NicE to MEEt you Roy Pesik

Nice to meet you Roy Pesik E-mail: [email protected]



Werkervaring:

2

1977

1978

1979

1979

1981

1983

1985

1987

Keuzenkamp Reclame, Rotterdam. Junior Graphic Designer

Screenplanning Zeefdruk, Rotterdam. Junior Graphic Designer / assistent project manager

BK Publiciteit, Rotterdam. Graphic Designer (3 mnd.)

Screenplanning Zeefdruk, Rotterdam. Graphic Designer / project manager

Studio Louis Pompe van Meerdervoort, Krimpen a/d IJssel. Graphic Designer

Rodolfo’s Super Stuff, Amsterdam. Sales rep. (opbouw groothandel)

Rodolfo’s International, Amsterdam. Communication / Sales manager (team van 6)

Rodolfo’s Retail, Amsterdam. Store manager (3 winkels, team van 12)

Vaardigheden - Beheersing van Adobe Creative Suite (InDesign, Photoshop, Illustrator) - Beheersing van Wordpress, Basis Dreamweaver - Beheersing van Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint). - Bekend met multiplatform networking (PCs en Macs) - Aansturen en motiveren van teamleden* - Organiseren in de breedste zin van het woord* - Opzetten van workflows/processen* * (diverse cursussen gevolgd)

1983 - 1985 Rodolfo’s Super Stuff. Kwam al als klant bij de gebroeders Veenendaal. In deze tijd importeerden ze zelf skate producten op een kleine schaal (vanaf 1978). Mijn voorstel was om voor hun de weg op te gaan om deze producten te verkopen aan surf- en sport zaken. De groothandel kreeg vorm. Ik reed met een Mercedes bus en handel rond (skateboards, rollerskates, frisbees). Er werd gewerkt vanuit de oude winkel op de Sarphatistraat 22, Amsterdam. Er was ook een winkel op de Overtoom 214 met Schoenen en BMX freestyle fietsen. 1985 - 1987 De Sarphatistr.22 werd te klein. Verhuizing naar de overkant; naar de Sarphatistraat 67/hoek Weesperplein. Retail en Groothandel in één pand. Ook dit was gauw te klein. Rodolfo’s International werd opgezet en verhuisde naar een pand in Amsterdam Zuid-Oost (Hoogoorddreef). Nu werd het groot. We kregen de distributie van o.a. Vans Shoes (Orange,CA), Powell Peralta, Santa Cruz, Sims, G&S, Roces Inline skates.

Hobby’s en interesses - Motor rijden - Martial arts (Yoseikan Budo) - Sportschieten (KKG en Pistool) - Snowboarden (vanaf 1987) - Mijn twee kinderen

1977 Keuzenkamp Reclame. Terwijl ik (17jr.) op school zat zag ik een advertentie waarin een studio medewerker werd gezocht. Werd aangenomen en ben niet meer naar school gegaan. Ben hier begonnen met doka werkzaamheden en werktekenen. 1978 Screenplanning Zeefdruk. Werd “meegenomen” door de senior werktekenaar van Keuzenkamp. Door hem heb ik het echte ambachtelijke werktekenen geleerd. Met scalpel, rubbercement en tekenpen.

1979 BK Publiciteit. Uitstapje naar de advertentie opmaak. 1979 Screenplanning Zeefdruk. Men wilde me niet laten gaan. Na drie maanden was ik dan ook weer terug. Heb hier heel zelfstandig leren werken. 1981 Studio Louis Pompe van Meerdervoort. Bij Louis hebben we de eerste stappen gemaakt richting DTP. Toenmalige Macs kosten ongeveer 20.000 gulden. QuarkXpress op 5 ¼” floppy’s.

Een nieuwe doelgroep werd aangeboord; de eerste Burton Snowboards (Woody) werden geimporteerd door Rodolfo’s Int’l. Heb zelf veel product presentaties gedaan voor dealers en eindgebruikers. Na Burton werd het Sims, Gnu, Hot en voor een iets langere periode Nitro Snowboards. De Ned.Ski vereniging begon met het organiseren van dealer test weken in Solden. Hier heb ik veel dealer promoties gedaan. Na Solden was de organisatie van de jaarlijkse snowboard trip naar Les Arcs een feit. Ik bood een reis aan via de winkel inclusief snowboard. Hierdoor werd het aantal snowboards voor de groothandel vanzelf vergroot. Gotcha fun products opgezet als eenmansbedrijf. Ambulante handel in bijouterieën en textiel. Voor extra inkomen “on the side” (‘86-’91).

