newsletter. Times. Plaťte s námi na netu! Potvrzeno: Lepšího nenajdete!

10. číslo

květen 2008

https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter

Times

Plaťte s námi na netu!

Potvrzeno: Lepšího nenajdete!

Je nás 500 a běžíme dál!

Z první linie Jsme nejlepší zaměstnavatel v IT! Získali jsme druhé místo ve studii Nejlepší zaměstnavatelé v ČR. Naše motivovanost je 83 %, což nás řadí na první příčku mezi IT společnostmi. Že nejde o náhodu, dokazují ocenění z posledních let (Progresivní zaměstnavatel 2006 a 2007). Ze studie největší světové poradenské firmy v oblasti lidských zdrojů Hewitt Associates vyplývá, že průměrná motivovanost mezi ČR firmami je 48 %, u nejlepších deseti firem 71 %. Logos dosahuje 83 %. Podle interních průzkumů spokojenosti (TNS AISA) patří Logos z pohledu motivace zaměstnanců dlouhodobě mezi horních 10 % evropských firem. Důležitější však je hodnocení našich zákazníků, kteří naši motivaci a odborné znalosti řadí výš, než u naší konkurence. Studii „Nejlepší zaměstnavatelé ČR“ provádí už pátým rokem poradenská firma Hewitt Associates, která je největší mezinárodní poradenskou a outsourcingovou firmou na světě a zabývá se problematikou řízení lidských zdrojů. Hewitt Associates vybírá nejlepšího zaměstnavatele podle několika kritérií. Nejdůležitější jsou takzvaná »míra motivovanosti«, která z anonymního průzkumu mezi zaměstnanci určuje procento lidí, jejichž priority jsou shodné s cíli firmy, a »míra souladu«, popisující vztah mezi potřebami zaměstnanců a personální politikou firmy. (Více o studii najdete na www.BestEmployers.cz). -pd-

A takto studie dopadla pořadí

společnost

obor činnosti

1.

3M Česko, spol. s r.o.

Diverzifikované technologie a produkty

2.

Logos a.s.

Informační technologie

3.

Cisco Systems (Czech Rep.) s.r.o.

Informační technologie

4.

Hilti ČR spol. s r.o.

Produkty pro stavební průmysl

5.

Microsoft, s.r.o.

Informační technologie

6.

AQUASOFT spol. s r.o.

Informační technologie

7.

2N TELEKOMUNIKACE a.s.

Telekomunikace

8.

Oriflame Czech Republic spol. s r.o

Kosmetika

9.

GlaxoSmithKline, s.r.o.

Farmaceutický průmysl

10.

KRKA ČR, s.r.o.

Farmaceutický průmysl

Jak PaySec ke štěstí přišel Jistě jste v nedávné době neunikli intenzivní kampani na platební nástroj PaySec, za kterou stojí zákaznický tým Zbyňka Bajera. Za vyzkoušení Pejska organizátoři nabízeli zajímavé finanční odměny. VIP pilot skončil a od úterý 22. dubna běží PaySec pěkně zostra. V čem byl tento projekt pro ČSOB unikátní? Pověděli nám to Honza Fapšo a David Sládeček. Dřív než budeme mluvit o projektu, můžete PaySec jako výsledný produkt představit? David: Jasně. Náš Pejsek je zcela nový, zelený, je hodně přítulný a hodí se do každé rodiny, do bytu i kanceláře nebo do domečku se Zahrádkou... ;-) Ne, vážně – PaySec je předplacená elektronická peněženka-konto. Na Internetu si jednoduše a on-line založíte konto PaySec, nabijete (předplatíte) pomocí platební karty nebo převodem z bankovního účtu a můžete platit v internetových obchodech nebo prostě jenom poslat kamarádovi peníze za pivo. Nemusíte být klientem ČSOB, nemusíte podepisovat žádnou smlouvu. Zaznamenal jsem například, že se v Logosu pořádala sbírka na adopci gaviála v pražské ZOO a jednou z možností bylo právě přispět pomocí Pejska. Ti, co mají PaySec konto, mohli pohodlně poslat příspěvky na jedno konto, místo složitého

2

předávání a sbírání hotovosti anebo posílání platebních příkazů. Proč bych si měl konto PaySec založit? Honza: Těch důvodů je celá řada a už jsme je zmiňovali mnohokrát – rychlost, pohodlí, garance, bezpečnost atp. My ale v zásadě nechceme lidi přesvědčovat, aby si založili konto PaySec. Chceme, aby sami zjistili, že je to užitečný nástroj, který jim v praxi něco přinese, něco usnadní nebo zjednoduší. Na internetu se pohybuje každý z nás a většina tam i nakupuje. PaySec by vám měl placení na internetu ulehčit. Ale přesvědčte se sami a vyzkoušejte ho.

K uživatelům se PaySec chová opravdu slušně. Ale jak se tváří na obchodníky? David: PaySec je výhodný hlavně pro provozovatele internetových obchodů, ale uplatnění najde i u nadací či neziskovek, kde lze prostřednictvím Pejska jednoduše a rychle nadaci podpořit. Platba odchází na konto obchodníka okamžitě po zaplacení zboží a je garantována bankou. Pokud chce obchodník využít Pejska pro prodej, musí s bankou podepsat smlouvu a na svém internetovém obchodě umožnit placení Pejskem. Pro nové obchodníky jsme připravili startovací balíček, který jim pomůže jejich internetový obchod upravit. Uvažujeme i o tom, že obchodníkům, kteří nemají silné IT zázemí, poskytneme na den specialitu, který vše potřebné „rozběhá“. Už během pilotního provozu PaySec poslušně sloužil asi u 10 obchodníků, teď se jejich počet každý den zvyšuje. Jsou mezi nimi například Mall.cz, Letuska.cz nebo i-legalne.cz. Přejděme k projektu. Prý vznikal dost netypicky? Honza: PaySec je ukázkou projektu-partnerství, jaké určitě budeme chtít dál dělat. S myšlenkou na platební nástroj přišli Michal Hanus a Miloš Endrle a přesvědčili ČSOB, aby do toho šla. Hlavně díky nim je dnes PaySec skutečností. Přinesli zkrátka do banky zajímavou myšlenku, oslovili správné lidí ve správnou chvíli a v listopadu 2006 se konal první workshop.

