My Mobility COMPANY NAME. Dhr. L. Van der Broek POWERED BY

My Mobility Dhr. L. Van der Broek

COMPANY NAME

POWERED BY

Deelnemer: L. Voorbeeld

A.

Inleiding

De rapportage die voor u ligt biedt u ondersteuning bij de oriëntatie op uw loopbaanmogelijkheden in en buiten de organisatie. De uitkomsten in dit rapport helpen u om op een andere manier naar uw persoonlijke en professionele ontwikkeling te kijken en aan de slag te gaan! Er wordt ingegegaan op uw wensen, mogelijkheden, kansen en mogelijke belemmeringen. "Er werk van maken" staat centraal in deze scan. U wordt uitgenodigd om de verschillende invalshoeken die in dit rapport naar voren komen te vertalen naar uw eigen concrete situatie. In het rapport gaan we in op uw persoonlijke eigenschappen en er wordt gekeken naar uw wensen en voorkeuren in uw loopbaan. Vervolgens krijgt u een terugkoppeling in de vorm van competenties die aansluiten bij wat er in het algemeen gevraagd wordt in de arbeidsmarkt. Bij wijzigingen in de loopbaan zijn daarnaast ook veranderkracht en veranderfocus van belang. Het is zinvol om goed stil te staan bij de loopbaanvragen die speciaal voor u belangrijk zijn. Het rapport sluit daarom af met een aantal reflectievragen om u daarbij te ondersteunen. De resultaten en de inzichten die u aan de hand van de rapportage krijgt, zijn mogelijk input voor een persoonlijk gesprek. Zo kunt u aan de hand van de rapportage mogelijke activiteiten bespreken die u helpen de brug te slaan naar vervolgacties die bij u passen.

De rapportage is als volgt opgebouwd: A | Inleiding B | Persoonlijk profiel Persoonsbeschrijving Kwaliteiten C | Loopbaanwensen en -ambities Loopbaanmotieven Werkvoorkeuren D | Competenties Competenties aansluitend bij de arbeidsmarkt E | Veranderkracht Factoren die de inzetbaarheid versterken Niveau indicatie F | Veranderfocus Kansen en aandachtspunten Mogelijke beroepsorïentatie G | Bijlage Er werk van maken - Reflectievragen

www.ltp.nl • [email protected] • 1

Powered by


B.

Uw Persoonlijk profiel

Persoonsbeschrijving

In dit gedeelte krijgt u meer inzicht in een aantal persoonlijke eigenschappen, zoals die naar voren zijn gekomen uit de vragenlijsten. Lees dit rustig door en bekijk wat u opvalt, wat u herkent, wat u minder toepasselijk vindt. Omgaan met anderen U komt over als enigszins gesloten en waarschijnlijk toont u niet snel uw gevoelens en emoties. In het contact zult u in de regel het initiatief aan de ander laten. Dit geldt ook waar het gaat om het bieden van hulp. Wanneer men er echter om vraagt dan staat u voor anderen klaar en bent u bereid om hen ter zijde te staan. U voelt daarbij aan wat de emoties en onzekerheden van anderen zijn, maar laat dat niet zo zien. Sommige situaties vragen echter een directere aanpak. Dit zou uw effectiviteit kunnen vergroten. In spanningssituaties zult u in de regel voldoende rustig en gelijkmatig blijven reageren.

