NAAR EEN NIEUWE BESTUURS- EN TOEZICHTSTRUCTUUR BIJ FC TWENTE

NAAR EEN NIEUWE BESTUURS- EN TOEZICHTSTRUCTUUR BIJ FC TWENTE Inleiding FC Twente wil zichzelf vernieuwen. Het wil weer vooral de club zijn van en voor de mensen in en om Twente. Een toegankelijke club die laat zien wat in Twente bedoeld wordt met “noaberschap”: dichtbij, gastvrij, normaal, met oog voor anderen. Niet voor niets werden de contouren van het Beleidsplan 2020 tijdens de Nieuwjaarsreceptie op 19 januari 2016 gepresenteerd onder de noemer “Gewoon doen, gewoon Doen”. FC Twente is een professionele voetbalclub met haar wortels in Enschede en Twente. Tegelijkertijd is en blijft het ook een club met bovenregionale ambities. Een club met een grote en zeer trouwe supportersschare, die FC Twente door dik en dun steunt. Een club ook met een ongekend groot aantal sponsors, die hun merk nog steeds met trots verbinden aan hun club FC Twente. In dezelfde lijn kondigde het bestuur van FC Twente begin 2016 al aan dat de club kiest voor een nieuwe bestuursstructuur. Ook het rapport Knüppe kwam met dezelfde aanbeveling. In dit model wordt een sterke meerkoppige Directie gevormd, die onder toezicht staat van en geadviseerd wordt door een stevige, onafhankelijke Raad van Commissarissen (RvC). De leden van de nieuw te vormen RvC worden benoemd door het bestuur van de Stichting FC Twente ’65. Ook dit stichtingsbestuur wordt uitgebreid en deels vernieuwd. Heel belangrijk is dat FC Twente twee zetels in het Stichtingsbestuur gaat reserveren voor onafhankelijke representanten vanuit supporters en sponsors. Deze belangrijke achterban heeft haar krachten samengebald in Twente Verenigt!, een uniek fenomeen in Nederland en helemaal passend bij het zijn van een club van en voor de mensen. Op dit moment gaat FC Twente door een zware en cruciale fase in haar 50-jarig bestaan. Op veel terreinen moeten de bakens worden verzet. Gelukkig kan daarbij gebouwd worden op de goede fundamenten die in het verleden zijn neergelegd. Want er is dan wel inmiddels helder vastgesteld dat er op een aantal fronten bestuurlijk en financieel zaken zijn misgegaan, tegelijkertijd mag niet worden vergeten dat ook goede stappen zijn gezet. Vanuit de al gelegde fundamenten wil FC Twente nu weer gaan bouwen aan een mooie toekomst. Dat kan alleen als op de kortst mogelijke termijn een financieel akkoord wordt bereikt. Ondertussen moeten op korte termijn nieuwe bestuursleden geworven worden voor de vacatures in zowel het Stichtingsbestuur als de nieuw te vormen Raad van Commissarissen. Deze nieuwe bestuursleden krijgen de taak om, samen met de nieuw te vormen directie, met de ruim 150 medewerkers en met de vele vrijwilligers van FC Twente, vorm te geven aan het vernieuwde FC Twente. Aan een club die qua professioneel voetbal toekomstbestendig is, die als ambitie heeft de beste jeugdopleiding van Oost-Nederland te bieden, die zowel ambitieus en innovatief als financieel en bestuurlijk solide is, die midden in de Twentse samenleving staat en die zich voluit verbindt met haar achterban van supporters en sponsors. Een FC Twente ook waar goede governance een vanzelfsprekendheid is.

