naar van het gelijknamige

| Twentevisie | Jaargang 23 | Nummer 7 | september 2011 |

Onafhankelijk magazine voor ondernemend Twente | Nr. 7 september 2011

08 | Sibbele Oegema, eigenaar naar van het gelijknamige transportbedrijf in Dedemsvaart:

“De grote jongen uithangen? Dat zit niet in mij” 14 | Restyle Groep Nederland praktisch en pragmatisch 18 | Vredehof Uitvaartverzorging meer dan koffie en cake 42 | Begroting FC Twente echte groei moet nog komen

“Wat ga ik morgen anders doen?” “Connect.”

Menno Lanting

SLÉCHTS 60 KAARTEN BESCHIKBAAR AANMELDEN VÓÓR 1 OKT. 2011 OP: WWW.TWENTEVISIE.NL € 175,- P.P. (EXCL. BTW)

“ En nu laat ik mijn baard staan.”

Leen Zevenbergen Zinvol Leiderschap Na de eerste succesvolle Twentevisie Masterclass in 2010 wordt in samenwerking met Saxion Hogeschool op woensdag 2 november de 2e Twentevisie Masterclass georganiseerd. Tijdens deze Twentevisie Masterclass staat het thema ‘Zinvol Leiderschap’ centraal. De sprekers Menno Lanting en Leen Zevenbergen gaan uitgebreid op dit thema in. Op aangeven van Jan Medendorp worden beide sprekers uitgedaagd het beste van hun kunnen te laten zien. Menno Lanting is schrijver van het managementboek van 2011 ‘Connect, de impact van sociale netwerken op organisaties & leiderschap’. Thema’s waar hij zich op richt zijn: leiderschap, executive development, connectivity, strategie en business innovatie. Tevens heeft hij het boek ‘Iedereen CEO’ geschreven. Leen Zevenbergen, ondernemer en schrijver van het boek ‘En nu laat ik mijn baard staan’, is tevens bij ons te gast. Zijn boek werd in 2007 gekozen tot managementboek van het jaar. Hij heeft een eigen visie op creatief ondernemen en sprankelend inspireren. Leen van Zevenbergen was president van Roccade, directievoorzitter van Origin en op dit moment CEO van Qurius. De bijeenkomst wordt bij Saxion Hogeschool in Enschede georganiseerd, waarbij een netwerklunch en -borrel onderdeel is van de sessie. Aanvang 16.30 uur tot ± 21.00 uur. Wilt u zich laten inspireren door deze twee sprekers met als doel: “Wat ga ik morgen anders doen“, dan is dit uw kans.

Deze masterclass is ook onderdeel van de serie masterclasses rondom Zinvol Leiderschap georganiseerd door het Bindje-netwerk.

INHOUD | SEPTEMBER 2011

Inhoud 24 | Carlo Slag, zwaar behept met Preston Palace Het was lange tijd ondenkbaar, maar het is nu realiteit. Preston Palace is geen onderdeel meer van het zakenimperium van Henny van der Most. Hij heeft ‘het kroonjuweel’ verkocht aan drie managers: Carlo Slag, Imre Florijn en Alexander Muller. Een bewuste keuze van Van der Most die, naar eigen zeggen, “de continuïteit van het centrum op lange termijn wil waarborgen.”

Twentevisie

Columns

08 | Sibbele Oegema

13 | Bankzaken

De eigenaar van het bedrijf uit Dedemsvaart haalt een behoorlijk deel van de omzet weg bij bedrijven uit het kleine plaatsje zelf.

16 | Notarieel Advies

14 | Joost Nijland

31 | Financieel Accent

Als CEO van het op één na (NijkampNijboer) grootste huisstijlbureau van Nederland timmert hij behoorlijk aan de weg.

Rubrieken

18 | Herman Wormgoor

07 | Commentaar Jan Medendorp

De markt van uitvaarten is lucratief, zo erkent de directeur van Vredehof.

20 | Personeelstransacties 35 | Robér Nieuwkamp Directeur-eigenaar van Fabri, gespecialiseerd in sportprijzen.

21 | Beursanalyse door en met ABN AMRO

42 | Het huishoudboekje van FC Twente

26 | Beeldverslag Memphis

De jaarlijkse update van Eddy van der Ley.

32 | Te Gast bij

51 | AFDH Paul Abels pakt als uitgever het vak anders aan dan we gewend zijn.

45 | Nieuws en Feiten

52 | Drukwerkdeal.nl

38 | Onroerend goed transacties

Marco Aarnink en Gert-Jan Voortman groeien hard met hun Drukwerkdeal.nl.

55 | IKTelgids

COLOFON TWENTEVISIE Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats, onder meer in de Hatrans Lounge van De Grolsch Veste in Enschede. Uitgever Twentevisie b.v., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4329992, E-mail:info@twentevisie. nl Website: www.twentevisie.nl. Directie Mario Hannink Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) Advertentie-exploitatie Twentevisie b.v., Angelica van Veen, Telefoon 053 - 484 23 35 , Fax 053 - 432 99 92, E-mail: [email protected] Vormgeving TerZake reclame communicatie internet, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © Twentevisie bv

4

Twentevisie 07/2011

SEPTEMBER 2011 | INHOUD

60 | Groeikansen Norit door overname Pentair Norit Enschede is enige maanden geleden overgenomen door het Amerikaanse Pentair. Algemeen directeur Jürgen von Hollen is blij met deze nieuwe partner omdat zijn bedrijf door deze overname ruimte kreeg voor verdere expansie. Voor Norit Enschede betekent het dat de onderzoeksactiviteiten verder kunnen worden verhoogd. Samen verwachten de bedrijven hun internationale positie meer te versterken. Norit Enschede telt momenteel ruim 300 medewerkers.

Industriële Kring Twente 62 | Het nieuwe werven

Columns 59 | Herman Spenkelink

De regio spant zich in om het toekomstige tekort aan arbeidskrachten te voorkomen.

65 | SW-bedrijven in de knel

Rubrieken

Bedrijfsleven moet helpen om SW-medewerkers op te nemen.

69 | Scope 66 | Hendriksen accountants en adviseurs Het op het MKB gerichte kantoor is gestart met nieuwbouw in Hardenberg.

70 | Twente Agenda

68 | Nieuwe website IKT lanceerde een nieuwe website, die ook aansluit op de social media.

New Business Twente 47 | Co-creatie lijkt nog ver-van-mijn-bed-show ‘Co-creatie is een situatie waarbij een organisatie waardecreatie laat plaatsvinden door een samenwerking aan te gaan met een groep consumenten, eindgebruikers of andere belanghebbenden.’ Aldus Wikipedia. Twentevisie gaat hier dieper op in.

COLOFON IKT Twentevisie fungeerte tevens als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 432 99 92 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher COLOFON NBT Persberichten van (jonge) ondernemers kunnen gemaild worden naar de redactie van Twentevisie: [email protected]. Eventuele illustraties als jpeg in hoge resolutie (minimaal 300 dpi) kunnen ook gestuurd worden. De redactie selecteert naar eigen inzicht.

Twentevisie 07/2011

5

"!#$%&!! ! $''()*&$%+

!"#"$%&'#(")"')*+$,-"(")(+.(/#/"(0)1'',2&3")! "#!$%&'()*(+,+"(-!.#"/0+"*"(12/+#0('3!! +#4"(5"/+#0('!"#!"617/5()*(+,+"(-!./!8+9#!8:4"";! ()*(+,+"<70";+9=>","#-!?";="!8+9#!0"(@>+=5!477/!

!

,$-! ! ./0.$1$%.+

)A!B7"!4+#,5!)!8"A!B7"!*"#)5!)!8"A!&"!()*(+,+"' "61"/5(!42#!C/7"("?"4"/(!>";1"#!)!4"/,"/-

"#$!%&'()*+!$##*!"&+&)

#%%,-$.#$%/! !!!!#-0&.! !!!!1)2#+.&$3#0"&)+! !!!!"#$%#$&'(!)*&*"(! !!!!)+.#.)!42#$$&$3! !!!!4)$+&,)$#0"&)+! !!!!4)*+,$))2+5!)$!+#2#*&++)*"&%)! !!!!!+-1+&0&)5#0"&)+! !!!

!"#$%&'()%%*(+,-./0,,111&

&23%43$$111%56

%$ JAN MEDENDORP | COMMENTAAR

ADVERTENTIES

Klassenjustitie 67*&8$9"(#"&:*")*;<$):$* ")*<$=>")',*&$#$9:"$*?*@$:(9A$=$)* >()*:.8&$9=$:(=$&&$&

TWENTEVISIE | JAN MEDENDORP

!"##$%&'()'*+,*-#%$#. ")B.C8D)9:D(#":EF)# <<
Het Openbaar Ministerie en topman Loek de

!"#$%&'()&#*(#+$,)*-*(.)(

Vries van Ten Cate lijken overeenstemming te hebben over finale boetedoening. En dan wordt de rechtszaak tegen hem geseponeerd, sterker nog, dan heeft hij zelfs (tenminste als gevolg van dit akkevietje) geen strafblad. Onderdeel van de deal zal waarschijnlijk zijn

#"""/0%%'")&1'")(')/(, "

dat er niet en nooit meer over gesproken wordt. De Vries vindt namelijk dat hij niets fout heeft gedaan. De aanklacht vocht hij aan, voor een (klein) deel met succes, daarna is hij gaan onderhandelen om een rechtszaak te voorkomen. Daarmee erkent De Vries expliciet in overtreding te zijn geweest.

effectieve communicatie

racheldenneboom

CORPORATE COMMUNICATIE, SOCIAL MEDIA, DIRECT MARKETING, ONLINE COMMUNICATIE, VORMGEVING, MEDIAPLANNING EN -ADVIES

WWW.YAKOV.NL

‘Rest de vraag: kan De Vries na deze affaire aanblijven als CEO van Ten Cate?’ Even terug in het verleden. De Vries (toen nog als textieldirecteur van Ten Cate) liet de failliete boedel van de voor Ten Cate belangrijke toeleverancier Spinnerij Nijverdal opkopen door zakenpartners Smeets en Van Zutphen. Korte tijd later verkochten de heren de tent door aan Ten Cate, voor miljoenen meer. Het maakte curator Wilderink witheet en hij eiste uitleg van De Vries en de toenmalige topman Schreve; laatstgenoemde liet weten dat ‘een koninklijk bedrijf als Ten Cate nooit uit faillissement koopt’. De vroegere vrinden van De Vries hebben bij het OM verklaard dat hij zijn fee via een Panamees bedrijf op een Luxemburgse rekening bijgeschreven kreeg. Om het verhaal compleet te maken: Smeets en Van Zutphen zijn gaan praten toen De Vries die zou overstappen naar Textielgroep Twenthe, daar op terug kwam nadat hij was benoemd in de Raad van Bestuur van Ten Cate. Het plan

EXACT CONSULTANC Y

was alle aandelen van dat ooit zo roemruchte beursgenoteerde bedrijf te kopen en daarmee ook Ten Cate over te nemen. Rest de vraag: kan De Vries na deze affaire aanblijven als CEO van Ten Cate?

T: 0541-768 460 WWW.I WWW.ITENZ.NL

Twentevisie 07/2011

Reageren? www.twentevisie.nl

Jan Medendorp Hoofdredacteur

7

EXPEDITIE | INTERVIEW

Sibbele Oegema is succesvol, want… ‘je bent een mierenneuker in de goede zin van het woord’ Voor een transportbedrijf zit Oegema letterlijk in ‘the middle of nowhere’, op een industrieterrein achter Dedemsvaart. Toch is Oegema in de afgelopen negentig jaar uitgegroeid tot een grote speler, ook met veel klanten in Twente en de Achterhoek. Onlangs kwam het bedrijf, dankzij een overname, in het nieuws. Maar of Sibbele Oegema zo blij is met de overname van zijn vroegere collega Interbaarslag, valt nog te bezien. TWENTEVISIE | JAN MEDENDORP

FOTOGRAFIE | ERIC BRINKHORST

“Er moet wat geld verdiend worden en er moet een redelijke sfeer zijn in het bedrijf”

In 1931 kocht Freerk Oegema, die in 1919 met een transportbedrijf

mensen maken reclame voor je. Ik weet nog dat Johan Weekamp mij ooit

was begonnen, zijn eerste vrachtwagentje voor drieduizend gulden,

een keer vertelde dat ze erg veel last van vervoerschades hadden aan hun

een godsvermogen in die tijd. Nu, vier generaties verder, telt Oegema

deuren. Hij zei, ‘je bent een mierenneuker in de goede zin van het woord’.

Transport zo’n tweehonderd vrachtwagens (trekkend materieel om precies

We rijden nog steeds voor hem en wij hebben minder schades in alle

te zijn) waar ruim driehonderd man hun brood verdient. Dat in 1919

jaren gehad dan voorheen bij wijze van spreken in een maand.”

werd gekozen voor Dedemsvaart, soit, maar nog niet zo lang geleden is er

Oegema is zo’n bedrijf waar je normaal gesproken weinig over hoort

flink uitgebreid, zijn er nieuwe panden gebouwd, maar er is in de verste

of leest. Blijf uit de krant en de kroeg, lijkt het adagium. En zo is de

verte niet iets van een autosnelweg te zien. “Ja, de plaats is historisch

kleur van de auto’s ook: vaalgroengrijs! “Het is mosgroen. De eerste

bepaald. Maar de helft van de omzet komt uit Dedemsvaart (Wehkamp

vrachtwagen die mijn overgrootvader kocht, was een DAF en dan kon

postorderbedrijf, Heering kunststofprofielen, Weekamp Deuren, Anidis

je kiezen uit vijf kleuren en daarvan was groen er een; daar is toen voor

Dier Speciaal goederen) of zijn klanten (Trans-O-Flex, TNT Cargo) die het

gekozen. Nee, ik heb dat nooit veranderd. Het is een bescheiden kleur,

bij ons op dok brengen of we halen het zelf op. Dus dat zijn dan goederen

maar wel een kleur die duurzaamheid uitstraalt.”

die ’s nachts met de lijndienst komen vanuit districentra uit België of zuidwest-Nederland met bestemming noordoost-Nederland. Dus wat dat

Interbaarslag. Oegema is zo ongeveer de tegenpool in alles van

betreft is Dedemsvaart een hartstikke goede locatie.” Dedemsvaart legt

de dame (Petra Baarslag) van wie hij Interbaarslag in 2009 heeft

het bedrijf geen windeieren, de omzet is gestegen tot zo’n dertig miljoen

overgenomen. Oegema wilde erg graag het klantenbestand van

waarmee Oegema bij de top 50 van Nederland behoort. “In 1990 hadden

Interbaarslag (dat is voor 95% Wavin) aan zijn bestand toevoegen.

we nog 1,5 miljoen omzet, in 1995 was dat vijf miljoen, in 2000 zaten we

Hij meende een eenvoudige activadeal te doen (overname van

net op 10 miljoen en nu is het 2011 en zitten we boven de dertig.”

vrachtwagens, personeel en klanten) zonder onroerend goed en ook geen BV’s. Daarom heeft hij geen boekenonderzoek laten doen. “Nu

Kleine marges. De marges zijn, twee, drie, vier procent, dus de winst

weet ik wel beter, de volgende keer dat ik iets koop of overneem zal ik

zit in de volumes. Maar dan is het onhandig als de klanten door het hele

allerlei voorwaarden in de koopovereenkomst laten overnemen.” Zoals

land zitten. “We gaan mee met onze klanten. Zoals Wildkamp, dat naar

de vaststelling dat alle pensioenpremies die van de werknemers is

Coevorden gaat en in De Lutte zit, maar wij blijven voor hen rijden. Die

ingehouden ook daadwerkelijk aan het pensioenfonds is overgemaakt, ▶

8

Twentevisie 07/2011

Sibbele Oegema van het gelijknamige transportbedrijf wil wel blijven groeien maar niet de grootse worden.

EXPEDITIE | INTERVIEW

want daar is nu een hoop gedonder over. Het pensioenfonds had een

deed, dan kreeg je die via bijvoorbeeld Penske of Vos. Dan zat je als derde

claim neergelegd van 385.000 euro wegens achterstallige betalingen.

of vierde bedrijf in de lijn, de marge was er dan wel af. We hebben nu een

“Ik las die brief ’s ochtends , heb hem toen weggelegd en dacht ‘het zal

aantal afdelingen binnen ons bedrijf: bouw, distributie, internationaal en

zo’n vaart niet lopen’. En toen heb ik hem ’s middags opnieuw gelezen

we hebben nachtdistributie. Daarnaast hebben we nog een eigen garage

en toen dacht ik ‘dat kon toch wel eens een vaart gaan lopen’ en daarom

die het totale onderhoud doet. Maar je moet voldoende grootte hebben om

heb ik mijn advocaat gebeld. Dat was de tweede keer in mijn leven…”

goede ritten te maken en daarmee ook rendement. Je kunt niet ergens leeg

Want het zou heel goed mogelijk zijn dat Oegema toch aansprakelijk

komen als je geen aansluiting hebt. Eind 2009 hadden we toch nog wel een

gesteld zou worden (via de wet Overbrenging Personeel) als hij niet

kleine plus. Toen dachten we in 2010, ook met de overname van Baarslag,

op tijd zou reclameren. Hij reageert een beetje als het boertje van

dat de recessie voorbij zou zijn. Maar toen kwam dus de klap van de bouw.

buut’n dat zoiets nog nooit aan de hand heeft gehad. “We hebben

In 2010 hebben we wel weer een plus laten zien, een heel kleine plus, maar

vaker bedrijven overgenomen, dan ben je het eens en dan maak je een

het was wel het slechtste jaar uit onze historie…”

verkoopovereenkomst en klaar. Ja, er ligt nu officieel een claim bij Baarslag, een nota van het pensioenfonds. Ik kan haar dus ook niet meer verdedigen.

Oude Volvo. “Mijn vrouw reed rond in een Volvo van dertien jaar, die van

Ze heeft zelf iets verkeerd gedaan en zal het dan ook moeten oplossen.”

mij is zeven jaar. Onlangs stond ze met pech op de ringweg van Groningen. Alle auto’s vlogen om haar heen. Gelukkig belde ze en vroeg ze wat ze moest

Aansprakelijk. Inmiddels heeft Oegema Baarslag aansprakelijk gesteld

doen. Ik zeg blijven zitten, er komt vanaf hier iemand; zij is wel financieel

als hij toch zou moeten opdraaien voor de kosten. De advocaat heeft

directeur van het bedrijf.” Zij heeft dus een nieuwe auto en Oegema zelf rijdt

daarover een brief gestuurd waarin deze haar aansprakelijk houdt. Dat mocht er een claim komen bij Oegema omdat Baarslag niet thuis geeft, ze het gaan verhalen op Baarslag Transport en indien nodig op Baarslag privé. Op die manier kan zij niet ongezien onroerend goed verkopen. Ook veel van haar vroegere chauffeurs spuien hun gal over hun vroegere bazin en reppen over bonnenboekjes die verdwenen waardoor overuren niet uitbetaald werden. En toen Baarslag de politiek in wilde, hebben de werknemers een ingezonden brief naar een lokale krant gestuurd. De laatste stand van zaken is dat er driftig wordt onderhandeld tussen het pensioenfonds en mevrouw Baarslag. “Bij TV Oost repte ze over een misverstand en dat ze het zou oplossen. Daar ga ik maar van uit.” Overigens hebben Oegema en Baarslag elkaar al in 2006 getroffen om te praten over een overname. “Toen wilde ze verkopen met het onroerend goed, maar daar had ik geen interesse in.” Overigens had Oegema toen al kunnen aanvoelen dat het niet helemaal snor zat bij zijn gesprekspartner want Baarslag was toen (in 2006) net toe aan haar derde accountant…

Groei. Spijt van de overname heeft hij niet. “Wavin is echt een heel fijn bedrijf om voor te werken. Ze maken duurzame producten, innovatief, die passen prima bij onze groene auto’s,” grijnst hij. Nou ja duurzaam, hij heeft net weer de dikke gidsen van Ikea en Wehkamp rondgebracht… Van nieuwe overnames heeft hij even zijn bekomst. “Het is absoluut niet de bedoeling om de grootste te worden. Doelstellingen heb ik niet, jawel één: ik moet het bedrijf kunnen blijven overzien, zowel wat betreft omzet, personeel en klanten: er moet wat geld verdiend worden en er moet een redelijke sfeer zijn in het bedrijf.” Oegema bedoelt dat de laatste jaren het bedrijf autonoom snel is gegroeid. “Alleen maar een paar chauffeurs en een planner erbij lukt op een gegeven moment niet meer. Dan moet er een laag tussen. Je moet dan goede mensen om je heen hebben en dat is wel het moeilijkste. Ik wil wel graag zelf alle ballen in de lucht houden. Maar op een bepaald moment moet je dat loslaten. Ik zal toegeven: dat lukte eerder echt niet, maar inmiddels steeds beter.”

2010. Een transportbedrijf heeft een bepaalde grootte nodig om aan tafel te komen bij grote opdrachtgevers. “Eerder kwamen wij niet in gesprek met Ikea, Wavin of Vitens. Als je al transporten voor dat soort klanten

10

INTERVIEW | EXPEDITIE

nog wel een poosje door met de oude. “Ik denk dat jij niet meer te vertellen

Uiteindelijk hebben we daar, als Oegema zijnde, bijna vijf ton achteraan

hebt en ook niet minder dan ik, ik denk dat dat bij de meeste mannen zo

gegooid, echt zonde geld. Maar mijn accountant zegt altijd, ‘joh, als je

gaat. We hebben allemaal een boel praatjes, maar als we thuiskomen… Ik

geld verdient, kun je in elk geval de BTW en het verlies verrekenen. En

herinner me nog een verhaal van mijn moeder. Vroeger gingen de vervoer-

dan antwoord ik ‘dan moeten we wel winst maken. We hadden de bouw

ders naar de Amsterdamse RAI en daar kochten ze een nieuwe auto. En als

nog niet eens klaar en toen kwamen we echt in de recessie. We zaten in

ze thuiskwamen, dan liet moeder de vrouw die order meteen annuleren.”

oktober in een fonkelnieuw gebouw. Als er geen mensen in de winkel komen, dan weet je dat je ook niets verkoopt. Dat was bij ons ook zo. Er

“Als er geen mensen in de winkel komen, dan weet je dat je ook niets verkoopt”

werd weinig meer gebeld, heel veel opdrachten gaan telefonisch, er was dus ook geen handel. Dat duurde een dag, twee dagen en dan zie je het gewoon wegvloeien. Dan kan ik niet zeggen ‘doe mij maar eens een nieuwe auto’. Of de grote jongen uithangen. Dat zit niet in mij.”

En hoewel Oegema Transport het zeker niet slecht doet in deze moeilijker economische tijden, vindt Oegema het geen porum in een dure Mercedes

Geen uitspattingen dus voor Sibbele Oegema uit Dedemsvaart, samen

te komen voorrijden als hij aan zijn werknemers vraagt de broekriem aan

met zijn broer Gerlof opvolger van Freerk en Annie Oegema die het op

te trekken. “We hebben inderdaad een nieuw pand laten bouwen voor

hun beurt overnamen van Sibbele (opa) Oegema en dat was de zoon

zeven miljoen. Twee jaar geleden hebben we met vier andere bedrijven

van de grondlegger Freerk. Hoewel, er staat een grote vaas op de houten

een heel groot bedrijf overgenomen en dat is een catastrofe geworden.

vergadertafel, vol met gekleurde M&M-nootjes… ■

Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit door een no-nonsense benadering en service. In ons pand te Enschede vormen de vier MAN Roland persen het kloppend hart. Vijfkleurenpersen plus lak die 24 uur per dag de meest uiteenlopende opdrachten verwerken. Van brochures tot productfolders, van corporate jaarverslagen tot kleurkaarten en van magazines tot posters. Expressieve kleuren, gedrukt in de allerhoogste rastertechnologie. Roelofs is een groene drukker met het gecertificeerde FSC-keurmerk.

Drukkerij Roelofs kleurt kwaliteit Josink Esweg 23, Enschede T 053-430 63 60 E [email protected] I www.drukkerij-roelofs.nl

BANKZAKEN | COLUMN

BRIC-landen: de lijn blijft stijgen

Gerard Bernhards, regiodirecteur en Gerjan van Werven, hoofd accountmanagement, Deutsche Bank Veluwe Twente

TWENTEVISIE | GERARD BERNHARDS EN GERJAN VAN WERVEN

Brazilië, Rusland, India en China (BRIC) zijn weer sterk gegroeid

nauwelijks van zijn plaats kwam. De reaal (Brazilië) kwam terug van

afgelopen jaar. Hoewel inflatie op de loer ligt, zijn de economische

de extreem lage postcrisis niveaus en sterkte 40% aan. De Braziliaanse

vooruitzichten onverminderd positief.

regering neemt, op de voet gevolgd door India, offensieve maatregelen

Brazilië behaalde met een groei van 7,5% het mooiste cijfer sinds 1986.

om de kapitaalinstroom in te dammen.

De forse groei is voornamelijk te danken aan de binnenlandse vraag.

Bij de instroom van kapitaal, gemeten in dollars, voeren Brazilië

De consumptie steeg met 7%. Er is meer werkgelegenheid, de lonen zijn

en China de ranglijst aan. Omdat China en Rusland de grootste

gestegen, en de inkomstenbelasting is verlaagd.

overschotten op de betalingsbalans hebben, is de toename van de valutareserves daar het sterkst. Deutsche Bank verwacht dat de

De BRIC Capital Markets Monitor van Deutsche Bank Research laat

kapitaalinstroom in de BRIC-landen onverminderd hoog blijft, tenzij

zien dat zowel China als India afgelopen jaar, met percentages rondom

de inflatie en de rentes in de G3 (Verenigde Staten, Eurozone, Japan)

de 10%, een indrukwekkende groei heeft doorgemaakt. Ook Brazilië

ingrijpend wijzigen. Kapitaal volgt immers rendement.

deed met een groei van 7,5% goede zaken, terwijl Rusland zich het afgelopen jaar bescheiden herstelde met een plus van 4%. Toch geeft

Op onze website www.dbresearch.com vindt u meer macro-

Rusland tegenstrijdige signalen af, zo blijkt uit de World Outlook

economische informatie, landenrapporten en sectorrapporten.

van Deutsche Bank. De industriële productie en de inkopersindex groeiden namelijk krachtig in de eerste maanden van dit jaar. Maar de consumentenbestedingen vlakten af en de investeringen in kapitaalgoederen doken in het rood.

Inflatiezorgen. De bovengemiddeld hoge cijfers in de BRIClanden hebben overigens wel een schaduwzijde. Sterke economische groei en scherp stijgende grondstofprijzen zijn immers de motor achter hogere inflatie. In 3 van de 4 BRIC-landen, Rusland wacht af, hebben de centrale banken maatregelen getroffen om de inflatie te beteugelen. De Braziliaanse Centrale Bank bijvoorbeeld verhoogde de rente al met 100 basispunten. Ondanks de preventieve ingrepen blijft de rente (nominale rente minus inflatie) laag of wordt hij zelfs negatief, zoals in China en India het geval is. Het inflatierisico is groot en onaangename verrassingen op het gebied van geldontwaarding kunnen leiden tot een agressief monetair beleid. Overigens zijn inflatiezorgen geen exclusieve BRIC-aangelegenheid. Ook de geïndustrialiseerde landen hebben te maken met opwaartse inflatoire druk door onder meer hogere grondstofprijzen.

Valuta’s. De afgelopen twee jaar steeg de waarde van Russische roebel en de Indiase roepie circa 10%, terwijl de Chinese renminbi Twentevisie 07/2011

Reageren? www.twentevisie.nl of rechtstreeks naar de auteurs: [email protected] / [email protected]

13

‘Een achterhaalde huisstijl kost omzet’ Twente is toonaangevend op de huisstijlmarkt. Restyle Group Nederland (RGN) uit Almelo heeft bewezen dat er naast pionier en marktleider NykampNyboer uit Oldenzaal ruimte is voor nog een specialist die bedrijven en instellingen een nieuw jasje aanmeet. “Wij werken praktischer en pragmatischer.” TWENTEVISIE | MARTIN STEENBEEKE


Om meteen maar een misverstand uit de weg te ruimen. Huisstijlimplementatie heeft niets te maken met het ontwerpen van een nieuw logo of reclamecampagne. Dat werk is voorbehouden aan creatieve bureaus. RGN komt in beeld als er een logo of identiteit ontworpen is en het wagenpark, drukwerk, kleding en andere dragers aangepast moeten worden. “Bedrijven komen voor de keuze te staan, doe ik zoiets zelf of haal ik een specialist in huis,” vertelt Joost Nijland, een van de drie directeuren van RGN. Tot de klantenkring van RGN behoren ondernemingen als Asito, Campina, NS, Rijkswaterstaat en FrieslandCampina. Voor PostNL, het vroegere TNT Post, gaat RGN de komende maanden drieduizend (3.000) postkantoren voorzien van een nieuwe ‘look’. “Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Je moet bijvoorbeeld rekening houden met piekdruktes en winkelcentra die na sluitingstijd niet meer te benaderen zijn. Op de ochtend dat een montagebus vertrekt voor de klus moet al het materiaal voor wat die dag gebeuren moet in die bus aanwezig zijn. Het is vooral veel logistiek.”

Praktisch. Qua omzet en naamsbekendheid is RGN het op één na grootste huisstijlimplementatiebureau van Nederland. NykampNyboer uit Oldenzaal staat op nummer één. Nijland en zijn mededirecteuren Ruud Koetsier en Erwin Scholten hebben het vak geleerd in Oldenzaal. Veertien jaar geleden besloten ze voor zichzelf te beginnen. “NykampNyboer stuurde erg op consultancy en daar voelden wij ons minder ‘senang’ bij. Als een klant honderd gele auto’s rood wil hebben, wil een consultant eerst een vooronderzoek, plan van aanpak en een programma van eisen, voordat er iets gebeurt. Er zijn klanten die geen Joost Nijland, directeur bij Restyle Group Nederland (RGN), het op één na grootste huisstijlimplementatiebureau van Nederland.

behoefte hebben aan dat carnaval eromheen. Die willen alleen weten wanneer je kunt beginnen en wat het kost. Bij heel grote projecten Twentevisie 07/2011

INTERVIEW | HUISSTIJL

“Een bedrijfsauto is een billboard en een investering van een paar duizend euro meer dan waard”

ontkom je niet aan enige consultancy maar over het algemeen

op 80.000 locaties omgelabeld. Zij zagen er als een berg tegenop. Dit

werken wij praktischer en pragmatischer. Nog steeds huldigen wij

zijn logistiek zware klussen waar je een nuchtere specialist voor nodig

het standpunt dat je iets niet op vijftien A4’tjes moet opschrijven als

hebt die niet wakker ligt van grote getallen.”

het ook op vijf kan.” De entree van RGN op de huisstijlmarkt leidde tot gespannen verhoudingen met NykampNyboer. Lange tijd waren

Valkuilen. De ‘zelfdoeners’ belanden volgens hem vaak in

beide bedrijven niet ‘on speaking terms’, nu zijn de verhoudingen

valkuilen. “Nieuw briefpapier bestellen en in een printer leggen is

genormaliseerd en werken ze zelfs samen in grote projecten.

het simpelste dat er is, maar wat als je software niet is aangepast? Dan gaat het briefhoofd dwars door je logo heen. Er zit meer aan

Overheid. RGN en NykampNyboer behoren tot de vier

vast dan je denkt. Wij kunnen bedrijven behoeden voor eerder

huisstijlimplementatiebedrijven die door de overheid zijn geselecteerd

gemaakte fouten.” Een ander struikelblok is het decentraliseren van de

om één overkoepelende huisstijl voor alle overheidsdiensten in te

huisstijlimplementatie, waardoor elke locatie verantwoordelijk wordt

voeren. Elk ministerie of overheidsdienst moet met één van de vier

voor bijvoorbeeld bebording en bestickering van het wagenpark. “De

in zee gaan. Het is de grootste huisstijloperatie die ooit in Nederland

lokale bestickeraar heeft niet de voorgeschreven folie, pakt er één die

is verricht, en dus prestigieus, maar naar verhouding is er voor RGN

er qua kleurstelling dicht bij ligt en na verloop van jaren zie je een

te weinig werk uit voortgekomen. “We hebben ons suf geoffreerd

grote variatie in gebruikte kleuren.”

maar het heeft niet geholpen dat we in het oosten van het land zitten.

Het belang van een uniforme, moderne huisstijl is in veel

Normaal gesproken merken we hiervan geen enkel nadeel. Soms krijg

directiekamers nog onderbelicht, vindt Nijland. “Ik heb een bedrijf

je wat te horen over de kilometers die gemaakt moeten worden maar

wel eens gewezen op het verschil in lettertype dat gebruikt werd

over het algemeen profiteren we van het betrouwbare en degelijke

op een bord bij de ingang en op de gevel. ‘Hebben wij een bord

imago van de Tukker. Maar nu kregen bureaus uit Rotterdam en

bij de ingang?’, kreeg ik te horen. Bedrijfsauto’s, ander voorbeeld.