Werkstijl In de aanpak van uw werkzaamheden heeft u meestal geen duidelijk vastomlijnd langetermijndoel voor ogen. U pakt eerder aan wat voorbijkomt, dan dat u zelf van tevoren precies bedenkt welke richting u op zult gaan. Als iemand u wijst op bepaalde mogelijkheden of als u daar tegenaan loopt, dan bent u in staat daarop in te springen. Alhoewel u niet geneigd bent hierbij onnodige risico’s te lopen, ook niet als dat u uiteindelijk extra voordeel zou kunnen opleveren. Waarschijnlijk zal men u hierdoor enerzijds flexibel vinden, anderzijds bestaat ook het gevaar dat uw aanpak te ad hoc en te weinig doelgericht is. Dit neemt niet weg dat men u in de regel bij dit alles wel voldoende doortastend zal vinden. Verder bent u in de uitvoering van uw werk over het algemeen redelijk gestructureerd. U bent in staat planmatig te werken, maar u bent ook wel zo flexibel dat u af zal wijken van de planning wanneer dat nodig is. U zet uzelf redelijk gemakkelijk aan het werk, echter daar waar het de afronding van in uw optiek saaie of vervelende werkzaamheden betreft, kunt u wat minder gedisciplineerd zijn. Daarnaast kunnen anderen u wel als wat gemakkelijk ervaren, bijvoorbeeld in het nakomen van toezeggingen of het nemen van een bredere verantwoordelijkheid. Onder normale omstandigheden en in gebruikelijke werksituaties geldt dat u vrij evenwichtig en redelijk zelfverzekerd bent. U heeft over het algemeen echter wat tijd nodig om te wennen en presteert het beste wanneer u kunt bouwen op uw ervaring. In situaties waarin u zich bekeken of beoordeeld voelt of bij kritiek van anderen op uw manier van werken, kunt u niettemin enigszins gaan twijfelen aan uw capaciteiten en zich laten belemmeren door de gedachte aan wat er mis kan gaan. Ook onder nieuwe omstandigheden, waarin u geen beroep kunt doen op eerder opgedane ervaringen, heeft u soms wat minder vertrouwen in eigen kunnen.

Motivatie In uw werk streeft u naar de balans tussen succes en kwaliteit. U bent niet heel nadrukkelijk bezig om de buitenwereld te laten zien dat u succes heeft. Toch vindt u het soms best prettig als het zichtbaar is wat uw aandeel was in het resultaat. U vindt het belangrijk om goed en gedegen werk af te leveren en om daarvoor waardering te krijgen.

Openheid en ontwikkelbereidheid U vindt het belangrijk om te kunnen voortbouwen op de kennis en vaardigheden die u zich al doende heeft eigen gemaakt. U hecht echter ook aan de aanwezigheid van persoonlijke en professionele groeien ontwikkelingsmogelijkheden. Het gaat u om de balans tussen verdere ontplooiing en ontwikkeling enerzijds en het kunnen blijven gebruiken van eerder verworven kennis en kunde anderzijds. Ten slotte bent u redelijk praktisch ingesteld, maar zoekt u bij het oplossen van problemen ook naar nieuwe en verbeterde manieren van aanpak. U bent verder iemand die zich gemakkelijk bij de meningen en ideeën van anderen aansluit en niet zo de behoefte heeft om zich met betrekking tot de ideeën van anderen heel kritisch op te stellen. U volgt gemakkelijk de meerderheid in hoe zij zaken willen aanpakken en u heeft niet zo de behoefte om zich steeds een eigen en onafhankelijk oordeel te vormen.


Powered by


B.

Uw Persoonlijk profiel

Kwaliteiten Het is motiverend wanneer u uw talenten goed kwijt kunt in uw werk; wanneer werkzaamheden een beroep doen op uw sterke punten. Dit onderdeel biedt inzicht in uw kwaliteiten, uw ontwikkelpunten en uw irritaties. Door deze te benoemen en er bewust bij stil te staan, kunt u bepalen in wat voor soort situaties u het beste uit uzelf haalt. Het kan helpen verklaren waarom u zich in bepaalde situaties krachtig voelt en waarom andere situaties u juist veel energie kosten. In onderstaand overzicht staan de door u gekozen kwaliteiten, ontwikkelpunten en irritaties weergegeven. Kwaliteiten

Ontwikkelpunten

Irritaties

Betrouwbaarheid

Zelfverzekerdheid

Passiviteit

Stressbestendigheid

Overtuigingskracht

Weerstand, moeilijk doen

Optimisme

Besluitvaardigheid

Mensen met weinig inzet/ betrokkenheid

Rationaliteit

Daadkracht

Uitstelgedrag

Bescheidenheid

Creativiteit

Gebrek aan waardering voor geleverde prestaties


Powered by


C.