1

Profielschetsen nieuwe bestuurders FC Twente – 25 maart 2016

Mensen die deze ambities herkennen kunnen een prachtige bijdrage leveren aan de toekomst van FC Twente. Zij kunnen een heel waardevolle rol spelen in het Stichtingsbestuur of in de Raad van Commissarissen. Samen met directie en medewerkers en vrijwilligers van FC Twente kunnen zij hun professionele kwaliteiten inzetten om FC Twente een club te maken om trots op te zijn en te blijven. Een club waarin iedereen in Twente en daarbuiten zich (weer) herkent. Welke professionele kwaliteiten voor het vervullen van deze bestuurlijke functies nodig zijn wordt in het navolgende nader toegelicht. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PROFIELEN BESTUURSLEDEN STICHTING FC TWENTE 65 (hierna: Stichting) FC Twente zoekt nieuwe bestuurders in de Stichting FC Twente ‘65, die het aandeel FC Twente houdt. Het Stichtingsbestuur bestaat momenteel uit twee leden. De vigerende statuten van de Stichting dienen te worden gewijzigd in het licht van het rapport Knüppe. Het bestuur van de Stichting moet uit onafhankelijke personen bestaan. Zij hebben een aantal statutair vastgelegde taken, zoals het vervullen van de rol van aandeelhouder van FC Twente BV en het bewaken van de clubcultuur. In zijn hoedanigheid van aandeelhouder van FC Twente BV stelt het Stichtingsbestuur de begroting en de jaarrekening vast en benoemt en ontslaat het de commissarissen van FC Twente BV. De directie en de RvC leggen jaarlijks verantwoording af aan de aandeelhouder: het stichtingsbestuur. Laatstgenoemde dechargeert jaarlijks de directie voor het gevoerde beleid en de RvC voor het gevoerde toezicht. Hiertoe vergadert het Stichtingsbestuur circa vier keer per jaar. De genoemde taken betekenen dat bepaalde eisen gesteld moeten worden aan de te benoemen bestuurders van de Stichting. Die eisen staan opgesomd in onderstaande profielschets. In de nieuwe samenstelling van de Stichting wordt nadrukkelijk een positie ingeruimd voor twee onafhankelijke bestuurders die het vertrouwen hebben vanuit de supporter- en sponsorachterban van FC Twente. Er is alle aanleiding om hun stem van nu af aan een plaats te geven in het nieuw te vormen bestuur. Het is aan de supporters en sponsors zelf om, op basis van de profielschets, onafhankelijke kandidaten voor benoeming aan te dragen. Voor de goede orde: die twee bestuurders zitten daar nadrukkelijk niet om de belangen van (uitsluitend) supporters en/of sponsors te behartigen. Ook zij functioneren vanuit het bredere perspectief van het behartigen van de belangen van de club als totaal, c.q. die van de Stichting (als aandeelhouder). Het concept van deze profielschets is tevoren om commentaar en suggesties voorgelegd aan het bestuur van Twente Verenigt! In het licht van het bovenstaande en tegen de achtergrond van de recente zorgelijke ontwikkelingen binnen FC Twente, wordt het bestuur van de Stichting uitgebreid naar vijf leden. Daarvan dus twee onafhankelijke leden op voordracht van Twente Verenigt! Het bestuur staat onder leiding van een ervaren voorzitter. Ook voor hem of haar geldt nadrukkelijk het criterium onafhankelijkheid: er mag geen directe band zijn met bepaalde geledingen. Bij de 2


selectie van de nieuwe bestuursleden voor de Stichting wordt gestreefd naar een zekere mate van diversiteit, qua professionele achtergrond, leeftijdsopbouw en geslacht. Voor alles zijn natuurlijk de aantoonbare competenties en kwalificaties leidend. Een en ander in lijn met de aanbevelingen in het rapport Knüppe. In het selectieproces van de nieuwe bestuursleden van de Stichting laat het huidige Stichtingsbestuur zich adviseren door een compacte selectiecommissie van drie personen. Daarin zal een positie worden vervuld door iemand die het vertrouwen heeft van Twente Verenigt!. Bovendien zal de selectiecommissie worden samengesteld in overleg met de gemeente Enschede. De uiteindelijke keuze van de nieuwe leden van het Stichtingsbestuur zal, met oog voor de privacybescherming van betrokkenen, zo open mogelijk moeten worden toegelicht. Het ligt voor de hand hierin ook de selectiecommissie een rol te geven. Leden van het Stichtingsbestuur vervullen die functie onbezoldigd. Profielschets bestuurders Stichting De kandidaat voor een positie in het bestuur van de Stichting zal bij voorkeur tenminste moeten voldoen aan het merendeel van de volgende kwalificaties: -

