Nieuw in de regio

Volop kansen bij Weesp

Maak een tussenstop in Zeist

Baan in Bunschoten

pagina 3

pagina 4

pagina 6

Regio Gooi, Vecht en Eem

juni 2010 1e editie

Ontdek meer

Nieuw in de regio Werk mee www.werkmeevoorgve.nl voor GVE Reisjournaal

Dit Reisjournaal is samengesteld door een aantal gemeenten. Zij werken samen in de regio Gooi, Vecht en Eem. Zij vertellen - elk op hun eigen wijze - over hun gemeente. Zo krijg je een beeld van de verschillen en overeenkomsten. Wellicht ben je toe aan een nieuwe uitdaging? Of wil je eens een klus doen bij een andere gemeente? Kijk dan op werkmeevoorgve.nl. Zomaar solliciteren? Wat zegt mijn leidinggevende hiervan? De gemeenten hebben afgesproken dat mobiliteit binnen de regio wordt bevorderd. Het is ons doel om kwaliteit binnen de regio te behouden.

Regio ’t Gooi, Vecht en Eem heeft per 14 juni a.s. een nieuwe vacaturesite: werkmeevoorgve.nl. De vacaturesite heeft een frisse uitstraling en draagt uit dat het goed ‘reizen’ is binnen de regio. Ben je toe aan een nieuwe uitdaging? Op deze website vindt je altijd een actueel overzicht van nieuwe vacatures bij de samenwerkende gemeenten. Let ook op het onderdeel ‘gluren bij de buren’. Hier staan interessante klussen vermeld. Het is dan mogelijk om je talenten tijdelijk in te zetten bij een andere gemeente. Neem werkmeevoorgve.nl dus op in je favorieten!

Houd ‘gluren bij de buren’ in de gaten. Wellicht zie je een leuke klus die helemaal bij je past. Een goede manier om energie en inspiratie op te doen en nieuwe mensen te leren kennen. Het delen van kennis en ervaring vinden we bij de regio van essentieel belang. Verder vind je nieuws uit de regio en interessante projecten. Hierdoor krijg je een goed beeld van de werkzaamheden bij collega-gemeenten. Bovendien kun je je aanmelden voor een email-nieuwsbrief, waarbij je aangeeft aan welke eisen een vacature voor jou moet voldoen. En zie je een baan voor je neef? Via een jobalert attendeer je kennissen, vrienden en familie

op een boeiende baan binnen de regio. Je kunt ze trouwens ook een grappige ansichtkaart mailen met een eigen tekst erop. Zo werken we met elkaar voor de GVE! De regio ’t Gooi, Vecht en Eem is een samenwerkingsverband van de gemeenten Baarn, Blaricum, Bunschoten, Bussum, Eemnes, Huizen, Laren, Leusden, Muiden, Naarden, Nijkerk, Soest, Weesp, Wijdemeren, Zeist, de BEL-combinatie en het Gewest Gooi- en Vechtstreek. De regio is een grote werkgever met zo’n 3000 arbeidsplaatsen en werkt voor ruim 385.000 inwoners.

Waarom nieuwe vacaturesite? We waren toe aan een nieuwe identiteit die past bij de regio anno 2010. Een identiteit die past bij onze toekomstplannen: reizen binnen de regio. Een andere belangrijke reden is kosten besparing. Het systeem van de nieuwe leverancier heeft meer mogelijkheden, terwijl we tweederde van de kosten besparen. Hierdoor zijn we beter voorbereid op de toekomst, waar we meer aandacht zullen besteden aan loopbaanplanning en mobiliteit binnen de regio. Ook is de applicatie erg gebruiksvriendelijk en kunnen we zelf gemakkelijk teksten en beelden aanpassen. Dit was bij het voorgaande systeem niet mogelijk, waardoor er steeds weer extra kosten moesten worden gemaakt.

www.werkmeevoorgve.nl

Wat vind je op de nieuwe vacaturesite? Naast vacatures waarop je direct online kan solliciteren, vind je informatie over de regio en over de samenwerkende gemeenten. Gevraagde stagiaires en afstudeerders worden nu op een aparte pagina getoond. Dus dat is overzichtelijk.

