Museum De Schotse Huizen

Museum De Schotse Huizen Veers erfgoed in duurzaam perspectief Beleidsplan 2013 - 2016

Stichting Delta Cultureel / Museum De Schotse Huizen Kaai 25-27 4351 AA Veere www.schotsehuizen.nl

Inhoudsopgave Pagina 1.

Inleiding

3

1.1. 1.2 1.3 1.4

Achtergrond van het beleidsplan Ontstaansgeschiedenis Museum De Schotse Huizen Definitie museum Statutaire doelstelling

3 5 5 5

2.

Missie en strategie

7

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Onze missie Visie en profilering Financiële onderbouwing Strategische doelstellingen Museumregistratie Samenwerking en netwerk

7 7 9 10 10 11

3.

Collectie

12

3.1 3.2 3.3 3.4

Registratie en beheer Beheer collectie in gezamenlijke ruimtes Afstoten (deel)collecties Originele beelden Stadhuis Veere

12 12 12 12

4.

Tentoonstellingen

14

4.1 4.2 4.3 4.4

Uitgangspunten kunstexposities Uitgangspunten streekdrachtexposities Overige exposities Expositiebeleid op langere termijn

14 14 15 15

5.

Publiek

17

5.1 5.2 5.3 5.4 5.5

Doelgroepen Terugkerende bezoekers Toegang en toegangsprijs Educatie Communicatie en PR

17 17 18 18 19

6.

Samenvatting

20

2

1.

INLEIDING

1.1

Achtergrond van het beleidsplan

Stichting Delta Cultureel, beheerder van Museum De Schotse Huizen en Stadhuismuseum De Vierschaar in Veere, heeft vier jaar geleden een beleidsplan opgesteld op basis waarvan voor beide musea een geregistreerd museumschap is verkregen. Dit beleidsplan 2009-2012 heeft mede de basis gelegd voor voortdurende bezinning op ons strategisch beleid. Gezien de afwijkende context waarbinnen beide musea functioneren hebben wij ervoor gekozen vooralsnog alleen een nieuw beleidsplan te schrijven voor Museum De Schotse Huizen. Met betrekking tot Stadhuismuseum De Vierschaar beraadt de Gemeente Veere zich als eigenaar van het Stadhuis op een mogelijk aangepaste functie van dit pand in de nabije toekomst. Dit zou een beëindiging van het contract met Stichting Delta Cultureel tot gevolg kunnen hebben. Wij wachten de beslissing van de Gemeente af die per 1 april 2013 kenbaar zal worden gemaakt. Het jaar 2012 stelde allen die betrokken zijn bij Museum De Schotse Huizen voor nieuwe uitdagingen. De Gemeente Veere heeft in haar Start-/kadernotitie musea en presentatieruimten Veere 2013-2016 (inmiddels geworden tot Beleidsnota ‘Kostelijk en kostbaar’) aangegeven structurele subsidies te willen ombuigen naar investeringssubsidies, bedoeld voor kwaliteitsverbetering van presentatieruimten. Voor Museum De Schotse Huizen betekent dit concreet, dat de subsidie die de Gemeente tot nu toe verleent ter ondersteuning van de vaste lasten, waaronder de hoge huurkosten, op zo kort mogelijke termijn zal worden beëindigd. (Deze huur wordt sinds 2009 door het Rijksvastgoed- en ontwikkelingsbedrijf in rekening gebracht. Het huurcontract blijft tot 2019 van kracht.) Bedoeling is dat het museum de mogelijkheden onderzoekt om geheel zelfstandig inkomsten te genereren, die voldoende bestaanszekerheid garanderen voor de toekomst. Tegelijkertijd heeft het Rijksvastgoed- en Ontwikkelingsbedrijf (RVOB) aangegeven de panden waarin het museum is gevestigd, te willen afstoten. Zolang de Stichting echter aan de huurverplichtingen kan voldoen gedurende de looptijd van het contract, kan RVOB de overeenkomst niet eenzijdig ontbinden. In samenspraak met de Gemeente Veere zoekt RVOB een geschikte koper voor dit Rijksmonument. Daarbij speelt dat de Staat der Nederlanden de schenking van de panden door Mej. Alma Oakes, inclusief de verplichting tot museale exploitatie, bij wet No. J 345 d.d. 29 juli 1949 heeft aanvaard. Of de Staat onder deze verplichting uit kan komen, is juridisch niet bevestigd. In de Veerse gemeenschap, waar mej. Oakes nog steeds herinnerd wordt, heeft de beslissing van het Rijk om de panden af te stoten, tot grote teleurstelling en onbegrip geleid. Tot slot speelt mee, dat zowel op gemeentelijk als op provinciaal niveau het belang van een duidelijker positionering van musea wordt benadrukt. Musea dienen zich binnen ‘Het verhaal van Zeeland’ te onderscheiden met een eigen profiel en zich ook dusdanig te presenteren. Binnen dit krachtenveld zien wij ons genoodzaakt ons te beraden op de toekomst van het museum en de haalbaarheid van een zelfstandig museaal ondernemerschap. De Stichting weet zich daarbij gesteund door sympathiebetuigingen van diverse instanties, ondernemers en inwoners van Veere. Ook de vele vrijwillige medewerkers van het museum betonen zich een warm pleitbezorger van voortbestaan van het museum. Als bestuur achten wij het daarom onze plicht te zoeken naar een oplossing die eer doet aan de wens om De Schotse Huizen, als

