natuurluk duursaam Bedrijfsfilosofie Marij Coolen Dr ing. Carla Verkeste
natuurluk duursaam • natuurluk duursaam ondersteuning per 1 juli 2011 ontstaan vanuit 2 ondernemingen o.b.v. gezamenlijk “DNA”
natuurlijk – geluk – duurzaam - samen
• dienstverlening Integraal - Bovenkader -
Visieontwikkeling, Diagnosticeren, Optimalisatie bedrijfsvoering, Interim-management, Verandermanagement, Procesbegeleiding, Coaching on the job, Zelfsturende teams
- Middenkader en uitvoerend -
Coaching on the job, Training, Teamcoaching, Persoonlijke coaching, Zelfsturende teams
• onderscheidende bedrijfsfilosofie – Gericht op duurzame match tussen passie van medewerkers en ondernemerschap – Goed voorbeeld gedrag (Zelfverklaring ISO-26000, MVO, Cert. ISO-9001-2008) – Vertrouwen, beloftes aan cliënten t.a.v. vertrouwen
Aanleiding onderscheidende bedrijfsfilosofie… ………Gezondheidszorg vandaag
Wat gebeurt er als we niets doen? ...................the inconvenient truth • Geen langdurig bestaan • • • • • •
Heftige concurrentie Onbetaalbaar Financieel georiënteerd Niet voor iedereen beschikbaar 70% medewerkers ontevreden Tekort aan arbeidskrachten
• Geen duurzame zorg • Als wij oud zijn? onze kinderen………….?
Wat kunnen we doen? • Zorgen voor langdurig bestaan • Proactief voorbereiden op de toekomst • Duurzaamheid creëren
Wat betekent duurzaamheid? – Wat kunnen we leren van duurzame systemen? “Stam-cultuur”
“Business-cultuur”
Kenmerken Stam Cultuur
Business Cultuur
Systeem georiënteerd
Financieel georiënteerd
Duurzaam
Korte termijn, “Branden blussen”
Kennis delen en borgen
Kennis geeft macht
Rechtvaardige verdeling
Beloning conform resultaten, bonussen
Goed is goed genoeg
Continue verbeteren, streven naar meer
Authentiek geloof in de leider
Zoektocht naar authentiek leiderschap
Borging in spiritualiteit
Waar staan wij voor?
Eigen verantwoordelijkheid
“Is niet mijn pakkie an”
Vertrouwen in het systeem
Vertrouwen? In organisatie? In zichzelf?
Geen externe invloed
Externe invloed
Maken van keuzes
KEUZE: Hoe duurzaam wil/kan ik zijn? ……Aanvaarden keuzes
STAM-CULTUUR Duurzaam UTOPIE! (buitenwereld)
BUSINESS-CULTUUR >Afbreukrisico
Samenvattend: Hoe krijg ik duurzaamheid?…. • • • • • • • •
Afbreukrisico zo klein mogelijk maken Dicht bij principes stam-cultuur geeft kleiner afbreukrisico Bewuste keuzes context (intern/extern/ambities) (Planet) Een balans tussen mens en bedrijfsvoering (People, Profit) Verbinding tussen denken en gedrag Integraal overtuigingen naleven Samenwerken Vertrouwen!
Stam Cultuur Systeem georiënteerd Duurzaam Kennis delen en borgen
Rechtvaardige verdeling Goed is goed genoeg Authentiek geloof in de leider Borging in spiritualiteit Eigen verantwoordelijkheid Vertrouwen in het systeem Geen externe invloed
Is mijn organisatie duurzaam?…. • Quickscan footprint duurzame bedrijfsvoering© • Voetafdruk (n.a.v. interviews, audit) • Drukpunten (donkere vlekken) kunnen duurzaamheid in de weg staan
Footprint natuurluk duursaam MENS LEIDINGGEVENDE MEDEWERKER
OMGEVING KLANT STAKEHOLDER INTERNE ORGANISATIE
BEDRIJFSVOERING
DENKEN
GEDRAG
BORGING
In de praktijk 1 2 3
• Drukpunten duurzame bedrijfsvoering in kaart brengen m.b.v. footprint
• Drukpunten verminderen/oplossen
• Opnieuw “drukpunten” in kaart brengen
Drukpunten verminderen/oplossen • Bovenkader begeleiding –
–
Visieontwikkeling, Diagnosticeren, Optimalisatie bedrijfsvoering, Interim-management, Verandermanagement, Procesbegeleiding Begeleiding leidinggeven aan “zelfsturende” teams
• Middenkader en uitvoerende begeleiding – –
Coaching on the job, Training, Teamcoaching, Persoonlijke Coaching Begeleiding “zelfsturende” teams
• Opstellen ondernemersplan en implementatie – – –
Toekomstgericht maken Ondernemersgezind maken Taakvolwassen maken, toewerken naar zelfsturende teams
• Optimalisatie/ondersteuning bedrijfsvoering en cultuur –
Taakvolwassenheid, creëren zelfsturende teams
Onze ambitie
Duurzaamheid creëren
Onze beloftes aan opdrachtgevers……………