Kijk voor meer informatie op www.werkmeevoorgve.nl

Ontdek meer

Traineeproject in Naarden De gemeente Naarden organiseert al zes jaar een traineeproject om jonge mensen kennis te laten maken met het werken in de publieke sector. Zes jaar geleden is Naarden hiermee gestart samen met de gemeente Soest. Twee jaar later is een regionaal project opgestart met een zestal gemeenten. De trainees wisselden na één jaar van gemeente en leerden op die manier de verschillende culturen

juni 2010 1e editie

Ervaringen van collega’s uit Soest Hoe houden zij plezier in het werk? Soest is een dynamische gemeente die van de gebaande paden af durft te wijken. We zetten de talenten van mensen optimaal in, is het motto. Maar hoe ervaren de medewerkers dit?

en de diverse werkzaamheden kennen. Op dit moment heeft de gemeente

Tessa Janssen, projectassistent: ’Gemeente Soest is een heel fijne werkgever, omdat zij openstaat voor veranderingen en suggesties. Wat ik erg belangrijk vind, is dat de gemeente haar werknemers stimuleert te blijven ontwikkelen. Ik ben van mening dat als je doet waar je hart ligt, je de grootste successen boekt.’

Naarden opnieuw een trainee.

Richard den Blanken, werkzaam bij Belastingen: ‘We werken hier niet strak van negen tot vijf; de inwoner is met zijn vraag altijd welkom. De klant staat centraal in alles wat we doen. En dat vind ik heel fijn werken. Je weet voor wie je het doet.’ ‘Werken bij de gemeente Soest is dynamischer dan ik dacht’, zegt Marjolein Spaude, medewerkster Publiekszaken. ‘Er is een open cultuur waar je kan en móet meedenken om te blijven verbeteren. Dat houd je scherp.’

Column

Van gewest tot gewest Verrassend interessante projecten Naarden begeleidt de trainee en de trainee levert tegelijkertijd een uitstekende bijdrage aan de organisatie. Het is een duidelijke winwin situatie. Beide partijen zijn erg tevreden over dit project en op deze wijze probeert Naarden jonge mensen te interesseren voor de boeiende werkzaamheden die een gemeentelijke overheid kent. De trainees ervaren een veelzijdigheid van werkzaamheden die verrassend interessant zijn. Aan één van onze jonge medewerkers is gevraagd waarom het leuk is om bij de gemeente Naarden te werken. Margo Molkenboer, economisch beleidsmedewerker: ‘De sfeer is erg prettig in Naarden. Er is een gezonde com­petitie aanwezig. Men hecht aan de eigen inbreng, maar uiteindelijk gaat het alle collega’s om een goed, gezamenlijk resultaat.

Dit zorgt voor kwaliteit van de besluiten.’ De werkzaamheden van Margo Molkenboer zijn zeer gevarieerd. De functie moest zich nog ontwikkelen, maar er is op economisch gebied veel bereikt. De gemeente heeft drie grote bedrijventerreinen, veel “werk-aanhuis”, mooie winkelgebieden en dit alles gecombineerd met unieke toeristische trekkers als de Vesting en het Naardermeer. Naarden speelt op economisch en toeristisch gebied dan ook een belangrijke rol. Margo Molkenboer vervolgt: ‘Het werken in een kleinere gemeente als Naarden betekent dat er rechtstreeks contact is met diverse ondernemers en de lijnen met de politiek kort zijn. Door de regionale contacten met collega’s krijg ik inzicht in hoe andere gemeenten werken op dit front.’