3

waardevol onderdeel van het cultureel erfgoed van Zeeland en Veere in het bijzonder, ook in de toekomst hun museale functie te laten behouden. Om te komen tot een zelfstandig cultureel ondernemerschap, zal een omslag in de beleidsvoering nodig zijn. Nieuwe wegen zullen moeten worden bewandeld en nieuwe samenwerkingsvormen onderzocht. In dit kader hebben wij constructieve gesprekken gevoerd met de eigenaar van Restaurant De Struyskelder, gevestigd in de kelderetage van De Schotse Huizen. De eigenaar heeft aangegeven de restaurantfunctie te willen uitbreiden naar een deel van de begane grond van de panden. Dit is mogelijk met behoud van presentatie van de vaste collecties die het museum in deze ruimtes beheert. Op deze manier kunnen zowel de horecaals museumfunctie verenigd worden en de kosten voor gezamenlijk gebruik van de panden worden gedeeld. Het voortbestaan van de Schotse Huizen als wezenlijk onderdeel van het culturele erfgoed van Veere, wordt hierdoor mogelijk gemaakt. De besprekingen over een samenwerkingsovereenkomst met Restaurant De Struyskelder hebben in 2012 geleid tot instensieve onderhandelingen met het Rijk en de Gemeente Veere over een mogelijk gezamenlijke aankoop van de panden. Daarbij wordt gedacht aan een horizontale verkoop: de kelderetage inclusief tuin/terras wordt aangekocht door het restaurant, de begane grond en eerste en tweede etages door Stichting Delta Cultureel. Via een huurconstructie zal de begane grond in gezamenlijk gebruik worden genomen. In de beeldenzaal is een museumcafé gepland, de overige ruimtes (Alma Oakes kamer en Schotse Kamers) kunnen flexibel worden ingezet voor exclusieve diners, workshops en andere activiteiten in museale sfeer. De aankoop van de panden zou het zelfstandig ondernemerschap van Museum De Schotse Huizen bekrachtigen. De Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed (RCE) heeft zich positief getoond over de gezamenlijke plannen. Voor bepaalde onderdelen van de collectie zal moeten worden bekeken in hoeverre aanpassingen (klimaat / UV bescherming / afscherming voor aanraking) noodzakelijk zijn. Uitgangspunt blijft om de aan RCE toebehorende collectie in het museum te laten. Ook de Gemeente Veere heeft zich positief achter deze plannen gesteld en denkt constructief mee over een voor alle partijen passend eindresultaat. Na intensief overleg is recent een onderhandelingsresultaat met het RVOB bereikt, die dit nu bij haar hoofddirectie in Den Haag ter goedkeuring heeft voorgelegd. Het wachten is op een reactie, die ons vóór het einde van 2012 reeds was toegezegd. Vooruitlopend op de hopelijk spoedige effectuering van een koopovereenkomst, schetst het beleidsplan 2013-2016 de contouren van bovengenoemde samenwerking met Restaurant De Struyskelder in relatie tot het museaal beleid. De omslag die moet worden gemaakt om de panden voor gezamenlijk gebruik geschikt te maken met behoud van de huidige museale kwaliteitswaarborg, vergt intensief overleg met betrokken partijen. Dit betreft niet alleen de financiering van noodzakelijke bouwkundige aanpassingen maar ook de concretisering van het gezamenlijk gebruik van de ruimtes. Het beleidsplan gaat niet nader in op de randvoorwaarden die deze nieuwe samenwerkingsvorm met zich meebrengt, zoals vergunningenaanvraag, investeringsfinanciering, overleg met RCE over collectiepresentatie, overleg met RVOB en Rijksgebouwendienst over aankoopvoorwaarden, opstellen van een samenwerkings- en beheercontract met Restaurant De Struyskelder etc. Dit traject is in een separaat projectplan verwoord en met financiële onderbouwing gepresenteerd aan de Gemeente Veere ter verdere bespreking. Gezien de positieve reacties tot nu toe, gaan wij ervan uit dat het plan voldoende kans van slagen heeft waarmee de uitwerking van onderhavig beleidsplan gerechtvaardigd is. Ondertussen gaan de intensieve onderhandelingen door.

4

Aangezien het tijd en energie zal kosten om het ‘nieuwe ondernemerschap’ goed in te bedden in de organisatie, kiezen wij ervoor om op korte termijn qua collectiebeheer zo dicht mogelijk bij de oorsprong van het museum te blijven, namelijk de collecties van de schenkster van het museum, Mevrouw A. Oakes. In hoofdstuk 1.2 wordt dit nader toegelicht. Daarnaast ligt de kern van de toekomstige profilering van het museum in de functie die De Schotse Huizen door de eeuwen hebben vervuld in relatie tot de Veerse gemeenschap. Dit wordt nader uitgewerkt in hoofdstuk 2.2.

1.2

Ontstaansgeschiedenis Museum De Schotse Huizen

De oorsprong van de panden waarin het museum is gevestigd, ligt in de eeuwenlange handelsbetrekkingen die Veere met Schotland heeft onderhouden. Deze Veers-Schotse relatie kwam tot stand doordat Veere in 1541 de stapelplaats werd voor Schotse goederen, waaronder wol als voornaamste Schotse exportprodukt. ‘In de Struys’, het rechterpand van De Schotse Huizen, is in 1790 aangrijpend verbouwd om het geschikt te maken als onderkomen voor de Schotse gemeenschap in Veere, genaamd ‘The House of the Scottish Nation’. Ook het linkerpand ‘Het Lammeken’ herinnert aan de wolhandel en -opslag. De laatste particuliere eigenaren van 'In de Struys' waren de Engelse miljonair Albert Ochs en naderhand zijn dochter Alma. Zij brachten hun vakanties door in Veere, waar zij veel kunstenaars ontvingen en exposities organiseerden. Beiden verzamelden antiek. Alma legde bovendien een collectie Zeeuwse streekdrachten en meubels aan. Zij liet in 1947 'In de Struys' en haar verzamelingen na aan de Staat der Nederlanden op voorwaarde dat dit huis samen met 'Het Lammeken' een museum zou worden en de traditie van exposities zou worden voortgezet. Deze schenking is, inclusief de museale verplichting, door de Staat der Nederlanden bij wet aanvaard. Sinds 1975 is Stichting Delta Cultureel op verzoek van de Gemeente Veere exploitant van Museum De Schotse Huizen. Eigenaar van de panden is het Rijksvastgoed- en ontwikkelingsbedrijf. De uitvoering van de museale taken wordt tot op heden gedaan door vrijwillige medewerkers en één parttime beheerder.

1.3

Definitie museum

Voor wat betreft de definitie van een museum sluiten wij ons aan bij de zogenaamde ICOM – definitie, luidende: ‘Een museum is een permanente instelling ten dienste van de gemeenschap en haar ontwikkeling, toegankelijk voor het publiek, niet gericht op het maken van winst, die de materiële en immateriële getuigenis van de mens en zijn omgeving verwerft, behoudt, wetenschappelijk onderzoekt, presenteert en hierover informeert voor doeleinden van studie, educatie en genoegen’.

1.4

Statutaire doelstelling

Voor Stichting Delta Cultureel concretiseert bovenstaande definitie zich in de navolgende statutaire doelstelling: ‘Het beheer en de exploitatie van de zich in de kern van Veere bevindende gebouwen met een deels museale functie en daarin aanwezige objecten, het daarin tot stand brengen van culturele en daaraan verwante manifestaties van zowel permanente als 5

incidentele aard, welke de bezoekers de gelegenheid bieden deel te hebben aan een educatieve recreatie en kennis te nemen van belangwekkende culturele facetten van in het bijzonder het maatschappelijk leven in het Nederlands - Vlaams - Schotse cultuurgebied in de ruimste zin’. Naar aanleiding van de uitkomst van de besprekingen met de Gemeente Veere en RVOB, zal de statutaire doelstelling mogelijk dienen te worden aangepast op de volgende punten - beëindiging van het beheercontract inzake Stadhuismuseum De Vierschaar maakt Stichting Delta Cultureel alleen verantwoordelijk voor de museale activiteiten in De Schotse Huizen (verenging van de doelstelling) - een verkoopovereenkomst met betrekking tot De Schotse Huizen maakt Delta Cultureel eigenaar van de panden en daarmee tevens verantwoordelijk voor het voortbestaan van de museale functie van deze Rijksmonumenten (verbreding van de doelstelling).

