RDNieuws-13-01_RDNieuws-13-01 21-10-13 13:10 Pagina 1
Nieuwsbrief voor de medewerkers van Reinders Schilderwerken en Reinders Bouw
Kleur-Rijk In dit nummer: • Reinders klaar om te werken met nieuw concept • Mutatieonderhoud wordt steeds belangrijker voor Reinders
Jaargang 9 nr. 1, oktober 2013
Resultaatgericht Vastgoed Onderhoud
Reinders klaar om te werken met nieuw concept
• Golfclub De Hoge Dijk weer strak in de lak • Pieter de Boer: ‘Verder bouwen op een stevig fundament’ • ‘Als er beknibbeld moet worden op prijs is de grens bereikt’ • Nieuwe software helpt accuraat scherp te offreren • Marco Bark heeft de voorraad logistiek op orde • VCA** weer voor vijf jaar verzekerd • Reinders verzorgt facelift voor kantoorpand Paasheuvelweg • Student Oess: ‘Dit is wel een prettige omgeving om te leren’ • Met de auto naar het werk? Het kan ook anders • Jubilarissen
Her f st 2013
Voor eigenaren van vastgoed is het van belang dat hun eigendom tijdens de exploitatie blijft voldoen aan de gewenste eisen. Daarvoor is onderhoud nodig. In de loop der jaren zijn er allerlei concepten ontwikkeld voor het berekenen en plannen van onderhoud en voor de wijze van uitbesteden. TNO ontwikkelde het concept ‘Resultaatgericht Vastgoed Onderhoud’ (RGVO). Reinders is volgens Dick Keus, senior business consultant bij TNO, klaar om een pilot te starten. Onafhankelijk onderzoek heeft berekend dat opdrachtgevers met het RGVO-concept afhankelijk van de exploitatieperiode - tot 20 procent op de projectgebonden kosten en 50% op de indirecte kosten kunnen besparen. Tegelijkertijd hoeven onderhoudsbedrijven die RGVO aanbieden zich niet meer een slag in de rondte te werken om werk binnen te halen. Zij kunnen zich veel meer concentreren op het aanbieden van een op maat geschreven onderhoudsplan. Voor zowel opdrachtgever als onderhoudsbedrijf is het dus bijzonder aantrekkelijk om het RGVO-concept toe te passen. Totaalstelsel TNO definieert RGVO als een totaalstelsel van onderhoudsmaatregelen en diensten om gebouwen - tegen de laagste kosten en met
minimale inspanningen - functioneel en esthetisch op niveau te houden, passend binnen de doelstellingen en strategie van de opdrachtgever. Nog een belangrijk aspect van RGVO: de brede visie. Het gaat niet om een eenmalige klus, maar om een gestructureerd totaalplan van gebouwonderhoud gedurende de hele economische levensduur. Logische stap ‘In de loop der jaren hebben we al aardig wat ervaring opgedaan met effectief en efficiënt onderhoud en planmatig werken,’ vertelt Cees Zonneveld, directeur van Reinders. ‘Het werken volgens RGVO was een logische vervolgstap in die ontwikkeling. Wij zijn ervan overtuigd dat we onze opdrachtgevers met RGVO beter kunnen adviseren, dus beter van dienst kunnen zijn.’
