výsledky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . str. 4

editorial

Údržba se nezastaví . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . str. 6 Rozhovor s Janou Sirotkovou . . . . . . . . . . . . str. 9 Staré plakáty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . str. 10

Vážení spolupracovníci, milí čtenáři a čtenářky!

SPOT Plus – firemní informační zpravodaj společnosti Strojírny POLDI a.s. Redakční rada: Vladimír Trubač, Petr Melichar, Jiří Kovařík, Petra Kubíčková Registrováno MK ČR pod evidenčním číslem E 19448 Vydává Transparent Communications, s.r.o. se sídlem Brno, Údolní 65, IČ: 25316052 Své náměty můžete posílat na: [email protected]

Je za námi osm měsíců roku 2012, takže určitě tušíte, že úvodník zářijového čísla našeho časopisu využiji jako vhodné příležitosti k dílčímu hodnocení. Jak si tedy Strojírny vedly, co se událo nového, případně, jaká jsou naše očekávání? Ve svých úvahách a konstatováních Vás nebudu unavovat čísly a detaily, protože s nimi Vás seznámí moji kolegové na dalších stranách, omezím se na zásadní momenty fungování společnosti. Jak jsme Vás již dříve informovali, akcionáři se rozhodli investovat do dalšího rozvoje společnosti – s cílem rozvíjet ji po stránce technické i kapacitní. Podepsali jsme kontrakt na dodávku brusky JUNKER za 1,8 mil. eur a probíhají intenzívní jednání o provedení generální opravy frézky Heller. Ve spolupráci s dodavatelem informačního systému Helios Green pokračujeme na rozšíření jeho využití při poskytování a zpracování maxima informací účetních, mzdových, personálních, ale i pro přímé sledování a řízení výroby tak,

aby došlo k dalšímu snižování režijních nákladů. A musím říci, že za týmem našich spolupracovníků, kteří se tím zabývají, jsou vidět opravdové hmatatelné výsledky. Strojírny také v uplynulém období prošly personálním auditem zkoumajícím množství, obsazení a využití THP funkcí. Výsledky tohoto auditu se shodují se záměrem vedení společnosti – v horizontu jednoho roku nenásilnou formou snížit stavy THP o cca 12 funkcí. Samozřejmě při zajištění všech činností. Když už mluvím o personálních otázkách, rád bych Vám sdělil, že z rozhodnutí akcionářů proběhlo výběrové řízení na obsazení postu obchodního ředitele: Vybraným kandidátem se stal Ing. Jaromír Král, který k nám 1. září nastoupil. Oficiálně Vás také chci informovat, že jsem byl odvolán z funkce předsedy představenstva společnosti a nově byl zvolen Ing. Marek Malík, MBA. Jeho zevrubné představení čtěte na jiném místě SPOTu. A teď k samotnému hodnocení. Mezi to kladné patří vývoj v divizi Válce a Nástroje, kde se zvláště v Nástrojovně podařilo zvrátit klesající trend ve výrobě do pozvolného nárůstu. Troufám si zde pochválit obchodní úsek divize za to, že se k nám vrací staří zákazníci a získáváme i řadu nových. Trochu odbočím: Je to asi české specifikum, až když nám teče do bot, podáváme ty nejlepší výkony... Bohužel, horší je vývoj v divizi Hřídele, kde se nám stále nedaří nahradit ukončení výroby hřídelí D12 pro Volvo. Jednání s Man, DAF, Volvo, Cummins a Perkins jsou zatím na různých úrovních. Podařilo se nám sice získat některé nové zakázky pro zahraniční i domácí zákazníky, ale to nám stále nenaplňuje tržby a celkový výsledek roku, chcete-li plán, který nám byl akcionáři uložen. Ovšem vzledem k tomu, že se ve výrobě a obchodu s klikovými hřídeli pohybuji již pěknou řádku let, stále věřím, že jde o cyklický pokles, který se čas od času projevuje, a že co nejdříve získáme zakázku, která povede k růstu jako v letech 2010 a 2011. Zkrátka i nyní vidím určité možnosti, jak společným úsilím obou divizí, a tedy nás všech, rok 2012 splnit, a dostát tak očekáváním všech zainteresovaných.