Uw Loopbaanwensen en -ambities

Loopbaanmotieven Mensen verschillen in wat zij nastreven of willen bereiken in hun werk. In onderstaande figuur is weergegeven wat voor u de belangrijkste factoren zijn die u terug wilt zien in uw werk. Deze factoren zijn belangrijk voor het hebben (en houden) van plezier in uw werk. De beschrijving van de verschillende factoren vindt u op de volgende pagina’s. Hoge scores geven aan welke motieven u belangrijk vindt ten opzichte van de andere. Uw twee hoogst scorende loopbaanmotieven zijn 'Streven naar sociale verbondenheid' en 'Streven naar zelfontplooiing'.


Powered by


C.


Loopbaanmotieven - Beschrijving

1. Streven naar zelfontplooiing

7. Streven naar Onafhankelijkheid

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie zijn gericht op zelfontwikkeling als mens. Zij krijgen energie van zaken en activiteiten die hen helpen zichzelf en de omgeving beter te begrijpen en hun blik te verbreden. Zelfinzicht en zelfwaardering staan voor hen centraal. Zij zoeken taken op waarin zij uitgedaagd worden hun kwaliteiten en talenten maximaal in te zetten. Zij hebben moeite met stilstaan; als zij het gevoel hebben onvoldoende uitgedaagd te worden in hun ontwikkeling, of te weinig ruimte te hebben om zich in de gewenste richting te ontwikkelen, dan vinden zij het lastig om energiek en betrokken te blijven functioneren.

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie streven naar vrijheid en autonomie. Zij houden ervan zelfstandig te werken en de ruimte te hebben om zaken op hun eigen manier aan te pakken. Zij willen zelf de verantwoordelijkheid en ongebonden zijn. Zij willen los van regels en onafhankelijk van werkwijzen of anderen hun werk kunnen doen.

2. Streven naar professionaliteit

8. Streven naar invloed

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie worden sterk intrinsiek gedreven. Zij zijn gericht op ontwikkeling als professional. Zij zoeken taken op waarbij zij hun expertise kunnen inzetten. Zij krijgen energie van activiteiten waarbij zij zich kunnen specialiseren in een bepaald gebied. Het leveren van kwaliteit is voor hen belangrijk.

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie streven naar invloed en macht. Zij zijn erop gericht steeds zelf te kunnen bepalen wat er moet gebeuren en willen graag hogerop komen in de organisatie. Zij houden ervan de leiding te nemen en anderen te vertellen wat en hoe er moet gebeuren. Het kunnen beïnvloeden van anderen en hen aansturen vinden ze prettig. Zij willen graag de verantwoordelijkheid hebben om belangrijke beslissingen te kunnen nemen.

3. Streven naar zekerheid

9. Streven naar status

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie houden van zekerheid. Zij vinden het belangrijk in een gestructureerde omgeving te verkeren. Zij zoeken taken waar zij controle over hebben en waarvan duidelijk is hoe en wat er moet gebeuren. Mensen die in hun loopbaan streven naar zekerheid vinden het prettig een dienstverband aan te gaan voor een lange periode. Een dienstverband waarvan duidelijk is wat de toekomst zal brengen en waarvan duidelijk is wat hun taken en verantwoordelijkheden zijn.

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie streven naar status en aanzien. Zij krijgen energie van bezigheden die hen prestige opleveren. Zij zoeken taken op waarin zij zichtbaar succes kunnen behalen. Zij zoeken een omgeving die hen de juiste reputatie oplevert. De status waar zij naar op zoek zijn is niet direct gelieerd aan macht, maar bijvoorbeeld ook aan kennis, kunde of bezit.

4. Streven naar resultaat

10. Streven naar materiële welvaart

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie zijn sterk resultaat- en prestatiegedreven. Zij zijn gemotiveerd om zich volledig in te zetten het einddoel te halen. De aard of inhoud van taken hoeft niet geheel aan te sluiten bij hun capaciteiten of ambities, zij vinden het vooral belangrijk om te kunnen excelleren in wat ze doen. Het idee dat zij bereiken wat zij nastreven en dat zij gewenste resultaten boeken geeft ze energie.