Woerden, meer gespecialiseerd in IT en drukwerk, vaker de voorkeur.

Wagenparken zijn lang niet altijd wit meer maar bedrijven beseffen

Die moesten noodgedwongen veel zzp-ers inhuren. Uiteindelijk is dat

nog steeds onvoldoende dat hun bedrijfswagens elke dag voor

niet goed voor de overheid. De kennis vloeit namelijk met de zzp-er

tienduizenden klantcontacten zorgen. Een bedrijfsauto is een billboard

weg. Als een bedrijf zich na enige tijd weer meldt, weten onze eigen

en een investering van een paar duizend euro meer dan waard.”

mensen precies waar welk bordje moet hangen. Een zzp-er is dan al

Nijland huldigt zelfs de stelling dat met een goede huisstijl geld kan

lang uit beeld.”

worden verdiend. “Een achterhaalde huisstijl kost omzet. Een goed georganiseerde en ingebedde huisstijl levert in operationele zin ook nog

Nuchtere specialist. Vraag is waarom dergelijke grote bedrijven

geld op. Alleen al de besparing die geboekt kan worden op het centraal

- soms zelf multinationals - de implementatie van een huisstijl niet

inkopen van drukwerk is enorm. Voor een woningcorporatie hebben

in eigen hand nemen. Volgens Nijland ontbeert het die bedrijven

wij onlangs berekend dat er een kostenbesparing van 28% mogelijk is.”

vaak aan de benodigde kennis en ervaring. Gemiddeld wijzigen grote bedrijven eens in de acht tot tien jaar hun huisstijl, en in de

Crisis. Nijland erkent en begrijpt dat in economisch mindere tijden het

tussentijd zijn de ontwikkelingen op de markt verder gegaan. Je kunt

invoeren van een nieuwe huisstijl even minder prioriteit krijgt. Bedrijven

niet al die tussenliggende jaren je kennis up-to-date houden voor dat

kunnen het niet maken om geld uit te trekken voor cosmetische operaties

ene moment. Op deelterreinen beschikken bedrijven best wel over

en tegelijkertijd personeel te ontslaan. Op die manier is RGN recentelijk

kennis. Je ziet bijvoorbeeld dat PostNL, die de laatste jaren vaker van

een opdracht van TNT Express misgelopen omdat het bedrijf een sanering

huisstijl is gewisseld, zelf het wagenpark onder handen neemt. Maar

moest aankondigen. RGN heeft zelf vorig jaar de gevolgen van de crisis

het wordt anders als je met meer vestigingen werkt. Dat is logistiek

hard ondervonden. Na het topjaar 2009 halveerde de omzet in 2010 tot

gezien een zware klus. Wij hebben ooit voor Sita 120.000 containers

ongeveer drie miljoen euro en moest er noodgedwongen gesneden worden in het personeelsbestand. Het aantal arbeidsplaatsen liep terug van 28 naar 21. “Wij zijn laat-cyclisch. In 2009 zagen we dat de ontwerpers die

“Nog steeds huldigen wij het standpunt dat je iets niet op vijftien A4’tjes moet opschrijven als het ook op vijf kan” Twentevisie 07/2011

huisstijlen ontwierpen al erg last hadden van de crisis. Wij waren toen nog druk bezig met de huisstijlen die in 2008 waren ontwikkeld. In 2010 zagen we dat de ontwerpers het weer drukker kregen en dat geeft ons een goed gevoel. 2011 wordt geen 2009 maar het gaat de goede kant op.” ■

15

COLUMN | NOTARIEEL ADVIES

De ondernemer en het strafrecht

Rob Oude Breuil is strafrechtadvocaat bij Damsté advocaten notarissen [email protected]

TWENTEVISIE | ROB OUDE BREUIL

Hoezo ‘de ondernemer en het strafrecht’? Ik

Imagoschade. Naast het feit dat er ondermeer

en de Officier van Justitie ervan proberen te

ben toch een nette ondernemer die zich aan de

enorm zware geldboetes dreigen in geval van

overtuigen dat vervolging bijvoorbeeld geen

regels en wetten houdt, wat heb ik nu met het

een vervolging, kan uw bedrijf na een vervolging

doel meer dient of dat er veel te weinig bewijs

strafrecht van doen?

ook enorme imagoschade oplopen. U wilt niet

bestaat om tot een vervolging over te gaan.

weten hoe vernietigend het kan uitpakken

Door dit contact te realiseren en in conclaaf te

Helaas gaan veel ondernemers ten onrechte

als een bedrijf continu in de media, met het

gaan met de Officier van Justitie lukt het toch

van deze gedachte uit. Vergeten wordt echter

plegen van een strafbaar feit, in verband wordt

nog opvallend vaak om een zaak van tafel te

dat óók de nette ondernemer en hiermee

gebracht. Stelt u zich bijvoorbeeld eens voor dat

krijgen.

zijn of haar bedrijf tegenwoordig steeds

uw bedrijf in strijd met de milieuvergunning

sneller met het strafrecht in aanraking

teveel verontreinigde stoffen heeft geloosd en

Toch vervolging, wat dan? Als de Officier

kan komen.

uw bedrijf wordt vervolgens continu in de krant

van Justitie desondanks toch tot vervolging

neergezet als een bedrijf dat het niet zo nauw

besluit en er voldoende bewijs tegen het

Overtreding van de regels. Zo kan

met het milieu neemt. Ik kan u voorspellen dat

desbetreffende bedrijf bestaat, kan soms toch

er zich binnen het bedrijf van de nette

het aantal opdrachten dan enorm zal teruglopen

nog tot een transactie worden gekomen. Met

ondernemer een ernstig bedrijfsongeval

hetgeen desastreus kan uitpakken voor uw

andere woorden, als het bedrijf een bepaalde

voordoen met dodelijke afloop. Als dan

onderneming.

geldboete betaalt, belooft de Officier van

uit het onderzoek van de Arbeidsinspectie

Justitie om de zaak niet aan de strafrechter

blijkt dat het bedrijf in kwestie te weinig

Zakelijke gevolgen. Bovendien wordt

voor te leggen. Op deze wijze wordt bereikt

veiligheidsmaatregelen heeft getroffen (wat

vaak vergeten welke zakelijke gevolgen een

dat een zaak niet opnieuw in de media terecht

al snel het geval is), dan dreigt vervolging

strafrechtelijke vervolging kan hebben voor

komt en voor de ondernemer biedt een

voor dood door schuld. Denk bijvoorbeeld

een bedrijf. Lees maar eens de voorwaarden

dergelijke transactie ook rust omdat hij dan

eens aan het dakdrama in Enschede: de

door die vaak worden gesteld bij (Europese)

weet waar hij aan toe is en er een streep onder

kans dat een van de betrokken bedrijven

aanbestedingen. Een van deze voorwaarden

de zaak gezet kan worden.

strafrechtelijk vervolgd zal gaan worden is

is vaak dat een bedrijf niet strafrechtelijk

niet onrealistisch te noemen.

veroordeeld mag zijn. Met andere

Conclusie. Het belangrijkste is dat een

Verder zijn er de afgelopen jaren enorm veel

woorden, een veroordeling kan tot gevolg

ondernemer na het (vermeend) plegen van een

nieuwe regels en wetten - ingegeven vanuit

hebben dat uw bedrijf buiten spel staat bij

strafbaar feit niet rustig achterover gaat leunen

Europa - in Nederland bijgekomen. De

aanbestedingen. Ook kan het verkrijgen van

in afwachting van de ontvangst van een oproep

kans wordt hierdoor steeds groter dat je als

diverse vergunningen na een strafrechtelijke

voor een terechtzitting bij de strafrechter.

ondernemer onbewust een van deze regels

veroordeling bijzonder lastig worden.

Er dient direct actie ondernomen te worden hetgeen in alle opzichten enorm veel schade

overtreedt. Denk alleen al aan de enorme hoeveelheid complexe belastingwetgeving

Proberen vervolging te voorkomen. Als

en milieuwetgeving. Wist u bijvoorbeeld dat

een ondernemer zich dan ook bij mij meldt, is

het overtreden van een voorwaarde in een

het belangrijkste om te proberen vervolging te

milieuvergunning tegenwoordig een strafbaar

voorkomen. De eerste taak is dan ook om in

feit oplevert?

contact te komen met de Officier van Justitie

16

voor het bedrijf in kwestie kan voorkomen.

Reageren? www.twentevisie.nl

Twentevisie 07/2011

UITVAART | INTERVIEW

Veel kan tijdens de herdenkingsdienst, zelfs een FC Twente-uitvaart ‘De een zijn dood is de ander zijn brood’. Herman Wormgoor doet dat al achttien jaar als algemeen directeur van Vredehof Uitvaartverzorging: eindelijk eens handel waar je niet achteraan hoeft. Vandaar dat er zoveel eenpitters zijn. Ook al omdat we in een tijd leven dat koffie en een plakje cake na afloop van de herdenking in de aula niet meer voldoende zijn. TWENTEVISIE | JAN MEDENDORP


“Ik kan niet al het leed van die mensen op mijn schouders nemen”

Herman Wormgoor, al achttien jaar directeur van Vredehof Uitvaartverzorging.

INTERVIEW | UITVAART

Ik bezoek tegenwoordig meer uitvaarten van vrienden en kennissen

Ook het uitvaartbedrijf heeft natuurlijk zelfstandig ook een eigen

dan bruiloften. En ik word er behoorlijk depressief van. Onder leiding

vermogen.” Dat is onder meer belegd in de auto’s voor de rouwstoet en de

van Wormgoor vinden er jaarlijks in Twente zo’n 1.400 uitvaarten plaats

aula’s in acht gemeentes, een eigen drukkerij.

(georganiseerd door circa zeventig werknemers) waarmee Vredehof zo’n

Overigens heeft tweederde van de Nederlanders een uitvaartverzekering.

dertig procent marktaandeel heeft. Toch zit Wormgoor (59) monter aan

“Die in natura of in kapitaal wordt uitgekeerd.” Een beetje uitvaart

tafel. “Ik kan niet al het leed van die mensen op mijn schouders nemen.”

inclusief begrafenis of crematie met pakweg 150 bezoekers zonder al

Het is een vak waarbij je dagelijks met veel mensen omgaat, maar ook

te veel opsmuk kost al gauw zo’n vijf-, zesduizend euro. In Nederland

met mensen die vaak in tranen zijn.

kiezen ongeveer evenveel mensen voor cremeren als voor begraven. In

Veel mensen ‘overvalt’ het als iemand overlijdt en zijn vaak totaal

Enschede kiest liefst 80% voor crematie. “Ik weet niet hoe dat komt, het

onvoorbereid. Wat voor muziek moet er gedraaid worden, hoe moet de

is echt heel plaatselijk. In Almelo is het aantal crematies al veel minder.

rouwkaart eruit zien, in wat voor een kist moet de overledenen begraven

In Rijssen wordt juist heel veel begraven, maar dat zal ook met het geloof

of gecremeerd worden? Allemaal vragen van de uitvaartverzorger

te maken hebben.”

waar veel nabestaanden niet of nauwelijks over nagedacht hebben. Dan volgt in de huiskamer vaak zo’n raar ongemakkijk gesprek tussen

Kerk. De uitvaartorganisatie heeft min of meer de rol van de kerk

een ‘verkoper’ en nabestaanden die dan maar niet de goedkoopste kist

bij de uitvaart overgenomen. “De verantwoordelijkheid komt nu bij

nemen… En juist omdat vrouwen daar beter in zijn, neemt hun aantal in

de nabestaanden te liggen. Bijvoorbeeld het uitspreken van een korte

deze sector flink toe.

inleiding over de overledene. Die last komt vaak te liggen bij één van de broers of zusters. Die is dan tijdens de uitvaart alleen maar bezig met

Dienstverlening. Mensen die wel over hun verscheiden hebben

de toespraak. Daarom hebben wij een groep professionele sprekers bij

nagedacht, willen juist graag wat anders: dat de bezoekers in het wit

elkaar gebracht onder de naam Declamo die zowel in het dialect, in het

komen, dat er livemuziek is. Dat er na afloop geen koffie met kleffe cake

Engels of in andere talen en van verschillende geloven in overleg met de

staat, maar een gezellig buffetje. En daar spelen juist de eenpitters op in,

familie een toespraak uitspreken. Die dienstverlening is de laatste jaren

vaak ex-werknemers van Vredehof of Yarden. “ZZP’ers zijn natuurlijk

sterk gegroeid. Als je kijkt naar de gemiddelde rouwkaart dan kun je van

van deze tijd, de overheid stimuleert het ondernemerschap ook. En juist

elke uitvaart zeggen die is heel bijzonder of juist niet. En de extremen,

in een sector waar het vooral om dienstverlening gaat, biedt dat kansen.”

die schieten er natuurlijk uit. Zie de uitvaartdienst van Andre Hazes in

Maar ook bij Vredehof kan veel, haast Wormgoor te zeggen. Tegenover

een stadion. Vredehof biedt na overleg met de supportersvereniging ook

de groep die apathisch is na een overlijden, staat een groep - wel of niet

de FC Twente-uitvaart aan.”

geïnstrueerd door de overledene - die bijvoorbeeld zelf rouwkaarten bedenkt. “Inclusief de lay-out en dat wordt bij ons in de drukkerij

Paaldanseres. Duidelijk is wel dat praktisch alles kan bij een uitvaart.

gedrukt.”

Er schijnt een nieuwe methode van vergruizelen aan te komen. “Daar zal de wet voor veranderd moeten worden. Op dit moment kan je kiezen voor

Verzekering. Toen ik geboren werd, sloten mijn ouders een

begraven, cremeren en een zeemansgraf, maar alleen als je op zee overlijdt.

uitvaartverzekering voor mij af waarvoor ze wekelijks een paar

En je kunt je lichaam ter beschikking stellen van de wetenschap.”

dubbeltjes betaalden. Vredehof (een coöperatie) bestond vroeger uit twee delen: een verzekeringsbedrijf en een uitvaartorganisatie. Eind

Toch raakt Wormgoor even van zijn stuk als ik hem vertel dat ik

jaren negentig is de verzekeringstak verkocht aan Fortis. “Vredehof is

jaren geleden in een televisieprogramma van Omroep Flevoland

als zelfstandig uitvaartbedrijf verder gegaan.” In stichtingsvorm met dus

een kartonnen, door de kunstenaar Dogger beschilderde, kartonnen

een prettig eigen vermogen. “De coöperatie had in vroeger jaren meer

doodskist heb gekregen. Goedkoop, milieuvriendelijk… “Een kartonnen

dan 100.000 leden. Die coöperatie is omgezet in een stichtingsvorm

kist kan bij een crematorium niet gebruikt worden vanwege de

en die stichtingsvorm beheert het geld dat uit de verkoop van het

brandgevaarlijkheid.”

verzekeringsbedrijf is voortgekomen. Dat geld staat geparkeerd.” De

Tot slot, mijn laatste wens is een paaldanseres. Nauwelijks van zijn stuk

nieuwbouw die op dit moment in Enschede wordt gerealiseerd, wordt

gebracht zegt Wormgoor: “Als ik ergens een paaldanseres kan inhuren,

daarvan niet betaald. “Nee, dat wordt gefinancierd uit het uitvaartbedrijf.

zal ik dat regelen.” ■

“Als ik ergens een paaldanseres kan inhuren, zal ik dat regelen” Twentevisie 07/2011

19

PERSONEEL | SEPTEMBER 2011

Personeel

Bert Deen

Raimond Bartelink

Eppie de Boer

Jeroen Krak

Euverman Temmink & Partners

Raimond Bartelink is benoemd

Onlangs is Eppie de Boer AA

Bij TKF (Twentsche Kabelfa-

heeft vanwege Bert Deen als

tot nieuwe directeur van de

in dienst getreden als Senior

briek) in Haaksbergen is Jeroen

bedrijfsmakelaar aangetrokken.

academie Ruimtelijke Ontwikke-

Adviseur bij BDO Accountants en

Krak gestart als Director Energy,

Deen (43) heeft vele jaren ervaring

ling en Bouw (ROB) van Saxion.

Belastingadviseurs te Hengelo. De

Building & Infra. TKF ontwikkelt,

en was onder andere manager

Sinds begin 2011 was hij daar

voornaamste reden van De Boer

produceert en verkoopt innova-

bedrijfsmakelaardij van REBO -

interim-directeur. ROB verzorgt

voor zijn overstap is dat hij de

tieve, hoogwaardige kabelcon-

Van der Worp Bedrijfsmakelaars

de hbo-bacheloropleidingen

dienstverlening aan klanten onder

cepten. Krak is verantwoordelijk

Zwolle/Deventer. Hij zal zich met

Bouwkunde, Civiele Techniek en

de vleugels van BDO verder kan

voor business lines Energie,

name bezighouden met het uitbrei-

Vastgoed & Makelaardij in

verbeteren en verbreden. Denk

Bouw en Infra. Hij heeft ervaring

den van de kantoren- en bedrijfs-

Enschede en Milieukunde,

hierbij aan bijvoorbeeld de toe-

in de energiebranche en was de

ruimteportefeuille. Met Bert Deen

Ruimtelijke Ordening &

passing van internetboekhouden,

afgelopen tien jaar werkzaam als

verstevigt Euverman Temmink &

Planologie en Stedenbouwkundig

digitale periodieke rapportages in

algemeen directeur bij Lovink

Partners haar positie in de markt.

Ontwerpen in Deventer.

plaats van jaarrekeningen etcetera

Enertech in Terborg.

Jos Segerink en Caroline Kamphuis

Adrie Blokhuis

Peter Vos

Segerink Search

Voormalig topman Adri Blokhuis

Peter Vos is aangesteld als

Deze pagina wordt samengegesteld door Caroline Kamphuis en

van Thales is als lid toegetreden

Salesmanager Benelux en Engeland

Jos Segerink van Segerink Search, specialist in het zoeken en

tot de Raad van Toezicht van

bij BOA Recycling Equipment, een

selecteren van managers, directeuren en commissarissen.

de Hogeschool Edith Stein en

onderdeel van de Milieu divisie

Objectief, in samenspraak met de hoofdredaktie. Uw mutaties kunt u

het gelieerde bureau Expertis

van Stibbe Management BV.

mailen naar [email protected] of telefonisch via 0541 - 66 34 54. ■

Onderwijsadviseurs. Hij gaat

BOA gevestigd in Enschede is al

toezicht houden op het college van

meer dan 50 jaar gespecialiseerd

bestuur, waarbij naast algemene

in de ontwikkeling, productie

zaken met name bedrijfsvoering

en internationale verkoop van

zijn specifieke aandachtsgebied

machinesystemen voor de

zal zijn. De benoeming is tot stand

recyclingindustrie. Segerink

gekomen door bemiddeling van

Search heeft de bemiddeling tot

Segerink Search.

stand gebracht.

20

Twentevisie 07/2011

ACHTERGROND | BEURS

De economie bodemt uit Aandelenkoersen zijn in de afgelopen maanden sterk gedaald, er is angst voor een nieuwe recessie. “Maar wij zijn van mening dat er een bescheiden herstel zal volgen, er zijn zelfs een paar vroege aanwijzingen dat de economie aan het uitbodemen is, zoals ik dat noem: het aantal nieuwe aanvragen voor werkloosheidsuitkeringen in de VS neemt af. En het vertrouwen in het midden- en kleinbedrijf in de VS, zoals uitgedrukt in de NFIB-index, is veel minder teruggelopen dan de leidende ISM-indicatoren die vooral het vertrouwen van de grote internationale concerns weerspiegelen,”aldus Sjoerd van Es. TWENTEVISIE | JAN MEDENDORP


“In ons basisscenario gaan wij ervan uit dat een recessie zal worden vermeden”

De vrachtvolumes op de grote internationale luchthavens in Europa en Azië en ook de volumes van het containervervoer in China zijn in de maand juli duidelijk toegenomen. De rente in zowel Europa als in de VS zal als gevolg van de acties van centrale banken voor langere tijd op de huidige zeer lage niveaus blijven. De angst onder beleggers heeft vooral betrekking op de Europese overheidsschulden. Het grote manco van de eurozone is dat de monetaire unie niet wordt ondersteund door een fiscale unie. Uiteindelijk zullen de politieke leiders geen andere keus hebben dan te besluiten tot een fiscale unie.

Economisch hersttel. “In ons basisscenario gaan wij ervan uit dat een recessie zal worden vermeden. Het gevolg daarvan voor financiële markten zal zijn dat de huidige ‘safe havens’ te duur zijn geworden en risicodragende beleggingen te goedkoop. We kunnen dit duidelijk

Sjoerd van Es (links) en Chris Buunders van ABN AMRO MeesPierson hebben forse kritiek op Europese leiders.

zien op de aandelenmarkten, waar de waarderingen zijn gedaald tot ruim beneden normale niveaus. De vijfhonderd aandelen die deel

TKH&TenCate. “Wij verwachten dat het winstherstel voor TKH nog

uitmaken van de S&P-500 index in de VS worden verhandeld op een

maar net begonnen is en zich in de komende jaren krachtig zal voortzetten.

gemiddelde koers-winstverhouding over de komende twaalf maanden

Wij denken dat dit nog onvoldoende in de koers verdisconteerd is en

van 11,5 en het dividendrendement bedraagt gemiddeld 2,3%. Voor

handhaven daarom onze koopaanbeveling.” TKH rapporteerde sterke

de zeshonderd aandelen in de Europese DJ Stoxx-600 index zijn deze

halfjaarresultaten. De omzet steeg in de eerste helft van 2011 met 30,6%

cijfers zelfs nog imponerender: de gemiddelde koers-winstverhouding

(waarvan 24,4% autonoom) tot 549,2 miljoen euro; voor heel 2011

bedraagt 9,1 en het gemiddelde dividendrendement ligt op 4,7%.

verwacht TKH een nettowinst van tussen de 55 en 60 miljoen euro (45,9 in

Talloze sterke en gerenommeerde bedrijven bieden momenteel een

2010). “Ik herhaal onze koopaanbeveling. De huidige koers is 15,15 euro

hoger dividendrendement op hun aandelen dan het couponrendement

en wij denken dat het kan doorgroeien naar 25 euro.”

op hun obligaties. Gezien de voor langere tijd lage rentestanden op

Een aantal markten waarin Ten Cate actief is, laat groeicijfers zien van meer

spaarrekeningen en deposito’s zal de voorkeur van beleggers voor beter

dan 10%. Hoewel de winst onder druk heeft gestaan door een zwakke vraag

renderende beleggingen vroeg of laat terugkeren.

van industriële klanten, lijken de marktomstandigheden nu geleidelijk beter

“Wij adviseren om geleidelijk bij te kopen. De onzekerheden en de

te worden. “Onze opinie over het aandeel is kopen.” In de eerste helft van

volatiliteit op financiële markten zullen op korte termijn niet verdwijnen.

2011 steeg de omzet met 30% tot 592 miljoen euro, de nettowinst was 33

Wij gaan er niet van uit dat de winsten van bedrijven in het algemeen

miljoen, een stijging van 69%. Ten Cate heeft sterke posities in een aantal

zullen gaan dalen. Dat betekent dat aandelen als gevolg van de recente

interessante groeimarkten, waardoor de winstverwachtingen ook voor de

koersdalingen steeds lager worden gewaardeerd. Wij vinden dat niet

lange termijn solide zijn. “Wij denken dat dit nog onvoldoende in de koers

terecht, mede gelet op onze verwachting dat er juist een economisch

verdisconteerd is en handhaven daarom onze koopaanbeveling. De huidige

herstel zit aan te komen.”

koers is 23,90 euro en wij denken dat het kan stijgen naar 39 euro.” ■

Twentevisie 07/2011

21

ADVERTORIAL

!"#$%&'()*'#+,-.%/-01232.4%562%3'7)82.%".#%#'.1#%(--3%2.%1-9%"":%";%12%<3212%1"2093"2;%=-.%".123.2>23#?@

K#-+B#)3*$*-+&0+3G+0>*'&#)&0%+/>+=*%+;*:&*3+2#-+#(%/:#-3*-

RJ01#<9E:01B9"#();#,"89:"9*9:-#(0779"S !"#$%%&#'()*#+,-.#/01230-45)"#6)789:9"#0"#7,,"809"-;#0"#29;#<94

%&0+2*$2#-;*-3+2*$2/*$4+#A=#-,*)&1,+2#-+3*+##$3+2#-+3*+.*$,6##75

8:01=# >)"# 2)):# ,389:-?# 80;# 1)):# ")*# @9A# ,B# CD41):0E9# 799=;018A# 89#

=*3*-8+C*0)(&%+3*;*-*+&-+,.*0%&*+3#%+=&1+%/'=+.&)+.#'=%*-+%/%+=*%+

@))'#,>9:F#G);#()-#*0"#,=#*99:#99"#>)"@97=-B:9'9"82908F#+,-.H#

.*$,+,)##$+&04+3#-+,#-+=&1+/A+6&1+:&1+/-0+3*+%&13+-(%%&;+:*0%*3*-+3//$+

IJ9:'9"# 0"# 80;# <98:01=A# '9""0-# >)"# 89# B:,83K;9"A# ,*E))"# *9;#

;*:$(&,+%*+7#,*-+2#-+/-6*+;$#%&0+&-%*$-*%50*$2&'*8?

'7)";9"A#29;#*)")E9*9";L#)779*))7#@)'9"#809#*9#*9;#89#B)B794

E&13+&0+**-+:*)#-;$&1,+#0>*'%+2//$+/-3*$-*7*$04+7##$+3#%+;*)3%+-#5

B97#@01"#0"E9E,;9"F#M9;#()-#>,,:#*01#8)"#,,'#0"89:8))8#7,E0-K2#

%(($)&1,+//,+2//$+,.#)&%*&%8+F/0GH+!@*3*$*+,)#-%+.&)+-#%(($)&1,+3#%+.*+

8);#0'#89#@))'#,>9:")*#;,9"#809#')"-#@0K2#>,,:8998F#N01"#,389:-#

,.#)&%*&%+ )*2*$*-4+ *-+ 3#%+ 3/*-+ .*+ //,4+ 7##$+ 2//$+ /-3*$-*7*$0+

():9"#9:#E99"#>,,:-;)"89:#>)"#,*8);#@01#");33:701'#-")BB9"#8);#

:*%*,*-%+ =*%+ )*2*$*-+ 2#-+ ,.#)&%*&%+ -&*%+ &*%0+ :&16/-3*$0+ 7##$+ &*%0+

29;#,"89:"9*9:-K2)B#<01#;018#9"#(0179#7)-;0E#9"#>9:*,909"8#')"#

.#%+1*+6/-3*$+7**$+7#;+2*$.#'=%*-8+I#-%4+6/+&0+3*+%*$*'=%*+$*3*5

@01"F#N)):#0'#@09#29;#130-;#)7-#99"#30;8)E0"EA#>,,:)7#()):#29;#E));#

-*$&-;4+;*6*($+&0+-&*%+##-+3*+/$3*D+,)##$+3*+,)(0+*-+6/$;+*$2//$+3#%+

,*#0"",>9:9"#9"#,*E))"#*9;#'7)";9"F#G)):#',*;#<01#8);#29;#=90;#

&,+-&*%+%*$(;+=/*A+%*+,/7*-+/73#%+*$+&*%0+-&*%+;/*3+;*;##-+&08+F(&0%+

8);#(9#@,"89:#)7#;9#>997#@,:E9"#8,,:#89#K:0-0-#@01"#E9',*9"#();#

3#%+0*$2&'*#0>*'%4+=*%+A*&%+3#%+.*+/-0+,(--*-+2*$>)##%0*-+&-+3*+6#5

*01#>,,:#89#;,9',*-;#>997#>9:;:,3(9"#E99=;FO#

,*)&1,*+,)#-%4+6/$;%+*$2//$+3#%+.*+:&1+3*6*+3/*);$/*>+//,+**-+;$/%*+ ,)#-%*-:&-3&-;+=*::*-8+J-+3&*+,)#-%*-,$&-;+./$3%+0%**30+;$/%*$8?

!"#$%&'()&*$*+,)#-%*-+.*%*-+/-0+#)+%&*-%#))*-+1#$*-+%*+2&-3*-4+%*2$*5 3*-+#)0+6*+6&1-+/2*$+/-0+#00/$%&7*-%+*-+0*$2&'*8+9&1+6&1-+*-+:)&12*-+

P:998#E9,:0Q";99:8

**-+ :*)#-;$&1,+ 3**)+ 2#-+ /-6*+ ,)#-%*-,$&-;8+ <##$-##0%+ $&'=%*-+ .*+

K#-+B#)3*$*-+:*3&*-%+&-+3*+6#,*)&1,*+7#$,%+**-+6**$+:$*3*+3/*)5

/-0+0&-30+1##$+*-+3#;+//,+/>+3*+:$*3*+3/*);$/*>+2#-+/-3*$-*7*$08?