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
RDNieuws-13-01_RDNieuws-13-01 21-10-13 13:10 Pagina 2
Kleur-Rijk Inmiddels is duidelijk dat RGVO niet alleen geschikt is voor grote gebouwenbeheerders als woningcorporaties, maar ook voor de kleinere VvE’s. Bij RGVO krijgt de opdrachtgever meer zekerheid over de exploitatiekosten over een langere periode. Ze worden niet meer overvallen door onvoorziene bijkomende kosten. Pilot Dick Keus van TNO begeleidt het Resultaatgericht Samenwerkentraject (RGS) bij Reinders. ‘Om het RGVO concept aan te bieden moeten de onderhoudsbedrijven organisatorisch de zaak goed op de rails hebben. Daar hebben we bij Reinders de afgelopen periode hard
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
aan gewerkt. Maandelijks hebben we met de directie en staf om tafel gezeten om te kijken op welk onderdelen de bedrijfsvoering en -processen moesten worden aangepast. Er is in de achterliggende periode erg hard gewerkt. We hebben de Reinders-organisatie zorgvuldig onder de loep genomen en vastgesteld waar de sterke en waar de zwakke punten liggen. Vervolgens zijn we aan de zwakke punten gaan werken. Inmiddels zijn we zover dat we daadwerkelijk een pilot kunnen starten. Ik heb er alle vertrouwen in dat het een geslaagde pilot zal worden.’ Meer kwaliteit De praktijk wijst uit dat met RGVO ook het
kwaliteitsniveau van het onderhoud omhoog gaat. Binnen RGVO wordt meer gebruik gemaakt van de kennis van andere partijen. Niet alleen kennis die wordt ingebracht door het onderhoudsbedrijf, maar ook door de leveranciers met wie binnen het RGVO-concept voor een langere termijn afspraken kunnen worden gemaakt. Dat past heel goed bij de huidige trend van organisatieveranderingen waarin minder mensen vaak meer moeten gaan beheren. Resultaatgericht samenwerken (RGS) is noodzakelijk voor alle ketenpartijen om op de uitdagingen van de huidige maatschappij een passend antwoord te geven.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Mutatieonderhoud wordt steeds belangrijker voor Reinders
Een van de diensten die voor Reinders van groeiend belang zijn, is het mutatieonderhoud. Een woning zo snel mogelijk verhuurbaar maken. Daar draait het om bij mutatieonderhoud. Ook de nieuwe bewoner wil zo snel mogelijk over zijn opgeknapte en schoongemaakte woning beschikken. Reinders slaagt er dankzij een uitgekiende aansturing van de werkzaamheden in om ook bij tamelijk ingrijpende werkzaamheden zeer korte doorlooptijden te realiseren. Verantwoordelijk voor correcte uitvoering van het mutatieonderhoud is Frans Stam, al tientallen jaren werkzaam in de bouw. Voordat hij bij Reinders in dienst trad, werkte hij twaalf jaar bij de inmiddels failliet gegane aannemer Witkamp Bouw. Zijn rijke ervaring en vakkennis zet hij sinds vorig jaar in als uitvoerder/projectleider voor Reinders. Met een integrale planning, bepaalt Stam hoe eigen medewerkers en eventuele contractpartners optimaal kunnen worden ingezet.
Purmerend In opdracht van Actus en vastgoedbeheerder VZB voert Reinders in de wijken Westervenne en Oostervenne in Purmerend het mutatieonderhoud uit van vier complexen met in totaal zo’n 450 woningen. Enkele jaren geleden heeft Reinders van deze woningen overigens het buitenschilderwerk onder handen genomen. De eigenaar van de woningen, vastgoedfonds WIF, nam in het verleden de woningen over met het doel die over een periode van vijf jaar aan de zittende huurders te verkopen. Vanwege de stagnerende woningmarkt is van dat voornemen afgezien. Nu worden de woningen in afwachting van een betere markt bij huurderswisselingen opgeknapt. Veel badkamers dateren van begin zeventiger jaren toen de woningen werden opgeleverd. Veel van deze badkamers worden bij de mutaties vernieuwd, vaak ook in combinatie met een nieuwe keuken en een fris behangetje. In de betreffende woningblokken is constant één man van Reinders aan het werk. Korte periode leeg Ook een korte periode van leegstand als gevolg van mutaties betekent inkomstenderving. Bij de opzegging van een huurovereenkomst, moet een woning zo snel mogelijk weer kunnen worden aangebo-
den. Liever nog moet er meteen een nieuwe huurdatum kunnen worden vastgesteld. En liever nog gisteren dan morgen moeten de werkzaamheden verricht zijn. Reinders slaagt er met voor dit werk gespecialiseerde medewerkers in om zeer korte doorlooptijden te realiseren ‘Voor de kleinere woningen maken we de woning doorgaans in twee weken weer helemaal op orde, voor de grotere hebben we enkele dagen meer nodig,’ vertelt Frans Stam, verantwoordelijk voor de onderhoudswerkzaamheden. Soms wordt de mutatie meteen aangegrepen om het sanitair te moderniseren. In de praktijk komt dat meestal neer op een volledige badkamerrenovatie. Dan hebben we vier weken nodig.’ Reinders slaagt erin om een korte doorlooptijd te halen doordat wordt gewerkt met een vaste kern van ketenpartners. Frans Stam, ‘We hebben met deze mensen afspraken gemaakt om - indien dat nodig is - onmiddellijk aan de slag te gaan. We werken met vaste, partners in verschillende disciplines. Loodgieters, tegelzetters, timmermannen. Mensen die bewezen hebben het vak onder de knie te hebben. Als ik nu bel, weet ik zeker dat ze er morgen ook zijn. En zo slagen we er voor de verhuurder in de periode van huurderving te minimaliseren.’