Z první linie Jaké jsou odpovědi každého z nás? Jsme IT zaměstnavatelem roku. Za poslední rok jsme vyrostli na téměř dvojnásobek. V obchodních plánech vidíme na miliardu. Mě osobně však více než samotné ocenění a čísla těší, že lidi u nás rádi pracují, zákazníci jsou spokojeni a máme dobré vyhlídky i do budoucna. Za tím vším je ohromný kus skvělé práce a vám všem, kteří se na těchto výsledcích podílíte, patří velký dík! Nerad byl ale, abychom podlehli dojmu, že není co zlepšovat. Mnoho firem se po době rychlého růstu nedokázalo přizpůsobit trhu, nezměnilo svoje fungování a vnitřní efektivitu. I my máme velký prostor ke zlepšení. Ke zvýšení výkonnosti celé firmy, ke zvýšení efektivity jednotlivých činností, k maximalizaci užitku pro naše zákazníky, včetně těch interních. Protože vím, že většina z vás má silný vnitřní motor dělat věci stále líp, pokusím se vzpomenout na otázky, které jsme kladli před lety dnešním lídrům. Pokud si na ně všichni dokážeme úspěšně odpovědět, máme velmi dobré vyhlídky do budoucna:

Jak se Vám podařilo partnera přesvědčit? Občas bývají velké banky pěkné „konzervy“. Honza: To je sice pravda, ale naštěstí ne všichni v bance jsou, jak říkáš, „konzervy“. ČSOB teď pracuje na zajímavém konceptu, jehož součástí jsou moderní nástroje pro klienty i neklienty banky. A PaySec se stal prvním z nich. Banka je navíc kvůli legislativě jediným subjektem, který dnes může takovýto nástroj u nás provozovat. Logos s bankou uzavřel partnerskou dohodu a zajišťoval řízení projektu a realizaci od začátku až po nasazení, a to včetně systémové integrace. Jak se Vám spolupracovalo s realizačním týmem banky? Nevznikla během realizace nějaká „ponorka“? David: Ponorka ani ne. I když musíme říct, že prvních pár měsíců jsme se trochu „oťukávali“ při snaze udomácnit Pejska v bance – v tom smyslu, že PaySec je nový transakční systém, který zasahuje do vícera bankovních systémů, a dalo hodně úsilí, než jsme přes ně úspěšně protlačili první transakci. Další věcí je, že PaySec je vystaven na internet, a takových aplikací banka neprovozuje mnoho. Hodně práce stálo oběhat vše potřebné, aby PaySec byl dostupný podle představ businessu a zároveň splňoval všechny bezpečnostní požadavky. Ponorka nevznikla ani v našem interním týmu. Pejsek je tu především díky profíkům, kteří se na něm podíleli, a díky jejich nasazení.

Nemohl jsem já udělat víc, abychom získali zajímavou zakázku? Skutečně znám potřeby svého zákazníka? Dokázal jsem v poslední době sám přijít a nabídnout zákazníkovi něco nového, co mu pomohlo? Abych mohl pracovat na zajímavé zakázce, dokázal jsem někdy snížit svůj komfort? Využil jsem maximálně získané znalosti ve prospěch našich zákazníků? Můžu říct, kdy naposledy jsem dal kolegovi nějakou zásadní informaci, která mu pomohla v jeho práci? Používám zpětnou vazbu pro rozvoj druhých? Vychovávám své nástupce, vytvářím svoji zastupitelnost a rozvíjím lidi okolo sebe? Opravdu přispívám k motivaci kolegů i k růstu celé firmy?… A přestože nikdo nevyhlásí výsledky a nikdo nezíská žádnou cenu za správné odpovědi, mají tyto otázky pro nás pro všechny zásadní význam. Je nás totiž stále víc, a tak přístup a úspěch každého z nás se pro firmu zákonitě bude násobit stále vyšším číslem… ;-) Pavel Endrle Ředitel společnosti

Vzpomenete si na zajímavou „historku z natáčení“? :-) David: Si piš, že si vzpomeneme. Historek máme spoustu, včetně jednoho odhalení „špiona“ na projektu. :-) Ale jedna je celkem veselá. Jak PaySec rostl, postupně jsme ho předváděli lidem z banky. Připravili jsme několik předváděček pro business, IT, provoz apod. Po jedné z důležitých prezentací pro business Honza poslal na tým zprávu o úspěchu prezentace; přílohou zprávy byl obrázek, fiktivní snímek obrazovky z iDnes. cz, kde hlavní z článků měl titulek „Prezentace PayTool dopadla na jedničku!“ a byl připojen i krátký úvodník. E-mail šel i v kopii na Michala Hanuse, který ho bez dalšího vysvětlení poslal na manažery do banky. Někteří z nich si skutečně mysleli, že zpráva o PaySec se dostala na veřejnost předčasně. Chvíli pak vstřebávali překvapení, než si uvědomili, že jde o vtip realizačního týmu. Na steering committee projektu jsme se tomu pak smáli a nakonec to vzali s humorem všichni. Jaké jsou další ambice projektu PaySec? Plánuje se další rozvoj? Říká se, že si chcete vyšlápnout na PayPal? Honza: Taky jsme to četli, ale to jen nafoukl nějaký novinář. Ambice není položit PayPal na lopatky. PaySec je reakce na mezeru na českém trhu. Jestli půjde i dál, uvidíme. Pejskovi je dnes jen pár dni, zatím je to štěňátko. Banka a určitě i my se budeme snažit pejska vycvičit a vychovat tak, aby se stal nejlepším přítelem člověka. Na internetu jsme už

Máme tři ceny! 2008 Jsme jedinou společností, která letos získala hned tři ceny! V MS Industry Awards jsme vyhráli dvě ze sedmi kategorií a v nové soutěži MS Technology Awards máme titul Finalista. MS Industry Awards v kategorii „Bankovnictví, pojišťovnictví a správa financí“ vyhrálo naše řešení LifeFlow, které podstatně zrychlilo a zefektivnilo celý objednávkový proces i vyřizování došlých faktur v PPF. V kategorii „Komunikace & média“ zvítězilo naše řešení „Řízení vztahů se zákazníky“ pro Českou televizi. Posunulo na novou úroveň divácké centrum největšího českého média. V prvním ročníku MS Technology Awards jsme získali titul Finalista v kategorii „Nejlepší ERP/CRM řešení využívající Microsoft Dynamics“ za projekt „Hosting CRM“, který efektivně zpřístupňuje výhody MS Dynamics menším společnostem. Gratulace všem, kteří se na úspěchu podíleli! http://www.microsoft.com/cze/partner/program/ms_awards/default.mspx

zaznamenali nějaké výtky, že PaySec neumí to či ono. Jsme na začátku a nového pejska novým kouskům naučíme. Banka i realizační tým má spoustu nápadů, jak PaySec dále rozvíjet. Nechte se překvapit. Budeme se těšit.

-mol-

PaySec All-Star Team Adrián Lančarič, Aleš Lipenský, Dan Květoň, David Kopelent, David Sládeček, Francis Mulenga, Honza Fapšo, Honza Pálka, Jirka Hajný, Jožo Borčin, Martin Lipový, Martin Štefan, Mikhail Subachev, Miloš Endrle, Petr Mráz, Richard Waginger, Samuel Titěra, Tomáš Švec, Vlado Beň, Zbyněk Bajer

Special Featuring Filip Dušek, Marek Soukup, Martin Tomašovič, Pavel Baláš, Pavel Jonák, Martin Rubeš, Zbyněk Bajer, Michal Hanus, Ivo Gavenda, Lukáš Hanžl, Martin Bauer