-

is in staat gebleken om vanuit een helicopterview een visie te hebben op de ontwikkelingen in en om een grote (commerciële) organisatie heeft ervaring met onder meer financieel-economische, juridische en/of organisatorische vraagstukken opereert ten principale vanuit een onafhankelijke positie zonder last of ruggespraak en representeert geen bepaalde geledingen of entiteiten binnen of om FC Twente is in staat om een inhoudelijke bijdrage te leveren aan het voldoen aan de statutaire taken die het bestuur van de Stichting heeft beschikt over een breed en relevant netwerk is ten principale een teamspeler, maar heeft ook de kracht om zo nodig beargumenteerd een eigen standpunt in te nemen heeft bij voorkeur affiniteit met de regio Twente, terwijl minimaal een bestuurder Twentse wortels heeft heeft bij voorkeur affiniteit met de professionele sport-/voetbalsector heeft een scherp oog voor de maatschappelijke betekenis van het professionele voetbal en meer in het bijzonder voor de rol daarin van FC Twente is van onbesproken gedrag en is bereid zich tevoren te laten toetsen op geschiktheid, betrouwbaarheid en integriteit conform de uitgangspunten die de algemene beginselen van goede corporate governance hieromtrent noemen heeft op geen enkele wijze, direct noch indirect, een financieel belang in FC Twente is bereid eenmaal per jaar deel uit te maken en een rol te vervullen in de context van de evaluatie, zowel individueel als collectief, van het functioneren van het Stichtingsbestuur.

Profielschets voorzitter bestuur Stichting De hierboven genoemde kwalificaties zijn vanzelfsprekend ook van toepassing op de voorzitter van het bestuur van de Stichting. Daarnaast zal hij of zij bij voorkeur ook nog moeten voldoen aan de volgende vereisten: 3


-

-

ruime bestuurlijke ervaring in een complexe (non-)profit organisatie in de rol van voorzitter betrokkene heeft gedurende zijn of haar zakelijke loopbaan laten zien mensen met verschillende achtergronden en expertisegebieden constructief te kunnen laten samenwerken betrokkene heeft de kracht om onder alle omstandigheden de eigen onafhankelijke positie van het Stichtingsbestuur te waarborgen.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PROFIELEN LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN (hierna: RvC) VAN FC TWENTE BV Inleiding FC Twente verandert haar bestuurlijke structuur. Er wordt zo snel mogelijk afscheid genomen van het zogenoemde “one tier”-model. Dit wordt vervangen door een structuur waarin een sterke meerkoppige Directie de dagelijkse professionele leiding van de organisatie heeft. Deze Directie staat onder toezicht van een goed gekwalificeerde Raad van Commissarissen (RvC), die op voldoende afstand opereert. De leden van de RvC zijn onafhankelijk, in die zin dat zij geen vertegenwoordigers van participanten, sponsors, supporters en /of de gemeente Enschede kunnen zijn. Wel weten zij zich, liefst op voorhand, verzekerd van voldoende draagvlak en vertrouwen bij de genoemde geledingen. Een driekoppige selectiecommissie zal het bestuur van de Stichting FC Twente ‘65 adviseren in het selectieproces richting de samenstelling van de nieuwe RvC. In die selectiecommissie zal in ieder geval een persoon zitten die de instemming heeft van de gemeente Enschede. Tijdens het selectieproces zal zoveel mogelijk transparantie worden nagestreefd, vanzelfsprekend met dien verstande dat de privacy van de betrokken kandidaten hierdoor niet wordt geschaad. De uiteindelijke keuze van de leden van de RvC is aan de bestuurders van de Stichting FC Twente ’65. In ieder geval dient het keuzeproces en de weg naar de uiteindelijk te maken keuze goed uitlegbaar te zijn. De selectiecommissie kan hierin een goede rol spelen. De RvC dient in meerdere opzichten een brede samenstelling te krijgen. Wij doelen dan niet alleen op een breed scala aan kwaliteiten, expertise, ervaring en professionele kwalificaties, maar bij voorkeur ook op breedte in de zin van achtergrond, leeftijdsopbouw en sekse. Vanuit die optiek is het logisch uiteindelijk te streven naar een RvC bestaande uit tenminste vijf personen. Van meet af moet aandacht worden besteed aan een passend rooster van aftreden, zodat de bestuurlijke continuïteit gewaarborgd blijft. Een lid van de RvC kan deze functie vervullen gedurende maximaal drie termijnen van telkens vier jaren. Wij publiceren hieronder de criteria voor de kandidaten van de RvC. Zodat een ieder die zichzelf dan wel iemand anders geschikt acht, de betreffende naam naar voren kan brengen. Met publicatie willen wij ook bereiken dat zowel het selectie- en keuzeproces, als de timing plus de kwalificaties en 4