Váš Vladimír Trubač ředitel společnosti


Marek Malík: Nový předseda představenstva nosti. Zhruba před rokem probíhaly intenzívní diskuze nad další fází rozvoje společnosti formou investic do zvýšení výrobních kapacit. Ve stejné době však byli majitelé osloveni zájemcem o koupi Strojíren POLDI. Po té, co z prodeje společnosti sešlo, akcionáři opětovně deklarovali potenciál růstu Strojíren POLDI a oprášili původní rozvojové záměry s tím, že jejich současný investiční horizont se prodlužuje minimálně o dalších pět let.

Posuzujeme tři samostatné celky

Je hlavním představitelem akcionářů ve Strojírnách POLDI a to zároveň znamená, že je jedním z hlavních aktérů změn, které se ve firmě dějí. Nový předseda představenstva akciové společnosti: Ing. Marek Malík, MBA.

Během dosavadního působení majitelů ve Strojírnách došlo k řadě změn, které směřovaly především ke zvýšení provozně ekonomické efektivity procesů uvnitř společ-

Strategické úvahy akcionářů o budoucnosti Strojíren reprezentují podle Marka Malíka konkrétní kroky, ke kterým došlo v nedávné době, a jejichž součástí je samozřejmě i fakt, že nastoupil do čela představenstva. K těm nejvýznamnějším krokům patří rozhodnutí o investicích do zvýšení výrobní kapacity v divizi Hřídele (pozn. redakce – blíže o tom pojednává ředitel společnosti Vladimír Trubač v úvodníku na předchozí straně), posílení obchodního úseku, odlišný způsob hodnocení výkonu jednotlivých výrobních celků a personální obměna. „Vývoj na trhu ukazuje, že výrobci motorů zvyšují podíl outsourcingu při dodávkách jejich částí, což dává prostor zavedeným specializovaným dodavatelům, jako jsou Strojírny POLDI, kteří mají zkušenosti, dlouholetou tradici a jsou cenově konkurenceschopní při dodržení prémiové kvality. Kvůli nedostatku volných výrobních kapacit jsme v roce 2011 nemohli soupeřit o nové zakázky, které se na trhu objevily. Proto došlo ke konsenzuálnímu rozhodnutí výrobní kapacitu navýšit a modernizovat,“ říká Ing. Malík. Další, zaměstnancům dobře známá změna je motivace odlišným hodnocením divizí. „Ty se nyní prakticky posuzují jako tři samostatné celky podnikání – Válce, Nástroje a Hřídele. Dnes posuzujeme nejen vlastní ziskovost jednotlivých výrobků, ale také jakou měrou samostatné celky podnikání přispívají k pokrytí fixních nákladů společnosti. Chceme firmu strategicky řídit podle cílů a skrze tyto tři útvary s tím, že divize Hřídele nadále patří k našim primárním zájmům,“ říká předseda představenstva a dodává: „Nové výzvy, kte-

rým dnes společnost čelí, s sebou nesou potřebu posílit také po personální stránce.“ Na úrovni top managementu došlo ke změně jednak na pozici finančního ředitele, a pak obsazením postu obchodního ředitele. „Doposud roztříštěné obchodní aktivity se tím centralizují, protože obchodní ředitel spadá přímo pod ředitele společnosti,“ přibližuje Ing. Malík. Další aktivita, které se dnes akcionáři intenzivněji věnují, je bližší monitoring akvizičních příležitostí, které by vhodně doplňovaly současný výrobní program Strojíren. Dnes je však předčasné v tomto směru hovořit o nějakých konkrétních krocích. Jak Ing. Marek Malík přiznává, má ke Strojírnám POLDI jak manažersky profesionální, tak osobní vztah. Strojírenskou výrobu totiž považuje za extrémně zajímavou, neboť to není pouze o výrobním zařízení a produktu, který se sám prodává, nýbrž o lidech a jejich přidané hodnotě, která je ve strojírenství nezastupitelná: „Velmi si vážím lidí, kteří to umí, protože to není lehké řemeslo,“ říká Malík, který sám pochází ze strojírenské rodiny. Jeho otec je hlavním konstruktérem a autorem designu prvního „robustního“ traktoru Zetor Z-50 Super.

Ing. Marek Malík, MBA, (ročník 1975) absolvoval VUT v Brně, Fakultu podnikatelskou, obor Podnikové finance a obchod. Titul MBA získal na britské The Nottingham Trent University ve spolupráci s brněnskou soukromou vysokou školou B.I.B.S. Profesně si nejvíce cení zkušeností, které získal ještě coby student, když nastoupil do společnosti Pliska-Podlahy a vypracoval se až na pozici obchodního ředitele. Před příchodem do JET Investment působil u Deutsche Bank v Londýně, kde byl zodpovědný za oblast obchodování na finančním trhu ve střední a východní Evropě.