3

Z první linie Bridge 1000 očima Logosáků Zatím jsme se o Bridge 1000 mohli dozvědět, že je rozvojovým programem Logosu, který si klade za cíl zajistit dostatek kvalifikovaných leaderů pro 40% růst společnosti a že se skládá z pěti oblastí (streamů): Osobní rozvoj, Týmový leadership, Spolupráce se zákazníkem, Personální práce, Strategický leadership. Detailnější popisy oblastí jsme si sice sami mohli přečíst na intranetu (sekce Akademie – Bridge 1000), ale i tak se možná většina z nás ptá: Co to konkrétně znamená pro mě? Mám se rychle někam přihlásit? Nebo už jsem někam rozlosovaný a mám si jen počkat na pozvánku? A co ostatní kolegové kolem mě? Jsou už součástí Bridge 1000? Přenesme se do roku 2009 a na příkladu 3 leaderů hledejme odpovědi na tyto otázky. Příběh 1. Byl jsem v Logosu relativně nový a i když jsem měl zkušební dobu za sebou, tak jsem ještě úplně nevěděl, co dál. Ale měl jsem chuť to změnit. Chvíli jsem ještě sbíral odvahu, ale pak jsem zašel za svým „liniákem“, že prostě nevím, co se sebou. Společně jsme probírali moje možnosti a nakonec se nám podařilo naplánovat můj rozvoj. Během práce na projektu jsem postupně začal absolvovat kurzy v rámci streamu „Osobní rozvoj“. Vždy jsme se snažili vybrat takové školení, aby mi co nejvíce pomohlo v projektu a taky aby zbytečně nezatížilo můj rozpočet a 14 MD volna na vzdělávání. Dnes už jsem na stejné rovině v základních sofskillových dovednostech jako moji ostatní kolegové a vím, co chci v Logosu dělat. Chcí být Manažerem lidí. Velmi mi v tom pomáhají lidé ze streamu Týmový Leadership. Zároveň jsem dostal důvěru i od svého „liniáka“. Postupně mě umisťuje na projekty, kde si můžu „lídrování“ trénovat. Koncem roku už snad budu mít dostatek zkušeností pro to, abych mohl absolvovat rozvojový program ve streamu Personální práce. Tím dostanu maximální podporu pro to, abych se konečně mohl stát Manažerem lidí. Tento příběh by mohl začít podobně i pro někoho, kdo jednou chce být konzultantem. Jeho závěr by zněl asi takto… Dnes už jsem na stejné rovině v základních softskillových dovednostech jako moji ostatní kolegové a vím, co chci v Logosu dělat. Chci být konzultantem. Vedle zkušeností ve svém oboru, které získávám při práci na zajímavých projektech, čerpám také mnoho znalostí v našich kompetenčních centrech a při účasti na konferencích. Tím si ošetřuji to, že jsem a zůstanu odborníkem. Vedle toho se ale snažím umět prodávat svou práci a umět navázat vztahy s našimi zákazníky tak, abych

4

byl Logosu schopen přinášet nové zakázky. V tom mi velmi pomohl a stále pomáhá stream „Spolupráce se zákazníkem“.Věřím, že pokud na sobě budu dál takto pracovat, tak se do roka nebo dvou skutečně Consultantem stanu. Příběh 2. Absolvovala jsem snad už všechna školení na osobní rozvoj a chtěla jsem směřovat k vedení lidí. Vize Leaderů mě velmi oslovila. Navíc na projektu jsem už nějakou dobu vedla jednu svou kolegyni. Zkusila jsem svou vizi přednést svému liniovému nadřízenému a ujasnila jsem si s ním, co všechno je obsahem práce Team Leadera v Logosu. Při tom se nám povedlo naplánovat, v čem se mám rozvíjet a koho bych během toho mohla vést. Základní informace a školení jsem pak čerpala ze streamu „Týmový leadership“ a po určité době jsem se dokonce sama zapojila do přípravy interních workshopů. Dnes už mám za sebou i rozvojový program ve streamu „Personální práce“, kde jsem si ujasnila, co to skutečně znamená být manažer – vedoucí lidí. Tam jsem získala jistotu a obrovské know-how, které v současné době uplatňuji na svých 10 ovečkách. Věřím a doufám, že se mi daří je vést a rozvíjet tak, jak mně pomohl můj nadřízený a program „Personální práce“. Příběh 3. Práce s lidmi mě zrovna moc nelákala a pozice Team Leader už vůbec ne. Byl jsem docela dobrým odborníkem ve svém oboru, ale chtěl jsem se stát konzultantem nebo competence leaderem. Ze začátku jsem si myslel, že Leader a vše kolem Bridge 1000 je pouze pro vedení lidí,

takže jsem tomu příliš nevěnoval pozornost. Ale když už se o tom mluvilo i na výjezdech oddělení a dokonce se o tom začalo psát i v Logos Times, zašel jsem za svou kolegyní – konzultantkou, jestli je pro ní Bridge 1000 něčím přínosný. Věděl jsem, že si ji zákazník cení, ale překvapilo mě, když mi prozradila, že nešlo o to něco umět, ale především být schopný to prodat. Bridge 1000 jí nejprve pomohl v rámci streamu „Osobní rozvoj“ a pak hlavně v rámci streamu „Spolupráce se zákazníkem“, ve kterém je dnes sama zapojena. Zašel jsem proto za svým Personal Leaderem, jestli je pro mě podobná cesta taky možná. Dnes už jsem Competence Leaderem, tak jak jsem si přál. Vedle zkušeností ve svém oboru, které jsem získával hlavně při práci na zajímavých projektech a účastí na odborných konferencích , jsem se musel naučit prodávat své znalosti, aby všichni věděli, že zrovna moje znalost je ta důležitá a že má smysl pro ní vytvořit kompetenční centrum. V tom mi velmi pomáhal a stále pomáhá stream „Spolupráce se zákazníkem“. Tam se také učím umět navázat vztahy s našimi zákazníky tak, abych byl Logosu schopen přinášet nové zakázky. V současné době má mé kompetenční centrum už 7 členů a věřím, že pokud se nám podaří udělat dobrý business plán, máme naději stát se do budoucna odbornou skupinou. Příběh 4. …no to bude ten tvůj. ;-) Lucie Holečková, Tomáš Juřík Další zdroje informací: Intranet Logos: Akademie – Bridge 1000 Případně „často kladené otázky a odpovědi“ taky na stránkách Akademie – Bridge 1000...

Aktuálně KC platební karty – Jak jsme založili konkurenční výhodu V čem je Kompetenční centrum PLATEBNÍ KARTY unikátní a jaká je jeho vize? Jaký potenciál přináší do Logosu? Proč je nutné podobná KC podporovat a rozvíjet?

a kteří mu navíc po skončení projektu s těmito znalostmi zmizí ke konkurenci. Zákazník preferuje skutečné konzultanty, kteří jeho oboru rozumějí a jsou mu partnery a rádci už při nástupu na projekt.

Je až neuvěřitelné, kolik možností může nabízet Vaše platební karta. Zvláště možností, které se neustále vyvíjejí a náš každodenní život ovlivní v blízké budoucnosti. Stěžejním cílem našeho KC je objevení co nejvíce „tajů“, které se vyskytují kolem platebních karet. Některé zajímavosti se snažíme prozradit i komukoli z Vás, kdo o ně projeví zájem. Kromě prezentací pro pokročilé nabízíme také zaškolení úplných nováčků, kteří se chystají na projekt zaměřený na karty. Dále můžeme např. vysvětlit, jak funguje Card Management System v bance a v současné době dáváme dohromady nový scénář služeb, které vám budeme moci nabídnout.