eisen die wij stellen aan een eventuele benoeming als commissaris zo breed mogelijk bekend worden. De RvC moet als collectief aan bepaalde kwalificaties voldoen. Daarbinnen worden nog verschillende toegespitste kwalificaties voor de verschillende expertise-gebieden gevraagd. Daarom schetsen wij hierna zowel de algemene vereisten, als die ten aanzien van de voorzitter en van de personen die de specifieke aandachtsgebieden in portefeuille zullen krijgen. Die aandachtsgebieden zijn: voetbaltechnische zaken, financiële zaken, juridische/HR zaken en commerciële zaken. Zoals gezegd, uiteindelijk benoemt het bestuur van de Stichting de RvC. Zo is dat statutair bepaald. Dit is een extra argument om volstrekt transparant te zijn over de selectiecriteria (de profielschetsen), over het keuzeproces en de daaronder liggende criteria voor besluitvorming en over de daaropvolgende evaluatiecriteria en – momenten. Alleen langs die weg kunnen derden (waaronder KNVB, gemeente Enschede, banken, media, supporters, sponsors, inwoners van de stad en de streek) daadwerkelijk zien dat FC Twente, en daarbinnen het bestuur van de Stichting, op een inzichtelijke, uitlegbare manier tot de benoeming van de (nieuwe) leden van de RvC komt. De aan te stellen selectiecommissie kan hierin ook een nuttige rol spelen. Profielschets RvC als collectief 1. Taken en verantwoordelijkheden RvC De RvC heeft conform de wet de taak toezicht (lees: controle) te houden op de algemene gang van zaken binnen FC Twente en op het beleid van de Directie ter zake. Bovendien staat zij de Directie gevraagd en ongevraagd bij met advies. Onder de bevoegdheden van de RvC vallen onder meer aanstelling en ontslag van de Directie, de goedkeuring van de door de Directie opgestelde begroting en het geven van voorafgaande goedkeuring aan bepaalde majeure bedrijfsmatige beslissingen van de Directie, zoals belangrijke voetbaltechnisch gerelateerde onderwerpen, reorganisatievoorstellen, omvangrijke investeringen en de invoering en/of aanpassing van interne regelingen. Bij de vervulling van hun taken richten alle leden van de RvC zich naar de belangen en de continuïteit van FC Twente en de aan haar gelieerde entiteiten, nemen zij het beleidsplan inclusief de missie en visie van FC Twente tot leidraad, alsmede de toepasselijke weten regelgeving en de eisen die de algemene beginselen van goede corporate governance stellen aan de taakuitoefening door RvCleden. 2. Omvang en samenstelling RvC De RvC bestaat uit tenminste vijf leden en fungeert als een college met een collectieve verantwoordelijkheid. Leden van de RvC worden benoemd en ontslagen door het bestuur van de Stichting. De RvC kent bij voorkeur een zo breed mogelijke samenstelling, zowel naar expertise, ervaring, professionele achtergrond, als naar leeftijd en geslacht.