6

2.

MISSIE EN STRATEGIE

2.1

Onze missie

‘De Schotse Huizen’ moeten een blijvende schakel zijn tussen de belangrijke historische gebeurtenissen die zich in en rondom de panden hebben voltrokken en de hedendaagse interpretatie daarvan. De panden zijn door de eeuwen heen een ontmoetingsplek geweest voor handelsrelaties (Schots-Veerse betrekkingen) en lokale kunstenaars (op uitnodiging van Albert Ochs en zijn dochter Alma). Deze bindende functie moeten de Schotse Huizen ook in de toekomst blijven vervullen. Als museum willen wij een inspiratiebron zijn voor jong en oud, waarbij educatie en lokale betrokkenheid hoog in het vaandel staan. De collecties en interesses van de schenkster van het museum, mevrouw Alma Oakes, en de collecties die vanuit historisch perspectief met de panden zijn verbonden, vormen daarbij vooralsnog het uitgangspunt: - Schots-Veerse handelsbetrekkingen - Originele beeldenverzameling Stadhuis Veere - Veerse kunstenaarskolonie - Walcherse streekdracht

2.2

Visie en profilering

De Schotse Huizen zijn door de jaren heen een ontmoetingsplaats geweest voor diverse doeleinden. In de 18e eeuw vormde de Lord Conservator er de schakel tussen de Schotse kooplui en de Veerenaren, waarmee belangrijke economische handelscontacten tot stand konden worden gebracht. In de 20e eeuw ontvingen Albert Oakes en zijn dochter Alma leden van de Veerse Kunstenaarskolonie in hun huis en boden gelegenheid hun werken tentoon te stellen. Ook de collecties die Alma verzamelde, waaronder streekdracht, meubels en porselein, waren voor bezoekers zichtbaar. In de 21e eeuw willen wij deze traditie van economische, kunstzinnige en sociale verbondenheid voortzetten. De panden moeten een ontmoetingsplaats blijven, waar kunst, cultuur en maatschappij elkaar kunnen treffen. In dit kader past ook de grote betrokkenheid van de vele vrijwilligers die zich inzetten voor het beheer en de instandhouding van het museum. Aan hun inspanningen heeft het museum zijn meer dan 60-jarig bestaan te danken. Van hun inspanningen zal het museum ook in de toekomst afhankelijk zijn. Aangezien de meeste vrijwilligers in Veere zelf dan wel in de nabije omgeving woonachtig zijn, onderstreept dit het belang van het positioneren van het museum als onderdeel van de Veerse gemeenschap. De Schotse Huizen waren, zijn en blijven spreekwoordelijk van en voor de Veerenaren. In de afgelopen maanden is een discussie ontstaan over de ‘houdbaarheid’ van de exploitatieplicht die de overheid bij wet op zich heeft genomen naar aanleiding van de schenkingsakte van Alma Oakes. Wij nemen daarbij het standpunt in dat zolang hierover geen juridische uitspraak is gedaan, de schenkingsakte leidraad blijft. Het museum dankt haar bestaan met name aan de collecties die Alma Oakes in de loop der jaren heeft opgebouwd en bereid was te delen met haar (Veerse) omgeving. Het behoud en beheer daarvan, is waar het museum zich mee onderscheidt. Deze kerntaak is leidraad voor de komende beleidsperiode.

7

Over het voortbestaan van het museum is in de afgelopen periode bij diverse gelegenheden publiekelijk gediscussieerd. Veerse inwoners en ondernemers hebben daarbij op verschillende manieren verwoord trots te zijn op De Schotse Huizen als onderdeel van het historische erfgoed van de stad Veere. Wij onderstrepen de wens om De Schotse Huizen als monument in ere te houden en open te stellen voor een breed en internationaal publiek, opdat zij kennis kunnen nemen van de historische waarden die de panden vertegenwoordigen en de exposities die er worden tentoongesteld. Om dit voor langere tijd (financieel) te kunnen waarborgen, zal niet alleen een nieuwe beheersvorm, maar ook een vernieuwde presentatie van de collecties noodzakelijk zijn. De samenwerking met Restaurant De Struyskelder biedt deze mogelijkheid. Een deel van de benedenetage, te weten de beeldenzaal, zal in de nieuwe opzet als museumcafé worden ingericht. De kamer van Alma Oakes en in voorkomende gevallen de Schotse Kamers kunnen worden verhuurd voor vergaderingen, intieme diners, workshops etc. Dit met behoud van de collecties die in deze ruimtes tentoon worden gesteld. De eerste en tweede etage blijven expositieruimtes. Stichting Delta Cultureel is verantwoordelijk voor het beheer van de museumcollecties in alle ruimtes van de panden. Een centrale lift in het pand ‘In de Struys’ moet de expositieruimtes op de bovenste etages beter ontsluiten voor het publiek. E.e.a. biedt de mogelijkheid om ‘De Schotse Huizen’ te profileren als multifunctioneel Veers ontmoetingscentrum, waarin zowel de museale- als de horecafunctie tot hun recht komen en elkaar versterken. Het is zeer goed denkbaar dat in de komende jaren de identiteit van het museum opnieuw zal moeten worden getoetst aan veranderende omstandigheden. In dit verband spelen ook de plannen van de Gemeente Veere een rol, om van de Grote Kerk van Veere een presentatieruimte te maken. Daarnaast is nog onduidelijk wat de toekomstige functie van het Stadhuismuseum zal zijn. Meerdere aspecten van de Veerse geschiedenis zijn in het kader van ‘Het verhaal van Zeeland’ op museaal gebied nog onderbelicht, waaronder de jarenlange handelsgeschiedenis van Veere. Dit kan aansluiting bieden voor een toekomstige aanpassing van het collectie- en expositiebeleid van Museum De Schotse Huizen. De aanwezige collectie van de originele Stadhuisbeelden van Veere, de eerste edelen van Zeeland verbeeldend, de historie van de Schots-Veerse handelsbetrekkingen en de exposities over de Veerse kunstenaarskolonie bieden hiervoor een goed uitgangspunt. ‘Het verhaal van Veere’ moet een rode draad gaan vormen die de bezoeker inzicht biedt in de historische tijdslijn en achtergronden van het stadje Veere. Dit past in onze profilering als historisch museum. Daarbij willen wij ons niet alleen concentreren op voorbije tijden. Veere leeft en ‘maakt’ nog steeds geschiedenis. Dit biedt de mogelijkheid om ook een podium te bieden aan hedendaagse Veerse kunstenaars en actuele thema’s. Recent zijn contacten met Schotland geïntensiveerd, die hebben geleid tot een gezamenlijk project in 2013 en 2014: het maken van een wandtapijt over de Schotse diaspora. Diverse Veerenaren zijn hierbij betrokken. Zo blijven de Schotse Huizen een ontmoetingsplaats waar cultuur en historie met elkaar verweven blijven. Vooralsnog blijven wij dicht bij onze roots en doen waar ons kleine museum groot in is geworden: het zorgvuldig beheren van een belangrijk deel van het Veers erfgoed, dankzij de tomeloze inzet van vele vrijwilligers. De samenwerking met Restaurant De Struyskelder maakt het mogelijk dit voor langere tijd te blijven doen.