V čem spočívá trik Paradoxně se ukazuje, že není nutné jít tak daleko. V Logosu zkušenosti a znalosti máme. Úsilím KC je tyto zkušenosti a znalosti aktivně sdílet, rozvíjet (např. vlastní i externí prezentace, články na webu…) a využívat tak, abychom zákazníka přesvědčili, že právě MY jsme pro něj těmi správnými partnery. Stačí, aby se někdo ujal vedení (leadership je teď totiž v kurzu ;) a investoval čas a energii do vyhledání kolegů, kteří tyto znalosti mají, vytvořil jim motivační prostředí pro sdílení

těchto zkušeností a zároveň neustále hledal cestu, jak odbornost ve skupině rozvíjet. U nás se těchto úkolů aktivně ujala Lucka Sazamová. Hodnota, která se tímto vytěžením a sdílením zkušeností v Logosu vytvořila, je vysoká. Skupina KC platební karty jako celek už tvoří skutečný konzultační tým na problematiku platebních karet. Trik je v tom, že samotní jednotlivci by toto o sobě prohlásit nemohli. Tým disponuje zkušenostmi z různých typů projektů u různých zákazníků. Disponuje zajímavými kontakty na zákazníky a jejich dodavatele. Zná úskalí a rizika projektů v oblasti platebních karet. Je to potenciál, který nyní mohou obchodníci nebo manažeři zákaznických skupin „pouze“ sebrat a využít.

První úspěch Mezi náš první „hmatatelný“ úspěch patří získání zakázky pro Logos, o kterou se zasloužil Míra Vitásek, který se zaměřuje na aktivní vyhledávání příležitostí ve Spořce a ČSOB. Věříme, že „consulting“ se stane vedle „leadershipu“ další aktivně podporovanou hodnotou v Logosu.

Hledáme konkurenční výhodu sami u sebe Co můžeme ještě udělat pro to, abychom měli na trhu skutečnou konkurenční výhodu a byli ještě lepší konzultační firmou? Zákazníci nestojí o rádoby konzultanty nebo dodavatele, které musí na začátku projektu za své peníze pracně zaškolit do jeho problematiky

Petr Mráz a Iveta Skřivanová https://intranet.logos.cz/sites/KCPlatebniKarty/default.aspx

Haló! – Volá KC TelCo!

Kam s námi?

Jedním z klíčových zákaznických segmentů, na které se Logos již dlouho soustřeďuje, jsou telekomunikace. S rostoucí přidanou hodnotou, kterou Logos těmto zákazníkům přináší, stále rostou i požadavky na kvalitu a rozsah dodávaných služeb. Abychom těmto požadavkům mohli po všech stránkách dlouhodobě vycházet vstříc, potřebujeme prostředek, jehož cílem je primárně shromažďovat, udržovat a propagovat TelCo know how mezi našimi profesionály. Za tímto účelem bylo založeno KC TelCo. Řekneme li to česky, chceme propojovat logosáky se znalostmi z businessu telekomunikací a podporovat je ze znalostního hlediska na projektech. Nováčkům chceme umožnit to, aby byli v rámci adaptace přípraveni nastoupit na libovolný telco projekt (a tak k tomu i motivováni).

Úspěšný rozvoj Logosu a růst počtu zaměstnanců vede i k tomu, že nám už naše současné prostory začínají být malé, a tak dochází k různým přesunům či zahušťování míst k sezení. Chtěl bych vás ubezpečit, že jsme si této situace vědomi a intenzivně hledáme další prostory pro expanzi. Preferujeme samozřejmě řešení v rámci BB Centra a nejvyšší prioritu má nyní možnost pronájmu dalších prostor v budově Alpha. Tato možnost je závislá na spoustě dalších okolností a podmínek a nejspíš se tuto záležitost nepodaří uzavřít tak rychle, jak jsme si původně představovali. Nicméně ta priorita je jasná a i proto raději krátkodobě a dočasně volíme menší pohodlí a řešení, která vypadají poněkud „nouzově“. Příkladem takového řešení je i krátkodobý pronájem (zatím na měsíce květen a červen) konferenčních prostor v 9. patře budovy Beta. Určitě nechceme dlouhodobě či trvale firmu rozdělit do dvou více vzdálených lokalit. Proto kdyby nebylo možno zajistit expanzi v rámci BB Centra, budeme uvažovat i o variantě celkové relokace firmy do jiné lokality, kde bude možné zajistit dostatek prostor pro další růst společnosti. I v tom případě by nešlo o stěhování do jiné části Prahy, ale určitě bychom volili lokalitu na Praze 4 v blízkosti stanic metra Budějovická či Pankrác. O dalším vývoji vás budu neprodleně informovat. Prozatím prosím o trpělivost, pochopení a maximální podporu oddělení Office při organizaci zasedacího pořádku. -pk-

Hlavním komunikačním kanálem je nám už tradičně intranet. Na stránkách našeho KCčka najdete např. nabídku školení, odborné materiály a mj. i seznam TelCo projektů s účastí Logosu včetně kontaktu. Právě tento seznam slouží jako hlavní rozcestník k informacím – tedy na koho se s problémem v konkrétní oblasti obracet. Na závěr bychom chtěli především zdůraznit, že aktivity KC TelCo nejsou „jednosměrné“. :-) Takže si pište, že budeme vděčni za jakýkoliv podnět, informaci, materiál, který můžeme takto nastavenou cestou nabídnout ostatním profesionálům na telco projektech. Filip Blahuš, garant KC TelCo

5

Aktuálně Nové tváře 



Milan Zmatlík

1. dubna nastoupil do Logosu na pozici Account Manager pro odbornou skupinu CRM. Přišel ze společnosti DCIT, kde se podílel na vývoji informačního systému pro televizní společnosti. Pochází z Jičína, má rád jízdu na kole v Českém Ráji. Mezi jeho další záliby patří i fotbal a squash.

Miroslav Fidler

Miroslav přichází ze společnosti Sprinx Systems a.s., kde několik let úspěšně pracoval jako Sales Manager pro řešení CRM. Obchod z různých odvětví a pozic ho provází prakticky celou kariérou a vypadá to, že bude i nadále, protože do Logosu nastupuje na pozici Account Manager do OS CRM. Mezi Mirkovy významné úspěchy můžeme zařadit účast na úspěšném zrodu, vývoji a dalším rozvoji Sprinx CRM na českém trhu. Iveta Stegmüllerová



Iveta Stegmüllerová

Iveta je rodilá „pražanda“. Pracovala v GE Money Multiservis, kde během šesti let vystřídala několik pozic. Její poslední pozicí byl Projektový specialista. Je fanda pražské hokejové Slávie, takže svůj volný čas tráví z části v hokejové aréně. Ve zbylém čase čte, nejraději detektivky, hraje ping pong a ráda vaří.

Do Logosu ho nalákal kamarád Zbyněk Vondrák. Bude pracovat jako Quality Engineer, zkušenosti s touto činností má ze svého předchozího zaměstnání u středně velké německé programátorsko-konzultační firmy, kde měl na starosti Support, Testování (z pohledu IT i Businessu) a Quality Assurance na různých projektech pro zahraniční korporátní klientelu. Chtěl by se v těchto oblastech dále vzdělávat a zdokonalovat, a (jak říká) proto šel do Logosu. Mezi jeho záliby patří zejména pěší turistika, in-line brusle (včetně padání), posilovna, kultura, zejména literatura, filmy, hudba (rock, metal, punk ale i jazz), divadlo, výtvarné umění a další a další…



Tomáš Exner

Milan Zmatlík

 

Ondřej Sztacho

Jiří Plešek

Miroslav Fidler

Jirka přichází ze společnosti SNT CZ, kde měl na starosti prodej Business Solution ve finančním sektoru. Ze spousty nejrůznějších zálib ho nejvíce přitahují hory, a to v létě i v zimě, cestování a rád si zahraje squash nebo badminton. Jirka nastupuje do Logosu na pozici Sales Manager do zákaznického týmu Finance (pojišťovny a finanční služby) a bude mít obchodně na starosti Českou pojišťovnu.