1987 - 1991 Rodolfo’s Retail. Ik wilde verder groeien en kreeg daar ook de gelegenheid voor. Pand werd aangekocht door gebr. Veenendaal. Sarphatistraat 59 en 61 was een feit. Een groot deel voor de motorkleding zaak “de Leertent” en een kleiner deel voor Rodolfo’s. Mocht me volledig storten op de winkels (Sarphatistraat, Overtoom en later Magna Plaza). Doel was om Rodolfo’s retail een voorbeeld te laten zijn voor detailisten die bij Rodolfo’s Int’l inkochten. Hierdoor werd franchise een optie. Opening Rodolfo’s door het land begon met Deventer (dec. ‘88) en daarna Almere (febr. ‘89). Leuk om te weten is, dat het toenmalige personeel (Sarphatistraat59) nu eigenaar is van de huidige winkel en vorig jaar een 30 jarig feestje organiseerde. http://www.rodolfos.nl/. Mijn werkzaamheden waren: - aansturen winkelpersoneel - opzetten promotie activiteiten - omzet creeren d.m.v. gerichte DM acties - ontwikkelen van marketing materiaal - trend watch (netwerken met magazines, journalisten, sleutelfiguren in de branche)

3



Werkervaring:

2

1977

1978

1979

1979

1981

1983

1985

1987

Keuzenkamp Reclame, Rotterdam. Junior Graphic Designer

Screenplanning Zeefdruk, Rotterdam. Junior Graphic Designer / assistent project manager

BK Publiciteit, Rotterdam. Graphic Designer (3 mnd.)

Screenplanning Zeefdruk, Rotterdam. Graphic Designer / project manager

Studio Louis Pompe van Meerdervoort, Krimpen a/d IJssel. Graphic Designer

Rodolfo’s Super Stuff, Amsterdam. Sales rep. (opbouw groothandel)

Rodolfo’s International, Amsterdam. Communication / Sales manager (team van 6)

Rodolfo’s Retail, Amsterdam. Store manager (3 winkels, team van 12)

Vaardigheden - Beheersing van Adobe Creative Suite (InDesign, Photoshop, Illustrator) - Beheersing van QuarkXpress, Macromedia Dreamweaver - Beheersing van Microsoft Office (Word, Excel, Powerpoint). - Bekend met multiplatform networking (PCs en Macs) - Aansturen en motiveren van teamleden* - Organiseren in de breedste zin van het woord* - Opzetten van workflows/processen* * (diverse cursussen gevolgd)

1983 - 1985 Rodolfo’s Super Stuff. Kwam al als klant bij de gebroeders Veenendaal. In deze tijd importeerden ze zelf skate producten op een kleine schaal (vanaf 1978). Mijn voorstel was om voor hun de weg op te gaan om deze producten te verkopen aan surf- en sport zaken. De groothandel kreeg vorm. Ik reed met een Mercedes bus en handel rond (skateboards, rollerskates, frisbees). Er werd gewerkt vanuit de oude winkel op de Sarphatistraat 22, Amsterdam. Er was ook een winkel op de Overtoom 214 met Schoenen en BMX freestyle fietsen. 1985 - 1987 De Sarphatistr.22 werd te klein. Verhuizing naar de overkant; naar de Sarphatistraat 67/hoek Weesperplein. Retail en Groothandel in één pand. Ook dit was gauw te klein. Rodolfo’s International werd opgezet en verhuisde naar een pand in Amsterdam Zuid-Oost (Hoogoorddreef). Nu werd het groot. We kregen de distributie van o.a. Vans Shoes (Orange,CA), Powell Peralta, Santa Cruz, Sims, G&S, Roces Inline skates.

Hobby’s en interesses - Motor rijden - Martial arts (Yoseikan Budo) - Sportschieten (KKG en Pistool) - Snowboarden (vanaf 1987) - Mijn twee kinderen

1977 Keuzenkamp Reclame. Terwijl ik (17jr.) op school zat zag ik een advertentie waarin een studio medewerker werd gezocht. Werd aangenomen en ben niet meer naar school gegaan. Ben hier begonnen met doka werkzaamheden en werktekenen. 1978 Screenplanning Zeefdruk. Werd “meegenomen” door de senior werktekenaar van Keuzenkamp. Door hem heb ik het echte ambachtelijke werktekenen geleerd. Met scalpel, rubbercement en tekenpen.

1979 BK Publiciteit. Uitstapje naar de advertentie opmaak. 1979 Screenplanning Zeefdruk. Men wilde me niet laten gaan. Na drie maanden was ik dan ook weer terug. Heb hier heel zelfstandig leren werken. 1981 Studio Louis Pompe van Meerdervoort. Bij Louis hebben we de eerste stappen gemaakt richting DTP. Toenmalige Macs kosten ongeveer 20.000 gulden. QuarkXpress op 5 ¼” floppy’s.

Een nieuwe doelgroep werd aangeboord; de eerste Burton Snowboards (Woody) werden geimporteerd door Rodolfo’s Int’l. Heb zelf veel product presentaties gedaan voor dealers en eindgebruikers. Na Burton werd het Sims, Gnu, Hot en voor een iets langere periode Nitro Snowboards. De Ned.Ski vereniging begon met het organiseren van dealer test weken in Solden. Hier heb ik veel dealer promoties gedaan. Na Solden was de organisatie van de jaarlijkse snowboard trip naar Les Arcs een feit. Ik bood een reis aan via de winkel inclusief snowboard. Hierdoor werd het aantal snowboards voor de groothandel vanzelf vergroot. Gotcha fun products opgezet als eenmansbedrijf. Ambulante handel in bijouterieën en textiel. Voor extra inkomen “on the side” (‘86-’91).

