NL89C0617
Nlj§JHJEF
NATIONAAL INSTITUUT VOOR KERNFYSICA EN HOGE-ENERGIEFYSICA
U.PH. LELY (DHV) RAPPORTEUR P.J.T. BRUINSMA, E. HEINE, G. KOENDERINK, F.B. KROES, L.H. KUIJER, J.G, NOOMEN, J.B. SPELT, A.G.C. VOGEL VOORTGANGSVERSLAG ENERGIEBESPARING MEA
AFDELINGSRAPPORT
.1N0 138 fc
NIKHEF SECTIE-K
POSTBUS 4395 , 1009 AJ AMSTERDAM
NIKHEF Onderwerp: Voortgangsverslag Energiebesparing MBA Dossier: 1-4082-01-04 Dat™: 2 februari 1987 Opateller: Ir. Ü.Ph.Lely
SBffflvwtting
De voortgang van het energiebesparingsproject bij MBA ontwikkelt zich geheel volgens verwachting. Het project zal op 1 oktober as. zijn afgerond, terwijl thans reeds voor 52* van de investeringen de verplichtingen zijn aangegaan. Doordat binnen het budget van naatregelen enige verschuivingen zijn opgetreden en bepaalde naatregelen op een eenvoudiger wijze konden worden gerealiseerd zal er aogelijk een wat groter energiebesparing optreden dan was voorzien. De omvang van de investeringen is daarbij ast 4» gedaald, terwijl in het budget een ruiste is ontstaan van kfl. 125. Voor de besteding van dit bedrag zal een afzonderlijk voorstel worden genaakt. Tijdens het project tekent zich de tendens af on de inzet van extern personeel in te wisselen voor intern personeel. De inzet van intern personeel zal tot het uiterste worden beperkt.
Inleidinrf Dit verslag belicht de voortgang van het energiebesparingsproject bij MBA. In dit project worden de naatregelen uitgevoerd welke zijn voorgesteld in tabel 4 van "Het progress» van energiebesparende naatregelen bij NIKHBF-MBA", nei 1986. On dit project uit te voeren is bij OVT een projectgroep ingesteld bestaande uit: P.J.T. Bruinsaa, H. Boerfiookhuizen, B. Heine, G. Koenderink, L.H. Kuijer, B. Munneke en J. Spelt. De vergaderingen van de projectgroep worden door U.Ph. Lely voorgezeten terwijl hij tevens de projectrapportage verzorgt en de voortgang bewaakt. In deze rapportage zal achtereenvolgens de werkwijze van de projectgroep, de ontwikkeling in de deelprojecten, de besteding van da niddelen, en de voortgang worden toegelicht.
Werkwijze De projectgroep vergaderd ongeveer eenvaal par twee weken plenair, neestsl dinsdag het eerste deel van de ochtend. Het tweede deel van de ochtend wordt besteed aan nader overleg over de afzonderlijke deelprojecten. Van de plenaire vergadering wordt door de rapporteur een besluitenlijst en een actielijst opge-
1
naakt. Deze beide lijsten vormen de verslaglegging van de vergaderingen. Mocht een bespreekpunt niet direct tot een besluit of een actie aanleiding geven dan wordt een dergelijk punt vastgelegd in een afzonderlijke notitie van de betrokkenen, welke notitie de volgende vergadering als ingekonen stuk wordt geregistreerd. Voor elk deelproject is een van de projectte—1 eden de verantwoordelijke coördinator. Hij bewaakt de voortgang van zijn deelproject tussen twee vergaderingen en zorgt dat opdrachten worden verstrekt en bestellingen worden geplaatst. Bruinsma, als projectverantwoordelijke, houdt per vergadering de ontwikkeling in de bestedingen van mankracht en middelen bij. Voor de fiatering van opdrachten en bestellingen worden de bij NHHBF gebruikelijk administratieve procedures gevolgd.