Narodil se v jednom malebném městečku ve východních Čechách, a to v Chrudimi. Zhruba devět let pracuje a žije v Praze. Volný čas věnuje přátelům, ať už při sportu nebo poznávání denních či nočních krás hlavního města. Drží se hesla „s humorem jde všechno lépe.“



Zdeněk Grössl

Ondřej Sztacho

Jiří Plešek

6

Do Logosu přišel nový Project Manager. Přišel ze společnosti DHL, kde působil jako projektový manažer pro Business Inteligence oblast. Měl na starosti projekty pro Express, kde pomáhal vytvořit jeden pohled na celou transportní infrastrukturu. Pochází z menšího uranového městečka Příbram, ale velkou část času tráví v posledních letech v Praze. Mezi jeho záliby patří sport (hlavně kolo, in-line a běh), všechno okolo aut a dobré jídlo.

Zdeněk Grössl

Tomáš Exner Nastoupil do Logosu na pozici Marketing Specialist, a to s jasným posláním podpořit nejen grafickou úroveň marketingové komunikace. Má mnohaletou zkušenost z full servisové reklamní agentury TTV, kde pracoval jako grafik a traffic manager. Už před nástupem do Logosu začal pomáhat například právě se sazbou Logos Times. Volný čas tráví přednostně s rodinou. K jeho koníčkům patří cesty vlakem na trase Kolín-Praha a zpět a (přitlačíme-li) možná i vyprávění peprných historek ze školních let s některými vlastníky Logosu. ;-) A zajímavost nakonec, několik měsíců pracoval pro Logos hned po jeho založení v roce 1994.

Aktuálně V Logosu došlo ke kolektivnímu rodičovství Logosáci už jsou tak plodní, že Logos Times nemohou o všech ratolestech informovat. Tentokrát ale uděláme výjimku. Málokdy tu totiž máme kolektivní rodičovství. (To musel být mejdan, že?) A co víc. Málokdo se přizná, že si namísto roztomilého miminka pořídil bestii. Nechme mluvit čerstvého „spoluotce“ – Michala Andrlíka. Jak k tomu došlo? Prvním adoptovaným zvířetem v oddělení testování a řízení kvality byla pro rok 2007 lama guanako. Zoo-adopce je ale platná vždy jen na jeden rok, a tak testeři a testerky stáli před pár měsíci před volbou, zda a jak pokračovat. V rámci OŘKT byla tehdy vyhlášena anketa, do které se nominovalo přes 20 druhů zvířat, její výsledky stanovily pořadí priorit adopce.

Jak to dopadlo? V oddělení OŘKT, které zaštiťuje celou akci, bylo vybráno dohromady zhruba 15 000 Kč. Po dohodě s Petrem Kaniou se zrodila myšlenka požádat o pomoc naše kolegy – analytiky. A ti přišli ve velmi krátké době s částkou přes 6 000 Kč. Celou akci podpořili i vlastníci firmy; David, Michal a oba Pavlové doplnili finanční zdroje tak, že jsme ve strhujícím finále mohli disponovat neuvěřitelnou částkou přes 40 000 Kč. Díky tomu jsme 16. dubna zvládli adoptovat všechny adepty, kteří se umístili na pomyslné „bedně“ naší ankety!

Jaké potomstvo Logos vlastně má? Díky umístění na třetí příčce ankety byl adoptován kaňour. V podání Zoo jde o prase divoké. Pokud ale uslyšíte testery mluvit

o „Kaňourovi“ nenechte se zmýlit, řeč bude pravděpodobně o někom úplně jiném. :-) Dalším adoptovaným je vlk eurasijský. Během ankety vyslovil Milan Poláček přání, abychom přednostně adoptovali holku. Přiznám se, že v tomhle případě jsem to do výběhu zkontrolovat nešel. Vítězem ankety a exotickým adoptovaným je unikátní druh krokodýla – dnes už kriticky ohrožený gaviál indický. Víte, že „gaviál“ je zkomolená odvozenina od slova „ghara“ (=hrnec), které označuje květákoidní útvar na špičce nosu dospělých samců? Pokud by vás zajímalo, proč to kluci gaviálové na nose mají, odpověď je jednoduchá: protože to gaviálím holkám přijde děsně sexy. Zkrátka i v Indii patrně platí české „Podle nosa poznáš kosa.“ Michal Andrlík

mínky k fungování provozu vítáme na e-mailové adrese [email protected].



Rozdělení agend

• • • • • •

Office posílil Od března 2008 došlo v provozním oddělení k několika organizačním a personálním změnám, které by měly přispět k lepšímu zabezpečení vnitřního chodu firmy a vyšší kvalitě poskytovaných interních služeb. Office Managerka Vanda Tyrychtrová začátkem roku zdárně povila syna Matouše a užívá si tedy zasloužené mateřské dovolené. :-) Zůstává sice v těsném kontaktu s firmou a plánuje se vrátit do Logosu, ale protože ten „její“ článek vedení ve středním managementu provozního oddělení nyní chybí, dočasně se do doby jejího návratu ujal liniového vedení Office Stanislav Grünfeld (který vedle toho samozřejmě i nadále povede IT oddělení). Děvčat na kancelářské a infrastrukturní agendy bude nyní víc – k Martině Krátké před nedávnem přibyla nová kolegyně Jana Schustrová. Nastoupila nová recepční Michaela Machiánová, která na recepci nahradí Kateřinu Vojtíškovou. Katka se tak mohla přesununout z ruchu recepce do kanceláře k Martině a Janě a bude se rovněž plně věnovat vytváření kvalitního pracovního prostředí a zázemí pracovníkům Logosu. Změn je poměrně dost, tak bychom vás chtěli požádat o případnou shovívavost, než si všechny „sednou“ a zaběhnou do rutiny. Jinak samozřejmě všechny postřehy a připo-



AUTA, AUTA a AUTA – Martina Krátká

• Pořizování nových aut • Správa a přidělování referentských vozů • Provoz všech aut včetně jejich parkování, servisu, přezouvání atd. • Pojistné události spojené s auty • Organizace práce recepce • Služby spojené s kancelářemi (především úklid)



TELEFONY a NÁBYTEK – Jana Schustrová

• Mobilní telefony (nákup, přidělování, administrace) i pevné linky • Tarifní politika mobilních i pevných telefonů • Kancelářské prostory, nábytek v nich i jiné vybavení • Další prostory (např. byty pro zaměstnance) • Koordinace a administrace jednorázových provozních projektů (NBÚ, CzechInvest apod.)