1987 - 1991 Rodolfo’s Retail. Ik wilde verder groeien en kreeg daar ook de gelegenheid voor. Pand werd aangekocht door gebr. Veenendaal. Sarphatistraat 59 en 61 was een feit. Een groot deel voor de motorkleding zaak “de Leertent” en een kleiner deel voor Rodolfo’s. Mocht me volledig storten op de winkels (Sarphatistraat, Overtoom en later Magna Plaza). Doel was om Rodolfo’s retail een voorbeeld te laten zijn voor detailisten die bij Rodolfo’s Int’l inkochten. Hierdoor werd franchise een optie. Opening Rodolfo’s door het land begon met Deventer (dec. ‘88) en daarna Almere (febr. ‘89). Leuk om te weten is, dat het toenmalige personeel (Sarphatistraat59) nu eigenaar is van de huidige winkel en vorig jaar een 30 jarig feestje organiseerde. http://www.rodolfos.nl/. Mijn werkzaamheden waren: - aansturen winkelpersoneel - opzetten promotie activiteiten - omzet creeren d.m.v. gerichte DM acties - ontwikkelen van marketing materiaal - trend watch (netwerken met magazines, journalisten, sleutelfiguren in de branche)

3

Werkervaring, vervolg:

4

1991

1996

1998

1999

2001

2004

2007

2009

SBPS, Small Business Promotional Services, Amsterdam. Eenmans zaak DTP studio

Bastiaans & Sakes, Amstelveen. Graphic Designer / Production coordinator

TES, Toast Electronic Services, Amstelveen. Eenmans zaak DTP studio

Belkin BV, Hoofddorp. Senior Graphic Designer (team van 5)

Belkin BV, Schiphol-Rijk. Graphic Design Supervisor (team van 10)

Belkin BV, Schiphol-Rijk. Art Director (team van 14)

Belkin BV, Schiphol-Rijk. Marketing Services Manager (team van 14)

Roy Pesik BV, Nieuw Vennep. Marketing Services

1991 - 1996 SBPS, Small Business Publishing Services. Verder groeien kon niet meer bij Rodolfo’s. Was ook niet gezond voor het bedrijf omdat ik dan de ambitie en carrière mogelijkheden van de rest in de weg zou zitten (inmiddels mijn vrienden). Ik heb SBPS opgezet als eenmans DTP studio. Mijn eerste klanten waren Rodolfo’s BV, Rodolfo’s Int’l, de Leertent en de CowHide Company. Hierdoor had ik voldoende werk voor een basis inkomen. Eerste locatie was het pand naast Rodolfo’s Int’l op de Hoogoorddreef, Amsterdam Zuid-Oost. 100m2 voor één persoon was wat veel maar de ambitie was er. Was mijn eigen baas dus heb ik ook andere klanten gezocht. Door omstandigheden werd het werk voor de gebr. Veenendaal minder. SBPS verhuisd naar een winkel pand in Amsterdam-Noord. Naast Rodolfo’s BV, Rodolfo’s Int’l, de Leertent en de CowHide Company kreeg ik leuke klanten. Mijn aquisitie was eenvoudig; eerst een leaflet waarbij ik mij positioneerde als klein bedrijf, flexibel en kostenbesparend. Twee dagen later opgevolgd door een telefoontje. Dit leverde meestal een afspraak op. Hierdoor verwierf ik als klant: - Kubus Sports - Elan Ski’s en Nitro Snowboards: Advertenties, folders, brochures, belettering.

- Hitma groep: half jaarlijkse product catalogus naast lay-out ook scans en print (20.000 oplage). Tevens opzet van eerste internet site.

- Inmac/Microwarehouse: deel account mail-order catalogus (60 pagina’s). Totale productie van lay-out, scans, retouche, kleurenproof en PDF files naar Stibo in Engeland. Aparte promoties wat resulteerde in 16 pagina’s specials. Hiervan de volledige productie van ontwerp tot uitvoering. Maandelijkse advertenties in PCM. - Lifetime; M.Schack Engel meubel systemen. Ontwikkeling van specials en advertenties. In samenwerking met een communicatie

manager en fotograaf. Werkzaamheden: brochures, advertenties, posters, artwork productie voor kinderbed bedrukkingen.

- Novilon: half-jaarlijkse product brochure en retail topcards. Heel kleur kritisch. Alleen DTP werk.

- Verschillende kleine internetsites voor detailisten: Paintball Jungle Amsterdam, RCZ Ins & Outs, SCC computers, Huricane print, BodyControl fitness. Toendertijd was alles HTML en vrij eenvoudig.

5

- Daka Sport Rotterdam: leaflets, advertenties, winkel promotie materiaal. Van ontwerp tot drukwerk productie.

- Nerons BV - Nolan en Kiwi helmen: product sheets (B-B), advertenties, brochures.

- S+P informatie technologie groep: opleidingen les materiaal, brochures, leaflets, certificaten, advertenties. - Van Gelder & Van Os meubelfabriek: product brochures, zeer kleur kritisch. Alleen DTP werk in samenwerking met Lithograaf.

- Ned.Ski Vereniging: Jaarlijkse Snowboard Holland Bulletin. 5 keer gemaakt, van lay-out, scanwerk tot print productie.