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie streven naar materiële welvaart. Zij krijgen energie van het idee meer te kunnen bezitten. Zij houden van luxe, een belangrijke drijfveer om te werken is dan ook de beloning. Zij vinden het belangrijk een bepaald inkomen te hebben, zodat ze in staat zijn een comfortabel bestaan te leiden. Als zij de indruk krijgen dat hun prestaties niet evenredig beloond worden zullen zij zich minder gedreven en energiek voelen.

5. Streven naar vernieuwing

11. Streven naar sociale verbondenheid

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie streven naar vernieuwing en willen hun creativiteit in kunnen zetten. Zij krijgen energie van het bedenken van nieuwe ideeën en toepassingen. Zij zoeken een omgeving waarin zij steeds nieuwe mogelijkheden en oplossingen kunnen aandragen en uitvoeren. In een omgeving met vaste procedures waarin alles wordt vastgelegd zijn zij niet op hun plek.

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie zijn sociaal georiënteerd. Zij zijn vooral gericht op het opbouwen en onderhouden van relaties die voor hen de bron zijn van geborgenheid, begrip en acceptatie, maar ook van gezelligheid en plezier. Zij streven naar harmonieuze relaties. Zij zullen taken opzoeken waarin zij intensief met anderen kunnen samenwerken in een informele sfeer. Zij vinden het belangrijk bij te dragen aan het welbevinden van anderen, ze voelen zich betrokken bij anderen. Zij zullen het lastig vinden om in een individualistische bedrijfscultuur te functioneren waarin zakelijkheid en efficiëntie centraal staat.

6. Streven naar uitdaging en afwisseling

12. Streven naar maatschappelijke bijdrage

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie streven naar uitdaging en afwisseling. Zij krijgen energie van een drukke en hectische omgeving. Zij houden ervan steeds weer iets anders aan te pakken en te improviseren. Zij willen graag geconfronteerd worden met onverwachte zaken. Situaties waarbij de nodige risico’s moeten worden genomen gaan zij niet uit de weg. Zij zoeken opwinding, actie en avontuur. Een werkomgeving met een duidelijk vastomlijnd takenpakket past minder goed bij deze oriëntatie.

Mensen die hoog scoren op deze oriëntatie worden gedreven door hogere doelen die bijdragen aan de maatschappij. Zij voelen zich een deel van een groter geheel en willen graag een bijdrage leveren aan de wereld om hun heen. In hun wereldbeeld hebben de sociale waarden vaak de hoogste prioriteit. Zij vinden het uitdagend om hun ideeën en waarden om te zetten in daden. Als zij het idee hebben dat zij met hun bezigheden geen verschil kunnen maken, of dat hun waarden niet weerspiegeld worden door hun activiteiten, zal dat hun inzet en effectiviteit negatief beïnvloeden. Zij zetten zich bijvoorbeeld graag in voor maatschappelijke organisaties, overheidsinstanties, vrijwilligersorganisaties of de wetenschap.


Powered by


C.


Werkvoorkeuren In de werkvoorkeurenvragenlijst heeft u aangegeven welk van twee soorten werk u aantrekkelijker vond. Uit uw antwoorden valt af te leiden wat u leuk werk vindt en wat voor werk niet. Het is uiteraard niet zonder meer mogelijk een concrete baan aan leuk werk te koppelen. Bijvoorbeeld voor een baan als conducteur in het openbaar vervoer is het prettig als iemand het dagelijkse contact met mensen een leuk onderdeel van zijn werk vindt. Maar datzelfde geldt ook voor een kapper, een maatschappelijk werker, een baliemedewerker bij een bank of een medewerker personeelszaken. Toch gaat het om heel verschillende functies. Het zal duidelijk zijn, dat, als u weet welk onderdelen van het werk u aantrekkelijk vindt en welke niet, het gemakkelijker wordt een bepaalde beroepsrichting te kiezen.

Beroepsactiviteiten – soorten werk – kunnen globaal in een beperkt aantal groepen worden ingedeeld. Een van de meest gebruikte indelingen is die waarin zes werksoorten worden onderscheiden. In onderstaande tabel vindt u de beschrijving van elke werksoort.