RDNieuws-13-01_RDNieuws-13-01 21-10-13 13:10 Pagina 3
Golfclub De Hoge Dijk weer strak in de lak En wat ziet het er weer allemaal strak uit! Een schilderploeg van Reinders heeft het clubhuis van Golfclub De Hoge Dijk onder handen genomen. En het resultaat is om over naar huis te schrijven. De vereniging aan de Abcouderstraatweg is in de negentiger jaren opgericht. De golfclub beschikt over een fraaie 18-holes wedstrijdbaan. Op het complex is tevens het Golfoefencentrum Amsterdam Zuidoost gevestigd. In de achterliggende jaren zijn er diverse aanpassingen geweest. De gedaantewisseling is inmiddels compleet. Een nieuwe entree, een indrukwekkende laan van berken met aan weerszijden haagbeuken die naar het clubgebouw, annex Brasserie De Houten Vier leidt. En als (voorlopige) finishing touch: het vakwerk geleverd door de schilders van Reinders.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
RDNieuws-13-01_RDNieuws-13-01 21-10-13 13:10 Pagina 4
gever inderdaad de vruchten van die samenwerking plukt, blijkt uit de kwaliteit van het mutatie-onderhoud dat corporaties al enkele jaren aan Reinders toevertrouwen. Ook hier is sprake van een hechte ketensamenwerking. Door strikte afspraken met leveranciers en gespecialiseerde bedrijven slaagt Reinders erin direct nadat de huurder is vertrokken, de woning in extreem korte tijd in goede staat op te leveren. De verhuurder heeft er letterlijk geen omkijken naar.
Pieter de Boer: ‘Verder bouwen op een stevig fundament’ Pieter de Boer is sinds 1 juli in dienst getreden als bedrijfsleider bij Reinders. Hij zal zich vooral bezighouden met de ambitie van Reinders om het concept van Resultaatgericht Vastgoed Onderhoud (RGVO) nog sterker in de markt te zetten. Waarom zet Reinders zo stevig in op RGVO? Het antwoord van Pieter de Boer laat geen ruimte voor misverstanden: ‘De opdrachtgever wordt er in elk opzicht beter van. Hij weet welk kwaliteitsniveau hij kan verwachten en heeft nog slechts met één partij te maken. En daarmee wordt het voor de opdrachtgever een stuk eenvoudiger. Waar vastgoedeigenaren nu nog vaak voor de verschillende disciplines ook verschillende contractpartners hebben, heeft hij nu nog maar met één partij te maken. Die ene partij is verantwoordelijk voor de kwaliteit van al het onderhoud. Met RVGO bieden we opdrachtgevers één loket voor een groot aantal diensten.’ Vaste ketenpartners Maar de voordelen voor de opdrachtgever gaan verder dan het gemak en
ontzorgen, benadrukt De Boer. Het kwaliteitsniveau van het werk zal tevens omhoog gaan omdat het onderhoud in handen ligt van vaste ketenpartners. ‘Alle partijen weten van elkaar precies welke kwaliteit wordt geleverd en wat van de ander wordt verwacht. Het eindresultaat is voorspelbaar en dat is wat opdrachtgevers willen. Op detail hoeven ook geen afspraken meer gemaakt te worden, want je kent elkaar immers; betalingen, kwaliteitseisen etcetera liggen al in een raamcontract vast. In dat opzicht is RVGO heel transparant. Het is ook een veel klantvriendelijker proces, want de traditionele verhouding tussen aannemer en opdrachtgever bestaat eigenlijk niet meer.’ In de RVGO-methodiek staat ketensamenwerking centraal. En dat de opdracht-