5


3. Voordracht en selectieproces Zoals aangegeven zijn het de bestuursleden van de Stichting die uiteindelijk de keuzes tot benoeming van de leden van de RvC maken. Zij doen dit op basis van de binnengekomen aanmeldingen, de daarop verkregen adviezen van de selectiecommissie en tegen de achtergrond van de eisen die partijen als KNVB, gemeente Enschede en betrokken geledingen in algemene zin aan de bij FC Twente te benoemen commissarissen stellen. Bij het selectieproces richting de uiteindelijk te benoemen leden van de RvC zijn de hierna te noemen profiel-criteria leidend. Elke benoeming moet vanuit dat perspectief uitlegbaar zijn. 4. Kwaliteiten en ervaring van de RvC als geheel In de RvC zijn bij voorkeur in elk geval de volgende competenties aanwezig: -

-

-

-

helicopterview en analytisch vermogen het kunnen beoordelen van het functioneren van de Directie op basis van meestal schriftelijke informatie en managementrapportages, alsmede door het geregeld zelf actief ophalen van relevante informatie binnen de organisatie, een en ander in afstemming met de Directie inzicht in strategische afwegingsprocessen en het vermogen besluiten te nemen en te beoordelen tegen de achtergrond van de continuïteit en het beleidsplan inclusief missie en visie van FC Twente affiniteit met en oog voor het professionele voetbalbedrijf in het algemeen en de specifieke rol daarbinnen van FC Twente in het bijzonder, maar altijd vanuit het perspectief van een gezonde financiële bedrijfsvoering gevoel voor en erkenning van de belangrijke rol die FC Twente speelt en wil blijven spelen in de regionale maatschappelijke samenleving voldoende juridische, financiële, commerciële en HR-achtergrond en ervaring.

Ieder RvC-lid beschikt bij voorkeur over de volgende competenties: -

-

6

onafhankelijk, kritisch, ondernemend en betrokken besluitvaardig bestuurlijk inzicht: realiteitszin, gezond verstand, bewustzijn van de specifieke complexiteit en emotionele druk van de professionele voetbalwereld integriteit en moreel besef: moreel, ethisch, aanspreekbaar, uitlegbaar, toetsbaar maatschappelijk verantwoordelijkheidsbesef, ook in de context van de sociaalmaatschappelijke betekenis van FC Twente binnen de regio en de ondersteuning die de gemeente Enschede FC Twente biedt bij voorkeur ervaring in een toezichthoudende rol, zo mogelijk gepaard gaande met managementervaring teamspeler voldoende tijd ter beschikking geen conflicterende belangen.


5. Voorzitterschap en afdekking inhoudelijke kennisgebieden door overige leden RvC 5.1 Voorzitterschap De voorzitter van de RvC heeft, net als de overige leden, een onafhankelijke positie, maar daarnaast een brede scope die hem of haar in staat stelt om actuele en toekomstige ontwikkelingen bij FC Twente op de relevante kerngebieden (voetbal, financiën, commercie, juridisch/HR) te overzien en tijdig te kunnen duiden. Hij of zij beschikt over een breed en relevant netwerk, bij voorkeur niet alleen in de regio Twente maar ook daarbuiten. De voorzitter beschikt over politiek-maatschappelijke sensitiviteit en heeft van daaruit het vermogen om de emoties rondom voetbal stelselmatig te plaatsen in een meer rationele context. Hij of zij weet - op basis van ervaring, expertise en stevige persoonlijkheidskenmerken - professioneel om te gaan met de in- en externe druk die de voetbalwereld met zich meebrengt. De voorzitter is naar zijn of haar aard een teamspeler, die alleen wanneer nodig de aanvoerdersrol op zich neemt. Hij of zij neemt binnen de toezichthoudende, controlerende en besluitvormende rol van de RvC het streven naar consensus tot uitgangspunt. De voorzitter beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden en is een inspirerende en proactief denkende persoonlijkheid. Hij of zij is bereid en in staat de Directie gevraagd en ongevraagd van advies te dienen. Hij of zij weet daarbij de juiste balans te bewaren tussen een alerte toezichthoudende en adviserende rol van de RvC richting de Directie en het eigen mandaat dat de Directie heeft ten aanzien van de operationele beleids- en besluitvorming. Naast de voorzitter dekken de overige minimaal vier leden van de RvC individueel dan wel gezamenlijk de verschillende kennisgebieden af: financieel, voetbaltechnisch, juridisch/HR en commercieel. 5.2 Financieel Tenminste een lid van de RvC dient aantoonbaar te beschikken over financiële kennis en ervaring. Hij of zij is in staat cijfers “te lezen” en deze te kunnen plaatsen binnen de vastgelegde begrotingskaders van FC Twente en tegen de achtergrond van het voortdurend en tijdig nakomen van de gemaakte financiële afspraken met derden, waaronder in het bijzonder die met de KNVB (inclusief afspraken voortvloeiende uit het licentiesysteem) en met de gemeente Enschede. Hij of zij beschikt over een stevige persoonlijkheid en weet onder alle omstandigheden het primaat te leggen bij een rationele beoordeling en vertaling van de door de Directie aangeleverde cijfers. Betrokkene fungeert tevens als vicevoorzitter van de RvC.