;$/*>8+ J*-+ ;$//%+ 3**)+ 2#-+ 3*+ /76*%+ ./$3%+ ;*;*-*$**$3+ 3//$+ 3*+ 2*$,//>+ *-+ =*%+ /-3*$=/(3+ 2#-+ 2$#'=%.#;*-:#-3*-8+K**)+ %$#-05

59:B7));-9"#0"#89#'7)";

>/$%:*3$&12*-4+ $*;&/-##)+ *-+ )#-3*)&1,4+ .*%*-+ =(-+ .*;+ -##$+K#-+

!@-+:*;&-0*)+7##,%+=*%+-#%(($)&1,+-&*%+(&%+/A+1*+7*%+**-+>#$%&'()&*$*+

B#)3*$*-+ %*+ 2&-3*-8+ F/0GH+ !K//$+ 3*+ %$#-0>/$%*($0+ :&*3*-+ .*+ **-+

/A+**-+6#,*)&1,*+,)#-%+%*+7#,*-+=*:%4+3*+(&%;#-;0>(-%*-+.#%+:*5

LM5(($0+>*'=0*$2&'*4+3**)0+7*%+*&;*-+.#;*-0+*-+3**)0+2&#+**-+-*%5

%$*A%+>$/3('%*-+*-+0*$2&'*+6&1-+=*%+6*)A3*8+B))**-+;*)3*-+2//$+2**)+

.*$,+ 2#-+ J($/>*0*+ >#$%-*$0?8+ <##$-##0%+ )*2*$%+ 3*+K$&*6*-2**-0*+

/-3*$-*7*$0+#-3*$*4+##-2())*-3*+.*-0*-+*-+&,+3*-,+3#%+.&1+3#%+

:#-3*-0>*'&#)&0%+:#-3*-+2//$+:*0%*).#;*-04+&-3(0%$&*+NO*A%$(',0P+

;/*3+:*;$&1>*-8+C*)#-;$&1,+3##$:&1+&0+3#%+/-3*$-*7*$0+7**0%#)+.*&5

*-+)#-3:/(.0*'%/$8+J-+(&%*$##$3+&0+=*%+**-+,/7*-+*-+;##-+2#-+>*$5

-&;+%&13+=*::*-D+%&13+&0+&77*$0+;*)38+@-+3*+>$#,%&1,+=/(3%+3#%+&-+3#%+

0/-*-#(%/Q04+ .##$2#-+ 2**)+ )*#0*#(%/Q08+ !I&1+ /-3*$=/(3*-+ &-3*$5

.*+6/2**)+7/;*)&1,+2//$,/7*-+3#%+7*-+7/*%+.#'=%*-8+<##$/7+

3##3+2**)+#(%/Q0+3&*+;*)*#0%+6&1-+:&1+**-+2#-+3*+$*;&/-#)*+3*#)*$08+

:&*3*-+.&1+#)0+:*)#-;$&1,*+*-+;*.##$3**$3*+%/*;*2/*;3*+.##$3*+

R*%+3*6*+'/))*;#Q0+=*::*-+.*+3#-+//,+;/*3*+0#7*-.*$,&-;0/2*$5

**-+,/0%*)/6*+=##)5+*-+:$*-;0*$2&'*+##-4+*2*-#)0+5+&-+/2*$)*;+5+;$#5

**-,/70%*-8+J-+3#%+:*2#)%+2#-+.**$06&13*-+*$;+;/*38?

ADVERTORIAL

!"#$"%&'(")"%*+,--.$#&-/#0-/#1-,2"%"/#'$#3""%#452"%/#"/#&55%3'"/#&-/#2"#6"$."#-++-%-.77%8

!"#$%&'()%*+

;#4'% )1.% ,-44'#-0% /1% .#('#0;#$% -44#% :4-1'#1% )0% -?.($-:#1% "-.'%

!"#$% &#'% ($)*+,'-..)$'/0#1'% "-1% 2-1% 3-4*#$#1% "-4'% "##4% '#%

'#% 4#99#1% "))$% &#'% 6/..#4#1% "-1% ;-1*#1<% D#1.#1% *#1:#1% 8#4?%

"#$'#44#15% 0--$% ##1% "#$6/78/19% 1--$% *#% )"#$8/,&'#4/7:#% 6#;./'#%

0##.'-4% 1/#'% --1% 6/1'#$;-1*#1% -4.% &#'% 1)9% ")4)(% 8)0#$% /.<%F#%

/.% &/#$"))$% *#% --19#6#8#1% '/(<% =).>% 6/4% /1% *-'% "#$;-1*5% 8#:#

%$"#$'#44#1%*-1%0#'##1%6-'%*#%.'--'%"-1%*#%;-1*#1%/.%*/#%;/7%)1.%/1%

0#'%&#'%))9%)(%&#'%6/1'#$.#/8)#1%*-'%#$%--1%8/'%'#%:)0#15%6#4%

)(.4-9%8/71%#1%9#"#1%1--$%--14#/*/19%*--$"-1%#"#1'+##4%-*"/#.<%

;#1-*$+::#1% 6--$% "))$% 2-1% 3-4*#$#1% *#% "))$:#+$% 4/9'% 6-'%

K#8#%;#4C-,'/#%/.%*+.%;#*)#4*%)0%4-19#%6-,&''/7*#1%'#%"))$:)C

0#$:#1%;#'$#?'<%@A:%1)#0%*-1%0#'%1-0#%B-1:)):5%2$#*#.'#/1%#1%

0#1<%I1%&#'%;4/7:'%*-'%)18#%:4-1'#1%,)1'#1'%8/71%0#'%*#8#%")$0%

*#% #/9#1C/0()$';-1*#1% "-1% D-$-19)1/5% E))(#$% #1% F#.'4-:#
"-1%.#$"/,#
H#% &##?'% *--$1--.'% 1)9% ##1% (--$% '/(.<% @B##4% ;#4-19$/7:% "))$% *#% "#/4/9&#/*%#1%"))$%&#'%"))$:)0#1%"-1%)"#$0-'/9#%.4/7'-9#%/.%)0%

01"/%)'%)(%#(.*)%2"(3.42"(

#$"))$%'#%8)$9#1%*-'%*#%;-1*#1.(-11/19%9)#*%/.<%A1%*-'%"#$;-1*%

=#%:+1'%##1%()./'/#%/1%*#%0-$:'%8)-4.%2-1%3-4*#$#1%*/#%&##?'%-4C

/.%&#'%"$##0*%'#%,)1.'-'#$#1%*-'%-,&'%"-1%*#%'/#1%-+')0);/4/.'#1%

4##1%"-.'&)+*#1%-4.%7#%)1;#.($):#1%:6-4/'#/'%4#"#$'<%=).>M%@O6-C

/1% ##1% -+')% $/7*#1% 0#'% ##1% '#% 4-9#% ;-1*#1.(-11/19<% I#1% -1*#

%$4/'#/'%&##?'%)18#%"))$'*+$#1*#%--1*-,&'<%K--$)0%/.%)18#%.#$"/,#C

-*"/#.% *-'% /:% :4-1'#1% 0##9##?5% /.% )0% ;/7% &#'% 6/..#4#1% "-1%

6#$:(4--'.% 8##$% 0)*#$1% #1% "))$8/#1% "-1% *#% ;#.'#% -((-$-'++$<%

6/1'#$C% #1% 8)0#$;-1*#1% #1% "/,#% "#$.-% *#% ;-1*#1% 1/#'% -44##1%

I#1% "))$;##4*% *--$"-1% /.% *#% ')+,&4#..% +/'4/710-,&/1#% 6--$"-1%

'#% 4-'#1% +/';-4-1,#$#1% 0--$% )):% 0#'##1% '#% 4-'#1% +/'4/71#1J% *+.%

#$% /1% P#*#$4-1*% .4#,&'.% >>1% 0##$% '#% "/1*#1% /.<% K#8#% 0-,&/1#%

'6##% :##$% (#$% 7--$<% !):% *-'% "))$:)0'% )"#$0-'/9#% .4/7'-9#% #1%

9-$-1*##$'% ##1% &)1*#$*% ($),#1'% (#$?#,'% $#.+4'--'<% D/1.'#1.% 8)%

"$)#9'/7*/9#% "#$"-19/19% "-1% ;-1*#1%

;#4-19$/7:%/.%&#'%:#11/.1/"#-+%"-1%)18#%0#*#6#$:#$.<%K))$%%

9##?'% ;/#*'% "))$% ;#(--4*#% -+')0);/4/.'#1% L1-1,/##4% "))$*##4M%

$#9#40-'/9% '#% 4-'#1% ;/7.,&)4#15% 9$)#/#1% 8#% 0##% 0#'% )18#% /1"#.C

@A:% -*"/.##$% 0#1.#1% */#% 9$--9% "#/4/9% 6/44#1% $/7*#1% /1% *#% 6/1'#

%$'#$/19#1%/1%0)*#$1#%-((-$-'++$%#1%")$0#1%8/7%*#%;-./.%"))$%##1%

#1% 8/,&% *#% :).'#1% "-1% &#'% 6/..#4#1% )?% *#% --1.,&-?% #$"-1% 1/#'%

4-19*+$/9#%#1%($#''/9#%$#4-'/#%0#'%)18#%:4-1'#1
:+11#1%)?%6/44#1%(#$0/''#$#1%>1%1/#'%0##$%:/4)0#'#$.%$/7*#1%*-1% "/7?C% N% '/#1*+/8#1*% (#$% 7--$% )0% -44##1% )(% 6/1'#$;-1*#1% )?% -44C .#-.)1;-1*#1%'#%$/7*#1%#1%8#%1/#'%'#%6/..#4#1<%I1%0/..,&/#1%/.%*-'% 1/#'%,)00#$,/##4%9#*-,&'5%0--$%/:%9##?%4/#"#$%##1%##$4/7:%-*"/#.
,"#$'#-.)'/ B#'%/.%#/9#14/7:%##1%9$-((/9%6))$*5%;-1*#1&)'#4<%D--$%*#%-,&'#$C 4/99#1*#%9#*-,&'#%/.%*+/*#4/7:M%;/7%2-1%3-4*#$#1%8/71%6/1'#$;-1C

5"#(6"/$'4'#(,"#$'#768).+)9/%#&

*#1%/1%*#%8)0#$%#1%8)0#$;-1*#1%/1%*#%6/1'#$%/1%9)#*#%&-1*#1<%

Q#*$/7?.6#9%RS5%TSTR%IU%2$/#8#1"##1

@F/..#4#1% "-1% ;-1*#1% 6)$*'% .'##*.% ;#4-19$/7:#$<% K--$)0% &#;C

V<%WXYS%C%XX%ZZ%[[%%\<%WXYS%C%XX%ZZ%[Z%

;#1% *#% )(.4-9% #1% &#'% )1*#$&)+*% "-1% ;-1*#1% ;/7% )1.% ##1% &)9#%

I<%/1?)]--4*#$#1;-1*#1<14

($/)$/'#/'5%"-1*--$%&#'%;#9$/(%;-1*#1&)'#4<%2-16#9#%*-'%;#4-19%

F<%666<--4*#$#1;-1*#1<14

PRESTON PALACE | INTERVIEW

Preston Palace neemt afscheid van Van der Most en feestimago Preston Palace is in Den Haag bekender dan in Tubbergen. Dat moet veranderen, zegt Carlo Slag, een van de nieuwe directeuren-eigenaren. Behalve meer bezoekers uit de regio wil hij meer zakelijke gasten naar het Almelose uitgaanscentrum halen. “Preston Palace is niet alleen een feestpaleis.” TWENTEVISIE | MARTIN STEENBEEKE


“Ons publiek is puur een afspiegeling van de maatschappij”

Het was lange tijd ondenkbaar, maar is binnenkort realiteit. Preston

Imago. Slag wil in eerste instantie meer zakelijke gasten naar Preston

Palace is geen onderdeel meer van het zakenimperium van Henny

Palace trekken. De (gerenoveerde) vergaderen conferentiekamers staan

van der Most. Van der Most gaat ‘het kroonjuweel’ verkopen aan

nu nog te vaak leeg. “Het zakelijke segment is nooit uitgediept. Dat komt

drie managers: Carlo Slag, Imre Florijn en Alexander Muller, van

ook omdat het leisure-gedeelte goed liep. Er is wel eens geopperd om

wie eerstgenoemde twee er al heel lang werken. Het is een bewuste

kamers te maken van de congreszalen, maar dat is gelukkig niet gebeurd.

keuze van Van der Most die, naar eigen zeggen, “de continuïteit van

We gaan de naam van dit onderdeel veranderen in Preston Conference

het centrum op lange termijn wil waarborgen.” Preston Palace moest

Centre en de boer op met de boodschap dat Preston Palace niet alleen

niet in handen vallen van een investeringsmaatschappij, weet Carlo

een feestpaleis is.” Het imago van Preston Palace speelt een rol bij de

Slag. “Dan wist Van der Most honderd procent zeker dat vijf jaar en vier

beslissing om het conferentiegedeelte een andere naam mee te geven.

eigenaren verder de ziel en het geld er uit waren en Preston kapot zou zijn.”

De all in-formule, waarbij je onbeperkt mag eten en drinken, brengt niet altijd het beste bij mensen naar boven. “In een kroeg met honderd

Maatje. Met Carlo Slag is dat risico klein. De 40-jarige inwoner van

mensen gebeurt op een zaterdagavond nu eenmaal minder dan in een

Mariaparochie is zo ongeveer getrouwd met Preston Palace. Hij is met

uitgaansgelegenheid met 1750 man. Ons publiek is puur een afspiegeling

voorsprong de langst dienende van alle 360 personeelsleden. Nog voordat

van de maatschappij,” nuanceert Slag. Het imago vindt zijn oorsprong in

Preston Palace in 1988 officieel geopend werd, werkte hij er al. Voor vier

het begin van de jaren negentig, toen Preston Palace als eerste de all in-

gulden per uur hielp hij in de avonduren met sloopwerkzaamheden.

formule introduceerde. “Dat was een onbekend fenomeen en toen werd

“Muren rammen, wastafels eruit halen, dat soort werk.” Slag bleef na de

wel eens over ons gezegd dat het een zuip- en vreetschuur is. Dat imago

verbouwing hangen bij het bedrijf, of liever gezegd bij Van der Most. De

is onterecht en dat willen we er echt af hebben. Het is wel opvallend

selfmade zakenman en de ruwe bolster Carlo Slag zitten qua denken en

dat het imago vooral in eigen regio een hoog feestgehalte heeft. Preston

doen op één lijn. “Het Van der Most-idee, waarbij je zelf initiatief mocht

Palace leeft bijvoorbeeld meer in Den Haag dan in Tubbergen. Hier in de

nemen en jezelf kon ontplooien, sprak me aan.” Slag werd in 1995 hoofd

omgeving hebben we nog ontzettend veel te doen.” Campagnes om het

techniek en gebouwenbeheer. Een verantwoordelijke functie omdat volgens

bezoek uit de eigen regio te stimuleren, liggen al klaar.

de Van der Most-formule verbouwingen en uitbreidingen zoveel mogelijk door eigen mensen worden uitgevoerd. “Toen Van der Most me voor die

Voorsprong. Slag slaapt niet slechter door de financiële

baan vroeg, heb ik er even over nagedacht. Drie minuten…”

verplichtingen en de verantwoordelijkheden die hij op zijn schouders heeft genomen. “Natuurlijk doet het wat met je, maar er is geen

Bahama’s. Ergens vorig jaar kwam de vraag of Slag het bedrijf wilde

reden om wakker te liggen. Preston Palace draait gewoon goed. Onze

overnemen. “Van der Most wilde dat de volgende eigenaren evenveel passie

gemiddelde bezetting is 83 procent.” Concurrentie van een ‘tweede

en beleving als hij hadden. Ik voldeed hier volgens hem aan.” Slag zocht twee

Preston Palace’ in Nederland is er niet, en zal er volgens Slag ook

personen die hem aan zouden vullen. Imre Florijn is verantwoordelijk voor

niet snel komen. “Dit gebouw is relatief goedkoop aangekocht en er

zaken als personeel en financiën, terwijl Alexander Muller het horecagedeelte

kon destijds op een heel andere manier gesloopt worden. Afvalhout

aanstuurt. Sinds februari voeren ze met zijn drieën de directie. De officiële

staken we bijvoorbeeld op de parkeerplaats in brand. Tegenwoordig

overdracht van de aandelen vindt binnenkort plaats. Voor de financiering

kun je geen schooljongens meer inhuren maar moet je het door

wordt een beroep gedaan op een private partij en een bank. Van der Most

een professioneel bedrijf laten strippen. Als je het dan ook nog wilt

heeft bedongen dat Slag en zijn mede-eigenaren het bedrijf niet alsnog aan

inrichten naar de eisen van deze tijd met de faciliteiten zoals wij die

een investeringsmaatschappij zullen verkopen. “Het is niet de bedoeling dat

hebben, ben je zo een slordige 70 miljoen euro kwijt. Dat moet je

wij over vijf of tien jaar op de Bahama’s zitten. Maar dat is onze invalshoek

doorberekenen aan je gasten. Alleen al door de rente en afschrijving zit

ook absoluut niet. Wij willen Preston Palace nog beter neerzetten.”

je met een fors hogere arrangementsprijs. Dat komt niet goed.” ■

24

Twentevisie 07/2011

Carlo Slag, een van de drie nieuwe eigenaren van Preston Palace in de door hem gebouwde indoorkermis.

‘Magneet voor Almelo’ Preston Palace is gevestigd in het voormalige Irene-ziekenhuis. In 1986, als het pand wordt ontmanteld, is Henny van der Most geïnteresseerd in de professionele vaatwasser van het ziekenhuis. “Hij raakte onder de indruk van de mogelijkheden. Tussen de soep en de aardappelen door kocht het van Marten Eibrink,” herinnert Carlo Slag zich. Van der Most maakte van het complex een uitgaanscentrum met bijna driehonderd hotelkamers. De naam is ontleend aan de Engelse partnerstad van Almelo. De afgelopen twee decennia is Preston Palace uitgebreid met faciliteiten als bioscoop, conferentiehal, zwembad en indoor-kermis. Het concept is gebaseerd op een all-inn formule. Het totale complex meet 35.000 vierkante meter. Jaarlijks komen er 40.000 ‘uitgaansgasten’ en 200.000 hotelgasten. “Wij zijn een magneet voor Almelo,” zegt Slag. Hij verzet zich daarom tegen plannen van de gemeente om toeristenbelasting in te voeren. De prijsverhoging leidt volgens hem tot een daling van het aantal bezoekers terwijl de middelen niet ten goede komen van toeristische voorzieningen. Als het zover komt, zal Slag de ‘Preston-express’, het treintje op wielen dat toeristen naar het centrum brengt, niet meer laten rijden.

ADVERTENTIES

IMPRESSIE | ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS

Memphis over IT en zorg De volgende opname van het ondernemers café Memphis vindt plaats op dinsdag 4 oktober in de Hatrans Lounge van De Grolsch Veste in Enschede. Te gast is dan onder anderen Arjan Hoop van Zorgpunt. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van het ondernemerscafé Memphis, dan kunt u zich voor de e-mailservice opgeven via www.twentevisie.nl. U wordt dan ook op de hoogte gehouden van de gasten. U ontvangt dan bovendien de maandelijkse nieuwsbrief die een voorproefje geeft van wat de komende uitgave te bieden heeft.

De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 6 september waren, van boven naar beneden: Herman Wormgoor, directeur bij Vredehof Uitvaartverzorging, Joost Nijland, CEO bij RGN, en Sibbele Oegema, eigenaar van Oegema Transport. TWENTEVISIE | JAN MEDENDORP & MARTIN STEENBEEKE


Op dinsdag 6 september vond het ondernemerscafé Memphis, een samenwerking tussen RTV Oost en Twentevisie, plaats in de Hatrans Lounge van De Grolsch Veste in Enschede. Eerst verwelkomde Jan Medendorp Herman Wormgoor van Vredehof Uitvaartverzorging. Met 30 procent marktaandeel, 70 werknemers en 1.400 uitvaarten per jaar is Vredehof een grote speler in deze markt. In passende woorden geeft Wormgoor aan dat

Herman Wormgoor

uitvaartverzorging booming is: “Dat ik hier zit, geeft aan dat het leeft.” Martin Steenbeeke ging daarna in gesprek met Joost Nijland van RGN Huisstijlgroep. Na NijkampNijboer is RGN de grootste op het gebied van huisstijlmanagement in Nederland. Het verschil? “Wij zijn een stuk pragmatischer en sneller. RGN rekent tot haar klantenkring grote jongens als Post NL, Peugeot, Sita en de overheid. Joost Nijland

Tenslotte schoof Sibbele Oegema van het gelijknamige transportbedrijf aan tafel om Martin Steenbeeke uitleg te geven over de wijze waarop hij zich in deze cowboy-wereld betrekkelijk eenvoudig staande houdt: “Wij zijn een mierenneuker in de goede zin van het woord.” ■

Meer foto’s op www.twentevisie.nl.

26

Sibbele Oegema

Twentevisie 07/2011

ONDERNEMERSCAFÉ MEMPHIS | IMPRESSIE

do. 13 oktober t/m za. 15 oktober

ls

l n.n e op ek be

w

.hu ww

ADVERTENTIES

Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert Ontwikkelt, Innoveert en Realiseert Marc Marc Groothedde Groothedde Manager Twente Manager Tegema Tegema Twente +31(0)6 (0)6 -- 4372 MM+31 43729861 9861 [email protected] E [email protected]

Auke Vleerstraat 6, 7521 PG Enschede 1347, 6, 7500 BH PG Enschede AukePostbus Vleerstraat 7521 Enschede T +31 (0)53 - 5 695 513 Postbus 1347, 7500 BH Enschede +31(0)53 (0)53 -- 55 695 T F+31 695514 513 I www.tegema.nl F +31 (0)53 - 5 695 514 I www.tegema.nl

29

BUSINESS MEETS TWENTE

2011“GET CONNECTED” WOENSDAG 23 T/M VRIJDAG 25 NOVEMBER

/ Business Meets Twente richt zich op (inter)nationaal en regionaal opererende bedrijven, ondernemers, managers, bestuurders en young professionals die gevestigd zijn in of gericht zijn op de regio Twente/Euregio. / Er is een boeiend programma met lezingen en workshops met o.a. Loek de Vries, CEO Koninklijke Ten Cate, Truls Velgaard, CEO Wegener, Paul de Krom, Staatssecretaris SZW, Hector Gorosabel, CEO SAB Miller Europa en Peter Kuenzli directeur ADT .

HANGAR11 enschede airport twente

get connected

/ De volgende hoofdthema’s: Hightech Systems & Materials, Kennis & Innovatie en Carrière & Studie zullen zich op de beursvloer profileren. / Voor deelname en meer informatie zie www.businessmeetstwente.nl

De Grolsch Veste: dé locatie voor uw evenement en bedrijfsactiviteiten

Vraag nu de brochure aan! T. 053 - 852 56 20 E. [email protected]

!""#$%%&'()***(

+,'+-'((***(./(+ !""#$%%&'()***(

+,'+-'((***(./((

FINANCIEEL ACCENT | COLUMN

‘Van topteams naar topsubsidies’

Ir. Rob van der Heide is manager bij KroeseWevers Subsidieadviseurs B.V. rob.vanderheide@ kroesewevers.nl

TWENTEVISIE | IR. ROB VAN DER HEIDE

In mijn vorige column citeerde ik Mark Rutte, die heeft aangegeven te willen stoppen met onnodig rondpompen van subsidies en het aantal subsidies wil beperken. De daad is deels bij het woord gevoegd: er zijn een aantal subsidieregelingen stopgezet en voor andere is aangekondigd dat ze niet terugkomen. Tegelijkertijd zijn de hoofdlijnen van het nieuwe bedrijfsleven-beleid beschreven. Er zijn 9 topsectoren benoemd, allemaal met een sterke internationale positie. De Topteams zijn aan het werk gegaan en Maxime Verhagen heeft recent de plannen van aanpak van deze teams gepresenteerd.

Op naar de 2,5%. De innovatie-inspanning moet op termijn leiden tot realisatie van de Nederlandse R&D-doelstelling: 2,5% van het BBP in 2020. Terwijl we nu aan private R&D nauwelijks meer dan de helft daarvan besteden. Hiervoor worden nieuwe wetsvoorstellen ontwikkeld en even zovele nieuwe subsidieregelingen. In tegenstelling tot vele voorgaande kabinetten stelt deze regering de ondernemers en wetenschappers centraal en wordt het beleid niet door ‘Den Haag’ voorgeschreven. De economie staat voorop en het bedrijfsleven wordt gehoord! In het najaar zullen de contouren duidelijker worden. Een aantal ideeën, die nu al naar buiten zijn gekomen, zet ik hier op de rij.

Roadmap. De plannen van de Topteams bevatten voorstellen om ervoor te zorgen dat de sectoren tot de top van de wereld behoren en de groeiende concurrentie uit bijvoorbeeld Azië aankunnen. De voorgestelde acties in de richting van de overheid lopen uiteen. Naast de agenda per sector zijn ook sectoroverstijgende Twentevisie 07/2011

zaken voorgesteld. Deze zijn van belang om bijvoorbeeld de ICT en nanotechnologie verder te stimuleren. De vraag vanuit het bedrijfsleven moet leidend zijn en het onderwijs en publiek onderzoek moeten daarop inspelen. De overheid moet meer de regie gaan voeren. Het aantal subsidieloketten moet beperkt worden. De plannen zullen zeker leiden tot nieuwe subsidieregelingen. Er zal een duidelijke integrale samenhangende onderzoeks- en innovatie ‘roadmap’ per sector moeten komen.

Durfkapitaal. Het kabinet wil innovatie minder met subsidies en meer met kredieten of risicodragend kapitaal ondersteunen. Uit meerdere adviezen van de Topteams komt het gebrek aan durfkapitaal voor innovatieve ideeën en MKB-bedrijven naar voren. Het nieuwe revolverend ‘Innovatiefonds MKB+’ moet er voor zorgen dat ondernemers eenvoudiger financiering kunnen vinden voor veelbelovende investeringen. Meer durfkapitaal dankzij een innovatiefonds van 500 miljoen euro voor het MKB en extra fiscale steun om te zorgen voor meer onderzoek en ontwikkeling bij bedrijven en kennisinstellingen. Een kredietfaciliteit, waarbij het krediet omgezet kan worden in een subsidie als het project niet tot succes leidt, is naar mijn mening ook een waardevolle aanvulling.

R&D-aftrek. De loonkosten voor Onderzoek en Ontwikkeling worden nu al gefaciliteerd in de loonbelasting door de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk. Met de WBSO kan in 2011 nog 50% van de loonkosten in mindering gebracht worden op de afdracht loonbelasting. In 2012 zal het percentage verlaagd worden naar 45 %. Naast de loonkosten

bestaan de R&D-kosten voor een groot deel uit investeringen in materialen en apparatuur. Deze zouden als een nieuwe fiscale aftrek in de vennootschapsbelasting / inkomstenbelasting opgenomen kunnen worden, de ‘RDA’. Daarnaast zou de samenwerking in publiek-private consortia gestimuleerd kunnen worden. Voor het uitbesteden van R&D aan universiteiten en kennisinstellingen is voorgesteld een extra aftrek te creëren, de ‘RDA+’.

Triple Helix. De bovengenoemde voorstellen sluiten goed aan bij de Innovatiebox. Op grond van de Innovatiebox kan een lager vennootschapsbelastingtarief (5% i.p.v. 20 of 25%) worden verkregen op winsten uit WBSOprojecten en octrooien. De WBSO, de RDA en de Innovatiebox versterken gezamenlijk kwaliteit van Onderzoek en Ontwikkeling en verhogen het volume van het innovatieproces. De Triple Helix, bedoeld als samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid, wordt op deze wijze ook versterkt. Differentiatie. Naar mijn mening zouden meer differentiaties in de aftrekpercentages voor bovengenoemde regelingen moeten worden aangebracht, zodat bepaalde situaties meer gestimuleerd kunnen worden. Er zal de komende tijd nog veel discussie ontstaan hoe een en ander kan leiden tot minder subsidieregelingen. De regelingen zouden toegankelijker en eenvoudiger aan te vragen moeten zijn, waarbij de subsidieadviseur een grotere rol krijgt, zodat de uitvoeringskosten bij de overheid ook substantieel omlaag kunnen. Reageren? www.twentevisie.nl

31

ADVERTORIAL | TE GAST BIJ

1%2345(3)-*J(#$-"*@*L%-$M*@*N%$)-(7'

F""$#%7/%&'G'!6,)5.%7 !"#"$$%&' (%)' ")"*+' ""*' ,-"))"."*/' 0.(%$12),2"",)+' ""*' 1.%&%*""$'

4.%&($)($*"7>)*#3):(%&(#%$()0*?&#*))7*4%2)&)"7*3%##)7*"7>)*-5(2@

"*' 314-$"")' 5".#1.&/' 6..6*&"4"*)' 12' ""*' 0"/.%72,2"",)' 0%7''

$)#*>(:+*%%7*5.*(/))A7*%%70*B*457$*8(;*C))#$)&(;4)*8(;))74"2#$)7*

(' 1-' $136)%"8' 9*)/":' /"' 5""$#%7/%&;"%/' 56*' <64-:(%-".=' >6*''

>"D7* EFF* $"$* GFF* '%#$)7* 2))8-)7')70* H7* :"28(7%$()* 2)$* ))7*

/"' >$4"$1,"?"&' %*' @6.0.%*:;1":' %,' 1*#"' /A*64%,3;"' "*'

%%7')4&)/)* #)--)$)7$6* ,""->()7* ,%7* ))7* :"23&)$)* (7-(:+$(7'6* (#*

,2"".51$$"' ;1."36$136)%"' &"$"&"*8' B"*' 6();"*)%":' %*&".%3;)"'

/)*:%3%:($)($*5($*$)*8-)(/)7*$"$*IFF*3)-#"7)70

-$":' /%"' .(%4)"' 0%"/)' 66*' #6:"$%7:"' "*' -6.)%3($%"."' 2"",)"*+' ;(?"$%7:"*+' 5".&6/".%*&"*' 12' ""*' 651*/7"' CD%,).1*14%,3;E'

D%,).1

&"*%")"*8

J(;*1%245(3)-*457$*5*')7()$)7*,%7*"7#*7()5.)*/(7)-)7*,""-*))7* ))-&(;4)*3-(;#0*K)7*+))-&(;4*%,"7/;)*"7')/."7')7*"3*#$%3*2)$*C%@

!"#$%&'()* (#* +)$* $",)-.""-/0* 1%2345(3)-* (#6* 2)$* ""'* "3* /)*

2(&()*"C*,-()7/)76*')7()$)7*,%7*&)44)-*)$)7*8)-)(/*2)$*3%##()*)7*

2""()* "2'),(7'6* ')8"5./* (7* 9%4#(#:+)* #$(;&* 2)$* /)* &%7/)&(;4)*

(7'-)/(A7$)7* 5($* /)* )(')7* -)'("0*?5$+)7$()4)* -):)3$)7* ,)-.)-4$*

5($#$-%&(7'*,%7*))7*<.)7$#)*+"),)0*=%%$.)-4*(#*"7#*,(#($)4%%-$;)6*

$"$*#2%%4,"&&)*)7*,)--%##)7/)*')-):+$)70*

www.creatievefabriek.nl of bel 074 201 09 19

!"#$%&'( !"#$%&'(%#')*%+,%-'./"'+0-1%*002'3%%2#.,%-%"'4%#'5/4)&6,)%-7'8/"' )-03%22,0"%*%'/--/"1%4%"#%"9'./-,:-%"$'./"'%%"'(/);%'%"'$-/"&;%'

r.nl w w w.k ampkuipe Almeloseweg 113 r Harbrinkhoek Tel. (0546) 86 69 20

03'<(,<'=/">6%#9'#0#'(%#',"2<(/&%*%"'./"'/-#,%2#%"'%"'1/2#2)-%&%-27' ?,;'6'#(6,29'0)'$%'+//&'03'0)'%*&%'/"$%-%'1%@%"2#%'*0
)%%"'($*$'#$' 5/4)&6,)%-'(%%3#'.%-2<(,**%"$%'",%6@%'1-0%)2/--/"1%4%"#%"'0"#A

Plant U een evenement, feestje of een andere happening? Komt U dan naar ons. Wij zijn Uw competente Partner en adviseren U graag. Zowel privé als zakelijk.

@,&&%*$7'?,;+0"$%-%'/<#,.,#%,#%"',"'$%'041%.,"1'./"'5/4)&6,)%-' ,"'<04=,"/#,%'4%#'=,;)/22%"$%'<6*,"/,-%',".6**,"17'B/#'$/<(#'6'=,;A .00-=%%*$'./"'?6==*%2C?0##*%29'D06-'$%'?0%-9'E%1@/FCE0*%G%"'03' %%"'$-,.,"1'H,""%-I'8-//1'"//-'$%'401%*,;&(%$%"7

+$,%&-./.$$/# J%"' =%$-,;323%%2#' 03' <0"1-%2' 0-1/",2%-%"I' J%"' .%-1/$%-,"1' )*/"A "%"'4%#'//"2*6,#%"$'%%"'=633%#I'J%"'<04)*%%#'.%-+0-1$%'
+%0&12.# L0%&#' 6' %%"' 0-,1,"%*%' *0
3"*450&4$% K*4%*02%@%1'NNO PQNR'SK'K*4%*0'TU/-=-,"&(0%&V D7' WRXQ'A'QY'ZZ'QY J7' ,"30[&/4)&6,)%-7"* B7' @@@7&/4)&6,)%-7"*'

Ahauser Straße 1 D-48599 Gronau Tel. 0049(0)2565-93320 Fax 0049(0)2565-93325 [email protected] www.hotel-schepers.de

Münsterstraße 62 48683 Ahaus-Alstätte (0049) 2567 - 93 71 00 getraenke-ellerkamp.de

Tagungsanzeige_NL_85x261:Weissenburg_Steverburg

06.01.2011

Vergaderen

op hoog niveau van bijna 180 meter hoogte

Alles

één Familie Niehoff Gantweg 18 · D-48727 Billerbeck Tel. 0049 2543 75-0 · Fax 0049 2543 75275 www.hotel-weissenburg.de

Wagenparkbeheer | Lease | Exclusieve auto’s | Nieuw & gebruikt met hoge korting!

WWW.LENFERINK.NL Plesmanweg 11. Almelo, 0546 - 639639 GUNSTIGE FINANCIERINGS VOORWAARDEN!

!""#$%%&'()))*

Als er geen rek meer in uw archief zit …

De hotels liggen in de Baumberge, een landschappelijk sfeervol bosrijk heuvellandschap in de regio Münsterland (45 km van de Nederlandse grens) – tussen Coesfeld en Münster. +,'+-'**)))*./01

Ruime zalen voor vergaderingen van kleine groepen tot 300 personen met moderne vergaderfaciliteit. In totaal 100 kamers – wellness met diverse sauna’s, solarium en whirlpool.

… huurt u simpelweg extra meters bij Archiefbeheer Twente. graag onze Wij laten u ode zien, opslagmeth rust kijken. dus kom ge f .b. wel voora Maakt u a.u . k praa even een afs

HOTEL - RESTAURANT - CAFÉ Familie Niehoff Baumberge 6 - D-48301 Nottuln Tel.: 0049 2502 943-0 · Fax: 0049 2502 9876 www.hotel-steverburg.de

Aquamarijnstraat 80, 7554 NT Hengelo Tel.: (074) 250 72 82 Fax: (074) 259 39 57 E-mail: [email protected] www.archiefbeheertwente.nl

!""#$%%&'()))(

(*'+,'(()))((-.+ !""#$%%&'()))*

+,'+*'**)))*+-(.

8

INTERVIEW | SPORTPRIJZEN

Menige sporter strijdt om Fabri sportprijzen Voetballers, klootschieters, wielrenners, touwtrekkers. De organisatie van toernooien en competities zijn kind aan huis in bij Fabri Sportprijzen in Oldenzaal. “Duitsers nemen hun prijzen soms met tranen in de ogen aan terwijl de Nederlanders hier toch wat nuchterder tegenover staan,” zegt Robér Nieuwkamp, directeur-eigenaar van Fabri. “Je kunt bekers natuurlijk wel via internet ergens ter wereld bestellen maar voor je het weet dobberen ze drie maanden, of langer, in een zeecontainer ergens tussen Azië en Twente. En een toernooi zonder prijzen kan natuurlijk niet.” Robér Nieuwkamp, directeur-eigenaar van Fabri. Zijn bedrijf levert jaarlijks duizenden bokalen en bekers en een veelvoud aan herinneringsmedailles aan sporttoernooien.

