NABÍDKOVÁ A VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE

NABÍDKOVÁ A VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE 126EMM - Ekonomika a management letní semestr 2011/2012 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. [email protected]

NABÍDKOVÁ PŘÍPRAVA DODAVATELE Příklad obsahu nabídky: - Průvodní dopis nabídky - A. Dokladová část: - Identifikační údaje uchazeče - Organizační struktura firmy - Čestná prohlášení představenstva dle zadávacích podmínek - Bankovní záruka - Dokumenty prokazující splnění kvalifikace - Dokumenty prokazující finanční a ekonomickou způsobilost - Dokumenty prokazující technickou způsobilost - Dokumenty prokazující jakost a splnění požadavků systému řízení podniku - Návrh SOD - Návrh časového harmonogramu prací - Systém BOZP, PO a OŽP - Další požadované dokumenty - B. Cenová část: - Rekapitulace - Oceněný výkaz výměr - C. Přílohy - elektronická podoba: - Návrh SOD - Cenová část

NABÍDKOVÁ PŘÍPRAVA DODAVATELE Nabídkové ceny ve stavebnictví: ● Pevná cena: předběžně dohodnutá celková suma, která je uhrazena po skončení výstavby bez ohledu na provedená množství konstrukcí a skutečné náklady výstavby ● Skladebná cena: smlouva o jednotkových cenách produkce dohodnutých pro jednotlivé stavební konstrukce a práce, výsledná cena = součin skutečně provedeného množství konstrukcí a prací a jejich jednotkových cen ● Pohyblivá cena: dvousložková cena: náklady výstavby + přirážka k těmto nákladům ● Cílová cena: sestavena jako pevná cena, ale sledují se skutečné přímé náklady (dohoda o podílu dodavatele na úsporách nákladů)

NABÍDKOVÁ PŘÍPRAVA DODAVATELE Znaky úspěšné nabídky: ● Reálná ● Konkurenceschopná ● Posouzení zpracování nabídky ● Soulad s podmínkami soutěže

Výběrové řízení: ● prováděné investorem, ● prováděné dodavatelem.

VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE ● Zahajuje se po podpisu smlouvy o dílo. ● Navazuje na nabídkovou přípravu. ● Primárním vstupem je realizační dokumentace. ● Zpracovává a aktualizuje podklady do podrobností nutných k provádění stavby. ● Zpracovává např. úsek výrobní přípravy. Hlavní úkol: vytvoření předpokladů (podkladů) k tomu, aby na staveništi byli: lidé ve správný čas materiál na správném místě stroje v dostatečném množství subdodávky v potřebné kvalitě.

VÝROBNÍ PŘÍPRAVA DODAVATELE ● Plán organizace výstavby (POV): - základní řešení zařízení staveniště - návrh rozmístění montážních mechanismů - dodavatelský systém - podmínky bezpečnosti práce a vazby na ŽP a skládky - časový plán stavby - atd.

● Zpřesnění rozsahu prací na zakázce ● Zabezpečení jakosti ● Výrobní kalkulace ● Plánování personálních potřeb ● Řízení rizik ● atd.

Smlouvy FIDIC ● Nová červená kniha – Smlouva na dodávku stavby na stavební a inženýrské práce vyprojektované objednatelem (investorem)

● Nová žlutá kniha – Smlouva na dodávku výrobní jednotky a pro Vyprojektuj-Postav elektrické a strojní zařízení a pro stavební a inženýrské práce vyprojektované zhotovitelem ● Stříbrná kniha – Smlouva pro dodávku na klíč ● Zelená kniha – Jednoduchá smlouva

Inženýring ● Pojem není právně definován. = kompletace pro přípravu a realizaci projektů spojených s výstavbou. = řízení výstavby na staveništi v souladu s dokumentací projektu.

● Inženýring: - Investorský, - Dodavatelský.

Inženýring ● Investorský: - je vykonávaný investorem, popřípadě „obstaravatelem“ - vyhovuje spíše pro menší a jednodušší stavby - Činnosti: ◦ formulace zadání ze strany investora ◦ rozhodnutí o typu a rozsahu stavby ◦ pozemek ◦ posouzení efektivnosti, návratnosti ◦ zajištění financování ◦ zajištění dokumentace projektu podle potřebných stupňů ◦ zajištění územního řízení či územního souhlasu ◦ zajištění stavebního povolení či ohlášení ◦ realizace ◦ zajištění kolaudačního souhlasu.

Inženýring ● Dodavatelský: - je vykonávaný vyšším dodavatelem stavby - největší rozsah inženýringu - funkce vyššího dodavatele „na klíč“ - nejmenší - funkce vyššího dodavatele kompletované dodávky na úrovni poddodávky pro jiného vyššího dodavatele.