Beschrijving werkvoorkeuren Praktisch

Mensen met deze werkvoorkeur werken graag met dingen, gereedschap, machines, planten en dieren. Zij hebben waarschijnlijk technisch inzicht en zijn handig. Ze werken graag met hun handen en zijn praktisch ingesteld.

Onderzoekend

Mensen met deze werkvoorkeur zijn breed geïnteresseerd, houden van leren en nadenken en hebben behoefte aan een goed inzicht in hoe zaken in elkaar zitten. Ze kunnen waarschijnlijk goed logisch redeneren en zijn onderzoekend ingesteld.

Creatief

Mensen met deze werkvoorkeur zijn creatief, kunstzinnig, gevoelig en origineel. Verder zijn zij meestal nogal individualistisch ingesteld.

Sociaal/ dienstverlenend

Mensen met deze werkvoorkeur werken graag met andere mensen, zijn hulpvaardig, dienstverlenend en ondersteunend. Zijn sterk op verzorging en begeleiding gericht.

Ondernemend

Mensen met deze werkvoorkeur houden van werkzaamheden in de handel en kunnen meestal goed organiseren, zijn initiatiefrijk en gericht op actie.

Administratief

Mensen met deze werkvoorkeur houden zich graag bezig met ordenen, documenteren en gegevensbeheer. Ze werken het liefst in een gestructureerde werkomgeving, waar ze weten waar ze aan toe zijn. Ze zijn vaak nauwkeurig, zorgvuldig en kennen de regels.


Powered by


C.


Werkvoorkeuren - vervolg In de grafiek hieronder worden de zes werksoorten weergegeven en ziet u in een oogopslag naar welk soort werk uw voorkeur naar uit gaat. De grafiek bestaat uit vijf lijnen. De binnenste grijze lijn in de grafiek staat voor een lage score, de buitenste grijze lijn in de grafiek staat voor een hoge score. Uw persoonlijke score is weergegeven door de rode lijn met punten.

Samenvatting resultaten Vanuit uw voorkeur voor onderzoekende beroepen bent u nieuwsgierig en wilt graag weten hoe iets in elkaar zit. Dit zijn dingen die u ook graag in uw werk ziet terugkomen. Werk zonder dat u uw verstand hoeft te gebruiken, zonder verstandelijke uitdaging zal u snel gaan vervelen. U kunt goed logisch nadenken en een baan waarin u problemen moet oplossen zal voor u aantrekkelijk zijn. Vanuit uw voorkeur voor sociale beroepen is de omgang met mensen voor u een van de belangrijkste elementen in een baan. U bent geïnteresseerd in anderen en probeert te begrijpen wat er in hen omgaat. Iets kunnen betekenen voor anderen en/of voor de maatschappij is voor u een belangrijk element in een baan.


Powered by


D.

Competenties

Competenties aansluitend bij wat de arbeidsmarkt vraagt In dit gedeelte treft u uw scores aan op 12 verschillende competenties. Dit zijn algemene competenties die van toepassing zijn op de meeste functiegroepen zoals die in de arbeidsmarkt voorkomen. De scores zijn gebaseerd op de tests en vragenlijsten die u heeft ingevuld. Dit betekent dat de resultaten weergeven in hoeverre de competenties in aanleg bij u aanwezig zijn. Er is geen rekening gehouden met uw kennis en ervaring. De uitkomsten verschaffen inzicht in welk type functie goed bij uw kwaliteiten past en wat uw mogelijkheden zijn.

Probleemoplossend vermogen Het vermogen en de wil om problemen uiteen te rafelen, hoofd- en bijzaken te scheiden. Actief zoeken naar pragmatische oplossingen. De mate ook waarin nieuwe kennis eigen gemaakt wordt. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Praktisch handelen Het vermogen om op een pragmatische en doortastende manier te handelen en vooruitgang en resultaten te boeken in uiteenlopende situaties. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Analytisch vermogen In staat zijn complexe en abstracte vraagstukken uiteen te rafelen, hoofd- en bijzaken te scheiden en nieuwe kennis snel eigen te maken. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Externe oriëntatie Op de hoogte zijn van relevante ontwikkelingen en omgevingsfactoren en deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Innovatief denken Vraagstukken bekijken vanuit een vernieuwende en verrassende invalshoek. Daarbij bestaande kaders loslaten en nieuwe oplossingen verzinnen. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Verandergerichtheid In staat zijn zaken vanuit verschillende en nieuwe invalshoeken te benaderen gericht op het vinden van vernieuwende inzichten en oplossingen. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld


Powered by


D.