3


Ekonomické výsledky společnosti Strojírny POLDI, a.s. za 1–7/2012 Strojírny PolDi: 1–7/2012 (v tis. Kč)

Plán Skutečnost

Tržby 481 859 466 379

PH 186 905 179 117

ON 119 573 119 075

PHV 36 965 29 319

HVpZ 32 147 26 448

EBITDA 66 162 58 467

Divize Hřídele: 1–7/2012 (v tis. Kč)

Plán Skutečnost

Tržby 363 432 348 225

PH 144 020 135 422

ON 87 762 88 016

PHV 28 607 19 370

HVpZ 24 528 16 857

Divize Válce a Nástroje: 1–7/2012 (v tis. Kč)

legenda:

Plán Skutečnost

4

Tržby 118 428 118 155

PH 42 885 43 695

ON 31 811 31 059

PHV 8 358 9 949

HVpZ 7 620 9 591

EBITDA 10 656 12 241

PH

přidaná hodnota

oN

osobní náklady

PHV

provozní výsledek hospodaření

HVpZ

výsledek hospodaření před zdaněním

EBiTDA provozní výsledek hospodaření + odpisy

EBITDA 55 506 46 226


Obchod je jako houpačka Divize Válce a Nástroje se ale pořádně odrazila od země Největším zákazníkem zůstává US Steel Košice. Ve snaze vyhovět svému takřka dvornímu zákazníkovi předvedly Strojírny vskutku obětavý výkon. Díky nedostatečným zásobám a vyššímu objemu výroby se US Steel dostal do úzkých kvůli nedostatku nožů, které dodávají právě Válce a Nástroje. Namísto klasické zásilky, která by dorazila o týden později, proto vyjeli zaměstnanci expedice s nákladem nožů osobně, a dokázali tak doručit potřebné nástroje do Košic s desetihodinovým předstihem, aby nemusela společnost výrobu zastavit. Za ukázkovou službu zákazníkovi jim zaslouženě patří velká pochvala!

„Je to boj. Jednou jste nahoře, jednou dole. Zákazníci přichází i odchází a věřit v neustálý růst je bohužel naivní,“ popisuje pragmaticky neutěšenou situaci minulého roku Ing. Miroslav Šerý. Výbornou zprávou ale je, že právě obchodnímu úseku se podařilo klesající trend ve výrobě zvrátit. Staří zákazníci se vracejí a podařilo se získat i řadu nových. S výsledkem porady vedení, na níž se hodnotilo uplynulé pololetí, mohou být zaměstnanci divize Válce a Nástroje spokojeni. Výrobní plán je prozatím plněn na jedničku a zisky byly dokonce překročeny o 3 miliony korun. Ing. Jiří Sládek úspěch přičítá především skladbě výrobků: „Vyrábíme nyní velice široké spektrum, od jednoduchých po materiálově náročné. Kromě tradičního

sortimentu jsme také začali vyrábět produkty, které v minulosti dodávaly převážně jiné firmy.“ Kromě klasických trnů se tak Válce a Nástroje pustily i do výroby zápustek, a v jednání je i zkušební zakázka tvářecích rolen pro zákazníka Vítkovice Cylinders. Oproti minulému roku se tak u některých zákazníků podařilo výrazně zvýšit tržby – na rozdíl od 14 milionů za loňský rok se hodnota zakázek za aktuální období pohybuje již okolo 24 milionů korun.

Krize má na strojírenství stále vliv Ačkoliv se podařilo zvrátit pokles ve výrobě, ekonomická krize má na odvětví strojírenství stále nemalý vliv. „V předchozích letech bylo zvykem, že zákazníci objednávají s předstihem, a to i rok a více dopředu. Dnes je situace daleko méně stabilní. Zakázky přijímáme okolo