ISO normy ● ČSN EN ISO 9001 Systémy managementu jakosti ● ČSN EN ISO 14001 Systémy environmentálního managementu ● OHSAS 18001 Systémy managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci

PPP projekty ● Představují zpravidla dlouhodobý, smluvně upravený vztah mezi veřejným sektorem a soukromým sektorem, na jehož základě dochází k přípravě, financování, realizaci a provozování projektu soukromým sektorem výměnou za budoucí příjmy z veřejných zdrojů. ● Charakteristické rysy PPP projektů: - Dosažení vyšší užitné hodnoty za stejné peníze. - Dlouhodobý smluvní vztah. - Rozdělení či přenesení rizik mezi veřejný a soukromý sektor podle toho, která strana je schopna efektivněji tato rizika řídit. ● Sektory: doprava, justice, zdravotnictví, atd.

ŘÍZENÍ ZHOTOVOVÁNÍ STAVBY, OPERATIVNÍ PLÁN, STAVBYVEDOUCÍ, STAVEBNÍ DENÍK, ZMĚNY, PŘEDÁNÍ A PŘEVZETÍ STAVBY 126EMM - EKONOMIKA A MANAGEMENT letní semestr 2011/2012 Ing. Eduard Hromada, Ph.D. [email protected]

Zařízení staveniště ● Místo určené k realizaci stavby nebo udržovacích prací. ● Účel - zajistit co nejhospodárnější realizaci stavby v daných podmínkách, určeném čase a požadované kvalitě. ● Objekty zařízení staveniště: - sociální - např. ubytovny, kuchyně, jídelny, šatny a umývárny, WC - provozní - např. staveništní dočasné komunikace, zpevněné plochy, oplocení, kanceláře, sklady a skládky, údržbářské dílny - výrobní - např. betonárny, armovny, jeřábové dráhy

● Ocenění - nejčastěji procentní sazbou (NUS) ● Převzetí - investor předává staveniště, zhotovitel přebírá staveniště

Stavbyvedoucí ● Manažer stavby, který komplexně řídí stavbu podle platných předpisů, ověřené projektové dokumentace, výrobní přípravy a uzavřených smluv. ● Odpovědný pracovník za provedení stavby po stránce technické i ekonomické (včetně jakosti). ● Je podřízen řediteli firmy nebo divize, příp. manažerovi projektu.

● Činnosti stavbyvedoucího: - řídí stavbu - jedná s investorem, dodavateli materiálu, subdodavateli - vypracovává operativní přípravu, fakturaci - organizuje nasazení pracovníků a mechanizace - dbá dodržování BOZP - vede stavební deník - vypracovává závěrečné vyhodnocení stavby - atd.

Mistr ● Organizuje pracovní proces na svěřeném úseku z hlediska technického i ekonomického. ● Je odpovědný za množství, kvalitu a bezpečnost práce. ● Základním úkolem mistra je přímé řízení stavebních prací a dělníků.

● Činnosti mistra: - organizuje a zadává práci - dohlíží na jakost - eviduje dělníky - sleduje materiál (nutnost objednání, hospodaření) - dbá na BOZP a PO - atd.

Operativní plán ● Hlavní nástroj přímého řízení stavební výroby. ● Představuje rozvržení činností do času a z nich odvozený rozvrh nákladů a potřeb v čase. ● Sestavuje stavbyvedoucí příslušné akce či přípravář přidělený stavbě (středisku, provozní jednotce, divizi,...). ● Výstupem operativního plánu je přehled úkolů a vybilancovaných potřeb v čase. ● Aktualizace – týdně.

● Hlavní podklady pro sestavení OP: - (aktualizovaná) projektová nebo realizační dokumentace, - (aktualizované) časové plány objektů a staveb, - výrobní kalkulace včetně dodatků, - stav disponibilních kapacit (vlastních i externích), - přehled dosud provedených prací (např. výrobní faktura).

Výrobní faktura ● Udává plánované vlastní náklady a potřeby na skutečně provedený objem produkce za určité období. K nim se připojují skutečné náklady a potřeby podle účetní evidence. ● Podkladem pro zpracování VF je zpravidla přehled všech provedených prací. Zahrnuje soupis provedených prací (na který dále navazuje např. splátkový list) a nefakturované popř. i nefakturovatelné práce.

● Pomocí VF můžeme průběžně získávat komplexní informaci o průběhu realizace výstavby objektů a staveb. Představuje tedy významnou zpětnou vazbu mezi realizací objektů a jejich přípravou. ● Kalkulace výrobní x kalkulace výsledná. ● Zpracovává se vnitropodnikově.