Weinig geheimen Met Pieter de Boer heeft Reinders een man in zijn organisatie opgenomen voor wie de bouw- en onderhoudswereld weinig geheimen heeft. Nadat hij in 2000 afstudeerde aan de TU Delft trad hij als trainee in dienst bij Ballast Nedam Bouw. Hij werkte er enkele jaren als projectleider voor Speciale Projecten (projecten boven de 35 miljoen euro) en was onder meer betrokken bij de realisatie van de Kunstlinie in Almere. Daarna werkte hij nog enkele jaren bij Van Hoogevest Bouw in Amersfoort totdat dit bedrijf slachtoffer werd van de crisis. Vervolgens ging hij aan de slag bij de Noordersluis Bouwgroep. Daar werkte hij nauw samen met opdrachtgever Ymere. De corporatie ontdekte in de samenwerking de managementkwaliteiten van De Boer en haalde hem over om bij Ymere aan de slag te gaan als vastgoedmanager. Maar na drie jaar ging ook de corporatie schuiven met functies en taken, waarna zijn functie ineens weinig aantrekkingskracht meer had voor De Boer. Het werd tijd, zo vond hij, voor een nieuwe uitdaging. Hart gestolen En die vond hij bij Reinders. Wat omvang betreft toch wel van een andere orde. Of niet? ‘Reinders heeft een beetje mijn hart gestolen,’ reageert de Boer. ‘De wijze waarop ik hier werd ontvangen en waarop de gesprekken verliepen waren buitengewoon plezierig. Het is een fijne, hartelijke werkomgeving. Cees Zonneveld heeft als directeur een prima basis gelegd die nodig is om de grote ambities van Reinders na te streven. Het voelt goed om naast Cees daarop verder te bouwen; om onze visies uit te werken, zodat Reinders de speler van formaat kan worden die de kwaliteiten van dit bedrijf rechtvaardigen.’
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
RDNieuws-13-01_RDNieuws-13-01 21-10-13 13:10 Pagina 5
‘Als er beknibbeld moet worden op prijs is de grens bereikt’ In de huidige markt moeten bedrijven alles op alles zetten om de boel draaiende te houden. Voor Reinders is dat niet anders. In de praktijk ligt er dan ook een grote druk op de calculatieafdeling. ‘We kunnen ons geen missers permitteren.’ ‘Inschrijven voor projecten is altijd erg spannend,’ vertelt Evert Brendel. ‘Een kleine afwijking in je berekening kan het verschil maken of je het werk wel of niet binnenhaalt. Bij Reinders houden zich drie mensen continu bezig met calculeren. Vaak nog, is de prijs doorslaggevend. Dus we moeten scherp aanbieden. Het is een situatie waartoe de markt ons dwingt. Maar gelukkig laten professionele vastgoedbeheerders zich steeds vaker overtuigen door de voordelen van resultaatgericht vastgoedonderhoud. Het is niet per se duurder, ook niet goedkoper maar het resultaat van de werkzaamheden staat vast en de opdrachtgever weet ook voor de
langere termijn waaraan hij toe is.’ Onder de kostprijs Maar resultaatgericht vastgoedonderhoud is bij vele opdrachtgevers nog lang geen dagelijkse kost en dus hebben Brendel en zijn collega’s met de dagelijkse realiteit te maken. En daarin is de prijs nog vaak doorslaggevend. ‘Sinds het begin van de crisis is er een toenemend aantal bedrijven dat onder de kostprijs op projecten inschrijft. Ze moeten dan weliswaar op de werkzaamheden toeleggen, maar zo redeneren ze, dan houden we onze mensen in elk geval aan het
werk. Reinders doet niet aan mee aan die gekte,’ benadrukt Brendel. ‘Het risico om te beknibbelen op de uitvoering ligt op de loer. Dat is het laatste wat we willen.’ Lastig plannen Een ander aspect van het werk onder de huidige economische omstandigheden is dat opdrachten volgens Brendel steeds langer blijven ‘hangen’. Er wordt langdurig onderhandeld voordat de kogel door de kerk is. Enkele jaren geleden nog was het gebruikelijk dat in januari de opdrachten los kwamen. Tegenwoordig is dat vaak pas in het voorjaar wat de planning van de werkzaamheden weer bemoeilijkt. ‘Het zal met de economie best wel weer een keer de goede kant op gaan, maar niemand weet wanneer de kentering echt komt. Verwachtingen worden telkens weer bijgesteld en dat maakt het werk soms minder prettig. Alert blijven en ervoor zorgen dat we de processen goed kunnen sturen. Dat is belangrijk in deze periode en dat geldt ook voor de collega’s op de werkvloer.’