Ontwikkeling in de projecten De uitvoering van de aaatregelen wordt zoveel mogelijk geintergreerd in de bestaande ondertioudBschema's. Dit betekent in de praktijk dat veel aaatregelen gedurende het eerste halfjaar 1987 zullen worden getroffen. In de neeste gevallen zullen deze naatregelen dan ook direct effectief zijn zodat de besparing dan aanvangt. Br wordt naar gestreefd het project op 1 oktober 1987 te hebben afgerond. Ben voorbeeld van de regelmatig te actualiseren planning van de werkzaamheden is in de bijlage opgenomen. Bij de uitvoering van de deelprojecten wordt ernaar gestreefd om de inzet van NIKHBF-personeel tot een minimum] te beperken en daar waar dat mogelijk is externe mankracht in te schakelen. Dit uitgangspunt is gekozen om de uitvoering van het gehele project zo min mogelijk te laten interfereren met andere projecten. Bij de begroting van het pakket maatregelen is destijds een zelfde uitgangspunt gekozen. Van vrijwel alle projecten vindt de voorbereiding plaata overeenkomstig de projectformuleringen uit de bijlagen van het genoemde besparingsprogramma. Ben uitzondering hierop wordt gevormd door de aaatregelen aan het koelsysteem (E-2 en 3). Nader onderzoek heeft yïleerd dat een eenvoudiger oplossing mogelijk is mat aan zelfde effect. De vereiste teapartuuratabilisatie wordt dan verzorgd door het fijnregelen van da verwarming van da modulatorstations ipv. het fijnregelen van de koeling. Deze oplossing is reeds getest op modulatorstation nr. 12 en blijkt volgens verwachting te functioneren. Hierbij is het noodzakelijk het project heater-sturing (B-l) ook in het programma op te namen. De reductie van het toerental van de pompen bij AFBU (B-8) is te realiseren. Om voor de voldoende koeldebiet door de Q-polen te zorgen is een drukval van 10 bar nodig. In de rest van het systeem is echter slechts een drukval van 3 bar vereist. Besloten
2
is nu aai tbv. de Q-polen booaterponpen in bet koelsyst
op te
Het pakket van aaatregelen is uitgebreid net een voorziening die de nodulators tat ions, welke niet nodig zijn on tijdens LECH de bundel te verzorgen, onlaag regelt. Gebleken is dat er geen noenensMsardige koelingsinstabiliteiten ontstaan indien dit onlaag regelen langer dan tien ninuten duurt. Daarnaast diende in het besturingsnysteen een aantal voorzieningen te worden getroffen welke in de loop van decenber 1986 klaar waren. Deze maatregel id daarmee operationeel geworden en zal naar verwachting gedurende de LBCB-uren 6 tot 10 MNh/per week (fl. 1.000 tot fl. 1.500 per week) besparen zonder dat daarvoor belangrijke investeringen noesten worden gedaan.
Bestedingen Bij de aanvang van het project is tot doel gesteld on voor 31 decenber 1986 ter waarde van fl. 250.000 aan verplichtingen te
Tabel 1 - Bijgestelde begrotingen deelprojecten Maatregel
Oorspr. Inv.*
Bijgestelde begroting Invest. Materiaal
Ext.pers
Int.pers
B-Modnl freq
352
260
215
25
20
B-Koelsyst. AFBU
214 39
177 39
77 17
38 10
62 12
H-Ven. bewaking
144
144
20
100
24
-
100
54
46
749 (1C4»)
720 (100»)
227 (32X)
164 (23*)
332 (44*)
(»)
Proj. begeleiding Totaal
329 (45») 556
Benodigd budget: Oorspr. begr.*
749 (100»)
Benodigd budget:
351 (47») 683
bedragen: * 1000 gld * zie tabel 4, Pakket te treffen aaatregelen, van het progra van energiebesparende aaatregelen bij NÏKHEF-MEA.
3
66
zijn aangegaan. Daarbij bestond de uitdrukkelijk wens ooi voor dezelfde datum ca. fl. 100.000 ook daadwerkelijk te hebben uitgegeven. Deze beide voorneaens werden als een niet lichte uitdaging gezien, zeker gelet op het late tijdstip van aanvang van het project. Toch soest een dergelijk uitdaging gesteld worden wilde het project binnen de gestelde termijn van beëindiging (bij het aflopen van de zomerstop '87) zijn afgerond. Vooraat opdrachten worden verstrekt, worden de kostenramingen van de deelprojecten doorgelicht en daar waar nodig bijgesteld. In de onderstaande tabel worden de bijstellingen gepresenteerd. Uit de bijgestelde begroting blijkt dat de investeringen tov. de oorspronkelijke begroting met 4* zijn gedaald. In de oorspronkelijke begroting waren geen kosten voor de begeleiding van het project voorzien. Deze konten waren voor een deel ondergebracht bij de deelprojecten. Tijdens het doorlichten van de projecten zijn, daar waar dat mogelijk waa, deze kosten afgezonderd. Tevens laat de bijgestelde begroting zien dat er een verschuiving heeft plaatsgevonden bij de inzet extern personeel naar intern. Hoewel de omvang van de investeringen vrijwel gelijk zijn gebleven, is wel het benodigde budget (materiaal + extern personeel) gedaald van kfl. 683 naar kfl. 556. Thans worden de mogelijkheden verkend om een aanvullend project te definiëren met een budgetwaarde van kfl. 125 zonder dat daarbij een wezenlijke inzet van intern personeel voor nodig is. De niet begrote kosten voor da projectbegeleiding konden worden opgevangen door de meevallers bij de projecten B en B. Bij het project Modulatorfrequentie verandering (B) ontstond de meevaller doordat nagenoeg geen extern personeel behoefde te worden ingeschakkeld. Bet project bij de koeling van de modulatoren (B) leverde de meevaller doordat een andere technische oplossing kon worden gekozen. De bereikte energiebesparing is daarbij zelfs nog wat toegenoman. Aan de bestedingen uit tabel 2 kan een indruk van de voortgang van het project worden ontleend. Onder besteding wordt voor materiaal en extern personeel verstaan het «"mf""» van de verplichting, bij het intern personeel heeft de besteding ook werkelijk reeds plaatsgevonden.
4
DMV
Tabel 2 - Bestedingen deel-projecten dd. l-l-'87
Maatregel
Begr. Invest.