Een carrière is een reis door een werkzaam leven. Eigenlijk zou een persoonlijke carrière, je als mens ontwikkelen, ook wel een mooi onderwerp zijn. Maar in deze uitgave zijn we op reis in de wondere wereld van het werk. Werken bij de overheid, werken als ambtenaar, er zijn heel wat mopjes over. Mijn vader had het niet zo op ambtenaren. Als kleine zelfstandige kreeg hij te maken met regeldrift en lokettenleed. Op de tegenwoordige postkantoren zie je het ook nog steeds. Wel vijf loketten, maar waarvan er maar twee beambten rijen wegwerken en de anderen vage heen en weer lopende werkzaamheden doen. Het zijn bij de post niet eens ambtenaren meer. Mijn vader verfoeide ambtenaren maar, toch kwam ik, misschien wel in jeugdige tegendraadsheid, bij de overheid terecht. Het was haast als van geloof veranderen, maar het waren toen ook al moeilijke tijden op de arbeidsmarkt en kom dan maar eens bij het juiste loket. Mijn reis verliep van de rijksoverheid naar de provincie en tenslotte naar het gewest Gooi en Vechtstreek. Het lijkt wel een decentralisatieproces, wie weet waar het eindigt. Van groot naar klein dus en ik moet zeggen dat de reis naar het gewest een compleet nieuwe ontdekking was. Een klein gezelschap dat zich inzet voor specifieke grensoverschrijdende kennis en projecten die voor alle gemeenten in die regio van belang zijn. Economische ontwikkelingen, toerisme, verkeer en vervoer, milieuvraagstukken, planologie en arbeidsmarkt. Het zijn allemaal zaken die op regioniveau opgepakt kunnen worden. Gezamenlijk zoutbeheer en -inkoop zou na afgelopen winter een nieuw item kunnen worden. Op de beleidsvelden zit maar één specialist die het voor gemeenten makkelijk kan maken, zeker de kleinere gemeenten waar niet iedereen van alles op de hoogte kan zijn. Daarom is de reis naar het gewest wel spannend. Het is, tussen de gemeenten met een fors personeelsbestand, een ministaatje als San Marino met 8 formatieplaatsen die vernieuwende ontwikkelingen voor de regio probeert te stimuleren. Als ministaatje zijn we zeker geen Vaticaan en niet roomser dan de paus. Bij het gewest is samenwerk en samen sterk het parool. Er zijn weliswaar regels maar het gaat om het stimuleren van ontwikkelingen. Dat is zinvol werk en het blijft een uitdagende missie om het voor alle gemeenten goed te doen. In mijn reis langs alle overheden ben ik wel tot de ontdekking gekomen dat het werken in een kleine organisatie, zoals het gewest is, een meerwaarde heeft. Het is allemaal veel persoonlijker en ook de bureaucratie houdt eerder op. Het is overzichtelijke eenvoud in plaats van drievoud. Dat maakt dat het werken bij het gewest Gooi en Vechtstreek het gevoel geeft dat je bij een familiebedrijf zit, waar de mensen nog echt met elkaar betrokken zijn. Waarmee je ook samen op reis kunt naar iets anders, want vastroesten doen we natuurlijk ook niet, anders is het gewest er geweest. Rolf Heuvingh

Pagina 2

juni 2010 1e editie

Volop kansen bij Weesp

Wie wil werken bij Weesp wil meer dan zomaar een baan. Meer dan een baan in een mooie historische vestingstad aan de Vecht, onder de rook van Amsterdam. Dus als je bij Weesp komt werken, kríjg je ook meer dan een baan. We hebben het zelf liever over een uitdaging met prachtige ontplooiingskansen, vele opleidingsmogelijkheden en een inspirerende cultuur. De mensen die bij Weesp werken, voelen zich daar érg prettig bij.

Een cultuur waarin je je thuis voelt Het is vooral de kleinschaligheid die Weesp voor veel medewerkers zo aantrekkelijk maakt. En dat merk je dan ook meteen. In de manier waarop we met elkaar omgaan en met elkaar samenwerken. In de ondersteuning en de hulp waarop je kunt rekenen. In de grote vrijheid en zelfstandigheid die we je bieden. Maar ook in de flexibiliteit van je werktijden, want een goed evenwicht tussen werk en privé vinden we belangrijk. Bij Weesp zul je jezelf dus helemaal thuis voelen.

Ontplooiingskansen die je wereld verbreden Bij Weesp maken we graag op een breed vlak gebruik van je talenten. Kom je bij veel grotere gemeenten vaak in een heel specifiek, nauw werkgebied terecht; bij Weesp is dat niet het geval. Sterker nog, het zou heel goed kunnen zijn dat je deel gaat uitmaken van een team dat betrokken is bij een aantal lopende projecten binnen de gemeente.

Pagina 3

Opleidingsmogelijkheden die je verder helpen Wie veel talenten heeft, wil meestal ook veel leren. Dus geven we je bij Weesp niet alleen de kans om jezelf verder te ontplooien, maar ook om jezelf de vaardigheden die daarvoor nodig zijn helemaal eigen te maken. In nauw overleg bekijken we de mogelijk­ heden, passend bij jouw en onze koers.