TWENTEVISIE | MAURICE VELTHUIS


“Weet je wanneer we het echt moeilijk hadden? Tijdens de mond- en klauwzeercrisis”

Fabri Sportprijzen startte in 1994. De vijf medewerkers laten de meeste

Goede Tijden. Nieuwkamp ziet zijn bekers op de gekste plaatsen terug.

goederen uit China verschepen. In Oldenzaal worden ze in elkaar

Als decorstuk in de serie Goede Tijden Slechte Tijden maar ook tijdens

gezet. Bekers en medailles zijn productiegoederen. De echt grote

een televisie-uitzending van die Deutsche Sportschau, waar de Franz

toernooiorganisaties laten hun prijzen handmatig maken. Kunstwerken

Beckenbauer-bokaal uit Oldenzaal in een hoekje stond weggemoffeld.

maak je ambachtelijk. De rest is massa. “Door internet en de lage

De crisis gaat niet aan de sport en aan de wereld van trofeeën voorbij.

lonen zijn de trofeeën al sterk in prijs gedaald. Dat is ook de reden

Fabri merkt dat verenigingen meer moeite hebben om sponsors voor

dat je vaak van die idioot grote bekers ziet. Ook voor winnaar van een

hun evenementen te vinden. “Weet je wanneer we het echt moeilijk

f-voetbaltoernooitje bijvoorbeeld. De spelers kunnen soms nauwelijks

hadden? Tijdens de mond- en klauwzeercrisis. Alles werd wekenlang

hun beker dragen. De tendens is nu glas. Veel prijzen moeten in glas

afgelast. Er werd geen toernooi georganiseerd om te voorkomen dat de

worden gefabriceerd. De naam van de winnaar wordt erin gegraveerd

tongblaar zich zou verspreiden. Toen zat ik echt met dozen vol prijzen te

evenals het logo van de sponsor. Aan de bekers en cups is in de loop

wachten tot alle beperkingen werden opgeheven.” ■

van de jaren weinig veranderd. Ze worden veelal in goud-zilver-brons uitgevoerd, maar daar blijft het bij. Je associeert sport en zeker toch de winnaars ook met een beker, met soms wat grote hengsels (oren) en een deksel.”

Onderscheiding. Omzetcijfers geeft hij niet. Per jaar worden alleen al in Oldenzaal tienduizenden (!) bekers uitgeleverd. In Duitsland zitten tweehonderd afnemers van Fabri.nl., bedrijven die de toernooiorganisaties weer beleveren. Ook de Scandinavische markt wordt bewerkt; via Denemarken worden wekelijks vijfhonderd bekers uitgeleverd. Met Oostenrijk en Tsjechië wordt een Europees

Quick’20 wil zwart-witte eenheid Quick ’20 in Oldenzaal gaat de leden een leasepakket voor clubkleding aanbieden. Via de vereniging krijgen de voetballers een shirt, voetbalbroek, kousen, een trainingspak en een tas. De bedrukking hiervan wordt geregeld door Fabri.nl. Waar de een speelt in een gedateerd shirt met de naam van een niet meer bestaand bedrijf, speelt de ander in een hypermodern shirt. Om meer gelijkwaardigheid en uniformiteit binnen Quick'20 te krijgen, wordt vanaf dit seizoen het kledingsysteem ingevoerd. De contributie voor de spelende leden gaat een paar euro omhoog, maar daar staat tegenover dat ieder spelend lid de kleding van de vereniging krijgt.

dealernetwerk uitgerold. Twentevisie 07/2011

35

ADVERTORIAL

AB,,*14#V%,(B='(B#=%&"1#+,-,,/

!"#$%&"'&()%)*$+&!),-&.-/#"%0'1$2,,)3!&4&305$$"'6

7.%%/)2$8),/9:%":2%K$ %%'$:,"6%++*"'%%2$4)/%,*'#1%(,*56$<%/$/"%C"<+/

!"#$%&%'$%'$()'$*+$(%$&%,'*%-.(%$/0-*+1)+*+$&)'$0%/$+'%2#,"%*3

0B14%*,%*# ,"# 11"/1;6*># H'0# /,)0("/%+# 1/.%,)# '3# 911*# %)# 6%,-=%&#

%'(%$ 4)/%,*'#1%(,*56$7.%%/)2$ 8),/9:%":2%$ ))'$ (%$;*'(<"2%'$ *'$

,)),"*%,,4>#I''-#'")#%)#/%*#144,)#/1+,4%&0)#B,-02#.1"/11-#''0#'"$,#

=2<%2"$#%,%%($&"",$(%$"6>4*?2%$0%,":%'*'#@$

AB,,*14#)4'+1"#JK,4,,5#6,*#*'*114;'";,3*#%"#L1*,-%"+M>

AB%(%'())#+%$:,"6%++*"'%2%$4)/%,*'#$*+$1%2%&*'#$<%/$%%'$(-*(%3 2*5C%$D)C%2*5C%$<%%,.)),(%@$E-*+/$*'$%4"'"<*+40$<"%*2*5C%,$/*5(%'$

!*%-.1"-.K$,%'"&)/*%$%'$+/,)/%#*%

%%'$ :,)40/*#$ 8F$ G$ H),C%/*'#$ .):%'$ "<$ /%$ +4",%'$ 1*5$ 5%$ ("%23

N,*# 91"# ,"# 91;6*# B'-/*# '3# /%*# 9'9,"*# /,# 411*)*,# 61"/# +,4,+/#

#,"%:@I$=)'$0%/$."",($*+$='/"'$J"":<)'K$(*,%4/%-,$%'$%*#%')),$

11"# /,# "%,(B='(B# ,"# ,,"# +-'*,# %"*,-",# .,-='(B%"+>#I''-14# ''0#

&)'$/.%%$D%%,$+-44%+&"22%$1%(,*5&%'$*'$(%$0%(%'())#+%$+'%22%$.%3

,%+,"#9,/,B,-0,-)#$%&"#6%,-=%&#"1(B#=,*-'00,"#,"#9,"%+#'.,-((-8

,%2($&)'$(%$<"(%,'%$4)/%,*'#@$

*&,#B'-/*#,"#%)#+,9110*>#F11-=% ',*#6,*#"'-914,#B,-0#''0#$%&"# /''-+1"+# .%"/,"# ,"# %)# 6,*2# /%-,;*# "1# /,# .101"*%,2# -,,/)# ,-+# /-(0>#

!"#$%&"#$'#&(%)*#+,-,"'.,,-/,#01"*''-2#'3#4''315)*1"/#.1"#6,*#7'48

O,4(00%+# $%&"# /,# "%,(B,# 91+1$%&","# ,"# /,# "%,(B,# )3',40,(0,"#

91")*1/%'"#.1"#:,-1;4,)2#'"*.1"+*#<''391"#'")#9,*#$%&"#=,0,"/,#

-,,/)#%"#+,=-(%02#B11-/''-#,-#"(#14#,5@;%P"*,-#+,B,-0*#01"#B'-/,">

+4%941;6#,"#,"*6'()%1)9,>#?"#$'14)#,,"#,;6*,#+1)*6,,-#=,*119*2#9,*#

CF,#+,-,"'.,,-/,#01"*'-,"#$%,"#,-#+,4%0*#(%*2D#$,+*#/,#$'&(%)*#11"+,8

6,,-4%&0#+,(-,"/,#0'5@,#,"#(%*,-11-/#,,"#04,%",#AB,,*14#*-10*1*%,>

);6'.,"#)14,)91"1+,-#71(4#H9*1>#DH"$,#041"*,"#0("","#B,#)*-10)# 3,-5,;*# '"*.1"+,">#I,-/,-# B'-/*# /,# "%,(B,# ,"# 9'/,-",# 01"*%",8

L%2%%6$0%/$/"/))24"'4%:/$*'$4)/%,*'#

-(%9*,#/,#%/,14,#34,0#.''-#'"$,#AB,,*14#0''0B'-0)6'3)>#K,+%"#'08

C7-'5,))%'",4,# ;1*,-%"+# %)# =%+# =()%",))# +,B'-/,"2D# $,+*# E"*'"2#

*'=,-#$%&"#B,#0411-#,"#/11-"1#0("","#B,#/%-,;*#.'4#+1)#+11"#+,.,">#

B11-9,,# 6%&# '")# +,4%&0# /(%/,4%&0# 9110*2# /1*# =,/-%&.,"# ,;6*# B,4#

N11-#,,-)*#"'+#/,#.''-=,-,%/%"+,"#.''-#/,#'5@;%P4,#'3,"%"+#%"#"'8

%,*)# 9,,-# .1"# ,,"# ;1*,-%"+=,/-%&5# .,-B1;6*,"# /1"# 144,,"# 911-#

.,9=,->D#E"*'"#.(4*#11"Q#C?"#%"#/,#*()),"*%&/#-'"/,"#B%,*#"%,(B,#

,,"#613&,#,"#,,"#/-1"0&,>#C:,*#9',*#,,"#/(%/,4%&0,#9,,-B11-/,#

.%&5&1-,"341"#.''-#AB,,*14#71-*G3,'34,#.,-/,-#152#B11-%"#9%))%,2#.%8

6,==,">#F,#;1*,-%"+8,(-'#B'-/*#9,,-#,"#9,,-#+,$%,"#14)#,,"#%"8

)%,2#)*-1*,+%,#,"#)*-(;*((-#$%&"#.1)*+,4,+/>#:,*#B'-/*#,,"#/,+,4%&0#,"#

.,)*,-%"+#.''-#6,*#=,/-%&52#%")*,44%"+#'5#%")*1"*%,#,"#/%*#+,4/*#.''-#

/(%/,4%&0#)*-1*,+%);6#341"2#(%*+,.',-/#.1"(%*#'"$,#"%,(B,2#,5@;%P"*,#

$'B,4#31-*G;1*,-%"+#14)#.''-#51;%4%*1%-,#;1*,-%"+/%,")*,">#!"#=,%/,#

*6(%)=1)%)#9,*#0B14%*1*%,.,2#+',/#+,9'*%.,,-/,#,"#$,,-#=,*-'00,"#

/%,")*.,-4,"%"+,"#B'-/*#3-'5,))%'"14%*,%*#.,-41"+/#,"#9',*#&,#6''+#

9,/,B,-0,-)># #

);'-,"#'3#6,*#+,=%,/#.1"#'-+1"%)1*%,2#+1)*.-%&6,%/2#=,*-'00,"6,%/2#

F1*#%)#AB,,*14#71-*G3,'34,#1""'#RSTT#*'*#RSTU>D

ADVERTORIAL

!"#$%&'$(&)*

4)5"&67'.$()"&%#

!"# $%""&'(# )*(+,-.# /"0&''&# 1,&# +"# %"234''&05)'66,7"-# $%""&'(#

H4#,-&"2-"#/"+2,7F05'&"2,-.#*6#""-#3%'(,&'&,"F#)*."2#6('-#&"#/2"-B

8'2&96"*6("#:**2#+"#5'&"2,-.#"-#

."-I# )""F&#$%""&'(# 2""+0# 4""2+"2"# 5*-&2'5&"-# 4"&# +,2"5&,"0# :'-#

;"-&#<#8'2&9#=:"-&#:**2#+"#:"2)112#:'-#'(#)"*."(,73"#4'&"2,''(>#

/"+2,7:"-#"-#/"+2,7F0:"2E'4"(."/*1%"-#'F."0(*&"->

?"&#:'0&"#6"20*-""(0/"0&'-+#,0#,-4,++"(0#1,&.".2*",+#&*&#@A#6"20*B

!'."(,730#%*2+"-#),"2#+"#/'0,03"13"-0#,-#3'-&,-"0#"-#P2'-+#Q'FR0#

-"->#!"#&'3"-#*6#4'-'."4"-&-,:"'1#%*2+"-#."+""(+#+**2#C-&*-#

:'-1,&#+"#62*F"00,*-"("#3"13"-#:'-#$%""&'(#,-#C(4"(*#/":**22''+>#

D**64'-#E"(F#"-#E,7-#&%""#2"5)&"2)'-+"-#?'-0#G5)1&4''&#"-#8'1(#

S*#*-&0&''&#"2#""-#/2"+"I#:"20"#"-#."E*-+"#/10,-"005'&"2,-.#:'-#

H4&'>#?"&#,0#+"#/"+*"(,-.I#+'&#/",+"#)"2"-#*6#&"24,7-#''-+"("-#

)*."#3%'(,&","&#""-#1,&+'."-+"#62,70T3%'(,&",&#:"2)*1+,-.>#

.''-#*:"2-"4"->#

89))($1*:$"(;*<=5$() +&,)"'&-*.$(&)*

CF0(1,&"-+#%,70&#C-&*-#*-0#-*.#*6#E,7-#3("122,73"#$%""&'(#-,"1%0B

H*3# .2*&"2"# "-# -'&,*-''(# *6"2"2"-+"# /"+2,7:"-# ,-# +"# F'5,(,&',2"#

/2,"F#4"&#,-&"2"00'-&"#2"6*2&'."0I#+,"#4''-+"(,730#+,.,&''(#:"2E*-B

+,"-0&:"2("-,-.I#%''2*-+"2#G*+"J*I#)"//"-#4"&#$%""&'(#2""+0#0'B

+"-#%*2+&>#U#31-&#E,5)#),"2:**2#.2'&,0#''-4"(+"-#:,'#+"#0,&"#%%%>

4"-%"23,-.0:"2/'-+"-#'F."0(*&"->#$%"-&"#/(,7F&#'(0#'FE"&."/,"+#+"#

&%""&'(>-(>#!"E"#8'2&9#U6+'&"#"-#'(("#:**2'F.''-+"#2"6*2&'."0#E,7-#

)**F+4**&I#4''2#**3#,-#H*0&B#"-#K,++"-#L"+"2('-+#3*4"-#%"#

**3#:,'#+"E"#0,&"#&"#/"3,73"->

0&""+0#:'3"2#)"&#."06"5,'(,0""2+"#%'."-6'23#:'-#$%""&'(#&"."->#

/0.12'&),)*13.$(&)'

89))($1*:$"(;=)3=1)*>*

H6# :""('(# -,"&# '(("+''.0"# $%"-&0"# &*6(*5'&,"0# :"2E*2.&# $%""&'(#

?)%(*@*:$"(;*/,)%(*

8'2&96"*6("I#,-#""-#,-F*24"("#"-#*-."+%*-."-#0F""2I#+"#0&,7(:*(("#

V,-+4*("-#W

,-:1((,-.#:'-#)1%"(,730:*(&2"33,-."-I#F""0&"-#"-#ME'3"(,73"N#/,7""-B

XYZ[#LL#C(4"(*

3*40&"-># !"E"# ('-+"(,73# ."("."-# (*5'&,"0# E,7-# :**2E,"-# :'-# '(("#

$># ZA
4*+"2-"#F'5,(,&",&"->#

=># ,-F*^&%""&'(>-(

O-# ""-# *'0"# :'-# -*0&'(.,"# %*2+"-# +"# .'0&"-# *-&:'-."-# ,-# ""-#

V>#%%%>&%""&'(>-(

62'5)&,."#"-&*12'."#:'-#31-0&I#),0&*2,"I#-'&112I#%'&"2#*F#,70>#G62""3&# ""-#6,&&*2"03#3"237"I#3'0&""(&7"#*F#('-+)1,0#1#4""2#''-I#+'-#4''3&# $%""&'(#**3#),"2#1%#":"-"4"-&#&*&#""-#*-:"2."&"(,73"#+'.>#=-#E'B 3"(,73#."E,"-#E,7-#+"E"#(*5'&,"0#"5)&"#8;B&*66"20>

/,)%(.$()"&%# ="-# "5)&"# .2*",4'23&# %''2,-#$%""&'(# E,5)# )""F&# ."06"5,'(,0""2+># $,7+"-0#4""2+''.0"#":"-"4"-&"-#*6#&,7+"(,73"#(*5'&,"0#/,"+&#$%""B &'(#+"#*2.'-,0'&*2"-#""-#5*46("&"#62*F"00,*-"("#,-:1((,-.#:'-#)"&# )*2"5'#."+""(&"#''->#="-#4*/,"("#3"13"-B#"-#2"0&'12'-&#""-)",+# "-#""-#.")""(#,-."2,5)&#G&2*+*26#4"&#'(("#F'5,(,&",&"-#E*2."-#:**2# )**.0&''-+"#0"2:,5"#"-#.'0&:2,7)",+>#

VASTGOED | SEPTEMBER 2011

Vastgoed

1 Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens een particulier circa 484 m² bedrijfsruimte met circa 150 m² kantoorruimte verkocht aan de Zeearend 9 in Almelo.

2 DTZ Zadelhoff v.o.f verhuurde het bedrijfspand aan de Bedrijvenpark Twente 17 in Almelo.

Almelo

bedrijfshal aan de Bedrijvenpark Twente 17

Transport circa 4.790 m2 bedrijfsruimte met

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft

van circa 1.500 m2. De huurder is Master Estate

circa 465 m2 kantoorruimte verkocht aan het

namens de verkoper het bedrijfsobject van

B.V. De huurprijs bedraagt € 48.000,- per jaar.

Transportcentrum 5. De koopsom bedraagt

circa 2.900 m2aan de Bedrijvenpark Twente

€ 1.100.000,-.

75 verkocht aan een particulier. De koopsom

Enschede

is niet bekend gemaakt.

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG

heeft namens de verhuurder, Hoge Bothof

heeft namens een particuliere belegger

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/

Ontwikkeling B.V., een kantoorruimte van

aan Nova Keramische Industrie circa

IBG heeft namens Jan Voskamp Vastgoed

circa 765 m2. aan de Hoge Bothofstraat 45

1.600 m2 bedrijfsruimte verhuurd aan de

Almelo B.V. collegiaal met Post Jr. circa 650

verhuurd aan Stichting Alifa. De huurprijs is

Lonnekerbrugstraat 101.

m2 bedrijfsruimte aan de Windmolen 16

niet bekend gemaakt.

verhuurd. De huurprijs bedraagt € 34.500,-

DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens een Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.

particuliere belegger bij de verhuur een logistiek

heeft namens een particuliere belegger een

centrum van circa 6.000 m2 aan het Transport-

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens

kantoorruimte van circa 356 m2 aan het

centrum 10. De huurder is Timberland Europe

een particulier circa 246 m2 kantoor-/

Capitool 10 verhuurd aan A.I.M. B.V. De

B.V. De huurprijs bedraagt € 180.000,- per jaar.

showroomruimte met circa 514 m2

huurprijs is niet bekend gemaakt.

per jaar.

Enter

bedrijfsruimte aan de Plesmanweg 15 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Veldegge

verkocht aan een particulier.

3

De vraagprijs bedroeg € 399.000,-.

namens beleggers de kantoorruimte van circa

37a namens bouwbedrijf Braamhaar circa

720 m2 aan het Capitool 1-11 verhuurd aan

675 m2 bedrijfsruimte verhuurd aan Ipex

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens

Stichting Metrium Onderwijsdienstverlening

Europe B.V. De vraagprijs was € 35.500,- per jaar.

een particulier circa 484 m2 bedrijfsruimte

evenals de kantoorruimte van circa 1.200 m2.

met circa 150 m2 kantoorruimte verkocht

aan het Capitool 1-11 aan de Velthuis Kliniek

Hengelo

aan de Zeearend 9. De koopsom bedraagt

Enschede. De huurprijzen zijn niet bekend


€ 399.000,-. De Koper is Brans Almelo b.v.

gemaakt.

namens Garden End Building een kantoorruimte

1

van circa 143 m2 aan de Enschedesestraat 2

DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens een

particuliere belegger bij de verhuur van een

38

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft

41verhuurd aan Timing Uitzendbureau B.V. De

namens een particuliere belegger aan HST

huurprijs bedraagt € 26.500,- per jaar. Twentevisie 07/2011

SEPTEMBER 2011 | VASTGOED

3 Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft namens een particuliere belegger de kantoorruimte aan het Capitool 1-11 in Enschede verhuurd

4 Levite Makelaars heeft circa 1.000 m² winkelruimte aan de Maximastraat 19 in Nijverdal verhuurd aan Schuurman Schoenen.


bedrijfsruimte aan de Tuindorpstraat 120. De

Levite Makelaars heeft namens twee particuliere

namens Hofste Transport een bedrijfsruimte

huurder is Dancemasters De Bokdams en de

beleggers circa 1.000 m2 winkelruimte aan de

van circa 577 m2 met kantoorruimte

huurprijs bedraagt € 18.000,- per jaar.

Maximastraat 19 verhuurd aan Schuurman

aangekocht aan de Robijnstraat 36. De koopsom is niet bekend gemaakt.

Schoenen. Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar trad namens een particuliere belegger op bij de verhuur

Oldenzaal

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f.

van circa 75 m2 kantoor- en winkelruimte


heeft namens Syntrus Achmea B.V een

aan de Deldenerstraat 53. De huurder is

namens een particulier een bedrijfsruimte van

kantoorgebouw van 1.839 m2 aan de

V&M Personeelsdiensten B.V.en de huurprijs

circa 1.300 m2 aan de Kleibultweg 39 verhuurd

Welbergweg 60 verhuurd aan Strukton Rail

bedraagt € 10.500,- per jaar.

aan Huub Textiles en K.J. trading. De huurprijs is niet bekend gemaakt.

B.V. De huurprijs is niet bekend gemaakt. DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens een ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/

particuliere belegger, bij de verhuur van een

Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft een

IBG heeft namens Boekhandel Broekhuis

kantoorruimte van circa 111 m2aan de Adam

bedrijfsruimte met kantoren van circa 980 m2

B.V. aan Van Dorp Installaties B.V. circa

Smithstraat 43. De huurder is Proqint v.o.f. De

aan de Deventerstraat 4 verkocht, namens

435 m2 bedrijfsruimte met circa 195 m2

huurprijs bedraagt € 15.540,- per jaar.

F.M. Gilbers Holding B.V., aan Alink Beheer B.V. De koopsom is niet bekend gemaakt.

kantoorruimte verhuurd aan de Platinastraat 47 te Hengelo. De huurprijs bedraagt

DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de

€ 33.000,- per jaar.

bij de verhuur een bedrijfsruimte met

Rijssen

kantoorruimte van circa 820 m2 aan de

Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de

ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG

Aquamarijnstraat 29. De huurder is Welzorg

Butaanstraat 2 een verhuurde autogarage

heeft namens Veltkamp Beheer B.V. aan Astro

Nederland B.V. De huurprijs bedraagt circa

verkocht aan een particuliere belegger.

Nederland B.V. de bedrijfsruimte verkocht aan

€ 42.000,- per jaar.

De vraagprijs bedroeg € 975.000,-

de Industriestraat 231. De koopsom bedraagt € 125.000,-.

Nijverdal Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens

Transacties kunnen per e-mail worden

Sieger Wijnsma Bedrijfsmakelaar trad

een particulier circa 131 m2 winkelruimte

toegestuurd aan [email protected].

namens een particuliere belegger op bij de

verhuurd aan Pearl aan het nieuwe

Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of

verhuur van circa 385 m2 winkel- kantoor- en

Dunantplein. De huurprijs bedraagt € 36.000,-.

ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

Twentevisie 07/2011

39

U zoekt… Wij hebben.

Te huur Almelo

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse en buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op industrieterreinen, in boardrooms én natuurlijk in Twentevisie. De reden hiervoor is simpel: bij DTZ zetten we ons keihard in voor onze klanten en kennen we de markt als geen ander. Daar kunt u van profiteren!

Gerenoveerd kantoorgebouw

Te huur Almelo

Hoogwaardige kantoorruimte

Burgemeester Raveslootsingel 2, Almelo

Javatoren, Stationsstraat 11, Almelo

Het betreft een volledig gerenoveerde energielabel A kantoorgebouw in het centrum van Almelo. Het object is ca. 6.177 m² groot en bestaat uit 9 bouwlagen. Tot het object behoort een parkeerterrein met 40 parkeerplaatsen en een overdekte fietsenstalling.

Op een uitstekende stationslocatie in het centrum van Almelo is een zeer modern en hoogwaardige kantoortoren ontwikkeld. De Javatoren is voorzien van alle gewenste moderne voorzieningen.

vloeroppervlakte

huurprijs

huurprijs parkeerplaatsen aanvaarding

: voor de verhuur is momenteel 3.360 m² beschikbaar, in units vanaf ca. 250 m² : kantoorruimte: € 140,- per m² v.v.o. per jaar, te vermeerderen met BTW. Parkeerplaats: € 500,per plaats per jaar, te vermeerderen met BTW : 1:66 m² v.v.o : in overleg

Te huur/Te koop Enschede

Bedrijfshallen

vloeroppervlakte

parkeerplaatsen aanvaarding

: voor de verhuur is momenteel ca. 1.940 m² beschikbaar, in units vanaf ca. 410 m² : kantoorruimte: € 140,- per m² v.v.o. per jaar, te vermeerderen met BTW. Parkeerplaats: € 650,per plaats per jaar, te vermeerderen met BTW : ruim voldoende parkeerplaatsen in de parkeergarage : per direct

Te huur/Te koop Oldenzaal

Luxe bedrijfsruimte

Lenteweg 21-25, Enschede

Hanzepoort 33, Oldenzaal

Het betreft een grootschalig bedrijfscomplex van drie geschakelde bedrijfshallen op het Euregio Bedrijvenpark. Dit object is gelegen op een ruim perceel van ca. 1,9 ha en beschikt over een ruim buitenterrein.

Deze bedrijfsruimte met kantoor heeft een zeer luxe opleveringsniveau en is gelegen op een ruime kavel van 3.730 m². Het terrein is uitermate geschikt om vracht- en overige auto’s te parkeren.

vloeroppervlakte huurprijs koopprijs parkeerplaatsen aanvaarding

: ca. 7.000 m² bedrijfsruimte en ca. 810 m² kantoorruimte : € 320.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW : € 3.500.000,- kosten koper te vermeerderen met BTW : ruim voldoende op eigen terrein : in overleg

vloeroppervlakte : ca. 645 m² bedrijfsruimte en ca. 225 m² kantoorruimte kavelgrootte : 3.730 m² huurprijs : € 75.000,- per jaar te vermeerderen met BTW koopprijs : op aanvraag parkeerplaatsen : ruim buitenterrein van ca. 2.500 m² behoort tot het gehuurde aanvaarding : in overleg

Voor meer informatie: 053 - 430 09 00 of www.dtz.nl

AANKOOP ■ BEHEER ■ BELEGGING ■ DUE DILIGENCE ■ FINANCIERING ■ HAALBAARHEIDSSTUDIE ■ HERONTWIKKELING ■ HUISVESTINGSADVIES KANTOREN/WINKELS/DISTRIBUTIE-EN PRODUCTIEBEDRIJVEN/ HORECA ■ HUURCONTRACT ■ INTERNATIONAAL ■ MARKTANALYSE ■ PORTEFEUILLE-TAXATIE ■ PROGRAMMA VAN EISEN ■ RESEARCH ■ VERHUUR ■ VERKOOP ■ WERKPLEKINNOVATIE ■ WOZ-TAXATIE

ADVERTORIAL

!"#$%%&'(&)"#"*"+"&#',+-.-/-&-0'1%%#'2.3"'("45"&6'7&48'9%$$"/'"/':;/'<&=4/=-

0(%")"1"/"()$9**%3&#.&#)$"&$S"2.)#,&4.'/,)"3():$/,),"$,)$5"2.&4(,6-"($'.&$*,67"()

!0&<%=&77#,%(H%'2+..&,82+.$,#.%1&<,B !"#$%&'%(#%)&''&#%*+,%-./#'#0#*#.'%/)%/,1#%2/'&$&#%&,%(#%$/2%*+,%

-.&$>%('"&$'%%(4"2,*+#8$HE$"2-$4"5,"'$-3&&"&$>,6$)E"*,.2,)#"&$,&D

(#%+33/4,$+,$'5%#,%6#7+'$&,8+(*&#'/.8+,&'+$&#%*#.(#.%$#%*#.'$#.9#,%

="##"&$%@$&,"#$.22""&$'"$A&.&*,B2"$)#.#3)$#"$.&.2O)"("&$"&$#"$/"(5"D

)#$%6#:/4(%*+,%/,1#%#&8#,%347$44.;%0&<%*#.7#,#,%++,%/,1#%.#7+$&#'%

#"("&?$@..($%%-$%@$.22"$%@4"/,&4)7.*#%("&$#"$'%%(4(%&'"&?$(,),*%P)$

://8=++.(&8#%)47$&(&'3&27&,+&.#%(&#,'$#,%)#$%4&$'$#9#,(%/28#7#&(#>%

#"$,&/"&#.(,)"("&?$'"$7.)"$,&$'"$2"/"&)*O*23)$#"$5"E.2"&?$"&=%/%%(#)8I$

8#)/$&*##.(#% #,% 6#$./99#,% )#(#=#.9#.';% ?,1#% 9#.,6#8.&22#,@% $//,++,8#*#,(>%/,+A:+,9#7&<9>%

I+)#,=#.9&,8%#,%6.#(#%/.&J,$+$&#

6#$./99#,;B%C7(4'>%/2%(#%=#6'&$#>%(#%/)'3:.&<*&,8%*+,%(#%)&''&#%*+,%

0(%")"1"/"()$ ,)$ 2,'$ /.&$ N"K,.$ Q&#"(&.#,%&.28$ !,"('%%($ ,)$ 0(%")"D

-./#'#0#*#.'%C33/4,$+,$'%#,%D#7+'$&,8+(*&'#4.';%E+,%C.9&,9>%*//.5

1"/"()$,&$)#..#$+..($-2.&#"&$R.22$%/"($#+"$1%(2'P$/.&$+%%4>..(',4"$

1&$$#.%*+,%(#%/.8+,&'+$&#>%=&7%(++.%,/8%##,%9#.,=++.(#%++,%$/#*/#5

.'/,)"(,&4$#"$/%%(=,"&8$S,&&"&$N"'"(2.&'$5"#("7#$',"$).@"&>"(-,&4$

8#,@%F?,(#.'3:#&(#,(;G

0(%")"1"/"()?$ !%(2,&4)$ "&$ 0%"&"&$ "&$ T%$ @"#$ #%#..2$ .*+#+%&'"('$ @"'">"(-"()$"&$&"4"&#,"&$/")#,4,&4"&?$>..('%%($2.&'"2,6-"$'"--,&4$

!"#$%&'"()*+",'"&'"$-.(.-#"($/.&$0(%")"1"/"()$/2%",#$/%%(#$3,#$'"$

>%('#$4"(".2,)""('8$

-"(&4"'.*+#"$'.#$/,),"$5"2.&4(,6-"($,)$'.&$*,67"()8$9(-,&-:$;<,#"(..('$

C(,*$ !3##"&?$ +,"(%/"(:$ ;H&="$ -2.&#"&$ E(%A#"("&$ /.&$ '"="$ )*+..2D

=%(4"&$>,6$"(/%%($'.#$%&="$-2.&#"&?$5"'(,6/"&$3,#$+"#$4"+"2"$@-5?$'"$

4(%%##"$/.&>"4"$+"#$7",#$'.#$'"$-"&&,)$4"'""2'$>%('#8$0(%")"1"/"()$

A&.&*,B2"$+3,)+%3',&4$4%"'$4"("4"2'$+"55"&8$C"&$)%2,'"$A&.&*,B2"$

5")*+,-#$).@"&$@"#$!%(2,&4)$"&$0%"&"&$"&$T%$%/"($""&$",4"&$/.-D

5.),)$,)$&%3$""[email protected]$&%%'=.-"2,6-$"&$'..(/%%($+"55"&$>,6$.22"$',)D

#"*+&,)*+$53(".3$%E$<&,/"(),#",#$NO"&(%'"8

*,E2,&")$,&$+3,)8$F..($'"$=%(4$/%%($%&="$-2.&#"&$4..#$/""2$/"('"(8$1,6$ @"(-"&$'.#$%&'"(&"@"()$-.@E"&$@"#$)#(.#"4,)*+"$/(..4)#3--"&$"&$

K#.'//,7&<9#%6#,+(#.&,8

%@$',"$("'"&$5"+%"7#"$+"55"&$..&$""&$)E.((,&4E.(#&"(8$G"="$/(..4D

S"4(,EE"&$.2)$5("'"$).@"&>"(-,&4$"&$)*+..24(%%##"$,@E2,*"("&$5,6$

)#3--"&$-3&&"&$5,6/%%(5""2'$5"#("--,&4$+"55"&$%E$E"()%&""2?$A&.&D

0(%")"1"/"()$5")2,)#$&,"#$'.#$+"#$%@$""&$2%44"?$%&E"()%%&2,6-"$%(4.D

*,B&?$@.(-"#,&4$"&$5"'(,67))#(.#"4,"8$H@$).@"&$@"#$'"$%&'"(&"@"($

&,).#,"$4..#8$9(-,&-:$;Q&#"4"&'""2?$E"()%%&2,6-$*%&#.*#$@"#$/.)#"$..&D

""&$4%"'"$4(,E$%E$.2$',"$7.*#%("&$#"$-(,64"&?$5"%4"&$>,6$%E$""&$+%%4$

)E(""-E3&#"&$)#..#$/%%(%E8$1,6$-"&&"&$%&="$-2.&#"&$"&$=,6$-"&&"&$

&,/".3$)E.((,&4E.(#&"($#"$=,6&8I

%&)8$G..(/%%($/,&'"&$>,6$+"#$%%-$/.&="27)E("-"&'$'.#$>,6$%E$""&$&%$ &%&)"&)"$@.&,"(?$2..4'("@E"2,4$"&$/.&3,#$4"2,6->..(',4+",'$/.&$.22"$

-/#.'>%(H%2./A#''&/,#7#%$//7

@"'">"(-"()$%&="$',"&)#"&$..&5,"'"&8$

J"&",&'"$.2)$',"$)E.((,&4E.(#&"($%E#,@..2$#"$73&*#,%&"("&?$>%('#$+"#$

U%.2)$'"$'"3("&$/.&$'"$',("*#,"-.@"()$.2#,6'$%E"&$)#..&?$=%$=,6&$%&="$

-"&&,)&,/".3$)#""')$/"('"($%E4"-(,-#$'%%($+"#$/%24"&$/.&$#%ED*3()3)D

'"3("&$%%-$.2#,6'$4"%E"&'$/%%($%&="$-2.&#"&8I8

)"&$%E$""&$+""2$5(""'$/2.-8$G..(5,6$4..#$+"#$%@$2,"7)#$.*+#"&/""(#,4$ ",4"&$*3()3))"&?$%&#>,--"2'$,&$).@"&>"(-,&4$@"#$"K#"(&"$53(".3)8$ L33)$H2'"$0",="(?$2,*+#$#%":$;F"#$.2$',"$-"&&,)?$>..(@""$>"$5")2,)#$ %&'"()*+",'"&'$=,6&?$=,6&$>"$/"('"($4..&$5%3>"&8$M.@"&$@"#$N,-%)$ "&$JMF?$ 4"2,""('$ ..&$ '"$ <&,/"(),#",#$J>"&#"?$ +"55"&$ >,6$ ""&$ #%%2$ %&#>,--"2'?$ 0%"()$ 4"+"#"&?$ >..(@""$ ""&$ %&'"(&"@,&4$ *%@E2""#$

===;9./#'#=#*#.';,7

Voor Joop Munsterman, voorzitter van FC Twente, is de groei van zijn club nog lang niet voorbij.