NÁKUPY a CESTY – Katka Vojtíšková

Zařizování pracovních cest Správa schránky „Schválený nákup“ Objednávky, provozní nákupy Správa poštovní schránky [email protected] Správa zasedacího pořádku Firemní certifikáty (ISO 9000, NBÚ, pojištění odpovědnosti,…)



•

• • • • • •

RECEPCE ZASEDAČKY, NÁVŠTĚVY a POŠTA – Marcela Krahulíková – Michaela Machianová Správa zasedacích místností, uvádění návštěv, zajištění občerstvení v zasedačkách Přijímání telefonů a přebírání vzkazů, vyřizování faxové komunikace Odchozí i příchozí pošta (evidence, rozdělování apod.) Kopírování, tisk, skenování, skartace Výdej spotřebního materiálu Zařizování notářů a specifických požadavků na úřady Základní firemní dokumentace (výpisy z OR, živnostenské listy apod.) -pk-

7

Ze života Where Are You From Logos je sice stále firmou českou, protože nemá zahraniční vlastníky ani pobočky. Nic m éně př i bývaj í mezi námi kolegové, kteří se nenarodili v Česku (ani na Slovensku :-)). A protože každá firma by měla být hrdá na svoji kulturní pestrost, je nám ctí zahájit v Logos Times tento nový seriál, kde si budeme s logosáky pocházejícími z různých koutů světa povídat o jejich domovině, kultuře a třeba i o cestě, která je zavedla do Prahy. Dalším z nich je Eugene Krivenja, Software Engineer oddělení vývoje Microsoft, rodák z Běloruska.

Kdybys měl jednou větou představit Bělorusko, co bys o něm řekl? Země jezer a lesů. Vyrůstal jsem v malém městě, kde jsme měli 10 minut pěšky do velkého lesa, a uprostřed města Eugene Krivenja bylo jezero, kde jsme v létě rybařili a koupali se, v zimě hráli hokej na ledě. A žádné hory. :-) Čechy to překvapuje, ale průměrná nadmořská výška je 160 metrů a maximální 345 metrů. Co je podle tebe na tvé zemi nejkrásnější? Lidé a příroda. Bělorusové jsou pohostinný a pracovitý národ. Vždy budete vítaní jako vzácní hosté. Z přírody jsou nejkrásnější Braslavská jezera a největší jezero Naroč (80 km2, hloubka do 25 m, viz foto). Přírodní lesní památka „Bělověžska pusča“ v prosinci 2009 oslaví 600 let, obsahuje 30 tisíc hektarů divokého lesa – jediné místo na světě, kde můžete potkat volně zubra. Historických památek moc nezůstalo. Například hlavni město Minsk bylo úplně zbouráno v průběhu II. světově války, zůstalo jen pár uliček. Dnes je Minsk moderní velkoměsto s téměř 2 miliony obyvatel. A co je z ní mezinárodně nejproslulejší? Bohužel, v posledních době je Bělorusko známo spíš katastrofou Černobylské jaderné elektrárny v roce 1986 a současnou vládou. Politiku komentovat nebudu, ale černobylská katastrofa byla strašná a její důsledky nejen Bělorusko, ale i celá Evropa bude pociťovat ještě stovky let. 23 % území státu je znečistěno a 140 tisíc obyvatel se muselo odstěhovat ze svých domovů. Bělorusko je jedním ze zakladatelů OSN v roce 1945. Nejznámějším Bělorusem v historii je

8

Francisk Skaryna (1490–1550) – byl filosof, humanista, vědec, prvotiskař, spisovatel. Nejproslulejší Bělorusové posledního století jsou: Mark Šahal, malíř; Janka Kupala a Jakub Kolas, klasici běloruské literatury; Pavel Suchoj, konstruktér reakčních stíhaček SU; Žores Alferov, nositel Nobelovy ceny za fyziku v roce 2000; Vasiľ Bykov, spisovatel. A je naopak něco, co ti na tvé zemi nebo tamních lidech vadí? Společný cíl. Bělorusově nejsou moc semknutá společnost. Historicky západni Bělorusové tíhnou víc do Polska a Litevska, jejich kultury vyznávají katolictví, zatímco východní Bělorusové tíhnou k Rusku a vyznávají pravoslaví. Západní a východní oblasti se liší vzhledem i lidmi. Proč bys doporučil kolegům návštěvu Běloruska a co „nesmí minout“? Hlavně bych doporučil Bělorusko milovníkům „divokého“ turismu. Jestli rádi vyrazíte na týden někam do lesa, kde v okolí 30 kilometru nejsou žádní obyvatelé, tak to je ono. Bělorusko zůstává zatím dost „zavřenou“ zemí. Vízový režim vše dost komplikuje. V posledních letech turistický trh trochu roste. Otevírají se zrekonstruované historické památky, místa pobytu známých lidí a podobně. Jací jsou Běloruské lidé a v čem se třeba liší od nás v Česku? Na stupnici temperamentu jsou Bělorusové někde uprostřed mezi Čechy a Bosňany. :-) Moc velkého kulturního rozdílu osobně nevidím. Snad jen chování k ženám. Často vidím např. v metru, že má chlap prázdné ruce a jeho kamarádka táhne na sobě velkou sportovní tašku – to je v Čechách v pořádku, ale v Bělorusku takového nikdy neuvidíte. Jaké jsou historické spojnice Běloruska a Česka? Vím jen to, že ten Francisk Skaryna vydal v pražské tiskárně v roce 1519 běloruskou redakci Bible. Ale existuje několik historických paralel. První samostatná republika byla založena v roce 1918. Okupace německou armádou ve II. světově válce. Opravdová nezávislost po ukončeni „éry Sovětského svazu“.

Velké historické rozdíly jsou tu ale také. Ve II. světové válce Bělorusové zaplatili moc velkou cenu. Německa armáda a Rudá armáda prošli tam a zpět přes celé země, počet obyvatel klesl o 25 %, města zbourána, 628 vesnic za okupace zničeno i s jejich obyvateli. Na začátku války v Bělorusku bydlelo 11 milionů obyvatel, a až teď máme znovu skoro 10 milionů.

jezero Naroc Jak ses dostal z Běloruska do Prahy? Náhodou. :-) Ale věřím, že nic není náhoda. Zkusit své síly a znalosti v Česku mně navrhl můj kamarád a kolega v práci. „Proč ne“, řekl jsem, dostali jsme vízum, přijeli jsme vlakem do Prahy, založili jsme s.r.o. a začali jsme nový život. Rozhodnutí odjet z Běloruska už padlo několik let před tím, běloruská vláda prováděla takovou politiku, že to byla pěkná země pro důchodce (komu chyběl Sovětský svaz), ale mladí, ambiciózní a samostatní lidé tam neměli co dělat. Jaká byla tvoje kariéra v Česku? Začínal jsem jako SW konzultant ve vlastní společnosti, vyvíjel software na zakázku. Většinou klientů byly malé firmy s kapitálem z východu. Po skoro 2 letech práce na volné noze jsem dostal nabídku od AAA Auto, a po 15 měsících v Áčkách od Logosu. Chceš se tam někdy vrátit? Určitě, možná v důchodu. :-) Opravdu, jestli bych mohl zařídit sobě a rodině stejný život, jako máme tady, tak ano. Ale toho se asi nedočkám. A to není jen otázka politiky nebo ekonomiky. Skoro 17 let po rozpadu Sovětského svazu je Bělorusko prostě stále stejné, a já na to dalších 17 let už bohužel nemám. Je něco, na co jsem tě nezeptal, a přesto bys to ještě chtěl říct? :o) Abych už dokončil „obrázek“ své země, přidám, že podle údajů ze začátku desetiletí 14 % Bělorusů mělo vysokoškolské vzdělávání, zatímco v ČR kupodivu jen 7,6 % (2001).