8

2.3

Financiële onderbouwing

Stopzetting van de structurele subsidie van de Gemeente Veere heeft met name tot gevolg dat Stichting Delta Cultureel niet meer volledig aan de huurverplichtingen zal kunnen voldoen. De gezamenlijke aankoop van de panden met Restaurant De Struyskelder biedt een oplossing voor dit probleem. In de nieuwe situatie zal De Struyskelder het beheer van de panden voor zijn rekening nemen. Op deze wijze kan Stichting Delta Cultureel, uitgaande van gelijkblijvende bezoekersaantallen voor het museum (10.000 per jaar) en inkomsten uit winkel en verkoopexposities, een kostenneutrale begroting realiseren. Om de aankoop van de etages alsmede de noodzakelijke investeringen te kunnen financieren, is Stichting Delta Cultureel in overleg met de Gemeente Veere, diverse landelijke en regionale fondsen en particulieren. Aangezien de Stichting niet over eigen vermogen beschikt, zal ondersteuning in de vorm van (eenmalige) subsidie of lening noodzakelijk zijn. Een gezamenlijke begroting, die inzicht biedt in de verdeling van kosten tussen Stichting Delta Cultureel en Restaurant De Struyskelder, is opgesteld. Alhoewel wij niet uit zijn op winstbejag, zal een omslag in de bedrijfsactiviteiten nodig zijn om een financieel gezonde basis voor het zelfstandig cultureel ondernemerschap te kunnen garanderen. Risico’s liggen vooral op het terrein van personeelsbezetting (er is vooralsnog geen ruimte voor het inhuren van betaalde krachten), bezoekersaantallen (landelijk gezien is er een dalende lijn op dit terrein gaande) en inkomsten uit activiteiten (traditioneel is het museum niet gewend activiteiten vanuit commerciëel oogpunt te organiseren). Deze risico’s zullen beheersbaar moeten worden gemaakt. Het bestendigen van het vrijwilligersbestand blijft prioriteit houden. PR activiteiten moeten het museum op aantrekkelijke wijze onder aandacht brengen en houden van een breed publiek. Voorts streeft het nieuwe museumcafé naar jaar-ronde openingstijden. Waar het museum tot nu toe tijdens wintermaanden gesloten was, biedt dit mogelijkheden om meer inkomsten te genereren. De vele wisselexposities die het museum organiseert, leggen een groot beslag op personele inzet en financiële middelen. Het uitbreiden van de vaste tentoonstellingen via een historische verhaallijn, biedt de mogelijkheid om met minder personele inzet een deel van het museum ook buiten de tot nu toe gebruikelijke tijden open te stellen, wat een hogere omzet moet genereren. Daarnaast kan het museum aansluiting zoeken bij het nieuwe Gemeentelijke cultuurbeleid, dat investeringen in kwaliteitsverbetering van expositieruimten nastreeft. Op dit terrein liggen mogelijkheden voor ondersteunende subsidies. Ook samenwerking met andere musea of (culturele) instellingen kan financieel voordeel opleveren. De verkoopexposities vormen een belangrijke bron van inkomsten voor het museum. Op korte termijn zal de focus hierop blijven liggen, zeker wanneer de vaste subsidieondersteuning komt te vervallen. De organisatie van workshops, lezingen en andersoortige bijeenkomsten, kan met name in de winterperiode voor extra inkomsten zorgen. Sinds enkele jaren worden de Alma-lezingen georganiseerd met presentaties over Veerse historische en culturele wetenswaardigheden. In het najaar van 2012 is een pilot gestart met een handwerkcafé in de kamer van Alma Oakes, waarbij tevens een succesvolle eigen ‘productenlijn’ is geïntroduceerd. De grote opkomst lijkt toekomstige groei van dergelijke projecten te rechtvaardigen. Samenwerking met Restaurant De Struyskelder biedt daarbij een extra dimensie. Het uitwerken van deze plannen zal onderdeel vormen van de jaarplannen.

9

2.4

Strategische doelstellingen

Om onze missie in praktijk te kunnen brengen, stellen wij ons de volgende strategische doelstellingen: 1. Ontplooien van zogenaamd cultureel ondernemerschap, in samenwerking met Restaurant De Struyskelder. Het doel van deze samenwerking is te komen tot een kostenneutrale begroting zonder daarbij de kwaliteitswaarborg van de museale (statutaire) doelstelling uit het oog te verliezen. 2. Garanderen van het gebruik van de panden voor museale doeleinden op langere termijn. Dit in nauwe samenspraak met de Gemeente Veere alsmede Rijksvastgoeden gebouwendienst, die als eigenaar van de panden naar wij hopen tot verkoop over wil gaan. 3. Afstoten van die (deel)collecties, die niet aansluiten bij de missie en profilering van het museum. De collecties en wisseltentoonstellingen die aansluiten bij de huidige missie, zijn: de collecties en interessegebieden van Alma Oakes (streekdracht, porselein, Veerse kunstenaarskolonie) en de collecties die vanuit historisch perspectief met de panden zijn verbonden (Schots-Veerse handelsbetrekkingen, originele beeldenverzameling van het Veerse Stadhuis). 4. Bestendigen vrijwilligersteam. Instroom van nieuwe, gemotiveerde vrijwilligers aanmoedigen. 5. Investeren in (bij)scholing van de vrijwilligers gericht op permanente kwaliteitshandhaving van dienstverlening, collectiepresentaties, tentoonstellingen en activiteitenorganisatie (o.a. in samenwerking met SCEZ). 6. Vernieuwende presentatie van de collecties, gericht op kwaliteitsverbetering en blijvende aantrekkelijkheid voor publiek. Hierbij denken wij aan inzet van moderne presentatietechnieken, maar ook aan het vinden van andere samenwerkingsverbanden. De Schotse Huizen hebben een dynamisch karakter, waar cultuur, historie, horeca en gemeenschapsleven gezamenlijk onderdak vinden. Dit dynamische karakter moet ook tot uiting komen in de wijze waarop het museum zich presenteert. 7. Organiseren van zowel wisseltentoonstellingen als het ontwikkelen van een vaste basis-tentoonstelling. 8. Ontplooien van activiteiten ten behoeve van educatieve en sociaal-maatschappelijke doelstellingen, in combinatie met zelfstandig cultureel ondernemerschap. Het museum is niet gericht op het maken van winst, maar zal wel voldoende inkomsten moeten genereren om kostenneutraal te kunnen opereren. 9. Ontplooien van activiteiten gedurende het gehele jaar. 10. Opbouwen en onderhouden van constructieve samenwerkingsvormen met belangrijke stakeholders (overheid, ondernemers, Veerse instanties, lokale inwoners, toeristische branche, Schotse relaties) In de komende vier jaar zullen deze strategische doelstellingen concreet worden uitgewerkt in de jaar- en projectplannen.

