Programunk fővédnöke: Ránky Katalin 17 évig a L’Oréal vezérigazgatója A Női Vezetők Akadémiája résztvevőinek mentora
NŐI VEZETŐK AKADÉMIÁJA EGYEDÜLÁLLÓ PROGRAM - NŐI VEZETŐKNEK, EGYEDÜLÁLLÓ LEHETŐSÉG - RÁNKY KATALINT VÁLASZTANI MENTORNAK! 2015. tavasz Nőként szeretnél magabiztosan viselkedni vezetői pozícióban? Szeretnél pozíciódnak megfelelően öltözködni, saját stílust kialakítani? Szeretnél agresszivitás nélkül, de mégis hatékonyan kommunikálni munkatársaiddal? Vezetőként is szeretnéd megőrizni nőiességedet és üzleti értékké tenni női erényeidet? Szeretnél eredményes női vezető lenni, megtalálni a küldetésed? A NŐI VEZETŐK AKADÉMIÁJA CSAPATA SEGÍT!
A Női Vezetők Akadémiáját azért hoztuk létre, mert hisszük, hogy a nők nagyban hozzájárulnak a vállalat sikeréhez, de sokszor nem találják az egyensúlyt női létünk és a vezetői lét között. Így vagy nem elég magabiztosak és nem jutnak vezetői pozícióba vagy gyakran férfias attitűddel próbálnak érvényesülni…. pedig 16 vezetői tulajdonságból 15-ben a női vezetők jobban teljesítenek, mint a férfiak. Egyértelmű hát annak fontossága, hogy vezetői pozíciónkban is maradjunk nők és ne férfiasodjunk el, hisz, ezáltal válhatunk hiteles női vezetővé! Érdemes egységet teremteni a megjelenésünk, vezetői küldetésünk és stílusunk, a nőiséghez való viszonyunk, és kommunikációnk közt. Mindez segíti az ön-azonos, magabiztos és eredményes vezetői szerep kialakítását, hogy saját értékeink mentén vezessünk, nőként.
KIK VAGYUNK? Coachok, trénerek, anyák, feleségek, projektvezetők, lányok, álmodozók, profik, kvalifikált szakemberek, különböző szakmai területekről, vezetői tapasztalattal, multinacionális háttérrel, de legelső sorban NŐK…., akik küldetésüknek tekintik a női vezetőket kísérni, támogatni saját vezetői létük megtalálásában.
Mindig is szerettem és a mai napig szeretem figyelni az embereket, viselkedésüket, öltözködésüket és elábrándozni arról, miként lehetne belőlük kihozni a legtöbbet, más színű vagy más fazonú ruha kiválasztásával, hajuk átalakításával, sminkkel, önbizalom „injekcióval”. Már gyerekkoromban foglalkoztatott a divat, a smink. Meg volt hozzá az érzékem. Mára a velem született, ösztönös tudást ötvözöm a megszerzett tudással. Business Coach diplomámat 2010ben a Business Coach Akadémián, Stílus Coach diplomámat 2011ben a londoni Style Coach Institute™-ben szereztem meg, coaching tudásomat, stílustanácsadói ismeretekkel, technikákkal kombinálva ezáltal.
Siklós Barbara A Női Vezetők Akadémiája projektvezetője, business coach, stílus coach, image tanácsadó
Élsportolói múlttal kerültem az üzleti élet pörgős világába. A kereskedelem minden csínját-bínját kitanulva, rövid időn belül vezetői pozícióba kerültem, ahol több mint hét évet töltöttem el. Engem sem kerültek el mindazok a menedzseri problémák, mellyel minden vezető küzd, függetlenül pozíciója és szakterülete milyenségétől.
Bite Barbara Coaching Team Kft. ügyvezető igazgató -business coach, tréner, vezetői tanácsadó
Szakmai tudásomat a Külkereskedelmi Főiskola, a Közgazdaságtudományi Egyetem illetve a Business Coach Akadémia, a Samling team- és csoportos coach képzés, a GROW tréner képzése és számos szakmai továbbképzés elvégzése garantálja.