4 měsíců dopředu a do budoucnosti se díváme přece jen obezřetně,“ konstatuje Ing. Miroslav Šerý. Mezi staronové zákazníky patří švýcarská firma Flowtec. Po úspěšné zkušební dodávce a uspokojujícím auditu se společnost rozhodla pro pravidelné dodávky. Novinkou pro tento rok je pak firma ITS Benda, jež vyrábí především zařízení válcoven. Významná je také zakázka pro TS Plzeň – nástroje asi za 3 mil. korun pro její velkou zakázku lisů bude dodávat právě divize Válce a Nástroje. V uplynulém pololetí bylo však možné sledovat i negativní trendy. Například trhy válců ve Španělsku, Turecku, Maďarsku či JAR vykazují menší spotřebu. Jedním z důvodů může být ekonomická krize a v případě Maďarska nový proces mezioperačního chromování, který prodlužuje životnost výrobku, a tím i snižuje spotřebu. Na klidu obchodnímu oddělení nepřidává ani nejistá budoucnost hlavního, a především kvalitního dodavatele velkých výkovků na válce Plzeň Steel, který od konce června pozastavil výrobu.

5


Údržba se nezastavila a podzim bude také perný Strojírenská Údržba obdržela na začátku léta od vedoucích výroby plán oprav na příslušná období. V půběhu dovolených tak její zaměstnanci pracovali například na Alfingu – jejich rukama prošly stroje a linky pro indukční kalení, čistili chladiče, stěhovali stroje…

provozu bychom se s tím popasovali jen stěží, a tok výroby přitom musí zůstat plynulý,” přibližuje úskalí vedoucí Údržby Jaroslav Štika. Jak Jaroslav Štika dále dokumentuje na příkladu údržby pecí v Kalírně nebo v Kovárně, když přes léto výroba vlivem celozávodní dovolené stojí, nastává zkrátka „jejich čas”. ☺ A není to lidem z Údržby líto, že musí čerpat své dovolené jindy, než ostatní zaměstnanci Strojíren POLDI? „Neřekl bych, jsou zvyklí a počítají s tím, že si vybírají volno v průběhu celého roku.” Letošní léto tak našim údržbářům přineslo obdobný objem práce jako to předchozí.

Před zimou budeme čistit střechy

Strojní vybavení tohoto robotického pracoviště, např. karusely, jsou dílem našich zaměstnanců z řad centrální Údržby. Na jejich výrobcích je vidět naprostá profesionalita a preciznost provedení. Zkrátka – jsou velmi šikovní!

„Období dovolených je pro nás výhodné, je tu menší provoz, a tak máme více prostoru a možností, jak dobře 6

a včas odvést svůj díl práce. Přece jen, když třeba stěhujete čtyři velké stroje – z linky na linku, za normálního

K nejdůležitějším rozpracovaným úkolům Údržby pak patří robot na nasazování věnců a kolíčků na zalomené hřídele, který by se konečně měl zprovoznit. „Připravuje se také další robotické pracoviště LARA, kde spolupracujeme na montáži, usazování strojů a výrobě 100 až 200 palet na usazování hřídelí. A před zimou ještě musíme stihnout revizi a opravu zasilatelny a vyčištění střech,” popisuje nejdůležitější akce podzimu vedoucí Štika s tím, že zapomenout samozřejmě nesmíme na preventivní i průběžné opravy všeho druhu, které výroba Strojíren jeho lidem přináší. Sloučená centrální Údržba funguje ve Strojírnách POLDI od roku 1999 a zajišťuje celý areál. Její zaměstnanci vykonávají údržbu strojů a měřidel, budov, sociálního zázemí, truhlářské a mnohé další práce. Aktuálně má Údržba 62 zaměstnanců včetně vedoucích a THP pracovníků.


Divize Hřídele hledá nové zákazníky

Divize Hřídele má své stálé zákazníky, patří k nim například AGCO Sisu Power, Volvo, Liebherr nebo Zetor. Ale díky uvolnění výrobní kapacity musí i v divizi Hřídele hledat nové zakázky.

Ač si vedení divize Hřídele vždy uvědomovalo, že není dobré být závislý na jednom velkém zákazníkovi, nebylo až donedávna v podstatě možné hledat další zákazníky. Výrobní kapacita totiž bývala naplněna téměř na 100 % a případné nové zakázky bychom stejně nebyli schopni naplnit. Až nyní – s určitým poklesem těch starých – tedy přišel čas hledat nové zakázky.„Potřebujeme mít co nejširší portfolio, a to nejen z hlediska sortimentu, ale také geograficky,“ říká ředitel divize Ing. Tomáš Hurych. Obchodníci divize proto kontaktují zákazníky z minulosti, protože právě u nich je šance na úspěch větší, než u firem, které se Strojírnami dosud nespolupracovaly. „Ač je naším zájmem dělat kompletní obrábění, nebráníme se ani tomu částečnému, proto se teď obracíme i na zákazníky, například na německý MAN, pro které jsme v minulosti dodávali právě částečně opracované hřídele,“ říká Ing. Milan Kecek, obchodní zástupce ředitele. Kromě hřídelí do spalovacích motorů se nyní divize zaměřuje také na hřídele pro kompresory a čerpadla, například pro firmy WOMA, HAUHINCO

