MVM szerepe a magyar és regionális energiaszektorban (kitekintéssel a magyar-orosz együttműködési területekre) Tokai Magdolna, SVH feladatokért felelős / Üzletfejlesztési osztályvezető, MVM Zrt.
OKK Konferencia 2012. Május 22.
Tartalom Az MVM Csoport Törekvések a regionális szinten is meghatározó energetikai vállalatcsoporttá válás tekintetében Az MVM csoport megújuló energia bázisú erőművekre vonatkozó elképzelései Magyar-orosz együttműködési területek
2
Az MVM Csoport
3
Az energiapiac áttekintése Termelés
Szállítás
Elosztás
Kereskedelem *
*
*pénzügyi befektetőként
…és további közel 110 kereskedő.
Az MVM Magyarországon egy meghatározó vállalat a nemzetközi szereplők között Megjegyzés: ALPIQ, GDF Suez: döntően termelés
4
E.ON, EDF, RWE: döntően elosztás
* MVM Trade és MVM Partner 2012 júniusában összeolvad
Az MVM Csoport bemutatása MVM Csoport •
Az MVM Csoport többségi állami tulajdonban van (99%), a tulajdonosi jogokat a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. gyakorolja.
•
A cégcsoport 56 társaságból áll: az anyavállalat (MVM Zrt.) mellett 37 leányvállalat, 2 közös vezetésű, 8 társult és 8 egyéb részesedési viszonyú vállalkozás alkotja
•
A cégcsoport vezető testületeinek szerkezetét az „elismert vállalatcsoport” jogi intézményének 2006os bevezetése biztosította.
•
A MAVIR Zrt., a magyarországi átviteli rendszerirányító társaság, tulajdonjogilag a cégcsoport tagja, de speciális helyzeténél fogva nem tagja az elismert vállalatcsoportnak.
•
A MAVIR Zrt. esetében stratégiai menedzsment biztosítja a működési függetlenséget a Magyar Energia Hivatal által elfogadott szétválasztási szabály rendelkezéseivel összhangban.
Az Magyar Villamos Művek Zrt. feladatai
5
•
Az MVM Zrt. alapvetően stratégiai irányító, ellenőrző tevékenységet folytat
•
Az irányítás jellegű feladatok nem vonatkoznak az engedélyhez kötött tevékenységekre (villamosenergia-termelés, kereskedelem, átvitel, rendszerirányítás, illetve a nukleáris biztonsággal összefüggő tevékenységek)
•
A cégcsoport a villamosenergia, a földgáz és a távközlési területen is aktív.
Az MVM Csoport bemutatása Az MVM Csoport Magyarország vezető villamosenergia-termelője, kereskedője és az átviteli hálózat működtetője. Főbb eszközök, telephelyek Lőrinc 170MW
Főbb eszközök
Miskolc 64MW
•
1 nukleáris erőmű
•
1 széntüzelésű erőmű
•
5 kogenerációs erőmű
•
4 nyíltciklusú gázturbinás erőmű
•
1 szélerőmű
•
1 szénbánya
•
3 kereskedőcég (1 külföldi) és leányvállalatai
•
1 telekommunikációs cég
Szénerőmű
•
MAVIR: Átviteli Rendszerirányító
Atomerőmű
•
OVIT: villamostávvezeték építő
•
ERBE: energetikai mérnökiroda
Sajószöged 120MW
Vértes 240MW Hungarowind 23MW
Márkushegy 0.75mt
Észak-Buda50MW
Ajka 116MW
Litér 120MW Paks 2000MW
Fűtőerőmű
Gázturbinás erőmű Szélerőmű Szénbánya
Magyarországon az első
6
•
Az ország vezető villamosenergia-termelője (beépített kapacitás tekintetében)
•
Első számú villamosenergia-nagykereskedő
•
Az átviteli hálózati rendszerirányító 99,99%-os tulajdonosa
Magyarország 2010: •
Éves villamosenergia termelés: 37 441 GWh •
•
Ebből MVM : 17 269 GWh
Éves villamosenergia fogyasztás: 42 636 GWh
Az MVM holding Termelés
Szállítás
Kereskedelem
Közel 3 000 MW termelés (a kisebbségi tulajdonú leányvállalatok arányos kapacitásának kivételével)
1 nukleáris erőmű
1 széntüzelésű erőmű