Weesp, Muiden, Naarden en Bussum worden één Buren worden familie. Er staat namelijk een grote fusie op stapel met een paar buursteden waarmee we onszelf in Weesp goed kunnen identificeren: met Muiden, Naarden en Bussum. Steden die in meerdere opzichten goed bij ons passen. Maar dat betekent natuurlijk niet dat alles al beklonken is. Er zullen nog een aantal hobbels genomen moeten worden voordat alle betrokken steden, en dan vooral de inwoners natuurlijk, de vruchten van deze voorgenomen fusie kunnen plukken.

Eén ding is natuurlijk zeker: ook hiervoor hebben we vele getalenteerde en gedreven mensen nodig. Mensen die nu al begrijpen wat ervoor nodig is om zo’n fusie tot een groot succes te maken en die daar graag hun schouders onder willen zetten.

Meer weten over werken bij gemeente Weesp? Lees dan de inspirerende verhalen van onze medewerkers op www.weesp.nl.

Ontdek meer

juni 2010 1e editie

Op weg naar je bestemming

Maak een tussenstop in Zeist

In 2009 heeft de gemeente Zeist een ingrijpende reorganisa-

opgezet, het LOT (Loopbaan Ontwikkelings Team). De Gemeente

tie ondergaan. Ongeveer 80 mensen moesten opnieuw intern

Zeist biedt de diensten van het LOT ook aan andere omliggen-

solliciteren. Dit omdat hun functie niet meer voorkwam in de

de gemeenten aan. Vooral kleinere gemeenten hebben geen

nieuwe organisatie of omdat de functie gewijzigd was. Daarbij

mogelijkheid om een interne loopbaancoach aan te stellen.

kwam vanuit de CAR UWO de arbeidsvoorwaarde dat alle

Maar de lijntjes met het LOT zijn kort. Van een aantal gemeen-

medewerkers iedere vijf jaar een loopbaangesprek mogen voe-

ten zijn al mensen bij het LOT geweest met vragen op verschil-

ren. De Gemeente Zeist koos ervoor om deze gesprekken intern

lende gebieden.

te gaan aanbieden. Hiervoor is een intern loopbaanbureau

‘Op een moment dat ik in mijn loopbaan heel graag iets heel anders wilde, heeft het LOT mij geholpen wensen met betrekking tot dat ‘anders’ en de daarvoor benodigde opleiding(en) goed op een rij te krijgen. Dit heeft mede geleid tot het vinden van een cursus die voor mij zeer ingrijpend en verhelderend was en daarna heb ik ook nog die andere baan kunnen vinden. Erg tevreden dus!’

Pagina 4

Erkend digitaal testinstrumentarium

Meer inzicht

Eigen verantwoordelijkheid

Het LOT wordt door Dorette HollestelleGeesink geleid. Zij heeft een aantal opleidingen gevolgd op het gebied van Loopbaancoaching. Het LOT werkt met een erkend, digitaal testinstrumentarium van Orga. Dit zijn onder andere een persoonlijkheidstest, carrièrewaardentest, intelligentietesten, een motivatietest en een beroepenlijst. Mensen die testen maken op het LOT kantoor worden vaak begeleid door Nadia Seghier. Daarnaast zijn er één of meerdere coachgesprekken mogelijk en kan de medewerker huiswerkopdrachten meekrijgen.

Tot nu toe zijn de resultaten positief. Het taboe dat het niet loyaal is om ‘om je heen te kijken naar loopbaanmogelijkheden’ is doorbroken. En omdat het LOT door de gemeentesecretaris als intern mobiliteitsadviseur wordt gevraagd, zijn er ook meer doorgroeimogelijkheden gecreëerd. Een half jaar na de reorganisatie zijn er nog maar drie mensen ‘boventallig’. Mensen worden zich meer bewust van zichzelf én dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun loopbaanmogelijkheden. Vragen als ‘wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik’ worden beantwoord. Men krijgt ook meer inzicht in het eigen functioneren.