- Link Int’l - Morrow Snowboards: advertenties, leaflets. - Games R Fun: leaflets, klantenkaart en info sheets, maandelijkse News krant (Lay-out, Scans, retouche, print productie).

- Stadsdeel Westerpark: 2-wekelijkse advertentie (lay-out en Copyproof prints), 2-wekelijks het Milieu beheer nieuwsblad (redactioneel, lay-out, scanwerk en retouche, film uitdraai). Zuiderkerk exposities (posters, advertenties, leaflets).

Toast Electronic Services

Werkervaring, vervolg:

4

1991

1996

1998

1999

2001

2004

2007

2009

SBPS, Small Business Promotional Services, Amsterdam. Eenmans zaak DTP studio

Bastiaans & Sakes, Amstelveen. Graphic Designer / Production coordinator

TES, Toast Electronic Services, Amstelveen. Eenmans zaak DTP studio

Belkin BV, Hoofddorp. Senior Graphic Designer (team van 5)

Belkin BV, Schiphol-Rijk. Graphic Design Supervisor (team van 10)

Belkin BV, Schiphol-Rijk. Art Director (team van 14)

Belkin BV, Schiphol-Rijk. Marketing Services Manager (team van 14)

Roy Pesik BV, Nieuw Vennep. Marketing Services

1991 - 1996 SBPS, Small Business Publishing Services. Verder groeien kon niet meer bij Rodolfo’s. Was ook niet gezond voor het bedrijf omdat ik dan de ambitie en carrière mogelijkheden van de rest in de weg zou zitten (inmiddels mijn vrienden). Ik heb SBPS opgezet als eenmans DTP studio. Mijn eerste klanten waren Rodolfo’s BV, Rodolfo’s Int’l, de Leertent en de CowHide Company. Hierdoor had ik voldoende werk voor een basis inkomen. Eerste locatie was het pand naast Rodolfo’s Int’l op de Hoogoorddreef, Amsterdam Zuid-Oost. 100m2 voor één persoon was wat veel maar de ambitie was er. Was mijn eigen baas dus heb ik ook andere klanten gezocht. Door omstandigheden werd het werk voor de gebr. Veenendaal minder. SBPS verhuisd naar een winkel pand in Amsterdam-Noord. Naast Rodolfo’s BV, Rodolfo’s Int’l, de Leertent en de CowHide Company kreeg ik leuke klanten. Mijn aquisitie was eenvoudig; eerst een leaflet waarbij ik mij positioneerde als klein bedrijf, flexibel en kostenbesparend. Twee dagen later opgevolgd door een telefoontje. Dit leverde meestal een afspraak op. Hierdoor verwierf ik als klant: - Kubus Sports - Elan Ski’s en Nitro Snowboards: Advertenties, folders, brochures, belettering.

- Hitma groep: half jaarlijkse product catalogus naast lay-out ook scans en print (20.000 oplage). Tevens opzet van eerste internet site.

- Inmac/Microwarehouse: deel account mail-order catalogus (60 pagina’s). Totale productie van lay-out, scans, retouche, kleurenproof en PDF files naar Stibo in Engeland. Aparte promoties wat resulteerde in 16 pagina’s specials. Hiervan de volledige productie van ontwerp tot uitvoering. Maandelijkse advertenties in PCM. - Lifetime; M.Schack Engel meubel systemen. Ontwikkeling van specials en advertenties. In samenwerking met een communicatie

manager en fotograaf. Werkzaamheden: brochures, advertenties, posters, artwork productie voor kinderbed bedrukkingen.

- Novilon: half-jaarlijkse product brochure en retail topcards. Heel kleur kritisch. Alleen DTP werk.

- Verschillende kleine internetsites voor detailisten: Paintball Jungle Amsterdam, RCZ Ins & Outs, SCC computers, Huricane print, BodyControl fitness. Toendertijd was alles HTML en vrij eenvoudig.

5

- Daka Sport Rotterdam: leaflets, advertenties, winkel promotie materiaal. Van ontwerp tot drukwerk productie.

- Nerons BV - Nolan en Kiwi helmen: product sheets (B-B), advertenties, brochures.

- S+P informatie technologie groep: opleidingen les materiaal, brochures, leaflets, certificaten, advertenties. - Van Gelder & Van Os meubelfabriek: product brochures, zeer kleur kritisch. Alleen DTP werk in samenwerking met Lithograaf.

- Ned.Ski Vereniging: Jaarlijkse Snowboard Holland Bulletin. 5 keer gemaakt, van lay-out, scanwerk tot print productie.

- Link Int’l - Morrow Snowboards: advertenties, leaflets. - Games R Fun: leaflets, klantenkaart en info sheets, maandelijkse News krant (Lay-out, Scans, retouche, print productie).

- Stadsdeel Westerpark: 2-wekelijkse advertentie (lay-out en Copyproof prints), 2-wekelijks het Milieu beheer nieuwsblad (redactioneel, lay-out, scanwerk en retouche, film uitdraai). Zuiderkerk exposities (posters, advertenties, leaflets).