A coaching folyamat egy olyan iránytűt ad az ember kezébe, amely sajátmagunk és mások válaszreakcióinak megértését, elfogadását segíti, és újfajta megoldásokhoz vezet el. 12 év után, amikor otthagytam a Magyar Televíziót, mert úgy éreztem nem tudom a saját értékrendem szerint élni az életemet, először megkönnyebbültem. Aztán hirtelen rám tört a pánik. Bizonytalanság, szorongás, félelem lett úrrá rajtam. Egy hosszú önismereti munka, tanulás - Lemma Coaching School, Flow Coaching School, New Code NLP alap modul, NLP érzelmi tréning, Mercure Consulting Enneagramm 1 module – és erdőjárás vezetett el az új utamhoz. Coach lettem, ami egyfajta szintézise eddigi életállomásaimnak.
Nagy Judit Business coach, life coach, kommunikációs tanácsadó
Tóth Annamária business coach, life coach, tréner, szervezetfejlesztő, szakmai vezető
Tanácsadóként segítettem korábban szervezeteket, 8 éve trénerként, 5 éve coachként is teszem ezt. A tapasztalatom, hogy egy coaching folyamat a legeredményesebb megoldás tud lenni és valódi hozzáadott értéket teremt a vezető és csapata számára. Alapja a bizalom, felelősség, bátorság, tudatosság, melyekről elrugaszkodva mindenki meg tudja találni saját megoldását, amihez valóban el tud köteleződni. Általános szociális munkásként, aztán szociálpolitikusként végeztem az ELTE-n. Majd pályaorientációs konzulens, projektmenedzsment, pályázatírói, multiplikátor végzettségeket szereztem. A tréner és coach képzésem főbb állomásai eddig: Samling Solution Coach képzés, majd Team és Csoportos coach képzés, SolutionSurfers Teamcoach képzés. Jelenleg PCC akkreditációra készülök. A Gestalt szemlélet, a pszichodráma, playback és kreatív eszközök is közel állnak hozzám.
Eredetileg közgazdász végzettségemmel közel egy évtizedet dolgoztam multinacionális környezetben – jellemzően gyógyszeriparban – marketing területen. Már fiatalon komoly kihívásokat kaptam, volt olyan projekt, ahol több mint 30 fős csapat munkáját irányítottam. Mivel rengeteg tréningben, egyéni és csoportos fejlesztésben részesültünk, elkezdett vonzani az asztal másik oldala, és tovább képeztem magam először a Business Coach Akadémián, majd a Samling Solution team- és csoportos coach képzésén. Jelenleg a Digitális Életpálya Térkép felállításának rejtelmeiben mélyedtem el. A kutató vénámat korábbi szakmai múltamból hoztam magammal, amit az utóbbi három évben jellemzően generációs kérdése feszegetésében, körüljárásában, kifejtésében kamatoztattam.
Ránky Katalin mentor
Lerf Andrea business coach, life coach, tudás menedzsment igazgató
Ránky Katalin vezette be a l'Oréalt Magyarországon, 17 évig a multinacionális cég vezérigazgatója volt. Nem csak egy cég, egy piaci rész, a gazdaságos működés kialakítása volt a kihívás, hanem képzett motivált csapat felépítése, fejlesztése, a kollégák segítése egyéni céljaik elérésében is. A vezető szerep tanulható és tanítható! Tehetség kell hozzá, szorgalom és szerencse. De talán a legfontosabb, hogy kell egyfajta iránymutatás, egy tapasztalt, már sikeres nőtől. Akár cégen belül akár kívül, de szükség van tapasztalatátadásra valakitől, akinek mar sikerült. Pályám fontos lépése az Unesco- L'Oréal, Nők és a Tudomány díj. Segítségemmel jelentősen felgyorsult az olyan nők szakmai előmenetele, akik ösztönzést, elismerést, segítséget kaptak, így tudatosabban oldottak meg egyéni vagy munkahelyen előforduló problémákat, konfliktusokat. Mentorálási tapasztalataim ugyanezt bizonyítják.