5 kogenerációs erőmű
4 nyílt ciklusú gázturbinás erőmű
MVM Partner Serbia d.o.o. (100%)
1 szélerőmű
1 szénbánya
MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító Zrt. (99.99%) Magyar Gáz Tranzit Zrt. (49,99%)
MVM Trade Villamosenergia Kereskedelmi Zrt. (100%)
Országos Villamostávvezeték Zrt. (OVIT) (99.8%)
Powerforum Zrt. (50%)
MVM ERBE Zrt. (100%)
MVM Investment Ukrajna Beruházási Kft. (100%)
VILLKESZ Villamosipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. (100%)
MVMI Informatika Zrt. (100%)
MVM Partner Bucharest (100%)
MVM KONTÓ Pénzügyi és Számviteli Szolgáltató Központ Zrt. (100%)
MVM Partner d.o.o. (100%)
MVM NET Távközlési Szolgáltató Zrt. (100%)
MPVI Mobil Zrt. (45%)
MVM Partner Energiakereskedelmi Zrt. (100%)
MVM Adwest Marketing und Handels GmbH. (100%)
HUPX Magyar Szervezett Villamosenergia-piac Zrt. (100%)
Befektetések
Eredménykimutatás (HUF m)
Elosztó társaságokban: ELMÜ (15.18%), ÉMÁSZ (11.66%)
Értékesítés nettó árbevétele
2008
2009
2010
2011
721 241
580 667
557 468
646 545
Mátrai Erőmű Zrt. (25,51%) Dunamenti Erőmű Zrt. (25% +1 szavazat)
EBITDA
88 223
116 656
71 728
105 951
Egyéb kisebb vállalatok, különböző részesedéssel
EBIT
51 913
77 351
29 956
60 336
8 553
8 490
8 090
7 863
Létszám
7
Szolgáltatás
Az MVM Csoport stratégiája Az MVM Csoport olyan növekedési stratégiát kíván folytatni, amelynek következtésben: • A cégcsoport üzleti értéke 2020-ra jelentősen nő. • a társaságcsoport a hazai pozíciók megőrzése, illetve megerősítése mellett a regionális villamosenergiapiacokon is számottevő szereplővé válik. A cél elérése érdekében középtávon alapvetően a konkrét növekedési lépések kidolgozására kerül sor elsősorban az alábbi fejlesztési irányok mentén. • • • • • •
Paksi Atomerőmű 20 éves üzemidő hosszabbítása Paksi Atomerőmű bővítése Részvétel a megújuló energiaforrások energetikai hasznosításában Gázpiacra való belépés Regionális terjeszkedés Egyéb, jellemzően innováció és diverzifikáció alapú fejlesztések
Regionálisan* meghatározó, integrált energiaipari vállalatcsoport 250 Mrd Ft EBITDA 2020-ra 1. PILLÉR
2. PILLÉR
3. PILLÉR
Versenyképesség javítása
Működési kiválóság, hatékonyságnövelés
Növekedés értékteremtéssel
Emberi erőforrások, szervezeti képességek, tudásmenedzsment
*Régió = Magyarország, Ausztria, Lengyelország, Csehország, Szlovákia, Nyugat-Ukrajna, (Burstin sziget) Románia, Szerbia, Szlovénia, Horvátország, Bulgária, Bosznia-Hercegovina, Koszovó, Macedónia, Montenegró, Albánia
Növekedés értékteremtéssel, melyben a bővítés fontos szerepet kap 8
Törekvések a regionális szinten is meghatározó energetikai vállalatcsoporttá válás tekintetében
9
Regionális terjeszkedés • • • • •
Első lépés a kereskedelmi tevékenység kiépítése külföldön Következő lépés: Partnerségek azonosítása Regionális együttműködés Esetleges M&A tevékenység Regionális prioritás: Románia, Horvátország, Szerbia, BoszniaHercegovina.
Partnerségek azonosítása Kereskedelmi terjeszkedés Meglévő kereskedelmi piac
Rövid távon a kereskedelmi tevékenység a prioritás Románia meglévő és esetleges akvizíciós piac is
10
A nemzetközi együttműködés alapja és iránya Az MVM stratégiájának megvalósításában a regionális együttműködés kiemelt szerepet kap, az MVM potenciális partnernek tekinti elsősorban a régió „inkumbens” villamosipari vállalatait.