Toast Electronic Services

Er zijn een aantal hoogtepunten geweest in mijn carrière:

Belkin Milestones 1999 - 2007

Een ervan was dat ik een European General Manager (Mark Reynoso) tegen kwam van een bedrijf die ik toen nog niet kende. Belkin computer components. Hij heeft mij toen aangenomen om een Graphic Design Department op te zetten voor Sales support. inmiddels heb ik in bijna 10 jaar tijd het uitgebouwd van één persoon naar 14 mensen waarvan er twee in Engeland zitten. Werkzaamheden waren sales support projecten en het produceren van verpakkingen voor EMEA in 24 verschillende talen. Samen met het Product Management werden de Amerikaanse verpakkingen aangepast aan de Europese behoefte.

1999 - 2000 Workflow opzet van QuarkXpress Passport, ISDN file communicatie, litho en print productie. Het hoofdkantoor in Los Angeles gebruikte QuarkXpress. Doordat we in Europa te maken hadden met meertalige versies van de verpakkingen moesten wij overgaan op QuarkXpress Passport. Samen met het aanpassen van de charactersets hebben we compatibiliteits problemen kunnen oplossen. Eerste aanpassingen waren voor het uK Engels, Duits en Frans. 85% van het werk was ondersteuning voor Sales.

“Belkin (www.belkin.com) is wereldwijd marktleider op het gebied van connectiviteits oplossingen en biedt een uitgebreid assortiment vernieuwende producten voor computer-, elektronische, audiovisuele en mobiele apparatuur.” De volgende pagina’s geven een klein overzicht. Ik heb dit gebruikt tijdens een interne “awarness” presentatie voor Belkin.

Graphic Design How can you set “things” in motion? 1) Enter a Marketing Request.

2) Cost approval process.

3) Track your requests. See what the status is of your request, almost real-time.

Quote process with cost approvals from your line or country manager.

26/05/2006

6

5

2001 Het invoeren van een marketing request systeem om de verschillende projecten te controleren. (Microsoft Access). ik heb protocollen ingevoerd om het uS materiaal om te zetten in europese afmetingen en talen. - tteam uitgebreid naar 6 designers. - opzet van de “Belkin European Product Guide”. De amerikaanse product guide was geproduceerd in 1998. Het was een lijvig en onhandelbaar boekwerk die al gedateerd was bij oplevering. De grootste uitdaging was om productmanagement uit te leggen dat we exacte tijdlijnen nodig hadden om dit te produceren. Mijn oplossing was om de productie ieder 6 maanden op te zetten (of eerder als er nieuwe producten zijn). Materiaal dat na de deadline binnen komt wordt dan geplaatst in de volgende versie. Dit gaf een duidelijke workflow en productie tijdlijn voor een Engelse, Duitse en Franse productguide. - 2 designers aangenomen voor uK Sales support projecten. Beide zijn werkzaam in het Northampton kantoor, dit betekent dat ik ze “remote” moet managen. 2002 Verschuiving van 65% Sales gerelateerde to 60% productmanagement projecten. We veranderen in een “PM Support Force”. - tteam van 11 designers (incl. uK). - Aanzet naar een vertaal database (trados). Noodzakelijkheid werd gepresenteerd aan het hoger management. Korte uitleg: 2001 waren de kosten voor het vertalen 140K. 2002, vertaalkosten 650K. Door het opbouwen van een vertaal database konden we duplicatie voorkomen. Door de jaren heen is dit nu uitgegroeid naar een server oplossing met volledige vertaalburo workflow management modules. - Vertalingen in 24 talen. Eerste problemen met cE (central european) fonts opgelost. - “cost Awarness project”. Door het publiceren van een standaard prijslijst voor marketing materiaal werd het mogelijk om prijs indicaties te geven voordat een project van start ging. 2003 opzet van de 3 “pilaren” waar het Graphic design department op gebaseerd werd. (houdt nog steeds stand). - Kwaliteit. Kleur controle, consistentie was (en is) belangrijk. De implementatie van een kompleet digitaal kleurproef systeem. - Productiviteit. Het standaardiseren van de werk processen zodat we een minimaal aantal correctie fases hadden. - Efficiëntie. Eerste aanzet naar een automatische layout productie. Directe koppeling van lay-out files met de Trados vertaal database. Discussies opgezet voor het standaardiseren van manuals.

7

Er zijn een aantal hoogtepunten geweest in mijn carrière:

Belkin Milestones 1999 - 2007

Een ervan was dat ik een European General Manager (Mark Reynoso) tegen kwam van een bedrijf die ik toen nog niet kende. Belkin computer components. Hij heeft mij toen aangenomen om een Graphic Design Department op te zetten voor Sales support. inmiddels heb ik in bijna 10 jaar tijd het uitgebouwd van één persoon naar 14 mensen waarvan er twee in Engeland zitten. Werkzaamheden waren sales support projecten en het produceren van verpakkingen voor EMEA in 24 verschillende talen. Samen met het Product Management werden de Amerikaanse verpakkingen aangepast aan de Europese behoefte.