Begroting duizelingwekkend hoog, maar groeispurt moet nog komen FC Twente werkt dit seizoen met een ogenschijnlijk duizelingwekkende begroting van 45,4 miljoen euro, maar in de futuristische belevingswereld van voorzitter Joop Munsterman moet de échte groeispurt nog komen. “Pas bij de volgende uitbreiding van het stadion, tot 44.000 plaatsen, kunnen we ons echt fundamenteel en structureel meten met de top.” TWENTEVISIE | EDDY VAN DER LEY


Intrigerend zinnetje in een Twentevisie-verhaal van september 2010:

- als enige eredivisieclub behorend tot de gezondste categorie 3 -

‘Als alle mogelijkheden worden uitgediept, moet FC Twente over pakweg

doorgaans conservatief calculeert, zijn nu voor het eerst de inkomsten

een jaar of drie een begroting van 45 miljoen euro kunnen overleggen’.

uit de Europese campagne opgenomen in de begroting. “We hebben

We zijn een jaar verder, en de begroting bedraagt 45,4 miljoen euro. Een

een keer Champions League gespeeld, diverse keren op rij Europees

stijging van 26,7 procent (!) in vergelijking met de voorbije jaargang.

overwinterd, dat sterkt ons in de gedachte de weg op te moeten

En eentje van bijna driehonderd (300) procent (!) in vergelijking met de

een nationale club met Europese uitstraling te worden,” zegt Joop

financiële huishouding van 2007/2008. De spectaculaire economische

Munsterman. “Vandaar dat we voor ons doen enigszins optimistisch

ontwikkeling van FC Twente heeft, vanzelfsprekend, alles te maken met

hebben begroot. Het is jammer dat we door Benfica zijn uitgeschakeld

de uitbreiding van De Grolsch Veste tot de U-vorm.

in de Champions League, waardoor een bonus van in totaal acht miljoen euro aan onze neus voorbij is gegaan. Door de plaatsing voor

Acht miljoen. Maar zeker ook met het toegenomen vertrouwen

de groepsfase van de Europa League kunnen we de begroting gewoon

in de resultaten aan het sportieve front. Waar de club uit Enschede

waarmaken.”

42

Twentevisie 07/2011

ACHTERGROND | HUISHOUDBOEKJE FC TWENTE

“Op dit moment hebben we dus nog een substantieel gat te dichten”

Ofschoon trainer Co Adriaanse geen mogelijkheid onbenut laat zijn

het A-merk FC Twente op commercieel gebied zo optimaal mogelijk

hunkering naar het landskampioenschap te onderstrepen, waakt

benutten, daarom is het ook belangrijk onze internationale uitstraling op

Munsterman voor teveel optimisme. FC Twente mag dan diverse

te krikken. Daar kijken de grote bedrijven nu eenmaal naar.”

keren de draak hebben gestoken met de correlatie tussen begroting en

Andere nieuwe inkomstenbronnen: tien nieuwe skyboxen en de stijging van

prestaties, door met relatief bescheiden middelen respectievelijk tweede,

het aantal business-seats en de lancering van het Cook and Play-concept,

eerste en tweede te worden, de voorzitter stapt niet zomaar van die

dat een succes lijkt te gaan worden. Ook voor het sociaal maatschappelijke

theorie af. “Het is prachtig dat we boven onze mogelijkheden hebben

plein, waar FC Twente zelf 500.000 in investeert, is veel belangstelling.

gepresteerd, maar FC Twente blijft FC Twente. Qua organisatie zijn we de afgelopen jaren vooral bezig geweest met het stabiliseren van onze plek

Dak. Toch heeft het jubelverhaal ook een schaduwzijde gekregen. Op

in de top-vier.”

7 juli stortte het dak van de nieuwbouw van de Grolsch Veste in, waarbij twee werklieden om het leven kwamen en een aantal anderen gewond

Substantieel gat. Munsterman wijst naar de achterstand in

raakten. Even dreigde - mede door de vertraging - een financiële strop,

begroting op Ajax (62 miljoen) en het door gemeentelijke steun

maar achteraf valt de schade voor FC Twente mee. “Het is verschrikkelijk

gereanimeerde PSV (56 miljoen), dat de voorbije maanden zomaar

wat er gebeurd is,” zegt Munsterman, “en in de eerste weken hebben

dertig miljoen euro kon steken in het halen van topvoetballers.

we ook al onze energie in de opvang en begeleiding van slachtoffers en

“Op dit moment hebben we dus nog een substantieel gat te dichten,”

nabestaanden gestoken. Dát telde, en niets anders. Maar op een gegeven

beseft de preses. “Daarom hebben we de doelstelling geformuleerd

moment moet je door; en omdat FC Twente feitelijk geen partij is, blijft

in de competitie bij de eerste vier te eindigen, in de beker de halve

de schade binnen te perken. Maar waar hebben we het over? Er zijn twee

finale te halen en in de Europa League de poulefase te bereiken.”

mensen gestorven, daarbij vergeleken is alles relatief, ook iets als schade.”

Maar Munsterman zou Munsterman niet zijn als hij niet in grotere

Volgens de laatste prognoses kan de U-vorm op 29 oktober in gebruik

werelden en cijfers dacht. Volgens het derde strategische plan in de

worden genomen, bij de thuiswedstrijd tegen PSV, een kleine drie

opbouwfase, genaamd ‘Working on a Dream’, wil hij met FC Twente

maanden later dan gepland. “Het domste wat we kunnen doen is denken

de aansluiting met de Nederlandse top definitief realiseren. Tot nu toe

dat we er al zijn. Daarom moeten we scherp blijven, want in onze

was die succesvolle hemelbestorming niet gebaseerd op een omzet die

beleving begint het nu allemaal pas.” ■

vergelijkbaar was met die van Ajax en PSV.

50-jarig bestaan. Hét vliegwiel binnen die ambitie is de laatste

Begroting

uitbreiding van De Grolsch Veste, tot een capaciteit van 44.000

2007/2008

6,5 miljoen euro

2008/2009

29,5 miljoen euro

2009/2010

32,7 miljoen euro

2010/2011

35,9 miljoen euro

2011/2012

45,4 miljoen euro

toeschouwers. “Het zou mooi als de voltooiing van De Grolsch Veste uiterlijk in 2015 een feit zou zijn, bij het 50-jarig bestaan van de club,” zegt Munsterman, maar: “Dat is bijna een utopie.” Dat de magische grens van 50 miljoen euro dan met boter en suiker geslecht gaat worden, is zonneklaar. Binnen de huidige begroting vertonen bijna alle categorieën groei. “Met uitzondering van de tv-inkomsten zie je overal een stijgende

2008/2009

2009/2010

2010/2011

Sponsoring

58%

53%

52%

50%

lijn in absolute zin, ofwel in euro’s. Daarnaast neemt de stabiliteit van

Recettes

15%

16%

17%

21%

de omzetbegroting toe door meer omzet uit eigen inkomstenbronnen. Zo stijgen de recettes naar twintig procent en zakt het sponsorbedrag procentueel gezien naar vijftig procent, maar absoluut stijgt het wel

Baten

2011/2012

Tv-rechten

11%

11%

10%

8%

Catering

12%

12%

12%

12%

Merchandising

3%

4%

5%

5%

Overige baten

6%

4%

4%

4%

aanzienlijk.” 2008/2009

2009/2010

2010/2011

2011/2012

een relatief laag bedrag op (1,8 miljoen euro plus een bonus van

Personeelskosten

48%

53%

56%

54%

Wedstrijdkosten

5%

6%

6%

9%

100.000 euro bij het landskampioenschap, structureel drie ton meer dan

Kosten vervoer

1%

1%

1%

1%

Het shirt. De shirtsponsoring levert een club met de status van FC Twente

vorig seizoen), maar zolang een nieuwe kandidaat niet aanzienlijk meer geld wil neertellen, blijft de bekerwinnaar loyaal aan Arke. Het shirt van FC Twente vertegenwoordigt volgens experts een waarde van vijf miljoen

Uitgaven

Huisvestingskosten

7%

6%

7%

7%

Verkoopkosten

4%

4%

4%

6%

Catering

7%

8%

5%

4%

Merchandising

1%

1%

2%

2%

euro. “Er zijn bedrijven die tussen de 2 en 2,5 miljoen euro bieden, maar

Algemene kosten

dat is niet voldoende om de relatie met Arke opzij te schuiven. We willen

Kapitaalkosten

Twentevisie 07/2011

4%

3%

3%

2%

23%

18%

16%

15%

43

!!!!"#$%&'()*!+#!,-.-+/+!'+0(#'()* !!!!1(#-#23!+#!)0-/-0+-04'()* !!!!5%(6+,0(#0*-77+/-#2 !!!!"#0+%-839)-4.+40-#2!+#!8(:)/&-%+!'()*4;40+8+# !!!!<#:+%9():!+#!%+#(.&0-+

WWW.HEGEMAN.COM =-6.+%:&/!3!>8+%4$((%0!3!!?#4,9+:+!3!@&&%/+!!3!@&.+/0+!3!@+#2+/(!3!!A8-/:+!

Alles naar Alles mens naar mens. !""#$%%&'()))(

*+',-'(,)))((.,,

Haverstraatpassage 30-36 • 7511 EW Enschede tel: 053-4324433 • www.koelinkjuwelier.nl

!"#$%&'(%&))***+

,-.,/.++***+01++

SEPTEMBER 2011 | NIEUWS

Nieuws

1 Van 12 tot 15 oktober vindt op Het Hulsbeek voor de tweede keer het Park Golf Hulsbeek Open plaats. (Foto: Brederzicht Creatieve Communicatie.)

1

Golfen voor Welkomhuis Twente

Van 12 tot en met 15 oktober verandert het

2 TUI Nederland heeft als hoofdkantoor een gloednieuw en zeer duurzaam pand betrokken aan de Zuiderval in Enschede.

TUI gaat duurzaam

is in 2012 veel minder budget beschikbaar. En de

2

vrees is dat het hier niet mee eindigt.

Aan de Zuiderval in het Kotmanpark heeft

recreatiepark Het Hulsbeek in een golfparadijs.

TUI Nederland als hoofdkantoorlocatie een

Dan vindt namelijk voor de tweede keer het

Bites & Business nu ook in Twente

gloednieuw pand betrokken, een van de

Park Golf Hulsbeek Open plaats, dat zich inzet

Er komt een nieuw netwerk in Twente voor

meest duurzame panden in Nederland. De

voor het goede doel. Immers, net als vorig jaar

‘leuke, ondernemende vrouwen die van

energiehuishouding werkt via zonnepanelen en

gaan de opbrengsten naar het Welkomhuis

gezelligheid en netwerken houden’: Bites &

een geavanceerd warmte- en kou opslagsysteem,

Twente. Daar kunnen gehandicapte kinderen

Business Twente. Tweemaandelijks worden er

waardoor aanzienlijk minder CO2 wordt

met hun ouders of verzorgers vakantie

netwerkavonden georganiseerd deze categorie

uitgestoten. Het nieuwe pand van TUI is

vieren met behoud van de nodige zorg. Om

vrouwen, zowel in loondienst als zelfstandig.

gebouwd met gebruik van milieuvriendelijke

het Welkomhuis Twente een substantieel

De opzet is simpel: eten en praten, zonder

en veelal gerecyclede materialen. Het is verder

bedrag te schenken, kunnen bedrijven,

andere ‘verplichte nummers’. Meer op

volledig CO2 neutraal gebouwd.

business- en serviceclubs, overheidsinstanties

www.bitesenbusiness.nl.

BIZ Oldenzaal dichterbij

en particulieren het evenement sponsoren. Sponsoring is mogelijk vanaf 250 euro en een

Miljoenen voor UT

Een Bedrijven Investeringszone (BIZ) in de

hoofdsponsor heeft voor 7.500 euro de keuze:

Staatssecretaris Zijlstra van Onderwijs geeft

binnenstad van Oldenzaal is de inzet van

het parcours een dag voor zichzelf óf het

33 miljoen euro extra aan de Universiteit

enkele Oldenzaalse ondernemers. De Stichting

toernooi krijgt zijn naam.

Twente in Enschede en de technische

Bedrijven Investeringszone Binnenstad

universiteiten in Delft en Eindhoven. Het geld

Oldenzaal en burgemeester Leo Elfers

Enschede moet zeer fors bezuinigen

is bedoeld om de kwaliteit van het onderwijs

ondertekenden een uitvoeringsovereenkomst,

Vanaf 2012 krijgt de portefeuille van Myra

op de universiteiten te verbeteren. De UT

waarmee de formele vorming van een BIZ

Koomen korting vanuit Den Haag van ruim

zal meer en betere docenten inzetten en een

dichterbij komt. Doelstelling van BIZ is om

5 miljoen euro voor de kiezen. Dat bedrag is zo

intakegesprek met nieuwe studenten houden.

gezamenlijk te investeren in de kwaliteit van de

groot, dat de kaasschaafmethode niet voldoende

Ook de aansluiting met het HBO en het

Oldenzaalse binnenstad.

is. Daarom zal iedereen volgend jaar de pijn

VWO moet met het geld worden verbeterd.

voelen, burgers maar ook ambtenaren. In een

Bovendien gaat de UT meer aandacht besteden

Persberichten kunnen per e-mail worden

jaar tijd raken honderd ambtenaren hun baan

aan wiskunde. Staatssecretaris Zijlstra

toegestuurd aan [email protected].

kwijt. Ook voor schuldhulpverlening (bijna zeven

kondigde het ‘extraatje’ aan op de dag dat de

Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of

ton) inburgering (1,4 miljoen) en armoedebeleid

Universiteit Twente het academisch jaar opende.

ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

Twentevisie 07/2011

45

IEDERE GEWENSTE FOLDER DRUKKEN ÉN VERSPREIDEN IN SLECHTS 3 STAPPEN

1

Kies uw verspreidingsgebeid

2

Kies uw gedrukte media

3

Kies uw verspreidingsweek

Printaxx Media introduceert een nieuw en uniek folderconcept voor drukken en verspreiden, waarvoor u bijna niets meer hoeft te doen maar waarmee u uw klanten wel heel gericht bereikt. Op maat, helemaal in uw eigen huisstijl, naar uw eigen opmaak en zeer kosteneffectief. Effectiever en goedkoper dan adverteren en nog beter doseerbaar dan bij de gebruikelijke folderverspreiding. De voordelen op een rij • Drukken en verspreiden in één • Tijdwinst en gemak • Kostenreductie • Goedkoper dan adverteren • Verspreiding overal in Nederland • Kwalitatief hoogwaardig drukwerk

• • • • • •

Zeer gericht bereik Keuzevrijheid verspreidingsgebied Eigen uitstraling Uitstekende kwaliteitsbewaking Zeer fijnmazig inzetbaar Ook kleinere oplagen

BESTEL DUS NU EENVOUDIG OP

| NEW BUSINESS TWENTE | CO-CREATIE

Co-creatie! Wie durft de klant mee te laten denken? Co-creatie. Misschien lag het aan de vakantietijd. Of misschien is co-creatie voor veel ondernemers in Twente gewoon nog een ver-van-mijn-bed-show. De oproep op LinkedIn en Twitter aan ondernemers die ervaring hebben met co-creatie leverde maar enkele reacties op, onder meer van SocialCRM in Hengelo. Door middel van co-creatie wordt nu een heus Twitterboek samengesteld. NEW BUSINESS TWENTE | HERMINA DE VRIES

Co-creatie is een situatie waarbij een organisatie waardecreatie laat plaatsvinden door een samenwerking aan te gaan met een groep consumenten, eindgebruikers of andere belanghebbenden. Dat is de definitie van co-creatie volgens Wikipedia. “Veel bedrijven zijn nog niet zover om klanten mee te laten denken en het bedrijfsbeleid daarop aan te passen,” zegt Marcel Elfring, social media-adviseur bij SocialCRM. “Het is ook een omgekeerde bedrijfsfilosofie,” vult Jeroen Flapper, ook social media-adviseur bij SocialCRM, aan. “Normaal gesproken ga je als ondernemer zelf nadenken welke kant je opgaat met je bedrijf, je product. Maar als je de klant laat meedenken, dan gaat die mede het beleid bepalen.”

Boek met duizend twittertips. SocialCRM geeft maandelijks een workshop over social media voor ondernemers. Elfring: “We merken dan dat veel ondernemers vooroordelen hebben over Twitter. Wat maakt het mij uit wat iemand eet, wordt dan gezegd. Dat bracht ons op het idee om een boek te maken over Twitter. Bovendien wilden we zelf ervaring opdoen met co-creatie. En ook de publiciteit over het Twitterboek is mooi meegenomen voor onze naamsbekendheid.”

Samenwerking. Het katern New Business Twente is bedoeld voor

“We merken dan dat veel ondernemers vooroordelen hebben over Twitter”

en met nieuwe ondernemers, maar natuurlijk ook voor de geïnteresseerde gevestigde ondernemer. We werken

Eind mei begon SocialCRM met de oproep op Twitter om Twittertips te vermelden met

samen met Campus Business Center,

#1000 tips. De tips zijn terug te vinden op http://www.socialcrm.nl/1000tips. De tips die

New Business Society (NBS) en het

het meest geretweet worden (berichtjes die door Twiteraars in hun eigen netwerk verspreid

Bedrijfstechnologisch Centrum (BTC).

worden en dus waardevol gevonden worden) komen in de top

Daarnaast zijn er bijdragen van de Kamer

10. “Er zijn al honderden tips binnengekomen, maar alleen de

van Koophandel, Saxion, Kennispark

beste tips komen in het boek. Aan het eind van het jaar sluiten we

Twente en Technocentrum.

de oproep en maken we een mooi gebonden boek met duizend twittertips met dikke kaft,” zegt Elfring. ▶

Twentevisie 07/2011

47

ADVERTORIAL

N9+5'701')&&'#)'29+5'701'4&5_

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email protected]&;9*#&6&*' 0$' "&+%#)5#);9&' 2#:G&' #*G#;95' -&". );9+>5?'H%)'%++5)5&'/#**&*',&'IJD'4"0&$'#)'K"&)$0')0>52+"&'J'500%)' 9&5'#**0-+5#&-&'&*'$"0>&))#0*&%&')0>52+"&/&,"#:>?'K"&)$0'0*52#66&%5' *#&12&' )$&;#L&6&' )0>52+"&;0*;&$5&*' G0,+5' ,&' 0$,"+;954&-&")' 9&5' $"0;&)'-+*'-&"600$'&*'-+)540&,/&9&&"'&>L';#M*5'61**&*'#*"#;95&*?'

L)'$B"','2$7"0+$+"+$6):)' @&')0>52+"&'-+*'K"&)$0'3++65',&'-++6'%+)5#4&'6&1G&)'/#:'9&5'"&+%#)&. "&*'-+*'0*,&"'3&&"'/012$"0:&;5&*'&&*')516'&&*-01,#4&"?'N+5',0&5' K"&)$0' $"&;#&)O' (+*,&"' D+"5#*&;P' QR&5' #)' &&*' >1%%' #*5&"*&5' ;0*;&$5' 2++"/#:' *#&12/01220*#*4&*' 4&)&%&;5&&",' &*' 4&;0*L41"&&",' 61*. *&*'20",&*?'@&'20*#*4'&*',&'200*2#:6'20",&*',00"'3#,,&%'-+*'9&5' A012'C*>0"3+5#&'D0,&%'EACDF'-#)1&&%'-0%)5"&65'#*G#;95&%#:6'4&3++65?'

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

!&4+2")(1"#+&6$8,)(+$:))6$:""#()6)' N+5',&'50&$+))#*4)304&%#:69&,&*'-+*',&')0>52+"&'-+*'K"&)$0'006' G#:*8'-+)540&,')$&&%5'&&*'$"03#*&*5&'"0%?'Y+)540&,0"4+*#)+5#&)',0&*' ,++"3&&'91*'-00",&&%?'QZ%&45.Y0)'/#:-00"/&&%,8',#&'3&5',&'500%)',#&' 2#:'/#&,&*')*&%%&"'&*'/&5&"'4&M[1#$&&",'3&5',&'4&3&&*5&=20*#*4. /012;0"$0"+5#&'03'5+>&%'6+*'03'&&*'/&$++%,'-+)540&,$"0:&;5',00"' 5&')$"&6&*?'Z%&45.Y0)'#)'*++"'++*%&#,#*4'-+*',&';0*L41"+50"',#&'2#:' 9&//&*'0*52#66&%,'G&%>)'/&G#4',&'0"4+*#)+5#&'+*,&")'#*'5&'"#;95&*?' @++"/#:'#)'9&5'1#54+*4)$1*5'-&");90-&*'-+*'S2+5'6"#:4T'#6'*++"'S2+5' 2#%'#6T?'U"'6+*'$"&;#&)'0*52#66&%,'20",&*'0$'/+)#)'-+*',&'2&*)&*8' &*',+5'#)'&;95'1*#&6?'V0"503P'29+5'701')&&'#)'29+5'701'4&5?'Y#)1+%#. )&"#*48'&>L;#&*;78'\&<#/#%#5:'/&5&"&';0331*#;+5#&'&*')*&%9&#,'G#:*' ,1)'/&%+*4"#:6&'-00",&%&*',#&'2&'/#&,&*'-00"',&'-+)540&,2&"&%,?X'' C*' 9&5' -&"%&*4,&' -+*' ,&G&' ;0*L41"+5#&)0>52+"&' 9&&>5' K"&)$0' 006' &&*'Y+)540&,$0"5+%'0*52#66&%,8'2++"-+*'0*,&"'+*,&"&'*1'+%'G&)'4&. 3&&*5&*'4&/"1#6'3+6&*?'QY&&%+%'#)'-+)540&,#*>0"3+5#&'*#&5'0$'0",&' 3++"'-#+',&G&')%#33&'2&/+$$%#;+5#&'6+*',#&'0",&'20",&*'9&")5&%,?' @++"-00"'5#%%&*'2&'#*>0"3+5#&'1#5'/&)5++*,&')7)5&3&*'*++"'&&*'$0". 5+%' 2++"/#:' ,&' #*>0"3+5#&' 006' 4&,&&%,' 6+*' 20",&*?' @&' 4&/"1#6&"' /&$++%5'G&%>'2&%6&'#*>0"3+5#&'9#:'#*',&'$0"5+%'9+*45'&*'3&5'/&91%$' -+*'ACD'20",&*'5&'3#,,&*'-+*',#&'#*>0"3+5#&'4&/012&*8'2#:6&*' &*'$%&#*&*'#*'B@'4&-#)1+%#)&&",?'A&)5++*,&')0>52+"&8'G0+%)']004%&' U+"598'6+*',++"/#:'006'4&^3$%&3&*5&&",'20",&*?X

G#)41"$4"O+B&#)$A$+""64 N&%/&"42&4'`a8'`bbc'ZU'R&*4&%0 !'a`d'.'efa'af'`a U')3+g;"&)$0)0>52+"&?*%

BBBE-#)41"4"O+B&#)E'6

| NEW BUSINESS TWENTE | CO-CREATIE

Naar aanleiding van de tips hebben zich ook auteurs gemeld die

via blogs, kreeg de Zeeuwierjenever publiciteit zonder dat er nog maar

belangeloos aan het Twitterboek willen meeschrijven. De namen van

één persbericht verzonden was.

de twitteraars met een goede Twittertip worden in het boek vermeld.

Pickwick verzamelde op Hyves 162.000 Pickwickfans en daagde hen uit

SocialCRM heeft niet het doel om met het boek met Twittertips geld te

om de nieuwe theesmaak van Pickwick te ontwikkelen. Vijfentwintig

verdienen. De opbrengst gaat naar een goed doel. Welk goed doel? “Ja, dat

theefans werden uiteindelijk uitgenodigd in de theefabriek in Joure om

zullen we de Twitteraars wel laten bepalen, denk ik.”

de smaak en het uiterlijk van de verpakking te bepalen. Volgens Pickwick is de Dutch blend veel populairder dan andere nieuwe smaken die zijn

Bekende co-creatievoorbeelden. Het ging een paar jaar geleden

geïntroduceerd.

niet goed met het bekende speelgoedmerk Lego. Totdat het merk de

Chipsmerk Lay’s ontwikkelde de ‘maak-de-smaak’-campagne. De

hulp inriep van hun Lego-fans en hun eigen ontwerpen liet uploaden.

consument bepaalde welke smaak als Lay’s Limited Edition-chips op de

De beste ontwerpen worden door Lego in productie gebracht. De

markt zou komen. Uit de ruim 675.000 inzendingen werd uiteindelijk de

ontwerpers krijgen vijf procent royalty over de verkopen. De community

Patatje Joppie als favoriete smaak gekozen. De campagne leverde Lay’s

telt meer dan 2,5 miljoen leden. Per week worden meer dan drieduizend

enorm veel publiciteit op.

ontwerpen ge-upload. Petra de Boevere (op Twitter bekend als @slijterijmeisje) liet via de social

Kent u meer voorbeelden? Of hebt u een goed idee voor deze social media-

media mensen meedenken over de naam en het etiket van haar nieuwe

rubriek in Twentevisie? Mail [email protected] of laat een bericht achter

product, de Zeeuwierjenever. Door het ‘delen’ van het hele proces, vooral

via www.twitter.com/twentevisie of de twentevisiegroep op Linkedin. ■

Twentevisie 07/2011

49

!"#$%&''%("") *'+%!"','%,"'#%--Van donderdag 13 t/m zaterdag 15 oktober 2011 vindt in Oldenzaal voor de 2de keer in de historie het Park Golf Hulsbeek Open plaats. Gedurende 3 dagen worden er diverse fungolftoernooien gehouden:

Meedoen aan dit leuke fungolfevent? Schijf u dan nú in op de website!

● donderdag; business- en serviceclubs, bedrijven en overheden ● vrijdag; sponsoren en donateurs ● zaterdag; particulieren Speciaal hiervoor verandert het recreatiepark in een bijzondere 18 holes golfbaan inclusief 5 ‘fun holes’. Dit jaar zijn er bovendien 3 ‘culinaire holes’ toegevoegd aan het parcours (voor nóg meer fun). Doe mee aan deze laagdrempelige activiteit in een unieke omgeving en golf al netwerkend voor een goed doel:

de realisatie van het Welkomhuis Twente!

Stichting Hulsbeek Open Postbus 69 Het Hulsbeek Open wordt o.a. mede mogelijk gemaakt door onderstaande holesponsoren: ● A.T. Groep ● Brederzicht Creatieve Communicatie ● Drukkerij Roelofs ● GIBO Groep ● Groeneveld & Semmekrot Accountants ● H4 Mobility & Car Lease ● HTW Infiltratietechniek ● Infotopics ● KRUSE Groep ● Outdoor Challenge Park ● Primat Projectservice ● RICOH Document Center Apeldoorn ● RICOH Document Center Enschede ● Schasfoort Makelaars ● Silvertop Adviseurs ● Twentevisie ● en vele andere sponsoren en donateurs.

I www.hulsbeekopen.nl

Innovatief en creatief

Inspirerend

Duurzaam wonen

Ontwerp uw droomhuis

7570 AB Oldenzaal M 06 - 11 10 22 27 E [email protected]

Op maat gebouwd

Persoonlijke indeling

Laat u inspireren door VarexHuis ® . Niets moet, alles mag. De kracht van het VarexHuis ® concept is dat u zelf het ontwerp bepaald. Wilt u twee of vijf slaapkamers, een tweede badkamer en een walk-in closet? Of een aparte hobby- of werkplek, een serre (met of zonder open haard) en gewoon standaard veel functionele meters woonoppervlak? Met VarexHuis ® creëert u zelf uw eigen droomhuis. Bel 074 - 265 77 11 of kijk op www.varexhuis.nl en ontvang gratis het inspiratieboek.

!"!!#$%&'()*(%+,+(-./!0."12+)$$333.

"45!65..333!78!"

INTERVIEW | UITGEVERIJ

‘Belangrijk dat ik niet aan lezers denk’ Paul Abels is uitgever, maar dan wel eentje die het vak totaal anders aanpakt dan de marketinggoeroes voorschrijven. Hij en zijn zakenpartner annex vormgever Martien Frijns hebben AFdH uitgevers opgezet, simpelweg omdat ze mooie boeken willen maken. De A staat voor Abels, de F voor Frijns en dH staat voor Bert de Haan, samen met Lex Pauka indertijd oprichter van het succesvolle reclamebureau SIR en tegenwoordig, door ziekte gedwongen, veelzijdig kunstenaar in woord en gebaar. TWENTEVISIE | FEYA WOUDA


Paul Abels (links), uitgever die niet volgens de marketinggoeroes werkt. Bert de Haan geniet er ook zichtbaar van.

“Onze uitgeverij bestaat sinds 2005,” vertelt Abels. “We zijn een stichting

A.L. Snijders. AFdH heeft inmiddels achtentwintig boeken uitgegeven.

en we hebben inmiddels 235 betalende abonnees. We willen per se

Ze hebben het geluk of de wijsheid gehad om schrijver en columnist

onafhankelijk zijn. Als je een goed idee hebt, moet je dat kunnen uitvoeren.

A.L. Snijders (pseudoniem voor Peter Müller) in te lijven. Hij heeft

Daarbij wilden we niet wachten op allerlei commissies en ambtenaren die

recentelijk de belangrijke literaire Constantijn Huygens-prijs gewonnen.

het proces eindeloos zouden rekken. De abonnees betalen jaarlijks vijfen-

“Toen niemand nog wat in hem zag, vonden wij zijn werk al hartstikke

zeventig euro; dat zijn mensen die er op voorhand op vertrouwen dat ze

goed. Nadien hingen er drie grote uitgeverijen aan de lijn om hem in te

jaarlijks drie bijzondere boeken krijgen. Ze leveren per jaar twintig mille op.

lijven; het grote geld lonkte, maar hij koos voor ons.” Zijn eerste boek had als veelzeggende titel ‘Belangrijk is dat ik niet aan lezers denk’. Die titel had

“Wij willen de markt niet in de kont kruipen, dan heeft zo’n boek geen kloten”

Abels verzonnen en het dekte de lading, ook van de uitgeverij, perfect.

Geen martelaars. “We zijn een bibliofiele uitgeverij maar we zijn geen martelaars. Er moet wel verkocht worden. We hoeven er niet rijk van te

Dat dekt natuurlijk niet de kosten, maar ze zijn wel de kurk waarop de

worden, maar we willen ook geen zorgen over geld hebben. Er zijn wel

uitgeverij drijft. Om rendabel te zijn, moet je je boeken zo maken, dat ze in

drie miljoen mensen in Nederland die schrijven, als je de twitteraars en de

de markt goed verkopen zonder dat je inboet aan kwaliteit. Eerst komt het

bloggers meerekent. Je komt op onvermoede plekken en je ontmoet heel

goede idee, dan maak je het boek en daarna denk je er pas aan hoe je het

bijzondere mensen als Toon Tellegen, Jaap Scholten of Rogi Wieg. Neem

in de markt kunt zetten. Wij willen de markt niet in de kont kruipen, dan

Tommy Wieringa bijvoorbeeld, die had wel zes of zeven boeken geschreven

heeft zo’n boek geen kloten. Het zal wel tegen alle marketingstrategieën

voordat hij echt doorbrak met Joe ’s Speedboot. De werkelijkheid moet de

indruisen, maar zo werkt het voor ons.”

taal volgen, dan heb je literatuur.” ■

Twentevisie 07/2011

51

DRUKWERK | INTERVIEW

Drukwerkdeal.nl: van prijsvechter tot marktleider Vijf jaar geleden werden ze letterlijk en figuurlijk uitgelachen toen ze aan het flyeren waren voor hun internetdrukkerij. Nu Drukwerkdeal.nl een groot succes is, hebben oprichters Marco Aarnink en Gert-Jan Voortman alle reden om vergenoegd achterover te leunen. Maar de realititeitszin overheerst. “Zo hard als we gegroeid zijn, zo hard kunnen we ook vallen.” Marco Aarnink van Drukwerkdeal.nl is realistisch: “Zo hard als we gegroeid zijn, zo hard kunnen we ook vallen.” TWENTEVISIE | MARTIN STEENBEEKE


Zoals bij meer geslaagde ondernemingen zit er een grote mate van

over gereden om bij bedrijven flyers af te geven. Van de 100 keer dat we

toeval in die het succes van Drukwerkdeal.nl heeft bepaald. Oprichters

ergens naar binnenstapten zijn we 99 keer uitgelachen, maar uiteindelijk

Marco Aarnink (26) en Gert-Jan Voortman (29), studiegenoten op

zijn we wel waar we nu zijn.”