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Nieuwe software helpt accuraat scherp te offreren Sinds enige tijd maakt Reinders gebruik van IBIS-TRAD software, een in de bouw- en vastgoedsector algemeen toegepast programma. Bijzonder handige software, zo vinden de gebruikers van de software bij Reinders. ‘We kunnen nu veel accurater calculeren.’ De activiteiten van Reinders beperken zich al lang niet meer tot het schilderwerk. Voor verscheidene opdrachtgevers is Reinders al jaren een partner bij wie het volledige pakket van vastgoedonderhoud in goede handen is. Betroffen de aanvragen in het verleden vooral het onderhoud aan schilderwerk, tegenwoordig worden die steeds vaker gecombineerd met aanvragen voor bouwkundige werkzaamheden. Om scherp te kunnen offreren was andere software noodzakelijk. Reinders heeft gekozen voor IBIS-TRAD. De software wordt al ruim 30 jaar door een groot aantal aannemers in bouwend Nederland gebruikt voor het maken van de
aanbestedingsbegrotingen voor zowel alle B&U als GWW-projecten en geldt inmiddels als standaard. Reinders heeft jarenlang gecalculeerd met Excel. Evert Brendel: ‘Dat kan op zich prima; in de berekeningen maakt Excel heus geen fouten. Maar alle posten moet je tot in detail zelf invoeren. De kans dat daardoor onderdelen over het hoofd worden gezien, is altijd aanwezig. Bij IBIS-TRAD is dat onmogelijk. Bovendien lopen ook de doortellingen mooi mee. Oftewel de financiële consequenties van tussentijdse wijzigingen, worden niet meer over het hoofd gezien. De software maakt het voor ons mogelijk om veel nauwkeuriger te werken en daarom ook scherper te calculeren.’
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
RDNieuws-13-01_RDNieuws-13-01 21-10-13 13:11 Pagina 6
Kleur-Rijk
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
Marco Bark heeft de voorraad logistiek op orde Zijn aanwezigheid vormt intussen al een heel vertrouwd beeld aan de TT Melaniaweg. Sinds half november vorig jaar is Marco Bark bij Reinders werkzaam als manager inkoop en logistiek. ‘Schrijf maar op dat ik daarnaast manusje van alles ben. Bij de functieomschrijving is volop ruimte gelaten voor interpretatie,’ lacht hij. En het is waar. Zijn dagelijkse werkzaamheden zijn op zijn zachtst gezegd nogal gevarieerd. Voor de meeste collega’s is Marco vooral de man die daar direct voorbij de entree zicht houdt op de voorraad en ervoor zorgt dat de schilders nooit hoeven mis te grijpen. Maar hij is ook de man die zich door de leveranciers laat informeren over nieuwe producten, met hen onderhandelt over de inkoopprijzen, ervoor zorgt dat het materieel en handgereedschap veilig is. ‘Ik ben inmiddels ook gecertificeerd keurmeester, maar dat terzijde’. Hij is degene die hals over kop in de auto springt omdat een schildersploeg ‘plotseling’ zonder verf dreigt zitten. Hij zorgt ervoor dat de rolsteigers op tijd aanwezig zijn bij die nieuwe klus en haalt desnoods het steigermateriaal zelf op. Hij houdt zich bezig met facilitaire zaken, ziet erop toe dat de koffieautomaat op tijd gereinigd en gevuld wordt. Zijn functieomschrijving laat inderdaad ruimte voor eigen invulling. En natuurlijk houdt hij al die activiteiten nauwgezet bij in de administratie.