Het LOT heeft als voordeel dat het is gevestigd op loopafstand van het gemeentehuis in Zeist. De drempel is laag en de adviseurs weten wat er speelt bij gemeenten. De LOT adviseur stelt met iedere klant een apart plan op. Het is maatwerk, geen standaard traject. Mensen komen op vrijwillige basis, je kunt niet ‘gestuurd’ worden door je leidinggevende. Vertrouwen en kwetsbaar durven opstellen zijn essentieel bij het LOT. En uiteindelijk blijft de medewerker zelf verantwoordelijk voor zijn/haar loopbaan.

juni 2010 1e editie

Huizen gaat van goed naar beter In 2008 is de gemeente Huizen gestart met een interne reorganisatie, onder de naam

Snelle diensten

‘Van Goed naar Beter’. Het doel van de reorganisatie is om onze dienstverlening aan

De Servicenormen gaan over hóe we kwaliteit leveren. Dat gaat dus over processen. Maar we richten het gemeentehuis ook echt anders in. In oktober 2010 starten we met een Klant Contact Punt, kortweg een KCP. Bij het KCP kunnen mensen terecht voor alle ‘snelle’ diensten. Het KCP is eigenlijk de opvolger van onze receptie. Kortom, we werken aan kwaliteit. Kwaliteit van onze dienstverle-

burgers te verbeteren. Van Goed naar Beter valt onder de eindverantwoordelijkheid van Paul Veldhuisen, de gemeentesecretaris en algemeen directeur. Op REIS naar

De Servicenorm

Een van de elementen van Van Goed naar Beter is onze REIS naar het Klant Contact Centrum, dat in 2015 voor de hele overheid een feit moet zijn. Veel projecten in de gemeente Huizen hebben als doel de gemeente ‘als poort van de overheid’ te laten functioneren. Burgers en bedrijven krijgen ongeacht welk kanaal zij kiezen hetzelfde antwoord op hun vragen.

Onderdeel van de REIS naar het Klant Contact Centrum is het werken met een kwaliteitshandvest. Het Kwaliteitshandvest is een document, waarin we vastleggen welke kwaliteit we bieden. Per afdeling, per dienst. Het mooie van het Kwaliteitshandvest is dat er beloftes in staan. Die beloftes noemen we onze Servicenormen. De Servicenorm gaat over de manier waarop we onze diensten aan burgers verlenen: snel, tijdig, volledig en vriendelijk. Voor elke dienst zetten we een Servicenorm op papier. Het is een belofte die we keer op keer moeten nakomen. Mensen komen onze Servicenormen overal tegen. Bij elke dienst die we verlenen, geven we onze Servicenorm mee. Vaak is dat een kort zinnetje onderaan een brief of een mail. We geven bij alle brieven en mails aan, wanneer de burger een reactie krijgt en van wie. Soms is het uitgebreider. Dan staat de Servicenorm in een flyer of op de website.

Competenties REIS staat voor Resultaatgerichtheid, Externe Oriëntatie, Innovatie en Samenwerking. Deze competenties worden de komende jaren verder ontwikkeld. Het reisgezelschap bestaat uit hard werkende, professionele en creatieve mensen. Elke reisgenoot heeft z’n eigen rol, z’n eigen kennis, kunde en vaardigheden en zal op zijn eigen manier en samen met overige collega’s de eindbestemming halen.

Project uitgelicht

Bellen of officieel bezwaarschrift indienen Voortaan staan in het gemeentehuis van Wijdemeren de inwoners centraal. Ruim dertig projecten moeten ervoor zorgen dat inwoners, bedrijven en instellingen in 2012 beter bediend gaan worden. Een uitdaging voor alle medewerkers. Eén van de projecten is van Joop Herrman (58), senior medewerker belastingen. Joop: ‘Jaarlijks maken zo’n 700 mensen bezwaar tegen de WOZ-waarde van hun huis. Zo’n 40% krijgt daarin gelijk. Het behandelen van de bezwaren kost ons ontzettend veel tijd en het levert bij mensen irritatie op. Ik kreeg de ruimte om eens te kijken hoe dit anders zou kunnen. Geïnspireerd op de nieuwe werkwijze van de gemeente Zwolle, gaan we komend jaar voor het eerst bezwaren zoveel mogelijk zonder schriftelijke procedure afhandelen. Iedereen die de waarde te hoog vindt, kan ons bellen. Binnen een week bellen wij terug en laten we weten of we de waarde aanpassen. Is dit niet het geval, dan kunnen mensen alsnog een bezwaar indienen. Door bezwaren buiten de juridische procedure te beoordelen, hopen we inwoners extra en vooral snellere service te bieden. Ik ben erg benieuwd naar de resultaten.”