2.5

Museumregistratie

In oktober 2009 verwierf het museum de status van geregistreerd museum. Dit stelt hoge eisen aan beleidsvoering, beheer, collectieregistratie en continue bezinning op kwaliteitsverbetering. De nieuwe verzelfstandigde organisatie van het Museumregister per 2012 vereist jaarlijkse zelfanalyse en herijking.

10

De museumregistratie blijft onderdeel van onze strategie. Dit biedt een kwaliteitsgarantie richting publiek en mogelijk toekomstige investeerders. Ook maakt het openstelling voor museumkaarthouders mogelijk. Ervaring leert dat museumkaarthouders vaker terugkomen en ook vaker korte bezoeken afleggen (‘nog even voor sluitingstijd’). Het landelijk netwerk van geregistreerde musea biedt extra PR kansen.

2.6

Samenwerking en netwerk

Het museum is aangesloten bij de Nederlandse Museumvereniging en bij de Vereniging van Zeeuwse Musea. De Vrienden van Museum De Schotse Huizen vormen een aparte stichting. De Schotse Huizen staan midden in de Veerse gemeenschap. Niet alleen is het grootste deel van de vrijwilligers inwoner van Veere, ook hebben Veerse instanties en ondernemers hun positieve mening over het voortbestaan van het museum uitgesproken. Activiteiten die door ons voor de Veerse gemeenschap worden georganiseerd, zoals de Veerse Quizz tijdens de jaarlijkse Museumnacht, worden druk bezocht. Deze binding willen wij ook in de toekomst bekrachtigen. Toerisme blijft de voornaamste bron van inkomsten voor Veere. Gemeenschappelijke initiatieven op dit terrein zijn van groot belang. Ten behoeve van de ontwikkeling van een breder scala aan activiteiten, waaronder workshops en lezingen, zullen ook contacten buiten de Veerse gemeenschap worden aangeboord. Samenwerking met andere museale instellingen, met name gevestigd op Walcheren, blijft een belangrijk streven. De initiatieven die hiertoe in de afgelopen jaren zijn ontplooid, hebben vooralsnog geen duurzaam karakter gekregen. Dit neemt niet weg dat projectgebonden samenwerkingsactiviteiten door ons worden aangemoedigd. Uiteindelijk gaat het om het enthousiasmeren van publiek, dat optimaal moet kunnen profiteren van het culturele aanbod in Zeeland. Tijdens besprekingen is door ons voorgesteld om het Veers Museumoverleg, traditioneel een initiatief van de Gemeente, in tourbeurt door en bij één van de betrokken musea te laten organiseren. Op deze wijze kan er meer ruimte komen voor eigen initiatief en een eigen agenda. De beperkende voorwaarden die de Gemeente heeft gesteld voor toekomstige subsidiemogelijkheden, maken samenwerking sowieso van groot belang. Niet alleen met collega-musea, maar zeker ook met marktpartijen die financieel kunnen bijdragen. Het bestuur heeft goede contacten opgebouwd met relaties in Schotland, met name ook op overheidsniveau. Dit netwerk wordt momenteel benut voor onderzoek naar mogelijke financieringsondersteuning door Europese fondsen alsmede voor de ontplooiing van gezamenlijke activiteiten. Met betrekking tot dit laatste wordt ook nauw samengewerkt met Stichting Veere-Schotland.

11

3.

COLLECTIE

3.1

Registratie en beheer

De collectieregistratie en informatie over het beheer van de museumcollecties zijn in een separaat collectieplan vastgelegd. De basiscollectie wordt tot op heden gevormd door:  de verzameling van mevrouw Alma Oakes (waaronder meubilair, streekdrachten en objecten met betrekking tot de Walcherse folklore), ons in langdurig bruikleen verschaft door het RCE (Rijksdienst Cultureel Ergoed)  een groot aantal objecten uit de historische verzameling van de gemeente Veere welke eveneens via een langdurige bruikleen aan het museum ter beschikking zijn gesteld (waaronder de originele Stadhuisbeelden en model van ‘De Krabbelaar’)  andere bruiklenen (Rijksmuseum Amsterdam, Haags Gemeentemuseum, Maritiem Museum Prins Hendrik te Rotterdam, gemeentemuseum Vlissingen en particulieren.)  een beperkte eigen collectie, verkregen door donaties van particulieren.

3.2

Beheer collectie in gezamenlijke ruimtes

In het nieuwe samenwerkingsplan met Restaurant De Struyskelder, maken de beeldencollectie van het Stadhuis, een deel van de collecties van Alma Oakes en de collectie verbonden aan de Schots-Veerse historie onderdeel uit van de horecaruimtes. In een samenwerkingscontract worden afspraken gemaakt over het gebruik van deze ruimtes in combinatie met kwaliteitsbehoud van (de presentatie van) de museale collectie. Stichting Delta Cultureel blijft verantwoordelijk voor het beheer en de presentatie van de collecties. In nauw overleg met RCE en de Gemeente Veere zullen mogelijke aanpassingen in de presentatie worden uitgevoerd. Zo zal de collectie met name langs en aan de muren worden geconcentreerd, opdat het midden van de ruimtes gebruikt kan worden voor horeca meubilair. De collecties blijven op deze wijze voor publiek zichtbaar, terwijl de ruimtes waarin de collecties zijn gepresenteerd multifunctioneel inzetbaar zijn.

3.3

Afstoten (deel)collecties

Het afstoten van die (deel)collecties die niet passen binnen de nieuwe missie en profilering van het museum, zal volgens de geldende regels nauwgezet worden uitgevoerd en gedocumenteerd. Het betreft hier met name een gedeelte van de historische verzameling van de Gemeente Veere en enkele voorwerpen uit particuliere schenkingen.

3.4

Originele beelden Stadhuis Veere

Een speciaal onderdeel van de collectie vormt de verzameling originele beelden van het Stadhuis van Veere. De beelden zijn ingemetseld in de muur van de ontvangstruimte (toekomstig museumcafé) van het museum. Eigenaar is de Gemeente Veere, die de beeldenverzameling sinds 1950 in Museum De Schotse Huizen heeft ondergebracht. Alhoewel de collectie feitelijk gezien geen historische binding met de Schotse Huizen heeft, past de collectie goed binnen het profiel van het museum als Veers historisch museum. Eén

12

van de beelden betreft Wolfert VI van Borsele, die in 1444 met de Schotse prinses Mary Stewart trouwde. Dankzij dit huwelijk werd Veere de stapelplaats voor Schotse wol in de Lage Landen. Hiermee is dus tevens een relatie tussen dit beeld en De Schotse Huizen te verantwoorden. In 2012 zijn de beelden geconsolideerd, dankzij fondsenwerving door Stichting Behoud Veerse Stadhuisbeelden. Gezien de grote historische waarde van deze beelden, alsmede het feit dat verplaatsing onnodig schade zou kunnen aanbrengen aan de beelden, is in goed overleg met de Gemeente Veere afgesproken de beelden vooralsnog op hun plek te laten staan.