1999 - 2000 Workflow opzet van QuarkXpress Passport, ISDN file communicatie, litho en print productie. Het hoofdkantoor in Los Angeles gebruikte QuarkXpress. Doordat we in Europa te maken hadden met meertalige versies van de verpakkingen moesten wij overgaan op QuarkXpress Passport. Samen met het aanpassen van de charactersets hebben we compatibiliteits problemen kunnen oplossen. Eerste aanpassingen waren voor het uK Engels, Duits en Frans. 85% van het werk was ondersteuning voor Sales.

“Belkin (www.belkin.com) is wereldwijd marktleider op het gebied van connectiviteits oplossingen en biedt een uitgebreid assortiment vernieuwende producten voor computer-, elektronische, audiovisuele en mobiele apparatuur.” De volgende pagina’s geven een klein overzicht. Ik heb dit gebruikt tijdens een interne “awarness” presentatie voor Belkin.

Graphic Design How can you set “things” in motion? 1) Enter a Marketing Request.

2) Cost approval process.

3) Track your requests. See what the status is of your request, almost real-time.

Quote process with cost approvals from your line or country manager.

26/05/2006

6

5

2001 Het invoeren van een marketing request systeem om de verschillende projecten te controleren. (Microsoft Access). ik heb protocollen ingevoerd om het uS materiaal om te zetten in europese afmetingen en talen. - tteam uitgebreid naar 6 designers. - opzet van de “Belkin European Product Guide”. De amerikaanse product guide was geproduceerd in 1998. Het was een lijvig en onhandelbaar boekwerk die al gedateerd was bij oplevering. De grootste uitdaging was om productmanagement uit te leggen dat we exacte tijdlijnen nodig hadden om dit te produceren. Mijn oplossing was om de productie ieder 6 maanden op te zetten (of eerder als er nieuwe producten zijn). Materiaal dat na de deadline binnen komt wordt dan geplaatst in de volgende versie. Dit gaf een duidelijke workflow en productie tijdlijn voor een Engelse, Duitse en Franse productguide. - 2 designers aangenomen voor uK Sales support projecten. Beide zijn werkzaam in het Northampton kantoor, dit betekent dat ik ze “remote” moet managen. 2002 Verschuiving van 65% Sales gerelateerde to 60% productmanagement projecten. We veranderen in een “PM Support Force”. - tteam van 11 designers (incl. uK). - Aanzet naar een vertaal database (trados). Noodzakelijkheid werd gepresenteerd aan het hoger management. Korte uitleg: 2001 waren de kosten voor het vertalen 140K. 2002, vertaalkosten 650K. Door het opbouwen van een vertaal database konden we duplicatie voorkomen. Door de jaren heen is dit nu uitgegroeid naar een server oplossing met volledige vertaalburo workflow management modules. - Vertalingen in 24 talen. Eerste problemen met cE (central european) fonts opgelost. - “cost Awarness project”. Door het publiceren van een standaard prijslijst voor marketing materiaal werd het mogelijk om prijs indicaties te geven voordat een project van start ging. 2003 opzet van de 3 “pilaren” waar het Graphic design department op gebaseerd werd. (houdt nog steeds stand). - Kwaliteit. Kleur controle, consistentie was (en is) belangrijk. De implementatie van een kompleet digitaal kleurproef systeem. - Productiviteit. Het standaardiseren van de werk processen zodat we een minimaal aantal correctie fases hadden. - Efficiëntie. Eerste aanzet naar een automatische layout productie. Directe koppeling van lay-out files met de Trados vertaal database. Discussies opgezet voor het standaardiseren van manuals.

7

Graphic Design ThisGraphic what we produce for you: Design

This what we produce for you: A5 Productguide. This what we produce for you: A5 Productguide. Available in several languages. A5 Productguide. Available in several languages. Prints on requests. Available in several languages. Digital version on the Prints on requests. server. Prints onversion requests. Digital on the Graphic Design Digital version on the server. server.

Presentatie banieren. 220cm hoog met een oprol mechanisme zodat er op de kleine dealer evenementen een simpele stand gecreeerd kon worden. Ook hier een makkelijke manier om te vertalen met hetzelfde beeld.

Een aantal voorbeelden die opgezet zijn door mij en geproduceerd door mijn team bij Belkin. Doelstelling was om de Sales Support uitingen zoveel mogelijk te standaardiseren. Hierdoor werd het makkelijker om verschillende taalversies te maken, en tevens een eenduidig beeld te vormen. A5 Productguide. Voorgeschiedenis: het hoofdkantoor in LA produceerde een B2B productguide. Doordat er niet een vast produktie process was opgezet bleef het meestal hangen bij de productmanagers. Gevolg was dat er werd gewerkt met een niet-actuele grote gids die aangevuld werd met actuele losse product sheets. Dit gaf geen duidelijkheid voor sales en voor de klanten.