Pagina 5

ning betekent dat we ons werk snel, op tijd en volledig doen. En dat we onze klanten, dus de inwoner, op een vriendelijke manier helpen. Aan de balie, aan de telefoon en op internet. We verlenen tientallen diensten aan duizenden mensen. De kwaliteit van al die diensten moet uitstekend zijn. We willen dat inwoners, bedrijven en instellingen meer dan tevreden zijn over onze diensten. Dat is kwaliteit.

Gluren bij de buren Ervaring opdoen bij een andere gemeente door een training te volgen of een klus op te pakken? Kijk dan regelmatig op werkmeevoorgve.nl bij het onderdeel Gluren bij de buren. De eerste training is bij wijze van proef verzorgd door de gemeente Weesp. Deze training ging over de Algemene Wet Bestuursrecht. Buiten de medewerkers van Weesp hebben 28 collega’s uit de regio deelgenomen. Een opleidingskalender is overigens in ontwikkeling. Werken aan je ontwikkeling Daarnaast kun je bij dit onderdeel vraag en aanbod plaatsen van tijdelijke klussen en/ of projecten die passen in een persoonlijk ontwikkelingstraject. Voorwaarde is uiteraard medewerking van je leidinggevende en heldere afspraken over de maximale tijdsbesteding en duur. Deze afspraken worden onderling gemaakt en (nog) niet regionaal. Om hiermee goed te kunnen omgaan is het belangrijk dat de reactietermijn op dit soort klussen tenminste twee maanden is.

Het is namelijk bijzonder lastig om binnen een termijn van enkele weken met medewerking van je leidinggevende te reageren op het aanbod. Daarom raden wij je aan om vooraf te bespreken welk soort klus of training bij je ontwikkeling past.

Hoe werkt het? Wil je een klus aanbieden of kijken of er een leuke klus voor je bij zit? Gluren bij de buren is alleen toegankelijk voor medewerkers van de participerende gemeenten. Log in met je e-mailadres. We zien dan dat je bij een van de aangesloten organisaties werkt. Andere e-mailadressen (hotmail, home, etc) geven geen toegang tot deze exclusieve pagina. Je kunt wel overal inloggen met je zakelijke gebruikersnaam. De hoofden P&O van de regio Gooi, Vecht en Eem wensen je heel veel succes! Heb je nog vragen? Neem dan contact op met je eigen afdeling P&O of met de regionale P&O-adviseur/coördinator: Fenna Leibbrand (035) 692 64 88, [email protected]

Ontdek meer

juni 2010 1e editie

Baan in Bunschoten Bunschoten is een prachtige gemeente met meer dan 20.000 inwoners en bestaat uit

Organisatieontwikkeling

drie woonkernen: het aaneengegroeide Bunschoten-Spakenburg en de woongemeen-

Om als organisatie en medewerkers mee te gaan met de Toekomstvisie is de gemeente Bunschoten gestart met een intern organisatieontwikkelingtraject. De blijvende afstemming van de gemeente aan de steeds veranderende eisen en wensen krijgt veel aandacht. We gaan vlot en open met elkaar om. We hebben te maken met grote projecten die projectmatig worden aangepakt. In de projectgroepen zitten medewerkers

schappen Eemdijk en Zevenhuizen. Bunschoten is te omschrijven als een toekomst­ gerichte gemeente die trouw is aan tradities. Van oudsher weten de inwoners van aan­ pakken en dat is zichtbaar door de vele bedrijven en mooie woningen. De landelijke omgeving aan het Eemmeer en het historische centrum van Bunschoten-Spakenburg maken het niet alleen voor de bewoners tot een prachtige woonomgeving, maar trekken ook veel fietsers en (dag)toeristen aan. Toekomstvisie

van allerlei afdelingen. Daarnaast proberen we met onze arbeidsvoorwaarden een prettige werkomgeving te creëren.

Top 10 Onlangs hebben we weer meegedaan met het onderzoek: “Waar staat je gemeente?”. In 2008 scoorden we daarbij zeer hoog en we zijn in 2009 weer in de top 10 geëindigd. Daar wil je toch als collega bij horen!