Competenties

Competenties aansluitend bij wat de arbeidsmarkt vraagt - vervolg

Interpersoonlijke sensitiviteit Zich in de belevingswereld van anderen verplaatsen. Het eigen gedrag afstemmen op de gevoelens van anderen. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Servicegerichtheid De mate waarin men bereid is anderen in de eigen organisatie service te bieden, te helpen en te ondersteunen in hun werk zodanig dat dit zo goed mogelijk aansluit bij hun vragen en behoeften. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Sociale wendbaarheid Het vermogen om het eigen gedrag in uiteenlopende sociale situaties aan te passen en zodoende aansluiting te vinden bij verschillende soorten gezelschap. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Daadkracht In staat zijn snel en krachtig te handelen, ook als de alternatieven onduidelijk zijn.

Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Plannen en organiseren Op een gestructureerde, planmatige en doelmatige manier te werk gaan bij de voorbereiding en uitvoering van werkzaamheden. Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld

Nauwkeurigheid Capaciteit om accuraat, met zorg en secuur te werk te gaan bij de uitvoering van dagelijkse werkzaamheden.

Minder ontwikkeld

Sterk ontwikkeld


Powered by


E.

Veranderkracht

Factoren die de inzetbaarheid versterken Onder Veranderkracht verstaan we die eigenschappen die bevorderend zijn om een verandering in een situatie positief te kunnen benaderen, met name waar het gaat om inzetbaarheid. Hieronder staan uw scores op de vijf factoren die hierin van invloed zijn.

Zelfreflectie

Openheid voor verandering

Veerkracht

Netwerkkwaliteiten

Impact

minder ontwikkeld

sterk ontwikkeld

Zelfreflectie

Staat stil bij eigen de eigen keuzes, vaardigheden en houding. Kent de eigen sterke kanten, zwakheden en begrenzingen. Laat zien te leren van ervaringen en feedback door verandering van gedrag, standpunten of methoden

Openheid voor verandering

Is in staat en bereid zich aan te passen aan veranderende eisen en omstandigheden, staat open voor nieuwe ideeën. Gaat actief op zoek naar leermogelijkheden en mogelijkheden op het gebied van carrière‐ontwikkeling om te kunnen anticiperen op wat er in de loopbaan gebeurt.

Veerkracht

Blijft ook bij tegenslag volhouden, kan goed omgaan met teleurstelling en tegenvallers. Laat zich niet snel ontmoedigen. Heeft het vermogen een extra inspanning te leveren als de situatie daar om vraagt.

Netwerkkwaliteiten

Maakt gemakkelijk contact en vindt vlot aansluiting. Onderhoudt actief het eigen relatienetwerk en maakt er indien nodig goed gebruik van; zet zich er voor in de relatie goed te houden.

Impact

Komt overtuigend over. Kan ideeën helder, duidelijk, en enthousiast overbrengen. Maakt indruk op anderen.


Powered by


E.

Veranderkracht

Niveau indicatie Om gemakkelijk nieuwe vaardigheden te verwerven en snel te kunnen schakelen bij verandering wordt een beroep gedaan op verschillende intellectuele capaciteiten. U heeft een aantal capaciteitentests doorlopen die zicht geven op deze capaciteiten. Hieronder vindt u uw score terug op de afzonderlijke tests. Uw scores op deze tests zijn afgezet tegen de voor u relevante normgroep, het getoetste niveau. De scores geven aan hoe hoog u scoort ten opzichte van het gemiddelde van de normgroep.