7


5.3 Voetbaltechnisch Idealiter beschikt tenminste een lid van de RvC over de specifieke kennis van en ervaring met de eigen “wetten” die gelden binnen het voetbaltechnisch bedrijf van het professionele voetbal. Zeker dit lid van de RvC dient te beschikken over een gedegen kennis van en ervaring met de actuele ontwikkelingen –nationaal en internationaal- binnen het hedendaagse betaalde voetbal, een stevige ruggengraat en het vermogen uit een scala aan oordelen en zienswijzen uiteindelijk op rationele gronden betekenisvolle conclusies te trekken. De beoogde kandidaat laat daarbij zien meer oog te hebben voor de bestendige en gezonde lange termijn-ontwikkeling van het professionele voetbal bij FC Twente, dan voor korte termijn successen. Hij of zij beseft dat juist op dit voetbaltechnische terrein tal van (deel)belangen om voorrang strijden, maar hij of zij weet daaruit – op basis van het beleidsplan inclusief de missie en visie van FC Twente- de juiste conclusies te trekken. En die conclusies binnen de RvC en bij de Directie en voetbaltechnische staf op basis van doelgerichte vragen en zakelijke argumenten in te brengen. 5.4 Juridisch / HR In het licht van de recente gebeurtenissen bij FC Twente en kijkend naar een gezonde toekomst van de club, is de aanwezigheid van juridische kennis binnen de RvC zeer gewenst. De nieuwe constructie, waarbij het stadion wordt afgesplitst in een aparte stichting, is hierbij een extra argument. Juridische kennis kan ook nuttig zijn als het gaat om het beoordelen van de rechtmatigheid van contracten en het toetsen van besluiten aan de statuten, de toepasselijke weten regelgeving en de eisen die voortvloeien uit de Code Corporate Governance. Overigens gaan wij er bij de selectie van nieuwe leden van de RvC vanuit dat zij allen hiermee op hoofdlijnen bekend zijn en bereid zijn op voorhand te verklaren zich aan de naleving hiervan te zullen houden. In combinatie met de organisatorische vernieuwingen waarvoor FC Twente zich ongetwijfeld geplaatst ziet, is ook HR-kennis een pré. Om te kunnen doorgroeien naar een excellente organisatie is het van belang dat de organisatie ook op het gebied van het voeren van een adequaat HR-beleid een aanzienlijke sprong voorwaarts maakt. HR-advisering kan ook een positieve rol spelen als met minder financiële middelen toch een interessante werkomgeving wordt gecreëerd. Dit geldt niet alleen voor de medewerkers maar ook voor bijvoorbeeld de jeugdopleiding. 5.5 Commercieel Door de recente gebeurtenissen bij FC Twente heeft de club ontegenzeggelijk een forse deuk in haar imago opgelopen. Dit heeft ook zijn weerslag gehad op de inkomsten uit sponsorcontracten en seizoenkaarten. De club zal mede daarom de komende periode op alle fronten heel hard moeten werken aan vertrouwensherstel. Daarin speelt de samenstelling van de RvC en die van de Directie en staf een doorslaggevende rol. Tegelijkertijd komt het zwaartepunt te liggen bij de commercie, hand in hand met zorgvuldige communicatie en marketing. Vanuit de drie-eenheid commercie-marketingcommunicatie moeten supporters en sponsors geleidelijk aan weer vertrouwen krijgen in het nieuwe FC Twente. Geleidelijk aan, omdat hier geen toverstokjes helpen. FC Twente zal opnieuw moeten kijken naar haar zakelijke proposities, naar de juiste balans tussen gastvrijheid en klantvriendelijkheid enerzijds en commerciële zakelijkheid en reële prijsstelling anderzijds. Dit vergt onorthodox, vernieuwend en creatief denken en doen. Om die redenen is een adequate bezetting 8