Bunschoten heeft een eigen karakter en wil dat graag behouden. Dat betekent niet dat er niets verandert. Er staan juist veel nieuwe projecten op stapel: zoals nieuwe woonwijken, een nieuw industrieterrein en de ontwikkeling van het havengebied. De hoofdlijnen van de plannen van de gemeente Bunschoten staan in het beleidsplan Toekomstvisie 2000-2015. Om de Toekomstvisie te realiseren is inzet nodig van inwoners, bedrijven en instellingen. Dat proces moet bij de gemeente opgezet en gecoacht worden door creatieve medewerkers die met een open mind het gesprek met de inwoners aangaan en die het gemeente­ bestuur voeden met goede ideeën.

Nijkerkse ambtenaren zetten de tent op z’n kop Nederlands Kampioenschap Veldloop Gemeenten, Neeltje Jans, 31 maart. Op 31 maart j.l. werd het grote hardloopevenement voor gemeenteambtenaren georganiseerd! Een groep van achttien enthousiaste Nijkerkse ambtenaren ging vol goede moed (bepakt en bezakt met allerlei voedzame zaken om zoveel mogelijk energie te verzamelen) richting Zeeland. Een verslag van actie Stormloop. Adrenaline De volgende serie lopers zouden voor de negen kilometer gaan. Helaas werd deze loop afgelast door de burgemeester van Veere. De grote tent stond op instorten door de hevige storm. Wat een strop! Natuurlijk voor alle deelnemers die van heinde en verre vanuit het hele land naar de Neeltje Jans waren gekomen. Maar natuurlijk ook voor de organisatie die meer dan een jaar druk bezig waren geweest om dit grootse evenement voor te bereiden. Maar wat doet een Nijkerkse sportieve ambtenaar die zijn sportkleren al aan heeft? Deze is niet voor niets zo vroeg opgestaan om vervolgens zo’n eind in de auto te zitten en klaar staat met een lijf vol adrenaline.

Het loopt storm… Bij aankomst in Zeeland bleek het al flink te waaien, maar de Nijkerkse hardloopambtenaren lieten zich niet afschrikken door een zuchtje wind! Na een korte warming up liepen de lopers voor de zes kilometer naar de start. Uitgezwaaid en aangemoedigd door de achterblijvende collega’s, begonnen zij vol goede moed aan het gevarieerde parcours. Het parcours was zwaar en voerde de lopers over zandpaden door de duinen en over het brede Noordzeestrand weer terug naar de werkhaven van de Neeltje Jans. Ondanks de harde wind en het rondvliegende zand, dat gemeen in je gezicht sneed, liepen de Nijkerkse deelnemers een prachtige tijd. Fokko Evers, Jantine van der Hurk en Klaas Brouwer haalden dankzij de gedegen training van de afgelopen maanden glansrijk de finish.

Pagina 6

Zo’n collega wil gewoon een topprestatie neerzetten! Juist, die gaat dus niet bij de pakken neerzitten, maar gaat op eigen houtje lopen! En er werd gelopen, pijn geleden, geduwd, gevallen, geklommen, gezweefd in de wind en zandgehapt. Ondanks dat werd de finish gehaald. Traditiegetrouw werd er afgesloten met een gezellig etentje, waarbij alle spannende indianenverhalen nog eens op een rij werden gezet. Al met al een gedenkwaardige dag die niet gauw zal worden vergeten. Sibert van der Wielen wist al precies wat er de volgende dag in de krant zou komen te staan: Nijkerkse ambtenaren breken de tent af!

juni 2010 1e editie

BEL Combinatie De BEL Combinatie is het resultaat van een uniek samenwerkingsverband tussen de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren. In deze constructie blijven de drie gemeenten zelfstandig en maken gebruik van één grote, professionele en ambtelijke organisatie. Dat maakt het werken bij de BEL Combinatie bijzonder.

Werken voor drie opdrachtgevers

gemeente eemnes

De BEL Combinatie is een nieuw fenomeen; de BEL- medewerker ook. Als BEL-medewerker ben je innovatief en resultaatgericht. Je werkt voor drie opdrachtgevers en daarom moet je in staat zijn om je grenzen te bewaken. Ook ben je in staat je grenzen te verleggen, omdat je flexibel bent en zowel jezelf als je vak verder wilt ontwikkelen. Je wilt duidelijk weten wat je doel is en je voelt je vrij om dat doel te bereiken op de manier die past binnen de mogelijkheden van de BEL Combinatie en de wensen van de opdrachtgevers. Je strijdt met open vizier en hebt dienstverlening hoog in het vaandel staan.

Een organisatie waar iedereen elkaars naam kent en waar oog is voor de wensen van medewerkers om met passie te werken en te leven.