13

4.

TENTOONSTELLINGEN

4.1

Uitgangspunten kunstexposities

Toen de Engelse kunstverzamelaar Albert Ochs samen met zijn dochter Alma in 1896 het pand ‘In de Struys’ kocht, maakte hij er een ontmoetingscentrum voor kunstenaars van. In Veere huisde tussen 1870 en 1970 een internationaal georiënteerde kunstenaarskolonie, aangetrokken door de levendigheid van de pittoreske vissershaven. De sluiting van het Veerse gat in 1961 luidde het einde van deze culturele bloeitijd in. De kleurrijke vissersvloot verdween en daarmee de dagelijkse bron van inspiratie voor de vele kunstenaars. Met het overlijden van de Veerse Joffer Sáriká Góth (1900-1992) kwam er voorgoed een einde aan de ‘oude’ Veerse kunstenaarskolonie. Aan het begin van de 21e eeuw woont er weer een tiental beeldende kunstenaars binnen de oude Veerse stadsgrenzen, een hoopgevend begin voor een ‘nieuwe’ Veerse kunstenaarskolonie. In navolging van Albert Ochs en zijn dochter Alma Oakes wil het museum aandacht blijven schenken aan zowel de ‘vergeten’ kunstenaarskolonie als een podium bieden aan de huidige kunstenaars woonachtig in Veere. Op deze wijze draagt het museum bij aan de instandhouding van een belangrijk deel van de culturele historie van de stad Veere. Ook biedt het gelegenheid tot voortzetting van de functie van de panden als lokaal én internationaal ontmoetingscentrum. De wisselexposities over vroegere en hedendaagse Zeeuwse kunstenaars die het museum in de afgelopen jaren heeft georganiseerd, hebben lovende kritieken in de pers opgeleverd. Op het gebied van kwaliteit, afwisseling, documentatie en presentatie scoren de exposities hoog. Bezoekers keren meerdere malen per jaar terug om de nieuwe tentoonstellingen te bezichtigen. Dit kwaliteitsniveau willen wij minimaal behouden. Tot en met 2014 staan nog diverse wisselexposities gepland. Het ligt in de bedoeling de historie van de Veerse kunstenaarskolonie op te nemen in de verhaallijn van een permanente historische tentoonstelling.

4.2

Uitgangspunten streekdrachtexposities

In 2009 is een uniek samenwerkingsverband ontstaan met Stichting Het Walcherse Costuum. In ruil voor het gebruik van een deel van ons depot, treedt Het Walcherse Costuum op als gastconservator. In nauwe samenwerking met medewerkers van het museum worden op de speciaal daartoe ingerichte zolderetage jaarlijkse wisseltentoonstellingen georganiseerd, die de traditie van streekdracht in ere houdt. Zowel originele kostuumonderdelen als reconstructies worden tentoongesteld. De inbreng van Stichting Het Walcherse Costuum is een waardevolle aanvulling op de collectie die mevrouw Alma Oakes heeft nagelaten aan het museum. Het Walcherse Costuum heeft als doel het verzamelen en tonen van Walcherse streekdrachten. Wijzelf verbinden hieraan ook educatieve doelstellingen. In 2012 is een start gemaakt met de organisatie van kinderworkshops die aansluiten bij het thema van de streekdrachttentoonstelling. Niet alleen biedt dit mogelijkheden tot geschiedkundige kennisoverdracht, ook willen wij kinderen enthousiasmeren voor toekomstig museumbezoek.

14

Daarnaast vormt de streekdrachtcollectie de basis voor het reminiscentieproject. Eind 2011 hebben medewerkers van het museum, naar een idee van en in samenwerking met SCEZ, een themakoffer ontwikkeld met attributen uit het museum. Deze koffer wordt ingezet in verzorgingstehuizen om dementerende bejaarden aan de hand van de attributen herinneringen te helpen ophalen uit het verleden. Doelstelling is sociale interactie te vergemakkelijken. Deze doelstelling sluit perfect aan bij de missie van Museum De Schotse Huizen. Het project, begeleid door medewerkers van het museum, wordt aangeboden aan alle zorginstellingen op Walcheren. Wij streven ernaar de frequentie van de bezoeken te verhogen en zo meer inkomsten uit deze presentaties te genereren. Na de succesvolle pilot wordt momenteel door een projectgroep onder leiding van Museum De Schotse Huizen bekeken hoe deze activiteit ‘vermarkt’ kan worden.

4.3

Overige exposities

Niet alleen de Veerse kunstenaarskolonie en Walcherse Streekdracht vormen de basis voor onze exposities. Ook de Schots-Veerse relatie biedt aanknopingspunten. Voor 2013 en 2014 zijn projecten voorzien waarin wordt samengewerkt met relaties uit Schotland. De resultaten hiervan zullen op wederzijdse locaties worden tentoongesteld. Ook zal aan Schotse kunstenaars gelegenheid worden geboden hun werk in het museum te presenteren. Historische banden worden hiermee versterkt. In 2012 is de educatieruimte opnieuw ingericht met onder meer ‘kunst door kinderen’. Ook dit biedt mogelijkheden tot verdere ontplooiing.

4.4

Expositiebeleid op langere termijn

Ter uitbreiding en bestendiging van onze positionering als Veers historisch museum, zoeken wij aansluiting bij bredere thema’s zoals de aanstaande herdenking van de admiraliteit en herdenking van de watersnoodramp. Ook andere Veerse thema’s als Nehalennia, het ontstaan en verval van kasteel Sandenburgh, de geschiedenis van de Campveerse Toren, de Montfoortse Toren en het Arsenaal, het Kanaal door Walcheren (met mijnenmagazijn en vliegtuigfabriek Fokker), de Napoleontische tijd, de recente geschiedenis (Tweede Wereldoorlog, verdwenen Veerse visserij, Deltawerken) en actuele thema’s als het wegvallen van de middenstand in Veere of de herinrichting van het Oranjeplein, de Kaai, de Markt en het gebied rond de Grote Kerk, bieden aanknopingspunten. Het plan is om op termijn jaarlijks één grote tentoonstelling te wijden aan één belangrijk (historisch) onderwerp, mogelijk geflankeerd door een aantal kleinere exposities. Dit betekent dat het patroon van vaste collectie (stijlkamers, streekdracht) en tentoonstellingen over beeldende kunst doorbroken zal worden. Deze onderwerpen komen wel terug, maar niet noodzakelijkerwijs ieder jaar en meer als onderdeel van het gekozen thema. Het statische karakter dat thans prevaleert wordt dan vervangen door een meer dynamische en pro-actieve aanpak. Samenwerking met andere musea, instellingen, kunstenaars en historici biedt daarbij de mogelijkheid om het thema breed uit te werken. Ook worden nevenactiviteiten georganiseerd die aansluiten bij het thema (workshops, lezingen, filmavonden, wedstrijden) en zal het museumcafé een rol spelen in de thematische aanpak (speciale menu’s, kookworkshops,