Overzicht: voor Europa werd dit een groot probleem. We hadden te maken met nieuwe klanten. Die dan ook voorzien moesten worden van een kompleet produkt overzicht. Het bleek dat een digitale vorm kon maar een geprinte uitgave het beste werkte. Oplossing: Ik heb een productie opgezet met duidelijke sluitingsdata. Hierdoor kon een productmanager niet een uitgave tegenhouden in afwachting van zijn/haar nieuw produkt. Nieuw produkt na de sluitingsdatum werd geplaats in de volgende uitgave. De uitvoering was als A5 guide waarbij het totale assortiment getoond werd. Zo opgezet dat er makkelijk vertaald kon worden. Met een uitgifte van 4x in het jaar in 9 talen (Engels, Duits, Frans, Nederlands, Spaans, Italiaans, Russisch, Hongaars, Roemeens) werd dit een groot success. Oplage was 5.000 per taal.

This what we produce for you:

8

A5 Productguide. Available in several languages. Prints on requests. Digital version on the server.

Signage. Signage. Available in several Signage. Available in languages. Availableseveral in languages. Printsseveral on requests. languages. Prints on Digital version requests. Prints on on the server. requests. Digital version Digital onversion the server. on the server.

Opzet was: “ Hero-product” met kleiner een overzicht van de andere produkten in dezelfde reeks.

Signage. Available in several languages. Prints on requests. Digital version on the server.

9

Posters. Available in several Posters. languages. Posters. Available in several Prints on requests. Available in several languages. languages. Digital version on the server. Prints on requests. Prints on requests. Digital version on server. the server. Digital version on the

Posters. Beschikbaar in verschillende talen met hetzelfde beeld. Hoge resolutie PDF op het intranet zodat men het door kon sturen naar klanten of het kon printen. Opzet was: “ Hero-product” met kleiner een overzicht van de andere produkten in dezelfde reeks.

Posters. Available in several languages. Prints on requests.

26/05/2006

4

26/05/2006 26/05/2006 4

4

Graphic Design ThisGraphic what we produce for you: Design

This what we produce for you: A5 Productguide. This what we produce for you: A5 Productguide. Available in several languages. A5 Productguide. Available in several languages. Prints on requests. Available in several languages. Digital version on the Prints on requests. server. Prints onversion requests. Digital on the Graphic Design Digital version on the server. server.

Presentatie banieren. 220cm hoog met een oprol mechanisme zodat er op de kleine dealer evenementen een simpele stand gecreeerd kon worden. Ook hier een makkelijke manier om te vertalen met hetzelfde beeld.

Een aantal voorbeelden die opgezet zijn door mij en geproduceerd door mijn team bij Belkin. Doelstelling was om de Sales Support uitingen zoveel mogelijk te standaardiseren. Hierdoor werd het makkelijker om verschillende taalversies te maken, en tevens een eenduidig beeld te vormen. A5 Productguide. Voorgeschiedenis: het hoofdkantoor in LA produceerde een B2B productguide. Doordat er niet een vast produktie process was opgezet bleef het meestal hangen bij de productmanagers. Gevolg was dat er werd gewerkt met een niet-actuele grote gids die aangevuld werd met actuele losse product sheets. Dit gaf geen duidelijkheid voor sales en voor de klanten.

Overzicht: voor Europa werd dit een groot probleem. We hadden te maken met nieuwe klanten. Die dan ook voorzien moesten worden van een kompleet produkt overzicht. Het bleek dat een digitale vorm kon maar een geprinte uitgave het beste werkte. Oplossing: Ik heb een productie opgezet met duidelijke sluitingsdata. Hierdoor kon een productmanager niet een uitgave tegenhouden in afwachting van zijn/haar nieuw produkt. Nieuw produkt na de sluitingsdatum werd geplaats in de volgende uitgave. De uitvoering was als A5 guide waarbij het totale assortiment getoond werd. Zo opgezet dat er makkelijk vertaald kon worden. Met een uitgifte van 4x in het jaar in 9 talen (Engels, Duits, Frans, Nederlands, Spaans, Italiaans, Russisch, Hongaars, Roemeens) werd dit een groot success. Oplage was 5.000 per taal.

This what we produce for you:

8

A5 Productguide. Available in several languages. Prints on requests. Digital version on the server.

Signage. Signage. Available in several Signage. Available in languages. Availableseveral in languages. Printsseveral on requests. languages. Prints on Digital version requests. Prints on on the server. requests. Digital version Digital onversion the server. on the server.

Opzet was: “ Hero-product” met kleiner een overzicht van de andere produkten in dezelfde reeks.

Signage. Available in several languages. Prints on requests. Digital version on the server.

9

Posters. Available in several Posters. languages. Posters. Available in several Prints on requests. Available in several languages. languages. Digital version on the server. Prints on requests. Prints on requests. Digital version on server. the server. Digital version on the

Posters. Beschikbaar in verschillende talen met hetzelfde beeld. Hoge resolutie PDF op het intranet zodat men het door kon sturen naar klanten of het kon printen. Opzet was: “ Hero-product” met kleiner een overzicht van de andere produkten in dezelfde reeks.

Posters. Available in several languages. Prints on requests.