Hogeschool Saxion, wilden samen een internationaal handelsbedrijf in textiel opzetten. Het benodigde startkapitaal wilden ze verdienen met

Ervaring. Drukwerkdeal.nl heeft het prijsvechterimago inmiddels

hun afstudeeropdracht, het opzetten van een eigen onderneming. “Wat

losgelaten. Met het groeien van de markt - er zijn in Nederland ongeveer

heeft ieder bedrijf nodig? Drukwerk. En zo zijn we zonder grafische

150 internetdrukkers actief - was dit volgens Aarnink niet langer vol

ervaring in het drukwerk terecht gekomen,” vertelt Aarnink. Maar de

te houden. “De goedkoopste zijn kon niet meer. Er kwamen vanuit het

bijzaak werd al snel hoofdzaak. In korte tijd groeide het internetbedrijf

buitenland steeds meer aanbieders. Daarom hebben we er bewust voor

en verdween het handelsbedrijf naar de achtergrond. Het succes was

gekozen om het accent te leggen op kwaliteit en service.” Drukwerkdeal.nl

vooral te danken aan het feit dat Drukwerkdeal.nl goedkoper was dan de

heeft naar schatting een marktaandeel van tien procent maar groei van het

paar Nederlandse concurrenten die op dat moment in de markt waren.

rendement wordt in de toekomst belangrijker dan omzetgroei. Er is het

Aarnink en Voortman brachten de eerste orders onder in het buitenland.

afgelopen jaar een pas op de plaats gemaakt met externe profilering, via

Ook nadat ze de marge voor henzelf flink hadden verhoogd, bleken ze

marketing en sponsoring. In plaats daarvan is de bedrijfsvoering versterkt,

nog altijd goedkoper dan de paar Nederlandse internetconcurrenten die

via onder meer het installeren van een managementteam. De nieuw

er op dat moment waren. “Wij vroegen toen voor een A-0 poster 400

aangetrokken collega ’s brengen expertise in op het gebied van bijvoorbeeld

euro. Bij de drukker betaalde je er het dubbele voor,” licht Voortman toe.

personeelszaken en business development. “Dat is een sprong die we moesten nemen, maar iemand die goed is, verdient zichzelf terug,” vertelt

Flyers. Niet iedereen was enthousiast over de nieuwe wegen die

Aarnink. “We zijn beiden jong, kwamen direct van school af en dan moet je

Drukwerkdeal.nl insloeg. Vooral traditionele drukkerijen reageerden

je zwaktes toe kunnen geven. En dat was bij ons ervaring. Onze grootste fout,

negatief. “Zij dachten dat wij het vanaf een zolderkamertje deden en

die we nu nog steeds maken, is dat we ons laten leiden door angst. En die

beschuldigden ons ervan de markt kapot te maken. In werkelijkheid

komt voort uit een gebrek aan ervaring. En daarom is advisering voor ons

hadden we toen al een kantoor en personeel. Het enige wat wij gedaan

heel belangrijk. We groeien wel hard, maar we kunnen net zo hard vallen.”

hebben is ondernemen. Wij zagen een gat en zijn daar ingesprongen. We hebben er keihard voor gewerkt.” In de eerste jaren combineerden

Samenwerking. Eén ding is onveranderd en dat is dat Aarnink en

Aarnink en Voortman hun werk voor Drukwerkdeal.nl met een bijbaan.

Voortman beiden nog altijd samen eigenaar van het bedrijf zijn. Er zijn

Elke cent die ze hiermee verdienden stopten ze in de zaak. Het waren de

verschillende toenaderingspogingen geweest om het bedrijf geheel of

tijden dat ze klanten wierven met een zelfgebouwde website en in elkaar

gedeeltelijk te kopen. Ook de traditionele offsetdrukbranche is bezig

geknutselde flyers. Aarnink: “Samen zijn we tientallen industrieterreinen

internet te omarmen. “Er gaat geen week voorbij of er meldt zich wel

52

Twentevisie 07/2011

People & Print Group BV Drukwerkdeal is onderdeel van de overkoepelende People & Print Group BV. Tot de holding behoren behalve Drukwerkdeal.nl ook de internetonderneming Canvasdeal.nl, dat canvas fotoschilderijen maakt en het printbedrijf ByDigital, dat zich richt op het bedrukken van grote objecten als vlaggen, posters en spandoeken. De onderneming, die zeventig werknemers telt, is in 2005 begonnen in Rijssen maar sinds enkele jaren gevestigd op het industrieterrein langs de A1 in Deventer. Recentelijk is hier de bedrijfsoppervlakte uitgebreid van 1.000 naar 4.000 vierkante meter. De geschatte omzet over 2011 bedraagt 18 miljoen euro. De aandelen van de People & Print Group zijn in handen van Gert-Jan Voortman (Rijssen) en Marco Aarnink (Deventer).

iemand die wil samenwerken,” zegt Voortman. Anderhalf jaar geleden sloot Drukwerkdeal.nl een intentieovereenkomst om een deel van de

“Het draait allemaal om vertrouwen en je hebt op internet heel veel cowboys.

aandelen te verkopen aan offsetdrukkerij De Groot uit Goudrichem. Uiteindelijk zagen Aarnink en Voortman er vanaf en blijft het bij een nauwe samenwerking. “Wij wilden bij onze kern blijven, en dat is het

”Aan het einde van het jaar hopen we in Duitsland voet aan de grond te

verzamelen van drukwerkorders. Produceren is toch een andere tak van

zetten. Samen met een Duitse drukker willen we een kantoor openen

sport. Het zou bovendien tot belangenverstrengeling leiden,” verklaart

in Würzburg.” Opvallend is dat de groei tot dusver uit eigen middelen

Aarnink. Achteraf, zo geven ze toe, hebben ze zich teveel laten leiden

is betaald, en ook in de nabije toekomst denken Aarnink en Voortman

door angst. Er was flink geïnvesteerd in uitbouw van het pand en er

geen externe financiers nodig te hebben. “We zijn daar trots op. We

traden grote concurrenten toe tot de markt. De deal met De Groot

proberen het ook zo te sturen dat we in slechte tijden de machines gerust

bood zekerheid. Maar zou er anderzijds ook toe leiden dat Aarnink en

een paar uur stil kunnen laten staan zonder dat de zweetdruppels op ons

Voortman minder baas in eigen huis werden. “Gelukkig hebben we het

voorhoofd verschijnen.”

terug kunnen draaien. We willen zelf de vinger in de pap houden en onze organisatie uitbouwen,” verklaart Voortman. Het voert terug op het

Cowboys. Het grootste struikelblok op weg naar verdere groei is het

diepgewortelde gevoel om zelf ondernemer te zijn, voegt Marco Aarnink

imago van kopen via internet, constateren Voortman en Aarnink. Veel

toe. “Ik wil ervoor gaan. Per se slagen als ondernemer. Mijn vader was

potentiële klanten zijn nog altijd huiverig om via internet bestellingen

vrachtwagenchauffeur, dat is de andere kant van de medaille.”

te plaatsen. “Het draait allemaal om vertrouwen en je hebt op internet heel veel cowboys. Zij kweken onzekerheid met een slechte after sales.

Duitsland. Drukwerkdeal.nl drukt nu alleen groot formaat-producten

Als je iets koopt en het wordt slecht afgehandeld, dan is dat misschien

zelf, zoals spandoeken en banners. Het kleinere drukwerk (briefpapier,

wel de laatste keer geweest,” zegt Aarnink. Ook internetdrukkers hebben

visitekaartjes, brochures, etcetera) voor diverse klanten wordt nog

dit vertrouwen wel eens geschaad. “Er zijn erbij die behoorlijk star zijn

altijd gebundeld en uitbesteed. In Nederland zijn drukkerij Verhaag uit

in de service,” zegt Voortman met gevoel voor understatement. Het

Enschede en de al genoemde drukkerij De Groot de grootste partners

grootste gevaar schuilt volgens Aarnink in de reacties van consumenten

waarmee wordt samengewerkt. “We zijn daar heel transparant in. Dat is

op diverse internetfora. Drukwerkdeal.nl heeft één persoon in dienst die

belangrijk. Het garandeert ook kwaliteit.” Het omslagpunt om ook hier

weinig anders doet dan het internet afspeuren op zoek naar negatieve

zelf te gaan drukken ligt op ongeveer 25 miljoen euro uitbestede omzet,

reacties van consumenten. Zelf heeft Aarnink ook geregeld de telefoon

heeft Aarnink berekend. “Dan kun je twee dingen doen: concurrerende

gepakt om een ontevreden klant te woord te staan. “Je hebt klanten die

bedrijven overnemen of zelf blijven bouwen. Wij hebben gekozen voor

niet beseffen dat het probleem met een belletje naar het bedrijf ook

het laatste.” Dat gebeurt onder meer in het buitenland. Voortman:

wordt opgelost.” ■

Twentevisie 07/2011

53

Ook in Twente komt u ons vaker tegen dan u denkt...

2'&3',-

+,.',-

%+/)011"2(/

%+/)011"2(/

%&'()"(+,-

2-13-"(+,-

'&(*2'0' %+/)011"2(/

RIJSSEN

.()4"/-'0/"20),/0"0)125040

COSMO AUTO

!"!!!"#$%&'(()*+%"&,"!"!!!"*-(.-)+$/-"&,"! !"###$%&'()*(+,-$)."!"!!!",+&0%-1'%'&(*2'0'"&,"!

IKTELGIDS | ACTUEEL

IKTelgids BOUWNIJVERHEID

Restaurant de Blanckenborgh

Keizers Installatietechniek

Specialisatie: Werktuigbouwkunde-Electrotechniek. Contact: mevrouw L. Keizers Münsterstraat 19 / 7575 ED Oldenzaal Tel. 0541 - 51 24 09 / Fax 0541 - 52 24 82 [email protected] / www.keizersbv.nl

Specialisatie: Franse keuken, trouwpartijen en vergaderarrangementen. Contact: de heer J. Brinkman, de heer J. Beumer Enschedesestraat 65, 7481 CL Haaksbergen Tel. 053 - 574 11 55 / Fax 053 - 574 11 65 [email protected] / www.blanckenborgh.nl VERGADERACCOMMODATIES

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG 365/ArboNed Enschede Specialisatie: Het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Contact: mevrouw K. Kuipers Hengelosestraat 561, 7521 AG Enschede Tel. 053 - 482 71 00 / Fax 053 - 482 71 70 [email protected] / www.365.nl P&O, REÏNTEGRATIE USG Restart

In de IKTelgids van Twentevisie is een deel van de ruim 1.100 IKT-leden per branche, respectievelijk productgroep overzichtelijk gerangschikt. Voor 7.000 collega-ondernemers in Twente die op zoek zijn naar uw product of dienst bent u in één oogopslag te vinden! De IKTelgids staat ook op internet: www.twentevisie.nl met plattegronden en routeplannner. Zwarte hoofdletters betekent hoofdbranche, rode hoofdletters betekent subbranche. Bent u IKT-lid en wilt u in de IKTelgids worden vermeld?

Specialisatie: Loopbaanadvies, assessment, competentiemanagement, reïntegratie, outplacement, jobcoaching en begeleiding zelfstandig ondernemerschap. Contact: de heer F.W.B. Kattenpoel Nijverheidstraat 5, 77511 JM Enschede Tel. 053 - 481 46 70 / Fax 053 - 481 46 59 [email protected] / www.usgrestart.nl

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING

Theaterhotel Almelo Specialisatie: Theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuur. Contact: Jan-Willem Holtmaat Schouwburgplein 1, 7607 AE Almelo Tel. 0546 - 80 30 00 / Fax 0546 - 82 16 65 [email protected] / www.theaterhotel.nl

INDUSTRIE Hortec B.V. Specialisatie: Ontwikkeling elektronica. Contact: de heer Raymond Wigger Zutphenstraat 53, 7575 EJ Oldenzaal Tel. 0541 - 53 17 75 / Fax 0541 - 53 56 08 [email protected] / www.hortec.nl Praxair-Rhee Specialisatie: Industriële gassen. Contact: de heer Dhr. D. Laan Twekkeler Es 8, 7547 SM Enschede Tel. 053 - 480 33 80 / Fax 053 - 430 72 32 [email protected] / www.praxair-rhee.nl DRUKKERIJEN Drukkerij Olijdam BV Contact: de heer H.L. Olijdam Lonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK Enschede Tel. 053 - 432 05 56 / Fax 053 - 431 57 72 [email protected] / www.olijdam.nl

RELATIEGESCHENKEN ELEKTROTECHNISCHE INDUSTRIE

Ter Brugge Geschenken B.V. Eaton Industries (Netherlands) B.V.

Optie 1 Tekst in IKTelgids á € 250,- per jaar Optie 2 Tekst, foto en logo in IKTelgids á € 500,- per jaar Beide opties met inbegrip van vermelding op www.twentevisie. nl en eventuele doorlinking naar uw eigen website en e-mailadres. Bent u IKT-lid en hebt u belangstelling om uw onderneming te profileren in de IKTelgids van Twentevisie? Bel dan 053 - 484 21 80

Twentevisie 07/2011

Specialisatie: Kerstpakketten en relatiegeschenken. Contact: G.H.M. Ter Brugge Ambachtstraat 26, 7622 AP Borne Tel. 074 - 267 22 22 / Fax 074 - 267 22 23 [email protected] / www.terbrugge.com

Specialisatie: Elektrische energietechniek. Contact: de heer T. de Haan Europalaan 202, 7559 SC Hengelo Tel. 074 - 246 91 11 / Fax 074 - 246 44 44 [email protected] / www.eatonelectric.nl

HORECA Partycentrum ‘t Haantje Specialisatie: Catering, zaalverhuur, feesten, kegelbaan. Contact: mevrouw K. Kamphorst Borculoseweg 111, 7161 GV Neede Tel. 0545 - 29 12 88 / Fax 0545 - 29 31 34 [email protected] / www.haantjeneede.nl

55

ACTUEEL | IKTELGIDS

IKTelgids INDUSTRIËLE AUTOMATISERING

ONDERWIJS

UITVAARTVERZORGING

TecT Contracting BV Specialisatie: Detachering vaktechnisch personeel en industriële automatisering. Contact: de heer C. Smitshoek Burenweg 14, 7621 GX Borne Tel. 074 - 278 18 09 / Fax 074 - 278 18 59 [email protected] / www.tect-contracting.nl

BEDRIJFSOPLEIDINGEN/ADVIES

Vredehof Uitvaartverzorging Specialisatie: Uitvaartverzorging in Twente. Contact: H.J. Wormgoor en de heer P. Swiers Van Galenstraat 18, 7511 JL Enschede Tel. 053 - 431 23 89 / Fax 053 - 435 70 14 [email protected] / www.vredehof.nl

INTERNATIONAL BUSINESS

STODT Specialisatie: Praktijkgerichte bedrijfsopleidingen. Contact: de heer Andre Swart Gieterij 212, 7553 VZ Hengelo Tel. 088 - 011 23 45 / Fax 088 - 011 23 88 [email protected] / www..stodt.nl

World Trade Center Twente

Specialisatie: Your Gateway to the World of International Business Contact: de heer drs. Freerk Faber Prins Bernhardplantsoen 300, 7551 HT Hengelo Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal Tel. 074 - 291 56 04 / Fax 074 - 250 03 17 [email protected] / www.wtctwente.eu

MILIEUDIENSTVERLENING AFVALVERWERKING Twente Milieu Specialisatie: afvalverzameling, verhuur containers, vegen, plaagdier/gladheid bestrijding Contact: mevrouw Karin Freriksen Postbus 221, 7500 AE Enschede Tel. 0900 - 852 01 11 / Fax 053 - 852 01 10 [email protected] / www.twentemilieu.nl

MILIEUADVIES- EN ONDERZOEK BUREAUS Boluwa & Partner BV Specialisatie: Bodemonderzoek, bodemsanering, milieuadvies. Contact: de heer G. van Dijk Vijzelpad 65, 8051 KM Hattem Tel. 038 - 443 33 95 / Fax 038 - 444 68 44 [email protected] / www.boluwa.nl Geofox-Lexmond bv

Saxion Specialisatie: Bedrijfsopleidingen / advies / bijen nascholing. Postbus 70.000, 7500 KB Enschede Tel. 053 - 487 18 71 / Fax 053 - 431 22 33 [email protected] / www.kennistransfer.nl

BEDRIJSFSTRAININGEN COMPUTERTRAININGEN TRAININGEN EN ONDERWIJS IP Computer Training Centrum Hengelo en Visual training, Education Online

Specialisatie: Microsoft eindgebruikers Trainingen zoals: Word, Excel, Access, Power Point, MS Project, Business Contact Manager, Account Vieuw, ECDL en natuurlijk InCompany en maatwerktrainingen. Daarnaast zal IP Twente binnenkort beginnen met het geven van Technische Trainingen aan de Grote Straat te Almelo. Contact: de heer Maarten Jan Jordaan Deldenerstraat 53, 7551 AB Hengelo Tel. 053 - 750 71 50 / Fax 084 - 830 10 53 [email protected] / [email protected] www.iptwente.nl / www.visualtraining.nl

56

Cogas Specialisatie: aanleg en beheer netwerken. Contact: mevrouw Vlaskamp Rohofstraat 83 / Postbus 71, 7600 AB Almelo Tel. 0546 - 83 66 66 / Fax 0546 - 81 12 67 [email protected] / www.cogas.nl REISORGANISATIES Oad Reizen Specialisatie: Allround Touroperator. Contact: de heer Harry Lievendag Burgemeester v.d. Borchstraat 2, 7451 CH Holten Tel. 0548 - 37 77 77 / Fax 0548 - 37 77 78 [email protected] / www.oad.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING Rupert Accountants en Fiscalisten

Specialisatie: Accountancy en fiscaliteiten. Zuiderhagen 10, 7491 CD Delden Tel. 074 - 376 61 47 / Fax 074 - 376 61 46 [email protected] / www.rupertonline.nl

OPLEIDINGSINSTITUTEN/ONDERWIJS ACCOUNTANTS Talen Twente B.V. (Onderdeel van Elycio Talen) Specialisatie: Taal- en cultuurtrainingen gericht op het bedrijfsleven. Contact: mevrouw M. Wijlens Ariënsplein 2, 7511 JX Enschede Tel. 053 - 431 78 42 / Fax 053 - 430 9093 [email protected] / www.talentwente.nl

OVERIGE DIENSTVERLENING Muller wenskaarten

Specialisatie: bodemonderzoek, bodemsanering, milieuadvies, vloeistofdichte verharding, asbestinventarisatie, milieuvergunningen, verplichte onderzoeken voor bestemmingsplanwijzingen zoals waterhuishoudkunde, archeologie, ecologie etc. Ook bereikbaar voor milieucalamiteiten en spoedklussen. Contact: de heer Ing. R. Bussink MBA en de heer Ing. M. Pieters Eektestraat 10-12, 7575 AP Oldenzaal Postbus 221, 7550 AE Oldenzaal Tel. 0541 - 58 55 44 / Fax 0541 - 52 29 35 [email protected] / www.geofox-lexmond.nl

PRODUCTIE EN DISTRIBUTIE VAN ELECTRICITEIT, AARDGAS EN WATER

de online wenskaartenwinkel Specialisatie: Online verkoop van wenskaarten aan bedrijven en consumenten. Contact: de heer P.F.J. Muller Rohofstraat 132, 7604 AK Almelo Tel. 0546 - 43 39 38 [email protected] / www.mullerwenskaarten.nl

De Jong & Laan Specialisatie: Accountancy en belastingadvies. Contact: de heer G.J. Tuitert AA Institutenweg 10, 7521 PK Enschede Tel. 053 - 430 23 05 / Fax 053 - 431 08 93 [email protected] / www.jonglaan.nl Hendriksen Accountants en Adviseurs MKB-accountants met vestigingen in Enschede, Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal. Contact: de heer B. Nijhuis Hogelandsingel 59, 7512 GC Enschede Tel. 053 - 431 24 23 [email protected] / www.hendriksen.nl KPMG Accountants N.V. Specialisatie: Diverse branches. Contact: de heer Jan Voskamp, de heer Frank Morsink, de heer André Oude Weernink, de heer Jochem Dijkstra en de heer Peter Veltmaat Hengelosestraat 581, 7521 AG Enschede Tel. 053 - 483 25 25 / Fax 053 - 483 25 00 [email protected] / www.kpmg.nl

Twentevisie 07/2011

IKTELGIDS | ACTUEEL

IKTelgids ASSURANTIE EN PENSIOENEN

MARKTONDERZOEK

RECLAMEADVIESBUREAUS

Aon Risk Solutions Specialisatie: Risicomanagement, Employee, Benefits + Verzekeringen. Contact: de heer Richard van Dam Beursstraat 1, 7551 HP Hengelo Tel. 074 - 256 06 10 / Fax 074 - 256 06 20 [email protected] / www.Aon.nl

I&O Research B.V. Specialisatie: Beleids- en marktonderzoek en advies. Contact: mevrouw M. Vennik Stationsplein 11, 7511 JD Enschede Postbus 563, 7500 AN Enschede Tel. 053 - 482 50 00 / Fax 053 - 482 50 09 [email protected] / www.ioresearch.nl

weSENSit BV

BEVEILIGINGSBEDRIJVEN

MANAGEMENT EN BUSINESS COACHING

Van der Molen Beveiliging Specialisatie: Electronische beveiliging en meldkamerdiensten. Contact: de heer G.G. van der Molen Auke Vleerstraat 165, 7547 PH Enschede Tel. 053 - 460 90 10 / Fax 053 - 460 90 15 [email protected] / www.vd-molen.eu

Henk Buitelaar Training en Advies (HBTA)

Specialisatie: Frisse, sterke ideeën. Traditionele reclame, social media, online marketing en internet. Contact: Marion Slaghuis en David Homan Wijnkamp 3, 7471 CA Goor Tel. 0547 - 27 20 20 [email protected] / www.wesensit.nl

GRENSOVERSCHRIJDENDE COMMUNICATIE

Specialisatie: De Changecoach voor Leiderschap en Teamontwikkeling is er voor jonge teamleiders, ervaren managers en ondernemers. Contact: de heer H. Buitelaar (Henk) Postbus 51, 7683 ZH Den Ham Tel. 06 - 27 87 87 03 www.hbta.nl / [email protected]

RECLAMEBURO Markt & Media

Germanmediahouse

NOTARISKANTOREN Specialisatie: Grensoverschrijdende communicatie. Contact: de heer M. Willemsen Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44 [email protected] / www.germanmediahouse.nl INCASSOBUREAUS Deurwaarders-en Incassobureau Enschede BV Specialisatie: Incasso, juridisch advies, deurwaarder. Contact: Mr. J.H.M Döbber Lasondersingel 142, 7515 BW Enschede Tel. 053 - 431 32 32 / Fax 053 - 435 90 40 [email protected] / www.vdwkenschede.nl

Hofsteenge & Wesseling notarissen Specialisatie: Erfrecht, internationaal privaatrecht Nederland / Duitsland. Contact: de heer mr. C.J. Wesseling Hengelosestraat 42-44, 7514 AH Enschede Tel. 053 - 431 49 77 / Fax 053 - 431 02 99 [email protected] / www.notariskantoor-enschede.nl P&O EN LOOPBAANADVIES

Specialisatie: Reclame, communicatie. Contact: de heer M. Willemsen Hanzepoort 256, 7575 DB Oldenzaal Tel. 0541 - 53 12 33 / Fax 0541 - 53 12 44 [email protected] / www.mark-media.nl SUBSIDIE-EXPERTISE Considium Specialisatie: Subsidie advies, project management en detachering project professionals. Contact: de heer J.P. van Beugen Jan Tinbergenstraat 348, 7559 ST Hengelo Tel. 074 - 750 88 62 / Fax 074 - 728 53 10

Avantiro Loopbaanadvies

Vanhommerig & Vanhommerig, Gerechtsdeurwaarders en Juristen Specialisatie: Incasso, juridisch advies, procedures taxaties veilingen. Contact: Mr. J. F. Vanhommerig Bruggertstraat 350 (Josink Es), 7545 PJ Enschede Tel. 053 - 432 96 92 / Fax 053 - 433 74 14 [email protected] / www.vanhommerig.nl

Specialisatie: Individuele coaching, VIP trajecten, outplacementbegeleiding, (ontwikkel) assessment, training en re-integratie. Contact: Leny Zieleman (Officemanager) Demmersweg 10, 7556 BN Hengelo Tel. 074 - 291 55 55 / Fax 074 - 291 64 64 [email protected] / www.avantiro.nl

Tijhuis & Partners GGN

P&O REÏNTEGRATIE De Wijngaert Outplacement B.V.

Specialisatie: Debiteurenbeheer, incasso, gerechtsdeurwaarder. Contact: de heer H. Zeiger Postbus 120, 7600 AC Almelo Tel. 088 - 845 43 55 / Fax 088 - 845 43 68 [email protected] / www.tijhuis.ggn.nl

Twentevisie 07/2011

Specialisatie: Outplacement, Assessments en individuele coaching op maat. Contact: Pascal de Wijngaert Nijverheidstraat 11, 7511 JM Enschede Tel. 053 - 435 35 14 / Fax 053 - 435 04 98 [email protected] / www.dewijngaert.nl

57

Het WTC Twente maakt deel uit van de World Trade Centers Association (WTCA) met ruim 300 vestigingen in bijna 100 landen. De WTCA doelstelling is het bevorderen van de internationale handel. Wereldwijd zijn ruim 750.000 bedrijven aangesloten. Het verzorgingsgebied omvat Twente, maar ook het Duitse deel van de Euregio, inclusief de steden Münster en Osnabrück.

WTC TWENTE TESTIMONIAL

Kwaliteit sleutelwoord bij Wouter Witzel EuroValve BV Wouter Witzel EuroValve BV uit Losser is sinds de oprichting in 1966 uitgegroeid tot een wereldspeler op de markt van afsluiters. Het bedrijf produceert bijna 200.000 vlinderkleppen per jaar, die wereldwijd afgezet worden in onder andere de olie- en gasmarkt, de scheepsbouw en de watervoorziening. Kwaliteit is het sleutelwoord in de markt, waar de concurrentie zeer groot is.

Jan Wessels, General Manager (links) Marcel Schothorst, Division Manager Sales (rechts) “Internationale kwalificaties van belang”

Wouter Witzel EuroValve BV heeft te maken met zo’n 1000 concurrente bedrijven, schat General Manager Jan Wessels in. “Het is een constante opgave om de producten te verkopen met een acceptabele marge. We moeten voldoen aan vele internationale specificaties en ook nog aan specifieke wensen van klanten. We hebben een voorsprong op onze concurrenten en zijn dagelijks bezig om die voorsprong te behouden”. Onderscheidend Vooral op technologiegebied onderscheidt Wouter Witzel EuroValve BV zich van de internationale concurrentie. Marcel Schothorst, Division Manager Sales: “We investeren zeer veel in materialenonderzoek. Onze techniek is onderscheidend van de concurrentie. Onze vlinderkleppen gaan vele malen langer mee dan die van de concurrenten. Ook hebben we internationaal veel meer kwalificaties en certificaten”. Drinkwater De eerste jaren werd de aandacht gericht op de binnenlandse watermarkt. Die markt is nu vrijwel volledig in handen. In de begin jaren 70 breidde het bedrijf zich uit naar Duitsland, Scandinavië en andere Europese landen. Olie en Gas Behalve de watervoorzieningenmarkt penetreerde het bedrijf met succes in de internationale markten voor onder andere de scheepsbouw, energie en olie en gas. Daartoe werden nieuwe productielijnen opgezet, die tientallen soorten vlinderkleppen produceren. De grootste heeft een doorsnee van twee en een halve meter. “Daar kun je gewoon door heen lopen”, zegt Marcel Schothorst.

Wouter Witzel EuroValve B.V. Industrieterrein De Pol 12 7581 CZ Losser www.wweurovalve.nl

Grootste schip Nieuwe opdracht: voor het grootste schip ter wereld, dat in Korea wordt gebouwd en waarop bijna 600 mensen gaan werken, gaat het bedrijf uit Losser speciale vlinderkleppen maken. Zo vindt 90 procent van de producten hun weg naar 55 landen in de wereld. Wouter Witzel EuroValve BV draait met een bruto omzet van ongeveer 45 miljoen en heeft momenteel 235 werknemers in dienst. Themagroepen World Trade Center Twente Wouter Witzel EuroValve BV is overtuigd lid van het World Trade Center Twente. Jan Wessels: “Twentse bedrijven moeten elkaar versterken en hun herkenbaarheid vergroten. Dat is van groot belang voor onze regio. Wij doen mee aan de themagroep/ bedrijvencluster Energie, Olie en Gas en gaan dat ook doen aan de themagroep Water. We helpen onder andere mee met de voorbereiding van de handelsmissie naar Brazilië in het najaar. Die themagroepen zijn een uitstekend initiatief van het WTC Twente”.

WTC Twente | Prins Bernhardplantsoen 300 | 7551 HT Hengelo | Tel. +31 (0)74 2915604 | [email protected] | www.wtctwente.eu

| HERMAN SPENKELINK | COLUMN

Aanpassen en doorgaan IKT. Spin in het economische web

STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | HERMAN SPENKELINK

van Twente!

De Stichting Industriële Kring Twente (IKT) versterkt de economie van Twente door bedrijven te verbinden met elkaar en met

We hollen van crisis naar crises. Eerst ging

overheden, kennisinstellingen en andere

het om de banken, nu om de (zuidelijke)

(zakelijke) netwerken. Bij IKT zijn meer

eurolanden en in Noord-Afrika woedt een

dan 1.100 Twentse bedrijven aangesloten.

uitslaande brand. De wereld verandert zo snel dat politici en bedrijven het tempo amper kunnen volgen. Het MKB heeft het op dat gebied relatief gemakkelijker dan de grote bedrijven. Hun flexibiliteit zal wel eens hun redding kunnen zijn. Zij kunnen zich bij een economische tegenwind daardoor gemakkelijker staande houden.

“Centrale rol voor IKT” Tegenwind of niet; we zullen naar de toekomst moeten kijken en zo veel mogelijk anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Het netwerk zal steeds belangrijker worden. We moeten ons in de toekomst nog meer focussen op samenwerking met bedrijven uit ons eigen netwerk. Dus zoeken naar bedrijven en personen met de juiste expertise - en met de no-nonsens mentaliteit die zo eigen is met onze regio. Dat IKT daarbij een centrale rol kan spelen is duidelijk. In de meer dan 1.100 deelnemende bedrijven is vrijwel alle noodzakelijke expertise aanwezig. We moeten deze alleen nog meer ontsluiten. De nieuwe website is daarvoor een prima instrument. Door middel van een volledig ingevuld bedrijfsprofiel en uitgebreide persoonsprofielen, kan men zoeken en gevonden worden. Die samenwerking en dat zoeken geldt uiteraard niet alleen voor samenwerking tussen bedrijven, maar ook bij de strijd om goed personeel. We moeten ons als bedrijf en als regio profileren om in de gunst te komen van de hoger opgeleiden die de drukke Randstad willen ontvluchten en bij de pas-afgestudeerden die na 6 jaar Twente de grote stad willen gaan opzoeken. Een aantrekkelijk bedrijfsprofiel zal ook zorgen voor een grotere instroom op alle niveaus in de organisatie van een bedrijf. Stichting Industriële Kring Twente Postbus 5501

De wereld verandert, ook in Twente. En om te kunnen overleven

7500 GM Enschede

zullen wij ons moeten aanpassen en nieuwe kansen moeten

T 053 - 48 49 980

grijpen.