15

speciale presentatie). Verspreid over het jaar kunnen verschillende accenten worden gelegd, zodat bezoekers worden gemotiveerd om terug te komen. Het gebruik van verschillende presentatietechnieken binnen één thema biedt afwisseling. Zo zullen in de tentoonstellingen die de recente geschiedenis van Veere in beeld brengen gefilmde interviews met direct betrokkenen en ooggetuigen worden opgenomen waarmee orale geschiedschrijving een onderdeel gaat vormen van het programma. Er wordt een dynamische aanpak nagestreefd, die de bezoeker uitnodigt om het hele museum inclusief horecaruimtes te ‘beleven’. De Schotse Huizen worden daarmee een totaalconcept.

16

5.

PUBLIEK

5.1

Doelgroepen

Het museumcafé speelt een belangrijke rol in het laagdrempeliger maken van de entree. Eenmaal binnen, moeten de bezoekers geënthousiasmeerd worden tot verder museumbezoek. Dit kan door uitnodigende presentatie (videobeelden met flitsen van museumcollectie, aansprekende inrichting, lift die uitnodigt tot bezichtigen hele pand, creëren van kindvriendelijke omgeving, creëren van makkelijk toegankelijke opgangen). Alhoewel iedereen welkom is, richten wij ons in onze PR activiteiten specifiek op de volgende doelgroepen vanuit diverse invalshoeken: - toevallige passanten (aansluiting bij toeristisch beleid stad Veere, aansluiting bij ondernemers Veere) - bezoekers, specifiek geïnteresseerd in de regionale geschiedenis (kennisoverdracht, collectiepresentatie, cultuurhistorische waarde) - bezoekers, specifiek geïnteresseerd in kunstexposities (cultuurhistorische waarde, belevingswaarde kunst) - bezoekers, specifiek geïnteresseerd in streekdracht (kennisoverdracht, collectiepresentatie, cultuurhistorische waarde, sociaal verbindend element) - lokale gemeenschap (ontmoetingsplek, organisatie activiteiten, basis voor werving vrijwilligers) - kinderen en jongeren (educatie) - ouderen (hebben tijd en gelegenheid voor museumbezoek, door vergrijzende samenleving groeiende doelgroep) - zorginstellingen (reminiscentieproject) - groepen met rondleiding door gids (kennisoverdracht, cultuurhistorische waarde, aansluiting bij toeristisch beleid stad Veere) - personen die geïnteresseerd zijn in (sociale) activiteiten, verbonden aan de museumcollecties (workshops, inloopatelier, lezingen, concerten, besloten diner of anderszins horeca-activiteit in museale setting) - internationaal: met name Schotten (accentuering historische banden; organisatie gezamenlijke activiteiten) Duitsers (grootste groep toeristen) Belgen (groeiende markt groepsbezoeken) en Amerikanen (groeiende markt aanleg cruises, koppeling met streekdrachtshows).

5.2

Terugkerende bezoekers

Door het organiseren van meerdere kunsttentoonstellingen per jaar, trekt het museum tot nu toe bezoekers die meerdere malen per jaar terugkomen. Het aantal terugkerende bezoekers kan verder worden vergroot, dankzij de aanwezigheid van het laagdrempelige museumcafé, een verbeterde toegankelijkheid (lift), een uitnodigende entree (in de nieuwe opzet zal de deur altijd openstaan dankzij aanbreng van een hittekanon in het museumcafé) en dankzij activiteitenorganisatie (voorbeeld: handwerkcafé). Het dynamische karakter van het nieuwe expositiebeleid en de Schotse Huizen als totaalconcept moeten het aantal bezoekers eveneens vergroten.

17

5.3

Toegang en toegangsprijs

Om de laagdrempeligheid van het museum te blijven garanderen, streven wij niet naar een verhoging van de toegangsprijs, maar naar het behalen van een hoger bezoekersaantal (de afgelopen jaren lag dit rond 10.000 per jaar). De grens tussen horecagelegenheid en museale ruimtes is op de begane grond lastig te maken. Iemand die het café bezoekt, kan gratis de tentoongestelde Stadhuisbeelden bezichtigen. Ook zullen niet altijd vrijwilligers van het museum aanwezig zijn op tijdstippen dat het café al of nog open is. Een aantal opties wordt overwogen: 1. tijdens vaste openingstijden kunnen bezoekers bij de museumvrijwilliger een kaartje kopen voor bezichtiging Alma Oakes kamer en bovenetages (dit plan gaat uit van het plaatsen van een museumbalie in de Schotse Kamers op de begane grond; buiten museum-uren kan deze ruimte voor horeca worden gebruikt); buiten museumopeningstijden blijven de puur museale ruimtes gesloten voor publiek. 2. een groot deel van de museumcollectie wordt als vaste tentoonstelling gepresenteerd, waarvoor bezoekers een kaartje kunnen kopen bij horecapersoneel of vrijwilligers van het museum (de aanwezigheid van een vrijwilliger van Delta Cultureel is daarvoor niet strikt noodzakelijk); splitsing museale gedeelte als bij 1 3. bezoekers kunnen zelf een kaartje kopen uit automaat, waarmee de lift naar de bovenetages kan worden geactiveerd. De benedenetage is verbonden aan horecaactiviteiten en gratis te bezichtigen. 4. museumtoegang wordt verwerkt in horecaprijzen, bezoekers kunnen het hele pand gratis bezichtigen (verrekening tussen Struyskelder en Delta Cultureel) 5. inkomsten uit nevenactiviteiten zoals workshops en lezingen of fondsenwerving moeten dusdanig lucratief zijn, dat museum gratis te bezichtigen is De uiteindelijke keuze zal afhangen van de wijze waarop het definitieve samenwerkings- en koopcontract wordt onderhandeld. De voorkeur gaat vooralsnog uit naar optie 1, mede gelet op het feit dat dan ook optimaal toezicht op de museale ruimtes mogelijk blijft.