nebo firmu ClydeUnion. Poslední jmenovaná vyrábí čerpadla pro atomový a petrolejářský průmysl. Co se nových zakázek týče, nebráníme se ani neprobádané půdě. Vzhledem k všudypřítomnému šetření začaly některé firmy místo ocelových hřídelí používat hřídele z litiny. „S touto novinkou si náš technický tým poradil, upravili jsme technologický proces a nyní už opracováváme litinové odlitky pro firmu Speere,“ uvádí Milan Kecek. Pouštíme se také do věcí souvisejících s automobilovým sportem, momentálně obchodníci řeší poptávku od firmy Pankl, na hřídele do motorů pro soutěžní účely.“ Vedle novinek se však Strojírny ohlíží i do minulosti. Jak jste se ostatně mohli přesvědčit na fotografiích ve starších číslech SPOTu, Strojírny historicky dodávaly kliky do vrtulníků a letadel.„Zajímají nás výrobci klasických pístových motorů do letadel, oslovili jsme například americkou firmu LYCOMING,“ dokládá plány divize na diverzifikaci portfolia Ing. Milan Kecek. Dobrou zprávou je, že se rozjíždí spolupráce s brazilskou pobočkou AGCO Sisu Power pro nový typ

motorů common rail. Během měsíce by u dalších dvou zákazníků mělo padnout rozhodnutí o jejich nových zakázkách. Volvo od Strojíren obdrželo nabídku na dva nové typy hřídelí a stejně tak jsme firmě John Deer nabídli tři nové typy hřídelí. Obě tyto společnosti se v horizontu jednoho měsíce vyjádří, pro kterého dodavatele se rozhodli a zda jím budou právě Strojírny. V rámci získávání nových potenciálních zákazníků byly osloveny také firmy CUMMINS, PACCAR, CATERPILLAR a Perkins. V neposlední řadě byly kontaktovány firmy Wärtsilla a Jenbacher. Ty vyrábí velké motory pro mobilní elektrárny, jejich požadavky se ale pohybují na hranici našich výrobních možností. Zatímco ve Strojírnách umíme opracovat hřídele do velikosti 1 500 mm, Wärtsilla potřebuje hřídele okolo 1 700 mm i větší. Není ale žádným tajemstvím, že proces získávání nových zakázek má dlouhou setrvačnost, přece jenom hřídele nejsou rychloobrátkové zboží. U nově oslovovaných zákazníků je tento proces ještě delší než u zákazníků, kteří již práci Strojíren znají. U těch se sice může stát, že nám dají objednávku ze dne na den, ale jak upozorňuje ředitel divize Tomáš Hurych, i tak je třeba počítat s minimálně šesti měsíci, než začneme nový typ hřídelí dodávat. U nových zákazníků je pak tato doba ještě podstatně delší, protože si nejprve potřebují ověřit naše schopnosti a kvalitu, např. formou auditů.

7


Odpracovaná léta ve Strojírnách POLDI: Poděkování a odměna za věrnost Děkujeme za věrnost a práci ve Strojírnách POLDI zaměstnancům, kteří oslavili 15leté nebo 35leté pracovní výročí v druhém a třetím čtvrtletí 2012. Pracovní výročí je spojeno s finanční odměnou. Doufáme, že vám udělá radost...