Getoetst niveau: MBO

Numerieke test Deze test meet uw vaardigheid in het werken met en het interpreteren van getalsmatige informatie. Deze vaardigheid is bijvoorbeeld van belang bij functies waarbij men zaken dient te onderbouwen met cijfers. laag

Gemiddeld

hoog

Redeneren met taal Het betreft uw vermogen om logische relaties te kunnen leggen tussen taalkundig betekenisvolle woorden. Deze capaciteit is relevant voor functies waarbij men vaak met teksten moet werken, tekstmateriaal moet analyseren en daar conclusies uit moet trekken en moet onderhandelen over complexe materie. laag

Gemiddeld

hoog

Abstract redeneren Het betreft uw vermogen om abstract te redeneren, om formele hypotheses te genereren met betrekking tot abstracte informatie. Deze vaardigheid is van belang bij het oplossen van complexe problemen en komt van pas in functies waarin processen gepland en gecoördineerd moeten worden. laag

Gemiddeld

hoog

Capaciteiten algemeen De samenvattende score is gebaseerd op alle door u gemaakte capaciteitentests. Deze score geeft een indicatie van uw capaciteiten. laag

Gemiddeld


hoog

Powered by


F.

Veranderfocus

Kansen en punten van aandacht bij uw oriëntatie op ander werk In dit onderdeel van de rapportage, de Veranderfocus, geven wij u een aantal punten mee, die waardevol voor u kunnen zijn om aandacht aan te besteden bij uw oriëntatie naar een andere werkomgeving.

Kansen • U kunt goed alleen werken. U bent rustig en bescheiden en zult anderen niet snel overvleugelen. • U werkt georganiseerd, besteedt voldoende aandacht aan details en komt afspraken na, maar kunt ook flexibel zijn wanneer de situatie dat vereist. • U bent voldoende zelfverzekerd en kan over het algemeen goed omgaan met kritiek of tegenstand van anderen. • U bent u in voldoende mate bewust van hoe anderen de situatie beleven en hoe zij daarop reageren. • U bent praktisch ingesteld en vooral gericht op het opleveren van concrete resultaten. • U houdt rekening met belangen van anderen, zonder eigen belangen of die van de organisatie uit het oog te verliezen.

Punten van aandacht • U bent minder gericht op actie en het leggen van nieuwe contacten. U neemt niet snel het initiatief, uw houding is over het algemeen afwachtend. Doordat u weinig van uzelf laat zien, kunnen anderen u als gesloten ervaren. • U geeft de voorkeur aan bestaande werkwijzen, u staat minder open voor nieuwe ideeën, kansen en mogelijkheden. • U bent afwachtend in het nemen van risico's. Hierdoor laat u mogelijke kansen voor uzelf en de organisatie liggen.

Met welke (hoofd)punten kunt u oefenen en rekening houden? • Neem eens wat vaker zelf het initiatief in het aangaan van contacten met anderen, uw netwerk is belangrijk bij het vergroten van uw loopbaanmogelijkheden. • Bekijk zaken ook eens vanuit een voor u ongewoon perspectief.


Powered by


F.

Veranderfocus

Mogelijke beroepsoriëntatie Bij de oriëntatie op uw loopbaanmogelijkheden is het enerzijds goed om stil te staan bij wat u wilt. Anderzijds moet u ook goed kijken naar wat bij u past. Deze rapportage brengt u mogelijk zaken onder de aandacht die om een goede afweging vragen. Deze punten worden hieronder omschreven.

Uw voorkeur: •

Uw belangstelling gaat uit naar dienstverlenende, ondersteunende beroepen, waarin u veel contact heeft met mensen: de omgang met mensen is voor u een belangrijk element in uw loopbaan. Tevens wilt u werk waarin u inhoudelijk wordt uitgedaagd en waarin logisch nadenken van belang is. U vindt het belangrijk om uzelf te ontplooien en u streeft naar hechte samenwerkingsrelaties.

•

U heeft een voorkeur voor beroepen waarbij u regelmatig problemen moet oplossen of zaken moet uitzoeken. Dat zal u in de meeste gevallen goed afgaan zolang de problemen zeer concreet zijn of wanneer u kan terugvallen op uw ervaring. Wanneer de problemen echter complex van aard zijn of de zaken die u moet uitzoeken geheel nieuw voor u zijn, zal u dat relatief veel tijd en dus energie kosten. Hierdoor kunnen de door u aangegeven beroepen op lange termijn frustrerend of onbevredigend worden.