F 053 - 48 49 985 E [email protected]

Twentevisie 07/2011

Herman Spenkelink is voorzitter van de Industriële Kring Twente

59

NORIT | OVERNAME |

Norit Enschede blij met Pentair Het komt niet zo vaak voor dat het management van een Nederlands bedrijf verheugd is dat het door een grote Amerikaan is overgenomen. Het initiatief bij dit soort overnames komt in bijna alle gevallen van de grote partner, die in zijn zucht om nog groter te worden her en der wat kleintjes overneemt. In Enschede lagen de zaken anders. Daar had het management invloed op de lijst van potentiële nieuwe eigenaren en ging het op zoek naar diegene met de beste fit. Na een aantal sollicitatiegesprekken werd Pentair de gelukkige. Norit Enschede, dat onder andere met de membranen van X-Flow een wereldspeler is, kreeg door de overname ruimte voor verdere expansie. Pentair richt zich voornamelijk op de productie van componenten, waardoor het goed aansluit bij de internationale pretenties in Enschede. Algemeen Directeur Jürgen von Hollen is daardoor een gelukkig mens. Net zo gelukkig als toen hij ruim drie jaar geleden deze functie aangeboden kreeg. “Waar vind je zo’n topbedrijf in zo’n mooie en innovatieve regio?” STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | NIKO WIND

FOTOGRAFIE | JAAP BAART

Bierfiltratie is een van de nieuwe succesproducten van Norit Enschede.


Bierfiltratie is een van de nieuwe succesproducten van Norit Enschede.

STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | NIKO WIND

Het komt niet zo vaak voor dat het management van een Nederlands bedrijf verheugd is dat het door een grote Amerikaan is overgenomen. Het initiatief bij dit soort overnames komt in bijna alle gevallen van de grote partner, die in zijn zucht om nog groter te worden her en der wat kleintjes overneemt. In Enschede lagen de zaken anders. Daar had het management invloed op de lijst van potentiële nieuwe eigenaren en ging het op zoek naar diegene met de beste fit. Na een aantal sollicitatiegesprekken werd Pentair de gelukkige. Norit Enschede, dat onder andere met de membranen van X-Flow een wereldspeler is, kreeg door de overname ruimte voor verdere expansie. Pentair richt zich voornamelijk op de productie van componenten, waardoor het goed aansluit bij de internationale pretenties in Enschede. Algemeen Directeur Jürgen von Hollen is daardoor een gelukkig mens. Net zo gelukkig als toen hij ruim drie jaar geleden deze functie aangeboden kreeg. “Waar vind je zo’n topbedrijf in zo’n mooie en innovatieve regio?”

Norit Enschede blij met Pentair

NORIT | OVERNAME |

ze bepalen niet hoe dat moet.” Deze autonomie sluit naadloos aan op het ondernemende karakter van Norit en van René Kuipers die jaren lang zijn stempel op het bedrijf zette. Dat ondernemende begon lang geleden toen een paar net-afgestudeerden op de TH Twente startten met een bedrijfje dat membranen ging ontwikkelen. Het was een van de eerste spin-offs van wat nu de UT heet. X-Flow vond in Leushuis een systeembouwer en groeide onder de vlag van Norit uit tot internationaal marktleider op het gebied van membraanfiltratie. De grote doorbraak kwam toen in de Verenigde Staten en Engeland een lastige bacterie het drinkwater bleek te verontreinigen. Naast systemen voor de reiniging van drinkwater heeft X-Flow zich ook gestort op de biermarkt. In steeds meer brouwerijen worden bierfiltratie-installaties uit Twente gebruikt.

Engels spreekt. Na een opleiding bij een Canadese universiteit en een MBA in Engeland zwierf hij over de wereld om uiteindelijk bij Deutsche Telecom in Frankfurt te belanden. Na de overstap naar Norit verhuisde hij met zijn Duitse vrouw naar Overdinkel, waar zijn kinderen naar de Nederlandse school gaan en ze bij Nederlandse sportclubs hun vrienden ontmoeten. Als het aan hem ligt, zal hij lang in Twente blijven. Von Hollen was zeker niet ontevreden over de laatste participatiemaatschappij die Norit in handen had. “Zij kochten ons bedrijf in 2007 en gaven ons de ruimte om fors te investeren in innovatie. We konden in drie jaar tijd onze onderzoeksinspanningen zelfs verdrievoudigen.” Met onderzoek en ontwikkeling red je het echter niet in de booming watermarkt. Alle groten - zoals Siemens en

zacht gezegd - opmerkelijk dat in een perifere regio als Twente zoveel bedrijven zijn die internationaal aan de top staan. We hebben hier niet

stappen.

minder bekende zoals Wouter Witzel uit Losser en Norma.” Maar er zijn er, volgens Von Hollen, nog veel meer. Het vervelende is volgens hem dat al deze bedrijven zich niet manifesteren en onvoldoende de publiciteit zoeken. “Dat geldt ook voor ons. Wij moeten ons ook in Nederland veel meer gaan profileren. Wij hebben, net als de andere innovatieve bedrijven in Twente, geschoold personeel nodig. We werken inmiddels al samen met Saxion en het ROC en zoeken ook toenadering tot de UT. Als we echt willen groeien, zal het talent van verder weg moeten komen.” Als ‘vreemdeling in de regio is hij druk bezig om zich een plaats te verwerven binnen het Twentse netwerk. Hij komt frequent in de Grolschveste (“Ik was eerst fan van Werder Bremen, maar nu uiteraard van FC Twente.”) en zit onder meer in het bestuur van IKT-Enschede. Ofschoon hij pas drie jaar in Twente werkzaam is, merkt hij duidelijk de kracht van het collectief en de wil tot samenwerken. De UT gedraagt zich met Kennispark en MESA+ de laatste jaren weer als belangrijke motor van de regionale ontwikkeling. “Daar zitten ook mensen die het belang inzien van publiciteit en een positief imago. Kees Eijkel, Dave Blank en Miriam Luizink zijn goud waard voor de uitstraling van de

overnamepartner hebben we nadrukkelijk gezocht naar een bedrijf dat in een aanverwante techniek kon zorgen voor de lange termijn groei die we wilden realiseren. Een investeringsmaatschappij zou nooit investeren in infrastructuur als een ERP-systeem.” Daarnaast zorgt Pentair uiteraard voor een extra toegang tot de Amerikaanse markt. “Voor hen is het belangrijk dat ze een bedrijf hebben overgenomen dat direct de klant bedient. Zij zijn vooral toeleverancier van componenten en systemen, wij leveren complete installaties. Ook voor Pentair betekent de overname van Norits membraanfiltratieactiviteiten dat de wereldmarkt voor hen open gaat. “Wij leveren naar alle delen van de wereld en iedereen binnen de wereld van het drinkwater kent X-Flow. Zelfs in China behoeven wij geen introductie en weten ze dat er in de wereld geen bedrijf is dat qua kwaliteit met ons is te vergelijken.” Het merk X-Flow is belangrijker dan de naam van de producent. Het betekent topkwaliteit én innovativiteit!” Omdat Pentair de ruimte biedt om versterkt door te gaan met het ontwikkelen van nieuwe producten en het verder verbeteren van de bestaande membraansystemen is zo de cirkel rond. “We helpen elkaar om op een nog hoger plan te komen.”

topbedrijf probeert hij daaraan zijn steentje bij te dragen. ■

Hollen, dat het de mensen toestaat om invloed te hebben op de

Twentevisie 07/2011

“Waar vind je zo’n topbedrijf in zo’n mooie en innovatieve regio?”

Als IKT-bestuurder en algemeen directeur van een technologisch

Strategie. Het meest opmerkelijke van Pentair is volgens Von

61

regio; Peter den Oudsten is de personificatie van de eensgezindheid.”

materialen wereldmarktleider is, of wereldmerk Stork, maar ook

X-Flow als wereldmerk. “Bij het zoeken naar een

alleen Ten Cate, dat op het gebied van onder meer de kogelwerende

Twente. Dat ‘Twentse’ is voor Jürgen von Hollen belangrijk. “Het is -

voornaamste reden voor Jürgen von Hollen om naar Norit over te

“Wij hebben, net als de andere innovatieve bedrijven in Twente, geschoold personeel nodig”

‘weggestopt’ in Enschede, giganten als GE voor te blijven, was de

om met een bedrijf met 300 tot 400 medewerkers,

om de concurrentie voor te blijven. De uitdaging

terrein, maar beschikte niet over voldoende omvang

met het merk X-Flow internationaal marktleider op dit

kapitalen zijn te verdienen. Norit was (en is nog steeds)

GE - hebben ontdekt dat er wereldwijd in de membaantechnologie

strategie van de groep. “Zij kochten ons uiteraard om te groeien, maar

Von Hollen is een Zuid-Afrikaan met een Duitse naam, die het liefst

| OVERNAME | NORIT

| OVERNAME | NORIT

Von Hollen is een Zuid-Afrikaan met een Duitse naam, die het liefst

strategie van de groep. “Zij kochten ons uiteraard om te groeien, maar

Engels spreekt. Na een opleiding bij een Canadese universiteit en

ze bepalen niet hoe dat moet.” Deze autonomie sluit naadloos aan

een MBA in Engeland zwierf hij over de wereld om uiteindelijk bij

op het ondernemende karakter van Norit en van René Kuipers die

Deutsche Telecom in Frankfurt te belanden. Na de overstap naar

jaren lang zijn stempel op het bedrijf zette. Dat ondernemende begon

Norit verhuisde hij met zijn Duitse vrouw naar Overdinkel, waar zijn

lang geleden toen een paar net-afgestudeerden op de TH Twente

kinderen naar de Nederlandse school gaan en ze bij Nederlandse

startten met een bedrijfje dat membranen ging ontwikkelen. Het was

sportclubs hun vrienden ontmoeten. Als het aan hem ligt, zal hij lang

een van de eerste spin-offs van wat nu de UT heet. X-Flow vond in

in Twente blijven.

Leushuis een systeembouwer en groeide onder de vlag van Norit uit

Von Hollen was zeker niet ontevreden over de laatste

tot internationaal marktleider op het gebied van membraanfiltratie.

participatiemaatschappij die Norit in handen had. “Zij kochten

De grote doorbraak kwam toen in de Verenigde Staten en Engeland

ons bedrijf in 2007 en gaven ons de ruimte om fors te investeren in

een lastige bacterie het drinkwater bleek te verontreinigen. Naast

innovatie. We konden in drie jaar tijd onze onderzoeksinspanningen

systemen voor de reiniging van drinkwater heeft X-Flow zich

zelfs verdrievoudigen.” Met onderzoek en ontwikkeling red je het

ook gestort op de biermarkt. In steeds meer brouwerijen worden

echter niet in de booming watermarkt. Alle groten - zoals Siemens en

bierfiltratie-installaties uit Twente gebruikt.

GE - hebben ontdekt dat er wereldwijd in de membaantechnologie kapitalen zijn te verdienen. Norit was (en is nog steeds) met het merk X-Flow internationaal marktleider op dit terrein, maar beschikte niet over voldoende omvang

“Wij hebben, net als de andere innovatieve bedrijven in Twente, geschoold personeel nodig”

om de concurrentie voor te blijven. De uitdaging om met een bedrijf met 300 tot 400 medewerkers, ‘weggestopt’ in Enschede, giganten als GE voor te blijven, was de

Twente. Dat ‘Twentse’ is voor Jürgen von Hollen belangrijk. “Het is -

voornaamste reden voor Jürgen von Hollen om naar Norit over te

zacht gezegd - opmerkelijk dat in een perifere regio als Twente zoveel

stappen.

bedrijven zijn die internationaal aan de top staan. We hebben hier niet alleen Ten Cate, dat op het gebied van onder meer de kogelwerende

X-Flow als wereldmerk. “Bij het zoeken naar een

materialen wereldmarktleider is, of wereldmerk Stork, maar ook

overnamepartner hebben we nadrukkelijk gezocht naar een bedrijf

minder bekende zoals Wouter Witzel uit Losser en Norma.” Maar er

dat in een aanverwante techniek kon zorgen voor de lange termijn

zijn er, volgens Von Hollen, nog veel meer. Het vervelende is volgens

groei die we wilden realiseren. Een investeringsmaatschappij

hem dat al deze bedrijven zich niet manifesteren en onvoldoende de

zou nooit investeren in infrastructuur als een ERP-systeem.”

publiciteit zoeken. “Dat geldt ook voor ons. Wij moeten ons ook in

Daarnaast zorgt Pentair uiteraard voor een extra toegang tot de

Nederland veel meer gaan profileren. Wij hebben, net als de andere

Amerikaanse markt. “Voor hen is het belangrijk dat ze een bedrijf

innovatieve bedrijven in Twente, geschoold personeel nodig. We

hebben overgenomen dat direct de klant bedient. Zij zijn vooral

werken inmiddels al samen met Saxion en het ROC en zoeken ook

toeleverancier van componenten en systemen, wij leveren complete

toenadering tot de UT. Als we echt willen groeien, zal het talent van

installaties. Ook voor Pentair betekent de overname van Norits

verder weg moeten komen.”

membraanfiltratieactiviteiten dat de wereldmarkt voor hen open

Als ‘vreemdeling in de regio is hij druk bezig om zich een plaats te

gaat. “Wij leveren naar alle delen van de wereld en iedereen binnen

verwerven binnen het Twentse netwerk. Hij komt frequent in de

de wereld van het drinkwater kent X-Flow. Zelfs in China behoeven

Grolschveste (“Ik was eerst fan van Werder Bremen, maar nu uiteraard

wij geen introductie en weten ze dat er in de wereld geen bedrijf

van FC Twente.”) en zit onder meer in het bestuur van IKT-Enschede.

is dat qua kwaliteit met ons is te vergelijken.” Het merk X-Flow is

Ofschoon hij pas drie jaar in Twente werkzaam is, merkt hij duidelijk

belangrijker dan de naam van de producent. Het betekent topkwaliteit

de kracht van het collectief en de wil tot samenwerken. De UT gedraagt

én innovativiteit!” Omdat Pentair de ruimte biedt om versterkt door

zich met Kennispark en MESA+ de laatste jaren weer als belangrijke

te gaan met het ontwikkelen van nieuwe producten en het verder

motor van de regionale ontwikkeling. “Daar zitten ook mensen die het

verbeteren van de bestaande membraansystemen is zo de cirkel rond.

belang inzien van publiciteit en een positief imago. Kees Eijkel, Dave

“We helpen elkaar om op een nog hoger plan te komen.”

Blank en Miriam Luizink zijn goud waard voor de uitstraling van de regio; Peter den Oudsten is de personificatie van de eensgezindheid.”

Strategie. Het meest opmerkelijke van Pentair is volgens Von

Als IKT-bestuurder en algemeen directeur van een technologisch

Hollen, dat het de mensen toestaat om invloed te hebben op de

topbedrijf probeert hij daaraan zijn steentje bij te dragen. ■

“Waar vind je zo’n topbedrijf in zo’n mooie en innovatieve regio?” Twentevisie 07/2011

61

BUSINESS AND CONNECTION GROEP | HET NIEUWE WERVEN |

Arbeidsmarkt vraagt om Twentse aanpak Nederland vergrijst. De babyboom-generatie gaat massaal met pensioen. De leeftijd waarop men daadwerkelijk stopt, stijgt weliswaar, maar kan de massale uitstroom uit het arbeidsproces amper verminderen. Daar tegenover staat nog een (te) groot leger van amper opgeleide werklozen, terwijl er juist geschoold personeel wordt gevraagd. Deze mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt was voor de Business and Connection Groep van IKT aanleiding om dieper op dat onderwerp in te gaan. Twee plenaire inleidingen met daarna verdieping in een aantal workshops. IKT hield het ‘Twents’ omdat hier meer dan voldoende kennis aanwezig is én omdat de situatie in Twente duidelijk verschilt met die in andere delen van ons land. De stortvloed aan informatie en cijfers maakte duidelijk dat we anders zullen moeten gaan werven om de economie in de regio op peil te houden. STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | NIKO WIND


“Bedrijven die openstaan voor verandering hebben de grootste aantrekkingskracht”

Volgens Paul Bijleveld, lector regionale ontwikkeling aan de Saxion

opvallend dat veel jongeren eerst kiezen voor een woonplaats (en een

Hogeschool, is de vergrijzing en ontgroening niet het enige probleem

studiestad) en daarna pas voor een werkgever (of een studierichting).

waarmee we te maken krijgen. De hele arbeidsmarkt is de afgelopen

De afgestudeerden van het ROC zijn verreweg het meest honkvast. De

jaren veranderd en die veranderingen zullen zich versterkt doorzetten.

sterke toename van het aantal studenten en de sterke daling van het

Nederland kent momenteel zo’n 1 miljoen ZZP’ers; het aantal hoger

aantal vroegtijdige schoolverlaters zorgen voor een goede basis. Zij

opgeleiden stijgt, maar men studeert lang niet altijd vakken waaraan

zullen door interne en externe opleiding wel moeten doorgroeien.”

behoefte is. De hoger opgeleiden zijn wel mobieler geworden, waardoor een goed imago van een regio steeds belangrijker wordt.

De nieuwe medewerker. Paul Bijveld schetste een beeld van

Door de globalisering zal het gemakkelijker worden om specialisten en

de nieuwe medewerker en gaf daarmee impliciet een schets van de

professionals uit het buitenland aan te trekken. Ook hier speelt het imago

werkomgeving die een bedrijf of instelling moet bieden om talent in

een belangrijke rol. Als tegenbeweging verwacht Bijleveld dat - door de

huis te halen en te houden. “Het gaat om een levensstijl van virtueel

verharding van de maatschappij - steeds meer hoger opgeleide allochtone

samenwerken, communiceren, netwerken en kennisdelen; privé en

jongeren naar het geboorteland van hun ouders zullen terugkeren. “Dit

werk zijn in elkaar verweven en flexibele werktijden zijn een must.

leidt samen tot de grote mismatch tussen vraag en aanbod. In absolute zin

De prioriteit ligt bij de samenleving (MVO). De moderne medewerker

zullen de vraag- en de aanbodlijnen elkaar in 2030 snijden. Tenminste als

floreert bij een platte organisatie, weinig politiek en veel inspraak

de totale ‘stille reserve’ ook aan het arbeidsproces gaat deelnemen.”

en bij ruime mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Zij willen afgerekend worden op eindresultaat, niet op aanwezigheid.

Braindrain of braingain? Hoewel er nog steeds (te) veel

Vernieuwing is hun kracht. Bedrijven die openstaan voor verandering

afgestudeerden van de UT en Saxion voor hun eerste baan naar de

hebben daardoor de grootste aantrekkingskracht. Internet speelt een

Randstad vertrekken, is er in Twente sprake van een relatieve braingain

grote rol. Ze willen via de sociale media gevonden of gevraagd worden

en stijgt het gemiddelde opleidingsniveau nog steeds. Duidelijk is wel

(netwerk) en zoeken zelf met Google of binnen hun eigen netwerk.

dat veel meer HBO-studenten na hun afstuderen in het oosten van het

Belangrijk is ook op het werk een onbeperkte toegang tot internet en

land blijven dan de WO-studenten van de UT. Hoewel Paul Bijleveld

de sociale media.”

dat niet met zoveel woorden zei, is duidelijk dat Twente zal moeten inzetten op het terughalen van talent dat - na het stichten van een

Twentse aanpak. Twente zal, volgens Bijleveld, moeten kiezen voor

gezin - meer behoefte heeft aan een gezonde leefomgeving dan aan

een pragmatische aanpak, waarbij de Regio de regie voert. Er moet

het bruisende uitgaansleven in de grote steden in de Randstad. “Het is

bij de werving minder dan nu onderscheid worden gemaakt tussen

62

Twentevisie 07/2011


studiestad) en daarna pas voor een werkgever (of een studierichting).

De afgestudeerden van het ROC zijn verreweg het meest honkvast. De

sterke toename van het aantal studenten en de sterke daling van het

aantal vroegtijdige schoolverlaters zorgen voor een goede basis. Zij

zullen door interne en externe opleiding wel moeten doorgroeien.”

Hogeschool, is de vergrijzing en ontgroening niet het enige probleem

waarmee we te maken krijgen. De hele arbeidsmarkt is de afgelopen

jaren veranderd en die veranderingen zullen zich versterkt doorzetten.

Nederland kent momenteel zo’n 1 miljoen ZZP’ers; het aantal hoger

opgeleiden stijgt, maar men studeert lang niet altijd vakken waaraan

Belangrijk is ook op het werk een onbeperkte toegang tot internet en

de sociale media.”

dat veel meer HBO-studenten na hun afstuderen in het oosten van het

land blijven dan de WO-studenten van de UT. Hoewel Paul Bijleveld

Twentevisie 07/2011

Twentevisie 07/2011

gemotiveerd!”

bij de werving minder dan nu onderscheid worden gemaakt tussen

het bruisende uitgaansleven in de grote steden in de Randstad. “Het is

62

hij deze mensen graag in dienst nemen. Zij zijn trouw en bovenmatig

(en Twente) te bieden heeft. ■

om hun oud-studiegenoten te wijzen op al dat fraais dat hun bedrijf

63

werven van nieuw personeel. Zij vragen onder meer hun medewerkers

gebruik van social media in de arbeidsmarktcommunicatie en het

een pragmatische aanpak, waarbij de Regio de regie voert. Er moet

LinkedIn. Er zijn zelfs bedrijven die zich volledig richten op het groep SW’ers naar een normale baan laten doorstromen. “Als een

gezin - meer behoefte heeft aan een gezonde leefomgeving dan aan

geeft men ook advies over het gebruik van bijvoorbeeld Twitter en van de loonsuppletie dat het kabinet wil invoeren, kan een grote werkgever een vergoeding krijgt voor het lagere arbeidspotentieel zal

een school voor de kinderen. Met de opkomst van de social media loonkostensubsidie - normaal aan het werk.” Het nieuwe instrument

Twentse aanpak. Twente zal, volgens Bijleveld, moeten kiezen voor

een baan voor de partner en helpt bij het zoeken naar een huis en

van Twente het laatste jaar sterk is verbeterd, groeit de interesse

succes talent naar Twente weet (terug) te halen. Zeker nu het imago

moeten grijpen. Het Carreer Center Twente is een organisatie die met

2,6 miljard euro voor 100.000 medewerkers. “70% daarvan kan - met

inzetten op het terughalen van talent dat - na het stichten van een

dat niet met zoveel woorden zei, is duidelijk dat Twente zal moeten

(netwerk) en zoeken zelf met Google of binnen hun eigen netwerk.

en stijgt het gemiddelde opleidingsniveau nog steeds. Duidelijk is wel

daarvoor 29 miljoen euro uitgetrokken.

willen afgerekend worden op eindresultaat, niet op aanwezigheid.

voor een baan in de hightech-regio in het groen. Het CCT zoekt ook

niet-werkenden kosten de maatschappij veel geld. In Enschede wordt

en bij ruime mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Zij

de totale ‘stille reserve’ ook aan het arbeidsproces gaat deelnemen.”

uiteraard niet. Daarvoor zullen werkgevers naar andere middelen

Twitter en LinkedIn. Voor de hoger opgeleiden werkt deze aanpak

grotere aanslag op onze gezondheidszorg.”

terloops met de uitgaven voor de SW-bedrijven: landelijk

armoedebestrijding.” Ook de re-integratietrajecten en de scholing van

floreert bij een platte organisatie, weinig politiek en veel inspraak

zullen de vraag- en de aanbodlijnen elkaar in 2030 snijden. Tenminste als

grote rol. Ze willen via de sociale media gevonden of gevraagd worden

geven we jaarlijks 74 miljoen euro uit aan bijstand en 16 miljoen aan

De prioriteit ligt bij de samenleving (MVO). De moderne medewerker

leidt samen tot de grote mismatch tussen vraag en aanbod. In absolute zin

Randstad vertrekken, is er in Twente sprake van een relatieve braingain

de schaarser wordende overheidsfinanciën. “Alleen al in Enschede

werk zijn in elkaar verweven en flexibele werktijden zijn een must.

jongeren naar het geboorteland van hun ouders zullen terugkeren. “Dit

economie. “Niet werken leidt ook tot meer criminaliteit en tot een

aanslag op de overheidsfinanciën en het draaiende houden van de

onderkant van de arbeidsmarkt is niet alleen ingegeven door de

Koomens pleidooi voor extra aandacht voor de instroom aan de

doen. Het ROC speelt in het proces van bijscholing een cruciale rol.”

“In Twente zijn een aantal voorbeelden van bedrijven die dit uitstekend

en externe opleidingen het zittend personeel op een hoger plan tillen.

laaggeschoold technisch personeel moeten opvullen en door interne

Koomen, door het scholen van mensen uit de bijstand het gebrek aan

enorme scheefgroei in de arbeidsmarkt. Het bedrijfsleven zal, volgens

Hét grote probleem van Nederland (en dus ook van Twente) is de

| HET NIEUWE WERVEN | BUSINESS AND CONNECTION GROEP

Richt je op de onderkant! Koomen vergeleek die bedragen

deel van onze beroepsbevolking legt daarnaast een fors beslag op

samenwerken, communiceren, netwerken en kennisdelen; privé en

verharding van de maatschappij - steeds meer hoger opgeleide allochtone

hebben daardoor de grootste aantrekkingskracht. Internet speelt een

er zo’n 20.000 mensen die meer willen werken.” Dat niet-werkende

huis te halen en te houden. “Het gaat om een levensstijl van virtueel

een belangrijke rol. Als tegenbeweging verwacht Bijleveld dat - door de

afgestudeerden van de UT en Saxion voor hun eerste baan naar de

in de bijstand, 22.000 in de WAO en 9.000 Wajongers. Daarnaast zijn

werkomgeving die een bedrijf of instelling moet bieden om talent in

professionals uit het buitenland aan te trekken. Ook hier speelt het imago

Vernieuwing is hun kracht. Bedrijven die openstaan voor verandering

om die reserve te benutten. “We hebben in de regio 11.000 mensen

de nieuwe medewerker en gaf daarmee impliciet een schets van de

Door de globalisering zal het gemakkelijker worden om specialisten en

Braindrain of braingain? Hoewel er nog steeds (te) veel

voldoende arbeidsreserve is en dat we alles in het werk moeten stellen

De nieuwe medewerker. Paul Bijveld schetste een beeld van

Onderwijs, Werk en Inkomen, liet zien dat er in Twente meer dan

wethouder te Enschede en vooral voorzitter van het Platform

aan het werk helpen van de mensen die thuis zitten. Myra Koomen,

Die regionale afstemming heeft momenteel vooral betrekking op het

instellingen en een goede afstemming met andere beleidsterreinen.

pleit voor een systeem van long life learning binnen alle bedrijven en

lager en hoger opgeleiden. “Het gaat om de totale verticale kolom.” Hij

Paul Bijleveld en Myra Koomen gaven beiden hun eigen visie op de problematiek.

waardoor een goed imago van een regio steeds belangrijker wordt.

behoefte is. De hoger opgeleiden zijn wel mobieler geworden,

opvallend dat veel jongeren eerst kiezen voor een woonplaats (en een

Volgens Paul Bijleveld, lector regionale ontwikkeling aan de Saxion

“Bedrijven die openstaan voor verandering hebben de grootste aantrekkingskracht”


Nederland vergrijst. De babyboom-generatie gaat massaal met pensioen. De leeftijd waarop men daadwerkelijk stopt, stijgt weliswaar, maar kan de massale uitstroom uit het arbeidsproces amper verminderen. Daar tegenover staat nog een (te) groot leger van amper opgeleide werklozen, terwijl er juist geschoold personeel wordt gevraagd. Deze mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt was voor de Business and Connection Groep van IKT aanleiding om dieper op dat onderwerp in te gaan. Twee plenaire inleidingen met daarna verdieping in een aantal workshops. IKT hield het ‘Twents’ omdat hier meer dan voldoende kennis aanwezig is én omdat de situatie in Twente duidelijk verschilt met die in andere delen van ons land. De stortvloed aan informatie en cijfers maakte duidelijk dat we anders zullen moeten gaan werven om de economie in de regio op peil te houden.

Arbeidsmarkt vraagt om Twentse aanpak

BUSINESS AND CONNECTION GROEP | HET NIEUWE WERVEN |

| HET NIEUWE WERVEN | BUSINESS AND CONNECTION GROEP

Paul Bijleveld en Myra Koomen gaven beiden hun eigen visie op de problematiek.

lager en hoger opgeleiden. “Het gaat om de totale verticale kolom.” Hij

Hét grote probleem van Nederland (en dus ook van Twente) is de

pleit voor een systeem van long life learning binnen alle bedrijven en

enorme scheefgroei in de arbeidsmarkt. Het bedrijfsleven zal, volgens

instellingen en een goede afstemming met andere beleidsterreinen.

Koomen, door het scholen van mensen uit de bijstand het gebrek aan

Die regionale afstemming heeft momenteel vooral betrekking op het

laaggeschoold technisch personeel moeten opvullen en door interne

aan het werk helpen van de mensen die thuis zitten. Myra Koomen,

en externe opleidingen het zittend personeel op een hoger plan tillen.

wethouder te Enschede en vooral voorzitter van het Platform

“In Twente zijn een aantal voorbeelden van bedrijven die dit uitstekend

Onderwijs, Werk en Inkomen, liet zien dat er in Twente meer dan

doen. Het ROC speelt in het proces van bijscholing een cruciale rol.”

voldoende arbeidsreserve is en dat we alles in het werk moeten stellen

Koomens pleidooi voor extra aandacht voor de instroom aan de

om die reserve te benutten. “We hebben in de regio 11.000 mensen

onderkant van de arbeidsmarkt is niet alleen ingegeven door de

in de bijstand, 22.000 in de WAO en 9.000 Wajongers. Daarnaast zijn

aanslag op de overheidsfinanciën en het draaiende houden van de

er zo’n 20.000 mensen die meer willen werken.” Dat niet-werkende

economie. “Niet werken leidt ook tot meer criminaliteit en tot een

deel van onze beroepsbevolking legt daarnaast een fors beslag op

grotere aanslag op onze gezondheidszorg.”

de schaarser wordende overheidsfinanciën. “Alleen al in Enschede geven we jaarlijks 74 miljoen euro uit aan bijstand en 16 miljoen aan

Twitter en LinkedIn. Voor de hoger opgeleiden werkt deze aanpak

armoedebestrijding.” Ook de re-integratietrajecten en de scholing van

uiteraard niet. Daarvoor zullen werkgevers naar andere middelen

niet-werkenden kosten de maatschappij veel geld. In Enschede wordt

moeten grijpen. Het Carreer Center Twente is een organisatie die met

daarvoor 29 miljoen euro uitgetrokken.

succes talent naar Twente weet (terug) te halen. Zeker nu het imago van Twente het laatste jaar sterk is verbeterd, groeit de interesse

Richt je op de onderkant! Koomen vergeleek die bedragen

voor een baan in de hightech-regio in het groen. Het CCT zoekt ook

terloops met de uitgaven voor de SW-bedrijven: landelijk

een baan voor de partner en helpt bij het zoeken naar een huis en

2,6 miljard euro voor 100.000 medewerkers. “70% daarvan kan - met

een school voor de kinderen. Met de opkomst van de social media

loonkostensubsidie - normaal aan het werk.” Het nieuwe instrument

geeft men ook advies over het gebruik van bijvoorbeeld Twitter en

van de loonsuppletie dat het kabinet wil invoeren, kan een grote

LinkedIn. Er zijn zelfs bedrijven die zich volledig richten op het

groep SW’ers naar een normale baan laten doorstromen. “Als een

gebruik van social media in de arbeidsmarktcommunicatie en het

werkgever een vergoeding krijgt voor het lagere arbeidspotentieel zal

werven van nieuw personeel. Zij vragen onder meer hun medewerkers

hij deze mensen graag in dienst nemen. Zij zijn trouw en bovenmatig

om hun oud-studiegenoten te wijzen op al dat fraais dat hun bedrijf

gemotiveerd!”

(en Twente) te bieden heeft. ■

Twentevisie 07/2011

63

even op adem komen na de verkoop van uw bedrijf

Het verkopen van het bedrijf is voor ondernemers een emotioneel proces. Het vraagt om een zorgvuldige voorbereiding en lange adem. Als de verkoop eenmaal rond is, wilt u voldoende tijd nemen om te bepalen wat u met het vrijkomende vermogen wilt doen.

Ziel en zaligheid

Intensieve begeleiding

Bij de verkoop van een bedrijf komt vaak een flink bedrag vrij.