van de portefeuille commercie binnen de RvC in de komende jaren uitermate belangrijk. Het te benoemen RvC-lid moet aantoonbare ervaring hebben op commercieel terrein en een sterke antenne voor marketing en communicatie. Hij of zij dient een uitermate sterk zakelijk netwerk te hebben binnen in ieder geval de regio Twente en bij voorkeur landelijk. Hij of zij is bereid en in staat om , los van de reguliere vergaderingen van de RvC, op dit terrein met enige regelmaat als klankbord te dienen voor het betrokken Directielid en de betrokken stafleden. 5.6 Sociaal-maatschappelijk Tenminste een van de nieuw te benoemen Commissarissen dient (ook) affiniteit te hebben met de sociaal-maatschappelijke activiteiten van FCT, zoals bijvoorbeeld de activiteiten van haar stichting Scoren in de wijk. Deze commissaris beschikt bij voorkeur over een breed en relevant netwerk binnen het sociaal-maatschappelijke werkveld in de regio Twente en heeft oog voor de maatschappelijke kracht en betekenis van FC Twente binnen die regio en draagt dit ook uit. 6. Onbesproken gedrag Voor alle leden van de RvC geldt vanzelfsprekend dat zij aantoonbaar van onbesproken gedrag zijn. Zij zijn bereid hiertoe tevoren een toetsing te ondergaan. Ook zijn zij bereid op voorhand schriftelijk te verklaren zich naar inhoud en gedrag te zullen houden aan de vigerende weten regelgeving en aan de algemene beginselen van goede corporate governance. 7. Jaarlijkse evaluatie Het functioneren van de RvC en daar binnen van de inbreng van de individuele leden worden eenmaal jaarlijks binnen het collectief van de RvC besproken en geëvalueerd. De resultaten worden twee keer per jaar gedeeld met het Stichtingsbestuur. Deze evaluatie gebeurt op basis van een tevoren binnen de RvC vastgestelde lijst van criteria. Hetzelfde geldt ten aanzien van de evaluatie van het functioneren van de Directie. Bij deze laatstgenoemde evaluatievergadering is de Directie niet aanwezig. 8. Verslaglegging RvC-vergaderingen Een correcte verslaglegging van de inhoud van en besluitvorming door de RvC is essentieel en zal te allen tijde op het vereiste kwalitatieve niveau plaatsvinden. In beginsel door de aanstelling van een vaste secretaris, die de vergaderingen in samenspraak met de voorzitter van de RvC voorbereidt, die verantwoordelijk is voor de correcte en tijdige verslaglegging en die toeziet op de nakoming van de gemaakte afspraken. Vergaderingen van de RvC vinden in beginsel plaats in aanwezigheid van de Directie. 9. Commissies vanuit de RvC De RvC kan uit haar midden commissies formeren, al dan niet mede met inbreng vanuit de Directie en staf of derden. Te denken valt in ieder geval aan een commissie voetbaltechnische zaken en een financieel-economische commissie.

9


Kandidaten (m/v) die denken te voldoen aan het gevraagde profiel, wordt verzocht hun belangstelling voor uiterlijk zondag 10 april aanstaande kenbaar te maken door middel van een motivatiebrief en een curriculum vitae. Deze kan worden verstuurd naar [email protected] ter attentie van de heer H. Rakhorst, voorzitter Stichting FC Twente ’65.

10


NAAR EEN NIEUWE BESTUURS- EN TOEZICHTSTRUCTUUR BIJ FC TWENTE

Recommend Documents