U zult goed functioneren in een functie waarin: • Een functie waarin u voornamelijk alleen kunt werken, of uw werk niet teveel afhankelijk is van dat van uw collega's. • Een werkomgeving waarin de nadruk minder ligt op het zorgvuldig uitvoeren van details, of een functie waarin u werkt met weinig vaste regels en procedures. • Een werkomgeving waarin u concrete taken aan het uitvoeren bent en zicht heeft op het resultaat van uw inspanningen.

Voorbeelden van mogelijke functies: • Beroepen binnen de sociale dienstverlening • Beroepen in de (para)medische verzorging

Concrete functies waar u aan kunt denken zijn onder andere: • Sociaal consulent • Personeelsmedewerker • Verpleegkundige • GG- en GD-verpleegkundige • Onderwijsassistent • Schuldhulpverlener


Powered by


G. Bijlage Er werk van maken - reflectievragen Het is belangrijk regelmatig stil te staan bij wat u (verder) kunt versterken in relatie tot (nieuw) werk. In de rapportage zijn verschillende onderdelen weergegeven. In deze samenvatting kunt u uw resultaten combineren. Neem tijd voor reflectie en bedenk waaraan u nu en in de toekomst wilt werken. Onderstaande vragen zijn bedoeld als hulpmiddel.

Persoonlijk

• Sta stil bij de beschrijving van uw persoonlijk profiel: wat herkent u? • Wat roept vragen op? • Wat zou u willen ontwikkelen/versterken? • Op wat voor momenten versterken bepaalde persoonlijke eigenschappen u? • Op wat voor momenten zitten bepaalde persoonlijke eigenschappen u in de weg?

Loopbaanwensen

• Herkent u zich in de voor u belangrijke loopbaanmotieven? • Komen deze factoren voldoende terug in uw huidige werk? • Wanneer u denkt aan uw werkzaamheden van de afgelopen maand: van welke kreeg u energie en welke hebben u juist veel energie gekost? • Wat kunt u zelf doen om uw (toekomstige) werk beter te laten aansluiten bij uw drijfveren?

Competenties

• Kunt u uw kwaliteiten ten volle benutten? • Welke kwaliteiten zet u al in en welke komen op het moment minder tot hun recht? • Welke taken passen bij uw persoonlijke interesses? Hoe kunt u uw werk zo inrichten dat u aan deze taken zo veel mogelijk aandacht besteed? • Op welke gebieden wilt u zich verder ontwikkelen en hoe creëert u hier de mogelijkheden voor? • Wat kunt u zelf doen om uw werk uitdagender te maken?

Totaalbeeld

• Ziet u een verband tussen uw persoonlijkheidsprofiel en uw kwaliteiten en irritaties? Kunt u de rode draad beschrijven? • Passen uw kwaliteiten bij wat u wilt bereiken in de toekomst? • Versterkt het één het ander? • Waar vindt u dat op basis van uw persoonlijkheidsprofiel en kwaliteiten uw kracht ligt? Hoe uit zich dit in de praktijk? Op wat voor momenten komt dit wel of juist niet tot uiting?


Powered by


G. Bijlage Er werk van maken - vervolg

Er werk van maken

• Herkent u uw werkvoorkeuren? • Welke beroepen spreken u aan, rekening houdend met uw werkvoorkeuren? • Is een stap naar deze rol/functie haalbaar en realistisch? Waarom wel/niet? • Bepaal voor uzelf wat uw ontwikkeldoelstellingen zijn voor de komende zes maanden (SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden). • Wat heeft u nodig om deze doelen te kunnen behalen? • Zou u ondersteuning willen bij het halen van uw doelstellingen? Zo ja, van wie? • Waar gaat u morgen mee beginnen?

Opmerkingen:


Powered by

My Mobility COMPANY NAME. Dhr. L. Van der Broek POWERED BY

Recommend Documents