A PROGRAM FELÉPÍTÉS Orientáció egyéni akciótervek coach választás
Stílusos női vezető
Női vezetői szerep
Női szerepek
Női egyensúly
+ 4 alkalom egyéni coaching
+ mentoring
Sikerszüret
+ opcionális 5 alkalmas egyéni coaching
Mentoring
Stílus coaching
Choco coaching
Párkapcsolati Játszóház
Női vezetői jelenlét
A PROGRAM MODULJAI
1. Orientációs alkalom – 2015. március. 19 – 9h-17h A programot egy 09.00 – 17.00 közötti alkalommal kezdjük, ahol a résztvevők és a trénerek megismerkedésén túl, a modulok is bemutatásra kerülnek. Mindenkinek elkészül az egyéni akcióterve: hogy az eredményesebb, kiegyensúlyozottabb vezetés érdekében, mely erősségeire építhet, és melyek azok a lépések, amiket érdemes megtennie a fejlődés érdekében. Ezen a napon választhatnak a diákok coachot maguknak.
2. Stílusos női vezető – 2015. április 2. – 9h-13h + egyéni időpontok Vezető nőként nem mindegy, milyen megjelenésünk a mindennapokban, egy fontos megbeszélésen vagy az előrejutásunk szempontjából fontos környezetben. Cél a magabiztos, igényes, az egyéniségedet tükröző, az üzleti világban elfogadott megjelenés kialakítása. A három órás elméleti részt, az előre egyeztetett időpontban történő, fejenként egy órás gyakorlati rész követi: a részvevőknek lehetőségük van egyéni coaching vagy egy bevásárló központban történő személyre szabott stílus tanácsadás igénybevételére egy adott témában.
3. Női vezetői szerep – 2015. április 16. – 9h-17h Vezetni nőként. A modul a női szerepek közül a vezetői szerep tudatosítására fókuszál. Vezetői funkciók, stílusok, kötelességek tudatosítására, arra, hogyan lehetünk eredményes női vezetők. A kérdések, melyekkel foglalkozunk többek között: Mi vezetőként a küldetésem? Milyen célokatnovember fogalmaztam meg magammal szemben? Mik 4. 3 lépéses nőiesség – 2014. 14. – 9h-17h az értékeim? Milyen erősségeimre építhetek? Hogyan formálhatom tudatosan a személyes márkámat? A nap során egyes vezetői modellek megismerésén túl a hangsúly a személyes fejlesztési fókuszon van, sok gyakorlattal, egyéni témák feldolgozásával.
4. Női szerepek – 2015. április 29. – 9h-17h A modul célja a különböző női szerepekben lévő erőforrások feltárása, tudatosítása és kiaknázása. A modul 3 lépésben, egyedi módszerrel és különböző kreatív eszközökkel tárja fel azokat a készségeket és képességeket, amelyek segítségével sikeres és hatékony vezetővé válhatnak a résztvevők. A nőiesség pozitív megélésének megteremtése, a szerepek definiálása és elemzése egy olyan önismeretet ad, amely hozzá segíti a résztvevőket szerepeik és munkájuk tudatos irányításához
5. Női egyensúly – 2015. május 14. – 9h-17h A női szerepek és a vezetői lét összehangolása, harmónia és egyensúly megteremtése. A modul célja: egy olyan állapot fenntartása, megtervezése, ami a részvevőknek komfortos, amire ők maguk azt tudják mondani, hogy elégedettek vele. Az egyensúly egyedi, azonban az mindenkinek a saját felelőssége, hogy a környezeti adottságokat figyelembe véve a számára leginkább megfelelő beosztást megtalálja, és azt fenntartsa, működtesse. Hogyan hat egymásra a munka és a magánélet? Tanulási lehetőségek, best practice átültetése a munkából otthonra és fordítva. Női időgazdálkodás. Segítségkérés és bevonás.