Stavební deník ● Dokument, který slouží k evidenci dokumentace stavby a všech dokladů, týkajících se stavby a k dennímu provádění záznamů všech důležitých okolností, týkajících se stavby a jejího průběhu. ● Obsahuje úvodní listy, listy denních záznamů a přílohy. ● Vede stavbyvedoucí stavební firmy, jež je zhotovitelem stavby. ● Zapisuje: stavbyvedoucí, investor, autorský dozor, technický dozor, orgány státní správy. ● Je to průběžně zapisovaný doklad o provádění prací, zakrývání konstrukcí, zkouškách ... ● Vede se ode dne předání a převzetí staveniště do dne dokončení stavby, popřípadě do odstranění vad a nedodělků zjištěných při kontrolní prohlídce stavby. ● Musí být na stavbě přístupný kdykoli v průběhu práce na staveništi všem oprávněným osobám. ● V případě, že všechny zúčastněné osoby jsou vlastníky elektronického podpisu, lze SD vést elektronickou formou. ● Archivace - 10 let.

Technický dozor investora ● FO pověřená objednatelem stavby výkonem technického dozoru. ● Kontrolní činnost směřující k tomu, aby dodavatel provedl stavbu v souladu s právními předpisy, projektem a rovněž ve shodě s ustanoveními smlouvy uzavřené mezi investorem a dodavatelem. ● Činnost vykonává pro: stavbu budovanou, rekonstruovanou, modernizovanou, upravovanou ale i odstraňovanou. ● Základní povinnosti - prověřuje: - dodržování podmínek stanovených v územním rozhodnutí a stavebním povolení - soulad realizace a postupu výstavby se všemi stupni dokumentace - kontroluje umístění, prostorové polohy - soulad s legislativou, s technickými pravidly a požadavky - soulad s technickými požadavky na výrobky - dodržování BOZ

Technický dozor investora ● Cíl: - realizovat stavbu v potřebné jakosti a ekonomičnosti,

- akceptovat požadavky a předpisy vztahující se k výstavbě a k podmínkám stanoveným ve správních řízeních, - zabezpečení bezpečnosti, hygieny, ochrany zdraví osob, ochrany životního prostředí, - soulad realizace a postupu výstavby se všemi stupni dokumentace.

Předání a převzetí stavby ● V procesu předání a převzetí stavby předává dokončenou stavbu (popř. její ucelenou část) zhotovitel (stavební firma) objednateli (investorovi), který ji přejímá.

● Postup a lhůty předání a převzetí stavby mají být dohodnuty ve smlouvě o dílo. ● Před předáním stavby zhotovitel písemně oznámí odběrateli nejpozději ve smluvené lhůtě, kdy bude stavba připravena k předání. ● Probíhá komisionelně, na místě, za účasti především zástupců dodavatelů a investora.

Předání a převzetí stavby ● O předání a převzetí stavby se pořídí zápis: - Datum zahájení přejímacího řízení - Při předání zastupuje zhotovitele - Při převzetí zastupuje objednatele - Název stavebního díla - Místo stavby, popis díla - Objednatel, zhotovitel - Číslo smlouvy o dílo - Číslo stavebního povolení - Datum zahájení realizace díla, datum dokončení díla - Vady, nedodělky - Přístup do objektu - Cena - Pozastávka - Záruka - Datum skončení přejímacího řízení - Datum a podpisy - Přílohy

Průběžné a závěrečné vyhodnocení staveb A/ Průběžně - výrobní fakturou. B/ Po skončení výstavby - závěrečným vyhodnocením. ● Představuje zpětnou vazbu zejména mezi realizací a výrobní i nabídkovou přípravou. ● Obsahem vyhodnocení je zachytit, zdokumentovat a zhodnotit: - ekonomické výsledky stavby, - konkrétní kladné i záporné zkušenosti z přípravy a realizace stavby v oblasti technické, technologické, organizační, ekonomické, životního prostředí a smluvní, - úroveň spolupráce s jednotlivými subdodavateli, - úroveň spolupráce s investorem.

Průběžné a závěrečné vyhodnocení staveb ● Závěrečné vyhodnocení má sloužit: - jako podklad k projednání výsledků objektů a staveb z hlediska nejen ekonomického, ale i technického, - k rozšíření dobrých zkušeností, - zabránit opakování špatných zkušeností, - k podnětům pro marketing a další vnitropodnikové útvary, - pro zkvalitnění smluv, - pro tvorbu firemních ukazatelů.