Bestedingen Totaal Materiaal
B-Modul freq
280
240
202
B-Koeleyat. Poepen AFBÜ
177 39
66
38
H-Vera. bewaking
144
-
Froj.begeleiding 100 Totaal
720
6
9
375 (52*)
-
Ext.pers -
Int.pers 38 28
5
4
240 (73*)
Besteed budget:
54 (24*)
15
66 (40X)
294
(5») Begroot:
720 (100»)
Benodigd budget:
329 (100X)
227 (100*) 556
164 (100*)
(100*) bedragen: * 1000 gld
Uit deze tabel blijkt dat het project voor 52% in uitvoering ia ganoaan en dat reeds kfl. 294 van het budget ia beateed. Hieraee is het geatelde doei aai per 1-1-'87 voor neer dan kfl. 250 aan verplichtingen te zijn bereikt. Br ia kfl. 72,5 ook daadwerkelijk betaald. Dit ia Binder dan aanvankelijk waa verwacht en werd veroorzaakt doordat de leverancier voor het project Modulator frequentie regeling (B) ainder snel de benodigde condensatoren kon leveren dan werd gewenst. (Dit ia tevena de reden dat de eind datua van het project ia verschoven naar 1 oktober '87). Voorts blijkt uit de tabel dat de bestedingen voor aateriaal in belangrijke aate hebben plaategevonden, aaar dat de inzet van extern personeel de koaende tijd paa zal gaan plaatevinden. De inzet van intern personeel is voor de helft reeds achter de rug.
Voortgang De voortgang in het energiebesparingsproject is geheel overeenkoastig de verwachting zoals uit de bestedingen blijkt. De verwachting beataat dat de voorziene energiebesparing zeker gehaald zal worden. Hoewel de inzet van intern peraoneel tot op heden niet verontrustend is, da voorbereiding en planning van projecten is nauwe-
5
lijks uit te besteden, zal deze inzet in de kanende tijd zeer weloverwogen dienen te geschieden. Dit wordt ingegeven door de tendens in de richting van een verhoging van de inzet van intern personeel zoals deze blijkt in de bijgestelde begroting (tabel 1). Ben wezenlijke verboging van de inschakeling van intern personeel naakt het project gevoelig voor onvoorziene onstandigheden bij de bedrijfsvoering van de versneller. Hierdoor kan de einddatui het gehele project onder druk konen te staan, zeker nu de montage-fase van de Maatregelen is aangebroken. De einddatum van het project wordt op elke voortgangsbespreking bewaakt aan de hand van een gedetaileerd planscheaa voor de uitvoering. In de bijlage is het aeest recente planning ter illustratie opgenomen tezaaen net het bijbehorende relatieschema. Thans laat de realisering van het gehele project zich samen vatten in figuur 1.
Fig. 1 - Planning uitvoering deel-projecten DATUM .
IflfL
MP»
UUN
1AUC
1 OCT
De uitvoering van de projecten aan de modulatoren is afgestemd op het onderhoudschema van de versneller.
Uit de planning blijkt dat het voorgenomen energiebesparingsproject rond 1 oktober 1987 zal zijn afgerond. Br is derhalve enige vertraging opgetreden tov. de voorgenomen afronding aan het einde van de zomerstop '87. De afronding wordt in zeer belangrijke mate bepaald door de voortgang in het deelproject dat zich richt op het variëren van de freqentie van de modulatoren. Vertraging in het onderhoudschema van de versneller leidt daarbij direct tot een vertraging van het besparingsproject.
6
wk2
w|c.6
!
v|( 10
VI 14
wlj.22
wl 18
wt .26
I
»a»-pr*J-»< M M f t H r M ) r . J. i iinnnrw
;
dia wis sunc.
.
wl.94
wh M
ENERGIE-BEZU/N/GINGS PROJECT 1
.
1
1
HUM KMC*.
C*rat*stf | [100 V n 100 IVopWv. tig.tosl
pltnntng 1987
|
s
i i
1
(
UtOnkiMdJ 1*11 Egjnod.l roe
i
wl.30
1
1
1*09 z 4 mod
i IAO? z«|c n tod.
j 1
IAOC
jCmont. >fiHu
I
1
| AOstttu |A12filtu |
1
|cmont.
ï ii i
|A01 «Hu
ii3
| AO? rmu
lAIOfiHu I , u fn * l Vf,,.,„l 1 A M f,Mo |AÜ7 ffltu
ï i 5 r ( k M Ü M•>
!
ï
i
A02w*t«rA»li |A03 v»1*r/*1*k
4-;
lA04<»ri*r/«MtJ |MB v a t o r / * M | |A10v*t«r/ol k.
|Altv.W^fc [A09 \4ttr/*Wc.
|A0? «1*4r/tWk. ï
1
C moot
; :
• * * - • * - «ij .
|
|A06 wjltr/»* k. AOOvjUr/tk*
«
jg-st>ftw. sak-pr i j . i K c M r f i * h IWtftiBf) aoQSwt
I
pMtw-Softw. t
4pf>ISOftv
i
!
l
1 j
| t i t
|b*w.iktogopl 1
1 1 ï
\
"1
| |