Her f st 2013
Als eerste aanwezig De werkdag van Marco begint vroeg. Even voor half zeven is hij al op zijn post. ‘De schilders komen meestal twintig minuten later, dan heb ik mijn eerste kop koffie al op en alles klaargezet.’ Sommigen komen de spullen ophalen, andere schilders hebben geen eigen auto en dan brengt Marco de materialen. Hij wist waaraan hij begon toen hij in dienst trad bij Reinders want hij draaide al een aardig tijdje mee in de schilderbranche. Bij Novegro was hij belast met de verkoop van verven aan de professionele schilders. ‘Dat was een echte commerciële functie,’ zegt Marco. ‘En daarvoor nog was ik bedrijfsleider bij het een doe-het-zelf winkel. Uit mijn tijd bij Novegro ken ik Arjan. Gekscherend heb ik wel eens geroepen, als er bij jullie een leuke baan vrijkomt, moet je me waarschuwen. In de zomer van 2012 was het ineens zover. Arjan belde me of ik nog steeds geïnteresseerd was en of ik ervoor voelde om de logistiek bij Reinders op me te nemen.’ Vertrouwen En nu vertrekt Marco dus al weer bijna driekwart jaar elke morgen vanuit zijn woonplaats Haarlem naar AmsterdamNoord. Zijn werk bevalt hem uitstekend. En zijn collega’s weten intussen wat ze aan hem hebben. ‘Ik ben van het type een man een man, een woord een woord. Maar als ik de schilders beloof dat hun spulletjes klaar staan, dan kunnen ze van mij op aan. Ook al moet ik hemel en aarde bewegen. Ik heb er in het begin hard aan gewerkt om dat vertrouwen te
kweken en ondertussen weten de collega’s wel wat ze aan mij hebben.’ Hij zorgt dat niet alleen de voorraad op orde blijft maar kijkt ook naar projecten op langere termijn en stelt daar de inkoop op af. ‘Leveranciers koppelen soms aantrekkelijke acties aan producten die we niet onmiddellijk nodig hebben. Als ik weet dat we daarvan over enkele maanden juist veel zullen gebruiken, sla ik dat alvast in. Dat is dan het eerste voordeel. En juist in deze tijd moet je natuurlijk ook al die kleine voordeeltjes meepikken.’
VCA** weer voor vijf jaar verzekerd Vorig jaar al wist Reinders haar ISO 9001 certificaat te verlengen, voor de komende vijf jaren is Reinders ook weer VCA ** gecertificeerd. De audits die aan de verlenging vooraf gingen hebben wel enkele verbeterpuntjes aan het licht gebracht, maar het algemene oordeel over de wijze waarop Reinders haar zaken heeft geregeld is uitstekend. De kritiek betrof met name de keuringen van gereedschappen en was volledig toe te schrijven aan het plotselinge overlijden van Joop. Ondertussen heeft logistiek manager Marco Bark de organisatie van de keuringen en de bijbehorende administratie weer prima voor elkaar.
RDNieuws-13-01_RDNieuws-13-01 21-10-13 13:11 Pagina 7
Reinders verzorgt facelift voor kantoorpand Paasheuvelweg In Amsterdam Zuid-Oost is Reinders betrokken bij de modernisering van een kantoorgebouw aan de Paasheuvelweg. In opdracht van de Caransa Groep, die eigenaar is van dit markante kantoor, werken vele partijen aan de upgrading van het gebouw. De opwaardering houdt beslist meer in dan een cosmetische behandeling. Het interieur wijzigt ingrijpend, nieuwe toiletgroepen worden geplaatst, de trappenhuizen vergroot en de installatietechniek wordt fors verbeterd.
omdat het pand na de renovatie ook over een restaurantbedrijf beschikt. Verder zijn op twee gevels in de hoeken de trappenhuizen uitgebreid. Dit maakte het mogelijk op alle verdiepingen ontmoetingsplekken voor de gebruikers van het kantoor te creëren.