A nemzetközi együttműködés platformjai: • Szomszédos országok • Állami tulajdon • Ellátásbiztonság • EU csatlakozás • Piacnyitási know-how. Lehetséges együttműködési irányok: • Közös villamosenergia-hálózati térség létrehozása: -Az optimális és hatékony energiamix regionális szintű kialakítása és hasznosítása érdekében (nukleáris, gáz, víz, szén, és megújuló energia források) -A bevételek növelése, valamint a működési és beruházási költségek csökkentése illetve racionalizálása érdekében • A tapasztalat és szakértelem cseréje törvényhozói és szabályozói kérdésekben (pl. EU elvárások, energia stratégia, megújuló támogatási mechanizmus stb.) •
A 20/20-as célok elérésének támogatása a megújuló energia terén
A nemzetközi együttműködés az MVM stratégiai célok elérésének egyik meghatározó eleme 11
Az MVM csoport megújuló energia bázisú erőművekre vonatkozó elképzelései
12
Jövőkép Magyarország várható villamosenergia-termelése a különféle energiamixek szerint •
A villamosenergia-fogyasztás és a reál GDP növekedés között erős korreláció van
•
Hosszútávon Magyarországnak új termelő kapacitásokra van szüksége
•
Az új beruházásokat hátráltatja a meglévő magyar erőművek magas átlagéletkora (>20 év)
•
A jövőbeli energiamix a piac gáz és CO2 árakra továbbá megújuló támogatási rendszerre vonatkozó várakozásaitól függ
Forrás: Nemzeti energiastratégia / REKK
Új kapacitásokra van szükség, melyek között a megújulóknak meghatározó szerep jut. A nukleáris energia valamennyi szcenárió esetén jelentős részt képvisel az energiamixben. 13
Magyarország céljai a megújulók terén Nemzeti Cselekvési Terv (”NCST”): • 14,65%-os részarány elérése a bruttó végsô energiafelhasználásban • Kötelezettség az államnak, • Lehetőség a befektetőknek A szabályozói környezet változtatása elkerülhetetlen a NCST-ben kitűzött célok elérése érdekében. Kapacitás (MW) Megújuló kapacitások és termelések a Nemzeti Cselekvési Terv alapjánTermelés (GWh) 2010 2020 2020 VÍZ SZÉL NAP GEOTERMIKUS BIOMASSZA BIOGÁZ ÖSSZESEN
51 330 0,01 0 360 14 755,01
66 750 63 57 500 100 1 536
238 1 545 81 410 2 688 636 5 597
Stratégiája kapcsán az MVM elkötelezett Magyarország 20/20-as céljainak elérésében 14
Az MVM Zrt. preferenciái a megújulók terén Hungarowind 2009 novemberében az MVM Zrt. 100%-os tulajdonosa lett a Hungarowind Kft.-nek, amely 8 db összesen 23MW beépített kapacitású szélerőművel rendelkezik a Győr-Moson-Sopron megyei Sopronkövesd és Nagylózs térségében. Éves villamosenergia termelés: 45,1 GWh (2010), 41 GWh (2011).
Az MVM preferenciái a megújuló energiákba történő befektetések terén: • • • • •
Kipróbált technológia (főleg szél és víz) CAPEX-hatékonyság (hozzájárulás a 20/20as célok teljesítéséhez) Átlátható projekt háttér (jogi, műszaki, tulajdonosi) Gazdaságilag igazolható üzleti modell (a támogatási mechanizmus függvényében) Helyszíne: Magyarország és / vagy a régió
Szükséges külső tényezők: •
•
Megbízható és kiszámítható szabályozási háttér Magyarországon, a szomszédos országokban és az EU szintjén. A támogatási mechanizmus: KÁT / METÁR rendszer.
A kiszámítható szabályozás és a támogatási rendszer az MVM befektetési döntéseinek legfőbb előfeltételei 15
Magyar-orosz együttműködési területek
16
Déli Áramlat Projekt •
A gázvezeték a Fekete-tenger körzetéből Törökországon át, Európába szállít majd földgázt.
•
A Nemzeti Fejlesztési Minisztérium 2011 év végi felkérése alapján az MVM Zrt. megkezdte a Déli Áramlat Földgázszállító vezeték Projekt előkészítését és az MFB Zrt. Déli Áramlat Zrt.ben meglévő 50%-os tulajdoni részesedésének kivásárlását.
•
Az MVM Zrt. megvizsgálta a lehetőséget, közgyűlése jóváhagyta a projektben való részvételt, valamint az MFB-MVM tranzakció lebonyolítását 102,5 millió Ft-os vételáron.
•
Az MVM, az MFB és a Gazprom részvételével a tranzakciós lépések meghatározására és az egyéb operatív kérdések tisztázására már több személyes találkozót is szerveztek.
•
A magyar és az orosz fél is elkötelezett a projekt iránt.
•
A Gazprom által kitűzött végső beruházási döntés határideje 2012. november 15.
•
MVM oldalról a végső beruházási döntés meghozatalához szükséges az üzleti és jogi keretrendszer véglegesítése.
•
A tranzakció lebonyolítása és a projekt operatív előkészítése folyamatban van.
A gázvezeték célja az Oroszországból Európa felé irányuló földgázszállítási útvonalak diverzifikálása 17
Paksi Atomerőmű bővítésének előkészítése A működő erőmű: •
A paksi atomerőmű négy blokkja 1982-87 között kezdte meg működését
•
Az erőmű névleges összteljesítménye – a teljesítménynövelést követően - 2000 MW
•
Hazánkban a legolcsóbban és egyben környezetkímélő módon állítja elő a villamos energiát
Amennyiben a bővítés megvalósulna, úgy: • A bővítés megalapozná az energiamixben meghatározott és preferált „atom-szén-zöld” szcenárió 2030-ra kitűzött közel 2000 MW új nukleáris kapacitás céljának elérését. • Lehetséges blokkméretek: 1000 MW - 1600 MW • Előkészítő munkálatok várhatóan 2017 végéig folynak • A kereskedelmi üzem várhatóan 2023-ban kezdődhetne Tendergyőztesség esetén potenciális magyar-orosz együttműködési területek a paksi atomerőmű bővítése kapcsán: • Technológia beszállítása • Kivitelezés • Vendor financing
A nukleáris energiatermelés fenntartása mind a nemzeti energiastratégia, mind az MVM stratégia egy meghatározó eleme 18
Köszönöm a figyelmet!