odbory informují Vážení zaměstnanci, na začátek mně dovolte, abych Vás seznámil s některými změnami, které se staly od posledního vydání SPOTu. Za velké pomoci Údržby se nám podařilo udělat na chatě ve Stradonicích mnoho práce na vylepšení a zkulturnění Vašich pobytů tam. Vybudovali jsme novou umývárnu se sprchovým koutem. Při této rekonstrukci se položily nové dlaždice, instaloval se nový bojler včetně potrubí a dalšího příslušenství nezbytného pro chod umývárny a kuchyně. V kuchyni jsme opravili kuchyňskou linku, obnovili nátěry a položili dlažbu. Pro naše zaměstnance jsme také zakoupili šest permanentek na lední hokej na sezonu 2012/2013. Tyto permanentky budou k dispozici u členů VZO na jednotlivých dílnách. Seznam členů VZO, u kterých je možné si tyto vstupenky vyzvednout, je vyvěšen prostřednictvím zápisu ze schůze VZO. Dále bych chtěl upozornit na organizační změnu, která nastala od září. Předseda VZO od tohoto měsíce bude ve Strojírnách přítomen pouze dva dny v týdnu. K tomuto opatření jsme byli nuceni sáhnout kvůli nižšímu počtu odborářů. Možná by se to mohlo stát tématem k zamyšlení pro zaměstnance, kteří nejsou v odborech. Na závěr Vám přeji hezký zbytek léta a jsem s pozdravem, Váš František Konvalina

8

15 let Jméno

Útvar

Petr Linberk

DH

Jiří Kučera

DH

35 let měsíc / rok nároku

Jméno

Útvar

duben / 2012

Ernest Resö

DVaN

květen / 2012

Vladimír Hons

DH

červenec / 2012

Ladislav Husák

CÚ

červenec / 2012

Tomáš Klimenda

DH

červenec / 2012

František Májek

DH

červenec / 2012

OŘJ

červenec / 2012 červenec / 2012

Legenda: VaN = Válce a Nástroje

DVaN = Divize Válce a Nástroje

OŘJ = Odbor ředitele jakosti

Fp = Finanční plánování

DH = Divize Hřídele

F = Finanční ředitel

Zdeněk Šuhaj

Fi = Informatika IT

Rpr = Referent propagace

Vladimír Vorel

DVaN

CÚ = Centrální údržba

Rd = Zasilatelna

Jindra Jonáková

DH

měsíc / rok nároku červen / 2012

září / 2012

ODCHOD DO STAROBNíHO DůCHODU III. Q 2012 VLADIMír ChALoUPKA JIřINA KoLářoVá BohUMILA BEňáKoVá MIroSLAVA SZMANIoVá

hELENA FrASSoVá VLADIMír PoUPA EVA VáňoVá ALENA ŽáKoVá

Děkujeme za odvedenou práci v naší společnosti Strojírny POLDI a.s.!


vztah. Občas, ale to je všude, když vám jdou na nervy, tak si člověk uleví. Ale nedám na ně dopustit, neměnila bych. Vždyť tady každého znám jménem, nebo aspoň vím, o kom je řeč. A svoji práci, tu hodnotíte jak? Jako úpravářka zalešťuji mazací otvory a kontroluji vzhled klikové hřídele. Dneska už jsou kliky ze strojů skoro stejné, ale dřív to bývalo co klika, to originál, takže jsem se vyblbla. Stereotyp to ale není, občas sice vypnu hlavu, ale ruce nevypnu, ty bolí. Stejně mám ale tu práci ráda, vyhovuje mi časově, můžu se hodně věnovat vnučkám.

Jana Sirotková hned na úvod prohlásila, že se rozhovoru nebojí, protože kdo prožil třicet let na dílně, ten se nebojí ani čerta. Jana Sirotková má totiž tolik energie, že čert by se mohl bát spíš jí.

Kolik vám bylo, když jste do Strojíren přišla? Bylo mi dvacet tři, pobyla jsem si tady rok a pak šla na mateřskou s mladším synem Martinem. A dnes už mám od kluků krásné vnučky. Jak na tu dobu začátků vzpomínáte? No, nebudu zastírat, že se spousta věcí změnila. Tehdy byly vztahy mezi lidmi jiné, takové kamarádštější. Všichni na sebe měli spoustu času, dneska je všechno uspěchané. Nechci si stěžovat, to vůbec ne, jenom už na sebe nemáme tolik času jako dřív. To si člověk popovídal, postěžoval, drželi jsme víc pohromadě, dřív chodívala celá dílna pravidelně na pivo. Pořád říkám, že lidi dneska nemají čas. A vlastně je to možná tím, že jsme taky zestárli a máme jiné priority. Je někdo, na koho vzpomínáte obzvláště ráda? Když jsem se vrátila po mateřské, byl tady jako mistr na lince pan Váňa a seřizovač pan Kindl, ti mi byli jako dva tátové. Říkali vždycky: Neboj se a ono to půjde... A šlo to. Dnešní mistry znám skoro všechny jako kluky, kteří se mnou začínali. Tak třeba ti budou zase tátové těm dnešním mladým, i když mláďata se