6. Női vezetői jelenlét - 2015. május 28. – 9h-17h A női vezetői létben sokan alul pozícionálják magukat, mások inkább férfias viselkedéssel szeretnék elérni céljaikat. Hogy vezetőként mi megy könnyebben - inkább passzív vagy agresszív viselkedést láttatunk magunkról -, hogy milyen módon választjuk meg kommunikációs stílusunkat, az mind jó részt személyiségünkből fakad. Azonban létezik tanulható, nőként magabiztosságot és egyben eleganciát adó kommunikációs és viselkedési forma. Ez az asszertívitás. A modulon olyan asszertív kommunikációs modell és viselkedési tárház elsajátítására kerül sor, mellyel vezetőként hatékony önérvényesítéssel és másokra való tekintettel lesznek képesek a női vezetők céljaikat elérni.
6. Sikerszüret - 2015. június 3. 18h-21h
A programot egy kellemes estével zárjuk, ahol a résztvevőknek lehetőségük lesz a több heten át tartó intenzív egyéni munkát, a tükörbenézéseket, egyéni sikereket megosztani egymással. Megjutalmazzuk őket egy igazi női estével.
MÓDSZERTAN A módszertan, mellyel dolgozunk sokszínű, ahogy a női szerepeink is. Dolgozunk 21. századi kognitív modellekkel, tréningeken megszokott helyezet gyakorlatokkal, azonban a kreatív eszközöket, az észlelés, érzékelés több dimenzióját is beemeljük. Mivel a coaching eszköztárát tartjuk a leghasznosabbnak, ezért a tréningeket csoportos coaching követi. Minden alkalommal a személyes fejlődési fókusz lesz hangsúlyban. A modulok összetétele: 4 óra tréning – 4 óra csoportos coaching.
TÁMOGATÁS Abban hiszünk, hogy a változáshoz, a tudatos életvezetéshez, vezetői munkához, a női szerepek teljes megéléséhez sok befektetett energia szükséges. Mindenkinek saját magának érdemes megdolgoznia, hogy a hallott információk, módszerek, iránymutatások, mások tapasztalatai mit is jelentenek számára, hogyan is integrálhatóak a saját életébe, a saját személyiségéhez. Ezért a 4x1 napos tréning-csoportos coaching kombókon túl, a program tartalmaz egy 1 alkalmas, 1 órás mentoringot, illetve minden egyes részvevő számára tartalmaz egy 4 alkalmas, 4x1 órás egyéni coaching folyamatot is. Az egyéni coaching során olyan támogató folyamat részesei lehetnek a részvevők, ahol a coach a megfelelő eszközöket, kérdéseket alkalmazva a coachee saját megoldásait, erőforrásait bevetve kíséri őt kitűzött céljai felé. A mentoring során a mentor – az adott területen tapasztalt, kompetens személy – egy konkrét célra, konkrét megoldásokat ad. A mentor segít a részvevőknek
megtalálni, hatékonyan hasznosítani a saját erőforrásaikat, és megtalálni a megoldáshoz vezető utat. Opcionálisan további 5 alkalmas egyéni coachingot vagy mentoring alkalmakat is nyújtunk a résztvevőinknek, melyet a program díja nem foglal magában. A coachingra a Női Vezetők Akadémiája csapatából bárki választható. A mentoringot Ránky Katalin tartja.
DÍJAZÁS A teljes program díja és tartalma: 369 000 Ft + Áfa 4 modul + 4 egyéni coaching (1 óra) + 1 mentoring (1 óra) + nyitó + záró alkalom
Early bird kedezmény február 19.-ig: 339 000 Ft + Áfa Az egyes modulokon külön-külön is részt lehet venni. Egy modul díja: 80 000 Ft + Áfa 1 modul + 1 egyéni coaching (1 óra)
Opcionális: 5 alkalmas egyéni coaching ( 1 alkalom = 1,5 óra): 150 000 Ft + Áfa Mentoring: 65 000 Ft + Áfa / 1 óra Stílus coaching, choco coaching, párkapcsolati játszóház kedvezményes csomagok.
*** A tréningek helyszíne: 1118 Budapest, Bozókvár u. 12. Jelentkezés és további információ: Siklós Barbaránál
[email protected] +36-20-432-1646