Minsk

-pk-

Ze života Pozdrav nebeského čtenáře Jeden z nás měl celý život sen dělat něco úplně jiného. Splnil se mu. A protože na nás v dobrém vzpomíná (a čte Logos Times), teď píše: Ahoj logosáci, dostal jsem možnost vás krátce pozdravit a připojit pár fotek ze své nové práce, což tímto rád činím. :-) Lítání mě moc baví, celé to dokonce předčilo moje očekávání. Zažívám všechno, na co jsem se těšil – lítám vysoko nad mraky nebo v noci nad svíticími městy, navštěvuju zajímavá místa. Citation je vlastně malá stíhačka a lítat s ním je super. :-) A pár čísel: zatím jsem byl na 14 letištích (nejzajímavější asi Sion a Moskva-Vnukovo), nejvýše jsem letěl ve 12,1 km, rychlost nejvíc asi 830km/h, nejkratší let 25 minut, nejdelší necelé 3 hodiny. Mám zatím 34 letů s celkovým časem cca 50 hodin, z toho asi 11 hodin v noci. Ještě jednou díky za příležitosti, které jsem dostal v LOGOSu, a za jedinečné podmínky a atmosféru, které jsem měl s vámi možnost poznat. :-) Na dny v LOGOSu vzpomínám a rád vás někdy uvidím. ;-) Mějte se dobře. Aleš Vágner First Officer Citation Bravo Taky zdravíme, Aleši. Spoustu krásných letů a zdárných přistání. :-)

Aleš pracuje s velkým nadhledem...

Kus Logosu má Aleš určitě v sobě... a někdy i při sobě

Alešův mazlíček v plné kráse (slunění v Tatrách)

9

Ze života Nový Zéland ze dvou pramenů Tentokrát nemáme žádný velký cestopis. Zkusili jsme využít toho, že v poslední době byli hned dva z vás ve stejné zemi, a krátce jsme vyzpovídali oba. Ať víme o Novém Zélandu víc, protože ze dvou různých pramenů.

Nový Zéland a Karel Smíšovský Kdy a proč jsi na Nový Zéland jel? O cestě na Nový Zéland jsem začal uvažovat během cestování kanadskými Skalistými horami. Žena si velmi stěžovala, že by si ty krásné hory tak ráda užívala, ale že nemůže, protože má ukrutný strach ze všudypřítomných medvědů. A jako správný a milující manžel jsem se rozhodl jí toto krásné přání vyplnit, protože mi kamarád říkal, že na NZ je to stejné jako v Kanadě, jen tam nejsou medvědi. A pavouci a pumy a vůbec nic, co by člověku mohlo vážně ublížit. Dobře. Přiznávám se. Je to výmluva. Chtěl jsem tam jet za pohádkovou krajinou a být chvíli mimo civilizaci. :-) Ten můj kamarád ovšem zapomněl dodat, že tam jsou neskutečná mračna žravých mušek, která znepříjemňují život ještě více než pomyšlení na přítomnost medvědů! Ale naštěstí jen někde. ;-)

se společensky vyžívat na lákavých turistkých atrakcích. A to vše obklopeno nádhernou dechberoucí krajinou.

Jaký je tvůj celkový dojem z té země? Co je pro ni nejcharakterističtější? Ovce! Jednoznačně ovce! Jinak krásná krajina, neporušená a živoucí příroda a příjemní lidé. Na Novém Zélandu si člověk může skutečně najít, co je mu libo. – Jít se ztratit do hor na několik dnů a nepotkat člověka nebo

Co sis o NZ myslel, ale ukázalo se, že je to jinak? Spíš co jsem si o něm nemyslel. – Nemyslel jsem si, že tam bude tak silný britský vliv, včetně velmi nijaké a plytké kuchyně. Naštěstí je tam spousta přistěhovalců, takže se i tak dá docela slušně vybrat.

Co tě tam nejvíc nadchlo a co nejvíc otrávilo? Nejvíc mě nadchla příroda, volná a nespoutaná! Všude je jí dost a navíc si ji Novozélanďané chrání. A dále lidi. Ti jsou hodně v pohodě. A co mě otrávilo? Samozřejmě nic, protože na NZ přeci nežije žádná jedovatá havěť. ;o) Co mají kolegové, kteří by tam jeli, rozhodně vidět nebo zažít? Vřele doporučuju návštěvu termálních bazénů! Ale ne těch velkých, komerčních, ale přírodní termální tůně v potůčcích s vodou, co má 39 stupňů. A taky hory! Není nic krásnějšího než západ slunce uprostřed hor s krásným výhledem na ledovec. Dá se skutečně vybrat od turistických cest až po samoty u lesa. A zkuste taky Jetboat, novozélandský vynález. A nezapomeňte na bungeejumping (ten jsme nakonec z „časových důvodů“ nedali. ;-). A seekayaking s doprovodem tuleňů. A západy slunce na plážích a skaliskách na západě a východy na východě. A… Co bys jim doporučil neopomenout z čistě praktických věcí? V horách nenechávat pohorky venku, nebo vám je rozcupuje horský papoušek Kea. Vážně! Jo a v nížinách nenechávat jídlo venku ani otevřený stan – na NZ žije 80 milionů velmi hladových a dotěrných vačic. A vezměte si repelent, samozřejmě. Co z toho, co se ti tam přihodilo, nejvíc vypovídá o tamních poměrech, lidech…? Ovce, déšť a sluníčko, mouchy, turisti, pohoda, klídek. :-)

10

Ze života Nový Zéland a David Thomaier Kdy a proč jsi na Nový Zéland jel? Prosinec a kus ledna 2007/2008. Poznat místo, kde jsem ještě nebyl. Jaký je tvůj celkový dojem z té země? Co je pro ni nejcharakterističtější? Krásná příroda – ráz krajiny. Asi taky ovce, všude. :-)) A pak to, jak se tam lidi k sobě chovají, to si člověk uvědomí hlavně pak, když se vrátí zpět do evropského stresu a nevraživosti. Na Zélandu je většina lidí ohromě příjemná a ochotná, i když se věc netýká jejich náplně práce. Co sis o NZ myslel, ale ukázalo se, že je to jinak? Že víc než měsíc na dovolenou tam je dost. – Není! :-)) Ihned po příjezdu mě nadchla krajina a příroda, pak se ukázalo, že pro nás Čechy tomu chybí taková ta svoboda, v celý zemi jsou tisíce a tisíce kilometrů plotu, které zamezují, abyste se vydali zrovna na ten kopec, který se vám libí. Ale když jsem se o tom bavil s turisty z jiných zemí, tak se ukázalo, že je to vlastně takové naše zhýčkání postkomunistickým stavem „všechno je přístupný a všude smím“. Co tě tam nejvíc nadchlo a co nejvíc otrávilo? Nadchlo asi, že je tam úplně všechno od moře až po hory a ledovce. Jinak zklamáním byly již zmiňované ploty :-), místní (anglo-americká) strava a to, že je tam docela málo zvířat mimo ptáků a ryb.