5.4

Educatie

Alhoewel van oorsprong een overheidsthema, zijn educatieve activiteiten gedurende de afgelopen jaren dusdanig ingebed in de vrijwilligerstaken, dat voortzetting hiervan tot ons beleid is gaan horen. Speciale aandacht geven wij aan kennisoverdracht aan jongeren en het enthousiasmeren van jongeren voor museumbezoek. Cultuureducatie zien wij als belangrijk voor de ontwikkeling van kinderen. Het museum blijkt een ideale omgeving om op speelse en informele wijze kennis op te doen van (historische) feiten. Ook leren kinderen om objecten vanuit verschillend perspectief te bezien, eigen smaak te ontdekken, ándermans smaak te vernemen. Wij hopen daarmee een bijdrage te leveren aan de verbreding van hun leefwereld. Naast de scholenprojecten, die via het Veers museummenu worden aangeboden, organiseren wij wekelijkse workshops en incidentele activiteiten zoals een themaprogramma tijdens de jaarlijkse Museumnacht. Voor verschillende leeftijden is een speurtocht door het museum aanwezig. Alle activiteiten zijn gekoppeld aan de collectie of een actuele tentoonstelling in het museum. Ervaren medewerkers, zelf werkzaam (geweest) in het onderwijs, begeleiden de kinderen hierbij. Wij streven naar een uitbreiding van de educatieve activiteiten, met name in

18

de winterperiode. Samenwerking met de Gemeente Veere (museummenu) en afstemming met andere Zeeuwse musea is daarbij belangrijk.

5.5

Communicatie en PR

Goede communicatie, zowel richting interne medewerkers als richting externe doelgroepen, is een bepalende succesfactor bij het behalen van onze strategische doelen. Op het niveau van corporate communicatie zal aandacht worden geschonken aan de nieuwe profilering van het museum in samenwerking met Restaurant De Struyskelder. Het publiek moet de juiste associatie krijgen bij het begrip ‘De Schotse Huizen’. Wie wij zijn en wat wij doen moet helder worden verwoord in alle communicatieuitingen. Tevens moet dit bekend zijn bij alle (vrijwillge) medewerkers en bij organisaties met wie wij nauw samenwerken, zoals Gemeente, Rijksoverheid, collega musea, Zeeuws Archief, ondernemers in de nabije omgeving, toeristische organisaties, inwoners van Veere etc. Een duidelijke huisstijl kan de naamsbekendheid ondersteunen. Een goed functionerend PR beleid is nodig om de juiste doelgroepen te bereiken en te informeren over onze activiteiten. Het streven is PR pro-actief in te zetten: anticiperend op nieuwe ontwikkelingen, initiatiefrijk met betrekking tot het bereiken van doelgroepen, initiërend ter versterking van het profiel van het museum. De contacten met de pers zullen op lokaal niveau verder worden versterkt en waar mogelijk worden verbreed naar landelijk en wellicht europees niveau (Schotse samenwerking). Moderne communicatiemiddelen zijn niet meer weg te denken uit de museale wereld. Bij de presentatie van de collecties en informatieoverdracht zullen wij ons hier op oriënteren. Ons uitgangspunt is dat communicatiemiddelen dienen ter ondersteuning van het behalen van onze doelstellingen. Zij vormen geen doel op zich. De internetsite blijft een belangrijke bron van informatieverstrekking. In het voorjaar van 2013 wordt deze site vernieuwd. Vanaf dan is het mogelijk het beheer in eigen hand te houden en zelf mutaties door te voeren. Dit moet de actualiteitswaarde van de site verbeteren. Ook op andere terreinen wordt getracht de informatievoorziening richting het publiek te verbeteren. Recent heeft Rijksgebouwendienst toestemming gegeven tot het aanbrengen van een vitrine aan de buitenmuur van het museum, zodat ook buiten openingstijden informatie over exposities en overige activiteiten kan worden gecommuniceerd. Interne communicatie vormt een speerpunt van ons beleid. Om alle veranderingsprocessen in goede banen te leiden, is goede en met name ook tijdige interne informatieverstrekking onontbeerlijk.

19

6.

SAMENVATTING

Stichting Delta Cultureel is samen met Restaurant De Struyskelder in onderhandeling met de Gemeente Veere, Rijksgebouwendienst en RVOB, met als doel de panden waarin Museum De Schotse Huizen is gevestigd, gezamenlijk aan te kopen. Door middel van een horizontale splitsing wordt de Struyskelder eigenaar van kelder en tuin/terrassen. Stichting Delta Cultureel wordt eigenaar van de begane grond en bovenetages. De begane grond wordt door middel van een huurovereenkomst gedeeltelijk in gebruik genomen door restaurant De Struyskelder, met behoud van de aanwezige museale collectie. In de beeldenzaal komt een museumcafé. De kamer van Alma Oakes en de Schotse Kamers zijn multifunctioneel inzetbaar. Stichting Delta Cultureel blijft verantwoordelijk voor de museale collecties die in de ruimtes aanwezig blijven. Door aanpassing en afstemming van de activiteiten, worden de Schotse Huizen als totaalconcept geprofileerd. Belangrijk daarbij is, dat de traditionele functie als ‘ontmoetingscentrum’ in ere wordt gehouden en zelfs verder wordt uitgebreid. Bedoeling van de samenwerking is De Schotse Huizen te behouden als belangrijk onderdeel van het cultureel erfgoed van Veere. Op basis van deze samenwerking, richt het beleid met betrekking tot Museum De Schotse Huizen zich in de komende periode op: -

-

-

garanderen van het gebruik van de panden voor museale doeleinden op langere termijn door aankoop van de panden samen met Restaurant De Struyskelder fondsenwerving ter financiering van de aankoop van de panden en uitvoering van noodzakelijke aanpassingen opstellen van benodigde samenwerkings- en beheercontracten met Restaurant De Struyskelder ontplooien van zelfstandig cultureel ondernemerschap op basis van inzet van vrijwillige medewerkers en op basis van nauwe samenwerking met Restaurant De Struyskelder op korte termijn concentreren op de kerncollecties van het museum, te weten de collecties en interessegebieden van Albert Ochs en zijn dochter Alma (streekdracht, porselein, meubels, Veerse kunstenaarskolonie) en de collecties die vanuit historisch perspectief met De Schotse Huizen zijn verbonden (Schots-Veerse handelsbetrekkingen, originele beeldenverzameling van het Veerse Stadhuis) op lange termijn uitgroeien tot algemeen Veers historisch museum waarbij ook de hedendaagse geschiedenis een plek krijgt profileren als cultureel ontmoetingscentrum binnen Veere en als ‘hoeder’ van een belangrijk deel van het Veerse erfgoed blijven organiseren van kwalitatief hoogwaardige exposities, uitgroeiend naar een dynamische en gevarieerde presentatie jaarrond organiseren van (nieuwe) nevenactiviteiten in het verlengde van de museale collecties (workshops, lezingen etc.), in samenwerking met Restaurant De Struyskelder

Vastgesteld te Veere op 28 januari 2013 H. Buiter Voorzitter

H.E. de Vroe-Oldenkamp Secretaris

20