Het kantoor met zijn oppervlakte van circa 3770 m2 mocht dan op het eerste oog modern ogen, bij nadere beschouwing bleek het gebouw toch niet helemaal meer van deze tijd te zijn. De buitengevel had de laatste decennia weinig aantrekkingskracht meer en binnen scheen het ook niet zo plezierig te zijn met temperaturen die dan weer te laag en dan weer veel te hoog waren.
Op het binnenklimaat van de kantoren mag niets zijn aan te merken, panden moeten als het even kan duurzaam zijn wat betreft materiaalgebruik en energetische prestatie. Ze moeten voor de gebruiker flexibel zijn en vooral, ze moeten klasse hebben, liever nog exclusiviteit uitstralen. Om aan die laatste voorwaarde te voldoen, werd Reinders ingehuurd.
Huurders verwennen In een periode waarin de leegstand van kantoren elk jaar alleen maar lijkt toe te nemen, moeten vastgoedeigenaren alles uit de kast halen om ervoor te zorgen dat hun vastgoed de nodige aantrekkingskracht heeft op huurders.
Buitengevel In de achterliggende weken heeft Reinders de buitenschil aangepakt. De gehele gevel is rondom van nieuw stucwerk voorzien en opnieuw geschilderd. Het interieur van het kantoorpand heeft eveneens een ingrijpende wijziging ondergaan met als gevolg dat er ook binnen de nodige blikken verf zijn doorgegaan. Op de begane grond is onder andere een nieuwe pui geplaatst
Werkgeluiden Waar de medewerkers van Reinders minder last van handen dan andere partijen die bij de revitalisering waren betrokken, was het feit dat een groot deel van het kantoor tijdens de werkzaamheden in gebruik was. De werkzaamheden van de bouwkundig aannemer en de installateur werden daardoor vooral gehinderd want zij konden maar enkele uren per dag hun machinegereedschappen gebruiken. Een deel van het kantoor is namelijk in gebruik als callcenter en vooral deze medewerkers moesten ontzien worden. De medewerkers van Reinders werken niet met lawaaierige machines. Zij konden op alle uren van de dag dan ook stevig doorwerken. Terwijl er binnen nog volop werd verbouwd en geschilderd toonde het kantoorpand buiten al trots zijn nieuwe gezicht.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
RDNieuws-13-01_RDNieuws-13-01 21-10-13 13:11 Pagina 8
Kleur-Rijk
• • • • • • • • • • • • • • • • • •
Student Oess: ‘Dit is wel een prettige omgeving om te leren’ Hij heet Oussama Belaiachi. Dat is een hele mond vol, vinden ze op het bedrijfsbureau en daarom spreken ze de stagiair liever aan met zijn verkorte naam: Oess. Ze zijn goed te spreken over Oess en Oess zelf, heeft het ook reuze naar zijn zin. ‘Ik had al gauw het gevoel dat ik erbij hoorde.’ Hij studeert bouwtechnische bedrijfskunde (voorheen vastgoedkunde) aan de Hogeschool van Amsterdam. Tijdens hun opleiding hebben de studenten twee stages; een stage in het tweede jaar waar hij Reinders voor heeft uitgekozen en nog een stage in het derde studiejaar. Zijn stage bij Reinders is een ‘meeloopstage’, een stage die vooral bedoeld is om een algemeen beeld te krijgen van de dagelijkse gang van zaken in het bouwof schildersbedrijf. ‘Toen ik hier in februari binnenkwam, had ik werkelijk geen flauw idee hoe het er in de vastgoedsector aan toe ging, laat staan dat ik bekend was met het schildersbedrijf. Ik heb als scholier natuurlijk wel bijbaantjes gehad, maar dan sta je op grote afstand van het bedrijf. Dit is toch het serieuzere werk. En ik moet zeggen: het bevalt me wel. Ik denk dat mijn studiekeuze goed is geweest. Dit is een wereld die bij me past. En wat ik ook fijn vind, ik krijg de kans om mezelf te bewijzen; eigenlijk vanaf het begin al, terwijl ik toch helemaal geen ervaring had.’ Werkvoorbereiding Omdat het nog een meeloopstage is, zou Oess eigenlijk op een bouwplaats horen rond te lopen. Maar omdat het in de bouwsector economisch tegen zit, zijn de mogelijkheden voor stagiaires verruimd en kunnen studenten ook ervaring opdoen in de werkvoorbereiding. En dat
doet hij dus bij Reinders. Vooral omdat de werkzaamheden zo gevarieerd zijn, voelt Oess zich hier in zijn element. Intussen zet zijn stagebegeleider Tim Pothuizen hem niet alleen meer in bij de werkvoorbereiding. Steeds meer ook wordt hij betrokken bij de controle en oplevering. ‘Ik vind dat bijzonder interessante processen,’ vertelt hij. ‘Het is erg leerzaam om zo’n volledig traject te volgen, vanaf het moment dat er een offerte uitgaat tot en met oplevering. Ik heb hier niet alleen te maken met directe collega’s, maar kom ook opdrachtgevers en onderaannemers tegen. Ja, dit staat ook wel goed op mijn cv.’ Oess vindt dat hij geluk heeft gehad met de stage bij Reinders. Omdat er op kantoor met een relatief kleine bezetting wordt gewerkt, maakt hij kennis met vele facetten van de dagelijkse praktijk. ‘Ik voel me echt uitstekend hier. Het is een gezellig bedrijf.’ Eigen buurt Een van de eerste werkzaamheden waarmee Oess te maken kreeg was een opdracht voor het onderhoud van het schilderwerk aan woningen in de Indische buurt. ‘Laat het nou ook nog eens een keer om mijn eigen buurtje te gaan, Ik was betrokken bij de werkvoorbereiding van mijn eigen woning! Ik heb de bewonersbrieven geschreven, de planning gemaakt, materialenstaten, de hele mikmak. Grappig toch?!’
Met de auto naar het werk? Het kan ook anders Met de auto naar je werk is niet altijd even handig. Dus is Reinders aangehaakt bij de actie ForenZo, een initiatief van onder meer de ANWB. Forenzo wil werknemers bewust maken van het feit dat er naast de auto vaak nog slimme reisalternatieven zijn. Met ForenZo kun je in kaart brengen wat voor jou handige alternatieven zijn. Want slim reizen betekent niet automatisch dat je op de fiets moet gaan. Om te ontdekken, welk alternatief het best bij je past, kan je op de site www.forenzo.nl een testje doen. (Log in met: Sch10OG). Binnen vijf minuten krijg je inzicht in je mobiliteitsprofiel. Wie de test maakt, krijgt ook een aantal vouchers waarmee een aantal voordeeltjes zijn binnen te halen. Voor een gratis fietsverzekering bijvoorbeeld. Of fikse korting bij aanschaf van een elektrische scooter.
• • • • • • • • • •
Jubilarissen Het is gebruikelijk om tijdens de jaarlijkse barbecue van Reinders de jubilarissen in het zonnetje te zetten. Ook dit jaar hebben we er weer twee: Okkie en Liesbeth, beiden waren op 14 februari 12,5 jaar in dienst. Okkie - omdat een jubileum toch altijd iets officieels heeft noemen we hem één keer bij zijn volledige naam: Oktay Tapmaz is al jaren de vaste schilder van het Amsterdam Museum. Liesbeth Klaphake verzorgt sinds jaar en dag de administratie van Reinders, met name de debiteuren- en crediteurenadministratie.
• • • • • • • • • •
Schildersbedrijf Reinders B.V. tt. Melaniaweg 6, 1033 ST Amsterdam. Telefoon (020) 631 25 22, fax (020) 633 24 85. e-mail:
[email protected] www.reindersbedrijven.nl