sem moc nehrnou, je nás nejvíc mezi padesátkou a šedesátkou. Pracujete jako úpravářka, čím jste se ale původně vyučila? Jsem vyučená spojová manipulantka, pracovala jsem na poště. Ale moji kluci byli tehdy ještě malí, na poště byly šichty od pěti do jedné a od jedné do osmi. To s dětmi nejde moc dohromady. Tady mi nabídli od sedmi do tří, což bylo skvělé pro děti ve školce. Nehledě na peníze, tenkrát tím byly Strojírny vyhlášené, na poště jsem brala nějakých 1 500 a tady 2 800. A to už je pořádný rozdíl. Nechybělo vám pošťáctví? Jsem holka z vesnice, tam se zná každý s každým a jako pošťačka znáte opravdu všechny. Když jsem z pošty, kde nás na šichtě bylo šest sedm, přišla sem mezi těch dvě stě lidí a viděla tu ratejnu, tu špínu, říkala jsem si, ježišmarjá, tady nebudu. Ale zvykla jste si. To víte, že jo. Ke Strojírnám mám po těch letech

Zatímco dřív na syny, dnes máte po práci čas na vnučky. Užívám si krásného babičkovství. Vezměte si, že já měla dva kluky, doma visely jedny kalhotky, troje trenky a teď je to jiné. Holčičky jsou takové mazlivé, úplně jiné než kluci. To je pořád: Babí sem a babí tam, babí tohleto... Je to paráda. Jaké máte další koníčky? Mám zahrádku, napůl okrasnou a napůl zeleninovou, ale už brzo z ní bude jenom okrasná. Ráda plavu, jezdím na kole, hlavně po jižní Moravě, po rovince. Mám totiž po operaci obě kolena, takže nejezdím do vršku, jenom takové pohodové projížďky. A z práce mám dobrou kondičku.

Jak se žije ve Strojírnách • Jak se žije ve Strojírnách

Kdo je tady třicet let, ten se nebojí ani čerta

9


Kouzlo starých firemních tisků Poldina huť už zhruba od roku 1897, tedy sedm let po svém založení, vydávala pravidelně katalogy a instruktážní i propagační plakáty jak obecné, tak i na jednotlivé druhy výrobků. S odstupem doby se na nich odrážejí změny výtvarného pojetí i stylu reklamy a navíc v sobě skrývají i věci, které vypovídají o minulosti mnohem víc, než by se na první pohled zdálo. Toto je několik příkladů… Jiří Kovařík

Nejslavnější kresba z období tzv. 1. republiky, která existovala od filumenistických nálepek na zápalky přes pohlednice až po plakát velkosti A2 v několika jazykových mutacích, vždy nahoře se stejným heslem VÝKONSPOLEHLIVOST-POKROK. Vznikla na počátku 30. let minulého století, kdy se velká část výrobního programu hutě orientovala na dodávky pro letecký průmysl od ocelí až po zalomené hřídele, což záměrně připomíná letoun nad siluetou nové ocelárny z roku 1908 (pozdější Ocelárny 1). Kresba stroje naznačuje celokovové typy Junkers, výrobce, který byl tehdy největším odběratelem leteckých hřídelí POLDI.

10

Nejstarší katalog z roku 1897 byl doslova kapesního formátu a měl čtyři strany, znichž na té zadní se Poldina huť chlubila seznamem filiálek a obchodních zastoupení v Berlíně, Norimberku, Magdeburku, Dortmundu, Mannheimu, Milánu, Budapešti, Sheffieldu, Curychu, Madridu, Jekatěrinoslavi, Moskvě, Baku, Rize, Bukurešti, Sofii, Varšavě a Barceloně. Na titulní straně barvité kresby se zobrazením hutě je její oficiální název Poldi-Hütte TiegelgusstahlFabrik (Poldina huť, továrna na kelímkovou ocel), adresa vídeňského centrálního ředitelství a nejstarší podoba „panenky“, v tomto případě pramálo atraktivní.