26/05/2006

4

26/05/2006 26/05/2006 4

4

2004 Grote verandering van QuarkXpress naar een InDesign productie. Heb eerst een presentatie gegeven over de voordelen en start problemen aan PM’s en het hoger management. Grootste uitdaging was om alle designers de InDesign workflow te laten accepteren. Goed om te weten dat niemand van het team terug wil naar QuarkXpress. 2005 Implementatie van een web-gebaseerd marketing request systeem (mijn baby). Dit was de doorbraak voor onze afdeling. Door dit systeem werd het mogelijk gemaakt om elke minuut te verantwoorden. We hadden een tracking systeem die ons verteld hoe lang een project ligt bij een designer, productmanager of een salesmanager. Het gaf inzicht in de hoeveelheid correctie fases en door deze “hard data” was het makkelijker om achter mensen aan te gaan. Raportages werden gegenereerd over het aantal uren per project (elke designer gebruikte dagelijks een timesheet), het toonde de druk kosten en de tijdlijn van een project (het werd inzichtelijk waar de vertragingen lagen). 2006 Uitbreiding van het marketing request systeem. Het werd mogelijk om financieële rapporten te produceren. Accountcodes werden geplaatst per Sales regio. Een accoderings systeem werd opgezet voor het goedkeuren van de kosten door de sales directeur, voordat een project begon. De kosten voor marketing materiaal werd direct doorgezet naar hun regio. Vóór oktober 2005 werden alle kosten geplaatst naar één algemene kostenpost. Volgend doel was om duidelijk te maken dat het principe van “forecasting” ook werkt voor marketing materiaal.

10

2007/2008 Belkin global stond voor een ingewikkelde keuze. Dé- of centralisatie. We hadden onze junior art director uitgezonden naar de Industrial Design groep van Belkin in Holywood. Hij moest Europa promoten en zorgen dat het US management rekening houdt met onze wensen. Voor een deel was dat gelukt en zijn titel werd Senior Branding Designer. Het werd mijn taak om de EMEA afdeling te “polijsten” en bij te stellen om het nog beter en efficiënter te laten werken. Met mijn titel verandering naar Marketing Services Manager werd het mogelijk gemaakt om direct te communiceren met de US. De volgende stap was dan om de kantoren van Singapore, Hongkong en Sydney op één lijn te krijgen.

“ Rode draad in mijn werkverleden van afgelopen 30 jaar is wel het opbouwen. Vond altijd een klant met een behoefte die ik wist te vervullen. Het begint met een idee die ik dan ook kon uitwerken. Van een simpele retail actie tot een totaal concept. Of zoals ik bij Belkin heb gedaan door het aansturen van een compleet team van een afdeling die ik heb opgebouwd. Ik zie mijzelf dan ook als een bouwer en entrepeneur! ”

11

2004 Grote verandering van QuarkXpress naar een InDesign productie. Heb eerst een presentatie gegeven over de voordelen en start problemen aan PM’s en het hoger management. Grootste uitdaging was om alle designers de InDesign workflow te laten accepteren. Goed om te weten dat niemand van het team terug wil naar QuarkXpress. 2005 Implementatie van een web-gebaseerd marketing request systeem (mijn baby). Dit was de doorbraak voor onze afdeling. Door dit systeem werd het mogelijk gemaakt om elke minuut te verantwoorden. We hadden een tracking systeem die ons verteld hoe lang een project ligt bij een designer, productmanager of een salesmanager. Het gaf inzicht in de hoeveelheid correctie fases en door deze “hard data” was het makkelijker om achter mensen aan te gaan. Raportages werden gegenereerd over het aantal uren per project (elke designer gebruikte dagelijks een timesheet), het toonde de druk kosten en de tijdlijn van een project (het werd inzichtelijk waar de vertragingen lagen). 2006 Uitbreiding van het marketing request systeem. Het werd mogelijk om financieële rapporten te produceren. Accountcodes werden geplaatst per Sales regio. Een accoderings systeem werd opgezet voor het goedkeuren van de kosten door de sales directeur, voordat een project begon. De kosten voor marketing materiaal werd direct doorgezet naar hun regio. Vóór oktober 2005 werden alle kosten geplaatst naar één algemene kostenpost. Volgend doel was om duidelijk te maken dat het principe van “forecasting” ook werkt voor marketing materiaal.

10

2007/2008 Belkin global stond voor een ingewikkelde keuze. Dé- of centralisatie. We hadden onze junior art director uitgezonden naar de Industrial Design groep van Belkin in Holywood. Hij moest Europa promoten en zorgen dat het US management rekening houdt met onze wensen. Voor een deel was dat gelukt en zijn titel werd Senior Branding Designer. Het werd mijn taak om de EMEA afdeling te “polijsten” en bij te stellen om het nog beter en efficiënter te laten werken. Met mijn titel verandering naar Marketing Services Manager werd het mogelijk gemaakt om direct te communiceren met de US. De volgende stap was dan om de kantoren van Singapore, Hongkong en Sydney op één lijn te krijgen.

“ Rode draad in mijn werkverleden van afgelopen 30 jaar is wel het opbouwen. Vond altijd een klant met een behoefte die ik wist te vervullen. Het begint met een idee die ik dan ook kon uitwerken. Van een simpele retail actie tot een totaal concept. Of zoals ik bij Belkin heb gedaan door het aansturen van een compleet team van een afdeling die ik heb opgebouwd. Ik zie mijzelf dan ook als een bouwer en entrepeneur! ”

11

Nice to meet you Roy Pesik E-mail: [email protected]