Co mají kolegové, kteří by tam jeli, rozhodně vidět nebo zažít? Na doporučení Tomáše Štěrby jsme absolvovali kombinaci treku na mořských kajacích a pěšího návratu v Abel Tasman parku. Asi nejhezčí zážitek (s tím že nám vyšlo počasí). Dalším nezapomenutelným zážitkem bylo koupání s delfíny (na doporučení Honzy

Zahrádky). Nejen že se tato aktivita dá pořídit komerčně, ale existují místa, kde delfíni žijou u pláží a jen se zvědavě přidají ke koupajícím se lidem. Je to krásný zážitek, ale nepředstavujte si pod tím ježdění na ploutvi. : ) Co bys jim doporučil neopomenout z čistě praktických věcí? Nějaká ta rezervace se hodí, zvlášť v období prázdnin, a to jak na treky, tak na adrenalinové zážitky. Popovídat si s lidmi, kteří tam byli; i v Logosu jich je spousty. A pak si povídat s lidmi tam. :-) Ostatní, co to projíždějí, mají většinou aktuální informace a podají vlastní názor na některá místa. Co z toho, co se ti tam přihodilo, nejvíc vypovídá o tamních poměrech, lidech…? Příhoda z kempu. Po příjezdu do kempu jsme jako vždy hledali nejméně obsazené místo, kde budeme mít klid a postavíme si stany od lidí. Po tom, co jsme tak učinili, přijel novozélandský pár a postavil si stan asi půl metru od nás, vytáhl křesílka a zasedl s výhledem na nás. :-) Prostě se rádi druží a povídají si s ostatními. Stejný zážitek byl při dopravní zácpě kvůli neprůjezdné silnici. Všichni zúčastnění se v poklidu pohybovali okolo aut, povídali si a případně se našli dobrovolníci, kteří obcházeli ostatní auta a sdělovali, jaké novinky se o situaci dozvěděli. Pro nás až nepochopitelné situace. Díky vám oběma za odpovědi i za skvělé fotky. -mrk-

11

4 you Ze šuplíku logosáka

Soutěže

Jak známo, je mezi námi spousta sportovců, muzikantů a vůbec lidí podnikavých ve všem všady. Ptali jsme se, jestli někdo nemáte třeba i literární spády a chcete zpestřit Logos Times svým výtvorem. A s jistým zpožděním (daným asi tréninky na maraton) nám do redakční schránky přišla první literatura. Vychutnejme si vývojářovy poetické postřehy ze života dvou živočišných druhů, které se běžně nemívají v lásce. ;-) O myších a ženách Nosím v hlavě myšlenku, která straší. Zda právě myš Lenku nevyplaší.

Věra spletla si s vlastní hřívou kožíšek myší. S barvou na vlasy - zlatobílou myš se teď liší.

Babička Božena moudrá to žena již si ruce mne. Ranami co bolí myši tluče holí stejně jako mne.

Říkal jsem Barboře, že má myši v komoře, ať si ji uklidí. „Já nedbám pořádku, tohle je v pořádku nikdo tam nevidí.“

Iveta ze světa přijela po měsíci. Pohroma je doma všude myši spící.

Veronika lidičky - toho jsem se bál. Snědla mi sýr z pastičky, myši žijí dál.

Ivanka – symbol čistoty. Potvrdí všichni milenci, kteří s ní trávili soboty. Překvapí proto novinka, že při úklidu v kredenci našla i myší hovínka.

Anička si postel stele také v ní má myš. Je to dárek od přítele stoprocentní plyš.

Potkal jsem Petru v kostele. Upřeně hleděla ke kříži. Víc plačky, než-li vesele, prosila kéž mne vyslyší: „Ať na noc z mojí postele utečou myši do spíží.“

Zuzana vždy nad věcí, nemá ráda telecí. Řekl jsem jí, že v sekaný jsou též myši sekaný. Proto s tváří kamennou nejí ani sekanou.

Prozradím, že Ludmila moje city ranila. Časem se však hojí rána, byla silná nebojácná. Dnes má sklony zaječí Vidí myšku – zaječí.

Karolína trochu vína pak se vůbec nebojí. Myši plaší lidi straší většinou však obojí.

Zbyněk Vondrák

Kam zajít? Co nevynechat?

Pá 23. 5. – Logos Team Spirit, Hotel Eden, Herlíkovice – Legendární logosí akce tentokrát s překvapením So 24. 5. – Nick Cave, Sportovní hala Výstaviště – Kultovní postava světové hudební scény opět v Praze http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=28332nick-cave-the-bad-seed Út 27. 5. – Wayne Shorter Quartet (Pražské jaro), Rudolfinum, Praha – Saxofonová jazzová legenda se svým kvartetem www.prazskejaro.cz 31. 5. – 1. 6. – Mezi ploty, Praha Bohnice – Tradiční festival hudby a divadla v psychiatrické léčebně www.meziploty.cz Út 3. 6. – Joe Satriani, Sportovní hala Výstaviště – americký kytarový viruoz. – Nestává se často, aby se v Praze sešly dva špič-

kové koncerty mezinárodních hvězd ve stejný den http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=27950joe-satriani Út 3. 6. – Metallica, stadion Slavie Eden – K tomu není co dodat, snad jen jednu pikantnost – Kirk Hammett z Metallicy se kdysi u Joe Satrianiho učil :-) http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=28015metallica

MiniMe

Posledně jste měli za úkol poznat, kdo jel na tříkolce. Výsledek? Přišel jediný tip – že jde o Báru Divišovou. Ta se však k fotografii nechce znát. :-) A není divu, když si tu tříkolku neužila ona, ale Tomáš Juřík. Dnešní hádanka snad nebude tak těžká. (A kdo neuhodne, dostane balónem.) Syntaxe názvu mailu na adresu redakce@ logos.cz je Minime: Jméno. Vyhrává první správné řešení poslané v 22. 5. v 10 hodin.



Kulturní tipy před létem 



Sudoku

Posledně vyhrál a láhev JW Red Label získává… Andrej Zelník. I tentokrát pošlete devět zvýrazněných políček v pořadí po řádcích. Vyhrává první správné řešení poslané v 10 hodin dopoledne 22. 5. na adresu [email protected]

6

8

3 5 4

2 5

Út 17. 6. – Judas Priest, Ostrava ČEZ Aréna – Britská heavymetalová legenda v originální sestavě http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=28098judas-priest

1

6

7

3

2

1 9

9 4

Út 1. 7. – Suzanne Vega, Kongresové centrum Praha – Nejznámější světová písničkářka posledního čtvrtstoletí, „matka MP3“, koncertuje v Praze http://www.ticketpro.cz/?/detail&id=28762suzanne-vega

7 8 4 5

2

2

4

9

3 7

Logos Times; 10. číslo – květen 2008; pouze pro vnitřní potřeby společnosti Logos a.s. (neprodejné)

12

Redakce: Pavla Dobrovolná, Tomáš Juřík, Petr Krajíček, Marek Král (šéfredaktor), Martin Mikeš, Petr Moláček, Jana Petrnoušková, Roman Stejskal; Sazba: Tomáš Exner https://intranet.logos.cz/sites/Newsletter



[email protected]

© Logos a.s. 2008