Plakát velikosti A4 z roku 1928 s nápisem HŘÍDELE POLDI UMOŽNILY NÁSLEDUJÍCÍ LETECKÉ REKORDY vypočítává vedle snímku letecké hřídele Maybach některé z dálkových průkopnických letů. Výčet začíná prvním nonstop přeletem Atlantiku z Irska do USA (Junkers W-33 „Bremen“), následuje de Pinedův přelet z Itálie do Severní Ameriky (létající člun Savoia-Marchetti S-55), let pplk. Skály z Prahy do Tokia (Letov Š-16), Mittelholzerův let přes Afriku z Curychu do Kapského města (Dornier Merkur) a dálkové lety Junkersových letadel z Berlína do Pekingu a zpět.


Jedna z mnoha variant plakátu na neustále propagovaný výrobek, ruční tvrdoměr POLDI, populární POLDI kladívko, což byl vynález kaliče Poldiny hutě Aloise Reppera zroku 1917 apředmět Patentního spisu ČSR 6158 z 6. 7. 1921 s názvem „Kladívkový kuličkový přístroj POLDI ke zkoušení tvrdosti podle Brinella“. O významu vynálezu svědčí i to, že patentově jej Poldina huť přihlásila a nechala chránit v USA, Německu, Rakousku, Anglii, Austrálii, Francii, Holandsku, Itálii, Japonsku, Rumunsku, Španělsku, Jugoslávii aPolsku. Tvrdoměr POLDI semimochodem vdivizi Válce a Nástroje vyrábí dodnes.

Katalog z roku 1947, na jehož zadní straně je kresba Tatraplánu, už pochází z dob Spojených oceláren, národního podniku, a odkazuje na prodejní kancelář Poldiny hutě na třídě J. Opletala v Praze. Prozrazuje nejen nový výtvarný styl s použitím americké retuše, ale i novou dobu, kdy se od sebe realita a propaganda začínaly vzdalovat jak čepele rozevřených nůžek. Hřídel na titulní straně je sice letecká pro sportovní stroje Praga Air Baby, leč kresebně vylepšená do délky a čtyřmotorový Lockheed Constellation s motory Wright by rozhodně nikdy neunesla. „Connie“ se nejspíš výtvarníkovi zalíbil nezaměnitelnou trojitou směrovkou, čímž to s vylepšením image firmy dosti přehnal.

Plakátek z roku 1930 propagoval dnes už téměř zapomenutý, tehdy však velmi žádaný výkovek z korozivzdorné oceli, silniční hřeby. Německý text říká: „Moderní prostředek ke značení dopravních směrů na úrovni vozovky.“ Nešlo ohřeby kpropichování pneumatik, ani, jak by se na první pohled zdálo, ohříbek na štupování punčoch, ale o značení přechodů či jízdních pruhů v tehdy obvyklé dlažbě. Patka se zatloukla mezi dlažební kostky, na nichž spočinula hlava či klobouček a v určité vzdálenosti, následovala další. Huť tuto drobnost využila k vlastní reklamně, na kloboučku se skvělo buď velké POLDI, nebo v soustředných kruzích propletená písmena PH jako Poldina huť. Dobové fotografie dokládají, že takto bylo vyzdobeno i pařížské náměstí Étoile, aby mohli řidiči kroužit za jízdy z Champs Élysées a jiných bulvárů kolem Vítězného oblouku.

Tento plakát je naprosto unikátní a vytvořil jej vynikající rakouský secesní grafik Rudolf Kalvach (spolupracující mj. s Kolo Moserem, Oskarem Kokoschkou či Egonem Schielem) ve stylu secese, naznačující zde už budoucí éru konstruktivismu. Text na něm propaguje první poldovskou nerezavějící 10Ni hlavňovou ocel POLDI ANTICORRO z roku 1910, kterou Poldina huť představila na mezinárodní lovecké výstavě ve Vídni. „Žádná rez, žádné čištění,“ tvrdí nápis nad myslivcem, připomínajícím lovce ze Sibiře…Originál návrhu předtím neznámého plakátu objevil letos italský kurátor výstavy o secesi, chystané ve Vídni. 11


Luštěte se SPOTem! Tentokrát najdete v tajence povzbudivý citát:

Až Ti bude úzko, otoč se čelem ke slunci... Dokončení v TAJENCE…

Tajenka křížovky z minulého čísla zněla: …Někdo je hňup vlastní vinou, někdo za to nemůže... 12

Nový předseda představenstva Válce a Nástroje jedou. Hřídele hledají zákazníky

Recommend Documents