Balans werk en privé Binnen de arbeidsvoorwaarden bij de BEL Combinatie is er ruimte voor balans tussen werk en privé en invulling van het eigen werk en investeren in je toekomst. Wij bieden variabele werktijden, flexibele beloningsmogelijkheden, een persoonsgebonden budget en diverse fiscale voordelen voor reiskosten, bijscholing, fiets en bedrijfsfitness. Daarnaast hebben de medewerkers de status van gemeenteambtenaar en vallen dus binnen de arbeidsvoorwaarden van de CAR-UWO.

Improviseren binnen vaste kaders Wij zijn op zoek naar mensen die kunnen improviseren, maar die ook werken binnen vaste kaders. Mensen die het fijn vinden om zelf hun tijd in te delen, maar zich ook hard maken om hun ‘deadlines’ te halen. Mensen die breed inzetbaar zijn en voldoening vinden in het resultaat als ze een project van a tot z hebben afgerond. Deze mensen voelen zich thuis bij de BEL Combinatie.

Meer aandacht voor onze belangrijkste klanten Voor iedere medewerker van de BEL Combinatie zijn klantgericht, resultaatgericht, communicatief en professioneel belangrijke competenties. De klantgerichtheid die wij binnen de BEL Combinatie van onze medewerkers vragen, is erg aan verandering onderhevig. Wij zijn bijvoorbeeld bezig met het

ontwikkelen van een Klanten Contact Centrum (KCC) en daarnaast zijn er veel digitale ontwikkelingen (digitale aanvragen door inwoners, digitale afwikkeling van aanvragen etc.). Deze ontwikkelingen vragen van onze medewerkers onder meer dat er vraaggericht in plaats van aanbodgericht wordt gewerkt en dat er meer maatwerk geleverd moet worden. Kortom: meer aandacht voor onze voornaamste klanten, de inwoners.

Ambitie De resultaatgerichtheid van onze BEL-mede­ werkers heeft vooral betrekking op de scherpte waarmee gehandeld moet worden. Wij werken voor drie gemeenten, waardoor accuratesse van groot belang is. Communicatie is een competentie die essentieel is voor de BEL-medewerker die voor meer opdrachtgevers werkt. Het succes van iedere stap en gebeurtenis valt of staat met de juiste communicatie. Tot slot is de competentie professionaliteit onlosmakelijk verbonden met de ambitie van de BEL Combinatie om een topdienstverlener te worden en te blijven. Alleen met professionele medewerkers, kan de BEL Combinatie deze ambitie bereiken.

Project uitgelicht

Werken & leren Kim Dekker (26) werkt, naast zijn HBO-studie integrale veiligheidskunde, bijna twee jaar bij Wijdemeren. “Door de flexibele werktijden kan ik mijn parttime baan als medewerker vergunningverlening APV en bijzondere wetten prima combineren met studeren. Ook krijg ik veel ruimte om zaken op te pakken. Eén van die zaken was het opstellen van een draaiboek ijs. Dit idee werd geboren nadat er vorig jaar voor eerst in tien jaar natuurijs lag. Op de topdagen hadden we te maken met een toeloop van soms wel 70.000 bezoekers per dag. Door de inzet van ervaringsdeskundigen bij de ijsclubs, de hulpdiensten

Pagina 7

en de gemeente verliep deze ijsperiode prima. De opgedane kennis wilden we graag veilig stellen voor volgende ‘ijstijden’. Van begin tot het eind was dit mijn project. Zo voerde ik zelf het overleg met de vele ijsclubs. Lastig! In het begin waren zij nogal sceptisch. Bang dat we zo’n mooi evenement ‘dood’ wilden regelen. Uiteindelijk lag er begin december 2009 een gezamenlijk draaiboek dat we zo uit de la konden halen. Dat duurde nog geen maand. Begin januari heerste er wederom schaatskoorts met als hoogtepunt de natuurijsklassieker De Ronde Van Loosdrecht.’

Ontdek meer

Ontdek meer Op werkmeevoorgve.nl ontdek je veel over de regio. Wat voor projecten spelen er binnen de gemeenten? Wat voor klussen zijn er voor je? Kijk dus regelmatig op deze site en ontdek meer!

REGIO ʼT GOOI VECHT EN EEM

Pagina 8

juni 2010 1e editie