Door deze ondernemers goed te begeleiden in de dagen na de

Een bedrag waar de ondernemer eerder vaak niet zelf de

verkoop wordt vaak de basis gelegd voor een langere relatie.

beschikking over had. Ed Bergsma, directeur relatiemanage-

Bergsma: “Laatst heb ik een jonge ondernemer begeleid na de

ment, adviseert ondernemers na de verkoop. Bergsma: “Voor

verkoop. Hij was helemaal niet voorbereid op de overdracht. Hij

ondernemers is hun bedrijf alles. En dat is logisch. Zij hebben

kreeg een aanbod dat hij niet kon weigeren. Aan de ene kant is

daar vaak hun ziel en zaligheid in gelegd. Dat maakt de verkoop

dat natuurlijk fantastisch. Maar de andere kant van het verhaal

alleen al op emotioneel vlak een zwaar proces.” De laatste

is wel dat je dan van de ene op de ander dag uit je dagelijkse

jaren zijn er ook veel jonge ondernemers die hun bedrijf

ritme bent.” Hoewel de bank er in eerste instantie is om haar

verkopen. Zij zien zichzelf niet de rest van hun leven op de

klanten van financiële adviezen te voorzien, gaat de begeleiding

golfbaan doorbrengen. Bergsma: “Een ondernemer is en blijft

vaak verder. Bergsma: “Het is een wisselwerking. Ik vind het

een ondernemer. Ook zonder bedrijf. Dat staat aan de basis

heel bijzonder om te doen. Juist omdat op zo’n moment alle

van onze dienstverlening aan deze groep klanten. Wij proberen

componenten in iemands leven weer opnieuw opgezet moeten

dan ook perspectieven te bieden waar zij echt iets aan hebben.”

worden, moet je zeker weten dat zo’n ondernemer alles goed overziet en precies weet waar hij of zij heen wil.” De bank ziet

Houvast bieden

het als een belangrijke verantwoordelijkheid om haar onder-

Speciaal voor ondernemers die hun bedrijf hebben verkocht

nemende klanten hierin goed te begeleiden. Niemand is er bij

maar die in alle rust willen nadenken over de toekomst is er

gebaat dat in een korte tijd de verkeerde beslissingen worden

de Ondernemers Oriëntatierekening. Ed Bergsma licht toe:

genomen. Bergsma tot slot: “En dat is ook precies de reden

“Met deze rekening bieden we de ondernemer na de verkoop

waarom wij speciaal voor deze klanten de oriëntatierekening in

van zijn bedrijf een jaar de tijd om tegen een aantrekkelijke

het leven hebben geroepen.”

rente zijn pas verworven vermogen bij ons onder te brengen. Dat geeft de ondernemer de tijd om na te denken over zijn

Geïnteresseerd in onze dienstverlening na de verkoop van uw

toekomstplannen en daar zijn financiële koers op af te stemmen.”

bedrijf? Bel dan voor een afspraak.

Gekoppeld aan deze oriëntatierekening biedt de bank de onder-

ABN AMRO MeesPierson

nemer een totaaladvies. In overleg met een specialist worden

Stationsplein 8

zijn wensen voor nu en later in een vermogensplan onderge-

7511 JD Enschede

bracht. “Dat geeft veel houvast”, spreekt Bergsma uit ervaring.

Ed Bergsma

“Het geeft een duidelijk beeld van waar je financieel staat en

053 - 4834544

hoe je je vermogen het beste kunt structureren om straks dat te

[email protected]

bereiken wat je voor ogen hebt.”

| ACHTERGROND | SW-BEDRIJVEN

SW-bedrijven op keerpunt We herinneren ons allemaal de protesten dit voorjaar van de mensen die binnen de sociale werkplaatsen aan het werk zijn. De regering had aangekondigd om fors te snijden in de budgeten voor deze SW-bedrijven en de eigenaren, de gemeenten, hadden ook geen geld om deze bedrijven in volle omvang overeind te houden. Het zou gaan om tienduizenden arbeidsplaatsen, zowel bij de SW-ers zelf als bij de begeleiding. De landelijke overheid had wel een pleister op de wonde: een loonkostensuppletie voor de mensen die - met een lage arbeidsproductiviteit - in het bedrijfsleven aan de slag gingen. In hun woede hadden de SW-bedrijven en de mensen die daar werken met de demonstraties alleen maar oog voor de aangekondigde bezuinigingen. STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | NIKO WIND


beschutte werkplek binnen de SW-bedrijven zullen houden. Dat betekent dat er vele duizenden mensen die onder de nieuwe wet vallen als werknemers op de arbeidsmarkt komen. De werkgevers hoeven weliswaar alleen het loon te betalen dat gekoppeld is aan de arbeidsproductiviteit van deze mensen, ze krijgen er ook de zorgen bij. En dat is, volgens Van Broekhoven, het probleem en tegelijkertijd het grote misverstand. “De mensen binnen de sociale werkvoorziening zijn juist extra gemotiveerd om te werken en een groot deel van hen is dolgelukkig met sterk repeterend werk. Natuurlijk hebben ze een ander type aandacht nodig dan de standaard werknemer, maar zij kunnen binnen hun mogelijkheden - even productief zijn.” De verhouding is op dit moment dat een derde van de werknemers binnen het bedrijf werkt, een derde werkt op locatie en een derde is gedetacheerd. Met de nieuwe Reinier van Broekhoven, directeur van SOWECO, werkt samen met de gemeenten aan een nieuw businessmodel voor het bedrijf.

wet moeten er meer mensen in dienst komen van het bedrijfsleven.

Bedrijfsleven. Van Broekhovenen en de directeuren van de andere Nu de kruitdampen wat zijn opgetrokken, realiseert men zich dat de

SW-bedrijven zijn daarom een kruistocht gestart tegen de bestaande

nieuwe regeling ook kansen biedt. Tenminste als het bedrijfsleven

vooroordelen. “Maatschappelijke en economische ontwikkelingen dwingen

meewerkt en deze mensen opneemt. Reinier van Broekhoven, directeur

ons om ons opnieuw te bezinnen op de taak van een SW-bedrijf in relatie

van SOWECO in Almelo, sprak daar over tijdens het laatste IKT-café

tot het bedrijfsleven. Wij zullen het bedrijfsleven ervan moeten overtuigen

voor de zomer. Samen met de gemeenten werkt hij inmiddels aan een

dat deze mensen hun plaats binnen een bedrijf meer dan waard zijn. Ze

nieuw businessmodel voor het bedrijf.

moeten alleen op een plaats zitten waar ze volledig tot bloei kunnen komen.”

De problematiek is voor alle SW-bedrijven gelijk. DCW-bedrijven

Met dat laatste verschillen ze niet van de reguliere werknemer. Ook deze wil

(Enschede), SWB-groep (Hengelo), Top-Craft (Oldenzaal) en

een plaats waar zijn capaciteiten maximaal tot hun recht komen. Natuurlijk

Hamelandgroep (Lichtenvoorde) worden even zwaar getroffen als

heeft een werkgever niet altijd de kennis en de tijd om deze specifieke groep

SOWECO. Er zijn verschillen in de band met hun eigenaren. Zo zijn zes

te begeleiden. “Maar daarin zijn wij nu juist gespecialiseerd. Werkgevers

gemeenten eigenaar van SOWECO NV en is DCW een gemeentelijke

vragen om zekerheden, wij kunnen die bieden als het gaat om begeleiding.

afdeling. De afstand tot die overheid mag dan verschillen; de positie en

Ook het bedrijfsleven heeft belang bij goed gemotiveerd personeel aan de

de invloed van de politiek is overal even groot. Zeker is dat ze allemaal

onderkant van de arbeidsmarkt,” aldus Van Broekhoven.

drastisch moeten veranderen om te kunnen inspelen op de nieuwe situatie.

Bij de invoering van de nieuwe wetgeving rondom de SW speelt de

Van een gemeenschappelijke Twentse strategie is (nog) geen sprake.

werkgever een cruciale rol. Hij zal binnen zijn organisatie moeten zoeken naar plaatsen waar deze mensen kunnen worden ingezet. De selectie kan

Gemotiveerd personeel. In de nieuwe Wet Werken naar vermogen

worden ondersteund door het SW-bedrijf. Dat dit regionaal moet worden

gaat de regering ervan uit dat alleen de meest kwetsbaren een volledig

aangepakt, is duidelijk. ■

Twentevisie 07/2011

65

HENDRIKSEN | BEDRIJFSREPORTAGE |

Hendriksen bouwt nieuw hoofdkantoor Ruim veertig jaar nadat Gerrit Hendriksen startte met een eenmans administratiekantoortje is onlangs de eerste schop in de grond gegaan voor de bouw van een nieuw hoofdkantoor. Weer in Tubbergen, want Hendriksen is in al die jaren zijn roots trouw gebleven. Het huidige kantoor is door groei van het dorp geen zichtlocatie meer. De nieuwbouw komt op een prominente plaats aan de N343: direct aan de bekende rotonde met de motorrijders. Die motorfietsen draaien de verkeerde kant op, maar Hendriksen Accountants draait wel de goede kant op. Het is een gestage groei, waarbij de vestigingen in Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal en Enschede zorgen voor een korte fysieke afstand tot de klant. Hendriksen heeft twee-en-een-half jaar geleden de leiding van het kantoor overgedaan aan zijn zoon Gerbert-Jan. Hij blijft voorlopig nog wel als financieel directeur in de directie. Inmiddels is een nieuwe koers ingezet die past bij deze tijd en die de ondernemers bijzonder aanspreekt. Signalen uit de markt zijn herkend, opgepakt en omgevormd tot vernieuwde dienstverlening. Gerrit Hendriksen spreekt graag over een ondernemende businesspartner; een ondernemend accountantskantoor. STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | NIKO WIND


“Wij hebben veel aandacht voor onze medewerkers, zij zijn het visitekaartje van onze organisatie”

Hendriksen kan men karakteriseren als een gemoedelijk familiebedrijf.

contacten met de klant. Geen overbodig werk en de directe combinatie van

En juist daarom voelt het MKB zich er thuis. “Niet alleen kwaliteit

(tussentijdse) cijfers en begrijpelijke adviezen over de strategie. “Omdat we

staat bij ons voorop maar ook de beleving en tevredenheid van onze

vaste mensen bij onze klanten hebben, kennen zij de ondernemers en hun

klanten. Door te doen wat andere kantoren nalaten, concurreren

bedrijf zo goed, dat ze snel en gericht kunnen adviseren over de in te zetten

wij met succes met de ‘groten’. Onze kracht is onze flexibiliteit, de

koers. Onze taak is hun te helpen met het verbeteren van het resultaat en

combinatie van korte lijnen - en vaste adviseurs - en de kwaliteit van

dat kun je niet met standaardproducten. Dus geen standaardbesprekingen

de dienstverlening. Wij zoeken de juiste man of vrouw bij de klant,

rond de jaarrekening, maar actieve coaching van de ondernemer. Gerbert-

zodat over en weer een klik ontstaat.”

Jan: ”Coaching betekent de juiste vragen stellen en de ondernemer stevig

Dat ‘pure MKB’ is de laatste jaren wel wat opgerekt. Gerbert-Jan

aan het denken zetten. Waar zit je grootste probleem, waarvan lig je

vertelt met enige trots dat ze ook een AFM vergunning hebben. “Dat

wakker, welke groeiplannen heb je, enzovoort?”

heeft een aantal voordelen. Klanten die doorgroeien naar wettelijke

Omdat de ondernemer graag inzicht heeft in actuele en betrouwbare

controleplicht kunnen we blijven bedienen. Daarnaast heeft het een

financiële gegevens van zijn onderneming (en om voor hen kosten te

aanzuigende kracht op de markt. Doordat we efficiënt werken, kunnen

besparen) was Hendriksen een van de eerste in Nederland die internet-

we onze tarieven laag houden. Het leeuwendeel van onze klanten is

boekhouden aanbood. Tegenwoordig spreken we van cloud computing.

echter het kleine familiebedrijf en dat klikt erg goed met ons omdat

Acht jaar geleden was het ‘gewoon’ inloggen op de site van Hendriksen

we ook een familiebedrijf zijn.”

en daar je eigen boekhouding bijwerken. Het systeem is inmiddels zo uitgebreid dat men ook de mutaties vanuit bankrekeningen kan

No nonsens. Bij de grote accountantskantoren is het driedelig grijs

binnenhalen en zo tijd kan besparen op het inboeken.

langzamerhand ook aan het verdwijnen; bij Hendriksen was het vanaf de start een no nonsens-cultuur. “Natuurlijk gaan we naar bepaalde

Eigenwijs. Gerrit was niet zo eigenwijs dat hij door de jaren heen

klanten nog wel in jasje-dasje, maar als het even kan, gaan onze mensen

alleen zijn snel uitbollende kantoor wilde leiden. In 1992 kwam Ruud

ook casual gekleed.” Het no nonsens heeft echter vooral betrekking op de

Stokkelaar hem als adjunct-directeur versterken. Samen zorgden zij

66

Twentevisie 07/2011

vaste mensen bij onze klanten hebben, kennen zij de ondernemers en hun

bedrijf zo goed, dat ze snel en gericht kunnen adviseren over de in te zetten

koers. Onze taak is hun te helpen met het verbeteren van het resultaat en

dat kun je niet met standaardproducten. Dus geen standaardbesprekingen

rond de jaarrekening, maar actieve coaching van de ondernemer. Gerbert-

Jan: ”Coaching betekent de juiste vragen stellen en de ondernemer stevig

aan het denken zetten. Waar zit je grootste probleem, waarvan lig je

wakker, welke groeiplannen heb je, enzovoort?”

Omdat de ondernemer graag inzicht heeft in actuele en betrouwbare

financiële gegevens van zijn onderneming (en om voor hen kosten te

besparen) was Hendriksen een van de eerste in Nederland die internet-

boekhouden aanbood. Tegenwoordig spreken we van cloud computing.

Acht jaar geleden was het ‘gewoon’ inloggen op de site van Hendriksen

en daar je eigen boekhouding bijwerken. Het systeem is inmiddels

klanten. Door te doen wat andere kantoren nalaten, concurreren

wij met succes met de ‘groten’. Onze kracht is onze flexibiliteit, de

combinatie van korte lijnen - en vaste adviseurs - en de kwaliteit van

de dienstverlening. Wij zoeken de juiste man of vrouw bij de klant,

zodat over en weer een klik ontstaat.”

Dat ‘pure MKB’ is de laatste jaren wel wat opgerekt. Gerbert-Jan

vertelt met enige trots dat ze ook een AFM vergunning hebben. “Dat

heeft een aantal voordelen. Klanten die doorgroeien naar wettelijke

controleplicht kunnen we blijven bedienen. Daarnaast heeft het een

aanzuigende kracht op de markt. Doordat we efficiënt werken, kunnen

we onze tarieven laag houden. Het leeuwendeel van onze klanten is

echter het kleine familiebedrijf en dat klikt erg goed met ons omdat

we ook een familiebedrijf zijn.”

Twentevisie 07/2011

Stokkelaar hem als adjunct-directeur versterken. Samen zorgden zij

ook casual gekleed.” Het no nonsens heeft echter vooral betrekking op de

66

Eigenwijs. Gerrit was niet zo eigenwijs dat hij door de jaren heen

alleen zijn snel uitbollende kantoor wilde leiden. In 1992 kwam Ruud

klanten nog wel in jasje-dasje, maar als het even kan, gaan onze mensen

binnenhalen en zo tijd kan besparen op het inboeken.

de start een no nonsens-cultuur. “Natuurlijk gaan we naar bepaalde

langzamerhand ook aan het verdwijnen; bij Hendriksen was het vanaf

zo uitgebreid dat men ook de mutaties vanuit bankrekeningen kan

(tussentijdse) cijfers en begrijpelijke adviezen over de strategie. “Omdat we

staat bij ons voorop maar ook de beleving en tevredenheid van onze

No nonsens. Bij de grote accountantskantoren is het driedelig grijs

contacten met de klant. Geen overbodig werk en de directe combinatie van

En juist daarom voelt het MKB zich er thuis. “Niet alleen kwaliteit

“Wij hebben veel aandacht voor onze medewerkers, zij zijn het visitekaartje van onze organisatie”


Hendriksen kan men karakteriseren als een gemoedelijk familiebedrijf.


Ruim veertig jaar nadat Gerrit Hendriksen startte met een eenmans administratiekantoortje is onlangs de eerste schop in de grond gegaan voor de bouw van een nieuw hoofdkantoor. Weer in Tubbergen, want Hendriksen is in al die jaren zijn roots trouw gebleven. Het huidige kantoor is door groei van het dorp geen zichtlocatie meer. De nieuwbouw komt op een prominente plaats aan de N343: direct aan de bekende rotonde met de motorrijders. Die motorfietsen draaien de verkeerde kant op, maar Hendriksen Accountants draait wel de goede kant op. Het is een gestage groei, waarbij de vestigingen in Tubbergen, Almelo, Rijssen, Oldenzaal en Enschede zorgen voor een korte fysieke afstand tot de klant. Hendriksen heeft twee-en-een-half jaar geleden de leiding van het kantoor overgedaan aan zijn zoon Gerbert-Jan. Hij blijft voorlopig nog wel als financieel directeur in de directie. Inmiddels is een nieuwe koers ingezet die past bij deze tijd en die de ondernemers bijzonder aanspreekt. Signalen uit de markt zijn herkend, opgepakt en omgevormd tot vernieuwde dienstverlening. Gerrit Hendriksen spreekt graag over een ondernemende businesspartner; een ondernemend accountantskantoor.

Hendriksen bouwt nieuw hoofdkantoor

HENDRIKSEN | BEDRIJFSREPORTAGE |

relatie. Klanten vinden het niet prettig om telkens van adviseur te wisselen. “Wij hebben veel aandacht voor onze medewerkers, zij zijn het visitekaartje van onze organisatie. Door hen goed te coachen, ruime opleidingsmogelijkheden aan te bieden evenals een goede balans tussen werk en privé hebben we een laag personeelsverloop.

en Enschede waren het gevolg van overnames, maar ons kantoor in Rijssen ontstond omdat daar relatief veel klanten van ons zaten.” De meest opvallende uitbreiding was met een kantoor in Enschede, waar Hendriksen een klein kantoortje overnam waarna het in sneltreinvaart groeide naar een bezetting van ruim tien medewerkers. “We hebben gemerkt dat de klanten, zeker in het MKB, graag een kantoor ‘om de

stukje bijgebouwd, maar op een gegeven moment is de grens bereikt.” Tekenend voor de verbondenheid met Tubbergen en met Twente is de samenstelling van het bouwteam: het gebouw met drie bouwlagen (totaal 1.650 m2) is ontworpen door Building Design uit Zenderen. Het wordt gebouwd door Bouwbedrijf Hulshof op het voormalige terrein van deze Tubbergse aannemer. De laatste zal uiteraard kiezen voor plaatselijke of in ieder geval regionale onderaannemers. Voor Gerrit Hendriksen zal de opening van de nieuwbouw, medio 2012, de kroon zijn op zijn carrière als ondernemer: van een eenmansbedrijf uitgroeien tot een kantoor met vijf vestigingen met in totaal bijna honderd medewerkers. “We bouwen ook letterlijk aan de toekomst!” ■

verschillen tussen de mentaliteit in de dorpen en die in de steden. De nevenvestigingen in Almelo, Rijssen, Oldenzaal en Enschede worden uiteraard ondersteund door de specialisten in het hoofdkantoor. In Tubbergen zit zelfs ook een drie ‘man’ sterke automatiseringsafdeling. Want men combineert de gemoedelijkheid met innovatie. En dat betekent een maximale inzet van ICT. Met de komst van Gerbert-Jan als nieuwe algemeen directeur zal er nog wel het nodige veranderen. Wat niet verandert, is de strategie van lokale kantoren. “We groeien vast door, maar in de Randstad zul je ons kantoor niet snel vinden.” Hij heeft hetzelfde ondernemersbloed als zijn vader en inmiddels ook meer dan 12 jaar ervaring in het accountantsvak.

Twentevisie 07/2011

67

letterlijk uit de bestaande locatie is gegroeid. “We hebben er steeds een

bij de klant en dicht bij de cultuur’, want ook in Twente zijn er grote

Gerrit Hendriksen geflankeerd door Ruud Stokkelaar (l) en zijn zoon Gerbert-Jan.

Nieuwbouw. De volgende stap is nieuwbouw, omdat het kantoor

autonome groei realiseren.” Gerrit Hendriksen spreekt graag over ‘dicht

hoek’ willen hebben. Dat betekent dat we in die plaatsen een forse

Trouw. Natuurlijk zijn zij trots op de trouw van hun relaties en de gestage groei van alle kantoren. Belangrijk is de langdurige persoonlijke

voor de uitbreiding met een aantal regionale kantoren. “Oldenzaal

| BEDRIJFSREPORTAGE | HENDRIKSEN

| BEDRIJFSREPORTAGE | HENDRIKSEN

voor de uitbreiding met een aantal regionale kantoren. “Oldenzaal

Trouw. Natuurlijk zijn zij trots op de trouw van hun relaties en de

en Enschede waren het gevolg van overnames, maar ons kantoor in

gestage groei van alle kantoren. Belangrijk is de langdurige persoonlijke

Rijssen ontstond omdat daar relatief veel klanten van ons zaten.” De

relatie. Klanten vinden het niet prettig om telkens van adviseur te

meest opvallende uitbreiding was met een kantoor in Enschede, waar

wisselen. “Wij hebben veel aandacht voor onze medewerkers, zij zijn

Hendriksen een klein kantoortje overnam waarna het in sneltreinvaart

het visitekaartje van onze organisatie. Door hen goed te coachen, ruime

groeide naar een bezetting van ruim tien medewerkers. “We hebben

opleidingsmogelijkheden aan te bieden evenals een goede balans tussen

gemerkt dat de klanten, zeker in het MKB, graag een kantoor ‘om de

werk en privé hebben we een laag personeelsverloop.

hoek’ willen hebben. Dat betekent dat we in die plaatsen een forse autonome groei realiseren.” Gerrit Hendriksen spreekt graag over ‘dicht

Nieuwbouw. De volgende stap is nieuwbouw, omdat het kantoor

bij de klant en dicht bij de cultuur’, want ook in Twente zijn er grote

letterlijk uit de bestaande locatie is gegroeid. “We hebben er steeds een

verschillen tussen de mentaliteit in de dorpen en die in de steden. De

stukje bijgebouwd, maar op een gegeven moment is de grens bereikt.”

nevenvestigingen in Almelo, Rijssen, Oldenzaal en Enschede worden

Tekenend voor de verbondenheid met Tubbergen en met Twente is de

uiteraard ondersteund door de specialisten in het hoofdkantoor. In

samenstelling van het bouwteam: het gebouw met drie bouwlagen (totaal

Tubbergen zit zelfs ook een drie ‘man’ sterke automatiseringsafdeling.

1.650 m2) is ontworpen door Building Design uit Zenderen. Het wordt

Want men combineert de gemoedelijkheid met innovatie. En dat

gebouwd door Bouwbedrijf Hulshof op het voormalige terrein van deze

betekent een maximale inzet van ICT. Met de komst van Gerbert-Jan

Tubbergse aannemer. De laatste zal uiteraard kiezen voor plaatselijke of

als nieuwe algemeen directeur zal er nog wel het nodige veranderen.

in ieder geval regionale onderaannemers.

Wat niet verandert, is de strategie van lokale kantoren. “We groeien vast

Voor Gerrit Hendriksen zal de opening van de nieuwbouw, medio 2012,

door, maar in de Randstad zul je ons kantoor niet snel vinden.” Hij heeft

de kroon zijn op zijn carrière als ondernemer: van een eenmansbedrijf

hetzelfde ondernemersbloed als zijn vader en inmiddels ook meer dan

uitgroeien tot een kantoor met vijf vestigingen met in totaal bijna

12 jaar ervaring in het accountantsvak.

honderd medewerkers. “We bouwen ook letterlijk aan de toekomst!” ■

Gerrit Hendriksen geflankeerd door Ruud Stokkelaar (l) en zijn zoon Gerbert-Jan.

Twentevisie 07/2011

67

WEBSITE | ACHTERGROND |

Communicatie en informatie centraal Directeur Arné Bagerman presenteerde tijdens het IKT Café op 8 september jl. met trots de nieuwe website van de Industriële Kring Twente. De vorige - bijna tien jaar oude - site was in de jaren al een aantal keren aan gepast, maar was duidelijk aan vernieuwing toe. In 2001 was IKT met de website zeer vooruitstrevend en een voorbeeld voor veel (ondernemers) verenigingen in het land. Toen stond de passieve informatie naar de deelnemers (en de buitenwacht) centraal; met de vernieuwde site wil IKT verdere invulling geven aan de nieuwe doelstelling en missie van IKT: het versterken van de economie in Twente door te verbinden. Verbinden met overheden, met onderwijs en met andere netwerken, maar vooral het verbinden van ondernemers onderling. En dat wordt met deze nieuwe website optimaal gefaciliteerd! STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE | NIKO WIND


“Met de vernieuwde site wil IKT verdere invulling geven aan de nieuwe doelstelling en missie van IKT”

om een persbericht, een simpele adreswijziging of de organisatie van een symposium, alle binnengekomen informatie zal door de eindredactie worden geplaatst in de rubriek ‘Nieuws van Deelnemers’. Natuurlijk blijven de IKT-pagina’s in Twentevisie via de site als PDF op te vragen en bieden de links de mogelijkheid om andere organisaties snel te vinden. Uiteraard zijn alle bijeenkomsten en de bijbehorende informatie op

Profielen. Was in de oude site de zoekfunctie beperkt tot de naam

de site te vinden: overzichtelijk opgenomen in een blok. Veel vaker

van een bedrijf en het gebied waarbinnen het opereert, in de nieuwe

dan voorheen zullen bijeenkomsten op video worden opgenomen,

site worden met enkele muisklikken alle informatie binnen de

waardoor men in de gelegenheid is om achteraf nog even een

bedrijfsprofielen én de persoonlijke profielen ontsloten. Het zal daardoor

impressie van de bijeenkomst te bekijken.

voor de deelnemers nog belangrijker worden om hun profiel op de IKT-site verder te verbeteren. Het gaat immers om contacten te leggen.

Blogs. Nieuw zijn de blogs die door een aantal bloggers zullen worden

Uiteraard zal men ook op trefwoorden kunnen zoeken in de blogs.

verzorgd. Zij zullen filosoferen over Twente en met name de regionale economische ontwikkelingen. Dat hierbij de samenwerking met de

Van Twitter tot Youtube. De moderne mens kan amper meer

overheden en het onderwijs veelvuldig aan bod komt, zal duidelijk zijn.

zonder de social media. Dat geldt ook voor Twente. Natuurlijk treft

Het gaat bij IKT immers om het verbinden. De lezers (IKT-deelnemers

men elkaar ook tijdens de bijeenkomsten van al die netwerken, maar

en anderen) kunnen reageren en zo de discussie levend houden.

via (mobiel) internet gaat alles veel sneller en intensiever. IKT wil daarbij een centrale rol vervullen en het ‘Get Connected’ ook letterlijk

Nieuws van Deelnemers. De deelnemers zelf kunnen op de

in de praktijk brengen. De website biedt dus ook toegang tot (de IKT-

nieuwe IKT-site ook hun eigen informatie beter kwijt. Of het nu gaat

groep binnen) LinkedIn, Twitter, Youtube en Facebook. ■

68

Twentevisie 07/2011

| SEPTEMBER 2011 | SCOPE

Scope

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren. IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980 Fax 053 - 48 49 985 E-mail [email protected]

STICHTING INDUSTRIËLE KRING TWENTE

Nieuwe werken Burgemeester Frank Kerckhaert opende op 5 juli jl. bij IT Oost Nederland het Microsoft Experience Center. Voor ondernemers dé plaats om vrijblijvend (en kostenloos) kennis te maken met de verschillende mogelijkheden (en software tools) van het ‘nieuwe werken’. De Cloud Computing Strategie staat hierbij centraal.

Ilse de Lange Nieuwe deelnemers

Dankzij de steun van drie grote sponsors

IKT-Almelo e.o . Flexxolutions B.V. Aadijk 11, 7602 PP Almelo Contactpersoon: dhr. M.G.B. Nieuwmeijer

(Urenco, TKH-groep en Siemens Hengelo)

IKT-Enschede Moreprofit Twente Zwaluwstraat 10, 7523 PV Enschede Contactpersoon: dhr. R.Th.M. Beernink

Lange kunnen vastleggen. Het Twente

Woeste Wieven B.V. Deldensestraat 11, 7478 PG Diepenheim Contactpersoon: mevr. Ir. M.J. Diependaal Logic4 Hengelosestraat 100, 7514 AK Enschede Contactpersoon: dhr. D.M. Nijland Octrooifabriek B.V. Dr. Benthemstraat 101, 7514 CL Enschede Contactpersoon: dhr. Ir. H.C. de Lange Printaxx Media Postbus 836, 7500 DM Enschede Contactpersoon: dhr. R. van Baal

heeft IKT voor het Twente Concert op 3 november de Twentse superster Ilse de Concert is dé gelegenheid voor Twentse ondernemers om hun relaties buiten de regio te fêteren of het eigen management te belonen voor hun inzet. De IKT-deelnemers ontvangen binnenkort een uitnodiging. Gezien de te verwachten belangstelling is het aantal kaarten per bedrijf gelimiteerd.

50 jaar Universiteit Twente De VIT-lunch (actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente) op 17 oktober a.s. zal geheel gewijd zijn aan de plaats die de UT inneemt (en in wil nemen) als motor van de regionale economie. De festiviteiten rond het 10e

Marketingman B.V. Voortsweg 133, 7523 CD Enschede Contactpersoon: dhr. Drs. J.W. Heins

lustrum is op 5 september van start gegaan met een rede ter gelegenheid van de

Handelsbanken Capitool 41, 7521 PL Enschede Contactpersoon: dhr. M. Peters

Azië

Studievereniging Stress Postbus 217, 7500 AE Enschede Contactpersoon: dhr. E. Meijer

Twente bevordert het zaken doen in Azië. De opleiding is gericht op het

Broekhuis Enschede B.V. Postbus 108, 7500 AC Enschede Contactpersoon: dhr. R. Brilman Creyf’s Interim B.V. Beltstraat 1, 7511 JZ Enschede Contactpersoon: dhr. W.J. Botter IKT-Haaksbergen Dynobend B.V. Tolstraat 36, 7482 DB Haaksbergen Contactpersoon: dhr. D. Scholten IKT-Hengelo e.o. AB Oost Ambachtstraat 5-7, 7461 TP Rijssen Contactpersoon: dhr. K. Kelderman Talent Plus, afdeling Hengelo Deldenerstraat 6-18, 7550 AE Hengelo Contactpersoon: dhr. B.H. Brummelman

opening van het academisch jaar door SER-voorzitter Alexander Rinnooy Kan.

De nieuwe (Twentse) Masterclass ‘Business in Asia’ van de Universiteit toepassen van academische kennis maar wil tevens een inspiratiebron zijn voor persoonlijke verdieping en verrijking. www.Professional-Learning.nl.

ERP-software JIS Nederland levert bedrijfssoftware en brengt een krachtig ERP pakket op de Nederlandse markt dat wereldwijd door meer dan 4200 bedrijven wordt gebruikt: Jeeves.

Prijzen Twee door Dura Vermeer Bouw Hengelo gerealiseerde projecten zijn als winnaar uit de bus gekomen tijdens de uitreiking van de Gulden Feniks prijzen voor 2011. De jury wees in de categorie Renovatie het gerenoveerde en uitgebreide project de Politieacademie te Apeldoorn aan als winnaar. In de categorie Transformatie hebben twee excellente projecten ex aequo de Gulden Feniks gewonnen: het ROC Twente in Hengelo en het project de Lichttoren in Eindhoven. De Gulden Feniks is de enige prijs die exclusief voor de bestaande gebouwde omgeving is.

Twentevisie 07/2011

69

AGENDA | SEPTEMBER 2011 |

Twente Agenda 2011

Bijeenkomst op de Universiteit Twente.

Dineren na afloop van het Twenteconcert 2010.

21 september 07.00 uur

13 oktober 16.30 uur

18 november 12.00 uur

Ontbijtbijeenkomst KPMG

IKT-Café

Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen




Bedrijfsbezoek IKT-Almelo

Lunchbijeenkomst VIT

Lunchbijeenkomst IKT-West Twente




Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen

Bedrijfsbezoek IKT-Enschede

Bijeenkomst IKT Business Connection Group



07 december 17.00 uur

Bijeenkomst IKT Business Connection Group

Opnamen Memphis

Opnamen Memphis




Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal

Twente Concert

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede




Opnamen Memphis

Interregionaal Klootschiettoernooi

VIT-bijeenkomst




Jaarvergadering IKT

IKT-Café

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal




Lunchbijeenkomst IKT-Hengelo

Bedrijfsbezoek IKT-Berkelland

Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo

Voor nadere informatie: IKT: tel. 053 - 484 99 80 – KPMG: tel. 053 - 483 25 25 – RTV Oost: www.twentevisie.nl – VIT: tel. 053 - 851 68 62

70

Twentevisie 07/2011

www.tkhabc.com

Het is bijna zover!

Natuurlijk draaien we momenteel in ons huidige kantoor aan de Boulevard in Enschede nog op volle toeren. Maar om heel eerlijk te zijn: we kijken reikhalzend uit naar het moment dat we de sleutel van ons nieuwe pand overhandigd krijgen. Medio december is het eindelijk zover en openen we ons moderne innovatieve kantoor aan de Zuiderval in Enschede.

Boulevard 1945 - 30 Postbus 2323 7500 CH Enschede Tel. 053 - 852 22 22 Fax 053 - 852 22 23 Vestigingen: Enschede - Barneveld - Denekamp - Ede - Haaksbergen - Harderwijk - Kampen - Steinfurt (Dld) - Winterswijk - Wolvega

!"#$!#%&'('#%!)*%(+#,!#+*-$.#/01233%%%4

Eén met uw onderneming.

5675678544%%%49:59:9;

naar van het gelijknamige

Recommend Documents